El gigante estadounidense del ocio y el entretenimiento The Walt Disney Company se anotó un beneficio neto atribuido de 1.995 millones de dólares (1.721 millones de euros) al cierre de su año fiscal, finalizado en septiembre, frente a las pérdidas de 2.864 millones de dólares (2.471 millones de euros) registradas en el ejercicio precedente, según informó la empresa.

Los ingresos de Disney en el conjunto del ejercicio registraron un aumento del 3,1% en comparación con el año anterior, hasta 67.418 millones de dólares (58.165 millones de euros).

La cifra de negocio del negocio de parques y productos de Disney retrocedió un 2,8% en el año, hasta 16.552 millones de dólares (14.280 millones de euros), mientras que el área de medios y entretenimiento aumentó un 5,2% los ingresos, hasta 50.866 millones de dólares (43.885 millones de euros).

Al cumplirse el segundo año de su entrada en servicio, la plataforma Disney+ había alcanzado los 118,1 millones de abonados, frente a los 116 millones del tercer trimestre del ejercicio y los 73,7 millones de hace un año, a los que sumar otros 17,1 millones de usuarios de pago de ESPN+ y 43,8 millones de suscriptores de Hulu.

Entre julio y septiembre, Disney registró un beneficio neto atribuido de 159 millones de dólares (137 millones de euros), frente a las pérdidas de 710 millones de dólares (612 millones de euros), mientras que la cifra de negocio de la multinacional aumentó un 26%, hasta 18.534 millones de dólares (15.990 millones de euros).

«Este ha sido un año muy productivo para The Walt Disney Company, ya que hemos logrado grandes avances en la reapertura de nuestros negocios», dijo Bob Chapek, consejero delegado de The Walt Disney Company, quien subrayó la estrategia a largo plazo negocio Direct to Consumer (que incluye Disney+).

«Confiamos en que nuestro entretenimiento de alta calidad y nuestra expansión a mercados adicionales en todo el mundo nos permitirán hacer crecer aún más nuestras plataformas de transmisión a nivel mundial», añadió.

Bahia Principe Hotels & Resorts, la división hotelera de Grupo Piñero, ha reabierto su último hotel en España, Bahia Principe Sunlight San Felipe (Tenerife), completando el total de establecimientos operativos de la cadena en el país.

En concreto, a comienzos del mes de noviembre, están reabiertos también Bahia Principe Luxury Sian Ka’an, en México; y Bahia Principe Luxury Bouganville, Bahia Principe Grand Bavaro y Bahia Principe Luxury Samana, en República Dominicana.

Además, el 15 de noviembre está prevista la apertura de Bahia Principe Grand Aquamarine y el 15 de diciembre se reabre Bahia Principe Grand La Romana, ambos en República Dominicana.

Por tanto, serán en total siete hoteles nuevos que se reabrirán hasta antes de acabar el año y completarán las 21 propiedades de Bahia Principe abiertas para reservas en España, República Dominicana, Jamaica y México.

A lo largo de estos últimos meses, la compañía ha desarrollado un plan de reaperturas gradual que le ha permitido retomar la actividad en sus establecimientos, contribuyendo activamente a la recuperación del sector turístico. En este sentido, ha apostado por una estrategia de reaperturas que atendiese a la demanda de los diferentes mercados.

Además, paralelamente al plan de reaperturas, se han establecido protocolos de seguridad y salud adaptados a cada uno de los destinos y teniendo en cuenta el contexto sociosanitario de cada momento, teniendo siempre como prioridad el bienestar de los clientes y empleados.

Después de un año de crecimiento exponencial con más de 25.000 kWp instalados y una facturación superior a los 8 millones de euros -más del doble respecto al ejercicio 2020-, EnchufeSolar, enfila la recta final del año con el objetivo de continuar expandiendo su modelo de negocio por toda la península.

La firma cordobesa especializada en autoconsumo y soluciones energéticas ha confirmado su asistencia a la Feria Internacional de Energía y Medioambiente Genera 2021, organizada por Ifema Madrid, del 16 al 18 de noviembre.

El gerente, Daniel Montilla, y el director comercial y de desarrollo de negocio de EnchufeSolar, Antonio Gómez, subrayan que en la pasada edición de evento la compañía presentó el primer modelo de franquicias del sector fotovoltaico, que cuenta ya con seis delegaciones en Madrid, A Coruña, Salamanca, Valencia, Castellón y Toledo, a las que prevé sumar dos más en Cataluña y el norte de España antes de 2022.

Este último objetivo en ambas zonas viene motivado por su importante tejido industrial y sus favorables condiciones climatológicas, una suma que propicia un escenario idóneo para el negocio del autoconsumo especialmente en el contexto actual, marcado por la subida histórica de los precios de la energía -según la OCU, el sobrecoste por familia y año superará los 850 euros-.

UN PROYECTO EN EXPANSIÓN

Con esta finalidad, EnchufeSolar entrevistará en Genera 2021 a potenciales candidatos que deseen abrir su propia franquicia y sumarse a un proyecto fotovoltaico consolidado y en plena expansión. Para ello, se abordará un cuidado proceso de selección en el que los interesados podrán conocer el potencial de un modelo de negocio único en el mercado, así como contar con el testimonio y experiencia de las oficinas que ya están en marcha.

“La apuesta de sociedad e instituciones por este sector, así como nuestro modelo de desarrollo y acompañamiento a las franquicias, han motivado el crecimiento acelerado de todas y cada una de nuestras delegaciones desde sus inicios. En poco tiempo se posicionan como competidoras directas de los grandes actores del mercado dentro de su comunidad” explica Antonio Gómez, director Comercial y de Desarrollo de Negocio de EnchufeSolar.

“Esto ha propiciado, por ejemplo, que delegaciones como la de Castellón -que consiguió rentabilizar su inversión en tan solo tres meses- haya abierto una segunda franquicia en Valencia en menos de un año y ya piense en la tercera. En una zona siempre a la cabeza de la innovación y la sostenibilidad como Cataluña, esperamos replicar esta trayectoria” añade.

Este crecimiento se ha traducido también en una importante generación de empleo, con la incorporación de al menos cinco nuevos empleados al mes durante los seis últimos meses, una cifra que se espera seguir incrementando de forma continuada en el futuro.

STOCK SUFICIENTE

Una de las claves del crecimiento de EnchufeSolar, además de este pionero modelo de franquicias, es su centro logístico. Situado en Lucena (Córdoba), en pleno corazón de Andalucía, este almacén de 3.000 metros cuadrados -que funciona al 100% gracias a 150 paneles solares que recubren su fachada- alberga uno de los mayores stocks de material fotovoltaico para autoconsumo de España.

En la actualidad, y tan solo en este espacio, EnchufeSolar cuenta con más de 6.500 kWp en paneles solares sin adjudicar, lo que supone una relevante ventaja diferencial en el sector dados los actuales problemas de transporte y abastecimiento y garantiza a toda la red de franquicias el desarrollo de sus instalaciones.

I+D+I, ESENCIAL PARA EL SECTOR

Tejer una red nacional de franquicias, que permita extender el autoconsumo solar a cualquier rincón de España, precisa de la automatización de procesos y la digitalización. Consciente de ello, EnchufeSolar invierte gran parte de su presupuesto anual en su departamento de I+D+I, con el que ha desarrollado su propio software informático para centralizar y dar servicio tanto a la sede principal en Lucena, como al resto de sus delegaciones.

Esta capacidad de innovación, sumada a su apuesta por la calidad, han llevado a la compañía cordobesa a crecer de forma sostenida durante los últimos cinco años, alcanzado importantes hitos dentro del sector industrial, como el desarrollo de la mayor planta solar de autoconsumo agrícola del sur de Europa para la firma Proaco o la mayor planta solar andaluza de autoconsumo para la compañía Acristalia, con un total de 2.000 paneles solares instalados.

Generali incrementó un 74% su beneficio neto hasta septiembre, alcanzando los 2.250 millones de euros, según ha informado este jueves la compañía.

El resultado neto ajustado, que resta al resultado neto el impacto de las ganancias y pérdidas relacionadas con las cesiones, también se situó en 2.250 millones, aunque el aumento en comparación con el resultado neto ajustado de un año antes fue del 52,1%, ya que el resultado de 2020 neutralizó 183 millones de euros resultantes del acuerdo de liquidación de la cesión de BSI.

El beneficio operativo creció un 10%, hasta 4.400 millones de euros, gracias a la evolución positiva de los segmentos de vida, gestión de activos, ‘holding’ y otras actividades, mientras que el segmento de no vida contribuyó de manera «resiliente», pese al mayor impacto de los siniestros por catástrofes naturales, según ha explicado la aseguradora.

Así, las primas netas emitidas alcanzaron los 54.899 millones de euros, un 6,4% más que en los nueve primeros meses de 2020, con un aumento del 6,5% en el segmento de vida y del 6,2% en el de no vida. Las aportaciones netas del segmento de vida se incrementaron un 3%, hasta 9.500 millones, centradas en los ramos de unit-linked y de protección.

El resultado operativo del segmento de vida creció un 7,1%, hasta 2.148 millones, mientras que el resultado operativo de no vida disminuyó un 2,4%, hasta 1.790 millones de euros.

También siguió creciendo el segmento de gestión de activos, gracias a la estrategia ‘multiboutique’ del grupo, con una mejora del resultado operativo del 32%, hasta 451 millones de euros. Los activos bajo gestión aumentaron un 4,2% respecto a un año antes, hasta 682.143 millones de euros.

El ratio combinado se situó en el 91,3%, lo que supone un aumento de 1,6 puntos porcentuales respecto a un año antes, y el margen de nuevo negocio se colocó en el 4,76% (+0,66 puntos).

De su lado, el ratio de solvencia subió nueve puntos respecto a diciembre, al situarse en el 233%, con un comportamiento que Generali considera «extremadamente sólido».

El director financiero de Generali, Cristiano Borean, ha destacado que los resultados al cierre de septiembre «confirman el excelente rendimiento del grupo, su rentabilidad técnica y una sólida tendencia en todas las líneas de negocio, con uno de los ratios de solvencia más altos del sector asegurador».

«Estos resultados, que están en plena consonancia con el cumplimiento exitoso de nuestro plan estratégico ‘Generali 2021’, representan una base sólida para el nuevo plan estratégico trienal que presentaremos al mercado el próximo 15 de diciembre», ha avanzado el directivo.

Wetaca, firma de menús semanales a domicilio, ha lanzado un nuevo servicio para ofrecer sus menús a las empresas con el objetivo de solucionar los mediodías a empleados y ahorrar costes a las compañías, según ha informado en un comunicado.

«Muchos de los pedidos que servimos ya solucionan los mediodías a muchas personas que teletrabajan o que se llevan cada día nuestros menús a trabajo para disfrutar en su momento de la comida de un buen plato que solo requiere calentar y listo, de hecho más de 1.500 pedidos al mes se realizan a día de hoy con cheque restaurante. Por ello, lanzamos ahora Wetaca Empresas, una propuesta para las compañías que quieran ofrecer una solución a sus empleados bien financiando sus comidas, bien facilitando el acceso a un menú saludable en su puesto de trabajo», ha explicado el cofundador y co consejero delegado de Wetaca, Andrés Casal.

En concreto, la plataforma ofrece menús completos, más de 36 platos semanales que cambian cada semana y no se repiten por seis semanas. Actualmente, ya ha cerrado acuerdos con más de diez empresas en distintas ciudades y polos industriales de la península.

De esta forma, Wetaca elabora un plan personalizado para cada empresa. Para las compañías que ya ofrezcan cheque restaurante Wetaca Empresas supone un ahorro de hasta un 35%. Una empresa paga de media entre 8 y 10 euros diarios, con un máximo legal de 11 euros, a cada empleado, mientras que con Wetaca comen en promedio por 6,5 euros diarios, según ha precisado el responsable del departamento de negocios corporativos en Wetaca, Sebastián Coler.

Con Wetaca Empresas los empleados pueden recibir en su casa o en la oficina la comida que necesiten. Los pedidos se realizan de manera centralizada entregando de manera conjunta en la empresa en el día y hora acordados o cada empleado autogestiona su propio pedido eligiendo día y hora que más le convenga.

El pago se puede realizar de manera centralizada a final de mes solo por lo consumido o puede ser incluido como remuneración flexible, costo cero para la empresa y ahorro en IRPF para el empleado. La empresa también puede optar por financiar solo una porción del gasto total, dejando total libertad al empleado para realizar sus pedidos y pagar su parte con cualquier tarjeta de crédito o débito.

La firma textil británica Burberry registró un beneficio neto atribuido de 145 millones de libras esterlinas (170 millones de euros) en los seis primeros meses de su año fiscal, lo que supone multiplicar por tres sus ganancias del mismo periodo del ejercicio anterior.

La compañía informó que volverá a repartir dividendos provisionales y planea lanzar una recompra de acciones de hasta 150 millones de libras (175 millones de euros). «Se ha reinstaurado un dividendo provisional de 11,6 peniques, un 3% más que los niveles del conjunto del ejercicio 2020 y se han retomado las recompras de acciones con 150 millones de libras planeados».

Por otro lado, la cadena británica anunció su apuesta por un nuevo concepto de tiendas enfocado a consumidores de alto nivel de gasto, añadiendo que ya cuenta con 15 establecimientos con este nuevo formato y espera alcanzar los 50 al final del ejercicio. En la primera mitad de su año fiscal, Burberry alcanzó una cifra de ventas de 1.213 millones de libras (1.419 millones de euros), un 38,1% más que un año antes.

La facturación del negocio minorista de la firma británica creció un 34%, hasta 944 millones de libras (1.104 millones de euros), mientras que los ingresos del sector mayorista crecieron un 60%, hasta 249 millones de libras (291 millones de euros) y los ingresos por licencias aumentaron un 10%, hasta 20 millones de libras (23 millones de euros).

«Hemos logrado un fuerte progreso en el semestre», declaró Gerry Murphy, presidente de Burberry, quien destacó la aceleración en el desempeño de la firma en los países menos afectados por las restricciones de viaje. Sin embargo, la compañía sigue notando las restricciones del turismo en sus cuentas. La firma espera que, al levantarse lentamente las restricciones en todos los países del mundo, sus beneficios sigan aumentando.

Urbar ya ha celebrado su primer consejo de administración con todo su nuevo equipo, toda vez que la pasada primavera ejecutase una ampliación de capital que culminó con el reflotamiento de la empresa tras dos años bajo concurso de acreedores.

La compañía de ingeniería guipuzcoana se encuentra así entre el 5% de empresas que, según las estadísticas, logra salir de un concurso de acreedores y continuar con su negocio tras pasar por un punto de inflexión.

La crisis financiera de 2008 se llevó por delante a muchas empresas, especialmente aquellas con mayor exposición en el sector inmobiliario y de la construcción. Y Urbar, especializada en análisis de vibración y certificación de equipos, fue una de las que sufrió el golpe que puso en muchas dificultades la viabilidad del grupo.

Durante los años 2010 al 2013, bajo la presidencia ejecutiva de Rafael Salama Falabella, cargo que dejó en 2013, la empresa llevó a cabo una serie de medidas de reestructuración, principalmente orientadas a la optimización y reducción de gastos operativos y de personal.

La situación financiera y operativa del grupo empeoró, lo que obligó a acometer diversas refinanciaciones entre los años 2014 y 2018. Posteriormente, en 2019 llevó a cabo un nuevo proceso de refinanciación, pero no consiguió llegar a un acuerdo con los acreedores.

Como consecuencia de esto, la empresa se vio obligada a declarar concurso de acreedores en julio 2019. Sin embargo, la entrada posterior de Rafael Salama, que regresaba a la compañía, y de Francisco Martín como accionistas de referencia, así como de un nuevo grupo de directivos, adoptó el compromiso de restaurar la credibilidad perdida frente a los acreedores, estabilizar la actividad existente e impulsar un plan de negocio.

Todo ello permitió asegurar la viabilidad del grupo y mantener la actividad y puestos de trabajo, con el objetivo de recuperar su posición en el mundo de las ingenierías. Primero, se alcanzaron acuerdos con el Banco Santander, el principal acreedor como heredero de las deudas contraídas con el Banco Popular, que junto a YakanXXI lideraron el proceso de negociación en representación de los acreedores, que terminaron aprobando un convenio positivo para el grupo Urbar.

En ese momento fue determinante la actitud de los acreedores financieros, que, en el caso particular del proceso concursal de Urbar, aprobaron quitas significativas en su apuesta por mantener la actividad y las operaciones a futuro de Urbar.

NUEVA ETAPA

Ahora, tras la salida del concurso, la compañía mantiene una situación delicada, aunque defiende contar con una buena base para afrontar el plan de crecimiento para los próximos años: dos líneas de actividad rentables y generadoras de caja, una estructura de gasto optimizada, niveles de deuda reducidos gracias a las quitas obtenidas, una estructura de fondos propios reequilibrada y el hecho de estar fuera del concurso de acreedores.

Para esta nueva etapa, Urbar ha dado entrada de nuevos accionistas y ha nombrado un nuevo consejo, que preside Francisco Martín Morales de Castilla, ingeniero de minas con experiencia en grupos como Duro Felguera, Isolux o TSK.

El actual consejo de administración lo completan Alfonso Recio, con cargo ejecutivo desde abril de 2021, Rafael Salama, principal accionista, y, desde octubre de este año, Antonio Allona y Juan Ignacio Vitoria como consejeros independientes.

El plan estratégico del nuevo equipo directivo tiene como objetivo posicionar a la empresa «como ingeniería de referencia en el ámbito de la vibración y certificación». Este plan pasa por potenciar la capacidad de Urbar para dar servicio a la industria, sobre todo ante uno de los mayores retos actuales como es el precio de la energía.

En este sentido, ofrece servicios al sector nuclear, con la realización de ensayos sísmicos y la certificación de sus componentes, dado que desde la compañía entienden que ahora la generación nuclear puede dar estabilidad al precio de la energía que se traslada al precio regulado, siendo una energía fundamental durante la transición hacia los objetivos de descarbonización en el horizonte 2050.

Urbar también pone el foco en su experiencia en ensayos de vibración y suministro de equipos especializados, además de ensayos y análisis y puesta en marcha de equipos para plantas de generación renovables, como termosolares y eólicas.