Megacity sigue incorporando productos de organización personal llegando a ofrecer un catálogo de más de 18.000 referencias de papelería y material de oficina entre todas las gamas de productos
Megacity, empresa que suministra desde hace más de 20 años material y mobiliario de oficina, así como artículos de papelería, en una clara apuesta por seguir ofreciendo los mejores productos para sus clientes a precios muy competitivos, continúa ampliando su catálogo y cuenta, actualmente, con más de 15 marcas sólo en referencias de organización personal con marcas como CSP, Liderpapel, Quo Vadis, Finocam, Ingraf, Belius, Q-Connect, Zerimar, Saro, Pardo, Miquelrius, Multifin, Duraclip, Autograph, Durable o Esselte.
Convencido de que la organización en la oficina aumenta la productividad de los trabajadores, según lo demuestran numerosos estudios, Megacity sigue incorporando a su catálogo este tipo de productos: agendas y recambios, calendarios, portadocumentos, escribanías, listines telefónicos y de direcciones, maletines o tarjeteros, entre otros.
Megacity tiene una amplía gama de agendas, calendarios, listines y tarjeteros para mantener organizados las tareas y contactos del día a día; pudiendo elegir el color y material que más se ajuste al estilo de cada uno. Escribanías y carpetas portadocumentos ayudarán, por su parte, a mantener organizado el lugar de trabajo, eliminando esa sensación de agobio y desorden que producen los escritorios caóticos. Finalmente, tampoco hay que descuidar la imagen cuando se sale de la oficina y, para ello, Megacity cuenta también con un amplio abanico de carteras portadocumentos y maletines que ofrecen toda la organización necesaria para transportar todo lo necesario para visitar a los clientes fuera del lugar de trabajo. Y, por supuesto, sin olvidarse del estilo, también con una amplia gama para elegir colores y materiales.
Con más de 18.000 referencias de papelería y material de oficina entre todas las gamas de productos, Megacity ha hecho una potente apuesta por el mercado online en estos últimos años, llegando así a todo el mercado nacional con los mejores precios y convirtiéndose en el proveedor de referencia para empresas de muchos sectores.
Desde que el meteórico ascenso de Netflix comenzó una revolución de la televisión por Internet, los ejecutivos de las grandes empresas mediáticas han discutido cómo responder al cambio.
¿Es mejor tener la propiedad de programas populares o de las vías de distribución a millones de hogares? ¿Deben continuar enfocados en el lucrativo pero cada vez más pequeño mercado televisivo estadounidense, o expandirse a otras regiones donde el negocio tiene margen para crecer?
La respuesta, según el máximo responsable de Comcast, Brian Roberts, es hacer ambas cosas. El sábado, su empresa ofreció 40.000 millones de dólares (33.990 millones de euros) por Sky en una propuesta que superó a la de su rival 21st Century Fox, en la disputa por el gigante europeo de televisión.
Como el ganador de la feroz batalla, Comcast se apresta a duplicar su número de clientes.
La compra de Sky también ayudaría a Comcast a cubrir sus apuestas en un negocio que cambia rápidamente, bajo la premisa de que la clave para competir con Netflix es estar en ambos lados del negocio y en ambas costas del Atlántico.
Gráfico de Bloomberg.
Es una apuesta costosa, y que podría no convencer del todo a los inversores. Las acciones de Comcast ya han caído este año, afectadas por un fracasado acuerdo por adquirir los activos de entretenimiento de Fox y la ahora aparente campaña triunfal por Sky.
“Esta adquisición nos permitirá aumentar considerablemente nuestra base de clientes de forma rápida y eficiente”, dijo Roberts, de 59 años, en un comunicado. Sin ningún obstáculo antimonopolio por delante, el ejecutivo espera completar la operación a finales del próximo mes.
Pero la victoria de Roberts es algo sombría. Por ejemplo, Fox podría negarse a ofrecer el 39 por ciento de Sky que posee actualmente. Eso dejaría a Comcast compartiendo la empresa con Fox, que formará parte de Walt Disney el próximo año.
CARA ADQUISICIÓN
La deuda en la que incurrirá Comcast para completar la operación no preocupa, pero sí el precio, dijo Craig Moffett, analista en MoffettNathanson. La guerra de ofertas entre Disney y Comcast impulsó la valoración de Sky de ocho veces a 15 veces sus ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, afirmó.
“Será increíblemente difícil justificar el tener que pagar un precio tan alto”, dijo Moffett el domingo. “Éste es un activo que ni los inversores de Disney ni los de Comcast querían ganar”.
Desde que adquirió NBC Universal hace siete años, Comcast posee tanto contenido como distribución. Eso le ha ayudado a reducir su riesgo. A pesar de que la empresa se ha visto afectada por la decisión de miles de clientes de cancelar sus suscripciones de televisión por cable, muchos de los convertidos a Netflix aún necesitan de las conexiones a Internet de Comcast. NBC también genera lucrativos ingresos para Comcast con la venta de episodios antiguos de series a Netflix, Hulu LLC y otros.
Las capitales de provincia y los núcleos urbanos turísticos de la región resultan prioritarios para el plan de expansión de la cadena a medio plazo
BrasayLeña, la cadena de franquicias especializada en carnes al estilo rodizio, ha centrado sus futuros planes de expansión en la comunidad de Andalucía y la zona del Levante, donde las capitales de provincia y los núcleos urbanos con mayor afluencia turística resultan prioritarias para su plan de expansión a medio plazo.
Este giro de planes de la compañía ha sido fruto de numerosos estudios que han revelado que en estas zonas no existe competencia para la cadena, ya que no hay ningún concepto que se asemeje al que Brasayleña lleva explotando desde hace 10 años, además, estos datos evidencian una creciente demanda por parte del público de estas zonas de una oferta especializada en carnes de primera calidad.
A través de su modelo de negocio BrasayLeña se ha posicionado como la primera cadena especializada en restauración brasileña a nivel europeo. Actualmente, la enseña posee un índice de rentabilidad superior al 50% en unidades propias y una inversión en los últimos años de 15 millones de euros, su facturación anual se sitúa por encima de los 23 millones de euros.
En España la enseña cuenta con 27 establecimientos operativos, y está sólidamente implantada en Madrid y Barcelona, donde ha logrado hacerse un hueco en el competitivo sector de la restauración gracias a una propuesta basada en el más puro estilo brasileño. Ofrece más de 15 variedades diferentes de carnes de res, ave y cerdo, con cortes muy demandados por los amantes de la carne, y aun relativamente difíciles de encontrar en nuestro país.
Esta oferta gastronómica se complementa con un amplio abanico de guarniciones típicas de Brasil como patatas fritas, verduras a la brasa, plátano frito, arroz blanco, frijoles, etc., así como con deliciosos postres artesanales. Todo ello, además, a un precio único con la posibilidad de repetir tantas veces como el cliente quiera, y con el adicional de un interiorismo acorde a las últimas tendencias internacionales en decoración.
Todas las carnes son de primera calidad, procedentes en su mayoría de productores nacionales de la zona centro, Galicia, Extremadura y Castilla y León, a los que se suman una exquisita selección de producto internacional importado desde Alemania, Francia e Inglaterra.
Para cumplir sus objetivos en Andalucía y la zona del Mediterráneo, BrasayLeña busca socios locales interesados en explotar la marca a través del sistema de franquicia. Para ello, el interés se centra en un perfil principalmente inversor, al que proporcionará todas las herramientas y la formación necesarias para explotar con éxito la marca, sin necesidad de una experiencia previa en el ámbito de la restauración.
Una trayectoria familiar con más de 40 años de experiencia
El grupo Brasayleña cuenta con el respaldo y experiencia de una familia ligada a la industria cárnica desde hace más de 40 años. Una trayectoria que le ha servido para dirigir este proyecto y atender a 1,3 millones de clientes en 2017 que consumieron más de un millón de kilos de carne en sus establecimientos.
La cadena de restaurantes BrasayLeña, que el pasado ejercicio vendió más de un millón de kilos de carne a través de su red de restaurantes, se ha convertido en la franquicia que popularizó la picanha en nuestro país.
Un proyecto basado en el equipo humano:
Desde sus inicios hace 10 años BrasayLeña está inmerso en una apuesta absoluta por la calidad total. Esta filosofía, le ha llevado a reforzar la formación de su plantilla y a incorporar puestos muy especializados como el Jefe de Carne que supervisa que el producto que se sirve cumpla con todos los requisitos de corte, cocción y preparación. Además, todos los restaurantes cuentan con un Jefe de Mesa que controla la mejor atención al cliente.
En estos momentos el grupo está formado por más de 500 profesionales, entre los restaurantes y el equipo de la central que da soporte a toda la red a través de las distintas áreas especializadas del negocio.
La inversión realizada en los últimos años es de entorno a 15 millones de euros. Su facturación anual supera los 23 millones de euros, con un Ebitda cercano al 19% y una rentabilidad superior al 50% anual en sus unidades propias.
Desde este martes 25 y hasta el 27 de septiembre se celebrará el noveno Encuentro Internacional de Biotecnología Biospain 2018 en el FIBES Exhibiton & Congress Centre de Sevilla, un evento que está considerado como uno de los más importantes a nivel mundial en el campo de la biotecnología.
Este encuentro está organizado por laAsociación Española de Bioempresas (Asebio) y la Junta de Andalucía, a través de un comité director en el que están representadas las consejerías de Conocimiento, Investigación y Universidad; Salud; Empleo, Empresa y Comercio; y Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural. Este comité director está liderado por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) y en él participan directamente la Consejería de Agricultura, la Agencia Andaluza del Conocimiento y la Fundación Progreso y Salud, estas últimas en representación de sus consejerías.
El área biomédica, la biotecnología agroalimentaria e industrial y la financiación son algunos de los temas que destacan en el programa de esta edición. Asimismo, el alzhéimer, las terapias avanzadas, la agroalimentación, los biobancos, la economía circular, la inteligencia artificial, la edición genética, la inmunoterapia, la medicina de precisión y la resistencia a los antibióticos son otros de los asuntos que se abordarán en esta ocasión.
Desde su primera edición, celebrada en el año 2003, Biospain ha sido el punto de encuentro de todos los actores del sector biotecnológico a nivel nacional, aunque a lo largo de los años la participación internacional no ha dejado de crecer. BIOSPAIN es la conferencia y evento de partnering más importante organizado enteramente por una asociación de biotecnología en Europa y la tercera más grande según el número de empresas y reuniones de b2b celebradas.
Biospain atrajo en su última edición (2016), a 1.750 delegados de 800 empresas de 29 países, 233 expositores, 50 inversores internacionales y se mantuvieron 3.000 reuniones en el partnering.
CRECE LA BIOTECNOLOGÍA EN ESPAÑA
Asebio presentó su informe anual en el que se presentan los datos del sector en el año 2017. Un estudio colaborativo en el que se demuestra que las operaciones financieras en el sector de la biotecnología en España han contabilizado un total de 149 millones de euros, uno de los datos más destacables del informe.
Es por esto que, a pesar de los recortes en investigación que se dieron en años anteriores, el sector continúa avanzando. Es más, la cifra anterior supone un crecimiento del 17% respecto a lo registrado en 2016. Toma importancia el dato de que la aportación total del sector a la economía se eleva hasta un 7,8 del PIB español.
Durabilidad, excelente agarre sobre mojado y una maniobrabilidad superior a altas velocidades son las señas de identidad de Proxes Sport, uno de los compuestos estrella de Toyo Tires, que ha visto incrementada su demanda durante la primera mitad de 2018
Toyo Tires, proveedor nipón de neumáticos a nivel internacional, está cosechando un éxito sin precedentes con Proxes Sport. Las características de este compuesto, diseñado específicamente para turismos de gran potencia, sumadas a la reactivación que el sector vive desde 2012, han dado como resultado un óptimo impacto en los consumidores.
En Europa el sector de los neumáticos sigue yendo ‘sobre ruedas’. De acuerdo a ETRMA (la Asociación Europea de Fabricantes de Neumáticos y Caucho, por sus siglas en inglés), la facturación alcanzó en 2017 los 317,8 millones de unidades vendidas, sólo un 0,25% por debajo de 2016, lo que pone de manifiesto la estabilidad de este sector frente a los cambios que atraviesa.
El neumático estrella de 2018 tiene nombre y apellidos. Toyo Tires y sus compuestos Proxes Sportdestacan entre los más demandados de este periodo. Con unas especificaciones pensadas para satisfacer a los usuarios de turismos de gran potencia, estos neumáticos ofrecen una adherencia y una maniobrabilidad superior a altas velocidades, además de una óptima durabilidad, factor clave en su relación calidad-precio.
Los Proxes Sport están disponibles en diversos tamaños e índices de velocidad de carga. De acuerdo a Toyo Tires, este producto integra una banda de rodadura innovadora, diseñada con ingeniería de vanguardia para proporcionar una rápida respuesta al volante.
Proxes Sport, un compuesto nacido para los turismos más potentes
Una de las características más notables de los Proxes Sport es la tecnología Nano Balance, innovación presente en toda la gama Proxes y que garantiza una óptima adherencia en condiciones de seco y mojado. Sin embargo, el avance más notable que este neumático plantea reside en su banda de rodadura, provisto de un dibujo tan complejo como sofisticado, que optimiza aspectos como la adherencia en curvas o la distribución uniforme de la presión.
La banda de rodadura de los Proxes Sport cuentan con un diseño reflect block, que mejora el rendimiento y manejo del vehículo en las frenadas. La distribución uniforme del dibujo garantiza una presión de contacto muy equilibrada. Las secciones con diseño dynamic taper ofrecen una mejor tracción.
En cuanto al llamado hight stiffness rib de la sección derecha del dibujo, la misma está pensada para proporcionar una mayor estabilidad y adherencia en curvas. Por su parte, la sección izquierda tiene la misión de reducir los niveles de ruido, además de participar activamente del agarre del neumático.
Los Proxes Sport forman parte de la gama Proxes de neumáticos de alto rendimiento, entre los que Proxes T1 Sport Plus y Proxes R1R también han sabido destacarse. Este fabricante de neumáticos, fundado por Rikimatsu Tomihisa en 1945, demuestra a través de este compuesto ganador su compromiso con la movilidad y la seguridad vial.
Acerca de Toyo Tires
Toyo Tires es un fabricante nipón de neumáticos con presencia en América, Europa, Asia, Oriente Medio y Oceanía. Su gama de compuestos destaca por su innovación, calidad y rendimiento, resultado de 65 años de innovación constante, en los que siempre han estado presentes el empuje y deseo de superación de su fundador, Rikimatsu Tomihisa.
Furgones y otros camiones ligeros reconocen en el neumático CT1000 una solución eficiente al desgaste desigual de la banda de rodadura, con una óptima durabilidad y una gran precisión en el manejo en condiciones de seco y mojado
Zeetexy sus neumáticos CT1000 han incrementado su demanda durante los primeros trimestres de 2018. Estos compuestos, específicamente diseñados para camiones ligeros, han llevado un paso más allá la ingeniería del diseño de neumáticos para este segmento automotriz.
A pesar de los óptimos resultados cosechados desde 2012, el crecimiento del sector del neumático se ha ralentizado ligeramente en 2017 en el continente europeo, si bien conservando un volumen ascendente de facturación del 1,3%. Uno de los fabricantes que mejor rendimiento ha mostrado durante la primera mitad de la presente temporada es Zeetex, proveedor internacional de neumáticos, cuyo compuesto CT1000 es uno de los productos estrella del segmento de las furgonetas y los camiones ligeros.
Desde su lanzamiento en 2014, el CT1000 se ha posicionado como uno de los modelos que mayor estabilidad proporciona a la conducción, con una adherencia superior en condiciones de seco y mojado, una gran comodidad y y un control adecuado en todas las superficies. Como es natural, cuenta con todos los requisitos de los vehículos que operan en Europa, además de cumplir con los diferentes requerimientos de seguridad establecidos en el marco de la UE.
CT1000, una solución eficaz para los usuarios de furgonetas
Los neumáticos CT1000 de Zeetex destacan por un diseño eficiente de la banda de rodadura, desarrollada para aguantar una carga pesada, garantizar un kilometraje y prevenir las amenazas que presentan determinadas superficies, como el aquaplaning en el caso de las condiciones mojadas. Gracias a su dibujo homogéneo, ofrece una resistencia adicional frente al problema del desgaste desigual.
La mezcla de caucho utilizada en este modelo garantiza un desgaste paulativo y uniforme. El mayor ancho de la superficie de contacto de Zeetex CT1000 da como resultado un buen comportamiento en todas las superficies. Debido a sus altas prestaciones, este neumático responde a los estándares de calidad que son comunes en el resto de su stock: seguridad, comodidad, bajo consumo de combustible y una relación calidad-precio.
Asimismo, los profesionales de Zeetex, además, se muestran comprometidos con la sostenibilidad ambiental. Sólo en España se consumen 300 mil toneladas de neumáticos al año, de manera que alargar la vida útil de cada compuesto es la única forma de minimizar el impacto de su consumo. Los CT1000 y otros compuestos Zeetex garantizan un consumo eficiente, altamente respetuoso con el medio ambiente.
El sector del neumático confía en mantener su dinámica de crecimiento en los próximos años, aunque sólo una cosa es segura: los compuestos CT1000 no faltarán entre las opciones más eficaces para usuarios de camiones ligeros.
Acerca de Zeetex
Zeetex es un proveedor internacional de neumáticos, propiedad de Zafco, destinado a todas las categorías de compuestos y turismos. Fundada en 2005, la cartera de productos de Zeetex integra más de 500 referencias para la industria automotriz, suministrando baterías y lubricantes, además de neumáticos.
Una de las palabras que se ha colado en el vocabulario es nesting. La compañía inmobiliaria Bourgeois Prime cuenta en qué consiste esta tendencia
Más allá de las tendencias en arquitectura o en decoración, están las que crean los propios habitantes de las casas. Así surgió el nesting, una forma de reivindicar la necesidad de encontrar tiempo para uno mismo en los espacios de su hogar. Y de una tendencia a una forma de vida. Si cada vez tiene más adeptos es porque durante los últimos meses, se han ido sumando investigaciones que reflejan los beneficios de vivir en una casa que ofrece las cualidades necesarias para desconectar.
Su origen se encuentra en el término inglés nesting, que proviene de nest y cuyo significado es nido. La idea es sencilla: quedarse en casa y no salir en todo el fin de semana o en los días festivos que señala el calendario, con el objetivo de disfrutar de los pequeños placeres. Por pequeño se entiende desde la lectura hasta la jardinería. Precisamente esta actividad es la que recomiendan los autores del estudio Journal of Health Psychology ya que reduce los niveles de cortisol. Reducir la ansiedad, dormir mejor y disminuir el estrés son otros beneficios que salen a la luz cuando se habla de nesting.
Casas pensadas para la serenidad
Así define la compañía Bourgeois Prime, especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, la propuesta de viviendas que tiene en su catálogo. No importa si están ubicadas en la ciudad de Barcelona o en alguno de los pueblos de la costa del Maresme. Todas ellas ofrecen los requisitos indispensables para hacer realidad el nesting.
Y es que lo más común actualmente es que se quiera disfrutar de una casa y no solo vivir. A partir de aquí, una vez el cliente se instale en su nuevo hogar, el equipo de Bourgeois sugiere pequeñas claves para sacar aún más provecho de esta tendencia:
Elegir el sofá más adecuado. Se convertirá en una pieza protagonista de la casa y conviene probar distintas opciones antes de tomar la mejor decisión.
Redecorar, pensando en los espacios grandes pero también en los rincones más pequeños, porque estimula y da alegría.
Vivir al son de la iluminación: la luz natural en un día soleado aportará una dosis extra de energía. Por eso, si algo tienen en común las casas de Bourgeois Prime son las vistas sin dejar de lado la intimidad.
Dar prioridad al orden, para dejar el estrés fuera y convivir con esos elementos que sí son importantes para el día a día.
Muebles de madera, colores claros y tejidos suaves son la fórmula ideal para crear un entorno más cálido y acogedor.
Sobre Bourgeois Prime
Bourgeois Prime es una compañía inmobiliaria especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, exclusivas y que reúnen unas características que las hacen diferentes y no por ello inaccesibles. Dispone de un equipo de expertos inmobiliarios y de otros sectores que realiza un seguimiento personalizado en cada caso. Desde el año 19950, se ha especializado en propiedades de Barcelona pero también en su entorno más cercano, siempre adaptándose a sus clientes.
La empresa familiar de reformas integrales e interiorismo de Pamplona está apostando fuerte por el estándar de construcción Passivhaus basado en el uso sostenible de las energías
Desde su creación en 1978, y con más de 35 años de trayectoria, el negocio tiene claros sus valores: la construcción sostenible y la eficiencia energética, sin olvidar la satisfacción del cliente. En esta, converge un personal formado y altamente cualificado que ofrece atención minuciosa, personalizada e innovadora.
La constructora y empresa de reformas Ardanaz, cuenta con un equipo de profesionales especializados amparados por la titulación Passivhaus Tradesperson, que les permite ejercer y ejecutar obras propias de la especialidad.
La empresa pamplonesa, líder en construcciones Passivhaus, cuida al detalle su trabajo, y de acuerdo a la normativa impuesta por la Unión Europea para el año 2020, destaca la necesidad de construir viviendas con un consumo energético prácticamente nulo. También exige que las construcciones, además de la disminución energética, no influyan en la salud de los habitantes.
¿Qué es Passivhaus?
El origen de Passivhaus o ‘casa pasiva’ surge en Alemania en el año 1991 y se ha convertido en un estándar para la construcción a nivel global. Hace años ya que el concepto goza de un reconocimiento propio que, sin ser una marca, muchos lo conocen como tal.
La clave de esta técnica es combinar el máximo confort con la mayor reducción del impacto energético posible, así como la disminución de los costes en las facturas en los hogares. Es decir, una casa sana y natural pensada para mantener los índices de confort elevados sin apenas consumir energía y respetando el medio ambiente.
El diseño de los edificios Passivhaus están completamente orientados a la eficiencia. Para garantizar un buen funcionamiento de una casa de estas características, deben cumplirse varios requisitos como la incorporación de ventanas de calidad, aislamiento térmico, hermeticidad, etc.
Así, a partir de técnicas arquitectónicas, se permite el aprovechamiento de la luz diurna en el invierno, así como disminuir el impacto del sol en verano incorporando diversos materiales para evitar el sobrecalentamiento de la vivienda, sin olvidar la importancia del diseño.
Tal y como explican los estudios, las edificaciones Passivhaus llegan a disminuir entre el 60%y 80% el uso de calefacción o refrigeración, lo que supone un ahorro importante a todos los niveles. Es por ello que Construcciones Ardanaz ha introducido en su catálogo de trabajos esta modalidad de construcción sostenible acorde con su misión como empresa.
Otros trabajos
Pero la empresa constructora es mucho más que Passivhaus. Entre otras de sus principales áreas de actuación se pueden encontrar obras nuevas y casas unifamiliares, interiorismo y decoración, envolvente térmica, reformas integrales de viviendas, locales, oficinas y más. Destacan por su estilo propio, sofisticado y limpio que aplican a las necesidades de los clientes creando su marca personal.
Numerosos negocios y particulares ya les han confiado sus proyectos de reforma y construcción. Pueden destacarse varios como el comercio Algo Bonito, restaurante Lamudita, zapatería Deskara2, Clínica Periodental Bayona, así como viviendas particulares, portales y edificios de Pamplona y alrededores.
Con el 2020 a la vuelta de la esquina, muchas construcciones se están adaptando a las normativa impuesta por la UE. Pero el gran reto no son las nuevas edificaciones que ya se ciñen a las reglas, sino las millones de viviendas de antigua construcción que no cumplen los estándares energéticos.
Dado el constante incremento de los precios de las energías y de las facturas mensuales, muchos ya han barajado la posibilidad del nuevo acondicionamiento en sus hogares. Adelántate al cambio y pide presupuesto para la rehabilitación en Construcciones Ardanaz.
Cuando allá por los años cincuenta el plástico surgió como el descubrimiento más importante de la década, muy pocos se plantearon lo difícil que resultaría deshacerse de él después de utilizarlo
Se estima que para que los polímeros que componen el plástico comiencen a desintegrarse pueden pasar más de 450 años, y al ritmo al que se producen y teniendo en cuenta que tan sólo una décima parte del que se utiliza se recicla, las consecuencias de no haberse preparado de forma más eficaz para combatir esta amenaza pueden ser (y de hecho ya están siendo) devastadoras.
«Hay más de 8.300 millones de toneladas de residuos plásticos en nuestro planeta actualmente, de los cuales el diez por ciento llega a los océanos, el ochenta por ciento está almacenado en vertederos más o menos controlados y en nuestro medio ambiente y sólo el diez por ciento de ellos se recicla. Obviamente si no hacemos algo para frenar esto, cada año el problema continuará agravándose», mantienen en EstudioDoble13, empresa ubicada en Alicante especializada en soluciones creativas y artes gráficas.
Más del cuarenta por ciento de los 407 millones de toneladas de plástico que se producen actualmente cada año están destinadas a la fabricación de envases desechables, que se tiran a la basura tan sólo unos minutos después de usarse.
«No son pocos los indicios y estudios que han demostrado el daño que los plásticos están causando a la flora y fauna marina. Por nuestra parte, y con el objetivo de fomentar la concienciación sobre este grave problema, hemos elaborado una obra artística que esperamos cale hondo en la sociedad», explican.
Puede que una ballena atrapada en una gigante bolsa de plástico sea una representación ficticia de este problema, pero se ha confirmado ya que los nanoplásticos, pequeñas partículas de plástico que se generan por degradación térmica, mecánica, química e incluso por las empresas de cosméticos, que las utilizan para elaborar exfoliantes que al enjuagarse después de usarse terminan en el desagüe, terminan en el estómago de las ballenas, con consecuencias hasta ahora desconocidas.
«Desde EstudioDoble13 nos gustaría hacer un llamamiento a la sociedad para que cada vez que nos planteemos si reciclar o no reciclar, si tirar un envase a la basura o al suelo, si usar una crema exfoliante con nanoplásticos o no usarla o si comprar bolsas de plástico que no son biodegradables o no comprarlas, nuestras decisiones no continúen perjudicando nuestros océanos», afirman.
EstudioDoble13, que desde Alicante ofrece todo tipo de soluciones creativas para empresas y organizaciones como pintura mural, imagen corporativa, decoración, trabajos verticales o proyectos audiovisuales, aporta así su granito de arena para intentar alimentar la concienciación sobre la contaminación de los plásticos en ríos y océanos. Un problema que aunque cada año se agrava ante la pasividad de quienes disponen de los recursos como para evitarlo, podría solucionarse si cada uno también aporta su granito de arena.
La ministra de Justicia, Dolores Delgado, formaba parte del círculo de confianza del comisario José Villarejo, actualmente en prisión. Como tal, fue una de las comensales del almuerzo que ofreció el policía con motivo de una condecoración, al que acudió un selecto grupo de seis amigos, cuatro policías –parte de la cúpula policial del momento–, el exjuez Baltasar Garzón y Dolores Delgado, a la que el comisario llama “Lola”, como desvela nuestro confidencial político MONCLOA.COM hoy. El almuerzo tuvo lugar en un restaurante de Madrid el 23 de octubre de 2009 y los audios de todas las conversaciones –a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM– que mantuvieron los policías con la actual ministra y el entonces juez de la Audiencia Nacional desvelan la relación de confianza y compadreo entre todos ellos.
La ministra ha negado haber tenido “ningún tipo de relación personal, profesional, oficial o no oficial” con Villarejo. La Audiencia Nacional investiga las actuaciones en torno a la petición de extradición a Guatemala del empresario Ángel Pérez Maura, que contrató los servicios de Villarejo. En las actuaciones judiciales se investigan los movimientos en este caso de Delgado, que entonces era fiscal de la Audiencia Nacional.
En el almuerzo organizado por Villarejo participaron –además de Delgado– el exmagistrado Baltasar Garzón, el entonces director adjunto operativo (DAO) de la Policía Nacional, Eugenio Pino, y tres mandos policiales adjuntos al DAO de aquella época: Enrique García Castaño, alias ‘El Gordo’; Miguel Ángel Fernández Chico y Gabriel Fuentes.
Salvo a Delgado, al resto de comensales que celebraban aquella medalla no les ha ido bien. Cuatro de los cinco policías presentes están o han estado imputados en casos relacionados con corrupción (Villarejo sigue en prisión provisional), el otro ha fallecido (Miguel Ángel Fernández Chico), mientras que el juez Garzón ha sido inhabilitado.
La comida se celebró en el restaurante Rianxo, en el número 47 de la calle Raimundo Fernández Villaderde, duró más de tres horas y media desde la llegada de los comensales hasta la sobremesa, y fue especialmente generosa: en ella se sirvieron tortillas de patatas, jamón serrano con tomate, ‘xoubas’ con pimientos, almejas al natural, lubinas y solomillos. Todo ello regado con un Ribera del Duero -Pago de Capellanes-.
Las conversaciones están recogidas en un dispositivo de grabación que el comisario Villarejo activó minutos antes de llegar al restaurante. MONCLOA.COM ha tenido acceso en exclusiva a las casi cuatro horas de grabación.
La camaradería entre la ministra y los amigos de Villarejo llega a tal punto que los mandos policiales se dirigen en varias ocasiones al entonces magistrado de instrucción de la Audiencia Nacional y a la fiscal con los motes cariñosos de ‘Lola’ y ‘Balta’, lo que desmonta la versión de la ministra de Justicia en la que afirma que no tenía relación alguna con el comisario hoy en prisión.
COMPADREO CON LOS POLICÍAS
La hoy ministra bromea abiertamente sobre sexo, comenta asuntos judiciales y policiales y tiene conversaciones sobre asuntos de índole íntima y familiar con los comisarios de policía y su compañero de la Audiencia Nacional, Baltasar Garzón. El ambiente es de absoluta familiaridad y compadreo.
Delgado, quien es identificada como “pareja” de Garzón en la conversación previa que tienen los mandos policiales antes de que lleguen al restaurante, relata nada más sentarse en la mesa el asunto judicial de aquel momento: la llegada a España de dos piratas somalíes –uno de ellos presuntamente menor- que habían sido detenidos por la Armada en un esquife tras formar parte del secuestro del pesquero ‘Alakrana’ en aguas del Índico.
La entonces fiscal lamenta la “horrible” imagen que está dando España, “de país bananero” y “de coña”, por las peripecias del caso que desencadenó la fragata ‘Canarias’ en aguas somalíes.
Los detenidos fueron trasladados en avión desde las costas africanas a la Audiencia Nacional para que se les tomase declaración bajo la acusación del delito de piratería.
Tanto Delgado como Garzón se muestran muy críticos con estas detenciones, e incluso insinúan que hubiera sido preferible hacer un arreglo bajo cuerda de intercambio con los prisioneros, e incluso frivolizan con si hubieran resultado muertos los somalíes en el asalto.
“Lo que pasa es que no tenían que haber traído a ninguno de los dos, eso lo primero”, subraya Delgado antes de que varios de los presentes despotriquen por el hecho de que uno de ellos haya venido con dermatitis y sífilis. “Ni menor ni pollas. Tiene dermatitis, tiene sífilis, me cago en Dios, que cuando lo llevaron al hospital –el Gregorio Marañón-, ¿por qué te crees que venía con un mono blanco?”, advierte García Castaño, “el Gordo”. “¿Tanto le han mirado el rabo?” espeta un policía a la hoy ministra Delgado, que acompaña la broma.
Garzón acapara toda la atención y entra de lleno en el caso Alakrana ya que, de inicio, el caso recayó en él por ser el juez de guardia, aunque el exmagistrado confiesa que estaba en una boda durante su guardia.
Garzón critica “lo torpes” que han sido los mandos de Defensa en este asunto ya que lo más fácil, a su juicio, hubiera sido aprovechar el “limbo jurídico” y utilizar a los piratas detenidos como “moneda de cambio”.
Garzón confiesa que hubiera sido mejor “abordar” el ‘Alakrana’ con todas las consecuencias. “Que mueren una persona, que mueren dos. ¡Qué le vamos a hacer! En la vida, aquí puede haber un atentado y que mueran cincuenta”, justifica.
Además, desvela que en Defensa ha habido “bronca” ya que el entonces JEMAD, el hoy dirigente de Podemos José Julio Rodríguez, se negó a la intervención militar pese a la presión “de los operativos”.
Garzón y su compañera no se evitan ningún tipo de pullas hacia sus compañeros de la Audiencia Nacional. La primera víctima de sus dardos es el “acojoneras Angelito Juanes”, por salir únicamente en defensa del magistrado Eloy Velasco “cuando ha puesto a la etarra (Maite Aranalde) en polvorosa” -en “libertad máxima” precisa Delgado-, cuando Santiago Pedraz se encuentra ese día con que el fiscal general del Estado, Cándido Conde-Pumpido, está sugiriendo una posible “prevaricación” con los piratas somalíes. “Se ha quedado el chaval con un agobio…”, apostilla Delgado refiriéndose a Pedraz.
La conversación sobre el ‘Alakrana’ concluye de forma lapidaria por parte de uno de los comisarios. “Si es menor y dice que quiere estar en Somalia”, les dice a Garzón y Delgado, “le coges y le metes en un avión y pum: a tomar por culo y te quitas del medio al negrito”.
PRESIÓN PARA ECHAR A DOS POLICÍAS
“Oye, ahora que estamos solos aquí te lo digo muy muy en serio, sé que me vas a contentar”, espeta Garzón a Eugenio Pino, jefe de la Policía. «Llévate de allí por favor a Feijóo y al comisario (se refiere al comisario Mata). Feijóo es de extrema derecha, es un facha de la hostia, es un borracho impenitente”, asegura el exjuez.
–Eso no es verdad, Baltasar. Si eso se lo preguntas a Marlaska, te dirá que es el mejor del mundo –responde el comisario Pino.
Garzón desgrana sus quejas contra esos policías a los que quiere echar a toda costa, proclama que respalda Dolores Delgado con comentarios como “es un cero a la izquierda”, y apostilla el magistrado: “Y no me pongas delante de Marlaska, que entonces la hemos cagado”.
La conversación sigue en estos términos:
–Garzón: Tenéis que quitar de allí a esas dos personas, pronto. Que el comisario me mande a alguien nuevo.
–Delgado: No es normal esto.
–Garzón: Que dinamite a todo el que esté allí. Si es que es una pena. Tienen 12 o 13… Es que no hacen nada. Mira, o quitas la puta unidad (de Policía) de la Audiencia Nacional.
–Delgado: También es eso.
–Villarejo: Mándame dentro de unos meses allí (dirigiéndose a Chico).
–Fernández Chico: Está Medina.
–Delgado: La Audiencia tiene que hacer cosas.
–Garzón: No puede haber gente de Policía en la Audiencia Nacional que está en su coche con el Cara al Sol fuerte en la puerta de la Audiencia.
–Villarejo: Eso no es serio.
–Garzón: Yo creo que eso no es de recibo.
–Fernández-Chico: No es recibo eso, ni que haya uno que lleva la Internacional.
–Delgado: Tampoco.
–Garzón: No, pero lo de la Internacional a mí no me consta. Cuando me lo demuestres y me digas qué es… este oído, que se lo van a comer los gusanos, lo han oído. Y este Feijóo, es un tipo que es un cero a la izquierda. No hace nada.
–Castaño: Escucha, da seguridad
–Garzón: Qué seguridad ni qué pollas.
–Castaño: Da seguridad en sede judicial.
–Garzón: Lo único a lo que se dedica es a perder tiempo.
–Castaño: Ah, ¿sí? No me digas esto, porque entonces vamos a joderle todos.
–Garzón: El puesto que tiene Feijóo se lo tienes que dar a (ininteligible)
–Delgado: Pero Enrique, si no hace nada, es un cero a la izquierda, pasa de todo.
–Garzón: Además, ni uno ni otro te han dado la enhorabuena por la medalla (la medalla a Villarejo).
–Delgado: Es un gilipollas integral.
El almuerzo dura casi cuatro horas, si bien Garzón y Dolores Delgado se van a las tres horas de comida. Es significativo que en su agradecimiento por la medalla obtenida, solo hubiera dos personas que no fueran policías, Garzón y Delgado. El exjuez mantiene y tenía entonces una fuerte relación de amistad con Villarejo. La confianza personal era fuerte también con quien Villarejo llama “Lola”. Comenta con ella asuntos íntimos de su relación con una pareja de menor edad y ella le explica su criterio sobre los hombres.
En la conversación no faltan comentarios sexistas, homófobos contra compañeros de la carrera judicial y chanzas sobre personalidades del entorno. Durante el almuerzo se sirvieron varias botellas de vino y cervezas. En un momento dado Garzón advierte a los policías de que “aquí hay una fiscal que solo está bebiendo cerveza. Aunque luego bebe el vino de mi copa”, comentario que los comisarios acompañan con sonoras risotadas.
Poco antes de las tres horas Dolores Delgado dice a sus compañeros de mesa, “bueno, yo me voy a por mi niña”. La hoy ministra y Baltasar Garzón se van juntos, igual que habían llegado.
Cuando se alejan de la mesa Villarejo hace un comentario para sí mismo: “Ayyy, qué malandrín”.
Cadena 100 celebró las fiestas de la Mercè con un concierto gratuito celebrado este fin de semana. La emisora organizó un cartel encabezado por Amaia Montero para el sábado en la Avenida reina María Cristina de Barcelona, pero el número de asistentes al concierto no cumplió con las expectativas de COPE.
La emisora sin embargo se apresuró en el día de ayer a para acallar rumores, exhibiendo unos números más que dudosos: «Anoche disfrutamos como nunca con una de nuestras grandes artistas sobre el escenario de la Mercè 18′ de Barcelona, gracias por un espectáculo genial. ¿Eras una de las 50.000 personas que nos acompañaron?», pregunta Cadena 100 en su cuenta de Twitter.
La fiesta musical, que también contó con las voces de Manu Guix y Lakaste, no recibió la aceptación del público barcelonés. Fuentes municipales explican a MERCA2.es que el número de asistentes dista de los datos ofrecidos por Cadena 100, ya que tan solo 8.000 espectadores se habrían acercado a disfrutar del evento. Esta alteración numérica podría estar motivada por el interés de la emisora de inflar cifras para retener o conseguir patrocinadores que financien su calendario de actividades.
NO ES EL PRIMER ESCÁNDALO DE CADENA 100
El concierto de la Mercè se añade a los escándalos protagonizados por Cadena 100, que cuenta con una reputación más que dudosa. Recuerden que MERCA2.es desveló que varios de los conciertos solidarios de la emisora cuentan con siniestros lamparones que han enrarecido el ambiente en la sede de Alfonso XI, 4.
Los turbios números que ofrece la emisora respecto a sus concierto no dejan en buen lugar a Fernando Giménez Barriocanal, silente con el baile de cifras de Cadena 100. La emisora organizó en octubre de 2016 el concierto ‘Cadena 100 por ellas’ con entradas ofertadas desde 36 euros y 15.000 llenaron el Barclayscard Center de Madrid. Los beneficios del evento iban a ser destinados a la Asociación Española contra el Cáncer, que sin embargo recibió en enero de 2017 un cheque de 33.411 euros, apenas el 5% de la facturación.
Fernando Giménez Barriocanal por ahora calla sobre los escándalos de Cadena 100.
En marzo de 2017 la emisora organizó ‘La Noche de Cadena 100’, al que asistieron 14.000 personas que desembolsaron una cantidad mínima de 34 euros. El concierto de tintes solidarios tenía como objetivo ayudar a Manos Unidas, que solo recibió 33.105 euros.
ABELLÁN NO SE CALLA SOBRE CADENA 100
José Antonio Abellán no se corta sobre los escándalos de Cadena 100. El ex locutor de la emisora se explicó en El Español: «Ya está bien… no deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos».
El abulense acusa a Fernando Giménez Barriocanal (CEO de COPE), José María Gil Tamayo (secretario general de la Conferencia Episcopal) y Rafael Pérez del Puerto (vicepresidente de la emisora) de ser unos «estafadores, golfos y chorizos» al utilizar presuntamente por su interés a «niños, enfermos de cáncer, refugiados y discapacitados».
CADENA 100 PREPARA NUEVOS CONCIERTOS
Se lamenta Abellán porque en la Conferencia Episcopal no tienen suficiente «con la Casilla de la X sino que además les quitan millones, a través de conciertos de Cadena 100 a los mas débiles, enfermos de cáncer, niños abandonados, refugiados, ancianos.. ese dinero va a …….. me da asco (…) A estos sinvergüenzas y estafadores de COPE Jesús los echaría a palos del templo. A ellos y a media Conferencia Episcopal por encubridores. Abusan y roban a niños, ancianos, discapacitados, mujeres desvalidas…y todo en nombre de Dios».
«No deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos».
Estas acusaciones no han impedido a Cadena 100 seguir con sus conciertos y el próximo 20 de octubre ha organizado de nuevo un evento «a beneficio de la Asociación Española Contra el Cáncer», según explica la emisora. La cita musical contará con artistas de la talla de Melendi, La oreja de Van Gogh, James Arthur, Sergio Dalma, Jess Glynne, Blas Cantó, Sofía Reyes, Luz Casal, Matt Simons, Rozalén y Pablo Alborán. ¿Cuánto recibirá la Asociación Española contra el Cáncer? ¿30.000 euros? Hagan sus apuestas…
Antonio Navalón fue uno de los cincuenta invitados de la fastuosa tercera boda de Juan Luis Cebrián, treinta años mayor que la radiante novia. El lobbista valenciano afincado en Monterrey ejerció como Cupido de una pareja que interrumpió este fin de semana la tranquilidad de una lujosa urbanización de San Sebastián de los Reyes, en la que el ex capo de Prisa rehace su vida como alquilado de un chalé de Isabel Gemio.
No acudieron los invitados en la línea del autobús modificada por la calle cortada por la seguridad impuesta por el novio, que conoce la existencia del citado vehículo por fotografías. Todo es poco para la tranquilidad del periodista más influyente de la «España del Régimen del 78», ahora alicaído tras ser desalojado a gorrazos por arruinar y comprometer la línea editorial tradicional de Prisa en favor de sus rescatadores, la Moncloa de Soraya y el Ibex.
UNA DE MARIACHIS
Cuentan las buenas lenguas que Antonio Navalón presentó a Cebrián a una joven representante de una cadena televisiva mexicana, Mihaela Mihalcia, hoy diseñadora de unos trajes que se calza Kiko Rivera. La joven empresaria rumana ha servido de apoyo al ex presidente de Prisa, que todavía sangra de sus heridas profesionales tras caer del trono prisaico y de sus cicatrices personales tras su divorcio con Teresa Aranda, hoy reconfortada por los 30.000 mensuales que dicen que le pasa el ex director de El País.
Juan Luis Cebrián junto a su nueva mujer en una recepción Real.
Cebrián, dispensador de carnés de demócratas, soportó rito ortodoxo, miró las seis sillas vacías de sus hijos y aplaudió a un grupo de mariachis, género musical que hizo las delicias de Navalón, miembro de una restringida camarilla que componen entre otros Javier Cremades, abogado y actual jefe de Juan Luis, y Massoud Zandi, repartidor de pasaportes hacia los Panamá Papers.
MALOS TIEMPOS PARA LA LÍRICA
No corren buenos tiempos para Antonio Navalón, al que en junio El País le dejó de comprar artículos y videoblogs sobre la situación mexicana. El intermediario también se ha quedado compuesto y sin columna semanal en Reporte Índigo, influyente medio mexicano que en septiembre le enseñó la puerta de salida. La moción española y las elecciones mexicanas le cayeron de cruz a un lobbista que dejó de ser el hombre fuerte de Prisa en México en 2014, año en el que se convirtió en hombre fuerte de Prisa España tras mediar en la inyección de Roberto Alcántara de 100 millones de euros en el grupo fundado por Jesús de Polanco.
La moción española y las elecciones mexicanas le cayeron de cruz a Antonio Navalón.
Cierto es que Navalón ha sufrido tiempos peores, véase cuando salvó el cuello en el Caso Banesto (Mario Conde no se lo perdona) o en la caída de Ruiz-Mateos. Pero no son buenos tiempos para este personaje, que en una entrevista se mostraba encantado de que lo llamasen «gran conseguidor», síntoma de su exhibicionismo. Su mejorable situación hará feliz a miles de millenials, que el año pasado compartieron con desagrado un artículo publicado en El País en el que el intermediario los acusaba de faltos de ideas, frívolos, superficiales e irresponsables.
SOBRADO DE IDEAS
Antonio Navalón anda sobrado de ideas, aunque éstas hoy en día no son digeridas por la nueva cúpula de Prisa. En el influyente grupo mediático corren buenos tiempos tras su reconciliación con Ferraz, por lo cual Pedro Sánchez ha dejado de ser «un insensato sin escrúpulos». El retorno de Daniel Gavela y el ascenso de Soledad Gallego Díaz bajo la supervisión de Manuel Mirat han sido muy bien recibidos a nivel interno, ya que este baile de sillones dejaba sin asiento a Cebrián, que se negaba ante Évole a estudiar sus contradicciones y ahora las asume de forma implícita al montar un festín propio de un nuevo rico.
Los 186.961 clientes de líneas móviles perdió Orange en el primer semestre fueron la línea de negocio que empañó los resultados parciales de la teleco. La compañía francesa cayó en ingresos por móviles mientras crecía en ofertas convergentes (5%), el negocio mayorista (2,4%) y líneas fijas (0,7%). En el segundo semestre el crecimiento de los nuevos actores como MásMóvil pueden agravar los problemas para Orange, a la que su rival directo, Vodafone, le ha dejado en paños menores gracias a Lowi.
Este operador amarillo contó con ofertas más ventajosas para arrancar el curso: 12 meses de fibra por 359,4 euros con tan solo tres meses de permanencia por los 371,4 de Orange, que al menos ofrece mejor caudal de datos. Esta comparativa se agrava en la combinación de fibra y móvil: por 419,4 euros Lowi te ofrece este servicio durante un año por los 561,06 de Orange, que encima ofrece menos gigas para el teléfono que su joven e incómodo rival.
ORANGE TV TAMPOCO OFRECE VISOS DE MEJORA
Vodafone TV duplica en abonados a Orange TV y la compañía francesa pretendía contraatacar comprando todos los derechos del fútbol mientras los británicos tomaban una nueva estrategia. Pero los números de agosto y los síntomas de septiembre no están siendo demasiado positivos para Orange, que ha visto como su rival ha logrado retener a la mayor parte de sus 400.000 abonados futboleros gracias a regalar sus clientes convergentes el paquete TV Total durante un año.
Fuentes del sector dudan de la apuesta de la teleco francesa con Orange Series 4K, que con estrenos como ‘Snatch’ tendrá dificultades para competir contra los infinitos catálogos de Netflix, Amazon o HBO. Otras apuestas de la compañía son unas ofertas convergentes encaminadas a estudiantes (ya adaptadas al curso escolar) y la oferta de hostelería, que ha sido ofertada por 219 euros mensuales a cambio de todos los partidos de La Liga de primera división (incluido el Partidazo).
Oferta futbolera de Orange para robarle abonados a Vodafone.
También toda La Liga de segunda, todos los partidos de la Copa del Rey desde dieciseisavos, toda la Champions y la Europa League, y ligas extranjeras como la Ligue 1 o Serie A. Vodafone ofrece un catálogo similar por 60 euros más, pero la clave es que Orange obliga a tener contratado el paquete Love, que a partir del cuarto mes tiene un coste de 42 euros que se suman a los 219.
LA PENETRACIÓN DE LA TELE DE PAGO ILUSIONA EN ORANGE
La televisión de pago tenía en 2016 una penetración en nuestro país del 33%, cifras que según los expertos se dispararán por encima del 40% en 2021. Con estas cifras España sigue lejos de Portugal (90%), Francia (75%) o Gran Bretaña (63%), pero está por encima de Italia y la dinámica es claramente positiva.
Orange pretende agrandar su trozo de pastel tras advertir que los 4 millones de españoles abonados a la televisión en pago en 2012 se convertían en 6 a finales de 2016. Y las previsiones más positivas pueden romperse de la mano de las OTT, que cerraron el pasado año sumando 1,8 millones de abonados (según estimaciones, ya que Netflix y compañía no ofrecen por ahora sus datos a la CNMC, situación que podría acabar con la equiparación entre las OTT y los operadores de pago gracias a las directivas europeas).
¿POR QUÉ ORANGE TV SIGUE SIN SER REFERENTE?
Los 4 millones de abonados y la posición privilegiada de Movistar + complican la entrada de nuevos actores. Situación que se complica teniendo en cuenta que la tele de pago de Telefónica ha comprado por 4.000 millones de euros los partidos más atractivos de fútbol durante los tres próximos cursos y que cuenta con programas y series que le diferencian de sus competidores.
Encuentro liguero disfrutado a través de Orange. Foto: Youtube.
Cierto es que la restricciones de la la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia obliga a Movistar + a compartir algunos de sus canales premium, pero Orange también cuenta con otras dificultades para sobrepasar los 600.000 contratos televisivos: el 1,2 millones de abonados de Vodafone TV, que digirió el cable de ONO, o los 400.000 de Euskaltel, rey catódico del norte. ¿Le bastará a Orange con el fútbol para achicar la cuota de Vodafone o Euskaltel? Difícil lo tienen…
Hay cosas que nunca pasan de moda y que se renuevan para adaptarse a los nuevos tiempos. No hay nada más de toda la vida que el Trivial Pirsuit, un juego de mesa que busca estimular la mente del que concursa y fomentar la competitividad entre los participantes, a través de los conocimientos a nivel cultural y educativo de cada uno.
Los juegos de mesa saltaron de las casas a la televisión, y ahora se han pasado a las pantallas de los ordenadores y de los teléfonos móviles. Ya no jugamos delante de nuestros amigos, sino que nos conectamos online, y competimos sin necesidad de vernos las caras. Lo último en juegos es Quizvideo, una suerte de Trivial online, que se disputa entre cientos de participantes y que está dotado de un premio económico.
Detrás de este juego online está Edu Celorio, un joven que ha creado esta startup dirigida a todos los hispanohablantes, ya que ha lanzado el juego a la vez en España y en Latinoamérica. Cada tarde ciertos de participantes se baten en duelo por obtener una cuantía económica a ambos lados del charco.
Para participar Quizvideo sólo es necesario registrarse en su web, con un correo electrónico y un nombre de usuario, y tener más de 16 años. La dinámica es muy sencilla: se lanzan diez preguntas sucesivamente, y gana el que conteste más preguntas correctamente y en menos tiempo.
Cada respuesta está premiada con una, dos o tres estrellas, que se reparten entre los acertantes dependiendo de su rapidez. Si la respuesta es correcta y está contestada en menos de cuatro segundos, el concursante recibe tres estrellas. Recibirá dos si las respuestas están contestadas entre cuatro y ocho segundos; y una estrella si las respuestas se contestan en más de ocho segundos y menos de diez. El que más estrellas tenga tras responder a las diez preguntas gana 100 euros. Y si hay más de un ganador el premio se reparte.
Como si de un programa de televisión se tratase, Quizvideo tiene dos presentadores: Saray Esteso, y Miguel Campos, periodista del mundo radiofónico, y guionista de ficción y cómico, respectivamente. Ambos reparten juego y plantean las preguntas en la web.
Además del juego diario, que se disputa a las 20.30 de la tarde, hay juegos especiales. Ahora han lanzado un juego ‘especial Champions league’, una competición con preguntas exclusivamente futbolísticas que se disputa en el descanso de los partidos. También gana el que acierte más cuestiones, con mejor tiempo. Conduce el concurso el guionista y cómico Álvaro Velasco.
Los jueves son los #jueveslocos, y se disputan juegos con premios especiales, dotados de 500 euros, para el que conteste mejor y más rápido a 15 preguntas planteadas por los presentadores.
QUIZVIDEO EN LAS REDES SOCIALES
Quizvideo interactúa mucho en las redes sociales, en Facebook, Twitter e Instagram, a través de la cuáles se reparten comodines y se lanzan pistas. También se lanzan los anuncios de las competiciones especiales.
El premio se envía directamente a la cuenta que cada usuario tiene que tener abierta en Verse, una aplicación p2p de pagos instantáneos, fáciles, rápidos, seguros y sin comisiones de por medio, o mediante Paypal. Es la manera de incentivar a los usuarios a darse de alta en la página web y participar en el concurso. Su filosofía: si eres afortunado además de jugar, puedes llevarte dinero.
Parece que no hay marcha atrás. La subida del impuesto al diésel es casi un hecho. Sin embargo, no paran de salir organismos en defensa de este combustible. El último, la Organización de Consumidores y Usuarios. Además, la OCU se ha atrevido a ir más allá y ha pedido una equiparación de la fiscalidad de la gasolina y del gasóleo, pero a la baja. Una nueva vuelta de turca que podría ser, quizá, la solución al conflicto.
Tal como todas las asociaciones del sector automovilístico aseguran, la contaminación no es debida a los coches diésel, sino a los automóviles más antiguos. Sean del combustible que sean. “Los vehículos diésel tradicionalmente emitían muchas más partículas que los de gasolina. Sin embargo, la generalización de los filtros de partículas en los diésel y los nuevos motores de gasolina de baja cilindrada han hecho que actualmente estén prácticamente igualados”, ha señalado la OCU.
De esta manera, parece evidente que no es nada raro que se quiera igualar la imposición de ambos combustibles. La duda está en las formas. Si hace años, cuando los vehículos contaminaban mucho más, se establecieron los impuestos actuales, ¿qué motivo hay hoy en día para subir las tasas si los automóviles contaminan menos?
La subida del impuesto al diésel provocaría, según la organización de consumidores, una bajada en las matriculaciones de este tipo de vehículos, lo que haría envejecer todavía más el parque móvil. Esto supondría un aumento de las emisiones de CO2 en los próximos años. Un resultado contrario a lo que pretende evitar la propuesta actual.
Por todo esto, la OCU se ha mostrado contraria a la persecución que desde el Gobierno y algunos ayuntamientos se está llevando a cabo contra los motores diésel. En su lugar, debería tratarse de eliminar de circulación a los coches más contaminantes, independientemente del combustible que utilicen.
Entre los contras que tendría el nuevo impuesto estaría que afectaría a los conductores que cuentan con menos recursos. El ataque al diésel haría que las personas que no están en disposición de comprarse un nuevo automóvil tengan que pagar más por poder conducir su antiguo coche.
Por todo ello, la OCU ha explicado que, si al final se decide por subir la imposición al combustible, la recaudación extra debería utilizarse para subvencionar la compra de nuevos coches más ecológicos y el envío a chatarra de los más antiguos, “que son los que verdaderamente contaminan más”.
EL PP TAMBIÉN APUESTA POR EL DIÉSEL
Por su parte, el Partido Popular (PP) también ha querido mostrar su rechazo a las propuestas del Gobierno. No obstante, ha asegurado que un vehículo de más de 10 años contamina como seis vehículos actuales, “por lo que la política para reducir emisiones pasa por la renovación del parque automovilístico”.
En una reunión con el presidente de la la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), José Vicente de los Mozos, el presidente del PP, Pablo Casado, ha hecho hincapié en que el 42% de los vehículos fabricados en España son diésel, y cerca de 40.000 trabajadores se mantienen gracias a esa producción.
Asimismo, De los Mozos ha señalado que es el momento de hacer reformas para garantizar el futuro de la industria del automóvil en España, que permitan la adjudicación de modelos y tecnologías relevantes que ratifquen la posición del país como uno de los principales productores mundiales. La industria de la automoción es un activo clave de la economía española y como tal, hay que protegerlo», apostilló.
Entre las propuestas que ha señalado el partido se encuentran la reforma de la tributación de los vehículos, para reducir su peso en la compra. Además, el PP ha propuesto un plan para el desarrollo de infraestructuras de recarga de energías de cero y bajas emisiones.
Justo antes de la explosión de la crisis, las entidades financieras ofertaron algunos productos de ahorro relacionados con la jubilación. Por un lado, la hipoteca inversa; por otro, el seguro de dependencia. Una década después, ambos han sufrido un tremendo batacazo porque los españoles, prácticamente, les han dado de lado.
“Aunque no existen estadísticas sobre hipotecas inversas, se considera que el desarrollo de este producto en España desde su nacimiento a finales de 2007 ha sido muy marginal”, se puede leer en el informe ‘Sector asegurador: impacto de las tendencias macroeconómicas y demografías’ del Instituto Española de Analistas Financieras (IEAF) en colaboración con la Fundación de Estudios Financieros (FEF).
En el mismo, elaborado por Mercedes Ayuso y Montserrat Guillén, de la Universidad de Barcelona, e Inmaculada Domínguez, de la Universidad de Extremadura, también se pone de manifiesto que el seguro de dependencia “es un producto que no acaba de despegar”. En este último caso, sí hay estadísticas que así lo corroboran: su comercialización arrancó en diciembre de 2007, y una década después, sólo se contabilizan en España 38.389 asegurados.
El desarrollo de la hipoteca inversa en España desde su nacimiento a finales de 2007 ha sido muy marginal
Por tanto, se trata del 0,1% del total de asegurados de pólizas de vida, una cifra ridícula. ¿Traducido a euros? Unos 21,7 millones, es decir, el 0,01% del total de provisiones técnicas en seguros de vida, según datos de ICEA.
HIPOTECA INVERSA: LAS RAZONES DE SU FRACASO
La hipoteca inversa se define como un préstamo garantizado, destinado a personas mayores de 65 años (o que tengan una dependencia severa o gran dependencia), por el que éstos reciben una renta mensual mientras vivan, y cuya garantía es la vivienda que tienen en propiedad.
¿Por qué su estrepitoso fracaso? “Cuando aparecieron, el mercado no estaba maduro”, señala Mercedes Ayuso. Además, se trataba de un producto no fácilmente comprensible para el más común de los mortales, de enorme complejidad.
Para su ‘desgracia’, su nacimiento coincidió con la crisis inmobiliaria, que desinfló el precio de la vivienda. Otros hándicaps fueron el coste que conllevaba contratarla, la idiosincrasia hispana (que reniega de dejar en herencia una vivienda con cargas a los hijos), y las posibles reclamaciones que hicieron que los bancos no la ofertaran debidamente. Por si fuera poco, la política de bajos tipos de interés impulsada por el BCE generaba unas rentabilidades mínimas.
A su ‘hermano’, el seguro de dependencia, tampoco le ha ido mucho mejor, como lo demuestran las estadísticas anteriormente citadas. En su caso, uno de los elementos que han devenido en el poco interés por parte de los ciudadanos tiene que ver con su falta de mentalización.
Atendiendo al estudio de IEAF y FEF, los españoles no vislumbran su futuro alejado de sus seres más queridos. Por eso, en el caso de acabar en una situación de dependencia, están convencidos de que será el entorno familiar el que se hará cargo de sus cuidados. Si no fuese así, el estado del bienestar, es decir, cualquier administración pública, cubriría sus necesidades.
Eso no quiere decir que el hecho de ser un producto prácticamente desconocido, o la crisis, hayan sido determinantes en su despegue fallido. “Los incentivos fiscales que se han establecido para fomentar el desarrollo de los seguros privados de dependencia pueden considerarse insuficientes”, recalcan en el estudio. Y ello ha dado como fruto la baja contratación de hipotecas inversas y seguros de dependencia.
‘Ready to eat’, ‘On the go’ o simplemente, listo para comer. Así es como se conoce la nueva y cada vez más creciente moda de comer platos recién cocinados en el supermercado. Se trata de la evolución de la cultura del tupper. Ya no es necesario cocinar en casa y llevar el tupper al trabajo. Ahora es Carrefour, DIA, Covirán o Mercadona los que lo hacen por los consumidores a través de una amplia oferta que se ha convertido en un gran negocio para las cadenas de alimentación.
Un pollo asado para compartir con un compañero de trabajo, una ración de paella recién hecha cuando da pereza cocinar en casa o un zumo recién exprimido para desayunar. Estos consumidores sin tiempo, ganas o dotes culinarias son el nuevo filón para los supermercados, más conocidas como las nuevas cocinas caseras.
No hay un origen concreto de esta moda, pero en España DIA y Carrefour fueron de las primeras en lanzarse al mercado. “Hace algo más de un año DIA empezó a introducir comida preparada en sus establecimientos a través de nuestras tiendas de La Plaza de DIA y DIA Maxi y DIA&Go”, explican desde la cadena.
En el caso de la española la oferta incluye un asador de pollos y costillar. Tal es el éxito de productos como el pollo que desde DIA calculan que venden un total de 4.400 kilos de pollo asado al día en sus tiendas. Pero es desde su formato de conveniencia, DIA&GO donde más potencia esta oferta, ya que ofrecen posibilidades de diferentes menús: plato preparado, bocadillo o sándwich + bebida + fruta, por ejemplo. “Estos servicios son complementados con la máquina para hacer zumo fresco, la zona de cafetería, bollería y panadería en las DIA&Go”, comentan desde la compañía.
Menús de DIA&GO.
Por su parte, Carrefour usa sus formatos Carrefour Express para potenciar la comida recién hecha. En su surtido se pueden encontrar desde paella reciente hasta sushi, pasando por ensaladas y un amplio surtido de platos cocinados. De hecho, Carrefour ofrece un servicio exclusivo de sushi en muchos de sus hipermercados. Además, recientemente ha lanzado ‘Act for Food’, un programa con iniciativas concretas para ayudar a comer mejor.
En Covirán están a disposición de los clientes comidas caseras listas para consumir, desde sopas vegetales, pastas, carnes, frutas y ensaladas. Por otro lado, otras cadenas como Sánchez Romero –con presencia solo en Madrid– también tira de comida lista para comer con el pollo asado como estrella de su surtido. Y en algunos Alcampo City y Carrefour hay espacios exclusivos para comer.
MERCADONA SE SUMA A LA MODA
Tal es el boom de este negocio que Mercadona no se quería quedar fuera, por ello está probando en una tienda de Valencia una nueva sección bajo el nombre ‘Listos para comer’. “En Mercadona detectamos que existía una necesidad que no estábamos cubriendo. Nos pedían comidas con productos frescos, recién cocinadas y caseras, con las que satisfacer la necesidad que tenían algunas personas que no tener que cocinar”, apuntan.
Este proyecto, en el que la firma de Juan Roig ha invertido un millón de euros, incluye un surtido inicial de 40 platos. “Hemos definido el precio por unidad y no por peso, las raciones son enteras, salvo en el caso del pollo que ofrecemos media ración, existen dos tamaños de pizzas, que se venden enteras igualmente y combinamos dentro de la sección un mostrador de autoservicio para aquellos clientes que quieren agilizar su proceso de compra con otro de atención personalizada”. De hecho, Mercadona va más allá e incluso personaliza la oferta en las ensaladas, pizzas o pastas.
De momento, este proyecto está en pruebas, por lo que hasta 2019 no llegará a los más de 1.600 establecimientos que tiene la marca repartidos por toda España.
COMIDA PREPARADA YA ENVASADA
Pero en cuota de mercado la comida preparada –tanto envasada como recién hecha– aún está muy lejos en comparación con otros países. “En España es una categoría considerada solo nicho, muy alejada de las cifras de estos productos en el resto de Europa donde es una fórmula avanzada ya que se adapta mejor a su estilo de vida, en especial el momento almuerzo. La tendencia en España es de crecimiento ante los cambios que está experimentando el consumidor, comodidad y calidad de los productos son drivers a tener en cuenta”, reconocen desde Covirán.
En la enseña andaluza, la cuota de comida preparada en conserva y legumbres representa aproximadamente un 7% del total de las ventas, las carnes supera el 2%, y frutas y verduras preparadas un 4%.
En el caso de la comida preparada, las cadenas tiran de marca propia –de las 200 referencias de DIA, casi la mitad son de marca propia–. Pero también se encuentran marcas como Casa Mas en su surtido.
Abril de 2016. Apenas quedaban un par de meses de una repetición electoral que había disparado la ilusión en Podemos por un pacto con IU que parecía podría sentenciar el sorpasso sobre el PSOE, Pablo Iglesias recibía a Iván Redondo en el programa de entrevistas ‘Otra vuelta de Tuerka’.
El invitado admitió que la receta de su trabajo se fundamenta en tres aspectos: discreción, prudencia y prevención. ¿La clave de la comunicación política? Simplificar los problemas del pueblo desde la honestidad. Antes, el líder de Podemos lo había presentado como «eso que podíamos llamar un spin doctor, pero muy especial: culto, rápido y sensible. Es una pena que casi siempre haya trabajado para nuestros adversarios…«. Y sus adversarios habían logrado, gracias a él, grandes resultados…
EL ENROQUE: IVAN REDONDO Y EL PRIMER ALCALDE POPULAR DE BADALONA
Xavier García Albiol entró como único diputado del PP en las elecciones municipales de Badalona de 1991. Con tan solo 24 años comenzó a empaparse de los problemas de un consistorio convertido en un tradicional bastión socialista, pero tras 16 años de trabajo le faltaba el último empujón hacia la cima. Y para ello contó con los servicios de un joven desconocido entonces, su nombre, Iván Redondo.
La asesoría de Redondo disparó al PP en 2007, creciendo de cinco a siete concejales tras ganar cuatro puntos. El secreto del crecimiento estaba en el mensaje de Albiol en favor de la seguridad ciudadana y 2011 reforzó el mismo de la mano de Redondo. Los resultados fueron extraordinarios: el PP conquistó la tercera ciudad más poblada de Cataluña tras dispararse más de once puntos y alcanzar once concejales.
Albiol logró el bastón de mando tras la decisión de Ciu de votarse a sí mismo y el PP logró el hito de gobernar a pesar de la presión mediática por su supuesta xenofobia. Nunca antes y nunca después el Partido Popular ha logrado mandar en una ciudad catalana de esta envergadura.
JAQUE: EL PRIMER GOBIERNO NO NACIONALISTA DE EUSKADI
Tras la derrota del PP en las generales de 2008 Mariano Rajoy decidió cortar amarras con el aznarismo y articular un proyecto propio. Rodeado de un equipo de fieles decidió suavizar su mensaje en Euskadi, dejando atrás el liderazgo de María San Gil, y el hombre designado para encabezar la nueva etapa fue Antonio Basagoiti, que había demostrado unas condiciones sobresalientes en el Ayuntamiento de Bilbao.
El nuevo líder popular en Euskadi se puso en manos de Iván Redondo, que tenía que evitar el fuego amigo que le caía a Basagoiti desde Madrid por parte de ciertos medios de comunicación conservadores. También tenía que mostrar una nueva imagen de un PP renovado y lograr desalojar del poder al PNV, que había concatenado ocho gobiernos nacionalistas.
Se habían acabado los tiempos de Mayor Oreja, e Iván Redondo, amante del ajedrez, tuvo claro que la política es «una sucesión de tomar decisiones, la lógica hecha juega. Es peor la amenaza de la derrota que la derrota misma. La clave es dominar el centro del tablero». Y en el centro se mantuvo Basagoiti, que evitó la debacle popular que se anunciaba al retener 13 diputados que apoyaron la investidura del socialista Patxi López como lehendakari. Reto conseguido.
REINA POR REINA: EL PRIMER PRESIDENTE POPULAR DE EXTREMADURA
En 2011 José Antonio Monago contrató sus servicios para lograr el reto más improbable: echar al PSOE del Gobierno extremeño. El feudo de Rodríguez Ibarra era un granero político para Ferraz, que había celebrado 7 triunfos socialistas, 6 de ellos por mayoría absoluta. El reto para Iván Redondo era convertir a Monago en un «verso suelto» o «barón rojo» del PP, situación que podría suavizar la percepción que tenían los extremeños hacia el partido de centro-derecha.
Y dicho y hecho: el PP se convirtió en primera fuerza tras superar los 300.000 apoyos y crecer casi un 20% respecto a 2007. El remate fue la abstención en la investidura de Izquierda Unida, que posibilitó que Redondo ejerciera durante cuatro años de jefe del Gabinete de Monago en Mérida.
Pero lo mejor, aún estaba por venir.
JAQUE MATE: LA PRIMERA MOCIÓN DE CENSURA QUE TRIUNFA EN ESPAÑA
Curiosamente, las elecciones de 2016 Iván Redondo no las vivió en Génova pese a los éxitos que le había proporcionado al Partido Popular. En lo que hoy a todas luces parece una decisión errónea, Mariano Rajoy confió en la vieja escuela: la demoscopia inmovilista de Pedro Arriola y el doctrinario analógico de Carmen Martínez de Castro. De hecho Redondo comentó los resultados del 26-J en el plató de ‘Noticias Cuatro’ a petición de Miguel Ángel Oliver, hoy secretario de Estado de Comunicación.
Redondo en 2017: «Si enfocamos bien el ajedrez político hay altas probabilidades de que Sánchez sea presidente. Bien a través de una moción de censura o tras el resultado de unas elecciones anticipadas»
Aquellos comicios ofrecieron un nuevo bloqueo parlamentario y el PSOE amagó con terceras elecciones hasta que una rebelión interna forzó la dimisión de Pedro Sánchez. El hoy presidente, se largó entre lágrimas con una promesa de superhéroe: «El lunes cojo mi coche para recorrer de nuevo todos los rincones de España y escuchar». Y escuchó bajo la batuta de Iván Redondo, que ayudó a la reconciliación del PSOE con sus bases.
No parecía fácil. De hecho, aunque hoy lo olvidemos, hace tan sólo 6 meses Albert Rivera parecía predestinado para suceder a Mariano Rajoy. Pero no fue así. La Opera no acaba hasta que canta la gorda, y mientras los miembros de Ciudadanos arrancaban hojas al calendario acercándose a su teórico y próximo éxito electoral, Iván Redondo apostaba por hacer saltar la banca antes de tiempo.
Y fue así que el spin doctor logró en primer lugar que Sánchez barriera a Susana Díaz en 16 de las 17 Comunidades Autónomas, así regresó a la secretaría general de los socialistas en mayo de 2017.
Ese mismo mes, Iván Redondo profetizaba desde su blog: «Si enfocamos bien el ajedrez político que se avecina deben saber que hay altas probabilidades de que Sánchez pueda ser presidente. Bien a través de una moción de censura (si se suceden más escándalos en el seno del PP y se conforma esa mayoría alternativa), o tras el resultado de unas Elecciones anticipadas”. Nadie le prestó atención, no importaba, él sabía muy bien lo que decía.
Y los escándalos se sucedieron y Pedro Sánchez logró la primera moción de censura exitosa de la reciente historia española, quinto triunfo para este amante de ‘House of cards’ o ‘The Wire’ y ganador de ocho Polli Awards, considerados los Óscar de la política.
Cuando hable, escúchenle con atención, como ven, rara vez se equivoca.
El reinado de Felipe VI no está siendo nada fácil. El actual Rey de España ha tenido que enfrentarse a grandes marrones en estos 4 años de reinado. La Casa Real, además, ha sufrido algunas crisis que han afectado incluso a la relación con Doña Letizia. A Felipe VI le queda un largo camino como Jefe del Estado, y parece que este no será nada sencillo en ninguno de los casos.
A continuación vamos a conocer los grandes marrones de Felipe VI en 4 años de reinado y todo lo que ha tenido que ir arreglando en este breve período de tiempo como monarca. Los escándalos no han hecho más que empezar, o eso es lo que parece.
Los problemas de Juan Carlos I que ha tenido que resolver Felipe VI
Durante los últimos años del reinado de Juan Carlos I salieron a la luz algunos detalles que muchos hubiesen preferido que se mantuviesen ocultos. Desde las amantes del antiguo monarca hasta el escándalo más grande de su historia; se descubrió que Juan Carlos I gastaba millones de euros en ir a cazar elefantes, una práctica que está totalmente prohibida.
Esto ocurrió en el 2012, cuando Juan Carlos tuvo que ser trasladado de urgencia desde Botsuana por haberse roto la cadera. ¿Cómo lo hizo? Pues cazando. Ya sabemos que el rey emérito siempre ha sido aficionado a la caza, pero no sabíamos que había llegado a tanto.
El mundo entero quedó horrorizado con esta noticia y le trajo muchas consecuencias a La Corona. Es por eso por lo que no tardó mucho en dejarle el trono a su hijo.
La crisis de Cataluña
Uno de los momentos más difíciles para el Rey Felipe VI ocurrió hace relativamente poco. La crisis por el separatismo de Cataluña ha sido uno de los marrones más difíciles para él y es que todo un país se enfrentó a una gran polémica, la separación de Cataluña tras el referéndum celebrado de forma «ilegal».
Muchos opinan que el rey debería haber intervenido en primera instancia, pero prefirió mantenerse al margen. Esto le perjudicó muchísimo ya que muchos defensores de la Casa Real empezaron a plantearse el dilema de para qué sirve el rey si realmente no estaba haciendo nada para resolver el problema catalán.
El caso Nóos en la Casa Real
Uno de los momentos más duros para Felipe VI llegó cuando imputaron a su cuñado y a su hermana en el caso Nóos. Él, que era como uña y carne con la infanta Cristina, se enteró de este duro golpe en un momento más que complicado. La relación entre los dos se rompió por el caso Nóos y desde entonces pocas veces los hemos visto cruzar miradas.
Cristina no ha vuelto a ir a la Zarzuela ya que ella no es bienvenida, especialmente por parte de la Reina Letizia. Este hecho terminó de separar a la familia y de dejar en evidencia, aún más, a la Casa Real. No han sido tiempos fáciles para La Corona española y Felipe lo sabe.
Dos reinas enfrentadas y un rey en el medio
A pesar de que parecía que Doña Sofía y Letizia tenían una relación muy sana, con el tiempo hemos descubierto que todo era fachada. La relación entre las dos reinas, la emérita y la consorte, no es nada buena ni envidiable, sino todo lo contrario, no se pueden ni ver.
Doña Letizia no le tiene un aprecio demasiado especial a su suegra y es que, según dijo ella misma, no quiere parecerse a Doña Sofía. Letizia no aprueba el comportamiento que ha tenido Sofía durante el reinado de Juan Carlos I. Ella se niega a seguir sus pasos y es precisamente por eso por lo que parece que no tienen una muy buena relación. Letizia incluso le ha prohibido ver a las niñas.
Las huelgas de pensionistas
Otro de los marrones del Rey Felipe VI ha sido la huelgade pensionistas que se ha vivido en el país. Claro está que parece que este ha sido el menor de sus problemas ya que, cuando ocurrió, él se encontraba esquiando con su familia, lejos de la realidad. Parece que la bajada de pensiones es algo que no le preocupaba demasiado.
Este hecho hizo que, nuevamente, muchos se cuestionaran si necesitamos o no necesitamos un rey ya que este parece no entender el gran problema de la población española. Mientras unos luchaban por sobrevivir, él y su familia pasaban unos días de lujo con el dinero de los españoles.
El bipartidismo y la formación de un nuevo grupo llamado Podemos
El bipartidismo es una realidad en España, o al menos lo era. El partido de Podemos nació justo en el año en el que el Felipe VI se hizo con el trono, en el año 2014, es por eso por lo que es él quien ha tenido que lidiar con Pablo Iglesias y todo su séquito de Podemos. ¿Cómo se sintió Felipe VI al tener que entablar una conversación con un partido de ideología mayoritariamente republicana?
Felipe afrontó esta situación con bastante tranquilidad y es que, al fin y al cabo, él es un hombre de palabras y no de acción, como está demostrando. Eso sí, ha tenido que demostrar su soberanía frente a los ciudadanos ya que no están siendo tiempos demasiado fáciles para La Corona.
El divorcio real, ¿Se separará Felipe de Letizia?
No son buenos tiempos para el matrimonio de Felipe y Letizia ya que llevamos varias semanas escuchando rumores de divorcio. Parece que, finalmente, Felipe está desencantado con Letizia debido a todas las malas decisiones que ella está cometiendo. Pero, ¿Cómo afectaría este divorcio a la Casa Real?
No es una época fácil para el Rey Felipe VI y es que un divorcio no es fácil para nadie y mucho menos con el lío que Felipe tiene en el trono. Definitivamente no está siendo un buen año para el rey.
Felipe VI al frente de un pueblo desencantado
Quizá el reto más difícil de Felipe VI es hacer que el pueblo vuelva a confiar en la monarquía. Después de todos los escándalos y de todos los secretos que han salido a la luz, el pueblo está desencantado con la Casa Real y no será fácil hacer que se vuelva a confiar en La Corona.
Aún así, Felipe sigue intentándolo día a día ya que quiere que los ciudadanos vuelvan a confiar en él, de ahí a que, por ejemplo, esté más presente en las redes sociales. ¿Lo conseguirá? No estamos demasiado seguros ya que la confianza no es algo que se recupera en dos días.
Mercadona destaca por tener precios bajos en su marca blanca de Hacendado. Como en todos los supermercados, algunos de sus productos tienen un precio más elevado pero, por norma general, Mercadona es una tienda muy económica en la que a todos nos encanta comprar, ¿No es cierto?
A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Hacendado baratos que te recomendamos tener siempre en tu lista de la compra. ¿Quieres ahorrar sin perder calidad? Pues sigue leyendo a continuación.
El tomate frito de Mercadona, nada que envidiar a las grandes marcas
El tomate frito es uno de esos productos indispensables que se gastan muy rápidamente. Es por eso mismo por lo que se suelen comprar varios packs de tomate frito para todo el mes. ¿Cuál recomendamos nosotros? Sin duda el tomate frito de Mercadona. Tiene un sabor exquisito y nada que envidiar a otros de grandes marcas.
Por norma general, el tomate frito de las marcas blancas suele tener un sabor por agradable, pero este no es el caso de Mercadona. ¡Su tomate frito de Hacendado es espectacular! Además, el precio no tiene ningún desperdicio ya que cuesta tan solo 1 euro el pack de tres.
Productos vegetarianos en Mercadona, una ganga
Por norma general, la comida vegetariana es de todo menos económica. Antes del boom por la alimentación sana y las dietas saludables, los productos vegetarianos se podían adquirir en establecimientos especializados como, por ejemplo, herbolisterías o en secciones bio de algunos supermercados. Pero esto se acabó hace ya algún tiempo. Ahora podemos encontrar productos vegetarianos elaborados en cualquier supermercado.
Mercadona tiene una sección de productos vegetarianos llena de hamburguesas de diferentes tipos (desde hamburguesa de remolacha hasta hamburguesas de seitán) y con un precio inferior a los tres euros. Este precio sorprendió a todos los consumidores de platos vegetarianos ya que este tipo de producto cuesta más de cuatro euros en otros establecimientos. Una ganga.
Macarons caseros en Mercadona
Uno de los productos que más nos gustan son los macarons caseros de Mercadona. Tienen un sabor espectacular, como si estuvieses en el mismísimo París comiendo macarons de Ladurée, solo que los puedes comprar en Mercadona y el precio es infinitamente más barato. Menos de 2 euros por estos 5 macarons de diferentes sabores.
Dirás que en otros supermercados también se pueden encontrar macarons, pero nunca caseros, siempre artificiales y con un sabor muy poco agradable. Es por eso por lo que decimos que los macarons de Mercadona son únicos. Son caseros, están riquísimos y son baratos. ¿Qué más se puede pedir? Una auténtica ganga.
Carne de pollo de corral
Mercadona está ampliando su sección de pollo de corral o pollo de campo, y lo mejor de todo es que tiene prácticamente el mismo precio que los que no son de corral. Hay que tener en cuenta que el pollo de campo suele tener un sabor mucho más intenso al haber tenido una alimentación más saludable, por lo que el precio suele subir.
Pero esto no pasa en Mercadona ya que el precio entre una carne y otra es prácticamente el mismo. No sabemos si, al final, Mercadona se decantará por el pollo de campo y dejará de traer pollo industrial a sus neveras y es que el pollo de campo es el que más triunfa. ¡Siempre se acaba!
Sea como sea, es una auténtica ganga. Así que si quieres consumir pollo con un poco más de calidad a un precio de escándalo, confía en Mercadona. Además, ahora también tienes el pollo entero o los muslos de corral. Ya no tendrás que comprar solo las pechugas.
Tartas heladas Hacendado
¿Quién no ha ido alguna vez a un cumpleaños y se ha encontrado con una de las tartas heladas de Mercadona? Todos las hemos probado alguna vez y es que, desde que se pusieron a la venta, apenas han variado el precio. Las tartas heladas de Mercadona tienen precios envidiables y es que el precio máximo de es de 10 euros por una maxi tarta. Es cierto que también tienen algunos postres más especiales, pero ninguno se pasa en cuestión de precios.
Es verdad que el repertorio de tartas heladas de Mercadona tampoco es demasiado grande, es más, apenas lo han cambiado desde que las ofrecen en el supermercado, pero nosotros nos conformamos con que tengan un buen sabor y un buen precio, que es el caso.
Semillas de quinoa, una alternativa al arroz
La quinoa es otro de esos alimentos que se ha puesto de moda y es por eso por lo que Mercadona lo ha incluido en su lista de alimentos saludables. Ahora podemos encontrar semillas de quinoa de la marca Hacendado. Lo mejor de todo es que la quinoa es muy versátil, por lo que podrás usarla en un sinfín de preparaciones.
Las semillas de quinoa son una gran fuente de proteína y fibra, por lo que se hacen imprescindibles en nuestra dieta diaria. Nosotros recomendamos las ensaladas de quinoa o los revueltos con quinoa y pollo, pero, realmente, podrás usarla para lo que más te guste, ¡Incluso para el desayuno! Eso sí, ten en cuenta que la quinoa es un alimento muy saciante, por lo que no te recomendamos consumirla por las noches.
Además, en Mercadona la quinoa tiene un precio estupendo, mucho mejor que en otros supermercados, así que aprovecha la ocasión y métela en el carrito de la compra.
Snack de algas de Mercadona
Uno de los productos más nuevos de Mercadona son estos snacks de algas con arroz crujiente o con semillas de sésamo. Y son únicos. Estos snacks no los venden en ningún otro supermercado ya que es un invento del gigante de Hacendado. Además, las algas como snack están teniendo una gran aceptación entre el público por lo que, aparte de ser algo muy novedoso, es un producto muy exitoso.
Es un snack bastante saludable y tiene un precio económico, apenas 1,50 euros por cada bolsa de estas algas. No sabemos si otros supermercados copiarán esta idea de Mercadona, pero hoy por hoy podemos asegurar que ningún otro súper tienen estos snacks de algas con arroz y sésamo.
Eso sí, nos referimos a supermercados grandes y occidentales. En los bazares chinos sí podrás encontrarlos, aunque a un precio más elevado.
Horchata fresca en Hacendado
Como buen supermercado valenciano, no podía faltar la horchata fresca entre sus productos. Es una novedad de este verano de 2018 y es otro de esos productos que recomendamos a día de hoy, a pesar de que ya se está acabando. El sabor es bastante intenso, mucho más que en las horchatas que vienen en cajas, y viene en una botella de cristal por lo que, además, también es mucho más sano a la hora de consumir.
El precio de la botella es de 1,90 euros, que no está nada mal si tenemos en cuenta que es completamente fresca. ¿En qué otros supermercados puedes encontrar horchata fresca? Realmente en ninguno. Así que si la horchata es una de tus bebidas favoritas, no puede faltar esta de Mercadona mientras dure.
Cerveza Radler de la marca Hacendado
¿Qué hay mejor que una cerveza con limón bien fresca? Hacendado ofrece su propia cerveza Radler, es decir, la cerveza con limón, a un precio fascinante. El pack de 6 latas tan solo cuesta 2,10 euros, aunque si lo que quieres es probar una pagarás 0,35 céntimos.
¿Por qué recomendamos la Radler de Mercadona? Porque tiene un sabor muy bueno para el precio que tiene. Es de las cervezas con limón más recomendadas si nos fijamos en la relación calidad-precio.
El año pasado se vendía solo en formato de litro, pero esta año ya lo podemos comprar latas que es mucho más cómodo, especialmente si las compras para ti solo. De este modo no se le irá el gas a la cerveza antes de que la hayas acabado.
Edamame, el snack saludable en Mercadona
El edamame es un alimento con una gran cantidad de propiedades buenas y saludables para el cuerpo, además de que apenas contiene calorías, de ahí a que sea el snack saludable del futuro. Muchos ya se han enganchado al edamame y no puede parar de consumirlo.
En el caso de Hacendado, ofrece este producto en bolsas congeladas que, aunque no es lo más aconsejable, hace el apaño. Su precio es de 1,60 euros por cada bolsa de 500 gramos, que no está nada mal. Puedes comerlo entre horas, como aperitivo o para picar en el centro de la mesa. Es un producto muy versátil y es por eso por lo que lo recomendamos con los ojos cerrados, tanto por su propiedades como por su precio. ¡No tiene desperdicio!
“Mejorar el día a día de las personas y su entorno más cercano”. La frase es de Nirav Tolia, cofundador y CEO de Nextdoor. ¿Cómo? Uniendo a los vecinos, facilitando las relaciones entre ellos, y fomentando la convivencia ciudadana. Una idea que enamoró tanto al fundador de Amazon, Jeff Bezos, como a los de Google, Larry Page y Serguei Brin.
Desde su fundación en 2011, la aplicación en la que los vecinos crean comunidades privadas en línea donde se conocen, hacen preguntas e intercambian consejos y recomendaciones ha conseguido inversiones por valor superior a los 250 millones de dólares.
Bezos Expeditions, la empresa inversora del fundador de Amazon (cuya fortuna es de 112.000 millones de dólares según Forbes) es una de las que depositado sus dólares en Nextdoor. También lo ha hecho en otras compañías como Google, Airbnb o Uber. La propia Google, a través de Google Ventures, el instrumento que apoya la innovación y promueve a empresas jóvenes o startups del gigante tecnológico, ha hecho lo propio.
Nextdoor ha recibido más de 250 millones de dólares de inversores como Jeff Bezos o Larry Page
No son los únicos inversores que han puesto los ojos en Nextdoor: Benchmark Capital (que invirtió, por ejemplo, en Twitter), Greylock Partners (Linkedin), Kleiner Perkins, Caufield & Byers, Tiger Global Management (Facebook, Zynga –también es el hedge fund que atacó a DIA), Shasta Ventures, Axel Springer, o Comcast Ventures, entre otros.
AMAZON Y LA UTILIDAD DE NEXTDOOR
Lo curioso de Nextdoor es que sus inicios se debieron a un boquete. “Había que solucionar el problema y Facebook no era la red que podía movilizar a los vecinos afectados así como a los tenderos de la zona”, recuerda Nirav Tolia.
¿En qué se diferencia de Facebook u otra red social? En que es privada y se autentica que la persona realmente vive en ese barrio (se le llama al número fijo de la dirección para certificarlo, al móvil o mediante correo).
“Las conversaciones son siempre privadas, como si hablaran en la puerta de sus domicilios. Todo se centra en el barrio que uno vive limitando de esta manera el público, algo que no hacen ni Facebook ni Twitter”, apunta Sarah Leary, cofundadora y responsable de marketing.
¿Y de qué ‘hablan’? Aquí el universo es de lo más amplio. Por ejemplo, recomendaciones para encontrar un canguro de fin de semana, encontrar una mascota perdida, la solicitud de una herramienta para hacer una chapuza, vender mobiliario de la casa, celebración de fiestas o mercadillos, o cómo ayudar en caso de una desgracia.
Las conversaciones de bario solo son accesibles para los vecinos con una dirección verificada en ese vecindario. Todos los sitios web de Nextdoor están protegidos por contraseña y el contenido del barrio y la información de los miembros no se puede encontrar en Google ni en otros motores de búsqueda.
Es lo que ocurrió cuando, el pasado año, ardió la Torre Grenfell en Londres. Los vecinos apuntados en Nextdoor ayudaron a las personas que se quedaron sin casa. O cuando el huracán Harry arrasó parte de Estados Unidos. Los teléfonos de emergencia se saturaron y las personas utilizaron la app para socorrer a los vecinos y ponerse en contacto con bomberos y policía.
En la actualidad Nextdoor está presente en más de 200.000 vecindarios de Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido y los Países Bajos. Ahora acaba de aterrizar en España donde, en el periodo de prueba, han conseguido que se registraran más de 20.000 usuarios, se han creado 250 barrios, de los cuales 90 han sido en Madrid.
“El 94% de los españoles está dispuesto a destinar una hora mensual a su barrio”, comenta el cofundador. De ahí que estén ilusionados en su caminar. “En Estados Unidos, el 28% de las personas no sabe el nombre de sus vecinos. En España, el 50% sabe el nombre de diez o más vecinos”, añade.
Con una plantilla de más de 200 personas, sus ingresos provienen de la publicidad. “Internet no es sólo Amazon. Cada barrio dispone de sus propios establecimientos”, concluye Sarah Leary.
La empresa de comida a domicilio Just Eat ha sufrido un batacazo en la Bolsa londinense debido a los rumores de la posible compra de Deliveroo por parte de Uber. Los títulos de la compañía han llegado a caer hasta un 8% en la cotización intradía, con lo que han llegado a las 6,44 libras (7,40 euro). En las últimas 24 horas las acciones han bajado de las 7,80 libras (7,93 euros) a las 6,61.
Uber, el gigante de las VTC, que ya cuenta con su propia empresa de reparto a domicilio, Uber Eats, está iniciando conversaciones con la entidad londinense, según la agencia Bloomberg. De esta manera se metería de lleno en un mercado en plena expansión, en el que ya tiene presencia, pero de manera más competitiva.
Just Eat llego a España en 2010, a Madrid y Barcelona, y ahora está presente en 500 poblaciones en nuestro país. Cuenta con un centenar de empleados ya que su funcionamiento es diferente al del resto de empresas de reparto a domicilio. No funciona con riders, como Deliveroo o Glovo, sino que opera como un intermediario entre el consumidor y el restaurante. El envío del producto viaja a cuenta del restaurante, o de empresas externas, como por ejemplo Seur, que son contratadas para portar la comida.
En términos globales la empresa londinense registró unos ingresos de 358,40 millones de libras (402.000.000 euros), en el primer semestre de este año, lo que supuso un aumento de más del 45%, respecto al ejercicio anterior. Además, aumentó considerablemente sus beneficios brutos hasta los 82,7 millones de libras (más de 92 millones de euros).
Desde su llegada a España, Just Eat no ha hecho más que crecer. En 2017 superó los 20 millones de pedidos, y en los últimos dos años ha pasado de 5000 a los 8000 restaurantes adscritos. Su modelo de negocio se basa en recabar un porcentaje entre el 12 y el 14 % del precio por cada pedido, y su oferta es muy extensa: más de 60 tipos de comida: mediterránea, japonesa, americana, tailandesa, etc.
DELIVEROO, PRINCIPAL COMPETIDOR DE JUST EAT
Deliveroo es el competidor más directo de Just Eat, a pesar de que no son modelos de empresa parejos. Cubre el mismo segmento de negocio ya que también se dedica al reparto de comida a domicilio, pero con diferencias. Just Eat ejerce sólo de intermediario entre el usuario y el restaurante, mientras que Deliveroo está presente en todo el proceso. El pedido se encarga a través de la web o app, y son sus riders los que reparten los productos, (los famosos repartidores que pedalean por las ciudades con las mochilas gigantes sobre sus hombros).
Deliveroo se fundó en Reino Unido en 2013 y desde entonces se ha expandido en más de 200 ciudades, en 13 países de Europa, Asia y Australia. Cuenta con 1.500 trabajadores en plantilla y miles de riders por todo el mundo. La última valoración de la empresa figuraba en torno a 1.700 millones de euros.
En nuestro país, según un estudio que encargó la propia filial española, la entidad ha generado 27 millones de euros, entre compras, ventas, proveedores, personal, etc., y cuenta con más de 2000 restaurantes adscritos.
El modelo de empresa de Deliveroo está rodeado de polémica. El pasado mes de julio la justicia falló a favor de un rider, que denunció a la matriz por su condición de autónomo y no de asalariado. La juez alegó que la empresa debería haber pagado las cuotas a la Seguridad Social porque la relación civil que existía entre ambos escondía en realidad una relación laboral.
La polémica radica en que los repartidores son considerados colaboradores por la empresa, mientras que ellos alegan que son falsos autónomos y no freelance, ya que no tienen liberta de horarios y dependen de la empresa para desarrollar su jornada.
La principal reivindicación radica en el tipo de contrato, pero también focalizan sus quejas en las horas mínimas y en los pedidos. Exigen un mínimo de dos salidas a la hora, ya que por cada reparto el rider se lleva algo más de cuatro euros.
Uber ya cuenta con su propia empresa de reparto de comida a domicilio, Uber Eats, con un modelo similar al de Deliveroo. En España se ha instalado en cuatro ciudades, Madrid, Barcelona, Zaragoza y Valencia, y está presente en más de 200 de todo el mundo. El negocio está en plena expansión ya que colabora con casi 100.000 restaurantes en el ámbito global. La empresa pelea por plantar cara al principal competidor, Just Eat, que ya nota la presión sobre sus hombros.
Nuestros políticos son tremendos. Lo comprobamos a diario. Unos y otros. Aunque no quede claro quiénes son los “unos” y quiénes los “otros”. Lo deseable sería que en cuestiones de Estado pudiéramos designarles como “unotros” u “otrunos”. Difícil. ¡Esperemos no acabar en las rocas!
Ciñéndonos a la “rentrée” del curso político, hemos visto como quien culminó la difícil carrera para ser médica se dejó tentar luego por un ofidio de la Universidad Rey Juan Carlos, especializada, a través de un Instituto, en facilitar títulos universitarios.
Esta mujer tuvo que dimitir del gobierno. Al igual que la última presidenta de Madrid, se resistió. Carmen Montón debería haber rechazado el Ministerio de Sanidad por saber que era tan vulnerable como Cristina Cifuentes. Esta última cayó finalmente tras un vídeo mostrando que se llevaba de un comercio productos sin pagar. Montón, cuando se comprobó que su trabajo de fin de Máster estaba parcialmente copiado. Acabaron haciendo lo que debían. Veámoslo, pues, positivamente.
La figura de la acusación popular, muy propia de España, explicaría nuestros miles de aforados, mientras apenas los hay en países vecinos
Con estas dimisiones queda Pablo Casado en situación delicada con otras sospechas de “favoritismo universitario” que, quizás, acabe considerando el Tribunal Supremo al estar Casado aforado. Por eso, algunos intentaron montar un escándalo con la tesis doctoral de Sánchez sin conseguir probar que fuese plagiada. Solo mostraron que era banal. Luego afloró que en un libro suyo con el economista Carlos Ocaña se copiaron textos ajenos. Algo “cutre” según Pablo Iglesias. Demasiado ansia parece que tienen los políticos de engordar currículos cuando bastaría que tuviesen sentido común.
EL GRAN PERDEDOR
Con estas cosas salen perdiendo las universidades españolas, especialmente la URJC con su renombre dañado y su alumnado inquieto. Otros perdedores: Casado, quizás “next in line”, Rivera, obligado a revisar su currículum y Sánchez, cuya imagen sufre con lo del libro. Padece, asimismo, el ya escaso prestigio de la clase política a pesar de la honorabilidad de la mayoría de sus miembros.
¿Se puede aguantar así sin embarrancar? ¿Convienen unas elecciones adelantadas? En la práctica, dependerá de los presupuestos, pero si lo aguanta al límite puede que el proyecto de Sánchez, que requiere el respaldo de Podemos y nacionalistas, acabe desgastándose.
Así las cosas, Sánchez propone una “reforma exprés” de la Constitución para eliminar los aforamientos por corrupción y hechos no relacionados con el ejercicio del cargo. Otros se colocan esta misma medalla. ¿Porque se ponen, entonces, tantas pegas? Unos a la propia propuesta, otros cargando más mercancía a bordo para hundirla. ¿Sería este cambio negativo para Casado? La figura de la acusación popular, muy propia de España, explicaría nuestros miles de aforados, mientras apenas los hay en países vecinos. Es un tema complejo.
Un reciente sondeo de El Confidencial situaba al PP detrás del PSOE y de Ciudadanos. El “efecto Casado” sería de corta duración. ¿Su sucesión pudiera fracasar si algún tribunal le cita? Si cayera por su curriculum universitario o por, eventualmente, malas expectativas o resultados electorales, entonces pudiera ser que Alberto Núñez Feijóo, el verdaderamente deseado, consiguiera su aclamación para encabezar el PP. ¿Sería, asimismo, otra oportunidad para Soraya Sáenz de Santamaría?
En Cataluña, los políticos separatistas son de llorar. Otros, también. Los separatistas se pelean, además, pujando al alza para endilgarse sus fracasos. El ministro Josep Borrell considera necesarios 20 años para una reconciliación intracatalana, la auténtica cuestión de fondo. ¡Qué desastre catalanista! Veamos si Albert Boadella saca réditos del referéndum sobre Tabarnia cuyos resultados publicará el 12 de octubre. ¡Igual la ficción supera la realidad! Ya caló en Canadá que, si ese país era divisible, también lo era Quebec. Mejor, un nuevo Estatuto de Autonomía, como ofrece Sánchez. ¡Puede que hasta no nos merezcamos los cómicos que tenemos!
La compañía EP Global Commerce está a punto de lanzar una opa sobre Metro AG, la matriz de la mayorista española Makro. Para ello, se hará con el 9% del capital que posee Ceconomy, empresa matriz de Media Markt, por cerca de 500 millones de euros en un momento complicado para los negocios de alimentación de Metro y Makro.
Ceconomy vendió 3,6% en Metro y acordó con EP Global Commerce opciones de compra por el 5,4% restante en los próximos nueve meses, según un informe de Bloomberg Intelligence. Además, con la compra del capital del máximo accionista de Metro AG, Franz Haniel & Cia, EP Global Commerce alcanzaría un 31,5% del capital de la alemana (en verano compró un 7,3%). Tal y como establece la legislación alemana, la empresa estaría obligada a lanzar una opa al superar el 30% de las acciones de la compañía.
Una operación que se fraguó tras la división del grupo. En 2017, Metro AG se dividió en dos empresas independientes, Metro y Ceconomy. La primera, aglutina el negocio de alimentación y venta al por mayor, comprendido por Makro y por la cadena de supermercados alemana Real, aunque esta última ha iniciado su proceso de venta. La segunda, integra la antigua división de Media-Saturn, comprendida por las marcas Media Markt y Saturn.
El pasado año, Ceconomy compró una participación minoritaria del 24,3% en Fnac Darty por 452 millones de euros en efectivo a Artémis, una empresa francesa propiedad de François-Henri Pinault. Una operación con la que entró en el mercado francés. Tras estas compras, la operación de venta del 9% de las acciones de la matriz de Makro fortalecerá el balance Ceconomy. La compañía mantendrá alrededor del 1% de Metro por razones impositivas.
Ninguno de estos movimientos los llegó a ver Otto Beisheim, el multimillonario cofundador del consorcio Metro, que en 2013 se suicidó a los 89 años de edad, ante la «desesperanza» que le causaba su enfermedad incurable. Este guió la expansión internacional del grupo, pero su vida no estuvo exenta de polémica ya que militó en las SS, la guardia personal de Adolf Hitler.
MEDIA MARK NO ES TONTO
Tal y como dice su eslogan, la matriz de Media Markt no es tonta y prefiere desligarse poco a poco del accionariado de Metro. La situación de la compañía no es especialmente buena ya que se encuentra envuelta en un proceso de desinversión con la venta de Real en Alemania. Los costes laborales y el tamaño de los 282 hipermercados de Real, una combinación de supermercados y grandes almacenes, pueden hacer que la unidad sea difícil de vender, según los analistas. En el plano laboral, Metro ha impuesto una reducción del 20% del coste laboral para los trabajadores recién contratados.
“Un Metro más simple, centrado en el servicio de alimentos y en la venta al por mayor, sería más atractivo para los consumidores. Además necesita perfilar el modelo sin el imperativo de ganancia a corto plazo”, aseguran analistas de Bloomberg.
En España, inició este verano la venta de tres edificios de Makro ubicados en Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial (Madrid) al fondo inmobiliario Encore+. Makro mantiene estos centros en régimen de alquiler a través de un contrato conocido como Sale&Lease back.
Además, la situación laboral de Makro España se encalla. Los trabajadores siguen en pie de guerra y amenazan con huelgas en Navidad en protesta por la aplicación de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.
“Si Makro sigue sin escucharnos tenemos previsto realizar huelgas en dos tiendas entre los días 20 y 22 de diciembre coincidiendo con las Navidades y los días de mayores ventas del año”, confirmó a MERCA2 Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro.
Hablar de la familia March es hacer referencia a una dinastía forjada a golpe de talonario cuyo origen crematístico se encuentra en la vida y obra de Juan March Ordinas, un ganadero reconvertido a traficante que hizo del contrabando y del hambre su principal negocio. A caballo entre el siglo XIX y el XX, este mallorquín de pura cepa siempre fue un adicto al dinero y en algún sitio tenía que guardarlo. Por eso fundó un banco, para poner a salvo la fortuna más grande alcanzada en Europa en una sola generación. Ha pasado a la Historia por haber cedido a Franco el Dragon Rapide, el avión con el que el entonces general viajó a la Península desde el norte de África para liderar el alzamiento nacional del 18 de julio de 1936.
Desde entonces, la saga familiar ha gestionado el legado del patriarca con más tino que desacierto, aunque en los últimos tiempos su principal buque insignia –Banca March– ha dado síntomas de agotamiento generando dudas sobre su capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos. La cuarta generación es la que lleva ahora las riendas y en ella destaca una figura, la de Juan March de la Lastra, bisnieto de aquel que Francesc Cambó denominó como el “último pirata del Mediterráneo”. Hijo de Carlos March, es el actual presidente de Banca March y número dos de Corporación Financiera Alba tras la alargada sombra de su padre y la mirada lejana de su primo, Juan March Juan, el otro eterno aspirante al trono.
Lejos quedan los tiempos en los que todo el clan al completo pasaba la temporada estival en la imponente finca Sa Vall
Este amante de la naturaleza, cazador y practicante de yoga sigue disfrutando de los pequeños placeres mundanos en compañía de su familia, compartiendo en las sobremesas unas rebanadas de pan con aceite y aceitunas negras en los calurosos días de verano. Lejos quedan los tiempos en los que todo el clan al completo pasaba la temporada estival en la imponente finca Sa Vall, ubicada en el cono sur de Mallorca y que durante casi un siglo ha sido el cuartel general de la dinastía. Se marchaban todos a mediados de junio para volver en otoño, para no ser vistos por turistas curiosos, en una muestra de las dos características que han definido siempre a la familia: la discreción y el oscurantismo. Hoy en día la finca está separada en dos y cada una de las familias acude por su cuenta, sin compartir mesa y mantel como antaño.
El fallecimiento de su bisabuelo fue el principio del fin de la sagrada unión del clan. Cuando el Cadillac en el que viajaba chocó frontalmente con un Chevrolet en la carretera de Madrid a La Coruña estaba todavía vivo el dictador, quien tras ver lo sucedido en la televisión acudió a la Clínica de la Concepción a interesarse por la salud de su amigo. La plana mayor del régimen visitó las instalaciones del sanatorio, del que no salió con vida el “destacado financiero”, como le denominaban las crónicas de la época.
EL BASTÓN DE MANDO DE JUAN MARCH
De Juan March Ordinas quedan pocas fotografías, algunas de ellas en las que aparece con rostro enjuto, puro y chistera como si fuera uno más de los Rockefeller. Ahora su legado está en manos de Carlos March –ya en retirada– y de su hijo Juan March de la Lastra. Hasta hace tres años el plan era que llevara junto a su primo el timón de Banca March y Corporación Financiera Alba (la matriz de la que dependen las inversiones industriales del grupo), de la misma forma que sus padres (Carlos y Juan March Delgado) lo hicieron en el pasado, pero una vez que Juan March de la Lastra cogió el bastón de mando en 2015 ha demostrado con cada unas de sus decisiones que no quiere compartir la corona.
Ahora que su tío se ha jubilado dejando la copresidencia de la Corporación –decisión que se hizo pública el pasado junio– su padre Carlos tutela el patrimonio familiar alternando su labor fiscalizadora con la actividad cinegética, la lectura y los largos paseos por sus tierras, en las que cavila cómo evitar la dispersión en la propiedad de los negocios una vez que la familia se ha ido ampliando con el paso de los años. Bajo su mando y el de su hermano Juan, Banca March sorteó todas las crisis financieras manteniendo una de las menores morosidades de Europa y con un modelo de banca privada tradicional que ahora su hijo está transformando –algunos dicen que más de la cuenta– dando más de un susto a su progenitor.
En 2016, un año después de que el actual presidente cogiera las riendas del banco, los resultados anuales hicieron saltar las alarmas, generando dudas sobre su liderazgo y provocando el pánico en Can March, especialmente en su padre y su tío, que temieron que su buque insignia naufragara con su nuevo capitán. Sin embargo, en 2017 las aguas volvieron a su cauce porque los números mejoraron, en parte gracias a la desinversión en ACS. El divorcio entre los March y la constructora española fue sonado, ya que la familia era accionista desde la fundación de la empresa que preside Florentino Pérez. De hecho, los únicos jefes que admitía tener el también presidente del Real Madrid eran los March, a quienes nunca les ha gustado la exposición mediática del empresario.
El asalto de ACS a Iberdrola fue la gota que colmó el vaso provocando una ruptura que reportó a Corporación Financiera Alba unas plusvalías de más de 350 millones de euros. La cartera de participadas del grupo está formada ahora por el 19% de Acerinox, el 12,1% de BME, el 12% de Ebro Foods, el 11% de Euskaltel, el 10,5% de Indra, el 20% de Parques Reunidos, el 11,9% de Viscofan y el 5,3% de Naturgy (la antigua Gas Natural Fenosa). Banca March, que es el primer accionista de Corporación Financiera Alba, es la entidad más solvente de España y la que menos impagados tiene, con una ratio que apenas supera el 2%.
Viendo estos datos nadie diría que el patriarca del imperio, el bisabuelo del actual presidente, nunca confió en la rentabilidad de la actividad bancaria. Al que muchos consideraban el Rothschild español, siempre tuvo presente que algo no cuadraba en una actividad en la que todo el dinero se debe a la vista y los ingresos se obtienen a plazos. A pesar de esta visión sobre el negocio bancario –o precisamente gracias a ella– sus descendientes son depositarios de una inmensa fortuna, con un patrimonio inmobiliario y artístico incalculable que se atisba a duras penar una vez que se traspasa el agrietado muro de silencio que ha levantado el clan, una barrera que en pleno siglo XXI es muy difícil mantener debido a la plena explosión de las nuevas tecnologías de la información.
En los últimos meses las portadas de los diarios especializados en economía y finanzas han desvelado que Juan March de la Lastra se enfrenta a una fuga de profesionales de prestigio, que le ha llevado incluso a demandar a sus competidores por robo de talento. La decisión del hereu de darle la vuelta a Banca March como si fuera un calcetín ha provocado un terremoto que todavía no ha concluido. En la entidad señalan que la mayoría de las bajas se han producido por decisión misma de la empresa, aunque nadie puede ocultar ya que el modus operandi del nuevo equipo gestor está provocando la huida de sus mejores profesionales.
Este diario lleva tiempo avanzando que esta diáspora era un hecho y el tiempo le ha dado la razón. Buena parte de la culpa la tiene Rita Rodríguez Arrojo, la vicepresidenta ejecutiva que Juan March de la Lastra se trajo de Bankinter tras fracasar en su intento de moverle el sillón a María Dolores Dancausa. A ambos se le conoce de forma extraoficial entre la plantilla del banco como el “dúo dinámico” que, junto con el consejero delegado José Luis Acea, toman todas las decisiones de la entidad financiera.
No hay nada más que moleste más a los March que la exposición pública y la retransmisión en directo de las turbulencias en el banco familiar que el hereu gestiona, no obstante, con mucha mano izquierda. No es de los que se ahogan en un vaso de agua y tiene la formación necesaria para llevar a la entidad en el rumbo del nuevo siglo, aunque esto no garantice que vaya a tener éxito. Y si no que se lo digan a su padre, que fracasó en su asalto al Banco Popular a mediados de los años ochenta del pasado siglo y que se equivocó con la compra del extinto Banco Urquijo.
Su escuela ha sido JP Morgan, banco de inversión norteamericano para el cual trabajó en Londres y Nueva York, una entidad que le permitió también conocer a la que ahora es su esposa, perteneciente a otra saga financiera española, la que fundó el desaparecido Banco Herrero, antiguo competidor de Banca March. Viven en Madrid y tienen tres hijos, a los que Juan March educa en la humildad, el respeto y la autoexigencia, igual que hace con los 1.300 empleados que tiene bajo su mando. Los que le conocen dicen que nunca toma una decisión sin haber reflexionado antes, tal como le inculcó su padre. Como buen cazador conoce la importancia de saber esperar para que no se le escape la pieza.
El hereu del imperio March sigue veraneando en Sa Vall, aunque también pasa tiempo en Altarejos, una finca sevillana con un jardín de ensueño diseñada por su padre. Entre sus amistades se encuentran Luis Alfonso de Borbón, Jaime de Marichalar y el hijo mayor de José María Aznar.
Y en cuanto a sus aficiones, además de la caza y el yoga, destaca su gusto por las artes, con especial querencia por los pintores alemanes. En sus viajes a Baleares y Andalucía aprovecha para leer, otra de sus grandes pasiones inculcada por su padre, que sigue siendo un lector voraz. También le gusta disfrutar de la soledad mediante largas caminatas y acampadas en el monte, en las que aprovecha para meditar lejos del mundanal ruido.
De las decisiones que tome en los próximos meses dependerá que Banca March cumpla los cien años de vida como un referente de la banca privada española, o que sea derribada como las perdices que durante décadas han caído abatidas por los disparos de su escopeta. Ya no sirven las recetas del pasado. En un mundo como el actual la capacidad para adaptarse al entorno es crucial para garantizar la supervivencia. El tiempo dará o quitará razones, pero lo que parece claro es que si Juan March de la Lastra no consigue actualizar el banco se convertirá en el cazador cazado.
