Las empresas que se dedican al traslado de personas, bienes o mercancías necesitan vehículos que se adapten a su trabajo. Para este tipo de clientes, el concesionario M10Selection dispone de una amplia gama de furgonetas de ocasión, espaciosas y versátiles.
Esta marca depende de GrupoM10, cuyo prestigio está respaldado por su éxito vendiendo coches nuevos desde 2005. Hace poco, el concesionario decidió ampliar su ámbito de acción hacia las ventas de vehículos de segunda mano, tanto turismos como industriales.
Stock con diversas capacidades de carga
Entre los vehículos más solicitados del catálogo online se encuentran furgonetas industriales adecuadas para todo tipo de empresas. M10Selection ofrece estos transportes con planes de financiación de hasta 10 años y con 12 meses de garantía mecánica incluida.
Estas camionetas se clasifican según su capacidad de carga. Sin embargo, independientemente del peso que puedan trasladar, todos los modelos son absolutamente fiables, gracias a la exhaustiva revisión que deben superar. Entre las furgonetas con gran capacidad de carga, la empresa destaca la Peugeot Boxer por ser la más grande de esta gama. Cuentan con las versiones de 2017, 2018 y 2019, y el motor de la más reciente cumple con la nueva legislación de emisiones.
Otra opción de furgón grande es el Mercedes Sprinter. Tienen disponible el modelo de tercera generación, de 2018, que incorpora tecnologías de conectividad y seguridad avanzadas. La Volkswagen Crafter 2017 también es recomendable por su avanzada tecnología y su confort.
Por otro lado, para negocios que necesitan camionetas de tamaño medio, la Renault Trafic es ideal por su motor diésel, además de su excelente precio. Otra alternativa propuesta por M10Selection es la Mercedes Vito, lujosa y práctica a la vez.
En cuanto a las furgonetas pequeñas, capaces de trasladar hasta una tonelada de carga, Peugeot Partner, con motor diésel, destaca como una de las más solicitadas. Otro furgón pequeño de alto rendimiento operativo es el Citroën Jumpy, con características de coche en cuanto a comodidad y un potente motor Euro 6 adaptado a la normativa de emisiones.
Atención personalizada para una compra exitosa
M10Selection se caracteriza por la confianza y versatilidad que proporcionan todas las furgonetas disponibles en su stock. En la sede física del concesionario, en Girona, los clientes podrán informarse sobre cada modelo y probarlo en marcha, para mejorar su experiencia de compra.
Este concesionario de vehículos de ocasión está comprometido con la satisfacción de sus clientes. Además de las furgonetas, el catálogo web muestra una amplia variedad de turismos, que completan una excelente propuesta para quien quiera adquirir coches de gran calidad y precio.
Farmaforum Formación empezó su trayectoria en el año 2014. Su equipo está formado por un seguido de expertos de la industria farmacéutica que, con una extensa y exitosa carrera, tras una larga y exitosa carrera profesional a sus espaldas, se dieron cuenta de la necesidad que presenta todo desarrollo profesional: ser acompañado por una serie de experiencias formativas y contenidos que preparen al alumno para un desempeño más cualificado y, consecuentemente, de un valor superior para su propio proyecto laboral y/o personal.
Una formación integral: el resultado de la alianza
La líder en la certificación de producto sanitario IMQ brinda formación especializada al respecto mediante su escuela IMQ Ibérica Business School. Es ahí como nace, con una sinergia natural, la alianza con Farmaforum Formación para brindar algunos de los mejores programas formativos adaptados a sectores concretos como el médico, el cosmético o el farmacéutico. Sus cursos virtuales, másteres y talleres presenciales se centran desde en la regulación de productos sanitarios (MDR) hasta en la prevención de blanqueo de capitales adaptada a estas compañías o la gestión aduanera de la exportación e importación de estos tipos de productos (OEA).
Juntos para llegar más lejos
El director comercial de IMQ Ibérica, Carlos Reyes, señala que “creemos que nuestro catálogo en formación en este ámbito ha sido innovador y ofrece un gran valor añadido a los profesionales de los sectores que recoge Farmaforum. La excelencia de la formación farmacéutica de Farmaforum va de la mano de ‘Juntos hacia la excelencia’, lema del Grupo IMQ”.
Por otro lado, el director comercial de Farmaforum, Marcos Muiños, señala que “para Farmaforum esta alianza estratégica con una empresa del prestigio internacional de IMQ, supone dar un valor añadido y subir un peldaño en la calidad de las formaciones que ofrecemos a nuestros alumnos de Farmaforum Formación”.
Ferrovial se ha hecho con una participación en el consorcio New Terminal One que diseñará, construirá y operará hasta 2060 la nueva terminal 1 del Aeropuerto Internacional del JFK de Nueva de York. Así, la multinacional de infraestructuras a través de su división de Aeropuertos ha comprado esta participación por 1.140 millones de dólares estadounidenses (unos 1.062 millones de euros). El proyecto incluye las terminales 1 y 2, la antigua T3 y posible ampliaciones.
El cierre de la operación está sujeto a determinadas condiciones suspensivas, incluyendo la aprobación de las autoridades portuarias.
Con una inversión de 9.500 millones de dólares (unos 8.850 millones de euros), el proyecto de la nueva terminal 1 del JFK se ubicará en el espacio que actualmente ocupan la T1 y la T2 y la antigua T3, más de 232.000 metros cuadrados.
El proceso de remodelación, que incluye la demolición de las terminales antiguas y la modernización de las infraestructuras, incrementará la capacidad de la terminal, convirtiéndose en la mayor terminal del del Aeropuerto Internacional JFK.
La construcción del proyecto se llevará a cabo por fases y se espera la primera fase esté finalizada en 2026.
Ferrovial, que entró en la industria de la aviación en 1998, cuenta con más de 20 años de experiencia en inversión, desarrollo y operación en 33 aeropuertos en todo el mundo, incluyendo Estados Unidos, Australia y Chile y actualmente cuenta con cuatro aeropuertos en Reino Unido.
Así, con una participación del 25%, es el mayor accionista y socio industrial del Aeropuerto de Heathrow y mantiene una participación del 50% en los aeropuertos de Glasgow, Aberdeen y Southampton.
Ferrovial se encuentra además en proceso para la adquisición de un 60% a YDA Group del aeropuerto internacional de Dalaman en Turquía.
En el mercado de la compraventa de propiedades, las viviendas de obra nueva son comercializadas con más facilidad, puesto que están muy cotizadas.
Cuando un cliente desea adquirir esta clase de vivienda, está apostando por un estilo arquitectónico de líneas modernas, disponer de mayor flexibilidad en el pago y convertirse en testigo de la transformación de su propia casa.
En este sentido, Nova Inmobiliaria Eliana es una agencia que apuesta por una actividad inmobiliaria diferente. Esta empresa se identifica por un asesoramiento y gestión personalizado, donde un profesional se hace cargo del seguimiento del cliente durante todo el proceso de búsqueda de propiedades de obra nueva.
Por qué adquirir una vivienda de obra nueva
Las viviendas nuevas ofrecen beneficios como su gran eficiencia energética y acústica, no requieren ninguna reforma y, a su vez, se pueden adaptar a los gustos y necesidades de cada cliente. Además, estas viviendas se encuentran protegidas, por lo general, por una garantía que se aplica durante un tiempo determinado. Asimismo, estas viviendas de obra nueva pueden encontrarse en conjuntos residenciales o urbanizaciones, donde existen ventajas como áreas verdes, piscinas y parques infantiles que sirven como zonas de esparcimiento para los propietarios de este grupo de casas.
Las casas de obra nueva se convierten en una excelente alternativa para invertir, ya que pueden venderse a futuro a un mayor precio. Para Nova Inmobiliaria Eliana cabe resaltar que comprar una vivienda, es una de las inversiones más importantes en la vida y que es conveniente contar con la asesoría de la inmobiliaria, entidades financieras y Notario, así como cualquier entidad necesaria para realizar el proceso de compraventa.
Consejos para comprar una vivienda de obra nueva
Además de asesorarse con expertos como hemos comentado anteriormente, Nova Inmobiliaria Eliana recomienda a los clientes acudir a los servicios de esta agencia antes de firmar un precontrato o contrato privado entre el comprador y el vendedor, que es un acuerdo voluntario muy común entre particulares o empresas en las grandes ciudades. Por este motivo, es necesario recibir la asesoría de expertos para saber qué implicaciones tiene firmar un documento de esta naturaleza.
Nova Inmobiliaria Eliana ofrece toda la asesoría requerida para adquirir una vivienda de obra nueva en España de manera eficiente y ofreciendo el mayor beneficio a largo plazo para el comprador de la propiedad.
¿Quién no recuerda la serie Manos a la obra? Es cierto que hace muchos años que se terminó su emisión en Antena 3, cadena que tenía sus derechos. Pero también es cierto que marcó tanto a varias generaciones de españoles que a pesar de todo este tiempo todavía permanece con claridad en la memoria de tantas y tantas personas. Pero claro, el tiempo pasa y muchas personas se van. Y precisamente de eso es de lo que queremos hablarte a lo largo de este artículo, de los actores y actrices de esta mítica serie que ya han fallecido. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.
El argumento de la serie Manos a la obra
Muchos de los telespectadores más nostálgicos todavía se acuerdan de una de las series más míticas de la historia de la televisión de todas las que se hayan emitido en la historia de nuestro país. Nos referimos a Manos a la obra. Una ficción de una empresa de construcciones y chapuzas varias muy particular. Y decimos particular porque en ella trabajaban Manolo y Benito. El primero de ellos un perfeccionista al que todo le acababa saliendo más. Y el segundo, una persona a quien lo que menos le gustaba del mundo era trabajar y lo que más dormir y comer. Así que claro, estas dos personalidades tan particulares hacían que en la serie se viviesen una gran cantidad de situaciones disparatadas. Sin embargo, varios de los actores y actrices que formaban parte del reparto ya no están entre nosotros. Te contamos de quiénes se trata a lo largo de este artículo.
El tiempo que la serie permaneció en antena
Antes de pasar a contarte quiénes son los actores y actrices de la serie Manos a la obra, queremos contarte, para que te hagas una idea de la importancia de la serie, el tiempo que permaneció en antena. Y ese fue, en concreto, desde el año 1998 hasta el 2001.
La serie tuvo una segunda época
Tal y como te acabamos de contar, la serie Manos a la obra se emitió en Antena 3 desde el año 1998 hasta el 2001. Sin embargo, en el año 2006, la serie tuvo una segunda época que se llamó Manolo y Benito Corporeision. Sin embargo no tuvo tanto éxito como la primera, ya que solo duró una temporada en antena.
Varios de los actores y actrices de Manos a la obra ya están muertos
El tiempo pasa para todos. Piensa que la primera temporada de la serie Manos a la obra se emitió en el año 1998, así que ya ha llovido bastante. Por lo tanto, no es de extrañar que varios de los actores y actrices que formaban parte de su reparto ya hayan fallecido. Te contamos de quiénes se trata justo a continuación. Así que sigue leyendo si quieres saber de quiénes se trata.
Ángel de Andrés ya ha fallecido
El actor Ángel de Andrés ya ha fallecido. Ocurrió en el año 2006 tras haber sufrido un infarto agudo de miocardio. Se encargó de interpretar uno de los papeles principales en la serie Manos a la obra. Te hablamos más de su personaje justo a continuación.
El papel de Ángel de Andrés en Manos a la obra
El actor Ángel de Andrés, fallecido en el año 2006 tras haber sufrido un infarto de miocardio, se encargó de dar vida a uno de los personajes principales de la serie Manos a la obra. Nos referimos a Manolo, el propietario de la empresa Manolo y compañía.
Carmen Rossi ya está muerta
La actriz Carmen Rossi, que trabajó durante los 4 años que duraron sus emisiones en la serie Manos a la obra también ha fallecido. Murió en el año 2007, por lo que ya han pasado 15 años. A continuación te explicamos el papel que hizo en la serie.
El papel de Carmen Rossi en Manos a la obra
El papel de Carmen Rossi fue uno de los más importantes de la serie Manos a la obra. Carmen se encargó de dar vida a Carmina, la madre de Benito, uno de los personajes principales de la serie. Era una madre sobreprotectora de su hijo y que siempre estaba pendiente de él.
Hace poco falleció Tomás Sáez
Hace pocos días que nos enteramos del fallecimiento del actor Tomás Sáez. A lo largo de su carrera participó en muchas películas y series de televisión, entre ellas Manos a la obra. Y justo a continuación te vamos a hablar del papel que desempeñaba en ella.
El papel de Tomás Sáez en Manos a la obra
Tomás Sáez trabajó en la serie Manos a la obra desde el año 1999 hasta el 2001. Y en ella se encargó de interpretar al Policía del barrio ficticio en el que se desarrollaba la trama de la serie.
En una feria comercial, los stands son la tarjeta de presentación de un negocio. Estos no son solo lugares que la empresa aprovecha para exponer sus productos y acumular carteles.
Se trata de una herramienta estratégica que, si se organiza de manera correcta, puede comunicar exitosamente a qué se dedica la empresa. Pero, si la intención es causar una buena impresión y atraer a clientes potenciales, es fundamental que sea atractivo.
Para triunfar en una feria y no pasar desapercibido entre todos los stands, Olika Stands presenta un amplio abanico de soluciones. En este sitio, es posible encontrar todo lo necesario para preparar un stand y sorprender en las ferias y congresos.
En Olika Stands, se encuentran stands que cubren todas las necesidades
Cada año, se realizan cientos de ferias y congresos por todo el país, con la participación de un gran número de empresas, por eso es necesario diferenciarse. Con un buen stand no solo es posible destacar, sino que también se capta la atención de los nuevos clientes, facilitando la venta de productos o servicios.
En esta empresa, los profesionales son conscientes de la importancia de tener una buena presencia en una feria. Por esta razón, ofrecen su servicio de creación de stands.
Estos son un espacio para plasmar la filosofía y los valores de cada empresa. Es decir, un territorio que representa tanto a la marca como a las personas que hay detrás de ella. De modo que, el equipo de creativos y diseñadores de Olika Stands se pone a disposición para asegurar que el stand sea de calidad y esté hecho a medida. Estos acompañan al cliente durante todo el proceso: desde la concepción creativa y diseño hasta la ejecución. Además de esto, también es posible decidirse por las opciones de su catálogo. En este, disponen de stands modulares, con acabados de lujo y portátiles.
Kits con todo lo necesario para equipar el stand
Olika Stands también ofrece kits pensados especialmente para dar promoción a la marca en pocos metros cuadrados. Estos tienen elementos originales y vistosos, pero sobre todo funcionales. Incluyen mostrador portátil, mesa-vitrina plegable, focos led, módulo para TV y portafolletos plegables, entre otros componentes. Estos permiten exponer los productos, además de almacenarlos, facilitando el manejo del material, su visualización y su transporte.
Muchas veces, el presupuesto destinado al marketing puede ser limitado. Pero con las propuestas reutilizables de Olika Stands, este problema queda solucionado, haciendo posible sacarle el máximo partido a cada material. De esta manera, es posible lucirse con solo rediseñar las gráficas para cada nueva campaña, sin la necesidad de invertir grandes cantidades de dinero.
Las soluciones ofrecidas por Olika Stands ocupan poco espacio, pero son de calidad y con una presencia acorde a la imagen de marca. Contratando sus servicios, se puede confirmar que es posible tener una solución reutilizable y con una excelente puesta en escena.
Indra ha lanzado la segunda edición de Ventures4Inclusion, su lanzadera de proyectos tecnológicos para apoyar el acceso al empleo de personas con discapacidad, según ha informado el departamento de Acción Social de Indra en un comunicado este lunes.
Esta iniciativa de emprendimiento social, que la compañía lanza junto a la Fundación para el Fomento del Desarrollo y la Integración (FDI) y HandsOn Spain, pretende apoyar ideas de negocio basadas en tecnología que faciliten el acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad.
Las propuestas pueden ser presentadas tanto por los participantes como por entidades sin ánimo de lucro que trabajen a favor del desarrollo personal y profesional de estas personas y empleen, o vayan a emplear a alguna persona de este colectivo. Un jurado de expertos elegirá los tres proyectos ganadores por categoría, que contarán con un premio económico de 5.000 euros en el caso de las personas físicas y de 8.000 euros en el caso de las entidades sociales para desarrollar sus proyectos.
TECNOLOGÍA COMO HERRAMIENTA TRANSFORMADORA
La lanzadera, de ámbito nacional, está abierta a proyectos innovadores que cuenten con dos años de vida como máximo, o que se estén construyendo actualmente. Además, las propuestas deberán utilizar la tecnología como herramienta transformadora en el desarrollo del proyecto y en su implementación.
Ventures4Inclusion es una iniciativa promovida por la Acción Social de Indra. «Aspiramos a convertirnos en un referente en innovación que impulse el espíritu emprendedor de las personas con discapacidad y las anime a desarrollar proyectos que favorezcan su inserción en el mundo laboral», han explicado desde Indra.
Los finalistas de Ventures4Inclusion contarán con asesoramiento en comunicación, formaciones especializadas y participarán en un maratón de trabajo con voluntarios de Indra y expertos de Indraventures, HandsOn Spain y FDI.
Los electrodomésticos son clave para automatizar las tareas del hogar, por lo que, cuando presentan fallos, estos deben repararse inmediatamente.
Para evitar defectos e inversiones constantes a largo plazo, lo recomendable es acudir a especialistas con amplia experiencia. En este sentido, Servicio Técnico Tenerife destaca como una de las mejores empresas de reparación de electrodomésticos debido a su atención a domicilio en todas las localidades y municipios de la isla homónima. Entre los recursos disponibles, resalta la reparación y servicio técnico de neveras en Tenerife.
Los electrodomésticos que requieren especial atención
Los electrodomésticos que conservan alimentos son los más importantes de mantener, ya que la comida se puede perder si no está en un ambiente de temperatura adecuada. La empresa Servicio Técnico Tenerife ofrece dos tipos de labores: reparación y servicio técnico de neveras, esto incluye el arreglo de modelos digitales y táctiles. Además, los expertos trabajan con las marcas más importantes, tal es el caso de AEG, Balay, Bosch, Candy, Electrolux, Fagor, LG, Miele y Siemens.
Por otra parte, al centrarse en los frigoríficos y los refrigerados, la empresa brinda inspección de ejemplares grandes, tanto de 2 como de 3 puertas. Asimismo, el servicio también abarca los congeladores.
Mantenimiento y reparación de electrodomésticos en Servicio Técnico Tenerife
La compañía se especializa en reparación y servicio técnico de lavadoras en Tenerife. Para satisfacer a todos los clientes, los trabajadores han adquirido experiencia en una amplia gama de marcas del mercado. Las más solicitadas por los usuarios son Becken, Beko, Corberó, Haier, Hoover Otsein, Hotpoint, Indesit, Teka, Samsung, Whirlpool y Zanussi.
La preparación de los empleados de Servicio Técnico Tenerife es un atractivo importante para los habitantes de la isla. En aras de garantizar el buen flujo de clientes, la empresa dispone de tres opciones de contacto: llamada telefónica, cuenta de WhatsApp y formulario en página web.
Las averías relacionadas con los electrodomésticos deben tratarse con rapidez debido a la prioridad que tienen estos en las labores diarias del hogar. La cobertura a domicilio de Servicio Técnico Tenerife es una ventaja que posiciona a la empresa entre las primeras opciones de los residentes de Santa Cruz y sus alrededores.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha impuesto multas de 135.000 euros por infracciones muy graves relacionadas con el uso de información privilegiada en la cadena de supermercados Dia, según publica este lunes el Boletín Oficial del Estado (BOE).
En concreto, el organismo supervisor ha impuesto una multa de 90.000 euros a David Peña Delgado por la realización de operaciones en acciones de Dia los días 5, 10 y 15 de octubre de 2018, disponiendo de información privilegiada sobre esta sociedad.
Asimimo, le ha sancionado también con otros 20.000 euros por la comunicación de información de información privilegiada sobre la compañía a Manuel Sánchez Sánchez en octubre de 2018.
Además, la CNMV ha impuesto otra multa de 10.000 euros a este último por la realización de operaciones en acciones de Dia el día 15 de octubre de 2018, disponiendo de información privilegiada sobre esta sociedad.
Finalmente, la CNMV ha sancionado con 15.000 euros a Tomás Peinado Alcaraz por la comisión de una infracción muy grave por la realización de operaciones en acciones de Dia el día 15 de octubre de 2018.
La resolución que impone dichas sanciones únicamente es firme en vía administrativa, siendo susceptible de revisión jurisdiccional por la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional.
Conocida por sus hermosas playas y paisajes costeros paradisíacos, el Algarve, en Portugal, es uno de los mejores lugares del país para disfrutar de unos días de vacaciones inolvidables. De hecho, hoy en día es uno de los principales destinos turísticos de toda la Península Ibérica, recibiendo cerca de 10 millones de turistas anualmente.
Ante esta elevada demanda, encontrar alojamiento allí puede ser una tarea compleja, pero existen empresas especialistas en la zona que pueden ayudar y hacerlo todo más sencillo. Una de ellas es isholidays.com, quienes se especializan en villas, apartamentos, alojamientos y experiencias, en esta y otras zonas turísticas de la península.
ISholidays.com ayuda a Encontrar los mejores alojamientos en Algarve
Esta región del sur de Portugal pasó desapercibida durante muchos años a nivel turístico, pero actualmente se ha convertido en una de las zonas más demandadas para alojamientos vacacionales. Y es que la zona cuenta con un atractivo turístico extraordinario, formado por pueblos históricos, campiñas, sierras, 200 kilómetros de costa y alrededor de 90 playas con bandera azul. Para poder acceder a los mejores alojamientos de la zona, con las mejores vistas y los mejores servicios, es importante poder contar con la ayuda de alguna empresa con experiencia en el sector, y por supuesto en esta región, para facilitar el proceso. Una de las más recomendables es ISholidays.com, una firma especializada en la venta de vacaciones, villas y apartamentos. De hecho, en su página web es muy fácil poder encontrar excelentes alojamientos en el Algarve portugués y reservar de manera sencilla y online.
Opciones para alojarse en Algarve
Entre las opciones disponibles que las personas pueden encontrar en este sitio web, están una variedad de alojamientos vacacionales, ubicados principalmente en Albufeira, ciudad costera e importante destino turístico y vacacional del Algarve. Las opciones van desde apartamentos de 70 m² para 4 huéspedes hasta apartamentos de más de 100 m² para 6 huéspedes. En la web hay fotos de los alojamientos, junto a las características de cada uno, y lo más importante, un enlace para reservar de manera inmediata. Todo esto facilita el proceso a los turistas de encontrar alojamiento vacacional rápidamente en lugares tan demandados como este.
Se acercan los días de verano y con ello el momento ideal para disfrutar de unas vacaciones inolvidables. Si bien es cierto que hay muchos lugares extraordinarios para visitar, el Algarve es un destino que se posiciona año tras año como una de las mejores alternativas, por todo lo que tiene para ofrecer no solo a nivel turístico, sino también cultural e histórico.
La compañía de concesiones, ingeniería e infraestructuras, Sacyr sale del capital de Repsol tras haber vendido su participación de 2,9% en la petrolera, tal y como ha informado este lunes en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La operación permite a Sacyr reducir su deuda asociada a dichas acciones en 563 millones de euros y le deja un saldo positivo de caja de 58 millones.
Esta operación, ha explicado Sacyr, ha sido posible gracias al aumento del precio de los títulos de Repsol en las últimas sesiones, lo que ha permitido compensar el coste de la liquidación de los derivados de opciones de venta (PUT) que actuaban como cobertura de la participación.
Esta operación supone el cumplimiento de uno de los objetivos del Plan Estratégico 21-25 de Sacyr: mejorar la visibilidad del balance y la previsibilidad de la cuenta de resultados de la compañía.
Sacyr ha recordado que, gracias a este plan, reforzará su perfil concesional, que ahora aporta el 83% del resultado bruto de explotación (Ebitda); reducirá la deuda con recurso, a lo que contribuye también esta operación), y aumentará la retribución al accionista.
«Una vez cerrada la salida de Repsol, Sacyr se centrará aún con más fuerza y determinación en el cumplimiento del resto de objetivos de su plan estratégico y en su consolidación como un desarrollador y operador de concesiones líder a nivel global», ha asegurado la compañía.
Sacyr ha confirmado además su apoyo total a la estrategia de negocio y a las políticas de lucha frente al cambio climático de Repsol.
Las acciones de la petrolera cerraron el pasado viernes a un precio de 15,16 euros por título, tras revalorizarse un 1,34%. Por su parte, los títulos de Sacyr acabaron la sesión del viernes en un precio de 2,59 euros después de subir un 0,31% en la jornada.
Los juegos de realidad virtual han pasado de ser algo mencionado en la ficción a estar al alcance de todos. El constante avance de la tecnología permite que incluso los más pequeños de la casa puedan acceder a estos videojuegos.
La franquicia VR Airsoft tiene el objetivo de ofrecer grandes experiencias inmersivas para todo tipo de públicos. Por eso, cuenta con un juego adaptado para niños mayores de 4 años.
Juegos infantiles de realidad virtual
Desde sus inicios, los centros VR Airsoft han recibido a muchos grupos de jóvenes y adultos que asisten para jugar con amigos a juegos de guerra o de zombies. Pero esta empresa pretende ser un ambiente inclusivo, donde pueda participar toda la familia. Los videojuegos suelen tener restricciones por edad y los más pequeños no pueden incorporarse a una partida con imágenes de violencia explícita. Para solucionar esto y acercarse a un nuevo público, la franquicia ha desarrollado VR Kids, con juegos para que los niños disfruten también de la realidad virtual.
En la página web se puede acceder a información detallada, para que los padres conozcan previamente el contenido con el que se van a encontrar dentro del videojuego. A modo de resumen, en Candy World los jugadores deben vencer a los enemigos para salvar un mundo donde los caramelos cobran vida.
Para que la experiencia sea lo más divertida posible, pueden jugar hasta 6 personas de más de 4 años. Por la seguridad y comodidad de los menores, el equipo de VR funciona sin cables ni mochilas. Esto es ideal para que los niños corran y experimenten con el espacio sin limitaciones, en salas de 120 m².
Abrir centros de realidad virtual en España
Actualmente, VR Airsoft cuenta con cuatro franquicias en todo el país y en todas está disponible la experiencia de realidad virtual para niños. Estos centros están ubicados en Canarias, Cáceres y dos de ellos en Madrid. Además, están en pleno proceso de expansión y ofrecen la oportunidad de invertir en más franquicias de gran rentabilidad.
Para todos aquellos grupos que quieran disfrutar de un juego inmersivo, la página web cuenta con un apartado para efectuar las reservas, con calendarios que varían según la ubicación. Al seleccionar la opción de VR Kids, se debe indicar cuántas personas jugarán a Candy World, sin diferenciar por edades. Los locales de VR Airsoft abren todas las tardes de la semana, para adaptarse a la disponibilidad de los jugadores.
La mayoría de los consumidores y consumidoras de nuestro país, eligen comprar en Tous cada vez que necesitan una joya nueva. Y lo cierto es que a nosotros no nos extraña en absoluto. Y es que en ella se pueden encontrar los diseños más exclusivos. Además, que teniendo en cuanta la calidad de los materiales con los que están fabricadas salen muy bien de precio. Nosotros acabamos de echar un vistazo a su catálogo y queremos mostrarte en este artículo varias de las joyas que más nos han gustado. De entre todas ellas destacan unos exclusivos pendientes que solo cuestan 35 euros.
Pendientes aro oso de plata TOUS Basics
Hemos observado que cada vez es más habitual que muchas de las consumidoras de nuestro país se quejen de lo mismo. Hoy en día encontrar unos pendientes que sean elegantes, bonitos, resistentes y económicos cada vez es más difícil. Por eso nos han llamado tanto la atención estos que ves en la imagen. Porque justo cumplen con estas cuatro características. De ahí que muchas de estas consumidoras, cuando se enteran de su existencia, se piensan que se trata de una broma. Pero no lo es en absoluto. Se trata de unos pendientes que puedes encontrar en Tous y que también destacan por tener el icónico oso de la marca. Puedes usarlos tanto a diario como en ocasiones especiales y salen muy bien de precio, ya que tan solo cuestan 35 euros. A continuación te mostramos muchos otros artículos de esta tienda que estamos convencidos de que merece la pena que veas.
Collar de plata Nocturne
Muchas de las personas que se acercan hasta cualquiera de las tiendas que Tous tiene repartidas a lo largo del país con la intención de echar un vistazo no pueden evitar no comprar este collar. Y lo cierto es que a nosotros no nos extraña, ya que es muy especial. Destaca por tener un colgante de media luna con el icónico oso de la marca. Está fabricado a base de plata de primera ley y es muy económico, ya que tan solo cuesta 52 euros.
1/2 Pendiente cadena de plata con perla Nocturne, de Tous
Nos encanta este pendiente que hemos visto en el catálogo de Tous. Destaca por tener un diseño en el que hay cabida para un colgante muy origina. Además, en su diseño se puede ver una luna, un oso y una estrella. El largo de la cadena es de 10 centímetros y sale muy bien de precio. Piensa que si te decides a comprarlo tan solo vas a tener que pagar por él 32 euros.
Colgante árbol de plata vermeil Good Vibes
Si estás pensando en comprar un colgante que sea elegante, bonito y económico, te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Tous tiene repartidas a lo largo del país. Y todo porque en cualquiera de ellas vas a poder encontrar este que ves en la imagen y que justo cumple con estas tres características. Además, destaca por estar hecho a base de plata de ley que está recubierta con oro de 18 kt. Su precio es de tan solo 64 euros.
Colgante trébol de plata vermeil y gemas TOUS Good Vibes
Si en lugar de gustarte un colgante de color oro como el que te acabamos de mostrar, prefieres uno que sea de varios colores, no te preocupes. Porque el catálogo de Tous es tan extenso que en él vas a poder encontrar uno como multicolor. Como por ejemplo este que puedes ver en la imagen. Su precio es de tan solo 79 euros.
Pulsera camafeo de plata con perlas y gemas Oceaan Color
Esta pulsera es uno de los artículos que más se están vendiendo en cualquiera de las tiendas que Tous tiene repartidas a lo largo del país. Y a nosotros no nos extraña, ya que tiene una textura coral de piezas de lapislázuli, cornalina, magnesita teñida, amatista, rubí tratado y perlas cultivadas de agua dulce de forma barroca. Su precio es de tan solo 60 euros.
Pack de Anillos de plata vermeil y gemas TOUS Good Vibes
Este pack de Tous en una verdadera ganga. Y todo porque incluye 3 anillos de Plata de primera ley que están recubiertos de oro de 18kt. Además, tienen un espesor de 3 a 5 micras y no tienen ningún otro metal entre ambos. Su precio es de tan solo 116 euros.
Pulsera estrella de plata vermeil y hilo trenzado verde Good Vibes
Esta pulsera es un artículo muy especial. Y todo porque está fabricada a base de un hilo trenzado de color verde, azul y amarillo de poliester y viscosa. Además, a la altura del cierre incluye el icónico oso de la marca para ajustar la medida. Y atención, porque sale muy bien de precio, tan solo cuesta 71 euros.
Colgante oso de plata vermeil y ónix TOUS Good Vibes
Este colgante de Tous es sencillo pero elegante. Ideal para llevar en el día a día. Solo cuesta 42 euros.
Pulsera de plata vermeil y ónix Straight
Y terminamos este artículo con esta bonita pulsera de Tous que solo cuesta 72 euros.
A&G, una de las principales entidades independientes de banca privada en España, anuncia la incorporación de Isabel Lamana como miembro sénior del equipo de selección de fondos.
Se trata de una nueva apuesta por reforzar el departamento y potenciar el crecimiento de A&G en esta área, respondiendo así al compromiso de la entidad de ofrecer el mejor servicio a sus clientes apoyado en un equipo formado por los mejores profesionales. En este caso, Isabel Lamana, reportará a Francisco Julve, responsable de selección de fondos, departamento liderado por Diego Fernández Elices, director general de inversiones de A&G.
Isabel, que cuenta con una dilatada experiencia, se une a A&G desde Unigest donde ha ejercido como gestora de fondos durante los tres últimos años. Anteriormente, formó parte del equipo de Patrivalor, inicialmente como administradora de fondos y posteriormente como analista de operaciones. También ha trabajado en otras entidades como Credit Suisse.
Es graduada en administración y dirección de empresas bilingüe por CUNEF, cuenta con un máster en gestión de carteras del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y la certificación CESGA (Certificate Enviromental, Social and Governance Analyst) de EFFAS, además de haber cursado varios programas de mercados financieros de distintas entidades académicas como The London School of Economics and Political Science (LSE) y The Warton School, entre otras.
Diego Fernández Elices, director general de inversiones, área a la que pertenece el equipo de selección de fondos al que se incorpora Isabel, señala: «A la hora de tomar decisiones nuestro foco es el cliente, y para poder hacer la mejor propuesta de inversión se necesita un equipo experimentado. Para A&G es importante contar con profesionales íntegros y comprometidos con su trabajo y atender así a un cliente cada vez más exigente. Por esta razón, nos esforzamos por seguir creciendo. Bienvenida al equipo, Isabel».
MÁS QUE BANCA PRIVADA
El Grupo es A&G una de las principales entidades independientes de banca privada en España. En la actualidad cuenta con 209 empleados además de 86 banqueros distribuidos en diez oficinas (Madrid, Barcelona, Bilbao, León, Logroño, Pamplona, Santander, Sevilla, Valladolid y Valencia) y 12.629 millones de euros en activos bajo gestión a 31 de diciembre de 2021. El grupo cuenta además con una gestora en España y otra en Luxemburgo.
A&G ha sido elegida como la Mejor Banca Privada de España y el Mejor Servicio al Cliente, en los últimos premios otorgados por Citywire, y como la Mejor entidad nacional de Banca Privada, en la primera edición de los Wealth Management Awards de FundsPeople, galardón votado íntegramente por proveedores de la industria de Banca Privada.
Con la llegada del buen tiempo, las temperaturas suben y nuestros estilismos se aligeran. Algo que se ve, por ejemplo, con Amazon y sus diferentes zapatillas de temporada, donde ahora será imprescindible y obligado el cambio en la sección de calzado. Tanto es así que los de la tienda online cuentan ahora con numerosas bazas para que nos aprovechemos al máximo.
Aptas para vestir de un modo casual que permitan lucirse en el momento que elijamos, damos con calzados tan vistosos e importantes para esta temporada como las clásicas de la firma de moda de Guess, al estilo sneakers, que están gustando a todos por su bonita línea, su elegancia… y porque cuestan menos de 45 euros. Pero hay; conocemos estas y otras propuestas desde MERCA2.
ZAPATILLAS DE VESTIR CLÁSICAS DE GUESS, EN AMAZON
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Las primeras zapatillas que tenemos en esta lista de Amazon que estamos rescatando, y que se ven especialmente bien para todos, son unas Guess, de la propia firma de moda, que se están haciendo muy populares.
Sopn unas zapatillas para primavera y verno, de estilo sneakers, que son la gran atención del momento, ya no solo por su silueta, que también, sino porque son tan atractivas que permitirán que las luzcas con todas tus vestimentas.
Conocidas como las clásicas de Guess de siempre, su diseño se complementa con el logo estampado de 4G y aplicaciones laminadas. Además posee un detalle de inscripción del logo en el lateral. También tiene plantilla y forro interior de tejido con suela de goma par aun confort increíble. Disponibles en varios colores y tallas, pueden comprarse en la tienda desde aquí.
ZAPATILLAS VANS WARD CANVAS CON ESTAMPADO FLORAL, EN AMAZON
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Y si te han gustado las primeras zapatillas de Guess que hemos visto en Amazon, espera a concer estas otras de Vans, las Ward Canvas, ahora con un estampado floral que está gustando a todas (y no solo por su precio, que también).
Siendo de los modelos más interesantes de Vans, son de estilo casual, esta zapatilla destaca por su tricolor que, junto a los diferentes colores que llenan el logo y acompañan por el contorno, da brillo y clase a tu pisada.
Hechas de material textil y con cierre de cordones resistentes a golpes y roces contienen una malla interior de tela que ofrece la máxima comodidad al pie de principio a fin. Con una horma y una puntera estrecha, la Suede Canvas se visten ahora con un estampado floral muy atractivo que se une a un diseño con suela de goma y amortiguación que permiten aguantar el ritmo de vida de estar siempre activo. Pueden comprarse aquí.
BOTINES ALTOS PARA MUJER – VANS, EN AMAZON
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Esta es una de las propuestas en forma de zapatillas que más nos han gustado desde Amazon, y que tienen también mucho que ver con las anteriores de Guess que hemos reconocido. Hablamos de unas Vans, al más puro estilo botín.
Unos preciosos botines para mujer que destacan especialmente por su llamativo diseño que favorecerá a todos tus ‘looks’. Juntándose con el resto de marcas que estamos conociendo, es óptimo para todas las salidas.
Se componen principalmente de un material de caucho exterior que lo hacen realmente aptas para los días de más agua y frío. Perfectas para los días del frío invierno y otoño que se nos avecina, están disponibles en varias tallas y colores. Se pueden comprar aquí.
REEBOK CASUAL A LA MODA, EN AMAZON
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A continuación tenemos estas Reebok, unas zapatillas que tenemos en Amazon a un precio más bajo que de costumbre, y que se ven en una ocasión inmejorable para todos, como puedes comprobar.
Son las Complete Cln2, las cuales se posicionan ahora como las más vendidas de todo el catálogo, y no nos extraña. Así, ahora pueden ser nuestra mejor oportunidad para llevárnoslas a un alcance inmejorable. Esta gama es de las más famosas por su diseño atractivo y ligero.
Lo que hará que portemos un estilo a la moda de una manera sencilla. Con un diseño que está diseño inspirado en el tenis y las líneas descendentes continuas del empeine. esta versión de las Reebok incorpora un exterior revestido. Con gran agarre y tracción, puedes comprarlas desde Amazon junto a las de Guess y otras aquí.
CONVERSE URBANAS DE MODA ABOTINADAS, EN AMAZON
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En conjunto con los anteriores botines, zapatos y zapatillas de moda que hemos repasado desde Amazon, tenemos estas siguientes urbanas, de moda, de Converse. Son de las prendas en forma de calzado que mejor hemos visto para lucir de una manera vistosa y moderna.
Un calzado urbano con suela de caucho que dará una buena adaptabilidad a tu pisada y a tu estilismo, haciendo que luzcas con un estilo atractivo, a la última y de la mejor forma. Están basadas por un material de revestimiento de cuero.
Que será el que haga de estas zapatillas un completo se muestren de la mejor manera posible, así como por su detallado atractivo. Perfectas para la moda y conjuntar con tu ropa más icónica y elegante, están disponibles en varias tallas. También podemos comprarlas desde la tienda directamente desde aquí.
ZAPATILLAS DE VESTIR LEVI’S AART IBERIA PARA HOMBRE
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Sin lugar a dudas, las zapatillas como estas de Levi’s son de las prendas y complementos que más se van a beneficiar en Amazon de las ofertas y descuentos de las tiendas para este verano. Y en la tienda las tenemos. ¿Lo mejor? Que pueden ser tuyas por menos de 40 euros.
Por eso, y además de las marcas de Guess, Converse y otras que estamos conociendo, el catálogo online dispone para nosotros de estas Levi’s Aart Iberi, para hombre, y que serán todo un reclamo para los amantes más fieles de Levi’s.
Ideales para una disposición y confort, son de muy buen ver porque su diseño y silueta hacen que las puedas conjuntar con cualquier tipo de prenda que puedas encontrar en tu armario. Con un material sintético de alta calidad, están compuestas por cuero. Podrás elegir entre diferentes colores y tallas; cómpralas aquí.
ZAPATILLAS PARA VESTIR DE HOMBRE – TOMMY HILFIGER
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Si estás buscando unas zapatillas cómodas para vestir a diario pueden interesarte mucho las que estás viendo ahora mismo en pantalla ya que incorporan varios factores imbatibles: son combinables, ligeras y flexibles, de marca top y tienen un precio genial.
De Tommy Hilfiger, las hemos encontrado en Amazon por un precio más que satisfactorio para nuestros bolsillos. Unas zapatillas de lona con suela plana que lucen un corte bajo, y que tenemos disponibles en color gris y en varias tallas para hombre.
Al precio que te indicamos las encontrarás en color blanco. No obstante, puedes consultar tu número si te gusta otro tono porque algunas tallas también salen muy bien de precio. Compuestas íntegramente en material de cuero sintético, las puedes comprar desde aquí.
ZAPATILLAS BAMBAS CASUAL DE ENCAJE DE DESIGUAL
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Las sneakers son uno de los complementos de la temporada, en estos días en los que buscamos la máxima comodidad posible. Es el momento de salir de casa y de disfrutar de largas caminatas al sol de la tarde.
Para poder hacerlo, nada mejor que un calzado que sea especialmente cómodo y favorecedor. Es lo que tenemos con estas tras zapatillas casual en Amazon, de la firma Desigual, y que están tan bien valoradas por los usuarios.
Son una de esas piezas que destacarán siempre, y por las que con ellas luciremos un acabado perfecto. Al más puro estilo de las Converse clásicas, esto quiere decir que podremos lucirlas siempre que nos apetezca, siendo un calzado atemporal con una mínima inversión. Con un ‘look’ importante con varios con colores, será un básico para faldas, vestidos y pantalones de todo tipo. Cómpralas aquí.
Se terminó la espera. Llegó la semana en la que el Banco Central Europeo (BCE) comenzará a retirar la red asistencial que ha permitido a la eurozona mantener bajos los costes de financiación de forma artificial durante una década. La crisis financiera de 2008-2012 dio lugar a un periodo de auge gracias a la droga monetaria, después llegó la pandemia y ahora la guerra en el Este del Viejo Continente. Todo ello ha alimentado a la bestia de la inflación y ahora hay que meterla en vereda. Y la gran duda es si la banca central será capaz de cumplir su cometido.
SUBIDA DE TIPOS EN LA EUROZONA
Será el próximo jueves cuando Christine Lagarde y el resto del consejo de gobierno del BCE anuncien el fin del programa de compra de deuda pública y privada, comenzando así la cuenta atrás para que se produzca la primera subida de interés desde que Mario Draghi (ahora primer ministro de Italia y arquitecto de las sanciones económicas a Rusia) dijo que haría todo lo necesario para salvar a la eurozona de la quiebra. El famoso «whatever it takes» del bombero pirómano que, en lugar de solventar la crisis, la aplazó haciéndola más peligrosa.
Aunque haya economistas que sigan negándolo, la inflación actual es resultado de la irresponsabilidad de unos banqueros centrales que, en connivencia con los gobiernos, han eludido su papel de garantes de la estabilidad de precios, que es en lo que sustenta la planificación monetaria en la que vivimos desde el fin del patrón oro.
A ello se han sumado componentes no monetarios, pero también con un origen burocrático, entre los cuales destaca la crisis energética actual, resultado de una apuesta sectaria por la descarbonización de la economía que muestra sus vergüenzas al renunciar a los hidrocarburos rusos.
SEXTO PAQUETE DE SANCIONES A RUSIA
Un embargo al petróleo y al gas de Putin que no termina de aplicarse, aunque la Comisión Europea insista en crear paquetes de sanciones (ya van seis) que se vuelven contra los propios ciudadanos del Viejo Continente. Lo que está claro es que las energéticas alemanas siguen abonando religiosamente el gas (en rublos-euros con las cuentas special K en el banco de Gazprom) y los países que ya no tienen suministro es porque ellos mismos han decidido no pagar.
ALEMANIA ELEVA UN 60% LAS IMPORTACIONES DE RUSIA DESDE EL INICIO DE AÑO, ROZANDO LOS 16.000 MILLONES DE EUROS
Precisamente el Gobierno alemán, mientras recomienda a sus ciudadanos que compren víveres para diez días por temor a que se produzca un desabastecimiento, reconoce que las importaciones que recibe de Rusia se han disparado desde el inicio de año. La Oficina Federal de Estadísticas muestra un retroceso interanual en abril, pero desde enero el volumen de compras al país vecino ha crecido un 60%, hasta rozar los 16.0000 millones de euros. La inflación es la causa que explica esta evolución, que es especialmente acusado en los bienes energéticos).
EL CRUDO SUBE, A PESAR DE LA OPEP
De nada ha servido que el cartel petrolero anunciara un aumento de la producción del 50%, ya que el precio del barril siguen subiendo, lo cual implica dos cosas: que el mercado anticipa que la demanda seguirá siendo fuerte (lo cual implica que China remontará el vuelo) y que los inversores esperan que, con independencia de la duración de la guerra de Ucrania, el veto a los hidrocarburos siberianos se mantendrá tras el fin del conflicto. Y en río revuelto, ganancia de pescadores: EEUU y Oriente Medio se frotan las manos.
Y es que mientras en Europa se mantiene el mensaje de que el objetivo es culminar una transición energética para decir adiós a los hidrocarburos aprovechando la crisis actual, en realidad lo que vemos en el mundo real es que el carbón, el gas y el petróleo siguen siendo, junto a la energía nuclear, los protagonistas para garantizar el suministro eléctrico. El afán por reducir las emisiones de CO2 ha provocado una situación de inestabilidad que en Europa ha llegado hasta un punto en el que los hogares no saben si podrán calentarse el próximo invierno, sobre todo en el centro del continente.
LA VERDAD INCÓMODA DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
El problema que tiene el desarrollo de energías renovables es que se ha realizado poniendo la ideología por delante de los criterios técnicos y ahora recogemos lo sembrado tras años de fiebre solar y eólica.
Un reciente estudio de la Universidad de Recursos Naturales y Ciencias de la Vida de Viena expone que para alcanzar la ansiada transición energética, sería necesario emplear muchos más recursos que los requeridos para construir más centrales térmicas o nucleares, en relación con la energía generada. Los materiales necesarios para levantar más parques eólicos y fotovoltaicos –entre los que destacan el hierro, el acero, el cobre, el aluminio y el hormigón– representan alrededor de una séptima parte de las emisiones globales de CO2.
REPSOL Y CAIXABANK SE LIBRAN DE VILLAREJO
Aunque en España en los altos despachos de las compañías energéticas no se habla de este estudio, ni siquiera de los problemas con el gas argelino, la alianza con el vecino marroquí o la evolución de la guerra en el Donbass. El tema estrella es la decisión del juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, de dar carpetazo a la investigación sobre la implicación de Repsol y Caixabank en el caso Villarejo. Los responsables de seguridad se comerán el marrón y se sentarán en el banquillo, mientras sus jefes, Antonio Brufau e Isidro Fainé se van de rositas.
El que sigue imputado es el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, que ve como los fondos de inversión que tienen mayoría en el capital de la firma siguen presionando para que ceda poder y nombre un consejero delegado, como avanzó MERCA2. La guerra de Ucrania también le ha venido bien al directivo español, porque ha hecho valer su buena relación con Catar para traer hidrocarburos del país.
GALÁN (IBERDROLA) SIGUE IMPUTADO Y LOS FONDOS PODRÍAN RECHAZAR EL ELEVADO SUELDO DEL PRESIDENTE EN LA PRÓXIMA JUNTA DE ACCIONISTAS
Esta monarquía medieval es el principal accionista de Iberdrola, con su fondo soberano, el cual coincide con Blackrock en que el caso Villarejo daña la reputación corporativa del grupo, que celebrará su Junta General de Accionistas el próximo 17 de junio.
Es la primera desde que se produjo la imputación y Glass Lewis, la firma que asesora a los grandes inversores institucionales, considera que esta investigación debería ser tenida muy en cuenta por los propietarios de la compañía por las responsabilidades penales. Además, recomendará a sus clientes votar en contra de la excesiva remuneración de Galán: 13,2 millones de euros.
FÁTIMA BÁÑEZ, CONSEJERA DE IBERDROLA EE. UU.
De momento, lo que ha hecho el presidente de Iberdrola (además de sacar a relucir a sus aliados cataríes) es seguir haciendo uso de las puertas giratorias contratando a la ex ministra de Empleo, Fátima Báñez, para que se siente en el consejo de administración de Avangrid, la filial estadounidense del grupo. No es la primera vez que la política del PP cobra de la eléctrica española, ya que antes fue consejera “independiente” de la firma en México.
Todo ello sucede bajo la atenta mirada de Felix Sanz Roldán, el ex director del CNI que no fue capaz de gestionar el culebrón de Villarejo y que ahora es asesor de Galán. El presidente de Iberdrola esperaba que el antiguo jefe de los espías le ayudara para conseguir que el juez García Castellón diera carpetazo al caso (como ha sucedido con sus colegas en Repsol y Caixabank) pero de momento las gestiones no han tenido éxito.
DÍAZ ELEVARÁ EL COSTE DEL DESPIDO
En materia laboral, la noticia no es que España haya bajado de los tres millones de parados oficiales (en realidad hay 4,2 millones de demandantes de empleo en los registros del SEPE), sino la decisión de la ministra Yolanda Díaz, de hacer aún más rígido el mercado de trabajo español. Su intención es «modernizar» la regulación de la indemnización por despido para que sea «disuasoria y reparadora». A nadie le debería extrañar que Díaz quiera seguir con su idea de prohibir el despido, aunque ni siquiera ella sea consciente del tufo falangista de una reforma que, lejos de solucionar los problemas de empleo en España, los agravará.
Aunque el Gobierno no quiere reconocerlo, nuestro país tiene la tasa de paro más alta de Europa, según revelan los últimos datos de Eurostat, y el camino para lograr reducirla es facilitar la contratación, no dificultarla elevando el coste del despido y las cotizaciones sociales, como quiere hacer su compañero Escrivá. Eso sí, antes de acometer estos cambios, el Gobierno aprobará una nueva regulación para que las empleadas del hogar cobren el paro y un nuevo Estatuto del Becario. Ya saben, las «cosas chulísimas» de la ministra.
BUEN DATO DE EMPLEO EN ESTADOS UNIDOS
En cuanto a los mercados, comenzarán la semana intentando remontar tras un pasado viernes en el que se produjeron descensos generalizados en los principales índices bursátiles europeos y norteamericanos. los indicadores adelantados basados en los índices de gestores de compra confirman lo que algunos llevamos tiempo apuntando, que el deterioro de la actividad es un hecho.
Como señalaba en su nota diaria Singular Bank, «si bien los PMI se mantienen en terreno de expansión (50 puntos), su evolución a la baja de los últimos meses refleja el repunte generalizado de los niveles de incertidumbre y el impacto de las elevadas presiones inflacionistas y de la persistencia de los problemas en las cadenas de suministro«.
Además, los inversores desayunan este lunes con la resaca del informe oficial de empleo de EE.UU. correspondiente al mes de mayo. El dato fue mejor de lo esperado por el consenso del mercado (390.000 nuevos puestos de trabajo frente a los 320.000 previstos) aunque se registró una reducción respecto al mes anterior. Este es un caso del «cuanto peor mejor» que vivimos en nuestros días, porque si el mercado laboral estadounidense sigue mostrando fortaleza aumentarán los incentivos para que la Reserva Federal sea más agresiva en su senda alcista de tipos de interés.
La galletera Siro es uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España, pero las últimas crisis económicas han puesto a esta compañía contra la espada y la pared.
Recientemente, el Grupo Siro anunciaba su mala situación económica y proponía un plan de viabilidad a las cuatro factorías con las que cuenta esta empresa en nuestro país. La situación económica del Grupo Siro lleva lastrando durante meses su mala situación financiera, ya que acumula una deuda de casi 300 millones de euros.
Este plan de viabilidad propuesto por la compañía Siro incluye la bajada en un 10% de los salarios de sus empleados, pero además el cierre de una de las factorías con las que cuenta en la localidad de ventas de Baño (Palencia). En concreto, el Grupo Siro tiene cuatro fábricas en España, tres de estas se encuentran en Palencia, dos de ellas en Ventas de Baño y otra en Aguilar del Campo. Mientras que la cuarta se ubica en Toro, Zamora.
Así, el cierre de la factoría de Ventas de Baño pone en peligro los puestos de 200 trabajadores. Aunque, en un principio la empresa ha anunciado que va a intentar trasladar a estos empleados a la otra empresa de la misma localidad.
BAJADAS DE SALARIO Y CIERRE DE FÁBRICA
Una de las factorías de Grupo Siro, ubicada en ventas de Baño (Palencia), parece que tiene los días contados, desde que, a finales de mayo, la compañía galletera anunciara que va a cerrar este centro logístico. Una estrategia de la empresa que se incluye en el plan de viabilidad que ha presentado a sus empleados, como consecuencia de la mala situación económica del grupo.
Este plan de viabilidad incluye, entre sus peticiones, una bajada salarial para los empleados entono al 10% y el cierre de una de las dos factorías con las que cuenta el grupo en Ventas de Baños (Palencia). Ante esta propuesta de la compañía, los trabajadores de varias fábricas se han opuesto a la estrategia que ha presentado la galletera Siro para salir del bache.
El objetivo de la empresa Siro es reubicar a los empleados de la factoría que quiere cerrar en Palencia en otra fábrica que tiene en la misma localidad. En concreto, unos 200 empleados se verían afectados por esta decisión de Siro.
SIRO, UNA SITUACIÓN ECONÓMICA LASTRADA
Una situación a nivel económico critica, que la compañía Siro llega arrastrando varios meses. Ya que, la empresa reconoció una deuda de casi 300 millones de euros. Además, la compañía también ha reconocido que ha habido varios intentos de refinanciar con la banca y de acudir a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), sin obtener aún resultados.
«La posición del sindicato es, primero, la defensa de todos y cada uno de los puestos de trabajo que tiene el Grupo Siro en Castilla y León»
De hecho, en una primera fase se deshizo de las líneas que no eran rentables, con centros de trabajo en Briviesca (Burgos), El Espinar (Segovia), Medina del Campo (Valladolid), Antequera (Málaga) y Paterna (Valencia) y se centró en otros productos.
Por lo que actualmente, cuenta dos factorías en Ventas de Baños (Palencia), otra también en la localidad palentina de Aguilar de Campo y otra en Toro (Zamora). El total de todos los empleados de estas fábricas suponen unos 1.300 trabajadores directos.
POSIBLES COMPRADORES A LA VISTA
Tras la puesta a la venta de la factoría, en un principio ha existido un primer posible comprador. Sin embargo, actualmente, hay dos interesados, un fondo de origen norteamericano y otro de origen turco.
En este momento, los sindicatos están intentando garantizar el futuro de la plantilla de trabajadores.
«La posición del sindicato es, primero, la defensa de todos y cada uno de los puestos de trabajo que tiene el Grupo Siro en Castilla y León», ha explicado el secretario de Industria de CCOO en Castilla y León, Gonzalo Díez Piñeles.
Además, Piñeles ha apuntado que lo segundo es la definición y «claridad» de un plan industrial que sea capaz de garantizar el empleo, las cargas de trabajo y el crecimiento, teniendo en cuenta que el sector agroalimentario apenas se ha resentido en pandemia y el potencial que tiene y que puede tener este grupo, que es importante porque cree que lo que ha «cojeado bastante» en este caso han sido la gestión y la dirección.
«Dentro de esa preocupación y de esa incertidumbre», el sindicato lanza «un mensaje de garantía» de acordar un plan que garantice carga de trabajo, la viabilidad del grupo y de la plantilla y de mantenimiento del empleo, que además que es en entornos rurales.
A este respecto, Piñeles ha destacado el compromiso de la empresa de mantener el empleo dentro del grupo a los trabajadores de la planta de Ventas de Baños que se cierra y ha recordado que en la localidad hay otras dos fábricas, por lo que podría ser allí mismo.
El Cabo de Creus es el escenario de la guerra por la eólica marina en Cataluña. Tres proyectos liderados por separado por Iberdrola, Saitec y Bluefloat, respectivamente, se disputan la instalación de aerogeneradores marinos. Esta zona es excelente para este tipo de tecnología por las condiciones de viento. No obstante, tiene un alto valor ecológico y los informes medioambientales serán clave.
Estos tres proyectos esperan ahora la decisión final para instalar los aerogeneradores. Saitec ha sido la más prudente con su nueva solución tecnológica y tan sólo un pequeño grupo de molinos para medir in situ el impacto real a los habitantes de la zona. Los promotores de Parc Tramuntana han rebajado de 500 a 50 MW de potencia para esquivar las críticas sociales. Iberdrola, por su parte, mantiene sus 500 MW. Y es que, en contra de estos proyectos se han unido asociaciones y vecinos para evitar el daño no sólo al ecosistema, sino también por el impacto negativo en el turismo.
Pescadores, el sector turístico y grupos ecologistas, así como los Ayuntamientos, se oponen a este tipo de proyectos
En Cadaqués y Roses, ambos municipios de Girona, las pancartas son visibles a los planes de expansión, como también se han producido en los pueblos de interior contra los grandes parques eólicos. Para mantener la paz social, la Generalitat no ha licitado ninguno de estos planes de desarrollo en la montaña, pero sí ha mantenido una apuesta por la eólica marina.
FUERTES CRÍTICAS SOCIALES A LOS AEROGENERADORES MARINOS
Y es que, pescadores, el sector turístico y grupos ecologistas, así como los Ayuntamientos, se oponen a este tipo de proyectos. El principal motivo es el macro parque eólico de Tramuntana, cuya presentación dejó muy mal sabor de boca a los vecinos del pueblo. La imagen idílica de un mar desde la costa con cientos de molinos de viento justo por donde sale el Sol no es el mejor reclamo, según los vecinos.
Tras este anuncio, se creó rápidamente la asociación Stop Macro Parque Eólico. Su planteamiento es similar al de los grandes parques fotovoltaicos en las grandes explotaciones agrícolas. «Sí a la energía renovable, pero así no», un lema recurrente pero vacío de contenido. Sin grandes parques de energía limpia no hay desarrollo porque las fábricas no pueden alimentarse de autoconsumo, ni mucho menos la industria.
Parque eólico marino East Anglia One (Iberdrola) – IBERDROLA.
Los ecologistas se oponen por completo y mantienen sus protestas para evitar que en el horizonte, a 24 o 15 km de distancia puedan instalarse estas infraestructuras. Las excusas también se centran en el impacto medioambiental en la fauna y flora, pero para conocer si existe impacto hay personas cualificadas para ello. De hecho, aún no se han desvelado los resultados finales en informes oficiales. El proyecto de Saitec, el más novedoso, es precisamente el menos invasivo.
SAITEC, UN PROYECTO CON UN ALTO VALOR AÑADIDO
El proyecto de Saitec no es un parque comercial, sino uno de 50 MW. Esta propuesta pondría a prueba su tecnología en el Mediterráneo, frente a la costa de Roses. Según ha explicado el responsable de este desarrollo, Javier del Real, a MERCA2, las turbinas estarían sobre una plataforma y ésta estaría anclada al suelo marino. De esta forma, con un remolcador podrían realizarse las labores de mantenimiento en tierra. Un sistema patentado y que brinda seguridad para los trabajadores ya que no tendrían que realizar las tareas en alta mar ni tampoco estarían a merced de la climatología.
A preguntas de MERCA2, del Real ha señalado que el cable de la turbina irá soterrado por el fondo marino y la única parte problemática es su entrada a tierra al pasar por una zona de alto valor ecológico. Todo ello se estudiará en el informe medioambiental. De tener luz verde definitiva, estas pocas turbinas podrán suministrar energía directamente a unas 50.000 viviendas. «Las poblaciones próximas a esta subestación estarían servidas«, ha sostenido.
EL PLAN DE ORDENACIÓN APUNTA A UNA ZONA DE USO PRIORITARIO
Toda la zona del Golfo de Roses, donde se registra la gran batalla por la eólica marina, ha sido recalificada para uso prioritario de este tipo de energía renovable dentro del Plan de Ordenación del Espacio Marítimo (POEM). En primer lugar, cumple con las condiciones de viento y profundidad para desarrollar el proyecto.
El proyecto de Saitec –Medfloat Pilot Parc– tiene como objetivo alcanzar la neutralidad en la huella de carbono. Su potencia instalada es muy inferior a la presentada por los otros dos grandes proyectos, liderados por Iberdrola y Bluefloat, aunque es un paso más de su plan instalado en Bilbao, con 2 MW. El proyecto de la eléctrica de Parc Tramuntana alcanzaba los 500 MW, que darían electricidad a medio millón de hogares, para rebajarlos después a sólo 50. Saitec tiene el apoyo incondicional de la alemana RWE, que testa esta tecnología avanzada para poder competir con Iberdrola en la eólica marina.
IBERDROLA, EL PROYECTO MÁS AMBICIOSO PERO EL DE MAYOR IMPACTO
Asimismo, los molinos de viento de Saitec estarían ubicados a tan sólo 15 km de la costa, frente a los 24 de Parc Tramuntana. Según las asociaciones contrarias a este plan de la compañía vasca, con la normativa vigente se podría tumbar este plan, mientras que la vasca insiste en que se situará en una zona permitida.
El proyecto de Parc Tramuntana, por su parte, ha tenido que reconfigurarse para tratar de evitar las críticas. En un inicio, Bluefloat instalaría hasta 65 aerogeneradores de más de 250 metros de alto a 24 km. Ahora se plantea sólo tres aerogeneradores con 50 MW de potencia conjunta.
Las intenciones de la sociedad formada entre Bluefloat Energy y Sener Renewable Investments pasan ahora por presentar un parque experimental, mucho más pequeño, que sirva de banco de pruebas y ayude a enjuagar recelos sobre el impacto que puede tener una ristra de molinos flotando en el mar. Si el plan inicial de Bluefloat hubiera visto la luz, casi la mitad de los hogares de Girona tendrían un suministro garantizado 100% renovable procedente de la eólica marina.
IBERDROLA Y SAITECT ESPERAN AHORA AL GOBIERNO
Iberdrola, por otro lado, presentó su proyecto Gaviota en el Golfo de Roses. Es el proyecto más ambicioso, con 500 MW de energía, la misma potencia prevista que el plan inicial de BlueFloat Energy y SENER para el Parc Tramuntana.
Para materializar estos proyectos, la última decisión la tendrá el Gobierno de Pedro Sánchez. En concreto, el Ministerio para la Transición Energética tiene que aprobar primero el Plan de Ordenación del Espacio Marítimo (POEM). Este documento determinará las áreas en las zonas de la costa para poder instalar aerogeneradores.
La Generalitat apostó por este tipo de energía, pero se verá ahora si realmente se trata de algo más que una mera declaración de intenciones. Y es que, las renovables en Cataluña para los grandes proyectos continúa siendo terreno vetado.
Se avecinan cambios veraniegos en Mediaset a cuenta de un interesado baile de productoras promovido por Paolo Vasile, que se atrinchera con sus factorías de confianza y recorta la inversión en compañías con las que el grupo que lidera no guarda relación accionarial.
Unicorn Content, que lidera Xelo Montesinos y preside Ana Rosa Quintana, asumirá próximamente las tardes del fin de semana tras la inminente cancelación de ‘Viva la vida’, que se caerá de parilla el próximo 24 de julio tras más de cinco años en antena.
El nuevo proyecto podría contar con Emma García como presentadora y Raúl Prieto como director. La mayoría de colaboradores de ‘Viva la vida’, señalan fuentes de Mediaset a MERCA2.es, también continuarán en la nueva aventura.
COMPENSACIÓN PARA UNICORN CONTENT
Unicorn Content, a cambio, se quedará el 31 de julio sin ‘Ya son las ocho’, doblado a diario en share por ‘Pasapalabra’. El magazine conducido por Sonsoles Ónega se estrenó en noviembre del pasado año y no ha logrado hacerse un hueco al final de la franja vespertina.
Se desconoce qué espacio ocupará la franja que va entre las 20.00 y las 21.00 horas, pero algunas voces señalan que un nuevo espacio rosa emparentado con ‘Sálvame’ y producido por La Fábrica de la Tele podría aterrizar a Telecinco.
PALO PARA CUARZO PRODUCCIONES
Cuarzo Producciones sigue perdiendo pie en Mediaset, que a inicios de 2018 le dejó sin ‘El programa de Ana Rosa’. El pulso entre la propietaria de la productora, el gigante francés Banijay, y Mediaset se atenuó cuando Paolo Vasile llegó a un acuerdo con los propietarios de Endemol o Shine.
Este pacto incluyó que Telecinco les mantenía la producción de ‘Viva la vida’, que pudo marcharse a las fauces de Producciones Mandarina, y les encargaba otros formatos como ‘La isla de las tentaciones’, que es el único proyecto que mantendrá en cartera en Mediaset la compañía que lidera Juan Ramón Gonzalo, ex director de ‘El programa de Ana Rosa’.
Cabe recordar que Banijay y Mediaset también chocaron en 2015 porque Paolo Vasile decidió apartar de la producción de ‘Supervivientes’ a una filial de la compañía francesa, Magnolia TV, para poner al frente a Bulldog TV, liderada por antiguos directivos de la productora ligada a Banijay y participada por la propietaria de Telecinco.
La sangre de este divorcio no llegó finalmente al río porque Mediaset, en varias ocasiones, ha logrado mantener uno de los formatos estrella de Banijay, ‘Supervivientes’, mediante acuerdos con esta compañía con la que tantas veces han chocado.
CUARZO ESTÁ LIGADA A D’AGOSTINI
El 67,1% de las acciones de Banijay están a manos del holding LDH, cuyo segundo accionista con el 36% de sus acciones es De Agostini Group, que es a su vez el segundo máximo accionista de Atresmedia.
Cuarzo no queda en buen lugar tras perder ‘Viva la vida’ y este verano se centrará en grabar dos ediciones de ‘La isla de las tentaciones’, que es el único proyecto que le mantiene ligado a Mediaset. La productora dirigida por Juan Ramón Gonzalo también tiene en cartera ‘Madrid Directo’ (Telemadrid) o ‘¿Te lo vas a comer?’ y ‘La Roca’ (La Sexta).
La pérdida del magazine presentado por Emma García afectará a la facturación de Cuarzo, que según Dos30′ fue la tercera productora con más horas en la televisión en abierto durante 2021 solo por detrás de Unicorn Content, que anteriormente se quedó formatos de su cartera como ‘El programa de Ana Rosa’ o ‘En el punto de mira’, y La Fábrica de la Tele.
MÁS CAMBIOS
El final del hermano pequeño de ‘Ya es mediodía’ y de ‘Viva la vida’ no serán las únicas cancelaciones que llegarán próximamente. Y es que TVE camina hacia su mínimo histórico y quiere levantar el vuelo bajo la tutela de su nuevo máximo responsable de Contenidos, José Pablo López.
El ex director general de Telemadrid ha decidido cancelar ‘Menudos Torres’, que ronda un triste 4% de share y podría ser relevado por el aumento de duración de ‘La hora de La 1’. Al magazine matinal se están incorporando trabajadores de ‘España Directo’, que dirá adiós tras más de quince años en antena divididas en dos etapas.
Este espacio será previsiblemente sustituido ‘Te ha tocado’, nuevo concurso cultural que liderará Raúl Gómez. Jandro por su parte presentará otro nuevo concurso, ‘Mapi’, que podría llenar el hueco que dejará la edición diaria de ‘Corazón’ a partir de septiembre.
Naturgy ha simplificado los procesos de contratación en todos sus canales para ofrecer al usuario una contratación ágil y sencilla. El objetivo de la compañía es avanzar en la digitalización y este desarrollo le ha permitido mejorar el tiempo de activación de los contratos.
El nuevo sistema implantado ofrece una experiencia de contratación fácil y rápida en tan sólo 5 pasos, lo que permite mejorar la experiencia del cliente y también la comunicación durante todo el ciclo de activación de los contratos.
En palabras de Juan Carlos Cobo, del área de Digitalización y Procesos Comerciales de Naturgy: «Con este nuevo sistema el usuario tiene una experiencia sencilla y uniforme independientemente del canal por el que llegue a Naturgy, porque siempre son cinco pasos iguales, gracias a los cuales mejoramos la comunicación, la información y los tiempos del proceso de contratación».
En este sentido, «ahora tenemos un único proceso comercial para todos, fácil de mantener y evolucionar, y que mejora los tiempos de activación. El resultado es un proceso sencillo, medible y trazable implementado sobre una herramienta mucho más ágil», destaca Roberto Franza, director de Ventas Residencial y Pymes de Naturgy.
Asimismo, la unificación y simplificación de todos los procesos de venta ha permitido a la compañía incrementar la conversión de ventas en 20 puntos.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Naturgy se encuentra inmersa en una profunda transformación digital de sus negocios y procesos, que se está implantando también en la atención al cliente.
Este proyecto se enmarca en este objetivo enfocado, fundamentalmente, a mejorar la experiencia del consumidor. El mismo propósito tiene el recientemente rediseñado espacio digital de atención al cliente, que se ha convertido en un canal de comunicación más completo y ágil, dirigido a clientes y no clientes, con un entorno más amigable, sencillo e intuitivo.
Con este nuevo impulso de sus canales digitales, Naturgy sigue trabajando para mejorar la atención a sus clientes, con los que también se relaciona a través del teléfono, el mail y las redes sociales, además de en los centros físicos con atención presencial.
NUEVOS MODELOS DE COMUNICACIÓN DIGITAL
A cierre de 2021, la captación digital de Naturgy en España consolidó su crecimiento multiplicando por 4 sus ventas respecto al 2020.
De igual forma, destaca el incremento de visitas en los canales digitales durante el pasado año, con un aumento del 34%, añadido al número de clientes registrados en el Área Clientes de la comercializadora, que aumentaron más de un 30% previo al nuevo espacio digital, logrando que más de 1,3 millones de clientes confíen en los espacios digitales de relación con el cliente.
Adicionalmente, cabe destacar que www.naturgy.es había registrado más de 21 millones de visitas a cierre de 2021 y más de 4 millones de accesos a su App de clientes, y atendió más de 266.000 peticiones mediante su asistente virtual con machinelearning Pepe.
Aprendemos juntos’ se transforma en ‘Aprendemos juntos 2030’. Este cambio supone el comienzo de una nueva etapa en la iniciativa de BBVA que reforzará y ampliará su compromiso global con las personas y el planeta. Se trata de la mayor plataforma educativa en castellano que cuenta ya con más de siete millones de suscriptores y cuyos vídeos superan los 1.800 millones de visualizaciones, según explican desde la entidad financiera que preside Carlos Torres Vila.
PROYECTO 2018
En enero de 2018 nacía, ‘Aprendemos juntos’ (aprendemosjuntos.bbva.com), un proyecto transformador junto a las mentes más brillantes del planeta, con contenidos útiles e inspiradores para mejorar la vida de millones de personas de todo el mundo.
Por el plató del programa de esta iniciativa de BBVA han pasado más de 300 personalidades con nombres tan destacados como la primatóloga Jane Goodall; el educador Ken Robinson; los científicos Michiu Kaku y Wendy Suzuki; los filósofos Michael Sandel y Steven Pinker; el neurocientífico y neurólogo argentino, Facundo Manes; o la doctora mexicana en Historia de la Ciencia por la Universidad de Harvard, Jimena Canales, entre otros.
EL MUNDO Y BBVA
“En un mundo donde el consumo de contenidos audiovisuales se incrementa exponencialmente gracias al entorno digital, ‘Aprendemos juntos’ se propuso elevar la conversación sobre educación al lugar que le corresponde en nuestra sociedad utilizando el vídeo como la gran herramienta para dotar de información útil e inspiradora de una manera abierta, universal y gratuita. Ahora evolucionamos `Aprendemos juntos´, mejorando la experiencia de usuario y con contenidos más globales y sostenibles”, declaró sobre la evolución de esta plataforma el responsable del área global de Sostenibilidad de BBVA, Javier Rodríguez Soler.
Los contenidos de ‘Aprendemos juntos’ han estado siempre alineados de una forma natural con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Los contenidos de ‘Aprendemos juntos’ han estado siempre alineados de una forma natural con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para un futuro más verde e inclusivo. En este sentido, el proyecto recibió el reconocimiento internacional por parte del B20 (conocido como el G20 de las empresas) por su contribución, en concreto, al ODS número 4: Educación de calidad.
LA AGENDA 2030 DE LA MANO DE BBVA
`Aprendemos juntos 2030´ publicará contenidos semanalmente a través de una renovada web y a través de sus redes sociales, para sus más de siete millones de seguidores, así como en medios de comunicación internacionales. También aumentará la presencia de los vídeos relacionados con las temáticas fundamentales de la Agenda 2030 de Naciones Unidas con la vocación de impulsar una sociedad más respetuosa con el entorno, diversa e inclusiva.
El proyecto, tiene una importante repercusión en España y américa latina
El proyecto de la entidad, con una importante repercusión en España y países de América Latina como México, Argentina, Colombia, Uruguay o Perú, estrena una plataforma más intuitiva y navegable, que dará visibilidad y reordenará los contenidos actuales bajo cinco categorías (personas, planeta, educación y trabajo, diversidad, y economía responsable).
En sus vídeos, sus protagonistas comparten sus aprendizajes de vida y sus conocimientos en campos como la ciencia, la educación, la psicología, la filosofía, la cultura o las humanidades. «El futuro del mundo está en manos de los niños. Ellos tienen la libertad para marcar la diferencia cada día. Son nuestra esperanza para el futuro”, dijo Jane Goodall, primatóloga, en `Aprendemos juntos´.
RICKY RUBIO
Mientras que el jugador de baloncesto Ricky Rubio señaló que “este programa me ha despertado algo que se está despertando un poco en toda la sociedad”. Personas pequeñas en lugares pequeños haciendo cosas muy pequeñas son realmente quienes cambiarán el mundo”. Cada uno de nosotros, debemos ser el cambio que queremos ver en nuestro entorno», comentó Ousman Omar, emprendedor social en `Aprendemos juntos. “Mi fiesta es mía y yo no puedo estar todo el tiempo haciendo lo que los invitados de mi fiesta quieren. Agarren, por favor, el mango de sus sartenes. Agarra el mango de tu vida y toma tus decisiones de lo que tú quieres hacer, especialmente si eres mujer, porque nos han negado esa posibilidad por mucho tiempo”, agregó Wendy Ramos, actriz y ‘clown’ en `Aprendemos juntos´.
LOS GALARDONES DE YOUTUBE
Desde su lanzamiento `Aprendemos Juntos´ ha estado 35 veces en el Top 5 del Youtube Ads Leaderboard. Este ranking fue creado por Youtube para premiar la eficacia de los contenidos de marca que prefieren los usuarios de su plataforma. Se calcula a través de una fórmula que valora el número de reproducciones, el tiempo de consumo y el ‘engagement’ con el usuario.
En la primera edición, `Aprendemos juntos´ fue galardonado con el premio «The Ruby»
También recibió el Premios Youtube Works: En la primera edición, que es la única celebrada hasta la fecha, `Aprendemos juntos´ fue galardonado con el premio «The Ruby», que reconoce el proyecto que mejor ha usado la plataforma Youtube para la generación de resultados.
La acelerada transformación digital de las empresas españolas tras la pandemia, impulsada por las políticas europeas, amenaza con agravar el déficit de especialistas TIC en España. En 2021, unas 7.000 posiciones del sector de servicios TIC se quedaron sin cubrir por falta de competencias, aunque en las profesiones vinculadas a la informática, la tasa de paro apenas llega al 3%. Anualmente, el mercado ya contrata entre 35.000 y 40.000 ingenieros y técnicos digitales, pero con extrema dificultad.
Esta es una de las principales conclusiones del IV estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital 2021’, elaborado por la Fundación VASS y la Universidad Autónoma de Madrid. En este informe han participado 165 docentes universitarios y cerca de 1.000 estudiantes de los últimos cursos de ingeniería informática de 25 universidades españolas, así como 58 expertos de 46 compañías líderes en el ámbito digital de España.
LOS PARTICIPANTES
El director general de la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid, José Ramón Seoane, presentó en Madrid este informe. En el acto también participaron el subdirector general de Emprendimiento y Talento Digital del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Antonio Fernández Écker; la Talent Acquisition manager del Grupo Adecco, Sara Álvarez Morales,la jefa de incorporación de Talento en Telefónica, Virginia Lozano; elcoautor del estudio y subdirector de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Sevilla, Pablo Trinidad, coautor, y el director de la Fundación VASS, profesor de la Universidad Autónoma de Madrid y responsable de este estudio, Antonio Rueda.
A la vista de los resultados del informe sobre empleo en España, Rueda advierte de que “España debería crear 1,3 millones de especialistas TIC para cubrir los objetivos marcados por la Comisión Europea de cara a 2030, pero con los ritmos actuales no llegaríamos a los 400.000 en ese tiempo. Además, según nuestras previsiones, la carencia de perfiles técnicos se agravará, a razón de 50.000 profesionales adicionales cada año”.
TRAS LA PANDEMIA Y EL EMPLEO
A raíz de la pandemia, las empresas del sector de servicios TIC se han convertido en un motor de creación de empleo muy potente, particularmente en el ámbito de los servicios digitales. En los últimos cinco años, su facturación ha crecido un 22%, crecimiento en el que juega un papel muy significativo el subsector de servicios digitales, que ha visto como se ha incrementado su facturación un +9,7% en 2021.
Sin embargo, y a pesar de que el número de jóvenes que desean estudiar y trabajar en estas especialidades es cada vez mayor, solo son 8.147 los egresados de disciplinas informáticas que se integran definitivamente al mercado laboral, una cifra muy pobre para las más de 14.000 empresas con procesos de contratación activos para especialistas TIC. “En estos tiempos de escasez de materiales para el sector de las TIC, no debemos olvidar que la materia prima esencial de la digitalización es el talento”, ha añadido Rueda, pues a su juicio “a raíz de la pandemia, hemos vivido una aceleración de todo el proceso de transformación digital”.
OTROS PROBLEMAS EN EL EMPLEO
Otro de los problemas que pone de relieve el estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital 2021’ es la falta de capacidad de las universidades para hacer frente al déficit de talento digital. Desde el curso 2015-16, aproximadamente 27.031 jóvenes que solicitaron plaza en el grado de informática se quedaron fuera por la incapacidad de absorción del sistema universitario.
Por ello, gran parte de las incorporaciones técnicas procedentes de la universidad no vienen específicamente de ingeniería informática. Así, casi la mitad (48,5%) de estas contrataciones provienen de otras carreras, como telecomunicaciones, física, matemáticas u otras ramas de ingeniería.
“También hay que tener en cuenta la tasa de abandono en estas disciplinas, que sigue siendo muy alta”, añadió la Talent Acquisition Manager del Grupo Adecco, quien ha insistido en la idea de que “a día de hoy la oferta y la demanda no son proporcionales, especialmente teniendo en cuenta que la digitalización es algo que afecta a todos los sectores y no solo a las empresas fundamentalmente TIC. La guerra por el talento, por tanto, debe ser una de nuestras mayores preocupaciones”.
NECESIDADES DEL MERCADO
Las crecientes necesidades del mercado hacen que las incorporaciones de procedencia extrauniversitaria, fundamentalmente provenientes de la Formación Profesional y los ‘bootcamps’, representen ya el 53% del total.
En este sentido, el director general de la Fundación de la Universidad Autónoma, José Ramón Seoane, ha advertido que “en España no estamos tan mal tecnológicamente hablando respecto al resto de Europa, pero urge la necesidad de contar con más profesionales de cara al 2030 en este campo. Sobre todo, en el de las PYMES, donde estamos muy bien posicionados, pero seguimos por detrás de la media europea”.
“De acuerdo con nuestro estudio, la opinión de los expertos empresariales ante la incorporación de talento extrauniversitario es, generalmente, positiva, ya que estos nuevos trabajadores suelen incorporar un grado de especialización suficiente para tareas que no requieren de la preparación que tienen, al menos en el plano teórico, los jóvenes ingenieros, y que aceptan salarios más ajustados”, ha afirmado Antonio Rueda.
España vive un nuevo «boom» inmobiliario. Aunque parezca increíble, el pasado año cerraba con una cifra de compraventas similar a la 2008, antes de que estallara plenamente la burbuja. La cantidad se aproximó a las 545.000 compraventas, según el balance inmobiliario del servicio de estudios de CaixaBank. 2022 ha mantenido el ritmo, con unas cifras que superarán el medio millón de transacciones, unos niveles similares a los de antes de la pandemia, cuando todos los pronósticos retrasan a 2023 la recuperación económica previa al estallido del virus.
Entre las empresas familiares dueñas del ladrillo español encontramos la familia Jove y los Colomer, dueños de las promotoras inmobiliarias Avantespecia y Pryconsa respectivamente.
Los Jove
Avantespacia, la promotora de la familia gallega Jove, no ha parado de crecer desde que vio la luz en 2016. La inmobiliaria prevé alcanzar un ritmo de entregas de 1.000 viviendas al año a partir de 2025 y una facturación de 350 millones de euros, lo que la convertiría en una de las principales inmobiliarias de capital familiar por volumen de negocio.
Esta inmobiliaria, que nació como una alianza con BBVA del ya fallecido Manuel Jove (anterior dueño de la desaparecida Fadesa), está dentro del holding Inveravante, presidido desde 2020 por Felipa y Manuel Ángel, hijos del fundador. Jove se desprendió de Fadesa en 2006 tras venderla a Martinsa, en una operación valorada en 4.000 millones, justo un año antes del crack inmobiliario. Tras la venta, fundó Inveravante con actividades en diferentes sectores como el inmobiliario con proyectos en Marruecos, el hotelero, bodegas o la energía.
Avantespacia tiene entre sus planes entregar alrededor de 500 viviendas este año, lo que conllevará superar los 180 millones en facturación, según se comunica desde la promotora.
Ese ritmo de entregas a partir de 2025 convertirá a la firma en una de las mayores promotoras españolas de capital familiar, tras la vasca Amenabar (empresa que lleva el apellido familiar) y la madrileña Pryconsa (de los Colomer).
La promotora cuenta actualmente con 1.400 viviendas en comercialización y 30 promociones en curso. La compañía se ha ido extendiendo por gran parte de la geografía nacional y ya cuenta con seis delegaciones.
Los Colomer
Pryconsa es una empresa española dedicada a la promoción inmobiliaria de obra nueva dentro del mercado nacional español. Su fundación se remonta al año 1965 en la ciudad de Madrid, España, donde está la sede central. También tiene delegaciones en Castilla y León y Andalucía. En 2008 está considerada como una de las principales empresas de promoción inmobiliaria del país.
Pryconsa gestiona íntegramente todas las fases de producción, que comprenden la selección de las ofertas y compra de los terrenos, el diseño de los proyectos de construcción, la promoción, venta y entrega de viviendas, así como el mantenimiento, reparaciones y el servicio de garantía post-venta de las viviendas.
La oferta de Pryconsa va desde las viviendas de primera residencia (pisos, viviendas unifamiliares, apartamentos y estudios) hasta hoteles, apartahoteles y conjuntos urbanísticos de carácter turístico. Un 20% de su actividad está dedicada a locales comerciales. Es propiedad de la familia Colomer.
Esta promotora elevó su beneficio un 58,3%, hasta los 41,7 millones de euros, según las cuentas anuales que acaban en marzo de 2021 y disponibles recientemente en el Registro Mercantil.
El salto en las ganancias se dio a pesar de una reducción significativa de los ingresos, que se quedaron en 116,3 millones (un 46,9% menos) por un inferior negocio promotor. La mejoría en los resultados se produce por varias razones, según se desprende de las cuentas. Por un lado, aumenta hasta el 25,85% el margen neto de sus ventas de viviendas (22,5% un año antes), además de eliminar deteriores y sumar distintos dividendos de empresas participadas.
Esta compañía pertenece al holding llamado PER 32, donde también existen otros intereses como la socimi Saint Croix Inmobilier. Este grupo de cabecera facturó en 2020 (las últimas cuentas disponibles) 304 millones y obtuvo 34,1 millones de beneficio.
Pryconsa engordó el beneficio por los mejores resultados financieros (20,5 millones), entre otras razones por la venta de la participación de Isla Canela (inmobiliaria en Huelva que pertenece al holding), el dividendo de Boetticher y Navarro y de Parque Bruselas Residencial.
La empresa reconoce en sus cuentas que la pandemia de Covid-19 impactó en ese ejercicio “de manera relevante en el proceso de venta de los activos inmobiliario”, aplicó varios ERTE y entregó 362 viviendas.
Cuando se habla de unicornios españoles o empresas que están cerca de lograrlo Paack siempre aparece en la mayoría de las quinielas. Esta empresa con origen barcelonés dedicada a las entregas de paquetería ecommerce ofrece a las tiendas un sistema de transporte flexible y un módulo que pueden integrar en sus tiendas online, para que los destinatarios escojan cuando quieren la entrega. Pero esto es solo la punta del iceberg. Por debajo, hay mucho más.
Paack fue fundada hace seis años por Javier Rosales, Victor Obradors y Fernando Benito, tres amigos con perfiles bastante diferentes. A todos ellos les unía la pasión por montar algo. «Teníamos ganas de emprender juntos y empezamos a analizar varios mercados de una manera bastante racional en los que podía haber oportunidades. La idea inicial, que fue de Victor, era utilizar los taxis blancos en Madrid y negros y amarillos en Barcelona, para hacer entrega de paquetería ecommerce», cuenta Benito, en conversación telefónica con Merca2.
Su proyecto inicial fue una suerte de «anti-Uber»
Su proyecto inicial fue una suerte de «anti-Uber». Pensaron que, como la compañía les estaba quitando mercado a los taxistas podrían ofrecerles que «cuando estuvieran parados pudieran repartir pedidos que recogieran directamente desde las tiendas. Era una solución muy enfocada en la inmediatez. Tú comprabas online, nosotros sabíamos cuál era local más cercano al punto de destino y la idea era que el taxista recogiera y entregara».
El caso de Paack resulta algo inusual dentro del ecosistema, ya que su aceleración se dio antes por parte de una iniciativa extranjera que una española. Al poco de dar forma a la idea y crear su plan de negocio y pitch, su proyecto le llamó la atención a una aceleradora de Emiratos Árabes. Así que durante unos meses dos de los co-founders estuvieron en Dubai desarrollando el producto mínimo viable.
En la ciudad emiratí conocieron al al cuarto co-fundador, Suraj Shirvankar, que vivía allí y «estuvo al mando de producto desde el principio». Además, en estos meses se toparon con un ‘muro’ que les haría pivotar por primera vez. «Empezamos a investigar y descubrimos que hay una ley del taxi a nivel nacional y regulaciones locales que prohiben expresamente que los taxis entreguen pedidos», explica el CEO de la startup.
Tras este hallazgo decidieron sustituir a los taxis por mensajerías profesionales. A partir de aquí Paack renació como «una especie de marketplace que conecta mensajerías locales profesionales con grandes retailers que tienen tiendas físicas pero venden online, muy enfocado en la entrega inmediata en menos de 2 horas».
DE LA INMEDIATEZ A LA CONVENIENCIA
Pese al cambio de rumbo que tuvo que tomar, a Paak volvió a visitarle la fortuna. Su primer cliente fue nada menos que El Corte Inglés, con quienes cerraron un acuerdo a nivel nacional. Unos meses después se dieron cuenta que el consumidor además de inmediatez también quería ‘conveniencia’.
«Uno de los principales pains en España en los pedidos que llegan en 24 horas es poder elegir una franja en la que llegue tu pedido, no que te entreguen a lo largo del día, cuando a ellos les vaya bien. Eso genera una cierta ansiedad», explica Benito. Este fue el segundo ‘pivote’ de Paak y a partir del cual empezó a enfocarse en la flexibilidad y la sostenibilidad, «dejando un poco de lado la inmediatez».
Para operar en base a sus nuevos objetivos, en 2017 la startup comenzó a abrir almacenes
Para poder operar en base a sus nuevos objetivos, en 2017 la startup comenzó a abrir almacenes, poniendo en marcha toda una red. Su estrategia de entregas inmediatas desde entonces se ha quedado un poco en segundo plano. «Aunque la mayoría de grandes almacenes que hacen entregas de este tipo las hacen con nosotros, a nivel de negocio actualmente solo nos supone un 5% de la facturación», revela Fernando.
UN DAVID CONTRA GOLIATH
El CEO de Paack destaca como en España «hay muy buenas empresas de paquetería y nosotros somos de los pequeños. Muchas son las subsidiarias de grandes grupos. Desde la modestia, los grandes son ellos y los líderes de mercado son ellos. Nuestra propuesta de valor es diferente», subraya.
«No son tanto una startup de logística, sino más bien una compañía tecnológica», APUNTAN EN LA COMPAÑÍA
El emprendedor asegura que no son tanto una startup de logística, sino más bien «una compañía tecnológica con más de 150 ingenieros que ha desarrollado una plataforma end to end para gestionar toda la entrega de pedidos». Según cuenta, esta incluye toda la tecnología para operar los almacenes, los sistemas de enrutado, la aplicación del mensajero, los algoritmos de optimización, las notificaciones, las integraciones, etc.
La clave de Paack para hacerse un hueco entre estos colosos del delivery es «ofrecer una buena experiencia de entrega y poner al consumidor siempre en el centro». Además, se esfuerzan para «ser muy eficientes en costes».
YO, ROBOT
Paack ha apostado fuertemente por la robotización de sus almacenes. En San Fernando de Henares (Madrid), el principal puerto seco de España, cuentan con una nave robotizada a dos alturas. Dentro de la paquetería de ecommerce es la nave con mayor nivel de robotización en cuanto a cross-docking de Europa, sin ninguna duda.
Esta estrategia se inició en octubre del año pasado, con más de 300 robots operando simultáneamente en su hub. Antes de su puesta en marcha, habían realizado algunos tests en otras ciudades para probar la tecnología. No obstante, el hardware no ha sido fabricado por Paack, aunque la startup sí que ha desarrollado el sistema para integrar estas unidades en su plataforma.
Gracias a esta automatización la startup puede reducir costes que, finalmente, redundan en la experiencia de los clientes, ya que por el mismo precio que pagaban una entrega estándar pueden disfrutar de una entrega en franjas seleccionadas.
SOSTENIBILIDAD POR BANDERA
Otro de los pilares de Paack es la sostenibilidad. Según asegura el mandamás de la compañía, este valor está metido tanto en la visión como en la misión de la organización. «A fecha de hoy somos cien por cien eléctricos en última milla en países como Reino Unido, donde el parque de cargadores eléctricos está bastante desarrollado», señala Benito.
En España van algo más despacio, debido a que esta red es algo menos avanzada. No obstante, ya tienen una flota completamente eléctrica en muchas de las principales capitales de provincia de nuestro país.
LA PANDEMIA Y LAS HUELGAS
A Paack los cambios ocasionados por el coronavirus le fueron bastante favorables. «La pandemia y el confinamiento que derivó de la pandemia fue un acelerador de la penetración ecommerce. Gente que no había comprado online lo empezó a hacer y gente que ya lo hacía, compró más. Tuvimos ese efecto positivo claro», confiesa. «Somos uno de los pocos sectores que nos vimos, a nivel de demanda, beneficiados».
Sin embargo, toda la situación también le presentó ciertos inconvenientes. «Todos esos pedidos que se recogen en tiendas no se podían recoger, porque estaban todas las tiendas cerradas. Una parte se nos cayó», cuenta el emprendedor.
Lo que sí ha tenido un gran efecto negativo en Paack ha sido el aumento del precio del combustible. «Para nosotros es un incremento claro en el coste que en muchos casos es muy difícil repercutir al retailer o al cliente final, porque son contratos que ya tenemos firmados o que son a medio plazo», reconoce.
LA FINANCIACIÓN
El máximo responsable de la compañía reconoce que en su momento fueron a Dubai para «demostrar una vocación internacional» y porque creían que «era un mercado donde si lo hacíamos bien podríamos conseguir financiación fácil. Nos equivocamos una vez más. Volvimos a España y tuvimos que poner dinero haciendo una ronda de friends and family», lamenta. Poco después Paack hizo otra ronda seed en la que «volvimos a tener suerte» y el primer inversor profesional fue Big Sur Ventures.
En enero de este año Paack consiguió 200 millones de dólares en una operación de series D. Con esta inyección de capital, sus fondos recaudados superaría los 307 millones, según recoge Crunchbase. Su mayor inversor en este momento es el fondo japonés Softbank. Además, también poseen una gran participación en su capital la londinense Unbound, la suiza Brigal Milestone y en España Kibo Ventures.
Pese a que algunos medios han apuntado a que tras esta ronda la startup pasó a formar parte de la lista de unicornios, Benito lo desmiente. «Estamos muy cerca, pero nosotros no tenemos esa consideración todavía. Nunca lo hemos dicho, porque no es así», asegura.
En cualquier caso, el co-fundador de Paack afirma que «tampoco es algo que nos preocupe en absoluto. Al final hemos sido una empresa de bajo perfil que hemos apostado por la rentabilidad y por acometer nuestra visión. Estamos centrados en ser un negocio que crezca, grande y rentable. Vamos paso a paso y no estamos obsesionados con el futuro y con las etiquetas».
LOS NÚMEROS
Paack está presente en este momento en España, Francia, Reino Unido, Portugal e Italia. En este último mercado han llegado hace pocas semanas. En lo queda de año no tienen previsto lanzarse a otros países de Europa, aunque sí tienen planes de expansión «muy agresivos» en los mercados donde ya operan. El objetivo es concluir 2022 con 111 almacenes en el Viejo Continente. A fecha de hoy tienen 67.
La startup espera acabar el año con 900 empleados a nivel global (sin contar mensajeros ni mozos de almacén) y superar los 150 millones de euros de facturación. En 2023 calculan que harán solo en entregas cien por cien sostenibles 50 millones de pedidos.
La compañía reconoce que está abierta a posibles adquisiciones. «Tenemos planes de crecimiento inorgánico y hemos analizado varias oportunidades. De hecho, en los últimos meses tenemos un pequeño equipo dedicado a buscar posibles M&A. De momento no ha fructificado ninguna, pero esperamos que lo haga en los próximos meses», señala el CEO de Paack.
El colombiano Jaime Gilinski, que fuera en su día accionista relevante de Banco Sabadell, es uno de los hombres de negocios de Colombia que está anotado con letras de oro en las agendas españolas de cara a su vuelta al mercado ibérico. Hay dos cuestiones relevantes a tener en cuenta para esta posible regreso: el resultado de la segunda vuelta de las elecciones presidenciales en Colombia y las buenas perspectivas de cara al recorrido en bolsa de las entidades financieras. Este punto cobra mucha importancia en España y en Reino Unido, donde Gilinski ya es accionista de una entidad financiera: Metro Bank.
EL ÁMBITO INMOBILIARIO
El tema que está en el aire es si Jaime Gilinski volverá a invertir en empresas españolas y si llevará a cabo algún tipo de operación inmobiliaria en España a gran escala. En los últimos años, cada vez que hay elecciones en un país latinoamericano, surge la misma duda sobre la posible desbandada de millonarios con destino a España, básicamente a Madrid, y sobre en qué invertirán su dinero, es decir, si lo harán en territorio español, en qué sectores y si serán inversiones solo financieras.
la incógnita sobre el futuro inversor de Gilinski se ha reactivado a raíz de una operación de campanillas en relación con el grupo Sura
Sin embargo, en este caso, aunque el tema iba a salir a la palestra por mor de los comicios colombianos, la incógnita sobre el futuro inversor de Gilinski se ha reactivado a raíz de una operación de campanillas en relación con el grupo Sura, que “agrupa negocios en cuatro tipos de inversiones: servicios financieros (core), industria, venture corporativo y otros servicios”. En concreto, Bloomberg Línea, un medio especializado en economía y finanzas, reveló que Jaime Gilinski compró más acciones en el mercado y cuenta ahora con el 38% de las acciones del Grupo Sura. Gilinski, en había obtenido en las ofertas públicas de adquisición un 34,58 % del paquete accionarial del conglomerado financiero.
LA INFLUENCIA EXTERIOR
En este marco, hay claves internas y externas que tanto por separado como de modo conjunto van a resultar clave para ver qué pasos da Jaime Gilinski y su grupo. Según fuentes citadas por el diario El Tiempo, el 80% de la fortuna de los Gilinski está fuera de Colombia, lo cual es un indicativo de su querencia por la inversión en el extranjero.
El primer punto que tendrá repercusión en la decisión inversora del colombiano es el electoral. Si Gustavo Petro, el candidato de izquierda, gana las elecciones, las empresas y las rentas altas, “los millonarios”, casi seguro, a un incremento de impuestos. Asimismo, la visión que tiene Petro del sistema financiera, hará que tenga más fuerza la banca pública. En este campo, el Banco GNB Sudameris, del que es dueño Gilinski, se encuentra en la misma situación que sus competidores entre los que se encuentran las filiales colombianas de BBVA y Banco Santander.
LA POSIBLE ELECCIÓN DE PETRO
Está por ver si en caso de ganar tocará cuestiones relativas a las tarifas que cobran los bancos. En este punto, Gilinski, al igual que ha pasado antes otros millonarios, latinoamericanos, puede que apueste por diversificar aún más los riesgos y realizar algún tipo de apuesta por un mercado como el hotelero. Los Gilinski son los dueños de un paquete de costosos hoteles en Bogotá y Cartagena: Casa Medina y Charleston de Bogotá operados por la cadena Four Seasons, y el Hotel Santa Teresa, que opera la cadena Marriott – Ritz Carlton, donde generalmente empiezan nuevos y consolida los negocios que lo han convertido en el segundo hombre más rico de Colombia, después de Luis Carlos Sarmiento Angulo. Al respecto, según publicó El País en 2015, Jaime Gilinski estuvo cerca de comprar en España el Hotel Villamagna.
UN CONOCIDO DE BANCO SABADELL
Otro sector que conocen bien los Gilinsku es el financiero, En el caso de España, el colombiano llegó a ser el máximo accionista de Banco Sabadell al contar con un 7,5%. Está por ver si la buena perspectiva que ofrece el sector, que ha mejorado en bolsa y que, según los analistas va a seguir haciéndolo de la mano de las subidas de tipos, en el caso de lo que compete al BCE, hace que sea una buena oportunidad para invertir tanto para los particulares como para las empresas.
Por poner un ejemplo, Banco Sabadell acumula una subida de más de un 25% en lo que va de año, pero los analistas de JP Morgan creen que este rally todavía tiene camino por delante. Han elevado el precio objetivo de los títulos hasta los 1,05 euros, desde los 95 céntimos anteriores. En este campo, los analistas de UBS han recortado el precio objetivo de Banco Sabadell desde los 1,15 euros anteriores hasta 1,10 euros.
Los catalizadores de las acciones del sector bancario siguen intactos
Los catalizadores de las acciones del sector bancario siguen intactos: la subida de tipos por parte del BCE y la inflación desbocada, que, provocará varias subidas a lo largo del año, según los analistas.
De este modo, la banca española es un caramelo para Gilinski, que tiene otro jugoso bocado en Reino Unido, donde es un inversor importantísimo de Metro Bank (9,02). Aquí las perspectivas también son buenas para la banca por la situación de los tipos de interés, que están en el 1%, su nivel más alto desde 2009.
EL RECORRIDO DE GILINSKI
Jaime Gilinski (Cali, Colombia, 1957) aterrizó en España a finales 2013 con la compra de un 5% de Banco Sabadell y llegó a alcanzar el 7,5%, según se publicó en octubre de 2014. A finales de noviembre de 2016 se deshizo de un 2,99% del banco. La operación se cerró en pocas horas a un precio de 1,2 euros por acción. En total, el inversor ingresó 202 millones.
Jaime Gilinski (a través de su fondo Itos Holding), y el inversor mexicano afincado en Nueva York, David Martínez (a través del fondo estadounidense que controla, Fintech Investments) entraron en Sabadell en septiembre de 2013. Lo hicieron tras invertir cada uno 275 millones de euros la primera fase de la ampliación de capital por 1.400 millones de euros que llevó a cabo la entidad española para reforzar su capital. Luego lo hicieron con otros 150 millones en la segunda, a un precio de 1,64 euros por acción. El banco cerró el 21 de noviembre de 2016 a 1,258 euros por acción. Entonces el colombiano se quedó con un 2% de los títulos de Banco Sabadell.
Las bajas rentabilidades de la banca europea y las necesidades de liquidez llevaron a Gilinski a vender títulos
Las bajas rentabilidades de la banca europea y las necesidades de liquidez llevaron a Gilinski a vender títulos en Banco Sabadell, dejando de ser el primer accionista. Gilinski Tuvo importantes mínusvalías con esta esta desinversión.
En marzo de 2019, Banco Sabadell finiquitó la alianza con Gilinski al vender al banquero el 4,99% que tenía en el colombiano GNB Sudameris.
