El IAE Business School conecta confianza, liderazgo y motivación de equipos en un solo análisis.
La escuela de negocios reunió a directivos, académicos y responsables de gestión de personas en el III Encuentro del Club IFREI 2026, organizado por el Centro CONFyE. Bajo el título “Motivaciones para liderar: cómo gestionar un equipo con cercanía y confianza”, el evento se celebró en las oficinas de LIFE Seguros y dejó una conclusión clara: liderar ya no consiste solo en gestionar resultados.
El encuentro arrancó con datos del estudio sobre trabajo remoto impulsado por el propio centro. Delfina Cornejo, asistente de investigación, presentó un hallazgo clave: en Argentina, 67 de cada 100 personas perciben autonomía y respaldo sin supervisión presencial. La confianza no elimina otros desafíos.
Patricia Debeljuh, directora del Centro CONFyE, precisó que el trabajo remoto favorece la concentración, la calidad y la productividad. Sin embargo, siguen existiendo resistencias ligadas a la visibilidad, el reconocimiento y las posibilidades de desarrollo profesional. La flexibilidad, además, se percibe de forma parcial: para algunos líderes, no estar físicamente en la oficina todavía se asocia con un menor compromiso.
Otro foco fue la interferencia entre vida personal y laboral. Los colaboradores valoran el equilibrio, pero tienen dificultades para desconectar. La expectativa de responder de inmediato es uno de los factores que más tensión genera.
Sin confianza no hay transformación.
Un liderazgo cercano no se mide por el control horario, sino por la capacidad de sostener conversaciones sinceras en medio de la incertidumbre.
Por qué la confianza define ahora la gestión de equipos
Alberto Willi, profesor del IAE, diferenció autoridad de liderazgo. La autoridad puede no movilizar; el liderazgo sí. Una transformación comienza cuando lo que funcionaba deja de hacerlo. Willi propuso crear un espacio de hospitalidad para el cambio, donde escuchar, preguntar y acompañar sea una decisión consciente.
Perfiles directivos y claves de gestión de personas
Las claves del encuentro resultan especialmente útiles para mandos intermedios, responsables de RRHH y directores de equipo que gestionan plantillas híbridas o remotas. La gestión de personas exige habilidades directivas concretas:
- Escucha activa antes que instrucciones unilaterales.
- Preguntas genuinas para detectar resistencias ocultas.
- Acompañamiento en el duelo y en situaciones familiares complejas.
- Flexibilidad real, no condicionada a resultados inmediatos.
- Reconocimiento del trabajo, especialmente en entornos remotos.
Análisis: la confianza no sustituye al reconocimiento
El mensaje del IAE Business School es sólido, pero conviene aplicarlo con matices. La confianza aparece como base del trabajo remoto; no obstante, los propios datos del estudio revelan que la visibilidad y el desarrollo profesional siguen siendo asignaturas pendientes. Dicho de otro modo, confiar en el equipo no basta si la organización no traduce esa confianza en planes de carrera, feedback frecuente y condiciones de promoción transparentes.
La experiencia de LIFE Seguros en gestión del duelo demuestra que la cercanía es también una herramienta de bienestar laboral. María Josefina Ibáñez insistió en preguntar, respetar los tiempos de cada persona y reconocer que no todos atraviesan un mismo proceso de la misma forma. Por su parte, el programa “Padres Azules” del Banco Popular Dominicano, presentado por Carolina Grimaldi, ofrece formación y grupos de apoyo a colaboradores con hijos con autismo.
Un punto a vigilar es la letra pequeña de la flexibilidad. Si el trabajo remoto se percibe como una concesión ligada al cumplimiento de objetivos, el compromiso se vuelve moneda de cambio. Para destacar como líder en estos procesos, conviene documentar los acuerdos de flexibilidad con métricas objetivas y revisar trimestralmente el equilibrio entre resultados y carga mental.
📝 Cómo enviar el currículum
Si te interesa formarte en gestión de personas con el IAE Business School, el proceso es sencillo y se gestiona a través de su portal de programas ejecutivos.
- Paso 1: Accede a la sección de programas ejecutivos del IAE Business School.
- Paso 2: Selecciona el programa de habilidades directivas o liderazgo que se ajuste a tu perfil.
- Paso 3: Revisa los requisitos de admisión y prepara tu currículum actualizado con tu experiencia en gestión de personas.
- Paso 4: Envía el formulario de postulación con tus datos y una breve carta de motivación.
- Paso 5: Espera la confirmación del equipo de admisiones, que suele llegar en un plazo de dos semanas hábiles.
Plazo de inscripción: No hay un plazo único cerrado; las convocatorias se abren por cohortes a lo largo del año. Requisito mínimo: Perfil directivo o de mando intermedio con interés en desarrollar habilidades de liderazgo.
