Las grandes citas macroeconómicas de la semana que hoy empieza pasan por las reuniones de varios bancos centrales, mientras que en los mercados la gran cita será el viernes (tercer viernes del sexto mes) porque supone la cuádruple hora bruja.
El miércoles 18 se reúnen el Banco Central de Australia y el Banco Central de Hungría, en tanto que el jueves 19 será el turno de los bancos centrales de Brasil y Chile y el viernes 20, del Banco Central de Inglaterra y los de Noruega, Suiza e Indonesia. Además, el miércoles es festivo en Estados Unidos por la festividad del Día de la Emancipación y las bolsas permanecerán cerradas.
Las grandes citas de la semana pasan el martes por el Zew de expectativas de junio en Alemania, las ventas minoristas y la producción industrial de mayo en Estados Unidos. El miércoles Reino Unido publica la inflación de mayo, y el jueves, la UEM hace pública la confianza del consumidor de junio para el viernes conocer el PMI Manufacturero de junio de la UEM y de EE.UU. más el indicador adelantado de mayo en el país norteamericano.
¿Bajará los tipos el Banco de Inglaterra el jueves? Los mercados creen mayoritariamente que la respuesta a esta pregunta es no, explican en ING. Esto se debe en gran parte a los últimos datos de inflación, pero también influye el calendario de las elecciones del 4 de julio. Los inversores consideran muy improbable que el Banco recorte los tipos de interés en plena campaña electoral.
BANCOS CENTRALES
Nosotros no estaríamos tan seguros. No esperamos una bajada de tipos, pero los mercados están infravalorando las posibilidades. La buena noticia para el Banco es que la cuestión de los recortes de tipos ha evitado politizarse de una manera que podría hacerlo en la campaña de las elecciones presidenciales de EE.UU. a finales de este año, incluso si otras áreas de la política del Banco de Inglaterra (relacionadas con la remuneración de las reservas) están siendo objeto de escrutinio.
Nuestra conclusión de la última reunión de mayo fue que la decisión de junio estaría en el filo de la navaja, y ese cálculo probablemente no ha cambiado tanto como los mercados podrían pensar. En nuestra opinión, el gobernador Andrew Bailey habría votado a favor de un recorte de tipos en mayo si su comité hubiera estado más de acuerdo.
A LA ESPERA DE LOS BANCOS CENTRALES
El lunes arranca con la festividad del Día de la Juventud en Suráfrica, el Paso a la Inmortalidad del General don Martín Miguel de Güemes en Argentina y el Eid al Ahda o Fiesta del Sacrificio en Singapur, Indonesia e India.
El primer dato en llegar será el índice Rightmove de precios de la vivienda en Reino Unido, junto a los pedidos de maquinaria de abril en Japón, el índice ANZ de empleados anunciados, las expectativas de inflación y la confianza del consumidor Westpac de Australia.
Desde China llegan los precios de la vivienda, el gasto en capital fijo, el índice de producción industrial, la producción industrial y las ventas minoristas de mayo, la tasa de desempleo y la rueda de prensa de la NBS, para pasar a Europa con las previsiones económicas del SECO en Suiza.
La agenda continuará con la inflación de Italia en mayo, la balanza comercial española, los salarios en la zona euro y el índice de costes laborales en el primer trimestre, subasta de deuda a doce meses (3,371%) en Alemania y reunión del Eurogrupo.
Brasil publica el índice de inflación IGP-10 de junio y el informe del mercado objetivo del BCB, las nuevas construcciones de viviendas canadienses en mayo, el índice manufacturero Empire State de junio en EE.UU., la inversión en activos extranjeros y las compras de bonos extranjeros por canadienses de abril, la subasta de deuda francesa a doce meses (3,571%) a tres meses (3,681%) y a seis meses (3,624%), el índice Rightmove de precios de vivienda británico de junio, subasta de deuda pública a tres meses (5,250%) en Estados Unidos, y a seis meses (5,165%), declaraciones de Harker, miembro del FOMC y el índice de confianza del consumidor de Westpac en Nueva Zelanda.
Los fanáticos del fútbol están de enhorabuena. El viernes pasado, día 14 de junio, arrancó la Eurocopa, que será retransmitida por completo en TVE. Por el contrario, puede que estos partidos no les hagan nada de gracia a los seguidores de determinadas series de la cadena, ya que algunos capítulos no serán emitidos debido al evento deportivo. Te contamos cómo alterará la Eurocopa a ‘La Promesa’, ‘La Moderna’ y ‘4 estrellas’.
La Eurocopa “ataca” a las series de TVE
La cadena pública puede presumir de tener algunas de las series más exitosas de la televisión actual. Entre ellas, sin duda, destaca ‘La Promesa’, cuya irrupción en TVE revolucionó a la competencia, robándoles audiencia cada tarde y convirtiéndose en la opción más vista. De hecho, esta ficción logró posicionarse por encima de opciones tan exitosas como ‘Sálvame’, por aquel entonces el programa indestructible de Telecinco.
Tan grande fue su éxito que la cadena no tardó en apostar por otra serie de época. Bajo el nombre de ‘La Moderna’, nos situaba en el Madrid de los años 30, en un sofisticado salón de té que ha cautivado a millones de espectadores. Se emite cada tarde justo antes de ‘La Promesa’, formando un dúo imbatible para la competencia.
En el access time, uno de los horarios más difíciles para la televisión, encontramos otra serie española: ‘4 estrellas’. Con actores tan conocidos como Toni Acosta, Dafne Fernández o Antonio Molero, poco a poco ha ido haciéndose un hueco en el corazón del público. Eso sí, si bien se mantiene en antena, está emitiendo actualmente su última temporada, y no cuenta ni de lejos con el éxito de las dos anteriores. Esto, unido a su conflictivo horario, ha hecho que siempre sea la más afectada por eventos como la Eurocopa.
Las series más queridas de TVE
Hace tiempo que la cadena pública apuesta fuertemente por las ficciones españolas; en realidad, siempre lo ha hecho. Recordemos títulos tan famosos como ‘Águila Roja’, ‘Cuéntame cómo pasó’ o ‘Isabel’. En los últimos años ha decidido seguir en esta línea pero centrándose especialmente en la franja de tarde, lo que ha resultado ser un auténtico acierto.
‘La Promesa’ fue capaz de liderar las tardes por encima de programas muy populares de la competencia, un éxito que (casi) repitió ‘La Moderna’. Hoy en días las dos son opciones consolidadas que aportan grandes alegrías a la cadena.
Aunque menos popular, ‘4 estrellas’ también está siendo bien acogida por el público, aunque actualmente emite su tercera y última temporada. Su número de espectadores ha ido bajando, y pronto quedará en un bonito recuerdo para TVE.
¿Cómo afectará la Eurocopa a ‘La Promesa’?
TVE comenzó a emitir la Eurocopa 2024 el viernes 14 de junio, prometiendo ofrecer 51 entregas de esta popular competición deportiva. Estos serán repartidos entre La 1, La 2 y Teledeporte, afectando especialmente a la programación de la primera. Y en casi todos sus horarios, ya que los partidos serán emitidos a las 15:00, las 18:00 y las 21:00 horas.
‘La Promesa’ será una de las grandes perjudicadas por la Eurocopa durante las dos próximas semanas. Para empezar, el miércoles 19 de junio TVE ofrecerá dos partidos seguidos por la tarde, afectando de lleno a la serie. Croacia-Albania (15:00h) y Alemania-Hungría (18:00h), por lo que ‘La Promesa’ y ‘La Moderna’ no se emitirán este día.
El jueves 20 los seguidores de ‘La Promesa’ disfrutarán de su capítulo diario media hora antes debido al partido entre Dinamarca e Inglaterra. Lo mismo ocurrirá el viernes 21, cuando los fanáticos de la Eurocopa podrán ver un partido entre Polonia y Austria. Saltando a la semana que viene, el martes 25 tampoco habrá ‘La Promesa’ por el Francia-Polonia que emitirá TVE a las 18:00h, al igual que el miércoles, con el partido Ucrania-Bélgica.
En resumen, la Eurocopa sólo nos permitirá ver ‘La Promesa’ los dos primeros días de la semana, el lunes 17 y el martes 18. La siguiente semana la cadena emitirá tres capítulos: el lunes 24, el jueves 27 y el viernes 28.
‘La Moderna’ también se verá afectada
La Eurocopa también alterará el horario de ‘La Moderna’ durante las dos próximas semanas. Comenzando por el miércoles 19 de junio, cuando TVE no emitirá su capítulo diario. El jueves 20 y el viernes 21 la serie verá reducida su emisión a la mitad, dividiendo un único episodio den dos días antes de que comiencen los partidos a las 18:00 h.
Por el momento, no conocemos más detalles sobre la emisión de ‘La Moderna’ durante la semana siguiente. Todo apunta a que TVE seguirá la misma estrategia de acortar sus episodios.
‘4 estrellas’, la más perjudicada por la Eurocopa
Debido a su horario, ‘4 estrellas’ resultará la más perjudicada por la Eurocopa en estas dos semanas. Y es que no adelantará su horario como ‘La Promesa’ ni acortará sus episodios como ‘La Moderna’, sino que desaparecerá por completo de la parrilla durante unos días.
La semana del 17 al 20 de junio, ‘4 estrellas’ se ausentará totalmente. Todos estos días a las 21:00 TVE emitirá un nuevo partido de la Eurocopa. El lunes 17 los futboleros podrán disfrutar de un Austria-Francia, mientras que el martes Portugal y República Checa se enfrentarán en el campo. El miércoles 19 el partido será entre Escocia y Suiza, y el jueves se ofrecerá un España-Italia.
La siguiente semana será un poco mejor para la serie, ya que la Eurocopa le permitirá emitir un episodio; en concreto, el jueves 27 en su horario habitual, a las 21:50 h. Sin embargo, el lunes 24 habrá se celebrará el partido entre Albania y España; el martes 25 entre Inglaterra y Eslovenia, y el miércoles 26 se enfrentarán Georgia y Portugal.
Otros programas de TVE que se verán afectados
Al igual que estas tres series, la Eurocopa 2024 afectará a otros programas de las tardes de TVE. Uno de ellos es el concurso ‘El Cazador’, que se emite de lunes a viernes de 18:30 h a 20:30 h. El programa presentado por Silvia Intxaurrondo se verá inevitablemente afectado por los partidos que comiencen a las 18:00 h estos días.
‘Aquí la Tierra’ promete salvarse de todos estos cambios, pues comienza a las 20:30 h, aunque su horario también puede verse comprometido.
Por otro lado, puede que TVE aproveche estas modificaciones para presentar algunas propuestas nuevas de cara a la nueva temporada. Una de ellas será ‘Invictus, ¿te atreves?’, que se estrenará el lunes 17 a las 23:00 h. Presentado por Patricia Conde, este concurso contará, precisamente, con dos grandes glorias del fútbol: Capdevilla y José Manuel Pinto, que capitanearán cada uno de los equipos. Los cómicos David Fernández y Susi Caramelo también participarán en este primer programa.
Volviendo a ‘La Promesa’, ‘La Moderna’ y ‘4 estrellas’, muchos barajan la opción de que sean emitidos en sus canales de RTVE Play directamente, pero por el momento RTVE no ha confirmado esta teoría. Todo apunta a que simplemente vivirán estos cambios y retomarán sus horarios y canales habituales cuando acabe la Eurocopa.
Por otro lado, el 1 de julio la celebración de los cuartos y octavos de finales de la Eurocopa también prometen trastocar los horarios de estas tres series. Una buena noticia para los amantes del deporte rey, y malísima para los amantes de estas ficciones españolas. Estos últimos deberán tener un poco de paciencia hasta que finalice este popular evento deportivo.
Cortefiel ha desatado una auténtica revolución veraniega al lanzar una irresistible rebaja del 50% en el exclusivo traje de verano que Tamara Falcó ha lucido con gran éxito en ‘El Hormiguero’. Este conjunto, diseñado por la propia marquesa de Griñón para su marca TFP, ha capturado la atención no solo por su elegancia y modernidad, sino también por su capacidad para potenciar el bronceado con su vibrante color amarillo limonada. Con un estilo que desafía las convenciones de la moda de invitadas, el look de chaleco y pantalón holgado se presenta como una alternativa fresca y cómoda al clásico vestido, asegurando a quienes lo adoptan un impacto visual impecable.
El traje, parte de la colección primavera-verano, se distingue además por su patrón favorecedor y su sutil sofisticación, características que lo han convertido en un must-have de la temporada. Desde su debut en las redes sociales de Tamara Falcó, donde la influencer no ha dejado de cosechar elogios por su elección estilística, hasta su notable presencia en eventos especiales, este conjunto ha demostrado ser tanto un símbolo de tendencia como un ejemplo de cómo reinventar el protocolo de vestir para eventos formales con audacia y estilo.
Con la combinación perfecta de rebaja irresistible y diseño chic, el traje de verano de Tamara Falcó para Cortefiel no solo promete elevar cualquier guardarropa estival, sino también inspirar a una nueva generación de mujeres que buscan tanto la comodidad como el glamour en cada detalle de su vestimenta de invitada.
Estilo vanguardista y sofisticado: el look de invitada de Tamara Falcó que deslumbra
Con su estilo vanguardista y sofisticado, Tamara Falcó ha cautivado las miradas en la escena de la moda con su último look de invitada. En una elección audaz y elegante, la marquesa de Griñón ha optado por un conjunto de chaleco y pantalón en un deslumbrante tono amarillo limonada, diseñado como parte de su propia colección para Cortefiel. Este outfit no solo destaca por su originalidad y frescura, sino también por su capacidad para realzar el bronceado y transmitir una sensación de modernidad y confianza.
El mix de prendas no convencionales es una declaración de estilo que redefine las normas de la moda de invitada, ofreciendo una alternativa cómoda y estilizada al tradicional vestido. Complementado con accesorios en oro amarillo y un bolso de Pedro del Hierro, el look de Tamara Falcó es un testimonio del poder transformador de la moda, fusionando audacia con elegancia para inspirar a mujeres de todas las edades a explorar nuevas fronteras estilísticas con seguridad y gracia.
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Los participantes en el debate de MERCA2 sobre Inteligencia Artificial (IA) y eficiencia energética convinieron que esta tecnología es un «sueño» hecho realidad en cuanto a sus capacidades para optimizar el consumo eléctrico de hogares y producción; y que hemos entrado en una nueva era en la que el ser humano «delega» en las máquinas la gestión de esta tarea.
El pasado 11 de junio, este medio convocó a tres especialistas en diferentes campos para entablar un diálogo en torno a esta cuestión. Acudieron Ricardo J. Palomo, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad San Pablo-CEU y delegado de la rectora para la transformación digital; Nacho Ángel Murciano, director del área de Digital Appliances de Samsung Electronics Iberia; y Álvaro Miranda, experto en regulación y estudios de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF).
LA IA EN LOS HOGARES
Palomo planteó que la IA «es un cerebro que hace lo mismo que el humano pero de forma más solvente», procesando aspectos como la climatología, los patrones de comportamiento o los análisis predictivos. «Todo eso lo mete en un mismo recipiente y lo combina para obtener el resultado más eficiente: a eso lo llamamos optimización», expuso.
«Introducir la IA en los hogares es un enorme paso cualitativo» -consideró- «Con las subidas de los precios eléctricos de los últimos años, las familias tenían que evaluar las franjas horarias de manera ‘manual’, pero con los algoritmos calibrando la meteorología, los picos horarios, la producción de tus placas solares… vivimos un sueño de eficiencia y sostenibilidad».
CON LA IA, LA LAVADORA Y LA NEVERA SE ESTÁN VOLVIENDO MÁS INTELIGENTES QUE NOSOTROS A LA HORA DE OPTIMIZAR EL GASTO ENERGÉTICO; DELEGAMOS, POR TANTO, LA ORGANIZACIÓN DEL CONSUMO A UNA MÁQUINA
Doctor Ricardo J. Palomo, decano de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad San Pablo-CEU
El profesor universitario recordó que «antes, la lavadora y el refrigerador eran pasivos, tontos, no obedientes», pero con la llegada de la IA «se están volviendo más inteligentes que nosotros a la hora de introducir en la ecuación las diferentes variables; delegamos, por tanto, la organización del consumo a una máquina».
Murciano, por su parte, destacó que los electrodomésticos son la parte más ligada a la eficiencia energética, ya que «consumen el 55% de la electricidad del hogar». Los electrodomésticos de Samsung, resaltó el experto, ya incorporan algoritmos de machine learning y envían datos «200 veces al día, 300 en el caso de las lavadoras». Sobre la base de esa información, «el algoritmo va aprendiendo y consigue ahorros del 60% en el caso de las lavadoras y del 30% en el caso de los frigoríficos», afirmó.
«Los productos aprenden», subrayó el profesional de Samsung, exponiendo como ejemplo «los sensores que incorporamos a las lavadoras, capaces de medir la cantidad de suciedad y el nivel de agua con el fin de adaptar el uso de los recursos hídricos y del detergente, para optimizar el consumo».
En este sentido, Miranda matizó que el equipamiento doméstico «debe ser gestionable» para sacar verdadero partido del potencial optimizador de la IA: «Por ejemplo, es mucho más eficiente una bomba de calor que una caldera».
ALGORITMOS AL SERVICIO DE LAS RENOVABLES
El responsable de estudios de la UNEF, ingeniero industrial de formación, puso en valor el papel de esta tecnología en la generación solar, una fuente energética supeditada a los ciclos climatológicos: en el ámbito de la fotovoltaica, tenemos una producción que no es constante, que varía a lo largo del día; de ahí el concepto de peak saving, el ahorro de picos» -explicó Miranda- «La IA nos permite situar en las horas de máxima generación los máximos consumos, dándonos la información necesaria para esa tarea».
«La IA es una herramienta muy interesante para predecir la meteorología; ya hay empresas especializadas en este área, denominada know casting» -continuó- «Es muy útil, por ejemplo, para saber cuándo tu instalación fotovoltaica va a tener encima una nube, lo que permite hacer más eficiente el uso de las placas».
GRAN POTENCIAL DE GESTIÓN, PERO TAMBIÉN MUCHO GASTO
Palomo advirtió que, aunque los sistemas de algoritmos permiten ahorrar energía, también requieren una infraestructura muy costosa: «Los centros de datos necesitan mucha energía para funcionar, aunque creo que con los años el saldo acabará siendo positivo».
Miranda replicó destacando la «sinergia» que se produce en algunos centros de datos que extraen su energía de instalaciones fotovoltaicas, en los que la actuación de la Inteligencia Artificial es bidireccional: «La planta solar que surte al centro de energía también tiene vinculada una IA para optimizar la captación de energía».
El ingeniero mencionó el caso de algunas instalaciones de almacenamiento de información en Aragón, equipadas con sistemas que aprovechan las horas de máxima oferta para enfriar el centro aprovechando el bajo precio.
PREOCUPACIÓN POR LA SEGURIDAD DE LOS DATOS
La generalización de los procesos de big data, junto con el uso extensivo del machine learning y la propia IA, han propulsado la exposición de la información personal en la red, con todos los peligros que ello conlleva. La presencia en el hogar de dispositivos conectados que manejan e intercambian los datos de sus dueños ha acentuado aún más la inquietud por la seguridad y la privacidad.
Murciano ilustró esta problemática mencionando un reciente informe de Capgemini, que dice que hay un 70% de usuarios de electrodomésticos conectados que se manifiestan preocupados por este motivo. No obstante, se mostró confiado en la capacidad de su empleador para proteger a los clientes: «En Samsung tenemos un sistema de seguridad llamado Knox, el más eficiente a nivel mundial, que está en nuestros móviles y electrodomésticos» -proclamó- «Hemos sido la primera empresa que ha recibido la certificación diamante de seguridad de UL Solutions«.
Finalmente, Murciano manifestó que la automatización y la IA «nos permite un uso más eficiente de los recursos y, por tanto, allana el camino a un planeta más sostenible«. El resto de participantes en el diálogo se mostraron de acuerdo: «Lo que nos maravilla a los economistas es la posibilidad de anticipar la demanda, que te permita prepararte y organizarte para cubrirte frente a los riesgos» -concluyó Palomo- «Es fascinante poder utilizar un cerebro más eficiente en la gestión de esta labor».
El consejo de administración de Endesa ha nombrado a Davide Ciciliato nuevo director general de comercialización de Endesa. Ciciliato sustituye en el cargo a Javier Uriarte, que ha estado al frente de esta línea de negocio desde su creación hace ya más de 25 años. Ciciliato coge así el testigo para impulsar la estrategia de Endesa de estar siempre al lado de sus clientes y acompañar a ciudadanos, empresas y administraciones públicas en su camino hacia la transición energética. Ciciliato regresa a Endesa, donde dirigió la filial Endesa X entre 2021 y 2023, con el objetivo de avanzar en esta nueva etapa de la comercializadora en la que la estrategia pasa por reforzarse como único proveedor de commodity, productos y servicios potenciando las ofertas que fidelicen y aporten valor al cliente.
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Palermo, cuenta con una larga trayectoria en el sector de la energía, muy ligado siempre al marketing y la comercialización. Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en Grupo Enel, donde ingresó a finales de 2005. En esa primera etapa (2005-2009) fue responsable de Marketing de Fidelización y Alianzas. Posteriormente (2009-2014), como director de ventas del mercado mayorista de Italia Central, desarrolló productos y lideró el lanzamiento de programas de fidelización como Enelpremia y Enelmia.
Tras ello, pasó a ocupar el puesto de director de comercialización, primero en las regiones del centro de Italia (2014-2018) y, más tarde, en todo el sur de Italia hasta (2018-2021). En ese año aterrizó por primera vez en España y tomó las riendas de la filial Endesa X (2021-2023).
El nuevo director general de comercialización cuenta además con ocho años de experiencia fuera del sector energético, donde comenzó a desarrollar su bagaje profesional en marketing. Entre 1997 y 2005 fue gerente de marketing en Colgate Palmolive, en la categoría de productos Fabric Care. Previamente, ya sumó experiencia profesional en ventas con cargos de responsabilidad en Colgate, estando a cargo de grandes clientes como Carrefour y Auchan.
Nacido en Palermo (Italia,1972), Ciciliato cuenta con un Máster en Energía por el IESE Business School en Barcelona. Realizó también un Programa de Liderazgo para la Energía en IESE Business School y un programa de Aceleración Empresarial en INSEAD. Igualmente ha desarrollado también labores de docencia como profesor contratado en LUISS BUSINESS SCHOOL (2018-2020), una de las escuelas de negocios líderes italianas, especializada en negocios y estudios de gestión.
La cadena de distribución Lidl está apostando por cambiar la seguridad de sus establecimientos a consecuencia de la subida de precios, en concreto el precio del aceite, que está siendo uno de los productos más robados en los supermercados. MERCA2 ha observado de primera mano como las garrafas de aceite cuentan con una alarma inteligente para evitar así los hurtos del nuevo ‘oro líquido’.
En este contexto, en septiembre de 2023 ya explicamos la nueva moda que estaba entrando en los supermercados, que era poner alarmas de plástico a las botellas más caras de aceite, como es el caso de las marcas Carbonell y Coosur. El precio del litro en algunos supermercados ya supera los 13/14 euros. No obstante, los expertos indican que es muy probable a principios de 2025 el precio del ‘oro líquido’ pueda ver una bajada de casi cuatro euros.
Aragón, Andalucía, Castilla la Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid, Baleares o Extremadura son las comunidades donde se roba más aceite de oliva en las cadenas de distribución. El aumento en el hurto del aceite de oliva, y otros productos gourmet en los supermercados españoles, refleja un grave problema de seguridad para los establecimientos.
Alarmas inteligentes en las garrafas de aceite de Lidl.
LIDL DICE BASTA A LOS ROBOS DE ACEITE
Esta medida de ‘alarmado’, ya se presenció en septiembre de 2023 en algunos supermercados, donde veíamos las botellas de aceite de oliva con anilla antirrobo debido a su elevado precio. Al parecer, Lidl ha querido dar un paso más y hartos de los robos han decidido reforzar todavía más el sistema de seguridad contando con alarmas inteligentes que los consumidores no podrán quitar.
No obstante, como se observa en la foto, el consumidor en todo momento sabrá que esos productos están con alarma, aunque físicamente no se vea la alarma. Un avance que Lidl da un paso más en su claro objetivo de evitar aquellos ‘amigos de lo ajeno’, que hayan puesto el foco en este producto, al ser uno de primera necesidad, y un pilar fundamental de nuestra dieta.
«!– /wp:paragraph –>Director general de Deoleo en España, Víctor Roig
En este caso, el socio director de la empresa del sector antihurto STC, Salvador Cañones, ha afirmado que, «anteriormente, el principal aceite robado era el de la categoría gourmet». El aumento de los robos es exponencial, en otras categorías cuando un producto aumenta de precio un 20% los intentos de hurtos se terminan multiplicando por cinco.
Algo que extraña a la gran mayoría de consumidores es que Lidl siga apostando por la innovación tecnológica contando en sus supermercados con cajas de autoservicio, donde los ‘amigos de lo ajeno’ sacan provecho y consiguen llevarse un gran número de productos sin pagar. Las cajas de autoservicio están penalizando al supermercado alemán porque todavía no han optado por tener a un empleado vigilando esas cajas como si han hecho el resto de cadenas, un claro ejemplo es Carrefour.
Lidl se ha visto en la obligación de cambiar su alarmado tradicional que si tienen en las bebidas alcohólicas por algo que pueda cien por cien garantizar que no les van a robar, como en este caso han sido las alarmas inteligentes. Un sistema muy parecido al que ha ido aplicando Zara en sus prendas de ropa. En este caso, Lidl quiere enviar un mensaje a todos aquellos ‘amigos de lo ajeno’ para recordarles que sí están al tanto de los hurtos y que están tomando medidas para que estos robos cesen, ya que se traducen en perdidas para el supermercado alemán.
EL PRECIO DEL ACEITE EN LIDL
El supermercado alemán es la primera cadena de distribución que cuenta con una marca de aceite propia, Olisone, de olivar tradicional. En este caso, la primera cosecha se recolecta de la aceituna en su momento óptimo de cambio de color, aportando así un producto con un gran sabor y aroma.
No obstante, aunque Lidl cuente con su marca propia de aceite, la cadena de distribución sigue apostando por rebajar el precio del oro líquido de distintas marcas. En este caso, la firma de aceite ‘Abril’, cuenta con una baja de precio permanente de 9,40 euros, pero los clientes ahora pagarán 8,95 euros.
Si nos centramos en las marcas más premium como Coosur y Carbonell, son las dos que cuentan con precios más cercanos a los 15 euros que a bajar de doble dígito. No obstante, la gran mayoría de supermercados, pasando por Carrefour, El Corte Inglés y Lidl, están apostando por rebajar el aceite Carbonell, que suele ser una de las marcas de aceite más familiar para los consumidores.
Lidl seguirá rebajando el aceite, pero contará con alarmas inteligentes para evitar más hurtos que para el supermercado suponen pérdidas en cuanto a los ingresos y la facturación del supermercado. Lo que no logran comprender algunos clientes es qué se siga robando el ‘oro líquido’ ahora que los descuentos y las promociones son mucho más agresivas que hace unos meses.
¡Descubre cómo preparar unos exquisitos filetes de cerdo en salsa de pimienta que deleitarán tu paladar y el de tus invitados! Este plato, con su irresistible combinación de sabores y su presentación sofisticada, es ideal tanto para cenas especiales como para una comida familiar memorable. En este artículo, te guiaremos paso a paso en la elaboración de esta receta, asegurando que cada bocado sea una explosión de sabor. No te pierdas nuestros consejos y trucos para lograr una salsa perfecta y unos filetes tiernos y jugosos. ¡Sigue leyendo y conviértete en el chef estrella de tu hogar!
Para comer bien aunque tengamos prisa
Los filetes de cerdo o lomo de cerdo, siempre son una excelente opción cuando queremos comer bien pero tenemos poco tiempo. Son fáciles de preparar y rápidos de cocinar, lo que los convierte en una solución perfecta para quienes llevan una vida ajetreada. Sin embargo, comer bien no significa resignarse a sabores insípidos. Con un poco de creatividad, podemos transformar unos simples filetes en una comida deliciosa y satisfactoria.
Una manera fantástica de darle vida a tus filetes es acompañarlos con una rica y fácil salsa a la pimienta. Esta salsa, además de ser muy sabrosa, es increíblemente rápida de preparar. Solo necesitas unos pocos ingredientes y en cuestión de minutos tendrás una salsa que elevará el sabor de tus filetes a otro nivel. Además, si los acompañas con unas crujientes patatas fritas, tendrás un plato completo que seguro encantará a todos.
Filetes de cerdo a la pimienta en 15 minutos
Hoy te presentamos una receta fácil y rápida de filetes de cerdo a la pimienta, que podrás tener lista en tan solo 15 minutos, o incluso menos. Esta receta es ideal para estudiantes, solteros o cualquier persona que no tenga mucha experiencia en la cocina, pero quiera disfrutar de una comida deliciosa sin invertir mucho tiempo ni esfuerzo.
Ingredientes para elaborar esta receta de filetes de cerdo:
Filetes de cerdo de cerdo
Sal y pimienta al gusto
Aceite de oliva
1 taza de nata para cocinar
1 cucharada de granos de pimienta
Patatas para freír
Preparación de los filetes de cerdo:
Preparar los filetes: salpimienta los filetes de cerdo por ambos lados.
Cocinar los filetes: calienta un poco de aceite de oliva en una sartén a fuego medio-alto. Cocina los filetes durante unos 3-4 minutos por cada lado, hasta que estén bien dorados y cocidos al punto que prefieras.
Preparar la salsa de pimienta: mientras los filetes se cocinan, machaca ligeramente los granos de pimienta. En una sartén aparte, calienta la nata a fuego medio y añade los granos de pimienta. Cocina durante unos minutos hasta que la salsa espese ligeramente.
Freír las patatas: corta las patatas en tiras y fríelas en abundante aceite caliente hasta que estén doradas y crujientes. Escúrrelas sobre papel absorbente y salpimiéntalas al gusto.
Servir: sirve los filetes de cerdo con la salsa de pimienta por encima y acompáñalos con las patatas fritas.
Esta receta es una prueba de que comer bien y disfrutar de sabores deliciosos no tiene que ser complicado ni llevar mucho tiempo. Anímate a probar estos filetes de cerdo a la pimienta y sorprende a todos con una comida rápida y deliciosa. ¡Buen provecho!
Ingredientes para una comida deliciosa y rápida
Cuando se trata de preparar una comida deliciosa y rápida, los ingredientes juegan un papel crucial. En esta receta de filetes de cerdo con salsa a la pimienta y patatas fritas, cada componente ha sido seleccionado para ofrecerte el máximo sabor con el mínimo esfuerzo. A continuación, te presentamos los ingredientes necesarios para esta receta que seguramente se convertirá en una de tus favoritas.
Ingredientes principales
Filetes de cerdo: la base de nuestra receta. El lomo de cerdo es una opción excelente por su ternura y sabor suave. Además, se cocina rápidamente, lo que lo hace ideal para quienes tienen poco tiempo.
2-3 patatas: para acompañar nuestros filetes, nada mejor que unas crujientes patatas fritas. Son fáciles de preparar y siempre son un éxito.
Zumo de limón: un toque de acidez que ayudará a realzar el sabor de la carne, dándole un punto extra de frescura.
Ingredientes para la salsa a la pimienta
200 g de nata para cocinar: la nata es la base cremosa de nuestra salsa. Aporta una textura suave y un sabor delicioso que combina perfectamente con la pimienta.
1 cucharada de pimienta negra molida: la pimienta es el ingrediente estrella de nuestra salsa, aportando un sabor picante y aromático.
2 cucharaditas de pimienta negra molida: para intensificar el sabor de la salsa, utilizaremos un poco más de pimienta. Así, cada bocado será una explosión de sabor.
30 g de mantequilla: la mantequilla añade un toque de riqueza y cremosidad a la salsa, haciendo que cada bocado sea aún más delicioso.
1 pastilla de caldo de carne concentrado: este ingrediente aporta profundidad y complejidad al sabor de la salsa. Es una forma rápida y fácil de intensificar el sabor sin necesidad de hacer un caldo desde cero.
2 cucharadas de aceite de oliva: utilizaremos el aceite de oliva para cocinar los filetes y para iniciar la salsa. Aporta un sabor suave y es una opción saludable para cocinar.
Pizca de sal: un poco de sal para realzar todos los sabores y asegurar que nuestra salsa esté perfectamente sazonada.
Consejos adicionales de filetes de cerdo con salsa a la pimienta y patatas fritas
Disfrutar de una comida deliciosa y rápida es posible con esta receta de filetes de cerdo con salsa a la pimienta y patatas fritas. A continuación, te detallamos paso a paso cómo preparar este plato que seguramente se convertirá en uno de tus favoritos.
Paso 1: macerar los filetes
Para empezar, maceramos los filetes de cerdo. Coloca los filetes en una superficie plana y sazónalos con sal por ambos lados. Luego, colócalos en un plato hondo y rocíalos con el zumo de limón exprimido. Si prefieres, puedes sustituir el limón por un diente de ajo laminado, o incluso usar ambos para un sabor más intenso.
Paso 2: preparar las patatas
Mientras los filetes maceran, pelamos y lavamos las patatas. Córtalas en finas lonchas tipo panadera. Calienta abundante aceite en una sartén y fríe las patatas hasta que estén doradas y crujientes. Luego, escúrrelas en papel absorbente para eliminar el exceso de aceite y salpimiéntalas al gusto.
Paso 3: cocinar los filetes
Calienta una plancha o sartén con un chorrito de aceite de oliva a fuego alto. Coloca los filetes en la sartén caliente para evitar que encojan y se sequen. Cocina los filetes vuelta y vuelta, asegurándote de que queden jugosos y bien dorados por fuera.
Paso 4: preparar la salsa a la pimienta
Mientras se cocinan los filetes, prepara la salsa a la pimienta. En un cazo o sartén, calienta un poco de aceite de oliva. Cuando el aceite esté caliente, añade la mantequilla y deja que se derrita. Luego, incorpora la pimienta negra en grano y rehoga ligeramente para que suelte su aroma. Añade la nata para cocinar y cocina a fuego medio, removiendo constantemente. Cuando la nata comience a hervir, agrega una pizca de sal, la pastilla de caldo de carne concentrado y la pimienta negra molida. Cocina durante un par de minutos más hasta que la salsa espese ligeramente.
Paso 5: servir
Una vez que los filetes y la salsa estén listos, sirve los filetes de cerdo en un plato y vierte la salsa a la pimienta por encima. Acompaña con las patatas fritas crujientes.
Esta receta de filetes de cerdo con salsa a la pimienta y patatas fritas es perfecta para quienes buscan una comida rápida y deliciosa. Con ingredientes sencillos y un proceso de preparación fácil, podrás disfrutar de un plato lleno de sabor sin pasar horas en la cocina. ¡Anímate a probarla y sorprende a todos con tus habilidades culinarias!
La productora Unicorn Content se mantiene fuerte en Mediaset España pese a que ‘TardeAR’ perderá 30 minutos diarios en favor de ‘El diario de Jorge’, que es el talk show conducido por Jorge Javier Vázquez que relevará a ‘Así es la vida’ a partir del 28 de julio y ocupará la franja que va entre las 16.00 y las 17.30 horas.
Con este estreno la factoría de Ana Rosa Quintana sufrirá su tercer tijeretazo en solo 4 meses. A principios de abril, ‘¡Fiesta!’ perdió 1 hora tanto sábados como domingos para incluir ‘Reacción en cadena’, que ha sido retirado temporalmente del fin de semana con motivo de la Eurocopa.
Además, la filial española de la berlusconiana MediaforEurope ha reducido de 120 a 90 minutos el fallido ‘Tiempo al tiempo’ en las tardes de Cuatro (que fueron anteriormente ocupadas por ‘Cuatro al día’, que también contaba con el sello AR y tuvo una duración de 3 horas diarias hasta que comenzó a perder audiencia).
Unicorn Content arrancó la temporada produciendo en torno a 70 horas semanales y, si Mediaset España no revierte los recortes de duración a ‘TardeAR’, ‘¡Fiesta!’ o ‘Tiempo al tiempo’, podría comenzar la próxima rondando las 56.
Pese a lo cual, AR se mantendrá como la principal proveedora de Mediaset España gracias a los magazines en day time seguida del gigante francés Banijay, que la próxima temporada podría ‘copar’ el prime time de Telecinco gracias al regreso del ‘Gran Hermano’ original, el estreno del reality show gastronómico ‘Next Level Chef’ y nuevas entregas de ‘La isla de las tentaciones’ y ‘Supervivientes’.
Banijay por ahora hace oídos sordos a las acusaciones de Kiko Matamoros, que asegura que ‘Supervivientes’ es un formato lastrado por el «tongo» ya que a su hija Laura la habrían repescado por un interés de la organización (en vez de por el dictamen de la audiencia a través del televoto):
Jorge Javier Vázquez ironizó contra la acusación este pasado jueves en la gala de ‘Supervivientes’, que mañana martes celebrará su gran final y el jueves iniciará una edición ‘All Stars’ con Sofía Suescun, Abraham García, Marta Peñate o Adara Molinero como concursantes.
Jorge Javier Vázquez.
Vázquez tiene un ojo puesto en el reality show grabado en Honduras y otra en su nuevo formato de testimonios que seguirá los pasos de ‘El diario de Patricia’, que superó los 10 años de emisión en las tardes de Antena 3.
«La labor de una productora (Boomerang TV) es entusiasmar al presentador con un proyecto. En mi caso les digo que no se esfuercen: vengo entusiasmado de casa. A estas alturas de mi carrera detecto cuando un equipo sabe lo que quiere hacer y cómo llevarlo a cabo. Ellos lo tienen claro y yo también. Otra cosa distinta es de qué manera acepte la audiencia la propuesta, pero para eso no existen recetas», dice el presentador en Lecturas.
MEDIASET RECIBE DARDOS QUE VAN DIRIGIDOS HACIA ATRESMEDIA
Mediaset España está recibiendo dardos que le llueven desde ‘Ni que fuéramos Shhh…’, que está producido por los anteriores productores estrella de Telecinco, Óscar Cornejo y Adrián Madrid, y también de los recientes que les dirige Grupo Prisa, que la pasada semana denunció a través de la Cadena SER y El País que los 2 principales grupos audiovisuales de España se reparten más del 80% de la publicidad televisiva total.
Omite Prisa que fueron ellos mismos los que contribuyeron a conformar el duopolio, ya que en 2010 hicieron caja con las licencias gubernamentales otorgadas a Cuatro y abrieron la posibilidad de la digestión de La Sexta por parte de Antena 3.
El País publicó el pasado miércoles un texto titulado «Teles: una audiencia en declive y un buen negocio», en el que denuncian que «la inversión publicitaria en televisión se mantiene plana o ligeramente decreciente» en los últimos años pese que la televisión en abierto arrastra una caída interanual de consumo que ronda el 9%.
Fuentes del sector señalan que la campaña de Prisa estaría motivada por su interés de regresar a la arena televisiva en la TDT mediante el alquiler del dial de Ten al Grupo Secuoya, que se estaría resistiendo a ceder su señal por temor a que Atresmedia y Mediaset España le rebajen sus encargos si se convierten en caseros del editor de proyectos emblemáticos como Canal+ o Cuatro.
La trasposición de la ley europea será una de las medidas estrella que anunciará en los próximos días el presidente del Gobierno Pedro Sánchez, que cree que las investigaciones sobre su mujer Begoña Gómez esconden una maniobra político-mediática similar a la que en 2018 le costó el cargo a la presidenta madrileña Cristina Cifuentes.
Lo novedoso y complejo de la implantación de un programa como el Kit Digital del Gobierno ha generado una corriente de dudas y suspicacias entre los favorecidos por la subvención, con experiencias y opiniones de todo tipo, y los agentes digitalizadores e instaladores de las soluciones a las pymes y los autónomos. Ante la impresión de que el dinero concedido que no se implementa acaba en manos de las grandes operadoras, bancos y consultoras, desde el Ministerio de Transformación Digital y Red.es indican que eso «es imposible», porque «solo se abona el valor estipulado de la solución implantada. Cada solución tiene un importe concreto, no más; el resto de la subvención, no se cobra«.
José Antonio Fernández Martínez es el CEO de Cogesma, una pyme de Vigoque instala paneles solares y bombas de calor, que ni se había fijado en el Kit Digital si no llega a ser por que su operadora de telefonía se puso en contacto con él en repetidas ocasiones, hasta que le convencieron de solicitar la subvención. Al hablar con MERCA2, José Antonio nos explicó que él consideraba no necesitar digitalizarse, pero desde su teleco le insistieron en que alguna de las 13 líneas de digitalización le podría hacer falta.
Este instalador de soluciones energéticas pensó, ante la insistencia, que le podría venir bien el dinero para realizar una página web de su empresa y adquirir las licencias de Windows para los ordenadores de su empresa, que a pertenecer al segmento de entre 3 y 50 trabajadores, le correspondía hasta 12.000 euros de subvención para implantar en su negocio alguno de los planes de digitalización que recoge el programa. Y ahí es donde viene la confusión que indigna y enfada a empresarios y agentes digitalizadores pequeños, que pueden no haber comprendido bien cómo funciona el reparto de estos fondos, según el ministerio.
para mí era más útil que con el resto de los 12.000 euros me pagaran hasta 6 años más de la licencia de Microsoft, y así se aprovechaba el dinero
José Antonio se informó de cuánto costaba en el mercado lo que él quería instalarse, y entendió que la diferencia entre los 3.000 euros que costaba hacer una web y contar con la licencia de software, y los 12.000 que le concedían, «o se la quedaba la operadora o la empresa subcontratada que me haría la web, que incluía un año de mantenimiento. La cuestión es que para mí era más útil que con el resto de los 12.000 euros me pagaran hasta 6 años más de la licencia de Microsoft, y así se aprovechaba el dinero», nos explica.
En Red.es explican que la idea es iniciar a las pymes y los autónomos en herramientas digitales que necesiten, «por eso lo que son servicios, como las licencias de software, se subvencionan un año; después el mercado debe seguir libre. Esto es una ayuda, no un subsidio».
A este CEO de Vigo no le gustó que la operadora se negara a enviarle un presupuesto previo de lo que iba a costar lo que el necesitaba que se le instalara, y entendió que el programa, así «tiraba el dinero, porque esos fondos concedidos que no llegaban enteros para mí, no llegaban a ningún lado. Y a mí no me gusta tirar el dinero aunque no sea mío. Me he quedado con la impresión de que es una tomadura de pelo y el dinero se lo ha quedado la operadora y los intermediarios».
El Kit Digital persigue el acceso a herramientas de digitalización de pymes y autónomos.
«NO SE LO LLEVAN LAS TELECOS»
MERCA2 ha preguntado al ministerio, quien ha aclarado que el programa otorga una cantidad por número de empleados, pero eso no significa que dicha cantidad se reciba íntegra, ni que se deba gastar íntegra si no es necesario, y lo que no se gasta no se abona en el momento en el que se justifican los programas de digitalización que se han implementado. El dinero «sobrante» no acaba ni en las operadoras, ni en los agentes digitalizadores ni grandes ni pequeños, si no que retorna a Red.es, o mejor, no ha salido de allí.
«Un beneficiario tiene derecho según el número de sus trabajadores a un bono, por ejemplo de 12.000 euros, y no ocurre que los recibe y los gasta como quiera. Hay un catálogo de soluciones que tienen un coste cada una, y según las que adopte, recibirá el abono de ese coste», aclaran en la institución. Otra cuestión es que alguien quiera una solución que supere el precio estipulado en el programa Kit Digital, «en ese caso, el beneficiario no pagaría el precio estipulado por ese servicio, y abonaría la diferencia por un servicio más caro», aclaran.
no se puede inflar el precio de cada actuación, porque cada solución, tiene un precio establecido, por muchos intermediarios que actúen
La cuestión que ha generado las suspicacias ha sido que esta subvención no se concede directamente al beneficiario, sino que la reciben los agentes digitalizadores una vez que justifican los gastos realizados para la pyme o el autónomo concesionario. «Porque la pyme y los autónomos no tienen tiempo ni personal para justificar la subvención, por eso es novedosa, como en muchos países europeos, en donde son los agentes que implantan los servicios subvencionables quienes se encargan del papeleo y la justificación» aclaran desde la institución. Es más carga para el agente, que tramita, pero él asume la responsabilidad, hace el servicio y lo cobra.
Y ahí es donde muchos beneficiarios, desarrolladores de webs, instaladores de software o de soluciones para la protección de datos, ciberseguridad, o agencias de gestión de redes sociales, han entendido que el dinero se diluía entre ellos y las grandes operadoras de telefonía, los bancos o las consultoras como las big four, que actúan como promotores del Kit Digital, y que a priori les parecía que era quienes gestionaban el total de la subvención a la que cada pyme tendría derecho.
«Eso no posible en este programa, porque no se puede inflar el precio de cada actuación, porque cada solución, tiene un precio establecido, por muchos intermediarios que actúen, que no es lo habitual, -nos explican los responsables del diseño del Kit Digital-. Los bancos se creen que son agentes digitalizadores, pero no lo son, ni las big Four (consultoras), simplemente son colaboradores de algún agente digitalizador, que difunden información. El 90% de los agentes digitalizadores son pymes españolas», aunque reconocen que hay agentes con potencial empresarial que hacen campañas proactiva buscando clientes, «pero los beneficiarios pueden buscar sus agentes de confianza, que puede llamarse ‘Informática Pérez'», explican los que trabajan con el programa.
una persona que no implanta la solución, nunca la va a cobrar. El objetivo no es gastar el dinero, es que las empresas comiencen o avancen en su digitalización
En el ministerio quieren aclarar que solo se abona lo que se justifica, «y estamos siendo hiperexigentes, porque como son fondos europeos, la justificación debe ser muy rigurosa. Los agentes digitalizadores solo cobran lo que implantan y justifican», insisten y entienden las dudas porque se trata de subvenciones concedidas «de manera contraria a la acostumbrada. Los beneficiarios no tienen que adelantar el dinero y luego lo reciben. Los agentes digitalizadores lo reciben cuando lo justifican», lo que no ocurre, por ejemplo, con las subvenciones para instalar paneles solares, que los usuarios deben abonar previamente y luego, a saber cuándo, reciben el dinero subvencionado tras justificarlo.
Se trata de un programa complejo con un diseño muy novedoso, con conceptos difíciles de ubicar, y desde el Gobierno saben que habrá casos que se tendrán que analizar. «Pero lo cierto es que una persona que no implanta la solución, nunca la va a cobrar. El objetivo no es gastar el dinero, es que las empresas comiencen o avancen en su digitalización. Y la trazabilidad del dinero es escrupulosa, porque Europa va a preguntar por cada euro», explican con convicción.
Y además, según han constatado, las grandes telecos no llegan a muchos pueblitos. «El 70% de los beneficiarios de lugares de España de menos de 5.000 habitantes firman los acuerdos digitalizadores con agentes de su zona; los buscan, porque tienen la cercanía y la confianza de ir a su puerta a decirles si les gusta o no lo que les están haciendo», explican los responsables ministeriales.
El programa ha permeado bien en el 100% del territorio y de las CCAA, de las provincias y casi en el 85% de los municipios, y «además, un agente digitalizador de Teruel puede ofrecer soluciones a alguien de Madrid, por ejemplo». No hay límites territoriales, aclaran desde Red.es.
las grandes telecos no llegan a muchos pueblitos. «El 70% de los beneficiarios de lugares de españa de menos de 5.000 habitantes firman los acuerdos digitalizadores con agentes de su zona
En concreto, se han concedido ya 388.000 bonos digitales, lo que supone más de 1.600 millones de euros que están llegando como bono concedido, aunque luego cada cual implanta la cantidad que necesita, porque nadie está obligado a gastarse todo el bono otorgado. Se han firmado más de 500.000 acuerdos y solo el 11% son de las grandes telecos, hay más 11.000 agentes digitalizadores, repartidos por toda España.
Y al preguntar, los responsables de Red.es aclaran con contundencia, que no forman parte de esos contratos privados que se firman entre los beneficiarios y los agentes digitalizadores; se limitan a saber el bono que se concede, y después los servicios que realmente se han implantado, y la diferencia, si la hay, no la cobra nadie, se queda en la institución.
Las empresas beneficiarias del programa «podrán emplear las ayudas en un catálogo compuesto por hasta 13 soluciones: sitio web y presencia en internet, gestión de redes sociales, comercio electrónico; la gestión de clientes; servicios y herramientas de oficina virtual, inteligencia empresarial y analítica, gestión de procesos, factura electrónica, comunicaciones seguras, ciberseguridad, presencia avanzada en internet, marketplace y puesto de trabajo seguro. Cada categoría de solución tiene una cuantía máxima subvencionable que se puede consultar en el siguiente enlace«, nos indican desde el ministerio.
EXPERIENCIAS CON EL KIT DIGITAL
MERCA2 ha hablado también con el directivo deMartínez Bernabéu Abogados, S.L.P, Vicente Martínez, quien dirige el bufete ‘boutique’ en el centro de Madrid. A él le habló del Kit Digital un familiar en la Navidad entre 2022 y 2023. Quería una web para el despacho, un familiar es profesional de la creación de webs, y a través de un agente digitalizador freelance, aunque tardó muchos meses, se le concedió el bono del Kit Digital por valor de 2.000 euros.
Encargó la web, y aunque no le gustó que fuera con un diseño determinado, (a él le hubiera gustado en scroll continuo y no con ‘hamburguesa’ y pestañas), también le resultó extraña la nuev manera de otorgar una subvención, a través de agentes digitalizadores y no de los propios beneficiarios. Está contento, aunque alberga dudas. El sabe que hacer la web no vale todos esos 2.000 euros que se le habían concedido, y le hubiera gustado o bien obtener más subvención para poder renovar algún PC viejo del despacho, o haber podido aprovechar bien la que le concedieron, por lo que no descarta pedir un nuevo Kit Digital si tiene la oportunidad.
Las fuentes consultadas entienden que cuando es una teleco, un banco o una consultora la que contacta, quien por ejemplo hace la web está cobrando unos 800 euros de los 2.000 concedidos, y los 1.200 que faltan hasta el valor total del «paquete» establecido por el ministerio se queda en estas grandes empresas e intermediarios.
Desde Red.es aclaran que, «realizar una web tiene que tener esas condiciones para que cueste la cantidad estipulada en la subvención, en la que se exige un mínimo de calidad, para que no existan diferencias abismales entre unas y otras. Si se quiere otra web, se puede encargar, pero debe pagar la diferencia respecto a los estipulado por la concesión el propio beneficiario«.
realizar una web tiene que tener esas condiciones para que cueste la cantidad estipulada en la subvención, en la que se exige un mínimo de calidad, para que no existan diferencias abismales entre unas y otras
Otra experiencia positiva ha sido la de Cristina Serrano, autónoma al frente de su negocio de coaching y bienestar TimeForHealth, quien nos cuenta satisfecha que su agente digitalizador fue una pequeña agencia de comunicación que en un evento de networking se conocieron y surgió la posibilidad de que le gestionaran el Kit Digital para poder llevar, dinamizar y dotar de contenido sus redes sociales, (Instagram, Facebook y LinkedIN).
Así, la agencia le gestionó el Kit Digital, como autónoma le concedieron solo 2.000 euros, ella tuvo que abonar el IVA, que era 400 euros, y desde hace ya un año le dotan de contenido y dinamizan los perfiles en redes de su negocio, «nos reunimos cada mes, ellos me proponen contenido y yo lo superviso. Ha sido una buena experiencia». Ella cree que no le han llegado muchos más clientes (trabaja principalmente con empresas) a través de las redes, y sí más por el «boca a boca», pero ahora que se acaba el año que cubre el abono concedido, se reunirá con la agencia para evaluar cuánto le supondrá continuar y si sigue con el servicio.
MERCA2 también ha hablado con un agente digitalizador, cuya empresa es especialista en business intelligence, que ha preferido mantenerse en el anonimato. Él sí sabe que se trata de una serie de paquetes digitalizadores (hay 13 líneas, desde llevar las redes, instalar software, realizar páginas web, instalar servicios para la gestión de los datos…), y se queja de que los beneficiarios esperan una cosa y luego no es lo que reciben, porque cree que desde las instituciones «no se ha explicado que no es una ayuda para que te hagan lo que te dé la gana«.
el dinero del Kit digital se diluye y no llegar realmente a las pymes; los grandes agentes justifican el gasto realizado mediante el coste circulante para justificar una actuación
Asegura que, en general, «el Kit Digital no ha servido para nada«, porque su empresa ha implantado soluciones del programa, pero han sido contratados a través de una operadora de telecomunicaciones, que han sido las encargadas de contactar con sus clientes y posibles beneficiarios, y de gestionar todo el papeleo para la subvención. Este agente instalador indica que a algunos beneficiarios ha llegado como el tercero o cuarto en la cadena de la gestión de la subvención, la mayoría del tramo con concesión de 12.000 euros.
Para él solo ha merecido la pena porque al cobrar 2.800 euros por solución y hacer muchas, más de 500, le ha rentado. Pero también es un convencido de que la operadora y los intermediarios se quedaban con la totalidad del bono hasta los 12.000. Este instalador sostiene que el programas «estaba pensado para los especialistas del ámbito digital», y que las «operadoras, bancos y las big four, que son los que tienen fuerza comercial, se encargan de la justificación de la subvención y consiguen cobrar la totalidad de la misma».
Imagen publicitaria del Kit Digital.
También se queja de que el plan no está pensado para una digitalización real porque con este dinero «realmente nadie puede comprar nada que luego quede como suyo. Se trata de servicios que en su mayoría hay que renovar anualmente. Y los grandes agentes digitalizadores ocultan esa información o no lo cuentan correctamente» denuncia, y por eso es de los que afirma convencido que «el dinero del Kit digital se diluye y no llegar realmente a las pymes; los grandes agentes justifican el gasto realizado mediante el coste circulante para justificar una actuación». Para él las soluciones están «sobrevaloradas» y el modelo de subvención es «arcaico», por lo que «fomenta el fraude».
Aunque reconoce que, inicialmente, las instituciones que lo pensaron y pusieron en marcha tenían «buena intención», también sostiene este instalador que el objetivo superior del programa «es que los más de 3.000 millones de fondos terminen de nuevo repercutiendo en el PIB nacional, y el IVA que paga cada beneficiario, acaba en las arcas del Estado».
Desde el ministerio explican que lo que este instalador cree es «imposible que se produzca» e insisten en que cada actuación tiene un precio estipulado, y este no se puede «engordar» en la factura a presentar. También aclara que cada IVA va vinculado a un acuerdo, y se asocia a cada importe de cada paquete digitalizador, «no hay un IVA que abonar por el bono total que le corresponde a un beneficiario; si no implanta las soluciones por ese valor, no tiene que pagarlo en ningún caso».
LAS CIFRAS DEL KIT DIGITAL
El Kit Digital es un programa de ayudas del Gobierno de España, gestionado por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial. El Programa cuenta con un presupuesto de 3.067 millones de euros y está financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, la agenda España Digital 2026 y el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025.
Tal y como nos han explicado desde Red.es, hasta la fecha, el programa Kit Digital ha concedido más de 388.000 bonos digitales a pequeñas empresas, microempresas, autónomos/as del país para digitalizar sus negocios. Este volumen de ayudas supone que han llegado al tejido empresarial beneficiario de la subvención más de 1.600 millones de euros del Plan de Recuperación para implantar soluciones básicas de digitalización en sus empresas.
Hay cerca de 10.900 agentes digitalizadores adheridos de los que alrededor del 90% son pymes TIC. Los agentes digitalizadores adheridos son los únicos habilitados para suscribir «acuerdos de prestación de soluciones de digitalización». De los cerca de 10.900 agentes digitalizadores, 9.091 tienen acuerdos firmados
Se han firmado más de 500.000 acuerdos y solo el 11% son de las grandes telecos, hay más 11.000 agentes digitalizadores, repartidos por toda España.
En Red.es aclaran que «se ha dado un papel protagonista a las pymes TIC para lograr que la digitalización se mantenga en el tiempo y mejorar la productividad de beneficiarios y agentes digitalizadores. De hecho, en una encuesta elaborada por Red.es, entre el 8 de febrero y el 1 de marzo de 2024, a una muestra de 1.626 agentes digitalizadores con más de 20 acuerdos, el 93% de los agentes encuestados asegura que seguirá firmando acuerdos de prestación de soluciones de digitalización y el 84% considera que su actividad ha crecido gracias a Kit Digital».
En sus más de dos años de evolución, Kit Digital se ha convertido en el programa de ayudas a la digitalización de pymes más demandado de la historia de España. Desde el lanzamiento del Programa, en marzo de 2022, ha conseguido llegar a todo el territorio español y cada día entran de media alrededor de 1.000 solicitudes de ayuda.
En las últimas semanas, España ha experimentado un alarmante incremento en los casos de Covid-19, una situación que recuerda los momentos más críticos de la pandemia. Las cifras actuales de hospitalizaciones superan incluso las de hace tres años, poniendo en jaque al sistema sanitario y generando preocupación entre la población. En este post, exploraremos las causas de este repunte, las medidas que se están tomando para combatirlo y cómo puedes protegerte y proteger a tus seres queridos en estos tiempos difíciles. Sigue leyendo para obtener una visión completa de la situación actual y lo que podemos esperar en los próximos meses.
Alarma por el aumento de casos de COVID en España
Los contagios por COVID-19 continúan en aumento en España, marcando una tendencia preocupante. Durante las últimas siete semanas, la incidencia de casos ha ido en ascenso constante. Según el último informe del Sistema de Vigilancia de Infección Respiratoria Aguda del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII), la tasa de incidencia ha alcanzado los 107,7 casos por cada 100.000 habitantes. Este incremento sostenido refleja un desafío continuo en la lucha contra la pandemia.
Además del aumento en la incidencia de contagios, la tasa de hospitalización también ha experimentado un crecimiento significativo. En comparación con la semana previa, donde la tasa de ingresos era del 3,7%, el último informe revela un incremento al 4,2% por cada 100.000 habitantes. Este aumento en las hospitalizaciones es un indicativo claro de la gravedad de la situación, superando los datos registrados en el mismo mes de 2021.
Unas cifras de contagios de COVID que son para asustarse
Es importante destacar que en el periodo de 2021, casi la mitad de la población española ya había recibido la primera dosis de la vacuna contra el COVID-19, y aproximadamente un 30% contaba con las dos dosis. A pesar de la campaña de vacunación, el aumento actual en la tasa de incidencia y hospitalización subraya la necesidad de seguir adoptando medidas de prevención y protección.
El aumento de casos y hospitalizaciones plantea varios interrogantes sobre la evolución del virus y la eficacia de las estrategias de contención. Los expertos sugieren que, además de la vacunación, es crucial mantener otras medidas de prevención, como el uso de mascarillas, la ventilación adecuada de los espacios cerrados y el distanciamiento social.
La situación actual en España requiere una respuesta rápida y efectiva para frenar la propagación del virus. Con una tasa de incidencia de 107,7 casos por cada 100.000 habitantes y una tasa de hospitalización en aumento, es vital seguir informados y adoptar todas las medidas posibles para proteger la salud pública.
No hay duda que el COVID llegó para quedarse
En el panorama actual de la pandemia de COVID-19 en España, la variante BA.2.86, también conocida como ‘Pirola’, ha emergido como la cepa predominante del SARS-CoV-2. Según los datos más recientes, esta variante representa aproximadamente el 60% de los casos tanto en hospitales como en Atención Primaria. Este notable aumento se observa en contraste con el inicio de la temporada, cuando los linajes y sublinajes JN.1 eran los más comunes.
La variante ‘Pirola’ ha traído consigo un perfil de síntomas específicos reportados por los pacientes diagnosticados con coronavirus. El síntoma más frecuente es la tos, presente en el 89,1% de los casos. Otros síntomas comunes incluyen malestar general (78,2%), dolor de garganta (67,5%) y fiebre (64,7%). Por otro lado, los vómitos fueron reportados con menor frecuencia, afectando solo al 4,4% de los pacientes. Otros síntomas menos comunes incluyen diarrea y disnea, que también presentaron porcentajes muy bajos.
La variante ‘Pirola’ de la COVID es la que nos tiene preocupados
Estos datos subrayan la importancia de mantenerse alerta a los síntomas característicos de la variante BA.2.86. La identificación temprana y el manejo adecuado de estos síntomas son cruciales para prevenir la propagación del virus y reducir la carga sobre el sistema de salud.
La evolución de las variantes del SARS-CoV-2 y la aparición de nuevas cepas como ‘Pirola’ destacan la necesidad de seguir adaptando nuestras estrategias de salud pública. A pesar del avance en las campañas de vacunación y las medidas de prevención, la vigilancia continua y la respuesta rápida siguen siendo esenciales para controlar la pandemia.
La variante ‘Pirola’ ha cambiado el paisaje epidemiológico en España, con un predominio significativo y un perfil sintomático definido. Es vital continuar con las medidas de prevención y estar atentos a los síntomas para proteger la salud de la comunidad. La información y la acción rápida son nuestras mejores herramientas para enfrentar esta fase de la pandemia.
Hay que estar atento a los síntomas de la variante ‘Pirola’ de COVID
La variante BA.2.86, conocida popularmente como ‘Pirola’, se ha consolidado como la variante dominante del SARS-CoV-2 en varios países. Detectada por primera vez en agosto pasado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), la ‘Pirola’ fue rápidamente declarada como una “variante en emergencia” debido a su potencial impacto en la salud pública global.
La propagación inicial de la variante ‘Pirola’ se registró en Dinamarca, Israel, Reino Unido y Estados Unidos. Estos países fueron los primeros en diagnosticar esta nueva cepa, que se distingue por tener más de 30 cambios de aminoácidos en su proteína espiga. Esta característica particular ha generado preocupación entre los expertos, ya que las mutaciones en la proteína espiga pueden afectar la capacidad del virus para evadir la respuesta inmunitaria y potencialmente incrementar su transmisibilidad.
Parece que es una variante de la COVID actúa más rápido
La rápida dominancia de la variante ‘Pirola’ subraya la importancia de la vigilancia continua y la capacidad de respuesta rápida de los sistemas de salud pública. A medida que esta variante se extiende, los esfuerzos para monitorear su propagación y entender sus implicaciones son cruciales para gestionar la pandemia de manera efectiva.
La consolidación de la ‘Pirola’ de la COVID como variante dominante también pone en relieve la necesidad de mantener y reforzar las medidas preventivas. Esto incluye no solo la vacunación, sino también el uso de mascarillas, la ventilación adecuada de espacios cerrados y el seguimiento de las recomendaciones de salud pública.
La OMS dice que la variante ‘Pirola’ de la COVID es un desafío
La variante ‘Pirola’ representa un nuevo desafío en la lucha contra el COVID-19. Detectada por la OMS y propagada inicialmente en países como Dinamarca, Israel, Reino Unido y Estados Unidos, esta cepa se ha convertido rápidamente en la variante dominante debido a sus múltiples mutaciones en la proteína espiga. La vigilancia y las medidas de prevención continúan siendo esenciales para controlar su impacto y proteger la salud pública global.
La variante BA.2.86, conocida como ‘Pirola’, presenta un cuadro clínico similar al de otros linajes de Ómicron. A pesar de sus múltiples mutaciones, los síntomas reportados en pacientes afectados por esta variante no difieren significativamente de los asociados con otras cepas de Ómicron. Esto incluye síntomas comunes como la tos, el malestar general, el dolor de garganta y la fiebre.
La COVID tiene una gran capacidad para mutar
En diciembre, la ‘Pirola’ ganó notable presencia en España, representando casi el 42% de las muestras secuenciadas. Este dato indica que más de un tercio de las pruebas realizadas durante ese período detectaron esta variante, consolidándose como una de las cepas más prevalentes del SARS-CoV-2 en el país. La alta proporción de casos atribuidos a ‘Pirola’ resalta su capacidad de transmisión y la necesidad de una vigilancia continua.
A pesar de la similitud en el cuadro clínico con otros linajes de Ómicron, la prevalencia de ‘Pirola’ subraya la importancia de no bajar la guardia en términos de medidas preventivas. La vacunación sigue siendo una herramienta fundamental para reducir la gravedad de la enfermedad y las hospitalizaciones. Además, mantener prácticas como el uso de mascarillas en espacios cerrados, la higiene de manos y la ventilación adecuada son medidas esenciales para controlar la propagación del virus.
Los sistemas de salud deben estar atentos
El seguimiento constante y la secuenciación de las variantes del virus permiten a los expertos evaluar la efectividad de las vacunas y ajustar las estrategias de salud pública según sea necesario. La aparición y predominancia de variantes como ‘Pirola’ enfatizan la necesidad de adaptarse rápidamente a los cambios en la dinámica del virus.
Aunque la variante ‘Pirola’ de la COVID presenta síntomas similares a otros linajes de Ómicron, su alta prevalencia en España en diciembre, donde representó casi el 42% de las muestras secuenciadas, destaca su capacidad de transmisión y la importancia de continuar con las medidas preventivas y la vigilancia epidemiológica. Adaptarse a estos cambios es clave para mantener el control sobre la pandemia y proteger la salud pública.
¿Alguna vez te has preguntado si comerse las uñas podría tener consecuencias graves? En este impactante post, te contaremos la historia real de un joven que estuvo al borde de la muerte por este hábito tan común. Descubre cómo algo aparentemente inofensivo se convirtió en una situación de vida o muerte y aprende a proteger tu salud con consejos prácticos. ¡No te lo pierdas!
Los síntomas comenzaron en una visita al salón del manga
Muchas son las prácticas que se realizan habitualmente y que pueden entrañar peligros para nuestra salud. De hecho, muchos de estos se convierten en hábitos que son importantes evitar. En algunos casos se cree que son inofensivos, pero la realidad es que no lo son.
Este es el caso de Mario, un chico que estaba disfrutando con sus amigos de su visita al salón del manga, cuando comenzó a encontrarse realmente mal: tuvo fiebre muy alta y vomitó en repetidas ocasiones. Mario no entendía qué podía estar sucediéndole, ya que hasta ese momento se había sentido perfectamente bien.
En el hospital detectaron que fue por comerse las uñas
Tras ser llevado de urgencia al hospital, los médicos realizaron varias pruebas y descubrieron que la causa de su malestar era una infección grave provocada por la costumbre de morderse las uñas. Este hábito, aunque parece inofensivo, puede causar problemas de salud severos debido a las bacterias y gérmenes que se encuentran debajo de las uñas.
Morderse las uñas no solo puede llevar a infecciones dolorosas en los dedos, sino que, como en el caso de Mario, puede resultar en complicaciones mucho más serias. La introducción de bacterias en el sistema digestivo a través de las uñas puede provocar infecciones gastrointestinales que requieren tratamiento médico inmediato.
La seguridad de la salud debe ser la prioridad
Es crucial tomar conciencia de los riesgos asociados con morderse las uñas y adoptar medidas para evitar este hábito. Mantener las uñas cortas, usar esmaltes de sabor amargo y buscar ayuda profesional si es necesario, son pasos importantes para proteger tu salud. La historia de Mario nos recuerda que pequeños hábitos pueden tener grandes consecuencias. Cuidar de nuestra salud empieza por ser conscientes de nuestras acciones diarias y hacer cambios necesarios para evitar riesgos innecesarios.
Acudió a urgencias y allí le dijeron que tenía anginas y le recetaron una medicación
Mario acudió a urgencias con síntomas que parecían indicar una infección común: fiebre alta y dolor de garganta. Los médicos diagnosticaron anginas y le recetaron una medicación. Sin embargo, varios días después, Mario no mostró mejoría. De hecho, su situación empeoró drásticamente cuando la fiebre le llegó a paralizar una pierna. «La tenía inmovilizada y no la podía doblar», explicó a los reporteros de ‘Espejo Público’, el programa de Antena 3 presentado por Susanna Griso.
Lo que realmente le sucedió a Mario fue mucho más grave de lo que inicialmente se pensaba. Estaba sufriendo los efectos de una bacteria introducida en su organismo a través de un hábito muy común: morderse las uñas. Esta bacteria, conocida como ‘staphylococcus aureus’, se filtró en su cuerpo y se alojó en la válvula mitral de su corazón, afectando directamente a su cerebro, riñones y bazo.
La ‘staphylococcus aureus’ es una bacteria peligrosa que puede causar infecciones severas si ingresa al cuerpo humano. En el caso de Mario, el simple acto de morderse las uñas permitió que esta bacteria accediera a su torrente sanguíneo, lo que resultó en una infección grave que puso en riesgo su vida.
Toma nota de la historia de Mario
La historia de Mario es una advertencia sobre los riesgos de los hábitos aparentemente inofensivos. Morderse las uñas no solo puede causar infecciones locales en los dedos, sino que también puede conducir a complicaciones sistémicas graves. Es esencial mantener una buena higiene y evitar prácticas que puedan poner en peligro nuestra salud.
La experiencia de Mario sirve como un recordatorio crucial de que debemos cuidar de nuestros cuerpos y ser conscientes de los riesgos asociados con los hábitos aparentemente inofensivos. La prevención y la atención médica oportuna pueden marcar la diferencia entre una recuperación rápida y una complicación severa.
La medicación era insuficiente, había que operar
La situación de Mario se volvió crítica cuando la medicación inicial no logró combatir la infección. Los médicos se dieron cuenta de que la única solución viable era una intervención quirúrgica urgente. La infección bacteriana había causado daños irreparables en la válvula mitral de su corazón, y la única forma de salvar la vida de Mario era mediante una operación a corazón abierto.
La cirugía fue extremadamente complicada y delicada. Los cirujanos tuvieron que reemplazar la válvula dañada por una nueva, en una operación que duró varias horas. Afortunadamente, la intervención fue un éxito y logró salvar la vida de Mario. Sin embargo, el camino hacia su recuperación fue largo y lleno de desafíos.
Su caso se volvió viral
El caso de Mario se volvió viral después de que él mismo compartiera su experiencia en un vídeo, alertando a las personas sobre los peligros de morderse las uñas. Su testimonio conmovedor y la gravedad de su situación captaron la atención de miles de personas en las redes sociales y en los medios de comunicación.
Mario destacó la importancia de prestar atención a los pequeños hábitos que, aunque parecen inofensivos, pueden tener consecuencias graves para la salud. Su historia es un recordatorio potente de que debemos ser conscientes de nuestras prácticas diarias y tomar medidas preventivas para proteger nuestro bienestar.
Hay que saber tener higiene personal
La experiencia de Mario subraya la necesidad de una higiene adecuada y de evitar hábitos perjudiciales. Además, resalta la importancia de buscar atención médica inmediata cuando los síntomas empeoran, ya que un diagnóstico y tratamiento oportuno pueden marcar la diferencia entre la vida y la muerte.
La historia de Mario no solo es un testimonio de supervivencia, sino también una advertencia sobre los peligros ocultos de morderse lasuñas. Su valentía al compartir su experiencia ha ayudado a aumentar la conciencia sobre este tema y ha motivado a muchas personas a reconsiderar sus hábitos para proteger su salud.
Desde el plató del programa de Susanna Griso comenzaron a hablar con Mario
Durante una emisión en vivo del programa de Susanna Griso, Mario compartió su experiencia personal, confesando que, a pesar de haber pasado por el terrible susto y la complicada cirugía, no ha logrado dejar el hábito de morderse las uñas. «Soy una persona muy nerviosa», admitió Mario, explicando que esta costumbre es una respuesta a su ansiedad y estrés diarios.
El equipo del programa aprovechó la oportunidad para discutir la importancia de abordar los hábitos compulsivos y la dificultad que enfrentan muchas personas al intentar romperlos, incluso cuando conocen los riesgos para su salud. La historia de Mario pone de relieve cómo los hábitos relacionados con la ansiedad pueden ser profundamente arraigados y difíciles de superar, a pesar de las consecuencias negativas que pueden tener.
La ansiedad normalmente suele ser la causa de este mal hábito
Morderse las uñas es una práctica común que afecta a personas de todas las edades. Aunque puede parecer un hábito inofensivo, puede llevar a infecciones graves, como en el caso de Mario, además de otros problemas de salud como el daño a los dientes y las encías. Los expertos recomiendan varias estrategias para combatir este hábito, incluyendo terapias de manejo del estrés, el uso de esmaltes de sabor amargo, y mantener las uñas cortas y bien cuidadas.
En su entrevista, Mario destacó la necesidad de una mayor concienciación sobre este problema y la importancia de buscar ayuda profesional si es necesario. «A veces, no es suficiente con saber que algo es malo para ti; necesitas apoyo y estrategias para cambiar», señaló.
Muchos televidentes se vieron reflejados
La historia de Mario resonó con muchos televidentes, generando un debate sobre cómo abordar hábitos perjudiciales y la importancia de la salud mental. Su valentía al compartir su experiencia públicamente ha contribuido a una mayor comprensión y empatía hacia quienes luchan con hábitos compulsivos y trastornos de ansiedad.
La aparición de Mario en el programa de Susanna Griso sirvió como un recordatorio potente de que romper con los hábitos perjudiciales es un proceso complejo que requiere paciencia, apoyo y, en muchos casos, intervención profesional. Su historia continúa inspirando a otros a buscar ayuda y a tomar medidas para mejorar su salud y bienestar.
Parece que Felipe VI ya tiene nueva pareja y que su padre la ha aprobado, según nos revela el portal ElNacional.cat. EnBlau. Las noticias y rumores sobre la vida privada de sus miembros capturan la atención del público con gran interés. Recientemente, ha surgido una noticia que ha dejado a todos sorprendidos: aseguran que el rey emérito, Juan Carlos I, ya conoce y ha dado su aprobación a la supuesta nueva pareja de su hijo, el rey Felipe VI.
¿Qué hay de cierto en estos rumores? ¿Quién es esta misteriosa figura que ha logrado captar la atención del monarca? Sigue leyendo para descubrir todos los detalles reportados por EnBlau y entérate de cómo esta noticia podría impactar a la familia real y a la opinión pública.
Felipe VI se sincera con Juan Carlos I: la verdadera historia del supuesto nuevo amor del rey
En el dinámico y siempre intrigante universo de la realeza española, las noticias sobre la vida personal de sus miembros despiertan gran interés y curiosidad. Recientemente, el portal ElNacional.cat EnBlau ha reportado un giro sorprendente en la vida del rey Felipe VI. Según informan, Felipe VI se ha sincerado con su padre, el rey emérito Juan Carlos I, y le ha contado que ha conocido a otra mujer.
El contexto histórico de las relaciones de Felipe VI
Juan Carlos I siempre tuvo dudas sobre el futuro matrimonial de su hijo Felipe VI. A pesar de presentarle mujeres de la realeza de su misma edad, Felipe no mostró interés por ninguna de ellas. Su predilección por mantener relaciones con plebeyas era un tema de discordia para Juan Carlos, quien consideraba más conveniente una alianza con otra monarquía europea. Esta diferencia de opiniones llevó a tensiones, especialmente cuando Felipe decidió casarse con Letizia Ortiz, una periodista sin ascendencia real y, según algunos, una figura controvertida en el círculo de la familia real.
Las consecuencias de las elecciones de Felipe VI
La decisión de Felipe de casarse con Letizia no solo sorprendió a muchos, sino que también fue motivo de discordia dentro de la familia real. Juan Carlos I había influido en la ruptura de Felipe con sus anteriores parejas, Isabel Sartorius y Eva Sannum, lo que añadió más leña al fuego. Sin embargo, a pesar de las adversidades, Felipe y Letizia siguieron adelante con su matrimonio.
El renacimiento de la relación padre-hijo
Después de años de relaciones complicadas, parece que Juan Carlos y Felipe VI han retomado el contacto. Según la periodista Laura Rodríguez, el rey Felipe VI se habría sincerado con su padre, confesando haber conocido a una nueva mujer. Esta supuesta nueva pareja del monarca ya sería conocida por toda la familia Borbón.
Los rumores indican que Felipe VI y Letizia habrían firmado el cese de la convivencia, como adelantó Pilar Eyre, pero se mantienen juntos en la corona. En su vida privada, cada uno sigue su propio camino. Esta nueva dinámica plantea preguntas sobre el futuro de la monarquía española y cómo esta supuesta nueva relación afectará a la imagen pública de Felipe VI y Letizia.
Mientras la realeza española sigue siendo objeto de fascinación y especulación, este último giro en la vida personal de Felipe VI y Juan Carlos I añade una nueva capa de intriga y expectativa sobre lo que está por venir. ¿Será esta supuesta nueva relación un capítulo transformador para la familia real? Solo el tiempo lo dirá.
Felipe VI y la rica heredera madrileña: ¿Una nueva pareja en el horizonte real?
El portal elnacional.cat en blau ha arrojado nueva luz sobre la vida privada del rey Felipe VI, revelando detalles sorprendentes sobre su supuesta relación con una rica heredera de Madrid. Según informa la periodista Laura Rodríguez, Felipe ha sido visto frecuentemente con esta mujer, lo que ha generado un gran revuelo en los círculos de la realeza y el público en general.
Felipe VI es conocido por mantener un círculo cercano de amigos con quienes disfruta pasar el tiempo. Sin embargo, su esposa, la reina Letizia, nunca logró encajar completamente en este grupo. Como resultado, Felipe suele asistir solo a diversas reuniones y eventos sociales. Esta dinámica ha abierto la puerta a especulaciones sobre su vida personal, especialmente en lo que respecta a su nueva acompañante.
La identidad de la supuesta nueva pareja
Laura Rodríguez ha desvelado detalles fascinantes sobre la identidad de la mujer con la que Felipe VI supuestamente ha estado saliendo durante varios años. Se trata de una rica heredera madrileña, descrita como alta, rubia y muy guapa. Además, ella está actualmente divorciada y reside en Pozuelo de Alarcón, una de las zonas más exclusivas de Madrid.
La supuesta nueva pareja de Felipe VI no es una desconocida en los círculos de la alta sociedad. Según Jaime Peñafiel, un conocido cronista de la realeza, esta mujer es prima de los nietos de Franco y su padre es primo del Marqués de Villaverde. Estas conexiones aristocráticas y su integración en el grupo de amigos de Felipe la convierten en una figura destacada y respetada dentro de la élite madrileña.
Vida social activa
Felipe y su nueva acompañante frecuentan las fiestas en las casas de los hermanos Fuster, conocidos por organizar eventos exclusivos y glamorosos. Estos encuentros proporcionan un espacio privado y seguro para que Felipe disfrute de la compañía de su nueva amiga, alejados del escrutinio público y de los medios de comunicación.
Este supuesto romance plantea preguntas sobre el futuro de la relación entre Felipe VI y Letizia. A pesar de mantener la apariencia de una pareja unida en sus deberes oficiales, las especulaciones sobre sus vidas privadas continúan creciendo. La revelación de esta nueva relación podría tener implicaciones significativas tanto para la imagen pública de la familia real como para la estabilidad de la monarquía española.
Las noticias sobre la supuesta nueva pareja de Felipe VI añaden una nueva dimensión a la ya intrigante narrativa de la realeza española. Mientras la verdad completa sigue sin revelarse, el público y los medios continúan observando de cerca cada movimiento del monarca, ansiosos por descubrir qué depara el futuro para él y la familia real.
Felipe VI y la heredera madrileña: ¿Un romance que data de los años 2000?
El portal Elnacional.cat EnBlau ha vuelto a sacudir los cimientos de la monarquía española con revelaciones sobre la vida privada del rey Felipe VI. Según reporta Laura Rodríguez, el monarca habría retomado una relación con una rica heredera madrileña, un romance que algunos medios aseguran se remonta a principios de los años 2000, cuando Felipe ya estaba con Letizia.
A principios de los 2000, Felipe VI conoció a esta misteriosa mujer, lo que marcó el inicio de una amistad que ha perdurado a lo largo de los años. En esa época, Felipe ya había conocido a Letizia, pero rumores de un romance entre él y esta heredera empezaron a circular. A pesar de las negaciones de la Casa Real, la especulación sobre una posible infidelidad al inicio de su relación con Letizia nunca desapareció del todo.
La reacción de Juan Carlos I
El rey emérito, Juan Carlos I, no es ajeno a esta situación. De hecho, ya conocía a la heredera desde aquellos primeros encuentros y, según los informes, estaría encantado con la idea de que Felipe tenga una nueva pareja. Para Juan Carlos, cualquier mujer que pueda contribuir a poner fin al matrimonio de Felipe con Letizia es vista con buenos ojos, especialmente considerando las tensiones entre él y la actual reina consorte.
Laura Rodríguez revela que Felipe VI y la heredera madrileña han estado viéndose intensamente durante más de un año. Sin embargo, ha sido en los últimos meses, coincidiendo con una campaña de desprestigio hacia Letizia, que este romance ha salido más a la luz. Esta campaña, que algunos sugieren podría estar orquestada por el propio Felipe, ha permitido que los encuentros entre el monarca y su nueva pareja se vuelvan más frecuentes y menos discretos.
Implicaciones para el Matrimonio Real
Las revelaciones sobre este romance arrojan una sombra sobre el matrimonio de Felipe y Letizia, sugiriendo que su unión podría ser una farsa. Los encuentros continuos de Felipe con la heredera madrileña y la aparente aprobación de Juan Carlos I aumentan las especulaciones sobre una posible separación oficial en el futuro cercano.
La campaña de desprestigio contra Letizia ha sido un tema recurrente en los medios, y su intensificación reciente coincide sospechosamente con la mayor visibilidad del romance de Felipe VI. Esta situación plantea preguntas sobre las verdaderas dinámicas dentro de la familia real y las estrategias utilizadas para mantener o cambiar la percepción pública de sus miembros.
La campaña contra Letizia
Las revelaciones sobre el supuesto romance de Felipe VI con una rica heredera madrileña no solo añaden una capa de complejidad a la vida privada del monarca, sino que también plantean serias dudas sobre el futuro de su matrimonio con Letizia. Mientras la opinión pública y los medios continúan observando cada movimiento, el drama dentro de la realeza española sigue siendo una fuente inagotable de interés y especulación.
Marc Pinto, Head of Americas Equities, and Lucas Klein, Head of EMEA and Asia Pacific Equities de Janus Henderson comparten en MERCA2 sus perspectivas para los mercados a mitad de año.
A finales del año pasado, los mercados pronosticaban varios recortes de los tipos de interés para mediados de 2024 en previsión de un enfriamiento de la inflación y una ralentización del mercado laboral. Nosotros éramos más escépticos. También dijimos que un «aterrizaje forzoso», o recesión, no era el escenario de base para la economía, y que un consumidor estadounidense resistente y el crecimiento de los beneficios podrían ayudar a sostener la renta variable.
Resulta que los mercados no sólo han cumplido nuestras expectativas, sino que las han superado, hasta el punto de que muchos se preguntan a dónde pueden llegar las acciones a partir de ahora. Estamos de acuerdo en que algunas tendencias se sitúan muy por encima de su rango típico. También reconocemos que los elevados tipos de interés y la curva de rendimientos invertida del Tesoro -un indicador históricamente fiable de recesión en EE.UU.- han persistido, manteniendo viva la posibilidad de una desaceleración económica.
Sin embargo, en conjunto, nuestras perspectivas para los mercados de renta variable en 2024 no han cambiado sustancialmente. A pesar de la posibilidad de un crecimiento más lento, nos animan muchas de las tendencias seculares que estamos observando y, en todo caso, creemos que las oportunidades para los inversores en renta variable centrados en los fundamentales pueden estar aumentando.
PERSPECTIVAS: LA IA SE EXTIENDE Y REFUERZA
Al igual que en 2023, la inteligencia artificial (IA) ha sido una de las grandes narrativas del mercado en 2024. Este año, sin embargo, el comercio ha empezado a evolucionar. Sólo cinco de los «7 magníficos» empresas tecnológicas de gran capitalización que se dispararon a la estratosfera el año pasado han seguido registrando ganancias en 2024. Mientras tanto, otros valores están empezando a coger lo que parece un viento de cola de la IA.
Desde octubre de 2023, por ejemplo, los servicios públicos han repuntado con fuerza, y el Sector de Servicios Públicos del S&P 500® se ha revalorizado un 29,5%, superando al Índice S&P 500® más amplio. La recuperación del comercio y la perspectiva de una caída de los tipos explican probablemente parte de las ganancias. (En 2023, los servicios públicos se situaron por detrás del mercado por su margen más amplio en décadas)2.
Pero otra razón podría ser una creciente apreciación de las demandas de energía que la IA está creando. Se prevé que los centros de datos que entrenan y alojan programas generativos de IA representen un 8% del consumo de electricidad en EE.UU. en 2030, frente al 3% en 20223. A su vez, se prevé que esto impulse una inversión considerable en infraestructuras energéticas, aumentando el potencial de crecimiento de los beneficios a largo plazo de las empresas de servicios públicos.
Gráfico 1: Se prevé que los centros de datos impulsen la demanda de energía eléctrica en EE.UU.
Composition of U.S. power demand compound annual growth rate (CAGR), 2022-2030
Source: Goldman Sachs Global Investment Research, EIA. As of 28 April 2024.
Vemos historias similares que empiezan a desarrollarse en otras áreas de la economía, lo que nos lleva a pensar que la IA se encuentra todavía en los primeros capítulos de su historia. Por ello, creemos que las empresas tecnológicas de gran capitalización que sigan invirtiendo e innovando en IA podrían experimentar un mayor crecimiento de los ingresos y del flujo de caja libre.
Los cinco líderes del Mag 7 están trabajando rápidamente para ampliar lo que ya son amplios fosos competitivos: Durante los primeros meses de 2024, el crecimiento interanual de los ingresos osciló entre el 13% y el 262% entre estas empresas, y los equipos directivos anunciaron unos $200.000 millones en gastos de capital combinados en IA para el año. Esto, junto con posibles recortes de tipos -que reducirían la tasa de descuento de los beneficios futuros-, podría situar a estos valores en una posición más alcista.
Al mismo tiempo, creemos que empezará a aumentar el valor de los actores de IA de segunda derivada. Esto incluye todo el ecosistema de semiconductores (desde fabricantes de chips avanzados hasta fabricantes de equipos de semiconductores), empresas que ofrecen sistemas de gestión sostenible del agua para centros de datos, proveedores de energía y componentes eléctricos… y la lista continúa. Aunque puede que estas empresas no acaparen los mismos titulares que las tecnológicas de gran capitalización, el impacto de la IA en sus flujos de beneficios podría no ser menos significativo.
LAS DIFERENCIAS DE VALORACIÓN SALEN A LA LUZ
Los continuos resultados superiores de la tecnología estadounidense han exacerbado una brecha mundial en las valoraciones de la renta variable. De hecho, las acciones estadounidenses han liderado la renta variable de los mercados desarrollados durante la mayor parte de los últimos 16 años, uno de los períodos más largos en décadas. Como resultado, mientras que las acciones estadounidenses suelen tener una relación precio/beneficios (PER) superior a la de otros mercados desarrollados, la prima supera ahora la media (Recuadro 2).
Gráfico 2: La renta variable estadounidense cotiza con una prima inusualmente alta respecto a otros mercados desarrollados
Relative price-to-earnings (P/E) ratio of the S&P 500 Index to the MSCI EAFE Index
Source: Bloomberg. Data from 30 May 2014 to 31 May 2024. Price-to-earnings ratios (P/E) are based on 12-month estimated earnings.The MSCI EAFE Index is designed to represent the performance of large and mid-cap securities across 21 developed markets, including countries in Europe, Australasia and the Far East, excluding the U.S. and Canada.
El diferencial ha crecido tanto que cualquier noticia positiva puede provocar grandes repuntes en mercados deprimidos. El índice Hang Seng de Hong Kong, por ejemplo, fue uno de los índices con peores resultados en 2023 (-10,5%), así como durante el primer trimestre de 2024 (-2,5%). Luego, a mediados de abril, el índice de referencia dio un giro radical y subió más de un 20% en un mes, al combinarse las noticias de estímulo gubernamental con unas valoraciones por los suelos.
Pero China también se enfrenta a algunos retos graves, como un mercado inmobiliario en dificultades, una demanda de consumo mediocre y las crecientes tensiones comerciales que amenazan con frenar las exportaciones chinas, uno de los principales motores de la actividad económica reciente. Así pues, aunque algunas empresas chinas tienen interesantes historias de crecimiento, una estrategia de inversión basada únicamente en la valoración podría enfrentarse a la volatilidad a corto plazo.
LOS MERCADOS NO ESTADOUNIDENSES SE REIVINDICAN
Sin embargo, vemos que los fundamentales se están volviendo más positivos en otros mercados. En las áreas en las que la valoración y los fundamentales se unen, creemos que existe potencial para que las acciones suban de forma más consistente.
En Europa, por ejemplo, el producto interior bruto creció más de lo previsto en el Reino Unido y la Unión Europea en el primer trimestre de 2024. Las medidas de inflación también cayeron, lo que llevó a Suiza a iniciar recortes de tipos en marzo y a Suecia en mayo. Y el crecimiento de los beneficios mejoró, con más empresas que la media superando las expectativas de los analistas.
Así pues, los índices europeos han cotizado en gran medida en línea con los estadounidenses en lo que va de año (Recuadro 3), y hay razones para creer que el impulso positivo puede continuar: los aproximadamente 18 meses de reducción de existencias en el sector manufacturero están llegando a su fin, y tanto el Banco de Inglaterra como el Banco Central Europeo han señalado la posibilidad de al menos un recorte de tipos en 2024. Europa también ha creado su propio grupo de líderes de gran capitalización en sectores como la sanidad, los semiconductores y el comercio minorista. Y un aumento del 62% en el gasto militar desde hace una década está hinchando las carteras de pedidos de los contratistas de defensa europeos.
Gráfico 3: En lo que va de año, la renta variable europea ha seguido en gran medida el ritmo de la estadounidense
Source: Bloomberg, data from 29 December 2023 to 31 May 2024.
Mientras tanto, en Japón, una década de reformas favorables a los accionistas empieza a dar sus frutos. En 2023, la Bolsa de Tokio finalizó un plan de estructuración del mercado que exigía a las empresas centrarse en mejorar el valor y la rentabilidad corporativos, o arriesgarse a ser excluidas de la cotización. Desde entonces, las empresas han trabajado para ser más eficientes con el capital y mejorar el gobierno corporativo. Los resultados se están viendo: Este año, los dividendos y las recompras de acciones han aumentado a un ritmo récord y la propiedad de acciones ordinarias se ha expandido.
Al mismo tiempo, la inflación se ha reactivado por fin en el país, lo que ha permitido a las empresas japonesas subir precios y salarios por primera vez en décadas. Estas tendencias, respaldadas por unas valoraciones aún bajas de muchos valores de renta variable japoneses, han contribuido a impulsar una reaceleración del mercado de renta variable de Japón, con más margen de recorrido potencial.
Gráfico 4: Un alto porcentaje de empresas japonesas aún cotiza a menos de 1 veces su valor contable, lo que crea margen para liberar valor para los accionistas
Price-to-book value*
Source: Bloomberg, as of 31 May 2024. *Price-to-book value is the ratio of the market value of a company’s shares (share price) over its book value of equity. The TOPIX, also known as the Tokyo Stock Price Index, is a capitalization-weighted index of all companies listed on the First Section of the Tokyo Stock Exchange.
En los mercados emergentes, India está tomando medidas para convertirse en un centro de fabricación alternativo para el comercio mundial. La Política Nacional de Electrónica de 2019, por ejemplo, introdujo nuevos incentivos para fomentar la producción de componentes electrónicos básicos (incluidos chipsets, fibras ópticas y componentes para energías limpias).
Esto fue seguido por el esquema de Incentivos Vinculados a la Producción en 2020, que proporciona subsidios para expandir la capacidad de fabricación en múltiples industrias, incluida la automotriz, farmacéutica y de dispositivos médicos, energía solar y electrónica. Ambos programas, combinados con el bajo coste de la mano de obra, las inversiones en infraestructuras y el entorno favorable a las empresas, han propiciado un aumento de la inversión extranjera y nacional en la India que, en nuestra opinión, no ha hecho más que empezar.
OPORTUNIDADES FUERA DE LOS 7 MAGNÍFICOS
En EE.UU., las valoraciones siguen siendo preocupantes, pero vemos motivos para ser positivos. Mientras que el S&P 500, ponderado por capitalización bursátil, tiene una relación precio/beneficios (PER) a plazo de 21, el PER a plazo de la versión de igual ponderación del índice es de un 16 más razonable, especialmente dados los actuales niveles de los tipos de interés. La diferencia refleja la gran ponderación de las grandes tecnológicas en el índice de referencia.
Para el resto del S&P 500, el crecimiento de los beneficios disminuyó de media durante el primer trimestre, lo que contribuyó a limitar las valoraciones. Aun así, las previsiones de consenso esperan que los beneficios se reaceleren en lo que queda de año, lo que se traducirá en un crecimiento global positivo de los beneficios para el año natural 2024. Nuestra opinión es similar, pero también observamos incertidumbres en torno al gasto de los consumidores, el calendario y el número de posibles recortes de tipos y las tensiones geopolíticas. Por ello, seguimos pensando que los inversores deberían centrarse en empresas de alta calidad cuyo crecimiento no dependa del ciclo económico, puedan generar un fuerte flujo de caja libre y tengan unos niveles de endeudamiento razonables.
En la actualidad, creemos que un sector que ofrece muchos de estos atributos es el de la atención sanitaria. Tras un mercado bajista de varios años, muchos valores biotecnológicos siguen cotizando por debajo del valor del efectivo en sus balances (Recuadro 4). Mientras tanto, la rentabilidad total del sector sanitario en general fue inferior a la del S&P 500 en más de 20 puntos porcentuales en 2023, debido a la fuerte desaceleración de las ventas de productos relacionados con la COVID-19.
Gráfico 5: Empresas biotecnológicas en venta
Number of life sciences companies worldwide with a negative enterprise value*
Source: CapitalIQ, Stifel, data as of 24 May 2024. * Enterprise value is the value of a firm equal to its equity value, plus net debt, plus any minority interest.
Sin embargo, el sector sanitario está lleno de innovaciones. El año pasado, la FDA aprobó la cifra récord de 73 nuevos medicamentos. Estos fármacos inician ahora lo que probablemente será un ciclo de ingresos de 10 años, incluso en nuevos mercados finales con un potencial de ventas multimillonario. Por ejemplo, los fármacos GLP-1 recientemente aprobados para la diabetes y la pérdida de peso ya están generando unos ingresos anuales de más de 30.000 millones de dólares y se prevé que alcancen unos 100.000 millones de dólares de ventas a finales de la década.
UN BUEN MOMENTO PARA LA INVERSIÓN FUNDAMENTAL
En resumen, aunque el primer semestre de 2024 ha sido sorprendente en muchos aspectos, creemos que ha contribuido a poner de relieve oportunidades en torno a la valoración y los fundamentales. Ambos aspectos podrían cobrar aún más importancia en los próximos seis meses, a medida que los inversores tengan en cuenta las medidas de inflación en curso, las medidas de política de los bancos centrales, las tensiones geopolíticas y la incertidumbre en torno a las elecciones estadounidenses.
Sin embargo, como decíamos al principio, las perspectivas de la renta variable siguen siendo alentadoras. En nuestra opinión, el potencial de valor para el accionista se ha hecho más convincente en varias áreas del mercado mundial.
El renovado foco de Inditex en su moda, con mayor riesgo implícito en las colecciones, está ampliando su potencial de crecimiento en sus 214 mercados, con tiendas abiertas en 28 de estos mercados. En este caso, se espera que el crecimiento del espacio de la multinacional gallega sea del 5% en los dos años hasta 2026, revirtiendo en parte la reducción del espacio del 12% en los tres años anteriores hasta enero de 2023.
La multinacional gallega, presidida por Marta Ortega ha conseguido alcanzar la omnicanalidad entre su negocio de tiendas físicas y su negocio online, un hecho que ha beneficiado en los resultados de ventas que ya se han visto en el primer trimestre de este 2024. Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante entre el 1 de mayo y el 3 de junio de 2024 han crecido un 12% respecto al mismo periodo de 2023.
No obstante, crecer de forma online es un reto en el que Inditex se topa directamente con uno de los marketplaces más fuertes, Shein. En este caso, Inditex ha recuperado su atractivo en la moda con planes de ampliar el espacio, elevando así las expectativas de ventas y beneficios. No obstante, su continuo éxito atrae a rivales, como Shein, que únicamente vende online, y cuyo modelo de negocio coincide con el de Marta Ortega.
La presidenta de Inditex, Marta Ortega.
LA EVOLUCIÓN DE INDITEX EN BÚSQUEDA DE SEGUIR ALCANZANDO MÁXIMOS
La multinacional gallega, que cuenta con marcas como Zara, Oysho, Pull & Bear y Stradivarius, entre otras, sigue confiando en evolucionar apostando por la integración del modelo de venta en tienda e internet, y cuatro pilares clave de su estrategia. Inditex sigue centrando esfuerzos en la oferta de moda atractiva, diferenciación de la experiencia del cliente, sostenibilidad, y la apuesta por desarrollar el talento de los empleados.
«El crecimiento de los ingresos de Inditex en 2025 se enfrenta a un impacto cambiario adverso del 2%, aunque un crecimiento renovado del espacio podría aumentar las ventas. Una mayor productividad de las ventas en los establecimientos emblemáticos ampliados ayuda a satisfacer las expectativas de los compradores y respalda el margen bruto con una alta tasa de ventas al precio original, mientras que un estricto control de gastos aumenta el margen ebitda», señalan los expertos de Bloomberg.
INDITEX HA CONSEGUIDO DIFERENCIARSE GRACIAS A LA EXPERIENCIA DE COMPRA FRENTE AL RESTO DE FIRMAS DE RETAIL
En este caso, Inditex ha comenzado el primer trimestre de 2024 con un crecimiento de ingresos de ex divisa de doble dígito, +10,6%. Un inicio que demuestra la capacidad de crecimiento que sigue siendo muy elevada para Inditex, incluso a pesar de ser ya la mayor compañía del sector a nivel mundial.
«Con estos niveles de crecimiento, esperamos que la estrategia de aprovisionamientos con contratos de largo plazo y con un número más reducido de proveedores permita seguir mejorando moderadamente el margen bruto, mientras que su demostrada capacidad de control de gastos debería apoyar los márgenes operativos y netos», explican los expertos de Renta 4.
Por otro lado, los analistas de Renta 4 han revisado sus estimaciones de Inditex de cara a los próximos años gracias a los buenos resultados del primer trimestre de este 2024. «La gran evolución del negocio y la elevada visibilidad para aprovechar las oportunidades de crecimiento nos lleva a revisar al alza nuestras estimaciones para los próximos años. En las ventas de 2026 esperan un crecimiento del 3,6%, mejorando el margen bruto entre 1,1% y el ebitda entre un 2,9% / 9,7%».
INDITEX LE COMPLICA EL CRECIMIENTO A SHEIN
En este contexto, en el primer trimestre de 2024, Inditex abrió tiendas en un total de 28 mercados, reiniciando también la venta por Internet en Ucrania, donde ya cuenta con 50 establecimientos físicos abiertos en el país. Además, la multinacional gallega se ha propuesto el objetivo de crecimiento bruto de espacio en tiendas del 5% al año hasta 2026. Los expertos han calculado que en términos netos su aportación sea de 2% anual.
La compañía dijo que cree que existen importantes oportunidades de crecimiento en el futuro y está implementando varias iniciativas para desarrollar aún más su modelo de negocio. Entre 2024 y 2026, la compañía de retail realizará unas inversiones de 1.800 millones de euros, incluidos 900 millones de euros para ampliar la capacidad logística, y la apertura de nuevas tiendas.
Una apuesta por nuevas aperturas tanto de establecimientos como en logística para poder enfrentar a Shein y el resto de marketplaces. En este caso, el rápido crecimiento reciente de Shein, con un volumen de mercancías de 42 mil millones de euros, hace que su plataforma de moda sea más grande que la de Inditex en tan solo 15 años después de su creación.
Shein afirma emular el modelo de negocio de Zara con múltiples lanzamientos de productos para probar artículos, y solo se repiten los más exitosos. En este caso, MERCA2 se hizo eco de la nueva ventana en modo ‘incógnito’ de Shein, donde los compradores si ponen un código especial encontrarán prendas iguales a Zara pero a mitad de precio.
EL OBJETIVO DE INDITEX ES ALCANZAR UN 30% DE LAS VENTAS ONLINE EN 2024, QUE EN EUROS SERÍAN UNOS 13.000 MILLONES DE EUROS
No obstante, el reciente crecimiento de Shein no parece haber conseguido quitarle cuota de mercado a la multinacional gallega. Pero, Shein tiene un ambicioso objetivo en cuanto al volumen de mercancías para 2025 de 75 millones de euros, lo que los expertos auguran que vaya a perjudicar a Inditex, pero la compañía de Marta Ortega está trazando su plan invirtiendo en logística para garantizar su expansión tanto online como física.
El banco estadounidense Jefferies ha emitido una nota en la que reitera su recomendación de comprar y se precio objetivo de 45 euros para Cellnex que le otorgan un potencial de revalorización del 36% desde los precios actuales.
La firma señala en su nota que la empresa de torres de telecomunicaciones (towerco) sigue siendo una opción de compra de alta convicción, con catalizadores positivos por delante (posibles ventas de activos) y una valoración barata en comparación con sus homólogas (8,3% de rentabilidad RLFCF a 25e frente al 6,5% de sus homólogas).
Cellnex está bien situada para capitalizar el diferencial de las valoraciones privadas frente a las públicas, vendiendo activos escasos en un mercado ajustado. Vemos potencial para una recompra de acciones de hasta 300 millones de euros (aún no en nuestras cifras), ya que el des apalancamiento y los retornos de capital son pasos claros en el camino hacia la disociación de los tipos de interés.
Jefferies ve unos futuros catalizadores claros. Nos gusta la historia de Cellnex porque está barata en relación con sus homólogas y tiene catalizadores claros por delante que podrían impulsar una revalorización de la acción. En concreto, se trata del cierre financiero de la venta de Irlanda, una posible venta de Cellnex Austria y la posible venta de una participación minoritaria de Cellnex Polonia. En conjunto, estos activos podrían liberar hasta unos 4.000 millones de euros de capital y reducir el apalancamiento de Cellnex a unas 5 veces para diciembre de 2025, dependiendo de la valoración y del tamaño del socio minoritario en Polonia.
Habla también de una valoración atractiva frente a sus homólogos. Cellnex cotiza con un descuento del 21% respecto a sus homólogas, en términos de rendimiento RLFCF y EV/EBITDAaL. Esto parece injustificado dado el +10% RLFCF CAGR 2023-6 (frente al 2% medio de sus comparables), el apalancamiento de 5,4 veces para 2026 (6,0 veces en sus comparables) y la mejora de 160 puntos básicos de ROIC (frente a la media de 130 puntos de sus comparables).
El des apalancamiento acelerado, más la opción de recompra de acciones, podría ayudar a desencadenar una nueva valoración, y la señal de confianza justificada, en las perspectivas y la generación de efectivo, señalan.
JEFFERIES VE MARGEN EN CELLNEX PARA OPTIMIZAR LA CARTERA
El mercado se centra, con razón, en lograr un ROIC más elevado para reflejar un mayor coste del capital, y vemos a Cellnex logrando 50 puntos básicos de mejora anual del ROIC para 2027 antes de cualquier gestión de la cartera, centrándose en iniciativas de alta rentabilidad y bajo capital (Colos, células pequeñas, DAS). A los precios actuales, la recompra de acciones supone un aumento del RLFCF/acción (unos 70 puntos básicos para 300 millones de euros) y ofrece una rentabilidad atractiva frente al coste actual de la deuda (cerca de un 8% frente a 4%).
El apalancamiento sigue siendo uno de los principales obstáculos para los inversores, a pesar de haber logrado una calificación crediticia de grado de inversión en marzo. Recibir el efectivo de la venta de Irlanda, así como las posibles ventas de otros activos en Austria y Polonia, podría acelerar el des apalancamiento.
En nuestra hipótesis de base, no contemplamos ninguna enajenación, y vemos que Cellnex alcanzará 5,8 veces en 2025 (frente a 5,7 veces en contra). La venta de Irlanda y Austria la reduciría a 5,5 veces, y la venta de hasta la mitad de Polonia podría reducir el apalancamiento a 5,1 veces.
En los próximos 18 meses, Cellnex podría incrementar su EBITDA en un 10%, al tiempo que liberaría hasta unos 4.000 millones de euros de capital de su base de activos y operaciones en curso (17% de la capitalización bursátil actual). De este modo, Cellnex podría des apalancarse casi 2 vueltas y debilitar el vínculo negativo con los rendimientos de los bonos que han lastrado la evolución de la cotización desde 2022. Con un rendimiento RLFCF del 8,3% en 2025, un descuento del 21% respecto a la media de sus homólogos, el mercado está subestimando una posible revalorización.
JBL es una de las empresas más prestigiosas del mundo en lo que respecta a dispositivos de audio, caracterizándose por lanzar al mercado productos que brindan una calidad auditiva de primer nivel y cuya versatilidad cautiva a los usuarios que buscan un altavoz, por ejemplo, para disfrutar de sus canciones favoritas durante las vacaciones.
Bajo esta premisa, salió al mercado el nuevo JBL Xtreme 4, un altavoz muy poderoso que sabe combinar a la perfección portabilidad, funcionamiento y calidad en un solo dispositivo, con el objetivo de llevar la experiencia sonora del usuario a niveles cada vez más altos. Conoce aquí las particularidades más destacadas de este producto.
El nuevo JBL Xtreme 4 cumple con las expectativas
Con un diseño robusto y agresivo, JBL deja claro que su Xtreme 4 es un altavoz dirigido principalmente para jóvenes, que además trae incluida una bandolera en la caja para facilitar el transporte y la estética de la portabilidad del dispositivo.
En términos de funcionamiento, al tratarse de un altavoz mediano, no se puede esperar que su rendimiento a volúmenes muy altos sea el mejor, pues entre menor espacio interior tenga, menos fidelidad sonora se podrá disfrutar por medio del parlante. De igual manera, el Xtreme 4 cuenta con una gran potencia en los graves y el sonido de los agudos también es destacable.
Asimismo, para controlar ciertos ajustes especiales del altavoz, existe una app llamada JBL Portable, desde la cual podrás configurar aspectos como la ecualización, el modo ahorro de energía, restablecer a los ajustes de fábrica, entre otros.
La autonomía de su batería va más allá de lo que promete el fabricante, pues con sus 9.444 mAh es capaz de durar hasta más de 24 horas en funcionamiento continuo. También es compatible con Auracast (Bluetooth 5.2), lo cual optimiza la calidad de sonido de todos los dispositivos de audio.
Disponibilidad y precio en España
Actualmente, en España se puede adquirir el JBL Xtreme 4 desde la página oficial de la empresa fabricante por un valor de 350€; un precio considerablemente cómodo al tratarse de un producto bastante bueno de una marca muy reconocida.
Este altavoz resistente al agua es una gran opción a tener en cuenta si eres de aquellas personas que no puede vivir sin escuchar música, y que prefiere llevarse sus canciones favoritas consigo a donde sea que vaya, para compartirlas con sus colegas o familiares.
Zegona ha puesto sobre la mesa las cifras del expediente de regulación de empleo (ERE) en Vodafone: 1.198 empleados y empleadas. Con este ajuste pretende aligerar gasto laboral para reflotar la operadora y la marca, aunque voces conocedoras del mercado de las telecos admiten la posibilidad de una venta. Si no se recorta la cifra de despidos, 2.070 trabajadores se harían cargo de los 13,8 millones de clientes con los que cuenta Vodafone, todo un reto para los empleados.
No obstante, hay algo más de 1.000 personas que trabajan para la marca, Vodafone, pero que son empleados de Vodafone Grupo, con sede en Reino Unido. Este millar de españoles no se verán afectados por el ERE, porque se trata de profesionales que se va a mantener al frente de la Fundación Vodafone, el Hub tecnológico de Málaga, dedicado a cuestiones como la ciberseguridad y la Inteligencia Artificial (IA), y la gestión de la red de los más de siete millones de líneas IoT en el mercado empresarial español -el gran éxito de la marca en España- que se han quedado fuera de la venta a Zegona.
El IoT de Vodafone, lógicamente, mantiene relaciones comerciales con el Vodafone España del fondo inglés, pero sus trabajadores no estarán en el conjunto de los afectados por el ERE, aunque desde Inglaterra, fuentes oficiales de Vodafone Group insisten que, sobre cualquier tema de IoT, a partir de ahora se debe consultar directamente a Zegona.
En cualquier caso, se tratan de divisiones y departamentos que mantienen un alto valor corporativo y que el grupo británico ha querido mantener bajo su paraguas. En este punto, aunque se ha desprendido de las líneas de negocio menos rentables, mantiene una vinculación con Vodafone España no solo a nivel marca, que Zegona podrá utilizar durante un máximo de diez años, sino que tiene interés en que a la empresa que ha vendido le vaya bien, puesto que son accionistas de Zegona, fondo al que Vodafone Grupo ha prestado 900 millones de euros para comprar la división española de la teleco.
La razón esgrimida por Zegona este pasado miércoles 12 de junio, cuando hizo públicas sus intenciones al planear el número de despidos en le proceso colectivo, el 36,65% de la plantilla, es que debe tomar esta drástica medida para garantizar la viabilidad del negocio, al que ve con un «fuerte deterioro financiero y comercial», por lo que argumentan «razones económicas, productivas y organizativas«, para plantear el ERE, al haber disminuido sus ingresos totales en un 8% y perder unos 400.000 clientes de contrato en los dos últimos años.
También argumentan que la medida se debe a la «necesidad urgente de efectuar un cambio organizativo y operativo, con el objetivo de redimensionar la organización para adaptarse a la nueva realidad de mercado y recuperar la competitividad». MERCA2 ha hablado con trabajadores de la casa, que admiten que se lo esperaban y apuntan que ya están acostumbrados a medidas así.
algo más de 1.000 trabajadores de la marca Vodafone no se verán afectados por esta decisión, porque se trata de personas que se va a mantener al frente de la Fundación Vodafone, el Hub tecnológico de Málaga y la gestión de la red de los más de siete millones de líneas IoT en el mercado empresarial español
Los sindicatos no comparten lo explicado por la empresa, cuyos nuevos cargos nombrados por el fondo británico Zegona están al mando desde el pasado 1 de junio. La cifra planteada «nos parece un número excesivo», dice la secretaria general de la sección sindical de FSC-CCOO en Vodafone, Beatriz Molino. «No entendemos que según llegan propongan un ERE. Consideramos que la plantilla está súper ajustada con unos 3.300. Ninguna otra operadora de nuestro nivel tiene una plantilla tan reducida«, afirma Molino.
Además, argumentan que las fechas son las peores, «porque coinciden con pleno periodo vacacional», y plantean que puede repercutir en el servicio a los clientes. La compañía, que cuenta en España con más de 13,8 millones de clientes de líneas móviles y 2,2 millones en banda ancha, va a tener que gestionar el nivel de trabajo con 2.070 empleados, que se quedarán tras el ERE inicialmente planteado.
José Miguel García, nuevo CEO de Vodafone España, cuando era consejero delegado de Euskaltel.
VODAFONE Y LA CARGA DE TRABAJO
No obstante, lo normal y que todos esperan es que la cifra de salidas se reduzca en virtud de las conversaciones que se lleven a cabo tras formar la mesa de negociación, que se va a constituir el próximo día 18 de junio, y mantener reuniones para ajustar cifras y términos hasta justo un mes después, el 17 de julio, que es el plazo que establece la ley.
Los sindicatos no comprenden que la destrucción de empleo sea la primera medida de la nueva dirección, y que el Gobierno que no plateara ninguna traba de índole laboral al fondo británico a la hora de autorizar la compra de la operadora el pasado mes de mayo.
Apuntan a la necesidad de haber puesto en marcha una visión más estratégica, como por ejemplo se ha llevado a cabo con la línea de negocio del IoT.
el recién nombrado CEO, José Miguel García, ha mostrado su convencimiento de poder reflotar la empresa en el próximo año fiscal a partir del próximo 1 de abril de 2025
En su opinión, Zegona decide repetir un modelo, que estiman que no ha funcionado y que repiten en aras de una supuesta futura mejora de la posición de la compañía en el mercado. Hay que recordar que este es el quinto ERE que afecta a la compañía en España desde 2013, con los que han salido un total de 3.200 empleados. En 2013 fueron 620 bajas, en 2015 salieron 1.059 personas, en 2019 un total de 1.102 y en 2021 dejaron la empresa 442 efectivos.
Estas reducciones han ido incorporando carga de trabajo adicional a los empleados de la teleco, que ya asumen la labor de los compañeros que tuvieron que dejar la compañía en anteriores procesos. En este nuevo contexto, el recién nombrado CEO, José Miguel García, ha mostrado su convencimiento de poder reflotar la empresa en el próximo año fiscal a partir del próximo 1 de abril de 2025. Esto quiere decir que, de aquí a unos nueve meses, todos los departamentos de Vodafone España recibirán nuevas directrices para cambiar el rumbo de la teleco.
La incertidumbre que ha creado en muchos clientes la posibilidad de que Banco Sabadell pase a ser BBVA y desaparezca si sale adelante la opa y posterior fusión –como pretende la entidad que preside Carlos Torres- se ha convertido en una oportunidad de oro para la competencia en el ámbito de empresas. Es una situación que van a intentar aprovechar todos en el sector, pero que tienen marcada con letras de oro, sobre todo, Bankinter, Abanca, Caixabank y Kutxabank, que, ha hecho una demostración de su apetito con la inauguración de la nueva sede en Madrid.
KUTXABANK Y LA OPERACIÓN DE BBVA
La opa de BBVA sobre Banco Sabadell ha revolucionado el sector financiero. Uno de los puntos más importantes tiene que ver con la apuesta comercial de las entidades, que han visto que pueden sacar tajada de una situación que genera incertidumbre.
La opa de BBVA sobre Banco Sabadell ha revolucionado el sector financiero
En este sentido, hay una oportunidad tanto en particulares como empresas, siendo estas últimas el gran objeto de deseo. Banco Sabadell es muy fuerte en pymes, donde da un buen servicio, pero, muchos clientes que son empresas y trabajan con varios bancos, hacen un planteamiento lógico, sobre todo los que trabajan con BBVA: si hay fusión, BBVA absorberá Sabadell y querrán tener un segundo, según explican a MERCA2 fuentes del sector financiero.
Este hecho, unido a que piensen que BBVA puede que no ofrezca el mismo trato que Banco Sabadell, hace que la posibilidad de cambiar de entidad o incorporarse a una nueva, sea una cuestión muy factible.
el mando del top 6
En el ámbito de empresas, el top 6 es quien manda y a ellos se puede sumar Abanca, que está ganando mucha fuerza en un territorio muy potente como es Madrid. De este modo, la batalla por quitar clientes empresas a Sabadell se recrudece. Caixabank, Banco Santander, Bankinter, Abanca y Unicaja y el propio BBVA están en esta disputa. Hay otro actor a tener cuenta Kutxabank, que ha inagurado una nueva sede en Madrid, territorio donde las empresas son un nicho muy deseado por las entidades. En este sentido, el banco de origen vasco va a poner toda la carne en el asador en el ámbito de empresas. Cuenta con 65 oficinas en Madrid, pero espera sacar mucho rédito del ámbito digital.
En el ámbito de empresas, el top 6 es quien manda y a ellos se puede sumar Abanca, que está ganando mucha fuerza
Con esta apuesta Kutxabank se pertrecha para la lucha por el segmento de pymes y empresas, una disputa a la que contribuye la incertidumbre que tienen muchas compañías por las repercusiones que pueda tener la posible fusión entre BBVA y Banco Sabadell.
Hay dos territorios clave en esta lucha, además de Madrid: Cataluña y Valencia, territorios donde Banco Sabadell es muy fuerte en empresas y en el que los empresarios se han manfestado en contra de la fusión. Temen que la concentración si BBVA absorbe Banco Sabadell se plasme en una menor concesión de crédito, algo que niega el banco que preside Carlos Torres Vila, que apunta, que habrá una fuerza de 5.000 millones de euros más para prestar cada año.
caixabank y la batalla
En la batalla catalana, fuentes del mercado apuntan que el que puede verse más favorecido es Caixabank, porque es un banco de la tierra, lo mismo que ocurre –por aquello de la antigua Bancaja en Valencia. En este punto, los antiguos clientes de la CAM, que están dentro de Banco Sabadell, son un objeto de deseo, que pueden ir a parar al banco que preside José Ignacio Goirigolzarri.
En la batalla catalana, fuentes del mercado apuntan que el que puede verse más favorecido es Caixabank
Está es una batalla que se juega en las oficinas y online, si bien, las empresas necesitan un punto de atención que aunque haya gestores digitales, hacen necesario el contacto físico, es decir, alguien que lleve los asuntos en una sucursal. En este punto, tienen ventaja los grandes, ya que por ejemplo Unicaja y Abanca apenas tienen oficinas en Barcelona, si en Madrid tienen una importante presencia para su tamaño. Bankinter también tienen buenas condiciones para esta disputa pues es un banco con un foco muy grande en empresas.
De este modo, entre otras cosas, con la bajada de tipos, se esperan unos meses muy animados desde el punto de vista comercial y está por ver en qué ofertas y productos se plasmarán esta ‘guerra’. Lógicamente, Banco Sabadell seguirá su carrera comercial con normalidad, compitiendo como si no pasara nada, tratando de retener los clientes.
Banco sabadell
Esta disputa está teniendo su reflejo en el ámbito de los autónomos, donde, por ejemplo, Banco Santander ha puesto en liza una cuenta sin comisiones para autónomos, uniéndose a las que ya ofrece
LA NOVEDAD DE KUTXABANK
Kuxtabank, de cara a la batalla, ha inaugurado su nueva sede territorial en Madrid. Con esta apuesta Kutxabank se pertrecha para la lucha por el segmento de pymes y empresas, una disputa a la que contribuye la incertidumbre que tienen muchas compañías por las repercusiones que pueda tener la posible fusión entre BBVA y Banco Sabadell.
Kuxtabank ha inaugurado su nueva sede territorial en Madrid
En la inauguración intervenieron Anton Arriola, presidente de Kutxabank, y José Luis Martínez-Almeida, alcalde de la ciudad de Madrid, ante a los más de 140 invitados del mundo de la empresa y representantes institucionales.
En opinión de Anton Arriola “esta sede simboliza un hito de una nueva etapa de crecimiento, en la que la entidad ha lanzado nuevas e importantes iniciativas estratégicas, dando un nuevo empuje a áreas como la banca de empresas, la financiación al consumo, la financiación estructurada o la banca de inversión”.
EL CRECIMIENTO
Para Kutxabank, Madrid cuenta con previsiones de crecimiento que se sitúan por encima de la media de España y según Arriola “la concentración de nuestros servicios bancarios de alta calidad en una única sede mejorará la eficiencia operativa y comercial, y estamos convencidos de que abrirá nuevas oportunidades tanto con los particulares como con las compañías asentadas en la capital”.
PARA KUTXABANK, MADRID CUENTA CON PREVISIONES DE CRECIMIENTO QUE SE SITÚAN POR ENCIMA DE LA MEDIA DE ESPAÑA
Este edificio, en el que trabajarán 125 personas, se une a los 65 centros de trabajo que la entidad tiene en Madrid. En ellos trabajan 450 personas que atienden a 161.000 clientes particulares y cerca de 3.500 empresas.
Madrid es un polo esencial para los objetivos estratégicos del banco. A cierre de 2023, el volumen de negocio de Kutxabank en Madrid superaba los 15.600 millones de euros, había destinado un total de 10.500 millones en préstamos a particulares y empresas (más del 20% del total de su inversión crediticia) y mantenía un volumen de recursos fuera de balance –principalmente fondos de inversión, carteras delegadas y planes de previsión– cercano a los 1.800 millones de euros.
EL EDIFICIO CON REFORMA
El edificio Claudio Coello 123 es un inmueble recién reformado con criterios de sostenibilidad, ya que cuenta con los certificados Leed Gold y Well Silver.
Está situado entre las cuatro calles de mayor importancia del barrio de Salamanca: Claudio Coello, Lagasca, Juan Bravo y Serrano. Los alrededores del edificio componen una floreciente y exclusiva zona de negocios y empresas, que hacen que este lugar sea el centro neurálgico de las relaciones empresariales en la ciudad.
La nueva sede territorial de Kutxabank tiene una superficie total de de 4.560 m2 distribuidos en una planta baja y 6 plantas más, una terraza de 370 m2 y cuenta con 54 plazas de aparcamiento.
Leroy Merlin ha revolucionado el concepto de renovación con su innovador suelo vinílico autoadhesivo. Un producto que ofrece una instalación sencilla y rápida, mientras que también proporciona una estética moderna y duradera, perfecta para cualquier cocina. En este artículo, exploraremos paso a paso cómo instalar este suelo sin complicaciones, así como los mejores consejos para mantenerlo en perfecto estado. Prepárate para descubrir cómo transformar tu cocina en tiempo récord, sin el desorden y el estrés de las obras tradicionales.
UN SUELO NUEVO EN CUESTIÓN DE MINUTOS GRACIAS A LEROY MERLIN
Imagina poder renovar el suelo de tu cocina en cuestión de horas, sin necesidad de herramientas complicadas ni habilidades especiales. Leroy Merlin ofrece un suelo vinílico de alta calidad que se instala fácilmente mediante adhesivos, eliminando la necesidad de obras. Esta opción no solo es rápida y práctica, sino que también es accesible, con un precio de tan solo 12,99 euros por metro cuadrado.
El suelo vinílico de Leroy Merlin está fabricado en PVC y cuenta con un acabado que imita a la perfección la madera en un elegante tono gris. Este diseño no solo aporta una estética moderna y sofisticada a tu cocina, sino que también se adapta a diversos estilos decorativos, desde lo más rústico hasta lo más contemporáneo. La apariencia de madera proporciona un toque cálido y acogedor, ideal para uno de los espacios más concurridos del hogar.
Uno de los mayores atractivos de este suelo vinílico es su durabilidad. Gracias a su tratamiento antirrayaduras, este suelo puede soportar el uso diario sin mostrar signos de desgaste. Además, su superficie es antideslizante, aumentando la seguridad en una zona donde los derrames y accidentes son comunes.
La cocina es un lugar donde la higiene es primordial. Por ello, el suelo vinílico de Leroy Merlin cuenta con propiedades antibacterianas que ayudan a mantener el espacio más limpio. Su superficie es resistente a las manchas de agua, vino, vinagre, café y otros líquidos, lo que facilita enormemente su limpieza y mantenimiento. Además, es resistente al amarilleamiento, manteniendo su aspecto fresco y nuevo con el paso del tiempo.
Este suelo no solo es estéticamente atractivo y fácil de mantener, sino que también es compatible con sistemas de calefacción por suelo radiante, garantizando comodidad en cualquier época del año. Su resistencia a la humedad lo hace perfecto para la cocina, pero también es una excelente opción para otras áreas del hogar como baños y pasillos.
Una de las mayores ventajas del suelo vinílico de Leroy Merlin es su fácil instalación. Olvídate de las obras largas y complicadas. Con este suelo, todo lo que necesitas es una superficie limpia y nivelada. El proceso de instalación es tan sencillo que cualquiera puede hacerlo: solo debes medir, cortar y pegar. En poco tiempo, tu cocina tendrá un aspecto completamente renovado sin el caos que suele acompañar a las reformas.
La accesibilidad del suelo vinílico de Leroy Merlin no solo se refleja en su precio competitivo, sino también en el ahorro de tiempo y esfuerzo. No necesitarás contratar a profesionales ni gastar en herramientas costosas. Esta solución permite que con una inversión mínima puedas disfrutar de una cocina nueva, moderna y funcional.
En un mercado donde las reformas suelen ser sinónimo de estrés y altos costos, esta solución vinílica se presenta como una alternativa revolucionaria. Su combinación de durabilidad, facilidad de instalación y estética elegante lo convierte en una opción irresistible para cualquier propietario que desee actualizar su cocina de manera eficiente.
RENUEVA TU COCINA PASO A PASO
Antes de comenzar con la instalación del suelo vinílico, es fundamental evaluar el estado del suelo actual. Asegúrate de que la superficie esté limpia, seca y nivelada. Si hay imperfecciones, como grietas o desniveles, es importante corregirlas previamente. Esto garantizará una adhesión óptima y un acabado perfecto.
Mide cuidadosamente el área de la cocina donde planeas instalar el suelo vinílico. Multiplica el largo por el ancho para obtener los metros cuadrados necesarios. Es recomendable comprar un poco más de material del calculado para cubrir posibles errores o recortes adicionales. Es importante dejar el suelo vinílico en la habitación donde se va a instalar durante al menos 24 horas antes de comenzar. Esto permite que el material se aclimate a la temperatura y humedad de la habitación, lo que facilita su manipulación y adhesión.
Si el suelo vinílico que has adquirido no viene con adhesivo preaplicado, deberás aplicar el adhesivo recomendado por el fabricante en el reverso de cada pieza. Sigue las instrucciones del producto para asegurarte de que el adhesivo se distribuye de manera uniforme. A medida que te acerques a las paredes y a los muebles fijos, utiliza un cúter o tijeras para cortar las piezas de vinilo al tamaño adecuado. Asegúrate de medir y marcar los cortes con precisión para obtener un acabado limpio.
Después de colocar todas las piezas, utiliza el rodillo de presión para recorrer toda la superficie del suelo nuevamente. Esto garantizará que todas las piezas estén firmemente adheridas y eliminará cualquier burbuja de aire restante. Una vez que el suelo esté completamente instalado, limpia la superficie con un paño húmedo para eliminar cualquier residuo de adhesivo y polvo. Esto dejará tu nuevo suelo reluciente y listo para su uso inmediato.
CUIDA TU SUELO Y MANTENLO SIEMPRE COMO NUEVO
La acumulación de polvo y suciedad puede causar rayaduras en la superficie del vinilo. Por ello, es recomendable barrer o aspirar el suelo diariamente. Utiliza una escoba de cerdas suaves o un aspirador con un accesorio adecuado para suelos duros para evitar dañar la superficie.
Una limpieza más profunda debe realizarse al menos una vez a la semana. Usa una fregona húmeda con agua tibia y un detergente suave. Asegúrate de escurrir bien la fregona para evitar el exceso de agua, ya que aunque el suelo vinílico es resistente a la humedad, un exceso constante podría dañarlo con el tiempo. Opta por limpiadores específicos para suelos vinílicos o productos neutros. Evita los productos abrasivos, el amoníaco y los limpiadores a base de disolventes, ya que pueden deteriorar la capa protectora del suelo. Para manchas difíciles, un limpiador suave y un paño de microfibra serán tus mejores aliados.
Para evitar rayaduras causadas por el movimiento de los muebles, coloca protectores de fieltro en las patas de sillas, mesas y otros objetos pesados. Estos protectores actúan como una barrera, evitando el contacto directo del mueble con el suelo. Colocar alfombras en áreas de alto tráfico, como la entrada de la cocina o frente al fregadero, puede reducir el desgaste del suelo. Opta por alfombras con base antideslizante para mayor seguridad. Siempre levanta los muebles y objetos pesados en lugar de arrastrarlos. Esto minimizará las posibilidades de rayar o dañar la superficie del suelo vinílico.
La clave para mantener tu suelo libre de manchas es actuar rápidamente. Si se derrama algún líquido, límpialo de inmediato con un paño absorbente. Para manchas de alimentos o bebidas, un limpiador suave y agua tibia son suficientes. Para manchas persistentes como las de tinta, rotulador o maquillaje, puedes usar un poco de alcohol isopropílico en un paño suave. Frota suavemente y asegúrate de enjuagar bien la zona con agua limpia después para evitar dejar residuos.
El suelo vinílico de Leroy Merlin es compatible con sistemas de calefacción por suelo radiante. Sin embargo, es crucial seguir las recomendaciones del fabricante sobre la temperatura máxima permitida. Un uso adecuado garantizará que el suelo no se deforme ni pierda sus propiedades. Si utilizas alfombras sobre suelos radiantes, asegúrate de que sean aptas para este tipo de calefacción. Las alfombras inadecuadas pueden actuar como aislantes, afectando la eficiencia del sistema de calefacción.
El próximo 20 de junio, el Estado español recibirá 85,05 millones de euros en dividendos de Telefónica, gracias a su participación del 10% en la compañía a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Este importe corresponde al primer tramo del dividendo de 0,30 euros brutos por acción que Telefónica ha acordado repartir en 2024.
¿Cómo se ha llegado a este escenario?
Telefónica ha fijado el pago del dividendo en dos tramos: el primero, de 0,15 euros brutos por acción, se abonará el 20 de junio y el segundo, de igual importe, se pagará el próximo 19 de diciembre.
El Estado, con su participación del 10% en Telefónica, recibirá 85,05 millones de euros por cada tramo, lo que supone un total de 170,1 millones de euros en 2024.
El papel de la SEPI en la adquisición de acciones de Telefónica
La SEPI culminó el pasado 20 de mayo la adquisición de hasta el 10% de Telefónica, una operación que se elevó a casi 2.285 millones de euros. Esta operación se produjo en un contexto de sorpresivo desembarco de la operadora saudí STC en el capital de la teleco española.
STC, controlada en un 64% por el fondo soberano saudí (Public Investment Fund, PIF), adquirió en septiembre de 2023 el 9,9% de Telefónica (4,9% en acciones directas y 5% en derivados financieros) por 2.100 millones de euros.
Los dividendos de Telefónica: una fuente de ingresos para diversos accionistas
Además del Estado español, otros accionistas como STC y CriteriaCaixa, el ‘holding’ de la Fundación Bancaria la Caixa, también recibirán dividendos de Telefónica.
STC, con una participación directa del 4,9% en Telefónica, recibirá 42,26 millones de euros en dividendos el próximo 20 de junio. Por su parte, CriteriaCaixa, con una participación del 5,007%, recibirá 43,18 millones de euros.
CriteriaCaixa, con el objetivo de alcanzar el 10% del capital social de Telefónica, ha anunciado su intención de igualar la participación del Gobierno, lo que implicaría un total de 85,05 millones de euros en dividendos para CriteriaCaixa a finales de 2024.
El reparto de dividendos de Telefónica refleja la importancia de la teleco española en el panorama económico mundial, y su capacidad para generar beneficios que se traducen en ingresos para sus accionistas, incluyendo al Estado español.
El panorama futuro del dividendo de Telefónica
El futuro del dividendo de Telefónica está sujeto a diversos factores, entre ellos la evolución de la situación económica global, la competencia en el mercado de las telecomunicaciones y las decisiones de los accionistas.
La decisión de la SEPI de adquirir el 10% de Telefónica, junto con la participación de STC y CriteriaCaixa, muestra la confianza en el futuro de la compañía. No obstante, la evolución del dividendo dependerá de los resultados financieros de Telefónica y de la estrategia de la compañía a largo plazo.
En resumen, el reparto de dividendos de Telefónica es un reflejo de la rentabilidad de la compañía y del interés de diversos accionistas, entre los que se encuentra el Estado español, en el futuro de la teleco.
Este lunes 17 de junio, Orange Bank cierra sus puertas en España. Tras la venta a BNP Paribas, la entidad francesa se hará cargo de los clientes y servicios de la banca digital del operador de telecomunicaciones.
¿Qué implica este cambio para los clientes de Orange Bank?
BNP Paribas Personal Finance (Banco Cetelem) será la entidad que se encargue de la gestión de las cuentas y servicios de Orange Bank. A partir de ahora, los clientes podrán acceder a un «Plan Bienvenida» exclusivo que incluye ventajas como:
Beneficios para los clientes de Orange Bank
Cuenta corriente sin comisiones de mantenimiento hasta diciembre de 2024.
Cuenta de ahorro remunerada al 3,25% TAE, sin límite en el saldo y con liquidaciones mensuales.
Tarjeta de débito sin comisiones de emisión ni mantenimiento.
Transferencias inmediatas gratuitas desde la cuenta corriente.
Retiradas gratuitas de efectivo a partir de 120 euros en cualquier cajero de España.
El proceso de transferencia de fondos y cierre de la cuenta de Orange Bank no tendrá ningún coste para los clientes. Además, podrán realizar el proceso de alta en Cetelem de manera online a través de un enlace exclusivo que se les comunicará a través de Orange Bank.
El legado de Orange Bank en España
Orange Bank comenzó sus operaciones en España en 2019, y en poco tiempo logró conquistar a 234.000 clientes, un 28% más que al término de 2022. Además, acumulaba unos 6,9 millones de dispositivos financiados desde que inició su actividad.
Aunque Orange Bank abandona el mercado español, su impacto en el sector financiero digital es innegable. La entidad ha sido un referente en innovación y ha demostrado que es posible ofrecer servicios bancarios de calidad a través de una plataforma digital.
La integración de los clientes de Orange Bank en BNP Paribas Personal Finance abre un nuevo capítulo en la historia de la banca digital en España. Será interesante observar cómo se desarrolla esta nueva etapa y cómo BNP Paribas aprovecha la experiencia y la base de clientes de Orange Bank para consolidar su posición en el mercado.
En este proceso de transición, la comunicación transparente y la atención personalizada serán claves para garantizar la satisfacción de los clientes de Orange Bank.
BNP Paribas tiene la oportunidad de ofrecer una experiencia bancaria digital de calidad a los clientes de Orange Bank y de consolidar su presencia en el mercado español.
Iberpapel ha anunciado el pago de una prima de emisión de 0,5 euros netos por acción este lunes 17 de junio, como se acordó en la junta general de accionistas del pasado 28 de mayo. El pago se realizará a través del Banco Sabadell.
Nueva dirección ejecutiva en Iberpapel
La junta general también ratificó el nombramiento de Miguel Ángel Tapiador Silanes como nuevo consejero ejecutivo a partir del 30 de septiembre. Este nombramiento forma parte del plan de sucesión en la presidencia de la compañía, que busca asegurar una transición ordenada y desdoblar las funciones del presidente actual en un presidente no ejecutivo y un consejero delegado.
Plan de sucesión: cambios en la dirección
Ignacio Echevarría, actual presidente ejecutivo, dejará su cargo el 30 de septiembre, pasando a ser presidente no ejecutivo. En su lugar, Martín González del Valle asumirá la presidencia no ejecutiva.
Miguel Ángel Tapiador, actual director general, se convertirá en el nuevo consejero delegado.
Hasta la fecha efectiva del plan de sucesión, Íñigo Echevarría seguirá siendo presidente ejecutivo. Tras su cese, se espera que Agatha Echevarría se incorpore al consejo de administración como consejera independiente.
Íñigo Echevarría será nombrado presidente de honor, un cargo que no implica la condición de consejero pero que le permitirá asesorar al presidente no ejecutivo y al consejero delegado, facilitando la transición en el modelo de gobierno corporativo.
Palabras clave: Iberpapel, prima de emisión, Banco Sabadell, junta general de accionistas, consejero ejecutivo, Miguel Ángel Tapiador, Ignacio Echevarría, Martín González del Valle, presidente no ejecutivo, consejero delegado, Agatha Echevarría, presidente de honor, plan de sucesión, gobierno corporativo.
Ampliación del contenido:
El anuncio del pago de la prima de emisión y el nombramiento del nuevo CEO se produce en un contexto de cambio en la dirección de Iberpapel. La compañía está llevando a cabo un plan de sucesión para asegurar una transición ordenada y un modelo de gobierno corporativo más sólido.
El nombramiento de Miguel Ángel Tapiador como consejero ejecutivo supone un paso importante en este proceso. Tapiador tiene una amplia experiencia en la empresa, habiendo sido director general durante los últimos años. Su conocimiento del negocio y su capacidad de liderazgo le permitirán afrontar los retos que se presentan en el futuro.
La designación de un presidente no ejecutivo, en la figura de Martín González del Valle, también es un elemento clave del plan de sucesión. González del Valle aporta una visión externa al consejo de administración, lo que será fundamental para la toma de decisiones estratégicas.
El nombramiento de Agatha Echevarría como consejera independiente es un reflejo del compromiso de Iberpapel con la diversidad y la transparencia en el consejo de administración. La incorporación de mujeres con experiencia en el ámbito empresarial es fundamental para la toma de decisiones equilibradas y representativas.
La transición en el modelo de gobierno corporativo de Iberpapel es un proceso complejo que requiere de un enfoque estratégico. El plan de sucesión tiene como objetivo asegurar la continuidad del negocio y la competitividad de la empresa en el futuro.
Conclusión:
La decisión de Iberpapel de pagar una prima de emisión y de nombrar un nuevo CEO se enmarca en un contexto de cambios en la dirección de la empresa. El plan de sucesión tiene como objetivo asegurar una transición ordenada y un modelo de gobierno corporativo sólido, lo que permitirá a la compañía afrontar los retos del futuro con éxito.
CaixaBank ha organizado en Barcelona un evento único para concienciar sobre la importancia de la ciberseguridad familiar. Más de 1.000 personas, entre clientes, empleados y sus familias, se han reunido en el CosmoCaixa para aprender a prevenir el fraude online y protegerse de las amenazas digitales.
La SuperFamilia Segura: un día dedicado a la seguridad digital
La SuperFamilia Segura ha sido una jornada llena de actividades educativas y lúdicas para todas las edades. El objetivo: enseñar a las familias a navegar por el mundo digital de forma segura y responsable.
Talleres interactivos y charlas informativas han abordado temas como:
Fraudes y Estafas: que no te engañen: esta charla dirigida a adultos y seniors ha ofrecido consejos prácticos para prevenir el fraude online, desgranando las amenazas actuales y cómo identificarlas.
Uso seguro de la tecnología: los niños han aprendido a usar la tecnología de forma responsable a través de juegos y dinámicas educativas impartidas por expertos de S2 Grupo, referentes en ciberseguridad.
CaixaBank ha puesto especial énfasis en la ingeniería social, una técnica que los ciberdelincuentes utilizan para manipular a las personas y obtener información confidencial. Durante la jornada, se ha destacado la importancia de identificar estos intentos de fraude para proteger la seguridad familiar.
Actividades interactivas para aprender jugando
La SuperFamilia Segura ha ido más allá de las charlas tradicionales. Los asistentes han podido disfrutar de actividades interactivas como:
Cibermagia en directo: un espectáculo mágico que ha enseñado de forma divertida algunos consejos de seguridad para el día a día.
Gincana familiar: una actividad lúdica donde los participantes han puesto en práctica sus conocimientos de ciberseguridad para resolver retos y puzzles.
CaixaBank ha demostrado su compromiso con la seguridad de sus clientes y sus familias, organizando un evento único que ha fomentado la concienciación sobre la ciberseguridad familiar.
La importancia de la ciberseguridad familiar
En el mundo digital actual, es fundamental que las familias estén preparadas para hacer frente a las amenazas online. Los ciberdelincuentes se aprovechan de la falta de conocimiento y de la confianza de las personas para llevar a cabo sus actividades delictivas.
Es crucial que todos los miembros de la familia, desde los niños hasta los adultos, conozcan los riesgos del mundo online y las medidas de seguridad que deben tomar para protegerse.
Algunos consejos para mejorar la ciberseguridad familiar:
Utilizar contraseñas fuertes y diferentes para cada cuenta online.
Activar la verificación en dos pasos para las cuentas más importantes.
No abrir correos electrónicos sospechosos o hacer clic en enlaces desconocidos.
Mantener los dispositivos actualizados con las últimas actualizaciones de seguridad.
Ser conscientes de la información que se comparte online y con quién se comparte.
Hablar con los niños sobre el uso responsable de internet y las redes sociales.
Instalar software antivirus y anti-malware en todos los dispositivos.
Utilizar una VPN (red privada virtual) cuando se conecta a una red WiFi pública.
La ciberseguridad familiar es un tema de suma importancia que no debe ser ignorado.
Conocer las amenazas y las medidas de seguridad adecuadas es fundamental para proteger a las familias del cibercrimen y garantizar una navegación online segura y responsable.
CaixaBank ha demostrado su compromiso con la seguridad de sus clientes y sus familias. La SuperFamilia Segura ha sido un ejemplo de cómo la concienciación y la educación pueden contribuir a crear un mundo online más seguro para todos.
La Generación Z, nacida entre 1995 y 2010, está revolucionando el sector del retail y sus hábitos de consumo. Este grupo demográfico, que representa el 25% de la población española, destaca por su dominio de la tecnología, su influencia en las redes sociales y su búsqueda de autenticidad y transparencia en las marcas.
¿Cuáles son las claves de su comportamiento como consumidores? En este artículo, desgranamos las preferencias y hábitos de compra de la Generación Z para que las empresas puedan entender mejor a este nuevo tipo de consumidor y desarrollar estrategias de marketing efectivas.
El Marketplace como centro de la compra: Amazon, Shein y Temu dominan
Un sorprendente 75% de la Generación Z realiza al menos una compra al mes en marketplaces como Amazon, Shein o Temu. En comparación, solo el 34% compra en tiendas de ‘fast fashion’ y un escaso 21,8% en tiendas independientes, boutiques o sostenibles.
¿A qué se debe esta preferencia por los marketplaces?
Precio y conveniencia: La Generación Z busca ofertas y la mejor relación calidad-precio, y los marketplaces ofrecen una amplia selección de productos a precios competitivos.
Facilidad de acceso: Las plataformas de compra online son intuitivas y permiten comparar precios y productos con facilidad.
Rapidez de entrega: La inmediatez es un factor clave para esta generación, y los marketplaces ofrecen opciones de envío rápido.
El caso de Shein:
La plataforma de moda online Shein ha conseguido un éxito arrollador entre la Generación Z, con un ticket medio de compra de 50 euros. Su crecimiento se basa en un catálogo extenso de productos a precios muy competitivos, lo que la convierte en una opción atractiva para jóvenes con un presupuesto limitado.
Más allá del precio: buscando autenticidad y propósito
Aunque la Generación Z busca ofertas y conveniencia, su comportamiento es complejo y muestra una fuerte inclinación hacia la autenticidad y el propósito. El 70% de los jóvenes asegura que compraría productos de una marca si esta persigue un propósito alineado con sus valores.
¿Cómo se traduce esto en la práctica?
Compromiso con la sostenibilidad: La Generación Z se preocupa por el impacto ambiental y social de las marcas, y busca productos de origen ético y sostenible.
Transparencia: Demandan que las marcas sean transparentes en sus procesos de producción y cadena de suministro.
Valores éticos: Se inclinan por marcas que promuevan valores como la inclusión, la diversidad y la igualdad.
Sin embargo, la realidad es que el precio y la conveniencia siguen siendo factores determinantes en sus decisiones de compra.
La Generación Z: ¿desleal e influenciable?
La Generación Z se caracteriza por su deslealtad a las marcas; solo el 25% de ellos compra siempre las mismas. Prefieren explorar nuevas opciones y están abiertos a probar marcas diferentes.
¿Qué factores influyen en sus decisiones de compra?
Reseñas: La Generación Z confía en las reseñas de otros usuarios y el 40% las busca antes de adquirir un producto. Casi el 75% considera las opiniones de otros usuarios como confiables o muy confiables.
Redes sociales: Instagram, TikTok y Youtube son sus plataformas de referencia para la búsqueda de información y la toma de decisiones de compra.
Influencers: Los influencers juegan un papel fundamental en la construcción de la imagen de las marcas y en la influencia sobre la decisión de compra.
Adaptarse al nuevo consumidor: estrategias para el éxito
Las marcas que quieran conectar con la Generación Z deben adaptar sus estrategias de marketing para satisfacer sus necesidades y expectativas.
Recomendaciones clave:
Marketing digital y redes sociales: La Generación Z vive online, por lo que las marcas deben invertir en estrategias de marketing digital, en especial en redes sociales como Instagram, TikTok y Youtube.
Contenido atractivo y breve: La Generación Z consume contenido rápido y visual, como videos cortos, por lo que las marcas deben crear contenido que capte su atención de forma inmediata.
Experiencias personalizadas: La Generación Z busca experiencias personalizadas y relevantes, por lo que las marcas deben adaptar sus mensajes y ofertas a sus necesidades específicas.
Transparencia y compromiso: Las marcas deben ser transparentes en sus procesos de producción y cadena de suministro y demostrar su compromiso con la sostenibilidad y los valores éticos.
Programa de fidelización: Ofrecer programas de fidelización con recompensas personalizadas, muestras gratuitas o regalos de cumpleaños puede ser una buena estrategia para aumentar la lealtad de la Generación Z.
En conclusión, la Generación Z es un grupo demográfico complejo y dinámico que está transformando el panorama del retail. Las marcas que quieran tener éxito en este nuevo contexto deben entender sus necesidades, preferencias y valores, y adaptar sus estrategias de marketing en consecuencia.
En un contexto donde el mercado laboral español enfrenta desafíos como el desempleo y la precariedad, Vox presenta una propuesta audaz para impulsar la creación de empleo indefinido y estimular la economía. La formación propone una reducción drástica de las cotizaciones a la Seguridad Social para las empresas que contraten trabajadores españoles de manera indefinida.
Con el objetivo de incentivar la contratación y favorecer la estabilidad laboral, Vox propone una bonificación del 100% de las cotizaciones durante el primer año para cualquier nuevo empleo creado, y del 50% durante el segundo año. Este plan busca allanar el camino para que las empresas se decidan por la contratación indefinida, brindando mayor seguridad y estabilidad a los trabajadores.
Desmantelando las trabas burocráticas y legales
Vox considera que la excesiva burocracia y la regulación excesiva son un lastre para la creación de empleo. En su propuesta, la formación propone una reducción significativa de las cargas burocráticas, fiscales y de otro tipo que pesan sobre las empresas.
Además, Vox apuesta por la derogación de leyes que considera «abusivas» e inspiradas en ideologías que considera perjudiciales para la economía. Entre estas leyes se encuentran la Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, y la Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular.
Un plan integral para impulsar el empleo
El plan de Vox no se limita a la reducción de cotizaciones y la eliminación de trabas burocráticas. La formación también propone medidas específicas para impulsar el empleo en sectores y colectivos específicos.
En el caso de los autónomos, Vox plantea la exoneración de la cuota para aquellos que no alcancen el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Asimismo, se propone bonificar el 100% de la cuota para autónomos que se encuentren de baja médica.
Para familias numerosas, padres o madres con hijos con discapacidad, mujeres embarazadas o con hijos de 0 a 3 años, Vox propone incentivos fiscales específicos. Estas medidas buscan facilitar la conciliación familiar y laboral, y promover la inclusión en el mercado laboral de grupos que históricamente han enfrentado mayores dificultades.
Fomentar la creación de empleo de calidad
Vox considera que la creación de empleo de calidad es fundamental para el desarrollo económico y social del país. Por ello, proponen el establecimiento de incentivos fiscales para la contratación indefinida.
El plan de Vox busca crear un entorno más favorable para la contratación indefinida, facilitando la creación de empleo estable y de calidad en España. Con medidas concretas para reducir la burocracia, incentivar la contratación y apoyar a colectivos específicos, Vox busca impulsar la economía y mejorar la situación laboral del país.
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