Así es el falso radar que causa accidentes en Madrid

Alejandro Morales
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Así es el falso radar que causa accidentes en Madrid

Una banda colocada en el asfalto de las calles de Madrid es la causante de múltiples accidentes en la capital. Los conductores creen que es un radar, aminoran la velocidad y se producen colisiones entre distintos vehículos. ¿La realidad? Un simple estudio del tráfico del Ayuntamiento de Madrid.

Asustan al conductor y distraen de la conducción. Los usuarios no conocen su ubicación y se las pueden encontrar en cualquier lugar de la capital. Con aspecto de radar sofisticado y sigiloso. Así son los medidores del tráfico del consistorio madrileño que han ocasionado varios accidentes en la ciudad.

Desde el coche, los conductores divisan una tira negra que cruza el asfalto, hasta llegar a la acera donde engancha con una especie de terminal metálico. Es precisamente esta caja la que levanta los recelos de los conductores y les hace frenar por temor a ser multados.

Tras superar la goma negra, la vista del usuario se dirige de manera inmediata e intuitiva al indicador de velocidad. No hay cámaras, no hay flash, no hay agentes en la costa. Pero el ruido que produce el coche al pasar por encima de la banda hace temer a los conductores que circulan por encima de la velocidad máxima permitida en ciudad -50 kilómetros por hora-. «¿Habré pasado por uno de los diez radares que más multan en toda España?», se preguntan.

Un temor que resulta ridículo, porque la realidad es que tanto los temerarios como los cautos, todos están a salvo. Porque lo que tiene aspecto de un radar camuflado, en un punto estratégico y en un momento del día adecuado es sólo un inofensivo registrador de datos, gestionado por el Ayuntamiento de Madrid.

La empresa que gestiona estos datos es la austriaca Kapsch y lo hace desde finales del año 2017, cuando el consistorio madrileño anunció su contratación. Con la adquisición de este servicio, Manuela Carmena, alcaldesa de la capital, pretende recopilar datos, monitorizar el transporte y aplicar cambios para mejorar la movilidad. Para ello, el Ayuntamiento de Madrid ha invertido 1,9 millones de euros, que es lo que ha costado implantar esta tecnología.

Kapsch TrafficCom es una compañía especializada en el desarrollo de sistemas de transporte inteligentes aplicados a la protección del tráfico, la movilidad inteligente urbana, la seguridad y, de cara al futuro, la combinación de todo esto con las posibilidades que ofrecerá el coche conectado.

Así es el falso radar que causa accidentes en Madrid.
Terminal de Kapsch para medir el tráfico de Madrid.

En virtud de este contrato, Kapsch se encarga de ampliar la red de recogida de datos en las calles de Madrid mediante la instalación de una red de 120 estaciones permanentes de aforos, equipadas con sensores inteligentes de visión artificial para el conteo del tráfico, así como otras 40 estaciones para peatones y ciclistas, con el fin de monitorizar de forma continua la movilidad en las calles de la capital.

Para el tratamiento de la información, el ayuntamiento instalará la plataforma de software EcoTrafiX de Kapsch, una herramienta diseñada para capturar, agregar, archivar y supervisar diversas fuentes de datos, ayudando a los técnicos municipales a obtener una vista agregada de los mismos para su posterior análisis.

La plataforma EcoTrafiX permite mejorar la actual gestión de datos de tráfico de la ciudad de Madrid, gracias a su capacidad para elaborar nuevos tipos de informes y datos objetivos, según afirma la propia empresa. La compañía y el Ayuntamiento de Madrid buscan una mejor gestión de los sistemas e infraestructuras de transporte, al mismo tiempo que se dispondrá de nuevas herramientas para una adecuada planificación de futuras actuaciones, encaminadas a reforzar las opciones que tendrán los ciudadanos para desplazarse.

El problema es que esta campaña de recogida de datos, que ya dura más de un año, no ha recibido la suficiente publicidad para que los usuarios confíen en no ser multados cuando rebasaban esta banda negra. Aunque la preocupación es otra para el Ayuntamiento de Madrid, a tenor de los últimos movimientos de la Administración.

NÚMEROS, DATOS, CIFRAS…¿PARA QUÉ?

A finales del pasado año, el consistorio entendió que desde la contratación de Kapsch tenía una gran base de datos, pero no sabía cómo utilizarlos. Por este motivo, tanto la empresa austriaca como el Ayuntamiento de Madrid solicitaron a la compañía Geographica que rediseñara el portal de datos donde volcaban de manera «poco usable» -según resalta la propia compañía- la información del tráfico.

«Nuestra especialización en datos geolocalizados era un valor primordial para afrontar este reto debido a la naturaleza del mismo. Este se debe a que la localización es uno de los factores claves a la hora de analizar cuestiones relacionadas con el tráfico y el sistema de transporte», afirma esta tercera empresa implicada en el proyecto.

De esta transformación del portal de datos surgió ‘Informo’, la renovada web con toda la información del tráfico de Madrid, que lanzó el propio consistorio en noviembre del 2018. Construida con las últimas tecnologías de georreferenciación y representación de la información del proyecto Carto, esta nueva versión ofrece datos en tiempo real sobre el estado del tráfico. Además, detalla las incidencias detectadas, también las ocasionadas por las colisiones producidas por las propias bandas que recogen estos datos. La pescadilla que se muerde la cola. 

Puerto de Indias: historia de la ginebra que se dibujó en Paint

Alejandro Morales
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Puerto de Indias: historia de la ginebra que se dibujó en Paint

“Sin querer queriéndolo”. Esta frase es la que utiliza el cofundador y director general de Puerto de Indias, José Antonio Rodríguez, para explicar algunas de las decisiones más importantes que han contribuido a construir un imperio que levanta pasiones y recelos a la par. “La calor sevillana” y un dibujo en Paint son dos de los ingredientes que dan forma a una historia llena de curiosidades y casualidades; pero sobre todo de intuición. Esa que llevó a dos hermanos de un pueblo de Sevilla (Carmona) a crear de un error una nueva subcategoría de ginebra, la afrutada.

“Estábamos haciendo uvas pasas en aguardiente y se me ocurrió macerar fresas en alcohol”, explica el fundador. En invierno el experimento salió bien, pero llegó la primavera y con ella “la calor sevillana”. Por lo que las fresas compactas se diluyeron en los litros de alcohol. Un error que destilaron y al que dieron una utilidad cuando otros hubieran tirado a la basura este ensayo.

Y sin quererlo queriendo crearon una nueva subcategoría: la ginebra afrutada, que ayudó a renovar las estanterías de bares y supermercados. “Sin querer queriendo hicimos una ginebra de poca graduación, dulce de tomar y cuya mejor prescriptora ha sido la mujer. Y sin quererlo queriendo pusimos un precio medio que no existía: 14,95 euros en el supermercado”, se enorgullece el fundador.

Y no es para menos porque la empresa no ha necesitado poner ni un euro de su bolsillo para promover acciones de marketing o publicidad. Un éxito que esconde una curiosidad en su botella. La etiqueta de Puerto de Indias la diseñó José Antonio con el famoso programa de Windows, Paint. Algo que nadie sabía.

Por eso, dos años después y en pleno auge una importante empresa internacional de marketing llamó a José Antonio para felicitar al equipo de marketing de la empresa. Una sorpresa para este sevillano al que le hizo gracia aquella ocurrencia. “¿Cuánto dinero se gasta una multinacional en diseñar una imagen? Muchísimo. Dos personas de un pueblo son capaces de diseñar una etiqueta, de crear un producto, una imagen y triunfar”, recuerda.

Ahora hacen 60 eventos en España en discotecas y pubs para atraer al público y 20.000 promociones en Carrefour o El Corte inglés, por ejemplo. “Nuestro marketing y publicidad es nuestro cliente final”, apunta.

Y ya que estamos, el nombre de Puerto de Indias también tiene su propia historia. Está relacionado con el descubrimiento de América, época en la que Sevilla con la Torre del Oro se convirtió en uno de los principales puertos de intercambio de mercancías entre España y el Nuevo Mundo. La idea surgió del hijo de José Antonio, pero al fundador no le gustaba. Le pareció muy largo porque “las bebidas alcohólicas tienen un nombre muy corto”, por eso de recordarlas mejor. También pensó que de cara al mundo tienen más éxito los nombres ingleses. Pero al final se quedó el nombre largo y en castellano. ¿El resultado? Triunfó tanto que la empresa ha conseguido que la gente asocie la ginebra afrutada con Sevilla.

“Dentro de 15 o 20 años veremos el whisky escocés junto a la ginebra afrutada sevillana”

Estas decisiones se tomaron en 2013 “con la que estaba cayendo en este país”. En plena crisis, aunque a José Antonio no le gusta la palabra, no lo estaban pasando bien. La destilería no atravesaba sus mejores momentos y dos familias dependían económicamente del proyecto.

EL MILAGRO DE MULTILICAR POR 16 SUS VENTAS

De estas decisiones y casualidades se obró el milagro. La empresa ha multiplicado por 16 en cuatro años su cifra de negocio. En sus primeros meses de vida, en el año 2013, vendían en torno a las 2.000 botellas, mientras que en 2017 la cifra se acercaba a los seis millones. Unos datos que también han repercutido en el número de empleados, pasando de cuatro a 150.

Puerto de Indias

Y como ocurre con todas las compañías exitosas, el fondo de capital riesgo IHG Europe se fijó en esta empresa familiar. Compró hace casi un año el 66%, pero no por ello cambio su forma de trabajar. “Tenemos el 33% y yo sigo siendo el director general, mi hermano el director de producción y mi hijo el director de marketing”, recuerda José Antonio.

Si bien es cierto, algunas cosas ya no son iguales. Hay un comité de dirección y un Consejo de Administración, mayor inversión en maquinaria y una apuesta clara y decidida por la expansión internacional de la marca. Actualmente están presentes en 28 países y esperan que este año las ventas internacionales se tripliquen –ahora suponen entre un 5% y un 6% de la facturación total–. Países como EEUU, Singapur y algunos de Europa son sus principales focos de acción.

LA GINEBRA MÁS IMITADA DEL MUNDO: MÁS 120 COPIAS

Además de en ventas, el éxito de un producto se puede medir de otra manera: con el número de intentos de réplicas. En el caso de Puerto de Indias, José Antonio tiene más de 120 copias contabilizadas a lo largo y ancho del planeta. “Todas las que pensaban que el proyecto no iba a tener continuidad y han hablado mal de nosotros, nos han acabado copiando”, asegura el cofudador. Gordon, Larios, River y la última, Beefeter con su ginebra Pink.

Unas copias que más que un problema son casi un halago, hasta el punto que la marca Tanqueray ha sacado una ginebra en la que usa el nombre de Sevilla (Tanqueray Flor de Sevilla). Situación con la que se ilusiona el director general de Puertos de Indias: “Dentro de 15 o 20 años veremos el whisky escocés junto a la ginebra afrutada sevillana”. Hecho que supondría que Sevilla es sinónimo de ginebra afrutada.

Porque ni hablar del fin del boom del gin tonic a pesar de que el fabricante de bebidas alcohólicas Pernod Ricard, propietario de Seagrams o Beefeater, alertó hace unos días de una caída interanual de las ventas del 1% en valor y del 1,5% en volumen. “Ginebras de toda la vida se están quedando antiguas y la nuestra es la que está tirando del sector”, señala el fundador de Puerto de Indias.

Además, la empresa tiene otro as en la manga: su gran consumo en la sobremesa o de tardeo. Y por si fuera poco, ha creado a su alrededor una nueva industria: ‘gintonerías’ o empresas de tónica están naciendo al calor de esta tendencia. Por eso José Antonio augura una larga vida a Puerto de Indias. “Es mi niño pequeño. Ahora está en pañales y tiene que hacer la primera comunión”, sentencia con su particular gracia sevillana.

Nissan descuenta 5.500 euros en la compra del LEAF en febrero

Alejandro Morales
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Nissan descuenta 5.500 euros en la compra del LEAF en febrero

Nissan ha lanzado su Plan MOVALT para toda España de manera que los compradores de LEAF durante febrero se podrán beneficiar de un descuento de 5.500 euros, con la ventaja adicional respecto a los incentivos gubernamental de no estar sujeto a retención tributación fiscal.

La medida realizada por la marca japonesa tiene como objetivo «seguir impulsando el liderazgo de la marca en este segmento y ante la incertidumbre generada hacia los clientes por los sucesivos retrasos en el lanzamiento de los planes de incentivos a la compra por parte del Gobierno, que siguen frenando el desarrollo del mercado del vehículo eléctrico en España».

El pasado año, el primero sin plan de incentivos central, el mercado eléctrico en España creció mucho menos que los otros mercados europeos en los que estaban en vigor ayudas gubernamentales, representando tan solo el 0,5% del mercado total. Esto demuestra, según la marca, que «si el mercado de la movilidad de cero emisiones no despega definitivamente en España es debido a la falta de visibilidad de estos planes de incentivos del estado a largo plazo, como viene reclamando Nissan desde hace años y en la misma línea de actuación de los principales mercados europeos, como Francia, Alemania, Inglaterra y, desde el principio de este año y por primera vez, Italia».

Otro elemento clave para entender la necesidad de estos planes de incentivo, es el éxito del Plan MUS de la Comunidad de Madrid, que ha permitido lograr un nivel de matriculaciones récord de vehículos eléctricos en su territorio. Aún así, Nissan se lamenta de que «los planes lanzados en esta línea por el Estado y las Comunidades Autónomas son a corto plazo, sin visibilidad para el usuario particular o de empresa y que producen que el mercado se pare, tan pronto como se agotan los planes de incentivo comunicados».

Marco Toro, consejero director general de Nissan Iberia ha comentado que “hay otras medidas estructurales que permitirían el desarrollo de este nuevo segmento a mayor velocidad y con un claro beneficio para todos, ciudadanos, gobierno y usuarios, como es la reducción del IVA para la adquisición de vehículos eléctricos, en vez de planes de incentivo transitorios”.

MADRID, CENTRO DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO

El mercado de turismos 100% eléctricos creció en España un 69% en enero, siendo Madrid una Comunidad que ha experimentado un aumento del 75% (418 unidades). Madrid representó el 53% de las matriculaciones totales de vehículos eléctricos en España el mes pasado, es decir, uno de cada dos vehículos eléctricos matriculados en España ha tenido lugar en la Comunidad de Madrid. Estas cifras se deben, según Nissan, al impulso de los Planes que ha puesto en funcionamiento la Comunidad de Madrid. 

En este contexto, Nissan ha matriculado 148 vehículos eléctricos en la Comunidad de Madrid, lo que supone un 179% más que en el mismo mes del año anterior. Los dos modelos de Nissan eléctricos, Nissan LEAF y Nissan e-NV200 lideran sus respectivos segmentos, pero además ocupan las posiciones 1 y 3, respectivamente, en el total de matriculaciones de vehículos eléctricos en la Comunidad de Madrid.

El Nissan LEAF con un total de 108 unidades ha liderado el mercado madrileño en enero de 2019 con una cuota del 33%, es decir, uno de cada tres turismos eléctricos matriculados en la Comunidad de Madrid ha sido un LEAF.

NISSAN CON EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DE CARGA

Uno de los factores que más echa para atrás a un posible comprador de un vehículo eléctrico es la infraestructura de carga. A este respecto, Nissan hoy en día dispone de más del 65% de la infraestructura de carga rápida para el vehículo eléctrico instalada en España, a través de su red de concesionarios. Además, la firma nipona ha lanzado junto con Easycharger un plan para la instalación de 100 nuevos puntos de carga rápida, uno cada 150 kilómetros, en las principales vías de España. La primera estación de carga rápida de este proyecto ya ha sido instalada y se encuentra en funcionamiento en Tudanca (Burgos), de manera que hoy en día, hacer un trayecto de Madrid a Bilbao en vehículo eléctrico ya es posible.

Nissan lanzó hace ya tres años el programa para clientes de vehículo eléctrico “Ahora Si es el Momento de Cambiar”, por el cual cada cliente que adquiere un vehículo eléctrico de la gama Nissan recibe de manera gratuita la instalación de un punto de carga doméstico en su casa.

¿Mal 2018 para DIA? Sus directivos y consejeros cobraron casi un 20% más

Pedro Ruiz
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¿Mal 2018 para DIA? Sus directivos y consejeros cobraron casi un 20% más

DIA ha certificado, tras la presentación de sus cuentas, un 2018 realmente catastrófico. Un año negro que le costara el puesto de trabajo a un gran número de trabajadores, más de 2.000 según ha informado la compañía, y los ahorros a muchos de los accionistas tras el desplome de más del 80% de la compañía en bolsa. Aunque no todo han sido malas noticias, ya que la parte alta de los trabajadores (equipo directivo y consejeros) han visto como su remuneración ha crecido cerca de un 20%.

Los grandes ganadores del año negro en DIA han sido los miembros del consejo, cuyas retribuciones han crecido con fuerza. En concreto, el gasto que ha reflejado las cuentas de la compañía presentadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha pasado de los 2 millones en 2017 a cerca de 4 millones -3,972 millones para ser más exactos-, lo que supone prácticamente doblarse.

Los consejeros tuvieron un incremento del 19,5% en concepto de ‘Remuneración por pertenencia al Consejo’

Pese a que la principal partida que ha aumentado el coste asumido por DIA, en relación a sus consejeros, han sido las indemnizaciones pagadas en concepto de cesiones y dimisiones, el resto también ha crecido con fuerza al contrario que lo que ha ocurrido con el resto de los empleados. En concepto de ‘Remuneración por pertenencia al Consejo’ los gastos subieron de los 600.000 euros en 2017 hasta los 717.000 euros, un incremento del 19,5%. Además, la firma también decidió aumentar con fuerza los sueldos de los consejeros que han pasado de los 872.000 euros hasta los 1,033 millones, un incremento del 18,4% más.

Por último, también se ha producido un importante incremento en el gasto denominado ‘otros conceptos’, que ha pasado de 7.000 euros a 222.000 euros, aunque la firma no específica cual es el motivo. En la única partida en la que los consejeros han perdido respecto al año pasado ha sido en la retribución a través de acciones. En total, los 302.000 euros que se gastaron el año pasado han pasado a 49.000 euros por la fuerte devaluación que han tenido los títulos de la distribuidora.

Por su parte, el equipo directivo de la distribuidora también se ha apuntalado como uno de los grandes ganadores del año dentro de la firma. Los directivos de DIA ingresaron en 2018 hasta 4,581 millones de euros frente a los 3,9 millones de un año antes, lo que supone un incremento superior al 14,3%.

«La diferencia es abismal», relatan desde el sindicato de CCOO de la propia compañía. Además, señalan fuentes sindicales que dichos incrementos chocan con la evolución de los salarios de la plantilla, que en ninguno de los últimos años «se han llegado a apuntar una subida siquiera del 1%». Por último, apuntillan también que pese a que los salarios no se han tocado a la baja «la política de contención de gastos ha apretado con fuerza a la plantilla».

DESPIDOS EN DIA

Al mal balance anual presentado por Dia le ha acompañado el nuevo Plan Estratégico 2018-2023 contempla el inicio de un procedimiento legal de despido colectivo para DIA y Twins que afectará a un máximo de 2.100 contratos. Para ello, la compañía ha acordado que se comunique a los representantes de los trabajadores la intención de iniciar un período de consultas para el desarrollo del despido colectivo.

DIA

El anuncio, como era de esperar, ha traído consigo reacciones encontradas. Por un lado, los sindicatos consideran que «el número de personas afectadas es desproporcionado, y quieren mostrar su preocupación por el futuro de la empresa y su viabilidad».

Por el otro lado, la directiva se muestra confiado en que es el único camino a seguir para salvar a la empresa. «Nuestra nueva estrategia es un plan de transformación articulado alrededor de una gran oferta, de un servicio mejorado y una buena experiencia para los clientes. Esta forma de hacer bien las cosas están en nuestras raíces, pero la compañía y la cultura de la organización sufrirán profundos cambios que nos ayudarán a ganar credibilidad», señala el consejero delegado, Borja de la Cierva.

El Restaurante Sandó, el rincón ideal para celebrar el Día de San Valentín

Alejandro Morales
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El Restaurante Sandó, el rincón ideal para celebrar el Día de San Valentín

Febrero es un mes en el que prolifera el amor y lo que más apetece es salir a disfrutar y presumir de pareja a un restaurante bonito en el que sentirse a gusto. A menos de una semana para celebrar este romántico día, hay que ir pensando en un plan. Así que nada mejor que el Restaurante Sandó, un lugar emblemático en pleno centro de Madrid.

En la calle Isabel La Católica y muy cerca de la Gran Vía se sitúa el restaurante Sandó, que pertenece al Hotel Santo Domingo, de cuatro estrellas. Es el sitio ideal para celebrar San Valentín. Y es que han preparado un menú especial para estos días -disponible desde el martes 12 hasta el sábado 16 de febrero- en el que la gastronomía clásica y su excelente producto contribuirán a que la cita sea perfecta.

Restaurante Sandó

La cocina del Restaurante Sandó se caracteriza por el empleo de ingredientes de alta calidad, primando los productos de temporada y una preparación exquisita. Se trata de una gastronomía de vanguardia con raíces tradicionales que conquistará todos los paladares.

El exquisito ambiente, cálido y elegante con un toque informal, sin duda es el marco perfecto para dejarse llevar por los sentidos y disfrutar de este delicioso menú que estará disponible tanto a mediodía como por la noche.

El menú de San Valentín incluye tartar de pez mantequilla como entrantes; seguido de Lomo de merluza sobre aceite de chipirones y cebollino y solomillo de vacuno con salsa de boletus y patatas primor. La guinda final es un sándwich de chocolate con vinagreta de naranja. Un menú de vanguardia a un precio de 52 euros por persona.

Restaurante Sandó

NOCHE CLANDESTINA DE AMOR

El restaurante Sandó, que pertenece al Hotel Santo Domingo, de cuatro estrellas, está compuesto por dos zonas comunicadas entre sí: edificio S. XX y edificio S. XXI. Los que opten por la cena, entre el jueves y el sábado la experiencia se completa bajando a Las Cuevas de Sandó para continuar una noche ‘clandestina’, divertida y sofisticada tomando un cóctel o un combinado en un espacio único con más de 500 años de historia.

Restaurante Sandó

Así, bajo tierra está uno de los mejores secretos guardados del restaurante: la coctelería Cuevas de Sandó, originales del S. XVI. La noche de los enamorados abirán sus puertas a partir de la medianoche para todo aquel quiera continuar la velada romántica. A toda esta oferta se suma la terraza Sunset Lookers que abre en temporada de verano.

Restaurante Sandó

El restaurante Sandó tiene capacidad para 75 personas y es recomendable reservar si se va a tomar el menú cualquiera de los días en ambos turnos. El horario es de 13:00 a 16:00 horas y de 20:00 a 23:00 horas, ampliándolo hasta las 00:00 horas viernes y sábado. Los domingos abre de 12:30 a 15:30 horas y los lunes cierra. El horario de Las Cuevas de Sandó es de 19:00 a 02:00 horas.

Haya Real Estate lanza viviendas con un 40% de descuento

Alejandro Morales
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Haya Real Estate lanza viviendas con un 40% de descuento

Liberbank y Haya Real Estate han lanzado la “Campaña Rebajas”, una selección de más de 2.200 inmuebles a la venta con descuentos de hasta el 40%, de los que más de 780 son viviendas que pueden adquirirse por menos de 70.000 euros, mientras que la oferta se completa con con garajes y trasteros.

Los inmuebles seleccionados para esta campaña se ubican principalmente en las capitales de provincia, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones. La oferta se concentra en inmuebles para uso residencial, incluyendo viviendas, más del 50% de la oferta, que se completa con garajes y trasteros

La oferta comercial de inmuebles, denominada “Campaña Rebajas”, mantendrá los actuales descuentos en precios hasta el próximo 29 de marzo. La mayor parte de los inmuebles se concentra en Castilla–La Mancha, con 1.600 inmuebles en campaña, mientras que en Cantabria encontramos más de 120.

OFERTAS DE INMUEBLES

De la oferta de viviendas en Castilla–La Mancha, 1.100 unidades se ubican en
la provincia de Toledo; 330 en Ciudad Real y 100 en Albacete. Les siguen
Cuenca, con 40 inmuebles seleccionados, y Guadalajara, con 30.

La oferta en Cantabria cuenta con una treintena de inmuebles en la ciudad de
Santander, estando el resto de la oferta ampliamente distribuida por el resto de
la provincia.

La página www.haya.es dispone de información sobre las características básicas
de todas las viviendas, plazas de garaje y trasteros incluidos en la campaña:
fotos, ubicación, metros cuadrados, precio, etcétera. El interesado puede solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles en cualquiera de las oficinas de la red de sucursales de Liberbank, desde la propia web de Haya.

Esta oferta de Haya Real Estate y Liberbank se une a las rebajas iniciadas por otras entidades como Cajamar. De hecho, esta última también colaboró con Haya Real Estate para comercializar inmuebles por menos de 75.000 euros. “Precios Calentitos”, con una selección de más de 4.000 inmuebles con importantes descuentos  hasta el próximo 30 de abril, entre los que destacan más de 1.500 viviendas que pueden adquirirse por menos de 75.000 euros.

Por tipología, se ofertan tanto viviendas, garajes y trasteros como locales comerciales, de obra nueva y segunda mano. La mayor parte de la campaña comercial se centra en Comunidad Valenciana con más de 1.990, Andalucía con alrededor de 1.250 activos, y Murcia con 875 inmuebles.

El kit predictivo de albuminuria en pacientes hipertensos ya es casi una realidad

Alejandro Morales
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El kit predictivo de albuminuria en pacientes hipertensos ya es casi una realidad

Nuevo apoyo al trabajo en investigación desarrollado por el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD). En este caso, en forma de inversión para desarrollar un kit de diagnóstico que permitirá predecir qué pacientes hipertensos desarrollarán albuminuria (eliminación aumentada de albúmina en la orina), y así poder prever e iniciar lo antes posible su control y abordaje.

El proyecto titulado ‘Desarrollo de perfil metabolómico predictor de albuminuria en pacientes hipertensos’, liderado por la Dra. Gloria Álvarez-LLamas, del Laboratorio de Inmunoalergia y Proteómica del IIS-FJD, y desarrollado en colaboración con los doctores Luis M. Ruilope y Gema Ruiz-Hurtado, del Hospital Universitario 12 de Octubre, junto a la Dra. María G. Barderas, del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, fue seleccionado entre más de un centenar de iniciativas de diversas regiones de España para participar en un Foro de Inversión en Salud organizado por Madrid Business Angels Network (MADBAN) y Canaan Research and Investment.

Como consecuencia de esta jornada, se identificaron tres posibles inversores para poner en la práctica clínica habitual este sistema de diagnóstico innovador para la detección temprana de riesgo a desarrollar albuminuria en pacientes hipertensos. Un logro que la Dra. Álvarez-Llamas considera una “oportunidad muy importante para dar visibilidad a la investigación colaborativa y poder contactar con posibles inversores interesados”, beneficios que se suman a los principales, a favor de la salud de los pacientes hipertensos.

16% DE LOS PACIENTES

Un 16 % de personas con hipertensión desarrolla albuminuria, a pesar de estar bajo tratamiento anti-hipertensivo crónico. La albuminuria es un indicador de daño y supone un mayor riesgo cardiovascular y de enfermedad renal, no siendo posible, además, en la práctica clínica actual predecir qué pacientes la desarrollarán.

Sin embargo, tal y como relata su investigadora principal, “en este proyecto se ha identificado un panel de metabolitos de la orina con niveles alterados en función del grado de desarrollo de albuminuria, algunos de ellos con potencial predictor, resultados que han sido publicados y se están confirmando actualmente en una cohorte independiente de pacientes hipertensos”.

Sobre la base de este hallazgo, la iniciativa persigue como objetivo final “desarrollar un panel molecular capaz de predecir qué individuos desarrollarán albuminuria y trasladarlo a un kit de diagnóstico de fácil implementación en el mercado”, añade la Dra. Álvarez-Llamas.

 

Por qué el municipio asturiano de Las Caldas es ya un favorito para convivencias empresariales

Alejandro Morales
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Por qué el municipio asturiano de Las Caldas es ya un favorito para convivencias empresariales

Lejos del ruido y aparatados del lugar de trabajo. Los directivos de numerosas empresas con sede en Madrid se han apuntado a la moda de celebrar convivencias de trabajo fuera de la ciudad. Se trata de reflexionar, alinear la cultura empresarial y convivir en un ambiente distendido. La nueva ola del empleado feliz se extiende entre las compañías con sede en la capital, donde se concentra el 90% de las grandes empresas de nuestro país. Pero si hace poco tiempo los lugares preferidos para celebrar las denostadas convenciones no pasaban de los municipios cercanos a la capital, los ejecutivos han cambiado sus gustos y el destino de sus concentraciones empresariales han virado hacia Asturias.

El Hotel Las Caldas Villa Termal, en Oviedo, es uno de los que más directivos madrileños acoge a lo largo del año, especialmente antes del verano. En este último, el 70% de la ocupación en esta modalidad ha procedido de empresas de Madrid, seguidas de las del País Vasco. Y es que no es casual que ambas comunidades autónomas concentren mucho del talento de nuestro país, una cuestión que ocupa y preocupa cada vez más a los CEO de las compañías, empeñadas en retener a los empleados más brillantes, especialmente a los más jóvenes que cambiarán hasta once veces de empresa a lo largo de su vida profesional.

Una vez descubierto que mejorar el compromiso con la empresa, el trabajo en equipo y la empatía es rentable y productivo, las corporaciones buscan contar con esos trabajadores felices que se vinculan con la compañía y llegan a tener hasta un 65 más de energía. Aunque aún no son una mayoría las que invierten en este cambio de hábitos, las compañías empiezan a darse cuenta de que la cohesión, el trabajo en equipo y el buen humor son una buena inversión.

En esta línea, Las Caldas se ha convertido en uno de los lugares favoritos de los directivos para huir del estrés y las obligaciones. Su balneario es uno de los atractivos para relajarse tras las sesiones de puesta en común empresarial pero no es la única alternativa para adquirir nuevas habilidades. Las actividades de team building y todo tipo de opciones deportivas en plena naturaleza son también utilizadas para ayudar a tener una plantilla motivada.

ALTERNATIVA PARA DESCONECTAR

Asturias siempre ha sido alternativa para desconectar. A sus buenas temperaturas, excelente gastronomía y pueblos con encanto se suma Las Caldas, un pequeño municipio a ocho kilómetros de Oviedo donde se encuentra este hotel convertido en pocos años en lugar de concentración de deportistas, artistas e intelectuales y al que ahora se ha sumado una amplia delegación de empresas madrileñas que ya no sólo celebran sus tradicionales encuentros anuales si no que buscan en un entorno natural medir el nivel de felicidad de sus empleados a través de la generación de emociones positivas, reducción de estrés y autoconocimiento.

Desde que en 2008 fue visitado por los Reyes de España antes de asistir a los Premios Príncipe de Asturias, este exclusivo balneario no sólo ha sido el elegido por importantes deportistas para el descanso o la recuperación si no que el cine también ha sido protagonista en este enclave. En 2002 se grabó la película Historia de un beso, de José Luis Garci después de rodar en el mismo lugar escenas de la serie Los Jinetes del alba. Ahora, el sector empresarial también elige Las Caldas. Y es que el palaciego balneario construido a finales del siglo XVII es un destino exclusivo y placentero donde el lujo se respira por el mero placer del disfrute.

Desde 2003 ha ido ampliando servicios y mejorando hasta poder presumir hoy de ofrecer un concepto del bienestar único ya que integra en un mismo lugar salud, deporte, gastronomía y bienestar. Todo ello, combinado con un impresionante entorno natural que proporciona un destino perfecto también para la organización de eventos y convivencias.

A escasos kilómetros de Oviedo, rodeado de montañas y naturaleza, el huésped se encuentra con un balneario histórico reconvertido con modernas instalaciones, una mezcla perfecta para disfrutar de las técnicas y tratamientos corporales y de su agua mineromedicinal así como de los espacios adecuados para todo tipo de convenciones.

Cuenta con tres áreas palaciegas diferenciadas: el Manantial, con sus piscinas de contraste y relajación, sus jacuzzis y sus circuitos; la Sala de Columnas, un espacio abovedado absolutamente exclusivo, y la zona Beauty y Wellness, con sus 25 cabinas para recibir todos los tratamientos que uno pueda imaginar.

Gracias al equipo médico y de nutricionistas, se puede disfrutar de todo tipo de programas personalizados para llevar a cabo una vida saludable: adelgazamiento, detox o alimentación equilibrada.

El Gran Hotel Las Caldas ofrece todos los servicios de un cinco estrellas con el valor añadido de su aire aristocrático. Al lado de sus dos siglos de historia y unido por su impresionante pasarela de hierro forjado de 1899 se encuentra el Enclave, un moderno cuatro estrellas con 77 habitaciones -­dos menos que el Gran Hotel­- desde cuyas habitaciones con terraza se puede disfrutar de unas vistas impresionantes: verdes prados, la sierra del Aramo y los hermosos caminos que rodean Las Caldas. También se puede practicar el golf, el senderismo, el running  o el ciclismo, otro de los atractivos que ofrece un entorno único.

Pero si el huésped prefiere disfrutar de las instalaciones tiene a su disposición también el moderno Aquaxana, donde tiene el privilegio de desconectar inmerso en las diferentes zonas de hidroterapia o simplemente disfrutar de un espacio de agua, luz y sonido en la piscina de La Cúpula, inspirada en las de la antigua Roma. Rodeando el espacio, miradores, jardines y terrazas desde donde contemplar prados verdes infinitos.

 

 

 

Un salvavidas digital para que no naufrague tu relación con proveedores

Alejandro Morales
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Un salvavidas digital para que no naufrague tu relación con proveedores

La digitalización facilita la vida de los directores financieros, tanto de las grandes empresas como de pymes y autónomos en casi todos los ámbitos de su día a día laboral. Uno de los temas que causa mayores quebraderos de cabeza es la gestión eficiente de los pagos a proveedores. Por fortuna para ellos, han aparecido servicios digitales disruptivos enfocados a solucionar esta problemática.

Las compañías que no sean capaces de adaptar sus protocolos a los nuevos tiempos y la nueva manera de trabajar, mucho más rápida, personalizada y digital, quedarán atrás con respecto a sus competidores. Una desventaja competitiva que puede llevar en el corto o medio plazo a la obsolescencia operativa y consiguiente riesgo de quiebra empresarial.

Afortunadamente, surgen en el mercado plataformas sencillas, útiles y escalables a cualquier negocio. Una de ellas es BilliB, la plataforma financiera nacida de la joint venture entre Bankia y la consultora tecnológica everis y especializada en revolucionar el mundo de los pagos y financiación de facturas.

BENEFICIOS PARA COMPRADOR Y VENDEDOR

Para el comprador, la gestión con los proveedores se realiza online a través de la plataforma. El comprador observa sus pagos y planifica las propuestas de pronto cobro de que quiere hacer a sus proveedores y configurando al mismo tiempo sus preferencias de pago, a través de su propia tesorería o a través de una línea de financiación de pagos. Todo ello, sin consumir recursos ni tiempo, sin fricciones en la negociación y totalmente configurable para que se realice automáticamente en cada periodo de pago, sin la intervención del usuario, hasta que se modifiquen las condiciones iniciales.

BilliB se ocupa también de todas las tareas contables y administrativas. En primer lugar, el tracking de facturación es completo, confeccionado y emitiendo BilliB las facturas rectificativas. Además, realiza los ajustes fiscales necesarios y de la conciliación perfecta con los movimientos en cuenta.

Asimismo, cabe destacar los beneficios financieros, entre los que se cuentan el incremento del EBITDA (que son los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), ya que el descuento impacta directamente en él, y la mejora en la planificación del DPO (Periodo medio de Pago), sin coste adicional.

Por último, se encuentran los beneficios empresariales. Ayudando a los proveedores se fomenta el mejor cumplimiento de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial), empezando por la Responsabilidad Social Financiera. Para el proveedor es una solución definitiva a la gestión del circulante y al cash-flow, porque favorece la liquidez inmediata gracias a los acuerdos de pronto cobro, limitando o incluso suprimiendo la necesidad de acudir a la financiación bancaria.

Este servicio, hasta ahora reservado únicamente a grandes empresas por su elevado coste, es ahora accesible a pymes y autónomos con la adopción por parte de BilliB de un modelo success fee o a éxito, que elimina los altos costes fijos o licencias. Por otra parte, mejora el acceso a financiación de terceros para el cobro de otras facturas, sin riesgo y sin CIRBE, ya que la deuda desaparece. Además de la liberación ya apuntada de las tareas administrativas, se producirá una mejora de las ratios financieras y del DSO (periodo medio de cobro).

En caso de no necesitar liquidez inmediata, los proveedores pueden obtener una rentabilidad sin precedentes al usar los fondos del pronto cobro para realizar pronto pagos.

Comprador y vendedor, además de la reducción de tiempo en la gestión de las facturas y los pagos, que se traduce en importantes ahorros, se pueden beneficiar del asesoramiento financiero personalizado ofrecido por la plataforma.

Por otra parte, hay que destacar la escalabilidad de esta solución tecnológica, es decir, el cliente puede probar sin adaptaciones tecnológicas, o con el tiempo puede llegar a integrar BilliB con su ERP. Con esta integración se actualizarán automáticamente los estados de las facturas con la nueva fecha de pago e importe del descuento.

NETTING Y E-MONEY

BilliB ofrece soluciones que abarcan la totalidad del proceso order to cash (O2C), desde la gestión de compra hasta el pago, pasando por la facturación y la financiación (si se hubiese incorporado la línea de financiación del cliente), y permite extender y rentabilizar la liquidez de nuestra empresa a la cadena de proveedores. A su vez, invita a los proveedores a adoptar el rol de pagadores, aumentando su hambre de liquidez y, por tanto, las operaciones de anticipo de facturas. Se produce así un incremento de los rendimientos, mejorando la liquidez de toda la cadena de proveedores.

Además, las liquidaciones de pagos sobre una cuenta de dinero electrónico (e-money) son instantáneas y sin coste, y aseguran la trazabilidad de cada factura. BilliB realiza la conciliación digital perfecta entre movimientos de facturas y las cuentas, y posibilita pagos inteligentes y/o condicionados (Smart Payments).

Con espíritu win-win, y encuadrado dentro de las soluciones SCF (Supply Chain Finance), BilliB facilita la gestión de flujos financieros de la cadena de suministro, aportando valor añadido a las empresas compradoras y sus proveedores, siendo la única solución adaptada fielmente a la legalidad y fiscalidad españolas.

Como ampliación del SFC estándar, este novedoso entorno ofrece un espacio donde clientes y proveedores integran sus procesos de compras y abastecimiento estratégico, bajo nuevos modelos de relación (establecer alianzas estratégicas con proveedores y mantener una relación estable y de satisfacción mutua entre las partes causa un incremento de la eficiencia en los costes, en la calidad y en la distribución), aplicando además el uso del descuento dinámico (que fluctúa en función de la fecha de pago) para facilitar acuerdos de pronto pago, y desarrollando nuevos escenarios de financiación del circulante (working capital).

DIA consuma la tragedia: pérdidas de 352 millones y despido de 2.100 trabajadores

Alejandro Morales
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DIA consuma la tragedia: pérdidas de 352 millones y despido de 2.100 trabajadores

Los resultados económicos de DIA no han hecho más que constatar las dificultades que atraviesan tras una semana convulsa en la que Mikhail Fridman ha lanzado una opa para comprar la compañía. DIA cerró el pasado año con unos números rojos que alcanzaron los 352 millones de euros, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Además, ha anunciado la puesta en marcha de un procedimiento de despido colectivo para hasta 2.100 de sus empleados de Twins Alimentación, una de sus filiales.

La cifra de negocio de la compañía durante 2018 cayó un 11%, hasta situarse en los 7.288 millones de euros (cuando el año anterior fue de 8.217 millones de euros).  Por su parte, el resultado de explotación reflejó unos números rojos de 94 millones, tras elevarse a 217 millones el año previo.

Así, resultado neto del ejercicio es de menos 352,6 millones de euros debido al impacto de 288 millones de euros tras el test de valoración de los activos. Sin estos efectos, el resultado neto ajustado es de 49,7 millones de euros, lo que significa un descenso del 74% con respecto a hace un año.

Por otro lado, la deuda neta de la compañía llega a los 1.452 millones de euros, 506 millones de euros más que al cierre de 2017. Este incremento se debe al empeoramiento del capital vinculante derivado de la reducción del plazo de pago a proveedores.

DIA ya alertó de estos resultados negativos cuando en noviembre, la compañía anunció una reexpresión de sus cuentas de 2017 y un significativo profit warning para 2018. Así, detectó durante el año una serie de errores contables y asumió un deterioro de activos y de fondos propios hasta un importe negativo de 92 millones.

DIA alcanzó un acuerdo con los bancos acreedores para prolongar los créditos sindicados por un importe de 765 millones hasta 2023. Acuerdo sujeto a la ampliación de capital de 600 millones y a la amortización anticipada de hasta 100 millones de euros con cargo al producto de la venta de los activos no estratégicos Clarel y Max Descuento.

PLAN ESTRATÉGICO Y DESPIDOS

Junto con el balance anual DIA ha presentado su Plan Estratégico 2018-2023 centrado en la transformación, modernización y futuro de la compañía con el objetivo de aumentar la cuota de mercado en el sector de la distribución. El ‘El Nuevo DIA’ pretende fortalecer la relación con los franquiciados para mejorar el modelo de negocio y reforzar la marca propia, potenciando la oferta de los productos frescos, haciendo los precios más competitivos con promociones personalizadas.

Dentro de este plan se ha acordado que se proceda al inicio de un procedimiento legal de despido colectivo para DIA y Twins que contemple la extinción de un máximo de 2.100 contratos de trabajo. A tal fin, la compañía ha acordado que se comunique a los representantes de los trabajadores la intención de iniciar un período de consultas para el desarrollo del despido colectivo.

«Nuestra nueva estrategia es un plan de transformación articulado alrededor de una gran oferta, de un servicio mejorado y una buena experiencia para los clientes. Esta forma de hacer bien las cosas está en nuestras raíces, pero la compañía y la cultura de la organización sufrirán profundos cambios que nos ayudarán a ganar credibilidad», señala el consejero delegado, Borja de la Cierva.

LA OPA DE FRIDMAN

Esta semana, Mikhail Fridman lanzó una opa a través de su grupo LetterOne para adquirir el 70,999% del capital social de la cadena de supermercados DIA por 296 millones de euros (a un precio de 0,67 euros por acción). De aceptarse, entraría en juego un plan de rescate.

Este está basado en seis pilares: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing. Entre las medidas estrella, el magnate ruso espera mejorar el modelo de franquicia de la cadena.

L1 Retail –la división de comercio minorista de LetterOne– será la encargada de poner en marcha el plan de transformación integral. Stephan DuCharme, Karl-Heinz Holland y Sergio Antonio Ferreira Dias son los tres hombres de confianza del magnate ruso para dirigir las principales líneas. Se trata de un plan que durará, como mínimo, 10 años, y condicionado a la aprobación de la opa.

¡Por fin viernes!: Ofertas del día en Amazon que nos alegrarán más el día (solo hoy)

Alejandro Morales
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¡Por fin viernes!: Ofertas del día en Amazon que nos alegrarán más el día (solo hoy)

Amazon pone diariamente productos en oferta en su web. Estas ofertas del día de Amazon se activan a primera hora de la mañana, sobre las 7.30 h, y se mantienen hasta el final del día. Y si eres Prime, Amazon te permite acceder a ellas 30 minutos antes que el resto de usuarios.

Encontramos ofertados productos de todas las categorías, desde artículos de alimentación, electrónica, informática, y hasta de decoración.

Amazon además te da la posibilidad de conocer las ofertas del día siguiente en su apartado de próximas ofertas, muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hoy a muy buenos precios.

COLCHÓN VISCOELÁSTICO IMPERIAL CONFORT PARIS  90 X 190 X 23 CM DE AMAZON

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Si quieres garantizar tu descanso y horas de sueño, Paris adapt soft es una apuesta segura. No importa si tienes un canapé, un somier laminado o una base tapizada, es apto para todo tipo de soportes, de esta forma puedes cambiarle la base cuando lo necesites.

Gracias a su núcleo de HR (polímero flexible de alta resiliencia) y la tecnología viscosoft adapt, conseguirás la firmeza, suavidad y adaptabilidad que necesitas.

Está fabricado con tejido strech y air fresh 3D que permiten una máxima transpiración y óptima temperatura del colchón, tiene un núcleo de HR (polímero flexible de alta resiliencia) y está fabricado con tejido strech en la cara superior y tejido Airfresh transpirable en la cara inferior.

Este producto se encuentra ofertado hoy en Amazon y también puedes comprarlo aquí.

CÁMARA DEPORTIVA ACCIÓN CROSSTOUR 4K 16MP DE AMAZON

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Es una cámara deportiva profesional de 16MPx que permite grabar vídeos en 4k, y de alta resolución. Además, cuenta con lentes de ojos de pez de 170 grados.

Su carcasa es resistente al agua y permite tomar fotos bajo el agua, hasta en 30 metros de profundidad, por lo que es ideal para capturar los mejores instantes mientras practicas deportes acuáticos como buceo, surf, vela y natación.

Es muy fácil de manejar y puedes conectarla con el teléfono vía WIFI mediante la app “i Smart DV”, y así poder podrás grabar vídeos, tomar fotos, descargar y eliminar archivos más fácilmente..

Esta cámara sumergible de Amazon en oferta hoy también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

CORREA PARA PERROS GRANDES DE AMAZON

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Es ideal para para llevar al perro bien atado, una correa de adiestramiento especial para perros grandes.

El material de la correa es de nylon y mide 1,8 m de largo y 2,5 cm de ancho, con unas costuras reflectantes para aumentar visibilidad y seguridad en la noche.

Y si te gusta esta correa de Amazon también la puedes comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

BOTELLA DE AGUA 500ML/1000ML DE ACERO INOXIDABLE EN AMAZON

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Es una botella donde se puede meter agua caliente y fría.

Su material es de acero inoxidable, por lo que no pesa demasiado, y aisla muy bien tanto el frio como el calor, y es ideal para llevar agua al gimnasio, al trabajo, usarlo como termo para guardar café, té, o cualquier cosa que se te ocurra.

Además, lo podemos encontrar en varios colores y en dos tamaños diferentes, en 500 ml o 1000 ml.

Esta botella tan práctica está en Amazon con oferta del día y se puede comprar también aquí.

MANDO A DISTANCIA REEMPLAZO TELEVISORES PANASONIC EN AMAZON

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Este mando a distancia de reemplazo Panasonic de One For All es el repuesto ideal para el mando a distancia original de tu televisor Panasonic.

Funciona exactamente igual que el original. No necesita instalación, simplemente colócale las pilas y ya está listo para su uso con cualquier modelo de televisor Panasonic.

Este mando a distancia para televisores Panasonic está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

240 CÁPSULAS DE CAFÉ FORTALEZA COMPATIBLES CON NESPRESSO EN AMAZON

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Este pack de 24 x 10 cápsulas de café Fortaleza son de café 100% Arábica.

Es un café ideal para iniciar el día, que te aportará la energía que necesitas con el mejor sabor.

Su intensidad lo hace perfecto para disfrutar con leche, y la combinación de cafés de variedad Arábica, y el tueste alto de los granos, le aportan a este café un sabor vigoroso difícil de olvidar.

Este pack de 240 cápsulas está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Chollos de última hora en Carrefour, Eroski y Día

Ruben Azpeleta
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Chollos de última hora en Carrefour, Eroski y Día

Carrefour, Eroski y DIA, son tres grandes supermercados de España. Se pelean con otros supermercados como Mercadona, Lidl o Alcampo para conseguir ser el mejor supermercado del país. Para ello, usan chollos de última hora, por ejemplo, chollos navideños y otras ofertas que van lanzando.

Estos son los 10 chollos de última hora de Carrefour, Eroski y DIA. Antes de comenzar, aviso de que las ofertas se corresponden con los establecimientos que están cerca de donde yo vivo, y que puede que las ofertas no se correspondan con los supermercados de tu localidad. De todas formas, en estas fechas, es común encontrarse ofertas, así que, si no ves mis ofertas, seguramente veas otras igual de buenas.

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Decoración de navidad Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

Como decía el Rey Juan Carlos, en estas fechas tan señaladas, se común decorar la casa al estilo navideño. De este modo, el primero de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con ésto. En Carrefour, tenemos un descuento del 40% en toda la decoración de Navidad.

Este descuento, se aplica al pasar por caja, e incluye el descuento en árboles de Navidad, adornos, luces y belenes. De este modo, si quieres tener tu casa a la última moda y ser el rey de estas fechas, sin duda, pasa por Carrefour.

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El siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA son los langostinos DIA

Carrefour

El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con la comida. En Navidad, siempre se comen langostinos, un plato que a todos nos encanta y que sin duda, no faltará en la mesa de casi nadie. En DIA lo saben, y por ello te ofrecen un gran descuento del 70% en la segunda unidad de las cajas de langostinos.

Tienes langostinos crudos o cocidos, los dos de tamaño mediano, y tienes hasta el 26 de Diciembre para comprarlo. Si llevas una unidad, te sale a 8,95, pero si llevas dos, la segunda te sale a 2,68 euros. De este modo, ya no hay excusas para que no haya langostinos en tu casa esta Navidad.

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Descuento en Juguetes Carrefour

Eroski

Sin duda, uno de los reyes de la Navidad, son los juguetes. Peluches, casas de muñecas, muñecos de acción, pelotas y ahora, Hoverbords; serán los reyes de esta navidad. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, es el 30% de descuento en juguetes.

Si compras más de 50 euros en juguetes, te dan un 30% de descuento en todo, menos en videojuegos, consolas y patinetes eléctricos (excepto hoverboards). En mi localidad, puedes comprarlo del 18 de Diciembre al 5 de Enero (puedes ir incluso a última hora, como Arnold comprando el muñeco de acción «turbo man»).

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Hojaldre

DIA

El hojaldre, se usa mucho en navidad, para preparar deliciosos platos y postres. Pues el siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA, corresponde al hojaldre Buitoni de Eroski, el cual tendrá también la segunda unidad al 70% de descuento.

Eso sí, sólo hay descuento en las masas buitoni señalizadas, en las cuales, además de hojaldre, tendremos también masas de empanadas entre otras. De este modo, en el Eroski más cercano, se puede comprar tu propia masa de hojaldre a un precio muy barato.

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3×2 en dulces navideños de Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

El siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con algunos dulces navideños típicos de nuestro país. En Carrefour, te hacen un 3×2 en hojaldradas, almendras rellenas, peladillas, piñones y figuritas de mazapán de la marca Carrefour.

El descuento consiste en que por cada 3 bolsas que compres, iguales o combinadas, te regalan la que menos cuesta. Al final, Carrefour busca con esta estrategia adelantar a Mercadona como mejor lugar para hacer la compra navideña.

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Salmón noruego DIA

Carrefour, Eroski y DIA

El salmón noruego es un plato exquisito para las navidades, y no faltará en tu mesa de navidad. Este plato, corresponde a uno de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, en concreto, en el DIA. Del 6 al 26 de Diciembre, tenemos un salmón noruego de esta marca, con un 50% de descuento en la segunda unidad.

De este modo, si compras una unidad de 5,40 euros, la segunda te saldrá a 2,70 euros. El precio es bastante económico, por lo tanto, será un plato que no faltará para hacer canapés o como picoteo.

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Anchoas del cantábrico y colas de langostinos Eroski

Carrefour, Eroski y DIA

Aquí, tenemos un doble descuento para navidad. Este chollo de Carrefour, Eroski y DIA, pertenece a Eroski, y se trata de un doble descuento. Por un lado, tenemos anchoas del cantábrico en aceite de oliva, y por otro, colas de langostinos al natural. Ambas vienen con la segunda unidad al 70%.

De este modo, si la lata de anchoas cuesta 2,65 euros, la segunda unidad cuesta 0,79 euros. En cuanto a las colas de langostinos, la primera unidad cuesta 2,99 y la segunda, 0,90. De este modo, podemos tener dos grandes platos gourmet por muy poco dinero en navidades.

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3×2 papel regalo Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

El papel de regalo es parte fundamental de la navidad. Cuando hacemos un regalo, o lo recibimos, nos gusta que venga bien envuelto. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, pertenece al papel regalo. En este caso, tenemos un 3×2 en todo el papel de regalo.

El descuento consiste en que por cada 3 papeles de regalo que te lleves, el más barato te lo regalan. De este modo, en Carrefour incluso podrás ahorrar en el papel de regalo.

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Tronco de Navidad Eroski

Carrefour, Eroski y DIA

Sin duda, el tronco de navidad es uno de los postres favoritos de todos. Este dulce, es un bizcocho huntado con crema y chocolate, y enrollado para tener forma de un tronco, el cual es huntado de nuevo con chocolate. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, es un tronco de navidad con un pequeño descuento.

El descuento es del 10%, es decir, que este dulce pasa de costar 5,99 a 5,39 euros. Puede que no parezca mucho, pero al final, si vamos aplicando todos los descuentos y sumando, conseguimos ahorrar cientos de euros. Como dice el dicho, un grano no hace granero, pero ayuda al compañero.

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Turrón DIA

Carrefour, Eroski y DIA

Sin duda, los más golosos están de enhorabuena. El turrón es el dulce más consumido en navidad, y el favorito de la mayoría de nosotros. El último de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, corresponde a un descuento del 3×2 en turrón de marca DIA o Delicious.

Este descuento, aplicable del 6 al 26 de Diciembre, te permite tener descuento en todos los turrones de este supermercado, combinándolos como quieras. De este modo, por cada 3 tabletas que compres, te van a regalar la de menor precio. Viendo esta oferta y teniendo en cuenta que el turrón de DIA ya es barato de por si, es buena idea comprar este dulce aquí.

Casa del Rey: Este es el presupuesto para 2019

Ruben Azpeleta
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Casa del Rey: Este es el presupuesto para 2019

La Casa del Rey o Casa Real, es el nombre por el cual conocemos a la Corona española y a sus miembros. El Rey recibe una dotación de los presupuestos generales del estado todos los años, la cual sirve para el sostenimiento de su familia, su casa y sus viajes. Este presupuesto, no es todo salario para el Rey como erróneamente se cree, sino que éste, debe distribuirlo para todos los gastos.

Vamos a ver los presupuestos de la Casa del Rey del 2018. Los del 2019 todavía no están fijados (van en relación a los Presupuestos generales del Estado). Sin embargo, como la variación de un año a otro es mínima, con el del año pasado, nos podemos hacer a la idea de lo que se va a gastar este año.

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Presupuestos generales totales comparados con 2017

Casa del Rey

Para hacernos a la idea de los presupuestos de la Casa del Rey de 2019, debemos fijarnos en lo que han subido del 2017 al 2018, pues experimentarán una subida similar. En 2018, se han destinado 7,88 millones de euros de presupuesto, un aumento del 0,9% con respecto a los 7,82 millones del año 2017.

El gasto en salarios de la Familia Real ha subido en 10.866 euros, el de gastos de personal ha subido en 80.000, el fondo de contingencia ha subido a 47.000 y las inversiones han subido en 26.000. En cuanto a los gastos corrientes en bienes y servicios, han bajado 95.606 euros con respecto al año pasado, siendo lo único que baja.

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Distribución del presupuesto general de la Casa del Rey

Casa del Rey

Ahora que ya sabemos cuánto dinero se va a gastar, tenemos que ver adonde va cada partida de gasto. Casi el 50%, es decir, 48,63% del gasto, va para gastos de personal (altos cargos, funcionarios, laborales, prestaciones a la seguridad social…). Tenemos después, un 35,27% en bienes y servicios (arrendamientos, reparaciones, gastos de protocolo, viajes y materiales).

En cuanto al criticado salario de la Familia Real, se lleva el 8,62% de los presupuestos entre los salarios de los Reyes. El 6,05% son inversiones amortizables y finalmente, el menor gasto es del fondo de contingencia que es el 1,43% del presupuesto.

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Gastos de personal

Casa del Rey

Al ser casi la mitad del presupuesto de la Casa del Rey, debemos desglosar de una forma más completa, el presupuesto de gastos de personal. En primer lugar, se van 741,700 euros en Altos Cargos (personal de alta dirección), y 61.000 euros en funcionarios. En cuanto al personal laboral de la Casa Real, se lleva 186.000 euros de los presupuestos.

Lo más gordo, se va en los 2.522.000 euros del complemento retributivo, que es un plus que se paga a quién trabaja en la Casa Real para compensar el buen rendimiento y motivar a los empleados. Finalmente, se van 325.250 euros en cuotas a la seguridad social y gastos de formación.

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Salarios Familia Real

Casa del Rey

Ahora vamos con el aparatado más polémico, es decir, el salario de los Reyes. El Rey ha destinado 679.818 euros para pagar los salarios de los Reyes. El Rey, cobra 242.769, siendo el que más gana de todos. En cuanto a la Reina Letizia, tiene salario y cobra 133.530 euros.

En cuanto a los Reyes eméritos, también cobrarán salario. El Rey Juan Carlos, cobra 194.232 euros, un salario ligeramente inferior al del Rey Felipe. En cuanto a la Reina Sofía, tiene el salario más bajo de todos, es decir, 109.260 euros. 

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El bulo del salario de Leonor y Sofía

Casa del Rey

Como hemos visto, en la Casa del Rey solamente cobran salario como tal, los Reyes. Sin embargo, hay por ahí circulando un bulo de que Leonor cobra un salario de 102.000 euros al año, algo que es totalmente mentira. Aunque sea cierto que la Princesa y la infanta viven de los presupuestos de la Casa Real y de lo que ganan sus padres, ellas como tal no tienen salario asignado.

El bulo, el cual fue desmentido por maldito bulo, es muy conocido en las redes, pero es totalmente mentira. La Princesa no cobrará salario hasta el año 2025, año donde cumplirá la mayoría de edad. En ese entonces, Felipe VI determinará el salario que crea conveniente para ella.

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Gastos corrientes de bienes y servicios

Casa del Rey

La siguiente partida presupuestaría a desglosar, es la llamada gastos corrientes de bienes y servicios. En la Casa del Rey, se destinan 2.782.382 euros a este concepto. Se dividen en 133.000 euros de arrendamientos y cánones (pagos de dominios de internet y arrendamientos de servidores informáticos), 121.000 euros de reparaciones, mantenimiento y conservación (gastos de maquinaria, utillaje y transporte), 1.998.988 euros para materiales, suministros y otros (material de oficina, material informático, seguros, contratos con empresas de noticias y comunicaciones).

Finalmente, destacar los 590.000 euros de atenciones protocolarias (gastos de actividades de protocolo) y los 35.000 de gastos en viajes oficiales de la Casa del Rey.

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Suministros

Casa del Rey

Antes hemos dicho que se gastaba 1.998.988 euros de materiales, suministros y otros. Al ser una partida de presupuestos tan grande, se debe desglosar de una forma más detallada, para que así sepamos donde va todo el dinero. Se gastan 230.000 euros en material de oficina (entre los que se incluyen los ordenadores), 436.000 en suministros, y 322,500 euros en comunicaciones.

Los otros gastos que debemos desglosar, son los 20.000 euros en las primas de los seguros, 2.000 euros en tributos y 18.000 euros en servicios diversos. En cuanto a los 853.488 euros de gastos en empresas y profesionales, se debe desglosar de nuevo, algo que haremos en el siguiente apartado.

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Empresas y profesionales

Casa del Rey

Los 853.488 euros que se gastan en empresas y profesionales, es el dinero que se destina a empresas externas que trabajan para la Casa del Rey. Lo curioso, es ver la distribución que tiene. Vemos que el 80% se destina a asesoría y trabajos técnicos, mientras que tan sólo el 20% se destina a otra cosa.

Podemos ver, que casi todo el dinero se destina a un gran esfuerzo en nuevas tecnologías. La Casa del Rey, siempre trata de modernizarse y estar a la última, y eso sin duda cuesta dinero.

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Fondo de contingencia

Casa del Rey

El siguiente apartado de los presupuestos de la Casa del Rey, es el llamado Fondo de contingencia, el cual ha sido establecido en 112.000 euros en el ejercicio de 2018. Este fondo, es una especie de hucha, que está destinada a gastos imprevistos que ocurran, con la finalidad de evitar que se descuadren las cuentas.

Esta cantidad se usa solamente cuando se han descuadrado las cuentas por algo no previsto. Es una cantidad que se asigna a los 6 meses del ciclo económico y sólo se usa en caso de necesidad.

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Inversiones

Casa del Rey

Finalmente, se destinaron 477.000 euros en el apartado de inversiones. Las inversiones son bienes no inventariables, que tienen carácter amortizable. Con esto quiero decir que todo lo que se invierte aquí, se amortiza al cabo del tiempo.

Generalmente, estas inversiones son para continuar con la labor de modernizar la Casa del Rey, mejorando los medios de los que dispone, comprando nuevos medios de innovación tecnológica.

La Reina Sofía: vida y polémicas con Juan Carlos I

Teresa Redondo
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La Reina Sofía: vida y polémicas con Juan Carlos I

La Reina Sofía no ha tenido una vida sencilla. Es cierto de que eso de ser reina nos puede hacer pensar que ha vivido una vida sin problemas y a todo lujo, pero eso no es del todo cierto. Doña Sofía ha sufrido, y mucho, por haberse casado con Juan Carlos I. Infidelidades, escándalos, desplantes…, vamos, que no ha sido una vida de color de rosa.

Es por eso precisamente por lo que el pueblo español ha seguido queriendo a Doña Sofía como reina. Ha sabido mantenerse y seguir con su cargo a pesar de todo lo que se le ha venido encima. Pero, ¿Qué más sabemos de la Reina Sofía?

A continuación vamos a conocer cómo ha sido la vida de Doña Sofía y algunas de las polémicas que ha tenido que soportar por su marido, Juan Carlos I. No te lo pierdas.

La Reina Sofía, una mujer muy letrada

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La educación de la Reina Sofía, como la de cualquier aristócrata perteneciente a una Casa Real, ha sido exquisita. Sofía es una mujer muy formada y preparada, algo que la diferencia de su marido, el Rey Juan Carlos I.

Sofía estudió primero en el internado Schule Schloss Salem en Alemania, el único que permitía conseguir el Bachillerato Internacional. Este tipo de bachiller le permitiría estudiar allí donde fuera, y eso es precisamente lo que más le gustó a la que fuera la futura Reina de España.

Después de acabar el Bachillerato, Sofía estudió bellas artes y arqueología en la Universidad de Atenas, además de cursar una formación profesional en puericultura. Doña Sofía fue suplente de la selección griega en los Juegos Olímpicos de 1960, que fueron celebrados en Roma.

En España, Doña Sofía empezó a estudiar la carrera de Humanidades en la Universidad Autónoma de Madrid. Todo esto mientras conseguía su doctorado en Derecho Civil por la Universidad de Oxford. Sofía no ha perdido el tiempo, desde luego que no.

Sofía y Juan Carlos I, duermen juntos pero separados tras todos estos años. ¿Por qué?

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La Reina Sofía aseguró que se vino a España muy enamorada, y no nos cabe duda de ello. La princesa de Grecia, que renunció a ese título por amor, se vino a España sin apenas saber español y con un hombre del que estaba enamorada, pero del que no sabía tampoco demasiado. Es por eso por lo que cuando se conoció la noticia de que Sofía y Juan Carlos I no dormían juntos, a todos nos sorprendió. ¿Cuál es la razón?

La respuesta es muy sencilla. Las infidelidades de Juan Carlos I. Hoy en día, Sofía sabe que Juan Carlos ha ido saltando de cama en cama cuando le ha apetecido, pero claro, eso lo sabe ahora porque lo descubrió en su momento, y no fue demasiado agradable para ella.

Un día cualquiera, el rey le dijo a Sofía que se iba de caza. Ella le dijo que vale, ya que era una práctica bastante habitual en él. Unas horas más tarde, Sofía decidió hacer algo por su marido y cogió a los niños y se fue hasta la finca en la que cazaba para darle una grata sorpresa. Pero la sorpresa se la llevó Sofía. ¡Juan Carlos estaba en la cama con otra mujer! Vaya decepción.

Sofía cogió de nuevo a los niños y se volvió a Madrid. Allí se encerró en una habitación y no dejó pasar a Juan Carlos. No quería explicaciones. Unos días más tardes, volvió a hacer las maletas con los niños y se fue con su madre a Madrás, donde quería quedarse para siempre. No obstante, el deber la llamaba y tenía que volver a España. Desde entonces nada ha sido lo mismo y su actitud con Juan Carlos cambió radicalmente.

La vida de la Reina Sofía en Inglaterra

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Durante la Segunda Guerra Mundial, Doña Sofía habría estado viviendo en Inglaterra con su familia. Y al parecer fue muy feliz allí. Tan feliz que años después decidió volver para alejarse de su tormentoso matrimonio con el Rey Juan Carlos I.

Doña Sofía deseaba con todas sus fuerzas divorciarse de Juan Carlos por lo que la había hecho pasar, pero, debido a la educación católica del país, esto no era posible. ¿Qué es lo que hizo entonces Sofía? Distanciarse. Y no unas habitaciones, no. Todo un país.

Según dicen, aunque esto no podemos confirmarlo al cien por cien, la Reina Sofía podría haber estado viviendo en Inglaterra todos estos años, alejada de su marido el adultero. Algo que no nos extrañaría. ¿Qué por qué no nos hemos enterado? Pues porque Sofía ha seguido en su tónica habitual y ha sido muy discreta. Pocas veces hemos visto un escándalo protagonizado por ella, por no decir nunca.

Las reinas también pueden tener amantessofia Merca2

Tras la separación con Juan Carlos I, que no divorcio, parece que cada uno hacia su vida, aunque para ojos del país estaban felizmente casados y compartían techo y cama. Esto llevó a la Reina Sofía a buscarse un amante que ha mantenido en la más estricta intimidad durante todos estos años, es más, solo es un rumor.

No obstante, no es una idea descabellada. Cuando la reina decidió poner tierra de por medio entre ella y Juan Carlos, era bastante joven, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido tener un acompañante de cama. Claro está que la reina ha sido mucho más discreta en esto y, por tanto, no ha salido a la luz.

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¿Qué es lo que come la Reina Sofía?

Reina Sofía Casa Real

A pesar de que sabemos cómo se alimenta la actual reina, Doña Letizia, siempre nos ha producido una gran curiosidad saber cómo se alimenta la Reina Sofía. ¿Por qué? Pues porque existen muchos rumores acerca de lo que come en el día a día.

Muchos han comentado que la Reina Sofía es vegetariana. Otros que es vegana. Y otros que es ovolactovegetariana, es decir, que come huevos y leche pero que no toma carne. Pero resulta que no es nada de esto. La Reina Sofía sigue una dieta pescetariana. ¿Qué significa esto? Pues que no come carne de ningún tipo, pero que sí come pescado.

¿Es es el secreto de su espectacular físico? Hay que tener en cuenta que la Reina Sofía no se ha sometido a ningún tipo de operación estética, algo que si ha hecho Letizia, solo se ha puesto algo de botox. Por lo demás, Sofía está envejeciendo naturalmente y esto hace que tenga un aspecto envidiable.

Reina Sofía, una mujer llena de distinciones honoríficas y premios

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La Reina Sofía tuvo el gran privilegio de ser la primera mujer que recibir la gran cruz Real y Distinguida Orden Carlos III en el año 1962. Este es una condecoración que se da a aquellas personas que han destacado por sus buenas acciones en beneficio de España y la Corona. Y la Reina lo hizo. Sofía ha estado siempre entregada al país, incluso más que el propio Rey Juan Carlos I. Es por eso mismo por lo que ha sido, y es, tan querida por el pueblo español.

También se le ha concedido el título de dama de la Real Orden de Damas Nobles de la Reina María Luisa y el dama del collar de la Real y Distinguida Orden de Carlos III. No se puede decir que la Reina Sofía haya estado sentada viendo el televisor precisamente. O haciendo ejercicio como nuestra actual reina consorte. Doña Sofía siempre ha cumplido con su deber, a pesar de las circunstancias.

Reina Sofía y sus actos públicos en solitario

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La Reina Sofía siempre solía acudir en solitario a algunos actos públicos y eventos solidarios. Ya sabemos que la reina emérita es una amante de los animales y que se preocupa muchísimo por los derechos humanos y un trato justo, pero, ¿Por qué siempre acude sola?

En esta ocasión vimos a la Reina Sofía sola, sin ningún acompañante, y mucho menos de la Familia Real, en un evento realizado en Galicia para la inauguración de las reformas en el Pórtico de la Gloria de la Catedral de Santiago. Es un evento muy importante y, aún así, ha estado sola.

Y parece que, por desgracia, eso es lo que le espera en su vida a la Reina Sofía. Seguir acudiendo sola a algunos eventos, a los que tenía que acudir Letizia, para dar el visto bueno «real».

Ferrari: pasión y refugio de inversores

Alejandro Morales
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Ferrari: pasión y refugio de inversores

Ser propietario de un Ferrari es el sueño de cualquier apasionado de los coches (con dinero). En el ámbito bursátil, sus acciones se han convertido en un valor refugio para inversores con una subida desde su salida a bolsa en 2016 superior al 150%.

El constructor de Maranello es una de esas compañías que Warren Buffett bautizó como “moat”. El multimillonario inversor estadounidense no hablada de “fosos” (su traducción literal), sino de la durabilidad de la ventaja competitiva de las empresas como factor más importante para una inversión de éxito. «Lo más importante [es] tratar de encontrar un negocio con un foso amplio y duradero a su alrededor… protegiendo un magnífico castillo económico con un señor honesto a cargo del castillo», dijo Buffett en una entrevista a la cadena CNBC. Ferrari lo es.

“Ferrari más que una marca es una pasión por muchos factores: el diseño, las sensaciones al volante, el amor por una historia mítica que ha evolucionado en el tiempo ofreciendo siempre unas prestaciones únicas…”, explica la responsable de Marketing de Ferrari en Madrid, Inés Pastor. Hasta tal punto alcanza la fama de la firma italiana en todo el mundo que se han levantado mitos en torno a ella. Por ejemplo, que es necesario ser propietario de un modelo de segunda mano antes de adquirir uno nuevo. “Nosotros no ponemos ningún requisito de entrada a la marca; nuestros clientes son apasionados de la marca y de lo que implica”, aclara Inés Pastor.

El castillo construido por Enzo Ferrari en 1929 avanza firme hacia el futuro. La frase es bonita, pero está asentada en las cifras. La marca del Cavallino Rampante registró un beneficio de 645 millones de euros en 2018, lo que representa un crecimiento del 20,1% con respecto a 2017. Obtuvo unos ingresos de 3.420 millones de euros y las ventas subieron un 10,2% hasta las 9.251 unidades. Tal es la sinergia positiva que los analistas de Bloomberg estiman un ebitda de 2.400 millones de euros para 2020.

El análisis de las cuentas de Ferrari refleja una empresa sólida y saneada. El valor de la compañía transalpina ha pasado de 10.000 millones de euros en 2015 a 22.700 millones de euros en los últimos doce meses corrientes, según los datos de Bloomberg. Ha multiplicado el efectivo en caja por cinco desde 2013. El retorno sobre el capital ha pasado de 9 a 23 en tres años y el margen bruto asciende al 51%, una rentabilidad difícil de igualar en el mercado. Además, sus clientes no son de los que no pagan (o al menos no tienen problemas de liquidez).

FERRARI ACELERA EN BOLSA

Por todo ello, al igual que el oro y otros valores relacionados con el lujo, Ferrari se ha establecido en la Borsa italiana como uno de los valores refugio favorito de los inversores. Desde su salida a bolsa en enero de 2016, los títulos del constructor italiano han subido más de un 150%. Comenzaron su cotización a un precio de 43 € y en la actualidad navegan en el rango de los 109 €. Llegaron a rozar los 130 € el julio de 2018, pero no ha podido librarse de la inestabilidad de la economía italiana asociada a los problemas de la deuda pública y la situación complicada de los bancos.

El sector de la automoción no vive su mejor momento. Aunque Ferrari sigue en su castillo rodeado por un foso ajeno al mundo exterior, las marcas sufren la inestabilidad del mercado. Un ejemplo es Daimler. El gigante alemán propietario de Mercedes-Benz presentó recientemente una caída anual en los beneficios del 30%. El debate actual sobre el diésel, el cambio al nuevo método de prueba WLTP y la disputa comercial global han tenido reflejo en sus resultados financieros.

La mayoría de los problemas que están sufriendo las marcas generalistas no atañen a la italiana. Apenas tiene motores diésel, sus dueños no miran mucho el ahorro en la gasolinera, y su producción es reducida como para verse afectada por la guerra USA-China. Además, mientras los usuarios medios dudan qué coche comprar dadas las restricciones de movilidad y la persecución al diésel, la aspiración de poseer un Ferrari es ajena a modas y campañas políticas.

Es más, el número de millonarios en el mundo ascendió a 18 millones de personas en 2017, según un informe elaborado por la consultora Capgemini. En España, por citar un país al azar, se contabilizaron a cierre de 2017 un total de 224.200 millonarios, quienes representaban una riqueza de 653.200 millones de dólares (566.000 millones de euros), la mitad de todo el dinero que produce cada año el país.

Ferrari
Fuente: Bloomberg.

Un vistazo al gráfico muestra la evolución de Ferrari (en blanco) comparada con algunos de los mayores grupos automovilísticos del mundo como son Daimler (verde), BMW  (rosa) y Fiat (naranja). En 2018 todos los «competidores» de la marca dibujaron un canal bajista en el parqué. En 2019 están mostrando una leve mejoría, aunque bastante menos pronunciada que Ferrari.

“El valor de nuestros vehículos en el tiempo hacen que se trate de una buena inversión”, indica Inés Pastor. Las acciones también.

¡Sorpresa! Mercadona, el todopoderoso Dios de la fotocopia, ya no lo copia todo

Alejandro Suárez
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¡Sorpresa! Mercadona, el todopoderoso Dios de la fotocopia, ya no lo copia todo

Desde hace años el producto de Mercadona ha ido enfocándose bajo dos premisas fundamentales: los precios bajos y la copia. Sin rubor. Una constante amenaza a la innovación en el lineal. Su competencia sufría en sus carnes al ver como cualquier producto innovador acababa fusilado literalmente por uno bajo la marca Hacendado, la marca blanca de Mercadona.

En el pasado en MERCA2 y bajo el título, “Mercadona el Dios de la fotocopia”  repasamos una larga lista de productos que parecían responder a este patrón. Se fusilaba el producto por medio de la marca blanca, pero lo más absurdo y llamativo, incluso se clonaba de igual modo el packaging y sus atributos (tipografías, colores, materiales o textos) para intentar confundir al consumidor y/o evidenciar que el producto era el mismo que el original. De hecho, en numerosas ocasiones esos productos convivían en el lineal junto a su “victima” hasta que finalmente la fotocopia barata se hacia sitio en el mercado y “mataba al padre”.

Eso ocurría normalmente por dos motivos de desigual importancia. Primero por el alto estándar de calidad en la fabricación de marca blanca de los proveedores de Mercadona, pero también por la deleznable e impropia actitud de aprovechamiento, absorbiendo los atributos de terceros llevada a cabo por la empresa de Juan Roig. En definitiva, se trataba de aprovechar la ventaja de no correr riesgo en investigar e innovar, limitándose a copiar a menor coste productos de la competencia. Y sí, se hacía incluso en el packaging.

La competencia de Mercadona llevaba años sufriendo como cualquier producto de éxito acababa vilmente fotocopiado

Pero de repente, llama nuestra atención algo que parece moverse dentro de la firma valenciana. Desde hace algunos meses, alguien debe haberse equivocado, y ¡sorpresa! nos encontramos con DISEÑO y lo escribo en mayúsculas. Parece que Hacendado empieza a evidenciar un trabajo creativo que empieza a evitar la vergüenza ajena ver su lineal, y transforma la experiencia de la compra en algo más sorpresivo y agradable. Eso, lógicamente, apuntala la imagen de marca de Mercadona, que se veía entre consumidores y resto de fabricantes dañada por esta práctica dudosa, y ante todo cutre.

ESTOS SON EJEMPLOS DEL REPENTINO DESPERTAR CREATIVO «MADE IN MERCADONA»

Este vino bien podría estar en un gran restaurante sobre cualquiera de sus mesas o en nuestra casa, una etiqueta singular, que no pasa desapercibida y que, he de reconocerlo sin que sirva de precedente, incluso destila por primera vez, detalles de buen gusto.

Val de Anxos Mercadona Albariño

No sólo es un producto diferente y sano, además las algas con semillas de sésamo y arroz crujiente tienen un diseño muy original. Sin necesidad de crear ninguna marca más allá de Hacendado, consiguen mediante la tipografía formada por hojas crear un efecto único. Se trata de un diseño original y eficaz, minimalista que funciona y genera una nueva categoría.

Algas con sesamo Mercadona

El lineal de cervezas crece cada día y ya no esa aburrida zona con la feísima Steinburg y poco más, todo ha sido renovado con nuevos diseños y cada día más tipos de cerveza, como muestra la cerveza Black. Curioso, ¿quién habría dicho hace años que es de Mercadona?

Mercadona cerveza Black

En esta bolsa de snack para ensalada no se limitan a lo de siempre. Yo diría que apetece comerla, esto es algo nuevo en los envases que hasta ahora se limitaban a decirnos lo que había dentro. Ahora van mucho más allá.

Mercadona Snack salad

Los smoothies y las bebidas de frutas Olé, están cuidados y hacen compatible la imagen con el sabor y con mezclas que apetecen y son frescas. Color en el lineal, y gama única que, al fin, no fusila vilmente a la competencia.

Mercadona Smoothie

La pizza «masa fina de atún». En este caso nos parece un poco raro el logo de Hacendado con el de Tarradellas, conviviendo por exigencia de la empresa catalana de forma extraña para el consumidor, que es incapaz de comprender la especial relación entre ambas enseñas. Pero el diseño de Mercadona es ligero y apetecible, y nadie puede negar que es novedoso en la manera de presentar las porciones de pizza.

De hecho, y dado que Mercadona aterriza en Portugal, no dejamos de pasar el detalle que podría pasar desapercibido de las letras que aparecen diluidas por debajo, que hacen que el nombre funcione en español y portugués. («Massa fina Atum»).

Mercadona pizza atun

Por fin los productos “básicos”. Llama la atención especialmente el cambio en este segmento. Mercadona realiza diseños con ilusión. A alguien por fin se le ha encendido la luz y ya no es necesario aburrir o ser cutre para vender barato. Aquí un ejemplo que me ha gustado especialmente en su arroz marca “Hacendado”.

Mercadona arroz

Hasta hace poco tiempo, comprar chucherias en Mercadona parecía una decisión de riesgo. Si no te habías tomado dos cervezas previamente, parecía que comprar caramelos en Mercadona o en una farmacia era algo parecido. Ahora diría yo, que hasta apetece, y eso no es poco. Ya no necesitas la ingesta previa del alcohol para poder hacerlo.

Mercadona chicles

Nos hemos sorprendido con estas galletas porque la foto no miente y además están bastante ricas, otro diseño que dice la verdad y es bonito, y que desde luego hace años no se veía en el lineal de la empresa de Juan Roig.

Mercadona Crocantes
Si vemos basura hablamos de la basura. Si vemos diseño hablamos de diseño. El día que las tiendas se den cuenta que los productos son los que de verdad decoran el espacio, y eso tiene una incidencia directa en las ventas, dejarán de perder el tiempo y venderán más y mejor.

Parece que alguien en la empresa valenciana ha detectado esta máxima y se ha puesto a trabajar en ella. Un cambio de concepto radical, que si se lleva a todos y cada uno de los productos de marca Hacendado llevará años aún hasta concluirse.

Mercadona va avanzando y solucionando sus problemas históricos. Ahora sólo falta que la propuesta de la web sea de verdad creíble para poder decir, con mayúsculas, que algo está cambiando en la empresa valenciana.

El comando Desokupa, la peor pesadilla de los inquilinos ilegales

Alejandro Morales
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El comando Desokupa, la peor pesadilla de los inquilinos ilegales

La empresa de Daniel Esteve presume de haber realizado más de 1.000 desocupaciones a lo largo de estos últimos años. Desokupa defiende que utiliza métodos legales, pero sus detractores tachan a sus empleados de «matones». Ético o no, lo cierto es que funciona.

«Somos la empresa especializada en la intermediación amistosa de pisos okupados ilegalmente. Pioneros y creadores de la fórmula legal de desalojo de viviendas ocupadas». Estas es la carta de presentación de Desokupa. Su director, Daniel Esteve, explica que lo que hace su compañía es intermediar y negociar con el ‘okupa’, a través de la creación de vínculo. Sus contratos son completamente legales, según la propia compañía.

¿Su método? Un control de acceso a la seguridad privada en el que participan «negociadores» -según palabras del propio Esteve- o «matones» -según la versión de sus detractores- .

Sus clientes son propietarios de viviendas ocupadas que, desesperados por la lentitud de la justicia, optan por contratar a estos comandos para que expulsen a los inquilinos ilegales. La idea parece mas propia de una película que de una empresa, pero la realidad es que es del todo legal. De hecho, a día de hoy y después de casi tres años en el mercado, continúan operando En la Península Ibérica, Canarias y Baleares.

El negocio de Desokupa comenzó en Barcelona. De hecho, durante sus inicios sólo trabajaba en la Ciudad Condal y al rededores, pero su popularidad -y eficacia- aumentó en un tiempo récord. Ese aumento de su fama trajo consigo nuevos clientes y por lo tanto nuevos horizontes y lugares en los que trabajar. Ahora Esteve tiene hombres repartidos por toda España, aunque es en Barcelona donde tiene su base o su sede central.

Desde su nacimiento, Esteve siempre ha negado prácticas violentas para conseguir el desalojo de los ‘okupas’ o de los inquilinos precarios. De hecho, defiende que nunca han arrastrada a nadie por la calle para expulsarla de la vivienda. Sin embargo, los críticos con sus actuaciones denuncian prácticas que escapan a la Ley para conseguir su objetivo.

Para contratar a esta compañía el cliente ha de demostrar primero que es el propietario del inmueble que desea desalojar. Para ello ha de presentar las escrituras del piso. Una vez certificada la veracidad de las escrituras y firmado el contrato, Desokupa se encarga de realizar una primera visita al ‘okupa’ -en algunas ocasiones lo hacen junto al propietario- para mediar en la negociación. Eso sí, un negociador con un aspecto poco pacífico y más parecido a un puerta de seguridad de una discoteca es el encargado de acompañar al propietario.

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Si la primera visita no resulta efectiva. Es decir, si tras el primer encuentro el inquilino ilegal no cede en su ‘okupación, la empresa monta un operativo de control de acceso a la propiedad privada, que se dedica a hacer guardia las 24 horas del día. Lo que buscan estos peculiares negociadores es desgastar a los ‘okupas’ e incomodarles con su presencia. Además, les ofrecen una compensación económica para abandonar el inmueble por las buenas y les advierten que, si un día la vivienda se queda vacía, no podrán volver a entrar.

Lo cierto es que en muy pocas ocasiones los ‘okupas’ acceden a abandonar la vivienda de primeras y en la gran mayoría es necesario la presencia durante todo el día de los hombre de Esteve. Hombres que ya sólo con su presencia intimidan al o a los inquilinos. De todos modos, el director de Desokupa explica que si la situación del desalojo pacífico se tensa, siempre han requerido la presencia policial.

¿RELACIÓN CON LOS MOSSOS?

Una relación entre Policía y miembros de Desokupa que ha desatado recientemente los rumores sobre una supuesta colaboración entre ambos grupos en los desahucios que tienen lugar en la ciudad de Barcelona. Un supuesto que ha tomado tanta fuerza que hasta el conseller de Interior, Miquel Buch, ha tenido que salir a la palestra para negar esta vinculación.

Buch negó este miércoles que haya una «complicidad» entre los Mossos d’Esquadra y la empresa Desokupa en los desahuciosen Catalunya, ya que asegura que el papel de la policía catalana en los desahucios es acompañar a la comitiva judicial para garantizar su seguridad. El conseller se pronunció durante la sesión de control al Govern en el pleno del Parlament, tras las preguntas de la diputada de la CUP Maria Sirvent, que ha acusado a los Mossos de colaborar con Desokupa en un desahucio «ilegal» en el barrio de Poble Sec de Barcelona el 15 de enero.

Sirvent afirmó que ese día una decena de «matones» de Desokupa fueron a desahuciar a varias personas de un edificio de Poble Sec y que, según ella, los Mossos entraron por la fuerza a los domicilios y sin orden judicial para ayudar a la empresa.

NI RASTRO DE LAS CUENTAS

En cuanto a la actividad económica de la empresa, MERCA2 ha intentado tener acceso a sus cuentas, pero no ha encontrado ni rastro de ellas en los portales de información comercial de empresas. Además, este medio se ha puesto en contacto con Desokupa vía email, pero no ha obtenido respuesta alguna. Los únicos datos conocidos son los pocos que Esteve ha aportado en alguna que otra entrevista, entre los que destaca la tipología de clientes: Un 30% fondos de inversión y un 70% particulares. 

Eroski niega la venta de Caprabo y se centra en su estrategia online

Alejandro Morales
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Eroski niega la venta de Caprabo y se centra en su estrategia online

Los problemas de liquidez y las negociaciones con la banca para refinanciar la deuda de Eroski han llevado a colocar en muchas ocasiones a Caprabo bajo la lupa de una posible venta. Pero lo cierto es ambas siempre han negado que se estuviese estudiando esta solución. De hecho, la empresa catalana continúa con su proyecto online, el mismo que les sitúa por delante de la media del sector en ventas.

“Estamos focalizados en la venta online. Facturamos 30 millones de euros con la venta online, un 3% de cuota (por encima del 1% de media del sector)”, explican fuentes de Caprabo. Los productos frescos también se sitúan en el centro de su estrategia gracias a la apertura de su nueva plataforma de distribución en El Prat de Llobregat (Barcelona).

En octubre, Caprabo y Cilsa, sociedad participada por el Port de Barcelona y Merlin Properties, gestora de la ZAL Port, firmaron un acuerdo para la construcción de la nueva plataforma. Con una superficie cercana a los 24.000 metros cuadrados y una inversión estimada de 20 millones de euros, el proyecto –ya en funcionamiento– estará en pleno rendimiento en el año 2020.

La nueva plataforma de Caprabo alberga la totalidad del producto fresco que distribuye todos los días la compañía a sus 330 supermercados. También gestiona el negocio de venta online de Capraboacasa y se constituirá como la nueva sede central de la compañía.

Esta estrategia de futuro reafirma la apuesta de Eroski en Caprabo y desmiente los rumores sobre su venta. No obstante, también se llegó a hablar de la venta del 50% de la gallega Vegalsa o de la marca de ropa deportiva Forum Sporte. Estas también lo negaron. Eroski sigue en negociaciones con la banca para refinanciar una deuda que alcanza los 1.560 millones de euros que vence en julio de 2019.

CAPRABO VENDE SEIS TIENDAS A LIDL

Hace unos días, Lidl alcanzó un acuerdo con Caprabo para el traspaso de seis de sus establecimientos, que se encuentran repartidos en las siguientes ubicaciones: Castelldefels, Sant Celoni, Terrassa, La Bisbal d’Empordà, Roses y El Vendrell. Ninguna de las dos compañías ha revelado el importe por el que se ha cerrado la venta.

Una operación que desde la compañía explican que es “normal” ya que la “distribución es un mercado muy dinámico”. La apertura de competencia cerca o reformas de modelos demasiado costosos están detrás, en algunos casos, de la desinversión en tiendas. No obstante, la compañía inició el pasado año un plan de transformación de su red de supermercados a un modelo actualizado de nueva generación.

Caprabo recuerda que durante el último año ha abierto 20 tiendas de proximidad y conveniencia, en su mejor año de aperturas de la última década. En 2019, fuentes de la cadena de distribución aseguran que tienen la intención de abrir una decena de tiendas que se sumarían a las 330 que tiene la enseña repartidas principalmente por el territorio catalán y navarro. Asimismo, continuará con su plan de expansión por medio de aperturas de supermercados franquiciados en sus tres diferentes formatos: Caprabo, Rapid y Aliprox.

La cadena –perteneciente al grupo Eroski desde 2007– ha cerrado el ejercicio 2017 (31 enero 2018) con un resultado positivo de 11 millones de euros, mejorando el dato del año anterior en 39,7 millones de euros. La facturación alcanzó una cifra de 1.052 millones de euros, un 4,9% menos que el ejercicio previo debido al saneamiento de la red de tiendas.

Aedas aprovecha el tirón del 22@ y lanza una promoción de viviendas para jóvenes

Alejandro Morales
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Aedas aprovecha el tirón del 22@ y lanza una promoción de viviendas para jóvenes

La promotora de David Martínez tiene dos líneas de negocia muy claras: la industralización del sector y los jóvenes. En esta última línea, Aedas lanza Hannon, una promoción de viviendas para personas que buscan su primera vivienda.

Los jóvenes se han convertido en el gran objetivo de las promotoras inmobiliarias. El ‘target’ de usuarios interesados en comprar una vivienda está cambiando. Antes las empresas centraban sus esfuerzos en convencer a ciudadanos -sobre todo todo familias- con un piso en propiedad, pero con pensamientos de vender y comprar uno nuevo. Es decir, venta por reposición. Pero este nicho ha comenzado a mostrar síntomas de agotamiento y es la necesidad de una primera vivienda para los jóvenes lo que más demanda el mercado.

Estas nuevas generaciones se concentran sobre todo en grandes ciudades, debido a las mayores oportunidades laborales. Por este motivo, las promotoras están como locas por buscar y comprar suelo finalista en Madrid y Barcelona. De ahí, el gran interés que tienen todos los ‘players’ en Solvia. Sobre todo, por los suelos de la Ciudad Condal. Precisamente, en Barcelona es el lugar donde Aedas ha decidido lanzar su última promoción, Hannon.

La promotora inicia la comercialización de este proyecto de 40 viviendas -ubicado en Sant Adriá de Besós- de dos y tres dormitorios -incluidos áticos- con zonas comunes desde 240.000 euros y localizado junto a grandes centros de trabajo como el 22@ o el ‘hub techie’. El municipio, consolidado y en plena transformación, está muy bien comunicado en transporte público y privado -a cinco minutos en coche del centro de Barcelona-.

La promoción destaca por su elevada eficiencia y una arquitectura según los criterios de ahorro energético más innovadores y actuales. Por ejemplo, dispone de preinstalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos en el garaje.

Desde el punto de vista de la eficiencia y sostenibilidad, las viviendas de Hannon estarán calificadas con la etiqueta energética A -la certificación más alta-. Estos certificados garantizan, entre otros aspectos, la buena calidad de la promoción, un menor gasto energético, una mayor calidad del aire y un alto confort acústico.

Aedas aprovecha el tirón de 22@ y lanza una promoción de viviendas para jóvenes
Hannon, promoción de AEDAS Homes en Sant Adriá de Besós (Barcelona), dispondrá de una piscina y solárium en la azotea del edificio principal.

“Todas las viviendas de Hannon están pensadas para satisfacer las necesidades de los usuarios. Se trata de pisos modernos, funcionales y vanguardistas con una distribución optimizada del espacio interior y exterior. Un producto diseñado según los valores de Aedas: calidad, personalización, innovación y sostenibilidad”, afirma Marta Balaguer, gerente de Promociones de la compañía en Cataluña.

Otro de los valores añadidos de la promoción es su cercanía a la Ciudad Condal y, al mismo tiempo, al mar en un municipio consolidado. “Hablamos de un área en plena transformación, con todo tipo de servicios y dotaciones: universidades (Campus Universitario Diagonal Besós), colegios, centros de salud, farmacias, parques, supermercados y centros comerciales (Fórum, La Riviera y Diagonal Mar), entre otros”, indica Balaguer.

INFLUENCIA DEL 22@

El fin de Hannon -seducir a los jóvenes- está más que justificado debido a su cercanía a 22@. Este distrito catalán se ha convertido en uno de los barrios de referencia para nuevas oficinas en la capital catalana, especialmente entre las empresas tecnológicas. El distrito alberga a más de 8.800 compañías que dan empleo a 93.000 trabajadores.

Entre los 93.000 profesionales destaca la edad media tan baja de ellos. Jóvenes, que muchos de ellos vienen a trabajar a Barcelona desde otras ciudades europeas y que tienen una necesidad de encontrar una vivienda inmediata.

Además, este desembarco de empleados continuará durante los próximos años, según las previsiones del sector. El distrito se prepara para recibir una media de 5.000 trabajadores al año en los próximos tres ejercicios, según recogen los últimos datos publicados por la Asociación 22@ Network Bcn.

AEDAS APUESTA POR CATALUÑA

La transformación urbana de la antigua área industrial del Poblenou se inició el año 2000, tras un período de decadencia urbana y productiva. El resultado del proyecto fue la puesta en marcha de un distrito urbano que atrae a las compañías debido, principalmente, a sus modelos de innovación abierta, al acceso al talento digital y tecnológico, y a los edificios de calidad, según afirma el organismo.

En los últimos tiempos, Aedas ha sabido interpretar el futuro del sector inmobiliario y Hannon es una prueba más de ello. Con este proyecto en Cataluña, la compañía continúa aumentando su presencia en el mercado residencial catalán de obra nueva y posicionándose como uno de los líderes del sector con 15 promociones ya en el mercado.

El Grupo CIMD apuesta por el inversor particular a través de Intermoney

Alejandro Morales
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El Grupo CIMD apuesta por el inversor particular a través de Intermoney

El grupo financiero independiente CIMD ha presentado la marca Intermoney para poner al servicio del cliente particular la experiencia que ha acumulado durante más de tres décadas con institucionales.

El proyecto nació en 2016 debido a la especialización y revolución tecnológica que está viviendo el sector financiero. Ahora sale a la luz tras la integración de tres áreas que hasta ahora estaban operando de manera independiente: Intermoney Patrimonios, la solución tecnológica imdi funds e Intermoney Gestión SGIIC.

Con una plantilla de 18 profesionales, Intermoney ofrece a todo tipo de clientes (solo imdi funds requiere una inversión mínima de 10.000 euros) acceso a los servicios de intermediación de renta fija y variable, análisis económico y de empresas. La directora de Intermoney Patrimonios, Lourdes Moreno, ha explicado que “esto ha sido posible gracias a la integración de un equipo experto tanto en la gestión de activos como en asesoramiento personalizado”. “Tenemos todos los medios para hacer una buena gestión de las carteras de los clientes gracias a la experiencia, solvencia, seguridad y profesionalidad que transmite nuestra pertenencia al Grupo CIMP”.

En España, el Grupo gestiona un volumen de 400-500 millones de euros “y creciendo”, han apuntado durante la presentación de Intermoney. En el conjunto de España, Portugal y Dubai la cifra asciende hasta 1.800 millones de euros. “El cliente institucional sigue siendo el core de la casa, pero había un nicho en particulares por cubrir”, ha declarado Lourdes Moreno. “Queremos ser la referencia para cualquier familia o empresa que quiera ahorrar e invertir su patrimonio”, ha apostillado.

La solución imdi funds (un servicio de inversión 100% online) cuenta con 400 clientes particulares en la actualidad. La Head of Fintech de imdi funds, Patricia Mata, ha indicado que “con una comisión de gestión imbatible del 0,7% ofrecemos una gestión activa a precio de pasiva” en gestiones que no superan los ocho minutos. Por su parte, Patrimonios se acerca a los 600 clientes particulares (con una inversión mínima de 300.000 euros).

2019 TAMPOCO VA A SER FÁCIL, SEGÚN INTERMONEY

El Chief Economist de Intermoney Consultoría, Francisco Vidal, ha indicado durante la presentación en la madrileña sede de Príncipe de Vergara que “2019 tampoco va a ser fácil”. “Ha habido un viento a favor a principios de año, pero los problemas siguen ahí”, ha explicado. El responsable de macroeconomía de la firma ha destacado Italia (“un problema cerrado en falso”), el equilibro de fuerzas tras las elecciones europeas que va a condicionar las presidencias de la Comisión y el Banco Central Europeo (BCE), la moderación “lógica” de la economía china y cómo encajar los problemas de deuda. Por motivos como estos, Francisco Vidal considera que “hay que mirar más a medio plazo, ya que a corto pierdes oportunidades”.

Otro posible problema en el ámbito español es la aprobación del Impuesto sobre las Transacciones Financieras (ITF) que está tramitando el Gobierno de Pedro Sánchez. “Es un impuesto para el consumidor final y provocará que las inversiones sean menos rentables e interesantes para los clientes”, ha ilustrado el director de Inversiones, Augusto García. Para los gestores, ha especificado, supondrá “tener más cuidado en la gestión y los movimientos”. Los analistas de Intermoney consideran que tras implementarse en Francia, Italia y probablemente España, otros mercados europeos se unirán, pero por el momento les penaliza en el ámbito internacional.

Para Intermoney, el objetivo para este año es “casi duplicar el patrimonio”. La manera de hacerlo es el crecimiento orgánico, aunque no han descartado algún movimiento inorgánico. “Estamos abiertos a cualquier idea o acuerdos con otras entidades”, ha afirmado Lourdes Moreno. “Se nos acerca mucha gente con ideas para colaborar en otros proyectos y se van a estudiar”, ha ampliado.

BBVA ficha a un sargento de la Marina de EEUU para su seguridad

Pedro Ruiz
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BBVA ficha a un sargento de la Marina de EEUU para su seguridad

BBVA ha confiado la seguridad de una de sus joyas de la corona a un ex Sargento de La Marina de Estados Unidos. Brian Frickle será el nuevo director de seguridad de la Información (CISO según sus siglas en inglés, ‘Chief Information Security Officer’) de la filial estadounidense, BBVA Compass, de la firma presidida por Carlos Torres.

Las funciones de Frickle en su nuevo cargo serán las de establecer e implementar políticas relacionadas con la seguridad, supervisar el cumplimiento normativo existente, garantizar la privacidad de los datos, administrar al equipo ante posibles incidentes, supervisar la administración de identidades de accesos o trabajar en las investigaciones forenses digitales y los planes de recuperación de desastres.

Frickle ha ostentado diversos cargos, prácticamente todos ellos relacionados con la seguridad informática, a lo largo de su extensa trayectoria. El más reciente fue su puesto como CISO en el Banco Ozk, de donde ha dado el salto a la filial de la entidad española. Además, el nuevo fichaje de BBVA ha desarrollado distintos cargos relacionados con la seguridad informática y de operaciones en la ‘Military Sealift Command’ en Washington y en la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos.

Pese a ello, uno de los cargos que más marcaron la vida de Frickle fue su paso por la Marina de los Estados Unidos, dónde llegó a pasar hasta cinco años de su vida como Sargento. Fricke forma parte del comité asesor sobre ciberseguridad para la educación ejecutiva en la Escuela de Asuntos Públicos de la USF, miembro del comité directivo del CISO para la Coalición de Bancos de Mediano Banco y un analista voluntario de seguridad de información para la Iniciativa del Foro de Seguridad Cibernética. También fue miembro de la junta directiva de OutServe.

El nuevo fichaje de la firma española estudio administración y dirección de empresas en la Universidad George Washington en la que posteriormente se doctoró. Flickle acumula una serie de certificados de seguridad en software que incluyen (CISSP, CSSLP, CCSP y CISM).

BBVA COMPASS UNA DE LAS JOYAS DEL GRUPO

Aunque su división en Estados Unidos no es tan publicitada como otras (como en el caso de la turca), la filial norteamericana de BBVA es una de las piezas más valiosas para la firma. De hecho, la entidad estaba dirigida desde 2017 por el que se ha convertido en el nuevo consejero delegado del conglomerado español, Onur Genç. BBVA Compass es la firma con mayor desarrollo tecnológico de todas las que posee el banco español, gracias a su desarrollo en un entorno muy prolífico para la investigación y el desarrollo como la norteamericana.

En cifras, la firma cuenta con más de 65.000 millones de dólares en activos (prácticamente el mismo volumen que atesora Unicaja). Además, BBVA Compass está presente, y en muchos casos lidera, algunas de las regiones más ricas de Estados Unidos como Alabama, Arizona, California, Colorado, Florida, Nuevo México y Texas, e incluso se encuentra entre la lista de los 25 mayores bancos de Estados Unidos.

Los operadores locales alzan la voz frente a las grandes compañías

Raúl Masa
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Los operadores locales alzan la voz frente a las grandes compañías

En la eterna dualidad de las dos Españas, también hay un efecto parecido en el sector de las telecomunicaciones. Por un lado los mediáticos y tradicionales operadores, con su nueva televisión, sus ofertas agresivas y sus problemas de atención al cliente. Y por otro, los operadores locales, pequeñas empresas que han sabido mantenerse rentables y dinámicas en época de vacas flacas.

Y es que el sector telecos anda solo regular. Aunque existe un grupo de empresas de ámbito local y regional que han sabido hacer de la necesidad virtud. Todo ello con un escenario regulatorio que en demasiadas ocasiones favorece a los grandes.

Por este motivo, la asociación de pequeños operadores locales (Aotec) ha presentado este jueves en Madrid un estudio para poner de manifiesto el impacto económico y social que tienen estas empresas. En concreto, en un encuentro con la prensa, la organización destaca que ahora mismo se trata de un sector con una cuota de mercado del 2,95% y unos ingresos de explotación de unos 760 millones de euros anuales, que ha evolucionado aumentando el empleo un 33% en cinco años hasta las 6.000 personas.

El crecimiento del sector ha incrementado sus ingresos en un 45%

Son cifras que aporta el ‘Análisis y diagnóstico económico-financiero sectorial de operadores de telecomunicaciones y servicios de internet’ que evalúa la evolución del sector de las telecomunicaciones en el periodo 2012-2016. Ha sido realizado por la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT).

Entre algunos de los datos más destacados cabe señalar que el crecimiento del sector ha incrementado sus ingresos en un 45% frente a la bajada del 10% en el caso de los operadores nacionales y regionales. También refleja la fortaleza de estas empresas en aspectos como la inversión, ya que las pymes destinaron a la adquisición y mejora de sus activos un total de 766,2 millones en el último año de estudio, con un incremento del 21% durante el periodo objeto de análisis, un punto más que la media del resto de operadores.

Respecto a la evolución del valor añadido bruto -la riqueza generada por la actividad de una empresa- los operadores locales lograron un aumento del 35,46%, pasando de los 188 millones de 2012 a los 255 millones en 2016. Esto contrasta con la caída generalizada en el sector, de un 17%. En cuanto a la rentabilidad financiera, las pymes tecnológicas se situaron en el tercer lugar en el conjunto de las operadoras, con un 10%.

LA REGULACIÓN QUE SIEMPRE FAVORECE AL MISMO

Pero no solo de cifras vive el segmento de los operadores locales. Pese a su tamaño, también son competencia de los grandes operadores nacionales. Por eso quieren que la regulación sea justa, igualitaria, pero que tenga en consideración que no siempre todos compiten en las mismas condiciones.

Por eso, el presidente de Aotec, Antonio García, ha expresado su rechazo frontal al proyecto de normativa que cambia la forma de otorgar las ayudas del Programa de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA), pasando del ámbito municipal al provincial, lo que “discrimina” a los operadores locales dejándolos fuera, primando a las grandes empresas.

García ha pedido al Gobierno que reflexione y dé marcha atrás en esta normativa, recordando que en la actualidad España está a la cabeza de Europa en banda ancha con un sistema de ayudas basado en los municipios.  En su opinión, no tiene sentido cambiarlo y  privar a la ciudadanía de la posibilidad de que una operador local llegue a su población.

Los operadores locales no quieren ventajas, solo igualdad en las condiciones para competir

El representante de los operadores locales ha reivindicado que las pymes de teleco son “las más eficiente con el dinero público”, esgrimiendo los datos del Gobierno central , tal como revelan los datos del propio Ministerio de Economía y Empresa, para señalar que el coste de cablear una unidad inmobiliaria por un operador local es de 62,40 euros de media frente a los 171,99 euros de los operadores regionales y nacionales.

El presidente de Aaotec confía en que la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMC) se pronuncie en contra de esta modificación de la normativa, que vetará a las pymes en los incentivos, de modo que tendrán que expandirse únicamente financiándose con sus medios, compitiendo con las grandes empresas reciben incentivos estatales.

En este sentido, también ha recordado que el proyecto de normativa mantiene la condición de que los incentivos sean proporcionales a las inversiones de los tres últimos años, impidiendo que las pymes puedan obtener financiación suficiente si se plantearan siquiera la posibilidad de convertirse en operadores provinciales.

Mapfre saca músculo frente a la competencia de la banca

V Bustos
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Mapfre saca músculo frente a la competencia de la banca

La permanente política de tipos de interés cero por parte del Banco Central Europeo, anunciando una subida que nunca llega (la previsión de que así sería finalmente en la segunda mitad de 2019 se ha diluido como un azucarillo en un vaso de agua), ha hecho que la banca haya variado su punto de mira, dejando a un lado el negocio tradicional centrándose más en el negocio asegurador. Entidades como Mapfre, por este de cambio de rumbo, podrían haber sufrido una especie de daño colateral que, sin embargo, no hay sido así.

VidaCaixa, la filial aseguradora de CaixaBank, ocupa el primer puesto en el ramo de Vida, con 8.199,5 millones de euros en primas emitidas. Sin embargo, esa cifra supone una caída del 15%. A continuación, el segundo cajón del podio es para Zurich, con 2.550,9 millones de euros, y una caída del 9,05%. Y la hipotética medalla de plata es para Mapfre, con 2.284,9 millones y… ¡una subida del 20%!

Seis de las diez mayores entidades por volumen de primas en Vida han tenido crecimientos negativos

En el top ten de seguros en el ramo de Vida, un 40% es ocupado por la banca. Y seis de cada diez, de ese top ten, su crecimiento en volumen de primas ha sido negativo. “No son tiempos fáciles para el ramo de Vida. La banca ha utilizado todas sus armas para hacer frente al actual escenario de tipos de interés. No nos ha quedado otra que reinventarnos”, confiesa Antonio Huertas, presidente de Mapfre.

Y es que durante los últimos años hemos vivido una particular ‘guerra’ entre las entidades financieras por entrar en este negocio. Un ‘campo de batalla’ que seguirá latente dado que los tipos de interés continuarán anclados.

“La capacidad de los bancos de distribuir productos de Vida es superior. No nos queda otra que competir contra todos ellos. La fortaleza de las compañías de seguros frente a ellos son que nuestros productos son más completos, y más a largo plazo, no como los de la banca, que son más a corto plazo”, reconoce Antonio Huertas.

Fruto de esta situación, la complementariedad de los productos de las aseguradoras con los de la banca cada vez es mayor. “Que Mapfre hiciera complementar su actividad con la banca no se esperaba. La continuidad es buena. Le damos la opción de crecer y la reputación de Mapfre se incrementa”, reconoce el presidente de Mapfre haciendo mención a los acuerdos que tiene con Bankia y Santander, entre otras entidades.

El volumen de ahorro gestionado por los seguros de Vida, según Icea, y representado por las provisiones técnicas, se situó a finales de 2018 en 188.089 millones de euros. Se trata de un crecimiento del 2,4%, ligeramente inferior al 3,3% registrado un año antes.

LA VELOCIDAD DE CRUCERO DE MAPFRE

Durante 2018, Mapfre generó un resultado operativo de 702 millones de euros, superando las primas los 22.537 millones de euros (-4% por el efecto de la depreciación de las divisas). “Sin ser los más espectaculares, nos sitúan en velocidad de crucero”, matiza Antonio Huertas.

El impacto de la depreciación de las divisas en las primas ascendió a 1.439 millones de euros. De esos 702 millones, la compañía aseguradora dedicó 173 millones de euros al deterioro parcial de fondos de comercio de las operaciones aseguradoras en Estados Unidos, Italia e Indonesia.

Los ingresos totales del Grupo ascendieron a 26.950 millones de euros (-5%), debido a la depreciación de las monedas en los países en los que opera: dólar, real Brasil, peso mexicano, y lira turca.

Por zonas geográficas, Iberia (España y Portugal) vivió un incremento del negocio del 10%, alcanzando unas primas totales de 7.658 millones de euros. El beneficio fue de 481 millones de euros (-6%).

Las primas de automóviles ascendieron a 2.283 millones de euros (+2,2%), siendo el número de vehículos asegurados superior a los 5,7 millones (132.000 más respecto al año anterior). “En particulares crecimos un 2,5%”, subrayó Antonio Huertas. En negocio de seguros generales, por su parte, creció un 13,5%, hasta los 1.877 millones de euros, y el Salud y Accidentes, aumentó un 5,4%, hasta los 578 millones de euros.

Orange, lista para reiniciar la ‘Operación Euskaltel’ después del verano

Pedro Ruiz
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Orange, lista para reiniciar la ‘Operación Euskaltel’ después del verano

Orange no podrá iniciar su ‘Operación Euskaltel’ al menos hasta después del verano. Aunque la filial francesa ha descartado «cualquier tipo de transacciones» con la española, la realidad es que sigue copando el puesto de favorita para adquirirla. «Una integración de Euskaltel con Orange tiene sentido industrial, sobre todo desde el punto de vista defensivo», señalan desde Bankinter. En la misma línea se sitúan distintos analistas de Bloomberg que señalan, para sus clientes, que la francesa es un comprador «muy creíble» para el grupo de Derio (Bizkaia).

En realidad, la operación se podría haber parado por la compleja situación que vive el sector francés de las telecomunicaciones y que previsiblemente irá a peor en los próximos meses. El mercado galo está sometido a fuertes presiones competitivas que están dañando tanto los precios como los márgenes con los que trabajan las operadoras del país. En concreto, la Comisión Europea señaló que en 2017 tanto los precios de banda ancha móvil como los paquetes premium (que incluyen los tres servicios: móvil, fibra y televisión) fueron los segundos más bajos de la UE ajustados por paridad de poder adquisitiva, una situación que se ha agravado en 2018.

Este mismo verano llega uno de los acontecimientos para el sector en Francia con la subasta del espectro 5G

A la complicada situación, se le añade que a mediados de este mismo verano llega uno de los acontecimientos para el sector con la subasta del espectro 5G. Una puja que está rodeada de incertidumbre y de la que Orange deberá salir reforzada, ya que su gran sostén en el mercado francés viene gracias su fortaleza en la gama alta del sector. «La sólida posición de la compañía en el segmento premium en Francia y España limita los riesgos competitivos a los que se enfrenta la firma gala en ambos mercados», señalan los analistas de Bloomberg.

El problema de todo lo anterior es que la alta competencia -que reduce precios y estrecha los márgenes- termina por abocar a que el sector se comprima, esto es que fuerza que se produzcan adquisiciones, fusiones o alianzas. Un movimiento de estas características abriría la puerta a dos escenarios distintos y ninguno de ellos sería beneficioso para la operadora naranja. Una de las posibilidades sería «un aumento del precio de la subasta», según explican desde Bloomberg. La otra sería un aplazamiento de la licitación, una situación que ya ocurrió en 2015 (con una puja de 4G) que se pospuso por el anuncio de la fusión entre O2 y Hutchison.

En definitiva, la firma gala se enfrenta a unos meses de mucha tensión e incertidumbre en su primer mercado. Una situación que el propio presidente del operador naranja, Stephane Richard, explicó recientemente al señalar que prevé «un entorno más competitivo y turbulento en los próximos meses que podría forzar a las operadoras a llegar a ciertos acuerdos». Unos posibles movimientos en los que Orange está prácticamente descartada debido a que el regulador francés le echaría para atrás por su poder de mercado, una situación que ya le ocurrió en 2016 cuando se interesó por Bouygues Telecom.

ORANGE SIGUE SIENDO EL FAVORITO PARA COMPRAR EUSKALTEL

Más allá del aspecto operativo, en el que el liderazgo que ofrece Euskaltel en regiones claves ofrece un gran valor defensivo a la operadora francesa, también se trata de un favoritismo tanto a nivel estratégico como financiero. La creciente competencia en el mercado español podría empujar a ambas firmas a buscar una salida conjunta, y poder hacer frente a sus grandes rivales que les están penalizando en el negocio.

El grupo vasco ha reducido en los últimos trimestres el ritmo de crecimiento de sus ingresos. Aunque los 172 millones logrados en el Q3 están por encima de los obtenidos hace un año, un 4,8% más; en el intertrimestal supusieron una caída del 2,3%. Un descenso que choca con el crecimiento del 22% que obtuvo en 2017 entre el segundo y el tercer trimestre. Por otro lado, el gigante galo también está sufriendo para mantener su ritmo de crecimiento en España, ya que Telefónica ha acelerado la actividad comercial lo que ha forzado a la Orange a aumentar las promociones no perder mercado, a costa de reducir sus márgenes.

Desde el punto de vista financiero, Orange también es la mejor colocada para afrontar una operación que podría moverse entre los 3.200 millones y los 4.000 millones. El precio pagado en las compras del sector teleco se han movido en los últimos años entre 11 y 12,5 veces Ebitda, lo que supone valorar al grupo de Derio en unos 4.000 millones. Aunque en los últimos meses dicha cifra está cayendo, los operadores ya no son tan rentables como años atrás. De hecho, uno de los movimientos que se están estudiando en el sector en este momento (la compra de Sunrise por parte de UPC) se ha empezado a negociar en torno a 8 veces Ebitda. Unas cifras que también se han visto en la última venta realizada por Telefónica de sus filiales en Guatemala y Salvador por 9,7 veces Oibda (cerca de 9,5 veces Ebitda).

Las nuevas cifras de costes de compras por parte de las operadoras pondrían un precio en torno a los 3.200 millones, una cifra asumible para Orange por varias razones. En primer lugar, porque su nivel de endeudamiento (x2,04 Ebitda) es una de las más bajas del sector frente a Telefónica (x2,88), Deustche Telekom (x2,10) o Vodafone (x2,84 veces). Por otro lado, su fuerte posición de caja -la segunda mayor cantidad desde 2008, con 8.765 millones- le da recursos para no abusar del endeudamiento. Además, una operación una vez pasado el verano permitiría a Orange seguir con las líneas maestras de su Plan Estratégico mostrado en el Investor Day, en el que preveía un crecimiento sostenido en el flujo operativo junto con una disminución del gasto de capital a partir de finales 2019.

Banco Santander acierta en su apuesta por una banca digital más práctica

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Banco Santander acierta en su apuesta por una banca digital más práctica

La entidad de Banco Santander ha obtenido la máxima calificación en fun­cionalidad de banca móvil y de banca on line para particulares, según la consultora internacional Aqmetrix.

Banco Santander ha cobrado ventaja entre los bancos españoles en la carrera por la digitalización de servicios y productos. Según los datos de cierre de 2018, el primer grupo bancario europeo y español cuenta ya en España con 4,8 millones de clientes digitales, lo que supone un aumento respecto al año anterior de 1,6 millones (un 51% más). Además, el fortalecimiento de la multicanalidad ha permitido el aumento de las ventas a través de canales digitales.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, destacaba en la presentación de los beneficios de 2018 -celebrada el pasado 30 de enero- los buenos resultados cosechados en este campo por el grupo: “La prioridad en aumentar la vinculación de clientes ha sido fundamental en nuestro éxito. Hemos crecido más de dos millones y medio en clientes vinculados (19,9 millones) y más de seis millones en clientes digitales (32 millones) gracias a las inversiones en tecnología y a los esfuerzos que hemos realizado para atender mejor a las personas y las empresas a las que damos servicio. La satisfacción del cliente aumenta, las relaciones con los clientes mejoran y así la calidad de los resultados es mayor, con un tercio de las ventas realizadas ya por canales digitales”

La transformación digital como vía para construir un banco responsable se ha convertido en el centro de la estrategia del grupo. Los esfuerzos para ofrecer herramientas, productos y servicios a través de todos los canales y hacer que éstos sean cada vez más útiles y sencillos para los clientes tienen su recompensa. El banco ha obtenido la máxima fun­cionalidad de banca móvil y de banca on line para particulares, según las últi­mas calificaciones de Aqmetrix, la compañía internacional especializada en calificar la calidad del servicio ofrecido por la banca on line, y se convierte en primero en España en funcionalidad en app, web y tableta para particulares.

Todos los países donde opera Santander están involucrados en programas de digitalización. En 2018, Santander ha sido el primer banco internacional en lanzar un servicio de transferencias internacionales para clientes particulares con tecnología blockchain. Su nombre es Santander One Pay FX.

En Brasil, Santander y su plataforma de automóviles, Webmotors, han desarrollado Cockpit, un sistema de inteligencia artificial para la venta de automóviles. En Portugal, la APP bancaria ya permite la contratación de fondos y de planes de ahorro-jubilación, y en Argentina se ha lanzado el nuevo sistema Online Banking de Santander Río, que permite acceder a cualquiera de las operaciones de banca online con solo dos botones.

También participa como socio fundador en La nueva plataforma digital We.trade, que ya ha hecho sus primeras operaciones comerciales entre empresas en tiempo real con tecnología blockchain en España Alemania, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Italia, Países Bajos y Noruega. El sistema permite a las empresas cerrar pedidos, establecer las condiciones de la operación y acceder a los servicios financieros ofrecidos en la plataforma con total seguridad y confianza, sabiendo que la empresa del otro país es un cliente fiable y contrastado de un banco socio de We.trade. Pero éstos son sólo algunos ejemplos de las numerosas herramientas con las que el banco busca ofrecer el mejor servicio a sus clientes.

Pagos por móvil de Banco Santander

Los pagos por móvil, dentro de todos los esfuerzos de digitalización, son un campo en pleno desarrollo y en el que Santander gana terreno muy rápidamente. La entidad es líder destacado en aplicaciones digitales para pagos móviles en España y cuenta a con seis aplicaciones de pagos móviles para clientes particulares, convirtiéndose así en la entidad financiera más avanzada: Apple Pay, Samsung Pay, Bizum, Fitbit Pay y Garmin Pay, a los que hay que sumar APP Wallet. La mayor parte de ellos están total o parcialmente implantados en los diez mercados principales del Grupo.

El pago por este canal sigue ganando terreno al resto de los medios que se utilizan para comprar en comercios como demuestra que el volumen de transacciones mundiales realizadas desde smartphones habrá superado en 2018 los 900.000 millones de dólares. Alrededor de 2,1 millones de personas habrán pagado a través de sus smartphones en los comercios de España con un promedio de 363 euros por usuario, según las previsiones que manejaba la consultora Statista para el cierre del año pasado. En Estados Unidos, más de 60 millones de usuarios habrán pagado con móviles 1.838 euros de media, mientras que, en Reino Unido, 12,4 millones habrán desembolsado 1.683 euros.

Otros servicios digitales para particulares y empresas de Banco Santander

El banco ha lanzado al mercado otras propuestas digitales. Entre ellas, SO:FIA, Santander Orienta: Finanzas, Inversión y Ahorro. Esta nueva plataforma de inversiones permite a los clientes conocer su perfil y convertirse en inversores con el fin de sacar mayor partido a sus ahorros. SO:FIA agrupa fondos, planes y valores y permite ver la distribución de carteras de manera simple o agregada, incluyendo todos los productos de inversión. Además, revisa tanto la exposición sectorial, como por tipo de activo o geográfica, de toda la cartera o de un activo en particular.

También ha mejorado las pro­puestas digitales para el mundo de au­tónomos y empresas. Recientemente puso en marcha el onboarding digital o alta digital para empresas, un servicio pionero y 100% digital que permite a cualquier persona jurídica que quiera hacerse cliente, darse de alta desde un ordenador, teléfono móvil o tableta en tan solo cinco sencillos pasos, sin nece­sidad de intercambio de documentación física y con los mismos estándares de seguridad y cumplimiento que en las oficinas bancarias. Una vez dados de alta, pueden contratar otros muchos servicios como tarjetas, TPV, seguros, avales, préstamos o créditos sin nece­sidad de ir a una oficina y de la mano de gestores digitales.

Los autónomos cuentan con otras iniciativas, como Billin, un programa de facturación on line donde estos profesionales y las pymes pueden crear, enviar, recibir y hacer el seguimiento de las facturas hasta su cobro.

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