Neosistec revoluciona los códigos Bidi: ayuda a «ver» a los ciegos

Los códigos QR han modificado gran parte de nuestros comportamientos cotidianos, ya que permiten interactuar con el mundo a través de un smartphone. El teléfono móvil ya no sólo sirve para hablar, es también nuestra herramienta de trabajo, nuestro hobbie y en ocasiones también la manera de comunicarnos con el ecosistema que nos rodea. Neosistec ha creado NaviLens, una aplicación que funciona con un código ddTags, que es capaz de detectar marcadores a grandes distancias.

Esta startup ha creado The New Bidi Code, un código ddTags que es un algoritmo similar a un QR. Se basa en visión artificial y detecta los marcadores en milisegundos. Su alta tecnología es capaz de detectar los marcadores en movimiento, y además no hace falta enfocar. Por tanto NaviLens y ddTags se han creado para ir de la mano.

Neosistec es una startup murciana. Es una de las participantes en el Shoth Summit, el encuentro entre emprendedores y empresas que se está celebrando en Madrid. Ha diseñado el nuevo código Bidi, similar al QR pero de colores, y opera en colaboración con el laboratorio de la Universidad de Alicante. Cuenta con financiación propia y lleva seis años trabajando para generar marcadores que ayuden principalmente a las personas con discapacidad visual, para que puedan moverse con facilidad, a través de una app, en sus teléfonos móviles.

El modo de uso es muy sencillo. Basta con tener la aplicación descargada en el móvil, y llevar el teléfono en la mano con la cámara enfocando hacía afuera. La tecnología empleada será capaz de captar todos los códigos, además utilizará un sistema de sonidos y de instrucciones de voz que indicará la distancia y dirección a la que se encuentra la etiqueta.

Estos códigos, los tags, se pueden colocar en cualquier lugar y son información en sí mismos. Se complementan con un sistema de sonificación 3D, que orienta al usuario de la posición y distancia en la que se encuentran sin necesidad de auriculares. Los marcadores tienen también la capacidad de almacenar todo tipo de información, como horarios de trenes o avisos, por lo que puede ser útil para muchas personas.

La startup ha conseguido una distancia de lectura 12 veces superior a los códigos de barras tradicionales, la lectura se realiza en milisegundos, y tiene un ángulo de lectura de 160 grados. Su tecnología es capaz de leer los códigos con todo tipo de luz, la seguridad está integrada y tiene capacidad de hacer una lectura múltiple, de 200 códigos por frame.

NAVILENS YA ESTÁ PRESENTE EN VARIAS CIUDADES

El sistema de orientación de NaviLens está implantado en el metro y en los autobuses urbanos de Barcelona, en el tranvía de Murcia, en el museo Teatro Romano de Cartagena, en la ONCE, en Cruz Roja de Murcia, y también se ha utilizado en la VII Bienal de Arte Contemporáneo de Madrid. Además, están en proceso de implantar el sistema en la red de autobuses urbanos de Murcia, y tienen más proyectos en España, y en Reino Unido y en EEUU.

Google, Fcc, Estrella Damm, Renfe o Sanitas son algunas de las empresas con las que han trabajado, y además tiene la opción de utilizarlo en cinco idiomas, español, inglés, francés, italiano y alemán.

Neosistec tiene como objetivo establecer el sistema de NaviLens también en hoteles, centros comerciales y hospitales, entre otros. De esta manera se podrá conseguir una movilidad autónoma para todos, de manera muy sencilla.

Worten abrirá más tiendas para escapar de las pérdidas

En 2008, Worten aterrizó en España con nueve tiendas y una sólida apuesta en el mercado que le ha llevado a sumar 60 establecimientos. Una década después, la minorista crece en ventas, pero no ha conseguido tener ni un solo año beneficios. Ahora, marca 2020 en el calendario como la fecha en la que conseguirá levantar el vuelo con un plan ‘in extremis’.

El pasado año, Worten cerró con unos números rojos de 21,21 millones de euros, cifra que mejoraba en un 56,8% las pérdidas de 49,2 millones de euros de 2016, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. No obstante, su peor dato lo registró en 2015, cuando los números rojos fueron de 76,6 millones de euros. De hecho, hay que remontarse hasta 2008 –año en el que llegó a España– para dar con la cifra de pérdidas más baja (-6 millones de euros).

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Evolución del beneficio neto de Worten en España, según datos del registro mercantil.

Sabedores de la situación delicada de la compañía, en las cuentas auditadas por Deloitte los administradores de la compañía confían “en obtener beneficios en el medio plazo: resultados antes de impuestos positivos en el ejercicio 2020, que permitan a la sociedad continuar con normalidad su actividad y recuperar íntegramente las bases imponibles negativas al cierre del ejercicio 2017”.

Para ello tienen un plan estratégico que contempla la evolución de ventas por metro cuadrado por encima del crecimiento del mercado, así como incrementar el número de establecimientos en el territorio español. Asimismo, Worten espera mejorar en la optimización de todos los costes operativos e inmobiliarios y buscar la máxima rentabilidad en los capitales invertidos.

Este plan es fruto del compromiso de la empresa con España. «Hemos implementado cambios estratégicos, buscando mejoras operacionales decisivas, que han generado resultados importantes en términos de crecimiento de ventas, refuerzo del ecommerce y expansión del número de tiendas», aseguran fuentes de Worten. Por ello, confían en las opciones que han tomado «para la creación de una base sólida, que permita continuar mejorando de forma sostenible los resultados operacionales recurrentes y fortaleciendo la trayectoria de crecimiento en España en el futuro».

No es la primera vez que pone en marcha una nueva estrategia. En 2015 ya puso en marcha una nueva estrategia e imagen de marca en España y una gran apuesta por un modelo omnicanal, donde invirtió más de 15 millones de euros.

CRECE UN 5% LAS VENTAS

En enero de este año, Sonae –matriz de Worten– anunció que la minorista registró ventas de 1.003 millones de euros en 2017 a nivel mundial, un 10,2% más, que le permite superar por primera vez el listón de los 1.000 millones de ventas anuales. El incremento se debe a una variación de ventas de tiendas del 7,7% y por un aumento significativo de la operación online, que crece un 65% en España.

De hecho, destacó que la actividad en España ha tenido un rendimiento de ventas particularmente positivo, beneficiándose de la fuerte subida de las ventas online. Lo cierto es que desde que inició sus operaciones en el territorio español, su facturación no ha dejado de crecer. El pasado año terminó con unas ventas de 232 millones de euros, un 4,8% más que en 2016.

Worten
Evolución de las ventas de Worten en España, según datos del registro mercantil.

Dentro de estas ventas, el Black Friday se ha convertido en una de las campañas más importantes para Worten. «Este año, como venimos haciendo, impulsaremos una oferta diferencial y atractiva de más de un día y a la que se sumarán acciones especiales como el Singles Day», afirman.

Por otro lado, el grupo luso también resalta la contribución de las nuevas aperturas y de la creciente productividad. En 2017, Worten abrió tres establecimientos nuevos (en Valencia, Sevilla y Melilla), pero cerró otros dos en Madrid: en Rivas Vaciamadrid y Alcalá de Henares. En total, son 42 establecimientos a los que hay que sumar la última apertura en Sagunto (Valencia).

Sin embargo, el número de empleados se reduce desde 2014 cuando ascendía a 1.399. En 2017, la plantilla contaba con 832 trabajadores, un 9,7% menos.

PATRIMONIO NETO A SALVO

Asimismo, las pérdidas en las que ha incurrido la sociedad colocan su patrimonio neto en 64,2 millones de euros, cifra que es inferior a las dos terceras partes del capital de la sociedad, que es de 114,1 millones de euros. Una condición que impide el artículo 327 de la Ley de Sociedades de Capital para las sociedades anónimas. En el caso de Worten, se salva ya que es una sociedad limitada.

No obstante, en caso de que fuera necesario en 2018 restablecer la situación patrimonial, el socio único ha manifestado el apoyo incondicional. Ya en 2017 realizó dos aportaciones: en marzo de 35 millones y en diciembre de 18,8 millones de euros. Además, la exigibilidad de las deudas de Worten con empresas del grupo (6,5 millones de euros) se producirá si no afecta patrimonialmente.

El fin de los baches en las carreteras: pavimentos de hormigón

Pocas cosas hay más molestas que los baches en las carreteras. Y si hay un país que entiende de ellos es España. Tal como ha señalado la Asociación Española de la Carretera (AEC), uno de cada trece kilómetros de la red viaria española presenta deterioros relevantes en más del 50% de su superficie. No solo la comodidad de la conducción está en juego, sino también la seguridad. Si lo cuantificamos, el déficit de conservación precisa una inversión de hasta 7.000 millones de euros para solucionar los desperfectos. Parece que hay baches para rato.

Las posibles soluciones son muchas, sin embargo, implican un crecimiento del gasto. Desde la AEC han cuantificado que sería necesario que el Estado invirtiese 2.211 millones de euros en la red que gestiona, mientras que las autonomías deberían gastar hasta 4.843 millones para solucionar los problemas. Para ello, el Gobierno central podría incrementar en 300 millones su partida destinada a la conservación de los firmes durante ocho años. Por su parte, las comunidades autónomas necesitarían destinar 600 millones más anualmente a este fin durante los próximos ocho ejercicios.

Pero hay otras maneras de poner fin a los baches, ir al fondo del asunto. Está claro que la falta de inversión en reparación es un problema, pero el material de las carreteras también podría estar en cuestión. El asfalto es el rey indiscutible de las carreteras españolas. Esto podría acabar. El hormigón se presenta como la solución definitiva al deterioro de los firmes viales.

La Asociación Nacional de Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop) reclama ver hacia Europa. Países como Francia o Alemania ya apuestan por el hormigón para muchos kilómetros de sus carreteras. “Se trata de un material que tiene muy poco mantenimiento en comparación con el asfalto”, ha asegurado el director general de Anefhop, Carlos Peraita. Asimismo, este preparado también podría ser utilizado para la construcción de aceras. De esta manera, se ahorraría el “alto coste” que tiene la instalación de baldosas.

Y es que, según esta asociación, la visión cortoplacista de los gobiernos no les deja observar el futuro. “A pesar de que el coste de construir una carretera de asfalto es más barato, a largo plazo saldría más rentable si fuese de hormigón”, explica Peraita. No obstante, ya hay ejemplos en España donde se ha apostado por el hormigón. Es el caso de Asturias. Debido a su climatología más húmeda y sus cambios de temperatura, la comunidad sí ha apostado por el hormigón en algunos tramos de carretera. Algo que marca precedente para poder seguir utilizando este material en el resto del país.

DE CARRETERAS A INFRAESTRUCTURAS

La construcción de firmes de hormigón no es la única reclamación que Anefhop pide a las administraciones públicas. El sector demanda una mayor inversión en obras públicas. “Estamos solicitando apoyos para que se incremente la inversión pública en obras de infraestructura, que son un dinamizador de la economía con un efecto multiplicador”, señalan desde la asociación.

Tras la bajada de la licitación pública en 2015 y un estancamiento en 2016, el año pasado este tipo de obras creció un 38%. De ellas, el estado encargó el 22%, las comunidades autónomas el 37% y las administraciones locales cerca del 55%. Asimismo, para cierre de 2018 se espera un aumento de la licitación del 10%.

No obstante, “faltan fundamentos sólidos para ser optimistas y que esto se trate de una recuperación real”, ya que la proximidad de las elecciones locales podría ser el causante de este aumento.

LAS VIVIENDAS EN STOCK, UN GRAN PROBLEMA

A pesar de los buenos datos que la industria del hormigón registró en 2017, la producción se encuentra todavía lejos de los objetivos marcados. En 2006, en pleno Boom inmobiliario, se fabricaron en España casi 98 millones de metros cúbicos en hormigón. De ellos, cerca del 70% era utilizado en obras públicas.

Sin embargo, en la actualidad el sector privado es el que consume la gran mayoría de este producto. En 2017, apenas se produjeron 19 millones de metros cúbicos. Sin embargo, continúo la senda alcista que inició en 2015, creciendo un 15,9% respecto a 2016. Este año, el sector espera cerrar con un aumento cercano al 6%, influenciado por la incertidumbre política.

“Este crecimiento se debe fundamentalmente al impulso de la iniciativa privada, básicamente en edificación, donde han sido las zonas más desarrolladas desde el punto de vista de la atracción de negocio, Madrid, Valencia y Barcelona, las que se llevan la mitad del crecimiento total”, ha apuntado Peraita.

Aun así, construcción se enfrenta a un claro problema, el gran stock de viviendas de la etapa precrisis. De las más de 610.000 viviendas terminadas que había en 2009, todavía quedan 460.000 unidades. Cifras muy lejanas a los 200.000 domicilios vacíos que se registraban a comienzos de los años 2000.

Cabe destacar que desde Anefhop no señalan al pasado como el camino a seguir, ya que los datos estratosféricos que nos condujeron a la crisis no se pueden volver a repetir. Con ello, y comparándose con otros mercados maduros de Europa, el objetivo se centra en conseguir una producción de 45 millones de metros cúbicos al año. Para esto sería necesario encadenar un crecimiento del 15% durante seis años.

 

La ministra de Economía hace oídos sordos al miedo de las startups

El tamaño aquí no importa. Da lo mismo si son startups pequeñas o grandes, la sensación generalizada en el ecosistema es que España es un país complejo en el que ganar tamaño como empresa. El nexo común a todas las críticas es el mismo: hay inseguridad jurídica cuando se quiere invertir con perspectiva de futuro.

Así se recoge, tanto de las críticas de pasillo, como las realizadas delante de un micrófono, en el arranque del South Summit, el encuentro organizado por Spain Startup e IE University, que reúne durante estos días en Madrid a más de 150 fondos de inversión y de venture capital internacionales, así como emprendedores e innovadores de todo pelaje.

En la sesión inaugural, justo antes de que la ministra de Economía, Nadia Calviño, levantase el telón rodeada de la plana mayor de patrocinadores, ya hubo voces que dejaban clara una de las principales problemáticas del entorno emprendedor en estos momentos: hacerse grande casi es un problema.

Lo decía el CEO de Cabify, Juan de Antonio, que en estos momentos se encuentra inmerso, en primera persona, en una incertidumbre regulatoria, legal y jurídica con la ‘guerra del taxi’. Lo curioso es que sus acompañantes de mesa redonda, el CEO de MásMóvil, Meinrad Spenger; y el presiente de Room Mate, Kike Sarasola, también viven en sectores donde las incertidumbres regulatorias cada vez son mayores.

En el ámbito de las telecomunicaciones, el hecho de que haya una regulación asimétrica entre las grandes compañías de internet (Google, Facebook, Netflix…) y los operadores de telefonía, lleva a que tengan que competir por los mismos clientes, en algunos servicios, pero con distintas reglas. Y lo mismo sucede en el sector turístico, donde el gigante Airbnb cada vez tiene más presencia en la ciudadanía, pero continúa bajo unas leyes distintas a los hoteleros tradicionales.

LA MINISTRA SONRÍE A LAS STARTUPS

En este contexto, Calviño ha mantenido su discurso. No se ha movido del guion. Lo contradictorio es que la ministra asume que en estos momentos se están dando grandes cambios sociales y políticos. Lo que sucede es que los ritmos legislativos no se acompasan; bien por rémoras electorales o por simple incapacidad.

Ante ello, ha manifestado en la apertura de este South Summit, ante cientos de emprendedores, que el Gobierno debe jugar un papel muy importante en el desarrollo de la innovación. Quizá con no entorpecer a los que ponen el capital privado sería un gran paso.

Incluso, su propio compañero de presentación, el próximo presidente de BBVA, Carlos Torres, ha manifestado que se necesitan una reglas estables. Sugiere que la clave no está en que se creen y nazcan startups, que también, sino que tengan la seguridad sobre la que engordar y desarrollar sus negocios.

Detrás de los focos, la sensación es la misma. Preguntando a algunas de las stratups participantes en el evento, tienen la sensación de que demasiadas cosas cambian. Y otras, de las que esperan cambios, no se terminan de concretar. Asumen que debe haber cambios fiscales, que quizá haya demasiadas cargas impositivas en las primeras fases del emprendimiento. Que algunos sectores avanzados tecnológicamente estén regulatoriamente en pañales. Y así todo. Muchos emprendedores estiman que hay apoyos, pero nunca los suficientes.

El caos tras la historia de éxito del fondo garantizado de Bankia

El éxito de colocación de un fondo garantizado de Bankia por valor de 100 millones de euros el mes pasado esconde una historia de fallos informáticos, descoordinación, clientes molestos y disculpas a los empleados de la entidad.

Durante las dos primeras semanas de septiembre, los asesores financieros de Bankia recibieron la orden de ofrecer a toda su cartera de clientes el fondo Bankia Garantizado Rentas Crecientes. En el folleto de lanzamiento, la entidad garantizaba a fecha de vencimiento (3/11/2021) el 100% de la inversión inicial a 31/10/2018 y el pago de doce rentas trimestrales (para los días 1 de febrero, mayo, agosto y noviembre). Por tanto, “la rentabilidad bruta estimada del total de la cartera inicial de renta fija y liquidez será al vencimiento de 5,69%” y una TAE garantizada del 1,247%. En los tiempos que corren, con tipos cero, se antojaba un buen producto para los pequeños inversores.

Todo estaba listo. Los asesores habían citado a los clientes a las 08:45 horas del miércoles 19 de septiembre para rellenar la solicitud. Por normativa regulatoria, tiene que estar presente el inversor, rellenar un test para saber su perfil y después mandar la petición de compra.

Primer intento, nada. Segundo intento, nada. A ver si a la tercera la vencida… nada. No fue un caso aislado de una oficina. Tal fue el volumen de demanda en las sucursales que cayó el sistema informático de Bankia. A las 11:00 de la mañana se paralizó (oficialmente) la comercialización debido a los problemas. No es la primera vez que ocurre, tal y como han afirmado trabajadores de la entidad a MERCA2.

MENSAJES DE DISCULPAS Y ÁNIMO DE BANKIA A SUS ASESORES

¿Solución? “Decid a los clientes que vuelvan mañana”, insistieron los jefes de equipo a los trabajadores. Día dos. Se repite la operación. Los varios miles de asesores pidieron de nuevo a los solicitantes que visitaran las sucursales de Bankia para cerrar la suscripción del fondo garantizado. Los empleados entran a las 08:00 horas y las oficinas abren a las 08:15 horas. A las 08:10 horas de la mañana del jueves 20 saltó el mensaje de fondo completo en la intranet.

Los asesores no daban crédito a lo ocurrido. ¿Cómo podían haber suscrito los 100 millones en apenas diez minutos? Algunos empleados apuntan a firmas realizadas con anterioridad, quizá por la noche o el miércoles aunque paralizaron su comercialización. Sea como fuera, miles de clientes se quedaron sin la posibilidad de contratar el fondo garantizado.

Lo que podría calificarse como un éxito comercial se tornó en una nueva situación, en dos jornadas consecutivas, de empleados con la cara colorada ante el enfado de los clientes que no pudieron suscribirse al fondo. “Fue un caos”, afirman trabajadores de la entidad.

De nuevo, los trabajadores de Bankia se encontraron entre la incredulidad y el enfado. Los asesores solicitaron a los directivos del banco un mensaje único que ofrecer a los inversores que quedaron fuera del fondo Bankia Garantizado Rentas Crecientes. La indicación fue que no había mensaje institucional definido. Además de pedir perdón, algunos empleados buscaron la fórmula para vender otro producto, otros optaron por emplazarles a una nueva emisión dado el éxito de este y otros se quedaron tan boquiabiertos como los clientes.

No obstante, para sorpresa de asesores financieros y clientes, algunos cerraron la operación días después. La solicitud había quedado en espera y la confirmación llegó a lo largo de esa semana.

Las reuniones y llamadas de los directores de zona ya después de comer se centraron en pedir otra vez disculpas a los empleados y darles ánimos para seguir trabajando duro. Una palmada en la espalda después de quedar mal dos días seguidos con clientes a quienes tendrán que volver a llamar para venderles nuevos productos financieros. Hay que cumplir los objetivos.

La Fundación Adecco abre la convocatoria Plan Familia 2019, para facilitar el acceso al empleo de personas con discapacidad en riesgo de exclusión social

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Se destinarán un total de 142.500 euros para apoyar a personas con discapacidad en edad laboral, proporcionándoles orientación y herramientas que mejoren su autonomía y empleabilidad. La presentación de solicitudes permanecerá abierta hasta el día 15 de noviembre y los seleccionados recibirán atención durante un año. Toda la información disponible en http://www.fundacionadecco.org

Enmarcado en su proyecto #EmpleoParaTodos, la Fundación Adecco lanza la 3ª Convocatoria de Ayudas Plan Familia 2018, con una dotación de 142.500 euros para ayudar a 95 personas con discapacidad, con edades comprendidas entre 16 y 64 años.

El Plan Familia es una iniciativa desarrollada por la Fundación Adecco desde el año 2003, para proporcionar a las personas con discapacidad recursos y competencias que impactan directamente en su autonomía, competencias y empleabilidad -posibilidad de acceder a un empleo-. Desde su nacimiento, el Plan Familia ha ayudado a miles de familias y, actualmente, 1.559 personas se benefician de este proyecto, gracias al compromiso de 223 empresas de toda España.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «Mediante esta convocatoria queremos apoyar a todas las familias con personas con discapacidad y qué mejor forma de hacerlo que a través del empleo, entendido no como un fin en sí mismo, sino un vehículo de igualdad y normalización. El empleo minimiza las barreras que habitualmente encuentran las personas con discapacidad y equipara su situación a la del resto de los ciudadanos».

Convocatoria 2019
Esta convocatoria se produce en un contexto en el que 1,2 millones de familias tienen a todos sus miembros en paro y el 65% encuentra dificultades para llegar a fin de mes, aun teniendo alguna persona trabajando; dificultades que pueden tornarse mayúsculas si algún miembro de la unidad familiar tiene discapacidad. Por este motivo, el Plan Familia 2019 priorizará en aquellas personas con discapacidad que, debido a su situación económica, presenten un mayor riesgo de exclusión.

Podrán optar a la ayuda personas con certificado de discapacidad entre 16 y 64 años, residentes en España. El 15 de noviembre es la fecha límite para solicitar la adhesión al programa y el 12 de diciembre se publicará la lista definitiva de beneficiarios.

Los interesados pueden encontrar toda la información y formalizar la solicitud en el siguiente enlace: http://www.fundacionadecco.org

Sobre Fundación Adecco
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo: personas con discapacidad, mayores de 45 años parados de larga duración, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género y otros grupos en riesgo de exclusión social.

Fuente Comunicae

La cadena Brasayleña alcanza 1,4 millones de clientes y prevé un crecimiento en ventas del 18%

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La cadena de restaurantes BrasayLeña ha alcanzado 1’4 millones de clientes en el año de su 10º aniversario

Brasayleña celebra haber alcanzado los 1,4 millones de clientes. Esta evolución ha sido posible gracias al éxito de público de los 27 locales de la cadena y a las atractivas promociones y nuevos servicios, como el club de fidelización, lanzadas por la compañía en los últimos meses.

Con las nuevas aperturas ya previstas, la compañía prevé superar el millón y medio de visitas para 2019, incrementando así su cifra de ventas en un 18%.

Una compañía sin rival
BrasayLeña es un grupo de restauración español consolidado como la primera cadena europea especializada en carnes asadas al estilo rodizio brasileño.

Diez años después de su fundación, la cadena cuenta con 27 locales operativos repartidos por toda la geografía española y un modelo de negocio diferencial. La compañía está especializada en las mejores y más variadas carnes, asadas al estilo brasileño y servidas bajo el servicio de rodizio, donde el cliente puede degustar todo lo que desee por un precio cerrado.

Los maestros churrasqueros van pasando continuamente por las mesas, ofreciendo al cliente distintos tipos de carnes, guarniciones y, finalmente, los postres artesanales que desee.

Entre las carnes ofrecidas destacan la de res, ave o cerdo, con cortes muy demandados por los amantes de la carne, muchas de ellas aun relativamente difíciles de encontrar en nuestro país como la mamiña, la picanha o la entraña. Además, el cliente tiene la posibilidad de elegir la carne al punto en que lo desee.

Para satisfacer las demandas del elevado número de clientes que ya tienen, la compañía cuenta, actualmente, con una plantilla de más de 500 profesionales 100% especializados en el servicio de carne asada al estilo rodizio.

Del conjunto de establecimientos de la cadena, el 65% son en propiedad y el otro 35% opera bajo el sistema de franquicia. Los franquiciados de la cadena cuentan con una media de dos unidades, un hecho que refleja la rápida recuperación de su inversión y el éxito de su modelo de negocio.

Estas buenas cifras serán un punto decisivo para la creación de un nuevo plan estratégico de expansión para 2019.

Más información corporativa
BrasayLeña es la única cadena de restauración en España de carnes asadas al estilo rodizio. La inversión realizada en los últimos años es de entorno a 15 millones de euros. Su facturación anual supera los 23 millones de euros, con un Ebitda cercano al 19% y una rentabilidad superior al 50% anual en sus unidades propias.

El origen de la compañía proviene de una experiencia de más de 40 años en el mercado de la industria cárnica. Este es el motivo principal de que la cadena pueda ofrecer una amplísima variedad de carnes y cortes, con una relación calidad-precio inmejorable en nuestro país.

Fuente Comunicae

TIEN21 moderniza su logo para expresar el profundo cambio del negocio

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El rebranding es parte de una serie de cambios que vienen produciéndose desde hace unos meses y que incluyen una evolución en su comercio online

TIEN21 ha iniciado un proceso de renovación de la marca y de la web, que irá implantándose en las más de 900 tiendas repartidas por todo el territorio nacional.

La nueva marca ha sido diseñada por un estudio especializado en Branding y refleja la transformación que lleva impulsando TIEN21 en sus puntos de venta en los últimos años y que se basa en una mayor cercanía con el cliente y profesionalidad de sus responsables.

La tipografía y los colores se han renovado para rejuvenecer la marca y acercarla a un público cada día más joven, que busca en las tiendas de TIEN21 proximidad y accesibilidad, en una propuesta de valor en la que se equilibra el producto de mayor calidad, al mejor precio del mercado, en un entorno cercano y familiar.

“Queremos que nuestra red de tiendas siga creciendo y es por ello que cuidamos a cada uno de los miembros que forman parte de ella, impulsando sus negocios y mejorando su capacidad para atraer a los clientes. Esta nueva imagen corporativa y la mejora de los canales online son parte de esta estrategia”, afirma Javier Lis, responsable de Marketing de SINERSIS.

Carlos Sobera, nuevo embajador de marca
El famoso presentador Carlos Sobera será durante el próximo año el embajador de la marca TIEN21. “Sobera representa los valores que queremos transmitir a los clientes: alegría, simpatía, naturalidad y, sobre todo, cercanía”, ha señalado Lis.

Carlos Sobera aparecerá en los materiales promocionales de las campañas de TIEN21 durante los próximos meses.

Una nueva tienda online para 900 tiendas físicas
Uno de los retos más importantes que se han afrontado en este proceso de transformación ha sido la mejora u evolución de la tienda online que pueda apoyar las ventas de 900 tiendas físicas.

El nuevo comercio online de TIEN21 (www.tien21.es) permite la entrega en domicilio o en la tienda más conveniente para el cliente.

Con este proceso de transformación TIEN21 se posiciona como líder en el sector de la venta de electrodomésticos.

Fuente Comunicae

iSalud.com lanza su nueva campaña de publicidad

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El objetivo del comparador con esta campaña es convertirse en expertos en salud

iSalud.com, el comparador de seguros médicos líder en España, ha lanzado una nueva campaña publicitaria que forma parte de su estrategia de refuerzo y reconocimiento de la marca.

Con esta nueva campaña, que tendrá presencia en televisión, iSalud.com tiene dos objetivos. Por un lado, situarse entre su target como expertos en salud, siendo el comparador que más rápido compara los seguros de las mejores aseguradoras como son: Adeslas, Sanitas, Asisa, DKV, MAPFRE, AXA, Fiatc, Asefa y Medipremium; y, por otro, demostrar que contratar un seguro médico con las principales compañías está al alcance de cualquiera que quiera cuidar de su salud, desde solo 9€ al mes.

Además, dentro de esta campaña, iSalud.com dará acceso al chat médico de su app, 24 horas, 7 días, a quién contrate un seguro de salud a través de ellos.

La agencia ADN Comunicación es la responsable de esta campaña, que tiene como protagonista al Dr.i, y que han desarrollado con la idea de que la comunicación fuese atractiva y resultará cercana al público.

Hace 8 años que nació iSalud.com y desde entonces ha tenido un crecimiento constante gracias a su propuesta de valor: ser responsable de todo el proceso con el cliente dentro de un entorno 100% digital y ofrecer ventajas exclusivas, como un chat médico 24/7, descuentos en farmacias y planes de prevención de salud, entre otros. Actualmente, iSalud.com es el comparador de seguros médicos líder de España y trabaja con las principales compañías aseguradoras. Además, tiene una cartera compuesta por más de 90.000 clientes. En 2017, tuvo más de 10 millones de visitantes a la web y logró una facturación de 50 millones de euros en primas. Su valor actual de mercado es de 50 millones de euros.

Vídeos
Spot Campaña de iSalud.com

Fuente Comunicae

COMELSA-MILAR reúne en su Convención a un centenar de socios

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COMELSA celebra su III Convención de Socios con toda su red de tiendas y principales proveedores

COMELSA, central de compras y servicios, que gestiona los establecimientos de venta de electrodomésticos MILAR en la Comunidad Valenciana, Murcia, Teruel, Albacete y Baleares, celebró el 24 y 25 de septiembre en KINÉPOLIS de Paterna, su III Convención de Socios. Durante los dos días de jornadas de trabajo, los principales proveedores del sector y los más de cien socios analizaron la marcha del sector en los diferentes canales y se presentaron los retos y objetivos de cara a este fin de año.

El encuentro entre empresarios y proveedores ha resultado muy fructífero tanto para sus asociados como para sus partners, afirma Salvador Climent, Director General de Comelsa. Samsung, Hisense, LG, Whirlpool y Santander Consumer tuvieron la oportunidad de presentar sus novedades a los socios de COMELSA en un total de cinco presentaciones, seguidas cada una de ellas de una mesa redonda en la que los asistentes pudieron reflexionar, compartir experiencias y llegar a útiles conclusiones para afrontar las nuevas líneas de actuación programadas por la Sociedad para el 2019.

Además de las intervenciones, las marcas hicieron un Showroom con las principales novedades en todas las gamas a las que se les unieron otras marcas como: Brigmton, Deprotech, Engel, Delonghi, Trust, Nilfisk, Energy Sistem, Castey y Fundix, siendo un total de 14 marcas expuestas.

La Convención anual de COMELSA concluyó con la entrega de premios a los puntos de venta que este año pasado estuvieron liderando los rankings en cuanto a extensiones de garantía, RAEE, y financiaciones. Para finalizar se premió el gran esfuerzo de Milar Fotocine Granada por su constante innovación e interacción en redes sociales.

La convención culminó con la ponencia de Víctor Kuppers que habló sobre actitudes positivas y motivación.

Fuente Comunicae

Las alarmas del hogar son la medida más efectiva contra los 'okupas', según alarmas.plus

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La ocupación de viviendas sigue siendo un serio problema para los propietarios de viviendas. Alarmas.plus desvela las claves que hacen de las alarmas para casa la principal medida preventiva

Los propietarios de viviendas, sean éstos bancos, empresas o particulares, en ocasiones han de lidiar con el grave problema de la ocupación de viviendas.

Este fenómeno, lejos de haberse solucionado, continúa representando el principal riesgo que tiene un inmueble, dado que la legislación vigente, bien sea por su inoperancia, laxitud o por las lagunas que el legislador ha ido dejando, hace que si unos okupas toman posesión de una vivienda, ésta automáticamente pasa ser de exclusivo uso y disfrute de su ocupante, hasta que un juez sentencie lo contrario, aunque, para que esta respuesta legal llegue y trate de poner solución al desaguisado, puede transcurrir más de año y medio.

La ocupación no sólo representa un problema por no poderse disponer de la vivienda durante el extenso plazo de ocupación. El okupa además no responde de los daños en el mobiliario, estructura, ni devuelve todo aquello que pudiera haber dentro de la vivienda antes de la ocupación, de forma que las consecuencias negativas de la ocupación son un largo suma y sigue.

Ante este fenómeno, según Alarmas.plus, expertos en seguridad integral del hogar e instaladores de alarmas para casa, la única solución posible actual es: la prevención.

«Desde el instante que el okupa penetra en la vivienda, el tiempo corre en contra del propietario, y si en un breve plazo de tiempo no se ha denunciado el allanamiento de morada, será el okupa quien a ojos de la ley tendrá el derecho de uso y disfrute de la propiedad que ha tomado y que se ha constituido como ‘morada’ del ocupante. Aquí ya sólo un juez será quien pueda determinar el lanzamiento de quien ocupa de manera ilícita el inmueble. Esta terrible situación suele dejar al propietario en la calle, e incluso puede llevarlo a perder la vivienda si, como es el caso de múltiples inversores, compran una vivienda para alquilarla y mediante estos ingresos poder pagar su hipoteca. Aquí la única solución verdaderamente efectiva es la preventiva y son las alarmas para el hogar. Estos dispositivos electrónicos inteligentes pueden avisarnos desde el mismo momento en el que alguien se introduce en la propiedad, representando el principal freno para toda intrusión, ya sea un okupa o un ladrón de viviendas«, según Ricardo Prat, responsable de Alarmas.plus.

Empresas como Alarmas.plus ponen a disposición de los consumidores y usuarios una amplia gama de alarmas con las que poder recuperar la tranquilidad de que la vivienda está protegida en todo momento, y todo ello por un coste mínimo, insignificante, si se tiene en cuenta el valor que aportan al usuario y los bienes que pone a salvo. Estas alarmas con conexión a central receptora y aviso a la policía gozan de un gran éxito y popularidad por su economía y eficacia, de la que Alarmas.plus son distribuidores de la empresa número uno a nivel mundial.

Más información en: https://alarmas.plus

Fuente Comunicae

CE Consulting Empresarial celebró en Huelva su XXIII Congreso Anual de Oficinas

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Bajo el lema «Un aire nuevo», los asistentes reflexionaron sobre los cambios que son necesarios afrontar en la asesoría

Unos 150 invitados – entre asesores, colaboradores y empresarios – se dieron cita en Huelva los días 27 y 28 de septiembre para celebrar la vigesimotercera edición del Congreso Anual de Oficinas de CE Consulting Empresarial. Bajo el lema “Un aire nuevo”, los asistentes reflexionaron sobre los cambios que son necesarios afrontar en la asesoría.

Así, la transformación digital y la ciberseguridad centraron gran parte del programa formativo de esta edición. Una edición en la que también tuvo cabida el humor de la mano del cómico Javi Sancho, quien fue el maestro de ceremonias.

“El Congreso es una forma de reconocer y agradecer todo el trabajo y esfuerzo de las oficinas en el último año y la ocasión perfecta para interactuar entre todos los profesionales que formamos parte de CE Consulting Empresarial”, destaca Javier Sánchez, director de oficinas de la firma.

Potenciar la conexión humana
Precisamente, para potenciar la conexión entre todos los profesionales de la firma, la reunión incluyó también un programa cultural y de ocio. Enmarcado en él, el viernes 28 los asistentes acudieron a la Aldea El Rocío. Allí visitaron la Ermita y tuvieron la oportunidad de escuchar una Salve Rociera a cargo de la Hermandad Matriz Almonte y vivir la cultura, gastronomía y tradiciones de la región mientras hacían networking.

“Se escogió Huelva para celebrar esta edición porque hacía varios años que no veníamos a Andalucía y Huelva aúna cultura, gastronomía, naturaleza y un entorno maravilloso como es Puerta Umbría para una reunión tan importante”, señaló Antonio Olaya, director de la oficina CE Consulting Huelva – Centro y anfitrión este año del evento.

Sobre CE Consulting Empresarial
CE Consulting Empresarial cuenta con 30 años de experiencia en la prestación de servicios de asesoramiento a empresas y profesionales en todos los sectores económicos. Es una asesoría y consultora líder en España, con más de 160 oficinas nacionales e internacionales en Europa, África, América y Asia, más de 600 profesionales y más de 16.000 clientes autónomos, pymes y grandes empresas.

Fuente Comunicae

Descubriendo los beneficios del entrenamiento funcional con la franquicia Cross Funcional 30’

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Cross Funcional 30’ se basa en un sistema de entrenamiento totalmente testado, creado para que el tiempo de entrenamiento sea óptimo y rentable

Según el informe de Tormo Franquicias Consulting sobre las franquicias de gimnasios y fitness en España, se desprende que la facturación media de este sector es de 378.662 € y la inversión media de 179.313 €. Además, estas franquicias han conseguido generar 2.138 empleos, por lo que se puede decir que es un sector que presenta excelentes expectativas de crecimiento.

Dentro del sector del fitness, el entrenamiento funcional está convirtiéndose en tendencia entre los profesionales del deporte. Se basa en la realización de ejercicios que tengan algún tipo de transferencia hacia la vida cotidiana, con lo que se pueden notar los beneficios que aporta al cuerpo día a día. Este entrenamiento involucra grandes grupos musculares a la vez, a diferencia de las máquinas de los gimnasios que sólo permiten trabajar los músculos de forma aislada, y combinan el trabajo cardiovascular y de fuerza.

El entrenamiento funcional ha existido toda la vida, pero ha sido hace unos años cuando se ha adaptado a un sistema de entrenamiento intenso. Surgió como una técnica que permitía rehabilitar a personas o deportistas que habían sufrido algún tipo de lesión y querían recuperar la movilidad, pero ahora se ha convertido en una forma de hacer deporte que fulmina la excusa de “no tener tiempo” (con 30 minutos de entrenamiento efectivo es suficiente).

La franquicia Cross Funcional 30’ utiliza la técnica del entrenamiento funcional para mejorar las capacidades físicas del atleta, creando un circuito de alta intensidad interválico y un circuito de tonificación muscular con una duración total de 30 minutos. Todos los entrenamientos están diseñados por su equipo de entrenadores personales, que cuentan con una dilatada experiencia y continuamente diseñan nuevos entrenamientos tratando de evitar el estancamiento que se produce en algunos gimnasios convencionales.

En palabras del fundador de Cross Funcional 30’, Javier Ureña: “Los clientes buscan cada vez más la especialización en el sector del fitness, quieren que su esfuerzo sea recompensado con resultados reales y en un breve espacio de tiempo. Por este motivo, estuve pensando en cómo cubrir esas necesidades y creé nuestro método de entrenamiento: corta duración, alta efectividad.”

Algunos de los beneficios que aporta el entrenamiento funcional es que permite quemar más calorías que la musculación o las clases convencionales. Al trabajo de fuerza se le suma una carga de actividad cardiovascular, lo que permite a la persona que lo practica quemar calorías también estando en reposo. Además, mejora la coordinación, el equilibrio e incluso la condición psicológica del deportista.

Para Borja Sánchez, Responsable de Expansión de Cross Funcional 30’ en Tormo Franquicias Consulting: “Cross Funcional 30’ es un concepto de negocio sencillo y optimizado para el franquiciado. Además, nos movemos en un sector altamente demandado y de gran rentabilidad. Tenemos grandes expectativas de crecimiento para Cross Funcional 30’”.

En la franquicia Cross Funcional 30’ se comprometen a que el atleta esté siempre en continuo progreso y mejore mes a mes. Durante las sesiones, el deportista siempre tiene a un entrenador personal a su lado, acompañándole y vigilando que los ejercicios se realicen de forma adecuada. Además, su sistema de entrenamiento incluye un plan nutricional y control de peso corporal mensual mediante un estudio antropométrico que se realiza al atleta.

Utilizan también su propia App basada en la última tecnología para realizar los programas de entrenamiento, siendo estos muy fáciles e intuitivos de seguir con vídeos que muestran los ejercicios. En todo momento el deportista está asistido tanto por un entrenador personal, como por las pantallas situadas en las propias salas del gimnasio donde se pueden visualizar los ejercicios y su correcta ejecución.

Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.

Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Borja Sánchez
Departamento de Expansión
bsanchez@tormofranquicias.es
Tel.: 911 592 558

Fuente Comunicae

El Gerente de la felicidad llega a las empresas españolas

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Las funciones de este especialista están orientadas a conseguir un mejor ambiente laboral

A lo largo de todo el año se pasan una media de 230 días trabajando. Dos tercios del tiempo están dedicados a la actividad laboral a la que cada uno se dedica. Según el estudio de la VII Encuesta Adecco sobre la Felicidad en el Trabajo, un 23,4% de los empleados no son felices. Las consecuencias de llevar a cabo una actividad que no es del agrado de los trabajadores provoca entre otras cosas estrés crónico.

Con el fin de garantizar una mejora en la vida de quienes acuden a realizar un empleo ha surgido el Chief Happiness Officer o gerente de la felicidad. Se trata de una figura incorporada a compañías grandes y pequeñas con el objetivo de que sus trabajadores se sientan bien y así puedan permanecer mucho más tiempo en la empresa.

«No es una utopía ni una moda, es una tendencia que viene de EEUU para quedarse. No solo hará felices a los trabajadores, también a los propios empresarios. Hay estudios que hablan hasta de un aumento del 60-80% de la productividad», indicó Adecco.

Las funciones de este especialista son muy variadas. Escuchar a los empleados es una de las más destacadas. Esta actividad hará que se sientan valorados mediante la puesta a su disposición de diversos canales donde expresarse. También se preocupará por el estado de las distintas estancias que componen la empresa. Ejemplo de ello es la reciente apuesta por nuevas formas de construcción. Los tabiques móviles que empresas como Diviflex actualmente instalan hacen que un espacio pueda dividirse en dos y así crear nuevas zonas de descanso y encuentro entre trabajadores.

Fomentar el trabajo en equipo también está entre los cometidos del Chief Happines Officer. Hacer funcionar perfectamente a los grupos repercutirá no solo en la productividad, también en la felicidad a nivel laboral. También hará cada quincena una encuesta orientada a conocer el clima de la oficina. De esta forma será mucho más fácil saber si las medidas llevadas a cabo están funcionando realmente.

Todas las medidas están orientadas a conseguir que el empleado se sienta en todo momento en las mejores condiciones en su puesto de trabajo, favoreciendo así tanto al propio implicado como a la empresa en su conjunto.

Fuente Comunicae

ONE OAK lanza su colección de mochilas sostenibles contra el cambio climático

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Las mochilas se han convertido en el gran aliado de los jóvenes para completar su look diario

Tal es así que, ONE OAK, la firma de complementos de moda sostenible, ha creado dos modelos; Koral y Ozean, que llegan para reinventar el concepto de mochila convencional y luchar contra el cambio climático.

Se trata de un avance en diseño y sostenibilidad por el origen de sus materiales, su bajo impacto ambiental y la compensación de carbono que se produce tras la plantación del árbol en Galicia que reforestan por cada compra.

Son ideales para ir al trabajo o de viaje con amigos llevando lo último en sostenibilidad. Están fabricadas de poliéster, obtenido del reciclaje de 8 botellas de plástico, de corcho natural e inserciones de madera de nogal. Perfectas para hombre o mujer, tienen múltiples bolsillos y cuentan con un compartimento especialmente diseñado para transportar el portátil. Gracias a estos detalles, se convierten en las mochilas urbanas perfectas.

Además, por la compra de cualquiera de los dos nuevos modelos de mochila de ONE OAK, se está plantando un árbol en Galicia, con el que devolver al planeta 17 veces el impacto ambiental causado por su fabricación y transporte. Un árbol que llevará el nombre que el cliente elija y del que recibirá una foto para certificar su autenticidad.

Características de las mochilas ONE OAK

Sostenibilidad & Impacto ambiental
Fabricadas con el poliéster reciclado de 8 botellas de plástico
Huella de carbono 20% inferior al de una mochila de poliéster convencional

Hechas con madera de nogal y corcho natural
Certificado FSC de extracción sostenible
Vetas que evolucionan con el tiempo

Usabilidad
13 litros de capacidad
Compartimento protegido para portátil
2 bolsillos de seguridad

Fuente Comunicae

La Caixa refuerza su posición en Naturgy tras un acuerdo con la familia Godia

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La sociedad financiera que controla las inversiones de las participadas de La Caixa, Criteria Caixa, ha alcanzado un acuerdo con la familia Godia a través de la compañía Energía Boreal para controlar el 24,5% de los derechos de voto de Naturgy.

Por un lado, Criteria cuenta con un 20,42% de los derechos de voto de Naturgy. Además, controla Energía Boreal, que tiene el 5% de los derechos de voto. Entre los accionistas de esta última están las sociedades de la familia Godia, G3T y BCN Godia, con un 16% y 12% del capital social.

El pacto parasocial suscrito entre los accionistas de Naturgy, remitido a la CNMV con fecha 28 de septiembre, muestra el compromiso de G3T y BCN Godia a “ejercer en la junta general de Naturgy los derechos de voto relativos a su participación directa actual en el sentido que libremente determine Criteria”.

En el supuesto de que Naturgy modificara en algún modo la forma de realizar la delegación de voto en la junta general y fuera necesario adaptar lo reflejado en el pacto, las partes realizarán con suficiente antelación las acciones pertinentes para cumplir con los nuevos requisitos.

Del mismo modo, la información remitida a la CNMV indica que este pacto se limita a la sindicación de voto en Naturgy. “En ningún caso comporta limitación de ningún tipo a la transmisibilidad” de las acciones de Naturgy cuya propiedad ostentan G3T y BCN Godia, añade.

LUCHA DE PODER ENTRE LA CAIXA, BIDCO Y GIP

Después de este acuerdo, La Caixa asienta su poder en Naturgy y su alianza con las hermanas Carmen y Liliana Godia. El resto de accionistas privados mayoritarios con Rioja Bridco Shareholdings (20,1%) y GIP (20%), además de un 21% que permanece en manos institucionales.

Rioja Bridco Shareholdings es un fondo dependiente de la entidad de capital riesgo británica CVC. Por su parte, Global Insfraestructure Partners (GIP) es una gestora de inversiones fundada en 2006 por Credit Suisse y General Electric con sede en Nueva York.

Presentación de la XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra

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En pocos días tendrá lugar la conocida celebración de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra en el que se podrán degustar los manjares de la zona. Sandúa entregará el premio a la mejor cazuelica elaborada con cualquiera de sus aceites

La XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra se celebrará en más de 40 establecimientos de la geografía foral del 5 al 14 de octubre próximos.

Cada local ofrecerá al público una elaboración propia y especialmente preparada para este evento, maridada con un vino recomendado. El precio único del plato será de 2,30€, en el que está excluido el vino Denominación de Origen Navarra.

Todos los locales participantes compiten en un concurso, en el que se han establecido varias categorías de premio: oro, plata y bronce. A las que se añaden otras, en función de los patrocinadores del evento, como a la mejor elaborada con aceite Sandúa.

Una vez finalizada la Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra, un jurado designado por la entidad organizadora, la Asociación Hostelería Navarra, catará y dará a conocer las cazuelicas premiadas.

La Semana de la Cazuelica y el Vino de Navarra está patrocinada por el Consejo Regulador de la Denominación de Origen de Navarra y cuenta con la colaboración del Departamento de Turismo del Gobierno de Navarra, Ayuntamiento de Pamplona y entidades privadas como, Aceites Sandúa, entre otras.

Premio Sandúa
Este es el segundo año que Aceites Sandúa participa en la que será la XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino en Navarra.

Una vez más, Sandúa entregará el premio a la mejor cazuelica elaborada con cualquiera de sus aceites. Para acceder a este galardón, los locales participantes sólo tendrán que cumplir un requisito. Cocinar su propuesta de cazuelica, con cualquiera de los aceites que ofrece Sandúa.

Esta gama incluye los aceite virgen extra de categoría superior multivarietal; los monovarietales de aceite virgen extra de Navarra elaborados con aceituna Arbequina y Empeltre de cosecha propia; aceite de oliva suave e intenso; aceite de girasol y girasol alto oleico, de semillas; así como una completa línea de aceites especiales para freír destinados a hostelería.

Lo que distingue especialmente a los aceites de Sandúa es que ninguno de ellos incorpora grasas potencialmente alérgenas como soja o cacahuete, ni saturadas, que resultan perjudiciales para la salud, como aceite de palma o coco.

El establecimiento ganador de la cazuelica mejor elaborada con Aceite Sandúa recibirá un diploma acreditativo y un kit de productos Sandúa.

En la edición correspondiente a 2017, el ganador de la ‘cazuelica oro’, el máximo galardón entregado, fue el Gastrobar de la Cocina de Alex Mújica de Pamplona, que elaboró su plato con aceite Sandúa y, a su vez, también resultó merecedor del Premio Sandúa.

Además, se entregarán otros premios, en la categoría de Plata y Bronce, así como al ‘Mejor maridaje con vinos de la D.O. Navarra’; a la ‘Mejor cazuelica elaborada con productos de caza’; a la ‘Mejor con txistorra’; a la ‘Mejor con producto local’; y al ‘Mejor equipo de barra’.

Los establecimientos participantes en esta XVII edición de la Semana de la Cazuelica y el Vino Navarra son:

PAMPLONA
EL RONQUEO. Monasterio de Urdax, 49
BAR HOLY. Monasterio de Urdax, frente al nº 24
BAR RESTAURANTE LEMANS. Monasterio de Urdax s/n, frente al nº 22
LE PETIT COMITÉ. Monasterio Yarte 1 bajo trasera
CARAVINAGRE BAR-GOURMET-CAFÉ. Nueva 20 bajo (H. Maisonnave)
RESTAURANTE EL REDIN. Mercado 5
BAR RESTAURANTE IRUÑAZARRA. Mercaderes 15
LAJUANA GASTROBAR. Mercaderes 31
RESTAURACIÓN QWERTY. Mercaderes 18
RESTAURANTE NIRE ETXEA / MI CASA. Mercaderes 14-16
LA COCINA DE ALEX MÚGICA. Estafeta 24
BAR RESTAURANTE ZANPA. Estafeta 48
TABERNA COCOTTE. Estafeta 81
CERVECERÍA TXIRRINTXA. Estafeta 87
BAR MONASTERIO. Espoz y Mina 11 bajo
LA OLLA. Av. Roncesvalles 2 bajo
CAFÉ IRUÑA. Plaza del Castillo 44 bajo
GURE ETXEA. Plaza del Castillo 8 bajo
EL PATIO DE LAS COMEDIAS. Comedias 12
BAR ULZAMA. San Nicolás 12 bajo
BAR OTANO. San Nicolás 5
BAR LA MANDARRA DE LA RAMOS. San Nicolás 9 bajo
BASOKO TABERNA. San Nicolás 13
BASERRIBERRI. San Nicolás 32 bajo
ASADOR KATUZARRA. San Nicolás 34-36
BEARÁN BAR & ROOMS. San Nicolás 25
BAR LA ANTIGUA FARMACIA. García Castañón 2
EL EMBRUJO RESTAURANTE. Padre Calatayud 16-18
BAHÍA FOOD & CLUB. García Castañón 3
HOTEL RESTAURANTE YOLDI. Av. San Ignacio 11
CHESTER GASTRO&COCKTAIL BAR. Olite 8
GASTROBAR MOKA. Tafalla, 16
LA BARRA DEL GOLOSO. Aoiz 12 bajo
BAR REX, Casa de comidas. Plaza de la Libertad s/n

SARRIGUREN
BAR RESTAURANTE HARAN. Bardenas Reales 5 bajo

HUARTE
RESTAURANTE DON CARLOS. Dorraburu 1

NOAIN
RESTAURANTE 99 (Hotel NR Noain). Real, s/n.

ZIZUR MAYOR
HOTEL CASA AZCONA. Avda. Belascoáin 24

OLITE
RESTAURANTE MERINDAD DE OLITE. Rúa de la Judería 11

PARQUE NATURAL URBASA
CAMPING URBASA. Ctra. Olazagutía-Estella, Km. 30

ARANTZA
ARANTZA HOTELA. Aientsa Auzoa 10

Fuente Comunicae

Las ‘black’ tumban a Rodrigo Rato: a la cárcel y sin escapatoria

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Había pocas expectativas para los que trincaron con las tarjetas black en Caja Madrid y Bankia. Era de esperar una condena ejemplarizante por la utilización de estos plásticos opacos para fines personales durante muchos años. Finalmente hay sentencia en firme, y Rodrigo Rato dará buena cuenta de ella.

En concreto, el Tribunal Supremo ha confirmado la condena a cuatro años y medio de prisión del expresidente de Caja Madrid y Bankia, y las de 63 exdirectivos y exconsejeros de la entidad financiera, cuyas penas oscilan entre cuatros meses y cuatro años y medio de cárcel, por un delito continuado de apropiación indebida por el uso fraudulento de las conocidas como tarjetas ‘black.

Este solo es uno de los frentes abiertos que tiene el vicepresidente económico en la época de José María Aznar. Por delante todavía le queda la propia salida a Bankia. Aunque este palo ya parece bastante contundente para alguien fue todo en la economía española a finales de los 90.

Y es que la sentencia del alto tribunal, que se ha dado a conocer este martes, ha confirmado la resolución dictada por la Audiencia Nacional el 23 de febrero de 2017, que dio por acreditado el gasto de más de 12,5 millones de euros entre los años 2003 y 2012, así como el uso personal de los plásticos a sabiendas de que era una práctica ilegal y de que causaron un quebranto al patrimonio de la caja extinta.

Las penas varían para algunos de los condenados al estimar el Supremo que la atenuante de reparación del daño que consignaron judicialmente las cantidades que extrajeron con la tarjeta debe ser la misma que los que ingresaron el dinero directamente a los perjudicados (FROB o Bankia). La Audiencia Nacional consideró que los que lo hicieron a través del juzgado debía ser una atenuante simple y no como muy cualificada, categoría que se atribuyó a quienes pagaron a las entidades.

LA BUENA VIDA DE RODRIGO RATO

La sentencia que confirma en términos generales las condenas impuestas en su día por el uso de tarjetas ‘black’ por parte de los directivos de Caja de Madrid y Bankia relata que la conducta del presidente de esta última, el exvicepresidente económico Rodrigo Rato -que ha sido condenado por delito continuado de apropiación indebida– consistió en mantener «conscientemente» un sistema que, ya cuando se estableció en 1988 por el presidente de Caja Madrid Jaime Terceiro, «estaba pervertido en su origen y en su traslado a la práctica», pues ya entonces no era posible otra percepción dineraria que las dietas y las indemnizaciones.

El sistema, que antes de Rato también mantuvo e impulsó su antecesor en el cargo, el fallecido Miguel Blesa, consistió según el alto tribunal en «prescindir del camino legal», que habría conducido a solicitar un aumento de las cuantías asignadas a las dietas, para «construir un sistema nuevo, consistente en utilizar el concepto permitido de indemnizaciones pero suprimiendo la exigencia legal de justificación documental del gasto».

SE PUEDE RECLAMAR, PERO…

Rodrigo Rato puede recurrir ante el Tribunal Constitucional (TC), aunque este trámite no dejaría en suspenso su entrada en prisión. Según expertos consultados por la agencia Efe, al tratarse de una condena de cuatro años y medio por un único delito no hay opción de suspenderla; de este modo, una vez notificada, el Supremo devolverá las actuaciones a la Audiencia Nacional, que emitirá la ejecutoria para el ingreso en prisión.

Aunque la ley no establece un límite en concreto para la entrada, los tiempos para que el condenado comience a cumplir su pena de forma voluntaria suelen ser muy cortos, entre 5 y 10 días. De no hacerlo, se emitiría una orden de búsqueda.

Bizkarra avanza con innovación en la pastelería y panadería del futuro

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En colaboración con los centros tecnológicos Tecnalia y Leartiker, especialistas en I+D alimentario. Los últimos proyectos han sido el desarrollo de productos enriquecidos para personas mayores, con Tecnalia, y la gama de helados 0% azúcares añadidos con Leartiker

Panadería y Pastelería Bizkarra, la empresa familiar vizcaína con 60 años de tradición, apuesta fuerte por la innovación y por el binomio alimentación y salud. Trabaja en esta línea en colaboración con los centros tecnológicos Tecnalia y Leartiker, especialistas en I+D+i alimentario. Fruto de este esfuerzo conjunto en los últimos meses ha desarrollado distintos productos que avanzan lo que van a ser los alimentos del futuro y dan respuesta a las nuevas necesidades que ya se dibujan.

En colaboración con Tecnalia Bizkarra ha desarrollado el Proyecto Alivida, que tiene como misión crear una línea de productos específicos para las personas mayores. En este contexto se han creado varias especialidades artesanas “de siempre” pero enriquecidas. Un conjunto de especialidades pensadas para las diferentes comidas diarias, incluyendo un brioche rico en fibra para el desayuno, un panecillo esponjoso con vitamina D y Calcio para la comida y cena, unas galletas sin azúcar fortificadas en vitamina D y calcio y un bizcocho con Omega-3 y lino.

El proyecto pretende desarrollar nuevos alimentos que den respuesta a las necesidades de alimentación de las personas mayores con formatos y texturas innovadoras, fáciles de preparar e ingerir y que a su vez aporten los nutrientes esenciales con objeto de evitar la malnutrición, que constituye un problema grave en las personas de mayor edad. Los alimentos del proyecto Alivida incluyen proteínas, hidratos de carbono, vitaminas y minerales en la medida necesaria para que les sean productos saludables.

La primera fase de este proyecto finalizó el pasado año y se pretende seguir trabajando, con la perspectiva de que los productos puedan llegar a comercializarse.

Con el centro Leartiker Bizkarra ha desarrollado dos gamas de productos de pastelería: sin azúcares añadidos y bajos en grasas. Ambas tienen en común que están enfocadas a la elaboración de producto fresco a partir de ingredientes naturales. Es una respuesta desde la pastelería tradicional artesana.

El último resultado de esta colaboración han sido los helados 0% azúcares añadidos, que Bizkarra ha elaborado por primera vez este verano con muy buena respuesta. Su principal diferenciación es que se utiliza una fórmula edulcorante artesana que se hace en el obrador, en lugar de mix preparados como es habitual en la industria. Este es el último eslabón del proyecto de pastelería sin azúcares añadidos que Bizkarra comenzó hace 9 años con Leartiker, partiendo de la experiencia personal de los Bizkarra ante la necesidad de alimentos de este tipo. De la mano de estos especialistas se creó una formula edulcorante que sustituye las propiedades del azúcar con muy buenos resultados y sin efectos secundarios. Esta fórmula le ha dado a Bizkarra la posibilidad de crear postres con un sabor y una textura que difícilmente se asocia a un producto sin azúcar estándar. La gama se inició con tartas de autor sin azúcar y dos especialidades navideñas clásicas de la marca: turrón de Intxaursaltsa y turrón de Soconusco, además de un variado mundo de bombones. Posteriormente se amplió el catálogo con galletas y mermeladas. En el obrador se sigue trabajando para mejorar las actuales elaboraciones y crear otras nuevas.

Para Eduardo Bizkarra, Gerente y tercera generación de la saga, la actividad de innovación forma parte de la propia identidad de Bizkarra. “Es el motor de nuestra evolución desde hace 60 años”. La estrecha colaboración con estos centros tecnológicos les permite ir avanzando y marcarse metas cada vez más ambiciosas. “Es también una experiencia muy enriquecedora poder trabajar en equipos que están en sintonía y motivados por la búsqueda” señala.

Fuente: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

AleaSoft: El tercer trimestre de MIBEL, camino de coronar 2018 como el segundo año más caro de la historia

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El mes de septiembre que se acaba de terminar ha concluido como el segundo septiembre más caro de la historia no solo en el mercado ibérico MIBEL, también en otros mercados europeos como Francia y Alemania, porque la situación actual de precios altos es común en prácticamente toda Europa

El mercado MIBEL en este tercer trimestre y en 2018
En el mercado ibérico de electricidad de España y Portugal, el tercer trimestre de este año ha representado un aumento de precio en cada uno de los meses respecto al mes anterior, y también respecto al mismo mes de 2017. El mes de julio registró un precio promedio de 61,88 €/MWh, que representó un aumento de 13,25 €/MWh respecto al mismo mes de 2017. En el mes de agosto el precio subió y se situó en 64,33 €/MWh, y también aumentó la diferencia con el año anterior, que quedó en 16,57 €/MWh. La subida del precio se aceleró en septiembre que tuvo un precio promedio de 71,21 €/MWh, que, además de ser el segundo mes más caro de la década y el quinto mes más caro de toda la historia del mercado MIBEL, representó ni más ni menos que 22,12 €/MWh más que septiembre de 2017.

Una característica de los precios en este tercer trimestre ha sido el aplanamiento de la curva horaria de precios y el aumento del número de días “sin valle”. La disminución de la diferencia entre el precio de las horas valle y de las horas punta es un fenómeno habitual durante los meses verano, cuando el aumento de la demanda y la baja producción renovable empujan al alza los precios horarios más bajos. Pero durante este el mes de julio de este año, el aplanamiento de la curva de precios ha sido especialmente notable, mientras en julio de 2017 la dispersión horaria del precio fue del 9,5%, en julio de este año ha disminuido hasta el 6,6%.

Comparando este tercer trimestre con lo que se lleva hasta ahora de 2018 y con el año anterior 2017, se observa una clara tendencia al alza del precio del mercado. El primer trimestre de 2018 empezó con un precio 7,47 €/MWh más bajo que el primer trimestre de 2017, pero cabe recordar la excepcionalidad del primer trimestre del año pasado con la ola de frío y la situación del parque nuclear francés que llegó a tener la mitad de los reactores parados. El segundo trimestre de este año registró un aumento de 5,04 €/MWh en la comparación interanual. Y en el tercer trimestre, la diferencia con el tercer trimestre de 2017 se ha disparado hasta los 17,36 €/MWh, y lo ha situado como el trimestre más caro de la última década y el tercero más caro de la historia de MIBEL.

El precio promedio del mercado MIBEL desde el comienzo del año hasta al 30 de septiembre de 2018 es de 55,38 €/MWh, lo que sitúa este año, de momento, como el segundo más caro de la historia de MIBEL, solo por detrás de 2008.

Causas del aumento de precio en el mercado eléctrico
Según la información analizada por AleaSoft, las causas principales del aumento del precio durante este año hay que buscarlas en los aumentos de precio de los combustibles usados para la generación de electricidad, gas y carbón, y del precio de los derechos de emisiones de CO2.

La generación de electricidad con gas y carbón son las tecnologías que marcan el precio marginal en la mayoría de las horas en los mercados europeos de electricidad. El hecho de que el precio de estos combustibles haya ido subiendo durante este año, ha incrementado los costes de la producción, y estas tecnologías han ofertado más caro en los mercados. El precio de la tonelada de carbón ha subido un 25% desde el segundo trimestre de este año y está ahora ya por encima de los $100. El precio del gas por su parte, ha aumentado un 40% desde principios de año.

Los derechos de emisiones de CO2 también son un coste para la producción térmica, que encarece las ofertas de estas tecnologías en el mercado eléctrico. El precio de los derechos de emisiones está en una carrera al alza desde mediados de 2017, y desde principios de 2018 ha aumentado más de un 170%. Si bien muchas centrales ya tienen cubiertas las emisiones actuales con derechos comprados anteriormente, la incertidumbre que crea el aumento de precios repercute al alza en sus ofertas.

También el precio del petróleo Brent ha aumentado de precio cerca de un 25% desde principios de año y superó los $80 por barril a finales de septiembre.

Particularidades del mercado MIBEL
Si bien el aumento del precio del gas, del carbón, y de los derechos de emisiones de CO2 son los principales responsables del aumento del precio en todos los mercados europeos, AleaSoft considera que hay otros factores a tener en cuenta a la hora de analizar el comportamiento de los precios en el mercado MIBEL.

Un hecho importante ha sido la situación de la producción hidroeléctrica. Generalmente, la producción con agua embalsada tiende a rebajar el precio de la electricidad, por la necesidad de los pantanos de ir desembalsando agua para mantener los cabales de los ríos y los niveles de reservas. Pero en los últimos meses, desde octubre del año pasado, los embalses de la península se han encontrado en una situación donde sus reservas estaban en mínimos históricos debido al largo periodo de sequía sufrido hasta entonces. En consecuencia, las centrales han tenido plena capacidad para absorber las nuevas aportaciones y poder llevar a cabo una estrategia para maximizar sus ingresos ofertando su energía a precios más caros de lo habitual. Lo que ha desactivado su efecto abaratador sobre el precio de la electricidad.

Por otro lado, según los análisis de AleaSoft, la producción eólica durante los tres primeros trimestres de 2018 ha estado por debajo de lo habitual. La producción eólica en el tercer trimestre 2018 ha sido un 16% inferior respecto al mismo periodo de 2017.

Perspectivas para el cuarto trimestre
Para el último trimestre de 2018, según las previsiones de AleaSoft, todo apunta a que los precios continuarán en niveles altos, pero con cierta tendencia a estabilizarse, y que 2018 se acabará confirmando como el año más caro de la última década y el segundo más caro de la historia del mercado MIBEL. Según AleaSoft, esta estabilización del precio viene dada por la estabilización del precio de los combustibles gas y carbón, que podrían continuar subiendo, pero a un ritmo mucho menor que el de esta primera parte del año. El precio de los derechos de emisiones CO2 muestra una tendencia clara a continuar subiendo, aunque se estima que también lo hará a un ritmo mucho más lento. El precio del barril de petróleo Brent, una vez superada la barrera de los $80, parece que la siguiente es la de los $100, pero la mayoría de las estimaciones apuntan a que el precio se estabilizará por debajo de ella, y si se superara, sería por periodos breves de tiempo.

También habrá que estar atentos a cómo empieza el nuevo año hidrológico, que definirá la estrategia de las plantas hidroeléctricas en el mercado durante los próximos meses. Al empezar este ciclo hidrológico, las reservas en los pantanos hidroeléctricos se encuentran un 68% por encima de los niveles de octubre de 2017.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/tercer-trimestre-mibel-coronar-2018-como-segundo-ano-mas-caro-historia/.

Fuente Comunicae

Los acreedores de Toys ‘R’ Us buscan un plan para resucitar la marca

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Los acreedores que tomaron el control de Toys ‘R’ Us durante su liquidación trabajan ahora en resucitar la marca, según nuevos documentos judiciales, donde los fondos han cancelado un plan de subastar la propiedad intelectual de la compañía. En lugar de ello, buscarán reorganizar los activos en una nueva compañía que mantendrá los actuales acuerdos de licencias y podrá invertir en nuevos negocios de operaciones minoristas.

Mantener las marcas bajo una nueva firma independiente estadounidense es la mejor opción para los activos de Toys ‘R’ Us, así como para otras partes interesadas directas e indirectas, según el informe, que dice que las ofertas de inversores externos por los activos “no presentaban probabilidades razonables de constituir una alternativa superior”.

Un grupo de fondos que financiaron a los acreedores de Toys ‘R’ Us durante la bancarrota controla ahora los derechos sobre el nombre de la compañía y el de Babies ‘R’ Us, dado que la propiedad intelectual sirvió como garantía de los préstamos. El grupo comprende a Solus Alternative Asset Management y Angelo Gordon, que han sido el centro de una campaña en defensa de los trabajadores que busca aportes a un fondo para exempleados.

Como propietarios de la nueva entidad, los fondos tendrán facultades discrecionales sobre las marcas –tales como la Jirafa Geoffrey– y recibirán pagos de regalías por su uso en el plano internacional. Pero podría resultar difícil volver a impulsar las operaciones en EE UU debido a las consecuencias del prolongado proceso de quiebra. Grandes proveedores como Mattel y Hasbro han encontrado nuevos distribuidores y la mayor parte de los clientes ha seguido adelante.

ADIÓS A LA TEMPORADA DE NAVIDAD

“La compañía generaba ganancias operativas y, sin deuda, sería fácil mantener su rentabilidad”, dijo Seth R. Freeman, director gerente de GlassRatner Advisory & Capital Group, en su oficina de San Francisco. “El momento de esta decisión, por otra parte, significa que la nueva compañía pierde la importante temporada navideña, en la cual suele venderse el 34% de la mercadería de Toys ‘R’ Us, lo cual le deja por delante tres trimestres de 2019 hasta llegar a las festividades de fin de año de 2019”.

La firma ha vendido la totalidad de sus tiendas y centros de distribución, y parte de su espacio minorista más valioso ha pasado a manos de otro grupo de acreedores. Otras de las tiendas volvieron a manos de sus propietarios o sus alquileres se trasladaron a otras firmas minoristas.

“Resucitar marcas no es fácil”, dijo Michael Stone, presidente y cofundador de la compañía de licencias Beanstalk. Agrega, sin embargo, que Toys ‘R’ Us podría tener una oportunidad porque muchos padres actuales que crecieron con la marca siguen recordándola con nostalgia, así como a su famoso jingle publicitario y la mascota Geoffrey.

Eliza Ronalds-Hannon y Lauren Coleman-Lochner para Bloomberg

FARO® presenta la nueva plataforma de laser tracker con 6 grados de libertad

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Metrología 3D de alto rendimiento y accesible para todas las industrias

FARO® (NASDAQ: FARO), la fuente más fiable en el mundo de soluciones para medición y obtención de imágenes 3D para aplicaciones de metrología industrial, diseño de productos, construcción BIM-CIM, investigación forense, seguridad pública y visión artificial 3D, anuncia el lanzamiento de la nueva generación de FARO Laser Trackers, la familia de productos 6DoF Vantage con 6Probe.

En 2015, FARO revolucionó el mercado importante de CMM con la potente solución Super 6DoF TrackArm, que integró el FARO Vantage tracker y el FaroArm®. Esta solución integral y patentada es capaz de medir o escanear a docenas de metros de distancia sin pérdida de precisión, sin problemas de campo visual y con medición en simultáneo mediante varios operadores.

Hoy, FARO se enorgullece en presentar el 6Probe, un palpador de mano completamente integrado para palpar características ocultas en lugares de difícil acceso (https://www.faro.com/es-es/productos/metrologia-industrial/faro-laser-tracker/).

Juntos, el TrackArm super 6DoF y el 6Probe ofrecen la cartera de soluciones más completa a un precio insuperable para cada necesidad de medición, ya sea grande o pequeña. Esta nueva funcionalidad se puede utilizar en una amplia variedad de aplicaciones de metrología a gran escala en diferentes industrias concentradas en la fabricación, como la industria automotriz, aeroespacial, de construcción, equipamiento pesado y construcción naval.

«Desafiamos a cualquier persona en la industria para que rebata la siguiente declaración: la solución total y patentada de FARO Super 6DoF y 6Probe es la plataforma de metrología más completa y adaptable para los fabricantes. Más allá de las características de su ensamblaje o fabricación (grande o pequeña, de fácil o difícil acceso, compleja o sencilla), esta plataforma cumple con sus necesidades con la mejor combinación de precio y rendimiento», indica Simon Raab, doctor especializado, CEO e innovador en la medición 3D portátil y adaptable.

La familia del producto FARO Vantage 6DoF está compuesta por dos modelos de alto rendimiento: el VantageE6 con un alcance operativo de 35 metros y el VantageS6 con un alcance operativo de 80 metros. Han sido probados rigurosamente para cumplir con las normas de la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en cuanto a la resistencia al impacto, la vibración y las condiciones térmicas extremas. Además, poseen una calificación IP52 por su resistencia al agua y al polvo.

Precisión para todos los mercados
Gracias a los más de 30 años de experiencia de FARO en soluciones de metrología de alto valor, las exhaustivas pruebas internas y los comentarios de diferentes profesionales de la industria de la metrología, la capacidad de medición dinámica y precisa que ofrece el 6Probe resuelve con confianza la enorme mayoría de los desafíos de medición 3D a gran escala. Junto con el Super 6DoF, que puede lograr una precisión aún más alta, la plataforma Vantage cumple con todas las necesidades. La propuesta de valor de alto rendimiento de la nueva plataforma Vantage 6DoF con Super 6DOF y 6Probe, facilitará una mayor adopción de los laser trackers, por lo que la calidad total e integrada estará disponible para todas las industrias.

Productividad de primer nivel
Ambos modelos Vantage incluyen la funcionalidad ActiveSeek™ con una visualización amplia, que permite a los usuarios moverse con confianza de un lugar a otro. Esto mejora la productividad general, ya que les otorga la posibilidad de comenzar el proceso de medición antes y permite que la sofisticada medición 3D esté disponible para todos.

«Nos precede una larga historia como proveedores de soluciones de gran valor para la medición a gran escala», indica Pete Edmonds, vicepresidente de Metrología de fabricación. «Dada la frustración de la industria con rendimientos dudosos o puntos de precios muy altos, FARO tomó la decisión de ofrecer una solución accesible a todo el mercado industrial, orientada a un público más amplio de usuarios y aplicaciones, que había sido desatendido hasta el momento. La potente combinación del 6DoF, el Super 6DoF y ActiveSeek™ logra un nuevo estándar para la facilidad de uso en toda la industria de usuarios».

Acerca de FARO
FARO es el proveedor más fiable del mundo de tecnología para medición, obtención y generación de imágenes 3D. La compañía desarrolla y comercializa software y dispositivos para la obtención de imágenes y medición asistida por ordenador para los siguientes mercados verticales:

Metrología Industrial: Medición 3D de alta precisión, obtención de imágenes y comparación entre piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad.

Construcción BIM: Captura 3D de plantas y proyectos de construcción As-built para documentar estructuras complejas y realizar control de calidad, planificación y tareas de preservación.

Seguridad pública y forense: Captura y análisis de datos del mundo real en el lugar de los hechos para investigar choques, crímenes e incendios, planificar actividades de seguridad y brindar capacitación en realidad virtual para el personal de seguridad pública.

Diseño de productos: Captura de datos 3D detallados y precisos de productos existentes, lo que permite hacer rediseños y análisis en CAD, diseño de repuestos y replicación de piezas antiguas.

Visión artificial 3D: visión 3D, tanto para medición como para control en la planta de producción a través de sensores 3D y soluciones personalizadas.

La sede global de FARO está ubicada en Lake Mary, Florida. La empresa también cuenta con un centro tecnológico y planta de producción que ocupa aproximadamente 28.000 metros cuadrados (90.400 pies cuadrados), ubicada en Exton, Pensilvania. En estas instalaciones se realizan operaciones de investigación y desarrollo, manufactura y mantenimiento de sus líneas de productos FARO Laser Tracker y FARO Cobalt Array Imager. La sede regional europea de la compañía se encuentra en Stuttgart, Alemania, y su sede regional Asia-Pacífico en Singapur. FARO tiene otras oficinas en los Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Alemania; el Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia; Turquía, Países Bajos, Suiza, La India; China, Malasia, Tailandia, Corea del Sur, Australia y Japón.

Para obtener más información, visitar www.faro.com

Fuente Comunicae

VORTAL reconocida por cuarta vez en 'Magic Quadrant for Strategic Sourcing Applications Suites' de Gartner

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Gartner reconoce por cuarta vez consecutiva a VORTAL como líder mundial en soluciones de contratación electrónica

VORTAL, líder mundial en soluciones de contratación electrónica, ha sido reconocida por 4 vez consecutiva por Gartner en el Magic Quadrant Strategic Sourcing Application Suites 2018, siendo una de las 10 compañías que ofrecen servicios de plataformas electrónica que cumplen con los requisitos para integrar este cuadrante.

«Es un honor ser reconocidos por Gartner en el Cuadrante Mágico por cuarta vez consecutiva», comenta Miguel Sobral, vicepresidente de VORTAL. «Esto nos anima a seguir trabajando en nuevas soluciones innovadoras y fáciles de usar, que cumplan con las necesidades de nuestros clientes, obteniendo así altas tasas de satisfacción, y motivando la adopción de muestra plataforma por parte de compradores y proveedores, tanto en el Sector Privado como en el Público».

La compañía ha sido incluida en el Cuadrante Mágico por su Visión y su capacidad para ejecutar esa visión. Como señaló Gartner, «para la capacidad de ejecución, Gartner evalúa a los vendedores en productos, procesos, sistemas, métodos y procedimientos por lograr competitividad, eficiencia y efectividad etc. Por la exhaustividad de la visión, Gartner evalúa a los proveedores sobre su capacidad para captar las futuras tendencias del mercado y la tecnología, las necesidades de los clientes y las fuerzas competitivas, tal como Gartner los ve».

Los suscriptores de Gartner pueden descargarse ‘Magic Quadrant for Strategic Sourcing Applications Suites’ de agosto 2018: Gartner Magic Quadrant 2018 for Strategic Sourcing Application Suites.

Nota
Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio representado en sus publicaciones de investigación, y no aconseja a los futuros usuarios seleccionar sólo a aquellos proveedores con las más altas calificaciones. Las publicaciones de investigación realizadas por Gartner sólo muestran las opiniones de los investigadores de Gartner y no deben ser interpretadas como declaraciones de hechos. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o aptitud para un propósito en particular.

VORTAL Connecting Business
VORTAL es una empresa líder mundial que ofrece soluciones de e-Sourcing y e-Procurement, con sede en Lisboa y miles de clientes en los sectores público y privado. VORTAL fue fundada en el año 2000 y tiene 220 empleados. VORTAL es un proveedor completo de S2S con un enfoque en el sector público y en las industrias de salud, manufactura, ingeniería y construcción. VORTAL tiene oficinas en Bogotá (Colombia), Frankfurt y Dortmund en Alemania, Lisboa, Londres; Madrid, Ciudad de México, Milán y Oporto.

Para más información
Área Comunicación Estratégica: Eva Altaver eva@areacomunicacionestrategica.com

Fuente Comunicae

Orange TV, la plataforma para acceder a contenido casi interminable

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Definitivamente, el modo de consumir televisión ha cambiado. Los usuarios ya no quieren sentarse frente al televisor y esperar toda una semana que lleguen los nuevos episodios de sus series favoritas.

Los dispositivos móviles y la conexión a internet permiten que cada usuario consuma entretenimiento y ocio en situaciones muy variadas como: el camino al trabajo, la sobremesa, un viaje en transporte público…

Con la llegada de septiembre y el otoño llegan nuevos estrenos y la rutina nos obliga a nuevas formas de entretenimiento. Para saciar todas esas ansias de entretenimiento, en Orange TV ofrecen un contenido casi ilimitado de opciones, ¿quieres descubrirlas todas?

Las mejores series, todo el fútbol y cine de estreno

En el apartado de series de ficción, que hoy en día generan casi tanto impacto como las grandes producciones de Hollywood en el cine, televisión Orange cuenta con más de 100.000 contenidos. Las principales series de moda, todas ellas de estreno, en televisión Orange. Disfruta en Orange TV a partir del próximo mes de noviembre de la última y esperada temporada de House Of Cards.

Tras la salida de Kevin Spacey de la serie, por sus problemas derivados del acoso sexual, es Robin Wright quien toma el mando. El personaje Claire Underwood asume aún más protagonismo en esta última temporada. En Orange TV podrás conocer cómo finaliza una de las series de contenido político más apasionantes de la última década.

Otras dos grandes producciones a disposición de los usuarios de Orange TV son: Blacklist y Breaking Bad. Para muchos, la serie protagonizada por Bryan Cranston y Aaron Paul es una de las mejores de la historia. Sus cinco temporadas fueron aumentando el hype de sus fans hasta la apoteósica final season en 2013. 10 años después de su estreno, esta ficción sigue causando sensación y ha servido como gran plataforma para que otras series causen ese abrumador fenómeno de masas de la ficción en la actualidad.

En cuanto a The Blacklist, ya podemos disfrutar de la quinta temporada. Esta es otra de esas series aclamadas por la crítica y que el público acogió desde el primer momento con mucha expectación, pues el episodio piloto fue el drama más visto en los más de 20 años de emisión de la NBC.

En cuanto a contenido exclusivo, una de las grandes apuestas de la casa es Snatch, estrenada recientemente y que tiene como principal dato interesante para la audiencia española la presencia de la actriz Úrsula Corberó, o el también español Tristán Ulloa. En la segunda temporada, las aventuras protagonizadas por los personajes interpretados por Rupert Grint y Luke Pasqualino, seguirán siendo los principales atractivos de la producción.

Pero aunque el cine parezca que está diendo sobrepasado por las series, son todavía muchos los cinéfilos que prefieren una buena película. Para ellos, Orange TV cuenta con su opción Videoclub, con más de 800 títulos de cine de estreno y clásicos que nunca pasan de moda.

Y si eres de los que pasa los fines de semana horas y horas escuchando y viendo fútbol, la plataforma de Orange es la mejor elección. Cada semana puedes disfrutar de ocho encuentros de la Liga Santander, siempre uno del Real Madrid o FC Barcelona, ocho partidos de segunda división y la copa del Rey. Por paquetes extras, no te ierdas el Partidazo de la Jornada o las grandes competiciones europeas y las ligas extranjeras.

Por supuesto, todo este contenido en la mejor calidad, 4K.

Canales temáticos para todos los gustos

Y por si esto fuera poco, la plataforma Orange TV ofrece de manera gratuita, con el paquete básico, más de 40 canales temáticos para todo tipo de audiencias: canales para amantes de las series y el cine, los documentales más espectaculares, información internacional, canales infantiles, música, estilo de vida, deportes….

En la actualidad, con tantas plataformas de contenidos por streaming, la solución ha de ir encaminada por establecer convenios y colaboraciones, y esto es lo que pretende Orange TV, que no solo ofrece contenidos exclusivos para sus clientes y suscriptores, sino que ha alcanzado acuerdos con otras compañías como Netflix, Rakuten Wuaki o Movistar Series, para ofrecer sus contenidos de manera gratuita o bien aprovechándose de ventajas en su contratación.

"Provesur & Nöelbox" presentan la mayor Macrocesta de Navidad de España

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La Proveedora Integral de Hostelería y su nueva marca Nöelbox salen al mercado con un potente y destacado producto consistente en una Rifa con 3 Grandes Premios de 500.000 € autorizada por Apuestas de Estado y coincidiendo con la Lotería del Niño

Consiste en una rifa valorada en 500.000 € , una iniciativa de Provesur que lleva 15 años diseñando,elaborando y distribuyendo Cestas de Navidad tradicionales.

El sorteo coincidirá con los 3 primeros premios de la Lotería del Niño. El primer premio está valorado en 300.000€ e incluye un apartamento de Vera-Playa (Almería) , un Jaguar, un viaje a Orlando para 4 personas con todos los gastos incluidos, etc… el segundo premio ,valorado en 150.000 €, incluye un Range Rover “Evoque”. un viaje a Nueva York, entre otros premios, el tercero , además de una moto BMW , incluye decenas de premios hasta alcanzar los 50.000.-€.

Se trata de una Rifa ocasional Autorizada por la Dirección General de Ordenación del Juego y la venta de boletos se realiza a través de puntos de venta autorizados por la empresa organizadora: PROVESUR, que ya está presente en 8 provincias y el objetivo es cubrir todo el territorio nacional, y, por otro lado, el 40% de los boletos se pueden adquirir “online” a través de www.noelbox.es y gracias a su programa de afiliación blogueros e internautas en general.

Cabe destacar ,de esta macrocesta, un elemento cultural que se ha incluido, ya que,está dotada con 1000€ en libros,tal y como se puede ver en las bases de la rifa https://www.noelbox.es/bases-rifa/.

Además, los ganadores de los premios,donarán 1.000 kgs en legumbres cada uno, un total de 3.000 kgs, al Banco de Alimentos,tal y como se indica en las bases, como condición.

A mediados de Octubre se celebrará un evento en las Instalaciones de Provesur y Nöelbox, con motivo de la inauguración de la exposición de todos los premios que se sortean, exposición que estará abierta al público hasta el día 5 de enero de 2019 dónde se podrá adquirir los boletos.

Provesur ,en nombre comercial de Provesur Almanzora 2009 SL, es proveedor integral al sector hostelero desde hace 15 años, y especialista como diseñadora, productora y distribuidora de Cestas; Lotes y Baúles de Navidad para empresas.

Este año , Provesur, ha registrado una marca, Nöelbox, con la que pretende destacar en el mercado por su gran variedad,competitividad en los precios y presencia “online” para facilitar , a las empresas y particulares, la compra de cestas de Navidad .

 

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Presentación improvisada LA SUPER CESTA DE ESPAÑA

Fuente Comunicae

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