El nombramiento marca el inicio a una nueva etapa centrada en el crecimiento y la transformación
Grupo 365 anuncia el nombramiento de Patricia Cortizas como nueva CEO, efectiva desde el 1 de febrero. Su incorporación al grupo marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento y eficiencia, impulsando la transformación del modelo de negocio del grupo y reforzando su compromiso con la innovación y la excelencia operativa.
Cortizas aporta una sólida experiencia en liderazgo empresarial y gestión estratégica, adquirida a lo largo de más de dos décadas en Mercadona, donde ha sido clave en áreas como Expansión, Relaciones Institucionales y, más recientemente, en la dirección de Recursos Humanos. Su visión transformadora y su compromiso con el buen gobierno se reflejan en su participación en diversos consejos asesores, como Wagestream y OmnicomPRGroup, y en su formación en liderazgo y gobernanza en instituciones de prestigio como el IESE y el Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A).
«Estamos encantados de anunciar la incorporación de Patricia Cortizas como consejera delegada. Es una profesional con una gran experiencia y una visión estratégica alineada con el modelo de empresa que queremos ser. Confiamos plenamente en que su liderazgo nos permitirá afrontar esta nueva etapa con todas las garantías necesarias, consolidando nuestro crecimiento y reforzando los valores que nos han traído hasta aquí», ha afirmado Juan Antonio Tena, fundador del Grupo.
Por su parte, Patricia Cortizas ha declarado que «es un honor asumir la dirección de este grupo familiar. Mi propósito inicial es definir e implantar una estrategia centrada en las personas, la innovación y el crecimiento sostenible, conservando la esencia y los valores que han convertido a Grupo 365 en una referencia en el sector. Considero que es el momento de explorar nuevas oportunidades de desarrollo y expansión».
Este nombramiento refleja el compromiso del Consejo de Administración de Grupo 365 con una gestión basada en el buen gobierno, la visión a largo plazo y la excelencia operativa, con un firme enfoque en las personas que hacen posible el proyecto.
Sobre Grupo 365
Grupo 365 es una empresa familiar, fundada en 1999 por Emilia Castro y Juan Antonio Tena, que se ha consolidado como un referente en el sector. Con un equipo de más de 1.400 profesionales, elabora a diario en su obrador productos que fusionan tradición e innovación. Estos llegan a más de 200 puntos de venta, donde la compañía se distingue por su trato cercano y una experiencia de compra única.
Para Stratesys, a medida que se avanza hacia un panorama más digitalizado y conectado, la inteligencia artificial se posiciona como el centro de esta evolución, transformando las operaciones y estrategias en el área de compras
El área de compras ha evolucionado hasta convertirse en un pilar estratégico dentro de cualquier empresa. Ya no se trata solo de comprar al mejor precio, sino de generar valor a través de decisiones que impacten positivamente en la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad. Según un informe de Forbes, el 60% de las empresas considera que la digitalización del procurement es crítica para alcanzar sus objetivos estratégicos en los próximos tres años. Esta evolución subraya la importancia de utilizar la tecnología como una aliada para abordar los retos del mercado global.
En este sentido, la multinacional tecnológica, Stratesys, destaca las tendencias que van a redefinir cómo las organizaciones gestionan sus cadenas de suministro y procesos de adquisición durante el 2025. Así, la Inteligencia Artificial sigue liderando el camino como catalizador de eficiencia, sostenibilidad y agilidad.
La IA como motor de decisiones inteligentes: la Inteligencia Artificial se consolida como una herramienta fundamental para tomar decisiones rápidas y basadas en datos. Las capacidades analíticas de la IA permiten a las empresas optimizar cada etapa del ciclo de compras, desde la predicción de la demanda hasta la selección de proveedores y el análisis de riesgos para identificar y anticipar posibles interrupciones en la cadena de suministro.
Automatización inteligente de procesos: la combinación de IA y automatización está marcando un antes y un después en la eficiencia operativa. Las tareas repetitivas, como la homologación de proveedores o la generación de negociaciones, pedidos y auditorías ahora pueden ser automatizadas, logrando procesos más ágiles desde la requisición hasta el pago, una aplicación uniforme de reglas de negocio y una reducción de errores humanos en procesos complejos.
IA generativa: innovación y creatividad aplicadas: la IA generativa está impulsando la creatividad y la personalización en el área de compras. Entre sus aplicaciones más destacadas se encuentran la creación automática de estrategias optimizadas y adaptadas a necesidades específicas y la simulación de escenarios de compra para fortalecer las habilidades de negociación y la toma de decisiones.
Sostenibilidad y transparencia impulsadas por IA: las empresas enfrentan una creciente demanda de sostenibilidad en sus operaciones. Las tecnologías avanzadas permiten identificar proveedores sostenibles evaluando el impacto ambiental y social en las transacciones, y optimizar la logística reduciendo la huella de carbono mediante rutas eficientes y materiales eco-amigables.
Plataformas integradas para colaboración global: la digitalización del procurement no sería posible sin la integración de plataformas unificadas que conecten equipos, proveedores y sistemas. Estas herramientas permiten una conectividad total y una transparencia en la gestión.
«La inteligencia artificial no es solo una herramienta, sino una puerta hacia una nueva era de eficiencia y colaboración,» explica Andressa Kondrasovas, directora del Centro de Excelencia de Procurement de Stratesys. «Se trasciende lo convencional para imaginar un futuro donde la gestión de compras sea autónoma, creativa y sostenible».
En 2025, las organizaciones que adopten estas tendencias lideradas por la IA estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos de un mercado global competitivo. Este nuevo paradigma redefine cómo las empresas innovan, colaboran y alcanzan sus objetivos estratégicos.
Los líderes gubernamentales y corporativos se reúnen en la Cumbre Mundial de Gobiernos de Dubái para trazar una hoja de ruta innovadora para la gobernanza global, centrándose en soluciones en materia de atención médica, educación, tecnología, comercio internacional y movilidad
La 12.ª edición de la Cumbre Mundial de Gobiernos (WGS 2025) se inauguró el martes en Dubái y reunió a gobiernos, ejecutivos de empresas y líderes de opinión para abordar las profundas transformaciones en la gobernanza global. Dirigida por Su Excelencia Mohammad Abdullah Al Gergawi, Ministro de Asuntos del Gabinete de los Emiratos Árabes Unidos y Presidente de la Cumbre Mundial de Gobiernos, la plataforma global fomenta un diálogo inclusivo sobre la sostenibilidad del planeta y los medios de vida, abarcando el cambio climático, los desafíos económicos globales, la reconfiguración de la educación y la movilidad, así como las tendencias emergentes en el comercio global. El impacto de la IA, particularmente en medio de la competencia entre China y los EE. UU., ha surgido como un tema central en todos los debates de la Cumbre.
Gergawi destacó los últimos 25 años, que han sido marcados por transformaciones y cambios significativos. Con la participación de más de 30 jefes de Estado y de Gobierno, junto con más de 80 organizaciones internacionales, 140 delegaciones gubernamentales y más de 6.000 asistentes; se explorarán en la Cumbre Mundial 2025 ideas innovadoras para propulsar las alianzas mundiales y redefinir el liderazgo en la era digital.
Empresas y gobiernos: una alianza para la innovación
A lo largo de los debates, el disruptivo impacto de la inteligencia artificial fue un tema recurrente. La Cumbre exploró sus efectos en sectores clave como el automotriz, la educación y la gobernanza. Su Excelencia Omar Sultan Al Olama lideró los debates sobre cómo la automatización inteligente está transformando la fuerza laboral. Además, hizo hincapié en desarrollar durante la Cumbre un enfoque proactivo que permita una evolución ágil de la fuerza laboral y las economías, así como asegurar la formación continua del talento y la protección de los sectores críticos.
El impacto de la IA en las estructuras de poder globales
Más allá de sus implicaciones sociales, la Cumbre analiza el potencial de la inteligencia artificial en sectores estratégicos, la necesidad de una regulación efectiva y sus limitaciones.
Mike Sicilia, vicepresidente ejecutivo de Oracle, considera que la atención sanitaria será uno de los ámbitos donde la IA experimentará los mayores avances. En Europa, el director ejecutivo de SAP, Christian Klein, anticipa que los Modelos extensos de lenguaje (LLM por sus siglas en inglés) se convertirán en una tecnología estándar. El señor Klein también señaló que iban a incorporar la IA en los flujos de trabajo de sus clientes.
Mientras Estados Unidos explora formas de optimizar la eficiencia gubernamental mediante IA y Abu Dhabi lanza iniciativas gubernamentales nativas de esta tecnología, los líderes globales se enfocan en aplicaciones estratégicas y en la cooperación internacional.
Como principal plataforma mundial de liderazgo con visión de futuro, la Cumbre Mundial de Gobiernos 2025 reafirma su papel como catalizador del cambio global. A través de la colaboración intersectorial y el diálogo inclusivo, el evento está impulsando el avance hacia modelos de gobernanza más resilientes, innovadores e interconectados.
El Estudio de Empleabilidad y Talento Digital 2024 de la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid revela que, sin la participación de las mujeres, la transformación digital no alcanzará su pleno potencial
A medida que la Inteligencia Artificial (IA) se convierte en la piedra angular de la transformación digital, surge una preocupación crítica: la falta de representación femenina en los sectores tecnológicos clave. El Estudio de Empleabilidad y Talento Digital 2024, realizado por la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid, con la colaboración de GenAIA, la primera asociación de IA Generativa de Españapone sobre la mesa la alarmante brecha de género en el desarrollo y adopción de la IA, con solo un 22% de las mujeres participando activamente en esta disciplina según datos del Foro Económico Mundial de la UNESCO.
El informe señala que la Inteligencia Artificial, y en especial la IA generativa, está remodelando las dinámicas laborales y empresariales, pero la escasez de mujeres en este ámbito está limitando su potencial de crecimiento y equidad. «La IA es una de las tecnologías más disruptivas de nuestro tiempo, pero sin una mayor inclusión de mujeres, no podremos aprovechar todo su potencial para transformar la sociedad», señala Antonio Rueda, Director de la Fundación VASS.
Las mujeres, fuera del centro del avance tecnológico
Según el estudio, aunque la transformación digital está en auge, con sectores como la IA creciendo exponencialmente, la participación femenina sigue siendo limitada, especialmente en roles técnicos y de liderazgo. Las cifras son claras: solo el 18% de las mujeres se especializan en disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), lo que reduce significativamente su presencia en los sectores que están moldeando el futuro del empleo.
«El bajo porcentaje de mujeres en estas áreas no solo es un problema de representación, sino también de diversidad en el desarrollo de las soluciones tecnológicas», añade Rueda. «La IA está destinada a impactar en todos los aspectos de nuestra vida, y es imprescindible que la visión y la voz de las mujeres estén integradas desde el principio en su desarrollo».
Inteligencia Artificial y empleo: un cambio de paradigma
La IA generativa está transformando el mercado laboral, automatizando tareas y creando nuevas oportunidades de empleo. Sin embargo, este avance también está introduciendo desafíos en términos de habilidades y competencias. El estudio de la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid destaca que las empresas están enfrentando dificultades para cubrir puestos relacionados con IA debido a la falta de talento cualificado, especialmente entre mujeres.
«Es complicado conseguir la expansión deseada sin una mayor participación de la mujer», subraya el informe. El número de mujeres matriculadas en carreras de informática ha aumentado un 127,5% desde 2015, con mejores ratios de desempeño que los hombres, pero aún solo representan el 21% de los egresados en estas áreas.
Además, el sector TIC tiene una brecha de género significativa, ya que solo el 29,8% de los ocupados en el sector son mujeres, frente al 46,3% en el resto de la economía española.
«Existe una brecha considerable entre las competencias demandadas por el mercado y las que poseen los egresados de las universidades, y esto se acentúa aún más en el caso de las mujeres», comenta Rueda. «Es necesario impulsar iniciativas que acerquen a las mujeres a la formación en IA y otras tecnologías emergentes, para que puedan aprovechar las oportunidades laborales del futuro».
En este contexto, la Fundación VASS, con la colaboración de VASS University, organiza el webinar «Si la IA aprende de nosotros, ¿por qué ignora a las mujeres?», que se celebrará el próximo jueves 27 de febrero a las 16:00 h en formato online. Este evento contará con la participación de Verónica Sánchez Medero, Global Capital Markets Leader en VASS y miembro de GenAIA, y abordará la falta de representación femenina en el desarrollo de la IA, así como la importancia del reskilling y upskilling, la promoción de STEM y la investigación aplicada para garantizar una IA inclusiva.
Desigualdad en las oportunidades: una cuestión urgente
El estudio también revela que las barreras para la inclusión de las mujeres en la IA no son solo educativas, sino también estructurales. Existen sesgos de género en los procesos de contratación y en la promoción de mujeres a puestos de liderazgo en el sector tecnológico. Esto perpetúa la falta de referentes femeninos y desincentiva a las jóvenes a optar por estas carreras.
«Es crucial que se establezcan políticas de igualdad de oportunidades en todos los niveles, desde la educación hasta el entorno laboral. No podemos permitir que las mujeres sigan siendo excluidas de los avances tecnológicos que van a definir el futuro del trabajo», subraya Rueda.
Un llamado a la acción: impulsar el talento femenino en la era de la IA
La Fundación VASS, a través de su estudio, insta a los gobiernos, instituciones educativas y empresas a tomar medidas urgentes para cerrar la brecha de género en el sector tecnológico. La creación de programas formativos específicos para mujeres en IA, la promoción de modelos femeninos en carreras STEM y la implementación de políticas de inclusión son algunas de las recomendaciones clave del informe.
«La diversidad es una fuente de innovación. Si queremos que la IA sea verdaderamente inclusiva y represente a toda la sociedad, necesitamos que más mujeres formen parte de su desarrollo y aplicación», concluye Antonio Rueda. «El futuro de la transformación digital debe ser inclusivo, y eso solo será posible si integramos plenamente el talento femenino».
Sadot Group Inc. (Nasdaq:SDOT) («Sadot Group» o la «Empresa») ha anunciado hoy el nombramiento de Catia Jorge como su nueva Directora General, con efecto inmediato. La Sra. Jorge, líder experimentada en el sector agroalimentario mundial, se une a Sadot Group en un momento crucial, en el que la empresa pasa a centrarse en la expansión de su plataforma a nivel mundial
La Sra. Jorge dependerá del Consejo de Administración y dirigirá las iniciativas estratégicas, las operaciones mundiales y los esfuerzos de crecimiento empresarial de Sadot para maximizar el potencial a largo plazo de la empresa.
La Sra. Jorge es una veterana muy respetada en el sector y aporta casi 30 años de experiencia en mercados agrícolas, comercio de materias primas y liderazgo operativo. Recientemente, ocupó el cargo de Directora Nacional de Brasil y Vicepresidenta y Directora de Negocio de Cereales para América Latina de Olam Agri, donde gestionó una cartera de ingresos anuales de 1.000 millones de dólares. Antes de Olam, ocupó puestos de liderazgo en Cargill Agricola South America, exportando más de 7 millones de toneladas métricas de grano al año, así como puestos de liderazgo en J. Macedo. La Sra. Jorge tiene un historial probado en la ampliación de negocios agrícolas globales y en el impulso de la excelencia operativa.
«La profunda experiencia de Catia en los mercados agrícolas mundiales, su perspicacia para el liderazgo y su visión estratégica la convierten en la persona perfecta para dirigir Sadot en su próxima etapa de expansión», afirmó Kevin Mohan, Presidente del Consejo de Administración. «Es una líder fuerte y colaboradora con una reputación de desarrollar soluciones únicas que impulsan constantemente el crecimiento y el valor. En los últimos dos años, nuestro equipo ha construido una base sólida y Catia es la líder adecuada en el momento adecuado para acelerar el crecimiento y llevarnos al siguiente nivel, estableciendo a Sadot como un actor líder en la cadena de suministro de alimentos a nivel mundial».
Sobre su nuevo cargo, la Sra. Jorge comentó: «Es un momento emocionante para unirse a Sadot y estoy deseando trabajar estrechamente con este equipo de talento. Con una potente plataforma global preparada para crecer, estamos bien posicionados para aprovechar las grandes oportunidades del sector alimentario mundial. Nuestro enfoque es claro: ejecutar agresivamente nuestra estrategia de crecimiento múltiple para impulsar aumentos significativos en los ingresos y la rentabilidad, junto con la racionalización de las operaciones para liberar todo el potencial de esta empresa».
La Sra. Jorge sucede en el cargo a Michael Roper, que pasará a ocupar un nuevo puesto directivo como Director de Gobernanza y Cumplimiento, supervisando los requisitos reglamentarios y del mercado de capitales de la empresa. El Sr. Roper también seguirá dirigiendo la iniciativa anunciada anteriormente de desinvertir en los restantes restaurantes de la empresa.
El Sr. Roper añadió: «Estoy increíblemente orgulloso de lo que hemos logrado durante mi mandato como Consejero Delegado. Hemos posicionado a la empresa como un actor altamente competitivo y ágil en la cadena mundial de suministro de alimentos, y ahora es el momento perfecto para traer a una veterana de la industria como Catia para liderar la siguiente etapa de crecimiento. Estoy deseando apoyarla a ella y a todo el equipo en esta transición mientras impulsamos a Sadot hacia nuevas cotas».
La Sra. Jorge posee un máster en Agronegocios por la Universidad Estatal de Kansas y un máster en Comercio Mundial por la Universidad de Dallas, lo que la capacita aún más para dirigir el Grupo Sadot en su próxima fase de expansión.
Sobre Sadot Group Inc.
Sadot Group Inc. se ha establecido rápidamente como un actor emergente en la cadena mundial de suministro de alimentos. Sadot Group ofrece soluciones innovadoras y sostenibles para la cadena de suministro que abordan los crecientes retos de la seguridad alimentaria mundial.
En la actualidad, el Grupo Sadot opera en sectores verticales clave de la cadena mundial de suministro de alimentos, como la producción y comercialización de productos agroalimentarios como la harina de soja, el trigo y el maíz, y en explotaciones agrícolas que producen cereales y cultivos arbóreos en el sur de África.
El Grupo Sadot conecta a productores y consumidores de todo el mundo, abasteciéndose de productos agroalimentarios procedentes de zonas geográficas productoras como América, África y el Mar Negro, y distribuyéndolos a los mercados del Sudeste Asiático, China y la región de Oriente Medio y Norte de África.
Sadot Group tiene su sede en Burleson (Texas) y filiales en Estados Unidos, Brasil, Canadá, Colombia, India, Israel, Singapur, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos y Zambia. Más información: www.sadotgroupinc.com.
Declaraciones prospectivas «Este comunicado de prensa puede incluir «declaraciones prospectivas» de conformidad con las disposiciones de «puerto seguro» de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. En la medida en que la información presentada en este comunicado de prensa trate de proyecciones financieras, información o expectativas sobre nuestros planes de negocio, resultados de operaciones, productos o mercados, o haga declaraciones sobre acontecimientos futuros, dichas declaraciones son de carácter prospectivo».
La rehabilitación de edificios en Madrid es una necesidad creciente para mejorar la estructura, eficiencia energética y accesibilidad. La rehabilitación de fachadas y tejados, así como las reformas integrales, requieren planificación y financiación, ya sea mediante subvenciones o soluciones privadas. Expertos recomiendan anticiparse a los plazos y evaluar opciones para garantizar la conservación y modernización del patrimonio inmobiliario
La rehabilitación de edificios: un desafío continuo en Madrid
La rehabilitación de edificios es una prioridad en Madrid debido a la antigüedad del parque inmobiliario y la necesidad de mejorar eficiencia energética y accesibilidad. Además de las subvenciones municipales y europeas, las comunidades de propietarios de edificios deben evaluar opciones de financiación alternativas para acometer obras esenciales en sus inmuebles.
Las intervenciones más demandadas incluyen la rehabilitación de fachadas y la rehabilitación de tejados, esenciales para evitar filtraciones, mejorar el aislamiento térmico y revalorizar los edificios. En muchos casos, estas actuaciones forman parte de rehabilitaciones integrales en edificios, en las que se actualizan y mejoran la estructura, áreas comunes y sus instalaciones.
Opciones de financiación para la rehabilitación de fachadas y tejados
El respaldo financiero es un factor clave para que las comunidades de vecinos puedan abordar estos proyectos. Las subvenciones públicas han dinamizado el sector de la construcción, pero los plazos administrativos y la burocracia pueden suponer un obstáculo.
César Martín, director técnico deArquality Estudio de Arquitectura y Reformas Integralesen Madrid, explica que la gestión documental es uno de los mayores retos: «Las comunidades de propietarios deben contar con un plan claro antes de iniciar una rehabilitación de edificios, para evitar problemas de financiación y ejecución».
Cuando las ayudas públicas no están disponibles o los plazos de tramitación son largos, existen alternativas privadas. «Algunas comunidades optan por préstamos colectivos, financiación directa con empresas constructoras o pagos fraccionados», añade César Martín. Algunas firmas como Arquality ofrecen financiación sin intereses hasta en 36 meses, facilitando la ejecución inmediata de las obras.
Eficiencia energética y accesibilidad: los ejes de la rehabilitación de edificios
Según datos de la Comunidad de Madrid, la mayoría de las intervenciones en rehabilitación de edificios se centran en patologías estructurales y eficiencia energética. Mejorar el aislamiento térmico mediante la rehabilitación de fachadas, cubiertas y tejados puede reducir el consumo de energía hasta en un 54%.
Otro aspecto crucial es la accesibilidad, con la instalación de ascensores, rampas y otras adaptaciones para mejorar la movilidad en los edificios antiguos. Sin embargo, muchas comunidades desconocen el estado real de sus inmuebles, por lo que es fundamental realizar una inspección técnica a edificios (ITE) en edificios con menos de 30 años de antigüedad, o los informes de evaluación de edificios (IEE) para los que superan más de 30, esto para realizar las intervenciones necesarias, que en los edificios de Madrid serían en su gran mayoría,
«Antes de comenzar una rehabilitación de edificios, es recomendable analizar el estado del inmueble a través de una ITE o un estudio técnico especializado (IEE)», indica César Martín. Esto permite optimizar costes y garantizar que las obras de rehabilitación cumplan con la normativa vigente.
Reformas integrales: una inversión segura y rentable a largo plazo
Más allá de intervenciones puntuales, muchas comunidades de propietarios optan por combinar subvenciones públicas con financiación propia, abordando desde la rehabilitación de fachadas y tejados hasta la modernización de instalaciones eléctricas y sanitarias. Este enfoque no solo prolonga la vida útil del edificio, también mejora la calidad de vida de los vecinos y revaloriza la propiedad en el mercado.
A futuro, la tendencia apunta hacia una mayor concienciación en eficiencia energética y accesibilidad, en sintonía con las políticas urbanísticas europeas. Sin embargo, más allá de la disponibilidad de ayudas, el éxito de cualquier proyecto de rehabilitación de edificios radica en una planificación estratégica, la selección de la mejor financiación y la colaboración con expertos en el sector.
Planificación y soluciones para una rehabilitación eficiente
La rehabilitación de edificios, la rehabilitación de fachadas, la rehabilitación de tejados y las reformas integrales seguirán siendo esenciales para mejorar la habitabilidad y eficiencia energética de los inmuebles en Madrid.
Para garantizar el éxito de estas obras, es fundamental una buena planificación, la gestión eficiente de los trámites y la evaluación de distintas opciones de financiación. Con un enfoque estratégico, las comunidades de propietarios pueden convertir la rehabilitación en una inversión rentable y duradera, asegurando el valor y la sostenibilidad de sus edificios en el futuro.
Algunas ideas para conseguir el regalo perfecto son cámaras instantáneas, etiquetadoras o impresoras portátiles. El ecommerce cuenta con envío rápido para que llegue a tiempo
Cámaras instantáneas para capturar recuerdos al momento, impresoras portátiles de fotos o etiquetadoras para personalizar cada detalle. Estas son algunas de las propuestas de 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresora y toner, para sorprender este San Valentin y hacer que cada momento sea inolvidable.
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Álbum de recuerdos personalizados
Crear una recopilación de los momentos más especiales siempre es una excelente idea. La impresora de fotos portátil Canon Zoemini permite imprimir en cualquier lugar fotos con tu pareja y así, diseñar un álbum lleno de recuerdos inolvidables. Este regalo que no solo es creativo, sino que también es una forma de revivir juntos todos esos instantes compartidos.
Un viaje de su bucket list
Una de las opciones más tradicionales y que siempre funciona es sorprender con un viaje. Ya sea a la vuelta de la esquina o al otro lado del mundo la mejor compañera es una cámara para capturar cada momento especial. La cámara Fujifilm Instax Mini 12, con su diseño compacto y fácil de usar y llevar, imprime fotos al instante y crea una colección de momentos únicos que perdurarán en el tiempo.
Una organización sacada de Pinterest
Para los fanáticos del orden, un regalo perfecto es la impresora de etiquetas LW650. Permite marcar todo tipo de envases, cajones y objetos de la casa con facilidad. Con este dispositivo, mantener todo perfectamente etiquetado y organizado es más sencillo. Además, mejora la funcionalidad del espacio y aporta un toque de orden y sensación de orden visual al hogar.
La personalización que nunca falla
Una opción más clásica es diseñar tarjetas personalizadas con frases e ilustraciones. Para llevar a cabo estas ideas, los rotuladores Posca son la herramienta idónea, ya que permiten crear diseños coloridos, duraderos y personalizados en cada regalo.
La donación de Gates fortalecerá programas que brindan recursos educativos a menores en riesgo de exclusión, atención médica a comunidades necesitadas y apoyo a familias que atraviesan dificultades económicas
Bill Gates, cofundador de Microsoft, innovador tecnológico y filántropo global, donará el 100 % de los ingresos obtenidos por las ventas de libro Código abierto a United Way, una organización sin ánimo de lucro con más de 135 años de trayectoria en la lucha contra la pobreza y la desigualdad social. En el libro, Bill Gates reflexiona sobre el futuro de la humanidad y el papel de la innovación en la resolución de los desafíos más urgentes del planeta.
Impactar en el presente mirando al futuro
El nuevo libro de Gates explora las oportunidades y desafíos que enfrenta la sociedad actual en áreas como la tecnología, la salud global, la educación y el cambio climático. A través de su experiencia como emprendedor y filántropo, el autor ofrece una perspectiva única sobre cómo la innovación puede ser utilizada para mejorar la vida de las personas en todo el mundo.
Según Bill Gates, United Way está en el germen de su altruismo, de la mano de su madre, Mary Maxwell Gates, y de su padre, William Gates Sr, cuyos ejemplos fueron determinantes para él. Gates definió a su madre como «una de las personas más generosas que he conocido». Para ella, «Lo que importa no es lo que obtienes, ni siquiera lo que das, sino en qué te conviertes».
Según el fundador de Microsoft, «la humanidad se encuentra en un punto de inflexión en el que la tecnología y la colaboración pueden marcar la diferencia en la resolución de problemas fundamentales como el cambio climático, la crisis sanitaria y la desigualdad».
«Con esta obra -añade el autor- no solo quiero compartir lo que he aprendido, sino también contribuir de manera tangible al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de United Way».
«El compromiso de Bill Gates con United Way viene de sus padres. Mary y Bill Sr fueron su inspiración, y su decisión de donar los ingresos de su libro a United Way tendrá un impacto profundo en las vidas de muchas personas», afirma Marina Fuentes, CEO de United Way España. «Esta donación se une a muchas más por parte de su fundación y de MICROSOFT, que honran el recuerdo de sus padres y fortalecen su compromiso con el apoyo a nuestra misión de crear comunidades resilientes».
Un legado filantrópico
La madre de Bill Gates, Mary Maxwell Gates, destinó su tiempo y talento a United Way durante muchos años, primero como voluntaria, y más tarde como presidenta del patronato de United Way of America. Su padre, Bill Gates Sr., también formó parte del patronato de United Way of America. A mediados de la década de 1980, Mary ayudó a fundar United Way International, que posteriormente se fusionaría con United Way America para convertirse en United Way Worldwide a principios de la década de 2000.
Bill Gates ha comentado a menudo cómo su madre inculcó en la familia un sentido de responsabilidad hacia la comunidad. United Way desempeñó un papel significativo en su vida familiar, y las discusiones sobre el voluntariado y United Way eran un punto central en la mesa, ya que Mary y Bill Sr. querían inculcar a sus hijos un sentido de responsabilidad cívica y servicio comunitario.
Dentro de esta estrecha relación con United Way, en 2010 se inauguró en Alexandria (Virginia) el edificio Mary M. Gates Learning, sede central de United Way Worldwide. Fue financiado por la familia Gates en homenaje a Mary, fallecida a causa de un cáncer de pecho, e inaugurado por William Gates Sr, Bill y su hermana Libby.
Al igual que sus padres, Bill Gates formó parte del patronato de United Way of America entre 1987 y 1992. Durante ese tiempo, contribuyó significativamente al crecimiento de la Tocqueville Society, la comunidad global de líderes filantrópicos altamente comprometidos de United Way. A lo largo de la década de los 90, Bill se reunió con grandes donantes de United Way en diversas ciudades de EE. UU. para alentarlos a aumentar su apoyo a la organización en sus comunidades.
A través de la Fundación Bill y Melinda Gates, Bill se ha convertido en uno de los filántropos más importantes del mundo, centrando sus esfuerzos en la salud, la educación y la reducción de la pobreza. En 2010, lanzó el Giving Pledge, una iniciativa en la que más de 240 de las personas más adineradas del mundo se han comprometido a donar al menos la mitad de su fortuna a causas filantrópicas, ya sea en vida o a través de sus herencias.
United Way: una causa global con impacto local
United Way es una de las organizaciones benéficas con más impacto global, movilizando a casi 3 millones de personas anualmente (voluntariado) y ayudando a más de 50 millones de personas, con presencia en más de 40 países y un enfoque en la educación, la estabilidad financiera y la salud de millones de personas. Gracias a la donación de los ingresos del libro, se fortalecerán programas destinados a proporcionar recursos educativos a niños en riesgo de exclusión, asistencia médica a comunidades desatendidas y apoyo financiero a familias que enfrentan dificultades económicas.
Laura Larraga, nueva directora de Aon en la zona Centro englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla la Mancha
Aon plc (NYSE: AON), firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha anunciado el nombramiento de Laura Larraga Horna como directora de Aon en la zona Centro, englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla-La Mancha, donde la firma está presente y ha acompañado a las empresas locales desde hace más de 30 años.
Laura Larraga Horna cuenta con más de 18 años de experiencia y una extensa carrera profesional dentro de Aon, habiendo desarrollado diferentes responsabilidades tanto a nivel local como regional. Con anterioridad a su reciente puesto actual, Laura, ha sido Líder en Administración Pública en el Área de Asturias, Castilla y León y Castilla-La Mancha.
Bernardo Sagarra, Director Regional de Castillas-Asturias de Aon, afirma: «Estamos muy satisfechos de poder contar con Laura como líder de nuestro proyecto en la zona Centro, donde aportará, desde nuestra oficina de Valladolid, toda su experiencia, capacidad y profundo conocimiento del tejido empresarial de Castilla y León y Castilla-La Mancha».
El momento actual, marcado por una profunda transformación en todos los sectores, obliga a las empresas a adaptarse a las nuevas necesidades del mercado mitigando sus riesgos. «En este sentido, nuestros servicios han evolucionado en áreas tan diversas y de enorme actualidad como la propiedad intelectual, ciberseguridad, retención de talento, transparencia retributiva, ESG, soluciones de crédito o estructuración de capital, entre otros. Estamos seguros de que Laura ayudará a nuestros clientes de esta zona a tomar las mejores decisiones y a gestionar de forma óptima sus riesgos y personas», añade Bernardo Sagarra.
Acerca de Aon Aon plc (NYSE: AON) existe para mejorar las decisiones, proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. A través de una visión analítica, experiencia globalmente integrada en Riesgos y Capital Humano, y soluciones localmente relevantes, sus profesionales en más de 120 países proporcionan a sus clientes la claridad y la confianza para tomar las mejores decisiones sobre riesgos y personas con el fin de proteger y hacer crecer su negocio.
Independientemente de la época del año en la que nos encontremos, miles de vehículos recorren las carreteras españolas en desplazamientos de todo tipo. Y la movilidad interurbana aumenta aún más cuando llega cualquier fecha señalada, desde Navidad hasta las operaciones salida tan típicas del verano. No importa si usas tu propio vehículo o si te has hecho con uncoche por mesesde renting. Todas estas son buenas ocasiones para coger el coche y lanzarse a la carretera. Pero, ¿sabes cuáles son los aspectos que debes tener en cuenta antes de cualquier desplazamiento? Te los contamos.
Comprueba la batería de tus dispositivos
Actualmente, muchísimos conductores han pasado de emplear el dispositivo GPS de sus coches, a emplear el de su móvil. Y, aunque esto no es negativo de por sí, cabe tener en cuenta que los teléfonos dependen completamente de su nivel de batería, por lo que no es mala idea cComprobar que tienes un cargador a mano antes de empezar un viaje.
Pero, además, los dispositivos móviles son nuestra principal forma de comunicación. Si se produce una emergencia de cualquier tipo, contar con un teléfono con el que poder llamar a emergencias es fundamental. No te la juegues y comprueba antes de salir, que tienes batería de sobra para llegar a tu destino.
Prepara provisiones y agua
De cara a prepararse para viajes de larga duración, contar con suministros en tu vehículo es fundamental. El hambre y la sed pueden jugar una mala pasa a cualquier conductor, por lo que siempre se recomienda tener algún tipo de snack a mano, así como agua o alguna bebida isotónica. Está comprobado que asegurarse de estar hidratado y bien alimentado mejora el nivel de energía de los conductores y, con ello, la concentración, lo cual es sin duda fundamental para cualquier desplazamiento por carretera.
Asegura tu comodidad
Este punto está bastante relacionado con el anterior. La comodidad del conductor es fundamental en los viajes por carretera ya que se sabe que reduce el cansancio y mejora los reflejos y la capacidad de atención, especialmente en trayectos largos. Para ello, ¿de qué debemos asegurarnos antes de arrancar nuestro vehículo?
Tener los asientos a la distancia adecuada del salpicadero
Comprobar el ángulo de los espejos retrovisores para ver sin problemas la carretera
Llevar gafas de sol para evitar que el sol nos moleste.
Mantener el coche limpio y bien ventilado.
Revisa la documentación que llevas encima
Por normativa de la DGT, en España, hay documentación indispensable que siempre se debe llevar encima en el coche para estar preparado en caso de que se solicite o por si ocurre alguna emergencia. Estos son los documentos fundamentales:
Carnet de conducir
Permiso de circulación del vehículo
Seguro del vehículo
Ficha técnica del vehículo
ITV al día
Ten siempre una mentalidad de seguridad
Pero, sin duda, lo más importante cuando estás conduciendo es tener una mentalidad de seguridad en todo momento. No uses el móvil mientras conduces; utiliza manos libres si necesitas hacer una llamada o emplear el GPS. Respeta todas las normas de tráfico, asegúrate de estar siempre en los límites de velocidad de la carretera y asegúrate siempre de mantener la distancia de seguridad con el resto de vehículos. Si conduces centrado y con las normas básicas de seguridad en mente, las posibilidades de tener cualquier tipo de incidente se reducen drásticamente.
Ten en cuenta todos estos consejos antes de tu próximo viaje y asegúrate de llegar a tu destino sin ningún incidente.
El sobreendeudamiento afecta a un número creciente de familias en España. La combinación de crisis económica, inflación y tipos de interés elevados ha llevado a muchas personas a una situación financiera insostenible. Según el Banco de España, en los últimos años, más del 40% de la renta familiar se destina al pago de deudas, y la tendencia sigue en aumento.
Ante esta realidad, la Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como una herramienta clave para quienes buscan una solución efectiva a sus problemas económicos. Repara tu Deuda Abogados se ha especializado en esta normativa, permitiendo la cancelación total de deudas.
En este contexto, las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan la tranquilidad de quienes han dejado atrás sus deudas, destacando no sólo la eficacia del procedimiento, sino también el respaldo constante de un equipo que convierte la incertidumbre en esperanza.
Adiós a las deudas y bienvenido a un nuevo comienzo financiero
La Ley de Segunda Oportunidad permite a particulares y autónomos cancelar sus deudas cuando se encuentran en una situación de insolvencia. Repara tu Deuda Abogados gestiona este proceso, asegurando que cada cliente pueda acogerse a los beneficios de la normativa, como la cancelación de deudas y de datos en ASNEF, la paralización de embargos en nómina y el cese de llamadas telefónicas de bancos y entidades financieras, entre otros.
Asimismo, el procedimiento contempla la posibilidad de excluir la vivienda habitual si se cumplen ciertos requisitos, como estar empadronado en el inmueble, mantener la hipoteca al día y que su valor no supere el precio de venta.
Un proceso accesible y sin obstáculos económicos
Uno de los aspectos más valorados del servicio es su modelo de suscripción (tipo Netflix), que evita el pago adelantado de grandes cantidades y garantiza que el procedimiento avance sin interrupciones. Además, Repara tu Deuda Abogados prioriza la rapidez del proceso sin requerir el pago completo antes de llegar al notario o al juzgado.
En este sentido, la cancelación de deudas se puede extender a avalistas y parcialmente a Seguridad Social y Hacienda, lo que permite eliminar los datos del solicitante de los registros de morosidad y facilitar el acceso a nuevos productos financieros tras obtener el EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho). Asimismo, las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda Abogados destacan la claridad en la gestión del proceso, la atención personalizada y la confianza que transmite el equipo legal, aspectos fundamentales para quienes buscan recuperar el control de sus finanzas.
Por todo ello, la Ley de Segunda Oportunidad no solo representa un alivio inmediato, sino que abre la puerta a un futuro sin cargas financieras. Con más de 110.000 personas que se han puesto en sus manos, el 100% de casos de éxito cumpliendo los requisitos requeridos y más de 311 millones de euros en deuda cancelada, Repara tu Deuda Abogados sigue siendo una opción eficaz para quienes buscan empezar de nuevo sin deudas.
Esta visita a un municipio que apenas cuenta con 80 habitantes demuestra la importancia que la cooperativa concede a lasfarmacias rurales, por su papel único y esencial de cara a la salud pública, ya que garantizan el acceso equitativo e igualitario a los medicamentos a lo largo de toda la geografía.
Como aliado estratégico de la farmacia rural, actualmente el 38,43% de las rutas de distribuciónmatutinas de Cofares están destinadas a farmacias ubicadas en zonas rurales, lo que garantiza la continuidad del servicio farmacéutico en estas comunidades. Su eficiente red de centros y almacenes – la mayor de España-, distribuida a lo largo de todo el territorio, asegura, al menos, una visita diaria a todos estos núcleos poblacionales, y permite contar con una reserva de medicamentos y productos de salud a una hora de distancia de cualquier núcleo de población.
En palabras de Eduardo Pastor: “nuestra cooperativa está estrechamente ligada al mundo rural. Somos conscientes de que los farmacéuticos comunitarios se enfrentan cada día a complejos desafíos adicionales, más allá de los inherentes a su actividad, desde la falta de infraestructuras hasta la escasez de servicios sanitarios. Por eso, desde Cofares les brindamos el mejor servicio posible, garantizándoles la distribución de medicamentos y ofreciéndoles todo el apoyo logístico necesario para hacer viable su importante labor en los pueblos”.
En España, 1 de cada 4 farmacias comunitariasestá situada en el medio rural, y 3 de cada 4 se encuentran en municipios de menos de 5.000 habitantes. En total, más de 8 millones de personasdependen de dichas farmacias para recibir atención sanitaria, lo que las convierte en agentes esenciales para el Sistema Nacional de Salud. Asimismo, su labor contribuye a combatir la brecha digital y a mejorar la calidad de vida de quienes viven en zonas de difícil acceso.
Fuente: Cofares
La farmacia de Valdepeñas de la Sierra: un ejemplo de vocación y espíritu de servicio
Con apenas 80 habitantes, la farmacia rural de Valdepeñas de la Sierra (Guadalajara), está regentada por Lara Auñón, socia de Cofares y ganadora del premio al Legado Rural de la campaña #LaSaludNuestroLegado, impulsada por la cooperativa.
Esta joven farmacéutica, que decidió hacerse cargo de la farmacia del pueblo para evitar su cierre, es un fiel reflejo del espíritu de servicio que define a la farmacia rural. Así, su función va más allá de la dispensación de medicamentos: atiende urgencias médicas, colabora con los servicios sociales, acompaña a sus pacientes en trámites administrativos y organiza actividades comunitarias, como charlas de salud y mercadillos benéficos, entre otros».
“Desafortunadamente la farmacia rural queda a menudo fuera de los objetivos profesionales de muchos farmacéuticos, ya que su rentabilidad es inversamente proporcional a la necesidad que de ella tienen los vecinos de la España vaciada. Por eso, es una suerte que existan cooperativas como Cofares, que nos apoya, nos entiende y nos facilita el día a día. Desde mi experiencia nunca me ha faltado el suministro diario de medicamentos y se adaptan perfectamente a las características de este tipo de farmacia”, ha resaltado Lara Auñón.
Por su parte, Eduardo Pastor ha destacado que “Lara representa la esencia de nuestra profesión en el ámbito rural: compromiso, sacrificio y servicio a la comunidad. Su historia es inspiradora y pone en evidencia la necesidad de proteger y apoyar a las farmacias rurales, algo que hacemos cada día desde nuestra cooperativa”.
“Con mi labor diaria y su difusión a través de Redes Sociales, intento darle el valor que merece al trabajo de los boticarios rurales, y animar a que la gente se acerque a estos pueblos a vivir o emprender. Ya que la vida aquí es amable y sana y el desarrollo de la vida profesional inmensamente gratificante», ha explicado Lara Auñón.
Los Centros de Excelencia de Novartis dan empleo a 511 personas en España, afianzando la apuesta de la compañía por el país como hub de innovación y talento a nivel mundial. Estos centros son equipos multidisciplinares altamente cualificados que operan desde diferentes países para impulsar el crecimiento de Novartis en todo el mundo y acelerar la llegada de tratamientos que prolonguen y mejoren la vida de las personas a través de la excelencia operativa.
España es el país europeo con mayor participación en ensayos clínicos de nuevos medicamentos. Su liderazgo en innovación científica, el alto nivel del talento, la sólida infraestructura, el apoyo institucional y conectividad han consolidado al país como un enclave estratégico para Novartis, que en 2023 llevó a cabo 296 ensayos clínicos en los que participaron más de 7.000 pacientes. La compañía está potenciando el establecimiento y expansión en España de los Centros de Excelencia, que proporcionan soluciones y servicios de alcance global e impactan en toda la cadena de valor.
En palabras de Jesús Ponce, presidente de Novartis en España, «en Novartis hemos asumido el compromiso de reimaginar la medicina impulsados por la innovación, la colaboración, la excelencia y el talento, y España se ha convertido en una palanca crucial dentro de esta misión. Somos un país referente en innovación biomédica a nivel mundial y un auténtico polo de profesionales especializados, además de un fuerte promotor del emprendimiento y la digitalización. Desde Novartis España estamos muy orgullosos de ser un enclave estratégico para seguir asentando nuestra red de Centros de Excelencia y avanzar en la transformación de nuestra compañía con el propósito de seguir mejorando las vidas de los pacientes de todo el mundo».
Actualmente Novartis cuenta con seis Centros de Excelencia estratégicos localizados en España: Global Finance, centro dedicado a optimizar los procesos financieros a través de la ciencia de datos y la inteligencia artificial; Data Digital IT, el centro neurálgico de servicios de tecnología de la información para la compañía a nivel mundial; Global Medical Affairs, encargado de transformar las moléculas en medicamentos; Global Quality, que se ocupa de la implementación eficiente de las iniciativas y soluciones; Global Development, que garantiza la seguridad de los tratamientos; y Technical Operations, que asegura los más altos estándares de calidad en el proceso de fabricación.
Ubicados en Barcelona, los profesionales que trabajan en estos centros son de 43 nacionalidades distintas y el 53,4% son mujeres. Los Centros de Excelencia están experimentando un constante aumento de posiciones internacionales a medida que sigue creciendo la apuesta de la compañía por el país para asentar su fuerza de talento.
Novartis: reimaginar la medicinacon innovación
La compañía tiene el objetivo de reimaginar la medicina y elevar al máximo el potencial de la revolución biotecnológica y su impacto en la salud humana. Estos Centros de Excelencia actúan como motores de talento especializado para liderar la transición hacia el futuro de la medicina y se apoyarán en la transformación digital.
A través de estos centros, Novartis aspira a convertirse en una compañía preparada para dar respuesta a las necesidades médicas no cubiertas y abordar las principales causas de muerte entre la población, como el cáncer y las enfermedades cardiovasculares, además de otras patologías prevalentes en áreas como la neurología o la inmunología.
Además, Novartis está contribuyendo activamente a la consolidación de la nueva era de la medicina de precisión y está liderando la introducción de tres plataformas de investigación pioneras que están transformando los resultados en salud y la calidad de vida de los pacientes: las terapias con radioligandos (medicina nuclear), la terapia génica y celular y la tecnología de ARN. Este reto exige una reformulación de las estructuras, metodologías y procesos para conseguir que estos avances lleguen de manera efectiva, equitativa, rápida y sostenible a la sociedad. Desde los Centros de Excelencia se está fomentando la creación e implementación de las soluciones necesarias para asegurar la correcta integración de estas terapias disruptivas en el modelo operativo global de la organización y hacerlas accesibles para los pacientes.
Novartis indicó que consolida su compromiso con España como centro estratégico de innovación y talento a nivel mundial a través de sus Centros de Excelencia, que ya emplean a 511 profesionales en el país.
La compañía está potenciando el establecimiento y expansión de estos centros formados por equipos multidisciplinares altamente cualificados que operan desde diferentes países para impulsar el crecimiento de la compañía en todo el mundo y acelerar la llegada de tratamientos innovadores a través de la excelencia operativa.
España es líder europeo en ensayos clínicos de nuevos medicamentos. Novartis apuesta firmemente por el país y en 2023 llevó a cabo 296 ensayos clínicos en los que participaron más de 7.000 pacientes.
En palabras de Jesús Ponce, presidente de Novartis en España, “en Novartis hemos asumido el compromiso de reimaginar la medicina impulsados por la innovación, la colaboración, la excelencia y el talento, y España se ha convertido en una palanca crucial dentro de esta misión. Somos un país referente en innovación biomédica a nivel mundial y un auténtico polo de profesionales especializados, además de un fuerte promotor del emprendimiento y la digitalización. Desde Novartis España estamos muy orgullosos de ser un enclave estratégico para seguir asentando nuestra red de Centros de Excelencia y avanzar en la transformación de nuestra compañía con el propósito de seguir mejorando las vidas de los pacientes de todo el mundo”.
Ubicados en Barcelona, en los centros conviven profesionales de 43 nacionalidades diferentes y el 53,4% son mujeres. Los Centros de Excelencia están experimentando un constante aumento de posiciones internacionales a medida que sigue creciendo la apuesta de la compañía por el país para asentar su fuerza de talento.
Con el foco en la medicina de precisión, Novartis está liderando la introducción de tres plataformas terapéuticas pioneras: las terapias con radioligandos, la terapia génica y celular y la tecnología de ARN. Desde los Centros de Excelencia se está impulsando una reformulación de las estructuras, metodologías y procesos para asegurar la correcta integración de estas terapias disruptivas en el modelo operativo de la organización y lograr que lleguen de manera efectiva, equitativa, rápida y sostenible a la sociedad.
Convocan una nueva manifestación para el 9 de marzo
Sindicatos médicos de toda España, al grito de “el Estatuto Marco nos tira al charco” o “no es vocación, es explotación”, se concentraron este jueves frente al Ministerio de Sanidad, en Madrid, para mostrar su indignación con el borrador del Estatuto Marco que regulará las condiciones laborales de los sanitarios propuesto por Sanidad, ya que lo consideran una “agresión” hacia la profesión y que “no resuelve” sus principales reclamaciones.
Además, anunciaron que convocarán una nueva manifestación para el 9 de marzo, también frente a Sanidad. Así lo afirmó el presidente de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), Miguel Lázaro, ante los medios de comunicación, quien también reclamó que la ministra de Sanidad, Mónica García, “escuche” a los médicos porque todos “estamos en contra” del borrador” y “no resuelve los problemas de la sanidad pública”. Asimismo, Lázaro aseguró que la ministra “ha reculado” cuando este mismo jueves admitió en una entrevista en RNE que deberá haber un “capitulo” específico para los médicos en el Estatuto Marco.
Los médicos reclaman que haya un estatuto marco propio para ellos porque con el nuevo borrador se les equipara con otros grupos profesionales, pero no tienen ni la “misma formación ni las mismas responsabilidades”. Por ello, consideran que es “injusto” y sostienen que es una propuesta que debería “negociarse con los médicos”, indicó el secretario general de CESM, Víctor Pedrera, quien también exigió “ser escuchados”.
En este sentido, la médica de Urgencias en Murcia Maria Antonia González subrayó que el estatuto propio que exigen se asemejaría al de los jueces y fiscales, “que también estudiaron Derecho, pero tienen un estatuto aparte”. La también doctora de Urgencias en Murcia María Ángeles Legá hizo hincapié en la mayor carga formativa y de responsabilidad que tienen los médicos y señaló que si no se contempla un estatuto propio no se tiene en cuenta “la realidad” que viven los médicos. No obstante, aclaró que los médicos piden su reconocimiento propio, pero ello “no significa que no estemos con los demás sanitarios”.
Además de la distinción del grupo profesional, piden reducir las jornadas laborales, cifradas en el borrador en 48 horas semanales como máximo y las guardias de 17 horas, en vez de 24; mejorar las condiciones salariales, tanto las generales como las de las guardias; o que las horas realizadas en turnos de guardia computen para las jubilaciones.
El doctor granadino Vicente Mata lee el manifiesto | Foto de Servimedia
La indignación y el descontento fueron las sensaciones protagonistas entre los médicos de Atención Primaria (AP), de Urgencias y/o otras especialidades que se dieron cita frente al Ministerio, vestidos con su uniforme de trabajo, el cual no quieren ponerse más “en estas condiciones”. Exigieron tener más descansos y que estos sean proporcionados a sus horas de trabajo porque los horarios son “infames”, expresó el presidente del Sindicato Médico Andaluz, Rafael Ojeda, quien también tildó el nuevo borrador como un gesto de “hostilidad y desprecio” a los médicos.
Por su parte, la vicepresidenta del Sindicato Médico de La Rioja, Miren Romero, dijo que, en el marco de negociación de la jornada laboral de los médicos, “quizás hay que diferenciar entre una jornada ordinaria y otra de continua atención a los pacientes (las guardias)” y propuso que en ese caso,se aplique una “remuneración diferente” para esas guardias. También, afeó al Ministerio que se proponga un régimen de incompatibilidades/exclusividad para los médicos y reclamó que a los médicos que forman a las personas en prácticas o residentes reciban una remuneración por ello.
En esta concentración estuvieron presentes sindicatos de médicos de toda España representados por sus delegados sindicales, junto a profesionales de este ámbito.
En la concentración leyeron un manifiesto con todas reclamaciones. Lo hizo el dctor granadino Vicente Mata, que habló en representación de toda la Organización Médica Colegial.
Cuando una persona recibe un diagnóstico de cáncer, su mundo cambia por completo. La prioridad es clara: vencer la enfermedad,pero hay un efecto secundario que muchas veces se pasa por alto y que puede afectar profundamente la autoestima del paciente: la caída del cabello.
Para muchos, mirarse al espejo y no reconocerse es un golpe emocional tan duro como la propia enfermedad. Sin embargo, lo que casi nadie sabe es que la alopecia inducida por quimioterapia es evitable. Existe una solución eficaz, aprobada por laFDA y respaldada por estudios científicos: el enfriamiento capilar.
Cómo funciona el enfriamiento capilar
Este método consiste en enfriar el cuero cabelludo para reducir el flujo sanguíneo a los folículos pilosos, minimizando la cantidad de quimioterapia que llega a la raíz del cabello. Se ha utilizado durante más de 50 años en hospitales de todo el mundo con resultados sorprendentes.
¿Por qué los médicos no lo recomiendan más?
No porque no les importe, sino porque su prioridad es curar el cáncer, no los efectos secundarios. El enfoque clínico está puesto en la enfermedad, y cuestiones como la alopecia quedan en un segundo plano. Sin embargo, el estado emocional del paciente es clave en su recuperación.
Kate Middleton y el enfriamiento capilar
Un ejemplo de que esta técnica funciona es Kate Middleton, quien ha utilizado enfriamiento capilar durante su tratamiento. Aunque en su caso se ha mencionado el uso de sistemas con máquina, muchos pacientes optan por alternativas más eficaces y accesibles, como los gorros fríos manuales.
Movilidad total: la persona puede caminar, ir al baño y moverse con libertad durante la quimioterapia.
Uso prolongado: se puede seguir con el enfriamiento en casa para aumentar su eficacia.
Menos cambios de gorro: gracias a su gel patentado, mantiene la temperatura óptima durante más tiempo.
Mayor ajuste y comodidad: se adapta mejor a la cabeza, asegurando un enfriamiento uniforme.
Un precio mucho más económico: la persona no necesita depender de costosos equipos ni pagar por cada sesión en el hospital.
Después de cuatro años de investigación, Criobella ha desarrollado uno de los gorros más eficientes, cómodos y accesibles del mercado.
Afrontar el tratamiento sin renunciar a la imagen y autoestima
La quimioterapia es un desafío, pero perder el cabello no tiene por qué ser inevitable. Con las herramientas adecuadas, es posible afrontar el tratamiento sin que la persona deba renunciar a su imagen y autoestima.
Quienes desean saber más sobre cómo funciona este procedimiento, tienen la posibilidad de visitar www.criobella.com.
Sony obtuvo un beneficio neto atribuido de 943.873 millones de yenes (5.912 millones de euros) en los nueve primeros meses de su año fiscal, que concluirá el próximo 31 de marzo, lo que representa un avance del 20,8% respecto del resultado contabilizado en el mismo ejercicio anterior, ha informado la empresa.
Los ingresos del conglomerado industrial japonés entre abril y diciembre de 2024 aumentaron un 8,3%, hasta 10,32 billones de yenes (64.640 millones de euros), con un incremento del 14% de la facturación del negocio de videojuegos, hasta 3,61 billones de yenes (22.610 millones de euros).
De su lado, la división de música aumentó un 16% sus ventas, hasta 1,37 billones de yenes (8.580 millones de euros), mientras que los ingresos de la unidad de películas aumentaron un 0,9%, hasta 1,09 billones de yenes (6.830 millones de euros).
Por su parte, el negocio de electrónica facturó 1,92 billones de yenes (12.030 millones de euros), en línea con el dato del año anterior, mientras que el área de imagen incrementó un 15,8% sus ingresos, hasta 1,38 billones de yenes (8.640 millones de euros).
Entre los meses de octubre y diciembre, el beneficio neto atribuido de Sony aumentó un 3% respecto del mismo periodo de 2023, hasta los 373.700 millones de yenes (2.341 millones de euros), mientras que los ingresos de la multinacional sumaron 4,4 billones de yenes (27.560 millones de euros), un 17,8% más.
La compañía japonesa espera cerrar su actual ejercicio, que concluirá el 31 de marzo de 2025, con una cifra de negocio de 13,2 billones de yenes (82.680 millones de euros), un 1,4% más que en el ejercicio anterior, y con un beneficio neto atribuido de 1,08 billones de yenes (6.760 millones de euros), lo que representaría una mejora del 11,3%.
Kiabi, marca internacional de moda ‘low cost’, facturó 2.300 millones de euros durante el pasado ejercicio de 2024 a nivel global, lo que supone un 5% más, y con lo que bate récord de ventas, según ha indicado en un comunicado este jueves.
Así, la compañía francesa ha remarcado que, con dichas cifras, «consolida su posición como una de las principales marcas de moda para toda la familia», al tiempo que considera que el 2024 marcó un hito en la trayectoria de la compañía, con cifras «récord en ventas y rentabilidad».
De esta forma, desde la marca señalan que «este éxito refuerza su ambición y compromiso con la ‘Visión 2035’, una estrategia centrada en movilizarse hacia lo que realmente importa». Y, en palabras de su consejero delegado, Patrick Stassi, estos resultados reflejan «un año histórico».
PRESENCIA EN 33 PAÍSES Y 24 MILLONES DE CLIENTES EN TODO EL MUNDO
Actualmente, Kiabi está presente en 33 países, tras incorporar seis nuevos mercados en 2024, y cuenta con 640 puntos de contacto, al tiempo que, según datos de la propia firma, su base global de clientes asciende a 24 millones.
De cara a 2025, Kiabi prevé la apertura de 15 nuevas tiendas en España, Portugal, Italia y Bélgica, junto con otros 15 establecimientos en diferentes países bajo el modelo de franquicia internacional. Una de las primeras aperturas será en Suiza, donde la compañía inaugurará su primera tienda en 2025.
Por otra parte, la multinacional ha indicado que continúa ampliando su oferta para «adaptarse mejor» a las necesidades de las familias, apostando por soluciones accesibles, prácticas y sostenibles.
De esta forma, además de la moda, la marca ha incorporado ‘Kiabi Home’, una línea de productos de decoración y mobiliario, y ha integrado la segunda mano tanto en sus tiendas físicas como online, cuyo enfoque refuerza su estrategia ‘Visión 2035’, que está alineada con la sostenibilidad y la simplicidad, promoviendo un consumo más responsable.
Asimismo, la compañía ha resaltado que impulsa la innovación tecnológica con acciones como el lanzamiento en 2025 de un programa de software basado en inteligencia artificial. «Reconociendo la importancia del retail físico y el crecimiento del ecosistema digital, la compañía integra estratégicamente ambos mundos», detalla.
En esta línea, Kiabi lanzará en marzo de 2025 una nueva app móvil, que ofrecerá una experiencia de compra «más fluida y reforzará el vínculo con sus clientes», con funciones como escaneo de productos y una integración optimizada entre tienda física y online.
Siete de cada diez españoles están convencidos de que la vuelta de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos va a ser perjudicial para la economía española, según se refleja en el último barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), realizado con los ecos de las primeras medidas del nuevo inquilino de la Casa Blanca.
El pasado 20 de enero, Trump tomó posesión como el 47º presidente de los Estados Unidos, dando inicio a su segundo mandato en la Casa Blanca, el cual ha llegado cargado de polémicas como por ejemplo sus planes para la Franja de Gaza o su nueva política arancelaria. El presidente del CIS, José Félix Tezanos, ha aprovechado la ocasión para preguntar a los españoles por este asunto en su barómetro del mes de febrero.
En concreto, el 69,6% de los encuestados cree que esta nueva presidencia afectará mucho o bastante a la economía de nuestro país, frente a un 17,8% que no cree que tenga incidencia. Y ese impacto será negativo para el 70,9%, mientras que sólo un 9,8% opina que será positivo.
Las siete centrales nucleares españolas se cerrarán de manera escalonada entre 2027 y 2035, comenzando por la de Almaraz
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico mantendrá el calendario de cierre de las centrales nucleares españolas pese a la proposición no de Ley aprobada este miércoles por el Congreso que insta al Gobierno a alargar la vida útil de las centrales. Así lo han confirmado a Europa Press en fuentes de este departamento, que recuerdan que fueron las empresas titulares y no el Gobierno las que decidieron el cierre.
«Se mantiene el calendario establecido», han subrayado. La Cámara Baja aprobó una iniciativa del PP en este sentido que salió adelante con apoyo de Vox y UPN y a pesar del ‘no’ de los partidos del Gobierno (PSOE y Sumar), después de que los socios independentistas catalanes del Ejecutivo, ERC y Junts, optaran por abstenerse.
Cataluña tiene tres reactores en activo, el de Vandellós y los de Ascó (todos situados en Tarragona). Según cifras de la Generalitat catalana, la energía nuclear fue la principal fuente energética para la producción de energía eléctrica en la Comunidad Autónoma. En concreto, representó un 56,9% de la producción total, o 23.385,9 gigavatios por hora (GWh).
El PP ha sacado adelante esta iniciativa en el marco de la polémica por la central de Almaraz (Extremadura), la próxima en cerrarse. La presidenta ‘popular’ extremeña, María Guardiola, se han mostrado contraria a su cierre y, de hecho, ha llegado a escribir al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, diciéndole que si «no reconsidera una bajada de impuestos a las empresas» propietarias de la Central Nuclear de Almaraz, que sea el Estado el que explote directamente esta planta para que pueda seguir funcionando.
A su vez, también se han producido varias protestas en la zona. El pasado 18 de enero, alrededor de 7.000 personas –según datos de la Guardia Civil– se manifestaron en Almaraz en una concentración convocada por la Plataforma ‘Sí a Almaraz, Sí al Futuro’. Allí, pidieron la continuidad de esta planta entre gritos de «no se cierra» y pancartas que reivindicaron como «motor de vida y progreso».
DESDE EL SECTOR DENUNCIAN LA CARGA IMPOSITIVA A LA ENERGÍA NUCLEAR
El calendario de cierre nuclear fue acordado entre las empresas dueñas y Enresa en 2019 y está recogido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Este acuerdo marca que las siete centrales nucleares españolas se cerrarán de manera escalonada entre 2027 y 2035, comenzando por la de Almaraz (entre noviembre de 2027 y octubre de 2028) y terminando por la de Trillo en mayo de 2035.
Desde el sector, el presidente del Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha pedido en varias ocasiones al Gobierno que sea flexible con el calendario de cierre nuclear. Así, ha recordado que las centrales producen más del 20% de la energía eléctrica que se consume en España y que el contexto actual está marcado en su opinión por el lento avance de las energías renovables.
A su vez, ha pedido tener en cuenta el retraso en el modelo de almacenamiento de los residuos nucleares y en la adaptación de las redes eléctricas, así como la «clarísima oleada nuclear» que recorre ahora mismo el mundo entero. Así, ha incidido en que España va a ser el único país con centrales nucleares en la Unión Europea (UE) que tiene centrales y que va a pararlas.
Los impuestos a la energía nuclear son otro de los choques frontales entre MITECO y el sector. Especialmente la Tasa Enresa, que el Gobierno incrementó en un 30% en 2024. Aunque Foro Nuclear considera que las centrales nucleares tendrían que seguir operando, su presidente ha puntualizado que no seguirían operando si las condiciones fiscales siguen igual.
Además, la propia central de Almaraz ha alertado de que la «asfixia económica» provocada por la alta carga impositiva a la que está sometida «pone en riesgo su viabilidad» a pesar de los «excelentes resultados» con los que concluyó el año 2024. La producción bruta generada entre las dos unidades de la central al finalizar 2024 fue de 15.655 GWh y evitó la emisión de 5,5 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.
Rosa Santos cree que fomentan el absentismo y pide también que las empresas dejen de pagar las bajas entre el cuarto y decimoquinto día
La directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE, Rosa Santos, ha indicado este jueves que la patronal es partidaria de «eliminar o transformar» los complementos que las empresas añaden a los de la Seguridad Social para completar el salario de los trabajadores en periodo de incapacidad temporal por contingencias comunes.
A su juicio, en muchas ocasiones estos complementos llegan a cubrir casi todo el salario de los empleados y pueden, por tanto, «fomentar el absentismo» laboral, por lo que ha apelado a la necesidad de cambiar los convenios colectivos que incluyen dichos complementos durante las bajas laborales.
Así se ha pronunciado Santos en declaraciones realizadas en la presentación del informe de absentismo laboral de 2024 elaborado por la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (Amat) y la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas).
Así, la CEOE quiere «incentivar la supresión» de estos complementos y mejoras adicionales a la prestación por bajas laborales por contingencias comunes a través de la negociación de los convenios colectivos, creando un «adecuado clima social», según reza en el informe presentado este jueves.
REBAJAR LA PRESTACIÓN DE LAS BAJAS Y QUE LAS EMPRESAS NO PAGUEN
En la misma línea, la patronal apuesta «por reducir por ley» el porcentaje de aplicación a la base reguladora para el cálculo de la prestación económica de la incapacidad temporal por contingencias comunes, aunque sin perjuicio de «ponderarlo» en función de la gravedad de la enfermedad o accidente común que sufra el trabajador.
También propone «suprimir por ley» la prestación económica en procesos de incapacidad temporal por contingencia común que pagan las empresas entre el día 4 y el 15 del proceso. De prolongarse la baja, la prestación es sufragada por la Seguridad Social.
Al respecto, la directiva de CEOE ha adelantado también que la gestión de los procesos por contingencia común de origen traumatológico pasarán a manos de las mutuas muy pronto y el acuerdo está «muy avanzado».
QUE LAS MUTAS PUEDAN DAR EL ALTA MÉDICA
En concreto, la patronal aboga por facultar a las mutuas para poder realizar una «gestión integral» de los procesos de baja derivados de contingencias comunes, al menos en patologías traumatológicas y psicológicas y que incluso las mutuas puedan dar el alta médica.
Además, quiere devolver a las mutuas la competencia para actuar en procesos derivados de bajas por contingencias comunes con una duración superior a los 365 días, y apuesta por financiar suficiente y adecuadamente la incapacidad temporal en las mutuas, elevando el coeficiente general de la fracción de cuota que perciben al 8% y estableciendo un mecanismo adicional de financiación para aquellas entidades que lo necesiten, para situar en «punto de equilibrio» la cuenta de gestión de las contingencias comunes.
Las bajas por contingencia común debido a causas traumatológicas supusieron casi el 15% del total en 2024 y, según el informe, la duración de estas incapacidades temporales podría haber durado 30 días menos en caso de que las mutuas hubieran asistido a los trabajadores, por lo que el ahorro para empresarios y cuentas públicas hubiera sido de 3.086 millones de euros.
EL ACUERDO PARA TRASPASAR LA COMPETENCIA A LAS MUTUAS, MUY AVANZADO
El acuerdo para traspasar la gestión de estas bajas a las mutuas privadas, en vez de ser tramitadas por los servicios públicos de salud de la comunidades autónomas, lleva fraguándose desde el verano de 2024, tras el pacto entre patronal y sindicatos para introducir cambios en materia laboral en el marco del Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva de 2023.
«El absentismo laboral es un problema social que afecta a toda la población y, por ello, es urgente abordarlo. En los últimos años hemos tomado conciencia de que el sistema público de salud es uno de los patrimonios más valiosos que tenemos y también hemos descubierto que es vulnerable», ha asegurado el presidente de Asedas, Josep Antoni Duran i Lleida.
Desde las esferas empresariales celebran que se haya podido llegar a un acuerdo con la Seguridad Social en este tema y agradecen el cambio de «talante» del organismo público en los últimos meses, lo que ha permitido alcanzar el acuerdo, según ha declarado el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo.
El valor de las 30 marcas se dispara un 15%, hasta alcanzar un valor récord de alrededor de 110.000 millones
Zara, Movistar y BBVA se sitúan como las tres marcas españolas más valiosas tras liderar el ‘top 30’, del ranking Kantar BrandZ, elaborado a partir de la capitalización bursátil y del valor otorgado por los propios consumidores, donde regresan Seat y Meliá.
En concreto, las 30 marcas españolas más valiosas han alcanzado un valor récord de 115.589 millones de dólares (alrededor de 110.000 millones de euros), tras dispararse un 15% en el último año.
Por séptimo año consecutivo, Zara lidera el ‘top 30’, con un valor de con un valor de 33.947 millones de dólares (32.731,1 millones de euros), lo que supone un incremento del 36%, mientras que Movistar mantiene la segunda plaza con una valoración de 12.619 millones de dólares (12.167 millones de euros) a pesar de caer un 3%, pero gracias a su posicionamiento diferenciador y un amplio ecosistema de actividad.
Un ‘top-3’ que tiene a BBVA como la principal novedad, ya que la entidad bancaria con una valoración de 11.350 millones de dólares (10.942,4 millones de euros) entra por primera vez entre los tres mejores, gracias a un crecimiento del 39%, que le ha permitido superar a Iberdrola, gracias a su fortaleza de marca, tanto desde el punto de vista financiero como también reforzando su notoriedad y diferenciación en el entorno de la banca tradicional.
La moda y la banca se perfilan como los grandes ganadores, ya que representan casi dos tercios (63%) del valor total del ‘Top 30’. En la moda, Inditex lidera ya que cuenta con cinco marcas de rápido crecimiento en el ranking: Zara, Massimo Dutti, que es la referencia que más crece con un 50% y está en la décima plaza, Pull&Bear (11), Bershka (12) y Stradivarius (14), mientras que Mango, que se sitúa en el puesto 15, también brilla, con un valor un 26% superior al del año pasado, superando los 1.835 millones de dólares (1.769,1 millones de euros) y que en esta edición es reconocida con el premio ‘Excelencia MDS’ por ser la marca que más ha crecido en las tres métricas que Kantar identifica como vitales para un crecimiento saludable: diferencia, relevancia y notoriedad.
Mientras que las marcas de banca que figuran en el ranking están encabezadas por BBVA, que se sitúa por primera vez en el tercer puesto, y Santander, cuarta, con una valoraciión de 9.203 millones de dólares (8.872,2 millones de euros), un 21% más.
SEAT Y MELIÁ REGRESAN ENTRE LAS MEJORES
Por otro lado, el ranking cuenta con el regreso de dos marcas que vuelven a la clasificación como es Seat, que entra en el puesto 28 con una valoración de 373 millones de dólares (359,5 millones de euros), y la cadena hotelera Meliá, que cierra en el puesto 30 con una valoración de 340 millones de dólares (327 millones de euros).
No obstante, la enseña que más ha crecido este año es Massimo Dutti, con un aumento del valor de marca del 50%, seguida de Caixabank, que registra un incremento del 46% gracias a sus buenos resultados económicos y al aumento de visibilidad de sus campañas publicitarias y Banco Sabadell, ubicada en el puesto 20, que también crece un 46% resultado de, en parte, la emotividad de sus campañas, que han resonado entre los consumidores.
Por su parte, Mercadona, que gana una posición y sube al puesto 9 tras crecer un 33% y alcanzar una valoración de marca de 3.011 millones de dólares (2.902,6 millones de euros) ha aumentado su participación en el comercio moderno de supermercados de España casi el 37% en el último año. Así, durante el último año, ha atraído a los consumidores con nuevas aperturas de tiendas, renovaciones y la introducción de un nuevo formato ‘Listo para comer’.
Por su parte, Mahou (19) se sitúa como la marca de cerveza más elegida por los consumidores en España y se convierte un año más en la marca española de cervezas más valiosa, seguida de cerca de Cruzcampo, que se sitúa en puesto 23, mientras que Estrella Galicia sube al puesto 27 y Estrella Damm alcanza el 29.
En esta edición, el ranking también muestra marcas españolas más pequeñas, que a pesar de no estar todavía entre las 30 más valiosas están forjando una conexión fuerte con los consumidores y que están destacando como es el caso de Paradores, galardonada con el premio Oportunidad, que gestiona una selección de hoteles históricos en toda España que lo diferencian de los gigantes del sector.
Junto a ella también figuran otras enseñas como Ballenoil, El Águila, Victoria, Finetwork Bella Aurora, Casa Tarradellas, Port Aventura y Central Lechera Asturiana, que se presentan como marcas promesas que están consiguiendo diferenciarse y crecer entre los consumidores.
El ‘top 30’ de marcas españolas más valiosas queda integrado por: Zara, Movistar, BBVA, Santander, Iberdrola, Endesa, Naturgy, Caixabank, Mercadona, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Repsol, Stradivarius, Mango, La Liga, El Corte Inglés, Mapfre, Mahou, Banco Sabadell, Mutua Madrileña, Glovo, Cruzcampo, Bankinter, Iberia, Occident, Estrella Galicia, Seat, Estrella Damm y Meliá.
La firma de capital riesgo BeAble Capital ha comunicado este jueves que cerró 2024 con una inversión total de 7,6 millones de euros a través de una veintena de empresas, en tanto que el total de activos bajo gestión de la entidad se situó en 82,5 millones.
Entre las empresas invertidas algunas ya figuraban en la cartera de BeAble Capital, como ADParticles, A4Cell, Alcyon Photonics, Reinforce3D, Next-Gen Leather o Captoplastic.
De su lado, otras han supuesto nuevas inversiones, como es el caso de Aridditive, empresa enfocada en el sector de la construcción mediante impresión 3D de hormigón; Dan*na, que crea biomateriales a partir de residuos orgánicos; o Dawako, entidad que está desarrollando la primera herramienta clínica para la detección precoz de la sarcopenia.
En un plano más amplio, la firma ha expuesto que el total de las participadas de BeAble Capital desarrolla tecnologías ‘Deep Science’ en sectores estratégicos como nuevos materiales, nanotecnología, fotónica o biotecnología.
Para la entidad, esta tecnología es «fundamental» para crear una industria de alto valor capaz de competir a nivel internacional dentro del complejo escenario geopolítico actual.
Así, han argumentado que Europa tiene un alto nivel de producción científica pero un problema a la hora de convertir estas tecnologías en productos comerciales, en tanto que es en esta fase de transición donde ver un mayor margen de actuación y potencial.
Desde la inversión privada es necesario impulsar el ‘Science Equity’, un clase de activo diferente al capital riesgo y al capital privado tradicionales», han indicado para seguidamente razonar que esto requiere de una inversión especializada capaz de identificar las tecnologías industriales con más potencial surgidas en ámbitos científicos.
El Tribunal de Justicia de la UE (TJUE) ha sentenciado este jueves que un banco puede ser privado de su derecho a cobrar intereses si incumple su obligación de informar al consumidor en el momento de la celebración de un contrato.
El TJUE ha respondido así al litigio iniciado por la sociedad polaca de gestión de cobro Lexitor en nombre de un consumidor que le cedió sus derechos derivados de un contrato que había celebrado con un banco.
La sociedad afirmaba que el banco incumplió su obligación de información al consumidor en el momento de la celebración del contrato, por lo que recurrió a un órgano jurisdiccional polaco para reclamar al banco el pago de una cantidad de dinero correspondiente a los intereses y gastos pagados por el consumidor.
Lexitor alegó que una de las cláusulas del contrato que se tiene en cuenta para el cálculo de la tasa que se cobró al cliente debía declararse abusiva, por lo que no sería vinculante para el consumidor, y también que el contrato no precisaba claramente los motivos y la manera en que aumentan los gastos ligados a su ejecución.
Al respecto, el Tribunal de Justicia ha señalado que el hecho de que el contrato se base en indicadores difícilmente verificables para el consumidor puede infringir la obligación de información, algo que ocurre cuando un consumidor medio no puede comprobar si se han producido las contingencias que justifican esa modificación ni cómo repercuten en esos gastos, por lo que no puede comprender el alcance de su compromiso.
No obstante, la sentencia precisa que corresponde al juez nacional verificar si ese es el supuesto en este caso y recuerda que en caso de incumplimiento de la obligación de información que afecte a la capacidad del consumidor para valorar el alcance de su compromiso, el banco puede ser privado del derecho a los intereses y a los gastos.
Sin perjuicio de las comprobaciones del juez nacional, el Tribunal de Justicia considera que esta sanción es proporcionada, aun cuando la gravedad del incumplimiento y las consecuencias que de ello se deriven para el consumidor puedan variar según el caso.
En España se invirtieron 44.844 millones de euros entre el año 2000 y el 2023 en startups tecnológicas, una cifra que sitúa al país en el cuarto lugar de la clasificación en el Viejo Continente, solo por detrás de Reino Unido (224.790 millones de euros), Alemania (84.771 millones de euros) y Francia (82.261 millones de euros), según los datos de la Oficina Europea de Patentes (OEP).
El ‘top 5’ europeo en inversión en startups tecnológicas lo completa Suecia, con 27.957 millones de euros entre el año 2000 y el 2023, seguida de Países Bajos, que ocupa la sexta posición con 21.676 millones de euros, Suiza (20.679 millones de euros), Irlanda (17.911 millones de euros), Italia (13.245 millones de euros) y Noruega, que con 11.748 millones de euros cierra el ‘top 10’.
A pesar de que la inversión en este tipo de empresas emergentes en España supone algo menos del 20% de la realizada en el Reino Unido en el periodo y poco más de la mitad de la acometida en Francia y Alemania, el importe de las operaciones en startups tecnológicas en España es, por ejemplo, superior al conjunto de las efectuadas por Países Bajos (21.676 millones de euros) y Suiza (20.679 millones de euros) entre el año 2000 y el 2023.
La tecnología está impulsando la innovación y el progreso en las últimas décadas (…) El sector salud, en particular la lucha contra el cáncer –segunda causa de muerte en Europa, solo superada por las enfermedades del sistema circulatorio– se ha visto beneficiado de esta apuesta por la innovación. En Europa existen más startups especializadas en soluciones contra el cáncer (1.500) que en Estados Unidos», ha añadido la OEP.
En ese sentido, España ocupa el séptimo puesto en invenciones especializadas en esta materia, por detrás de Alemania, Francia, Suiza, Reino Unido, Países Bajos e Italia.
Según los datos de la OEP, en España existen 69 startups con al menos una patente dedicada a la lucha contra el cáncer publicada entre 2010 y 2024, por encima de la media europea de 48,9.
En relación con el número de operaciones de inversión en startups tecnológicas en el periodo de referencia, el informe de la Oficina Europea de Patentes señala que en España se realizaron un total de 11.566 transacciones, solo por detrás de Reino Unido (42.576), Francia (17.169) y Alemania (16.017).
En esa línea, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) figura en los registros de la OEP como el principal impulsor de las inversiones en startups tecnológicas en España con un total de 891 transacciones en el periodo de referencia.
No obstante, también destaca el papel de la Diputación Foral de Vizcaya (851 transacciones), del Gobierno del País Vasco (605), de la Diputación Foral de Guipúzcoa ((241) y de las aceleradoras de empresas BIC Guipúzcoa (246) y BIC Vizcaya (220).
A ello se suma el papel de la Empresa Nacional de Innovación (Enisa), que protagonizó 734 transacciones en el periodo, y de Lanzadera, la aceleradora impulsada por Juan Roig (dueño de Mercadona), con 173 operaciones.
Sobre estos últimos datos, el informe especifica que solo se recoge la actividad de aquellos inversores miembros de la OEP que completaron al menos diez transacciones entre el año 2000 y el 2023 en empresas lanzadas en 1999 o de forma posterior.
