Neinor desata un terremoto que lastra a Metrovaesa y Aedas

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El desplome de Neinor en bolsa, la salida de Juan Velayos y la revisión a la baja de la entrega de viviendas han supuesto un verdadero terremoto. Un seísmo que no sólo ha afectado a la compañía, sino que también ha supuesto un duro golpe al sector. Tanto Metrovacesa como Aedas caen en bolsa y las dudas crecen en una hipotética salida de Vía Célere al parqué. 

Los problemas surgidos en Neinor han roto los esquemas del ladrillo. Se preveía un año tranquilo en el que mercado se iba a estabilizar de una manera natural. Un 2019 sin sobresaltos que se ha visto agitado a comienzos del segundo trimestre. Neinor es el ‘culpable’ de este tsunami que pocos esperaban.

“Cuando las barbas de tu vecino veas afeitar, pon las tuyas a remojar”. O lo que es lo mismo, cuando ves que algo acontece a tu alrededor, recela porque lo mismo te puede pasar a ti, así que debes estar preparado o tratar de evitarlo. En este caso, Metrovacesa, Aedas y Vía Célere -en menor medida- han de tener el barreño de agua cerca, porque sus barbas corren peligro después de lo ocurrido en Neinor.

De momento, los de Jorge Pérez de Leza y los de David Martínez ya han sufrido el revés en la bolsa. Los inversores han comenzado a desconfiar del ladrillo y las promotoras han padecido la peor parte. Metrovacesa, se ve perjudicado por la noticia de Neinor que arrastra a las pequeñas compañías inmobiliarias. Metrovacesa se sitúa en los 10 euros, por debajo del soporte de los 10,41 euros. «De cerrar así este miércoles, aumentarían las probabilidades de mayores caídas con objetivo los 9,20 euros por acción», afirma Sergio Ávila, analista de IG. 

Por su parte, Aedas se dejaba este martes más de un 5,1% por el mismo motivo. Las acciones que se sitúan por debajo de la media de 200 períodos, están por debajo del soporte de los 21,94 euros. «Este es el nivel de referencia a tener en cuenta, ya que podría aumentar la presión,», afirma Ávila.

Neinor
Valor en bolsa de Neinor(naranja), Metrovacesa(blanco) y Aedas(azul), en los últimos tres meses. Fuente: Bloomberg.

A pesar de todo, los de David Martínez pueden presumir de ser la que menos ha caído en bolsa después de todo el tsunami. Aedas aceleró a lo largo de 2018 su fase de ‘ramp up’ gracias al lanzamiento de 2.265 viviendas y cuenta con un banco de suelo que cubre el plan de negocio en cuanto a lanzamientos de los próximos cuatro años. Tiene previsto entregar dividendo con cargo a los resultados de 2020.

Metrovacesa y Aedas caen en bolsa, mientras que la salida al parqué de Vía Célere se complica por culpa de Neinor

Vía Célere es la tercera en discordia en relación al daño que ha supuesto en su compañía el terremoto de cambios en Neinor. Los de Juan Antonio Gómez-Pintado no cotizan y por ello no han sufrido las consecuencias en bolsa. Sin embargo, la noticia es un mal presagio para las pretensiones que tiene la promotora de saltar al parqué. «Parece que la presión continuará en estos valores por lo que podría Vía Célere podría retrasar su salida, esperando un mejor momento para el sector», explica Ávila. En este sentido, la compañía de Gómez-Pintado se central en su negocio: la entrega de viviendas.

COLONIAL Y MERLIN TAMBIÉN SUFREN EL EFECTO NEINOR

Las socimis son otros de los ‘players’ que también han sufrido la desconfianza del inversor después de lo ocurrido con Neinor. En este sentido, Merlin y Colonial -las dos presentes en el ibex 35- han visto afectada su cotización. La primera, que celebra este miércoles su Junta de Accionistas, abría el martes en 11,74 euros por acción y cerró en 11,68 euros, aunque lo cierto es que los de Ismael Clemente acumulan varias sesiones en caída libre. Lo cierto es que lo ocurrido en Neinor no ayuda a parar esta sangría. Por su parte, Colonial abría 9,20 euros por acción y cerro con el mismo valor.

Al final, todo el sector está condicionado de uno o de otro modo por todos los cambios que ha sufrido Neinor: estrena nueva cúpula directiva tras la salida de Juan Velayos, hasta el momento consejero delegado de la promotora, y anuncia un nuevo plan estratégico que contempla entregar entre 1.200 y 1.700 viviendas en 2019, frente a las 2.000 previstas inicialmente, y lograr un ebitda de 70 millones de euros a finales de este año, un 53% menos respecto a los 150 millones previstos inicialmente.

En todo este reajuste ha tenido mucho que ver la posición del máximo accionista de la promotora, Adar Capital. El fondo de inversión israelí ya ha perdido cerca más de 100 millones de euros (pérdidas latentes) desde el primer trimestre de 2018. La acción de Neinor se desploma en bolsa y Adar Capital se encontraba en una verdadera encrucijada: lanzar una opa -ahora tiene el 26% de la promotora inmobiliaria- o salir antes de perder más dinero. De momento ha tomado las riendas de la empresa y después del programa de recompra de acciones podría llegar a situar a Adar Capital por encima del límite de la opa.

Los ingenieros del BBVA mudan sus oficinas a Manoteras

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BBVA Next Technologies cambia de oficina. En total son 250 empleados los que han migrado hasta la Avenida de Manoteras 44. Un edificio propiedad de la sociedad Renova Boston en la que Mark Hulbert es su presidente. Desde el 18 de marzo los ingenieros del BBVA tienen nueva casa.

La nueva sede en Madrid tienen un tamaño de 2.400 metros cuadrados y supone una clara apuesta por la innovación, la creatividad y la gestión del talento de BBVA Next Technologies.

La compañía mira al futuro planteando una forma de trabajar dinámica en un entorno sin despachos ni barreras arquitectónicas. Por esta razón, en el diseño de la nueva oficina predominan zonas comunes de cooperación y se han creado espacios orientados a mejorar la experiencia de los más de 250 empleados que se alojarán en esta sede como: un office amplio y funcional, una zona de ocio equipada con todo tipo de juegos (máquina de arcade, circuito de scalextric, futbolín) y una biblioteca para contar con zonas de relax y dispersión.

A nivel corporativo, la identidad de la empresa se ha transmitido a través de los elementos gráficos, como los vinilos colocados en las paredes y las salas de reuniones y los colores del nuevo mobiliario colocado en la oficina.

Concebida bajo la idea de que en BBVA Next Technologies lo más importante son las personas, los empleados han tenido una participación clave en el diseño de la oficina a través de la involucración en grupos de trabajo y encuestas en los que han podido plantear ideas y contribuir al diseño.

El cambio de sede de los ingenieros del BBVA es sólo un paso más desde su creación hace menos de un año. Esta compañía nace de la fusión de Beeva e i4S, dos compañías pertenecientes a la entidad bancaria. Un movimiento que, en palabras de Ignacio Bernal, responsable de Arquitectura Global e Innovación TI de BBVA y presidente de la nueva empresa, responde a “la necesidad de BBVA de acelerar el proceso de transformación digital del Grupo facilitando la atracción de talento con una alta especialización tecnológica”.

La nueva Next Technologies centra su trabajo en la ingeniería de software, en especial en las áreas de big data, inteligencia artificial, blockchain y ciberseguridad, además de en cloud computing, un área donde destacaba Beeva, que llegó a firmar acuerdos con tótems del sector como AWS, Google Cloud y Microsoft.

Los orígenes de esta compañía se remontan a la unión de I4S, que se encargaba de temas de ciberseguridad, y de Beeva -antigua Globalnet- que comenzó en el año 2001 a proporcionar soluciones tecnológicas a la entidad bancaria.

UNA OBSESIÓN DE GONZÁLEZ

El cambio de nombre fue una idea del expresidente del BBVA, Francisco González. La obsesión del ya también expresidente de honor de la entidad era facilitar servicios tecnológicos a otras empresas ajenas a la compañía. Lo cierto es que en el año 2014, Beeva comenzó a prestar sus servicios a entidades como Orange, Ferrovial o Gas Natural.

En la actualidad, BBVA Next Technologies está capitaneada por su CEO, Ricardo Jurado. La cabeza visible de la fusión entre I4S y Beeva tiene el honor de ser la sexta persona más influyente en España en el área del Internet. Jurado cuenta con cuenta con más de 10 años de experiencia en diferentes áreas, desde administración de activos, tecnología hasta negocios digitales. Y desde marzo también con unas nuevas oficinas acorde a la magnitud que ha adquirido el proyecto de ingeniería del BBVA.

Apple podría convertirse en el mayor agente sanitario de todo el mundo

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La banca de inversión estadounidense sigue explorando posibilidades de negocio para Apple. En esta ocasión, ha sido Morgan Stanley el que ha apuntado que el próximo gran nicho al que podría apuntar la firma de Cupertino sería el sanitario, más en concreto el seguimiento y la atención médica que realizase sobre sus millones de clientes gracias a sus dispositivos. Con ello, la firma dirigida por Tim Cook se podría convertir en el gran actor de una industria que no para de crecer.

El centro del negocio para Apple se realizaría a través del receptor de datos físicos y moleculares que posee en cada uno de sus usuarios, el Apple Watch. En principio dicho dispositivo sería el eje central, aunque obviamente no sería muy complicado adaptar también el propio iPhone (los nuevos que vayan saliendo en años) para dichas tareas, gracias a la ingente cantidad de información que es capaz de recoger de cada persona. Además, esa faceta de supervisar la salud podría dar un impulso a las ventas creando un círculo virtuoso.

La alternativa, además, es muy interesante para la firma dirigida por Cook, ya que cuando Morgan Stanley habla de «grandes posibilidades» realmente lo son. Normalmente, los estudios de mercado ofrecen tres escenarios distintos que se mueven entre el más optimista y el más conservador, en este caso el gigante de la inversión pone cifras a los tres: en el bajo, estima unos ingresos de hasta 15.000 millones de dólares en 2021. En el segundo, los ingresos ascenderían llegado el 2027 a los 90.000 millones, mientras que el más optimista supondrían 310.000 millones de dólares.

El siguiente punto, una vez vista la recompensa, es como Apple podría llegar a alcanzar dichas cifras. Morgan Stanley también establece un calendario para ello: la primera sería lanzar más objetivos que siempre llevemos encima (lo que llaman más técnicamente como wereables) con funciones médicas, éstas irían en contacto con diversos puntos del cuerpo del que obtendrían información para posteriormente tratarla.

La otra gran alternativa sobre la mesa es añadir más sensores al Apple Watch, de tal manera que pueda medir la glucosa en sangres, por ejemplo, o detectar de manera más precisa la presión sanguínea. Pese a que todavía son proyectos muy en el aire todo lo que está sobre la mesa es muy real, ya que ya existían unos auriculares con sensores médicos (que Apple podría replicar), y en cuanto a los otros puntos, el primero es un rumor largamente extendido. En el segundo, la propia compañía lleva trabajando tiempo en ello con la idea de monitorizar el sueño.

Los planes podrían ir más allá, ya que se podría apostar por comprar una compañía de salud o directamente un entramado hospitalario como ya han hecho otros gigantes como Berkshire Hathaway. Aunque de hecho, ya tiene algo similar denominado AC Wellness para sus empleados, lo que solo tendría que expandirlo. En definitiva, son muchos los frentes abiertos pero ninguno en los que se mueve Apple tiene un potencial como el sanitario que mueve la friolera de 3,5 billones de dólares, esto es tres veces toda la economía española.

Credeblug: los pulpos mecánicos de Azpeitia que piensan conquistar Australia

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Hace 53 años, en la localidad guipuzcoana de Azpeitia, nacía Blug. ¿Objetivo? Hacer maquinaria especial para siderurgia, un sector muy asentado en la zona. Poco más de medio siglo después, esta compañía dedicada a la producción de pulpos, cucharas bivalvas y pinzas, y que ahora se llama Credeblug, exporta su trabajo a 54 países, principalmente europeos (Reino Unido, Francia y Alemania, principalmente), aunque también están presentes en el resto de continentes… menos uno.

“El único continente en el que todavía no estamos presentes es Oceanía, aunque en los últimos meses hemos recibido un aumento considerable de consultas para algunos proyectos en Australia y esperamos poder comenzar nuestras exportaciones a este país en 2019 ó 2020”, afirma Asier Susaeta, gerente de Credeblug.

La facturación de la empresa se sitúa en unos tres millones de euros, de los cuales, el 75% corresponde a la cuota exportadora. Para una empresa pequeña como Credeblug, la asociación con partners de confianza es vital. “Hay mercados en los que es más difícil entrar por características culturales o por la competencia local, pero en la mayoría de los casos nuestras ventajas competitivas nos permiten compensar estos impedimentos”, añade Susaeta.

Creedeblug exporta a más de medio centenar de países y su próximo destino es Oceanía

Una cartera de clientes que, en gran parte, suelen ser fabricantes de puentes grúa que incorporan su producto como complemento a su oferta, aunque en otros casos también son ingenierías o el cliente/usuario final, sobre todo empresas relacionadas con el reciclaje y co-generación de energía, siderurgia y agentes portuarios.

¿Qué encargo, o qué producto, les ha hecho sentir especiales en su más de medio siglo de vida? Ocurrió en 2016, cuando suministraron una cuchara para labores de recuperación de material en un pozo para la construcción del túnel Lee en Londres. “Esta cuchara, además de poder sumergirse hasta 200 metros de profundidad, también contaba con una complejidad asociada por las limitaciones dimensionales del pozo, densidad del material a manipular y por tener que trabajar en una atmósfera potencialmente explosiva (Atex) debido a los gases en el exterior”, recuerda el gerente de Credeblug.

CREDEBLUG Y EL SALTO AL EXTERIOR

El proceso de internacionalización de Credeblug arrancó allá por el año 2005, momento en el que renovaron la dirección comercial. Entonces su cuota de exportación era del 25-30% mientras que ahora esa es la cuota para el mercado nacional. “El primer mercado objetivo y en el que apenas teníamos presencia fue Reino Unido y empezamos a colaborar con una empresa local con buen posicionamiento en el sector que posteriormente pasó a ser nuestro distribuidor para el mercado inglés. En función del mercado (perfil y tamaño) optamos por contar con algún tipo de asociación local, pero en muchos casos la venta es directa”, concreta Asier Susaeta.

Para dar el salto a otros países, inicialmente contaron con el apoyo de programas del Gobierno Vasco de asesoramiento a la internacionalización como el PIE-PIE y, posteriormente, el programa Prointer. Unas negociaciones en las que, sobre todo, “aprendemos a escuchar”, resalta el gerente de Credeblug. Y concreta: “Es importante captar cuál es la prioridad del cliente; si se trata de una operación a precio, o bien en la que la parte técnica impere o incluso si el plazo es el punto que puede hacer bascular la balanza a nuestro lado”.

¿Piedras en el camino? Credeblug pasó por un periodo complicado hacia 1999 por una serie de impagos de clientes que pusieron en riesgo la continuidad de la sociedad. Desde entonces la empresa ha tenido altibajos, sobre todo por las fluctuaciones del mercado, pero en la última década ha sabido mantener una posición estable, con una facturación creciente y una situación financiera saneada.

IBJ Awards Credeblug Merca2.es
Asier Susaeta, en el centro, recibiendo el IBJ Awards

A que la situación actual no sea tan de zozobra ‘ayudó’ el hecho de que, en el año 2010, y en Londres, Credeblug recibiese el premio IBJ al mejor fabricante mundial de maquinaria de manipulación. Sobre todo teniendo en cuenta que al mismo se presentaron otras firmas con una larga trayectoria y acreditada solvencia. Por si fuera poco, era la que tenía el menor tamaño de todas ellas.

“Tanto el premio de 2010 como el segundo, obtenido en 2017, representan un reconocimiento internacional a un modelo de negocio diferente, como es el nuestro, basado en la innovación y en la mejora de producto. Esto va en la línea de otros reconocimientos locales, como en 2012, cuando fuimos galardonados con el premio a la “Mejor Pyme Guipuzcoana” por la Cámara de Comercio de Guipúzcoa, siendo también la empresa de menor tamaño que lo ha ganado”, afirma orgulloso Asier Susaeta.

UNA HISTORIA FAMILIAR

Para ver nacer a Credeblug hay que remontarse a 1965. Por aquel entonces, cuatro familias guipuzcoanas decidieron que era el momento adecuado para crear una empresa que diera soluciones al sector siderúrgico, muy asentado en la comarca.

¿Por qué el nombre de Blug? Porque las cuatro familias impulsoras fueron Beloki, Letona, Ucín y Guibert (las iniciales de sus apellidos). ¿Y a qué se dedicaron en sus inicios? A la fabricación de trenes de laminación, cizallas y prensas. No contentos con ello, decidieron que había que dar un paso más, por lo que comenzaron a trabajar en el campo de la maquinaria para manipulación, es decir, pulpos, cucharas y pinzas.

Fue todo un acierto, porque estos últimos tuvieron una gran acogida por el mercado, falto de dichos materiales, lo que hizo aumentar la cartera de pedidos y, por ende, las ventas.

El acuerdo entre las familias continuó hasta la década de los 80 del pasado siglo XX, cuando la familia Letona se hizo con la totalidad del accionariado. Beloki, Guibert y Ucín decidieron centrarse más en las compañías siderúrgicas que estaban bajo su control.

Ya en 1993, la compañía cambió su nombre por el actual, aunque la denominación comercial Blug siguió vigente. Fue entonces cuando la apuesta tuvo nombre propio: maquinaria de manipulación. Eso sí, ‘bañada’ con un alto componente de valor añadido.

Llegado el año 2005, y como ya ha quedado reseñado, se decidió dar el salto al exterior. ¿Pilares? Modernización, cambio en el modelo de gestión, optimización de costes y mejora de los procesos productivos. El departamento de I+D comienza a tomar un mayor protagonismo.

“En la actualidad nuestro presupuesto de I+D suele estar entre el 10% y el 14%, dependiendo del año, pero sabemos que la inversión en innovación es prioritaria para diferenciarnos de los fabricantes de países emergentes. En los últimos años hemos realizado una gran inversión en el desarrollo de manipuladores para grandes profundidades marinas y también en la mejora de la comunicación de nuestros equipos para la optimización de su mantenimiento y su automatización. En este sentido, el sistema inalámbrico GIITS (Grab Intelligent Interface and Transmission System) es un buen ejemplo ya que mejora la comunicación de nuestros productos y su gestión remota además de reducir los costes asociados al cableado”, concreta Asier Susaeta.

¿Y el futuro? ¿Cuáles son sus planes? “La tendencia clara del mercado es la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia energética. Nosotros ya llevamos unos años incorporando a nuestros productos módulos específicos que aporten valor en este sentido. Además, en 2016 creamos una nueva línea de negocio especializada en la automatización de procesos con tecnología de visión artificial que permitirá diversificar las fuentes de facturación en el futuro próximo”, concluye el director gerente de Credeblug.

Renfe parchea los problemas del tren en Extremadura a golpe de concursos

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado a través de un concurso público la licitación de dos grandes obras que afectan a la línea de tren Madrid-Extremadura por un valor estimado de 98 millones de euros. Un primer paso de Adif y Renfe para sacar a Extremadura de su retraso ferroviario y que se suma a otras medidas, algunas tan polémicas como la de llevar un mecánico en los trayectos.

Las continuas averías de los trenes, las quejas de los usuarios y políticos extremeños y las manifestaciones multitudinarias en Madrid para reclamar un tren digno han empezado a dar sus frutos; aunque lo hacen a un lento ritmo y más tarde de lo que a muchos extremeños les gustaría. Los problemas no han desaparecido, ni las quejas tampoco. Si bien es cierto, han disminuido.

Renfe se ha puesto las pilas y ha tirado de inversión. Según la compañía, “sumando las licitaciones en alta velocidad, en los últimos cuatro meses, se han publicado anuncios de licitación en las líneas ferroviarias extremeñas por valor de 165 millones de euros”. De estos 165 millones de euros licitados, 115 millones de euros se han realizado en alta velocidad y 50 millones de euros se destinarán a la mejora de la red convencional.

Los dos últimos contratos se llevan parte de este reparto de millones. Se trata de las licitaciones de las obras de enlace y montaje de vía para el tramo Navalmoral de la Mata-Casatejada (Cáceres), correspondiente a la línea de alta velocidad Madrid-Extremadura, por un valor estimado de 21,4 millones de euros; y la plataforma de la línea de alta velocidad en el tramo Río Tietar-Malpartida de Plasencia, con un valor de licitación del contrato de 77,1 millones de euros.

De hecho, en la reunión mantenida el pasado 10 de enero entre el ministro de Fomento, José Luis Ábalos y el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, el Ministerio de Fomento anunció que se licitarán 375 millones de euros en infraestructuras ferroviarias en la región en el primer semestre de 2019.

Con ello, la inversión en infraestructuras ferroviarias de Adif y Adif Alta Velocidad se incrementará un 41% en esta comunidad autónoma respecto a lo presupuestado en 2018. Y lo presupuestado fueron 27 millones de euros en 2018, lo que supone un 30% más que en 2017. Una cifra aún inferior para lo reclaman los ciudadanos extremeños.

TRENES CONVENCIONALES

Asimismo, desde Renfe recuerdan que en la mejora de la línea convencional se han licitado actuaciones por valor de 50 millones de euros, y ha realizado avances significativos en las actuaciones de mejora de los distintos tramos.

La utilización de trenes de la serie 598 ha pasado de ser un 58% en el mes de enero a representar solo un 35% en el mes de noviembre de 2018. Las medidas correctoras adoptadas desde el mes de julio de 2018 han permitido multiplicar por tres la fiabilidad del material, según fuentes de la empresa ferroviaria, quienes aseguran que si desde enero se venía produciendo una incidencia cada 2.000 km en diciembre se produce cada 6.000 km.

“Las incidencias imputables al material rodante de Renfe que causan más de 30 minutos de retraso o supresiones por serie (incidencias relevantes) han descendido en el último semestre del año 2018, pasando de las 14 registradas en julio a las 2 en noviembre y ninguna en diciembre”, señalan.

MECÁNICOS EN LOS TRENES

Sin embargo, algunos incidentes a principios de año desmontan estos datos. En enero, 163 viajeros que se vieron afectados por la avería mecánica que se produjo en el tren entre Badajoz y Madrid. La empresa ferroviaria anunció algunas medidas para solventar el problema, entre ellas la incorporación de mecánicos en los trayectos.

Una medida que ya estaba en marcha desde hace meses; pero solo en los trayectos más sensibles, es decir, en los trenes Talgo de larga distancia, como, por ejemplo, el de Madrid-Badajoz. Esta política levantó cierta polémica entre los usuarios de tren. No obstante, se sigue incorporando personal técnico a bordo para resolver posibles incidencias.

Pero desde CGT recuerdan que el mecánico tiene un límite de acción pequeño, siendo las instalaciones fijas (talleres) donde se deben llevar a cabo la solución de las averías, teniendo que salir el tren de destino sin fallos, “algo que no suele ocurrir pues no da tiempo a solucionar todas las averías en los tiempos mínimos de permanencia de los trenes en los talleres”.

Santander explora el envío de dinero a través de WhatsApp

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Banco Santander ha lanzado en México Santander Tap, un programa piloto que permite a sus clientes el envío de dinero, entre 10 y 4.000 pesos (entre 0,50 y 190 euros, aproximadamente), a través de mensajes de WhatsApp.

El banco presidido por Ana Botín ha comunicado que esta solución estará disponible como prueba en un primer grupo de clientes de Santander México durante abril. En mayo será cuando se abra a todos sus usuarios mexicanos. Fuentes de la entidad no tienen conocimiento de que Santander Tap vaya a dar al salto a otros países donde opera el grupo financiero.

Para utilizarla, el cliente del banco tan solo necesitará en su teléfono inteligente WhatsApp y la aplicación de Santander SúperMóvil (además de una tarjeta de crédito activa). Esta herramienta, operativa las 24 horas, no tendrá costes ni comisiones en el envío o recepción de dinero.

Esta solución solo implica tres pasos para hacer una transferencia: seleccionar en WhatsApp el contacto a quien se envía el dinero, ingresar la cantidad y poner una clave personalizada previamente definida. Con ella, el usuario evitará que alguien que no sea el titular pueda hacer transferencias, incluso cuando el teléfono esté desbloqueado.

De esta forma el usuario no necesita conocer la CLABE interbancaria mexicana, el número de cuenta o de tarjeta del destinatario de los recursos como tradicionalmente sucede, ha informado la entidad. En caso de que el receptor del dinero no tenga cuenta bancaria, Santander ofrece la apertura simplificada de una cuenta Súper Digital, que es enteramente en línea, para que pueda abrir de inmediato su cuenta y recibir los recursos.

Santander Tap convivirá en el futuro con plataformas como CoDi, en la que el banco también está trabajando. Esta segunda permitirá la apertura de nuevas cuentas digitales de forma fácil y segura.

SANTANDER Y WHATSAPP, ¿UN ALIADO SEGURO?

De esta manera, Santander entra de lleno en un mercado (el de WhatsApp) con una penetración del 91% en México. Este año ha cumplido el décimo aniversario de su nacimiento con la cifra redonda de 1.500 millones de usuarios en todo el mundo.

Sin embargo, pese a su uso más que asimilado por la gran mayoría de la población en todo el mundo, WhatsApp se ha visto manchado por problemas de seguridad. Más bien su dueño, Facebook. Marck Zuckerberg pagó 21.800 millones de dólares en 2014 por hacerse con la compañía de mensajería instantánea. Su globalidad y millones de datos de usuarios le ha convertido en un objeto de deseo para ciberdelincuentes.

El último fallo de seguridad ha sido reconocido este mismo abril. La compañía con sede de Menlo Park (California) confirmó que los datos de más de 540 millones de usuarios de la red social han estado al descubierto. La empresa de seguridad UpGuard detectó a comienzos de año la existencia de dos masivas bases de datos alojadas en servidores de Amazon AWS sin ningún tipo de protección y conteniendo datos de usuarios de la red social. UpGuard contactó varias veces con Facebook para informarle de esta situación, pero hasta abril no ha actuado.

Los fallos de seguridad también han afectado a WhatsApp. Un usuario de la aplicación detectó un error en la versión para dispositivos Android el mes pasado. Al utilizar la opción de llamada o videoconferencia desde WhatsApp, se corría el riesgo de que terceras personas pudieran acceder a la lista de contactos incluso con el terminal bloqueado.

Un mes antes, los usuarios del sistema operativo IOS (Apple) leyeron en los medios de comunicación que un usuario comprobó que cualquiera puede acceder a WhatsApp, aunque esté protegido con Touch o Face ID de una manera concreta: cuando el usuario quería compartir un archivo y siempre que en los intervalos de tiempo para configurar la identificación biométrica no eligiera «inmediatamente».

Por tanto, las enormes posibilidades que abre Santander Tap en el ámbito del envío de dinero contrasta con las dudas de seguridad asociadas a WhatsApp y Facebook.

Así es el truco de Fiat para cumplir la ley europea de emisiones de CO2

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El grupo Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha utilizado un rescoldo legal para evitar las millonarias multas que conllevaría incumplir a partir del 31 de diciembre de 2019 con la ley europea de emisiones de CO2.

La carrera por la electrificación de las flotas ha pillado a contrapié a Fiat. La marca italiana ha anunciado recientemente la presentación mundial del Alfa Romeo Tonale, el primer SUV híbrido enchufable de tamaño medio en el Salone Internazionale del Mobile de Milán. Hasta 2002 no llegará a las calles el Fiat 500 eléctrico. Muy lejos de los avances presentes y futuros de la mayoría de los fabricantes del sector.

Los nuevos estándares de emisión de CO2 de la Unión Europea entran en vigor el 1 de enero de 2020. Lo hacen con fuerza. Los fabricantes tendrán que reducir las emisiones medias de los vehículos que salgan de sus fábricas hasta los 95 gramos por kilómetro. La multa, 95 euros por gramo de CO2 sobre el objetivo, por cada a coche registrado en la UE ese año. El “rejonazo” puede ser mortal en el caso de Fiat. Solo en España, Fiat vendió 16.673 vehículos. Un solo gramo de CO2 de más supondría más de 1,5 millones de euros.

Para evitarlo, Fiat ha alcanzado un acuerdo con Tesla para incorporar a su flota vehículos del fabricante estadounidense. Al ser eléctricos bajará la media de emisiones de la firma italiana y evitará las multas. O eso esperan los italianos. «El objetivo principal es aprovechar las formas más rentables de reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero en el mercado», han explicado a EFE fuentes de la compañía.

Aunque pueda resultar curioso, esta práctica está permitida por los reguladores europeos. Las normas de la UE consienten operaciones entre compañías, aunque no pertenezcan al mismo grupo (como hace Volkswagen con Seat, Skoda, Porsche y Audi). De ahí que por “cientos de millones”, según ha publicado el diario británico Financial Times, Fiat hay cerrado esta alianza con Tesla.

En el otro lado de la operación están los millones que llegarán a las maltrechas arcas de Tesla. Un ingreso gratuito que es muy bien recibido por el fabricante de vehículos eléctricos. Las cifras de ventas en Europa, y España en concreto, han sido espectaculares durante el primer trimestre del año. El Model 3 ha tenido una gran acogida en el mercado europeo.

Sin embargo, las cuentas de Tesla muestran más números rojos que verdes. Entre 2010 y 2017, último año que presentan cuentas, la firma norteamericana ha multiplicado sus ingresos un 10.000%, desde 116 millones hasta 11.500 millones. Sin embargo, las pérdidas también se han multiplicado por nueve. Además, este aumento también se ha visto reflejado en su deuda (un 14.000%).

POSIBLE ALIANZA FIAT-PEUGEOT

Fiat ha mostrado sus carencias en adaptar con rapidez su producción a las exigencias europeas y de la sociedad con respecto a la tecnología y el cuidado del medioambiente. Además del acuerdo con Tesla, el sector también empieza a ver cada día con más nitidez una alianza con el grupo francés PSA. Por un lado, la italiana lograría acceso a la tecnología de PSA. Por otro, la francesa entraría en un mercado muy goloso como es el norteamericano, ante el parón que vive el europeo.

El presidente del holding familiar que mantiene un control significativo del fabricante galo, Robert Peugeot, afirmó recientemente que la firma de automóviles italiano estadounidense podría ser un objetivo para PSA. No obstante, se apresuró a apostillar que la alianza llegaría a buen puerto “si los planetas se alinean”. La trascendencia de sus palabras ha provocado que las cotizaciones de ambas compañías dibujen líneas casi paralelas desde entonces.

Mientras la electrificación de la flota de Fiat llega poco a poco a las calles (mínimo 2020), la compañía que fundara Giovanni Agnelli en el siglo XIX se ve “obligada” a buscar subterfugios que eviten las multas millonarias que tiene preparadas la Unión Europea.

 

Los grandes fondos perderán en DIA más de 350 M€ con la opa de Fridman

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La cuenta atrás está en marcha. El pasado 28 de marzo la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) daba luz verde a la oferta pública de acciones (opa) del brazo financiero de Mikhail Fridman (LetterOne) por la cadena de supermercados DIA. El organismo que lidera Sebastián Albella considera que se «ajusta en sus términos a las normas vigentes». Aunque eso en lo legal, porque en términos económicos la propuesta a la baja hará perder a los fondos invertidos en la distribuidora algo más de un 67% de los invertido.

El gran problema que tiene la propuesta de Fridman (que condiciona la operación a que se adscriba al menos un 50% del capital) es el precio, 0,67 euros, que ofrece para recomprar los títulos de la compañía, un valor que los analistas de Bloomberg han llegado a calificar como «mediocre», y que hace un enorme agujero a los fondos que deben decidir si vender o no sus acciones. En concreto, la inversión de las grandes gestoras que poseen en su cartera más de un 0,05% de acciones de DIA (y que conjuntamente suman cerca del 30% del capital de la compañía) está valorada en sus balances en algo más de 500 millones de euros, mientras que apenas recuperarían 170 millones.

El capital social de la distribuidora de alimentación se ha convertido en los últimos meses en un fértil campo para la especulación. Así, los títulos de la compañía pasaban de manos de unos fondos a otros, en muchas ocasiones como garantía para apostar a la caída del precio del valor, a ritmos vertiginosos. Pese a ello, otros muchos (algo más de un centenar de ellos) apenas han movido sus posiciones en los últimos años, y son ahora los que tienen la llave para que la opa de Fridman salga adelante, aunque eso sí muchos son pasivos.

Los grandes fondos tienen contabilizados más de 507 millones invertidos en DIA de los que solo recuperarán 171 millones, apenas un 33% del total

Uno de los ejemplos más claros de lo anterior es el caso del transatlántico Vanguard, el gigante con sede en Valley Forge especializado en fondos índice y ETF, que con más de 27 millones de acciones de DIA (un 4,36% del capital) es el segundo inversor más grande. El desembolso realizado por la firma, a través de distintos fondos y a su vez distintos precios, asciende a 111 millones de euros, mientras que tras la opa de LetterOne le retornaría poco más de 18 millones, lo que supone una pérdida del valor del 83,7%.

Otros, fondos de gestión activa, si prometen darle más problemas a Fridman. Un caso curioso es el de Citadel, el cual se hizo famoso y muy rico (literalmente) apostando a la baja al valor, ahora después de invertir en el valor cerca de medio millón de euros le tocará perder parte de lo invertido, aunque no será un gran problema. Otros, como Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral (que cuenta con un 2% del capital de la distribuidora), aseguraban a Merca2 que están «dispuestos a explorar cualquier alternativa para DIA diferente a la oferta de LetterOne».

Fondos DIA pérdidas Merca2.es

Los grandes fondos de pensiones de todo el mundo también deberán asumir pérdidas cuantiosas tras el descalabro de DIA. Uno de los más expuestos es el japonés, Government Pension Investment Fund Japan, ha invertido en la compañía más de 10 millones de euros, mientras que si da el sí a Fridman apenas recuperara un 30% de ella, unos 3,3 millones. En el caso del plan de pensiones canadiense, la pérdida supera el 85% y para los noruegos (el conocido Norges Bank) apenas recuperaría 640.000 euros pese a que su inversión (la ha ido rebajando paulatinamente) supera todavía los cuatro millones de euros. Aunque la mayor pérdida se la llevaría el ‘Fondo Público para Empleados Públicos de California’, ya que tras la opa de LetterOne solo recuperará un 12% de los invertido.

FRIDMAN UTILIZA EL MIEDO PARA CONQUISTAR DIA

Al final, Fridman ha logrado llevar a los fondos y accionistas de DIA a la disyuntiva de o vender sus títulos a un precio seguro, aunque bajo, o exponerse a perderlo todo ¿Más vale pájaro en mano? Para ello, LetterOne se ha asegurado de hacer llegar a los accionistas qué sin una aceptación mayoritaria, cifrada en más del 50%, se retirará y ello podría conllevar la disolución de la compañía y los accionistas gran parte de su capital.

En concreto, el brazo inversor del magnate ruso señaló que «en caso de que la opa no tenga un resultado positivo, o no se cumplan las condiciones para la ampliación de 500 millones, el Consejo de Administración de DIA podría estar obligado a tomar medidas en relación con la situación financiera de la cadena como, por ejemplo, la declaración de insolvencia o la capitalización por parte de la banca acreedora«.

Pero LetterOne no solo advierte (en beneficio propio) a los accionistas de que pueden perder su capital, sino también pinta un futuro negro para aquellos que piensen en quedarse y esperar a que el plan de Fridman devuelva el valor perdido a sus acciones. De hecho, el brazo inversor del magnate ruso señala que «no se compromete a mantener la antigua política de dividendos de la sociedad (…), ya que no puede ofrecer un rendimiento tan elevado como el que ha ofrecido históricamente o (directamente) no llegar a distribuirlos«.

Todo ello porque, LetterOne «no prevé que DIA genere efectivo durante los dos primeros años», e incluso llega a señalar que es probable que las pérdidas se acumulen en los próximos años, mientras se termina de implantar el nuevo plan de acción. En definitiva, Fridman ha subido la apuesta muy poco, pero se ha asegurado que el resto de participantes vea la partida tan desfavorable que su preferencia sea coger las pocas fichas que quedan en la mesa y retirarse a tiempo.

TV3, Jiménez Losantos y Ciudadanos amargan a la Generalitat

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TV3 sigue disfrutando de una gran audiencia: en marzo lideraron con un sobresaliente 15,1% de share, que deja muy atrás a la media de todas las autonómicas, 8,5%. Pese a ello la cadena catalana no pasa por sus mejores momentos.

A ello contribuyó que el director comercial de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales Martí Patxot Cardoner, admitió en el juzgado de Instrucción número 13 de Barcelona que la campaña del referéndum del 1 de octubre estuvo sufragada con dinero.

Con esta declaración apuntilló al argumento del exconsejero de Presidencia, Jordi Turull, que ante el Supremo explicó que los anuncios que se vieron en TV3 y Catalunya Ràdio habían sido gratuitos, afirmación con la que presuntamente pretendía regatear la acusación de malversación de fondos públicos.

Recuerden que TV3 emitió anuncios que decían lo siguiente: «Naciste con la capacidad de decidir. ¿Renunciarás a ella? Ahora más que nunca, el futuro de Cataluña está en tus manos. Participa. El 1 de octubre, referéndum».

Alejandra Gil, titular del juzgado de Instrucción barcelonés, ha procesado a treinta altos cargos, incluidos los directores de TV3 y Catalunya Ràdio, Vicent Sanchís y Saül Gordillo, acusados ambos de desobediencia al Tribunal Constitucional, que prohibió la promoción de una consulta considerada ilegal.

Susana Segovia, portavoz de Catalunya en Comú-Podem, ha mostrado su preocupación porque este procesamiento es «una nueva muestra de la judicialización de la política de la que solo se saldrá con política. Lamentablemente estamos en una nueva situación de bloqueo que discutiremos en la moción que presentaremos de rechazo a la judicialización de la política».

TV3 SE QUERELLARÁ CONTRA RIVERA

TV3 ha anunciado que llevará a los tribunales a Albert Rivera por señalar erróneamente en ‘El hormiguero’ que en la cadena pública se había llamado «puta» a Inés Arrimadas. Vincent Sanchís, director de la tele catalana, explicó que la querella será por «injurias, calumnias e incitación al odio».

Rivera pudo confundirse porque un tuit del actor Toni Albà, que acaba de dejar TV3, insinuó de forma infame que Inés Arrimadas podría marcharse a Amsterdam porque allí tendría garantizados «sus derechos laborales respetados», en posible referencia a la prostitución del Barrio Rojo.

TV3
Inés Arrimadas. /Carlos Teixidor Cadenas. (Wikimedia).

El líder de Ciudadanos no ha querido rectificar y ha arremetido contra el director de TV3: «La verdad es que un presentador de TV3 insultó a Inés Arrimadas, ustedes se mofaron de Enric Millo por donar un riñón a su mujer, ustedes llamaron extrema derecha a los convocantes de la gran manifestación constitucionalista del 8 de octubre, y ustedes llegan incluso a quemar constituciones en un plató de TV3».

Es evidente que el trato que le dispensa TV3 al partido más votado de Cataluña, Ciudadanos, roza el insulto. El Consejo Audiovisual de Cataluña (CAC) recordaba que en el último cuatrimestre de 2018 el programa diario ‘Tot es mou’ realizó 69 entrevistas políticas: 13 as Junts per Catalunya, 13 a ERC, 3 a EH Bildu, 2 a representantes de Ciudadanos, 1 al PSC y ninguna al PP. De vergüenza.

Aun así en TV3 se defienden: los representantes ‘unionistas’ son reticentes a acudir a sus espacios y según el CAC, los medios públicos catalanes dieron voz en el último cuatrimestre de 2018 hasta a 33 agrupaciones políticas diferentes, por las 22 de TVE en Cataluña.

Daniel Sirera, miembro del Consejo de Administración de TV3 por designación del PP, ha afirmado que el programa ‘Tot es mou’ no puede ser ajeno al cumplimiento del pluralismo». Cayetana Álvarez de Toledo, número uno del PP en Barcelona para el 28-A, afirma que «TV3 es de todos o no es de nadie. Me parece de sentido común. ¿Por qué tiene que pagar la mitad de los catalanes una televisión que les insulta?». Algunos dirigentes de PP y Vox piden el cierre de TV3.

Ciudadanos, muy molesto con TV3, denunció ante la Junta Electoral Provincial de Barcelona a los medios públicos catalanes por utilizar expresiones como «exilio», «presos políticos» o «juicio de la represión» para proteger «el principio de pluralismo político y social y la igualdad, la proporcionalidad y la neutralidad informativa que deben regir la actuación de los medios públicos de comunicación en los periodos electorales. La Junta Electoral ha dado la razón a Cs.

LA GENERALITAT PIERDE CONTRA JIMÉNEZ LOSANTOS

El Tribunal Supremo ha confirmado la sentencia de la Audiencia de Barcelona, que ya consideró que Federico Jiménez Losantos no vulneró el derecho al honor de los catalanes cuando los comparó con los nazis en 2013.

Según el auto, «la Generalitat equipara incorrectamente la parte con el todo pues las expresiones proferidas por el periodista no fueron referidas al conjunto de la ciudadanía catalana sino a un determinado sector político y social, el identificado con las tesis soberanistas, y a algunas personas e instituciones que el demandado situaba en ese sector».

El locutor utilizó las siguientes expresiones: «El nacionalismo se basa en dos cosas, en el odio a alguien y en la hipertrofia del culto a sí mismo. O sea, los nazis se toman como el arquetipo máximo del nacionalismo, nacionalsocialismo, porque eran tan nacionalistas como socialistas y ambos los llevó a la máxima expresión».

Y añadió con escasa fortuna: «No solo pensaban que los otros eran una raza inferior, algunas razas tan inferiores como la de los judíos que había que exterminarlos. Total exterminaron a seis millones. No está mal ¿eh? No es que encima lo hacían porque se creían una raza superior, la raza aria. De todo lo que le pasaba a Alemania la culpa siempre la tenían los judíos y si no los anglosajones y si no Francia. Nunca los alemanes. Este es exactamente el modelo catalán«.

TV3
Jiménez Losntos en la emisión de ‘Es la mañana’ de esRadio.

Losantos señaló que «los etarras son la Generalidad. Aquí la violencia simbólica sobre los ciudadanos es ejercida desde una idea política, la hace el poder y la hace la connivencia del poder de Madrid que debería combatirlo, derrotarlo y anularlo».

El Consejo de Telepizza valora positivamente la opa de KKR

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El Consejo de Administración de Grupo Telepizza ha emitido un informe favorable sobre la opa presentada por KKR y otros socios, a través del vehículo Tasty Bidco y valora positivamente el precio de 6 euros por acción. Así lo ha comunicado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La oferta se dirige al 71,43% del capital que no posee KKR en la actualidad por el que abonaría 431,69 millones de euros. El precio ofrecido valora la compañía en 604,32 millones y supone una prima del 33,5% sobre el precio de cierre de las acciones de Telepizza el 19 de diciembre de 2018, última sesión bursátil anterior a la publicación del Hecho Relevante que anunció la presentación de oferta. La efectividad de la ops está condicionada a que el oferente alcance una participación de, al menos, el 75% del capital social de Telepizza.

El Consejo de Administración de Telepizza ha tenido en cuenta en su valoración la fairness opinion, emitida por Bank of America Merrill Lynch (BAML), que concluye que el precio de la Oferta de 6 euros por acción de Telepizza es ‘fair‘, desde un punto de vista financiero, para los accionistas de Telepizza.

En su informe, el Consejo de Administración, destaca como argumentos para respaldar la propuesta de KKR el mantenimiento de la estrategia y del proyecto empresarial de Grupo Telepizza y del equipo humano.

Respecto al primero, el Consejo de Administración valora positivamente las intenciones manifestadas por KKR de “mantener la continuidad de la estrategia actual de Grupo Telepizza, que consiste en la implantación y desarrollo de la alianza estratégica y de los acuerdos de master franquicia con Pizza Hut”. Asimismo, reitera “la importancia que presenta la alianza estratégica con Pizza Hut en cuya implantación y desarrollo ha concentrado sus esfuerzos el equipo directivo” y por ello coincide en que “se trata de una operación transformacional” y en la existencia de “posibilidades de explorar nuevas oportunidades de crecimiento”.

El Consejo de Administración también ve, de forma favorable, la intención manifestada por KKR de “mantener el empleo” y el hecho de no tener “previsto que se vayan a producir modificaciones en los puestos de trabajo y condiciones laborales en los próximos doce meses”. Asimismo, el Consejo valora la decisión del oferente de “mantener al actual equipo directivo” con el que KKR, según ha informado en el folleto de la oferta, “tiene la intención de trabajar en estrecha colaboración”.

El Consejo de Telepizza comparte, como plantea KKR, que, en la fase inicial de implantación de los acuerdos de la alianza estratégica con Pizza Hut, sería beneficioso que fuera excluida de cotización, en un entorno que permitiría al equipo directivo concentrarse en implementar las iniciativas para maximizar los resultados del negocio y los ingresos.

El Consejo de la compañía considera positivo “el aseguramiento de la refinanciación de la deuda actual del Grupo Telepizza cuyo vencimiento está previsto para 2021”, así como las finalidades perseguidas por el oferente, que incluyen «extender el perfil de vencimientos de la deuda». Sin embargo, el Consejo puntualiza que “no puede merecer la misma consideración el destino parcial de esta financiación para el pago de un dividendo extraordinario que dará lugar a un endeudamiento adicional ajeno a las necesidades del negocio”.

Por otra parte, el Consejo de Telepizza hace constar que, a pesar de los esfuerzos realizados por el propio Consejo de Administración, a través de BAML, en la búsqueda de potenciales ofertas competidoras que pudieran mejorar la contraprestación de la oferta, dichas gestiones no han tenido un resultado positivo.

Telepizza recuerda que el Consejo de Administración es preceptivo, pero no vinculante y corresponde a los accionistas decidir sobre la aceptación de la oferta, cuyo periodo finalizará el próximo 30 de abril.

Uber rompe el mercado de los patinetes en Madrid con precios ‘low cost’

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Madrid es la ciudad elegida por Uber para estrenar su nuevo servicio de patinetes eléctricos Jump. Con una flota de 566 patinetes distribuidos por la capital, la empresa aterriza como una de las más baratas entre sus competidoras, con una diferencia de 3 céntimos menos respecto a la tarifa habitual en este servicio.

La tasa ordinaria para esta prestación, ofertada por compañías como Voi Scooter, Ufo, Bird o Wind, entre otras, es la siguiente: un euro para desbloquear el patinete y 15 céntimos por cada minuto de uso. Por su parte, Jump también exige un euro para desbloquear el aparato, pero el minuto cuesta 12 céntimos. Tres céntimos menos que el resto de compañías; por lo que convierten a Uber en una de las empresas que ofrece tarifas low cost de este servicio.

Además, como contraoferta a los bonos especiales de uso que disponen compañías como Eskay (tres horas por 20 euros, seis horas por 30 euros y un bono prepago de 140 minutos por 21 euros) Uber ofrece 10 minutos gratuitos durante el primer mes.

“Aunque la diferencia de precios no sea muy grande, yo prefiero ahorrarme tres céntimos si puedo”, señala a MERCA2 un usuario habitual de patinetes, quien señala que le parece “muy buena” idea que Uber se introduzca en este servicio, porque es una empresa “barata, conocida, segura y pensada para la gente joven”.

Uber ofrece uno de los servicios más económicos para el uso de patinetes eléctricos

Para poder usar el servicio de patinetes eléctricos de Uber, hay que descargarse la aplicación. Dentro de la app, hay que seleccionar la opción “patinete” en el menú desplegable de la parte superior de la pantalla de inicio. Después, se mostrarán los patinetes disponibles próximos a tu ubicación para su uso o reserva.

LIME, DE NUEVO A LA CARGA

A finales del año pasado, el Ayuntamiento de Madrid ordenó la retirada de los patinetes eléctricos debido al limbo legal en el que se encontraban. A falta de una regulación concreta, Carmena decidió prohibir este servicio en la capital para evitar accidentes, y muchas compañías se vieron obligadas a retirase de la capital.

Una de las empresas afectadas por esta prohibición fue Lime, pionera en ofrecer este servicio en la ciudad, y de las primeras que se vieron obligadas a retirar sus patinetes eléctricos. Para pena de sus usuarios, que según Álvaro Salvat, director general de Lime España, usaban el aparato para conectar con el transporte público ahorrando tiempo de una forma sostenible.

No obstante, tras la regulación en la Ordenanza de Movilidad Sostenible, que entró en vigor el pasado 24 de octubre, en Madrid se han concedido 18 autorizaciones a servicios de alquiler de patinetes eléctricos (Acciona, Eskay, Voi, Taxify, Scoot, Koko, Ufo, Rideconga, Flash, Mobike, Ari, Tier, Alma, Lime, Motit4u, Wind, Jump Uber, SJV Consulting). Así, empresas como Lime han vuelto a la carga. Y más fuerte que nunca, pues se ha extendido con 200 patinetes más en Rivas.

Además de regular el funcionamiento de estas compañías, la Ordenanza de Movilidad Sostenible también incluye -con el fin de evitar accidentes- la prohibición de circular por la  acera, carriles bus, calles con más de un sentido y por accesos y tramos sin semáforos de la M-30.

Windar-Grupo Daniel Alonso participa en la implementación del parque eólico East Anglia ONE

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El Grupo Daniel Alonso, a través de Windar renovables, empresa dirigida por Orlando Alonso Villarón, ha participado en la producción de los equipos necesarios para la implementación del parque eólico East Anglia ONE, considerado como el parque eólico marino más grande a nivel mundial.

Ocupando un espacio equivalente a 30.000 campos de fútbol, East Anglia ONE cuenta con 102 turbinas y una subestación del tamaño de un estadio. Se encuentra ubicado en el mar del Norte y se espera que abastezca a alrededor de 500.000 hogares británicos.

Por su parte, el Windar renovables (perteneciente al Grupo Daniel Alonso) y Navantia, mantienen una alianza por proyectos orientada a producir piezas para el mercado offshore, destinadas a parques eólicos a nivel mundial y principalmente el norte europeo.

Hasta el momento las compañías han suministrado equipos para los parques eólicos del calibre de Wikinger, Hywind o Nissun Bredning.

Se espera que la instalación de East Anglia ONE, empiece a funcionar a partir del 2020, en la costa sureste de Inglaterra. Según los cálculos se estima que, al entrar en funcionamiento, el complejo sea capaz de generar hasta 714 megavatios (MW) de energía limpia, capacidad suficiente para suministrar la electricidad necesaria a medio millón de familias.

Dada la ambición del proyecto, este precisa ocupar un área total de más de 300 kilómetros cuadrados, con más de cien aerogeneradores con potencia unitaria de 7 MW y una altura total de 235 metros.

La estructura cuenta con molinos de 75 metros de pala, un rotor de 154 metros de diámetro y una torre Siemens, sustentados por jackets o cimentaciones de 65,5 metros. Los responsables de la construcción de estas piezas son Navantia y Windar renovables y se llevará a cabo todo el proceso en los astilleros de Ferrol.

Navantia también fabricará la subestación eléctrica que permitirá recoger la electricidad de las turbinas y transformarla de forma adecuada para su transferencia a la costa. Lo llevará a cabo en sus astilleros de Puerto Real, en Cádiz y alcanzará una superficie de 1.144 m2, una altura de 158 metros y un peso de 7.700 toneladas.

La energía será transportada desde la subestación a tierra firme, discurriendo por cables encargados a la compañía francesa Nexans, teniendo que cubrir unos 85 kilómetros de extensión, distancia equivalente a la existente entre Madrid y Toledo, por ejemplo.

El ambicioso proyecto, desarrollado través de la filial ScottishPower Renewables, requiere una inversión total cercana a los 3.000 millones de euros y generará cerca de tres millares de empleos en los distintos países que colaborarán en la construcción y la economía local.

El Consejo de Administración de DIA apoya la opa de Fridman

El Consejo de Administración de DIA se ha mostrado favorable por unanimidad a la opa presentada por el principal accionista el fondo de Mikhail Fridman (Letterone) con más del 29% del capital de DIA, según un informe remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNNMV).

De esta forma, el Consejo de DIA expresa una opinión favorable sobre la opa, por entender que, “en las actuales circunstancias, se trata de la mejor alternativa existente para accionistas, acreedores, empleados, franquiciados y proveedores del grupo”. Asimismo, el Consejo manifiesta su decisión de aceptar la oferta con las acciones de la autocartera disponibles. Estas ascienden a 9.082.519 acciones, representativas del 1,45% de su capital social.

Durante la Junta General de Accionistas celebrada el pasado 20 de marzo los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al grupo Letterone. Motivo por el cual el Consejo de Administración explica que, en consecuencia, “el Grupo necesitan de forma global y urgente, es la ejecución del plan de rescate de Letterone”.

El documento remitido a la CNMV, el Consejo de Administración de DIA añade la opinión favorable de dos entidades. Para Bank of America Merrill Lynch el precio de la oferta (0,67 euros) ofrecido a los titulares de acciones de DIA es razonable, desde un punto de vista financiero, para dichos accionistas. Por otro lado, Rothschild considera que la Oferta puede representar una oportunidad para los accionistas de DIA que busquen liquidez inmediata para su inversión o que no estén dispuestos a asumir los riesgos indicados.

PROBLEMAS EN DIA

Para el Consejo de Administración, existen varios problemas como “la situación actual de patrimonio neto negativo de la sociedad, que debe solucionarse en tiempo y forma para evitar la potencial declaración de insolvencia o disolución forzosa por parte del Consejo de Administración en el plazo de dos meses”. Asimismo, el vencimiento del acuerdo con los bancos hasta el 31 de mayo o de los bonos hasta el 22 de julio también se incluyen.

A pesar de ello, el Consejo de Administración desea dejar constancia de que el aumento de capital de Fridman no ofrece garantías sobre una ejecución inmediata que asegure la capacidad de la sociedad de atender los vencimientos de deuda bancaria a corto plazo bajo el acuerdo de refinanciación en ausencia de un acuerdo con el sindicato de bancos acreedores satisfactorio para el oferente; remover la causa legal de disolución forzosa dentro de los estrictos plazos previstos en la normativa vigente, y afrontar el vencimiento de los Bonos 2014.

De este modo, si Letterone no consigue el control de DIA (a cuya consecución ha condicionado la ejecución del aumento de capital de Letterone), o si, pese a obtenerlo, no pudiera alcanzar un acuerdo satisfactorio con el sindicato bancario acreedor, el plan de rescate no se ejecutaría.

En el primero de los casos, el Consejo de Administración, analizará otras alternativas que permitan a la sociedad solventar su desequilibrio patrimonial y dotarle de la estabilidad financiera que requiere. Con todo, existe un riesgo considerable de que tenga que enfrentarse a una reestructuración financiera completa o se vea obligada a acogerse al régimen de insolvencias.

Características y ventajas del microcemento

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Haciendo una amplia investigación sobre materiales de construcción nos encontramos con el microcemento, y la verdad es que quedamos impactados con las prestaciones de este producto, que aunque ya lleva más de 40 años en el mercado.

Resulta que el microcemento viene a ser una mezcla de cemento de alta calidad, que contiene además polímeros, fibras (o áridos) y que luego se combina con pigmentos de colores.

El producto de esta mezcla termina siendo un material que se adhiere, muy convenientemente, a cualquier superficie, por lo que pasa a ser un aliado verdaderamente eficiente en el ramo de la construcción.

Características del microcemento

El microcemento se adhiere tanto al hormigón como al propio cemento, claro, pero además tendrá adherencia perfecta en baldosas, yeso, azulejos, pladur, gres y hasta en plástico, mármol, metal y en cualquier tipo de pavimento cerámico. Esto quiere decir que ya no tendremos que retirar el material viejo para aplicar un nuevo revestimiento. ¡Excelente!

Siendo un material de resistencia extrema, es especial para lugares de alto tránsito, pero además es ignífugo, pues proviene de naturaleza mineral; esto quiere decir que no ayuda a propagar los incendios y  también tiene una difusión térmica muy reducida.

Ventajas del microcemento

  1. Es absolutamente resistente al agua.
  2. Refleja las radiaciones de calor y de luz.
  3. Es aséptico (de alta alcalinidad y con niveles alergénicos muy bajos).
  4. Antiestático.
  5. De envejecimiento positivo.
  6. De larga duración.
  7. Cómoda aplicación.
  8. De mantenimiento sencillo.
  9. Múltiples posibilidades estéticas (con un manejo de 2 a 3 mm de material en su aplicación).
  10. Se puede aplicar en superficies que se encuentren en mal estado.
  11. De puesta en obra muy limpia.

Con todas las características arriba mencionadas, añadimos otra que nos deja con la plena seguridad de que el microcemento es un material ideal a la hora de pavimentar, ya porque además se trata de un pavimento continuo, así que no hay la necesidad de crear juntas y este agregado estéticamente resulta verdaderamente interesante y llamativo pensando en la importancia de una buena decoración.

Para pequeñas y grandes empresas

En definitiva, analizando el microcemento hallamos que está hecho para cualquier superficie, pero además, viene a ser lo más recomendable a la hora de fabricar o remodelar pavimentos de alto tránsito, y con esto nos referimos a establecimientos como hoteles, restaurantes, centros comerciales, galerías, fábricas, industrias, almacenes, supermercados, hospitales, aparcamientos, zonas recreativas, depósitos, galpones.

Y es que no sólo es el material ideal para suelos, sino que también se puede usar en las paredes, en los techos y en las escaleras. De esa forma se permite darle continuidad decorativa al espacio tratado y así lograr una fusión ideal entre la practicidad, la funcionalidad y la decoración.

No podemos dejar de mencionar que si necesitas ampliar información puedes visitar Bobeton.es, una empresa especializada en todo tipo de pavimentos y dónde puedes encontrar información útil de primera mano y solicitar tu presupuesto.

Mapfre echa la red para ‘pescar’ a los chinos residentes en España

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Son más de 215.000 los chinos que tienen su residencia en España. De ellos, Mapfre tiene algo menos de un 10% en su cartera, en concreto, unos 20.000 clientes. ¿Qué suelen demandar? Principalmente seguros de automóviles, salud y comercios. Se trata de un colectivo emprendedor que se decanta por productos de alta gama a la par que demanda mucha eficiencia en la atención.

Con el fin de aumentar dicho porcentaje, la entidad presidida por Antonio Huertas acaba de poner en funcionamiento una nueva estrategia: atención multicanal y proveedores concertados en su idioma natal, proveedores concertados y presencia en redes sociales chinas, entre otros servicios. “Los ciudadanos chinos demandan inmediatez, agilidad y valoran mucho ser atendidos en su idioma”, afirma Manuel Maestro, subdirector de Desarrollo de Negocio de Mapfre España. ¿Qué porcentaje de nuevos clientes piensan captar? El interés de Mapfre es equiparar a largo plazo las cuota de mercado relacionados con este colectivo a las que tiene en los distintos ramos en España.

Los ciudadanos chinos demandan inmediatez, agilidad y valoran mucho ser atendidos en su idioma, dicen en mapfre

Y añade Manuel Maestro: “Hemos desarrollado una oferta integral para este colectivo, centrándonos en sus necesidades, porque aspiramos a ser su marca de confianza y contribuir a incrementar la cultura aseguradora de esta comunidad”.

MAPFRE ARRANCA EN MADRID

El colectivo chino reside principalmente en Madrid y Barcelona. La nueva propuesta arranca en el barrio de Usera, donde la presencia de chinos es mayoritaria. Con posterioridad, dará el salto a Barcelona y a otras ciudades.

¿Qué es lo que valora el ciudadano chino de una aseguradora? ¿Qué busca en una compañía como Mapfre? Según estudios realizados por la propia compañía, sobre todo la atención personal. Por eso, y a partir de ahora, la oficina con este servicio dispone de un corner específico para darles servicio, donde habrá dos asesoras de nacionalidad china, además de material informativo traducido a su idioma (folletos, wellcome pack, vinilos…). El fin no es otro de que se sientan bien atendidos y que se les atienda de manera correcta.

Dicha atención personalizada se verá ampliada a través de gestorías colaboradoras. Este tipo de servicio es muy demandado por la comunidad china sobre todo porque necesitan ayuda para llevar a cabo el trámite de sus documentos personales o aquellos otros relacionados con sus empresas. Aquí también el asesoramiento será ofrecido en el idioma chino.

En concreto, la oferta de Mapfre incluye el servicio de 4 agentes comerciales y un gestor telefónico, todos ellos de nacionalidad china, así como acuerdos con proveedores como talleres de reparación de automóviles. También cuenta con determinados hospitales de la cadena HM, donde la población china cuenta con servicio de traductor, alta y recepción en su idioma y en determinadas especialidades médicas.

Mapfre, asimismo, ha creado una comunidad en Facebook y acaba de abrir un perfil en la red social más utilizada por el colectivo chino (WeChat), donde pretende crear un ecosistema de servicios. WeChat es la red social con mayor penetración en China, y es utilizada por 1.000 millones de personas que la emplean habitualmente para relacionarse, realizar pagos y comunicarse a través de mensajería instantánea, entre otros.

 

Las albóndigas de Ikea y otras polémicas que han marcado al fabricante sueco

Los muebles y accesorios de Ikea nos gustan, por norma general, y es que aunque hay veces que comprar en Ikea es un auténtico drama, tenemos que admitir que los muebles son bastante baratos y que tienen un estilo minimalista que está muy de moda y que nos encanta.

El caso es que Ikea la ha liado parda, y no solo una vez, sino más de una. Es más, a continuación vamos a conocer 10 situaciones en las que Ikea la ha liado y ha tenido que rectificar e incluso pedir perdón. ¿Quieres conocer cuáles son estas situaciones? Pues no te pierdas la siguiente lista.

Los padres empanados 

padres Merca2.es

Llamar empanados a los padres no es, precisamente, la mejor forma de captar clientes. Esta es una de las campañas que Ikea realizó hace ya algunos años. Según la directiva publicitaria, en Ikea querían solidarizarse con las meteduras de pata de lo que ellos llaman ‘padres empanados’, lo que no hizo ninguna gracia al público y es que, ¿Quién quiere que lo llamen empanado?

Muchos padres interpretaron este anuncio como que no sabían cuidar de sus hijos y que por eso debían comprar en Ikea. No sabemos si esta campaña les funcionó muy bien, pero es cierto que no tuvo una gran fama y no se propagó por los medios demasiado. La retiraron muy pronto, por lo que es posible que no supieses de su existencia. Una auténtica cagada por parte de Ikea.

Los carteles misóginos en los baños de Ikea

Ikea

Si vas a buscar hoy estos carteles no los encontrarás ya que Ikea decidió retirarlos tras una serie de quejas de sus clientes. El cartel en cuestión muestra una figura cambiando a un bebé. ¿Cuál es la pega? Que el dibujo lleva falda y que la falda se le atribuye a la mujer (aunque hoy en día no se tiene por qué ser mujer para llevar esta prenda, todo hay que decirlo). Es por eso por lo que muchos tacharon a la tienda de Ikea de misógina.

Supuso una revolución en redes sociales, más que en las propias tiendas de Ikea, por lo que los responsables de las RRSS comunicaron estas quejas y cambiaron los carteles casi de forma inmediata. Obviamente aclararon que no fue algo intencionado y que no querían ofender a nadie. Esta polémica se zanjó bastante pronto y no se extendió demasiado.

Los juegos sexuales de Ikea

ikea 1 Merca2.es

Aunque en este caso la polémica se quedó en un visto y no visto, podría haber ido a más si los traductores no se hubieran dado cuenta. La metedura de para habría sido épica. Ikea decidió abrir su primera tienda en Tailandia el pasado año 2012. Todo iba bien, hasta que los traductores se percataron de que no todo estaba como debía en el catálogo.

Al parecer, la cama Redalen tenía un significado que no era nada positivo para la empresa. La palabra en tailandés significa juegos sexuales previos. Por suerte, los traductores se dieron cuenta de esto antes de que el folleto saliera publicado. Hubiera sido un escándalo nada adecuado para la apertura de la primera tienda en Tailandia.

Ikea y la polémica israelí

ikea Merca2.es

Ikea lanzó el catálogo de la próxima temporada en Israel, como cada año. Todo parecía normal hasta que muchos se percataron de que no había ninguna mujer en el catálogo, además de que tampoco aparecían niñas. Todos eran del sexo masculino.

Esto ocurrió, según explicó Ikea, porque querían llegar a todas las comunidades, incluso a la comunidad ultraortodoxa judía, y para ello se ciñeron a las costumbres de las personas con estas creencias. Como es obvio, una avalancha de feministas se quejaron de este catálogo por machista y retrógrado.

Por si eso no fuera poco, en el catálogo kosher se adaptaron algunos pies de foto para ganar más seguidores dentro de la comunidad. Han añadido expresiones como, por ejemplo, ‘mesa para shabat‘, que es el día en el que los judíos descansan y se reúnen con la familia, aunque en esta ocasión parece que la familia solo estaba compuesta por los hombres de la casa. ¿Dónde estarían ellas?

Las cómodas Malm y el fallecimiento de varios niños

Comodas Malm

Aunque esto no ha pasado en España, no podía faltar en nuestra lista de las veces que Ikea la ha liado parda. La conocida cómoda Malm, que es una de las más vendidas, ha sido la causante del fallecimiento de varios niños en Canadá y Estados Unidos, lo que ha provocado una retirada masiva en estos dos países de dicha cómoda.

Después de estos sucesos, Ikea ha lanzado un mensaje de seguridad en el que recomiendan a todos los padres que siempre tengan reforzados sus muebles, sean o no sean de Ikea. La necesidad de asegurar el producto a la pared debería ser fundamental para todas las familias. Además, destacan que ellos mismos tienen kits de seguridad adicionales para que esto no pase nunca más. Una verdadera desgracia, sin ninguna duda.

Hoy en día la advertencia de seguridad está en todos los muebles, incluso en las especificaciones en la página web.

Ikea propone hacer pis en una revista a las embarazadas

ikea Merca2.es

Aunque algunos dicen que es una campaña de ventas ingeniosa, que no lo negamos, no consideramos que sea la campaña más adecuada para las mujeres que están embarazadas. Al parecer, el gigante sueco animaba a las mujeres embarazadas a orinar sobre el papel de la revista ya que ahí había un test de embarazo incluido. Si el test daba positivo, aparecía otro precio en la cuna.

Los empresarios indicaron que tuvieron que modificar el papel y añadir una tira con una mayor tecnología que decía si la mujer estaba o no estaba embarazada. A nosotros no nos parece algo demasiado higiénico y es que, ¿Qué pasa con el olor? ¿Tenían que ir luego con la revista llena de orina a comprar la cuna? No es lo más agradable del mundo, precisamente, ¿No crees?

La retirada de salchichas por tener carne de caballo

ikeasalchichas Merca2.es

Parece que en Ikea o mejor dicho, en Suecia, se estila mucho eso de cocinar con carne de caballo. Que no es que lo veamos mal, sino que no entendemos porque no lo ponen en el etiquetado y en los anuncios del producto, como es lo normal.

Hace unos años vivimos la polémica de las albóndigas de Ikea. Se descubrió que contenían carne de caballo y fueron retiradas inmediatamente.

La cuestión es que Ikea también retiró sus salchichas vienesas de la marca Ikea, esas que todos comemos cuando vamos de visita a la tienda de muebles. Poco después volvieron a estar disponibles, aunque esta vez ya si eran auténticas salchichas vienesas y no estaban hechas con carne de caballo.

¿No era mejor conservar las que ya tenían y anunciarlas como salchichas con carne de caballo? Estamos seguros de que a la mayoría de personas no les hubiese importado consumirlas. Al fin y al cabo estaban buenas y eso es lo que importa (ademas de que la carne de caballo es muy nutritiva).

Postres con contaminación fecal

Ikea

Otra de las veces que Ikea la lió parda fue con sus postres. Parece que la fabricación de algunos de sus productos de alimentación deja mucho que desear, y no es solo eso, sino que apenas se le presta atención a los productos que elaboran y, mucho menos, a la sanidad que tienen.

Hace algún tiempo confiscaron un cargamento completo de chocolate importado por Ikea desde Suecia. ¿Por qué? Pues porque encontraron unos altos niveles de bacterias presentes en el tracto intestinal humano. Algo que no es precisamente beneficioso para nuestra salud.

Después de conocer esta noticia, el fabricante sueco anunció la retirada de este producto de las cafeterías de 23 países diferentes, aunque parece que España no estaba en esa lista. Un portavoz de Ikea quiso asegurar que su chocolate está suministrado por un proveedor de primera calidad, aunque parece que en esa ocasión les había fallado.

La carne de caballo, también en las albóndigas

Ikea

Parece que en Ikea no aprenden en esto de la cocina y de la carne de caballo y es que también se encontraron restos de carne de caballo en algunos productos precocinados que se vendían como ternera, como las albóndigas. ¿Por qué no ponen de una vez por todas bien el etiquetado?

Ikea decidido retirar la mayoría de sus productos comestibles para cambiar el etiquetado y, por supuesto, la fabricación. Ya hace bastante tiempo que no escuchamos ningún escándalo por la comida de Ikea, aunque no nos extraña nada que en cualquier momento volvamos a escuchar que uno de los platos de Ikea está hecho con carne de caballo.

¿Cuándo aprenderán a que solo tienen que poner bien el etiquetado?

Las familias de homosexuales en Ikea

Ikea familias Gay

Ikea está a favor de la diversidad, tanto cultural como sexual, o eso es de lo que siempre presumen, y es por eso por lo que en el año 2011 sacó un anuncio en Italia que causó un gran revuelo. En este anuncio publicitario aparecía una familia, pero una familia homosexual.

Esta imagen parece que no gustó demasiado a los italianos e Ikea tuvo que retirarla para que sus ventas no fuesen en picado. Al fabricante suizo le quedó muy claro que en Italia prefieren la publicidad clásica de hombre, mujer e hijos. Nada de homosexuales. Pero, ¿Y en el resto del mundo?

A pesar de que Ikea dice mostrar su apoyo a la comunidad homosexual, no hemos visto demasiada publicidad con familias de homosexuales. ¿Será todo un cuento para vender más?

Veritas, la compañía que ofrece genética directa, se refuerza en España

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España se ha convertido en un enclave estratégico para Veritas Genetics, compañía estadounidense, pionera en ofrecer la secuenciación completa del genoma a particulares. ‘The Genome Company’ desembarcó en 2018 en nuestro país a través de su filial Veritas Intercontinental, desde la que gestionará sus actividades en Europa, Latinoamérica, Emiratos y Japón.

Veritas Intercontinental ha ubicado su sede social en Madrid y, entre sus proyectos más inmediatos, está que su laboratorio en Europa se establezaca también en España. “Tenemos por delante el reto de hacer llegar el análisis del genoma humano tanto a las personas sanas, como a aquellos pacientes que presentan una enfermedad genética sin diagnóstico”, explica a MERCA2 Bibiana Palao Uceda, recientemente nombrada directora del Departamento Científico de Veritas Intercontinental.

El objetivo, añade, es “poner a su alcance todo el conocimiento y los avances científicos generados en el laboratorio, haciendo de la genética una herramienta clave en la medicina preventiva y diagnóstica”.

Palao Uceda será responsable del desarrollo de la información de producto del portfolio de Veritas Intercontinental, se encargará de la coordinación de expertos del grupo para el desarrollo de nuevas pruebas y dirigirá el servicio de soporte y consultas científicas y el programa de formación tanto de colaboradores como del equipo comercial.

SECUENCIA COMPLETA

El producto estrella de Veritas, fundada en 2014 por líderes en genómica de la Harvard Medical School, es ‘myGenome’, una prueba “que cambia en cierta manera el paradigma de los test genéticos, ya que realiza el análisis del genoma y facilita su interpretación en personas sanas, con el objetivo de prevenir enfermedades y lograr un mejor estado de salud”, añade Palao Uceda.

El test (que cuesta 1.950 euros) también está disponible “para pacientes que presentan enfermedad y se sospecha que puede haber una causa genética subyacente, pero no se ha confirmado con un diagnóstico”, explica la directora científica de Veritas Intercontinental.

PRUEBA DEL TALÓN

Entre los últimos lanzamientos, ‘myNewbornDNA’, una prueba genética de cribado neonatal basada en la secuenciación del exoma, que detecta de manera precisa más de 390 enfermedades que pueden afectar al recién nacido en las primeras etapas de la vida. Palao Uceda detalla que ‘myNewbornDNA’, que cuesta 750 euros, está diseñada “para aportar un valor añadido a la prueba del talón”.

‘myPharmaDNA’ (450 euros), un test en el que la farmacogenómica analiza cómo la genética puede influir en la respuesta individual a medicamentos concretos; myCancerRiskDNA (750 euros), prueba que determina el riesgo de presentar cáncer hereditario o ‘myDiagnostic’, test genéticos indicados para pacientes con sintomatología o sospecha de enfermedad genética hereditaria, son otras de las pruebas de la cartera de la compañía.

Estas últimas pruebas necesitan un asesoramiento médico previo. “El departamento científico y el departamento médico convergen en el servicio de asesoramiento y soporte que ofrecemos tanto a los centros colaboradores como a sus especialistas. Nuestra labor divulgativa incluye desde formaciones de genética hasta formaciones más específicas de producto”, aclara Palao Uceda.

SERVICIO INTEGRAL

Palao Uceda, antes responsable del departamento científico de Innovación Corporativo de Laboratorios Synlab y también directora técnica y científica del laboratorio Labec Pharma SL, precisa que desde Veritas se acompaña “al especialista a lo largo de todo el proceso, resolviendo sus dudas y asistiéndole, si lo necesita, incluso en la interpretación de resultados, ofreciendo de esta manera un servicio integral”.

Así, afirma, cuando la compañía desarrolla un nuevo producto, considera “clave generar información técnica y divulgativa que permita el conocimiento del producto, su aplicación clínica y sus limitaciones. Esta información está orientada principalmente a especialistas y profesionales del sector, pero también puede llegar al paciente interesado en genética”.

Licenciada en Farmacia por la Universidad Complutense, en el currículo de Bibiana Palao Uceda, figura un postgrado en Genética Médica por el Instituto de Medicina Genómica y un Máster en Medical Science Liaison (MSL) por el Centro de Estudios Superiores de la Industria Farmacéutica (CESIF).

Veritas opera en todo el mundo desde sus oficinas en Estados Unidos, Europa y China. La compañía ha sido reconocida MIT Technology Review como una de las 50 Smartest Companies en 2016 y 2017, por Fast Company como una de las empresas de salud más innovadoras del mundo en 2018, y por CNBC como una de las empresas Disruptor 50 en 2018.

Estas son las conservas de Lidl que más nos han gustado

Las conservas de Lidl, por norma general, tienen muy buenas críticas. Y no solo nos referimos al atún o las anchoas, también a los productos ecológicos como el tofu o al queso. Son productos fáciles de encontrar en Lidl y muy deliciosos. A nosotros nos encantan.

A continuación vamos a conocer algunos de esos productos duraderos o en conserva que nosotros recomendamos comprar en la tienda alemana de Lidl.

Anchoas en aceite de oliva, ¡Vaya chollo!

anchoas 1 Merca2.es

Por norma general, los productos conservados en aceite de oliva suelen ser más caros que los productos que se encuentran en aceite de girasol. Pero parece que en Lidl esto no es un problema. Las conservas en aceite de oliva también tienen un precio estupendo e inigualable, es casi imposible encontrarlo igual en cualquier otro sitio.

Las anchoas en aceite de oliva, por ejemplo, no superan el euro. En otros supermercados podrían superar incluso los 3 euros. La diferencia es bastante grande y el sabor es prácticamente el mismo. No siempre lo más caro es mejor. A veces lo más económico es también lo más recomendable, como en este caso precisamente.

Mermelada La Vieja Fábrica

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La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.

Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno. La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.

Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.

Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?

El falafel ya ha llegado a Lidl

Lidl

El falafel ya ha llegado a Lidl. Es cierto que antes podíamos encontrarlo en Mercadona a un buen precio, pero es que ahora podemos elegir y escoger este de Lidl por un precio muy económico, tan solo 1,79 euros por bandeja. Parece que Lidl se está subiendo al carro de los productos para vegetarianos ya que, además de falafel, nos ha sorprendido en las últimas semanas con hamburguesas veganas, embutidos veganos e incluso pizzas veganas. 

El falafel es un alimento rico en proteínas, ya que está hecho de garbanzos, y proporciona mucha energía. Es ideal para hacer un wrap lleno de vitalidad y muy saludable. A nosotros nos encanta y, aunque es cierto que no es igual que el que puedes comer en restaurantes turcos, por ejemplo, está bastante rico.

Tofu natural bio de Lidl, una de las mejores opciones del mercado

Lidl

Ya hemos visto que el tofu es un producto que se ha puesto muy de moda, y no solo por la conciencia animal, que cada vez está más extendida, sino porque es una fuente de proteína vegetal muy sana hecha a base de soja. Es por eso por lo que Lidl ha decidido incluir entre su lineal de productos fijo estos vasos con tofu bio.

El tofu de Lidl está hecho con habas de soja ecológicas, no tiene lactosa y tampoco tiene azúcares añadidos. Es un alimento perfecto para cualquier persona que quiera cuidar un poco más de su salud. Además, se puede consumir directamente sin cocinar, como el queso fresco, o cocinado. Todo depende de ti y de la forma en la que te guste comerlo.

Su precio, por otra parte, es verdaderamente sorprendente. Cada pack de dos de tofu bio de Lidl cuesta tan solo 1,49 euros. Más barato imposible.

English Farmhouse Mature, el bloque de queso cheddar de Lidl

Lidl

En casa somos fans de comprar los bloques de queso y rallarlos nosotros mismos en vez de comprar el típico queso que ya viene cortado. Creemos que así conserva mejor su sabor y que cunde mucho más ya que un bloque de este estilo es un poco más caro, sí, pero también trae mucha más cantidad.

La cuestión es que el English Farmhouse Mature Cheddar Cheese de Lidl está riquísimo. Es cierto que todos los quesos de la línea Deluxe están muy buenos, pero este se lleva el primer premio, sin ninguna duda. Tiene un sabor muy intenso y, como decíamos ya, dura mucho más tiempo en la nevera. Además, está hecho de forma tradicional, por lo que no tiene nada que ver con el queso cheddar que conoces.

Si decides probar este producto, estamos seguros de que no te arrepentirás y se convertirá en un básico de tu cocina.

Pimientos del piquillo rellenos de Txangurro, una delicatessen de Lidl

Lidl

Es posible que te estés preguntando qué es el Txangurro y es que, a no ser que seas del País Vasco o un experto en cocina, es posible que no sepas exactamente qué es. Pues bien, el Txangurro es, simplemente, el centollo. Así que la línea Deluxe de Lidl ofrece pimientos del piquillo rellenos de Txangurro. Una delicatessen, sin ninguna duda.

Es cierto que este alimento tendrá un sabor muy característico a mar, como pasa con todo el marisco, pero sin duda es delicioso. Nosotros te lo recomendamos para cualquier ocasión pero, sobre todo, para eso días en los que tienes invitados y no sabes muy bien qué cocinar. Es un entrante perfecto, ¿No crees?

Macarons en Lidl, una delicia francesa por muy poco dinero

Lidl

Los macarons son uno de los productos franceses más demandados. Estos pequeños dulces, que están hechos de pasta de almendras, se han vuelto muy populares en la actualidad y todo el mundo quiere probarlos. Es por eso por lo que Lidl sacó un pack de macarons a muy buen precio. Es cierto que no serán como los de las lujosas pastelerías de París, pero están muy conseguidos y son ideales para un antojo.

Diferentes opciones de queso Brie en Lidl

Lidl

El queso Brie es de los más cremosos que existen, y es por eso por lo que es el favorito de muchas personas. Es tierno, sabroso y se deja comer fácilmente. Ideal tanto para aperitivos como para añadir a las pizzas, por ejemplo. Claro está que nos referimos al queso Brie convencional, no a estas ediciones especiales de la línea de Deluxe de Lidl.

En primer lugar tenemos el queso Brie con un relleno de queso fresco y cebollino. Esta opción es muy fresca y sabrosa, perfecta para combinarla con un vino blanco y un poco de aceite ecológico. Puedes tomarlo como tentempié e incluso en las ensaladas. Buenísimo.

Lidl

Otra opción es el queso Brie con tomate y albahaca. Sencillamente delicioso. Tiene un sabor muy potente que recuerda a la Bella Italia. ¿Te gustan las ensaladas de queso, albahaca y tomate? Pues esta opción es perfecta para ti.

 

Los accesorios más baratos para ciclistas en Amazon

Con la primavera llega el buen tiempo y se multiplican las opciones de poder realizar ejercicio físico al aire libre. Montar en bicicleta, en cualquiera de los niveles, se ha convertido en una de las prácticas más habituales entre los españoles, además de running. Y aquí, Amazon es el rey ofreciendo todo tipo de complementos y accesorios.

Bolsas de agua para mochila, bolsas para el manillar, bolsas para sillines, cestas de bicicletas, mochilas, packs de accesorios, packs y bolsas de hidratación, portabicicletas, portaequipajes y alforjas de ciclismo. Estas son solo algunas de las opciones útiles y baratas que ofrece Amazon para los bikers.

Asimismo, Amazon cuenta con ropa para hombre y mujer de ciclismo, distintos tipos de luces reflectantes, cascos, gafas, herramientas, zapatillas, protecciones e incluso componentes y repuestos. Un extenso catálogo donde se pueden encontrar gangas muy baratas.

ASIENTO MULLIDO EN AMAZON

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Se trata de un sillín de bicicleta para interior 100% nuevo y de alta calidad. Su material está hecho de esponja y silicona de nailon Lycra y gel, para mantener su cadera suave. Es muy fino, cómodo, lujo, buena calidad, buena permeabilidad del aire.

Solo pesa 55 gramos y tiene un tamaño aproximado de 28 centímetros x 17 centímetros. Existen varios colores para elegir: azul, naranja, negro y rojo. Y solo por 0,21 euros (gastos de envío no incluidos).

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Se trata de un timbre de aleación de aluminio y plástico. Es fácil de instalar en tu bicicleta. Tiene un bonito diseño con sonido fuerte claro para una advertencia eficaz. Adecuado para manillar de diámetro máximo de 22 mm. Se usa para alertar a otros para la seguridad con el parpadeo de un pulgar. Un buen accesorio para bicicleta para la seguridad.

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El compacto candado para bicicletas de Ultrasport es recomendado para dejar la bicicleta durante poco tiempo, para proteger bicicletas de niños y como candado adicional para los accesorios. Una vez enrollado, el candado de cable es muy compacto y cabe en cualquier bolsa para sillín o en el bolsillo de la chaqueta; una vez desenrollad.

Con su longitud de 150 cm, el candado para bicicletas es idóneo para asegurar los accesorios que se lleven, como por ejemplo el casco o el sillín, y prevenir el acceso no autorizado.

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Con un factor de protección ultravioleta más de 40, protegen sus brazos de los rayos ultravioleta y los mantienen frescos y cómodos. Tiene un elegante estampado de panal y tela elástica que absorbe el sudor y reduce la fatiga muscular. Los colores vivos permanecerán allí incluso después de que se haya lavado mil veces.

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La abrazadera viene con 4 esquinas de apoyo para asegurar que su teléfono permanezca firmemente conectado a través de su bicicleta. Cuenta con un bloqueo Automático Cooperar con One-way Prevenir Back Gear, Prevenir la ocurrencia de suelto durante el ejercicio vigoroso.

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La bolsa de bicicleta se adapta a la mayoría de las bicicletas como bicicleta de montaña y bicicleta de carretera. Está hecha de tela oxford que es resistente, impermeable y duradera.

La bolsa para bicicletas es la solución de almacenamiento perfecta para algunos artículos importantes como herramientas de reparación, luces de destello, paraguas, agua, herramientas de supervivencia, bolso, tarjetas, teléfono celular, etc.

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Las yemas de los dedos del pulgar, dedo índice y dedo medio contienen fibras conductoras de metal. Puede usar teléfonos inteligentes, tabletas, cajeros automáticos y otros dispositivos con pantalla táctil sin quitarse los guantes.

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Estas correas están hechas de fibra de polipropileno y metal de alta calidad, duradero. Se trata de un accesorio esencial para montar. Es fácil de instalar y conveniente.

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Los amplios compartimentos con capacidad de carga de 5L son lo suficientemente grandes para almacenar la mayoría de las necesidades diarias, como computadoras portátiles, tabletas, carteras, libros, teléfonos celulares, botellas de agua y sombrillas. 

El excelente sistema de ventilación por aire consiste en una malla porosa y un cómodo cojín celular que previene la congestión y libera presión en la espalda. El material de poliéster de calidad es soportable y liviano. 

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Los tres caminos de María Teresa Campos: Telecinco, TVE o Canal Sur

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María Teresa Campos ayudó a Telecinco a enterrar la imagen fluorescente de las «Mama Chicho» con su fichaje en 1996. La por aquel entonces ‘reina de las mañanas’ se marchó de TVE tras negociar con Maurizio Carlotti y ahora podría regresar a la cadena pública veintitrés años después.

La veterana comunicadora ha visto como su contrato concluía con Mediaset. La presentadora se muestra, en declaraciones a Pilar Eyre en Lecturas, «muy tranquila ante el fin de mi contrato. He leído y me cuentan muchos hipotéticos planes, pero a mí nadie me ha propuesto ninguno, en serio, ni yo tampoco pregunto. Si hay algo ya me lo dirán».

Este disgusto profesional coincide en el tiempo con la salida de ‘Sálvame’ de su hija Carmen Borrego, que ha mostrado su enfado por el tratamiento que ha realizado el programa sobre su última operación estética.

AMOR Y DESAMOR: LA CAMPOS EN TELECINCO

María Teresa Campos dejó compuesta y sin mañanas a Paolo Vasile en 2004 y Telecinco comenzó una guerra contra ella a través de ‘Aquí hay tomate’. Su etapa en Antena 3 se saldó con fracaso y Ana Rosa Quintana heredó el trono.

En 2007 Mediaset y la exconductora de ‘Día a día’ hacían las paces. Pero los encargos que le llegaron fueron menores: un espacio nostálgico de madrugada (‘El laberinto de la memoria’), un espacio a primera hora de la mañana (‘La mirada crítica’) y un espacio de fin de semana (‘¡Qué tiempo tan feliz!’).

Campos
María Teresa Campos podría dejar Telecinco.

El punto de inflexión en las relaciones entre Telecinco y María Teresa Campos se produjo hace dos años: la cadena retiraba ‘¡Qué tiempo tan feliz!’, el novio de la presentadora fichaba contra su criterio por ‘Supervivientes’ mientras en ‘Sálvame’ era acusado de «vividor» e «infiel» y la presentadora sufría un ictus.

Aun así Mediaset la renovó por dos años. Pero en este tiempo no ha presentado ni un solo formato, conformándose como un ‘personaje’ que aparecía como estrella estelar en ‘Las Campos’, dirigido por mano férrea por Raúl Prieto, que ahora intenta reflotar al sustituto de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’, ‘Viva la vida’.

UNA SALIDA DOLOROSA

En 2017 Pilar Eyre explicaba que «Teresa se enteró de la cancelación de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’ por un frío burofax enviado a su casa. Que existe una pequeña posibilidad de salvación del programa si pasa a emitirse por las noches. Que Campos habría presentado el proyecto de una mesa política después del programa de Quintana, para competir con ‘Al rojo vivo’«.

Aun así Mediaset la renovaba: «Este acuerdo permitirá a la periodista seguir vinculada al grupo con nuevos proyectos cuando finalice su etapa al frente de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’ el próximo sábado 1 de abril, tras más de 660 emisiones».

Ahora no ha tenido la misma suerte y al menos su culebrón personal, por suerte para ella, cotiza a la baja en ‘Sálvame’, programa en el que abandonó voluntariamente su puesto como «defensora de la audiencia», que ahora ocupa Kiko Matamoros tras una breve etapa de Carlos Lozano.

Tampoco está descartado que María Teresa cierre su carrera en su tierra tras la renovación que se prevé en Canal Sur tras el cambio de la Junta de Andalucía. También suenan con fuerza los nombres de Agustín Bravo o Los Morancos para reforzar la parrilla de la cadena andaluza.

OTRA PRESENTADORA QUE COTIZA A LA BAJA: SANDRA BARNEDA

Sandra Barneda se ha quedado sin silla en la próxima edición de ‘Supervivientes’, dicen las malas lenguas que por su fuerte carácter, algo que desde la productora Zeppelin TV niegan con rotundidad. La presentadora se acaba de estrenar fuera del universo Mediaset, Youtube.

Afirma la periodista que nunca le han gustado «las imposiciones, nunca me han gustado que me dijeran lo que tenía que hacer. Me he sentido más liberada desde que he aceptado públicamente que para ser libre tengo que dejar de lado el miedo y hacer lo que me dé la gana«, afirma en posible dardo a Mediaset.

CARLOTA CORREDERA, ¿PRESENTADORA DE ‘SÁLVAME OKUPA’?

Diez colaboradores de ‘Sálvame’ se encerrarán durante 72 horas tras el final de ‘Gran Hermano Dúo’, que podría ganar María Jesús Ruiz, y antes de la llegada de ‘Supervivientes’. Mila Ximénez, Terelu Campos, Rafa Mora, Raquel Bollo, Víctor Sandoval, Laura Fa, Lydia Lozano, Anabel Pantoja, Antonio Montero y Gustavo González son los favoritos para participar en ‘Sálvame Okupa’, que así se llama el invento.

Campos
La presentadora podría regresar a TVE.

Belén Esteban, Chelo García Cortés, Gema López, Kiko Hernández, Kiko Matamoros y María Patiño habrían rechazado la oferta. Tampoco estará Jorge Javier Vázquez, que sigue en reposo tras sufrir un ictus.

La gran favorita para conducir el concurso es Carlota Corredera, que ha enviado un mensaje de apoyo a Jorge Javier. La presentadora gallega dirigió ‘Hormigas blancas’ o ‘Sálvame Deluxe’ hasta que se puso delante de las cámaras, tanto en ‘Sálvame’ como en el extinto ‘Cámbiame’.

Vía Célere mira a Portugal y pasa de la Bolsa

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La promotora ha anunciado su primera promoción en Oporto (Portugal) y sigue sin ver claro su salida a bolsa. Este es el segundo proyecto de la compañía de Juan Antonio Gómez-Pintado en el país vecino. El primero está localizada en Lisboa. Por su parte, la promotora no contempla el salto al parqué a corto plazo, a pesar de que sus rivales -Neinor, Aedas y Metrovacesa- ya ‘juegan’ en él.

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, entra en Oporto con su promoción Célere Portodouro, ubicada en Rua Grijó com Rua Orfeão de Oporto, en Lordelo do Ouro.

Célere Portodouro está compuesta por 60 viviendas de uno, dos y tres dormitorios distribuidos entre planta baja y cinco alturas adicionales. Además, los clientes que decidan adquirir estas viviendas también contarán con garaje y trastero.

Esta promoción, que se caracteriza por la calidad y el diseño de vanguardia habitual de Vía Célere, según explica la propia promotora, también dispone de las disruptivas zonas comunes de la compañía, como gimnasio y una sala de juego para niños. Además, en este caso, los habitantes de Célere Portodouro podrán celebrar sus reuniones familiares y con amigos en la Sala Social-Gourmet, una estancia completamente equipada con electrodomésticos de cocina, para disfrutar de momentos especiales sin tener que adaptar la vivienda para ello.

Asimismo, el residencial dispone de calificación energética A, la más alta, lo que supone una disminución de emisiones de CO2 y una reducción significativa de los consumos de energía del edificio que pueden llegar a suponer un gran ahorro económico anual respecto a viviendas similares con una calificación energética F.

En lo referente a su situación, la promoción se encuentra ubicada en una zona residencial consolidada que cuenta con una gran variedad de comercios y servicios. Además, dispone de buenas conexiones con el centro de la ciudad tanto en transporte público como en transporte privado.

Según Francisco Carmona, director territorial de Vía Célere para Portugal, “tras el lanzamiento de nuestra primera promoción en Lisboa, Vía Célere ha querido seguir aumentando su presencia en el mercado portugués debido a la gran oportunidad que representa, dada la evolución positiva que ha vivido en los últimos años. Además, con Célere Portodouro llevamos, por primera vez, a los habitantes de Oporto las características propias de las viviendas de Vía Célere, como nuestras zonas comunes disruptivas, el diseño vanguardista o la alta calificación energética”.

El lanzamiento de esta promoción en Oporto respalda el rumbo que ha adquirido la promotora en los últimos años. Mientras sus competidores se las tienen que ver con sus accionistas para no perder su valor en Bolsa, Vía Célere descarta esta opción y se centra en su negocio principal: «vender viviendas».

El salto al parqué no es un objetivo de la compañía, aunque no se descarta ninguna opción a largo plazo. El objetivo en estos momentos de Vía Célere es continuar marcando el ritmo promotor. En este sentido, la compañía puede presumir de ser la única que cuenta con viviendas en Portugal, algo que no tienen sus competidores. El país vecino se ha convertido en un gran atractivo para el inversor. Más suelos, más baratos y con mayores márgenes que en España. Los de Gómez- Pintado pierden la batalla en la Bolsa, pero ganan las que ellos creen que son importantes.

INDUSTRIALIZAR SUS PROMOCIONES CON SUELO PARA 25.000 VIVIENDAS

Otra de las batallas que Vía Célere pretende ganar es la de la industrialización. En este sentido, es Aedas la pionera en este tipo de construcciones, porque fue la primera que apostó por la construcción de hogares en fábrica. Pero Gómez-Pintado ha redoblado la apuesta de David Martínez, ceo de Aedas, y ha llevado esa industrialización a las viviendas plurifamiliares en altura.

Värde, el fondo que controla el 75% de Vía Célere no está preocupada porque su promotora no cotice. De hecho, lo que más le preocupaba -no a ellos, sino a todos los ‘player’ del mercado- es la falta de suelo. Pero esta circunstancia tampoco les quita el sueño tras la fusión de los de Gómez-Pintado con Aelca. Tras esta unión producida en octubre de 2018, la promotora tiene suelo para levantar 25.000 viviendas. Es evidente que de momento la Bolsa es la menores de las preocupaciones de Vía Célere.

El autoconsumo eléctrico ante su gran pregunta: “¿Y ahora qué?”

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El pasado viernes, y tras un polvorín de polémicas durante años, el Gobierno de Pedro Sánchez dio luz verde al real decreto (RD) que legisla sobre el autoconsumo eléctrico. Atrás quedan los años de “impuestos al sol” e indefinición jurídica. Ahora se abre un frente con expectativas y también dudas. Lo importante para el futuro Ejecutivo -del color que venga- será afianzarse en lo primero y despejar lo segundo.

Hasta ahora el autoconsumo ha estado muy asociado, sobre todo, a las viviendas unifamiliares y, en cierto modo, para personas con cierto nivel adquisitivo. Sobre todo por el importante volumen de inversión que se necesita para tener una infraestructura adecuada; además de los peajes adicionales de enganche a la red que se debían pagar.

Pero todo eso se incorpora al pasado. Por eso, desde la Fundación Renovables han recibido con satisfacción la aprobación del RD 244/2019 por el que se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica. De esta forma, desde la organización estiman que el reconocimiento del derecho al autoconsumo colectivo coloca al consumidor en el centro del sistema y brinda a las ciudades mayores posibilidades de autonomía, desarrollo y autosuficiencia.

Una de las cuestiones que más destaca Fundación Renovables es que los consumidores tengan la capacidad de comprar, generar, vender y almacenar energía eléctrica. Así, tras la eliminación del “impuesto al sol” este es uno de los grandes pasos que alinea a nuestro país con el resto de la Unión Europea y a nuestra legislación con la Directiva de Renovables y la nueva Directiva de Diseño de Mercado Eléctrico, que supone un avance en la participación de los ciudadanos con la incorporación de la necesidad de asignar proyectos a comunidades energéticas de generación y de la exigencia de implementar, de manera profusa, el autoconsumo.

EL AUTOCONSUMO ANTE SU REALIDAD LEGAL

Una cuestión fundamental que trae consigo esta reformulación del autoconsumo es una mayor seguridad jurídica, tanto en los pasos de instalación, como en lo que concierne al bolsillo de los usuarios.

Así, desde Fundación Renovables celebran el desarrollo prioritario del autoconsumo como un derecho que debe regularse de manera adecuada sin trabas jurídicas ni administrativas ya que es un elemento esencial para empoderar al consumidor y convertirlo en un sujeto activo y central del sistema energético.

Además, insisten en que el autoconsumo es un instrumento básico para la gestión de la demanda, efectivo para evitar la reducción de pérdidas, diversificador de los agentes del sector energético y un pilar básico del triángulo eficiencia, autoconsumo y movilidad sostenible.

Por eso, también recalcan que el desarrollo del RD 244 requiere la aprobación cuanto antes del Real Decreto de Acceso y Conexión a la red eléctrica, así como la reforma profunda de la regulación del funcionamiento del sistema eléctrico con el fin de dotar a los consumidores de una señal precio transparente y finalista en función del servicio realmente recibido.

El sector pesquero reclama su importancia en el Salón Gourmet

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La Confederación Española de Pesca (Cepesca) ha estado presente en Salón de Gourmets 2019 con un nuevo ‘Mapa de los Sabores del Mar’, para reivindicar su importancia en la economía española, así como su valor gastronómico.

“España es una referencia a nivel mundial en riqueza, tradición e innovación gastronómica y no es casualidad que nuestro país también sea un actor de primer orden en el mundo de la pesca”. “De hecho, -destaca Garat- nuestro sector pesquero suministra nada menos que 10 millones de raciones de pescado al día, es decir, 3.700 millones de raciones de pescado al año”, apunta Javier Garat, secretario general de Cepesca.

El ‘Mapa de los Sabores del Mar’ muestra distinta información, tal como volumen de capturas, arte o zona de pesca, de una selección de ochos productos pesqueros de alto valor de nuestra flota: la gamba roja y la pintarroja de Almería, el langostino de Sanlúcar, la merluza de pincho y la caballa de Burela, el pulpo de Mauritania, el calamar de Malvinas y el atún rojo del Mediterráneo de la Asociación de Pesca, Comercio y Consumo Responsable de Atún Rojo (Apccr).

Las ocho especies recogidas en el ‘Mapa de los Sabores del Mar’ son una selección de los productos pesqueros capturados por las flotas de regiones con una arraigada tradición pesquera: Andalucía (Almería y Cádiz), Galicia (Lugo y Pontevedra) y Cataluña (Tarragona). La flota pesquera española es la primera flota en el conjunto de la Unión Europea (20% de la producción) tanto por volumen (940.633 toneladas) como por valor (2.147 millones de e uros en 2017) y la decimonovena en el mundo, con un 1,19% de las capturas mundiales (79,3 MTm).

SABOR A COSTA ANDALUZA

El ‘Mapa de los Sabores del Mar’ incluye dos especies muy diferentes -gamba roja pintarroja- que son capturadas por la Organización de Productores Pesqueros de Almería en el Golfo de Almería y en el Mar de Alborán – con autorización expresa-. A la captura de la gamba roja, uno de los atractivos gastronómicos de la provincia, se dedican 15 barcos de esta organización pesquera y mediante un uso sostenible del arte de arrastre de fondo.

Por otro lado, también suma otra especie de crustáceo capturado por la flota andaluza, el langostino Penaeus Kerathurus, capturado por la Asociación de Buques de Pesca de Cerco de Sanlúcar de Barrameda. Según Tatiana Alcón, representante de Cerco-Pesca, “un total de 70 barcos -45 de arrastre y 25 de trasmallo- faenan en el caladero del Golfo de Cádiz para capturar alrededor de 100 toneladas de este crustáceo apreciado en todo el mundo por su alto valor gastronómico”.

Asimismo, Cepesca mostró en el Salón Gourmets 2019 dos especies de moluscos cefalópodos muy populares, el calamar y el pulpo, capturados por la Asociación de Armadores de Buques Congeladores de Pesca de Merluza (Anamer), con sede en Vigo. Estas especies son capturadas en aguas de Mauritania y de Malvinas por Anamer, perteneciente a la flota de larga distancia española.

Este acto se enmarca en las acciones de promoción de productos pesqueros de nuestra flota realizada por Cepesca y que se realiza con el apoyo del El Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Mapama) y el Fondo Europeo Marítimo y de Pesca (FEMP).

Thyssenkrupp ofrece a la UE vender plantas en España para allanar su fusión con Tata

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La multinacional alemana Thyssenkrupp ha ofrecido vender dos de sus plantas en España y Bélgica para obtener la aprobación antimonopolio de la Unión Europea en su deseo de cerrar la alianza firmada con la india Tata Steel.

En junio del año pasado anunciaron un acuerdo para crear el segundo mayor productor de acero del mundo. La empresa conjunta tendría una plantilla de 48.000 trabajadores y una cifra de negocio combinada de en torno 15.000 millones de euros al año. Se centraría en la producción de acero plano de alta calidad.

Al analizar las consecuencias de su unión, las autoridades europeas levantaron la voz de alarma puesto que la combinación de sus operaciones europeas de acero tendría demasiado control sobre la oferta del mercado y los precios. La operación «planteó varios problemas», informó la UE el año pasado cuando abrió una investigación en profundidad.

Por este motivo, ambas empresas están trabajando para aliviar las preocupaciones señaladas por los reguladores europeos. Este lunes han propuesto a la Unión Europea desinversiones en plantas de acero para automoción en España y Bélgica, según una fuente de la operación consultada por Bloomberg. Esta medida podría incluir la venta de una acería en Reino Unido, aunque dicha fuente ha explicado que no se trata de la principal fábrica del país, ubicada en Port Talbot (en el sur de Gales). Se espera que la Comisión Europea revise la propuesta y tome una decisión antes del 5 de junio, según Bloomberg.

El director ejecutivo de Thyssenkrupp, Guido Kerkhoff, ha explicado en un comunicado de prensa a este respecto que «tal y como lo vemos, nuestras propuestas cubren todas las preocupaciones expresadas por la Comisión”.

THYSSENKRUPP EN ESPAÑA

El Grupo Thyssenkrupp tiene instalaciones en Asturias (dos), País Vasco (una), Aragón (una), Cataluña (dos), Comunidad Valenciana (tres) y Madrid (cinco). La compañía alemana suma una plantilla de 5.100 empleados y una facturación cercana a 1.250 millones de euros, según los últimos datos públicos comunicados por la empresa en España en su página web.

Thyssenkrupp España

La mayoría de las instalaciones en España están relacionadas con el área de Thyssenkrupp Elevator. Por ejemplo, el Elevator Innovation Center en Gijón y cuatro de las cinco ubicadas en Madrid. Dado que la información de Bloomberg apunta a la posible venta de plantas de acero para automoción, las presentes en España podrían verse más afectadas por esta medida son las de Bilbao, El Puig de Santa María (Valencia) y Rubí (Barcelona).

En Bilbao se encuentra Thyssenkrupp Materials Proccessing Lamincer, dedicada a la laminación en frío y con una capacidad aproximada de 40.000 toneladas al año. Aunque trabaja diferentes sectores industriales, la propia compañía se define como un “referente óptimo en la industria de automóvil y el sector eléctrico”.

En Rubí (Barcelona) está instalada una planta de Thyssenkrupp System Ingeneering, centrada en la industria automotriz. En cuanto a Valencia, Thyssenkrupp tiene otra factoría de Thyssenkrupp Materials Proccessing.

ALEMANIA NO SE TOCA

La noticia también ha sido recogida por el periódico alemán Handelsblatt. Las ventas de activos fuera de Alemania pueden satisfacer las demandas de los líderes laborales de Thyssenkrupp de que la empresa conjunta no cause pérdidas de empleos en el país matriz de la multinacional.

Los representantes sindicales en la empresa controlan la mitad de todos los votos en el consejo de supervisión y se oponen firmemente a las concesiones que podrían afectar a los trabajadores siderúrgicos alemanes. Por tanto, hay que mirar a plantas fuera del país teutón para encontrar posibles soluciones que dejen contentos tanto a la Comisión Europea como a los poderosos trabajadores alemanes.

DKV anhela un pacto de caballeros para salir del hospital de Denia

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Ocurrió el pasado mes de marzo. En dos ocasiones, DKV negó a la Generalitat Valenciana no acudiendo a sendas reuniones para negociar las condiciones de compra de Marina Salud (de la que la aseguradora es propietaria del 65%, el otro 35% pertenece a Ribera Salud). ¿Objetivo? El Ejecutivo valenciano quiere recuperar para la gestión pública el área de salud de La Marina que abarca, entre otras instalaciones, el hospital de Denia. ¿Motivo de la ausencia? “Es un tema ideológico”, dijo Josep Santacreu, consejero delegado de DKV, durante la presentación de resultados.

Pero, más que ideológico, es cuestión de números. “Desde 2009, todavía tenemos temas que cerrar”, corroboró Javier Cubría, director general financiero de DKV durante el mismo acto. Según Valencia Plaza, todavía están sin terminar las negociaciones entre la Consellería de Sanidad de la Generalitat Valenciana y Marina Salud.

El precio máximo ofertado por la Generalitat no se acerca a lo pretendido por la aseguradora

En concreto, están terminadas las liquidaciones de 2012 a 2015, por unos 77 millones de euros en favor de la Generalitat. Las correspondientes a 2016 y 2017 están a punto de cerrarse. En concreto, el precio máximo que puede pagar el Gobierno valenciano a DKV se acerca a los 16 millones de euros más la deuda que Marina Salud tiene con sus socios (unos 35 millones de euros). De esos 16 millones, el 65% correspondería a DKV. Eso es lo que ha provocado que la aseguradora alemana haya decidido no sentarse a negociar, según el digital valenciano.

“Respecto al Hospital de Denia, después de diez años de inversión es ahora cuando estamos empezando a ganar algo de dinero. El pasado año ya conseguimos el break even. Nos conformaríamos con un retorno sobre el capital del 1% o del 2%, muy lejos del 7,5% fijado inicialmente. No hemos llegado a un acuerdo de salida porque nos ha faltado tiempo”, se justificó Josep Santacreu.

Fue entonces cuando afirmó que “siempre hemos mantenido interés en cumplir el contrato, llegar a los 15 años pactados, e incluso prorrogarlo”. Sin embargo, si la Generalitat quiere revertir la situación, están dispuestos a escuchar pero no en las condiciones actualmente puestas sobre la mesa. “Deben plantearnos cosas razonables”, subrayó.

DKV, CHINA Y LA COMPETENCIA LOW COST

DKV, que pertenece al grupo alemán Ergo (Munich Re), ha dejado claro que en su futuro plan de crecimiento no tiene cabida la compra de ningún hospital. “Tuvimos el 20% del accionariado de la Clínica Quirón y acabamos desinvirtiendo porque creímos que era lo más acertado.Lo más higiénico es que las aseguradoras no tengamos que integrarnos verticalmente con el sector hospitalario. Si esto se mantiene como hasta ahora, es lo mejor para todos. Si no, buscaremos otras fórmulas. Pero ahora mismo no estamos pensando en hacer ninguna compra en el sector de los hospitales”, manifestó el consejero delegado de DKV.

Respecto a otros mercados, Josep Santacreu indicó que el grupo Ergo está presente en 25 países, y que la prioridad es consolidar su presencia en todos y cada uno de ellos. Sin embargo, Asia (en concreto China e India), está en su foco a corto plazo, o como dijo Santacreu, “es una zona de prioridad inmediata”. ¿Y Latinoamérica? Más a medio plazo, no ven el desembarco a corto plazo, sino más bien dentro de un par de años.

Respecto a los resultados cosechados durante 2018, el grupo DKV aumentó su beneficio neto un 102%, para llegar a los 36,7 millones de euros; el bruto, por su parte, se quedó en 51,2 millones (+34%).

Sin embargo, el crecimiento en primas fue más bien nulo, sólo un 0,29%. “En primas cada vez nos cuesta más seguir creciendo al mismo ritmo por la competencia y porque el ramo de Vida y Hogar tuvo un crecimiento negativo”, reconoció Javier Cubría.

Ahí los denominados como producto low cost (por ejemplo, Vivaz de Línea Directa), les están quitando una parte del pastel. “Vemos una disociación entre la compra de producto barato y otro de más calidad. Nosotros tenemos varios rangos de copago y lo nuestro cliente quiere es el producto más barato o el más caro, un servicio más concreto, o un servicio total sin copago”, concluyó el consejero delegado de DKV.

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