Dos españoles crean DuctFIT, tecnología que elimina casi el 100% de los virus

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Dos españoles han creado DuctFIT, una tecnología de purificación de aire que elimina el 99,99 por ciento de los virus en lugares cerrados como empresas, hoteles y hospitales de todo el mundo, según ha certificado un estudio realizado por el laboratorio seguridad P3 de referencia de Microbiología del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada.

Miguel Angel Garat y Pablo Fernandez, dos emprendedores españoles afincados en Shanghai, crearon la empresa CleanAir, para aprovechar la gran demanda de este tipo de productos que existe en China ante la alta concentración de polución y agentes contaminantes en el país.

Se centraron desde 2016 en crear tecnologías para mejorar el bienestar de las personas y desarrollaron ‘DuctFIT CAS’ (Catalytic Antiviral Superoxidation), una tecnología patentada -cuyo germen está en la NASA- que permite eliminar de forma eficaz y definitiva virus y bacterias, tanto en el aire como en superficies (maderas, metales, tejidos o plásticos) y compatible con la presencia de personas en las zonas a desinfecta ya que no utilizan productos químicos nocivos para la salud como puede ser el ozono, el cloro o incluso los rayos ultravioletas de incidencia directa.

Este sistema de eliminación de virus, certificado por laboratorios y universidades internacionales, actualmente está instalado en más de 28 millones de metros cuadrados de oficinas, colegios y centros sanitarios, en los que visitan, trabajan o viven más de 1,6 millones de personas.

En plena pandemia, el departamento de Microbiología del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada (laboratorio de bioseguridad nivel P3 de referencia del Servicio Andaluz de Salud), realizó un estudio microbiológico con el sistema DuctFIT para comprobar su efectividad antiviral contra el coronavirus, el enterovirus (que afecta al aparato digestivo y es uno de los más resistentes que existen) y el virus influenza A h2N1 (virus de la gripe).

El resultado del estudio, basado en el estándar internacional ASTM E1053, firmado por el doctor José María Navarro, jefe del departamento de Microbiología y miembro del comité científico de COVID-19 del Gobierno de Andalucía, concluyó que en seis horas el sistema DuctFIT eliminó el 100% del coronavirus, el 99,75% del virus h2N1 y redujo más de un 99,99% el enterovirus. Esta patente es la única tecnología de eliminación de virus que ha pasado el examen de un laboratorio de referencia de este nivel científico con virus humanos.

Con estos resultados, la empresa va a iniciar en breve ensayos clínicos con humanos, para comprobar si además de eliminar los virus en aire y superficies, y por tanto de forma preventiva reducir drásticamente los contagios, puede también ayudar a pacientes ya contagiados de COVID-19 y gripe, favoreciendo y acelerando su recuperación y reduciendo los tiempos de hospitalización, y por tanto, ayudando a reducir colapsos en hospitales y UCIs, salvar vidas y reducir contagios en personal médico.

DuctFIT se basa en la generación de iones H2O2 de manera continua. Con una instalación sencilla y de poca inversión se colocan los productos en los conductos del aire y desde allí los iones de peróxido de hidrógeno altamente desinfectantes se van esparciendo por todo el espacio, eliminando virus y bacterias durante las 24 horas del día, siendo 100% seguros para personas, animales y alimentos, según aseguran.

Cuando se activa el proceso, el vapor de agua del aire se convierte en iones de H2O2 que rodean al virus afectando su membrana lipídica o sus proteínas. De este modo, los virus quedan inactivados, perdiendo su capacidad infecciosa hasta que finalmente mueren.

Además de eliminar virus, esta tecnología DuctFIT purifica el aire y permite la eliminación constante de bacterias, ácaros, polen, moho, compuestos químicos cancerígenos y olores las 24 horas todos los días de la semana, ya que los equipos pueden permanecer encendidos y no deja espacios sin tratar ya que los iones alcanzan todas las áreas.

Una vez instalado, se monitoriza con un software que permite visualizar y controlar todos los dispositivos, además de una aplicación móvil para poder administrar todo el sistema en tiempo real, e incorpora una plataforma de Inteligencia Artificial que controlan de forma remota e inteligente los equipos.

Clean Air puede ser instalada en los conductos existentes sin afectar el flujo de aire o utilizarse de forma independiente a los sistemas de aire acondicionado con dispositivos móviles o de pared con su propio ventilador y la misma eficiencia.

Según informa la compañía, hospitales, entre ellos el Virgen de las Nieves de Granada, y multinacionales, empresas y hoteles de todo el mundo como Bayer, Novartis, Inditex, H&M, El Corte Inglés, Hyatt, Intercontinental Group, Ferrari, Gestamp, Cisco, Tesla, Coca Cola, BBVA, HSBC o Citibank, han apostado por esta tecnología con sello español.

La prima de riesgo cae por debajo de los 90 puntos

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La prima de riesgo ofrecida a los inversores en bonos españoles con vencimiento a diez años frente a sus homólogos alemanes ha experimentado un abultado descenso este jueves a los pocos minutos de anunciar el BCE que ampliaba su programa de compra de activos contra la pandemia (PEPP) en 600.000 millones de euros, alcanzando así una ‘potencia de fuego’ de 1,35 billones de euros.

La prima se ha situado este jueves en los 100 puntos básicos en la apertura, aunque durante la jornada ha descendido hasta el entorno de los 97,5 enteros, registrados minutos antes de que el BCE informase al mercado de su decisión.

Tras la difusión de las medidas adoptadas por el instituto emisor, la prima ha registrado un descenso que la ha llevado a situarse en los 88,3 puntos básicos. El diferencial no registraba este nivel tan bajo desde principios de marzo, antes de que comenzara la escalada de la pandemia y se aplicaran medidas de confinamiento generalizadas en Europa.

La caída de la prima ha venido dada por el descenso del rendimiento del bono español con vencimiento a una década. Mientras que pocos minutos antes de conocerse los nuevos estímulos del BCE registraba un interés del 0,627% en el mercado secundario, tras difundirse el comunicado ha llegado a caer hasta el 0,523%. El papel español no alcanzaba este rendimiento desde finales de marzo.

Por el contrario, el ‘bund’ apenas ha observado cambios. Aunque tras la decisión del BCE ha descendido hasta el -0,371%, desde el -0,347%, poco después ha recuperado el terreno perdido y se ha estabilizado en torno -0,35%.

En paralelo con el descenso del diferencial español, la prima de riesgo italiana ha registrado una caída de más de 20 puntos básicos, desde los 194,4 enteros que ha llegado a alcanzar este jueves, hasta los 173,3 puntos que ha observado tras el comunicado del BCE. Aunque menos abultado, también se ha producido un descenso en la prima de riesgo griega, que se ha situado en los 173,5 puntos, desde los 188,5 observados hacia la media sesión.

Enagás entra en el capital de la ‘startup’ DualMetha

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Enagás ha adquirido una participación del 20% en la ‘startup’ francesa DualMetha, en un paso más en su objetivo de desarrollar biometano como parte de su estrategia de impulso a los gases renovables.

La entrada en el capital de la ‘startup’ se ha sellado mediante la firma por parte del consejero delegado de Enagás, Marcelino Oreja, y el presidente y director general de Teréga, Dominique Mockly, de un acuerdo con DualMetha con el objetivo de desarrollar biometano como parte de su estrategia de impulso a las energías renovables y de su compromiso con la transición energética.

En concreto, las dos compañías, que son operadoras de transporte y almacenamiento de gas natural en España y Francia respectivamente, han adquirido una participación del 20% cada una (20% Enagás, a través de su filial de CVC Enagás Emprende, y 20% Teréga) en la empresa gala, informaron en una nota conjunta.

Promovida por dos empresas que invierten en la producción de energías renovables, YannCo y Dual Investissements, DualMetha cuenta con una tecnología única de biometanización que combina un proceso seco discontinuo con uno líquido continuo.

Oreja destacó que con esta alianza se refuerza «aún más» la apuesta «decidida» de Enagás por el desarrollo de gases renovables y se da continuidad a su objetivo de alcanzar, tanto en la actividad como en la de sus socios, la neutralidad de carbono para el año 2050.

Por su parte, el presidente y director general de Teréga, Dominique Mockly, señaló que el propósito de esta inversión «es apoyar el desarrollo de una empresa innovadora en el sector.

Mientras, para Yann Mercier, director y cofundador de DualMetha, la participación minoritaria de Teréga y Enagás en la compañía es «una oportunidad» para acelerar la implantación de proyectos vinculados a la metanización con una tecnología de futuro.

En concreto, el sistema DualMetha es un proceso de biometanización que se basa en la combinación de tanques de digestión sólida, que funcionan de forma discontinua, y un tanque de digestión líquida continua.

Su peculiaridad es que los sólidos están sumergidos. El modelo DualMetha ha sido diseñado para simplificar al máximo el funcionamiento de una unidad de metanización y, al mismo tiempo, recuperar de forma óptima todo tipo de residuos.

Además, se trata de un sistema modular, más eficiente económicamente, que ha recibido el apoyo de la Agencia Francesa de Medio Ambiente y Gestión de la Energía (Ademe, por sus siglas en francés) a través de su Programa de inversión para el futuro (PIA, por sus siglas en francés), lo que ha permitido validar los principios tecnológicos del metanizador.

COMPROMISO CON LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

En su actualización estratégica 2020-2026, Enagás reafirmó su compromiso con la transición energética, la economía circular y la neutralidad en carbono.

En este sentido, la compañía ha aplicado un plan técnico, con objetivos definidos y procesos de medición rigurosos, que ya le ha permitido reducir un 47% sus emisiones globales desde 2014 a 2018. Y, de cara al futuro, tiene previsto continuar disminuyéndolas un 25% adicional para 2030, un 61% para 2040 y conseguir ser neutra en carbono en 2050.

Además, como parte del papel de la compañía en la transición energética y muestra de su apuesta decidida por los gases renovables, que pueden ser transportados por la red de gasoductos, Enagás está impulsando proyectos de hidrógeno, biogás y biometano para el período 2020-2026.

¿Por qué es mejor la farmacia para adquirir las mascarillas para la protección frente al covid-19?

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La llamada nueva normalidad, a la que progresivamente nos vamos integrando, está marcada por la necesidad de que la ciudadanía siga protegiéndose para contener la pandemia de la covid-19. Esto conlleva varias medidas básicas, como seguir manteniendo la distancia de seguridad entre personas de dos metros o la utilización de kits de protección, en los que se incluye el uso obligatorio de mascarilla en espacios públicos.

Llevamos semanas escuchando hablar de diferentes tipos de mascarillas y, tras varios debates, ha quedado claro que, dadas sus características, la más recomendable para el uso de la población general es la mascarilla quirúrgica, que podemos encontrar únicamente en las farmacias.

Y es precisamente la farmacia el lugar más adecuado para adquirir el kit de protección frente al coronavirus, en primer lugar, porque se trata un establecimiento sanitario de plena confianza en el que tenemos la certeza de que vamos a recibir el mejor consejo profesional y las indicaciones adecuadas de cómo utilizar y conservar nuestra mascarilla. 

No olvidemos que, al fin y al cabo, las mascarillas quirúrgicas son material sanitario y es, por tanto, un profesional también sanitario, como lo es el farmacéutico, el más cualificado para almacenar, dispensar y asesorar sobre ella a los clientes. Adquirirlas en la farmacia será garantía de que se encuentran en un excelente estado de conservación con todas sus cualidades de protección ante el virus intactas.

Además, la relación con el farmacéutico se sustenta en la cercanía y la confianza labrada a lo largo de los años. Es el profesional al que primero se le pregunta cualquier duda referente a un medicamento; al que se acude de forma presencial o telefónicamente cuando aparecen los primeros síntomas de alguna enfermedad e, incluso, al que se le pide una segunda opinión cuando existe cierta inquietud con un diagnóstico. Por ello, es también a quien se debería acudir en busca del kit de protección ante la covid-19.

A todo esto hay que añadir la proximidad geográfica, ya que la farmacia es el establecimiento sanitario más cercano al domicilio, por lo que en el momento en el que se precise y sin apenas necesidad de desplazarse, se pueden conseguir las mascarillas quirúrgicas con todas las garantías de seguridad.

El 16,5% de la oferta de alquiler turístico ha cambiado al residencial

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El 16,5% del total de inmuebles que se alquilaban con fines turísticos han pasado a figurar como alquileres residenciales, según datos del portal inmobiliario pisos.com.

Para el portal, la cifra confirma que durante el confinamiento un porcentaje notable de propietarios han optado por garantizar sus ingresos mediante el arrendamiento tradicional de su vivienda, «renunciando a la mayor rentabilidad que les ofrecería el alquiler del activo a turistas que quizá este año no lleguen a venir».

Por provincias, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas, Almería, Tarragona Barcelona, Valencia, Cádiz, Alicante, Málaga, Girona, Granada, Baleares y Murcia son las zonas en los que se ha producido un mayor trasvase de alquiler turístico a larga residencial.

El director de Estudios de pisos.com, Ferran Font, ha hecho una lectura positiva de esta tendencia fruto del impacto de la crisis sanitaria en el mercado del alquiler.

«Dada la necesidad de la demanda, los propietarios no tendrán problemas para alquilar su vivienda a largo plazo y seguir rentabilizando su patrimonio inmobiliario sin depender de los vaivenes de esta crisis», ha añadido.

También ha apuntado que el sector inmobiliario «está luchando» por facilitar a la población el acceso a la vivienda. Además, ha recordado que «uno de los grandes retos es el de aumentar la oferta de alquiler y hacer más asequibles los precios en algunas capitales del país».

Casa Seat abre de forma ‘online’ a la espera de su apertura presencial

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Casa Seat, ubicada en la confluencia entre Passeig de Gràcia y la avenida Diagonal de Barcelona, abre sus puertas de forma ‘online’ a la espera de su apertura física, prevista en las próximas semanas.

A través de una inauguración ‘online’ en la que participan directivos de Seat, el portero del FC Barcelona Marc Ter Stegen y el interiorista Lázaro Rosa-Violán, la firma automovilística muestra su nuevo espacio, ha informado en un comunicado este jueves.

El espacio se posiciona como un ‘hub’ de movilidad urbana de referencia, y desde aquí Cupra dará a conocer sus novedades.

«En esta nueva sede en el centro de la ciudad, vamos a mostrar, entre otras muchas cosas, el futuro de la compañía en el ámbito de la movilidad», ha destacado el presidente de Seat, Carsten Isensee.

Por su parte, el vicepresidente Comercial y consejero delegado de Cupra, Wayne Griffiths, ha definido este espacio como un «centro de experiencia de marca» donde los ciudadanos y los clientes podrán interactuar con Seat y Cupra.

Para promover el encuentro y el intercambio de ideas, Casa Seat ofrecerá un programa de actividades que incluye charlas, talleres y diversas expresiones culturales en torno a la movilidad, la sostenibilidad, la tecnología y la empresa.

CONCEPT LAB

En la segunda planta del edificio se encuentra el Concept Lab, donde trabajarán los diseñadores de la compañía en las fases iniciales de los nuevos modelos.

Los visitantes de Casa Seat también podrán probar la experiencia física y digital del ‘showroom’ de la primera planta, donde se mostrarán los últimos lanzamientos de Seat y Cupra, además de las nuevas soluciones de movilidad urbana promovidas por la compañía.

El BCE amplía en 600.000 M€ las compras de activos contra el Covid-19

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El Banco Central Europeo (BCE) ha decidido responder a los efectos del Covid-19 ampliando su programa de compra de activos contra la pandemia (PEPP) en 600.000 millones de euros, llevando así la potencia de fuego total del programa hasta 1,35 billones de euros.

El instituto emisor también ha decidido ajustar el horizonte de finalización del programa. Ha extendido durante seis meses el plazo para realizar compras netas, hasta junio de 2021. Asimismo, los fondos que se obtengan de los vencimientos se seguirán reinvirtiendo hasta, como mínimo, finales de 2022.

El BCE ha señalado que la reducción del balance de este programa se hará de forma que no suponga una interferencia con la política monetaria.

El organismo presidido por Christine Lagarde ha enfatizado que todas las compras realizadas bajo el PEPP se harán de manera «flexible», por lo que el BCE podrá comprar los activos que considere y de las jurisdicciones que vea necesario, sin atender a la proporción en la clave de capital.

Con respecto al programa de compra de activos normal (APP), el BCE no ha realizado ningún cambio. Seguirá comprando 20.000 millones netos, aunque hasta final de año dispone de una potencia de compra adicional de 120.000 millones, a distribuir de forma mensual según considere.

El Consejo de Gobierno ha subrayado de nuevo que estas compras durarán tanto tiempo como sea necesario para reforzar el «impacto acomodaticio» de sus tipos de interés y que terminarán «poco después» de que el BCE comience a elevar el precio del dinero.

A este respecto, tal y como esperaba el consenso de analistas, el BCE ha mantenido sin cambios los tipos de interés de referencia para sus operaciones de refinanciación en el 0%, mientras que la tasa de facilidad de depósito continuará en el -0,50% y la de facilidad de préstamo en el 0,25%.

El instituto emisor también ha dejado sin cambios la orientación a futuro, por lo que los tipos se mantendrán en su nivel actual hasta que el BCE observe que el pronóstico de inflación «converge robustamente» a un nivel «suficientemente cerca, pero por debajo, del 2%».

INFLACIÓN

El producto interior bruto (PIB) de la zona euro registró una contracción anual del 3,2% en el primer trimestre de 2020, frente al crecimiento del 1% del mismo periodo del año pasado, de acuerdo a los últimos datos publicados por Eurostat, la oficina de estadística comunitaria.

Por otro lado, la tasa de inflación interanual de la eurozona se situó en el mes de mayo en el 0,1%, dos décimas menos que en marzo, debido a la contracción de los precios de la energía, que cayeron un 12%.

De la misma forma, la tasa de inflación subyacente de los países que han adoptado el euro como moneda común, que es el resultado de excluir del cálculo la evolución de los precios de la energía, los alimentos frescos, el alcohol y el tabaco, se mantuvo estable en el 0,9%.

Con respecto al desempleo, la tasa de abril de la zona euro, la última disponible, se elevó en dos décimas, hasta el 7,3%. En el conjunto de la UE, el paro creció también en dos décimas en el cuarto mes del año, hasta el 6,6%.

El próximo encuentro el Consejo de Gobierno del organismo responsable de la política monetaria de la eurozona se celebrará el próximo 16 de julio.

Colonial alquila a Goldman Sachs un edificio para su sede en París

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Colonial, a través de su filial francesa SFL, ha firmado un contrato de alquiler por el que uno de sus edificios de oficinas del centro de París albergará la sede de Goldman Sachs en el país, según informó la socimi.

Este arrendamiento constituye así el grueso de los que la compañía ha logrado firmar durante los pasados meses de mayo y abril, en plena crisis, que suman 10.000 metros cuadrados, un volumen que la empresa asegura que está en línea con sus expectativas.

En concreto, en abril, el mes más duro del confinamiento y el de la paralización de actividades, Colonial completó también el arrendamiento de otros 3.210 metros cuadrados de oficinas.

De ellos, la mitad corresponden a renovaciones y la otra mitad, a nuevos contratos. Además, la renta firmada para estos contratos es un 10% superior al precio de mercado a diciembre de 2019.

En cuanto el contrato con Goldman Sachs, abarca 6.500 metros cuadrados, el 81% de la superficie total de un edificio situado junto al Arco del Triunfo de la capital gala y que, además, es uno de los que Colonial actualmente tiene en rehabilitación integral.

El contrato de alquiler se ha firmado para un periodo de doce años, de los que los nueve primeros son obligatorios, sin posibilidad de cancelación.

SE REFUERZA EN FRANCIA

Con esta operación, Colonial refuerza su negocio de alquiler de oficinas en la capital francesa, su actual primera fuente de ingresos por delante de Madrid y Barcelona. Además, tiene ya prealquilados cuatro de los diez proyectos de desarrollo o rehabilitación de activos.

De su lado, Goldman Sachs pretende con el alquiler de este inmueble elevar su presencia en Francia, donde prevé duplicar su plantilla.

Colonial tendrá listo el edificio en la segunda mitad de 2021, una vez concluya el proceso de transformación al que le está sometiendo en el marco de su estrategia de generar valor reposicionando su cartera de patrimonio.

En virtud de las obras, el inmueble contará con plantas diáfanas de 1.200 metros cuadrados, con los «estándares medioambientales más exigentes» y «con la máxima calificación en sostenibilidad y bajo consumo energético.

El núcleo interior del edificio estará ocupado por un jardín con plantas autóctonas que incrementa el carácter sostenible del proyecto

Las obras se acometen a partir del proyecto dirigido por el arquitecto francés Dominique Perrault estará y supone una inversión total, que incluye la compra del inmueble y su actual rehabilitación de 151 millones de euros.

El sector turístico alerta del retraso de la desescalada frente a Europa

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El sector turístico español considera que se está produciendo una agravio comparativo respecto a otros países europeos tanto en las ayudas financieras ofrecidas ante la pandemia del coronavirus como por anuncios realizados desde el Gobierno español como es el caso de los periodos de cuarentenas, que lo que hacen es alejar a los turistas extranjeros y perjudicar a la economía española.

Así lo considera el presidente de la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) y vicepresiente ejecutivo y consejero delegado de Meliá International, Gabriel Escarrer, quien en un comunicado al que ha tenido acceso Europa Press solicita al Gobierno que extienda «la ambición, la transversalidad de medidas y la cuantía de las ayudas establecidas en el Plan de apoyo al Turismo en los términos recomendados por Bruselas».

La Unión Europea ha pedido que un 25% de los fondos de reconstrucción (que se cifrarán para España en torno a 140.000 millones, la mitad en transferencias directas y la mitad en préstamos que habrá que devolver)se destine a reconstruir el sector turístico.

Si se traslada ese esfuerzo a España, el Plan estratégico de apoyo al turismo que ha anunciado el Gobierno debería rondar los 35.000 millones de euros, que tendrían además un «extraordinario efecto tractor» sobre la economía y el empleo en general, según Exceltur.

Siguiendo la pauta de Bruselas, el 50% de estos fondos, unos 17.500 millones, deberían ir a ayudas directas, y el resto a préstamos. Frente a ello, el plan del Gobierno español de destinar 2.651 millones al turismo, de los cuales 2.500 serán en forma avales del ICO para acceder a créditos bancarios, resulta a todas luces insuficiente, y muy alejado del 25% recomendado para el turismo, de los fondos de reconstrucción que corresponderán a España», alerta Escarrer.

Por ello desde el sector continúan reclamando que las ayudas deben ser fundamentalmente a fondo perdido, «para no volver a financiar más nuestras pérdidas, sino para aliviarlas y permitirnos seguir adelante».

Según estima el ‘lobby’ turístico, de la cuantía anunciada para el plan, tanto solo 151 millones de euros serán transferencias a fondo perdido, es decir, el 0,7% de los fondos recomendados por la Unión Europea. «Además, se trata de unos fondos finalistas, destinados a unos apartados de aparente interés, sobre los que no se ha consultado al sector y que no ocupan en esta situación de emergencia la primera prioridad empresarial», lamentan desde Exceltur.

ACUERDOS BILATERALES CON LOS PRINCIPALES MERCADOS

Escarrer asegura que durante la gestión de la pandemia Covid-19 las medidas generales de apoyo al sector turístico del Gobierno español se han situado muy por debajo de los principales países turísticos del continente europeo. Y ello a pesar de que durante el tercer trimestre del año el turismo representa el 24% del Producto Interior Bruto español.

Desde la organización se advierte de que tras casi tres meses de cierre total, la ocupación y las ventas que comenzarán a reactivarse en el mes de julio no llegarán al 50% del mismo período de 2019, ni permitirán mantener abierta más del 50% de la planta hotelera.

«El retraso de nuestro país en el desescalamiento turístico incide aún más en las trágicas consecuencias de esta crisis», lamenta Escarrer, reiterando que «en ausencia de una regulación única europea», el Gobierno debería establecer acuerdos bilaterales con sus principales mercados emisores, al estilo de los corredores creados por Portugal con el Reino Unido.

Por ello reclaman «de manera urgente» que España se pueda favorecer de acuerdos cuando menos con sus principales mercados origen como Reino unido y Alemania, al tiempo que se anuncie la retirada de la cuarentena obligatoria para los viajeros que lleguen a España.

Ello deberá ir acompañado de acuerdos bilaterales que permitan corredores «para fomentar un turismo seguro hacia España desde nuestros grandes mercados emisores».

PLAN RENACER DEL TURISMO

Para finalizar, desde Exceltur se vuelve a tender la mano al Gobierno a través del Plan ‘Renacer Turismo’ que incluye, junto a las líneas estratégicas para fortalecer la competitividad y salir fortalecidos de la crisis Covid-19, exenciones y rebajas fiscales como reducir el IVA del sector, o la extensión de los ERTEs hasta finales de 2020 y su flexibilización para adecuarlos a la temporalidad del negocio.

Contiene además un plan de ayudas e incentivos reales que consideran imprescindibles para que la industria turística pueda resistir y fortalecer su competitividad, «pues el entorno post-Covid será elmás duro que hayamos conocido».

El miedo consume a las Estrellas Michelín: el turismo marcará sus ingresos

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El turismo gastronómico es una práctica extendida en nuestro país. Más de 12 millones de personas visitaron España en 2019 atraídos -de modo prioritario- por el arte del buen comer. Pero este 2020 será diferente. La crisis sanitaria ha azotado a todos por igual, desde los bares y restaurantes más recónditos hasta los establecimientos regentados por grandes chefs, y que atesoran alguna que otra Estrella Michelín. Además de formar parte de uno de los sectores que más aporta al PIB, la incertidumbre marcará la “nueva normalidad” de todos ellos. 

Para un país que se nutre del turismo en todas sus variantes, el cierre de fronteras ha supuesto un caos. Los restaurantes más exclusivos y reconocidos de nuestra geografía –El Celler de Can Roca, DiverXo, Quique Dacosta o Martín Berasategui– temen que la falta de turismo extranjero perjudique sus negocios. Precisamente, Berasategui ha valorado la aportación del turismo internacional en su restaurante de Lasarte, y supone el 60% de su negocio, según la información publicada en El Diario de Navarra. 

Esta semana se conocía que la pérdida de turismo extranjero solo en el mes de abril es de 7 millones, lo que se traduce en 7.000 millones de euros menos, según la agencia EFE. Para el sector de la alta cocina, como muchos otros, la llegada de visitantes extranjeros supone un aporte importante a la facturación. El mes de mayo culminó con unos datos de turismo internacional cero, por lo que la falta de ingresos para las Estrellas Michelín supone un problema. A finales de este mes comienzan las aperturas de la alta cocina española, pero algunos prefieren esperar a que de comienzo el séptimo mes del año. 

Las tendencias de consumo postcovid parecen estar del lado de los establecimientos con Estrella Michelín. Muy en la línea de lo que auguraban los estudios publicados por medios especializados, los clientes se sienten atraídos por la calidad de los alimentos, la ejecución de los platos y la preferencia por los productos locales. Estas características responden a lo que ofrecen los restaurantes más valorados por los críticos. 

El turismo extranjero tiene vital importancia en la actividad de las mejores cocinas de España, pero, ¿qué hay de los clientes nacionales? Todo ayuda. Sin embargo, una clientela únicamente española no es suficiente para sostener estos templos gastronómicos en lo que queda de 2020. Sobre todo si se tienen en cuenta los condicionantes. Los menús de lujo que proponen los chefs galardonados no son aptos para todos los bolsillos, por eso, cabe distinguir entre aquellos que pueden permitírselo con asiduidad, y entre los otros que quizá degusten estos platos con periodicidad anual como un capricho. 

Por muchos viajes de los madrileños a Barcelona, Málaga o el País Vasco con el fin de disfrutar de las propuestas gastronómicas, y viceversa, no se puede suplir el gasto de los turistas extranjeros en nuestra valorada cocina. Y así, en esta vorágine de cambio es como ha visto la luz un nuevo servicio que acerca la experiencia de los establecimientos con Estrella Michelín a los hogares españoles por un precio más asequible. 

LA SOLUCIÓN: TIRAR DE ‘DELIVERY’

El cierre de los restaurantes de las Estrellas Michelín ha aclarado los planes. Los primeros días de confinamiento sirvieron para que los grandes chefs de nuestro país lanzasen sus propuestas de envío de comida a domicilio. Bien sea de la mano de Glovo, Uber Eats y Deliveroo, o apostando todo a una carta y gestionando el servicio completamente. 

El delivery en el mundo de las Estrellas Michelín es hijo del confinamiento, y como tal, ha llegado para quedarse. El chef Dabiz Muñoz ha sellado su alianza con la plataforma Glovo. El nuevo servicio, El GoXo, nació con el fin de degustar los paltos más famosos de DiverXo y StreetXo a domicilio.

En el caso de Ramón Freixa y Paco Roncero, el compromiso en esta nueva aventura es con Uber Eats. Estos dos iconos de la gastronomía española se han unido para crear Cuatromanos, el proyecto que reúne los más destacados platos de cada uno y los ofrece a domicilio. Deliveroo se encarga del reparto de la propuesta vegana de Rodrigo de la Calle, Verdelivery. El chef del restaurante El Invernadero y poseedor de una estrella apuesta por los artículos de temporada, así como por la cocina mediterránea. 

Otros como Quique Dacosta o Mario Sandoval ofrecen el servicio con medios propios. Los hermanos Sandoval aceleraron la puesta en marcha de CoquettoGo. Se trata del nuevo bar situado a escasos metros de su doblemente reconocido Coque. El establecimiento tiene prevista su apertura a mediados de junio, pero la situación ha alterado el orden, ya que el servicio de delivery se ha adelantado a la inauguración. El caso de Quique Dacosta con QDelivery es bastante similar. El chef ofrece una selección de su restaurantes Vuelve Carolina, Mercathbar y Llisa Negra organizada en menús de 25 a 42 euros, pero solo para los valencianos. 

Renfe instala un sistema de control de aforo en tiempo real

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Renfe está implementando un sistema que permitirá controlar en tiempo real el aforo de las estaciones de Cercanías para evitar así aglomeraciones y garantizar que se cumple con las distancias de seguridad para prevenir contagios, según informó la operadora.

El sistema, que se instala coincidiendo con la desescalada y el reinicio de actividad, se colocará en las principales estaciones de Cercanías de Madrid y Barcelona, que en conjunto registran el tránsito de un millón de viajeros diarios.

El dispositivo parte del análisis de las imágenes que proporcionan las cámaras de videovigilancia instaladas en las estaciones mediante un sistema de algoritmos basados en inteligencia artificial.

La operadora asegura que esta tecnología es capaz de detectar, en tiempo real, si se rebasa la capacidad de aforo. Además, alerta de situaciones de aglomeración o congestión previamente definidas.

Así, permitirá a la compañía ferroviaria adoptar las medidas «correctoras» necesarias, como el desplazamiento de efectivos a las zonas con mayor número de viajeros para evitar estas situaciones de aglomeración.

El sistema ya se han puesto en marcha, a modo de proyecto ‘piloto’, en la estación madrileña de Atocha Cercanías. Posteriormente, se irá implantando de forma progresiva en las de en Príncipe Pío, Méndez Álvaro, Nuevos Ministerios, Sol, Alcorcón, Fuenlabrada, Móstoles y Getafe Centro.

En el caso de la red de Cercanías de Barcelona, ya se está implementando en la estación de Plaza de Catalunya, a la que seguirán» en los próximos meses» las estaciones de Clot Aragó, Sagrera y Arc de Triomf.

Renfe confía en tener el sistema totalmente instalado en mayo de 2021, cuando ya operará en las todas estas estaciones, las más transitadas de toda la red de Cercanías, que suman 200 cámaras.

Ocho de cada diez empresarios prevén recuperarse en menos de un año

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El 80% de los empresarios españoles confía en recuperarse totalmente de la crisis del coronavirus antes de alcanzar el segundo semestre de 2021, según un estudio realizado por Randstad.

En concreto, el 19,5% espera que sus negocios se recuperen en el primer trimestre del 2021 y el 19,2% cree que lo hará durante los últimos tres meses de este año.

No obstante, un 12,1% considera que se demorará algo más, hasta el segundo trimestre de 2021, mientras que los más optimistas la ubican en el segundo trimestre de este año (4,3%) o en el tercero (9,8%).

Por el contrario, los menos halagüeños, un 3,2%, creen que la situación no mejorará hasta pasado el segundo semestre de 2021. De hecho, incluso un 6,5% de los encuestados considera que el volumen productivo no va a recuperar nunca los valores previos a la crisis.

También han remarcado que considera que el volumen de ventas de su empresa no se ha resentido notablemente durante esta crisis, según el 15,1% de los encuestados

CONTRATARÁN 3,3 TRABAJADORES TEMPORALES

Por otro lado, la encuesta revela que los empresarios contratarán una media de 3,3 trabajadores temporales para reactivar sus negocios durante la recuperación tras la pandemia.

Respecto a la recuperación por sectores, Randstad apunta que el sanitario y la industria farmacéutica serán los que experimentarán una recuperación más rápida, «estimándose que la mayoría de las empresas alcanzarán la actividad anterior a la crisis antes de los tres primeros meses de 2021».

También destaca que la mitad de las empresas comenzará ya a trabajar este verano y que el 90% alcanzará la recuperación total antes del final del próximo año.

En concreto, el informe dice que se espera que esta recuperación total se dé en los sectores de la contabilidad y servicios jurídicos, los seguros, el comercio al por mayor, la logística, las telecomunicaciones, la agricultura y la ganadería y las industrias química y alimentaria.

Además, señala que la construcción, el comercio al por menor, la automoción, el transporte aéreo, la hostelería y gran parte de la industria serán otros sectores que, aunque en el 50% de las compañías comenzarán su actividad antes del final de este año, verán demorada la recuperación total de la mayoría de sus empresas hasta entrado 2022.

El 26,6% de los encuestados asegura que ya ha comenzado su actividad, mientras que un 15,3% no sabe cuándo se normalizará, porque «depende del levantamiento de las restricciones». Por su parte, el 13,4% confía en que podrá «levantar la persiana» con normalidad durante junio, mientras que el 10,6% cree que será posible hacerlo en julio y agosto.

Sin embargo, no se muestran tan optimistas los que opinan que la vuelta al trabajo comenzará entre septiembre y final de año (9,8%) o los que la ubican a partir de 2021 (15,2%).

El informe dice que el 30,4% de las empresas ha logrado mantener su actividad habitual, aunque llevando a cabo medidas de reestructuración como el teletrabajo. No obstante, el 20,8% de los empresarios encuestados se ha visto obligado a disminuir su actividad, aunque en la mayoría de los casos la reducción no fue superior al 60%.

El 21,3% tuvo que paralizar de manera temporal su actividad y solo el 1% cerró de manera definitiva. También hubo casos (11,5%) que no tuvieron que tomar ninguna medida y que incluso afrontaron un aumento significativo de la actividad, como dice el 4% de los encuestados.

TELETRABAJO Y ERTE, «LOS ALIADOS»

Preguntados sobre las medidas llevadas a cabo en materia de recursos humanos, los empresarios destacan el teletrabajo y los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) «como sus grandes aliados».

De hecho, el 50,5% de los empresarios ha tenido que recurrir al teletrabajo y el 42,6% a los ERTE para lograr que la actividad de su empresa fuera sostenible. Otras medidas han sido también otorgar vacaciones (11,5%), la paralización de procesos de contratación (11,2%) o el permiso retribuido recuperable (9,5%).

De cara a los próximos meses, destacan que los retos más importantes que tienen que afrontar son la gestión de los ERTE y el teletrabajo para mantener la empresa operativa, evitar pérdidas financieras significativas, mantener la relación con clientes y proveedores e invertir en la seguridad sanitaria de sus empleados.

Entre sus inquietudes, se encuentran la incertidumbre económica nacional (63,5%), la pérdida de facturación (43,7%) o la incertidumbre económica en su sector de actividad (43,1%).

Para afrontar los desafíos provocados por la pandemia, las empresas españolas demandan una serie de medidas por parte del Gobierno y las diferentes administraciones, entre las que se encuentran las ayudas fiscales (45,9%), las ayudas económicas directas (37,8%), la flexibilización laboral (29,2%) o el aplazamiento de las cargas fiscales (23,7%).

El director de Randstad Research, Valentín Bote, ha afirmado que el hecho de que la mayoría de los empresarios del país confíe en que la actividad de sus empresas se recupere totalmente antes de un año es «una buena noticia entre tantas negativas» para la economía y el empleo.

«Confiamos en que esta nueva situación en la que nos estamos adentrando, sectores como el turismo y la hostelería sean un espaldarazo para el conjunto de la economía y contribuya a cierto reactivación del mercado laboral en los próximos meses», ha añadido.

Hacienda ha devuelto ya casi 5.000 millones a los contribuyentes

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La Agencia Tributaria ha devuelto ya 4.994 millones de euros a más de 7.796.000 contribuyentes, superados dos tercios de la Campaña de la Renta 2019, lo que supone un incremento del 9,7% en el número de devoluciones y un 15,5% en el importe.

Este incremento en las devoluciones está ligado al crecimiento registrado paralelamente en las propias presentaciones, ya que en estos momentos ya han presentado su declaración 13.343.000 contribuyentes, 848.000 más que el año pasado (+6,8%).

En la presente campaña está previsto que se presenten 21.030.000 declaraciones, un 1,6% más que el año anterior. De ese total, se prevé que 14.565.000 den derecho a devolución, casi el 70% del total y un 0,5% más que el año pasado, por un importe estimado de 10.686 millones de euros.

La agilización en las presentaciones sigue alcanzando igualmente a las declaraciones con resultado a ingresar, que crecen un 9,2%, superando ya la cifra de 2.700.000.

WEB Y APP

En cuanto a las vías de presentación, además del canal telemático principal, que es la página web de la AEAT (www.agenciatributaria.es), los contribuyentes también siguen agilizando la presentación a través de la aplicación móvil de la Agencia. Por esta vía se han presentado más de325.000 declaraciones hasta hoy, un 28% más que el año pasado.

De esa cifra total, más de 267.000 se corresponden con presentaciones ‘en un solo clic’ y el resto son contribuyentes a los que la aplicación ha derivado a la web de la Agencia para realizar alguna modificación y han vuelto a la ‘app’ para concluir la presentación.

El sistema de asistencia telefónico ‘Le llamamos’ ha multiplicado por casi seis veces su capacidad para suplir la tradicional asistencia en oficinas mientras no se daban las circunstancias sanitarias para poder iniciar la reapertura de los centros de la Agencia para un servicio que implica una gran afluencia de público.

En menos de un mes (el servicio se puso en marcha el pasado 7 de mayo) se han presentado a través del ‘Le Llamamos’ más de 718.000 declaraciones, el triple que las confeccionadas por esta vía en los tres meses que estuvo en funcionamiento el año pasado. Hasta la fecha ya se han concertado más de 1.150.000 citas para la confección telefónica de declaraciones.

EN OFICINAS DESDE EL LUNES 

La Agencia Tributaria indica que la atención en oficinas arrancará el próximo día 8 de junio, con solicitud de cita previa a partir de mañana, y se configura como un complemento de la asistencia personalizada por teléfono, dado que el periodo global de asistencia en los centros de la Agencia será la mitad que en una campaña presencial en oficinas otros años, y se verá restringido, a su vez, a la mitad de los espacios habitualmente disponibles.

La Agencia Tributaria añade que esto se debe a la necesidad de mantener las distancias de seguridad en zonas comunes y entre puestosde atención, así como para una adecuada gestión, desde la perspectivasanitaria, de los flujos de entrada y salida de contribuyentes.

Por estos mismos motivos, la cita para la asistencia en oficinas se abrirá periódicamente y por un intervalo reducido de días, para a continuación abrir otros días de cita, y así sucesivamente hasta el final de la campaña.

De esta manera, afirma el organismo tributario, se consigue ir ajustando la capacidad de absorción que, dadas las circunstancias sanitarias, tengan los distintos centros de atención.

Por tanto, afirma que si en un momento dado el contribuyente no encuentra citas disponibles, ello no significará que no queden citas, sino que se volverán a abrir más citas unos días después.

SE REFUERZA EL SERVICIO ‘LE LLAMAMOS’

Por ello, la Agencia recomienda no esperar a esa nueva apertura, sino optar por el servicio ‘Le Llamamos’, que seguirá contando con capacidad de absorción de demanda suficiente y que, a partir del 8 de junio, pasará a atender también, al igual que sucederá en oficinas, las rentas más complejas (hasta dos alquileres, hasta dos actividades económicas en módulos y ganancias o pérdidas derivadas de hasta dos transmisiones patrimoniales).

Como todos los años, y en esta campaña «muy especialmente», al objeto de mitigar una eventual pérdida de citas en perjuicio del conjunto de los contribuyentes, la Agencia recuerda a los ciudadanos que pueden anular la cita por la misma vía por la que la han concertado si han decidido no hacer uso de ella. En años pasados, en más del 25% de las citas concertadas con más de una semana de antelación, el contribuyente finalmente no se presentaba.

La banca ha concedido 788.000 moratorias del Gobierno y sectoriales

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Las entidades financieras españolas han concedido 787.921 moratorias hipotecarias y no hipotecarias a los afectados por la crisis del coronavirus, con un saldo vivo pendiente de amortización de casi 33.000 millones de euros, según los datos publicados este jueves por el Banco de España.

Esta información incluye tanto las moratorias hipotecarias y las de préstamos sin garantía hipotecaria que aprobó el Gobierno en su plan de medidas para mitigar el impacto del Covid-19, como los acuerdos de moratorias sectoriales de crédito alcanzados entre los bancos y sus clientes a través de las patronales financieras como medida complementaria a las moratorias legislativas del Ejecutivo.

En cuanto a las moratorias hipotecarias del Gobierno, al cierre de mayo se habían recibido 258.611 solicitudes, de las que se han dado curso a 208.698, cuyo saldo vivo pendiente de amortización es de 18.833 millones de euros.

De su lado, se han registrado 383.320 peticiones en el marco de la moratoria legislativa de los contratos de crédito sin garantía hipotecaria, de las que se han tramitado 318.751, con un saldo pendiente de amortización de los préstamos suspendidos de 2.345 millones de euros.

MORATORIA SECTORIAL

Por su parte, las solicitudes de moratorias sectoriales, complementarias a las del Gobierno, han alcanzado las 345.506 peticiones, de las que se han dado curso a 260.472. El saldo pendiente de amortización de los préstamos suspendidos es de 11.748 millones de euros.

Para los tres tipos de moratoria, la gran mayoría de deudores beneficiarios y avalistas, más del 70%, son asalariados. En cuanto a los autónomos, los principales sectores beneficiarios de los tres tipos de moratoria son el comercio, la hostelería y otros servicios, seguidos a cierta distancia de actividades profesionales, científicas y técnicas, transporte y construcción.

Estos sectores de actividad representan conjuntamente más del 75% del total de moratorias para autónomos a las que se ha dado curso hasta la fecha.

España abrirá la frontera con Francia y Portugal con el fin del estado de alarma

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El Gobierno ha anunciado este jueves que abrirá la frontera con Francia y Portugal cuando termine la última prórroga del estado de alarma, que vence a las 00.00 horas del próximo 21 de junio. La información la ha proporcionado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, en un desayuno con corresponsales extranjeros.

El restablecimiento de los controles en las fronteras interiores de España con Francia y Portugal entró en vigor el pasado 17 de marzo a través de una orden ministerial al amparo del estado de alarma. De modo que cuando venza el estado de alarma, decaerán con él todas las órdenes ministeriales vinculadas a este instrumento.

Por eso el Ejecutivo ya está trabajando en un real decreto ley para mantener la vigencia de las medidas sanitarias y de otro tipo que considere necesario preservar.

LA CUARENTA SE IRÁ LEVANTANDO

Con el cierre de la frontera terrestre a viajeros, sólo se permite el acceso desde Francia y Portugal a ciudadanos españoles; personas residentes en España; trabajadores transfronterizos y aquellos que acrediten, documentalmente, causas de fuerza mayor o situación de necesidad. La restricción no se aplica al transporte de mercancías con el fin de asegurar la continuidad de la actividad económica y de preservar la cadena de abastecimiento.

La medida tampoco afecta al personal extranjero acreditado como miembro de las misiones diplomáticas, oficinas consulares y organismos internacionales sitos en España, siempre que se trate de desplazamientos vinculados al desempeño de funciones oficiales.

En el desayuno con los corresponsales extranjeros, Maroto ha explicado que la cuarentena que se impone a las personas que acceden a nuestro país desde el extranjero se irá levantando en función de acuerdos de reciprocidad con los distintos países y teniendo en cuenta la situación epidemiológica de esas naciones, es decir, si están o no en una situación similar a la de España en lo que al control de la enfermedad se refiere.

Orange y MásMóvil, el matrimonio imposible con una contraopa

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La opa sobre MásMóvil que han lanzado diversos fondos para hacerse con el control de la compañía empieza a escribir sus primeros rumores de contraopas, contraofertas y movimientos corporativos. El último tiene como implicado a Orange.

En concreto, el grupo francés de telecomunicacionesha tenido que precisar este jueves que no está contemplando la posibilidad de presentar una contraoferta por MásMóvil en España tras la Oferta Pública de Adquisición (opa) que lanzaron los fondos KKR, Cinven y Providence por la cuarta operadora del país valorada en unos 3.000 millones de euros. De esta forma el operador najanja ha tenido que salir al paso de las publicaciones en la que medios económicos advertían sobre la posibilidad de que se llevase a cabo esta operación.

Y es que desde que el pasado lunes se hiciera pública dicha opa a un precio de 22,5 euros por título, el mercado ha estado especulando con la posibilidad de que se produzca una contraoferta por parte, bien de otro fondo de inversión, o bien de otros actores del mercado, como Vodafone u Orange. Todo ello, evidentemente, con los intereses particulares de unos y otros ante la variación del precio y las futuras negociaciones en la consolidación del sector.

Pero la compañía dirigida en España por Laurent Paillassot ha sido muy clara: «Orange no contempla una contraoferta por el Grupo MásMóvil», remarcan fuentes oficiales de la compañía gala, que afirman que la filial española tiene el apoyo del grupo para seguir creciendo de forma orgánica.

MÁSMÓVIL Y ORANGE, OTRO MATRIMONIO

Una realidad distinta a una posible contraopa también implica a Orange y MásMóvil pero en un escenario posterior de la operación. Es decir, el sector de las telecos en España necesita un proceso de consolidación vía compras o fusiones. Por lo tanto, una vez que la compañía dirigida por Meinrad Spenger cambie de manos, algo que todavía está por ver, habrá que ir al siguiente nivel.

En todo caso, la relación de amarillos y naranjas, en estos momentos, ya es bastante peculiar por el importante volumen de acuerdos que tienen entre ambo en materia de compartación de redes. Por eso, en cierto modo, una contraopa de Orange hacia MásMóvil supondría recomprar los propios clientes que tienen los franceses con el acceso mayorista que ofrecen los de Spenger a los suyos. Todo ello, por no mencionar los 3.000 M€ que habría que poner sobre la mesa, si fuera una contraopa total como la que han planteado los tres fondos.

En estos momentos Orange, como el resto de compañías, está viviendo un momento complicado con una importante reducción de márgenes. Embarcarse en una operación así supondría un coste corporativo muy alto con unas sinergias que resultan extrañas no siendo una fusión.

Facua pide al Gobierno que desbloquee las portabilidades con deudas

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Facua ha solicitado al Gobierno que modifique la normativa que permite a los operadores de telecomunicaciones bloquear portabilidades argumentando que los usuarios mantienen deudas, con el fin de facilitar que los clientes que hayan incurrido en impagos debido al Estado de alarma puedan conservar sus números de teléfono si deciden cambiar de compañía.

En un comunicado, la asociación explica que el Real Decreto-ley 19/2020, de 26 de mayo, reconoce a los usuarios de servicios de comunicaciones electrónicas el derecho a aplazar y fraccionar los importes adeudados de facturas que se hubieran presentado durante el estado de alarma. Sin embargo, esta normativa suspende su derecho de conservar sus números de teléfono si deciden cambiarse de compañía mientras mantienen una deuda.

INACEPTABLE

La asociación considera «inaceptable este recorte a los derechos de los usuarios», ya que hasta ahora la existencia de una deuda no impedía que se pudiera realizar un cambio de compañía, y critica que, con esta normativa, el Gobierno está dando poder a las empresas del sector para «secuestrar» la numeración telefónica de un usuario pese al riesgo de que la deuda que lo motive pueda ser falsa.

Asimismo, señala la trascendencia que tiene la conservación del número durante la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, donde las comunicaciones telefónicas y online han adquirido una gran importancia para mantener el contacto durante el confinamiento y el Estado de alarma.

Además, incide en que esta suspensión del derecho a conservar la numeración «afecta especialmente a los consumidores más vulnerables y que han tenido mayores dificultades para atender al pago de facturas», al mismo tiempo que critica que el Real Decreto-ley no exige en ningún momento a las operadoras que informen de la limitación de este derecho.

CONTRARIO A LA LEY

Por otro lado, también advierte de que la suspensión de este derecho resulta contrario a lo dispuesto por las distintas normativas sobre esta materia, incluyendo legislación comunitaria, lo que podría conllevar a que el Estado tenga que responder tanto frente a la Unión Europea como ante los propios consumidores por los daños que se les puedan causar por contravenir la normativa comunitaria.

De igual forma, considera que dicha medida no se considera proporcional ni equitativa, teniendo en cuenta que el aplazamiento y fraccionamiento de la deuda benefician tanto al acreedor como al deudor y que las operadoras ya cuentan con medios suficientes para ver satisfecho el pago de los importes adeudados sin tener que recurrir al «secuestro» del número.

Por todo ello, insta al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a que se modifique el Real Decreto-ley 19/2020 para eliminar la suspensión del derecho a conservar la numeración telefónica en el caso de realizar una portabilidad mientras se mantiene una deuda con un operador.

Bankia habilita un agregador financiero para empresas

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Las empresas clientes de Bankia ya pueden utilizar un agregador financiero en virtud del cual podrán unificar todas las cuentas y tarjetas de las que dispongan en otras entidades. Este colectivo podrá añadir posiciones que tenga en cuentas y tarjetas de BBVA, Bankinter, CaixaBank, Sabadell, Banco Santander, Unicaja e Ibercaja.

Se trata de una funcionalidad que permite a los clientes acceder a toda la información sobre sus cuentas y tarjetas de forma instantánea y unificada.

Al agrupar todos sus productos financieros en un único lugar, el usuario tiene la posibilidad de acceder a una visión general de su situación financiera.

Bankia ha explicado que la herramienta permite consultar sin coste los movimientos de las cuentas agregadas, el histórico de gastos y realizar búsquedas por concepto, sin necesidad de acudir a las áreas privadas del resto de entidades.

También ofrece la posibilidad de iniciar transferencias con cargo a las cuentas de las otras entidades que se hayan añadido, con lo que se facilita la gestión de la contabilidad y la conciliación de las cuentas de la empresa y su operativa bancaria.

BBVA y Cruz Roja impartirán formación digital a 3.000 mayores

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Voluntarios de BBVA y Cruz Roja impartirán 500 talleres en toda España para formar a más de 3.000 personas mayores en el uso de las tecnologías, unos cursos que son posibles gracias a las donaciones de la entidad y de sus empleados para el Plan Cruz Roja Responde, que ascienden a 177.000 euros.

Esta donación, que procede de las aportaciones realizadas por los empleados de BBVA y por la propia entidad, se enmarca dentro de la campaña ‘Tu aportación vale el doble’, una iniciativa que tiene como objetivo cuidar y proteger a las personas mayores, niños y adolescentes en situación de pobreza; y asegurar material sanitario para salvaguardar la salud de los profesionales sanitarios.

La campaña ha recaudado en España 1.062.000 euros (la mitad procede de los empleados y la otra mitad es una aportación de la entidad), de los que ha destinado 177.000 euros al Plan Cruz Roja Responde para la compra de 600 tabletas y la puesta en marcha de 500 talleres (de forma ‘online’ y presencial) para mitigar la brecha digital en las personas mayores.

3.000 MAYORES

BBVA y la organización humanitaria estiman que ambas acciones beneficiarán a más de 3.000 personas mayores en España. Los cursos presenciales, que se realizarán en la sede de Cruz Roja de cada localidad, dispondrán de las medidas de protección y seguridad recomendadas por el Ministerio de Sanidad.

Los cursos formativos, impartidos por voluntarios de BBVA y de la Cruz Roja, se iniciarán este mes de junio en toda España y promoverán la utilización de herramientas digitales comunes –WhatsApp, programas de ofimática o utilización de ‘apps’– e impulsarán un acompañamiento virtual para poner en práctica el conocimiento adquirido. Además, se les informará sobre actividades culturales y de ocio con el fin de estimular sus funciones cognitivas.

Gracias a esta donación, Cruz Roja además podrá cubrir las necesidades básicas de más de 1.000 personas mayores residentes en seis provincias españolas. El proyecto, que se prolongará durante los próximos diez meses, permitirá además el acompañamiento en sus gestiones diarias, la entrega de material sanitario y el pago de suministros básicos –como la electricidad o el agua–, vestuario y transporte.

ES UNA PRIORIDAD

Como señalan en un comunicado desde BBVA, la crisis sanitaria provocada por la Covid-19 ha puesto de manifiesto la necesidad que tienen las personas mayores de adquirir conocimientos digitales para poder estar en contacto con sus familias. Estas habilidades digitales, además, pueden llegar a ser muy útiles para realizar otras actividades en su día a día, como por ejemplo, comprar a distancia o realizar operaciones bancarias sin salir de casa.

«La crisis del coronavirus ha hecho más evidente la falta de habilidades y de equipamiento informático entre el colectivo de las personas mayores. Por ello, la prioridad de BBVA es acercarles la tecnología y ofrecerles materiales y conocimiento para ayudarles a realizar acciones tan sencillas como hablar con sus hijos y nietos, hacer llamadas a sus amigos y ejercitar la mente mientras que favorecen el envejecimiento activo», ha declarado la directora de Negocio Responsable de BBVA en España, Teresa Madrigal.

Según datos publicados por la Oficina Europea de Estadística, cerca de la mitad de las personas entre 65 y 74 años que utilizan internet cuentan con habilidades digitales bajas, evidenciando así la brecha digital en España. Este dato refleja las escasas capacidades y uso de las tecnologías digitales entre este colectivo vulnerable.

La sostenibilidad como seña de identidad de Decathlon

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Coincidiendo con el primer aniversario de la eliminación de las bolsas de plástico de todas sus tiendas, y en el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, Decathlon da a conocer sus cifras en materia de sostenibilidad en 2019.

La compañía continúa apostando un año más por la sostenibilidad como un compromiso clave en su modelo de negocio. Se trata de un elemento transversal tanto en el proceso de diseño, concepción y producción de cualquiera de sus productos, como en todo lo referido a la distribución, incluidas sus tiendas.

En este sentido, el objetivo de la compañía es llevar a cabo su actividad de forma sostenible y respetando el terreno de juego que es la naturaleza. Para trasladar este compromiso a sus procesos de producción, en 2007 Decathlon apostó por el ecodiseño, una forma de dejar de trabajar con materiales con un alto impacto ambiental y fomentar el uso de materiales reciclados y renovables. Desde entonces, la compañía ha puesto a la venta casi 4000 artículos ecodiseñados que contribuyen a cuidar el planeta. Además, la elección de procesos innovadores y sostenibles también está presente en la distribución de sus productos, como la utilización de camiones de gas natural licuado que puso en marcha en 2018, lo que ha reducido significativamente las emisiones de dióxido de carbono.

Por todo ello, Decathlon ha sido reconocida por sus acciones destinadas a apoyar la lucha contra el cambio climático en su cadena de suministro mediante la reducción de emisiones. La organización sin ánimo de lucro Carbon Disclosure Project (CDP por sus siglas en inglés), que analiza el impacto medioambiental a escala global, la ha nombrado miembro del Supplier Engagement Leaderboard. De esta forma, Decathlon se convierte en una de las casi 160 empresas que figuran en el Leaderboard este año.

Este compromiso por la sostenibilidad también se materializa con medidas específicas para sus tiendas como: la implantación del ticket digital, a través del cual ha evitado la impresión de más de 6.523.674 tickets y la emisión de 16.000 kg de CO2 a la atmósfera, o la eliminación de todas las bolsas de plástico de los puntos de cobro en tienda, con la que la compañía ha dejado de poner en circulación 15 millones de bolsas de plástico, reduciendo no solo las emisiones de CO2, sino también promoviendo la cultura de la reutilización.

“Durante 2019, desde Decathlon hemos trabajado día a día para mejorar nuestras cifras en materia de sostenibilidad, sin perder de vista nuestro objetivo: hacer accesible los beneficios del deporte al mayor número de personas posible con el menor impacto ambiental para nuestro entorno y terreno de juego, la naturaleza” afirma Íñigo García, líder de Desarrollo Sostenible de Decathlon.

Cuidando el planeta desde dentro
En los últimos años, Decathlon ha promovido iniciativas internas para fomentar el cuidado del medio ambiente, no solo como compañía sino también desempeñando un rol activo dentro de la sociedad.

Muestra de ello son proyectos como: Doble Rebote, mediante el cual se han reciclado 267.600 pelotas; el proyecto Segunda Vida, que ha supuesto la donación de 141.911kg de ropa; la organización de eventos para promover la movilidad sostenible, con un total de 667 acciones que acumulan 9 millones de km sostenibles recorridos, o la colaboración entre Decathlon y WWF, con el objetivo de concienciar a clientes y colaboradores sobre la necesidad de cuidar la naturaleza y proteger la biodiversidad, con proyectos como la celebración conjunta de la “Hora del Planeta” donde Decathlon se sumó a la iniciativa para apagar las luces de sus tiendas, entre otros.

También, destaca la participación en la reciente Conferencia de la ONU sobre el Cambio Climático (COP25), celebrada en Madrid el pasado mes de diciembre, como parte del compromiso medioambiental de Decathlon; y el vínculo con Ciclogreen, aplicación que mide desplazamientos sostenibles, con el objetivo de fomentar las prácticas de movilidad sostenible entre sus colaboradores.

Por otro lado, la compañía ha promovido el Voluntariado Ambiental como parte de su ADN, a través del cual año tras año consigue una gran acogida entre colaboradores y clientes. En 2019 a esta iniciativa se han sumado 6.000 voluntarios y entre todos han plantado 6.000 árboles y han recogido 23.000kg de residuos.

Un paso más en la estrategia de la compañía: el autoconsumo

En 2014, la compañía puso en marcha un ambicioso plan estratégico con el objetivo de dar respuesta a su compromiso de que toda la energía empleada por la compañía procediese de fuentes renovables. Este objetivo se alcanzó en 2017, cuando la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) certificó que la energía consumida en todas las tiendas y centros logísticos de Decathlon procedía en su totalidad de fuentes renovables.

Una vez logrado este objetivo, Decathlon ha querido dar un paso más con la construcción de la primera planta fotovoltaica en marquesina destinada al autoconsumo en el municipio sevillano de Alcalá de Guadaira.

El proyecto, que la compañía ha puesto en marcha junto a la empresa especializada en soluciones integradas y sostenibles de producción y ahorro de energía, Helexia, cuenta con una superficie de 7.231 m2 y cubre una totalidad de 354 plazas de parking. Tiene una potencia de 787 KWp o, lo que es lo mismo, una producción de energía anual de 1290 MWh. Con esta iniciativa, Decathlon dejará de emitir 207 toneladas de CO2 a la atmósfera. La compañía ya cuenta con otras plantas fotovoltaicas en cubierta en sus tiendas de Tamaraceite o Córdoba.

La ‘tasa Covid’ es legal y está justificada, pero hay que avisar

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La ‘tasa Covid’ es legal y está justificada por los gastos en medidas de seguridad adicionales que adoptan los negocios que reabren sus puertas tras la pandemia, entre ellos peluquerías, terrazas, clínicas dentales, tiendas de ropa o colegios privados o concertados, si bien deber ser razonable y acorde con su finalidad.

Además, tiene que ser avisada de antemano y señalizada correctamente por parte de los establecimientos, según señala Legálitas, que ha explicado que se trata de un suplemento al importe total del servicio que tiene como objetivo recuperar las pérdidas para garantizar que su negocio sea rentable a pesar, por un lado, de los gastos en medidas de seguridad adicionales, tales como mascarillas, guantes, geles hidroalcohólicos y materiales desechables, y por otro, de la reducción de ingresos al mantener un aforo reducido en los locales.

Desde Legálitas consideran que sí es legal que un negocio cobre un extra por este motivo, si bien insisten en que debe ser avisado de antemano y señalizado correctamente por parte de los establecimientos.

INDICAR LA CANTIDAD EXACTA

Además, al igual que ocurre con los suplementos por comer o beber en mesa o terraza de un restaurante, estos importes se deben especificar, indicando expresamente la cantidad, y aplicarse o no en todas las circunstancias por igual.

«Es importante recordar que el precio de venta al público es libre, por lo que el establecimiento tendrá derecho a cobrar lo que considere», apuntan desde la firma de abogados.

Asimismo, Legálitas insiste en que la tasa, aunque es legal, debe ser razonable y acorde con su finalidad.

«Si, por ejemplo, en un establecimiento nos proporcionan geles sanitarios, mascarillas y otros materiales desechables, el empresario debe poder demostrar que el importe de la tasa es proporcional a los gastos extra en los que ha incurrido», han explicado.

Además, según señala la firma de abogados, esta tasa es «completamente opcional», pudiéndose repartir estos gastos entre el establecimiento y los clientes, o que fuera el empresario el que asuma la responsabilidad de hacer frente a los costes adicionales.

En el caso de considerar que la cantidad extraordinaria a pagar es desproporcionada, se puede reclamar a las autoridades de consumo correspondientes, si bien lo recomendable, según la firma, es siempre estar informados de antemano y evitar dichos servicios si no se está de acuerdo.

EN LOS COLEGIOS, TAMBIÉN 

En el caso de los colegios, Legálitas explica que existe ya información de colegios con la intención de subir las tarifas el próximo curso debido a los gastos adicionales tales como la desinfección diaria intensiva de las aulas y distribución de mobiliario para cumplir con la distancia mínima de seguridad de dos metros obligatoria entre todas las personas, alumnos y personal docente.

«Tal como ocurre con otros servicios, en el caso de colegios privados o concertados, los centros y las familias tienen una relación contractual, por lo que podría ser legal que las mensualidades aumentaran, siempre que estas subidas estuvieran indicadas correctamente de antemano», ha precisado la firma.

No obstante, según señala, los padres pueden decidir si continuar o no con el contrato de la educación de sus hijos en dicho centro.

El TUE da vía libre a que los permisos retribuidos se solapen con vacaciones

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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) ha dado vía libre este jueves a la normativa española que permite que el disfrute de los permisos retribuidos reconocidos, por ejemplo, por el nacimiento de un hijo o la hospitalización de un familiar, se solapen con días de vacaciones, festivos o descansos semanales.

La Justicia europea ha resuelto las dudas planteadas por la Audiencia Nacional sobre un litigio que enfrenta a distintas organizaciones sindicales (Fetico, CC..OO y UGT) con el grupo de empresas DIA y Twins con respecto a la interpretación del convenio colectivo en lo referido a los permisos retribuidos.

Los tres sindicatos reclaman, en particular, que sólo contabilicen los días hábiles o laborales en el cómputo tanto del inicio de los permisos como de su disfrute y se excluyan por tanto los días inhábiles (descansos, vacaciones y días festivos).

AUDIENCIA NACIONAL

La Audiencia Nacional, que debe resolver el asunto, considera que si los acontecimientos que dan lugar a los permisos retribuidos tuvieran lugar durante un periodo de vacaciones o descanso semanal, los primeros «quedarían vacíos de contenido» porque «los trabajadores tendrían que dedicarlos a atender las necesidades y obligaciones para los que están previstos los permisos».

Así, este organismo judicial pregunta al tribunal de Luxemburgo si la normativa española que permite simultanear las vacaciones y el descanso semanal con los permisos retribuidos es contraria a la directiva sobre aspectos de la ordenación del tiempo de trabajo.

La sentencia, que asume el razonamiento del Abogado General en las conclusiones que presentó el pasado 12 de diciembre, responde que esta directiva «no se aplica a una normativa nacional como la española», que «no permite a los trabajadores reclamar el disfrute de los permisos retribuidos en días en los que deban trabajar cuando las necesidades para los que están previstos se produzcan durante los periodos de descanso semanal o de vacaciones anuales retribuidas».

COMPETENCIAS COMPARTIDAS

Los jueces europeos han recordado que la UE y los Estados miembros comparten competencias en materia laboral, pero los días de permiso retribuido que se conceden en virtud de los convenios colectivos «no forman parte del ámbito de aplicación de la directiva», sino que corresponde a las competencias propias de los países.

En la misma línea, el TUE rechaza que la directiva, aunque incluya los derechos a descanso semanal y vacaciones anuales, pueda obligar a un Estado miembro a conceder los permisos retribuidos «por el mero hecho de que acaezcan en alguno de estos periodos y, por lo tanto, haciendo caso omiso de los demás requisitos de obtención».

A juicio de los magistrados europeos, «consagrar esa obligación supondría pasar por alto que estos permisos, así como el régimen que se les aplica, se sitúan fuera del régimen establecido por la directiva».

La sentencia concluye apuntando que estos permisos están comprendidos en parte en el Acuerdo marco revisado sobre permiso paternal. Sin embargo, añade, éste se limita a prever que se autorizará a los trabajadores a ausentarse del trabajo por motivos de fuerza mayor derivados de asuntos familiares urgentes en caso de enfermedad o accidente. Según el TUE, estos derechos mínimos «no pueden asimilarse a un permiso».

El ‘efecto Housfy’ aterriza en el mercado del alquiler de viviendas

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La inmobiliaria online Housfy esquiva la crisis económica provocada por la pandemia del coronavirus y apuesta por el negocio del alquiler de viviendas. De este modo, abre una nueva división con el objetivo de crear una marca de referencia que mejore la experiencia de los alquileres en España, con especial foco en garantizar la seguridad del propietario.

La compañía ofrece a los propietarios una solución que les ayudará a alquilar su inmueble de una forma más segura, fácil y transparente: garantizando el cobro cada mes, aunque el inquilino no pueda afrontar el pago, incluyendo un seguro de responsabilidad civil al inquilino, gestionando todo el papeleo, suministros y trámites. Pero también se compromete a encontrar inquilinos solventes.

Debido al repunte de la morosidad en España durante la pandemia, que ha pasado del 5% al 15%, Housfy garantizará a sus propietarios el cobro del alquiler el día 15 de cada mes, haciéndose cargo de éste, aunque el inquilino no pueda hacer frente al pago. Por otro lado, la inmobiliaria ha digitalizado todo el proceso de alquiler de una vivienda, lo que permite al propietario gestionarlo sin salir de casa.

Para Albert Bosch, CEO y fundador de Housfy, «desafortunadamente, la situación de crisis económica derivada del covid-19 hace que la principal inquietud de los propietarios, cobrar el alquiler, esté más presente que nunca. Con nuestro nuevo servicio, aseguramos que todos los propietarios cobrarán el alquiler cada mes y además ofrecemos un servicio de atención integral a propietario e inquilinos”.

NUEVO REFERENTE EN ESPAÑA

De este modo, Housfy aspira a ser el nuevo referente del alquiler en España, al igual que en el mercado de la compraventa de vivienda o la intermediación financiera, con ventas de 2.000 viviendas y concesión de 1.000 hipotecas al año. Gracias a la tecnología y a un equipo de profesionales, ofrece a sus propietarios un servicio digitalizado, sencillo, transparente y seguro.

La inmobiliaria online sin comisiones cerró 2019 con una facturación neta de 5 millones de euros. De este modo, la compañía cierra una media de ocho operaciones de compra-venta al día.

Según los datos de la compañía, se sitúa entre las cinco agencias inmobiliarias más grandes de España por volumen de transacciones. Su clave para el éxito es el boca a boca, ya que el 25% de los nuevos clientes vienen recomendados por otros clientes que ya vendieron con Housfy.

Revolut logra 600.000 clientes en España: las compras online aceleran

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La plataforma financiera británica Revolut ya cuenta con 600.000 clientes en España y ha superado los 12 millones de usuarios en todo el mundo, según informó este jueves.

La pandemia de Covid-19 ha promovido el aumento en el comercio electrónico, de forma que en los primeros meses del año los españoles han hecho más de 1,7 millones de compras ‘online’ con Revolut. En los últimos doce meses realizaron 3,7 millones de transacciones en el comercio electrónico.

Hasta mayo, los españoles sacaron las tarjetas Revolut de las terminales de pago automático más de 16 millones de veces durante el último año.

Las compras, los restaurantes y los viajes son las categorías en las que la comunidad de Revolut gastó más dinero en este periodo, con 230 millones de euros por parte de sus clientes españoles.

La ‘fintech’ cuenta con usuarios de todas las edades, si bien es popular en la franja de los 27 a 28 años, con una edad media de sus usuarios españoles es de 36 años.

La distribución geográfica principalmente está en los centros urbanos como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Málaga y Alicante.

Bankinter financia las facturas a pymes y autónomos con aval ICO

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Bankinter ha empezado a ofrecer a pymes y autónomos financiación de sus facturas con la que podrán anticipar cobros que tienen pendientes, una modalidad de factoring que se desarrolla dentro de la Línea ICO Covid-19.

En este tipo de financiación, el banco cuenta con un aval del 80% para préstamos nuevos o renovaciones a pymes y autónomos y del 70% para no pymes cuando son operaciones nuevas, así como del 60% para renovaciones.

También bajo el paraguas de la Línea ICO Covid-19, Bankinter ofrece nuevos créditos multidivisa destinados a pymes con actividad en el exterior. Esta financiación, que las empresas pueden tramitar con la firma digital específica para la Línea ICO, tiene un plazo máximo de cinco años.

PRÉSTAMOS DEL FEI

Por otro lado, el banco ha activado nuevos préstamos dentro del acuerdo del Fondo Europeo de Inversiones (FEI) Covid 19 con el fin de poder dar liquidez a las pymes, poniendo a su disposición nuevos créditos por 162 millones de euros respaldados con garantías del FEI.

Podrán solicitarlos las empresas de hasta 3.000 empleados para cubrir necesidades de circulante, en cuyo caso el aval será del 60%, o para compras de activos inherentes al negocio habitual, siempre que provengan de países de la UE, que estarán avaladas en un 50%.

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