Sánchez propondrá a Europa promover el turismo haciendo tests en origen

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, buscará este jueves con sus homólogos europeos un acuerdo para tratar de facilitar el turismo dentro del área Schengen por la vía de hacer tests en origen a los viajeros procedentes de lugares a partir de determinado umbral de incidencia de Covid-19.

Así lo ha explicado el secretario de Estado de España Global, Manuel Muñiz, uno de los implicados en las negociaciones bilaterales con países europeos para facilitar ‘corredores turísticos seguros’ especialmente hacia Baleares y Canarias.

En una entrevista en Antena 3, Muñiz ha avanzado que, en la reunión telemática de este jueves, Sánchez propondrá a sus colegas europeos «profundizar la cooperación» para facilitar los viajes.

Se trata de adoptar medidas que permitan viajar –sin que los turistas tengan que guardar cuarentena ni a la ida ni a la vuelta– no solo desde las zonas que están clasificadas como ‘verdes’ en el mapa europeo por la baja incidencia de la enfermedad (menos de 25 casos por cada 100.000 habitantes en las últimas dos semanas) y que tienen circulación sin restricciones.

«En las de incidencia algo superior, lo que proponemos en la negociacion europea es que se hagan ‘test before travel’, pruebas diagnósticas antes del embarque en venida», ha precisado Muñiz. Eso, ha proseguido, «se puede acompañar con algún tipo de cribado en aeropuertos» que sea adicional a lo que ya se hace, que es la toma de temperatura, el chequeo visual y un registros de quienes llegan.

Preguntado entonces por qué el Gobierno español no está haciendo ya PCR masivos en aeropuertos, tal como ha pedido la Comunidad de Madrid, ha subrayado que los datos de Sanidad Exterior demuestran que los casos de Covid-19 importados son muy pocos, apenas un 0,35 por ciento del total.

Según ha explicado, esta cifra incluye a quienes comunican sus datos a su llegada a España y dan positivo en un test a posteriori. La cifra podría ser algo superior, ha reconocido Muñiz, pero los casos importados no son «ni de lejos la fuente principal». «Lo que tenemos es un reto de gestión de los contagios dentro de las fronteras».

Eso sí, luego ha añadido que «todas las capas de seguridad en movilidad internacional son bienvenidas» y que si no se ha hecho hasta ahora es precisamente porque se está negociando el régimen con otros países.

Lo que el Gobierno persigue ahora, y es «optimista» sobre la posibilidad de un acuerdo, es que los países europeos acuerden un régimen común y un reconocimiento mutuo de las pruebas que se hagan –PCR o de otro tipo– a los turistas para impulsar el turismo. Todo ello en coordinación con las aerolíneas, que tendrán que comprobar que los tests se han hecho.

RECONOCIMIENTO Y HOMOLOGACIÓN EUROPEA DE TESTS

De hecho, el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, por su parte, ha adelantado ya que la razón por la que decidió convocar la videollamada del jueves es avanzar hacia una mayor coordinación entre gobiernos para avanzar hacia el reconocimiento y homologación de test rápidos. También para evitar «problemas logísticos» y competición entre países cuando las vacunas estén listas

El Ejecutivo de Pedro Sánchez ya buscó sin éxito una mayor coordinación europea a la hora de imponer restricciones de viaje cuando se negoció ese mapa de colores para definir los niveles de riesgo en las regiones, un mapa que finalmente permitió consensuar criterios para establecer las categorías pero no fijar medidas acordes para cada una de ellas.

Aquella decisión europea dejó a los Estados miembros toda la flexibilidad para seguir decidiendo sobre los viajes desde y hacia zonas de alto riesgo, de manera que mientras algunos exigen tests a los turistas que regresan otros siguen imponiendo cuarentenas, lo que desanima la actividad turística.

Ahora, Muñiz ha recalcado las decisiones que han tomado Alemania, Reino Unido, Países Bajos y también Eslovenia, que han dejado de considerar a Canarias como zona de riesgo para viajar en un momento en que empieza la temporada de invierno.

El responsable de Exteriores ha elogiado el trabajo que han hecho las islas para contener los contagios y también los protocolos que esta comunidad y también Baleares han preparado. Estos protocolos prevén que si un turista da positivo en un test antes de regresar a su lugar de origen es derivado a un establecimiento para pasar la cuarentena y someterse, después, a un segundo tests, sin afrontar ningún coste.

Eso sí, también ha señalado que el enfoque español en este ámbito es de los más «ambiciosos», de manera que si un español sale de viaje el extranjero y se contagia su situación dependerá de la regulación local y es posible que su estancia adicional corra de su cuenta.

El Gobierno ejecutará 102 millones en avales por los proyectos de las subastas de renovables de 2016 y 2017

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El Gobierno ejecutará un total de 102 millones de euros en avales de proyectos adjudicados en las subastas de renovables de 2016 y 2017 que no han cumplido con la obligación de ser puestos en marcha dentro del plazo establecido.

Según informaron  en fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, la mayor parte de estos procedimientos de ejecución de las garantías corresponden a las subastas de 2017, con un importe estimado de 101,6 millones de euros que se empezará a ejecutar en las próximas semanas.

En el caso de la subasta de 2016, se han construido en plazo el 97% de la potencia adjudicada, con 678 megavatios (MW) finalizados de los 700 MW -500 MW y 200 MW de biomasa- que se adjudicaron, por lo que la potencia a cancelar por incumplimiento es de 22,19 MW. Así, el volumen de garantías a ejecutar apenas es de unos 0,44 millones de euros.

Las garantías de la subasta de 2016 tenían un importe de 20.000 euros por MW y no existían hitos intermedios. Por lo tanto, el Ministerio ha procedido a iniciar el procedimiento para la parte de la potencia no construida.

En el caso de las subastas de 2017, donde se concentra la mayor parte de los incumplimientos, se adjudicó capacidad por más de 8.000 MW de eólica y fotovoltaica.

En estas últimas subastas las condiciones de garantías fueron distintas a la del año anterior. Aquí, las empresas tuvieron que depositar una garantía financiera de 60.000 euros por cada MW de potencia de los proyectos, que se devolvería progresivamente según se cumplieran hitos administrativos.

Doménech (BBVA) no ve adecuado incluir subidas de impuestos en los PGE

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El responsable de Análisis económico de BBVA Research, Rafael Doménech, cree que no es momento de algunas subidas de impuestos que se plantean en el proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021, como el de Sociedades o el IRPF a las rentas más altas.

Durante la presentación de una nueva edición del informe ‘Situación País Vasco’, Doménech se ha referido a las medidas previstas en las cuentas públicas estatales para incrementar los impuestos, y cree que hay que distinguir entre aquellos que tratan de corregir estabilidades negativas, «que puedan estar más justificados», de otros en los que hay consenso internacional sobre que no es momento para subirlos.

En este último caso, ha citado el Impuestos de Sociedades, las deducciones a aportaciones a planes de pensiones, el aumento de la fiscalidad a primas de seguros o cambios en los tipos marginales para las rentas más altas del IRPF.

Según ha apuntado, «aquí hay bastante consenso a nivel internacional» sobre que ni en 2020 ni en 2021, cuando todavía se está «muy por detrás de lo que sería una recuperación concreta de los niveles de actividad», es el momento abordar esas subidas de impuestos.

REFORMAS ESTRUCTURALES

En todo caso, Rafael Doménech sí cree que hay plantear «la hoja de ruta para la estabilidad presupuestaria y hacerlo, sobre todo, a través de reformas estructurales». En concreto, ha destacado «la importancia que tiene cumplir, en estos momentos, con lo que se conocen como ‘las recomendaciones de país’ realizadas por la Comisión Europea a España, que son una condición absolutamente necesaria para poder optar al mecanismo de recuperación y resiliencia que ha puesto en marcha este fondo de recuperación Next Generation EU».

«Creo que, desde el punto de vista de una estrategia de consolidación fiscal a largo plazo, es mucho más lo que se puede conseguir, dada la magnitud del déficit de este año y del que presumiblemente vamos a tener todavía el año que viene», ha subrayado.

El responsable de Análisis económico de BBVA Research ha insistido en que «es mucho más lo que se puede conseguir a medio y largo plazo con el ensanchamiento de las bases, gracias a reformas que reduzcan la tasa de desempleo estructural, que aumente la productividad y, por tanto, el crecimiento potencial y las bases imponibles de los impuestos, que lo que se puede conseguir mediante este retoque de algunas figuras impositivas».

PREVISIONES

En cuanto a las previsiones para el próximo año, ha recordado que las de BBVA Research para el conjunto de España apuntan a un crecimiento «esperado» del 6% del PIB en 2021, frente al casi 10% que plantean los Presupuestos Generales del Estado (PGE), incluyendo el impacto de los fondos europeos.

A su juicio, esto crea ya una divergencia de partida «importante» sobre la recuperación de los ingresos tributarios y, por lo tanto, también hay, por su parte, una expectativa «menos optimista» sobre la reducción del déficit público para el año que viene.

FCC concluye el cierre financiero del proyecto de ampliación de la autovía A465 en Gales

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FCC ha finalizado el cierre financiero del proyecto de ampliación de la autovía A465 secciones 5 y 6, en Gales (Reino Unido). FCC forma parte del consorcio Future Valleys. En dicho consorcio participan Meridiam, fondo de inversión internacional, junto con la empresa irlandesa Roadbridge y la compañía galesa Alun Griffiths. El importe del proyecto asciende a 653 millones de euros. El plazo se extiende hasta mayo de 2025.

El proyecto desarrollado bajo modelo PPP, consiste en la ampliación de la autovía A465, en los tramos 5 y 6, que cuentan con una longitud de 17.3 kilómetros. Se localizan entre las localidades de Dowlais Top, Merthyr Tydfil y Hirwaun. En la actualidad, estos tramos de la autovía presentan una sola calzada y un intenso tráfico.

La adjudicación del proyecto a la compañía a los mandos de Carlos Slim, que completará el desdoblamiento de la autovía A465, es importante para la mejora de la movilidad y conectividad en Gales. también para la reactivación de la economía local. La ampliación de la A465 supone una importante inversión que posibilitará la generación de un conjunto de beneficios para las empresas locales que participen en el desarrollo de la obra.

Esta infraestructura se suma a otras recientemente adjudicadas a FCC. Es el caso del contrato de diseño, construcción, y mantenimiento de un tramo de la autopista A9 Badhoevedorp-Holendrecht en Países Bajos. Se trata del primer contrato de la compañía en el país.

KILÓMETROS PARA FCC 

FCC Construcción ha ejecutado más de 8.500 de kilómetros en obras de carreteras, autovías y autopistas, en los cuatro continentes en los que opera. Y lo ha hecho mediante todas las modalidades de contratación y financiación.

En ellos, las actividades desarrolladas han incluido la planificación, el diseño, la construcción de las calzadas, enlaces, viales auxiliares, túneles, puentes u otro tipo de estructuras que formaban parte de los proyectos. En algunos casos también se incluye la rehabilitación y el mantenimiento de la infraestructura.

Bruselas pide no aplicar IVA a ventas de vacunas y pruebas de Covid a hospitales

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La Comisión Europea ha propuesto este miércoles una modificación en las normas europeas sobre IVA para que la venta de vacunas y pruebas de Covid-19 a hospitales y médicos estén exentas del pago de este gravamen hasta que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declare el final de la pandemia.

La iniciativa –que se enmarca en una serie de nuevas medidas que ha planteado la jefa del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, para reforzar la lucha contra el coronavirus– todavía debe ser aprobada por los Estados miembros, a los que el Ejecutivo comunitario ha pedido que adopten rápido el cambio legislativo.

Con las normas actuales, los Estados miembros pueden aplicar un IVA reducido a la venta de vacunas, pero no un tipo cero. Las pruebas de Covid-19, por su parte, no se pueden beneficiar de un tipo reducido de este impuesto.

La modificación de las normas del IVA que propone Bruselas, una vez aprobada, abrirá la puerta a una exención en el pago del IVA para vacunas y kits de pruebas venidos a hospitales y médicos. Los Estados miembros también podrán aplicar un tipo reducido a las pruebas de coronavirus si así lo deciden.

La medida, ha explicado la Comisión en un comunicado, seguirá en vigor hasta que la OMS declare el final de la pandemia de Covid-19 o hasta que los socios comunitarios acuerden la reforma del IVA que dará libertad a las capitales para aplicar tipos reducidos o cero a los productos que quieran, pendiente desde 2016.

Por otro lado, el Ejecutivo comunitario ha prolongado hasta abril de 2021 la exención en el pago del IVA de las importaciones de material de protección. Esta ampliación ha sido adoptada tras consultar a los Estados miembros y a la luz del incremento del número de infecciones en el bloque durante las últimas semanas.

Esto afecta, principalmente, a las mascarillas, que representan casi el 50% de todos los bienes de protección importados desde terceros países a la UE. Por ello, Bruselas ha puesto en marcha también unos códigos de aduanas «más detallados», con el objetivo de mejorar la vigilancia y controles de calidad de las mascarillas importadas.

UPTA advierte de que 200.000 pequeños autónomos han quebrado por la crisis del Covid

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La organización de autónomos UPTA ha advertido este miércoles de que 200.000 pequeños autónomos de distintas actividades han quebrado por la crisis del Covid-19, pues la mayoría de ellos han recortado sus ingresos más de un 80% desde el inicio de la pandemia.

Se trata de autónomos que fundamentalmente se dedican a la pequeña hostelería de menú del día, enseñanzas no regladas, fotógrafos, floristas, trabajadores de espectáculos de feria y ocio nocturno, entre otros.

UPTA alerta de que en algunos casos, como en las academias de enseñanzas no regladas, de baile, de música, espectáculos de feria o pequeña hostelería nómada, no se ha facturado ni un solo euro desde que estalló la crisis sanitaria.

A juicio de la organización, los recursos que se han puesto en marcha desde el Gobierno para paliar los efectos de la pandemia en el colectivo de autónomos, como la prestación por cese de actividad, o las ayudas planteadas por parte de las comunidades autónomas están resultando «insuficientes.

Por ello, UPTA ha trasladado su intención de intensificar las reuniones con el Gobierno para lograr una mejora «cualitativa y cuantitativa» de las ayudas destinadas a aquellos sectores que están en perores condiciones.

«Esta situación está siendo agónica para miles de pequeños autónomos que ven un futuro negro e incierto para sus actividades económicas. Debemos doblar todos los esfuerzos para que se tomen decisiones administrativas que puedan salvar el mayor número de negocios posibles», ha subrayado el presidente de UPTA, Eduardo Abad.

Cemex pierde 1.307 M€ en el tercer trimestre por el deterioro de activos

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Cemex registró unas pérdidas netas atribuidas de 1.535 millones de dólares (1.307 millones de euros) en el tercer trimestre del año, frente a las ganancias de 381 millones de dólares (324 millones de euros) del año anterior, debido a un cargo no monetario por el deterioro de los activos en desuso y del crédito mercantil, según ha informado la sociedad en su cuenta de resultados trimestrales.

Pese a los ‘números rojos’, el director general de la sociedad, Fernando González, ha asegurado estar satisfecho con el rendimiento operativo durante el trimestre, ya que todas las regiones contribuyeron a unos mejores resultados.

Las ventas netas de Cemex entre julio y septiembre crecieron un 3%, hasta los 3.436 millones de dólares (2.928 millones de euros) influenciado en parte por el crecimiento del 14% en el mercado mexicano, hasta los 723 millones de dólares (616,1 millones de euros).

Por su parte, las operaciones de la cementera en Estados Unidos alcanzaron los 1.012 millones de dólares (862,6 millones de euros), un 1% más con respecto a 2019. En la región de Europa, Medio Oriente, África y Asia, las ventas ascendieron un 2%, con 1.238 millones de dólares (1.055 millones de euros). Los ingresos en la región de Centro, Sudamérica y el Caribe crecieron un 1%, hasta 395 millones de dólares (336,7 millones de euros).

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 728 millones de dólares (620,3 millones de euros), un 11% más; mientras que el resultado operativo se situó en los 453 millones de dólares (386 millones de euros), un 15% más.

En el periodo acumulado hasta septiembre, las ventas netas de Cemex cayeron un 4%, hasta los 9.433 millones de dólares (8.036,3 millones de euros); con unas pérdidas netas atribuidas de 1.537 millones de dólares (1.309 millones de euros), frente a las ganancias de 381 millones de dólares (324,6 millones de euros) del año anterior.

El número de empleados de la compañía a cierre de septiembre fue de 40.140 a nivel global, un 1% menos.

Muface sube un 4% su presupuesto para 2021 hasta los 1.814 M€

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La Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface) contará con un presupuesto de casi 1.814 millones de euros en el proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021, lo que supone un 4% más, y ha superado el millón de titulares que, junto a los beneficiarios, forman un colectivo de 1,5 millones de mutualistas.

Así lo ha dado a conocer el secretario de Estado de Política Territorial y Función Pública, Francisco Hernández Spínola, durante la presentación del Plan Estratégico 2021-2023 en el segundo consejo general de Muface, que ha presidido junto al secretario general de Función Pública, Javier Rueda, la directora general de Muface, Myriam Pallarés, y la directora general de Función Pública, Isabel Borrel.

Hernández Spínola ha presentado la Memoria 2019 para su aprobación, el proyecto de los Presupuestos Generales para 2021 en lo que afecta a Muface y los datos sobre el segundo periodo de cambio ordinario de entidad sanitaria.

En detalle, ha informado de los presupuestos de la Mutualidad para 2021 recogido en el proyecto de Ley de PGE 2021 aprobado por el Gobierno, que contempla un incremento superior al 4%, lo que representa que la Mutualidad podrá disponer de casi 1.814 millones de euros de presupuesto para su gestión y para afrontar los retos que tiene por delante.

Este incremento se debe a al nuevo concierto 2020-2021 y las previsiones de mayor gasto en atención a la incapacidad temporal y coste farmacéutico.

SUPERA EL MILLÓN DE TITULARES

Hernández Spínola ha hecho balance de las actuaciones para hacer frente a la Covid-19, reconociendo al personal de la Mutualidad su esfuerzo para garantizar la atención a los mutualistas.

Además, ha destacado, entre los logros que recoge la Memoria 2019, las cifras históricas de mutualistas, ya que Muface ha superado por primera vez el millón de titulares y, junto a sus beneficiarios, forman ya un colectivo cercano al millón y medio de mutualistas.

De igual forma, ha resaltado grandes pasos en la digitalización, por ejemplo, la implantación de la receta electrónica para mutualistas de opción pública en casi todas las comunidades autónomas y la tramitación electrónica para las ayudas y prestaciones, lo que representa un «avance» en el proceso de digitalización.

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO

Pallarés ha presentado las líneas estratégicas del Plan Muface 2021-2023, con varios objetivos estratégicos, como acercar la Mutualidad a su colectivo; afianzar una cultura centrada en las personas y profundizar en la simplificación administrativa a través la digitalización de los procesos, con el objetivo de conseguir la excelencia en la gestión

El nuevo plan también establece como metas impulsar la innovación, la calidad, la transparencia y rendición de cuentas; dar mayor relevancia a la sostenibilidad y responsabilidad social.

CAMBIOS DE ENTIDAD

Además de que el Consejo de Muface ha dado su aprobación a la Memoria 2019, que da cuenta de los avances de la Mutualidad tanto en el plano asistencial como en el organizativo, ha sido informado de los datos relativos al segundo periodo de cambio de entidad, correspondiente al mes de junio, que ha sumado 14.076 modificaciones.

A pesar de las excepcionales circunstancias derivadas de la crisis de la Covid-19, se han registro menos solicitudes de cambio que las producidas en enero, antes de la pandemia, cuando sumaron 27.639 cambios.

La cifra anual de cambios, que responden, entre otras variables, a circunstancias personales de edad, patología, tipo de beneficiarios o lugar de residencia, alcanza los 41.715, un 7% más respecto a los de 2019, que fueron 38.815, pero mostrando un descenso del 29% respecto a los realizados en 2018, cuando se registraron 58.789 cambios ordinarios.

El colectivo de mutualistas adscrito a la opción concertada continúa siendo muy superior, un 76,4%, mientras que el colectivo que elige la opción pública representa un 23,6%.

Gual (CaixaBank) ve «crítico» evitar que la crisis del Covid-19 se convierta en crisis financiera

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El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, ha llamado a asegurar que la crisis del coronavirus no se convierta en una crisis financiera, pero ha advertido de que, para ello, será necesario facilitar que los bancos puedan seguir financiando la economía.

Así lo ha señalado durante su intervención en una jornada organizada por la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas (ESBG), en la que ha recogido las recientes advertencias del gobernador del Banco de España sobre la necesidad de evitar a toda costa que la crisis económica derive en una crisis financiera.

Según Gual, para asegurar que eso no suceda, habrá que implementar Basilea III «gradualmente», ya que implica un incremento en los requerimientos de capital que, de ejecutarse en medio de una recesión, dificultará a los bancos seguir financiando la economía.

«Para mí, es crítico evitar una crisis financiera. Para ello, aseguremos que los bancos pueden seguir cumpliendo su rol de prestar dinero«, ha reclamado.

Por otra parte, el presidente de CaixaBank ha asegurado estar en «una era de cambio», en la que el Covid-19 ha acelerado tendencias como la digitalización o la gestión socialmente responsable de los negocios.

Además, ha apuntado que la transformación digital y la entrada de nuevos operadores tecnológicos en el sector, como son las bigtech, han contribuido a acelerar la consolidación en el sector.

«Ambas tendencias implican que los bancos deben tener más escalas para economizar costes«, ha señalado Gual, quien ha enmarcado la fusión entre CaixaBank y Bankia en esta estrategia de ganar sinergias de costes para ser más competitivos.

Durante su intervención, el directivo también ha destacado el papel de la entidad durante los primeros meses de la pandemia, en los que mantuvo abiertas la mayoría de sus oficinas para asegurar el «contacto estrecho» con los clientes.

Los agentes de la propiedad muestran su preocupación ante el control del precio de los alquileres

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El Consejo General de los Colegios de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España han mostrado su preocupación ante el anuncio del control del precio de los alquileres, y cree que las medidas anunciadas no favorecerán al acceso a la vivienda en aquellos sectores de la sociedad más desfavorecidos ni a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad, según han apuntado en un comunicado.

«Se trata de una medida de carácter populista que, si bien puede suponer a corto plazo una respuesta efectiva sobre el precio del alquiler, la realidad comportará una reducción de la oferta de alquiler», ha resaltado.

Para los agentes de la propiedad, «es indispensable buscar el justo equilibrio entre la protección del inquilino y la defensa legítima de los intereses de los propietarios». «El derecho a la propiedad privada es también un derecho expresamente reconocido en la Constitución», según el Consejo General de los Colegios de Agentes de la Propiedad.

Por ello, ha pedido a las Administraciones Públicas que actúen contra el origen del incremento del precio, «que no es otro que la escasez de oferta».

«No hay suficiente vivienda para abastecer a la demanda, por lo que las administraciones deben fomentar la creación de un parque público de vivienda social e incentivar su construcción mediante estímulos fiscales de todo tipo», ha dicho.

Además, ha apostillado que hay una franja «importante» de pequeños tenedores que utilizan el alquiler para complementar sus ingresos o su pensión de jubilación.

Bankia hará ajustes a partir de marzo en la red de oficinas y en plantilla

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El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, confirmaba este miércoles, durante la presentación de resultados del tercer trimestre del año, que tras la integración con CaixaBank (se espera a finales de marzo) se sentarán con los sindicatos para negociar ajustes tanto en la red de oficinas, como en la plantilla.

Sevilla explicaba que el proceso será similar al que llevaron a cabo tras la integración de BMN. Por ello, cuando las dos entidades estén fusionadas, el primer paso será acordar con los representantes de los trabajadores este proceso de salida.

En este sentido, el CEO adelantaba que «buena parte» de la plantilla estará condicionada a la integración tecnológica, «pero no toda». Lo mismo ocurrirá con la red de oficinas, donde «lógicamente habrá reducción» afirmaba. El exceso de capital de Bankia se utilizará para realizar los ajustes de la fusión, que buscan, en definitiva, generar una entidad más rentable en el futuro.

SANTANDER TAMBIÉN HARÁ AJUSTES

La semana grande de la banca (cinco entidades del Ibex presentan cuentas en estos días) está trayendo cola. Pues este mismo martes, el consejero delegado del Banco Santander, José Antonio Álvarez, también adelantaba que “habrá ajustes en la plantilla de toda Europa».

La entidad tiene en marcha un plan de ahorro de costes de 1.000 millones de euros para los próximos dos años en España, Portugal, Reino Unido y Polonia. Y lo harán a través de tres iniciativas: la integración de Santander Consumer Finance y Openbank, la creación de una de las mayores plataformas de pago en el mundo y One Europe. Pero este proceso traerá de la mano «ajustes de plantillas en todos los bancos”, aunque primero habrá conversaciones con los sindicatos y se harán de acuerdo con ellos y de forma correcta, “como en anteriores procesos”.

Álvarez evitaba dar una cifra exacta y declinaba que las salidas vayan a ser “traumáticas”. Pues hasta ahora, siempre se han llevado a cabo mediante acuerdos, “viendo los deseos legítimos de los empleados y respetado aquellos que quieran salir”.

FUSIÓN Y NO OPA

El CEO de Bankia, también aclaraba que en ningún momento se analizó una OPA con CaixaBank porque es «el camino más complejo y dilataba la operación». Además, no era la estructura jurídica que querían, porque «genera retrasos temporales». Mientras que la fusión «responde mejor a las dos entidades». «No hay detrás un gran debate táctico», apuntaba.

También explicaba porque han decidido fusionarse con CaixaBank y no con el Banco Sabadell. «Teníamos una propuesta de los accionistas e CaixaBank, pero nunca la hemos tenido de Sabadell». Por eso analizaron la de la primera, vieron que la operación «tenía sentido y valor» y actualmente están convencidos de que para Bankia, «Caixa es un partner perfecto» porque tienen muchos temas comunes en la estructura de negocio. «Aunque seguro que con Sabadell también estaríamos contentos», señalaba.

Respecto al dividendo, el consejero matizaba que si Banco Central Europeo acaba levantando el veto retribuir a los accionistas a partir de enero, Bankia no podría hacerlo por su cuenta. Pues se comprometió con CaixaBank a no realizar ninguna distribución hasta que la operación esté cerrada, si bien, esto afectaría a la ecuación de canje final.

Sal fina o gorda: desvelamos cuál debes usar en cada caso

La sal últimamente está siendo «perseguida», junto con el azúcar, en esta vorágine de comida sana y cuidar tu organismo. Pero como todo la virtud está en medio y ni debes de abusar pero tampoco dejar de tomar, en este caso sal. Pero lo que nos ocupará ahora es que, una vez aclarado esto, qué tipo de sal conviene en cada caso y cuál usar: si la fina o la gorda.

La sal potencia los sabores de los platos, y además es imprescindible para el organismo. Pero si consumes la primera que tomas en el supermercado, ya es hora de que conozcas cada tipo de sal, sus beneficios y de qué forma se usa en la cocina. La vida requiere de este aditivo y hay que evitar lo soso, y más en los tiempos que corren.

Sus beneficios

Sal

La sal no sólo se usa en alimentación, sino que es desde la antigüedad tan imprescindible, que llegó a ser moneda de cambio (de ahí viene lo de salario). Se usa en las explotaciones ganaderas, la descalcificación para eliminar la dureza de ciertas aguas, el deshielo de calles, caminos y carreteras, el tratamiento de piscinas, los productos para el lavavajillas, las sales de baño, los detergentes y muchos usos más en la industria química. La ventaja es que está en la naturaleza de manera natural, sin tratamiento, cristalizada en yacimientos mineros o disuelta en el agua del mar en las salinas.

Pero centrémonos en la industria alimentaria, donde la usamos para conservar alimentos y también para tratarlos y cocinarlos. Nos vamos a centrar en las sales de mesa. Y es que en los últimos años ha aumentado la variedad de presentaciones para todos los gustos.

La sal marina y la sal fina

sal marina

La sal marina es un tipo de sal sin refinar que se recoge directamente del mar, canalizando el agua en salinas o grandes bandejas de agua, y dejando que el sol y el viento evaporen el líquido de forma natural. Por eso contiene trazas de otros minerales como hierro, magnesio, calcio, potasio, manganeso, zinc y iodo.

La ventaja de la sal marina es que es más saludable que la fina de mesa, la más común. Ésta tiene su origen marino o de las minas de sal, donde es refinada hasta deja sólo el cloruro de sodio. Hay, eso sí, alguna variedad con yodo añadido artificialmente. Este tipo de es la que todos más conocemos y usamos y es válida y perfecta para cualquier cocinado.

La flor de sal

Flor de Sal

Es el llamado «caviar de las sales», propia de la alta cocina y favorita de tantos chefs. Es la más rica en oligoelementos marinos y minerales como zinc, magnesio o calcio, que el organismo necesita en pequeñas cantidades. Se forma en las capas más superficiales de las salinas cristalizando de forma natural al evaporarse el agua de éstas y su recogida se realiza de forma artesanal, a mano y con utensilios de madera.

Es una sal ideal para cualquier tipo de ensalada, verduras poco cocinadas y las carnes al grill. Una que no falta en cualquier restaurante de postín y que se vende en cualquier sección gourmet. Si quieres el toque de calidad, ésta es la sal.

La negra y la ahumada

Son otras dos sales propias de gourmet y de la cocina de calidad. La negra, que cristaliza bajo el sol, tiene un añadido de carbono activo, que le confiere su color único, su textura sedosa y un sabor muy característico. Al tener el carbón activo propiedades saludables, es un gran aliado en dietas desintoxicantes y tiene grandes beneficios digestivos. ¿En qué platos tomarlo? Aporta un acento distinguido a platos como los huevos, las patatas y el carpaccio.

Por su parte, la ahumada es otra sal gourmet que da un sabor especial sobre todo para los asados o hechos al grill. Es ideal para acompañar al salmón y a cualquier cocinado sobre lumbres de leña.

Otras sales

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Sal del Himalaya

Tiene un característico tono rosado, y como su nombre indicada ya, se trata de una sal de roca. Su sabor ligeramente amargo la hacen muy apreciada entre los restaurantes de alta cocina.

Sales aromatizadas

Hay muchos otros tipos de sazonadores de sal con diferentes especias. Por ejemplo, con hierbas, con pimentón, con tomate, con canela, con vainilla, de regaliz…

Sal hiposódica

Es un tipo de sal baja en sodio, que es sustituido por potasio. Potencia el sabor de muchos platos y se suele tomar en algunos procesos por indicación médica.

Escamas de sal

Son un tipo de sales gourmet que se emplean en la cocina para dar un toque sutil a la presentación de los platos. Provienen de aguas muy puras, que se han tratado con métodos muy exclusivos. Se utilizan para decorar los platos. En algunos casos llevan como aditivo extracto de limón (especial para pescados y ensaladas) y en otros casos carbono vegetal (escamas de sal negra).

El gran consumo prevé una recuperación global en España a finales de 2022 ó primer semestre de 2023

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El presidente de AECOC, Javier Campo, ha afirmado este miércoles que la recuperación global de España o posible salida de la crisis derivada del Covid-19 se producirá a finales de 2022 o primer semestre de 2023, al tiempo que ha señalado que será «muy asimétrica» por comunidades autónomas, siendo las más afectadas las que tienen más dependencia del turismo.

«Hay comunidades autónomas en las que el turismo no se recuperará de un día para otro. El turismo irá recuperándose lentamente, en 2021 la situación será todavía muy complicada, porque hasta la segunda parte del año no veremos una recuperación, que además no será volver a la situación previa, será una situación de recuperación gradual que tardará años, el turismo puede que se recupere en 2023 o 2024, no antes», ha señalado Campo durante la celebración del congreso de Gran Consumo de AECOC.

En este contexto, ha señalado que las comunidades más afectadas por la crisis del turismo «serán las que peor lo pasarán en este periodo de tiempo».

Según Campo, las dos más afectadas son Baleares y Canarias, en las que este verano ha estado trabajando un 60% de los trabajadores y el 40% ha estado sin actividad, mientras que en Cataluña y Madrid han estado con un 28% de empleados sin actividad, protegidos por los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs).

Asimismo, el presidente de AECOC ha señalado que 2021 no es un año para subir impuestos. «Es un año en el que no hay que retirar los estímulos con mucha rapidez y tampoco subir los impuestos. A partir de 2022, probablemente será inevitable, porque vamos a tener una situación donde vamos a tener que reducir el déficit», ha señalado Campo.

En este sentido, ha insistido en que en 2021 «no tiene ningún sentido estar intentando recomponer un sector privado que está seriamente dañado y a la vez subir impuestos», al tiempo que ha advertido, sobre los presupuestos, que «hay que tener mucho cuidado con el gasto recurrente».

Sobre la subida fiscal a las bebidas azucaradas, el presidente de AECOC ha señalado que, teniendo en cuenta la experiencia de otros países, el alza de impuestos no corrige el problema de salud, ni reduce la obesidad. «Lo que se trata es de reformular productos y eso si se da los plazos suficientes a las empresas para lo que puedan hacer, sería mucho mas eficaz que subir los impuestos», ha afirmado.

Hernández de Cos ve «vital» que la crisis de la Covid no mute a una crisis bancaria

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El gobernador del Banco de España y presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, Pablo Hernández de Cos, considera «vital» que la banca se mantenga «resiliente» para que esta crisis sanitaria y económica del Covid-19 no evolucione hacia una crisis bancaria.

En el marco de la conferencia ‘ESBG Retail Banking Conference 2020’, De Cos ha explicado el papel del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea ante esta crisis, cuya actuación ha incluido el asesoramiento y la mitigación del riesgo financiero y operacional, detectando las debilidades del sistema bancario, con medidas para asegurar que los bancos son capaces de absorber pérdidas.

En este sentido, Hernández De Cos ha asegurado que el Comité está «vigilante», ya que «es vital asegurarse de que la banca se mantenga resiliente y que no transforme esta crisis actual en una crisis bancaria». También ha reiterado la importancia de que los bancos continúen con capacidad para dar préstamos a familias y empresas.

«El comité monitoriza los riesgos y vulnerabilidades del sistema bancario y llevaremos a cabo medidas adicionales si son necesarias», ha apostillado el presidente del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.

Asimismo, ha asegurado que el organismo se ha cerciorado de que los bancos centrales y los supervisores tienen capacidad operativa suficiente y recursos para responder a las prioridades de estabilidad financiera en el corto plazo.

En cuanto a las perspectivas sobre la estabilidad financiera global, Hernández de Cos ha pronosticado que continuarán marcadas por «un alto grado de incertidumbre», por lo que los bancos «deben continuar vigilantes sobre la evolución del riesgo en el ambiente».

La evolución de las infecciones virales y de las medidas restrictivas asociadas, el periodo de recuperación de la actividad productiva y la ampliación de las medidas de apoyo extraordinarias o su expiración son los factores que «pueden aumentar los riesgos a los que expone el sistema bancario, incluyendo el deterioro de la calidad de crédito», según ha explicado.

Asimismo, el gobernador del Banco de España ha destacado que la mayor prevalencia del teletrabajo, el mayor peso de la tecnología de la información y los proveedores externos también continuarán poniendo a prueba la resiliencia operacional de los bancos, incluyendo la amenaza de los ciberataques.

En esa línea, ha sostenido que la pandemia está subrayando algunas de las tendencias estructurales del sistema bancario, que ya estaban antes de la crisis, como el mayor peso de la tecnología financiera en su modelo de negocio.

Beiersdorf, dueño de Nivea, factura 5.725 M€, un 8,5% menos

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El grupo cosmético alemán Beiersdorf, dueño de marcas como Nivea o Eucerin, registró una facturación de 5.241 millones de euros en los nueve primeros meses de 2020, por lo que registró una caída del 8,5% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según ha informado este miércoles la empresa.

El grupo ha destacado la mejora en el tercer trimestre, ya que entre enero y junio la caída de ventas fue del 10,7%. «Mantuvimos bien nuestro terreno en un mercado de cuidado de la piel que sigue siendo difícil y ganamos cuota de mercado en todas las categorías«, ha asegurado el consejero delegado de Beiersdorf, Stefan De Loecker.

Por áreas geográficas, la facturación en los nueve primeros meses del año en Europa se redujo un 9,4%, hasta 2.601 millones de euros, mientras que América aumentó un 2,8%, hasta 1.016 millones de euros. En África, Asia y Australia se hundió un 13%, hasta alanzar los 1.624 millones de euros.

La división de productos de consumo se redujo un 8,9%, hasta 4.267 millones de euros, al tiempo que la facturación de la filial Tesa, especializada en fabricar cintas adhesivas, cayó un 6,5%, hasta 974 millones de euros.

Beiersdorf ha alertado de que, aunque el entorno económico sigue siendo «volátil», espera cerrar el año con unas ventas similares o «ligeramente mejores» que las del año pasado. Sin embargo, el margen del resultado neto de explotación (Ebit) se situará «significativamente por debajo» del alcanzado durante el año pasado.

«La pandemia del Covid-19 tiene bajo su brazo a gran parte del mundo. Todavía no es posible predecir cuándo mejorará la situación de manera sostenible«, ha alertado De Loecker, aunque ha asegurado que la empresa está en una «posición competitiva» como resultado de haber implementado su estrategia.

Dia se alía con Salesforce para impulsar su servicio de atención al cliente

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La cadena de supermercados Dia se ha aliado con Salesforce para integrar la inteligencia artificial de Service Cloud Voice en su servicio de atención al consumidor, según ha informado la compañía en un comunicado.

En concreto, la solución tecnológica transcribe en tiempo real las conversaciones entre el operador y el cliente y agrupa el contenido de las llamadas de los canales digitales y del CRM en una consola unificada. Con esta alianza, Dia se ha convertido en la primera empresa en España en integrar esta solución.

El CIO de Dia en España, Pablo Benítez, ha señalado que la compañía tiene como objetivo «estar cada día más cerca» de sus clientes. «Para ello debemos conocerlos, escucharlos y definir nuestras acciones en base a sus necesidades e inquietudes. Con la integración de Service Cloud Voice, podemos modificar rápidamente los flujos de trabajo para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes en tiempo real y mejorar las métricas de nuestro servicio, así como el conocimiento que tenemos sobre nuestros consumidores», ha indicado.

Con esta solución, cuando una llamada telefónica es recibida por un agente, aparece directamente en su espacio de trabajo el centro de mando, para gestionar la información de clientes y los historiales de interacción, así como para prestar servicio a través de diferentes canales como el correo electrónico, el chat, apps de mensajería y teléfono.

Al incorporar esta tecnología, la enseña agiliza la gestión de los casos y puede ofrecer al cliente la información que está demandando con mayor rapidez. El 95% de las empresas sigue ofreciendo el teléfono como un canal de comunicación con los clientes, según nuestro informe State of Service. La Inteligencia Artificial ayuda al agente a ofrecer una experiencia personalizada basada en el contenido de la llamada y en factores como el historial de compras del cliente, la información de la garantía o las interacciones anteriores. Esto permite al agente crear una mejor experiencia tanto para el cliente como para él mismo», ha explicado Laura Abarquero, Service Cloud Sales Director Iberia de Salesforce.

El coronavirus ha tenido un impacto drástico en todos los negocios, y los centros de llamadas se han vuelto muy importantes para las firmas, ya que los consumidores buscan ayuda en estas circunstancias.

«Con el confinamiento, triplicamos la demanda del servicio de compra ‘online’ de dia.es. Para dar respuesta adaptamos nuestro ‘e-commerce’ rápidamente y reforzamos nuestro ‘call center’ con más de 100 personas, de manera que todas las dudas fueran resueltas de forma ágil y eficaz», ha recordado Benítez.

Adif adjudica por 4,7 M€ el mantenimiento de las instalaciones de telecomunicaciones

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Adif ha adjudicado un contrato de servicios de soporte al mantenimiento de su red de cables -fibra óptica, cobre y cableado estructurado- y la de Adif Alta Velocidad, así como sus sistemas de telecomunicaciones, por un importe global de 4,7 millones de euros.

Este contrato, que tiene un plazo de ejecución de 24 meses, incluye actuaciones urgentes, segundas intervenciones por incidencias y trabajos de control y mejora en las instalaciones de la red de cables y sistemas de telecomunicaciones, según informó el gestor ferroviario.

La adjudicación se ha dividido en lotes correspondientes a cada una de las seis zonas geográficas. La del Este, por un importe de 750.000 euros, ha recaído en Cobra Instalaciones y Servicios, filial de AC

Por su parte, las áreas Noroeste y Norte será explotada por Teléfonos, Líneas y Centrales, por casi 1,6 millones de euros; las del Centro y Sur por Comfica Soluciones Integrales, por 1,5 millones; y la del Noreste por Sistemas y Montajes Industriales, por otros 831.270 euros.

Adif defiende que las instalaciones de telecomunicaciones constituyen «un elemento esencial» para que la explotación ferroviaria se realice con las debidas garantías. Además, proporcionan servicios esenciales para clientes externos como operadores ferroviarios y de telecomunicaciones y los propios clientes de la explotación comercial de estaciones de viajeros.

Este contrato permitirá a las brigadas de mantenimiento contar con el apoyo de empresas especializadas, de tal manera que se reduzcan los tiempos en que las instalaciones afectadas por alguna incidencia se encuentren fuera de servicio.

Iberdrola y Fertiberia se alían para impulsar el hidrógeno verde en España

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Iberdrola y Fertiberia han impulsado su alianza en hidrógeno verde con un plan para desarrollar proyectos por 800 megavatios (MW) de esta tecnología, cuya inversión total ascendería a 1.800 millones de euros en los próximos siete años, vinculado, eso sí, a captar fondos europeos para la recuperación.

En concreto, los proyectos, anunciados este miércoles por los presidentes de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, y Fertiberia, Javier Goñi, cubrirían, de desarrollarse en su totalidad, el 20% del objetivo nacional -que prevé 4 gigavatios (GW) de potencia a 2030-, contribuirían a la creación de una industria local de H2 y generarían 4.000 empleos, a través de 500 proveedores locales.

La iniciativa arrancará con la puesta en marcha del mayor complejo de hidrógeno verde para uso industrial de Europa, que estará operativo en apenas un año en Puertollano tras una inversión de 150 millones de euros, y para el que Iberdrola ha presentado ya la solicitud para que este primer proyecto acceda a las ayudas del fondo europeo ‘Innovation Fund’.

El proyecto puesto sobre la mesa por ambos grupos podría completarse, de captar esos fondos de Europa, con un plan para multiplicar por 40 la capacidad de esta primera planta con el desarrollo de otros tres proyectos entre 2023 y 2027, en las plantas de Fertiberia de Puertollano (Ciudad Real) y Palos de la Frontera (Huelva).

Para salir de esta crisis hacen falta iniciativas concretas, que permitan avanzar en la tan necesaria recuperación verde», explicó Galán, quien mostró su deseo de que este proyecto «reciba las ayudas nacionales y europeas necesarias para ponerlo en marcha y, así, posicionar a España y Europa como punta de lanza de una nueva tecnología esencial para la descarbonización, liderando el camino hacia su plena competitividad.

APUESTA POR EL AMONIACO VERDE

El presidente del grupo energético destacó que se trata de un gran plan con el que ambas compañías «dan un paso adelante» y que puede hacer de España «el primer país con el 100% de producción de amoniaco para fertilizantes completamente verde».

El proyecto surge de una alianza, «que pone todas nuestras capacidades a disposición de este proceso de transformación sin precedentes», apuntó el ejecutivo de la energética, subrayando que la unión «no se basa en meras intenciones, sino en hechos concretos».

«Una vez más, volvemos a ser pioneros en la implementación de una nueva tecnología limpia, el hidrógeno verde y lo hacemos junto con el mejor socio, Fertiberia», dijo Galán.

Por su parte, Goñi consideró que la alianza con Iberdrola convierte a Fertiberia en «la primera firma del sector que alimenta sus grandes plantas con hidrógeno verde, gracias a fuentes renovables locales que suministrarán también nuestras necesidades de consumo eléctrico.

Con este paso «estratégico y decisivo» se fabricarán fertilizantes con una elevada eficacia y eficiencia medioambiental, reduciendo emisiones de gases de efecto invernadero, tal como exige la futura Política Agraria Común, añadió Goñi, quien puso también valor la importancia de los proyectos para sus plantas de Puertollano y Palos de la Frontera y la apuesta que representa para hacer del amoniaco verde un vector energético e, incluso, poder vender a otros países.

Más del 50% de nuestros ingresos ya procede de productos de alto valor añadido, un porcentaje que en 2023 superará el 60%», indicó Goñi, para quien el acuerdo con «un campeón europeo» de la energía como Iberdrola «colabora a impulsar la marca España como símbolo internacional de innovación y liderazgo tecnológico.

El plan alcanzaría los 800 MW de electrolisis y lograría que alrededor del 25% del hidrógeno actualmente consumido en España no genere emisiones de CO2. Nuestro plan de hidrógeno verde es un proyecto ligado a la inversión verde, que evita la emisión de más de 400.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, contribuyendo a alcanzar la neutralidad climática», añadió Galán.

CREACIÓN DE CASI 4.000 EMPLEOS CUALIFICADOS

Además, con estos proyectos, se contribuiría al desarrollo de toda la cadena de valor, creando casi esos 4.000 empleos cualificados -2.000 de ellos ya en 2023-, a través de 500 proveedores locales, especialmente «en territorios que afrontan de modo relevante el reto demográfico, en este caso en las comunidades de Castilla-La Mancha y Andalucía», añadió Galán.

Además, la inversión contribuiría a avanzar en la madurez tecnológica del hidrógeno verde, en línea con la Hoja de Ruta lanzada por el Gobierno, que prevé la inversión de unos 8.900 millones de euros en la próxima década, y a convertirlo en una solución para la descarbonización eficiente a medio plazo, tanto de la industria que lo utiliza como materia prima, como para procesos difíciles de electrificar, como el transporte pesado.

Deoleo propondrá a su junta recortar a la mitad los miembros de su consejo

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Los accionistas de Deoleo abordarán este jueves en la junta general ordinaria de accionistas la reducción de su consejo de administración y la modificación de la política de remuneraciones de los consejeros del grupo.

En concreto, el fabricante de Carbonell y Hojiblanca propondrá a los accionistas que el consejo de administración, que actualmente está fijado en 14 miembros, pase a estar «compuesto de un mínimo de cinco y un máximo de diez miembros». Así, prevé fijar en siete el número de representantes de su órgano rector, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejo de administración, presidido por Ignacio Silva, someterá también en la junta modificar la política de remuneraciones del órgano rector, cuyos miembros percibirán una asignación anual fija y en dietas por asistencia a cada sesión del consejo y de sus comisiones.

De esta forma, se establecerá una dieta por asistencia a cada reunión del consejo de 3.500 euros, con un límite de 41.000 euros al año, salvo para el presidente en el caso de que no tenga la condición de consejero ejecutivo, que percibirá «el duplo de lo percibido por los consejeros en su condición de tales por sesión, sin que aplique el límite antes citado para dichos consejeros».

Respecto a las dietas por asistencia a cada una de las reuniones de las comisiones de las que formen parte en cada momento, éstas se sitúan en los 1.500 euros por sesión, salvo para el presidente de cada uno de estos órganos, que percibirá 2.500 euros por sesión.

Adicionalmente, Deoleo reembolsa a los consejeros los gastos razonables vinculados con la asistencia a las reuniones, relativos al desplazamiento, alojamiento y manutención, tanto del consejo como de sus comisiones.

Además, se propondrá cancelar el esquema de remuneración a largo plazo con carácter extraordinario y no consolidable, para determinados empleados y miembros del equipo directivo, incluyendo a los consejeros ejecutivos, que fue aprobado por la junta el 5 de junio de 2017.

Respecto a la celebración de la junta, ésta se celebrará de forma telemática, ya que el órgano rector, tras las limitaciones vigentes por el coronavirus, ha desaconsejado la asistencia física o presencial de los accionistas a la misma por la actual crisis sanitaria.

Deoleo cerró 2019 con unas pérdidas de 10,6 millones de euros, lo que supone una reducción del 96,4% con respecto a los ‘números rojos’ de 291 millones de euros del ejercicio anterior.

La compañía destacó que este recorte en sus ‘números rojos’ fue fruto, principalmente, de la ausencia de deterioros frente a 2018, cuando el resultado de la compañía se vio impactado por un deterioro contable de 238 millones de euros netos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo se situó en los 27,7 millones de euros, con un incremento del 79,5% frente al año anterior, impulsado por la mejora de los volúmenes de venta, que crecieron un 3% a lo largo del año, y a la buena gestión comercial.

El presidente de Liberbank evita desvelar detalles de la fusión con Unicaja en la junta de accionistas

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El presidente no ejecutivo de Liberbank, Pedro Manuel Rivero Torre, ha dedicado a sus accionistas unas palabras de agradecimiento por la confianza depositada en la entidad, pasando de puntillas por el tema de la fusión con Unicaja que el banco se encuentra analizando.

Este miércoles se ha celebrado de forma telemática la junta ordinaria de accionistas de Liberbank, en la que se han aprobado todos los puntos del orden del día, que incluían la distribución del beneficio de 98,15 millones de euros de 2019 a ganancias acumuladas, respetando las recomendaciones del BCE, y la modificación de determinados artículos de los estatutos sociales y del reglamento para desarrollar la asistencia telemática a la junta, incorporar novedades normativas e introducir precisiones técnicas.

Durante su discurso inicial, el presidente no ejecutivo de Liberbank ha informado a los accionistas de que «ha culminado con éxito» el proceso de simplificación societaria en el ámbito inmobiliario del grupo, mediante la inscripción en el Registro Mercantil de la absorción (y extinción) de las sociedades Beyos y Ponga, Valle del Tejo y Retamar Soluciones Inmobiliarias por su participada Mosacata SL (sociedad absorbente).

Rivero Torre también ha hecho una escueta mención a la fusión que negocia con Unicaja Banco: «En este momento, solo podemos remitirnos a lo comunicado como información privilegiada a la CNMV los días 5 y 8 de octubre», ha dicho.

El presidente de la entidad también ha dedicado unas palabras de agradecimiento a los accionistas. «Quiero agradecer la confianza en estos momentos tan difíciles que nos ha tocado vivir y que esperamos superar con vuestro inestimable aliento», ha señalado.

Tras no haberse producido intervenciones, solicitudes de información o propuestas formuladas por los accionistas, se ha procedido a la votación de los puntos del orden del día, todos ellos aprobados por amplia mayoría, y el presidente no ejecutivo de Liberank ha dado por finalizada la junta trasladando su deseo de poder controlar cuanto antes los efectos de la pandemia.

«Primero, en la salud de las personas y, después, en lo social y lo económico, para lo cual este banco contribuirá con todos los recursos posibles colaborando con las entidades públicas y privadas», ha asegurado.

Josep Maria Recasens, nuevo director de Estrategia y Relaciones Institucionales de Seat

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La firma automovilística Seat ha nombrado a su actual director de Estrategia, Josep Maria Recasens, nuevo director de Estrategia y Relaciones Institucionales de la compañía, por lo que continuará liderando la estrategia corporativa de Seat y asumirá sus nuevas funciones como responsable de Relaciones Institucionales a partir del 1 de noviembre.

En su nuevo cargo, Recasens se responsabilizará de desarrollar la estrategia de Seat hacia la electrificación, así como de consolidar las relaciones con todos los públicos de interés de la compañía para seguir fortaleciendo su posicionamiento a nivel global.

«La transformación de Seat y de la industria del automóvil en España hacia la electrificación y la movilidad sostenible son nuestros ejes estratégicos. Josep Maria Recasens es un directivo experimentado y con una gran capacidad de gestión y de liderazgo, y cuenta con mi plena confianza para liderar dos áreas que ya colaboran estrechamente«, ha subrayado el presidente de Seat, Wayne Griffiths.

Licenciado en Ingeniería Industrial Superior y especializado en Organización Industrial, Recasens ha desarrollado su carrera profesional en Seat, en las áreas de investigación y desarrollo y de presidencia. Desde 2016 es director de Estrategia de la firma española.

Correos pone en valor a los empleados «que dieron paso al frente» durante confinamiento

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El presidente del Grupo Correos, Juan Manuel Serrano, ha puesto en valor a los más de 3.200 empleados que «dieron un paso al frente» durante los meses de confinamiento, «porque vieron la necesidad que tenía la sociedad a la que sirven como empresa pública».

Microsoft eleva un 30% su beneficio trimestral, hasta 11.828 M€

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Microsoft obtuvo un beneficio neto de 13.893 millones de dólares (11.828 millones de euros) en los tres primeros meses de su año fiscal, lo que supone un incremento del 30,1% en comparación con el resultado contabilizado por el gigante de Redmond entre julio y septiembre de 2019, según informó la multinacional.

Los ingresos de Microsoft sumaron 37.154 millones de dólares (31.629 millones de euros) en el trimestre, un 12,4% más que un año antes, incluyendo un crecimiento del 11,2% en el área de productividad, hasta 12.319 millones de dólares (10.488 millones de euros), con un crecimiento del 9% en las ventas de Office y del 16% en las de LinkedIn.

En el caso del negocio en la nube de Microsoft, la facturación trimestral aumentó un 19,7%, hasta 12.986 millones de dólares (11.056 millones de euros), impulsada por el crecimiento del 48% de los ingresos de Azure, mientras que la división de computación personal, que incluye Windows, Bing o la consola Xbox, incrementó un 6,4% sus ventas, hasta 11.849 millones de dólares (10.088 millones de euros).

«La próxima década estará definida para todas las empresas por la rapidez de su transformación digital», dijo Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft. «Estamos innovando en todo nuestro conjunto de tecnologías para ayudar a nuestros clientes en todas los sectores a mejorar el tiempo de generación de valor, aumentar la agilidad y reducir costes», añadió.

Escrivá dice que el Gobierno estudia distintas vías para incentivar la prolongación de la vida laboral

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha afirmado este miércoles que el Gobierno está estudiando distintas posibilidades para incentivar el retraso de la jubilación más allá de la edad legal de retiro.

Escrivá, en declaraciones a Telecinco, ha recordado que entre las recomendaciones acordadas en el Pacto de Toledo se encuentra la de incentivar «la jubilación demorada», no la de modificar la edad legal de jubilación, que alcanzará los 67 años en el año 2027 en virtud de la reforma de pensiones de 2011.

El ministro ha señalado al respecto que el Gobierno está estudiando «distintas líneas» para incentivar la prolongación de la vida laboral más allá de la edad legal de jubilación.

«Estamos explorando distintas posibilidades, viendo lo que se hace en otros países. En España dedicamos pocos recursos económicos a esos incentivos y estamos en una etapa temprana sobre cómo vamos a dar respuesta a esta sugerencia del Pacto de Toledo», ha explicado.

Preguntado por si se dará un ‘cheque’ a los trabajadores que, en lugar de jubilarse, se mantengan en el mercado laboral, Escrivá ha señalado que ésta no es una recomendación del Pacto de Toledo y que «no sabe de dónde ha salido».

En cuanto a las jubilaciones anticipadas, Escrivá ha reiterado que la intención del Gobierno es introducir cambios en el sistema porque está «mal diseñado», ya que las personas con rentas altas que se jubilan de manera anticipada acaban teniendo una penalización en su pensión de sólo el 2% en lugar del 8% que les correspondería.

Esto se debe a que el coeficiente reductor se aplica sobre la base reguladora y no sobre la pensión, lo que beneficia a las rentas altas y perjudica a los pensionistas con menores ingresos, que sufren un recorte de su pensión mayor al 8%. «Parece lógico hacer ajustes, porque la norma está mal diseñada», ha subrayado.

Por otro lado, en declaraciones a la SER, el ministro ha señalado que se están analizando y haciendo los estudios correspondientes, sobre todo en el caso de las cotizaciones muy largas. «Esto no está tratado bien en el marco que tenemos nosotros y vamos a ver la situación concreta y cómo hacemos una norma donde quepan este tipo de casos», ha remarcado.

«Tiene particular sentido que, en un contexto en el que se sigue aumentando la cotización, se puedan elegir los mejores años», ha apostillado, tras afirmar que el periodo que se utiliza para determinar la pensión que cada uno recibe se ha incrementado, año tras año, y que terminará siendo en 2025 de 25 años, pero también ha resaltado que se ha hablado de la posibilidad de seguir avanzando.

De su lado, la presidenta del Pacto de Toledo, Magdalena Valerio, ha puesto de relieve que el Gobierno tendrá tres meses una vez apruebe las recomendaciones el Pleno para dar una solución si hay situaciones de inequidad.

Asimismo, ha puesto en valor que las pensiones hay que hacerlas sostenibles «socialmente, financieramente, pero también políticamente, y para eso no pueden perder poder adquisitivo los pensionistas. «Una reforma impuesta, como la de 2012, que afecte de manera negativa a la pluralidad de los pensionistas, no hay Gobierno que la aguante«, ha añadido.

La exministra de Trabajo también ha agradecido que se hayan aprobado las recomendaciones. «Que seamos capaces de acordar, y más en estos momentos de zozobra e incertidumbre, y de dar certeza en un tema tan troncal como este es fundamental», ha dicho, tras apuntar que todavía hay posibilidad de que Bildu y ERC se unan.

Airbus arranca la próxima semana la negociación de su plan industrial

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El fabricante aeronáutico Airbus arrancará la próxima semana la negociación de un nuevo plan industrial que afectará a los centros de Madrid, Andalucía y Castilla-La Mancha, según ha confirmado el sindicato CC.OO.

CC.OO. ha avanzado que acudirá al encuentro con un detallado documento que recoge su visión de futuro para el sector, reclamando así la participación de España en los futuros proyectos del grupo aeroespacial, equilibrar el mercado civil y militar, mantener las capacidades y tecnologías y recuperar áreas de negocio, influencia, gestión y toma de decisiones.

Aunque la reunión todavía no tiene fecha concreta, CC.OO. de Industria ha recibido la confirmación de la dirección de Airbus de que la semana que viene arrancará la esperada negociación del plan industrial de la compañía, un punto de partida «especialmente importante» para los sindicatos ahora que la multinacional entra en un nuevo ciclo económico.

El sindicato aspira a que se aclare «cuanto antes» en porcentajes, cargas de trabajo y competencias, cuál será la participación de España en los futuros proyectos de la compañía. También pretende que se equilibren los mercados civil y militar y que se mantengan las capacidades y tecnologías en España. «Solo será posible si se recuperan las áreas de negocio, la influencia, la gestión y la toma de decisiones», ha insistido el sindicato.

El proyecto de plan industrial en el que trabaja CC.OO. también recoge la propuesta de que el Estado español designe al miembro del consejo de dirección de la compañía, en función del accionariado actual; y que se ubique a trabajadores y trabajadoras españoles en puestos de decisión y responsabilidad de la multinacional.

El sindicato ve «fundamental» que se alcance un acuerdo a veinte años vista, que debería revisarse periódicamente, similar al que se firmó cuando España entró en European Aeronautic Defence and Space (EADS).

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