El tiempo corre y la Junta de Compensación de Valdebebas analiza las ofertas presentadas por la pastilla de comercial, su último gran diamante en bruto con capacidad para generar un importante ingreso económico.

A noviembre de 2019, las opciones encima de la mesa son dos: aceptar la oferta realizada por Tomás Olivo, dueño y presidente de General de Galerías Comerciales (GGC), o estudiar otras que plantean usos diferentes al estrictamente comercial, es decir, mezclar el comercial y el dotacional. En las próximas fechas la Junta debe decidir qué le interesa más, tanto desde el punto de vista económico como reputacional. Este concepto ha sido un pilar en el desarrollo de Valdebebas y así será hasta el final del proyecto.

El multimillonario empresario murciano presentó una oferta por debajo del valor de tasación, según han confirmado fuentes cercanas a la operación. El problema con la oferta de Tomás Olivo reside en que la Junta realizó la tasación hace dos años y medio. Por tanto, según los expertos de Tinsa, “carecería de validez porque es una zona que se ha revalorizado, tanto por la propia evolución del mercado como sobre todo por la consolidación del ámbito (aumenta el número de vecinos y el número de promociones en marcha)”. “No estaría reflejando una situación realista de mercado”, apuntan desde la tasadora.

En el otro lado de la balanza hay varias ofertas que conllevan mezclar el uso comercial y el dotacional en la pastilla comercial de Valdebebas. Este cambio de utilidad significa que el suelo puede ir destinado a proveer a los ciudadanos su educación, cultura, salud, bienestar, así como a dotar los servicios propios de la ciudad. Abre el abanico multitud de edificaciones (y posibles compradores) como universidades o residencias de mayores, entre otras opciones.

La consultora inmobiliaria Savills Aguirre Newman recibió el encargo en febrero de 2019 de la comercialización de los suelos que conforman la conocida pastilla comercial o proyecto Ágora. Un Total de 145.794 metros cuadrados edificables, que estarán acompañados de una parcela de oficinas de 36.448,50 metros cuadrados edificables y de zonas verdes y parques hasta 24.500 metros cuadrados.

PROYECTO ÁGORA DE VALDEBEBAS

El desarrollo de la pastilla comercial de Valdebebas estuvo congelado hasta el pasado 8 de febrero, fecha en la que la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó la desestimación de todos los recursos de reposición interpuestos contra la aprobación definitiva del Proyecto de Reparcelación Económica y concluyó la firmeza administrativa del mismo.

El director ejecutivo de Savills, Pablo Méndez, afirmó a MERCA2 en marzo que ya había recibido “llamadas de inversores internacionales interesados en los terrenos”. “La intención es tenerlo vendido en junio”, señaló. Cinco meses después del plazo inicial marcado por el ejecutivo, la Junta de Compensación solo tiene sobre la mesa la propuesta del propietario de nueve centros comerciales en España.

La joya de la corona de la Junta de Compensación de Valdebebas está ubicada justo en frente de la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Tan solo les separa la M-12, por ahora, ya que Ferrovial está construyendo un puente que unirá el aeródromo con el nuevo barrio de Madrid.

El proyecto Ágora consta de tres parcelas. Una primera con una superficie de 52.776,09 m² con una edificabilidad de 73.751,54 m² cuyo uso principal previsto es comercial de gran superficie (de ahí el interés de Tomás Olivo). Una segunda de 51.552 m² de superficie y 72.042,46 m² también para uso comercial de gran superficie. Para terminar, una tercera parcela con vistas a la T4 de 17.165,99 m² y una capacidad de edificación de 36.448,50 m² para oficinas y hospedajes.

EL FUTURO VERDE DEL BARRIO

Además de la venta de la pastilla comercial de Valdebebas, el otro gran proyecto de la Junta de Compensación es sacar adelante el Parque Central. El Ayuntamiento de Madrid aprobó en mayo la adenda al Convenio Urbanístico de Gestión para la ejecución del Parque Central de Valdebebas. En virtud de ese acuerdo, la Junta de Compensación se comprometió a preparar una modificación del Proyecto de Urbanización del A.P.E. 16.11 Ciudad aeroportuaria Parque de Valdebebas que presentará para su tramitación y aprobación en el Ayuntamiento de Madrid. Posteriormente se acometerán las obras de urbanización del Parque Central, así como otras actuaciones previstas en el ámbito.

Se desbloqueaba así la urbanización de uno de los parques más importantes de Valdebebas. Tendrá una superficie de 846.000 m² y su urbanización tendrá un coste total de 16 millones de euros. Su diseño, basado en la propuesta ganadora del Concurso Internacional de 2009 denominado Sol y Sombra, conectará el Parque Forestal de Valdebebas abierto en 2013 y la Fachada Central recepcionada por el Ayuntamiento el pasado mes de febrero.

Hay 371 fintech en España que operan en nichos donde “tradicionalmente operaba la banca”. Ocupan distintas posiciones en la cadena de valor. Algunas incluso “dan apoyo al sector” y tienen voluntad de cooperar desde el principio. Los bancos pueden apoyarse en ellas e incluso adquirirlas porque cubren huecos “donde no hemos sabido a llegar” destaca Álvaro Martín, economista jefe de regulación digital y tendencias de BBVA Research en el V Panel de Seguimiento Financiero IEAF-FEF de la economía española.

En su opinión “nos encontramos en un momento de tormenta perfecta” gracias a la influencia de las nuevas tecnologías en el negocio y la actividad bancaria. Considera que los mensajes del sector financiero son “poco optimistas”. El entorno económico es “complejo”, hay presión regulatoria y  nuevas expectativas de los clientes. Además aparecen nuevos competidores. Pero es el escenario de partida “donde el sector financiero tiene que actuar”.

También ve oportuna la aparición de las bigtech. “Han diversificado su modelo de negocio” destaca. “Nadie puede decir que no las usa”. A su parecer, son proveedores “cada vez más importante” del sector financiero. Y el caso más sencillo es el de la computación en la nube. Aunque también incorporan “algunos riesgos” e implican limitaciones. Por ejemplo, en la nube.

LOS DATOS NO SON PETRÓLEO

El de BBVA se muestra claro “los clientes financieros necesitan servicios digitales” y hay dos tipos de interacciones, el intercambio de dinero y los flujos de datos que conectan a todas las empresas. Y a futuro, los datos “pueden ayudar a mejorar” al tener mejor información de los clientes.

“Hay mucho valor, pero en algún caso puede llevar a conflictos en cuestiones de privacidad” señala. Desde su perspectiva, los datos “no son” el nuevo petróleo ni tampoco el nuevo dinero. Y como sistema financiero “hay que trabajar con ellos de forma distinta”.

Además, desde el punto de vista económico se pueden copiar, distribuir y consumir numerosas veces. Pero su valor es muy difícil de estimar. Por ello, la tecnología juega aquí un papel importante. “Tenemos que aprender a gestionar los datos”.

La relación de BBVA con las fintech pasa por cuatro líneas de actuación. Por una parte impulsan la incubación interna de startups. También han creado una plataforma de innovación abierta , realizan inversiones directas estratégicas en compañías en las que identifican activos claves y también son limited partener de un fondo de capital riesgo desde el que realizan inversiones minoritarias en empresas emergentes.

NUEVO ESCENARIO PARA EL REGULADOR 

El de BBVA plantea cómo pueden competir los bancos tradicionales y adaptarse para continuar siendo relevantes en el mercado. Las fintech han facilitado la entrada de nuevos jugadores en el sector financiero, produciendo sinergias y reduciendo costes.

Para el regulador «supone un nuevo campo de actuación» donde primero tiene que actualizar su conocimiento y capacidades para entender el nuevo escenario. Y después decidir si fomentarlo y qué tipo de regulación aplicar.

La consecuencia es que la relación «a dos» entre las autoridades regulatorias y supervisoras y los bancos se ha convertido en una relación «a tres» que incluya estos nuevos actores. Ahora tienen que decidir si van a fomentar la innovación y de ser así, que tipo de herramientas pueden utilizar para hacerlo.

De ahí, la aparición de los sandboxes, entornos regulatorios de experimentación para promover la innovación en servicios financieros o los hubs de innovación, espacios compartidos para trabajar, aprender y colaborar del ámbito de la tecnología.

Martín entiende que en un primer momento las fintech fueron percibidas como amenazas, pero ahora ayudan a los bancos a mejorar sus propias soluciones. Y la generación de ingresos en el sector está en los nuevos canales digitales.

El sector de las telecomunicaciones vive un momento complejo. Los operadores de telefonía son, precisamente, muchas más cosas que un servicio telefónico. Así, al margen de la gestión de particulares, el segmento de empresas gana cada vez más peso. Para ello, Telefónica se ha volcado en procurar la mejor satisfacción de sus clientes corporativos.

Y es que el mercado se aprieta por todos los lados. Si las respuestas en el negocio residencial se pueden resolver vía precios, en el empresarial al situación es mucho más compleja. Primero por los requerimientos que tienen las compañías y organismos; y segundo, porque los servicios críticos, lógicamente, requieren de un proveedor lo más fiable posible.

Ante este escenario, Telefónica ha querido mostrar a la prensa uno de sus grandes avances en este ámbito: su Centro de Operaciones Digitales (DOC). Se trata de un espacio que consta de un completo sistema de seguridad en tres niveles y más de 750 profesionales dedicados, concentrando los servicios gestionados de más de 1.500 grandes compañías, entre las que se encuentra la propia Telefónica, y la mayor parte de las empresas del Ibex 35 y de las Administraciones Públicas.

La instalación, que lleva 10 años siendo un referente en seguridad al albergar el Security Cyberoperation Center (SCC)de España y el centro de control de incidencias críticas (Command Center) nacional, quiere volver a ser pionero al incorporar la gestión de los servicios del Internet de las Cosas (IoT) y del área cloud, además de la digitalización del puesto de trabajo (digital workplace), que se trasladará al DOC en enero.

TELEFÓNICA ACELERA

El command center o centro de control garantiza la continuidad del negocio, asegurando una conectividad ininterrumpida a empleados y clientes de principio a fin. Este concepto viene de la época militar (warroom) y sus funciones son las de resolver los imprevistos e incidencias críticas que podrían afectar o poner en riesgo el negocio 24 horas al día, 7 días a la semana.

Para ello, coordina a todas las áreas que podrían estar implicadas (sistemas de red, área de ciberseguridad, etc.) para una resolución temprana del problema. Anualmente se resuelven más de 5.000 incidencias.

Las organizaciones consumen cada vez más servicios en la nube, por lo que cada vez es más necesario tener arquitecturas multicloud que funcionen a la perfección. Desde el DOC de Telefónica se realiza la gestión y el control de las distintas ‘nubes’, en las que se pueden apoyar los sistemas de información de todos los clientes, permitiendo un entorno integrado compuesto por sistemas dedicados, como los propios servicios en la nube de Telefónica y las grandes cloud públicas.

Desde las más de 25.000 máquinas virtuales al servicio de procesos de negocio de clientes que se monitorizan desde el DOC y en colaboración con los centros técnicos especialistas de cada tecnología, Telefónica puede dar una visión integrada de todos los sistemas con independencia de la nube en la que se encuentren, gracias a los más de 800 certificaciones en los principales partners tecnológicos, como por ejemplo, Amazon Web Services y Microsoft Azure, y de la red de comunicaciones que les dan soporte.

“Creo verdaderamente que podemos añadir valor en Estados Unidos. Sabemos que somos pequeños, pero los números muestran que no somos tan pequeños: tenemos 144 millones de clientes a nivel global, y eso es el doble que el segundo banco más grande de este país”. Estas declaraciones de Ana Botín, presidenta de Banco Santander, durante una entrevista en el Economic Club of New York, ratifican una de las apuestas más importantes del Grupo durante este año: fortalecer su presencia en el gigante norteamericano.

Ana Botín, entrevistada por la presentadora de TV Maria Bartiromo, en una reunión en el Economic Club of New York

Como una señal de confianza y de la importancia de este mercado para el banco, la máxima ejecutiva de la entidad entrará en los consejos de Santander Holdings USA y Santander Bank, una decisión que está sujeta a la aprobación de las autoridades correspondientes.

El Santander ha avanzado con paso firme en Norteamérica y los resultados financieros lo respaldan. Durante el tercer trimestre de 2019, Estados Unidos contribuyó un 8% al beneficio ordinario del Grupo. En el periodo, el beneficio de la filial se situó en 619 millones de euros, un 27% más. Los ingresos totales crecieron un 8% y los costes, solo un 3%. Los créditos crecieron un 10% por el impulso del crédito a particulares (automóviles) y la banca de empresas. Además, los clientes digitales subieron un 9%, hasta algo más de un millón.

Para Botín, la clave de la competitividad en este mercado está en la tecnología, con el objetivo de lograr que la escala del Santander beneficie a sus clientes en diferentes puntos del país. En ese sentido, Botín destacó en Nueva York la inversión de 5.000 millones de euros anuales en tecnología que hace el banco globalmente, y que situaría al Santander “como el tercer o cuarto banco más grande en cuanto a tamaño de inversión en tecnologías de la información” en Estados Unidos.

Cabe resaltar que Banco Santander tiene un enfoque claro en Norteamérica, su área estratégica que incluye Estados Unidos y México. Actualmente, las filiales se gestionan según sus prioridades estratégicas locales, a la vez que están incrementando la coordinación y colaboración entre ambos países. Por ejemplo, según informó recientemente la entidad, está previsto lanzar en el cuarto trimestre un servicio de remesas que se realice en el mismo día desde sucursales de Santander US a beneficiarios en México. Además, se prevé avanzar en iniciativas conjuntas de tecnología entre ambos países.

En el caso de Santander Bank, las iniciativas de transformación digital y de oficinas de la banca minorista siguen siendo clave para mejorar la experiencia de los clientes y aumentar el número de clientes y depósitos. Según la entidad, la estrategia de la banca de empresas “Lead Bank” sigue dando resultados, desarrollando nuevas relaciones con empresas estadounidenses a las que Santander puede ofrecer un servicio diferenciado. La iniciativa conjunta con Santander Consumer USA de financiación de autos sigue generando altos niveles de negocio, habiéndose originado cinco mil millones de dólares en los primeros nueve meses del año.

A su vez, en el caso de Santander Consumer USA, su otro negocio representativo en el país, las palancas para mejorar la rentabilidad siguen siendo el aumento de originaciones y la gestión del riesgo de crédito y de los precios.

En 2020, el Santander lanzará una plataforma digital para captar depósitos en EE.UU.

En abril de este año, durante el Santander Investor Day que se desarrolló en Londres, Banco Santander anunció que uno de sus principales objetivos es acelerar la digitalización. La entidad aprovechará su tamaño para invertir en este aspecto con el fin de aumentar el número de clientes y sus ingresos. Como parte del plan, la entidad destinará más de 20.000 millones de euros en transformación digital y tecnología en los próximos cuatro años con el fin de mejorar y personalizar la experiencia del cliente, y con ello aumentar su confianza y vinculación, además de reducir los costes.

Bajo esta línea, Banco Santander anunció recientemente que en 2020 lanzará una plataforma online para atraer depósitos en Estados Unidos. En declaraciones con el Financial Times, Scott Powell, consejero delegado de la entidad en el país, explicó que la plataforma permitirá obtener recursos más baratos para su negocio de crédito al consumo, aunque la entidad no prevé utilizar la plataforma para conceder préstamos.

De esta manera, los depósitos se usarán para reducir la dependencia del Santander de la financiación mayorista y el nuevo portal ofrecerá «tipos de interés más elevados que los grandes bancos de Wall Street», según explicó Powell.

El directivo también anunció la intención del grupo de que Openbank, la filial 100% digital de Banco Santander, opere en Estados Unidos en el largo plazo. Por el momento, en el marco del proceso de internacionalización, Openbank ya desembarcó en Alemania y espera hacerlo en los próximos meses en Holanda, Portugal, México y Argentina.

Meliá Hotels International logró un beneficio atribuido de 96,8 millones de euros hasta septiembre, lo que supone un 23,7% menos que en el mismo periodo de 2018 debido, en una parte, al mal comportamiento del turismo en Canarias y República Dominicana, según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En el tercer trimestre, los hoteles de las Islas Baleares registraron una caída de RevPar del 1,9% frente al mismo trimestre del año anterior. “Sigue con su tendencia negativa a causa de la recuperación”, alegan, además de la apuesta de los alemanes a destinos emergentes como Turquía, Egipto y Túnez, impactando de manera negativa a la capacidad aérea del destino.

Por su parte, los problemas de turismo de la compañía en República Dominicana también afectaron a la caída de ingresos. “Pese al impacto negativo en la evolución de los hoteles en República Dominicana la sólida estrategia implementada nos ha permitido mantener el RevPar del trimestre plano frente al mismo periodo del año anterior”, reconocen desde la compañía.

En el caso de Cuba, durante el tercer trimestre, la actividad turística “se mantuvo sujeta a tensiones” por las medidas tomadas por parte de la Administración Trump hacia Cuba; así como por las reformas parciales en varios hoteles, entre los que destacan las remodelaciones del Paradisus Varadero, parte del Complejo Sol Rio de Luna y Mares, y el Melia Las Américas.

AUMENTA LA CIFRA DE NEGOCIO

También destaca que la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ha sido adaptada por la implementación de los principios contables incluidos en el NIIF 16, por lo que los resultados de 2018 se han ajustado para facilitar su comparativa con los de 2019.

La cifra de negocio alcanzó los 1.388,1 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, lo que supone un 1,8% menos con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) sin plusvalías se situó en los 373 millones de euros, un 3,7% menor al de hace un año, mientras que el Ebitdar alcanzó los 392,6 millones de euros, un 7,6% menos que en el mismo periodo de 2018.

El beneficio neto de explotación (Ebit) se situó en 183,7 millones de euros, lo que supone un 19,7% menos con respecto a los nueve primeros meses del pasado año.

PREVISIONES POSITIVAS

A pesar de ello, las previsiones son buenas. Para el último trimestre del año, en la región EMEA el grupo hotelero destaca “la evolución esperada de los hoteles en Alemania, así como los de Italia, concretamente la plaza de Milán, donde en este último trimestre se procederá con una incorporación el Innside Torre Galfa”.

En el mercado español prevén “un mejor comportamiento de los hoteles vacacionales, y somos cautos en cuanto a los hoteles de Cataluña, ante la situación ya conocida, si bien esperamos un impacto positivo por la celebración de la Cumbre del Clima, que tendrá lugar en el mes de noviembre en Madrid”.

En América, Meliá se toma su estrategia como un reto del negocio, debido principalmente “a la evolución de República Dominicana, ante la ausencia de grupos”.

No obstante, la hotelera española señala que “la quiebra del grupo Thomas Cook es el elemento más significativo que impactará la división en el cuatro trimestre de 2019, afectando a los mercados de Reino Unido y Alemania, debido a la falta de vuelos”.

Los supermercados premiun Sánchez Romero prevén superar los 40 millones de euros de facturación al cierre de 2019, un 10% más que en el ejercicio anterior. Un objetivo que conseguirán dentro de un plan estratégico basado en el crecimiento a golpe de aperturas –de media dos al año–, la ampliación de nuevos servicios como el recién supermercado con gasolinera y la búsqueda de “socios estratégicos”.

La compañía acaba de inaugurar su supermercado número 11 en Majadahonda (Madrid). Y como ocurre con todos sus centros, cada uno es único y distinto al resto. Este es el primer establecimiento que dispone de electrolinera y de gasolinera bajo la nueva marca ‘Oil Sánchez Romero’; aunque desde la compañía han reconocido que por “temas burocráticos” la gasolinera se abrirá la próxima semana y la electrolinera tardará más.

Se trata de un modelo que “tendrá precios de mercado” tras el acuerdo con una empresa del sector, aunque se centrará más en “ofrecer descuentos y servicios exclusivos para los miembros del Club Sánchez Romero”, ha detallado el presidente ejecutivo de la empresa, Enric Ezquerra, durante la inauguración del supermercado en Majadahonda.

Este es el principio de un modelo que para la compañía “abre más posibilidades” y “es exportable”. La idea, según Enric, “es replicarlo” en función del resultado que aporte a la compañía. Un objetivo que encaja dentro de los planes de crecimiento sostenido de la cadena, que espera abrir dos establecimientos de media por año a sabiendas de que “no todas las ubicaciones premium encajan”. De hecho, Ezquerra señala que descartaron entrar en la Torre Caleido (la quinta torre) porque el espacio “era pequeño”.

Asimismo, Enric reconoce a este medio que la compañía “sigue abierta a la entrada de nuevos socios que aporten más capital para crecer más rápidamente”, siempre y cuando compartan los mismos intereses que la compañía.

La empresa cerró el ejercicio 2018 (enero 2019) con una facturación de 36,7 millones de euros y una plantilla de 302 profesionales. Actualmente, la plantilla ya alcanza los 350 profesionales (+15%) y la previsión de ventas para el cierre del presente ejercicio es superar los 40 millones de euros (+10%).

EL SUPERMERCADO NÚMERO 11

Con una superficie total de 2.000 metros cuadrados, el local dispone de una sala de ventas de 900 metros cuadrados donde se ubican con amplitud todas las secciones asistidas de frescos y comida preparada (ready to eat), junto con las habituales de despensa, droguería, perfumería y hogar. El establecimiento suma una plantilla de 30 profesionales y está abierto todos los días del año (excepto los festivos de obligado cierre).

La nueva tienda de Pinnea-Majadahonda, que ha contado con una inversión de 1,6 millones de euros, ofrece las características propias del modelo “Premium 360” de la compañía, aunque está adaptada a su entorno y cuenta con elementos diferenciales.

Esta apertura se enmarca dentro del plan de renovación, transformación, modernización y crecimiento iniciado en el año 2017 y liderado por Ezquerra. El objetivo de esta nueva era es situar a Supermercados Sánchez Romero en la vanguardia del segmento premium, a través de la experiencia de marca, la experiencia en tienda y los servicios innovadores.

Así, la compañía ya remodeló en 2017 su flagship de Paseo de Castellana 196, así como en 2018 su establecimiento ubicado en el centro comercial Moraleja Green de Alcobendas (Madrid) y, ya en este mismo ejercicio, el de la calle Sor Ángela de la Cruz (Madrid). Además, abrió el año pasado otra tienda en el barrio de Salamanca de la propia capital, en la confluencia de las calles Castelló con Goya.