El presidente de México afirma que «se acabó la corrupción en Pemex»

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Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, ha señalado que en estos momentos están revisando una serie de contratos entre la petrolera Pemex y diversos astilleros españoles porque «no ofrecían un trato justo» para la compañía.

«Estamos revisando contratos de empresas que se tienen en España con astilleros españoles donde no había un trato justo para Pemex», ha anunciado el presidente mexicano, señalando que «se está llevando a cabo una limpia general» en referencia a las empresas creadas alrededor de la petrolera estatal y al «tráfico de contratos y de compras con sobreprecio».

«Puedo decirles que se acabó la corrupción en la compañía», ha asegurado López Obrador, señalando que estas empresas que existían y eran independientes ya tienen control de la dirección de Pemex.

De hecho, López Obrador ha destacado que con sus acciones el Gobierno ha generado un ahorro del 30% en los trabajos de exploración y de perforación relacionados con Pemex, hasta unos 700 millones de dólares (614 millones de euros).

PEMEX ESQUIVA SU MAL MOMENTO

Asimismo, el presidente mexicano ha destacado que se ha estabilizado la caída de la producción de Pemex, añadiendo que «bancos extranjeros con muy buena información vinieron y ampliaron créditos, bajaron tasas de interés, y eso mismo están haciendo otros bancos para reestructurar la deuda heredada en Pemex».

A principios de junio, la agencia de calificación Fitch rebajó en un escalón la nota de solvencia a largo plazo de la deuda soberana de México, hasta ‘BBB+’ a ‘BBB’, dos escalones por encima del grado especulativo o ‘bono basura’, mientras revisó la perspectiva del rating a ‘negativa’ desde ‘estable’, lo que deja abierta la puerta a un nuevo recorte en el corto plazo como consecuencia de las dificultades que atraviesa la petrolera estatal Pemex y la incertidumbre relacionada con las tensiones comerciales con EEUU.

En el caso de la nota de solvencia a largo plazo como emisor de Petróleos Mexicanos (Pemex), la agencia rebajó el rating hasta ‘BB+’ desde ‘BBB-‘, dentro del grado especulativo o ‘bono basura’ y con perspectiva ‘negativa’.

La JFE insta a España y los países endeudados a reducir su déficit

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La Junta Fiscal Europea ha insistido a España, y al resto de países que no cumplen con las normas fiscales actuales, que persistan en su esfuerzo de cara a reducir el déficit en 2020. Del mismo modo, ha solicitado a Alemania y Países Bajos que aumenten los fondos destinados a inversiones para que crezca el gasto.

El organismo comunitario ha publicado este martes su recomendación sobre la posición fiscal de la zona euro para el próximo año, que a su juicio debería ser «neutra» pero con una diferenciación «adecuada» dependiendo de la situación de cada país.

Así, señala que los países que todavía no han alcanzado su objetivo presupuestario a medio plazo (MTO, por sus siglas en inglés) deben «avanzar hacia lo exigido en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento«, así como que aquellos con un elevado nivel de deuda pública deben reducirlo «rápidamente».

Once de los diecinueve países que comparten el euro necesitan «mejorar su posición subyacente» y son Bélgica, Estonia, Irlanda, España, Francia, Italia, Letonia, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia y Finlandia. Por otro lado, recomienda a aquellos socios de la moneda única con una deuda elevada, y en particular a Italia, que la sitúen en «una senda sólida a la baja».

ALEMANIA Y PAÍSES BAJOS DEBEN AUMENTAR EL GASTO

Por el contrario, aconseja a aquellos países con «amplio espacio fiscal» que aumenten el gasto público. Grecia, Chipre, Luxemburgo, Malta, Austria y Lituania se encuentran en esta situación, pero la Junta Fiscal Europea pone el acento en Alemania y Países Bajos porque superarán este año en más de un punto porcentual su objetivo presupuestario a medio plazo.

«Tanto el entorno favorable de tipos de interés muy bajos como la actividad económica más débil sugieren que sería oportuno que estos países usaran al menos una parte de su espacio fiscal en 2020, en particular para aumentar el gasto en inversiones y fortalecer su crecimiento potencial», apunta el informe.

Este esfuerzo, argumenta la Junta Fiscal Europea, podría tener «efectos secundarios positivos» sobre los países de la eurozona que tienen limitaciones fiscales.

A pesar de sus recomendaciones, el informe señala que las medidas anunciadas por los diferentes gobiernos de la eurozona muestran que «una gran mayoría» de los que deben continuar con la consolidación fiscal «no lo harán de manera adecuada» e incluso siete de ellos (como España) harán justo lo contrario. «Esto requiere una corrección», recomienda.

Con respecto a los países con espacio fiscal, el estudio apunta que Países Bajos utilizará gran parte del mismo en 2020, pero lamenta en Alemania el aumento será incluso menor que el de 2019.

Damm espera facturar 2.000 M€ en 2022 tras batir récord en 2018

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Demetrio Carceller, presidente ejecutivo de Damm, ha puesto como objetivo superar los 2.000 millones de euros de facturación en 2022. Lo ha hecho durante la junta general de accionistas en Barcelona, donde ha hecho balance del pasado ejercicio, ha enumerado pasos en su estrategia corporativa, y ha anunciado también que espera que la entidad duplique sus exportaciones en los próximos tres años.

Se han aprobado los resultados del ejercicio 2018: la facturación superó los 1.264 millones de euros (un 8,7% más que el ejercicio anterior) y tuvo un beneficio neto de 112,6 millones.

Crecieron todos los negocios de la organización, lo que ha permitido un gran incremento de personas en la compañía, cerrando 2018 con 4.574 profesionales.

Damm considera que registra un récord en sus resultados teniendo en cuenta su apuesta por medidas para crecer de forma sostenible y por seguir promoviendo la expansión internacional de sus marcas; y lo atribuye también a su actual transformación digital, la innovación industrial continua y la relación con sus consumidores y clientes.

En cuanto al crecimiento internacional del negocio de Damm (presente en más 120 países), prevé duplicar exportaciones en tres años, apoyándose además en la buena imagen del sector cervecero español que ha permitido que la industria haya aumentado sus exportaciones un 240% en la última década.

Durante los últimos años ha afianzando su presencia en más de 100 mercados (más de un 26% de su facturación global) y creado una red comercial que trabaja en países como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, China, Suecia, Chile y Australia.

«ESTAMOS EN UN GRAN MOMENTO»

Carceller ha constatado «un gran momento» por resultados, solidez de sus marcas, mercado en crecimiento y alta productividad y eficiencia, y ha defendido seguir creciendo, con innovación y sostenibilidad.

El presidente ejecutivo ha subrayado la apuesta histórica de Damm por minimizar el impacto en el medio ambiente: en 2018 invirtieron más de 4 millones en eso.

SOSTENIBILIDAD

Carceller ha destacado las actuales pruebas en Estrella Damm para eliminar las anillas de plástico; sustituir los vasos de plástico de los festivales en que colaboran por otros reutilizables o biodegradables, y la campaña de Estrella Damm ‘Mediterráneamente’ para proteger el mar.

También ha constatado el proyecto de mejora energética por el cual ahora, en 12 de los 14 centros productivos de Damm, toda la energía consumida tiene certificado de origen verde, y que en la última década Damm ha reducido un 59% sus emisiones de CO2 mejorando la eficiencia de sus fábricas, y apostando por convertirse en una compañía totalmente ecoeficiente.

En diciembre se unió al UN Global Compact, la mayor iniciativa mundial de desarrollo sostenible, integrando los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por Naciones Unidas en el modelo de gestión de la compañía.

Las ventas de vehículos de gasolina elevan las emisiones de CO2

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Las emisiones medias de dióxido de carbono (CO2) han crecido entre los nuevos turismos matriculados en Europa en 2018. En concreto, el ascenso ha sido de un 1,6% en comparación con el ejercicio anterior, hasta 120,4 gramos de CO2 por kilómetro. Es la segunda subida consecutiva, producida por un aumento en las ventas de vehículos gasolina.

Según un estudio publicado por la Agencia Europea del Medio Ambiente (EEA), tras una disminución constante de 2010 a 2016, en casi 22 gramos de CO2 por kilómetro, las emisiones medias de los turismos nuevos aumentaron en 2017 en 0,4 gramos de CO2 por kilómetro, mientras que la tendencia alcista continuó el año pasado con una subida adicional de 2 gramos de CO2 por kilómetro.

El principal factor que contribuyó al aumento de las emisiones medias de CO2 de los automóviles nuevos el año pasado en Europa fue el mayor número de matriculaciones de vehículos de gasolina frente a las de diésel.

LAS VENTAS DE VEHÍCULOS GASOLINA CRECEN

Según la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA), 2018 fue también el segundo año en el que las ventas de vehículos de gasolina se situaron por delante de las de diésel, que continuaron en descenso.

En concreto, se comercializaron unos 8,5 millones de turismos de gasolina en el mercado europeo el año pasado, lo que representa un aumento del 11,8% respecto a 2017, frente a los 5,4 millones de unidades que se registraron de gasóleo, un 18% menos. Al mismo tiempo, se comercializaron unos 302.000 automóviles electrificados.

«Claramente, existe una correlación entre las ventas de vehículos diesel y gasolina y las emisiones de CO2. Esto se debe a que los automóviles de gasolina emiten más CO2 que los diésel equivalentes», señaló el secretario general de ACEA, Erik Jonnaert.

Por su parte, el promedio de las emisiones de los vehículos comerciales ligeros como las furgonetas se incrementó por primera vez en 2018 desde que comenzaran los registros en 2011. Se situó en 158,1 gramos de CO2 por kilómetro, un 1,3% más.

En 2018, se registraron 1,66 millones de furgonetas nuevas en Europa, lo que representa un aumento del 3,5% en comparación con el curso anterior. Pese a que el diésel continúa predominando en este segmento, la cuota de mercado de furgonetas impulsadas por gasolina se ha visto incrementada desde 2016.

Renfe vende más de 40.000 billetes del AVE a Granada antes de operar

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El primer viaje de Madrid a Granada en el Tren de Alta Velocidad (AVE) ha resultado un éxito, al llegar puntualmente a las 12:36 horas. Pedro Sánchez ha realizado este trayecto inaugural de la nueva línea de 122 kilómetros de longitud entre Antequera (Málaga) y Granada. El AVE ya es una realidad y pone fin a diez años de obras y a una inversión de 1.675 millones de euros.

Con la puesta en servicio comercial para viajeros este tramo de AVE mañana miércoles, Granada dejará así atrás años de problemas en sus conexiones por ferrocarril, además de casi diez años de obras de construcción de la nueva línea.

El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, junto con el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, presidió el viaje inaugural del nuevo trayecto desde la estación de Madrid-Atocha, al que posteriormente se sumó el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno, entre otras autoridades.

Renfe pone en servicio comercial para los viajeros mañana miércoles el servicio AVE, para el que ya ha vendido «más de 40.000 billetes», según indicó Ábalos.

La compañía ferroviaria comienza a explotar este nuevo trayecto de Alta Velocidad con una oferta inicial de tres circulaciones diarias por sentido entre Madrid y Granada, y una entre la ciudad andaluza y la Ciudad Condal.

El AVE permitirá realizar el viaje en tren entre Madrid y Granada en un tiempo de entre tres horas y tres horas y veinte minutos. En cuanto a la conexión entre Granada y Barcelona, supondrá unas seis horas y media.

El precio del billete será de 80,30 euros en el caso de una plaza sin descuento para viajar en clase ‘Turista’ en el tren entre Madrid y Granada. El del trayecto desde esta ciudad hasta Barcelona costará 118 euros.

DÍA HISTÓRICO PARA LA CIUDAD

Multitud de curiosos, autoridades y representantes políticos, y responsables de asociaciones empresariales y sindicales han asistido como invitados al acto oficial de inauguración de la línea que tuvo lugar tras el viaje inaugural en la estación de Granada.

En su intervención en el acto, el presidente del Ejecutivo auguró el que AVE traerá «más empleo y turismo» a Granada, mientras que, en la misma línea, el presidente de la Junta subrayó «el potencial del AVE para impulsar a Andalucía como locomotora económica de España».

De su lado, el titular de Fomento, destacó el papel de las infraestructuras como «motivo de orgullo colectivo y no de agravio comparativo». Asimismo, celebró que Granada vuelva al «mapa ferroviario» tras años en los que «los granadinos han tenido tanta paciencia».

En este sentido, ciudadanos de la ciudad han inmortalizado el momento de la llegada del AVE grabando o haciendo fotos con sus teléfonos móviles y algunos vecinos incluso agitaron banderas de España desde el balcón de sus casas para saludar un momento que en la ciudad se considera histórico.

Por su parte, la Plataforma Provincial ‘Granada por el Tren’ recordó que aún restan «muchas cuestiones ferroviarias por resolver más allá de esta puesta en servicio del AVE», entre las que citó el restablecimiento de, «al menos, el mismo número de conexiones ferroviarias que tenía la ciudad y la necesidad de ampliar la oferta tarifaria».

DIEZ AÑOS DE OBRAS Y PARALIZACIONES

El AVE llega a Granada tras casi diez años de obras que han superado distintas dificultades, entre ellas, la paralización de parte de los trabajos por distintos problemas y sobrecostes, y un periodo de supresión de toda conexión ferroviaria de la ciudad.

El nuevo trayecto de 122 kilómetros de AVE que se estrena este martes para conectar Granada a la actual red AVE de 3.100 kilómetros, la segunda mayor del mundo, ha supuesto la construcción de siete túneles, uno de ellos de 3,3 kilómetros de longitud, y de 31 viaductos.

Entre estos viaductos figura el segundo más largo de una línea de Alta Velocidad, por detrás del construido sobre la vega del río Guadalete en la línea Sevilla-Cádiz.

Se trata del viaducto de Archidona, una infraestructura de 3,15 kilómetros de longitud, construida por exigencias medioambientales, que parte de un túnel y ‘sobrevuela’ los campos de olivos bajo la Peña de los Enamorados.

NUEVA EXTENSIÓN DEL AVE HACIA EL SUR

La conexión AVE a Granada es la primera que se pone en marcha en España en casi año y medio, desde que en enero de 2018 se inaugurara el enlace entre Valencia y Castellón.

Además, supone una nueva extensión de la red AVE hacia el sur después de dicha conexión en Levante y de que tres años antes, en 2015, avanzara hacia el norte con la puesta en servicio ese año de las líneas que unen Valladolid con Palencia y León primero, y posteriormente la Olmedo (Valladolid)-Zamora.

El AVE llega a Granada mientras se sigue trabajando para que recale también en Murcia y Burgos, en la construcción de las líneas a Galicia, a Extremadura y al País Vasco, y en los corredores Atlántico y Mediterráneo. Además, se ultima el túnel AVE que cruza Madrid para unir las estaciones de Atocha y Chamartín, el que permitirá viajes transversales sin parar o cambiar de tren en la capital.

Cofares y Glintt lanzan una plataforma para acelerar la digitalización de la farmacia

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El Grupo Cofares y Glintt han lanzado una plataforma tecnológica y de servicios para acelerar la transformación digital de la farmacia en España, liderando una nueva iniciativa a la que en breve se sumarán otros grandes operadores.

Ambas organizaciones comparten la visión de que, gracias a esta plataforma, el sector farmacéutico podrá ejecutar con mayor rapidez un necesario proceso de transformación que permitirá a la farmacia comunitaria incrementar su presencia como el centro sanitario más cercano a los ciudadanos, desde donde se promociona el bienestar y lacalidad de vida de las personas.

Esta plataforma contará con herramientas para la implementación de protocolos médicos, programas de adherencia al tratamiento y teleasistencia. Asimismo, se pondrán a disposición de la farmacia programas dirigidos a la mejora del bienestar y cuidado personal del paciente, como servicios de nutrición, dermoconsejos o recomendaciones de salud de diversa índole. Además, contará con programas dirigidos a aumentar la fidelidad del paciente o consumidor con su farmacia, a través de canales de comunicación online, y se incorporarán herramientas para una mejor gestión de los recursos de la farmacia.

“Esta transformación situará a las farmacias a la vanguardia de lo que se espera que sean las futuras redes especializadas de atención, con un fuerte acento en elservicio de salud, con costes sostenibles, dentro de un amplio ecosistema sanitario. Para lograr esta visión es esencial la digitalización, que permitirá adoptar nuevos modelos de negocio basados en la gestión de la información y la alta cualificación de la farmacia y sus empleados”, señala Nuno Vasco Lopes, presidente de Glintt.

Por su parte, Eduardo Pastor, presidente del Grupo Cofares, indica que “este es el primer paso de un proceso de co-creación del futuro de la farmacia. Se desarrollará a lo largo de los próximos meses, no solo contando con las farmacias y sus pacientes, sino también incorporando a diferentes stakeholders del sector sanitario, laboratorios, retail y tecnología, entre otros. Estas incorporaciones permitirán ir enriqueciendo progresivamente el contenido de esta plataforma tecnológica y de servicios en sus diferentes versiones”.

Tubos Reunidos refinanciará su deuda por 351 M para esquivar su ‘crisis’

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Tras las pérdidas cosechadas en el primer trimestre de 2019, Tubos Reunidos ha firmado un acuerdo para la reestructuración de su deuda financiera por un importe de 351 millones de euros con las principales entidades financieras, y que se extenderá al resto. El objetivo es esquivar este complicado momento para volver «lo antes posible» a un plan que asegure «el desarrollo futuro» del grupo.

La compañía, que celebrará este jueves su junta general ordinaria, ha convocado para el 27 de julio de 2019 una extraordinaria en la que se adoptarán los acuerdos correspondientes para la implementación de la nueva estructura de financiación, que se ha cerrado «en términos muy positivos».

Tubos Reunidos ha subrayado que cuenta con un plan de negocio «realista y viable» en una situación de «mercado difícil y con un horizonte de esfuerzo» y ha destacado que, con este plan financiero, contará con las «herramientas necesarias para afrontar la difícil guerra comercial existente en los mercados, sobre todo en el corto plazo».

En un comunicado, la empresa, que cerró el primer trimestre con unas pérdidas de 13,3 millones, ha asegurado que la nueva estructura dota a la compañía de la «estabilidad financiera» que necesita para «afrontar el futuro y salvaguardar el valor para los accionistas», así como la capacidad para adaptarse a un mercado «incierto, donde se está viviendo una difícil guerra comercial».

«Este acuerdo nos da la estabilidad necesaria para seguir adelante con nuestro plan de negocio, con una estructura financiera flexible que se adapta al actual entorno incierto y cambiante del sector, en particular por el impacto de los aranceles en USA, permite la opcionalidad de recuperación de valor a todos los ‘stakeholders’, salvaguarda el valor para los accionistas evitando su dilución inmediata, y se trata de una solución definitiva que minimiza el riesgo de la necesidad de otra reestructuración financiera», ha apuntado el presidente de la compañía, Jorge Gabiola.

El directivo de Tubos Reunidos ha explicado que están en un mercado caracterizado por una «dura guerra comercial», pero ha mostrado su confianza en las capacidades industriales y tecnológicas de la empresa «fruto de las importantes inversiones realizadas en los últimos años (130 millones en los últimos cinco años) que han mejorado la posición competitiva diferencial en los productos de mayor valor añadido». Gabiola ha indicado que ello, unido a los avances de su Plan TR360º, les «debe permitir volver a la senda de rentabilidad lo antes posible».

ACUERDO

El acuerdo conlleva reestructurar su deuda en tres tramos. Por una parte, un tramo A por importe total de 84,6 millones, que se dividirá a su vez en dos subtramos, uno de ellos por un importe inicial de 84,6 millones y otro que se destinará a refinanciar el segundo de los tramos que tiene un importe inicial de 122,2 millones (bullet a 6 años).

Además, se ha acordado que, para refinanciar los bonos simples no garantizados emitidos por la sociedad en diciembre de 2015 por importe de 15,5 millones se emitan dos clases de bonos, uno de 5,4 millones y otro de 10,1 millones.

Por lo tanto, Tubos Reunidos contará con 90 millones (84,6 millones de deuda bancaria más el Bono A de 5,4 millones) con vencimientos alineados a la generación de fondos prevista en el plan de negocio y con un periodo de amortización de cinco años prorrogable por dos más.

Además, se realizará la emisión de un instrumento convertible por 132,3 millones (122,2 millones del tramo B más 10,1 millones del Bono B) que dará derecho a sus titulares a suscribir acciones de Tubos Reunidos por la deuda no amortizada a un vencimiento de 6 ó 7 años o anterior en determinados supuestos y condiciones.

Asimismo, se prevé una emisión, subordinada a la emisión de convertibles citada anteriormente y a la deuda bancaria, por importe de 36,2 millones convertible en acciones ordinarias en determinadas condiciones. Además, se garantiza la continuidad de las líneas de circulante 92,4 millones por los mismos plazos de la deuda.

Según ha apuntado la empresa, esta estructura de financiación es un «hito especialmente destacable» como consecuencia de la «complejidad» derivada de la «incertidumbre de los mercados afectados por una guerra comercial global». Por ello, cree que la solución pactada con las entidades constituye una «solución emblemática» en este tipo de operaciones al «conjugar» los intereses de entidades financieras, accionistas, y viabilidad operativa de la compañía.

Tubos Reunidos ha recordado que el proceso de reestructuración se inició hace un año como consecuencia de la aplicación de nuevas tarifas arancelarias a las importaciones de acero en Estados Unidos. Según ha explicado, la negociación ha involucrado a más de 10 entidades financieras.

Según ha subrayado, con este acuerdo, el grupo consigue «racionalizar su deuda y contar con mayor flexibilidad» en sus compromisos financieros, lo que permite el desarrollo de su plan de negocio dentro del actual contexto de mercado, «consecuencia de la aplicación de medidas arancelarias en el mercado norteamericano».

Asimismo, ha destacado que mejora la expectativa de recuperación de valor del Grupo al obtener la «necesaria flexibilidad» de sus recursos de financiación y «de esta forma continuar con las medidas de mejora y eficiencia en la gestión que está desarrollando». «Se trata de un acuerdo fundamental para asegurar el desarrollo futuro de Grupo TR, que cuenta con el respaldo de las entidades financieras acreedoras del grupo», ha apuntado.

EVOLUCIÓN FUTURA

La compañía ha apuntado que los próximos trimestres presentan un cambio de tendencia «positivo» en ventas y márgenes para Tubos Reunidos, que partía a 31 de marzo de 2019 con una cartera por valor de 104 millones, un 32% superior a la de final de 2018.

Ello supone, según ha afirmado, una «plena utilización» de la capacidad productiva en los próximos meses y un mix de producto de mayor rentabilidad, lo que permitirá, conjuntamente con los avances del proyecto TR360º, «mitigar los efectos de la continuidad en la vigencia de las medidas proteccionistas en Estados Unidos».

Tubos Reunidos ha señalado que la generación de caja operativa esperada aumentará en los próximos meses, lo que contribuirá a una menor necesidad de inventarios en Estados Unidos derivada de la estrategia comercial implementada, que ha supuesto «la obtención de mayor proporción de ventas por contratos de entregas directas en relación a las ventas contra inventario».

La compañía considera que 2019 va a ser «un año complicado», sobre todo en la primera parte, pero la empresa confía en recuperar «paulatinamente» la línea de ingresos en la medida en que se vaya normalizando la situación del mercado.

El Grupo IFA ganó más de 24.000 M€ en ventas en 2018, un 43% más

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El Grupo IFA ha cerrado un 2018 de ensueño, con un incremento del 43% en sus ventas, respecto al ejercicio anterior. En concreto, la firma dedicada a la distribución de productos y alimentación y gran consumo, obtuvo 24.361 millones sólo en ventas.

En concreto, la facturación consolidada en España se situó en los 12.925 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,6% con respecto al año 2017, según ha informado la compañía en un comunicado.

En el mercado nacional, IFA ha elevado su cuota de mercado en valor en el canal de supermercados en un punto porcentual en el período 2012-2018, hasta alcanzar el 15,8% en 2018 y un 14,1% sobre el total libreservicio, según datos de la consultora Nielsen.

LA INCORPORACIÓN DE GRUPPO VÉGÉ, CLAVE

La compañía ha precisado que la entrada en Italia, gracias a la incorporación de la compañía Gruppo VéGé a su comité de compras internacional, se enmarca dentro del programa internacional incluido en el Plan Estratégico 2020 y que supone una oportunidad para las marcas que buscan desarrollarse en el sur de Europa, mejorar su posición competitiva e impulsar una oferta comercial a largo plazo y de mayor valor para el consumidor.

De esta forma, la compañía ha cerrado 2018 con una superficie comercial total de seis millones de metros cuadrados gracias a un parque de 10.210 establecimientos ubicados en España, Portugal e Italia, lo que le permite lograr una cuota de mercado del 12,4% sobre superficie comercial en el sur de Europa.

En España, IFA cuenta con una red de 6.116 tiendas con una superficie comercial de 3,7 millones de metros cuadrados, lo que le da una cuota de mercado por superficie del 18,5% en canal minorista y del 30,9% en el mayorista. Así, la firma lidera por superficie en 17 provincias, entre las que se incluyen Madrid y Barcelona.

El conjunto de las empresas del grupo dan trabajo a 122.934 personas, de las cuales 78.924 son empleados en España, lo que supone un crecimiento interanual del 8,7% y le permite encadenar su sexto año consecutivo generando puestos de trabajo de forma consistente.

La cifra de pago centralizado, que mide el consumo a proveedores que pasa a través del grupo, ha crecido un 2,4%, hasta situarse en los 5.958 millones de euros. Esto otorga a IFA Retail un importe neto de cifra de negocio de 765 millones de euros, un 4,6% más.

El director general del Grupo IFA, Juan Manuel Morales, ha destacado en la junta general de accionistas que los resultados de 2018 reafirman el «liderazgo de un modelo de negocio que es casi único en Europa, protagonizado por los campeones regionales, en un contexto de gran competitividad».

«Un modelo que gana en un mercado gracias a la consistencia, coherencia y visión de largo plazo de sus empresarios. En 2018, hemos fortalecido nuestra alianza con los fabricantes en la búsqueda de convertirnos en su primera opción y centrar nuestros esfuerzos en la creación de valor y crecimiento de las categorías», ha indicado Morales.

El Grupo IFA está compuesto por 34 miembros, entre los que figuran Ahorramás, Alimerka, Bon Preu, Condis, Cash Lepe, Dinosol Supermercados, Gadisa Retail, Hiper Usera, Sonae MC, Superficies de Alimentación (Sorli Discau), Supermercados o Unide, entre otros.

Antonio del Valle lidera el procedimiento de arbitraje contra España por el Banco Popular

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El Grupo de Inversores Mexicanos (MIG) liderado por Antonio del Valle ha decidido unificar los arbitrajes internacionales iniciados contra el Reino de España por la resolución de Banco Popular en agosto del año pasado en un solo procedimiento consolidado, según han confirmado a Europa Press fuentes cercanas a los demandantes.

En concreto, los demandantes en el arbitraje iniciado ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (CIADI) intervendrán como demandantes en el arbitraje llevado a cabo conforme al Reglamento de Arbitraje de Uncitral.

El grupo de inversores liderado por Antonio del Valle denuncia que la forma en la que se resolvió la entidad resultó en «la destrucción completa» de sus inversiones y culpa al anterior Gobierno de Mariano Rajoy de causar la resolución por «múltiples actos y omisiones antes, durante y después».

De este modo, el arbitraje bajo el Reglamento Uncitral, con sede en La Haya, será el único procedimiento arbitral que continúe su curso, ahora con la totalidad del MIG en un mismo arbitraje.

El tribunal arbitral que decidirá la disputa del grupo de inversores mexicanos en este procedimiento será el mismo que ya había sido confirmado para el arbitraje Uncitral, conformado por Gabrielle Kaufmann-Kohler, como presidenta; William Park y Alexis Mourre.

La disputa se resolverá conforme al Tratado Bilateral de Inversión entre México y España y el Reglamento de Arbitraje Uncitral.

La semana pasada, el Gobierno, a través del Ministerio de Justicia y el Ministerio de Economía y Empresa, suscribió un convenio con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Banco de España y el Fondo de Reeestructuración Ordenada Bancaria (Frob) para defender sus intereses en los procedimientos arbitrales internacionales impulsados por el grupo de mexicanos liderado por Antonio Del Valle afectados por la resolución de Banco Popular.

El grupo inversor mexicano presentó en agosto del año pasado dos solicitudes de arbitraje internacional contra España, al considerar que la resolución de Banco Popular y posterior venta de la entidad a Banco Santander al precio de un euro incumplió las garantías y protecciones establecidas en el Tratado Bilateral de Inversión España-México (2006).

El MIG está compuesto por 44 particulares y 10 sociedades y fondos de inversión que tenían, en términos agregados, en torno al 4% del capital del banco resuelto, por valor de unos 470 millones de euros, que buscan compensación por los daños causados por la pérdida de su inversión.

Diez meses después de que se presentara la solicitud de arbitraje, España firmó este convenio con el «fin de facilitar la función de representación y defensa del Reino de España en los arbitrajes».

Iberdrola llega a un acuerdo con Wallbox y completa su ronda de ampliación de capital

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La firma europea de soluciones de recarga para vehículos eléctricos Wallbox ha completado una ronda de ampliación de capital por 15 millones de euros, encabezada por Iberdrola junto con otros dos coinversores y algunos de los socios actuales de la empresa. Este acuerdo completa la ronda de colaboración con empresas para el diseño e instalación de puntos de recarga, como el cerrado con la energética Gana a finales del pasado año.

Según informó Iberdrola en un comunicado, la operación refuerza la alianza comercial que mantenían ambas compañías y, en el caso de la energética, se enmarca dentro de su Plan de Movilidad Sostenible, con el que contempla el despliegue de 25.000 puntos de recarga de vehículo eléctrico en España hasta 2021, así como en otros mercados internacionales donde opera.

Iberdrola ha materializado esta inversión a través de su programa de ‘start-ups’ Perseo, con el que apoya a compañías emergentes que desarrollan tecnologías «clave» para diseñar la energía del futuro.

La operación aúna dos de nuestras principales estrategias para seguir liderando la transición energética hacia una economía descarbonizada: la innovación para identificar y desarrollar nuevas tecnologías que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético, y nuestra apuesta por la electrificación del transporte, como vía contra el cambio climático», señaló el responsable de Smart Mobility de Iberdrola, Luis Buil.

Por su parte, el consejero delegado de Wallbox, Enric Asunción, destacó que esta ampliación de capital permite a la empresa continuar con el desarrollo de su «ambiciosa» hoja de ruta de producto, así como acelerar el crecimiento de la compañía.

Iberdrola está desarrollando un Plan de Movilidad Sostenible con el que prevé el despliegue de 25.000 puntos de recarga para vehículos eléctricos en España hasta 2021, y que está dirigido a hogares, empresas y a zonas urbanas e interurbanas de acceso público.

El plan incluye la instalación de estaciones de recarga rápida, superrápida y ultrarrápida (al menos cada 100 kilómetros) en las principales autovías y corredores del país durante 2019.

Efecto «Chernobyl» en HBO: Datos de la serie rusa culpando a la CIA de la catástrofe histórica

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Tras el super éxito de la miniserie Chernobyl en HBO, el público ha quedado con ganas de más. Una miniserie de solo cinco episodios ha bastado para recuperar el interés por la catástrofe nuclear ocurrida en 1986 y todo el mundo quiere tener más datos de lo que ocurrió durante esos días y en los años posteriores.

Desde Rusia, no están muy contentos por la manera en la que queda el régimen soviético al tratar de ocultar la catástrofe. Así que han anunciado que van a contraatacar grabando su propia versión de los hechos tras el accidente en Chernobyl. ¿Quién será el culpable de lo ocurrido? ¿Cuál es la verdad según los rusos?

La URSS trató de ocultar el desastre

La URSS trato de ocultar el desastre

En plena guerra fría, la URSS intentó evitar por todos los medios de que la noticia del accidente nuclear de Chernobyl se publicara en medios extranjeros. De esta manera, ocultó información tanto en el exterior del país como en el interior, a los propios habitantes afectados que vivían en la zona.

Tanto la evacuación de la población como algunas de las medidas tomadas para frenar la contaminación radioactiva se hicieron tarde. Se trataba de ganar tiempo y de evitar difundir la noticia para que la URSS no quedara ante el mundo como una potencia débil ante el mundo.

Los fallos técnicos

Los fallos tecnicos

En la serie de Chernobyl se cuenta como, aparte de algunos fallos humanos que llevaron al desastre, ese tipo de reactores tenían ciertos fallos técnicos que propiciaron el accidente fatal. Aunque algunos científicos alertaron de los fallos, Rusia quería presumir ante el mundo de ser una potencia nuclear de primer nivel, así que negó los problemas en las centrales nucleares.

Por ese motivo, los informes técnicos se borraron en la documentación sobre las centrales nucleares y se silenciaron a los científicos que conocían la verdad sobre ese tipo de reactores. Todo esto se refleja en la serie de HBO y la URSS queda en muy mal lugar, apareciendo sus dirigentes como principal responsable de la catástrofe.

El temor a un ataque enemigo

El temor a un ataque enemigo

En la propia serie de Chernobyl se cuenta cómo en un principio, los propios operarios de la central pensaban que se encontraban ante un ataque enemigo en lugar de ante un accidente. En el contexto de la guerra fría de la época, las centrales nucleares eran un punto débil en el que un bombardeo de los americanos o un sabotaje podía causar grandes daños.

El espionaje y las informaciones falsas sobre el enemigo entre el bando soviético y los norteamericanos eran habituales en la época. Ahora los patriotas rusos quieren lavar su imagen con una versión diferente de lo ocurrido en Chernobyl. Plantean como unas acciones de espionaje y sabotaje podrían haber sido las detonantes.

La teoría de la conspiración

La teoria de la conspiracion

Para contrarrestar la historia narrada por HBO, el canal ruso NTV propone crear una serie alternativa basada en una teoría conspiranoica. Los malos en este caso serían espías norteamericanos. Sin embargo, en lugar de centrarse en la heroicidad de los bomberos, los liquidadores y trabajadores de la central, o en los inútiles dirigentes soviéticos, la historia sería bien diferente.

Se trataría de una emocionante serie de espías centrada en un oficial del KGB que lucha por frustrar los planes de los agentes estadounidenses de la CIA. De como éstos consiguen penetrar en la planta atómica de Chernobyl y sabotear sus instalaciones hasta causar el desastre.

Una historia que aún duele

Una historia que aun duele

Nunca se sabrá con certeza cuántas muertes causó la fuga radioactiva tras el accidente en la central de Chernobyl. Además, la nube tóxica contaminó grandes territorios en Ucrania, Bielorrusia y Rusia. Pero incluso se extendió por países de Europa Occidental. Sus consecuencias siguen aún visibles y la zona de exclusión sigue deshabitada.

Por eso los habitantes de la zona quieren respuestas y la serie de Chernobyl ha venido a resolver dudas. Aunque antes ya había documentales, libros con testimonios, y películas de ficción, ninguna otra narrativa ha causado tanto interés como la serie de HBO. La forma en la que está contada ha enganchado al público.

La opinión en Rusia de Chernobyl

La opinion en Rusia de Chernobyl

Aunque Chernobyl no se difunde en ningún canal de televisión, los habitantes rusos pueden verla a través de la plataforma de streaming Amediateka. Allí está teniendo tan buena acogida como en el resto del mundo. Está claro que se trata de la serie del momento y ha hecho que nos olvidemos de Juego de Tronos.

Los rusos destacan lo mucho que les recuerda a su infancia así como lo bien caracterizados que están los personajes. El vestuario, el decorado, y las casas, reflejan fielmente la realidad de los años 80 en los países comunistas bajo el régimen soviético. Una serie repleta de nostalgia para quién vivió aquello de cerca.

El rodaje de la serie rusa sobre Chernobyl

El rodaje de la serie rusa sobre Chernobyl

La nueva serie se comenzó a rodar en 2018 en Bielorrusia y cuenta lo ocurrido durante el accidente y durante los meses posteriores. En este caso será una serie de 12 episodios, y es una producción propia del canal NTV.

Se trata de una historia de espías, pero también contará el drama humano de los habitantes de la zona. Habrá muchas líneas dramáticas y trágicas en el proyecto. El protagonista será el teniente coronel de la contrainteligencia militar Andrei Nikolaev, quien llega a Pripyat para establecer el paradero de un oficial de la CIA. El departamento ucraniano de la KGB de la URSS ha averiguado que los servicios especiales extranjeros muestran un interés particular en la central nuclear de Chernobyl.

Volkswagen Navarra se postula para la adjudicación de un tercer modelo

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Volkswagen Navarra trabaja actualmente para conseguir la adjudicación de un tercer modelo, que acompañaría al Volkswagen Polo y al Volkswagen T-Cross. Para optar a la fabricación del nuevo modelo, la central de Wolfsburg (Alemania) ha exigido a la factoría navarra cumplir los objetivos y compromisos de productividad y eficiencias en costes y ha explicado que actualmente hay cuatro fábricas de la marca Volkswagen con capacidad para asumir la adjudicación.

El pasado martes, una representación del Comité Ejecutivo y del Comité de Empresa de Volkswagen Navarra mantuvo una reunión en Wolfsburg con miembros de la dirección del Grupo Volkswagen en Alemania.

Esta adjudicación situaría a la factoría española en una posición estratégica dentro del desarrollo de Volkswagen en electromovilidad

Durante el encuentro, la central de Wolfsburg transmitió a los responsables de Volkswagen Navarra la necesidad de que la planta de Landaben se comprometa a cumplir los objetivos de productividad encomendados, pidió el incremento del número de coches que se producen a diario y les apremió a llegar a un acuerdo sobre el tercer modelo, en el que se concreten sus planteamientos, antes de las fiestas de San Fermín.

En este sentido, la dirección de Volkswagen Navarra está trabajando actualmente para «responder a los requisitos de la central y poder hacer realidad, con el paso de los días, la adjudicación de un tercer modelo que, en virtud del cumplimiento de los objetivos y compromisos de productividad y eficiencias en costes, colocaría a la fábrica, además, en una posición estratégica dentro del desarrollo que está comenzando a realizar la marca Volkswagen en el ámbito de la electromovilidad«.

INVERSIÓN DE 4.000 M€ EN DIGITALIZACIÓN

El grupo Volkswagen invertirá 4.000 millones de euros en proyectos de digitalización hasta 2023, principalmente en el área de administración.

La inversión ha sido acordada por el consejo de administración y el comité de empresa con el objetivo de reducir la carga de trabajo de los trabajadores y acelerar los procesos. Estos proyectos incluyen soluciones de Tecnologías de la Información (TI) como SAP 4/Hana para aplicaciones administrativas, un sistema de compras “altamente eficiente” y nuevas aplicaciones estándar de recursos humanos.

Como consecuencia, la marca alemana no renovará hasta 4.000 empleos en los próximos cuatro años en unidades no productivas de la divisiones Volkswagen Turismos, Volkswagen Group Componenets y Volkswagen Sachsen.

“Estamos sentando las bases sostenibles para hacer que la empresa se ajuste a la era digital. Al mismo tiempo, estamos creando nuevos y modernos trabajos digitales y ágiles y mejorando nuestra productividad”, señaló el director de Operaciones de la marca Volkswagen, Ralf Brandstätter.

No obstante, la compañía garantizará el empleo uniforme para el grupo Volkswagen y Volkswagen Sachsen hasta 2029, por lo que se descartan despidos obligatorios durante los próximos diez años, y ofrecerá jubilaciones parciales para trabajadores nacidos entre 1962 y 1964.

Marta Álvarez será la nueva presidenta de El Corte Inglés a partir de julio

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El Corte Inglés abordará en su consejo de administración del próximo mes de julio el nombramiento de Marta Álvarez como nueva presidenta del grupo en sustitución de Jesús Nuño de la Rosa, que seguirá como consejero delegado junto a Víctor del Pozo, según han informado a Europa Press fuentes próximas a la compañía.

De esta forma, tras la renuncia de Nuño de la Rosa a la presidencia del grupo, justo un año después de su nombramiento, Marta Álvarez tomará con toda probabilidad las riendas del gigante de la distribución, en el que junto a su hermana Cristina controla casi el 60% del capital.

La hija de Isidoro Álvarez será la primera mujer en acceder a la presidencia de El Corte Inglés

El nombramiento de una de las hijas de Isidoro Álvarez supondrá el regreso de un miembro de la familia fundadora a la presidencia de El Corte Inglés, donde la mayor parte de los consejeros consideran idóneo volver al escenario diseñado en 2017 con un presidente representante de la propiedad y dos consejeros delegados.

El consejo de administración, que se reunirá el mes que viene, revisará cómo será el esquema de gobierno del grupo, con el nombramiento de Marta Álvarez como presidenta y la probable renovación de Manuel Pizarro como consejero.

Junto a Marta Álvarez, cuyos principales retos serán continuar con la transformación digital y la internacionalización, principalmente con Sfera y acuerdos para comercializar marcas de la compañía en otros países, seguirán De la Rosa como consejero delegado y presidente de cuatro filiales (Viajes El Corte Inglés, Informática El Corte Inglés, Finaciera El Corte Inglés y Seguros El Corte Inglés) y Del Pozo, también como consejero delegado del área de Retail. Ambos se encargarán de la gestión diaria del gigante de la distribución, según han explicado las mismas fuentes.

Marta Álvarez, que cuenta con el apoyo mayoritario del consejo para asumir el cargo, se convertirá así en el sexto presidente de El Corte Inglés después de César Rodríguez, Ramón Areces, Isidoro Álvarez, Dimas Gimeno y Jesús Nuño de la Rosa, el primero que no formaba parte de la familia fundadora del grupo. Será, de este modo, la primera mujer en acceder a la presidencia de El Corte Inglés.

Una vez aprobado su nombramiento en el consejo de administración de julio, la hija de Isidoro Álvarez presidirá la próxima junta general de accionistas, que se celebrará en agosto.

eDreams Odigeo aumenta la facturación un 5%, pero reduce el beneficio más de la mitad

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eDreams Odigeo registró un beneficio neto de 9,5 millones de euros en su último ejercicio fiscal (abril de 2018-marzo de 2019), cifra un 52% inferior a la del anterior, según ha informado la agencia de viajes ‘online’, que elevó un 5% sus ingresos durante su último ejercicio, hasta los 533 millones de euros.

Los factores que han influido en esta situación han sido el cambio en el modelo de ingresos y de costes asociados a la refinanciación de los bonos senior con vencimiento en 2012, por un total de 28,5 millones de euros, después de impuestos.

No obstante, el beneficio neto ajustado, que refleja el mejor desempeño real del negocio, se elevó a 40,2 millones de euros, lo que representa un alza del 25% con respecto al ejercicio de 2018 (32,3 millones de euros).

La compañía elevó un 25% su beneficio neto ajustado, hasta los 40,2 millones de euros, y superó sus previsiones en margen sobre ingresos y resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda ajustado), al tiempo que logró el máximo nivel en previsión de caja.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la agencia de viajes ‘online’ se situó en 116,4 millones de euros, un 20% más que en el anterior ejercicio fiscal, mientras que su resultado neto (Ebit) fue de 90,4 millones de euros, con un avance del 26%.

El Ebitda ajustado se situó en 119,6 millones de euros, un 1% más que en el año anterior, en tanto que los ingresos se incrementaron un 5%, hasta los 533 millones de euros. Sus costes fijos se redujeron un 2%.

El consejero delegado de la compañía, Dana Dunne, ha destacado que, por cuarto año consecutivo, eDreams Odigeo ha registrado unos resultados «sólidos y fuertes», y ha dado por finalizado, con éxito, la transformación del modelo de ingresos.

Según la compañía, su cambio de modelo de ingresos ha supuesto que los ingresos de diversificación representan el 44% del total y la ratio de diversificación de productos alcanza el 72%. Con ello, el crecimiento obtenido ha permitido compensar la reducción deliberada de los ingresos clásicos de clientes, que se han reducido hasta representar un 37% del margen sobre ingresos del grupo para el ejercicio, frente al 45% de 2018.

UN 39% DE LAS RESERVAS VÍA MÓVIL

«La combinación de nuestro liderazgo en móvil, nuestras capacidades avanzadas en Inteligencia Artificial y la revolucionaria oferta ‘Prime’ (basado en la suscripción) con una plataforma ideal para lanzar nuestra próxima fase de crecimiento», ha destacado el primer ejecutivo del grupo.

De la cantidad total de ingresos (533 millones de euros), las ventas de vuelos correspondieron a 421,6 millones de euros, un aumento del 5%, mientras que las ventas de productos no vinculados a vuelos ascendieron a 111,4 millones de euros, un incremento del 6% con respecto al año anterior.

eDreams Odigeo destaca que las continuas inversiones acometidas en tecnología móvil han conllevado un aumento de las descargas móviles acumuladas del 43% en su último ejercicio fiscal. Las reservas a través de dispositivos móviles representan ya el 39% de las reservas de vuelos totales, lo que «supera la medida del sector».

CRECIMIENTO POR MERCADOS

Por mercados, el margen sobre ingresos en la actividad de sus seis mercados principales (España, Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y los países nórdicos), se elevó a 418,1 millones de euros en el último ejercicio fiscal, un 2% más que en el anterior, debido a la aceleración de inversiones para la transformación estratégica del modelo de ingresos llevada a cabo por la compañía.

En concreto, aumentó un 6% sus ingresos en España e Italia (11,4 millones de euros) frente al descenso del 5% registrado en Francia (hasta 138,2 millones de euros) o el repunte del 7% en Alemania, Reino Unido y países nórdicos (168,5 millones de euros), según los datos disgregados ofrecidos por la compañía.

En el resto de mercados, la diversificación de los ingresos se impulsó con una tasa de crecimiento anual compuesto (CARG) del 21% en los últimos cuatro años y un crecimiento del 21% en este último ejercicio fiscal.

Durante su último ejercicio, el apalancamiento bruto se mantuvo relativamente estable, situándose en 3,7 veces a cierre del mes de marzo, frente al 3,6 veces de hace un año. Su posición de caja es de 148,8 millones de euros, por encima de su rango objetivo (120-140 millones de euros).

PREVISIONES

De cara al ejercicio fiscal de 2020, la agencia de viajes ‘online’ prevé que el número de reservas crezca entre un 4% un 7%, también su margen sobre ingresos, así como situar su Ebitda ajustado en una horquilla de entre 130 y 134 millones de euros.

eDreams Odigeo ha asegurado que sus prioridades se centrará para el próximo ejercicio y más adelante en pasar de un modelo basado en las transacciones a uno basado en las suscripciones e interactuar con los clientes en toda su experiencia de viaje, a la vez que amplía su oferta a través de los dispositivos móviles. Además, continuará invirtiendo en la fase postventa y ampliará sus productos y servicios en nuevas áreas geográficas.

Prevé que el ejercicio fiscal 2020 sea «mucho mejor» que el ya cerrado, si bien aún no reflejará todo el potencial subyacente, ya que hace menos de doce meses que se introdujo el nuevo modelo de ingresos en algunos de los mercados principales. En el primer trimestre, se prevé un crecimiento de un solo dígito en el margen sobre ingresos, una reducción de las reservas y unas tasas de crecimiento sólidas del Ebita ajustado.

A partir del segundo trimestre, se prevé un crecimiento de las reservas, del margen sobre ingresos y del Ebitda ajustada, en línea con las previsiones para todo el ejercicio.

14 empresas agrolimentarias promocionan la «marca Galicia» en Estados Unidos

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Una delegación de la Xunta viaja esta semana a Estados Unidos junto a un grupo de 14 empresas agroalimientarias y a la Cámara de Comercio de A Coruña para promocionar la «marca Galicia» en una feria internacional de la industria de la alimentación. La expedición gallega se desplazará hasta la ‘Summer Fancy Food’, un evento que tiene lugar en Nueva York, que comenzó el domingo y cerará sus puertas hoy, según informa la Consellería de Economía, Emprego e Industria.

La feria, «escaparate del ‘sector gourmet’ de la costa este de Estados Unidos», ha acogido a un total de 2.600 expositores procedentes de 54 países.

En paralelo a esta feria internacional está prevista otra «misión comercial multisectorial» en Estados Unidos hasta el 29 de junio

Este año, Galicia estará representada con los ‘stands’ de seis empresas que promocionarán vinos, productos apícolas y conservas. Además, la Xunta ha informado de que, paralelamente a este evento, está prevista otra «misión comercial multisectorial» en Estados Unidos que se desarrollará hasta el 29 de junio.

Según señala el Gobierno gallego, el objetivo de estas acciones es «impulsar la internacionalización del tejido productivo gallego y buscar nuevas vías de inversión y colaboración para las empresas de los sectores participantes.

VENTAS EN ESTADOS UNIDOS

Las ventas al exterior gallegas a los Estados Unidos alcanzaron en el primer trimestre de 2019 los 153,2 millones de euros, un 56,4% más que en el mismo período del año anterior y el número de empresas exportadoras regulares durante los tres primeros meses del año fue de 274 empresas. En cuanto el sector de la agroalimentación, en el primer trimestre de 2019 destaca el incremento del 32,8% de las exportaciones gallegas a los Estados Unidos consiguiendo los 16,2 millones de euros.

Tanto la participación en la Summer Fancy Food como la misión comercial están apoyadas por el plan Foexga, iniciativa desarrollar por el Gobierno gallego en colaboración con las cámaras de comercio y que tiene entre sus mercados prioritarios Estados Unidos. A través de este programa, las pymes y autónomos pueden acogerse la unas 160 acciones de internacionalización en más de 50 países durante 2019 y 2020 que son apoyadas al 90% por la Consellería de Economía, Emprego e Industria y cuentan con la cofinanciación del fondo Feder.

Cellnex emitirá bonos convertibles por 700 M€ para financiar oportunidades de crecimiento

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Cellnex emitirá bonos convertibles por valor de 700 millones de euros, ampliable en 150 millones adicionales, tras haber asegurado una financiación de 2.700 millones de euros con un grupo de bancos para los proyectos Iliad y Salt, según ha informado este martes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La emisión se plantea por el operador de infraestructuras de telecomunicaciones para financiar oportunidades de crecimiento. Como se contempló en la oferta de nuevas acciones realizada el pasado mes de febrero, la compañía identificó una serie de oportunidades de mercado por un tamaño agregado estimado de 11.000 millones de euros para consolidar el mercado europeo de torres de telecomunicaciones.

Cellnex aprovecha las favorables condiciones de mercado para emitir un bono convertible y así diversificar su financiación

Los ingresos netos de esta emisión, que tendrá como destinatarios inversores profesionales exclusivamente, se utilizarán para financiar algunas de estas oportunidades identificadas.

Los bonos devengarán un interés fijo anual del 0,50%, pagadero anualmente por períodos vencidos el 5 de julio de cada año, siendo la primera fecha de pago de intereses el 5 de julio de 2020, y tendrán un importe nominal de 100.000 euros y se emitirán al 100% de su importe nominal. El vencimiento tendrá lugar el 5 de julio de 2028.

El consejo de administración de Cellnex ha establecido las características principales de la emisión, quedando no obstante pendientes de ser determinados los términos y condiciones finales de los bonos una vez haya sido completado el proceso de prospección acelerada de la demanda por parte de los ‘bookrunners’ nombrados al efecto.

Cellnex aprovecha por tanto las favorables condiciones de mercado para emitir un bono convertible, lo que le permite seguir diversificando sus fuentes de financiación.

Adicionalmente, Cellnex pretende alargar el vencimiento medio de su deuda emitiendo un nuevo instrumento a largo plazo a un coste materialmente inferior a su coste de endeudamiento medio actual, y con un precio de conversión inicial que representa, según la firma, una prima «sustancial» sobre el precio de las acciones de la compañía en el momento de fijación de los términos y condiciones finales de la emisión.

Cellnex ha nombrado un sindicato de ‘bookrunners’, liderado por BNP Paribas, Citigroup Global Markets Limited, Deutsche Bank AG, Sucursal de Londres y JP Morgan Securities como ‘joint global coordinators’, ‘joint bookrunners’ y ‘joint lead managers’, para llevar a cabo un proceso de prospección acelerada de la demanda con el objeto de obtener manifestaciones de interés de inversores cualificados internacionales para la suscripción de los bonos.

Allfunds y Credit Suisse crean la mayor plataforma wealthtech con más de 500.000 M€ en activos

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Allfunds y Credit Suisse han anunciado un acuerdo por el que combinarán sus plataformas institucionales de arquitectura abierta de fondos de inversión: CS InvestLab y Allfunds. El resultado supondrá la creación de una plataforma líder en la distribución de fondos, a la vanguardia de las plataformas de wealthtech, con más de 500 mil millones de euros bajo distribución y presencia en más de 45 países.

El acuerdo dará lugar a la mayor plataforma de distribución de fondos y ETF con más de 500 mil millones de euros en activos bajo distribución. Allfunds, la plataforma institucional de mayor éxito en el ámbito dentro de la industria wealthtech, continuará así su expansión gracias a Credit Suisse InvestLab, una de las plataformas B2B de fondos y ETF líderes en Europa. El resultado de la combinación de ambas plataformas supondrá un acceso inmediato a más de 78000 fondos y ETF, a los más de 640 distribuidores repartidos en 45 países.

Esta operación supone un hito en el universo de las plataformas de fondos de inversión

Este acuerdo permitirá a Allfunds acelerar y expandir su inversión en el desarrollo de nuevos servicios y soluciones para beneficiar a gestoras, distribuidores y otros intermediarios.

EL ALCANCE DE LA COLABORACIÓN CON CREDIT SUISSE

La operación, que se ha anunciado hoy, incluye la transmisión por parte del banco suizo de todas sus acciones en Credit Suisse InvestLab así como su equipo, tecnología y los correspondientes contratos de servicios a gestoras más los contratos de distribución relacionados con los mismos y, en favor del Grupo Allfunds. El actual equipo de gestión de CS InvestLab se integrará dentro de Allfunds asumiendo cargos directivos y Credit Suisse, por su lado, pasará a usar la plataforma de Allfunds como parte fundamental de su oferta para sus clientes.

Allfunds continuará operando de forma totalmente independiente a todos los efectos. La mayor parte de su accionariado seguirá en manos de Hellman & Friedman y GIC, y Credit Suisse se convertirá en accionista minoritario con una relación de distribución con Allfunds.

Esta operación entre Allfunds y Credit Suisse supone un hito en el universo de las plataformas de fondos de inversión, convirtiéndose en la mayor operación de consolidación registrada. El acuerdo se enmarca dentro de la estrategia de Allfunds, que pasa por continuar con su expansión global hacia nuevos territorios y el fortalecimiento de su negocio en Asia y Centro Europa. Allfunds también incrementará su alcance y presencia física en Suiza, que se convertirá en uno de los centros operativos y de negocios clave para el grupo Allfunds.

Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, ha declarado que «gracias a este acuerdo entre Credit Suisse InvestLab y Allfunds, estamos sentando las bases de una compañía más fuerte y con un futuro prometedor dentro del universo de las plataformas wealthtech B2B«. En este sentido, Alcaraz ha señalado que, «Credit Suisse es una entidad de reconocido prestigio en el mundo de wealth management y su apuesta por este acuerdo es una prueba del atractivo de Allfunds y su tecnología dentro de nuestro sector.

«Somos afortunados de poder contar con el equipo de InvestLab e incorporarles en Allfunds» ha añadido el CEO de la plataforma, que ha afirmado además que la firma continua de esta manera con sus compromisos de crecimiento global y mejora continua de su oferta de servicios orientados a distribuidores y gestoras de fondos, «ofreciéndoles tecnología de vanguardia, soluciones digitales y el análisis de datos más innovadores del mercado».

Se espera que el cierre de la transmisión de Credit Suisse InvestLab a favor de Allfunds tenga lugar en el tercer trimestre de 2019 mientras que la consecuente transmisión de los contratos de distribución se complete en el primer trimestre de 2020.

Los vídeos que la Casa Real quiere olvidar

En la Casa Real, al igual que pasa en todos los matrimonios, por muy felices que sean, las parejas discuten y pueden tener grandes enfados. Pero claro, no es lo mismo discutir sin ser una pareja pública que siendo reyes, ¿No es cierto?

A continuación vamos a conocer los vídeos que la Casa Real que quiere olvidar por ser momentos muy polémicos.

Casa Real: cada uno por su lado

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En el año 2013 se celebró el Fórum Impulsa de la Fundación Princesa de Girona, un evento al que acudieron los Reyes muy sonrientes, aunque parece que esas sonrisas escondían más de lo que lograban mostrar, una tensión que se manifestó justo antes de entrar y tomar asiento por parte de los integrantes de la Casa Real.

La reina, una mujer muy expresiva que usa muchísimo los gestos, mostró que las cosas con su marido no iban del todo bien ese día, es más, esa situación que habían vivido, y que no conocemos, hizo que Doña Letizia se sentase alejada del monarca. Hay que destacar que ambos mantuvieron un aspecto serio durante toda la velada, lo que no deja ningún tipo de duda de que el matrimonio había tenido una discusión previa que les había afectado de forma negativa.

Los Reyes montan el escándalo en medio de la calle

Casa Real

Otra de las situaciones que más llama la atención ocurrió en el año 2013, a finales de diciembre. Como cada año, los entonces Príncipes de Asturias acudieron a una fiesta que celebraba un amigo íntimo del rey, pero en esta ocasión fueron de todo menos discretos y es que, ¿A quién se le ocurre bajar del coche dando voces en Aravaca, una de las zonas más silenciosas de Madrid?

La situación, según los vecinos, fue la siguiente; Letizia se bajó del coche mientras discutía con el Rey Felipe, que mantenía el tipo a pesar de todo. Doña Letizia, además de alzar la voz de forma exagerada, también estaba haciendo unos gestos con la mano que no eran propios de una reina (ni de cualquier persona, para que vamos a engañarnos), y por eso llamaron la atención de los vecinos.

El año anterior, Felipe había acudido a ese evento, que suponemos que es un cumpleaños (ya que el rey apareció con una bolsa de regalo) solo, sin la reina, y nadie le dio la menor importancia. ¿Sería que a Letizia no le apetecían esos planes para esa noche?

El plantón de Doña Letizia el día de la proclamación

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El día 19 de junio de 2014 se produjo uno de los eventos más esperados, la proclamación del Príncipe Felipe, que pasaría a ser el Rey Felipe VI, el preparado. Ese día todo tenía que ser perfecto y, aunque fue bastante bien, no lo fue. Desde el primer momento ya vimos un plantón por parte de Doña Letizia.

Al salir del Palacio de la Zarzuela, los miembros de la Casa Real se encontraron con que los coches ya estaban preparados y listos para salir, por lo que Felipe le indicó a Letizia que entrara en uno de ellos. La sorpresa fue que Doña Letizia prefirió ir antes a acompañar a sus hijas al coche en el que tenían que ir, como hacía siempre. Esto provocó que el rey se quedase unos minutos de pie sin saber que hacer.

Una vez dentro del vehículo, vemos como Letizia le hace una caricia para evitar un enfrentamiento y es que parece que a Felipe, que aún no era rey, no le sentó nada bien este plantón delante de las cámaras.

‘Jódete’, la grosería de Doña Letizia al Rey Felipe VI en público

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El año 2013 no fue el mejor en la Casa Real ya que los rumores de crisis invadían la relación que tenían Felipe y Letizia. La cuestión es que ellos dos no hacían nada para remediarlo ya que les vimos tener grandes enfados durante ese año.

Una de las situaciones ocurrió en la cena de honor al presidente de Uruguay. La entonces Princesa de Asturias, que se encontraba sentada justo enfrente de su marido, pronunció, aunque de forma silenciosa, la palabra ‘jódete‘. Esto fue captado por las cámaras y deja pocas dudas acerca de la situación.

Eso sí, este gesto de Doña Letizia fue duramente criticado por todos los medios. ¿Fue adecuado? Claramente no, pero cada matrimonio es único y lo que le pasó a este fue todo un misterio.

El Rey Felipe VI también hace de las suyas y deja plantada a Doña Letizia en la Casa Real

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Pero no es solo la Reina Letizia la que provoca los enfados de la pareja, son ambos los culpables de este tipo de situaciones. En esta ocasión vemos como el Rey Felipe VI se olvida de su esposa en una visita a Perú. Lo sorprendente es que parece que todos se habían olvidado de ella.

Se incorporó minutos más tardes cuando el himno de España ya estaba sonando, y lo curioso es que Felipe VI ni miró a su esposa. ¿Estarían también enfadados ese día? Es muy probable ya que ninguno de los dos se dirigió la mirada.

Letizia, aplaude

https://www.youtube.com/watch?v=jGsqt1rbtPI

Mientras toda la cámara aplaudía, Letizia no hizo ni el más mínimo esfuerzo en hacerlo. En el vídeo podemos ver como el Rey Felipe VI hace un gesto de ‘y qué le hago‘ y, acto seguido, mira a la Reina Letizia para decirle que aplauda (y lo hace él como enseñándole a hacerlo). Letizia siguió sin mover ni un solo dedo.

Esta escena de la Casa Real de España es muy curiosa ya que se estaba aplaudiendo un discurso del rey, ¿Es que a Letizia no le gustan los discursos que da su marido? Por norma general es cierto que no, es más, ella redacta y revisa alguno de los discursos del rey, pero lo que no llegamos a comprender es por qué no aplaude. ¿Estaban enfadados? Apostamos a que sí, especialmente por el gesto de rey.

A Doña Letizia le aburren los discursos del Rey Felipe VI

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Como hemos comentado ya, los discursos del rey Felipe VI suelen pasar por manos de Doña Letizia, que es la que le da el visto bueno y hace las modificaciones pertinentes para que los discursos sean perfectos y, como no, sean de su agrado. Pero no siempre pasa esto ya que, a veces, el rey decide improvisar un discurso. Un claro ejemplo de ello ocurrió en mayo de 2015, cuando los reyes cancelaron un viaje a Francia y el rey dió explicaciones de ello.

Felipe VI decidió improvisar un discurso, que apenas duró un minuto y medio, que parecía ser de todo menos del agrado de Doña Letizia. En algunos momentos, de hecho, se vio como la reina Letizia emitía algún que otro sonido para que acabase su discurso de una vez por todas.

La huida de la Casa Real a Palma de Mallorca

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En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre el matrimonio los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la Reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después la pareja apareció junta de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores cesaron desde entonces y parece que se han dio atenuando cada vez más.

La infame campaña contra Ciudadanos evidencia la situación mediática

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Los medios mayoritarios se están dejando los nudillos en arrear a la cúpula de Ciudadanos, que por primera vez en sus catorce años de historia va a hacer lo que prometió en campaña: ponerse frente a Pedro Sánchez.

Los mismos gurús que anteayer aplaudían a Albert Rivera ahora lo desprecian porque su negativa a abstenerse ante el candidato socialista. Este hecho aboca al PSOE a pactar con Podemos, del que Ibex-35 sabe que pedirá unas medidas sociales incómodas para sus intereses.

Las televisiones, plegadas ante La Moncloa por regulaciones, amenazas de Competencia e hipotéticos concursos de licencias de la TDT; y la prensa, servil ante el Gobierno de turno por la publicidad institucional, han demostrado que hoy sirven al PSOE con la misma soltura que anteayer se plegaban ante Soraya.

ENAMORADOS DE RIVERA

Cuando los medios españoles mayoritarios descubrieron a Albert Rivera, allá por 2014, el líder de Ciudadanos se había paseado por los estudios más reaccionarios de los madriles, había cortejado al TDT Party y había sido patrocinado por una fuerza xenófoba, Libertas.

En 2014 había elementos de juicio suficientes para dejar claro que Rivera era un oportunista sin ideología que bailaba al son de la música mainstream: pero el papel tenía que frenar a Podemos con otra fuerza aparentemente regeneracionista, en realidad lampedusiana, que apuntalase a la Casa Real, al PP en Madrid y al PSOE en Andalucía.

Ciudadanos
Albert Rivera, presidente de CIudadanos. Foto: Gtres

Rivera, torpe imitador de Suárez, enterraba cualquier debate sobre las estructuras del Estado, encantadas con que varias cabezas de turco (Urdangarin, Rato, Zaplana o Matas) pagasen las mastodónticas facturas de cuarenta años de podredumbre ética.

Es por ello que Ciudadanos vetaba al PSOE en 2015 antes de pactar con Sánchez, vetaba al PP antes de sostener a Rajoy y viajaba a Caracas en 2016 para interesarse con mucha afectación por el hambre del pueblo venezolano sin preguntar por el del árabe, tan emparentado con nuestra jefatura del Estado. Rivera, modelo para los cachorros del ICADE, era el nuevo ‘hombre de Estado’.

ENCUESTAS Y CUENTOS

Pero Ciudadanos era el niño bonito: las teles linchaban al PP, al PSOE y a Podemos, pero Rivera era intocable para alegría del Ibex-35, encantado con la resurrección de la ‘Operación Roca’ de 1986 con un émulo de Lerroux.

El País decía que Rivera rozaba La Moncloa con más de 100 escaños, cuando se abrían las urnas alcanzaba con dificultad los 40, pero Ciudadanos era el partido bonito hasta que por primera vez ha cumplido su palabra por un interés propio: quieren convertirse en uno de los dos actores del nuevo bipartidismo que se avecina. Es por ello que vetan a Sánchez y aceptan con disimulo a Vox.

Curiosamente, no solo han sido los medios más proclives a La Moncloa han levantado las armas contra Rivera: también ha habido duros ataques desde la derecha mediática, esa misma que equiparaba a Sánchez con ERC y EH Bildu cuando la derecha política se manifestaba en Colón entre vítores patrióticos. 

Y la campaña se ha orquestado por tierra, mar y aire: unos han presionado a Rivera a través de París, como si la sede de Ciudadanos fuese un rancho sureño de Macron, y otros a través de golpes bajos con los fundadores del partido.

MÁS PALOS CONTRA RIVERA

El País dice hoy en su editorial que «el ensimismamiento del que son víctimas Rivera y los dirigentes que lo apoyan les impidió ver que, cuando menos, no era el momento. Durante el fin de semana, Vox se ha prodigado en groseras descalificaciones machistas a una ministra (…) Cabe preguntarse, no obstante, el porqué de su empeño en exponer todo un país al oscurantismo de sus innecesarios aliados». La ministra también soltó en su día frases muy machistas y El País se olvidó del tema.

Juan Luis Cebrián, niño bonito del tardofranquismo y ahora resucitado para la ocasión, decía ayer que Rivera «viene desde hace meses estableciendo alianzas con un partido neofranquista, heredero del más oscuro credo reaccionario. Allí donde Vox ha tenido oportunidad de influir en el poder político no ha hecho sino proponer medidas que implican un retroceso, en algunos casos dramático, de derechos adquiridos por los españoles con esfuerzo y tesón durante los cuarenta años de democracia».

Ciudadanos
Los políticos Albert Rivera y Pablo Iglesias durante el acto » España a debate » en Madrid
27/11/2015

Arcadi Espada, encantado de conocerse, afirma hoy en El Mundo que «es difícil saber en qué momento exacto un hombre o una organización pierden el contacto con la realidad. Y mucho más señalar las razones de la desconexión. Por desgracia para mí, y 4.136.599 españoles más, Albert Rivera no es el presidente del Gobierno. Ni lidera la oposición. Qué duda cabe que hubo un momento en que esto pareció probable».

Rivera sufre hoy el nivel periodístico del que ayer se beneficiaba: en realidad no van contra él, las élites tienen miedo de que el PSOE tenga que cumplir su programa por orden de Unidas Podemos. Pero le toca aguantar carros y carretas mientras el colorín lo despelleja por fascículos. Por Podemos renacieron y por Podemos pueden morir. En el pecado lleva la penitencia.

Estas son las hamburguesas más singulares de Hamburguesa Nostra

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Hamburguesa Nostra es una de las empresas de hamburguesas más longevas del sector. Es conocida por su calidad de hamburguesas gourmet. Y teniendo en cuenta que actualmente están en auge, la empresa es una de las mejores. Abogan por el valor que tienen las razas de ganado autóctono, no sólo como un patrimonio que tienen que proteger, sino como un activo social y económico de muchas áreas españolas con gran tradición cárnica.

Son maestros carniceros que saben muy bien lo que hacen. Poco a poco han ido creando una gran variedad de hamburguesas, con carnes de vaca y buey de primera calidad, con las que hacen las delicias de todo aquel que las prueba. 

Especialidades de Hamburguesa Nostra

hamburguesa nostra

Hay diferentes variedades de Hamburguesas all inside, hamburguesas con ingredientes en el interior de la carne:

Española: Carne de añojo, jamón curado y queso
Del chef: Carne de añojo, cebolla pochada, pistacho y aceite de trufa
Parmesano: Carne de Añojo y parmesano
Trufa: Carne de vaca, trufa y cebolla pochada
De pueblo: Carne de vaca, queso curado, cebolla pochada y bacon

Hay que destacar que en esta empresa los panes (sésamo, sin gluten y mollete blanco) son totalmente caseros. Las patatas fritas que ofrecen también contienen aceite de oliva virgen extra sin gluten (por supuesto para cuidar a todos los intolerantes).

Hamburguesas para deportistas

hamburguesa nostra

Sabrás la importancia que tiene la dieta dentro de la rutina diaria de cualquier persona que realiza deporte para poder conseguir velocidad, resistencia, desarrollo, etc. La alimentación es la fuente que dota de energía y de nutrientes al organismo. En el caso de la persona deportista, llevar una dieta rica y sana en proteínas es muy importante para los músculos. La carne es el alimento más importante.

La más adecuada es la de ternera y la de pollo. Esta hamburguesa contiene estas dos carnes. La preparan al punto que quiera el consumidor. Esta pieza no sólo tiene carne, también se elabora con manzana y con pollo.

La manzana en este caso se carameliza. Se echa en un perol con azúcar moreno de caña para poder ser pochada y ablandada. El toque que le da a esta fruta es espectacular. Se sirve con un pan de sésamo.

Hamburguesa de pueblo

hamburguesa nostra

La hamburguesa de pueblo contiene carne de ternera de origen gallego. Para darle un toque que la distinga se le echa cebolla pochada. Esta se rehoga o sofríe lentamente en su propio jugo o con un poco de aceite, pero siempre a muy baja temperatura.

El queso manchego es el rey de esta pieza. Un gran queso manchego debe de estar curado y poseer una etiqueta en la que se pueda leer todo el contenido y todas sus características. Cuando se realiza con leche cruda aparecerá la palabra «artesanal».

Hamburguesa Nostra te ofrece la posibilidad siempre de poder añadir diferentes toppings a tu hamburguesa. Elige entre verduritas asadas con fuego lento, guacamole natural sin gluten, queso Idiazábal sin gluten o la típica lechuga o tomate.

Hamburguesa ranchera

hamburguesa nostra

La hamburguesa Nostra ranchera tiene carne gallega muy tierna, cebolla, bacón y frijoles. Seguro que no has visto en la vida una hamburguesa tan especial.

Su contenido posee la máxima calidad. El bacón se sirve muy crujiente y en su punto. El color es ideal y su olor es magnífico. La cebolla en este caso no se sirve pochada, sino cruda dentro de la hamburguesa.

Los frijoles es un elemento nuevo dentro de su carta. Son de color negro y se elaboran realizando un sofrito con tomate, pimiento, cebolla y aceite (todo cortado de forma minuciosa).

La hamburguesa Madrid

carne

En esta ocasión se hace un homenaje a la capital de España. Incorporan a su nueva hamburguesa carne de IGP de la Sierra de Guadarrama, aceitunas verdes de Campo Real, queso y vino.

El vino se incorpora en la elaboración. La carne se sofríe en vino y le da un sabor fuera de lo común. Las aceitunas tienen un aroma muy fuerte y dota a la pieza de una mezcla de sabores muy original.

El queso que usan es de la Sierra de Madrid, por lo que se puede decir que todos los ingredientes son de la zona. Esta hamburguesa Nostra ha llamado tanto la atención que tiene mucha venta.

Hamburguesa a la antigua

carne

La hamburguesa a la antigua está realizada con carne de vaca gallega. Esta tiene cebolla pochada (sofrita con aceite a fuego lento), tocino ibérico, ajo y vino de Oporto.

En la elaboración de esta hamburguesa se usa el vino de Oporto reducido. Mientras que este se va consumiendo, la carne se va empapando de olores y de sabores.

El ajo es un ingrediente estrella en esta pieza. Es difícil que esta guste a todo el mundo, pero sí a los adeptos al ajo. Toda esta mezcla le hace ser una hamburguesa diferente a todo lo que se haya visto en el mercado.

Hamburguesa Nostra usa setas

carne

La hamburguesa con setas contiene carne de vaca gallega que se desvanece en la boca. El ingrediente especial es la seta, pero no una cualquiera. En esta ocasión se usa el boletus que posee un gran sabor.

No tienen bastante con las setas. Le añaden jamón serrano de la Sierra de Madrid (de máxima calidad). Y en esta hamburguesa vuelven a usar ajete.

Imagínate el sabor que le puede dar el boletus y el ajo. Cuando quieras experimentar nuevos sabores lo ideal sería pedir esta hamburguesa, pues te fascinará.

Hamburguesa teriyaki

carne

Esta hamburguesa Nostra está realizada con carne de vaca gallega. Se le añade cebolla pochada (la suelen usar mucho en sus platos y además la dejan en su punto).

En esta ocasión sorprenden al comensal con una salsa que no dejará a nadie indiferente. Hamburguesa Nostra usa la salsa Teriyaki que se derretirá por toda la pieza de carne.

La salsa teriyaki se usa mucho en la cocina japonesa. Se añade mucho a los asados, a las carnes al horno y a las carnes en adobo.

Los artículos de Amazon más asequibles para el verano

El verano es, por excelencia, la estación del ocio. También de las piscinas, las playas, los bañadores, las colchonetas inflables y un sinfín de artículos que solo se pueden utilizar en esta época. En fin, la época del cambio de armario: los vaqueros largos por las bermudas, las sudaderas por las camisetas de mangas cortas, las zapatillas por las chanclas.

¿Y que tiene en común todo esto? Que cuesta dinero. Mucho, a veces. Por eso, es necesario buscar las mejores ofertas con intención de echar la mano al bolsillo lo menos posible. Para estos casos plataformas como Amazon son la mejor opción. Por la rapidez del servicio, la amplia gama de productos y su bajísimo coste.

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Dejar los objetos personales abandonados a su suerte mientras nos damos un baño en la playa es, al menos, motivo por el que estar intranquilo. Sobre todo, cuando hablamos de nuestro teléfono móvil, uno de los útiles más empleados y preciados de la vida cotidiana.

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Estos fueron los copresentadores de Ana Rosa Quintana

Ana Rosa Quintana , como muchas otras presentadoras, siempre han tenido una mano derecha, una persona que copresentaba el programa y se dedicaba a las secciones con “menos tirón” para que ella pudiera descansar.

A lo largo de la trayectoria de Ana Rosa, han pasado bajo su ala varios nombres, prácticamente todos ellos han sido chicos AR. Así que, si quieres saber los rostros que la acompañaron en sus programas, este recopilatorio te va a interesar.

1. Mon Santiso

Mon Santiso con Ana Rosa Quintana

Es probable que no te acuerdes de Mon Santiso. Hace muchos años de su cara y lo cierto es que no tuvo mucha suerte después de que se fuera del lado de Ana Rosa Quintana para tratar de lanzar su carrera.

Mon Santiso fue la mano derecha de Ana Rosa cuando empezó en Antena 3, en el programa Sabor a ti. Su nombre empezó a ser muy conocido porque estaba en el programa que lideraba las tardes y por eso, ambos rostros eran muy aclamados. Además, gustaba mucho.

Sin embargo, la avaricia rompe el saco y, en este caso, Santiso prefirió lanzar su carrera en solitario esperando que, el éxito que cosechaba, significara que, fuera donde fuera, lo iban a seguir. No fue así. A pesar de que cambió Sabor a ti por un programa en TVE de sucesos, la cosa fue mal y duró bien poco. Al final, acabó en la autonómica gallega y no se le ha vuelto a ver a nivel nacional.

2. Jaime Cantizano

Jaime Cantizano y Ana Rosa Quintana

¿Recuerdas a Jaime Cantizano? Muchos dicen que el nombre de la persona que sustituyó a Mon Santiso fue otro, el «segundo chico AR», pero lo cierto es que, antes de ese nombre, hubo otro: Jaime Cantizano.

Jaime comenzó a sustituir a Santiso cuando este se marchó y porque necesitaban un nuevo rostro. Y caló tan bien entre el público que la cadena (Antena 3) no quiso desperdiciarlo y decidió sacarlo del programa para que liderara uno propio de prensa rosa.

Por eso, la duración de Jaime Cantizano en «Sabor a ti» fue muy corta (apenas una temporada del programa), de ahí que no se le recuerde en esa faceta y que muchos hasta se olviden de que fue «chico AR» de Ana Rosa Quintana.

3. Antonio Hidalgo

Antonio Hidalgo

Y pasamos al que ostenta el calificativo de «chico AR». Fue uno de los hombres con mayor trayectoria nacional y caló en el público tan bien que todos lo reconocían y lo apreciaban por su don de gentes, su simpatía, su empatía, etc.

Durante un par de años, fue la mano derecha de Ana Rosa y lo cierto es que se compaginaban a la perfección. Es uno de los rostros que más se recuerda al lado de Ana Rosa Quintana en otro programa ajeno al de El programa de Ana Rosa de Telecinco, porque todavía estaban en Sabor a ti.

Sin embargo, Hidalgo, como otros, quiso probar una carrera en solitario y, aunque Antena 3 apostó por él en varios programas, lo cierto es que no lo consiguió y, en la última temporada de Sabor a ti, volvió a estar al lado de Ana Rosa Quintana.

Desde ese momento, ya no volvió a formar parte del equipo AR y tuvo que buscarse la vida. ¿Dónde está? Según dicen, en la autonómica murciana, presentando un programa los viernes por la noche.

4. Óscar Martínez y Ana Rosa Quintana

Oscar Martinez con Ana Rosa Quintana

¿Te acuerdas de Óscar Martínez? Quizá te suena el nombre, pero con la foto seguro que la cosa cambia. Fue el «primer chico AR» en Telecinco, cuando comenzó El programa de Ana Rosa, y se convirtió en su copresentador, un secundario de lujo que calaba bien en el público.

Pero, como con todos, quiso probar suerte en solitario. Y no le salió nada bien. Unas semanas después, su carrera terminó y muchos lo olvidaron en la televisión. De hecho, no ha vuelto.

Martínez se dedicó a la radio comenzando el programa Atrévete en Cadena Dial. pero lo echaron por una recolocación y entonces se va a la competencia, Cadena 100, con Buenas noches, Óscar Martínez. Ahora sigue en la misma cadena pero con «Happy Hour con Óscar Martínez».

5. Nacho Abad

Nacho Abad

Nacho Abad no es realmente un «chico AR», pero se le puede considerar como tal porque se hacía cargo, a modo de copresentador, de la sección de sucesos y casos especiales del programa. De hecho, Abad era uno de los hombres de confianza de Ana Rosa Quintana.

De todos era sabido su amistad y el aprecio que se tenían mutuamente. Aunque claro, eso no hizo más que aumentar la sorpresa cuando se conoció que el periodista fichaba con la cadena contraria (Antena 3) y en el mismo horario que presentaba su gran amiga.

Así, en 2013 fichaba para trabajar en Espejo Público, el programa de Susana Griso que es la competencia directa de Ana Rosa Quintana. Los motivos no se saben, pero algo tuvo que ocurrir para que hubiera esa revolución.

Ni que decir tiene que, al final, el éxito que esperaba cosechar finalmente no lo consiguió.

6. Màxim Huerta con Ana Rosa Quintana

Maxim Huerta

¡Once años fue lo que Mâxim Huerta estuvo en El programa de Ana Rosa! No cabe duda que, en el momento en que dijo que se iba, todos echaran unas lagrimitas, espectadores incluidos porque se había hecho un hueco en todos los hogares.

Sin embargo, lo cierto es que dejó el listón bastante alto por su forma de empatizar con los invitados, periodistas, etc. Y eso que venía de los telediarios, donde se le veía una persona muy, muy seria.

Huerta fue el sustituto de Óscar Martínez cuando este decidió irse del programa y, al principio, llegaba sin saber cómo serían los resultados. Pero el hecho de estar once años como copresentador, e incluso en los programas del verano, hizo que se convirtiera en un habitual.

Ahora, por si quieres saberlo, va a presentar un programa en TVE a partir de septiembre.

7. Joaquín Prat

Joaquín Prat

Uno de los últimos «chicos AR» que puedes todavía ver en el programa es a Joaquín Prat. Fue el sustituto de Màxim Huerta tras los muchos años que había trabajado con ella (y dejaba el listón alto porque se había hecho un habitual en muchos hogares).

Sin embargo, aunque en realidad era solo de forma temporal, porque no se sabía cómo iba a funcionar, lo cierto es que eso pasó a ser fijo, y lleva varios años siendo copresentador de «El programa de AR».

Es tradicional en el periodismo, y por ahora tiene su lugar asegurado; tanto es así que el año pasado el programa pasaba a ser conducido por él como presentador, con ayuda de Patricia Pardo como copresentadora.

8. Y entonces… Patricia Pardo

Patricia Pardo

Finalmente, no podemos despedirnos sin hablar de Patricia Pardo, otro de las caras del programa de AR y la primera «chica AR» que entra en el programa con el objetivo de ayudar en la organización y sustituir a Ana Rosa Quintana cuando no puede ella.

Patricia Pardo empezó relativamente hace poco en El programa de Ana Rosa, pero parece que cayó en gracia ya que, cuando llega el verano y hay que dar un descanso a los «presentadores oficiales», en este caso Ana Rosa, en lugar de buscar a una persona de fuera, lo hizo confiando en alguien con quien ya trabajaba.

Quién sabe, quizá y vuelva a repetir este año, junto a Joaquín Prat, en el programa del verano.

Trabajo juega al escondite con la siniestralidad en la Construcción

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Las estadísticas del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social hablan de 652 accidentes en la construcción en el periodo enero-abril de 2019. Se trata de 38 accidentes más que en el mismo periodo de 2018 o, dicho de otra forma, un 6,3% por encima. De esa cantidad, 32 accidentes fueron mortales, un 39% superior al del mismo periodo del año anterior, que se quedaron en 23. “Que el número de accidentes y fallecidos aumente no es algo aislado. Desde el año 2013 vienen subiendo”, se lamenta José Luis Colomer, secretario de Salud Laboral de CCOO de Construcción y Servicios.

Sin embargo, en otros sectores la tendencia en cuanto a defunciones es totalmente la opuesta: en Industria han descendido un 28,1%, en Servicios un 34%, y en el sector Agrario un 66,7%. Lo mismo sucede con los accidentes con baja: en la Construcción han subido un 16,4%, por encima del resto de sectores.

El Ministerio de Trabajo no hace públicos los datos de siniestralidad por empresas. Ni siquiera se los ofrece a ellas

La pregunta es: ¿qué empresas de la Construcción son las que tienen un mayor número de accidentes laborales? La callada es la respuesta que ofrece el ministerio que, en estos momentos, y en funciones, está a los mandos de Magdalena Valerio. “Ese ranking lo tiene el organismo oficial de la Administración, pero no lo hace público. Ni siquiera nos lo facilitan a nosotros, las empresas”, confiesa un empresario de la construcción.

Y José Luis Colomer añade: “Es una pelea histórica nuestra. La Ley de Protección de Datos complicó que esa clasificación sea pública pero no son datos a proteger. Si la empresa es responsable del accidente, que asuma sus responsabilidades. Debería conocerse qué empresa es”.

LO QUE ESCONDE TRABAJO

El Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social se puede decir que mira con un doble rasero. Por un lado, hay estadísticas sobre la forma o contacto en que se produjo el fallecimiento, el índice de la incidencia, si ha sido yendo o viniendo del lugar de trabajo, por comunidad autónoma y provincia, por sexo, por edad, si eran asalariados o por cuenta propia e, incluso, por puesto que desempeñaba o por diferentes tipos de lesiones. Sin embargo, el citado ranking de empresas se esconde bajo un candado de siete llaves.

“Las empresas grandes y medianas cumplen con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales pero el 87% de las personas que trabajan en una obra proceden de empresas con menos de 10 trabajadores”, apunta el secretario de Salud Laboral de CCOO de Construcción y Servicios. Por ejemplo, en el accidente mortal de la remodelación del Hotel Ritz de Madrid, había ocho subcontratas. Dicho de otra forma: el 2% de las empresas cumple. El 98% restante, las subcontratas, no están al día con las medidas preventivas, o lo hacen ‘a su manera’.

“No se hacen públicas las empresas porque de, hacerse, y sabiendo que están teniendo accidentes, pues seguramente nadie las contrataría. Lo que se mira es sólo el precio, independientemente de los accidentes”, argumenta José Luis Colomer. Y añade: “La Administración deberá tener claro este dato a la hora de adjudicar los proyectos”. No se trata de una gota en medio del océano. Con los informes de la inspección de trabajo pasa algo similar. Son datos que se esconden pero que deberían estar publicados en la web, por ejemplo.

“La norma es buena. El convenio en materia de prevención está muy bien. Lo que hay es un grave incumplimiento de la norma de la cultura de la prevención”, denuncia el representante de CCOO. En el mundo anglosajón, si eres responsable de un accidente, o no cumples la norma, te inhabilitan para trabajar en el sector. Allí hay menos inspecciones, pero más prevención. Aquí, hay empresas que prefieren pagar la multa en vez de dedicar los recursos necesarios a tal menester.

Desde el año 2013 el índice de incidencias en el sector de la Construcción no ha parado de subir. Previamente a la crisis, los índices fueron cayendo pero no al mismo nivel que disminuía la población asalariada. Con la recuperación, se han disparado, subiendo más que el empleo en el sector.

Varias son las causas que han llevado a esta situación. Una la formación de las personas, que “ha caído bastante”, según CCOO. Hay mucha formación genérica, pero no es lo mismo trabajar a pie de calle que en una octava planta. Otra es la subcontratación. Se ajustan tanto los presupuestos, que la contrata que acaba estando en la obra no tiene capacidad inversora en prevención.  Además, los plazos tienen a acortarse, y no hay una verdadera evaluación de los riesgos.

LAS GRANDES CONSTRUCTORAS

Si nos centramos en las grandes constructoras, sus memorias recogen los diferentes datos así como los planes que están ejecutando. Por ejemplo, Ferrovial desarrolló varias iniciativas con el objetivo Target Zero accidentes. Así, su índice de frecuencia (que es la variación interanual que recoge el número de accidente con baja ocurridos durante la jornada laboral por millón de horas trabajadas), cayó un 10,3%. Eso sí, en esta estadística no incluyen contratistas. Recibieron casi 88.000 inspecciones y auditorías y dieron casi 830.000 horas en formación en seguridad y salud.

Por lo que respecta a OHL, el número de accidentes con baja (un millón por número de horas trabajadas) cayó de 9,4 a 8,5, y la empresa deja claro que el sistema para medir los accidentes no es el mismo en España que en otros países donde llevan a cabo su labor. FCC, por su parte, también rebajó sus índices de frecuencia y gravedad, siendo más elevados en España que en el resto de los países donde está presente. En ACS también han bajado dichas estadísticas. Y en Sacyr los datos están en ‘bruto’, sin contextualizar por tipo de actividad.

Cosas que te recuerdan al verano si tienes 30 o más años

La espera ha sido eterna, pero por fin el verano ya esta aquí otra vez. Y eso solo tiene un significado: las benditas vacaciones estivales. Seguramente guardes grandes recuerdos de la infancia, disfrutando de la playa, la piscina o una barbacoa con tus familiares.

Pero, para que disfrutes más que nunca de la llegada del verano, no te puedes perder este recopilatorio con diferentes cosas que te recuerdan a los años más relajados de tu vida. Porque, no es lo mismo chapotear en la orilla de la playa mientras tu madre te vigila con mirada inquisitoria, que ser tú el que controla a los más pequeños de la casa.

Carrete de fotos

Carrete de fotos

Uno de los recuerdos de tu juventud si tienes más de 30 años eran los carretes de fotos. Tu familia no paraba de hacer fotos de tus vacaciones de verano. Hasta que se acababa el carrete. Sí, anteriormente no habían teléfonos móviles, y menos con cámaras.

Por no hablar de las actuales cámaras digitales que permiten almacenar en la ranura para tarjetas microSD, o SD, todas las fotos que quieras. ¿El problema? Que hace unos años la única opción para poder inmortalizar tus vacaciones de verano era utilizando esta pieza de culto que te permitía guardar tus recuerdos.

Aunque, había que tener sumo cuidado a la hora de cambiar el carrete: si le daba la luz se revelaba la foto y se perdía toda la información.

Cámara desechable Kodak

Cámara desechable para el verano

Otro de los objetos que te llevarán a la infancia es la emblemática cámara desechable de Kodak. Sí, el fabricante lanzó al mercado un modelo de un solo uso que arrasó gracias a su sencillez.

Tan solo tenías que hacer fotos hasta que se gastase el carrete.

Y tus padres, por tal de que les dejases en paz durante unas horas, no dudaban en comprarte una cámara desechable para poder tenerte entretenido unos días. Aunque, a veces te motivabas demasiado y te duraba tan solo unas horas…

Verano Azul

Protagonistas de la serie Verano Azul

Sin duda, la serie Verano Azul significaba que el verano había llegado. Y, de forma religiosa, la familia se reunía cada día para ver las aventuras de El Piraña y compañía.

Ademas de seguir soltando alguna que otra lagrimita en el capítulo más duro de la serie: cuando Chanquete les dejó.

Y reconócelo, también acababas cantando a pleno pulmón «Del barco de Chanquete, no nos moverán«. Daba igual que fuera la octava vez que vieras la serie, seguían encantándote las aventuras de estos chicos de Nerja. Y no es la única.

Los vigilantes de la playa

Actores de Los Vigilantes de la Playa

Otro de los indicadores para todo crío nacido en los 70 y los 80, era la llegada de Los Vigilantes de la Playa. Sí, el pecho lobo de Mitch Buchannon, el jefe del equipo de socorristas de las playas de Malibú interpretado por David Hasselhoff, nos dejaba claro que el verano ya estaba aquí.

Además, era una serie para todos los públicos. Excepto el episodio de los tiburones. Formado por dos capítulos, aprovecharon la llegada de estos peligrosos escualos a la emblemática serie de televisión para quitarse a más de un actor del reparto de encima al que se le habían subido demasiado los humos por el éxito de la serie.

¿No viste ese capítulo? Agradéceselo a tus padres, que seguramente te mandaron a la cama porque pensaban que era demasiado sangriento para ti. Spoiler, para nada.

Fotos del pueblo

Pueblo en verano
Fuente: Víctor Ferrando

En esta vida hay dos clases de personas: las que pasaban el verano en su pueblo, y los que no. El segundo grupo siempre miraba con envidia a los amigos que volvían contando mil y una aventuras realizadas con sus amigos del pueblo. Por no hablar de las fiestas populares y todo tipo de eventos.

Si tienes la suerte de estar dentro del primer grupo, seguramente guardarás muy buenos recuerdos. Y, sencillamente con ver una foto de tu pueblo, volverán a tu memoria muchos recuerdos que no querrás olvidar.

Al fin y al cabo, era un clásico en el verano para muchos: tener sus vacaciones en el pueblo, nada de playa ni cosas por el estilo. No había dinero para otra cosa.

Tortilla de patatas, filetes empanados y gazpacho

Tortilla de patatas

Uno de los mejores recuerdos del verano de cualquier chaval que se precie eran los tuppers que traía algún familiar, posiblemente tu madre o tu abuela. En su interior había todo tipo de manjares que deglutías con prisa por tal de poder volver al agua lo antes posible.

Aunque, muy probablemente no pudieras. Siempre había que hacer la digestión durante dos horas, así que te quedabas tranquilamente haciendo castillos en la arena.

Ahora, seguramente seas muy cool y te traigas pasta, o te compres un kebab, pero los tuppers playeros de tu madre siguen grabados a fuego en tu memoria.

Pelota Nivea

Niño jugando en la playa en verano

Sin duda, igual que los tuppers de comida eran un imprescindible para disfrutar de una jornada en la playa realmente larga, la pelota Nivea era otro imprescindible. El niño de la foto podías ser perfectamente tú, haciendo el cabra con la emblemática pelota de la firma especializada en el cuidado de la piel.

Y ojo, que si naciste en los 70, o principios de los 80, recordarás con mayor cariño las avionetas que bombardeaban las playas más conocidas con cientos de pelotas Nivea. Una verdadera lluvia de diversión para los más pequeños de la casa.

Pero, en 1989 llegó la Ley de costas y se prohibió el lanzamiento de pelotas Nivea para evitar posibles daños medioambientales. Sí, ahora piensas que es lo más razonable, pero seguro que cuando eras más pequeño te quedaste sin uno de los juegos más divertidos que hacer en verano: cazar pelotas Nivea en la playa.

Globos de agua

Globos de agua

La revolución tecnológica permite que disfrutes de teléfonos tan potentes como ordenadores. Todo un hito, más si se tiene en cuenta que hace 15 años, lo máximo a lo que podías aspirar era a jugar a la Serpiente en tu potente Nokia 3310.

¿El problema? Que los chavales de ahora están con sus consolas portátiles, jugando con sus teléfonos móviles, o directamente no salen de casa para darle caña a su juego preferido. Hasta que te cruzas con un grupo de niños con globos de agua dispuestos a comenzar una guerra.

Esa imagen te transporta a tu infancia, escondido detrás de unos setos para atacar al grupo rival mientras esta «cargando» su munición en la fuente del parque donde habíais quedado para enfrentaros. ¡Bendito verano!

El agotamiento de los mercados abre las puertas a más estrategias de diversificación

Los inversores cada vez tienen más preguntas sobre si las bolsas muestran síntomas de agotamiento que lleven a una corrección profunda. ¿Cuál es el esquema con el que se ha de jugar en la actualidad? Los expertos hablan de que las alternativas para sacar rendimientos en las carteras se basan en la diversificación ahora más que nunca.

La primera cuestión que resuena en Europa es clara: ¿Ha caído Europa en la misma trampa en la que cayó Japón hace dos décadas? Pese a las numerosas similitudes entre ambos casos, Adrien Pichoud, economista jefe y gestor de carteras de SYZ AM, expone que también existen “muchas diferencias”. Sin embargo, sí que hay un aspecto en el que claramente la zona euro se ha “japonizado”. Y es que la dinámica de inflación baja y lo que los bancos centrales denominan “el desanclaje de las expectativas de inflación”.

Como contexto que los inversores europeos han de tener en cuenta, cabe señalar que la inflación no solo se ha mantenido sistemáticamente por debajo del objetivo del banco central (“por debajo del 2%, aunque próxima a esta cota”) desde 2013, sino que la inflación subyacente se ha situado por debajo de su objetivo durante la última década.

También se ha mantenido persistentemente por debajo de las expectativas de inflación a medio plazo de los mercados, a juzgar por la previsión de punto de equilibrio de inflación a cinco años en cinco años, expone el experto de SYZ AM. Tras haber pecado constantemente de optimistas, las expectativas de inflación han ido cayendo poco a poco, hasta situarse por debajo del nivel objetivo del BCE.

Lo que esto quiere decir es que, desde 2015, los mercados no han creído que la inflación vaya a regresar al rango objetivo del BCE próximamente. Para Pichoud esto plantea un “problema de credibilidad para el regulador” respecto de su objetivo de inflación; una situación que también ha vivido el Banco de Japón. Asimismo, implica que “la única manera que tiene el BCE de defender la credibilidad de su marco de objetivos de inflación es mantener una postura notablemente acomodaticia durante el tiempo que sea necesario para que las expectativas de inflación vuelvan a alinearse con su objetivo”. Esto podría llevar mucho tiempo, como bien sabe el Banco de Japón.

El recrudecimiento de las tensiones comerciales y el incremento de los precios del petróleo nos han llevado a orientar en mayor medida nuestras previsiones hacia un escenario de estanflación, según explican en un último informe Keith Wade, Azad Zangana, Craig Botham y Piya Sachdeva, analistas de Schroders, si bien “se espera que los bancos centrales flexibilicen las políticas monetarias a medida que se centren en apuntalar el crecimiento mientras la inflación se mantenga en cotas reducidas”. 

Con una tasa de crecimiento subyacente relativamente reducida, la economía mundial es vulnerable a los envites, y su análisis de las distintas hipótesis contempla una orientación a la baja de los riesgos: “el más notorio es una posible recesión en EE. UU. en 2020 o una acentuación de las guerras comerciales”. Por tanto, hay un esquema que invita, aún más, a diversificar las inversiones que hagamos.

Así lo ven también los analistas de Dunas Capital que consideran que los inversores deberían adoptar un enfoque basado en la diversificación entre distintas clases de activos ya que, en su visión, “se está produciendo una desaceleración incluso superior a la prevista por el consenso de mercado”. No obstante, creen que no hay riesgo de recesión y ven oportunidades “tanto en bolsa, como en renta fija y otra serie de estrategias”.

LA RENTA VARIABLE, LA PRINCIPAL META

En este contexto, los expertos de Dunas Capital consideran que, aunque es momento de ser cautos, la renta variable es la inversión más atractiva, en términos de valoración, entre los activos de riesgo pero también el menos protegido por la acción de los Bancos Centrales. De ahí que sea necesario adoptar un enfoque basado en la diversificación. En todo caso, los sectores donde ven mejores oportunidades en bolsa son automoción, servicios financieros e industria gasística.

En cuanto a renta fija, los expertos han ido reduciendo su exposición a este tipo de activos, más notablemente a bonos subordinados de aseguradoras y high yield. Además, ha reducido durante 2019 sus posiciones en ciertos bonos de entidades financieras y aseguradoras. 

A pesar de la desaceleración económica, los riesgos de recesión se ven alejados, salvo que haya una explosión de la guerra comercial entre EEUU y el resto del mundo, especialmente China y la Unión Europea. Asimismo, es importante tener en cuenta los riesgos políticos como el Brexit y la situación en Italia. Otros factores a vigilar que podrían tener un impacto negativo en la economía global son el crecimiento del crédito en China y un deterioro del crecimiento de los beneficios por acción (BPA).  

Alfonso Benito, director de gestión de activos de Dunas Capital Asset Management, afirma que de cara a los próximos meses los inversores “tendrán que adoptar un enfoque multidisciplinar basado en la diversificación por activos”. De este modo, el mercado presenta muchas oportunidades, pero hay que realizar “una buena selección de las inversiones a través del análisis de la renta variable y la renta fija y otra serie de factores”.

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