lunes, 9 junio 2025

Los hoteleros se quedan solos en su cruzada contra el concurso del Imserso

Los viajes del Imserso siguen dando que hablar por el polémico recurso de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y la suspensión cautelar. Mientras parte del sector guarda silencio y espera que se resuelva pronto el problema, otros, como el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, defienden la rentabilidad del programa que los hoteleros tanto han cuestionado.

“El hotelero que no quiera participar en el Imserso que cierre y deje a su personal en paro todo el invierno, a nadie se le obliga. Cuando algo no interesa no entiendo que se reclame que se pague más”, alegó el empresario recientemente.

Globalia participa desde hace 30 años en este programa. Ahora lo hace a través de Mundosenior, la UTE de Viajes Halcón y B the Travel Brand, antigua Viajes Barceló. De hecho, este año también opta al concurso con otros competidores como Mundiplan (formado por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG7) y Traveltino (Logitravel). Estos dos últimos han declinado realizar comentarios al respecto. Prefieren guardar silencio de momento.

Una parte del sector no entiende el recurso de los hoteleros a los pliegos del Imserso, mientras que la otra guarda silencio. Nadie apoya su reivindicación.

Para Hidalgo, el programa del Imserso es totalmente rentable. De la misma forma que ya se han posicionado otros colectivos. Desde CCOO, consideran que el precio de referencia de las estancias en hoteles con manutención se ha visto incrementado en casi un 9,5%, situándose entre los 23 euros y 42 euros diarios, dependiendo de los destinos. El Ministerio de Sanidad apoya más esta horquilla de precios que los 22,10 y 22,50 euros que denuncian los hoteleros.

Mayor polémica causó cuando desde Cehat pidieron un esfuerzo por parte de los usuarios recordando que los pensionistas que más se acogen al programa son aquellos que cobran entre 1.100 y 1.400 euros, mientras que los paquetes terminan costando entre 200 y 300 euros a la semana. Además, incidieron en que la pensión media en España se sitúa en 1.130 euros.

El Imserso confía en una resolución favorable y defiende que la pensión inferior a 1.000 euros del 65% de los beneficiarios impide exigirles “más esfuerzo”. Por otro lado, para CCOO, la justificación de la patronal hotelera para presentar un recurso al pliego del programa y presionar con ello para lograr un incremento en el copago de las personas jubiladas, no se ajusta completamente a la realidad. 

POSIBILIDAD DE RETRASO DE LOS VIAJES

El presidente de Cehat, Juan Molas, se reunirá el próximo viernes con la ministra de Industria, Turismo y Comercio en funciones, Reyes Maroto, para intentar desbloquear la situación surgida por la licitación de los viajes del Imserso. 

A finales de mayo, el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) suspendió de forma cautelar el concurso por el recurso puesto por Cehat. A partir de entonces, tiene un mes para pronunciarse de forma sobe el recurso de los hoteleros.

Las razones principales que argumentó Cehat para interponer el recurso el pasado 8 de mayo es que parte de los 350 hoteles que participan en el programa del Imserso trabajan a pérdidas. Los hoteleros ganan una media de 22 euros por día y viajero, algo insuficiente para ellos. 

Ante esta situación, está en peligro el inicio de estos viajes, fijados para el 1 de octubre. No obstante, existe la posibilidad de que se prorrogue el anterior concurso del Imserso. El último se licitó en 2015 con un presupuesto por temporada de 331 millones: 69,5 millones a modo de subvención pública y 261,5 millones que aportan los pensionistas que realicen los viajes. El programa fue adjudicado durante dos temporadas –con prórroga de otros dos años– a Mundosenior (la UTE de Viajes Halcón y Viajes Barceló que comercializa los paquetes de la costa peninsular) y Mundiplan (formado por Iberia, Alsa, Gowaii y IAG7 y que vende los destinos Baleares y Canarias).

CCOO se hace fuerte en Correos tras abrir un agujero salarial de 150 M€

El sindicato Comisiones Obreras (CCOO) está incrementando su poder en la toma de decisiones de la empresa pública Correos y Telégrafos, hasta el punto de que ha convencido al nuevo presidente –ex jefe de gabinete de Pedro Sánchez y sin ningún tipo de experiencia en el sector postal– de que es necesario aumentar el gasto en personal aunque los números rojos no dejen de crecer año tras año. El pacto laboral alcanzado con la compañía, dependiente de la estatal SEPI, generará un coste adicional de 150 millones de euros, lo que supone prácticamente duplicar las pérdidas de 178 millones contabilizadas por la empresa pública en 2018. 

Así lo confirman fuentes del sector postal que trabajan en el departamento financiero de una de las múltiples empresas privadas que compiten con Correos y que le reclaman una estrategia financiera con criterios de mercado para que no exista competencia desleal. Tras la llegada de Juan Manuel Serrano a la presidencia se ha recuperado la sintonía entre los representantes laborales y la dirección, dando luz verde a un ambicioso plan de expansión del gasto a pesar de desconocer cuáles serán sus ingresos en los próximos años. Todo depende de la partida destinada a la prestación del Servicio Postal Universal (SPU), cuyo cálculo Bruselas ha puesto en cuarentena.

De momento, Serrano ha anunciado que en el primer trimestre Correos ha logrado beneficios por primera vez en los últimos ocho años –de 15,2 millones de euros– en un periodo marcado por el crecimiento de doble dígito en el área de paquetería y a falta de contabilizar los ingresos derivados de la vorágine electoral. Sin embargo, el presidente admite que en el conjunto del ejercicio Correos no será capaz de ganar dinero. En concreto, el plan presupuestario contempla unas pérdidas de 15 millones de euros en 2019, que se suman a los números rojos de 320 millones de euros contabilizados en los cuatro años anteriores.

Y es en este contexto en el que Correos ha alcanzado un acuerdo plurianual hasta 2020 en el que se incluye la consolidación de 11.200 puestos de trabajo, de los cuales Serrano ya ha anunciado 4.055 plazas fijas para labores de reparto atención al cliente y clasificación. Se pretende con ello reducir la temporalidad –que ronda el 30% de los contratos– aunque el verdadero problema laboral que tiene la empresa se encuentra en el elevado absentismo

“El acuerdo no contempla incrementos de plantilla sino reducción de la temporalidad. Las convocatorias de empleo van encaminadas a la conversión de empleo temporal en fijo, con el objetivo de mejorar la prestación del servicio postal público prestado a los ciudadanos”, indica a MERCA2 un portavoz oficial de CCOO tras afirmar que ninguno de estos puestos de trabajo afecta a Correos Express, empresa mercantil que –junto con Nexea Gestión Documental y Correos Telecom, pertenecen al grupo estatal.

El sindicato coincide con Serrano en que la viabilidad financiera de Correos se debe lograr con un aumento del dinero público que ingresa la compañía por la prestación del SPU, pasando de los 120 millones de euros aportados por el Estado en 2018 a unos 270 millones de euros, que es la cifra que CCOO considera que bastaría para financiarlo. Sin embargo, las autoridades europeas llevan años cuestionando el modelo y, lejos de incrementar los fondos, ha obligado a la compañía a devolver 167 millones de euros correspondientes a ayudas ilegales de Estado concedidas desde 2004 a 2010 precisamente con la excusa de financiar el SPU.

LA AUTORIDAD FISCAL PIDE CIERRES Y DESPIDOS

Y, en España, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ultima las conclusiones de un profundo análisis sobre las subvenciones que recibe Correos cuyo resultado temen tanto la presidencia de la empresa como los sindicatos.

Según la versión preliminar del documento que ya está sobre la mesa del Gobierno, es urgente acometer “un plan de eficiencia a corto plazo que reduzca la pérdida operativa y la necesidad de contraprestación» de dinero público. Entre las recomendaciones el organismo que dirige José Luis Escrivá apunta a la necesidad de reducir la plantilla, cerrar oficinas y reconsiderar toda su estrategia comercial. 

“Aunque el debate político se haya centrado en la polémica por el cambio de logotipo y el coste que supone para las arcas públicas lo importante es que tras unos años de cierta contención en el gasto se ha retomado la senda del despilfarro. Modificar la identidad corporativa pagando cientos de miles de euros es un síntoma de cómo se hacen las cosas en Correos”, indican las fuentes empresariales consultadas por este diario.

EL CAMBIO DE LOGOTIPO INDIGNA A LAS EMPRESAS

Por su parte, la patronal española de logística y transporte, UNO, denuncia también que Correos «malgaste recursos en cambiar su logotipo teniendo en cuenta que es una empresa con un déficit declarado de, al menos, 178 millones de euros». Así lo indica el presidente de la organización y vicepresidente de CEIM, Francisco Aranda, quien considera «indignante que se malgaste el dinero público en cambiar logotipos de empresas teniendo en cuenta la situación de nuestras cuentas públicas y las necesidades de nuestro Estado de Bienestar”.

Asimismo, el presidente de UNO expone que “los ciudadanos tenemos el derecho de conocer tanto el coste del cambio de diseño de Correos como el de aplicar la nueva identidad corporativa en los más de 300 millones de logotipos, junto con el de la campaña de publicidad que llevará aparejada”.

Para el líder de las empresas de logística y transporte, «resulta vergonzoso que una empresa, que ya ha sido multada por Europa por hacer competencia desleal, dedique fondos de los contribuyentes a cambiar su logotipo.

TRABAJADORES AUTÓNOMOS EN CORREOS EXPRESS

Otro de los elementos que generan quejas por parte de los empresarios que se dedican a la actividad de la paquetería en el mismo segmento de Correos Express es el uso indiscriminado de trabajadores autónomos para realizar las entregas. Preguntado por esta cuestión el portavoz oficial de CCOO, recuerda que “la figura del trabajador por cuenta propia no es ilegal” y defiende su uso por parte de la compañía. 

“Tanto en Correos Express, sociedad mercantil sujeta al derecho privado y diferenciada de Sociedad pública Estatal Correos y Telégrafos, como el resto de las paqueteras, normalmente tiene transporte contratado con autónomos. Si es eso a lo que se hace referencia, todo el sector realiza esa práctica. Si se refiriera a otros supuestos, se deberían detallar para ver y analizar la legalidad de la figura utilizada”, apunta.

La clave para conocer si se trata de falsos autónomos, o de empleados por cuenta propia que realizan su actividad dentro de la legalidad, está en analizar cada subcontrata que realiza servicios para Correos Express. La empresa saca a concurso periódicamente contratos que acaban consiguiendo terceras empresas que son, al fin y al cabo, quienes tienen en nómina –o no– a los trabajadores. 

Este diario se ha puesto en contacto con los responsables de comunicación de Correos para conocer su valoración de la situación económica y laboral pero han preferido no realizar declaraciones.

Enel llega al Vaticano con 12 puntos de carga para vehículos eléctricos

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Enel ha hecho oficial a través de un comunicado la instalación de 12 puntos de carga en el Vaticano para el uso de vehículos eléctricos. En concreto, esta operación, que se pactó con anterioridad con el Gobierno, ha sido llevada a cabo por Enel X, filial de soluciones de movilidad eléctrica de la compañía energética italiana.

La instalación de estos puntos forma parte de un acuerdo firmado entre el Gobierno del Vaticano y la compañía italiana, que contempla el despliegue de hasta 20 de estos puntos.

Cada una de estas estaciones, instaladas en zonas públicas, cuenta con dos puntos de carga de 22 kW que permiten la recarga de hasta dos vehículos eléctricos al mismo tiempo.

«Confiamos en que esta decisión sirva de ejemplo y contribuya a la difusión de los vehículos eléctricos en Italia», ha destacado el responsable de Enel X para Italia, Alessio Torelli. «Para promover la transición hacia la movilidad eléctrica estamos creando una red capital de infraestructura de carga y hoy hemos dado otro paso importante», ha agregado.

ENEL MEJORÓ SUS RESULTADOS EN EL PRIMER TRIMESTRE

Enel obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.256 millones de euros entre enero y marzo de este año. Esta cifra supone un incremento del 7,4% para la energética italiana, en comparación con los resultados cosechados en el mismo periodo del pasado año.

Los ingresos en los tres primeros meses de 2019 del máximo accionista de Endesa ascendieron a un total de 20.891 millones de euros, un 10,3% más. La firma ha explicado que el incremento refleja la mayor facturación de Enel Green Power y los avances en Italia, Chile y Rumanía, así como la adquisición de la brasileña Eletropaulo.

Por mercados, Italia se mantuvo como el principal, tras crecer un 6,9% y alcanzar unos ingresos de 10.804 millones de euros. En segundo lugar estuvo la región de Iberia, cuya facturación se contrajo un 0,9%, hasta 5.045 millones de euros.

En Sudamérica, los ingresos repuntaron un 37,9%, hasta 4.255 millones de euros, mientras que en el resto de Europa se situaron en 638 millones, un 6% más.

Ford plantea un ERTE en Valencia y producir 16.000 vehículos menos

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Ford España, que anunció que cambiaría los turnos de sus trabajadores en Almussafes (Valencia) para evitar despidos, planea realizar un expediente de regulación de empleo temporal (ERTE) de cuatro días. De la misma forma, la dirección de la compañía le ha transmitido a la empresa bajar la producción diaria a 100 vehículos desde septiembre, lo que significaría construir entre 16.000 y 17.000 vehículos menos en 2019.

Los días de ERTE se llevarían a cabo los próximos 1 y 2 de agosto y 19 y 20 de septiembre y afectarían a las plantas de vehículos y de montaje de motores, según informó a Europa Press el presidente del comité de empresa, Carlos Faubel.

CC.OO. de Industria agregó que el plan de producción de la factoría de motores de julio a diciembre de 2019 apunta a 360.000 unidades fabricadas, en vez de las 380.000 unidades del ejercicio precedente.

Por su parte, 300 trabajadores del turno de noche serían recolocados en otros de día y en labores de lanzamiento del nuevo Kuga. Además, la dirección de la empresa ha planteado parar la producción del turno de noche en el sistema A (Mondeo, Galaxy, S-Max y Kuga) a partir del 1 de septiembre.

DESCENSO DRÁSTICO EN LA PRODUCCIÓN

Ante este planteamiento, UGT hará saber las condiciones para alcanzar un acuerdo en una reunión este viernes. Faubel indicó a Europa Press que la bajada de fabricación supondrá la pérdida de entre 16.000 y 17.000 coches este año y que el planteamiento de la empresa tan solo abarca los seis meses que restan para finalizar 2019. «Queremos saber qué pasará después del lanzamiento del nuevo Kuga», subrayó.

Ford Europa se pronunció la semana pasada por primera sobre la situación de la factoría valenciana desde que presentara su plan de transformación europeo en octubre de 2018 al señalar que habría recortes de turnos tanto en Almussafes como en Saarlouis (Alemania).

En España, la firma del óvalo emplea a unas 8.100 personas repartidas en tres turnos y creará unas instalaciones de montaje de baterías para vehículos electrificados, que se espera que estén operativas en septiembre de 2020.

Thomas Cook toma aire: sus acciones se disparan tras filtrar negociaciones

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Thomas Cook ha podido respirar aliviado este lunes en medio de su crisis. Los títulos de Thomas Cook Group se han disparado más de un 17% en la Bolsa de Londres, después de las duras caídas sufridas en las últimas semanas. Este efecto lo ha provocado la propia compañía, que ha confirmado que mantiene conversaciones con el grupo chino Fosun Internacional, su mayor accionista con el 17% del capital, para la venta de activos de la compañía.

El conglomerado chino Fosun es socio del touroperador británico desde 2015. Ambas compañía lanzaron Thomas Cook China, una sociedad conjunta para el negocio turístico en el mercado chino bajo las marcas de la británica.

El touroperador británico, fundado en 1841 y una de las compañías turísticas más antiguas del mundo, señala en una breve notificación al mercado que las conversaciones están en «su fase preliminar» sin que haya certeza de que culminen en una oferta formal e insiste en que considerará «cualquier oferta potencial, junto con otras opciones estratégicas, con el objetivo de maximizar el valor para sus accionistas».

Algunos analistas ven en estas negociaciones la posibilidad de que el grupo asiático aspire a lanzar una oferta pública de adquisición de acciones (OPA) sobre el grupo británico, que manifestó en febrero su intención de centrarse en sus hoteles y negocio vacacional, frente a su división aérea, con un cambio estratégico en el que no descartaba la venta parcial o total de activos, para dotarse de liquidez y financiar su plan de negocio.

INTERÉS DE VARIAS EMPRESAS

Desde abril los medios británicos vienen informando del interés de los fondos de capital privado KKR y EQT y del grupo chino Fosun por el touroperador británico. La exigencia de que para operar en la Unión Europea, con certificado de operador, se requiere el control de la propiedad esté en manos inversores europeos apunta a que la oferta se centraría en el negocio de touroperación y vacacional.

Thomas Cook confirmó en marzo el interés de Lufthansa por su negocio aéreo, englobado en Thomas Group Airlines, que abarca Condor, así como las filiales británica, escandinava y española, ésta última creada en 2018.

En mayo, recibió una oferta preliminar de Triton Partners para adquirir su negocio en el norte de Europa, que comprende su operador turístico y aéreo en Noruega, Suecia, Finlandia y Dinamarca.

Thomas Cook ha achacado el «ritmo lento» de las reservas de verano a los efectos de la eventual salida de Reino Unido de la Unión Europea (UE), el conocido como Brexit, a la pasada ola de calor que ha hecho dudar a los viajeros y también a los «altos precios» de las islas Canarias.

La compañía, que ha revisado a la baja sus previsiones anuales hasta en tres ocasiones, presentó unos ‘números rojos’ de 1.645 millones de libras esterlinas (1.844 millones de euros) en su primer semestre fiscal, lo que supone multiplicar por 6,6 veces las pérdidas de un año antes.

Banca March adquiere el 100% de March JLT y transforma su nombre

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Banca March ha decidido apostar por uno de sus negocios más fuertes, y ha recomprado el 25% de la correduría de seguros March JLT, que hasta ahora poseía el grupo británico Jardine Lloyd Thompson Group (JLT), recientemente adquirido por Marsh y McLennan. De esta forma, Banca March aumenta hasta el 100% su participación en el capital del broker y reafirma su compromiso con el desarrollo futuro de este negocio, que considera un componente estratégico de su actividad.

Con esta adquisición, la correduría, fundada en 1939, se convierte en el mayor broker de seguros de capital 100% español y seguirá manteniendo una gestión independiente, siempre respaldada por el Grupo Banca March. La compañía continuará prestando servicios con cobertura global en cualquier país del mundo a clientes nacionales y multinacionales desde sus oficinas de Madrid, Palma de Mallorca, Barcelona, Bilbao, Valencia, Las Palmas, Sevilla y Coruña.

CAMBIO DE NOMBRE PARA UNA NUEVA ETAPA

En esta nueva etapa, la correduría cambia de denominación y pasa a llamarse March Risk Solutions (March R.S.). La compañía seguirá ofreciendo las mejores soluciones personalizadas en las diferentes áreas de especialización en las que trabaja, ofreciendo toda su experiencia y conocimiento a sus clientes, tanto a escala nacional como internacional, contando además con el respaldo y la solvencia del Grupo Banca March.

March Risk Solutions (March R.S.) cuenta con un amplio equipo de especialistas, cuyo enfoque de servicio y soluciones aseguradoras, además de innovador y creativo, está basado en estrategias de análisis de riesgos proactivas, lo que permite adaptar los servicios al perfil de las necesidades, sector de actividad y localización de cada uno de sus clientes.

José Luis Acea, consejero delegado de Banca March, ha afirmado: “March Risk Solutions (March R.S.) constituye una parte fundamental de nuestra estrategia en el negocio asegurador, por lo que siempre ha contado con el respaldo del Grupo Banca March como accionista mayoritario. La adquisición de la totalidad de su capital refuerza el compromiso del Grupo con la correduría y con nuestros clientes, con el fin de prestarles siempre un servicio integral, geográficamente global y totalmente a medida. Gracias a la excelencia en el servicio y al amplio conocimiento especializado de su equipo, la correduría ha conseguido erigirse como uno de los principales brokers de seguros en España”. 

Alfonso García Larríu, consejero delegado de March Risk Solutions (March R.S.), ha señalado: “La completa integración en el Grupo Banca March da continuidad a nuestro modelo de negocio, volcado en obtener las mejores soluciones para nuestros clientes. Esta nueva etapa nos permite potenciar nuestro compromiso con un servicio especializado, contando con el respaldo al 100% de uno de los bancos más solventes de Europa, y con una reputación contrastada de servicio excelente”.

Osborne tacha de «año clave» un 2018 en el que cayeron los ventas

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El Grupo Osborne, que ostenta marcas como Cinco Jotas, Montecillo, Carlos I, Magno y Nordés, ha tildado su 2018 como «año clave» en el que han consolidado sus marcas. No obstante, cerró el ejercicio con unas ventas de 218 millones de euros, una cifra que refleja una caída del 6,4% respecto al año previo, donde se embolsaron un total de 233 millones de euros.

El beneficio de explotación se situó en los 36,5 millones de euros, lo que supone una caída del 12%, respecto a 2017, según ha informado la compañía en un comunicado.

El presidente de la compañía, Ignacio Osborne, ha señalado que 2018 ha sido un «año clave» para la compañía. «Hemos renovado y reforzado nuestra organización y en el que hemos aprobado un plan estratégico sustentado en el crecimiento de nuestras marcas ‘premium’ y en la innovación y el desarrollo del portafolio», ha indicado.

La firma del protocolo del porcino en 2018 entre España y China supone una extraordinaria oportunidad para el Grupo Osborne

En concreto, la firma ha destacado el incremento del 3% que ha registrado la cifra de negocio de sus marcas propias, impulsado por el desarrollo de Nordés, que se ha convertido en la primera marca en España en el segmento de ginebras por encima de 20 euros y que desembarca con éxito en distintos mercados internacionales.

El grupo ha subrayado también el refuerzo del posicionamiento de Cinco Jotas en el segmento del lujo, consolidando su valor en los distintos canales y mercados, manteniendo el impulso de la internacionalización y apostando por la inversión en comunicación de la marca.

China se ha convertido en el principal destino de los jamones de Cinco Jotas, donde se comercializa uno de cada tres jamones que vende al exterior y donde tras este acuerdo estiman un «incremento sustancial» en las ventas para los próximos años con la homologación del jamón con hueso.

EXPORTACIONES A CHINA

«La firma del nuevo protocolo de carne de porcino, en el que Osborne participó desde el inicio muy activamente apoyando a la Administración española, supondrá un importante impulso a las exportaciones de cerdo a China, que ya ocupan el primer puesto dentro del total de exportaciones agroalimentarias. En el caso de Cinco Jotas, nos permitirá reforzar el liderazgo de la marca en el mercado chino, y sin duda impulsará la estrategia de expansión internacional que llevamos desarrollando en los últimos años», ha señalado Ignacio Osborne en declaraciones a Europa Press.

La compañía ha destacado su apuesta por la innovación y la extensión de gama en Carlos I (Carlos I Amontillado y Pedro Ximénez y la edición exclusiva Carlos I 1520 que se alzó con la medalla de oro en los prestigiosos World Spirits Awards). Así, Carlos I es el brandy de Jerez solera gran reserva más vendido en el mundo.

Por otro lado, en el pasado ejercicio se ha abierto el centro de experiencias enoturísticas de Bodegas Montecillo, que refuerza su apuesta por el posicionamiento premium, mientras que se sigue reforzando marcas icónicas como Anís del Mono, Veterano o Magno.

Osborne ha destacado la consolidación de sus principales ‘marcas asociadas’, entre las que destacan 100 Pipers Scotch Whisky, Passport Scotch Whisky y Brockmans Gin, y a las que se ha unido en 2018 el ron nicaragüense Flor de Caña.

Por último y entre lo hitos del pasado ejercicio, el grupo ha recordado la entrada en la sociedad Galician Original Drinks como vehículo para acelerar la innovación en la categoría de bebidas espirituosas.

Iberia mantiene su fuerza en Latinoamérica e impulsa los números de IAG

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El auge de Iberia en Latinoamérica ha sido un impulso mayúsculo para IAG en los cinco primeros meses del año. El ‘holding’ transportó a un total de 44,61 millones de pasajeros en estas fechas, lo que ha supuesto un incremento del 5,9%, según informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El grupo aéreo, que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling y Aer Lingus, elevó su demanda un 6,6% de enero a mayo, tras aumentar su oferta un 5,9%. El factor de ocupación fue del 81,8%, 0,5 puntos porcentuales más.

Además de Iberia (incluyendo Iberia Express), a este incremento también contribuyeron Vueling, que registró un aumento de viajeros del 5,8%, y Aer Lingus, que elevó sus pasajeros un 5,7%. British Airways logró un incremento del 3% de pasajeros en el periodo acumulado.

En mayo, IAG transportó a 10,37 millones de pasajeros, un 4,1% más con respecto al mismo mes de 2018, con un aumento del 6% de la demanda medida en pasajeros por kilómetro transportado y del 5,3% de la oferta. El factor de ocupación se situó en el 83,2%, 0,5 puntos porcentuales más.

Por compañías, el pasado mes de mayo Iberia aumentó un 4,8% sus pasajeros (1,87 millones), con un aumento del 7,8% de su oferta y registró un incremento del 8,3% de la demanda. El factor de ocupación se situó en el 85%, 0,3 puntos porcentuales más. En carga, aumentó un 6,7% el tráfico el pasado mes de mayo.

Le siguió Vueling con un aumento del 3,4% de los viajeros en mayo (3 millones), un incremento del 3,4% de la oferta y un crecimiento del 1,7% de la oferta.

De su lado, BA sumó 4,2 millones de pasajeros en mayo (+2,4%) con un aumento del 2,5% de la oferta y un incremento del 3,8% de la demanda de pasaje, frente al retroceso del 1,3% en carga. La irlandesa Aer Lingus redujo ligeramente sus viajeros a un millón (-0,3%), con un 3,2% más de oferta y una demanda del 3,9% mayor, mientras que la carga registró un avance del 7,7% en mayo.

EVOLUCIÓN POR COMPAÑÍAS.

De enero a mayo, Iberia incrementó un 9,9% su oferta y elevó un 10,5% su demanda, con un factor de ocupación del 85,6%, lo que supone 0,5 puntos porcentuales más. El tráfico de carga mejoró un 6,7% respecto a los cinco primeros meses del año 2018.

Por su parte, Vueling aumentó su demanda un 4,8% y su oferta un 4,4% en los cinco primeros meses del año y situó su factor de ocupación en el 83,9%, 0,3 puntos porcentuales más.

British Airways incrementó un 2,8% su demanda tras aplicar un aumento de capacidad del 1,8%. El tráfico de carga de la aerolínea británica cayó un 0,4%, mientras que la ocupación del pasaje fue del 80,9% (+0,8 pp). En cuanto al transporte de carga, se redujo un 0,4% en los cinco primeros meses.

Aer Lingus logró un avance del 9,7% del tráfico de pasajeros, con una oferta un 9,2% mayor, mientras que el tráfico de carga creció un 4,6%. El coeficiente de ocupación de la aerolínea irlandesa fue del 76,7% (+0,3 pp). En tráfico de carga, registró un aumento del 4,6% en los cinco primeros meses.

Destaca también la evolución de LEVEL, la compañía de bajo coste para rutas de largo radio, que multiplicó por más de cinco sus pasajeros en los primeros cinco meses del año hasta alcanzar los 602.000, tras casi triplicar su oferta y su demanda. El factor de ocupación fue del 80,3%, 8,6 puntos porcentuales menos.

LATINOAMÉRICA, LA REGIÓN DONDE MÁS CRECE CON IBERIA.

Por mercados, IAG transportó a 10,71 millones de pasajeros de su negocio doméstico (que incluye Reino Unido, España, Irlanda e Italia) hasta mayo, un 6% más que en el mismo periodo de 2018, donde aumentó un 8,9% su tráfico y en un 5,6% su oferta. El factor de ocupación se situó en el 85,1%, 2,5 puntos porcentuales más.

El resto de rutas europeas trasladó a 23,17 millones de pasajeros (+4,8%), con un aumento del 3,7% del tráfico y del 4,7% de la capacidad ofertada. El factor de ocupación fue del 80%, siete puntos porcentuales menos.

Por su parte, el número de pasajeros transportados por IAG en Asia-Pacífico creció un 9,2% hasta 996.000 en los cinco primeros meses del año. En esta región, la demanda creció un 4,2% y la capacidad ofertada fue un 3,6% superior. El nivel de ocupación fue del 83,2%, cuatro puntos porcentuales más.

El negocio de IAG Norteamérica registró un crecimiento del 6,4% en el número de pasajeros, hasta 4,7 millones, con un crecimiento de la demanda del 3,7% y de la oferta del 3,8%. El factor de ocupación alcanzó el 85%, cinco puntos porcentuales menos.

En la región de Latinoamérica, IAG transportó a 2,4 millones de viajeros hasta mayo, un 19,9% más, con un factor de ocupación del 85% (-0,5 pp). La demanda creció un 15,7% y la oferta un 16,3% como consecuencia fundamentalmente del despliegue de Iberia en este mercado.

Finalmente, en África, Oriente Medio y S. Asia aumentó un 2,5% sus viajeros (2,5 millones), con un aumento de la demanda del 2,4% y un crecimiento de la oferta del 1,2%. La ocupación fue del 81,9%, nueve puntos más.

Uno de cada cuatro desahucios se produce en Cataluña

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Los desahucios por impago de alquiler se dispararon un 5,2% en el primer trimestre del año. Mientras, los derivados por ejecuciones hipotecarias descendieron drásticamente, en un 19,2%. Así lo hecho oficial el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), que muestra que Cataluña es, con diferencia, la región con más desahucios.

Así se desprende del informe ‘Efectos de la crisis económica en los órganos judiciales’ del CGPJ, que muestra que el número de lanzamientos practicados durante el primer trimestre de 2019 alcanzó la cifra de 15.065, lo que supone un descenso global del 2,2% respecto al mismo trimestre del año pasado.

El 65,9% de ellos (10.224) fue consecuencia de procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), mientras que el 27,9% (4.341) se derivó de ejecuciones hipotecarias. Los 994 lanzamientos restantes obedecieron a otras causas.

El número de lanzamientos derivados de ejecuciones hipotecarias volvió a experimentar un descenso interanual, en este caso del 19,2%. De este modo, se acumulan 15 trimestres consecutivos en los que se produce un descenso de los lanzamientos hipotecarios.

Por su parte, los lanzamientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos mantienen su tendencia al alza al aumentar un 5,2% en relación con el primer trimestre de 2018.

CATALUÑA, LA REGIÓN CON MÁS DESAHUCIOS

Como en trimestres anteriores, Cataluña (con 3.557, que representan el 22,9% del total nacional) fue la comunidad autónoma en la que se practicaron más lanzamientos en el primer trimestre. Le siguen Andalucía (2.499), la Comunidad Valenciana (2.119) y Madrid (1.730).

Atendiendo solo a los lanzamientos consecuencia de procedimientos derivados de la LAU, en el primer lugar vuelve a situarse Cataluña (con 2.335, el 22,8% del total), seguida por Andalucía (1.422), (1.365) y Comunidad Valenciana (1.254).

En cuanto a los derivados de ejecuciones hipotecarias, la clasificación la encabeza Andalucía (914), seguida por Cataluña (826), Comunidad Valenciana (787) y Murcia (417).

El informe incluye también el número de lanzamientos solicitados a los servicios comunes de notificaciones y embargos, aunque el CGPJ advierte de que este servicio no existe en todos los partidos judiciales, por lo que el dato «permite medir la evolución, pero no indica los valores absolutos». Además, explica que «el hecho de que un lanzamiento sea solicitado al servicio común no supone que éste lo haya ejecutado».

Con estas premisas, los datos disponibles reflejan que el número de lanzamientos solicitados a los servicios comunes en el primer trimestre fue de 19.913, un 5,6% más interanual. De ellos, 11.625 terminaron con cumplimiento positivo (+3,6%).

En cuanto a las ejecuciones hipotecarias iniciadas, han arrojado la cifra más baja desde el cuarto trimestre de 2006, ya que se contabilizaron 5.092 (-26,2%).

La comunidad autónoma con mayor número de ejecuciones hipotecarias iniciadas fue Cataluña con 1.092, el 21,4% del total nacional; le siguieron Andalucía, con 1.065; la Comunidad Valenciana, con 706; Madrid, con 415; y Murcia, con 291.

Por último, los datos de los juicios verbales posesorios por ocupación ilegal de viviendas reflejan que en el primer trimestre han ingresado 901 demandas, de las que se han resuelto 647. El mayor número de ellas (265, que representan el 29,4% del total nacional) se ha dado en Cataluña. Le siguen Andalucía (134), Comunidad Valenciana (122) y Madrid (100).

La propuesta del PP para rebajar el precio del recibo de la luz

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El Partido Popular (PP) trabaja ya desde la oposición para buscar una rebaja en el recibo de la luz, aunque no tiene del todo claro que ésta vaya a producirse. Los populares han presentado una proposición de ley que busca dejar al 0% el gravamen del impuesto sobre el valor de la producción eléctrica. El objetivo es que esta medida se traduzca en una bajada del recibo de la luz, y para ello pedirán a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que vigile los efectos.

Para ello, ha registrado en el Congreso una proposición de ley con la que, además de recuperar de forma definitiva la suspensión de este impuesto, encarga un informe al macrosupervisor para que cada año evalúe el impacto de este impuesto y remita al Gobierno su informe antes del 31 de diciembre de cada año.

Con la reducción del impuesto al 0%, el PP considera que los precios del mercado marginalista deberían alrededor de un 7% pues «es un coste variable que se traduce en las ofertas del mercado mayorista de electricidad».

UNA REBAJA DEL 7%

En su texto, al que ha tenido acceso Europa Press, los ‘populares’ atribuyen precisamente el encarecimiento de la tarifa al fin de la suspensión temporal de este impuesto, que pasó transitoriamente del 7% al 0% entre octubre abril, así como a las condiciones meteorológicas, el encarecimiento de materias primas y el aumento del precio de los derechos de emisión de CO2.

En paralelo, el PP quiere acompañar la rebaja fiscal a las eléctricas de un recorte a las primas que cuentan las energías renovables, cogeneración y residuos, trasladando las modificaciones del gravamen a las retribuciones de aquellas instalaciones que cuentan con un régimen específico.

Así, señalan que el impuesto sobre la producción eléctrica se paga por todas las instalaciones de generación, pero que a las que tienen derecho a un régimen retributivo específico se les compensa el pago del impuesto mediante un aumento de sus primas.

REDUCIR LA RETRIBUCIÓN A LAS INSTALACIONES

«A fin de que el impacto de la reducción del tipo de gravamen del impuesto sobre el valor de la producción eléctrica llegue a todos los consumidores, es necesario reducir la retribución que reciben las instalaciones con derecho a régimen primado en el importe que van a dejar de abonar por la reducción del impuesto», justifica el PP.

El PP también busca modificar la legislación para imponer un máximo de 2.000 millones de euros en los ingresos estimados por las subastas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. Según explica en su iniciativa, actualmente el sistema eléctrico recibe un importe máximo de 500 millones de euros en estas subastas para financiar las primas a instalaciones de generación de energía renovable, y con este aumento tratan de compensar la caída de la recaudación que traería la suspensión del impuesto a la generación.

Iberdrola aumentará hasta los 1.400 MW su proyecto en Reino Unido

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Iberdrola mantiene una fuerte ambición en su ‘macroproyecto’ eólico marino de East Anglia Three. La compañía ha recibido el beneplácito del Gobierno de Reino Unido para ampliar su capacidad instalada desde los 1.200 megavatios (MW) iniciales hasta un total de 1.400 MW.

En una carta publicada en la web del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial de Reino Unido (BEIS, por sus siglas en inglés), la Secretaria de Estado de Energía del Reino Unido señala que para que se pueda operar el proyecto de manera eficiente y eficaz, ha llegado a la conclusión de que es necesario aumentar la capacidad de generación máxima de 1.200MW a 1.400 MW.

Además, señala que aunque la aprobación para el proyecto recibida en 2017 no especificaba una capacidad de generación máxima para cada turbina individual, el desarrollo debe construirse de una manera que no resulte en ningún impacto ambiental más allá de los evaluados para la orden de 2017.

Hace casi dos años, la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán, a través de su filial británica, ScottishPower Renewables, recibió el visto bueno del Ministerio de Energía y Estrategia Industrial de Reino Unido para la puesta en marcha de este parque eólico marino.

Tras recibir esta autorización, la filial de Iberdrola ya comenzó a trabajar en la preparación del proyecto para las siguientes fases. El marco regulatorio en Reino Unido requiere que los promotores de parques eólicos ‘offshore’ acudan a un proceso de subasta de capacidad para obtener la retribución adecuada a través de un ‘CfD’ (‘contract for difference’). De hecho, está previsto que esta subasta se resuelva a lo largo de este 2019.

Si el proceso es superado, el objetivo de Iberdrola sería iniciar la construcción de este proyecto en el año 2022, de cara a comenzar la producción en 2025.

East Anglia Three estará ubicado a 69 kilómetros mar adentro de la costa de Norfolk, cerca del área metropolitana de Londres, y estará compuesto por unas 172 turbinas.

La compañía tiene previsto instalar turbinas de nueva generación, las de mayor tamaño y eficiencia del mercado, con una altura de hasta 247 metros, el equivalente a dos veces y medio el tamaño del Big Ben.

EAST ANGLIA ONE

Esta previsto que este nuevo proyecto se una al que ya desarrolla la empresa en la misma zona, East Anglia One, de 714 MW de capacidad y que está previsto que entre en funcionamiento en 2020, convirtiéndose en el mayor parque eólico del mundo.

De este modo, el futuro complejo de East Anglia superará los 2.100 MW de potencia, convirtiéndose en una de las mayores instalaciones renovables del mundo.

Además, Iberdrola tiene en cartera otros dos proyectos eólicos marinos en Reino Unido, aunque en fase todavía muy embrionaria, East Anglia Two, de 900 MW, y East Anglia North, de 800 MW.

La filial británica de Iberdrola es la primera empresa energética integrada del Reino Unido que produce un 100% de electricidad ‘verde’, procediendo toda ella de fuentes renovables; la eólica marina y terrestre.

Vodafone lanzará la primera red comercial 5G de España en 15 ciudades

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Vodafone lanzará la primera red comercial de 5G que se pone en marcha en España, que estará a disposición de los clientes de la operadora en 15 ciudades y en la que cuenta con Huawei y Ericsson como suministradores de red y con dispositivos de Samsung, LG y Xiaomi compatibles con la nueva tecnología móvil.

Será el próximo 15 de junio y entre las primeras ciudades conectadas por 5G se encuentran Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao y Valencia, donde la compañía ya anunció en julio de 2018 el despliegue precomercial, a las que se suman Zaragoza, Vitoria, San Sebastián, La Coruña, Vigo, Gijón, Pamplona, Logroño y Santander. En todas ellos se alcanzará inicialmente una cobertura de aproximadamente el 50%.

España se convierte en el primer país en el que el grupo Vodafone lanza su red 5G

De esta manera, España se convierte en el primer país en el que el grupo Vodafone lanza su red 5G, ya que también se ha anunciado la puesta en marcha de la nueva tecnología móvil el 17 de junio en Italia y el 3 de julio en Reino Unido. Así, la operadora ha señalado que habrá 5G en roaming en Reino Unido, Italia y Alemania este verano.

El despliegue se ha realizado sobre la frecuencia de 3,7 Ghz, donde la operadora se adjudicó 90 Mhz en la subasta de espectro realizada el pasado mes de junio. La velocidad de la red es de hasta 1 Gbps en descarga de datos y a finales de año se podrán alcanzar hasta 2 Gbps, multiplicando por diez las velocidades 5G.

El servicio de 5G estará incluido sin coste adicional en todos los nuevos planes de contratos lanzados por la operadora el pasado mes de abril, que ya cuentan con 200.000 líneas y 140.000 clientes, pero no para los clientes de las tarifas anteriores, a los que se invitará a migrar a las nuevas para que puedan disfrutar de las ventajas de la nueva tecnología móvil.

vodafone

En este sentido, la operadora remarca que los clientes que tengan contratadas las tarifas Vodafone Ilimitada Total (49,99 euros al mes) y Vodafone One Ilimitada Total (109,99 euros al mes) serán los que puedan disfrutar de todas las ventajas que ofrece el 5G: capacidad ilimitada de datos, baja latencia y máxima velocidad.

Este viernes España pasa a ser uno de los países pioneros del 5G en Europa de la mano de Vodafone», ha afirmado el presidente y consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, en rueda de prensa, donde ha señalado que este lanzamiento es «un hito histórico» y marca «una antes y un después» en los servicios de telecomunicaciones.

TERMINALES Y SERVICIOS

En esta línea, la operadora ha empezado a vender este lunes también los primeros smartphones 5G en su catálogo de terminales. En concreto, Vodafone podrá inicialmente a disposición de sus clientes tres dispositivos, el Samsung Galaxy S10 5G, el LG V50 ThinQ 5G y el Mi Mix 3 5G de Xiaomi, aunque su intención es próximamente incorporar nuevos dispositivos.

A este respecto, ha señalado que los clientes podrán adquirirlos a un precio que oscila entre los 19,99 euros y los 29,99 euros al mes con pagos a plazos en hasta 36 meses, ligados a planes móviles y convergentes con portabilidad y permanencia de 18 meses en la compañía.

Huawei

Preguntado por qué no se ha incluido el Huawei Mate X 5G en lista de teléfonos a la venta, Coimbra ha explicado que este dispositivo aún sigue en proceso de certificación «por un tema de prudencia» ante las últimas informaciones sobre el acceso a los servicios de Google, aunque ha señalado que una vez que esté certificado estará también disponible para sus clientes.

Por otro lado, el lanzamiento del 5G también irá acompañado de nuevos servicios, como el acuerdo en exclusiva con la plataforma de cloud gaming Hatch, que incluye actualmente más de 160 juegos en el móvil. La compañía ha lanzado una promoción hasta el 30 de septiembre por la que durante el primer año será gratuito para los clientes de las tarifas Ilimitadas Total. Su precio sin promoción es de 6,99 euros al mes.

LA RED DE HUAWEI

Por otra parte, Coimbra ha confirmado que Huawei y Ericsson son los proveedores del ‘core’ de la red, aunque ha recordado que, desde que se anunció el posible veto de Estados Unidos al fabricante chino en el despliegue de 5G, todo el grupo ha puesto en pausa el uso de los equipos de Huawei en nuevos despliegues en el núcleo de la red hasta que comprobar cómo evoluciona esta situación.

En este sentido, ha asegurado que, en caso de que finalmente se prohíba en Europa usar los equipos de Huawei y Vodafone tenga que sustituir las redes desplegadas con este fabricante, esto no será «un gran problema» para la operadora en España, ya que tiene definido cómo hacerlo, que será de una forma «sencilla» y sin afectar a los clientes.

Respecto a la próxima subasta de espectro en la banda de los 700 Mhz, Coimbra se ha mostrado optimista y espera que se mantenga el actual sistema de adjudicación en «condiciones razonables y asequibles» que ha permitido que España sea el país de Europa «más avanzado en infraestructuras de nueva generación». «Esperemos que esta lógica de equilibrio se mantenga y no vemos ninguna razón para que no», ha añadido.

La obesidad pregestacional preocupa a los pediatras en España

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“La obesidad pregestacional es una causa importante de morbimortalidad neonatal”. Así lo han asegurado los especialistas reunidos en la I Jornada de Actualización en Neonatología organizada recientemente por el Servicio de Pediatría de la Fundación Jiménez Díaz con el objetivo de tratar diversos temas de actualidad en la especialidad y compartir experiencias de la práctica diaria.

Tal y como apunta la Dra. Tamara Carrizosa, médico adjunto en el citado servicio y en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) Neonatales del hospital madrileño, la obesidad pregestacional se asocia con una mayor necesidad de reanimación tras el nacimiento y llega casi a triplicar los riesgos de complicaciones relacionadas con la asfixia perinatal. Asimismo, presenta un aumento de la tasa de ingresos y una estancia de mayor duración en la UCI Neonatal. Con respecto a la morbilidad, los hijos de madre obesa presentan el doble de incidencia de problemas respiratorios, mayor prevalencia de trastornos metabólicos como la hipoglucemia y el aumento del riesgo de infección, así como de malformaciones congénitas.

Además, según aseguró la especialista, las gestantes con obesidad tienen hasta un 40 por ciento más de partos prematuros. “Por todo ello, la mortalidad de estos pacientes es mayor, hasta casi ser del doble respecto a los hijos de madre con normopeso”, añade.

En cuanto a la alimentación de los recién nacidos prematuros, existen una serie de nutrientes, como las proteínas o el calcio, que son imprescindibles. La Dra. Natalia Casillas, médico adjunto de la UCI Neonatal, afirma que los fortificantes aportan estos nutrientes, necesarios para “una adecuada ganancia ponderal y un adecuado neurodesarrollo, así como para la prevención de secuelas importantes como la osteopenia”.

Además, manifiesta que el “uso de fortificantes en la leche materna ha permitido mejorarla y adaptarla a las necesidades específicas de nuestros pacientes”, señalando además que la fortificación se intenta hacer de la forma más individualizada posible para un mejor desarrollo de cada paciente.

Herramientas de utilidad para el neonatólogo

Como en otras muchas especialidades médicas, la inclusión de nuevas herramientas ha sido un punto clave para facilitar los servicios. Desde un dispositivo móvil, los profesionales pueden acceder a fichas de medicación ante cualquier duda de dosificación o efectos secundarios. En Pediatría, los expertos disponen, además, de calculadoras rápidas, necesarias dado que la dosificación siempre se refiere el peso del paciente. La Dra. Carrizosa destaca también que estas nuevas herramientas facilitan la disponibilidad de “protocolos y guías clínicas actualizadas, que a su vez permiten estar al día en todos los aspectos relacionados con nuestra práctica asistencial”.

Por su parte, la ecocardiografía es una técnica que gana importancia en la práctica asistencial diaria del neonatólogo, ya que supone una nueva visión más adecuada del manejo del paciente crítico, una monitorización más óptica y una mejor evaluación de la respuesta a los tratamientos. “En absoluto se trata de suplantar la labor del cardiólogo pediátrico en las unidades neonatales, sino que complementa la evaluación del paciente a pie de cama con una tecnología indolora, sin efectos secundarios y accesible técnicamente en la mayoría de las UCIs Neonatales”, comenta la especialista.

Sin embargo, apunta, “se necesita una formación adecuada, que en estos momentos no está reglada en España, y adquirir experiencia, lo que también lleva su tiempo, y ambas cosas hacen que en unidades de mediano tamaño sea más dificultoso su uso, aunque es a lo que debemos tender para dar una atención de calidad a nuestros pacientes”.

La Fundación Jiménez Díaz, a la vanguardia en Neonatología

“La mejora es un proceso continuo”, afirma por otra parte el Dr. Alfonso Romero, también médico adjunto de la UCI Neonatal, poniendo de relieve la importancia de la integración de las familias en las unidades y su colaboración en los cuidados rutinarios del neonato. “Tenemos pacientes con estancias prolongadas y de manejo difícil que precisan que las familias se impliquen día a día en la unidad, y preparar también así la trasferencia al hogar”.

En este sentido, la Fundación Jiménez Díaz, cuya UCI Neonatal prioriza la presencia física sin limitaciones de los padres de los bebés ingresados, ha instalado recientemente webcams en las cunas de este servicio que ofrecen imágenes en tiempo real y las 24 horas del día de los pequeños, y a las que los progenitores pueden acceder a través del Portal del Paciente -aplicación de desarrollo propio del hospital-, ya sea desde un teléfono móvil, una tableta o un ordenador, en los momentos en los que tengan que ausentarse de la unidad.

Este servicio, que complementa la atención sanitaria que se ofrece en la UCI Neonatal, junto al protocolo de puertas abiertas priorizado en la unidad, permite a los padres de estos pequeños sentirse seguros, estar informados y participar e implicarse en el cuidado del recién nacido.

Sacyr se adjudica la ampliación de una autopista en Texas por 102 M€

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Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado la reconstrucción y ampliación de la autopista interestatal IH25E en Texas (EEUU), con un presupuesto de 117 millones de dólares (102 millones de euros). Se trata del primer contrato de la filial constructora de Sacyr en el Estado de Texas.

La compañía entró en 2018 en Estados Unidos con la consecución de cuatro contratos en Florida, que suman 320 millones de euros. El proyecto en Texas contribuye a la expansión en Estados Unidos, que es uno de los ejes del Plan Estratégico 2015-2020.

Sacyr reconstruirá y ampliará 11,5 kilómetros de la IH25E, que pasará de cuatro a seis carriles

El contrato de la IH25E ha sido adjudicado por el Texas Department of Transportation (TxDOT) y su plazo de ejecución es de 40 meses.

Sacyr reconstruirá y ampliará 11,5 kilómetros de la IH25E, que pasará de cuatro a seis carriles desde la intersección con la IH25W y el límite del condado de Ellis. Además, se actuará sobre las rampas de entrada y salida existentes en las intersecciones con la FM2959 y la FM934.

Los trabajos incluyen movimientos de tierras, drenaje, muros de tierra, pavimento, señalización, balizamiento, defensas, iluminación y revegetación. 

NUEVOS MERCADOS PARA ELEVAR SU VALOR

Sacyr quiere aumentar un 50% su valor actual de aquí a diez años con la entrada en nuevos mercados. La compañía planea gestionar instalaciones de agua y energía y desembarcar en Estados Unidos y Australia con su negocio de concesiones en el marco de la estrategia de crecimiento de esta actividad de construcción y gestión de infraestructuras que abordará el grupo.

La compañía que preside Manuel Manrique ampliará así el abanico de infraestructuras y de mercados de Sacyr Concesiones, hasta ahora integrada por autopistas, ferrocarriles, aeropuertos y hospitales, y acotada a Latinoamérica y España.

La incorporación de nuevos tipos de activos y la entrada en nuevos mercados constituirá así uno de los ejes de la política de crecimiento con la que el grupo prevé que sus concesiones alcancen un valor de 2.700 millones de euros en una década, en el horizonte de 2031, lo que implicará disparar en un 50% el de 1.800 millones en el que la compañía lo calcula actualmente.

La rotación de activos concesionales que considere maduros y la venta de participaciones minoritarias de otros a fondos e inversores constituirá uno de los principales pilares de Sacyr para financiar esta nueva estrategia de negocio.

Se trata de una política que la empresa ya viene acometiendo. En los últimos diez años, desde 2009, ha levantado 730 millones de euros con ventas parciales o totales de activos concesiones. La última de ellas, el 49% de una cartera de activos de Chile.

 

Ibercaja sortea entre sus clientes un premio valorado en 5.000 euros

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Ibercaja ha hecho entrega del premio que ha sorteado entre los titulares de sus tarjetas que, además, pertenecen al colectivo de Privilegios EURO 6000. El premio, valorado en 5.000 euros, consiste en un viaje a París, para dos personas, con todos los gastos pagados para asistir al partido que jugará España contra Alemania el próximo miércoles, 12 de junio, gracias a Visa.

Mª Carmen Rillo, cliente de Ibercaja ganadora del sorteo, ha recibido esta mañana su premio del que han hecho entrega Victoria Sánchez, responsable de Medios de Pago de Ibercaja, y Ernesto Garcés, director de la oficina de Cadrete, localidad de Zaragoza, de la que es cliente la afortunada.

El premio otorgado por de la entidad incluye un billete de avión ida y vuelta para dos personas a París, transportes entre hotel y aeropuerto, dos noches en un hotel en París en régimen de alojamiento y desayuno, una tarjeta Visa prepago por valor de 200 euros, una CityPass de París, el transporte al partido, entradas de categoría 1 con “prematch hospitality del España-Alemania, y un equipo de soporte en el lugar.

FINANCIACIÓN RÁPIDA Y SEGUROS GRATUITOS


La amplia gama de tarjetas Ibercaja ofrece a sus clientes numerosos servicios y ventajas. Así, sus titulares pueden apagar o encender sus tarjetas en el momento que lo deseen, pueden modificar su límite, asociar alertas sobre los movimientos o cambiar la modalidad de pago. Estas gestiones pueden realizarlas ellos mismos desde la app móvil de Ibercaja y desde su banca on line.

Además, tienen la opción de acceder a una financiación rápida, sencilla y sin trámites, como es el fraccionamiento del pago de las compras con tarjeta hasta en dieciocho meses. Esta financiación permite a los clientes afrontar gastos imprevistos, extraordinarios o de importe elevado, sin alterar la modalidad de pago establecida para el resto de compras realizadas con la misma tarjeta.

Por otro lado, las tarjetas de crédito de Ibercaja llevan asociados seguros gratuitos de accidentes y de asistencia durante los viajes pagados con la tarjeta, con coberturas para situaciones como pérdida de equipaje, gastos médicos y retraso en medios de transporte, entre otros. También existe un servicio de asistencia para vehículos desde km.0 y coberturas ante robo en cajeros Ibercaja o sus inmediaciones y en caso de compras fraudulentas.

Abanca da luz verde a la absorción de su matriz Abanca Holding

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La junta general de accionistas de Abanca Corporación Bancaria ha aprobado este lunes el proyecto común de fusión para absorber a su matriz Abanca Holding, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Se trata de una fusión inversa (la filial absorbe a la matriz), ya que Abanca Holding cuenta con el 86,79% del capital social de Abanca.

La relación de canje será de 5,7731 acciones de Abanca de un euro de valor nominal cada una, por cada acción de Abanca Holding y supone entregar a los accionistas de la matriz la totalidad de las acciones de Abanca que son propiedad de Abanca Holding, no siendo necesario un aumento de capital de Abanca.

Con carácter instrumental a esta, la junta ha aprobado el pago de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición que hará que el patrimonio de Abanca Holding se corresponda, esencialmente, con su participación en Abanca. Su importe bruto ascenderá a 190 millones de euros y se abonará antes de su consumación, no más tarde del 27 de septiembre de 2019.

Los consejos de Abanca y su matriz consideraron que la fusión era «positiva» para los accionistas de ambas sociedades

Teniendo en cuenta el limitado número de accionistas de Abanca Holding y que la ecuación de canje determinará la existencia de fracciones de acción en el número total de acciones de Abanca a recibir, se redondeará al número entero más cercano ese número total de acciones, por lo que los accionistas renunciarán a la correspondiente fracción de acción.

Se ha fijado el 1 de enero de 2019 como fecha a partir de la cual las operaciones de Abanca Holding se considerarán realizadas a efectos contables por cuenta de Abanca, contando con que la inscripción de la fusión se produzca antes de la formulación de las cuentas anuales de Abanca para 2019.

La absorción redundará en una gestión más eficiente frente a los inversores y el mercado

En el momento del anuncio de la operación los consejos de Abanca y su matriz consideraron que la fusión era «positiva» para los accionistas de ambas sociedades, ya que reforzaría «la ya de por sí holgada posición de capital del grupo al que pertenecen de la manera más eficiente posible, al posibilitar que se optimice la computablidad de los instrumentos de capital existentes y de los que puedan emitirse en el futuro».

Según su estimación, la fusión tendrá un impacto positivo de alrededor de 90 puntos básicos en el ratio de solvencia, de 60 puntos básicos en el ratio Tier1 y de 30 puntos básicos en el ratio CET1, al máximo nivel de consolidación del grupo.

Adicionalmente, simplificará la estructura societaria y de gobierno del grupo, lo que redundará en una gestión más eficiente frente a los inversores y el mercado, en línea con la normativa y recomendaciones sobre gobierno interno que le resultan aplicables.

OTROS ACUERDOS DE LA JUNTA

La junta de accionistas de Abanca ha aprobado con la mayoría legal y estatutariamente exigible los acuerdos correspondientes a todos y cada uno de los puntos del orden del día. Así, además del proyecto de fusión, ha ratificado la distribución del dividendo a cuenta del ejercicio 2018 por importe total de 172,16 millones de euros autorizada por el consejo de administración.

Asimismo, la junta ha aprobado las cuentas anuales de Abanca y su grupo consolidado del pasado ejercicio, el estado de información no financiera y la gestión social desarrollada por el consejo de administración durante 2018.

También se ha fijado el número máximo de miembros del consejo hasta once y el consejo de la entidad ha sido facultado para proceder al nombramiento de los consejeros necesarios hasta alcanzar dicha cifra.

En línea con lo anterior, ha sido modificada la cantidad máxima a la que podrá ascender de la retribución anual de los consejeros. Así, se ha acordado una retribución anual conjunta para la totalidad de los miembros del consejo de administración de 9,467 millones de euros.

Lamborghini prevé un incremento del 40% en sus ventas mundiales en 2019

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El fabricante italiano de automóviles deportivos Lamborghini prevé un incremento del 40% en sus ventas mundiales en 2019, que cerraría un ejercicio «muy positivo». Este incremento se refleja en la matriculación de unos 8.000 vehículos en todo el mundo, en comparación con los 5.750 coches que vendió en 2018.

El director general de Automobili Lamborghini para la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Andrea Baldi, aseguró, en una entrevista a Europa Press, que después de 2019 la marca vivirá un periodo de consolidación, en el que toda la organización, incluida la red de distribuidores, entrega la calidad esperada por los clientes de la firma.

Baldi descartó la llegada de un modelo de Lamborghini completamente eléctrico en el corto/medio plazo

En concreto, la compañía transalpina prevé comercializar 3.000 vehículos en Europa, Oriente Medio y África durante el año en curso, un 20% más respecto al ejercicio precedente. En España, Lamborghini cuenta en Madrid con un distribuidor oficial establecido en Pozuelo de Alarcón desde 2013 y que en mayo inauguró sus nuevas instalaciones.

«El mercado es competitivo e incluso si nuestro todocaminos Urus supusiera alrededor de la mitad del total de entregas, los superdeportivos siguen siendo el negocio principal de Lamborghini«, apuntó Baldi.

El directivo destacó que el año pasado las entregas del Aventador y del Huracán aumentaron un 3% (1.209 unidades) y un 5% (2.780 unidades), respectivamente. «Para el año en curso y el próximo, esperamos un volumen estable, por lo tanto, vamos a aprovechar nuestros activos como los Huracán Evo y Evo Spyder mientras preparamos la próxima generación de nuestros superdeportivos», subrayó.

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Por otro lado, Baldi descartó la llegada de un modelo de Lamborghini completamente eléctrico en el corto/medio plazo. La tecnología actual no es adecuada para garantizar la emoción y el rendimiento de conducción. El sonido del motor tampoco es el que nuestros clientes esperan de un Lamborghini», justificó el directivo.

No obstante, afirmó que la marca continuará probando motores eléctricos con la ayuda del grupo Volkswagen (matriz de Lamborghini) para saber cuándo dicha tecnología estará lo suficientemente madura para ser utilizada en un superdeportivo de la firma italiana.

«Nuestro primer paso hacia la electrificación estará representado por la tecnología híbrida enchufable, que se aplicará en la próxima generación del Aventador y del Huracán, y más tarde en el Urus», apuntó Baldi.

En 2017, la marca transalpina, en colaboración con dos laboratorios y el Massachusetts Institute of Technology, presentó el prototipo Lamborghini Terzo Millennio, que avanzaba lo que puede ser su primer modelo de propulsión totalmente eléctrica.

En un contexto en el que la industria de la automoción se dirige hacia la electrificación y la conducción autónoma, Baldi resaltó que los superdeportivos continuarán siendo un «sueño» para los clientes y que marcas como Lamborghini no serán demonizadas por seguir montando motores de combustión.

«Nuestros coches representan un sueño y son aspiracionales. Nuestra producción es muy pequeña en comparación con el resto de la industria de automoción y el kilometraje de nuestros coches es muy limitado. Si en el futuro las marcas generalistas apuestan por la movilidad eléctrica y autónoma, la mayoría de las personas se convertirán en pasajeros y, en ese caso, los superdeportivos serán un sueño«, sentenció.

BBVA estrena su nueva imagen en 1.000 edificios de todo el mundo

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BBVA ha actualizado su nueva identidad de marca en casi 1.000 edificios de todo el mundo, entre los que se encuentran las sedes centrales de la entidad en Madrid, Buenos Aires o Ciudad de México, según ha informado este lunes.

El proceso de cambio de marca y logo se extenderá durante los próximos seis a doce meses y en él han sido involucrados los empleados y clientes, a través de más de 4.800 entrevistas la fase de desarrollo.

BBVA tiene más de 8.000 oficinas en todo el mundo, desde sucursales a edificios corporativos, cada una con «innumerables» logos en sus instalaciones que se verán modificados. En el terreno digital, el grupo cuenta con unas 3.000 aplicaciones y plataformas que actúan de punto de contacto entre el banco y los clientes. Todas ellas también verán incorporadas la nueva identidad de marca de manera progresiva.

El banco ha comunicado que «una parte importante» de los cambios será más evidente en los próximos meses y que en el entorno digital su identidad será modificada a mayor ritmo. Recuerda cómo se gestó el nuevo logo.

El responsable global de marketing de BBVA, Rob Brown, ha reconocido que logísticamente es una tarea «enorme» pero que «merece la pena». «Independientemente del país, BBVA ahora se ve, se siente y suena igual. Eso es muy importante, porque nuestro compromiso es ofrecer los mismos productos y servicios globales a todos nuestros clientes, independientemente de su procedencia», ha indicado.

El cambio de marca fue anunciado el pasado abril y trata de reforzar el objetivo de BBVA de ofrecer una propuesta de valor única y una experiencia de usuario homogénea que, apalancadas en la tecnología y los datos, permitan ayudar a los a clientes en la gestión de sus finanzas.

La nueva identidad ha sido diseñada especialmente para el creciente entorno digital en el que opera BBVA y refleja los valores del grupo, en particular el de ‘Somos un solo equipo‘, así como su propósito de poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era.

EL NUEVO LOGO DE BBVA

El logo conserva el color y el uso de las mayúsculas, pero introduce una nueva tipografía y un diseño que le otorgan más versatilidad y funcionalidad en plataformas y canales digitales, ha asegurado el banco.

Asimismo, el cambio enfatiza su compromiso de ofrecer a sus clientes productos y servicios globales a través de un único proceso de desarrollo de soluciones que fomenta la colaboración global, priorización de recursos, mejor ‘time to market’ y adaptaciones en cada mercado.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, explicó a los más de 125.000 del grupo que el primer beneficio del cambio es el de seguir construyendo su transformación digital. «Tenemos que evolucionar desde ser un banco, un proveedor de infraestructura para la gestión del dinero, convertirnos en un asesor financiero digital y global«, señaló.

Por su parte, el presidente del grupo, Carlos Torres Vila, apuntó que lo importante en el mundo digital es la experiencia del cliente, por lo que el banco quiere desarrollar «una mejor propuesta de valor que ayude a las personas y a las empresas en sus necesidades reales, en su vida personal y en sus negocios, para que tomen las mejores decisiones financieras».

Intel Athena: la revolución de los portátiles se acerca

Intel Athena Project es un proyecto de la firma norteamericana que se espera que dé resultados en 2020. A partir de ese momento, comenzarán a aparecer las primeras aplicaciones prácticas, es decir, los primeros productos. Pero, para ello, varios centros de investigación estarán implicados. Esos centros son los de Shanghai, Folsom y Taipei.

En un gran evento celebrado por Intel, y al que asistieron más de 500 miembros, han trazado lo que será Athena. El objetivo del proyecto Athena de Intel es mejorar el entorno y ecosistema de los equipos portátiles. Un sector que Intel domina con bastante ventaja y que va creciendo en los últimos años frente a la caída de ventas de equipos de sobremesa.

Entre los socios presentes estaba Acer, ASUS, Dell, Huawei, Lenovo, HP, Sharp, Samsung, Google, Microsoft, XIaomi, etc. Empresas de primer nivel que serán los que realmente se beneficien del proyecto de Intel.

AMD está comenzando a quitarle terreno en sectores donde antes Intel era imbatible, como en el HPC y actualmente en los portátiles también. Especialmente con la llegada de la nueva microarquitectura Zen 2 (3º Gen) y los 7 nm. Eso los hace muy eficientes energéticamente hablando. Además, podría incluso usarse alguna CPU Matisse de alto rendimiento en equipos portátiles en un futuro.

Intel quiere frenar eso con Athena, o estaría en serios aprietos con los últimos desarrollos de AMD. Los grandes problemas con la tecnología de 10 nm de Intel no han ayudado a esto. Parece que cada vez le cuesta más a Intel avanzar en este sentido mientras otras foundries como TSMC, Samsung e incluso Global Foundries están dando pasos adelante.

Josh Newman, vicepresidente y gerente del segmento de innovación de Intel, fue el encargado de hablar sobre Athena en el evento.

Qué podemos esperar con Intel Athena

Realmente los principales beneficiados del proyecto Athena de Intel van a ser los fabricantes de equipos OEM, es decir, las empresas dedicadas a montar equipos portátiles. Con el resultado de la investigación de Intel, los fabricantes contarán con más herramientas para acelerar el desarrollo y crear una mayor eficiencia a la hora de elegir los componentes.

Esto afectará de una forma colateral a los usuarios finales, que obtendrán mejores productos. Eso se consigue mejorando el trabajo de los betatester. Ellos son aquellas personas que prueban primero los productos que se van a lanzar al mercado para detectar fallos de diseño o errores antes de la venta.

De esa forma, los clientes solo tendrán que diseñar sus equipos portátiles en base a unas especificaciones técnicas ya conocidas y cerradas de antemano. Ya que hasta el momento se debía pasar un proceso de prueba/fallo puesto que no se tenían esos datos para poder centrarse solo en el resultado final.

Eso se traduce en poder sacar al mercado productos mucho más rápido, más optimizados, con más rendimiento, y mayor flexibilidad para equipos portátiles. De esa forma, Intel se garantiza que los equipos portátiles a partir de 2020 equipados con chips de la empresa americana tengan una ventaja competitiva extra.

Pero esto tendrá una cara negativa, y es que los equipos de Intel deben obtener información de todos sus usuarios para saber cómo utilizan los equipos. Es decir, reportar cómo usas tu equipo mediante datos de telemetría que recopila Intel. Eso datos serán analizados por científicos sociales de los centros de investigación habilitados para mejorar los productos.

En definitiva, un gran programa de information gathering para investigar cómo se usan los SSD, pantallas, procesadores, audio, etc. Sabiendo estadísticas de cómo se usan se sabrán las demandas requeridas. Solo así los ingenieros podrán ajustar las especificaciones de sus productos y contentar a sus clientes.

La CNMV levanta la suspensión de cotización de Mediaset España

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha decidido levantar la suspensión cautelar de negociación de las acciones de Mediaset España a partir de este lunes, tras anunciar la fusión con su matriz italiana para crear un gigante europeo de la televisión.

En concreto, el supervisor acordó suspender la cotización de los títulos de Mediaset España cuando estos se anotaban una subida del 8,67%, hasta intercambiarse a un precio de 6,912 euros por acción.

La transacción propuesta se realizará a través de una fusión transfronteriza en Mediaset Investment, una filial de la firma italiana que ya está radicada en Holanda. Tras la operación, Mediaset Investment cambiará su denominación por MFE-MediaForEurope.

Mediaset y Mediaset España dejarán de existir como entidades independientes

A pesar del cambio de localización de la sociedad matriz, Mediaset ha subrayado que las dos sociedades seguirán manteniendo su actividad operativa y pagando sus impuestos correspondientes en Italia y España.

Como resultado de la fusión, MFE será la sociedad matriz del grupo y se hará con todos los activos, pasivos y responsabilidades legales de Mediaset y Mediaset España que «consecuentemente dejarán de existir como entidades independientes«.

Cada accionista de Mediaset recibirá una acción de MFE por cada título que tenga en su poder, mientras que cada accionista de Mediaset España recibirá 2,33 títulos. Además, debido que es una operación de fusión, las acciones de Mediaset en Mediaset España serán canceladas y dejarán de existir.

GIGANTE EUROPEO DE LA TELEVISIÓN

La decisión de crear una nueva sociedad radicada en Países Bajos se produce después de que Mediaset se hiciera con una participación del 9,6% en el grupo de medios alemán ProSiebenSat con el objetivo de crear un gigante europeo de la televisión.

El objetivo, desde un punto de vista “industrial, operativo y estratégico” es crear un grupo de medios y entretenimiento “paneuropeo” que tenga una posición “líder” en sus mercados locales y una escala suficiente como competir y expandirse en otros mercados europeos.

“La combinación de una estructura de capital sostenible y un sólido flujo de caja proporcionan a MFE la potencia de fuego necesaria para jugar un rol esencial en el contexto de una posible consolidación futura de la industria televisiva europea”, ha argumentado la compañía.

Los consejos de administración de la italiana Mediaset y Mediaset España consideran que este primer paso permite una serie de beneficios “estratégicos” que solo pueden ser logrados mediante la combinación de las dos firmas en una sola entidad liderada por un solo equipo gestor “con una clara definición de sus prioridades”.

Entre esos beneficios, las empresas han destacado la creación de una organización “más ligera y eficiente” que permita lograr “eficiencia y ahorro de costes”.

Qué fue de las malas más sexys de Hollywood en los 90

Durante los años 90, hubo un boom de villanas sexys en Hollywood. Hablamos de las principales antagonistas de los grandes taquillazos de una época dorada para el séptimo arte, antes de que la irrupción de servicios como Amazon o Netflix, cambiaran totalmente las reglas del juego.

Grandes actores de Hollywood han decidido dar el salto a estas plataformas de contenidos bajo demanda, un claro ejemplo lo tenemos con Sandra Bullock y su aclamada, a la par que polémica película Bird box: a ciegas.

Sharon Stone en Instinto Básico

Sharon Stone, Demi Moore y otras villanas sexys de Hollywood

No, Sandra Bullock nunca ha interpretado un papel de mala malísima, su única aparición como villana fue en la película de animación Los Minions. Pero sí que hay otras actrices realmente sexys que no dudaron en pasarse al lado oscuro en las películas de Hollywood.

Una de las más reconocidas es Sharon Stone. Todo un icono en la meca del cine, que ha protagonizado películas de la talla de Instinto básico, donde su explosivo y sensual cruce de piernas durante una de las escenas más míticas de Hollywood marcó a una generación al completo.


Y, no es el único papel de villana que realizó la exitosa actriz: en Desafío Total fingía ser la esposa de Doug Quaid, papel interpretado por Arnold Schwarzenegger. ¿La realidad? Era una espía encargada de vigilar a Doug para que siguiera trabajando en la mina, evitando que recordara su verdadero pasado.

¿Sigue trabajando para Hollywood? Actualmente está bastante apartada del mundo del cine, en parte tras el ictus que sufrió en 2001. Por lo que, aunque sigue apareciendo en algunas películas, prefiere dedicar su tiempo a su familia, especialmente sus tres hijos.

Demi Moore posando

Demi Moore, otra villana de Hollywood que jamás olvidaremos

Sin duda, Demi Moore es otro de los iconos del cine americano de los 90. La exesposa de Bruce Willis y Ashton Kucher, llegó a ser la actriz mejor pagada de Hollywood. En parte, gracias a taquillazos como Ghost o Striptease. Pero, también ha disfrutado de más de un papel de antagonista. Solo hay que recordar Acoso, la película en la que Demi torturaba a Michael Douglas con sus falsas acusaciones. Un film que provocó que más de un espectador se removiera incómodo en el asiento del cine.

El problema es que, a finales de los 90, comenzó el declive de tan bella actriz. Sus continuas idas y venidas a clínicas de desintoxicación por las múltiples adicciones que padecía, sumado a las malas críticas de las últimas películas hicieron que, poco a poco fuera apartándose de la gran pantalla.

Por suerte, en 2015, Forsaken y Como Reinas volvieron a lanzar la carrera de Demi Moore. Más tarde llegaría a participar en la serie Empire, recientemente cancelada por los bajos datos de audiencia.

Famke Janssen actriz de Hollywood

Natasha Henstridge y Famke Janssen , dos villanas de Hollywood de los 90 que no podemos olvidar

Otra de las villanas más reconocidas de los 90, fue Natasha Henstridge. Su papel en Species fue un gran éxito en taquilla. En esta película, interpretaba a una alienígena que necesitaba reproducirse y para ello no paraba de buscar parejas fértiles a las que mataba después de sus relaciones, marco a toda una generación. El problema es que, después de esta película, su carrera en Hollywood fue cuesta abajo, y sin ruedas.

La segunda película de Species, donde volvió a aparecer en forma de clon de la Sil original, no tuvo la acogida esperada. Ya la tercera parte fue considerada por la crítica como una broma de mal gusto. Esto, sumado a otros fracasos en taquilla, hicieron que los últimos años de la carrera de una de las villanas más sexys de Hollywood finalizase en 2016. Y sin pena ni gloria.

No es el caso de Famke Janssen, cuyo papel de villana en Xenia Onatopp en Goldeneye, una de las mejores películas de la saga James Bond, la lanzaron al estrellato. Desde entonces, no ha parado de rodar películas. No podemos olvidar la taquillera trilogía Venganza, protagonizada por Liam Neeson, o su papel en las tres primeras películas de X-Men. Actualmente, tiene un rol recurrente en BlackList, además de seguir participando en varias producciones de Hollywood.

Alfred Merton Vinton renuncia como consejero en Alantra Partners

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Alfred Merton Vinton ha presentado al consejo de administración de Alantra Partners su renuncia como consejero ‘externo’ de la sociedad, según ha informado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La firma de inversión ha explicado que la renuncia de Vinton, próxima al cumplimiento de la vigencia del cargo, ha sido convenida a fin de que centre su vinculación con el grupo en las actividades internacionales del mismo en el mercado de capitales y gestión de activos.

El consejo de administración de la sociedad ha agradecido por unanimidad a Vinton los servicios prestados durante su «larga trayectoria» como miembro del consejo.

Vinton fue presidente de Electra Partners y es miembro de los consejos de administración de varias gestoras de fondos

Alfred Merton Vinton desarrolló su actividad profesional en JP Morgan ejerciendo, entre otros cargos, el de responsable del negocio bancario en Reino Unido, Escandinavia e Irlanda, así como en NM Rothschild & Sons como director delegado y en Bemberg Group como consejero delegado. Fue además presidente de Electra Partners y es miembro de los consejos de administración de varias gestoras de fondos.

ALANTRA, AL ALZA

La firma de inversión Alantra Partners contabilizó un beneficio neto atribuido en el primer trimestre de 2019, de 5,22 millones de euros, lo que se corresponde con un incremento del 28,1% con respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía ha explicado que la totalidad del resultado neto procedió del negocio de asesoramiento y gestión “debido a la ausencia de operaciones en la cartera de inversión” durante el primer trimestre del año.

La facturación neta de Alantra entre enero y marzo experimentó un avance del 38,3%,hasta situarse en 36,7 millones de euros. De esa cifra, la división de asesoramiento financiero registró unos ingresos de 26,02 millones de euros, un 39,2% más, al tiempo que el negocio de gestión de activos se situó en 10,63 millones de euros, un 35,4% más.

En el primer trimestre, los gastos de explotación crecieron un 40,3%, hasta 30,75 millones de euros. Los gastos de personal se mantuvieron como el principal coste, tras crecer un 45,7% y situarse en 22,54 millones de euros. El resto de gastos de explotación creció un 6,3%, hasta 6,56 millones de euros y los costes de amortización del inmovilizado se multiplicaron por seis, hasta 1,65 millones de euros.

El resultado de explotación al cierre del primer trimestre alcanzó los 6,47 millones de euros, un 39% más que en el mismo periodo del año pasado.

Cómo saber si tienes un episodio de ansiedad

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La ansiedad es la forma en la que tu cuerpo se defiende de un posible peligro, ya sea real o imaginado. Cuando notas que te falta el aire, que tus pulsaciones se aceleran, te pones a sudar, te mareas y o te sientes o te caes en redondo, posiblemente estés sufriendo un ataque de ansiedad.

Los sentimientos, el estrés, que te aterre conocer gente nueva, el miedo escénico o las preocupaciones también entran dentro de lo que llamamos ansiedad.

El índice de paro y los bajos salarios son una de las mayores causas por las que se sufre ansiedad. Actualmente en España el 40% de las personas lo han sufrido. Estás en un estrés continuo y como consecuencia a que estés siempre preocupado el cuerpo responde tanto psicológica como físicamente.

¡Intenta dedicarte el tiempo que te mereces al día y olvídate del mundo!

Pero ¿cómo saber si tienes un episodio de ansiedad? Te dejaré algunos de los síntomas más característicos para que los tengas en cuenta y acudas a tu médico para que te ayude a superarlo. No todas las personas tienen los mismos síntomas.

Síntomas físicos en la ansiedad

Ansiedad

Cuando estás ante una situación de peligro, bajo niveles de presión laboral, sentimental o familiar elevados durante mucho tiempo, tu cerebro manda una señal al resto del cuerpo y este actúa en modo de defensa realizando algunos cambios en tu organismo que no te beneficiarán, sino todo lo contrario.

  1. La respiración se acelera y los pulmones le aportan más oxígeno a la sangre.
  2. El hígado libera azúcar en la sangre en grandes cantidades.
  3. Las glándulas suprarrenales aumentan su producción para alimentar al corazón y este aumenta a su vez la velocidad de bombeo.
  4. Las arterías del estómago se contraen y la sangre sobrante pasa a las partes superiores e inferiores del cuerpo.

Todo esto sucede en pocos segundos y acarrea unas consecuencias. Acabas de usar una energía «extra» y ahora tienes que continuar y volver a la realidad.

Las consecuencias de una ansiedad

Ansiedad

Si llevas mucho tiempo sufriendo episodios de ansiedad, estos pueden interferir en tu alimentación, en tu sueño y en tu apetito sexual.

Algunos de los síntomas son:

  1. Falta de aire o hiperventilación.
  2. Opresión en el pecho.
  3. Palpitaciones.
  4. Taquicardia.
  5. Sudores o escalofríos.
  6. Cansancio.
  7. Fatiga o dolor abdominal.
  8. Mareo o desmayos.
  9. Rigidez muscular y hormigueo.
  10. Miedo o pánico.

Síntomas psíquicos de la ansiedad

Ansiedad

Como ser humano que eres tienes, a parte de instinto, imaginación, la misma que en algunos casos no te ayuda demasiado. Tu mente puede llegar a crear miedos y tensiones «irreales» que te terminan afectando realmente.

  1. Sientes sensación de agobio y de angustia, te preocupas excesivamente por todo y estás más irritable de lo habitual sin saber por qué. Tu mundo se vuelve una pendiente inclinada en la que no ves la cima. Te cuesta hablar con las personas, titubeas y tus pensamientos se distorsionan dejándote, la mayoría de las veces en blanco, sin saber qué decir u olvidándote de la forma en la que en cualquier otro momento rebatirías alguna opinión distinta a la tuya.
  2. Tienes la necesidad de huir y escapar de todo y de todos o, al contrario, tienes ganas de discutir y de golpear a cualquiera que se cruce en tu camino. Permaneces siempre alerta con lo que no puedes descansar. Por tu mente solo pasan malos recuerdos y te molestan pequeños detalles insignificantes.
  3. Te notas un vacío en el pecho. Estás triste e inseguro, recelas y desconfías. Tienes miedo a perder el control.
  4. En casos muy graves de ansiedad tienes miedo a volverte loco, a morir e incluso piensas en el suicidio como único remedio.

Realmente no se sabe qué producen los ataques. Si estás ante un episodio de ansiedad tienes que encontrar distraerte y relajarte para que dure lo menos posible.

Los síntomas pueden ser identificados tanto por ti como por otras personas de tu alrededor y ayudarte a combatirlos.

Ansiedad

Ansiedad generalizada

La ansiedad generalizada, a diferencia del resto de trastornos, tiene la peculiaridad de que estás preocupado SIEMPRE, ocupando este estado la mayor parte del tiempo de tu día a día.

Si sufres de este tipo lo que haces es imaginarte «qué podría suceder», siempre negativo, y ya directamente antepones ese miedo, preocupación o estrés antes de que haya ni siquiera sucedido o sin saber si sucederá.

Para ti no hay otra forma de pensar, muchos menos hacerlo de manera positiva, ya que lo único que ves es lo malo.

Ansiedad

Trastorno obsesivo compulsivo

trastorno ansiedad

En estos casos la ansiedad se rige por obsesiones y actos para intentar aliviarla.

Lavarse las manos muchas veces por miedo a la contaminación. Intentar andar sin pisar las franjas del suelo, colocar las cosas simétricamente, acumulación o comprobación serían ejemplos de este tipo de trastorno.

Si sufres este trastorno tienes que gestionarlo para que vaya disminuyendo o aprender a vivir con él.

Trastorno de estrés post traumático

trauma

Este tipo de ansiedad se suele dar después de un trauma o una situación aterradora. Tienes pesadillas, sudores, ataques de pánico y revives una y otra vez lo ocurrido.

Le das mil vueltas para intentar encontrar cómo solucionarlo, olvidando que ya ha sucedido y que la única solución es superarlo.

En estos casos es muy importante visitar a un especialista que te ayude a encontrar la mejor forma de sobrellevarlo.

Ansiedad social

miedo

Te crea una especie de miedo escénico que te cohíbe a la hora de hablar en público. No es solo que seas tímido, es que te aterra ser juzgado por los demás, equivocarte o no estar de acuerdo con la opinión de la mayoría.

Casi el 7% de la población padece esta ansiedad. La angustia te llega antes de dar un discurso en público, de presentar un trabajo en clase, conocer personas nuevas, tener una cita o simplemente hablar con un dependiente.

Puedes llegar a preocuparte tanto por estas cosas semanas o meses antes que llegas a dejar de acudir sin saber qué hubiese pasado.

Distintos trastornos de ansiedad

valor

No todas las personas sufren el mismo tipo de ansiedad. Hay quienes tienen un trastorno u otro. Y es que se han desarrollado varios entre los que son más habituales los siguientes:

  • Fobia específica. A un objeto, a una situación. Por ejemplo, miedo irracional a volar en avión, a las agujas, a la sangre,etc. que paralizan a la persona o, en caso de vivir esa escena, pueden generar un cuadro de ansiedad.
  • Fobia social. Relacionado con socializar con otras personas, ya que consideran que, si lo hacen, van a ser ridiculizadas.
  • Ataques de pánico. Se suelen acompañar de síntomas físicos como los que te hemos comentado. Después de sufrirlos, la persona se muestra preocupada e insegura.
  • Agorafobia. La ansiedad se general por estar en un espacio o una situación en la que no controla y deja que su miedo tome el control.
  • Estrés postraumático. Aparece después de haber vivido un miedo intenso. Por ejemplo, un secuestro, una violación, un combatiente de guerra, etc.

Si tienes algunos o la mayoría de estos trastornos de ansiedad acude a un especialista y él te ayudará a salir. Piensa que poco a poco el problema o los problemas que te han llevado a ese estado irán desapareciendo, dejando más espacio para que puedas volver a sentirte bien y ser feliz. Tan solo tienes que encontrar la fuerza suficiente para enfrentarte a tus miedos.

American Airlines amplía la suspensión de los vuelos Boeing 737 MAX hasta septiembre

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American Airlines ampliará las cancelaciones de unos 115 vuelos diarios hasta el próximo 3 de septiembre debido a la puesta en tierra del modelo Boeing 737 MAX tras los accidentes de Etiopía e Indonesia que dejaron 346 muertos. La aerolínea más grande de Estados Unidos, que ya había anunciado en marzo que cancelaba 90 vuelos por día hasta el 24 de abril, una suspensión que, posteriormente, prorrogó hasta el 19 de agosto, ha decidido ahora extender otros 15 días más, hasta el 3 de septiembre la medida.

La aerolínea ha precisado que esta decisión, que afectará a unos 115 vuelos diarios, permitirá a los clientes y miembros del equipo planificar de manera más fiable su próximo viaje con la compañía norteamericana.

American Airlines confía en que el Boeing 737 MAX consiga pronto la certificación de las autoridades de aeronavegabilidad aérea

En cualquier caso, American Airlines ha reiterado que confía en que el Boeing 737 MAX consiga pronto la certificación de las autoridades de aeronavegabilidad aérea para poder volar tras la aprobación de la actualización del sistema de estabilización MCAS (Sistema de Aumento de las Características de Maniobras), que se considera responsable de los accidentes de Ethiopian Airlines y Lion Air.

En este sentido, ha subrayado que la aerolínea ha estado en permanente contacto con la Administración Federal de Aviación (FAA), el Departamento de Transporte (DOT) y la Junta Nacional de Seguridad del Transporte (NTSB) de Estados Unidos, así como otras autoridades, y está satisfecha con el progreso hasta la fecha.

ACTUALIZACIÓN DEL SOFWARE

Tras el accidente de Lion Air, Boeing proporcionó a las aerolíneas y a los pilotos una actualización sobre el funcionamiento del Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS, por sus siglas en inglés), pero ni la compañía ni los reguladores consideraron necesario realizar entrenamientos adicionales a los pilotos.

No obstante, esta opinión cambió tras el accidente de Ethiopian Airlines, cuando la mayoría de agentes de la industria consideraron que la formación de los pilotos necesitaba un refuerzo.

737 MAX - Boeing

Boeing anunció recientemente la finalización de la actualización del software de este modelo de avión que incluye, además, una mayor preparación para los pilotos y cambios en el sistema que alerta del ángulo de ataque del avión. Hasta el momento, ha volado más de 360 horas en 207 vuelos con la actualización del software.

«Hemos completado todos los vuelos de prueba de ingeniería para la actualización del software y ahora nos preparamos para el vuelo de certificación final«, afirmó el presidente del fabricante aeronáutico estadounidense, Dennis Muilenburg.

VUELO DE PRUEBA DE CERTIFICACIÓN FINAL

Boeing ha indicado que está proporcionando la información solicitada por la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos que, entre otros aspectos, contempla detalles sobre cómo interactúan los pilotos con los controles y pantallas de los aviones en diferentes escenarios de vuelo.

La FAA ya adelantó que las actualizaciones del software en las que trabajaba Boeing para evitar que la generación de datos erróneos desencadenen un fallo en MCAS, relacionado con los dos accidentes aéreos, eran operacionalmente adecuadas.

Una vez completado el proceso, según el fabricante con sede en Chicago, trabajará conjuntamente con la FAA para programar su vuelo de prueba de certificación final. Igualmente, ha reiterado su compromiso para hacer llegar toda la información que necesiten a los reguladores de todo el mundo.

Así las cosas, y a la espera de que se decida levantar el veto al 373 MAX, el bloqueo del espacio aéreo para los 737 MAX desde el accidente de Etiopía, que se produjo el 10 de marzo, está costando a la compañía unos 1.000 millones de dólares (896 millones de euros) al mes mientras no pueda realizar entregas, además de las pérdidas que están registrando los diferentes operadores del modelo que están cancelando decenas de vuelos cada día.

MD Anderson Cancer Center Madrid, a la vanguardia del diagnóstico por imagen

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Tiene mayor potencia y una resolución mucho más nítida. Además, reduce el nivel de ruido y el tiempo necesario para la prueba. Así describe el MD Anderson Cancer Center Madrid la nueva resonancia magnética Tres Teslas de la que ya dispone el centro. Una tecnología puntera que sitúa al hospital privado madrileño a la vanguardia del diagnóstico por imagen. 

“Es tecnología de ultimísima generación con el claro objetivo de conseguir mejor, más precisos y tempranos diagnósticos”, precisa el doctor Javier Blázquez, jefe del Servicio de Radiodiagnóstico de la filial española del MD Anderson Cancer Center de Houston (Texas, EEUU).

La nueva tecnología, es mucho más potente que la resonancia de alto campo de la que ya disponía el hospital, con 1,5 teslas.  Además, permite dibujar un mapa de las áreas cerebrales que se activan al ejecutar ciertas acciones, como mover una mano, escuchar, hablar, ver, leer un texto, etc.

Una tecnología que cada vez utilizan más centros españoles, añade el especialista: “Se puede observar una tendencia de centros que quieren complementar el diagnostico con la investigación, para lo cual una resonancia de Tres Teslas es perfecta, para centros que buscan profundizar e ir más allá de un diagnóstico preciso”.

MAPA CEREBRAL

Desde el MD Anderson Cancer Center, indican que cuando un paciente realiza una tarea motora, las neuronas que están encargadas de dar esa orden consumen más oxígeno en la corteza cerebral en comparación con el resto, que que permanecen sin actividad. De esta forma, con el mapa funcional del cerebro, un cirujano es capaz de respetar zonas que se encargan de mover alguna extremidad, por ejemplo.

Esto disminuye la morbilidad durante una intervención quirúrgica. La tecnología permite la obtención de imágenes con una resolución mucho mayor. Sus técnicas de imagen, más avanzadas, puntualizan desde el centro, ya no solo “fotografían” la anatomía, sino que también registran la actividad neuronal, y facilitan el mapeo de funciones cerebrales tan vitales para el ser humano como el habla o el movimiento.

El especialista es capaz de ver no solo la imagen de la lesión, sino también la ubicación de las principales funciones a nivel cerebral. La ayuda que proporciona este mapa funcional no solo surge durante la intervención quirúrgica, matizan, sino también en el diagnóstico y seguimiento posterior del paciente.

“Para empezar, la intensidad del campo magnético de esta nueva resonancia es el doble que el de la anterior, lo que nos permite obtener imágenes con una mayor resolución espacial, es decir, podemos ver detalles más pequeños en la imagen”, recalca el doctor Blazquez.

Además, continúa, la resonancia de Tres Teslas “al ser una plataforma “Premium” permite profundizar en el diagnóstico con opciones de software exclusivas, sobre todo en la parte de neurología”. Para los especialistas, a nivel diagnóstico, la realización de técnicas funcionales de perfusión, espectroscopia y difusión por resonancia magnética, les permiten analizar la composición tumoral y caracterizar mucho mejor todas lesiones.

MENOS RUIDO

Además de una mayor potencia y una resolución mucho más nítida, la resonancia magnética Tres Teslas también ha reducido el nivel de ruido y el tiempo necesario (antes una media de 30 minutos en una resonancia magnética de cuello y ahora un tiempo significativamente menor) para la realización del procedimiento.

“Esas mejoras de nivel de ruido y de tiempo de espera que se prometen son ciertas. Estos equipos cada día avanzan más para poder ofrecer una experiencia satisfactoria tanto al paciente como al usuario, por lo tanto, la realización de exámenes más rápidos y con un menor nivel de ruido son partes importantes para el fabricante”, afirma el jefe del Servicio de Radiodiagnóstico del MD Anderson Cancer Center Madrid.

Para el doctor Blazquez la nueva tecnología “supone colocarse a la vanguardia del diagnóstico por imagen, ser capaz de hacer estudios de mayor complejidad con mayor detalle y de dar a los pacientes un diagnóstico preciso y un nivel de servicio a la altura de lo que se merecen”.

LESIONES DEPORTIVAS

Aunque en neurología es donde más claros se ven los avances, dado que su uso permite una preservación clara de las funciones a nivel cerebral, este tipo de tecnología puede utilizarse en cualquier parte del cuerpo. De hecho, apuntan desde el hospital, se han logrado mejoras diagnósticas “muy importantes” también en la planificación prequirúrgica de tumores prostáticos, ginecológicos y cáncer colorrectal, entre otros.

“La tecnología de la resonancia magnética permite hacer estudios de cardiología, cuerpo (próstata, abdomen, mama…) y de extremidades (rodilla, tobillo, hombro, muñeca…)”, afirma el doctor Blázquez.

Además, señala, es una tecnología idónea para diagnosticar todo tipo de lesiones deportivas que son difíciles de percibir mediante el uso de otros sistemas médicos como el TAC o los Rayos X. El especialista alude a lesiones musculares y de ligamentos o fracturas de hueso, donde puede haber más partes afectadas, como el tipo de lesiones en las que la resonancia se utiliza para sacar de dudas al personal sanitario.

NUEVA UNIDAD DE MAMA

Con más de dieciocho años de historia en España, la filial del MD Anderson Cancer Center de Houston (Texas, EEUU) tiene más de 150 especialistas médicos formados en oncología, un total de 87 camas de hospitalización y un equipamiento tecnológico de última generación para el diagnóstico y tratamiento de los diferentes tipos de cáncer.

El centro acaba de inaugurar una nueva área para su Unidad de Mama para facilitar el diagnóstico multidisciplinar del paciente. Un modelo de organización por patologías similar, detallan, a la estructura organizativa que sigue el MD Anderson Cancer Center Houston. La Unidad de Mama, liderada por la doctora Laura García Estévez, en la actualidad investiga y trabaja a nivel nacional para conocer la relación que existe entre obesidad y cáncer de mama.

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