La compañía AliExpress no para de crecer en nuestro país. El gigante de las ventas online, además de ser un verdadero quebradero de cabeza para Amazon, ha puesto el foco en España. Muestra de ello es que la firma perteneciente al grupo Alibaba acaba de abrir una tienda física en Arroyomolinos.
Pero, ¿cuál es el secreto del éxito de AliExpress? La relación calidad precio de sus productos, además de contar con un catálogo tan sumamente inmenso que hace palidecer a la oferta de Amazon. Algo lógico, teniendo en cuenta que en China se fabrican la mayor parte de sus productos.
¿Quieres zapatillas baratas? Estos modelos de AliExpress te van a encantar
Dentro de las ofertas de AliExpress, tenemos una sección en particular que es la que más ventas consigue: su moda y complementos. Y es que, podemos encontrar todo tipo de productos a precios de derribo. Desde blusas, pasando por pantalones, hasta zapatillas de todo tipo para lucir un estilo único y diferente a un coste de escándalo.
Eso sí, hay que tener mucho cuidado, ya que en la conocida tienda online venden muchas falsificaciones. Por este motivo, más vale alejarse de esas deportivas de marca que cuestan unos pocos euros. Lo más probables que su interior esté fabricado en cartón. Y si las utilizas para practicar deporte, o incluso para tu día a día, podrías acabar sufriendo una lesión. Avisado quedas.
Pero entonces, ¿no se pueden comprar zapatillas en AliExpress? Claro que sí, pero utilizando un poco el sentido común. Igual que en las grandes cadenas de ropa puedes hacerte con algunos modelos a muy buen precio, en el gigante de las ventas online igual. Pero olvídate de comprar primeras marcas a precio de saldo, que en estos caso lo barato sale caro..
Vamos a ver modelos de zapatillas en AliExpress que sí son muy buena idea. Como este modelo para lucir un outfit sport realmente increíble. Más que nada porque, ese símbolo de las constantes vitales en el lateral de la deportiva le da un toque diferente y realmente divertido. Además, cuestan menos de 10 euros a través de este enlace, por lo que es un chollo que no deberías dejar escapar.
Otro modelo que nos ha encantado son estas zapatillas de baño disponibles en la web de AliExpress por solo 10 euros. Si estás harto de ir a la playa con unas chanclas, este modelo será tu mejor aliado. PAra empezar, su suela anti resbalones te va a evitar más de un susto.
Además, cuenta con una protección para evitar que las rocas sean un problema. Sí, podrás caminar tranquilamente sin que tengas que sufrir una verdadera tortura china con los guijarros que hay bajo el agua. ¿Crees que no son necesarias ahora que se ha acabado el verano? Ese fin de semana que te va de acampada con tus amigas te acordarás de ellas…
Otro modelo para lucir un estilo casual, tan de moda últimamente, son estas zapatillas, que por menos de 15 euros se pueden convertir en un habitual en tu look diario. Es un modelo muy tradicional, pero pega casi con cualquier cosa (puedes llevar estas zapatillas de Aliexpress con una falda o pantalones) para llevar un estilo juvenil que será la envidia de todas tus amigas.
Para finalizar con este recopilatorio de las mejores zapatillas de AliExpress, no puedes perderte este modelo Xiaomi, que puedes comprar en este enlace por menos de 35 euros. Sí, el fabricante asiático también cuenta con una línea de ropa de calidad a precio de derribo. Y este modelo sí que te servirá para practicar deporte sin que tengas que preocuparte por posibles lesiones.
2gether es una fintech española fundada por Salvador Casquero y Luis Estrada en enero de 2019 y desde abril opera en los 19 países de la zona euro. La plataforma sirve como intermediaria entre los usuarios que tienen criptomonedas y el mercado tradicional. Y además, tiene cerrado un acuerdo con Visa para poder pagar con tarjeta, en euros y criptomonedas.“Todo lo que haces con el mundo euro, lo puedes hacer con el mundo cripto porque ahora mismo existen dos mundos” ha explicado Casquero en una entrevista con MERCA2.
Por ejemplo, si un usuario tiene que pagar en un restaurante, el establecimiento recibe euros, mientras 2gether “le quita” de su cuenta ese dinero en criptodivisas.“Si se trata de una cena de 100 euros, le quito al usuario los bitcoins que cubran los 100 euros y los vendo al mercado sin ningún tipo de comisión. Y los euros que me dan, se los doy al restaurante”. Por eso, se puede pagar “con cualquier criptodivisa o token” que exista, siempre y cuando el usuario lo haya metido en la plataforma.
Hasta ahora, los creadores de la fintech han invertido su propio dinero para desarrollar la plataforma. “Principalmente hemos invertido en tecnología”. Pero la suerte está a su favor, porque desde septiembre forman parte del ‘Programa Lanzadera’, la aceleradora de empresas de capital privado impulsada por Juan Roig, el presidente de Mercadona, que financiará su desarrollo empresarial.
2GT: SU CRIPTOMENDA
Para ser miembro de 2gether lo primero que hay que hacer es abrir una cuenta e insertar criptomonedas. Aunque también está la opción de comprarlas en la propia aplicación. E incluso de obtener la cripto creada por 2gether, el 2GT por 10 euros.
“Es nuestro intento de crear un país digital hemos creado el 2GT” ha destacado Salvador Casquero. “Si vas a Estados Unidos, compras dólares para poder adquirir productos y servicios, aquí igual, pero compras 2 GT”.
Para darle un valor al 2GT utilizan un modelo analítico. “Si fabrico un móvil por 0,5 euros, puedo venderlo a 1 euro o meterlo en mi país digital y ofertarlo a 0,5”. Para comprarlo “tienes que usar el 2GT”. Así, “entras en 2gether, pagas 0,5 euros, te dan un 2GT y compras el móvil”.
El “negocio” está en que el número de monedas es infinito y de la misma manera que hay un usuario interesado en el móvil (a 0,5 euros) puede haber 4 más y aquí se aplica la ley de la oferta y la demanda. Si alguien está dispuesto a pagar más por el 2GT, es el que se lo queda.
Loa planes del neobanco pasan porque los usuarios puedan acceder a un gran número de productos financieros de bancos, aseguradoras y Fintechs a través de su marketplace contextual. En la actualidad ya tienen cuentas prepago en euros y criptomoneda, ingresos y transferencias desde las mismas, traspasos gratuitos y en tiempo real entre clientes, la tarjeta VISA y un espacio exclusivo para los propietarios del 2GT.
SU VALOR AÑADIDO: UN MODELO COLABORATIVO
Los de 2gether se definen como una plataforma financiera colaborativa por varios motivos. Por una parte, porque el 2GT funciona a través de un modelo “de incentivos”. Al ser infinito, cuantos más productos, servicios y clientes tengan, más sube el valor de la moneda. Y por otra, porque todos los usuarios “son dueños” de la plataforma: participan en las decisiones y capturan el valor que crean ellos mismos y la comunidad en su conjunto. “Este es nuestro valor añadido” ha comentado el cofundador.
Además, pueden obtener los servicios sin comisiones y gran parte de los ingresos que genera la fintech se devuelve al cliente que lo genera en forma de 2GT. “Todos los que intervienen y ponen valor en la red, se llevan su parte”. Actualmente, cuentan con 3.000 usuarios.
MALTA: LA BASE DE OPERACIONES
Salvador Casquero ha comentado que para poder llevar a cabo su proyecto de 2GT, necesitaban un modelo regulado como el que ha creado Malta, con una legislación que permite a las startups desarrollar sus modelos y que a la vez es “muy proteccionista” con el ciudadano.
Malta es primer país del mundo que ha desarrollado una regulación específica para la tecnología y negocios en blockchain. “Ellos se han adelantado a otros gobiernos más grandes y su regulación permite la innovación y protege al inversor”. Y como están dentro de la Unión Europea han decidido instalar ahí su 2GT.
En marzo de 1966 llegaba a los kioskos la revista Teleprograma, plagio español de la influyente TV Guide americana. Este nuevo medio buscaba aprovechar la popularidad y el crecimiento de la venta de televisores entre la clase media de nuestro país.
TP se vendía a cinco pesetas, tiraba 30.000 ejemplares y utilizaba en su número uno a la serie ‘El Fugitivo’ como reclamo de portada. «¿Logrará salvarse?», se preguntaban. Y es que millones de españoles estaban enganchados cada semana a las aventuras del doctor Richard Kimble, acusado injustamente del asesinato de su mujer.
La revista se consolidó con el paso del tiempo y en 1972 apostó por lanzar unos premios que años después se renombrarían como los TP de Oro, que tenían un gran atractivo: se entregaban por votación popular.
LA MUERTE DE LOS TP DE ORO
En la primera edición arrasó el ‘Un, dos, tres… responda otra vez’ de Chicho Ibáñez Serrador y en 2012 dejaron de entregarse por dos motivos: ninguna televisión quería emitir la gala y la crisis económica atosigaba a la editora de una revista que bastante tiene con soportar la crisis de los kioskos.
En cuarenta años de premios sobresalió ‘Informe Semanal’, diez galardones, seguido del periodista Matías Prats, del actor Imanol Arias y del infantil ‘Club Disney’, que se alzaron con nueve reconocimientos. Prats y Arias no podrán igualar al histórico espacio de TVE porque hace siete años ‘los Emmy españoles’ nos dejaron huérfanos.
LOS ONDAS SIGUEN EN PIE
Los Premios Ondas mantienen su solera. Los galardones que entrega Ràdio Barcelona de la Cadena SER tienen un evidente peso radiofónico, pero también se acuerdan de las series, programas y presentadores de la televisión.
Ràdio Barcelona entrega cada año los Ondas.
La industria televisiva también se viste de esmoquin para cabecear en las soporíferas galas de los Premios Iris de la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión de España. Más amenos resultan los del FesTVal de Vitoria, que proporcionan munición a los críticos con varios preestrenos al inicio de cada curso. No reciben metralla los productos de Mediaset, que tienen vetados a prácticamente todos los premios que no saben reconocer la calidad de ‘GH’.
PREMIOS, MENTIRAS Y CINTAS DE VÍDEO
El madrileño Festival MiM Series se centra en boom de la ficción, el Fotogramas de Plata sigue tratando a la tele como una hermana pequeña del cine y la EGEDA de Cerezo otorga el Premio Platino a la mejor miniserie o teleserie…
Todos ellos premian a la tele al igual que otros galardones como las Antenas de Oro que otorga desde 1962 la Federación de Asociaciones de Radio y Televisión de España, que según Jiménez Losantos llama a cada medio para que los directivos elijan a los premiados.
Es por ello que los premios se reparten a uno por barba: uno para Telecinco, otro para La Sexta, otro para la COPE… Así cada año. Este hecho nos retrotrae al maestro de la picaresca Luis María Anson, que recordaba entre risas que cuando participaba en el jurado de los Planeta lo único que tenía que leer era un tarjetón con el nombre del ganador seleccionado por un grupo de verdaderos expertos.
En los Planeta hay mucho dinero en juego…. y mucha impostura. Tampoco se quedan atrás los Premios Feroz, que hace dos ediciones fueron patrocinados, emitidos y recibidos por Movistar, verdadero sostén del galardón.
ESPAÑOLES EN LOS EMMY
El que ya no reparte premios es el veterano Luis del Olmo, maestro de la radio comercial y experto en vender patrocinios. El locutor repartía cada año los Premios Protagonistas y los Micrófonos de Oro, que llevan siete años sin repartirse.
Más solera tienen los Premios Emmy. Estos galardones han dado una inyección importantísima a Atresmedia, que recibió el pasado año como agua de mayo el Emmy Internacional a Mejor serie dramática para ‘La casa de papel.
Atresmedia exprimió con acierto este fenómeno: le vendió los derechos a Netflix; entró en el accionariado y por lo tanto en los beneficios de la productora de su creador, Álex Pina; y ahora se ha aliado con Movistar para realizar series.
EL PRIMER EMMY ESPAÑOL
Javier Bardají es consciente de que puede surfear la incógnita que ofrece el mercado publicitario con la venta de series a las sedientas OTT de capital yankee. El prestigio se vende al peso y el pago ha conllevado que se prime la calidad sobre la churrería comercial.
Aun así la primera serie española que logró un Emmy fue ‘La cabina’, que cierto es que no se acercó ni por asomo a la fiebre popular carnavalera y musical que ha supuesto ‘La casa de papel’ a nivel global.
El mediometraje televisivo de Antonio Mercero fue un piloto de una serie que nunca se llegó a desarrollar y aun así triunfó en Nueva York en 1973 con su anodina introducción, su angustioso desarrollo y su tragicómico desenlace.
LOS DOS ÚNICOS PREMIOS QUE FUNCIONAN EN TELEVISIÓN
Los Premios Goya son los únicos galardones realizados en nuestro país que son competitivos en nuestra televisión. La lacrimógena gala protagonizada por ‘Campeones’ fue seguida este año en TVE por 3,8 millones de espectadores y un brutal 26,2% de share (mejor dato desde 2010).
Javier Bardají, Director General de Atresmedia TV. Foto: Antena3.com
En estos galardones ya no están permitidas las reivindicaciones por orden de los productores, que quieren despegarse esa injusta etiqueta que dice que el cine español está hipersubvencionado, solo habla de la Guerra Civil y solo trabajan «los de la ceja». ¡Qué se lo digan a Willy Toledo tras años de veto! O a Carlos Areces, que tuvo que renunciar a entregar un premio porque le hacían pagar una penalización si se salía del guión.
Más tirón tiene Eurovisión, que alcanzó este año los 5,4 millones de espectadores y un 36,7% de share en La 1. Otros premios que se emiten por televisión son los escénicos Max (La 2 de TVE) o los musicales Premios Dial (Divinity). Los premios que dejaron de emitirse en televisión, para desgracia de Anson, fueron los Miss España.
La campaña de alto riesgo de incendios que da trabajo a los bomberos forestales (personal laboral público) de la Comunidad de Madrid toca a su fin. “Los incendios se apagan en invierno” parafraseaba José Luis Heredero, el portavoz del Comité de Huelga, cuando anunciaba el paro indefinido de estos profesionales reivindicando su continuidad laboral durante todos los meses del año, entre otras mejoras. Pero, por lo pronto, lo único que se va a apagar el próximo invierno va a ser la huelga de estos bomberos forestales, y no porque ellos vayan a renunciar a su protesta, si no porque su período laboral de cinco meses y medio –seis meses el próximo año- se cierra sin acuerdo. El 15 de octubre entregan material y comienzan sus vacaciones y el 8 de noviembre se da por finalizada su relación contractual con la Comunidad de Madrid, hasta el año que viene…o no.
En palabras de uno de estos bomberos forestales, Raúl Callejas, “en noviembre todo un colectivo de profesionales estará a las puertas del INEM, cuando debería estar desbrozando, limpiando monte, habilitando cortafuegos, inspeccionando vías pecuarias y barreras de acceso, repoblando vegetación, gestionando combustible herbáceo y creando biocombustible”, en definitiva, participando en una “gestión integral del medio natural”. Callejas criticaba la falta de respuesta a sus reivindicaciones por parte del PP de Madrid, de nuevo en el gobierno regional, “no vaya a ser que se desmonte el negocio que tienen montado con el fuego”, en clara alusión a la privatización de parte del servicio.
Estos bomberos forestales iniciaron una huelga para luchar por unos derechos laborales que vinculan a un cambio en la gestión forestal
El 11 de septiembre, estos bomberos forestales iniciaron una huelga indefinida para luchar por sus derechos laborales que ellos mismos vinculan estrechamente a un cambio de modelo en la gestión forestal, que contemple “mejores políticas en materia de prevención y protección de los montes y bosques de la Comunidad de Madrid”, explicaba el portavoz del Comité de Huelga.
Este colectivo reclama formar parte del operativo forestal de prevención durante el invierno, algo que, en su opinión, no sólo redundaría en una labor más eficiente en la conservación de los recursos del bosque y en la extinción de incendios, sino que además contribuiría a mejorar su estabilidad profesional y sus condiciones laborales.
Paros en el monte, concentraciones en el corazón de la ciudad, recogida de firmas, apertura de una ‘caja de resistencia’ para paliar las consecuencias económicas para los trabajadores en huelga… En resumen, un mes de movilizaciones y actos reivindicativos, pero sin éxito. Estos bomberos forestales terminan la campaña de incendios como la empezaron, sin ningún avance en la negociación de sus demandas. Se irán a casa con la misma incertidumbre de todos los años.
Huelga Mundial por el Clima, manifestación de Madrid, 27 de septiembre
APOYOS A LAS REIVINDICACIONES DE LOS BOMBEROS FORESTALES
Más allá de las condiciones estrictamente laborales, al tratarse de una reivindicación fuertemente ligada a la prevención de incendios, la protesta ha encontrado algunos apoyos, no muchos, entre los parlamentarios de la Comunidad de Madrid que defienden otro modelo de gestión: “los bomberos responsables de las labores de prevención, conocen cada cortafuegos, cada camino forestal, las vaguadas, la ubicación de las masas forestales más tupidas, y todo eso permite que un pequeño incendio pueda quedar en conato”, explicaba a MERCA2, Alejandro Sánchez, diputado de Equo (en Más Madrid), en la Asamblea regional.
Isa Serra, portavoz de Unidas Podemos en la Asamblea de Madrid, también se ha posicionado a favor de las demandas de estos profesionales: «nos hemos reunido con los bomberos forestales de la Comunidad de Madrid (CAM) para mostrarles nuestro apoyo”. La portavoz de la formación morada en Madrid arremetía contra el partido en el Gobierno manifestando que, “nos parece una vergüenza que cada vez que se produce un incendio los cargos del PP de la CAM aparenten preocupación cuando llevan años que no dejan de recortar personal, precarizar condiciones de los bomberos forestales, y degradar el sistema público de prevención y gestión de incendios privatizando los servicios”. Serra rechaza el sistema mixto –público-privado- por el que se gestiona el servicio, “necesitamos apostar por la prevención y garantizar un sistema 100% público, tanto en prevención como en extinción de incendios porque no valen discursos vacíos respecto al cambio climático, necesitamos políticas concretas”, aseguraba en esta línea.
La portavoz de Unidas Podemos en la Asamblea de Madrid en una de las concentraciones convocadas por los bomberos forestales en huelga, en la Puerta del Sol, los días 24 y 25 de septiembre.
Y aunque los bomberos forestales en huelga han entregado en mano y por escrito una solicitud de reunión a cada una de las fuerzas políticas con representación en el parlamento regional, no han obtenido respuesta de ningún grupo.
UNA NEGOCIACIÓN QUE NACE FRACASADA
Desde la Dirección General de Emergencias (DGE) de la Comunidad de Madrid (CAM), de la que dependen estos bomberos forestales, han reiterado su disposición a escuchar a los trabajadores. De hecho, ha habido un par de acercamientos, el primero, el día 5 de septiembre, cuando el director general de Emergencias de la CAM, José Luis Villarroel, recibió al Comité de Huelga para fijar de inmediato unos servicios mínimos. El segundo, el 13 de septiembre, cuando el responsable de Emergencias mantuvo una entrevista “informal”, tras la primera concentración de los trabajadores, frente a la sede de la Dirección General, en Las Rozas.
Sin embargo, fuentes de la Administración consideran que el principal escollo para iniciar una negociación ha sido la falta de reconocimiento, por parte de los bomberos forestales, de la legitimidad de los representantes sindicales del Comité de Empresa como interlocutores válidos.
Además, las mismas fuentes han asegurado a MERCA2 que este colectivo “no pide mejores condiciones laborales, sino trabajar todo el año, y eso significa un cambio de trabajo, algo que no se puede hacer sin la intervención de una representación sindical o sin que medie un concurso público de oposiciones”, puesto que en caso contrario se vulneraría el derecho de los trabajadores a optar a puestos públicos en igualdad de condiciones. Un proceso de oposiciones que la Administración denomina “de estabilización” y que para los bomberos en huelga no es más que “un ERE encubierto”, puesto que a la mayoría le avalan muchos años de experiencia.
Por otro lado, desde la DGE consideran que “los trabajadores en huelga son una minoría –calculan que un 10%- y no deben arrogarse la capacidad de representar a todo el colectivo” de bomberos fijos-discontinuos, e insisten en la idea de que “lo básico en una negociación es reconocer la legitimidad sindical” y si quieren cambiar de trabajo y optar a un puesto fijo, deben acceder a través de una oposición que “garantice” un proceso de selección justo y en igualdad.
De momento, el proceso está enquistado y sin visos de desbloqueo. Parece que, al igual que ocurre con los siniestros forestales, el incendio laboral de los bomberos forestales de la Comunidad de Madrid, tampoco se apagará en invierno.
José Antonio Abellán no cambia: sigue sin tener pelos en la lengua. El presentador de ‘Bienvenidos a La Jungla’ ha atendido a MERCA2.es y nos ha mostrado su visión sobre el mundo de la comunicación. También ha desempolvado alguna anécdota peliaguda. Pasen y lean:
Acaba de comenzar una apasionante temporada radiofónica y José Antonio Abellán vuelve al cole en su propia emisora, La Jungla Radio, que acaba de cumplir nueve meses de vida. ¿Qué tal está resultando el arranque?
La verdad es que esta siendo muy bueno. Al tener tantas vías de comunicación con los oyentes como Whatsapp, redes sociales, etc. Notamos cada día como crecemos de forma exponencial.
¿Cuáles son las principales novedades de La Jungla Radio para septiembre y qué salud tiene el proyecto?
No vamos a variar nuestra línea. Tenemos una programación que conjuga la actualidad con el entretenimiento y dirigida a una franja de público concreta: todos los que vivieron en primera persona la explosión cultural, musical y social de los 80’s y 90’s. Quienes hoy tienen su propia familia y contribuyen a que el país siga adelante, y necesitan un rato al día en el que distraerse, sonreír y disfrutar de la música …
En enero rompías con Radio 4G tras varias desavenencias con su copropietario, Pablo Pereiro. ¿Qué es lo que más te molestó del divorcio profesional?
Me sentí muy mal conmigo mismo, y es que, con la experiencia que tengo en la vida, debería haber investigado más a fondo quien era este señor antes de darle mi confianza y abrirle mis puertas. Más que nada, porque sólo indagando un poco se encuentran relaciones muy oscuras de su pasado más reciente, y el suflé que es todo cuanto le rodea, profesionalmente hablando.
Sin ir mas lejos Vértice 360, su empresa cabecera, es como todo el holding Squirrel un conglomerado empresarial pleno de inactividad total que cuenta, según consta en la Seguridad Social, con un solo empleado. Y lamento profundamente no haberme dado cuenta antes de que Pablo Pereiro podía ser el caballo de Troya que COPE estaba metiéndome dentro, ya que supe después de nuestro acuerdo societario que trabajan estrechamente unidos hace tiempo.
¿Qué hecho dinamitó tu relación con Pereiro?
Precisamente eso. Desde agosto de 2018, medio en broma medio en serio, Pereiro iba diciéndome que tenía graves problemas con COPE debido a mi relación con ellos y especialmente por mis denuncias de robos en las recaudaciones de actos benéficos y mis causas abiertas en los juzgados. Según avanzaban las semanas, la COPE supuestamente, lo presionó tanto que, según cuenta él, su holding «perdía millones de euros por mi culpa».
Hubo un momento en que me dijo que él podía ser el intermediario, y que si yo me callaba a los otros no les saldría gratis y, por supuesto, de antemano debía retirarles todas las causas judiciales. Yo me negué a ser manejado desde dentro de mi casa, que es como consideraba a Radio 4G, y fue cuando, comenzó a obviar todos nuestros acuerdos societarios firmados.
Empezó a destrozar la empresa que yo fundé solo. Es parte de las condiciones escritas y firmadas que para la toma de decisiones importantes en el Consejo se deben aprobar con el 80% de las acciones. No ha sido así en ningún caso, ya que todas sus decisiones unilaterales, despidos, contrataciones cambios de programación o echarme del Consejo de Administración, han sido con su 75%. Tiene una productora que no produce, está mintiendo a sus accionistas, engañándoles y ocultándoles información, y sólo le preocupa su despacho de abogados en Kiev.
Lama habría exigido el veto de COPE a Abellán.
Hace nueve años también sufriste una polémica ruptura laboral, en este caso con COPE. En alguna ocasión has insinuado que Manolo Lama exigió que no tuvieses posibilidad de ponerte ante el micrófono. ¿Tienes pruebas de ello?
Absolutamente. Y quiero resaltar que en lo que a COPE se refiere, su personal y programación no tengo nada que opinar mas que bueno. Allí hay personas y profesionales excelentes. Yo señalo a personas concretas. La actitud de Manolo Lama, quien exigió eso, estando simultaneando el trabajo de la SER con la COPE durante 6 meses, dice muy poco de sus valores morales y éticos. Fue un autentico amoral…
Posteriormente saltaste a Punto Radio, ¿por qué crees que cerró de forma tan abrupta?
Pues juzguen ustedes mismos… ¿Quería la COPE cumplir la palabra dada a Manolo Lama? Veían que en pocos meses el proyecto de deportes de Punto Radio que yo dirigía empezaba a hacer ruido y se pusieron nerviosos. Hoy sigue siendo una barbaridad, ya que decidieron comprar Punto Radio para cerrarla. Solo a mi me comunican en plenas Navidades de 2012 que tenemos que irnos inmediatamente, previo pago, eso si, de una cantidad obscena de dinero, muy por encima de lo contemplado en el contrato.
Y a partir de ahí se produjo, en mi opinión, uno de los episodios mas vergonzosos de este país. ¿Quién o quiénes y a cambio de qué se manejó a políticos y funcionarios de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para que autorizaran la operación? Durante ese feo proceso, ocurrió algo peor.
Pidieron, a través de una carta firmada por COPE y Vocento a la CNMC, la incorporación inmediata del equipo de deportes de COPE a Punto Radio, «porque Abellán y su equipo de deportes», que eran muy buenos, muy guapos, que tenían mucha audiencia y facturaban un montón, «se habían ido de vacaciones en Navidad y no habían vuelto». ¡Que les habíamos abandonado sin dar explicación!
Yo denuncié aquello acabando con una querella en el Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha, donde el presidente del tribunal me dijo, «Jose, olvídate, no voy ni siquiera a admitirlo a tramite, negocia con mi tío y su gente. Ese señor era el sobrino de Rouco Varela. Tras todo ese proceso me di cuenta del nivel de corrupción en toda España que tenía COPE con políticos y funcionarios para conseguir aumentar su red de emisoras. Tanto que el propio consejero delegado, Rafael Pérez del Puerto montó una red de testaferros con mendigos para que se hicieran responsables ante la Ley, en caso de denuncia, de aquellas emisoras ilegales.
En aquella época en Vocento ya te mostrabas decepcionado con Florentino Pérez porque no se atrevió a levantar alfombras tras la dimisión de Ramón Calderón provocada por algunas de tus investigaciones (por las que el actual presidente del Real Madrid te agradeció tu trabajo en la antena de COPE el 3 de junio de 2009). ¿Qué relación tienes actualmente con el Ser Superior?
Es verdad que me agradeció todo aquel trabajo de investigación periodística y lo hizo varias veces en varios escenarios. Fíjate que creo que lo hizo, no por el trabajo en sí, ni por las consecuencias, sino por el grado absoluto de soledad que tuve esos dos años y medio. O no sé el por qué, pero el Ser Superior no solamente no quiso levantar las alfombras de la época de Ramón Calderón y sus 40 Nanines, sino que se encargó de poner mucho peso encima para que no las levantase nadie después.
En el libro ‘Asalto al Real Madrid’ desvelas algunos pasajes desconocidos del presidente de ACS. ¿Sabes cómo reaccionó a su publicación?
Como va a reaccionar: pues muy bien. Le encantó, sé que se emocionó al leerlo. Tanto que no me dejo que le regalara ninguno y compró cientos de ellos para sus compromisos.
En la misma obra aseguras que Florentino protagonizó «un conato de violencia en el estudio de la COPE donde realizaba habitualmente el programa» ¿Cómo fue y a qué se debió?
Fue una tontería, aunque en el momento generó una tensión salvaje. Ocurrió durante una entrevista a Florentino con Alfonso Azuara en los estudios de la COPE. Desde que Florentino tomó la presidencia en el 2000, Alfonso, que era el que más le conocía y estuvo muy critico con Florentino. Y aquello degeneró, durante una pausa de publicidad, en un conato de testosterona tras levantarse los dos e irse el uno contra el otro. La que peor lo paso fue la maravillosa Pitina, esposa que Florentino, a la que yo adoraba y que en paz descanse.
¿Por qué crees que Florentino no expulsó como socio del Real Madrid a Ramón Calderón tras haber conspirado contra él?
No tengo ni idea de que es lo que se lo impidió. Hubo muchas cosas que Florentino impidió que se aclarasen: los millones en dinero negro que alguien ingresaba regularmente a cambio de entradas, los cientos de abonos regalados saltándose la lista de espera, las comisiones sobre operaciones con jugadores, los asuntos más turbios de la Fundación Real Madrid, que se utilizó para enriquecer a unos cuantos, las prebendas, regalos y pagos a periodistas afines… Fíjate, por no aclararse ni siquiera se aclaró la venta clandestina de tarjetones de acceso a Palco VIP del Bernabéu en los partidos.
Florentino Pérez habría protagonizado un incidente violento en los estudios de COPE.
Se anuncia desde Estados Unidos que próximamente se cerraran los flecos para llevar tu libro a la pantalla. ¿Como van las negociaciones?
La verdad es que ha habido varios intentos por parte de productoras en los últimos meses. Productoras estadounidenses, alemanas e incluso una española. Creo que, para trabajar el libro y sus satélites en profundidad, hay que hacerlo con gente de fuera.
No creo que nadie en España sería objetivo para desarrollar en paralelo la historia de aquellos dos años dentro del Bernabéu con los elementos externos directamente relacionados, como por ejemplo la corrupción política y los entramados de gente poderosa aquí. Aquel rumor extendido que dice que «los grandes negocios se hacen en el palco del Bernabéu» es una realidad. Todo ello será el hilo conductor que aquellos dos años y medio. Creo y espero que cerraremos acuerdos.
En una entrevista que concediste a El Confidencial en 2015 asegurabas que el triángulo Florentino-Ferreras-Inda era «muy poderoso». ¿Crees que han perdido pegada en este tiempo?
Ese triunvirato ya no es lo que fue. Imagino que Florentino ha debido tener muchos asuntos importantes estos años que requerían su atención constante y le han hecho alejarse del día a día del país. Bastante tiene ya. Eduardo Inda ha pasado a ser un empresario y está 24 horas al día pendiente de su negocio: todo en pro de OK Diario.
El caso de Ferreras es distinto. Él si que ha aumentado su poder en estos años, siendo hoy el hombre más influyente del establishment. Nada se mueve en una estructura política sin que lo sepa: es como Jose Luis Moreno manejando los hilos de los políticos y de muchos empresarios de este país, incluidos, por supuesto, los de Atresmedia.
En algunas ocasiones has dejado claro que no guardas buen recuerdo del actual mandamás de COPE, Fernando Giménez Barriocanal. ¿Qué es lo que más te molestó de él?
Más que nada porque el que el recuerdo que tenía era muy bueno. Fuimos íntimos durante muchos años hasta que decidió acabar conmigo. No lo esperaba de él, y tardé años en darme cuenta. Era tanta su ambición que no podía consentir que quien más le conocía viera el cambio radical que estaba dando. Le cegó el poder y la ambición económica. Empezó utilizando las herramientas de la investigación por necesidad y acabó haciéndolo por placer y poder.
Y hay algo que le hace único: disfruta destrozando las vidas de la gente. En mi caso, y apoyado por el antiguo consejero delegado de la COPE, Rafael Pérez del Puerto y el antiguo secretario general de la Conferencia Episcopal, hoy obispo de Ávila, Jose María Gil Tamayo, no ha dudado en contratar hasta seis personas, durante ocho meses, que yo sepa.
Según como interpretes los papeles del sumario del Juzgado de Instrucción número 5 de Madrid utilizó a esas personas para matarme, al menos una vez. Ese grupo estaba dirigido por Miguel Sanz Guijarro, un externalizado del CNI, que reconoció, ante la policía judicial qué, para mi operativo pidieron consejo a la Delegación del Gobierno de Madrid, entonces del Gobierno Rajoy y Concepción Dancausa y al Cuerpo Superior de Policía. Por cierto, ningún juez ha tenido valor si quiera de llamarles a declarar.
Pero por no extenderme fue Fernando Giménez Barriocanal quien asumió la petición de Lama de que yo no podía hacer micrófono al menos en tres años y visto lo visto lo debe haber extendido a diez, destrozando mi carrera profesional. En ese tiempo de nuestra ruptura de amistad, y sus amables llamadas a los máximos ejecutivos de los grandes medios de este país quienes me quitaron de todas las colaboraciones grandes o pequeñas que yo tenía, algo que se viene repitiendo hasta hoy.
Jamás me han dado la oportunidad de trabajar en ningún sitio salvo que lo haya generado por mi mismo. Y todo esto bien pagado a dichos medios, con generosas aportaciones de publicidad de la X.
Pero tu no te has quedado quieto, en estos años has denunciado casos de la Conferencia Episcopal y la COPE
Básicamente he denunciado dos cosas: la red de emisoras piratas que tiene la Iglesia y el robo de millones de euros de la recaudación de los conciertos benéficos desde 2010. Es pura inmoralidad vender cristianismo y honradez y actuar así por el vil metal a costa de la fe y aportaciones de creyentes.
En cuanto al primer caso, la Ley General de Telecomunicaciones de 2014 contempla una multa de 20 millones de euros por cada emisora que tengas abierta sin «titulo habilitante». Ya por eso la Conferencia Episcopal debe al estado unos 4.000 millones de euros. Pero lo peor es que muchas de las que tienen legales, más de 200, incumplen el contrato que tienen con la Administración Pública al estar cerradas, sin personal, sin contratos de discapacitados como se comprometieron, y sin información local ya que se conectan a Madrid.
Total, unos 1.300 puestos de trabajo que roban al Estado español y a unos 150 discapacitados que podían tener su contrato indefinido y no es así. Para ello tienen «contentos» a políticos y funcionarios en todo el país. Han llegado a pagar cifras tan desorbitadas que los mismos corruptos se han asustado y, desde hace tiempo, lo cobran en Rolex y relojes de alta gama. Ellos conforman el conocido «Club de los Rolex». Gracias al cielo, tras seis largos años de espera todo esto se esta juzgando en estos días.
¿Y el tema de los conciertos benéficos?
Otra igual, nadie entiende después de dos años de denuncia como alguien no está en la cárcel, o ellos o yo si miento. Fernando Giménez Barriocanal, Rafael Pérez del Puerto y José María Gil Tamayo, han hecho desaparecer apróximadamente unos 70 millones de euros desde 2010 con las recaudaciones de dos conciertos benéficos cada año. Uno en primavera para Manos Unidas y otro cada otoño para la investigación del cáncer de mama, a través de la AECC (Asociación española contra el cáncer).
Las donaciones nunca fueron superiores a 35.000 euros por concierto, cuando la recaudación total era de millones de euros por conceptos varios como taquilla, sponsors, colaboradores, patrocinadores, derechos discográficos, derechos editoriales, derechos televisivos, etc.
Millones «perdidos» para nobles causas, por estos tres señores. Pero ningún Fiscal Anticorrupción ha querido intervenir y salvo casos contados como El Confidencial o El Español, no ha tenido ningún reflejo en prensa, previo pago en campañas de publicidad de la X a un montón de medios que sorprendidos llamaban preguntando por esta cuestión.
La respuesta siempre ha sido la misma. Fernando Giménez Barriocanal les visitaba personalmente, a todos les decía que yo y mi familia estamos mal de la cabeza, que es un asunto personal y les regala campañita en forma de miles de euros en publicidad. En el Reino Unido y por un caso prácticamente idéntico en el que estaba relacionado Oxfam Intermón, intervino la mismísima Reina Isabel de lleno en el asunto.
Vasile habría vetado a Abellán.
También contaste cómo se cocinó un programa de televisión que emitió Telecinco en 2008 y que contribuyó a la caída de Calderón: tu viaje relámpago a Italia, la oposición de J. J. Santos a la emisión del especial y una complicidad infructuosa con Vasile porque el programa acabó en show grotesco de Jimmy Giménez-Arnau. ¿Cómo están tus relaciones con Vasile?
De Vasile te puedo contar una anécdota que no olvidaré. Tras colaborar regularmente en Telecinco en varios programas, de repente me vetaron dos semanas seguidas en ‘La Noria’ de Jordi González. Las razones que dieron públicamente eran problemas de parrilla. Antes de vetarme la tercera, el martes 15 de noviembre de 2011, Paolo Vasile me invitó a su despacho y me dijo: «Aquí en España utilizáis la palabra amigo con bastante frivolidad. Yo quiero que sepas que tu y yo somos íntimos amigos, casi más que eso, ya que, como decimos en Italia, no hay mayor amistad que la que se forja e la cárcel o en el banquillo de los acusados».
No lo podía creer, se refería a una vez que Nanín, el machaca de Calderón, nos denuncio a él y a mi por aquel programa de televisión, ‘Asalto a la Casa Blanca’. Paolo Vasile no es amigo de nadie, en mi caso, mi familia y yo siempre le hemos tenido enfrente. Él fue la herramienta que uso Fernando Giménez Barriocanal, así me lo reconoció personalmente en una mesa con cuatro personas, para engañarme haciéndome Mediaset un contrato de venta exclusiva de publicidad para Radio 4G por dos años.
Mi empresa en la que estábamos mas de veinte familias. Pues bien pasó el primer mes, el segundo, el tercero y así hasta el octavo y no habían vendido ni un solo euro y lo que es peor, si intentaba vender yo, me amenazaban con el contrato que teníamos ya que ellos, y sólo ellos, tenían la exclusiva.
Como me dijo una comercial de COPE cuando se fue a otra empresa: «José, he querido quedar contigo porque estoy muy avergonzada. He ganado en los últimos dos años más dinero por comisiones de los clientes que te quitaba a ti, por orden de mi director, que por lo que yo vendía para COPE».
Por cierto, Vasile en dos ocasiones y el personalmente, se ha encargado de hacer que despidieran en una productora a mi hija a las pocas horas de estar trabajando. Dio ordenes hace tiempo de controlar a cada persona de mi familia e impedir que puedan trabajar en ningún sitio.
Llevas años en los tribunales por asuntos varios. ¿Cómo están tus asuntos judiciales?
En España hay muchos jueces jueces justos, pero también hay algunos corruptos, y lo peor es ese personal de los juzgados que marcan la velocidad de los casos que están atascados inexplicablemente. El que más manda en la Conferencia Episcopal ahora es un abogado al que conocen como «una rata de los juzgados». Es verdad que puede llegar a manejar jueces… pero sobre todo maneja funcionarios para adelantar o retrasar causas. E incluso para que se pierdan papeles en los viajes.
A día de hoy han arrancado casi todos los que tiene que ver con las emisoras piratas y en el caso del Juzgado número 5 que llevaba el caso de las persecuciones y seguimientos de los emisarios o sicarios de COPE contra mí, pues no te puedo decir. Se lo quitaron a la juez del Juzgado número 5, supongo que porque se lo tomo más en serio, y mandaron el expediente a Ávila como podían haberlo mandado a la isla de El Hierro. Hoy nadie sabe donde esta el expediente de esa causa abierta…
En relación con el mundo de la comunicación, ¿cuál es el asunto que más te preocupa en la actualidad?
Con diferencia el duopolio en la televisión y la dependencia de los medios del poder. La falta de independencia informativa. Es alucinante pensar que por encima del 50%, el Estado, con sus distintas y variopintas administraciones, es el mayor cliente de los medios de comunicación. Cada día nos preguntamos mi familia y yo que es lo que hemos hecho, yo en particular, para ser tan castigados. Nunca he sido denunciado por ninguna de mis afirmaciones.
Otra alerta sanitaria alimenticia por listericia en España debida a los quesos franceses. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición ha advertido de otro posible foco alimenticio por contaminación de listeria en lotes de quesos franceses a causa de usar leche sin pasteurizar (también conocida como leche cruda).
Se ha sabido gracias al sistema de alertas sanitarias rápidas de piensos y alimentos que lleva la Comisión Europea desde Alemania que ha alertado que estos quesos estaban contaminados con la Listeria Monocytogenes y la Escherichia coli.
Se han detectado en Alemania, pero estos quesos también se habían distribuido a partes de España, procedentes de Francia, concretamente de la empresa Sas Le Moulinsque tiene su ubicación en Moulins, Francia.
Por el momento, en España aún no se ha detectado ningún enfermo debido a este nuevo brote de listeriosis.
Productos
Los productos de la empresa Sas Le Moulins por los que ha saltado la alerta sanitaria que se han distribuido en España y que pueden contener listericia son estos quesos franceses.
Moulis cremier: Lote 19163112, fecha de caducidad 01/12/2019.
Moulis vache: Lote 19199118, fecha de caducidad 05/12/2019.
Bethmale de Marterat Vache: Lote 19199118, fecha de caducidad 20/12/2019.
Se supone que el motivo de la contaminación por listeriosis ha sido utilizar leche de vaca sin pasteurizar.
Tipos de listeriosis en los quesos franceses
La alerta sanitaria proveniente de Alemania ha indicado que, pese a no haber ningún caso de enfermos, sí se ha detectado en los quesos de la marca Sas Le Moulis la actividad de Listeria Monocytogenes y la Escherichia Coli.
ListeriaMonocytogenes se trata de una bacteria que tiene forma de bacilo, es corta, tiene flagelos y es capaz de desplazarse con ellos cuando está a más de 25 grados. Puede vivir en zonas sin oxígeno y a bajas temperaturas, sobreviviendo a la congelación. Si está a cero grados o menos tarda más en multiplicarse, concretamente de 61 a 130 horas; si embargo, si está a 30 grados tan solo tarda de 13 horas a poco más de 30, y a unos 4 grados, temperatura del frigorífico, de tres horas a 19. No obstante, en temperaturas inferiores a los cuatro grados no es capaz de multiplicarse.
Escherichia Coli: Se trata de otra bacteria que suele estar en el intestino de las personas y de algunos animales.
Comunicado
La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición ha informado de
esta alerta a las comunidades autonómicas para que los productos que estén en
venta sean retirados. El comunicado indica:
«Como medida de precaución, se está procediendo a la retirada del
producto afectado de los canales de comercialización y se recomienda a las
personas que tengan en su domicilio el producto afectado por dicha alerta, se
abstengan de consumirlo y lo devuelvan al punto de compra».
La alerta sanitaria viene dada por el Sistema de Alerta Rápida de Piensos y Alimentos de la Comisión Europea que ha encontrado dos clases de bacterias en los quesos franceses y una de ellas ha sido la que ha causado muertes en España en los últimos meses. Hablamos concretamente de la listeria.
Protocolo
La alerta sanitaria por intoxicación de listericia a causa de los quesos franceses ha sido comunicada a todas las comunidades autonómicas para que, como medida preventiva, retiren todos los productos contaminados del mercado.
Además de la retirada de esos quesos franceses, también se ha advertido que si se tienen en casa no se consuman y que los devuelvan al sitio donde los compraron para que los propios supermercados o tiendas pequeñas puedan remitirlos.
Lo único que no se ha
hecho público son los lugares de España en los que se han distribuido los
quesos contaminados ni los establecimientos que pueden tenerlos.
Otros países con focos de listeriosis
España no es la única que está sufriendo los brotes de listericia. En Alemania también se han dado alertas sanitarias por culpa de esta bacteria. El miércoles, 2 de octubre, se detectaron más brotes de listeriosis en productos cárnicos.
En la empresa alemana Wilke ha detenido la producción y venta de sus productos por listeriosis. Dicha empresa presentó el pasado viernes un expediente de quiebra tras dos supuestas muertes debidas a ese brote.
La empresa Wilke lleva trabajando en el sector cárnico alemán por más de ochenta años, ya pasaba baches económicos y no ha podido superar la publicidad negativa de esas dos muertes. En ambos casos, se trataban de personas de avanzada edad que habían consumido la carne contaminada con listeriosis.
Otros brotes en España
Recordamos que este verano se han encontrado tres focos de listericia en Andalucía. En concreto, en Sevilla, por la empresa Magrudis que ha provocado muertes, centenares de enfermos y el mayor brote por listeriosis conocido en España en todos los tiempos.
En Cádiz se detectó otro brote, en la empresa Sabores de Paterna, esta en concreto tan solo enfermó a una familia y los resultados del menor ingresado dieron negativo en listeriosis pese a haber dado positivo una de las tres muestras encontradas.
El tercer brote fue en Málaga en la empresa La Montanera del Sur el doce de septiembre en el que a diferencia de las dos empresas anteriores que tenían como producto contaminado la carne mechada este era la de los chicharrones y que tan solo enfermó a un hombre y dio síntomas a varios familiares que tampoco dieron positivo en el cultivo por listeriosis.
El grupo Baraka ha remitido sendos burofaxes a Distrito Castellana Norte (DCN), promotora de Madrid Nuevo Norte, a BBVA y a Merlin Properties para advertirles de que no negociará la cesión de los terrenos de la operación y avanza que emprenderá acciones legales en tal caso.
Así lo han indicado a Europa Press fuentes de la compañía en relación a las informaciones sobre los contactos entre la entidad financiera y la socimi sobre la posible entrada en la anteriormente conocida como ‘Operación Chamartín’.
Baraka, el grupo dirigido por el empresario Trinitario Casanova, ha recordado que mediante Baraka Capital Group adquirió la práctica totalidad de los derechos de reversión correspondientes a los terrenos donde se planea Madrid Nuevo Norte.
Casanova manifestó ayer, durante la celebración de Inmonext 2019, su intención de acudir a la Justicia en próximos días si los terrenos que fueron expropiados se desafectan, para reclamar los derechos de los conocidos como ‘reversionistas’.
La firma ha detallado en un comunicado que recientemente remitió burofaxes a DCN, BBVA y a la propia Merlin para trasladarle que se abstuvieran de negociar la cesión de los terrenos del ámbito urbanístico, al entender que los titulares de las parcelas, que fueron en su día expropiadas –agrupados en la Asociación No Abuso–, son los «legítimos» propietarios.
MERLIN «HA MOSTRADO SU INTERÉS EN EL PROYECTO»
BBVA informó recientemente de que en este momento no continúan las «conversaciones preliminares» con Merlin Propertiespara entrar en la promotora DCN, donde tiene gran parte de la participación, y aseguraba que su interés es avanzar en el proceso de aprobación del proyecto y garantizar su éxito.
La entidad señalaba que, entre los «diversos acercamientos» que se han producido por parte de terceros interesados en Distrito Castellana Norte (conocido como ‘Operación Chamartín’), Merlin Properties Socimi «ha mostrado su interés en el proyecto, lo que ha derivado en unas conversaciones preliminares que, en este momento, no continúan», según comunicó a la CNMV.
Asimismo, añadía que «por la importancia y singularidad del proyecto, y tras la reciente aprobación por parte del Ayuntamiento de Madrid, es lógico que inversores financieros e industriales muestren interés en el mismo».
Pablo Isla, presidente de Inditex, sitúa «la integración de lo digital y lo físico» como uno de los pilares estratégicos de la compañía. Este proceso se enmarcaría como una prioridad en un contexto de mejora constante y bajo el pretexto y la mentalidad de que «todo está por hacer».
El representante de Inditex tuvo la oportunidad de comentar los nuevos planes de la compañía este viernes, durante el foro que se está celebrando en A Toxa (Pontevedra). Isla ha protagonizado una parte de la programación por presidir la «única empresa del sector que se enfoca» hacia un «entorno» que entremezcla las nuevas tecnologías y el activo físico.
El futuro estará marcado por esta interacción entre ambos mundos que pretende prestar atención a «las personas, el principal activo de la empresa», así como al medioambientea través de la sostenibilidad.
Isla destacó los «objetivos ambiciosos y la política exigente» que sigue Inditex y que, de acuerdo a su internacionalidad y dimensiones, acabará por afectar al resto de empresas que trabajan con la multinacional. Así, la materia prima, el embalaje o la construcción de sus establecimientos «tienen que ser sostenibles» para ir acordes al «impacto» de las decisiones tomadas.
OBJETIVOS SOSTENIBLES
Entre las metas a alcanzar destacan el uso exclusivo de «materia prima sostenible» para 2025, la reutilización, el reciclaje, la eliminación de plásticos de un solo uso, el consumo eficiente de energía y otra serie de medidas ambientales que buscan actuar en consecuencia a la «responsabilidad» que tiene la compañía por el hecho de poseer una «gran capacidad transformadora» en el sector textil.
Isla es consciente de que estos «compromisos» afectan a «todos los frentes» y fija su «obsesión» en «seguir mejorando» para los clientes, pero también para que los trabajadores «se sigan sintiendo orgullosos» de la empresa de la que forman parte.
En este sentido, la implicación de las nuevas tecnologías suponen una parte determinante del proceso evolutivo de la multinacional que mantiene la esencia de «ofrecer el mejor producto que quieren los clientes». No obstante, «no pueden resolver nada» por si mismas, afirma Isla.
La autoexigencia y la reinvención continua forman parte de la vida de la empresa, que aspira a «ser mejor cada año» sin olvidar el «recorrido y los retos» que quedan por delante.
La firma Licampa 1617, sociedad patrimonial del empresario valenciano Juan Roig creada para promover la construcción del nuevo pabellón Arena en Valencia, ha decidido ampliar la capacidad máxima de este estadio hasta un máximo de 15.600 espectadores en modo baloncesto y de 18.600 en modo concierto.
La inversión prevista para esta iniciativa, que se financiará totalmente con el patrimonio personal de Juan Roig, será de más de 220 millones de euros, ha subrayado la sociedad, que ha precisado que esta cantidad se destinará a la construcción del recinto cubierto, del parking y del resto de infraestructuras complementarias para dinamizar el barrio como un parque público con zonas verdes o la construcción de una nueva infraestructura para el colegio público Les Arts. La inversión supera por tanto a la planteada inicialmente, de 192 millones.
EL VALENCIA ARENA PRETENDE «posicionar a la ciudad y a la Comunitat Valenciana como referente mundial»
Licampa 1967 S.L
Así lo ha indicado la sociedad, en un comunicado, tras la reunión que el pasado miércoles mantuvieron algunos de sus responsables con el alcalde de Valencia, Joan Ribó, y miembros de su equipo de gobierno para explicarles las novedades del proyecto Valencia Arena tras haberse aprobado inicialmente en el pleno municipal de septiembre la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana que permite avanzar en el proyecto de construcción de este pabellón.
Esta modificación en el PGOU era necesaria dado que el suelo de la parcela en la que se ha proyectado esta nueva infraestructura tenía inicialmente uso dotacional y era necesario cambiarlo y trasladarlo a otra ubicación.
El terreno en el que se construirá el Valencia Arena tiene una superficie de 21.500 metros cuadrados y está situado en las calles Ángel de Villena, Bomber Ramón Duart y Antonio Ferrandis del barrio de Quatre Carreres de la capital valenciana, junto a L’Alqueria del Basket y el Pabellón Fuente de San Luis.
El proyecto es una «iniciativa personal y altruista de Juan Roig» que fue presentada en julio del año pasado, ha recordado Licampa 1967 S.L.. Así, ha indicado que «desde entonces, ha ido evolucionando con el único objetivo de dotar a Valencia de un recinto multiusos con los requisitos para posicionar a la ciudad y a la Comunitat Valenciana como referente mundial para albergar actos deportivos, culturales y de entretenimiento de primer nivel nacional e internacional.
La sociedad ha apuntado que entre «las principales novedades» del Arena «destaca la ampliación de aforo, ya que con la actualización del proyecto podrá acoger un máximo de 15.600 espectadores en modo basket y de 18.600 en modo concierto». En conjunto, este espacio ocuparía una superficie total construida de aproximadamente 47.000 metros cuadrados.
Además, la nueva infraestructura contará con un aparcamiento subterráneo y parte en altura con aproximadamente 1.300 plazas. A esto se suma una sala multiusos anexa para múltiples disponibilidades de 1.200 metros cuadrados, zonas de restauración, oferta de localidades, terrazas y zonas VIP, ha agregado Licampa 1967 S.L.
Igualmente, ha resaltado que la instalación estará dotada «con la tecnología más avanzada y los últimos medios técnicos para la retransmisión y seguimiento de todo tipo de espectáculos.
LEGADO DE JUAN ROIG
La propuesta se enmarca dentro del proyecto Legado de Juan Roig y pretende, como el resto de iniciativas que lo componen –Marina de Empresas, Fundación Trinidad Alfonso, Valencia Basket y L’Alqueria del Basket– «compartir con la ciudad parte de lo mucho que de ella recibe», ha afirmado Licampa 1967 S.L..
La financiación del pabellón, con el patrimonio personal de Juan Roig, se hará a través de la patrimonial Licampa 1617 S.L.. Tras la construcción del pabellón, la entidad encargará la gestión «a un operador especialista que se responsabilizará de la explotación del mismo», ha precisado.
AÑO 2023
La sociedad ha añadido que si todos los trámites se desarrollan según lo previsto, el Arena podría comenzar sus obras en el verano de 2020 e inaugurarse en 2023. A partir de entonces, el recinto podrá acoger acontecimientos deportivos, artísticos y culturales de gran capacidad. De forma anexa al mismo se construirá la nueva sede del Valencia Basket Club.
La entidad ha resaltado que «a estos beneficios para la ciudad se ha de sumar, según el último informe disponible realizado por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), un impacto económico en términos de producción de renta y empleo para Valencia estimado en una cifra aproximada de al menos 300 puestos de trabajo (directos e indirectos) y una repercusión económica superior a los 10 millones de euros anuales».
La conocida marca francesa de automóviles Renault, da a conocer su nueva gama de vehículos adaptados para el transporte de personas con movilidad reducida (TPMR) a través de la Fundación Renault y la Movilidad Sostenible (FRIMS), informa la empresa mediante comunicado.
Entre los modelos adaptados para personas con movilidad reducida desvelados por la firma del rombo se encuentran el Dacia Dokker y también la gama de la marca Renault, con el Kangoo, el Grand Kangoo, el Trafic y la Master Combi.
La compañía explicó que estos vehículos incorporan todas las tecnologías que facilitan la movilidad a las personas de este colectivo, al tiempo que destacó que tanto Renault como Dacia disponen de una amplia gama de adaptaciones para todos los vehículos convencionales.
RENAULT QUIERE SER «REFERENCIA» EN LA VENTA DE ESTOS VEHÍCULOS
Estas adaptaciones, según la compañía, permiten la conducción a personas con necesidades especiales y resaltó que dichos vehículos pueden incorporar elementos específicos como control remoto de luces e intermitentes, acelerador circular o de palanca, freno a la mano o cambios en los pedales, entre otros.
La firma automovilística apuntó que, con estas iniciativas, se posiciona «como referencia» en la concepción, fabricación y comercialización de vehículos para el transporte de personas con movilidad reducida.
Renault celebró hace solo dos días lo VII Premios de Movilidad Sostenible (2019). María Reyes Maroto Illera, ministra de Industria, Comercio y Turismo, fue la encargada de entregar los galardones. Estos premios tienen la intención de felicitar a empresas o asociaciones que apuesten por los transportes eléctricos o sostenibles. Los premiados de este año fueron la multinacional Ayesa, la Empresa Municipal de Transportes de Madrid y la Fundación Patrimonio Natural de Castilla y León, como detalla motor1.
Las facturas pendientes a empresas de Baleares de la recientemente quebrada Thomas Cook podrían ascender a unos 10 millones de euros de IVA. Los empresarios tendrían que ingresar a Hacienda esta cantidad pese a no haber cobrado las facturas, según prevé el bufete de abogados Font Mora Sainz de Baranda. El bufete ha comenzado a gestionar con los administradores concursales la comunicación de los créditos que tienen los clientes de su firma con el turoperador.
Las consecuencias que este impago tendría para los acreedores y los trabajadores y las expectativas de cobro han sido tratadas por los abogados en una jornada técnica que ofrecieron en la Cámara de Comercio de Mallorca, donde han abordado los pasos del proceso concursal.
En la sesión han desgranado las «medidas más urgentes» que recomiendan adoptar los acreedores afectados, principalmente la comunicación de los créditos para estar incluidos en la lista que elabore la administración concursal, y la recuperación del IVA.
Los abogados han alertado del efecto fiscal «pernicioso» que tendrá el IVA para los empresarios que tengan facturas pendientes de cobro con Thomas Cook. Como ha explicado Jorge Sainz de Baranda, en Baleares, estas facturas se emitían con IVA español porque el servicio se prestaba en las Islas, a pesar de que el destinatario estuviera radicado en el extranjero.
Por lo tanto, los empresarios baleares están obligados a ingresar el impuesto pero no lo podrán recuperar en el caso de que no cobren nada del touroperador. Al ser el destinatario una sociedad establecida fuera del territorio español, no podrán emitir una factura rectificativa y trasladar la deuda a la administración tributaria.
Por este motivo, Sainz de Baranda ha defendido la necesidad de «hacer un esfuerzo» por parte de la administración tributaria para «buscar una solución», y en particular, cree que se debería «adecuar la norma» al principio de la neutralidad impositiva.
POBRES EXPECTATIVAS DE COBRO
Otro de los abogados del despacho, el letrado Cristóbal Mora, ha apuntado que las expectativas de cobro de los acreedores son «poco halagüeñas» debido a que Thomas Cook es un «grupo fuertemente endeudado», y que retrasar la medida del procedimiento concursal ha «agravado su situación». «En este caso, la sensación es de que se ha llegado al concurso como última solución y ya había liquidación», ha lamentado.
Con todo, Mora ha argumentado que no se debe descartar que pueda existir responsabilidad por parte de los gestores y se acaben tomando medidas que afecten a sus patrimonios particulares.
13 DE LAS 27 SOCIEDADES AFECTADAS SE ENCUENTRAN EN BALEARES
Según los datos que han proporcionado estos expertos en una jornada técnica organizada por la Cámara de Comercio de Mallorca, en Baleares hay 13 de las 27 sociedades afectadas por la declaración de insolvencia en España. De ellas, una -In Destination Incoming SLU, de Palma- ha declarado concurso, y ha sido designado como administrador concursal Price Waterhouse Cooper (PwC).
Además, en España se han registrado cuatro solicitudes de preconcurso, si bien se desconoce el nombre de las sociedades solicitantes porque el procedimiento tiene carácter secreto.
Por su parte, el presidente de la Asociación Hotelera de Palma, Javier Vich -que también es presidente de la Comisión de Turismo de la Cámara de Comercio- ha apuntado que el impacto de la quiebra de Thomas Cook entre los hoteleros de la ciudad ha sido «nulo» debido a que la capital «se comercializa principalmente, en un 95 por ciento, en canales online», y el 5 por ciento ‘touroperado’ es de la filial escandinava.
VALORAN LAS AYUDAS GUBERNAMENTALES
Los expertos han valorado las actuaciones anunciadas por el Gobierno estatal y el Govern balear para paliar los efectos de la caída del touroperador. «Son medidas que las empresas seguro que agradecen», ha apuntado Mora.
En la misma línea, Vich ha defendido que «cualquier medida» de ayuda será «bien recibida». En particular, en lo que respecta a la bonificación del impuesto de turismo sostenible, ha dicho que es una medida «lógica y coherente» y ha lamentado las críticas de MÉS per Mallorca.
REUNIÓN CON LOS TRABAJADORES DE THOMAS COOK
El conseller de Modelo Económico, Turismo y Trabajo del Govern, Iago Negueruela, y la directora general de Trabajo y Salud Laboral, Virginia Abraham, han visitado este viernes la sede de Thomas Cook en Palma para reunirse con los trabajadores del touroperador y explicarles las medidas que ha puesto en marcha la administración autonómica, para apoyar a la plantilla tras la quiebra de empresa británica.
Según ha detallado la Conselleria de Modelo Económico, Turismo y Trabajo en un comunicado, un total de 200 personas han asistido a la reunión con el conseller, en la que también han participado representes sindicales. Previamente, los trabajadores de Thomas Cook han elegido a la comisión que negociará las condiciones del cierre con la empresa.
Por su parte, Negueruela ha trasladado a los trabajadores el apoyo del Govern ante esta situación y ha asegurado que, de ahora en adelante, «la comunicación entre los trabajadores y el Govern será mucho más fluida y directa porque se podrá canalizar a través de la representación legal que se ha escogido hoy».
Asimismo, el conseller ha explicado los detalles de la ayuda de 500 euros mensuales para las personas trabajadoras de Thomas Cook que ni cobran nómina ni pueden pedir una prestación de paro, que se ha aprobado este viernes en el Consell de Govern. Del mismo modo, ha recordado que a partir del lunes se habilitará un punto de información del Servicio de Ocupación de Baleares (SOIB) en la sede de la empresa.
El presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Vicente Fernández, ha sido cesado de sus funciones este viernes por orden del Consejo de Ministros. La decisión se debe a la imputación de Fernández en el caso Aznalcóllar, caso reabierto por la Audiencia Provincial de Sevilla. El expresidente vuelve a estar imputado por su anterior cargo como consejero de Innovación, Industria y Turismo de la Junta de Andalucía, informaron a Europa Press fuentes gubernamentales.
El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicará mañana el cese de Fernández y en tanto el Gobierno, que está en funciones, nombra un sustituto, el actual vicepresidente del holding público, Bartolomé Lora Toro, asumirá las competencias del cesado presidente, tal y como establece el apartado cuarto de la Orden de 13 de julio de 1995 del Ministerio de Industria de organización y funciones de la SEPI.
El vicepresidente de SEPI es además el encargado de coordinar, impulsar y dirigir las actuaciones de las direcciones de Participadas en que se divide SEPI y el responsable del grupo público en materia de Transparencia.
La Sección Séptima de la Audiencia Provincial de Sevilla ordenó el martes la reapertura de la causa que investiga presuntas irregularidades de la adjudicación a la agrupación empresarial México Minorbis de los derechos de explotación del yacimiento minero de Aznalcóllar en 2015, en la que está llamado a declarar Vicente Fernández.
La causa por la adjudicación de la mina de Aznalcóllar en 2015 ha sido archivada en dos ocasiones y la declaración en calidad de investigado de Fernández ha sido solicitada hasta seis veces por la empresa que no resultó adjudicataria del concurso, pero siempre había sido rechazada por el Juzgado de Instrucción. De hecho, el propio Fernández había solicitado en dos ocasiones declarar voluntariamente en la causa, pero ello no fue posible porque la misma fue archivada.
Asimismo, la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil no detectó «ninguna comunicación o documento que permita inferir la existencia de influencias sobre los miembros del Comité Técnico o de la Mesa del Concurso para favorecer a una y otra empresa licitante, tras analizar 124.012 correos electrónicos de tres altos cargos de la Junta de Andalucía y 12 funcionarios de la Consejería de Empleo relacionados con la investigación.
Esta misma semana la ministra de Hacienda en funciones,María Jesús Montero, indicó al respecto que hay que dejar que la Justicia actúe, y recordó que además de tratarse de un caso que se ha archivado ya en dos ocasiones, es una causa que forma parte de la actividad anterior de Fernández, antes de asumir la Presidencia de SEPI, organismo dependiente del Ministerio de Hacienda.
BARTOLOMÉ LORA SUSTITUIRÁ TEMPORALMENTE A FERNÁNDEZ
Bartolomé Lora tomará las riendas de SEPI de forma temporal. Lora es, además de vicepresidente del holding público, patrono de la Fundación SEPI, consejero de Enagás (de la que SEPI posee el 5% del capital) y vicepresidente de la Mutua Fraternidad-Muprespa.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF y executive MBA por el Instituto de Empresa, Bartolomé Lora, nacido en Jerez de la Frontera en 1959, inició su carrera profesional en Bankinter y después de desempeñar puestos del área Financiera en Enfersa y Ferrovial se incorporó al antiguo INI en 1990 como técnico.
Fue nombrado subdirector en 1997, director de Planificación en 2000 y director de Participadas en 2002, incorporándose al comité de dirección de SEPI. Cuenta con una amplia experiencia en procesos de privatización, reconversión industrial y gestión de empresas en los sectores que ha participado SEPI. Ha sido consejero de Navantia, Alestis ITP y Tragsa.
Albert Magrans sustituirá a Ramón Asensio como consejero delegado de Roca, en vista de la jubilación del anterior consejero tras cumplir 65 años. Asensio permanecerá aun así vinculado a la empresa como asesor de presidencia.
Magrans cuenta con una licenciatura en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y MBA por Esade. Se incorporó a Grupo Roca en 1990, y desde 2009 ha ocupado el cargo de senior manager director en Europa del norte, central y del este, Escandinavia y Rusia, ha informado la compañía en un comunicado este viernes.
Por su parte, Asensio ha ocupado la gerencia de la organización desde 2010 y en este periodo ha liderado el diseño de un modelo de operador «capaz de competir a escala global, recuperando los niveles de rentabilidad y solvencia previos a la recesión económica», ha destacado la compañía.
ROCA, LÍDER EN EUROPA Y LATINOAMÉRICA
Este grupo familiar emplea a 24.245 trabajadores, tiene 82 centros de producción en 19 países y está presente en más de 170 países repartidos en los cinco continentes.
La conocida empresa española es líder del mercado en Europa, Latinoamérica, India y Rusia, y tiene una fuerte presencia en China y el resto de Asia, Oriente Medio, Australia y África.
Roca cumplió 100 años de historia en 2017, y facturaba entonces más de 1.700 millones de euros. Asensio trabajó para fomentar la expansión de la empresa, y destinaba sus esfuerzos a establecerse en «países con un alto número de habitantes, en torno a 100 millones» como recoge Expansión.
El Ministerio de Economía y Empresa facilitará, a través de la empresa pública Red.es, 45 millones de euros destinados a la financiación de un máximo de once proyectos piloto construidos alrededor de la tecnología móvil 5G.
El Consejo de Ministros autorizaba este viernes la que será la segunda convocatoria de ayudas dirigidas a las comunidades de Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid, País Vasco y Murcia.
Esta convocatoria está enmarcada en el Plan Nacional de 5G y tiene como objetivo impulsar el desarrollo de experiencias piloto 5G por parte del sector privado. Se trata de la segunda convocatoria de esta naturaleza puesta en marcha por el Gobierno.
En la primera, resuelta el 30 de abril de 2019, el presupuesto máximo fue de 20 millones de euros, resultando beneficiarias dos iniciativas. Al igual que en la anterior convocatoria, estas ayudas serán convocadas por la entidad pública Red.es y cofinanciadas por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), pudiendo alcanzar hasta un 40% de los gastos elegibles de los proyectos.
La apertura de la convocatoria se anunciará en las próximas semanas a través del Boletín Oficial del Estado (BOE). Podrán participar en la misma empresas o uniones temporales de empresas constituidas al efecto.
EL 5G LLEGARÍA PRIMERO A LAS GRANDES CIUDADES
La convocatoria ha establecido los siguientes importes para cada comunidad autónoma: Andalucía: 13 millones de euros; Canarias: 1,3; Castilla La Mancha: 1,2; Castilla y León: 1,5; Cataluña: 5; Comunidad Valenciana: 8; Extremadura: 1,2; Galicia: 5,4; Madrid: 5; País Vasco: 2,2; Región de Murcia: 1,2.
Se espera que la tecnología 5G llegue a España este verano, sin embargo, ni todas las ciudades ni todos los móviles están capacitados para soportarlo. Vodafone fue la primera en presumir de su apoyo al 5G, del que podrían disfrutar ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla. Empresas como Telefonica, Orange y Masmovil también se subirán al carro pero quizá tarden algo más en ofrecer el servicio.
Una inversión de más de 30 millones de euros durante los próximos tres años y la creación de más de 1.000 puestos de trabajo. Estos son los grandes números de la nueva sede central de Securitas Direct en Cataluña. Cornellà de Llobregat ha sido lo calidad elegida para reforzar su presencia y su crecimiento en Cataluña. Este nuevo centro se une a la ya existente dirección territorial de El Prat y a catorce oficinas comerciales repartidas por la región, que representa uno de sus principales mercados con más del 25% de la cartera de clientes de la compañía.
La nueva sede está destinada a convertirse en el segundo mayor centro de trabajo en España de Securitas Direct y tiene como firme propósito poder seguir ofreciendo el mejor servicio a sus clientes, tanto en Cataluña como en el resto de España. Las instalaciones cuentan, además, con la segunda Central Receptora de Alarmas más grande y moderna de Europa (la primera es la que se ubica en las oficinas centrales de Securitas Direct, en Pozuelo de Alarcón -Madrid-).
El nuevo espacio cuenta con 3.300 m2 con capacidad de ampliación en función del crecimiento.
El nuevo espacio cuenta con 3.300 m2 con capacidad de ampliación en función del crecimiento. El centro se sitúa en el World Trade Center de Cornellà de Llobregat y se prevé una inversión de más de 30 millones de euros durante los próximos tres años. Asimismo, junto con los más de 450 profesionales que están actualmente trabajando, se generarán medio millar de puestos adicionales para poder contar con un equipo profesional de 1.000 personas.
Desde la sede de Cornellà se prestan los servicios de Central Receptora de Alarmas, Central de Emergencias de Protección Senior, Atención al Cliente, Televenta, Centro de Generación de Visitas Comerciales y Mantenimiento. Adicionalmente, se ha convertido en el centro de soporte en España para dar continuidad al negocio ante situaciones de incidencia operativa (BCP).
SECURITAS DIRECT: UBICACIÓN PRIVILEGIADA
“Hemos elegido Cornellà por su ubicación privilegiada en el enclave empresarial, la facilidad de transporte, la posibilidad que nos ofrece de seguir ampliando las instalaciones a medida que lo necesitemos y por el potencial empleador de la zona”, ha señalado Rafael Miranda, director Financiero de Securitas Direct para Iberia y Latam.
El acto de inauguración oficial estuvo presidido por Antonio Anguita, presidente ejecutivo de Securitas Direct para Iberia y Latam. Al mismo acudieron, entre otros, el consejero de Interior de la Generalitat de Cataluña, Miquel Buch; el alcalde de Cornellà de Llobregat, Antonio Balmón; así como diversas personalidades locales y regionales y una amplia representación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Policía Nacional, Mossos d´Escuadra, Guardia Civil y Guardia Urbana.
Además, se aprovechó la ocasión para realizar una visita a la Central Receptor de Alarmas de la mano de Raúl Serrano, director de Operaciones de Securitas Direct, quien puso de relieve la importante labor que realizan los especialistas de la CRA (Central Receptora de Alarmas) y el valor diferencial de la compañía gracias a la respuesta humana de estos profesionales que velan por la seguridad de los clientes 24 horas al día los 365 días del año, apoyados en la tecnología más innovadora.
El boom de los servicios de contenidos bajo demanda ha causado una revolución en Internet. Cada vez tenemos un catálogo mayor para poder disfrutar de todo tipo de películas, series, contenidos infantiles, documentales… Pero, ¿qué OTT deberías escoger? ¿Es mejor Netflix o HBO? ¿O mejor apostar por Amazon Prime Vídeo? ¿Y si pruebas con Sky?
La verdad es que la oferta es bastante amplia, pudiendo escoger entre un amplio abanico de posibilidades con el que disfrutar de todo tipo de contenidos de una forma realmente cómoda. Por ello, si lo que estás buscando es la mejor plataforma de contenidos en streaming para ver tus series preferidas, te diremos cuál de todas es la mejor en función de tus gustos.
¿Por qué pagar por un servicio como Netflix, HBO o Amazon Prime Video?
Seamos sinceros: hasta hace muy poco la piratería estaba a la orden del día. El problema es que, por mucho que nos intentasen colar que somos mala gente y que arderemos en el infierno por piratear, la cosa no es lo que parece.
Entonces, ¿por qué existía la piratería? Porque no había otra forma de escuchar tus canciones preferidas. Sí, podías comprar 30 discos al mes para escuchar dos o tres canciones de cada uno, y dejarte medio sueldo, o piratear.
Evidentemente, la mayoría de usuarios escogía la opción de piratear. Hasta que apareció un servicio que, por un precio razonable, eliminaba este problema.
Y algo parecido es lo que está sucediendo con Netflix, HBO, Amazon Prime Video y resto de plataformas de contenidos.
No, ya no vale la pena piratear contenidos, es más cómodo pagar una cifra módica por verlos
Cuando comenzaron a llegar las primeras plataformas de contenidos bajo demanda a nuestros hogares, la oferta que ofrecían era mínima. Y su precio apabullante.
Por suerte, Netflix,y más tarde HBO y Amazon Prime Video, comenzaron a cambiar las tornas, ofreciendo un servicio de calidad, con gran cantidad de contenidos, a precios bastante reducidos.
De esta manera, puedes disfrutar del catálogo de Netflix por solo 7.99 euros. Y si quieres ahorrar más, te juntas con tres amigos y os cogéis la opción de 15.99 euros para pagar cada uno menos de 6 euros al mes, con todas las ventajas del plan más premium.
Así que sí, vale la pena pagar por ver Netflix, HBO, Amazon Prime Video y resto de plataformas, ya que te ahorras el tener que bajar películas y series, con los consecuentes riesgos. Además, para qué negarlo, estos servicios funcionan realmente bien.
Pero, ¿qué plataforma es mejor para ver series?
La respuesta en este apartado es bastante complicado, ya que cada uno de los servicios cuenta con un catálogo propio.
De esta manera, te puede interesar combinar varios servicios. Recuerda que puedes compartir pagos con otras personas para poder acceder al máximo de series posibles.
¿Quieres ahorrar el máximo posible? ¿Prefieres tener solo una plataforma? Lo mejor que puedes hacer es tener Netflix y Amazon Prime Vídeo.
¿Cómo voy a tener Amazon Prime Vídeo y Netflix pagando solo un servicio?
Pues muy sencillo: Amazon Prime Video cuesta 37 euros al año, e incluye todas las ventajas de Amazon Prime.
O, lo que es lo mismo: todas las compras que realices a través de la plataforma, y que tengan el sello de Amazon Prime, no te van a costar nada en términos de gastos de envío.
Y viendo el inmenso catálogo disponible en Amazon, es más que probable que en algún momento hayas utilizado este servicio para comprar determinadas cosas.
Si tienes en cuenta el ahorro en tiempo (que también es dinero), además del consumo de gasolina, queda claro que en muchas ocasiones vale más la pena comprar en Amazon, que en unos grandes almacenes.
Por lo que, invirtiendo menos de 40 euros al año, o unos 3.50 euros al mes, podrás disfrutar de todos los gastos de envío gratis, además de poder acceder a ofertas exclusivas (el Black Friday está a la vuelta de la esquina) y poder ver todo el contenido de Amazon Prime Vídeo.
Netflix es el rey actual a la hora de ver series (y cualquier tipo de contenido)
Sin duda, la plataforma de contenidos bajo demanda que cuenta con un mayor catálogo de series, películas y documentales es Netflix.
Este servicio invierte cientos de millones de dólares para conseguir la gran mayoría de licencias, además de pagar por contenidos propios de gran calidad, que hacen que cientos de miles de espectadores estén enganchados a la pantalla.
Tenemos ejemplos como Stranger Things, La casa de papel o la más reciente, Élite, que nos dejan claro que el trabajo realizado por el gigante americano para contar con el catálogo más completo, ha dado sus frutos.
Aunque HBO también cuenta con un catálogo muy completo
Eso sí, el catálogo de HBO también quita el hipo. La cadena inglesa fue la primera en tener todas las temporadas de Juego de Tronos, una de las series más exitosas.
Por no hablar de sus miniseries. Títulos como Chernobyl te pondrán los pelos de punta, y no pueden faltar en tu catálogo.
Sí, lo ideal sería tener HBO y Netflix, pero si el presupuesto no da para más, por mucho que te duela perder algunos contenidos, apuesta por Netflix.
¿Te gustan las series europeas? No te pierdas Sky
A no ser que seas fan de las series europeas. Especialmente de los contenidos británicos.
Si este es el caso, olvídate de Amazon Prime Video, Netflix o HBO, ya que el servicio más recomendable es Sky.
La otra gran plataforma inglesa cuenta con un catálogo de series europeas, especialmente británicas, de lo más completo, por lo que vas a tener horas y horas de contenidos de calidad para disfrutar al máximo.
¿Amante de las series españolas? Ni Netflix, ni HBO has de escoger
Ahora, vamos a ver la última situación: eres un fan incondicional de las series españolas. Más que nada porque, en este caso lo mejor es que apuestes por dos servicios: Atresplayer y Mitele Plus.
Sí, las dos cadenas privadas de mayor éxito, Antena 3 y Telecinco, tienen su propia versión de pago, con las que podrás ver todos los contenidos en forma de series, películas y programas, disponibles en su parrilla televisiva.
Una excelente alternativa a Netflix, HBO y Amazon Prime Video para ver series españolas de todo tipo.
Sara Carbonero y Pilar Rubio son unas verdaderas it girls; todo lo que se ponen, se agota en las tiendas. Su estilo es bastante casual y suelen llevar zapatillas deportivas a menudo, combinadas con vestidos o con vaqueros. Sara hasta lanzó su propia colección de moda, Slow Love.
Algunas de las marcas que llevan son muy conocidas, como Converse o Adidas, otras, en cambio, son menos conocidas entre el público. Sin embargo, todas las seguidoras de Sara Carbonero y Pilar Rubio acaban comprando los mismos modelos que las presentadoras.
Si quieres llevar las mismas zapatillas que Sara Carbonero y Pilar Rubio, apunta los modelos que más utilizan.
Las Adidas de Sara
Carbonero
Este modelo que luce Sara Carbonero en la pista de atletismo es un diseño muy clásico de Adidas, en color blanco, con las tres bandas características de la marca deportiva en el lateral.
Lo mejor es que no pasan de moda y combinan bien con todo. La presentadora las lleva conjuntadas con un vestido corto de punto en color azul y queda un estilo casual al mismo tiempo que elegante.
Este modelo de Adidas es muy fácil de encontrar en las tiendas de deporte, incluso lo puedes encontrar en Internet o en Amazon. Aprovecha las ofertas y los descuentos para comprarlas a mejor precio. Con estas deportivas triunfarás.
Pilar Rubio apuesta por
las deportivas chunky
Una de las tendencias que más se lleva en cuestión de deportivas son las deportivas tochas, con plataforma, también llamadas deportivas chunky. Y Pilar Rubio no quiere dejar escapar esta tendencia, luciendo unas deportivas de colores.
Para poder comprarlas, Pilar Rubio te remite a una tienda online que ha lanzado junto con su estilista, Raquel Costa. Este proyecto de moda de la presentadora de El Hormiguero se llama My shop list.
Allí encontrarás estas deportivas blancas decoradas con animal print y toques de rojo. Perfectas para lucir el estilo rockero de Pilar Rubio.
Las zapatillas Converse
de Sara Carbonero
Otro modelo muy clásico son las deportivas Converse. Sara Carbonero lleva un diseño de caña baja en color blanco y con un poco de plataforma.
Queda muy bien con vestidos largos, que tanto le gusta llevar a la presentadora, para lograr un estilo bohemio y desenfadado.
Este modelo de zapatillas tampoco te costará encontrarlos en las tiendas. Si es de la marca Converse te costará algo más, pero hay muchas imitaciones en tiendas low cost que cuestan mucho menos. La mujer de Iker Casillas se ha convertido en una verdadera influencer y todas quieren llevar lo mismo que ella luce con tanto estilo.
Las deportivas
Gucci de Pilar Rubio
La mujer de Sergio Ramos siente pasión por las marcas caras y se las puede permitir. Así, luce unas deportivas Gucci con dibujo de serpiente y el nombre de la marca bordado.
Pilar Rubio no repara en gastos para lucir a la última. Para pasear a uno de sus hijos combina estas zapatillas Gucci con top lencero en color rojo y falda de vuelo corta en color negro.
Desde luego, las deportivas son la mejor opción para las madres recientes que tienen que sacar a pasear al bebé y para todas aquellas mujeres que quieren ir cómodas y seguir las tendencias de moda.
Las deportivas The Hoff
Brand de Sara Carbonero
En esta imagen, Sara Carbonero luce unas deportivas rosas de la marca española The Hoff Brand. Lo más característico de ellas es que sus suelas son diferentes a todas las demás.
En cada colección exploran diferentes lugares: ciudades, calles y avenidas, islas y ahora estaciones de esquí. Además, buscan la armonía en la combinación de colores y la selección de materiales.
Para que cada Hoff sea única, inconfundible y exclusiva, producen un número limitado de pares. Aun así, su precio no es muy caro, menos de 90 euros. Son diseños combinados de varios colores muy a la moda, para lucirlos con ropa urbana como hace Sara.
Las zapatillas Gucci con
cristales
Ha sido uno de los caprichos de las fashion victims, las zapatillas Gucci Flashtrek con cristales desmontables. Cuestan 1.200 euros y son unas deportivas blancas chunky con gran plataforma que vienen decoradas con unas cintas con cristales incrustados.
Unas zapatillas joya que hace que nos llamen la atención sus pies. Pilar Rubio luce este diseño que ha conquistado a famosos e influencers. La presentadora las ha combinado para posar con su familia con un vestido verde de tirantes.
También lució las deportivas en su viaje a Egipto con Sergio Ramos, conjuntándolas con un vestido de estampado de colores. Aunque este modelo no pega mucho con los vestidos elegidos por Pilar, ya sabemos que los gustos de la presentadora a veces dejan mucho que desear. Ella siempre quiere dar un toque atrevido y guerrero a sus looks.
Las Golden Goose de Sara
Carbonero
Si bien Sara suele lucir ropa asequible y low cost, en esta ocasión, apuesta por una marca de lujo. Golden Goose son unas zapatillas decoradas con una estrella que las identifica al momento.
Sara Carbonero las lleva en un diseño muy sencillo en negro y blanco para combinarlas con vestido largo negro de punto. Un estilo muy cómodo ideal para viajar sin perder la elegancia.
A Sara Carbonero le gusta tanto la moda que lanzó su propia colección de ropa, con una filosofía de slow fashion, apostando por la moda sostenible. Aunque no ha tenido demasiado éxito de ventas, hay diseños muy bonitos en su tienda online.
Las Converse negras de
Pilar Rubio
Uno de los colores favoritos de Pilar Rubio para vestir es el negro, seguramente por su pasado heavy, ya que es el tipo de música que más le gusta.
Si Sara Carbonero tenía las Converse en color blanco para combinarlas fácilmente, Pilar Rubio escoge el negro, un tono que también es muy fácil de lucir con toda la ropa.
En la foto vemos a Pilar Rubio luciendo sus Converse negras con camiseta de diseño vintage también en color negro y unas mallas de lentejuelas plateadas. Un estilo cómodo para salir de fiesta que nos recuerda a la moda de los años 80.
Bimbo ha roto el acuerdo de interés profesional de los autónomos que trabajan para ellos, al llegar a un acuerdo paralelo con solo un sindicato por el que, tras plantear un ERE a 290 transportistas, trabajadores por cuenta ajena o ‘trades’, modifican sus condiciones laborales.
El acuerdo original se alcanzó el pasado 12 de abril de 2018, con vigencia de dos años, y con representaciones sindicales y profesionales de Bimbo y Donuts, entre las que se encuentran las representadas por ATA (Atapan, Atad y Asra).
ATA indica que las consecuencias, además de los despidos de los casi 300 trabajadores, es el aumento de las horas de la jornada para los autónomos económicamente dependientes de Bimbo, una jornada que pasa de continua a partida y sin control de horario.
Bimbo ha afirmado que el mercado de pan y pastelería de marca de fabricante ha sufrido una «progresiva disminución» en los últimos años a consecuencia del incremento de ventas de los productos de marca del distribuidor, lo que ha significado un menor volumen de kilos puestos en el mercado y por lo tanto la necesidad de adecuar la estructura comercial a esta realidad.
REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
La compañía de pan y pastelería ha ofrecido una reestructuración de las rutas de reparto que realizan los autónomos económicamente dependientes (Trades), y aunque el acuerdo es de aplicación voluntaria, Bimbo recuerda a sus transportistas que si quieren mantener su ruta, su canal de distribución y su nivel de ingresos, deben adherirse al mismo y formar parte del sindicato firmante.
Desde ATA exigen que se imponga la cordura y se mantenga el acuerdo firmado en 2018, y retirar el nuevo acuerdo parcial firmado sin consenso, hasta la nueva negociación que ponga de acuerdo a todos los representantes de los autónomos y trabajadores para Bimbo.
Llega un momento en nuestra vida en el que es necesario comenzar a buscar trabajo. Para ello, todos tenemos ahora una obligación más: la de hacer un buen currículum para que este no pase desapercibido.
Cartas de presentación hay muchas. Creativas, técnicas, formales… Pero, todas ellas, sí tienen algo en común. Y no es solo que deben reflejar la experiencia y formación con la que deben tener todos los postulantes. No deben contar con ningún error. En un mundo como el actual, en el que cada vez hay más demanda pero poca oferta de trabajo, cualquier tipo de error puede ser fatal para nuestra presentación.
La clave está en destacar por encima del resto. Pero para bien, por supuesto. Sin embargo, es normal que si es la primera vez que haces un currículum no vayas a hacerlo perfecto. Para que no cometas errores de principiante, descubre cuáles son aquellos que harán que tu carta quede directamente en el cubo de la basura.
Faltas de ortografía
Las faltas de ortografía no deberían darse en el mundo laboral. Imagínate que alguien ve tu currículum y lo primero que aparece es una de estas faltas. Lo más probable es que no se molesten ni en echarle un vistazo por encima.
Errores podemos cometer cualquiera. Más en una situación como esta en la que nos solemos poner nerviosos. Sin embargo, nunca está de más dejar que alguien cercano le eche un vistazo a lo que hayas escrito para que te lo pueda corregir. Muchas veces, cuatro ojos ven más que dos y, de esta manera, estarás a tiempo de poder subsanarlo.
Ten en cuenta que si llega a las manos del posible entrevistador y lo ve, jamás llegará a buen puerto. De hecho, lo más probable es que vaya directo a la basura.
Las redes sociales no son imprescindibles
Existen redes sociales especiales para el ámbito laboral. De hecho, puede que las personales también las emplees para un uso profesional. Pero, de lo contrario, no las incluyas.
Muchas veces nos cuesta separar lo personal de lo profesional y, en el caso de las redes, es muy fácil que esto nos suceda. Haz un repaso por todas ellas antes de incluir algún enlace a tus perfiles sociales en el currículum. Cualquier paso en falso puede ser fatal.
También ten en cuenta que hay trabajos en los que te pueden requerir una cuenta en alguna red social. En ese caso lo mejor será omitirlos también si tu perfil no es adecuado para el puesto.
Sé honesto y sincero
Es sencillo. Por mucho que parezca que queda genial saber muchas cosas, solo debemos incluirlas en el caso de que sea cierto. ¿Para qué mentir al posible entrevistador y a nosotros mismos? Tarde o temprano nos terminarán pillando.
Por ello, debemos tener claro que hay que incluir tan solo esas aptitudes y experiencias que sean reales y comprobables. Incluir cualquier otro tipo de información que sea falsa o una verdad a medias no es para nada conveniente. Terminarán por descubrirlo.
El mejor consejo para evitar errores de este tipo es ser siempre honesto y sincero. Con tus ganas de aprender cosas nuevas, ampliar la experiencia y labrarte un futuro mejor puedes ir donde sea.
No hables de dinero
Hablar de dinero es algo que no suele gustar. En el ámbito laboral pasa lo mismo, porque se sigue relacionando con algo íntimo que no suele tener mucho que ver en el interior de un currículum.
No incluyas información sobre el sueldo que tienes o has tenido en otros trabajos. Si es demasiado alto, podría echar para atrás a posibles entrevistadores. Eso sí, tampoco te conformes con lo primero que encuentres si crees que puedes llegar a más.
Otra de las cosas que no deberías tocar es las expectativas salariales, a no ser que en la oferta se te requieran expresamente. Ten en cuenta que tu currículum es tu carta de presentación: tus habilidades y tu experiencia, no el dinero que pretendes conseguir. Eso es mejor dejarlo para el momento de la entrevista presencial.
Usa una tipografía formal
La creatividad a veces está bien. Pero excederte puede dar una imagen de ti poco profesional. Esto puede ocurrir si no te ciñes a elegir una tipografía normal, común, sino que empleas otra que podría ser difícil de elegir.
Nunca está de más exponer tu experiencia, aptitudes y habilidades con un toque de originalidad y creatividad. Pero que eso quede en el tono con el que las muestras, ya que optar por tipografías enreversadas, por muy elegantes que sean, puede dar lugar a que no se entienda lo que queremos decir.
Las fuentes sencillas y estándar como Arial siempre serán bien recibidas y fáciles de leer por cualquiera.
Menciona siempre tus habilidades
¿Qué es un currículum sin ellas? Pues hay veces que nos ponemos tan obcecados en hacerlo todo perfecto, que se nos olvida incluir lo que es en realidad lo más importante.
El apartado de habilidades es el más importante dentro de tu carta de presentación. Por ello, debe estar correctamente organizado y debe ser también fácil de leer. Si te llaman, no hagas que el entrevistador tenga que estar mirando hacia un lado y otro del papel para poder preguntarte. Intenta dárselo lo más sencillo posible.
Lo mejor es optar por emplear puntos para expresar la información importante de forma concisa y clara.
No incluyas nada que no sepas
Parece obvio, pero mucha gente decide añadir lo que no sabe en su currículum. Esto echará para atrás desde el primer momento.
Una cosa es ser honesto e incluir solo que se sabe y otra ser negativo e incluir también las cosas de las que se carece conocimiento. Esto nos da aspecto de derrotistas, de no querer intentarlo.
Nuestra experiencia abarca toda nuestra vida laboral. Lo mejor es mostrar siempre una actitud positiva para demostrar que estamos dispuestos a aprender todo lo que podamos.
Opta por el formato estándar
No cabe duda de que existen sectores profesionales donde la creatividad es un plus. Por ejemplo, un buen currículum creativo es primordial en el sector publicitario.
Sin embargo, en el resto de trabajos, más técnicos, es preferible contar con una carta de presentación estándar, sencilla y fácil de entender.
La información debe estar condensada en una cara y ser comprensible gracias a que sigue una estructura clara y ordenada.
Pablo Laso se enfrenta a un problema harto complicado de resolver del que él, además, es responsable directo de una parte importante: cerrar la temporada con el triplete. Al menos con un doblete en competiciones nacionales, la Euroliga como se sabe es otra cosa. Tal exigencia es tanto intrínseca de su puesto, entrenador del Real Madrid, como del listón ganador que él mismo ha impuesto en el club. Una misión que se ha vuelto todavía más complicada, todos los años se parte de la misma premisa, dado el equipo que ha montado el eterno rival el Barça.
Por primera vez en los últimos años, no desde que llegó, Laso empieza la temporada sin la vitola de máximo favorito. Ni en liga regular, ni en la Euroliga ni probablemente en la Copa del Rey (aunque para eso todavía queda) el Real Madrid es el favorito al título. Un hecho que para darse cuenta sirve darse un paseo por los pronósticos que hacen las casas de apuestas: así, el que los blancos sean campeones de la ACB se paga a 2,05 euros, mientras que lo haga el Barcelona se remunera a 1,95 euros por euros jugado. Lo mismo ocurre con la competición europea, para la que el máximo favorito es el Fenerbache (a 4,75 euros), seguido por los azulgranas (5 euros) y en tercer lugar aparecen los madridistas (5,50 euros).
Pero claro, no partir como favorito no exime de las exigencias del propio club y de los propios aficionados. Se puede afirmar sin temor a equivocarse que la práctica totalidad de los seguidores madridistas están convencidos de que tienen mejor equipo que los azulgranas. Y lo hacen, digan lo que digan los expertos en esta materia. La confianza ciega que tienen se debe a varios motivos, muchos de ellos con un peso suficiente para ser tomado en serio.
En primer lugar, nunca (y nunca ha estado tan justificado utilizar dicha palabra) un aficionado del Real Madrid se ha sentido inferior o asustado por el potencial del equipo al que enfrenta en la era Laso. Los años en los que el club era apeado una y otra vez de Europa, con jugadores mediocres en plantilla como Pelekanos o Quinton Hosley, ya pasaron a la historia y, por el momento, parece que no van a regresar. El único momento más delicado quizás fueron aquellos cuartos de final en los que el Fenerbache eliminó a los blancos en cuartos de final, única temporada sin Final Four para Laso, aun así el equipo siempre dio la cara.
En segundo lugar, este Real Madrid es mucho mejor equipo de lo que lo era el año pasado. Si bien es cierto que la temporada pasada se saldó únicamente con la ACB, insuficiente para los aficionados, no se pudo reprochar demasiado tras una final que se perdió tan injustamente (el famoso incidente con el tapón de Randolph) como inexplicablemente (se remontó más de una decena de puntos en los últimos minutos). También ocurrió algo parecido con el CSKA en semifinales, una remontada en un corto espacio de tiempo, aunque se le culpó más a Llul (su 0 de 8 en triples) que a Laso. En definitiva, no hubo triplete, no, pero el equipo cumplió porque dominó la temporada.
Pero, pongamos la lupa en la plantilla. Todo lo anterior, con sus fallos en momentos puntuales, se consiguió con una plantilla peor a la de este año, y se dice peor porque en el plano de exteriores, Campazo (con más seguridad) y Llul (que parece ha dejado atrás sus problemas físicos tras una lesión complicada) son mejores jugadores que hace un año. Laprovittola mejorará a Prepelic, además de descargar de balón a Sergi, y Carroll había empezado bien hasta su susto frente al Murcia. Rudy en el Mundial ha demostrado que sigue a un gran nivel y Garuba es una atracción frente a lo poco que ofrecía Yusta. Por dentro, Deck tendrá más peso, Jordan Mickey mejora con creces la versión defensiva de Ayón. Thompkins tardó en aparecer y en esta parece que pasará igual, mientras que Tavares tiene un año más de experiencia. Hasta ahora, el más desubicado parece Randolph.
Por último, queda el gran sustento de la misión de Laso que es la de hacer morder el polvo al eterno rival. Hasta este año, las idas y venidas del Barsa nunca habían representado un problema para los madridistas. Ni siquiera con la victoria en la Copa del Rey. Ahora la cosa es diferente, ya que se han rearmado tras una inversión muy fuerte y encima tienen al que fuera enseña del club blanco Nikola Mirotic. Ahora es cuando el madridista quiere de verdad destrozar, más que ganar, a los azulgranas. Por todo ello, este es sin duda el año que los aficionados blancos más anhelan ganar el triplete. Pablo Laso ya tiene su misión imposible.
ACS ha cerrado con éxito la refinanciación de la deuda de 725 millones de euros asociada al tramo 2 de la Línea 9 del Metro de Barcelona, según informó el grupo.
La reestructuración de este pasivo se ha acometido a través de financiación bancaria y una colocación entre inversores cualificados.
El contrato de concesión incluye el diseño, construcción, financiación y mantenimiento hasta el año 2042 de quince estaciones
En concreto, el grupo ha firmado un préstamo a medio plazo con entidades españolas y ha colocado otros dos tramos de deuda a largo plazo de forma privada, uno a tipo fijo y el otro a tipo variable, entre inversores institucionales internacionales de Canadá, Alemania, Italia, Francia, Estados Unidos e Irlanda.
UN ACTIVO EMBLEMÁTICO PARA ACS
En un comunicado, ACS destaca el proyecto del tramo 2 de la Línea 9 del Metro de Barcelona como un activo emblemático que, a su conclusión, «será la línea de metro automática más larga de Europa con 52 kilómetros de longitud y cincuenta estaciones».
Este contrato de concesión incluye el diseño, construcción, financiación y mantenimiento hasta el año 2042 de quince estaciones con una inversión de 575 millones de euros.
ACS se hizo en 2010 con esta concesión adjudicada por Ifercat, entidad dependiente de la Generalitat de Cataluña administradora de los proyectos ferroviarios.
El grupo logró el proyecto a través de un consorcio en el que participa a través de su filial de concesiones Iridium, y que completan Queenspoint (firma participada por Allianz Capital Partners y ATP), Equitix y Dalmore.
El ministro en funciones de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha afirmado que el Gobierno está trabajando para que los aranceles impuestos por Estados Unidos «se limiten o se eliminen».
«No tiene ningún sentido que el conflicto sobre la financiación de la construcción de aviones acabe derivando en una guerra agroalimentaria que no es buena para los ciudadanos, especialmente los europeos, y tampoco para los norteamericanos, pero sobre todo es injusta para nuestros productores afectados de aceite de oliva, de aceituna, de vino, de porcino o de cítricos«, ha señalado el ministro en funciones en declaraciones a Onda Cero recogidas por Europa Press.
Planas ha enfatizado que hay que ser muy firme en esta materia ante Bruselas y que esta lo sea ante Estados Unidos, ya que es una cuestión que está afectando al resto de países europeos, por lo que hay que decir a Estados Unidos que no se quiere entrar en una guerra comercial, pero el ministro en funciones advierte de que si la inicia, «la tenemos que contestar».
DAÑOS ESTIMADOS EN 1.000 MILLONES DE EUROS
La subida de los aranceles anunciada por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a las importaciones de vino, aceite, aceitunas y quesos de la Unión Europea impactará sobre un volumen de exportaciones españolas de 970 millones de euros, según ha informado la organización agraria COAG.
Hay que destacar que Estados Unidos es el principal destino comercial de España fuera de la Unión Europea en productos agroalimentarios, con un volumen de exportaciones de 2.032 millones de euros (principalmente, aceite de oliva, vino y mosto, conservas de aceitunas y quesos) y también el principal origen de las importaciones, con 1.998,38 millones de euros (frutos secos, habas de soja y bebidas espirituosas).
Ante esta situación, Planas ha recordado que los productores estadounidenses también pueden verse afectados, ya que «en una guerra perdemos todos», destacando que la posición de Europa debe ser firme, ya que es la única que «puede llevar a algún puerto.
UNA REPRESALIA DE EEUU
El Gobierno estadounidense ha tomado estas medidas como una represalia por las subvenciones concedidas por la Unión Europea a Airbus por valor de 7.500 millones de dólares anuales. Los aranceles se aplicarán a partir del 18 de octubre y afectan no solo al vino sino a todo un listado de productos europeos entre los que se encuentran muchos agroalimentarios y del sector textil.
“Desde el sector del vino no entendemos que productos agrícolas como el nuestro se vean envueltos en un conflicto generado por otros sectores y, en este sentido, pedimos al Gobierno que, mientras se resuelve la situación, estudie posibles medidas para apoyar a los sectores afectados y compensar los efectos negativos que van a generar los aranceles adicionales”, señalan desde la Federación Española del Vino (FEV).
El grupo surcoreano Hyundai Motor ha alcanzado un acuerdo con la firma tecnológica Aptiv para la formación de una nueva ‘joint venture’, valorada en 4.000 millones de dólares (3.670 millones de euros al cambio actual), que se dedicará a impulsar la conducción autónoma, tanto en los campos de diseño, desarrollo y comercialización de esta tecnología.
Según informaron ambas empresas, este acuerdo buscará la expansión de tecnología de conducción autónoma de los niveles 4 y 5 y la previsión es empezar a probar sistemas sin conductor el año que viene. En 2022 se estima contar con una plataforma de conducción autónoma lista para la producción para proveedores de robotaxis, operadores de flotas y fabricantes de automóviles.
Hyundai y Aptiv mantendrán cada uno de ellos un 50% en esta nueva sociedad conjunta, que está valorada en 4.000 millones de dólares. Aptiv aportará su tecnología de conducción autónoma y 700 trabajadores para el desarrollo de esta solución de movilidad.
Por su parte, Hyundai Group, a través de sus filiales Kia, Hyundai Motor y Hyundai Mobis, aportará 1.600 millones de dólares (1.467 millones de euros) en efectivo y 400 millones de dólares (367 millones de euros) en servicio de ingeniería, recursos de investigación.
Ante este acuerdo, el vicepresidente ejecutivo de Hyundai Motor Group, Euisun Chung, afirmó que esta ‘joint venture’ marca el comienzo del viaje con Aptiv hacia la meta común de comercializar la conducción autónoma.
Por su parte, el consejero delegado de la firma tecnológica, Kevin Clark, destacó que la colaboración con Hyundai a través de esta empresa conjunta «fortalece» las capacidades de su compañía como «líder» de la industria en el desarrollo de sistemas avanzados de asistencia a la conducción, soluciones de conectividad y arquitectura vehicular inteligente.
La nueva empresa conjunta estará dirigida por el presidente de Movilidad Autónoma de Aptiv, Karl Iagnemma, mientras que las dos compañías nombrarán el mismo número de ejecutivos para el comité de dirección de esta nueva ‘joint venture’.
HYUNDAI APUESTA POR LA MOVILIDAD ELÉCTRICA
La operación en la que participan Hyundai y Kia para reforzar la disponibilidad de las estaciones de carga de coches eléctricos en Europa, está en línea con su estrategia de introducir, desde 2021, vehículos eléctricos equipados con sistemas de carga de 800 voltios, con el fin de amoldarse a la potencia máxima de carga de los puntos de Ionity, que se sitúa en 350 kilovatios.
Ante este proyecto, el vicepresidente y jefe de Producto de Hyundai Motor, Thomas Schemera, indicó que la participación de Hyundai y Kia en esta iniciativa “reafirma” sucompromiso con la electromovilidad del futuro.
“Estoy convencido de que nuestro trabajo con Ionity abrirá una nueva era de experiencias de recarga de alta potencia, donde la recarga será más sencilla y con menores interrupciones en comparación con el repostaje de combustible para nuestros clientes”, añadió Schemera.
La compañía aérea de bajo coste Norwegian registra un incremento del 1,1% en relación al mismo periodo de 2018 en materia de cuanto a transporte de pasajeros, las cifras ascienden hasta los 28,62 millones de pasajeros durante los nueve primeros meses de este año. La ocupación media fue del 87% en su red, declaró este viernes la aerolínea.
En términos unitarios, el tráfico total (medido en PKT) aumentó en un 2%, al tiempo que la capacidad ofertada (medida en AKO) lo hizo en un 1%. Durante el mes de septiembre, Norwegian trasladó a 3,3 millones de pasajeros, lo que supone un descenso del 4% sobre el mismo mes de un año antes, mientras que la ocupación media aumentó en 1,1 puntos porcentuales y llegó al 90%.
En los doce meses interanuales (del 1 de octubre de 2018 al 30 de septiembre de 2019), los datos de transporte de pasajeros de la compañía crecen hasta 37,66 millones de pasajeros, es decir, 4% más, con una ocupación media del 85,5%.
«A medida que avanzamos del crecimiento a la rentabilidad, complace ver que nuestros ingresos unitarios continúan aumentando por sexto mes consecutivo y que la demanda de los pasajeros haya sido estable y sólida. La operativa de Norwegian continúa mejorando, y estamos en camino de alcanzar el objetivo de reducción de costes de 2.000 millones de coronas noruegas para 2019″, ha declarado el director financiero y consejero delegado interino de Norwegian, Geir Karlsen.
OPTIMISTAS DE CARA AL FUTURO
Según ha señalado el director financiero, las perspectivas de futuro son «prometedoras» y para la próxima temporada de invierno la firma ha ajustado su cartera de rutas y capacidad para asegurarse de que está bien posicionada para satisfacer la demanda real.
Norwegian operó el 99,3% de los vuelos programados para septiembre, de los cuales el 79,8% partió puntual. El uso de aviones en alquiler de ‘wet lease’ también en septiembre afectó negativamente al índice de puntualidad.
Sin embargo, la compañía aéreaha confirmado recientemente el cierre de su base en Madrid. Se trata de un “proceso colectivo permanente”, un ERE que afectará al conjunto de la plantilla en la base de Madrid, y otro temporal (ERTE) para un número indeterminado de tripulantes en el conjunto del país. El proceso colectivo permanente afectaría al conjunto de la plantilla en la base de Madrid, donde emplea a unos 70 pilotos.
La empresa alavesa Aernnovaha comprado el negocio de aeroestructuras de General Electric Aviation en Hamble, Reino Unido. La operación incluye también parte de los activos que GE Aviation tiene en Suzhou, China para la fabricación de componentes de compuesto para los programas A320 y XWB A350.
Según ha informado la compañía aeronáutica, Hamble Aerostructures, como se denomina este negocio de GE Aviation, es «un proveedor líder de estructuras de aeronaves civiles y militares en compuestos de alta tecnología, estructuras metálicas, acrílicas e híbridas». Cuenta con más de 80 años de historia y emplea a unas 700 personas.
La operación ha recibido el apoyo de Airbus, su cliente «más representativo»
La firma vasca ha afirmado que las instalaciones de Hamble «complementan a la perfección» las de Aernnova al estar equipadas para fabricar grandes componentes y estructuras complejas de alas, como el «Wing Fixed Trailing Edge» del Airbus A350 XWB «que implica el manejo de más de 3.000 componentes, y que incluye paneles de estructura de composites, montajes metálicos complejos así como los suministros para las estructuras móviles de alas», entre ellas flaps, alerones y spoilers.
La actividad de Hamble «incrementa significativamente las capacidades de diseño y fabricación de Aernnova, complementa su portfolio de productos, y fortalece la posición de la compañía como proveedor Tier 1 de múltiples programas civiles y defensa«, según Aernnova.
En su opinión, la adquisición de Hamble establece «una base de operaciones» para Aernnova en el Reino Unido, «uno de los mercados aeroespaciales y de defensa más grandes del mundo, con una fuerza laboral altamente cualificada y experta».
FACTURACIÓN ADICIONAL
Con la adquisición de Hamble, Aernnova incorporará 200 millones de dólares anuales de facturación adicional en «programas de éxito y con una larga duración». Además, la operación ha recibido el apoyo de Airbus, su cliente «más representativo».
El presidente y CEO de Aernnova, Iñaki López Gandásegui, se ha mostrado «orgulloso» de incorporar a Hamble como «miembro más reciente» de la compañía.
La adquisición supone, según ha apuntado, «otro paso adelante» en la estrategia de crecimiento de Aernnova, «posicionando a la compañía como uno de los líderes mundiales en el diseño y fabricación de aeroestructuras en composit».
