Wayne Griffiths se perfila como nuevo presidente de Seat

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El vicepresidente comercial de Seat y consejero delegado de Cupra, Wayne Griffiths, se perfila como el candidato mejor posicionado para asumir la presidencia de Seat, según fuentes sindicales consultadas.

La previsión es que el nombramiento se oficialice la semana que viene en un consejo de administración, que se celebrará el próximo miércoles, según informaron Tribuna de la Automoción y Ara.

De ser así, Griffiths sustituiría a Carsten Isensee, que ocupa el cargo de forma interina desde enero, tras la marcha de Luca de Meo, quien fue presidente desde 2015 hasta 2020 y que ahora es consejero delegado de Renault.

Fuentes del comité de empresa también han señalado que se trata del candidato mejor posicionado para asumir el cargo por su trayectoria dentro de la compañía.

Desde el mismo comité, que ven con buenos ojos que Griffiths asuma la presidencia de Seat, reclaman la llegada de un presidente estable para poder defender los intereses de la marca.

Calviño ve «inevitable» que haya más concentraciones bancarias

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La vicepresidenta tercera de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ve «probablemene inevitable» que se produzcan más concentraciones bancarias, aparte de la previsible fusión de Bankia y Caixabank, para que las entidades mantengan su solvencia y afronten «con solidez» los retos del futuro como la digitalización, tal y como recomienda el BCE.

En una entrevista con el presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España (AmChamSpain), Jaime Malet, Calviño ha destacado que el sector financiero respañol ha abordado un proceso de reestructuración «muy intenso» en los últimos 10 años y gracias a ello hay entidades «solventes, con sólidos balances y saneados».

Calviño ha subrayado que esto ha permitido que en la crisis del Covid los bancos y las entidades de seguros «sean parte de la solución y no del problema», al demostrar «estar a la altura de las circunstancias».

Sobre la consolidación bancaria, tras el anuncio de la fusión de Bankia y Caixabank, ha señalado que el Banco Central Europeo (BCE) lleva «bastante tiempo» instando a abordar dicho proceso, que es «probablemente inevitable» si se quiere seguir contando con entidades que mantengan su solvencia y afrontar «con solidez» los retos del futuro, particularmente la digitalización. Eso sí, ha precisado que el proceso debe implementarse en términos de competencia y protección de los intereses de los consumidores.

Estoy segura de que la CNMC va a analizar posibles implicaciones de cualquier operación de concentración y adoptará las medidas necesarias para asegurarnos que el sector financiero cumple el papel que le corresponde y que juega en este momento», ha enfatizado en referencia a la canalización de financiación a la economía, especialmente a las pequeñas y medianas empresas.

Los consejos de administración de CaixaBank y Bankia ya han sido convocados y se reunirán finalmente mañana, jueves, una vez disponen de todos los datos de la ‘due diligence’, para abordar la propuesta de fusión y definir el precio de la operación, según fuentes financieras consultadas.

Acerinox propondrá a su junta de accionistas el pago del dividendo de 0,5 euros

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Acerinox propondrá a su junta general de accionistas, que se celebrará el próximo martes 22 de octubre, el pago de un dividendo de 0,50 euros por acción a cada uno de los títulos en circulación, con un primer pago de 0,40 euros el próximo 2 de diciembre y un abono de 0,10 euros por acción, en concepto de devolución de prima de emisión, el 3 de diciembre, informó la compañía.

De esta manera, el grupo siderúrgico propone igualar la retribución del año precedente manteniendo su compromiso con los accionistas. El importe total destinado a la retribución al accionista ascendería, de obtener la aprobación de la junta general, a 135 millones de euros.

Una vez asegurado el objetivo de obtener una mayor visibilidad de la situación creada por el Covid-19, «Acerinox mantiene su confianza en la marcha del negocio y propone la retribución que estaba incluida en la aplicación de resultados del mes de febrero, que se publicó entre los acuerdos de la junta a celebrar el pasado mes de abril y que se aplazó por motivos de prudencia», afirmó el presidente del grupo, Rafael Miranda.

Además, se propondrá a la junta general de accionistas los nombramientos, como consejeros independientes, Leticia Iglesias Herraiz y Francisco Javier García Sáez.

Iglesias es miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España (ROAC) y también es consejera de Lar España Real Estate, Abanca y Aena.

García Sanz cuenta con una larga experiencia en el sector del automóvil, especialmente ligada al grupo Volkswagen, en el que llegó a ser vicepresidente mundial de Compras y del que salió en 2018. Además, entre 2008 y 2012, fue presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

DE MANERA TELEMÁTICA

Debido a las circunstancias actuales derivadas de la pandemia del coronavirus, la junta de accionistas de la compañía de este año se celebrará de manera telemática para salvaguardar la seguridad y la salud de accionistas, empleados y el resto de grupos de interés.

Para ello, Acerinox indicó que habilitará un espacio en sus oficinas centrales, así como la infraestructura tecnológica y las redes de comunicación necesarias para poder hacer llegar el contenido.

España acogerá en enero la próxima reunión del Consejo Ejecutivo de la OMT

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España albergará el próximo mes de enero la siguiente reunión del Consejo Ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo (OMT), tal y como han acordado por unanimidad sus miembros, reunidos en Tbilisi (Georgia) con motivo del 112 encuentro del máximo órgano directivo de la agencia de la ONU.

El secretario de Estado de Turismo, Fernando Valdés, quien ha representado a España en la reunión, ha valorado de manera «muy positiva» que España pueda acoger «la celebración de un Consejo tan importante para el futuro del turismo».

En su intervención, Valdés ha propuesto que la celebración de la reunión del Consejo Ejecutivo de la OMT coincida con el desarrollo en Madrid entre el 20 y el 24 de enero de la Feria Internacional de Turismo (Fitur). De ella deberá salir una propuesta de nombramiento a la Asamblea General de la OMT para renovar el cargo de secretario general de la organización, que ostenta en la actualidad Zurab Pololikashvili.

La OMT es el organismo de las Naciones Unidas encargado de la promoción del turismo responsable, sostenible y accesible para todos y es la única agencia de la ONU con sede central en España.

Las eléctricas piden ampliar o quitar el límite de inversión

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Las grandes eléctricas han insistido en la necesidad de ampliar o quitar el límite de inversión actualmente existente a las actividades de distribución con el objetivo de permitir al sector la aceleración de las inversiones a acometer para la recuperación económica y la transición energética.

En un encuentro digital, la presidenta de la patronal de las ‘grandes’ eléctricas (Aelec), Marina Serrano, consideró que para que sea posible llevar a cabo el esfuerzo inversor previsto por el sector «es necesario que el límite de inversión de la distribución eléctrica se amplíe, adaptándose a la nueva realidad del PIB previsto».

En concreto, Serrano destacó que se debería aumentar o flexibilizar en los tres siguientes años ese límite para que las inversiones en digitalización o protección del medioambiente puedan llevarse a cabo.

Existía la obligación de que las inversiones en redes de distribución no podían superar el 0,13% del PIB nacional. No obstante, ante la caída prevista para este año en la economía por la crisis del coronavirus, el Gobierno incluyó el pasado mes de junio en un real decreto ley de medidas urgentes la flexibilización del porcentaje del PIB por el que se rige la inversión máxima que se dedica a redes de transporte y distribución eléctrica en el trienio 2020-2022, con ese fin de permitir mantener el ritmo inversor previsto antes de la pandemia.

A este respecto, el responsable de Regulación de i-DE (Grupo Iberdrola), Álvaro Ryan, indicó que las necesidades de inversión de las empresas no deberían estar ligadas al PIB, y defendió un modelo distinto por el que el regulador, tras un periodo de consultas y análisis, dictamina «cuáles son las inversiones que aprueba para cada distribuidor para cumplir los objetivos de política energética con sus necesidades y obligaciones.

IBERDROLA PIDE INCREMENTAR AL 0,18% O 0,20%

No obstante, ante la realidad de que implantar un modelo diferente «no es fácil» a corto plazo, el directivo de Iberdrola estimó que el límite de inversión se debería incrementar del en torno al 14% del PIB actual a un 0,18% o 0,20% «para poder permitir esta aceleración de inversiones».

Además, Ryan apuntó el valor que puede representar ese incremento del 35% en las inversiones en distribución a 2023, ya que cada millón de euros genera 16 empleos de «calidad y mayoritariamente local, con un fomento de la industria nacional», así como los beneficios referentes a alcanzar el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

PERSEVERAR EN COMPLETAR EL MARCO REGULATORIO

Por su parte, el director de Regulación de Endesa, Juan José Alba, subrayó que existe «un amplio consenso tanto en España como a nivel europeo en que la transición energética no sólo es necesaria, sino que puede contribuir a la reactivación económica», por lo que subrayó que «ahora lo que toca es mantener o acelerar las inversiones».

En este sentido, pidió «perseverar» en completar el marco regulatorio que lo permita, lo que incluye la normativa de acceso y conexión, el régimen retributivo de las renovables, el mecanismo de capacidad, los incentivos a la eficiencia energética, etc.

«Con un marco adecuado las empresas pueden movilizar recursos. Además, los fondos del ‘Recovery Fund’ europeo pueden llegar a donde no llegue la regulación y el mercado eléctrico, en temas como la eficiencia energética o la electrificación», dijo.

Por otra parte, Alba consideró que el nuevo mecanismo de respaldo al sistema eléctrico para sustituir a la interrumpibilidad -el denominado servicio de reserva estratégica de respuesta rápida- «no está muy bien planteado».

Así, destacó que los propios grandes clientes, que son los destinatarios principales de este mecanismo, tampoco están «muy satisfechos», por lo que consideró que se «mejorará y llegará algo que tenga más sentido», descartando, no obstante, que pueda afectar al volumen de inversiones que se deben llevar a cabo por el sector.

CAPACIDAD PARA INCREMENTAR NIVEL DE INVERSIONES

Mientras, el director de Servicios Jurídicos, Regulación y Gestión Ingresos de UFD (Grupo Naturgy), Manuel Delgado, destacó que durante el estado de alarma y la desescalada, las empresas de distribución han garantizado el servicio y han mantenido la actividad operativa prevista para el año 2020 en situación pre-Covid.

Asimismo, aseguró que las empresas distribuidoras tienen «capacidad financiera y operativa para incrementar su nivel de inversiones y convertirse en tractores de la economía en el periodo post-Covid».

Por su parte, el director de Proyectos de EDP España, Marcos Antuña, destacó la necesidad de las empresas de implantar un plan de regreso a los centros de trabajo acorde a la propia evolución de la pandemia, «con una organización de espacios y del trabajo que permitan garantizar la salud y seguridad de las personas».

«Un modelo de trabajo híbrido, que facilite el trabajo presencial y a distancia, acompañado de una legislación que contribuya a su implantación en óptimas condiciones, puede ser válido para las empresas», señaló.

Finalmente, el director de IT de Viesgo, Gonzalo Olaso, remarcó que la respuesta del grupo ante la pandemia «ha puesto de manifiesto la importancia que la tecnología y la digitalización, para afrontar desafíos de cualquier clase, tienen para nuestra compañía.

Así, valoró que ello ha permitido ser «capaces de mantener la prestación de un servicio esencial para la sociedad como es el suministro eléctrico».

El motivo por el que las bolsas de patatas fritas vienen medio vacías

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A todos nos encantan las patatas fritas, ya sean las fritas o las de bolsa, pero estas últimas tienen un problema que nos chirría de toda la vida, y es el hecho de que la bolsa venga siempre medio vacía. Cuando tienen un precio económico, como las de la marca Hacendado, no nos duele tanto, pero cuando son de una marca cara, ya no nos hace tanta gracia.

Si las latas de Pringles vienen hasta arriba, ¿por qué no pasa lo mismo con las bolsas de las demás marcas de patatas? Lo cierto es que hay una razón de peso para que esto sea así, y una vez conozcas el motivo, seguirás quejándote, pero sabiendo que no queda más remedio.

Nuestra pasión por las patatas fritas

patatas fritas

Siempre hay una buena ocasión para disfrutar de una bolsa de patatas fritas. Y es que son un snack fácil de llevar a cualquier parte, y que en todas sus variantes están buenísimas. Rara ha sido la vez en que un fabricante la ha liado sacando un sabor extraño, aunque mejor no hablemos de las patatas recubiertas de chocolate, pues nadie entiende por qué siguen a la venta en Mercadona.

Para ver una película con amigos, un partido de fútbol, un día en la playa o un viaje en coche, las patatas fritas nunca faltan. El problema es que aunque la bolsa es bastante grande, esta siempre viene bastante vacía. Siempre nos ha molestado, pero no es que los fabricantes sean unos ratas a la hora de la repartición, todo tiene su razón de ser, y ya es hora de que conozcas la verdad.

Por esto es que las bolsas de patatas fritas están medio vacías

bolsas de patatas fritas llenas de aire

Este espacio de aire está en las bolsas de patatas fritas por un motivo. Y es que protege a las patatas durante el proceso de envío, ya que son muchas las bruscas manipulaciones que ocurren en estos largos procesos. De esta forma, las empresas evitan que las patatas se rompan y acaben siendo migajas durante el proceso de envío hasta los supermercados.

En el proceso de reparto las bolsas de patatas se apilan unas con otras en el camión, por lo que están expuestas a un movimiento muy brusco en un espacio muy reducido. Es por ello que este aire sirve como colchón para que las patatas no se rompan y lleguen intactas al lugar de destino. Y a pesar de ello, seguimos encontrando algunas patatas rotas en el fondo de la bolsa. Aunque para qué engañarnos, esas sí que nos gustan. Pero una bolsa entera y llena de migajas no nos haría ni pizca de gracia, ya que no disfrutaríamos en condiciones.

No es solo aire

nitrogeno en bolsas de patatas

Este espacio que ayuda a evitar que se rompan las patatas fritas no se trata de oxígeno. Lo cierto es que es nitrógeno. Los paquetes se llenan con este gas para lograr un snack igual de crujiente y sabroso. Si la bolsa estuviera llena de oxígeno, las patatas llegarían hechas un desastre mayor. Y es que la humedad del aire provocaría que las patatas se ablandaran y el aceite se ponga rancio. Eso que sucede cuando no nos terminamos una bolsa, rara vez, y la dejamos mal cerrada.

El nitrógeno es la mejor solución para rellenar las bolsas de patatas para que se mantengan frescas desde que se envasa hasta que se abre el paquete. Además, tampoco es dañino para nuestra salud, ya que el 78% del aire que respiramos está compuesto por nitrógeno. Así que sí, la razón de que tengamos tan pocas patatas fritas por bolsa se debe a que esta se rellena en gran medida de nitrógeno. Pero si nos paramos a pensarlo, es mejor que sea así, a comprar una bolsa en la que solo tengamos migajas. De ser así, no tendríamos este rico snack en los supermercados.

Las empresas no te engañan

lata pringles

Si a pesar de conocer esta información sientes que las empresas de patatas fritas te han estado engañando durante años, debes saber que la culpa no es de ellos, sino tuya. Cuando coges una bolsa de patatas en el supermercado, si te fijas bien en lo que estás comprando, verás que en su esquina inferior derecha o izquierda aparece indicados los gramos de patatas que hay en su interior.

Y como hemos dicho al principio, no todas las patatas cuentan con este problema de aire, ahora que lo sabes, nitrógeno. La marca Pringles, aunque más cara, vente sus patatas fritas en latas. ¿Por qué estas no se rompen? Esto se debe a la forma que se le ha dado a las patatas, al estar todas unidas por esta forma curva, es menos probable que se rompan en el camino hacia los supermercados.

Pero claro, esta marca es bastante más caras que las de bolsa, en parte por el hecho de que viene más cantidad, y en parte porque la marca tiene su prestigio. Pero si no quieres dejarte un dineral en patatas, siempre puedes comprar las de la marca Hacendado. Esta ha sacado sus propias patatas en lata, y lo cierto es que no decepcionan en absoluto. Tienen un precio de lo más económico y variedad de sabores.

Pimco ficha como asesor a Mark Carney

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La gestora Pimco ha fichado para su consejo de asesoría global a Mark Carney, el exgobernador de los bancos centrales de Inglaterra y Canadá, lo que supone una «valiosa incorporación» para la compañía, según ha anunciado este miércoles en un comunicado.

Carney ocupó el cargo de gobernador del Banco de Canadá entre 2008 y 2013, tras lo cual pasó a ser el gobernador del Banco de Inglaterra hasta este año, cuando fue sustituido por Andrew Bailey. Entre 2011 y 2018, el banquero central presidió el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) y la Junta Europea de Riesgo Sistémico.

Tras abandonar la autoridad monetaria británica, Carney ha pasado a ser enviado especial de la Organización de Naciones Unidas (ONU) para la acción climática.

Pimco creó su consejo de asesoría global hace cuatro años para proporcionar a sus profesionales un «conocimiento más profundo» de las políticas y las instituciones que influyen en los mercados financieros.

El consejo está presidido por el expresidente de la Reserva Federal de Estados Unidos Ben Bernanke. Los otros miembros son el presidente y consejero de la Business Roundtable (equivalente a la CEOE en Estados Unidos), Joshua Bolten; el ex primer ministro británico Gordon Brown, el ex director de inversiones del fondo soberano de Singapur Ng Kok Song, la presidenta y consejera delegada del ‘think tank’ New America, Anne-Marie Slaughter; y el expresidente del Banco Central Europeo (BCE) Jean-Claude Trichet.

«La dilatada experiencia de Mark como economista y banquero central, sumada a su interés en transformar la financiación para el clima, le convierten en una valiosa incorporación a este prestigioso grupo de pensadores», ha asegurado el consejero delegado de Pimco, Emmanuel Roman.

La Agencia Tributaria habilita una opción para realizar apoderamiento electrónico

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La Agencia Tributaria ha establecido un nuevo trámite a través de la sede electrónica del organismo para poder realizar el apoderamiento ante la AEAT sin necesidad de realizar desplazamientos a las oficinas, ya que el contexto actual de crisis sanitaria «aconseja potenciar medidas que faciliten la realización de trámites por vía electrónica».

Así lo ha señalado el organismo, que explica que para facilitar la tramitación electrónica del alta del poder para trámites tributarios, y especialmente para aquellos casos en los que el poderdante no tenga identificación electrónica para apoderar, se ha habilitado una nueva forma de dar de alta el poder de representación, a través de la sede electrónica de la AEAT, sin intervención del poderdante.

Hasta ahora, el procedimiento del alta del poder para trámites tributarios podía realizarse por Internet, mediante el uso de certificado electrónico reconocido o Cl@ve (del poderdante); mediante comparecencia personal en las oficinas de la AEAT o con un documento público o documento privado con firma notarialmente legitimada presentado ante la Agencia Tributaria.

Para esos casos se ha previsto la posibilidad de presentación de la escritura de poder en el registro electrónico de la Agencia Tributaria para generar el apoderamiento, a través del trámite ‘Solicitar alta de poder para trámites tributarios’, incluido en el procedimiento ‘Apoderamiento para la realización de trámites y actuaciones en materia tributaria por Internet’.

En esta modalidad de solicitud de incorporación de poderes al registro de apoderamientos no es necesario que participe el poderdante, pues ya en su momento otorgó el poder ante el fedatario público correspondiente. Así, estas escrituras de poder otorgadas para la realización de trámites y actuaciones por Internet ante la Agencia Tributaria pueden ser presentadas por el propio apoderado con su certificado electrónico o Cl@ve.

Tras la presentación, se incorporaría el poder en el Registro de apoderamientos, previa revisión por la AEAT de la subsistencia del poder otorgado en la escritura notarial.

El apoderado las presentaría por Internet ante la Agencia Tributaria con su certificado electrónico o Cl@ve, tras lo cual se incorporaría el poder en el registro de apoderamientos, previa revisión por el funcionario habilitado para ello, y mediante dos formas, que pasan por la aportación en el registro electrónico de la Agencia Tributaria de escrituras electrónicas de apoderamiento o copias electrónicas de las mismas, reguladas en la ley del Notariado y que cumplan los requisitos en él establecidos.

La otra forma es con la aportación de las escrituras de apoderamiento en formato PDF presentadas a tal efecto en el registro electrónico de la AEAT.

Las acciones de Inditex suben un 8,08% tras regresar a beneficios

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Las acciones de Inditex se dispararon un 8,08% este miércoles después de anunciar su regreso a beneficios de 214 millones de euros en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2020-2021 (entre el 1 de mayo y el 31 de julio), por encima de las previsiones de los analistas, dejando atrás los ‘números rojos’ de 409 millones de euros de los tres primeros meses.

En concreto, los títulos de la compañía fundada por Amancio Ortega, que ayer cerraron con un alza del 5,15%, coincidiendo con la presentación de resultados de su competidor H&M, iniciaron la sesión de este miércoles con una subida del 3,95% que llegaron a ampliar hasta el 8,47% a las 12.00 horas, para concluir la jornada cerrando con una subida superior al 8%, marcando un precio de 25,81 euros.

De esta forma, Inditex ha liderado este miércoles las ganancias del Ibex 35, que cerró esta jornada con una subida del 1,06%, hasta alcanzar los 7.110,8 puntos.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha afirmado que el segundo trimestre supone un «punto de inflexión» para el grupo, al que se ha referido, por otra parte, como «líder mundial del comercio ‘online’.

«El segundo trimestre marca la recuperación y una progresiva vuelta a la normalidad», ha resaltado Isla durante la presentación de los resultados a los analistas, en la que ha confiado en lograr un margen bruto positivo para la segunda mitad del año y estable para el ejercicio, debido fundamentalmente a la «buena gestión» de la cadena de suministro y al esfuerzo de los equipos comerciales.

En este sentido, Isla se ha mostrado satisfecho con la evolución del margen bruto que, según explica, tiene que ver con la ejecución del modelo de negocio y con su «flexibilidad», así como con la capacidad para manejar la compañía con un bajo nivel de inventario lo que, además, significa que no ha tenido que hacer «descuentos significativos o promociones durante la campaña».

«Seguimos teniendo una total confianza en nuestro modelo de negocio, basado en la integración de las tiendas físicas y el canal ‘online'», ha señalado Isla, quien ha resaltado la «fortaleza» del modelo de negocio de la compañía, con una reducción del inventario del 19%. «El inventario crece a menor ritmo que las ventas y es una tendencia», ha añadido.

La compañía se anotó, no obstante, unas pérdidas de 195 millones de euros en el primer semestre (entre el 1 de febrero y el 31 de julio) en un contexto marcado por el impacto del Covid-19.

Si se excluye la provisión de 308 millones de euros realizada en el primer trimestre para acelerar la estrategia de integración de tiendas con ‘online’, el beneficio neto semestral es ya positivo y alcanza los 39 millones de euros, según ha destacado la compañía.

Asimismo, las ventas del grupo en el primer semestre han continuado recuperándose hasta alcanzar los 8.033 millones de euros, limitando su caída al 37%, gracias a que en el segundo trimestre moderaron su caída hasta 31%, hasta 4.730 millones de euros, desde el descenso del 44% registrado en el primer trimestre.

La compañía ha generado ya 734 millones de euros de caja neta en el segundo trimestre y la posición financiera neta del semestre alcanza los 6.486 millones, a pesar, según señala la firma, de todas las circunstancias adversas provocadas por la pandemia del Covid-19.

Ferrari presenta el nuevo Portofino M, con 620 caballos

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La firma automovilística italiana Ferrari ha presentado su nuevo modelo Portofino M, la evolución del Portofino spider GT 2+ de la marca deportiva, que monta un propulsor V8 turbo de 620 caballos de potencia.

Tal como ha destacado la compañía, el Portofino M es el primer Ferrari que se presenta después de periodo de cierre de la empresa debido a la crisis del coronavirus, lo que convierte al modelo en un «símbolo del comienzo de un viaje de redescubrimiento».

El nuevo Portofino M incluye, entre otros elementos, un rediseñado sistema propulsor, así como una nueva caja de cambios automática de ocho velocidades y cinco modos de conducción diferentes, entre los que se encuentra el modo ‘Race’.

Así, el vehículo monta un propulsor turbo V8 de 620 caballos de potencia, 20 caballos más que el Ferrari Portofino. Esta mecánica está asociada a una caja de cambios completamente rediseñada de ocho relaciones.

De esta manera, el modelo puede acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en 3,45 segundos, mientras que alcanza los 200 kilómetros por hora en 9,8 segundos. El nuevo Ferrari alcanza una velocidad máxima superior a los 320 kilómetros por hora.

Grupo Newrest plantea el despido de 481 personas en su filial española

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La multinacional de catering aéreo y ferroviario Newrest ha comunicado a los trabajadores y sus representantes su intención de iniciar un procedimiento mixto de expediente de regulación de empleo y de regulación temporal de empleo (ERE-ERTE) en su filial en España por el que despediría a 481 trabajadores, el 42,79% de su plantilla.

Según informa CCOO, la compañía ha entregado información que evidencia problemas económicos derivados de la pandemia de coronavirus, pero el sindicato resalta que la solución de la empresa «no resulta la más adecuada».

Además, resalta que la plantilla en España están incluida desde finales de marzo en un ERTE por fuerza mayor, sin medidas de acompañamiento por parte de la compañía, beneficiándose esta durante más de seis meses de las exenciones de cuotas a la Seguridad Social previstas por las normas surgidas a raíz de la pandemia de coronavirus.

CCOO destaca que, según Real Decreto, para hacer frente a la crisis se deben adoptar medidas de flexibilidad interna, de carácter coyuntural, teniendo por objetivo estabilizar el empleo, evitar la destrucción de puestos de trabajo y sostener el tejido productivo.

Por tanto, CCOO considera estas propuestas una destrucción masiva de empleo «desproporcionada y oportunista, encubierta en un procedimiento mixto ERE-ERTE», con el objetivo parece de «desprenderse a corto plazo de gran parte de la plantilla» para sustituirla por otra «en peores condiciones de trabajo».

Los consejos de CaixaBank y Bankia se reunirán este jueves para definir el precio de la fusión

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Los consejos de administración de CaixaBank y Bankia ya han sido convocados y se reunirán finalmente este jueves, 17 de septiembre, una vez disponen de todos los datos de la ‘due diligence’, para abordar la propuesta de fusión y definir el precio de la operación, según fuentes financieras.

La prolongación de los trabajos en la fase de intercambio de información, en la que se han analizado a fondo los números de cada entidad, y ciertas divergencias sobre la ecuación de canje son los factores que impidieron que los consejos se reunieran el pasado domingo, como se barajó inicialmente, por lo que ambas entidades convenieron en posponer hasta ahora la convocatoria.

Si ya de por sí la ecuación de canje es un asunto espinoso de acordar en una operación de estas características, en esta ocasión tiene un interés adicional, ya que Criteria no debería bajar del umbral del 30% en el accionariado del grupo resultante para que la Fundación ‘La Caixa’ no pierda ventajas fiscales, un requisito que además está incluido en un protocolo interno y cuya ruptura implicaría la asunción de una serie de costes.

También ha sido de debate la composición del nuevo consejo de administración. Según informaron fuentes de la negociación, el Estado, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), tendrá con toda probabilidad presencia en el consejo de administración de la entidad resultante de la integración de Bankia en CaixaBank, que se prevé que esté formado por un total de 15 miembros.

El Frob, no obstante, no ha participado en las negociaciones, que han procurado desarrollarse bajo confidencialidad entre las cúpulas de ambas entidades. Una vez recibida la propuesta de fusión en la que se incluirán todos los términos acordados que será aprobada mañana, el Fondo público podrá pronunciarse al respecto.

El inicio de las negociaciones arrancó de forma discreta antes de verano, tras ser autorizado por ambos consejos, que para su asesoramiento contrataron a bancos de inversión (Morgan Stanley en el caso de CaixaBank y Rotschild en el de Bankia), consultoras (Deloitte y EY, respectivamente) y asesores legales (Uría Menéndez y Garrigues, respectivamente).

La reunión de mañana dará el pistoletazo de salida a una operación que creará un grupo con activos por importe de 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales (4.400 la entidad de origen catalán y más de 2.200 la entidad nacionalizada) y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados (casi 35.600 CaixaBank y unos 16.000 Bankia), lo que propiciaría significativas sinergias.

A continuación, en una nueva reunión de los consejos de administración se convocarán las juntas extraordinarias de accionistas. Dicha convocatoria debe hacerse con, al menos, un mes de antelación, por lo que en el mejor de los casos los accionistas darían su visto bueno a la operación a finales de octubre.

Los turistas internacionales caen un 65% en el primer semestre

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Las llegadas de turistas internacionales se redujeron un 65% en la primera mitad del año en comparación al mismo periodo de 2019, según los datos de la Organización Mundial del Turismo, que resalta que en junio esta caída llegó a alcanzar el 93% debido a la pandemia de coronavirus.

La OMT informa de que, a principios de septiembre, el 53% de los destinos ya habían aliviado las restricciones de viaje. No obstante, este informe muestra que los confinamientos impuestos durante la primera mitad del año han tenido un impacto «demoledor» en el turismo internacional.

Según la organización, el desplome de la demanda de viajes internacionales en el periodo entre enero y junio de 2020 se traduce en una pérdida de 440 millones de llegadas internacionales y de alrededor de 460.000 millones de dólares (388.000 millones de euros) en ingresos de exportación procedentes del turismo internacional, lo que multiplica por cinco las registradas en la crisis de 2009.

Por ello, la OMT señala que es imprescindible que los gobiernos colaboren con el sector privado para lograr que el turismo mundial vuelva a funcionar.

El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, ha afirmado que el último Barómetro del Turismo Mundial muestra el «profundo impacto que esta pandemia está teniendo en el turismo».

A pesar de la reapertura gradual de destinos desde la segunda mitad de mayo, la mejora anticipada de las cifras de turistas internacionales durante la temporada alta del verano en el hemisferio norte no se ha materializado.

Europa fue la segunda región del mundo más afectada, con un descenso del 66% en el número de llegadas de turistas en la primera mitad de 2020. América (-55%), África y Oriente Medio (ambas -57%) también han sufrido grandes descenso. No obstante, Asia y el Pacífico, la primera región que sufrió el impacto de la pandemia en el turismo, fue la más golpeada, con una caída del 72% de los turistas en el semestre.

A escala subregional, el Noreste Asiático (-83%) y la Europa Meridional Mediterránea (-72%) sufrieron las peores caídas. Todas las regiones y subregiones del mundo registraron descensos de más del 50% en las llegadas en el semestre.

La contracción de la demanda internacional se refleja también en la reducción de dos dígitos del gasto del turismo internacional en los grandes mercados. Los principales mercados emisores, como Estados Unidos y China, siguieron paralizados, aunque algunos mercados como Francia y Alemania han mostrado cierta mejoría en junio.

En cuanto al futuro, la OMT considera que parece probable que la demanda de viajes y la confianza de los consumidores sigan siendo bajas y que incidan en los resultados durante el resto del año.

En mayo, la OMT previó tres posibles escenarios, que apuntaban a declives de entre el 58% y el 78% en las llegadas de turistas internacionales en 2020. Las tendencias actuales durante el mes de agosto apuntan a una caída de la demanda más cercana al 70%, teniendo en cuenta que se están reintroduciendo restricciones a los viajes.

La extensión de los escenarios hasta 2021 apuntan a un cambio de tendencia el próximo año, basado en las hipótesis de un levantamiento gradual y lineal de las restricciones de viaje, la disponibilidad de una vacuna o tratamiento y una recuperación de la confianza. No obstante, el regreso a los niveles de 2019 en términos de llegadas de turistas llevaría entre 2 y medio y 4 años.

El Gobierno no descarta la prórroga temporal de los Presupuestos

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La vicepresidenta primera del Gobierno, Carmen Calvo, ha reconocido este miércoles que asumen la posibilidad de que haya que prorrogar, al menos «por un estrecho margen de tiempo», los Presupuestos Generales del Estado (PGE) actualmente en vigor, que datan de 2018 del Gobierno de Mariano Rajoy, hasta que sea posible culminar la negociación y aprobación, primero, de la nueva senda de déficit y el techo de gasto y, después de las nueva cuentas.

«Vamos muy ajustados, somos conscientes, pero no dramaticemos. Se pueden prorrogar los Presupuestos por un estrecho margen de tiempo para poder tener los nuevos», ha explicado la número dos del Gobierno en una entrevista en Onda Cero.

Asimismo, Calvo ha insistido en la necesidad de sacarlos adelante cuanto antes, y de lograr el mayor número de apoyos posibles, sin que se «antepongan los juegos de la política», porque deben ser «un mapa de respuestas muy precisas a cuestiones muy precisas», sobre los problemas que tienen los ciudadanos.

En el PSOE también asumen la posibilidad de que haya que prorrogar al menos por unas semanas las cuentas elaboradas para 2018 por el entonces ministro de Hacienda, el ‘popular’ Cristóbal Montoro. Según fuentes del grupo socialista, «es complicado» que no la haya, teniendo en cuenta los plazos, aunque sí tienen claro que antes o después van a lograr sacar adelante esos nuevos Presupuestos, en los que ya están trabajando.

En caso de que los Presupuestos del Gobierno de Mariano Rajoy del año 2018 se extiendan un año más, supondría la novena prórroga presupuestaria de la democracia, ya que sucedió anteriormente con las cuentas de 1978, 1982, 1995, 2011, 2016 y 2017 y, por tercera ocasión, sucedería con los de 2018, algo que no había ocurrido anteriormente.

No obstante, fuentes del Ministerios de Hacienda han asegurado que se mantiene la intención de presentar «en tiempo y forma» el proyecto de las nuevas cuentas públicas, para que entren en vigor cuando empiece el año, lo que evitaría una nueva prórroga, tal y como ha reiterado en las últimas semanas la ministra María Jesús Montero.

PLAZOS AJUSTADOS

Para cumplir con los plazos de tramitación, y que los nuevos Presupuestos puedan entrar en vigor para el próximo 1 de enero, el Gobierno tendría que llevar al Congreso el nuevo proyecto antes de finalizar septiembre.

Sin embargo, el Ejecutivo todavía tiene pendiente aprobar y llevar al Congreso la nueva senda de estabilidad con los objetivos de déficit y deuda, junto al límite de gasto no financiero, el conocido como comúnmente como ‘techo de gasto’.

A este respecto, la ministra de Hacienda asumió públicamente el pasado jueves que el plan de tramitación presupuestaria se estaba desplazando «un poco» a causa de las negociaciones con los grupos parlamentarios.

Asimismo, señalo que su intención era defender en el Congreso el nuevo techo de gasto «a final de mes». Este martes, tras el Consejo de Ministros, afirmó que presentará la senda de déficit «en las próximas semanas», y que mientras continúa trabajando en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado para su aprobación y posterior negociación en reuniones con los grupos. También recordó que el Gobierno está trabajando para remitir a Bruselas el 15 de octubre el Plan Nacional de Reformas en el que se cristalizarán los fondos europeos.

Q-Energy compra a Sener y Masdar las tres plantas termosolares de Torresol

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Q-Energy ha adquirido Torresol Energy Investments, propiedad de la ingeniería española Sener y de Masdar, filial de Mubadala Investment Company, y que posee tres plantas solares termoeléctricas con una capacidad total de 120 megavatios (MW) ubicadas en Andalucía.

La firma de inversión indicó que la transacción, cuyo importe no precisó, incluye además la compañía operadora de las plantas, Torresol OM. Entre ambas dan actualmente empleo a más de 100 personas y está previsto que el cierre de la operación se formalice a lo largo de las próximas semanas.

En concreto, la adquisición de Torresol Energy ha sido realizada a través del fondo Q-Energy IV, el cuarto vehículo gestionado por Q-Energy, que se consolida tras esta operación como el principal inversor y gestor de plantas solares y parques eólicos en España y Alemania.

Fundada en 2008, Torresol Energy surgió como el fruto de la alianza entre Sener y Masdar. En el año 2011, entraron en operación comercial las innovadoras plantas de Gemasolar (20 MW, Fuentes de Andalucía – Sevilla), primera planta del mundo en funcionar a escala comercial con la tecnología de receptor de torre central y sistema de almacenamiento térmico en sales fundidas.

Ese mismo año entró en operación comercial también las plantas Valle 1 y Valle 2 (100 MW, San José del Valle – Cádiz), dos instalaciones cilindro parabólicas gemelas.

Las tres plantas de Torresol Energy cuentan con tecnología propia de Sener, empresa de referencia mundial en el sector de la energía solar termoeléctrica. Además, están dotadas de almacenamiento de calor en sales fundidas, lo que les permite suministrar electricidad de noche, garantizando una energía de origen renovable programable y gestionable.

Con esta operación, el equipo de Q-Energy gestionará más de 1 gigavatio (GW) solares fotovoltaicos, 170 MW solares termoeléctricos (CSP) y 130 MW eólicos en España, Alemania e Italia, después de haber invertido más de 6.000 millones de euros en el sector de energía renovable desde 2007.

Q-Energy indicó que la operación supone dar continuidad a la generación renovable en estas tres plantas, que actualmente generan energía suficiente para el suministro de 100.000 hogares.

Iñigo Olaguibel, socio fundador de Q-Energy, valoró que la operación «refuerza aún más la estrategia de consolidación» del sector de la energía renovable de la firma y su firme compromiso con la transición energética «como pilar fundamental para garantizar un futuro sostenible para nuestra sociedad».

INVERTIR MÁS DE 4.000 MILLONES EN EL SECTOR

A través de Q-Energy IV, nuestro cuarto fondo de inversión en energía renovable, tenemos como objetivo invertir más de 4.000 millones en el sector en los próximos años, consolidando nuestro liderazgo no sólo en activos en operación, sino también en el desarrollo de nuevos activos renovables, como ya lo estamos haciendo hoy en las geografías en las que estamos presentes», añadió.

Por su parte, el presidente de Torresol Energy, Enrique Sendagorta, consideró que el hecho de que el comprador de Torresol Energy sea Q-Energy, empresa española de referencia en el sector, «representa la mejor garantía para la continuidad de la operación de las plantas y los equipos».

Los vendedores han sido asesorados en esta transacción por Banco Santander y Latham & Watkins. Q-Energy, por su parte, ha contado con el asesoramiento de Lazard & Cia y Garrigues.

OLEADA DE OPERACIONES EN EL SECTOR ENERGÉTICO ESPAÑOL

Con esta nueva operación prosigue así la oleada de operaciones corporativas en el sector energético, especialmente en las renovables, en lo que va de año, a pesar de la crisis por el coronavirus.

Entre estas últimas transacciones en el sector energético destacan la reciente compra de China Three Gorges a X-Elio de 13 plantas fotovoltaicas en el país, con un total de 500 MW de capacidad, o la compra hace unos meses de Viesgo por EDP a Macquarie, en una operación valorada en 2.700 millones, entre otras.

Unity eleva su valoración estimada hasta 10.690 M€ en su salida a Bolsa

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La compañía tecnológica Unity Software, cuyo negocio se centra en el desarrollo de motores gráficos y otras herramientas para el desarrollo de videojuegos, ha elevado el precio que espera lograr durante su oferta pública inicial, de forma que ahora estima que su valoración en Bolsa podría alcanzar los 12.641 millones de dólares (10.690 millones de euros), según la documentación remitida por la empresa este miércoles a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).

De acuerdo a la actualización de su folleto de salida a Bolsa, Unity Software espera que el precio de las acciones que ofrece a los inversores se sitúe entre 44 y 48 dólares. Dado que ofrece un paquete de 25 millones de acciones, captará entre 1.100 y 1.200 millones de dólares (929 y 1.014 millones de euros). El precio anterior que Unity esperaba lograr era de entre 34 y 42 dólares.

Al precio estimado ahora por Unity, la valoración bursátil de la compañía estará situada entre 11.588 y 12.641 millones de dólares (9.786 y 10.690 millones de euros).

Según los datos financieros aportados por la compañía en el documento de su salida a Bolsa, durante el año 2019, el último ejercicio completo disponible, registró unas pérdidas netas de 163 millones de dólares (137,7 millones de euros), un 25% más que el año anterior, al tiempo que la facturación se elevó un 42%, hasta 541,8 millones de dólares (457,6 millones de euros).

Entre los principales accionistas de Unity se encuentran Sequoia Capital, con un 24,1%, Silver Lake, con un 18,2%, y JA Technologies, con un 8%.

El consejero delegado de la compañía es John Riccitiello, que cuenta con una participación del 3,4% de la empresa. El ejecutivo ocupa el cargo desde hace seis años. Con anterioridad, Riccitiello fue también consejero delegado de Electronic Arts (EA), la compañía desarrolladora de ‘FIFA’, ‘Battlefield’ o ‘Los Sims’. Entre 1998 y 2004, también fue presidente y director de operaciones de EA.

Santoña reabre tras «doblegar la curva» de contagios

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El municipio cántabro de Santoña ha reabierto este miércoles tras conseguir «doblegar la curva» de contagios de coronavirus y superar el pico máximo de casos que obligó a levantar un cordón sanitario.

La Audiencia Nacional admite a trámite querella contra Villarejo e Iberdrola

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La Audiencia Nacional ha admitido a trámite la querella presentada por el sindicato CGT contra el excomisario José Manuel Villarejo Pérez y las sociedades Iberdrola Renovables, Iberdrola S.A. e Iberdrola Nuclear SAU por presuntos delitos de descubrimiento y revelación de secretos, coacciones, discriminación de índole laboral y contra la libertad sindical de dos empleados de la energética.

En concreto, en su auto, el juez Manuel García Castellón, titular del Juzgado Central de Instrucción nº 6 de la Audiencia Nacional, admite la querella «por un presunto de descubrimiento y revelación de secretostipificado en los artículos 197 y siguientes del Código Penal, por un delito de descubrimiento de secretos por parte de funcionario público del Art. 198 en relación al 197.1,4 y 6 del Código Penal, un delito de coacciones tipificado en los artículos 172 y siguientes del Código Penal, un delito de discriminación de índole laboral del artículo 314 siguientes del Código Penal, así como un delito contra la libertadsindical del artículo 315 del Código Penal».

Asimismo, da por personado y parte en la condición de perjudicado a Dicá Corneliu en la representación de la sociedad rumana C-TECH SRL, así como a la Asociación Greenpeace-España y al experto medioambiental Carlos Bravo Villa.

Según indica CGT, los denunciantes, delegados del sindicato, sufrieron «medidas de acoso y derribo durante años» por parte de Iberdrola, desde cuya dirección se entendía que la acción sindical de ambos trabajadores perjudicaba los intereses de la empresa en la Central Nuclear de Cofrentes (Valencia).

El sector de las bodas exige no tener las mismas restricciones que la hostelería

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La Asociación de Profesionales de Bodas en España (APBE) ha pedido a los gobiernos autónomicos que no incluyan estos eventos dentro de las restricciones que se les aplican a hostelería y al ocio nocturno, porque, según apuntan, tienen «características distintas».

A través de un comunicado ha mostrado su desacuerdo «con las últimas políticas y normativas que se han puesto en marcha por la pandemia y ha pedido que se ponga a fin a muchas de ellas.

Según explican, no comparten que se limite la celebración hasta la 01.00 horas, la misma hora a la que se obliga a cerrar a la hostelería, porque sus eventos tienen «características distintas». «Somos sectores diferentes», apunta el presidente de APBE, Isaac Amselem.

En este sentido, recuerda que, mientras que en las discotecas y los bares las personas pueden llegar a tener contacto con desconocidos, en las bodas los asistentes son familiares y amigos cercanos que tienen relaciones sociales incluso fuera del ámbito de la boda.

LA TRAZABILIDAD, «BAJO CONTROL»

«En este tipo de evento social, la trazabilidad está bajo control por parte de los profesionales ya que, desde los diferentes colectivos, se están tomando medidas de recopilación de datos de los asistentes a dichos eventos teniendo en cuenta la ley de protección de datos», apunta la asociación.

Según los expertos en el sector, las parejas están realizando una labor fundamental como promotores y máximos responsables del evento y están transmitiendo a sus invitados la responsabilidad de seguir las normas.

Es por eso que consideran injusta su situación y piden a los gobiernos autonómicos que les tengan en cuenta.

Se trata de un sector, según ha informado Amselem, que suma ya «más de dos millones salarios dejados de cobrar», entre panaderos, camareros, limpiadores, ayudantes de office, peluqueros, modistas, conductores de autocares, fotógrafos y otros profesionales. Esta cifra, ha indicado, aumentaría a siete millones si se cuentan los empleos indirectos.

En total, apunta, las bodas estimadas en total en España para el 2020 era 168.000 bodas y, a día de hoy, se han realizado más de 20.000, según los datos que maneja la asociación, siendo «tan solo tres de estas» las que han generado «puntuales rebrotes».

«Nos han impedido hacer de forma segura más de 130.000 bodas. Están criminalizándonos y acusándonos de algo que no es verdad», ha denunciado Amselem, antes de asegurar que el sector «no puede seguir así» porque sus trabajadores tienen «que comer».

Así debes freír los torreznos de Soria para conseguir una corteza perfecta

Hay platos tradicionales que con el paso del tiempo han tomado fuerza. Sobre todo aquellos más locales. La paella valencia, el cachopo asturiano… En esta ocasión es el turno de hablar de los torreznos de Soria. Siempre han estado ahí, pero nunca se han popularizado tanto como hasta ahora. En muchos bares esta tapa está tan demandada como las croquetas o las habituales patatas mixtas. Es un plato delicioso, pero la técnica no es sencilla. Os vamos a enseñar a cómo elaborarlos para que queden realmente crujientes por fuera, pero muy jugosos por dentro, no como los que acostumbran a servir en muchos bares.

INGREDIENTES

Lógicamente, no hace falta enumerar una larga lista de ingredientes para este plato. Pero sí es importante incidir en lo clave que es de cara al resultado la calidad de la panceta. Recomendamos la panceta adobada típica de Soria, que desde hace una década cuenta con una Marca de Garantía. Por supuesto que se pueden elaborar torreznos de otras calidades, pero no van a tener ese sabor diferencial que hace especial este plato. Con esto y aceite de oliva será suficiente. Ahora, vamos a lo importante: secretos para cocinarlos a la perfección.

Torreznos

TRUCOS Y CONSEJOS

Hay que tener algunas cosas en cuenta para conseguir que los torreznos queden de escándalo. En primer lugar, lo mejor es partir la panceta con unos tres centímetros de grosor. Es lo suficiente como para que se mantenga bien en la sartén y no resulte seco tras la cocción.

Otro de los aspectos importantes a tener en cuenta que poca gente conoce, es no meter la panceta en la nevera, pues con el torrezno humedecido el cocinado se hará mucho más complicado. En caso de meterse en la nevera, se recomienda sacar la panceta con mucho tiempo de antelación para que se airee. Si sigues estos dos consejos, sólo queda saber el tiempo y cómo freírlos para disfrutar de un auténtico manjar.

panceta soria Merca2

COMO FREÍR LOS TORREZNOS

Es una fritura, pero no una cualquiera. Hay que tener mucho mimo y cuidar los detalles. Los torreznos deben colocarse con la piel boca abajo en una sartén y estar cubiertos hasta la mitad por aceite de girasol. A partir de ahí hay que poner el fuego al mínimo (también se pueden hacer al horno, pero recomendamos este método).

Con el tiempo se formarán burbujas en la sartén. Hay que esperar a que la corteza se hinche. Al hacerse a fuego lento, no hay peligro de que se queme, estará bien jugosa. El tiempo es relativo. Normalmente 40 minutos es suficiente. Pero a veces es menos (25 minutos) o más (hasta una hora), dependiendo del fabricante.

Cuando la corteza esté del todo levantada, es clave subir el fuego al máximo y poner los torreznos de lado. De esta forma, se cocinarán rápido y mantendrán todo su juego. En cuanto estén dorados los retiramos a papel absorbente. Después lo único que restaría sería cortarlo en pequeños trozos para comer de un solo bocado. Una exquisitez que puedes preparar en casa.

torreznos fritos Merca2

¿CON QUÉ ACOMPAÑAR LOS TORREZNOS?

Los torreznos no se consumen habitualmente como un plato, sino más bien como un entrante o una tapa. Son un aperitivo o almuerzo ideal para comer con un poco de pan. Aunque no es habitual, se puede acompañar con otros platos como el pisto. Más habitual es verlos en las patatas revolconas, con las que combinan a la perfección. También va de lujo con los huevos fritos. Desde luego son un alimento cada vez más demandado. En los bares, pero también en los hogares. Un producto tradicional que empieza a ganar fama por su inconfundible sabor. Si sigues nuestros consejos tendrás torreznos crujientes y sabrosos. ¡Prepara el plato!  

Patatas revolconas

El 74% de los españoles considera que su trabajo le permite teletrabajar

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El 74% de los españoles considera que su trabajo le permite trabajar en remoto total o parcialmente, según los datos de la encuesta ‘Los españoles quieren teletrabajar’, que ha sido presentada este miércoles en la Cámara de Comercio de España.

En la presentación del informe han participado la directora general de la Cámara de España, Inmaculada Riera; la presidenta de Woman In a Legal World, Marlen Estévez; la presidenta de 50&50 Gender Leadership, Gloria Lomana; y la autora de la encuesta, Adriana Scozzafava, Ejecutiva Senior del IESE Business School.

Para Inmaculada Riera, el teletrabajo está «invariablemente unido» a la digitalización, por lo que es necesario impulsar las competencias digitales en toda la sociedad española. En el caso empresarial, las pymes son las que más dificultades pueden encontrar. «La digitalización y el teletrabajo son una gran oportunidad y hay que saber aprovecharlas. Son oportunidades integradoras que suponen retos y cambios con impacto económicos y socioculturales», subrayó.

Según los datos del estudio, las personas que consideran que el tipo de trabajo que desarrollan sí les permite teletrabajar totalmente estarían dispuestas a hacerlo la mayor parte de la semana, es decir, entre 3 y 4 días.

En cuanto a las dificultades que se encuentran los trabajadores, el 41% de los encuestados considera necesario disponer de mejores recursos técnicos, como portátiles o conexiones a internet.

La voluntad por parte de las empresas se presenta como el segundo factor clave señalado por los encuestados. En concreto, el compromiso y responsabilidad de los empleados o la confianza por parte de los jefes. En ambos casos se trata de factores que plantean un cambio cultural en las organizaciones.

REDUCIR DESPLAZAMIENTOS Y AHORRO DE GASTOS

En cuanto a las ventajas que señalan sobre el trabajo en remoto, el 62% cree que la más importante es reducir el tiempo de desplazamiento. En segundo lugar, con un 59%, se sitúa el ahorro en gastos personales (ropa y alimentación) y en tercer lugar (53%) pasar más tiempo con su familia.

Por el contrario, entre los principales inconvenientes del teletrabajo, los encuestados señalan, con un 50%, la falta de contacto social; un 44% la confusión entre el horario laboral y la vida personal; y, en tercer lugar, la sobrecarga de trabajo (37%).

El ahorro por esta forma de trabajo no es solo para la empresa. Los trabajadores podrían ahorrar cada año entre 264 y 660 euros en transporte y hasta 616 euros en comida.

Sobre el ahorro por parte de la empresa, vendría por la reducción en el uso de espacio de oficina, así como menos viajes o consumo de material de oficina, aunque en estos últimos casos es difícil establecer una correlación directa con el teletrabajo, según recoge la encuesta.

Aun así, una empresa con 100 empleados en el que se teletrabajara dos días y medio a la semana podría generar un ahorro medio de costes de 1.350 euros por trabajador al año.

Los resultados de la encuesta de la Cámara de Comercio ponen en evidencia la necesidad de abordar tres aspectos: mejores medios técnicos, voluntad de la empresa en implementar el teletrabajo y distinción entre la jornada laboral y la vida personal.

El vehículo eléctrico se sitúa como un instrumento para la recuperación de la economía

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El vehículo eléctrico se sitúa como un instrumento para la recuperación de la economía en un momento en el que la pandemia del coronavirus ha afectado a la situación financiera española y europea, según el último Informe IPM ‘La Revolución Industrial del Vehículo Eléctrico’ elaborado por Javier García Breva, experto en Directivas Europeas de Energía y Eficiencia Energética.

En este documento, García analiza cómo los coches eléctricos representan la mejor oportunidad para que la política industrial, la energética y la urbanística converjan en los objetivos de energía y clima con políticas coherentes.

Así, recuerda que la ‘Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo’, que el Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico ha hecho pública recientemente, establece un objetivo de electrificación del transporte del 79% en 2050.

Según el documento, el objetivo de reducción de emisiones de los automóviles aprobado por la Unión Europea (UE) para 2030, equivalente a 60 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro, representa una reducción del 50% de las emisiones actuales.

El vehículo eléctrico se convierte en un instrumento para la recuperación de la economía europea y para que España aproveche los recursos del fondo europeo aprobado en el mes de julio para descarbonizar y electrificar el transporte», reivindica García.

En este sentido, ha indicado que la innovación que supone el desarrollo del vehículo eléctrico es la alternativa a la industria del automóvil porque reúne elementos que van a determinar la actividad económica, como la reducción de emisiones, una nueva mentalidad social sobre la salud y el medioambiente, una mayor productividad vinculada a la electrificación y un nuevo tejido industrial.

El Informe IPM pone de manifiesto la adaptación de la economía y de los hábitos de las personas hacia mayores exigencias de sostenibilidad y habitabilidad que determinan nuevas reglas de competitividad en ámbitos como la energía renovable distribuida, la movilidad eléctrica inteligente y edificios autosuficientes que integren al vehículo eléctrico en la gestión energética del edificio.

«Fabricantes de vehículos, baterías de almacenamiento, autoconsumo, fotovoltaica, eléctricas, petroleras e inmobiliarias protagonizan alianzas empresariales para liderar el avance de la movilidad eléctrica. Las sinergias de la electrificación del transporte aumentarán sus beneficios económicos, sociales y ambientales», asegura Javier García Breva.

¿Qué piensa Vallecas de un confinamiento selectivo?

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Declaraciones de vecinos del madrileño barrio del Puente de Vallecas quienes han explicado que las terrazas «están a tope y la gente va sin mascarilla» y han insistido en que si no «cooperamos, esto va para largo». «Como sigamos así no nos vamos a curar nunca», ha explicado una vecina de Vallecas quien se ha mostrado a favor de un confinamiento selectivo.

Enel, líder mundial en índice de diversidad e inclusión

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Enel ha alcanzado el puesto más alto en el índice de diversidad e inclusión de Refinitiv de 2020 dentro del grupo industrial ‘Electric Utilities & Independent Power Producers’, escalando hasta el puesto 17 en el ‘top 100’ del índice, informó la energética.

En concreto, el índice evalúa el rendimiento en diversidad e inclusión de más de 7.000 empresas basándose en la información a disposición del público recogida por el proveedor global de datos financieros Refinitiv Refinitiv a partir de las comunicaciones institucionales y la cobertura de las empresas en los medios de comunicación.

El consejero delegado y director general de Enel, Francesco Starace, valoró que la diversidad «es un catalizador del crecimiento empresarial, gracias a las ideas y enfoques innovadores que inevitablemente genera».

«La diversidad de los orígenes y contextos de referencia de los empleados en los 30 países en los que operamos representa uno de nuestros activos más valiosos y apreciados. En consecuencia, nuestra presencia en el ‘top 25’ del índice de diversidad e inclusión de Refinitiv, liderando el grupo industrial de las empresas de generación y suministro de electricidad en 2020, no hace sino demostrar que los principios de la igualdad de oportunidades y dignidad, imbuidos en nuestras operaciones diarias en todo el mundo, son clave para el éxito de nuestro modelo de negocio sostenible», añadió.

El índice de diversidad e inclusión clasifica a las 100 principales empresas cotizadas con los lugares de trabajo más diversos e inclusivos del mundo, evaluadas mediante 24 parámetros en cuatro categorías principales: diversidad, inclusión, desarrollo personal y controversias. El índice se calcula ponderando cada referencia en función de la importancia de la compañía en el mercado y cómo cada empresa se compara con sus homólogas.

Las comunidades movilizan solo el 57% del presupuesto del Moves

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La comunidades autónomas solo han movilizado el 56,9% de los fondos de 100 millones de euros del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible Moves II lanzado por el Gobierno, a pesar de que el plazo para poner en marcha estas ayudas acaba este jueves.

Según fuentes del Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE) consultadas por Europa Press, solo ocho comunidades españolas han publicado el plan en sus respectivos boletines oficiales: Aragón, Asturias, Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid, País Vasco y La Rioja.

Por ello, del total de los 100 millones de euros que tiene de presupuesto el Plan Moves II, apenas se han movilizado 56,9 millones de euros, por lo que más de un 40% de los fondos todavía continúa sin estar activo.

De los casi 57 millones, 2,81 millones pertenecen a Aragón, mientras que los asturianos pueden acceder a 2,17 millones. Por su parte, Cataluña tiene acceso a 16,12 millones para el Moves II; Comunidad Valenciana, a 10,59 millones; Galicia, a 5,75 millones; Madrid, a 14,15 millones; País Vasco, a 4,64 millones, y La Rioja a 668.067 euros.

Asimismo, desde el IDAE han destacado que otras comunidades, como es el caso de Navarra y Castilla-La Mancha, han hecho públicas y ya aparecen firmadas las Resoluciones de sus convocatorias en la Base de Datos Nacional de Subvenciones, pero aún no han sido publicadas en sus respectivos boletines oficiales.

ADHESIONES FUERA DE PLAZO

Sin embargo, las mismas fuentes han asegurado que, a pesar de que algunas regiones no llegarán a presentar las ayudas dentro del plazo, que termina este jueves, todas ellas lo harán.

«Todas han estado trabajando para que las convocatorias estuviesen publicadas en el plazo de tres meses desde la publicación del Real Decreto de Bases, pero alguna podría retrasarse hasta finales de mes por algún retraso a nivel de tramitación interna», han indicado las mismas fuentes.

También el director general de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive), Arturo Pérez de Lucia, ha asegurado a Europa Press que las comunidades autónomas publicarán sus planes ya que «todas están trabajando en ello.

«Partimos de la base de que sí lo van a hacer porque aceptaron el presupuesto que se les ha otorgado, lo que implica que tienen interés por sacar el plan adelante», ha insistido Pérez de Lucia.

AYUDAS YA CONCEDIDAS

Las ayudas recogidas en la segunda edición del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible lanzado por el Gobierno están disponibles desde el 17 de junio para los consumidores interesados en la compra de un modelo ‘cero emisiones.

Tras la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del plan, los españoles pudieron acceder a las ayudas para agilizar la puesta en marcha del mercado, a pesar de que las comunidades tenían hasta tres meses para gestionar el plan y solicitar al Gobierno la partida de los 100 millones de euros totales que le corresponde por número de habitantes.

De esta manera, se permitió a los particulares adquirir el coche que necesitaban y luego acceder al subsidio, ya que en el caso del Plan Moves del año pasado muchas administraciones autonómicas tardaron meses en poner en marcha las ayudas, lo que retrasó y mitigó el efecto del Moves.

En este sentido, el director general de Aedive ha indicado que, aunque alguna comunidad no active el Moves II dentro del plazo, podrían sacarlo más adelante si razonan por qué no lo hicieron dentro de los límites, como ocurrió en otras ediciones.

«Si no lo han sacado ya suele ser por retrasos administrativos», ha explicado Pérez de Lucia, quien ha indicado que si los clientes ya han accedido a las ayudas no tendrían que devolverlas, ya que todas las comunidades han aceptado el presupuesto y prevén sacar el plan.

El Plan Moves II cuenta con un presupuesto de hasta 100 millones de euros para fomentar la movilidad sostenible. Así, el Gobierno aportará hasta 5.500 euros para la adquisición de un modelo ‘cero emisiones’, mientras que los fabricantes darán una ayuda adicional de 1.000 euros para incentivar su compra.

En lo que se refiere a turismos, el modelo debe de tener un precio máximo de hasta 45.000 euros. Esta cantidad asciende hasta los 53.000 euros para coches de ocho plazas o en el caso de que el destinatario último sea una Administración o entidad sin ánimo de lucro.

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