ACS construirá la nueva fábrica de billetes del Banco de España

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ACS, a través de su filial Dragados, se ha adjudicado el contrato para construir en Madrid la nueva fábrica de billetes del Banco de España por un importe de 64,5 millones de euros, según informó la entidad.

La construcción acapara el grueso del presupuesto de 185 millones de euros al que asciende el conjunto del proyecto, que se levantará en una tercera parte de un solar comprado al Ministerio de Defensa, que tiene 155.000 metros cuadrados de superficie total.

El Banco de España prevé que la nueva fábrica, que asumirá el trabajo que actualmente se acomete en el edificio de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, esté lista a finales de 2021.

La construcción arrancará a finales del próximo mes de marzo y se acometerá a partir del diseño que realizó Técnicas Reunidas por 2,9 millones de euros y en el referido solar ubicado en la Avenida de Daroca de la capital.

La entidad asegura que la nueva fábrica es necesaria para continuar con la fabricación de billetes de euro que tiene asignada anualmente, dado que las actuales instalaciones «no cumplen con la nueva normativa de seguridad requeridas por el Banco Central Europeo», según informó Imprenta de Billetes (Imbisa).

Así, la planta contará con la maquinaria de impresión y equipamiento industrial necesarios y, además, «resolverá las limitaciones técnicas de la actual sede».

También albergará, «por motivos de eficiencia y ahorro», instalaciones para abordar algunas operaciones de efectivo del propio Banco de España.

Además, su diseño incluye criterios de sostenibilidad para un uso «más eficaz de los recursos, tanto materiales como energéticos, para reducir la huella industrial y minimizar su impacto ambiental».

Imbisa es una firma que Banco de España constituyó en 2015 ya la que encarga la cuota anual de producción anual de billetes de euro que adjudica el BCE.

Adif destina 10,5 M€ a revisar puentes, viaductos y túneles de la red ferroviaria

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Adif destinará 10,5 millones de euros a detectar y concretar trabajos de mejora que sean necesario acometer en las distintas estructuras de la red ferroviaria convencional, como son túneles, puentes y viaductos, con el fin de garantizar que están en «óptimo estado».

La compañía pública constructora y gestora de la red de ferrocarril ha sacado a concurso estos trabajos para buscar a la empresa o empresas que los acometan durante los próximos tres años.

Estas firmas, tras realizar las inspecciones pertinentes, se encargarán de redactar los proyectos de la actuaciones que sea necesario acometer en las distintas estructuras para asegurar «su óptimo estado, y sus mayores grados de fiabilidad y disponibilidad», con el fin último de «reducir la probabilidad de incidencias».

El contrato se ha dividido en seis lotes, que abarcan las distintas zonas geográficas y los distintos tipos de estructuras repartidas por toda la red ferroviaria del país.

Así, dos lotes comprenden la mejora de puentes y viaductos e incluyen trabajos de renovación, tratamiento y refuerzo o sustitución de estructuras para garantizar su capacidad portante.

Otros dos lotes abarcan trabajos en túneles, como mejoras de su drenaje e impermeabilización, refuerzos o ampliación de su gálibo, mientras que los otros dos se centran en actuaciones de explanaciones (desmontes y terraplenes), como pueden ser refuerzo de taludes o ejecución de pantallas.

Sareb ‘ficha’ a Javier García del Río como futuro consejero delegado

Sareb ha fichado como nuevo consejero delegado a Javier García del Río, quien hasta 2019 y durante cinco años ocupó el cargo de director general del ‘servicer’ Solvia, según informó la entidad.

El ‘banco malo’ recupera la figura del consejero delegado para repartir las funciones ejecutivas que actualmente asume el presidente, Jaime Echegoyen, ante su nueva estrategia, por la que asumirá directamente la gestión de determinados activos y le llevará así a «comportarse cada vez más como una inmobiliaria».

En un primer momento, Javier García del Río ha sido nombrado director general adjunto al presidente, cargo intermedio que, posteriormente, se convertirá en consejero delegado y al que accede «para liderar inmediatamente el negocio de la compañía», según detalló Sareb en un comunicado.

García del Río cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, dado que ocupó el máximo puesto directivo de Solvia, el entonces ‘servicer’ inmobiliario de Banco Sabadell, desde 2014 y hasta que en 2019 la entidad vendió esta firma al fondo Intrum.

Solvia es además uno de los cuatro ‘servicers’ a los que Sareb tiene encomendada la gestión de su cartera de activos inmobiliarios y créditos.

El nuevo directivo de Sareb, ingeniero industrial de formación y MBA por el Instituto de Empresa, también ha sido subdirector general de Banco Sabadell, entidad a la que llegó en 2012 procedente de Caja de Ahorros del Mediterráneo y tras pasar previamente por The Boston Consulting Group.

Sareb considera que el ‘fichaje’ de García del Río, que aprobará en su próxima junta, «reforzará» su equipo directivo «a pocos meses» de que alcance el ecuador del mandato que las autoridades económicas le dieron para desinvertir ordenadamente los activos adquiridos durante la crisis a las entidades financieras y receptoras de ayudas públicas.

Hasta el momento, Sareb ha reducido en casi un 50% su cartera de préstamos, fundamentalmente en situación de mora, y ha vendido más de 100.000 inmuebles. En cuanto a la deuda que Sareb emitió para adquirir estos activos, ha sido ya cancelada en más del 30%.

LIDERAR LA NUEVA ESTRATEGIA

«La incorporación de Javier García del Río, dada su dilatada experiencia en el sector, permitirá dar un impulso a la nueva estrategia de negocio que nos llevará a comportarnos cada vez más como una inmobiliaria», señaló Echegoyen.

En un comunicado, Sareb recuerda que esta estrategia pretende «proteger» el valor de su cartera de activos y «mejorar en eficiencia y operatividad».

En virtud de esta nueva política de negocio, la entidad ha acelerado la conversión de su cartera de préstamos en inmuebles, está impulsando la promoción de viviendas y mejorando la gestión urbanística de suelos.

En paralelo, ha completado su red de direcciones territoriales y ha estrenado el nuevo modelo de gestión con la renovación del primero de los contratos que tiene con sus servicers, el correspondiente a Haya Real Estate.

El ‘biscotto’ de Bankia: su futuro ya está escrito, solo necesita tiempo

Parece que Pablo Iglesias, Luis De Guindos y José Ignacio Goirigolzarri han organizado su propio ‘biscotto’. El italianismo se emplea en el fútbol para aludir a un resultado que se pacta de antemano por beneficiar a los equipos que juegan. Pues lo mismo ocurre con Bankia. Su futuro ya está escrito, pero juegan al despiste mientras ganan tiempo.

Lunes, entrevista a Pablo Iglesias en La Sexta. El vicepresidente segundo del Gobierno, asegura que Pedro Sánchez está de acuerdo con él en que «tiene que haber una banca pública en España” cuando le preguntan sobre si Bankia debe ser privatizada. Pero no menciona a la entidad y apunta al Instituto de Crédito Oficial (ICO) como candidato.

Rebobinemos. Unidas Podemos ha defendido en varias ocasiones que había que impedir la privatización de Bankia y convertir a la entidad en una banca pública. De hecho, lo llevaba explícitamente en el programa electoral de las elecciones generales de noviembre de 2019.

Pero el discurso venía de lejos y en una entrevista en la misma cadena un año antes (noviembre de 2018) cargaba contra ella. “Hay una cosa que tienen que saber todos los españoles, el 60% de Bankia lo hemos comprado los españoles, nos hemos gastado 22.000 millones de euros”, señalaba. “Si hacemos que sea una banca pública va a ser muy difícil que un oligopolio (el resto de bancos) pueda estafar a la gente, porque para eso tiene que servir una banca pública”.

En su programa electoral, especificaba incluso que debía elegirse una nueva presidencia de Bankia por tres quintos del Congreso que serían capaz de entender “el rol que debe desempeñar la banca pública en la mejora del país». Ahora, al ser preguntado se ha limitado a mencionar la transformación del ICO en banca pública.

DE GUINDOS

Lunes, entrevista en Expansión al vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos. “Bankia no debería ser un banco público”. En su opinión, tiene que ser privada, pero hay que buscar “el mejor momento” para poder maximizar los ingresos para el Frob (cuenta con el 61%) y para el Estado. Añade, que no le corresponde a él decidir cuándo se va a realizar la privatización, pero cree que es importante que se acabe haciendo.

Tampoco es la primera vez que el exministro de Economía habla claro del asunto. Tal y como contamos en MERCA2, durante los Cursos de Economía que organiza la Apie declaró “hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia” ya que la valoración de los bancos europeos en los mercados no es la mejor.

En esas mismas jornadas, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri destacó que en su hoja de ruta sigue la idea de la privatización del banco, pero el que tiene que tomar la decisión “es el propietario de la acción”. Insistía “no me parece el momento más propicio”.

Pero su discurso se ha relajado y recientemente, durante la presentación de sus cuentas anuales, midió sus palabras. “Mi recomendación ahora es no hacer nada, no aporta valor y hace ruido”. Por ello, no decidirán nada hasta 2021. “El cómo y el cuándo se privatice es decisión del accionista, nosotros tenemos que gestionarlo de forma independiente y profesional”.

También presumió de tener “relaciones excelentes” con todos los miembros del Gobierno y “no tener crispación”. Reconocía que no ha hablado con ellos, pero que coincidirán en distintos actos y se mostraba “encantado”.

EL GOBIERNO NO QUIERE CORRER

Martes, rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, habla sobre la privatización de Bankia. “La posición del Gobierno es clara desde el primer día, proteger el interés general y maximizar las ayudas públicas que se invirtieron”.

Añade, “el banco tiene ratios e indicadores correctos en línea con el resto del sector, no se trata de correr sino de tomar la decisión adecuada, de maximizar el rendimiento”. Aprovecha y hace un guiño a Goirigolzarri cuando habla sobre la gestión de la entidad, «es un banco gestionado con criterios de profesionalidad”.

Misma semana y mismo mensaje, el ‘biscotto’ está listo, solo necesitan tiempo porque hasta la fecha solo se ha recuperado el 13% de los 22.000 millones, pero hay plazo. En teoría la privatización debería haber sido en diciembre de 2017. Pero después se amplió a diciembre de 2019 y finalmente a diciembre de 2021.

Por su parte, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) que es el que tiene que marcar el rumbo de Bankia cambiará en breve de presidente porque el actual, Jaime Ponce, será sustituido esta primavera. Mientras que en el ICO ya ha habido cambios, José Carlos García de Quevedo es el nuevo presidente desde que el PSOE gobierna. Todo fluye, los mensajes van en la misma línea y Bankia solo necesita tiempo.

“Va muy recargada”: el último lío de la Reina Letizia con el photoshop

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La Reina Letizia vuelve a ser noticia. Tras su polémica por cambiar el menú del comedor en el colegio de sus hijas y de cuestionarse su relación (en medios franceses) por no llevar su anillo de compromiso, ahora su mayor crítico ha vuelto a la palestra: Jaime Peñafiel. El periodista especializado en la Casa Real ha criticado con dureza, como casi siempre, a Letizia.

Peñafiel se ha referido en concreto a los primeros retratos oficiales de la Reina Letizia y Felipe VI. El periodista ha apuntado que las instantáneas realizadas al Rey parecen demasiado antiguas, pero sus comentarios más duros han ido contra Letizia. “¡Si no le faltaba nada! ¡Va muy recargada! Parece un árbol de Navidad, no han utilizado photoshop”, ha señalado.

Infinidad de famosos han sido criticados por usar photoshop para mejorar su imagen en la portada de las revistas. Sin embargo, Peñafiel ahora ha arremetido contra la Reina Letizia por todo lo contrario. Y eso que precisamente ha sido ella quien ha solicitado que no se retocasen las fotografías.

Así lo ha reconocido Estela de Castro, la retratista que cuenta con 25 años de experiencia y que fue contratada por la Casa Real para esta labor. En una entrevista a Yo Dona, como recoge el Huffingtonpost, De Castro asegura que el único photoshop utilizado en las fotografías de la Reina Letizia es “el necesario para ajustar el color y quitar alguna mota de polvo”.

LA REINA LETIZIA NO QUERÍA PHOTOSHOP

“La Reina Letizia me pidió expresamente que no le quitara nada de lo que fuera suyo, ni sus arruguitas ni sus patas de gallo. Buscaban la naturalidad de mis retratos y lo he respetado”, ha asegurado De Castro.

Jaime Peñafiel también ha querido acrecentar el rumor respecto a la ausencia del anillo de la Reina Letizia. “Se lo quitó hace tiempo, mucho tiempo, no sé si sería en una pelea o discusión. Él la sigue llevando”, ha afirmado.  

El ERE de Ibercaja afectará a 550 personas y cerrará 160 oficinas

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El expediente de regulación de empleo (ERE) que la dirección de Ibercaja ha planteado este miércoles a los representantes de los trabajadores supondrá, según la propuesta inicial, la salida de 550 personas y el cierre de 160 oficinas.

Según fuentes sindicales, este es el planteamiento que ha hecho el banco en la primera reunión, previa al periodo formal de consultas, que han mantenido con la parte social este miércoles, 12 de febrero. El próximo encuentro será el 17 de febrero.

Ibercaja ha señalado que este ERE responde a causas económicas y organizativas frente a la falta de rentabilidad del sector. Los bancos se han convertido en ramo que menos gana sobre su capital, por lo que están prácticamente todas las entidades, de las diez más grandes de España, con procesos de reestructuración.

El responsable de CC.OO. en Ibercaja, Miguel Ángel Villalba, ha explicado, en declaraciones a Europa Press, que en esta primera reunión que han mantenido con la dirección se han limitado a informarles que los afectados serían 550 empleados y que se cerrarían 160 oficinas.

Para Villalba, este número de salidas es «excesivo», pero ha indicado que podrá valorarlo con más precisión cuando la dirección aporte el informe técnico en el que sustenta el ERE, algo que previsiblemente hará en la próxima reunión.

Así las cosas, ha destacado la importancia de que en este expediente prime la voluntariedad en las salidas y que las condiciones sean «dignas». Además, ha reclamado que las personas que sigan en el banco no cambien de ubicación y que se busquen medidas para que pueda mejorar su puesto de trabajo.

«Preocupa que el trabajo que hacían las personas que se marchan tengan que cubrirlo los que se quedan y, en la medida de lo posible, evitar la exclusión financiera» en los pequeños municipios.

Un ganador de Masterchef levanta el ánimo a Dabiz Muñoz tras los insultos

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Dabiz Muñoz ha acaparado todos los focos en los últimos días. Este lunes compartió una foto en el hospital a través de las redes sociales. “Me meto en boxes… Actitud ganadora siempre, ¡¡¡la vida es para valientes!!!”. Aunque ni él ni su pareja Cristina Pedroche se han pronunciado, todo apunta a que su paso por los servicios sanitarios se debe a su dismetría en la cadera, reconocida hace unas semanas por el propio cocinero.

A este suceso hay que sumarle las críticas que ha recibido Dabiz Muñoz por una publicación en Instagram, en la que aparece un pichón colgado de un gancho. El cocinero alabó su producto estrella, mientras algunos usuarios tacharon de “repugnante” la fotografía y le propinaron algunos insultos.

DABIZ MUÑOZ RECUPERA EL ÁNIMO

Para alegría del chef, uno de los más destacados en España, un concursante de Masterchef ha hablado muy bien de su restaurante StreetXo. Y no uno cualquiera, sino Carlos Maldonado, ganador del concurso en 2015. Apenas han transcurrido cinco años y ahora el restaurante de Carlos está entre los 10 mejores del país para la plataforma El Tenedor.

“Enhorabuena. Maridaje brutal. Hay mucho puto amo. Gran equipo. Experiencia única en Diverxo”, ha escrito Maldonado en uno de sus historias en Instagram. Su experiencia ha sido tan grata, según recoge el Huffingtonpost, que ha llegado a tildar de “nivel dios” la comida del restaurante de Dabiz Muñoz.

Dabiz Muñoz rápidamente ha recibido el mensaje y le ha dado las gracias a su compañero de profesión. Lo cierto es que el chef recibe elogios por parte de todos aquellos que visitan su restaurante. Aleix Puig, ganador de la séptima edición, también quedó sumamente impresionado tras su paso por el Diverxo. “Aquí termina una experiencia que juro que voy a recordar”, escribió en su momento, tras fotografiarse con el propietario.

La GSMA mantiene el MWC «de momento» pese a la baja de múltiples empresas

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El Moblie World Congress (MWC) de Barcelona sigue en pie. La organizadora del evento así lo ha decidido tras una reunión de urgencia este miércoles. El repentino encuentro de los miembros del consejo directivo de GSMA se ha producido a eso de las 14:00 horas, tras la baja de otras dos compañías de peso (Vodafone y BT), que invitaban a pensar que el desenlace sería distinto. Pero «de momento» el MWC sigue adelante, con especial atención a las medidas de seguridad para evitar la propagación del coronavirus.

La GSMA ha trasladado un comunicado a Reuters en el que explican que «el nuevo coronavirus es una situación que cambia rápidamente», y que lo están «monitorizando de cerca». Esto incluye reuniones periódicas con expertos en salud mundiales y españoles, así como con nuestros socios, para garantizar el bienestar de asistentes», recoge el escrito. Los protocolos están a la orden del día de cara a este evento que congrega a más de 100.000 personas. «Ya hemos implementado medidas de salud adicionales antes del MWC 2020 y continuaremos buscando servicios médicos expertos», apuntan desde la GSMA.

EN LA LÍNEA DEL GOBIERNO ESPAÑOL

El goteo de empresas que han renunciado a acudir al Mobile World Congress (MWC) es mayor conforme pasan los días. A las bajas conocidas de LG, Sony, Amazon y Ericsson (entre muchas otras), se sumaron el martes Facebook, Cisco y AT&T. Son más de una decena de compañías las que abogan por ausentarse “como medida de precaución” por el brote de coronavirus que se ha cobrado más de mil víctimas. Y el Gobierno, pese a todo, sigue la línea de la GSMA y no contempla otro escenario que no sea celebrar el evento en la fecha prevista.

Así lo confirmó el martes el socialista Salvador Illa. “No hay ninguna razón de salud pública para suspender o aplazar el MWC previsto en Barcelona para finales de mes”, declaró el ministro de Sanidad, que comparecerá públicamente este miércoles.

VODAFONE, LA ÚLTIMA EN BAJARSE DEL MWC

Vodafone ha comunicado su decisión de no participar en la edición de 2020 del Mobile World Congress (MWC) de Barcelona y se suma así a otros operadores europeos como British Telecom o Deutsche Telekom, que tampoco acudirán a una feria cuya celebración se está viendo afecta por el número de empresas importantes que en los últimos días han cancelado su presencia.

“Vodafone ha estado analizando cuidadosamente las noticias sobre el coronavirus y ha tomado nota de los recientes avisos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Después de una cuidadosa consideración, hemos decidido retirarnos del Mobile World Congress de Barcelona de este año”, señala en un comunicado.

Igual que Vodafone, este mismo miércoles los operadores europeos de telecomunicaciones Bristish Telecom (BT) y Orange se han sumado a la lista de empresas que han decidido no acudir a la edición de este año del Mobile World Congress (MWC), que está previsto tenga lugar entre el 24 y el 27 de febrero y cuya celebración está pendiente de la decisión que se tome en la reunión que está manteniendo en estos momentos el comite de la GSMA, entidad organizadora del evento.

Transformación digital de las empresas en Valencia

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La transformación digital se ha convertido en una necesidad para todas las empresas que buscan la sostenibilidad en el tiempo y el aumento de sus ingresos.

Sin duda alguna, la implantación de Internet y las nuevas tecnologías en el conjunto de la sociedad ha provocado un punto de inflexión en la mayoría de las empresas y organizaciones. Los métodos de trabajo y las estrategias para llegar al público objetivo han cambiado por completo, ya que gracias a la transformación digital, las empresas pueden obtener importantes beneficios en múltiples sentidos.

Por ello, cada vez son más los negocios que apuestan por la transformación digital para mejorar los procesos productivos y agilizar las tareas de los empleados. Y es que gracias a este procedimiento de digitalización, las empresas pueden automatizar diferentes tipos de procesos y aumentar la eficiencia de los trabajadores durante la jornada laboral.

Pero el proceso de transformación digital va mucho más allá, puesto que también afecta a la estrategia comunicacional que la empresa tiene para relacionarse con el cliente potencial. En este sentido, resulta fundamental contar un equipo o profesional experto con competencias como las que se adquieren en el Master en Marketing Digital en Valencia, que ayude a mejorar las comunicaciones con los consumidores, a captar nuevos clientes, a aumentar el porcentaje de ventas y lograr la fidelización de los clientes y usuarios.

Contar con un experto en marketing digital

Como ya se ha comentado anteriormente, todas las empresas que deciden iniciar un proceso de transformación digital deben contar con la figura de un experto en marketing digital. La forma de comunicarse y relacionarse con el público se han modificado (debido al papel de Internet y el auge de las nuevas tecnologías). Por ello, es necesario disponer de profesionales especializados en marketing digital que dominen las últimas técnicas y herramientas y sepan desarrollar estrategias de comunicación eficaces.

Un nuevo campo de desarrollo profesional con elevada demanda en el mercado, se puede acceder a través de programas de formación a nivel de postgrado en el campo del marketing digital como es el caso del mastermarketing-valencia.com/marketing-digital/, donde los participantes aprenden a diseñar lineas estratégicas, canales y medios de actuación en un entorno digital. Justamente, se hace énfasis en el uso y práctica de diversas herramientas digitales que les permiten mejorar los resultados de las acciones de marketing digital con impacto positivo en la empresa.

Con este tipo de programa, es posible desarrollar habilidades  y capacidades de tipo análiticas para marcar objetivos, conocer los criterios para elegir el canal adecuado para lanzar campañas y enfocarse en la selección de las acciones más eficaces en el mundo digital. Por tanto, obtienen la capacitación para diseñar, ejecutar y hacer seguimiento a planes de marketing y comunicación online para los negocios. Al mismo tiempo que aprenden a ejercer funciones directivas para desarrollar su carrera laboral como Director de Marketing Digital, Social Media Manager o Consultor experto en Digital Marketing, por citar las de mayor demanda en el mercado laboral.

Conocer las herramientas digitales

No todas las empresas están preparadas para afrontar un proceso de transformación digital, ya que muchas de ellas no acaban de comprender cómo deben de llevarlo a cabo. Un problema que suele afectar a las empresas más antiguas del mercado, las cuales siguen ancladas en los métodos de trabajo y comunicación del siglo XX. No iniciar una estrategia orientada al cliente digital, resta competitividad, y según el ritmo de cambios tan vertiginoso que existe en el mercado como la irrupción de nuevos procesos de compra por parte de los consumidores, hacen que las empresas tengan que insertar obligatoriamnete en su ADN prácticas y acciones de marketing digital para asegurar su existencia.

Para iniciar un proceso de transformación digital es fundamental conocer a la perfección las herramientas digitales, por lo que es necesario contar con profesionales especializados en nuevas tecnologías que sepan utilizarlas de manera adecuada. Un experto en marketing digital es un claro ejemplo, puesto que estos trabajadores saben manejar las herramientas digitales para que la comunicación del negocio triunfe en el mercado.

Muchos empresarios piensan que para hacerse con un hueco en Internet, basta con disponer de una página web y estar presente en algunas redes sociales del momento como Facebook o LinkedIn. Sin embargo, todas estas acciones digitales no tienen ningún sentido si no se dispone de un Plan de Social Media Marketing (elaborado por un experto en marketing digital) que establezca una clara estrategia comunicacional en internet.

El marketing digital es una disciplina que aglutina varias temáticas como la gestión y el análisis de las acciones publicitarias en diversas plataformas digitales, asi como la implementación de estas acciones con el uso de distintas herramientas generalmente utilizadas en las tareas de SEO, SEM o estrategias para las distintas Redes Sociales.

La importancia del Big Data en la transformación digital de las empresas

El marketing digital ocupa un lugar muy importante dentro de la transformación digital de las empresas, pero no es el único elemento que se debe tener en cuenta. El Big Data es un área tecnológica que no puede faltar en ninguna organización o negocio, ya que permite explotar comercialmente una gran cantidad de datos para generar nuevos servicios comerciales.

Es decir, a través del Big Data, las empresas pueden organizar y explorar grandes fuentes de datos procedentes de los clientes, las cuales ayudan de manera notable a construir una mejor estrategia de comunicación a través de internet para captar más usuarios y aumentar el porcentaje de ventas.

Gracias al Big Data, las organizaciones pueden conocer datos muy interesantes como cuál ha sido el producto o servicio que ha tenido mayor demanda entre los usuarios, o qué recepción ha tenido un determinado mensaje comercial entre el público objetivo. Algo inimaginable hace pocos años atrás, pero que hoy en día resulta vital a la hora de establecer una exitosa estrategia de marketing digital.

Bankinter pagará 10.000€ por incluir a un fallecido en los ficheros de morosos

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El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 7 de Puerto del Rosario de Fuerteventura (Las Palmas) ha condenado a Bankinter a indemnizar con 10.000 euros a los familiares de un fallecido al que la entidad incluyó en los ficheros de morosos de Asnef-Equifax y Badexvug-Experian, al considerar el magistrado que se vulneró su derecho al honor.

Los familiares del fallecido habrían recibido por parte de la entidad una actuación «claramente ofensiva para la memoria del difunto», ya que, además de incluirlo en los ficheros de morosos una vez fallecido, también habría realizado sucesivas llamadas a horas imprevistas para reclamar las cantidades pendientes.

El fallecido había devengado una deuda con Bankinter respecto de la cuenta de varias tarjetas. No obstante, al cliente se le estaba cobrando un interés del 26,82% TAE, aunque había firmado un contrato con un tipo de interés del 8,13%. «Es un interés notablemente superior al normal del dinero», indica el auto que toma como referencia varias sentencias relativas a tarjetas ‘revolving’ dictadas por el Tribunal Supremo.

El precio aplicado a las tarjetas ha sido también declarado «usuarario y abusivo por falta de transparencia». Frente a ello, la sentencia recoge la defensa de Bankinter, que asegura que los contratos son «válidos» y que el prestatario pudo conocer y conocía el interés establecido.

Respecto a la acción ejercitada de protección del derecho al honor, Bankinter sostiene, entre otras cosas, que la ley orgánica de protección de datos de carácter personal no es aplicable a las personas fallecidas, por lo que la parte actora no tiene legitimidad activa, así como que había dado de baja al fallecido de los ficheros de morosos antes de que se presentara la demanda.

«La inclusión del señor en los ficheros de solvencia se llevó a cabo cumpliendo con la normativa de aplicación, que la deuda es cierta, líquida y exigible», precisa la defensa de la entidad.

En suma, el fallo estima la sentencia, declarando la nulidad radical de los contratos suscritos por el fallecido con Bankinter, condenándole a abonar a la parte actora 10.000 euros en concepto de indemnización por daños morales y manifestando la intromisión ilegítima por parte de la entidad con vulneración del derecho al honor.

Vodafone se suma a Orange y se baja del MWC a última hora

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Vodafone ha comunicado su decisión de no participar en la edición de 2020 del Mobile World Congress (MWC) de Barcelona y se suma así a otros operadores europeos como British Telecom o Deutsche Telekom, que tampoco acudirán a una feria cuya celebración se está viendo afecta por el número de empresas importantes que en los últimos días han cancelado su presencia.

«Vodafone ha estado analizando cuidadosamente las noticias sobre el coronavirus y ha tomado nota de los recientes avisos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Después de una cuidadosa consideración, hemos decidido retirarnos del Mobile World Congress de Barcelona de este año», señala en un comunicado.

En este sentido, explica que, aunque es difícil de cuantificar el riesgo potencial en este momento, han tomado esta decisión porque le dan «la mayor importancia a la seguridad y el bienestar de sus empleados, clientes y socios».

Asimismo, la operadora añade que están esperando acudir al próximo Mobile World Congress que se celebra y que es uno de los eventos de referencia del año para la industria de las comunicaciones y la tecnología.

ORANGE TAMBIÉN SE BAJA DEL MWC

Los operadores europeos de telecomunicaciones Bristish Telecom (BT) y Orange se suman a la lista de empresas que han decidido no acudir a la edición de este año del Mobile World Congress (MWC), que está previsto tenga lugar entre el 24 y el 27 de febrero y cuya celebración está pendiente de la decisión que se tome en la reunión que está manteniendo en estos momentos el comite de la GSMA, entidad organizadora del evento.

En un comunicado, Bristish Telecom (BT) informa de que ha decidido cancelar su asistencia al MWC después de una «cuidadosa discusión y planificación, aunque incide en que valoran su participación en importantes grupos del sector como la GSMA, organizadora del evento, y respetan profundamente los pasos que ya se han tomado para proteger a los asistentes.

«Desafortunadamente, la decisión más responsable es retirar nuestra participación del evento para proteger a nuestros empleados y clientes», ha agregado la operadora de telecomunicaciones británica.

Por su parte, la agencia ‘Reuters’ informa de que Orange tampoco participará en la feria, citando fuentes conocedoras de la situación, pero la empresa no ha hecho todavía ningún comunicado oficial. El consejero delegado de Orange, Stephane Richard, es el actual presidente del consejo de la GSMA.

Por otro lado, Deutsche Telekom ha confirmado en su cuenta de Twitter las informaciones que recogían que había decidido no acudir este año a la Fería. «No ha sida una decisión fácil. Pero la salud de nuestros empleados y de todos los que son nuestros invitados en el MWC es lo primero. El MWC es una gran feria. Y ya estamos deseando que llegue el próximo MWC», remarca.

En los últimos días se ha producido un goteo de empresas que han anunciado su decisión de no participar en el MWC de 2020 como Nokia, Intel, Cisco, Vivo, AT&T, Sprint, McAfee, Facebook, Ericsson, Amazon, Sony, LG, Umidigi, Nvidia, NTT Docomo y Gigaset, entre otras.

Lyft, en picado: registra pérdidas de 2.384 M€

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La compañía de transporte y movilidad Lyft, principal rival de Uber en Estados Unidos, contabilizó unas pérdidas netas de 2.602 millones de dólares (2.384 millones de euros) en el conjunto de 2019, lo que equivale a casi triplicar los ‘números rojos’ registrados durante el año anterior, según informó la empresa.

A pesar del resultado neto obtenido, el cofundador y consejero delegado de Lyft, Logan Green, ha asegurado que la empresa ha «mejorado» durante 2019 su «camino hacia la rentabilidad».

Los ingresos de la compañía, conocida por adornar sus vehículos de transporte con conductor (VTC) con un bigote rosa, se situaron en 3.615 millones de dólares (3.313 millones de euros), un 68% más que en 2018.

Los costes asociados a los ingresos, principalmente por las comisiones que paga Lyft a los conductores por las carreras, se elevaron un 75%, hasta 2.176 millones de dólares (1.995 millones de euros), al tiempo que la partida de investigación y desarrollo (I+D) se situó en 1.505 millones de dólares (1.380 millones de euros), lo que supone quintuplicar la cifra del año anterior.

Los gastos generales y administrativos crecieron un 165%, hasta 1.186 millones de dólares (1.087 millones de euros), mientras que los costes de venta y marketing se mantuvieron estables en 814 millones de dólares (746 millones de euros). De su lado, las operaciones supusieron un gasto de 636 millones de dólares (583 millones de euros), un 88% más.

En el cuarto trimestre de 2019, Lyft registró unas pérdidas netas de 356 millones de dólares (326 millones de euros), un 42,9% más, al tiempo que la facturación se situó en 1.017 millones de dólares (932 millones de euros), un 52% más.

Cesce asegura que el 86% de sus clientes en cartera son pymes

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La Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce) ha afirmado que el 86% de sus clientes en cartera son pequeñas y medianas empresas (pymes), durante la 18ª edición de la Feria IMEX de Madrid en la que han participado el Instituto de Crédito Oficial (ICO), y la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (Cofides).

La compañía aseguradora es una de las patrocinadoras del encuentro que reúne a más de 3.000 empresarios en la Galería de Cristal del Palacio de Cibeles de Madrid hasta el jueves.

La primera mesa redonda de la jornada, «Planes de ayuda para la internacionalización empresarial», ha contado con la participación del presidente de ICO, José Carlos García de Quevedo; el presidente de Cofides, José Luis Curbelo; y el presidente de Cesce, Fernando Salazar, quien ha abierto su intervención destacando la importancia que la aseguradora tiene para el tejido empresarial español y, especialmente, para las pequeñas y medianas empresas.

Además, ha señalado que Cesce aseguró facturas por valor de 41.000 millones de euros el año pasado, unos datos que, según el ejecutivo, revelan el aumento de la siniestralidad: «con ese volumen de facturas se detecta, por ejemplo, la incertidumbre que genera el Brexit, con aumentos de siniestralidad en Reino Unido a niveles de Italia», ha reconocido Salazar.

Otros puntos fuertes del grupo empresarial destacados por Salazar han sido el ‘Plan 40 con Informa’, que ofrece 2.500 fichas avanzadas con información de empresas al mes; el crédito local a través de las filiales latinoamericanas; disponer del seguro de crédito «más innovador» de España y gestionar «en exclusiva» los seguros de internacionalización por cuenta del Estado.

En cuanto al apoyo financiero a las empresas, el presidente ha remarcado que Cesce es «la única empresa» que ajusta precios variables. «Además de descontar la factura, la financiamos a través del ‘factoring’ sin recurso, descontando una factura media de 18.000 euros», ha señalado Salazar.

Sobre la prospección de nuevos mercados y la búsqueda de oportunidades, los representantes de Cesce y Cofides han puesto el foco en el continente africano como oportunidad de inversión multilateral para las empresas españolas «muy competitivas.

El beneficio de SoftBank se hunde tras sus inversiones en Uber y WeWork

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El conglomerado japonés SoftBank Group registró un beneficio neto atribuido de 476.587 millones de yenes (3.972 millones de euros) en los nueve primeros meses de su año fiscal, que concluirá el próximo 31 de marzo, lo que representa una caída del 69% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior como consecuencia del impacto negativo del deterioro del valor de las inversiones realizadas en WeWork y Uber.

En concreto, el fondo Visual Fund, lanzado en 2016 con una dotación de 100.000 millones de dólares (91.645 millones de euros), registró pérdidas latentes de 797.763 millones de yenes (6.649 millones de euros), frente al resultado positivo de 808.792 millones de yenes (6.741 millones de euros) del año anterior, como consecuencia del «deterioro del valor razonable de las inversiones en Uber Technologies y WeWork».

Al excluir el impacto del fondo, el resultado de explotación de SoftBank Group disminuyó un 25,3% entre abril y diciembre de 2019, hasta 784.799 millones de yenes (6.540 millones de euros).

De este modo, la entidad nipona contabilizó en los nueve primeros meses de su ejercicio un resultado operativo negativo de 12.964 millones de yenes (108 millones de euros), frente al beneficio de explotación de 1,85 billones de yenes (15.419 millones de euros) del mismo intervalo del año anterior.

Entre octubre y diciembre, tercer trimestre de su año fiscal, SoftBank Group registró un beneficio neto atribuido de 55.035 millones de yenes (458 millones de euros), lo que representa una reducción del 92% en comparación con el resultado del grupo un año antes.

El resultado operativo de SoftBank Group cayó un 99% en el tercer trimestre fiscal de la entidad, hasta 2.588 millones de yenes (21 millones de euros), después de registrar pérdidas latentes de 225.124 millones de yenes (1.876 millones de euros) en Vision Fund, frente al resultado positivo de 176.358 millones de yenes (1.470 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior.

El proyecto eólico marino de Iberdrola en EEUU no estará listo en 2022

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El ‘megaproyecto’ eólico marino ‘Vineyard Wind 1’ de Iberdrola en aguas de Estados Unidos finalmente no alcanzará su objetivo de estar operativo en 2022 debido a los nuevos retrasos en los permisos medioambientales para su desarrollo.

La sociedad, participada al 50% por la energética española y el fondo danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP), preveía en un inicio la entrada en operación del proyecto para esa fecha, aunque ya desde el pasado verano se encontraba en una situación de bloqueo para poder avanzar en sus metas.

La Oficina de Administración de Energía Oceánica, dependiente del Departamento de Interior de Estados Unidos, ha publicado un nuevo cronograma de permisos en el que no prevé emitir su declaración final de impacto medioambiental (FEIS) sobre el proyecto hasta casi finales de este año.

«Si bien tenemos que analizar qué significará una línea de tiempo de permisos más larga para comenzar la construcción, ya no se espera la operación comercial en 2022», indicó el consejero delegado de Vineyard Wind, Lars Pedersen, sin precisar una nueva fecha para la puesta en marcha del proyecto.

Con una potencia prevista de 800 megavatios (MW), Vineyard Wind, adjudicado en 2018, se trata del primer parque eólico promovido a gran escala en Estados Unidos y su inversión está estimada en unos 2.800 millones de dólares (unos 2.500 millones de euros).

En un principio, se había planeado que los trabajos de construcción en tierra del proyecto arrancaran el año pasado, en un calendario inicial que estimaba que el parque estuviera operativo en 2022.

El proyecto contaba también con la obtención de unos créditos fiscales a la inversión (ITC) vinculados a la fecha de la puesta en operación, plazos que finalmente no se alcanzarán.

Desde el pasado verano la amenaza de retrasos en el proyecto estaba presente, tras la decisión del Gobierno de Donald Trump de someterlo a un estudio de impacto ambiental adicional.

Los pasos definitivos que adopte la Administración de Estados Unidos con este proyecto serán determinantes para el impulso del negocio de la energía eólica marina en el país, con más de una decena de proyectos a abordar en los próximos años.

COMPROMISO CON EL PROYECTO.

No obstante, Iberdrola y su socio en Vineyard Wind ya han reafirmado su apuesta por el desarrollo del proyecto, a pesar de las demoras previstas en la autorización.

Ya el pasado mes de octubre, el presidente de Iberdrola señaló que, a pesar de los obstáculos encontrados, se seguiría «adelante» con el parque, aunque su puesta en operación se retrasaría a la fecha de finales de 2022 o principios de 2023.

Galán consideró que este retraso se debía a cuestiones técnicas que en el futuro afectarán a todos los desarrolladores y que debían servir para «aclarar cuáles van a ser las normas» a la hora de abordar estos proyectos de eólica marina y para «aclarar las inversiones que hay que hacer en el país más adelante».

Las ventas de platos preparados crecen en 2019 un 3,3%, hasta 592.454 toneladas

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Las ventas de platos preparados para su consumo en el hogar crecieron un 3,3% en 2019, hasta un total de 592.454 toneladas, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (Asefapre).

El informe señala que la innovación en materias primas, ingredientes, formulaciones y procesos de elaboración, unida a su apuesta por desarrollar productos y formatos que se adapten a los nuevos estilos de vida ha hecho que aumente el consumo de estos productos.

El presidente de Asefapre, Ángel Matamoro, ha destacado que en estos momentos, el consumidor busca productos que, por un lado, le ayuden a paliar las consecuencias de su «acelerado» ritmo de vida y, por otro, que le permitan mantener una alimentación «variada y equilibrada».

Respecto a los productos, los platos de pescado y marisco son los que más crecieron en la categoría de congelados (7,8%), la tortilla aumentó un 17,2% en la categoría de refrigerados, y los platos preparados a base de pasta y arroz se incrementaron un 8% en la categoría de ambiente.

En cuanto a los platos preparados más consumidos, la pizza se situó en la primera posición en la categoría de refrigerados y en la segunda de platos congelados, con un volumen total de 124.803 toneladas. Los platos a base de patata fueron los más demandados en la categoría de congelados (63.438 toneladas), mientras que los platos con base de legumbres consiguieron el primer puesto en la categoría de platos preparados ambiente (17.390 toneladas).

Por categorías, los platos preparados registraron una cuota del 48,4%, seguidos de los congelados (39,4%) y los de temperatura ambiente (12,2%). En cuanto a la exportación de platos preparados de las empresas asociadas a Asefapre, mantuvieron su crecimiento constante superando en 2019 las 39.360 toneladas, un 14,8% más.

Las empresas asociadas a Asefapre forman parte del Plan de Colaboración para la mejora de la composición de los alimentos y bebidas de la Aesan, comprometiéndose a reformular algunos de sus platos para reducir un 10% el contenido mediano de sal en productos como croquetas, empanadillas, canelones/lasañas, ‘nuggets’, anillas o derivados del surimi, y un 10% del contenido mediano de grasas saturadas en nuggets.

«Este compromiso de calidad y seguridad es, junto con la sostenibilidad y el desarrollo económico y social, uno de los grandes retos del sector ya que implica una importante labor de investigación con el fin de evitar la modificación de sabores o la textura de los alimentos», ha explicado el secretario general de Asefapre, Álvaro Aguilar.

Redexis compra a Cepsa 11.366 puntos de suministro de gas propano canalizado

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Redexis ha adquirido a Cepsa 11.366 puntos de suministro de propano (Gas Licuado del Petróleo, GLP) canalizado, según informaron las compañías, que no precisaron el importe de la operación.

Hace tres años, Redexis, que con esta nueva operación refuerza su posición como segundo operador de propano canalizado a nivel nacional -con más de 95.000 clientes en 764 municipios y 40 provincias-, ya cerró la adquisición a la petrolera de otros 4.700 puntos de suministro de propano canalizado.

Por su parte, Cepsa, centrada en la comercialización de butano y propano, envasado y a granel, lleva desde finales de 2015 desinvirtiendo en activos de propano canalizado mediante sucesivas ventas. Junto a esa anterior venta a Redexis, la petrolera ya se desprendió en 2016 de un total de 12.400 puntos de suministro, adquiridos por la entonces Gas Natural Fenosa.

Esta adquisición permitirá a Redexis añadir clientes de propano canalizado en 42 municipios donde ya opera y en 295 nuevos municipios próximos a sus áreas de operación, incrementando significativamente su huella geográfica. De este modo, la compañía pasa a operar en 11 nuevas provincias y en la Comunidad Autónoma de Navarra.

La operación está pendiente de obtener los permisos necesarios por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y las autoridades regionales competentes.

El acuerdo refuerza la relación que mantienen Cepsa y Redexis, aliadas para crear la mayor red de estaciones de repostaje de Gas Natural Vehicular (GNV) en España.

El AVLO comienza a vender billetes también en la web de Renfe

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El AVLO, el AVE ‘low cost’ que Renfe pone en circulación el próximo 6 de abril entre Madrid y Barcelona, comienza este miércoles a vender sus billetes también a través de la web de la operadora, según informó la compañía.

El nuevo servicio se venía comercializando sólo a través de una web específica, www.avlorenfe.com, a la que ahora se suma la página de Internet de Renfe como canal de venta adicional.

Renfe ha vendido 122.055 billetes de AVLO desde que el pasado 27 de enero inició la comercialización de este AVE de bajo coste, que tiene un precio básico de entre 10 y 60 euros para viajar entre la capital y la Ciudad Condal.

A partir de las 15.00 horas de este miércoles el AVLO también se comercializa, sin comisión ni recargo, en la web tradicional de Renfe.

Las tres frecuencias diarias por sentido con las que comenzará a circular el nuevo AVE aparecerán junto con las que ofrece el AVE convencional y el resto de trens cuando los viajeros compren ‘online’ un billete para cualquiera de los trayectos posibles entre Madrid, Zaragoza y Barcelona.

De esta forma, el pasajero contará con toda la oferta completa de viajes en una sola página, según subrayaron en fuentes de Renfe.

En el caso de optar por un billete de AVLO, el pasajero deberá abonar los correspondientes suplementos al precio básico del billete, que oscilan entre los 8 y los 30 euros, en el caso de solicitar un asiento concreto o llevar más de una maleta.

La compañía ferroviaria ha puesto inicialmente a la venta 522.000 plazas de AVLO para viajar desde el día de su estreno hasta el 31 de agosto, periodo que abarca las vacaciones de Semana Santa y de verano.

Renfe comenzará con tres frecuencias diarias por sentido, a la que en mayo se sumará una cuarta, el servicio comercial de su nuevo AVE de bajo coste con el que busca adelantarse a los productos de este tipo que traerán los nuevos operadores con los que empezará a competir a partir de diciembre.

Makro lanza ‘Hostelería 360’ en España, un proyecto que ofrece soluciones a medida a los hosteleros

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Makro, empresa de distribución del sector de la hostelería, ha presentado ‘Hostelería 360’, un nuevo y potente proyecto que amplía su cartera de productos y servicios para ofrecer soluciones a medida a los hosteleros españoles.

En concreto, con este proyecto refuerza su compromiso con el cliente hostelero para ofrecerle una amplia variedad de servicios y soluciones, «dónde, cómo y cuándo quiera».

‘Hostelería 360’, que ya está en funcionamiento en varios países en los que opera Metro, llega a España para evolucionar el modelo de negocio actual hacia un concepto estratégico por el que la compañía se convierta en facilitador de todo tipo de soluciones: herramientas relacionadas con la gestión de sus negocios, brindar experiencias especiales a los clientes y optimizar la gestión del personal.

El director general de Makro España, Peter Gries, ha señalado que la empresas tiene «claro» que su misión es «ser el socio que los clientes necesitan». «Por ello, no paramos de analizar y conocer tendencias y futuras vías de actuación en nuestro sector. ‘Hostelería 360’ es nuestra mayor apuesta para este 2020 y pondremos todo nuestro esfuerzo para conseguir que se convierta en el gran proyecto que la hostelería española merece», ha explicado.

Entre las soluciones que ofrece a los hosteleros destaca la multitud de servicios digitales como la creación de páginas webs o gestión de reservas en restaurantes de forma gratuita, entre otras.

Por el momento, se ha implementado en Makro Barajas, donde cuenta con un espacio de asesoramiento en el que profesionales de la compañía facilitarán todo tipo de soluciones personalizadas a las necesidades concretas de cada uno de los hosteleros.

Makro ha precisado que para la puesta en marcha de esta iniciativa estratégica está cerrando acuerdos con diferentes compañías que le ayudarán a complementar su oferta de productos y servicios. Por el momento, cuenta con el apoyo de Iberdrola, Too Good To Go, Hosteleo o Miss Tipsi, entre otros.

La empresa cuenta en España con más de 900.000 clientes y con 37 centros distribuidos en 15 comunidades autónomas.

Lidl cierra 2019 con 42 tiendas en España tras invertir 220 millones

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Lidl cerrará su ejercicio fiscal 2019 (del 1 de marzo de 2019 al 28 de febrero de 2020) con 42 tiendas nuevas en España, entre ellas la número 600, en Tres Cantos (Madrid), tras invertir 220 millones de euros y crear 500 empleos, según ha informado en un comunicado.

Completada la etapa de renovación de sus supermercados, en 2018 inició un proceso de expansión neta que en 2019 le ha llevado a abrir un total de 42 tiendas, 29 de ellas netas, mientras que las otras 13 corresponden a nuevos puntos de venta que sustituyen a otros que, o bien se habían quedado obsoletos o gozaban de una peor ubicación.

Lidl, que cuenta con una cuota de mercado del 5,6%, se mantiene junto a Mercadona como la firma de distribución que más crece en España y que podría asaltar este año la tercera plaza del ranking que ocupa en la actualidad Dia.

La cadena ha señalado que en estas 42 aperturas se ha invertido más de 220 millones de euros y han generado más de 500 nuevos puestos de trabajo, contribuyendo así al desarrollo económico del país y a la dinamización del mercado laboral.

De cara a los próximos años, Lidl cuenta con un «ambicioso» plan de expansión para seguir creciendo en España, invirtiendo en nuevas tiendas y generando más empleo. En 2020 continuará ampliando su red comercial en España, ya que tiene previsto inaugurar al menos una treintena más de establecimientos, la gran mayoría en nuevas ubicaciones.

INVERTIRÁ 45 MILLONES EN MADRID PARA ABRIR CERCA DE 10 TIENDAS

Lidl continúa con su expansión en España con la apertura en Tres Cantos (Madrid) de su tienda número 600 en el territorio nacional. La Comunidad de Madrid, y en especial la capital, se ha convertido en punto clave para su expansión de cara a los próximos años.

En los últimos cinco años la compañía ha abierto 19 tiendas, invirtiendo cerca de 70 millones de euros y creando unos 600 nuevos empleos. Solo en 2020 prevé abrir una decena de tiendas más, la mayoría en Madrid capital, invirtiendo unos 45 millones de euros.

Para impulsar este crecimiento en la región, Lidl ha nombrado a Albert Lavín como nuevo director regional de expansión en la Comunidad de Madrid.

«La Comunidad de Madrid es una región estratégica para impulsar nuestro negocio en toda España, debido a su alta densidad de población. Pese a que en los últimos años ya hemos ido incrementando nuestra presencia aquí, tenemos todavía mucho margen de crecimiento, especialmente en Madrid capital. En los próximos años vamos a incrementar de forma muy significativa nuestra red comercial madrileña, abriendo nuevas tiendas y creando mucho empleo, con una muy importante inversión económica que generará más riqueza a la Comunidad», ha explicado Lavín.

De esta forma, la compañía abrirá mañana sus puertas la tienda número 600 de Lidl en España. Ubicada en la localidad madrileña de Tres Cantos (Avda. Artesanos, 56), se convertirá en su primer punto de venta en el municipio.

Cuenta con una superficie comercial de más de 1.300 metros cuadrados en el que la cadena ha invertido alrededor de seis millones de euros y contará con una plantilla de unos 25 empleados, la mitad de ellos de la localidad de Tres Cantos.

Con esta apertura, Lidl cuenta ya con cerca de 70 tiendas en la Comunidad de Madrid y más de 1.700 empleados. En la actualidad trabaja con 70 proveedores locales y compra anualmente producto madrileño por valor de 200 millones de euros.

ACS repartirá un dividendo a cuenta de 0,449 euros

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ACS repartirá un dividendo a cuenta mediante el pago en efectivo de un importe de 0,449 euros brutos por acción o bien con la entrega de una nueva acción gratuita por cada 67 con que ya se cuenten.

El grupo que preside Florentino Pérez repartirá así a los socios una remuneración similar a la del pasado año y también mediante ‘scrip dividend’, sistema por el que se da a elegir entre cobrar el dividendo en efectivo, en acciones o en una combinación de ambas alternativas.

ACS tradicionalmente paga en los meses de febrero o marzo un dividendo a cuenta de los resultados del año anterior, al que luego suma un pago complementario en julio.

La compañía ya ha avanzado que mantendrá el pago de dividendo y el ‘pay out’ del 65%, a pesar de que sus cuentas de 2019, que presenta el próximo martes, incluirán un impacto negativo de 400 millones derivado de las pérdidas que supondrá para su filial australiana Cimic la venta del negocio en Oriente Medio.

El pasado año, ACS repartió en febrero un dividendo de 0,450 euros a cuenta de los resultados de 2018 y, posteriormente, en julio, abonó un pago complementario de 1,450 euros.

CALENDARIO

Este año, en virtud del calendario del proceso de ‘scrip dividend’ iniciado por el grupo este martes, los accionistas que cobren en efectivo recibirán su dividendo el 5 de marzo. En cuanto a los que opten por acciones, los nuevos títulos empezarán a cotizar el 23 de marzo.

Para cubrir el pago en acciones, el grupo de construcción y concesiones realizará una ampliación de capital por la que emitirá 4,69 millones de nuevos títulos.

No obstante, ACS posteriormente amortizará tantos títulos propios de los que tiene en autocartera como los emitidos. De esta forma, su capital no experimenta variación alguna y evita la dilución en las participaciones de los accionistas que cobran en efectivo.

En la actualidad, los socios de referencia de ACS son su presidente, con una participación del 12,5% y los empresarios Alberto Cortina y Alberto Alcocer, con otro 6,3%.

La CNMC multa con 6.300€ a Adif por el canon de 2019 a pesar de que no llegó a aplicarse

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha multado con 6.300 euros a Adif y Adif Alta Velocidad por cometer una «infracción grave» al no atender a las modificaciones que el ‘superregulador’ le pidió realizar al canon diseñado para 2019, a pesar de que este ‘peaje’ finalmente no se aplicó.

Adif habría recaudado 27 millones de euros más de lo que le corresponde para recuperar costes en caso de que finalmente se hubiera aplicado el canon, esto es, el peaje que cobra a Renfe y otros operadores, diseñado para 2019, según la CNMC.

Por contra, las modificaciones que la comisión, como supervisor del mercado ferroviario, realizó a la propuesta de canon de Adif para 2019 suponía rebajar en 42 millones su estimación de recaudación.

El órgano que preside José María Marín Quemada indica que Adif incumplió la resolución de la CNMC al no incluir las modificaciones de rebaja que le sugirió realizar en la propuesta final de canon de 2019 que la compañía ferroviaria remitió al Ministerio de Fomento para que se incluyeran en los Presupuestos de 2019.

La multa se impone independientemente de que, al no prosperar los Presupuestos, el canon diseñado no se llegara a aplicar en 2019, cuando se mantuvieron los de 2018, que aún están vigentes.

La CNMC concreta que la sanción se impone por incumplimiento de una resolución de la comisión, independiente de que después el objeto de la resolución, en este caso el canon, no se acabara aplicando.

El ‘superregulador’ subraya que el incumplimiento de una de sus resoluciones en el mercado ferroviario constituye una «infracción grave», si bien sólo conlleva una sanción máxima de 6.300 euros.

PIDE MAYORES MULTAS

En este sentido, recuerda que ya ha reclamado la actualización de este régimen de sanciones ante la próxima modificación de la Ley Ferroviaria, al considerar que son «insuficientes para que se cumplan sus resoluciones de forma eficaz», en «contraste con las cantidades previstas en otros sectores regulados».

Precisamente, en virtud de la modificación de la Ley Ferroviaria, que el Ministerio de Transportes ya ha puesto en marcha, se pretende cambiar también el sistema de canon que cobra Adif con el fin de que dejen de depender de los Presupuestos Generales del Estado.

El ‘superregulador’ destaca la importancia que el sistema de cánones que Adif cobra a los operadores por el uso de las infraestructuras ferroviarias para el buen funcionamiento del sistema ferroviario, fundamentalmente ante su próxima apertura a la competencia el próximo mes de diciembre.

El canon o ‘peajes’ es el importe que Renfe y el resto de futuros operadores ferroviarios deben pagar a Adif por poner en circulación sus trenes y utilizar las estaciones y otras dotaciones con el fin de cubrir los costes de estas infraestructuras.

«Se trata de uno de los principales costes que afrontan las empresas ferroviarias y, en consecuencia, es uno de los elementos claves a la hora de regular el sector de forma adecuada», indica la CNMC.

Abuso de actrices: manoseos, entrevistas en hoteles y violaciones

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Abusos y violaciones. Parece una película de terror pero, lamentablemente, es la vida real. El productor Harvey Weinstein se creía todopoderoso cuando, supuestamente, pretendía que las actrices consiguieran sus trabajos en determinadas películas haciendo cosas que nada tenían que ver con el mismo.

Desde octubre del 2017 no se ha dejado de hablar de este caso. De hecho, fue el que dio voz a través de un movimiento que ha tenido, sobre todo, una gran repercusión en redes sociales como Twitter a través del #MeToo.

Actrices de todos los puntos del planeta han querido reivindicarse, sumarse y, sobre todo, atreverse a denunciar varios casos de supuestas humillaciones, abusos e incluso violaciones sufridas por estos «seres todopoderosos» que un día pensaron que Hollywood era suyo.

Relatos de abusos y violaciones que no son cine de terror

productor harvey weinstein

El pasado año ya se comenzaron a celebrar los juicios contra el productor de cine Harvey Weinstein. Entre otras cosas, son cada vez más las actrices que se fueron sumando para contar sus terroríficas experiencias.

Ninguna de ellas afirmaba haberse sentido a gusto trabajando con él. Otras relataban auténticas historias de terror. Parece que el productor era capaz de convertir una casual reunión de trabajo en toda una encerrona sexual. Y no solo eso, podía aparecer de repente pidiendo un masaje e incluso llegar a masturbarse delante de alguna de ellas.

Estos abusos y violaciones eran seguidos. Decenas de mujeres han callado durante tres décadas hasta que, en el año 2017, actrices como Ashley Judd o Rose McGowan daban la voz de alarma a través de el New York Times.

Denuncias, escándalo y primera violación

modelo ambra battilana gutierrez

Fue en octubre de 2017 cuando estalló un escándalo en toda regla en el que el conocido productor Harvey Weinstein se veía involucrado al completo. La modelo Ambra Battilana Gutierrez denunció que el productor tocó su pecho e intentó acceder a su genitales en 2015, pero no fue hasta dos años después cuando el New York Times se hizo eco de lo ocurrido.

Weinstein pagó un millón de dólares para comprar el silencio de la modelo, práctica que podría haber llevado a cabo con varias actrices agredidas. Cuando el periódico publica algunas denuncias contra el productor que se habrían producido desde los años 80, el caso sale a la luz y se afirma que podría haber pagado el silencio de otras ocho mujeres.

En ese mismo mes de octubre, aparece la primera acusación de violación hacia el productor. Fue Asia Argento quien contó al New Yorker que Weinstein la violó en el 1997. Otras mujeres famosas que lo acusaron son nombres reconocidos de la industria como Angelina Jolie o Gwyneth Paltrow.

La era del #MeToo y cómo actrices y mujeres de todo el mundo se han unido contra los abusos

ilustracion metoo

En el mismo mes que salió a la luz el escándalo, se creó un movimiento que cada vez tiene más fuerza: el #MeToo. A través de las redes sociales, varias actrices, conocidas, y otras mujeres anónimas presentaron su apoyo a las víctimas, además de contar sus propios sucesos. Eso sirvió para dar visibilidad a un problema grave que, según parece, Hollywood, la industria más potente del cine, se habría esmerado en esconder durante los últimos años.

Gracias al revuelo causado por el movimiento, por fin Harvey Weinstein es acusado en el año 2018. La fiscalía lo acusó de violación a una mujer anónima en el año 2006 y por obligar a Lucia Evans a practicarle sexo oral en el 2004. Llama la atención, sobre todo, la imposibilidad de culparlo por otros casos denunciados anteriormente debido a que los casos habrían prescrito en el momento de la demanda.

Aunque la sombra de la cadena perpetua rondaba sobre su cabeza después de sumarse tres nuevos cargos por sexo forzado en el 2006, el productor logró salir en libertad gracias al pago de una suma millonaria. Además, él mismo se declaró como no culpable delante del juez.

Algunas de las acusaciones más sonadas

lucia evans violaciones

La actriz Jasmine Lobe fue una de las primeras en hablar sobre el tema. Contó que el productor le levantó el vestido y luego intentó intimidarla. Lucia Evans afirma que, en 2004, Weinstein la obligó a practicarle sexo oral durante una entrevista de trabajo. Este fue uno de los cargos por los que fue acusado en el 2018.

El testimonio de Rowena Chiu, exasistente del productor, fue clave para destapar el escándalo. Chiu le acusa de intento de violación, aunque no es la única que destapa las continuas violaciones. Algo aterrador es el testimonio de Paula Williams que, con solo 19 años, la invitó a una fiesta ficticia, empezó a masajearla e incluso se sacó el pene. Ella se vio obligada a huir de ahí.

Melissa Sagemiller cuenta que la obligó a besarlo si quería irse de una reunión. «Haz lo que te digo y podrás seguir tu camino», cuenta que le dijo. Rosanna Arquette Caitlin Dulany coinciden en la forma de proceder del productor. Al llegar al apartamento, él se desnudó o directamente espera en albornoz, pidiéndoles masajes y en lo que eso pudiera derivar. A Arquette incluso llegó a ponerle el pene en la mano y, cuando ella se resistió, amenazó con terminar su carrera.

Dcoop se suma a la reclamación del precio justo del aceite

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Dcoop, el primer productor oleícola mundial, sumará la paralización de los centros de trabajo de Córdoba (viernes 14), Granada (miércoles 19) y Jaén (lunes 24) para apoyar las reivindicaciones que se están produciendo estos días por parte de todo el sector para luchar por un precio digno para el aceite de oliva y otros productos agrarios, para lo que ya se decidió el cese de la actividad prevista para el jueves 13 en la provincia de Málaga.

Con esta paralización, se facilita además que los empleados del grupo puedan sumarse a la protesta y desde hace días se han colocado pancartas de apoyo en los centros de trabajo; también sus cooperativas cerrarán, según ha explicado Dcoop en una nota de prensa.

Como ya ocurrió en Jaén a finales de enero y se hará en los próximos días en otras provincias, el Grupo de cooperativas va a participar en estas protestas para poner en valor la actividad agraria y reclamar a la Administración «que actúe para paliar y revertir la situación continuada de precios críticos que ponen en peligro la supervivencia del campo».

El jueves se ha organizado una tractorada y concentración en Antequera, lugar escogido por la acción conjunta de Cooperativas Agroalimentarias, Asaja, COAG y UPA, entidades a las que están vinculadas la mayoría de agricultores y ganaderos, que también constituyen su cooperativa, Dcoop.

Carlos Torres gana 5,81 M€ en su primer año como presidente de BBVA

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El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, generó una retribución total de 5,81 millones de euros en el año 2019, el primer ejercicio al frente de la entidad, mientras que el consejero delegado del banco, Onur Genç, percibió una remuneración total de 6,33 millones de euros en el ejercicio, según consta en el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de BBVA remitido este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El presidente de BBVA generó una remuneración fija de 2,45 millones de euros, una remuneración variable de 3,18 millones de euros y una remuneración en especie de 0,18 millones de euros, lo que suma un total de 5,81 millones de euros. Además, su sistema de previsión se mantiene en una aportación anual para la jubilación de 1,6 millones de euros, que fue fijada en 2017.

De su lado, el consejero delegado percibió una remuneración fija de 2,18 millones, una remuneración variable de 2,85 millones y una retribución en especie de 0,14 millones de euros. A estas cantidades se suman 1,16 millones que Genç ha percibido como remuneración complementaria por su condición de alto ejecutivo internacional: una cantidad en lugar de la prestación por jubilación y un complemento de movilidad, lo que suma un total de 6,33 millones de euros.

Según la política de remuneraciones de BBVA, el 40% de la retribución variable se paga durante el primer trimestre de 2020, mitad en acciones y mitad en efectivo, mientras que el 60% se difiere y queda sujeto a indicadores plurianuales que pueden reducir e incluso llevar a cero dicha parte. La parte diferida no se comenzará a cobrar hasta 2023 y se dividirá en un 60% en acciones y el resto en efectivo.

BBVA ha recordado que toda la remuneración variable está sujeta a cláusulas ‘malus’, que podrían limitar o impedir el cobro, y a cláusulas ‘clawback’, que podrían permitir a la entidad recuperar cantidades ya satisfechas. Teniendo en cuenta lo anterior, la retribución en metálico percibida por el presidente de BBVA fue de 3,92 millones de euros y el total devengado de 2019 ascendió a 5,01 millones.

Por su parte, la retribución en metálico percibida por el consejero delegado fue de 3,09 millones de euros y el total devengado se situó en 4,98 millones de euros. La retribución en metálico del total del consejo de administración sumó 12,35 millones de euros, y el total devengado en 2019 fue de 15,46 millones de euros, un 1% menos que un año antes.

SOSTENIBILIDAD COMO INDICADOR DE RETRIBUCIÓN VARIABLE

BBVA ha destacado que 2019 fue el primer ejercicio en el que se incorporó la sostenibilidad como un indicador no financiero de la remuneración variable del presidente. En 2020, el consejero delegado también tendrá un indicador para medir el compromiso estratégico del banco en cambio climático y desarrollo sostenible.

Así, Torres Vila contó con indicadores retributivos relacionados con el compromiso de los empleados, la transformación estratégica y la sostenibilidad, mientras que Genç contó con objetivos relacionados con dinámicas competitivas (ROE y eficiencia), compromiso de los empleados, finanzas y riesgos (capital) y transformación estratégica.

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