Competencia feroz. Autos, salud, hogar, multirriesgo… en todos los ramos del seguro se está jugando una particular ‘lucha a muerte’ con el fin de atraer ese bien preciado llamado cliente. Las tácticas son de lo más variadas, empezando por el low cost, y acabando por la digitalización. Y aquí es donde Mapfre quiere jugar su particular champions league.
La apuesta por la innovación está siendo un mantra para la compañía presidida por Antonio Huertas: Mapfre Open Innovation, Savia… Y en los próximos tres años, mientras otros prefieren regalar meses para atraer clientes (caso de ‘seismo’, de Línea Directa), Mapfre espera aumentar sus ingresos digitales un 40%. ¿Traducido a euros? 30.000 millones, un 12% más que en 2018.
Para conseguirlo, Mapfre cuenta con su particular capitán que está dirigiendo al equipo desde su aterrizaje en la compañía hace dos años. Se trata de Pedro Díaz Yuste, CEO de Mapfre Salud Digital, y antiguo empleado de Google durante casi cuatro años y medio. Con él, un equipo compuesto por más de una veintena de personas, muchas de ellas provenientes también de la compañía californiana.
La llegada de personal que ha trabajado en Google está impulsando la apuesta tecnología de la compañía aseguradora
Díaz Yuste fue el impulsor de Savia, la plataforma digital de servicios de salud flexible y dinámica. Ahora Mapfre ha dado un paso más, en este caso a través de Verti. Si con Savia el usuario puede chatear al instante con un médico, en Verti esa persona podrá hablar con la persona adecuada que le resolverá sus dudas gracias a un chatbot. Este está basado en la plataforma y ecosistema de Google, y usa dialogflow, una herramienta especializada en el lenguaje natural y el aprendizaje de conversaciones.
LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN DE MAPFRE
Durante los últimos años, Mapfre ha venido desembolsando una media de 500 millones de euros en tecnología de los que, aproximadamente la mitad, han tenido como destino la transformación digital. De aquí a 2020, y sólo en Savia, la compañía invertirá 24 millones de euros, por ejemplo.
Por lo que respecta al chatbot de Verti, entre sus cualidades está que el usuario podrá tener atención inmediata y en cualquier momento del día o de la noche respecto a cualquier duda o problema que le pueda surgir: consulta sobre su póliza, siniestros, coberturas… El chatbot, una vez recibida la notificación, guiará al cliente por la ruta más rápida para darle respuesta en el menor tiempo posible. Si las dudas persistieran, acabará poniéndole en contacto con el gestor adecuado de forma automática.
“Con este chatbot hemos dado el salto a la integración con nuestras aplicaciones y preparado nuestra plataforma para nuevas formas de aproximarnos a los clientes”, destaca María Navarro, director de Clientes de Verti. Con Savia, la intención de Mapfre es conseguir medio millón de nuevos clientes. Con el chatbot de Verti, la compañía lo que pretende es mantener los más de 300.000 clientes que ya posee y, de paso, atraer a nuevos. Durante 2018, Verti vendió cerca de 95.800 pólizas de las que el 88% fueron de autos, el 11% de hogar, y el 1% para contratar un seguro de mascotas.
¿Eres el encargado en casa de llevar el control (y pagar) las facturas? Entonces seguro que muchas veces te has percatado de que te han cobrado de más en tu factura de la luz o tienes cualquier otro tipo de queja.
No existe mucha información sobre qué hacer en estos casos y, por ello, puede parecerte un mundo ponerte en contacto con tu compañía eléctrica. En este artículo, te mostramos cómo reclamar por una factura de la luz para que la próxima vez no tengas ninguna duda.
Reclamar la factura de la luz
Seguramente, algún mes que otro te hayas llevado una no muy grata sorpresa al abrir el sobre con el recibo de la luz. Aunque parece que las compañías tienen todo el poder, no es del todo cierto. Por tanto, es necesario que conozcas todo lo que puedes hacer para expresar tu desacuerdo.
Antes que nada, a nivel usuario debes saber que tienes una serie de derechos como consumidor. Si no conoces estos derechos, ¿cómo puedes protegerlos?
Tus derechos como consumidor
Como consumidor de una compañía eléctrica, debes contar con una serie de derechos que te pueden facilitar mucho la vida si estás pensando en presentar una reclamación.
En primer lugar, y aunque parezca obvio, eres completamentelibre de elegir la compañíaeléctrica con la que deseas contratar el suministro.
Además, también cuentas con el derecho a ser informado en todo momento de cualquier tipo de cambio. Estos pueden ser en las tarifas, las potencias contratadas, y cualquier otro punto contemplado en tu contrato.
Si existe cualquier tipo de error en la facturación, la compañía deberá corregirlo. Asimismo, si existen fallos técnicos reiterados, el consumidor podrá gozar de un 10% de descuento en su factura e incluso de una indemnización si se producen daños mayores.
La compañía se compromete a suministrar un servicio de calidad. Sin embargo, si esto no se cumple y el consumidor quiere reclamar, está en todo su derecho y sus quejas deberán ser atendidas en los plazos estipulados para las mismas.
Cómo reclamar la factura de la luz paso a paso
Muchos son los motivos por los que quieras o debas reclamar la factura de la luz. Si eres uno de esos perjudicados por las compañías eléctricas, estos son los pasos a seguir.
En primer lugar, es necesario ponerse en contacto con la compañía y explicar lo sucedido (problemas con el suministro, errores en la facturación, etc.). Como dato importante, debes tener en cuenta que las compañías están obligadas a contar con un teléfono de atención gratuito para estos y demás casos.
Una vez hayas expuesto el problema por teléfono, llegará el momento de presentar la reclamación por escrito, dirigiéndola al departamento de atención al cliente. Algunas compañías también cuentan en sus webs con formularios dedicados a estos casos. También puedes hacerlo mediante uno de ellos.
Cuando la compañía reciba la reclamación, deberá facilitarle al cliente el número de referencia y el justificante por escrito de la misma. Tienen un mes para ello, de lo contrario, el cliente podrá acudir a los organismos de consumo pertinentes, como la Consejería de Industria y Energía a nivel autonómico y la Oficina Municipal de Información al Consumidor a nivel local.
Estos organismos se encargarán de mediar entre los clientes y las compañías, así como de informar al consumidor en todo momento y prestarle ayuda en las gestiones.
Como punto final, es importante recordar que desde la entrada en vigor del Real Decreto 1718/2012, todos los clientes de compañías eléctricas tienen derecho a que se les realice una lectura real de su contador. Esto reduce el riesgo de que te cobren de más en tu próxima factura de la luz.
En los últimos diez años las innovaciones en el sector de gran consumo han caído un 30%. Un hecho que está directamente relacionado con la aparición o no de los productos en los lineales de los supermercados, especialmente en Mercadona. La cadena de Juan Roig lleva años olvidando a las marcas de fabricante ante el temeroso mutismo del sector. Pero el tiempo del silencio se terminó. Heineken ha arremetido contra estas prácticas y reivindica ese espacio “crítico” en el lineal.
En 2018, la compañía cervecera lanzó Ladrón de Manzanas, una innovación que combina siete tipos de manzana distintas. “En seis meses conseguimos estar en 70.000 bares y 59 puntos de distribución. Estamos en todas las cadenas de distribución, excepto en una. Y seguro que sabéis de quien hablo”, afirmó Alfonso Saiz, director de Ventas del Canal Alimentación en Heineken España, durante su intervención en el Congreso Aecoc de Estrategia Comercial y Marketing.
Esa empresa a la que se refería ante un auditorio repleto de otros fabricantes del sector de la alimentación es Mercadona. La valenciana solo referencia un 23% de los productos innovadoresde las marcas de fabricante, Aldi un 11% y Lidl un 8% (es la cadena que menos innovaciones referencia). DIA ocupa el cuarto lugar por la cola, al referenciar un 43%, según estudio ‘Radar de la Innovación 2018’, presentado hace tan solo una semana por Promarca y Kantar. Un hecho que está directamente relacionado con el modelo de negocio de estas compañías, que dan preferencia a sus marcas blancas.
Heineken se rebela contra el boicot de Mercadona a las innovaciones a pesar de conseguir triunfar con Ladrón de Manzanas
Un hecho que hace que empresas como Heineken valoren con más rigor si la innovación va a tener más hueco en los lineales a la hora de lanzar un producto. Un problema que se suma a los surtidos más pequeños con los que cuentan los formatos más reducidos de los supermercados y que impide que los productos novedosos lleguen a estas estanterías.
Pero el boicot de Mercadona no ha impedido que Ladrón de Manzanas se convirtiese en el lanzamiento más exitoso del pasado año, según el ranking de Kantar. Un podio meritorio teniendo en cuenta su ausencia en la cadena líder en España con una cuota de mercado del 24,9%.
HEINEKEN REIVINDICA COLABORACIÓN
Para Heineken es vital la colaboración entre fabricante y distribuidor ya que “la visibilidad es crítica” para los productos en los supermercados. En este sentido Saiz reclama una mayor relación. Tras trabajar diez años fuera de España, reconoce que a su vuelta “el nivel de colaboración entre fabricante y distribuidor sigue igual o es menor”.
Cuestión apoyada también desde Danone, una de las empresas más innovadoras del pasado año, según Kantar. “Es importante entablar mejores relaciones con los distribuidores, aunque cuesta más con unos que con otros”, señala Cédric Panaleon, vicepresidente de Ventas de la División de Lácteos y Productos de Origen Vegetal en Danone.
Afirmaciones que realizan sabedores del éxito que podrían alcanzar sus innovaciones si se vendieran en las principales cadenas. Estar en el lineal del top tres de la distribución (Mercadona, Carrefour y DIA) supone un 86% de éxito en las innovaciones. Estar fuera, solo un 31% de éxito.
Si bien es cierto, existen cadenas que pueden servir de ejemplo de compromiso por la innovación, con unos niveles altos de introducción de nuevos productos en sus lineales como Carrefour (84%), Alcampo (69%), El Corte Inglés (61%) y Eroski (52%).
EL ÉXITO DE UN PRODUCTO SIN MERCADONA
A pesar de no estar presente en Mercadona con Ladrón de Manzanas, Heineken ha conseguido crear una nueva categoría de productos –que pretende distinguirla de la sidra– con Ladrón de Manzanas. Y lo ha hecho a través de una estrategia que buscaba al consumidor desde otros canales.
El resultado ha sido un éxito para la compañía cervecera. Saiz recuerda que en 2018 Ladrón de Manzanas llegó a 1,5 millones de hogares españoles. Por ello, en 2019 se plantean “no perder el foco” y seguir innovando en esta categoría con nuevos sabores y la llegada a 80.000 bares españoles.
La dirección de Santander sigue negociando con los sindicatos y les ha ofrecido una mejora en las condiciones del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la entidad espera dejar cerrado este año.
El banco presidido por Ana Botín ha puesto sobre la mesa una oferta que garantiza prejubilaciones con el 75% del salario pensionable o el 72% más el 58% del complemento voluntario para los empleados de entre 55 y 61 años, unas condiciones que hasta ahora solo ofrecía a partir de los 58 años, según han informado fuentes sindicales. Para los mayores de 62 años, el banco efectuará un pago de 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.
Según los sindicatos, la dirección del banco ha comunicado que ya no tiene más recorrido para seguir mejorando las condiciones del acuerdo, dejando entrever que la presentada este martes ha sido su oferta final. La próxima reunión se celebrará el próximo jueves 12 de junio.
Santander ha incluido en la última propuesta a los trabajadores de 50 y 51 años en el grupo de los de 52 a 54 años, a los que les ofrece dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades, con un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%. A este grupo también dará primas de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.
Por su parte, los empleados de menos de 50 años o que no cuenten con al menos 15 años de antigüedad podrán dejar la entidad con una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades. La antigüedad media de la plantilla asciende a 10,3 años, según se desprende del informe anual de 2018. Este colectivo también tendrá primas de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.
Santander garantiza prejubilaciones con el 75% del salario pensionable o el 72% más el 58% del complemento voluntario para los empleados de entre 55 y 61 años.
En cuanto a la movilidad, se ha suprimido el tramo de entre 75 y 100 kilómetros, como exigían los sindicatos, por lo que los empleados podrán ser desplazados hasta 75 kilómetros tanto si se cierra la oficina como si no, con las indemnizaciones y condiciones del acuerdo suscrito en 2017.
SANTANDER ABRE LA PUERTA A UNA REDUCCIÓN DE AFECTADOS
La reducción del número de afectados, por el momento fijado en 3.464 salidas desde las 3.713 iniciales, se determinará en la próxima reunión. Ya en la reunión previa, celebrada el 4 de junio, el banco rebajó en 249 personas la cifra de afectados por el ERE.
Banco Santander comunicó a mediados de mayo su intención de recortar un total de 3.713 empleos y suprimir 1.150 oficinas «por las duplicidades en la red tras la adquisición de Banco Popular y para abordar los retos de la transformación digital».
La reducción planteada por el banco afectará principalmente a la red comercial (2.847 trabajadores) y a sus estructuras intermedias de apoyo (588 empleos), pero también a los servicios centrales (278), según la propuesta inicial.
Respecto a las oficinas, la red comercial de Santander tiene 4.410 sucursales actualmente, de las que 1.566 proceden de Popular. La dirección pretende suprimir un total de 1.150, de las que 929 son de la red universal, 200 de la red universal que pasan a la red de agentes y 21 oficinas de banca privada procedentes de Popular, a excepción de la ubicada en Madrid, que se mantendrá abierta «por criterios comerciales e institucionales.
PRISA Radio espera el último EGM de la temporada antes de hacer las maletas. Daniel Gavela, director general de la Cadena SER, pretende marcharse de vacaciones manteniendo el liderazgo sobre la Cadena COPE tras hacer los deberes.
Àngels Barceló intercambiará su programa a partir de septiembre con Pepa Bueno tras el enésimo ‘no’ de Javier del Pino, Manu Carreño fue renovado in extremis y Toni Garrido será compensado por su trabajo y educación. Punto.
Este baile de voces no ha sido el único quebradero de cabeza para Gavela, que ha tenido que torear con los límites de la comedia: ‘La vida moderna’ le dio un disgusto el pasado año por sus mofas sobre Huelva, que provocaron el enfado de algunos anunciantes de la emisora onubense de la Cadena SER, y este año se lo ha dado Antonio Castelo.
El colaborador de ‘Todo es mentira’ fue despedido la pasada primavera del ‘Yu, no te pierdas nada’ tras ser denunciado en las redes sociales por algunas jóvenes. Gavela sin embargo le levantó el ‘castigo’ y el pasado verano dio luz verde a su programa ‘Phi Beta Lambda’, que se estrenó en septiembre en las madrugadas del viernes al sábado en la Cadena SER.
Este proyecto en realidad había nacido unos meses antes, cuando Castelo y el guionista Miguel Campos comenzaron a grabar a compañeros en la sala Picnic con la intención de que los monologuistas tuviesen un escaparate en Youtube que Comedy Central les imposibilitaba por su ya finalizada guerra contra el gigante del vídeo.
Daniel Gavela no ha podido levantar los números de la SER.
Phi Beta Lambda siguió creciendo: no solo iba a ser un canal de monólogos en Youtube y un programa de la SER. También se iba a convertir en una plataforma de podacast. Y así nació en febrero de este año Phi Beta Podcast.
El problema es que en PRISA Radio se tomaron «muy mal» el asunto, tal y como señalan fuentes cercanas al grupo a MERCA2.es, y desde la cúpula conminaron a Castelo a cambiarle el nombre del programa a ‘Phi Beta Lambda’ para que no promocionase a un competidor de la SER desde la propia emisora.
El cómico alicantino aceptó el envite y renombró a ‘Phi Beta Lambda’ como ‘Comedia perpetua’, que contará este verano con varios programas especiales y que previsiblemente continuará a partir de septiembre en la SER.
ASÍ ES PHI BETA LAMBDA PODCAST
Phi Beta Lambda Podcast se está haciendo un hueco en plataformas como Youtube, Ivoox o Spotify con una docena de proyectos, principalmente humorísticos. Entre ellos destacan ‘Cambiando de tercio’, espacio en el que Miguel Iríbar entrevista a un compañero cómico; o ‘Pegarle a la lejía’, en el que participa David Suárez.
En este proyecto también se está apostando por los contenidos culturales: el showrunner Adolfo Valor conduce el espacio cinematográfico ‘Cebollas verdes’; Quequé es uno de los presentadores del programa musical ‘Los teloneros’; y el popular locutor Xavi Martínez conduce ‘Baxtage’.
También hay hueco para los deportes de contacto (‘Generación MMA’); los vídeos que circulan en la red (‘Yo interneto’); la marihuana (‘Cofondecauch’, presentado por el cómico Kaco Forns); los videojuegos (‘Gamers mal’); o el misterio (‘Están aquí’). ‘Movidas minúsculas’, ‘Matadme’ o ‘Sí es lo que parece’ son otros de los proyectos.
COMPITIENDO CONTRA GAVELA
Phi Beta Podcast compite de forma frontal en Youtube con varios de los proyectos de podcast que ha alumbrado la SER en los últimos años bajo los liderazgos de Vicente Jiménez y Daniel Gavela. El más popular de ellos es ‘La vida moderna’, que conducen David Broncano, Quequé e Ignatius Farray.
‘Nadie sabe nada’, con Andreu Buenafuente y Berto Romero; ‘Las noches de Ortega’, de Juan Carlos Ortega; ‘Comedia perpetua’, con Antonio Castelo, Iggy Rubin y Miguel Campos; ‘Buenismo bien’, con Quique Peinado y Manuel Burque; ‘La lengua moderna’, con Quequé y Valeria Ros; o ‘Si sí o si no’ con Jorge Ponce y Bob Pop, son otros de los programas.
EL HUMOR EN LA RADIO
PRISA Radio apuesta especialmente por el humor en la radio. Aunque uno de sus proyectos le ha dado varios quebraderos de cabeza. Es el caso de ‘Yu, no te pierdas nada’, que emite Los 40 Principales, produce Toni Garrido y patrocina Vodafone.
Dos colaboradores del programa han sido fulminados en el último año: Antonio Castelo y David Suárez. Y dos de sus presentadores, Dani Mateo e Iggy Rubin, se han visto envueltos en polémicas televisivas por hacer bromas sobre la bandera de España y Ortega Lara en La Sexta y Movistar +.
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.
La COPE por su parte cuenta con el Grupo Risa como máximo exponente de la comedia. El trío compuesto por Fernando Echeverría, David Miner y Óscar Blanco cuenta con un programa propio en las madrugadas del sábado al domingo y colaboran en los espacios ‘Herrera en COPE’ y ‘El Partidazo de COPE’.
Onda Cero cuenta con Leo Harlem o Goyo Jiménez en el tramo del magazine de Carlos Alsina en ‘Más de uno’; emite cada madrugada ‘No son horas’ con José Luis Salas y esta temporada ha estrenado ‘Surtido de ibéricos’, que presenta Carlos Latre en las madrugadas del viernes al sábado.
En las próximas semanas Iberdrola perderá diversos fondos alemanes entre su accionariado. Y es que según el acuerdo que llevó al Gobierno a Angela Merkel, entre su partido y el SPD, se estableció que la administración alemana saliera de todos aquellos negocios con vinculación nuclear. La energética española se encuentra entre ellos.
Todo arrancó tras el accidente nuclear de Fukushima (Japón). La canciller prometió en su país que, en ese momento, se iniciaba el apagón de esta tecnología. Tiempo después, el proceso sigue su curso y, lo que más molesta entre Los Verdes, el partido que ahora exige cumplir el acuerdo de coalición, es que el Gobierno Federal tenga invertidos bastantes millones en empresas que comercializan con energía nuclear.
La política “verde”, Sylvia Kotting-Uhl, ha sido la más activa en señalar que diversas compañías europeas, entre las que destacan Iberdrola, la italiana Enel y la francesa Engie, mantienen participación de fondos alemanes, entre los que se encuentran por ejemplo los destinados al desempleo o los militares.
Así, según el diario Spiegel, sería hasta un total de 300 millones de euros lo que tendría que desinvertir el Gobierno alemán en estas compañías para cumplir con lo pactado. Además, la situación parece que no tendrá demora. Según fuentes que cita el periódico alemán, esta acción se llevaría a cabo a mediados de junio. Hay necesidad de hacerlo cuanto antes porque Los Verdes se han puesto muy exigentes con el tema, puesto que estiman que esa misma inversión se podría destinar a proyectos que tengan valor sostenible para el país.
Por si fuera poco, el malestar del partido ecologista se asienta en que las inversiones realizadas en las grandes energéticas europeas han ido en aumento en los últimos años. Y, al menos en el caso de Iberdrola, todavía mantendrá abierta las centrales nucleares españolas donde mantiene su participación junto a Endesa y Naturgy.
Como excusa a ese aumento de participación, desde el Ministerio Federal de Interior alemán argumentan que ellos tienen en el radar a diversas compañías del Euro Stoxx 50, entre las que se encuentran las energéticas, y que la compra de acciones se debió a motivos comerciales. Su argumento es que no tenían en mente la actividad nuclear de estas compañías en referencia al acuerdo firmado cuando se alcanzó la coalición.
IBERDROLA Y SU NEGOCIO NUCLEAR
Lo que está sucediendo en Alemania puede ser un aviso a navegantes en todo el continente. Además, Iberdrola viene de tener unos meses muy intensos en España a cuenta de la prolongación de la vida útil de las centrales donde opera.
La evidencia en estos momentos es que la energía nuclear se cuestiona cada vez más. Todo ello pese a que los distintos gobiernos dan por sentado que su tecnología es necesaria en el proceso de descarbonización. Pero en Alemania la sensibilidad, así como los intereses políticos, han llevado a que la canciller deba tomar la decisión de manera inmediata.
Así, al margen de esa queja nuclear, los contrarios a esta tecnología han aludido a la procedencia del dinero. Y es que parte del dinero invertido en Iberdrola, Enel o Engie proviene del fondo de pensiones alemán, lo que ha valido a Los Verdes como justificación para llevar el debate a los terrenos de la repatriación de inversiones.
Pese a todo, analistas de Bloomberg estiman que el impacto económico sobre Iberdrola y las demás compañías será pequeño. Creen que la inversión rondaría la cifra antes mencionada de 300 millones de euros. Por eso, la salida de los diversos fondos sería de poco calado. Quizá sea más relevante la repercusión social sobre cómo la oposición ha conseguido en un país como Alemania forzar a la coalición de gobierno en asuntos de energía nuclear en materia de gestión de dinero público.
CaixaBank ha logrado un éxito sin paliativos en el proceso de ajuste laboral aprobado el pasado mayo con el que pretende adaptarse a los nuevos tiempos de la era de la digitalización y reducir la sobrecapacidad que todavía sufre el sector financiero español en un entorno complicado desde el punto de vista regulatorio, con unos tipos de interés que no terminan de despegar por la expansiva política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). A pesar de tener en contra a Comisiones Obreras (CCOO) –el sindicato mayoritario en la entidad– las adhesiones voluntarias al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) han superado con creces las previsiones del banco.
El periodo concluyó a las 15:00 horas del pasado martes 11 de junio y fuentes sindicales indican a MERCA2 que 2.971 trabajadores del banco han solicitado ser incluidos en el ERE, lo que supone superar en casi mil plazas las previsiones iniciales. Sin embargo, sólo 1.900 de los candidatos cumplen estrictamente con los criterios provinciales fijados por la entidad.
No obstante, fuentes de CaixaBank recuerdan a MERCA2 que “no hay cifras oficiales” y que cualquier dato de adhesiones que se ponga sobre la mesa “tiene un carácter provisional”. A este respecto recuerdan que existe un protocolo establecido para calibrar la idoneidad de cada aspirante en función del territorio en el que desarrolle su trabajo y determinar el orden de las solicitudes “paso a paso”.
Además, el banco se ha comprometido a informar a los solicitantes del estado de su expediente el próximo 21 de junio y se reserva el derecho de aceptar o no cada una de las peticiones. Una semana antes sindicatos y empresa se reunirán para hablar de la reclasificación de las oficinas.
NO ESTÁ PREVISTO AUMENTAR EL NÚMERO DE SALIDAS
Lo que no es negociable –al menos por el momento– es ampliar el número de trabajadores que podrán abandonar voluntariamente la entidad dentro de este ajuste laboral. El máximo número de bajas en el marco de este “plan de extinciones indemnizadas” es de 2.023, tal como plasmó la entidad financiera en el Hecho Relevante enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el pasado ocho de mayo.
Esto implica que en ningún caso el coste del programa superará los 890 millones de euros aunque CaixaBank cierre el proceso con una adhesión superior al 100%. El departamento financiero quiere que esta partida sea registrada en las cuentas del segundo trimestre de 2019 (el que está en curso), aunque aproximadamente seis de cada diez extinciones laborales tendrán lugar entre julio y diciembre de este año.
“Se espera que dichas extinciones laborales generen unos ahorros anuales de aproximadamente 190 millones de euros antes de impuestos, suponiendo una adhesión del 100%. Los datos anteriores son consistentes con los objetivos financieros establecidos en el Plan Estratégico 2019-2021”, ha informado CaixaBank a la CNMV.
No es la primera vez que en procesos de ajuste laboral el banco que preside Jordi Gual reciben una mayor demanda de salidas incentivadas que las pactadas con los representantes de los trabajadores. “Aunque cada situación es distinta se puede decir que las condiciones que la entidad ofrece a los empleados son atractivas y, aunque en cada momento las circunstancias son diferentes, en general los trabajadores del sector financiero que quieren aprovechar este tipo de procesos para adelantar su jubilación pueden estar más que satisfechos”, explica un directivo de otro de los grandes bancos del Ibex que ha afrontado varios ajustes similares.
CONDICIONES ATRACTIVAS PARA LOS SOLICITANTES
A los empleados nacidos antes de 1961 y hasta 1965 que se hayan apuntado al ERE –y logren el visto bueno de la dirección (el denominado colectivo A)– se les abonará el 57% de su salario regulador –el fijo con algunos complementos, sin incluir variables– hasta los 63 años, así como el correspondiente convenio de la Seguridad Social hasta esa edad y una prima de entre 18.000 euros y 28.000 euros.
Por su parte, a los nacidos en 1966 y 1967 (el colectivo B), se les pagará el mismo porcentaje del salario que a sus compañeros más jóvenes durante ocho anualidades y también el convenio especial de la Seguridad Social hasta los 63 años, al tiempo que recibirán una prima de 38.000 euros.
Finalmente, los voluntarios incluidos en el colectivo C son los menores de 52 años, a los que se ha prometido una indemnización de 45 días por año trabajado con un mínimo de 36 meses y un máximo de 42, así como un prima de entre 13.000 y 23.000 euros. El ERE incluye también la posibilidad de mover a un empleado hasta un máximo de 75 kilómetros debido a eventuales necesidades de la red de oficinas.
Además de las bajas incentivadas, el acuerdo pactado con los sindicatos UGT, SECB, SIB, FEC y CIC –que representan aproximadamente el 60% de la fuerza sindical en el banco– incluye un horario de apertura de oficinas más amplio, una reorganización geográfica de la fuerza laboral, un incremento en el número de sucursales “Store” y “Business Bank” de hasta 700, la ampliación de los empleados asignados al modelo de servicio remoto “inTouch” de hasta 2.000 personas, y una reestructuración de los acuerdos laborales relativos a la red rural con el objetivo de mejorar la flexibilidad y la eficiencia.
CCOO SE QUEDA FUERA DEL PROCESO
La movilidad geográfica ha sido el punto más conflictivo y el que provocó el plantón de CCOO, cuyo planteamiento negociador durante las conversaciones con los responsables de CaixaBank fue demasiado agresivo y proactivo, llegando a retransmitir el contenido de las reuniones en tiempo real a través de las redes sociales, lo que dificultó las negociaciones y llevó al sindicato a un callejón sin salida oponiéndose al programa de bajas incentivadas a pesar de que –tal como se ha demostrado ahora– era atractivo para un gran número de trabajadores.
“En CCOO han puesto por delante cuestiones políticas dejando en un segundo plano las económicas, que al fin y al cabo son las relevantes para los empleados de más de 52 años, que ven la posibilidad de jubilarse anticipadamente en unas condiciones muy beneficiosas. En este tipo de casos salen ganando tanto la entidad, que ahorra costes, como los afectados, que evitan la incertidumbre y se garantizan el futuro”, apuntan gestores de un fondo de inversión que invierte en banca española.
CaixaBank es en la actualidad la entidad financiera con más sucursales en España, con 5.103 según las cuentas anuales de cierre de 2018, y seguirá siéndolo a pesar de que el plan de ajuste contempla la reducción de unas 800 sucursales según afirman los sindicatos. El consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, ha manifestado en varias ocasiones que su objetivo es que exista un mayor número de “superoficinas” (las denominadas Store), en los que al cliente se le atienda de una forma integral, aunque de forma global el volumen de sucursales se reduzca.
“NO VAMOS A ABANDONAR LOS PUEBLOS”
Además, Gortázar es consciente de que uno de los grandes puntos fuertes de CaixaBank es su atención en el entorno rural, elemento clave para fomentar la inclusión financiera y en el que destaca su programa Agrobank.
«No vamos a abandonar los pueblos, no queremos irnos de un solo pueblo de España”, aseguró el consejero delegado el pasado febrero el consejero delegado durante la presentación de resultados anuales de la entidad. El compromiso tiene un horizonte temporal de tres años, que es cuando termina el actual Plan Estratégico del banco.
Para ilustrar el alcance del problema que supone la falta de servicios financieros en el ámbito rural español baste señalar un dato: más de la mitad de los municipios no tiene ni siquiera una oficina bancaria, según revela un informe del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). El número de sucursales se ha reducido un 42% desde el inicio de la crisis y la población sin acceso a una oficina ha aumentado un 46% hasta representar 1,3 millones de personas.
Esta semana Vodafone presentaba sus planes 5G en España. Una iniciativa tan bella como estéril.
El próximo 15 de junio Vodafone estrenará 5G en algunas ciudades de España. Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Zaragoza, Bilbao, Vitoria, San Sebastián, A Coruña, Vigo, Pamplona, Gijón, Logroño y Santander. Todo ello usando la red de Huawei, y en menor medida de Ericsson.
Aunque se trata de ponerse la medalla de llegar el primero, en realidad es una medalla… de chocolate. Habrá 5G, pero por supuesto de poco servirá, ya que ni la mayoría de los terminales, ni los servicios actuales, ni la densidad de la red están hoy preparados para esto… Pero aún así, eso permitirá al operador británico decir que fueron los pioneros en el lanzamiento de 5G, pese a su poca sustancia.
Ni apenas hay terminales aptos, ni hay servicios preparados para ello. El 5G va a revolucionar paulatinamente muchas cosas, pero llegar el primero sirve para bien poco, al no haber ya ecosistema para aprovecharlo. Cuando ese momento llegue de verdad, y la utilidad sea real, todos los operadores tendrán su servicio 5G en marcha. Lo que en realidad ha presentado Vodafone es una prueba de concepto y una auténtica bomba de humo con dos mensajes; uno interno y otro externo.
Antonio Coimbra, presidente y consejero delegado de Vodafone España
Interno para animar a sus propias filas después de meses de malos datos y desconcierto, de un ERE que afectó al 30% de la plantilla y después de tener que provisionar la matriz grandes cantidades de dinero por la pérdida de valor de su filial en España. Externo para presentarse cara a la galería como innovadores y intentar asumir un posicionamiento premium que han perdido totalmente.
El operador británico continúa desangrándose en España. Y peor que eso, muestra signos de una deriva en la toma de decisiones operativas sin precedentes dentro del sector telco.
El abandono del fútbol, sobre el que se ha escrito muchísimo, supuso un punto de inflexión en la evolución de Vodafone en nuestro país. Aun así, lo grave no fue dejar el fútbol. Lo grave fue hacerlo sin entender totalmente las consecuencias y haciéndolo en solitario. Las consecuencias de los últimos meses es una obviedad que no habían sido previstas, ya que de haberlo sido jamás se hubiera hecho. Sangría -esperada- de usuarios, y el bonus track de los imprevistos: una cruel guerra comercial que dejó secuelas, desde el ERE a un tercio de la plantilla a las pérdidas y provisión de fondos obligada por parte de la matriz ante el deterioro de su filial hispana, tras rebajar de valor sus activos.
APOCALIPSIS ZOMBIE EN VODAFONE
Con los datos de las portabilidades de mayo el operador británico ha revivido un mes aterrador en su particular Vía crucis. Si el saldo neto de altas/bajas no fuera lo suficientemente preocupante, la interpretación de los mismos es, si cabe, más espeluznante aún. Huyen de Vodafone usuarios de 80 euros de media al mes (el paquete más caro es de 109,99 euros). Las nuevas altas que recibe el grupo son por medio de su filial lowcost, con un rango de precios de 19 a 38 Euros, lo que reduce drásticamente el beneficio medio anual por cliente. Mueren vodafoneros de 80 euros, regresan menos de los que se van y a una media de 25 euros.
Los usuarios huyen de Vodafone, y entran, en menor medida, por la opción LowCost de Lowi
Sin embargo, fuentes de la empresa ven el vaso medio lleno. “A lo largo de los últimos trimestres hemos visto una mejora sostenida del saldo neto de clientes con crecimiento en fibra y televisión”.
El dato grueso y obvio, es que el pasado mes de mayo el grupo Vodafone perdió otras 63.270 líneas netas. Pero lo más llamativo, que debería provocar análisis, es que ese saldo neto ocurrió pese a un buen comportamiento de Lowi, que ganó 35.689 líneas. En otras palabras, Vodafone, el otrora segundo operador que parecía no hace tantos años llamado a competir con Telefónica se ha dejado 98.959 líneas en un solo mes. Y esa es una tendencia que se mantiene y no hay ningún signo de que se pueda revertir en el corto plazo. Los usuarios huyen de Vodafone y el único canal que valoran de retorno es por precio, es decir, mediante Lowi. En un mercado en el que la conectividad empieza a ser un commodity, Vodafone ha perdido su posicionamiento, ya no es una marca posicionada en un segmento medio-alto, ahora está en tierra de nadie. Y es normal, sin tener toda la gama y un producto premium como el fútbol, no puede serlo. Los hitos estériles de anunciar primero el 5G, no les va a salvar de esto.
Desde la compañía no lo ven preocupante. Consideran que Lowi juega un papel fundamental dentro de la estrategia de Vodafone, ayudándoles a competir con las “mismas armas” que otros rivales en términos de oferta y precio. “Estamos satisfechos de la contribución y ganancia en cuota de mercado low end”. Para fuentes del operador “el crecimiento del mercado low end nace de canibalizar las marcas grandes, y la realidad -obviando el caso del fútbol, que ya hemos explicado por activa y por pasiva-, o movimientos irracionales del mercado es que nuestra tasa de churn en cliente convergente (de valor) es inferior a la reportada por telefónica en su última presentación de resultados”. Del mismo modo el operador se muestra “satisfecho” de la aceptación de sus tarifas ilimitadas en sus primeros meses de vida.
Vodafone lanzará en unos días el 5G, un mes después de estrenarlo en Italia. Pero el 5G no supone ventaja competitiva alguna, no se trata de algo excluyente, a lo largo de 2019 y 2020 todos los operadores lo ofrecerán en nuestro país. Será una evolución lógica del mercado y se convertirá en un estándar. Todos tendrán 5G a medio plazo, sin embargo, es muy probable que los clientes que lo usen pretendan ver con ello la Champions League…
Vodafone considera su estrategia correcta y que habrá una sustancial mejora de resultados en el segundo semestre
Desde el operador británico, oficialmente todavía consideran que la estrategia es correcta. Mantienen que generará una mejora de resultados y rentabilidad en el segundo semestre. Es posible que así sea, pero también es muy posible que sólo se mantenga durante unos pocos meses. La sensación de debilidad de Vodafone es tal, que da la sensación de que no aguantaría una segunda guerra comercial como la del verano pasado. La posición es tan débil que en el intercambio de golpes con sus rivales sólo puede perder. Por suerte para la empresa británica, no se prevé una guerra comercial con la misma virulencia.
LOS 200.000 ULTIMOS DE FILIPINAS
Esa es la cifra mágica. 200.000 clientes que aguantan aun en Vodafone pese a querer fútbol. El 30 de Junio acaba el poco fútbol que le queda aún al operador. Y antes de que empiece la liga, y a medida que las permanencias lo permitan, una parte importante de ese pastel debería acabar en la base de clientes de Movistar y de Orange.
La solución a esta desbandada, la prevista y la ya acontecida, han sido los datos ilimitados. La captación de nuevos usuarios no ha cumplido las expectativas, y eso es un drama, ya que era la esperanza para la captación de nuevos clientes. Eso sí, no todo han sido malas noticias, la migración de cliente interno hacia estos nuevos planes si ha ido mejor. Eso sí, el nerviosismo se nota en las rectificaciones constantes. Tras lanzar las tarifas ilimitadas, garantizando que no habría posteriores descuentos, Vodafone donde dijo digo dice Diego. El operador se ha visto obligado a ofrecer un 50% de descuento durante 3 meses por las tarifas ilimitadas.
Vodafone ha pasado de ser el segundo operador, el challenger, a ser el tercero.
El fútbol es un producto excluyente y sin competencia. Muchos o pocos, los aficionados dispuestos a pagar fútbol quieren fútbol. Una mejora en el catálogo de series o datos ilimitados difícilmente harán parar la sangría.
Si estos 200.000 clientes salen de Vodafone en los próximos 3 meses, por mucho que Lowi maquille el dato neto, el escenario será de difícil digestión para la matriz de la filial española, que aun parece mantener, al menos de puertas para afuera, una cierta confianza en los cálculos de Coimbra esperando una mejora a medio plazo de las cuentas españolas. Es posible que ocurra en los próximos meses, pero también muy probable que en 2020 regrese la sangría.
Vodafone ha pasado de ser el segundo operador, el challenger, a ser el tercero. Si mantiene esta estrategia de subsistir por medio de altas low cost, a medio plazo será el cuarto y pasará a la irrelevancia.
LAS ARRIESGADAS DECISIONES DEL EQUIPO DE VODAFONE
Dicen sus más fieles colaboradores de Coimbra, -cada vez menos y con menos convicción-, que la estrategia esta medida y en seis meses dará resultados. Si bien es cierto que las decisiones del último año han sido intrépidas, no lo es menos que hasta la fecha la conclusión es que han sido temerarias, y que se están dando palos de ciego en busca de la solución a un problema creado por la propia dirección de la compañía.
Antonio Coimbra llegó a España en 2011. En aquel momento, el grupo facturaba 6.042 millones. Los últimos datos interanuales reportados han sido de 4.688 millones.
La cancelación del proceso de fusión entre Liberbank y Unicaja está a punto de cumplir un mes. Ahora la entidad asturiana se enfrenta a su futuro con numerosas dudas sobre la manera de aumentar su rentabilidad y garantizar su crecimiento.
Muchos son los retos a los que se enfrentan Liberbank y los bancos medianos españoles como Unicaja e Ibercaja. Con elevadas cuotas de mercado en sus regiones naturales, tienen poca capacidad de crecimiento donde el volumen es clave.
Cuando aún el mercado confiaba en la operación corporativa confirmada a finales de diciembre de 2018, Liberbank mostró una reducción de su beneficio neto del 28,5% en el primer trimestre del año (21 millones de euros). Mientras, Unicaja Banco ganó 63 millones de euros e Ibercaja 56,8 millones de euros en el mismo periodo. Estas cifras dejaban a la entidad dirigida por Manuel Menéndez a la cola del sector financiero español cotizado.
No obstante, se espera un aumento de los beneficios en los próximos tres años del entorno del 12,6%, tal y como indica Sergio Ávila, Market Analyst de IG. El margen operativo en el último año ha sido del 17,26%, superior a la del sector que ha sido del 9,2% y el margen de utilidad neto, es del 13,51%, cuando el del sector es del 7,12%. La rentabilidad de la inversión es del 3,92%, mientras que la rentabilidad de los activos es del 0,29%.
¿Y tras la fallida fusión qué? Nuria Álvarez, analista de Renta 4 Banco, apunta que “obviamente el contexto para los bancos medianos cada vez es más difícil porque el negocio pone a estas entidades en desventaja ya que les cuesta más hacer frente a los cambios”.
En cuanto al futuro de Liberbank, Nuria Álvarez considera que “puede sobrevivir solo, pero va a sufrir más”. Aunque también quiere dejar claro que el hecho de que haya una fusión “no es tan fácil porque tienen que compensar las sinergias futuras con los esfuerzos en términos de costes”. Además, habría que ver cómo financiar la operación. La experta de Renta 4 Banco expone las dificultades de una operación corporativa para la entidad asturiana. “Con la acción en mínimos, una ampliación generaría la duda de qué ofrecer a los accionistas para que la aceptaran; por otro lado, si el banco optara por el dinero en efectivo supondría una reducción de capital que estaría mal visto por el BCE”, argumenta. Por ello, la analista afirma que “me resulta muy complicado ver una operación corporativa en 2019 y ya veremos en 2020”.
Liberbank puede sobrevivir solo, pero va a sufrir más por el entorno macroeconómico que vive Europa
El consultor del área de banca de Afi, Alfonso Pelayo, expone que “las fusiones son únicamente una decisión empresarial”. “La necesidad de la banca es mejorar la eficiencia y ajustar la capacidad, cosas que se pueden tratar de alcanzar a través de fusiones o de forma individual”, apostilla. Lo importante, concluye, “es que no deberían venir “impulsadas” por terceras partes”.
LIBERBANK EN BOLSA
En estos momentos, Liberbank se encuentra en un rango lateral bajista con el precio por debajo de la media de 200 periodos. En la actualidad, ha perdido todo que ganó tras el anuncio del inicio de conversaciones con Unicaja para explorar la fusión.
No obstante, el experto de IG cuenta que “el sentimiento del mercado le da potencial alcista”. En concreto, el consenso de analistas marca un precio objetivo de 0,52 euros con recomendación de compra. Por descuento de flujos de caja el precio que marca IG es de 0,47 euros, por lo que en “estos momentos estaría infravalorado”. Renta 4 Banco tiene una recomendación de sobreponderar en Liberbank, aunque Nuria Álvarez reconoce que “sigue cotizando en múltiplos muy bajos”. Conste que Renta 4 Banco es la entidad proveedora de liquidez de Liberbank.
Sobre un posible nuevo intento de Abanca por hacerse con la entidad asturiana, la experta de Renta 4 señala que para empezar “tendría que presentar una due diligence como es debido” acorde al reglamento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Sin embargo, también recuerda que una cosa son los números y motivos racionales y otra las decisiones empresariales de una compañía privada.
EL OSCURO HORIZONTE DE LIBERBANK Y LA BANCA MEDIANA ESPAÑOLA
El último informe de estabilidad financiera del BCE describía los grandes problemas que atenazan al conjunto de la banca de la zona euro: el entorno de bajo crecimiento, las tasas todavía elevadas de morosidad en algunos países y la baja eficiencia atribuida parcialmente a la sobrecapacidad.
Entre todos los problemas expuestos, para el economista jefe de Intermoney, Francisco Vidal, “el mayor está vinculado con la baja capacidad de crecimiento de la zona euro que complica, en gran medida, que la banca pueda poner en valor sus recursos mediante la concesión de crédito”. “Este es el principal problema, incluso, por encima del actual entorno de tipos que presiona los márgenes de la banca a lo largo de la eurozona”, agrega. De hecho, actualmente (datos a 10 de junio), la banca devuelve al BCE cerca de 1,9 billones de euros, después de descontar las reservas obligatorias, mediante el uso de la facilidad de depósito o la cuenta corriente del banco central. Una cantidad que equivale a más del 150% del PIB de España.
En el caso de España, el crecimiento esperado para 2019 y 2020 mejora holgadamente el previsto para la zona euro. Esto, incide el economista jefe de Intermoney, simplemente da margen adicional para seguir haciendo los deberes en dos áreas clave: la gestión de la morosidad y el avance hacia una mayor eficiencia. En ambos casos, se ha realizado un importante esfuerzo aprovechando el viento a favor de la expansión económica.
Para Francisco Vidal, “ante una situación caracterizada por las grandes limitaciones para crecer vía volumen del negocio y en la que los márgenes se ven presionados por una realidad de tipos negativos a corto plazo que todavía nos acompañará bastante tiempo en la zona euro, la banca se ve obligada a trabajar en los ámbitos que dependen de ella y en los que puede obtener mejoras: avance de su eficiencia y gestión de la morosidad”.
Alfonso Pelayo ahonda en el complejo entorno macro. “El contexto actual, que se mantiene desde ya hace años, de tipos bajos, cercanos a cero e incluso negativos, afecta a todo el sector bancario”, declara. “Esto provoca la reducción en los márgenes que las entidades obtienen por la vía de la intermediación financiera más tradicional, lo que las lleva –explica el analista de Afi- a buscar diferentes formas de generación de ingresos, principalmente a través de comisiones, es decir, las entidades tienden a ofrecer más productos fuera de balance (Fondos de inversión y seguros, sobre todo)”.
Amazon ha decidido cerrar su negocio de reparto de comida a domicilio en Estados Unidos, según ha informado la compañía a través de un comunicado. El gigante del comercio electrónico afirma que sus trabajadores recibirán apoyo para encontrar un nuevo trabajo, ya sea dentro o fuera de la empresa.
Las operaciones del servicio de Amazon Restaurants, que tenían lugar en una veintena de ciudades y áreas metropolitanas de Estados Unidos, finalizarán el próximo 24 de junio. La compañía ha explicado que solamente «una pequeña fracción» de los empleados de Amazon están afectados por esta decisión, y que «una mayoría» de esos trabajadores ya ha encontrado un nuevo puesto de trabajo dentro de la empresa.
«Los trabajadores recibirán apoyo personalizado para encontrar un nuevo empleo dentro o fuera de la compañía», ha subrayado la firma dirigida por Jeff Bezos.
Amazon Restaurants comenzó a operar en 2015 en Seattle, aunque al poco se expandió a otras ciudades estadounidenses y a Londres. Sin embargo, las operaciones en la capital británica finalizaron el pasado mes de noviembre.
La decisión se produce menos de un mes después de que Amazon liderara una ronda de financiación de Deliveroo de 575 millones de dólares (507 millones de euros).
AMAZON, LA MARCA MÁS VALIOSA DEL MUNDO
Hace sólo unos días se hizo público que Amazon se ha convertido en la marca más valiosa del mundo tras desbancar a Google y Apple, mientras que las españolas Zara y Movistar abandonan el ‘Top 50’, según la edición 2019 del ranking BrandZTM, elaborado por WPP y Kantar.
En concreto, el gigante del comercio electrónico ha elevado su valor en 2019 un 52%, hasta alcanzar 315.505 millones de dólares (278.974 millones de euros), lo que le ha permitido adelantar a Apple, segundo con 309.527 millones de dólares (273.688,3 millones de euros) y Google, con 309.000 millones de dólares (273.222,3 millones de euros) y poner fin a 12 años de dominación conjunta en los que las tecnológicas han ido alternándose el puesto de marca más valiosa del mundo.
ACS ha decidido que repartirá un dividendo complementario de 1,42 euros por acción, a primeros de julio. Esta retribución supone un notable incremento, del 51%, respecto a la del año pasado. El sistema de pago que se utilizará, según ha señalado la compañía, es el ‘scrip dividend’.
Los socios del grupo que preside Florentino Pérez que opten por cobrar la remuneración en efectivo la recibirán el 10 de julio, una vez que previamente vendan a la empresa los derechos de suscripción de acciones que les correspondan en función de su participación.
En el caso de quienes prefieran recibir la remuneración en ‘papel’, en nuevos títulos de ACS, estas nuevas acciones comenzarán a cotizar el día 19 del próximo mes.
El grupo ampliará capital por un importe máximo de 481 millones de euros para atender al pago en títulos. Posteriormente, amortizará acciones propias en autocartera por un volumen similar con el fin de evitar la dilución de las participaciones de los socios que prefieren el pago en efectivo.
ACS ha aprobado en su consejo de este martes activar el proceso de ‘scrip dividend’ para pagar este dividendo complementario que tradicionalmente abona en julio y que, en el caso del de este año, recoge el incremento anunciado por la compañía tras la compra de Abertis.
Con el reparto de esta remuneración, sumada a la ya abonada a cuenta el pasado mes de febrero, el grupo de construcción, servicios y concesiones habrá repartido a los socios un dividendo total de 1,87 euros por acción, importe un 35,5% superior al del pasado año.
La constructora aprobó en su junta de accionistas del próximo 10 de mayo el dividendo complementario que, tal como había avanzado el grupo, incorpora una «notable subida» en concordancia con los resultados de 2018 y «las buenas perspectivas para 2019» por la evolución de sus negocios y la aportación de Abertis.
ELEVA EL ‘PAY OUT’ AL 65%
Además, este aumento supone situar el ‘pay out’ de la compañía en el 65%, frente a la tasa del 55% que constituía un año antes.
Florentino Pérez es el actual primer socio de referencia de ACS, con una participación del 12,5%, por delante de los empresarios Alberto Cortina y Alberto Alcocer, que suman un 8,6%. En el capital de la compañía está también el fondo BlackRock con una participación del 3%.
El Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) ha convocado nuevas manifestaciones en Babcock, tras la decisión de la empresa de querer reducir un 13% los salarios al colectivo, una medida con la que se «precariza las condiciones laborales de los trabajadores». Estos parones se producirían este mismo mes, entre el 21 y 30 de junio, fechas preocupantes debido al elevado número de incendios que suele haber en España.
La empresa, principal operadora de aeronaves de emergencias, protección civil, lucha antiincendios, salvamento marítimo, rescate en montaña, vigilancia aduanera y asistencia a plataformas de petróleo y gas en España, anunció hace meses su intención de rebajar el salario de sus trabajadores un 13%, llegando al 30% en algunos conceptos, según el sindicato de pilotos.
El Sepla recuerda que, «a pesar de estar garantizada con unos servicios mínimos del 100%», la extinción de incendios es una labor de «vital importancia para la sociedad», y los profesionales que la desempeñan «no deben estar sometidos a la tensión y estrés que la situación actual les está generando».
En un comunicado, el sindicato de pilotos afirma que Babcock «se ha quedado sin argumentos» para justificar esta bajada salarial, especialmente después de la Sociedad Estatal de Salvamento Marítimo Sasemar, dependiente del Ministerio de Fomento, haya recordado que el último contrato firmado con la empresa supuso un aumento del 12% en el precio con respecto al contrato del año anterior.
Además, el sindicato pide a las administraciones públicas que tienen contratada a Babcock que intervengan y medien en esta situación «que no debería prolongarse más tiempo».
NO AFECTARÁ A LAS OPERACIONES DE EMERGENCIA.
La huelga no afectará a las operaciones consideradas de «emergencia» por la administración pública, que garantiza unos servicios mínimos del 100% para la extinción de incendios, el rescate en montaña, el salvamento marítimo, el transporte medicalizado y la vigilancia aduanera. Sí afectará a otro tipo de servicios como la asistencia a plataformas de petróleo o gas.
Así, la huelga se desarrollará en los territorios cuya administración pública tenga a Babcock contratada para la realización de estos servicios.
Estas administraciones pueden autonómicas o estatales para los casos de Sasemar, que tiene aeronaves distribuidas por toda la costa española para misiones de salvamento marítimo; la Agencia Tributaria, que tiene sus propios medios para la vigilancia aduanera en diferentes puntos del país o el Ministerio de transición Ecológica para la extinción de incendios.
Minsait, compañía de Indra, ha presentado este mismo martes su Centro de Excelencia en Tecnologías Innovadoras sociosanitarias (CETISS), que se encuentra en la Ciudad de La Cultura, en Santiago de Compostela.
El objetivo de la compañía con la puesta en marcha de este centro es «concentrar conocimiento y actividades de desarrollo e innovación tecnológica en materias como el envejecimiento activo y empoderamiento del paciente, historia sociosanitaria, tarjeta social u Hogar Digital, entre otros».
Asimismo, busca actuar como «elemento dinamizador para la creación de una comunidad estable entre empresa, universidad, instituciones sanitarias y centros de I+D+i gallegos, que promueva la mejora continua e innovación, tanto a nivel local como internacional».
Además, el centro, cuyo lanzamiento se enmarca en el Pacto Dixital de Galicia firmado por Indra junto con otras 12 empresas tecnológicas en 2013, está concebido como un centro demostrador de productos y soluciones orientados a mejorar la asistencia y calidad de vida de los ciudadanos.
En la inauguración del centro, la consejera directora general de Tecnologías de la Información de Indra, Cristina Ruiz, ha explicado que en la compañía apuestan por «un modelo de innovación abierta capaz de ampliar y acelerar la capacidad de generación que aporten beneficios a la sociedad».
«En este caso, responder a los retos de la evolución demográfica y social, que han traído consigo una transformación de la pirámide poblacional y la demanda de más apoyo a las personas que se encuentran en situación de dependencia», ha agregado.
EMPRENDIMIENTO EN ÁMBITO SOCIOSANITARIO
En el acto también se ha anunciado el lanzamiento de una convocatoria para detectar ideas disruptivas que impulsen el emprendimiento tecnológico y el desarrollo de nuevas empresas (‘startups‘) en el ámbito sociosanitario.
La convocatoria será lanzada a lo largo de este año desde Indraventures, el vehículo en torno al que se articula la innovación corporativa de Indra, que contará con la colaboración de Amtega y será canalizado desde el centro.
Esta convocatoria estará abierta a todo el ecosistema innovador nacional e internacional, desde emprendedores o estudiantes a universidades, empresas surgidas de otras (spinoffs) y centros tecnológicos, para la presentación de iniciativas de negocio de base tecnológica en distintas fases de madurez.
PLATAFORMA ASISTE
Por otro lado, la directora de la Axencia para a Modernización Tecnolóxica de Galicia (Amtega), Mar Pereira, ha anunciado también durante el acto la creación de una plataforma online que facilitará a profesionales y familiares el control y cuidado de los mayores gallegos, mediante el seguimiento de sus actuaciones y la monitorización de los parámetros de su actividad, biomedidas y geolocalización.
Esta herramienta, denominada ‘Asiste’, estará integrada en la Historia Social Única Electrónica, el conjunto de información y documentos en formato electrónico de los usuarios del sistema gallego de servicios sociales, que se extenderá en el año 2020 a los dispositivos móviles como ayuda en la atención de las personas mayores, familias y cuidadores a través de la plataforma ‘Asiste’.
Asiste’ tendrá un asistente virtual que, a través de pictogramas y herramientas de reconocimiento de voz, facilitará la comunicación de forma intuitiva. Esta plataforma estará disponible para todos los ciudadanos que tengan abierta una historia social en la comunidad y se registren en ella.
De este modo, familiares y cuidadores autorizados tendrán acceso seguro a esta información y recibirán avisos y alertas en tiempo real ante cualquier anomalía en los patrones de la actividad de la persona.
Actualmente, la plataforma está disponible para los trabajadores sociales de más de 250 municipios y concentra historias sociales en formato electrónico de más de 650.000 ciudadanos.
Las ventas de prendas de moda han retomado la línea positiva tras crecer un 2,9% en el mes de mayo, respecto a las ventas del pasado año, según el barómetro de Acotex. No obstante, este ligero ascenso se produce tras registrar en abril una caída de más del 8%. El buen tiempo y la oportunidad de recuperar esas ventas han acelerado el periodo de rebajas de las marcas de moda.
En concreto, el sector de la moda vuelve a positivo, después de que abril fuera un mes nefasto para la industria en el que se registró una fuerte caída de las ventas del 8,4%.
El incremento de mayo es tomado con «cierta cautela» por la patronal textil. «Venimos de un mes de abril donde las ventas cayeron el 8,4% y en mayo de 2017 cayeron un 6,2%, por lo que la base comparable es muy baja», han explicado.
Sin embargo, se muestra optimista de cara a la temporada de primavera-verano. «El arranque de mayo es esperanzador, por lo que somos optimistas de cara a las ventas de junio, siendo importante que la climatología acompañe y anime a los clientes a salir de compras», indican desde la patronal.
LAS MARCAS CUELGAN ANTICIPADAMENTE EL CARTEL DE REBAJAS
De esta forma y tras la caída de las ventas de prendas de moda, las enseñas de moda vuelven a adelantar sus ofertas y promociones para intentar dar salida al ‘stock’ de prendas de cara al verano y aprovechando la mejora del tiempo.
De esta forma, Cortefiel, Pedro del Hierro, Sfera, El Ganso, Scalpers, Women’Secret o Bimba y Lola, entre otras, ofrecen tanto en sus tiendas físicas como ‘online’ descuentos de hasta el 50% en algunos productos.
Por su parte, algunas enseñas del Grupo Inditex como Zara, Stradivarius, Pull&Bear, Oysho o Berskha apuestan por promociones y descuentos de ‘special prices’ en sus tiendas físicas y por Internet antes de dar el pistoletazo de salida a las rebajas oficiales de verano, al igual que Mango y El Corte Inglés que cuentan con ofertas en determinados productos.
Ryanair Holdingsha comprado este martes la aerolínea emergente Malta Air, donde operará su flota de seis Boeing 737. La compañía, que ya contaba con la aerolínea polaca Buzz y la austriaca Lauda, no ha desvelado en ningún momento la cuantía de la operación. Lo que sí ha anticipado es que esperan llegar a diez aeronaves en este mercado en tres años.
El cierre del acuerdo se espera para finales de junio e incluirá el traslado al registro maltés de sus seis aviones basados en Malta, valorados en más de 600 millones de dólares (530 millones de euros), hacer contratos locales a lo 200 tripulantes de cabina (TCP) basados en Malta. Además, el aumento de flota hasta los diez aviones en tres años, supondrá 350 nuevos puestos de trabajo.
La inversión en Malta Air permitirá ampliar el tráfico de Ryanair en el país, que actualmente es de 3 millones de pasajeros anuales, y que acceda a mercados extracomunitarios desde el país.
LA FLOTA EN FRANCIA, ITALIA Y ALEMANIA TENDRÁ CERTIFICADO DE OPERADOR MALTÉS
La flota en el país de la aerolínea de bajo coste irlandesa pasará a tener los colores de Malta Air en la temporada de verano de 2020. Los aviones de Ryanair basados en Francia, Italia y Alemania pasarán a tener el certificado de operador aéreo maltés, lo que permitirá a los 200 TCP basados en estos países que paguen sus impuestos de forma local en Francia, Italia y Alemania en vez de hacerlo en Irlanda.
Ryanair Holdings ya incluye, además de Ryanair, a la aerolínea polaca Buzz y a la austriaca Lauda, que lleva el nombre del recientemente fallecido Niki Lauda.
El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, ha señalado que «la constancia de la relación entre Ryanair y la Autoridad de Turismo de Malta ayudará a aumentar las conexiones anuales a distintas zonas de Europa, apoyando el crecimiento del turismo, el comercio y el empleo en el país.
O’Leary también ha indicado que espera trabajar de cerca con las autoridades maltesas y «añadir más de 50 aviones al registro maltés» en los próximos años.
Por su parte, el ministro de Turismo de Malta, Konrad Mizzi, ha señalado que la relación entre Ryanair y Malta ha evolucionado hasta llegar a esta «exitosa colaboración», por lo que esperan «hacer crecer una aerolínea basada en Malta, que contribuirá en gran medida al desarrollo del país».
El sexo y la violencia, venden. Uno de los mayores éxitos de HBO ha sido, sin ninguna duda, Juego de Tronos. La adaptación a la pequeña pantalla de las novelas de George R.R. Martin consiguió cautivar con su increíble trama, por no hablar de las escenas de violencia y sexo explícito. Pero, ahora que el trono ha quedado vacío, nunca mejor dicho, ¿cuáles son las mejores alternativas a Game of Thrones?
Si tienes mono y echas de menos las desventuras de John Snow y compañía, te vamos a recomendar cuatro series con las que podrás disfrutar de unas tramas realmente completas, sin olvidar esas escenas de sangre y sexo tan características de Juego de Tronos. ¿Lo mejor? Que algunas de ellas están disponibles en el catálogo de Amazon, HBO y Netflix.
Vikings: la mejor recreación de la época vikinga que podrás encontrar
Una de las mejores series que no te puedes perder si buscas alternativas a Juego de Tronos es, sin ninguna duda, Vikings. Hablamos de una ficción basada en las conquistas del Rey Ragnar que representa perfectamente la forma de ser de los aguerridos vikingos.
De esta manera, su rigor histórico, donde las mujeres tenían un papel realmente importante en la sociedad vikinga, te dejará impresionado. Eso sí, no van a faltar las escenas de violencia explícita, algo de esperar en una serie que muestra constantes saqueos por parte de las hordas del Rey Ragnar. Y sí, el sexo no puede faltar en esta impresionante serie que no puedes perderte. Además, ahora se está emitiendo la última temporada, por lo que no sufrirás esperando saber el final, como pasó con Juego de Tronos
Spartacus: Sangre y Arena
Otra excelente alternativa, si buscas series violentas y con un alto contenido sexual, es Spartacus: Sangre y Arena. En este caso, te encontrarás con una producción que aprovechó el tirón de películas como 300, para ofrecer una serie realmente violenta y que hace una representación muy real de la Antigua Roma.
En ella, podrás disfrutar del ascenso de Espartaco, que comienza como un simple gladiador para acabar como líder de los esclavos utilizados en el circo romano. ¿Su objetivo? Conseguir su liberación enfrentándose a Marco Licinio Craso. Y ojo, que la sangre a borbotones y las escenas de sexo son más que habituales en cada uno de sus capítulos.
Los Tudor
Otra serie que no puedes dejar escapar si tienes mono de Juego de Tronos es Los Tudors. Ambientada en el año 1500, disfrutarás de una trama donde la traición, el drama y la sexualidad fluyen de forma constante. Para ello, Showtime se encargó de contratar a una legión de historiadores para conseguir representar de la forma más fidedigna el inicio del reinado de Enrique VIII.
Evidentemente, este drama histórico no cuenta con un rigor exacto. Para dar forma a sus tramas, tiene cierta libertad en cuestión de personajes y títulos nobiliarios, pero sus cuatro temporadas te mantendrán enganchado a la gran pantalla. Y sí, la violencia y el sexo tampoco faltarán en esta serie.
Westworld
Para finalizar, tenemos Westworld, una serie que está comenzando a ganar puntos para ser la próxima Juego de Tronos. Para empezar, cuenta con una trama realmente interesante. No, en este caso no hay rigor histórico, pero sí un futuro paralelo en el que, en 2020, han creado un parque de atracciones único. En este parque, Westworld, hay robots con forma humana a los que los visitantes pueden matar, violar y todo lo que se les ocurra. Sí, también tienen la posibilidad de cumplir todo tipo de misiones para disfrutar del Antiguo Oeste, pero la mayoría de ellos prefieren hacer el mal.
¿El problema? Que, en principio, se les borra la memoria cada noche a los androides, pero por alguna razón, algunos consiguen recordar las barbaridades que les hacen los visitantes de este sangriento parque. No desvelaremos más datos de su trama, por que aún está emitiéndose, pero es el nuevo exitazo de HBO que no puedes dejar escapar.
Hilton ha anunciado el cambio del nombre del Double Tree by Hilton a Higuerón Hotel Málaga Curio Collection by Hilton. Esta modificación se produce después de una remodelación y ampliación de las instalaciones, que ha supuesto una inversión total de más de 20 millones de euros. La obras terminarán por completo en 2020, ya que aún se prevén 113 habitaciones más en este complejo hotelero situado en Fuengirola, a 12 kilómetros del aeropuerto de Málaga-Costa del Sol.
Las nuevas instalaciones, ya abiertas, suman 177 habitaciones, el único restaurante sostenible con estrella Michelin de Málaga y con vistas al Mediterráneo.
El presidente de EMEA, de Hilton, Simon Vicent, ha destacado que Málaga es uno de los destinos europeos más populares, añadiendo que «con un euro por cada siete generados del turismo en España estamos emocionados de ampliar nuestra cartera en un 50 por ciento entre los próximos tres a cinco años».
El hotel ha sido diseñado y concebido para agregar 113 suites premium adicionales en 2020, ofreciendo un total de 290 habitaciones disponibles, han puntualizado desde el establecimiento hotelero en un comunicado.
Igualmente dispone de seis restaurantes y bares diferentes, destacando Sollo by Diego Gallegos con una estrella Michelin, que sirve platos innovadores con pescado de río y caviar, todo cultivado insitu en la propia granja hidropónica del hotel. Además de contar con Nagomi Spa, tiene amplias instalaciones deportivas y un centro conferencias de 2.255 metros cuadrados con seis salas y con capacidad para 1.000 personas.
Iberdrola cuenta ya con 12 bonos verdes emitidos. El último, el de su filial brasileña Neoenergía, que ha cerrado con éxito su primera colocación de bonos verdes. El importe total ha ascendido a 1.298,26 millones de reales (300 millones de euros aproximadamente).
El coste de la emisión, referenciado al índice de inflación IPCA, ha fijado unos márgenes del 4,07% para el tramo a 10 años, el cupón más bajo para una operación de estas características a este plazo, y el 4,22% para el tramo a 14 años. La operación se trata de la mayor colocación para infraestructuras ‘verdes’ realizada en la historia de Brasil.
La emisión ha contado con gran participación de la comunidad inversora, ya que este tipo de colocaciones incorporan el interés de los inversores socialmente responsables (ISR). Se ha distribuido además de forma pública, con participación tanto de inversores institucionales como particulares, bajo la Instrucción CVM 400, informaron a Europa Press en fuentes del mercado.
Los fondos obtenidos se destinarán a financiar y refinanciar proyectos renovables y de redes de Neoenergia, que prevé invertir en el país 6.500 millones de euros durante los próximos cinco años.
Durante el próximo lustro, la compañía participada actualmente al 52,45% por Iberdrola prevé el desarrollo de nuevas líneas de transporte, la construcción de 15 nuevos parques eólicos en el Estado de Paraíba y la ampliación y mejora de las redes de distribución de los estados de Bahía, Pernambuco, Río Grande do Norte, Sao Paulo y Matto Grosso do Sul.
PASIVO EN FORMATO VERDE
Con esta primera emisión de bonos verdes, Neoenergia se alinea con la estrategia del grupo Iberdrola de contar con un peso cada vez mayor de su pasivo en formato verde. En este sentido, la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán es ya el primer emisor de bonos verdes del mundo a nivel empresa, después de ser la primera española en cerrar una colocación de este tipo, en abril de 2014.
Iberdrola cuenta ya con 12 bonos verdes emitidos, a los que se suman los dos emitidos por Avangrid, la filial norteamericana de la que el grupo controla un 81,5% y que cotiza en la Bolsa de Nueva York, y el emitido ahora por Neoenergia. Así, el importe total de bonos verdes emitidos por el grupo supera ya los 9.500 millones de euros.
Además, el grupo ha suscrito préstamos verdes por un importe superior a los 1.000 millones de euros y realizó una reconfiguración de varias líneas de crédito con un sindicato de bancos a comienzos de 2018, por importe de 5.300 millones de euros, en la que el margen quedaba supeditado, entre otros, a la evolución de la compañía en varios criterios dentro del ámbito de la sostenibilidad. En marzo de 2019 se realizó otra operación de estas características por importe de 1.500 millones de euros.
Huawei, en una situación complicada tras el veto impuesto por Donald Trump, presume de 5G. El fabricante chino tiene 46 contratos comerciales de 5G con operadores de telecomunicaciones de todo el planeta y ha desplegado más de 100.000 estaciones base con la nueva tecnología móvil. Según ha informado la firma, estas cifras colocan a Huawei como «el primer proveedor de redes 5G», tras asegurar su presencia «en más de 170 países».
En comunicado, la compañía destaca que en los últimos años ha fortalecido el papel de Europa en el despliegue de 5G y recuerda que el pasado mes de mayo presentó en Bruselas su plan de colaboración con las instituciones europeas y mostró en qué puede contribuir el 5G en el progreso del continente.
En este contexto, el vicepresidente de Huawei en Europa, Abraham Liu, ha subrayado que la región debe encontrar la manera de encajar sus valores con las nuevas tecnologías que están a punto de revolucionar el modo de vida de los ciudadanos.
EL 5G, UNA LLUVIA DE INGRESOS
«El año que viene veremos el despliegue de una nueva generación de redes de comunicaciones móviles 5G, que tienen un gran potencial para cambiar nuestras vidas a mejor. Los ingresos de 5G en todo el mundo deberían alcanzar el equivalente a 225.000 millones de euros para 2025″, ha remarcado.
En especial, ha incidido en que el Internet de las Cosas (IoT) verá una explosión de comunicaciones de máquina a persona y de máquina a máquina, ya que se conectarán hasta 100 millones de dispositivos en 2024. Además, ha subrayado que los beneficios de la introducción de 5G en cuatro sectores industriales clave como la automoción, la salud, el transporte y la energía, pueden alcanzar los 114.000 millones de euros al año.
FACEBOOK DEJA A HUAWEI SIN SUS APPS INSTALADAS
Facebook ha bloqueado parte de sus negocios con Huawei. Ahora, la compañía ha dejado de permitir que los nuevos teléfonos de la marca china incluyan sus aplicaciones (Facebook, Instagram, WhatsApp) de forma preinstalada, según ha adelantado ‘Reuters’, aunque los terminales ya existentes podría seguir utilizándolas.
La prohibición de Facebook tiene lugar después del veto establecido por el Gobierno de Estados Unidos, según el cual las empresas estadounidenses no pueden hacer negocios con el fabricante chino Huawei ni proporcionarles sus productos sin autorización expresa del Ejecutivo.
Mercadona ha vuelto a sacar algunas novedades para el verano de 2018, y no solo novedades alimenticias, no, también encontramos algunas cremas coporales e incluso algún que otro producto para la limpieza del hogar. ¿Te vas a perder todas las novedades que Mercadona tiene preparadas? Nosotros no te lo recomendamos.
Mercadona es uno de los supermercados que más novedades suele tener en sus estantes. Pocas son las semanas que no nos encontramos productos nuevos para degustar o probar. ¿Eres tú también un fan del supermercado valenciano? Pues seguro que ya conoces algunas de estas novedades que llevan muy poco tiempo a la venta.
Pizza de pollo y bacon con una base muy especial
Hacendado tiene una nueva pizza fresca en sus neveras. Ya hemos dicho en más de una ocasión que las pizzas de Mercadona tienen una calidad impresionante, y no es para menos ya que están fabricadas por Casa Tarradellas. El caso es que han sacado una nueva pizza de pollo y bacon que tiene una pinta estupenda.
¿Cuál es la particularidad de esta pizza fresca? Pues que su base no está hecha con harina de trigo, sino que tiene espelta, quinoa roja, amapola, trigo sarraceno y semillas de chía. Es, sin duda, la masa de pizza más curiosa que hemos visto hasta el momento.
El precio es de 2,39 euros y podemos decir que esta pizza es la versión más sana que hemos encontrado por el momento. Ahora podrás comer pizza sin sentirte del todo culpable.
Fettuccine fresco, la pasta al huevo de Mercadona
¿Te gusta la pasta fresca al huevo? A nosotros nos encanta. No hay nada mejor que poder degustar un buen plato de pasta fresca con sabor italiano, ¿No es cierto? Especialmente ahora en los meses de verano. Con el calor solo nos apetece comer cosas frescas y rápidas de hacer.
Este producto italiano, aunque creado por Hacendado, tiene un precio de 1,25 euros por cada 250 gramos, unas dos raciones. Hay que ponerlo a cocer durante 5 minutos y nosotros te recomendamos añadir siempre a la pasta un poco de albahaca, si es fresca mucho mejor. Le dará un sabor único, muy típico de la toscana italiana.
Hidratante corporal con olores deliciosos y muy veraniegos
Hidratarse la piel durante todo el año es muy importante, pero lo es aún más en la época de verano. Claro está que no siempre apetece ponerse una crema espesa en el cuerpo, ¿No es cierto? Especialmente con el calor. Es por eso mismo por lo que en Mercadona han sacado una línea de hidratantes corporales muy ligeras y de absorción rápida.
Hay dos variedades diferentes, una es de batido de plátano y galletas, y otra de tarta de vainilla y manzana. Son olores muy dulces y muy apetecibles para esta época del año. Vienen con dosificador y su precio es de 2,60 euros. Ten en cuenta que, al ser un producto muy ligero, apenas tendrás que apretar el dosificador para sacar producto. Con una o dos pulsaciones te bastará.
Electro Soul, la colección más cañera de Deliplus
La colección Electro Soul es la opción perfecta para el verano. Eso sí, es una colección limitada, por lo que si hay algo que realmente te interesa, corre a por ello. La colección tiene unos colores muy llamativos, perfectos para el verano y para resaltar el moreno de la playa (los que tengan suerte de tener una cerca, claro está).
Los precios dependen mucho del producto, pero van desde los 2,15 euros hasta los 3,75 euros. Esmaltes de uñas, brillos de labios, máscaras de pestañas…, de todo lo que puedas imaginar. ¿Qué te parece la colección? ¿Comprarás algo?
Detergente para lavadoras y prendas finas
Mercadona ha sacado un nuevo detergente a la venta, un detergente para prendas finas y delicadas. El envase es de 2 litros y es para 66 lavados. Es un detergente bastante pequeño, pero parece que es bastante concentrado y especializado en prendas finas, por lo que durará muchísimo.
El precio de este producto es de 1,69 euros. El olor es bastante agradable y funciona muy bien, nosotros ya lo hemos probado. Así que si buscas un detergente con un buen olor, buen precio y para prendas delicadas, este de Mercadona puede ser una buena opción.
Sabanitas de queso light, ideal para el verano
¿A quién no le gusta el queso? Son pocas las personas hoy en día que no comen queso por gusto, pero sí por dieta. Hay que tener en cuenta que el queso tiene muchísima materia grasa, por lo nos hace engordar bastante, especialmente si se come en grandes cantidades.
Es por eso por lo que Mercadona ha decidido sacar una nueva versión de sabanitas de queso, la versión light. Con ella podrás hacerte los sándwiches de verano sin necesidad de añadir muchas calorías extras, que seguro que es lo que estás buscando.
El precio es de 1,40 euros y trae 16 unidades. No está nada mal. Eso sí, aunque tengan menos materia grasas, cuidado, sigue siendo queso.
Embutidos para barbacoas
Llega el verano y llegan las épocas de barbacoa. Es pro eso por lo que Mercadona ha sacado a la venta el kit perfecto de embutidos para barbacoa. Tiene morcilla, chorizo y salchichas frescas. Es una buena opción si quieres llevar algo a una barbacoa que te hayan invitado.
El precio depende del peso, pero ronda los 2,50 euros, como puedes ver en la imagen. Quedarás estupendamente con esta barbacoa manchega, mucho mejor que si llevas hielos o refrescos. ¡Esto le encanta a todo el mundo! Eso sí, si sois muchos en la barbacoa, plantéate llevar dos bandejas, se acabarán enseguida.
Pomada de pañal en Mercadona
Si estás buscando una pomada ligera para bebés, esta novedad de Mercadona puede ser una buena opción. No tiene ningún tipo de perfume y está hecha con aceite de aguacate. Promete proteger, calmar y reparar, por lo que es perfecto para el verano de los niños, que son eso de la playa y el agua suelen tener la zona un poco más irritada.
El bote trae 100 ml y tiene un precio de 2,90 euros, que está bastante bien, especialmente si tenemos en cuenta que los productos pediátricos suelen tener un precio desorbitado. Esta pomada del pañal es una buena opción y nunca está de más tenerla en el bolso por si acaso, especialmente por el precio que tiene.
Chips vegetales en Mercadona
Las chips vegetales se están poniendo muy de moda. Tienen menos calorías y, además, muchos se excusan en que de esta forma comen verduras. Estas chips vegetales están hechas de remolacha, zanahoria, chirivia y batata. Tienen un precio de 1,60 euros, un poco más económico que otras versiones de otras marcas.
Estas son algunas de las novedades de cara al verano de 2018 que Mercadona ha sacado a la luz. Si alguno de estos productos aún no está en tu supermercado, tranquilo, llegarán. Mercadona siempre hace un sondeo previo en varias ciudades para ver cómo funciona su producto y luego, si funciona, empieza a distribuirlo de forma nacional.
El informe ‘Mobility Report de Ericsson’ prevé 1.900 millones de suscripciones de 5G a finales de 2024, casi un 27% más que los 1.500 millones de abonados que estimaba el estudio de noviembre de 2018. Las cifras facilitadas por Ericsson constatan el fuerte impulso inicial y el entusiasmo suscitado por el 5G en la industria y entre los usuarios, que se traducen en una implantación de esta tecnología móvil más rápida de lo previsto inicialmente.
En este línea, Ericsson añade que este impulso del 5G se nota también en otras variables, ya que, por ejemplo, se prevé que la cobertura de 5G alcance el 45% de la población mundial a finales del 2024, cifra podría aumentar hasta el 65%, ya que la tecnología de uso compartido del espectro permite la implementación del 5G en bandas de frecuencia LTE.
Poder disfrutar de todos los beneficios del 5G implica avances a nivel tecnológico, normativo, de seguridad y de las industrias asociadas
El fabricante sueco señala que los proveedores de servicios de comunicaciones de diversos mercados han puesto en marcha el 5G tras el lanzamiento de teléfonos inteligentes compatibles con esta tecnología e incide en que, en algunos mercados, los proveedores de servicios están fijando objetivos más ambiciosos que prevén una cobertura de la población de hasta el 90% en el primer año.
En esta línea, agrega que el compromiso de los proveedores de chipsets y dispositivos también es clave para la aceleración de la adopción del 5G, como refleja que a lo largo de este año saldrán al mercado teléfonos inteligentes para todas las bandas principales del espectro. A medida que crezca la disponibilidad de dispositivos 5G y redes 5G, para finales de 2019 el informe prevé más de 10 millones de suscripciones de 5G en todo el mundo.
Por regiones, espera que la adopción del 5G sea más rápida en América del Norte, ya que estima que en el año 2024 el 63% de las suscripciones móviles de esta región apuesten por el 5G. El noreste asiático ocupa el segundo lugar, con un 47%, y Europa el tercero, con un 40%.
El 5G está despegando a un ritmo rápido que refleja el entusiasmo de los proveedores de servicios y de los consumidores por la tecnología«, ha señalado el vicepresidente ejecutivo y jefe de Redes de Ericsson, Fredrik Jejdling, quien ha agregado, sin embargo, que para poder disfrutar de todos los beneficios del 5G es necesario establecer «un ecosistema sólido en el que participen los implicados en los ámbitos tecnológico, normativo, de seguridad y las industrias asociadas».
Por otro lado, el informe recoge que el tráfico total de datos móviles ha seguido creciendo a nivel mundial en el primer trimestre de 2019, con un aumento del 82% interanual. En este contexto, prevé que alcance los 131 exabytes (EB) mensuales a finales de 2024, cuando se calcula que las redes 5G asumirán el 35% del tráfico de telefonía móvil mundial.
Asimismo, añade que en todo el mundo se producen 1.000 millones de conexiones de Internet de las Cosas (IoT) móvil, una cifra que se espera que llegue a los 4100 millones hacia finales de 2024, con un 45% correspondiente al IoT masivo, categoría que engloba los servicios públicos con contadores inteligentes, los dispositivos portátiles de monitoreo médico y el transporte con sensores que permiten el seguimiento.
CaixaBank se ha fijado un crecimiento anual de entre 3.500 millones y 4.000 millones de euros en gestión discrecional, desde los 24.300 millones de euros actuales. La entidad se ha marcado este objetivo a pesar del entorno de bajos tipos de interés y de las previsiones de que este escenario se mantenga hasta, al menos, 2020.
Así lo ha indicado el director ejecutivo de banca privada y banca premier de CaixaBank, Víctor Allende, durante la presentación de las Carteras Master, un nuevo servicio que estará asesorado por Amundi, JP Morgan, Morgan Stanley, Nomura y Robeco.
La entidad ha rediseñado su gama de gestión discrecional y ha puesto en marcha un nuevo modelo
La gestora de la entidad presidida por Jordi Gual ha rediseñado su gama de gestión discrecional y ha puesto en marcha un nuevo modelo que ha calificado de «pionero», asegurando que permitirá una «mayor flexibilidad, agilidad en la gestión y reducción de los costes totales para el partícipe».
A pesar de que la comisión de gestión se mantendrá en el 0,75% para quienes inviertan menos de 300.000 euros y en el 0,6% para un importe superior al señalado, los costes totales para los clientes se reducirán entre un 10% y un 12%.
NUEVA GAMA DE PRODUCTOS
«No seríamos honestos si no pensáramos que hay que replantearse la gama de productos. Una gestora tiene que ser un proveedor eficiente de soluciones de inversión y eso hay que hacerlo sin complejos», ha subrayado Allende. Un año y medio después de lanzar Smart Money, CaixaBank ha lanzado ahora Carteras Master y tiene previsto sacar una nueva gama «en los próximos meses».
Según ha explicado el directivo, los doce fondos Master que componen esta cartera son fondos de inversión directa que estarán a disposición de clientes de Banca Premier y Privada con contrato de asesoramiento en la entidad y que inviertan más de 6.000 euros.
Respecto a las gestoras internacionales, CaixaBank ha asegurado que han sido seleccionadas tras un «riguroso» proceso de ‘due diligence’ y teniendo en cuenta diferentes aspectos cuantitativos, cualitativos, operacionales y de solvencia.
De este modo, Amundi ha sido elegida para proporcionar gestión en renta fija americana dado «su acceso privilegiado» a esta clase de activo y JP Morgan para renta variable americana, debido a que considera que «muy pocos» pueden igualar su nivel de conocimientos y experiencias en esta gama de fondos.
Asimismo, Morgan Stanley asesorará en renta variable emergente ante su experiencia global y presencia en países como Singapur o India, y Robeco será el encargado de renta fija euro a corto plazo, ante su combinación de la visión ‘top down’ y ‘bottom-up’ por emisión.
Por último, Nomura asesorará en renta variable japonesa, gestora que acumula más de 60 años de experiencia en este tipo de activos y cuenta con un equipo de más de 20 analistas independientes especializados en empresas niponas.
Sareb ha constituido su propia promotora inmobiliaria, Árqura Homes, con la que prevé construir y vender 17.000 nuevas viviendas en todo el país en los próximos años con una inversión de 2.238 millones de euros. Se trata de una compañía que, por la cartera de suelo y el plan de inversiones y pisos a promover, se sitúa en niveles similares a las de las principales inmobiliarias cotizadas.
«Árqura Homes será una promotora de referencia que competirá a campo abierto con el resto de las firmas del sector», indicó el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, en la presentación de la firma.
Árqura Homes se constituye como Fondo de Activos Bancarios (FAB)
El ‘banco malo’tendrá como socio a Värde, que tomará un 10% en el capital de Árqura. Además, Aelca, inmobiliaria controlada por este fondo estadounidense, se encargará de la gestión y comercialización de las viviendas.
INCURSIONES DEL SAREB EN EL MERCADO INMOBILIARIO
Se trata de la secunda incursión de Sareb en el mercado inmobiliario mediante el lanzamiento de sus propias firmas y en el marco de su estrategia de aprovechar el auge del sector para dar salida a su cartera de activos inmobiliarios procedentes de la banca.
La entidad lanzó a finales de 2017 Témpore, una socimi que se erigió como tercera firma de pisos en renta y que actualmente ultima vender al fondo TPG.
Terraza del piso de la Sareb ubicado en Roquetas de Mar.
En cuando a Árqura Homes, se constituye como Fondo de Activos Bancarios (FAB), figura similar a un fondo de inversión que puede lanzar Sareb, entidad participada por un grupo de bancos y el Estado.
El ‘banco malo’ ha constituido la inmobiliaria mediante el traspaso de activos de suelo y promociones en curso valorados en 811 millones de euros. El 56% de esta cartera corresponde a algo más de dos millones de metros cuadrados de suelos, tanto en desarrollo como finalistas. Otro 41% son promociones en curso y el 3% restante, proyectos cuyo desarrollo estaba paralizado.
APROVECHAR LA LIQUIDEZ DE SAREB
Con estos mimbres, Sareb pretende levantar y vender 17.095 viviendas en los próximos años. La inversión de 2.238 millones que será preciso realizar hasta 2027 para acometer estas promociones procederá de la liquidez con que cuenta el ‘banco malo’ y del endeudamiento.
La entidad que preside Echegoyen no contempla por el momento abrir el capital de Árqua a inversores vendiendo parte de la participación de control del 90% que tendrá en la inmobiliaria o sacándola a Bolsa. No obstante, «no descarta nada» en caso de que «en el futuro surja una mejor opción» para generar valor al proyecto.
La nueva inmobiliaria espera alcanzar entre los años 2021 y 2022 la ‘velocidad de crucero’ en cuando a promoción y entre 2023 y 2024 en cuanto a entrega de pisos. No obstante, dará las llaves de unas doscientas primeras unidades que ya están más avanzadas a finales de este año a comienzos del próximo.
Los pisos proyectados se reparten por 15 comunidades, si bien más de la mitad (el 58% del total) se concentran en la Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía, zonas de amplia demanda.
Tanto Sareb como su socio gestor Aelca coinciden en destacar que se trata proyectos para los que existirá demanda, dada su ubicación y el tipo de piso que se levantará. Además, no descartan vender promociones ‘llave en mano’ a inversores para que las destinen al alquiler.
Tras el lanzamiento de Árqua, el ‘banco malo’ cuenta aún con suelos por valor de 3.750 millones, y promociones en construcción o terminadas que suman 2.800 viviendas que no se ha considerado oportuno incluir en la nueva promotora. En cuanto al alquiler, además de la socimi, recuerda que ha entregado unas 4.000 viviendas sociales en distintas comunidades.
El PSOE ya no se esconde. Quieren tener como aliados a Ciudadanos para formar gobiernos y evitar otras alternativas, como las que ofrece del tripartito. En localidades como Jaén, Granada, Ciudad Real, Burgos o Zaragoza, los números entre socialistas y Cs suman para garantizar una mayoría absoluta. La voz ahora la tiene la formación naranja.
La comisión de pactos que el partido de Albert Rivera lanzó el día después de las elecciones está barajando estas posibles opciones. Un veredicto que tiene en vilo a varias alcaldías y que previsiblemente no se conocerá hasta pasado unos días, cuando los ánimos de la resaca post-electoral estén más calmados.
Jaén se suma a un gobierno de coalición entre PSOE Y Ciudadanos
El Ayuntamiento de Jaén es una de esas ciudades que necesita llegar a un acuerdo. El Partido Popular, que actualmente dirige la localidad, ha obtenido en las elecciones del 26-M uno de los peores resultados de su historia al solo conseguir 8 ediles. Un cifra que ha sido muy diferente en las filas socialistas, que han vuelto a ganar unos comicios desde finales de los años 80.
Un resultado en las urnas que el PSOE de Jaén interpreta como una noticia muy positiva para la ciudad y, sobre todo, como “un claro mensaje de la ciudadanía” para evitar un nuevo mandato del actual alcalde y senador popular, Francisco Javier Márquez.
Los socialistas creen que “hay dos partidos que suman” en referencia a Cs y PSOE, mientras que “hay otro que resta” en clara alusión al Partido Popular, por lo que ven necesario alcanzar un acuerdo con la formación naranja que garantice el cambio de color en el consistorio. El candidato socialista, Julio Millán, confía en que este entendimiento se haga realidad y se ha puesto a disposición de la candidata de Cs, María Cantos, para sentarse a dialogar lo antes posible.
En Granada, el PSOE no cierra las puertas a Ciudadanos
A la espera de la decisión del comité de pactos de Ciudadanos también está el Ayuntamiento de Granada. Los socialistas, que han ganado las elecciones después de 32 años de hegemonía popular, quieren revalidar su mandato a toda costa. Dirigen la capital andaluza desde el año 2016, cuando el entonces alcalde popular José Torres Hurtado se vio obligado a presentar su dimisión tras ser detenido por una presunta trama corrupta.
Juanjo Ibáñez, jefe de Gabinete de Alcaldía en el Ayuntamiento de Granada, afirma en una entrevista a este medio que el principal objetivo de la agrupación municipal socialista es formar un gobierno en solitario. No obstante, reconoce que tampoco les disgusta la idea de llegar a acuerdos de gobernabilidad con Ciudadanos en caso de que fuera necesario.
Los socialistas granadinos han presentado a todos los partidos que han obtenido representación en estas elecciones, menos a Vox, un documento con 11 puntos claves para negociar un gobierno estable. Ibáñez sostiene que con Cs “coinciden en espíritu” con varios puntos del programa, por lo que esperan alimentar una buena relación en las reuniones venideras. Su objetivo es que el próximo 15 de junio Paco Cuenca vuelva a ser investido alcalde de la ciudad.
Ciudad Real, un escenario muy parecido
En Ciudad Real el escenario es muy parecido. El PSOE, al igual que en los casos anteriores, ha ganado las elecciones con 10 ediles pero no llega a la mayoría absoluta, situada en 13. Los tres concejales de Cs podrían darle el respaldo que necesitan, aunque la formación naranja también podría optar por un gobierno en coalición con PP y Vox.
Un horizonte que se repite en otros territorios de la geografía española como son Badajoz, Cáceres, Huesca, Zaragoza o Burgos, aunque el escenario no es tan claro como en los casos anteriores. Quedan pocos días para saber qué es lo que pasará finalmente con las posibles coaliciones entre PSOE y Ciudadanos. ¿Cómo quedará finalmente?
Ciudadanos, ¿Qué decidirá?
El PSOE ya ha tendido la mano a la formación naranja y ahora les toca a ellos decidir. La opción de salir de su “zona de confort” y pensar en pactar nuevamente con el PSOE, como ya hicieron en la Administración andaluza, está sobre la mesa. Las presiones al líder de Ciudadanos, Albert Rivera, para que cambie su postura y se abra a otras alternativas le vienen desde muy diversos sectores.
El ala más progresista del partido se decanta por un acercamiento a los socialistas. Las elecciones del 26-M han mostrado una diferencia más notable entre PP y Ciudadanos, ya que este último ha crecido en muchos territorios mientras que los populares han perdido apoyos. Estos resultados colocan a Cs en una posición más centrista que le permite decidir su futuro y no reducirse exclusivamente a pactos con el PP, su socio preferente hasta el momento.
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, no ha dudado en pedir a Rivera que reconsidere acabar con el veto que le pusieron en las elecciones generales. Ahora son los partidos de algunas ciudades de España los que piden responsabilidad política a Cs e insisten en que apoye la lista socialista.
La energía termosolar ha marcado un récord histórico de generación eléctrica en los cinco primeros meses del año, con 2.026 GWh, un 8% superior respecto al anterior registro, según los datos de Red Eléctrica de España, REE, recogidos por Protermosolar, la Asociación Española para la Promoción de la Industria Termosolar.
Este dato supone un 2,04% del total de la generación del periodo en España, marcando también récord de aportación en este periodo.
Estas cifras se logran con la misma potencia instalada que en el año 2013, demostrando la fiabilidad y eficiencia de la tecnología
Además, la termosolar ha batido sus propias marcas mensuales de generación en febrero, marzo y mayo, con unas producciones de 262 GWh, 478 GWh y 741 GWh, respectivamente.
La patronal de la termosolar destaca la generación continua por encima de 100 MW en mayo durante siete días consecutivos y el récord de contribución a la generación de este mes con un 3,81% (el récord total son los 17 días consecutivos de agosto de 2018).
Asimismo, Protermosolar destaca que estas cifras se logran con la misma potencia instalada que en el año 2013, demostrando la fiabilidad de la tecnología y el mantenimiento de la eficiencia a pesar de que varias centrales han superado ya los 10 años de operación.
El parque termosolar español está formado en una tercera parte por centrales con almacenamiento, que cargan y descargan sus tanques más de 250 días al año, manteniendo su capacidad de operación sin degradación y permitiendo generar electricidad tras la puesta de sol.
Para Protermosolar, estos datos ponen de manifiesto la confianza que debe tenerse en esta tecnología y lo acertado de plantear un mayor despliegue, como el previsto en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), en esta próxima década para alcanzar los objetivos a 2030.
En este sentido, según explican desde la Asociación Española para la Promoción de la Industria Termosolar implantar sistemas de almacenamiento en aquellas centrales que actualmente no disponen de él, así como desarrollar nuevos proyectos que generen de manera complementaria a las instalaciones fotovoltaicas, fundamentalmente, facilitarían la integración de energía renovable en el sistema, optimizando las infraestructuras de transmisión existentes y futuras y contribuyendo a la estabilidad de la red.
