La selección de directivos es un proceso crucial para cualquier empresa que desee garantizar un liderazgo efectivo y estratégico. La importancia de elegir a las personas adecuadas para estos roles no puede subestimarse, ya que los directivos tienen un impacto significativo en la dirección y éxito de la organización.

En este artículo, veremos cómo llevar a cabo un proceso de selección de directivos, desde la planificación inicial hasta la contratación final, y cómo las consultoras de selección de personal pueden ser un aliado valioso en este proceso.

Planificación del proceso de selección de directivos

Antes de iniciar la selección de directivos, es esencial realizar una planificación exhaustiva. Esta etapa incluye definir claramente las necesidades de la empresa y los requisitos del puesto.

Definir el perfil del directivo

1. Análisis de necesidades: identificar las necesidades actuales y futuras de la empresa, así como los retos y oportunidades que enfrentará el nuevo directivo.
2. Descripción del puesto: redactar una descripción detallada del puesto, especificando las responsabilidades, competencias y habilidades necesarias.
3. Cualificaciones requeridas: establecer las cualificaciones académicas y la experiencia laboral que debe tener el candidato ideal.

Establecer un plan de búsqueda

1. Estrategia de búsqueda: decidir si se llevará a cabo una búsqueda interna, externa o ambas. Evaluar la posibilidad de utilizar consultoras de selección de personal especializadas.
2. Presupuesto: asignar un presupuesto para el proceso de selección, incluyendo posibles honorarios de consultoras de selección de personal.
3. Cronograma: definir un cronograma con fechas clave para cada etapa del proceso.

Búsqueda y atracción de candidatos

La siguiente fase en la selección de directivos es la búsqueda y atracción de candidatos adecuados.

Utilización de consultoras de selección de personal

Las consultoras de selección de personal pueden ser extremadamente útiles en esta etapa. Estas empresas cuentan con experiencia y recursos para identificar y atraer a los mejores talentos del mercado.

1. Selección de la consultora adecuada: evaluar y seleccionar una consultora de selección de personal con experiencia en la búsqueda de directivos.
2. Colaboración: trabajar estrechamente con la consultora para asegurar que comprenden plenamente las necesidades y la cultura de la empresa.
3. Evaluación de candidatos: las consultoras de selección de personal realizarán una primera evaluación de los candidatos y presentarán una lista corta de los más adecuados.

Búsqueda interna y externa

1. Anuncios de empleo: publicar la oferta de empleo en plataformas de trabajo, redes profesionales y el sitio web de la empresa.
2. Networking: utilizar redes de contactos y referencias internas para identificar posibles candidatos.
3. Headhunting: realizar una búsqueda directa de candidatos en puestos similares en otras empresas.

Evaluación de candidatos

Una vez que se ha atraído a un grupo de candidatos potenciales, el siguiente paso en la selección de directivos es la evaluación detallada de cada uno.

Entrevistas iniciales

1. Entrevistas telefónicas: realizar entrevistas telefónicas preliminares para evaluar el interés y la disponibilidad de los candidatos.
2. Entrevistas virtuales: llevar a cabo entrevistas virtuales para conocer mejor a los candidatos y evaluar su adecuación al puesto.

Entrevistas en profundidad

1. Entrevistas presenciales: organizar entrevistas presenciales con los candidatos preseleccionados para una evaluación más detallada.
2. Panel de entrevistas: incluir a miembros clave del equipo directivo en las entrevistas para obtener una perspectiva más amplia.

Pruebas y evaluaciones

1. Pruebas psicométricas: utilizar pruebas psicométricas para evaluar las habilidades cognitivas, la personalidad y el estilo de liderazgo de los candidatos.
2. Evaluaciones técnicas: realizar evaluaciones técnicas específicas relacionadas con el puesto.
3. Estudios de caso: pedir a los candidatos que resuelvan estudios de caso para demostrar sus habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones.

Selección final y oferta de empleo

Después de la evaluación detallada, llega el momento de tomar una decisión final y hacer una oferta de empleo.

Decisión final

1. Reuniones de deliberación: reunir al equipo de selección para discutir las impresiones y evaluaciones de cada candidato.
2. Comparación de candidatos: comparar las fortalezas y debilidades de los candidatos finalistas.
3. Elección del candidato: tomar una decisión basada en la mejor adecuación al puesto y a la cultura de la empresa.

Oferta de empleo

1. Redacción de la oferta: preparar una oferta de empleo clara y detallada, incluyendo salario, beneficios y condiciones de empleo.
2. Negociación: estar preparado para negociar aspectos de la oferta con el candidato seleccionado.
3. Confirmación de aceptación: obtener la confirmación de aceptación del candidato y planificar la incorporación.

Incorporación y seguimiento

La incorporación y el seguimiento son etapas cruciales para asegurar que el nuevo directivo se integre correctamente en la empresa y comience a aportar valor de inmediato.

Plan de incorporación

1. Programa de bienvenida: diseñar un programa de bienvenida que incluya la presentación al equipo y una introducción a la cultura de la empresa.
2. Formación inicial: proporcionar formación inicial sobre las políticas, procedimientos y herramientas de la empresa.
3. Mentoría: asignar un mentor o guía que pueda apoyar al nuevo directivo durante sus primeros meses en la empresa.

Seguimiento y evaluación

1. Reuniones de seguimiento: programar reuniones periódicas para evaluar el progreso del nuevo directivo y abordar cualquier problema o duda que pueda surgir.
2. Feedback continuo: proporcionar feedback continuo para ayudar al directivo a ajustarse y mejorar en su nuevo rol.
3. Evaluación de desempeño: realizar una evaluación formal del desempeño después de un periodo específico, generalmente seis meses, para medir el éxito de la incorporación.

Conclusión

La selección de directivos es un proceso complejo y crítico que requiere una planificación cuidadosa y una ejecución meticulosa. Utilizar consultoras de selección de personal puede facilitar el proceso y garantizar que se elijan los mejores candidatos para liderar la empresa.

Al seguir un proceso estructurado y detallado, las empresas pueden asegurarse de encontrar y contratar a directivos que no solo cumplan con los requisitos del puesto, sino que también encajen bien con la cultura de la empresa y contribuyan a su éxito a largo plazo.

Si el hecho de alquilar una vivienda a un tercero siempre ha exigido de una alta precaución por parte de los propietarios, las modificaciones de la nueva Ley de Vivienda obligan a extremar todavía más los cuidados.

Las incertidumbres sobre qué hacer si el inquilino no paga, si tiene hijos menores o si destruyen parte de la vivienda son siempre constantes. Por eso, cada vez son más las personas que optan por contratar un Seguro de alquiler para minimizar todas estas preocupaciones.

Estas pólizas son cada vez más completas y suelen incluir coberturas muy diversas con un único objetivo: que el propietario pueda abrir la puerta de su casa a nuevos inquilinos sin que esto le suponga ningún dolor de cabeza a corto, medio o largo plazo.

¿Cuáles son las coberturas que se incluyen en este tipo de contratos y cómo funcionan? Los mejores seguros de alquiler cuentan con las siguientes características generales para todos sus clientes.

El reto del impago

El impago por parte de los inquilinos es el gran temor de los propietarios. Tener a alguien en casa que no abone las rentas mensuales y que no quiera abandonar la propiedad.

Los seguros de alquiler se contratan principalmente por esto. En estos casos, la aseguradora ejecuta todas las acciones legales necesarias para recuperar la vivienda. Además, se encarga de abonar las rentas impagadas al propietario mientras el inquilino continúa dentro.

De esta manera, sea cual sea la circunstancia, lo cierto es que el dueño legítimo del inmueble ni siquiera tendrá que estar encima del proceso de lanzamiento de los morosos y seguirá percibiendo todos los ingresos que tenía planteados a través de esa inversión inmobiliaria.

La reparación de desperfectos

Encontrarse el piso destrozado o con graves desperfectos cuando se recupera la llave es el segundo gran miedo de los propietarios.

De nuevo, este tipo de seguros viene a aliviar el problema o incluso a eliminarlo de un plumazo: las aseguradoras compensan a sus clientes por los desperfectos registrados en la vivienda.

De esta manera, se pueden reparar y preparar el inmueble para recibir a un nuevo inquilino sin que esto tenga una incidencia negativa para el bolsillo del propietario.

Esto se combina con una limpieza integral de la vivienda en el interludio entre la estancia de dos inquilinos. Esta limpieza también está enfocada a preparar la vivienda sin que el propietario tenga que perder tiempo o contratar a un servicio adicional.

Además, presentando la casa en perfectas condiciones es mucho más atractiva para el nuevo inquilino e incluso se puede pedir una renta mensual más alta.

Otras coberturas de los seguros básicos

Los seguros básicos suelen dar cobertura a los clientes en caso de la pérdida del inmueble en alquiler por incendio, una situación compleja que hace perder muchísimo patrimonio al cliente.

Además de ello, y en un ámbito mucho más funcional, cubre el cambio de cerraduras, así como una serie de servicios técnicos que pueden solicitarse para mantener el inmueble en perfecto estado para los inquilinos.

Todas estas opciones demuestran la importancia de los seguros para asegurar la tranquilidad del inversor y, a la vez, facilitar la vida a los inquilinos. Con todas estas ventajas, contratarlo es la mejor manera de sacar el máximo partido a los inmuebles que se rentan.

Los autónomos son un tipo especial de trabajador que asume todos los riesgos del negocio, y que realiza una gran cantidad de tareas para conseguir lograr un funcionamiento y rentabilidad que le permita competir en un mercado realmente exigente como el actual.

Contratar los servicios de una gestoría autónomos es la solución ideal para externalizar parte de esas tareas que debe realizar, liberando tiempo que puede dedicar a otros asuntos importantes del negocio, mientras tiene la garantía de que la contabilidad, nóminas, presentación de impuestos, se realizan de forma óptima en tiempo y forma.

Ventajas de los servicios de una gestoría para autónomos

Una buena gestoría especializada en autónomos es la solución ideal para que los autónomos puedan disfrutar de beneficios tan interesantes como:

Externalizar tareas importantes de su negocio

Con una consultora externa, el autónomo podrá liberarse de muchas tareas en su día a día, dejándolas en manos de profesionales cualificados y con experiencia. No solo dispondrán de más tiempo libre, sino que tendrán la certeza de que la contabilidad y los trámites laborales y fiscales, se realizarán de forma precisa.

Cumplir con las normativas vigentes

Para un autónomo es complejo estar al día sobre todas las leyes y normativas vigentes. Los servicios de una gestoría garantizan que el autónomo cumple con todas las obligaciones que marca la ley en materia fiscal, laboral y contable, evitando así posibles recargos, sanciones o multas.

Las mejores gestorías siempre están al día de cualquier cambio o modificación de las normativas y leyes, algo que beneficia directamente a los autónomos.

Tomar mejores decisiones

Una gestoría no solo realiza trámites y tareas para el autónomo, sino que también actúa como asesor en distintas áreas y materias, logrando que tome mejores decisiones gracias a sus conocimientos y experiencia.

Por ejemplo, a la hora de realizar una contratación de un nuevo trabajador, la gestoría podrá recomendar al autónomo que modalidad y tipo de contrato es el adecuado.

Reducir costes

Los servicios profesionales para autónomos de las gestorías facilitan información valiosa sobre el negocio, lo que permite tener una visión global y real del estado del negocio y su funcionamiento.

Gracias a una buena consultora, los autónomos pueden reducir sus costes haciendo un mejor uso de los recursos disponibles (identificando tareas que no son rentables, reduciendo gastos que son demasiado elevados, realizando inversiones más eficientes que generen menos intereses, etc.).

Representación ante organismos oficiales

Una buena gestoría actúa como representante legal de la empresa ante organismos oficiales como la Agencia Tributaria, La Seguridad Social, o la Inspección de Trabajo, entre muchas otras.

De esta manera, el autónomo no tendrá que comparecer en la mayoría de casos para realizar trámites, solucionar posibles problemas o incidencias, en inspecciones y auditorías…

Los autónomos necesitan dejar en manos de una gestoría laboral, contable y financiera, la confección de nóminas, contratos, seguros sociales, liquidaciones, contabilidad, impuestos y otros trámites importantes. De esta manera, no tendrán que preocuparse de esta área de su negocio y tendrán más tiempo para dedicar a otras tareas clave de su negocio como las ventas, el marketing, el servicio de soporte y atención al cliente, etc.