Pueblos abandonados para hacer una escapada este verano

Existen muchos pueblos para hacer una escapada este verano. Algunos de ellos son especialmente interesantes por su historia y porque no verás a un solo lugareño. Es decir, son pueblos abandonados, y no me refiero a la España vaciada. ¡Completamente abandonados! Ni el coronavirus ha habitado en ellos, por tanto, pueden ser bastante interesantes para que le eches un vistazo en estas vacaciones.

Los mejores pueblos abandonados para hacer una escapada en verano

Belchite Viejo – Zaragoza

Belchite, pueblo abandonado de España escapada verano

Belchite Viejo es uno de los pueblos abandonados más desconocidos y olvidados de España por parte de gran cantidad de los turistas que desean hacer una escapada en verano, aunque quien sigue el rastro de este tipo de lugares lo tienen como uno de los más conocidos.

Se encuentra en la provincia de Zaragoza, y de él solo quedan las ruinas de algunas de sus construcciones. Ellas están ahí como testigo de los horrores de la historia reciente de España, concretamente en la Guerra Civil.

En ese conflicto bélico se llegó a arrasar este pueblo, así como sus habitantes. Actualmente existe un Belchite nuevo, totalmente reconstruido, pero se encuentra al lado de este otro lugar en el que puedes vivir y conocer más de cerca nuestra historia.

Valdegrulla – Soria

Valdegrulla, pueblos abandonados para hacer escapada en verano

Otro de los pueblos abandonados a donde hacer una escapada este verano es Valdegrulla. Se encuentra en la provincia de Soria, en lo más alto de una colina y rodeado de algunos campos de cultivo.

Está totalmente abandonado, ya que desde los años 70 se ha ido despoblando debido a que sus habitantes pusieron rumbo hacia otros lugares más prósperos. De hecho, el estado de conservación no es muy bueno, y solo una veintena de casas quedan aún en pie.

Cuenta una leyenda que Valdegrulla y sus vecinos de Bergoza, siempre tenían disputas sobre las lindes entre ambos términos municipales. Por eso, decidieron levantarse una mañana e ir todos los de un pueblo en busca de los del otro. Donde se encontrasen, allí pondrían los límites del territorio… pero los vecinos de Valdegrulla se durmieron.

Umbralejo – Guadalajara

Umbralejo, pueblos abandonados

Si te gustan los pueblos medievales, pero quieres ver alguno abandonado en una de tus escapadas de este verano, entonces Umbralejo es el lugar ideal. Se encuentra en la Sierra Norte de Guadalajara.

Un pequeño pueblo con construcciones de pizarra, barro y tejados oscuros muy pintoresco. Allí como sus muros de piedra y calles empedradas.

No vivía nadie desde 1971, cuando las casas fueron expropiadas. Eso obligaría a sus habitantes a salir de allí en busca de un nuevo hogar, aunque actualmente hay un programa para rehabilitarlo y devolverle la vida.

San Vicente de Munilla – La Rioja

San Vicente de Munilla, pueblos abandonados

San Vicente de Munilla es un pueblo de La Rioja al que deberías hacer una escapada este verano. Se encuentra en La Rioja, en el norte de España.

Contaba con unos 240 habitantes, pero se quedó totalmente deshabitado en los años 50 por la emigración de sus habitantes a ciudades más grandes cercanas a esta zona.

En la actualidad no está del todo solo, ha sido habitado por algunos habitantes que han repoblado esta zona y han mantenido en buen estado de conservación algunos edificios.

Escó – Zaragoza

Escó

Escó es otro de los pueblos más interesantes para hacer una escapada este verano y buscar paz. Está situado en la provincia de Zaragoza, justo al lado del famoso pantano de la Yesa.

A pesar de que ahora es un remanso de paz, esconde una triste historia. Y tras esa historia hay un pantano, como en tantos otros lugares de España.

Cuando se construyó la presa para este pantano, todas las tierras cultivables de la zona quedaron bajo el agua, y sus habitantes no podían seguir viviendo de ellas. Así que tuvieron que abandonarlas.

Ruesta – Huesca

Ruesta, Zaragoza. Pueblos abandonados

Ruesta es otro nombre de la lista de futuros destinos para una escapada este verano, ya que merece realmente la pena ver esta maravilla de la provincia de Huesca. Éste es otro de los pueblos afectados por la construcción del pantano de Yesa, como el anterior.

Cuando se construyó este embalse de agua, los habitantes tuvieron que abandonar sus casas y toda su vida para ir a otras zonas donde seguir adelante.

Actualmente se está rehabilitando para que las familias puedan volver a este lugar y no quede abandonado.

Turruncún – La Rioja

Turruncún, La Rioja

También en La Rioja, puedes encontrar otra de esas zonas a las que hacer una escapada este verano. Se llama Turruncún, y sus ruinas tienen una gran historia que contar a los que lo visiten hoy día.

En 1975 se comenzó a abandonar poco a poco, ya que la principal actividad económica de la zona comenzó a flaquear. Se vivía principalmente de la minería, pero cuando se agotaron los recursos tuvieron que emigrar para buscarse la vida.

Actualmente puedes visitar estos pueblos, algunas de sus casas, cementerio, etc. O más bien lo que queda aún de ellas

Os Teixois – Asturias

Os Teixois, Asturias - pueblos abandonados

Asturias tiene muchos pueblos con encanto donde hacer una escapada este verano, además el clima acompaña al no hacer demasiado calor. Muchos de sus pueblos tienen pocos habitantes, pero hay uno que destaca especialmente: Os Teixois.

Este pueblo parece sacado de un cuento, con casas típicas de piedra y madera, norias de agua, puentes de madera, y otros muchos detalles típicos que puedes encontrar en películas y cuentos.

Actualmente es una villa abandonada y situada en medio de la naturaleza. Solo se sigue conservando para el turismo que llega atraído por su encanto. Así podrás ver en todo su esplendor los cabazos, las casonas, los típicos hórreos, sus construcciones industriales que son testigos de la actividad pasada de la zona, etc.

Looks de Mango para una mujer contemporánea

Mango es una de las marcas de moda españolas más reconocidas a nivel mundial, lleva décadas vistiendo a la mujer actual con prendas cómodas y accesibles para todos los bolsillos, prestando gran atención al detalle y a la calidad. Sea cual sea tu estilo, seguro que en sus tiendas y en su espacio online vas a encontrar la prenda perfecta para ti.

Ya han comenzado a llegar las novedades de cara al verano 2020. Vestidos, monos, camisetas, pantalones de vestir, shorts y un montón de cosas más que te van a encantar. En cuanto le pongas el ojo encima a todo lo que acaba de llegar te vas a encaprichar de unas cuantas cosas. Así que te lo vamos a poner un poquito más fácil y vamos a repasar algunas de las últimas novedades.

Polo de punto calado de Mango

polo mujer mango

El polo para mujer no es una prenda que tenga mucho éxito, pero en Mango han sabido darle una vuelta y vienen pisando fuerte con este polo confeccionado en punto calado, lo que le da un aspecto muy femenino. Un polo en tono crudo con manga corta que es perfecto para combinarlo con unos pantalones de vestir e ir fresca y elegante a trabajar.

Pero lo realmente bueno de esta prenda es que es muy versátil. Si te la pones con un short o unos vaqueros tienes un estilismo algo más informal y perfecto para el día a día. Atrévete a poner este polo de punto calado en el armario y comprobarás que acaba siendo una de tus prendas estrella este verano.

El cardigan más deseado de Mango

cardigan verano

Cada vez que llega el verano pasa lo mismo, la gente se obsesiona tanto con el calor que hace en la calle que pone el aire acondicionado demasiado bajo. Al final acabas pasando frío en el cine e incluso en la oficina. Lo bueno es que si el ambiente está fresco puedes ponerte este precioso cardigan de punto calado.

Gracias a su color claro combina prácticamente con todo, y es lo suficientemente ligero como para quitarte el frío sin hacer que pases calor. Una de esas prendas básicas que no pueden faltarte en verano y que seguro que te va a venir muy bien. Estamos seguros de que te lo vas a poner mucho. 

Mango se une a la tendencia de los vestidos de flores

vestidos de flores

Los vestidos de flores están de moda y en Mango lo saben, por eso en su catálogo para la temporada veraniega no faltan unos cuantos diseños con estampados florales para todos los gustos. En esta ocasión queremos destacar este, que es algo más vegetal y con un corte que sienta genial.

Se trata de un vestido de algodón asimétrico y con volante en la zona del escote. El bajo es acampanado, por lo que te da total libertad de movimientos y se ajusta a la perfección a todo tipo de figuras. Ligero y fresco, es la opción ideal para salir a disfrutar de una cena en una terraza durante una noche veraniega.

Un vestido básico para el fondo de armario

fondo de armario

Si alguna vez has dicho “no tengo nada que ponerme” y tu armario está lleno de ropa, lo que ocurre es que no tienes un buen fondo de armario. Te faltan prendas básicas que puedes combinar de diferentes maneras y crear así todo tipo de estilismos. Si te has propuesto solucionar este problema, empieza por añadir a tu colección una prenda tan básica como un vestido negro.

Este de Mango es un diseño básico de tirantes finos con escote en pico y largo por encima de la rodilla que te puede sacar de más de un apuro según como lo combines. Gracias a su tejido de canalé se ajusta a la perfección a tu cuerpo y no te resultará complicado combinarlo con alguna chaqueta si buscas un estilo más formal.

Mono corto de flores

monos mango

Los monos llegaron hace algunos veranos como prenda de temporada y al final se han quedado y son ya un imprescindible en el armario femenino. Los que pisan fuerte este año son los monos cortos, que son una muy buena alternativa a los vestidos. Este con estampado floral que nos propone Mango es todo un top ventas.

Con escote en pico, sorprende con su pronunciado escote en la espalda (aunque sin exagerar). Los tirantes se ajustan mediante lazada y además es más entallado en la cintura para definir mejor tu silueta. El resultado es un mono perfecto para disfrutar de los largos días de verano e incluso de las noches.

Body de escote abierto, solo en Mango online

prendas verano

El body es otra de las prendas que son básicas cuando llega el verano, queda perfecto para llevarlo tanto con pantalones como con falda, y como se ajusta a la perfección al cuerpo no tienes que preocuparte de que se mueva de su sitio. En esta ocasión destacamos este diseño de escote abierto tanto en la parte delantera como trasera.

Un diseño elegante que te ayudará a conseguir estilismos de lo más sofisticados. Pero debes tener en cuenta que este producto es exclusivo de la página web de Mango, así que no lo vas a encontrar en sus tiendas. Si lo quieres date una vuelta por su tienda online y consíguelo antes de que se agote.

Un bañador de lunares para ir a la última

banadores y bikinis

Hace poco conocíamos las novedades de moda de baño de Zara para el verano 2020 y Mango no se queda atrás. Este año llega con un montón de opciones tanto en bikinis como en bañadores, pero hemos querido detenernos en esta prenda en concreto por salirse un poco de la norma en un verano en el que parecía que todo iban a ser estampados florales.

Se trata de un original bañador en un tono rojo anaranjado y con grandes lunares en color blanco. Con escote de pico y adorno en forma de círculo que ayuda a resaltar esta zona y evita que el escote se abra. Si te animas a ponerlo en tu maleta seguro que se convertirá en uno de tus bañadores estrella para este verano.

Telegram o Telegram X, las diferencias entre las aplicaciones

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Telegram es cada vez una app con mayor cantidad de usuarios. Las ventajas con respecto a WhatsApp son más que suficientes para justificar esto, y aunque no las tuviera, que WhatsApp sea propiedad de Facebook en la actualidad ya sería motivo más que suficiente para que los usuarios salieran despavoridos de esta app hacia Telegram.

Pero si te decides a usar esta app de mensajería instantánea, debes saber que existe una app algo más potente que la básica. Con ella podrás sacar todo el potencial de la aplicación de mensajería instantánea y tener algunas funciones de las que no cuentas en la normal. Esta app se conoce como Telegram X y está creada por los mismos desarrolladores, pero con algunas interesantes diferencias que deberías conocer…

Telegram vs Telegram X: diferencias clave

¿Qué es Telegram X?

Telegram X

La famosa app Telegram surgió como competencia para WhatsApp. Y con el crecimiento de su popularidad y desarrollo fueron creciendo otros proyectos en torno a ella. Un ejemplo es Telegram X, otra app de estos desarrolladores que se lanzó en una fase experimental para ofrecer algunas funciones avanzadas que no poseía la app base.

La idea era fomentar la competencia interna de la empresa desarrolladora y así fomentar la innovación y crear nuevas ideas. Surgió en Telegram Android Challenge, un concurso que impulsó la compañía en 2016 y que daría como resultado esta app de la que hoy te hablamos.

De allí saldría un nuevo cliente llamado inicialmente Challegram, más tarde renombrado como Telegram X…

Características clave de Telegram X

características técnicas

Telegram X posee algunas funciones o puntos fuertes que hay que destacar, ya que resultan bastante interesantes para algunos usuarios que no les satisface el cliente base.

Entre esas ventajas tiene:

  • Bloqueo: aunque en Telegram se puede encriptar los chats y proteger con PIN, contraseña, y huella, en la versión X la seguridad es aún mayor, con la posibilidad de bloquear conversaciones con dos formas más adicionales: patrones y gestos.
  • Pestañas: una de las cosas que más gustan a los usuarios de esta app y que ahora también está en la versión base. Las pestañas para poder separar y mantener mayor orden separando llamadas y chats/grupos. La diferencia entre ambas es que X admite también pestañas prefabricadas para chats de grupo, canales, bots, etc.
  • Mensajes guardados: aunque en Telegram se puede hacer de forma similar, en X tienes la posibilidad encontrarlo en tus chats o en el menú tocando Mensajes Guardados.
  • Interfaz personalizable: la interfaz de Telegram es muy rígida, no se pueden hacer cambios más allá de fondos, color, etc. Pero en X podrás ajustar muchos aspectos del diseño, funciones dentro del chat, acciones, separar fotos y vídeos en pestañas distintas, etc.
  • PiP: esta tecnología Picture in Picture permite seguir viendo vídeos mientras estás navegando por la app en ambas. Eso es gracias a una ventana flotante tocando el icono PiP mientras se está reproduciendo un vídeo. Y esto también sirve para vídeos de fuentes externas como Twitch gracias a su integración.
  • Stickers: hay un menú exclusivo para gestionar tus stickers que también está disponible ahora en la app base, y dividido en varias categorías. Eso permite una mejor gestión de los stickers y lo puedes encontrar en Ajustes > Chats> Stickers y máscaras.

Algunas de esas novedades llegarían tarde o temprano también a Telegram, pero si no quieres esperar y disfrutarlas desde ya, puedes probarlas de forma experimental en X, ya que se ha transformado como en una especie de campo de pruebas para los desarrolladores de Telegram LLC. Por ejemplo, X poseía la posibilidad de usar varias cuentas de Telegram centralizadas en una sola app, una característica que ahora también está presente en la app base…

Las diferencias entre ambas

Telegram X diferencias

Antes solo me he limitado a destacar algunos puntos clave de Telegram X. Pero ahora vamos a ver realmente dónde están las diferencias para saber si realmente te merece la pena o no cambiar a X.

Las diferencias más notables son:

  • Interfaz: los usuarios de X dicen que notan una mayor fluidez en el uso, con una interfaz mucho más limpia y ordenada. En definitiva, con mayor minimalismo y mayor usabilidad. Por eso, si te agobia la interfaz de Telegram, podrías disfrutar de las bondades de X al respecto. Además, el sistema de gestos está bastante mejorado, implementando interacciones para responder, compartir mensajes con un solo movimiento, salir de un chat hacia el menú principal, etc.
  • Funciones avanzadas: es uno de los grandes fuertes de X. Los usuarios que eligen esta versión destacan su capacidad para configurarla a su gusto, pasando de algunas limitaciones que existen en el cliente base. Además, las novedades de Telegram X tardarán un tiempo en llegar a Telegram, y cuando lo hagan, X ya dispondrá de algunas otras novedades.
  • GIFs animados: permite enviar vídeos cortos o en bucle que pueden ser de una mayor duración que los de el cliente base. Y también se incluyen algunas mejoras en la búsqueda de GIFs permitiendo previsualizar estas animaciones cuando se navega por los archivos.
  • Cambios en el reproductor de audio: hay algunos cambios en cuanto al reproductor de música de esta app, especialmente en la apariencia. Se le ha hecho un lavado de cara y ya no parece tan tosco.

Tanto si quieres instalar Telegram como X, ya sabes que los tienes de forma totalmente gratuita para Android e iOS en las tiendas Google Play y App Store respectivamente. Recuerda que para poder usar X necesitas tener Telegram, ya que es un cliente «dopado», pero depende del anterior…

Estos fueron los antepasados del iPad

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Apple está considerada por muchos como la empresa más innovadora de todas las del sector tecnológico, e incluso le dan premios por ello. Pero realmente nada está más lejos de la realidad.La inmensa mayoría de las tecnologías que vende han sido desarrolladas por otras empresas. La empresa de Cupertino es más bien un Rey Midas, que toda tecnología que toca lo transforma en un gran negocio. Ejemplo de ello es el iPad.

El iPad no fue el primer tablet ni mucho menos, antes de él hubo otras tabletas y antecesores de la tecnología móvil. Al igual que el iPhone no fue el primer smartphone. Otros fueron quien desarrollaron a estos dispositivos, pero en aquella época la tecnología no estaba tan madura y por ello no triunfaron de la forma en la que lo hacen ahora.

Los antepasados del iPad

Dynabook

Dynabook, antecedente iPad

Aún recuerdo algunos tablets de HP que conocí de cerca, algunos modelos con chips x86 de la misteriosa Transmeta. Pero uno de los pioneros en este tema fue el caso del Dynabook.

Tenía una pantalla, un teclado, y muchas de las características de las tabletas actuales como el iPad. Pero su diseño dejaba mucho que desear, con un grosor de unos 2cm.

Su creador fue Alan Kay, y lo ideó especialmente para niños, siendo fácil de transportar y manejar, aunque no pasó de la fase mockup. La idea no triunfó, aún no estaba suficientemente madura.

Atari ST-PAD

atari st pad Merca2

La mítica marca del mundo del videojuego Atari también hizo sus pinitos en el mundo de las tabletas digitales antes que el iPad. Fue en 1992 con la presentación de la ST-Pad, pensado especialmente para el ámbito empresarial.

Tenía un aspecto bastante primitivo, similar a los famosos juegos Telesketch para dibujar. Pero ya poseía algunas cualidades de las actuales, como un lápiz óptico capaz de interactuar con su gran pantalla.

En cuanto a las características técnicas, tenía un procesador Motorola 68000 a 8Mhz y 1MB de memoria. Se podía añadir un teclado mediante conexión RJ-11, y su sistema operativo era el Atari TOS, con interfaz gráfica y el software PenOS para el soporte del lápiz digital.

Finalmente no terminó de entrar en fase de producción y se quedó como un simple prototipo

Acorn NewsPad

acorn newspad Merca2

La británica Acorn Computer, la actual ARM Holding, también creó algunos diseños de PDAs y tabletas que bien podían ser el antecesor del iPad.

Ellos tenían ventaja, ya que eran los creadores del chip ARM con el que funcionan ahora la inmensa mayoría de dispositivos móviles actuales. Este NewsPad se basaba en esta arquitectura para ser más eficiente energéticamente. Se complementaba con su sistema operativo RISC OS, el mismo que ahora puedes usar en la Raspberry Pi.

En España se llegó a probar entre 1996 y 1997, como en Ediciones Primera Plana de Barcelona. Incluso llegaría a aparecer en portada de revistas tecnológicas como RISC User de octubre de 1996, pero finalmente no llegó a producirse en masa…

Apple Newton

apple newton Merca2

El iPad no fue el primer dispositivo móvil con el que Apple coqueteó. También existió una especie de PDA de la firma llamado Newton MessagePad. Se presentó en 1992 y tenía un precio muy elevado, de unos 700$ de la época.

A pesar de que se desarrollaron varios modelos, en 1998 cesó su venta y tampoco fue demasiado exitoso. De hecho, fue todo un fracaso, pero sentaría las bases para los nuevos iPhone y iPad.

En cuanto al o técnico, también incluía procesador ARM, lápiz táctil inalámbrico, y se podía ampliar con tarjetas de memoria PCMCIA (lo que da una idea de su grosor). En cuanto al sistema operativo, era uno propio llamado Newton OS.

Microsoft Tablet PC

microsoft tablet pc Merca2

Microsoft también quiso presentar su modelo de tablet con Tablet PC. Un dispositivo móvil que usaba, como no, su sistema operativo Windows XP. Éste vería la luz en 2001, y comercializándose en 2003, y tampoco resultó demasiado exitoso.

Poseía un procesador de 600 Mhz, 10 GB de almacenamiento, y 128 MB de memoria RAM. Datos bastante alejados de los actuales iPad.

A pesar del fracaso, puso las bases para que la empresa siguiese la evolución dando lugar a la actual línea Surface.

Ericsson DelphiPad

ericsson delphipad Merca2

La sueca Ericsson, junto con el CWC de Singapur, también creó varios dispositivos móviles míticos del pasado. Uno de ellos fue su tableta de 2001, un modelo llamado DelphiPad. A pesar de que no llegó a producirse en masa, mostró las ventajas del 3G y fue probado por la NASA en unas pruebas en el Ártico.

Este modelo fue pionero en su día, con algunas características de los actuales iPad. A pesar de eso, era tosco, con un peso de 1.3 kg y unos espesores de 3.5 cm.

Esta tableta tenía micrófono integrado, altavoces, ranuras para tarjetas de memoria, USB, pantalla táctil, así como un sistema operativo Linux y navegador web Netscape. Toda una revolución.

Nokia 510 WebTablet

Nokia 510

Por último, otro de los antecesores de iPad fue el Nokia 510 WebTablet, un dispositivo móvil de otro de los países nórdicos, en este caso de Finlandia.

El gigante de los teléfonos móviles logró desarrollar este dispositivo entre sus numerosos experimentos, y del que se fabricaron 1000 unidades. El peso fue de 1.8 kg, pero ya integraba una pantalla LCD táctil de 10 pulgadas, batería con autonomía para 4 horas, sistema operativo Symbian OS, navegador web Opera, etc.

A pesar de los intentos, tanto estas de la lista, como otras de Hewlett Packard, BlackBerry, Intel, Palm, etc., no llegaron a tener el atractivo como las actuales tabletas iPad, Galaxy Tab, etc.

Enemigos íntimos: los ataques entre Coca Cola y Pepsi

La batalla entre Coca Cola y Pepsi es algo legendario, aunque esta no llegó a su punto álgido hasta el año 1975. Fue ese año cuando Pepsi lanzó el denominado ‘Desafío Pepsi’, ganando aquí a Coca Cola en un test de sabores a ciegas. Es por ello que las dos compañías llevan luchando desde hace tantos años, y sin descanso.

Su guerra va mucho más allá del desarrollo de sus bebidas, en algunas ocasiones, esto trasciende a lo personal. Esto se ve ha visto reflejado multitud de veces en sus estrategias de marketing, en las cuales atacan sin piedad a su rival. Sigue leyendo para descubrir cuáles han sido los ataques más épicos entre ambas compañías.

El origen de la guerra

Youtube video

En el año 1886, John S. Pemberton desarrolló la receta original de la Coca Cola. No fue hasta 13 años después que el farmacéutico Caleb Bradham creó la Pepsi. Cuando esta empezó a comercializarse, la primera mencionada ya vendía un millón de galones al año. Además desarrolló la conocida botella con curvas, y firmó varios contratos con grandes celebridades, y terminó por expandirse por toda Europa.

Entre tanto, Pepsi pasaba por graves apuros, y acabó en bancarrota debido a la Primera Guerra Mundial. Aunque volvieron a abrir sus fábricas, a los ocho años, volvieron a caer en la bancarrota, solo que en esa ocasión, la compañía logró recuperarse de esta terrible crisis. En cambio, durante la Segunda Guerra Mundial, ampliaron sus acciones publicitarias, y comenzaron la venta de sus refrescos en latas.

Los cambios de Coca Cola y Pepsi desde los años 50

coca cola pepesi

En la década de los 50, Coca Cola comenzó su andadura en la televisión, mientras que Pepsi prefirió apostar por el rebranding, de forma que intentó mantenerse a la altura de su gran rival. En el año 1962, la primera mencionada tomó la decisión de salir a bolsa, lo que coincidió con el lanzamiento de Sprite, una de las marcas con más éxito de la compañía.

Por otra parte, Pepsi tomó un rumbo distinto y se fusionó con Frito Lay, y a mediados de los años 60 crearon PepsiCo. Esta fusión demostró tener un efecto beneficioso en las cuentas de la compañía durante las siguientes décadas. En Cambio, Coca Cola prefirió no ir más allá del sector de los refrescos y bebidas. Su catálogo es enorme, y quince de sus marcas superan los mil millones de dólares en ventas. Aunque Pepsi no cuenta con semejante catálogo de bebidas, lo compensa con una buena cantidad de marcas de aperitivos, aunque Coca Cola sigue siendo líder en el mercado de los productos de Cola.

La aparición de Coca Cola

botellas coca cola

En el año 1886, el día 8 de mayo, nació Coca Cola en Atlanta, a manos del farmacéutico John Stith Pemberton. La intención de este era crear un jarabe que acabara con los problemas de digestión de la población, y que además les aportara energía. Esta fue la forma en la que dio con la fórmula más secreta del mundo, la cual muchos ansían descubrir. La primera farmacia que comercializó esta bebida lo hizo a cinco céntimos el vaso, y Pemberton no tardó en advertir que su creación estaba siendo todo un éxito.

Frank Robinso, su contable, ideó la marca y diseño su logotipo, así nació Coca Cola. En el año 1981 se fundó The Coca Cola Company, de la cual también formaba parte otro farmacéutico, Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Pasados dos años, registraron su marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los Estados Unidos.

La llegada de Pepsi

pepsi

Pepsi se creó en el año 1893, su inventor fue el químico y farmacéutico Caleb Bradham, el cual preparaba y vendía esta bebida en su botica, la cual se situaba en la localidad estadounidense de New Bern, en Carolina del Norte. Al principio tenía el nombre de Brad Drink, pero en el año 1898 su creador la le cambió el nombre, nombrándola Pepsi Cola. Esto fue en alusión a la enzima digestiva pepsina y las nueces de cola que usa en su receta.

Bradham tenía como objetivo crear un rico refresco que además ayudara a la digestión, a la par que buscaba conseguir un estimulante, muy similar a lo que se buscaba con la creación de la Coca Cola. La marca se registró en el año 1902 y su empresa se fundó con 97 acciones de capital. Al año siguiente, se trasladó la planta embotelladora a un alquilado para este proceso. Solo en ese año, vendió 30.162 litros de concentrado, y un año después, comenzó a usar botellas de 177 mililitros, y sus ventas aumentaron a 75.133 litros.

La batalla de marketing más dura

Youtube video

No son pocos los anuncios que tanto Coca Cola como Pepsi ha llevado a los medios burlándose de su marca rival para demostrar estar por encima. Uno de los más divertidos es del joven que acude a una máquina expendedora, saca dos latas de Coca Cola y las usa para subirse encima y poder comprar una lata de Pepsi.

Pero por supuesto, esto no iba a quedar así, y su víctima lanzó su respuesta. También con un niño pequeño, podemos ver cómo acude a una nevera en búsqueda de un refresco, el problema viene cuando las latas de Coca Cola están demasiado altas, pero justo debajo están las de Pepsi, las cuales usa de la misma forma para obtener algo más de altura y alcanzar así su refresco ansiado.

Un Halloween muy movido para Pepsi y Coca-Cola

batala marketing

La última de las burlas entre las marcas, la inició Pepsi. Esta muestra una fotografía de una de sus latas usando una capa de la marca contraria con el mensaje «Deseamos asustarte en Halloween«.

Por supuesto, esto no iba a quedar así, y Coca Cola, con la misma imagen, solo cambió el mensaje, saliéndose así con la suya: «Todo el mundo quiere ser un héroe«. Estas y muchas más son las batallas de marketing que han librado y las compañías a lo largo de los años más de 100 años que llevan rivalizando.

La mejor Navidad

saludos navidad

En la Navidad del año 2019, Coca Cola colocó varias lonas en distintas partes de España para saludar por estas fiestas a su principal competidor. La compañía tomó la decisión de transmitir un mensaje de unión como concepto de su campaña navideña, para que así llegara a todo el mundo. En las frases que componían su mensaje, se ocultaban las letras que formaban el nombre de Pepsi.

Por supuesto, la respuesta de su competencia no se hizo de rogar. Esta decidió «responder como la ocasión merece», y publicó una irónica respuesta al saludo de Coca Cola. Ellos usaron dos paneles de publicidad exterior, en uno de estos se podía leer: «Nada sabe mejor que el saludo de la competencia«, y en el otro: «¿o sí? Pepsi Max. Máximo sabor«. Al menos, en esta ocasión no atacó al oso polar que ha sido imagen de la compañía durante muchos años.

Felipe VI: este es su círculo de amigos de mayor confianza

Felipe VI es una persona bastante tímida y reservada, pero eso no significa que no tenga amigos. Hasta las personas más tímidas tienen su buen grupo de amigos, y el Rey de España no iba a ser la excepción. Eso sí, el Rey siempre ha preferido la calidad que la cantidad, por lo cual, algunos se han ido quedando por el camino.

De todos modos, Felipe VI sigue conservando algunas buenas amistades. Hoy hablaremos de ellas, explicando quiénes son sus grandes confidentes, el porqué de su amistad y también veremos con quién ha roto la amistad.

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Álvaro Fuster es uno de los mejores amigos de Felipe VI

Felipe VI Álvaro Fuster Merca2

Sin duda, el mejor amigo del Rey en la actualidad es Álvaro Fuster. Es de los pocos que han mantenido la amistad con el Monarca desde que eran niños, pues fueron al mismo colegio durante más de 10 años. Álvaro ha sido el mayor confidente de Felipe desde siempre, apoyándolo desde los tiempos en los cuales salía con Eva Sannum o Isabel Sartorius.

Es su compañero de vacaciones y de confidencias, siendo uno de los amigos más discretos. A pesar de saber todo lo que sabe, jamás ha filtrado nada de la vida del Rey y siempre se ha mantenido a su lado. Lo mismo ocurre con su esposa Beatriz Mira, con quien también tiene una excelente relación.

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Pablo de Grecia ya no es tan amigo

Felipe VI

Pablo de Grecia es primo de Felipe VI, pero hasta hace poco eran mucho más que eso. Eran inseparables hasta tal punto que se fueron a estudiar juntos a los Estados Unidos. Pablo fue su compañero de piso en el máster de Relaciones Internacionales que estudió en Georgetown. Su relación fue bastante bien hasta que llegó la boda con Letizia, donde empezaron los problemas.

Según se cuenta, Pablo no recibió demasiado bien a Letizia, aunque esto no afectó a la amistad que tenían. Eso sí, el incidente de la Misa de Pascua provocó un tuit de la esposa de Pablo, Marie Chantal, quién se puso públicamente de parte de la Reina emérita Sofía. Esto ha provocado que estén distanciados y que ya no sean tan amigos como antes.

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Jaime Anglada es el amigo más sorprendente de Felipe VI

Felipe VI Jaime Anglada Merca2

Siempre hemos creído que el Rey tenía solamente amigos de círculos elitistas, pero eso no es así. Uno de sus amigos más íntimos es el cantante Jaime Anglada, el cual ha llegado a pasar las vacaciones junto a los Reyes en Mallorca. Tanto él como su esposa Carolina Cerezuela se llevan muy bien con Felipe y Letizia.

Además de eso, los hijos de Anglada tienen edades parecidas a las de la Princesa Leonor y la infanta Sofía. Esto hace que se celebren encuentros familiares donde todos comparten tiempo y aficiones. Se dice que esta amistad surgió gracias a Letizia, quién cambió los hábitos de compañía que tenía Don Felipe.

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Javier López-Madrid ya no es amigo del Rey

Felipe VI

Puede que si te nombro a Javier López-Madrid no te suene de nada, pero si te digo la frase “compi yogui”, seguro que sí sabes quién es. Javier López-Madrid y su mujer Silvia Villar-Mir eran íntimos amigos de los Reyes, compartiendo como es obvio aficiones como la práctica del yoga.

El problema es que López-Madrid estuvo involucrado en algunos supuestos casos de corrupción. Después de que se filtrasen los famosos mensajes de Letizia y su “compi yogui”, Felipe VI se distanció de Javier para evitar que la Casa Real fuera salpicada con los supuestos casos de corrupción.

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Marc Puig es amigo de Felipe VI

Felipe VI Marc Puig Merca2

Marc Puig es el presidente de la compañía Puig, la cual tiene marcas famosas como Nina Ricci, Paco Rabanne o Carolina Herrera entre muchas otras.  Es el hijo de Mariano Puig, un empresario de bastante importancia. La amistad del Rey emérito y de Mariano Puig fue bastante importante, por lo cual, sus hijos se conocieron y se hicieron amigos.

Al final, Marc Puig tiene una buena relación con el Rey y se ha convertido en uno de sus mejores amigos. Además, la relación de la Casa Real con la familia Puig siempre ha sido buena, pues patrocinaba el velero “Azur de Puig”, el cual era llevado por la infanta Cristina en su día.

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Sus viejos amigos del ejército y la universidad

Felipe VI

Todo el mundo tiene amigos que hace mucho tiempo que no ve, pero con los que mantiene el contacto de vez en cuando. La mayoría de esos amigos provienen de la época del instituto, la universidad o trabajos pasados, donde conocemos personas que, de alguna manera, quedan para siempre en nuestra memoria.

El Rey Felipe VI no podía ser menos. Debido a su pasado en las escuelas militares de Zaragoza, Marón y San Javier, logró hacer muchos amigos. Así mismo, también hizo amigos en el colegio y en la Universidad Autónoma en la Facultad de Derecho. El Rey se acuerda de contactar con ellos de vez en cuando, utilizando medios como el correo o el teléfono. Además, ha acudido a algunas reuniones celebradas ocasionalmente con ellos. Eso sí, debido a su apretada agenda como Rey, no puede hacerlo todas las veces que le gustaría.

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Pedro López-Quesada, amigo de Felipe VI pese a todo

Felipe VI Pedro López Quesada Merca2

Pedro López-Quesada es el marido de Cristina de Borbón Dos Sicilias, prima del Rey. Debido a esa boda, se empezó a llevar bien con Felipe, aunque no perteneciera a su grupo de amigos de la infancia. La razón es la buena relación del Rey con sus primas de esa parte de la familia hizo que terminaran siendo inseparables.

Cuando estalló el Caso Nòos, Pedro López-Quesada quiso ayudar a Urdangarín, algo que provocó algo de distanciamiento debido al cordón sanitario impuesto a la infanta y su marido. Eso sí, todavía se llevan bastante bien y salen a esquiar de vez en cuando, una afición que ambos comparten.

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Letizia es su mujer, pero también su amiga

Felipe VI

La relación entre Felipe VI y Letizia ha superado todos sus baches y ahora se llevan mejor que nunca. Siempre dicen que tu pareja no solamente tiene que ser tu compañera sentimental, sino también tu mejor amiga. Eso es lo que ocurre en este caso, pues los Reyes no dudan en compartir aficiones juntos, como por ejemplo el cine.

Aunque ambos tienen sus círculos de amistades y hacen planes por separado, también saben hacer planes juntos. Por ejemplo, se aseguran de salir a algún sitio al menos una vez por semana, para que siga la magia de la relación.

Madrid comienza a abonar el pago de las ayudas al alquiler por covid-19

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La Comunidad de Madrid está trabajando para hacer efectivas las ayudas extraordinarias al alquiler tras la pandemia del coronavirus que ha dejado a centenares de familias en situación vulnerable y no pueden afrontar el pago de la mensualidad. Los ingresos empezarán a realizarse a finales de este mes, o a principios de julio.

Esta ayuda está incluida entre las medidas de contingencia que incluyó el Gobierno en el Real Decreto-ley aprobado el pasado 31 de marzo. También recoge la prórroga de los contratos de arrendamiento, la moratoria o reducción de la renta, y la paralización de los desahucios por la crisis sanitaria.

En declaraciones a MERCA2, fuentes de Urbanismo de la Comunidad de Madrid explican que el objetivo es empezar a abonar la ayuda a finales de este mes o durante el mes siguiente, aunque por ley deben admitir todas las solicitudes que les llegue hasta el 30 de septiembre, tal y como lo marca el real decreto emitido por el Gobierno Central.

En este sentido, las mismas fuentes indican que están saturados ante la avalancha de solicitudes que están recibiendo. Por el momento, ya cuentan con más de 16.000 solicitudes “y esto no para”, lamentan.

De hecho, prevén que les llegue hasta el 30 de septiembre la friolera de 60.000 solicitudes de inquilinos que tienen dificultades para pagar la cuota del alquiler, y califican de “insuficiente” la partida de 15,9 millones de euros que le corresponde a la Comunidad de Madrid del Plan de Ayuda covid-19, que es de 100 millones de euros para toda España.

Así, creen que se necesitarían al menos 150 millones de euros para poder atender a la totalidad de estas 60.000 solicitudes. Y aseguran que están insistiendo al Gobierno para que aporte más financiación, “ya que ellos anunciaron que así sería”.

MADRID AUMENTA LA PARTIDA

El consistorio debe tramitar las ayudas con 15,9 millones de euros, una partida “absolutamente insuficiente” que solo podrá atender a unas 3.000 solicitudes. Un dato muy por debajo del número de solicitantes que van a reclamar esta ayuda al alquiler.

Hay que tener en cuenta que actualmente ya existen registradas más de 16.000 solicitudes, y se espera que se disparen hasta las 60.000. En este sentido, la Comunidad de Madrid ha decidido destinar a esta causa parte del Plan de Ayudas al Alquiler 2018-2021 de este año, un total de 17,3 millones, que les permitirá atender a otras 3.000 familias que lo necesiten.

En total, en la Comunidad de Madrid serán algo más de 6.000 personas las que se beneficien de esta línea de ayudas de un máximo de 900 euros al mes durante seis meses, y del 100% de la renta en caso de no superar dicho límite. Además de 200 euros adicionales para suministros básicos, comunidad y mantenimiento. 

Una vez que se apruebe la solicitud, el importe va directamente a la cuenta del arrendador en un pago único. Pero para poder acceder a estas ayudas es necesario que el inquilino se haya visto afectado por la crisis del coronavirus y que cumpla una serie de requisitos.  

RETRASO EN EL COBRO

El plazo para presentar la solicitud arrancó en Madrid el pasado 13 de mayo, pero un mes después y las familias aún no han percibido este dinero. El problema está en que se trata de una circunstancia sobrevenida y las personas más vulnerables tras la crisis sanitaria no pueden esperar más meses para recibir la ayuda, sino que necesitan un pago urgente.

Se repite el mismo problema que llevan sufriendo centenares de personas con el SEPE tras perder su empleo o verse inmerso en un ERTE, que llevan más de dos meses sin recibir el subsidio y sobreviven gracias a los ahorros o la ayuda familiar. Pero la saturación administrativa no frena el calendario de pagos de los hogares y muchas familias se están viendo abocadas a la quiebra absoluta.

Sin embargo, Madrid va un paso por delante de otras autonomías. A estas alturas, no todas las autonomías han abierto el plazo para iniciar las solicitudes, como Andalucía y Baleares, e incluso Cataluña y Canarias han suspendido temporalmente el proceso ante la avalancha de peticiones.

Las eléctricas españolas reconducen su amor-odio con la tecnología

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Las grandes eléctricas españolas, y algunas de mediano tamaño también, mantienen una relación a dos velocidades con sus clientes. Iberdrola, Endesa y Naturgy, como principales exponentes, han sabido trazar buenas estrategias de marketing sobre sus marcas; sin embargo, en los métodos de pago la innovación es escasa. Bajo este contexto surge esa relación que intenta escapar del amor-odio.

Aunque para medir la realidad de los servicios prestados se necesita de cierto pragmatismo. Para ello, la consultora Oliver Wyman ha elaborado el ‘Índice digital del sector energético en España’, que evalúa, en una escala de 0 a 100, el estado de digitalización a nivel B2C de las principales compañías energéticas en España.

De esta manera se puede medir si acciones como las que está llevando Endesa, a nivel de retención de clientes, tienen efecto. Y es que las principales compañías, entre ellas destaca la dirigida por José Bogas, se enfrentan a una verdadera guerra comercial por la captación de clientes.

En este contexto, en la parte de marketing digital, que es esencial para aumentar el conocimiento de marca, aumentar el tráfico a la web o generar leads; y que engloba todas las actividades de marketing online, el rendimiento de la página web, la app o las redes sociales entre otros, los operadores españoles (52 puntos de media) superan, a sus homólogas en Reino Unido (50) y en Alemania (46). Por el contrario, cabe destacar el potencial de mejora que tienen las utilities españolas en la optimización del SEO (Search Engine Optimization) y SEA (Search Engine Advertising), en ambos criterios tan sólo obtiene 25 puntos frente a los 38 y 30 de Alemania respectivamente.

VENDER Y RETENER, LAS CLAVES

En cuanto a la venta online, los criterios digitales comerciales como pueden ser los distintos métodos de pago, la cartera de productos o los precios, son aspectos clave a la hora de aumentar la tasa de conversión de usuario a cliente. En este sentido, las compañías energéticas españolas muestran un claro retraso con respecto a las británicas, con una puntuación media de 54 frente a 65.

El estudio detecta algunas oportunidades para mejorar la puntuación de las empresas españolas en esta área, como hacer ofertas que se adapten a cada consumidor en función de diversas variables. Adicionalmente, otro punto de mejora sería un proceso de pago y cambio de tarifa más intuitivo.

Por lo que respecta a la tarea de retención, la imagen que proyecta la compañía es muy importante. Así, los portales digitales enfocados al consumidor, en los que se incluye la información de consumo, la gestión de datos personales o el proceso de facturación, tienen como objetivo mejorar la retención del cliente, fidelizar y aprovechar las oportunidades de venta cruzada de otros servicios o productos que se generen a través de los canales de comunicación.

En este ámbito, los operadores españoles obtienen una puntuación media de 67,9 puntos por delante de Alemania (58 puntos) pero por detrás de Reino Unido (73 puntos). El hecho de que en España todavía no esté disponible en algunos operadores la función de lectura del contador a través de la aplicación móvil y el portal web (que proporciona beneficios tanto al consumidor: mejor experiencia y rapidez; como al proveedor: gestión de la información) merma la puntuación de nuestras empresas de energía en esta área.

Otras posibles mejoras que destaca el informe para las energéticas españolas son la instalación de chatbot 24/7 accesible vía web o aplicación móvil y la activación de la función de devolución de llamada ante una consulta del cliente.

Por último, las utilities españolas se encuentran a la cola en temas relacionados con la facturación en esta área, con 44 puntos de media, frente a los 52 de Reino Unido o los 46 de Alemania. Por lo que, añadir flexibilidad mediante opciones adicionales, ayudaría a mejorar la experiencia de cliente: como por ejemplo, permitir variar la frecuencia de pago o enviar notificaciones para informar sobre las próximas facturas.

Aedas Homes lanza Unic en Jávea, su segunda promoción en la zona

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La promotora inmobiliaria ha puesto en marcha la comercialización de su promoción Unic en Jávea, en la comarca de La Marina Alta (Alicante). Con este proyecto, la compañía reactiva el mercado residencial en el municipio alicantino, que apenas cuenta con proyectos residenciales de obra nueva.

Aedas Homes ha puesto en el mercado la primera fase de Unic, conformada por 58 viviendas con garaje y trastero de 1, 2, 3 y 4 dormitorios con precios que parten desde los 160.000 euros. El proyecto incluye bajos con terrazas, áticos y dúplex como tipologías destacadas. Además, entre las zonas comunes destacan la piscina, un gimnasio y un club social.

VIVIENDAS DISPONIBLES

La promotora pone a la venta un total de 58 unidades, todas ellas con terraza, plaza de garaje y trastero. La tipología más asequible es un estudio de 71 metros cuadrados, con 1 dormitorio y 1 baño y el precio inicial es de 160.000 euros más IVA.

Un poco más grandes son las viviendas de 2 dormitorios y 2 baños, unos 88m², desde 175.000 euros más IVA. Mientras que la tipología de 3 dormitorios y 2 baños en una superficie de 130 m² ya asciende hasta los 245.000 euros.

Por último, el cuarto modelo de inmueble que ofrece Aedas Homes en su promoción Unic consta de unos 180 m², 4 dormitorios y 3 baños. Todo ello con un precio inicial de 425.000 euros más IVA.

DIRIGIDA A TODOS LOS SEGMENTOS

“Unic es una promoción con arquitectura de diseño, obra del reconocido estudio M+H (Maíz y Herrada Arquitectos), con viviendas amplias y muy equilibradas: desde estudios de un dormitorio a inmuebles de dos, tres y cuatro dormitorios en planta única o dúplex”, detalla la gerente de promociones de Aedas Homes en Levante y responsable del proyecto, Cristina Andrés.

La promoción da respuesta a un gran abanico de compradores por su amplia variedad de viviendas, como indica la gerente: familias con hijos que ya poseen una casa y buscan otra que se adapte mejor a sus necesidades actuales, residentes extranjeros en la zona, compradores de residencia vacacional, e incluso inversores que rentabilizarán posteriormente el inmueble a través del alquiler.

Además, esta promoción está ubicada en una zona clave entre el pueblo y el puerto, en la avenida de conexión entre ambos puntos, lo que la sitúa cerca de todos los servicios, entre el Montgó y el mar. A la vez, el proyecto está próximo a la zona de ocio del puerto y a tan solo 4 minutos de la playa.

Por otro lado, con Unic, Aedas Homes levanta su segundo residencial en la localidad alicantina, después de Brisas del Arenal, entregada en el año 2018.

Un castillo orfébre de 14.000€ protagoniza la subasta de junio de Durán

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Durán Arte y Subastas se prepara para su próxima subasta presencial. Será la subasta número 583, tras suspender las correspondientes a marzo y abril, que pasaron al mes de mayo. El próximo 25 de junio a las 18:00h en la sala de la calle Goya, 19 se procederá a la subasta de algo más de 600 lotes. Asimismo, la comisión de la sala por la mediación será del 22% sobre el precio de remate.

Entre los más de 600 lotes encontramos pintura, joyas, decoración y libros. El precio de salida más elevado corresponde al ‘Castillo de Neuschwastein’, que alcanza los 140.000 euros. Esta pieza de orfebrería está realizada en plata y esmalte. Las 741 piezas unidas por 1557 tuercas interiores y 360 ventanas adornadas con esmalte son números que justifican el gran valor de la reproducción.

 

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‘Castillo de Neuschwastein’

La pieza con un valor de salida más alto tras el castillo es el ‘Collar’, una pieza de oro blanco de 18K con zafiro azul talla pera orlado por brillantes y rosetones de brillantes y diamantes talla marquise. La puja mínima, pese a ser la segunda más elevada de la subasta de junio, se queda en 14.000 euros. Se convierte así en el lote de joyería más valorado de la subasta.

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‘Collar’

La directora de Durán, Consuelo Durán, ha compartido con MERCA2 los lotes más destacados de la próxima subasta. La mayoría responden a obras pictóricas, siendo uno de estos el tercero con el valor más alto, tras el castillo y el collar. Se trata de ‘Las tropas frente a la posada’ de Thomas Wick, un óleo sobre lienzo de 106,5×91,3 centímetros. El precio de salida de esta obra de grandes dimensiones es 12.000 euros.

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‘Las tropas frente a la posada’

La casa recomienda otras dos obras, ‘Salomón y la reina de Saba’ y ‘El baño de Betsabé’. El primero es un óleo sobre lienzo de 82×125 centímetros atribuido a la Escuela española del siglo XVIII. Por otro lado, ‘El baño de Betsabé’ de Dirck van der Lisse es un óleo sobre tabla de dimensiones inferiores, 37×28 centímetros. Ambas recomendaciones mantienen su precio de salida en 6.000 euros.

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‘Salomón y la reina de Saba’
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‘El baño de Betsabé’

Además de los lotes mencionados, la directora de Durán menciona ‘Lucrecia’ del Maestro de las medias figuras (s.XVI). Las dimensiones de este óleo sobre tabla son 53×40,5 centímetros, y su precio de salida es 4.5000 euros. Otro óleo sobre tabla seleccionado por la casa es el lote 48, ‘Paisaje con peregrino’ de 46×34 centímetros de Kerstiaen I de Keuninck, cuyo valor estimado está en 2.000 euros.

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‘Lucrecia’

MIRÓ, TÁPIES Y HARRY POTTER

A las obras anteriores se les suma en la subasta de Durán el nombre de Picasso, Miró o Tàpies. Sin embargo, los lotes atribuidos a estos artistas son obra menor, litografías o un aguafuerte en el caso de Miró. Los precios de salida varían entre los 500 euros y los 8.000 que alcanza la obra del barcelonés.

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‘El pi de formentor’, Joan Miró

Los libros a subasta requieren cita previa, pero entre las curiosidades del mundo de la literatura está un ejemplar de la primera edición de Harry Potter y las reliquias de la Muerte. Esta pieza de coleccionista está dedicada y firmada por la autora. El precio mínimo para pujar por este ejemplar es 650 euros.

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‘Harry Potter y las reliquias de la Muerte’

Indra, aliada tecnológica para una era de economía verde tras el covid-19

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Expertos y gobiernos coinciden en que tanto la pandemia como el cambio climático requieren de una respuesta conjunta donde la recuperación económica ponga en el centro a las personas y a la naturaleza. El medio: la tecnología.

El pasado mes de abril tuvo lugar el ‘Diálogo de Petersberg para la Acción Climática’, en el que 30 ministros de numerosos países se reunieron para impulsar la agenda climática internacional. Sin embargo, en esta ocasión había una nueva variable a tener en cuenta: la irrupción del Covid-19 y la crisis humanitaria y económica que ha generado.

La pandemia se ha llevado en tan solo un par de meses a cientos de miles de personas y ha golpeado nuestras economías drásticamente, sin embargo, las consecuencias del cambio climático no serán menores. El Secretario General las Naciones Unidas, António Guterres, señalaba en su intervención que «la demora en la aplicación de medidas climáticas nos costará cada año mucho más en concepto de vidas y medios de subsistencia perdidos, negocios paralizados y economías dañadas. El mayor costo es el de no hacer nada”. Pero no sólo eso, destacó que, para conseguirlo, el mundo cuenta actualmente con dos grandes aliados: la tecnología y la opinión pública.

El confinamiento global de los ciudadanos ha tenido consecuencias beneficiosas inesperadas para el planeta: la drástica reducción de los niveles de contaminación del medio ambiente. Nos muestra una oportunidad de oro para construir un nuevo futuro que tenga en cuenta el medio ambiente. Y la tecnología es, actualmente, la mejor herramienta de la que disponemos para revertir las consecuencias del cambio climático.

En este escenario, Indra ocupa un lugar destacado para ser el aliado tecnológico que necesitan las administraciones y las empresas en su transición hacia la economía verde, dado que actualmente ya ofrece soluciones que contribuyen a frenar el cambio climático. En la era poscovid, Indra puede con su tecnología desempeñar un papel clave en la acción global por el clima atacando desde varios frentes: el transporte, la energía, las ciudades y la protección del planeta y los recursos naturales.

Sus soluciones de Smart Mobility y Transporte Sostenible favorecen una movilidad más sostenible y colaborativa. La tecnología de Indra, implantada en más de 50 países y más de 100 ciudades de todo el mundo, ya ayuda a reducir la huella de carbono y mejorar la calidad del aire: optimiza la gestión del tráfico y del transporte, promueve el uso del transporte público, mejora la fluidez del tráfico, optimiza rutas, reduce los atascos y las emisiones que producen… y se podría ir mucho más allá. Por ejemplo, sus sistemas de ticketing implantados en más de 50 ciudades, podrían reducir el uso de plástico y el papel hasta un 70% con el uso de pago por móvil.

El planeta, con sus recursos naturales y medioambientales, es protegido por parte de Indra desde el espacio y por medio de radares o drones. Desde el espacio, el proyecto Disasters Risk Reduction, liderado por Indra, reduce el impacto de desastres naturales, como sucedió en Palú (Indonesia) después del tsunami, mientras que el programa europeo Copernicus da soporte a ONGs como Cruz Roja Internacional o la ONU en la gestión de estos desastres. El sistema Faedo permite reducir un 40% de los incendios y un 30% el área quemada. Y en un futuro próximo los drones medioambientales permitirán monitorizar la calidad del agua en mares y océanos, detectar derrames de hidrocarburos o ayudar en la extinción de incendios.

La eficiencia energética y la apuesta por las energías renovables y no contaminantes son, igualmente, piezas fundamentales contra el cambio climático. Las soluciones de infraestructuras inteligentes (Smart Grids) de Minsait, la filial de TI de Indra, han logrado, por ejemplo, reducir un 20% las pérdidas de energía en la red de distribución, así como reducir los costes y mejorar la fiabilidad del sistema eléctrico. Y su sistema Onesait Oil&Gas Environment  es capaz de detectar en pocos minutos y sin intervención humana pequeños volúmenes de petróleo en la superficie marina.

Si algo nos ha enseñado la crisis del Covid-19 es el enorme impacto que tiene sobre el medioambiente la actividad en las ciudades, que son ya responsables de más del 70% de las emisiones de dióxido de carbono. Onesait Government Cities, la plataforma de gestión integral de las ciudades y territorios inteligentes de Minsait ha conseguido disminuir más del 35% el consumo de agua para riego o el 45% del consumo energético de alumbrado y edificios públicos. Más de 500 millones de personas de 150 municipios en todo el mundo ya están mejorando su calidad de vida gracias a esta plataforma.

LÍDER EN SOSTENIBILIDAD

“Queremos seguir siendo un agente activo en el esfuerzo por reducir el cambio climático, mantenernos como una de las compañías líderes en sostenibilidad a nivel mundial y ser uno de los principales players en una recuperación más sostenible de la economía tras la crisis provocada por la pandemia. Pero además, queremos desarrollar productos y servicios que ayuden a nuestros clientes a ser más sostenibles en su actuación”, explica Manuel Ausaverri, director de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Indra.

Y es que el compromiso de Indra con el desarrollo sostenible no es algo circunstancial, sino que forma parte de la política y valores de la compañía desde hace tiempo. Durante 14 años consecutivos ha permanecido en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad y los cuatro últimos, en el Índice FTSE4Good, además de formar parte del Carbon Disclosure Project (CDP), que evalúa la sostenibilidad ambiental y tiene como objetivo impulsar medidas para evitar el cambio climático.

A finales de 2019, el Consejo de Administración de Indra ha creado también una Comisión de Sostenibilidad. “Estamos reforzando nuestro sistema de gobierno y facilitando la incorporación de criterios de sostenibilidad a la toma de decisiones de la empresa. Además, estamos integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia, ya que queremos que sea un elemento que nos diferencie”, explica Ausaverri.

DIA incumplió los plazos de entrega en miles de pedidos online

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Los ecommerce de las grandes cadenas de alimentación han vivido su particular boom debido a la pandemia. Así, El Corte Inglés pasó del 13% al 20%. O Alcampo, del 5% al 10%. En el caso de DIA, el salto fue del 8% al 14%. Son datos de la app Gelt que dan constancia del crecimiento constante del canal durante la pandemia.

Tanto, que a DIA le pilló con el pie cambiado. Ante la avalancha de pedidos online, no tuvo más remedio que entonar el ‘mea culpa’. De ahí que pidiera disculpas a sus clientes en una carta enviada por el consejero delegado, Ricardo Álvarez: “Si has sido uno de los que ha intentado buscar franjas de entrega sin encontrar espacio, has tenido que llamar a nuestra línea de atención al cliente sin obtener solución en varios días, o has tenido alguna incidencia con faltas de artículos, de parte de todo el equipo de DIA quería sinceramente pedirte disculpas”.

La razón de este desbarajuste, que se tradujo en la falta de entrega de miles de pedidos, está en que, antes del estallido de la crisis, el servicio online de DIA servía una media de 2.000 pedidos diarios. “De repente, pasamos a recibir miles de pedidos en una semana a los que no teníamos, evidentemente, capacidad para dar servicio”, reconocía el CEO en la citada misiva.

DIA pasó de servir unos 2.000 pedidos online diarios a multiplicar esa cifra por diez

Porque el salto ha sido estratosférico. A través de la web y de la app, del marketplace que la Plaza de DIA tiene en Amazon Prime Now, y de la app de Glovo, los picos llegaron a superar los 20.000 pedidos diarios. Es decir, que casi de la noche a la mañana, se habían multiplicado por diez.

DIA no se quedó de brazos cruzados. Pero no fue suficiente. Transformó algunas de sus tiendas físicas en mini-plataformas logísticas; contrató a más de 1.000 personas para preparar pedidos; dobló su flota de reparto; y llegó a un acuerdo con Glovo. Dicho de otra manera, entregó más de 100.000 pedidos a la semana.

Cierto que multiplicó por nueve su capacidad de servicio online. Pero, como ya hemos visto, los pedidos se multiplicaron por diez. Ese diez por ciento al que no llegó supone que unos 20.000 pedidos a la semana no fueron entregados a su debido tiempo.

EL MILLÓN DE DIA

DIA no fue la única enseña que tuvo problemas durante el estado de alarma. Durante el mismo, realizó más de un millón de entregas de pedidos a domicilio en los hogares españoles. Por poner otros ejemplos, Carrefour tuvo que recurrir a una lista de espera. O Mercadona cerró su tienda online en determinadas zonas de Madrid.

Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Cádiz, Zaragoza y Bilbao fueron las ciudades donde se concentraron el 85% de las ventas de DIA durante el confinamiento. Unos clientes que modificaron sus hábitos de consumo, siendo los productos frescos sus favoritos. De hecho, representaron el 50% de la cesta de la compra. Un podio encabezado por las naranjas de zumo, seguido de las patatas, los plátanos y los huevos.

“La reticencia de comprar productos frescos ha desaparecido ya que el cliente ha comprobado que llega en perfectas condiciones”, señala Diego Sebastián de Erice, director de Online de DIA España. Y concluye: “Pensamos que el consumidor debería percibir la compra online, además de segura, con un ahorro de tiempo que puede dedicar a otras actividades. El reto es ser capaces de transmitir esa comodidad que tiene la compra online para simplificar el día a día de las personas”.

¿Qué le pasa a la clase media? Las grietas que puede romper la crisis del covid-19

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Los mantras de la llamada economía colaborativa, donde la propiedad ha pasado a un segundo plano, han cogido fuerza. Ahora, los jóvenes prefieren vivir sin ataduras, dicen sus defensores, sin hipotecas o sin coche. Un hecho que los datos así parecen corroborarlo. En concreto, el doble de personas con contratos indefinidos vive de alquiler, respecto al 2010. Además, España tiene en la actualidad el parque de automóviles más antiguo de su historia. El único problema, insignificante, es que la letra pequeña más bien dice lo contrario: seguimos demandando lo mismo que 10 años atrás, solo que ahora no nos lo podemos permitir.

Entonces, la floreciente, ingeniosa y sostenible economía colaborativa se transforma en la gris, triste y paupérrima sociedad del quiero y no puedo. Un buen ejemplo del profundo contraste actual se puede comprobar con el mundo de la vivienda. El último estudio presentado sobre el perfil del inquilino en España, por Alquiler Seguro, refleja que el 30% de ellos tienen un contrato indefinido, frente al 16,5% que representaba ese colectivo en 2010. Un dato que en frío podría sugerir que los españoles han adquirido una mayor preferencia por el alquiler.

Aunque, en realidad, la letra pequeña cambia el contexto. El mismo estudio refleja que algo más de uno de cada dos inquilinos, un 53,13%, que decide alquilar tiene una renta menor de 20.000 euros, mientras que en 2010 esa cifra era uno de cada tres, o un 34%. Además, podemos añadir que el rango entre los 20.000 y los 30.000 euros se mantiene prácticamente igual, en torno a un 22%. En definitiva, que los españoles, sean indefinidos o no, viven más de alquiler porque su renta es menor. Incluso, se puede inferir que ahora tener un trabajo fijo no asegura en primera instancia poder comprar una vivienda.

MUERTE DE LA CLASE MEDIA

El hecho de que no ha sido la conciencia de los españoles, sino el bolsillo se comprueba con la Encuesta Financiera de las Familias (EFF) que realiza el Banco de España. En ella, se pone de manifiesto que «a medida que aumenta la renta» también lo hace el porcentaje de vivienda en propiedad. Además, el porcentaje de funcionarios que viven de alquiler, un sector con los salarios más altos sistemáticamente en las capas más bajas, se ha reducido en la última década cerca de un 30%.

En todo esto hay un problema importante. Lo anterior, que no es nuevo, lleva a la asociación de que principalmente se trata de un problema de salarios. Aunque, el punto de mira no debe acortarse tanto, puesto que la misma EFF demuestra que la renta bruta de las familias entre 2010 y 2017, se elabora con una cadencia de tres años, ha crecido ligeramente en la mediana. Pero, no así lo que realmente reciben las familias. Al fin y al cabo, la renta que estudia el informe del BdE solo toma valores en bruto y al descontar impuestos, que se han subido con fuerza desde 2012, la caída del poder adquisitivo el palpable.

Aun así, se puede ir más allá. La renta mediana que se toma en la EFF es tal que la mitad de los hogares tiene una renta menor y la otra mitad tiene una renta mayor, por lo que queda en el aire el efecto más importante de la crisis: la muerte de la clase media.  De hecho, cuando se escarba en el informe del BdE se aprecia que el mayor daño en el periodo de tiempo entre 2010 y 2017 ha recaído para aquellos cuya renta estaba entre el percentil 30 y la mediana, esto es la llamada clase media o trabajadora. Al fin y al cabo, es en la que recae el grueso de los impuestos.  

VEHÍCULOS NUEVOS EN LAS REGIONES MÁS RICAS

Si bien la fuerte caída del porcentaje de vivienda en propiedad, que es el principal activo de la clase media, sobresale. Todavía, lo hace más lo que ocurre con el vehículo ya que involucra también a los déciles más bajos. Y, es que, España tiene en la actualidad el parque de vehículos más antiguo de la serie histórica, según anunció ayer el comparador Acierto.com. La historia se repite, la explicación oficial es que ahora la sociedad está concienciada con la sostenibilidad y la movilidad urbana. En otras palabras, compartir vehículo.

Pero, ¿qué nos dice la letra pequeña? Que la antigüedad del parque de vehículos es ostensiblemente menor en Cataluña, Madrid y País Vasco. En otras palabras, que en las regiones más ricas parece que sí importa tener coches más nuevos. Por su parte, las que tienen vehículos más antiguos son: Ceuta, Melilla, Canarias, Castilla y León y Castilla-La Mancha. Curiosamente, todas ellas están situadas en los últimos puestos en cuanto a renta per cápita.  

En definitiva, es difícil mantener que a los canarios o castellanos les guste menos estrenar vehículo que a los de Madrid o Barcelona. Tampoco, que aquellos con mayor renta o que hayan aprobado unas oposiciones les haya entrado en la cabeza que la propiedad de la vivienda es muy importante. La diferencia, obviamente, está en la capacidad económica o la desigualdad bien entendida que en España se ha acentuado con la polaridad de los empleos.

CRISIS, POLARIDAD EN EL EMPLEO Y DESIGUALDAD

Detrás de todo ello, no hay una guerra de clases. Tampoco que los ‘ricos’ tengan la culpa. Ni mucho menos se debe a la explotación de las empresas. En el fondo hay un peligroso actor llamado polaridad en el empleo que lleva ya una década en marcha y es el responsable de una gran parte de la desigualdad económica en España.

La razón es que muchos de los empleos intermedios, que empleaban a la clase media, de la economía han ido desapareciendo a medida que avanzaba la automatización. Así, en la actualidad cada vez sobresalen más dos tipos de empleos: por un lado, los muy cualificados, con una remuneración alta. Por otro, los empleos de más baja cualificación cuyo salario es más pequeño. Al final, a medida que crece la diferencia entre unos y otros más difícil es para los segundos poder adquirir ciertos bienes, como el caso de la vivienda.

El problema final es que el círculo que empezó en 2009 puede volver a coger fuerza, dada la crisis del covid-19. En primer lugar, porque las depresiones económicas aumentan la desigualdad. En segundo lugar, porque aquellos que tienen vivienda en propiedad han sufrido menos, dado que su riqueza ha aguantado mejor el envite del virus. Por último, porque la pandemia ha acelerado esa tendencia de polarización de la economía.  En definitiva, que las grietas visibles que dejó la anterior crisis sobre la clase media se pueden volver todavía más profundas en el próximo año.

Los clanes hoteleros de Baleares: mismas exigencias con fórmulas dispares

Los principales clanes hoteleros que operan en Baleares tienen el privilegio de estrenar la temporada de verano abierta desde este lunes al turismo internacional con la puesta en marcha del plan piloto que permite la llegada de turistas alemanes a Mallorca. Pero no todo son buenas noticias. Los grandes del sector cruzan los dedos porque en esta primera fase está en juego la continuidad de la temporada.

En las reivindicaciones a las Administraciones públicas, van todos a una. En cuanto a las estrategias de captación de turistas, encontramos propuestas y campañas dispares. A partir del 21 de junio se podrá viajar entre provincias y comunidades autónomas. El target se amplía y atraer al cliente fidelizado no es la única opción. Se trata de desplegar fórmulas atractivas para públicos nuevos.

Aunque la reapertura se ha materializado con la reactivación del turismo alemán, los grandes del sector –Barceló, Iberostar, Meliá, Palladium y Riu– se saben todavía en una situación más que delicada e insisten una y otra vez en unas exigencias en las que coinciden de forma unánime. En la cumbre empresarial organizada este martes por la patronal CEOE y centrada en el sector del Turismo, volvieron a oírse muchas de esas reclamaciones al Gobierno

El presidente del Grupo Barceló, Simón Pedro Barceló, urgía a tomar medidas que permitan asegurar la financiación, que impliquen la máxima flexibilidad en los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para proteger el empleo, así como en los contratos de alquiler, o la aplicación del IVA súper reducido para todas las actividades del sector.

Y aunque también lo hacía Barceló, los presidentes de las hoteleras coinciden en la necesidad de impulsar ayudas a las compañías aéreas, en línea con otros países ya que, según su criterio, “es imposible reactivar la actividad sin una apuesta clara por la conectividad”.

Entre las coincidencias además se cuenta la aplicación de todos los protocolos de sanidad y seguridad de sus operaciones, siguiendo las directrices sanitarias encaminadas a reducir el contagio al mínimo, por parte de todos. Y entre sus ventajas, en la mayoría de los casos, las grandes dimensiones de los resorts que garantizan, además, un entorno más seguro para todo tipo de familias, donde la distancia social y el contacto con la naturaleza están asegurados.

Y aunque la incertidumbre sigue en el ambiente, las certezas también toman forma: “las nuevas normas y más estrictas de higiene y la distancia social, aunque se relajarán con el tiempo, han venido para quedarse”, afirmaba recientemente en un think tank sobre los nuevos espacios que generará el turismo, Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group. Siendo la higiene un objetivo accesible, tras la adaptación a unos protocolos claros y comunes, el distanciamiento social presenta mayores dificultades, mientras las paredes no se muevan: “más que reducir el aforo se trata de quebrarnos la cabeza en buscar maneras de gestionar un volumen de gente, para evitar las aglomeraciones y personas haciendo colas en un bufet”, matiza Sobrino.

APERTURA ANTICIPADA EN BALEARES

Al igual que otras cadenas, Meliá Hotels International también tendrá en julio activos en España sesenta hoteles, entre ellos cinco en Baleares, tras iniciar este mes de junio un proceso de reapertura gradual. La cadena liderada por Gabriel Escarrer ha precisado que la cifra de hoteles abiertos irá en aumento, “si las condiciones de la demanda lo permiten, con el compromiso de reactivar la temporada, recuperar todo el empleo posible y contribuir a la estimulación de la economía”.

En cuanto a la demanda, Meliá ha señalado que se ha producido un visible aumento de las reservas durante las últimas semanas.

En la presentación este lunes del plan piloto en el Riu Concordia de Mallorca, los presidentes de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM) y Agrupación de Cadenas Hoteleras (ACH), Maria Frontera y Gabriel Llobera, respectivamente, señalaban que “todo ha cambiado de un día para otro en positivo”.

El copresidente de RIU Hotels, Luis Riu, no ocultaba su satisfacción por la llegada de los primeros turistas del plan piloto: “Hay que ser prudentes, pero también es cierto que la evolución de la actual coyuntura turística no tiene nada que ver con la de hace unas semanas” y añadía “esta nueva situación nos obliga a responder y actuar con la apertura de más establecimientos no solo en Mallorca, sino también en otros destinos vacacionales en los que estamos operativos”.

PROGRAMAS VACACIONALES PARA SANITARIOS

Además de las medidas y exigencias, las ideas en las grandes cadenas hoteleras se mueven a gran velocidad. La situación sigue siendo oscilante y la capacidad de adaptación se antoja decisiva. Por eso, las propuestas se suceden y Barceló ha animado a impulsar programas vacacionales subvencionados, como el Imserso para los mayores, destinados a sanitarios y colectivos afectados y que han estado en primera línea de la crisis sanitaria.

Esta medida planteada por Barceló busca combatir uno de los grandes hándicaps del sector como es la estacionalidad a través de programas sociales que generarían “rentabilidad privada y pública”.

Por otro lado, Barceló ha reclamado una posición preferente para el sector del turismo como parte del programa de reconstrucción de la Unión Europea (UE) y de España “no solo por razones económicas sino también de identidad europea”. También en la cumbre organizada por la patronal española, el dirigente de la cadena hotelera ha reiterado que “somos lo que somos como europeos, entre otras razones por el turismo”, ha insistido.

ALOJAMIENTO GRATUITO PARA NIÑOS

Otra de las estrategias que, en este caso, Iberostar despliega para incentivar la llegada de turistas es el alojamiento gratuito a los niños de menores de 12 años que comparten habitación con sus padres, en estancias que se produzcan a partir de junio de y hasta octubre 2021; y para compras que se realicen hasta finales de junio 2020.

Los primeros hoteles Iberostar que reabren en España a partir de junio se sitúan en Andalucía, Mallorca y Canarias tras la adaptación de los protocolos de sanidad y seguridad. Este verano, la cadena hotelera quiere invitar a los más pequeños a disfrutar de sus hoteles. El Grupo Iberostar trata de reconocer así el esfuerzo realizado por las familias en los momentos más críticos de la pandemia, en las semanas de confinamiento más estricto, para contener la expansión del virus.

MERCADOS IMPULSORES EN MALLORCA

Los principales dinamizadores del aumento progresivo en el número de reservas turísticas a Mallorca durante las próximas semanas serán los visitantes procedentes de Alemania, Austria, Suiza, Francia, Holanda y países nórdicos.

La FEHM y la ACH señalan que la situación ha dado un vuelco espectacular “por lo que cada cadena tendrá que adaptarse a la evolución de la demanda para tener operativos más establecimientos”.

Andreas Nauen, nuevo consejero delegado de Gamesa tras el cese de Markus Tacke

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El Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy ha nombrado a Andreas Nauen, hasta ahora CEO de Offshore en Siemens Gamesa, nuevo consejero delegado, tras el cese de Markus Tacke, que ocupaba este puesto desde mediados de 2017.

Este nombramiento se produce después de que Tacke presentara su dimisión como consejero y, con carácter previo y con el informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, haya sido cesado este mismo miércoles de mutuo acuerdo en sus funciones ejecutivas como consejero delegado, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De este modo, Andreas Nauen, CEO de la división eólica marina del grupo alemán desde noviembre de 2017, ha sido nombrado por cooptación como consejero y designado como consejero delegado, cargos que ha aceptado y que deberán ser ratificados en la próxima Junta General de Accionistas, convocada para el próximo 22 de julio.

Este ingeniero mecánico de 55 años cuenta con una gran trayectoria en el sector de las renovables con más de 11 años como CEO de Siemens Wind Power, así como REpower/Senvion.

Ligado a Siemens desde 1991, a lo largo de una década ha ocupado varios puestos clave en sus filiales de todo el mundo y fue el primer CEO del negocio mundial de turbinas eólicas de 2004 a 2010, además de haber dirigido la integración de Bonus Energy A/S.

También ha sido CEO para el negocio mundial de turbinas eólicas en REpower/Senvion y, entre otros, director general de Diseño, Fabricación y Ventas de Componentes Mecánicos para Aplicaciones Industriales en KTR Systems GmbH de Rheine (Alemania).

«Andreas Nauen ha demostrado su destreza para gestionar proyectos complejos en el pasado y, además, cuenta con una amplia experiencia en compañías cotizadas del sector renovable. Esperamos que el nuevo CEO estabilice rápidamente la unidad onshore y vuelva a encauzar elnegocio», ha subrayado el presidente del Consejo de Administración de Siemens Gamesa, Miguel Ángel López.

Por su parte, Markus Tacke fue nombrado consejero delegado en mayo de 2017 en sustitución de Ignacio Martín San Vicente, tras la fusión con la división eólica del grupo alemán.

Previamente, era el consejero delegado de Siemens Wind Power, división de energía eólica del grupo alemán. También ha sido el artífice de la expansión y modernización de la presencia industrial de Siemens Wind Power, así como del despliegue de numerosas iniciativas para mejorar la eficiencia y productividad. Desde 2014 a 2016 ejerció como presidente de AWEA/WindEurope, la asociación eólica europea.

Tras su cese, el Consejo de Administración ha trasladado un mensaje de agradecimiento por los servicios prestados durante su pertenencia a la compañía. «Agradecemos a Markus Tacke su trabajo durante los últimos tres años y, en particular, su papel durante la fusión de Siemens Wind Power y Gamesa», ha indicado López.

IMPACTO NEGATIVO DEL CORONAVIRUS EN LAS CUENTAS

Además de estos cambios, la compañía ha indicado que en base a la valoración de la dirección, los costes de los proyectos y el impacto financiero asociado a la Covid-19 resultarán en un resultado neto de explotación (Ebit) ‘pre PPA’ y de costes de integración y reestructuración negativo en el tercer trimestre.

Asimismo, ha indicado que el Ebit positivo anticipado en el cuarto trimestre no se espera que compense completamente la evolución negativa de todo el año fiscal.

A pesar de los retos a corto plazo, las perspectivas a futuro de la industria y de la compañía siguen siendo atractivas y se explicarán en el Día del Mercado de Capitales, que el Consejo de Administración ha acordado celebrar el próximo 27 de agosto.

«Gracias a su diversificación geográfica y liderazgo tecnológico, lacompañía está bien posicionada para capturar las oportunidades de crecimiento del sector», ha señalado en un comunicado, en el que recuerda que a cierre de marzo alcanzó una cartera de pedidos de 28.600 millones de euros, un 21% superior al año anterior.

Siemens Gamesa registró unas pérdidas de 165 millones de euros en su segundo trimestre fiscal, frente al beneficio de 49 millones de euros en el mismo periodo del ejercicio pasado, y valoró el impacto negativo por la crisis del coronavirus en 56 millones de euros en su rentabilidad.

El Ebit pre PPA y costes de integración y reestructuración del fabricante de aerogeneradores fue de 33 millones de euros en el trimestre, con un margen Ebit pre PPA y de costes de integración y reestructuración del 1,5% sobre ventas.

El Gobierno mantendrá la ‘tasa Google’ pese a las amenazas de represalias de EEUU

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El Gobierno español mantendrá el proyecto de creación del nuevo impuesto a determinados servicios digitales, conocido como ‘tasa Google’ y actualmente en tramitación parlamentaria, pese a la carta dirigida por el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Steve Mnuchin, a la titular de Hacienda española, María Jesús Montero, y sus homólogos de Francia, Reino Unido e Italia informándoles de que se suspende el diálogo en la negociación fiscal en el seno de la OCDE y avisándoles de una respuesta con medidas «proporcionalmente pertinentes».

En la misiva, dirigida por Mnuchin a los ministros de Economía o Finanzas de España, Francia, Italia y Reino Unido, les comunica que las negociaciones sobre el impuesto digital con estos países se encuentra en punto muerto y rechaza acordar cambios provisionales a la legislación fiscal global que afecten a las compañías digitales estadounidenses, según adelanta el diario ‘Financial Times’.

«Este es un momento en el que los gobiernos del mundo deberían enfocar su atención en lidiar con los problemas económicos que genera el Covid-19», resalta Mnuchin en la carta, en la que suspende el diálogo en las negociaciones abiertas en el seno de la OCDE sobre un impuesto digital global.

En este sentido, reitera que EE.UU. «continúa oponiéndose a los impuestos digitales y otras medidas unilaterales parecidas», por lo que añade que como ya ha dicho «reiteradamente» la Administración Trump, «si los países optan por cobrar o adoptar estos impuestos, EEUU responderá con las medidas proporcionalmente pertinentes».

La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos ya decidió a primeros de junio abrir una investigación a la Unión Europea y otros nueve países, entre ellos España, con respecto a los impuestos sobre servicios digitales. El resto de países investigados son Austria, Brasil, República Checa, India, Indonesia, Italia, Turquía y Reino Unido.

ESPAÑA DEFIENDE QUE EL IMPUESTO «NO SE FIJA CONTRA NINGÚN PAÍS»

Fuentes del Ministerio de Hacienda han confirmado que pese a la recepción de la misiva el proyecto de Ley del Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales continuará su tramitación parlamentaria en España y subrayan que el impuesto «no se fija en banderas ni contra ningún país».

Además, recuerdan que se trata de una iniciativa que sigue los trabajos iniciados por la Comisión Europea. De esta forma, las mismas fuentes señalan que la ministra de Hacienda responderá a la carta junto a sus homólogos europeos para trasladar su postura.

Por consiguiente, la creación del nuevo gravamen continuará su tramitación parlamentaria en el Congreso, en donde los grupos parlamentarios están registrando sus enmiendas parciales una vez que el Congreso rechazase las enmiendas totales presentadas por PP, Vox y Ciudadanos que pretendían evitar la tramitación del proyecto.

EL GOBIERNO FIJÓ LA LIQUIDACIÓN EN DICIEMBRE PARA DAR MARGEN

Durante su intervención en el Congreso para defender el nuevo tributo, Montero explicó que el objetivo es gravar a compañías «que pueden tener actividad en un país sin tener presencia en él», aportando actualmente «escasa o nula tributación», al tratarse de «grandes empresas multinacionales que apenas contribuyen en los países donde generan beneficios».

Además, resaltó que esta norma tendrá «carácter transitorio hasta que se apruebe una normativa a nivel mundial o al menos europeo» y recordó que ya ha entrado en vigor en otros países como Reino Unido, Francia, Italia, Austria o Hungría.

De hecho, aunque su liquidación se prevé trimestral, está previsto que de manera excepcional no se realizará en el primer año hasta, al menos el 20 de diciembre de 2020, lo que permite dar margen para que se logre un acuerdo internacional en el marco de la OCDE y el G20 y un mayor tiempo de adaptación a las empresas, que tendrán que hacer frente a un único pago este año a final del ejercicio.

RECAUDACIÓN PREVISTA DE 968 MILLONES EN ESPAÑA

La ‘Tasa Google’ gravará aquellas empresas con ingresos anuales totales de, al menos, 750 millones de euros y con ingresos en España superiores a los 3 millones de euros.

En concreto, en línea con la propuesta que en su día hizo la Comisión Europea, gravará el 3% de los servicios de publicidad en línea, servicios de intermediación en línea y la venta de datos generados a partir de información proporcionada por el usuario durante su actividad o la venta de metadatos.

La previsión inicial cuando el Consejo de Ministros aprobó este proyecto de ley el pasado 18 de febrero, antes de la emergencia sanitaria provocada por la pandemia del Covid-19, y su consecuente crisis económica, era recaudar 968 millones de euros.

Quedan excluidas del impuesto la venta de bienes o servicios entre los usuarios en el marco de un servicio de intermediación en línea; y las ventas de bienes o servicios contratados en línea a través de la web del proveedor de esos bienes o servicios en la que el proveedor no actúa como intermediario.

Además, se excluyen de la tasa determinados servicios financieros y las prestaciones digitales que sean realizadas entre entidades que formen parte de un grupo con una participación, directa o indirecta, del 100%.

Sin acuerdo para prorrogar los ERTEs pese a propuesta conjunta de sindicatos y empresarios

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La reunión que han celebrado este miércoles Gobierno y agentes sociales para seguir negociando la prórroga de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) más allá del 30 de junio ha finalizado sin acuerdo y sin fecha para un próximo encuentro, según fuentes de la negociación.

Sindicatos y patronal han presentado al Ejecutivo una propuesta conjunta, consistente en prorrogar los ERTEs hasta el 30 de septiembre, en los mismos términos que en la actualidad, pero el Gobierno no lo ha aceptado, según han explicado a Europa Press diversas fuentes de la negociación.

La secretaria de Acción Sindical de CCOO, Mari Cruz Vicente, ha precisado que el Ejecutivo se niega a mantener la figura del ERTE de fuerza mayor total y, por tanto, a seguir exonerando a las empresas de la totalidad de las cotizaciones.

«Hemos debatido durante cuatro horas, pero no ha habido ningún punto de encuentro ni propuesta alternativa por parte del Gobierno«, ha señalado Vicente, que en todo caso ha apuntado que existe disponibilidad en los agentes sociales a seguir negociando si el Ejecutivo les presenta una propuesta en esa línea o en otra diferente.

Por su parte, el secretario de Política Sindical de UGT, Gonzalo Pino, ha explicado a Europa Press que los agentes sociales han decidido llevar una propuesta conjunta a la negociación «porque no estaban de acuerdo» con la propuesta que les hizo el lunes el Gobierno y con la que se intenta «resolver de una vez» la prórroga de los ERTEs.

Pino ha indicado que a medida que los ERTEs de fuerza mayor se vayan convirtiendo en ERTEs por causas objetivas (económicas, técnicas, organizativas o de producción) se podría hacer un «trasvase» de las exenciones de cotizaciones de los primeros a los segundos. «Si a los ERTEs por causas objetivas les ponemos la misma exoneración o parecida que a los ERTEs de fuerza mayor, protegeremos mejor el empleo», ha precisado.

El Ministerio de Trabajo considera que en la nueva normalidad, sin estar vigente el estado de alarma, no tiene sentido mantener el ERTE de fuerza mayor total, pero sí el parcial, y en esa línea iba su propuesta del pasado lunes.

Fuentes del Departamento que dirige Yolanda Díaz han indicado a Europa Press que confían en el diálogo social y que esperan llegar a un acuerdo para prorrogar los ERTEs.

En caso de que no sea posible dicho acuerdo, la secretaria de Acción Sindical de CCOO ha dejado claro que la Comisión de Seguimiento sobre los ERTEs habrá hecho su trabajo, el de intentar buscar consensos, pero si este no se consigue, será entonces el Gobierno el que tenga que decidir en qué condiciones quiere prorrogar los ERTEs.

El pasado lunes, Gobierno, CCOO, UGT, CEOE y Cepyme también mantuvieron una larga reunión para discutir la extensión de los ERTEs asociados a la crisis sanitaria sin conseguir tampoco un acuerdo, aunque se emplazaron a una nueva reunión para hoy, que también ha finalizado sin éxito.

En aquella reunión del lunes se discutió una propuesta del Ejecutivo para que los ERTEs se prolongaran hasta el 30 de septiembre, pero con una rebaja en las exoneraciones empresariales actualmente existentes, y la extensión, también hasta el 30 de septiembre, de la penalización de los despidos por causas objetivas y del Plan ‘Mecuida’, que permite a los trabajadores reducir o adaptar su jornada laboral si tienen menores, personas mayores o dependientes a su cargo.

LA PROPUESTA DE LOS AGENTES SOCIALES

Sindicatos y empresarios señalan en su propuesta conjunta la necesidad de mantener el Real Decreto de 8 de mayo, de medidas sociales en defensa del empleo, por el que los ERTEs se ampliaban hasta el 30 de junio y que fue fruto del diálogo social con el Gobierno.

«Se trata de medidas que han demostrado su eficacia y adecuación para dar respuesta al impacto económico y social generado por la crisis sanitaria del Covid-19 en orden a salvaguardar el empleo, a proteger a las personas trabajadoras y a dotar de instrumentos a las empresas para una gestión dinámica de la crisis», afirman los agentes sociales en su propuesta, a la que ha tenido acceso Europa Press.

CCOO, UGT, CEOE y Cepyme defienden que el próximo escenario que se presenta de nueva normalidad «requiere igualmente de medidas laborales y de seguridad social que permitan transitar a empresas y personas trabajadoras con garantías de certeza y seguridad jurídica».

En este sentido, aseguran que estos objetivos se ven cumplidos con la continuidad de las medidas del citado decreto, por lo que piden al Gobierno que lo prorrogue hasta el 30 de septiembre de 2020, respetando aquellas otras vigencias que se establecen en el mismo y que superan esta fecha.

Asimismo, reclaman al Ejecutivo modificar la regulación de la Comisión de Seguimiento tripartita para incorporar la previsión de celebrar una reunión en la última semana de septiembre para evaluar y valorar estas medidas entre julio y septiembre y, en su caso, debatir y proponer aquellas que se consideren necesario establecer para los siguientes meses.

Por otra parte, las organizaciones sindicales y empresariales afirman que todos los aspectos relacionados con la recuperación del empleo «deberán ser objeto de negociación en una mesa específica de diálogo social para la reconstrucción económica» de España.

Duro Felguera aclara que la renuncia de Pisonero se produjo por sorpresa y no llegó a participar en reuniones

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Duro Felguera ha aclarado que la renuncia de Elena Pisonero Ruiz del pasado 16 de junio como consejera independiente de la compañía se produjo por sorpresa y que esta no llegó a participar en ninguna reunión del consejo de administración ni tuvo acceso a información de la sociedad complementaria o diferente a la que es pública para el mercado.

Así lo ha notificado la firma de ingeniería a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este miércoles, después de que ayer se anunciara la renuncia de la expresidenta de Hispasat «en prevención de futuros potenciales conflictos de interés en las áreas de energías renovables y nuevas tecnologías con las sociedades en las que ya ejercía cargos de administración«.

La compañía añade que cinco días antes de su marcha, el 11 de junio, Pisonero envió su aceptación escrita para el cargo, en la que dejaba constancia expresa de no hallarse incursa en causa de incompatabilidad, prohibición o inelegibilidad alguna, lo que supone una circunstancia personal que la sociedad no podría conocer hasta que la persona que fuera a ser nombrada consejero lo manifieste.

Duro Felguera agrega que ante la comisión de nombramientos y retribuciones, que previamente entrevistó a Pisonero, tampoco se expusieron «potenciales futuros conflictos de interés», a lo que añade que, en el caso de que la comisión o el consejo de administración hubieran conocido posibles conflictos «no habrían propuesto ni nombrado consejera independiente a la señora Pisonero o no habrían tomado esa decisión hasta conocer que los conflictos de interés eran solventados, pues el interés de Duro Felguera en el sector de energía renovables desde la presentación de su plan estratégico en mayo de 2019 era públicamente conocido».

La compañía señalaba el pasado viernes a través de una nota de prensa que, tras más de 30 años de trayectoria profesional en distintos ámbitos, Pisonero aportaría «su experiencia en estrategia y transformación corporativa para impulsar la actividad de Duro Felguera en el ámbito de las energías renovables y las nuevas tecnologías».

También indicaron el viernes desde Duro Felguera que Ignacio Soria Vidal comunicó su decisión de presentar su dimisión al cargo de consejero, que será efectiva el próximo 30 de junio 2020, por motivos de incompatibilidad sobrevenidos con su situación profesional en otros ámbitos.

Elena Pisonero es presidenta ejecutiva de TALDIG, asesoría estratégica para la transformación de las empresas, y ha sido presidenta de Hispasat hasta 2018 y también ha participado en el equipo de trabajo de la Mesa de Industria para la elaboración del Plan Estratégico de Gijón. Además, ha colabora en el diseño del Proyecto del Parque Científico y Tecnológico de Gijón. Además, ha ocupado puestos de relevancia en compañías como Siemens, EY o KPMG.

En el ámbito público ha sido, entre otros cargos, directora del gabinete de la vicepresidencia del Gobierno (1997-1998) y secretaria de Estado de Comercio, Turismo y de la Pequeña y Mediana Empresa (1998-2000). En octubre de 2000, dejó su escaño de diputada tras su nombramiento como Embajadora de España ante la OCDE con sede en París, cargo que ocupó hasta 2004.

Sin acuerdo entre Gobierno y agentes sociales para prorrogar los ERTE

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La reunión que han celebrado esta tarde Gobierno y agentes sociales para seguir negociando la prórroga de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) más allá del 30 de junio ha finalizado sin acuerdo y sin fecha para un próximo encuentro, según fuentes de la negociación.

El pasado lunes, Gobierno, CC.OO., UGT, CEOE y Cepyme también mantuvieron una larga reunión para discutir la extensión de los ERTE asociados a la crisis sanitaria sin conseguir un acuerdo, aunque se emplazaron a una nueva reunión para hoy, que también ha finalizado sin éxito.

En aquella reunión del lunes se discutió una propuesta del Ejecutivo para que los ERTE se prolongaran hasta el 30 de septiembre, frente a las demandas sindicales y empresariales de extenderlos hasta el 31 de diciembre.

Fuentes de la negociación señalaron al acabar la reunión del lunes que el Gobierno, que quería haber aprobado la prórroga de los ERTE en el Consejo de Ministros de este martes, renunció a llevar su propuesta a dicho Consejo a la espera de un acuerdo con los interlocutores sociales.

Ultimátum sindical de la plantilla a Nissan

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Cuatro de los cinco sindicatos que conforman el comité de empresa de la planta de Nissan en Los Corrales de Buelna han dado este miércoles un ultimátum a la dirección para que, en el marco de la negociación del plan de competitividad para esta factoría cántabra, presente un documento con «menor perjuicio» para los trabajadores.

«Si la dirección no plantea objetivos más realistas en cuanto a esfuerzo, sacrificio y garantía, no nos volveremos a reunir con ellos», avisan representantes de los empleados de Sigen-USO, UGT, CGT y CSI, en un comunicado rubricado por todos ellos y al que no se ha sumado CCOO.

«O se dan unos puntos lógicos y asumibles para la consecución de estos objetivos o nos remitimos al convenio vigente», abundan las cuatro formaciones, que suman once de los 17 delegados sindicales que forman el comité.

Tras el encuentro mantenido esta tarde, y que sucede a otros en días previos, estos sindicatos han considerado que opciones planteadas por la dirección -que la víspera rebajó los puntos a cumplir por la plantilla, de una quincena a media docena- «siguen muy alejadas de lo que nosotros entendemos con hacer un esfuerzo en pos del mantenimiento de empleo y la viabilidad de la planta en el medio plazo», que es el fin que pretende el citado plan de competitividad.

Y es que aunque la dirección rebajó el número de medidas planteadas inicialmente para que sean asumidas por la plantilla, pasando de una quincena a media docena, el resultado de «la suma» de lo que conllevan todas ellas sigue siendo «desproporcionado» a juicio del comité.

El objetivo de esta negociación entre el comité y la dirección de Nissan en Los Corrales, cuyo inicio coincidió con el anuncio del cierre de la planta que la empresa japonesa tiene en Barcelona, es dotar a la industria cántabra de un plan de competitividad para los próximos años, hasta 2023, y asegurar la sostenibilidad de esta industria a medio y largo plazo.

Dicho plan para la factoría de fundición y mecanizado cuenta con el apoyo de la administración -Ministerio y Consejería de Industria- y tiene que estar antes del 26 de junio, aunque previamente deberá ser ratificado por la plantilla. Después, se trasladará la dirección global de la compañía nipona para obtener su validación en julio.

El documento de la dirección corraliega se sustenta en tres ejes, que pasan por la mejora del rendimiento de la planta, el aumento del volumen de negocio y la renovación de las instalaciones, incluyendo la introducción de nuevas tecnologías, lo que debe permitir una reducción de los costes por unidad producida del 28% en cuatro años.

NISSAN EN CANTABRIA, ESPAÑA Y EUROPA

La fábrica de Nissan en Los Corrales de Buelna cuenta con más de 500 trabajadores. Es una de las plantas de fundición y mecanizado más importantes de Europa. Produce piezas para vehículos de las fábricas europeas de Nissan y Renault.

En España emplea a más de 4.000 personas en cinco centros de producción, en Cantabria, Ávila y Barcelona. Este último se cerrará a finales de año, según ha anunciado Nissan.

Lágrimas en OT 2020: el dineral que van a perder los concursantes

Sí, OT 2020 ha llegado a su fin. Hace exactamente una semana que Nia se proclamaba campeona de una edición marcada por el coronavirus. Seis meses de concurso y una final algo descafeinada por la ausencia de público. Ojalá esa hubiese sido la última preocupación de los concursantes, que ahora afrontan un futuro incierto tras perder una importante suma de dinero con la que contaban. En MERCA2 te contamos los detalles del suceso que ha provocado lágrimas en los protagonistas. Nia es la más afectada, aunque a la par, la que más tranquila puede estar.

NIA, AFECTADA, PERO SATISFECHA CON SUS 100.000 EUROS

Sí, las consecuencias también le afectan a ella. Pero como ganadora de OT 2020 se ha llevado un buen pellizco. En concreto, 100.000 euros (de los que Hacienda se queda una gran parte). A veces, a muchos se les olvida, pero la recompensa económica es otro de los grandes alicientes del concurso. Ahora la canaria, que ha estrenado su single ‘8 maravillas’ y que ha firmado con la discográfica Sony Music, cuenta con un respaldo económico importante. Pero tanto ella como sus compañeros han perdido un pastizal por este motivo.

Nia

CONCIERTOS CANCELADOS EN OT 2020

Tener que salir a sus casas fue un varapalo duro, nada volvió a ser lo mismo. Retomar las galas sin público y sin poder abrazarse (por imagen), aún más. Pero el colmo ha sido conocer que los conciertos han quedado cancelados. Se barajan opciones para hacerlo al menos en Madrid y en Barcelona con aforos reducidos y de forma virtual, pero no podrán sacar lo mismo. Y eso que como el propio Tinet Rubira reconoció se habían vendido casi todas las entradas en poco tiempo. No podrán compartir esta experiencia juntos y además dejarán de ganar una importante suma económica. Pero… ¿de cuánto estamos hablando?

OT 2020

HASTA 40.000 EUROS PERDIDOS POR CONCURSANTE

Según ha desvelado el Canal de Youtube ‘Última Hora’, los concursantes de OT 2020 dejarán de ganar hasta 40.000 euros. Los que se podría haber embolsado Nia por una gira similar a la del pasado año. Una suma importantísima que les iba a permitir disponer de más recursos a la hora de lanzar sus carreras en solitario. El dinero iría, como en su día desveló Lola Índigo, en función de las rondas de eliminación. Por lo tanto, junto a la canaria Flavio, Eva, Anaju y Samantha son los que más dinero van a ‘perder’ (en torno a 30.000 euros). No obstante, el drama es el mismo para el resto de compañeros, si cabe más, porque muchos no cuentan con discográficas. Y lo peor es que es difícil que esto se solucione con el tiempo. Te contamos por qué.

OT 2020

EL MAL EJEMPLO DE LA ANTERIOR EDICIÓN

El efecto Operación Triunfo es fulgurante. Aunque las audiencias no hayan sido las esperadas, en redes sociales el programa ha vuelto a ser todo un éxito. Sin embargo, en la última edición vimos como tuvieron que cancelar muchos conciertos a última hora. Dejar la gira para 2021 (o cuando se permitan eventos de esta magnitud) es una posibilidad, pero también un riesgo. Mucha gente puede haber perdido el interés o no encajarle las fechas y decidir no ir. Para Gestmusic eso podría ser un problema. No hay nada garantizado. ¿Qué opinan de todo esto los fans de OT 2020?

Natalia alba Merca2

MUCHOS PIDEN QUE SE CELEBREN YA LOS CONCIERTOS

Algunos han aceptado con resignación que estos eventos queden en el aire. La mayoría empatiza y creen que es un problema para los concursantes, que se quedarán, de momento, sin una experiencia única, ya que en solitario y sin el boom del programa todo es más complicado. En redes sociales, en cambio, se han podido leer mensajes que van más allá con muchas fans reclamando que se celebren estos conciertos ahora que se va a entrar en la ‘nueva normalidad’. Una forma gris de cerrar… ¿la última edición de OT?

tinet rubira Merca2

EL MIEDO A QUE NO HAYA OTRA EDICIÓN DE OT

Existe la posibilidad de que no haya ninguna otra gira de OT, principalmente porque ni siquiera se sabe si habrá otra edición. Tinet Rubira baraja la opción de emitirlo en Premium a través de Youtube. Habría que pagar, pero el programa saldría adelante. El principal obstáculo es que la audiencia se reduciría mucho y quizás no sería la suficiente como para poder ofrecer después conciertos. De momento, todo está en el aire.

Flavio OT 2020

Telefónica y Atresmedia crean la productora Buendía Estudios

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Telefónica y Atresmedia han puesto en marcha la productora Buendía Estudios, participada al 50% por ambas empresas, que tiene como objetivo la creación y producción de contenidos audiovisuales en español tanto para el mercado nacional como el internacional, según han informado las compañías en un comunicado.

La puesta en marcha de Buendía Estudios se produce tras la aprobación de la operación por parte de las autoridades de competencia de la Comisión Europea (CE) y supone «una alianza estratégica inédita en la industria audiovisual en España que impulsará la creación, el talento y los contenidos en español».

Con la creación de Buendía Estudios, Telefónica y Atresmedia culminan el acuerdo anunciado en septiembre de 2019 y suman «talento y recursos para optimizar y ganar escala en su negocio de creación de contenidos en un mercado cada vez más global».

Entre sus objetivos estratégicos, el nuevo estudio, que desarrollará gran parte de su actividad para terceros operadores, nacionales e internacionales, nace con la vocación competir en los mercados español y latinoamericano, así como en la parte hispanohablante de Estados Unidos.

«La nueva compañía enfocará su actividad hacia operadores nacionales e internacionales, contribuyendo a la dinamización del sector audiovisual español y el tejido industrial de la producción independiente de nuestro país, promoviendo asociaciones y coproducciones con otras empresas del sector», señalan las empresas.

En este sentido, las empresas remarcan que la productora contará con la infraestructura necesaria para la producción recurrente de contenidos, «generando un entorno empresarial estable para el desarrollo y creación de proyectos audiovisuales».

Para ello cuenta con un equipo de profesionales «de gran experiencia» en el desarrollo y producción de proyectos de ficción, cine y entretenimiento para el mercado y trabaja con socios como Movistar+, Atresmedia, Amazon, Netflix, Warner -HBO, TNT, HBO Max-, Orange y canales autonómicos.

«Telefónica refuerza así su capacidad como creador de contenidos de ficción original y su amplio alcance multiplataforma para posicionar su producción original en español en el mercado global», remarca la operadora de telecomunicaciones.

Ferrovial levanta otros 130 M€ con otra emisión de bonos

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Ferrovial ha levantado otros 130 millones de euros al cerrar con éxito la colocación de una nueva emisión de bonos con vencimiento a seis años, en mayo de 2026, según informó la compañía.

El grupo que preside Rafael del Pino recurre de nuevo al mercado de capitales para realizar esta colocación que se enmarca en la que formalizó en la primera quincena de mayo por un monto de 647 millones de euros.

De esta forma, Ferrovial sigue reforzando su balance ante la crisis con estos nuevos recursos, que prevé destinar a cubrir necesidades corporativas.

Al tratarse de una emisión fungible con la realizada en mayo, los títulos colocados ahora presentan los mismos términos y condiciones que los emitidos entonces. Así, devengarán un tipo de interés del 1,382% anual.

El grupo emite deuda coincidiendo con la reciente ratificación del ‘investment grade’ por parte de Standard & Poor’s y después de que finalmente abonara el pago del primer tramo de los dos en los que hace efectivo su dividendo anual, toda vez que en un primer momento vinculara su abono a la evolución de la crisis.

En el informe en el que le ratifica el rating, del pasado mes de mayo, S&P asegura que la compañía de construcción y concesiones cuenta con «amplia capacidad» para pagar el dividendo, tanto de este año como del próximo.

La firma de calificación crediticia considera además que el grupo, que asegura contar con liquidez récord de 5.600 millones de euros, cuenta con margen en su balance para hacer frente a las eventuales dificultades derivadas de la crisis.

S&P estima que Ferrovial mantiene incluso ese margen a pesar de que la crisis afectará a los dividendos que anualmente cobra de los activos considerados ‘joya de la corona’ de la empresa, como son la autopista de Toronto (Canadá) y otras vías de Estados Unidos, y el aeropuerto londinense de Heathrow y otros aeródromos británicos.

ESTRATEGIA

La agencia de rating valora asimismo que, en virtud del plan estratégico ‘Horizon 24’, presentado el pasado mes de febrero, Ferrovial haya ratificado su política de negocio centrada en construcción y concesión de grandes infraestructuras, así como en la rotación de activos maduros.

Además, tiene en consideración el hecho de que la venta del negocio de servicios, «aunque con un considerable retraso, sigue su curso».

Tras acordar la venta de las actividades que tenía en Australia a través de Broadspectrum, ahora el grupo está centrado en materializar la desinversión del resto, centradas en España y Reino Unido, que S&P estima se materialice en 2021 y proporcione a la compañía unos 1.300 millones de euros.

Renfe pone a la venta su oferta de AVE para la ‘nueva normalidad’

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Renfe pone este jueves a la venta la nueva oferta de plazas de trenes AVE y Larga Distancia que ha diseñado para viajar a partir del próximo lunes, 22 de junio, una vez que el domingo concluya el estado de alarma y se levanten las restricciones de movilidad de los ciudadanos.

La operadora pone desde el lunes en circulación unos 98 trenes diarios, que suman 30.000 plazas, lo que supone un incremento del 50% respecto a lo que venía operando en las últimas semanas.

No obstante, se trata aún de menos de un tercio de la oferta de trenes que Renfe tenía en marcha antes de la crisis, cuando cada día ponía en circulación 330 trenes AVE y Larga Distancia.

La compañía puede vender todos los billetes de sus trenes, dado que ya no tiene que dejar asientos libres entre pasajeros, que, no obstante, están obligados a llevar mascarilla durante todo el viaje.

Renfe asegura que se trata de una oferta inicial, que irá aumentando en función de la evolución que presente la demanda de viajeros tras concluir la desescalada y se inicie la denominada ‘nueva normalidad’.

No obstante, la operadora pública estima que no recuperará los niveles de pasajeros transportados previos a la crisis hasta al menos 2023, según un estudio realizado recientemente, que estima en un 46% el desplome de viajeros que se anotará este ejercicio.

Por el momento, la compañía que preside Isaías Táboas empieza el lunes a recuperar la actividad en sus servicios, y lo hace además ampliando el plazo de venta anticipada. Los pasajeros pueden comprar billetes para viajar los seis próximos meses, frente al plazo de tres meses que se permitía hasta ahora. MASCARILLA Y TOALLITAS DESINFECTANTES.

Renfe comienza a aumentar sus servicios tras recibir el certificado Aenor al protocolo de medidas implantadas en sus trenes para garantizar la seguridad sanitaria de trabajadores y viajeros.

Entre las medidas articuladas, además de la referida de portar mascarilla durante todo el viaje, figura la de poner en circulación los trenes sin servicios a bordo de restauración, reparto de auriculares y de prensa, y venta de artículos.

Por contra, la operadora distribuirá toallitas desinfectantes a sus viajeros a bordo y ha reforzado las medidas de higiene y desinfección en todos sus trenes.

Con todas estas medidas certificadas por Aenor, Renfe busca ofrecer a los viajeros «máxima confianza a la hora de viajar» para que «recuperen así sus hábitos» de movilidad en transporte ferroviario, «un aspecto clave en esta fase de desescalada del confinamiento para afrontar con éxito la vuelta a la normalidad».

Sener plantea un ERE de extinción para 110 trabajadores en España, el 6,8% del total

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Sener ha planteado formalmente el anunciado expediente de regulación de empleo (ERE) de extinción, que finalmente afectará a un «máximo» de 110 trabajadores de su plantilla en España, el 6,8% del total de efectivos que tiene en el país, según informó la firma de ingeniería.

El ajuste se concentra en tres de sus centros en el mercado doméstico, los de Las Arenas (Vizcaya), Tres Cantos (Madrid) y Cerdanyola (Barcelona).

La empresa que preside Jorge Sendagorta atribuye «a causas económicas y productivas» este «despido colectivo». En concreto, lo achaca a la reducción de su cartera de contratos, o de horas de trabajo, que asegura ha descendido en un 18% respecto a la media de los dos últimos años.

Sener cuenta en España con una plantilla de unos 1.600 trabajadores del total de 2.300 efectivos que suma en todo el mundo. En el mercado doméstico tiene un cuarto centro de trabajo en Valencia, que no está afectado por el ERE. El ajuste impacta en el área de ingeniería, pero no en la división aeroespacial, que queda al margen del mismo.

La compañía realizó a finales del pasado mes de mayo el primer anuncio oficial sobre el ERE a la plantilla de los tres centros afectados, con el fin de constituir una comisión de representación de los trabajadores e iniciar así el preceptivo periodo de consultas y negociación del ajuste.

Sener cuenta con presencia y actividad en países de cuatro continentes. De hecho, la firma de ingeniería obtiene más de las tres cuartas partes (el 78%) de sus ingresos del negocio internacional, según los resultados de la compañía del ejercicio 2018, los últimos publicados.

CONCLUSIÓN DE GRANDES PROYECTOS

En dicho ejercicio, Sener obtuvo un beneficio neto de 21,6 millones de euros, un 95,3% menos, caída que atribuyó a la conclusión de grandes proyectos de energía logrados años antes y que aún no se habían reemplazado con el inicio de otros. Ello también afectó a los ingresos, que descendieron un 22,3%, hasta los 589,2 millones.

No obstante, el grupo logró elevar en un 22,5% su beneficio bruto de explotación (Ebitda), que se situó en 26,2 millones, «reflejo de la mejora en operaciones y en la gestión de riesgos llevados a cabo en los últimos años», según detalló entonces.

Durante el ejercicio 2018, la ingeniería desembarcó en Australia y en Colombia, y «reforzó» la expansión de su negocio en diferentes sectores.

Asimismo, la empresa compró Tryo Aerospace & Electronics, grupo dedicado al diseño y fabricación de equipos de comunicaciones en radio frecuencia para el sector aeroespacial.

En paralelo, la compañía cambió su estructura organizativa, al separar en sendas divisiones las actividades aeroespaciales y las de ingeniería y sistemas. Ambas se suman a la de Infraestructuras, la Naval y la de Energía y Medio ambiente.

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