El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, recibe el Premio Merca2 como mejor directivo del año. Se trata de un galardón que reconoce la capacidad que ha tenido el máximo responsable de la compañía para focalizar el rumbo de la teleco hacia un mundo lleno de cambios y con la misión de humanizar la tecnología.

En una sociedad tan competitiva, y donde todos los años son el año decisivo, Pallete ha sabido posicionar a Telefónica de tal manera durante el último año que la compañía está preparada para tener la mayor exigencia tanto en el ámbito de las telecomunicaciones, donde la empresa tiene su ser y ADN; así como en la innovación tecnológica, punto indispensable para seguir creciendo.

José María Álvarez-Pallete llegó al máximo cargo en la compañía a finales de marzo de 2016. Hasta entonces, estuvo 17 años con varios cargos de responsabilidad. En julio de 2002 fue nombrado presidente ejecutivo de Telefónica Internacional; en julio de 2006, director general de Telefónica Latinoamérica; y en marzo de 2009, presidente de Telefónica Latinoamérica. En septiembre de 2011, pasó a ocupar el cargo de presidente Ejecutivo de Telefónica Europa. En septiembre de 2012 Pallete se convirtió en el consejero delegado de Telefónica, este nombramiento demostró entonces la confianza depositada por Alierta en este directivo.

Su trayectoria en Telefónica ha sido una carrera de fondo -algo de lo que entiende Álvarez-Pallete como buen corredor de maratones- que le ha llevado a avanzar hasta la presidencia de la compañía.

PALLETE TIENE LAS COSAS CLARAS

Con todos esos años a las espaldas, y habiendo visto de primera mano los cambios, José María Álvarez-Pallete sabe que las telecos se encuentran en medio de una nueva revolución. Primero porque se trata de un servicio básico para la sociedad, y como tal, la gente reclama las máximas prestaciones.

Y segundo, la gente quiere algo más, una componente de ocio que Telefónica lleva años trabajando para dar solución a esa faceta. La televisión, así como los servicios asociados a la conectividad, son dos vías que debe saber explotar la compañía. Y Pallete no quiere perder el reto.

El presidente explicaba recientemente que “al tiempo de acelerar nuestra transformación, redefiniéramos nuestra misión: “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”. Enunciada así, nuestra misión puede sonar tan amplia como ambiciosa; y lo es. Pero se comprende aún mejor cuando se explica dentro del contexto de la revolución digital que está transformando la economía, la sociedad y nuestras vidas. Telefónica tiene el empeño de asegurar que las personas y las sociedades puedan beneficiarse de esta revolución y no se vean arrollados por ella ni se queden atrás”.

EL CAMINO DE TELEFÓNICA

El problema para conseguir esa humanización de la tecnología es que antes hay que pasar por fases menos agradables. Y esas también se ha atrevido Pallete a afrontarlas de cara. Confiesa y argumenta que “sinceramente, no ha sido sencillo impulsar la transformación de Telefónica y cumplir, además, con estos objetivos empresariales. Hemos tenido que llevar a cabo esta transformación en medio de un entorno poco propicio, cuando no adverso, en el que confluían distintos factores: de un lado, turbulencias en mercados importantes de Latinoamérica y en Reino Unido; de otro lado, el recelo de los mercados hacia nuestro sector; por último, la atmósfera bursátil negativa del Ibex”.

Aunque al final el objetivo está marcada en letras bien claras. Se trata de convertirse en una empresa tecnológica: “Somos ya una compañía tecnológica que está en el corazón de la revolución digital que estamos viviendo, porque el motor de esa revolución es la conectividad que ofrecemos a nuestros clientes. Una conectividad inteligente sobre nuevas redes de alta velocidad, flexibles, seguras y avanzadas que integran elementos de inteligencia artificial”.

Bajo estas premisas afronta José María Álvarez-Pallete todos los retos al frente de Telefónica. Y no son pocos. Básicamente por el triple tirabuzón que se ha impuesto. Debe invertir y ser una teleco; pelear con las grandes empresas tecnológicas; y en mitad de todo eso humanizar los conceptos del progreso.

Este año, Calidad Pascual está de celebración. Cumple 50 años desde su fundación en 1969. Medio siglo después en el que no ha dejado de innovar con productos nuevos. Desde el lanzamiento del primer envase en tetrabrik, pionero en España, pasando por la primera leche desnatada en el mercado español hasta implementar el certificado Bienestar Animal Aenor en sus 348 granjas proveedoras de leche.

La preocupación por la salud es una de las constantes de la compañía, por lo que desde el lanzamiento de la leche desnatada en los años 80, han estado promoviendo la salud de los consumidores españoles a través de alimentos innovadores y, sobre todo, saludables, con avances y novedades durante 2017, con el lanzamiento por ejemplo de la gama de smoothies vegetales, con más verdura que fruta, The Goods.

Así, su historia asociada a la evolución de la industria agroalimentaria de este país le merece el premio a ‘Empresa del año’ en los Premios Merca2. Además, en 2017 volvieron a la senda del crecimiento con un incremento del 2% de su facturación, alcanzando los 675 millones de euros.

Entre los actos de celebración del 50 aniversario, Calidad Pascual ha querido rendir un homenaje a todos aquellos consumidores que han crecido junto a la marca y a diario han optado por cada uno de sus productos. Para ello, llegó a lanzar una edición limitada del primer Tetra Brik de leche ‘Pascual’.

Asimismo, este año el Instituto Tomás Pascual Sanz (ITPS) celebró en el Museo Reina Sofía los doce años de su fundación en un acto en el que ha puesto de manifiesto su objetivo desde su origen: “mejorar la calidad de vida de la sociedad”.

PRESENCIA DE CALIDAD PASCUAL EN 70 PAÍSES

Actualmente, la compañía cuenta con una gama de más de 200 productos, seis plantas, 27 delegaciones y más de 2.200 empleados. De esta forma, la principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, café, bebidas vegetales y otros productos a base de soja, smoothies vegetales y ovoproductos.

Desde 2008, en Calidad Pascual complementamos su portfolio con otros productos de valor añadido, gracias a acuerdos y alianzas de distribución con empresas como Idilia foods (batidos Cola Cao, Nocilla y Okey), Unilever (Flora), Unicer (Agua Das Pedras Salgadas), Kellogg (cereales y Pringles), Heinz, Conservas Garavilla (Isabel), Borges (Aceites y Vinagres Cosecha) y La Zaragozana (Ambar). A la actividad que llevamos a cabo en España, se suma nuestra presencia internacional en más de 70 países,

LECHE DE CALIDAD 100% BIENESTAR ANIMAL

Uno de los mayores hitos de la compañía es la certificación 100% de leche de bienestar. Este certificado quiere decir que el 100% de la leche de Calidad Pascual es de bienestar animal y, por ende, todos los productos de la compañía. De hecho, se convierte, así, en el único gran fabricante con todas sus granjas certificadas en España y en uno de los primeros en todo el mundo.

Este modelo de acreditación pionero en Europa tiene en cuenta diferentes parámetros agrupados en cuatro principios básicos: buena alimentación, buen alojamiento, buen estado de salud y comportamiento apropiado para las necesidades de la especie.

El censo de vacuno lechero español en abril de 2018 asciende a 850.804 vacas, y la compañía se ha propuesto situar en vanguardia las condiciones de vida de las 90.000 vacas que viven en sus 348 granjas. Este nuevo hito se enmarca dentro del relanzamiento de la marca insignia de la compañía, con casi 50 años de historia y su nuevo posicionamiento bajo el lema ‘Dar lo mejor’.

Un hombre hecho a sí mismo y con las ideas claras. Así es Guillermo Lasso (Guayaquil, 1955), un exitoso empresario de banca, que tras varias experiencias políticas decidió presentarse a la presidencia de Ecuador. Ahora es galardonado con el premio Marqués de Oliva Internacional por su labor en el desarrollo político y económico de su país.

Nacido en el seno de una familia de clase media, Lasso supo salir adelante por sí mismo a la temprana de edad de 15 años. Compaginó sus estudios en secundaria con un trabajo a media jornada en la Bolsa de Valores de su ciudad y desde entonces no ha parado de escalar en su vida profesional.

Lasso ha creado y dirigido decenas de entidades privadas, incluso ocupó hasta 2012 el cargo de presidente ejecutivo del Banco Guayaquil, una de las entidades financieras más importantes de Ecuador. Sin dejar de lado su trayectoria como banquero, Lasso se fue introduciendo en la política hasta llegar a convertirse en el primer líder de la oposición.

Su primer contacto con este mundo fue en 1998, cuando fue nombrado gobernador de Guayas por el entonces presidente Jamil Mahuad. La crisis financiera de 1999, la más grave que ha sufrido Educador, le hizo dar un salto a la política nacional y fue nombrado “superministro” de Economía y Energía, aunque no duró más de un mes en el cargo.

Tras esta experiencia decidió enfocarse en el sector privado hasta 2003, año en el aceptó convertirse en Embajador Itinerante de Ecuador y asesor económico durante el mandato de Lucio Gutiérrez. Desde entonces su ascenso en política ha sido imparable. Una vez finalizada la presidencia de Gutiérrez, Lasso decidió crear su propio partido: Movimiento CREO.

La formación, que se define así misma como liberal y de centro-derecha, se presentó a las elecciones del año 2013 por primera vez y obtuvo un 22,68%. Un resultado que no le permitió alzarse como alternativa a Rafael Correa, ganador de los comicios. Desde el inicio de la legislatura, Lasso fue muy crítico con Correa, incluso endureció su discurso contra el expresidente a partir desde el año 2015.

Su labor como líder de la oposición le sirvió para ganar más y más adeptos dentro del país. Y por ello volvió a presentarse a las presidenciales del año 2017, que en esta ocasión le enfrentaban a Lenín Moreno.Tras pasar a la segunda vuelta, Moreno se interpuso con tan solo un 51,16% de los votos a los 48,84% de apoyos que recibió la candidatura de Lasso, quien se convirtió en el principal exponente de la oposición.

Guillermo Lasso se ha declarado defensor de la vida, reivindica la división de poderes en el Estado y cree en la necesidad de preservar derechos fundamentales como la libertad de prensa. También se ha mostrado partidario de reducir los impuestos y el endeudamiento público que sufre Ecuador con la intención de aumentar la productividad y el empleo privado, un sector que él conoce bien.

Fiel admirador de las medidas conocidas como “revolución silenciosa” llevadas a cabo por el expresidente del Gobierno José María Aznar, cree que un modelo que, además de fomentar el crecimiento del sector privado, también se centre en la austeridad fiscal, desregulación, privatización y liberalización económica puede ser bueno para el futuro de su país.

A pesar de que la política y la economía han ocupado gran parte de su tiempo, la familia es el motor fundamental de su vida. Es el pequeño de once hermanos y recuerda con felicidad aquellos años de niñez, siempre acompañado de sus padres. Un modelo de familia que quiso repetir en su propia piel. Desde 1980 está casado con María de Lourdes Alcívar con quien tiene cinco hijos.

A sus 63 años, Guillermo Lasso está más activo que nunca y mantiene intacta su actitud permanente “de toma de nuevos desafíos”. No tiene mucha fe en el azar y considera que los seres humanos somos “consecuencia de las experiencias positivas y negativas de la vida”. Unas vivencias, que en su caso, le han convertido en un hombre de éxito.

“Doña Esther tuvo una respuesta casi inmediata interesándose por nosotros y por el proyecto en cuestión, que era la ampliación de la Residencia de El Despertar”. Son palabras del periodista Andrés Aberasturi, a la sazón también presidente de la Fundación Nieto. “Si Doña Esther no existiría el centro y el hospital Clínico seguiría teniendo 14 investigadores por metro cuadrado y el rendimiento científico sería muchísimo menor”. En este caso, la frase es de Vicente Arroyo, primer director del Centro Esther Koplowitz. Esto le lleva a ganar el premio Filántropa de la Década en los Premios Merca2.

Palabras de agradecimiento que resumen el sentir de aquellas personas que han ‘trabajado’ con la Fundación Esther Koplowitz, que nació allá por el año 1995 como Fundación de Ayuda al Desvalido, aunque su fundadora ya venía desarrollando su labor de filantropía a nivel personal desde la década de los 70 del pasado siglo XX.

Son más de cuatro décadas las que Esther Koplowitz viene desarrollando la asistencia social a los más desfavorecidos

Fue a partir de entonces cuando la octava marquesa de la casa Peñalver comenzó a devolver a la sociedad gran parte de lo que ésta le venía dando. Por tanto, son más de cuatro décadas en las que la asistencia social a los más desfavorecidos ha sido el santo y seña de la Fundación Esther Koplowitz construyendo y equipando diferentes residencias, y promoviendo la investigación científica para mejorar la vida de las personas. Como dice su lema: “Obras son amores y no buenas razones”. Toda una pionera en la ayuda a los demás, en la innovación, y en la creación de valor.

EL AMOR SOLIDARIO DE ESTHER KOPLOWITZ

El amor solidario es lo que ha impulsado el devenir de una institución que Esther Koplowitz desarrolló basándose en una frase dicha por la Madre Teresa de Calcuta: “Corazón para amar y manos para servir”. Una labor que ha pivotado sobre cuatro ejes: obra social, investigación médica y desarrollo, fomento de la educación y la cultura, y colaboración económica con otras fundaciones, entidades, asociaciones y ONGs.

Por lo que respecta a la obra social, los ancianos sin recursos que viven en soledad y que necesitan asistencia y atención médica, así como las personas afectadas de discapacidad intelectual, física y sensorial, conforman la atención de la Fundación Esther Koplowitz. Son tres las residencias dedicadas a este menester: Collado Villalba (140 plazas cedidas a la Comunidad de Madrid), Barcelona (137 plazas cedidas al ayuntamiento), y Valencia (60 plazas de internos y 40 en el centro de día, también cedida al consistorio). Además, también apoya la Fundación Nido, antes citada, que está orientada a personas con parálisis cerebral; y a la Fundación CurArte que busca mejorar la vida del niño hospitalizado (en este caso, en el Hospital Gregorio Marañón).

En el caso de la investigación médica, el leitmotiv es la lucha contra diferentes enfermedades para, así, mejorar la vida de quienes las padecen. El Centro Esther Koplowitz se dedica a la investigación biomédica, siendo uno de los más destacados en Europa en investigación de enfermedades complejas. Por otro lado, financió la llegada a España del Robot Da Vinci (un millón de euros), tecnología de la NASA, disponible en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid; apoyó el programa Provita, para mejorar la calidad de vida personal y profesional de los invidentes; y construyó el Centro de Investigación Médica Aplicada (Cima) en Pamplona. También levantó, en el apartado educativo y cultural, la residencia Francisco de Vitoria, a la par que creó un fondo de becas de las que se han beneficiado más de 1.200 estudiantes.

En total, más de cien millones de euros para ayudar a los más necesitados e impulsando la investigación científica. Siempre bajo la atenta mirada de Esther Koplowitz que ha sabido aunar lo público y lo privado como sinónimo de buen hacer. Una labor que ha sido premiada con diferentes reconocimientos y distinciones como la Gran Cruz del Mérito Civil o la Medalla de Oro del Mérito al Trabajo.