domingo, 15 junio 2025

McDonald’s supera los niveles de ventas previos al Covid-19

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La cadena estadounidense de restaurantes de comida rápida McDonald’s obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.537,2 millones de dólares (1.271 millones de euros) en el primer trimestre del año, lo que representa una mejora del 38,9% respecto del mismo periodo del ejercicio anterior, informó la multinacional.

La cifra de negocio de la compañía de los arcos dorados alcanzó entre enero y marzo de 2021 un total de 5.124,6 millones de dólares (4.239 millones de euros), lo que supone un incremento interanual del 8,7% en términos absolutos y del 7,5% en datos comparables.

Los ingresos de los restaurantes propiedad de la multinacional sumaron 2.161,5 millones de dólares (1.788 millones de euros), un 7% más que un año antes. De su lado, los ingresos procedentes de restaurantes franquiciados sumaron 2.877,4 millones de dólares (2.380 millones de euros), un 10% más.

«Nuestras ventas e ingresos comparables globales del primer trimestre de 2021 superaron los niveles del primer trimestre de 2019, incluso cuando persisten los resurgimientos y las restricciones operativas en muchas partes del mundo», declaró el presidente y consejero delegado de McDonald’s, Chris Kempczinski.

Grupo Renault e Iberdrola se alían para alcanzar la huella de carbono cero en sus fábricas

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Grupo Renault e Iberdrola han firmado este jueves un acuerdo de colaboración estratégico que pondrá en marcha proyectos enfocados a la reducción de emisiones de CO2 en el consumo energético de Renault en España y Portugal.

En base a este acuerdo, la energética suministrará al fabricante energía verde a largo plazo e implantará soluciones de electrificación de calor y eficiencia energética, analizará proyectos renovables ‘on-site’, así como la electrificación de la movilidad y la utilización de un segundo ciclo de baterías.

La alianza, según han destacado sus promotores, permitirá a Renault trabajar el objetivo de Huella de Carbono Cero, recogido en su Plan Estratégico Renaulution, y que posibilitará la utilización de energía eléctrica verde en sus fábricas o el uso del Big Data en la gestión de las eficiencias energética, entre otras muchas cosas.

Se trata de una alianza estratégica para la descarbonización de las plantas de Renault durante los próximos tres años. El Grupo Renault en España da un paso para contribuir al objetivo que tiene el Grupo Renault a nivel internacional de reducir en un 50% en 2030 las emisiones que producen sus plantas en todo el mundo. Iberdrola, busca con esto reforzar su papel de liderazgo en la estrategia de descarbonización de la industria y la economía.

El director industrial de Grupo Renault y presidente-director general de Renault Iberia, José Vicente de los Mozos, y el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, han firmado en las instalaciones de la Factoría de Carrocería y Montaje de Renault en Valladolid un acuerdo de colaboración entre ambas compañías que sienta la bases para la consecución de la Huella de Carbono Cero en las plantas de Renault.

Bajo esta alianza, Iberdrola se convierte en suministrador de energía renovable del fabricante, a través de la firma de un acuerdo a largo plazo para el cien por cien del consumo energético de Renault en España.

TRABAJO CONJUNTO

Además, ambas compañías trabajarán conjuntamente en iniciativas como la electrificación del calor de los procesos térmicos, el análisis de posibles eficiencias en la gestión energética de las plantas a través de Big Data, la implantación de proyectos renovables ‘on-site’ (plantas fotovoltaicas y eólicas en sus instalaciones), así como la reutilización de baterías de vehículos eléctricos para almacenamiento de energía y utilización en el suministro energético a Renault.

Por otro lado, se contempla el análisis y diseño de soluciones de movilidad eléctrica y recarga, tanto para uso interno de las flotas propias en las plantas, como para carga vinculada (vehículos de empleados, terceras empresas y clientes finales).

En el caso de la carga vinculada, dichas soluciones se integrarán y ofrecerán dentro del procedimiento ‘Ze ready to charge’ desarrollado por el Grupo Renault.

José Vicente de los Mozos ha reconocido la «responsabilidad» de su Grupo con el medio ambiente, de ahí que uno de sus objetivos sea lograr la huella de carbono cero en sus fábricas, convirtiéndose en «la empresa de automoción más comprometida en materia medioambiental».

En esta política se enmarca el acuerdo con Iberdrola, que permitirá reducir las emisiones de CO2 de sus plantas «de una forma innovadora y en línea con la tecnología 4.0″ con la que ya está «funcionando.

COMPROMISO CON LA DESCARBONIZACIÓN

Para Ignacio Sánchez Galán, por su parte, el acuerdo muestra el compromiso de ambas compañías con la descarbonización. «Compartimos la misma visión para alcanzar una economía libre de emisiones y tenemos el mismo objetivo. Hoy unimos fuerzas para la reducción, no sólo de las emisiones que realizan los vehículos durante su vida útil, sino también las que se generan con su fabricación», ha señalado el responsable de Iberdrola.

Éstas serán, según ha recalcado, las primeras instalaciones de fabricación de automóviles neutras en carbono, con suministro de energía renovable, electrificación del calor, segundo ciclo de vida de baterías y con la posibilidad de utilizar otras tecnologías, como el hidrógeno verde.

«Con alianzas como la anunciada hoy, Iberdrola y Renault ponemos nuestros recursos y conocimiento al servicio de una sociedad más sostenible», ha explicado.

Una vez firmado el acuerdo, Galán y de los Mozos han visitado las instalaciones donde se ensamblan las baterías de los vehículos híbridos producidos en Valladolid y Palencia. Además, han recorrido la línea de montaje de la Factoría de Carrocería y Montaje en la que se produce Renault Captur híbrido enchufable.

Para finalizar, han visitado el Centro I+D+i de Valladolid que, con las adjudicaciones del plan estratégico Renaulution, tendrá responsabilidades sobre todos los nuevos productos electrificados que se van a producir en las plantas españolas.

Primark mira al verano: sandalias bonitas para presumir estos meses

Aunque esta semana el refrán ‘en abril aguas mil’ se ha hecho realidad, lo cierto es que la primavera es tiempo para dar la bienvenida al calor. En dos días llega mayo y el verano está a la vuelta de la esquina. Para hacer frente a las altas temperaturas lo mejor es lucir vestimentas y complementos cómodos y que permitan fardar de estilo. Pero más allá de vestidos y ropa, también se debe pensar en nuestro calzado, y para ello las sandalias de Primark son la mejor opción.

Tanto es así que para estos meses, la firma de moda ha vuelto para presentarnos su colección para este 2020 con una gran serie de sandalias óptimas para ellas y para que luzcan, además de frescas y cómodas, con un estilo moderno y vanguardista y complementar un ‘look’ ideal, siendo el centro de atención de todas las miradas. Así, te las acercamos desde nuestro portal de Merca2.es.

Las sandalias rojas de Primark con una sola tira y hebilla

Sandalias rojas Primark

Con los tiempos de nuestras vacaciones ya acechándonos, esta es una clara señal de que también debemos ir renovando nuestro armario dedicado a esta temporada de primavera, y Primark tiene las mejores soluciones.

Porque mientras que nos encontrábamos en Estado de Alarma, la marca de ropa también aprovechaba para ir lanzando algunos complementos y accesorios de ropa que nos pueden venir muy bien para estos meses de sol, calor y playa.

Para ello hablamos de las sandalias rojas que Primark ha elegido para su público de una forma inmejorable para que nos hagamos con ellas de la mejor manera y a un precio realmente asequible. Son unas piezas con una sola tira y hebilla, las cuales estamos seguros que se convertirán en tendencia este verano.

Las sandalias planas para un ‘look’ veraniego, de Primark

Primark, sandalias planas rosas

Junto a ellas, en Primark tenemos la ocasión perfecta para completar nuestro ‘look’ veraniego de una forma muy accesible, y no solo lo decimos por las distintas gamas de ropas y prendas que tenemos a nuestro alcance.

Sino por la fantástica oportunidad de la que sus tiendas han empezado por remodelar su vestuario y calzado para estos próximos meses para que luzcamos seguras y a la última moda, y eso lo vemos con estas sandalias.

Unas sandalias las de Primark que son muy características de la tienda ‘low cost’, pero, al mismo, resultarán muy agradables de ver y, sobre todo, a la hora de caminar. Estas son planas de color rosa palo, donde las mismas se incluyen dentro de la colección de primavera 2021 de la firma de moda y complementos.

Las sandalias negras elegantes de moda, de Primark

Primark, sandalias negras

Algo muy particular de las sandalias de Primark es que con ellas tendrás la mejor comodidad sobre tus pies, ya que todos se formalizan como un calzado cada vez más usado por el público para la primavera.

Y, como tal, la tienda de moda no ha dudado en lanzar otras para que las mujeres no solo vistan a la moda, sino que puedan hacerlo de una manera elegante a la par que sencilla, como vemos en estas otras.

Así, de esta forma, Primark nos trae a un precio bajo unas de las sandalias que más pueden complementarse para este verano de una manera muy agradable. Y estas sandalias negras bien lo reflejan. Un calzado óptimo con doble tira y hebillas, diseñadas con una variedad de estilos que se amoldarán a tu vestir.

Las modernas sandalias doradas de Primark con hebilla

Sandalias doradas Primark

Como ves todas ellas tienen un diseño muy original y comedido para adaptarse de la forma más completa y sencilla a nuestro estilo de vestir, otorgando que éstas de Primark sean la mejor opción a la hora de encontrar unas sandalias.

Por eso estas se conforman como una de las grandes selecciones que podemos hallar entre las distintas marcas de ropa y moda. Así, vemos que hacen sumar todo lo que deben tener: tendencia, comodidad y buen precio.

Son de diferentes estilos, ya que Primark apuesta por la diversidad de estilos y gustos, pero todas ellas pueden ser las perfectas compañeras de tus mejores ‘looks’ de verano. Unas sandalias doradas con hebilla para mantener un estilo y vestimenta de lo más moderna para lucir dentro del que puede ser nuestro verano perfecto.

Las sandalias negras y frescas de Primark con tiras en el tobillo

Sandalias negras con tiras tobillo, Primark

Es así que no se nos ocurre mejor acompañante como calzado que puedas llevar a partir de tus mejores ‘looks’ de verano y que resultan una variable realmente completa ya accesible para lo que será tu verano estiloso.

Estas sandalias que ves son una de las opciones más a tener en cuenta dentro de la tienda de Primark y que resultan como la mejor variable para tus vestidos, largos, cortos, midi y los monos y pantalones.

Así como las faldas largas midi y cortas suman estilazo en verano si les añades un par de sandalias planas como estas negras con tiras en el tobillo, unas sandalias totalmente óptimas para estos tiempos otorgando frescura y sencillez para vestir a la última moda de forma elegante. Su diseño se completa con la ideal puntera cuadrada.

Las estilosas sandalias naranjas con tiras en el tobillo, de Primark

Sandalias naranjas

La vuelta de ese calzado abierto, sinónimo de moda, estilo y confort, es una gran maera para empezar a buscar el que puede ser el mejor calzado (y el que más vamos a usar) para esta calurosa temporada de verano.

Es así que con su llegada, son muchas las tiendas que han ido confeccionando prendas y calzados accesibles, pero estamos seguros de que pocos lo harán (o lo habrán) hecho como vemos con estas de Primark.

Es un calzado cómodo, abierto, sencillo y con la mejor comodidad para que tus pies respiren y puedan acomodarse de la mejor manera. Con ellas, además, te asegurarás de que cada uno de tus ‘looks’ de temporada brillen por sí mismos completándolos con un par de sandalias naranjas perfectas, las cuales se amoldan perfectamente a tu pie. Las mismas cuentan con tiras en el tobillo y puntera cuadrada.

Las sandalias de lino en color crema

Sandalias de lino en color crema

Y, como ocurre con las piezas que hemos visto anteriormente, Primark también ha sabido confeccionar un estilo moderno y vanguardista en todas ellas, como ya hiciera en sus ‘looks’ veraniegos con vestidos y camisetas.

Es el caso más obvio de que podemos tener unas sandalias cómodas, a la moda y estilosas a un precio más que bajo, como también se encuentran todos los modelos anteriores dentro de la tienda de Primark.

Así, de esta manera, podremos hacernos con estas icónicas y tan bonitas sandalias que la tienda ha confeccionado para que vistamos en un verano inmejorable, las cuales están están esperando ya en sus tiendas. Están confeccionadas en lino como su principal característica, y tienen un color crema que las hace diferenciar ampliamente entre todos sus modelos.

Sandalias con estilo ‘nude’ de dedo

Sandalias nude chic

Por último, y adentrándose en la colección veraniega con más estilo de entre el resto de las tiendas que complementan su calzado, en Primark nos encontramos con estas otras que son perfectas para salidas más ‘chic’.

O lo que es lo mismo; para las que no sean casual o informales. Así, se presentan como un calzado abierto que nos conquista siempre, también por distinguirse en un color muy atractivo y diferenciador del resto.

Se tratan de un par de sandalias vanguardistas que se complementan por obtener un diseño innovador e inusual, de las que los fashionistas sabrán lucir de una forma muy precisa. Tienen un estilo ‘nude’ de dedo para que tus pies estén los más cómodos en todo momento, y que, a partir de sus tiras clásicas, han hecho enamorar a más de una. Y qué bien.

Pizza Hut impulsa su expansión en España: ya cuenta con 68 establecimientos

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Pizza Hut impulsa su expansión en España, donde crece con nuevas aperturas tras abrir 14 restaurantes en un 2020, marcado por el coronavirus, mientras que en 2021 sigue inagurando locales para consolidar su presencia en el mercado nacional, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la cadena de pizzerías cuenta en la actualidad en España con 68 establecimientos que están repartidos por el territorio nacional y genera cerca de 1.300 puestos de trabajo.

De esta forma, en 2020 a pesar de las restricciones de la crisis sanitaria, la marca inauguró un total de 14 establecimientos en localizaciones como Vitoria, Álava, Madrid, Oviedo, Valencia, Pamplona, Benidorm, Logroño, Salamanca, Santander, Bilbao, Sevilla, Burgos y Barcelona, mientras que en 2021 suma dos aperturas, que ha supuesto su entrada en Murcia capital y asentar la marca en Madrid.

Por otro lado, la multinacional estadounidense se adapta a los nuevos hábitos de consumo con el lanzamiento de ‘My Box’, un menú individual,tras realizar una encuesta, donde el 20% de los encuestados asegura que no les gusta compartir comida y prefieren una opción solo para ellos.

El Corte Inglés: así recolocará LHH a los trabajadores del ERE

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El Corte Inglés ha contratado a LHH (Grupo Adecco) y a Manpower para ayudar a los trabajadores del ERE a encontrar un nuevo empleo acorde a sus perfiles e intereses profesionales. Un plan de recolocación que, en principio, afectaba a 3.292 personas, y al que se han sumado un 20% más, según comunicó la entidad presidida por Marta Álvarez.

“Lo primero que hacemos es contactar con las personas lo antes posible para ver sus necesidades y urgencia”, señala Natalia March, directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco. Dicho de otra forma, se trata de ver cuál es su situación: si ha empezado a buscar, si necesita un currículum…

Su método de trabajo, a partir de entonces, se articula en base a tres pilares. En un primer momento, LHH pone el foco en la marca personal. Incluye todas las herramientas necesarias para poner en marcha el proceso de búsqueda. “Definir el objetivo profesional es importante”, remarca Natalia March.

Porque pueden darse tres circunstancias: una, que la persona opte por la continuidad, es decir, realizar la misma función que venía desempeñando en El Corte Inglés; dos, que haya ruptura y que busque algo completamente diferente; y, tres, que se oriente a la auto ocupación. Es decir, que se ponga por cuenta propia.

LA BÚSQUEDA

El segundo pilar de LHH en el proceso de recolocación de los trabajadores de El Corte Inglés se puede definir como la parte ‘preparación’. Se trata de preparar a la persona para la búsqueda. En este caso, dos son los métodos: mercado abierto y mercado oculto. En el mercado abierto se trata de posicionarse respecto a las ofertas públicas; en el mercado oculto, que es donde se suelen encontrar más ofertas, se le prepara sobre cómo activar la red de contactos y cómo aproximarse a las empresas. “Trabajamos también la parte entrevista, la comunicación verbal y no verbal, y la negociación”, matiza la directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco.

Y, el tercero, es lo que denominan como la ‘parte de conexión con el mercado’. LHH tiene un departamento, llamado Connecting Talent, que es el que busca las ofertas a los candidatos. El departamento está en contacto directo con el mercado, tanto con reclutadores, como con headhunters, y con empresas.  “Les hacemos llegar los perfiles con los que estamos trabajando”, apunta Natalia March. Y añade: “Tenemos contactos fidelizados que nos llaman para ver personas que encajen en las posiciones que tienen”.

En concreto, esa base está compuesta por más de 11.000 contactos de 4.000 empresas. El tiempo de colocación medio de LHH es de 6,3 meses. Y el porcentaje de recolocación de LHH en 2020 fue del 77%.

EL PRECIO PARA EL CORTE INGLÉS

LHH trabaja de forma individual y grupal. “Cuando iniciamos un programa de recolocación a cada persona se le asigna un consultor que trabaja en su plan. El candidato tiene sesiones individuales con él, trabajando todos los avances en el proceso”, añade Natalia March.

A la par, se ofrecen talleres y seminarios, en los que se trabaja de forma práctica lo que va a necesitar la persona en su plan de búsqueda. Así, hay seminarios de entrevistas, de contactos, de redes personales, de Linkedin, de currículum… Y también dispone de una plataforma las 24 horas del día con múltiples herramientas y recursos para la búsqueda de empleo.

“El servicio lo contrata la compañía que desvincula”, dice la directora de Operaciones de LHH/Grupo Adecco. Y hay diferentes modalidades de servicio, así como diferentes duraciones. La empresa contratante, El Corte Inglés, paga por las personas que se adhieren.

“La adhesión es voluntaria por parte del trabajador. Lo que intentamos es que vean el beneficio de incorporarse. Entre otras razones, porque se reduce el tiempo medio de búsqueda. Queremos que se muevan de forma más competitiva en el mercado”, concluye Natalia March.

Conviene recordar que, por la regulación existente en España, en un proceso de despido colectivo, que afecte a 50 personas o más, existe la obligatoriedad de la compañía, en este caso El Corte Inglés, de contratar un programa de recolocación.

‘Aquí no hay quien viva’: Luis Merlo destapa los trapos sucios de la serie

Aquí no hay quien viva fue una de las series más vistas en España. Su repercusión fue tal que actualmente se sigue reponiendo y continúa con una buena legión de fans que siguen volviendo a ver todos sus episodios una y otra vez. La «madre» de La que se avecina está cortada por el mismo patrón, mezclando el humor y la convivencia de una comunidad de vecinos, y con personajes que son una buena representación de la sociedad.

Todo parecía idílico en esta serie española, pero no todo era tan bonito como parecía desde el otro lado de la pantalla. También existían trapos sucios, y el actor Luis Merlo ha decidido airear algunos de ellos…

Lo que no sabías de Aquí no hay quien viva

El impacto de Aquí no hay quien viva

Aquí no hay quien viva

Aquí no hay quien viva logró unos éxitos estratosféricos durante todas sus temporadas emitidas entre 2003 y 2006. La mejor prueba de que una serie funciona y es buena es mirar a su audiencia, es la prueba del algodón en el mundo de la TV.

Y lo cierto es que las cifras no mienten, dándole a esta serie un hueco entre las mejores de la historia, superando el 30% de share de media. Una cifra que otros muchos soñarían hoy. Con picos de hasta 8 millones de espectadores viendo Antena 3 cuando daban los nuevos capítulos.

Fue precisamente ese éxito repentino el que hizo que la cadena se interesara aún más por esta serie, y que cada vez se volviesen más exigentes con ella. Aquí no hay quien viva fue entonces una serie de producción continuada, con muchas horas de rodajes cada día, muchas repeticiones, y gran control que haría que fuesen muy apurados para cada entrega. Pero, ¿Qué infierno vivió Luis Merlo? Te lo contamos.

La ambición de la cadena

Aquí no hay quien viva capítulos

El director y guionista, Juan Luis Iborra, asegura que Aquí no hay quien viva supuso un antes y un después en su carrera. Se tendría que adaptar al ritmo frenético de trabajo, que a veces era casi inhumano. Pero era necesario para que todo funcionase y consiguiesen esos resultados tan maravillosos.

La cadena empezó a pedir más y más capítulos. Se hacían como churros dado el enorme impacto. Y, mientras otras series cuentan con un tiempo de pre-producción, donde se preparan los guiones y demás, en este caso la cadena no quiso que gozasen de ese tiempo.

Esto les llevaría incluso a trabajar sábados y domingos en algunas ocasiones, con horarios muy largos para entregar el trabajo casi el mismo día de la emisión. Pero eso también pasaría factura al trabajo, con una temporada final que tuvo cierto desgaste en cuanto a los índices de audiencia… Ahora sí, te desvelamos los trapos sucios de la serie que sacó a la luz ‘Mauri’

Luis Merlo y el infierno de Aquí no hay quien viva

Luis Merlo

Luis Merlo era uno de los integrantes del reparto de Aquí no hay quien viva. Un personaje, Mauri, que estuvo desde el comienzo de la serie y que tiene toda la autoridad para contar la verdad de lo que allí se vivía.

Luis Merlos asegura que «No hay éxito que justifique volver a legalizar la esclavidud. […] Hubo momentos de esclavitud humana en Aquí no hay quien viva. Había una presión tal para llegar a emitir el capítulo, que…» Y no solo él lo ha llegado a decir, también otros actores como Loles León, María Adánez, el propio Alberto Caballero, y otros compañeros más. Todos ellos coinciden en que fue un infierno dentro de un éxito.

Además, Luis Merlo asegura que se nota mucho la diferencia de trabajar entre ANHQV viva y La que se avecina. Asegura que ésta última es «el cielo» comparado con la anterior. Y destaca que el buen hacer de Alberto y Laura, los productores de la nueva serie, «hace que digas así sí«. Sin duda una dura crítica a la anterior cadena…

También asegura que alguna vez se planteó dejar el trabajo en la serie debido al ritmo de trabajo. Sin embargo, no lo hizo por el éxito de su personaje, y que podía cambiarla la carrera como actor. «Mauri me situó en otro mundo con respecto a lo que yo entendía de mi trabajo«. Ahora te contamos por qué se fue de ‘El Internado’ y sus motivos para incorporarse a ‘La que se avecina’.

Explica su abandono de El Internado

el internado

Pero Luis Merlo no ha parado con esas declaraciones, y también ha comentado por qué abandonaría El Internado de esa forma tan poco esperada., así como los motivos de enrolarse en este proyecto.

Y es que, tras finalizar Aquí no hay quien viva «decir que no al principio de esta aventura que iniciaron ellos y que les abandoné, fui un poco rata, me bajé del barco.» en referencia a LQSA, le abriría otra puerta.

Esa puerta sería la de la serie de El Internado, que le gustó por el personaje que le tocó interpretar, como Luis explica:  «y al poco tiempo apareció El Internado y dije: ‘este personaje tan doliente, tan abandonado, tan introspectivo, tan lleno de secretos y distinto a Mauri.».

Pero finalmente se terminaría desencantando y abandonando la serie: «yo la abandoné por algo, la abandoné porque dejé de comprendela. Yo no puedo hacer algo que no comprendo. Me tuve que ir porque no lo comprendía. La propuesta inicial era pobres niños ricos. Y había un secreto que había que descubrir poco a poco. Pero cuando empezaron las naves espaciales y los ojos blancos…dije aahahah ya me fui.«.

El retorno a la secuela de Aquí no hay quien viva

La que se avecina

Luis Merlo también repasa su entrada en La que se avecina. Asegura que en un principio no se atrevió a entrar en esta serie, ya que el «sufrimiento se heredó« de Aquí no hay quien viva.

A pesar de que le ofrecieron hacer un personaje, asegura que «Yo estaba dispuesto a sufrir 90 capítulos por Mauri, pero no estaba dispuesto a seguir sufriendo por una incógnita«, refiriéndose al personaje que le hubiera tocado hacer en la nueva serie.

No se atrevió por eso, pero se transformaría en fan de esta serie, y finalmente accedería a interpretar al personaje de Bruno Quiroga en las últimas temporadas, cuando comprobó que todo ha cambiado en esta otra serie, y que ya no es ese infierno al que tanto temía.

Mapfre y Caixabank dan los primeros pasos para la venta de sus activos conjuntos

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Mapfre y Caixabank recurrirán a un experto independiente para tasar el precio final por el que se traspasarán los activos de banca seguros que mantenía la aseguradora con Bankia. Así lo ha explicado el director general corporativo financiero y vocal del consejo de administración de Mapfre, Fernando Mata, este mismo jueves en la presentación de resultados del primer trimestre. El directivo también ha valorado positivamente el nuevo acuerdo con Banco Santander y ha defendido que los resultados obtenidos han sido positivos.

Mata ha señalado que Mapfre está actualmente en negociaciones con los directivos de CaixaBank para el nombramiento de un experto independiente que «permita o lleve a cabo la valoración de los negocios que se transmiten», con la penalización del 20% que ya se había comentado en el pasado. Aunque aún no han llegado a un acuerdo, que es el primer paso que deben cumplir, esperan hacerlo pronto y prevén nombrar al experto en los próximos días.

Por su parte, el director financiero de la aseguradora ha comentado que el acuerdo de ‘asurbanking’ alcanzado con Banco Santander «es extraordinario para las dos entidades». Asimismo, que, con él, dan un nuevo impulso a su negocio, al «dar una continuidad» al que tenían con Bankia. Además, ha puesto en valor su gama de productos de seguros frente a los financieros.

«La red de Mapfre tiene claro que su prioridad última es la de vender productos aseguradores, que es para lo que se creó hace muchos años», ha insistido. Por último, Mata también ha explicado que no hace falta una certificación para prescribir productos bancarios de Santander, si bien sí es necesaria para vender productos financieros, ya que es un requisito de la Comisión Nacional de Mercados de Valores (CNMV).

MAPFRE CONSIDERA QUE EL MERCADO TODAVÍA NO LA VALORA ADECUADAMENTE

El director financiero de la firma ha indicado este jueves que el mercado no está valorando el potencial de la aseguradora, ya que su capitalización en Bolsa es de 5.400 millones de euros, lo que supone un 60% de su valor en libros.

«Ahora mismo el mercado no reconoce todo el potencial y las capacidades de Mapfre. Hemos tenido una recuperación moderada, modesta, pero muy lejos de lo que pensamos que merecen todas las capacidades de Mapfre», ha destacado en la presentación de resultados del primer trimestre este jueves.

El director financiero de la aseguradora ha comparado esa capitalización de 5.400 millones de euros con el valor de su ramo de Vida, cifrado en 5.200 millones, según los estándares de valoración internacionales y la validación de un experto independiente. «Sería como decir que el ramo de Vida no vale nada», ha incidido. Asimismo, Mata ha defendido que la compañía ha sido «muy estable» y que «ha defendido su compromiso con los accionistas y con los inversores en un entorno muy difícil».

UNOS RESULTADOS POSITIVOS

La aseguradora ha anunciado este jueves que en los tres primeros meses del año ganó 173,3 millones de euros, un 36,7% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsado por la mejora del negocio en España, Latinoamérica y Norteamérica.

Mata ha puesto en valor en la presentación los ramos de Vida y Salud, que actualmente son dos líneas «clave» en el desarrollo del grupo en el futuro. En cuanto a posibles efectos negativos de la Covid-19, ha comentado que es muy difícil predecir lo que va a pasar en los próximos meses y cómo va a afectarles la evolución de la pandemia.

Atresmedia gana 20,1 M€ hasta marzo, un 7,5% menos

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Atresmedia registró un beneficio neto de 20,1 millones de euros en el primer trimestre del año, cifra un 7,5% inferior a la obtenida en el mismo periodo de 2020, cuando ganó 21,7 millones de euros, ha informado este jueves el grupo audiovisual a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos netos de la compañía disminuyeron un 8,7% entre enero y marzo, hasta los 204 millones de euros, debido a la reducción en un 8,4% de los ingresos del área audiovisual y a la caída en un 12,9% de los ingresos de su negocio de radio, que se vieron afectados por la crisis del Covid.

Entre enero y marzo, Atresmedia registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 34,6 millones de euros, un 3,6% inferior al del primer trimestre de 2020, mientras que su resultado neto de explotación (Ebit) se contrajo un 3,5%, hasta los 30,1 millones de euros.

Respecto a los gastos de explotación, la compañía audiovisual ha detallado que se redujeron un 9,7% «como resultado de las medidas de choque» adoptadas por Atresmedia «para hacer frente a la fuerte ralentización de la economía y a sus consecuencias en el mercado publicitario».

En relación con los ingresos netos del negocio audiovisual se situaron en los 192,7 millones de euros, mientras que el Ebitda alcanzó los 35,8 millones de euros en línea con el mismo periodo de 2020 (afectado por la crisis de la COVID-19 solo en su última quincena) con un margen sobre ingresos netos del 18,6%, el más alto en un primer trimestre de los últimos cinco años. La división audiovisual redujo un 10,2% los gastos de explotación.

En relación con Atresplayer Premium, la plataforma de pago del grupo de grupo audiovisual, registró, a 31 de marzo de 2021, un total de 426.000 suscriptores, lo que representa casi el doble de los resultados del mismo periodo de 2020.

Además, Atresmedia ha puesto de relieve que, dentro de los ingresos del área audiovisual, los correspondientes a publicidad digital ascendieron a 13 millones de euros, lo que supone un incremento del 37,1% frente a los obtenidos en el acumulado a marzo de 2020.

Finalmente, la compañía ha informado de que los ingresos netos de la división de radio se situaron en los 13,9 millones de euros, y el Ebitda del negocio de la radio en el acumulado a marzo de 2021 fue de -1,2 millones de euros y los gastos de explotación decrecieron un 4,4%.

Manuel Manrique: «Sacyr ha superado esta dura prueba eficazmente»

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«Hemos superado esta dura prueba eficazmente, demostrando una vez más que Sacyr es la compañía de los desafíos cumplidos. Sacyr está listo para dar un gran salto, ser referente, tomar iniciativas y puedo asegurar que los vamos a hacer durante los próximos años», ha señalado Manuel Manrique, presidente de Sacyr, durante la junta general de accionistas.

De esta manera, el también consejero delegado ha puesto buena nota a la reacción de Sacyr a la pandemia. Todo ha sido posible tras la puesta en marcha planes de contingencia en todos los países y mercados en los que está presente. Gracias a las mismas, la actividad ha continuado y se han mantenido los puestos de trabajo: 45.000 empleados.

En el plano financiero, Manuel Manrique ha calificado el ejercicio 2020 como de éxito, con unos resultados «dignos de mención». Así, ha destacado los más de 300 kilómetros nuevos en autopistas adjudicados en Colombia y la consecución de los objetivos de sostenibilidad. Uno de ellos fue el incremento del 30% en la inversión medioambiental; otro, la reducción del 16% de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) a pesar del incremento de la actividad.

Manrique ha asegurado que la compañía ha cumplido con la estrategia iniciada en 2015, cuando el sector comenzaba a recuperarse de la crisis financiera, estableciendo como objetivos mejorar la rentabilidad, aumentar la escala, alcanzar una apropiada sostenibilidad financiera -que ha supuesto reducir la deuda con recurso un 83%- e invertir en talento.

PLAN ESTRATÉGICO

Respecto al nuevo plan estratégico para los años 2021-2025, la compañía pondrá el foco en las infraestructuras de transporte, sociales y renovables, con contratos a largo plazo que tengan un riesgo de demanda reducido.

Las metas pasan por alcanzar una facturación de 5.500 millones de euros al final del periodo, es decir, en 2025; un resultado operativo de 1.200 millones, frente a los 724 millones actuales y el 85% procedente de activos concesionales; un crecimiento de la caja operativa del 80%, hasta 1.000 millones de euros, y un beneficio neto de 200 millones, frente a los 35 millones que ganó el año pasado.

Manrique ha cifrado en 5.000 millones de euros la inversión necesaria para lograr todas estas metas. De ellos, 200 millones anuales procederán de los dividendos de sus actuales activos concesionales. «Importe suficiente», ha explicado, «para autofinanciar los recursos propios necesarios para acometer este plan de inversión».

DIVIDENDOS

El presidente de Sacyr no ha detallado los próximos dividendos a repartir. Eso sí, ha dicho que el retorno para el accionista se mantendrá estable en el 5%. No obstante, la junta ha aprobado un punto del día que incluye dos ampliaciones de capital de 18 millones de euros cada una destinadas al ‘scrip dividend’.

Esta propuesta está en línea con la aprobada el año pasado, cuando repartió en noviembre 0,026 euros por título y, en enero de este año, con otros 0,042 euros por acción. Ambos pagos se efectuaron con cargo a los resultados del ejercicio 2019.

La junta de accionistas también ha aprobado un plan de incentivos a largo plazo hasta 2025. Este programa plantea que el consejero ejecutivo reciba el 50% del importe inicial de este plan en acciones, hasta un máximo de 468.314 títulos para este ejercicio, lo que supone, según los precios actuales de mercado, en torno a un millón de euros.

Unicaja Banco lanza planes de pensiones bonificados al 6%

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Unicaja Banco ha lanzado una campaña de planes de pensiones por la que bonificará con un 6% las nuevas aportaciones periódicas que realicen los clientes y con hasta un 3% los traspasos procedentes de otras entidades.

Según la nueva promoción de Unicaja Banco, que estará vigente hasta el 30 de junio y cuyo inicio coincide con la campaña para la liquidación del IRPF y el impuesto de patrimonio del ejercicio 2020, se contempla, en el caso de las aportaciones periódicas, una bonificación del 6% del saldo ingresado durante un año (debe solicitarse antes del 15 de julio de 2021), siendo el mínimo anual a aportar de 1.000 euros, y el compromiso de permanencia, de tres años.

De igual modo, según un comunicado, la entidad incentiva también los traspasos de planes de pensiones procedentes de otras entidades financieras, estableciendo un mínimo de 6.000 euros y fijando el próximo 30 de junio como fecha límite para solicitar esa transferencia. Para ello, se contemplan bonificaciones en efectivo que van del 2% al 3% sobre los saldos incorporados, según el compromiso de permanencia.

En concreto, las bonificaciones serán del 2% del saldo traspasado para un plazo de tres años y del 3% para cinco años. Durante este tiempo el cliente se compromete a mantener su posición en planes comercializados por Unicaja Banco y a no realizar un rescate en forma de capital (sí está permitido en renta).

COMPLETA GAMA DE PLANES DE PENSIONES

Unicaja Banco cuenta con una completa gama de planes de pensiones para cubrir cualquier perfil de riesgo, desde los más conservadores de Renta Fija a Corto Plazo a los más agresivos de Renta Variable, ofreciendo alternativas para todos los partícipes.

La entidad financiera señala que históricamente, su estrategia de inversión ha permitido lograr en los planes unos resultados satisfactorios para sus partícipes, manteniendo la volatilidad en niveles bajos y obteniendo al mismo tiempo unas rentabilidades positivas a largo plazo, que pueden compararse de forma favorable con la media del mercado. Esto otorga a Unicaja Banco una situación «privilegiada» en su posicionamiento.

Unicaja Banco señala que, con el foco puesto en la satisfacción de sus clientes, gestiona su patrimonio con una visión a largo plazo, buscando dos objetivos claves: dar estabilidad al rendimiento y preservar el capital. De hecho, los planes de pensiones de Unicorp Vida (sociedad participada al 50% por Unicaja Banco y Santalucía), que son comercializados por la entidad financiera, están recomendados por prestigiosos analistas independientes, como Morningstar, que otorgan unas altas calificaciones.

UNIPLAN CONTIGO

Destaca que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco, Uniplan Contigo, se caracterizan por adecuar sus inversiones a la fecha de jubilación de sus partícipes. Desde su lanzamiento en 2019, esta gama de planes ha conseguido a cierre de año una rentabilidad por categoría superior al promedio del mercado, situándose en las primeras posiciones: desde un 4,15% del plan más conservador hasta un 7,80% del de más riesgo.

Por otro lado, resalta que los planes de pensiones de Ciclo de Vida de Unicaja Banco permiten una gran flexibilidad en el momento de hacer aportaciones, posibilitando que se hagan de forma periódica (mensuales, trimestrales, semestrales o anuales) o de manera extraordinaria, contando con un plan adecuado para cada edad o perfil de riesgo.

Otras de las razones subrayadas por la entidad financiera para recomendar estos planes de pensiones son el asesoramiento que ofrece, tanto en la adquisición como en el momento del cobro de la prestación, y el personal especializado con el que cuenta, siempre a disposición del partícipe para analizar sus necesidades y ofrecerle la opción más adecuada.

Además, la entidad financiera también pone en valor las ventajas y funcionalidades que se pueden llevar a cabo a través de su banca digital, como realizar aportaciones extraordinarias y periódicas de forma ágil, sencilla e intuitiva.

Eroski crece un 2,1% más con menos superficie de venta

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Las ventas brutas del grupo Eroski fueron de 5.376 millones de euros durante 2020. Se trata de un 2,1% más respecto al año anterior. Junto a los efectos adversos derivados de la pandemia, la cadena resalta el hecho de que esas ventas se han producido con una superficie de venta inferior. En concreto, se redujo en 40.000 metros cuadrados netos. De esa cantidad, la mayoría fue fuera de la zona norte. El negocio alimentario alcanzó los 5.967 millones, excepto gasolineras, lo que supone un crecimiento del 8,6%.

Otro de los hechos destacados del grupo Eroski es que ha aumentado su cuota de mercado en la zona norte de España: de Galicia a Baleares. Así, ha ganado un 0,3%, para situarse en el 13,3%. De esta manera, se consolida como el segundo distribuidor más importante de la zona. Es en la misma donde está llevando a cabo su plan ‘Contigo’. Dicho plan pone el foco en esta zona.

El canal online también tuvo un buen comportamiento durante la covid. De hecho, multiplicó por cuatro su capacidad sobre todo en la primera parte del ejercicio. Así, cerró 2020 con un crecimiento del 82% en sus ventas del negocio online en la zona Norte, donde amplia su cuota de mercado a más del 20%. Los canales digitales del grupo, Eroski Online y Capraboacasa multiplicaron por cuatro el número de servicios durante el ejercicio 2020.

NUEVAS TIENDAS

Eroski inauguró 52 tiendas franquiciadas y abrió 20 tiendas propias dentro del dominio alimentario EN 2020. Además, 92 establecimientos se transformaron al modelo ‘Contigo’ que caracteriza su nueva generación de tiendas.

Las compras a productores locales aumentaron un 13%, elevando la cifra hasta los 995 millones de euros. Eroski comercializó 20.692 referencias de más de 2.400 pequeños productores agroalimentarios, como parte de su política de apoyo al producto local.

Eroski llegó a acuerdos que ayudaron a un centenar de pequeños productores y cooperativas agrarias de las regiones en las que opera que habían perdido sus canales habituales de venta (restauración, colectividades, etc.) por la situación de alerta sanitaria, con el objetivo de ayudar a la comercialización de sus partidas de producción. Para ello, desarrolló un sistema colaborativo de ayuda al sector primario para integrar sus excedentes en su red de tiendas.

CREACIÓN DE EMPLEO

En lo relativo al empleo, el grupo creó cerca de 900 puestos de trabajo durante el ejercicio 2020, elevando su equipo a 29.806 personas, un 3% más que el año anterior. De entre ellos, 259 personas se incorporan a la cooperativa como nuevos socios de trabajo, lo cual eleva el total a 8.954, un 3% más que en 2019.

En el ámbito de la sostenibilidad, durante el pasado año Eroski logró la primera estrella en el proyecto Lean & Green por haber superado el objetivo de reducir un 20% sus emisiones de CO2 en los procesos de logística y transporte, y la certificación de bienestar animal y un envase más respetuoso con el medio ambiente para la gama de leche local en el País Vasco, Navarra, Galicia y Baleares.

En 2020 también abordó el lanzamiento de una nueva gama ecológica de productos frescos de marca propia y de alimentación. Asimismo, la implantación «pionera» de la declaración ambiental de los productos de Eroski de marca propia ha merecido el reconocimiento como una de las veinte innovaciones más destacadas del 2020 por parte del Observatorio de Innovación en Gran Consumo de España

SOLIDARIDAD

Por otro lado, con la colaboración de sus clientes, Eroski donó en 2020 más de 12 millones de euros a múltiples causas, destacando las relacionadas con colectivos afectados por la Covid-19. De ese importe, el 70% fue aportado por Eroski.

Entre las acciones solidarias que llevó a cabo están diversas campañas para recaudar fondos para la alimentación e higiene de uno de los colectivos más vulnerables de esta crisis, como es el de las familias con menores en riesgo de exclusión social agudizado por la pandemia, a través de las cuales se lograron recaudar más de 850.000 euros.

También impulsó la donación de ropa a personas sin hogar y más de un millón de mascarillas a los mayores y familias más necesitadas a través de las residencias de la tercera edad, ayuntamientos y entidades sociales. Para llevar a cabo estas y otras iniciativas solidarias colaboró con Cáritas, Cruz Roja y más de 200 entidades benéficas locales.

Además, facilitó el acceso a productos de primera necesidad a través de más de 15.000 «tarjetas solidarias», puestas a disposición de entidades sociales e instituciones públicas, y donó a los Bancos de Alimentos el equivalente a más de 6,5 millones de comidas.

Asimismo, Eroski implantó el programa de «Céntimos Solidarios», a través del cual los clientes que lo deseen pueden contribuir a causas solidarias que se renuevan periódicamente y para las que Eroski añade también una contribución adicional.

Desde el pasado noviembre, gracias a los más de 9,8 millones de microdonaciones y a la aportación adicional de Eroski, se han destinado 1,5 millones euros a más de 85 entidades sociales de ayuda a familias vulnerables, niños y niñas con cáncer, mujeres e infancia víctimas de la violencia de género, personas afectadas por enfermedades neurodegenerativas y para la vacunación de niños y niñas en países en desarrollo.

Gazpacho de fresa: la receta de Jordi Cruz que todos copian en primavera

El gazpacho es una receta tradicional típica de Andalucía. Y, aunque la mayoría de las personas prefieren la versión original, cada vez existen más cocineros que deciden alterar la receta y crear nuevas variantes para esta época primavera-verano. Es el caso de Jordi Cruz, que ha querido tomar el gazpacho de fresa y darle su propio toque.

Si deseas sorprender a tus invitados o quieres probar algo nuevo, deberías probar otras recetas de gazpacho de diferentes frutas. Seguro que te sorprenderán muy gratamente, y son muy refrescantes para esta temporada…

Los secretos del gazpacho de fresa de Jordi Cruz

Origen del gazpacho

gazpacho-en-vaso-chicote

Muchos personas aún siguen confundiendo el gazpacho y el salmorejo o porra antequerana, especialmente en algunas zonas de España o fuera de ella. Sin embargo, pese a que el color es igual, así como algunos de sus ingredientes, son dos platos con orígenes, sabores y texturas muy diferentes.

Jordi Cruz ha empleado como base la receta original del gazpacho, para variar algunos de sus ingredientes y agregar ese toque de fresa a esta mezcla. Una alternativa que aporta un sabor diferente, y que también ayudará a integrar más piezas de fruta a tu alimentación. En cualquier caso, tanto la receta original como las variantes, son de los platos de la gastronomía española más saludables y completos que existen.

El gazpacho es una receta original de Andalucía, concretamente es un plato de los antiguos campesinos que aprovechaban el pan seco de días anteriores, lo mojaban en agua y lo mezclaban con tomates, ajo, sal, aceite, y vinagre, así como otras verduras y hortalizas picadas, especialmente el pepino y el pimiento.

Una forma de introducir aquellos productos que llegaron desde América, como el tomate o los pimientos, y que tan importantes son ahora en las huertas y las cocinas ibéricas. Un aporte que nutre nuestros paladares y ha hecho de la dieta mediterránea una de las más maravillosas del mundo.

Poco a poco se fue evolucionando la receta hasta como la conocemos en la actualidad. Algunos añaden pepino, otros prescinden de pan, en algunas zonas se come con cuchara, en otras se bebe… E incluso, han ido apareciendo otras variantes diferentes, o ha inspirado el nombre de otros platos diferentes, como el «gazpacho manchego». A continuación, la receta.

Más allá de la receta de Jordi Cruz: Las variantes de gazpacho

gazpacho tradicional

Actualmente, la receta se ha modificado con respecto a la original, creando variedad de sopas frías o cremas de verduras con una base similar a la del gazpacho, pero agregando otros ingredientes diferentes, como la sandía, el melón, la fresa, etc.

Jordi Cruz ha usado una de estas variantes para su receta, concretamente la del gazpacho de fresa. Pero hay otras muchas recetas para aportar un toque fresco e integrar la fruta de temporada.

Por ejemplo, el de sandía, el de melón, el de mango, de remolacha, albahaca, etc. De hecho, ya son muchos los restaurantes y sitios de entrega de comida a domicilio que se han especializado en variantes de gazpacho.

Los ingredientes del gazpacho de fresa de Jordi Cruz

fresas, Jordi Cruz

Para prepara el gazpacho de fresa de Jordi Cruz para 2 personas, debes reunir los siguientes ingredientes:

  • Para el gazpacho de fresas:
    • 8 fresas maduras
    • 1/2 melocotón natural
    • Gazpacho Alvalle o cualquier gazpacho suave (también puedes hacerlo tú mismo)
    • Vinagre
    • Sal
    • Aceite de oliva
  • Para la guarnición:
    • 1/4 de tomate maduro
    • 1/4 de ciruela negra
    • 1/4 de melocotón
    • 1 trozo de pepino
    • 1 trozo de pimiento
    • 1 tomate cherry
    • 1 fresa
    • 2 cerezas
    • 3 langostinos crudos
    • Hojas de menta fresca o hierbabuena (opcional)

Preparar el gazpacho de Jordi Cruz

receta tradicional Jordi Cruz

Para comenzar a preparar el gazpacho de fresa de Jordi Cruz, lo primero que debes hacer es introducir las fresas lavadas y sin las hojas en un vaso de la batidora. También agrega los trozos de melocotón.

Después, pon el gazpacho Alvalle, o el que hayas elegido tú. Debería ser la cantidad suficiente para cubrir las fresas y el melocotón.

Continúa agregando ingredientes. Ahora es el turno del chorrito de aceite de oliva, el vinagre y la pizca de sal.

Una vez está todo, batir con la batidora eléctrica durante 2 minutos hasta que quede una mezcla bien triturada y homogénea. Finalmente, se cuela por un colador fino y se reserva en la nevera.

Elaborar la guarnición

ingredientes gazpacho 1 Merca2.es

Jordi Cruz también acompaña su gazpacho con una guarnición. Para prepararla es tan fácil como lavar todos los ingredientes muy bien y cortar en dados el tomates (solo usa la carne, dejando las yemas).

Laminas la fresa, el tomate cherry, las cerezas, y corta la ciruela en 4 partes. Después corta el pepino en láminas finas y el pimiento en tiras muy finas.

Trocea también los langostino crudos, como si fuese una especie de «carpaccio» de marisco. Aunque si no te gusta lo crudo, puedes cocerlos o prescindir de este paso.

Emplatado

Gazpacho de fresa, Jordi Cruz

Para finalizar la receta de Jordi Cruz, solo falta emplatar todo lo que has preparado previamente. Para ello, usa un cuenco donde servir cada ración de gazpacho de fresa. A continuación añadir un poco de guarnición encima.

Ahora debes adornar el plato de gazpacho con una hoja de meta, si te gusta ese toque. Y solo te queda disfrutar de este refrescante plato…

Grupo Bimbo eleva su facturación en el primer trimestre hasta los 3.273 M€

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Grupo Bimbo facturó 79.136 millones de pesos mexicanos (3.273 millones de euros) en el primer trimestre del año, un 6,6% más que confirma el mejor dato de ventas de la compañía para un primer trimestre, según se desprende de su informe de cuentas trimestrales.

«Comenzamos el 2021 con el mejor primer trimestre de nuestra historia en términos de ventas, utilidades y márgenes, después de un año extraordinario para Grupo Bimbo», ha destacado el presidente del consejo y director general de la empresa, Daniel Servitje.

El beneficio neto atribuido del grupo azteca se situó en los 4.075 millones de pesos mexicanos (168,6 millones de euros), cifra muy superior a los 35 millones de pesos (1,4 millones de euros) contabilizados durante el mismo periodo del año anterior.

El buen rendimiento de la firma entre enero y marzo se explica por el incremento de ventas en todos sus mercados.

En Norteamérica, los ingresos crecieron un 8,1%, hasta 38.963 millones de pesos (1.612 millones de euros); en México las ventas se incrementaron un 1,6%, con 27.661 millones de pesos (1.144 millones de euros); la facturación en Latinoamérica creció un 6,6%, hasta 7.224 millones de pesos (300 millones de euros). Por su parte, en Europa, Asia y África la facturación se situó en los 7.843 millones de pesos (324 millones de euros).

De su lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se expandió un 19,6%, hasta los 10.653 millones de pesos (440 millones de euros); y el resultado operativo alcanzó los 8.792 millones de pesos (363,7 millones de euros), cuatro veces más que el año anterior.

El Ayuntamiento da luz verde al proyecto de urbanización de Los Berrocales

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Los conocidos como Desarrollos del Sureste, entre los que destacan El Cañaveral, Los Ahijones y Los Berrocales, hasta ahora solo contaba con proyectos residenciales en El Cañaveral, y los otros dos barrios no contaban con el visto bueno del Ayuntamiento madrileño.

El Ayuntamiento ha aprobado inicialmente la adaptación del proyecto de urbanización de Los Berrocales a su ejecución por etapas. Así lo ha anunciado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, tras la reunión semanal de la Junta de Gobierno.

Sanz ha explicado que este proyecto fue aprobado en el año 2006 y que lo que ahora se hace es adaptarlo a los nuevos criterios de movilidad, al cumplimiento de los Acuerdos de la Villa y a todas las modificaciones y aprobaciones normativas de los últimos 14 años.

El presupuesto del proyecto de urbanización de este nuevo desarrollo situado en el distrito de Vicálvaro asciende a 627 millones de euros, de los que quedan pendientes de ejecutar 469 millones. Los trabajos serán financiados y ejecutados por la Junta de Compensación de Los Berrocales y contarán con la supervisión del Área de Obras y Equipamientos.

MÁS DE 22.000 VIVIENDAS

El proyecto, que se ha dividido en seis etapas, prevé urbanizar más de 8,3 millones de metros cuadrados, de los que el 26,5 % va destinado a zonas verdes y espacios libres. El ámbito contará con más de 22.000 viviendas, de las que alrededor de 7.000 serán de precio tasado y 4.300 de protección oficial (3.800 de promoción municipal).

El diseño inicial de la urbanización se ha modificado para la creación de supermanzanas, unidades urbanas compuestas por varias manzanas básicas cuyos viarios interiores están destinados únicamente para el acceso de residentes y cuentan con prioridad peatonal y abundantes espacios estanciales ajardinados.

La urbanización de este desarrollo contará con una superficie de aceras y espacios peatonales que superará los 714.000 m2 y los 435 kilómetros de bordillos. Las calles dispondrán de 4.900 puntos de luz de alta eficiencia energética y en las aceras se plantarán más de 12.600 árboles de forma lineal.

La red de agua potable que será cedida al Canal de Isabel II comprende 140 kilómetros, mientras que la red de tuberías de saneamiento suma 102. Además, están previstos 190 kilómetros de tuberías para la canalización de energía eléctrica y 7,6 de galerías subterráneas de servicios.

El proyecto cuenta con los más avanzados sistemas de drenaje sostenible en aceras y zonas verdes, siendo pionero en la implantación de uso eficiente del agua, mejora de la biodiversidad y mantenimiento de acuíferos y, por tanto, de las zonas verdes sostenibles.

MOTOR PARA EL EMPLEO

Los Berrocales es uno de los grandes nuevos desarrollos del sureste de la capital y supondrá una inversión total de alrededor de 3.000 millones de euros, lo que, según las estimaciones de la Junta de Compensación, traerá consigo la generación de más de 200.000 empleos y convertirá a este ámbito en uno de los principales motores para la recuperación económica de Madrid durante los próximos años.

Fundación Mapfre conmemora el nacimiento de Ignacio H. de Larramendi

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La Fundación Ignacio Larramendi y Fundación Mapfre celebraron, el pasado 28 de abril, un acto para conmemorar el centenario del nacimiento de Ignacio H. de Larramendi que puso en valor el impulso a la investigación médica y a la promoción de actividades relacionadas con la medicina llevado a cabo por Ignacio H. de Larramendi.

Entre ellas se encuentra la creación, en 1989, de la Fundación Mapfre Medicina y, en 1992, de las Becas y Ayudas Larramendi, que concedía la citada fundación y, que continuaron con su nombre actual (Ayudas a la Investigación Ignacio H. de Larramendi) a partir de 2006 convocadas por Fundación Mapfre.

Estas ayudas han constituido un importantísimo canal de financiación a proyectos, tanto académicos como clínicos, a lo largo de 30 años. En sus últimos 10, la dotación global de estas ayudas ha ascendido a más de 4 millones de euros.

La Dra. Carmen Larramendi, vicepresidenta de la Fundación Ignacio Larramendi y vinculada desde 1991 a la Fundación MAPFRE Medicina, ha señalado que “estas becas o ayudas nacen a partir de dos hechos muy importantes. Primero, uno muy personal. Mi padre tenía un gran amor a la obra de su hermano Luis Manuel Hernando de Larramendi, que desde 1958 fue Assistant Professor of Anatomy en la University of Illinois. Y segundo, la actividad médica de Mapfre, que venía de sus acciones asistenciales, puesto que por desgracia los siniestros de automóviles arrojaban algunos casos de heridos que eran tratados por la compañía. Tuvo todo el sentido del mundo dar, sobre todo según la óptica de mi padre, un paso más allá y constituir una fundación”.

Por su parte, Antonio Huertas, presidente de Fundación Mapfre, ha destacado el intenso compromiso de la familia Larramendi con la investigación médico-científica, y el carácter global de las cerca de 300 becas Ignacio H. de Larramendi concedidas por la Fundación ya que muchas de ellas han permitido desarrollar investigaciones en Iberoamérica, Francia, Inglaterra o Estados Unidos.

En el ámbito de la investigación médica, Fundación Mapfre también ha financiado, en colaboración con otras entidades, los proyectos “Terapia celular para pacientes con discapacidad de causa neurológica” bajo la dirección del Dr. Jesús Vaquero y la Dra. Mercedes Zurita; «Detección y detención precoz del proceso neurodegenerativo en la Enfermedad de Parkinson: impacto sobre la discapacidad» , liderado por el Prof. José Antonio Obeso; y “Desarrollo del Sistema de Medicina Regenerativa para el Tratamiento del Cartílago Articular: Lesiones focales y Lesiones Asociadas al Envejecimiento” Dirigido por el Dr. Pedro Guillén y el Profesor Juan Carlos Izpisua.

Fundacion Mapfre Merca2.es

Destaca, también, la colaboración con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y la donación de 5 millones de euros al CSIC para la investigación sobre la Covid-19.

Además, a lo largo de estos años, se ha llevado a cabo diversas actividades relacionadas con la medicina y la salud, como las Jornadas de seguridad en el paciente; y los programas de concienciación Sos Respira y Aprendiendo Juntos a Salvar Vidas.

Cabe destacar que desde su creación en 1995 los Premios Sociales de Fundación Mapfre han prestado especial atención a la salud, galardonando a distintos médicos por su trayectoria profesional y a las mejores iniciativas en promoción de la salud.

BIBLIOTECA DE AYUDAS A LA INVESTIGACIÓN 

Durante el encuentro, que se celebrará en la Real Academia de Medicina de España, se presentará la Biblioteca Virtual de Ayudas a la Investigación Ignacio H. de Larramendi, que engloba la información de los cerca de 300 becados, así como sus propios proyectos.

Por medio de técnicas de reconciliación semántica esta Biblioteca permite navegar a las bases de datos internacionales y españolas donde se recoge la producción científica de este proyecto, que forma parte de la Biblioteca Virtual Ignacio Larramendi de Polígrafos, referente en la visibilización bibliográfica mundial a través de la transformación digital, destaca por su estructura abierta de datos vinculados, que contribuye al intercambio de información entre instituciones de todo el mundo.

En el acto de presentación, en la Real Academia de Medicina de España, han participado Eduardo Díaz-Rubio, presidente de la Real Academia Nacional de Medicina de España; Antonio Huertas, presidente de Fundación MAPFRE y Medalla de Honor de la Real Academia Nacional de Medicina de España en 2018; Carmen Hernando de Larramendi, vicepresidente de la Fundación Ignacio Larramendi. Médico. Vocal del Jurado evaluador de las Ayudas a la Investigación; Pedro Guillén, académico de número de la Real Academia Nacional de Medicina; y Xavier Agenjo Bullón, directos de Proyectos de la Fundación Ignacio Larramendi.

¿Quién es Cristina Alvis, la nueva copresentadora de ‘Pasapalabra’?

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‘Pasapalabra’ nos sorprendía el pasado martes con una novedad, después de tantos años con una estructura prácticamente inamovible. Efectivamente, el 27 de abril llegó a las filas del concurso una incorporación totalmente inesperada, se trata de Cristina Alvis, quien a partir de ahora tendrá un papel de copresentadora junto a Roberto Leal. El conductor del programa fue el encargado de presentar al nuevo fichaje, quien se podrá al frente de una nueva sección, la de la ‘Silla azul’, una figura reciente que nunca había tenido cabida en el formato, y que ya despierta temor entre los concursantes. Parece que los responsables del espacio han decidido apostar por algunos cambios para intentar mantener el interés del público en un espacio que tiene ya más de 20 años de historia.

NUEVA MECÁNICA EN ‘PASAPALABRA’ CON ‘LA SILLA AZUL’

Cada entrega de ‘Pasapalabra’ comienza con el juego de la ‘Silla azul’, una prueba llena de tensión y nervios, en la que uno de los aspirantes a participar en el concurso, se debe enfrentar a aquel que resultó perdedor en ‘El rosco’ de la jornada anterior, para poder conseguir un puesto en el programa. Y esta es la parte que a partir de ahora se encargará de llevar Cristina Alvis. «Estoy muy contenta de estar aquí con vosotros por las tardes», fueron las primeras palabras de Cristina en el programa. Después, Roberto Leal explicaba a los seguidores que iba «la responsable de un momento tenso, que es introducir a los aspirantes para entrar en ‘Pasapalabra’, los de la ‘Silla azul”. Y a continuación le daba una cálida bienvenida con el aplauso del público.

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CRISTINA ALVIS, PRIMERA COPRESENTADORA DE ‘PASAPALABRA’

Pero, ¿quién es Cristina Alvis? Su nombre no es demasiado conocido para muchos telespectadores, aunque no es la primera vez que la vemos en los platós de Atresmedia. La joven fue copresentadora junto a Arturo Valls durante, nada más y nada menos, que cinco años (desde 2012 hasta 2017) en el programa ‘¡Ahora caigo!’, por lo tanto cuenta ya con una dilatada experiencia ante las cámaras y tablas suficientes como para enfrentarse a cualquier reto televisivo, incluyendo esta participación en uno de los concursos más longevos de la pequeña pantalla en España.

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TAMBIÉN ES PSICÓLOGA Y ACTRIZ

Cristina Alvis, además de presentadora, es actriz, aunque su carrera inicial iba por otros derroteros, ya que se licenció en Psicología por la Universidad de San Sebastián. Fue presentadora de ‘DVD Magazine’ y en ‘Cinemagazine’ y ha tenido papeles puntuales en series tan populares como ‘Cuestión de sexo’, en 2008, ‘La que se avecina’, en 2014. o ‘La casa de papel’ en 2017 donde interpretó brevemente a la dependienta de una boutique. Ahora comenzará una nueva etapa profesional en ‘Pasapalabra’, un concurso que continúa manteniéndose como líder en su franja horaria, con un 21,5% de share y una media de 2,9 millones e espectadores.

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20 AÑOS DE ‘PASAPALABRA’

Cristina Alvis se suma así a la historia de un programa que el pasado 2020 celebraba su 20 aniversario, y por el que han pasado, hasta ahora 5 presentadores. En el año 2000, cuando e estrenó Pasapalabra, basado en el formato británico The Alphabet Game, tuvo al frente a Silvia Jato, que fue presentadora del espacio durante seis años. Después tomaron el testigo Constantino Romero, Jaime Cantizano, Christian Gálvez, y en la actualidad Roberto Leal, al que se ha unido, una copresentadora, iniciando así una nueva etapa en el concurso.

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Nuveen y Kronos compran nuevo suelo en Madrid para levantar 810 viviendas

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Inversores y promotoras se encuentran muy activos en la búsqueda de suelos en las zonas más estratégicas. Es el caso de Stay, la ‘joint venture‘ creada hace seis meses por la gestora Nuveen Real Estate y la promotora Kronos, ha cerrado la compra de dos suelos en Madrid por 150 millones de euros, con el objetivo de levantar 810 viviendas destinadas al alquiler.

Con esta operación, la alianza entre ambas compañías ya ha alcanzado la mitad de su objetivo a cinco años de contar con una cartera de 5.000 viviendas en alquiler a través de una inversión total de 1.000 millones de euros.

«Estamos muy satisfechos con esta adquisición que contribuye de forma significativa a incrementar nuestra cartera de proyectos. Avanzamos a excelente ritmo en la creación de la que será sin duda una de las principales plataformas dedicadas al ‘Built to Rent’ (BTR) en España, asegura la directora para el mercado ibérico de Nuveen, Marta Cladera.

Estos dos nuevos proyectos de Madrid se suman a los ya anunciados en septiembre, que se repartían en cinco proyectos ubicados en Madrid, Valencia, Tarragona y Córdoba, con un valor de 250 millones. Así, la ‘joint venture’ cuenta ya con 2.200 viviendas, superando el 44% del objetivo de una cartera de 5.000 viviendas en cinco años.

Estamos muy contentos de ampliar nuestra presencia en Madrid con un producto innovador como el de Stay basado en el diseño, la tecnología y el bienestar, capaz de cubrir las necesidades de una nueva generación de inquilinos», añade el consejero delegado de Kronos, Saïd Hejal.

La alianza entre ambas empresas, que prevé que las viviendas construidas en los dos suelos recién adquiridos salgan al mercado en 2023, generará hasta 12.000 empleos de forma directa e indirecta y apostará por la sostenibilidad en todas sus edificaciones, ya que contarán con la certificación ‘Breeam’.

La tasa de paro juvenil baja al 39,5% en el primer trimestre

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El número de jóvenes en paro menores de 25 años bajó en 21.500 personas en el primer trimestre, lo que supone un 3,7% menos que en el último cuarto de 2020, situándose la cifra total de jóvenes en situación de desempleo en 550.900 al finalizar marzo.

La tasa de paro juvenil se situó así en el 39,5% a cierre del primer trimestre, tasa seis décimas inferior a la del último trimestre del año pasado (40,1%), pero 6,5 puntos superior a la del primer trimestre de 2020, cuando el desempleo de los jóvenes menores de 25 años rozaba el 33%.

En el último año el número de parados menores de 25 años se ha incrementado en 64.700 personas, lo que supone un repunte en valores relativos del 4,4%.

Por su parte, el número de activos menores de 25 años disminuyó en 32.500 personas entre enero y marzo (-2,3%) y en 80.000 personas si se compara con el mismo periodo de 2020, según datos extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA) que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En el primer trimestre, el paro descendió en 2.900 personas entre los jóvenes de 20 a 24 años (-0,6%) y en 18.500 personas entre los de 16 a 19 años (-18,5%), aunque el mayor retroceso se concentró en la franja de 25 a 54 años, con 55.300 desempleados menos (-2,1%). Por contra, el paro subió en este periodo entre los mayores de 55 años, con 10.900 desempleados más (+2%).

En el último año, el paro de los jóvenes de 20 a 24 años ha aumentado en 68.700 desempleados (+18,6%), mientras que se ha reducido en 4.000 personas (-3,4%) entre los jóvenes de 16 a 19 años. Entre los mayores de 55 años, el paro ha subido desde el primer trimestre de 2020 en 44.000 personas (+8,6%), aunque el mayor repunte en valores absolutos corresponde a la franja de 25 a 54 años, con 232.300 desempleados más en el último año (+10%).

De los 3,6 millones de parados contabilizados en España al finalizar el primer trimestre del año, el 15,07% son jóvenes menores de 25 años y el 39,4% son parados de larga duración (más de un año en el desempleo).

El número de parados de larga duración aumentó en 19.100 personas en el primer trimestre, un 1,3% respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 1.439.900 personas, su mayor cifra en casi tres años. En el último año, los parados de larga duración se han incrementado en casi 250.000 personas, casi un 21% más.

DESTRUCCIÓN DE 11.100 EMPLEOS 

Analizando el descenso de la ocupación por franjas de edad, el mayor retroceso trimestral en términos absolutos fue para el grupo de 25 a 29 años, colectivo que perdió 43.100 empleos, con una caída del 2,6% respecto al trimestre anterior. Los de 40 a 44 años perdieron 37.700 puestos de trabajo, un 1,2%, seguidos muy de cerca por los de 35 a 39 años, que vieron destruidos 36.000 empleos (-1,5%).

Entre los jóvenes de 20 a 24 años se destruyeron 5.000 empleos en el primer trimestre (-0,5%) y los de 16 a 19 años perdieron 6.100 puestos de trabajo, registrando el mayor descenso trimestral en porcentaje de todos los grupos de edad (-7%).

Los únicos grupos que ganaron puestos de trabajo en el primer trimestre fueron los trabajadores de 55 y más años, con 8.800 ocupados más (+0,2%), y las personas de entre 45 a 49 años, donde el empleo aumentó en 2.600 puestos (+0,09%).

En el último año, los jóvenes de 20 a 24 años con una ocupación se han reducido en 95.600 personas (-11,1%), en tanto que los jóvenes de 16 a 19 años han perdido 49.200 puestos de trabajo, registrando el mayor descenso interanual de todos los grupos de edad (-37,8%).

BAJAN LOS ‘NI-NIS’ Y SUBEN LOS ‘SI-SIS’

Según Estadística, al finalizar el primer trimestre había 1.091.500 jóvenes de 16 a 29 años que ni estudian ni trabajan (‘Ni-nis’), 5.800 menos de los que había en el mismo trrimestre de 2020.

Por su parte, el número de jóvenes de 16 a 29 años que sí estudian y trabajan, conocidos como ‘Si-sis’, se situó al acabar marzo en 756.600, lo que supone 93.000 más que un año antes.

Miguel Ángel Merino (Linea Directa): “Valíamos más de los 1.434 M€ en los que nos valoraron”

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Miguel Ángel Merino, consejero delegado de Linea Directa, se ha mostrado tajante acerca del eufórico debut de la aseguradora en Bolsa: «Dentro de la compañía sabíamos que valíamos más de los 1.434 millones de euros en los que nos habían valorado los expertos». Con ello, Merino respondía a los medios, durante la puesta en escena de su estreno bursátil en la Bolsa de Madrid, acerca de la fuerte revalorización de los títulos de la firma en las pocas horas de cotización que lleva.

Un estreno que está siendo meteórico. Así, una vez que ha comenzado la sesión las órdenes de compra se han disparado con virulencia, muy por encima de las de venta, lo que ha impulsado el valor de las acciones de Linea Directa desde su arranque. En concreto, en las dos primeras horas de cotización en Bolsa la aseguradora registra una revalorización cercana al 30% que ha disparado el precio de los títulos hasta la barrera de los 1,70 euros, frente a los 1,318 euros con los que ha debutado.

Una de las razones detrás de la buena acogida bursátil de los títulos es la forma en la que se han colocado en el parqué, esto es a través del listing. Así, se han entregado los títulos a los accionistas de Bankinter, en lugar de apostar por una fórmula más tradicional como una IPO (Oferta Pública de Inversión, por sus siglas en inglés). Un hecho que ha ayudado a que haya existido cierta escasez de títulos en el mercado para las órdenes de compra y, con ello, se ha generado una espiral al alza del valor de los mismos.

LINEA DIRECTA APOSTARÁ POR EL CRECIMIENTO ORGÁNICO CON NUEVAS ÁREAS DE NEGOCIO

Pero no solo ha sido la forma de colocar sus títulos en Bolsa. También las prestaciones que ofrece la compañía. «Se trata de un valor con recorrido (…) principalmente porque es muy estable» ha argumentado el director financiero de Linea Directa, Carlos Rodríguez Ugarte, durante la presentación en el parqué madrileño. Además, se ofrece una política de retribución al accionista, en forma de dividendos, sólida y ambiciosa, otro de los grandes reclamos para la acción. En este punto, se debe recordar que otras muchas firmas famosas por su alto reparto de dividendos, como los bancos o las energéticas, han visto limitada esa capacidad por el golpe de la pandemia.

En el plano del largo plazo, los directivos de Linea Directa han sido muy claros. La empresa apostará por el crecimiento orgánico y abre la puerta a entrar en nuevos nichos de negocio. En cuanto a la primera, Merino ha indicado que la compañía «no tiene pensado hacer ninguna adquisición». Con ello, ha descartado que desde la aseguradora se esté intentando pescar en el río revuelto de las Insurtechs, nuevas firmas tecnológicas que ofrecen servicios aseguradores. El CEO se ha mostrado convencido de que el mejor camino es seguir apostando por «por el crecimiento orgánico».

La segunda respuesta ha sido mucho más abierta, aunque no se ha concretado cuales pueden ser los nuevos negocios en los que pueda adentrarse la firma. El único requisito es que se ha llegado a un equilibrio, alcanzar el llamado breakeven o punto en el que un negocio se vuelve rentable, en la anterior incursión realizada. En este caso, la última línea abierta ha sido en el canal de la salud, a través de ‘Vivaz’, por lo que la próxima aventura para el grupo deberá esperar al menos un tiempo. Por último, también se ha descartado que se vaya a retomar el proyecto de expansión en Portugal.

Guindos pide a España que no desaproveche los recursos del fondo europeo de recuperación

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha señalado la importancia de «no desaprovechar» los importantes recursos que serán puestos a disposición de países como España o Italia a través del fondo europeo de recuperación.

En este sentido, el banquero central ha recordado que no se trata de financiación de gasto corriente, sino de proyectos de inversión y de mejora de la capacidad productiva que deben tener efectos a medio plazo en la economía.

«Para un país como España el volumen es muy importante. Es básico no desaprovechar esta posibilidad y usarlo correctamente«, ha advertido Guindos durante su intervención en un acto organizado por Arcano Partners, donde ha subrayado que no hacer un buen uso de estos recursos no sería un problema únicamente del país, sino «un problema para el conjunto de la UE».

Por eso la Comisión Europea va a estar muy encima para que los planes nacionales sean los correctos y se implementen de manera adecuada, ha añadido el vicepresidente del BCE. «Tienes una responsabilidad adicional porque hay una transferencia desde el conjunto de la UE a los países más vulnerables y con menos espacio. Hay una doble obligación a la hora de dedicar esos recursos a finalidades que impulsen tu crecimiento», ha apostillado.

Por otro lado, Guindos ha reconocido que al ser la política fiscal la primera línea de defensa contra la crisis de la Covid-19, eso dejará un legado de déficit muy importante y un sustancial incremento de la ratio de deuda sobre PIB.

«La cuestión es que ese aumento del déficit se centre en gastos para la pandemia, pero no que haya un aumento estructural», ha explicado.

De este modo, una vez que haya pasado la pandemia, ha advertido de que habrá que establecer unos planes de actuación fiscal a medio plazo para «con cuidado» reconducir la situación, particularmente en el caso de los países más vulnerables.

«A lo mejor los niveles de tipos de interés no siempre van a estar tan bajos, por eso no hay que tener un aumento del déficit estructural y esta será una de las cuestiones que tendremos delante en los próximos dos o tres años», ha apuntado.

Aena registra pérdidas de 241,2 M€ hasta marzo por efecto del Covid

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Aena registró unas pérdidas de 241,2 millones de euros en los tres primeros meses de este año, lo que sigue reflejando el impacto de la crisis del Covid-19, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El gestor aeroportuario estima que en el segundo semestre del año podría comenzar la recuperación del tráfico.

El gestor aeroportuario español ha resaltado que el avance de los procesos de vacunación en los principales países europeos, incluido España, y las expectativas de una cierta flexibilización de las restricciones impuestas en dichos países, les llevan a creer que en el segundo semestre del año podría comenzar la recuperación del tráfico.

Entre enero y marzo, los ingresos totales consolidados de la compañía disminuyeron un 54,8%, hasta 353,3 millones de euros. La reducción del tráfico se ha traducido en una disminución de los ingresos aeronáuticos, que con 136,5 millones han bajado un 72,5% respecto a 2020, mientras que los ingresos comerciales, con 173,9 millones de euros, han experimentado un descenso del 17,8%.

En aplicación de las normas de contabilidad (NIIF16-arrendamientos), se han registrado contablemente los ingresos por Rentas Mínimas Anuales Garantizadas (RMGA) por importe de 119,7 millones de euros.

Como consecuencia de la crisis sanitaria ocasionada por la Covid-19 y las medidas adoptadas por los poderes públicos para hacerla frente, Aena formuló en enero de 2021 una propuesta a los operadores comerciales de las actividades de duty-free, tiendas, restauración, máquinas vending, servicios financieros y publicidad en relación con las Rentas Mínimas Garantizadas Anuales (RMGA).

Los descuentos que ha ofrecido el área comercial de Aena a todos sus clientes ascienden en 2020 y 2021 a unos 800 millones de euros. Su objetivo es ajustar los contratos «de forma equilibrada» a la situación de las partes, ambas muy afectadas por la pandemia.

La última información disponible indica que 95 operadores comerciales han aceptado la propuesta realizada por Aena, lo que supone el 67,9% del total de contratos afectados y el 14,2% de las RMGA afectadas.

Aena ha explicado que los principales arrendatarios que han rechazado el acuerdo han optado por judicializar el proceso, solicitando a los Juzgados la adopción de medidas cautelares para que Aena se abstenga de facturar las rentas mínimas pactadas en los contratos y, al mismo tiempo, se suspenda el derecho a la ejecución de las garantías disponibles ante un posible impago de las mismas.

«Si bien hasta el momento las resoluciones judiciales han impedido la ejecución de la mayor parte de las citadas garantías, en esta fase del proceso los órganos judiciales correspondientes no están considerando el fondo de la cuestión, sino únicamente la concesión o no de medidas cautelares», explica el gestor.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 121,5 millones de euros, frente a los 251,2 millones de euros positivos en el mismo periodo de 2020 y sitúa el margen en el -34,4% (32,1% en el primer trimestre de 2020).

El Ebitda incluye un impacto de -4,9 millones de euros de la consolidación de Luton, cuatro millones de euros de Aena Brasil y está afectado por el reconocimiento de RMGA’s durante el periodo, el descenso del tráfico y por la contabilización de 151 millones de euros correspondientes al devengo de los impuestos locales del ejercicio completo.

Durante el trimestre se ha registrado un flujo de caja operativo negativo de -107 millones de euros, frente a 486,8 millones de euros en el mismo periodo de 2020. En este mismo periodo, la deuda financiera neta contable consolidada de Aena se ha incrementado hasta los 7.355,2 millones de euros frente a los 7.027,1 millones de euros al cierre de 2020.

CAEN UN 80,4% LOS PASAJEROS EN ESPAÑA

El número de pasajeros registrados en España entre enero y marzo cayó un 80,4%, hasta los 8,2 millones, y equivale al 15,6% del tráfico del primer trimestre de 2019.

Si se contabilizan los datos del Aeropuerto de Luton (Londres) y de los seis aeropuertos de Aena Brasil, la cifra de pasajeros se sitúa en 11,4 millones, un 76,4% menos que en el mismo periodo de 2020, lo que se traduce en una recuperación del 18,9% del tráfico del mismo periodo de 2019.

Aena ha adoptado desde el comienzo de la crisis una batería de medidas para asegurar la correcta operatividad de sus servicios y la disponibilidad de liquidez. En la actualidad la compañía dispone de caja y facilidades crediticias por importe de 2.254 millones de euros, a las que se añade la posibilidad de realizar emisiones a través del programa de Euro Commercial Paper (ECP) de hasta 900 millones de euros, de los que se encuentran disponibles 845 millones de euros.

La compañía mantiene una firme política de ahorro de costes desde marzo de 2020. El ajuste de la capacidad, el recorte de gastos y la disminución de las salidas de caja se han modulado en función de la evolución del tráfico, adaptando la capacidad de las instalaciones a las necesidades de la operativa.

Respecto al nuevo DORA, el consejo de administración de Aena aprobó el pasado 9 de marzo la propuesta del Documento de Ordenación Aeroportuaria DORA II para el periodo 2022-2026, que ya ha sido remitido a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) dentro del calendario previsto.

Por otra parte, Aena ha presentado ante la DGAC la solicitud de modificación del vigente DORA (2017-2021) en virtud de lo dispuesto en el artículo 27 de la Ley 18/2014 como consecuencia de los efectos y elimpacto económico ocasionados a la Sociedad por la Covid-19 en los ejercicios 2020 y 2021. Para la resolución de esta solicitud, la citada Ley establece un periodo máximo de seis meses.

MANTENIMIENTO DEL EMPLEO Y DE LAS INVERSIONES

A pesar de la reducción de la actividad, Aena ejecutará en 2021 en la red en España inversiones por 809,1 millones de euros, de los que a 31 de marzo de 2021 se han ejecutado 118,9 millones de euros.

La compañía asegura que ha priorizado el mantenimiento del empleo y la gestión de la recuperación operativa de sus aeropuertos, para proteger y garantizar la salud y seguridad de pasajeros y trabajadores, una labor coordinada con las autoridades sanitarias y del Transporte, así como con los Estados Miembros de la UE.

En este sentido, la compañía ha desplegado desde abril de 2020 su llamado ‘Plan de Recuperación Operativa’, una serie de medidas basadas en las directrices de la Comisión Europea y de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), establecidas en colaboración con el Centro Europeo para el Control y la Prevención de Enfermedades (ECDC),además de haber sido coordinadas con los Estados Miembros y las asociaciones internacionales de aeropuertos (ACI) y de aerolíneas (IATA).

Además, diversos aeropuertos de Aena han recibido la Acreditación de Salud Aeroportuaria (AHA por sus siglas en inglés) y otros están en proceso de tramitación de la misma. Se trata de un programa que evalúa el cumplimiento de las medidas sanitarias recomendadas por ACI, la EASA, el ECDC, la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) y las guías de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y que se está aplicando en todos los aeropuertos de la red de Aena.

La compañía aeroportuaria asegura que «la acreditación, otorgada después de una cuidadosa evaluación de las medidas y procedimientos sanitarios introducidos en todas las áreas y procesos del pasajero», demuestra el compromiso continuo de la empresa con la seguridad.

Elegimos por ti: estas son las novedades de Tous que valen la pena

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La catalana Tous es una de las joyerías más queridas por millones de personas en España. Uno de los motivos por los que es una referencia es por los diseños exclusivos de sus joyas, los materiales empleados, o su logo, que ya es todo un icono de distinción. Además, siempre se renuevan con algunas novedades interesantes, algunas de ellas con buenos precios.

Si quieres estar a la última en este tipo de complementos, o tienes pensado hacer un buen regalo próximamente, deberías conocer esta selección con los mejores productos de la firma Tous.

Las mejores novedades de Tous

Anillo Fragile Nature de hojas

anillo fragile

Una de las piezas más destacadas de las novedades de Tous es este anillo de Tous de la colección Fragile Nature. Una joya única de plata vermeil y gemas inspirada en la belleza de la naturaleza.

Este anillo tiene un contraste de colores muy llamativo, con una amatista redonda facetada de 4mm, dos malaquitas cabujón redondo de 2mm, y dos piezas en forma de hojas de 9mm.

Los materiales son de plata de primera ley de 925, bañada en oro de 18 Kt con un espesor de 3 a 5 micras, sin emplear otros metales. Y todo eso por 80 euros.

Pendientes Fragile Nature de hojas de Tous

Pendientes

Esta joya de Tous también pertenece a la serie Fragile Nature, y está también inspirada en la naturaleza como la anterior. Por tanto, está dirigida a esas personas que aman esta inspiración que ha dado lugar a unos pendientes en forma de rama con hojas y un oso.

Está confeccionada en plata de primera ley de 925 y producido por fundición, con un cierre de presión, y un minimalismo que los hacen aún más llamativos.

Una joya maravillosa para ti o para regalar a esa persona tan importante. Ahora disponible en la tienda por solo 60€.

Collar Tous MAMÁ de plata

colgante MAMÁ

Otra novedad destacable de Tous es este collar de plata de primera ley con gemas que puede ser un buen regalo para tu madre, o para ti si ya eres mamá. Y por 95€.

Madre no hay más que una, es la persona que te dio la vida, y una de las más importantes de tu vida. Por eso, este collar con la palabra MAMÁ puede recordarle lo importante que es.

Además de estar confeccionada en plata, también tiene una amazonita cabujón redonda de 3mm, peridoto cuadrado de 3x3mm, amatista triangular de 3.7×3.5mm, ópalo rosa cabujón redondo de 3mm y un corazón.

Colgante Fragile Nature

colgante fragile Tous

Otra oportunidad para renovar tus looks con una pieza como esta de Tous. Un colgante de la serie Fragile Nature en forma de flor y cuya simplicidad lo hace aún más único.

Este colgante está confeccionado en plata vermeil, con una flor de 9mm y no se incluye la cadena. La plata de primera ley 925 ha sido recubierta de oro de 28 kt con un espesor de unos 3-5 micras.

Una oportunidad que ahora tienes a tu alcance por solo 60€. Esa es la cifra que te separa de lucir esta joya…

Colgante de corazón

colgante de corazón

Dicen que existen muchos tipos de amor, como el amor de madre, el amor verdadero, etc. Por eso, si eres un apasionado del amor, seguro que te encantará este collar de la colección San Valentín de TOUS. Nunca es tarde para celebrarlo, recuerda que el amor se celebra todos los días…

Este collar de plata de primera ley 925 tiene una fina cadena con eslabones y un detalle de una chapa con el texto LOVE YOU, así como un corazón.

El collar de 45 cm y el colgante en forma de corazón podrán ser tuyos por solo 70€. Un precio insignificante para lo que realmente vale el amor, que no tiene precio…

Anillo abierto Tous Basics

Anillo abierto Tous

Esta otra novedad de Tous es de la serie Basics, es decir, los básicos en joyas de esta firma. Y es muy especial por ser un anillo abierto, pero también por la sinuosa forma que sigue. Algo que lo convierte en único.

El anillo está confeccionado en plata de primera ley 925, con un ancho de 10.5mm. Las formas desiguales crean un efecto muy atractivo, casi magnético y que lucirá bien con tus looks.

Puede convertirse en un complemento maravilloso para cualquier situación. Y si te gusta esta pieza novedosa, deberías saber que puede ser tuyo por solo 70€.

Bandolera-Riñonera Audree T Cotton Tous

bandolera Tous

No todo iban a ser joyas, Tous también tiene multitud de novedades en cuanto a artículos para bebé, complementos para casa, y otros artículos de moda como esta bandolera-riñonera por 119€.

Esta pieza de la colección Audree T Cotton te permitirá lucir el logo de la empresa allá por donde vayas, dando ese toque de distinción que despierta esta marca.

Se vende en el color natural del algodón, el beige, y con elementos de poliuretano de color negro. Tiene un cierre con botones a presión, y un asa extraíble y ajustable con dos trabillas. Por tanto, podrás llevarlo como riñonera o como bandolera.

Pack de pendientes Gloss de Perlas

pendientes perlas

Por último, estos finos pendientes de perla que vienen en un pack de 3. Un complemento que hará juego con tu belleza, y que puedes comprar en Tous por 85€.

Estos Gloss están confeccionados en plata vermeil y perlas cultivadas en agua dulce de forma esférica y semiredonda. La plata empleada es de primera ley 925 y con un baño de oro de 18 kt con espesores de 3-5 micras. 

Las máximas garantías tanto de su durabilidad como de que lograrán cobrar protagonismo esta temporada…

España necesita un millón de viviendas de alquiler asequible para satisfacer la demanda

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El sector inmobiliario resurge tras los efectos de la pandemia, pero existe una demanda creciente de viviendas en alquiler con precio asequible, para cubrir las necesidades de los más necesitados. Serían necesarias 1.003.064 viviendas, una cifra muy alta.

Según los datos obtenidos por Atlas RE Analytics y Gesvalt en su último estudio sobre vivienda asequible en España este millón de inmuebles son necesarias para satisfacer la demanda de la población española con dificultades para acceder a un hogar. Las consultoras han estimado esta cifra en base al número de unidades familiares que, en la actualidad, destinan más de un 40% de sus ingresos al pago de un alquiler.

Desde el estallido de la burbuja inmobiliaria en España y especialmente desde el inicio de la recuperación a partir de 2015, una de las preocupaciones sociales más presentes en el país ha sido el acceso a la vivienda. Si bien es un problema que se focaliza en las grandes ciudades, todo el país ha experimentado en los últimos años un fuerte crecimiento en el precio de la vivienda, lo que la ha vuelto inaccesible para una parte importante de la población.

Atlas RE Analytics y Gesvalt han analizado los elementos de contexto que han derivado en la situación actual, así como el interés, tanto de la administración pública, como del sector privado, para identificar las posibles oportunidades para promotores e inversores.

Sandra Daza, directora general de Gesvalt, señaló: “Creemos que este tipo de colaboraciones son de gran provecho y utilidad para el sector. La elaboración de informes como este, aunando la experiencia y el conocimiento de las dos compañías es fundamental para conocer con mayor precisión el estado de nuestro sector inmobiliario y anticipar las tendencias futuras. Seguiremos trabajando para continuar desarrollando este tipo de investigaciones acerca de los principales asuntos que ocupan la actualidad del sector”.

CRECIENTE PROBLEMA DE ACCESO

El encarecimiento del precio de la vivienda en España en los últimos años es uno de los factores que ha llevado a las autoridades a mirar con atención la problemática del acceso a la vivienda. El precio de los inmuebles no solo ha aumentado significativamente, sino que lo ha hecho a mayor ritmo que los salarios de los españoles. Este factor se vuelve especialmente acentuado a partir de 2014, cuando se comienza a apreciar el aumento de las exigencias para acceder a una hipoteca.

En concreto, el precio de compraventa ha aumentado un 12% desde 2014, mientras que el salario medio tan solo ha aumentado un 5%. «Respecto a las hipotecas, en 2009, se firmaron 1.79 por cada compraventa, mientras que, en 2020, la cifra fue de 0.72 por cada operación. A su vez, en el último trimestre de 2020 menos de un 10% de las hipotecas superó el 80% del valor de tasación hipotecado, con una media de un 65%.»

A estos fenómenos hay que sumar que, tras un año de pandemia provocada por el covid-19, los efectos económicos derivados de los ceses de actividad apuntan a una lenta recuperación de la economía española. La elevada tasa de desempleo, especialmente entre la población joven en proceso de acceder a su primera vivienda, es uno de los factores que más influenciará el mercado inmobiliario en los próximos años. En este sentido, se puede esperar que los planes y estrategias de vivienda asequible dirigidos por la Administración sean cada vez más ambiciosos.

Debido a los factores citados anteriormente, durante la última década, se ha podido observar que la principal herramienta de la administración, la promoción y calificación de vivienda protegida, ha sufrido un importante descenso. Desde 2014, la mayoría de las promociones han corrido a cargo del sector privado, con el sector público gestionando tan solo el 19% del total de viviendas. A pesar de ello, se puede apreciar una caída del interés privado en la promoción de vivienda protegida, que se justifica por unos costes operativos cada vez mayores y por unos precios máximos que, en ocasiones, guardan poca relación con los precios del mercado en cada zona.

Como contrapunto, la opción del alquiler ha registrado un notable aumento, especialmente, entre la población joven. El segmento entre 30 y 44 años ha pasado de un 20% en 2004 a un 31% en 2019. Este grupo es precisamente el que suele buscar acceso a su primera vivienda, por lo que resulta lógico que las políticas de acceso asequible se basen en el arrendamiento.

Además, las iniciativas desarrolladas por la administración en materia de alquiler han coincidido en el tiempo con el auge del interés por el Build to Rent, otra tendencia que ha llevado a los promotores a plantearse nuevos modelos de negocio ligados a la promoción de vivienda en alquiler y la operación de los activos a largo plazo.

Alejandro Bermúdez, CEO de Atlas RE Analytics, apunta que, “el interés del sector privado juega un papel crucial durante todo este proceso, al desarrollar la mayor parte de promoción de vivienda. Voces importantes del sector inmobiliario han visto la colaboración público-privada como una oportunidad única de reactivar la actividad promotora tras el parón provocado por la pandemia, lo que serviría a su vez para aliviar los problemas habitacionales crecientes en la sociedad española”.

Por su parte, Mercedes de Miguel, directora de Operaciones y Research de Gesvalt, añade que, “para que exista una verdadera colaboración, se deben diseñar planes con características que satisfagan a todas las partes. Las principales promotoras del país han expresado su interés en colaborar con la administración pública para solucionar los problemas de vivienda, pero, por el momento, varias de ellas han mostrado su escepticismo con los planes ya publicados — como el Plan Vive Madrid, por considerar que son poco atractivos desde el punto de vista del promotor”.

Pese a que existe una legislación nacional al respecto en la que se describen las modalidades de VPO básicas, cada Comunidad Autónoma tiene competencias legislativas en materia de vivienda, por lo que los planes de vivienda protegida, las modalidades disponibles e incluso los requisitos de acceso exigidos varían significativamente entre regiones.

“Para evaluar los planes es necesario saber dónde se precisa un mayor volumen de vivienda asequible. Mediante un análisis de rentas por hogar a nivel de código postal, es posible calcular que, en un escenario intermedio, hacen falta 1.003.064 viviendas de alquiler asequible en España. Las provincias más necesitadas son Madrid (214.740), Málaga (136.700) y Barcelona (128.733), aunque Sevilla (71.319), Valencia (60.146) y Cádiz (59.694) siguen de cerca”, explica Bermúdez.

Mediante esta estimación, se puede prever que los planes que más impacto generalizado van a tener en el sector son el Plan nacional del MITMA y el Plan Vive de la Comunidad Autónoma de Madrid, aunque ninguno de ellos se acerca a cubrir las necesidades totales de vivienda asequible.

En este sentido, Mercedes de Miguel señala que, “el Plan Vive se ha acogido como una iniciativa interesante por la sociedad en su conjunto. La CAM pone una serie de suelos agrupados en lotes a disposición de los promotores. Las parcelas se ubican en localizaciones diferentes y con características muy distintas entre sí, lo que genera oscilaciones de rentabilidad entre ellos. Hemos calculado el rendimiento económico para cada lote disponible actualmente y las diferencias entre ellos alcanzan los 4,6 M€ al año. Las rentas que los operadores podrían trasladar a los inquilinos oscilan entre los 550€/mes y los 615€/mes”.

Respecto al Plan del MITMA, a pesar de contar con un objetivo inicial de generar un parque de 20.000 viviendas asequibles, ha sido revisado para llegar a las 100.000 viviendas en esquemas de alquiler asequible. Pese a que ya se están licitando los primeros proyectos, quedan numerosos detalles pendientes de definición en la Ley por el Derecho a la Vivienda.

PLAN DE RECUPERACIÓN EUROPEO

Para paliar los efectos económicos de la pandemia la Unión Europea ha puesto en movimiento un ambicioso plan de recuperación en forma de ayudas y transferencias para los sectores clave de la economía europea bajo el nombre Next Generation EU. Dentro de este gran plan, España recibirá 60.000 millones de euros en subvenciones. La administración ya ha hecho públicos los ejes que vertebran la aplicación de los fondos: transición ecológica, transformación digital, cohesión territorial y social; y la igualdad de género.

Uno de los aspectos más evidentes para su implementación en el sector inmobiliario es la rehabilitación de edificios para vivienda, que puede verse muy potenciada en los próximos años. Numerosos expertos del sector ya han destacado que España cuenta con un parque de viviendas envejecido que requiere de fuertes actividades de rehabilitación para ponerlo al día en las últimas regulaciones energéticas.

Esto augura que la adquisición y rehabilitación de inmuebles puede convertirse en una actividad de interés y bajo riesgo para los agentes del sector inmobiliario. El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana recibirá cerca de 4.982 millones de euros para dedicarlos a rehabilitación de vivienda y planes de movilidad sostenible.

Por otro lado, la Administración todavía tiene que definir cómo se aplica el eje de cohesión social a la vivienda asequible. La preocupación social con los problemas relacionados con la vivienda no hace más que aumentar, por lo que no se puede descartar que a medida que se vayan concretando los usos de los fondos europeos aparezcan ayudas relacionadas con la promoción de vivienda asequible a las que promotores y otros agentes del sector tendrán que estar atentos.

La contratación de oficinas cae un 23% en Madrid, y se dispara en Barcelona

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El confinamiento para evitar una mayor propagación del coronavirus y el boom del teletrabajo han generado una caída de la demanda en la contratación de oficinas. La contratación en el primer trimestre experimentó un comportamiento dispar en las dos grandes ciudades españolas, ya que en Madrid sigue cayendo un 23% respecto al mismo periodo del año pasado, mientras que en Barcelona se dispara un 67%.

La capital sigue siendo el principal catalizador de la actividad, con 84.003 metros cuadrados contratados hasta marzo, si bien la Ciudad Condal, con este último crecimiento, se sitúa muy cerca, con 75.342 metros cuadrados, según datos de Savills Aguirre Newman.

Pese a la continua caída de Madrid en la contratación de espacios para oficinas, el retroceso del 23% pronostica una mejora respecto al hundimiento del 43% que registró de media en el conjunto del año pasado.

El signo positivo proviene del hecho de que los espacios de mediano tamaño, de entre 1.000 y 4.000 metros cuadrados, lideraron la demanda, un nicho que históricamente ha conformado el grueso de la actividad del mercado.

No obstante, según los expertos de Savills Aguirre Newman, la incertidumbre causada por la pandemia ha protagonizado de nuevo un escenario de prudencia, especialmente en las demandas de gran superficie.

La zona prime de Madrid registró un 3% de la absorción, mientras que se observó una suave tendencia a una mayor descentralización de la demanda con mayor absorción en el área urbana (30%), la periferia cercana (31%) y la periferia lejana (27%).

Algo similar ocurrió en Barcelona, donde se detecta cierta descentralización al incrementarse el peso de la contratación en periferia hasta un 29,33%, el mayor valor desde 2008 frente a una media del 25% y 22% de la absorción en 2020 y 2019, respectivamente.

Las operaciones mayores de 3.000 metros cuadrados en la Ciudad Condal alcanzaron en el primer trimestre casi el número total de 2020, cuando solo se produjeron ocho de este tipo frente a los seis contratos que se registraron en los últimos tres meses y que se iniciaron antes de la pandemia.

«La finalización de estos procesos nos indica que la incertidumbre empieza a diluirse. Creemos que las compañías van a ir teniendo más claras sus necesidades y van a poder ir avanzando en la toma de decisiones durante el resto del año», explica la directora asociada de Leasing de Associate Savills Aguirre Newman en Barcelona, Natalia Montal.

Para tu madre o para ti: 8 gangas de Parfois que no puedes dejar pasar

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Se acerca el Día de la Madre, el domingo 2 de mayo ya está ahí. Si aún no tienes ningún regalo pensado para una de las personas más importantes de tu vida, la que te trajo a este mundo, ya es hora de que vayas pensando algún para tener un detalle con ella, como estos artículos de Parfois que podrían ser buenos regalos.

Además, están muy bien de precio, por si la economía post-pandemia no es muy boyante. Incluso si la distancia y las restricciones no os dejan estar juntos en ese día tan especial, siempre puedes hacer que se lo envíen a casa para darle la sorpresa… ¡No dejes que nada ni nadie te amargue este día!

8 candidatos a regalo para el Día de la Madre en Parfois

Bolso Shopper Textura Rafia de Parfois

bolso shopper Parfois

Uno de los productos de Parfois que están a buen precio y que podrías regalar a tu madre es este bolso shopper de textura rafia y en color beige. Un artículo que podrás comprar por solo 25.99€.

Un diseño muy amplio para que puedas llevar todos lo que necesites encima, o para portar algunos artículos comprados durante tus sesiones de compras. Además, incluye un cierre de cremallera, para no perder nada, y un colgante de borlas extraíbles.

En su interior tiene un bolsillo también con cremallera, doble asa de mano o para el hombro, y el material empleado para el exterior es paja natural (reforzada con poliuretano), nada de imitaciones.

Funda para móvil con estampado floral

funda para el móvil

Otro de los mejores artículos que puedes regalar en el Día de la Madre, o comprarte otro para ti, es esta funda del móvil con estampado con motivos florales. Solo cuesta 12.99€ en Parfois.

El móvil se ha vuelto un objeto inseparable para muchas personas. Por eso, esta funda te permitirá llevarlo de una forma cómoda y sin que se te pierda en ningún lugar.

Esta funda tiene un cierre de cremallera y un bolsillo exterior en la zona posterior. Es bastante amplio, por lo que podrás llevar incluso los terminales más grandes. Y cuenta con un asa/cordón para colgarlo al cuello y poder tener las manos libres… 

Cartera con estampado floral de Parfois

cartera de estampado Parfois

Si te gustó la funda para el móvil, también tienes esta otra cartera estampada con motivos florales a juego. Un producto de Parfois que encontrarás por 15.99€ y que es ideal para regalar en ese día.

Y lo es porque tiene unas runas en su cordón que la palabra «MOMMY» (mamá). Pero no es ese su único atractivo, también tiene una estética magnífica para esta época del año, además de un cierre metálico en la solapa con imán, y un asa de cordón.

En su interior encontrarás varios bolsillos o compartimentos, para poder guardar los billetes, monedas, y también para las tarjetas de crédito, DNI, etc.

Pendientes Plata Perla y Corazón

pendientes de corazón

Si le gustan los pendientes, entonces podrás regalarle un «toque» especial para su orejas con estos pendientes de perla y corazón de Parfois. Este par cuesta solo 17.99€.

Un fino y elegante diseño con una perla y un corazón dorado en su centro, y confeccionados en materiales de calidad.

Los materiales que se han empleado para esta joya son la plata de ley de aleación 925. Ella representa un 60% de la joya. Mientras que el otro 40% es la perla.

Mochila de Nailon de Doble Posición de Parfois

mochila de doble posición de Parfois

Otro de los complementos de moda son las mochilas. Resultan cómodas de llevar frente al bolso, y te permiten portar las mismas cosas allá donde vayas. Por eso, podría ser otro buen regalo esta mochila de nailon de doble posición de Parfois.

Está disponible en talla única y por solo 19.99€. La puedes encontrar en dos colores para elegir: negro y en color crudo, como el de la imagen.

Esta mochila tiene asas de doble posición, dos bolsillos exteriores con cremallera, bolsillo interior también con cremallera, un cierre metálico de imán y cordones, así como un colgante en forma de corazón y runas con la palabra «MOMMY».

Sandalias planas de Yute estampado de cebra de Parfois

Sandalias planas Parfois

Estas sandalias son un complemento extraordinario para la época de calor. Además, son muy atractivas, para lucir las últimas tendencias en calzado por solo 29,99€ en Parfois.

Tienen un estampado de cebra muy llamativo, además de una suela de yute, como las populares alpargatas. Algo que les da una apariencia muy salvaje y natural.

Su exterior está confeccionado en cuero vacuno 100%, mientras que el interior está hecho en juta y poliuretano, con una suela de caucho antideslizante.

Camisa con hombreras y cuello redondo

Camisa de cuello redondo

Para vestir a la moda y elegante, qué mejor que esta camiseta con hombreras y cuello redondo de Parfois. Toda una ganga por 15.99€. Disponible en talla única y color negro.

Esta prenda admite multitud de combinaciones posibles, pudiendo encajar en multitud de looks. Además, puedes complementarlo con otros artículos, como el pañuelo del cuello como el de la modelo.

En cuanto a su composición, es 100% fibras de algodón. Por tanto, es magnífica para esta época donde se transpira más. Al ser tejido natural, también respetará tu piel, evitando alergias y problemas con el calor.

Collar corto hoja de Parfois

collar Parfois

Por último, otra de las ideas para regalar que te propone Parfois es este collar corto con hoja por solo 12.99€. Disponible solo en una única tonalidad y en talla única.

Con un diseño muy colorido y natural, algo que va perfecto para la época primaveral. Dará una sensación de frescura y juvenil a tus looks.

Se compone de varios elementos diferentes o charms, terminado en una doble hoja. Los materiales empleados son la madera, cristal, resina, fibra metálica y rafia.

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