Bosch planea vender máquinas de embalaje por 1.500 millones de dólares

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El grupo alemán de ingeniería Bosch planea vender su división de tecnología de embalaje que generó 1.3 billones de euros en ventas el pasado, para enfocarse en su negocio principal.

Según declaró Bosch en un comunicado, las principales operaciones farmacéuticas y de envasado de alimentos no tienen suficientes sinergias con las otras áreas del fabricante y pueden competir más eficazmente fuera del grupo. Sin embargo, Bosch sí que mantendrá la parte más pequeña del negocio, Robert Bosch Manufacturing Solutions, que fabrica maquinaria para el propio negocio automotriz de Bosch.

“Esta decisión permite a Bosch enfocarse más en temas futuros como la transformación del grupo y la alineación hacia la digitalización como el internet de las cosas”, según declaró Stefan Hartung, miembro del directorio de Bosch. Y añade, “la unidad de tecnología de envasado y Bosch se beneficiará de esta decisión”.

Bosch, que es el mayor fabricante de partes de coches del mundo, se embarcó en una importante revisión de sus extensas operaciones bajo la dirección del presidente ejecutivo Volkmar Denner, para aprovechar así el crecimiento en áreas como vehículos eléctricos y vehículos autónomos. La renovación llevó a la venta de una empresa conjunta de turbo sistemas con Mahle GmbH el año pasado, y a una división compleja de motores de arranque que finalizó hace seis meses.

Asimismo, la unidad de tecnología de empaquetado de Bosch tiene 6,100 empleados en 15 países. El negocio consiste en producir maquinaria para la industria farmacéutica, alimentaria y de confitería. Bosch también fabrica una amplia gama de productos, desde máquinas de café y frigoríficos hasta herramientas eléctricas.

Hartung declaró que Bosch tiene la intención de vender el negocio de tecnología de embalaje a un solo comprador, y anticipa que el proceso de venta durará poco más de un año. Hasta el momento la compañía no ha mantenido conversaciones con ningún posible comprador y se espera que el futuro propietario mantenga sus 6.100 empleados.

Christoph Rauwald para Bloomberg

Grupo BLC participa en la organización del 52 Congreso de AEDIPE

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Un Congreso de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas. que tendrá lugar en Oviedo el 27 y 28 de Septiembre en Oviedo en el que se espera a más de 400 congresistas y en donde se analizarán las tendencias en Dirección de Personas.
Además, Javier Cantera, presidente de Grupo BLC participará en el Congreso junto a otros importantes ponentes entre otros John Moravec, Miguel Moran, Fons Trompennars, y Segio Ayala

Grupo BLC y su Área de Comunicacion, es la empresa que apoya el desarrollo y organización del 52 Congreso de AEDIPE Asturias, y que tendra lugar el 27 y 28 de Septiembre en Oviedo. Un Congreso que bajo el lema “ Hacia la no gestion de personas”y con la “magia” como hilo conductor, analizar las tendencias de la Direccion de Personas en los proximos años en donde la robotizacion y la tecnología de la comunicación trasnformarán el mercado de trabajo que actualmente conocemos.

Esta iniciativa, emprendida por AEDIPE , organizacion que lleva más de 50 años como representación colectiva y ofical del ejercicio de la profesión de Recursos Humanos, plantea retos sobre el conocimiento y práctica profesional que tendrá lugar durante 2 dias, con más de 15 ponencias y un completo programa en donde no faltará la zona de exposicion de productos y servicios profesionales y que culminará con la entrega de Premios AEDIPE Asturias 2018.

En palabras de Javier Cantera, presidente de Grupo BLC , ´este Congreso plantea preguntas sobre el futuro de los recursos humanos en donde posiblemente habrá más personas y menos sistemas, más talento y menos gestión, y en donde las organizaciones tendrán que tomar decisiones estratégicas fundamentales tanto para el capital humano como para la propia supervivencia de las mismas´.

En el Congreso también podremos contar con profesionales de reconocido prestigio como Juan Antonio Esteban Director de RRHH de ALSA, Jonathan Escobar socio y CEO de Actio Global, John Moravec , creador del concepto Knowmad, Miguel Moran, Presidente de RhoGroupo y muchos mas.

Sobre Grupo BLC

Grupo BLC es el primer grupo español de gestión de personas. Ciento cuarenta profesionales que, con su dedicación y pasión por su trabajo, garantizan a nuestros clientes un servicio de calidad en las áreas de la Comunicación y Organización de Eventos Empresariales, Consultoría de Recursos Humanos, Búsqueda Directa de Ejecutivos, Selección de personal, Formación en Habilidades, Coaching Directivo, Responsabilidad Social, Gestión de Relaciones Laborales, Consultoría de negocio, Interim Management, y servicios de Outplacement.

Para más información del Congreso AEDIPE y las modalidades de participación como empresa colaboradora mruiperez@grupoblc.com

Fuente Comunicae

Juan Pablo Colmenarejo apaga La Linterna, y la Cope adora el becerro de oro

En mi opinión son 3 los grandes de la radio española. 3 locutores, distintos entre sí, pero que son 3 cheques al portador para las grandes cadenas. Carlos Herrera, Alsina y Juan Pablo Colmenarejo, dejando al margen de otro género como es el periodismo deportivo. Si cualquiera de los tres se fuera a otra cadena, como si se van a Radio Taxi, haría un trabajo muy digno, y se llevarían tras de sí a cientos de miles de oyentes. No hay muchos locutores que hoy puedan tener esa tracción hoy en el mercado.

En los últimos meses he asistido con pena y perplejidad, pero también con interés a la salida de uno de ellos. Juan Pablo Colmenarejo, deja la cadena Cope. La salida de Colmenarejo, que será sustituido por Ángel Expósito, representa una clara pérdida para la parrilla de la Cope, que va a ser difícil tapar y ocultar.

En comparación con la Ser, la Cope ha tenido siempre un déficit de postes. Este déficit estaba siendo paliado con éxito en los últimos tiempos, con un mayor nivel de comunicadores. La terna Herrera, Expósito, Colmenarejo y Paco González ha funcionado a gran nivel en estos últimos años. Con la salida de Colmenarejo es muy complicado que pueda haber una propuesta similar la temporada que viene. Objetivamente, la Cope va a bajar el nivel.

Juan Pablo Colmenarejo (Madrid, 1967), es un tipo con algunas particularidades. No es un showman, como puede serlo Herrera. Es otra cosa, muy complementaria. Un hombre tranquilo, amigo del análisis, un periodista radiofónico a la vieja usanza, y no hay muchos como él. Su trabajo en La Linterna deja un legado interesante y un programa maduro aclamado por el oyente formado. Y además ha demostrado una importante resiliencia, hasta el punto de sobrevivir con éxito a los envistes e ideas felices de los consultores durante años. Expósito va a tener un difícil reto sustituyéndolo. Suerte con ello.

Con datos en la mano, La Linterna es uno de los pocos programas que crece en audiencia en la última oleada del EGM. De hecho, la franja en la que más crece es la franja de la tertulia política y de actualidad de 22 a 23 horas, la que menos gusta a los consultores más ávidos de deporte y asuntos sociales que de actualidad, análisis y política.

Durante décadas en el mundo de la radio las decisiones se tomaban por instinto. Esto desde luego no era muy científico. En el intento de algunas cadenas y muy especialmente de la Cadena Cope de dotar esas mismas decisiones de “algo de ciencia” se han creado situaciones surrealistas. Una de ella acaba con la salida de Colmenarejo de La Linterna.

Hoy la cúpula de la Cadena Cope, encabezada por Barriocanal, acepta como si se tratara de dogma de Fé las indicaciones de los consultores suecos de Radio Intelligence. Sólo Carlos Herrera parece quedar fuera de esa ecuación, y tener la capacidad para mandar al garete al consultor.

No conozco en profundidad el trabajo de esta consultora y no seré yo quién lo critique abiertamente. Pero desde fuera, y viendo con perspectiva las decisiones tomadas, llegan a parecer más un conjunto de ideas felices y probaturas sociodemográficas que otra cosa (con alguna habrán acertado).

Cuando tienes periodistas de talento y personalidad, como los citados anteriormente, parece lógico que el criterio de la dirección de sus programas debiera estar en su mano, y no en la del consultor sueco. El consultor debe trabajar para ellos, no dirigirles. Sus recomendaciones, lejos de ser doctrina, deberían ser sólo consejos revisados por el profesional que debiera tomar decisiones como responsable del programa. Un programa de radio plegado a los análisis del consultor genera un Frankenstein sin alma que es complicado gestionar.

Los algoritmos, las encuestas etc están muy bien para decidir la música que debe sonar en una radio musical, pero otras cosas son ya palabras mayores. No parece que sea eso lo que creen en el Consejo de la Cope. Desde la calle Alfonso XI se prueban las fórmulas que plantean los consultores como si fueran druidas en busca de la “fórmula del éxito”. Eso limita el talento de los periodistas. Absurdo si además los que tienes son los mejores del mercado. Poner en primer término al consultor sueco, es como adorar al becerro de oro.

Durante varias temporadas he colaborado con La Linterna. Hasta la temporada pasada tenía un pequeño espacio en el que hablábamos de internet y tecnología los martes por la tarde. Por ese motivo me siento especialmente identificado con el programa y con el trabajo de Colmenarejo. Por ende, mi sorpresa con la situación de que la Cope le deje ir. Craso error. Vaya donde vaya, -no sé qué planes tendrá Juan Pablo Colmenarejo-, restará a la Cadena Cope.

En primer lugar, por desprenderse de un activo difícilmente reemplazable con otro fichaje en el mercado actual. Y en segundo lugar, porque si no se toma un tiempo sabático y acaba fichando por otra cadena, esto penalizará en audiencia a la Cope. Si además esto sucede en el mismo horario, el impacto de un oyente fidelizado durante casi una década con un periodista, que cambia de dial, va a ser frontal. Si eso ocurriera, sería complicado para Ángel Expósito dar impulso a nueva La Linterna, y a Pilar Cisneros y Fernando de Haro, que sustituyen a Expósito, hacer lo propio con “La tarde”.

Se puede provocar un efecto dominó en toda la Cadena que tire al traste con la parrilla, pese a la tracción y el efecto Herrera. Esto rompe con una idea básica de la vida. Si algo funciona; no lo toques.

Si todo esto pasa, no habrá responsables. ¡Benditos consultores, los gestores siempre podrán echarles la culpa!. Y seguro que ellos, años después y previo pago, nos explicarán lo que pasó con otro magnífico y estéril informe.

Todas las multas que convierten «Sálvame» en uno de los programas más sancionados de la historia

Sálvame ha sido y será uno de los programas de televisión más polémicos que están en emisión en la actualidad. Broncas monumentales, escenas poco apropiadas, peleas…, un programa que no es adecuado para todas las edades, es más, diríamos que no es apropiado para nadie. Es por todo esto por lo que son muchas las multas y las broncas que se han acumulado en este programa. Estas multas han convertido a Sálvame en uno de los programas más sancionados de la historia de la televisión.

A continuación vamos a conocer cuáles son las multas más graves que ha recibido Sálvame en todos estos años. ¿Quieres conocerlas? Pues quédate a verlas.

Multa en Sálvame por publicidad encubierta

Sálvame

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), impuso una multa a Mediaset por publicidad encubierta en el Sálvame Naranja, el programa que se emite de tarde en tarde en Telecinco.

La cuestión es que, según parece, en Sálvame Naranja se realizó un espacio con carácter divulgativo que estaba relacionado con la salud. El espacio se denominó Aprende a cuidarte, y estaba presentado por el doctor Gutiérrez. ¿Cuál fue el problema de esto? Que en ningún momento se advirtió del tratamiento de publicidad de ese espacio, por lo que, según la CNMC, ‘esta forma de presentación es susceptible de contribuir a generar una confusión o error al telespectador sobre la naturaleza y el carácter del microespacio relativo a los consejos sobre la salud.

¿Qué cantidad estaba condenada a pagar Mediaset por esta publicidad encubierta? 528.373 euros, casi nada.

El ultimátum de la CNMC a Sálvame

Sálvame

Una de las grandes broncas a Sálvame tuvo lugar en el año 2014, cuando la CNMC le dio un ultimátum a Sálvame para que adaptase su contenido a la calificación por edades, es decir, para que dejase de emitir contenidos no adecuados para los niños más pequeños. La CNMC le dio diez días para poner solución a esto y, como era de esperar, Mediaset lo hizo. No le convenía acabar con su programa de mayor audiencia.

Obviamente, Jorge Javier Vázquez no pudo callarse y dio un discurso al final de uno de los programas en los que expuso que ‘Sálvame es una gran familia y que, como en todas las buenas familias, hay discusiones, pero todas terminan solucionándose‘. ¿Cuál fue la solución de Mediaset para no tener una gran demanda? Crear Sálvame Limón y Sálvame Naranja.

Multa de entre 100.001 y 500.000 euros a Sálvame por, nuevamente, publicidad encubierta

Sálvame

Parece que en Sálvame no aprenden ya que han vuelto a ser amenazados con una nueva multa por publicidad encubierta. El día 8 de noviembre de 2017, el presentador de Sálvame mostró una revista e incitó a los espectadores a comprarla, lo que se llama publicidad de toda la vida. Claro está que en ningún lugar se alertó de que era publicidad, por lo que la CNMC lo ha tomado como una promoción no válida.

Ahora se enfrentan a una multa de entre 100.001 y 500.000 euros por el simple hecho de no haber puesto en una esquina ‘espacio publicitario’. Lo curioso es que no es la primera vez que esto ocurre en Sálvame, y es que parece que aún no han aprendido a que la publicidad encubierta hay que señalarla. ¿Volverán a repetirlo próximamente? Si tenemos en cuenta su historial podríamos decir que sí, sin ninguna duda.

Multa de 300.000 euros a los duques de Alba

Sálvame

El día 3 de septiembre de 2009, Sálvame emitió de forma pública una conversación privada entre el matrimonio de los duques de Alba cuando estos iban a bordo de un tren. Dicha conversación provocó algunos comentarios desafortunados y se insinuó que Alfonso Díez es homosexual y que le estaba siendo infiel a Cayetana. Esto llegó a oídos de los duques y, como no, tomaron cartas en el asunto.

Demandaron al programa rápidamente y el Tribunal Supremo es dio la razón; ‘la libertad de expresión no se justifica cuando el interés público de las manifestaciones no existe o es muy escaso, como se estima el caso, aunque se tratara de personas con notoriedad pública’. Se les condenó a pagar 300.000 euros a los duques de Alba.

Multa a Sálvame por emitir escenas no aptas para menores

Sálvame

Son muchas las quejas que han llegado a Sálvame por emitir un contenido no apto para menores en horario infantil, pero parece que les da un poco igual ya que siguen emitiendo esas escenas no aptas en una franja horaria comercial. ¿Cuál ha sido el resultado de la irresponsabilidad por parte del programa? Recibir una multa.

Ahora el programa de Sálvame ha sido condenado a pagar 196.001 euros por emitir en la franja Naranja, es decir, de 17 horas hasta su finalización, escenas no aptas para menores de 7 años, que es lo que está estipulado. Estos contenidos, según la CNMC, podrían provocar daños en el desarrollo físico, mental y moral de los pequeños, y por ello han decidido sancionar al programa de televisión.

Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros, multazo por insultar a Carmen Lomana

Sálvame

Belén Esteban, Mila Ximénez y Kiko Matamoros, colaboradores habituales del programa de Sálvame, fueron condenados a pagar 120.000 euros a la gran Carmen Lomana, ¿Por qué? La ex concursante de Supervivientes decidió poner una denuncia en contra de estos tres colaboradores porque la habían insultado y habían ‘herido’ su honor.

El Tribunal Supremo le dio la razón a Lomana y les condenó a los susodichos a pagar una gran cantidad de dinero. Belén y Kiko pagarán 30.000 euros, Mila 60.000 euros. Falsa, hortera, cobarde, payasa o amargada fueron algunos de los términos que los colaboradores usaron en contra de Carmen y que han hecho que gane el juicio.

Sálvame, condenada a pagar 70.000 euros a Pepe Navarro

Sálvame

En Sálvame tienen la costumbre de hablar de la vida privada de todas las personas sin importarles si ellos quieren que se hable. En muchos casos no hay repercusiones, más que algunas confesiones con dinero de por medio, pero en otros tantos sí que hay repercusiones para la productora, y no precisamente baratas.

Este es el caso de Pepe Navarro, el presentador que recibió de la productora de Sálvame 70.000 euros. ¿Cuál fue el motivo? Hablar de la intimidad del periodista. Un juzgado de Madrid condenó este pago tanto a la productora como a una mujer que aseguró haber mantenido relaciones íntimas con él. Esto vulnera el derecho al honor y la intimidad del presentador, por lo que, finalmente, acabaron pagando.

Contenido para mayores de 18 años un sábado por la tarde, 167.001 euros de multa

Sálvame

La última de Mediaset tuvo lugar hace relativamente poco, cuando se realizó una redifusión el programa Sálvame Deluxe, que se emite por la noche, un sábado por la tarde con la calificación de no recomendada para menores de 12 años, no de 18 años. Esta sanción ha conseguido que Mediaset tenga que enfrentarse a una cuantiosa multa de 167.001 euros.

Estos contenidos emitidos por Sálvame pueden perjudicar seriamente el desarrollo físico, mental y moral de los menores, y es por eso por lo que han sido condenados. La cuestión es que parece que, pese a que ya han recibido varias multas por lo mismo, no les importa demasiado estas sanciones y prefieren seguir emitiendo ese contenido. ¿Pararán algún día? Nosotros creemos que no ya que las ganancias que obtienen son mucho mayores que lo que pierden. Así cualquiera, ¿No?

Motivos por los que debería salir a bolsa El Corte Inglés

Desde hace unos años se rumorea que El Corte Inglés podría salir a bolsa. Y parece que ese momento ha llegado. En los últimos días es una de las noticias que más veces hemos visto, y no nos extraña, El Corte Inglés debería salir a bolsa si quiere seguir compitiendo con el resto y no quedarse atrás.

¿. No obstante, vamos a ver todos los motivos a continuación. ¡No te lo pierdas!

Mayor acceso a financiaciones

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Uno de los puntos más importantes es este. Si El Corte Inglés sale a bolsa, tendrá un mayor acceso a financiaciones y eso es, precisamente, lo que necesita para volver a despegar y volverse a convertir en el gigante que era. Parece que el equipo directivo de El Corte Inglés tiene muchos planes de futuro, pero necesitan una buena financiación -o varias-, para poder llevarlos a cabo.

Es cierto que en los meses pasados hemos visto como han podido hacer frente a las deudas, pero es posible que esto no sea así siempre y que, finalmente, los números los terminen ahogando y la compañía, al final, acabe desapareciendo o en otras manos que hagan de ella algo diferente.

Así que uno de los grandes motivos por los que El Corte Inglés debe salir a bolsa es por el mayor acceso a las financiaciones.

Volver a la empresa de El Corte Inglés mucho más moderna

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Desde que salió al mercado, El Corte Inglés siempre ha sido una empresa familiar y, como tal, hemos visto tomar decisiones que no podrían ser las más acertadas, y todo ello por el simple hecho de que siempre se ha llevado en familia y no se ha acomodado a los tiempos que corren.

Uno de los motivos que Dimas Gimeno da para salir a la bolsa es la modernización y profesionalización de la empresa. Dejar esa etiqueta de ‘negocio familiar’ para hacer algo grande, aunque, a fin de cuentas, ellos, la familia, sigan detrás del negocio.

La empresa se encuentra en una etapa de total transformación y este cambio también podría venirle muy bien a la empresa que, ahora mismo, dirige Gimeno.

Seguir creciendo y expandirse a nivel mundial

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A pesar de que Gimeno vaya a ser sustituido muy pronto, el empresario ha propuesto a su directivos una salida en bolsa para seguir creciendo y mantener el liderazgo, pero no solo a nivel nacional como hasta ahora, sino a nivel mundial. Gimeno quiere crecer a lo grande y eso, obviamente, es algo que les gusta a los directivos que tienen el voto decisivo para mantenerlo en primera línea.

Dimas quiere desarrollar un plan de empresas para El Corte Inglés que no solo compita en el mercado nacional, como hemos comentado, sino en el mundo globalizado. Vaya, que quiere expandirse y cree que es el mejor momento para hacerlo.

Un mayor movimiento para vencer a los competidores

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Otro de los motivos que han dado es el movimiento. Según Gimeno, El Corte Inglés se está quedando atrás por la inmovilidad. Hoy en día, esta empresa familiar tiene duros competidores como, por ejemplo, Amazon. Muchas personas deciden pedir sus productos en esta empresa por el simple hecho de la movilidad.

Es por eso mismo por lo que afirman que el movimiento debe ser continuo para que El Corte Inglés siga estando en la lista corta de los clientes, vamos, para que sigan comprando en él y no se vayan a otra. Las reglas del juego, como han expresado, han cambiado, y ellos tienen que cambiar con ellas.

Salir a bolsa, el plan de Gimeno para quedarse en la directiva

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Dimas Gimeno tiene mucho interés en que El Corte Inglés salga a bolsa, pero, ¿Por qué? Además de todo lo que hemos dicho anteriormente, Gimeno cree que si su propuesta convence al equipo directivo, este le dejará quedarse al cargo. Ya sabemos que el cargo de Gimeno peligra en estos momentos, y es por eso mismo por lo que el joven está intentando hacer todo lo posible para quedarse dentro de la directiva de la empresa.

Ahora bien, ¿Saldrá o no saldrá a bolsa la empresa? La mayoría apuesta a que sí, aunque hay algunos que aún dicen que es un riesgo muy grande y que El Corte Inglés no está preparado, en estos momentos, para salir a bolsa. Suponemos que Gimeno se acogerá a la famosa frase de «quien no apuesta, no gana» para que los directivos le den un voto de confianza.

La mejor opción para solventar la deuda de El Corte Inglés

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La deuda que tiene El Corte Inglés es de casi 4000 millones de euros, una auténtica barbaridad. Es por eso precisamente por lo que algunos piensan que salir a bolsa es la mejor opción de esta empresa. Es una buena opción para «oxigenar» la empresa y eliminar esos problemas internos que tienen.

Claro está que, aunque salga a bolsa, en los primeros meses la cosa no será fácil, como todo en esta vida. Pero no es esto lo más importante para él. Primero quiere seguir en la dirección de la empresa y luego ya verá la estrategia que sigue.

Transparencia financiera

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Si El Corte Inglés entra en bolsa, deberán presentar sus cifras y resultados cada trimestre, y luego cada año. En la actualidad, la compañía solo los muestra de forma anual. ¿Significa esto que el resto del año está más descontrolado? Lo cierto es que sí. Es por eso por lo que salir a bolsa podría ayudarle con su organización financiera.

Si entra en bolsa, deberán tener una transparencia total de sus cuentas. Es la forma que se tiene de que los inversores puedan ver y comparar las cifras. Es una buena forma de tener siempre las finanzas bien controladas y es una de las razones por las cuales la empresa debe salir a bolsa.

Delegar en personas externas a la compañía

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Si la empresa entra en bolsa, deberán delegar algunas gestiones a personas que se encuentran ya fuera del círculo familiar. A Gimeno esto no le importa, pero parece que a las hermanas sí. Es por eso, precisamente, por lo que Gimeno tiene tanto interés. De esta forma, si van a necesitar más personas, dejará de prescindir de él.

Sea como sea, parece que la salida a bolsa de El Corte Inglés no tiene marcha atrás, lo que es una buena noticia para el establecimiento ya que, tras unas mejoras, parecerá un nuevo negocio. ¿Tendrá mejores resultados ahora? Esperamos que sí.

David Broncano: el rey de los pachachos con Vetusta Morla

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38.000 almas nos reunimos el pasado sábado para disfrutar del concierto histórico de Vetusta Morla en la cubierta de la Caja Mágica. El indie se hizo mainstream el pasado fin de semana con los temas de «Mismo sitio, distinto lugar». En el concierto tuvo una aparición estelar David Brocano, que ataviado con una careta de cerdo cantó una estrofa desafinada de «Lo echamos a suertes» de Ella baila sola, tal y como había pactado en vísperas en una entrevista al grupo en ‘La Resistencia’.

Este show se ha convertido en el ojito derecho de Movistar +, que mira con satisfacción los estupendos números del programa bajo demanda y cuyo departamento de comunicación cuenta los impactos en redes y solicitudes de entrevistas de Broncano, que ha inyectado de aire fresco el panorama humorístico español. Cuenta el showman jienense que comenzó en la comedia casi por casualidad, con un monólogo servido en esa inagotable cantera llamada ‘Central de cómicos’, que emite Comedy Central. Poco después tuvo la suerte de ser requerido por Globomedia, que pretendía renovar ‘Noche Hache’ en la tarde con ‘Estas no son las noticias’, programa que naufragó en Cuatro y espacio del que Broncano se llevó dos amigos que todavía mantiene: Dani Rovira y Quequé.

Aun así quien consolidó su carrera en la comedia fue Prisa. El grupo lo fichó para presentar varios programas de cine, tendencias y humor en los últimos coletazos de Canal + antes de ser digerida por Telefónica y Javier del Pino se fijó en su talento para integrarlo en esa maquinaria casi perfecta llamada ‘A vivir que son dos días’. En el programa realizó entrevistas a pie de calle y mostró un talento y reflejos innatos. En Prisa Radio también tuvo otras oportunidades: ‘Anda ya!’ o ‘Yu, no te pierdas nada’. 

Pero el salto de calidad lo daría con ‘La vida moderna’, proyecto que intentaba contraponer la vida rural del siglo XX con la locura tecnológica del XXI. Vicente Jiménez, recién aterrizado a la dirección general de la SER, era consciente de que no podía tocar las principales piezas de una emisora alicaída porque no se movía un bolígrafo sin la autorización de Cebrián. Por eso intentó rejuvenecer la audiencia recortando y relegando ‘Hablar por hablar’ y ‘Los Toros’, dos espacios de madrugada sin peso específico dentro de la millonaria audiencia de la SER, y apostó por varios programas de comedia bajo el paraguas de ‘Oh my LOL!’, del que sobrevivió con brillo Broncano.

‘La vida moderna’ contaba con varios elementos diferenciadores: en la dirección David Broncano, que pese a sus colaboraciones en la televisión no era conocido para el gran público. A su izquierda Ignatius Farray, Andy Kaufman español que no lograba exprimir en la industria audiovisual su brutal discurso despegado en los baretos de cuarta. Y a su derecha Quequé, famoso por su labor en ‘La noche con Fuentes’ o ‘Noche Hache’, pero con una carrera ciertamente a la deriva. Estas tres joyas unían sus destinos y este éxito provocó que la televisión los reclamase. Fernando Jerez, que pretendía resucitar el espíritu de la primera etapa de Cuatro con #0 e impulsó varios programas de comedia, entre los que destacaba ‘Late Motiv’ con Andreu Buenafuente.

El rey del late-show dejó Barcelona por Madrid y se nutrió de la cantera de la capital, donde ya brillaba con autoridad Broncano. Su feeling con el de Reus fue tal que pronto logró un proyecto propio, ‘Loco mundo’, donde Ricardo Castella ya le ayudaba en la dirección e Ignatius demostraba sus excentricidades con brillo. El programa se quedó en manos de Quequé porque desde febrero nació ‘La Resistencia’, quizás el late-show más original de la televisión estatal desde que Buenafuente irrumpiese por el ventanal de las ‘Crónicas Marcianas’ de Sardà en 2005.

Naturgy voltea el mercado eléctrico: ¿cuánto valen las centrales “antiguas”?

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En menos de una semana, Naturgy, hasta hace apenas un puñado de horas Gas Natural Fenosa, ha pegado varios viajes informativos en el sector energético. Primero ha sido dicho cambio de denominación social que, de forma soterrada, trae nuevas líneas de actuación. En segundo lugar, y tras la presentación de su nuevo Plan Estratégico, pone en duda -o aclara- el valor de las centrales eléctricas más antiguas.

Lo único evidente es que el nuevo presidente de la compañía, Francisco Reynés, está acaparando los focos y las portadas en sus primeras grandes intervenciones públicas. Tras una junta de accionistas celebrada este miércoles donde el cambio de imagen fue la gran sorpresas (ya anunciada hace tiempo), un día después tocaba presentación del Plan Estratégico ante analistas. Y tampoco ha dejado indiferente a nadie.

Naturgy ha explicado que, en sintonía con el nuevo entorno macroeconómico, las perspectivas de los principales indicadores del sector energético y las hipótesis contempladas en el plan aprobado el Consejo de Administración, se ha revisado el valor de sus activos, lo que se traduce en un ajuste por 4.900 millones de euros antes de impuestos, de aplicación en el primer semestre del 2018.

Este ajuste de valor, que se concentra mayoritariamente en los activos de generación eléctrica convencional en España, no tiene impacto alguno en la remuneración al accionista del período, y a partir de 2019 tendrá un efecto positivo en los resultados del grupo.

Básicamente lo que viene a decir es que muchas de sus centrales, sobre todo de carbón y nuclear, no tendrán el impacto económico suficiente para ser rentables los próximos años. Por eso, Naturgy ha querido llevarse el palo contable este ejercicio, la compañía ha señalado que esto le arrastrará a números rojos, pero en siguientes años estar adaptados a las necesidades del mercado en materia de generación eléctricas.

De hecho, en la primera página de su Plan Estratégico constatan el desarrollo que tendrán las energías renovables, así como el gran aumento de electrificación que se dará lugar a nivel mundial. Ambas situaciones le llevan a tomar esta decisión, el mercado dictará si arriesgada o no, pero que se alinea con las necesidades de la sociedad.

NATURGY AGITA SU DIVIDENDO

Naturgy prevé repartir unos 6.900 millones de euros en dividendos entre sus accionistas en el periodo 2018-2022, con un incremento del 30% en la retribución a partir de este ejercicio. Asimismo, la compañía dispondrá de otros 2.000 millones de euros para el total del periodo, a unos 400 millones de euros anuales, en forma de recompra y amortización de acciones (buy-back) en caso de que no se concrete ninguna operación de crecimiento inorgánico, es decir, ninguna adquisición o fusión.

En concreto, la energética abonará este año un dividendo de 1,3 euros por acción este 2018, con un incremento del 30% respecto al euro pagado con cargo a 2017, para posteriormente tomar una senda de un crecimiento de hasta un mínimo del 5% anual, para situar esa retribución a los accionistas en los 1,59 euros en 2022.

El abono del dividendo, en metálico, por parte de la compañía se ejecutará en tres pagos: al finalizar el primer semestre (20%), al cierre del tercer trimestre (35%) y una vez celebrada la junta general de accionistas (45% restante). De esta manera, Naturgy garantiza un mínimo de más de 4.450 millones de euros en dividendos a lo largo los próximos cinco años para sus tres principales accionistas -Criteria Caixa (24,4%), CVC y Alba (20,1%) y GIP (20%)-.

La banca ya no se pone ‘sexy’ para los ahorradores

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Lo ha dicho, entre otros banqueros, Carlos Torres Vila, el consejero delegado de BBVA: “Un impuesto a la banca encarecerá el acceso al crédito”. Una mala noticia para los clientes de la banca, desde aquellos que solicitan una hipoteca, hasta aquellos otros que necesitan money para abrir un negocio, acometer una ampliación del mismo, o adquirir un coche.

No se trata de una aguja en un pajar. Acudir a una sucursal (o vía internet), y pedir un crédito no es tarea fácil. Tampoco depositar allí los ahorros para obtener algo de rentabilidad. Aquellos tiempos en los que la banca ofrecía depósitos a plazo fijo con un 5% de interés parecen prehistóricos, pero no hay que retrotraerse tanto en el tiempo.

En otras ocasiones, la banca, a cambio de depositar el dinero, ofrecía una batería de cocina, un equipo de música, un televisor, un smartphone, o una cámara de fotos. Parece una tontería, pero fue un cebo que atrajo a miles de clientes.

Los depósitos a plazo fijo están casi a cero y la rentabilidad de las letras del Tesoro en negativo

¿Qué ha pasado? La política de tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE), situados en cero, es parte del consabido hundimiento de la rentabilidad. Sin olvidar la cada vez menor competencia entre entidades, al haber desaparecido la mayoría de las antiguas cajas de ahorro.

La consecuencia es que el ahorrador o el inversor que no quiere correr riesgos con su dinero se encuentra con el dilema de llevarlo al banco o meterlo debajo del sofá, como decían que hacían los abuelos.

Si opta por un depósito a plazo fijo, lo normal es que le ofrezcan como interés entre el 0% y el 0,15% en el mejor de los casos. Eso sí, luego están cuentas vinculadas como la 1,2,3 de Banco Santander, que ofrece hasta el 3%, pero con una serie de requisitos como tener la nómina domiciliada, uso de tarjetas, y aplicable a un máximo de 6.000 euros. O la Cuenta nómina de Bankinter, hasta el 5%, pero sólo durante un año.

Si nos vamos a las letras del Tesoro, las rentabilidades de la última subasta son para ‘temblar’: a tres meses, -0,51%; a seis meses, -0,46; a nueve meses, -0,38%; y a un año, -0,35. Para ver rentabilidades positivas, tendríamos que irnos a bonos a 5 años (0,33%), u obligaciones de 10 años (1,40%).

LA BANCA NO GANA PARA SUSTOS

Incertidumbre política en Italia, cambio de Gobierno en España, subida de la prima de riesgo, caída de la bolsa… Durante los últimos meses, la banca ha vivido su particular tsunami al que no fue ajeno uno de los productos estrella que suelen ofrecer a los ahorradores ante la situación de tipos cero anteriormente reseñada.

Se trata de los fondos de inversión, el plan B que las entidades suelen ofrecer a sus clientes. Bueno prueba de que esto es así, es que el patrimonio de la inversión colectiva (fondos y sociedades) lleva un crecimiento de 13.951 millones de euros a lo largo de 2018, para situarse en un total de 478.009 millones (+3% respecto a diciembre de 2017). También ha aumentado el número de cuentas partícipes. Ya está en 13.930.129, es decir, 958.465 cuentas más que a finales del pasado año.

¿Significa eso el fin de los males para el ahorrador? Ni mucho menos. Durante el mes de mayo, la rentabilidad de estos productos fue negativa. En concreto, un -0,66%. Una tónica que no es puntual ya que, de enero a mayo, la caída acumulada fue del -0,67%.

Por categorías, casi todas mostraron ‘números rojos’ en mayo, según Inverco. Sólo se salvaron la renta variable internacional EEUU y la renta variable internacional Japón (4,2% y 1,0%, respectivamente). La renta variable internacional EEUU lidera las rentabilidades en el conjunto del año (2,3%).

pensiones inverco Merca2

¿Y qué pasa con los fondos de pensiones? La situación es bastante pareja. Según Mercer, la rentabilidad mediana durante mayo fue del 0,28%, ascendiendo hasta el 0,35% a lo largo del todo el año. Según Inverco, y a pesar de la volatilidad vivida en los mercados financieros durante el mes de mayo, los planes de renta variable y los de renta variable mixta vivieron un crecimiento del 0,65% y del 0,24%, respectivamente.

Eso sí, de media, los planes de pensiones del sistema individual sitúan su rentabilidad interanual en el -0,61%. ¿Culpable? La renta fija. Si miramos a más largo plazo, los planes de pensiones registran una rentabilidad media anual (neta de gastos y comisiones) del 3,95% para el total de planes. Y si nos centramos en el medio plazo (5 y 10 años), la rentabilidad media anual es del 3,09% y del 2,10%, respectivamente.

La odisea de conectarse al wifi en el AVE

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Viajar el AVE es todo un placer. Cómodo, rápido y, de vez en cuando, hasta económico. Pero este medio de transporte siempre ha estado bajo la lupa de la corrupción y de los usuarios cabreados. En este segundo grupo es donde se encuentran muchos de los han sufrido la odisea de intentar conectarte al wifi gratuito para poder trabajar y no lo han conseguido ni implorando a los dioses.

Actualmente hay tres líneas de AVE en España que cuentan con wifi gratuito: las que unen la capital con Sevilla, Málaga y Valencia. Este servicio fue adjudicado por concurso a Telefónica en el año 2015, aunque hasta 2017 la línea de Sevilla no lo estrenó. Una vez inaugurado, lo cierto es que el despliegue de esta tecnología deja mucho de desear.

El AVE con dirección a la Ciudad del Turia cuenta con la plataforma de conectividad wifi PlayRenfe desde diciembre del año pasado. Esta línea recorre los 390 kilómetros en 1 hora y 50 minutos a una velocidad máxima de 300 km/hora y con paradas en Cuenca y Requena-Utiel. A diferencia del trayecto a Barcelona, se nota más el movimiento de los vagones. Pero nada que impida poder ir trabajando con un portátil sobre la bandeja reclinable.

Desde MERCA2 hemos comprobado in situ lo complejo del proceso en este trayecto. Los problemas comienzan cuando uno intenta conectarse al servicio PlayRenfe. Hay dos formas de hacerlo: con el número de billete o con la tarjeta de fidelización de Renfe. Lo más fácil y rápido es intentarlo con el billete. Pero primera sorpresa: el de turista no permite la conexión inicial por un error que, en realidad, suele producirse con billetes combinados. “Es un error conocido y estamos trabajando para solucionarlo lo antes posible”, aseguran desde soporte de Renfe. Pero en la práctica tampoco deja en clase turista.

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Mensaje de PlayRenfe tras intentar la conexión con el número de billete.

Cuando el móvil consigue conectarse, los inconvenientes llegan al tratar de hacer lo mismo con un segundo dispositivo, como el portátil. En un principio, no deja dos dispositivos a la vez. Es preciso cerrar sesión en uno antes de conectar el segundo. Cuestión realmente difícil porque a veces se produce un “error de conexión por culpa de los túneles”. O eso justifica la empresa ferroviaria.

Pero esto va por clases, es decir, depende del precio que hayas pagado por tu billete. “Con billete turista, solo puede conectar un dispositivo”, explican desde soporte, si bien es cierto, detallan que “una vez dentro del portal de contenidos, se puede hacer premium (en estos momentos de forma gratuita) y puede conectar de forma simultanea hasta tres dispositivos”.

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Mensaje de Renfe al intentar una conexión con varios dispositivos.

Cuestión que no supone ningún dolor de cabeza para los usuarios con la tarjeta de Renfe Oro o Premium. Estos, automáticamente, pueden conectar tres dispositivos. “Si tiene billete Preferente o tarjeta +Renfe Oro o Premium, podrá conectar hasta tres dispositivos de forma simultanea. Con tarjeta +Renfe solo podrá conectar un dispositivo”, apuntan.

Al final, cualquier usuario con paciencia no aguanta más de 30 minutos intentando conectarse.

MEJOR SERVICIO DE ATENCIÓN QUE CONEXIÓN WIFI

A pesar de que supone toda una aventura conectarse al wifi en un trayecto de AVE, en favor de Renfe hay que alegar que cuenta con un excelente servicio de soporte. Y ello no se debe a la famosa asistenta virtual de la web de Renfe, que responde al nombre de Irene. No. Más bien se trata de personas reales, de carne y hueso, que hacen todo lo posible por tratar de ayudar a los usuarios durante el trayecto.

Cualquier usuario que no pueda conectarse al servicio de PlayRenfe, puede solucionar su problema con un agente. Primero, por chat. Y si no hay manera, llaman por teléfono para indicar los pasos. Todo ello con paciencia y sabiendo que esta no es la única incidencia que tratarán de resolver a lo largo del día. Son expertos en estos contratiempos.

Así, en el trayecto Madrid-Valencia existen muchas dificultades para conectarse a la red. Los túneles y la velocidad tampoco ayudan. No obstante, Renfe se esfuerza para que sus usuarios de AVE tengan una buena experiencia en su viaje.

UNA PROMESA ETERNA

En diciembre de 2016, Renfe se enorgullecía de comenzar a ofrecer wifi en su AVE. Su objetivo: proceder a su implantación paulatina en la flota de trenes AVE durante 2017. Toda una promesa con la que, además, poder competir con el avión.

Telefónica se hizo con el contrato en noviembre de 2015. Este se concedió para un primer periodo de seis años, por 101,85 millones de euros. Pero con posibilidad de prórroga para cuatro ejercicios más y 46,77 millones adicionales. Lo que elevó el importe total a 148,63 millones. En un principio se licitó por 188 millones, por lo que a Renfe le salió bien la jugada.

Un año y medio después, solo tres líneas tienen wifi gratuito, entre las cuales no se encuentra Barcelona, la espinita clavada de Renfe. “Se está trabajando para que esté también en el corredor de Madrid-Barcelona”. Esa es la respuesta de Renfe ante las dudas sobre la puesta en marcha de este servicio en esta línea.

Y lo cierto es que se trata de un proyecto complejo. Este incluye, por una parte, el suministro, instalación y mantenimiento de un sistema integral de wifi embarcado en toda la flota de trenes AVE y, por otra, el despliegue de red para dar cobertura a más de 1.600 km de líneas de alta velocidad, incluidos 75 túneles y 540 emplazamientos de cobertura LTE en una red combinada y específica de 800 y 1800 Mhz combinada con una solución por satélite.

Facebook abandona su proyecto para llevar internet a los países subdesarrollados

Este martes, la compañía estadounidense acaba de anunciar desde su blog, la decisión de no continuar con la construcción del Dron Aquila, abandonando el proyecto a medio terminar.

Aquila es una aeronave no tripulada impulsada por energía solar que puede utilizarse para llevar Internet a millones de personas en los lugares más recónditos del planeta tierra, o al menos ese era su cometido. De haberse completado, se esperaba que la nave fuera capaz de dar la vuelta a una región de hasta 60 millas de diámetro, con conectividad desde una altura de más de 19.000 metros.

Concretamente, Facebook buscaba crear una red de conexión a Internet con este modelo de drones solares, situándolos en forma geoestacionaria a gran altitud y conectándolos a través del un láser con los equipos de tierra o satélites de comunicaciones. De esta manera, lograr que el 60% de la población que no tiene Internet lograse tener acceso a esta tecnología.

El elegido para lanzar la mala noticia ha sido el director de Ingeniería de Facebook, Yael Maguire a través del blog de la compañía, asegurando que durante el desarrollo del proyecto, las compañías líderes en la industria aeroespacial comenzaron a invertir en esta tecnología también, incluido el diseño y la construcción de nuevos aviones de gran altitud y que por ello vieron razonable abandonar el proyecto.

El director de Ingeniería de Facebook, recuerda que cuando comenzó el programa Aquila en 2014, muy pocas compañías estaban involucradas en esta área, y todas trabajaban independientemente una de otra, asegura que poco a poco las compañías líderes en la industria aeroespacial han comenzado a invertir en esta tecnología, y por ello han tomado la decisión de no diseñar ni construir sus propios aviones, y además de cerrar sus instalaciones en Bridgwater (Reino Unido).

A pesar de que pudieron demostrar que un avión de este diseño era viable «con dos exitosos vuelos de prueba a gran escala», afirma Yael Maguire, el proyecto para dar acceso a internet a miles de millones de personas en todo el mundo no va a salir a delante, pero advierten que continuarán con otros proyectos que persiguen el mismo objetivo de llevar Internet a los países más desfavorecidos.

LLEVAR FIBRA A UGANDA

En la entrada del blog, a pesar de haber desistido en este proyecto, dejándolo a medias, han reafirmado su compromiso defendiendo la conectividad universal. Además han adelantado, que están preparando una propuesta para ampliar el espectro HAPS, que será presentada en la Conferencia Mundial de Radio 2019, y que en el futuro continuarán trabajando con socios como Airbus, y en construcciones de infraestructura como en su proyecto de instalación de fibra en Uganda, en el que planean instalar cerca de 500 millas de cable de fibra en Uganda para llevar conexión a Internet a más de tres millones de personas en África, según informó el portal «Recode».

Los anunciantes tiran 325 millones al año por fallar con su audiencia

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La crisis financiera y económica que ha vivido España durante la última década parece que ofrece sus últimos coletazos. Pero eso no es motivo para tirar el dinero. Algo que cientos de anunciantes todavía siguen haciendo ante la incapacidad de segmentar su target de manera efectiva.

En concreto, según la compañía de medición y análisis de datos Nielsen, en España se gastó el año pasado 5.355 millones de euros en publicidad. De esa cantidad, el 28,9% se destino a soportes online, que es donde se produce la verdadera sangría de dinero. Así lo explica la responsable de medición online para España, Maira Barcellos.

Estas cifras las ha aportado durante la presentación de Digital Ad Ratings (DAR), herramienta con la que Nielsen pretende garantizar una medición sólida. Así, analizará el alcance, la resonancia y el impacto de las campañas de publicidad online, pero con una mayor profundidad.

De esta forma, los anunciantes no sólo podrán conocer cuántas veces se ha visto y se ha hecho clic en el anuncio y a cuántas personas ha llegado, sino además tendrán información de edad y sexo de la audiencia (granularidad), el alcance total (a cuántas personas de la población total les ha llegado) y qué dispositivos son los más idóneos para llegar al target indicado (el llamado cross device).

EL VERDADERO PROBLEMA DE LOS ANUNCIANTES

Barcellos ha explicado que uno de los grandes problemas en estos momentos tiene que ver con la actividad multidispositivo de las personas. Amanecen con el móvil, leer por la tarde en la tablet y se acuestan viendo la televisión. Sin embargo, los anunciantes salen de igual manera en las tres plataformas, pero con métricas de medición distintas.

Por ese motivo, desde Nielsen estiman que debe haber una sincronía en la medición de audiencia en todo el proceso publicitario. De lo contrario, se seguirá produciendo una sangría económica considerable. Sobre todo porque hay enemigos muy potentes.

Así, de los 1.548 millones de inversión publicitaria, un total de 736 millones se dirigen a las campañas pagadas en buscadores. El resto, 812 millones, se dirige a formatos de video y display, donde se encuentran los populares banners de las webs. En ese gasto, según las mediciones de Nielsen, solo el 60% de la publicidad ha llegado al target adecuado, por lo que 325 millones de euros han sido invertidos en creatividades y videos que nunca han llegado a su público objetivo.

En este sentido, Barcellos ha contado durante su exposición una anécdota curiosa. ¿Por qué salen anuncios de pintalabios cuando un hombre ve la web? Los anunciantes y agencias pueden justificar que, a lo mejor, puede que le interese para regalar. La realidad es que eso porcentaje es muy bajo y, simplemente, se trata de que alguien no ha hecho bien su trabajo en la segmentación del target.

Del mismo modo, desde Nielsen han explicado que todavía hay muchas empresas, sobre todo las grandes, que no afinan con su publicidad. Aunque estiman que eso irá cambiando una vez que las métricas se puedan medir con absoluta precisión sin demasiados costes.

Bankia, a la caza del cliente fantasma

Está ahí, tiene una o varias cuentas abiertas en la entidad, no da guerra, no molesta… pero ni aparece por las sucursales ni realiza operaciones desde hace tiempo. Es el cliente fantasma y Bankia tiene un plan para recuperarle.

En 2017 Bankia lanzó el proyecto Servicio +Valor, un nuevo modelo de aproximación a clientes particulares de bajo valor, es decir, aquellos activos (titulares de cuentas o productos financieros o que tengan contratados servicios con el banco) con una antigüedad superior a nueves meses cuya relación con la entidad es mínima.

En un primer momento empezó a operar en Madrid y la Comunidad Valenciana, y en la actualidad se está implementando en el resto de la red nacional de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri. De esta manera, permite al banco llegar a más clientes de forma ágil y sencilla, además de incrementar su vinculación con la marca.

Se basa en un contacto telefónico proactivo orientado a elevar la relación del cliente con la entidad y mejorar su rentabilidad para el banco con el fin carterizarlos, es decir, conseguir que estos clientes (mayores de 18 años) aumenten su relación comercial y así poder dotarles de un gestor personalizado, que a partir de entonces sea su interlocutor en Bankia.

Cada cliente requiere ser atendido y asesorado de una manera diferente y nuestro reto es entender qué necesidad tiene cada uno y hacerle una propuesta personalizada”, han explicado desde la entidad. “La experiencia nos ha enseñado que el nivel de satisfacción del cliente se incrementa si tiene en el banco una persona de referencia, un gestor que sea proactivo y le ofrezca posibles soluciones financieras a sus necesidades”, han añadido fuentes internas.

No se trata de un servicio que ofrezcan las sucursales sino un equipo propio gestionado por comerciales y directores. Tiene cuatro ámbitos de actuación:

– Contacto proactivo con clientes de muy bajo nivel de interacciones recurrentes.

– Comercialización de productos sencillos o de fácil comercialización.

– Detectar oportunidades comerciales. En ese caso, se remite al cliente al servicio Conecta con tu Experto (servicio de atención a distancia para usuarios con perfil digital) u oficinas físicas, en función de su perfil.

– Poner a los clientes en “el carril de compra”, al fomentar la actualización de la información (en muchos casos ha pasado tanto tiempo que sus datos están obsoletos) y el uso de canales digitales.

EL CLIENTE, EL NUEVO FOCO EN LA ESTRATEGIA DE BANKIA

La estrategia de Bankia ha dado un giro hacia el cliente (interno y externo). De hecho, el propio presidente colocó la satisfacción del cliente como uno de los cuatro pilares de la nueva gestión en Bankia junto a un excelente gobierno corporativo, equipos comprometidos, clientes satisfechos y la aportación y el compromiso de la entidad con la sociedad española.

El director de Desarrollo Comercial de Clientes Particulares de la entidad, Carlos Monserrate, ya explicó en el blog interno que “hemos escuchado la voz del cliente y hemos entendido que quería que estuviéramos más cerca de él, que trabajar con nosotros fuera más fácil y que, para él, fuera más evidente y más claro lo que hacíamos”. El Servicio +Valor es un paso hacia esa excelencia en la satisfacción de los clientes.

Esta nueva orientación aún tiene un largo recorrido en la mente de muchos clientes que vieron cómo desaparecían sus ahorros y no lograrán una “satisfacción plena” hasta que vuelvan a ese dinero en sus cuentas. Preferentistas y pequeños inversores que entraron en la salida a Bolsa mantienen la batalla judicial (con el gasto económico o psicológico que conlleva).

Hasta el momento, Bankia ha devuelto en total 2.800 millones de euros a los titulares de instrumentos híbridos (preferentes y subordinadas) emitidos por las cajas de ahorros que formaron el banco, según la propia entidad ha informado. Esta cantidad supone que en torno al 75 % de los inversores damnificados han recuperado totalmente su inversión, ya sea mediante el proceso de arbitraje o la vía jurisdiccional.

El proceso de recuperar la confianza de los clientes no será sencillo ni rápido para Bankia. Desde marzo de 2017 el grupo registra más de 163.000 altas netas de clientes. Este aumento no ha tenido repercusión aún en las cuentas. De momento, la entidad presentó un retroceso en los beneficios netos en el primer trimestre del 24,5 % debido en gran medida a la integración de Banco Mare Nostrum (BMN) que supuso la fuerte subida de los gastos generales, un 26,7%.

La ‘falsa roja’ arrasa durante el Mundial

Desde Gran Vía hasta el final de la calle de Carretas, pasando por Preciados, la Puerta del Sol y la calle Arenal. En este espacio se alza el templo de las falsificaciones de Madrid que, en época de Mundial, sitúa a la camiseta falsa de la selección española en el top de las ventas de los manteros. Su precio y su razonable parecido engorda un negocio que perjudica a las marcas, comerciantes de la zona. También a la imagen turística de la ciudad.

En los últimos meses «hemos notado un incremento en la presencia de manteros», apunta Verónica Bartual, gerente de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Preciados, Carmen, Sol y adyacentes (Apreca). Situación que se agrava con eventos deportivos y que para la asociación supone un «peligro para el ciudadano» cada vez que hay redadas, para el comerciante y para la imagen turística de la capital. «Nuestra zona es un escaparate al mundo y es una lástima esta imagen», denuncia.

Curiosamente, en el inicio de la calle Arenal hay una tienda del Real Madrid de la marca Adidas, la misma que viste a La Roja. En ella se puede encontrar la camiseta de La Roja a un precio de 89,95 euros (el mismo que aparece en la web de la Federación Española), mientras que en la tienda online el precio baja a 69,95 euros. Cifras muy por encima de las que ofertan los manteros. Con un ojo puesto en la policía, estos ofrecen cualquier talla de la elástica española a un precio inicial de 25 euros. Pero llegan, incluso, a rebajar hasta los 15 euros con tal de vender más camisetas. Entre 65 y 45 euros más baratas que las oficiales.

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Camiseta de la selección española en el top manta en Madrid.

Y en las tiendas de souvenirs del centro de la capital se pueden encontrar imitaciones de las camisetas desde 12 euros para niños a 45 euros para adultos. Pero no hace falta acercarse a un puesto de venta ambulante ilegal para hacerse con alguna de estas prendas de la selección. Estos a veces van a donde se encuentran posibles compradores: bares y terrazas desde donde se ve el partido de fútbol.

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Imitación de la camiseta de la selección española en una tienda de souvenirs.

Y mientras, los comerciantes son los más perjudicados. «No tenemos nada en contra de los manteros, pero queremos que se regule esta actividad», afirman desde la asociación. Esta ha solicitado varias reuniones con la Comunidad para tratar de solventar este problema para el que, apuntan, «hay impunidad».

Otra de las opciones es comprar estas prendas en internet a países como China o Japón. Por 18 euros más gastos de envíos uno se puede hacer fácilmente con la equipación de la selección. A veces incluso incluyen los pantalones.

Se trata de todo un negocio que se extiende a lo largo y ancho del país. Recientemente, la Policía Nacional en Sevilla incautó más de 14.000 prendas falsificadas de la equipación de la selección española en una operación contra la piratería industrial.

PERJUICIO PARA LOS COMERCIANTES

«Afecta a las ventas de camisetas y de cualquier otro artículo», aseguran desde la asociación de comerciantes». Es difícil cuantificar las pérdidas para una marca como Adidas o para cualquiera de las tiendas que comercializa la equipación de la selección española. Pero lo que está claro es que estos delitos contra la propiedad industrial ocasionan un gran perjuicio a la economía y al empleo ocasionando cuantiosas pérdidas a las empresas titulares de los derechos registrados, al comercio del lugar en donde se venden dichos productos y a la Hacienda Pública.

Los autores de estas falsificaciones se aprovechan para copiar y vender estos productos a un menor precio, sin realizar ningún gasto en el diseño y publicidad de los referidos productos, ni garantizar la calidad de los mismos. Además, detrás de este negocio se suelen esconder mafias que se aprovechan de los inmigrantes.

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Tiendas de souvenirs de Madrid venden a los turistas por 40 euros la camiseta falsa de la selección española.

Las actuaciones de la Policía Municipal contra el top manta recuperaron en 2017 los niveles de 2015. Se realizaron 11.495 intervenciones frente a las 8.274 de 2016. Es decir, que los agentes realizaron el año pasado una media de 31 diligencias al día.

PÉRDIDAS MILLONARIAS 

Las falsificaciones suponen 60.000 millones de euros en pérdidas para 13 sectores de la economía europea, según un estudio realizado en los últimos cinco años por la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo).

El país europeo que más sufre con esta lacra es Reino Unido, con 9.200 millones de euros en ventas perdidas, seguido por Italia con 8.600 millones y Alemania (8.300 millones). En España se pierde el 9,3% de las ventas directas, un porcentaje que equivale a 6.200 millones o a 133 euros por español al año.

En cuanto a falsificaciones deportivas, España es el tercer país de la UE con mayor impacto, solo por detrás de Letonia y Lituania, doblando la media europea en el porcentaje sobre las ventas.

El grupo sanguíneo influye en el estado general de la salud y la incidencia de algunas enfermedades

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El riesgo de sufrir ataques cardíacos se asocia también al grupo sanguíneo, entre otras muchas cosas

Aunque en ocasiones se ha asociado el grupo sanguíneo a algunos aspectos de la personalidad, lo cierto es que esta afirmación carece de ningún tipo de base científica. La forma de ser no tiene nada que ver con el tipo de sangre que corre con las venas, pero sí hay ciertas cuestiones relativas al organismo que pueden verse influenciadas por el grupo sanguíneo.

La pertenencia a un determinado grupo sí que tiene, sin embargo, incidencia en factores de la salud en general, y en particular en cuestiones como la esperanza de vida o las probabilidades de sufrir determinadas afecciones como ataques cardíacos. Por ejemplo, se ha demostrado que las personas del grupo sanguíneo 0 tienen un riesgo superior de morir por diversas causas, porque sus posibilidades de sufrir hemorragias son también superiores a las de otros grupos.

Desde el portal especializado en salud, Tratamiento y Enfermedades, aseguran que mediante estos conocimientos es posible ofrecer una atención médica más especializada y personalizada para cada paciente. De ahí que sea tan relevante conocer cómo afecta cada grupo sanguíneo a la salud, porque también la prevención es básica para lograr la máxima calidad de vida posible.

Características de salud según los grupos sanguíneos
Aunque cada grupo sanguíneo tiene sus propias características, ninguno se libra de tener ciertos riesgos asociados. Dependiendo de cuáles sean esos riesgos, habrá ciertas pautas a seguir para mejorar la salud en general.

Grupo 0
Las personas pertenecientes al grupo 0 tienen un mayor riesgo de padecer en términos generales. Pero también tienen algunas ventajas respecto al resto de grupos. Por ejemplo, el cáncer de páncreas prácticamente no tiene incidencia en estas personas, algo muy positivo teniendo en cuenta que es uno de los más mortíferos que pueden darse. Este tipo de sangre también aumenta la resistencia a patologías asociadas con la polución, y estas personas son menos propensas a sufrir un ataque cardíaco. Además, se ha comprobado que las personas del grupo 0 tienen más volumen de materia gris en el cerebro, lo que mejora los pronósticos en caso de darse enfermedades neurodegenerativas.

Grupos A, B, AB
Las personas pertenecientes a cualquiera de estos grupos tienen más riesgo en general de sufrir un ataque cardíaco o un accidente cerebrovascular. También son más propensos a contraer cáncer de páncreas, pero también son más resistentes al cáncer de estómago y al de colon. Concretamente, el grupo AB es más sensible al cáncer de hígado. También este último grupo sufre con mayor frecuencia problemas de memoria, y son más propensos a las enfermedades neurodegenerativas.

A partir de estos datos, es posible tener en cuenta el grupo sanguíneo para prevenir algunos tipos de enfermedades, según el riesgo, del mismo modo que se tienen en cuenta otros factores como la edad, el sexo, la herencia genética o las propias condiciones de salud de cada paciente.

Fuente Comunicae

100 importantes CEOs de España analizarán los desafíos del futuro  

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El 18 y 19 de octubre de 2018 tendrá lugar la segunda edición de la Cumbre CEO 2018, un evento que reúne a 100 importantes líderes empresariales para hablar sobre diferentes desafíos, problemas y oportunidades que son fundamentales para el futuro de la economía. El evento se realizará en Segovia, en el Parador de la Granja de San Ildefonso, el mismo lugar donde se realizó la edición anterior.

Algunos de los speakers más ilustres que participarán son Antonio Garrigues, presidente de honor de Garrigues Abogados, Dimas Jimeno, ex presidente del Corte Inglés, Elena Pisonero, presidenta de Hispasat, Antonio Vázquez, presidente de IAG, Raimundo Sala, CEO de Paypal en España, Nuria Vilanova, presidenta de Atrevia y Alejandro Suárez, CEO de Merca2 con Bloomberg, además de decenas de otros importantes expertos.

Estas jornadas son a puerta cerrada, bajo la regla de Chatham House y su eslogan es «revalorizando valores». Los líderes que deciden acudir al encuentro, son las personas clave, de diferentes campos de los negocios, de empresas cotizadas, no cotizadas, y empresas familiares, donde se fomentamos el intercambio de experiencias y los contactos, se crea un ambiente de confianza y apoyo mutuo, para descubrir nuevas formas de pensar, discutir los retos que deben enfrentar en los negocios, intercambiar ideas y descubrir líderes que están a la vanguardia del desarrollo y la innovación empresarial. La Cumbre CEO es además un exclusivo catalizador que ayude a 100 ejecutivos asistentes, a disponer de información de valor que permite evaluar tendencias y establecer importantes relaciones. Activa una potente red de contactos para la futura colaboración tanto entre los asistentes, como con los propios ponentes.  

LOS DEBATES SOBRE EL FUTURO

Serán 10 los temas a debatir a lo largo de dos días. Algunos de ellos girarán en torno al avance tecnológico y cómo las empresas tienen que afrontarlo. Concretamente, «el futuro de las empresas en mundo en el que la guerra tecnológica y cibernética, será uno de esos temas. Este tema plantea algunas problemas ¿las empresas deben usar sistemas como Blockchain para ser menos vulnerables? ¿Es inevitable que los ataques masivos contra empresas se den?

El segundo panel sobre la tecnología es el de «Qué estrategias seguir para la transformación digital y el uso del dato. En el que se hablará de Big Data, de nuevas oportunidades para competir de forma más eficiente en un mercado digitalizado y de cuales son los riesgos de ese mundo conectado a través de internet al que ya pertenecemos.

Otro de los ejes sobre los que girarán los debates y al que se le presta una importancia capital es a la labor social y ecológica de la empresa. Esto se aprecia en algunos debates como en «Qué cambiar en una empresa para ser más justa, humana y sostenible». En este panel se hablará de la ética de las compañías y de cual es la labor de las mismas frente a la sociedad.

Además, también se debatirá sobre «La batalla por el bienestar, la transformación y el camino a la felicidad«, donde se hablará sobre cual es el peso de un entorno adecuado en un área de trabajo, su importancia y cómo llevar ese bienestar a la sociedad.

También se repetirá a lo largo de las charlas el concepto del liderazgo y talento del futuro, siendo uno de los coloquios sobre «el liderazgo actual, rompiendo barreras moldes y prejuicios«, el cual tratará sobre el cambio radical del nuevo tipo de líder empresarial frente al modelo típico que parecía inamovible, analizando cuales son las características, las preculiaridades, las ventajas y las desventajas de este nuevo tipo de liderazgo.

Aunque también cabe destacar el otro debate que se dará sobre este tema «Claves para acceder y retener al talento innovador en la nueva economía. Esto resulta especialmente interesante porque en el mundo digitalizado han aparecido nuevas especialidades y nuevas formas de competir en las cuales ese talento y sobretodo la innovación, es lo que realmente marca la diferencia y permite crecer. Esto se ve en que las empresas que triunfan hoy son las que en torno a una idea y con muy poca gente, son capaces de innovar y encontrar nuevas ideas.

Otros de los temas a tratar en las jornadas será la comunicación y los nuevos desafíos que esta plantea en un mundo en el que parece que hay que generar contenido constantemente y en el que la transparencia de la empresa juega un rol fundamental que plantea nuevos problemas y oportunidades para la empresa y la sociedad.

También se hablará sobre el rol geoestratégico de las empresas españolas en el mundo y concretamente en Europa. Y esta charla girará en torno a un análisis sobre hacia donde está yendo el mundo y en ese nuevo panorama que se está dibujando, cual será el papel de España y sus empresas.

Es interesante también el debate sobre las últimas tendencias de compra y en la experiencia del cliente, concretamente este tema girará en torno al concepto de como consumen ahora los nuevos clientes y cómo hoy en día se puede satisfacer. Por último, otra de las charlas, que se dará en la segunda edición de la Cumbre CEO, será sobre el futuro del mercado financiero. Será muy interesante conocer los múltiples cambios que afronta este sector, tanto legislativos, como tecnológicos y de muchos otros ámbitos.

Sin duda, la Cumbre CEO promete consolidarse como una cita indispensable en la agenda de los ejecutivos españoles, un formato distinto, un espacio diferente y una experiencia premium donde 100 líderes empresariales analizan los problemas más apremiantes que afronta el mundo y sus empresas.

 

Esenzzia asegura que los perfumes de equivalencia permiten ahorrar dinero sin perder calidad ni efectividad

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Entre las ventajas de los perfumes de equivalencia destaca que permiten ahorrar dinero e incluso ganarlo si se utilizan de la manera adecuada

El ahorro a la hora de adquirir un perfume de equivalencia comienza en el precio del propio producto. Entre un perfume original y uno de equivalencia creado a partir de la misma fórmula, puede existir una diferencia de precio de hasta el 80%. Esto implica un ahorro en la misma proporción, sin la necesidad de renunciar a las ventajas de los perfumes más conocidos.

Los perfumes de equivalencia son productos similares en cuanto a su composición a los perfumes originales. Parten de las mismas familias olfativas y de las mismas notas de olor, lo que hace que los aromas sean muy parecidos e incluso imposibles de diferenciar para narices que no sean expertas.

Pero su precio no es la única forma en que los perfumes de equivalencia permiten ahorrar dinero. Desde el portal especializado, Esenzzia, aseguran que estos productos tienen multitud de ventajas, y que apostando por ellos es posible ahorrar dinero de diversas maneras. Entre todas esas ventajas, destaca el hecho de que existen perfumes de todo tipo, para hombres y mujeres, y para todos los gustos. Además, mantienen una alta calidad y durabilidad

Cómo ahorrar dinero con perfumes de equivalencia
Además de ser mucho más baratos en comparación a los perfumes originales, los perfumes de equivalencia suelen presentarse en frascos más grandes. Esto implica que durarán más tiempo, y que no será necesario volver a adquirir uno rápidamente. También es posible contar con diferentes perfumes de equivalencia, para distintos momentos y ocasiones, sin que la inversión económica resulte demasiado elevada, cosa que no sería posible con los perfumes originales.

Por otro lado, es conveniente conocer que muchos de estos perfumes pueden adquirirse de manera online en lugares especializados, como Similar Parfum. Esto, además del ahorro económico que supone, implica un importante ahorro en tiempo, puesto que no hará falta acudir físicamente a ningún establecimiento, y el perfume estará disponible en el domicilio del usuario en pocos días.

Estos productos permiten incluso ganar dinero si se les da un uso adecuado. Por ejemplo, los estudiantes que necesiten financiación para un viaje de fin de estudios, pueden utilizar los perfumes de equivalencia para generar ganancias a través de su venta. Lugares especializados como Financia tu viaje fin de curso, ofrece todas las facilidades para que los estudiantes consigan una parte de dicha financiación a través de estos elementos. Algo muy sencillo debido a que son productos económicos y fáciles de vender.

Para disfrutar de todas las ventajas de los perfumes de equivalencia y del ahorro económico que supone, lo mejor es probarlos personalmente y cuanto antes. Sus fragancias, su precio, su durabilidad o la variedad de productos son razones más que de sobra para comenzar a utilizar estos productos. Es posible encontrar perfumes de equivalencia basados en la mayoría de perfumes originales del mercado, así que solo hay que encontrar el que más se ajuste a las preferencias de cada persona.

Fuente Comunicae

SunMedia ficha a Alberto Grande y abre sede en Miami para afianzar su presencia en Latinoamérica

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La empresa de publicidad online especializada en vídeo y mobile inaugura oficina en Miami para convertirse en la empresa líder en el mercado de habla hispana

SunMedia, la empresa española líder en publicidad en vídeo y mobile perteneciente al grupo Fibonad, acaba de fichar a Alberto Grande para afianzar su posición en el mercado americano, continuar su proceso de expansión internacional y convertirse en la principal empresa de publicidad digital de habla hispana.

Alberto Grande se incorpora a SunMedia como Chief Revenue Officer (CRO) Americas y trabajará en la nueva sede que la compañía ha abierto en Miami. Desde allí, se encargará de desarrollar toda la estrategia de implantación y crecimiento del continente americano con el apoyo, en Madrid, del CEO de SunMedia, Fernando García.

Alberto Grande, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y con un máster en Comunicación Digital Integrada (IE Business School) y en Digital Business (ESIC), conoce a la perfección el mercado latinoamericano dado que sus últimos cinco años de carrera profesional los ha desarrollado en Miami en diferentes empresas de medios y publicidad. Por ello, asume el reto con ilusión y dispuesto a seguir profundizando en un sector como el de la publicidad digital y, en concreto, en el del vídeo online.

“El éxito de SunMedia en España está basado en la confianza de las marcas y clientes con los que trabajamos, a los que hemos demostrando que existen fórmulas por descubrir y soluciones que permiten que alcancen sus KPI’s a través de métricas confiables”, explica Grande, quien asume la responsabilidad de generar esta misma confianza en el mercado americano y consolidar así la relación que SunMedia adquiere como partner de sus anunciantes en la búsqueda común de engamement con el consumidor final.

La sede de Miami es la segunda que SunMedia abre en Latinoamérica en apenas un año, ya que en 2017 se instaló también en México. Con este nuevo hito, por tanto, la empresa busca estar presente en los principales mercados de habla hispana y continuar ayudando a aquellos anunciantes que quieren impactar de forma eficiente y eficaz en su público objetivo.

Para ello, continuará utilizando y desarrollando su tecnología propia, así como su creatividad, transparencia y control de métricas y resultados. Todo ello, para impulsar un mercado que en estos momentos demanda innovación y mejoras tecnológicas que permitan a las marcas la posibilidad de distribuir a gran escala sin tener que sacrificar métricas importantes como el VTR o viewability.

Para Fernando García, la incorporación de Alberto Grande a su equipo supone “un paso más para que, una vez conseguido el objetivo de consolidarnos como referentes de la publicidad en vídeo y mobile en España, nos convirtamos también en líderes de la publicidad digital en vídeo en el mercado de habla hispana”. “Y eso incluye no sólo a Latam sino también a EEUU, donde la comunidad hispanohablante es cada vez mayor”, apostilla el CEO de SunMedia.

Fuente Comunicae

Quiero reunirá en Sustainable Brands® Madrid a más de 20 referentes globales en sostenibilidad

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Participarán, entre otros ponentes, Lisa Hogg, directora de Marketing de Europa, Medio Oriente y África (EMEA) de TOMS; Jeffrey Franks, director de la Oficina Europea del Fondo Monetario Internacional (FMI), Sue Garrard de Unilever, vicepresidenta ejecutiva de Negocio Sostenible y Comunicación de Unilever, o la revista National Geographic

Quiero, consultora que trabaja en la ecuación negocio, sostenibilidad y marca, y que impulsa la cuarta edición de Sustainable Brands® Madrid, ha logrado reunir a más de 20 referentes globales en sostenibilidad, que están revolucionando la manera de hacer negocios.

Compartirán su experiencia, fracasos y éxitos bajo el concepto de »Redesigning the Good life: Brands Serving Humanity» (»Rediseñando la buena vida: Marcas que se ponen al servicio de la humanidad») en Sustainable Brands® Madrid, el único evento dentro de la red mundial de Sustainable Brands que incorpora y une a los ciudadanos, las administraciones y las empresas en el debate de la transición hacia una economía sostenible.

Hasta el momento, han confirmado su asistencia Lisa Hogg, directora de Marketing de Europa, Medio Oriente y África (EMEA) de TOMS, marca activista de referencia que nació con la premisa de que por cada par de zapatos que vendiera regalaría otro a un niño que lo necesitara; Jeffrey Franks, director de la Oficina Europea del Fondo Monetario Internacional (FMI), que dará su visión sobre la economía mundial; Sue Garrard, vicepresidenta ejecutiva de Negocio Sostenible y Comunicación de Unilever, quien ofrecerá la visión de una compañía que vincula la sostenibilidad y el negocio en su día a día; y el Venerable Dr. Phra Shakyavongsvisuddhi, Deputy Rector for Foreign Affairs de la Universidad Budista Mahamaku, que ofrecerá su perspectiva sobre el bienestar y la felicidad.

Thomas Kolster, autor, orador, crítico y experto internacional en Comunicación Sostenible de Sr. Goodvertising, y Sirikul Laukaikul, estratega de Marca y asesora de Sostenibilidad de The Brandbeing Consultant Co, analizarán las claves que cualquier negocio debe tener para generar impacto con sus productos y servicios.

También participarán en el evento Teresa Ribera, ministra para la Transición Energética del Gobierno de España; David Grayson, profesor emérito de Responsabilidad Corporativa en Cranfield School of Management de Reino Unido; Jonathan Yohannan, vicepresidente de Panera Bread; Susana Hidalgo, fundadora de Refugees Welcome Spain y miembro del equipo Refugees Welcome International; Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador y CEO de Auara; Ynzo van Zanten, Choco Evangelist de Tony’s Chocolonely y la revista National Geographic.

Programa
Durante el primer día de Sustainable Brands® Madrid, 8 de octubre, y con la premisa de cómo las marcas se ponen al servicio de la humanidad, los ponentes tratarán de dar respuesta a cuatro grandes bloques:

  • Economía: redefiniendo el propósito de la economía.
  • Liderazgo ejemplar: los negocios al servicio de la sociedad.
  • Valentía de la marca: activismo corporativo.
  • El factor humano: las personas en el corazón de la innovación.

El martes, 9 de octubre, bajo el concepto de co-creación, los patrocinadores y sus grupos de interés reflexionarán sobre industrias específicas y ámbitos de gestión concretos que son fundamentales para el desarrollo económico y social. En este sentido, se definirán los retos y las oportunidades de mejora conjunta en ámbitos como la energía, movilidad, financiación, comida, salud y tecnología, entre otros.

El domingo, 7 de octubre, se celebrará Sustainable Sunday en la Plaza de Colón, una jornada dedicada a toda la ciudadanía y que tiene como objetivo acercar la sostenibilidad a la sociedad.

Colaboradores
Diferentes organizaciones nacionales e internacionales han confirmado su colaboración en Sustainable Brands® Madrid como A Blue Print for Better Business, la Asociación de Marketing de España, B Corp España y Europa, Economía del Bien Común, Forética, Impact Hub Madrid, Las ConSentidas y Ouishare.

Los medios colaboradores de esta edición son Atresmedia, Ciclosfera, Ciudad Sostenible, Corporate Knights, Corresponsables, El Independiente, Marketing Directo y The Holmes Report.

Por otra parte, hasta el 2 de julio se podrán compran entradas para Sustainable Brands® Madrid 2018 a precio reducido en http://sustainablebrandsmadrid.com/sb18/es/registro/

Fuente Comunicae

Según Fundación Corell la movilidad sostenible enfrenta a usuarios, instituciones y agentes de transporte

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Todos los agentes coinciden en que hay que tomar medidas de control para mejorar la calidad del aire, reducir las emisiones y mejorar la movilidad, pero no hay acuerdo sobre la implementación de las mismas

La jornada organizada por la Fundación Corell. `Medidas para la mejora de la sostenibilidad: Retos para la Movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos´, ha abordado en profundidad esta temática, cuya principal conclusión es la necesidad de desarrollar todo tipo de medidas para el control de las emisiones, la mejora de la calidad del aire y de la movilidad, por su impacto en la calidad de vida de los ciudadanos, pero existen discrepancias en cuanto a su implementación.

El evento, que ha tenido lugar en CentroCentro (Palacio de Cibeles), ha comenzado con la apertura por parte de Dña. Paz Valiente Calvo, Coordinadora General de Medio Ambiente, Sostenibilidad y Movilidad y D. Miguel Ángel Ochoa, Presidente del Patronato de la Fundación Corell. Dña. Paz Valiente ha destacado que las grandes ciudades tienen un enorme reto para cumplir criterios de sostenibilidad, en un mundo lleno de operaciones comerciales con el auge del e-commerce y su logística. Según Valiente, desde el Ayuntamiento se están tomando medidas como el Plan A y los protocolos en situaciones de alta contaminación. Además se está modificando la ordenanza de movilidad, que regula aspectos de la logística y distribución urbana. «El objetivo es fomentar la movilidad enfocada al servicio, para dar importancia al peatón y a la calidad de vida».

La primera intervención corrió a cargo de D Juan Azcárate Luxan, Subdirector General de Energía y Cambio Climático del Ayuntamiento de Madrid, que desarrolló la ponencia: `El Plan A de calidad de aire para Madrid´. Azcárate ha explicado los fundamentos del Plan A municipal, para buscar sinergias entre las medidas dirigidas a mejorar la calidad del aire y las medidas para combatir el cambio climático. Según los informes municipales, la principal fuente de emisiones de dióxido de nitrógeno es el tráfico rodado, seguido por el sector residencial, comercial e institucional. En cuanto a las partículas en suspensión (PM10 y PM 2,5), Madrid se mantiene por debajo de los límites legales, aunque un poco por encima de las recomendaciones de la OMS. «Debemos ir hacia un proceso de descarbonización, usando la electricidad cada vez más como fuente. Esto si no se acompaña de un mix eléctrico con energías renovables potentes, no será posible. Por ello es necesario acoplar la estrategia local con la nacional».

Azcárate ha explicado que los objetivos generales del Plan A son: reducir un 40% los gases de efecto invernadero en 2030, respecto a 1990; cumplir los valores legislados por la Unión Europea para todos los contaminantes; reducir las emisiones del tráfico rodado local en un 50% para 2030 respecto a 2012; cumplir el valor guía de la OMS para partículas PM10 y PM 2,5 y desarrollar una estrategia de adaptación frente a los efectos del cambio climático.

Para ello el plan establece cuatro líneas de actuación. La primera es una movilidad más sostenible, reduciendo la intensidad del tráfico y fomentando la tecnología baja en emisiones, además de priorizar al peatón. En cuanto a los vehículos pesados, el Ayuntamiento plantea la renovación progresiva de la flota de la EMT y la adopción de medidas en favor de la distribución de mercancías, como fomentar las flotas Eco y las redes públicas de recarga.

La segunda línea de actuación es el programa de regeneración urbana, remodelando los espacios públicos, la producción energética local, la movilidad verde, la gestión del agua y los materiales, así como la “renaturalización” de la ciudad, fomentando sistemas de climatización eficientes y el desarrollo del uso de energías renovables. La tercera línea es la adaptación al cambio climático, buscando soluciones basadas en la naturaleza para adaptar la ciudad y mitigar su impacto. Algunas de estas medidas son la gestión sostenible del agua y el uso de agua reciclada, además de infraestructuras como los pavimentos drenantes, el uso de cubiertas sostenibles en edificios municipales, además de desarrollar proyectos de reforestación y creación de masas verdes en zonas estratégicas. Por último, la cuarta línea de actuación es la colaboración con otras administraciones y la sensibilización ciudadana, incorporando buenas prácticas ambientales.

La siguiente ponencia `Medidas para la mejora de la sostenibilidad: Retos para la movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos´, ha sido desarrollada por D. José Manuel Vassallo, Catedrático de Planificación del Transporte de la Universidad Politécnica de Madrid. Vassallo ha expuesto parte de un estudio encargado por la Fundación Corell para mejorar la calidad del aire en las grandes ciudades, dentro de la Cátedra Amelio Ochoa.

Para Vassallo, el objetivo de este trabajo es buscar el equilibrio de la sostenibilidad y la calidad de vida de las personas en el aspecto social, económico y ambiental. Para ello hay que conocer las necesidades de los diferentes sectores y diseñar medidas sostenibles de modo inteligente, promoviendo medidas asumibles y aceptables por los agentes económicos y sociales, definiendo estrategias de aplicación.

Para realizar este trabajo se han llevado a cabo 28 entrevistas tocando diferentes sectores (público, privado y asociaciones). En estas entrevistas se pidió opinión sobre diversas medidas, dividiéndolas en restrictivas e incentivadoras. Entre las medidas restrictivas se trató la restricción de circulación por etiquetado, por matrícula, la limitación de la velocidad y los peajes por congestión y emisiones. En general estas medidas se consideran buenas para la mejora de la calidad del aire, pero de baja aceptabilidad social, ya que impactan de forma más directa en la desigualdad social. El sector del transporte público es el más favorable a este tipo de medidas, ya que fomentan su uso, mientras que el sector del transporte y la logística es el más contrario a las mismas, debido a que afectan directamente a su operativa.

En cuanto a las medidas incentivadoras se han analizado actuaciones como la mayor ocupación del espacio viario para la movilidad no motorizada, la movilidad compartida, los incentivos para renovar el parque de vehículos mediante impuestos, así como la promoción del transporte público y la gestión inteligente de carga y descarga. En general, este tipo de medidas son mejor aceptadas por los diversos colectivos, excepto la ocupación viaria, ya que provoca mayores tiempos de reparto para el sector del transporte y la logística y la movilidad compartida, porque no fomenta el transporte público de viajeros.

Para avanzar en este estudio, tras la fase de entrevistas, se realizó un workshop centrado en las medidas con mayor discrepancia, tratándose la limitación por matrícula, el peaje por congestión y emisiones y la mayor ocupación del viario para movilidad no motorizada. En general, la implantación de limitaciones al tráfico se prefiere de forma estructural universal, con exenciones al transporte profesional y alquiler de coches. Por último, en cuanto a la ocupación del viario para movilidad no motorizada, los agentes se mostraron totalmente contrarios a peatonalizar los ejes comerciales.

En conclusión, hay un consenso sobre la necesidad de tomar medidas y el diálogo entre instituciones. Algunas medidas afectan especialmente a distintos agentes, por ejemplo la distribución urbana, pero hay estrategias inteligentes para aplicarlas y, en general, las medidas incentivadoras tienen mejor aceptación que las restrictivas.

Según Vassallo, el sector logístico es el más contrario a todo tipo de medidas, por ser uno de los grandes afectados, aunque son conscientes de que es un problema y de que hay que solucionarlo. La economía de la distribución es su negocio: ser baratos y llegar a tiempo, con lo que algunas de estas medidas le quitan al sector su ventaja competitiva. Su visión es que dichas medidas deben ser reflexionadas y deben contar con la opinión del sector. La gestión inteligente de la carga y descarga es un punto clave, por ejemplo. Tener una reserva de espacio es muy importante y el sector de la distribución está dispuesto a pagar por ello.

La primera mesa redonda de la jornada tuvo lugar bajo el título: `La movilidad en entornos urbanos. El punto de vista de las entidades´ y fue moderada por D. Josep Mª Fortuny, Subdirector de Ordenación del Transporte i Desarrollo Sectorial de la Generalitat de Cataluña. La mesa estuvo formada por: D Sergio Barral, Responsable de Explotación de Madrid Calle 30; D. Domingo Martín Duque, Jefe de Área de Estudios y Proyectos del Consorcio Regional de Transportes de Madrid; Dña. Alba Rey, Jefa de Proyecto de Movilidad de la Fundación RACC y D. Juan Bárcena, Responsable del Área de Contaminación Atmosférica de Ecologistas en Acción.

Sergio Barral explicó que los principales esfuerzos de Madrid Calle 30 se han centrado en mejorar la capacidad de esta vía y la seguridad vial, ya que la disminución de accidentes y el incremento de capacidad impactan en la contaminación. Por otro lado, se ha mejorado la coordinación entre gestores de carreteras y sus centros de control, además de desarrollar protocolos de cierre de túnel y un sistema de predicción del tráfico (SETTRE), que con el histórico de datos permite hacer predicciones y tomar decisiones.

Según Barral, el futuro pasa por una gestión dinámica de la circulación, en función de los diferentes horarios, además del desarrollo del vehículo eléctrico, las carreteras de carga por inducción y las carreteras conectadas.

En cuanto a la carretera conectada, Barral explicó que España acaba de entrar en el proyecto C-Roads con un proyecto de la DGT y el Ministerio de Fomento, consistente en conectar el vehículo con la carretera. Para ello se están implantando antenas en toda la vía para desplegar unos vehículos con receptores, con el objetivo de recibir información personalizada en ese vehículo sobre retenciones, vehículos de emergencia, etc. Actualmente existen varios proyectos piloto.

Por su parte, Domingo Martín Duque, ha hablado sobre el sistema integrado de transportes de la Comunidad de Madrid, que gestiona 13 millones de viajeros diarios. Según Martín Duque, el Consorcio se plantea como un modelo que pone el foco en la integración administrativa, tarifaria, modal y tecnológica, siendo la integración modal una de las grandes acciones, a través de los planes de extensión, Bus-vao, grandes intercambiadores y tren de mercancías e integrando los intercambiadores con la red de metro. Actualmente se está integrando la bicicleta, con estacionamientos en los entornos de las infraestructuras de transporte público.

Actualmente los proyectos a corto plazo se centran en la encuesta domiciliaria de movilidad en 2018, la realización de estudios de reordenación interurbanos, así como estudios de reordenación de la EMT, un plan de aparcamientos de intercambio modal y el desarrollo de las infraestructuras, con la mejora de paradas en municipios, el carril Bus-vao de la A-2, la conexión de los vestíbulos de metro de Sol y Gran Vía, así como la prolongación línea 11 de metro y el intercambiador de Conde de Casal. Estos planes se unirán a la modernización de la flota de autobuses, la aplicación de tecnología como las tarjetas sin contacto, el pago con móviles y la creación de planificadores de rutas, todo ello para fomentar la intermodalidad y la movilidad compartida entre bicicletas, car sharing y transporte público.

Juan Bárcena, representante de Ecologistas en Acción ha planteado las conclusiones de su balance anual según los datos de 2017. «Un año más se constata que la inmensa mayoría de la población respira un aire contaminado, si se pone en valor con los valores recomendados por la OMS y los valores de la Unión Europea».

Según Bárcena, la principal causa es el tráfico y es necesario disminuirlo, lo que implica un cambio de mentalidad y de hábitos, concienciando a la ciudadanía. Como ejemplo citó el caso de la Operación Gran Vía en el mes de diciembre, que incluyó la reducción física del espacio dedicado a los vehículos y la restricción de circulación. Según los datos recogidos por la organización, en ese mes se produjo una disminución del 20,6% de los valores mensuales de NO2. Esta disminución fue extensible además a otras zonas de la ciudad, que experimentaron disminuciones medias del 7%. «Nos hubiera gustado que esta medida se hubiese mantenido como permanente».

Alba Rey, explicó la visión de la movilidad según el RACC y su Fundación. Actualmente esta institución está en un proceso de cambio, dirigiendo su visión y objetivo hacia la reducción de la siniestralidad (mediante mejora de las infraestructuras, de la gestión y de la concienciación), tanto en carretera como en la ciudad, abordar el problema de las emisiones (con una sostenibilidad asequible para todos) y gestionar la congestión del tráfico y los tiempos de viaje, fomentando la tecnología y la intermodalidad.

Para la mejora de la siniestralidad, se ha elaborado un listado de medidas, dirigidas a jóvenes (acceso gradual al permiso de conducir a los 17 años), mayores (instrumentos de autoevaluación sobre capacidades para seguir conduciendo), peatones (sensibilización frente a atropellos), ciclistas (mejora de infraestructuras, promover el uso de casco y la Responsabilidad Civil obligatoria), motoristas (prueba de aptitud para nuevos conductores y campañas de concienciación) y conductores (formación continuada).

En cuanto a la mejora de la calidad del aire, las propuestas del RACC se centran en la aplicación progresiva, homogénea y coordinada de restricciones, el desarrollo de medidas de compensación y regulación económica vinculando los impuestos a las emisiones y la mejora del transporte público y de las infraestructuras.

La última parte de la jornada fue la mesa redonda: `La movilidad en los entornos urbanos. El punto de vista de los operadores´, moderada por D. Miguel Ángel Ochoa de Chinchetru, Presidente del Patronato de la Fundación Corell. En la mesa intervinieron D. Daniel Latorre, Director Gerente de la organización Empresarial de Logística y Transporte UNO; D. José Mª Buceta, Director de Infraestructuras y Medio Ambiente del Grupo ALSA; D. Juan Carlos Rol, Responsable del Departamento de Tráfico y Demanda de Globalvia y D. Sergio Torio, Director Comercial de Respiro Car Sharing.

Daniel Latorre habló de la importancia del sector del transporte para la economía y el bienestar de los ciudadanos, ya que, por ejemplo, en Madrid se abastece a 100.000 establecimientos públicos, de los cuales el 30% corresponde al sector Horeca. «Las restricciones deben dirigirse al vehículo privado, ya que el taxi y el turismo concentran el 70% de las emisiones».

Para Latorre, las infraestructuras no están preparadas para las energías alternativas y es necesario implementar medidas como la mejora de las infraestructuras de carga y descarga, la regulación de las plataformas de economía colaborativa, la regulación del acceso por número de toneladas, la regulación de horarios, desarrollar ayudas para la renovación de flotas y aglutinar los datos para que sean útiles.

Según Latorre: «Estamos en un cambio de época. Estamos cambiando los hábitos de consumo con el e-commerce. La entrega se percibe como gratuita y eso no es así; el consumidor quiere todo, ahora y en cualquier lugar, por lo que la experiencia de entrega es cada vez más importante. Actualmente se produce una compra impulsiva lo que provoca una gran importancia de la logística inversa».

Por su parte, José Mª Buceta, habló de la necesidad de potenciar el transporte público, intentando generar el menor impacto posible, ya que los autobuses también son contaminantes, por lo que hay que reducir los consumos y las emisiones.

Juan Carlos Rol, representante de Globalvía, afirmó que es posible la colaboración entre la administración pública y las empresas privadas para mejorar las infraestructuras y generar oportunidades en ciudades que no tienen capacidad económica, creando sistemas de transporte público eficaz. «Cualquier medida restrictiva nos beneficia, porque esa es la movilidad por la que hay que apostar. Las políticas encaminadas a la potenciación del transporte público son bien recibidas».

Sergio Torio, Responsable Comercial de Respiro, afirmó que las empresas de alquiler de coches contribuyen a la descongestión de las ciudades y a la mejora de la calidad ambiental. «Tenemos datos que clientes que empiezan a comportarse de forma eficiente. El 8% de nuestros clientes han vendido sus coches y muchos de ellos deciden no comprar un coche privado, lo cual aporta un tráfico eficiente».

Tras las propuestas de los miembros de la mesa redonda, se produjo un intenso debate sobre los diferentes aspectos que influyen en la movilidad, por ejemplo el cambio de los hábitos de consumo, ya que la eficiencia en las entregas implica un incremento del número de desplazamientos y, por tanto, de las emisiones. Es necesario eliminar tráfico y emisiones, pero con cuidado de no afectar al consumo y al sector servicios.

Durante el debate se llegó a la conclusión de que es necesaria una concienciación sobre el uso del comercio electrónico, con medidas para identificar el coste de lo que el consumidor hace a través de un clic y toda su influencia en la cadena de suministro, ya que se crean conflictos de intereses que hay que conjugar. Por tanto, es necesario concienciar y educar al consumidor para producir un cambio de mentalidad, ya que se produce un impacto directo en la movilidad y la sostenibilidad.

Fuente Comunicae

¿Qué deben hacer las empresas para adaptarse a la nueva normativa de protección de datos?

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Un alto porcentaje de empresas en España todavía no se ha adaptado. En función del tamaño de la empresa, aplicar la normativa puede requerir de la ayuda de expertos

Ha pasado algo más de un mes desde que entrara en vigor la nueva RGDP y todavía son muchas las empresas que no han finalizado su adaptación. Súmate, agencia internacional de marketing online, en colaboración con Nivolap, firma especializada en abogacía digital, analizan los pasos que deben darse a fin de cumplir con el nuevo reglamento.

Lo primero que hay que analizar es la actividad económica que se realiza, así como las categorías de datos personales que se tratan (por ejemplo, datos de salud, datos biométricos o de geolocalización) o si existen cámaras de videovigilancia. A partir de aquí, los pasos necesarios serán los siguientes:

Elaborar un Registro de Actividades de Tratamiento, realizar un Análisis de Riesgos, revisar las medidas de seguridad a la luz del anterior Análisis de Riesgos, establecer mecanismos y procedimiento de notificación de las quiebras de seguridad ante las autoridades de control pertinentes, en ciertos casos, realizar una Evaluación de Impacto en la Protección de Datos. En este sentido, el artículo 35 del RGPD establece que será necesaria tal evaluación cuando el tratamiento de datos ‘entrañe un alto riesgo para los derechos y libertades de las personas físicas’. Y, finalmente, designar un Delegado de Protección de Datos para empresas que cumplan una serie de circunstancias.

Además, hay que tener en cuenta que la mayoría de las empresas cuenta con una página web corporativa en la que se ofrecen productos y/o servicios. En este caso, será necesario adaptar: las Políticas de Privacidad, las Políticas de Cookies (inserción de la “doble capa”), los Términos y Condiciones de Uso y además de revisar los mecanismos de recogida de datos (formularios de contacto, newsletter etc.) y usar certificados de conexión segura (HTTPS:/).

Según Montse Muñoz, directora de Comunicación de Súmate Marketing Online: «Si todavía no se ha comenzado el proceso de adaptación de la empresa a la nueva normativa de protección de datos, es recomendable ponerse en contacto con un especialista en protección de datos a fin de que diseñe la hora de ruta más adecuada. No es sencillo y aunque la mayoría de las empresas, especialmente las pequeñas, piensen que puede no afectarles, es algo que atañe a todo tipo de compañías».

Fuente Comunicae

1er Hackathon de Inteligencia Artificial solidario para prevención del cáncer de mama y la diabetes

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Se diseñarán procesos de Machine Learning y Deep Learning sobre datos poblacionales reales en busca de soluciones inteligentes para su uso en la comunidad médica. Además, lo recaudado se donará a la Asociación de Diabetes de Madrid y la GEICAM

La Inteligencia Artificial acumula buena y mala prensa casi a partes iguales. La esperanza generada por las infinitas posibilidades que esta tecnología vaticina para el futuro -y evidencia desde hace ya tiempo- es tan grande como el miedo que suscita. Sin embargo, los expertos de este campo no creen que el futuro sea apocalíptico sino prometedor, y para evidenciarlo, más de 50 programadores y programadoras, con nivel inicial y experto, del área del Machine Learning y el Deep Learning de toda España se han dado cita en Madrid para trabajar juntos y compartir conocimientos en una jornada maratoniana con un mismo objetivo: cumplir el reto de llegar a desarrollar soluciones de predicción y análisis inteligentes destinadas a apoyar la lucha contra el cáncer de mama y la diabetes.

Se trata del Hackathon AI for Good (#AI4Good), puesto en marcha por Terminus7, empresa de desarrollo de Inteligencia Artificial, y que aboga por una IA que promueva el desarrollo y resolución de problemáticas sociales actuales. Y la salud es uno de los sectores con mayor proyección y posibilidades en torno al desarrollo de tecnología predictiva. En casos de cáncer de mama, por ejemplo, el deep learning se utiliza para el reconocimiento de imágenes médicas, a partir de las cuales poder diagnosticar tumores, analizar sus características y hacer un seguimiento a pacientes. Sobre este tipo de tumores, hay estudios que apuntan a una coincidencia del 93% entre resultados de sistemas inteligentes y otros hallados por especialistas1. En cuanto a la diabetes, existen aplicaciones con IA que, basándose en datos, predicen y avisan al usuario de un episodio de hipoglucemia unas tres o cuatro horas antes de que se produzca2.

“Queremos contribuir al cambio de esa imagen negativa y distorsionada que se tiene de la IA, desmitificando la idea de que se puede dar a las máquinas una inteligencia cercana a la conciencia que puede acabar siendo superior a la nuestra”, apunta Cristina Aranda, CMO de las empresas desarrolladoras de Software e Inteligencia Artificial Intelygenz y Terminus7. “La Inteligencia Artificial no va de eso ni llegará a sustituir nuestro complejo sistema cognitivo humano. La IA, de momento, hace a las máquinas predictivas, les damos unos patrones de reconocimiento y se hacen autómatas. Es importante entender lo que realmente es la IA para poder dirigir nuestra atención en lo que verdaderamente aporta a la sociedad, al mundo de la empresa y la investigación, que es mucho y de gran impacto”.

De hecho, la consultora Gartner ha publicado informes que demuestran que la IA puede crear más empleos de los que destruye, siendo el área de la salud, el sector público y la educación los más beneficiados. Los datos indican que la aplicación de esta tecnología mejora la productividad de muchas empresas, eliminando puestos de baja cualificación, pero creando muchas nuevas posiciones de alto nivel de formación, de especialidades, de gestión y administración e, incluso, redefiniendo otras variedades de perfiles menos cualificados. “Por ello merece la pena la inversión y conocer esta tecnología por su inminente impacto social y económico”, asegura Aranda.

Competición, investigación, programación y solidaridad: Hackathon #AI4Good, el 29 y 30 de junio
El Hackathon #AI4Good, reunirá al talento, calidad tecnológica, competición y ganas de mejorar la vida de los que más lo necesitan. El equipo de Terminus7 planteará dos retos a los participantes asistentes: en el primero se utilizará un conjunto de datos sobre una población real de personas cuya información deberá ser utilizada para predecir qué sujetos tienen diabetes y cuáles no; y el segundo, de un nivel mucho más avanzado, se tratará un conjunto de datos de imágenes de mamografías, desarrollando una solución que indique en qué imágenes se detectan anomalías y en cuáles no.

Los participantes se organizarán por equipos de un máximo de tres personas y habrá tres premios en cada categoría por un valor de entre 150 y 600 euros, que otorgará un jurado experto en software y hardware.

Además, todo lo recaudado a través de las inscripciones será donado íntegramente a las ONG Diabetes Madrid y Geicam – Investigación en cáncer de mama, así como todo el importe de las camisetas que suele entregarse en este tipo de eventos. En España, unos dos millones de personas desconocen que padecen diabetes5 y se diagnostican cada año 25.000 tumores mamarios6. Ante esta realidad, el Hackathon #AI4Good supondrá una oportunidad única para unir conocimiento, ideas, talento y tecnología para encontrar soluciones a problemas de la población actual.

Más información sobre el Hackathon #AI4Good
Fecha y hora:

Viernes, 29 de junio: 19:00 a 21:00
Sábado, 30 de junio: 9:00 a 21:00
Lugar:
IBM Client Center Madrid. C/ Corazón de María, 44. 28002 Madrid

Más información: https://www.terminus7.com/aiforgood/

Fuente Comunicae

Aleasoft: Los mercados español y portugués de electricidad con los precios más altos de europa

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Los precios de los mercados de España y Portugal se han posicionado como los más caros de Europa junto con el británico. La conexión a la red de la central nuclear de Trillo esta semana junto con la estabilización de la demanda eléctrica debería presionar los precios ligeramente a la baja, según AleaSoft

El precio diario de los mercados OMIE de España y Portugal ha estado por encima de los 61 €/MWh desde que comenzó esta semana del 25 de junio. Con estos precios, ambos mercados se han posicionado como los más caros junto con el tradicionalmente más caro N2EX británico, al compararse con el resto de principales mercados europeos, tales como EPEX SPOT (Alemania, Bélgica, Francia, Países Bajos y Suiza) e IPEX (PUN y NORD).

La central nuclear de Trillo se ha conectado de nuevo a la red eléctrica este miércoles 27 de junio después de 39 días parada, y una vez finalizadas la recarga de combustible y las tareas de revisión. Según AleaSoft, este hecho va a presionar el precio del mercado eléctrico ligeramente a la baja. Ahora mismo solamente queda indisponible la central de Vandellós II, que no está previsto que vuelva a conectarse a la red al menos hasta mediados de julio.

En cuanto a la demanda de electricidad en España peninsular, la semana pasada, la del 18 de junio, se registró un importante aumento, 6,5% más respecto a la semana anterior, debido al aumento de la temperatura, que se situó de promedio 1,4°C por encima de la temperatura típica en esta época del año. Las previsiones son que la temperatura continúe siendo alta pero que no aumente más en lo que queda de esta semana del 25 de junio y la siguiente. AleaSoft estima que el aumento de la demanda de esta semana respecto a la semana anterior será del 0,6%.

Las reservas de energía disponible en las presas hidroeléctricas han aumentado muy ligeramente (0,1%) según los registros del martes 26 de junio con respecto a siete días antes, y continúan creciendo de manera ininterrumpida durante las últimas 19 semanas, desde el 19 de febrero.

Durante toda esta semana del 25 de junio la producción eólica peninsular se ha mantenido por debajo de los niveles históricos para esta época del año. De cara al final de la semana, AleaSoft considera que hay expectativas de que se pueda recuperar.

El precio de los derechos de emisiones de CO2 EUA se confirma que se ha estabilizado después de la carrera alcista desde principios de año. El máximo alcanzado por el futuro de referencia para diciembre 2018 fue de 16,31 €/t el pasado 28 de mayo, la semana pasada cayó hasta los 14,24 €/t el martes 19 de junio, y ayer miércoles 27 de junio cerró en 15,26 €/t. Los precios del petróleo Brent, de gas y de carbón también se han estabilizado desde principios de este mes de junio, y se mantienen desde entonces con muy ligeras oscilaciones.

Para más información, se puede consultar el siguiente enlace:
https://aleasoft.com/es/mercados-espanol-portugues-electricidad-precios-mas-altos-europa/

Fuente Comunicae

Oceania Cruises sorprende con su Vuelta al Mundo 2020, el crucero más diverso y singular del mercado

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Se trata de un viaje de 180 días en el que visitar 95 puertos (17 de ellos con pernoctación) de 38 países en cuatro continentes

Oceania Cruises vuelve a sorprender en el sector de los cruceros con su más singular y variada Vuelta al Mundo, un viaje de 180 días de duración a bordo del buque Insignia que partirá el 8 de enero de 2020. Este recorrido sin precedentes, que atravesará el ecuador hasta cuatro veces, visitará 95 puertos diferentes de hasta cuatro continentes con 27 husos horarios distintos y, por primera vez en Oceania Cruises, la Vuelta al Mundo llegará hasta Sudamérica.

“Viajar te cambia la vida y este fue nuestro propósito cuando nos sentamos a preparar el que es el proyecto más ambicioso del sector”, afirma Bob Binder, Presidente y CEO de Oceania Cruises. “La gente que conoces, la experiencia que vives y los lugares que visitas hacen de todo ello una sensación inigualable que te fascina y recuerdas durante años”.

La expedición Vuelta al Mundo 2020 representa la mayor apuesta que la compañía haya realizado por destinos como Japón, en el que se hará escala en nueve puertos, además de explorar los secretos de la África más desconocida, llegando tanto al Cabo de Buena Esperanza como al Cabo de Hornos y, por primera vez en un crucero a escala global en Oceania Cruises, se mostrará la magnificencia de Alaska desde las Islas Aleutianas hasta el Pasaje Interior. Además se desarrollarán eventos exclusivos en Montevideo (Uruguay), Ciudad del Cabo (Sudáfrica), Rangún (Myanmar), Hong Kong (China) y en Kioto (Japón). En resumen, este exclusivo crucero ofrece al viajero experimentado una propuesta nunca antes vista.

Todo ello, a bordo del emblemático buque Insignia, con capacidad para únicamente 684 afortunados pasajeros. Los viajeros disfrutarán de la gastronomía más exquisita en alta mar en cuatro restaurantes gourmet de turno abierto donde degustarán especialidades de cada continente preparadas por los innovadores chefs de Oceania Cruises. Además, los cruceros cuentan con interesantes conferencias sobre historia, arte y música. Sus 342 camarotes y suites están decorados con gran elegancia y el 70% tienen su propia veranda privada, el lugar perfecto para disfrutar del paisaje. Los exquisitos tratamientos de Canyon Ranch SpaClub, las actividades deportivas gratuitas dirigidas por monitores desde primera hora de la mañana, espectáculos nocturnos o la práctica de minigolf en las instalaciones de la cubierta exterior son algunos de los atractivos que entretendrán a los viajeros durante este exclusivo crucero.

Principales detalles de la Vuelta al Mundo 2020
Este majestuoso itinerario visita cuatro continentes, 38 países y 95 puertos (de ellos, 17 incluyen pernoctaciones de hasta dos noches), atravesando cuatro veces el ecuador y una vez la Línea Internacional de Cambio de Fecha. Los huéspedes cruzarán 27 husos horarios distintos y se adentrarán en 24 islas, además de maravillarse con 67 lugares declarados Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, como la Gran Muralla China, Machu Picchu (Perú), los volcanes de Kamchatka (Rusia) o el Monumento de la Paz de Hiroshima (Japón).

Las 44.090 millas náuticas programadas para recorrer dan idea de la gran expedición, que navega tres océanos, un total de 18 mares. Para los más curiosos dos datos de gran interés: el destino con más población que podrán visitar los pasajeros es Tokio, en Japón, mientras que Puerto Stanley, en Islas Malvinas, es el destino menos poblado.

Ventajas extraordinarias
La Vuelta al Mundo 2020 de Oceania Cruises incluye multitud de fantásticas ventajas para cada reserva en camarote o suite. Todos los huéspedes tendrán la oportunidad de elegir entre unos de estos beneficios: 70 excursiones gratuitas, paquete de bebidas gratuito o crédito de hasta 7.000 dólares para consumir a bordo. Esto se suma al ‘Exclusive Prestige Package’ que incluye un sinfín de servicios complementarios: propinas gratuitas valoradas en 8.200 dólares (válido para los 180 días); seguro medico a bordo; conexión a Internet sin límites; servicio de lavandería; eventos exclusivos en tierra; crédito a bordo de 1.000 dólares por camarote; servicio de entrega de maletas; estancia de una noche previa al cruceros en hotel de lujo.

Alrededor del mundo, a cada manera
Aparte del viaje de 180 días que saldrá de Miami el 8 de enero, el crucero Vuelta al Mundo 2020 ofrece múltiples opciones saliendo desde Miami o San Francisco cuya duración comprende entre los 162 y 200 días.

Desde Miami a Miami – 8 de enero de 2020 – 195 días.

Desde Miami a Nueva York – 8 de enero de 2020 – 200 días.

De San Francisco a Miami – 26 de enero de 2020 – 177 días.

De San Francisco a San Francisco – 26 de enero de 2020 – 162 días.

De San Francisco a Nueva York – 26 de enero de 2020 – 182 días.

Fuente Comunicae

Los expertos de Aluminios Mesa Quesada explican las ventajas de las ventanas de PVC

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Las ventanas de PVC ofrecen una alta resistencia, baja conductividad y poco mantenimiento

Dentro de los diferentes materiales que se pueden emplear para fabricar ventanas para las viviendas destacan dos por su durabilidad, resistencia, bajo mantenimiento y capacidad aislante. El aluminio y el PVC. Desde Aluminios Mesa Quesada, empresa de Ventanas en Granada, destacan el PVC por varios motivos que lo hacen líder para los clientes que se suman al Plan Renove Andalucía 2018.

Dilatación: Dentro de los materiales más empleados habitualmente (PVC, Madera y Aluminio) el PVC es el material que menos expansión y contracción presenta ante temperaturas muy cálidas o muy frías. Su bajo coeficiente de expansión hace que sean muy duraderas y que se ven menos afectada por las estaciones con temperaturas más extremas del año.

Aislamiento: El PVC y la madera comparten la característica de que ambos materiales tienen una muy baja conductividad. Esto hace que sean mejores aislantes cuando hay diferencia térmica entre el interior y el exterior. No obstante, la madera cuenta con una alta porosidad, lo que implica que depende del barnizado y de su mantenimiento para mantener la estanquidad de los espacios. Por este motivo el PVC es material que supone una mayor eficiencia energética cuando se habla de aislamiento térmico en ventanas.

Mantenimiento: En cuanto al mantenimiento el PVC es sin duda la estrella. El aluminio es susceptible a la corrosión, que se hace especialmente evidente en lugares de costa, donde la sal acaba horadando pequeños huecos en el aluminio, y la humedad acaba expandiendo la madera. El PVC por su parte presenta una alta resistencia, no se oxida y no se deteriora con la humedad, lo que hace que sea muy sencillo de mantener con una simple limpieza.

Desde Mesa Quesada recomiendan apostar por ventanas de PVC para favorecer la eficiencia energética de las viviendas. Ofrecen una alta resistencia y una mínima transmisión térmica si el acristalamiento es doble y cuenta con un espacio estanco y vacío entre ambos cristales.

Fuente Comunicae

La importancia del tiempo de uso de los cascos para moto, según Navarro Hermanos

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Cuando se trata de motos, la seguridad toma un papel primordial. El casco se convierte en el elemento más importante que usar al conducir una moto

La Dirección General de Tráfico subraya que los daños que pueden sufrirse en un accidente sin casco de moto son muy graves e incluso producir la muerte. Aquellos motoristas que no hagan uso de este elevan la probabilidad de morir por causa de un accidente.

¿Se usa un casco para toda la vida? La respuesta a esta pregunta es negativa y el tiempo de uso de los cascos de moto dependerá de varios factores como: material de fabricación, cómo se ha utilizado, exposición a la climatología, golpes bruscos, etc. Según el casco del que esté fabricado la vida útil ronda entre 5 a 8 años.

Navarro Hermanos con años de experiencia en el sector de las motos ofrece gran variedad de modelos de cascos para motos, entre los que elegir por nivel de seguridad así como diseño. Insisten en la importancia del cuidado de un casco y que en el momento de sufrir algún percance no debe dudarse en cambiar de casco. Entre su oferta se encuentran: Cascos integrales, Cascos Jet (abiertos), Cascos Modulares, Cascos de Motocross, Cascos de Moto Trial y accesorios de cascos de motos.

Los tres primeros tipos de cascos de moto son utilizados en ciudad así como carretera, elegir entre uno y otro sobre todo será por comodidad. Los otros dos son dirigidos para aquellos que practiquen las modalidades deportivas de motocross así como trial.

Cualquiera de estos cascos está diseño para absorber aquella energía producida en un impacto y reducir así el golpe sufrido. Por estas razones si el casco sufre un golpe por accidente o alguna caída desde una altura considerable, lo mejor es optar por el recambio de este.

Navarro Hermanos puede ser el lugar perfecto en el que comprar el primer casco de moto o renovar el presente. Los datos para localizarlo:
Teléfono: 952 33 74 00
Web: https://navarrohermanos.es/

Fuente Comunicae

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