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La gasolina sube a su precio más alto en dos años tras el paso de Harvey

Economía

Bloomberg

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30 agosto, 2017 20:59

La gasolina subió a su precio más alto en los últimos dos años, a raíz del paso de la tormenta tropical Harvey que llevó a las refinerías clave a detener sus funciones en los Estados Unidos, mientras se reveló que los inventarios petroleros norteamericanos están en caída libre.

A medida que Harvey avanza en el interior del suroeste de Louisiana, la refinería Port Arthur, perteneciente a Motiva Enterprises, y la mayor del país, inició un cierre controlado. Esta interrupción elevó el precio del combustible para motores hasta 7,8% en Nueva York, mientras la cotización del petróleo detuvo sus pérdidas.

Un informe de la Administración de Información Energética mostró que los inventarios de crudo norteamericano cayeron por novena semana consecutiva, mientras que los de gasolina subieron la semana pasada.

“Las reducción de inventario para 2017 son muy optimistas”, dijo Matt Sallee, quien ayuda a gestionar 16.000 millones de dólares (13.400 millones de euros) en activos relacionados con el petróleo en Tortoise Capital Advisors, vía telefónica. Sin embargo, “el mercado ahora está más preocupado por la tormenta tropical que por el inventario semanal. Harvey es muy eficaz para cerrar refinerías en su camino ”.

Harvey2 Merca2.es — Luke Sharrett/Bloomberg

Harvey, la tormenta más fuerte que ha golpeado a los Estados Unidos desde el año 2004, ha causado desorganización en el mercado energético, lo que ha provocado múltiples paralizaciones en las áreas de Port Arthur, Beaumont y Houston, mientras las plantas de Corpus Christi intentan reiniciar sus labores.

Los futuros de gasolina para diciembre subieron a 1,89 dólares después de que tocara su precio más alto en dos años

La tormenta también está afectando la distribución del crudo a través de los ductos. Las inundaciones de la tormenta Harvey se han convertido en la “mayor amenaza” para la infraestructura energética de la costa del golfo estadounidense, según analistas de Goldman Sachs.

Lo cierto es que los futuros de gasolina para diciembre, que expiran el jueves, subieron 11,25 céntimos (9,45 céntimos de euro) a 1,89 dólares (1,59 euros) el galón, equivalente a 3,7 litros, en la Bolsa Mercantil de Nueva York, después de tocar su precio más alto en los últimos dos años. El contrato de octubre subió 4,59 céntimos (3,86 céntimos de euro) a 1,64 dólares (1,38 euros).

Las entregas del West Texas Intermediate (WTI) de octubre subieron 4 céntimos de dólares (3,36 céntimos de euro) a 46,48 dólares (39 euros) el barril en la Bolsa Mercantil de Nueva York después de perder 13 céntimos (10,9 céntimos de euro) a 46,44 dólares el martes pasado, su cierre más bajo desde el 24 de julio.

El acuerdo del Brent para octubre, que expira este jueves, cayó 28 céntimos (23,5 céntimos de euro) a 51,72 dólares (43,44 euros) en la Bolsa ICE Futures Europe, con sede en Londres. El índice de referencia mundial se cotizó a una prima de 5,16 dólares (4,28 euros) en el WTI.

Los inventarios de crudo estadounidenses cayeron en 5,39 millones de barriles a 457,8 millones la semana pasada, el nivel más bajo desde enero de 2016, según datos de la Administración de Información Energética el miércoles pasado. Simultáneamente, los suministros de gasolina aumentaron en 35.000 barriles y la producción de crudo también aumentó.

La interrupciones provocadas por Harvey se traducen en más volatilidad para los inventarios semanales en los Estados Unidos

La refinería de Motiva en Port Arthur, Texas, tiene una capacidad para procesar 605.000 barriles diarios de petróleo, según datos compilados. El reinicio de sus operaciones dependerá de la inundación. La refinería de Total en la misma zona sufrió pérdidas de energía, lo que provocó su cierre, mientras que la planta de Valero Energy también cerró.

“El enfoque del mercado parece estar en la cantidad de cierres de refinerías y sueventual golpe hacia la demanda petrolera”, expresó Giovanni Staunovo, analista de UBS Group, en Zurich. “Las interrupciones provocadas por Harvey significan una mayor volatilidad en los inventarios semanales de los Estados Unidos”.

Bailar realmente mantiene tu cerebro sano, por lo que probablemente deberías encontrar tu ritmo

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 16:30

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Bailar realmente mantiene tu cerebro sano, por lo que probablemente deberías encontrar tu ritmo

Por ahora, creemos que es seguro decir que no existe una fuente de la eterna juventud. Los científicos todavía pueden estar trabajando en una poción mágica para otorgarnos el don de una adolescencia sin fin, pero la mejor y única manera segura de saber cómo mantenerse bien y sentirse 10 años más joven es comer bien y hacer ejercicio con frecuencia. Sea como sea, no todo el mundo disfruta de correr o de entrenamiento de alta intensidad y pesas, así que ¿cuál es la alternativa? De acuerdo con una nueva investigación, algo tan simple como bailar es saludable para ti, y puedes mantener la sensación de juventud, también.

Para explorar esta afirmación, los científicos del Centro Alemán de Enfermedades Neurodegenerativas y el Instituto de Ciencias del Deporte compararon y contrastaron cómo la actividad física moderada a vigorosa y bailar podrían tener un impacto positivo en el cerebro. Se pidió a los participantes que fueran a una clase de baile semanal, y se les realizaron escáneres cerebrales de resonancia magnética para probar si la actividad produjo beneficios positivos.

Resulta que el baile, así como el ejercicio aeróbico tradicional, puede mejorar la funcionalidad del cerebro.

Piensa en todas las veces que has estado en un coche, se encendió la radio, y una melodía que te era familiar te ha conducido a recordar experiencias vivas todavía en el recuerdo.

La música puede ser extremadamente poderosa, y resulta que esos actos que pueden parecer estúpidos con la claridad musical, no son tan absurdos en absoluto. De hecho, según el estudio reciente al que hacíamos referencia, la memorización de las rutinas de danza coreografiada o incluso solo acompañar el ritmo dando unos golpecitos provoca actividad neuronal y conectividad funcional en el cerebro.

Y esta no es la primera vez que nuestro cerebro y bailar se han conectado en ese contexto. En un estudio de 2016 publicado en el Journal of Cognitive Psychology, los autores del estudio descubrieron que los bailarines deportivos no solo tenían una mejor comprensión de la funcionalidad física de sus cuerpos, sino que también creían que su percepción del ritmo estaba directamente relacionada con la actividad cerebral.

Bailar también puede mejorar tu memoria.

Según un estudio publicado en The New England Journal of Medicine, los científicos revelaron que «el ejercicio aeróbico puede revertir la pérdida de volumen en el hipocampo, que es la parte del cerebro que controla la memoria«. El hipocampo, explican, se contrae naturalmente cuando el ser humano entra en la edad adulta, por lo que, al invertir el encogimiento, es menos probable que la persona desarrolle demencias y otras enfermedades que alteran el cerebro.

Merca2.es — Chicas dándole a la Macarena

La mejor parte es, usted no tiene que ser un bailarín profesional para cosechar estos beneficios para la salud.

Si de natural te gusta bailar y eres un bailarín en el sentido de Jenna Dewan Tatum, brincando en sashays y coreografías de hiphop dentro y fuera del escenario, eso es impresionante (e impresionante). Pero si eres más bien un trapecista que prefiere entrar por la cuerda floja con tu radio de cocina y cepillo para el pelo, es igual de impresionante.

Tú no tiene que ser un bailarín profesional para poder bailar y para recoger todos los beneficios físicos y mentales que esta actividad te puede ofrecer. Tómate una hora para asistir a Zumba en el club con tu mejor amigo, o hacer una lista de música para bailar y la inevitable mermelada en la sala de estar al despertar por la mañana.

A pesar de que es oficialmente una alternativa para el ejercicio ahora, bailar se le supone que es divertido. Deja la competencia para bailar con las estrellas y disfruta.

La importancia de tener grasa parda

Tecnología

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 10:10

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¿Qué tienen en común los exploradores antárticos y los recién nacidos? Una buena capa de grasa parda para mantenerlos a salvo de la hipotermia.

«Tengo envidia de mis amigos con aire acondicionado de Melbourne», se lamenta Paul Lee, un investigador sobre la grasa parda del instituto Garvan de Sydney. No es solo que es más difícil hacer su investigación en un clima subtropical; resulta que la grasa parda también puede evitar la diabetes y la obesidad.

¿Pero qué es exactamente la grasa parda y por qué es bueno para nosotros?

Tenemos dos tipos de grasa. La gran mayoría es blanca; menos del 1% es parda y se distribuye principalmente como un collar alrededor del cuello. ¿Por qué aquí? Posiblemente para mantener el suministro de sangre al cerebro bien caliente, sugiere Lee.

Hasta 2009 se pensaba que la grasa parda, aunque importante para los lactantes y roedores, en gran medida había desaparecido en los adultos. Pero un estudio de 2009 en el New England Journal of Medicine descubrió que los adultos todavía tienen grasa parda. Los depósitos proporcionales son más altos en los climas más fríos, las mujeres tienen el doble que los hombres y, en general, las personas delgadas tienen más que las obesas, especialmente a medida que envejecen.

brown fat Merca2.es — Grasa blanca y grasa parda

Estos hallazgos estimularon una ola de nuevas investigaciones destinadas a descubrir exactamente lo que hace la grasa parda, y si elevar sus niveles podría ser una forma de combatir la epidemia de obesidad.

La grasa blanca se deposita en todo el cuerpo, pero más comúnmente se acumula alrededor del vientre. Se llama grasa blanca porque los depósitos, almacenados en las células de grasa, son blancos.

La grasa parda tiene más parecido al músculo que a la grasa. Al igual que el músculo, su tinte moreno proviene de las mitocondrias, que son los motores de combustión de la celda, que se puntean a través de las células de grasa. Todo el tejido se enrosca entre los vasos sanguíneos para mantener el suministro de oxígeno. Si la grasa blanca es una reserva de combustible, Lee dice, entonces «grasa parda es el horno».

Así que, si la grasa parda es la quema la grasa blanca, ¿por qué no desaparecen los depósitos? De hecho, lo hacen. Pero la grasa nueva se suministra de la circulación cuando la fuente se agota. Lee lo sabe de estudios de las autopsias a víctimas por ahogamiento que experimentaron hipotermia severa. Los hornos de grasa parda están vacíos, habiendo quemado sus tiendas tratando de mantener a las víctimas calientes.

DSC00805 Merca2.es — La grasa blanca se acumula en el vientre.

Debido a que la grasa parda es tan buena en la quema de glucosa, el equipo de Lee se preguntó si también habría beneficios inmediatos para la salud. En particular, ¿beneficiaría a las personas en riesgo de desarrollar diabetes donde los niveles de glucosa en sangre aumentan hasta niveles peligrosos que envenenan los vasos sanguíneos? Para averiguarlo, su equipo realizó dos estudios, uno en 2014 y otro en 2016.

En el primer estudio, los voluntarios sanos pasaron unas noches durmiendo en una habitación fijada a 19 ºC con una bata de hospital estándar. No es lo suficientemente cómodo para mí, pero Lee dice que no tuvieron problemas para dormir. Después de un mes, la actividad de la grasa parda de los voluntarios se midió al ver cuánta glucosa radiactiva (una dosis inofensiva) se quemó en el cuello y comparándola con la cantidad que habían quemado un mes antes. El aumento de la actividad correspondió a un aumento del 44% en sus depósitos de grasa parda. Curiosamente, la combustión de grasa parda también afectó al ritmo circadiano como se muestra en el estudio de 2016. Era más activo una hora antes del amanecer, presumiblemente ayudando a los voluntarios a prepararse para el día.

Los voluntarios con los niveles más altos de grasa parda también desempeñaron mejor en el control de sus niveles de glucosa en la sangre, una señal de que tenían menos riesgo de desarrollar diabetes tipo 2.

o FAT CELLS Merca2.es — Celdas de grasa parda.

Lee siguió este hallazgo estudiando cómo la gente opera con el azúcar a diferentes temperaturas, utilizando una base de datos de Nueva Zelanda de unos 65.500 pacientes. El estudio analizó los resultados a lo largo de todo el año de la llamada prueba HbA1c, que mide qué porcentaje de proteínas de hemoglobina están recubiertas de azúcar, un indicador a largo plazo de la alta concentración de azúcar en la sangre. Aquellos que viven a bajas temperaturas al aire libre tienen niveles más bajos de HbA1c, lo que indica un mejor control de la glucosa.

La grasa parda puede hacer más que quemar la glucosa; también puede propagar su buena influencia mediante la liberación de factores que «queme» la grasa blanca.

Los investigadores todavía no han identificado este factor, pero, por ahora, Lee ha demostrado una acción robusta de «la grasa tostada» en el factor de crecimiento de los fibroblastos 21 (FGF-21) en el laboratorio. El tratamiento de las células de grasa blanca con FGF-21 las transformó en células grasa parda que quemaban la grasa blanca.

Una vez que los investigadores lo han clavado, podríamos estar hablando de un nuevo tipo de píldora que quema grasa.

Hasta entonces, el consejo de Lee es no solo confiar en mantenerse fresco. «La grasa parda es caliente y emocionante, pero no es la solución para la obesidad, al menos no basada en lo que sabemos ahora», dice. «Las cosas de sentido común son ciertas: dieta y ejercicio.»

Venta de la esposa: La alternativa del siglo XIX al divorcio

Estilo de vida

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 06:30

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Venta de la esposa: La alternativa del siglo XIX al divorcio

Un marido lleva a su esposa y a su hijo al mercado local, con la intención de vender ambos al mejor postor. Sí, esta es la introducción a la novela de Thomas Hardy de 1886 El Alcalde de Casterbridge, pero era la venta de la esposa también una costumbre comúnmente practicada entre los pobres de vieja Inglaterra.

En los primeros años de la década de 1800, la venta de la esposa se ofreció a muchos británicos como una alternativa más fácil y menos costosa a un divorcio tradicional.

Antes de 1857, el año en que apareciera el primer tribunal de divorcio en Inglaterra, divorciarse uno de su cónyuge era un esfuerzo duro y costoso. Para solicitar legalmente la disolución de un matrimonio, necesitarías una ley privada del Parlamento y la bendición de una iglesia, necesidades que hoy costarían 12.500 €.

Debido a que el hombre promedio de la clase trabajadora típicamente no podía pagar tales tasas, simplemente transferiría la «propiedad» de su esposa al mejor postor en una subasta pública, realizaba la venta de la esposa, de la misma manera que vendería una oveja o una cabra.

De hecho, los detalles de estas subastas públicas se parecían exactamente a la compra y venta de cualquier otra mercancía. Marchando juntos al mercado público o a la subasta local de ganado, el marido simplemente pagaría un peaje en el mercado antes de colocar a su esposa en un puesto, atada a su vendedor por la muñeca o la cintura por un grueso cordón.

Ahora se muestra en el bloque de subasta para que todos la puedan ver, los compradores a veces regateaban con el vendedor hasta llegar a un acuerdo sobre el precio. Y así, la desdichada pareja se disolvía.

Por supuesto, este arreglo emprendedor no era exactamente legal, aunque debido a que esto era típicamente una práctica de los pobres, las autoridades a menudo hacían la vista gorda, permitiendo la venta de la esposa.

Si bien la costumbre parece especialmente extraña e incluso ofensiva para la mayoría de la gente de hoy, es importante recordar que, antes de la Ley sobre el matrimonio de 1753, la ley no exigía una ceremonia formal de boda, haciendo que el matrimonio de pareja esencialmente nada más que un acuerdo concertado. Sin embargo, el marido y la mujer serían formalmente considerados como una persona jurídica, con el hombre incorporando ahora los derechos de la mujer.

Si bien las mujeres eran ciertamente consideradas como la mercancía en un acuerdo de este tipo, no siempre era el hombre el que estaba descontento. Muy a menudo, las mujeres mismas eran la que las vendiesen, insistiendo en la transacción como un medio para terminar un matrimonio infeliz.

Las esposas aceptaban o rechazaban un comprador a su propia discreción, e incluso podían vetar una venta en particular si consideraban que el comprador era desagradable. La mayoría de las veces, las partes acordaban los términos de la venta de la esposa semanas antes que tuviera lugar venta pública, por lo que el intercambio de mercado no es muy diferente de una ceremonia de matrimonio en sí.

Mientras que la práctica de venta de la esposa ha bajado bastante desde la implementación de los tribunales de divorcio modernos, algunos ejemplos de las viejas maneras se mantuvieron. Incluso tan recientemente como 2009, los agricultores pobres que viven en ciertas partes de la India rural se han visto obligados a vender a sus esposas en un esfuerzo por mantener a los prestamistas de dinero contentos y felices.

La práctica de la venta de la esposa también ha aparecido en el mercado más grande del mundo, eBay, cuando en 2016 un hombre ofreció a su esposa «antipática». El bromista, que describió a su esposa como no necesitaba ningún «arreglo de chapa y pintura ya que aún se mantenía en forma decente y tenía algunas habilidades en la cocina», consiguió ofertas hasta 65.000 dólares tras su publicación.

Así utiliza la COPE a Carlos Herrera como detergente de empresas comprometidas

Comunicación

Martín Sánchez

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30 agosto, 2017 05:45

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Así utiliza la COPE a Carlos Herrera como detergente de empresas comprometidas

«Periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques. El resto son relaciones públicas». Esta frase del maestro George Orwell podría resonar en la cabeza de Fernando Giménez Barriocanal, al que en su día no le tembló el pulso a la hora de relevar en COPE a Federico Jiménez Losantos, enemistado al alimón con la práctica totalidad de la clase política, con Zarzuela y con un amplio sector del obispado.

Con este relevo se agudizaron los problemas de la emisora episcopal, que entre 2011 y 2015 sumaría pérdidas por valor de 16 millones de euros tras un fallido pacto con ‘El Mundo’. Porque para cubrir la pérdida de oyentes que conllevó al salida del turolense, Barriocanal desenfundó la chequera en tres ocasiones: en 2010 fichaba a medio centenar de profesionales procedentes del área de deportes de la SER, encabezados por Paco González y Manolo Lama. Ambos locutores contaban con un sueldo anual de 1,8 millones de euros, tal y como publicó ‘El Confidencial‘, con un montante total del equipo de 11 millones de euros.

A finales de 2012 la COPE firmó un acuerdo con Vocento que supuso el acta de defunción de Punto Radio, cuya estructura de postes se integraba en la emisora episcopal a cambio de un acuerdo económico que supone unos ingresos a la editora de ABC de 6 millones de euros anuales. Y en 2015 Barriocanal incorporaba a Carlos Herrera, quizás el profesional mejor pagado de la radiodifusión española en la actualidad con una facturación anual de 8 millones de euros, de los que por supuesto hay descontar los gastos de su equipo habitual y colaboradores.

A estos números se les sumó el desastre en el que se ha convertido 13 TV, cadena que vive un incesante goteo de bajas tras haber perdido desde su fundación 73 millones de euros. Cierto es que la cadena consiguió al fin la ansiada licencia gubernamental, pero este verano se conocía el adiós de Alfredo Urdaci, María Pelayo, Nieves Herrero o David Alemán, síntoma de que el ahorro del alquiler de la licencia no es suficiente para compensar los exiguos ingresos del canal. Mientras Barriocanal ejecutaba los citados dispendios la plantilla de la emisora sufría recortes, revertidos en una pequeña parte en los últimos meses tras haber logrado COPE unos números negros de 4 millones de euros en 2016. Beneficios que se estima que crezcan para este ejercicio, eso sí, descontando el bonus extra que cobrará Vocento por una cláusula que les reportará unos beneficios ligados al crecimiento de oyentes del grupo. Barriocanal busca encauzar las cuentas de COPE, algo que no debiera ser demasiado difícil para él como vicesecretario general de Asuntos Económicos de la Conferencia Episcopal. Y lo hace con la publicidad convencional y con «los bolos» de Herrera, visitador de la planta navarra de Wolkswagen en octubre de 2016.

El locutor almeriense no se cortó en parabienes con una empresa que sufrió multas de más de 4.000 millones de euros por haber instalado ilegalmente un software para burlar los controles técnicos de 11 millones de vehículos de motor diésel, que emiten 40 veces el límite legal de óxidos de nitrógeno. Según el portal especializado PR Noticias, COPE «alquilaba» a Herrera a cambio de 85.000 euros con notas de prensa, campaña publicitaria previa, difusión en redes sociales y entrevista, suponemos que amable viendo el montante del masaje. El mismo medio desvelaba hace unos días el enfado sindical dentro de AENA por las constantes visitas de Herrera a sus instalaciones, cuatro entre 2015 y 2016. El asunto llegó al Senado y las cifras que ha pagado una empresa con mayoría accionarial en manos públicas alarmaron: más de 145.000 euros. Es cierto que los sindicatos insinuaban que los aguerridos editoriales en los que Herrera defendía a AENA en pleno caos veraniego en el aeropuerto de Barcelona-El Prat estaban motivados por el provechoso negocio de COPE, que como vemos instrumentaliza a su estrella como detergente para lavar la imagen de empresas con problemas de reputación.

Siete destinos low cost a los que viajar en otoño

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 05:26

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Siete destinos low cost a los que viajar en otoño

Acaba el verano y parece que ya es imposible irse de viaje. Sin embargo, el otoño es la fecha más barata para hacer la maleta y visitar una nueva ciudad. Y es que el otoño es una de las fechas más baratas para viajar. Si quieres buen tiempo, septiembre es un mes idóneo porque las temperaturas todavía son suaves en gran parte de Europa. Además, lo más seguro es que el destino elegido esté menos abarrotado.

Si tienes ahora las vacaciones laborales o te apetece una escapada en algún puente, Hundredrooms te da siete destinos low cost a los que viajar en otoño.

Granada

Granada es una de las ciudades más bonitas de España. El mar Mediterráneo y Sierra Nevada guardan entre sus fronteras la tierra de la Alhambra. Suaves temperaturas en verano y la montaña cercana para poder esquiar en invierno completan las maravillosas ofertas de la ciudad andaluza. A ello cabe añadir sus maravillosas tapas. Sus paisajes, su cultura y su gastronomía se pueden vivir en otoño por muy bajos precios. Según Hundredroom, un apartamento para cuatro personas se puede reservar a partir de 42 euros la noche. Es decir, que si viajáis cuatro personas os sale a poco más de 10 euros la noche.

Lisboa

Dicen que quien no fue nunca a Lisboa no vio algo bueno. Y es que la capital lusa es bonita a todas horas del día. Al amanecer, durante el día, al atardecer y por la noche. La desembocadura del Tajo, la Torre de Belém y las terrazas que se reparten a lo largo de toda la ciudad son algunos de sus principales atractivos. Un alojamiento céntrico y bien conectado para cuatro personas – que en cualquier otra temporada del año ronda los 140 euros – se puede encontrar en otoño por 45 euros la noche.

Varsovia

Vayamos un poco más lejos, a Varsovia. La capital polaca cuenta con maravillosos palacios repartidos por todo el territorio. Es el caso de Castillo Real de Varsovia, el Palacio de Wilanów o el Palacio Łazienki. Pero no es lo único que visitar en la ciudad. El Parque Łazienki, el más grande de Varsovia, enamora a todos los visitantes. Está lejos, sí, te tienes que ir en avión, también. Pero es que la noche en un alojamiento para cuatro personas en otoño te sale a 23 euros, cuatro veces menos que en cualquier otra época del año. Si eres amante de los libros aprovecha para decirle a tu acompañante que ha llegado el día que puedes llevarlo a Varsovia.

Budapest

Historia, arquitectura y parajes increíbles resumen los atractivos de la capital de Hungría. El puente de las Cadenas, el Castillo de Buda, el Mercado Central de Budapest o el Parlamento son los lugares que más merece la pena visitar. Caminar por la noche entre sus calles te facilitarán mil fotografías que se te quedarán grabadas en la cabeza para toda la vida. Aquí sucede lo mismo que con Varsovia. Es destino que pilla un poco a desmano, pero es que, además de ser una ciudad preciosa, es barata. Un alojamiento para cuatro personas entre septiembre y noviembre puede costar 31 euros la noche.

Sofía

Bulgaria es ese pequeño país desconocido por muchos amantes del turismo. Sin embargo su capital, Sofía, guarda decenas de rincones que no dejan indiferentes a nadie. Es un caramelo para los amantes de la arquitectura porque sus numerosas iglesias muestran construcciones muy dispares. Las más importantes son la Catedral de Alejandro Nevski, la Iglesia de Sveti Georgi y la Iglesia Rusa. Todas ellas te sorprenderán gratamente. Pero lo menos vuelven a ser los precios. La noche en un alojamiento para cuatro personas ronda los 28 euros.

Berlín

El muro, su zona antigua, sus construcciones modernas… Berlín tiene para todos los gustos. Además de todo eso, estar en una ciudad que ha vivido tantas cosas, que ha estado separada por un muro, hace que te sientas parte de esa historia. Incluso es un destino excepcional para viajar con niños y llevarlos a Legoland, el país de Lego, o al zoo, el más antiguo del país. Los alojamientos son un poco más caros que en los casos anteriores, pero tampoco mucho. Se pueden encontrar desde 41 euros la noche.

Toulouse

En Francia, Hundredrooms ofrece Toulouse. En verdad, esta es uno de los destinos europeos más baratos para viajar en otoño ya que los precios son un 28% más bajos. Si todavía no tienes viaje es una buena idea para reservar en el último minuto. Los vuelos son baratos, y los alojamientos también. Un apartamento para cuatro personas puede costar 36 euros la noche.

A Bimba y Lola se le queda pequeña España

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 05:15

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A Bimba y Lola se le queda pequeña España

El crecimiento de Bimba y Lola parece imparable y no es para menos. La empresa, fundada por las sobrinas de Adolfo Domínguez (María y Uxía Domínguez) e hijas del fundador de Purificación García (Jesús Domínguez), ha logrado mejorar las cifras de la empresa de su tío y evidencia como se le queda pequeño el mercado español. Una muestra de ello es su expansión internacional con la apertura de tres nuevos puntos de venta en Francia gracias al acuerdo alcanzado con los grandes almacenes Printemps. Una unión que les permitirá contar tres nuevos córners comerciales en Lyon, Marsella y la Costa Azul.

Un acuerdo que no supone su llegada a Francia. Los tres córners comerciales se unen a los otros diez puntos de venta con los que cuenta en el país francés. El resto de espacios están ubicados: seis en París, una tienda en Burdeos y dos en los grandes almacenes BHV Le Marais y Printemps Haussman. Y la cifra se prevé que vaya en aumento al contar Bimba y Lola con un plan de expansión en el país vecino que consiste en aperturas selectivas de tiendas y córners comerciales durante este año. Además, la firma de moda ha destacado que Galerías Lafayette “será un enclave importante” de presente y futuro.

Pero Bimba y Lola no sólo tiene presencia en nuestro país y Francia sino que también cuenta con puntos de venta en otros diez mercados como son Arabia Saudí, Bélgica, Chile, Corea, Kuwait, México, Perú, Portugal, Reino Unido y Singapur. En total, en estos 12 mercados cuenta con un total de 230 tiendas que les permite facturar 152,4 millones de euros en 2016 (del 1 de marzo 2016 hasta el 28 febrero de 2017), un 32% más que hace un año. Por su parte, el beneficio neto alcanza los 16,4 millones de euros.

Una buena marcha del negocio cimentada en el crecimiento global de la empresa. Las ventas en superficie comparable en España (LFL) se incrementan un 21% pero la verdadera expansión la logra gracias a su presencia en el exterior: las ventas se incrementan más de un 60% en Francia y Reino Unido, y en torno a un 50% en Chile y Corea.

Una expansión internacional que es cada vez mayor y que va teniendo premio visto los buenos resultados de Bimba y Lola. No obstante, España sigue siendo su mercado principal ya que obtiene cerca de tres de cada cuatro euros que factura (74%) pero las ventas internacionales ganan peso y suponen el 26% del total. Y el porcentaje irá a más visto el foco de crecimiento puesto en un país como Francia.

La moda pierde fuelle en 2017

Una marcha que deja en evidencia a la compañía de su tío, Adolfo Domínguez. Bimba y Lola factura 152,4 millones de euros (+31,7%) frente a los 110 millones ingresados por Adolfo Domínguez, lo que supone únicamente un 4,32% más que en 2015. Es decir, de seguir ambas el ritmo de crecimiento experimentado en 2015 las diferencias tenderían a ir en aumento.

Pero tal vez estas perspectivas positivas encuentren diferentes escollos durante este año. El más claro es la evolución mensual de las ventas en moda retail que refleja una caída en los últimos meses, según datos de Acotex, la patronal del sector del comercio de moda. En el último barómetro se señala como “las ventas en el mes de junio han sufrido una nueva caída y ya van tres meses consecutivos con retroceso en las ventas, dejando el acumulado anual en -0,1%”.

Además, desde la patronal destacan “un dato muy malo cuando a inicios de año las previsiones eran bastante favorables. Varios factores están afectando a las ventas, no sólo los meteorológicos con un mes de junio con muchísimo calor provocando que la gente se quede en casa o en las piscinas y no salga de compras, sino que el cliente, conocedor de la gran oferta de descuentos, espero a ofertas o descuentos por encima del 50% por lo que las compras las van retrasando”.

Walmart y Exxon resisten como gigantes de EEUU en la década del cambio

Negocios

Raúl Masa

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30 agosto, 2017 05:00

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Walmart y Exxon resisten como gigantes de EEUU en la década del cambio

La última década no ha sido sencilla en el mundo económico y empresarial. Bueno, en realidad no ha sido fácil de llevar para el mundo en general, donde algunos han sufrido más que otros. Sin embargo, dentro del entramado corporativo de Estados Unidos hay gigantes que después de una década siguen en una posición sólida. Son los casos, por ejemplo, de Walmart y Exxon Mobil.

Todo eso cuando se cumple el décimo aniversario del inicio de la crisis financiera, siendo uno de los epicentros del tsunami el propio EEUU. Por lo tanto, es momento para mirar la foto fija del ranking de empresas que más facturaron el pasado ejercicio, y ver cómo ha cambiado el paisaje y, curiosamente, también el paisanaje.

Los sectores que en 2006 eran potencia, quedan relegados; y surgen nuevas compañías aupadas por necesidades económicas distintas. Un caso muy llamativo en el ranking que elabora la revista ‘Fortune’ del Top10 de empresas americanas ha sido el ascenso de quienes se dedican al ámbito de la salud. Por el contrario, las entidades financieras han salido de esta lista de privilegiados de forma abrupta.

En cuanto al dominador, al igual que hace 10 años, se mantiene Walmart, que en el pasado ejercicio facturó 485.000 millones de dólares. El gran ascenso lo ha conseguido la sociedad de inversión Berkshire Hathaway. Capitaneada por Warren Buffet, entre las compañías en las que invierte se encuentran algunas corporaciones como Coca-Cola, Comcast, Diageo PLC, Heinz o Procter & Gamble.

Tras la estela de Walmart

El pódium en la actualidad tiene a Apple en tercer lugar, con 215.000 millones de dólares; y justo por detrás Exxon (205.000 millones), una de las que precisamente también estaba en la lista de hace una década.

Las otras dos compañías del Top10 que se han mantenido en los puestos de honor después de 10 años han sido, curiosamente, dos empresas de motor. General Motors y Ford han mantenido estable su facturación, al igual que su posicionamiento entre el poder establecido de los Estados Unidos.

Mientras en el capítulo de llegadas a este top están McKesson, UnitedHealth y CVS, compañías del ámbito de la salud que han sabido ganarse un hueco en un país que sigue buscando su identidad en el sector sanitario entre las polémicas del Obamacare y los nuevos posicionamientos de Donald Trump.

Por su parte, las que han salido del raking de manera fulminante han sido las entidades financieras y la aseguradora AIG, que fue una de las que recibió muy fuerte la sacudida de la crisis. A esta compañía se suman los bancos Citigroup y Bank of America.

Entre las que se quedan a las puertas de este Top10 destaca Amazon, que a buen seguro en la fotografía de dentro de 10 años aparecerá del mismo modo que Apple se ha aupado hasta la tercera posición. Y está por ver si algún banco vuelve a tener la fuerza de antaño y consigue entrar.

Órdago de los operadores locales al ministro Nadal, quieren acceso al 5G

Raúl Masa

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30 agosto, 2017 04:45

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Órdago de los operadores locales al ministro Nadal, quieren acceso al 5G

El runrún del segundo dividendo digital va cogiendo intensidad poco a poco. Así, el proceso por el cual las televisiones volverán a dejar la banda de frecuencia donde se encuentran, para dar paso a los operadores de telefonía, es una realidad. Aunque en algunos casos, como los operadores locales, ya han dejado claro que esta vez quieren participar de primera mano.

A principios de julio el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital lanzaba una consulta pública sobre el Plan Nacional de 5G para recabar opiniones sobre la subasta que se llevará antes de 2020. El objetivo era conocer las diferentes sensibilidades de los principales actores en el sector de las telecomunicaciones. Algunas posiciones han quedado muy claras.

Es el caso de la Asociación Nacional de Operadores Locales de Telecomunicaciones (Aotec), que ha pedido al Gobierno que les abra el acceso a crear redes 5G. Es decir, reclaman poder tener una red propia con la que ofrecer servicios de telefonía móvil utilizando esta nueva tecnología.

Para ello, mediante los cauces que estableció el Ministerio, la organización explica que al tratarse de una nueva tecnología todas las compañías tendrán que implantar nuevas infraestructuras para crear sus redes. Esto constituye una oportunidad para que los operadores locales puedan incorporarse al mercado de las telecomunicaciones móviles.

Por este motivo, Aotec quiere que se habiliten licencias provinciales en lugar de las tradicionales regionales, dado que -a su juicio- el provincial es el ámbito geográfico “más eficiente” y “beneficioso para que los operadores puedan prestar, y los ciudadanos recibir, unos servicios de calidad”.

Todo gira en torno a la rentabilidad

Las reclamaciones de Aotec, legítimas desde el punto de vista empresarial, tiran un dardo envenenado al ministro Álvaro Nadal en lo referente a las zonas que se verían afectadas si la subasta de espectro vuelve a hacerse, en parte, en licencias regionales y no provinciales. Por ello, recuerdan que en anteriores consultas ha quedado demostrado que los operadores de ámbito nacional no encuentran rentabilidad para el despliegue de sus redes en determinadas provincias. Y esto conlleva, por lo tanto, a que algunas zonas se conviertan en puntos negros.

En su defensa, esgrimen que “los operadores locales están perfectamente cualificados para atender esa demanda, como han venido haciendo con sus redes de fibra óptica allí donde se les ha permitido”. Su argumento para defender esta teoría es que la dimensión provincial haría posible la participación de un gran número de operadores locales, bien de forma individual o bien formando un pull de compañías.

Cómo será la realidad para los operadores

En el primer dividendo digital, cuando las televisiones se desplazaron de la banda de 800 Mhz, las licencias fueron a nivel nacional. De ahí que solo los grandes operadores pudieran acceder al espectro y, por lo tanto, que su 4G sea de mayor calidad y velocidad. Y todos los que quieran deben acceder deben alquilar sus redes.

Posteriormente, y también para uso de 4G, se licitaron otras bandas como la de 2,6 Ghz, en este caso a nivel regional. Ahora, el siguiente paso que quiere dar Aotec es que sea a nivel provincial. Pero realmente es una incógnita sobre cómo será el proceso.

De hecho, actualmente, tampoco se sabe cómo será la propia subasta y en qué modalidad se llevará a cabo, si habrá trato de favor hacia los operadores pequeños como MásMóvil y Euskaltel… El Ministerio de Agenda Digital pronto comunicará las respuestas a su consulta, y más adelante se conocerá el formato de subasta. Entonces sabremos si los operadores locales tendrán 5G, y deberán engancharse a la red de los grandes.

Sánchez cierra filas con un hermético Rajoy para frenar a Puigdemont

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 04:30

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Sánchez cierra filas con un hermético Rajoy para frenar a Puigdemont

Nadie sabe lo que va a pasar con Cataluña y estos días empieza a ser ya un motivo muy serio de preocupación. Rajoy insiste en que no habrá referendum y que no se aplicarán ninguna de las leyes con las que el nacionalismo pretende conducir a Cataluña hacia la independencia. Pero nadie sabe cómo lo va a evitar. De hecho, lo único que se sabe es que el Gobierno no piensa utilizar la vía del 155 de la Constitución por más que lo pida Xavier Albiol.

En eso coinciden todas las fuentes del PP y del Gobierno e, incluso, de la oposición. “Rajoy le ha confirmado a Sánchez que no va a aplicar el artículo 155” me dice una fuente del entorno del líder socialista. Y por eso Pedro Sánchez, que debe saber algo más que el resto, ha cerrado filas en el momento preciso con Mariano Rajoy. Por eso y porque los sondeos le dicen en Cataluña que la ambigüedad le pasa factura.

Así que en este asunto, y por sentido de Estado, a un mes del 1 de octubre, el PSOE ha tomado la decisión de cerrar filas con el Gobierno y eso se deja notar en las declaraciones de sus principales dirigentes, alabando incluso la acción del Gobierno. Y es que incluso en el PP creen que al único al que Mariano Rajoy le ha avanzado algo de lo que va a hacer es a Sánchez: “Es lógico, necesita su apoyo y para eso tiene que contarle sus planes”, dicen fuentes del PP.

Pero de cara al resto de los ciudadanos Rajoy mantiene un hermetismo absoluto. No quiere dar ninguna pista que pueda alertar al Gobierno de la Generalitat, pero fuentes de su entorno insisten en que “tiene muy claro lo que va a hacer para evitar que se pongan las urnas el 1 de octubre”. ¿Los Mossos? ¿La Guardia Civil? Lo que dicen en Moncloa es que no siquiera va a ser necesario recurrir al uso de la fuerza para retirar las urnas, pese a que el PSOE lo apoyaría, según Margarita Robles.

Los planes de Rajoy van por otro lado, y tienen más que ver con el temor de los funcionarios públicos catalanes a las posibles sanciones impuestas por el Estado. Y para que puedan colocarse las urnas y el referendum tenga un mínimo de credibilidad, es necesaria la colaboración de funcionarios públicos. Y ahí es donde el Gobierno va a ejercer una presión que difícilmente podrá ser contrarrestada por la Generalitat. O eso dicen.

Covirán quiere comerle la tostada a Hipercor

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 04:15

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Covirán quiere comerle la tostada a Hipercor

Corren buenos tiempos para Covirán y malos para Hipercor. Aquel niño nacido en 1961 ha superado las edades más tempranas para dar paso a una madurez que pasa por superar a los más grandes y conquistar territorios. En estos últimos años ha crecido tanto en número de locales como en ingresos, beneficios e incluso ventas. Estas últimas empiezan a comer terreno a los más grandes, como es el gigante Hipercor.

Mordisco a mordisco, Covirán lleva comida más de la mitad de la tostada. Mientras Hipercor ha perdido casi once puntos en cuanto a ventas el pasado año, la cooperativa granadina ha crecido cuatro. Y no sólo eso. Los 1.260 millones de euros en ventas de Covirán están ya muy cerca de los 1.402 millones de Hipercor. Su objetivo pasa por comerla entera, y ya de paso hacerse otra. La cooperativa que preside Luis Osuna se plantea incrementar un 28% sus ventas de cara a 2020 y llegar a alcanzar los 1.500 millones de euros.

Y no solo una, se podrá comer dos o incluso tres tostadas. Todo dependerá de cómo avance Hipercor después de la fusión que está llevando a cabo El Corte Inglés. Hace un mes la empresa que preside Dimas Gimeno aprobó el proceso de fusión entre la sociedad que gestiona los grandes almacenes y las de sus hipermercados, Hipercor.

Las cuentas hablan por sí solas. En caso de seguir perdiendo terreno al ritmo del 6% interanual, las cifras de ventas de Hipercor apenas superarán los 1.094 millones de euros en 2020. Es decir, que estarán muy por debajo de las de la cooperativa andaluza. No es algo disparatado porque desde 2008 la cifra de ventas ha caído un 53%.

El pasado año, Hipercor vio como su cifra de negocio cayó casi seis puntos hasta los 1.322 millones de euros. Todo lo contrario que El Corte Inglés, empresa en la que tanto el beneficio como las ventas crecieron dos puntos hasta los 162 y los 15.504 millones de euros respectivamente. Por su parte, Covirán elevó trece puntos su beneficio hasta poco más del millón de euros y cuatro –hasta los 660 millones de euros– el volumen de negocio. Esta considerable diferencia entre las dos cifras se explica por la política de la empresa. Según explica, no centra sus esfuerzos en conseguir un elevado beneficio, sino que traslada la buena marcha del negocio al socio vía precios y servicios.

Covirán supera en un 8.000% el número de supermercados Hipercor

Lo que comenzó en 1961 como una pequeña cooperativa local se ha convertido en una importante cadena. Los comienzos no han sido fáciles, pero paso a paso está comiendo los talones a sus competidores. De momento está cerca, pero hay algo en lo que ya supera a los supermercados de El Corte Inglés: el número de establecimientos. Tiene 3.300, una cifra que supera en más de un 8.000% los 41 que tiene la empresa presidida por Dimas Gimeno.

Se trata de una cifra que comprende las tiendas de fuera y dentro del territorio nacional. Al contrario que la cooperativa granadina, Hipercor sólo está presente en España. Y no sólo la cadena de supermercados. El grupo El Corte Inglés sólo cuenta con los 92 almacenes de España y los dos que tiene en Portugal. Pero es que tampoco apuesta por ello. Solamente algunas de las marcas y sectores tienen proyección internacional.

Así, no es de extrañar que Covirán supere a Hipercor en España. No en vano, la cooperativa andaluza cuenta con 3.000 tiendas repartidas por todo el país. En Portugal tiene 330 establecimientos. Cuatro de ellos los ha abierto en los últimos dos meses y espera alcanzar los 400 en 2018. Pero no se queda ahí. Como si de un explorador se tratase sigue en la búsqueda de nuevos mundos. La Península ya es suya. Ahora cruzará el estrecho para asentarse en África.

Marruecos es ese nuevo mundo que su director de expansión, Javier Peña Avilés, quiere conquistar. Covirán abrirá dos nuevos establecimientos en el país norteafricano en 2019 y se convertirá en la primera cadena de supermercados española en dar el salto. Comenzará en 2018 con dos centros pilotos en el norte del país. Si las cosas le van mal hará de nuevo las maletas y volverá a casa. Pero si le van bien será el inicio de una nueva actividad que se consolidará con la construcción de un almacén logístico desde el que dar servicio a su expansión.

Covirán no ha dejado de crecer y conquistar nuevos mundos. A Marruecos le seguirá otro que nada tiene que ver con los demás: el digital. La compañía espera abrir su tienda online a finales del próximo año. Y es que, como ha dicho Osuna, “el supermercado de barrio no está reñido con la apuesta tecnológica”.

BBVA y Santander no se libran de la fuga de depósitos

Alejandro Morales

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30 agosto, 2017 04:00

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BBVA y Santander no se libran de la fuga de depósitos

2017 está siendo un año tan convulso como los anteriores para la banca. Durante este verano se ha conocido la compra del Popular por parte de Banco Santander y las dudas que vivía otra entidad como Liberbank, que obligó a la CNMV a suspender las posiciones cortas. También, se ha producido el debut en bolsa de Unicaja y la fuerte expansión de la banca digital. En este último aspecto destaca BBVA que logra en sólo seis meses superar sus ventas digitales de todo 2016.

Así, la historia reciente se resume de este modo: una compra del Popular por parte del Banco Santander que permitió mandar un mensaje de tranquilidad y confianza en el sistema financiero. Una situación a la que se llegó tras la fuerte fuga de depósitos y falta de liquidez de dicho banco. Una fuga, que sólo entre enero y mayo, fue de 13.826 millones de euros, según datos de la AEB. Una salida de dinero que es significativa pero que alcanza mayor magnitud si te digo que supone uno de cada cinco euros en depósitos. Y todo en solo cinco meses.

Eso sí, pocos pueden decir orgullosos que ellos no han sufrido fuga de depósitos. Y esos bancos son Bankinter, Liberbank y Sabadell. Sin ir más lejos, el importe total de depósitos en España se ha situado en los 1,42 billones de euros cuando hace un año dicha cifra alcanzaba los 1,45 billones (más de la mitad en manos de los hogares). Pero, ¿por qué en la mayoría hay salidas de dinero de depósitos?

Las respuestas a esta pregunta son múltiples. Por un lado estaría el poco atractivo en términos de rentabilidad que ofrecen estos productos. La mayoría de los depósitos ofrece rentabilidades en torno al 1% o por debajo. En el caso del BBVA su depósito combinado (30% depósito y 70% fondo de inversión) ofrece hasta un 0,75% TAE mientras que el Depósito WiZink a 14 meses da una rentabilidad del 1,15% TAE.

Con estas bajas rentabilidades parece lógico que los inversores busquen sacarle más jugo a sus ahorros. Además, la renta variable ofrece un mayor atractivo y los fondos de inversión son una buena oportunidad gracias a su diversificación y ventajas fiscales. Una opción, junto a otras, por la que han optado principalmente los inversores que tenían depósitos en CaixaBank y BBVA. En el caso de la entidad catalana, presidida por Jordi Gual Solé, la salida de dinero desde comienzos de año hasta mayo (último dato disponible) ha sido de más de 10.000 millones (5,5% del total) mientras que el banco dirigido por Francisco González ha visto como salían cerca de 9.500 millones de euros de sus depósitos.

Por su parte, el Santander puede sacar pecho. Ha sufrido una salida de depósitos menor que sus dos grandes rivales (BBVA y CaixaBank). El banco presidido por Ana Patricia Botín sólo ha sufrido la huída de poco más de 2.600 millones, o lo que es lo mismo, menos de un 1,3% del capital invertido en depósitos.

Los depósitos son uno de los activos más conservadores y seguros por excelencia. El Fondo de Garantía de Depósitos garantiza la recuperación de la cuantía hasta un máximo de 100.000 euros por titular. Superado dicho importe, se abre la posibilidad de depositar una cuantía mayor entre varios bancos, sin superar el importe de 100.000 euros en cada uno, lo que garantizaría recuperar lo depositado en caso de quiebra de algún banco.

Una sangría o salida de dinero de depósitos en la mayoría de bancos que continuará en los próximos meses. ¿Por qué? Pues por la poca rentabilidad que ofrecen y porque se producirán vencimientos de estos productos.

Dara Khosrowshahi cree que dirigir a Uber “es la oportunidad de su vida”

Negocios

Bloomberg

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30 agosto, 2017 03:00

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Dara Khosrowshahi conoce los innumerables retos que afrontará como nuevo director ejecutivo de Uber, pero a su juicio, el trabajo que asumirá “es la oportunidad de su vida”.

En su primera aparición en público desde que fue escogido como director de Uber, el saliente ejecutivo de Expedia, sugirió que tiene la intención de abordar las denuncias de discriminación sexual y los sistémicos problemas culturales en el gigante de los viajes. Si bien Khosrowshahi está dispuesto a tomar el puesto en Uber, se niega a discutir el estado de su nombramiento, como han hecho sus actuales y futuros empleados.

“Uber es una empresa que está redefiniendo la industria del transporte a escala mundial; Ser parte de esa historia no solo es interesante, sino un verdadero privilegio”, manifestó Khosrowshahi en una entrevista en la sede de Expedia en Bellevue, Washington.

“¿Hay dificultades?, ¿Hay complejidades?, ¿Hay desafíos? Absolutamente, pero eso lo hace divertido. Estoy en este negocio para ensuciarme las manos y construir un equipo y hacer cosas que la gente recuerde con satisfacción”, expresó.

Khosrowshahi fue escogido por el consejo de administración de Uber el pasado domingo para reemplazar a Travis Kalanick, quien dimitió como presidente ejecutivo el pasado 20 de junio. La compañía con sede en San Francisco ha atravesado un extenuante 2017 hasta ahora, con una serie de escándalos internos. Al final de una polémica búsqueda de un nuevo líder, surgió Khosrowshahi derrotando a candidatos más conocidos, como Meg Whitman de Hewlett Packard o Jeffrey Immelt, de General Electric.

Aún hay un camino lleno de desafíos para Uber. Khosrowshahi tendrá que contratar a altos ejecutivos, incluyendo un director financiero. La compañía planea también nombrar un presidente independiente. Dos miembros de la junta directiva -el cofundador de Uber y el mayor accionista de la compañía- están involucrados en una controversia en tribunales. La firma de capital de riesgo Benchmark los acusa de fraude y les pide que entreguen los tres asientos que controla, pero Travis Kalanick ha calificado las acusaciones como “una invención”.

Uber alista todo para su salida a la Bolsa de Nueva York, una de los principales desafíos que tiene el puesto de trabajo

Y mientras Uber se encuentra en una trayectoria alentadora, perdió 645 millones de dólares (536 millones de euros) en ingresos en el segundo trimestre. La compañía busca obtener capital adicional de inversores al incluir a Softbank Group, una medida que pretende comprar tiempo antes de lanzar una Oferta Pública Inicial en la Bolsa de Nueva York.

Llevar a la compañía a cotizar en la Bolsa estaba en la descripción del puesto de trabajo, y Khosrowshahi sugirió que está listo para hacerlo. “En algún momento, espero que la empresa cotice en la Bolsa, pero eso dependerá del consejo”, dijo.

Cuestión de género

Aunque Expedia tiene un mejor historial que la mayoría de las compañías tecnológicas en términos de contratación de mujeres, sostuvo que la industria podría hacer más. “Definitivamente, se trata de un problema dentro del sector, no sólo la discriminación de género, sino la diversidad”, señaló. “Se observa el problema y se da un paso a la vez. Se resuelve reconociendo la realidad y trabajando”.

El presidente de Expedia, Barry Diller, dijo el lunes pasado que Khosrowshahi probablemente tome el trabajo en Uber, pese a que no lo estaba buscando. “Me encanta Expedia. Tenía la intención de quedarme, pero esta definitivamente es la oportunidad de toda una vida”.

Lo cierto es que las acciones de Expedia cayeron 3,4% desde la noticia de la esperada salida de Khosrowshahi. “Veo la volatilidad de las acciones a corto plazo como algo cotidiano”. Espera que el reemplazo en el puesto vacante surja con prontitud.

¿Cuánto debería costar un medicamento si es capaz de curar una enfermedad grave?

Negocios

Bloomberg

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30 agosto, 2017 01:30

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La compra de Kite Pharma por parte de Gilead Sciences reabrió un dilema familiar: ¿cuánto debe cobrar la industria farmacéutica por un medicamento que tiene el potencial de curar una enfermedad?

En 2013, Gilead fue golpeada por la indignación pública cuando el precio por su tratamiento, llamado Sovaldi, contra la Hepatitis C ascendió a 84.000 dólares (69.820 euros), o lo equivalente a 1.000 dólares (831 euros) por pastilla. El fármaco prometía curar a los pacientes en tres meses, pero también enfrentó retrocesos de los aseguradores y de planes gubernamentales que esperaban cubrir la mayor parte del costo.

Gilead compró el tratamiento Kite por 9.890 millones de euros, pero aún se desconoce cuánto cobrarán por suministrarlo

La introducción de Kite, un tratamiento que busca acabar con el cáncer, también podría ser polémica. Trata específicamente un agresivo cáncer en la sangre y es probable que tenga un costo de 500.000 dólares (415.600 euros) por paciente, según analistas. La razón principal es que los CAR-Ts, una técnica experimental para tratar la enfermedad, son más difíciles de fabricar que una simple píldora. La droga se hace a base de las propias células del paciente para combatir los tumores.

El alto costo de producción influirá en el precio para ese tipo de pacientes”, dijo John Milligan, presidente ejecutivo de Gilead, en una entrevista después de que la compañía anunciara su compra al tratamiento Kite por 11.900 millones de dólares (9.890 millones de euros), pero se rehusó a decir cuánto cobrarán. Sólo adelantó que se basarán en la investigación para fijar precios.

Después de que Gilead, con sede en California, iniciara el debate de precios de los medicamentos en los Estados Unidos con la introducción de Sovaldi, el tema se extendió a todos los rincones de la industria, incluyendo a políticos y pacientes, que han dado su opinión respecto a cómo deberían fijar el precio de sus productos.

Ha habido planteamientos para aumentar la competencia de medicamentos genéricos, implementar controles de precios o aportar más transparencia al proceso, aunque hasta hoy no ha habido reformas. Los aseguradores, sin embargo, han obligado a algunos farmacéuticos a competir agresivamente unos contra otros, excluyendo algunos medicamentos costosos a favor de alternativas más baratas.

Las lecciones de Sovaldi

Pero Milligan aprendió de Sovaldi. “Hay que reconocer la carga para quien paga, sean organismos públicos o privados”.

La portavoz de Kite, Christine Cassiano, se negó a dar detalles respecto a la investigación del tratamiento, pero indicó que su precio sería apropiado, diciendo que la compañía lo anunciará en su lanzamiento.

Novartis destina su medicamento a pacientes pediátricos con una clase de leucemia

Varias aseguradoras contactadas por Bloomberg se negaron a comentar al respecto. Aetna dijo que revisará los precios después de su aprobación por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos. “Realizaremos una revisión clínica de la terapia CAR-T para determinar nuestra política de cobertura clínica”, expresó T.J Crawford, portavoz de Aetna, a través de un correo electrónico.

Tiempo de aprobación

Existe la posibilidad de que la FDA, por sus siglas en inglés, apruebe a Kite y un tratamiento similar de Novartis, simultáneamente, lo que podría complicar la decisión de precios. Las dos terapias se dirigen a diferentes clases de cáncer en la sangre: Kite para el linfoma no Hodgkin y Novartis lo destina para pacientes pediátricos para una clase de leucemia. Autorizarlos juntos no permitiría que una compañía se compare a la otra.

Novartis también ha sido objeto de críticas por lo que debería cobrar. Un grupo de defensa de los pacientes escribió este mes una carta pública a la compañía farmacéutica, exigiendo que el precio de su droga sea revelado, dado que la investigación CAR-T fue parcialmente financiada por los contribuyentes estadounidenses.

“El precio inicial será muy alto, porque es un tratamiento muy específico y su fabricación es compleja”, adelantó Ashtyn Evans, analista de Edward Jones.

A diferencia de un frasco con pastillas, que puede producirse en masa, la terapia CAR-T se realiza mediante la extracción de células T del sistema inmunológico de cada paciente, insertando un gen que le ayude a atacar los tumores, todo supervisado por un médico especializado.

Son alrededor de 7.400 personas únicamente en los Estados Unidos para quienes han fracasado otros tratamientos

“Y si hay lotes fallidos, ¿quién paga por eso?”, se preguntó David Nierengarten, analista de Wedbush. Una particularidad respecto a los CAR-Ts es que el tratamiento dura pocas semanas, por lo que el paciente podría morir mientras sus células son transformadas, dejando a la aseguradora renuente a pagar. Estos escenarios “tomarán algo de trabajo”, advirtió Nierengarten.

También se espera que los CAR-Ts se administran sólo una vez, lo que significa que un farmacéutico tiene una oportunidad de obtener un buen retorno, mientras que la mayoría de las terapias de cáncer que existen se administran durante meses o años. Por ejemplo, el fármaco Keytruda de Merck cuesta 150.000 dólares anuales (124.680 euros), y la mayoría de los pacientes lo toman durante dos años.

Pacientes moribundos

El primer CAR-T de Kite se dirige a un pequeño número de pacientes con linfoma no Hodgkin. Son alrededor de 7.400 personas únicamente en los Estados Unidos para quienes han fracasado otros tratamientos. El hecho de que la droga mostrata tan buenos resultados en algunos pacientes durante los ensayos, ayudaría a las negociaciones con las aseguradoras, según contaron ejecutivos de Gilead a los inversores.

“Se trata de un grupo específico que realmente no tienen alternativas”, dijo Kevin Young, director de operaciones a través de una conferencia telefónica. “Ciertamente pienso que esta innovación apoyará un reembolso saludable”.

Analistas creen que el CAR-T puede costar 415.600 euros al año, un valor aceptable si da resultados

En el sistema de salud de los Estados Unidos, los farmacéuticos establecen un precio de lista por medicamento y luego negocian descuentos en conversaciones privadas con aseguradoras e intermediarios. La llegada de Sovaldi en 2013 causó un trastorno ya que las aseguradoras fueron sorprendidas por el volumen de pacientes y los costos.

Algunos analistas creen que incluso si un CAR-T cuesta 500.000 dólares (415.600 euros), se trata de un valor aceptable por sus resultados, pero la mayoría de las aseguradores no está en capacidad de pagar esas cantidades por adelantado.

“Sovaldi sorprendió al sistema y el entorno de precios ha cambiado desde entonces”, contó Asthika Goonewardene, analista de Bloomberg Intelligence. “Las empresas dirán que que se ahorran el costo de hacer trasplantes de células madre. Suena bien, pero el problema es que el modelo de pago no está construido para apreciarlo”.

¿Por qué los alemanes se exasperan con el Banco Central Europeo?

Economía

Bloomberg

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29 agosto, 2017 23:59

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Para entender por qué los alemanes están tan exasperados con la labor del Banco Central Europeo (BCE), vale la pena ver de cerca a un pequeño think tank, ubicado en un rincón de Munich.

El Instituto de Investigación Económica de la Universidad de Munich (IFO, por sus siglas en alemán) ganó fama al situarse como la espina intelectual más aguda durante la crisis financiera de la región, ya que su entonces presidente Hans-Werner Sinn declaró que cientos de miles de millones de euros de los contribuyentes eran usados para apuntalar un tembloroso bloque monetario. Sinn renunció hace 16 meses, pero el trabajo del IFO aún dibuja su opinión al público bajo el mandato de Clemens Fuest.

“Explicar una cuestión tan compleja, con sus derivaciones económicas, a la gente es un gran logro”, dijo Fuest en una entrevista en las oficinas del organismo. “Las discusiones críticas deben fomentarse”.

El índice mensual de clima de negocios del IFO es un punto de referencia obligado para los mercados financieros

Fundada en 1949 con la ayuda de Ludwig Erhard, que se convertiría en el segundo canciller de Alemania en los años 60, el IFO se convirtió con rapidez en una de las principales organizaciones de investigación del país con un papel de asesoramiento al Ministerio de Economía en materia de proyecciones. Su índice mensual de clima de negocios en la mayor economía europea ha sido un punto de referencia para los mercados financieros durante mucho tiempo.

Pero el IFO se hizo más público al politizarse en el año 2011, cuando Sinn denunció lo que consideraba como una financiación a puerta cerrada hacia las economías más estresadas de la zona euro. Su trabajo mostró cómo la liquidez de emergencia del BCE crea desequilibrios en su sistema de liquidación financiera Target2 a un costo potencial para los países centrales. Esto fue recogido por medios de comunicación en Alemania y resonó en un público que empezaba a sospechar que pagaban por el despilfarro de otros países.

Si bien el BCE contestó que el Target2 es poco más que un sistema de contabilidad, advirtieron que el riesgo estriba en que la zona euro se divida y las naciones periféricas no cumplan sus responsabilidades. Sin embargo, Sinn continuó usando su perfil para atacar muchas de las políticas del BCE, diciendo que sobrepasaba su mandato y asumió poderes casi dictatoriales.

Esa retórica se escucha a menudo entre los alemanes y en los medios de comunicación locales, y ha sido un factor de debate público mientra la nación se dirige a elecciones en septiembre. Los saldos de Target2 han aumentado nuevamente como consecuencia del programa de flexibilización cuantitativa del BCE, y el partido Alternative fuer Deutschland ha exigido al país que salga del bloque.

“Sinn ha sido una voz respetable para muchas de las preocupaciones que los alemanes tienen sobre la Unión Europea, pero ha ido más allá de lo prudente académicamente”, dijo Holger Schmieding, que solía trabajar en el Instituto Kiel y ahora es economista jefe del banco Berenberg. “Las preocupaciones alemanas respecto al euro no han sido corroboradas en los hechos y existe el riesgo de que al exagerar, eso influya en su reputación”.

Nuevos rostros

Fuest, un ex discípulo de Sinn, llegó al IFO después de encabezar el ZEW Center for Economic Research en Mannheim. También fue escogido presidente del Instituto Internacional de Finanzas Públicas, un grupo de economistas de alto rango.

“Por supuesto que no estoy obligado a continuar el ideario de Hans-Werner Sinn”, dijo Fuest, de 49 años. “En muchos temas estamos de acuerdo, aunque tal vez no en todos. Lo que es cierto es que uno debe decir lo que piensa”.

Fuest ha participado en los debates que rodean la política económica de Alemania, incluyendo temas como la educación superior, que a su juicio no debería ser gratuita, o el impuesto sobre la riqueza que se discute en el país y él cree que conduciría a una fuga de capitales.

Fuest cree que el crecimiento en el precio del euro es un problema para los exportadores

Está dispuesto a sopesar temas como el crecimiento del euro, que rompió la barrera de 1,20 dólares este martes, por primera vez desde enero de 2015. Fuest dijo que esto podría ser un inconveniente para los exportadores, especialmente si se mantiene por encima de ese nivel. También cree que el instituto no debe alejarse de temas controvertidos que rodeen al bloque monetario.

“Si pretendemos que los problemas no existen, entonces no estamos construyendo confianza, sino que dejamos el terreno a aquellos que realmente son opositores radicales, como el partido Alternative fuer Deutschland”, sostuvo.

Un testigo especializado

La experiencia de Fuest fue requerida en un caso judicial que cuestionó la legalidad del programa de compra de bonos del BCE en el año 2012. Dijo que “fue una lástima” cuando la demanda fracasó.

Sin embargo, se ha restringido de opinar respecto al actual programa de estímulos del BCE. Este mes adelantó que a principio de 2018 sería un tiempo razonable para reducir el plan de estímulos, y que no hay necesidad de aumentar las tasas inmediatamente.

Desde el IFO creen que hacen lo correcto al continuar con las investigaciones económicas y presentar los resultados, pese a que no sean del gusto de la clase política

La fortaleza de su nueva plataforma se debe en gran parte a Sinn, que reformó el IFO después de que asumiera el control en 1999. En ese momento, la organización había perdido parte de su financiación y fue fustigado por el organismo encargado de evaluar a los institutos de investigación por su “insatisfactorio” contribución al debate económico.

“Se puede hablar de Sinn como se quiera. La crítica también ha afectado al instituto desde su llegada”, expresó Joachim Ragnitz, codirector de la sucursal de IFO en Dresden, fundada en 1993 para estudiar temas económicos de la antigua Alemania Oriental. “Claro, al final ayudó a cambiar las cosas”.

Ahora es el turno de Fuest para apalancar esa influencia. “IFO no es una institución política. No es nuestro trabajo defender o atacar al euro”, manifestó. “Tenemos distintos puntos de vista, pero la tarea es informar al público lo que ocurre y los resultados de nuestras investigaciones económicas”.

El Reino Unido pide a la UE más rondas de negociaciones sobre el Brexit

Actualidad

Bloomberg

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29 agosto, 2017 22:44

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Hace días, la percepción era que las conversaciones sobre el Brexit entre el Reino Unido y la Unión Europea no estaban progresando, pero este martes Gran Bretaña pidió a su contraparte que programara más rondas de negociaciones.

Según una fuente que prefirió no ser identificada, el Reino Unido desea acelerar el ritmo de las discusiones, las cuales se centraron este martes en uno de los temas más polémicos: la cuota de salida. Los británicos se han negado opinar sobre la manera en que debería ser calculada y el monto que consideran deben pagar.

El Reino Unido quiere acelerar el ritmo de las negociaciones

El reloj no se detiene y Gran Bretaña quiere avanzar en los temas de intercambio financiero, pero la Unión Europea busca aclarar primero los términos de la separación. En octubre, los líderes europeos decidirán si se ha dado el “progreso suficiente” para comenzar con las negociaciones comerciales.

Si la UE decide que aún no es el momento, la decisión se aplazará hasta diciembre, quedando sólo un año alcanzar un acuerdo. Está programado que el Reino Unido abandone el bloque en marzo en 2019, con o sin un convenio. El grupo ha dicho que no se ocupará de la transición hasta tanto no esté satisfecho con las conversaciones.

Está programado que Gran Bretaña abone el bloque el marzo de 2019

Aunque cada una de las negociaciones sobre el Brexit están programadas para durar una semana, la mayoría de los oficiales británicos no llegaron a Bruselas sino hasta media mañana de este martes y para el mediodía del jueves se espera una conferencia de prensa que de cierre a la jornada. Antes la cumbre de octubre, están pautadas dos rondas más.

La actual tanda de conversaciones comenzó mal y los diplomáticos de ambos bandos no pudieron ocultar su frustración. Michael Barnier, jefe de negociaciones de la UE, dijo que ya era el momento de hablar “en serio”. Mientras el presidente de Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, comentó que las políticas presentadas por Gran Bretaña eran inadecuadas.

Cronograma de negociaciones

“Leí todos los documentos emitidos por el gobierno de Su Majestad y ninguno es satisfactorio”, mencionó Juncker este martes en una conferencia de prensa en Bruselas. “Son muchos los temas que aún deben ser concretados”.

El Reino Unido publicó 11 documentos marcando su posición en áreas que van desde la protección de la información, hasta la seguridad nuclear y los arreglos aduaneros. Con ellos, los británicos esperaban persuadir al bloque para que accediera a hablar sobre el futuro de las relaciones bilaterales.

En los textos, Gran Bretaña argumentó que asuntos como el concerniente a su frontera con Irlanda, serían más fáciles de resolver cuando se definan los términos del acuerdo comercial. Sin embargo, su pedido fue rechazado una vez más por Barnier, quien mantiene que lo mejor es apegarse al cronograma previamente establecido por los líderes europeos.

BlackRock ve un riesgo superior al del 2008 en la industria aseguradora

Economía

Bloomberg

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29 agosto, 2017 22:16

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Las aseguradoras ardieron durante la crisis financiera de 2008. Casi una década más tarde, Blackrock recorrió la industria de 5 billones de dólares (4,16 billones de euros) en los Estados Unidos para averiguar cómo le iría si una burbuja volviera a explotar en los mercados.

¿La respuesta? Mucho peor.

El mayor administrador de inversiones en el mundo extrajo sus registros de más de 500 compañías de seguros y modeló sus carteras a una recesión similar a la del 2008. Las acciones caerían 11% en promedio, según sus cálculos. Eso es más pronunciado, de acuerdo con estimaciones de Blackrock, que lo perdido durante la etapa más profunda de la crisis. La pregunta es por qué.

Las aseguradoras mantuvieron muchas de sus inversiones durante la recesión y evitaron las ventas de pánico que terminan siempre en pérdidas

Las aseguradoras necesitaban compensar los déficits posteriores a la crisis, pero tras una década de bajas tasas de interés, tuvieron que aventurarse más allá de sus tenencias tradicionales. Ahora poseen grandes cantidades de acciones, deuda de alto rendimiento y una variedad de activos, incluidas algunas participaciones difíciles de vender, fondos de cobertura y bienes raíces.

“Hay más riesgo en estos portafolios año tras año”, aventuró Zach Buchwald, director del grupo de instituciones financieras de Blackrock para Norteamérica, en una entrevista. Tales cambios pueden llegar a ser permanentes, porque muchas de sus asignaciones son difíciles de revertir.

La diversidad debe proporcionarles un beneficio enorme, según Buchwald. Después de todo, las inversiones en valores respaldados por hipotecas y ciertas acciones fueron las que demostraron los mayores problemas durante la crisis, según un estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). En ese caso, las aseguradoras mantuvieron muchas de sus inversiones durante la recesión, evitando las ventas de pánico que terminan en pérdidas.

Pero incluso mantener una cartera diversificada, cualquier inversión puede retroceder si no se toman con cuidado, porque los activos no se mueven al unísono.

Blackrock examinó las tenencias de las aseguradoras mientras lanzaba un servicio llamado Aladdin. Lo que intenta es vender a las compañías las analíticas y el asesoramiento ayudando a probar cómo funcionan las carteras más complejas bajo diversas condiciones, para que puedan diseñarlas a la hora de resistir una catástrofe bursátil.

Mercado en máximos históricos

Este análisis llega en un momento interesante. Las acciones estadounidenses están cerca de máximos históricos y la Reserva Federal ha comenzado a desenrollar años de medidas extremas, generando un debate sobre si en Wall Street se producirá una corrección y, de ser así, si podrían haber fallos imprevistos en los mercados financieros.

Las aseguradoras apuestan a obtener mejores retornos que sus pares al centrarse en inversiones tradicionales

“La fuerte búsqueda por buenos rendimientos sigue siendo visible entre las empresas no financieras”, dijo Mohamed El-Erian, consejero económico de Allianz, a través de una columna de Bloomberg View este mes. El grupo, que incluye aseguradoras, se ha enfocado en acciones en medio de un mercado cercano a una corrección.

Athene Holding, una aseguradora que se apoya en Apollo Global Management, para supervisar sus inversiones, apuesta en deuda difícil de vender. Su cartera, que representa alrededor del 5% de las tenencias totales, registró una rentabilidad del 12,3% durante el segundo trimestre

La última se encuentra entre un puñado de aseguradoras respaldadas por firmas de capital privado que apuestan a obtener mejores retornos que sus pares al centrarse en inversiones tradicionales, pero incluso MetLife o Prudential Financial, dos de las aseguradoras más antiguas de los Estados Unidos, han apostado por negocios inmobiliarios y bonos corporativos en busca de buenos rendimientos.

Los reguladores requieren que las aseguradoras mantengan su capital para absorber las pérdidas de inversión, almacenar efectivo y otros instrumentos fáciles de vender para pagar a los asegurados cuando surgen emergencias.

“En el actual entorno de bajas tasas de interés, tal vez un poco de liquidez en el portafolio, no sea perjudicial si se gestiona adecuadamente”, sostienen desde la Asociación Nacional de Comisionados de Seguros a través de un comunicado en su sitio web.

Inversiones cambiantes

Según BlackRock, las aseguradoras probablemente ganarán más en inversiones en propiedades inmobiliarias y en inversiones de capital de alto riesgo.

Las inversiones inmobiliarias alcanzaron su máximo en 2015. Luego cayeron hasta 34.910 millones de euros en 2016

La visión contrasta con una encuesta de Goldman Sachs, de más de 300 ejecutivos de seguros en 2017, que encontró que los consultados esperaban que el capital privado tuviera los mejores retornos.

Después de experimentar con diferentes activos, algunas aseguradoras han cambiado sus apuestas. A fines del 2016, los fondos de la industria se habían disparado 56%, a 56.000 millones de dólares (46.500 millones de euros) desde el año 2008. Esa tendencia se ha estabilizado.

Las inversiones inmobiliarias alcanzaron un máximo de siete años en 2015. Luego cayeron 7.000 millones de dólares (5.800 millones de euros) en 2016 hasta 42.000 millones (34.910 millones de euros). Las tenencias de fondos de cobertura aumentaron a 24.000 millones de dólares (19.950 millones de euros) en 2015, sólo para caer a 18.000 millones (14.960 millones) en 2016.

“La clave es encontrar “otros generadores de ingresos más predecibles”, expresó Buchwald, “cuestiones como infraestructura o bienes raíces”.

Huracán Harvey hará que United pierda 265 millones de euros

Estilo de vida

Bloomberg

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29 agosto, 2017 21:27

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United Continental está a punto de perder 265 millones de euros por el impacto del huracán Harvey en Houston. La ciudad es uno de los principales centros de operaciones de la compañía aérea, según uno de sus analistas.

Los vuelos de la tercera aerolínea más grande de los Estados Unidos disminuirán un estimado de 1.5% en este trimestre, a causa de la tormenta. Helane Becker, del instituto financiero Cowen & Co, considera poco probable que las ventas repunten. 17% de las rutas de United parten del Aeropuerto Intercontinental George Bush, en Houston.

17% de las rutas de United parten del Aeropuerto Intercontinental George Bush, en Houston

Las pérdidas proyectadas podrían duplicar la fuga de 125 millones de dólares (1044 millones de euros) sufrida por Delta Airlines, cuando canceló cerca de 4.000 vuelos por una tormenta que azotó a Atlanta en abril pasado. Es probable que Harvey sea más problemático de lo fue el huracán Ike en 2008, que le costó 50 millones de dólares (41.6 millones de euros) a la compañía, antes de su fusión con United.

Harvey provoco severas inundaciones en houston Merca2.es — Luke Sharrett/Bloomberg

“Harvey parece ser más poderoso, por lo que el impacto podría ser mayor”, escribió Becker en un informe publicado este martes. Sandy, la tormenta que hostigó a Nueva York en el año 2012, “es probablemente la más similar, porque su impacto se prolongó más allá del cierre inicial de los aeropuertos. Una vez que estos abrieron, hubo que reconstruirlos” y estuvieron inservibles por un tiempo.

United aún no les ha dado directrices a los inversores sobre el impacto de la tormenta. “Estamos enfocados en reubicar las operaciones fuera de Houston y en ayudar a nuestros clientes y empleados”, explicó Megan McCarthey, vocera de la aerolínea.

Caen las acciones

Este martes, las acciones de United cayeron un poco menos de 1% y se ubicaron en 62,70 dólares (52,26 euros). En lo que va de año, los papeles han descendido 13%, el doble que Delta y tres veces más que American Airlines.

Las acciones de United han caído 13% en este año

Según Becker, Southwest Airlines podría dejar de ganar 77 millones de dólares (64.1 millones de euros) en el tercer trimestre de 2017, por su presencia en el aeropuerto William P. Hooby, de Houston. Mientras que las pérdidas de Discounter Spirit Airlines se elevarían a los 11 millones de dólares (9.1 millones de euros), también a causa de la tormenta.

En conjunto, las tres aerolíneas perderían 353 millones de dólares, asumiendo que los aeropuertos reabran este jueves 31 de agosto. La terminal aérea George Bush reiniciaría sus operaciones al mediodía y la de Hooby, un día antes, de acuerdo a la Administración Federal de Aviación.

Ford y Domino´s prueban entrega de pizza a domicilio en coches autónomos

Negocios

Bloomberg

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29 agosto, 2017 21:03

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El negocio de la tradicional pizza a domicilio está por cambiar en Ann Arbor, Michigan, donde Domino´s Pizza y Ford Motor se han unido para probar cómo serían las entregas de comida a través de coches autónomos.

Si bien las pizzas llegarán calientes en un Ford Fusion autónomo, un ingeniero estará al volante del coche, conduciendo manualmente a través de las calles de la ciudad. El objetivo en esta asociación será examinar cómo reaccionan los clientes al salir de sus hogares, caminar hasta el coche para buscar la pizza, en lugar de llevarlo a la puerta de su casa.

Ford ha prometido tener coches autónomos cruzando las carreteras estadounidenses para el año 2021

“Estamos interesados en saber qué piensa la gente sobre esta clase de entregas”, dijo Russell Weiner, presidente de Domino´s en los Estados Unidos, a través de un comunicado. “La mayoría de nuestras preguntas se centran en los últimos 50 pasos en la experiencia de entrega. Por ejemplo, ¿cómo reaccionan los clientes al tener que buscar su comida afuera?”.

Para Ford, el experimento de Ann Arbor, que se llevará a cabo durante las próximas semanas es una oportunidad para buscar nuevas formas de cumplir con su promesa de tener coches autónomos en las carreteras para el año 2021. El nuevo director ejecutivo, Jim Hackett, ha indicado que quiere más que construir taxis robóticos, según lo previsto originalmente por su predecesor Mark Fields, quien quedó fuera de la compañía en mayo. Hackett considera la entrega de bienes como otra fuente de ingresos potenciales para sus coches autónomos.

“Mientras aumentamos nuestra comprensión de la oportunidad de negocios de los coches autónomos para apoyar el movimiento de bienes y personas, nos encanta que Domino´s se haya unido”, dijo Sherif Marakby, vicepresidente de vehículos automotores y eléctricos de Ford, quien recientemente regresó a la compañía tras pasar un año trabajando para la misma área en Uber.

Reacción del cliente

Si bien estarán equipados con sensores autónomos, los coches no irán por sí mismos, porque la investigación se centra en la reacción del cliente a la entrega de pizza por parte de un robot, en vez de probar la tecnología sin conductor, sostuvo Alan Hall, un portavoz de Ford.

“Esta fase de la investigación no se trata de la capacidad de conducción autónoma para llegar de un punto A al punto B”, según Hall en una entrevista telefónica. “Se trata de ver cómo será la interacción con los clientes en los últimos 50 pasos y observar cómo van a interactuar con el coche. ¿Será necesario aparcar en la acera? ¿Tiene que estar en la calzada?”.

Desde Ford, buscan saber si el cliente se sentirá cómodo con este cambio en el proceso de entrega de comida a domicilio

Uno de los factores que Domino´s está probando es si el inconveniente de salir a tomar su pizza es compensado por no tener un conductor a quien dar propina, mencionó Kevin Vasconi, director de información de la pizzería.

“¿Qué pasa cuando llueve?, ¿Qué ocurre cuando son los primeros días de nieve?, ¿Y si la persona quiere comer en pijamas?, ¿Se irán a sentir cómodos?”, se cuestionó Vasconi en una entrevista. “Lo que podría atraer al cliente es el hecho de que no tienen que dar una propina al conductor. Eso puede ser suficiente incentivo para que la gente se sienta atraída”.

Según Vasconi, los clientes van a tener la posibilidad de dar su aprobación -o no- para que un conductor humano lleve su pizza a domicilio.

Días lluviosos

Durante la prueba de seis semanas, Domino´s no va a ofrecer la entrega sin conductor durante días lluviosos o los sábados de fútbol, porque “hay demasiada distracciones que podrían retrasar todo este proceso”.

Una vez que los clientes salen hasta el coche, introducen un código único en una tableta cercana a la puerta trasera que desbloqueará un compartimiento temporizado que puede contener hasta cuatro pizzas y cinco espacios para gaseosas. Las cámaras ubicadas dentro del vehículos captarán cómo el cliente se hace con su pedido.

Durante el período de prueba, los clientes de Domino´s en Ann Arbor serán seleccionados al azar para que su pizza sea entregada de esta forma. Quienes acepten participar podrán seguir el envío mientras el coche rueda por las calles a través de una aplicación en sus móviles.

Esta prueba es “el primer paso dentro de un proceso continuo de pruebas que planeamos emprender con Ford”, manifestó Patrick Doyle, presidente de Domino´s, pero lo cierto es que las entregas sin conductor se asentarán a principios de la próxima década.

“Estamos bastante convencidos que debemos averiguar cómo funcionará la próxima generación”, dijo. “Cuando estos coches estén listos, queremos ser los primeros en llegar al mercado”.

Google cumplirá con las demandas de la Unión Europea para evitar multas

Negocios

Bloomberg

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29 agosto, 2017 20:26

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Google cumplirá con las exigencias de la Unión Europea para cambiar la forma en que ejecuta su servicio de búsquedas, una extraña señal del gigante de Internet inclinándose a la presión reguladora para evitar multas.

Google enfrentaba una fecha límite para decirle a la Unión Europea cómo hará para no discriminar en los resultados de búsquedas a los sitios rivales de comercio electrónico. De no hacerlo, el gigante del Internet podría ser multado y el monto se sumaría a los 2.400 millones de euros que ya debe.

Un portavoz de Google dijo que está compartiendo ese plan con los reguladores antes de que expire el plazo, pero se negó a comentar más.

Google tenía dos meses para proponer cómo “detendría su contenido ilegal” y 90 días para ponerla en práctica. La UE quiere que la empresa deje de manipular la manera en que muestra los resultados cuando los usuarios buscan un producto. Los cambios deberían estar listos para el 28 de septiembre si la compañía quiere evitar pagar una multa del 5% de sus ingresos diarios por cada día que falle en implementarlos.

De incumplir la orden, Google deberá pagar una multa del 5% de sus ingresos diarios

La responsabilidad de encontrar una solución que satisfaga a los reguladores recae completamente en Google. En el pasado, la comunidad europea también ha tenido que solicitar cambios a Microsoft, por excederse en el cobro de honorario y desobedecer una orden antimonopolio en 2014. Cuatro años después, la empresa fue sancionada con una multa de 899 millones de euros.

Abogado “desconcertado”

En 2009, la UE también tuvo un conflicto con Intel. El abogado de la corporación dijo haberse “desconcertado” ante las peticiones de los reguladores. Ellos querían que la compañía dejara de hacer descuentos en los precios de los chips que eran comprados por los fabricantes de ordenadores.

Intel espera tener claridad sobre el pedido de la Unión Europea cuando, el próximo 6 de septiembre, el Tribunal de Justicia se pronuncie sobre una demanda legal que involucra una sanción de 1.060 millones de euros.

La EU también ha aplicado sanciones a Intel y Microsoft

Volviendo a Google, el gigante de Internet aún tiene la opción de evitar la multa y de apelar la orden de la UE, pero es un proceso que puede tardar años. La audiencia de Intel, prevista para la próxima semana, tiene lugar ocho años después de que los reguladores europeos dictaminaran la pena, por lo que Google deberá acatar la orden antes de que los jueces tomen una decisión final.

La Unión Europea tiene un mes para verificar si la propuesta de Google cumple con sus expectativas. También se espera que imponga multas por el software de móviles Android y por el servicio de publicidad de AdSense. Margrethe Vestager, jefa antimonopolio de la UE, dijo que ahora investigarán los servicios de viajes y los mapas de la compañía.

En junio, los reguladores buscaron ayuda técnica para evaluar la manera en Google cumple con el pedido. Ofreció pagar hasta 10 millones de euros a los expertos en optimización de motores de búsqueda y en publicidad en línea que trabajen con ellos.

ICOMP, una coalición de empresas de tecnología y medios, pidió que la propuesta de Google se haga pública y que la Unión Europea difunda los detalles sobre cómo el gigante de Internet logró violar la ley antimonopolio. “Esto afecta a toda la comunidad en línea, por eso la investigación debe hacerse pública”, expresó en un blog el presidente de ICOMP, Michael Weber.

Best Buy podría no aguantar la competencia por el comercio electrónico

Negocios

Bloomberg

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29 agosto, 2017 19:41

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Best Buy registró su mayor crecimiento en ventas en más de siete años y mejoró su pronóstico para el trimestre en curso, pero la amenaza de Amazon, el mayor minorista de comercio en línea, sigue siendo la piedra en el zapato del negocio, según los inversores.

Las ventas de Best Buy aumentaron 5,4% durante el trimestre pasado, según la propia compañía. Fueron impulsadas por la demanda de dispositivos portátiles y sistemas domésticos inteligentes. Al final, resultó más del doble de que analistas pronosticaron inicialmente. La ganancias también encabezaron las proyecciones, lo que ocasionó que la empresa elevase sus expectativas para 2017.

Sin embargo, la pregunta que todos los inversores se hacen es si Best Buy podrá sostener esta fuerte trayectoria de crecimiento frente a la fuerte competencia en comercio electrónico.

Brandon Fletcher, analista de Sanford C. Bernstein, dijo que Best Buy “tendrá oleadas de crecimiento y de retrocesos por igual, pero sus productos base -impresoras a tinta o auriculares-, no tienen relación con algún lanzamiento de temporada y esas ventas se han movido inexorablemente hacia Amazon o Wal-Mart”.

Best Buy, el mayor minorista de consumo de electrónica en los Estados Unidos, recibió un impulso de nuevos dispositivos como la consola Nintendo Switch o el Note 8 de Samsung. Simultáneamente, la desaparición de su rival HHGregg, también se tradujo en más ventas para Best Buy.

Los inversores pronostican que las acciones de Best Buy retrocederán hasta 3,6% para situarse en 50 euros

La compañía dijo que generó la mayor cantidad de ingresos de ventas en línea fuera de un trimestre de vacaciones, con un crecimiento de 31%, lo que refleja un cambio en los hábitos de consumo.

Aún así, los inversores siguen siendo pesimistas, proyectando que las acciones caerán hasta 3,6% hasta 60,25 dólares (50 euros) en el mercado bursátil. Durante 2017, Best Buy ha ganado 46% en la Bolsa hasta el cierre del lunes pasado.

Previsiones planteadas

La compañía con sede en Minneapolis espera un crecimiento del 4% en ingresos para todo 2017, un alza frente al 2,5% experimentado en 2016, mientras que sus ingresos internacionales aumentarían entre 4% y 9%, también superior a sus propios pronósticos previos.

La venta de ordenadores, móviles y electrodomésticos ayudan a aumentar los ingresos en el período que resta y se transforman en los mejores resultados de la compañía desde el cuarto trimestre fiscal del año 2010. El único rubro que sufrió un retroceso en las ventas fueron las tabletas

Sus ventas durante el trimestre alcanzaron los 7.430 millones de euros, superando el pronóstico de los analistas

Las actualizadas perspectivas reflejan “un impulso positivo de la industria y los consumidores, junto con el impacto de lanzamiento de otros productos”, dijo Corie Barry, director financiero de Best Buy, a través de un comunicado.

Lo cierto es que al excluir algunos artículos, Best Buy registró ganancias de 69 céntimos de dólar (57 céntimos de euro) por acción durante el segundo trimestre, superando el promedio de 63 céntimos de dólar (52 céntimos de euro) que estimaban los analistas. Las ventas por 8.940 millones de dólares (7.430 millones de euros) excedieron la proyección de 8.660 millones (7.200 millones de euros).

Pero aún es pronto para predecir cómo será la próxima temporada vacacional. “No siempre se sostienen las tendencias. En este período abundan los descuentos y las promociones”.

Cómo curar tu corazón con amor

Alejandro Morales

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29 agosto, 2017 16:30

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En la cultura occidental, asociamos el corazón con el amor y con Cupido, pero nuestro corazón físico tiene un profundo impacto en nuestro bienestar y conexión con los demás. El corazón está envuelto en una compleja red de nervios del sistema nervioso autónomo y parece tener su propia inteligencia. El corazón también irradia un campo electromagnético que afecta energéticamente a los que están en nuestro medio, tanto si somos conscientes de ello como si no.

El corazón es vital para nuestra existencia, así como nuestra conexión con los demás. Los seres humanos somos una especie profundamente social. Si no lo fuéramos, no habríamos sobrevivido contra predadores mucho más grandes y más fuertes. Nos necesitamos unos a otros por seguridad y provisión. Nuestros cuerpos están construidos para anhelar amor y conexión. La investigación sobre la importancia del amor, el afecto y la intimidad es asombrosa. Tienes o no una comunidad activa de amigos, eso tiene un impacto más grande en tu salud que si fumas cigarrillos o no.

Otro estudio en seres humanos examinó el impacto de reducción de estrés de una fuerte red de conexiones íntimas, tanto entre amigos y familiares. Los sujetos de estudio con los niveles de estrés más altos tuvieron el triple de riesgo de morir en los próximos 7 años, pero ese riesgo desapareció en los que tenían red fiable de intimidad en su vida. Tener relaciones íntimas con amigos y familiares nos protege del estrés causado por el daño en nuestros cuerpos. Estar conectado a los demás, emocional y físicamente, modera nuestra respuesta al estrés, y el daño que el estrés y las hormonas del estrés pueden causar a nuestros corazones y a nuestros cuerpos.

La falta de conexión social aumenta el riesgo de: Enfermedad cardíaca, ataque cardíaco recurrente, aterosclerosis (endurecimiento de las arterias), desregulación autónoma (estrés fuera de control), presión arterial alta, cáncer y retraso en la recuperación del cáncer, biomarcadores, función inmune alterada, depresión.

Sobre la mejor manera de «detectar» las enfermedades del corazón, o los factores de riesgo para las enfermedades del corazón, aquí están los elementos que creemos que son más importantes:

Comprueba tu peso, la altura y el índice de masa corporal (una proporción de los dos), o incluso mejor: composición corporal (una prueba simple de 5 minutos usando impedancia bioeléctrica).
Controla la presión arterial. Sigue siendo uno de los factores de riesgo más importantes para la enfermedad cardíaca y si es alto. Comprobarla en diversas horas a durante el día para ver cuál es tu presión arterial media.
Comprueba la glucosa en ayunas, la hemoglobina A1C (medida a largo plazo de la glucosa media), o incluso mejor, la insulina en ayunas para buscar signos de pre-diabetes.
Comprueba el colesterol fraccionado, también los marcadores genéticos para el riesgo de lipídico y examina el tamaño de las partículas para ayudar a determinar el riesgo.
Comprueba el hsCRP (proteína C reactiva) que mide la inflamación, en particular en lo que respecta al sistema cardiovascular. Esta prueba de sangre es la más asociada con el riesgo de ataque al corazón.
Comprueba el nivel de homocisteína. Una homocisteína elevada aumenta el riesgo cardíaco y refleja un problema con el metabolismo del ácido fólico.

Estas son las pruebas básicas que hay que considerar en cualquier persona para ayudar a prevenir las enfermedades del corazón. En alguien que ya tiene riesgos para la enfermedad cardíaca, también se puede considerar un EKG o un ecocardiograma (un ultrasonido del corazón que puede mirar el tamaño y la función del corazón). Aún más sensible es un EKG y un ecocardiograma realizado durante el ejercicio (un ECHO de estrés). Otra prueba de detección que debe considerarse es una puntuación de calcio coronario, que es una radiografía que puede calcular la cantidad de calcio depositado en los vasos coronarios (del corazón). Esto refleja el grado de aterosclerosis, o endurecimiento de las arterias, y puede ser un gran motivador para el cambio de comportamiento cuando se eleva.

Cuando la Iglesia no perseguía brujas… ¡Perseguía gatos!

Estilo de vida

Alejandro Morales

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29 agosto, 2017 10:12

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Cuando la Iglesia no perseguía brujas… ¡Perseguía gatos!

El amor por los gatos en Europa es relativamente algo moderno. En el resto del mundo, los gatos siempre han sido tolerados, amados e incluso venerados con humor. E incluso en la Europa supersticiosa, los gatos eran, a menudo, compañeros preferidos. Los gatos negros eran habitualmente asociados con el mal y, de una manera especialmente negativa y maléfica, en el Reino Unido.

Las religiones paganas en particular eran favorables a los gatos, y esa fue su desgracia cuando el cristianismo se abrió por Europa, decidido a acabar con el persistente paganismo. Los cristianos eran, por naturaleza, extremadamente supersticiosos, y los gatos eran los blancos preferidos al husmear por la noche y aullar con gran pasión. Los gatos semi-domesticados suelen ser distantes también, algo que solo contribuyó a la percepción del maligno en el peludito mamífero.

Hay dos tipos de personas en este mundo: la gente que ama a los gatos, y la gente que no ama a los gatos.

El Papa Gregorio IX (Ugolino de Segni), que detentó el papado de 1227 a 1241, cayó definitivamente en el segundo grupo, es decir: odiaba a los gatos, en gran parte porque creía que los lindos gatitos eran la personificación del mismísimo Lucifer.

Gregory basó su teoría en la «evidencia» de Conrado de Marburgo, inquisidor y predicador insigne, ejemplo de sadismo y que estaba muy volado. Al parecer, la tortura a la que sometió a gran número de personas, produjo algunas confesiones muy convincentes de personas que adoraban al diablo y a su gato negro.

El 13 de junio de 1233, Gregorio emitió la Vox in Ramá, un decreto papal oficial declarando que Satanás era medio gato ya veces tomaba la forma de un gato durante las misas satánicas. Os dejamos la traducción de una parte del mismo ya que no tiene desperdicio:

“Los siguientes ritos de esta pestilencia se llevan a cabo: Cuando un novicio debe ser recibido entre ellos y entra en la secta de los condenados por primera vez, la forma de una cierta rana [o sapo] se le aparece. Algunos besan a esta criatura en los cuartos traseros y otros en la boca, reciben la lengua y la saliva de la bestia dentro de sus bocas. A veces aparece indebidamente grande, y a veces equivalente a un ganso o a un pato, y a veces incluso asume el tamaño de un horno. Finalmente, cuando el novicio se ha presentado, un hombre de palidez maravillosa, que tiene los ojos negros y está tan demacrado y delgado que ha desaparecido su carne, tienen solo la piel restante sobre su hueso. El novio lo besa y se siente frío, [como] el hielo, y después del beso el recuerdo de la fe [C] atólica desaparece totalmente de su corazón. Después, se sientan a comer y cuando han finalizado, la estatua determinada, que es habitual en una secta de este tipo, un gato negro desciende con su cola erguida. Primero el principiante, luego el amo, luego cada uno de la orden que son dignos y perfectos, besan al gato en sus nalgas. Entonces cada uno regresa a su lugar y, diciendo unas respuestas, inclinan sus cabezas hacia el gato. «¡Perdónanos!», Dice el maestro, y el que está a su lado repite esto, un tercero responde: «¡Sabemos, maestro!» Un cuarto dice: «Y debemos obedecer.”

Antes de la posibilidad de quemar en la hoguera por tener contacto con los felinos, los católicos de todo el continente comenzaron a matar a cualquier felino que entrara en su propiedad. Todavía podemos ver los efectos de la matanza masiva de gatos hoy: Se ha sugerido que la pequeña población de gatos negros en Europa hoy es un resultado directo de que la raza se considera particularmente diabólica.

Por supuesto, la Peste Bubónica también motivó los asesinatos de gatos, como muchos creían que los gérmenes de gatos contribuyeron a la propagación de la peste.

Sin embargo, la historia muestra que la Muerte Negra, que asoló Europa a mediados de 1300, fue causada en realidad por las ratas y sus pulgas. Lo que significa que matar a los principales depredadores de las ratas probablemente no fue la mejor idea.

Sin embargo, la tontería felina de la Iglesia no se detuvo con Gregorio. El Papa Inocencio VIII llegó al poder a finales de 1400, durante la agonía de las cruzadas contra las brujas en Europa Occidental. Debido a la fama que relacionaba al gato como uno de los principales identificadores de una bruja, la Iglesia excomulgó oficialmente a toda la especie.

La quema de gatos y otras formas de odio hacia los gatos han sobrevivido siglos después.

En Bélgica, todo un festival, Kattenstoet, se dedica a tirar gatos de los edificios y quemarlos en las calles. La reina Isabel I celebró su coronación en 1909 con la quema de una efigie llena de gatos.

pope cat Merca2.es — El Papa Benedicto XVI, nunca ha ocultado su gran amor por los gatos y felinos.

Aún hoy, el Vaticano sigue arrojando sombra sobre los gatos. Pero esta vez, es el papa Francisco el que se está centrando en todas las mascotas, diciendo que la gente gasta demasiado dinero en sus mascotas.

«Después de la comida, la ropa y la medicina, el cuarto artículo son los cosméticos y el quinto son las mascotas«, dijo, refiriéndose a un estudio sobre dónde van los ingresos de la mayoría de la gente. Esto es serio.

Y aunque es improbable que el papa más pro-naturaleza y ecología de la historia, anime a las hogueras de los gatos, sugiere que nos alejemos de malgastar el dinero con los animales de compañía.

«Uno puede amar a los animales», dice el Catecismo. «No se debe dirigir el afecto solo a las personas».

Secretos de vuelo de mosquitos capturados en cámaras de alta velocidad

Tecnología

Alejandro Morales

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29 agosto, 2017 10:10

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Secretos de vuelo de mosquitos capturados en cámaras de alta velocidad

La aerodinámica del vuelo de los mosquitos ha sido un misterio para los científicos. Ahora las cámaras de alta velocidad han revelado las largas y estrechas alas de los insectos y sus inusuales conductas de vuelo, descubriendo dos nuevos mecanismos aerodinámicos invisibles en cualquier otro insecto, así como planteando nuevas preguntas sobre las funciones evolutivas de tan extraños ejercicios de vuelo.

Para capturar a los mosquitos en acción, los investigadores crearon un estudio de cine en miniatura equipado con ocho cámaras de alta velocidad de grabación a 10.000 fotogramas por segundo. Esto permitió al equipo examinar las acciones de aleteo de las alas del mosquito con un nivel de detalle sin precedentes.

Hay varias características inherentes a los mosquitos que los hacen únicos en el campo de los insectos voladores. En primer lugar, tienen alas largas y estrechas que, cuando se combinan con un arco de amplitud de carrera anormalmente pequeño, dan como resultado una acción de vuelo muy extraña. Un arco de amplitud de carrera es el ángulo de cada barrido de ala individual. En comparación, las moscas de la fruta tienen un arco de la amplitud del movimiento de casi cuatro veces que de mosquitos.

Igualmente, inusual es la tasa de mosquitos que baten sus alas. Se sabe que aletean sus alas 800 veces por segundo, de nuevo casi cuatro veces más rápido que cualquier otro insecto de un tamaño comparable.

Los resultados del equipo de alta velocidad de la cámara permitieron al equipo de investigación simular el flujo de aire que rodea las alas del mosquito. Identificaron dos nuevos mecanismos aerodinámicos que permiten que estos inusuales insectos vuelen: rotación de calado y vórtices de borde de arrastre.

Ambos mecanismos son el resultado de la forma específica en que un ala de mosquito gira cuando gira al final de cada mitad de carrera. La investigación apunta a posibles nuevas innovaciones que podrían desarrollarse en la tecnología de vuelo a pequeña escala.

La parte más extraña del descubrimiento es que mientras esto explica por qué los mosquitos necesitan batir sus alas tan vigorosamente para mantener el vuelo, plantea un nuevo conjunto de preguntas sobre el beneficio evolutivo de este proceso. Esto es tanto un sistema exquisitamente refinado y notablemente ineficiente de energía.

La sospecha es que el sonido o zumbido causado por el movimiento rápido de las alas de un mosquito también tiene una función comunicativa. Es muy probable que sea la comunicación acústica«, dijo el autor principal del estudio, Richard Bomphrey, a Quartz.

Un estudio de 2014 descubrió que los mosquitos machos podían modular la frecuencia de su tono de vuelo y converger en una frecuencia similar con las hembras al entrar en los procesos de cortejo. Esto sugiere que la función de este proceso aerodinámico extrañamente ineficiente podría ser apoyada por una forma aún no identificada de comunicación para el apareamiento.

El Dr. Simon Walker, autor del estudio, considera que otro resultado de esta investigación es ayudar a encontrar formas de reducir el impacto de muchas enfermedades transmitidas por los mosquitos. «Todavía hay mucho que aprender de los insectos voladores; cuanto más sabemos sobre ellos, mejor es nuestra oportunidad de entender su comportamiento de vuelo, cómo transmiten las enfermedades y, finalmente, cómo detenerlos para evitar los contagios.»

Los nueve proyectos profesionales de Jorge Javier Vázquez para la temporada que se avecina

Estilo de vida

Martín Sánchez

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29 agosto, 2017 05:45

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Los nueve proyectos profesionales de Jorge Javier Vázquez para la temporada que se avecina

Jorge Javier Vázquez afronta una de sus temporadas profesionales más apasionantes. El comunicador tiene en la agenda varios proyectos para Telecinco con los que en un principio no tendrá problemas: su labor como jurado de la segunda edición de ‘Got Talent’, que grabó en julio, ‘Sábado Deluxe’, que se ha asentado como líder, ‘Supervivientes’, que volverá en primavera, y ‘Sálvame’, en sus ratos libres. A estos cuatro programas se le suma ‘Gran Hermano’, que en su edición número 18 tiene la necesidad de mejorar los números del año pasado.

Recuerden que el relevo de Mercedes Milá por Jorge Javier provocó multitud de críticas, situación que fue acompañada por un desatinado casting que provocó la caída de share. El presentador reconocía hace unos días que pensó en plena polémica si le merecía la pena seguir al frente del concurso. El temporal mediático podría cernirse de nuevo sobre él si la edición «Revolution» del mítico ‘Big Brother’ no consigue los números de antaño. Pero todo en la vida no es la televisión. Y eso lo sabe muy bien Jorge Javier, que escribe todas las semanas en Lecturas tras haber colaborado en medios como Pronto o El Mundo y haber escrito sus dos exitosas autobiografías, ‘La vida iba en serio’ y ‘Último verano de juventud’.

Aunque el teatro se ha convertido en su nueva pasión tras haberse interpretado a sí mismo en la obra ‘Iba en serio’, adaptación escénica de su primer libro. Tras haberse pateado hace dos años el país, Jorge Javier se volverá a subir a las tablas. Lo hará en enero en el madrileño Teatro Rialto, donde abrirá el cartel del musical ‘Grandes éxitos’. Le ayudará a ello su empresa, El Laboratorio de La Voz, donde se imparten clases de canto. El musical contará con elementos cómicos y tendrá como coprotagonista a Marta Ribera, que se pondrá a las órdenes de Juan Carlos Rubio en varias funciones en Madrid, en el Tívoli barcelonés y en el Olympia valenciano. Cinco programas de televisión, una empresa, artículos y el cine. Porque Jorge Javier también tendrá que hacer hueco en su apretada agenda para acudir el próximo 29 de septiembre al estreno de ‘La Llamada’, en la que participa como productor minoritario. Esta película está basada en la alabada obra teatral del mismo nombre creada por Javier Calvo y Javier Ambrosini, «padres» de la deliciosa sitcom ‘Paquita Salas’.

Pero la televisión seguirá siendo su ojito derecho tras haber encadenado 14 años como presentador estrella de Telecinco. Recuerden que esta relación laboral comenzó con ‘Aquí hay tomate’, que marcó una etapa en las sobremesas de la cadena amiga. Más adelante le seguirían los resúmenes de ‘Gran Hermano’ y ‘Sálvame’, rey indiscutible de las tardes pese a las prescripciones de los críticos televisivos. En este universo relanzó su carrera, pero acabó agotado mentalmente, tal y como reconocería en uno de sus libros. Este año regresaba a las tardes tras dos años de sequía, reestrenándose con una agria polémica con Isabel Pantoja. Y ‘Sálvame’ fue la medicina idónea para reencontrarse con su público tras el culebrón en el que se convirtió su labor en ‘Gran Hermano’.

También fue otro tipo de culebrón su relación con Carmen Alcayde, con la que no se hablaba en algunos tramos de su etapa tomatera. Ambos saldrían escaldados tras el fin de ‘Aquí hay tomate’, desmantelado por arte y gracia de ‘Sé lo que hicisteis…’, que mostró con acierto y postureo las costuras de la televisión rosa, renacida gracias a ‘Sálvame’. Entre el fin de uno y el nacimiento del otro, Jorge Javier lo pasó mal y se marchó a vivir a Barcelona, todavía sin ser consciente de la exitosa segunda parte de su carrera como presentador.