El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha dicho basta al desgobierno del reciclado en España y ha abierto a información pública el proyecto de Real Decreto de envases y residuos de envases, que contempla la implantación de sistemas de depósito, devolución y retorno (SDDR) para envases de bebidas, ante las paupérrimas cifras de reciclaje en España, por mucho que Ecoembes no haga más que inflarlas para mantener su chiringuito.

Durante décadas, los españoles acudían a los supermercados con sus envases de vidrio vacíos para devolverlos y el supermercado les pagaba una pequeña cantidad por cada envase devuelto. Eran los tiempos de los ‘cascos’ vacíos y de la peseta. Así se conseguía que esos envases no se tiraran a la basura y se pudieran reutilizar.

Luego llegó el boom del plástico acompañado del modelo de comprar, usar y tirar de los 90 y del nuevo siglo, y el mundo se quedó pequeño ante la cantidad de residuos que era capaz de generar y no podía absorber y del efecto nocivo de este ciclo para el medio ambiente. Se puso de moda el reciclaje, pero se ha comprobado que se trata de un parche que no consigue alcanzar los efectos deseados.

En España, el modelo Ecoembes no funciona. Su gestión de los residuos no se acerca ni remotamente a la solución del problema del plástico. En principio porque el reciclaje es un paliativo, no una respuesta definitiva. Y, en segundo lugar, porque el mayor sistema integrado de gestión de residuos es, a la vez, el mayor conglomerado de empresas emisoras de estos materiales contaminantes, algo que incurre en una contradicción perversa. Además, que Ecoembes no haga su trabajo cuesta a los ayuntamientos 1.700 millones de euros al año, por más campaña de lavado de cara que se empeñe en vender. 

El modelo de envase retornable, ese del ‘casco vacío’, desafía la gestión monopolística de Ecoembes

Un nuevo estudio realizado por la ONG Rethinking, el Observatorio de Residuos y Greenpeace pone una nueva cifra al chollo de Ecoembes. La investigación descubre el coste real que están asumiendo los ayuntamientos españoles por la gestión que hacen Ecoembes y Ecovidrio de sus residuos de envases.

CONFIRMACIÓN DEL MODELO FALLIDO DE ECOEMBES

Un estudio publicado por la empresa pública Tragsatec (encargado por el Gobierno con el fin de evaluar la viabilidad de la implantación de un SDDR) señala que los flujos de este tipo de materiales en España no se han podido contrastar ni verificar “por falta de información completa proveniente de fuentes independientes”.

El citado informe hace hincapié en que, si se continúa con el actual modelo, «no se alcanzaría ninguno de los objetivos de recogida separada neta de botellas de bebida de plástico (77% en 2025 y 90% en 2029), al tener unos porcentajes de recogida separada (que no de reciclaje) del 52%” tan solo. Además, estima en 2.193 las toneladas de residuos susceptibles de ser reutilizadas con un SDDR cada año. Y eso incluyendo únicamente envases de agua, cerveza, bebidas refrescantes y zumos fabricados en plásticos PET y PEAD y latas de acero y aluminio».

Esa cantidad se triplicaría hasta las 6.752 toneladas al año si se incluyen briks y vidrio para toda una serie de productos, tal y como piden las organizaciones favorables a la introducción de este sistema.

El volumen de producción y consumo de envases de un solo uso está completamente desorbitado. Y sólo hay una realidad menos esperanzadora que la anterior: la nula intención de envasadoras y distribuidoras de recipientes de usar y tirar de cambiar de modelo. En España, el mayor sistema integrado de gestión (SIG), Ecoembes, agrupa a los que generan la basura, los mismos que ensucian y luego pretenden ser los encargados de limpiar estableciendo así una suerte de círculo vicioso.

Además, el reciclaje de los envases depositados en los contenedores azules y amarillos, no supone ni de lejos una solución. Ahora el modelo de envase retornable, ese del ‘casco vacío’ popularizado en los 70 y 80, y que se emplea con éxito en otros países, desafía la gestión monopolística de Ecoembes.

Además, Ecoembes se ha quedado sola. La Federación Europea de Aguas Embotelladas (EFBW) y la Asociación Europea de Fabricantes de Bebidas Refrescantes (Unesda) se han posicionado a favor del desarrollo de sistemas de depósito, devolución y retorno, “bien diseñados” para que los países de la UE puedan cumplir los objetivos de la Directiva de plásticos de un solo uso.

EL NUEVO REAL DECRETO

El texto del nuevo Real Decreto prevé la obligatoriedad de que los envases reutilizables se pongan en el mercado mediante sistemas de depósito, devolución y retorno (SDDR), siendo los envasadores quienes fijen el precio del depósito.

En el canal HORECA ya se está haciendo con éxito para los envases empleados para agua, bebidas refrescantes y cerveza. Ahora, el objetivo es mucho más ambicioso puesto que se pretende extenderlo también para el resto de los envases reutilizables, ya sean empleados en los hogares, como en los comercios o industrias.

El proyecto de Real Decreto que se está estudiando en el Congreso, destaca que como consecuencia de las últimas modificaciones normativas, resulta imprescindible y urgente revisar los regímenes de responsabilidad ampliada del productor en materia de envases.

De esta forma, el RD tiene por objeto la adaptación de la normativa española de envases al nuevo régimen de responsabilidad ampliada del productor, establecido por la normativa de la Unión Europea, recientemente aprobada. Asimismo, regula los mecanismos necesarios para incrementar la transparencia y el adecuado seguimiento y control de las obligaciones de los productores, tanto en lo que respecta a la puesta en el mercado de productos como en lo que respecta a la gestión de sus residuos.

MAYOR CONTROL

Con el fin de mantener un control que hasta ahora era casi nulo, excepto por las denuncias de organizaciones ecologistas, se detalla el contenido de las memorias que deben enviar anualmente los sistemas de responsabilidad ampliada del productor, y que incluye entre otros, información de la puesta en el mercado de envases, de la gestión de sus residuos y de la gestión financiera de los sistemas.

Por otra parte, para determinar y controlar las cantidades de envases recicladas, se utilizará la información contenida en la memoria resumen remitida anualmente por los gestores de residuos de envases autorizados, por cada una de las instalaciones donde operan y por cada operación de tratamiento autorizada.

Con esta norma, se pretende evitar el baile de cifras actual, en el que Ecoembes afirma que se recicla el 79% de los envases y los estudios de organizaciones como la OCU denuncian que solo se estaría reciclando el 30%. Estas últimas cifras coinciden con estudios de organizaciones ecologistas o de empresas contratadas por Comunidades Autónomas o por el propio Gobierno.

De esta forma, además de contrastar la información proporcionada anualmente por los sistemas de responsabilidad ampliada del productor, se da cumplimiento a los requisitos del nuevo método de cálculo aprobados en la Decisión de ejecución (UE) 2019/665, de la Comisión, de 17 de abril de 2019 que modifica la Decisión 2005/270/CE, por la que se establecen los formatos relativos al sistema de bases de datos de conformidad con la Directiva 94/62/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a los envases y residuos de envases, que determinan que sólo se puedan contabilizar en el cálculo de los objetivos de reciclado, los residuos de envases que entren efectivamente en una operación de reciclado.

Sami Marttinen cofundó Swappie tras ser víctima de una estafa a través de Internet. En 2016, realizó este pago, fatídico para su bolsillo en un inicio y providencial para crear la empresa líder en Europa en la compraventa de iPhone segunda mano.

Afincado en Finlandia, Marttinen ha respondido las cuestiones planteadas en su entrevista con MERCA2, dando una visión sobre la empresa, recién aterrizada en España, y algunos de los momentos más dulces y difíciles de su negocio. También ha dejado algunos consejos a los emprendedores.

«Compré el teléfono en una conocida web, confié y envié el dinero por adelantado», ha recordado. El motivo de esta operación, desgraciadamente habitual en los tiempos que corren, es que era la forma de operar en su pequeña localidad.

EL CEO DE SWAPPIE, VÍCTIMA DE UNA ESTAFA QUE CAMBIÓ SU RUMBO EMPRESARIAL

«El teléfono nunca llegó y resultó que se había realizado este timo miles de veces«, ha indicado. De hecho, en comisaría le explicaron que fue una estafa común, junto con la calidad del dispositivo, en la que los consumidores son las víctimas de vendedores sin escrúpulos y delincuente. «En muchas ocasiones se entregan dañados», ha señalado sobre los dispositivos que se pueden comprar por Internet sin conocer la procedencia del vendedor.

Pasó la noche siguiente a la estafa investigando el mercado y la gran pregunta que le surgió es por qué tan pocas personas venden sus teléfonos usados y por qué no hay vendedores de confianza que proporcionen este servicio. En este sentido, su comparación se hizo más palpable con la compraventa de coches de segunda mano. «El 50% de los vehículos que se venden son usados«, ha indicado.

Si la pregunta surgió en apenas 24 horas, la respuesta le vino rápidamente. «Me quedó claro que la principal razón era el problema de la calidad y la confianza«, ha continuado. Además, descubrió que «los residuos electrónicos son los flujos de residuos que más rápido crecen en el mundo». «Suponía un gran problema medioambiental», ha indicado. Por esta razón, se centró en ambos problemas, para tratar de «resolverlos globalmente, dejando todo lo demás atrás y centrándonos solo en ellos».

EL PROBLEMA DE GENERAR CONFIANZA EN EL MERCADO DE SEGUNDA MANO

«Reemplazar los teléfonos inteligentes cada dos años es un desperdicio de recursos y un problema ambiental importante», ha incidido. En este sentido, ha considerado que la mayoría de los consumidores sería feliz con la compra de un dispositivo usado a un precio más bajo. Sin embargo, ha incidido en el problema de la falta de confianza. Manos a la obra, se asoció con Jiri Heinonen, compañero de estudios, para fundar Swappie.

En apenas dos años, la empresa ha pasado de dos trabajadores a más de 500 trabajadores, con fábrica y tecnología propia, para poder arreglar los iPhones y entregarlos como nuevos a los clientes. Sólo el pasado 2020 obtuvo casi 100 millones de euros en ventas, el triple que un año antes.

La cifra fue posible tras solventar un grave problema de financiación. «A nivel negocio, una de las situaciones más complejas que hemos tenido que solventar ocurrió en la ronda de financiación que tuvo lugar en marzo de 2020″. A dos días de sellar el acuerdo formalmente, «un inversor con gran reputación se echaba atrás debido al coronavirus y su estructura de fondos, pese haber firmado previamente la hoja de términos y condiciones y haber pasado por una ‘due diligence'», ha indicado Marttinen. Tan sólo 24 horas después «pudimos encontrar a otro inversor que liderase la ronda con las mismas condiciones».

SABOREAR EL ÉXITO EMPRESARIAL ANTES DE SWAPPIE

Aquella ronda era la más importante para Swappie. 40 millones de dólares y fue liderada por Inventure, Lifeline Ventures, Tesi y Reaktor Ventures. Los mismos inversores que habían entrado en el capital de la empresa en 2019. Esta ronda supuso el salto de calidad necesario para liderar el mercado europeo, y sin ella Swappie se hubiera quedado estancada en Helsinki.

Otro de los retos que ha tenido que solucionar Marttinen es la construcción de su propio equipo. «Las personas son la base para construir una organización de rápido crecimiento. Las situaciones más difíciles han estado relacionadas con la creación de un verdadero equipo de profesionales de primera», ha destacado.

Pese a estos duros momentos, Marttinen ha saboreado las mieles del éxito empresarial. Su anterior empresa se dedicaba al e-commerce y fue capaz de expandirse en 21 países europeos. La vendió tras la idea de crear Swappie.

«En aquel momento no tenía sentido vender, pero el vacío en lo relativo a los dispositivos reacondicionados de alta calidad y la confianza en el segmento era tan grande, que era un problema que no podíamos ignorar», ha argumentado para dar este giro empresarial en su carrera. Para el CEO de Swappie no pasa desapercibida su preocupación por el medioambiente y por ello, una de las principales misiones de esta empresa es «generalizar el uso de dispositivos reacondicionados». «Por ello, invertimos en este proyecto todo lo que sacamos de nuestro anterior negocio«, ha destacado.

Los inicios de Swappie, como el de la inmensa mayoría de startups, fueron muy modestos. Una pequeña tienda, componentes electrónicos y tratar de conseguir la confianza de los clientes para que llevaran sus teléfonos inteligentes a arreglar. Apenas, dos personas y una experiencia desagradable con la estafa.

SWAPPIE SE ABRE A REACONDICIONAR TODO TIPO DE DISPOSITIVOS

«Al principio, se trataba de hacer cosas que no fueran escalables y de estar lo más cerca posible de los clientes, para comprender plenamente cuáles eran los mayores puntos débiles del mercado», ha destacado. «En la práctica, -continúa- creamos la primera versión de la página web en un fin de semana, nos anunciamos de forma tradicional en los mercados y, por ejemplo, entregamos personalmente los teléfonos a nuestros clientes en bicicleta el mismo día».

Para reparar los terminales, Marttinen trabajaba con técnicos externos, «pero tras comprobar la inconsistencia de la calidad, la única forma de avanzar era construir la tecnología nosotros mismos». Un principio claro si querían cambiar «esta industria para siempre«. A partir de ese momento, todos los teléfonos que se compran y venden en la web pasan por su fábrica de Helsinki, y son reparados con su propia tecnología, con el fin de «optimizar su rendimiento durante su vida útil».

Por el momento, Swappie sólo trabaja con dispositivos iPhone, por la calidad y la confianza que da la marca. «Creemos que todo lo que vendemos debe quedar como nuevo y por eso vamos categoría por categoría, creando la mejor tecnología de reacondicionamiento para cada una de ellas y con el fin de hacer esto en escala«, ha destacado.

Tan sólo hacen falta unas pocas historias de éxito para alimentar el comienzo de un ecosistema de startups

Los logros son más que evidentes. Ya somos el mayor vendedor de iPhones reacondicionados de Europa, pero hemos mantenido este enfoque por la misma razón de centrarnos en el cliente», ha destacado. «Abriremos otras categorías una vez que la infraestructura relacionada con la tecnología esté realmente preparada para ello», ha afirmado.

LOS PRINCIPIOS DE SAMI MARTINNEN: VIVIR CADA DÍA AL MÁXIMO

Por otro lado, el CEO de Swappie tiene muy presente su premisa de «vivir cada día al máximo, haciendo las cosas que nos gustan». «Para mí, una de mis mayores pasiones es resolver los problemas de los consumidores a nivel mundial, y la misión de Swappie es algo que me hace levantarme de la cama cada mañana», ha puntualizado. «Por supuesto, el dinero puede permitirte hacer lo que te gusta en muchos casos, pero no creo que mi felicidad dependa de él», ha destacado. «La felicidad proviene de ser agradecido y ver las cosas buenas que te rodean», ha apostillado.

Preguntado sobre los motivos por los que cree que en España no hay tantas startups que despunten respecto a otros países, como Israel o EE UU, y qué ingredientes les faltan a los emprendedores españoles para lograrlo, Marttinen ha destacado que en muchos de estos países, como está pasando ahora en los países nórdicos, «lo que hemos visto es que tan sólo hacen falta unas pocas historias de éxito para alimentar el comienzo de un ecosistema de startups», ha indicado.

«Básicamente así es como nació la mayor conferencia de start-ups de Europa, Slush, y como surgieron al mismo tiempo otras empresas de éxito como Rovio, Supercell (sector de los videojuegos), Wolt, ahora Swappie, etc», ha indicado. Por esta razón, considera que en España hay muchos grandes emprendedores y «espero que se haga un mayor esfuerzo para apoyar y construir el ecosistema de startups«.

Por último, ha dejado una recomendación para los emprendedores. Que piensen en cuál es el problema real que están resolviendo de cara al cliente, que salgan ahí fuera y lo corroboren con la gente tan pronto como puedan», ha aconsejado. «Cuando empiecen a avanzar, les sugeriría que se centrasen en la visión -sin intentar abarcar mucho demasiado pronto-, el crecimiento y las personas», ha proseguido. «En general, yo aconsejaría salir al mercado y probar. Y si no sabes algo, acude a personas que lo conozcan mejor», ha concluido.

Jesús Cintora espera sentado que suene el teléfono tras dos meses en el paro. El periodista soriano aguarda con paciencia tras advertir cierto nerviosismo en los directivos de RTVE y Mediaset, incapaces de encauzar los mediodías de La 1 y Cuatro que el presentador propulsó.

Fuentes cercanas a Mediaset explican a MERCA2.es que ha mantenido una relación vía telefónica con el número dos del grupo, Manuel Villanueva, que podría ser partidario de impulsar una tertulia con Cintora en Cuatro si los rumores de jubilación de Paolo Vasile se confirman en el próximo trimestre.

Es cierto que los pronósticos sobre la jubilación de Vasile se han demostrado estos últimos años tan erróneos como las quinielas que situaban a Cintora en septiembre como estrella de TV3, ETB o algún espacio producido por Jaume Roures.

¿VUELTA A RTVE SIN PRODUCTORA EXTERNA?

Cuatro ronda el 3% al mediodía, Cintora se acercaba al 15%, y La 1 se mueve en torno al 6% con ‘Mejor contigo’, lo que supone una caída de más de tres puntos de la pública (hecho que arrastra hacia abajo a los ‘Informativos Territoriales’ y al ‘Telediario 1’).

Los representantes de Unidas Podemos y Comisiones Obreras en RTVE se están meneando para sopesar el regreso a La 1 de Cintora, que en este caso podría impulsar un nuevo espacio de debate que no estaría producido por ninguna productora privada.

Pablo Echenique, de Unidas Podemos, aprovechó hace unos días la Comisión Mixta de Control a RTVE para afearle al nuevo presidente de la Corporación pública la salida de Cintora: «Los resultados están a la vista. Se ha reducido la pluralidad política y además los programas que han sustituido a ‘Las cosas claras’, sin entrar en su calidad y sin valorar su contribución al debate democrático, tenían muy poca audiencia».

El diputado morado lanzó varias preguntas a José Manuel Pérez Tornero: «¿En qué sentido la cancelación del programa cumple con la misión de servicio público de RTVE? ¿Le parece ético y correcto que un presidente de RTVE proponga la votación en el consejo de administración sobre la continuidad de un periodista con nombre y apellidos? ¿No le parece que sumado a la campaña política y en medios constituye una persecución y una censura de un profesional del periodismo?».

Según Echenique, Cintora moderaba «un programa de actualidad informativa, en el que se tocaban todo tipo de temas y que contaba con voces de todas las ideologías. ‘Las cosas claras vino a hacer esta función democrática en una franja en la que las televisiones privadas tenían el monopolio».

También aseguró que «la ciudadanía estaba esperando un espacio así en la pública. La mejora de los datos de audiencia es inmediata. Mejora a los programas anteriores a los que sustituye, mejora los datos de los informativos territoriales y del Telediario de las 15h. Una mejora de tres puntos de share y 400.000 espectadores».

PÉREZ TORNERO NO CIERRA LA PUERTA AL REGRESO DE CINTORA

Echenique denunció que «desde el principio del programa, el PP y la derecha mediática iniciaron una persecución política de Cintora. Y usted, señor Tornero, decidió darles la razón y hacerles caso. Primero, con una votación para echar a Cintora y luego utilizando su potestad personal para cancelar el programa«.

Tornero, aseguró que las puertas no están cerradas para Cintora, admitió errores y no descartó impulsar el regreso de un formato similar a ‘Las cosas claras’: «Que con alguna propuesta de programas en el verano nos hemos equivocado? Pues probablemente, ahí están los datos. Y probablemente tendremos tiempo de rectificar. Y tendremos tiempo de afirmar una idea: TVE está abierta al pluralismo más amplio».

Este jueves está prevista una nueva reunión entre Unicaja Banco y los sindicatos en el marco de la mesa de negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que se encuentra en el periodo informal. Las centrales esperan que haya mayor concreción por parte del banco que plantea la salida de 1.900 personas. A estas bajas se pueden unir las de las 700 personas que están en excedencia remunerada y que pueden acabar saliendo de la entidad. Barclays ya apostó por un ajuste así en un análisis reciente sobre Unicaja.

BUENAS REMUNERACIONES

La predisposición por parte de Unicaja y las centrales para llegar a un acuerdo sobre bajas voluntarias es máxima, pero falta entrar en el detalle. Las centrales esperan que el banco aporte información con más datos. Lo importante es hacer un acuerdo con buenas remuneraciones para los que dejen la entidad. «El número de salidas se tiene que afinar bien para que luego no nos llevemos sorpresas y haya que hacer otro proceso», apuntan dos fuentes sindicales diferentes presentes en el banco.

Estas fuentes son conscientes de que el ajuste que están negociando puede que no sea el último. «Sabemos que hay 700 personas en excedencia que pueden acabar saliendo del banco y que hay una provisión de 143 millones de euros para costes de reestructuración que queremos saber si incluye la salida de estas personas», dijeron fuentes de UGT en el banco.

Estas personas y el banco puede prorrogar año a año la excedencia, pero también pueden solicitar la reincorporación.

PREJUBILACIÓN Y ESTATUTO

La medida de excedencia pactada es una especie de «prejubilación» basada en la suspensión anual del contrato de trabajo, mediante la figura de la excedencia pactada mediante negociación colectiva, regulada en el artículo 46 del Estatuto de los Trabajadores.

Su duración es «desde que se inicie la excedencia, hasta que el trabajador cumpla los 63 años o antes, en el caso de que accediese a la situación de jubilación en cualquiera de sus distintos grados, en cuyo caso se extingue el contrato de trabajo».

El acuerdo firmado en su día con Liberbank en 2016 señala que si hubiera un cambio de titularidad, como hubo por la fusión, los trabajadores en excedencia pueden dejar la entidad. Las condiciones en las que lo harían son las mismas que establece el pacto. Cobrarían el 60% del salario bruto fijo actual excluyendo las medidas del ERTE de 2013. El máximo es de 50.000 euros brutos al año y «se garantiza un mínimo del 75% y un máximo del 80% del salario neto». La entidad pagará el Convenio Especial con la Seguridad Social hasta que el trabajador cumpla los 63 años o antes, si accede a la condición de jubilado o incapacitado

HAY 700 PERSONAS EN EXCEDENCIA QUE PUEDEN DEJAR UNICAJA BANCO

MÁS BAJAS EN 2023

El excedente detectado por Unicaja se sitúa en 1.900 personas, si bien la entidad financiera Barclays elaboró un análisis hace semanas en el  que apuntaba que estas salidas serían muchas más al llegar a 2023. Barclays consideró que la base de empleados se reducirá probablemente en un 27% para a finales de 2023. Esto significa, en plata, que Barclays cree que de aquí a 2023 la plantilla de Unicaja tendrá 2.619 empleados menos. El ajuste que ahora están negociando Unicaja y los sindicatos no llega ni de lejos a esa cifra, lo cual significa que Barclays estima que habrá un segundo ajuste. Para ello, los primeros que podrían entrar en ese segundo ajuste son los 700 empleados de la antigua Liberbank.

El grupo prevé unos costes totales de reestructuración antes de impuestos de 540 millones, de los cuales 143 millones ya se habían contabilizado en el segundo trimestre. «Prevemos 397 millones, que se contabilizarán en el tercer trimestre. Asimismo, estimamos un ahorro de costes de 199 millones, de los cuales 126 millones procederán de la reestructuración en el segundo semestre de 2021», dijeron los analistas de Barclays.

LA INTENCIÓN DE LA ENTIDAD ES QUE LA RENTABILIDAD MEJORE CONSIDERABLEMENTE

¿HOMOLOGACIÓN AL ALZA?

Unicaja justifica el ERE por los bajos tipos de interés y el aumento de los gastos. El banco busca ganar rentabilidad y por ello pretende armonizar las condiciones de trabajo de las plantillas de Unicaja y Liberbank, pero sin incurrir en más costes. Fuentes de los sindicatos esperan que se llegue a un acuerdo para que no haya dos escalas salariales en la plantilla. La clave es si la armonización será al alza.

TRABAJADORES A LA ESPERA

En este contexto, mientras Unicaja negocia un nuevo ajuste, hay 400 empleados que están a la espera de que se ejecute la salida que solicitaron. La mayoría de ellos solicitó su salida en base al acuerdo firmado a finales de 2018 remarcaron fuentes de Comisiones Obreras en Unicaja.