Desvelamos el truco definitivo que te ayudará a pensar

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Un estudio realizado por los investigadores del Departamento de Psicología Cognitiva, de la Universidad de Kingston, Londres, los profesores Gaëlle Vallée-Tourangeau y Frédéric Vallée-Tourangeau, ha demostrado que ‘pensar’ al tiempo que movemos las manos ayuda a encontrar soluciones a los problemas que estaríamos intentando resolver.

Durante una reunión del departamento, uno de los investigadores de doctorado recordó cómo su padre le prohibiría usar papel para anotar las operaciones y, así, ayudar a resolver los problemas de las tareas de matemáticas. Otro investigador admite que, a veces, todavía usa sus manos para hacer pequeños cálculos, aunque lo hace a escondidas de la gente, mientras nadie lo mira. De ello nos damos cuenta cuando somos conscientes de que todos usamos los dedos para responder a las preguntas de los «tercero, quinto y séptimo dígitos» de nuestra contraseña secreta de banca online, al ver darse cuenta de ello causa cierta hilaridad, afirma uno de los profesores. Después de todo, nos damos cuenta de que no somos tan tontos, o que, al menos no estamos solos.

contar con los dedos

Un cerebro diseñado para estar en contacto con lo material de la realidad

Nuestra capacidad de pensar y razonar ha sido entrenada y probada en situaciones del mundo real, que restringen nuestra capacidad de usar nuestras manos. En la escuela, los niños rápidamente aprenden a contar «en sus cabezas», sin usar sus dedos como respaldo. En la universidad, se pide a los estudiantes que hagan sus exámenes «con el libro cerrado», confiados solo en la información aprendida de memoria. Los solicitantes de empleo realizan diversos tests de inteligencia durante los cuales, su interacción con el mundo se limita a una casilla de verificación (o pulsación de teclas del ordenador) para marcar las respuestas seleccionadas. La suposición implícita que subyace en estas prácticas es que el comportamiento verdaderamente inteligente se origina en las partes internas del cerebro y solo en el cerebro.

Los apoyos materiales de manos y dedos son esenciales para el aprendizaje

Por supuesto, los educadores son muy conscientes de que los apoyos son una gran ayuda en la enseñanza de los niños pequeños para resolver problemas con los números. Del mismo modo, los neuropsicólogos usan apoyos para evaluar la pérdida de memoria en los ancianos. En otras palabras, es aceptable involucrarse con el mundo material para apoyar su pensamiento si sus habilidades mentales aún están en desarrollo o si está perdiendo sus poderes cognitivos. Para el resto de las personas, sin embargo, es visto como un signo de debilidad cognitiva.

Dibujo a lapiz

Rechazar la metáfora de la mente como una computadora

Es este el punto de vista con el que quieren desafiar, estos investigadores, rechazando la metáfora de la mente como una computadora en la que los pensamientos emergen como resultado del procesamiento de la información del cerebro. La consecuencia insidiosa de esta metáfora es que implica que, simulando una situación en la cabeza mientras se está pensando, equivale a vivir realmente esa misma situación que es pensada. En ambos casos, la respuesta dependerá solamente de cómo (de bien) el cerebro procese la información.

Todo un desafío

Esta investigación de los profesores Vallée-Tourangeau, desafía totalmente esta suposición. En cambio, vemos que los pensamientos, las elecciones y las percepciones de las personas pueden transformarse mediante la interacción física con las cosas. En otras palabras, pensar solo con el cerebro – como lo hace una computadora – no es equivalente a pensar con el cerebro, con los ojos y las manos – como lo hacen con frecuencia las personas.

La mente en el mundo

En el curso de la resolución de problemas, naturalmente tendemos a hacer acopio de cosas y manipularlas para aumentar y transformar nuestra capacidad de pensar y de explicarnos. Consideremos un juego de Scrabble: los jugadores, naturalmente, pueden tocar, mover y volver a organizar las fichas que reciben. Si el pensamiento se hiciera simplemente «en la cabeza», ¿cuál sería el propósito de estos movimientos?

De hecho, estos movimientos son parte integrante del proceso de generación de las palabras. A medida que los jugadores reconfiguran las propiedades físicas de su entorno, no es simplemente, para facilitar el pensar; ellos ya están pensando. Los movimientos pueden ser deliberados o fortuitos. Esto sugiere que el pensamiento es fundamentalmente relacional: se despliega a lo largo de una serie de cambios físicos en el ambiente que a veces afecta, ya veces, se ve afectado por una serie de cambios biológicos en el cerebro.

Scrabble

Pruebas de laboratorio

Para poner esto a prueba, los investigadores diseñaron tareas de pensamiento bajo condiciones de laboratorio, durante las cuales los individuos podían interactuar físicamente con las propiedades del problema. La interactividad inevitablemente beneficia el rendimiento. En parte, esto se debe a que los cambios en el entorno físico hacen que sea más fácil recordar qué información está considerando. Pero también cambiar dinámicamente la configuración del problema abre nuevas posibilidades de acción, o revela nuevas formas de resolver los problemas. Las personas son más creativas y más eficientes cuando resuelven problemas con sus manos: el pensamiento es una actividad encarnada y enclavada en un entorno físico.

Moraleja

La próxima vez que su hijo cuente usando sus dedos o vea a sus empleados distribuyendo información sobre su escritorio y sus paredes, asegúrese de no limitar su capacidad de pensar bien, ni de perjudicar su habilidad para hacerlo. De hecho, con ello, están mejorando su capacidad de pensar. Su mente no piensa como una computadora, piensa con los objetos (incluyendo las computadoras) y con la gente que le rodea. Y nuestra capacidad de pensar y razonar bien, en un momento dado, depende tanto de nuestras capacidades cognitivas como de la riqueza o escasez de cosas materiales con las que apoyar nuestro pensamiento y nuestra toma de decisiones.

El oscuro futuro que puede esperar a Bankia con su política de comisiones 0

El banco  presidido por José Ignacio Goirigolzarri tiene muchos retos por delante en este 2017. Por un lado tiene que hacer frente a las cláusulas suelo, y por otro, tiene que buscar una manera de que su negocio sea rentable.

La entidad está desarrollando una política de bajas comisiones, en la que se eliminan para aquellos clientes que tengan una nómina o pensión domiciliada en la entidad. Esto tiene la contrapartida de que la facturación por comisiones se redujo en 2016 alrededor de un 12%. Por lo tanto, aunque en captación de clientes parece funcionarle, se ve difícil que pueda generar  beneficios.

El beneficio atribuido al grupo para 2016 fue de 804 millones de euros frente a los 878 millones del mismo periodo del año anterior, lo que supone un descenso de un 8,4%. Esto se debe a la caída de su principal negocio que son las comisiones y los márgenes. La partida de provisiones es menor que la del año anterior pese a tener que dotar para las cláusulas suelo.

Una de las claves del negocio es precisamente esta menor dotación de provisiones, en 2016 se provisionó en 494 millones de euros (un 31% menos que en el mismo periodo del año anterior). Este descenso está motivado por  una mejora de la calidad del balance, con descensos en los créditos de dudoso cobro.

Se reduce el margen de intereses

La caída del margen de intereses del banco, que es su principal forma de generar ingresos, se debe a los bajos tipos de interés y a la incidencia de un Euribor en mínimos, además de las ya mencionadas cláusulas suelo.

No hay que olvidar que la situación de Bankia  depende mucho del Estado y de la devolución de las ayudas públicas recibidas. Hasta ahora ha devuelto menos de 2000 millones de euros frente a los más de 22.000 millones a los que tiene que hacer frente. Pese a estar aún en una situación mejorable, la entidad abonará un dividendo a los accionistas que alcanzará los 317 millones de euros este año, y que será un 5% mayor que en el mismo periodo del año anterior.

De este dividendo una parte muy importante va a parar al Estado ya que es propietario. En los últimos tres años del total de todos los dividendos pagados más del 64% ha ido a parar al Estado.

Solvencia

 En términos de solvencia, la ratio de capital de máxima calidad mejoró del 12,26% al 13,02% (esta cifra no incluye las plusvalías de las carteras de deuda pública). El ratio ha mejorado sustancialmente si lo comparamos con los niveles en los que se encontraba el banco en 2012, en los que no llegaba al 7%.

¿Qué sucede con las cláusulas suelo?

El banco ya ha dicho que devolverá este tipo de cláusulas y que iniciará los trámites de inmediato. Al contrario, otras entidades dicen que verán como implantan esta medida, es el caso de BBVA que critico a Bankia en su forma de actuar en este caso.

Los clientes se pueden dirigir al banco desde principios de este mes a resolver de manera gratuita y reclamar por las cláusulas suelo. Y en un plazo máximo de 3 meses obtendrán una contestación de la entidad.

Les ofrecerán el ingreso de la cantidad a devolver más el interés legal del dinero de todo el periodo que se vieran afectados, para  que de esta forma no tengan que ir a los tribunales y se ahorren tanto los clientes como el banco gastos y tiempo en los juzgados.

Las mejoras en la imagen pueden atraer a nuevos clientes

Las mejoras en la imagen de la entidad con la devolución de las cláusulas suelo, y un menor cobro de comisiones pueden tener un impacto en el volumen de clientes de la entidad, que ya se ha visto reflejado en 2016.

El principal problema que tiene el banco lo tienen muchos otros. ¿Cómo generamos beneficio? Bankia está saneando su balance, eliminando activos de dudoso cobro o improductivos. Pero a la vez que hace esto tiene que buscar un nicho de negocio donde generar capital.

Está bien atraer clientes con comisiones bajas. ¿Pero cuántos de esos clientes se quedarán si un día Bankia decide subir comisiones? ¿Es realmente viable a medio- largo plazo la política que lleva el banco de comisiones bajas o nulas?

Trump propina un ‘trumpazo’ al turismo de su país

La prohibición del presidente de EEUU, Donald Trump, de entrar al país a ciudadanos de siete naciones de mayoría musulmana, por más que ésta haya sido bloqueada temporalmente por un juez, está amenazando la industria de turismo local.

La consultora Euromonitor afirma que las políticas proteccionistas de Trump y su prohibición de viajar dañarán al turismo nacional. En declaraciones a varios medios estadounidenses, la responsable de turismo de esta empresa, Nadejda Popova, afirmó que “la ambigüedad de las últimas medidas presentadas por el presidente Trump arroja una sombra sobre el futuro de la demanda desde y hacia EEUU”.

En realidad, Euromonitor ya había advertido de este impacto antes de las elecciones. Y no fue la única. La aerolínea Royal Jordania tiene dos tuits muy clarificadores. Uno con ofertas a EEUU a.T. (antes de Trump), y otro en el que comunicaba la nueva situación d.T. (después de Trump).

“La nueva orden ejecutiva podría afectar a cómo se percibe a EEUU como destino turístico o cómo de abierto estárá a los viajeros extranjeros”, precisó.

Hablamos de Trump, un individuo que ha decidido armar un muro real en la frontera con México, otro en las relaciones comerciales con otros países y un tercero con los países musulmanes (o al menos aquellos en los que no tiene negocios). ¿Tan difícil es imaginar que tanta barrera suponga también un problema para el turismo?

Especialmente si pensamos que México es el segundo mercado para el turismo estadounidense, justo después de Canadá. Un portavoz del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) explicó a la NBC que tras el 11S y la invasión de Irak el turismo a EEUU resultó perjudicado. El Patriot Act supuso ya un cambio en las leyes de inmigración y afectó al tráfico de pasajeros introduciendo entrevistas personales para los solicitantes de visado y nuevos procedimientos biométricos en las fronteras. No facilitó, precisamente, las cosas.

Desplome de las visitas

Según el Departamento de Comercio, entre 2000 y 2009 el turismo global creció en más del 87% hasta 889.000 millones al año, mientras que los ingresos de EEUU se elevaron sólo en un 13%. Según el WTTC, las reservas a EEUU ya están cayendo, y un portavoz cifró la caída en las peticiones desde Europa en un 30%.

El último hotel de Trump en Washington, el Trump International Hotel Washington DC, ha perdido más de un millón de dólares desde que abrió.

¿. Según el Índice de Turismo Islámico Global (GMTI), los viajeros musulmanes supusieron en 2014 un 10% de todo el mercado turístico global: 145.000 millones. Y hay informes que señalan que esa cifra ascenderá hasta los 200.000 millones en 2020.

Una oportunidad para España

España es, si nos olvidamos de la reconquista, un destino amistoso para los viajeros musulmanes. En el ranking elaborado por CrescentRatings y Mastercard sobre turismo Halal, España aparece en una decente posición 37 de 130, justo por debajo de EEUU y sólo superada por dos países europeos: Reino Unido y Francia. España tiene además 300 empresas con certificación Halal.

¿Qué es un hotel halal?

Según el Instituto Halal, el turismo Halal, el adecuado para musulmanes, es aquel que cumple las condiciones requeridas por los musulmanes en cuanto a comidas, hospedaje, transportes, local dedicado a la oración e instalaciones necesarias para la práctica de las abluciones.Algunas de las condiciones más relevantes, son:

  • Que las materias primas utilizadas por los restaurantes sean Halal.
  • El almacenamiento de los alimentos se realizará de forma que no induzca a confusión con otras materias primas Haram.
  • La manipulación de los alimentos Halal se realizará en un espacio exclusivo para este tipo de producción. Los utensilios como sartenes, cuchillos, recipientes, tablas y en general todos aquellos utilizados para la elaboración de alimentos Halal, no deben entrar en contaminación cruzada.

Florentino Pérez: «el ser superior»

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Dueño de una de las mayores fortunas de España, rayana en los dos mil millones de dólares, no parece sin embargo que a Florentino Pérez lo que más le haya divertido en la vida haya sido acumular dinero sino poder. O, más exactamente, influencia. Que al final es también poder sí… pero de influir, que es tal vez el más adictivo de todos. Al servicio de esa ambición lo ha interpuesto y lo ha sacrificado todo. Y es que, si alcanzar el poder ya es en sí mismo un empeño difícil, retenerlo es misión reservada solo a los grandes líderes. Y, qué duda cabe, Florentino, lo es.

Hombre polifacético, este ingeniero de Caminos ha pasado por la política,  en la que nunca llegó a hacer carrera, tal vez porque no se lo propuso. Fue Director General de Infraestructuras con la extinta UCD y de aquella experiencia retuvo solo las habilidades imprescindibles que luego le resultarían de suma utilidad en su vida posterior. Más largo ha sido su recorrido por el mundo de la empresa, en el que sí ha llegado a alcanzar las más altas responsabilidades – su constructora ACS está entre las tres más importantes del mundo. Pero su faceta más controvertida, y tal vez la que más haya conseguido apasionarle, ha sido su paso por el mundo del fútbol, llegando a ocupar en dos ocasiones -cargo en el que a día de hoy no parece tener rival- la presidencia del club más importante del mundo, el Real Madrid de sus amores.

florentino-perez1«Yo soy mi mejor portavoz», ha dicho en reiteradas ocasiones de sí mismo. Aunque tampoco le hubiera hecho falta porque nunca ha carecido de quienes a su alrededor, le han alabado hasta extremos rayanos en la mistificación religiosa: «Florentino es un ser superior», dijo en celebrada ocasión, Emilio Butragueño, brillante jugador -que lo fue- del equipo blanco y convertido años después en vicepresidente para asuntos deportivos del club de Concha Espina. Florentino Pérez será siempre recordado por ser el factotum de los ‘Galácticos’, jugadores pagados -por primera vez- como auténticas estrellas de Hollywood. El portugués Luis Figo fue el primero de una larga lista que tiene, de momento, su culminación con Cristiano Ronaldo.

Si siempre se ha dicho que el palco del Real Madrid fue un lugar de encuentro privilegiado entre los poderosos de este país para cerrar fructíferos y multimillonarios acuerdos, con «Floro», este estado de cosas llegó al paroxismo. Un palco que no es solo lugar de encuentro obligado de empresarios del máximo nivel sino de ministros, representantes de la oposición política y hasta presidentes del Gobierno. La nómina de políticos ‘merengues’ es de lo más distinguida: Javier Solana o Alfredo Pérez-Rubalcaba en sus épocas doradas pero también del propio José María Aznar, cuando le viene en gana. Antes y después de ser presidente del Gobierno. De Mariano Rajoy sabemos que es también madridista, aunque tenga el corazón repartido con su ‘celtiña’. Otros como Zapatero eran del Barça y jamás lo ocultaron.

Un imperio llamado ACS

Florentino sabe hacer dinero, casi de la nada. Una habilidad reservada a muy pocos mortales. Desde el día en el que acudió al Fondo de Garantía de Depósitos y por cinco millones adquirió la quebrada ‘Construcciones Padrós’, germen de la que es hoy ACS, a la que convirtió en 2009 en la segunda constructora del mundo según Forbes, solo por detrás de Vinci y con una capitalización bursátil superior a los 11.500 millones de euros.

Desde 1997, Florentino es presidente de ACS a la que ha convertido en el primer grupo constructor y de servicios de España y del que él mismo es el tercer accionista, a través entre otros de Inversiones Vesan. ACS está presente en Iberdrola y en Abertis, de la que Florentino es también vicepresidente.

Con Floro, ‘sky is the limit’

Pero, como ya se ha dicho, donde ‘Floro’ ha prestado su ‘expertise’ en modo superlativo ha sido en mundo del fútbol, al frente de su club. Pionero en una idea, la explotación de los derechos de imagen de los futbolistas, la ha rentabilizado hasta el paroxismo, haciendo de oro a los jugadores y llenando las arcas de un club, el Real Madrid, que cuando llegó a la presidencia tenía un agujero en sus arcas de más de 300 millones de pesetas.

Su ejemplo cundió y, no solo clubes españoles como el Fútbol Club Barcelona, sino del mundo entero, comenzaron a hacer lo mismo. Su concepción de la jugada, nunca mejor dicho, no podía ser más simple. Hasta esa fecha, los jugadores apenas se beneficiaban de su imagen y los clubes a los que pertenecían no percibían ni un euro -ni un duro de la época- por ella. Si Figo, el primer gran hallazgo en este campo, anunciaba un producto, el que fuera, se llevaba 20 millones. Si lo empezaba a hacer con la camiseta del Real Madrid, 200. El negocio estaba servido. Los líos con Hacienda aún tardarían años en llegar. Y en ello están muchos, y si no, que se lo pregunten a Cristiano, a Messi o a tantos otros.

Florentino Pérez también fue pionero en explotar el patrimonio inmobiliario de los clubes, intocable hasta aquel momento. Y en conseguir recalificaciones de suelo -como la de los terrenos de la Ciudad Deportiva que el club poseía en pleno Paseo de la Castellana– en controvertidas operaciones, que han dejado las arcas del Real Madrid más boyantes que nunca. Mendoza o Sanz, nunca se hubieran atrevido a tanto.

Santa Clarita Diet: Todo proteínas

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Lo primero que se puede decir de Santa Clarita Diet, la nueva serie de Netflix, es que presenta una situación lo bastante interesante como para sentarse a ver sus primeros diez capítulos de apenas 30 minutos.

La trama es sencilla: Una agente inmobiliaria y madre de familia encarnada por Drew Barrymore se transforma en una zombie suburbana por motivos no desvelados y embarca a su marido en una orgía de simpática muerte y amena destrucción.

Su marido Timothy Olyphant, en el papel que nos lo revela como un magnífico comediante después de verle como el villano de La Jungla 4.0, el asesino de Hitman o el protagonista de Justified, su socio en el negocio, se transforma también en su socio en el crimen y se niega a aceptar la parte de «hasta que la muerte nos separe».

Ambos intérpretes están realmente bien en sus respectivos papeles y tienen buena química.

El principal problema de la serie es que es un pastiche. Coge la parte de «hacer normal lo extraño» de Weeds, la paranoia suburbana de Stepford Wives o Arlington Road, la hija única pelirroja de Suburgatory, se apropia de la mitad de los conceptos que desarrollaba iZombie con mayor sentido de amenaza y le suma el vecino nerd de cualquier serie con vecino nerd.

Tiene un par de giros originales con el extremo pagafantismo de Joel, quizá el mayor calzonazos de la historia de la TV. También es divertido el giro que le dan a Loki, la relación entre el director del colegio y su madre o el muy aprovechado personaje de la vecina MILF.

¿Es suficiente? En peores plazas hemos toreado. Es realmente amena, los episodios son cortitos, los actores están bien, el gore está sorprendentemente bien distribuido y la ambientación tiene encanto. Le falta ofrecernos algo realmente insólito, y me hace falta un secundario más con personalidad. Pero le daremos de plazo hasta la segunda temporada.

Santa Clarita Diet está bien, pero pueden hacerlo mucho mejor y poner algo de pan que mojar con tanta salsa.

La estrategia del sector retail con la que aspira a llenar las calles de España

Nos damos cuenta, por ejemplo, los que somos de Madrid cuando paseamos por Gran Vía: debe ser una de las calles comerciales más importantes de España. De hecho, si se une a los cercanos locales de Preciados y la calle Fuencarral, cabe la posibilidad de que nos encontremos ante uno de los centros comerciales al aire libre más grandes de nuestro país.

Pero para explicar esta situación los expertos cuentan con términos propios -todos ellos importados desde el anglosajón-: Se trata del high street retail. Un sector que no para de crecer en su modalidad dedicada al mercado de masas , según se deprende del último informe realizado por la inmobiliaria Cushman & Wakefield , y que fue presentado el pasado jueves en su sede de Madrid.

Un fenómeno que se debe, en parte, a factores como la recuperación económica y la democratización de la moda, que confieren al sector del Mass Market un impulso que continuará en los próximos años con una tendencia ascendente de crecimiento.

Primark-madrid-flagship-espana«Nos tenemos que sentir muy orgullosos de lo que ha ocurrido en España en los dos últimos años en el mercado del Mass Market. Grandes cadenas internacionales han invertido en nuestro país», admite orgulloso Robert Travers, Head of Highs Streets del grupo Cushman & Wakefield.

El Primark de Gran Vía, en Madrid, con más de 12.400 metros cuadrados de estructura; los nuevos Zaras de Nuevos Ministerios y Plaça Catalunya, del grupo Inditex; o la apertura de un nuevo Mango en la calle Serrano; son solo algunos ejemplos de grandes tiendas instaladas tanto en la capital de España como en la Ciudad Condal.

«Tenemos que sentirnos orgullosos. Grandes cadenas han invertido en nuestro país en los dos últimos años»

Como bien se ha anticipado en los primeros párrafos, llama la atención los grandes espacios dedicados a estos nuevos establecimientos. Pero, este fenómeno tiene una sencilla explicación: el desarrollo de las flagship stores, que hace unos años tan solo se reservaban a los rótulos más exclusivos.  

El término flagship proviene del lenguaje naval y en castellano se traduce como buque insignia. Por ello, el sector retail ha buscado este símil para sus tiendas, y tomó prestado este apelativo para referirse, del mismo modo que se hace en la marina, a los establecimientos más exclusivos, los más grandes, lo mejor situados. En definitiva, los más emblemáticos. 

Por otro lado, y del mismo modo que actúan los centros comerciales, el sector del High Street para un público de masas busca ofrecer nuevas experiencias a todos los consumidores.»Darles un motivo para salir de casa», explican desde el informe realizado por la inmobiliaria.

«Los establecimientos híbridos de retail y restauración comienzan a ser una realidad en las grandes urbes del mundo»

Y para muestra un botón, solo hay que fijarse en que parte del sector de la restauración de las grandes ciudades trata de abrir nuevos espacios en las azoteas de los edificios, para ofrecer a los consumidores unas vistas envidiables de la metrópoli. En definitiva: un valor añadido, una nueva vivencia.

Este fenómeno que se encamina en el desarrollo de las experiencias ha evolucionado en un nuevo concepto de hibridación entre los grandes locales de retail y el sector de la hostelería. Desde Cushman & Wakefield citan como ejemplo la tienda Uniqlo en Nueva York, que ha cedido a un operador de la restauración un corner de su establecimiento.

Sin salir de este mismo patrón, se erigen como ejemplos patrios el Gourmet Experience en El Corte Inglés de Serrano; Chicote en el espacio de la misma firma de Sol, o La Terraza del Casino en Gran Vía

Madrid y Barcelona

En Madrid existen un total de 912 locales en el mercado de retail high street, en los que la disponibilidad alcanza el seis por ciento, según se desprende de los datos recogidos por el citado informe.

El tipo de tiendas y establecimientos se dividen entre aquellos dedicados al mass market, los que buscan un público premium y las destinadas a los locales de lujo. Se puede observar en la imagen inferior que la zona de consumo para el público general por excelencia es la centro -en un eje marcado por las calles Fuencarral, parte de Gran Vía y Preciados y Sol-.

Los centros comerciales quieren que pases con ellos el fin de semana

Esta parcela de la villa cuenta en su haber con un total de 557 locales comerciales, y con la calle más cara de toda la capital, Preciados, que es a su vez la segunda de España. En la misma, las rentas prime han llegado hasta los 255 euros al mes por metro cuadrado.

El Barrio de Salamanca, como se puede observar, cuenta a su vez, con locales Premium, de lujo y otros dedicados al mass market, debido a una tendencia en el sector retail que se encamina hacia la mezcla de tipos de locales en las calles de alto standing.

mass-market

Por su parte, Barcelona, cuenta con un total de 846 locales comerciales de este tipo en su entramado urbano, con una disponibilidad del dos por ciento. Y cuenta con el dudoso honor de mantener la renta más alta para establecimientos de todo el país en Portal del Ángel -uno de los destinos por excelencia del mass market en España.

Como podemos observar en el mapa inferior, realizado por Cushman & Wakefield, como parte de su último estudio, se pueden confirmar las palabras de Robert Travers acerca de la localización de estas superficies comerciales: «La ciudad condal cuenta con un mercado mucho más concentrado que Madrid, donde está más fragmentado«.

High-Street-Barcelona

La verdad sobre el enfado de Jorge Javier Vázquez contra Isabel Pantoja en seis fases

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Hace unos días Jorge Javier Vázquez cerró sus dos años sabáticos en Sálvame y regresó al programa que le ha consolidado como uno de los presentadores con mayor éxito de nuestra televisión. El de Badalona volvió con fuerza y ganas, acaparando cientos de titulares de la prensa digital tras su desmesurado monólogo contra Isabel Pantoja. ¿Está enfadado Jorge Javier Vázquez con la tonadillera? Para saberlo tendríamos que analizar las fases por las que ha pasado el presentador con su programa y con Telecinco, con la que acaba de renovar por tres años tal y como adelantó hace más de dos meses Merca2.

Primera fase

Jorge Javier Vázquez tuvo éxito y se lo creyó. El periodista había rozado el cielo con los dedos gracias a Aquí hay tomate, programa que se convertiría en tortura para él por su tormentoso final. Tras un tiempo en un segundo plano, el presentador regresa con Sálvame, gracias al cual recibe premios, críticas positivas y contratos millonarios.

Segunda fase

2011 es su año. El presentador salta con éxito al prime-time gracias a Supervivientes y Acorralados, prepara su desembarco en el campo editorial con La vida iba en serio y cierra el año sonriente junto a Isabel Pantoja y Kiko Rivera presentando las campanadas. Pero la gloria le dejó una peligrosa resaca en forma de aburrimiento con varias etapas y una escena que retrata la agonía: la expulsión de Olvido Hormigos del plató del Deluxe en septiembre de 2013. Jorge reconocería en su segundo libro que este incidente encerraba su agotamiento al frente del programa.

Jorge Javier tocó el cielo televisivo en 2011 y cayó a los infiernos a finales de 2013

Tercera fase

Jorge Javier ve con placer como Telecinco le permite descansar del formato diario y puede cumplir su sueño: compatibilizar la televisión en prime-time con una gira teatral de dos años con un brutal éxito de público. Él se convierte en faraón y afirma en una entrevista que en su próxima renovación va a exigir por contrato no hacer un espacio diario, declaraciones que evidencian que él ya cree haber subido de división.

Cuarta fase

Telecinco confía en él para presentar Gran Hermano y él, inmerso en la cresta de la ola y cegado por los aplausos teatrales, se estrella. En realidad se estrella el programa, lastrado por un errático casting. Pero la ola de solidaridad con la excéntrica Mercedes Milá se revuelve contra él y las redes sociales y los críticos televisivos lo masacran con exceso. Pero ya saben, se aprenden más de los fracasos que de los éxitos y Jorge Javier, más humanizado, vuelve a poner los pies en la tierra.

Quinta fase

Jorge Javier se siente culpable y comienza a valorar el cortijo al que implícitamente prometió no volver. Él, tras soportar el infernal frío de Gran Hermano, vuelve a la madriguera con muchas ganas por dos razones: sabe que el narciso que lleva dentro le ha hecho despreciar Sálvame. Y sabe que el programa le necesita tras las bajas de Karmele Marchante, Rosa Benito y Raquel Bollo, los descansos de las carbonizadas Paz Padilla y María Teresa Campos y el adiós temporal de Kiko Hernández tras su paternidad.

Sexta fase

Jorge vuelve y estalla contra Isabel, sobre la que se contradijo este viernes: en algunos momentos señaló que no tenía demasiada relación con ella y en otros se disfrazó de amigo traicionado. Con una soberbia excesiva, el presentador se entrega y muestra sus mensajes privados por una razón: cree que le ha dado más Sálvame a él que él a Sálvame, del que no ha querido oír nada mientras realizaba su gira intelectual por provincias. Y por eso se entrega, pero no es valiente por una razón: él sabe que Isabel Pantoja tiene la reputación por los tobillos tras ser encarcelada. La cantante ya no cuenta con las fieles de antaño, no hay más que ver los números de su último disco, y es una presa fácil para el Vázquez más carnívoro, ese que se mofaba con maldad mientras su Tomate caricaturizaba a la tonadillera dibujándola como un ser sin escrúpulos que se movía por interés económico, campaña aliñada por un barniz de outing que retrata a los que realizaron el programa: «activistas» que primaron los números por encima de los escrúpulos para divertimento de este señor, que este viernes pretendió convertirse en plañidera herida en la que es su última representación teatral y el prólogo del infierno que le queda por vivir al frente de un programa que no se cree. Como vemos, Jorge Javier no está enfadado con Isabel Pantoja: lo está contra sí mismo.

«El arma más destructiva» de Hitler a subasta por 300.000 dólares

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El teléfono de Adolf Hitler, recuperado del Fuhrerbunker y guardado en una caja en una casa de campo inglesa desde 1945, será vendido en una subasta en Estados Unidos a finales de este mes.

El teléfono le fue regalado a Hitler por la Wehrmacht y fue utilizado por el líder nazi para emitir la mayoría de sus comandos durante los últimos dos años de la Segunda Guerra Mundial, según una descripción en el catálogo de Alexander Historical Auctions en Maryland.

El teléfono fue fabricado por Siemens en baquelita y en color negro, posteriormente alguien lo pintó de rojo y grabó el nombre del dictador en la parte posterior del teléfono, junto con un águila y una esvástica.

hitler

La casa de subastas describe el teléfono como «el dispositivo móvil de destrucción de Hitler» y lo llamó «posiblemente el arma más destructiva» de todos los tiempos, que envió a millones de personas a sus muertes en todo el mundo «.

El oficial británico Ralph Rayner recuperó el teléfono del búnker de Hitler mientras visitaba Berlín por orden del mariscal de campo Bernard Montgomery pocos días después del final de la guerra, según la cuenta personal y documentos enviados por Rayner en ese período, según la casa de subastas .

Su hijo, Ranulf Rayner, de 82 años, heredó el teléfono después de la muerte de su padre en 1977. «Mi padre no lo vio como una reliquia de los días de gloria de Hitler, más un remanente maltratado de su derrota, una especie de trofeo de guerra» declaró. «Nunca pensó que se convertiría en un artefacto importante».

Enviados a la destrozada capital alemana para establecer contacto con las fuerzas rusas que habían capturado la ciudad, Ralph Rayner fue probablemente el primer vencedor no soviético en entrar en el búnker de Hitler.

«Todavía podía oler la carne quemada», dijo Ranulf Rayner, recordando la descripción de su padre del refugio subterráneo donde Hitler pasó sus últimos días. En sus palabras, era un «terrible infierno».

Primero vio el teléfono negro que se encontraba en la habitación de Eva Braun, la novia de Hitler, pero Ralph Rayner eligió el teléfono rojo junto a la cama de Hitler. «Le dijo a los rusos que el color rojo era su color favorito», dijo Ranulf Rayner, «que a los rusos les gustaba».

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En una carta a su esposa Elizabeth el 18 de mayo de 1945, Ralph Rayner escribió sobre el «horror total» que presenció en Berlín, pero no mencionó el recuerdo notable que tenía en su poder.

Ralph Rayner regresó a Devon en el oeste de Inglaterra con el teléfono y un modelo de porcelana alsaciano, también tomado del búnker, escondido en su maleta. El perro de porcelana, hecho por los trabajadores esclavos en el campo de concentración de Dachau y probablemente regalado a Hitler por Heinrich Himmler, jefe de la SS y arquitecto de la solución final, también se debe subastar.

«Es una cosa bastante desagradable, tan siniestra como el teléfono», dijo Ranulf Rayner. Espera que estos objetos sean comprados por un museo, en lugar de un coleccionista privado. «No quiero que se vuelvan a ocultar», dijo. Quiero que recuerden al mundo los horrores de la guerra.

La casa de subastas estima que el teléfono será vendido por 200.000 / 300.000 dólares y la figura alsaciana por 25.000 / 35.000.

Anillos de diamante, sin duda los mejores amigos de las mujeres

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Los diamantes son los mejores amigos de mujer, pero ¿qué sucede cuando dichos diamantes cuestan más de 1 millón de dólares o más?

Dicho esto, seguro que es agradable soñar. Estos anillos han aparecido en casas de subastas famosas, adornadas con manos reales, y han sido contemplados por todo el mundo. Cuando se trata de un estilo exquisito, refinado y delicado, estos anillos no defraudan. Y ya que no podemos pagarlos (probablemente ni siquiera seríamos capaces de pagar para respirar cerca de ellos), podemos usarlos para inspirarnos un poco.

Wittelsbach-Graff Diamond – 80 millones de dólares

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El diamante de Wittelsbach-Graff tiene 31.06 quilates, un color azul intenso, y ofrece una claridad perfecta. Tres expertos diferentes trabajaron en cortar el diamante para conseguir la perfección.

Descubierto a finales del siglo XVII en la Mina Kollur Guntur, un distrito de la India, perteneció originalmente al rey Felipe IV de España. El diamante ovalado fue visto por miles y miles de personas en el Museo Nacional de Historia Natural, y también perteneció a las joyas de la Corona de Austria y Baviera.

Pink Star – 72 millones de dólares

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El diamante fue originalmente vendido a Isaac Wolf. Descubierto en una mina en África, el diamante parece un escarabajo enorme, pero es de, hecho, un enorme diamante rosado.

También llamado The Pink Dream, es un tesoro nacional y viene con 59.60 quilates y una claridad perfecta. Se trata de una piedra de forma oval que se sometió a pulir y cortar durante dos años para lograr la apariencia perfecta. En su estado puro poseía 132.5 quilates.

Winston Blue – 23.8 millones de dólares

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El diamante se nombra así porque han sido los joyeros de Harry Winston a nombrarlo. Este es un diamante azul impecable y vívido, el más grande del mundo. Esta pieza tiene 13.22 quilates, un récord mundial, y vale casi 24 millones de dólares.

El diamante en forma de lágrima parece absolutamente perfecto, además, es una de las joyas más caras que se pueden encontrar en un anillo. Minado en Sudáfrica, se une a ambos lados por dos diamantes en forma de pera, con un peso aproximado de 1 quilate cada uno. El Winston Blue fue certificado por el Instituto Gemológico de América el 25 de marzo de 2014.

Perfect Pink – 23.2 millones de dólares

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El Perfect Pink Diamond alcanzó un precio récord en subasta. Se trata de un diamante rosa de 14,23 quilates que se vendió en una subasta de Christie’s en Hong Kong. Cortado en forma de rectángulo, la joya tiene un color rosa raro e incluso cuando ese tipo de rosa se descubre, es difícil encontrarlo en un tamaño tan grande.

Sólo hay alrededor de 18 diamantes en el mundo que pesan más de 10 quilates y se han vendido en subasta. Como su nombre sugiere, este anillo sería más adecuado para el dedo de una princesa.

Vivid Yellow – 16.3 millones de dólares

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Si te gusta el amarillo, entonces este es el diamante para ti. El Vivid Yellow es gigantesco, y en realidad es uno de los diamantes de corte más grandes del mundo. Este es el diamante amarillo más caro de todos los tiempos, y vendido en una subasta de Sotheby’s en Ginebra por Magnificent Jewels y Noble Jewels.

Parece un pequeño narciso en color y forma. Cuenta con dos diamantes en el lateral, un total de más de 100 quilates y parece ser extremadamente pesado. También va por el nombre de «Dream Diamond«, y es muy fácil ver por qué.

Chopard Blue diamond – 16.26 millones de dólares

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Uno de los anillos más caros del mundo es el Chopard Blue Diamond Ring. Valiendo casi 17 millones de dólares, cuenta con un impresionante diamante de forma ovalada azul con una banda en 18 quilates de oro blanco. La propia banda está incluso incrustada con diamantes blancos más pequeños.

Este anillo proviene de la joyería Chopard, una empresa suiza que es conocida mundialmente por su elegancia y por estar por encima del resto. Un lujo al alcance de muy pocos.

Bulgari Blue – 15.7 millones de dólares

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El Bulgari Blue Diamond estableció un récord en una subasta cuando se vendió por casi 16 millones de dólares. Es el diamante azul más grande cortado en triángulo del mundo. Cuenta con un diamante blanco de 9,88 quilates junto a un diamante Vivid Blue de 10,95 quilates.

Lo vimos por primera vez en Roma, en la década de 1970, antes de hacer su camino rumbo a Estados Unidos, donde Christie’s se aferró a el con uñas y dientes. Fue regalado a una señora muy afortunada, la esposa de un coleccionista de joyas después de dar a luz a su primer hijo ¡Regalazo!

Vivid Pink – 11.8 millones de dólares

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El anillo The Vivid Pink fue vendido por casi 12 millones de dólares. Tiene un corte de cojín (un corte muy popular y emblemático, podríamos añadir,) y fue encontrado en una mina de Sudáfrica.

Este anillo es también conocido por su belleza rara y exótica. En la subasta de Christie´s en Hong Kong, el anillo se llamó la «estrella brillante», y es muy fácil ver por qué. El diamante de 5 quilates seguro que hizo la afortunada de tenerlo muy feliz, una pieza única y simplemente preciosa.

Blue Diamond – 10 millones de dólares

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Blurb de 6.01 quilates, el diamante azul en forma de cojín está rodeado por un diamante rosa más pequeño a cada lado. Este anillo también se vendió en Hong Kong y el precio original esperado estaba realmente dentro del rango de los 2.5 millones de dólares. El hecho de que este anillo se vendiera por tres veces esa cantidad sólo demuestra lo verdaderamente exquisito que es.

Destaca el azul claro intenso, mientras que el rosa compensa la sorprendente composición. Una banda de platino redondea el anillo, convirtiéndolo en un excelente anillo de compromiso.

Cullinan Diamond – 9.69 millones de dólares

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Absolutamente precioso el diamante Cullinan cuesta casi 10 millones de dólares. El diamante azul oscuro trae a la mente la elegancia exuberante de un zafiro, pero este diamante es definitivamente mejor, como el mejor amigo de una chica.

El diamante viene de Sudáfrica y es cuadrado aun que, en realidad, existen algunas variaciones de los diamantes de Cullinan, y algunos de ellos y son usados por la realeza. Su precio “intermedio” favorece aquellos que se pueden permitir este tipo de caprichos.

«Los bancos necesitan un ejercicio de humildad. El que es prepotente no prospera»

Para muchos puede que su cara no sea conocida, pero sí su nombre. Juan Ignacio Navas, socio de Navas & Cusí, es uno de los ‘azotes’ de la banca en los últimos tiempos. Uno de esos que entidades como Bankia considera malvados porque azuzan a sus clientes a reclamar el dinero que les pertenece tras los latrocinios cometidos en la última década. Preferentes, hipotecas multidivisa, salidas a bolsa, devolución del pago de gastos hipotecarios, cláusulas suelo… Y lo que pueda venir de cara a los próximos meses porque parece que la justicia ha hecho causa abierta contra el sector financiero.

Y al contrario de lo que puede parecer, cuando se sienta ha hablar con él no obtiene la respuesta que podría uno esperar. Es decir, un ataque sistemático contra el sector financiero, la apuesta por la judicalización de todos los asuntos y la lucha sempiterna contra los gigantes del sector financiero. Cree que hay que ser razonable y ahondar caso por caso, aunque asume que se han hecho muchas cosas mal y el Gobierno debería tener mas mano dura contra la banca. «No existe una voluntad firme por hacer que el sector financiero devuelva todo el dinero de las cláusulas suelo», explica tras analizar el Decreto Ley firmado por el Gobierno. De hecho, lamenta que no se obligue de forma expresa a las entidades a contactar con todos los afectados.

Goirigolzarri usa las cláusulas suelo para tapar sus malos resultados

Este hecho, explica, «se va a formar otra bola judicial» porque la gente no se fía, de ahí que acudan a los abogados. Algo que para Navas podía «haberse evitado poniendo la obligatoriedad» en el documento del Gobierno. Así que como todo queda al albur de los banqueros (o cajeros, según corresponda) «la situación se complica porque habrá mucha gente que termine pleiteando», sentencia. Algo que, a juicio del letrado, va a traer muchos problemas porque cada vez hay más reclamaciones contra los bancos por abusos, y los juzgados tienen una capacidad finita. «No hay jueces», exhorta.

Se muestra cauto a la hora de valorar los anuncios hechos por la banca estos días a la hora de devolver las cláusulas suelo. Todo dependerá de la voluntad que tengan, así que prefiere esperar. Ahora bien, cree que «cualquier forma que agilice la devolución» es positiva. Ya sea con el dinero, reduciendo tipos de interés, amortizando letras de la hipoteca, etc. «Yo cogería todas esas formas antes que ir a un pleito», explica. Ahora bien, alerta de que todo va a depender de los casos concretos y de cómo se vayan solventando.

clausulas-sueloNavas lamenta que se haya llegado a la situación actual. «Estamos en un momento en el que se gobierna a golpe de timón y de reproche judicial», explica. Y lo hace a raíz de la conversación que mantenemos con él acerca de la cantidad de causas abiertas contra los bancos. Aunque aquí no baja el pistón. Cree que es algo que se han buscado ellos solitos, en parte «por una cierta pasividad por parte el Gobierno y los reguladores» para tenerlos controlados.

Así que cree que es importante que el sector financiero se ponga las pilas porque «también van a golpe de timón». Para Navas lo que deberían hacer es para el balón y hacer «un ejercicio de humildad. El que es prepotente no prospera», sentencia. De hecho, es que considera que «deben pedir perdón por todo lo ocurrido». «¿Lo han hecho?», se pregunta. La verdad es que la respuesta es fácil: no. Así que, a su juicio, hasta que no lo hagan la gente seguirá desconfiando de ellos.

Bodas de ensueño, te esperan los mejores y más caros sitios del mundo

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Casi todas las mujeres sueñan con tener la boda perfecta, ya sea en la playa, en un entorno impresionante en un resort de clase mundial, en un castillo medieval de Europa, una granja con encanto, o en un lujoso hotel lejos, lejos de casa.

Las posibilidades son probablemente interminables, pero estos son algunos de los mejores lugares para bodas que el dinero puede comprar y que seguramente harán de tu boda algo completamente inolvidable. Y eso es todo lo que quieres del día más feliz de tu vida, ¿no? Echa un vistazo a las opciones más lujosas a tu disposición.

Oberoi Udaivilas en Udaipur, India

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El maravilloso Oberoi Udaivilas en Udaipur, India, ha sido uno de los mejores hoteles de Asia durante muchos, muchos años, y el motivo no es ningún secreto. Todo acerca de este hotel es absolutamente increíble, con sus impresionantes suites, servicio increíble, restaurantes encantadores y precioso spa, justo lo que necesitas para una boda de ensueño en la India.

El hotel tiene una elegante zona de recepción también, pero por desgracia no ofrece apoyo para la ceremonia de boda, así que tendrás que encontrar otra persona para organizar el evento en sí. El coste de reservar este asombroso lugar para tu gran día ronda los 8.000 dólares, por los que conseguirás disfrutar de 450 columnas de piedra artesanales, mármol blanco en todo y una vista serena del lago Pichola.

Castillo de Odescalchi, en las afueras de Roma, Italia

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Ubicado a pocos minutos de Roma, este encantador castillo medieval ha atravesado mucho desde el siglo XV, pero ahora podría presenciar tu boda. Ofreciendo vistas sublimes del lago Bracciano, el castillo de Odescalchi tiene el ambiente perfecto para este acontecimiento, con unas decoraciones florales magníficas, una torre antigua y un jardín de 500 años.

El precio inicial para una boda aquí es de 50.000 dólares, pero este lugar mágico puede albergar hasta 1.000 invitados. Y si quieres saber algo aún más interesante, Tom Cruise y Katie Holmes se casaron aquí.

El Biltmore Estate en Carolina del Norte

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Con más de 250 habitaciones y 8.000 acres de hermosos jardines, el Blitmore Estate es la casa privada más grande de los Estados Unidos, una maravillosa finca construida por George Vanderbilt en el siglo XIX. Puesto que esta residencia es tan enorme, hay realmente varios lugares donde podrías celebrar la boda, tal como el salón de baile grande de Lioncrest, el jardín italiano, o aún en el césped delantero.

Los planificadores de bodas tratarán de satisfacer todos tus deseos, con un menú único y una estancia de cortesía para la pareja, algo como un bono de bienvenida. El precio del paquete de bodas en el Blitmore Estate comienza en los 50.500 dólares.

Chateaux Vaux-le-Vicomte en Maincy, Francia

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Por 60.000 dólares, podrás tener un castillo francés completo del siglo XVII para ti y tus invitados afortunados, con un maravilloso parque de 1.200 hectáreas. El parque en sí sólo se puede alquilar por un período de cinco horas, pero eso debe ser más que suficiente para una celebración increíble y unas fotos brillantes.

Los interiores de este lujoso castillo tienen todos los elementos exquisitos que esperas encontrar en un edificio barroco, con patrones intrincados, velas románticas y muchos otros detalles a medida. Châteaux Vaux-le-Vicomte fue imaginado por Nicolas Fouquet, quien fue Superintendente de Finanzas en la corte de Luis XIV.

Alila Villas en Uluwatu, Bali

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Con los paquetes de bodas a partir de los 74.000 dólares, el hipnotizador Alila Villas Uluwatu se encuentra en una meseta elevada, que se conecta a los acantilados de piedra caliza hacia el océano, para ofrecer a sus huéspedes una vista que es totalmente inolvidable. El Alila Uluwatu no es sólo uno de los mejores resorts de Bali, sino también de todo el mundo.

El tema de bodas exóticas con un paisaje tropical es llevado a la perfección por los planificadores de la boda y lo mejor es que puedes elegir entre varios lugares, como la cabaña Sunset Sunset Cliff o las villas de boda más íntimas.

Pelican Hill en Newport Beach, California

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Si te imaginas la boda de tus sueños a pocos minutos de Los Ángeles, no hay lugar mejor que el complejo Pelican Hill. La hermosa costa de Newport Beach es ideal para una boda al aire libre, y aquí se puede personalizar completamente la boda según tus preferencias, si estás dispuesta a pagar unos 100.000 dólares.

Se podría decir que este complejo de alta gama tiene el mejor lugar para bodas en la costa oeste de Estados Unidos, ya que está rodeado de olivos centenarios, lavanda, y tiene el increíble Océano Pacífico de fondo.

Blackberry Farm en Walland, Tennessee

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Puede ser un poco extraño ver una granja en el podio de una lista con los lugares más lujosos para boda, pero la granja de Blackberry es totalmente merecedora de eso. Se encuentra en las Montañas Humeantes, esta encantadora granja ofrece un paquete de bodas con dos noches de estancias para hasta 138 invitados, así como platos de algunos de los chefs más calificados en el país, enólogos innovadores y la obligatoria recepción y ceremonia.

Puedes seleccionar tu propio menú para la boda de sus sueños, pero el precio de todo el evento puede costarte alrededor de 31.000 dólares, dependiendo de la época del año.

Unaid Bhawan Palace en Jodhpur, Rajasthan, India

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Construido entre 1928 y 1943 en el corazón de Jodhpur, India, el increíble Palacio Umaid Bhawan fue inicialmente una de las residencias privadas más grandes del mundo, con 26 acres de jardines que lo rodean. Mientras tanto, este deslumbrante palacio se ha convertido en uno de los retiros más sorprendentes del mundo, con un aspecto atractivo, inspirado en el estilo Art Deco, con piedra arenisca amarilla y una mezcla de arquitectura oriental y occidental.

El paquete de bodas en el Umaid Bhawan Palace ofrece menús únicos, salas de banquetes dentro o al aire libre, y un gran alojamiento para todos los invitados, pero el precio de celebrar el evento será en torno a los 380.000 dólares.

Belmond Hotel Caruso en Ravello, Italia

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Construido en el siglo XI, el extraordinario castillo donde se encuentra el encantador Belmond Hotel Caruso es el lugar ideal para una boda de ensueño. Un lugar lleno de historia y encanto, situado justo en la costa de Amalfi. Este lujoso refugio le ofrece la posibilidad de elegir entre una ceremonia junto a la piscina o una recepción de salón de baile para el gran día.

El encantador castillo está rodeado de pintorescos jardines y el Duomo de Ravello, una iglesia de 900 años que es probablemente el lugar perfecto para la ceremonia de la boda. El hotel en sí tiene 50 preciosas habitaciones y suites, a un precio de 1.850 dólares por noche, pero una boda completa aquí puede alcanzar los 430.000 dólares.

La Super Bowl más crítica bate récords económicos en 2017

Todo esta listo para que se celebre el gran acontecimiento deportivo por excelencia del año -con permiso del Clásico entre Real Madrid y FC Barcelona-. Este domingo, a las doce y media de la noche, hora española, en el estadio NGR de Texas, los New England Patriots se enfrentarán a los Atlanta Falcons en el espectáculo más conocido como Super Bowl. 

Este domingo, como el resto de años, habrá entretenimiento tanto en el ámbito deportivo, como fuera del mismo. Son ya famosos los descansos del partido, las estratosféricas cantidades de divisas que mueven los anunciantes por hacerse un hueco en los espacios publicitarios, y el espectáculo musical a cargo de una celebrity musical de primera línea.

Este año es el turno de Lady Gaga, que se convertirá en la maestra de ceremonias este domingo por la económica cifra de 10 millones de dólares estadounidenses. Nótese la ironía en esta última frase, ya que se trata  del contrato más caro de la historia de la competición.

Y es que, debemos recordar que se trata de Estados Unidos, un país donde el show, el espectáculo y el capitalismo van de la mano en cualquier tipo de evento que se celebre, por lo que un acontecimiento de tal magnitud no puede pasar desapercibido. 

En cualquier caso, no se puede negar que nos encontramos ante una final con cierto morbo. La primera de Donald Trump al frente del ejecutivo estadounidense, al que decenas de músicos internacionales le negaron su participación en el acto de toma de posesión de su cargo. En este caso particular, Lady Gaga -además- ha sido una de las más críticas con el presidente número 45 en habitar la Casa Blanca, desde hace meses, cuando comenzó su campaña electoral. Por otro lado, Budweiser podría lanzar a través de su anuncio un alegato a favor de la inmigración en el país de las barras y de las estrellas.

Dejando a un lado la actuación musical -que ha dejado a lo largo de las temporadas grandes momentos- como el descuido de Janet Jackson al mostrar un pecho en su actuación junto a Justin Timberlake; o la gran acogida de su hermano, Michael, que en 1993 hizo vibrar a todo un estadio repleto. 

En definitiva, fuera de las actuaciones de carácter cultural, a los seguidores del fútbol americano que disfruten de la final desde su casa, les espera una serie de anuncios de grandes compañías y corporaciones internacionales, protagonizados por actores y actrices famosos de Hollywood. 

100 mil toneladas de aguacates mexicanos amargarán la Super Bowl a Trump

Entre la lista de afortunados de este año se encuentran las siguientes marcas que le suenan a todo el mundo: Wix, Skitles, Intel, Mercedes, Snickers o Buffalo Wild Wings. Entre las caras más conocidas que darán vida a los personajes de los vídeos comerciales están Jason Statham, Peter Fonda, Tom Brady -jugador de los Patriots-, y Gal Gadot -Wonder Woman en la inminente película- o Justin Bieber. El comercial de la compañía germana de automoción es obra de los hermanos Coen.

El precio de las entradas

El precio de las entradas para este tipo de eventos suele dispararse. Pero, si en España los aficionados al fútbol suelen quejarse del coste de un pase para el clásico, tendrían que ver los precios para esta final, ya que se están batiendo todos los récords en este sentido. 

Si atendemos a los precios  que en los que oscilan estos tickets en una página web con experiencia internacional en la venta de las mismas para todo tipo de eventos, ticketmaster, encontramos que el coste mínimo ronda los 3.000 dolares.

Esto en el caso de las más baratas y sencillas. En el otro lado de esta moneda metafórica, se encuentran aquellos pases por más de 100.000 dólares estadounidenses. Incluso, algunas pueden lanzarse hasta los 200.000 dólares. 

Super Bowl 2017: Las entradas más caras de la historia de la NFL

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La Super Bowl de este domingo enfrenta los New England Patriots y los Atlanta Falcons y los precios para asistir al evento son completamente de locos, y es que, al parecer, las entradas de este año son las más caras de la historia.

El precio medio de una entrada para la Super Bowl se empezó a cotizar a 4.967 dólares desde el pasado jueves “aunque los precios son históricamente altos, el problema más grande para mí es la poca oferta que hay en el mercado», dijo el portavoz de TicketIQ (uno de los responsables por la venta de entradas), Jesse Lawrence, “muchos de estas entradas se venden a través de paquetes”.

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Lo que los fans, la NFL y los vendedores de entradas por igual están tratando de evitar es una repetición de la situación que se vivió en 2015, cuando se empezaron a vender que no existían.

Nate Rattne, portavoz del portal SeatGeek explicó que hay mayores restricciones y sanciones a quien hace reventa de entradas. «El objetivo es asegurarse de que los vendedores realmente tienen entradas que puedan entregar a los fans antes de hacer una venta», dijo.

Los precios de los paquetes del Super Bowl originalmente habían comenzado en 5.949 dólares, totalmente agotados. El paquete On Location Experience más económico y disponible se vende por 7.249 dólares e incluye una entrada y la visita al entrenamiento previo al juego. El alojamiento, el acceso a fiestas VIP y otros extras conllevan costes adicionales. Esencialmente, formar paquetes con entradas es una manera de inflar los precios sin revelar exactamente cuánto cuestan los asientos por sí solos.

Mientras tanto, si todo lo que buscas es una entrada de última hora, el asiento promedio en reventa puede estar alrededor de los 5.000 dólares. Los vendedores afirman que los precios se han mantenido bastante elevados debido a la fuerte demanda inesperada de los seguidores de los Atlanta Falcons.

Por 1 millón de dólares tú y 20 amigos podrán haber conseguido el pack premium, donde estaba incluido alojamiento en dos casas de lujo, admisión de fiesta VIP durante todo el fin de semana, cascos autografiados por grandes de la NFL como Roger Staubach y entradas para el Super Bowl , así como asientos para el juego de los Houston Rockets anterior a la Super Bowl.

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La Super Bowl es el evento deportivo más importante de Estados Unidos y uno de los más esperados en todo el mundo. No sólo por ser la final del campeonato y porque se enfrenta los dos mejores equipos. Este evento es más que eso. Para que nos hagamos una idea y según datos de StubHub, los precios de las entradas de la Super Bowl superan en un 70% a los de la final de la pasada edición de la Champions League, que cotizaba en StubHub como precio promedio a 2.299 euros, mientras que la Super Bowl 2017 alcanza como promedio casi los 4.000 euros por ticket.

Además de la disputa entre los New England Patriots y los Atlanta Falcons se podrá ver a Lady Gaga como gran actuación en el show de medio tiempo.

Mauritia, el continente perdido bajo el océano Índico

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La Tierra logra sorprender a los científicos constantemente en cada una de sus investigaciones. Ahora, estos científicos afirman haber descubierto un nuevo continente que se encuentra sumergido bajo la isla Mauricio, en el Océano Índico. Parece ser que se trata de un resto de la separación del súper continente Gondwana, un hecho que ocurrió ya hace 200 millones de años.

El equipo científico, formado por el geólogo Lewis Ashwal, de la Universidad el Witwatersand en Sudáfrica; por Michael Wiedenbeck, del Centro de Investigación Alemán de Geociencias, y por Trond Torsvik, de la Universidad de Oslo en Noruega, han estudiado el proceso de ruptura de los continentes para poder comprender la historia de este nuevo pedazo de tierra que ha aparecido en el Índico.

Restos del súper continente Gondwana aparecen bajo la isla de Mauricio.

Gracias a esto han llegado a la conclusión de que este pedazo de corteza de tierra que han hallado parece ser una pequeña parte del continente antiguo que desapareció en el momento en el que se formó el Océano Índico, al separarse África, la India, Australia y la Antártida. Viajó desde la isla de Madagascar hasta el punto en el que se encuentra en la actualidad.

Ahora bien, ¿Cómo se ha llegado a la conclusión de que pertenece al viejo continente? Pues porque Lewis, Michael y Trond han descubierto que un mineral, llamado zircono, se encuentra en las rocas que han surgido de la lava de las últimas erupciones volcánicas. Estos restos son demasiado antiguos como para pertenecer a la isla de Mauricio.

El resistente proceso geológico del zircono hace posible que estos pueden fecharse con gran precisión.

El zircono son minerales que están producidos en granitos de los continentes y que son muy resistentes al proceso geológico, además de que pueden fecharse con gran precisión. Esto es lo que ha permitido a los científicos averiguar de dónde procedían estos restos rocosos que contienen trazas de uranio, torio y plomo.

La cuestión es que esta no es la primera vez que aparecen zircones de miles de millones de años en una isla. Ya en el año 2013 se encontraron rastros de este mineral en la arena de la playa. No obstante, este trabajo recibió muchas críticas, nada positivas, que aseguraban que el viento era el causante de esta aparición y no la tierra. Aún así, este grupo de científicos sigue insistiendo en que debajo de algunas islas, en este caso la isla de Mauricio, existen restos del antiguo continente.

De este modo, Ashwal ha sugerido que hay existen aún muchas piezas sin investigar de varios tamaños de este continente desconocido ahora llamado Mauritia. Lo que sí que tienen claro estos investigadores es que se trata de los restos del súper continente Gondwana.

Gondwana, el súper continente desaparecido

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Hace más de 200 millones de años existió un súper continente llamado Gondwana y que albergaba lo que hoy conocemos como África, América del Sur, Antártida, India y Australia. Este lugar de la Tierra contenía rocas de 3,600 millones de años, pero todo el terreno se dividió debido al movimiento de las placas tectónicas.

Aún queda mucho por investigar pero, sin ninguna duda, estos científicos no están dando palos de ciego.

Rolf Cederström: «Los bancos no sufren las consecuencias de mercado de ofrecer malos servicios»

  • El CEO de Digital Origin afirma: «Sin regulación, el consumidor recibirá servicios fintech pero no serán de una industria española».
  • «Pedimos una regulación que baje las barreras de entrada para que podamos competir. Hemos visto que funciona en otros países».
  • «La idea más importante del Libro Blanco es el ‘sandbox’, un terreno para probar servicios antes de obtener la licencia».

Rolf Cederström es el CEO de Digital Origin, una start-up de servicios financieros fundada en Londres en 2011 y que por ahora se dedica básicamente al sector de pagos y microcréditos, con productos como Pagamastarde.com y Quebueno.es. La compra de Pagantis les permitió obtener una licencia de medios de pago y su siguiente objetivo ha sido una licencia bancaria completa. Especializados en las transacciones de crédito instantáneas y en tiempo real, tiene un equipo internacional y en 2014 recibió una ronda de 15 millones liderada por Primer Ventures. Liderada por el sueco Rolf Cederström y por el francés Pascal Pegaz-Paquet, hablamos con el primero sobre el nuevo Libro blanco Para el sector presentado el 2 de febrero.

P. Llevo quince años cubriendo el sector de telecomunicaciones y se me hace raro ver una compañía tan empeñada en pedir más regulación y no menos…

Creo que los servicios financieros tienen que estar regulados. Necesitas confianza en los servicios financieros. Es muy crítico. Si no es así, hay un efecto negativo en la economía. Si la gente empezase a sacar el dinero de las cuentas sería un desastre y la economía se pararía en dos días. Si estás en la industria de servicios financieros necesitas estar regulado. Pero toda la regulación que existe fue creada para los grandes bancos, y las barreras de entrada son enormes. Es muy difícil que las pequeñas empresas podamos entrar. Pedimos una regulación que baje esas barreras para que podamos competir. Hemos visto que funciona en otros países.

P. Como Reino Unido…

Trabajé diez años en Londres durante diez años y tiene un sector de servicios financieros muy sano y vibrante. Allí la regulación tiene dos mandatos claros: fomentar la confianza en el sector financiero y la competencia e innovación. En España sólo se centran en el primero de ellos.

P. ¿Cuáles son para ti los principales puntos del Libro Blanco que acabáis de presentar?

Reducir las barreras, y la idea más importante es la del ‘sandbox’, un campo de juego en el que se puedan probar servicios sin necesidad de tener la licencia.

P. Pero ¿no podéis hacer ya ese tipo de cosas con grupos pequeños?

No basta con grupos demasiado pequeños. Si realizo una actividad específica no puedo hacerla sin licencia. Estoy seguro de que muchas empresas lanzan algo en pequeñito pensando que están bajo el radar y que no les van a cerrar. Pero al final están haciendo algo ilegal. Es más eficiente que se nos permita hacer cosas y ver si funcionan antes de que tener que conseguir una licencia. Porque conseguir una licencia bancaria son 20 millones de euros y un proceso que puede llevarte tres años. Tienes que tener todas las estructuras y ser un banco antes siquiera de conseguir la licencia. Es una trampa 22 –la paradoja lógica ideada por Joseph Heller en la que un individuo no puede salir ganando debido a las contradicciones en las normas–. En Reino Unido sí están dando muchas licencias bancarias.

P.Pero además una licencia en Reino Unido puede ser utilizada en España.

Ése es el reto. Si España no pone en marcha esta regulación, habrá innovación en Luxemburgo, Reino Unido u otros países y esas empresas trasladarán sus servicios a mercados como el español. Así, el consumidor recibirá esos servicios pero no de una industria española.

P.El banco online N26 acaba de reabrir en España y son alemanes. Consigues la cuenta en 30 minutos.

Está también Atom Bank en UK… No hay nada aquí y es una vergüenza. ¿.

P.¿Cómo de grande tiene que ser ese terreno de juego que pedís?
Más de cien personas y menos de diez mil, depende del tipo actividad. Hay actividades más peligrosas que otras. Las actividades que pueden afectar la confianza, en las que coges dinero del público, tienen que estar más controladas que otras actividades, como las que se realizan entre empresas. Si coges el dinero de las empresas hay menos riesgos, las empresas son adultos.

P.Los adultos también son adultos…

Tienes mucho más riesgo político que se abuse de las personas que cuando pasa con las empresas. La gente es más vulnerable y hay casos claros en España de abusos, como las preferentes o las cláusulas suelo.

P.En todos esos casos había regulación, pero sucedieron igualmente. ¿Cómo evitar que un mal comportamiento por parte de una fintech pueda manchar al resto?

Es un ejemplo perfecto de por qué necesitamos más competencia y bajar las barreras. Si mantienes la actual situación y los bancos no sienten la competencia, no tienen la necesidad de hacer mejor las cosas. Los grandes bancos no sufren las consecuencias de mercado de ofrecer malos servicios. Si introduces más servicios competitivos, el público puede elegir otras cosas. Piensa en el proceso de conseguir una hipoteca, que es enormemente complicado, necesitas un montón de papeleo, hay que contratar con el banco muchos servicios adicionales. No hay formas fáciles de competir, de cambiar de empresa. La innovación y la tecnología pueden ayudar a cambiar esas cosas.

P.Pero los nuevos agentes no tienen el tipo de recursos para competir con los grandes aunque sólo sea por el tamaño de esas entidades.

Como emprendedor, no veo los recursos como un problema. Sólo pienso si el mercado es perfecto o no, o si puedo conseguir un producto que lo mejore. Creo que si puedo competir con las compañías grandes puedo conseguir el dinero. Es genial competir con los grandes porque tienen mucha inercia. Puedes imaginar cosas que a ellos les cuesta mucho porque tienen jerarquías muy complicadas. No son las grandes compañías quienes mejor generan cosas nuevas. Las grandes tecnológicas empezaron de cero. En la industria de las telecomunicaciones, ¿cuántas veces los grandes intentan hacer cosas e invierten en cosas y al final no sale nada? Tiene los recursos, pero ¿cuántas aplicaciones utilizas que hayan salido de un gran operador? Sólo intentaron hacer algo como el Whatsapp después de ver que había tenido éxito, y fracasaron.

P. La diferencia también es que en tecnología te mueves muchas veces con unos y ceros, no necesitan el dinero que hay que poner sobre la mesa en servicios bancarios.

Aquí entra el capital riesgo. Necesitas gente que esté dispuesta a apostar más y más dinero. Y hay mucho dinero en el mundo que la gente no sabe dónde invertir. Las tecnológicas son un buen sitio para meterlo porque aunque hay riesgo y muchas no funcionan, otras son capaces de obtener unos enormes retornos.

P. En cierta forma, hablamos de una lucha entre el dinero de los bancos y el del capital riesgo.

En cierta forma, pero no lo veo así. Veo que es una competencia entre tipos de organizaciones, sobre dónde va a decidir el dinero que tiene que ir. Los bancos tienen muchos recursos, pero también grandes complejidades y estructuras. Tienen una debilidad en su modelo de negocio, la necesidad de vender a través de las sucursales. Ir al banco es la forma que tenía la gente de conseguir servicios financieros, pero las cosas han cambiado. Ahora se puede hacer todo desde casa, no tengo que ir al banco. Los bancos tienen todo ese coste relacionado con las sucursales, y necesitan lanzar más y más productos, y más rentables. Y esos productos quizá sean peores para el consumidor. ¿Para qué buscar un servicio en el banco que puedes conseguir en Internet por una tercera parte del precio?

P.¿Crees que los bancos tienen un problema reputacional del que vosotros os libráis?

Mínimo. La gente piensa en que un producto sea bueno y conveniente. La marca está ahí, pero la clave está en el producto. A nadie le importa de dónde es su tarjeta de crédito, la gente piensa en qué condiciones tiene.

P.En España teníamos un ejemplo de eso, Pepephone, que reconocía que tenía una marca horrible y demostraba que el producto era lo único importante.

Pienso lo mismo de los servicios financieros. A la gente le importan menos el nombre que los servicios. Que sea sencillo y más barato.

P.¿Qué tipo de productos planeáis lanzar con una licencia bancaria?

Nos centraremos en servicios financieros personales y financiación al consumo sin garantías.

P.¿Así que nada como hipotecas?

No por el momento, quizá en cinco años. Pero queremos empezar desde abajo. Y no empiezas desde abajo con las hipotecas. Es difícil conseguir los miles de millones que necesitas. Eso no quiere decir que no haya otras formas de afrontar el sistema. Puedes, por ejemplo, convertirte en un ‘broker’ de hipotecas y ayudar a simplificar los procesos para la gente. También son posibilidades.

P.¿Cómo pensáis en la internacionalización?

Los servicios financieros son tan grandes que puedo pasar diez años en España y hay mercado suficiente. Aquí el mercado de tarjetas de crédito es enorme, por ejemplo. No tengo que hacerlo en varios sitios. Por ahora me conformo con estar aquí.

P.¿Cuáles son los pros y las contras de estar en España?

Tiene muy buena calidad de vida y la gente es feliz, lo que hace que el entorno sea agradable para trabajar. Para montar una compañía también tiene ventajas porque muchas veces las estructuras jerárquicas de las grandes compañías no motivan mucho. Si creas una nueva compañía con una organización más moderna, sin tanta jerarquía y con equipos más autonomía puedes atraer y mantener a personas con talento. Le podemos dar al talento más autonomía y responsabilidad. Lo único que nos importa es que el trabajo se haga, no tanto decirles cómo tienen que hacerlo. Si algunos días quieren hacerlo desde casa y mejoras tu productividad, para nosotros está bien.

El Hyperloop de Musk avanza tras la competición en California

El Hyperloop, el medio de transporte reintroducido en la cultura popular por Elon Musk en 2013, dio un pequeño paso hacia adelante el último fin de semana de enero tras la competición organizada por el milmillonario en Hawthorne, California.

La idea del Hyperloop es sencilla: un túnel a baja presión atmosférica por donde se mueven cápsulas. Hablamos de un tren de tubo de vacío en el que la ausencia casi total de aire permitiría alcanzar altas velocidades, pudiendo incluso romper la barrera del sonido. Para reducir más todavía la fricción, los trenes levitarían gracias a potentes electroimanes.

El Hyperloop sería un tren de tubo de vacío y levitación magnética

En 2015 SpaceX, la compañía de exploración espacial de Musk, organizó una competición para todos aquellos interesados en abordar la problemática del Hyperloop.

De las decenas de equipos que presentaron diseños en enero de 2016, sólo una veintena pasó a la fase de prototipos.

De ellos, tres equipos (MIT, la Universidad Técnica de Múnich y la Universidad Técnica de Delft) han llegado a la estricta prueba final: hacer que sus cápsulas recorran un túnel de algo más de un kilómetro de largo.

Solo tres equipos pudieron probar sus cápsulas en el túnel de Musk

El equipo del MIT fue el primero en entrar al túnel; la Universidad Técnica de Múnich se ha llevado el honor de presentar la cápsula más rápida y, finalmente, la Universidad Técnica de Delft ha resultado la ganadora absoluta.

Aunque el sistema avanza gracias a las ideas de grupos de jóvenes estudiantes de ingeniería, hay problemas técnicos que solucionar antes de empezar a construir la ruta propuesta por Musk en 2013. Si el acero se dilata un 0.055% por aumentos de temperatura, para los 559 kilómetros de Hyperloop que habría que tender entre San Francisco y Los Ángeles habría que añadir unos 300 metros para que el acero del interior del túnel se expandiese.

Aunque la tecnología no es un problema, tanto el precio como el diseño del Hyperloop sí lo son

El pequeño paso de la competición es una victoria, pero estamos lejos de que el Hyperloop sea una realidad. Aunque la tecnología necesaria para el sistema ya existe, también la hay para ir y volver de la Luna.

Aun así, los participantes no pierden su optimismo, al igual que Musk, que quiere que “la gente innove y piense en hacer cosas de manera que no estén imitando el pasado”. La frase resulta un tanto irónica cuando uno tiene en cuenta que los primeros conceptos de trenes de tubo de vacío aparecieron a comienzos del siglo XX, antes de la Primera Guerra Mundial.

Trump se puede convertir en la peor pesadilla para BBVA

Éramos pocos (Turquía) y parió la abuela. Ya no es solo el “extra” de gasto que lleva en sus espaldas BBVA desde hace años para convertirse en el primer banco digital de España (para lo que tendrá que pedir permiso a Apple, Google y demás), y que lastra su cuenta de resultados. Ahora llega el “Huracán Trump” y enfila sus rachas de viento contra la endeble estructura de un banco en el que la mitad de sus resultados dependen de un banco mexicano: Bancomer.

No es que el tema digital no sea importante, porque lo es, pero no puede ser el núcleo de un negocio financiero. La tecnología permite abaratar costes, principalmente en lo que a medios de pago se refiere, pero un banco, si es que lo es, vive del crédito. Lo decía el recientemente fallecido José Ángel Sánchez Asiaín hace más de treinta años: “el negocio de un banco se basa en captar inversión; luego ya habrá tiempo para buscar cómo financiarla”. Este banquero, que, si de algo hay que culparle, es de no haber tenido los bemoles necesarios para continuar con su OPA a Banesto en 1987 cuando el síndico de la Bolsa de Bilbao dio luz verde a la operación, pero las fuerzas vivas del “todo Madrid” se opusieron a que un banco moderno adquiriera una entidad novecentista anquilosada. Y Asiaín se arrugó.

¿Podrán FG y BBVA liderar la revolución tecnológica?
Al final, los activos de aquel Banco de Bilbao (que no su gente) que había introducido la tarjeta de crédito en España y que quería modernizar el sistema bancario español, acabó diluido en lo que hoy es BBVA después de dos fusiones, y con un cambio radical en lo que a estrategia y modelo de negocio se refiere. No somos quienes para juzgar lo que un consejo de administración decide en nombre de sus accionistas, pero sí que podemos indicar que una de las máximas de cualquier negocio, sobre todo si es multinacional, es la diversificación.

Las dos grandes apuestas de Francisco González han sido Turquía y el negocio digital, ya que el negocio de México lo heredó de BBV. Hizo una intentona en China, que se saldó con más sombras que luces, y una apuesta por banquitos del sur de Estados Unidos que compró a PER 23, y que le obligaron durante años a dar de forma conjunta los resultados de México + Estados Unidos para que no se le vieran las vergüenzas. El duplicar su apuesta por Turquía, donde ya tiene casi el 40% de Garanti, un país que cada vez se islamiza más y que está en la frontera del avispero de Oriente Medio, a lo mejor no ha sido una apuesta demasiado adecuada. Y en cuanto al tema digital, lleva ya muchos años con él, y sin embargo, Apple y Google lo han organizado en un pispás, y ya están en condiciones de competir con los bancos españoles en su propio feudo.

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Durante casi una década el banco ha vivido de México, y ahora llega Trump y les arruina el chiringuito, porque hay que ser conscientes de lo que significa para México que le hagan un muro, que le quiten las inversiones de las empresas automovilísticas, que le deporten a los sin papeles y que le conviertan en un lugar donde se irán acumulando los inmigrantes de toda Latinoamérica a la espera de “saltar el muro”, como le ocurre a Marruecos con todos los africanos que quieren “saltar la valla” de Ceuta o de Melilla para entrar en Europa. Si a ello añadimos que México se encuentra en una fase primaria de posible conversión en “narcoestado”, el cóctel no se presenta precisamente apetitoso.

BBVA va a tener que provisionar importantes cantidades por la devaluación del peso de su participación accionarial en Bancomer; tendrá además que asumir que la conversión a euros de los beneficios anuales del banco mexicano también vendrán devaluados; y sobre todo, tendrá que tener en cuenta que el balance del banco se deteriorará con la previsible recesión que se les viene encima, sobre todo si Trump impone aranceles o grava las remesas de los emigrantes con impuestos. Y no digamos si cumple su promesa, y repatría a once millones de “sin papeles” que están trabajando en el sur de Estados Unidos.

Captura de pantalla 2017-02-03 a las 18.43.48 (2)Si el balance de Bancomer se deteriora, supondrá un aumento significativo de la morosidad, y ello puede hacer disminuir notablemente el beneficio consolidado del Grupo BBVA, que tanto depende del maná mexicano. Por tanto, ¿qué pasaría si Erdogan sacara los pies del tiesto, o si Apple y Google dieran la campanada, y todo ello se uniera a los bajos tipos de interés, a la necesidad de provisionar las cláusulas suelo, y a la posibilidad de que el “carterón” de Deuda Pública española que tiene BBVA en su balance se deprecie porque la inflación llegue a Europa y se acaben los estímulos del Sr. Draghi?

Tenemos que asumir, pues, que las perspectivas para el bienio 2017-2018 no son las más halagüeñas para el banco del Sr. González. La verdad es que en este caso no se le puede echar la culpa al Presidente del BBVA, puesto que ninguno nos esperábamos que Trump irrumpiera en el panorama económico como un elefante en una cacharrería, pero sí que a lo mejor debería haber sido más previsor en años pasados, y haber diversificado un poco más sus fuentes de negocio y de resultados, tal y como lo ha hecho el Banco de Santander a lo largo de las últimas dos décadas.

¿Quién iba a pensar hace tres meses que BBVA iba a ser el daño colateral de la ascensión al Olimpo de un constructor inmobiliario adicto al “famoseo” y a las “top models”?

Tendencias tecnológicas que vienen y cambiarán tu forma de interactuar con los medios

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Los cambios que sufren los medios de comunicación gracias a la tecnología son espectaculares y cada vez más rápidos. Es cierto que desde la década de los 60 la imagen ha sido la protagonista, haciendo que el Espectáculo fuera parte de la sociedad, pero ahora la cosa ha trascendido y ha ido un paso más allá. Estamos ante una nueva era en la que la identidad se refleja en Internet, en la posesión de un Smartphone y en la capacidad de utilizar distintos medios de comunicación a la vez: por ejemplo, el Social TV y la Segunda Pantalla.

Así que poco a poco cada vez van a ser más los cambios que vivamos en nuestras propias carnes. Ya hemos asumido levantarnos y mirar las notificaciones del móvil, estar rodeados de pequeñas pantallas, de sonido… Pero ahora, el siguiente objetivo es involucrar -todavía más si cabe- al espectador a ello. Así que ese hiperrealismo es lo que veremos en los próximos años, según un estudio que ha hecho el Instituto de Economía Digital de ESIC (ICEMD).

Transmedia

Print¿Eres seguidor de Marvel? Entonces estás acostumbrado a esta tendencia. Son cada vez más las historias que se desarrollan con una estrategia narrativa diferente, adaptándola a cada medio. Por ejemplo, ser fan de los cómics de Marvel -por seguir con el ejemplo-, que van actualizando ahora con series de televisión, películas, videojuegos y cualquier otro canal que se tercie.

Esta estrategia va a venir marcada también con otras tendencias como la ubicuidad (el contenido en cualquier sitio), al que podremos acceder desde cualquier lugar del mundo (ubicuidad), con nuevos flujos de visualización y con una segunda pantalla.

Liquid Screen

Las pantallas van a ser las que noten un mayor cambio en los próximos años. Algunas de ellas llevamos años viéndolas en prototipos en ferias como el CES. Sin embargo, poco a poco van llegando a nuestra vidas. Serán pequeñas pantallas, otras grandes. Todo va a depender del contexto en el que se empleen y del usuario. Buscaremos aquellas que mejor se adapten a nuestras vidas.

No será extraño, por tanto, encontrar pantallas flexibles -algo con lo que ya trabajan empresas como LG-. Gracias a unos imanes se puede mantener sobre cualquier superficie. Pero también habrá otras que se proyecten sobre cualquier parte de nuestro cuerpo, e interactuaremos en nuestra piel. ¿A que resulta interesante?

Ultrarealidad

tecnologia- nuevas tecnologias- realidad y ultrarealidad- videojuegos de realidad virtual- televisiones y anuncios-Es algo en lo que llevan años trabajando empresas tecnológicas como Google, Apple, Facebook o Microsoft. La idea de estos proyectos no es tanto generar una sensación de hiperrealismo, como de sumergir a la gente en lo que está ocurriendo. Para ello se busca alterar y expandir la percepción con grandes capas de datos e información que nosotros no vemos. O, directamente, se plantea un escenario totalmente virtual y aleatorio.

Este fenómeno hará que, poco a poco, se desarrollen combinaciones de Realidad Aumentada y Realidad Virtual. Así, por ejemplo, cada vez será más frecuente ver proyectos en este sentido en medios de comunicación. No parece que las famosas Google Glass vayan a estar a la orden del día, pero sí es factible que -poco a poco- vayan ganando terreno a medida que dejen de considerarse invasoras y su precio de producción se vaya reduciendo.

Publi-Relevante

20-Publicidades-Impactantes-En-La-vía-Pública-3La audiencia está saturada. Cada vez tiene más acceso a información (complicando su elección) como también de publicidad. Esto ha hecho que se haya convertido en mucho más exigente. De hecho, aunque plataformas freemium como Youtube o Spotify tienen cada vez más usuarios, el público busca la manera de no tener que aguantar la publicidad.

El auge de los bloqueadores será cada vez mayor. Actualmente ronda los 200 millones, y empieza a preocupar entre las agencias de publicidad. Cómo será, que algunas han decidido llevar a las principales empresas que fabrican estos productos ante la Justicia.

Nuevas interfaces

VRP_058_GestureInterfaces_StillLas apps  han marcado una nueva forma de acceder y distribuir los contenidos. Pero también han hecho que la forma de crearlos es nueva. Esto llega a un punto que va a generar también una nueva interfaz de usuario. Es decir, la máquina con la que interactuamos para ver los contenidos.

Chatbots con Inteligencia Artificial

chatbots5-546x308.pngLa Inteligencia Artificial ha hecho que los chatbots tengan cada vez más presencia en las redes sociales y páginas web. De hecho, están evolucionando hacia lo que se denomina Inteligencia Sintética. Es decir, la que surge de un ente creado por el ser humano, pero natural porque aprende de las respuesta que recibe. Poco a poco se van convirtiendo en más sabios y más inteligentes. Lo hace gracias a la experiencia y el conocimiento.

Google y Facebook son las dos compañías que más han invertido en este tema. Un ejemplo de ello es Google Now on Tap. Interactúa y es capaz de proponer en un chat de WhatsApp ¿vamos a un restaurante chino? automáticamente nos daría las localizaciones más cercanas a nuestra ubicación.

El misterioso tercer elemento del núcleo de la Tierra

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Los investigadores pueden estar un paso más cerca de resolver el misterio del núcleo de la Tierra. Durante mucho tiempo se ha establecido que aproximadamente el 85% del núcleo de la Tierra está compuesta por hierro, mientras que el níquel representa un 10% adicional. La composición del 5% final – que se cree que es una cantidad de elementos ligeros -, hasta este momento, era ignorado por los científicos.

Capas de la tierra

Los tres elementos del núcleo terrestre

Según el equipo de investigación japonés que ha llevado a cabo esta investigación, dirigido por el Dr. Tatsuya Sakamaki y que incluye al Profesor Eiji Ohtani de la University’s Graduate School of Science, nuevos experimentos demuestran que los posibles candidatos a ser los elementos ligeros del núcleo terrestre son el hidrógeno, el silicio y el azufre.

Según el geofísico Eiji Ohtani y su equipo de la Universidad de Tohoku, el silicio es más abundante que los otros dos elementos. El equipo de investigación llevó a cabo una serie de experimentos que consistieron en aleaciones de hierro y níquel mezclados con el silicio, sometiéndolos, en el laboratorio, a condiciones de altas temperaturas y presión. Se encontró que las observaciones de rayos X de esta mezcla concordaban con los datos obtenidos por el análisis de la variación de la velocidad de las ondas sísmicas en la observación de núcleo de la Tierra.

Nuestra experiencia reciente sugiere que el 5% restante del núcleo de la Tierra está compuesta principalmente de silicio

Un experimento realizado en el laboratorio

Este trabajo fue presentado en una conferencia científica en San Francisco el pasado mes de diciembre. El experimento tiene la particularidad de haberse realizado en el laboratorio a una temperatura superior a 2700 grados centígrados, o, lo que es lo mismo, a la mitad de la temperatura real del núcleo, que se calcula en unos 5200 grados y a alta presión, afirmó James Badro quien, con sus colegas del Instituto de Física del Globo de París, llegó hace unos diez años a esa misma conclusión, sobre el silicio en el núcleo de la Tierra. El experimento francés se llevó a cabo a temperatura ambiente y con la extrapolación de los datos recogidos.

Núcleo terrestre

El secreto de los orígenes

El conocimiento del núcleo terrestre contribuye al conocimiento de los orígenes de nuestro planeta. Según el Dr. Badro: “Es una caja negra, una registradora de lo que pasó hace 4500 millones de años.”

Cuanto más cerca del sol se forman los objetos, menos óxido de hierro y oxígeno contiene y, a la inversa, cuando están formados por elementos ricos en oxígeno es que provienen de regiones remotas al Sol. Las cantidades de silicio y oxígeno en el núcleo están directamente relacionadas con la composición de estos objetos.

Esta es la cuestión de los orígenes, unos componentes de los que está formada la Tierra, su evolución y su capacidad en última instancia, de hacer de ella un planeta habitable

La Tierra se divide en tres capas concéntricas de diferentes tamaños: la corteza en la que viven las plantas y los animales, una capa formada por rocas a altas temperaturas, y el núcleo (que se divide en un núcleo interno y el núcleo externo), compuesto de metal rico en hierro.

¿También oxígeno en el núcleo de la Tierra?

Explica Simon Redfern (Universidad de Cambridge, Reino Unido): «Estos experimentos son muy importantes porque nos ofrecen una ventana que nos muestra las características del interior de la tierra, como era en su infancia, cuando el núcleo comenzó a diferenciarse de otras partes del planeta

En perfecta armonía, Ohtani ha hecho hincapié en que no tenemos ninguna certeza sobre el hecho de que el hierro, el níquel y el silicio son los únicos componentes: también podría existir, en realidad, una pequeña porción de oxígeno, cuya presencia o ausencia no es de importancia secundaria. De hecho, si existiera oxígeno en el núcleo, esto significaría que procedería del manto, determinando una evolución distinta de la que hubiera sucedido, si todo el oxígeno hubiera permanecido en el interior del manto.

100 mil toneladas de aguacates mexicanos amargarán la Super Bowl a Trump

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La Super Bowl se ha convertido en una de los acontecimientos deportivos más esperados del año en Estados Unidos, con permiso de las finales de la NBA; y por lo tanto, no es de extrañar que todos los ciudadanos del país de las barras y las estrellas se mantengan expectantes ante el encuentro que los New England Patriots y los Atlanta Falcons disputarán este domingo en Dallas.

¿Todos?, puede que no. Tal vez al nuevo presidente de los Estados Unidos se le atragante la celebración de este fin de semana. Y es que, los datos no son nada halagüeños para el empresario neoyorquino: Lady Gaga -una de las celebrities más críticas con Trump y sus propuestas desde que este presentara su campaña- será la maestra de ceremonias del descanso en el NGR de Texas. Un espectáculo que -por otro lado- será el más caro de la historia: 10 millones de dólares.

the beginning of a football match

Sin embargo, lejos de las palabras dedicadas -que al final se las lleva el viento- que el bueno de Trump pueda recibir este domingo; hay un hecho que debería preocupar sobremanera al inquilino número 48 de la Casa Blanca: el consumo de aguacates durante todo el fin de semana va a dispararse. 

De hecho, según informa la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación de México, más conocida como SAGARPA desvelaba este jueves que se espera que al finalizar la semana, se hayan consumido más de 100.000 toneladas con origen mexicano en Estados Unidos.

Estos datos de los que se hace eco la secretaría agrícola del país norteamericano, han sido recogidos por la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM), quienes también aseguran que solo durante la retransmisión del partido, se consumirán 35.000 toneladas.

35.000 toneladas de aguacate se consumirán durante la retransmisión del partido

Y es que, el aguacate, fruto del que México es principal productor mundial, ya que produce siete de cada 10 de estos productos alimentarios a escala mundial, es utilizado para producir salsas como el guacamole, admirado por la afición deportiva en Estados Unidos.

¿Y por qué deberían preocupar estos datos al presidente actual de Estados Unidos? Bueno, la respuesta es obvia: la administración Trump baraja la posibilidad de imponer tipos impositivos a la entrada de productos de su vecino del sur del 20%, para que paguen el muro que -según los últimos datos- podría estar listo en tan solo dos años.

Trump, los posibles aranceles del sur, y la situación de México

Tal vez, en la Super Bowl de dentro de tres años, Estados Unidos haya comenzado a producir aguacates, o  cabe la posibilidad de que estos mismos productos les saldrán más caros a los consumidores.  O, puede, que en definitiva, nada cambie y todo siga igual que hasta ahora. 

Científicos logran convertir ratones de laboratorio en asesinos

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Ha causado estupor la noticia de la creación de los ratones asesinos creados en el laboratorio. El experimento es real y tiene su referente en cuestiones que serían casi de cienciaficción.

El estudio sobre los presuntos «ratones asesinos» se llevó a cabo de la mano de investigadores de la Universidad de Yale. En un principio algunos medio afirmaron que estos experimentos podían tener una finalidad puramente militar, quizá, con la mirada puesta en la creación de soldados, debidamente estimulados, contra el enemigo de turno. No entraremos en las consecuencias bioéticas ya que no es el objetivo del presente artículo.

Científicos logran convertir ratones de laboratorio en asesinos

¿Cuál era el propósito del estudio?

Podemos estar tranquilos desde este punto de vista. De hecho, este es un estudio  que ha sido por enésima vez mal interpretado. En realidad, la definición misma de «ratones asesinos creados en el laboratorio» es totalmente descabellada. Lo que los autores del estudio querían comprobar era el funcionamiento del cerebro y de los mecanismos de depredación en los vertebrados. El objetivo era entender cómo funciona este instinto, con el fin de entender mejor nuestros trastornos psiquiátricos.

¿Ratones modificados genéticamente?

Con ello se ha creado «retrospectiva topográfica» con el fin de entender qué áreas del cerebro están implicadas en la estimulación depredadora. Cuestión de la «optogenética»: en este caso hablamos de la estimulación mediante una luz especial de ciertas neuronas, marcadas con antelación, y lugares en las áreas cerebrales de los que ya se sospechaba. La noticia no es, por tanto, la posibilidad de intervenir en el ADN de los ratones para hacerlos más agresivos – técnica que era ya conocida – pero el hecho de que se están estudiando las áreas implicadas en la agresión mecánica, con el objetivo de proporcionar indicaciones útiles para el tratamiento de sujetos con psicopatologías.

Instintos primarios y la psicopatología.

El estudio nos muestra la existencia de un «circuito por defecto que regula el proceso de producción, más allá del control de la corteza cerebral.» El hallazgo es importante para el estudio del instinto depredador, especialmente en la forma en que este se desarrolla en los seres humanos. Es el mimo responsable del estudio, Iván de Araujo, en una entrevista con el Washington Post, quien desminete que estos ratones hayan sido creados para matar. Este tipo de estudios no tienen nada que ver con la creación de ratones asesinos, ni con el fin de crear soldados perfectos. El instinto depredador ya está presente en ratones, los investigadores se dedican simplemente a controlarlo.

Ratones asesinosImportancia del estudio

Desde el punto de vista de la biología es obvio; este es un hallazgo interesante para entender cómo evolucionó el instinto de depredación en los animales y cómo se puede aplicar en el hombre. Desde el punto de vista humano, estos estudios también nos permiten entender qué regiones del cerebro están involucradas en estos circuitos, y en qué enfermedades pueden estar relacionadas.

De hecho, hay muchos estudios que demuestran que, en particular, la amígdala y la formación reticular también están implicados en ciertos trastornos psiquiátricos, en particular en los trastornos del control de impulsos, un campo que abarca tanto los trastornos en el campo patológico, en los trastornos de la alimentación (anorexia, bulimia), sino también en arrebatos incontrolados.  Conocido es el hecho de que  estas vías cerebrales también nos permite entender por qué algunas personas, por ejemplo como consecuencia de accidente cerebrovascular, pueden desarrollar un comportamiento anormal y convertirse, en personas tranquilas personas anteriormente agresivas. Por supuesto, no debemos olvidar que nuestra corteza cerebral nos permite controlar gran parte de estos comportamientos, por lo que normalmente no nos damos un golpe en la cabeza cuando estamos estresados.

Aplicación a la farmacología

Otra posible aplicación también puede ser el descubrimiento de nuevos fármacos: saber dónde podemos actuar a nivel molecular, y así poder desarrollar fármacos que potencialmente puedan actuar y detener estos «instintos». O, en su defecto para entender lo que otras áreas del cerebro pueden ser silenciadas, podemos usar el DBS (estimulación cerebral profunda, lo que significa el uso de electrodos implantados en el cerebro) para ser capaces de «apagar” y cambiar la agresividad en tranquilidad.

Subida de la luz y autoconsumo

Este mes de Enero ha sido el mes de la subida de la luz. Pero la luz viene subiendo de manera imparable desde 2008. Subida de la luz y autoconsumo como solución deberían ser ideas complementarias ya que se trata de uno de los recibos de luz más caros de Europa y no deja de subir.

Prácticamente duplicado en los últimos 10 años, se ha convertido en un problema nacional y existen culpables de ésta subida: las políticas energéticas de los sucesivos gobiernos que siguen el mandato de las eléctricas que lideran el ranking de denuncias de los consumidores por fraude.

Cómo funcionan las tarifas eléctricas

Interpretar la factura es un galimatías que ni los más expertos se atreven a definir. Pero todos sabemos que a río revuelto ganancia de las eléctricas.

No puede encerrar buena intención que no entendamos una factura, pero dentro de lo que cabe podemos definir la existencia de dos tarifas. La de mercado regulado en la que está más o menos la mitad de los españoles y la de mercado libre en la que está la otra mitad.

El precio ése que nos cuentan que depende de la subasta energética afecta tan solo al 35% de la factura. Es decir. Cuando nos cuenta el Presidente del Gobierno que en el siglo XXI la factura de la luz depende de la lluvia, esa lluvia afecta solo a un tercio del precio.

culpables: Las políticas energéticas de los sucesivos gobiernos que siguen el mandato de las eléctricas

El resto son peajes. Es decir, el cobro por usar las instalaciones del Estado, como si no pagáramos las instalaciones con nuestros impuestos. IVA y también el impuesto de la electricidad. ¿Pero no pagamos ya IVA? Sí, pero también el impuesto de la electricidad.

Subida de la luz y autoconsumo

Si el precio de la luz depende que le dé la gana al Gobierno ajustar a la realidad el 75% de la factura llena de cobros de peajes e impuestos y el otro 35% que depende de los 9.000 millones de beneficios anuales de las eléctricas,  la lluvia y el viento… ¿Qué nos queda a los sufridos consumidores?.

Pues aparte de seguir pagando, volver la vista a la única opción posible. Dado que no va a bajar la luz, solo queda sustituir el medio de producirla por un medio más barato. Y ese medio más barato es el autoconsumo.

¿Qué es el autoconsumo?

El consumo de energía que se ha generado y utilizado por un mismo consumidor.

Para ello nos tendríamos que dar de alta en el Registro de autoconsumo y cumplir las condiciones que nos establece ese decreto de autoconsumo que el ínclito Ministro Soria nos colocó como una medida de ahorro y se ha convertido en la vergüenza europea de la utilización de energías renovables provenientes de la radiación solar en el país con más posibilidades para ello.

En resumen, tras generar la energía por paneles, podremos consumirla de manea inmediata, combinarla con la de la red eléctrica normal o verter a esa red lo excedentes.

¿Y es tan fácil?

¡Que va! El Estado y las eléctricas no iban a perder el chollo de cobrar por un artículo de absoluta necesidad para todos los hogares. Se han sacado de la manga que habíamos pagado poco por el uso del sistema eléctrico y nos hará seguir pagando por ello en cualquier modalidad de autoconsumo mientras sigamos parcial o totalmente conectados al sistema.

¿Y es fácil llegar al autoconsumo?: ¡QuÉ va! El Estado y las eléctricas no iban a perder el chollo

Así que la electricidad que nos sobre se la tendremos que regalar a las eléctricas. Eso sí, pagando un impuesto por haberla producido, el llamado impuesto al sol. Y los peajes, los tendremos que seguir pagando.

Se te puede ocurrir entonces guardar la electricidad no consumida y producida durante el día para usarla por la noche. Pero no te preocupes, para eso también el Gobierno y la eléctricas tenían una solución. Un impuesto tal a las baterías que compense lo que no gastes de la electricidad vendida por las grandes compañías.

En definitiva. Lo que te sobre lo tienes que regalar por ley y lo que te guardes tiene tales impuestos que a lo peor te sale más barato consumir la electricidad de las compañías.

¿Merece la pena el autoconsumo?

Quince partidos políticos votaron en contra del Decreto del PP del Ministro Soria. Esperamos que cumplan y deroguen tal felonía. Pero para hasta 10 Kilovatios puede ser más o menos amortizable en 15 años en hogares.

Las trabas burocraticas y el impuesto al sol  son los principales escollos a salvar, pero páginas web e instaladores independientes van facilitando día a día estas instalaciones. El coste viene a ser un 30% en placas, otro 30% en instalaciones y el resto en trámites burocraticos

Así que ya sabes. Tenemos que esperar que deroguen el Decreto Soria, pero poco a poco se van creando las bases para que subida de la luz y autoconsumo sean realidades complementarias porque lo que no son cuentas… son cuentos.

La letra pequeña de los datos en roaming que más te vale conocer

¡Fiesta! ¡Se acabó el roaming desde el próximo 15 de junio! ¡Navegaremos en el extranjero como en casa! Los mensajes de la Unión Europea sobre el final del roaming son triunfalistas y no es para menos. Es uno de los grandes hitos de unidad para el continente después de los diez años que llevamos en lucha contra una práctica que no tiene lugar en un mercado único de bienes y servicios digitales. Pero hay letra pequeña y tienes que conocerla.

Efectivamente, la voz y los SMS en roaming serán ilimitados en Europa, pero no así los datos. Los datos sí tendrán límites, oigas lo que oigas. Probablemente sí serán suficientes para tus viajes y tu día a día, pero no habrá barra libre. No tendrás que temer el roaming, pero tampoco estarás como en casa.

Navegando entre toda la información publicada por Bruselas al respecto, la mejor explicación sobre el nuevo sistema es un pequeño manual publicado en diciembre que explica todas las salvaguardas. Fuentes comunitarias confirmaron a merca2.es que sigue siendo válido a día de hoy.

ROAMING¿La más importante? Si tienes un contrato de datos ilimitados o una tarifa con muchísimos datos, como pueda ser la Sin Fin de Yoigo de 25 Gb por 32€, tienes que entender que no vas a poder navegar de forma ilimitada por el extranjero. En realidad, sólo vas a poder acceder fuera de tu país al resultado de dividir el precio que pagas por los datos de tu tarifa por el precio mayorista vigente en cada momento y multiplicarlo después por dos.

¿Complicado? Sí, pero vamos a poner un ejemplo, que así todo se entiende mejor. (ACTUALIZACIÓN: Bruselas nos ha confirmado que el importe que se usa como base es el de la tarifa. De manera que si hablamos de una Sin Fin de 25GB de Yoigo, se utilizarían para el cálculo los 32€).

Imagina que Luis tiene la Sin Fin mencionada. Teniendo en cuenta que a 15 de junio el precio mayorista del GB será de 7,7€, Luis podrá acceder fuera de España a (32€/7,7€)x2. O sea, algo más de 8GB en lugar de los 25 que tienes en casa.

En enero de 2018, cuando el precio se establezca en 6€, Luis podrá conseguir en sus desplazamientos (32€/6€)X2=10,6GB. Cuando los precios mayoristas alcancen los 2,5€/GB, en 2022, podremos acceder a 25,6B. Ahí sí se superarán los 25GB de la tarifa contratada en España. Pero es de esperar que en cuatro años y pico ya tengamos tarifas de datos ilimitadas en España.

GIGAS¿Qué quiere decir esto? Que quienes más paguen en España más tendrán fuera, y si tienes una tarifa con muchos gigas pero a un precio chiquitín no podrás exportarla tal cual.

Vayamos a la comparativa de tarifas con muchos GB que elabora merca2.es. Amena, por ejemplo, vende 10GB por 25€. En junio sólo tendrás acceso en roaming a unos 6,5GB.

A partir de ahí, el operador tendrá derecho a cobrarte al precio mayorista fijado en cada momento. 7,7€/GB en junio y 2,5€/GB en 2022. Unos precios que, reconozcámoslo, son muy razonables.

¿El motivo de que esto se haga así?

Porque si no el golpe para el operador sería demasiado duro. Según Bruselas: «Podría hacer que los paquetes de muchos datos a bajo precio fuesen poco atractivos y provocar subidas de precio, restricciones domésticas o restricciones en el roaming«.

¿Qué pasará cuando vuelvas a tu país de origen? ¿Se te dará por acabada la tarifa de datos si has consumido tu máximo al que puedes acceder en roaming? Es confuso, la verdad, pero en estos momentos yo apostaría que no. Con el sistema mencionado, el operador ya se asegura que sus tarifas planas domésticas no le vayan a suponer un enorme agujero fuera del país. Cortarle el chorro de datos sólo porque ha consumido fuera de su país de origen menos datos de los que tiene contratados en total no cumpliría con la filosofía de la norma europea. Pero estaremos atentos y os pedimos que compartáis con nosotros vuestras experiencias. Podéis escribirnos a contacto@merca2.es o contactar con nosotros por Twitter.

Este mecanismo tiene ventajas para los operadores. Por ejemplo, impide que un operador que ofrezca precios ultra-low cost en su país de origen pueda competir fuera. Imaginemos que un operador esloveno ofrece 20GB por 1€ en su país (no sucede, pero imaginémoslo). Esa tarjeta SIM, en cualquier caso, sólo te daría acceso a 130 MB en España.

Un portavoz de la UE precisó a merca2.es que este límite no se nota en tarifas de hasta 4GB, que hoy son mayoritarias. Pero el mercado no va a seguir siempre igual.

Esperamos que te haya quedado claro. ¿La buena noticia de todo esto? Dentro de la UE, se acabó el miedo al roaming. Podrás navegar más o menos, pero las reglas del juego son lo bastante seguras para el consumidor como para garantizar que las promesas de la UE se han cumplido, por fin, diez años después.

El Foro Fintech pide regulación, y el Ministerio de Economía tiene todas las papeletas para dársela

  • Contrasta el apoyo al sector de Luis de Guindos con el plantón escenificado por el secretario de estado de Telecomunicaciones, José María Lassalle.
  • El Libro Blanco presentado ayer tiene como principal aportación la petición de que los pequeños agentes financieros tengan un pequeño terreno de pruebas en el que testar sus servicios.

Hace sólo unos años, en 2014, el primer Foro Fintech conseguía reunir a medio centenar de personas y las fotos del evento aún demuestran que quedaban sillas vacías. Ayer, como decía el Dúo Sacapuntas en el Un, Dos, Tres, la plaza de toros estaba ‘abarrotá. Cerca de doscientas personas participaron en la cuarta edición del Foro celebrada en el salón de actos de la Setsi, y que tuvo como principal novedad la presentación del Libro Blanco del sector.

El sector fintech ha pasado de ser la cenicienta de la industria a congregar a lo más florido de las finanzas. Y no hablamos sólo de los asociados de la Asociación Española de Fintech e Insurtech, como Digital Origin, IPF Digital, Inversis Banco, Digital Origin, Housers, Ebury, Savso, Kreditech y el IEB como partner académico. Ahí estaba desde el CEO de Arcano y presidente no ejecutivo de EVO Banco, Jaime Carvajal de Urquijo, hasta el responsable de innovación del Sabadell.

El plantón de Lassalle

La única nota discordante fue la ausencia del secretario de Estado de Sociedad de la Información y Agenda Digital, José María Lassalle, que debía inaugurar el evento a primera hora y que se ausentó en el último momento debido a una “reunión imprevista”. Fue la comidilla de los corros en el evento cómo, en un momento en el que el de las fintech es un premio que políticamente conviene reclamar, Industria deja pasar la oportunidad de demostrar su interés por el mismo.  

Pero la innovación en fintech no podía esperar a Industria y Rolf Cederström, CEO de Digital Origin, abrió las jornadas hablando de cómo la obligación de los reguladores financieros no debe ser sólo mantener la confianza en los bancos y el sector financiero. “También tienen un mandato para garantizar que haya innovación y competencia en el sector”. Cederström lamentaba que, pese a que existe una oportunidad para hacer crecer el fintech en España, falta el empuje de las Administraciones Públicas para crear un marco que permita a las empresas pequeñas entrar en servicios financieros, un entorno en el que las barreras de entradas son muy grandes.

Una revolución para los reguladores financieros

Si Industria se borró del evento, el ministerio de Economía, Industria y Competitividad sí que estuvo muy presente. Emma Navarro, secretaria general del Tesoro y Política Financiera, destacaba cómo los últimos estudios demuestran que el nivel de inversión en tecnología en el sector se ha multiplicado por siete en los últimos tres años. “La inversión en fintech ha crecido de forma significativa en los últimos años en España, aunque aún está lejos de los niveles de inversión de países como Reino Unido o Alemania”, lamentaba, si bien subrayaba que el sector ofrece “beneficios potenciales y retos considerables para operadores, consumidores y autoridades financieras”.

“Los operadores pueden tener una mayor eficiencia en la provisión de servicios, pero esto les exige un esfuerzo notable. A los consumidores les facilita un acceso más rápido, cómo y personalizado pero exige reforzar las políticas de protección de datos y la educación financiera. A las autoridades financieras nos permite un mejor seguimiento de la evolución de los mercados financieros, pero tenemos que adecuar la regulación a los nuevos modelos de negocio teniendo en cuenta las múltiples implicaciones, beneficios y riesgos. Puedo decir que en el caso de las autoridades financieras, el fintech ha revolucionado la actividad de supervisores y reguladores”, explicaba Navarro.

“El enfoque a adoptar debe ser global porque las actividades de las que hablamos tienen una naturaleza transfronteriza clara”, subrayaba, antes de recordar que el BCE y la Autoridad Bancaria Europea han sido pioneros a la hora de informar a los consumidores de los riesgos de las transacciones con monedas virtuales”. España, por su parte, ha regulado los crowdfunding a través de la ley de fomento de la financiación empresarial de 2015.

“En la UE, el pasado noviembre se creó un grupo de trabajo sobre tecnología financiera que habla de regulación financiera y responsables del mercado digital único para desarrollar recomendaciones este mismo año. El Tesoro español está atento tanto para participar en estas iniciativas europeas e internacionales como para estar atentos a las oportunidades y los retos”, subrayaba.

Jesús Pérez, el presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech, que ya tiene casi cien miembros, incluidas entidades financieras, se congratulaba de haber cumplido el objetivo que el sector se puso hace un año. ”Tenemos una generación de emprendedores en fintech muy solvente en España. Si se democratiza la inteligencia financiera podremos contribuir a la redistribución de la riqueza y hacer una sociedad mejor”.

¿Qué tipo de regulación piden las fintech?

  • Quieren la implementación en cada supervisor financiero de los tres mercados (Banca, Servicios de Inversión y Seguros) de una dirección de autorizaciones específica para FinTech y un equipo técnico que ofrece asesoramiento sobre cómo deben interpretarse las normas respecto del producto/servicio planteado.
  • El establecimiento de Unidades o Divisiones de asesoramiento dentro de los distintos supervisores como mecanismo para prestar asistencia a las entidades fintech en el procedimiento de autorización requerido para acceder, en su caso, a la actividad regulada así como una vez con licencia, poder favorecer medidas simplificadas de cumplimiento normativo bajo determinadas condiciones siempre que se protejan adecuadamente los intereses de los consumidores.

Marta Plana, presidenta del Foro Fintech y general counsel de Digital Origin, habló de “un fenómeno imparable que ha venido para quedarse” y recordó que hablamos de un sector que en EEUU, China, Inglaterra y Países bajos ha supuesto una inversión de 33.700 millones de dólares, un 70% del total mundial, con un 27% de las empresas dedicadas a préstamos y finanzas personales, 4.500 en total.

En España, hablamos de entre 200 y 215 empresas con 2.500 trabajadores que en 2016 captaron 250 millones en inversión. “Para 2017 esperamos un ritmo similar y llegar a 400 entidades para finales de año”, estimó Plana, quien lamentó la ausencia de una regulación apropiada en España.

En busca de un campo de pruebas

Enrique Fernández Albarracín, de Ernst & Young, uno de los padres del Libro Blanco insistió en que se ha preferido hacer un ejercicio técnico con propuestas muy concretas. “Tenemos un marco jurídico muy claro y queremos que los innovadores encuentren unas reglas del juego para acceder a la actividad y ser supervisados”, subrayó.

Fernández recordó también que el fintech está formado no sólo por los nuevos entrantes, sino también por aquellos a quienes se externalizan funciones operativas. Hablamos de quienes, no queriendo entrar en una actividad regulada, facilitan la tecnología. Y sin olvidar los intereses de los operadores tradicionales, los grandes bancos, cuyos esfuerzos en la materia vienen siendo notables en los últimos años.

El directivo de EY puso Reino Unido como modelo: Pidió un ‘sandbox’ regulatorio, un terreno de pruebas en un entorno controlado que permita testar nuevos productos y servicios dentro de la legalidad. Asimismo, reclamó la eliminación de barreras de entrada frente a la banca tradicional o mayor seguridad jurídica equiparando la normativa de la banca al ámbito digital.

El Libro Blanco incorpora propuestas para las distintas verticales del sector. Se dividen en las siguientes: Asesoramiento y Gestión Patrimonial, Finanzas Personales, Financiación Alternativa, Crowdfunding y Crowdlending, Crowd Equity, Crowdfunding / Lending sobre activos o bienes tangibles, Servicios Transaccionales / Divisas, Medios de Pago, Infraestructura Financiera, Criptocurrencies & Blockchain, InsurTech, Identificación Online de clientes y Big Data. Ahí es nada.

Clausuró la jornada Javier Ruiz Santiago, viceconsejero de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, otro de los organismos que, a diferencia de Industria, sí demostró compromiso con el sector.

Mercedes-Maybach S650 Cabrio, el descapotable más exclusivo de 2017

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Para ciertos compradores, lo único mejor que un descapotable super lujoso que requiere enormes sumas de dinero es un cabrio super lujoso que el dinero no puede comprar. Eso es lo promete el Mercedes-Maybach S650 Cabrio, ya que su producción está limitada a 300 unidades en todo el mundo y sólo 75 en los Estados Unidos, con tres combinaciones de colores disponibles, un auto muy exclusivo y con todas las unidades reservadas.

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Convertir el Mercedes-Benz S-Class en cabrio es una maniobra digna para recuperar el icónico Maybach. Este auto viene con ruedas de 20 pulgadas, lo que añade una ventaja a la marca tradicional, que gana en diseño. El V12 de doble turbo de 6.0 litros viene con los mismos 621 caballos de potencia, con una transmisión automática de siete velocidades.

El punto fuerte quizás sean los faros adornados con cristales de Swarovski integrados o la funda de tela que lo proteger cuando está parado, que se entrega en el mismo color de la capota, con el logo bordado y pespuntes. Incluye también juego de cuatro maletas super exclusivas que se adaptan perfectamente al siempre angosto maletero de un cabrio cuando la capota está recogida.

El interior es pleno confort y lujo, y lleno de pequeños detalles que resaltan su glamour. Alfombrillas de pelo, la posibilidad de elegir entre nueve colores diferentes para personalizar el interior, detalles cromados con el número que a cada unidad le corresponde en la serie especial y todo el equipamiento que el Mercedes Clase S lleva como opcionales, entre ellos la salida de aire en los reposacabezas que calienta la zona de la nuca cuando se conduce sin capota. La llave lleva también el distintivo de Maybach y un llavero especial con el número de la edición que le corresponde.

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«El Mercedes-AMG es nuestra marca de exclusividad y de alto rendimiento«, dice Wagener, director de la compañía, en una entrevista en el tejado de una mansión de Beverly Hills justo antes de que el nuevo coche se diese a conocer. «Por supuesto, Maybach también tiene poder, pero es lo último en lujo, así que, y para mí, hemos intentado subir un poco en los pequeños detalles, como su interior de alta costura. En el exterior tiene un aspecto más imponente en la parte delantera, más cromo, más sofisticado, y por supuesto hemos intentado que la identidad de la marca esté bien presente. El S-Class es el mejor coche en el mundo y dar el seguinte paso era lo más logico. »

Para competir con sus rivales directos como el los Bentley o Rolls-Royce descapotables no faltan las pantallas TFT de 12,3 pulgadas para dar el toque tecnológico, un avanzado sistema de iluminación ambiental o lo último en equipos de sonido y multimedia. En el equipamiento de serie no faltan sistemas como el Aircap o Airscarf.

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«Nuestro trabajo es hacerlo siempre mejor», continuó Wagener. «Cada pequeño detalle, la madera bajo cubierta del descapotable, los cueros … Todos los detalles de lujo que convierten un coche de lujo en un coche de super lujo. La clave es hacer un diseño de lujo moderno y no un diseño de lujo tradicional. En definitiva hay un mercado para el lujo tradicional, pero siempre hemos querido tener a Mercedes, Maybach en particular, como un coche de lujo moderno«.

Este Mercedes-Maybach S 650 Cabrio saldrá con un precio de 300.000 dólares a lo que debarás añadir todos los impuestos posteriores.

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