Florentino Pérez (ACS) se inspira en los Visigodos para el nuevo ‘boom’ fotovoltaico

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ACS advirtió tras la venta de su área de energías renovables que no era un adiós y así lo está cumpliendo. La constructora que lidera Florentino Pérez ha acelerado en la creación de un nuevo conglomerado dependiente de su filial verde con la intención de construir y gestionar parques fotovoltaicos gracias a los MW ganados en subastas anteriores. Mantiene detrás de todo ello a uno de sus hombres fuertes Luís Rein Rojo. Aunque, lo más curioso del nuevo entramado es que está inspirado en la España visigoda. De hecho, la firma central se ha bautizado como Zero-E Proyectos Visigodos.

De está manera, ACS ha registrado en los últimos días sociedades para sus próximos parques fotovoltaicos tan originales como: XVI Leovigildo, XXI Suinthila, XII Teudiselo, XXIII Chintila, XVIII Witerico o XIII Agila. Curiosamente, éste fue uno de los últimos monarcas, gobernó en la región Terraconense, junto a Don Rodrigo, que se alzó en la Bética, de aquella época histórica española. La desunión del reino término siendo una vía de entrada fácil para los musulmanes. Ahora, todos esos nombres tienen un objeto diferente: «La realización de estudios, consultorías, desarrollos y la ejecución de toda clase de obras, instalaciones y montajes».

Zero-E Proyectos Visigodos es el eje central del que van colgando todas estás sociedades vehículo de nombres peculiares que se han ido creando. Aunque, probablemente se crearán todavía muchas más, el límite (quizás) sean los 33 reyes visigodos que hubo. A su vez, ésta primera cuelga de la filial verde de ACS, Zero-E Sustainable Solutions, que será el sostén de la nueva rama fotovoltaica del grupo, después de haber vendido prácticamente todos los proyectos anteriormente logrados y construidos el pasado mes de enero.

LA RED DE SOCIEDADES DE FLORENTINO ACELERA

Los planes de ACS, volver a recomponer el área renovable tras la venta, no solo se están cumpliendo, sino que, además, con mucha rapidez. Así, el 3 de enero se hacía oficial la venta, por 2.200 millones de euros, mientras justo una semana después, el mismo día 10, empezó a operar Proyectos Visigodos. Aunque, no fue hasta principios de marzo que entró en el Registro Mercantil. La dirección de la misma no lleva a equívocos, ya que es la de Cardenal Marcelo Spinola donde tiene su sede Cobra.

En la dirección del proyecto, al menos como representante, emerge unos de los nombres propios de ACS: el consejero delegado de Cobra, Luis Rein. El directivo se encargó el año pasado de liderar los contactos con los inversores para la venta de los proyectos fotovoltaicos de la constructora. Rein es un veterano del grupo que se reincorporó en 2014, estuvo dos años en Isolux, para liderar el proyecto renovable. Especialmente, en el apartado de conseguir licitaciones y concesiones de proyectos, un área en la que lleva trabajando muchos años.

A la rapidez en la creación, también se le suma que el proyecto parece haber acelerado en los últimos días. De hecho, solo en la semana pasada se inscribieron en el registro mercantil hasta 11 sociedades con apelativos a reyes visigodos y dependientes de la filial de la constructora, según el Registro Mercantil. A su vez, el número de empresas en las que figura el propio Rein se ha incrementado con fuerza en los últimos meses.

FORESTALIA TAMBIÉN APRIETA EL PASO

El paso rápido al que marcha la nueva red societaria de ACS en el ámbito fotovoltaico parece ser una tendencia clara en el sector. En los meses anteriores a la llegada del coronavirus, los movimientos corporativos en el sector eran frenéticos. Hasta el punto, de que la puesta a punto de un parque de cierto volumen atraía en pocos días numerosas ofertas de los muchos fondos que están a la caza en España.

La llegada del covid-19 ha frenado ese intenso movimiento, pero no lo ha hecho con la creación de empresas de este tipo. Así, por ejemplo, Forestalia ha sido capaz de inscribir en el Registro Mercantil en las últimas semanas más de medio centenar de sociedades vehículo. Todas ellas, con la misma estructura tanto en el nombre, empiezan por Energía Inagotable y se le añade otro sustantivo, como en la estructura: todas ellas, con un único socio que es Nearco Renovables. A su vez, el administrador único es otra compañía conocida como Fernando Sol (dependiente de Forestalia) y como representante el presidente de la misma, Fernando Samper Rivas.

Forestalia fue una de las grandes sorpresas en las subastas renovables celebradas por el Gobierno de Mariano Rajoy. Además, una de las que más MW logró ganar, precisamente junto a ACS, gracias a una estrategia peligrosa: pujo agresivamente y ese le costó las críticas del sector. Aunque ahora, es una de las que más negocio han hecho, gracias a la especulación. Asimismo, cuenta con una cartera que supera los 5.500 MW eólicos, fotovoltaicos y de generación mediante biomasa que irá construyendo próximamente.

La miel contra sus enemigos asiáticos: covid-19 y avispa velutina

El apícola es otro de los sectores «esenciales», por estratégico, en este estado de alarma que nos asola. Los apicultores siguen trabajando, a pie de colmena, en el proceso de producción de la miel. «Precisamente la razón de peso por la que somos un sector esencial, es porque sin nuestras abejas no podríamos obtener otro tipo de cultivos que necesitan de la polinización de las flores para que nazcan los frutos», explica José Juarez, gerente de la empresa Cosas de Abejas, dedicada a la venta de miel, polen o cera y a la formación en Apicultura.

La consideración de sector esencial, no libró a los apicultores de la confusión inicial tras la declaración del estado de alarma. Surgieron dudas sobre la posibilidad de seguir atendiendo las colmenas y hasta que se notificó la decisión a la Asociación Nacional de Apicultura, planeó cierta incertidumbre, con un agravante, «en un momento como este, si nos hacen parar se va todo al traste, porque las abejas comienzan a polinizar con la primavera, que se ha adelantado muchísimo, cerca de mes y medio, y con temperaturas previas muy templadas», comenta Juárez en declaraciones a MERCA2, «estábamos en un momento crítico», concluye.

Solventadas las dudas, su trabajo sigue su curso habitual, si no fuera por las medidas de seguridad implementadas, al igual que en la agricultura o la ganadería, con especial atención al trasporte por carretera hasta las colmenas: desplazamientos de dos personas por coche y EPIs para las personas que comparten vehículo. Aunque en el sector fundamentalmente abundan las empresas familiares.

ENEMIGOS ASIÁTICOS: COVID-19 Y VESPA VELUTINA

Al igual que nos ocurre a los humanos, las abejas también luchan contra un poderoso enemigo asiático, la vespa velutina, más conocida como la avispa asiática, para la que el sector pide que se declare plaga. Aunque no es su único frente abierto. La miel está amenazada por varios adversarios como el ácaro varroa destructor, que está diezmando las colmenas, y que contribuye en gran medida a la mortandad del 50% de las abejas en España, o como los pesticidas y plaguicidas tóxicos, empleados en algunos sectores de la agricultura, que matan a los polinizadores.

El también vocal de la Asociación Española de Apicultores, critica la falta de investigación «en cuanto a patologías de las abejas se refiere, como esas enfermedades llegadas también de Asia», y compara la situación de los apicultores con la de otros sectores: «somos una ganadería más, en cuanto a obligaciones tenemos que cumplir las mismas, pero en derechos, no somos iguales» y pone un ejemplo, «si una vaca se muere en una explotación ganadera, en 24 horas, se da una causa, si se mueren varias colmenas pueden pasar años sin saber por qué ha ocurrido», y concluye, «somos un sector muy frágil y desatendido».

Sin embargo, el principal campo de batalla de la miel se dirime en los despachos, donde todavía no ha conseguido ganar una etiqueta justa que defienda la excelente miel española, cultivada en el singular ecosistema mediterráneo, con sus horas de sol, sus floraciones únicas en España y tan apreciadas en el mundo entero. Con cada bote de miel, «consumimos paisajes», dice Júarez. Y no le falta razón, porque más allá de lo poético de la afirmación, la miel natural está condicionada en color y sabor, por las zonas de polinización en las que se obtiene el néctar de las abejas, y así hay más de una treintena de variedades de miel: de espliego, romero, roble, brezo, azahar, níspero…

ETIQUETADO: SIROPE QUE SE VENDE COMO MIEL

El cambio en el etiquetado de los envases es una de las principales reivindicaciones del sector. Los apicultores quieren poner en valor las mieles naturales frente a siropes y sucedáneos. La miel española es un producto de altísima calidad por su elevado contenido en aminoácidos, sus propiedades antibacterianas, sus enzimas o su valor vitamínico, en base a azúcares naturales, como puede ser la fructosa en el caso de la fruta. Sólo podría poner miel en la etiqueta para identificar a la miel natural «con un reconocido valor medicinal», es decir, «la que va de la colmena al bote», en otras palabras «el néctar de las flores transformado por las abejas filtrado y envasado, sin pasteurizar, ni recalentar», tal cual, explica el gerente de Cosas de Abejas.

Sin embargo, los consumidores, sin saberlo la mayoría de las veces, compran en los lineales de los supermercados siropes de maíz y de arroz, con un 1% de miel, «que como edulcorante puede servir, pero que no es miel». La actual legislación permite que con que el producto contenga un 1% de miel española el etiquetado pueda poner «mezcla de mieles de dentro y de fuera de la UE», sin especificar el origen. Para cambiar este Real Decreto, habría que cambiar la directiva europea. De esta forma, el etiquetado afecta al sector también en otros países de Europa.

EL SECTOR DE LA MIEL EN CIFRAS

Fuentes consultadas por MERCA2 cifran los apicultores en España en unos 7.700 profesionales y 4.000 no profesionales. Los profesionales, mueven unas 2.220.000 colmenas trashumantes para las polinizaciones y se contabilizan otras 145.000 fijas.

De las 32.000 toneladas de miel natural que se producen al año en España, 30.000 se exportan. De miel etiquetada como «mezcla» se importan 27.000 toneladas al año de terceros países

El irrupción del covid-19 ha generado un repunte del consumo de miel pura, española, en el comercio local, próximo a las colmenas, y online en los establecimientos especializados, que ya la comercializaban. Las múltiples propiedades de la miel española ayudan a combatir el virus fortaleciendo el sistema inmunitario frente al contagio.

Así se trata a las embarazadas con coronavirus

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Ya que todos los días hay nueva información con respecto al coronavirus y su transmisión, en caso de embarazadas infectadas hay que llevar a cabo un protocolo diferente. Ha sido el Ministerio de Sanidad el que ha hecho un documento técnico para que el personal de los hospitales sepa cómo debe proceder. En este se indica que la mujer embarazada recibirá un tratamiento basado en la optimización de su estado de salud, y el del feto con un minucioso seguimiento.

Además, señalan que el cuidado de la mujer contagiada debe correr a cardo de un equipo multidisciplinar, el cual debe establecer un lugar adecuado para un correcto aislamiento y tratamiento. Debe permitir mantener un control y la rápida actuación del personal en caso de deterioro materno o fetal, al igual que si se produce un inicio prematuro del parto.

Actuación en embarazadas

embarazadas mascarilla

Cuando una paciente acude a un centro hospitalario con síntomas de infección respiratoria aguda se le pondrá una mascarilla quirúrgica en primer lugar. Esta es la primera medida de protección que se debe llevar a cabo para proteger al personal sanitario y al resto de población. Las pacientes que sean identificadas como casos posibles, tendrán que ser separadas de otros pacientes.

A continuación, serán conducidas inmediatamente a una zona de aislamiento. El personal tendrá que llevar la mascarilla en todo momento. Los casos de posibles contagios tendrás que permanecer aislados y bajo precauciones de aislamiento por contacto y gotas. Si su cuadro clínico no lo necesita y se puede garantizar, las embarazadas podrán permanecer en aislamiento en sus casas. Por lo tanto, no sería necesario el ingreso hospitalario. Es más, incluso podrían esperar el resultado en sus casas sin tener que hacer esperas innecesarias.

Búsqueda de riesgos para el feto por coronavirus

embarazada

Otra cosa muy a tener en cuenta, son las semanas de gestación de las embarazadas posiblemente contagiadas por coronavirus, además de los potenciales riesgos para el feto. Por debajo de las 24 semanas de gestación, se comprobará la viabilidad fetal, además de seguir el mismo procedimiento que para los demás pacientes.

En el caso de que la embarazada haya superado las 24 semanas, se comprobará el bienestar del feto. Además, la paciente permanecerá en observación hasta la llegada de las pruebas diagnósticas. El control del bebé se hará mediante ecografía y registro cardiotocográfico en caso de que fuera necesario, teniendo en cuenta las semanas de gestación.

Restringir las visitas a embarazadas

coronavirus embarazada

Si la embarazada está contagiada por coronavirus, se la llevará inmediatamente a una habitación de aislamiento. El equipo que se encargue será siempre el mismo, y por supuesto, las visitas de amigos y familiares serán completamente restringidas.

Se permitirá visita a una única persona, de preferencia que siempre sea la misma, y tendrán que estar programadas en la medida de lo posible. Dependiendo del estado de la paciente, se valorará la posibilidad de instaurar otras formas de comunicación, como videollamadas o teléfonos móvil.

La habitación de aislamiento

habitacion aislamiento

En los casos que se considere necesario, se realizará el ingreso con medidas de aislamiento de contacto y por gotas. Si fuera posible y se dispone de ella, las embarazadas realizarán el aislamiento en una habitación con presión negativa. Se hará un control fetal en función de los criterios obstétricos y las semanas de embarazo. Todo el material y equipo deberá ser desechable o de uso exclusivo de la gestante. De no ser posible, se desinfectará tras cada uso.

En la habitación de aislamiento debe haber una cama, una cuna térmica, monitorización fetal, oxigenoterapia y carro de medicación por prevención de la realización de un posible parto en la habitación. El movimiento de la embarazada será restringido, y se limitará al máximo el transporte. En caso de necesitar salir, tendrá que hacerlo con mascarilla quirúrgica. Además, se reducirá el número de profesionales sanitarios y no sanitarios en la habitación de la mujer contagiada. También se mantendrá un registro de las personas que entran y cuidan en dicha habitación.

Recomendaciones sobre cuidados anestésicos

cuidado embarazada coronavirus

También hay un protocolo dictaminado para los anestesistas en casos de embarazadas y contagiadas por el coronavirus. Cuando estas se encuentren en el período periparto, ella tendrá que realizar su periodo de dilatación y parto además de la recuperación postparto en la habitación de aislamiento. La epidural solo se aconseja en caso de que exista el mínimo riesgo de cesárea. El uso de técnicas de analgesia inhalatoria no está aconsejada.

Si se llevan a cabo técnicas analgésicas intravenosas, la cual requiere una importante atención por el anestesiólogo, se podría incrementar el riesgo de transmisión personal. Por no hablar de que aumentaría el riesgo de hipoxia en un paciente con neumonía. Para la cesárea, no se recomienda la anestesia general, ya que es un procedimiento de alto riesgo. En su lugar, se recomienda la anestesia neuroaxial.

Si la anestesia general fuera necesaria, hay que seguir las recomendaciones generales en lo que se refiere a la manipulación de la vía aérea en estos casos. Por supuesto, el equipo profesional deberá llevar la protección adecuada en quirófano. En el caso de pacientes graves por coronavirus, no se recomienda el uso de ventilación no invasiva ni gafas de alto flujo.

Los proveedores de Mercadona crean empleo en plena crisis

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Sucedió la pasada semana. Laboratorios Neocos, proveedor totaler como les gusta definir a este tipo de empresas en Mercadona, aceleró la puesta en marcha de una nueva línea de producción de tintes. La consecuencia fue la contratación de más trabajadores. Lo mismo sucedió con otro proveedor, Jesús Navarro. En este caso, por duplicar la venta de bicarbonato sódico.

Pero más allá de las cifras de los picos de trabajo durante el confinamiento, lo cierto es que trabajar para la enseña valenciana supone mayor carga de trabajo para sus proveedores. Y eso se traduce en nuevas contrataciones. Así, por ejemplo, en el pasado 2019, Grupo Panstar, con sede en Albuixech (Valencia), creo 180 nuevos empleos.

La firma dedicada a la elaboración de panadería, bollería y pastelería congeladas llevó a cabo una inversión de 10,6 millones de euros. Y lo hizo para levantar nuevas instalaciones y líneas de producción. El hecho de que Mercadona incrementase los tickets por tienda durante el pasado año supone una mayor demanda por parte de los clientes (jefes, como les gusta definirlos). En concreto, 80 tickets por tienda y día, de media. Y hay que amoldarse a la demanda.

MERCADONA Y LA CALIDAD

Una de las apuestas de Mercadona es la calidad. Productos que no presenten ningún problema para la salud. “Eliminamos los riesgos contrastando lo que hacen nuestros proveedores”, resaltó Juan Roig durante la presentación de resultados. Incluso con visitas sorpresa. Durante 2019, no tuvieron ningún tipo de accidente de seguridad alimentaria.

Ese es otro de los motivos por los que los proveedores de Mercadona llevan a cabo inversiones que acaban redundando en más empleo. Es el caso de Vegetales Línea Verde, con sede en Tudela (Navarra). Invirtió 2,3 millones de euros en mejoras de calidad y optimización logística. Fruto de ello, se firmaron 16 empleos.

En el caso de Conservas El Cidacos, con sede en La Puebla de Montalbán (Toledo), las contrataciones fueron 17. Eso sucedió tras una inversión de 3,8 millones de euros en una nueva línea y planta depuradora.

POR TODA ESPAÑA

Hay más ejemplos. Grupo Lemoine, instalado en Cocentaina (Alicante), gastó 2,5 millones de euros en una nueva planta de discos de algodón para la limpieza personal. Las contrataciones fueron 41. O Amifar, empresa radicada en la localida granadina de Peligros. El desembolsó fue de 1,7 millones de euros para modernizar las instalaciones, lo que se tradujo en 29 nuevos empleos.

La lista, a lo largo de todo el territorio nacional, y Portugal, es amplia. Naturleite, en Meira (Lugo), contrató a nueve personas tras invertir 2,5 millones en una nueva línea de leche fresca. O Cuniespluga, en L’Espluga de Francolí (Tarragona), y especializada en el sector cárnico, ‘fichó’ a 90 personas tras una inversión de 5,2 millones de euros en una nueva planta de producción. En Portugal, Conservas a Poveira, en Laúndos (Póvoa de Varzim) contrató a 43 personas tras una inversión de 1,4 millones de euros. Y es que todo lo que toca Mercadona se traduce en más empleo.

Más allá de los proveedores, Mercadona creó 4.200 puestos de trabajo fijos durante 2019. De esa cantidad, 3.600 fueron en España y 600 en Portugal. El desembarco de la enseña a los mandos de Juan Roig en el país vecino, su primera incursión fuera de nuestras fronteras, no sólo supuso abrir diez tiendas. La plantilla llegó a las 900 personas, además de firmar acuerdos con más de 300 proveedores lusos.

Amazon quiere aumentar su rentabilidad y recorta las comisiones por afiliación

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En un panorama de crisis económica y sanitaria tras la pandemia del coronavirus, miles de empresas se han visto obligadas a cerrar sus negocios cumpliendo con la normativa del Estado de alarma. Pero el e-commerce está viviendo sus semanas de gloria, con fuertes ganancias.

Es el caso de Amazon que, en un escenario de destrucción masivo de empleo, ha tenido que aumentar exponencialmente su plantilla, tanto en EEUU como en España, para hacer frente al abrumador incremento de pedidos.

De hecho, el gigante del comercio electrónico ha contratado ya a más de 100.000 empleados en EEUU, y espera contratar unas 75.000 personas más durante las próximas semanas, según informa Bloomberg.

Pero en su modelo de apuesta por la creación de empleo durante la congelación de gran parte del tejido productivo, impacta su última medida: ha decidido cortar el grifo a las empresas que hasta ahora redirigían clientes a su plataforma, reduciendo de forma considerable las comisiones por afiliación en EEUU.

FUERTE RECORTE

A pesar del buen momento para el gigante del retail, ha optado por reducir los beneficios para aquellas empresas que venden sus productos a través del programa de Amazon Afiliados, que es uno de los más importantes y reconocidos del mundo.

De hecho, ha funcionado durante muchos años como fuente de ingresos para medios, web masters e influencers. Además, su uso es muy simple, ya que el afiliado publica su anuncio dentro de la web y, si el cliente termina comprando, Amazon le pagará una comisión.

Pues bien, estos beneficios a partir del próximo martes 21 de abril se reducirán. Por ejemplo, las comisiones por afiliación en las categorías de muebles y productos para el hogar pasarán del 8% al 3% de comisión. Mientras que, en el caso de la alimentación, pasará del 5% al 1%.

Esta caída en las comisiones va a lastrar a cientos de pequeños afiliados que, de repente, van a ver mermados sus ingresos, en plena crisis sanitaria con la destrucción de empleo que existe actualmente.

Sin embargo, este descenso no afectará tanto a empresas más grandes, que utilizan el programa de Amazon Afiliados como un ingreso extra. Lo mismo ocurre en el caso de los influencers, que cuentan con pagos por parte de sus patrocinadores, y de las compras que consigan a través de su propio blog.

Pero aún no se ha confirmado si esta reducción en las comisiones por afiliación se aplicará también a otros mercados como España en las próximas semanas. La compañía de Jeff Bezos no ha querido adelantar más datos.

Según Bloomberg, la medida tiene sentido financiero para Amazon: al reducir los pagos, puede gestionar el flujo de demanda y aumentar su propia rentabilidad. Y, en el entorno actual, cuando la oferta es limitada y la demanda de los consumidores es alta, no es necesario pagar altas comisiones por más pedidos.

REDISEÑO DE SU WEB

Por otro lado, al contrario de lo que haría cualquier empresario en este momento, Amazon ha rediseñado su página web para vender menos. Esta decisión se debe a que los pedidos online se han disparado en las últimas semanas por el confinamiento de gran parte de la población.

De este modo, mientras que muchas compañías tratan de reforzar su posición en este sector, Amazon limita la compra de sus clientes y les obliga a que pongan menos artículos en sus cestas

Según varios medios, ya el mes pasado Amazon empezó a retirar de su web secciones en las que animan a hacer compras adicionales. También han retirado los ‘widgets’ de productos populares que muestran artículos relacionados con los que el usuario ha pedido.

VETO A ESPECULADORES

Pero estas no son las únicas decisiones que ha tomado Jeff Bezos. También ha comunicado en su carta anual a los inversores que, desde que comenzó la crisis del covid-19, ha eliminado más de 6.000 cuentas de vendedor.

De este modo, ha informado del veto tanto a tiendas como a particulares que operaban en su plataforma debido a la especulación de precios. Pero también ha anunciado la eliminación de más de 500.000 productos cuyos precios habían oscilado por la especulación, según informa la CNN.

Pero esta no es la primera vez que Amazon tiene que tomar decisiones tan tajantes. Ya a principios de marzo la compañía anunció que se había eliminado otro millón de productos que se estaban ofertando como productos relacionados con el covid-19.

Financiación anti-covid para proyectos de autoconsumo fotovoltaico

La aplicación de medidas excepcionales como la paralización de todas las actividades no esenciales detuvo por completo el sector del autoconsumo energético. Las empresas del segmento eléctrico confían en recuperar el tono cuando se levante el estado de alarma, pero son los proyectos de autoconsumo los que, previsiblemente, más sufrirán por estas circunstancias. Este escenario lastra, además, la previsión de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) de alcanzar los 600 MW instalados este año, 150 más que en el anterior.

“Es muy posible que no alcancemos el objetivo de MW a instalar en autoconsumo. Esta crisis del coronavirus supone un parón económico de tres o cuatro meses y, por lo tanto, este 2020 será un año un 20 o 25% más corto”, asegura el CEO y cofundador de Fundeen, Nacho Bautista.

FINANCIACIÓN ALTERNATIVA

La crisis sanitaria sí supone una amenaza para el ecosistema de empresas que se está asentando en torno al autoconsumo fotovoltaico. Una parte importante de los clientes de las empresas instaladoras son pymes, muchas de las cuales se han visto obligadas a suspender su actividad e incluso a presentar ERTEs para sobrellevar el parón de la actividad económica.

Las empresas instaladoras han sufrido un fuerte impacto derivado de la interrupción en las obras de nuevos proyectos y de los ajustes temporales en sus plantillas. Pero el sector sigue en marcha, desde el pasado lunes se ha posibilitado el retomar la construcción y se siguen promoviendo muchos proyectos de autoconsumo”, afirma el director de Inversión, también cofundador de Fundeen, Adrián Bautista.

El parón ha implicado que muchas empresas se han visto obligadas a revisar su estrategia para sobrevivir. “Estamos analizando proyectos de empresas que tenían planificado costear sus propias instalaciones de autoconsumo, pero que ahora quieren financiarla de forma alternativa para conservar su liquidez y recursos financieros”, asegura Adrián.

CROWDFUNDING PARA AUTOCONSUMO FOTOVOLTAICO

Ante la actual coyuntura, la previsión indica que muchas empresas que iban a invertir en un autoconsumo destinen ahora esos recursos a otras partidas más urgentes. Precisamente en circunstancias de excepcionalidad como las que ha impuesto el covid-19, Fundeen, -la plataforma de crowdfunding que permite financiar proyectos de energías renovables-, recuerda que existen otras fórmulas de financiación más allá de las tradicionales.

Fundeen cuenta con un modelo de financiación tipo ESCO, con el que las empresas, pymes o más grandes, pueden externalizar la inversión en sus instalaciones de autoconsumo energético», explica el CEO de la empresa. Porque, «en momentos como este, guardar toda la liquidez y los recursos financieros de las empresas para mejorar su productividad se convierte en un aspecto todavía más importante y, por eso, nuestra recomendación es que, si estaban pensando en costear ellos mismos un autoconsumo, busquen una fórmula para externalizar la inversión tipo ESCO -Empresa de Servicios Energéticos-” concluye el directivo.

Normalmente, las empresas que recurren a Fundeen para financiar un proyecto de autoconsumo deben asumir, en el caso de que este salga adelante, una comisión de estructuración del entorno al 7%. Ahora, con el plan anti-covid de Fundeen para financiar autoconsumos industriales, no se cobrarán estas comisiones de estructuración.

La iniciativa lanzada por Fundeen para facilitar la financiación a las empresas y acompañarlas en este duro camino hacia la normalización de la actividad económica, se ajusta a su identidad corporativa como parte del movimiento de apoyo a la adaptación y mitigación frente al cambio climático. «Por eso, creemos que estamos obligados a lanzar este plan», afirma Nacho Bautista. «No cobraremos comisión de estructuración en los proyectos, únicamente mantendremos la comisión de gestión, para ayudar a los consumidores industriales a conseguir la financiación que necesitan para instalarse un autoconsumo”, concluye.

LAS CIFRAS AVALAN A FUNDEEN

Fundeen cuenta con más de 2.300 inversores, supera los 720.000 euros invertidos en diferentes proyectos y sobrepasa las 7.600 toneladas de CO2 evitadas. Se trata de la primera plataforma crowdfunding autorizada por la CNMV que permite a los particulares invertir en proyectos de energías renovables y, a su vez, a los promotores conseguir financiación sin tener que recurrir a las vías tradicionales. Y la fórmula ideada por los hermanos Bautista funciona.

La empresa abulense abre así una puerta a los usuarios interesados en contribuir a la transición energética participando, en la medida de sus posibilidades, en proyectos hasta ahora reservados a las grandes compañías eléctricas y fondos de inversión. El secreto del éxito es precisamente el factor menos financiero de sus inversiones: “los particulares demandan, cada vez más, todo tipo de proyectos y productos responsables”, asegura Nacho Bautista, el mayor de los hermanos promotores de Fundeen.

La clave está, en gran medida, en la creciente demanda de proyectos y productos responsables por parte de los particulares. “Nuestro ticket medio tipo es de 1.700 euros, una cifra razonable para un consumidor que antes no podía acceder a este tipo de inversiones, y nuestro ticket mínimo es de 500 euros”, explican los hermanos Bautista.

La propuesta de Fundeen da respuesta a ese segmento de particulares que quiere participar, de alguna manera, en la transición energética. Estos inversores se mueven por el “aspecto no financiero” al que Nacho Bautista califica como “muy importante”.

Cellnex redobla esfuerzos para garantizar la conectividad durante la crisis sanitaria

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La crisis sanitaria que ha provocado el coronavirus ha afectado a todos los componentes de la sociedad. Pero de igual manera, la respuesta de forma pragmática y solidaria no se ha hecho esperar. En el caso de Cellnex Telecom, como operador de infraestructuras de telecomunicaciones, ha intensificado su trabajo para garantizar el servicio de la red, ante el aumento de consumo de radio, televisión, telefonía e internet durante las últimas semanas.

Una reacción directa al largo periodo de cuarentena que se está viviendo es que ha aumentado el consumo de estos servicios de telecomunicaciones. Bien por ocio o trabajo, las redes están soportando unas cargas fuera de lo habitual. Por ello, las empresas del sector prestan especial atención estos días a las infraestructuras.

Bajo este contexto, la labor de Cellnex Telecom como operador de infraestructuras de telecomunicaciones para radio y TV (TDT), voz y datos, y de redes de comunicaciones para cuerpos de seguridad y emergencias se antoja fundamental.

Así, para que no hubiera ningún contratiempo, la compañía desplegó desde el primer momento sus planes de contingencia y continuidad de negocio en los ocho países europeos en los que opera: España, Portugal, Francia, Italia, Suiza, Países Bajos, Reino Unido e Irlanda.

LAS TELECOMUNICACIONES COMO SERVICIO ESENCIAL

Durante la crisis sanitaria es, precisamente, el personal sanitarioel que está en primera línea. Pero tras ellos debe haber un contingente de servicios que nunca falle.

En este sentido, Cellnex ofrece un servicio esencial de comunicaciones, garantizando la conectividad de los ciudadanos, empresas (especialmente con las necesidades de comunicación de los empleados que teletrabajan), administraciones y cuerpos de seguridad y emergencias. Por ello, su servicio es crítico e imprescindible, en especial para los cuerpos de seguridad(policía y bomberos) y emergencias (médicas y de salvamento marítimo).

Los ingenieros y técnicos de la compañía trabajan 24 horas, 7 días, para garantizar el correcto funcionamiento de las infraestructuras de telecomunicaciones que gestionan estos servicios desde los centros de control de infraestructuras de la compañía, actualmente gestionados en buena parte vía control remoto para asegurar también la seguridad y salud de sus profesionales.

OBJETIVOS VITALES

Para que el engranaje que nos llevará de nuevo a la normalidad funcione, cada pieza debe saber cuál es su objetivo y función. Desde Cellnex lo tienen muy claro, por eso llevan semanas trabajando en asegurar la continuidad y, en la medida de lo posible, la salud del colectivo dedicado en España a estas actividades y que es de más de 800 personas entre ingeniería, provisión de servicios, mantenimiento y centros de control para la vigilancia de las redes, entre otros.

De hecho, ya antes de la declaración del estado de alarma, la compañía había reforzadolos sistemas de control remoto y si hay que resolver algún tipo de incidencia sobre el terreno, los técnicos se desplazan desde sus hogares para resolverla siguiendo en todo momento las normas de protección personal dictadas por las autoridades sanitarias.

En la actualidad, el 80% de los profesionales de Cellnex teletrabajan sin que ello haya supuesto impacto alguno en la operativa diaria.

FRENTE AL COVID-19

Por lo que respecta a la parte corporativa y cómo se ha enfrentado Cellnex a la crisis sanitaria y económica, su consejero delegado, Tobías Martínez, asegura que cuentan «con planes de contingencia, con rotación de equipos humanos, redundancia de centros de control y garantías de disponibilidad de equipamiento y repuestos».

En este contexto, el responsable del operador explica que «gracias a estos planes e inversiones, la firma está preparada para una crisis sanitaria inédita como ésta y la operación de la red está adecuadamente protegida».

Asimismo, la compañía mantiene abiertas líneas de colaboración con distintas organizaciones a nivel nacional e internacional, entre las que destacan Cruz Roja, Unicef,  Save the Children y Protezione Civile, para colaborar en la adquisición de material de protección para el personal sanitario así como recursos para los colectivos más vulnerables. La compañía también está colaborando con distintos hospitales y en un proyecto tecnológico para el desarrollo, producción y puesta a disposición de un sistema de ventilación mecánica destinado a UCIs.

¿Qué fue de las Cacao Maravillao de Vip Noche de Telecinco?

La década de los 90′ fue muy significativa para la televisión en España, la cual sobra decir lo mucho que ha cambiado ésta a día de hoy. Las cadenas son más y la programación es muy distinta a la que encontrabas en aquellos años, antes de que superásemos el efecto 2000. Pero sin duda, fue muy importante para los espectadores de Telecinco, con ‘VIP Noche’ y sus Cacao Maravillao.

Donde en marzo de aquel 1990, Telecinco presentó por vez primera la emisión de su cadena, y tan solo dos días después empezaron por emitir ‘VIP Noche’, el programa presentado por Emilio Aragón que se convirtió en un fenómeno de la parrilla. El formato trataba de adaptar a la pequeña pantalla el juego del tres en raya mediante un concurso de preguntas. Y allí estaban las Cacao Maravillao. Lo repasamos desde Merca2.es

‘VIP Noche’, un divertido concurso a ritmo de las Cacao Maravillao para estrenar Telecinco

VIP Noche: Telecinco, Cacao Maravillao, concurso

Emitido en los primeros compases de la década de los años 90′, ‘VIP Noche’ fue uno de esos programas que se sigue recordando (y lo hará mucho más) en la historia de la televisión, un divertido concurso al ritmo de las Cacao Maravillao.

Y es que como ocurre a día de hoy, treinta años antes (que se dice pronto) la cadena principal de Mediaset siempre se rigió por contenidos de entretenimiento y el espectáculo, una línea que Telecinco no ha dejado de seguir.

Donde en aquellos tiempos éste tipo de programas fueron los grandes protagonistas durante los primeros años de Telecinco, con espacios como ‘La noche de tal y tal’, ‘Uno para todas’, ‘Desde Palma con amor’… y claro, entre tantos uno dio el golpe perfecto de lo que sería uno de los programas más míticos de la pequeña pantalla: ‘VIP Noche’, y con él las Cacao Maravillao.

Lo que encadiló a la audiencia de Telecinco en ‘VIP Noche’ fueron las Cacao Maravillao

VIP Noche: Cacao Maravillao, audiencia

Como tal, este popular concurso de televisión fue creciendo a medida que se sucedían los programas. Presentado por Emilio Aragón, ‘VIP Noche’ llegó como una de tantas apuestas de Telecinco, el cual se emitió tan solo dos días después del estreno de la cadena.

Ante esto no hizo falta que llegaran más programas porque solo ‘VIP Noche’ hizo que se convirtiera en el primer gran éxito del canal, con un formato que, si bien no se extendió mucho tiempo, sí consiguió una gran repercusión.

Lo que la audiencia marcó al programa con unos datos impresionantes para aquella época, la primera ‘del 5’. Sin embargo, más allá del concurso y de su formato, lo que gustó mucho entre el público fueron las Cacao Maravillao, que eran cuatro bailarinas brasileñas que acompañaban a Emilio Aragón, Loreto Valderde Carmen Russo, Belén Rueda, Thalía o Canelle, y cantaban una canción a ritmo de samba.

Las Cacao Maravillao, cuatro bailarinas brasileñas que se hicieron con el protagonismo de ‘VIP Noche’

Cacao Maravillao: bailarinas brasileñas, VIP Noche, Telecinco

En esa canción que cantaban en el conocido programa desde el principio de sus emisiones, estas cuatro bailarinas brasileñas tenían bien por promocionar un producto (que era falso) que se llamaba Cacao Maravillao.

Y que desde el comienzo empezaron a coger un protagonismo cada vez mayor, por lo que a cada una de estas bailarinas se les empezó por recordar en cada transmisión del programa estrella de Telecinco, ‘VIP Noche’.

Lo que ha hecho que a lo largo del tiempo, estas cuatro brasileñas se hayan quedado en la mente de toda aquella audiencia y formen parte de lo que es la cultura popular en el caso de nuestras protagonistas y las de toda España, las cuales veían acompañadas por una canción del propio nombre que se coló en cada una de nuestras casas: «Cacao Maravigliao.

Tras su paso como una de las Cacao Maravillao en ‘VIP Noche’, Corona y su The Rythm of the Night fueron mundialmente conocidas

Bailarina brasileña Corona

Esta canción era una composición del italiano Enzo Arbore de la que, sobre el papel, esta representación que hacían mantener en ‘VIP Noche’ de Telecinco era debida a que la marca Cacao Maravillao patrocinaba el programaba, sin embargo era todo inventado.

Una de ellas era Olga (Corona) una joven brasileña que se incorporó al programa junto al resto de sus compañeras bailarinas: Aonia, Linda y Elsbert Sarmy, las cuales a partir de éste tomaron caminos distintos. Olga, en su caso, no pensaba ser una artista.

O al menos no de las dimensiones que más tarde cogió. A lo que tras su etapa en el programa (finalizaron las emisiones en 1992) a ella la vida sí que le condujó por allí. Tanto que pocos años más tarde su canción The Rythm of the Night, de finales de 1993, fue mundialmente conocida, lo que le hizo continuar por el mundo de la música; a día de hoy cuenta con numerosos discos en su haber.

Aonia también formaba parte del grupo de bailarinas de Cacao Maravillao

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‘VIP Noche’ se hizo como el programa de excelencia por entonces, sin embargo, al mismo tiempo de su emisión la cadena de Telecinco fue sacando otros programas de la misma índole pero con distintos formatos.

Como el ‘VIP Tarde’, que no era más que una adaptación del ‘VIP Noche’ al estilo diurno y, sobre todo, de una particular emisión, y es que era diaria, lo que se diferenciaba en gran medida del principal espectáculo.

En ese grupo de bailarinas de las Cacao Maravillao, en las que encontramos a Olga (o Corona, como se le reconoció más tarde) encontramos a Aonia, otra brasileña que hacía su particular actuación junto a Linda, Elsbert Sarmy y Claudia. Sin embargo, y más allá de actuaciones esporádicas en otros programas como ‘Goles son amores‘, de de ella poco se sabe de lo que hace a día de hoy.

A Linda se le perdió el rastro tras unos pocos pasos en otros programas

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Lo cierto es que desde las Cacao Maravillao en el programa de ‘VIP Noche’, otros tantos de nuestra televisión hicieron su particular visión y emisión de programas, como el mencionado ‘Goles son amores’.

Que fue el siguiente formato al que Telecinco decidió su apuesta tras la finalización en 1992 de ‘VIP Noche’, un programa presentado por Manolo Escobar en el que se repasaba en clave desenfadada la actualidad del fútbol.

Al mismo tiempo, después se les vio a estas bailarinas del anterior formato de concurso estrella haciendo sus apariciones, como ocurrió con Linda, otra joven bailarina que se quiso dedicar al mundo del artisteo y del baile, del cual más tarde también se le reconoció en programas de Televisión Española, como ‘Bit a Bit’. Ante esto, su pista se fue perdiendo.

Elsbert Sarmy y Claudia coincidieron años más tarde en otros programas

Bailarinas coincidieron en otros programas

El programa de ‘VIP Noche’ se recuerda porque, además de la icónica imagen de Emilio Aragón presentando el programa (entre muchos otros) fueron apareciendo otros rostros populares de la actualidad.

Como es el caso de Belén Rueda quien su salto en ‘VIP Noche’ fue una de sus primeras apariciones en la pequeña pantalla, de la que la actriz ocupaba el puesto de azafata de éste mientras se seguía el ritmo del juego. En esta andadura las cuatro del ballet de Cacao Maravillao les acompañaban.

Pero no siempre con las mismas protagonistas; Elsbert Sarmy, que se mantuvo desde el inicio, dio paso a Claudia, quien ocupó su lugar ese último tramo del categórico ‘VIP Noche’ hasta su desaparición por orden de Valerio Lazarov; ambas coincidieron en el ‘Juego de La Oca’, también con Emilio Aragón años más tarde; ¿te acuerdas de entonces?

De la salud a la economía: dónde se esconde el miedo de los españoles

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La crisis provocada por el covid-19 es un ente vivo, casi como el propio virus. Las preocupaciones de los españoles desde que se activó el Estado de Alarma a mediados de marzo han ido mutando de manera sustancial. Así, a medida que se acerca el final del confinamiento empiezan a asomar otros miedos.

El mantra difundido por el Gobierno durante los últimos días, en concreto desde el Ministerio de Sanidad, sobre que la curva de contagios se está aplanando, ha relajado la tensión sobre los aspectos sanitarios. Ahora la perspectiva se centra en el corto plazo; y, sobre todo, en el perspectiva temporal a largo plazo. Así lo recoge el estudio semanal que lleva a cabo Havas Media Group (HMG) sobre el contexto del coronavirus en España.

El informe destaca que a medida que el final del confinamiento se ve más cerca, la preocupación por la salud y el colapso sanitario da paso a la inquietud por el futuro a corto y medio plazo. ¿Y después del confinamiento qué? ¿!– /wp:paragraph –>

La encuesta para elaborar el estudio se realizó entre el 10-12 de abril, por lo que la perspectiva de la situación habrá potenciado la tendencia. Aunque la realidad ya está marcada: tanto en el estudio llevado a cabo semanalmente por HMG como en otra fuentes consultadas, el diagnóstico es la de unos ciudadanos cada vez más inquietos por esa repercusión económica. Un 54% está bastante o muy preocupado por su puesto de trabajo.

Del mismo modo, y casi relacionado, otros temas que inquietan es que la libertad de movimientos no sea total al final del confinamiento (incluso en la vida cotidiana), que no se pueda viajar con libertad, y hasta las posibles secuelas emocionales (62%). Así, en el mapa de emociones junto con la genérica palabra preocupación, empiezan a aparecer los términos incertidumbre, y también expectación (fruto del deseo de pasar ya a otra etapa y dejar atrás la cuarentena).

Y CÓMO AFRONTAMOS LA REALIDAD

Dentro de la “nueva normalidad” en el consumo de medios, las audiencias siguen más elevadas que en preaislamiento, aunque en esta semana con la apertura al trabajo a más sectores, se observa ya una ligera bajada. La TV baja de los 9 millones de audiencia media diaria y de los 300 minutos de consumo. Siguen elevados los otros usos de la TV: Videojuegos y plataformas de streaming.

Mientras, en internet, el tiempo diario de conexión continúa elevado, aunque el número de páginas vistas se reduce ligeramente, sobre todo fines de semana. Por su parte, la TV sigue siendo el principal medio para informarse de novedades sobre el covid-19, seguido de internet (sobre todo prensa digital, pero también búsquedas y RRSS).

EL VERDADERO PROBLEMA

Aunque en estos momentos lo que de verdad empieza a preocupar, sobre todo quien no ha tenido la desgracia de enfrentarse al covid-19 cara a cara, es la situación económico-social a partir de mayo.

En el estudio de Havas Media Gruop todo apunta a que no se prevé que la “normalidad” llegará de un día para otro, sino que será gradual y bastante larga. En esto tanto estudios de consultoras como Deloitte, como los propios consumidores-ciudadanos coinciden. No esperan la normalidad total en libertad de movimientos hasta julio, aproximadamente.

En segundo lugar, todo los estudios coinciden en que habrá un antes y un después en la actitud mental de los consumidores. Bien provocada por la reflexión de este largo encierro (que lleva a replantearse comportamientos de consumo y de estilo de vida, dejando en evidencia lo prescindible de algunos), bien por el propio contexto económico, que inquieta a muchos y les hace replantear sus gastos.

Aunque aún es pronto para dar datos determinantes, la mayoría de los estudios apuntan a los siguientes cambios de comportamiento frente a la fase pre-covid 19. Por ejemplo, los hábitos relacionados con el consumo de bienes no de primera necesidad disminuirán (ropa, zapatos, beauty…), aunque la compra online ganará en penetración y tal vez ahí estos sectores puedan intentar esquivar algo la bajada.

Así, aunque en un primer momento salgamos con ganas a comer y divertirnos, parece que la reflexión sobre cambio de hábitos  y el temor a las aglomeraciones, implicarán también a medio plazo una disminución del gasto en ocio frente a la etapa pre-covid 19. Asimismo, habrá más preocupación por el cuidado de la salud, más ejercicio físico, etc. También habrá más ahorro y aumento de previsión (seguros, planes…); y  menos viajes (y los que se hagan más locales).

CÓMO ACTÚAN LAS MARCAS

El estudio de HMG también pone el foco en la actuación de las empresas, grandes y pequeñas. En este sentido, las conclusiones aportadas por el informe en España en semanas anteriores, coinciden plenamente con la perspectiva en el resto del mundo.

Los consumidores-ciudadanos reconocen la necesidad de que las marcas actúen de forma concreta para abordar los desafíos sociales planteados por el covid-19, desde proteger el bienestar de los empleados hasta adaptar los productos y precios para contribuir al bienestar común.

Así, el 62% indica que su país no superará esta crisis sin el respaldo fundamental de las marcas y el 55% cree que las empresas están respondiendo de manera más rápida y efectiva que los gobiernos. Sin embargo, el 71% advierte que, si perciben que una marca se aprovecha de la crisis en su propio beneficio, perderán su confianza en ella para siempre.

Coronavirus en España [Estudio completo];

Cómo responden las marcas [Estudio completo]

20 de abril: tres décadas ante el verdadero destino de los Celtas Cortos

Nunca el famoso 20 de abril de los Celtas Cortos fue tan anómalo. Algunos recordarán esta fecha en el año 1992, cuando España se unía en la inauguración de la Expo de Sevilla; hoy, el país se encuentra también unido, pero la causa es bien distinta. Hoy, 20 de abril de 2020 el eco de aquella letra sigue resonando entre los que cantaron y bailaron al ritmo del grupo vallisoletano. Así ha sido el destino que esperaba a la banda. 

Entre concursos y pequeños conciertos, los Celtas Cortos sufrieron la metamorfosis que les catapultaría años más tarde al éxito. Influencias folk y el gusto por la música de corte celta, el rock&roll y una pizca de pop, por lo de enganchar a todos los públicos, fueron los ingredientes perfectos para sonar en España y parte del extranjero durante años. Unos duros inicios en el ‘salvaje mundo de la música’, con rechazo por parte de las discográficas incluido, les llevaron a plantearse la disolución del grupo

Pero apareció la chispa de magia que faltaba. La maqueta de diez temas que habían rechazado los sellos interesaba a Paco Martín, propietario de Twins. Bajo el paraguas de este sello ve la luz su primer álbum en 1989, ’Salida de emergencia’. La acogida que tuvo el disco está avalada por las 60.000 copias que se vendieron. Una cifra satisfactoria, sobre todo si se tiene en cuenta el tiempo récord en el que se grabó, tan solo diez días. 

Llegaba la década de los años 90 y los gustos cambiaban. Y así, poco a poco, los Celtas Cortos fueron dejando de lado los temas instrumentales en sus discos para adentrarse en la letra de lo que serían los grandes éxitos que marcarían a toda una generación. 

DESDE 1990 HASTA EL 2000

Los primeros diez años de Celtas Cortos vienen a ser algo así como su época dorada. La producción de discos era casi anual, y los fans cada vez más numerosos. En 1990 lanzaron ’Gente impresentable’, que fue el primero de los discos que dejaba a entrever lo que sería la esencia de la banda de rock vallisoletana. Solo cinco de los once temas tenían letra, pero eso bastó para alcanzar las 180.000 copias vendidas

Más de 200 conciertos en los dos años siguientes elevaron a los Celtas Cortos al éxito. Vivieron una subida imparable que les llevó a tocar ante 25.000 personas en Las Ventas, ante 63.000 fans en las fiestas del barrio de la Mercè de Barcelona o en la Expo de Sevilla; incluso a cruzar el charco hasta el New Music Seminar de Nueva York.

El 30 de abril los Celtas Cortos hubieran actuado en el festival VIÑAROCK 

Este segundo disco fue el segundo y último que la banda grabó de la mano de Twins antes de que el sello pasase a integrarse en Discos Radiactivos Organizados (DRO). Esta discográfica (DRO) se convirtió en la más importante de España a nivel independiente, pues además de su gran apuesta por los Celtas Cortos, resuenan en sus anales los nombres de Fangoria, Los Nikis, Loquillo o Nacha Pop. 

Sea como fuere, ya en la escudería del Grupo DRO, los Celtas Cortos dieron el pelotazo definitivo. Más de 300.000 copias, un nuevo récord batido con ‘Cuéntame un cuento’ en 1991. Este disco además de disparar las ventas del grupo, también incluía más letra en sus canciones. Algunos de los temas más icónicos de Celtas Cortos pertenecen a este disco: ‘Cuéntame un cuento’, que da nombre al álbum, y la gran epístola de la música, ’20 de abril’.

Para estos momentos su respaldo musical ya estaba consolidado. Y en esta misma década llegarían cinco nuevos discos. ‘Tranquilo majete’ (1993), su cuarto álbum, no logró superar el éxito del anterior, pero se convirtió en el impulso necesario para dar el salto a otros países. Méjico, Italia, Portugal o Suiza figuran en su ruta, aunque la mayor aceptación se da en Francia y Alemania. Así en 1995 editan el recopilatorio ‘Vamos’ para Francia y Alemania.

‘En estos días inciertos’ (1996), ‘Nos vemos en los bares’ (1997), ‘El alquimista loco’ (1998) y ‘Tienes la puerta abierta’ (1999) son los discos que cierran sus primeros diez años de andadura en el mundo de la música. A este fin de década hay que añadirle el adiós del que había sido el vocalista, Jesús Cifuentes ‘Cifu’. Todo un punto de inflexión en su carrera.

LA DÉCADA DE LOS 2000

Los Celtas Cortos entraban en los 2000. Una década marcada por los recopilatorios. La salida de Cifu daba paso a Antonio E. Muñoz ‘Antuan’ como vocalista. Tras dos años de discos recopilatorio, en 2003 llegaría ‘C’est la vie’. Tardó en llegar y el resultado no fue muy bueno, pues tal y como reconocen en uno de los sitios web del grupo “pasó desapercibido en el mundo musical, y las pocas críticas que tuvo fueron relativamente malas”. 

Cifu dejó la banda para iniciar su carrera en solitario con el grupo ‘Cifu y La Calaña Sound’

La situación se invirtió con la vuelta de Cifu y la publicación de ’40 de abril’ en 2008. El efecto que causa este lanzamiento en los fans lleva a prolongar la gira de este disco durante dos años. Para estos años, la discográfica DRO, que había acompañado a los Celtas durante su carrera, ya pertenecía a Warner Music International. El grupo americano había adquirido al endedudado Grupo DRO por unos mil millones de pesetas de la época. De esta manera había nacido DRO EastWest. 

LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS

Nueva década y nuevo disco. En 2010 salía al mercado musical ‘Introversiones’. Se trata de uno de los mejores discos de la banda, según críticos musicales, algo que sorprende teniendo en cuenta la época en la que se graba. ‘Contratiempos’ (2014), ‘Energía positiva’ (2018) y el más reciente, ‘30 aniversario: Sólo recuerdo lo bueno, de lo malo nada’ (2019) son los discos de los últimos diez años de un grupo surgido al calor de los años 80 en España. 

Los Celtas Cortos tienen una calle con el nombre de la banda en su tierra, Valladolid

Más que por la innovación musical, los últimos años han significado reconocimiento y conmemoración. El lanzamiento del videoclip de ’20 de abril’ en 2019 trajo de vuelta a la memoria de muchos nostálgicos lo que significó aquel tema. El emplazamiento más icónico posible, la cabaña del Turmo, fue el escenario elegido para el videoclip de la canción más reproducida de la historia del grupo. 

LA CABAÑA DEL TURMO 

Conocida para casi todos como ‘La cabaña del Turbo’, este emblemático lugar está ubicado en el pirineo oscense. Y, como los propios Celtas Cortos se ha encargado de difundir, no es turbo, sino Turmo. Esta pequeña construcción que vive en la memoria de todo aquel que haya escuchado alguna vez la canción de ’20 de abril’ es un refugio para los pastores que cuidan del ganado.

Gracias a la letra del grupo vallisoletano también se ha convertido en un lugar de peregrinación. Sin embargo, hace unos tres años saltaba a las noticias el pésimo estado de conservación en el que se encontraba la caseta. La popularidad le servía para algo, pues se creó una campaña de micromecenazgo para su rehabilitación. Un año después de la puesta en marcha del proyecto, la recaudación ascendía a los 18 millones de euros. Todo un hito en una campaña de este tipo. 

Treinta años después, los Celtas Cortos acumulan más de dos millones de copias vendidas. En Spotify alcanzan los 500.000 oyentes mensuales. Y la estrella de su carrera, ’20 de abril’ cuenta con más de 13.000.000 de reproducciones; mientras que, ‘Cuéntame un cuento’ tiene más de 9.000.000, y ‘La senda del tiempo’ 6.000.000 de reproducciones.

Algunas de las voces más populares del panorama musical de ayer y de hoy han verriondo sus canciones, señal de que todavía hoy siguen sonando en radios, televisiones y fiestas patronales, entre otros. Y todavía queda gente que se pregunta cuál era el destino de los Celtas Cortos. No ha sido otro que hacer bailar y gozar a cientos de miles de personas durante sus tres décadas, cantando a grito pelado ’20 de abril del 90’.

El espejismo de PharmaMar se rompe: la cura al covid-19 es cosa de EEUU y China

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La triste realidad es que las pandemias, como la actual, vuelve las cosas mucho más mundanas. La imágenes, necesarias, son desagradables; y la muerte y el dolor lo impregna todo. Incluso, la batalla por la dominación económica y social se ha tornado tan triste como gris. Lo que en su día fue una deslumbrante carrera espacial entre Estados Unidos y la URSS, ahora apenas es una contrarreloj sin apenas brillo ni imágenes esperanzadores entre EEUU y China. Entre medias de ambos titanes se han quedado pillados muchos pequeños inversores que en su día creyeron las (sospechosas) ínfulas del equipo directivo de PharmaMar.

Recientemente, CanSino Biologics, una firma china, ha dado un paso adelante importante en el desarrollo de su vacuna, CanSino covid-19, al recibir aprobación para iniciar Fase II. En ella, deberá probar si la vacuna provoca una respuesta inmune satisfactoria para lo que ya ha reclutado a 500 voluntarios en Wuhan. Además, no está sola, tiene como respaldo a las unidades especiales del Ejército chino en dicha materia. Gilead, una de las farmacéuticas más grandes de EEUU, informó el pasado jueves que los resultados en pacientes de su redemsivir son positivos. De hecho, se congratula de que la mayoría de los enfermos tratados han sido dados de alta en una semana.

Mientras la ciencia avanza a un ritmo vertiginoso, PharmaMar no ha logrado siquiera una respuesta afirmativa de las autoridades. La razón está en que su compuesto milagroso, la aplidina, ha resultado tóxico (en grandes cantidades) para las autoridades europeas hasta en dos ocasiones. Aun así, al presidente de la compañía, José María Fernández Sousa-Faro, todavía se le puede ver correteando por televisiones y redes sociales con la intención de atraer al valor a pequeños inversores con ansias de enriquecerse rápidamente. Aunque ahora, a medida que pasa el tiempo, mantener un relato convincente y creíble es cada vez más difícil.

UNA CARRERA POR LA DOMINACIÓN DEL MUNDO

El problema actual de PharmaMar se ajusta a las palabras que en su día pronunció Abraham Lincoln sobre que no se puede engañar a todo el mundo todo el tiempo. A medida que han pasado las semanas ha ido quedando constancia de la diferencia entre aquellos que de verdad tenían algo, o la capacidad de conseguirlo, y los que no. El tiempo es un juez que pone a cada uno en su sitio, se suele decir.

La firma española y sus inversores están en mitad de una guerra de dominación política mundial. El hecho de ser capaz de producir una vacuna eficaz contra el Sars-Cov-2 es una puerta al estrellato para investigadores y empresas, pero lo es todavía más para el gobierno en cuestión. Si la cura finalmente es made in China, como podría ser, el desarrollo se presentará como un triunfo tanto de la ciencia como del sistema chino. Lo mismo ocurre para Estados Unidos. En definitiva, la contrarreloj por la vacuna entre ambos gigantes es una nueva carrera espacial o nuclear, pero con la atenuante de ser el salvador del mundo.

Pese a tan honorables cometidos, existe otro factor, más macabro y oscuro, a favor de la politización de la cura. Para entenderle, hay que partir de la premisa de que la producción de vacunas será limitada. Y lo será, porque aunque los Estados y las empresas ya trabajan para agregar capacidad, existe un límite real al no conocer que enfoque (existen distintos tipos) funcionará mejor. Todo ello, lleva a que las dosis serán limitadas por un tiempo y los responsables en cuestión serán los que decidan entre surtir primero a su población o hacer repartición. En definitiva, tener la vacuna dará un poder inmenso sobre el resto.

PHARMAMAR, UN PEQUEÑO GRANO DE ARENA

El componente político, con las elecciones estadounidenses a la vuelta de la esquina, ha adquirido una dimensión tan enorme que eclipsa cualquier otro intento. Así, por ejemplo el Gobierno de EEUU inyectó recientemente más de 430 millones de euros en Moderna Therapeutics, otra de las favoritas para obtener la cura en los próximos meses. Incluso, los grandes laboratorios del país han empezado a trabajar juntos, algo altamente inusual, como es el caso de Sanofi y GlaxoSmithKline (GSK) para avanzar más rápidamente hacía una solución.

Entre medias de toda esta vorágine que involucra las empresas más grandes, Gilead, por ejemplo, es cinco veces el tamaño de Telefónica, los Gobiernos más poderosos y las mentes más brillantes del sector están situadas las ínfulas de Pharma Mar. Una posición difícilmente sostenible. «PharmaMar es un grano de arena en una playa inmensa», señala Juan Martínez García, cofundador de Ilana Capital y exGoldman Sachs. Una similitud que se entiende al comparar cifras, por ejemplo, los 4,5 millones que habría recibido la firma del Gobierno español (dentro de una inversión de 30 millones más amplia) frente, solo, a la última inyección de Trump que superan los 430 millones. «No hay comparación posible», concluye Martínez.

Además, más allá de la publicidad y el marketing, que incluye los correteos televisivos del presidente como la entrevista del pasado viernes con Jesús Calleja, no se atisba un gran movimiento inversor. De hecho, Pharma Mar está en medio de un proceso de recompras de acciones por un coste de 30 millones de euros. Un movimiento que no se entiende por varias razones: por un lado, porque es anómalo en un sector ávido de capital. Pero, en especial, porque sería razonable que dicho dinero debería se emplease en mejorar y acelerar la investigación de un producto tan potente, como se asevera que se tiene. A no ser claro, que ni en la empresa se lo estén creyendo.

SIN POSIBILIDAD REAL DE COMERCIALIZARLO

Pese a todo lo anterior, los problemas para el accionista de PharmaMar no es solo que se haya quedado en el pelotón de cola (si alguna vez realmente estuvo en ella), sino que tampoco hay probabilidades reales de rentabilizarlo. ¿La razón? Las empresas que están trabajando en ello ya han empezado a entonar el «sin ánimo de lucro». El sector ha entendido que tras años de choques, por temas económicos como fue el caso de la hepatitis, éste punto puede ser el que levante su popularidad y con el que se reconcilie con la sociedad.

«El sector está realizando una de las grandes campañas de marketing de nuestro tiempo», señala Armando Cuesta Díaz, cofundador de Ilana Capital, médico y exIBM entre otros muchos méritos. En ese contexto, se entiende perfectamente que todas las empresas farmacéuticas que están trabajando en una vacuna leguen al mundo gratis, o al menos en términos muy favorables, la patente de la misma. También «porque pueden dado su enorme tamaño» matiza Cuesta, lo que abre todavía más dudas (por si alguien tenía alguna certeza) a la aventura de Pharma Mar.

En definitiva, la compañía española ya no solo se enfrenta a las mayores empresas del mundo lideradas por las mentes más brillantes, sino que lo hace contra Gobiernos omnipotentes. A lo que se suma, la imposibilidad de sacarle rédito económico real a gran escala, porque el sector parece haber pactado que no se hará negocio con ello. Aunque en realidad a eso a quién la importa. Los inversores siguen creyendo, Sousa sigue en la televisión y el ministro de Ciencia, Pedro Duque, explica que la cura puede surgir en España, ¡qué gran país!

Mercadona pone en marcha su nuevo servicio online en Madrid Centro

Mercadona, compañía de supermercados físicos y venta online, ha puesto en marcha hoy su primera Colmena en Madrid tras acelerar sus esfuerzos para dar respuesta a las necesidades actuales de sus “Jefes” y de la sociedad, en una situación excepcional como la que estamos viviendo en el país. Tras reforzar el servicio online en Valencia y Barcelona debido a la alta demanda, Madrid es la siguiente ciudad en disponer del nuevo servicio.

La primera Colmena de Mercadona en Madrid está ubicada en Getafe (Polígono Los Gavilanes). Este nuevo almacén, denominado internamente Colmena, está destinado exclusivamente al servicio online, y desde hoy, da servicio a los barrios de Retiro y Salamanca y la zona de Méndez Álvaro, concretamente a siete códigos postales (28001, 28006, 28007, 28009, 28010, 28014, 28045). En las próximas semanas, a medida que se vaya consolidando la puesta en marcha y lo más rápido posible, se ampliará el servicio a nuevos códigos postales de la ciudad, aunque no hay fechas concretas de las nuevas fases de expansión.

En la Colmena de Madrid trabajan actualmente 100 personas y en función del crecimiento irá aumentando la plantilla hasta los 350 trabajadores. Este centro de preparación será exclusivo para el canal online, que en un momento como el actual representa una clara alternativa para muchos de nuestros Jefes. Todos los trabajadores cuentan con todos los medios de protección indicados por las autoridades sanitarias y preparan y reparten extremando al máximo las precauciones recomendadas.  

Según Juana Roig, directora general del proyecto de compra online de Mercadona, “hemos decidido lanzar el nuevo servicio online en Madrid, pese a la situación excepcional y delicada por la que todos estamos pasando, porque ahora más que nunca nuestros clientes lo están reclamando. Priorizando siempre por la seguridad y salud de nuestros trabajadores, las empresas debemos ser motor fundamental para reactivar la economía y esto es una muestra más de nuestro compromiso con el país”. Juana Roig también ha querido agradecer a las personas que han participado en el proyecto y señala que “somos conscientes de que no vamos a poder dar servicio a toda la demanda de Madrid, pero nos vamos a esforzar al máximo para llegar al mayor número de clientes lo más pronto posible. Nuestro objetivo es llevar la compra a 30.000 hogares en el próximo mes”.

Creación de empleo e inversión

El proyecto online en Madrid es la tercera Colmena que inaugura la compañía, tras la puesta en marcha de la de Valencia, en 2018; y de la de Barcelona, en 2019. La plantilla de Mercadona Online ascenderá a 1.000 personas este año.  

Este nuevo centro de distribución ha supuesto una inversión de 12 millones de euros y tiene una superficie de 15.000 m2, de los cuales 3.800 m2 están destinados a productos frescos, incluyendo un área de almacenamiento en frío para productos refrigerados y congelados. Los productos frescos se reciben y preparan el mismo día de entrega al cliente, por lo que se garantiza la máxima calidad y frescura.

Sostenibilidad y eficiencia

Mercadona cuenta con una flota de 50 vehículos a gas que pueden transportar hasta 15 pedidos. Estos han sido diseñados exclusivamente con 3 zonas de temperatura adaptadas a cada tipo de producto: temperatura ambiente, refrigerado y congelado. Además, incorpora un sistema de descarga mecanizado que minimiza la manipulación de la carga, con la reducción consiguiente de sobreesfuerzos para los trabajadores y la disminución del tiempo de descarga. Asimismo, toda la flota forma parte del proyecto de transporte sostenible que está desarrollando la compañía, ya que todos los vehículos están propulsados a gas, siguiendo el compromiso con el medio ambiente de la empresa.

El objetivo de la nueva compra online no se basa únicamente en la mejora de la experiencia de compra por la nueva web y la aplicación móvil, sino que lleva asociados importantes cambios estructurales que permiten optimizar los procesos de preparación y reparto. Al trasladar la preparación y envío de los pedidos a la Colmena, en lugar de gestionarlos uno a uno desde las tiendas, se incrementa la productividad y eficiencia, garantizando un mejor servicio. Además de la tienda online, todo el software utilizado en los diferentes procesos está desarrollado internamente por Mercadona que cuenta con un equipo de más de 60 personas entre desarrolladores, product managers y diseñadores.

Este nuevo modelo mantiene la misma tarifa que el servicio anterior (7,21€ / pedido) y amplía el horario de entrega de 7:00 a 22:00 horas de lunes a sábado en tramos de 1 hora a partir del día siguiente de haber hecho el pedido.

Los productos se pueden localizar a través de las categorías o el buscador de la nueva plataforma disponiendo de fotografías de cada producto y toda su información relevante.

Este es el medicamento más eficaz contra el cáncer de vejiga (y lo iban a quitar)

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La temida gran C. El mayor miedo que tiene cualquier persona cuando va al medico y le detecta cualquier tipo de tumor. Sí, el cáncer es una palabra muy seria. Por desgracia, pese a que poco a poco los diferentes laboratorios que luchan para erradicar esta terrible enfermedad están consiguiendo avances, aún hay mucho camino por realizar. Pero, poco a poco se está ganando la guerra.

Ya hay varias batallas que los equipos médicos han conseguido vencer, a costa de horas y horas en el laboratorio, por no hablar de los cientos de experimentos realizados antes de poder comercializar un medicamento el cáncer. Por suerte, hay un fármaco que iba a ser retirado, y que puede acabar siendo el mejor aliado contra el cáncer de vegiga.

El descubrimiento del fármaco contra el cáncer antes de su retirada

Medicamentos contra el cáncer

En el Instituto Hospital del Mar de Investigaciones médicas, investigadores han descubierto a tiempo una gran ayuda para un peligroso cáncer. El cáncer de vejiga es el quinto que más afecta a la población, y el fármaco que puede llegar a frenar el avance de este ha estado a punto de ser retirado, debido a su poca comercialización.

Los pacientes que por lo general no responden de forma favorable a los tratamientos tradicionales, han dado muestras de mejora en un estudio realizado en la institución. Vamos, que estamos ante una de esas perlas de la medicina que puede salvar unas cuantas vidas.

El fármaco TAK-228 podría inhibir la actuación de una proteína que resulta ser de vital importancia para la propagación de estos tumores. De esta manera, el doctor Joaquim Bellmunt cuenta que el descubrimiento y los resultados que han obtenido han sido una gran sorpresa. Al parecer, la farmacia Takeda, situada en Japón, estaba a punto de retirar este fármaco, ya que no estaban obteniendo una gran comercialización. Ahora que conocen el rendimiento de este, aseguran que trabajarán muy duro para sacar el fármaco adelante, y así poder ayudar a los pacientes que sufran esta enfermedad.

Tipos de tratamiento

medicamento

Antes del descubrimiento del fármaco TAK-228 y sus efectos sobre el cáncer de vejiga, eran otros los tratamientos que se llevaban a cabo con los pacientes que padecían esta enfermedad. En total, son 5 los tipos de tratamiento que se llevan a cabo para su curación.

El primero y al que es más seguro recurrir, en caso de que sea posible, es la cirugía. Esta se emplea para la extirpación del tumor, además de parte del tejido sano que hay alrededor. También son varios los tipos de cirugías, y su médico le recomendará cuál es la mejor en función de su estado y el avance del cáncer. Y es que no siempre se puede recurrir a la cirugía, otro de los tratamientos es mediante quimioterapia. Esta es el uso de fármacos que destruyen las células cancerosas, y por lo general, evita que estas células crezcan, se dividan o produzcan más.

También está la inmunoterapia, la cual también es denominada como terapia biológica. Esta está diseñada para estimular las defensas naturales del cuerpo, por supuesto, con el propósito de eliminar el cáncer, o al menos combatirlo. Se utilizan materiales que han sido producidos por el cuerpo, o fabricados en un laboratorio con el fin de mejorar la función del sistema inmunitario.

Otro de los tratamientos es el dirigido, el cual apunta a las condiciones del tejido, las proteínas o los genes específicos que posee el cáncer, y contribuyen al crecimiento y supervivencia de este. Por último, la radioterapia. En esta se emplean los rayos X y otras partículas con una alta potencia, con la capacidad de destruir las células cancerosas.

Una gran revelación para ayudar a las personas con cáncer de vejiga

medicamento contra el cáncer

El descubrimiento de este fármaco contra el cáncer y sus efectos fue descubierto en medio de un ensayo clínico, el cual aún está en curso. En este ensayo, se estaba evaluando la respuesta en siete pacientes al fármaco, después de no haber respondido a los tratamientos tradicionales.

De los pacientes, cuatro mostraron una respuesta favorable, además, detectaron que el TAK-228 es muy efectivo en un subgrupo de tumores que tienen una mutación genética característica, la cual se encuentra presente hasta en un 10% de casos.

Ahora, gracias al TAK-228 el doctor Bellmunt asegura que: “se puede convertir en una segunda diana terapéutica potencial en pacientes con cáncer de vejiga porque no es quimioterapia, ni radioterapia, ni un inmunoterapia, pero puede atacar alteraciones genéticas específicas que se encuentran en los tumores».

También ha contado que a día de hoy, solo en Estados Unidos se permite el tratamiento dirigido contra una diana molécula en cáncer de vejiga. Por ello, este fármaco presenta un abanico de expectativas más allá de las que se podría esperar.

Fase temprana del cáncer

aspirina contra el cáncer

En el Hospital del Mar han contado con la ayuda de otros complejos como el Hospital Sant Pau, el Hospital General Universitario de Elche, El Hospital Parc Taulí de Sabadell y la Clínica Universitaria de Navarra. El trabajo en conjunto ha descubierto que el TAK-228 puede mejorar sus resultados su es combinado con otros tratamientos médicos.

A pesar de los grandes avances, el doctor Joaquim Bellmunt ha querido recordar que se encuentran en una “fase temprana”, así que aún no no se pueden evaluar los beneficios de estas conexiones. De toda formas, es una excelente noticia para el sector, el saber que puede haber un solución al cáncer de vejiga.

Ellos odian esto en el sexo, ¡y tú, erre que erre!

En el sexo, cada persona es un mundo y nunca se puede decir que el cien por cien de los hombres odian algo, porque sería generalizar demasiado en un tema que es muy ambiguo. Sin embargo, la mayoría de los hombres tienen puntos en común que detestan.

No se puede pensar que por tener «algo colgando entre las piernas» el sexo está en sus mentes veinticuatro horas al día, ni que siempre van a estar dispuestos a echarte un pinchito cuando tú digas.

Hay algunos hombres que no dicen lo que quieren hacer o lo que les disgusta por miedo a ser juzgados o a que su virilidad se ponga en entredicho. Estamos en una época en la que el sexo libre debería ir en ambos sentidos. Así que, si eres de los que aún piensa que los hombres son los encargados de dominar en la cama, va siendo hora de que renueves un poco los pensamientos.

Después de realizar varias encuestas, se ha llegado a algunas conclusiones que deberías tener en cuenta la siguiente vez que tengas sexo con un hombre. Aunque, ante la duda, lo mejor es preguntarle.

Modo romántico activado

sexo

Hay algunas parejas que se emocionan con eso de tener sexo las primeras veces y quieren transformarlo en una película de cuento de hadas. Que lo mismo alguna vez lo de las rosas, la ducha y el vino no está mal, pero tomarlo por costumbre como que no.

Los hombres necesitan tan solo unos pocos minutos para llegar al orgasmo mientras que las mujeres, mínimo, un cuarto de hora. Si ralentizas mucho la situación al final vas a conseguir que todo el preparativo principesco sea para terminar ambos en la cama mirando al techo con cara de decepción.

Pasividad

sexo

Esto es algo en lo que muchos hombres coinciden. La pasividad o el exceso de intentar ser sensual. Hay mujeres que simplemente se tumban en la cama y se abren de piernas mientras el otro pobre está encima intentando darlo todo en el sexo.

Los hombres no quieren acostarse con muñecas que tan solo muevan las pestañas de vez en cuando. Se trata de que la complicidad en la cama sea mutua y las ganas e implicación también.

Tener sexo es la mejor actividad para ejercitar tu imaginación. Si siempre usas la misma postura, al final acaba siendo monótono y aburrido. Las mujeres no deben tener miedo a llevar la iniciativa en el sexo. Tirar al hombre en la cama, atarle las muñecas y dejarlo con cara de bobo es bastante divertido.

Sexo oral

sexo

El sexo oral no es como comerse un plátano, por mucho que quieran poner el símil comparativo. El gran problema de esta práctica es que no se habla lo suficiente ni se explica qué se quiere. Recuerda que las mujeres no son adivinas ni tienen pene, ellas saben cómo les gusta que se lo hagan, pero no cómo te gusta a ti.

En este punto, los hombres que han visto demasiado porno tienen en un pedestal el sexo oral. De nuevo debes recordar que son actores… La realidad suele distar mucho de la ficción.

El pene es una zona muy sensible por muy duro que lo puedas llegar a notar y en los hombres que no tienen la fimosis hecha aún más. Si te vienes arriba chupando y le clavas los dientes más de una vez, al final aquello se terminará bajando y la experiencia no será positiva. Lo recomendable es que curves los labios hacia dentro usándolos como si fuese una protección de rugbi. Así evitarás tatuajes innecesarios en la piel del pobre pene.

Besos y caricias antes del sexo

sexo

La era del cromañón hace tiempo que se terminó. Los hombres pueden tener los mismos sentimientos o más que las mujeres. En la cama, estimular las zonas erógenas y excitar a la pareja es fundamental a la hora de tener un sexo de calidad.

Hay hombres que adoran besar y ser besados. Los besos, las caricias, los pequeños susurros al oído son importantes para diferenciar entre sexo con amor o sexo pasajero. Una buena forma de usar la lengua es lamerle de arriba abajo e ir soplando a continuación.

Amagar antes de hacer es algo logra poner a los hombres a cien. No dejes que sea el otro el que lleve siempre las riendas porque también necesitan sentirse deseados. Juega a ser seductora, pero sin pasarte de la raya, porque entonces el coito durará relativamente poco tiempo.

La niña del exorcista

exorcista

Aquí hay dos extremos muy diferenciados. Las mujeres que, como ya te he dicho, son momias en la cama, y las que son la niña del exorcista. Si te pasas sin pensar en que lo que está erecto puede llegar a troncharse y la cosa se pone peligrosa.

No puedes pensar que aquello que tienes entre las piernas, en las manos o en la boca, es la palanca de cambios del coche. Tienes que tener cuidado de no hacerle una segunda fimosis sin querer.

La cara de miedo que se les pone a algunos hombres cuando tienen encima a una mujer que no tiene ni idea de lo que está haciendo no tiene precio. Si eres de esas no esperes que haya una segunda cita porque puede ser que te haya cogido pánico.

Tampoco se trata de que te dé miedo a que se rompa, de nuevo tienes que buscar el gris. En la vida, como en el sexo, no todo es blanco o negro.

Penetración y sexo

desnudo

No des por sentado que quiere que le metas algo por detrás. Hay muchos hombres que todavía ese paso no se atreven a darlo.

Al igual que en el caso de las mujeres, tampoco debes obligar a un hombre a hacer algo que no quiera. Por mucho que tú sepas que le vaya a gustar, el sexo debe ser de mutuo acuerdo. Si fuese al contrario, seguramente no te haría gracia.

En el sexo lo más importante es olvidar las normas establecidas hace cientos de años y ser uno mismo. Tienes que hablar, soltarte y sobre todo disfrutar.

Guía para exprimir WhatsApp Business si eres autónomo

Un autónomo no se puede permitir el lujo de dejar pasar ninguna de las oportunidades que tiene para darse a conocer entre su público potencial. Si hace unos años la novedad la constituían las redes sociales, en la actualidad lo último de lo último es WhatsApp Business. Se trata de una de esas herramientas digitales que pueden ser de gran ayuda para los profesionales que trabajan por cuenta propia.

Una evolución de la ya clásica aplicación de mensajería instantánea que está destinada a empresas y profesionales. Una potente herramienta de comunicación que permite a los autónomos estar más cerca de sus clientes y además mejorar su marketing. Y lo mejor es que es totalmente gratuita y fácil de usar.

¿Qué es WhatsApp Business?

que es whatsapp business

Es una app que está disponible tanto para Android como para iOS. Fue presentada en 2017 y en los últimos meses ha ido ganando popularidad. Es práctica tanto para las empresas y profesionales como para el público en general, puesto que mantiene la versión normal de WhatsApp libre de Spam.

Es un espacio más para mantener el contacto con clientes e informarles de nuevas ofertas, novedades, etc. Además, permite una comunicación directa por parte del usuario, de forma que si tiene alguna duda o una queja la puede remitir directamente al interesado. Esto último la convierte en una herramienta muy útil para reducir las crisis de reputación online.

¿Cómo descargar WhatsApp Business?

descargar whatsapp business

Todos aquel autónomo que quiera probar esta forma de comunicación puede hacerlo de forma gratuita descargando la app en la Google Play Store en la Apple Store. Hay que aceptar los términos y condiciones de la app y su política de privacidad, así como verificar el número de teléfono.

No es posible usar el mismo número empleado en una cuenta de WhatsApp tradicional, por lo que lo mejor es que el autónomo se registre con el móvil que tiene asociado a su negocio. El siguiente paso es rellenar toda la información sobre el profesional y su negocio. En unos minutos la cuenta está lista para ser usada.

La importancia de detallar bien el perfil profesional

perfil whatsapp business

El perfil va a ser lo primero que vean quienes contacten con el WhatsApp del profesional, así que debe estar bien completo. Los cambios se hacen a través de Ajustes de empresa. Lo primero es incluir una foto. Tratándose de un autónomo puede ser una foto de su establecimiento comercial, el logo de su negocio o directamente una foto suya, pero siempre en un formato que transmita profesionalidad.

Es fundamental incluir la dirección física del negocio y si es posible su ubicación en el mapa de Google Maps, seleccionando bien la categoría del negocio. Conviene hacer una buena descripción de la actividad profesional, de modo que al usuario le quede claro lo que el autónomo ofrece. Por último, se añade el horario de atención al público y otros medios de contacto y plataformas sociales.

Programar respuestas automáticas

funcionalidades whatsapp business

Una de las ventajas que ofrece WhatsApp Business a sus usuarios es la posibilidad de crear mensajes de respuesta automática para atender a las consultas más frecuentes. Es algo así como los chatbots que se usan en las páginas web. El objetivo es mejorar la atención al cliente pero sin que esta mejor atención suponga una mayor inversión de tiempo por parte del profesional.

Los mensajes automáticos se configuran en Más opciones > Ajustes de empresa. Desde aquí tienes la opción de crear mensajes de bienvenida, mensajes de ausencia y respuestas rápidas. Solo hay que teclear el mensaje que se desea enviar en cada caso concreto y dejarlo guardado.

Crear etiquetas

ventajas whatsapp business autonomos

Esta app ya viene con algunas etiquetas preestablecidas, pero son totalmente personalizables y se pueden crear más. A través de ellas se pueden segmentar las conversaciones según ciertos parámetros, esto facilita el hacer búsquedas y encontrar una conversación sobre un determinado tema.

Para crear etiquetas hay que ir al mensaje o chat que se desea reseñar y pulsar sobre Etiquetas. Así se clasifica la conversación en base a etiquetas ya existentes o creando una nueva, eligiendo tanto su nombre como su color. Las etiquetas pueden ser muy útiles para crear luego listas de difusión.

Crear listas de difusión

listas de difusion en whatsapp business

Dentro de la clientela del autónomo no todos son iguales. Hay personas que pueden estar interesadas en un determinado producto o servicio y otras no. Las listas de difusión permiten organizar los contactos en base a diferentes criterios y poder así enviar mensajes solo a los miembros de un determinado grupo

Para usar esta funcionalidad hay que ir a Ajustes > Nueva difusión. Luego se seleccionan los contactos a los que se quiere mandar el mensaje, se redacta el texto y por último se envía. Una vez creada la lista de difusión la misma queda guardada por si el autónomo quiere volver a hacer uso de ella en el futuro.

Crear un chat de WhatsApp Business en la web

chat whatsapp business

Si el autónomo tiene una página web puede combinar este canal con su WhatsApp Business, de esta forma puede hablar con todas aquellas personas que estén visitando su web, aunque no tenga su contacto. Es como un chatbot pero sin automatización, es el profesional el que responde al visitante en tiempo real.

Para poder usar este medio de comunicación hay que instalar en la web el plugin WhatsApp ME, que es totalmente gratuito. Una vez descargado se introduce el número de teléfono y se crea un mensaje de bienvenida que será el que vea el visitante de la web si pincha sobre el icono de WhatsApp. Se puede elegir si se desea que esta opción de contacto se muestre en toda la web o solo en alguno de sus apartados.

Estas son algunas de las funcionalidades más básicas y prácticas de WhatsApp Business, pero la app tiene mucho más que ofrecer. Ahora es buen momento para que la conozcas más a fondo y examines cómo le puedes sacar partido en tu negocio. Con esta configuración básica que te hemos explicado en este artículo tienes todo lo necesario para empezar a usar esta app sin miedo y descubrir cómo te puede ayudar.

Operación bikini en casa: claves para mantener una rutina y perder peso día a día

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En estos días de confinamiento perder peso se ha convertido en todo un reto, y no es de extrañar. Todos estamos comiendo de más y como no podemos salir de casa nuestra quema de calorías es mucho menor. Los expertos vaticinan que para cuando podamos volver a recuperar nuestra rutina diaria la mayoría de nosotros pesaremos entre 3 y 5 kilos más.

Cada año cuando llegan estas fechas empezamos a pensar en la operación bikini. Sin embargo, 2020 está siendo muy especial. Ya nos hemos quedado sin Semana Santa y no sabemos cómo será el verano. Parece que lo de congregarse en la playa va a estar complicado. Pero aunque nos vayamos a poner poco el traje de baño, no conviene que nos descuidemos, ni por salud ni por estética.

¿Se puede perder peso durante la cuarentena?

rutina para perder peso

Hay que ser positivos en este aspecto, aunque estemos en casa sin salir podemos ponernos manos a la obra con la operación bikini. Cuando antes empecemos mucho mejor, así una vez que tengamos que volver a meternos en los vaqueros o en nuestra ropa cotidiana no nos costará mucho.

Es cierto que para adelgazar hay que hacer ejercicio y ahora no podemos hacer mucho, pero lo realmente importante cuando se trata de perder peso es comer de forma sana. Podemos aprovechar estos días no para hacer dieta sino para empezar a cuidar de nuestra salud y alimentarnos mucho mejor. Una rutina que también podremos mantener una vez que haya acabado el estado de alarma.

Quítate el pijama

formas de perder peso

Si quieres volver a recuperar la línea empieza por usar el pijama solo para lo que es. Pasar demasiado tiempo con esta prenda hace que no seas realmente consciente de los cambios que se están operando en tu cuerpo. Así que cuando llegue el día de volver a vestirte con normalidad te puedes llevar un desagradable disgusto.

Vístete cada día con ropa cómoda, pero no con el pijama. El cambio de vestimenta te ayudará a sentirte mejor a nivel anímico y también te ayudará a estar más activo, y esta es una de las claves para empezar a deshacerte de los kilos que hayas ganado durante estos días.

No comas por aburrimiento si quieres perder peso

perder peso de forma sana

¿Cuántas veces asaltas al día la nevera desde que estas en casa? ¿Cuántas de esas veces lo haces por hambre y cuántas por aburrimiento? Si limitas las veces que comes al día a 5 (desayuno, almuerzo, comida, merienda y cena), notarás un gran cambio. Olvídate de estar picando constantemente entre horas.

Lo primero es distinguir el hambre por aburrimiento. Es aquel que surge de forma repentina, y curiosamente no te apetece comerte una manzana u otra cosa sana, sino un bollo, un cacho de ese bizcocho que acabas de hacer, unas patatas fritas, etc. Cuando aparezca este “hambre” procura no hacerle caso.

Hidrátate bien

importancia de la hidratacion para perder peso

Y cuando hablamos de hidratarte nos estamos refiriendo a beber agua. Empieza sacando de tu rutina diaria los refrescos y las bebidas alcohólicas. No pasa nada si te tomas uno o dos los fines de semana, pero de lunes a viernes deberían estar totalmente fuera de tu dieta. Eso sí, procura beber mucha agua.

Debemos tomar hasta dos litros por día. Una buena hidratación hace que tu metabolismo funcione mejor, lo notarás enseguida. Además, si estás bien hidratado reduces la sensación de hambre, lo que te ayuda a evitar acabar tomando más calorías de las debidas.

Haz deporte

deporte para perder peso

Si cada día te pones una excusa nueva para no hacer ejercicio ha llegado el momento de acabar con esta dinámica si de verdad quieres perder peso. Deberías hacer al menos 30 minutos de actividad deportiva. Puedes entrenar con lo que tengas por casa (una silla, unas garrafas de agua, etc.) o buscar vídeos que te ayuden a motivarte.

No hace falta que salgas de casa listo para hacer un Ironman, pero cuanto menos te muevas más peso vas a coger y más lo notará tu cuerpo a todos los niveles. Si hasta ahora nunca habías hecho deporte empieza con rutinas de entrenamiento sencillo. Ya verás como después de cada sesión te sientes mucho mejor.

Compra productos frescos

alimentos para perder peso

Para evitar pasar demasiado tiempo fuera de casa es importante que hagas la lista de la compra y sepas exactamente lo que tienes que comprar. Esto también te ayudará a ahorrar dinero y a evitar caprichos, siempre y cuando seas capaz de limitarte a comprar únicamente lo que has apuntado.

Olvídate de la levadura para hacer bizcochos, los helados y otros productos de moda por el coronavirus. Llena tu cesta de la compra de frutas, verduras y productos frescos. Huye de los ultraprocesados todo lo posible. Ahora tienes todo el tiempo del mundo, así que no hay razón para recurrir a los precocinados.

Cena pronto

cenas para perder peso

No cabe duda de que en estas últimas semanas hemos alterado nuestras rutinas diarias. Estando en casa y sin tener que madrugar al día siguiente acabamos acostándonos más tarde, y eso también hace que los levantemos a una hora más tardía. Esto afecta a todo nuestro ritmo de comidas.

En la medida de lo posible intenta hacer las comidas a las horas habituales y procura cenar pronto y no picar nada después. Así le das tiempo de sobra a tu cuerpo para hacer la digestión antes de irte a dormir, lo que te ayuda a perder peso y además te permite conciliar mejor el sueño.

Sé realista a la hora de perder peso

objetivos perder peso

Un último truco para perder peso durante la cuarentena o en cualquier otro momento: procura ser siempre realista con tus objetivos. No te vuelvas loco o loca intentando adelgazar 5 kilos en tres días, ya que esto te puede llevar a caer en dietas milagro que al final tienen efecto rebote y encima no son nada buenas para la salud.

Tómatelo con calma y empieza a alimentarte de forma más sana y a mantenerte más activo. Poco a poco notarás que vas perdiendo volumen y te vas acercando a tu objetivo. Al final se trata de que cuando puedas volver a salir de casa tengas un peso más o menos similar al de antes del estado de alarma y puedas seguir poniéndote tu ropa.

Mercadona, Lidl, farmacia… Estos son los mejores tintes caseros que te ahorrarán la peluquería

Teñirse el pelo es uno de los gestos más habituales que realizan las mujeres de todas las edades, pues no depende en este caso de la edad. Miles de chicas jóvenes le dan un toque de color a su cabello para mejorar su aspecto. Se trata de un acto que conlleva muchas veces una verdadera necesidad, pues a ninguna mujer de mediana edad le gusta que se les vea las odiadas canas. Una peluquera es capaz de dejarte un look maravilloso con un buen tinte, pero se puede hacer en casa, desde donde te ahorrarás dinero. En Mercadona, por ejemplo, puedes adquirir tintes que te dejarán muy guapa.

Teñirse en casa es bastante fácil y lo puedes realizar tú misma. Sólo necesitas de un poco de tiempo y espacio en el baño para no manchar nada. Evitar los goteos es necesario para que no colorees todo tu hogar, pero con cuidado lo podrás realizar, sin lugar a dudas. Te vamos a listar cuáles son los mejores tintes caseros que te ahorrarán la peluquería. ¡Compra en Mercadona o en los supermercados que te mencionamos!

Tintes de Mercadona. Color permanente Deliplus

Mercadona

Los tintes para el pelo son uno de los productos que más usan las mujeres, porque les permiten cambiar su estilo de un día para otro con sólo elegir el producto correcto.

En Mercadona puedes adquirir Color permanente de Deliplus. Es una gama de tintes que se pueden encontrar en el supermercado valenciano por un precio de 3.50 euros.

Es un producto que se puede usar sin la ayuda de un peluquero y que promete dar resultados perfectos. En la caja encuentras tres números que indican el tono base del tinte, el reflejo primario y el secundario que se obtendrá después de aplicado. Las consumidoras opinan que es un tinte eficaz y económico.

Color total de Azalea cosmetics de Mercadona

Mercadona

Otros de los tintes que puedes comprar en Mercadona es el Color total de Azalea cosmetics. Es un tinte permanente que promete aclarar el color de base hasta tres tonos.

En su composición se pueden encontrar una serie de elementos que hidratan el cabello de manera efectiva y además lo regeneran. Lo puedes comprar por sólo 4 euros.

Puedes encontrar varios tonos que dependerán del color natural que tenga tu cabello. Este sobre todo es para aquellas que tienen un tono más claro en el pelo.

Baño de color Deliplus

Mercadona

Cuando se quieren tapar las canas una opción a tener en cuenta es el baño de color de Deliplus. Este tinte es capaz de reforzar el color.

Este tinte no contiene amoniaco, por lo que el color se irá contra más te laves el pelo. Su precio es de 4 euros. Es ideal para las chicas jóvenes que quieren cambiar de color sin gastar mucho.

Hay que dejarlo actuar unos cuarenta minutos y luego puedes aplicar el acondicionador con el champú para dar un toque extra de brillo al cabello y aromatizarlo con un estupendo olor a frutas.

El tinte de la marca de Lidl. Cien

Mercadon

Dejando de lado a Mercadona, nos vamos a centrar en el supermercado de Lidl y su marca Cien. Su tinte es una coloración permanente.

Su formato es la crema y tiene una fórmula profesional. Es de fácil aplicación y cubre 100% las canas. El color será uniforme, natural y duradero.

Aporta mucha hidratación gracias al aceite de argán y el aceite de limnanthes. Sus pigmentos son de muy buena calidad. Posee una gran cantidad de vitamina F que ayuda al cabello a estar más sano que nunca. Su precio es de 3.49 euros.

Farmatint en la farmacia

Mercadona

Aparcando a los supermercados como Mercadona te presentamos un tinte que lo puedes comprar en la farmacia.

Farmatint combina las tecnologías más avanzadas en la dermoestética con los ingredientes vegetales de maxima calidad para que el cabello pueda lucir un color radiante y se mantenga sano y protegido tras su coloración.

Es una coloración permanente que no contiene amoniaco, ni parafinas, ni siliconas, ni parabenos (productos todos ellos que son dañinos). Puedes comprar una gran variedad de tonos (25) y podrás cubrir las canas fácilmente. Su precio es de 3.89 euros.

Carrefour y sus tintes

tinte

En Carrefour vas a poder encontrar muchas variedades de tintes, ya que hay de varias marcas. Nosotros te recomendamos Advance. Es una coloración profesional de la marca Llongueras que te ofrece un formato práctico, cómodo y fácil de utilizar.

Te puedes teñir en casa con un color más que intenso, brillante y duradero. Está formulado con la tecnología long lasting que conserva todo el color, aceite natural y manteca de karité. Posee filtro solar.

Su textura es cremosa y con el serum tu cabello obtendrá mucho brillo. En su interior contiene un revelador en crema y una mascarilla que te la puedes aplicar una vez puesto el color. Su precio es de 5.85 euros.

Tintes de Alcampo. Palette intense

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Lo mismo que ocurría antes, en Alcampo ocurre lo mismo; tienes muchas marcas donde elegir. En nuestro caso, hemos escogido Palette, que lleva más de 40 años en el mundo de la coloración. Palette es una marca experta en color en la que confían muchas mujeres. Están orgullosos de poder reunir y superar las expectativas de las consumidoras.

Ofrecen colores intensos, cuidados y duraderos. Cubre las canas 100% con colores que crean tendencia.

Sus pigmentos están desarrollados por coloristas y sus tonos se mezclan obteniendo una fabulosa mousse con un agradable perfume a frutas. su precio es de 3.66 euros. En este supermercado triunfa más este tinte y no una marca blanca como es el caso de Mercadona.

Supermercados Más y su tinte de Gloss de Loreal

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Si tienes cerca un supermercado Más, este tinte de Loreal es uno de los que vas a encontrar. No contiene ni una gota de amoniaco. Sus ingredientes son de origen natural (goji,miel, avellana y coco).

Ofrece una buena cobertura de las odiadas canas y dota al cabello de reflejos visibles y brillantes.

El color será siempre deslumbrante y lo mejor de todo, nadie se dará cuenta de que te tiñes el pelo. Dura hasta 28 lavados. Su precio es de 6.95 euros. Este es el tinte más caro de la lista por lo que, si quieres gastar menos será mejor comprar el del Mercadona, Lidl, etc.

El corte inglés: Naturtint

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Naturtint es una innovadora coloración permanente que no tiene amoniaco. Su fórmula cuida el cabello y el cuero cabelludo.

Aporta reflejos intensos de larga duración y un 100% de cobertura de canas. Posee una gran cantidad de ingredientes de origen vegetal. El más destacado es el ácido oleico que hidrata, protege y nutre el pelo.

Incorpora un tratamiento denominado CC Cream antiedad, que está diseñado para luchar contra los signos de la edad. Su precio es de 5.93 euros.

El impacto del coronavirus en el PIB turístico español podría superar los 124.000 millones de euros

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La Alianza para la Excelencia Turística Exceltur advierte que, si se confirma el escenario de desescalada progresiva del sector hasta finales de año debido a la crisis del coronavirus, esto podría tener un impacto de 124.150 millones de euros en la actividad del sector en el año 2020, lo que supone una caída del 81,4% sobre el total de la actividad del año anterior.

Y eso no sólo afectaría a la industria del turismo, ya que, supondría a su vez, en valores absolutos, una mayor caída del PIB español que el previsto recientemente por el FMI, para el total de la economía española en el 2020.

La patronal turística ha monitorizado en los últimos días el impacto de la paralización de la actividad y ha constatado que las previsiones están empeorando de manera acelerada en las siete comunidades autónomas analizadas, en relación con el escenario central que había previsto hasta el pasado 30 de marzo.

Por ello Exceltur ha revisado otra vez al alza las pérdidas que podría registrar el sector turístico nacional este año teniendo en cuenta el postergamiento en los posibles plazos de arranque de las actividades turísticas, la inexistencia de protocolos «conocidos, precisos y consensuados», así como un calendario de aplicación en el tiempo.

A todo esto se suma un escenario macroeconómico complejo en Europa con la mayoría de los mercados afectados por la crisis del coronavirus, el efecto psicológico de una mayor seguridad en entornos cercanos, así como la reducción de la renta disponible para el gasto vacacional y el aumento del desempleo.

Todo ello llevaría a una primera previsión de que el PIB turístico caería a finales de 2020 en 92.556 millones de euros lo que supondría un descenso del 60,7% sobre el total de la actividad turística directa a indirecta estimada para 2019.

Pero en el caso de que se cumplan las peores previsiones tal y como anunciaron el pasado viernes los ministerios de Consumo, Trabajo y Hacienda que no prevén una desescalada del turismo antes de finales de año, Exceltur estima que las previsiones podrían ser aún peores.

La demanda podría no comenzar su recuperación hasta finales de año y no se generará ningún tipo de actividad económica. Además, el nivel de actividad turística en el verano, en el caso de haberla, estará muy vinculada a pequeños viajes de proximidad en España y llenos de restricciones, en instalaciones alojativas particulares o de tamaño reducido para evitar aglomeraciones y riesgos de contagio.

CATALUÑA, LA MÁS AFECTADA.

Con todo ello Exceltur eleva hasta cerca de 125.000 millones de euros el impacto en la actividad turística del coronavirus siendo Cataluña una de las comunidades más afectadas con unas pérdidas de actividad turística respecto a 2019 en el entorno de los 25.218 millones de euros.

Le siguen Andalucía (20.888 millones), Madrid (15.442 millones), Baleares (13.520 millones, el 95,2% de su actividad turística de 2019) la Comunidad Valenciana (13.450 millones), Canarias (12.645 millones) y Galicia (5.685 millones). En el resto de comunidades se estima una pérdida de actividad de unos 22.611 millones de euros.

Por todo ello Exceltur reclama un plan de rescate de emergencia muy superior al actual con medidas más específicas de apoyo al sector con el objetivo de salvar buena parte del tejido turístico empresarial así como el empleo.

Ábalos, convencido de que el adelanto de 14.000 millones aliviará problemas de liquidez en las Comunidades Autónomas

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El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, se ha mostrado convencido de que el adelanto de 14.000 millones de euros a las comunidades autónomas anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en la vídeo conferencia con los presidentes de las comunidades autónomas celebrada esta mañana aliviará los problemas de liquidez de las distintas regiones.

Así lo ha señalado Ábalos en su intervención en la rueda de prensa telemática celebrada en Moncloa junto a los titulares de Sanidad, Salvador Illa; Interior, Fernando Grande-Marlaska, y Defensa, Margarita Robles.

En contestación a pregunta sobre las declaraciones del presidente de la Generalitat, Quim Torra, en las que negaba que dichos 14.000 millonesconstituyan una aportación extra de liquidez, Ábalos ha detallado que esa cifra es un agregado de contribuciones y aportaciones que tienen que ver con adelantos de la financiación autonomica y también extra de liquidez, gasto sanitario, infancia, etc.

«Las CC.AA. están planteando que tienen problemas de liquidez «Este adelanto va a contribuir a satisfacer todas esas necesidades», ha remachado Ábalos.

En la vídeo conferencia con los presidentes autonómicos, Sánchez ha anunciado que el Ejecutivo realizará una inyección «extra de liquidez» de 14.000 millones de euros a las CCAA. No obstante, 5.500 millones de esta cantidad provienen del adelanto de la liquidación del año 2018 y más de 8.000 millones corresponderían a la financiación prevista para 2020, año en el que hubo una recaudación récord, según informaron a Europa Press fuentes autonómicas.

José Luis Ábalos, ha anunciado además este domingo que el Gobierno está constituyendo un grupo de trabajo para analizar el impacto de la crisis del coronavirus sobre el sector aéreo, así como otro grupo que abordará un plan específico para el sector turístico español, tal y como se acordó el pasado viernes en la Comisión Delegada de Asuntos Económicos.

En la rueda de prensa ofrecida por los cuatro ministros que integran el Comité Director del Coronavirus, el ministro indicó que uno de los sectores económicos más dañados por las medidas adoptadas para frenar la pandemia ha sido el sector aéreo, «que tiene mucho que ver con la actividad turística».

«El turismo es una de las actividades fundamentales de nuestro país, que tiene una aportación al PIB muy importante y, por lo tanto, para nosotros es una de las prioridades», aseguró el ministro.

Según explicó Ábalos, el relanzamiento de la actividad en estos dos sectores estará enlazada con todos los escenarios que se puedan ir previendo en función de la situación sanitaria.

«El reinicio de la actividad tendrá que hacerse también con las medidas de seguridad necesarias para que no tengamos ningún rebrote y podamos dar al traste con el sacrificio que hemos hecho», justificó.

Por ello insistió en que no hay unas «fechas ciertas», hay unos «escenarios previsibles» de acuerdo al control que se realice de la epidemia, y reconoció que hay sectores que «costará más devolverlos a la normalidad que otros».

Durante su comparecencia, el ministro explicó además que se están desarrollando diversos grupos de trabajo por sectores. Uno de ellos tiene que ver con la vuelta a la actividad económica de los transportes; otro analiza el impacto de la epidemia en el sector de la obra pública y la construcción, y otro grupo estudiará el impacto en empresas públicas y en sectores privados de actividad vinculadas.

En este punto, indicó que en algunos servicios de viajeros el impacto ha sido «enorme», como es el caso de los servicios discrecionales (aquellos que organizan excursiones o contratados para determinados viajes privados). «El impacto es demoledor en este caso», ha enfatizado el ministro.

El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha informado de que su departamento «ya está trabajando, modelizando y previendo escenarios futuros, porque el sector del transporte y la movilidad tiene y tendrá un papel clave» en la fase de desescalada del confinamiento.

Así lo ha señalado Ábalos en rueda de prensa desde Moncloa, donde ha expresado la conveniencia de tener en cuenta que el transporte,fundamentalmente el urbano, «será sometido a un importante nivel de estrés y por eso es necesario diseñar con antelación un sistema seguro ycoordinado con el resto de factores y también administraciones».

Ábalos ha valorado positivamente la efectividad de la estrategia en movilidad restringida y segura llevadas a cabo por el Ministerio durante el estado de alarma. Especialmente, tras la finalización el lunes pasado de la hibernación de determinados sectores económicos, que implicaba un cambio había que vigilar «para adaptar el transporte a las nuevas circunstancias».

Por este motivo se incrementó la oferta de transporte en las Cercanías y se adoptaron medidas preventivas como la reserva de trenes y maquinistas en puntos estratégicos, el incremento de la vigilancia en estaciones, el refuerzo de señalización y megafonía y la recomendación del uso de las formas de transporte que permiten mantener mayor distanciamiento social como caminar, la bicicleta o incluso el uso del vehículo privado.

El ministro ha destacado que «los ciudadanos continúan cumpliendo con su responsabilidad colectiva y social». Así lo reflejan los datos de las grandes tecnológicas internacionales, que señalan que España es uno de los países en los que más se está cumpliendo con el confinamiento, y también los del estudio de movilidad del propio Ministerio con tecnología Big Data y geolocalización anónima de dispositivos móviles, disponible diariamente en la web del Ministerio, que indica que «cerca de 30 millones de españoles se encuentran en sus casas.

REPARTO DE MASCARILLAS

Por otro lado, el Ministerio continúa con el reparto de mascarillas para los trabajadores del transporte. Hasta este viernes se han entregado más de 600.000 mascarillas a más de 75.000 transportistas, y mañana se iniciará el reparto de los nuevos envíos, con los que el número de mascarillas recibidas por Ministerio de Transportes ascenderá a unos 8 millones.

Además, el ministro ha recordado que estas mascarillas también van destinadas a los trabajadores de transporte público terrestre de competencia autonómica y local.

ALQUILERES

El responsable del departamento ha repasado algunas de las medidas llevadas a cabo desde el Ministerio durante esta semana, entre las que destaca la autorización del Consejo de Ministros para la elevación del techo de gasto del Ministerio, que le permitirá poder desarrollar la línea de avales destinada a facilitar el pago de los alquileres a arrendatarios en situación de vulnerabilidad por el Covid-19.

Asimismo, el ministro ha puesto en valor las labores de desinfección en determinados municipios a cargo de vehículos de la Dirección General de Carreteras o los más de 1.600 sanitarios beneficiados por la gratuidad de los servicios de Renfe, que también participa en el transporte de piezas de robots para hacer test PCR.

Ábalos tampoco ha querido olvidar el trabajo de Aena, que ha operado ya un centenar de vuelos cargueros dedicados al traslado de material sanitario, asumiendo el coste de las tarifas aeroportuarias, y, además, para garantizar el servicio aéreo interislas en Baleares y Canarias.

En su intervención, el ministro ha vuelto a hacer un llamamiento a la unidad para combatir la pandemia y «poner el foco en la búsqueda de soluciones, poner en valor la fuerza de la solidaridad entre administraciones, entre generaciones y entre individuos porque, en definitiva, arrimar el hombro es el patriotismo que necesitamos».

Ábalos ha destacado también el valor de los servicios públicos en una situación como la actual porque «una sociedad puede resistir mejor la adversidad si alberga bienes y servicios públicos fuertes y capaces de protegernos a todos».

Por último, Ábalos considera que «cada vez serán más los que valoren la importancia de un Estado de Bienestar fuerte, con residencias en las que podamos confiar cuando dejemos a nuestros mayores, que garantice rentas a las familias que sufren la pobreza, que provea de una política de vivienda que no deje a nadie sin casa o que disponga de mecanismos para hacer que el crédito llegue a familias y a empresas cuando más lo necesitan».

Los accionistas minoritarios de Maxam se agrupan para defender sus intereses

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Los accionistas minoritarios de Maxam (antigua Unión Española de Explosivos) han decidido agruparse para defender sus intereses ante la inminente toma de control del accionariado por parte de Rhône Capital, que actualmente ostenta el 45% de las acciones.

Según un comunicado de los accionistas minoritarios, que agrupan a empleados y antiguos empleados de la compañía, la firma de capital riesgo representada en España por el expresidente de Aena José Manuel Vargas está liderando un proceso por el cual pasaría a ostentar el 71% del capital gracias a la compra de un 26% adicional en manos de José Fernando Sánchez-Junco.

Este directivo fue nombrado administrador único de la compañía en 1990, y en 1994, presidente y consejero delegado, función ejecutiva esta última en la que cesó recientemente.

Perdida la representación de los empleados y exempleados accionistas desempeñada hasta ahora por José Fernando Sánchez-Junco, éstos se han organizado en una plataforma que pretende apoyar al resto de accionistas para que el proyecto empresarial siga manteniendo el éxito conseguido hasta ahora.

Maxam se ha caracterizado desde 1994 por un modelo accionarial en el que han participado tanto inversores financieros como técnicos y directivos.

Este esquema ha sido, sin duda alguna, uno de los pilares del éxito que ha hecho del grupo un líder mundial en el sector de los explosivos con más 9.000 empleados en su más de cien compañías en los cinco continentes (1.500 de ellos en España), explican los minoritarios.

Sin embargo, en los últimos meses la situación a este respecto «no se está desarrollando en los parámetros deseados», afirman José María Fuentes, director Comercial en España, responsable de la actividad de explosivos para minería y construcción durante más de 25 años, y Ramón González Eguren, director corporativo de Seguridad, representantes ambos de más de un centenar de estos pequeños inversores (y accionistas ellos mismos) a través de la plataforma que han organizado.

Ante la ausencia de Sánchez-Junco, indican que no reciben información alguna sobre los planes de futuro y situación actual de la compañía, como venía siendo habitual, y que por tanto son totalmente desconocedores del rumbo de la misma.

Aún representando una pequeña parte del accionariado, consideran necesario que el máximo órgano de dirección de la compañía cuente -como lo hacía hasta ahora a través de Sánchez-Junco- con su experiencia y conocimientos de este complejo sector, caracterizado por su alto nivel de regulación, tanto a nivel español como mundial, por la obvia sensibilidad de los productos que diseñan, fabrican y comercializan.

«Dejar de hacerlo podría suponer que se tomen decisiones sin tener en cuenta la enorme cantidad de detalles y matices que condicionan todas nuestras actividades», advierten.

BÚSQUEDA DE INVERSORES FINANCIEROS

Otro de los objetivos que persigue esta plataforma de minoritarios es buscar inversores financieros que estén interesados en invertir en la compañía y así dar liquidez a muchos de los accionistas minoritarios, que bien por estar jubilados, bien por otros motivos, así lo deseasen.

«Hemos tenido la oportunidad de trasladar personalmente a José Manuel Vargas nuestro interés por conocer las nuevas líneas estratégicas de Maxam, así como de ponernos a su entera disposición para colaborar y sumar, aportando todo el conocimiento y la experiencia del colectivo que representamos», afirman Fuentes y González Eguren.

Rhône Capital entró en el accionariado de Maxam en julio del pasado año, después de un largo proceso administrativo de aprobaciones en los diferentes países donde la compañía desarrolla sus actividades.

Junto a la compañía de capital riesgo, el resto de los accionistas son tres ‘family offices’ (Euro Park, Mecamur y Opera Holding) y una serie de coinversores, que suman un 17,5%, así como un conjunto de 162 empleados, directivos y exdirectivos que poseen el 11,5%.

Hoteleros y sindicatos piden ampliar los ERTEs por fuerza mayor en el sector turístico a 6 meses o más

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La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) y los sindicatos CCOO y UGT han propuesto al Gobierno que se extienda por seis meses la fuerza mayor para tramitar ERTEs en el sector turístico para protegerse ante la crisis del coronavirus, pues esta actividad tardara más en reanudarse.

Esta propuesta, que se encuentra entre las que han elevado al Gobierno con el objetivo de hacer frente a la crisis del coronavirus, incluye el compromiso de realizar todas las acciones necesarias para la recuperación de la actividad, la pervivencia de las empresas y el mantenimiento del empleo.

Sindicatos y Confederación consideran que la fuerza mayor derivada del estado de alarma, que ha suspendido la actividad productiva, persistirá específicamente en este sector una vez se levante este período decretado por el Gobierno, ya que continuarán las restricciones a la movilidad y al transporte, no solo en España sino en el ámbito internacional. «Esto provocará que la actividad tardará más tiempo aún en recuperarse», alertan.

Por ello, se solicita la concurrencia de esa fuerza mayor y en las condiciones actuales al menos por un periodo inicial de seis meses, «sin perjuicio de que este se amplíe si persistieran las circunstancias y previa consulta a los agentes sociales del alojamiento turístico español».

Asimismo han indicado que la Administración Pública deberá tener en cuenta esta circunstancia a la hora de tramitar los ERTEs, con los efectos de exención de cuotas empresariales a la Seguridad Social y de protección específica por desempleo a las personas trabajadoras que vean suspendidos temporalmente sus contratos o reducidas sus jornadas.

Los agentes sociales también hacen un llamamiento al Ejecutivo para que garantice una protección por desempleo para los trabajadores en situación de ERTE, incluidos los contratos fijos discontinuos, mediante prestaciones y ayudas públicas suficientes, sin exigencia de carencia, y la reposición de las prestaciones que pudieran consumirse durante la situación legal de desempleo temporal.

Teniendo en cuenta los importes y los topes de las prestaciones por desempleo, se pide que los trabajadores afectados por ERTE perciban en la fecha estipulada en sus convenios colectivos el importe total de la paga extraordinaria de verano correspondiente.

Por su parte, para paliar los efectos del ERTE en la renta inmediata de los trabajadores, se acuerda que las empresas abonen, a quienes lo soliciten, el adelanto de la referida paga extraordinaria completa antes de su vencimiento.

PROTECCIÓN AL CONTRATO FIJO DISCONTINUO.

También solicitan protección para los trabajadores fijos discontinuos. Cehat, CCOO y UGT se comprometen a que los trabajadores con esta modalidad contractual sean llamados por las empresas en la fecha que inicialmente prevista y, posteriormente, a que se les incluya en el correspondiente ERTE, como al resto de la plantilla.

Otra medida solicitada es que se establezca un periodo de doce meses de carencia en las amortizaciones de capital en las operaciones financieras que apalancan la actividad, pagando solo los intereses de esas operaciones y devolviendo el capital mediante la ampliación de esos meses en el vencimiento inicial.

También reclaman una exención del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados en las novaciones de los préstamos y la aplicación de unos aranceles máximos tanto notariales como registrales.

REANUDACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

Una vez reanudada la actividad productiva, hoteleros y sindicatos se comprometen a desplegar todos los medios preventivos que garanticen en todo momento la seguridad y salud de los trabajadores y clientes.

A tal efecto proveerán de equipos de protección individual homologados y aplicarán las medidas de contención fijadas por las autoridades sanitarias, en cuya instauración se está trabajando.

La patronal de alojamientos turísticos se compromete también a no recurrir a trabajo temporal o contratos de duración determinada hasta el reingreso de la totalidad de la plantilla afectada por ERTE por fuerza mayor.

Asimismo, se ha acordado que se adopten previsiones de manera que puedan vincularse mejoras de la prestación por desempleo a cargo de las empresas, cuando estas alcancen niveles de ocupación o actividad adecuados.

Montar tu peluquería en casa: trucos para teñirte y cortarte el pelo

Vamos camino de los dos meses de confinamiento. Y eso tiene consecuencias físicas (si no te cuidas) y también en el estilo. Muchos echan de menos esa mano profesional del peluquero para cortar las puntas, teñir o cortar el pelo de cara al verano (sí, algo más incierto). Para todos aquellos que no quieren parecer hombre del yeti y esperan que este aislamiento social no termine con su buena imagen, hemos elaborado una guía para montar una peluquería en casa con trucos básicos para teñirte, cortar el pelo o hacer mantenimiento capilar.

LO QUE NECESITAS PARA MONTAR TU PELUQUERÍA EN CASA

En una peluquería, que os recordamos que se encuentran dentro de los servicios esenciales, dispones de todo tipo de productos para profesionales que no siempre están disponibles al gran público. Si es una necesidad urgente, existe la opción de adquirir estos productos a través de la comercialización en sus tiendas online, con la idea en mente de que los plazos de entrega se retrasan. No obstante, para montar tu peluquería en casa, realmente no necesitas todos esos productos. En realidad, solo vas a necesitar un buen peine y unas tijeras que corten bien. Con esto, además del tinte, podrás hacer casi cualquier intervención y cuidado en tu pelo.

qué necesitas para tener tu peluquería casera

CÓMO CORTARTE LAS PUNTAS ABIERTAS TÚ MISMA EN CASA

Las puntas estropeadas y las rabijas son dos de los problemas más comunes actualmente entre adultos y niños. Las puntas abiertas implican un daño en el pelo, que deberemos cuidar con mascarillas protectoras y un cuidado especial a la hora de peinarlo. En el caso de las puntas abiertas, la operación de corte de pelo en casa no reviste mayor complejidad.

Humedece el pelo para que no te dejes ningún mechón, y ve dividiendo el pelo en porciones. Si tienes un corte en capas, tendrás que ir capa por capa. Para la parte posterior de la cabeza, te puedes ayudar de una triangulación de espejos que te permitan ver si se ha cortado a la misma altura.

peluquería en casa fácil

TRUCO PARA CAMBIAR DE LOOK SIN IR A LA PELUQUERÍA

En ocasiones, nos obsesionamos con grandes cortes de pelo para dar otro aire a nuestro estilo. Sin embargo, también los pequeños cortes bien planificados pueden conseguir lo mismo, y ser más fáciles de abordar. Así, por ejemplo, puedes utilizar el flequillo como una referencia tanto para poner como quitar. Además, cortarlo o darle forma es una de las operaciones de peluquería en casa más sencillas. Con un espejo, alguna inspiración, un peine y unas tijeras, puedes cambiar tu estilo sin arriesgarte a preparar un desaguisado con tu pelo, que es lo que todos temen.

También puedes optar por utilizar los moldeadores, pinzas y rulos, para hacer un peinado que disimule el pelo maltratado, incluso con una simple trenza.

cortar pelo tú misma

TEÑIRTE EN CASA: DE LAS MECHAS AL CAMBIO COMPLETO

Teñirte en casa es más fácil de lo que piensas. Necesita elegir bien el color, y leer correctamente las instrucciones, pero el proceso en sí es muy sencillo, tanto si quieres darte mechas como si prefieres quitar todas las canas o cambiar de coloración. Solo hay que elegir el proceso adecuado según el resultado perseguido: el cambio de color se consigue o bien con tinte o bien con decolaración; y las mechas, con el propio peine se puede hacer aplicándo la mezcla directametne en el peine y pasando este por el pelo. En cualqueira de los casos, la clave reside en la mezcla adecuada, eligir el color según el acabado en función de tu tono actual -te lo suelen mostrar en la caja- y respetar los tiempos de reposo y lavado.

Teñirte tú sola

BUSCA INSPIRACIÓN

Si no estás seguro de si vas a poder cortarte el pelo o teñirte adecuadamente en casa, siempre puedes inspirarte en algunos de los vídeos que tanto las influencers como muchos profesionales de peluquería están colgando en YouTube y otras redes sociales. Eso sí, previsualiza antes el vídeo para comprobar que tienes todo lo necesario además de ver si la explicación es adecuada y cuál es el resultado. Intenta siempre seguir los consejos de los profesionales. Por suerte, muchos están volcando trucos sencillos para cuidar el pelo en casa y hacer pequeños cortes que mejoren nuestra imagen cuando esto termine, y puedas así, montar una improvisada peluquería en casa. Hay peluqueros youtubers tanto para hombres -incluidos barberos-, como para mujeres y niños.

peluqueros youtubers

Reyes Maroto aboga por recuperar la industria nacional más allá del covid-19

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La ministra de Industria, Reyes Maroto, ha asegurado que la crisis sanitaria ha mostrado la necesidad de recuperar la industria nacional y que España no puede depender de los mercados internacionales.

«Lo que tenemos que aprender de la crisis sanitaria es que hay que recuperar industria nacional, y los proyectos que tenemos ahora en marcha nos van a permitir reforzarla», explicó la ministra en declaraciones a La Sexta, insistiendo en que «no podemos depender del mercado internacional«. «El proceso de deslocalización, no solo en España, sino en el conjunto de la Unión Europea, es algo que en tiempos de crisis se pone de manifiesto», ha reconocido la ministra, que ha asegurado que el Gobierno apostó desde su inicio en la necesidad de impulsar industrias propias y que la crisis sanitaria ha enseñado «lo importante que es contar con industria nacional».

La ministra explicó que los proyectos que están actualmente en marcha y otros en los que están trabajando permitirán reforzar la industria española «no solo en los elementos que hoy necesitamos, como EPIs o material sanitario», sino en toda la industria española, «para que España vuelva a ser un país de inversión para la industria.

Si ha hecho falta esta crisis sanitaria para poner esto en la agenda del Gobierno y del conjunto de la sociedad, creo que tenemos que aprovechar este impulso y que la industria a partir de ahora sea objeto de una buena política para que recuperamos tejido industrial que tanto nos hace falta», justificó Maroto.

DESESCALADA LENTA A PARTIR DE MAYO

La ministra explicó que el Gobierno ya está «trabajando en la desescalada» que, ha advertido, «será lenta», y aseguró que los próximos pasos estarán tutelados por lo que digan expertos sanitarios, «pero también pensando en que poco a poco tendremos que ir recuperando esa normalidad».

«Esa transición será lenta, pero nosotros confiamos en que podremos ir abriendo tanto hostelería, restauración como el sector turístico de forma paulatina y sobre todo garantizando dos elementos fundamentales en esta desescalada, como son el distanciamiento y las medidas de higiene», explicó la ministra.

Maroto explicó que si se cumplen las medidas de distanciamiento y si la población cumple las medidas de higiene para evitar contagios, «esto nos va a permitir ir avanzando poco a poco en esta desescalada que todos queremos que sea lo mejor, pero lo más importante es no dar pasos atrás».

Sobre las palabras de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, asegurando que la reincorporación de sectores se hará en «dos tiempos», uno hasta el verano y otro hasta final de año, Maroto ha apuntado que «aún se están elaborando los textos»: «Estamos trabajando en que la desescalada empiece a partir de mayo».

«Estamos trabajando en textos normativos que nos permitan hacer una conversión de estos ERTEs de fuerza mayor por ERTEs productivos manteniendo el nivel de protección que tienen actualmente. Eso va a ir acompasado con los distintos sectores económicos en función de cómo vaya recuperándose su actividad», ha añadido asegurando que los sectores que más van a tardar en recuperar la normalidad van a ser los asociados al sector turístico.

«Lo que queremos es proteger esa red de seguridad, que no se pierda tejido empresarial, que se mantenga el mayor número de puestos de trabajo», explicó la ministra, quien consideró que la utilización del ERTE como medida de flexibilidad interna «ha sido un éxito».

NO PODEMOS DEPENDER DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Respecto a la especulación sobre el precio en las mascarillas y otros productos sanitarios de venta al público, Maroto recordó que el Gobierno está trabajando desde hace un mes para «poder tener abastecimiento no solo de mascarillas, sino de material de protección individual y material sanitario».

La ministra insistió en que no se puede depender de mercados internacionales para el abastecimiento español y aseguró que se está trabajando en varias líneas para contar con mayor producción nacional tanto de mascarillas quirúrgicas como higiénicas como de respiradores.

«Este proyecto de Estado esta para quedarse. Vamos a crear una reserva estratégica y vamos a poder abastecer a la población y, por lo tanto, proteger la salud de los españoles, que es lo que más nos preocupa», explicó Maroto, quien recordó que el Ejecutivo, que controla constantemente la fiabilidad de los productos sanitarios, ha repartido hasta este momento 68 millones de mascarillas, «por lo que el hecho de que podamos tener algún paquete defectuoso no es la norma, es la excepción», ha concluido.

Más de 800 profesionales de Indra realizaron voluntariado en 2019

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Más de 880 voluntarios de Indra participaron en 2019 en 50 acciones de voluntariado, poniendo a disposición de 62 entidades colaboradoras cerca de 10.000 horas de voluntariado y beneficiando a cerca de 8.000 personas en países como España, Portugal, Italia, Brasil, México, Colombia, Perú y Chile.

Así se refleja en el último Informe de Sostenibilidad publicado recientemente por la compañía, que resalta el voluntariado como uno de los elementos sobre los que la empresa de tecnología y consultoría basa su acción social. El plan de transformación cultural de Indra ha impulsado, precisamente, ese voluntariado, no solo a través de las iniciativas corporativas, sino canalizando también las propuestas de numerosos equipos de profesionales.

Indra lleva a cabo su contribución a la sociedad, igualmente, a través de donaciones a fundaciones, entidades sin ánimo de lucro e instituciones académicas, pero también mediante proyectos pro bono, en los que aporta el tiempo de sus profesionales con el fin de contribuir a mejorar las capacidades de las ONGs, asociaciones y fundaciones a través de la realización de proyectos de tecnología y consultoría.

Según se recoge en el Informe, el objetivo de Indra es «generar el mayor impacto positivo en su entorno», consciente de que hoy en día, cualquier empresa que quiera tener éxito a largo plazo necesita crear valor para los diferentes colectivos con los que se relaciona y contribuir a la sostenibilidad y el desarrollo económico de las comunidades en las que desarrolla su actividad.

Para ello, la compañía canaliza sus actividades de apoyo a causas sociales a través de iniciativas fuertemente vinculadas a su negocio y «a lo que mejor sabe hacer», poniendo a su servicio la tecnología, la innovación y la promoción del conocimiento.

CRISIS DEL COVID

El último ejemplo ha sido la donación de 1.000 tablets, junto a fundas y mochilas, a menores vulnerables en el contexto actual de la crisis del coronavirus, en el que se está poniendo de manifiesto la importancia de la solidaridad empresarial.

Indra ha querido ponerse al lado de los menores que viven alguna situación de riesgo social y, con el objetivo de ayudarles en sus tareas escolares tras el cierre de los centros educativos, ha donado 1.000 tablets a través del programa ‘Promoción del Éxito Escolar’ de Cruz Roja, dirigido a menores entre 6 y 16 años, así como a estudiantes de 17 y 18 años que estén cursando educación no obligatoria.

Voluntarios de Indra han preparado y entregado a Cruz Roja los dispositivos, que se distribuirán en la Comunidad de Madrid para facilitar a estos menores en situación de vulnerabilidad un mejor acceso a la información y a programas de educación a distancia, así como permitirles estar en contacto con sus colegios, tutores, docentes y compañeros durante el confinamiento.

«Esta iniciativa, realizada a través de Minsait, la filial de Tecnologías de la Información de Indra, está estrechamente ligada a nuestros principios de acción social», ha explicado la responsable de Acción Social de Indra, Natalia Gómez Esteban. Es solo el último gesto que hemos hecho desde Indra con el objetivo de contribuir a mejorar la sociedad y dejar una huella positiva en las personas y en el planeta, haciendo además partícipes a nuestros profesionales de esta cultura de empresa solidaria», ha incidido.

VISERAS PROTECTORAS

En las últimas semanas trabajadores de la compañía, liderados por un profesional de Indra que es coordinador en la plataforma Coronavirus Makers, también están imprimiendo en 3D 500 viseras protectoras para luchar contra el Covid-19, de las cuales 450 unidades ya han llegado al Hospital San Rafael de Madrid.

Los profesionales también han organizado varios grupos como ‘Impresión 3D para ayudar’, en el que 53 profesionales han puesto a disposición de los centros sanitarios del país toda su energía y esfuerzo para producir todo tipo de material con impresoras 3D, o ‘Ideas para ayudar contra el Covid-19’, para generar posibles respuestas ante la crisis.

En la situación actual, la propia compañía ha promovido entre sus profesionales el debate digital ‘Lluvia de ideas frente al coronavirus’, del que ya han surgido medio centenar de propuestas de trabajadores que Indra está analizando para intentar cristalizar todas aquellas que sea posible.

«Las ideas plantean diferentes formas en las que Indra podría ayudar a las personas a afrontar la actual situación, cómo nuestras soluciones tecnológicas podrían contribuir a paliarla e incluso iniciativas para hacer la vida más fácil y agradable a los trabajadores de Indra y a sus familias en estas excepcionales jornadas», explica la responsable de Acción Social de Indra.

NUMEROSAS INICIATIVAS DE COLABORACIÓN

Según señala Natalia Gómez Esteban, las iniciativas de acción social impulsadas desde Indra se vertebran sobre cuatro ejes, entre los que se incluyen «desarrollar Tecnologías Accesibles que reduzcan la brecha digital y fomentar las vocaciones STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemárticas) en carreras científico tecnológicas».

Los otros dos ejes son «compensar la huella de carbono de la compañía y mejorar el medioambiente» y ayudar a colectivos en riesgo de inclusión e infancia». En este sentido, añade que estas prioridades se concretan de forma diferente en cada país atendiendo a sus necesidades.

La IV Convocatoria de ayudas a proyectos de investigación en Tecnologías Accesibles lanzada con Fundación Universia, única en España; o un Hackaton solidario, un maratón entre profesionales de Indra en Brasil para desarrollar un software de apoyo al Hospital de Cáncer GRAACC, son buenos ejemplos del primer eje.

Para acercar la tecnología a niños y jóvenes, voluntarios de Indra participaron en 2019 en el programa de la Comunidad de Madrid STEMadrid dirigido a estudiantes de educación primaria y secundaria. Con este mismo fin, la compañía también colaboró en los programas chilenos ‘Programa tu desarrollo’ o ‘Ampliando conocimiento’ e impartió cursos para profesionales de la Asociación Amextra en México.

Por otro lado, distintas jornadas de reforestación o limpieza del mar y las playas con profesionales de la empresa de consultoría y tecnología en España, México o Portugal son algunos ejemplos de actividades dirigidas al cuidado del medioambiente.

Indra también colabora históricamente con Cruz Roja en campañas de recogida de alimentos para niños y niñas en situación de necesidad o con el Proyecto Coach de Fundación Exit, para que voluntarios de la compañía orienten a jóvenes en el terreno formativo y laboral, entre otros. Igualmente, colabora con distintas iniciativas y entidades en Brasil, México, Chile, Colombia o Portugal.

ATA pide suspender la cuota mensual de los autónomos mientras dura el estado de alarma

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La Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) ha hecho llegar a los diferentes grupos parlamentarios presentes en el Congreso de los Diputados cuatro propuestas de enmiendas para proteger al colectivo de autónomos y reforzar su liquidez ante la pandemia del Covid-19.

En concreto, estas enmiendas vienen a facilitar la liquidez de los autónomos en un momento de caída de ingresos suspendiendo la cuota mensual mientras dura el estado de alarma, a dotar de protección a los autónomos contagiados por coronavirus y a apoyar a las madres autónomas que se hayan incorporado a su actividad tras la maternidad.

Asimismo, pide extender la prestación extraordinaria por cese de actividad a todos los autónomos que han visto caer su actividad un 40% en el último mes, en lugar de un 75% como fija actualmente el RD 8/2020, y así compararlo con el criterio de vulnerabilidad que se fija para las moratorias de hipotecas y suministros.

«Es fundamental para ayudar a los autónomos, que no vean cerrar sus actividades y negocios, aumentar la protección a mayor número de autónomos y facilitar la liquidez, evitando tener que adelantad cuotas que se devuelven a los dos meses, en un momento que no hay ingresos ni liquidez» ha asegurado el presidente de ATA, Lorenzo Amor.

«Confiamos en que los grupos parlamentarios apoyen a los autónomos con estas propuestas que son necesarias para paliar la dramática situación que están viviendo los autónomos», ha concluido Amor.

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