Un restaurante japonés que lleva más de 66 años reutilizando el aceite de freír gana un prestigioso galardón

Al freír con el mismo aceite durante más de seis décadas, un pequeño restaurante japonés ha conseguido lo que ninguna estrella Michelin garantiza: un sabor irrepetible. Wakatori, un local familiar de karaage en Mishima, en la prefectura de Shizuoka, acaba de alzarse con la medalla de oro en el Gran Premio de Pollo Frito de Japón, y el motivo ha corrido como la pólvora en redes sociales.

Su propietario, Yoshihiro Tsuchiya, tercera generación al frente del negocio, ha explicado que el aceite que usan a diario nunca se ha tirado por completo desde la apertura del local. Cada noche se filtra, se retiran los residuos de carne y las impurezas, y se conserva una parte del aceite original mezclada con aceite fresco. El resultado, según él, es un aroma imposible de replicar.

Freír durante 66 años: la técnica que ha dado la vuelta al mundo

Youtube video

El proceso no consiste en usar literalmente el aceite de 1960 tal cual, como algunos titulares han sugerido de forma engañosa. Lo que ocurre es más sutil: cada jornada se añade aceite nuevo a una base que conserva restos de las fritadas anteriores, en un ciclo que nunca se ha interrumpido del todo desde la fundación del restaurante.

Esta práctica recuerda a otras tradiciones culinarias japonesas, como la del restaurante Otafuku de Tokio, que reutiliza el mismo caldo de su sopa oden desde hace más de 70 años. La lógica es la misma: el tiempo y el uso constante van concentrando sabores que ningún ingrediente nuevo puede imitar por sí solo.

El debate técnico: ¿es seguro freír así durante décadas?

El freír repetidamente con el mismo aceite no es una práctica exenta de riesgos, y ahí es donde entra la polémica. Varios especialistas en nutrición han advertido de que la fritura prolongada favorece la formación de compuestos como ácidos grasos trans y acrilamida, sustancias asociadas a riesgos para la salud cuando se consumen de forma habitual. La técnica de Wakatori, de hecho, tiene bastante en común con el proceso tradicional del karaage, la técnica culinaria japonesa de marinar carne en soja, ajo y jengibre antes de freírla ligeramente.

La clave, según los expertos consultados por medios japoneses, está en la renovación diaria parcial: al añadir aceite fresco constantemente y filtrar los restos cada noche, el nivel de degradación se mantiene mucho más bajo que si se dejara un aceite estático sin tratar. Aun así, reconocen que no es comparable a la reutilización de un caldo, ya que el proceso químico de oxidación de las grasas sigue una lógica distinta.

Por qué esta historia ha conquistado (y dividido) las redes

Youtube video

La revelación de Tsuchiya generó un aluvión de reacciones en redes sociales, entre la fascinación por una tradición centenaria y la inquietud por la seguridad alimentaria. Muchos usuarios celebraron el gesto como una forma auténtica de artesanía culinaria, algo cada vez más raro en una industria dominada por la producción masiva y los ingredientes estandarizados.

Otros, sin embargo, se mostraron más escépticos y pidieron controles sanitarios más estrictos para este tipo de prácticas. El propio restaurante ha insistido en que su método pasa controles de calidad regulares, y que la fama conseguida en el Gran Premio de Pollo Frito respalda que el resultado final es seguro y de calidad.

Lo que hace único al karaage frente a otras frituras

El pollo frito japonés no es un plato cualquiera: tiene reglas propias que lo distinguen de otras variantes internacionales. El marinado previo en soja, ajo y jengibre es lo que le da su carácter, mucho antes de que la pieza toque el aceite. Es una técnica que prioriza el sabor profundo por encima de la simple textura crujiente.

Además, la doble fritura —clave en muchos locales especializados— es lo que consigue ese equilibrio entre un exterior crujiente y un interior jugoso que ha hecho del karaage un básico en los bentos de toda la vida. Estas son algunas de sus características principales:

  • Marinado obligatorio: soja, ajo y jengibre antes de cualquier fritura.
  • Corte irregular del rebozado: aporta textura desigual y más superficie crujiente.
  • Doble fritura: primero a baja temperatura, después a fuego más alto.
  • Aceite neutro: tradicionalmente se evita el sabor intenso para no tapar el marinado.

Lo que hay detrás del aceite: ciencia básica para entender el debate

No todos los aceites envejecen igual, y ahí reside buena parte de la controversia sobre el caso Wakatori. El punto de humo y la estabilidad oxidativa determinan cuánto puede reutilizarse un aceite sin que se degrade de forma peligrosa. Cuanto más estable sea el perfil graso, mejor resiste el uso repetido sin liberar compuestos nocivos en exceso.

Este es precisamente el motivo por el que algunos restaurantes japoneses optan por aceites con alta resistencia térmica para sus frituras tradicionales, en lugar de aceites más delicados. Dos factores marcan la diferencia entre un aceite renovado con criterio y uno simplemente reutilizado sin control:

  • Filtrado diario: elimina residuos de comida que aceleran la descomposición.
  • Renovación parcial constante: diluye la concentración de compuestos oxidados con cada nueva tanda.

Qué nos dice esta historia sobre el futuro de la cocina tradicional

Casos como el de Wakatori apuntan a una tendencia que va a más: la reivindicación de técnicas artesanales frente a la estandarización industrial de la restauración. Cada vez más locales familiares están recuperando procesos lentos y longevos como sello de identidad, algo que conecta especialmente con un público que busca autenticidad por encima de la eficiencia.

Si algo enseña esta historia es que la tradición y el rigor técnico no están reñidos, siempre que se apliquen con cuidado. La clave para cualquier cocina casera que quiera inspirarse en este tipo de prácticas no es imitar los 66 años, sino adoptar el hábito de filtrar y renovar el aceite con criterio, algo que cualquiera puede aplicar en su cocina sin necesidad de esperar seis décadas para notar la diferencia.

Ayudas de 175.000 euros del Gobierno Vasco para el emprendimiento femenino: requisitos y plazo

El Gobierno Vasco ha activado este 14 de julio una nueva convocatoria de ayudas por 175.000 euros para apoyar el emprendimiento femenino y la incorporación de mujeres a los consejos de administración en Euskadi. La sexta edición de estas subvenciones reparte el dinero en dos líneas y abre un plazo de solicitud de un mes.

Las entidades sin ánimo de lucro que trabajan para fortalecer el tejido de empresarias y directivas vascas son las protagonistas de estas ayudas, que premian desde la actividad asociativa hasta la visibilidad del talento femenino en puestos de decisión. El 2025 dejó seis beneficiarias y ahora el Gobierno de coalición duplica la apuesta con criterios más afinados.

Dos líneas de ayudas y cuánto dinero hay

El montante total se divide de la siguiente manera: la línea principal cuenta con 150.000 euros y está abierta a todas las entidades que cumplan los requisitos. Se valoran la implantación territorial, el trabajo en red, el número de actividades realizadas en 2025 y las previstas para 2026, además de estar sometidas a un control financiero externo.

La segunda línea, dotada con 25.000 euros, se reserva en exclusiva a asociaciones de mujeres de menor tamaño y con menor capacidad financiera. El objetivo es estimular el crecimiento de las organizaciones más pequeñas y garantizar que no se queden fuera por falta de músculo burocrático. Como en el anterior ejercicio, la resolución valora cada proyecto según baremos públicos que puedes consultar en la sede electrónica.

Quién puede pedir estas subvenciones y cómo se solicitan

Pueden optar a las ayudas las entidades legalmente constituidas al menos dos años antes de la publicación de la convocatoria. Las actividades subvencionables abarcan desde el mantenimiento y funcionamiento de la asociación hasta la consolidación de nuevas iniciativas, el fomento del emprendimiento femenino, el impulso a la presencia de mujeres en la dirección de empresas y la promoción del asociacionismo y la visibilidad de las profesionales en los ámbitos de decisión.

El plazo para presentar la solicitud es de un mes a partir del día siguiente a la publicación de la orden en el Boletín Oficial del País Vasco, que se espera en los próximos días. La tramitación se hace exclusivamente por vía electrónica, a través de la sede de la Administración General de Euskadi. Es imprescindible disponer de certificado digital o sistema Cl@ve. Aunque la mayoría de las asociaciones se dedica a defender los intereses de sus socias, conviene revisar que la documentación justificativa de las actividades de 2025 esté bien cerrada: es uno de los errores que más solicitudes deja fuera en la fase de baremación.

Análisis: la apuesta del Gobierno Vasco por el emprendimiento femenino

Estas ayudas no son nuevas: en 2025 ya llegaron a seis entidades consolidadas como la Asociación de Empresarias y Directivas de Bizkaia (AED), AMPEA en Álava o ASPEGI en Gipuzkoa, además de redes como PWN Bilbao o Emakumeekin. La sexta edición mantiene el mismo esquema pero refina los criterios de puntuación y, sobre todo, reserva un cajón específico para las asociaciones más modestas, una medida que reconoce las dificultades de las organizaciones locales para competir con las grandes corporaciones asociativas.

El presupuesto de 175.000 euros puede parecer simbólico, pero la capilaridad de las entidades beneficiarias lo convierte en una palanca real. Las asociaciones que reciben estos fondos suelen multiplicar sus talleres de mentorización, sus encuentros con empresarias y su presencia en órganos de gobernanza, donde la brecha de género todavía es notable. Apostar por estas estructuras intermedias es una forma de llegar a muchas autónomas y emprendedoras que, por sí solas, no accederían a otro tipo de líneas.

En cualquier caso, la convocatoria vuelve a poner sobre la mesa un debate recurrente: la burocracia de la justificación documental es alta y muchas pequeñas asociaciones se caen por no tener personal administrativo dedicado. Quien quiera presentarse debería empezar ya a recopilar memorias de actividad y auditorías externas si las tiene. El plazo de un mes vuela y, aunque la sede electrónica funciona bien, los despistes con la documentación son la primera causa de denegación.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Solicitudes desde el día siguiente a la publicación en el BOPV (prevista mediados de julio) y durante un mes. La fecha límite se situará en torno al 15 de agosto de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Entidades sin ánimo de lucro constituidas al menos dos años antes de la convocatoria. Deben desarrollar actividades de fomento del emprendimiento femenino, incorporación de mujeres a la dirección o impulso del asociacionismo empresarial de mujeres.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Administración General de Euskadi. Necesitas certificado digital o Cl@ve. El enlace directo a la convocatoria está en la web de Euskadi.eus.
  • 💰 Importe o coste: Subvención a fondo perdido de hasta 150.000 euros en la línea general y hasta 25.000 euros en la línea para entidades de menor tamaño. El importe exacto que recibe cada asociación depende de la puntuación obtenida en la baremación.
  • ⚠️ Error a evitar: Presentar la solicitud sin la memoria justificativa de las actividades de 2025 bien documentada. Un fallo en la acreditación de actividades o en el control financiero externo suele dejar fuera a más de una asociación, incluso si el proyecto para 2026 es sólido.

MasOrange realiza 3.000 intervenciones en su red móvil para garantizar la mejor conectividad durante el verano

MasOrange, operador líder de mercado español de las telecomunicaciones por número de clientes, ha llevado a cabo cerca de 3.000 intervenciones en su red móvil en municipios con fuerte incremento de población durante el verano, con el fin de garantizar la capacidad y calidad de su servicio ante el pico de tráfico en zonas costeras y destinos turísticos durante la temporada estival.

En concreto, a lo largo de los últimos meses MasOrange ha realizado más de 1.400 intervenciones en su red 5G y más de 1.300 en 4G, destinadas a incrementar la capacidad disponible y mejorar la cobertura efectiva, especialmente en interiores y zonas de menor conectividad.

Estos trabajos incluyen la optimización de estaciones base, la densificación de la red y la incorporación de nuevas capas de frecuencia para mejorar la capacidad de transmisión. Todo ello con el objetivo de absorber el aumento del tráfico de datos, manteniendo los altos estándares de calidad, velocidad y latencia de la red de MasOrange, incluso en momentos de alta demanda.

El refuerzo de la red 5G resulta especialmente relevante en un contexto en el que el tráfico sobre esta tecnología continúa creciendo de forma sostenida y alcanza en el caso de MasOrange a más del 93% de la población en España. En paralelo, la red 4G sigue siendo esencial para garantizar la continuidad del servicio en todo el territorio, lo que explica el volumen de actuaciones destinadas a su optimización.

De este modo, y en línea con su estrategia de excelencia en la calidad de su servicio, la Compañía responde a los patrones actuales de consumo digital de sus clientes, garantizando que puedan disfrutar del mayor uso de vídeo, redes sociales y servicios en la nube en los periodos de ocio y desplazamientos masivos, para seguir en contacto y compartir sus mejores momentos con familiares y amigos.

MasOrange-Refuerzo-Verano
Mapa de refuerzo de MasOrange. Fuente: MasOrange

10.000 nodos en 3.000 localidades de interés turístico

Todas estas actuaciones se suman a las labores de mantenimiento que MasOrange realiza de forma continua en su red, con especial atención durante los meses de verano en zonas turísticas. En términos agregados, la huella de red estival de MasOrange alcanza cerca de 10.000 nodos repartidos en casi 3.000 localidades consideradas de alto tráfico durante el verano. Esta capilaridad de la infraestructura permite gestionar de forma eficiente el incremento de la demanda en un periodo caracterizado por la movilidad geográfica de los usuarios y la concentración temporal en determinados destinos.

MasOrange enmarca estas actuaciones dentro de su estrategia de inversión en redes, orientada a la modernización continua de su infraestructura y a la extensión de capacidades tanto en 5G (incluidas las nuevas tecnologías 5G SA y 5G Advanced) como en 4G, para garantizar la mayor calidad y disponibilidad de servicio en todo el territorio.

“El incremento del tráfico de datos durante el verano exige una planificación específica y una ejecución anticipada de refuerzos en la red. Estas actuaciones permiten responder a los cambios de movilidad de los usuarios y garantizar la disponibilidad de los servicios digitales en zonas con alta concentración estacional”, afirma Iván Casillas, Manager de Planificación de Acceso Móvil en MasOrange.

La inteligencia artificial permitirá seleccionar el espermatozoide con mayor potencial antes de la fecundación

0

La inteligencia artificial está abriendo una nueva etapa en la reproducción asistida al permitir analizar características del espermatozoide que hasta ahora permanecían ocultas y seleccionar aquel con mayor potencial reproductivo antes de la fecundación. Este avance podría mejorar las tasas de éxito de los tratamientos y reducir el número de intentos necesarios para lograr un embarazo.

Investigadores de IVI presentaron estos resultados como parte de un estudio donde se eidenciaba que la combinación de imagen hiperespectral e inteligencia artificial permite estudiar, por primera vez y sin dañar la célula, la composición molecular del espermatozoide, un aspecto que hasta ahora no podía analizarse sin comprometer su viabilidad.

Hasta ahora, la selección espermática se basaba fundamentalmente en características visibles al microscopio, como la forma o la movilidad. Sin embargo, esta nueva tecnología permite acceder a información bioquímica que no puede apreciarse mediante las técnicas convencionales y utilizarla para estimar qué espermatozoides presentan una mayor probabilidad de dar lugar a un embrión viable.

«No existían técnicas capaces de analizar las características moleculares de un espermatozoide sin comprometer su viabilidad. La imagen hiperespectral cambia ese paradigma», explicó el doctor Nicolás Garrido, director de Fundación IVI e investigador principal del estudio.

Según los investigadores, este avance permitirá desarrollar modelos predictivos capaces de identificar el espermatozoide con mayor potencial reproductivo, lo que podría traducirse en una mayor probabilidad de fecundación, un incremento del número de embriones viables y una reducción de los tratamientos necesarios para conseguir un embarazo.

Junto a esta investigación, IVI ha presentado un segundo proyecto basado en inteligencia artificial orientado a mejorar el funcionamiento de los laboratorios de fecundación in vitro.

El sistema analiza en tiempo real la información generada durante el desarrollo embrionario para detectar posibles desviaciones en el rendimiento del laboratorio antes de que afecten a los resultados clínicos. De este modo, permite identificar incidencias técnicas o cambios en los procesos y aplicar medidas correctoras de forma anticipada.

Para el doctor Marcos Meseguer, director global de Investigación en Embriología de IVI RMA Global, esta tecnología supone una nueva herramienta para reforzar la calidad y la seguridad de los laboratorios de reproducción asistida mediante el análisis masivo de datos e inteligencia artificial.

La Fundación Jiménez Díaz vuelve a liderar el ranking Forbes de los 25 hospitales de referencia de España en 2026

0

El ranking identifica cada año a los hospitales que destacan por su excelencia asistencial, capacidad investigadora, innovación, actividad docente y desarrollo tecnológico. La clasificación de Forbes España se elabora a partir de un análisis cualitativo que valora indicadores relacionados con la calidad asistencial, el liderazgo en especialidades médicas, la investigación, la incorporación de tecnología de vanguardia, la participación en ensayos clínicos, la capacidad docente y los principales hitos clínicos, científicos y organizativos alcanzados por los hospitales durante el último año.

Youtube video

En esta edición, Forbes reconoce al Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz por su actividad asistencial, investigadora y docente, así como por ser el hospital de alta complejidad con menor tiempo de espera quirúrgica de la Comunidad de Madrid. Entre los aspectos destacados por la publicación figuran la reciente acreditación del centro como Comprehensive Cancer Center, la inauguración del Centro de Formación de Profesiones Sanitarias, el refuerzo de su programa de cirugía robótica con la incorporación del robot Da Vinci 5, su presencia en el Top 10 de los World’s Best Hospitals 2026 de Newsweek y su liderazgo durante una década en el Índice de Excelencia Hospitalaria.

La Fundación Jiménez Díaz encabeza una clasificación que reúne a algunos de los principales hospitales públicos y privados del país, como el Hospital Universitario La Paz, el Hospital Universitario 12 de Octubre, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Clínic Barcelona, el Hospital Universitario Ramón y Cajal, el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, el Hospital Universitario Quirónsalud Pozuelo, el Hospital Ruber Internacional, el Centro Médico Teknon, el Hospital Universitari i Politècnic La Fe, el Hospital HM Universitario Sanchinarro, el Hospital Universitario Virgen del Rocío, el Hospital Clínico San Carlos, el Hospital HM Montepríncipe, el Hospital Quirónsalud Barcelona, el Hospital Universitari Vall d’Hebron, el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda, el Hospital Universitari Sagrat Cor, la Clínica Universidad de Navarra, el Hospital Universitario Sanitas La Zarzuela, el Hospital Universitario Dexeus, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, el Hospital Germans Trias i Pujol y HM Nou Delfos, entre otros centros de referencia del sistema sanitario español.

Según explica Forbes España, el objetivo de esta clasificación es reconocer a los hospitales que impulsan la excelencia asistencial, la innovación, la investigación y la transformación del sistema sanitario, poniendo en valor aquellos centros que contribuyen al avance de la medicina y a la mejora de los resultados en salud mediante una atención cada vez más especializada, innovadora y centrada en el paciente.

Chainlink alcanza récord de 900.000 wallets: el protocolo CCIP acelera la interoperabilidad en Ethereum

La red de oráculos Chainlink ha superado las 900.000 wallets activas en Ethereum por primera vez en su historia, sumando más de 20.000 monederos nuevos solo en el último mes. El hito contrasta con el precio del token LINK, que ronda los 7,9 dólares, muy lejos de los máximos de 2021 y aún en terreno bajista.

Según los datos de la firma de análisis on-chain Santiment, este crecimiento en el número de direcciones con saldo de LINK sugiere una acumulación constante a pesar de la debilidad del mercado. «Ese tipo de crecimiento de holders suele ser una señal de confianza a largo plazo», señaló Santiment en un informe reciente. La paradoja es clara: mientras el sentimiento mayoritario sigue siendo negativo, el ecosistema de Chainlink se expande.

Por qué las wallets de Chainlink crecen en plena caída del mercado

La clave está en el papel cada vez más importante de Chainlink como infraestructura para las finanzas descentralizadas (DeFi) y la tokenización de activos. Su protocolo de interoperabilidad CCIP (Cross-Chain Interoperability Protocol) está siendo adoptado por grandes protocolos, como Aave, que lo ha integrado para gestionar el reequilibrio de sus depósitos y transferencias en su aplicación móvil.

CCIP ya abarca 35 blockchains y soporta 76 tokens que pueden moverse entre cadenas de forma segura. El valor de los activos tokenizados gestionados a través del protocolo ha subido un 36,5% en 30 días, hasta los 330,21 millones de dólares, según datos de RWA.xyz. El crecimiento no es casual: nombres como Commertize, Mantle, Poppie Finance, y YuzuMoney han incorporado recientemente los estándares de Chainlink.

Santiment ha calificado el crecimiento de holders como una señal de confianza a largo plazo. «El precio aún podría necesitar impulso de todo el mercado, pero la adopción claramente va en la dirección correcta», señaló. De hecho el activo ha sumado más direcciones durante la corrección que en muchas fases alcistas anteriores.

El mercado castiga el token LINK hoy, pero la red de oráculos que sostiene a las DeFi suma usuarios sin hacer ruido.

El token LINK, rezagado a pesar del récord de adopción

LINK cotiza en torno a los 7,9 dólares, una cifra que representa una caída del 49% en el último año y un descuento del 85% respecto a su máximo histórico de 2021. Los datos on-chain muestran que los nuevos wallets no se traducen aún en presión compradora visible. El sentimiento bajista domina, pero la cantidad de monederos con saldo sigue subiendo, lo que podría indicar un patrón de acumulación paciente por parte de inversores de largo plazo.

Esta tensión entre precio y fundamentales es habitual en los oráculos. Chainlink ya vivió un fenómeno similar durante el DeFi Summer de 2020, cuando su adopción como estándar para alimentar datos en protocolos como Uniswap o Compound disparó el uso de la red, aunque el precio del LINK tardó varios meses en reaccionar. En esta ocasión, el contexto es distinto: la adopción institucional de los activos tokenizados podría ser el catalizador definitivo, siempre que el mercado cripto acompañe.

Análisis: ¿Adopción sin precio o precio rezagado?

Desde una perspectiva de infraestructura, el crecimiento de wallets de Chainlink es una noticia notable. Los oráculos son una pieza crítica para que los contratos inteligentes puedan interactuar con información externa: precios, tipos de interés, resultados deportivos o datos meteorológicos. Y CCIP añade la capacidad de mover valor y mensajes entre blockchains, una función que el ecosistema Ethereum y sus capas 2 necesitan cada vez más. A medida que Ethereum avanza en su hoja de ruta y las transacciones entre capas 2 se multiplican, la necesidad de un estándar de interoperabilidad como CCIP se vuelve más acuciante. Chainlink, con su base de 900.000 wallets, parte con ventaja.

En los mercados financieros clásicos, un crecimiento del 10% en clientes suele traducirse en una revalorización de la acción. En cripto, los tokens de infraestructura no siempre replican esa lógica: la especulación a corto plazo domina, y los fundamentales tardan en reflejarse. Esa desconexión abre una ventana para los inversores que leen las métricas on-chain, pero también implica paciencia.

El riesgo principal para Chainlink es la competencia. Oráculos más especializados como Pyth Network avanzan en nichos concretos, y protocolos como LayerZero ofrecen alternativas de interoperabilidad centradas en la velocidad. Sin embargo, Chainlink mantiene la ventaja del primer actor en DeFi, con integraciones profundas en Aave, Compound y otros gigantes. Deberá demostrar que CCIP puede escalar sin comprometer la seguridad, un reto no menor cuando los activos tokenizados ya alcanzan los 330 millones.

En todo caso, los 900.000 wallets son un dato contundente. Si la tendencia de adopción se mantiene, el token LINK podría encontrar un suelo de acumulación sólido antes de la próxima racha alcista. La historia de las criptomonedas está llena de ejemplos donde las métricas on-chain han anticipado el precio, desde la acumulación de ballenas de Bitcoin en 2015 hasta el crecimiento de usuarios en Ethereum antes de la DeFi Summer. No hay garantías, pero las señales apuntan a que el mercado aún no ha puesto en precio el valor real de la infraestructura de Chainlink.

CleanSpark firma un contrato de centros de datos por 6.600 millones y acelera su giro a la IA

CleanSpark ha dado este lunes el mayor salto de un minero de bitcoin hacia la inteligencia artificial. La compañía cotizada en el Nasdaq ha firmado un contrato de arrendamiento de veinte años por un valor de 6.600 millones de dólares para ceder parte de su capacidad eléctrica en Sandersville, Georgia, a un gigante tecnológico de grado de inversión y alcance global. El acuerdo convierte a CleanSpark en propietario y operador de infraestructura para computación de alto rendimiento, un movimiento que redefine el negocio de una empresa que hasta ahora vivía casi por completo de minar bitcoin.

Un contrato que transforma a CleanSpark en arrendador de infraestructura

El campus de Georgia albergará centros de datos capaces de soportar 175 megavatios de carga crítica de TI. CleanSpark espera que el período inicial del contrato genere unos ingresos anuales netos de explotación de 330 millones de dólares, una cifra que escalaría hasta los 11.600 millones si el arrendatario ejerce las dos opciones de prórroga incluidas en el pacto. La empresa ha comunicado que las primeras entregas están previstas para el cuarto trimestre de 2027.

En paralelo, ambas partes han rubricado una carta de intenciones y un acuerdo de exclusividad sobre toda la cartera que CleanSpark posee en Texas, que suma hasta 885 megavatios de capacidad asegurada y planificada. Si esas negociaciones se convierten en contratos firmes, el minero se transformará en uno de los mayores arrendadores de infraestructura para inteligencia artificial y computación en la nube de Estados Unidos.

Los analistas de Wall Street han respaldado el giro. Citizens JMP inició cobertura con una recomendación de ‘Superior’ y un precio objetivo de 27 dólares por acción, mientras Chardan elevó su valoración de 16 a 19 dólares y mantuvo el consejo de compra. Ambas firmas destacaron que el arrendamiento de Sandersville demuestra la capacidad de CleanSpark para monetizar sus activos energéticos más allá de la minería de bitcoin, cuyos márgenes fluctúan con el precio del activo digital y la dificultad de la red.

El negocio minero, por cierto, atraviesa su mejor momento. La empresa extrajo 614 bitcoins en los primeros días de julio y elevó su tasa de hash operativa hasta los 50 exahashes por segundo, un récord para la compañía. Su tesorería alberga ya 13.924 bitcoins, una de las mayores entre los mineros cotizados, y la dirección ha optado por acumular la mayoría de las monedas en lugar de venderlas al mercado, una apuesta por el precio a largo plazo del activo.

El giro hacia la computación no supone vender un solo bitcoin de sus reservas, sino añadir una segunda pata de ingresos que no depende del precio del activo digital.

Por qué un minero de Bitcoin apuesta por la inteligencia artificial

La minería de bitcoin es un negocio intensivo en electricidad y muy dependiente de la cotización. Un contrato de alquiler a largo plazo con un inquilino de máxima solvencia proporciona una corriente de ingresos estable, desacoplada del precio del hash y de la dificultad de minado. CleanSpark mantiene intacta su flota de equipos ASIC y su tesorería en bitcoin mientras añade una segunda línea de negocio que, en la práctica, convierte sus terrenos y su capacidad de conexión a la red en un inmueble para centros de datos.

El apetito del sector tecnológico por la potencia de cálculo no deja de crecer, y los grandes campus con energía ya contratada son un bien escaso. CleanSpark, que en los últimos años acumuló emplazamientos y contratos de suministro eléctrico, se encuentra ahora en una posición ventajosa para capturar esa demanda sin abandonar su actividad original.

Un equilibrio inédito entre el bitcoin y el alquiler de potencia de cálculo

El desafío es la ejecución. Tener operativos 175 megavatios antes de que termine 2027 no es trivial, y convertir la carta de intenciones de Texas en arrendamientos vinculantes exigirá cerrar acuerdos definitivos en los próximos meses. El precedente de otros mineros que han pivotado hacia la IA, como Hut 8 o los proyectos híbridos en Texas, muestra que el camino no está exento de costes imprevistos y retrasos regulatorios.

La tenencia de 13.924 bitcoins sigue expuesta a la volatilidad de la criptomoneda, pero ahora la compañía cuenta con un suelo de ingresos que antes no tenía. La reacción del mercado lo refleja: las acciones de CleanSpark llegaron a subir más de un 20% en la preapertura, aunque luego redujeron el avance hasta el 9%, señal de que los inversores valoran el anuncio pero esperan ver avances concretos.

Si el modelo funciona, CleanSpark habrá demostrado que un minero de bitcoin puede ser al mismo tiempo un proveedor de infraestructura digital para la economía de la inteligencia artificial. Por ahora, el contrato de Georgia es la primera gran prueba de esa tesis.

El Congreso aprueba a Juan José Ganuza como nuevo presidente de la CNMC

El Congreso ha respaldado este martes el nombramiento de Juan José Ganuza como nuevo presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), relevando a Cani Fernández al frente del regulador. El apoyo parlamentario, ceñido a los socios de investidura y con un ajustado resultado de 19 votos a favor y 17 en contra, marca el inicio de un mandato que pondrá el foco en la regulación de la economía digital y la reforma del control de concentraciones empresariales.

El relevo en la cúpula reguladora

La Comisión de Economía del Congreso dio luz verde a los candidatos propuestos por el Gobierno para renovar la CNMC. Junto a Ganuza, recibieron el visto bueno los nuevos consejeros: Joan Capdevila, exdiputado de ERC; la economista Carmen Balsa, exdirectora de Gabinete de Nadia Calviño; y la catedrática Marina Echebarría. A pesar del dictamen favorable, los grupos Popular y Vox presentaron una propuesta de veto, justificándola en la falta de «absoluta independencia» de los candidatos y las maniobras de un Gobierno al que calificaron de «corrupto.

El veto no prosperó. La votación final reflejó la fractura política que acompaña la renovación del regulador: PSOE, Sumar, ERC, Bildu, PNV y BNG apoyaron la idoneidad, mientras que PP y Vox se opusieron con sus 17 representantes. La sesión concluyó con un reconocimiento a la labor de la presidenta saliente, Cani Fernández, quien estuvo al frente del organismo entre 2020 y 2026.

Tres prioridades para la nueva etapa de la CNMC

Durante su comparecencia, Ganuza ha detallado las líneas maestras de su presidencia, anticipando un impulso técnico a las resoluciones del supervisor. Su triple prioridad pasa por la economía digital y la inteligencia artificial (IA), un ámbito en el que busca «herramientas regulatorias dinámicas y preventivas para evitar el abuso de posiciones de dominio. Para ello, ha apostado por fortalecer la colaboración con la DGComp y otras direcciones generales de la Unión Europea.

El segundo reto es la contratación pública. El nuevo presidente ha sido tajante: preservar la competencia en las licitaciones es crucial para garantizar el uso eficiente de los recusos públicos. En esta línea, se ha comprometido a potenciar la unidad de inteligencia económica de la CNMC. El tercer punto clave del nuevo mandato será la implementación de la reforma del control de concentraciones que prepara Bruselas. «Nuestras herramientas actuales están centradas en efectos estáticos sobre los precios. Esta reforma requerirá un gran esfuerzo metodológico», admitió.

renovación CNMC

De la Pompeu Fabra a la presidencia del supervisor

El perfil de Ganuza, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra, se alinea con la exigencia técnica del cargo. Con tres décadas de trayectoria como especialista académico, ha dirigido durante diez años el Máster en Competencia y Regulación de Mercados de la Barcelona School of Economics. Además, es el presidente del Área de Economía de la Agencia Estatal de Investigación (AEI) y lidera desde 2014 la División de Competencia y Regulación de Mercados en Funcas.

La experiencia de Ganuza en Funcas y la UPF anticipa un giro hacia un enfoque metodológico más robusto en las resoluciones de la CNMC, especialmente al adaptarse a las nuevas directrices de fusiones de la UE.

Futuro inmediato y el encaje en la regulación europea

Una vez superado el trámite parlamentario, el ministro de Economía elevará las candidaturas al Consejo de Ministros. La designación oficial se efectuará mediante real decreto, que deberá publicarse en el BOE en los próximos días. A partir de ese momento, los nuevos consejeros tomarán posesión y se incorporarán a las salas de Competencia y Supervisión Regulatoria.

El cambio en la cúpula coincide con un contexto de profunda revisión normativa en Europa. La reforma del control de concentraciones empresariales afectará directamente a las operaciones corporativas en sectores estratégicos como la banca, la energía o las telecomunicaciones. El regulador español se anticipa así a un nuevo ciclo donde la capacidad técnica para analizar efectos dinámicos, y no solo subidas de precios, será determinante en el visto bueno a las grandes fusiones del Ibex.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La llegada de Ganuza al frente de la CNMC y la próxima implementación de las nuevas directrices comunitarias sobre concentraciones. El cambio metodológico promete un mayor escrutinio sobre las operaciones corporativas que busquen eficiencias en el ámbito digital.
  • Reacción del valor: Aunque el nombramiento no impacta directamente en una cotizada concreta, define el marco de seguridad jurídica para las empresas reguladas. Un regulador más técnico y alineado con Bruselas es una variable cualitativa que el mercado suele descontar positivamente a medio plazo.
  • Precedente sectorial: Bajo el mandato de Cani Fernández, la CNMC consolidó su papel como supervisor único. Con Ganuza, la promesa de un «salto de calidad» metodológico sitúa a la institución ante el reto de igualar el rigor técnico de sus homólogos europeos, algo que será crucial en los próximos expedientes de grandes corporaciones.

Zegona celebra el tercer trimestre consecutivo de crecimiento de Vodafone España

Zegona anuncia los resultados del primer trimestre del ejercicio fiscal 2027 de Vodafone España y Zegona Holdco Limited. Estos resultados reflejan el tercer trimestre consecutivo de crecimiento de los ingresos y mantienen la tendencia positiva observada en el ejercicio fiscal 2026.

Desde la adquisición de Vodafone España hace dos años, nuestra estrategia se ha centrado en la inversión en clientes, la optimización de la eficiencia operativa y el aumento del flujo de caja. Esto ha dado como resultado otro trimestre sólido con crecimiento de los ingresos, un mayor EBITDAaL, una mejora del flujo de caja y una menor deuda neta y apalancamiento.

1 Merca2

Al cierre del trimestre, las líneas de banda ancha alcanzaron las 2.592.000, con un crecimiento interanual de 22.000, y las líneas móviles las 12.864.000, con un crecimiento de 345.000. Los ingresos totales crecieron un 2% interanual hasta los 916 millones de euros, el EBITDA creció un 5% hasta los 465 millones de euros y el EBITDAaL creció un 3% hasta los 324 millones de euros. Esto demuestra el éxito continuado de la inversión en nuestros clientes, nuestra estrategia multimarca y la mejora de nuestras propuestas para el cliente.

El flujo de caja operativo del trimestre fue de 204 millones de euros, con márgenes superiores al 22%. Además, redujimos la deuda neta en un 11%, hasta los 3.200 millones de euros, y disminuimos el apalancamiento a 2,33x.

En junio de 2026, anunciamos la exitosa refinanciación de todos los bonos senior garantizados y líneas de crédito senior existentes. Esta operación generará un ahorro anual en intereses de aproximadamente 60 millones de euros y extiende el vencimiento de la estructura de capital de Zegona más allá de los cinco años. La refinanciación de 3.700 millones de euros demuestra, además, el respaldo de los inversores de crédito globales a la estrategia de Zegona. Hace dos años, el coste anual de intereses de la compañía era de 294 millones de euros; en marzo de 2026, era de 230 millones de euros, y en adelante será de tan solo 170 millones de euros. La refinanciación se cerró el 14 de julio de 2026.

La estrategia de Apple TV para ganar usuarios en España: regala su serie estrella en Prime Video

Apple TV acaba de dar un golpe de efecto que pocos esperaban: desde el 12 de julio, la primera temporada completa de Silo puede verse en Prime Video sin necesidad de pagar el canal adicional de la manzana. Diez episodios, sin letra pequeña, disponibles para cualquier suscriptor de Amazon Prime.

No es casualidad. La tercera temporada de la serie se estrenó el pasado 3 de julio y sigue emitiendo capítulos nuevos cada viernes hasta septiembre. Apple necesita enganchar a espectadores nuevos antes de que decidan si merece la pena pagar por seguir la trama, y ha encontrado la manera más directa de conseguirlo.

Apple TV apuesta por el «primer episodio gratis» a lo grande

Youtube video

Hasta ahora, los usuarios de Prime Video solo podían ver gratis el primer capítulo de Silo, una estrategia clásica de anzuelo. Lo llamativo de este movimiento es la escala: Apple TV multiplica por diez esa oferta y regala la temporada entera, algo que ninguna otra plataforma de streaming suele hacer con sus producciones más exitosas.

La promoción estará activa del 12 de julio al 12 de agosto, según ha confirmado la propia plataforma. Eso deja poco más de un mes para que cualquier persona con Prime Video se ponga al día con la historia antes de que la ventana se cierre, aunque el acceso gratuito no se extiende a las temporadas 2 y 3, que siguen exigiendo la suscripción al canal de Apple TV dentro de Prime Video.

Un movimiento que ya tenía precedentes en el mercado español

Esta no es la primera vez que Apple TV busca aliados de peso para ganar terreno en España. Como recogía Apple TV, la compañía ya integró su catálogo en Movistar Plus+ para sus clientes premium, una fórmula que le permitió pasar de una base de suscriptores modesta a sumar millones de televidentes potenciales de un plumazo.

El patrón se repite ahora con Amazon. Al frente de la serie que hace de gancho está Rebecca Ferguson, la actriz sueca que interpreta a la ingeniera Juliette Nichols y que ya se había ganado al público internacional en sagas como Misión Imposible y Dune. Su presencia no es un detalle menor: una cara reconocible ayuda a que la apuesta funcione entre espectadores que todavía no conocían la ficción.

Por qué Silo es la elegida para esta jugada

Youtube video

Silo no es una serie cualquiera dentro del catálogo de Apple. Desde su estreno en 2023 se ha mantenido entre lo más visto de la plataforma y ha logrado ese hueco poco frecuente de crítica y público remando en la misma dirección. La historia, ambientada en una sociedad subterránea que vive aislada del exterior por motivos que nadie recuerda, combina ciencia ficción, misterio y una intriga política que engancha episodio tras episodio.

La producción, basada en las novelas de Hugh Howey, ya tiene aseguradas una cuarta y última temporada, lo que confirma que Apple ha apostado fuerte por cerrar la historia con calma. Regalar la primera entrega es, en el fondo, una invitación a subirse a un tren que todavía tiene recorrido por delante.

Lo que gana el espectador con esta estrategia

Para cualquier persona con Prime Video, la mecánica no podría ser más sencilla: no hace falta contratar nada extra, activar pruebas gratuitas ni introducir datos de pago. Basta con abrir la app y buscar la serie para encontrar los diez capítulos disponibles de inmediato, siempre que ya se cuente con la suscripción básica a Prime Video.

Estas son las ventajas más claras de esta promoción concreta:

  • Los diez episodios de la temporada 1 se ven sin coste adicional durante el periodo promocional.
  • No se necesita instalar ninguna aplicación aparte, todo se reproduce desde Prime Video.
  • El canal de Apple TV mantiene su prueba gratuita de 7 días para quien quiera continuar con la temporada 2 y la 3.
  • El precio del canal extra, tras la prueba, se mantiene en 9,99 euros al mes.

Lo que Apple TV se juega con esta apuesta

Aquí conviene ser realista: la generosidad tiene un límite claro. Solo la primera temporada está incluida en Prime Video; para continuar con la historia hay que pagar, y ese es precisamente el objetivo de fondo de toda la operación. Apple no regala contenido por altruismo, sino porque necesita ampliar su base de usuarios en un mercado donde su cuota de pantalla sigue siendo reducida frente a gigantes como Netflix o HBO Max.

El reparto, con nombres como Common, Tim Robbins, Rashida Jones o David Oyelowo, añade un plus de calidad que refuerza la apuesta. La combinación de elenco sólido y estreno simultáneo de la nueva temporada convierte julio de 2026 en un momento especialmente bien calculado para lanzar esta promoción.

Hacia dónde va esta estrategia de streaming en España

Lo que estamos viendo con Silo probablemente no sea un caso aislado. Las plataformas de streaming llevan tiempo entendiendo que regalar contenido de calidad limitado en el tiempo genera más suscripciones de pago a medio plazo que mantenerlo todo cerrado detrás de un muro. Es una lección que Movistar Plus+ ya aplicó con Apple TV en 2024 y que ahora Amazon repite con su propio catálogo.

Para el espectador español, la recomendación es sencilla: aprovechar la ventana antes del 12 de agosto y decidir con calma, una vez vista la primera temporada, si la historia merece el salto a las siguientes entregas. Si el resto del catálogo de Apple sigue este mismo camino, es probable que veamos más movimientos parecidos en los próximos meses.

¿Amenazan los agentes IA SaaS al modelo de software tradicional? Clay Bavor responde

¿Está preparado el modelo de software tradicional para la irrupción de los agentes de inteligencia artificial? Clay Bavor, cofundador de Sierra AI, ha lanzado en una entrevista en CNBC International una respuesta matizada que va más allá del mero alarmismo. Los agentes no son un concepto de ciencia ficción, sino un tipo nuevo de software que ya está transformando de manera radical la experiencia del cliente en empresas como Rocket Mortgage. Pero, como el propio Bavor sostiene, aún estamos en un punto donde el valor real debe medirse en resultados y costes concretos.

Cómo define Sierra el concepto de agente IA

En su conversación con Martin Carpel, corresponsal senior de tecnología de CNBC, Bavor explicó que en Sierra entienden los agentes como software capaz de razonar, decidir y actuar utilizando herramientas y generando lenguaje de forma fluida. Lejos de simples ‘chatbots’ basados en reglas si-entonces, estos agentes pueden abordar tareas que van desde la atención al cliente hasta la originación de hipotecas o incluso la activación de servicios satelitales en vehículos. La clave, según el cofundador, es que se les define un objetivo y ellos operan con un alto grado de autonomía.

El hype choca con la realidad de la implantación

Bavor reconoció que es divertido ver experimentos extremos con agentes autónomos, pero él mismo admitió que probablemente no los recomendaría. La conversación derivó hacia el necesario realismo: los agentes ya están generando un impacto enorme en dominios concretos. Puso como ejemplo a Rocket Mortgage, donde los agentes recopilan información financiera, organizan documentación hipotecaria y realizan llamadas salientes, todo ello bajo la supervisión de agentes vigilantes que garantizan que las cosas sucedan correctamente. «Si tienes la arquitectura de agente adecuada y las barreras de protección correctas, puedes tener agentes haciendo mucho en producción», afirmó.

Los tres saltos tecnológicos que lo cambiaron todo

El entrevistado trazó una ruta de hitos. El primero fue GPT-3.5, que mostró al mundo que los modelos de lenguaje podían comprender y generar texto. Luego llegó GPT-4, el primer modelo capaz de hacer ‘tool calling’ (invocar herramientas externas). Bavor destacó un avance menos celebrado: los modelos de razonamiento O1 lanzados por OpenAI en 2024, entrenados para «pensar en voz alta». Esto permitió que el rendimiento mejorara casi arbitrariamente otorgando más tiempo de pensamiento. Finalmente, el salto en los agentes de codificación a finales de 2025 marcó un antes y un después, según su análisis.

Una constelación de modelos en lugar de un único gigante

Sierra ha optado por no atarse a un solo modelo de lenguaje. Bavor describió una plataforma robusta que elige el modelo adecuado para cada tarea. Para razonamiento complejo y generación de lenguaje, utilizan modelos de frontera como la familia GPT o Gemini. Para tareas más específicas afinadas a sus necesidades, entrenan sus propios modelos, como el caso de la detección de interrupciones en agentes de voz, donde distinguir entre un intento de hablar y una tos es sutil pero crucial.

‘No se trata de un solo avance, sino de modelos que pueden razonar y decidir, combinados con el llamamiento a herramientas y la capacidad de pensamiento deliberado’.

— Clay Bavor, cofundador de Sierra AI

El verdadero reto: coste y retorno de la inversión

El periodista de CNBC recordó uno de los principales temores empresariales: compañías que agotan sus presupuestos de IA sin ver un retorno claro. Bavor coincidió en que la cuestión crucial es si estas tecnologías pueden entregar resultados de negocio a un precio competitivo. En su experiencia, el enfoque arquitectónico de Sierra, combinando modelos potentes y eficientes, permite escalar de forma rentable. La duda de fondo, planteada por el presentador, es si el modelo SaaS tradicional puede sobrevivir a un mundo donde los agentes ejecutan procesos completos sin necesidad de interfaces de usuario segmentadas.

¿Sentencia de muerte para el SaaS?

Lejos de predecir una desaparición inmediata, Bavor sugirió una evolución. Las aplicaciones SaaS seguirán existiendo, pero los agentes se convertirán en la nueva capa de interacción. Donde antes un humano navegaba por decenas de pantallas de software, ahora un agente orquestará esas mismas herramientas mediante APIs. El valor se desplaza hacia la capacidad de integrar y razonar sobre datos en tiempo real. La entrevista no ofreció respuestas definitivas, pero sí dibujó un horizonte en el que las empresas que no incorporen agentes corren el riesgo de quedarse atrás.

El debate está servido y, como dejó caer el propio Bavor, todavía estamos en los primeros compases. La pregunta ya no es si los agentes llegarán, sino quién pagará la factura de esa transición y cómo se medirá el éxito. Por ahora, la cautela y la exigencia de ROI marcan la pauta.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de CNBC International en YouTube.

Zaragoza licitará una planta de 200 millones para convertir 150.000 toneladas de residuos en metanol verde

El Ayuntamiento de Zaragoza acaba de sacar a licitación una planta de valorización energética que transformará 150.000 toneladas anuales de residuos urbanos en metanol e hidrógeno de baja huella de carbono, con una inversión privada cercana a los 200 millones de euros. La instalación, la primera de este tipo en España, se levantará junto al Complejo para el Tratamiento de Residuos Urbanos de Zaragoza (CTRUZ) y permitirá ahorrar al menos 4,5 millones de euros al año en costes de vertido, según los datos municipales.

¿Cómo se convierte la basura en combustible sin incinerar?

La gran diferencia de esta planta frente a las incineradoras tradicionales es que no quema los residuos. En su lugar, emplea procesos termoquímicos —ya probados en instalaciones industriales similares— que convierten la fracción no reciclable en gas de síntesis (syngas). A partir de ese gas se fabrica metanol verde, hidrógeno y otros compuestos de alto valor para la industria química, sustituyendo materias primas de origen fósil.

La Consejería de Medio Ambiente del Ayuntamiento detalla en los pliegos que la tecnología debe ser madura y estar avalada por años de funcionamiento en condiciones reales. Además, se exige que al menos el 70 % del carbono contenido en los residuos se recupere en los productos finales, una métrica clave para medir la eficiencia del sistema y evitar que la solución se limite a un simple desplazamiento de la contaminación.

200 millones de inversión privada y un canon anual para las arcas municipales

El modelo económico de la planta descansa íntegramente sobre el adjudicatario. Los pliegos fijan una inversión mínima de 176,5 millones de euros (más IVA) que, sumados los costes de puesta en marcha, sitúan el desembolso total en el entorno de los 200 millones. A cambio, la empresa explotará la instalación durante al menos 25 años y comercializará el metanol, el hidrógeno y demás coproductos.

Para el consistorio, la operación no supone desembolso alguno y genera un ingreso anual mediante un canon fijo más uno variable ligado al volumen de residuos tratado. «: 150.000 toneladas anuales de la fracción no recuperable que hoy acaba en vertedero.

  • Reducción de emisiones: Mínimo del 70 % de gases de efecto invernadero respecto al depósito en vertedero.
  • Ahorro económico directo: 4,5 millones de euros al año en costes de eliminación de residuos.
  • Equivalencia tangible: El metanol producido podría descarbonizar parcialmente flotas de transporte pesado y procesos industriales que hoy dependen del gas natural.
  • El ahorro anual en vertido, que supera los 4,5 millones de euros, es sólo la punta del iceberg. «La verdadera rentabilidad está en reducir la dependencia de materias primas fósiles y en generar un combustible limpio que ya tiene mercado», explican fuentes municipales. De hecho, el metanol verde cotiza con prima en la industria química y en el transporte marítimo, dos sectores que buscan alternativas para cumplir con los objetivos de descarbonización de la UE.

    economía circular Zaragoza

    La conversión de residuos en metanol representa un salto de escala: pasa de gestionar un problema —los vertederos— a crear un activo energético con demanda creciente.

    Ese gas servirá posteriormente para fabricar metanol e hidrógeno en en un proceso que ya opera a escala industrial en otros países europeos. La clave del proyecto zaragozano es que no se limita a extraer energía, sino que recupera el carbono de los residuos para devolverlo al ciclo productivo, un enfoque alineado con la Taxonomía Verde de la UE y con el nuevo reglamento europeo de envases que prima el contenido reciclado.

    Análisis: El laboratorio circular que empuja la descarbonización industrial

    Zaragoza no parte de cero. La futura planta se suma a otras iniciativas del CTRUZ, como Circular Biocarbon y la nueva línea de tratamiento de materia orgánica, respaldadas con fondos europeos. La ciudad lleva años invirtiendo en innovación ambiental y, con esta licitación, completa un ecosistema en el que prácticamente ningún residuo acaba bajo tierra.

    La apuesta tiene lógica económica y climática. La Taxonomía Verde y los objetivos de reducción de emisiones de la UE obligan a los municipios a desviar los biorresiduos del vertedero, y el coste de eliminación no deja de subir. En ese contexto, los 4,5 millones de ahorro anual y la venta de metanol convierten un gasto en un ingreso, un cálculo que otros ayuntamientos mirarán con atención. Eso sí, el éxito depende de que la tecnología —que los pliegos exigen probada— opere con la eficiencia prometida y de que exista un contrato de compraventa a largo plazo para el metanol, un punto que el consistorio deja en manos del adjudicatario.

    La letra pequeña de los pliegos es rigurosa: la reducción del 70 % de emisiones no es una estimación, es un requisito contractual. Si se cumple, Zaragoza se convertirá en el primer gran municipio español con una planta de valorización de residuos a metanol a escala comercial, un modelo exportable a ciudades medias que buscan soluciones para su fracción no reciclable sin recurrir a la incineración.

    🌍 El Impacto Real para el Futuro

    • Beneficio medible: 150.000 toneladas de residuos dejan de enterrarse cada año y se convierten en combustible limpio, con una reducción garantizada del 70 % de las emisiones de efecto invernadero.
    • Modelo que cambia: La gestión de residuos deja de ser un coste neto para convertirse en una fuente de ingresos y de combustibles renovables, replicable en otras ciudades españolas.
    • Para las próximas generaciones: El proyecto sienta las bases de una industria circular que cierra el ciclo de los materiales sin depender del vertedero, alineando la rentabilidad económica con la responsabilidad climática.

    El BCE elige 36 proveedores para el piloto del euro digital: ¿cambia la banca?

    El Banco Central Europeo (BCE) ha dado un paso decisivo en la digitalización del dinero al seleccionar a 36 proveedores de servicios de pago (PSP) para el piloto del euro digital. La iniciativa, anunciada este lunes 14 de julio de 2026, movilizará a bancos, fintechs y otros intermediarios en una prueba de fuego que medirá la viabilidad técnica y operativa de una divisa digital de banco central. El proyecto se pondrá en marcha en la segunda mitad de 2027 y se extenderá durante doce meses.

    La convocatoria, lanzada en marzo, atrajo más de 50 solicitudes, una señal del fuerte interés del sector privado, según el BCE. Los seleccionados operarán en 19 bancos centrales nacionales, incluido el Banco de España, y en la sede del propio BCE en Fráncfort. El objetivo es probar en un entorno real —aunque sin curso legal— funcionalidades como pagos entre personas, pagos a comercios y transacciones online y offline. Para ello, se empleará una versión beta del euro digital.

    Quiénes participan y qué se va a probar

    Los 36 elegidos cubren una amplia gama de modelos de negocio y tamaños, desde grandes entidades hasta neobancos y proveedores no bancarios. Algunos actuarán como PSP distribuidores, ofreciendo a empleados de los bancos centrales la posibilidad de abrir cuentas beta en euros digitales y efectuar pagos. Otros desempeñarán el rol de adquirentes, conectando comercios seleccionados —cafeterías, restaurantes tiendas electrónicas— para que acepten pagos con la divisa experimental. Habrá también perfiles mixtos.

    El piloto no otorgará curso legal a la moneda, ni sustituirá al efectivo. Se trata, en palabras del BCE, de refinar el diseño y la experiencia de usuario antes de cualquier emisión real. Las lecciones aprendidas nutrirán el debate legislativo europeo y las decisiones de los supervisores.

    Piero Cipollone, miembro del Comité Ejecutivo del BCE y presidente del grupo de trabajo de alto nivel sobre el euro digital, destacó que el interés del mercado demuestra “la disposición del sector privado para avanzar rápidamente en el proyecto y fortalecer el ecosistema de pagos europeo”. La frase refleja la urgencia geopolítica de no perder el tren de las CBDC frente a otras potencias.

    Uno de los aspectos técnicos más vigilados será la interoperabilidad entre los sistemas de pago existentes y la nueva infraestructura. También se pondrá a prueba la capacidad de realizar pagos offline, un requisito que muchos consideran imprescindible para garantizar la inclusión financiera en zonas con mala cobertura. Además, el piloto recogerá métricas sobre la latencia, la seguridad y la escalabilidad del sistema. El comunicado oficial del BCE detalla que las actualizaciones de progreso se publicarán en una página web dedicada.

    Análisis: la banca se mira en el espejo del euro digital

    El piloto del euro digital es mucho más que un ensayo tecnológico. Para la banca tradicional supone la constatación de que el dinero soberano digital puede competir con los depósitos y las cuentas corrientes. Si en el futuro el BCE emite el euro digital, los ciudadanos podrán mantener saldos directamente en el banco central, sin necesidad de pasar por la intermediación bancaria. Eso reduce el margen de negocio de los bancos, que obtienen una parte de su financiación de los depósitos minoristas.

    Sin embargo, el diseño actual contempla límites a la tenencia individual y remuneración cero, lo que atenúa el riesgo de desintermediación masiva. Aun así, las fintech y los neobancos tienen una oportunidad de oro: al no cargar con el lastre de la infraestructura heredada, pueden integrar más rápido el euro digital y ofrecer servicios de valor añadido. Imagino un escenario en el que las apps de pago europeas incorporen el euro digital como forma nativa, desviando comisiones y tráfico de los canales bancarios clásicos.

    El euro digital no es una amenaza teórica: es una prueba real que pondrá a los bancos en el escaparate de la competencia tecnológica.

    El camino hasta la eventual emisión es todavía largo. La propuesta legislativa aún no ha sido aprobada y el piloto opera con una moneda beta sin valor legal. Pero el simple hecho de que 36 proveedores —incluidos probablemente los grandes bancos— estén dispuestos a colaborar indica que el sector se toma en serio la evolución. La pregunta no es si habrá euro digital, sino cuándo y con qué reglas.

    Yo creo que el piloto será un termómetro de la capacidad de adaptación del sector. Aquellas entidades que lo traten como un mero ejercicio de cumplimiento normativo se quedarán atrás. Las que lo conviertan en un laboratorio de innovación tendrán ventaja. El BCE, por su parte, debe asegurar que la privacidad y la seguridad sean irreprochables; cualquier brecha en esta fase experimental podría dinamitar la confianza ciudadana.

    El siguiente hito llegará con las primeras conclusiones del piloto, probablemente en 2028. Hasta entonces, los inversores deberían seguir de cerca la evolución de los valores más vinculados a los pagos digitales y la digitalización bancaria. El euro digital, cuando llegue, redibujará el mapa competitivo de las finanzas europeas.

    La Universidad de Columbia lo confirma: esto es lo que hace un multivitamínico diario por tu memoria a partir de los 50

    El deterioro cognitivo no llega de golpe. Se cuela poco a poco: un nombre que no sale, una cita que se olvida, esa sensación de que la cabeza ya no responde igual que antes. Por eso, cuando la ciencia encuentra algo tan simple como una pastilla que ralentiza ese proceso, merece la pena prestar atención.

    Un equipo de la Universidad de Columbia, en Nueva York, ha comprobado que tomar un multivitamínico diario durante tres años mejora de forma medible la memoria en personas mayores de 60 años. No es una promesa de suplemento milagroso: es un ensayo clínico riguroso, con miles de participantes y resultados publicados en una revista científica revisada por pares.

    Qué reveló el estudio sobre el deterioro cognitivo

    Youtube video

    La investigación forma parte de COSMOS-Web, un estudio ancilar del gran proyecto COcoa Supplement and Multivitamin Outcomes Study (COSMOS), liderado por el Brigham and Women’s Hospital y Harvard, con la Universidad de Columbia al frente del análisis cognitivo. Participaron 3.562 adultos mayores, divididos aleatoriamente entre quienes tomaban un multivitamínico y quienes recibían un placebo, sin saber a qué grupo pertenecían.

    Cada año, los investigadores evaluaban su memoria con pruebas neuropsicológicas diseñadas para medir el rendimiento del hipocampo, la región cerebral que primero se resiente con el paso del tiempo. Al final del primer año, ya había una diferencia clara: quienes tomaban el multivitamínico recordaban mejor listas de palabras y tareas de memoria a corto y largo plazo que el grupo placebo.

    El dato que sorprendió incluso a los propios investigadores

    El deterioro cognitivo que se atribuye al envejecimiento normal no es inevitable en la misma medida para todos, y ese es precisamente el mensaje detrás de este hallazgo. Los científicos calcularon que la mejora observada equivalía, en términos prácticos, a restar unos tres años al deterioro de memoria que cabría esperar por la edad. Adam Brickman, neuropsicólogo de Columbia y uno de los autores principales, lo describió como una vía «simple y económica» para proteger la cognición en la vejez, algo que hasta ahora resultaba difícil de conseguir con una sola intervención.

    El multivitamínico usado en el ensayo fue Centrum Silver, una fórmula pensada específicamente para mayores de 50 años. Los resultados se replicaron en tres estudios independientes dentro de COSMOS, lo que refuerza la solidez del hallazgo: la probabilidad de que fuera casualidad, según el metaanálisis, era inferior a una entre mil.

    Por qué este hallazgo cambia la conversación sobre la prevención

    Youtube video

    Durante años, la comunidad científica ha sido escéptica con los suplementos vitamínicos para la cognición, y con razón: la mayoría de estudios previos no encontraban efectos claros o se realizaban con muestras demasiado pequeñas. Lo que distingue a COSMOS-Web es su diseño: ensayo aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo, el estándar más exigente en investigación clínica.

    Eso no significa que cualquier multivitamínico valga lo mismo, ni que sustituya una alimentación equilibrada. Lo que aporta el estudio es evidencia de que, en un contexto de dieta normal, un aporte diario de micronutrientes puede marcar una diferencia real y medible en la memoria de las personas mayores, algo que hasta ahora era más intuición que ciencia.

    Qué significa esto para quienes ya han pasado los 50

    A partir de los 50 años, el cerebro empieza a experimentar cambios sutiles que muchas veces se confunden con el estrés o el cansancio. Saber que existe una intervención tan accesible como tomar una pastilla al día cambia el enfoque preventivo, sobre todo porque no requiere cambios drásticos de vida ni grandes inversiones económicas.

    Conviene, eso sí, consultar con un médico antes de empezar cualquier suplementación, ya que no todas las personas necesitan los mismos nutrientes ni en las mismas dosis. Un exceso de ciertas vitaminas también puede tener efectos no deseados, así que la supervisión profesional sigue siendo clave.

    Antes de dar el paso, conviene tener claro qué esperar de un suplemento de este tipo:

    • Mejora medible en memoria a corto y largo plazo, constatada tras el primer año de uso continuado.
    • Efecto sostenido durante tres años, según el seguimiento completo del estudio.
    • Menor impacto en función ejecutiva (como contar hacia atrás o nombrar categorías) que en memoria pura.
    • Beneficio probable con cualquier multivitamínico de calidad, aunque solo se testó una marca concreta.

    Lo que viene: hacia una prevención cognitiva más accesible

    Los propios autores del estudio insisten en que esto no es un tratamiento contra el alzhéimer ni una cura milagrosa, sino una pieza más dentro de un enfoque preventivo que incluye ejercicio, sueño, vida social activa y una dieta cuidada. El valor de este hallazgo está en su sencillez: no exige aparatos, ni terapias complejas, ni grandes cambios de rutina.

    La comunidad científica ya trabaja en replicar estos resultados con muestras más amplias y en distintos países, para confirmar si el efecto se mantiene a largo plazo. Mientras tanto, el mensaje para cualquier persona que ronde los 50 es esperanzador y realista a la vez: cuidar el cerebro puede empezar por gestos tan cotidianos como una pastilla en el desayuno, siempre acompañada de buenos hábitos y del consejo de un profesional de la salud.

    Advertencia de IBM: el capex en IA estrangula a las startups de software y deja sin presupuesto a sus suscripciones

    El auge de la inteligencia artificial está secando el presupuesto que las empresas destinaban a las suscripciones de software. La advertencia de IBM —sus ingresos por software se desploman porque los clientes redirigen todo el gasto a servidores y chips de IA— es una señal de alarma para cualquier founder que viva de las suscripciones B2B. La lección es urgente: el boom de la infraestructura IA se ha convertido en el principal competidor de las startups de software.

    El batacazo de IBM: una caída del 23% que sacude al mercado del software

    IBM presentó un avance de resultados preliminares del segundo trimestre de 2026 que ha provocado un desplome bursátil superior al 23%. La compañía espera unos ingresos de 17.200 millones de dólares, un 1% más que el año anterior, y un beneficio por acción ajustado de 2,93 dólares. Las cifras quedan muy por debajo de los 17.860 millones y los 3,01 dólares por acción que anticipaba el consenso de analistas. El motivo, según el CEO Arvind Krishna, es que “en las últimas semanas de junio vimos cómo los clientes redirigían su gasto trimestral en bienes de capital hacia servidores, almacenamiento y memoria para asegurarse suministro ante las subidas de precios esperadas”.

    El golpe no es solo de IBM. Las acciones de otros gigantes del software empresarial como Microsoft (bajó un 1,6%) y Salesforce (cedió un 2,4%) también registraron caídas, en una jornada en la que el Nasdaq subía un 0,81%. El mensaje del mercado es claro: el presupuesto que antes iba a licencias y suscripciones de software ahora se desvía hacia el hardware necesario para entrenar y ejecutar modelos de inteligencia artificial.

    Para las startups de software, este movimiento significa que el pastel se encoge justo cuando muchas estaban escalando sus métricas de recurrencia. El capex en IA se ha convertido en un competidor inesperado que no ataca con producto, sino con prioridad presupuestaria.

    Por qué las suscripciones se están quedando sin presupuesto

    El fenómeno que describe IBM tiene una raíz estructural: las grandes corporaciones están construyendo centros de datos masivos para IA y necesitan componentes físicos (chips, GPUs, almacenamiento) cuyos precios suben y cuya oferta es limitada. Ante el temor a quedarse sin suministro, adelantan pedidos y desvían partidas que antes financiaban herramientas de software corporativo. La promesa de ahorro futuro que vende la IA se come el presupuesto presente de la capa digital que ya funcionaba.

    El propio Krishna reconoció que IBM “no anticipó la magnitud de la repriorización del capex” y que “no nos adaptamos ni nos movimos lo suficientemente rápido, y numerosos contratos grandes no se cerraron en los plazos previstos”. Esta confesión es una cátedra para cualquier founder: incluso un gigante con contratos multianuales puede ver cómo sus ingresos recurrentes se desinflan cuando el cliente decide que la IA es prioridad estratégica.

    Para las startups que venden herramientas de productividad, analítica o middleware a empresas, el riesgo es triple: ciclos de venta que se alargan, renovaciones que se negocian a la baja y proyectos piloto que se cancelan antes de llegar a producción. La tracción que antes se medía en MRR ahora choca con un muro de capex en hardware.

    capex AI

    La lección que saca tu startup de esta crisis de presupuesto

    El caso IBM muestra que la venta de software empresarial ya no compite solo contra otros proveedores, sino contra la fiebre del hardware de IA. Para un founder, eso obliga a revisar el product-market fit en un entorno donde el presupuesto del cliente se ha vuelto cero-sum: cada euro que va a GPUs es un euro que no va a tu solución. La lección no es culpar al mercado, sino diseñar una propuesta que entre en la conversación de asignación de capital.

    El mayor riesgo para una startup de software en 2026 no es un competidor mejor, es que su cliente haya decidido gastarse el presupuesto anual en chips para IA antes que en licencias.

    Una vía es integrar capacidades de IA en el propio producto, de modo que el gasto se perciba como parte de la transformación en marcha y no como un coste de mantenimiento. Otra es pasar a modelos de consumo vinculados al uso, que se justifiquen por ahorro directo en infraestructura en inteligencia artificial. Pero la opción más inmediata es repensar el runway: si los ciclos de cierre se alargan, la caja debe durar más meses de los que marca el burn rate actual.

    Además, conviene diversificar la cartera de clientes más allá del gran enterprise. Las pymes suelen tener menos presión para desviar capex a centros de datos propios y siguen necesitando productividad. Y en cualquier caso, la metodología Lean Startup recuerda que toca validar de nuevo si el dolor que resuelves sigue estando arriba en la lista de prioridades de los compradores.

    Lo más grave sería ignorar la señal y seguir escalando a ciegas. IBM, con toda su escala, no lo vio venir. Una startup con 20 empleados tiene menos margen para el error. Como escribió Paul Graham, “las startups no mueren de hambre, mueren de indigestión”. Aquí la indigestión se llama capex en IA.

    🚀 Hoja de Ruta para Emprender

    • Audita tu pipeline hoy: Revisa las oportunidades activas y pregunta a los clientes si parte del presupuesto se ha redirigido a infraestructura IA. Esa conversación te dará la temperatura real del mercado.
    • Haz tu software imprescindible para la IA: Integrar modelos, automatizar tareas con IA o reducir el coste de la nube del cliente puede convertir tu producto en una partida que se financie con el mismo capex que hoy te quita el presupuesto.
    • Recalcula el runway con el peor escenario: Si los ciclos de venta se estiran un 30%, tu caja debe resistir al menos ese tiempo extra. En la situación actual, levantar capital sin un colchón de meses es un suicidio emprendedor.
    • Explora el mid-market: Las empresas medianas aún no están construyendo centros de datos masivos y siguen comprando software que les devuelva eficiencia. A veces, bajar un escalón en el cliente objetivo salva la Serie A.

    Volkswagen estudia hacer recortes de 50.000 empleos: CEO admite costes un 20% más altos

    Volkswagen se enfrenta a una reestructuración de plantilla sin precedentes en su historia reciente. El consorcio alemán estudia la eliminación de 50.000 empleos en todo el grupo, según ha comunicado la dirección a los representantes de los trabajadores, tras reconocer que sus costes de fabricación son un 20% superiores a los de sus principales rivales.

    La admisión del problema la hizo el propio CEO en una reunión interna, en en la que calificó la estructura de costes de «insostenible». El ejecutivo puso cifras a la desventaja: producir un coche en las plantas alemanas cuesta hoy una quinta parte más que en factorías equivalentes de la competencia. De ahí el excedente de personal que ahora la compañía quiere abordar con un ajuste que podría ir incluso más allá y alcanzar los 100.000 puestos, como ya había advertido en foros anteriores.

    La noticia ha caído como un jarro de agua fría en la planta de Seat en Martorell, el mayor centro de producción del grupo en España. Con más de 12.000 trabajadores, la factoría barcelonesa teme verse directamente arrastrada por los recortes. «Sería ingenuo pensar que no nos van a afectar», declaró un portavoz sindical al diario El País. La inquietud se extiende también a la planta de Navarra, que emplea a otras 4.500 personas.

    Un sobrecoste que lastra la competitividad

    El diferencial del 20% se concentra sobre todo en Alemania, donde los costes laborales, energéticos y logísticos se han disparado en los últimos tres años. Volkswagen arrastra una estructura sobredimensionada que lastra sus márgenes justo cuando la competencia china y los fabricantes puramente eléctricos aprietan con precios más ajustados. La dirección ha trasladado la necesidad de ahorrar 10.000 millones de euros solo en el área de la marca principal para recuperar el pulso competitivo.

    El plan, que se negocia con los sindicatos, incluye prejubilaciones, bajas incentivadas y, como última opción, despidos forzosos. La cifra de 50.000 empleos equivale aproximadamente al 8% de la plantilla total del grupo, que ronda los 650.000 trabajadores en todo el mundo.

    Martorell, el eslabón español bajo máxima presión

    Volkswagen produce demasiado caro y con demasiada gente; la ecuación es insostenible en el actual escenario competitivo.

    Seat es una de las marcas que el grupo siempre ha señalado como joya de la corona, pero el contexto ahora es distinto. La planta de Martorell, que produce modelos como el León, el Arona y el Cupra Formentor, opera a plena capacidad, pero el sobrecoste sistémico del grupo alemán podría obligar a repartir el ajuste entre todas las factorías europeas. Fuentes sindicales consultadas por este medio reconocen que «hay nerviosismo» y que la dirección aún no ha concretado cupos por planta.

    El temor a una deslocalización parcial hacia países del Este con costes más bajos planea sobre la instalación catalana. Aunque la productividad de Martorell es alta, los costes laborales españoles siguen estando por debajo de los alemanes, lo que podría jugar a su favor. Sin embargo, la dimensión del ajuste es tan grande que ningún centro está a salvo.

    Seat Martorell

    Análisis: la factura del gigante que se durmió en los laureles

    Los problemas de Volkswagen no son nuevos, pero la crudeza de las cifras admitidas por su cúpula marca un antes y un después. El grupo que durante décadas lideró el mercado europeo con motores diésel y una gama interminable de modelos se ve ahora sobrepasado por una transición al vehículo eléctrico que ha cogido con el pie cambiado y por unos competidores chinos que ofrecen tecnología equivalente a precios un 30% inferiores. Bruselas ya estudia medidas anti-dumping para los coches eléctricos chinos, pero la respuesta real pasa por la competitividad interna. La vieja receta de reducir costes a golpe de ERE puede ser un parche si no se acompaña de una verdadera transformación industrial.

    El sobrecoste del 20% es la suma de muchos lastres: una estructura de proveedores encorsetada, convenios colectivos blindados, plantas ineficientes y un exceso de burocracia interna que ralentiza cualquier decisión. Mientras, marcas como BYD o Tesla fabrican con márgenes de dos dígitos. El ajuste de empleo es la parte más socialmente dolorosa, pero probablemente solo el principio de una sacudida más profunda que incluirá el cierre de fábricas y la eliminación de modelos icónicos.

    Para España, el impacto dependerá del reparto final. Seat jugó fuerte en 2025 al adjudicarse la producción del Cupra Tavascan, y Martorell es clave para el futuro eléctrico del grupo en el sur de Europa. Una eventual reducción de plantilla allí pondría en jaque no solo a los trabajadores, sino a toda una industria auxiliar que da empleo a decenas de miles de personas en Cataluña. El Gobierno seguirá de cerca las negociaciones, consciente de que cualquier paso en falso puede costarle muy caro en términos políticos y sociales.

    La pelota está ahora en el tejado de la negociación colectiva. El comité de empresa exigirá garantías, pero las cuentas no cuadran. Y cuando las cuentas no cuadran, las palabras sobran.

    Uber lanza una OPA sobre Delivery Hero, dueña de Glovo, para liderar el reparto en Europa

    Uber lanza una OPA sobre Delivery Hero, dueña de Glovo, por encima de los 36 euros por acción. La operación busca hacerse con el control total del grupo alemán y consolidar el mercado europeo del reparto de comida a domicilio bajo un solo paraguas tecnológico.

    La oferta y la reacción del mercado

    Delivery Hero confirmó el martes que mantiene negociaciones avanzadas con Uber sobre una oferta pública de adquisición dirigida a todos sus accionistas, aunque sin precisar el precio definitivo. La compañía alemana, propietaria de la española Glovo, vio cómo sus títulos se disparaban cerca de un 6% en la sesión, hasta los 39,1 euros, tras la filtración de Bloomberg.

    Hace apenas dos meses, los accionistas recibieron una propuesta indicativa de 33 euros por acción. Ahora, la cifra se mueve por encima de los 36 euros, lo que supondría valorar la compañía en torno a los 9.500 millones de euros. Uber, que ya controla un 25% del capital —19,5% en acciones y un 5,6% en opciones—, busca el control total. La operación se anunciará a lo largo de esta misma semana, según fuentes conocedoras del proceso.

    Del acercamiento a la opa: la estrategia de Uber

    La relación entre ambos gigantes no es nueva. En 2024, Delivery Hero vendió su negocio taiwanés, Foodpanda, a Uber por 950 millones de dólares, más el compromiso de Uber de comprar 300 millones de dólares en acciones. Aquella transacción, bloqueada después por las autoridades de competencia de Taiwán, ya anticipaba un interés estratégico que no ha hecho más que intensificarse.

    El gran salto llegó en abril de este año, cuando Uber adquirió un 4,5% del capital a Naspers, el entonces primer accionista. Un mes después elevó su participación al 19,5%, más el 5,6% en opciones, superando precisamente a Naspers y convirtiéndose en el socio de referencia. La Comisión Europea había obligado a Naspers a reducir su peso en Delivery Hero para autorizar la compra de Just Eat, lo que allanó el camino a Uber.

    En paralelo, el consejero delegado y fundador de Delivery Hero, Niklas Östberg, anunció su dimisión con efectos a partir del 31 de marzo de 2027. La compañía cerró 2025 con unas pérdidas consolidadas de 698 millones de euros, un 20% inferiores a las del año anterior, y unos ingresos de 14.059 millones de euros, un 14% más que en 2024. La mejora operativa no oculta la necesidad de ganar escala en un sector sometido a una fuerte presión competitiva.

    OPA Delivery Hero

    El encaje regulatorio y la consolidación del sector

    El auténtico escollo de la operación no estará en el precio, sino en las autoridades de competencia. La suma de Uber Eats y Delivery Hero —con marcas como Glovo en España, Foodora en Alemania o Talabat en Oriente Medio— crearía un coloso regional con riesgos evidentes de posición de dominio. Bruselas, la CNMC y otros reguladores tendrán que decidir si el movimiento supone un obstáculo insalvable para la competencia.

    En Estados Unidos, la transacción permitiría a Uber ganar músculo frente a Doordash, líder indiscutible del mercado. La consolidación del delivery a escala global lleva meses sobre la mesa, y la opa sobre Delivery Hero es la pieza que más claramente redibujaría el tablero. Uber, que en los últimos cuatro meses ha visto cómo el valor de sus acciones se duplicaba, tiene ahora la oportunidad de cerrar el círculo.

    La operación no se explica solo por las sinergias comerciales; el control regulatorio será el verdadero campo de batalla.

    📊 Las Claves para el Inversor

    • Qué vigilar: El anuncio formal del precio definitivo en los próximos días y la respuesta oficial de los supervisores europeos y de la CNMC.
    • Reacción del valor: Las acciones de Delivery Hero han subido un 6% intradía, pero siguen lejos de los 39,1 euros. El mercado descuenta una prima que puede no ser suficiente si el escrutinio regulatorio se endurece.
    • Precedente sectorial: La fallida venta de Foodpanda en Taiwán demostró que las autoridades asiáticas pueden frenar el avance de Uber. En Europa, el precedente de la obligación de Naspers de reducir su participación en Delivery Hero anticipa un entorno muy vigilado.

    Covirán suma 14 supermercados en un mes: la expansión aprieta los precios de la compra de proximidad

    Covirán ha inaugurado 14 supermercados en el último mes y eleva su red a 2.400 establecimientos, un movimiento que añade presión competitiva al comercio de proximidad y puede traducirse en ajustes de precios en los barrios donde desembarca.

    14 tiendas en un mes y una red de 2.400 supermercados

    Las nuevas aperturas se reparten por Andalucía, País Vasco, Cataluña, Castilla–La Mancha, Extremadura, la Comunidad Valenciana y Galicia. Nueve de ellas funcionan bajo el modelo Covirán Origen, orientado al producto fresco y de calidad, y el resto como Covirán Plus, un formato de tienda más compacto. Con esta hoja de servicios, la cooperativa granadina suma ya 2.130 socios independientes y alcanzó unas ventas brutas bajo enseña de 1.857 millones de euros en 2025, generando 14.830 puestos de trabajo directos, según los datos facilitados por la compañía a través de El Economista. Más contexto sobre la cadena puede consultarse en su entrada de Wikipedia.

    El director general, Esteban Gutiérrez, ha vinculado este ritmo de crecimiento al modelo cooperativo y a la confianza de los socios. La enseña refuerza así un formato de supermercado de barrio que, en un momento de inflación y revisión de hábitos de compra, compite de tú a tú con los grandes hipermercados.

    El modelo cooperativo que planta cara a los gigantes

    La clave no es solo el número de tiendas, sino cómo se gestionan. Covirán se apoya en Covirán Contigo, un programa que combina acompañamiento al socio, formación y asesoramiento en la gestión del punto de venta. Ese respaldo permite que cada autónomo adapte el surtido a las necesidades de su barrio, un lujo que las grandes cadenas, con su centralización logística, no siempre pueden ofrecer.

    supermercados de proximidad

    El modelo de cooperativa de detallistas independientes es, además, una respuesta directa al dominio de actores como Mercadona, Carrefour o Lidl. Mientras estos juegan la baza del precio por volumen y la marca blanca, Covirán apuesta por la capilaridad: tiendas más pequeñas, de fácil acceso y con un trato cercano que fideliza al comprador de proximidad.

    Esa estrategia cobra aún más sentido tras los cambios de consumo que se aceleraron con la pandemia: la vuelta al barrio, el ticket más fraccionado y la preferencia por el producto fresco han consolidado al supermercado de cercanía como un actor relevante.

    La proximidad y un surtido pensado para el cliente local son ventajas que los hipermercados no pueden replicar fácilmente.

    ¿Una expansión que baja los precios del barrio?

    La llegada de una nueva enseña a una zona con menos opciones suele activar una competencia que el consumidor nota en el ticket. No hay garantías de bajadas automáticas —los precios dependen de la estructura de costes de cada operador—, pero la historia reciente del retail alimentario muestra que donde se concentran dos o tres cadenas de proximidad, los márgenes se ajustan y las promociones se vuelven más frecuentes.

    En el caso de Covirán, su capacidad para negociar como central de compras —gracias a su tamaño cooperativo— le permite trasladar cierta eficiencia a los lineales. Sin embargo, la marca blanca propia aún no tiene el peso que exhibe Mercadona con Hacendado o Carrefour con su gama de distribuidor, por lo que el verdadero impacto en la cesta de la compra vendrá más de la presión que ejerza sobre los operadores ya asentados que de una guerra frontal de precios.

    El comprador de barrio sale ganando si esta expansión fuerza a las tiendas ya presentes a afinar sus tarifas y a mejorar el servicio. Para el bolsillo, la clave estará en comparar el precio por kilo de los frescos —donde el comercio de proximidad suele destacar— y en no dar por sentado que el hipermercado grande es siempre más barato. Conviene recordar que este análisis es divulgativo y no constituye consejo financiero ni de inversión.

    🛒 El Veredicto de Compra

    • Compara antes de hacer la compra semanal: si abre una nueva tienda de proximidad en tu zona, contrasta el precio de los frescos con el de tu establecimiento habitual.
    • La cercanía también ahorra: contar con un supermercado a menos de diez minutos a pie reduce los desplazamientos largos y los gastos imprevistos de última hora.
    • La competencia beneficia al comprador: donde hay dos o tres enseñas de barrio peleando por el mismo cliente, los precios tienden a ajustarse y el servicio mejora.

    El Gobierno de La Rioja y sindicatos acuerdan la carrera profesional de 9.147 funcionarios

    El Gobierno de La Rioja y los sindicatos han alcanzado un acuerdo que regula la carrera profesional de 9.147 empleados públicos de los sectores de Servicios Generales y Educación. El pacto, firmado el lunes 13 de julio de 2026, afecta a todos los trabajadores de la administración general y del sector educativo no universitario que cumplan los criterios fijados en el nuevo decreto. Con efectos desde el 1 de agosto de 2026, el acuerdo establece complementos salariales que, progresivamente, alcanzarán los 2.932 euros anuales para el grupo A1 en 2031.

    Por qué se firma ahora este acuerdo

    La carrera profesional horizontal llevaba tiempo en negociación entre la administración autonómica y las organizaciones sindicales UGT, STAR y FSES (que integra a ANPE y Satse). El objetivo era implantar un sistema de progresión voluntaria que permitiera a los funcionarios mejorar sus retribuciones sin necesidad de cambiar de puesto ni de grupo funcionarial.

    El acuerdo publicado tiene carácter inmediato: sus efectos económicos arrancan el 1 de agosto de 2026, según comunicó el Ejecutivo regional. Se trata de un complemento que premia la trayectoria, la formación y el cumplimiento de objetivos, y que se irá incrementando de forma escalonada hasta 2031.

    Requisitos para acceder a la carrera profesional

    Para que un empleado público pueda solicitar su inclusión en uno de los grados de la carrera profesional debe cumplir estos requisitos, según las bases del decreto:

    • Tiempo mínimo de permanencia en el cuerpo o escala.
    • Evaluación positiva del desempeño.
    • Puntuación mínima en objetivos individuales y colectivos.
    • Valoración de la trayectoria, calidad del trabajo, formación y transferencia de conocimiento.

    Todos los objetivos que se fijan a cada empleado público son cuantificables, medibles y coherentes con las funciones y tareas encomendadas. Además, existen objetivos colectivos que afectan a toda la unidad administrativa y que puntúan para la carrera de cada profesional. Los objetivos individuales y colectivos son fijados al inicio de cada periodo por la dirección de la unidad, con indicadores claros de medición. La evaluación se realiza de forma anual o bienal, según el cuerpo.

    La carrera profesional no implica un ascenso: se mantiene el mismo puesto de trabajo y el mismo grupo de clasificación. Es un complemento horizontal que reconoce el desarrollo profesional.

    Cómo se calculan los complementos y la progresión económica

    El acuerdo establece un calendario de incrementos progresivos hasta 2031 con los siguientes porcentajes:

    • 2026 y 2027: incremento del 12,5 % sobre la base.
    • 2028: 7,5 %.
    • 2029 y 2030: 7 %.
    • 2031: ajuste final cercano al 7 % para alcanzar los importes definitivos.

    Las cuantías de 2026 son las que se aplican de entrada; a partir de ahí, cada año se incrementan según el calendario pactado.

    En términos de cuantías anuales, la progresión por grupos profesionales queda así:

    Grupo A1: de 1.759 euros en 2026 a 2.932 euros en 2031.
    Grupo A2: de 1.352 a 2.254 euros.
    Grupo B: de 1.200 a 2.000 euros.
    Grupo C1: de 1.047 a 1.746 euros.
    Grupo C2: de 819 a 1.365 euros.
    Agrupación Profesional: de 647 a 1.079 euros.

    Además, el Grado II retribuye el doble que el Grado I, y el Grado III —que entrará en vigor en 2029— triplicará el importe del Grado I. Este último grado se aplicará al grupo B, en el que se integran los cuerpos del subgrupo C1. En 2025, un total de 2.130 trabajadores cobraron el Grado I (2,26 millones de euros en total) y 3.301 empleados percibieron el Grado II (4,18 millones). La actualización del acuerdo amplía la cobertura y las cuantías.

    Análisis: ¿qué supone para los funcionarios riojanos?

    La firma de este acuerdo consolida un modelo de carrera profesional que beneficia a casi 9.150 empleados públicos. A diferencia de las oposiciones de promoción interna, no exige aprobar un examen ni cambiar de destino; basta con la evaluación positiva del trabajo diario y la acumulación de méritos.

    La carrera profesional horizontal permite a los funcionarios aumentar sus ingresos sin salir de su puesto: una herramienta de retención y motivación cada vez más extendida en las administraciones autonómicas.

    En términos económicos, el complemento puede representar un incremento neto de entre 647 y 2.932 euros anuales según el grupo. De hecho, un auxiliar del grupo C2 pasará de 819 a 1.365 euros anuales en 2031, un 66 % más; un técnico A2 incrementa un 67 %. Sin embargo, conviene recordar que estos importes son brutos y se perciben como complemento anual, no mensual: el impacto en la nómina mensual es moderado pero constante.

    La carrera profesional horizontal no es exclusiva de La Rioja; comunidades como Galicia, Madrid o la Comunidad Valenciana ya tienen sistemas similares. No obstante, el modelo riojano destaca por la progresividad acordada hasta 2031, que da certidumbre a los empleados a largo plazo.

    La progresión económica es atractiva para los grupos medios y bajos, que ven cómo su complemento casi se duplica en cinco años sin necesidad de promocionar.

    Un riesgo a vigilar es la subjetividad en la evaluación del desempeño. El sistema se basa en objetivos medibles, pero siempre existe cierto margen de interpretación. Las direcciones de cada unidad deberán aplicar criterios homogéneos para evitar agravios comparativos. El acuerdo también refuerza la motivación y la permanencia en la administración regional, en un contexto de relevo generacional.

    📨 Cómo solicitar el acceso a la carrera profesional

    La carrera profesional es un derecho voluntario. El empleado público que cumpla los requisitos de permanencia y evaluación deberá presentar su solicitud a través de los canales oficiales del Gobierno de La Rioja.

    1. Paso 1: Verifica que reúnes el tiempo mínimo de permanencia exigido y la evaluación positiva del desempeño.
    2. Paso 2: Prepara la documentación acreditativa de los objetivos individuales y colectivos, así como la formación y la trayectoria.
    3. Paso 3: Accede a la Sede Electrónica del Gobierno de La Rioja con tu certificado digital o sistema Cl@ve.
    4. Paso 4: Localiza el trámite de «Carrera profesional horizontal», cumplimenta el formulario y selecciona el grado solicitado.
    5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo que la administración habilite (previsiblemente tras la entrada en vigor del decreto) y conserva el justificante de registro.

    📋 Ficha del Acuerdo de Carrera Profesional

    • Organismo / País: Gobierno de La Rioja.
    • Número de plazas: 9.147 empleados públicos potenciales (Servicios Generales y Educación).
    • Sueldo estimado: Hasta 2.932 euros anuales de complemento para el grupo A1 en 2031; en 2026, desde 1.759 euros.
    • Fecha límite de inscripción: Sin plazo cerrado; la progresión es voluntaria y se solicita al cumplir los requisitos.
    • Dónde inscribirse: Sede Electrónica del Gobierno de La Rioja.

    La CNMV se suma a la simplificación europea y aligera las reglas a las gestoras de fondos

    La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha dado el primer paso para aligerar las cargas regulatorias que soportan las gestoras de activos y las firmas de inversión. El supervisor someterá a consulta pública un proyecto de circular que, en la práctica, modifica cuatro circulares en vigor y deroga otras nueve. Un movimiento que se alinea con la corriente europea de simplificación administrativa y que abre la puerta a una reducción de trámites.

    El periodo de consulta estará abierto hasta el 18 de septiembre de 2026. Las entidades interesadas podrán remitir sus comentarios para perfilar un texto definitivo. La CNMV busca eliminar obligaciones que no están justificadas por riesgo o protección del inversor y fomentar la proporcionalidad en los requisitos.

    Un plan estratégico con nombre propio

    El proyecto forma parte del plan de simplificación de actuaciones supervisoras que el organismo, presidido por Carlos San Basilio, puso en marcha a finales de 2025. Dicho plan incluye la revisión de circulares para suprimir trámites que se han vuelto obsoletos o redundantes con el marco legislativo actual.

    San Basilio ha reconocido en varias ocasiones que existe un “evidente exceso regulatorio” que afecta tanto a las cotizadas como a otros participantes del mercado. En esta línea, la CNMV ha identificado nueve circulares específicas que regulaban aspectos diversos de gestoras y firmas de inversión y que, a jucio del supervisor, han quedado carentes de objetivo.

    Las nueve circulares derogadas y la reforma de los folletos

    Además de la derogación, la CNMV pretende reformular aspectos del control interno de las gestoras y simplificar ciertas obligaciones vinculadas a la actualización de folletos. También revisará los requerimientos de información pública periódica que las entidades remiten al organismo, para hacerlos más ágiles sin rebajar la protección al inversor.

    En paralelo, el plan de simplificación ya está generando resultados en los procesos más operativos. La Comisión asegura que está contribuyendo a la reducción de cargas administrativas, sobre todo en aquellos trámites que no aportan valor añadido a la supervisión.

    La CNMV deroga nueve circulares y aligera los requisitos de control interno y folletos. Un movimiento que podría acelerar la creación de nuevos fondos.

    Europa marca el camino

    El movimiento del supervisor español no es aislado. La Unión Europea impulsa desde hace meses una revisión más amplia de las normas financieras para mejorar la eficacia regulatoria. Bruselas quiere eliminar cargas duplicadas y fomentar la competitividad sin sacrificar la protección del inversor.

    La CNMV se alinea así con una tendencia que ya han abrazado otros reguladores nacionales. El propio San Basilio ha señalado en foros internacionales que la simplificación debe ser una prioridad para evitar que el exceso normativo lastre la innovación y la oferta de productos.

    Impacto en la industria de fondos: menos burocracia, ¿más negocio?

    La simplificación llega en un momento en que la industria de fondos de inversión en España afronta el reto de captar flujos netos en un entorno de tipos aún elevados. Aunque la Comisión no ha cuantificado el ahorro administrativo, la eliminación de burocracia suele traducirse en menores costes operativos y, potencialmente, en comisiones más ajustadas para el partícipe.

    Menos trámites también podrían acelerar la autorización de nuevos productos y facilitar la actualización de folletos, dos aspectos que las gestoras medianas y pequeñas suelen señalar como barreras de entrada. Si la consulta pública culmina con un texto ambicioso, el sector podría ganar en dinamismo sin que la protección del inversor se resienta.

    Sin embargo, la consulta es solo el arranque. Queda por ver si las gestoras aprovecharán el periodo para pedir recortes adicionales o si la propia CNMV irá más allá en el texto final. Lo que sí parece claro es que, tras años de acumulación normativa, el regulador reconoce que menos puede ser más —incluso en un sector tan sensible como el ahorro colectivo—.

    Unai Iparragirre dimite como director de antena de Mediaset tras ocho meses en el cargo

    Unai Iparragirre ha presentado su dimisión como director de Antena de Mediaset España apenas ocho meses después de asumir el cargo, según fuentes del sector. La marcha, comunicada por iniciativa del propio directivo, se produce en un contexto de audiencia adversa para Telecinco y sin que el grupo haya emitido todavía un comunicado oficial.

    Ocho meses al frente de la programación

    Iparragirre aterrizó en Mediaset el pasado diciembre procedente de de EiTB, donde dirigía la gestión de los canales lineales y de la plataforma digital del grupo público vasco. Su incorporación se produjo para cubrir la vacante dejada por Javier López Cuenllas, que abandonó la compañía tras 16 años vinculado a ella. López Cuenllas, a su vez, había asumido la dirección de Antena en 2023 en sustitución de Patricia Marco, dentro de la reorganización impulsada tras la llegada de Alessandro Salem al frente del grupo.

    Durante estos meses, Iparragirre ha estado al frente del diseño de la estrategia de programación de las distintas cadenas del grupo, además de coordinar aspectos relacionados con la planificación publicitaria. Sin embargo, su etapa concluye en un momento especialmente complicado para la cadena principal. El pasado junio, Telecinco firmó el peor dato de audiencia de un mes no estival, con una cuota media del 8,3%. Este resultado estuvo condicionado por el fuerte impacto del Mundial de fútbol, que impulsó a La 1 hasta un 14,3% de cuota, mientras Antena 3 alcanzó el 12,5%. Telecinco quedó además a escasa distancia de Cuatro, que cerró junio con un 6,4% y mantiene una evolución más positiva en su competencia con laSexta.

    La dirección de Antena, encargada de la estrategia de programación y de la coordinación publicitaria, es una de las plazas más sensibles del organigrama de Mediaset, dado el peso que la televisión lineal sigue teniendo en los ingresos del grupo.

    La salida de Iparragirre se produce sin que Mediaset haya adelantado quién asumirá la responsabilidad de forma interina o definitiva. El silencio del grupo alimenta la incertidumbre sobre el rumbo de la programación de Telecinco en un momento en el que la cadena necesita estabilidad para intentar remontar sus registros de audiencia.

    Una dirección de Antena con cambios recurrentes

    director de Antena Mediaset

    La trayectoria de Unai Iparragirre incluye los siguientes hitos:

    • EiTB (hasta diciembre de 2025): Director de canales lineales y plataforma digital del grupo público vasco.
    • Mediaset España (diciembre de 2025 – julio de 2026): Director de Antena, responsable de la estrategia de programación de los canales del grupo y de la planificación publicitaria.

    La dirección de Antena había vivido ya varios relevos en los últimos años. En 2023, Alessandro Salem reestructuró la cúpula directiva y nombró a Javier López Cuenllas, que hasta entonces ocupaba un puesto en la dirección de contenidos. López Cuenllas sustituyó a Patricia Marco, que había desempeñado el cargo durante la etapa anterior. Su marcha, a finales de 2025, abrió la puerta al fichaje de Iparragirre, un perfil con experiencia tanto en la televisión lineal como en la digital, en línea con la apuesta de Mediaset por reforzar su presencia multiplataforma.

    La renuncia de Iparragirre añade incertidumbre a la dirección de programación de la cadena, un puesto que ha cambiado de titular tres veces en los últimos dos años.

    Los cambios en la dirección de Antena coinciden con un periodo de intensa transformación para Mediaset, que desde la llegada de Salem ha impulsado un nuevo modelo de programación y ha apostado por formatos de entretenimiento y una renovación de su parrilla. Sin embargo, los resultados de Telecinco no han acompañado esta estrategia. La cuota de pantalla de la cadena principal ha mostrado una tendencia descendente en los últimos ejercicios, lo que ha generado una presión adicional sobre los responsables de la programación.

    Análisis: una plaza clave en un momento de presión competitiva

    La salida de Iparragirre vuelve a poner el foco en la dificultad de estabilizar la dirección de Antena de Mediaset. En menos de dos años, el cargo ha pasado por las manos de Patricia Marco, Javier López Cuenllas y Unai Iparragirre, y ahora queda nuevamente vacante. Esta rotación contrasta con la estabilidad que ha mantenido Atresmedia en su estructura de programación, donde la dirección de Antena 3 se ha mantenido sin cambios relevantes durante el mismo periodo.

    El contexto competitivo tampoco ayuda. Telecinco arrastra una pérdida paulatina de espectadores que no ha logrado revertir ni con el regreso de formatos clásicos ni con la apuesta por nuevos realities. La brecha con Antena 3 se ha ampliado, y la presión sobre el equipo directivo es cada vez mayor. Además, el foco de los anunciantes sigue desplazándose hacia los soportes digitales, lo que obliga a la televisión lineal a demostrar su capacidad de generar grandes audiencias para mantener su peso en el reparto publicitario.

    El reto para Mediaset, por tanto, no se limita a cubrir la vacante. Pasa por encontrar un perfil que pueda imprimir una dirección sólida a su parrilla y, al mismo tiempo, gestionar la transición hacia un entorno en el que la televisión lineal convive con las plataformas de streaming. La persona que asuma la dirección de Antena heredará, además, la tarea de coordinar la planificación publicitaria en un mercado cada vez más fragmentado.

    📡 El Radar del Sector

    • El vacío que llena: La salida de Iparragirre deja sin cubrir un puesto clave en la estrategia de programación y planificación publicitaria de Mediaset, justo cuando Telecinco necesita recuperar audiencia.
    • El reto por delante: Estabilizar la dirección de Antena y definir una parrilla competitiva que frene la caída de espectadores de Telecinco, además de integrar la oferta lineal con la digital.
    • El tablero competitivo: Mientras Mediaset busca un nuevo director de Antena, Atresmedia mantiene la estabilidad en su programación y amplía la distancia en audiencia, liderada por Antena 3 y laSexta.

    Sotheby’s: ventas récord de 4.400 millones de dólares y el lujo como nuevo activo refugio

    Han bastado seis meses para que Sotheby’s redefina de un plumazo lo que significa ser una casa de subastas. La cifra no admite matices: 4.400 millones de dólares en ventas consolidadas durante el primer semestre de 2026, un 58% más que en el mismo periodo del año anterior. Llevo tiempo señalando que las grandes firmas del sector ya no compiten solo por la obra maestra de la temporada; compiten por convertirse en el asesor de confianza del gran patrimonio. Y estos resultados lo confirman.

    De casa de subastas a plataforma diversificada del lujo

    El dato de ventas en subasta —3.400 millones de dólares, un 59% más— es formidable, pero la transformación estratégica asoma en los otros pilares. Las ventas privadas alcanzaron los 826 millones de dólares, un 52% más, una cifra que Sotheby’s presenta ya como una división central y no como un negocio auxiliar. A ese volumen se suma un aumento del 64% en relojería, los ingresos récord de RM Sotheby’s y el crecimiento del 18% de Concierge Auctions, su plataforma de subastas inmobiliarias de lujo.

    La compañía no oculta el mensaje: quiere ser leída como un holding diversificado del lujo y los activos tangibles. El comunicado de resultados dedica tanto espacio a la financiación, las titulizaciones y el hospitality como al arte. Se mencionan los 825 millones de dólares en refinanciación de bonos y una titulización de 900 millones a través de Sotheby’s Financial Services. No son cifras pensadas para el coleccionista, sino para inversores y acreedores que siguen la solvencia de un grupo controlado por Patrick Drahi tras una adquisición muy apalancada.

    La profundidad del mercado: adjudicación y demanda que hablan de otra cosa

    Hay dos métricas que elevan estos resultados por encima del mero récord de ventas. La tasa de adjudicación —sell-through rate— se situó por encima del 90%, la más alta desde al menos 2010. Y el promedio de postores por lote subió hasta los 4,9, un dato sin precedentes. Con esas cifras, Sotheby’s desplaza el foco de las garantías y los lotes retirados que han dominado el debate en los últimos años hacia un indicador de confianza y demanda competitiva.

    El mercado responde, pero la casa también afina su estrategia. En lugar de enfatizar obras trofeo aisladas, el comunicado desgrana colecciones completas de un solo propietario —la Colección Robert Mnuchin, la Colección Lewis o la de Jean y Terry de Gunzburg— y adelanta las ventas de Magnum Opus. La procedencia y la escasez se convierten en el eje del relato comercial. De hecho, el motor del crecimiento no reside tanto en precios más altos como en la capacidad de atraer propiedad fresca y estates cada vez mayores.

    Una tasa de adjudicación del 90% y 4,9 postores por lote son métricas que ningún mercado financiero desdeñaría.

    En paralelo, la nueva sede del icónico edificio Breuer en Madison Avenue aporta una palanca de atracción presencial. Las visitas se han más que duplicado frente a la antigua ubicación de York Avenue, y el restaurante Marcel, junto con una programación expositiva ampliada, refuerzan la tesis de que la millonaria inversión inmobiliaria está generando tráfico, clientes y negocio. Todo apunta a que Sotheby’s se ha convertido en un destino mucho más que en una sede corporativa.

    Análisis: cuando el arte se convierte en infraestructura financiera

    La lectura más relevante para el inversor de alto patrimonio es que Sotheby’s opera ya como una suerte de banco privado y asesor patrimonial del coleccionista. La compañía no solo intermedia entre comprador y vendedor; presta contra la cartera de arte, tituliza, asesora en inmobiliario de lujo y organiza ventas privadas que nunca pasan por la sala. Este ecosistema aumenta la liquidez de activos que tradicionalmente han sido ilíquidos y refuerza el argumento del arte y el lujo como clase de activo legítima.

    No obstante, la concentración de servicios en una sola plataforma no está exenta de riesgos. El inversor que financia su colección con el mismo intermediario que la valora y la vende asume un conflicto de interés latente y una dependencia de la solvencia de esa contraparte. La refinanciación de 825 millones de dólares muestra que la casa quiere fortalecer su balance, pero también recuerda que el modelo está apalancado.

    Aun así, difícilmente encontraremos un momento en el que el mercado del arte haya exhibido una profundidad similar. La próxima cita que tengo marcada en el calendario son las ventas de Magnum Opus, donde se pondrá a prueba si la demanda de grandes colecciones mantiene el ritmo cuando los tipos de interés reales sigan elevados. Será el termómetro definitivo de si los 4.400 millones de dólares son un pico o una nueva meseta estructural.

    💎 Veredicto Wealth

    Para el inversor de patrimonio elevado, la transformación de Sotheby’s refuerza la credibilidad del arte y el lujo como activos alternativos líquidos y financiables. El horizonte razonable es de medio plazo, vigilando siempre el riesgo de concentración excesiva en un único intermediario que, por sólido que parezca, opera con apalancamiento.

    Técnica bíceps: cómo aplicarla para un crecimiento muscular intenso

    Aplicar la técnica de bíceps de Dorian Yates puede marcar la diferencia entre un estancamiento prolongado y un nuevo impulso de densidad muscular. El seis veces campeón de Mr. Olympia, conocido por su enfoque de alta intensidad, desaconseja el clásico banco de predicador y propone una alternativa más eficaz: un banco inclinado a 90 grados y los curls concentrados, un método que mantiene la tensión mecánica de manera más uniforme y reduce el estrés del tendón.

    Por qué el banco predicador no optimiza la tensión del bíceps

    Según Dorian Yates, el banco de predicador no proporciona un ángulo óptimo para realizar el curl. «El ángulo en la posición baja coloca demasiada tensión en el tendón del bíceps, y luego, cuando llegamos a la mitad del recorrido, la tensión cae de golpe. Solo tienes un rango efectivo muy limitado», explica el seis veces Mr. Olympia. Esta pérdida de tensión a mitad del movimiento compromete el estímulo de hipertrofia, ya que el músculo deja de trabajar bajo carga en la zona de mayor activación.

    Esa limitación biomecánica se traduce en menos fibras musculares reclutadas y un mayor riesgo de sobrecargar el tendón en la posición de estiramiento máximo. Para un culturista que busca el máximo desarrollo muscular en cada serie, perder tensión efectiva es un lujo que no se puede permitir.

    Cómo aplicar la técnica del banco a 90 grados y los curls concentrados

    La solución de Yates es sencilla: utiliza un banco ajustable a 90 grados de inclinación, apoya la parte superior del brazo contra el respaldo y realiza el curl con mancuerna. De este modo, el brazo queda fijo y el movimiento se aísla solo en el codo, manteniendo una tensión constante desde la posición de estiramiento hasta la contracción máxima.

    A diferencia del banco predicador, donde la resistencia se concentra en la fase excéntrica y se disipa en la contracción, el curl a 90 grados y el curl concentrado generan una curva de fuerza más plana, con una demanda similar en todo el arco de movimiento.

    Además, Yates recuerda haber practicado los curls concentrados junto a Mike Mentzer en Los Ángeles y los considera superiores para aislar el pico del bíceps. Sentado, con el codo apoyado en la cara interna del muslo, el movimiento se vuelve muy preciso y elimina cualquier balanceo.

    Para un deportista que busca la máxima eficiencia en cada repetición, este ajuste técnico supone un ahorro de energía y un estímulo más directo sobre el vientre muscular. Menos series malgastadas, más hipertrofia.

    La tensión constante es la llave de la hipertrofia; un curl que pierde resistencia a mitad de recorrido desperdicia la mitad del estímulo.

    El enfoque de alta intensidad de Dorian Yates: ir al fallo para crecer

    Dorian Yates fue pionero del entrenamiento de alta intensidad (HIT), llevando cada serie al fallo muscular y más allá con repeticiones forzadas. Su lógica es implacable: si el estímulo es insuficiente, el músculo no crece. Por eso no quiere perder series con un ejercicio que considera ineficaz.

    La literatura actual en ciencias del deporte respalda que llevar las series cerca del fallo maximiza la activación de fibras de contracción rápida, las más propensas a hipertrofia. Combinar esta intensidad con ejercicios que mantengan una tensión mecánica estable, como los recomendados por Yates, puede acelerar las ganancias sin añadir volumen innecesario.

    Según los expertos en rendimiento, el banco predicador aún puede tener su lugar como ejercicio accesorio para fortalecer la porción larga del bíceps en la fase excéntrica, si ese es un punto débil. Pero para un desarrollo global y un estímulo más eficiente por serie, el ángulo de 90 grados y los curls concentrados ofrecen una ventaja biomecánica clara.

    Esta información es divulgativa y debe adaptarse a tu nivel. Si tienes dudas sobre cómo integrar estos movimientos sin comprometer tu recuperación, consulta a un profesional del ejercicio.

    ⚡ Rutina de Optimización Diaria

    • Sustituye el banco predicador: Ajusta un banco a 90 grados, apoya el brazo y realiza 3 series de 8-12 repeticiones con una carga que te permita llegar al fallo en la última.
    • Prueba los curls concentrados: En tu próxima sesión de bíceps, añade 2 series de curls concentrados por brazo, sintiendo la contracción máxima con un peso moderado.
    • Aplica el principio de alta intensidad: En cada serie de bíceps, reduce los descansos a 60-90 segundos y lleva la última repetición hasta donde no puedas más sin técnica.

    El INE confirma: las compraventas de viviendas caen un 7,3% en mayo de 2026 y encadenan cinco meses de descensos

    EN 30 SEGUNDOS

    • ¿Qué ha pasado? Las compraventas de vivienda en España cayeron un 7,3% en mayo de 2026 respecto al mismo mes del año anterior, según los datos oficiales del INE.
    • ¿Quién está detrás? El Instituto Nacional de Estadística (INE), que publica la estadística de transmisiones de derechos de la propiedad con detalle mensual.
    • ¿Qué impacto tiene? Se encadenan ya cinco meses consecutivos de descensos, con Madrid (-11,2%), Baleares (-16,8%) y el País Vasco (-12,9%) liderando las caídas. La entrada media para una compra supera los 100.000 euros en las capitales más tensionadas.

    Las compraventas de viviendas anotaron en mayo de 2026 un nuevo retroceso interanual, según los datos publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Se firmaron 56.462 transacciones en todo el país, un 7,3% menos que en el quinto mes de 2025, y el acumulado de enero a mayo ya refleja un descenso del 3,4%.

    Cinco meses de caídas: la radiografía de un mercado que pierde inercia

    El dato confirma la consolidación de la tendencia bajista que arrancó a comienzos de 2026. Las 56.462 operaciones de mayo se reparten entre 11.888 viviendas nuevas (-6% interanual) y 44.574 usadas (-7,6%). Del total, apenas 3.631 eran protegidas (caída del 8,3%) frente a 52.831 libres (-7,2%).

    Por territorios, solo Extremadura (+2,6%) y Andalucía (+2,2%) escaparon de los números rojos. En el extremo opuesto destacan Cantabria (-28,6%), Murcia (-19,1%) y Baleares (-16,8%). La Comunidad de Madrid anotó un retroceso del 11,2%, mientras que Cataluña limitó el daño al 5,6%.

    El factor precio: la entrada media ya supera los 100.000 euros en capitales clave

    Francisco Iñareta, portavoz de idealista, vincula directamente la secuencia de descensos a los elevados precios alcanzados en los mercados más activos. «La corrección en el volumen de operaciones cerradas es ya una realidad tras caer durante 5 meses consecutivos», explicó en declaraciones recogidas por este medio. «Estos descensos están siendo pronunciados en aquellos mercados que han sentido con mayor intensidad las tensiones entre oferta y demanda, como es el caso de Madrid o Baleares».

    El portavoz subrayó que la barrera del 20% del precio de la vivienda como entrada —que ya supera los 100.000 euros en algunas capitales— ha expulsado a gran parte de la demanda. En su análisis, advierte que «aunque el impacto en los precios no ha sido todavía significativo, muy probablemente en los próximos meses veremos cómo la tendencia a la estabilización se mantiene y no son descartables caídas en algunas zonas concretas».

    Este hecho coincide con un endurecimiento general de las condiciones financiación, donde el Euríbor a un año se mantiene por encima del 3,1% desde mayo, encareciendo las hipotecas variables y limitando aún más el acceso.

    La barrera del 20% de entrada se ha convertido en un filtro que expulsa a la demanda solvente pero no lo suficientemente capitalizada.

    La Ficha del Inversor

    El dato clave queda fijado en una tasa interanual del -7,3%, el quinto retroceso consecutivo que sitúa el mercado residencial por debajo del ritmo de 2025. La lectura a seis meses apunta a una estabilización del volumen de compraventas, con caídas más suaves en el segundo semestre siempre que el Euríbor no repunte. El perfil de comprador más beneficiado es el inversor con liquidez que pueda negociar a la baja en las zonas donde los vendedores empiezan a aceptar rebajas: Baleares, Madrid o el litoral cantábrico ofrecen ya márgenes de descuento superiores al 5% en algunos segmentos.

    El pulso entre agentes se mantiene asimétrico. Mientras los portales inmobiliarios diagnostican una corrección natural, las promotoras cotizadas, como Aedas o Metrovacesa, no han revisado sus planes de comercialización y confían en que la demanda embalsada reaparezca en cuanto los tipos bajen. Esta redacción observa un patrón: los ajustes más bruscos en Baleares y Cantabria, con caídas próximas al 20%, son coherentes con mercados donde el comprador extranjero y el inversor por vivienda turística representan un peso elevado; cualquier endurecimiento normativo o fiscal sobre el alquiler vacacional puede amplificar la desaceleración.

    El precedente más cercano, aunque menos intenso, es el parón que experimentaron las compraventas entre el verano de 2022 y principios de 2023, cuando las primeras subidas del BCE enfriaron la demanda. Entonces, los precios permanecieron planos durante tres trimestres antes de retomar una senda moderada al alza. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana tiene ahora sobre la mesa la evolución del índice de precios de la vivienda del segundo trimestre (que se publicará en septiembre) para calibrar si la caída en transacciones se está trasladando ya a los precios.

    Las inmobiliarias alertan: la negociación en la compraventa de vivienda en 2026 se alarga por falta de oferta

    EN 30 SEGUNDOS

    • ¿Qué ha pasado? Las agencias inmobiliarias detectan un alargamiento del plazo medio de venta de viviendas de 2-3 semanas a 6-9 semanas por la resistencia compradora a los precios elevados.
    • ¿Quién está detrás? La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) y su presidente José María Alfaro, que ha puesto cifras a la nueva dinámica del mercado.
    • ¿Qué impacto tiene? Los compradores negocian más y alargan los cierres; la demanda sigue superando a la oferta, pero las transacciones acumulan un descenso del 7,3% interanual en mayo. FAI prevé un cierre de 2026 con caída superior al 5%.

    El mercado inmobiliario español enfrenta un nuevo ritmo: los compradores están alargando las negociaciones de compraventa de vivienda, según ha advertido este martes la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI). El plazo medio de venta se ha triplicado en los últimos meses, pasando de 2-3 semanas a entre 6 y 9 semanas.

    El presidente de la FAI, José María Alfaro, ha señalado que los demandantes están empezando a ‘poner resistencia‘ y a negociar las condiciones actuales de los precios de salida, lo que alarga los plazos para las operaciones de compraventa. Esta dinámica, según Alfaro, responde a que el nivel de ingresos del comprador medio ‘resulta insuficiente para afrontar los elevados precios de mercado‘ y a la irrupción de una demanda escéptica: compradores con capacidad financiera que prefieren posponer la compra a la espera de un ajuste en el mercado.

    Resistencia del comprador y tiempos de venta triplicados

    Los datos respaldan el diagnóstico. El Instituto Nacional de Estadística (INE) registró en mayo un retroceso del 7,3% en la compraventa de viviendas, la caída más acusada desde mayo de 2024. La combinación de falta de accesibilidad y cautela del comprador se refleja ya de manera directa en las estadísticas, con una tendencia a la baja en las operaciones y un estiramiento ‘notable‘ del tiempo medio para vender una vivienda.

    No obstante, FAI matiza que esta pérdida de velocidad convive con un mercado residencial donde, en términos generales, la demanda sigue superando a la oferta disponible en las principales ciudades españolas. Esta escasez de stock es el ‘factor clave‘ que sigue marcando el ritmo de los precios, haciendo que se mantengan todavía en umbrales elevados.

    La lectura estratégica que extraemos desde MERCA2.ES es que el comprador no se ha retirado, sino que ha aprendido a esperar y a regatear. La oferta, sin embargo, no cede porque el desequilibrio estructural entre demanda y vivienda disponible sigue intacto en las grandes capitales.

    Tipos de interés y financiación: el freno añadido

    La subida de los tipos de interés también contribuye a esta ralentización. Alfaro apunta que el encarecimiento de las condiciones hipotecarias limita el acceso a la financiación del perfil medio de la población, que depende de la aprobación bancaria para acceder a una vivienda. El Euríbor ronda niveles que mantienen las cuotas hipotecarias por encima de la capacidad de muchos hogares.

    Pese a todo, las compraventas siguen activas, impulsadas por compradores que actúan por necesidad: sobre todo parejas que cambian de casa y compradores de primera vivienda que cumplen con las exigencias de las entidades financieras gracias al ahorro y al respaldo familiar. En ambos casos, las operaciones se mueven ‘por necesidades inaplazables‘, como la emancipación, el crecimiento de la familia, las separaciones o la imposibilidad manifiesta de hacer frente a los precios del mercado del alquiler.

    La resistencia del comprador no es un freno radical, sino una negociación más larga que refleja un mercado aún tenso por la falta de oferta.

    La Ficha del Inversor

    Las métricas clave para entender el momento son el tiempo de venta y la elasticidad de los precios de salida. Con plazos que se han triplicado hasta las 6-9 semanas, el margen de negociación del comprador se amplía, pero el del vendedor se reduce solo en parte: la escasez de producto en zonas tensionadas sigue sosteniendo el precio final. Para el inversor, esto implica que el yield bruto —la rentabilidad anual del alquiler antes de impuestos— apenas se mueve, porque los alquileres no bajan al mismo ritmo que las ventas y los precios de compra apenas se ajustan.

    En la tendencia a seis meses, prevemos que los plazos de venta sigan alargándose hasta estabilizarse en torno a las 8-10 semanas si la oferta no repunta. La demanda no se desplomará, pero la prudencia del comprador y el acceso restringido a la financiación mantendrán las transacciones en números rojos. La FAI espera que el año cierre con un descenso superior al 5% respecto a 2025, un ajuste gradual en un mercado que, en palabras de Alfaro, ‘no está a las puertas de un desplome ni de un frenazo‘, sino que experimenta un cambio de ritmo previsible y necesario.

    El perfil recomendado para operar en este contexto es el comprador de vivienda habitual con capacidad de negociación y paciencia, o el inversor patrimonialista que busque rentas estables sin urgencia de rotación. El pequeño ahorrador que dependa en exceso de la financiación bancaria deberá esperar a que el Euríbor ofrezca alivio, probablemente hacia el último trimestre. Por el lado vendedor, el propietario debe asumir que los tiempos de comercialización son ahora mucho más largos y que, salvo en zonas de oferta casi nula, la negociación a la baja es inevitable.

    Este episodio recuerda a la ralentización de 2019, cuando las compraventas también frenaron tras varios años de escalada, aunque entonces la oferta era mayor y el ajuste se produjo vía precios. Hoy la estructura es distinta: la oferta sigue corta, y el ajuste se está dando en los plazos, no en los importes. Nuestra lectura es que mientras persista la escasez de suelo finalista y la lenta tramitación de licencias, el mercado inmobiliario español mantendrá esta tensión entre resistencia compradora y firmeza vendedora, con los agentes inmobiliarios como mediadores de un pulso cada vez más prolongado.

    Publicidad