Luis Dieguez Barrio, un joven Español cuyo origen esta en Castilla y León tiene un sueño. El acceso de cualquier persona a servicios relacionados con Internet. A día de hoy esta un paso más cerca de lograrlo

Desde que era un niño este joven ha estado ligado a la tecnología. Hasta este año totalmente autodidacta. Su lema siempre ha sido todo lo que le dio internet lo tiene que devolver de alguna forma.

¿Pero como comenzó?

Para quien no lo conozca, Luis Dieguez con 19 años tiene una ONG. Puede sonar extraño que con esa edad ya tenga ese ánimo de ayuda social tiene sus razones. Con 14 años empezó un blog. Su profesor de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) impuso crear un blog privado para ir subiendo las prácticas realizadas en su clase. Desde un primer momento Luis quiso ponerlo público para poder ayudar a sus compañeros que iban un poco más lentos en las practicas. Al poco tiempo empezó a subir su propio contenido además de las practicas, lo que iba aprendiendo de internet solo que explicado de forma mucho más directa y sencilla. Al final con 16 mejoro la página, compro un dominio y la hizo más profesional. Gracias a mejorar sus conocimientos y tener más practica a la hora de redactar gano varios premios. Al final salio en medios de comunicación locales. Pueden leer más sobre Luis Dieguez en su perfil de LinkedIn.

Pero la cosa no quedó ahí. Siguió estudiando y mejorando sus aptitudes hasta llegar a un punto que no solo quería ayudar a cualquier persona solo leyendo. Así que hizo su proyecto estrella.

LUDIBA GROUP

Tras conocer un poco más de él vamos a ver su ultimo proyecto.

Hizo varios cursos sobre Virtualización, Cloud y Sistemas. Aparte de escribir en su página Luisi Blog sobre esto. Compró con su propio dinero un servidor de nivel enterprise (empresarial). Y en vez de hacer una empresa, lo cual hubiera sido sencillo ya que en España hay descuento por ser menor de 30 años para ser autónomo, formó una ONG y dio acceso a cualquier persona.

Lo que ofrece principalmente son VPS (Virtual Private Servers). Que para decirlo de forma sencilla es como tener un ordenador encendido 24 horas al día sin el gasto eléctrico que conlleva. Así se puede dejar por ejemplo un programa funcionando siempre o hacer una gran cantidad de actividades.

Por otra parte, además de los VPS da de forma gratuita varias herramientas Open Source (de código abierto), entre las que destacan un test de velocidad de Internet que no guarda los datos ni tiene cookies, un sitio de almacenamiento y envío de texto protegido con contraseña, una herramienta para descargar cualquier vídeo de cualquier página de internet y una página para enviar archivos de hasta 3 GB de tamaño.

Y por último pero no menos importante. ¿Conocen Google Drive? Esa nube donde guardar archivos, vídeos, imágenes y poder acceder desde cualquier parte del mundo. Pues Luis también tiene su propia nube solo que libre, no usa los datos de los usuarios ni tiene publicidad.

Pero sera mejor que os explique él sobre su proyecto de vps gratis Linux o Windows.

Proximamente

Luis Dieguez espera que este proyecto siga mejorando día a día. Quiere seguir estudiando para poder mejorar y ofrecer cada vez proyectos más profesionales y ambiciosos.

MediaKit

Fuente Comunicae

Wunder House y otras residencias de estudiantes de Madrid han conseguido ocupar la totalidad de sus plazas durante el último año debido al aumento de la demanda y a los elevados precios de las habitaciones en pisos de estudiantes.

Las residencias de estudiantes se han convertido en un oasis para cientos de jóvenes que buscan un lugar donde residir durante el año académico. En los últimos años, los pisos de alquiler compartido eran la opción más interesante para ellos, pero esta tendencia ha cambiado debido a la burbuja del alquiler acontecida recientemente. Por este motivo, encontrar una habitación en una residencia de estudiantes en Madrid no resulta tan sencillo. Y es que el pasado año se llegó al 100% de la ocupación de estos alojamientos tanto en la capital como en otras provincias con alta tasa de estudiantes universitarios.

Los precios competitivos, las comodidades, y la buena situación dentro de la ciudad, son algunas de las razones que llevan a los jóvenes a solicitar una plaza en una residencia cuando comienza a acercarse el momento de regresar a las aulas. Desde Wunder House, una de las residencias de estudiantes mejor valoradas de Madrid, aconsejan comenzar los trámites de la solicitud cuanto antes. Y es que la alta demanda de plazas hace que de cara a septiembre esté la mayor parte de la capacidad agotada.

A la propia demanda de los estudiantes españoles, hay que sumar además el aumento de demanda de jóvenes extranjeros que vienen a España a cursar sus estudios. También en estos casos era mucho más habitual el alquiler de una habitación en un piso compartido, pero en la actualidad es insostenible. Al aumento pronunciado de los precios de los alquileres se añade el hecho de que cada vez son menos las habitaciones en alquiler que se ofrecen a estudiantes. En beneficio, por ejemplo, de los turistas que pueden acceder a alquileres de pisos por temporadas muy cortas.

Es cierto que, a la hora de buscar un alojamiento estudiantil, el alquiler de una habitación en piso compartido puede parecer más atractivo en cuanto al precio. Sin embargo, hay que pensar en todos los gastos extra que se tienen al vivir por cuenta propia, gastos que sí están contemplados en la mensualidad de las residencias de estudiantes. Como ejemplo, y en términos muy generales, el precio medio de alquiler de una habitación en piso compartido ronda los 500 euros, a lo que hay que añadir gastos por un valor aproximado de 300 o 400 euros. Por ese precio, es posible conseguir plaza en una residencia, con todos los gastos incluidos y con comodidades añadidas que muchas veces están más cerca de hoteles que de centros de estudiantes.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, es aconsejable comenzar cuanto antes la búsqueda de residencia de estudiantes, sobre todo en las grandes ciudades. Esperar hasta septiembre es un completo error, porque la alta demanda y la escasez de oferta puede hacer que incluso algunos estudiantes deban renunciar a cursar los estudios que desean ante la falta de alojamiento.

Fuente Comunicae

Los prejuicios sobre los millennials que ocupan puestos directivos se deben a la falta de conocimiento sobre las nuevas tecnologías, las formas de trabajar y cómo los jóvenes gestionan los actuales retos

La llegada de los millennials a los puestos directivos de las empresas está transformando las relaciones laborales en el seno de las compañías. Lo que antes era algo casi impensable, como tener un jefe de menor edad, ahora es una realidad. La digitalización y los nuevos perfiles de trabajo surgidos a partir de la introducción de las TIC en la actividad empresarial favorecen que los profesionales jóvenes con habilidades tecnológicas asciendan y dirijan equipos con empleados mayores que ellos.

Esta situación ya la viven 2 de cada 10 empleados en nuestro país. El cambio generacional en los puestos directivos está favoreciendo que las entidades más tradicionales salgan poco a poco de su área de confort, volcándose en la gestión del cambio, especialmente por su gran conocimiento de las TIC y de nuevas tendencias. Además, los departamentos liderados por profesionales jóvenes tienden a poner en práctica nuevas técnicas de trabajo, son flexibles a la hora de afrontar múltiples tareas y aportan más a la empresa desde el punto de vista de la digitalización.

Los millennials se caracterizan por ser un grupo poblacional enormemente preparado, con experiencia y estudios. Están revolucionado los departamentos directivos con ansias de diversificar, cambiar la dinámica de trabajo e introducir transformaciones sustanciales. Sin embargo, los empleados no siempre tienen una buena percepción de un jefe más joven. Su menor experiencia lleva a algunos empleados a considerar que no cuentan con la madurez necesaria para desempeñar funciones organizativas.

Conocer cómo trabajan los millennials y saber gestionar con ellos las relaciones en el trabajo es fundamental para adaptarse a esta nueva realidad y contribuir al buen funcionamiento de la compañía. Los expertos de The Valley han analizado las claves:

• Adaptación al mundo digital:

El empleado ha de formarse en las nuevas tecnologías, experimentarlas e integrarlas en su actividad laboral. Esto implica estar abierto al cambio que implican los nuevos tiempos. Además, los dispositivos digitales han transformado la comunicación en el seno de las compañías y se han convertido en instrumentos necesarios para relacionarse con el jefe. En este sentido, la formación en las TIC es fundamental y permite sacar el máximo partido a estos nuevos instrumentos.

• La mentoría cruzada favorece el trabajo en equipo:

Compartir con el jefe la experiencia propia no solo permite que el aprendizaje sea recíproco, sino que mejora las relaciones laborales y los resultados. Por ello, es importante que el empleado sea proactivo y aporte consejos. Cualquier jefe valora la ayuda de un colaborador y un millennial, también. Eso sí, hay que ser flexibles y comprensivos ya que, aunque pidan ayuda de manera estratégica, no siempre tienen porqué seguirla al pie de la letra.

• Los resultados son la principal unidad de medición del trabajo:

Los jefes más jóvenes tienden a valorar el trabajo tomando como referencia los resultados, en lugar de las horas de trabajo. De hecho, las nuevas medidas de conciliación de la vida personal y laboral de los empleados, como el teletrabajo, a veces eliminan la variable tiempo. Esto supone, a la vez, una gran oportunidad para fijarse uno mismo los horarios y una mayor responsabilidad de cara a obtener los resultados fijados.

• Las técnicas multi-tasking se han convertido en una nueva exigencia:

Ya no solo vale con dominar una actividad concreta en el trabajo. La digitalización y la llegada a los puestos directivos de sus abanderados, los millennials, conllevan la diversificación de tareas de los empleados. Es por ello, que los cursos de formación y la disposición ante los nuevos métodos educativos se han convertido en aspectos fundamentales en las nuevas formas de trabajo.

Fuente Comunicae

La empresa líder en formación online refuerza su relación con el club, que lucha para sortear las dificultades de ser un equipo femenino en la liga española de hockey

La relación entre Esneca y el club Vila-sana empezó la temporada pasada cuando las patinadoras lograron clasificarse, en la primera vuelta, entre los primeros equipos de la OK Liga. Su clasificación les permitió participar en la competición nacional de la Copa de la Reina.

Sin embargo, a diferencia de los equipos masculinos, el club debía correr con todos los gastos si quería asistir al campeonato. Ante esta discriminación por parte de la organización y la falta de presupuesto del equipo, su presidente denunció el caso en los medios y solicitó ayuda. Esneca se ofreció a cubrir los gastos de alojamiento, desplazamientos y manutención de las patinadoras durante la competición para que pudieran cumplir su sueño.

Ahora, a punto de empezar su segunda temporada en la liga, el club Vila-sana lucirá el logo de Esneca en su equipación. Las entidades han firmado un acuerdo de copatrocinio afianzando su colaboración. El grupo formativo se encargará de administrar las redes sociales del equipo y de crear una web para reforzar su imagen e interactuar con los socios y aficionados.

Trabajando por la igualdad en el deporte

El plan de responsabilidad social del grupo se centra, entre otros ámbitos, en fomentar la igualdad entre mujeres y hombres.

En el mundo del deporte, muchos equipos femeninos se ven obligados a renunciar a competiciones importantes de su categoría por no poder asumir los gastos que conllevan. Aunque las organizaciones suelen costear los gastos de los clubes masculinos, las deportistas no cuentan con los mismos privilegios.

Con este acuerdo de copatrocinio, Esneca sigue fiel a su filosofía de fomentar el progreso de las personas y de participar activamente para que mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades.

Fuente Comunicae

Spotify obtuvo más suscriptores de lo esperado gracias a sus clientes en Latinoamérica y mercados emergentes, aliviando las preocupaciones de los inversionistas de que la competencia de Apple y Amazon.com frenarán su crecimiento.

Spotify aumentó su base de clientes a 180 millones en el segundo trimestre, más que el pronóstico promedio de 178.5 millones de los analistas. Los suscriptores de pago alcanzaron 83 millones, más que cualquier otro servicio de música.

«El negocio está rindiendo al extremo más alto de las expectativas», dijo el director financiero, Barry McCarthy, durante una llamada telefónica con analistas el jueves. «Estamos viendo un crecimiento más rápido en el negocio de lo que esperábamos».

Los inversores no estaban muy seguros de qué hacer con los resultados de Spotify al principio. La acción se desplomó hasta en un 5,6 por ciento en las operaciones de premercadeo, debido en parte a la desaceleración del crecimiento del servicio gratuito. Spotify informó menos usuarios del nivel respaldado por publicidad que hace un trimestre.

Pero en la llamada, McCarthy indicó que la caída se debió a que los usuarios se convirtieron en suscriptores de pago, y la acción se recuperó rápidamente. A partir de las 10:48 a.m. en Nueva York, las acciones cotizaban con un alza de 1.5 por ciento a 190.88 dólares. Los suscriptores de pago, que representan aproximadamente el 90 por ciento de las ventas de la compañía, son más rentables para Spotify que los usuarios gratuitos.

Atrayendo Clientes

El servicio gratuito respaldado por publicidad sigue siendo vital para atraer nuevos clientes y alimentar el crecimiento general. Spotify presentó una nueva versión en abril para que sea más atractiva para los clientes potenciales.

«Si la desaceleración continúa, perderíamos nuestras expectativas de orientación y eso sería motivo de preocupación», dijo McCarthy en una conferencia telefónica con reporteros.

Las acciones de Spotify han subido constantemente desde el debut de la compañía con sede en Estocolmo en la Bolsa de Nueva York en abril, llevando su capitalización bursátil a casi 35 mil millones de dólares.

El servicio de transmisión se hizo público mediante una lista directa, una desviación de la oferta pública inicial tradicional. La lista directa ha ido más suavemente de lo anticipado, dijo McCarthy.

Los inversores han estado dispuestos a perdonar las pérdidas financieras de Spotify siempre y cuando la compañía siga sumando clientes, el tipo de enfoque que funcionó para Amazon.com y Netflix el servicio de transmisión de música reportó una pérdida operativa de 2.20 euros por acción, dijo en un comunicado el jueves. Pero las ventas en el trimestre crecieron un 26 por ciento desde el año anterior a 1.270 millones de euros (1.49 mil millones de dólares).

Pagos de música

Spotify ha intentado reducir sus pérdidas reduciendo la proporción de ventas que van a las discográficas y editoras de música. Colectivamente, toman más del 70 por ciento de cada dólar que hace Spotify.

Spotify ha invertido en programación no musical, como podcasts, y ha desarrollado herramientas para ayudar a los artistas a operar de forma independiente. El Director Ejecutivo Daniel Ek comenzó una llamada con analistas al abordar informes recientes sobre los esfuerzos de Spotify para firmar artistas directamente. Spotify no tiene interés en poseer música ni en operar una discográfica, dijo Ek, pero sí quiere ayudar a los artistas a recortar la etiqueta.

Spotify enfrenta un contraataque de gigantes tecnológicos establecidos, como Amazon, YouTube y, más notablemente, Apple, cuyo servicio de música se espera que supere a Spotify en los suscriptores de EEUU en las próximas semanas. Si bien Apple está creciendo bien, Spotify sigue siendo dos veces más grande que su competidor más cercano si se consideran usuarios gratuitos y pagos, dijo Ek.

Los ingresos de Snapchat han sido mejores de lo esperado en el segundo trimestre, con una participación de 250 millones de dólares del Príncipe saudita Alwaleed, pero no fueron suficientes para calmar las preocupaciones de Wall Street. Los analistas, en cambio, se centraron más en la primera caída trimestral de la empresa de usuarios promedio diarios y su pérdida de efectivo. Los analistas aplaudieron la decisión de la compañía de proporcionar orientación inaugural, pero dicen que los comentarios del tercer trimestre sugieren una mayor presión sobre el número de usuarios.«Si bien no creemos que Snapchat esté fuera de peligro, los vientos en contra del rediseño   pueden estar en gran medida detrás de esto, lo que podría estabilizar el crecimiento de los usuarios y los anuncios», escribió Youssef Squali de SunTrust en un informe.Snap cayó un 0,9 por ciento en las operaciones previas al mercado en Nueva York el miércoles, después de comenzar en las operaciones posteriores al mercado, el martes ,luego de que se revelaran los resultados y la inversión saudita.

Consejos más de los analistas de Wall Street:

Jefferies, Brent Thill

«Damos la bienvenida a la voluntad de Snapchat de brindar orientación. Sin embargo, el negocio principal todavía tiene mucho trabajo y el cambio en la interfaz de usuario condujo a la primera disminución en DAU. Los precios disminuyeron un 52% año tras año y no hubo un cambio real en el flujo de efectivo «.«A más largo plazo, nos gusta avanzar hacia una plataforma de autoservicio para todos los bloques de anuncios, lo que ayudará a aumentar el alcance de un mayor número de anunciantes … Sin embargo, esperamos que continúe la presión sobre el precio a corto plazo, que pesará en el crecimiento de la línea superior «.«Ahora, a través de todas las ganancias de las redes sociales, destacamos la tendencia de las tres plataformas a tener problemas en el lado del usuario. Nos preguntamos si esta tendencia es la fatiga social, o simplemente el ruido a corto plazo, ya que la seguridad y la privacidad son lo más importante «.Thill lleva una calificación de retención en la acción.

Pivotal Research, Brian Wieser

Los resultados del segundo trimestre fueron «decentes» con «ingresos superiores a los pronósticos impulsados ​​por tendencias internacionales mejores de lo que pensábamos (y peores), junto con una orientación que estaba en línea con nuestras expectativas previas».«Las tasas de crecimiento del período actual importan menos de lo que sugieren los datos y comentarios del período actual sobre las tendencias a más largo plazo, lo que fue incrementalmente negativo frente a nuestras expectativas previas».«Estos resultados no nos obligan a modificar mucho nuestra visión a largo plazo. Vimos y seguimos viendo a Snap como una plataforma de nicho con una base de usuarios razonablemente dedicada y un entorno publicitario relativamente novedoso».Wieser recomienda vender las acciones.

Susquehanna, Shyam Patil

«El comentario de 3T sugiere una mayor presión sobre la monetización y los usuarios, y creemos que los números de consenso fuera del año son demasiado altos».«Seguimos siendo escépticos sobre los prospectos de Snapchat, ya que vemos la competencia del Instagram de Facebook, una demostración central saturada (y una débil presencia fuera de los EEUU), Desafíos continuados con Android y productos publicitarios deslucidos (con ROI insatisfactorios) que siguen planteando desafíos para el empresa.»«Nuestros controles siguen siendo abrumadoramente negativos en Snap, y creemos que la compañía seguirá teniendo dificultades para luchar por asignaciones experimentales».«De cara al futuro, Snapchat no proporcionó una buena guía para los usuarios, pero advirtió que históricamente las tasas de crecimiento del 3T DAU han tendido a la baja año tras año y trimestre contra trimestre frente al 2T, lo que apunta a más problemas en el futuro».Patil tiene una calificación negativa en la acción.

Este nuevo servicio de movilidad inteligente se extenderá en breve a otras ciudades españolas y se prevé la creación de decenas de puestos de trabajo

Tras el exitoso lanzamiento de sus patinetes eléctricos en París y Zurich el pasado mes de junio, Lime ha elegido a Madrid como nuevo destino para lanzar su oferta de patinetes eléctricos en Europa. Los patinetes eléctricos Lime-S sin estación fija (recogida y entrega donde uno quiere), se – desplegarán en el centro de Madrid. Ofrecido por primera vez en España, este nuevo y sencillo método de transporte pretende convertirse en una alternativa ecológica y eficiente para moverse por la ciudad y una solución real a los problemas de movilidad urbana.

´Se trata de un importante logro, tanto para Lime en Europa como para el propio país, España´, ha señalado Caen Contee, Vicepresidente de Marketing, Desarrollo Empresarial y Expansión Internacional de Lime. ´Con la llegada de los patinetes eléctricos Lime-S, España demuestra su compromiso con la sostenibilidad y la movilidad urbana inteligente´.

Lime

Lanzada en los EEUU en junio de 2017, Lime se convirtió pronto en líder entre las marcas de alquiler de bicicletas que se pueden dejar y recoger en cualquier lugar (a diferencia de tener que hacerlo en un lugar o estación fija). Posteriormente y para satisfacer la demanda de sus usuarios estadounidenses, comenzaron a ofrecer patinetes eléctricos, que en muchas ciudades ya se utilizan de media diez veces más que las bicicletas.

Con más de 3 millones de usuarios y 6 millones de recorridos realizados en un año, la empresa californiana es la primera compañía en lanzar el patinete eléctrico en Europa y en España. Hoy en día, Lime da empleo a más de 250 personas en todo el mundo y espera crear alrededor de 100 puestos de trabajo en nuestro país.

El alquiler de los patinetes Lime-S se ofrece a un precio de 1 € por desbloquear un viaje + 0.15 céntimos / minuto. La compañía también proveerá cascos de forma gratuita a sus usuarios en un futuro próximo.

Listo para rodar

Todas las noches a partir de las 21 h, los patinetes eléctricos se recogerán para su recarga y para que se realicen los controles de mantenimiento. A partir de las 05 h se volverán a distribuir por la ciudad.

´Lime ha trabajado duro para encontrar soluciones a problemas como la congestión en las aceras, la recarga de los patinetes y el posible vandalismo. Recoger los patinetes por la noche nos permite volver a desplegarlos todos los días en perfectas condiciones. Hasta la fecha, somos el único proveedor de patinetes eléctricos sin estación fija que ofrece este tipo de solución de movilidad urbana en España,´ ha explicado Álvaro Salvat, portavoz de Lime en España.

Tras el despliegue inicial en Madrid, Lime ampliará su flota en las próximas semanas a las principales ciudades españolas para ofrecer también allí una solución de movilidad inteligente. Como parte de su estrategia y previo a este lanzamiento, Lime ha estado en contacto con responsables institucionales de Madrid para explicar su modelo de funcionamiento.

Vídeos
Funcionamiento Patinetes Eléctricos LIME

Fuente Comunicae

La empresa catalana estrena este 2018 su nueva página web para ofrecer la información de forma más moderna, clara y precisa

Siguiendo las necesidades actuales del mercado y el uso de distintos dispositivos por parte de los usuarios, Grupo Alfham sigue apostando por la innovación. La empresa catalana inaugura este año su nueva página web corporativa adaptada a móviles, tablets y distintas pantallas de ordenador, que además cuenta por primera vez con una sección de artículos. En ella se publicarán las últimas novedades de la compañía y consejos útiles sobre limpieza, servicios, cuidado del hogar y más.

Grupo Alfham es una empresa situada en Barcelona con más de 20 años de experiencia en servicios de limpieza, seguridad y servicios auxiliares. Su sólido bagaje certificado por los sellos de calidad y profesionalidad lleva a la compañía a estar actualmente al frente de las empresas del sector.

Bajo la premisa de escuchar siempre qué es lo que el cliente necesita, Grupo Alfham trabaja desde 1989 para ofrecer un servicio personalizado, basado en las necesidades reales de cada persona, entidad o empresa.

Servicios de limpieza integrales
Gracias a un equipo profesional en constante reciclaje, desde Alfham se realizan servicios de limpieza integrales de oficinas, despachos, colegios, guarderías, hoteles, zonas comunes de grandes superficies y otro tipo de construcciones. Atendiendo a las necesidades del mercado actual también se ofrecen limpiezas más especializadas en laboratorios y monumentos de valor histórico y artístico, así como labores de eliminación de pintadas en paredes y fachadas.

Seguridad con la última tecnología
El servicio de vigilancia de Alfham Seguridad, nacido en 1990, auna las últimas tecnologías disponibles en el mercado y los recursos técnicos y tecnológicos dirigidos a proteger la integridad física de personas e instalaciones. Mediante una trayectoria liderada siempre por la profesionalidad y cualificación de su equipo humano, el servicio ha conseguido el reconocimiento del sector y el aval de la Dirección General de Seguridad del Ministerio del Interior. Ofrecen cobertura para los servicios de seguridad de locales y edificios de distinta envergadura y destinados a distintas actividades, tales como fábricas, hoteles, bloques de oficinas o centros comerciales.

Servicios auxiliares como un valor añadido
Conscientes de las muchas necesidades que surgen en el día a día de cualquier empresa Alfham Vallser presta servicios de control dentro de edificios que requieren atención al público: supervisión de accesos a edificios de oficinas, recepción y orientación de los visitantes, conserjería y auxiliares de parking. Un equipo experto y multidisciplinar con capacidad para prestar soluciones auxiliares integrales.

Fuente Comunicae

La agencia de viajes de aventura, Africae Travel, organiza un safari por el norte de Tanzania, ideal para realizar con niños

Africae Travel es una agencia de viajes online con más de 20 años de experiencia, especializada en la organización de viajes a África. Se definen como unos enamorados del continente africano y el Océano Índico, que comparten el objetivo de diseñar vacaciones inolvidables a medida: submarinismo, trekking, rutas en vehículos 4×4, etc.

Aunque, por regla general, este tipo de escapadas van destinadas a personas adultas, en Africae Travel están convencidos de que son totalmente aptas para niños. “Contamos con un safari especial, pensado para hacer con todos los miembros familia”, comentan.

El gran safari en familia de Africae Travel

El safari familiar de Africae Travel consiste en una ruta en vehículo 4×4 por el norte de Tanzania, explorando el Serengeti y el Cráter del Ngorongoro, donde podrán ser testigos de la mayor concentración de vida salvaje del mundo: La Gran Migración. “Se trata de un espectáculo que disfrutarán niños y mayores”.

Al igual que todos sus viajes, el safari se realiza en privado y completamente a medida; incluyendo transporte, alojamiento de pensión completa durante 6 noches, servicio médico y entradas a los principales parques nacionales del norte de Tanzania.

• Parque Nacional Tarangire. Invadido por el valle del río Tarangire, su orografía es montañosa y, en determinadas zonas, tiene una densa vegetación. “El río atrae a manadas de animales durante la estación seca, como los elefantes”, explican.
• Parque Nacional Serengeti. Uno de los santuarios más grandes de vida salvaje del mundo. Sus paisajes corresponden a la mítica imagen de África de grandes llanuras, con cielos azules y amaneceres rojos. “En esta zona, la Gran Migración transcurre durante unos 10 meses al año”.
• Área de Conservación de Ngorongoro. Ngorongoro es un área de conservación donde residen tribus locales, manteniendo sus formas de vida tradicional. “A los niños les encantará”, aseguran.
• Cráter del Ngorongoro. Dentro del área de conservación se encuentra el cráter del Ngorongoro, con 265 kilómetros cuadrados y paredes de 600 metros de altura. En él, habitan alrededor de 30.000 animales y un sinfín de especies vegetales.

Para más información acerca del safari familiar de Africae Travel, sugieren escribir a info@africaetravel.com. Además, es posible acceder a la web y consultar sus promociones.

Fuente Comunicae

Un proyecto digital puede tener diversidad de fuentes de tráfico. ¿Qué es una conversión asistida? ¿Qué es «post-view»? y ¿Qué es»post-clic»? Royal Comunicación tiene las claves para crear un modelo propio

Es habitual que un proyecto digital tenga diversidad en las fuentes de tráfico: SEO, SEM, Social, Directo, Referal, Mailing, etc.

También es habitual que tenga usuarios que nunca han convertido, usuarios que si han convertido y usuarios que han convertido a partir de la segunda visita a la web o visitas posteriores, he aquí una conversión asistida.

Según Royal Comunicación, es importante tener claro los siguientes conceptos:

¿Qué es una conversión asistida?

Es aquella que se ha realizado gracias a distintas sesiones de un mismo usuario en las que el canal de las sesiones era distinto entre sí. También puede darse el caso de que el usuario siempre inicie la sesión desde el mismo canal, pero en ese caso la medición es clara.

¿Qué es “post-view”? y ¿Qué es“post-clic”?

La contratación de publicidad “post-view” tiene impacto en el branding y de forma indirecta es un potenciador de las conversiones, se podría decir que las campañas de visualización aumentan exponencialmente las conversiones, siempre que se cumplan una serie de requisitos de niveles mínimos de tráfico y calidad de audiencia entre otros. En cambio, el “post-clic” busca acciones con impacto directo en conversiones.

Se mide un horizonte temporal de 30, 60 o hasta 90 días tras el “view” o el “clic”.

Si se utiliza Google Analytics (versión free), no habrá problemas para medir los “post view” si son de Google Ads o Double clic, ni tampoco para medir los “post clic” de cualquier campaña que haya sido etiquetada correctamente. El problema viene cuando hay que medir los “post view” de campañas de medios digitales que no pertenecen al grupo Google, en ese caso no se puede medir adecuadamente con Google Analytics (versión free).

¿Qué es un modelo de atribución?

Es un sistema para asignar un valor de contribución X a cada uno de los canales que participan en la generación de conversiones, ya sean de CPA o CPL.

Google analytics tiene por defecto 7 modelos de atribución y los personalizados. Hay que tener en cuenta que utiliza por defecto el modelo de clic indirecto, salvo que se modifique en embudos multicanal.

Los 7 modelos son:

• Última interacción.
• Último clic indirecto.
• Last Google Ads Click.
• Primera interacción.
• Lineal.
• Declive en el tiempo.
• Según la posición.

Royal Comunicación tiene las claves para crear un modelo propio

Afirman que lo primero es hacerse una serie de preguntas:

• ¿Qué canales han intervenido en el proceso de compra?
• ¿Qué canal ha iniciado el proceso de compra?
• ¿Qué canal ha finalizado el proceso de compra?
• ¿Cuáles son las mayores dificultades para convertir?

Si las dificultades no están en captar nuevos usuarios, sino conseguir que conviertan, tal vez hay que dar más valor al “last clic”.

Si el ratio de conversión es muy elevado, porque el “funnel” funciona muy bien, tal vez se debe dar más valor al “first clic” o “médium”.

Si el ratio de conversión y el sistema de captación son infalibles, entonces hay que darle más valor a las interacciones “médium”.

Pero esto son sólo humildes sugerencias del equipo de Royal. Cada uno decide cuál es el modelo de medición eficaz.

Fuente Comunicae