El recibo de la luz se desploma un 26% en febrero

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El recibo medio de electricidad se ha abaratado este mes de febrero un 26% con respecto al pasado mes de enero, en el que se disparó el precio de la luz por las tensiones provocadas por el impacto de la borrasca Filomena y la ola de frío.

En concreto, la factura media para un consumidor doméstico asciende en los 26 días que van de mes, y a falta de dos para el cierre de febrero, a 51,41 euros, frente a los 69,82 euros que representó ese mismo periodo en enero, según datos recogidos por Europa Press a partir del simulador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

De este importe del recibo, 12,4 euros corresponden al término fijo, 28,02 euros al consumo, 2,07 euros al impuesto de electricidad y 8,92 euros al IVA. Este recibo de la luz corresponde a un consumidor medio con una potencia contratada de 4,4 kilovatios (kW) y una demanda anual de 3.900 kilovatios hora (kWh), propia de una familia con dos hijos.

Este importe representa 18,4 euros menos frente al recibo de enero, principalmente por la diferencia en el precio de la luz durante el primer mes del año.

Con respecto a febrero del año pasado, el recibo de la luz también registra un abaratamiento del 5,7%, con una diferencia de algo más de tres euros.

Además, la factura de la luz corta en este mes de febrero con la tendencia alcista que venía registrando desde noviembre, tras la caída experimentada en octubre que rompió con los ascensos de septiembre, agosto, julio, junio y mayo.

La alta contribución de las renovables, especialmente la eólica, debido a la sucesión de borrascas atlánticas ha impulsado a la baja el precio de la electricidad en España en este mes de febrero, en el que el mercado español ha marcado precios muy por debajo de otros países del entorno.

PICOS POR FILOMENA

Y es que el pasado mes de enero se registró el precio más caro en el mercado mayorista de electricidad, el conocido como ‘pool’, desde enero de 2019, situándose por encima de los 60 euros por megavatio hora (MWh).

El paso de Filomena en la segunda semana de enero y la ola de frío en la tercera llevó a un episodio coyuntural de subida en el precio de la luz, debido, principalmente, a un incremento de la demanda que se vio acompañado de una baja generación de las energías renovables (solar y fotovoltaica) y de un aumento en los precios del gas natural y de los derechos de CO2.

De esta manera, el precio de la electricidad llegó a tocar niveles récord el pasado 8 de enero, con una media para el día de 94,99 euros por MWh y con picos por encima de los 110 euros.

El precio mayorista de la electricidad tiene un peso cercano al 35% sobre el recibo final, mientras que alrededor del 40% corresponde a los peajes y cerca del 25% restante, al IVA y al Impuesto de Electricidad. El mercado mayorista funciona de forma marginalista, de modo que las tecnologías entran por orden de coste y la última de ellas en participar, la más cara, marca el precio para el conjunto. El Gobierno ha congelado para 2021 los peajes y cargos eléctricos con los que los consumidores sufragan los costes regulados.

Mientras, están exentos de las oscilaciones en el precio diario los consumidores que están en el mercado libre, ya que cuentan con un precio pactado con su compañía.

Éxitos y fiascos: ¿Qué ha sido de los ganadores de Masterchef

Hace ya siete años de la primera edición de Masterchef, uno de los talent show que se ha granjeado una mayor estabilidad en la parrilla televisiva. Aunque en estas últimas ediciones la ausencia de Eva González se ha hecho sentir, el formato ha continuado vivo, con sus aciertos y sus fallos. Desde la selección de concursantes, las pruebas y recomendaciones de los implacables jurados a quienes se han alzado con el mandil dorado, las críticas y polémicas les han marcado. Pero también los concursantes que han pasado por sus fogones. No todos los ganadores de Masterchef ni todos los concursantes han conseguido labrarse un futuro tan prometedor como se barruntaban tras el éxito inicial. Este es un recorrido por los éxitos y fracasos de los ganadores y concursantes de Masterchef en todas las ediciones de «anónimos».

En su caso, como ellos mismos han reconocido públicamente, no han encontrado la barrera que otros concursantes de programas de talento como OT sí han encontrado. Pero como ha explicado, se trata de un programa amateur en el que «no sales de ahí como un Ferran Adrià, para nada. Sales siendo un proyecto de cocinero, que tiene que hacer un camino trabajando y demostrando a los profesionales, que son los más críticos, que sí que vales». Masterchef 8 encara ya la semifinales en una de las ediciones con más polémicas, y, para muchos, la peor de las ediciones hasta la fecha.

JUAN MANUEL, PRIMER GANADOR DE MASTERCHEF

Está claro que para ganar un concurso de este calibre hay que tener una gran historia detrás. Así le ocurrió a Juan Manuel, el ganador de la primera edición de Masterchef, quien antes de meterse a los fogones del programa animado por su propio hermano ejercía de camarero. Su vida cambió desde el momento en el que se presentó al casting y entró en la curiosa academia del formato, del que no se suelen ver imágenes para dejar que los concursantes se formen sin la presión de las cámaras. Quizás sea ese el punto de credibilidad y autenticidad que le falta a Operación Triunfo. Desde el primer día conquistó a la audiencia y a los tres tenores del jurado. Después de su éxito, cumplió con los cánones del programa: estudiar en Le Cordon Bleu y publicar su libro de recetas. Sin embargo, durante un tiempo no sabía hacia donde enfocarse y se dedicaba a subir videorecetas a Internet. Antes de entrar en las cocinas de Masterchef, José Manuel era un camarero con una triste historia personal de superación. Ahora cuenta con su propio restaurante, Walk Park Malamar en Barcelona, y participa en Showcookings y diversos eventos culinarios.

Juan Manuel, primero de los ganadores de Masterchef

VICKY PULGARÍN, EMPRENDEDORA GANADORA DE MASTERCHEF 2

Vicky Pulgarín se impuso en la segunda edición de Masterchef. Llegó al programa con experiencia como charcutera y complementando el suelo fregando suelos, porque el dinero no daba. Estos inicios humildes la han dado fuerza y resistencia para aguantar en el programa, enfrentar a buenos concursantes y alzarse con la victoria. Después de su etapa de formación por contrato en Le Cordon Bleu y de publicar su libro de recetas, como es rigor entre los ganadores, hizo prácticas en algunas de las empresas de los jurados hasta que se decidió a montar su propio negocio. En este caso, siguiendo a Samanta Vallejo-Nájera, una empresa de cátering en Mallorca. A pesar de que en los primeros años no tenía muy claro el éxito y solidez del proyecto, parece que le va muy bien.

Jordi Cruz a Vicky Martín Berrocal

¿QUÉ FUE DE CARLOS MALDONADO, GANADOR DE MASTERCHEF 3?

La tercera edición fue una de las más interesantes culinariamente hablando. Además de cambiar el centro de formación post-concurso para los finalistas, la disputa entre Carlos Maldonado, ganador y Sally, una de las finalistas, ofreció a los espectadores y al sector un buen empujón mediático. Aquello parecía despuntar en calidad. Carlos llamó la atención desde el primer momento gracias a una forma particular de entender la gastronomía: al modo comida gamberra. No es extraño que después de su periodo de formación en el Basque Culinary Center, se enfocara en lo que entonces parecía un boom: los foodtruck. Después de que el formato se desinflase, con tiempo suficiente para llegar a la final del talent show a bordo, se enfocó en su propio negocio, el restaurante Raíces en Talavera de la Reina, que en 2019 recibía un Sol de la Guía Repsol.

cocina gamberra, el éxito de Carlos

ANIUSKA VS VIRGINIA MASTERCHEF 4

Después de la eclosión de grandes cocineros en la edición tercera, la cuarta partía con las expectativas más altas. Sin embargo, el batacazo fue mayúsculo, primero con la bomba de sangre de Aniuska y después con el «León Come Gamba», carne de meme en redes sociales. De ahí que la victoria y participación de Virginia, que además se filtró antes de tiempo por un «error», haya quedado deslucida. Para muchos, fue la edición más floja en cuanto a calidad de concursantes y desarrollo, y para muchos ni siquiera la ganadora era una profesional que destacara. Aniuska no tardó en recriminar la actitud de la dirección del formato por no apoyarla (emigró a Reino Unido para intentar hacerse un hueco en el mundo lejos de los focos), pero no ha conseguido afianzarse. Virginia, por el contrario, ha abierto su propio negocio con su gemela, que también participó en esa misma edición.

Virginia, una de las amas de casa ganadores de masterchef

JORGE BRAZÁLEV, MASTERCHEF ESPAÑA

Jorge Brazálev recordó desde el primer momento a Juan Manuel: un chico bueno y con talento. En su caso, había sido jugador de fútbol profesional y ahora retirado intentaba cambiar botas por mandil y gorro. La jugada le salió a pedir de boca: no solo se alzó con el mandil de ganador de Masterchef 5 sino que también conoció a su actual pareja. Sin embargo, a diferencia del resto de concursantes, él no ha conseguido hacerse un nombre por sí mismo sino que sigue ligado al restaurante del propio programa. También realiza algunas apariciones en eventos culinarios pero no ha conseguido hacerse un hueco propio fuera de Masterchef.

Jorge Masterchef

MARTA VERONA, GANADORA DE LA EDICIÓN MÁS INTERNACIONAL

Marta Verona llegó a Masterchef como una promesa de la nutrición y la alimentación, y se convirtió en la ganadora más joven de Masterchef en 2018. Después de su paso por las «prácticas» y el curso en el Basque Culinary Center, ha decidido continuar con su etapa de formación y enfocar su pasión más hacia la investigación que hacia el ajetreo de las cocinas y el ritmo de estrés y tensión que exige. Sí que se ha mantenido como colaboradora en RTVE y en las redes sociales sigue publicando consejos y recetas para llevar una vida saludable. Siempre ha dicho que lo suyo es más de química e I+D que de gorro de cocina.

Masta, la ganadora más joven de Masterchef

ALEIX PUIG, EL VIGENTE GANADOR HASTA EL FIN DE LA NUEVA EDICIÓN

Aleix Puig ha sido el último ganador oficial de Masterchef, y uno de los más justos ganadores. Si bien en otras ediciones la competencia fue más intensa, la diferencia entre Aleix y el resto de concursantes fue muy notoria. Gracias a Masterchef ha podido dejar la pescadería que tuvo que asumir a la muerte de su padre. Por ahora, se sabe que después del periodo de formación y de su libro de recetas en el concurso, el justo ganador de la última edición de Masterchef 7 ha seguido desarrollando su talento al lado de Jordi Cruz en su restaurante ABaC. Su sueño, aún no cumplido, es abrir su propio negocio. ¿Lo conseguirá algún día?

El úlitmo de los ganadores de Masterchef

Ercros reduce un 80% su beneficio y no repartirá dividendo

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Ercros cerró el ejercicio 2020 con un beneficio de 6,3 millones de euros, un 79,8% menos que en el año anterior, cuando ganó 31 millones de euros, según ha explicado el presidente y consejero delegado de la empresa, Antonio Zabalza, este viernes en rueda de prensa.

Este descenso del beneficio, provocado principalmente por la pandemia, ha provocado que la empresa no cumpliera la condición del plan de retribución al accionista de tener un beneficio mínimo por acción de 0,1 euros –se ha quedado en 0,061 euros por acción–, por lo que no repartirá dividendo a cargo de 2020.

Durante 2020, la empresa facturó 547 millones de euros, un 14,3% interanual menos que en 2019, cuando ingresó 639 millones de euros; mientras que el volumen de ventas se contrajo un 0,8%, hasta 1,16 millones de toneladas.

Zabalza ha asegurado que la situación financiera de la empresa es «extremadamente sólida», con una liquidez de 72 millones de euros –39,9 millones de tesorería y 32,2 millones de financiación no dispuesta–, un incremento del flujo de caja libre y una reducción de la deuda financiera neta que ha pasado de 110,2 millones a cierre de 2019 a 84,8 millones en 2020.

«La recuperación puede haber comenzado ya», ha asegurado el directivo, que ha explicado que los datos del cuarto trimestre de 2020 y de las primeras semanas de 2021 permiten ver una recuperación del volumen de ventas a datos ‘prepandemia’ y se ha superado el Ebitda previsto con anterioridad.

Además, el directivo se ha mostrado optimista por la campaña de vacunación, que puede beneficiar «la actividad económica en la segunda mitad del año», y ha explicado que la ola de frío sufrida en Texas y Lousiana (Estados Unidos) puede provocar una escasez de productos químicos sobrevenidos y tensión en el mercado.

RECOMPRA DE ACCIONES

Zabalza ha anunciado que el consejo de administración de la empresa aprobó el pasado 19 de febrero reanudar el quinto programa de recompra de acciones, que realizará estas operaciones con cargo al beneficio de 2021 «para remunerar al accionista».

Estas compras se harán a partir del próximo 1 de marzo y según el directivo: «Tenemos pocas dudas de que en 2021 se cumplirán las condiciones para dar dividiendo y para incorporar el volumen de acciones recompradas».

DETERIORO DE ACTIVOS Y DEVALUACIÓN DEL DÓLAR

Más allá de los efectos directos de la pandemia en el precio y el volumen de ventas de la empresa, Zabalza ha destacado el deterioro del valor de los terrenos industriales, que ha provocado pérdidas de 4,3 millones de euros a la empresa en 2020, ya que «al bajar la actividad, cae la rentabilidad de la actividad industrial y, por tanto, el valor de estos activos».

Además, Ercros también se ha visto afectada por la «devaluación importante y repentina» del dólar a partir de verano, que ha provocado pérdidas por valor de 2,2 millones de euros en 2020, frente a las de 74.000 euros de 2019.

DIVISIONES

La división que se ha visto menos afectada por la pandemia ha sido la de farmacia, que durante 2020 ha mantenido los niveles de ventas con unos ingresos de 57,5 millones de euros, sólo 23.000 euros por encima de los de 2019.

Por su parte, la división de derivados del cloro ha reducido su facturación en un 15,5%, hasta 330, 96 millones de euros, mientras que la de química intermedia la ha contraído un 16,3%, hasta 158,74 millones de euros.

La tasa media de paro se situó en 2020 en el 15,5%, su valor más alto desde 2017

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La tasa media de paro se situó en 2020 en el 15,53%, porcentaje 1,4 puntos superior al de 2019 y el más elevado desde 2017, cuando se registró una tasa media del desempleo del 17,22%, según datos promedios de los cuatro trimestres del año pasado de la Encuesta de Población Activa (EPA) publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en su web.

Esta tasa, en la que se reflejan los estragos del Covid en el mercado laboral, mejora las previsiones del Gobierno, que esperaba un porcentaje del entorno del 17%, y se encuentra en línea con la tasa de paro registrada en 2018, cuando la media fue del 15,25%.

El número medio de parados se situó en 2020 en 3.530.900, lo que supone 283.100 desempleados más que la media de 2019 (3.247.800). Se trata del dato promedio de parados más alto desde 2017, cuando se superaron los 3,9 millones de desempleados.

Por su parte, la media anual de ocupados alcanzó en 2020 la cifra de 19.202.400 personas, 576.900 trabajadores menos respecto al promedio de 2019. El de 2020 fue el menor volumen de ocupados desde 2017, cuando el promedio se situó por debajo de los 19 millones de personas.

Estadística publicó los datos de la EPA del cuarto trimestre de 2020 el pasado 28 de enero. En datos no promedios, el paro subió en 527.900 personas en 2020, lo que supone un 16,5% más que en 2019, y se destruyeron 622.600 empleos (-3,1%), reflejando en ambos casos los peores datos anuales de la EPA desde el año 2012.

La tasa de paro se situó al finalizar 2020 en el 16,13%, porcentaje más de dos puntos superior al de 2019 y el más elevado en un cierre de año desde 2017, cuando se situó en el 16,55%.

Por su parte, el número total de desempleados cerró el ejercicio en 3.719.800 personas y el de ocupados, en 19.344.300, su cifra más elevada desde el primer trimestre del año pasado.

Hay que tener en cuenta que a los afectados por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) con suspensión de empleo, según la metodología de la Oficina Estadística de la Unión Europea (Eurostat) y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que se aplica en la EPA, se les considera ocupados.

Más de un 15% de los smartphones que vende Movistar ya son terminales 5G

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Más de un 15% de los smartphones que vendió Movistar en el mes de diciembre de 2020 ya eran terminales compatibles con la nueva tecnología móvil 5G, después de que las ventas de este tipo de dispositivos se multiplicaran por cuatro respecto a septiembre, cuando representaban el 3% del total.

En un comunicado, Telefónica remarca que las ventas de Movistar de dispositivos móviles con tecnología 5G se dispararon en el último trimestre del año 2020 coincidiendo con el despliegue de su red de la nueva tecnología móvil por el territorio español, hasta llegar al 76% de la población.

Movistar remarca además que esta «importante» evolución de la demanda se ha consolidado con el lanzamiento de nuevos modelos por parte de la operadora, que subraya que siete de cada diez nuevos modelos de móviles que ofrece son ya 5G.

En este sentido, detalla que se observa una tendencia creciente en el porcentaje de dispositivos 5G, pasando de un 36% de equipos 5G respecto al total de equipos lanzados en el primer trimestre de 2020 a casi un 70% en los tres primeros meses de 2021 (incluye los ya comprados para la venta ese trimestre).

«Si tenemos en cuenta lo que está pasando en el mercado, es algo similar a la evolución en Movistar. En los últimos tres meses de 2020 las ventas de terminales 5G se triplicaron en el mercado y representaron casi la mitad de los ingresos», incide.

En concreto, las ventas de unidades de equipos 5G alcanzaron un peso del 20,5% en diciembre 2020 sobre el total de unidades vendidas, mientras que, en septiembre, ese peso era del 7%.

Ese porcentaje crece considerablemente en cuanto a los ingresos por la venta de dichos terminales. Mientras que en septiembre de 2020, el peso de los ingresos de móviles 5G alcanzaba el 18%, en diciembre de ese mismo año, llegó al 46,6%. Esto se debe además a que un 45% de los terminales vendidos 5G están por encima de 800 euros.

El salón Automobile Barcelona de este año se celebrará del 8 al 18 de julio en Montjuïc

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El salón Automobile Barcelona, el Salón Internacional del Automóvil organizado por Fira de Barcelona, celebrará su 41 edición del 8 al 18 de julio de 2021 en el recinto de Montjuïc de la institución ferial.

La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) ha mostrado su apoyo a un evento que tiene como objetivo «contribuir a dinamizar la actividad comercial en un momento clave para la industria del motor», ha informado Fira de Barcelona este viernes en un comunicado.

El presidente de Automobile Barcelona, Enrique Lacalle, ha defendido la importancia de organizar el evento dadas las actuales circunstancias: «El salón de Barcelona siempre ha sido pionero y este 2021 volveremos a serlo».

«Tras ser el primero en celebrar 100 años en la pasada edición de 2019, seremos los encargados de dar el pistoletazo de salida a la celebración de grandes certámenes de la automoción en Europa, tras un periodo muy complejo», ha subrayado.

RECUPERACIÓN DEL MERCADO

El director general de Anfac, José López-Tafall, ha destacado la importancia de la celebración del Automobile en 2021 por «la imagen potente que refleja a nivel nacional e internacional sobre la industria de la automoción en España» y porque contribuirá a impulsar la recuperación del mercado, en sus palabras.

«El salón servirá, una vez más, como escaparate de la industria de la automoción en España y de sus compromisos, tanto con la reactivación económica del país como, a través de los nuevos modelos, con la transformación hacia la movilidad del futuro», ha añadido.

Anfac ha ratificado en una reunión con sus asociados y Fira de Barcelona su apuesta por el certamen en 2021, por lo que Automobile Barcelona se convertirá en el primer gran evento del sector que se celebrará en Europa este año y donde, una vez más, las principales firmas presentarán sus últimas novedades y tendencias de futuro.

DIGITALIZACIÓN Y DESCARBONIZACIÓN

La apuesta por la innovación del sector de la automoción, con la digitalización y la descarbonización como ejes principales, se reforzará en esta próxima edición, que complementará en los días dedicados a prensa y profesionales, la experiencia presencial con la retransmisión por streaming de las presentaciones de vehículos que tradicionalmente llevan a cabo las firmas presentes en el salón.

Fira de Barcelona ha explicado que implementará su estricto protocolo de prevención, elaborado en colaboración con expertos en gestión de riesgos y el asesoramiento del Hospital Clínic de Barcelona.

El salón, de carácter bienal, es el único de los celebrados en España que cuenta con el reconocimiento internacional de la OICA (Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles).

‘Emma’, la película de Anya Taylor-Joy que supera a ‘Gambito de Dama’

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Gran parte de los espectadores conocieron a Anya Taylor-Joy por su impecable interpretación de Beth Harmon en Gambito de Dama. La serie, que se estrenó en Netflix en el mes de octubre, fue número uno a los tres días de su estreno, y lo fue en más de 62 países. Existe un rumor, no confirmado, de que tras el estreno de la serie se ha incrementado considerablemente el interés por el ajedrez y la demanda de tableros. Gran parte del mérito del éxito se debe sin duda a la brillante interpretación de la actriz, y sin embargo, hay otra película anterior en la que la actriz argentino-británica ya nos había dado muestras de su talento.

Emma

Anya Taylor-Joy

Tan solo unos meses antes del estreno de Gambito de Dama, Anya Taylor-Joy protagonizaba Emma, una película británica basada en la novela homónima de Jane Austen. A camino entre el drama y la comedia, la cinta dirigida por Autumn de Wilde es una delicia estética que permite a su protagonista lucirse y a los espectadores disfrutar con el clásico de Austen como nunca. Frente a la pesadez con la que se adaptan la mayoría de los clásicos, la película de de Wilde resulta tan fresca que parece que está narrando una historia contemporánea. El elenco es uno de sus principales aciertos – aunque no el único – y Anya Taylor-Joy le da a la heroína Emma unos matices difíciles de superar por cualquiera que en un futuro lo intente.

The Witch

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Se puede decir que Anya Taylor-Joy es actriz de casualidad. Ella estaba de compras en los famosos almacenes Harrods de Londres cuando una agente de modelos se fijó en ella y en su particular belleza. Le ofreció un contrato y tras hacer algunos trabajos como modelo entró en contacto con un agente de actores. De esta manera fue como la joven Anya de 19 años debutó en el cine con su papel de Thomasin en la película de terror The Witch. La película, donde también debutaba Robert Eggers como director fue un éxito tanto de crítica, público y también taquilla y se convirtió en una estupenda carta de presentación para la recién llegada actriz argentino-británica, que no dejaría de trabajar tanto en cine como en televisión desde entonces.

Anya Taylor-Joy en Peaky Blinders

Anya Taylor-Joy

Todos los fans de Peaky Blinders recordarán el inolvidable y carismático rostro de Anya Taylor-Joy, que se incorporó al reparto de la serie a partir de la quinta temporada. La actriz, que interpretó el papel de Gina Grey durante seis capítulos, dijo estar muy emocionada por participar en el proyecto. No sólo porque era fan de la serie, sino también porque esto le permitiría dar un paso más en su trayectoria profesional, pues venía de hacer los papeles de terror de El secreto de Marrowbone, Split o la ya mencionada The witch. Su belleza enigmática encajó a la perfección en su papel de Michael Shelby, y aunque su papel fue secundario, seguro que los fans no olvidan su incursión en la serie.

Gambito de Dama

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Pero si tuviésemos que hablar de un antes y un después en la carrera de Anya Taylor-Joy ese sería su papel de Beth Harmon en Gambito de Dama. Su repercusión tras el estreno de la serie de Netflix ha sido tal que hay quien la considera la actriz con una carrera más prometedora dentro de la industria cinematográfica a sus 24 años. Gambito de Dama va mucho más allá del universo del ajedrez y refleja de manera estupenda otros temas de actualidad como el papel de la mujer en universos reservados exclusivamente a hombres, o las adicciones al alcohol y las drogas o la soledad del éxito. La fotografía es soberbia y está destinada a convertirse en una serie de culto.

Aspectos personales de Anya Taylor-Joy

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Como decimos, pese a su juventud, Anya Taylor-Joy tiene tras de si una carrera profesional muy interesante y segura que promete una carrera imparable. La actriz, tiene una abuela de Zaragoza, por parte de madre y habla español a la perfección. De hecho, el español es su lengua materna ya que, aunque nació en Miami, vivió hasta los seis años en buenos Aires. De ahí se mudó a Londres, donde cuenta que le costó mucho acostumbrarse y que sufrió bullying por su físico tan característico de ojos grandes y saltones. En la actualidad, a pesar de ser actriz y modelo, desconfía de su físico. Quizás es muy joven para ser consciente de que ese carisma que le da ser diferente estéticamente, es gran parte de su éxito.

Banco Santander ya ha aceptado la salida voluntaria de más de 1.000 empleados por el ERE

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Banco Santander ya ha aceptado la salida voluntaria de 1.019 empleados en el marco del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que está ejecutando la entidad, según los datos trasladados a los representantes de los trabajadores en la primera reunión de la comisión de seguimiento.

El ERE acordado el pasado 15 de diciembre recogía 3.572 extinciones. El banco ya ha aceptado la salida voluntaria de 1.019, de las que 560 ya se han formalizado y el resto han sido pospuestas.

Por tramos, el grueso de las salidas aceptadas corresponde a tramo de 58 a 61 años, con 421 trabajadores, y al de 55 a 57 años, con 371. Asimismo, se ha aceptado la salida de 123 empleados menores de 50 años, 57 trabajadores de entre 50 y 54 años y otros 47 de más de 62 años. Según informa UGT, la mayor parte de las personas a las que se les ha aceptado esta adhesión voluntaria son ejecutivos comerciales y operativos.

En cuanto a las reubicaciones, se han comunicado ya a 198 empleados, de los 400 que se reubicarán en Santander Personal. Asimismo, se ha completado casi en un 99% las externalizaciones a Santander Customer Voice, a la que se han trasladado 450 trabajadores (350 en el área ‘superlínea’ y 100 en recobro), repartidas entre A Coruña, Santiago de Compostela, Cantabria, Madrid y Málaga. Finalmente, se externalizarán 650 reubicaciones a Santander Tecnología y Operaciones, de las que se han comunicado 235 hasta la fecha.

Desde UGT han hecho hincapié en que el banco atienda a las peticiones voluntarias de todos los adheridos, especialmente las de los mayores de 58 años que ya lo solicitaron en EREs anteriores, y ha reclamado una información más completa por parte de los gestores que comunican las situaciones que afectan a personas que han sufrido violencia de género o que tienen minusvalías propias o de algún familiar directo.

El sindicato también ha notificado los problemas de horario que se están comunicando, especialmente en Alicante, y ha solicitado revisiones salariales en los casos de traspasos y externalizaciones, en los que ha detectado errores en los cálculos globales de sueldos y en la inclusión de las subidas del convenio.

UGT ha insistido en que la ejecución del ERE se haga de forma no traumática, con especial sensibilidad a los menores de 50 años, que podrían tener «difícil» reconducir su actividad laboral en mitad de una pandemia.

Suez rechaza la OPA de su competidora Veolia

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El consejo de administración de la compañía francesa de tratamiento de aguas y residuos Suez, propietaria de Agbar, ha expresado su rechazo «unánime» a la oferta de compra lanzada por su rival Veolia a un precio de 18 euros por acción, lo que valora a la compañía en unos 11.300 millones de euros, al considerar que la transacción implica el desmantelamiento de la empresa y representa riesgos de ejecución y para los trabajadores de la compañía.

«El consejo de administración de Suez, durante su reunión celebrada el 24 de febrero de 2021, decidió por unanimidad que no se cumplían las condiciones para apoyar tal proyecto», ha informado la empresa en un comunicado, en el que reitera su disposición a alcanzar una solución que suponga una valoración justa para los accionistas, proporcione garantías sociales para los empleados, asegure cumplir todos los compromisos con los clientes se mantengan y se ajuste a los intereses corporativos de Suez.

En su respuesta a la propuesta de Veolia, el consejo de Suez sostiene que la transacción amenaza el plan estratégico de la compañía y afectaría negativamente al valor de Suez, señalando que el objetivo de escala de Veolia no aporta ningún beneficio claro para la prestación de servicios esenciales.

Asimismo, considera que su valor intrínseco es muy superior al precio fijado por Veolia y recuerda la significativa mejoría del entorno económico desde octubre, cuando Veolia compró a Engie su participación en Suez al mismo precio, por lo que afirma que, considerando las perspectivas mejoradas impulsadas por la ejecución de su plan estratégico, tanto dicho precio como otras métricas de valoración seleccionadas por Veolia están «desactualizadas y son engañosas».

Por otra parte, Suez advierte de que la fusión planeada representa una amenaza para los empleados de la empresa, ya que los compromisos sociales asumidos por Veolia son insatisfactorios y, en términos prácticos, su duración es limitada, son vagos en ciertos aspectos y en parte no vinculantes, mientras que también expone a los clientes y accionistas de Suez a un riesgo de ejecución significativo al plantear importantes problemas antimonopolio, tanto dentro de la Unión Europea como en el Reino Unido.

Veolia, principal accionista de Suez tras comprar el pasado otoño un 29,9% de la compañía en poder de Engie a un precio de 18 euros por acción, ha anunciado una oferta de compra sobre el capital de la empresa que no controla al mismo precio abonado en octubre, lo que valoraría a Suez en unos 11.300 millones de euros.

RESULTADOS DE 2020

Por otro lado, Suez ha informado este viernes de que al cierre de 2020 registró pérdidas de 228 millones de euros, frente al beneficio neto de 352 millones del ejercicio anterior, mientras que sus ingresos disminuyeron un 5,4%, hasta 17.209 millones de euros.

El negocio de aguas de Suez recortó su facturación anual un 4,7%, hasta 6.817 millones, mientras que el área de reciclaje ingresó 7.256 millones de euros, un 4,1% menos, y la división de medio ambiente un 5,6% menos, hasta 3.485 millones.

De cara a 2021, la compañía confía en alcanzar una facturación de alrededor de 16.000 millones de euros y un beneficio por acción recurrente de entre 0,80 y 0,85 euros.

Así es Nicobo, el robot mascota para teletrabajar acompañado

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Nicobo es un nuevo pequeño electrodoméstico que ha sacado la marca Panasonic. Ellos se han fijado en que la pandemia y la crisis sanitaria ha traído la soledad a muchas personas. Para ello, han creado a este pequeño robot que será tu mascota cuando estás teletrabajando. Es un robot muy suave y blandito que reacciona a tus comportamientos con él. Este robot es muy sencillo pero totalmente adorable. Y en cuanto lo veas, querrás tenerlo contigo. Pero cuidado, porque puede incluso hasta tirarse pedetes.

Faes Farma aumenta un 14,6% sus beneficios, hasta los 73,4 millones en 2020

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Faes Farma obtuvo un beneficio neto consolidado de 73,4 millones de euros en 2020, lo que supone un aumento del 14,6% respecto al año anterior, gracias a su crecimiento de la actividad en España y en el exterior, así como por la incorporación al perímetro de las ventas procedentes del Grupo BCN Medica, según informó este viernes.

El grupo farmacéutico finalizó el ejercicio 2020 con una cifra de negocio de 380,2 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,4% sobre 2019.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la compañía se situó en 107,1 millones en 2020, un 17,1% más interanual. Esta cifra supone un margen del 28,2% sobre ventas, por encima del 25,6% del 2019.

El grupo Faes Farma cerró 2020 con 91 millones de euros de liquidez, un 71,7% más que a cierre del ejercicio anterior, y sin endeudamiento financiero. Además, mantiene en autocartera una inversión del 1,52% del capital social, una participación cuyo valor asciende a la cifra de 15 millones de euros.

IMPULSO DE LA BILASTINA

La compañía ha atribuido el alza en las ventas principalmente al comportamiento de varias áreas de la actividad, así como a la incorporación al perímetro de la facturación el Grupo BCN Medical, empresa de origen colombiano adquirida en 2019 y que situó sus ventas en 21 millones de euros.

Por áreas, dentro de la división Farma, la de Medicamentos España sigue siendo el principal negocio del grupo, con una gran importancia en términos de rentabilidad. Su volumen de ventas ha crecido un 5,4% en 2020, frente al 0,6% del sector.

La compañía ha destacado el Hidroferol (vitamina D), cuya facturación se elevó un 14,8%, para situarse en 30,3 millones, y siendo uno de los de mayores ventas en España.

Por productos, sobresale Bilaxten, marca propia de bilastina, con unas ventas de 24,8 millones de euros, un 4,4% más que en 2019. La molécula bilastina, con una cuota de mercado del 34,5%, lidera en el mercado doméstico de antihistamínicos.

Las licencias de bilastina son la principal fuente de beneficios del grupo con 81 millones de euros en la cuenta de resultados de 2020 en términos de facturación y otros ingresos, tras registrar una subida de casi el 6% con relación al año anterior. Las ventas directas de bilastina, sin considerar los ingresos en mercados España y Portugal, ascendieron a 59,3 millones de euros.

NEGOCIO INTERNACIONAL

En el negocio de Farm Faes, de nutrición y salud animal, los ingresos crecieron un 5,9% en 2020, hasta alcanzar los 56,8 millones de euros. Del total de la facturación, el 84% tiene su origen en la especialidad de porcino, aunque la compañía también tiene presencia en aves, rumiantes y otras multiespecies.

El negocio exterior aumentó un 39,5% sus ingresos en 2020, hasta los 62,2 millones de euros. A la evolución positiva se suma la aportación del negocio del Grupo BCN Medical (Colombia), adquirido en octubre del pasado 2019.

La compañía, que está presente en 41 países con más de 400 registros de productos, obtiene en la actualidad un 85% de sus ingresos en Iberia y el 15% restante a nivel internacional. En Portugal, la cifra de negocio se situó en 29,9 millones de euros.

Naturgy suministró en sus redes 1.262 GWh de gas natural para movilidad en 2020

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Naturgy vehiculó a través de las redes de su filial Nedgia 1.262 gigavatios hora (GWh) de gas natural que se destinaron a movilidad sostenible en 2020, un complejo ejercicio que estuvo marcado por la reducción de la movilidad asociada a los efectos del Covid-19.

Así, el gas vehiculado apenas se redujo un 5% el año pasado, frente a los 1.326 GWh del 2019, en un ejercicio que ha frenado el incremento que estaba experimentando el consumo de gas natural vehicular (ECO-G) en el país, que había crecido a un ritmo del 33% anual en los últimos cinco ejercicios, indicó la energética.

Por comunidades autónomas, las redes de gas natural de Nedgia en la Comunidad de Madrid y Cataluña lideraron el ranking de las zonas que más ECO-G vehicularon, con un 50% y un 27%, respectivamente.

Estos datos coinciden con las cifras que aporta Gasnam (Asociación ibérica que promueve el gas natural, el gas renovable y el hidrógeno en la movilidad terrestre y marítima), que también sitúa a la Comunidad de Madrid y Cataluña como las comunidades que registraron un mayor número de matriculaciones a gas natural durante el pasado año -con 3.197 y 1.093 vehículos, respectivamente- y que también concentraron un mayor número de gasineras públicas -con 20 y 18, respectivamente-.

CONECTA 3 NUEVAS GASINERAS Y SUPERA EL CENTENAR

En cuanto al número de gasineras conectadas a la red de gas natural del grupo, se sumaron tres nuevas instalaciones en 2020 -dos gasineras públicas en Dos Hermanas y Granada, y una privada en Valladolid-, por lo que el grupo ya alcanza más de un centenar de estaciones de repostaje públicas y privadas. Actualmente, el número de estaciones de repostaje de ECO-G en España roza las 140 instalaciones públicas.

El uso del gas natural como carburante tienen importantes ventajas ambientales, como la mejora la calidad del aire, ya que reduce en más de un 85% las emisiones de óxidos de nitrógeno y en casi el 100% las partículas en suspensión, que son la principal causa de los problemas respiratorios y cardiacos derivados de la contaminación en los entornos urbanos. Además, los motores de gas natural producen hasta un 50% menos de emisión sonora y vibraciones que los motores diésel.

La energética indicó que, gracias al uso de ECO-G en la movilidad, durante el pasado año se dejaron de emitir a la atmósfera más de 64.300 toneladas de CO2, que es el mismo CO2 que absorberían más de 3,2 millones de árboles en una superficie equivalente al doble del parque de la Casa de Campo en la ciudad de Madrid.

Unicaja Banco y Liberbank pagarán el dividendo previo a la fusión el 16 de abril

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Los consejos de administración de Unicaja Banco y de Liberbank propondrán a sus juntas generales ordinarias de accionistas el pago de sus dividendos con cargo a los resultados de 2020, a abonar el 16 de abril de 2021, antes de que se ejecute su fusión, según han informado a la Comisión Nacional Mercado de Valores (CNMV).

La celebración de las juntas ordinarias que darán ‘luz verde’ al pago de dividendos tendrá lugar el 31 de marzo, inmediatamente después de las juntas extraordinarias que aprobarán la fusión por absorción de las entidades.

La intención de ambos bancos es pagar dos dividendos antes de la fusión (el 16 de abril), si bien el de Unicaja Banco se dividirá en dos tramos, el segundo de ellos a abonar después de que se ejecute la operación.

En concreto, Liberbank propondrá a sus accionistas el pago de un dividendo de 7.857.437,77 euros, que corresponde a un ‘pay out’ del 19,2% del resultado consolidado del grupo en 2020 (40,83 millones de euros).

Asimismo, Unicaja Banco propondrá el pago de un dividendo que se de 16.908.839,11 euros con cargo a 2020, dividido en dos tramos. El primer tramo es de 11,54 millones de euros y se pagará el 16 de abril, antes de la inscripción de la operación.

En cuanto al segundo tramo de 5,36 millones de euros, el consejo de administración de Unicaja Banco determinará la fecha de abono una vez que la absorción de Liberbank se haya inscrito en el Registro Mercantil.

De este segundo tramo se beneficiarán también los accionistas de Liberbank que reciban acciones de Unicaja Banco como consecuencia del canje de la fusión, siempre que se mantengan como accionistas a la fecha del pago del dividendo.

La firma de hipotecas sobre viviendas baja un 7,6% en 2020 y marca mínimos desde 2017

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El número de hipotecas constituidas sobre viviendas disminuyó un 7,6% en 2020 respecto al año anterior, hasta sumar 333.721, su cifra más baja desde 2017, según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Con este descenso en 2020, influido por la evolución de la pandemia, la firma de hipotecas sobre viviendas rompe con seis años de aumentos anuales consecutivos.

Pese a ello, el importe medio de las hipotecas constituidas sobre viviendas subió un 7,4% en 2020, hasta los 134.904 euros, su mayor cuantía en 12 años, mientras que el capital prestado se redujo un 0,8% en el conjunto del año pasado, hasta los 45.020 millones de euros.

De acuerdo con los datos del INE, el tipo de interés medio de las hipotecas para comprar vivienda se situó en 2020 en el 2,52%, alcanzando el 2,23% en las hipotecas a tipo variable y el 2,89% en las de tipo fijo. Se trata de los porcentajes más bajos desde el inicio de la serie de esta estadística, en 2003.

Además, el porcentaje de hipotecas sobre viviendas a tipo de interés fijo escaló el año pasado hasta el 48%, también el más alto en 17 años.

Por comunidades autónomas, las que registraron un mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en 2020 fueron Andalucía (63.519), Madrid (60.494) y Cataluña (53.657).

Sólo cinco comunidades autónomas incrementaron la firma de hipotecas sobre viviendas el año pasado y doce las recortaron. Los únicos aumentos correspondieron a Aragón (+6,4%), Asturias (+5,3%), Extremadura (+3,4%), Castilla y León (+2%) y País Vasco (+1,5%).

Por contra, los mayores descensos se los anotaron Navarra, con una caída anual de las hipotecas sobre viviendas del 15,6%; Castilla-La Mancha (-15,1%), Madrid (-14,3%) y Canarias (-13,5%). Los menores retrocesos fueron para Galicia (-0,5%) y Murcia (-0,6%).

Las comunidades en las que se prestó más capital para la constitución de hipotecas sobre viviendas en 2020 fueron Madrid (11.134,8 millones de euros), Cataluña (9.796,8 millones) y Andalucía (7.380,4 millones de euros).

El INE recuerda que durante el confinamiento del periodo marzo a junio la atención diaria al público en los Registros de la Propiedad se realizó por correo electrónico o por vía telefónica, lo que provocó una disminución importante del número de hipotecas constituidas sobre viviendas, registrándose el mayor descenso anual en mayo (-27,6%).

Con la desescalada y la llegada de la ‘nueva normalidad’, este indicador fue recuperándose progresivamente.

EL TOTAL DE FINCAS HIPOTECADAS CAE UN 7,5% EN EL AÑO

De acuerdo con los datos del organismo estadístico, durante 2020 el número de hipotecas sobre fincas rústicas y urbanas (dentro de éstas últimas se incluyen las viviendas) retrocedió un 7,5% respecto a 2019, hasta un total de 460.605. Con esta caída se pone fin a cinco años consecutivos de avances anuales.

El capital de los créditos hipotecarios concedidos bajó un 6,1% en el conjunto del año pasado, hasta superar los 69.222 millones de euros, en tanto que el importe medio de las hipotecas constituidas sobre el total de fincas repuntó un 1,5% y sumó 150.286 euros.

En 2020, un total de 96.569 hipotecas cambiaron sus condiciones, lo que supone un aumento del 48,6% respecto a 2019. Atendiendo a la clase de cambio en las condiciones, el año pasado se produjeron 77.136 novaciones (o modificaciones producidas con la misma entidad financiera), con un repunte anual del 53,6%.

El número de operaciones que cambiaron de entidad (subrogaciones al acreedor) fue de 14.717, un 31,6% más que en 2019. Por su parte, en 4.716 hipotecas cambió el titular del bien hipotecado (subrogaciones al deudor), un 30,7% menos.

SE DESPLOMAN LAS HIPOTECAS SOBRE VIVIENDAS EN EL ÚLTIMO MES DE 2020

Por su parte, el número de hipotecas constituidas sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad (procedentes de escrituras públicas realizadas anteriormente) se situó en 26.128 el pasado mes de diciembre, cifra un 14,8% inferior a la del mismo mes de 2019. Se trata del mayor descenso interanual desde el pasado mes de julio y el tercero consecutivo tras el de octubre y noviembre.

En tasa intermensual (diciembre de 2020 sobre noviembre del mismo año), las hipotecas sobre viviendas disminuyeron un 9,1%, mientras que el capital prestado bajó un 9,8%. En ambos casos es el mayor descenso en un mes de diciembre desde el ejercicio 2018.

BAJA EL INTERÉS MEDIO DE LAS HIPOTECAS SOBRE VIVIENDAS

A cierre de 2020, el tipo de interés medio para el total de préstamos hipotecarios se situó en el 2,53%, con un plazo medio de 24 años. En el caso de las viviendas, el interés medio fue del 2,47%, frente al 2,51% de un año antes, con un plazo medio de 25 años.

El 50,6% de las hipotecas sobre viviendas se constituyeron en diciembre a tipo variable y el 49,4%, a tipo fijo. El tipo de interés medio al inicio es del 2,21% para las hipotecas sobre viviendas a tipo variable y del 2,79% en el caso de las de tipo fijo.

Sobre el total de fincas, el 51,6% de las hipotecas constituidas el pasado mes de diciembre utilizó un tipo de interés variable, frente al 48,4% de tipo fijo.

Colonial afronta 2021 como un año de transición, tras desplomar su beneficio un 98%

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La socimi Colonial ha cerrado 2020 con un beneficio neto de dos millones de euros, un 98% menos de los 827 millones que ganó un año antes, para una cartera valorada en 12.020 millones, frente a los 12.196 millones de un año antes. El beneficio recurrente, que excluye provisiones y ajustes, se ha mantenido en los 138 millones, y desde la compañía califican de “estables” estos datos y creen que este ejercicio seguirá marcado por la prudencia.

Para el CEO de Colonial, Pere Viñolas, “2021 es un año extremadamente complicado de valorar. Aspiramos a que 2021 sea un año de transición y 2022 ya tendrá un carácter más expansivo”.

Sin embargo, ha desvelado que este año “no habrá una dinámica desinversora” como la de 2020, aunque no se cierran a operaciones tanto de compra como de venta. Al igual que el resto de gigantes del sector, estará atento por si surgen oportunidades de activos bien posicionados.

El 2020 ha sido un año muy duro para el sector inmobiliarios, y las dos únicas socimis cotizadas, Colonial y Merlin Properties, han sufrido una dura sacudida en sus cuentas. Si bien ambas cuentan con inquilinos muy sólidos en sus oficinas, han sufrido pérdidas en las plusvalías generadas por la valoración de su cartera inmobiliaria.

La compañía liderada por Juan José Brugera y Pere Viñolas ha salvado el año ya que sus activos prime ubicados en CBD (los centros financieros de las grandes capitales) han mostrado una mayor resiliencia y estabilidad que otros activos ubicados en zonas secundarias y otros segmentos del inmobiliario.

Pese a la calidad de sus activos, la socimi ha registrado una caída de los ingresos por renta del 3,4%, hasta 340 millones, frente a los 352 millones del año anterior, como consecuencia de la venta de activos.

También cabe destacar que la cifra de negocio procedente de las oficinas de Madrid aumenta un 15%, debido a la entrada de nuevo producto al mercado. Además, la socimi destaca que la renegociación de las rentas ha supuesto un 4,5% del total facturado. “El impacto acumulado de las negociaciones con inquilinos se sitúa en el 4,5% de los ingresos anuales por rentas de Colonial. Sin embargo, la mayoría de nuestros inquilinos son a largo plazo”, ha subrayado Viñolas.

EL COVID LE PASA FACTURA

Colonial llevó a cabo un ambicioso plan de desinversiones conocido como Alpha V, y se produjeron ventas por valor de 600 millones. A esto hay que sumarle el efecto negativo del covid-19 en la valoración de los activos inmobiliarios.

“Se trata de unos resultados estables, de mantenimiento, donde los activos bajan un poco de valor, y al no subir como en el pasado es lo que hace la diferencia con respecto a 2019″, ha explicado Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial.

De hecho, la compañía reconoce un impacto en el valor de la cartera de oficinas española, ubicada en Barcelona y Madrid, frente a la de París, cuyo efecto de la crisis del coronavirus ha sido menor. “París aumenta su valoración un 3%, mientras que los inmuebles de Barcelona y Madrid disminuyen un 1%, básicamente por los activos secundarios”, ha asegurado Carmen Ganyet, directora general Corporativa de Colonial.

MasterD Opiniones: Convocatoria de Auxiliar Administrativo en Madrid

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El pasado 15 de febrero de 2021, se hizo efectiva en el Boletín Oficial del Estado (BOE), la publicación de una próxima convocatoria para plazas de Auxiliar Administrativo en Madrid.

En total la convocatoria se conforma de 259 plazas, pertenecientes a escala de Administración General, subescala Auxiliar, Grupo C, Subgrupo C2. Todas ellas estarán accesibles desde el método de oposición.

Ante tal oportunidad, hay 20 días hábiles para presentar la solicitud de oposición. Todas las solicitudes tendrán la oportunidad de obtener la plaza, de forma exclusiva por la puntuación que saquen en las pruebas de la convocatoria, sin fase de concurso.

Es un momento decisivo para muchos estudiantes interesados, por lo que las opiniones sobre MasterD acerca de su especialización en este tipo de formación, han aumentado aún más el interés sobre sus cursos.

MasterD: Opiniones de los alumnos

MasterD es un centro de formación nacional, con más de 25 años de experiencia en España. La institución está especializada tanto en cursos profesionales, como también en preparación de oposiciones.

Recibe MasterD opiniones muy favorables en ambas especialidades, aunque en los últimos años el interés por la de las oposiciones ha recibido un incremento considerable.

La institución cuenta con una metodología ideal para este tipo de preparación, llamada P8.10. Lo que plantea es que se debe exigir a todo estudiante una nota mínima de 8 sobre 10, es decir, siempre exigir lo máximo posible.

Como hemos comentado anteriormente, la convocatoria de Auxiliar Administrativo en Madrid estará basada exclusivamente en la nota que saquen los alumnos. No sirve solo aprobar, eso solo es un requisito más. Se hará una media de todas las notas obtenidas en las distintas pruebas, para poder identificar a los mejores candidatos y darles las plazas a ellos.

En esta situación, la metodología P8.10 vuelve a ser la mejor forma de prepararse estas pruebas, dado que en cualquier caso siempre se va a exigir que el estudiante obtenga su mejor nota posible.

Entre las opiniones sobre MasterD para estudiar en el centro oposiciones, también se destacan los recursos ofrecidos al alumno.

Por un lado, un temario completo y actualizado a la normativa vigente. Así el estudiante tiene completamente claro qué es lo que tiene que preparar, qué materia entra y se garantiza de que cuenta con todo el material necesario para ello.

Por otro lado, MasterD también ofrece otro tipo de recursos como clases online, a las que los estudiantes pueden acceder en directo o más tarde, ya que son almacenadas en un archivo digital, para ser consultadas siempre que sea necesario.

MasterD: Opiniones de las oposiciones

El hecho de que las oposiciones cobren prioridad entre los estudiantes se debe a las ventajas que ofrecen estos trabajos para el Estado.

También tenemos desde MasterD opiniones favorables respecto a estos empleos, sobre todo en lo referente a una estabilidad de salario y trabajo, junto también a condiciones óptimas a nivel laboral.

Los trabajos estatales destacan por un horario de jornada muy asequible, mayor conciliación laboral y también el beneficio adicional de estar sirviendo a los vecinos de tu ciudad, en este caso de Madrid.

Por lo general, las oposiciones cuentan con muchos candidatos para pocas plazas. Pero teniendo en cuenta de que esta convocatoria se centra exclusivamente en empleos en Madrid, muchos otros candidatos del resto del país van a descartarla, por imposibilidad o desinterés de viajar a la capital.

Por tanto, las 259 plazas convocadas se presentan como una oportunidad muy importante, sin excesiva «competencia» y con bastantes opciones de conseguir el trabajo, si se obtiene mejor nota que los demás.

Una convocatoria de de Auxiliar Administrativo en Madrid tampoco es algo raro. Los puestos que han entrado dentro de esta convocatoria suelen disfrutar de muchas opciones para presentarse a oposiciones relacionadas todos los años.

Esto se debe ver desde dos puntos de vista. El primero, el hecho de que se debe volcar todo el esfuerzo en esta convocatoria, dado que el ritmo en los años próximos podría reducirse.

El segundo punto de vista es que la preparación actual no caerá en saco roto aunque no se obtenga la plaza. Representará una base de conocimientos importantísima, que podrá aprovecharse para las convocatorias próximas.

oposiciones

MasterD: Opiniones sobre formación por profesionales

Realizar un curso profesional por cuenta propia es tarea poco menos que imposible. Una oposición, pese a que el temario esté accesible, no es mucho más fácil.

Lo ideal es contar con profesionales, tanto por los conocimientos que van a saber impartir, como también por el asesoramiento que se puede obtener, con el fin de presentarse a la convocatoria oficial con más posibilidades.

Por tanto, la recomendación final es realizar esta preparación con un centro especializado y con profesionales con experiencia.

Gracias a las opiniones sobre MasterD, podemos identificar en esta institución docente a una de las mejores firmas en este tipo de formación. Dada la importancia de la presente convocatoria, contar con ellos podría ser la mejor metodología para ampliar al máximo las probabilidades de éxito.

En concreto, si esta convocatoria para Auxiliar Administrativo en Madrid te interesa, MasterD es una opción muy recomendable.

Igualmente, si el trabajo como Auxiliar Administrativo entra dentro de tus planes profesionales, pero no en Madrid, también es un buen momento para iniciar la formación. Cuando salga una convocatoria para tu ciudad o para el destino que más te interese, contarás con mucha más materia avanzada que el resto de candidatos.

Amadeus pierde 505 millones de euros en 2020 por el impacto del Covid y recorta sus ingresos un 61%

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El grupo Amadeus registró pérdidas de 505,3 millones de euros en 2020 por el impacto del Covid, en contraste con las ganancias de más de 1.113 millones de euros de 2019, según ha informado este viernes el proveedor tecnológico de servicios turísticos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En términos ajustados, Amadeus registró pérdidas de 302,4 millones de euros, frente a las ganancias de 1.263 millones de euros que registró en el ejercicio 2019.

Los ingresos de la compañía retrocedieron un 61%, hasta los 2.174 millones de euros, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se contrajo un 89,8%, hasta los 227,8 millones de euros.

El número de reservas aéreas realizadas a través de agencias de viajes usuarias de Amadeus descendió un 81,5%, hasta los 107,6 millones, en tanto que el volumen de pasajeros embarcados cayó un 65,4%, hasta 690,6 millones.

El consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto, ha señalado que, a pesar de la ligera mejora del tráfico aéreo en el último trimestre del año pasado, el volumen de viajes «se mantuvo en niveles anémicos» durante 2020 debido a la pandemia.

«Mantenemos el optimismo sobre el futuro de los viajes y tenemos confianza en que cuando se levanten las restricciones, los viajes se reanudarán y el sector prosperará de nuevo», ha añadido Maroto.

3.500 MILLONES EN LIQUIDEZ Y REDUCCIÓN DE COSTES

Amadeus llevó a cabo en 2020 distintas medidas para reforzar su situación financiera. A 31 de diciembre, el grupo disponía de liquidez por cerca de 3.500 millones de euros, representados por tesorería (1.555,1 millones de euros), inversiones a corto plazo (900,5 millones de euros) y una línea de crédito renovable sin disponer (1.000 millones de euros).

Por su parte, en 2021, la compañía espera mantener esta reducción de costes fijos y lograr aproximadamente unos 50 millones de euros de recorte de costes adicionales frente al 2020.

La aduana de Madrid define un procedimiento para agilizar la logística de las vacunas Covid-19

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El Grupo de Trabajo de Coordinación Operativa de las Vacunas COVID-19, creado por Foro MADCargo, está concretando las primeras soluciones operativas para lograr la máxima eficiencia en los procesos logísticos de las vacunas en el ámbito del transporte aéreo.

Se ha fijado un total de 35 puntos de acción, de los cuales, tras dos meses de trabajo, 23 ya están completados, seis están en proceso y seis aún no han comenzado.

Uno de los ámbitos donde más se ha incidido es en la aduana. Por ello representantes del grupo de trabajo han mantenido a lo largo de estas semanas distintas reuniones con responsables de la aduana de Madrid así como con responsables de la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (AEMPS), para incidir en tres aspectos claves a la hora de la llegada a los aeropuertos de las vacunas Covid-19: agilidad, disponibilidad y facilitación.

Con respecto a la agilidad, se ha definido conjuntamente con aduanas la necesidad de incentivar el procedimiento de ‘predespacho’, que permite adelantar toda la documentación aduanera y prever los procedimientos para agilizar el despacho de las vacunas.

En materia de facilitación, por un lado, se ha definido personal de guardia en la aduana de Barajas para de forma exclusiva atender la llegada de vacunas. Por otro, se ha planteado a la AEMPS la necesidad de incrementar el personal de farmacia existente en el aeropuerto para las inspecciones.

Por último, en cuanto a la facilitación, se ha trabajado intensamente en todo el marco regulatorio desarrollado en el campo de las vacunas Covis-19, relativo a la exención de IVA, autorizaciones a la exportación o clasificación arancelaria, entre otros campos.

Todas estas cuestiones han dado como resultado el establecimiento de un nuevo procedimiento específico planteado por la Aduana para el despacho de las vacunas, que incluye un modelo de solicitud concreto, que el grupo de trabajo a través de Foro MADCargo va a difundir en el sector logístico para favorecer su uso y agilizar la operativa en el transporte de las vacunas.

AGILIZACIÓN DEL TRÁNSITO EN TERMINALES

Otro de los ámbitos en los que está trabajando intensamente el Grupo de Trabajo es en la agilización y optimización del tránsito de las mercancías por las terminales handling del Aeropuerto de Barajas.

El objetivo es que las terminales no se conviertan en ‘cuellos de botella’, de tal forma que se está trabajando en coordinación con los operadores para optimizar la dotación de medios materiales y humanos; para que las terminales handling sean informadas con antelación de embarques recurrentes que permitan adaptar sus estructuras a la llegada y salida de las partidas de vacunas y lograr la máxima agilidad.

Además se busca para incrementar la información sobre el volumen de ocupación de las instalaciones de frío de las terminales y el uso de las mismas por las vacunas; y para optimizar la utilización de las instalaciones de segunda línea aeroportuarias como puntos de consolidación y desconsolidación y, con ello, descongestionar las instalaciones de primera línea.

Tras todas las acciones realizadas, el grupo de trabajo tiene un programa muy definido de actuaciones para los próximos días y semanas que pasan por el ámbito institucional, con reuniones con Cámara de Comercio, CEOE, CEIM y Farmaindustria; por el ámbito de la Administración, con nuevas reuniones con la AEMPS; y por el ámbito operativo, para seguir incidiendo en la definición de procedimientos operativos con las terminales de handling.

El grupo de trabajo del Foto MADCargo está constituido por un total de 18 empresas y entidades (Air Europa, Emirates, ECS, Swissport, WFS, DB Schenker, Geodis, Kerry Logistics, DHL, BSD, Ireneo, Arola, Maresa, Altius, IATA, Aena, UNO y Foro MADCargo.

El Gobierno trabaja con Andalucía para diseñar corredores seguros con países como Alemania y Reino Unido

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha explicado que su equipo está trabajando con el de la Consejería de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local de la Junta de Andalucía, que dirige el vicepresidente, Juan Marín, en la definición de «un protocolo» para desarrollar corredores turísticos seguros que espera posteriormente «negociar» con «nuestros principales mercados emisores» de visitantes, fundamentalmente Alemania y Reino Unido, y también otros mercados como los de países nórdicos.

Así lo ha expuesto la ministra este pasado jueves por la noche en una entrevista en 7 TV Andalucía, recogida por Europa Press, en la que ha subrayado que España fue «pionero» en desarrollar «los primeros corredores» turísticos seguros durante la actual crisis sanitaria de la Covid-19.

«Trabajamos con Canarias y Baleares», que, por sus modelos económicos, «dependen muchísimo del turismo, y no conseguimos cerrar el corredor con Alemania y Reino Unido porque justo entramos en la tercera ola» de la pandemia, ha relatado la ministra, quien ha recordado que, en estos momentos, ambos países europeos «están cerrados», y España tiene también «limitaciones de movilidad, por ejemplo, con países como Brasil o Sudáfrica, como consecuencia de las de las nuevas cepas» del coronavirus procedentes de «países de fuera de la Unión Europea».

En todo caso, Reyes Maroto ha apuntado que «lo importante es tener preparado el instrumento». «Todavía nos queda por cerrar el protocolo para poder implementarlo con la Junta de Andalucía», ha aclarado, al tiempo que ha explicado que su «equipo está trabajando con el equipo del vicepresidente, Juan Marín», y, «una vez que tengamos ya definido ese protocolo para desarrollar el corredor, y cuando se den las condiciones de movilidad, empezaremos a negociarlo con nuestros principales mercados emisores, fundamentalmente» Alemania y Reino Unido, y también a «buscar otros mercados, como pueden ser los mercados nórdicos, que también para nosotros son importantes mercados emisores».

De ahí «la importancia de trabajar con la Junta, con el equipo de Juan Marín, para tener preparado el instrumento y poderlo negociar en cuanto se den las condiciones», ha sostenido la titular de Turismo.

«PASAPORTE» DE VACUNACIÓN

De igual modo, Reyes Maroto ha explicado que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, «ha sido defensor», en la videoconferencia de jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea celebrada este pasado jueves, de desarrollar un «pasaporte vacunal» que «nos va a permitir recuperar una movilidad segura», algo a lo que también contribuyen otros instrumentos como los corredores turísticos o la realización de pruebas PCR, según ha abundado.

No obstante, la ministra ha puntualizado que sobre el «pasaporte sanitario» hay «un debate que está ahora abierto», si bien «hay un gran consenso de la necesidad de utilizar los pasaportes» de ese tipo «para garantizar la movilidad con seguridad».

«Desde España estamos trabajando en el seno de la Unión Europea y también en entornos multilaterales para que haya protocolos comunes», ha continuado la ministra, quien ha sostenido que eso «va a dar confianza en los viajes», disponer de «un patrón común a la hora de desplazarnos», y el ‘pasaporte’ es «uno de los hitos que creemos que debe ser europeo», según ha agregado Reyes Maroto, para quien es «bueno que ese debate se analice y busquemos los pros y contras».

Preguntada por lo que prevé de cara al próximo verano en materia de turismo internacional, la ministra ha apuntado que «trabajamos para que haya movilidad internacional. «Estamos preparando el destino, y esperamos que se den las condiciones de movilidad», ha comentado Reyes Maroto, que ha puesto de relieve que este verano «tenemos algo que no teníamos el verano pasado, que son las vacunas» frente a la Covid-19.

En esa línea, ha indicado que «si alcanzamos la inmunidad de rebaño a lo largo del verano, que es lo que en estos momentos recogemos en nuestro plan de vacunación, sin duda se van a dar condiciones distintas, más favorables para la movilidad y, por lo tanto, para el turismo».

A la pregunta de si la puesta en marcha de instrumentos como los pasaporte sanitarios o los corredores turísticos no sería antes de los próximos meses de mayo o junio, la ministra ha respondido que «depende mucho de la apertura de nuestros principales mercados emisores». Al respecto, ha recordado que Reino Unido ya ha dado «una fecha» para esa apertura, la del 16 de mayo, que «parece que puede ser una fecha a partir de la cual se eliminen esas restricciones» o «se reduzcan y, por lo tanto, podemos dar las condiciones» de movilidad necesarias para aplicar esos instrumentos, según ha agregado.

En todo caso, la ministra ha puntualizado que «no nos tenemos que precipitar, tenemos que trabajar bien en este instrumento y ponerlo en marcha cuando se den las condiciones sanitarias que nos den tranquilidad para que, efectivamente, sea eficaz y no demos pasos atrás», teniendo presente además las «experiencias» anteriores de «gestión de la pandemia», según ha concluido.

Tubacex cierra 2020 con unas pérdidas acumuladas de 25,3 millones

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Tubacex ha cerrado el ejercicio con unas ventas de 479,6 millones de euros, un 21,8% menos que el año anterior, y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 38,1 millones de euros, un 43,2% menos que en 2019. Las pérdidas acumuladas alcanzan los 25,3 millones de euros y provienen «mayormente de los resultados negativos de las plantas vascas», según ha informado la compañía.

En un comunicado, Tubacex ha señalado que «la profunda crisis estructural del sector, agravada por la pandemia, está acelerando la transición hacia fuentes de energía más limpias», lo que ha obligado a la empresa a «tomar urgentemente medidas de calado en los ámbitos financiero, organizativo y comercial».

En ese sentido, ha destacado que «la resistencia de la compañía durante esta crisis se está debiendo a la materialización ágil y efectiva de estas medidas».

Por otro lado, ha indicado que la reestructuración de plantilla del Grupo está «muy avanzada», afectará finalmente a 600 personas y su finalización está pendiente únicamente en las plantas del País Vasco.

Tubacex ha presentado hoy en la CNMV sus resultados del año 2020 que, al igual que sucede en todo el sector, se encuentran «muy por debajo de las expectativas iniciales», ha explicado. A pesar de que el ejercicio anterior comenzó con «cierta recuperación, aún muy alejado de los niveles anteriores a la crisis del sector», la pandemia provocada por la Covid-19 ha supuesto «una caída de la economía a nivel mundial sin precedentes.

En este contexto, las ventas de Tubacex en 2020 han sido de 479,6 millones de euros, un 21,8% menos que en el ejercicio anterior, y el EBITDA se ha situado en 38,1 millones de euros, un 43,2% menos que en 2019. El resultado final del ejercicio ha sido de 25,3 millones de euros en negativo, «concentrado en gran medida en las plantas vascas», ha señalado la empresa.

Estos resultados del grupo Tubacex incorporan ajustes extraordinarios por importe de 20,3 millones de euros, todos ellos sin impacto en caja, con el objetivo de proteger el balance de la compañía y ajustarlo a la próxima recuperación del mercado.

«DECISIONES DIFÍCILES»

Por otro lado, Tubacex ha señalado que se ha visto obligado a tomar «decisiones difíciles con el objetivo de adaptarse no solo a los acontecimientos extraordinarios de 2020, sino fundamentalmente a la crisis derivada del cambio estructural del sector».

Entre estas decisiones, ha explicado, se encuentra «la necesidad de reducir la plantilla en torno a un 20% a nivel global – 600 personas es el objetivo actual- para garantizar la sostenibilidad del Grupo». Esta reestructuración se encuentra ya «muy avanzada, pendiente únicamente del ajuste de las plantas españolas», ha afirmado Jesús Esmorís, consejero delegado de Tubacex.

Este proceso de ajuste de plantilla forma parte de las medidas de reducción de costes puestas en marcha en todo el grupo con un impacto positivo recurrente anual sobre su base de costes fijos superior a los 30 millones de euros. Estas medidas están integradas en un plan de choque global que incorpora, asimismo, medidas orientadas al fortalecimiento de la estructura financiera y esfuerzos en el área comercial.

En este sentido, destaca el proceso de reestructuración financiera, que se ha completado «con éxito, diversificando las fuentes de financiación y extendiendo considerablemente los vencimientos de la deuda». «Cerramos el año con una posición de liquidez, entre caja y disponibles, superior a 240 millones de euros, lo que contribuye a mejorar la solvencia del Grupo en el corto y medio plazo, haciendo frente a los vencimientos de deuda de los préstamos hasta bien entrado 2024» ha manifestado Esmoris.

Por último, el área comercial ha centrado sus esfuerzos en «perseguir, incluso en un momento tan complicado de mercado como el actual, contratos plurianuales con los principales usuarios finales de productos de mayor valor añadido, sentando de esta manera las bases del futuro crecimiento del Grupo», ha destacado Tubacex.

Con ello, ha remarcado, este plan de choque implementado por el Grupo durante los últimos meses «permite afrontar la situación de crisis actual con un mejor posicionamiento».

«AGENTE CLAVE» EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Tal y como la compañía ha venido comunicando durante los últimos años, la caída continuada del sector de petróleo y gas desde 2014, así como la propia sobrecapacidad instalada globalmente para la fabricación de sus productos, obligaban a una «rápida diversificación y reorientación de la compañía», tarea en la que Tubacex ya se ha enfocado en sus planes estratégicos los últimos seis años.

Además, ha señalado que la pandemia mundial «ha provocado un cambio estructural en la sociedad, no sólo a nivel personal sino de concienciación con el medio ambiente que tendrá un impacto importante en el futuro del negocio». «La transición energética hacia fuentes de energía más limpias y el desarrollo sostenible son una tendencia irrefrenable. Prueba de ello son las enormes inversiones en energías limpias que los clientes globales han comenzado a abordar», ha subrayado.

Dentro de su estrategia de diversificación, Tubacex ya está apostando por el desarrollo de soluciones específicas para sectores de energías limpias, como transporte y almacenamiento de hidrógeno, renovables o sectores no vinculados con el sector energético como transporte o aeroespacial, entre otros.

Tubacex, asimismo, ha establecido las líneas de trabajo centradas en la optimización de los procesos internos para una minimización de los impactos medioambientales asociados a su actividad; el desarrollo de soluciones avanzadas orientadas a la mejora de la eficiencia y reducción de CO2; y el incremento de su presencia en industrias y aplicaciones limpias.

Enel desembarca en el mercado de la movilidad eléctrica en la India con una ‘joint venture’ con SWPL

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Enel, a través de su línea de negocio de soluciones energéticas avanzadas Enel X, ha desembarcado en el mercado de la movilidad eléctrica en la India con la constitución de una empresa conjunta con Sterling and Wilson Pvt Ltd (SWPL), una empresa del grupo Shapoorji Pallonji y la principal compañía de proyectos de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) del país.

Según informó la energética italiana, la alianza entre ambos grupos en el país se constituirá a partir de este próximo mes de abril y comenzará a funcionar en el segundo trimestre del año.

La empresa conjunta aprovechará los conocimientos tecnológicos y la experiencia en movilidad eléctrica de Enel X, así como la experiencia en ingeniería, operaciones e implantación de SWPL para promover la adopción de infraestructuras de recarga de vehículos eléctricos en el subcontinente indio.

El objetivo de la ‘joint venture’ es comercializar y distribuir productos para infraestructuras de recarga públicas y privadas para vehículos eléctricos en toda la India.

El consejero delegado de Enel X, Francesco Venturini, señaló que esta alianza representa «un importante paso adelante en nuestra estrategia de transición energética».

Lideramos la expansión de la movilidad eléctrica en varios mercados de todo el mundo, incluyendo Europa y América del Norte, y estamos deseando comenzar a trabajar con Sterling and Wilson y hacer nuestra entrada en el mercado indio», añadió.

FCC gana 262 millones de euros y reduce la deuda financiera

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Fomento de Construcción y Contratatas (FCC) logró un beneficio neto de 262,2 millones de euros en 2020, cifra que supone un descenso del 1,7% respecto a 2019. Dicha cantidad incluye el comportamiento de las diferencias de cambios contabilizadas a lo largo del ejercicio: -51,3 millones de euros en 2020, frente a los 14,8 millones de contribución positiva en 2019.

Asimismo, la deuda financiera de la sociedad cuyo máximo accionista es Carlos Slim, se situó en 2.797,8 millones de euros. Se trata de una notable reducción del 21,8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

Por otro lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) del grupo FCC se situó en 1.047,5 millones de euros. Se trata de un incremento del 2,1% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Ello ha sido posible gracias a la estabilidad registrada en las principales áreas de negocio del grupo, así como a la contribución del área de Concesiones y al aumento de venta de derechos de CO2 llevada a cabo por la actividad cementera del grupo.

El importe neto de la cifra de negocios de FCC en el año 2020 se situó en 6.158 millones de euros, un 1,9% inferior a 2019. En mayor o menor medida, todas las actividades del grupo recogen las diferentes acciones decretadas por los gobiernos desde mediados del pasado mes de marzo para contener la crisis sanitaria generada por la covid-19, como los estados de alarma en España.

PROVISIONES EN FCC

La empresa destaca el buen comportamiento de las actividades utilities (Medio Ambiente y Agua), gracias a la continuidad de los servicios esenciales, así como la contribución del área de Concesiones debido a la adquisición de la mayoría del Grupo Cedinsa.

Como resultado de esta evolución, las actividades «utilities» han generado cerca del 80% del total del resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo durante el ejercicio 2020. Por su parte, el área de Construcción se ha dotado de provisiones como medida cautelar para cubrir riesgos derivados de la situación de excepción para combatir la pandemia.

El resultado neto de Explotación (Ebit) registra una cifra de 572,7 millones de euros, un 11,9% más que lo obtenido en el ejercicio anterior. Por otra parte, el patrimonio neto del grupo crece un 17,6% hasta alcanzar los 2.908,7 millones de euros. La cartera de ingresos del grupo cerró a 31 de diciembre de 2020 en 29.411,7 millones de euros.

Neinor absorberá oficialmente la promotora Quabit el 31 de marzo

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El consejo de administración de la promotora Neinor Homes ha convocado a sus accionistas el próximo 31 de marzo para aprobar la fusión por absorción con Quabit Inmobiliaria, que supondrá la integración de activos conjuntos por valor de 2.000 millones de euros.

Así consta en la convocatoria de la próxima junta de accionistas publicada por la promotora que, en su octavo punto del día, pone a disposición de los accionistas la aprobación del proyecto de fusión por absorción de Quabit.

En concreto, tendrán que dar ‘luz verde’ a una ampliación de capital por un importe máximo de cerca de 56 millones de euros para dar cabida en su capital a la sociedad absorbida a razón de 5,59 millones de acciones de 10 euros de valor cada una, más la prima de emisión correspondiente.

De esta forma, los actuales accionistas de Neinor Homes controlarán el 93% de la compañía resultante, mientras que se dará entrada a los accionistas de clase A de Quabit con una participación del 7%. El canje es de una acción de Neinor Homes por cada 25,9650 acciones de clase A de Quabit.

Cuando culmine esta transacción, Neinor Homes sumará un banco de suelo conjunto con capacidad para levantar más de 16.000 viviendas en el país, pudiendo apostar por los seis principales mercados residenciales y con mayor volumen de demanda.

QUABIT PIERDE 147 MILLONES

Quabit, cuyos accionistas también tendrán que aprobar la fusión en su junta, se anotó unas pérdidas netas de 147,4 millones de euros en 2020, lo que supone multiplicar por 16 los ‘números rojos’ de la sociedad del ejercicio de 2019 cuando registró 9,2 millones de pérdidas.

La compañía se ha visto muy afectada por provisiones para ajustar el deterioro del valor de suelos, y por la baja de créditos fiscales por 59,6 millones, que suponen más del 85% de las pérdidas registradas.

Sin embargo, no todo son malas noticias para la promotora, ya que ha conseguido entregar 785 viviendas durante 2020, lo que supone un incremento de más del 400%. También ha cerrado 2020 con 1.624 viviendas en fase de entrega y construcción y ha obtenido licencia de obras para 6 promociones más con 326 viviendas. 

Cellnex compra Polkomtel Infrastruktura (Polonia) por 1.600 millones de euros

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Cellnex ha alcanzado un acuerdo con Cyfrowy Polsat para la adquisición del 99,99% de su filial de infraestructuras de telecomunicaciones en Polonia, Polkomtel Infrastruktura, con una inversión de 1.600 millones acompañada de un programa de despliegue adicional de hasta 1.500 emplazamientos.

La compañía realizará inversiones en equipamiento activo mayormente destinado al despliegue del 5G, por otros 600 millones de euros en los próximos 10 años, y la operación se financiará con caja disponible, según un comunicado publicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNVM).

Polkomtel opera el conjunto de infraestructuras pasivas (7.000 torres y emplazamientos de telecomunicaciones) e infraestructuras activas (37.000 portadoras de radio que dan cobertura a todas las bandas utilizadas por el 2G, 3G,4G y 5G, una red troncal de 11.300 km de fibra (backbone) y fibra a la torre (backhaul) y una red nacional de radioenlaces por microondas).

Tras el cierre del acuerdo, el backlog -ventas contratadas- del grupo se incrementará en 10.000 millones de euros hasta los 110.000 millones de euros.

«COLABORACIÓN ESTRATÉGICA»

El consejero delegado de Cellnex, Tobias Martinez, ha celebrado la «colaboración estratégica a largo plazo con uno de los actores más importantes del mercado polaco de las telecomunicaciones».

Ha destacado la relevancia y el valor estratégico del acuerdo, así como la rápida consolidación y refuerzo de Cellnex en Polonia mediante una operación que se suma al aún reciente anuncio el pasado mes de octubre para adquirir las torres y emplazamientos de Play.

También ha incidido en la apuesta por la evolución del tradicional modelo de operador de torres hacia un modelo de gestor integral de infraestructuras de telecomunicaciones, combinando la operación de los elementos pasivos –las torres– y de los elementos activos –por ejemplo, los equipos de transmisión, los radioenlaces o la fibra a la torre–.

Por su parte, el ceo de Cyfrowy Polsat y Polkomtel, Miroslaw Blaszczyk, ha sostenido que su propósito al asociarse con Cellnex es el de facilitar un despliegue aún más rápido y eficiente de los nuevos servicios de conectividad para sus clientes.

Cellnex perdió 133 millones en 2020 por las mayores amortizaciones y costes financieros

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Cellnex Telecom ingresó 1.608 millones de euros en 2020, lo que supone un 55% más que el pasado año, y registró un resultado neto de -133 millones de euros por el efecto de las mayores amortizaciones y costes financieros asociados «al intenso proceso de adquisiciones y la consiguiente ampliación del perímetro.

La compañía registró un ebitda de 1.182 millones de euros, lo que supone un aumento del 72% respecto a los 686 millones de hace un año, según un comunicado este viernes en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los servicios de infraestructuras para operadores de telecomunicaciones móviles aportaron el 79% de los ingresos con 1.276 millones, y significa un crecimiento del 83% respecto a 2019.

La actividad de infraestructuras de radiodifusión aportó un 14% de los ingresos con 227 millones y el negocio centrado en las redes de seguridad, emergencia y soluciones para la gestión inteligente de infraestructuras urbanas aportó un 7%, con 105 millones.

El presidente de Cellnex, Bertrand Kan, ha destacado que la compañía ha contribuido a mitigar la distancia social y posibilitar el trabajo durante la crisis de la Covid-19, «a la vez se ha beneficiado del proceso de transición digital y del crecimiento exponencial del tráfico de datos».

Y ha añadido que está satisfecho, junto a su equipo, de haber sido capaces de aportar conectividad a las personas y a la actividad económica en Europa en un «período histórico de aislamiento.

«SIGUE ATENTA A NUEVAS OPORTUNIDADES»

El consejero delegado de Cellnex, Tobias Martinez, ha expresado que las nuevas operaciones de crecimiento en Austria, Dinamarca, Francia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Polonia, Portugal, Suecia y Reino Unido «han consolidado y ampliado la huella europea de la compañía».

Desde su salida a bolsa en 2015, Cellnex ha invertido aproximadamente 35.000 millones de euros en crecimiento y «sigue atenta a nuevas oportunidades».

El total de inversiones ejecutadas en 2020 alcanzó los 6.400 millones de euros e incluyeron la incorporación de nuevos activos en países como Austria, Dinamarca, Irlanda, Portugal y Reino Unido, la continuidad en la integración y despliegue de nuevas infraestructuras en Francia, así como mejoras en la eficiencia y el mantenimiento de la capacidad instalada.

Por otro lado, la deuda neta a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 6.500 millones de euros: un 81% a tipo fijo, con un coste medio de la deuda del 1,6% y una vida media de 5,8 años.

PERSPECTIVAS PARA EL AÑO 2021

Cellnex ha mejorado su perspectiva para el ejercicio 2021 hasta unos ingresos de entre 2.405 y 2.445 millones de euros y un ebitda que se situaría entre los 1.815 y los 1.855 millones.

La compañía prevé realizar -tras su aprobación por la Junta de Accionistas convocada para el 29 de marzo- una ampliación de capital asegurada de hasta 7.000 millones de euros destinada a financiar la reciente adquisición de Hivory en Francia y el acuerdo con DT en los Países Bajos, así como «nuevos proyectos de crecimiento a 18 meses vista».

En relación a la Covid-19, la compañía «mantiene abiertas varias líneas de colaboración con ONGs y hospitales» por un total de 10 millones de euros en los países que opera.

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