Los tiempos cambian. Y el mundo relacionado con el motor no es una excepción. Los conductores españoles están cambiando sus comportamientos y generando nuevas sensibilidades a la hora de comprar un automóvil, una moto o una caravana. Hay muchos condicionantes que determinan la decisión de compra de los conductores. Entre ellas, el carsharing (coche compartido) o el carpooling (servicios de suscripción).

Esta es una de las principales conclusiones del Estudio Motor 2020 elaborado por El Observatorio Cetelem. Entre los otros condicionantes, la calidad del servicio postventa, la opinión de familiares y amigos, o la preocupación por el medio ambiente.

El carpooling es el más utilizado por jóvenes entre 18 y 24 años que destacan por encima de la media en su utilización

Dicho estudio pone de manifiesto que los nuevos servicios como el carsharing o el carpooling van ganando adeptos. Sin embargo, no atraen por igual dependiendo de la edad de los usuarios. Así, el carpooling es el más utilizado por jóvenes entre 18 y 24 años que destacan por encima de la media en su utilización. En cuanto al carsharing, son los encuestados de más de 45 años los que más utilizan este servicio. Jóvenes frentes a seniors.

Servicios que tienen sus particulares luces y sombras, según los usuarios españoles. Por ejemplo, a la hora de utilizar el servicio carsharing, a los encuestados les atrae su menor contaminación (45%) o el precio y el ahorro de costes (42%). Por el contrario, entre los inconvenientes de este tipo de servicio sobresalen los pocos coches disponibles (53%) y no ser rentable para trayectos largos (51%).

CARSHARING E HÍBRIDOS

Del estudio de El Observatorio Cetelem también se deduce que las energías alternativas (híbridos, eléctricos, pila de hidrógeno y GLP [gas licuado de petróleo]), son ya un referente comercial clave a la hora de comprar un coche, frente a los combustibles tradicionales. Así lo ven, sobre todo, los conductores españoles que están en la franja de edad de entre 24 y 35 años. Tres de cada dos conductores encuestados ya confían en vehículos híbridos y eléctricos a la hora de tomar una decisión definitiva de compra.

Eso sí, el precio continúa siendo el principal factor a la hora de decidirse por cualquiera de estos vehículos, sin olvidar otros como la autonomía o la disponibilidad de puntos de recarga que hacen difícil esta decisión. El 80% de encuestados, comparte la afirmación de que el uso de coche eléctrico en áreas urbanas reduce sensiblemente la contaminación, respecto al hibrido (73%); GLP (32%) o pila de hidrógeno (44%).

El servicio postventa adquiere año tras año más relevancia, convirtiéndose en el segundo elemento con más peso a la hora de comprar un coche por los conductores encuestados y a la hora de buscar información, internet despunta como canal esencial. Pero también hay que tener en cuenta la importancia del factor humano, ya que tanto los consejos de amigos como de los vendedores del concesionario muestran más adeptos año tras año.

MOTO Y AMIGOS

A diferencia del sector del automóvil, la principal fuente de información a la hora de comprar una moto es la opinión de familiares y amigos, destacando muy por encima de la media, los conductores más jóvenes con edades comprendidas entre los 18 y 24 años. Le siguen las consultas realizadas en internet y la visita a la propia tienda de motos. El precio continúa siendo el principal factor de decisión a la hora de decantarse por un concesionario así como el servicio postventa que cobra año tras año más importancia. No obstante, los compradores encuestados suelen tener claro tanto la marca de moto que quieren comprar como el concesionario o tienda donde comprar.

Respecto al motosharing, el 9% de los motoristas españoles encuestados declaran haber utilizado este servicio. Sobre todo aquellos con edades comprendidas entre los 25 y 34 años, utilizándolo mensualmente, e incluso semanalmente, sobre todo para temas relacionados con el ocio.

Por último, la visita al concesionario y la opinión especializada en internet son claves a la hora de comprar un elemento de caravaning. A la hora de elegir un concesionario donde adquirir un elemento de caravaning, los conductores priorizan el servicio postventa ofrecido por el establecimiento, incluso por encima del precio. Aunque los viajes que más realizan los usuarios de caravaning son por la geografía española, se observa un crecimiento en los desplazamientos fuera de nuestras fronteras, en la mayoría de los casos con la familia o amigos.

Indra ha retirado las propuestas del Expediente de Regulación Termporal de Empleo (ERTE) y de la rebaja salarial presentadas el 27 de marzo y buscará un cauce para compartir la evolución de las estimaciones de la empresa de manera continuada con la representación de los trabajadores en España, «con la confianza de que en el momento que sea necesario apoyen las decisiones que deberá tomar».

la empresa de tecnología y consultoría recuerda que el pasado viernes 27 de marzo presentó a la representación de los trabajadores sendas propuestas de ERTE y de rebaja salarial por un periodo de tres meses ante el impacto en su negocio de la crisis generada por el brote de Covid-19.

Estas propuestas respondían a la intención de la empresa de empezar a mitigar los impactos que la actual crisis sanitaria ya está produciendo, y que se van a agravar en los siguientes meses, y evitar daños mayores en el empleo en el futuro, buscando el interés general de la compañía. Estos impactos, en las estimaciones actuales, podrían ser «significativos».

En este sentido, explica que la diversidad de servicios, productos y proyectos de Indra, así como el número tan amplio de países en los que opera, hace que estos impactos sean «muy diversos» y se produzcan en momentos y a velocidades diferentes en las distintas áreas del grupo.

Por estos motivos, la empresa planteó la semana pasada aplicar un ERTE, parte de suspensión y parte de reducción de jornada, que afectaba inicialmente a un 6% de la plantilla en España, así como una rebaja de sueldo para todos los trabajadores no afectados por este Expediente.

La rebaja salarial era creciente de forma progresiva en función del sueldo, empezando en el 5% y llegando al 25% en el caso del presidente y del consejo de administración, y no afectaría a los profesionales con sueldos inferiores a 25.000 euros, ni a quien no estuviera por encima de tablas de convenio.

Estas dos medidas, temporales, perseguían alcanzar objetivos de ahorro mensual para empezar a mitigar los impactos de la crisis sanitaria. Además, la combinación de las dos permitía que se redistribuyera el esfuerzo de una forma equitativa entre todos los profesionales.

Indra estimaba que, consiguiendo estos objetivos de ahorro como consecuencia de la aplicación de esta propuesta, junto con el resto de ahorros que está implementando desde hace varias semanas, se evitaba probablemente la necesidad de abordar en el futuro cercano otras medidas más duras y que además tendrían más asimetría en cuanto a la afectación individualizada para una mayor parte de la plantilla.

«Estos planteamientos de Indra respondían a la estricta necesidad y a la búsqueda del interés general de Indra y de sus profesionales a largo plazo, ya que, dado el efecto significativo que puede tener la crisis, es obligación de la compañía hacer propuestas para mitigarlo y proteger de esta forma el empleo y las capacidades que hoy tiene», incide.

CONTRAPROPUESTAS

Durante estos días, en el marco de la negociación, se han planteado distintas contrapropuestas que la compañía ha analizado y evaluado con detenimiento, llegando a la conclusión de que no eran suficientes para alcanzar los objetivos estimados como necesarios. «Indra agradece las contrapropuestas recibidas», añade.

«Es intención de Indra preservar la relación con la representación de los trabajadores y más aún en este momento. Pero no ve sentido en llegar a acuerdos, si es que estos fueran posibles, que no permitan obtener los objetivos mínimos necesarios de acuerdo a sus estimaciones para mitigar los efectos de la crisis sanitaria y así evitar daños mayores para el empleo en el futuro», resalta.

Por tanto, Indra ha decidido retirar sus propuestas de ERTE y de rebaja salarial y buscará un cauce para compartir con la representación de los trabajadores de manera continuada la evolución de las estimaciones de la empresa, «con la confianza de poder abordar en el momento que sea necesario las medidas necesarias, contando con su apoyo».

LA CÚPULA SE REDUCIRÁ EL SALARIO

En este contexto, la compañía indica que el consejo de administración, el presidente, los consejeros ejecutivos y la alta dirección se aplicarán las rebajas salariales que habían sido propuestas.

«Indra hace público su agradecimiento a todos sus profesionales por su esfuerzo, dedicación y servicio a los clientes de la compañía en estos momentos tan especiales», concluye.

La Dirección General de Tráfico (DGT) dará una moratoria de hasta un mes tras la finalización del estado de alarma por el coronavirus para presentar presencialmente los documentos necesarios para la formalización de las matriculaciones de vehículos o los cambios de titularidad que no se hayan podido realizar de forma telemática.

Según una disposición publicada este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE), esta excepcionalidad en la norma se aplicará cuando no sea materialmente posible la acreditación de alguno de los requisitos necesarios para realizar la matriculación o el cambio de titularidad de un vehículo en remoto, «por requerir necesariamente una tramitación no telemática».

De esta forma, los solicitantes podrán, de manera excepcional, suscribir una declaración responsable en la que indicarán que cumplen con todas las circunstancias establecidas por la normativa sectorial aplicable para la obtención o cumplimentación de dichos requisitos.

No obstante, las personas que se acojan a esta situación de excepcionalidad tendrán que formalizar ante la Administración competente dichos requisitos «tan pronto sea posible» o en un plazo máximo de un mes desde la finalización del estado de alarma.

La disposición publicada en el BOE recuerda que el Real Decreto del 14 de marzo suspendía los términos e interrumpía los plazos para la tramitación de los procedimientos de las entidades del sector público, entre las que se encuentra la atención al público de las jefaturas y oficinas locales de la DGT.

Así, resalta que estas medidas tienen un «impacto directo» en el flujo ordinario de tramitación de las matriculaciones y cambios de titularidad de vehículos, puesto que en estos procesos «no siempre es posible la cumplimentación y acreditación telemática de determinados requisitos».

«Sin embargo, en el contexto actual de emergencia sanitaria resulta esencial no impedir la puesta en circulación de aquellos vehículos que sean necesarios para garantizar el adecuado funcionamiento de las operaciones de transporte de mercancías y asegurar el necesario abastecimiento de productos a la población, así como de los transportes permitidos por las disposiciones aprobadas o que se aprueben con ocasión de la declaración del estado de alarma», indica el documento.

Por ello, se ha optado por dar una moratoria de hasta un mes finalizado el estado de alarma para que los ciudadanos que no hayan podido cumplimentar de forma telemática la matriculación o cambio de titularidad de un vehículo acudan de forma presencial a las delegaciones de la DGT y culminen el proceso.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha anunciado que la decisión de cancelar el segundo dividendo de 2019 y la política de dividendo de 2020 permitirá al banco disponer de 90.000 millones de euros de crédito adicional para ayudar a familias, empresas y pymes a mitigar el impacto económico de la crisis sanitaria del Covid-19.

Estaba previsto que durante la junta los accionistas dieran el visto bueno a la aplicación del resultado de 2019, lo que suponía el pago de un segundo dividendo de 0,13 euros por acción el próximo mes de mayo. Sin embargo, a última hora de la tarde de ayer Santander anunció la cancelación de este abono, siguiendo las recomendaciones del Banco Central Europeo (BCE), y de posponer cualquier decisión sobre el dividendo de 2020 hasta que se clarifique el impacto del coronavirus en el negocio.

Durante la celebración de la junta general de accionistas, la primera que se celebra en Madrid y además de forma telemática por la situación extraordinaria provocada por el Covid-19, Botín ha justificado estas decisiones por la necesidad de contar con «más margen de maniobra para poder contribuir aún más a la sociedad en los próximos meses».

Según ha indicado, la cancelación del dividendo complementario de 2019 permitirá al banco contar con 1.600 millones de euros de capital, con los que podrá ofrecer 30.000 millones de euros más en créditos a empresas, pymes y familias.

Además, gracias a la cancelación de la política de dividendos 2020 podrá ofrecer otros 60.000 millones de euros adicionales en créditos, lo que en total suma 90.000 millones de euros de crédito adicional disponible, que equivaldría a unos 80 puntos básicos adicionales de capital proforma, asumiendo el beneficio ordinario de 2019.

«Apoyando a las empresas y a las familias ahora, ayudaremos a la economía a recuperarse más rápido, a las personas a volver a sus trabajos y a generar el crecimiento que impulsará nuestro negocio y generará retornos a nuestros accionistas en el futuro», ha resaltado Botín.

La presidenta de Santander ha asegurado ser consciente de que la cancelación del dividendo «no es una buena noticia» para miles de personas que lo valoran «de manera especial», y que puede suponer «mayor presión financiera en un momento ya de por sí malo». «El consejo y yo misma tenemos que considerar, al tomar este tipo de decisiones, el interés general de todos los accionistas, pero también de la sociedad en su conjunto», ha explicado.

Aunque en la comunicación de ayer el banco indicó que en la junta de octubre se formulará una nueva propuesta de aplicación de resultados del ejercicio 2019 que se destinará «íntegramente a reservas», durante su intervención en la junta Botín ha abierto la puerta a un pago a los accionistas en función de la evolución de la situación.

«El consejo acordó retirar del orden del día de esta junta la distribución de beneficios de 2019, lo cual supone cancelar el dividendo complementario de 2019 y celebrar una nueva junta de accionistas en octubre en la que, dependiendo de la situación, y sujeto a la aprobación del supervisor, se podría plantear un pago a los accionistas», ha dicho la directiva.

En la misma línea, Botín ha señalado que, aunque ahora la intención del consejo es no proponer la distribución de dividendos a los accionistas por los resultados de 2020 hasta que no exista mayor visibilidad sobre los efectos de la crisis del Covid-19 y se conozca el beneficio del presente ejercicio, todo ello es «sin perjuicio de que al final de dicho ejercicio el consejo pueda hacer una propuesta de distribución en función de la situación en ese momento».

REVISIÓN DE OBJETIVOS A MEDIO PLAZO

Pese a asegurar que los resultados ordinarios del primer trimestre de 2020 están en línea con el mismo periodo del ejercicio precedente, Botín ha reconocido que el banco revisará sus objetivos a medio plazo una vez se estabilice la situación originada por la crisis sanitaria.

La banquera ha relatado que la producción media diaria de créditos en marzo ha crecido un 16% comparado con el mes de febrero, mientras que espera que su ratio de capital de máxima calidad cierre el trimestre en niveles comparables con los tres primeros meses del año pasado.

Botín ha dicho que se ha observado «un impacto muy marginal por la situación derivada del coronavirus en el primer trimestre». No obstante, dada la incertidumbre y la falta de visibilidad que existe sobre la evolución de las economías en el corto plazo, revisarán los objetivos a medio plazo de la entidad.

La presidenta de Banco Santander ha admitido que aún es «demasiado pronto» para entender y cuantificar cuál será el impacto total causado por la pandemia en las economías en las que la entidad opera.

RESPUESTA COORDINADA ANTE EL «MUY RELEVANTE» IMPACTO EN LA ECONOMÍA

Así, ha puesto de manifiesto que todas las previsiones de autoridades y economistas parecen estar de acuerdo en que el impacto en el corto plazo será «muy relevante», por lo que cree que hay que estar preparados para asumir una contracción profunda del PIB mundial en la primera mitad del año. «Con las medidas adecuadas y trabajando juntos podríamos minimizarlo y poner en marcha relativamente rápido la economía», ha apostillado.

En su opinión, el papel de la banca será crucial. Botín ha asegurado que esta crisis no es como la financiera de 2008, sino que en la actual los bancos son parte de la solución. «Somos mucho más fuertes y estamos preparados para afrontar desafíos globales como el coronavirus», ha subrayado.

Además, ha resaltado que la crisis exige una respuesta «global y coordinada», colaborando autoridades y sector privado y proporcionando los gobiernos la liquidez necesaria a empresas y hogares para aguantar en los próximos meses y planificando «cuanto antes» la vuelta al trabajo de los más jóvenes y de aquellos que ya están inmunizados, al tiempo que se asegura que los más vulnerables a la enfermedad permanecen protegidos.

MENSAJE A BRUSELAS: «SIN SOLIDARIDAD NO HAY UNIÓN»

La presidenta del Santander también considera «esencial» priorizar por un lado el apoyo temporal necesario, dando una respuesta fiscal adecuada similar a la que ha dado el BCE, al tiempo que se apoya el tejido empresarial español y la inversión extranjera y local.

Es el momento de que Europa esté a la altura de las circunstancias y lidere una respuesta más rápida y más coordinada. Es el momento de mostrar la cara más solidaria de Europa. Sin solidaridad no hay unión», ha advertido.

Proteger mejor a la población frente al virus, ayudar a los colectivos más desfavorecidos y contribuir a la salida de esta crisis con el menor impacto posible. Bajo el paraguas de estas tres premisas, Fundación Mapfre ha puesto en marcha una serie de iniciativas que supondrán un desembolso de 35 millones de euros. Iniciativas destinadas a proyectos de ámbito internacional.

Dos de las medidas, que tendrán una actuación inmediata, tienen como protagonista la lucha contra el coronavirus. Una tiene que ver con la investigación del Covid-19, a la que la Fundación Mapfre aportará 5 millones de euros. Y, la otra, con la adquisición de respiradores, material médico, equipos de protección sanitaria y realización de pruebas.

De esta última se beneficiarán residencias, hospitales y centros médicos de 27 países, especialmente de Latinoamérica. La dotación para adquirir este material, que se considera clave para frenar la enfermedad y proteger mejor a las personas, alcanza los 20 millones de euros.

Por lo que respecta en concreto a España, Fundación Mapfre ha destinado 10 millones de euros para impulsar acciones dirigidas a atender psicológicamente a los ciudadanos que hayan perdido a un familiar; acompañar a los mayores que se encuentren solos a través del voluntariado; asistir a las personas de la tercera edad con menos recursos mediante microdonaciones; desarrollar y fabricar respiradores automáticos y equipos de protección individual; proporcionar bienes de primera necesidad; y recuperar el empleo a través de ayudas, dirigidas principalmente a pymes y autónomos.

FUNDACIÓN MAPFRE Y LA INVESTIGACIÓN

Otro de ámbitos en los que Fundación Mapfre tiene que ver con la investigación. En concreto, ha donado al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) un total de 5 millones de euros para acelerar la investigación relacionada con el coronavirus SARS-CoV-2, causante de la pandemia de Covid-19, y luchar así contra la enfermedad. Dicha ayuda permitirá al CSIC realizar un estudio integral de esta pandemia, profundizar en el conocimiento del virus y sus mecanismos de transmisión, y propiciar no solo una vacuna frente al mismo, sino también base científica para proteger mejor a la población frente a futuras pandemias.

Fundación Mapfre donará a 27 países un total de 20 millones de euros para la adquisición de material médico

La Fundación también ha financiado el desarrollo y fabricación de un prototipo de respirador, un dispositivo del que actualmente hay falta de abastecimiento y que sirve para proporcionar asistencia a las infecciones más graves del Covid-19. El dispositivo ha sido diseñado por The Open Ventilator, un equipo de investigadores españoles, gracias al apoyo de la Universidad Rey Juan Carlos y Celera, y está a punto de conseguir la autorización para su ensayo en pacientes por parte de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, lo que permitirá comprobar su eficiencia y poder fabricarlos posteriormente con bajo coste y sin ánimo de lucro.

En esta línea, Fundación Mapfre, ha avanzado, además, que está proporcionando materiales a voluntarios de la Universidad Francisco Vitoria y de la empresa E-Rescue, para que puedan fabricar cerca de 50.000 equipos de protección, como viseras y mascarillas de tela, que están repartiéndose entre sanitarios y personal expuesto al coronavirus.

MATERIAL SANITARIO URGENTE

Fundación Mapfre donará a 27 países un total de 20 millones de euros para la adquisición de material médico, de protección sanitaria y respiradores, así como para poner en marcha unidades médicas de emergencias y hospitales de campaña, y realizar pruebas de confirmación diagnóstica PCR para la detección de Covid-19.

Entre los países que recibirán mayor dotación se encuentra España (3.500.000 euros), Brasil (3.081.000 euros), EEUU (1.911.000 euros), México (1.028.000 euros) y Paraguay (851.794 euros). Para distribuir la ayuda, además del tamaño del país, se ha utilizado como factor principal el Global Health Security Index (GHS), que mide el grado de preparación de un país ante una posible pandemia.

Por el momento, Fundación Mapfre ha realizado las siguientes acciones: en Perú, ha adquirido, en colaboración con la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG), un total de 160 respiradores; en Brasil, y en colaboración con el Hospital Albert Einstein de Sao Paulo, está instalando 10 Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) en un nuevo hospital de campaña que se está levantando en un espacio situado cerca del estadio de fútbol Pacaembu; y, en República Dominicana, en colaboración con el Centro Financiero BHD León, ha anunciado una donación al Ministerio de Salud Pública para poder realizar 28.000 pruebas gratuitas de confirmación diagnóstica PCR para la detección de COVID-19.

Además, tiene previsto adquirir 150 respiradores (50 para España y 100 para Latinoamérica) y espera distribuir próximamente un total de 100.000 mascarillas FFP2, 525.000 mascarillas quirúrgicas, 3.000 gafas de protección, 130.000 batas desechables y 750.000 guantes de nitrilo a residencias de personas mayores, hospitales y entidades sociales asistenciales.

EQUIPOS DE DESINFECCIÓN

Fundación Mapfre ha anunciado, además, la financiación de dos equipos portátiles de desinfección que ha donado a Policía Nacional. Dichas unidades, valoradas en 15.000 euros, están basadas en una tecnología de última generación, diseñada por la Universidad de Alcalá de Henares, que es capaz de dispersar un desinfectante en partículas ultrafinas, del mismo tamaño que el coronavirus, permitiendo así una desinfección mucho más eficaz y completa que la que se puede conseguir a través de los medios convencionales.

Por lo que respeta a bienes de necesidad y apoyo escolar, la entidad trabaja para mejorar la situación de las familias con menos recursos, que son las que más sufren el impacto de esta crisis. En este sentido, ha centrado el esfuerzo en aspectos tan fundamentales como la alimentación y el apoyo escolar. En este sentido, ha aprobado, dentro del programa ‘Sé Solidario’, una acción de microayudas (de hasta 2.000 euros por ayuda), de las que se beneficiarán pequeñas entidades sociales de toda España, como la Asociación Mi Princesa Rett, Fundación Ana Carolina Díez Mahou, Fundación Tengo Hogar, Cáritas Diocesana y Altamar, entre otras, con el objetivo de que puedan adquirir bienes de primera necesidad, como alimentos y artículos de limpieza e higiene corporal.

Una vez se normalice la situación de alarma, la Fundación tiene previsto destinar 200.000 euros para poner en marcha una campaña solidaria que permita dotar a alumnos en riesgo de exclusión, de materiales para el inicio del nuevo curso escolar.

La Fundación, en colaboración con el Grupo Luria y la Asociación Nacional de Servicios Funerarios, proporcionará ayuda psicológica a las personas que han perdido a algún familiar con motivo del Coronavirus. Psicólogos, especialistas en duelo del Grupo Luria, asistirán a las familias más afectadas por teléfono y realizarán el seguimiento necesario para conseguir que se recuperen.

EMPLEO Y ASESORAMIENTO A AUTÓNOMOS

Recuperar y fomentar el empleo también es uno de los objetivos prioritarios de este paquete extraordinario de medidas, que la Fundación llevará a cabo en 2020 a través de Accedemos, programa de empleo para autónomos y pequeñas empresas. También pondrá en marcha un plan de ayuda inmediata a los trabajadores autónomos con el fin de proporcionarles asesoramiento telefónico con profesionales especializados de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) y generará contenidos gráficos muy sencillos para ofrecerles consejos prácticos sobre cómo realizar trámites administrativos, solicitar ayudas económicas, préstamos ICO y aplazamientos fiscales, entre otros. Para todo ello, la Fundación destinará 5.575.000 euros.

MICRODONACIONES Y VOLUNTARIADO

Mediante el programa ‘Sé Solidario’, Fundación Mapfre ha lanzado la campaña de microdonaciones “Ahora, por ellos”, disponible en www.fundacionmapfre.org, con el objetivo de cubrir las necesidades urgentes de las personas mayores que estén solas y que sufran precariedad sanitaria y económica. Para ello, la entidad duplicará la aportación hasta un máximo de 300.000 euros.

La distribución de las ayudas se coordinará con la Confederación Española de Organizaciones de Mayores y se canalizará a través de pequeñas asociaciones de toda España y colaboradores locales. Dentro de su programa de voluntariado, destaca el proyecto ‘Una voz amiga’, cuyo objetivo es brindar apoyo telefónico cercano, humano y emocional a las personas de la tercera edad que en estos momentos sufren soledad y están aisladas en sus hogares. Esta iniciativa se realiza en colaboración con el Grupo Senda y gracias a la labor de voluntarios.