Microsoft quiso plantar cara a los asistentes virtuales de Google, Apple y Amazon, por eso desarrolló su proyecto Cortana para Windows 10. Pero el asistente de Redmond ni vence ni convence a los usuarios. Son pocos los que usan este servicio, y la mayor parte de usuarios prefieren simplemente desconectarlo o usar otros asistentes.
Microsoft Cortana usa un sistema de IA para el reconocimiento de voz, poder comunicarse con el usuario, y para ejecutar comandos de voz. Como motor de búsqueda usa Bing, el buscador de la compañía que compite con Google. Actualmente se encuentra disponible para varias plataformas y en varios idiomas, entre ellos el español.
Si ves estadísticas de la cuota de mercado que ocupa cada asistente virtual, se puede comprobar que Siri es el dominante con casi un 46%. Va seguido de Google Assistant con casi un 29%. Alexa de Amazon es el rey en cuanto a altavoces inteligentes vendidos, pero como asistente de sistemas solo representa un 13%. Bixby de Samsung tiene un 6.2% y Cortana un 4.9%, el resto de asistentes se reparten un 1.4%.
Las funciones de Cortana no convencen, a pesar de que Windows 10 representa una cuota de mercado gigante en cuanto a sistemas operativos de escritorio. Además, como ya he dicho, debería de sumar la capacidad de funcionar en otras plataformas o sistemas operativos, pero parece que ni los propios usuarios de Windows lo quieren…
Por eso, si estás pensando en deshacerte de Cortana y comenzar a usar otro asistente virtual en tu sistema operativo Windows, aquí tienes los pasos explicados para poder eliminar de este lastre y comenzar a usar tu asistente favorito.
Desactivar Cortana en Windows
Sea porque quieres usar otro asistente o para no tener Cortana siempre activo, con el riesgo que eso podría suponer, los pasos para deshacerte de Cortana en tu Windows 10 son muy sencillos, tan solo tienes que:
Ve a Cortana en la barra inferior izquierda de tu escritorio Windows 10. Pulsa sobre ella y teclea «cortana» sin comillas.
Ahora habrán aparecido algunos resultados de búsqueda. Tienes que pulsar en Configuración de búsqueda y Cortana.
En la configuración, debes desactivar la opción «Cortana puede darte sugerencias e ideas».
Ahora debes eliminar la barra de Cortana, para ello ve al icono del micrófono que aparece abajo. Haz clic derecho con el ratón.
En el menú que se despliega elige «Oculto».
Llegados a este punto, si quieres recuperar Cortana podrías, pero si quieres eliminarlo del todo, puedes seguir con el paso 7.
Busca regedit en el espacio de ejecución de Windows 10 y abre el registro de Windows.
Una vez dentro, navega hasta HKEY LOCAL MACHINE / SOFTWARE / Policies / Microsoft / Windows / WcmSvc. Debes crear la carpeta «WindowsSearch» (sin comillas) a ese nivel con las opciones Nuevo > Clave. ¡Cuidado si no sabes bien lo que haces o podrías dejar el sistema dañado!
Dentro de esa nueva carpeta creada, debes hacer de nuevo clic con el derecho, Nuevo y DWORD (32 bits) esta vez para crear una nueva entrada que llamarás «AllowCortana» sin comillas.
Tienes que darle el valor 0 a esa entrada que acabas de crear. Tan solo tienes que editarla haciendo clic derecho sobre ella.
Finalmente, reinicia el equipo y ya estará listo.
El siguiente paso es instalar el asistente virtual que quieras usar. Solo debes seguir los pasos para usar el asistente compatible con Windows 10, como Google Assitant y Amazon Alexa. Aunque debes tener en cuenta que quizás la integración no sea tan buena como Cortana, ya que son asistentes pensados para otras plataformas inicialmente y desarrollados por empresas diferentes a Microsoft.
Ahora ya puedes disfrutar del asistente virtual que prefieras en tu Windows, y por fin te habrás desecho del molesto Cortana de una vez por todas.
Movistar y Vodafone son dos de las grandes compañías de telefonía móvil que tenemos hoy en día en nuestro país. Llevan en activo una gran cantidad de años y muchas personas siguen confiando en ellas, aunque otras muchas aseguran que se han llevado una gran decepción al haberlas contratado.
Ahora bien, ¿Cuáles son sus diferencias? A la hora de escoger una de las dos compañías hay que fijarse bien en cuáles son esas diferencias que las hacen únicas. Claro está que ni todo es tan malo ni todo es tan bueno en Movistar y Vodafone. A continuación vamos a conocer las diferencias que te ayudan a elegir entre una u otra.
Movistar y Vodafone, ¿Quién ofrece mejores ofertas en paquetes?
A la hora de escoger una compañía es importante fijarse bien en los detalles. Uno de esos detalles son los paquetes, es decir, esos packs en los que va todo incluido y por los que se paga un precio fijo. ¿Qué compañía tiene mejores opciones?
Lo cierto es que las dos compañías ofrecen paquetes muy interesantes, aunque tenemos que admitir que es precisamente Vodafone la que siempre tiene alguna oferta que supera a todas las demás. Y no es por favoritismo, sino porque realmente es lo que hay.
En estos momentos, por ejemplo, Vodafone ofrece un paquete con fibra de hasta 300MB, 2 líneas móviles, una con 6GB y otra con 5MB, Fijo ilimitado y TV Total durante 3 meses gratis. Y todo esto por tan solo 29 euros al mes durante 6 meses. ¿Dónde podemos encontrar una promoción tan buena como esta?
Movistar, por desgracia, no tiene en la actualidad ninguna oferta que se le acerque a esta que hemos conseguido en Vodafone, así que, por el momento, esta es una gran diferencia.
¿Quién ofrece la mejor conexión a Internet? ¿Movistar o Vodafone?
Es posible que no necesites un pack con todo incluido, sino que solo necesites una de las opciones que se incluyen dentro de las ofertas. ¿Necesitas solo Internet? Pues tendrás solo Internet. Es cierto que con los packs de todo incluido puedes obtener mejores ofertas. No obstante, las empresas suelen ofrecer ventajas en todas sus conexiones.
En el caso de Vodafone, podrás disfrutar de 50MB de fibra simétrica, con fijo y vodafone TV Total por un precio de 31 euros. Por un poco, más 39 euros al mes, podrás disfrutar de 120MB y por algo más, 43 euros, de 300MB.
En el caso de Movistar, tenemos que admitir que aquí ganan por goleada ahora que existen unas ofertas irresistibles. Podrás tener 100MB por 14,90 euros al mes, fibra óptica de 600MB por 26,90 euros al mes o bien la opción de Fusion, que incluye dos líneas de móviles, por 30,60 euros al mes.
¿Quién gana en este caso? La diferencia, creemos, está más que clara en este caso. Eso sí, cuidado, ya que ambas compañías exigen una permanencia mínima de 24 meses, en el caso de Vodafone, y de 12 meses, en el caso de Movistar.
La mejor tarifa de datos que puedes encontrar en el mercado
No hace demasiado, examinamos cuáles eran las tarifas de datos de diferentes operadores, en los que incluimos a Movistar y Vodafone, y detallamos las ofertas de cada uno. Vimos que Movistar y Vodafone eran las dos compañías que tenían mejores paquetes de datos. Pero, ¿Quién supera a quién?
Realmente el precio es muy parecido, solo que hay una gran diferencia, Movistar ofrece más tarifas alternativas que Vodafone y eso, quizá, es lo que hace que muchos usuarios se decanten por la empresa azul en vez de por la roja. No obstante, si te gusta Vodafone, te recomendamos que eches un vistazo a sus tarifas. Seguro que alguna te sale rentable.
¿Qué operador tiene mejor cobertura?
Una de las diferencias en las que siempre te tienes que fijar a la hora de contratar una compañía es de cómo es su cobertura. ¿Llega bien a tu zona? Piensa que por más MB que ofrezcan, si la cobertura no es buena no te llegará ni la mitad. ¿Merece entonces la pena? Lo cierto es que no.
Por norma general, Movistar siempre ha tenido la mejor cobertura, pero hoy en día Vodafone se encuentra al mismo nivel que la compañía de color azul. ¿Qué hacer en estos casos? Pues además de revisar que la conexión sea buena, tendrás que fijarte bien en las ofertas que ofrecen cada una de las compañías.
Compromiso de permanencia, ¿Todavía se lleva?
Si creías que los compromisos de permanencia se habían acabado, estás equivocado. Aún hay compañías que exigen un compromiso de permanencia de, mínimo, un año. Esto quiere decir que si quieres irte de esa compañía, deberás pagar un precio bastante alto.
¿Nuestra recomendación? Que busques una compañía que no te exija este compromiso de permanencia. ¿Qué no la encuentras? Pues entonces opta por la que menor tiempo te exija. De este modo no tendrás una permanencia demasiado largo.
Claro está que también depende mucho del tiempo que lleves en la misma compañía. Si llevas un tiempo considerable y crees que no vas a querer cambiar, entonces el compromiso de permanencia no debería ser algo a tener en cuenta.
¿Eres autónomo? Fíjate en las promociones especiales para ti
Si eres autónomo tendrás algunas ventajas extras. Todas las compañías, o al menos las más importantes, tienen una sección para los autónomos. Por regla general, los autónomos suelen tener un índice de llamadas mayor a la media, y es por eso por lo que muchas compañías, entre ellas Movistar y Vodafone, ofrecen algunas ofertas especiales.
Más minutos, más GB de conexión, varias líneas de móviles para empresas grandes…, todo lo que se te ocurra, y más, podrás encontrarlo en cualquiera de estos operadores. Si te vas a una compañía más pequeña, como MásMovil, es posible que no encuentres estas grandes ofertas para autónomos y empresarios.
¿Quién tiene el mejor servicio técnico, Vodafone o Movistar?
Todos podemos tener una incidencia, eso no es nada extraño, es más, podríamos decir que incluso es bastante común. La cuestión es que tener una incidencia con Internet o con el móvil nos puede retrasar en las tareas del día, especialmente si el servicio técnico de la empresa no responde.
Es por eso mismo por lo que es importante asegurarse de que el servicio técnico de la empresa que hayas elegido es excelente. Para ello no hay nada mejor que conocer las opiniones de las personas que están a tu alrededor. Nadie mejor que ellos para decirte cuál es el mejor servicio técnico.
Pregunta a tus amigos, a tus familiares e incluso a tus vecinos. En Vodafone, por ejemplo, tienen un servicio técnico los 7 días de la semana, es decir, que un técnico podrá desplazarse hasta tu casa incluso un domingo. Tienen un servicio técnico bastante rápido, más que el de Movistar, y esto es algo que, al final, le da ventaja.
Rebajas en los terminales
A pesar de que hoy en día no se lleva eso de regalar terminales, especialmente los de media-alta gama, una buena opción para escoger entre un operador y otro son los terminales. Las rebajas que hacen, los precios que ofrecen, los que tienen disponibles en tienda…, si necesitas un terminal nuevo, fíjate en esto.
Pon atención también al tipo de interés que la compañía te ofrece a la hora de pagar un móvil a plazo. Aunque pienses que pagarás muy poco, muchas veces no es así. Al final terminas pagando varias cuotas de más. ¡Y cuidado con lo que regalan! En muchas ocasiones ofrecen algunos regalos al contratar una tarifa, pero estos llevan permanencia.
No dudes en preguntas todas las dudas que tengas, así es como sabrás realmente lo que estás contratando. Y no te olvides de leer el contrato con detenimiento.
La aplicación de EEUU de un nuevo arancel del 25% a la importación de los vinos tranquilos de menos de 14 grados procedentes de España, Francia, Alemania y el Reino Unido ha caído como un jarro de agua en el sector español. Desde la Federación Española del Vino (FEV) reconocen que se producirá un encarecimiento del vino, la caída de las ventas y una desventaja competitiva con países como Italia no sancionados con aranceles.
El principal problema con el que se encuentra el sector del vino es saber quién absorbe el encarecimiento del 25% del vino: el importador o la bodega. “Entiendo que los importadores no estarán por la labor, por lo que puede provocar la salida del país de algunas bodegas”, señala el director general de la FEV, José Luís Benítez, quien reconoce que es pronto para dar una cifra sobre la previsible caída en ventas.
Cabe recordar que el mercado de Estados Unidos fue en 2018 el cuarto destino de las exportaciones españolas en valor, con un total de 325 millones de euros exportados y un volumen de 90 millones de litros. Por lo que respecta al vino afectado (vinos tranquilos envasados de menos de 14 grados), el valor de las exportaciones en 2018 rondaría los 240 millones de euros, ya que están excluidas categorías como los espumosos o los vinos generosos. De hecho, desde la FEV reconocen que es “beneficioso” que no afecte a la sangría.
Otro de los puntos que causan preocupación en la FEV es el hecho de que la medida no afecte a países como Italia, Portugal o Grecia. Tres países competidores con España por la venta de vino en EEUU. También resulta curioso que el champagne francés esté incluido en la lista de productos, susceptible aún de poder ser revisada.
La aplicación de EEUU de un nuevo arancel del 25% a la importación de los vinos producirá un encarecimiento del vino, la caída de las ventas y una desventaja competitiva
En esta circunstancia, tras mantener diversas conversaciones con las autoridades españolas la FEV ha reclamado al Gobierno y a la Comisión Europea que redoblen los esfuerzos para alcanzar una solución negociada con EEUU que pueda evitar unas medidas muy perjudiciales para el sector del vino español en uno de sus mercados más interesantes a nivel de valor y con mayor recorrido futuro. De ahí, que pongan todas sus esperanzas en medidas de promoción del vino español en el país.
UNA REPRESALIA DE EEUU
El Gobierno estadounidense ha tomado estas medidas como una represalia por las subvenciones concedidas por la Unión Europea a Airbus por valor de 7.500 millones de dólares anuales. Los aranceles se aplicarán a partir del 18 de octubre y afectan no solo al vino sino a todo un listado de productos europeos entre los que se encuentran muchos agroalimentarios y del sector textil.
“Desde el sector del vino no entendemos que productos agrícolas como el nuestro se vean envueltos en un conflicto generado por otros sectores y, en este sentido, pedimos al Gobierno que, mientras se resuelve la situación, estudie posibles medidas para apoyar a los sectores afectados y compensar los efectos negativos que van a generar los aranceles adicionales”, señalan desde la federación.
Aunque hace años pensáramos que la relación de la Reina Sofía y Letizia era la mejor que podía existir, con el paso de los años se ha ido desvelando que, en realidad, no se llevan nada bien. Es más, podríamos decir que Letizia le tiene más tirria a su suegra Doña Sofía que al propio Don Juan Carlos.
Hace algunos meses vivimos una polémica que dio la vuelta al mundo, en la Misa de Pascua en Mallorca, en la que pudimos ver cómo la reina consorte no dejó a Doña Sofía echarse una foto con sus nietas, Leonor y Sofía. Además, también pudimos ver cómo la pequeña Leonor le quitaba la mano a su abuela de una forma muy brusca.
La cuestión es que esta no es la primera vez que Letizia ha dejado flipando a la Reina Sofía, es decir, que no es la primera vez que le ha hecho un desplante de este tipo. ¿Quieres conocer algunos más? A simple vista no lo parecen, pero si te paras a analizarlo se ve claramente.
La Misa de Pascua, el último enfrentamiento de Doña Letizia y la Reina Sofía
https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw
Este ha sido el último enfrentamiento, y el más polémico, de la reina consorte Letizia y la reina emérita Sofía. Es cierto que antes de que esto ocurriera ya habíamos visto algunos desplantes y gestos feos por parte de Letizia, pero esto, sin duda alguna, se le fue completamente de las manos. Su ira actúo por ella.
Doña Sofía aprovechó que una cámara estaba tomando fotos para acercarse a sus dos nietas y tomarse una instantánea, ya que Letizia no deja que vea a las niñas y, por tanto, no suele tener fotos con ellas. Doña Letizia, como si tuviese un radar, vio la escena e inmediatamente se interpuso apartándole el pelo a Leonor y dándole un tirón de orejas.
La discusión empezó, y todo esto en medio de cientos de personas, por lo que Felipe acudió al rescate, aunque parece que tampoco hizo demasiado. El rey emérito Juan Carlos I, por otra parte, observó todo desde lejos para luego soltarle una frase a Letizia que seguro que no se le olvidará nunca: «Si no quieres fotos de las niñas con sus abuelos no haber tenido hijas con Felipe».
La cosa se quedó así hasta hace apenas dos días, cuando todos volvían a aparecer cogidos de la mano. ¿Quién habrá puesto orden en la Casa Real?
El desplante de Letizia en Mallorca a Doña Sofía
Ya sabemos que a Letizia no le gusta ir a Mallorca, aunque realmente no entendemos el por qué. Letizia se siente incómoda y quiere que todo pase lo más rápido posible y se le nota. Sus gestos, que no son pocos, la delatan.
El pasado verano, Letizia tuvo otro de esos gestos feos con Doña Sofía que aún no entendemos. La Reina Letizia se desplazó hasta el Palacio de la Almudaina junto con Don Felipe VI y su madre, la reina emérita Sofía. Nada más bajarse del coche, la mujer del Rey de España se acercó al pueblo y empezó a saludar, aunque con un ritmo bastante rápido, tanto que, cuando ella había terminado, el Rey Felipe VI iba solo por la mitad del camino.
Letizia se dirigió al interior del Palacio, sin esperar a su marido, cosa que debería respetar para seguir el protocolo, y cuando pasó por delante de su suegra ni le dirigió la mirada. Es cierto que después, en las fotos, se les vio muy felices, pero ahora nos damos cuenta de que todo es una farsa.
El aniversario del funeral de Don Juan de Borbón
En el aniversario del funeral de Don Juan de Borbón también se vio cómo Letizia le tiene tirria a su suegra. Letizia no saludó a la madre de su marido ni le dirigió la mirada en toda la velada, es más, la tensión se podía divisar entre ellas y es que, según parece, Letizia no perdona que Doña Sofía intente convencer a Felipe de que vuelva a meter en la vida familiar a su hermana Cristina.
La presencia de la infanta Cristina en El Escorial no le sentó nada bien a Doña Letizia y por eso no pudimos ver ni media sonrisa en su cara. Eso sí, la infanta Cristina estuvo muy feliz de poder volver de forma momentánea a la familia.
Los caramelos de anís a Leonor y Sofía
Ya hemos contado que Doña Letizia no deja que Doña Sofía se quede a solas con las niñas, por lo que mucho menos deja que la abuela les regale esos famosos caramelos de anís que siempre lleva en el bolso y que reparte entre sus nietos. Esto ponía nerviosa a Doña Letizia, que lleva de forma muy estricta la alimentación de las niñas, pero nunca decía nada, hasta que llegó el día en el que explotó.
Una tarde, en el club náutico, la abuela le regaló a Leonor y Sofía un par de estos caramelos y la indignación de Letizia se escuchó en toda la isla. Desde ese mismo momento, Doña Letizia no ha vuelto a ofrecerles esos caramelos a sus nietas, o al menos no de forma pública.
La polémica en el picadero de palacio
Hace unos años, Leonor y su hermana Sofía acudían al picadero de palacio para montar a caballo, una actividad que a las niñas les encantaba. Cuando las niñas hacían esto, un mozo iba a avisar a la abuela ya que Doña Sofía había dado orden, era el único momento en el que podía disfrutar viendo a las niñas.
Pero llegó el día en el que esta actividad llegó a los oídos de Letizia y puso el santo en el cielo, es más, amenazó al mozo de la Zarzuela con despedirlo si volvía a avisar a su suegra. Doña Sofía no volvió a ver a las niñas montar a caballo ya que Letizia se lo tenía totalmente prohibido.
El desplante en el funeral del padre de Doña Sofía
La relación de Letizia con los parientes griegos de su marido es inexistente. No es que se lleven poco es que, directamente, no se llevan. Así lo demostró en el cincuenta aniversario de la muerte del rey Pablo, el padre de Doña Sofía. Se realizó una ceremonia religiosa en el palacio de Tatoi para honrar la memoria del difunto. Después, se realizó una comida para todos.
¿Cuál fue la sorpresa de la reina emérita? Que su hijo y su mujer, Felipe y Letizia, se habían vuelto para España antes de acudir a esta comida. Este gesto de Letizia molestó mucho a Doña Sofía y es que, por su comportamiento, Felipe no se quedó a acompañar a su madre en este día tan especial y difícil al mismo tiempo.
Letizia no acudió al cumpleaños del sobrino de Doña Sofía
Aunque todos están más que acostumbrados a que Letizia no acuda a ningún evento relacionado con los familiares de Felipe, ni de un lado ni del otro, este sorprendió a la reina emérita muchísimo ya que pensó que acudiría para acompañar a Felipe y no dejarlo solo.
El sobrino de Doña Sofía, Pablo de Grecia, celebró en Londres una fiesta para celebrar su 50 cumpleaños y, como es obvio, invitó a todos su familiares, entre ellos a su primo Felipe y a su mujer Letizia. La cuestión es que, finalmente, el Rey acudió solo, sin compañía femenina, ya que su esposa prefirió quedarse en Madrid con las niñas.
No sabemos por qué no quiere tener relación con la familia de Grecia y es que, la Letizia de hace unos años, la que no estaba casada con el Rey de España, hubiese disfrutado de esa compañía muchísimo dado su carácter. ¿Es que el trono cambia a las personas o es que Letizia ha mostrado su verdadera cara frente a todos los españoles y el mundo entero?
En un entorno de trabajo cada vez más abierto y colaborativo, con mayor flexibilidad y una gran presencia de la tecnología, las relaciones entre compañeros marcarán las diferencias. Porque la calidad de las mismas no solo fomenta el buen ambiente en la oficina, sino también la creatividad y la aparición de nuevas soluciones. Y en el entorno laboral, colaboración es sinónimo de felicidad y también de productividad.
Es por eso que las pausas cobran un valor cada vez más importante. En ellas se establecen relaciones significativas y se comparten ideas. Uno de sus grandes protagonistas suele ser el café: la excusa perfecta para tomar un respiro, charlar e intercambiar conocimientos entre compañeros. En estos pequeños recesos, un café de calidad puede contribuir a crear vínculos de calidad.
Nespresso Professional, con una gran experiencia en soluciones de café para oficinas, comprende bien la realidad del mundo del trabajo. De este conocimiento nace Nespresso Momento, una innovadora gama de máquinas de café diseñadas especialmente para este nuevo modelo de oficina, con el objetivo de brindar grandes experiencias de café y convertirse en el centro de los intercambios entre personas.
Nespresso Momento 100 y Nespresso Momento 200, de uno y dos cabezales respectivamente, han sido los dos primeros modelos de la serie lanzados al mercado. Se trata de máquinas de funcionamiento intuitivo y fácil mantenimiento pensadas para elaborar diferentes recetas de café con que satisfacer los gustos más diversos.
Además, cuentan con una pantalla táctil que indica la variedad de café elegida, así como su intensidad o el perfil aromático, y que sugiere el tamaño de taza recomendado para cada café. Su diseño atemporal y modular se ha creado para adaptarse a las necesidades de los distintos entornos laborales, priorizando la sostenibilidad.
Todo para ofrecer los mejores momentos de café en el ambiente de trabajo y contribuir a fortalecer las relaciones entre profesionales.
Al igual que otras tiendas, Bershka se ha sumado a la moda de la papelería y ha introducido en sus tiendas una sección dedicada a los cuadernos, los bolígrafos e incluso a las agendas, al igual que hemos encontrado en Stradivarius o en tiendas de maquillaje como Primor, y es que la papelería vuelve a estar de moda.
Pero, ¿Cuáles son los productos que se han introducido en Bershka en los últimos meses? ¿Qué papelería podemos encontrar en la tienda? Vamos a verlo.
Planner semanal de Bershka para las más organizadas
En Bershka encontramos algo que muchos siempre tenemos a mano o que buscamos desesperadamente pero que no logramos encontrarlo. Se trata de un planner semanal para que puedas organizarte la semana a tu gusto y que no se te olvide nada. ¿Lo mejor? Que al tenerlo todo en una página podrás cuadrar a la perfección tus citas. No pisarás unas con otras.
El planner de Bershka, además, viene con un bolígrafo incorporado para no perderlo nunca. Podrás incluso transportarlo. Llevando el planner y el bolígrafo incorporado no habrá ningún plan que se te resista. Y lo mejor de todo es el precio. Este planner tan solo cuesta 7,99 euros.
Cuaderno de peluche
Si piensas que el mundo del arcoiris se acabó, te equivocabas. Los estampados de colores vuelven a estar de moda y, lo que es mejor, en forma de peluche, o al menos eso es lo que encontramos en este cuaderno que ofrece Bershka a sus clientas. Un cuaderno que puede ser toda una fantasía.
Eso sí, cuidado con el cuaderno de Bershka ya que parece un peluche y no sería lo más adecuado en, por ejemplo, una reunión muy seria. Siempre será mejor reservar este cuaderno con otro tipo de objetivo. El precio es de 12,99 euros.
Bolígrafos de peluche
No solo tenemos los cuadernos de peluche. También están disponibles los lápices, y a un precio bastante razonable. El pack de los dos lápices cuesta tan solo 4,99 euros. Casi nada. Además, los dos modelos son bastante llamativos, por lo que el precio está bastante justificado.
Podrás escoger entre uno de los dos a la hora de escribir aunque, para comprarlo, tienes que comprar los dos ya que, como hemos comentado, vienen en un pack de dos que no se puede separar.
¿Tiene Bershka la agenda perfecta?
Encontrar la agenda perfecta es muy complicado. Es por eso por lo que Bershka ha querido intentarlo con un diseño propio. Quiere que todas sus clientas mantengan una buena agenda organizada. De ahí que entre su colección de papelería esté incluida dicha agenda.
En el interior, la agenda está dividida en pestañas con muchas secciones. Además, también trae algunas pegatinas, algo que se ha puesto muy de moda en las agendas, y tiene el tamaño ideal para llevarla siempre en el bolso. ¿A qué esperas para echarle un vistazo?
El estuche de Bershka que nos ha encantando
¿Quién no necesita un estuche para meter los lápices o bolígrafos? A todos nos hace falta. Es por eso por lo que en Bershka han sacado este modelo plateado que nos encanta. ¡Perfecto para llenarlo de bolígrafos!
Pero no es todo. Este estuche también podemos usarlo como neceser, no necesariamente como estuche. Así que, si no quieres llenarlo de bolígrafos no te preocupes, podrás meter todo lo que se te ocurra y echarlo en el bolso.
Su precio es de 5,99 euros, un precio bastante económico.
Libreta holográfica
Pero si lo tuyo no es el cuaderno de peluche, no te preocupes, también tienes la opción de hacerte con una libreta holográfica disponible en Bershka. Se trata de una libreta con una funda de PVC con un interior bastante divertido. Al igual que la agenda, cuenta con separadores que hacen que sea muy útil.
Esta libreta tiene también un precio bastante bueno para ser única y tan especial. Tan solo 9,99 euros. Eso sí, si la quieres te aconsejamos que vayas cuanto antes ya que es el típico producto que se acaba muy pronto.
Un set para que no se te olvide nada
¿Eres de lo que olvida todo? Pues ese problema va a desaparecer con este set que han preparado en Bershka para los más olvidadizos. Tienes stickers, notas, lista de tareas para hacer…, un completo, vaya. Además, podrás ordenar tus tareas dependiendo de la importancia. ¿El precio? 7,99 euros, un precio bastante bueno para ser tan útil y versátil.
Estos son los productos de papelería que Bershka ha puesto a la venta y que, según parece, están triunfando. Así que lo más probable es que el próximo verano traigan una colección mucho más extensa de sus productos de papelería.
Un campeonato disfrazado de festival coronó a la España de Rudy Fernández, Ricky Rubio (y Pau Gasol pese a no haber estado allí, claro) hace apenas un mes en el Mundial de baloncesto celebrado esta edición en China. Porque la victoria final de la Selección española ante la gran Argentina hizo reivindicar que el juego, compromiso y liderazgo que poseen los de Scariolo bien valen el oro conseguido.
Esta consecución viene trece años después de que la propia España conquistara el título en Japón, donde el equipo celebró un hito que se mereció como ningún otro equipo a lo largo del torneo. Y es que, aunque jugadores como Pau Gasol se quedaran fuera del viaje para repararse, claves y referentes como Ricky Rubio, Rudy Fernández, o su hermano, entre otros, protagonizaron la contundente estrella final.
El camino a China: sin Pau Gasol o Ibaka, pero con Ricky Rubio, Llull y Rudy Fernández
Desde el Mundial de Japón de 2006, con Pepu Hernández a los mandos de aquel súper banquillo que dio tantos éxitos en aquellas fechas, todo lo demás ha sido un continuo éxito con muchos más altos que bajos.
La conseguida bajo los focos del país asiático en China es la undécima medalla de España en los últimos trece años, con diferentes trofeos y consecuciones a lo largo del mundo; conocen de memoria el camino del cajón.
Sin embargo, está claro que esta generación nunca se cansa de colgarse metales al cuello. Contra la albiceleste, que llegaba también invicta, se vivió un dominio español de principio a fin. Esta edición fue sin Pau Gasol, sin Ibaka y sin Mirotic… Pero con Ricky Rubio, Marc Gasol, Claver, Rudy Fernández y el gran Llull. De esta manera, hacemos un repaso a la historia de los mejores jugadores del baloncesto español.
Con Ricky Rubio y Rudy Fernández: Pau Gasol, el emblema que España porta al mundo del baloncesto
Hablar de Pau Gasol es hablar de uno de los mayores emblemas que porta España al mundo… y no sólo en lo referido al deporte. Su figura, y no sólo por sus dimensiones, muestran al astro español como esos jugadores clave para el baloncesto español.
Partiendo desde su carrera, el mayor de los Gasol ha alcanzado logros nunca antes vistos para el baloncesto español, algo que junto a los Ricky Rubio o Rudy Fernández, a día de hoy, sigue enseñando a las generaciones venideras.
No tenemos dudas de hablar de él como el mejor, no sólo por sus números, sino también del que más impacto ha tenido fuera de nuestro país. Sus 18 años jugando en la NBA le avalan por encima de muchos otros logros, donde se proclamó campeón en dos ocasiones con Los Angeles Lakers. 3 medallas olímpicas, un campeonato mundial y 3 campeonatos europeos son solo algunos de los títulos logrados con la selección.
Juan Carlos Navarro también suma a los Pau Gasol, Ricky Rubio y Rudy Fernández: una figura absoluta para España
Si hablamos de Pau Gasol, Ricky Rubio o Rudy Fernández, entre muchos otros, no podemos olvidar -ni obviar- jugadores del tamaño profesional como el mito del Barcelona y pieza indispensable en España en los torneos.
La carrera de Navarro empezó en 1997 en el mismo Barcelona que dejó hasta el 2007 para aventurarse un año en Estados Unidos y portar la camiseta de los Memphis Grizzlies de la NBA; al año siguiente vuelve al club azulgrana.
Su largo recorrido fue hasta este mismo año del que se retiró como profesional, club del que fue canterano y posteriormente capitán, con el que logró 23 títulos, entre los que destacan ocho Ligas, siete Copas, cinco Supercopas y dos Euroligas. Debutó con la absoluta en 1999 con la que fue campeón del Mundo en 2006, plata en los JJOO de Pekín y Londres y los dos oros de los Europeos; una figura para el baloncesto español.
Con Pau Gasol y Ricky Rubio, Rudy Fernández; el más laureado
España tocó la sinfonía perfecta para alzarse con el título más prestigioso del mundo y por el que jugó a su nivel más alto. Y quien estaba ahí, en el centro de nuevo, era Rudy Fernández para levantar otro trofeo; este de oro.
Con este en China, el capitán de la Selección levantó otra más de las copas tan deseadas y pasó a ser el jugador más laureado de todos los que han portado la camiseta roja; Rudy ha ganado los dos oros mundiales y los tres europeos.
Desde que volvió a España y jugar en el Real Madrid -tras su paso por el Juventut y posterior lugar en Estados Unidos- hoy sigue en el club en activo. Sus títulos a nivel nacional e internacional le han convertido en el hombre de confianza de la Selección. Debutó con la absoluta en 2004 con la que fue campeón del Mundo en 2006, la plata en los JJOO de Pekín y Londres y los dos oros de los Europeos de Polonia y Lituania.
Marc Gasol, el punto de partida y actual liderazgo
El primer Mundial de 2006 en Japón fue sólo el punto de partida de lo que es hoy España en el mundo del baloncesto. Sobre todo por jugadores como Marc Gasol y Ricky Rubio, entre varios otros.
Y es que, por aquel entonces, el pequeño de los Gasol no disputó ni un solo minuto en las ‘semis’ ante Argentina. En su lugar, Rudy Fernández solo disfrutó de siete en la final. Ambos contaban solo con 21 años.
Posteriormente, los tres darían el salto a la NBA con trayectorias muy dispares, pero que todos han conseguido saber conjuntarse para mantener el nivel más alto que se haya visto de España en los campeonatos. Por eso, Marc y Pau Gasol son algo más que jugadores de renombre para la Selección. Sin contar todo el reconocimiento logrado en EEUU, los dos mundiales, dos oros europeos en Polonia y Lituania y la plata de los JJOO le avalan comolíder.
El mejor tiempo de Ricky Rubio
Si hablamos hoy de Ricky Rubio como la gran pieza (y fantástica) de lo que ha dado la Selección española de baloncesto, debemos rememorar todo lo que el catalán ha hecho lucir en este tiempo, pasando de un niño con medidas de gigante a un gigante en todo su esplendor.
La mayor promesa del baloncesto español iniciaba su era en el Juventut como una de las mayores revoluciones, dando el paso así para llegar al poderoso Barcelona de la época, en la que años más tarde la NBA fijaba su gran momento. Tras esos años impecables pasó a ser un referente en América.
Once años después de su debut, el base ha dado su mejor versión, siendo el máximo anotador del equipo de los Rudy Fernández, Marc, Llull y compañía en cuatro de los ocho encuentros que ha disputado la Selección en este Mundial. Y sobre todo, ha sido el que tanto se buscaba tras la ausencia de Pau Gasol; el mejor tiempo de Ricky.
Sergio Llull, sin dejar de crecer al frente de la Absoluta
Hablar de Sergio Llull es hacerlo sabiendo que su figura seguirá creciendo tiempo después y luego de todo a lo que nos podamos referir en base a la calidad del jugador balear y pieza intocable del Real Madrid.
En esta edición mundial en China, el jugador español volvió a demostrar que no tiene miedo a nada y que su estilo de juego es el que es y no va a cambiar. Y gracias a su valentía, los dos triples en la segunda prórroga con su firma son parte de la historia.
Conquistando tres europeos y dos medallas olímpicas al frente de la Selección, con el Real Madrid ha ganado 19 títulos hasta el momento, ya que sigue en activo. Antes del campeonato, Sergio había sido el jugador más votado por los 30 General Manager de la NBA en la encuesta anual previa a la temporada en la que los gestores eligen, entre otros aspectos, al mejor jugador del mundo fuera de la liga.
Fernando Martín, el jugador que levantó a España
Fernando Martín fue uno de esos referentes para todo amante del baloncesto, una idea de lo que se convirtieron las generaciones siguientes a lo largo de los años para España en el mundo y en diferentes competiciones.
Como profesional, Fernando inició su camino desde el año 1979 hasta 1989. Entre los equipos que militó está el Estudiantes y el Real Madrid, éste último como mayor escalón para el jugador, escenarios donde mejor levantó su juego.
Más tarde fichó por el Portland Trail Blazers americano, siendo el primer jugador europeo de formación no universitaria en entrar en la NBA. A lo largo de su camino con la Selección Absoluta fue 72 veces internacional con La Roja. A día de hoy, todavía se pregunta cuánto hemos cambiado en estos años sin aquel pívot que se dejaba toda su calidad sobre la pista cada partido.
Antes de los Pau Gasol, Ricky Rubio y Rudy Fernández, Juan Corbalán: el mejor base español
Posiblemente, Corbalán sea el mejor base de la historia del baloncesto español, aunque lógicamente su trayectoria no es comparable con la de otros grandes de la era actual, como Rudy Fernández, entre otros.
Entre su palmarés destacan sus 12 ligas ACB, 7 Copas del Rey, 3 Copas de Europa… También logró éxitos con la selección española, consiguiendo la plata en los JJ.OO. de Los Ángeles 1984 y en el Eurobasket de Francia 83.
Su liderazgo le llevó a ser clave en el Real Madrid de baloncesto durante dos décadas casi completas. Aunque su carrera la finalizó en el Fórum Filatélico de Valladolid en la temporada 90/91. Se le recuerda (como mencionamos anteriormente) como uno de los grandes jugadores españoles de aquella época, uno de los líderes de la Selección española que consiguió la plata en la Olimpiada de Los Angeles 84 y de un Real Madrid que lo ganó casi todo.
Antonio Cantalapiedra ha dejado MyTaxi, la aplicación móvil que fundó en 2012 para pedir y pagar taxis, para crear Woonivers. Una app gratuita que facilita a los turistas que vienen a España la devolución del IVA de sus compras de manera digital. Un proyecto que puso en marcha hace ocho meses.
Se trata de una “fintech-traveltech” donde a través del software interno de la aplicación “y en 3 clics” los turistas de fuera del área de la Unión Europea pueden recuperan sus impuestos, ha destacado Cantalapiedra en una entrevista con MERCA2.
Hasta ahora era habitual ver colas en las tiendas y aeropuertos españoles de turistas enseñando el pasaporte o entregando tickets de manera manual para que le devolvieran el IVA de sus compras. El fundador de Woonivers vio la oportunidad de trasladar el proceso al mundo digital, un objetivo que ha podido cumplir al integrarse “al 100% conHacienda”.
Tener la aprobación de la Agencia Tributaria no le ha supuesto “ningún problema” porque “también les interesa a ellos”. “Devolver el IVA atrae turismo, genera compras y mejora el PIB del país. Ha sido costoso, pero lo han entendido”. Su modelo de negocio se basa en obtener un beneficio de entre el 30 y el 40% por los reembolsos de cada cliente.
TODO SE UNIFICA EN UN CÓDIGO QR
Para poder usar la app, el usuario debe escanear el pasaporte “solo la primera vez» porque después la aplicación lo guarda y a continuación hacerse un selfie. Después, el software “chequea la cara de esa persona con la del pasaporte” y tras pasar una serie de filtros, se comprueba que la persona es quien dice ser. Es aquí cuando pasan esta información “en tiempo real” a Hacienda. Y una vez que todo está verificado, la app manda al usuario un código QR que contiene la información de todas sus compras. En total, todo el proceso dura “un par de minutos máximo”.
El objetivo es que el turista pueda llegar al aeropuerto “tranquilamente” y evitar las colas. “La app libera tiempo al cliente y a los comercios” ha comentado Cantalapiedra. Porque en lugar de tener a una persona que pase uno a uno los datos de un turista chino o americano, “la app da al cliente el poder de gestionar el proceso del IVA en tiempo real”.
Los de Woonivers saltaron al mercado en febrero y actualmente están a punto de cerrar una ronda de financiación de casi 2 millones de euros para expandirse por España, Francia y Portugal. Aunque no ha dado la cifra exacta, su fundador ha asegurado que cuentan “con miles de usuarios internacionales” y que “de momento”, su público es extranjero.
Actualmente hay 52 países que devuelven el IVA de las compras, pero en su opinión “esto va a ser tendencia”. De hecho, algunos países de Latinoamérica quieren replicar este modelo “porque atrae turismo de alto valor”. Y en este sentido, ha explicado que hasta ahora “había un problema” con los controles, pero la tecnología va a hacer que muchos países se den cuenta de “que es mucho mejor” para controlar fraude.
Por otra parte, el fundador de la fintech considera que el Brexit les beneficiará, ya que Reino Unido pasará a estar de fuera de área fiscal y sus ciudadanos también tendrán derecho al reembolso del IVA. “Pueden ser otros 8-10 millones de turistas británicos los que utilicen la aplicación”. Un hecho que está confiando que ocurrirá porque el mundo anglosajón “está muy unido a las aplicaciones”.
LAS TIENDAS DE SOUVENIR LE DAN IMPULSO
El equipo de Woonivers trabaja con “retailers importantes”. Uno de ellos, el grupo que maneja las tiendas de souvenirs de los museos de España, que además fueron los primeros que validaron el sistema en tienda. Así, los turistas lo utilizan desde hace tiempo en el Palacio Real o en el museo Reina Sofía. También tienen acuerdos con farmacia, un neobanco “para agilizar los pagos” y se mantienen conversaciones con 5 empresas textiles “gordas” que colaborarán con ellos a final de 2019 o principios de 2020.
Woonivers ha sido una de las startups finalista s en el South Summit de 2019, un encuentro “que atrae inversores” y “te pone en el mapa”. Y desde que se conociera la noticia, la app ha tenido “más de 500 interesados” en hacer acuerdos.
Respecto al complicado momento por el que pasa el sector turístico, Antonio Cantalapiedra se ha mostrado optimista. “El turismo tiene mucho futuro y más en los países del sur de Europa” ha argumentado. Aunque ha reconocido que “tiene que dar un vuelco” y para eso, tienen “que empujarlo”. En este sentido, ha destacado que la prioridad es “cuidar a los turistas” algo que “no se está haciendo ahora mismo”. Así, ha aclarado que “no se trata de que vengan más turistas, si no de que gasten más. Esa es la clave”.
En España aún puedes encontrar algunos acueductos romanos bien conservados que puedes visitar. No todos son tan famosos como el acueducto de Segovia, pero no por eso dejan de ser impresionantes construcciones de estas civilizaciones del pasado. Durante muchos años fueron útiles, pero ahora simplemente aguantan los siglos para que los puedas admirar como obras maestras de la arquitectura.
Estas construcciones que trasportaban agua no son exclusivas del Imperio Romano, otras civilizaciones de Oriente Medio también las usaron. Los romanos fueron los que extendieron estas canalizaciones por todo el territorio del Mediterráneo. Sea como sea, estos sistemas de canalización o irrigación de agua aún siguen asombrando en la actualidad debido a su enorme tamaño.
El de Segovia es uno de los acueductos mejor conservados y más grandes de España. Creado en la era de Trajano para llevar agua a la ciudad, con más de 15 km desde el manantial de agua de Fuenfría.
Desde las civilizaciones antiguas de Oriente hasta los griegos, pasando por los ingenieros romanos, construyeron acueductos de diversos materiales, como la piedra, el hormigón, etc. Fueron piezas clave para el abastecimiento de agua de las ciudades donde no se podía extraer de otro modo y así hacerlas avanzar.
Las pendientes de estos acueductos romanos fueron pequeñas, generalmente de solo 0,004%, suficiente para hacer conducir el agua hasta donde se quería. Cada pocos metros tenían las llamadas cajas de agua, es decir, pequeños depósitos que servían para regular el caudal y decantar los sólidos en suspensión del agua (generalmente arena).
Pero independientemente de estos datos, lo que más impresiona es su arquitectura y dimensiones. Si aún no has visitado alguno de estos acueductos romanos de cerca, en España puedes hacerlo en varios puntos…
Los mejores acueductos romanos de España
Dentro de España, estos son los acueductos romanos más importantes que puedes ver:
Acueducto de Segovia: el más importante de España. Hecho con piedras berroqueñas e impresionantes arcos que se alargan por medio de esta bella ciudad. Al Mamún, un rey moro, quiso destruirlo y solo consiguió derribar 36 arcos y desistió en el intento. El rey Alfonso VI usó algunas de sus piedras para reconstruir las murallas, pero finalmente fue reconstruido por los Reyes Católicos.
Acueducto de Tarragona: otro de los acueductos romanos más interesantes de España. Denominado Pont del Diable, con 217 metros, 2 metros de ancho y hasta 27 m de alto, traía agua desde el río Francolí hasta la ciudad.
Acueducto de Mérida: en Extremadura hay otro de los acueductos romanos más importantes de España. Llamado Acueducto de los Milagros, con 25 metros aún bien conservados a la entrada de la ciudad. Gran parte del canal iba subterráneo, pero no se conserva. También en Mérida puedes ver el acueducto de San Lázaro del que quedan algunos arcos.
Acueducto de Sevilla: en plena capital de Andalucía está otro de los acueductos romanos de España. Abasteció de agua a la ciudad hasta 1912. Se extendía unos 10 km, desde Alcalá de Guadaíra hasta Sevilla, en trazos subterráneos y aéreos.
Acueducto de Granada: en Almuñécar puedes ver otro de los acueductos bien conservados de España. Tenía 7 km, pero actualmente se conservan unos 19 arcos del tercer tramo.
Acueducto de Cádiz: otro de los tantos que existen en Andalucía, como el de Huelva, el de Almería, etc. En el caso del acueducto de Gades, medía 75 km, el quinto más largo del Imperio Romano y el más largo de España. Aún quedan túneles subterráneos conservados y piezas.
Sin duda, piezas maestras de la arquitectura e ingeniería romana, que a día de hoy siguen sorprendiendo y despiertan dudas sobre cómo fueron capaces de hacer estas maravillas en aquellos tiempos con la tecnología y habilidades que poseían.
Tras dos temporadas en pérdidas, la suma de sponsors y la mejora deportiva permitirán a McLaren retomar la fiabilidad económica previa a la ruptura con Honda. Pero a partir de ahí el margen de mejora es escaso: la cuarta posición en el Mundial de constructores sólo le garantizaría cuatro millones de euros más a los británicos. Una cantidad ínfima que apenas suavizaría los 40 millones de euros de gasto extra que supondrían fichar a Fernando Alonso y montar el motor Mercedes. La única vía restante para McLaren es un ‘title sponsor’ como Vodafone en su día (aportaba más de 30 millones de euros) o simplemente un patrocinador principal que quiera aprovechar el hipotético regreso mediático de Alonso.
McLaren y Mercedes unirán sus caminos más de una década después. El pasado sábado Renault emitió un comunicado en el que descartaba prolongar el contrato de suministro de motores a la escudería británica más allá de 2020. En cuestión de minutos, los rumores se hicieron realidad: los de Woking competirán con la unidad de potencia de Mercedes. Un salto de calidad, quizás el definitivo, para que McLaren aspire a conquistar el Mundial.
Esta alianza se forjará el mismo curso en el que se ha especulado con el retorno de Alonso. Con poco que McLaren mejore el chasis, la escudería podría auparse de nuevo mínimo a la zona de podio. Y si hay opción de triunfo, el asturiano regresaría como ya vaticinó. Es una operación complicada de acometer para un equipo que ha afrontado pérdidas en 2017 y 2018, pero que este curso, como avanzó MERCA2, ha conseguido retornar a la senda de las ganancias.
La llegada de nuevos patrocinadores como Coca-Cola, Dell, British American Tobacco o Estrella Galicia (gracias a Sainz) ha hecho olvidar el vacío económico tras la fuga de Honda. La falta de ofertas suculentas ha llevado a McLaren a variar su estrategia y aglutinar a muchos sponsors de escasa cuantía. En total, los británicos han sumado 16 marcas en 2019. Un éxito de Zak Brown, si se tiene en cuenta los pésimos resultados cosechados en las últimas temporadas.
Ahora la situación es más alentadora, pero el fichaje de Alonso les llevaría de nuevo a una situación de riesgo. McLaren necesita un buen colchón económico. El salario de Alonso y el nuevo motor Mercedes incrementarían los gastos en torno a 40 millones de euros. Y eso es mucho decir.
EL SALARIO DE ALONSO, EL PROBLEMA DE MCLAREN
El principal inconveniente de McLaren es el contrato de Alonso. Las ganas del español por regresar a la F1 no esconderán un salario que refleje su caché. Hamilton supera la barrera de los 50 millones de euros, Vettel los 40 y Alonso mínimo percibiría los 30 millones de euros que cobraba cuando dijo adiós, ya que todos los salarios han ido al alza y su contrato sería a muy corto plazo (uno o dos años para no atarse a la competición).
McLaren no tendría entre sus pilotos la posibilidad de abaratar parte del salario de Alonso. Desde la salida del español la escudería ha reducido considerablemente esa partida de gastos. Sainz percibe cuatro millones de euros y Norris no llega siquiera a las siete cifras. Con la salida del madrileño complicada (brillante temporada), Alonso apartaría a la promesa británica y los de Woking pasarían de lo ‘gratis’ a lo ‘lujoso’, con lo que ello conlleva.
A ese gasto hay que sumarle el que McLaren afrontará por obtener el motor Mercedes. Se desconocen las cifras de la operación, pero varios medios señalan a que la unidad de potencia será más cara que Renault (oscila los 15 millones de euros). Más, cuando los alemanes son conscientes de que McLaren sería un rival potencial para pelear por el triunfo cada domingo. Esta diferencia podría ascender hasta los 10 millones de euros, que dejaría un abismo de 40 ‘kilos’ en total en las arcas de McLaren de cara a 2021.
Este mes de marzo McLaren se embolsó, al margen de patrocinios, 88 millones de euros. Estos ingresos provienen de resultados deportivos (32), de lo que otorga Liberty Media por permanecer dos temporadas (35) y de un pacto forjado entre Ferrari, Mercedes, Red Bull y los de Woking, que se reparten un interesante montante económico (31).
MCLAREN NECESITA UN ‘TITLE SPONSOR’ PARA FICHAR A ALONSO
El quebradero de cabeza de McLaren es que su tope en el Mundial de Constructores es la cuarta plaza, que este curso les permitiría embolsarse sólo cuatro millones más. La situación es compleja: este año gracias a los sponsors y los resultados del pasado año taparán el agujero de 100 millones que dejó Honda. Pero las únicas ganancias verdaderas respecto a esa etapa serán los cuatro millones de euros citados. Esto coloca a la escudería en una encrucijada: Alonso sólo puede regresar si le sigue un sponsor principal o si ganan el Mundial.
Ganar la clasificación por equipos supondría un auge de 25 millones de euros que subsanaría gran parte de las heridas financieras. Pero el riesgo es demasiado elevado. La única esperanza de McLaren recae sobre los patrocinadores, como este año. Pero la estrategia de sumar muchas marcas a coste barato no surtirá efecto. Los británicos necesitan una apuesta fuerte como las del pasado (Vodafone les proporcionó más de 30 millones de euros) y la figura de Alonso podría ser suficiente para que marcas potentes den el salto. Es la única vía que tienen para acometer un fichaje que a nivel de marketing rompería casi todos los precedentes en la F1.
Las acciones de MásMóvil suben en la Bolsa española más un 22% en la semana después de dispararse el martes un 21%. Ese día, la teleco anunció un acuerdo con Orange para ofrecer tecnología 5G y ampliar su cobertura de fibra óptica, lo que le llevó a cerrar con un fuerte volumen.
En este sentido, Felipe López, analista de Self Bank destaca “el ahorro significativo de costes” que implica el acuerdo, ya que supone que no tiene que desarrollar su propia red 5G de manera individual.
Por su parte, Joaquín Robles, de XTB explica que con esta alianza “la operadora española asegura contar con la red que está llamada a liderar la próxima revolución tecnológica”. Ahora, el principal objetivo continúa siendo ganar cuota de mercado. Y este movimiento “le permite seguir siendo competitiva”.
El empujón de esta semana, lleva a los títulos de la compañía a acumular una revalorización anual superior al 17%, una cifra “muy por encima del sector” ya que el índice de referencia, el STOXX Europe 600 de telecomunicaciones sube tan solo un 1.08%, añade el experto.
Por otra parte, MásMóvil ha aumentado sus perspectivas de crecimiento “y es lo que han premiado los inversores”. Otras empresas del sector con una integración más vertical y una estructura de costes mucho más compleja no se han anticipado a este movimiento tecnológico “y se han quedado rezagadas”. Por esta razón existe “tanta divergencia” entre la evolución bursátil de compañías como MásMóvil y otras empresas mucho más asentadas.
Desde el Departamento de Análisis de Bankinter también resaltan que “las buenas noticias” de la compañía “resultan claves” en un momento en que el sector se dirige a un escenario marcado por políticas comerciales agresivas.
EN MÁXIMOS ANUALES Y RÉCORD EN CAPITALIZACIÓN
La empresa pasa por un buen momento en Bolsa y el buen tono de sus acciones le llevan a cotizar cerca de los 23 euros, un nivel que aún no había alcanzado este año y que no tocaba desde octubre de 2018. Tras empezar el año con ligeras subidas (de enero a junio subió un 2%) MásMóvil ha despuntado con ganas desde que se incorporó al Ibex 35.
Eso fue el pasado 24 de junio, cuando pasaba a formar parte del índice de referencia de la Bolsa española en sustitución de Técnicas Reunidas. Desde entonces, sus acciones han subido un 18% y ahora su capitalización bursátil supera por primera vez los 3.000 millones de euros.
MásMóvil se convirtió también ese día en la primera empresa del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en pasar al Ibex 35. También fue pionera en 2017, cuando daba el salto del MAB al Mercado Continuo.
La mayoría de las mujeres usan cosméticos para el rostro. Las cremas que se usan suelen combatir las arrugas de las zonas más delicadas. Pero hoy día también el hombre, en menor medida, cuida su piel (no tanto como se debiera). Lidl anima al género masculino a usar diversas cremas: antiarrugas, para los ojos, etc. La naturaleza sigue su curso para todos, pero no maltratar el cutis es de suma importancia.
En Lidl puedes comprar elementos cosméticos preparados para el hombre. Cremas, maquinillas de afeitar, after shave, etc. Estos productos tiene unos precios irresistible que nunca suben de los cinco euros. Te vamos a listar los 10 productos cosméticos para el hombre que no te subirán el presupuesto de la cesta de la compra.
Cien® Men Turboboost gel para hombre de Lidl
Turboboost gel para el cuidado masculino de la piel está disponible en dos variedades.
Por un lado, está el gel hidratante Turboboost Energizante que se absorbe rápidamente. Refresca, descongestiona la piel e hidrata sin dejar una sensación grasienta. Reduce los signos de fatiga y revitaliza la piel que luce cansada de forma instantánea. Se debe de usar por la mañana y por la noche sobre el cuello y la cara.
El gel hidratante Turboboost pieles con barba es un bálsamo hidratante para el rostro masculino indicado, sobre todo, para las pieles que tienen barba. Posee una textura ligera y suave. Dota de un acabado mate y sin grasa. Aporta flexibilidad y suavidad a la barba. Se debe de aplicar sobre la barba y cara con una masaje suave. El precio de ambos es de 3.99 euros.
Cien® Roll-on ojos para hombre
Cuando se realizan los cuidados diarios, muchas veces se pasa por alto tratar la zona de los ojos. Esto es un error que se debe evitar. Para ello, Lidl ofrece el roll-on ojos para hombres.
Es un producto especializado en el área del contorno de los ojos. Es capaz de eliminar las ojeras y reducir las temidas bolsas. Su uso diario proporciona un gran frescor y alivio inmediato.
Se debe de aplicar con movimientos ligeros, alrededor del contorno del ojo, tanto por la mañana como por la noche. Su precio es de 3.99 euros la unidad.
Cien® Crema hidratante para hombre
Esta es una crema hidratante para hombre que tonifica la piel y la protege de las posibles agresiones externas. Posee una acción muy potente que hidrata y equilibra el ph de la piel. Es capaz de evitar la irritación y el picor que puede aparecer después del afeitado.
Cuando se extiende, se nota la textura ligera y suave. Esta proporciona un acabado mate sin ningún tipo de residuo graso.
Se debe de aplicar la crema sobre la palma de la mano y posteriormente se extiende por el rostro con un suave masaje. Se absorbe rápidamente y es de uso diario. Lo puedes adquirir por 3.99 euros.
Cien® Crema antiarrugas para hombre
La crema Cien antiarrugas para hombre se puede usar todos los días. Tiene una textura muy agradable (fresca y ligera). Cubre todas las necesidades que demanda la piel del hombre día a día.
Posee un gran poder descongestionante y antiiflamatorio. Gracias a esto, palía todas las irritaciones que sufre la piel y combate los signos que aparecen por el estrés y el envejecimiento prematuro.
Se debe de aplicar sobre la cara cuando esté seca y limpia. Hay que extenderla mediante un masaje suave hasta su total absorción. Se puede usar por la mañana y por la noche sobre la cara y el cuello. No es recomendable que la crema toque con la zona del contorno de los ojos. Su precio es de 3.49 euros.
Cien® Gel de afeitar
Afeitarse es una acción que realiza el hombre todos los días (o casi todos). Puede ser algo tedioso, pero la espuma de Lidl lo convertirá en algo agradable. Se pueden comprar dos variedades.
Una de ellas es el gel de afeitar sensitive. Esta espuma protege la piel de irritaciones gracias a los beneficios del aceite de almendras y al aloe vera. El gel de afeitar contiene calmantes que cuidan la piel sensible del hombre facilitando un acabado apurado y sensible. Gracias a la fórmula hidratante, la barba quedará lisa.
La otra variedad es la de la espuma para piel normal. Esta revitaliza y refresca la piel con aloe vera y mentol. Está indicada para disfrutar de un afeitado apurado y rápido. Gracias a su fórmula con aloe vera, creará una película protectora en la piel que es capaz de protegerla de las posibles irritaciones. La barba lucirá suave y lisa.
Se debe de verter una pequeña cantidad en la palma de la mano. Con el contenido hay que masajear el rostro y después del afeitado hay que aclararlo con abundante agua. Su precio es de 1.29 euros.
Cien® Gel limpia/exfolia facial hombre
Todos los días hay que lavar el cutis, pero una vez en semana hay que exfoliarlo. Es imprescindible para eliminar todas las células muertas del rostro. El gel exfoliante limpia la piel en profundidad y la prepara para un posterior afeitado más efectivo y seguro.
Debes de aplicar sobre la cara el producto y dejar actuar unos minutos al tiempo que se realiza un masaje suave. Repite una vez por semana. Este exfoliante limpia y elimina en profundidad todas las impurezas.
Hay que extender por cuello y cara, pero no por la zona de los ojos porque podría perjudicar esa parte de la piel. Para un perfecto acabado aclara siempre con agua tibia. La puedes comprar por el precio irresistible de 2.29 euros.
Cien® Recambio maquinilla de afeitar 5 hojas
Para que el hombre se pueda afeitar es esencial usar unas buenas maquinillas, que no hagan que su piel se agriete o produzcan heridas. Lidl piensa en ello y comercializa unas que están fabricadas con bandas de porcelana.
Estas maquinillas tienen bandas lubricantes con aceites botánicos. Esto deja una piel muy suave después del afeitado. El cabezal es basculante y permite así adaptarse al contorno corporal. El mango es de caucho para un mejor manejo, incluso cuando se usa con la mano mojada.
Después de usarlas se pueden lavar debajo del grifo con abundante agua. Para que no se deterioren hay que mantenerlas en un lugar seco. El precio de estas maquinillas es de 4,99 euros y el envase contiene cinco hojas.
Cien® Maquinilla 5 hojas + 1 Recambio
Este paquete contiene una maquinilla de afeitar con bandas lubricantes (con aceites botánicos) que permiten realizar un afeitado óptimo de la piel.
El cabezal es basculante. Para que no sea fácil cortarse, la maquinilla se adapta muy bien al contorno de la piel. El mango de caucho hace que no se resbale la maquinilla porque puedes sostenerla con facilidad en la mano.
Junto con estas maquinillas se debe de usar el gel o la espuma de Lidl. Después del afeitado, pon la maquinilla debajo del grifo para una profunda limpieza. El precio es de 3.99 euros.
Cien® Maquinillas desechables
Cuando no te quieres gastar tanto dinero en maquinillas, o sencillamente vas con prisa, se recomienda comprar maquinillas desechables.
Hay personas que prefieren no comprar una maquinilla que tenga varios usos (a veces, con la humedad se pueden oxidar). La maquinilla desechable no tiene este problema, pues si le pasa, el precio es muy barato y no dolerá tirarla a la basura en un momento dado.
Estas maquinillas tienen un cabezal de doble hoja. Cada maquinilla tiene una barra deslizante que contiene aloe vera. La doble hoja proporciona un corte más preciso y seco. El precio del paquete es de 1.05 euros.
Cien® After shave bálsamo suave
Finalmente, y relacionado con el afeitado, después de que se lleve a cabo este es habitual que la piel quede irritada. Por eso, para después de este se suele aconsejar el uso de un after shave.
El de Lidl es un producto muy suave que deja la piel de la cara con un perfume ideal que perdura en el tiempo.
El precio de este es bien bajo: por 1.89 euros puedes comprar un bote de 100 mililitros.
Dos figuras muy emblemáticas del socialismo reciente, José Blanco y Antonio Hernando, entran de lleno en el mundo de la consultoría política con su llegada a Acento Asuntos Públicos. Se trata de una firma que pretende ayudar a engrasar las relaciones entre el sector privado y las instituciones.
Uno de los grandes
objetivos del despacho será poner al servicio de las compañías la experiencia
que estos antiguos políticos de peso han tenido durante la etapa de José Luis
Rodríguez Zapatero y Alfredo Pérez Rubalcaba.
Para Hernando y Blanco, Acento es la vía para seguir trabajando por lo público. “Es una forma de ayudar a los intereses de la sociedad”, ha asegurado a MONCLOA.COM el exportavoz socialista. “Creo que podemos hacer aportaciones interesantes”, ha proseguido. Al proyecto aún le quedan algunos flecos sueltos, pero ya hay empresas interesadas en contratar los servicios de Acento Asuntos Públicos.
La idea que tienen
los socialistas es asesorar a compañías relacionadas con la movilidad, la
innovación tecnológica y la sostenibilidad. Tanto es así, que según aseguran
desde la consultora, quieren contribuir con su “granito de arena” para la lucha
contra el cambio climático, el desarrollo y el transporte.
José Blanco ya ha anunciado este jueves que abandona la vida política. Al poco de saber que no renovaría su candidatura a las elecciones al Parlamento Europeo, Blanco comenzó a trabajar en un cambio de rumbo. Ahora, ha sido nombrado director ejecutivo de Acento. Y junto a Hernando emprenderán una nueva etapa que encara con ilusión y motivado. Para el exministro, Acento es “una consultora transversal, no política” (ya que no están adscritos a ningún partido), tal y como le ha asegurado a este medio. Y asegura que pondrán a disposición de quien las empresas que lo precisen toda su experiencia con el mayor “rigor y profesionalidad”.
Respecto al radio de acción, Acento no se queda en el plano nacional. Desde la consultora quieren asesorar a compañías españolas, europeas y también procedentes de países de Latinoamérica. El trabajo de Blanco y Hernando se centrará en realizar análisis de la coyuntura política, crear informes geoestratégicos e incluso ayudar a las empresas a reaccionar en tiempos de crisis. Y para todo ello, los socialistas emplearán los muchos años de experiencia que han adquirido tras años sentados en el Congreso de los Diputados.
Que Hernando y
Blanco se hayan juntado para formar parte de un proyecto así no es casualidad.
Mantuvieron buenas relaciones en la etapa de Zapatero y de Rubalcaba. “Hemos
estado 15 años codo con codo”, ha asegurado Hernando. Esos años acabaron con la
llegada de Pedro Sánchez al poder. Pero los socialistas han mantenido el
contacto. “Tienes que rodearte de las personas en las que confías plenamente”,
ha comentado el exportavoz en referencia a su compañero de partido.
UN GRAN EQUIPO
Pero a pesar de
que Hernando y Blanco sean las cabezas visibles de esta firma, el proyecto
cuenta con un equipo que, de una forma u otra, ha estado relacionado con el
sector público y el privado. Acento se acaba de fundar en Madrid de la mano de
varios empresarios de los sectores de la publicidad, márketing y comunicación.
Pero también cuenta con políticos relacionados con otras formaciones. Es el caso
del abogado Esteban González Guitart, hijo del vicepresidente del grupo popular
europeo Esteban González Pons. Y al igual que Guitart, en la firma también hay
otros nombres relacionados con el Partido Popular.
Sobre qué les ha
llevado a sumarse a un proyecto así, ambos admiten que es su vocación por
mejorar el sector público y su coexistencia con el ámbito empresarial. Se trata
de una consultora motivada y guiada por la idea de sostenibilidad y desarrollo.
Los socios han asegurado que esperan asesorar a empresas relacionadas con la
movilidad, el transporte y la innovación tecnológica. La relación de estos
políticos con estos supuestos se refleja especialmente en el exministro de
Fomento, quien ejerció en 2017 como ponente de la Directiva Europea de Energías
Renovables.
La estrategia inmobiliaria de Grupo Catalana Occidente es clara: adquirir edificios de oficinas en zonas prime de Barcelona y Madrid. Hasta ahora, era la Ciudad Condal la favorita en sus inversiones. Pero la última adquisición en Madrid ha acercado bastante las cifras.
Hasta la última compra, la del edificio del número 15 de la calle Juan de Mariana, en la zona de Méndez Álvaro, Catalana Occidente había desembolsado 208 millones de euros en ambas ciudades. Compras efectuadas entre 2016 y 2018. ¿Cómo se repartieron las mismas? 121 millones en edificios de Barcelona, y 87 millones, en Madrid.
Aunque la aseguradora no ha facilitado datos concretos acerca del precio del edificio de oficinas que cuenta con unos 3.600 metros cuadrados sobre rasante, distribuidos en cinco plantas, fuentes inmobiliarias consultadas por MERCA2 han cifrado su valor.
La aseguradora ya tiene inversiones inmobiliarias en Madrid y Barcelona por encima de los 100 millones de euros
El precio del metro cuadrado en la zona ronda los 2.600 euros. Por tanto, hablamos de cerca de 9,3 millones de euros. Además, el edificio cuenta con algo más de 2.000 metros cuadrados bajo rasante (59 plazas de parking), lo que sumaría aproximadamente otros 5,3 millones de euros. De ahí que las previsiones de los expertos apunten a entre 14 y 18 millones de euros.
Una diferencia que tiene en cuenta la renovación que ha sufrido el edificio. Según Pelayo Primo de Rivera, consejero delegado de KCRE (vendedor del mismo), la reforma integral “ha permitido reposicionar este inmueble en el mercado”. Y Elena Nabal, subdirectora general de Inversiones del grupo Catalana Occidente añade: “Incorporamos activos que mejoran la diversificación de las inversiones y aportan rentabilidades muy atractivas en un entorno de tipos de interés de mínimos históricos”.
EL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE CATALANA OCCIDENTE
A finales de 2018, el Grupo Catalana Occidente tenía un patrimonio inmobiliario con un valor de mercado de 1.371 millones de euros. Si echamos la vista atrás, en 2016 dicho valor era de 1.024 millones de euros. Por tanto, el salto ha sido de un 33,8%.
La mayoría de ese patrimonio inmobiliario está formado por oficinas. En concreto, hablamos de un 95%. Y reportan pingües beneficios a Grupo Catalana Occidente. Así, los ingresos por arrendamientos a terceros fueron de 33,30 millones de euros en 2018 (+6% sobre 2017). Un año antes esa cantidad había sido de 31,39 millones de euros. Su tasa de ocupación “suele ser muy elevada”, señalan en la aseguradora.
Grupoo Catalana Occidente no invierte ni en edificios residenciales, ni en promoción de suelo. A finales de 2018, las plusvalías de los inmuebles se situaron en 504,1 millones de euros. Dichas plusvalías son la diferencia entre el valor tasado de los inmuebles y el valor neto contable.
Entre los clientes que tiene Grupo Catalana Occidente en sus edificios están Amazon, WeWork, Mercadona, Francis Lefebvre, Atos Origin, General Electric y la red de coworking Talent Garden, entre otros. Esta última es la que ocupa el edificio recientemente adquirido en Madrid. De las anteriores adquisiciones, destacan los 90 millones de euros que pagó por dos oficinas del Complejo Luxa (en el distrito 22@ de Barcelona), o los 60 millones por un inmueble en el número 55 del madrileño Paseo de la Castellana. Por un edificio de oficinas en Montecarmelo (que tiene a Mercadona como inquilino) pagó 27 millones de euros.
La entidad destinó el año pasado 4.500 millones de euros a financiar proyectos para impulsar la internacionalización y modernización de la ganadería y la agricultura.
Financiación de la actividad agrícola y ganadera, apoyo para consolidar negocios en el exterior, anticipo de cosechas y subvenciones, seguros, información de actualidad sobre el sector rural (noticias, precios y cotizaciones de las diferentes mesas de las lonjas)… Estas son algunas de las ventajas y servicios que ofrece Banco Santander a los profesionales del sector. La entidad cuenta con más de 900 oficinas especializadas, un espacio específico en su página web y una app personalizada para cubrir las necesidades de la actividad agropecuaria y dar apoyo no sólo las grandes explotaciones sino también a cooperativas, pymes y emprendedores. En total, más de 335.000 clientes que confían en el banco.
Este sector es uno de los motores de crecimiento de la economía española. Si se tiene en cuenta toda la cadena de valor, que abarca el sector primario, la industria de la transformación y la fase de comercialización, la actividad agropecuaria representó el año pasado el 9,2% del PIB (100.742 millones de euros) y concentró 2,5 millones de puestos de trabajo, lo que supone el 12,3% del empleo total de la economía española. Además, nuestro país es uno de los tres principales exportadores del sector a nivel mundial, junto con China y Estados Unidos. La Marca España, asociada a la dieta mediterránea, es una de las más reconocidas y mejor posicionadas.
Agricultores y ganaderos tienen cada vez más necesidades, tanto financieras como no financieras, resultado de su crecimiento y expansión en otros mercados. Santander se ha propuesto ser su banco de referencia y situarse a la vanguardia en servicios y financiación, servirles de palanca en su desarrollo internacional y apoyar su transformación tecnológica y digital. «Hace más de 30 años que la entidad apuesta por este sector, fomentando una estrecha relación que nos ha permitido ir conociendo de primera mano cuáles son sus necesidades. Ofrecemos soluciones sencillas a los problemas cotidianos del mundo agro a través de una oferta especializada y personalizada, de fácil gestión y poniendo a disposición de los clientes un equipo de profesionales cualificados que conocen la realidad económica del mundo rural”, señalan desde el banco. Un objetivo especialmente importante en un ámbito tan diverso como el agro, en el que las demandas vienen marcadas por los diferentes tipos de explotación, por la estacionalidad y por la ubicación geográfica.
Recientemente, en un encuentro organizado en las Islas Canarias, la responsable de Negocio Agroalimentario de Santander España, Lorena Ruiz, destacó los valores sociales inherentes al sector. Citó como ejemplos su contribución al ecosistema, la calidad de los productos que produce la huerta española y, especialmente, su importante papel en la lucha contra la despoblación de núcleos cuya supervivencia está directamente relacionada con su propia supervivencia. «Genera empleos directos e indirectos en comarcas que, de no ser así, estarían vacías», explicó.
Soluciones a medida
Entre las soluciones que ofrece la entidad destaca Santander Trade, que aporta información, herramientas y recursos para ayudar al crecimiento en los mercados internacionales: soluciones en divisas, cobros y pagos para las transacciones internacionales o International Desk, un equipo especializado que da apoyo en cualquiera de los 16 países donde el Banco está presente.
En cuanto a la oferta de financiación, el banco ha suscrito un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones, BEI Agro para facilitar financiación y dotar de liquidez al sector agrario en óptimas condiciones. Además cuenta con AgroFácil, un préstamo con el que financiar hasta el 100% (IVA incluido) de la factura de compra de los suministros agrícolas necesarios para el desarrollo de la actividad agropecuaria: piensos, maquinaria, semillas, fertilizantes, fitosanitarios, carburante, sistemas de riego…
En Zara, como en cada temporada, han sacado a la venta los zapatos perfectos para la temporada de otoño. Se trata de unas botas de caña alta hechas con piel e ideales para todo tipo de ocasión. Desde el día a día para ir al trabajo hasta para eventos en los que el protocolo exija ir un poco más arreglado.
Eso sí, estas botas no son los únicos zapatos de Zara imprescindibles para el otoño. En su catálogo encontramos varias opciones que pueden dar mucho juego en esta temporada de otoño. ¿Quieres saber cuáles son esos zapatos? Pues no te pierdas a continuación nuestra lista de zapatos de Zara imprescindibles para el otoño.
Botas de tacón de Zara
Estas botas de tacón de Zara, como hemos adelantado, son una buena opción para cualquier momento durante la próxima temporada de otoño e incluso para la de invierno. Al estar hechas de piel, estas botas son muy resistentes, por lo que durarán muchísimo tiempo.
Como detalle, estas botas tienen el corte en el tobillo y acaban en punta, aunque una punta bastante discreta. Tiene tacón ancho de 8 cm, por lo que será muy fácil llevarlas a diario. Asimismo, estas botas están disponibles en varios colores como el marrón, el blanco y el negro. Así que tienes dónde elegir.
El precio es de 99,95 euros, un precio que no está nada mal si tenemos en cuenta el partido que se le puede sacar a este calzado y el material con el que está fabricado.
Botas planas cordoneras
Pero si lo tuyo son las botas planas, Zara también tiene opciones para ti. Una de las opciones son estas botas planas de color negro y caña alta con cordones y un tirador trasero para acomodar mejor el pie dentro del zapato. El caso es que los cordones no son los que cierran la bota, sino que tiene un cierre de cremallera interior.
La altura del tacón es de 4,5 cm, casi nada, por lo que son muy cómodas. Eso sí, en esta ocasión no son botas de piel, pero tienen una gran resistencia. Son unas botas todoterreno para el día a día. Su precio es de 59,95 euros, un precio estupendo para ser unas botas de buena calidad.
Botín de piel patchwork de Zara
En este caso hemos pasado de las botas a los botines. En concreto, tenemos este botín de tacón de piel disponible en varios colores: negro y combinado. Tiene un corte de ante en combinación de acabados con tacón medio forrado acabado en punta. Cierre mediante cremallera trasera.
Este botín pertenece a la Blue Collection, una colección de Zara con acabados premium en piel, suela azul egeo, insignia metálica y packaging especial. Tiene una altura de 7 cm y un precio de 89,95 euros, un precio que no está nada mal si tenemos en cuenta que es una colección limitada.
Botín verde para destacar en Zara
¿Te gusta poner un color especial a tus looks? Pues en Zara tienes la respuesta y es que para esta temporada, en la tienda de Amancio Ortega encontrarás un botín de tacón hecho de piel en color verde, aunque también está disponible en negro para las más discretas.
Tiene un tacón alto de 10 cm fino, por lo que es posible que no sean cómodos para aquellas personas que no estén acostumbradas a llevar zapatos altos. Cuenta con un acabado en punta, un poco más exagerado de lo que hemos visto por ahora, y cierre mediante cremallera interior.
El precio es, como los anteriores, de 89,95 euros, y también pertenecen a la colección Blue, una colección especial que solo estará disponible esta temporada.
Botín de cowboy en Zara
Parece que la moda del oesta vuelve en este otoño y en Zara ya han sacado unos zapatos para seguir la tendencia. Se trata de un botín de tacón de piel de color blanco con corte de piel en combinación de colores. Cuenta con un tacón cowboy de 4,5 cm, un tacón muy cómodo. Acabado en punta cuadrada metálica con cierre mediante cremallera interior.
Está disponible en varios colores, aunque, por el momento, el más vendido es el modelo clásico en blanco y negro. El precio de este zapato hecho de piel es de 99,95 euros. Un precio un poco alto, pero si tenemos en cuenta que es un producto exclusivo, no está nada mal.
Botas rojas de charol
El charol es un tipo de acabado que nunca pasará de moda, y es por ello por lo que en Zara han incluido estas botas rojas de charol en su colección de otoño. Están hechas de piel con un acabado charol efecto craquelado de caña alta.
Las botas rojas de charol tienen una punta cuadrada y un cierre mediante una cremallera interior, como todas las botas de la colección. El precio es un poco más elevado de lo que hemos ido viendo ya que son unas botas muy limitadas. El precio es de 109 euros.
Bailarina atada con estampado animal
Pero si lo tuyo es ir con bailarinas, estás de suerte. En Zara han sacado a la venta estas bailarinas que, aunque no son exactamente nuevas, ya que la hemos visto en otras temporadas, sí que están renovadas y adaptadas a la temporada de otoño.
Estas bailarinas de color negro tienen en la parte delantera en estampado animal y unas tiras muy finas que cruzan el empeine y que simulan a unas auténticas bailarinas de ballet. Se atan al tobillo y quedan realmente elegantes. Son una muy buena opción para aquellas que prefieran ir en plano.
Su precio es de 29,95 euros, un precio más que asequible para todas aquellas chicas que estén pensando en renovar sus bailarinas favoritas.
El segmento residencial de Madrid aportará unas 13.800 viviendas nuevas al stock en los próximos dos o tres años, un 20% más que hace un año, si bien no cubre la demanda anual que el consenso del mercado estima en 20.000 casas.
Esta es una de las principales conclusiones del IV informe ‘Madrid desde el cielo’ que ha presentado este jueves la consultora inmobiliaria CBRE. La actividad promotora de la capital de España ha crecido en los últimos doce meses. De hecho, el número de proyectos ha aumentado un 16% hasta 482 aunque la cifra de grúas se ha mantenido estable con respecto a 2018.
El sector residencial es el que tira de la construcción en Madrid. En concreto, representan el 81% de los proyectos y el 87% de las grúas levantadas en la capital. El director nacional de Residencial y Suelo de CBRE, Samuel Población, ha destacado en la presentación del informe que “la cifra de viviendas ofertadas/disponibles en comercialización, de acuerdo a la información que hemos podido recabar de los casi 400 proyectos residenciales en construcción, no alcanza el 15%”.
Madrid se han convertido en un imán por el fuerte dinamismo del mercado laboral y la atracción de población. La necesidad de viviendas nuevas en la capital asciende a las 20.000. El número no es humo. “Son datos objetivos que proceden de series históricas sobre número de transacciones de obra nueva que hay en Madrid”, ha explicado Samuel Población.
CBRE ha calculado en torno a las 13.800 casas a estrenar en los próximos dos-tres años y la demanda anual asciende a 20.000. Aplicar la ley de la oferta y demanda conlleva a una irremediable subida de los precios.
VICÁLVARO, EPICENTRO DE LA OBRA NUEVA EN MADRID
La construcción de obra nueva en Madrid está concentrada básicamente en el distrito de Vicálvaro. Para ser más concreto, en El Cañaveral. “Este desarrollo se ha consolidado como el principal motor de la actividad en la ciudad en 2019, con casi 3.000 viviendas en proceso, lo que representa un incremento de casi el doble respecto a las cifras que se registraban allí hace un año”, ha señalado Samuel Población. Además, se trata del área donde mayor número de grúas puede verse hoy en Madrid, con un total de 60 grúas repartidas en 33 proyectos.
El sureste de la capital es el foco de la nueva construcción en la capital. En él se encuentran los barrios de Los Berrocales, Valdecarros, El Cañaveral, Los Cerros y Los Ahijones. El Cañaveral era el único (con el Parque de Ingenieros en Villaverde) que tenía solares con licencias disponibles. Una vez solucionados los problemas jurídicos, las grúas proliferarán aún más en la zona el año que viene.
Si bien el 20% de la nueva vivienda está concentrada en Vicálvaro, el distrito de Salamanca lidera la clasificación en cuanto a proyectos. A fecha de la elaboración del estudio, entre el 15 de agosto y la primera semana de septiembre, había 48 proyecto en esta zona, el 9% del total. Eso sí, el 60% son rehabilitaciones. La Calle 30 representa una frontera natural en Madrid. Dentro de ella, la falta de espacio y el elevado valor del suelo provocan que la mayoría de las obras sean rehabilitaciones. Fuera de ella, aunque parezca mentira, aún quedan desarrollos donde levantar viviendas.
Vicálvaro concentra el 20% de la nueva residencia en Madrid con casi 3.000 casas en proceso
En conjunto, de los 21 distritos analizados en el informe, 14 de ellos han registrado un incremento respecto al año pasado en el número de proyectos en curso contabilizados. Adolfo Ramírez-Escudero, consejero delegado de CBRE España, ha reconocido que “hay una desaceleración porcentual con respecto a 2018, aunque sigue habiendo una actividad mayor que el año pasado”.
LA ACTIVIDAD HOTELERA, TERMÓMETRO DE MADRID
El auge de Madrid como plaza turística sigue reflejándose en la actividad que registra su sector hotelero, aunque ha bajado el ritmo con respecto a 2018. CBRE ha contabilizado 14 hoteles en desarrollo (19 en 2018) que sumarán 1.810 habitaciones nuevas. Este último número representa “un descenso del 25%”, tal y como ha señalado Lola Martínez, directora de Research de CBRE.
El centro de la capital concentra el mayor volumen de proyectos hoteleros con nueve hoteles de 5 y 4 estrellas. Todos ellos salvo uno, rehabilitaciones. El más reconocido y esperado, el hotel Ritz. Su reapertura está prevista para 2020 tras varios retrasos en la obra.
Adolfo Ramírez-Escudero ha afirmado que “la capacidad hotelera en Madrid esta anticuada y es muy buena noticia que se esté revisando porque dinamiza la actividad económica de la ciudad y hace que gane competitividad con respecto a otras ciudades”.
Rosa María Mateo se ha quedado sin apoyos tras catorce meses al frente de RTVE. La administradora única de la corporación pública estatal es consciente de que tan solo cuenta con un único puntal inestable que la mantiene en pie: La Moncloa.
La culpa de la colección de enemigos que se ha granjeado, cuentan en el Pirulí, son las expectativas regeneracionistas que se dispararon tras la moción de censura de Pedro Sánchez (que prometió dejar atrás los oscuros años de marianismo).
Pero la nueva RTVE se parece cada vez más a la etapa de Felipe González: comisarios políticos, manipulación y censura. En nada se parece la radiotelevisión estatal a la que se dibujó durante las dos legislaturas del zapaterismo.
EL COMISARIO POLÍTICO IMPUESTO POR PEDRO SÁNCHEZ
Enric Hernández tenía vía directa con Ferraz cuando el PSOE no tenía quien le escribiera. El exdirector de El Periódico de Catalunya apostó en pleno procés por un tercerismo similar al del PSC: simpatía con el nacionalismo catalán hasta que en el punto álgido de la ruptura tuvieron que apostar por aplicar el 155 y mirar para otro lado con las brutales agresiones policiales del 1-O.
Cierto es que Rosa María Mateo no ha tenido nada que ver con el fichaje de Hernández, impuesto por Pedro Sánchez y situado como director de Actualidad, cargo de nueva creación que supone un verdadero ninguneo para la jefa de los Telediarios, Begoña Alegría.
Rosa María Mateo sigue al frente de RTVE.
Hernández, anuncia RTVE, impulsará la digitalización y «coordinará la información de los distintos canales, emisoras y web». UGT, que no traga a Mateo, ha puesto el grito en el cielo. Y hasta Comisiones Obreras, café diario con la administradora hasta hace algunas semanas, está que trina. «¿Cómo va a coordinar quien no tiene ninguna experiencia en RTVE y ningún conocimiento en televisión, radio o internet?», se preguntan.
Tampoco hay simpatía hacia David Valcarce, nuevo director de TVE como premio a su facilidad para externalizar servicios. Entre el rojerío del Pirulí se esperaba la caída de Eladio Jareño, exjefe de prensa del PP catalán. Pero la llegada de Valcarce no ha despertado ninguna alegría.
ENRIC HERNÁNDEZ RESUCITARÁ LOS ‘VIERNES NEGROS’
Los ‘Viernes negros’ quedaron aparcados tras la caída del PP. Pero ahora resucitarán. Contribuye a ello la llegada de Enric Hernández, al que en una votación organizada por los Consejos de Informativos solo apoyaron 95 de los más de 3.200 trabajadores de RTVE. Cierto es que la participación estuvo en mínimos: tan solo 419 se opusieron.
En la oposición critican con dureza su fichaje y Juan Carlos Girauta contó en Es Radio una anécdota reveladora: Cs protestó porque RTVE no propusiese un cara a cara entre Sánchez y Rivera (sí propuso debates entre el presidente y Casado e Iglesias). Los naranjas llamaron a Enric Hernández. Y la respuesta del director de Actualidad fue clara: «Estos asuntos los lleva La Moncloa». Se ve que Sánchez quería regenerar RTVE…
AUDIENCIAS Y NEGOCIOS
La 1 de TVE no debe estar pendiente solo de las audiencias: la rentabilidad social está por encima del share. Pero todo el mundo mira de reojo los datos que sirve Kantar Media: 9,6% en septiembre, lo que supone una mejoría respecto a los mínimos históricos veraniegos.
A ello ayudan ‘MasterChef Celebrity’, los deportes y las sobremesas con ‘Mercado Central’. Peor funcionan el renovado exministro Huerta, ‘Hacer de comer’ y un subproducto de zapping que ha relevado a ‘Viaje al centro de la tele’: ‘Tvemos’, facturado por Jaume Roures.
Rosa María Mateo no habla de audiencias y parece estar más pendiente de estudiar la venta de Torrespaña. La centralización de los informativos, aunados en los estudios de Prado del Rey, posibilitará la venta del Pirulí.
No le reirán la ocurrencia ni Fran Llorente ni Xabier Fortes, estrellas de la nueva etapa y enfrentados con la administradora desde que le dio por servir a La Moncloa, véase cuando programó un debate electoral en un día que había sido reservado por Atresmedia por orden de Iván Redondo.
JENARO SE ENFADA Y ROSA MARÍA SE QUEDA SOLA
El concurso para elegir al nuevo Consejo de Administración está paralizado desde hace casi un año y en el PSOE ya piensan en elegir vía Congreso al sustituto o sustituta de Rosa María Mateo si articulan mayoría tras el 10-N.
Uno de los que participaron en el concurso fue Jenaro Castro, afín al PP y con escasos apoyos internos tras haber convertido el mítico ‘Informe Semanal’ en un espacio digno de los tiempos más folclóricos de Intereconomía Televisión.
Rosa María Mateo se ha quedado sin apoyos en RTVE.
Aun así Castro en su periódico afín,El Mundo, afirma con razón que debe denunciar «que se aplique el doble rasero en función de intereses políticos, que se considere ‘redacción paralela’ a once contratados por la anterior dirección y no a los cien de esta etapa, y que se practique con radical beligerancia o suave tacto moderado el luto del negro según quién gobierne».
También denuncia brillantemente que «es una falta de respeto hacia los 6.400 trabajadores de RTVE presentar el fichaje del compañero Enric como la salvación digital de la radio y la televisión públicas dada su experiencia audiovisual». Amén.
Resucitar la enseña de higiene y cuidado personal Clarel le va a costar mucho sufrimiento y recursos económicos a DIA. La filial bajo la sociedad Beauty by DIA multiplicó en el ejercicio 2018 por cuatro sus números rojos al registrar pérdidas de 20,2 millones de euros, cuando en 2017 fueron de 4,5 millones de euros. Y al igual que su matriz, se vio obligada a corregir su desequilibrio patrimonial.
Estas pérdidas reflejan el impacto de un descenso del margen comercial bruto de 88,9 millones de euros frente a los 97,9 millones de euros en 2017. Adicionalmente, se ha producido un deterioro de activos fijos por importe de 5,2 millones de euros, según se desprende de la auditoria de las cuentas del registro mercantil recogida por Insightview.
Situación que ha aflorado unos fondos propios negativos por un importe que supera los 18 millones de euros. Muy superior a los 2,1 millones de euros de 2017. Este desequilibrio patrimonial dejó al borde de la disolución a la filial; pero se resolvió gracias a un crédito participativo que mantiene con la matriz. En caso de DIA, su patrimonio negativo se elevó a 170-180 millones de euros. Mikhail Fridman corrigió esta situación a través de un acuerdo con la banca y la ampliación de capital por valor de 600 millones de euros.
Las ventas tampoco registran datos positivos. La sociedad registró una cifra de negocio de 236 millones de euros, un 7% menos que en 2018. De estas, 130 millones corresponden a las tiendas en Cataluña y 105 en el resto de España. Una evolución negativa que se debe principalmente a que el parque medio de tiendas ha sido un 4% inferior al año anterior, así como a la tendencia negativa de la venta en las tiendas de Cataluña condicionada por el entorno de consumo a la baja, acentuado en las zonas turísticas, y sobre todo en productos no esenciales. En 2017 sus ventas en Cataluña ascendieron a 149 millones.
EXCESIVO NÚMERO DE TIENDAS
Además de los datos económicos, DIA tiene otro gran problema con la estructura de Clarel. La empresa tiene un elevado número de tiendas en el mercado: 1.200 establecimientos en España y 71 en Portugal. Un número que además deja las ventas por tienda muy por debajo del resto de competidores. Se trata de una red que de por sí es la más grande de toda España, triplicando incluso a Douglas (330 tiendas aproximadamente), la segunda cadena por volumen.
Además de Douglas, Clarel también tienen que hacer frente a la competencia de otras como Druni, Sephora y Primor o las propias secciones de las cadenas de supermercados. Todo ello en un mercado muy atomizado que arrancó con malas cifras. El año 2019 comenzó con una caída del 2% en valor, en el mes de enero, en el consumo de productos beauty (perfumería, cosmética e higiene personal), después de un año 2018 con cierta estabilidad (-0,4%), según los últimos datos publicados por Kantar Worldpanel.
La filial de DIA, Clarel, multiplicó en el ejercicio 2018 por cuatro sus números rojos al registrar pérdidas de 20,2 millones de euros
En este contexto, parece complicado levantar este negocio; aunque no imposible. A principios de septiembre, DIA anunció su decisión de no vender Clarel tras intentarlo durante un año sin obtener resultados. Por lo que Fridman dotará a la enseña de una estructura que trabajará con total independencia con respecto a la matriz. Esta decisión permitirá que tanto Clarel como DIA funcionen de forma separada y focalizada completamente cada una en su actividad principal de negocio. Para liderar el crecimiento de las ventas de esta unidad de negocio se ha nombrado a Paul Berg como consejero delegado.
EL SUEÑO TRUNCADO DE DIA
Cabe recordar que DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial. La idea de la cadena de distribución era expandirse por España hasta alcanzar los 2.000 establecimientos y convertirse en el líder por ventas.
El problema de Clarel es que no llegó a especializarse ni diferenciarse como fueron capaces de hacer Primor o Sephora, o incluso Mercadona, a través de Deliplus, su marca blanca. Hasta la sección de Lidl dentro del propio establecimiento ha conseguido atraer más consumidores con productos low cost. Y eso que Clarel intentó llamar la atención del público femenino. Llegó a lanzar promociones para eliminar los 28 de cada mes elimina el IVA de los productos de higiene femenina.
Los problemas económicos de DIA y su elevada deuda llevaron al anterior Consejo de Administración a poner a la venta la enseña de higiene. Un momento en el que fuentes cercanas a la compañía reconocieron que era muy difícil vender por el excesivo volumen de tiendas. Si bien es cierto, con la inyección de dinero propuesta por Letterone –vehículo a través del cual Fridman domina el 70% de la compañía– ya no urge la venta de la filial. Ahora se apuesta por ella, pero fuentes cercanas a la empresa aseguran que la verdadera razón es la imposibilidad de vender.
A muchos les podría sorprender que una firma como BlackBerry, cuyo producto estrella murió hace una década, todavía siga en pie. Aunque el nombre evoque cierta simpatía, mejor no hacerse ilusiones, ya que las cosas no pintan bien. A lo largo de las últimas semanas, el valor ha profundizado en mínimos no vistos desde el gran crash tecnológico en los primeros años del nuevo milenio debido a: la insuficiencia de sus ingresos, la llegada de nuevos competidores (otra vez) y una estructura financiera, en especial en el balance, que deja muchas dudas sobre un futuro exitoso para la compañía.
En los últimos años, BlackBerry se mantuvo en plena forma con una valoración bursátil que en 2017 era de 3.480 millones de euros y que al año escaló hasta los 5.400 millones. Un buen desempeño gracias a que a lo largo de la última década se ha ido especializando en campos punteros como la ciberseguridad -su negocio core-, la inteligencia artificial o el internet de las cosas (IoT). De hecho, la empresa lanzó su gran proyecto BlackBerry Spark que busca ser la solución para incrementar la seguridad en IoT en entornos empresariales. Para respaldarlo adquirió la firma de inteligencia artificial y ciberseguridad Cylance por 1.400 millones de dólares. La compra, que se cerró finalmente el pasado mes de febrero, debía servir de pilar para futuros ingresos, aunque en realidad ha distorsionado peligrosamente el balance de la primera.
Normalmente, las compañías que quiebran siguen una pauta bien identificada: todo empieza con una caída de los ingresos, más en concreto de los flujos de efectivo que llegan a ella, que limita los recursos de cara al futuro. Una vez dicho problema no es solucionado entran en juego dos liquidadores profesionales, que muchas veces actúan conjuntamente, uno es la falta de liquidez y el otro una estructura financiera demasiado pesada. Así mueren todas las empresas que en uno u otro momento han ido a la bancarrota. Para poder anticiparse a dicha hecatombe los analistas financieros tienen muchas herramientas, aunque quizás una de las más efectivas es evaluar la calidad de los activos.
Lo anterior se debe entender en el contexto de que son los bienes que posee una compañía (que a veces simplemente se ven como apuntes contables) los que determinan su capacidad para generar ingresos. Obviamente, dicha valoración luego debe ser refrendada por el mercado, sino es así al valor se le castiga en bolsa, puesto que si les inversores consideran que los activos son de menor calidad implica que la generación de ingresos será menor de la esperada. Pero, ¿y en qué punto está BlackBerry ahora mismo? En uno bastante complicado, debido a que los ingresos ya han empezado a caer, el balance está claramente inflado y sus títulos han caído casi un 50% en apenas seis meses.
FONDO DE COMERCIO Y PROBLEMAS FUTUROS
Como se ha descrito anteriormente, la calidad de los activos es una de las pruebas del algodón para los inversores y, en concreto, revisar el fondo de comercio. Dicha partida, según la definición más ortodoxa, es simplemente el valor por encima de libros que paga una empresa cuando compra otra. Éste es uno de los sospechosos habituales, junto al de trabajos para la empresa, que suelen indicar que el activo total está hinchado y que la capacidad real para generar ingresos futuros de una compañía es menor de la esperada. Al final, ese sobreprecio intenta ponderar elementos como el valor de marca, la fidelidad de los clientes y demás elementos que son difíciles de cuantificar.
En el caso de BlackBerry, la evolución de su fondo de comercio había sido bueno, medido como cociente entre dicha partida y el activo total, y debe situarse por debajo del 25% (nivel que para muchos analistas es peligroso). Así, en 2017 la cifra fue del 17%, un año después del 15%, pero con los últimos datos ofrecidos se ha disparado cerca del 30%.
Pero, ¿a qué se debe esa subida tan grande? Básicamente a la compra de Cylence que se cerró en febrero. Para ver el problema hay que ajustar todavía más el disparo: la adquisición de la tecnológica ha aumentado dicho apunte en 895 millones de dólares, esto es un 64% del total de todo lo desembolsado, lo que parece una cifra excesiva. Se debe recordar que el problema del fondo de comercio es que también refleja lo que se ha pagado de más.
BlackBerry vuelve a estar en problemas debido a caída de ingresos, la competencia (otra vez) y un balance, que deja muchas dudas sobre un futuro exitoso para la compañía
Para ver como un cociente alto entre fondo de comercio y los activos totales puede generar problemas financieros posteriores no hay que irse muy lejos, nos sirve la última quiebra importante que se ha seguido más mediáticamente, la de Thomas Cook. El conglomerado turístico registró los siguientes porcentajes entre ambas partidas antes de caer en desgracia: en 2016 el good willrepresentaba el 37% de todos los bienes totales, en 2018 el 39% y en este 2019, año que se ha hecho efectiva la bancarrota, alcanzó el 40%. Para los más nostálgicos se puede recordar el caso de Prisa, cuyo porcentaje entre 2009 y 2012 se movió entre el 48% y el 52%, lo que le llevó a perder un 95% en Bolsa.
También se puede pensar que el hecho de que ahora BlackBerry, y en su defecto su adquisición Cylence, sean firmas tecnológicas sin activos materiales podría estar detrás de que la relación entre ambas partidas sea más alta de lo normal. Aunque en realidad no tiene nada que ver, simplemente sirve con mirar dicho cociente en el caso de otras grandes. Así, en el caso de Microsoft es un 14,6%, en el caso de Amazon un 8,9% y en el de Apple apenas un 1,33%.
CAIDA DE INGRESOS Y LA SOMBRA DE MICROSOFT
El problema para la histórica firma de telefonía es que la reducción de ingresos, que suele ser la primera parte de una posible quiebra, ha empezado a intensificarse. En concreto, los analistas de Bloomberg opinaban sobre la compañía que «la caída en las ventas nos preocupa enormemente, dado que puede conducir a la pérdida de negocio y limitar la capacidad de la compañía para competir contra rivales formidables como Microsoft y VMware«. De hecho, la propia firma ha reclutado a Steve Capelli como nuevo director financiero para reconducir la situación.
Por último, aunque quizás su importancia este por encima del resto de puntos es que BlackBerry se ha topado con la compañía fundada por Bill Gates. «La competencia de Microsoft es un problema enorme que ha reconocido la propia directiva de la compañía», explicaban los analistas de Bloomberg. La historia parece que vuelve a repetirse, en la que de nuevo un gigante se cruza en su camino (al igual que años atrás cuando apareció Apple o Samsung) y parece, cada vez más, que le volverá hacer hincar la rodilla.
Francisco Lorente, presidente de la compañía de cruceros MSC en España, dejó caer este jueves que si la ampliación norte del puerto de Valencia se alargara indefinidamente por la necesidad de una nueva declaración de impacto medioambiental (DIA) «zozobraría bastante» la inversión de 1.021 millones que tiene prevista en la terminal.
Tras reunirse con el alcalde de Valencia, Joan Ribó, el responsable del grupo naviero ha insistido en la voluntad de que el proyecto «salga adelante por la puerta grande; con luz, taquígrafos y todas las certezas». Por tanto, ambos han instado al Ministerio de Transición Ecológica a «acelerar al máximo» la decisión de si es necesaria una nueva DIA –opción prioritaria para Ribó– o si es suficiente con la de 2007.
La empresa Terminal International Limited (TIL), filial de MSC, tiene prevista una inversión de 1.021 millones entre 2020 y 2026 y la creación de 3.000 puestos de trabajo en la nueva terminal norte del puerto de Valencia, un proyecto que fue aprobado el viernes pasado por el consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) con el único voto en contra del propio Ribó.
«Somos una empresa muy viva, activa y trabajamos en unas condiciones en Valencia que nos gustaría cambiar»
Francisco Lorente, presidente de MSC en España.
Sin embargo, el primer edil ha sostenido este jueves –en declaraciones a los medios tras el encuentro, solicitado por él– que están de acuerdo en que «la ampliación se haga bien» y tenga todas las garantías jurídicas. «Todos queremos que este proyecto triunfe», ha aseverado, sin «alargamientos innecesarios».
El representante de MSC ha coincidido en que «no ha habido ningún tipo de confrontación en ningún aspecto, al contrario», ya que las dos partes coinciden «plenamente en los objetivos» y quieren que «las cosas se hagan bien».
MSC: «VAMOS A CAMINAR JUNTOS»
Bajo este prisma, Lorente ha agradecido Ribó su «apoyo prioritario» al macroproyecto y ha subrayado que la pelota está en el tejado del Gobierno, que debe decidir si hace falta una nueva declaración o no, para que «no haya desánimo ni ningún tipo de concreción que pueda variar la orientación de MSC. Se ha comprometido así a «caminar juntos y de la mano para que los plazos se acorten al máximo posible».
Si la DIA de 2007 tuviera vigencia, MSC lo vería «suficientemente aclaratorio para todos», mientras que de lo contrario se sometería a «lo que diga el Ministerio», ha garantizado. En todo caso, ha pedido que tanto Transición Ecológica como Fomento «den su paso adelante» y tomen una decisión.
Respecto a si peligra la ampliación, ha recalcado que «de momento no» porque «nadie ha dicho que no quiera esta inversión». Eso sí, ha puntualizado que «evidentemente, todas las inversiones corren riesgo» y que por ello quieren que «se haga de una manera absolutamente certera».
«Por eso estamos de la mano del alcalde», ha insistido el titular de MSC en España, deslizando a continuación que «si tomara un tiempo indeterminado, evidentemente zozobraría bastante la inversión». También ha reconocido que «hay ofertas» de otros puertos se han interesado por el proyecto porque «quieren tener un gran ‘hub’ dentro de su territorio».
¿ABANDONAR VALENCIA?
El presidente, resolviendo las duda sobre si MSC se plantea dejar Valencia, ha apuntado que las condiciones actuales de la naviera no son las ideales al estar en dos terminales, con «un gran desgaste económico y extracostes de posicionamiento de contenedores», y que ante unas «circunstancias adversas» dependería en todo caso de la cúpula de la naviera.
Ante esta situación, «en un futuro a corto plazo» ha defendido la intención de la naviera de «poder concentrar todo el volumen de actividad en una sola terminal», mientras que de lo contrario, ha augurado que mantendrían «la actual terminal solo para usos domésticos y poco más». Ha hecho hincapié, eso sí, en que son «muy valencianistas» y apuestan por la ampliación.
«Somos una empresa muy viva, activa y trabajamos en unas condiciones en Valencia que nos gustaría cambiar o mejorar. Creo que tomará menos tiempo que 30 meses –una nueva DIA–, porque está entre los ministerios, y creo que con una respuesta de Medio Ambiente se podría», ha expuesto el presidente de MSC, para preguntarse: «¿Por qué no podemos pensar en que vale lo que está hecho? Sería de aplicación inmediata».
RIBÓ: ACEPTAREMOS LO QUE DIGA EL GOBIERNO
Ribó, por su parte, ha sostenido que «sospecha» que el Ministerio de Transición Ecológica no tendrá muy avanzado el estudio de si es necesaria una nueva declaración –ante el gobierno actual en funciones y a las puertas de unas elecciones– aunque ha garantizado que aceptarán «lo que diga la máxima autoridad de España». Ha recordado que a principios de septiembre envió una carta a la ministra, Teresa Ribera, junto a la consellera de Emergencia Climática, Mireia Mollà, mientras que este jueves ha enviado directamente una misiva al titular de Valenciaport, Aurelio Martínez.
Hasta entonces, ha insistido en que «la ampliación que plantea MSC es muy importante a nivel económico», sobre todo por la creación de «puestos de trabajo estables que hacen falta en Valencia». Ha coincidido con la naviera en que tenga «la máxima seguridad jurídica» y ha rechazado «alargamientos innecesarios» como la pregunta al respecto registrada esta semana en la Comisión Europea por La eurodiputada danesa Margrete Auken, de los Verdes-Alianza Libre Europea.
FERROCARRILES EN EL ACCESO NORTE
Por otro lado, respecto al acceso norte al puerto, el presidente de MSC ha asegurado que ven como «una idea magnífica poder dar al acceso norte una dotación de desembarco de ferrocarriles» en esa zona, para «ser más ecológicos e incluso minimizar costes». Ha sostenido que «entra perfectamente dentro del proyecto que España tiene desarrollado», recordando que la naviera adquirió recientemente el ferrocarril portugués y lo utiliza a nivel nacional con autorización de Adif y Renfe.
Ribó ha valorado como «profundamente satisfactoria» la posición de MSC de que «la solución deber ser fundamental o totalmente ferroviaria». Ha puntualizado que esto no supondrá que «una serie de contenedores tendrán que ira a parar a cualquier pueblo, como Vila-real (Castellón)», pero que «eso no implica que tengan que ir en tren», sino mediante una estación intermodal que «se tiene que ubicar en algún sitio».
UNA ZAL ÚTIL PARA LA HUERTA
Y sobre la Zona de Actuación Logística (ZAL) del puerto de Valencia, el representante de MSC ha señalado que la naviera optó a dos parcelas, «una de ellas con gran ambición de poder ser útil a nuestro patrimonio: nuestra huerta, verdura, fruta, hortaliza, carne y pescado». «El alcalde se ha quedado un poco sorprendido de que tuviéramos ese concepto de emprendedores», ha destacado.
Ribó, por su parte, ha puesto en valor esta «apuesta» de la naviera en la ZAL con «un sistema de refrigeración agroalimentario», con el objetivo de «dignificar y poner en marcha muchos aspectos de la huerta que están abandonados».
La entidad bancaria Deutsche Bank informa en un comunicado de su reciente alianza con la gestora Janus Henderson Investors, para lanzar en exclusiva en España un fondo de inversión que permitirá participar en activos financieros de Estados Unidos. El fondo pretende generar unos ingresos anuales (no garantizados) del 2,5%.
«El potencial de crecimiento de este fondo viene en gran medida de la renta variable «
Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España
El ‘Janus Henderson US Balanced Fund 2026’, con un horizonte temporal de siete años, tiene dos clases de acción, una de distribución que paga un dividendo anual no garantizado del 2,5%, y otra de acumulación que reinvierte los ingresos generados en el propio fondo.
Este vehículo apuesta por la economía estadounidense como líder económico mundial, fijando a través de la gestión activa el peso de la cartera en renta variable entre el 25% y el 45%, y en renta fija de un 55% a un máximo del 75%.
Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España, indica que «el potencial de crecimiento de este fondo viene en gran medida de la renta variable; la cartera de renta fija, por su parte ofrece rentabilidad pero además ambas, con unos porcentajes muy claros y en los que se ha ajustado el posicionamiento en activos de riesgo para ofrecer un producto adaptado para el inversor de perfil moderado«.
SE TRATA DE UN FONDO ‘MODERADO’
El equipo gestor del fondo es el encargado del ‘Janus Henderson Balanced Fund’, el fondo americano estrella de la gestora por su historial desde 1993, con un volumen de unos 25.546 millones de euros (28.000 millones de dólares) y una rentabilidad del 6,5% anualizada en 15 años.
El fondo tiene una clasificación como ‘moderado’ (3/5) y está recomendado para inversores que prevén mantener su dinero en este vehículo durante un período de siete años, finalizando el 18 de noviembre de 2026. Se comercializa en exclusiva en oficinas de Deutsche Bank.
El Banco Santander cerrará este viernes otras 164 oficinas, dentro del marco de la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que llevará a cabo la entidad y que supondrá el cierre de un total de 1.150 sucursales.
De este modo, según el calendario marcado por Banco Santander, tras haber echado el cierre en 176 oficinas hace dos semanas, este viernes 4 de octubre se llevará a cabo la clausura de otras 164 sucursales, a las que seguirán 175 más el día 18 de octubre, otras 200 el 8 de noviembre y 211 el día 22 del mes que viene.
En esta nueva serie, Banco Santander cerrará 37 oficinas en Galicia, 28 en Cataluña, 24 en Andalucía y trece en Castilla y León. Al mismo tiempo, se verán afectadas doce sucursales en Madrid, once en Valencia y Murcia; nueve en Aragón, Navarra y La Rioja, y ocho en Castilla La-Mancha.
Este viernes también bajarán la persiana seis oficinas en Baleares y en Extremadura, respectivamente; mientras que serán cuatro las sucursales que cerrarán en el País Vasco, otras cuatro entre Cantabria y Asturias, y dos en Canarias.
El banco comunicó que comenzaría a ejecutar este plan después de que finalizase el proceso de integración tecnológica de las sucursales de Banco Popular en el grupo, lo que tuvo lugar el pasado mes de julio.
La entidad llevó a cabo el cierre de 116 oficinas en los meses de mayo y junio, pero en este caso se trató de sucursales que se cerraron en territorios piloto o porque su negocio era limitado y se traspasaron a agentes colaboradores, según las fuentes consultadas.
Sumando todos los cierres ya ejecutados y los previstos para este viernes, Banco Santander habrá clausurado 542 oficinas. Según lo previsto, aún quedan tres tandas más que afectarán a 586 sucursales, hasta sumar 1.128. Las 22 restantes son oficinas residuales que podrían ir ajustándose a medida que se va completando el plan.
NO HAY MUNICIPIOS EXCLUIDOS DE LOS SERVICIOS
Pese al anuncio de los 1.150 cierres, ningún municipio se quedará sin servicios bancarios, ya que, además de que la mayoría de las clausuras se están produciendo en las ciudades, la red de agentes y colaboradores se está reforzando.
Con todo, cada oficina que se cierra tiene otra sucursal del grupo a una distancia media de unos 230 metros. El banco ha explicado en varias ocasiones que la racionalización de la red se enmarca en la necesidad de mejorar la eficiencia debido a la duplicidad derivada de la integración de Banco Popular.
1.987 PERSONAS SE HAN ACOGIDO AL ERE
Banco Santander y la representación sindical firmaron el pasado mes de junio un ERE que contempla el cierre de 1.150 oficinas, la extinción de 3.223 puestos de trabajo y prejubilaciones desde los 55 años con entre el 75% y el 80% del sueldo, en función de la edad.
Según la última comisión de seguimiento del ERE del pasado 15 de septiembre, 1.987 personas, el 61,6% del total, se habían adherido a la reestructuración de forma voluntaria, de las que 1.018 ya se han desvinculado y quedan otras 969 que fueron aceptadas pero aún están pendientes de ejecutar.
Para servicios centrales, centro corporativo y estructuras intermediarias el plazo de adscripción finalizó el 19 de julio y se ejecuto ese mismo mes.
En el caso de red comercial, la fecha tope para adscribirse es el 15 de noviembre y la de ejecución hasta el 31 de diciembre, mientras que para las áreas de recursos humanos, control de red, unidad de atención minorista y riesgos la fecha límite para adherirse es el 31 de enero del próximo año, con una fecha de ejecución del 31 de marzo de 2020.
LAS CONDICIONES
Para cubrir las extinciones, Santander ofrecía a los empleados de entre 55 y 61 años prejubilarse con el 80% del salario pensionable o con el 75% más el 60% del complemento voluntario, mientras que a los mayores de 62 años les abonará el equivalente a 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.
El colectivo de entre 50 y 54 años podrá dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades y un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%.
A este grupo también dará primas por voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.
En cuanto a los trabajadores de 49 años o menos, o los que tengan una edad superior pero no acumulen 15 años de antigüedad, las extinciones vendrán acompañadas de una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades.
Este colectivo también tendrá primas de voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.
Banco Santander ha asumido el compromiso de recolocar al 100% de quienes quieran seguir trabajando, tal y como ha ocurrido en otras ocasiones. En el ERE llevado a cabo en 2016 se logró este objetivo, mientras que en el ajuste acometido en 2018 el éxito hasta ahora ha sido del 73%, con previsión de alcanzar el 100% en el segundo semestre del año.
La española Bodegas Protos piensa continuar con sus esfuerzos por consolidarse en el mercado estadounidense pese a los anuncios de la Administración de Donald Trump, que advierten la imposición de un arancel del 25% a los vinos tranquilos provenientes de España, Alemania, Reino Unido y Francia.
Carlos Villar, director general de la empresa, declara que «Bodegas Protos seguirá apostando por Estados Unidos a pesar de este revés ya que la creación de marca es una carrera a largo plazo que no debemos parar. El sector del vino siempre mira a largo plazo». El director teme que la «apuesta e inversión continuada del vino de calidad en el mercado de Estados Unidos se frena por intereses políticos.
La bodega de la Ribera de Duero ve en Estados Unidos un mercado «clave», ya que actualmente el 60% de su producción se exporta al continente americano y de ese porcentaje, la mitad va a Estados Unidos.
El director general ha recordado que tanto Ribera del Duero como Rueda llevan años realizando una campaña de imagen y promoción conjunta «muy fuerte» en Estados Unidos. «Es una pena que esta inversión pueda ahora verse truncada por culpa de este conflicto, que esperemos pueda resolverse de manera positiva para el vino español», ha deseado.
CONSECUENCIA DE LA DISPUTA COMERCIAL ENTRE LA UE Y EEUU
El Gobierno de Estados Unidos anunció ayer la imposición de un arancel del 25% a los vinos tranquilos de menos de 14 grados procedentes de España, Francia, Alemania y Reino Unido como represalia por la disputa comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos sobre los subsidios recibidos por Airbus y Boeing.
Estos aranceles entrarán en vigor a partir del 18 de octubre y afectan, además del vino, a todo un listado de productos europeos entre los que se encuentran muchos agroalimentarios y del sector textil.
Siemens Gamesa se propone fortalecer la relación con todos los grupos de interés en todos los mercados donde opera, y para ello reforma la estructura de su departamento de Asuntos Corporativos eligiendo a Ben Hunt como nuevo director global del área, según informa la compañía.
Hunt asumirá, concretamente, las funciones de director global de Asuntos Corporativos, el sector de la empresa que engloba los departamentos de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos.
Por su parte, María Cortina pasa a encabezar un proyecto estratégico para la compañía que se anunciará en breve y actuará como senior advisor en Asuntos Corporativos para Siemens Gamesa en España.
EL NUEVO DIRECTOR CUENTA CON EXPERIENCIA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Hunt, que ha trabajado en el sector público y también como periodista en el pasado, ha desempeñado en los últimos trece años varios puestos de responsabilidad en comunicación corporativa, relaciones con los medios y responsabilidad social en compañías internacionales. Ahora se incorpora a Siemens Gamesa desde el Grupo Amadeus, compañía en la que ha dirigido la comunicación durante los últimos siete años.
Markus Tacke, consejero delegado de Siemens Gamesa y CEO de Siemens Gamesa, valoró que Hunt es «la persona idónea para reforzar la comunicación con los grupos de interés clave internos y externos en todo el mundo».
MARÍA CORTINA CAMBIA DE PUESTO EN LA EMPRESA
Asimismo, el directivo agradeció a María Cortina su aportación a la hora de posicionar a la empresa «como empresa líder en la transición energética, algo a lo que seguirá contribuyendo desde sus nuevas funciones».
Siemens Gamesa adjudicó un contrato el pasado agosto para suministrar 21 aerogeneradores a la firma estadounidense MidAmerican Energy Company. La compañía seguía así con su expansión en EEUU, país en el que ha instalado ya más de 10.000 aerogeneradores con una capacidad de cerca de 20GW.
