viernes, 26 diciembre 2025

10 claves para entender el fenómeno Inés Arrimadas

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Inés Arrimadas ha conseguido ascender a la cima de la montaña de Ciudadanos en muy poco tiempo. La jerezana ingresó en el partido en el año 2011 como portavoz de juventud y desde entonces no ha parado. Esto le ha llevado a ser Jefa de la Oposición de Cataluña y a romper todo un hito, ser la primera mujer que ha ganado unas elecciones en Cataluña. 

Pero, ¿Cómo ha pasado tan rápido? A continuación conocemos las 10 claves para entender el fenómeno de Inés Arrimadas en Cataluña, la mujer que ha conseguido ganar las elecciones tras competir directamente con los independentistas catalanes y que tiene a más de media comunidad enamorada.

Los orígenes de Inés Arrimadas

ines arrimadas 1 Merca2.es

Aunque parezca lo contrario, Inés Arrimadas no es catalana de nacimiento, sino andaluza. Nació en Jerez de la Frontera, una ciudad perteneciente a la provincia de Cádiz al sur de España. Es la menor de cinco hermanos y decidió estudiar una doble licenciatura en Derecho y Administración y Dirección de Empresas, en Sevilla. Después hizo su postgrado en Niza y volvió para ejercer como consultora de operaciones y estrategias en la firma D’Alpeh, con sede en Barcelona.

Sus padres afirman que desde muy pequeña empezó a mostrar un gran interés por la ciudad de Barcelona y por el catalán, es más, cuentan que una amiga del colegio enseñó a Inés a hablar catalán después de clases debido a la pasión y a la insistencia de la joven jerezana.

Este sentimiento tan profundo que tiene la andaluza desde pequeña le ha hecho triunfar en la política catalana ya que siente Cataluña como su propia madre.

Hacer una campaña clara y muy transparente

Inés Arrimadas

Desde que Inés llegó al último escalón ha tenido muy clara su intención, ha buscado el voto de los no independentistas de Cataluña, y parece que lo ha conseguido. Según explican desde el partido, ‘El gran triunfo es que no se acomoda a los marcos mentales del independentismo. No trata de seducir a votantes que eran independentistas pero ahora se lo piensan, no hace propuestas para satisfacer las necesidades de otros. Sencillamente combate a los líderes independentistas y habla a un electorado propio, que crea ella, sin que otros condicionen su mensaje‘.

Sin sorpresas ni mensajes ocultos, los chicos de Ciudadanos pretenden volver a la esencia del partido político y dar esa imagen de renovación y parece que Inés lo está consiguiendo.

Inés Arrimadas nunca falla

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No sería la primera vez que alguien dijera que Inés es como un robot ya que es bastante difícil encontrar un solo error en la campaña que ha encabezado la catalana de adopción. Asimismo hay que tener en cuenta que los errores de los demás son favorables para ella, por lo que, en general, ha sido una campaña muy positiva.

Inés pasó, en menos de 24 horas, por tres entrevistas dificilísimas, las más complejas de la campaña, y aún así no cometió ni un solo error. La joven tiene sus ideales muy claros y su papel muy bien estudiado, por lo que nadie pudo desmontar sus teorías ni descolocarla. Ni Mònica Terribas, ni Vicent Sanchís ni Jordi Basté. La gaditana salió ganando en todas las ocasiones.

Una campaña persistente

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A pesar de que cada campaña se hace de una forma diferente, todas tienen el mismo objetivo, ganar. Es por eso por lo que se define un objetivo y se repite el mismo mensaje en todos los lugares a los que se acude esperando un resultado favorable. Este, como no, también fue el plan de Ciudadanos, aunque de una forma mucho más persistente.

Los de naranja no se dan por vencidos, especialmente Inés, que repetía sin cesar su mensaje allá a donde iba, quizá por eso ha obtenido tan buenos resultados en las elecciones. Es una mujer de armas tomar que no se rinde con facilidad. Incluso hemos visto a los chicos de ciudadanos soportar un boicot en Llavaneres, donde Arrimadas fue declarada persona non grata.

La gran alternativa al independentismo

Inés Arrimadas

Todos sabemos que tanto el PP como el PSOE, aunque también son contrarios al independentismo, no van a sumar demasiados votos en las urnas. Es por eso por lo que Ciudadanos ha sido la gran alternativa al independentismo en estas elecciones convocadas tras el referéndum del 1 de Octubre.

Ciudadanos lucha por la no salida de Cataluña. Lucha por la igualdad de los españoles y porque los catalanes no se vean afectados por las polémicas que hemos escuchado últimamente. Inés ha declarado en varias entrevistas que Cataluña se ha visto perjudicada tras el referéndum en lo que se refiere a la economía. Muchos menos turistas, menos inversiones y empresas que han decidido trasladar su sede social es el resultado de los últimos acontecimientos. Y esto es precisamente lo que quiere arreglar.

Su gran sinceridad

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Dejando a un lado las campañas, la joven Inés Arrimadas muestra una gran sinceridad a la hora de hablar, tanto con los medios de comunicación como con el resto del mundo. Es por eso por lo que no es capaz de callarse una. Si tiene que decir algo, lo dirá, le moleste a quien le moleste. No le importa incluso si la persona ofendida es de su partido político. Inés tiene las ideas muy claras y lucha cada día para defenderlas.

Ese es uno de los motivos por los cuales Arrimadas ha conquistado a tantas personas, y no solo en Cataluña, sino también en el resto de España. A todo esto hay que añadir que es una mujer con una fuerte personalidad y que es muy difícil, por no decir imposible, hacer que cambie su forma de pensar. Eso sí, es una mujer abierta al diálogo y a la comunicación, por lo que todo debate amistoso es bienvenido.

La conquista de la ciudad de Lleida

Inés Arrimadas Lleida

Si hay algo que destacar de estas últimas elecciones es que las tornas han cambiado y que algunas ciudades declaradas como independentistas han decidido cambiar su voto en las urnas. Este es el caso de Lleida, donde un 25% de los ciudadanos decidieron apostar por el partido naranja y darles un voto de confianza.

Este número de votantes les permitió tener tres escaños en vez de dos, lo que significó una pérdida de asiendo para el PP. Esta ha sido una hazaña épica que antes no se había visto que ha hecho ganar confianza a la formación naranja. Han visto que un futuro en el que los catalanes estén unidos, y no separados, es posible.

El crecimiento en las ciudades grandes de Cataluña

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El crecimiento que Ciudadanos ha obtenido en estas últimas elecciones ha sido muy importante ya que explican que en las ciudades grandes han visto como han aumentado sus votos hasta en un 48%, un hecho que ha logrado que los chicos del partido se vengan arriba y piensen en positivo, aunque hay que aclarar que Inés siempre tiene una sonrisa para todos.

También añaden que han visto este crecimiento en otras ciudades muy pobladas de Cataluña y que las cifras con respecto a 2017 son sorprendentes. En estas últimas votaciones han recaudado 1,1 millones de votos frente a los 736.000 del año 2015. Parece que no todos estaban muy de acuerdo con esto del referéndum en Cataluña.

El doble de diputados en la provincia de Girona

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Con respecto a las votaciones hay que añadir que la formación de Ciudadanos sumó el 20% de las papeletas en el entorno de Girona, lo que les hizo duplicar el número de diputados y eliminar otros asientos que no pintaban ya demasiado bien. La provincia de Girona fue de gran ayuda para Inés, que salió victoriosa, al menos en las votaciones.

Parece ser que los habitantes de la provincia querían seguir siendo catalanes, españoles y europeos, que es el lema que propaga por todas partes Inés Arrimadas. El don de palabra que tiene Inés ha conquistado y ha convencido a más de un independentista que se ha visto traicionado por todo el proceso que se ha vivido.

La firmeza con la que habla Inés Arrimadas

Inés Arrimadas firmeza

Inés habla con tal seguridad que diga lo que digan muchos la creen. Es una mujer que tiene firmeza en lo que dice y que no se contradice en ningún punto. Tiene muy claras cuáles son sus ideas y no tiene problema en decirlo una y otra vez con la boca bien abierta.

Es por eso por lo que cuando le preguntan por su partido, Ciudadanos, ella contesta que está ahí porque se fía de lo que hacen y porque el proyecto siempre le ha convencido. Si llega un momento en el que ya no le gusta cómo hacen las cosas o cambian su forma de pensar, se irá para no volver. Ella está ahí por ser la opción que más se asemeja con su pensamiento, no porque sea una cofradía, como ella ha pronunciado, en la que ya tiene que estar toda la vida.

La tijera de Canal Sur no pasa factura a la productora de Juan Y Medio

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Las tardes no son en exclusiva de ‘Sálvame’, de los culebrones de TVE, de los concursos de Antena 3 o de la actualidad de La Sexta. Y es que las cadenas autonómicas compiten cada tarde con diversos magazines con un tono familiar.

ETB (con emisión en Euskadi) lo intenta con ‘¡Qué me estás contando!’, conducido por tres rostros conocidos a nivel nacional: Ion Aramendi (ex de ‘Sálvame’), Adela González (ex de La Sexta) y Klaudio Landa (ex de Telecinco).

En Canal Sur de Andalucía apuestan por Juan Y Medio, que conduce ‘La tarde aquí y ahora’ donde brillan las citas entre personas de avanzada edad. El comunicador produce el mismo formato para otra cadena autonómica, Castilla-La Mancha Televisión, donde Ramón García ha convertido a ‘En compañía’ en un éxito. Antonio Hidalgo, ex copresentador de ‘Sabor a ti’, regresó en noviembre a las tardes de la televisión autonómica de la Región de Murcia, 7 TV, que emite ‘Ailoviu’.

Toni Díaz, ex reportero de ‘Sálvame’, compite con el programa del corazón con ‘Vive la tarde’ del Canal Extremadura, donde trabajó el recordado Agustín Bravo, hoy en COPE Sevilla.

En Telemadrid trabajan otros ex presentadores de espacios de cadenas nacionales como Silvia Intxaurrondo, Emilio Pineda, Santi Acosta, Lourdes Maldonado o Javier Gómez. En las autonómicas también hemos visto en los últimos años a Silvia Jato (Televisión de Galicia) o Patricia Gaztañaga (ETB), mientras que Alicia Senovilla reina en Castilla-La Mancha Televisión con ‘A tu vera’. Ximo Rovira, amo y señor de ‘Tómbola’ durante años, conduce en la actualidad ‘València en directe’ del canal Levante TV. Alfonso Arús por su parte se encarga de ‘Arucitys’ en la televisión catalana 8 TV.

El gran negocio de Juan Y Medio

El comunicador no tuvo demasiada suerte en 2016 con su regreso a nivel nacional con ‘Poder canijo’ (TVE) y ‘El amor está en el aire’ (Antena 3). Pese a ello Juan triunfa en Canal Sur con su veterano programa, que comparte formato con el citado espacio de Ramón García en Castilla-La Mancha Televisión.

Su compañía, Indaloymedia, se ha convertido en una de las productoras más contratadas por Canal Sur con programas como ‘Madres’, ‘Ofú’ o ‘Menuda noche’, que regresó a la cadena después de un año sabático con cambio de productora. También Indaloymedia factura ‘Yo soy del sur’, espacio folclórico que lidera en las noches de los sábados en Andalucía con María del Monte a la cabeza. Este exitoso espacio musical relevó con éxito a ‘Se llama copla’ con Eva González. Según señala El Mundo, Juan Y Medio estaría facturando en torno a 4 millones de euros a la televisión autonómica andaluza, que en los últimos años ha emprendido unos recortes que no afectan al rey de las tardes andaluzas.

El comunicador se vio envuelto este otoño en una polémica después de hacerle una desafortunada broma a su compañera Eva Díaz. Juan cortó la falda de su compañera en tono jocoso, pero después entonó el «mea culpa» en Interviú: «Me duele que el humor se vea salpicado por un error y esto enturbie una trayectoria de tantos años».

El presentador reconoció que había recibido «una educación machista, pero me he reciclado lo más que he podido y he repudiado comportamientos que he visto en mis mayores y he procurado no repetirlos (…) He recibido críticas verdaderamente sangrientas. También otras muy duras, pero que tenían un fondo de razón. Pero mi vida no la marcan las redes sociales, hasta el punto de que no tengo ninguna cuenta. Los insultos no me los pasan y a las amenazas de muerte tampoco les presto mucha atención, porque hasta ahora que yo recuerde, no me han matado ninguna vez». Finalmente el Consejo Audiovisual Andaluz abrió expediente al comunicador por este hecho, pero finalmente lo dejó sin castigo ante multitud de protestas por el «machismo» que demostró el supuesto sketch.

Aldi y Lidl: dos historias de éxito separadas por las pugnas familiares

Eternas rivales y competidoras en el plano comercial, son muchas cosas las que les unen, pero también muchas las que les separan. Aldi y Lidl son alemanas, sus establecimientos se rigen por concepto hard discount y en España comienzan a tener tirón. Sin embargo, el poder, el lujo y la ostentación amenazan el reinado de una de ellas.

La discreción, el decoro o la sobriedad ya no son apellidos que pueda llevar la familia Albrecht. Babette Albrecht, nuera de Theodor Albrecht –fundador de Aldi junto a su hermano Karl, ya fallecidos los dos– ha roto con la tradición familiar y se ha dado a la buena vida. Exhibiciones públicas, ferias de arte, fiestas de alto standing y un sinfín de derroche de lujo y poder que los medios alemanes no dudan en publicar.

Hasta aquí todo normal teniendo en cuenta la vida de aquellos que amasan grandes fortunas. Sin embargo, existe una amenaza de parálisis de la empresa a los que se suman varios procesos judiciales. Las decisiones estratégicas de Aldi Nord –de la que dependen los establecimientos en España– se deben adoptar por unanimidad entre las tres fundaciones familiares que controlan la empresa.

Las exhibiciones públicas y el derroche de lujo de una de las herederas de Aldi pone en peligro la continuidad de la empresa

¿Cuál es el problema? Babette ha pedido una asignación anual superior a los 25 millones de euros para ella y sus cinco hijos, además de participar en las decisiones estratégicas de Aldi Nord. En contra, la mujer de Theodor Albrecht, que no está a favor de estos lujos. La filial se enfrenta a determinados retos que necesitan de acuerdos familiares. Por eso, su futuro corre peligro. Una lucha entre herederos hasta ahora poco conocida en el imperio que los hermanos Theo y Karl Albrecht levantaron el siglo pasado.

En el caso de Lidl, sus disputas familiares –si las tienen– no han sido aireadas por la prensa alemana de momento. Por lo que la cadena si consigue mantener la discreción familiar. Algo que le permite asumir retos de futuro. Ganar cuota de mercado, lanzar el canal online en otros mercados o potenciar la moda low cost son algunos de ellos.

El origen del descuento

Si las disputas familiares marcan la diferencia entre una y otra cadena, hay algo que las une desde sus inicios. Se trata del modelo de negocio basado en el hard discount, es decir, los grandes descuentos. Los bajos precios de sus productos causan furor entre los consumidores. Pero, ¿quién fue el primero en implantar este modelo?

En 1945, los hermanos Albrecht se hicieron cargo del pequeño negocio de alimentación que su familia gestionaba desde el año 1913. Se expandieron con el concepto descuento como máxima. Generaciones después, las filiales independientes Aldi Nord y Aldi Süd están activas en 17 países de Europa, Norteamérica y Australia.

Los orígenes de Lidl –que forma parte del Grupo Schwarz– datan de los años 30. Pero no sería hasta los 70 cuando Josef Schwarz, heredero de la familia fundadora, lanzase la rama de tiendas con descuentos bajo el nombre de Lidl. Un modelo muy parecido al de su competidora Aldi.

En ambos procesos de expansión, cada una se hizo más fuerte que la otra en algunos países. Aquí en España, Aldi llegó en 2002 y ya cuenta con 245 establecimientos y cuatro plataformas logísticas, mientras que Lidl tiene más del doble. Lidl aterrizó en nuestro país en 1994. Su expansión y penetración ha sido mucho mayor que la de su rival alemana. Tanto que cuenta con 540 tiendas, 12 plataformas logísticas y 12.500 empleados contratados.

Si en número de establecimientos gana Lidl en España, como es lógico en cuota de mercado también. Lidl tiene 4,3% de cuota de mercado; 0,2 puntos más que el año anterior, según los últimos datos de Kantar Worldpanel. Datos en los que Aldi no aparece por su escasa presencia. Lidl también sobrepasa a su competidor alemán en compradores mensuales: un 29,7% frente a un 8,6%.

Aldi

Pero en EEUU libran otra batalla. Aldi es más conocida. Tras cuatro décadas, espera sumar 900 tiendas más en los próximos cinco años. De esta forma alcanzaría 2.500 establecimientos, según datos de Bloomberg. La presencia de Lidl en el país es más reciente, por lo que espera abrir 100 tiendas este año.

Viajes y ropa, la otra cara de Aldi y Lidl

Grandes superficies de más de 2.000 metros cuadrados, escasos recursos económicos destinados a la decoración y productos muy baratos. Esta es la descripción de la gran mayoría –con alguna excepción– de los locales de Aldi y Lidl en todo el mundo.

Una política de precios que también les ha llevado a ofrecer ropa low cost. A través del concepto smart discount o descuento inteligente, Lidl tiene su propia línea de moda a precios económicos. De hecho, por segunda vez ha fichado a la modelo Heidi Klum para diseñar su colección. Un movimiento que Aldi ha copiado. Aldi Süd –la otra filial del grupo– ha hecho lo propio con la cantante Anastacia para el diseño de una línea de ropa.

Y de la moda a los viajes. Ambas cadenas también diversifican su negocio para enfocarlo en el turismo. Hace unos meses, Lidl abrió su propia página web de venta de viajes Lidl Voyages, desde donde gestionará estancias en Francia y en el extranjero, cruceros, ofertas o tours. Ya lo hacía en Alemania, Austria, Suiza, Italia o Países Bajos.

Su contrincante también tiene su web de viajes. La alemana cuenta con ofertas de vuelos de largo radio a 39 euros operados por Eurowings.

Aldi y Lidl, hermanas de país, pero competidoras en el sector de la alimentación. Dos historias de éxito con un parecido origen y distinto final si la pugna familiar de una de ellas no lo impide. Las dos cadenas reinas del descuento se juegan en 2018 su futuro en países como España y EEUU.

La guerra de los periódicos en el procés: los independistas toman el vuelo

El ‘procés’ catalán ha tenido un efecto secundario inesperado en algunos periódicos. El referéndum del 1-O y la posible declaración de independencia favorecieron a los periódicos catalanes más de lo esperado. Defensores y detractores del independentismo registraron un aumento de los lectores los días precios y posteriores al referéndum del 1 de octubre. La Vanguardia, por ejemplo, se afianzó como el diario más leído en Cataluña y el tercero de España con 585.000 usuarios, un 7% más según la última oleada del Estudio General de Medios (EGM). Este aumento de lectores también se ha notado en los diarios independentistas, que crecieron con más fuerza.

A los periódicos afines al movimiento separatista, el procés catalán no sólo les sirvió para cobrar más protagonismo en el panorama internacional. Pero sí para afianzarse entre la población que comparte su ideología. Entre agosto y octubre sumaron más lectores que en el resto del año. Eso les ha llevado también  a aumentar su facturación. En apenas tres meses, la mayoría de ellos duplicó e incluso triplicó su número de usuarios y páginas vistas. Así es que los diarios digitales afines al independentismo tomaron el vuelo.

El Punt Avui, ElNacional.cat, Vilaweb y Ara han tenido más razones que los demás diarios para sonreír durante el proceso soberanista catalán. Sus ediciones digitales registraron un aumento de usuarios y páginas vistas mayor que los contrarios al ‘procés’. Un crecimiento que también se refleja –notablemente- en su facturación.

Los periódicos independentistas llegaron a triplicar sus páginas vistas

En medio del proceso soberanista, varios medios se jactaron de que el 155 había dejado sin subvenciones a la prensa independentista. Sin embargo, ese revés no les ha pasado mucha factura porque los cuatro medios anteriores duplicaron e incluso triplicaron su facturación. Es el caso del diario Ara.cat. Según los datos del portal interactivo de la OJD, entre agosto y septiembre, el periódico dirigido por Esther Vera aumentó en un 97% los usuarios fijos y triplicó las páginas vistas. Ese incremento ha permitido al diario triplicar también su facturación. Cada millón de páginas vistas supone una suma de alrededor de 2.500 euros de facturación. Según esta proyección, el diario Ara podría haber cerrado octubre con 105.000 euros en ventas, un 200% más que en agosto.

El ‘procés’, aliado de la facturación

Tanto ElNacional como Ara.cat y Vilaweb son periódicos afines a los partidos independentistas y tienen amigos –independentistas- detrás. Es el caso de ElNacional. En él colabora el empresario David Modí, exmano derecha de Artur Mas y uno de los responsables de su ascenso a la Presidencia de la Generalitat en 2010.

A lo mejor esa colaboración y amistad es una de las razones que ha convertido al diario dirigido por Antich en el que más está creciendo. Asimismo, ElNacional.cat se ha consolidado como el diario nativo digital a favor del independentismo con más usuarios y visitas durante el ‘procés’. También el que más ha crecido. No tanto en número de usuarios –apenas un 69%- como en páginas vistas, que aumentaron un 212%. Un aumento que triplicó la proyección de su facturación probablemente hasta los 112.500 euros en octubre.

El Nacional habría triplicado su facturación hasta los 112.500 euros

En menos cantidad –aunque no por ello insignificante- es el aumento de las páginas vistas en Vilaweb. Entre agosto y septiembre pasó de 16 a 36 millones, un aumento del 125 % al que acompañó la facturación. Y es que el diario podría haberse embolsado en octubre 90.000 euros, un 125% más que en agosto, de acuerdo con la misma proyección de facturación por audiencia.

Sin duda, el procés ha beneficiado en gran medida a los independentistas. No sólo en cuestiones políticas, también en empresariales. Los diarios afines al independentismo han aplaudido las cifras de las elecciones y de sus medios. El que menos ha duplicado sus usuarios únicos y sus páginas vistas en apenas tres meses. Unas cifras que, dejado atrás la cuestión soberanista, vuelven a su cauce. Y es que terminado el revuelo de octubre, los periódicos independentistas perdieron entre un 20 y un 30% de los lectores ganados hasta el referéndum.

La energía eólica ahorra 400 millones a los consumidores españoles

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Durante el pasado año ninguna energía de forma aislada ha producido tanto como el conjunto de renovables. Y, especialmente, la eólica ha sido la que ha supuesto un mayor espaldarazo a este tipo de producción. Los grandes beneficiados han sido los consumidores, sobre todo gracias a un mes de diciembre altamente ventoso que ha hecho girar molinos como no se veía desde hace años.

Sobre los datos consolidados que aporta de la Asociación Empresarial Eólica (AEE), este tipo de energía ha sido la segunda tecnología del sistema energético español. De este modo, los 23 GW eólicos han producido más de 47 TWh, lo que ha supuesto el 19,2% de la electricidad consumida a nivel nacional en el año. Un año más, la energía eólica se ha comportado de forma estable, aportando prácticamente la misma electricidad respecto al año anterior.

Desde la asociación se sienten especialmente satisfechos puesto que los más de 20.000 aerogeneradores instalados en nuestro país en más de 1.000 parques eólicos han tenido un comportamiento excelente en días clave de máxima demanda. Todo ello con récord incluido. Y es que se dio un pico de producción eólica el pasado 27 de diciembre con una producción eólica de 330 GWh, siendo la primera tecnología en el mix de generación, con una cobertura de la demanda de electricidad del 47%, según datos de Red Eléctrica Española. Diciembre de 2017 ha terminado siendo el mes de diciembre con más generación eólica de la historia y el más ventoso del año.

Toda esta secuencia de cifras deja una conclusión satisfactoria para el sector renovable: sin esta mayor aportación eólica en diciembre, el precio medio del mercado eléctrico podría haber sido de hasta 20 €/MWh superior al que finalmente se traslada a los consumidores. De este modo, el incremento en la generación eólica ha supuesto un ahorro de un 30-35% respecto al año pasado. En total, los consumidores españoles se habrán ahorrado más de 400 millones de euros gracias a la mayor generación eólica.

 ¿Y ahora qué hará la energía eólica?

El reto de las renovables, y en concreto de la energía eólica, será mantener la cabeza visible. Con un cierre de año bastante convulso en el entramado energético, sobre todo por la disputa entre el ministro de Energía Álvaro Nadal y algunas eléctricas, España sigue teniendo un problema energético en forma de alta factura.

Así, desde la AEE consideran necesaria una mayor electrificación de los usos finales energéticos como vía hacia una electrificación más rápida de la economía y una mayor contribución de las energías renovables.

Por este motivo defienden la necesidad de una planificación para los próximos años que garantice un mix equilibrado. Del mismo modo estiman que uno de los retos de cara a los próximos años va a ser cómo afrontan los mercados eléctricos el hecho de que cada vez haya más penetración de las renovables, que a la vez que bajan los precios canibalizan sus propios ingresos. Por ello, consideran que habrá que buscar mecanismos para que la situación sea sostenible, como los contratos bilaterales a largo plazo o las coberturas de precios.

Bajo estas condiciones, los principales objetivos de la I+D van orientados, según la AEE, a la reducción de costes, mejorar la calidad del producto, la integración en red en condiciones óptimas de seguridad y confiabilidad, y mejorar el proceso productivo, manteniendo la disponibilidad de los parques en un escenario de extensión de vida de los activos. Todo ello tanto para instalaciones en tierra como en el mar.

Concluyen en la presentación de su informe para 2018, que para España es muy importante posicionar a la industria eólica española como líder en tecnología offshore y establecer las condiciones necesarias para la implantación de offshore en nuestro país.

¿Quién es el Guardia cargado de medallas que habla sobre Diana Quer?

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Las pecheras de los uniformes de los guardias civiles, al igual que pasa con los militares, son un currículum vitae para los ojos de los iniciados. Estos días un coronel de a Guardia Civil ha sido quien ha explicado la investigación que ha resuelto el asesinato de Diana Quer, 16 meses después de su desaparición. En el lado izquierdo del uniforme del coronel jefe de la Unidad Central Operativa (UCO) no caben casi más medallas. Cinco de ellas son especialmente valiosas, las que en el cuerpo llaman “las rojas”.

Manuel Sánchez Corbí es posiblemente el coronel más laureado de la Guardia Civil. Tras una vida en las sombras de la investigación, ahora está expuesto a toda la atención mediática. De hecho, su paso al mando de la UCO, la unidad de élite de policía judicial del Instituto Armado, supuso su paso definitivo a los focos. De esta manera se acababa el anonimato de uno de los escasos guardias civiles que en toda la historia del cuerpo, han logrado ni más ni menos que cinco cruces al mérito de la Guardia Civil con distintivo rojo. Son las reservadas para aquellas acciones en las que “corrió riesgo la vida”. Las más valoradas en cualquier institución de naturaleza militar. Y no todas corresponden a haber sido el mando principal en el último tramo de la lucha contra ETA.

La vida de Sánchez Corbí, profesional y personal, ha girado en torno al País Vasco. Nació y se crió en una Casa Cuartel de la Guardia Civil en el corazón abertzale de Guipúzcoa. Aunque oficialmente se ha dicho que en Irún, lo cierto es que la familia de Sánchez Corbí vivía en el destacamento de Deba, en uno de los intrincados valle fluviales, brumosos y verdes de aquella provincia vasca.

Corbí era un teniente casi recién salido de la Academia de oficiales, cuando cayó en el Servicio de Información de la Guardia Civil en el País Vasco, a principios de los años 90. Al frente de la Guardia Civil está un director general luego de infausto recuerdo, Luis Roldán, y el Instituto Armado está cosechando importantes éxitos contra la banda terrorista ETA. Es en ese contexto frenético en el que este entonces joven teniente vive el peor baldón de su carrera profesional. En la detención de un comando etarra Sánchez Corbí, un sargento y un agente detienen a Kepa Urra. Con Kepa Urra cae todo un comando de ETA extremadamente peligroso. Como suele ser habitual, el etarra denuncia malos tratos de los agentes, con la excepción de que esta vez un informe forense sí señala que el etarra está magullado e inconsciente. No son heridas que comprometan su vida, de hecho, el etarra fue condenado y ha esta en prisión hasta 2014, cuando fue recibido con el homenaje clásico en Aretxabaleta que reciben los etarras excarcelados. Pero también Sánchez Corbí y sus compañeros son condenados por aquella acción, por maltrato a un detenido.

Este incidente no le costó la carrera al hoy coronel, aunque la Audiencia Provincial de Vizcaya sí lo condenó, y el Supremo refrendó inicialmente los hechos, si bien redujo la condena inicial. Solo un indulto parcial del Gobierno de Aznar evitó que uno de los guardias civiles más brillantes de los tiempos recientes dejaran el Cuerpo. Pasados los años, en 2002, el Tribunal Supremo anuló la condena.

Como la vida es una concatenación de circunstancias y accidentes, probablemente que la ministra Margarita Mariscal de Gante indultara a Sánchez Corbí salvó la vida de un funcionario de prisiones, de nombre José Antonio Ortega Lara. Fue el entonces capitán Manuel Sánchez Corbí el agente clave para localizar el zulo donde ETA tuvo a Ortega Lara 532 días secuestrado. Y también quien insistió en que se rastreara aquella nave industrial, mientras los torturadores de funcionario de prisiones disimulaban y negaban que estuviera allí abajo, enterrado en vida.

Los años 90 fueron de dura lucha con ETA. El trabajo de Sánchez Corbí está en parte reflejado en el libro que ha colaborado en escribir, junto a Lorenzo Silva y el periodista Gonzalo Araluce (Sangre, sudor y paz), pero la mayor parte permanece en el secreto. A su cargo estaba en aquellos momentos una unidad también de élite de la Guardia Civil: el Grupo de Apoyo Operativo (GAO).

Técnicas policiales

Tras los GAO hay todo tipo de técnicas policiales, algunas de enorme riesgo para los agentes. Dos de ellos murieron en diciembre de 2007 ignominiosamente a tiros en una cafetería de Capbreton (Francia). Se trataba de los agentes Fernando Trapero y Raúl Centeno, 24 y 23 años, que estaban colocando cámaras ocultas para atrapar a Txeroki, uno de los etarras más peligrosos del momento. Fueron sorprendidos por varios pistoleros porque estaban hablando distraídamente en español.

Cámaras, seguimientos, infiltraciones, y agentes dobles, toda una tradición escalofriantemente peligrosa en la Guardia Civil. Uno de los agentes infiltrados fue descubierto por un etarra cuando éste descubrió a su familia y vio cómo quien pensaba que era un comando, aparecía en un retrato como agente uniformado en el día de su graduación.

El propio Sánchez Corbí, familiarizado con su País Vasco natal y especializado en moverse en el filo de la navaja, según la leyenda ha utilizado a su misma familia como cobertura en determinadas misiones. Tan inmiscuido está en la vida de su Euskadi natal, que incluso ha participado hace años en la carrera popular más concurrida del lugar, la Bilbao-Behovia, que acabó en unos honrosos 1:55 horas.

La vida de infiltrado y en los vertiginosos servicios de información acabaron para Manuel Sánchez Corbí con los ascensos. El mando en la UCO supone una proyección pública inevitable, ya que se trata de la unidad que se encarga de las más complejas investigaciones que caen en manos de la guardia Civil, con sus grupos de delitos contra personas, económicos (corrupción) y hasta contra el patrimonio o los derivados de la informática y las redes.

‘Púnica’, ‘Lezo’, entre otras sonadas, son algunas de las operaciones en marcha y que cercan en muchas ocasiones al poder político. Muy mediático, sí, pero es que la UCO está especializada también en valerse de los medios como elemento de investigación. En una de sus primeras aparatosas operaciones, para descubrir a los secuestradores de la farmacéutica de Olot, a finales de los 90, la UCO –entonces al mando del coronel Rafael Hernando, otro destacado agente contra ETA– filtró convenientemente una información. El ataque de nervios que provocó entre los secuestradores fue tal, que cayeron en la tela de araña que los agentes de la UCO –cuyo equipo mandaba un entonces capitán de gran carrera profesional– como manzanas maduras. Algunos agentes habían sido formados en Quantico, sede del FBI, para aprender las más novedosas técnicas de investigación, y también de uso de los media.

En esta cultura ha caído el coronel Sánchez Corbí, que no ha dudado en salir de la tramoya para ponerse bajo los focos, contando en libros la lucha contra ETA. Entre la impresionante colección de medallas y reconocimientos que luce en la pechera de su uniforme verde hay una condecoración extranjera: la de caballero de la Legión de Honor, fundada por el mismísimo Napoleón. La recibió a la vez que su entonces director general, Arsenio Fernández de Mesa.

Paracaidista y poseedor de tres cursos de especialidades de la Guardia Civil, a quienes han trabajado con él en la clandestinidad no deja de llamarles la atención que Corbí, Manolo como lo llaman los compañeros, ahora sea una estrella mediática en el caso que ha conmocionado el país, el secuestro de Diana Quer.

Cinco gráficos que dan miedo: así subirá la factura de la luz

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2018 ha empezado con buenos datos para la economía española. El mercado laboral, pese a precario, parece que se reactiva. Sin embargo, hay un enemigo silencioso que sigue menoscabando el bolsillo de mucha gente: la factura de la luz (a lo que hay que sumar gas y gasolina). Y esto no parece tener margen de mejora. Al menos por ahora.

El aviso estaba dado desde finales del año. Tanto la luz como el gas costarían más. Pese a la congelación de parte del recibo, en cuanto a la parte regulada, todo lo demás irá directo a morder la cartera de los consumidores. ¿Y el margen para el optimismo? Pues prácticamente nulo. Además, se puede explicar todo con algunos gráficos que aparecen en el último barómetro energético de la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (AEGE).

El seguimiento de la evolución del coste de la energía eléctrica y del resto de combustibles es uno de los temas de mayor interés para los consumidores, siendo en particular un asunto especialmente crítico para la industria electro-intensiva, para la cual la electricidad es una de las materias primas fundamentales en su proceso productivo. Por lo tanto doble problema para todos.

Pero centrando la situación sobre la factura de la luz (y energético en general, incluyendo gas y petróleo), hay cinco gráficos que pueden amargar los turrones a cualquier cabeza de familia. Básicamente porque al margen de subidas genéricas de precios, donde la prensa lo suele expresar en fríos porcentajes, la realidad es que se pagará más por diversos motivos.

Precio diario disparado

Aquí el golpe es más doloroso en la comparación con otros mercados. Además, la escala de precios desde 2012 solo invita a pensar que nada cambiará. Y, lo que es peor, todos los pronósticos que se dan por la mala climatología, con la consecuente falta de renovables para abaratar el mix energético, estiman que no se podrán retener los precios de la luz. Sobre todo en los periodos de gran consumo, donde a demás hay que echar mano de otras alternativas, como el carbón y el gas, con lo que eso aumenta la factura.

precio de la luz Merca2.es
Fuente: Epexpot, OMIE, OMIP y AEGE

En consecuencia, este invierno volveremos a pagar más por calentar la leche en el microondas que el año pasado.

Mercados de futuros poco halagüeño

Si el presente no deja margen al optimismo, el futuro es poco esperanzador. Según indica el barómetro, en cuanto a la cotización que marca sobre el mercado de futuros de la electricidad, el precio del MWh estará por encima del marcado en 2015.

futuros energía Merca2.es
Fuente: EEX, OMIP y AEGE

Y en la comparación con los otros grandes países continentales europeos, nada cambia.

El carbón a su ritmo

Otro de los actores principales en el actual engranaje energético, pese a que no debería tener tanto protagonismo es el carbón. Materia prima que salvaguarda las espaldas a las renovables, o que directamente se usa al ser más barata, se encuentra en una escalada de precios en el último año que al final repercute en el consumidor.

precio del carbon Merca2.es
Fuente: TheIce

Si las energéticas tienen que pagar más por exportar carbón, ya sabemos quién termina haciéndose cargo de ese sobrecoste.

El nuevo rey del mix

El gas natural se ha convertido en otro gran protagonista. Y su precio también. La subida de la materia prima que se está produciendo a finales de año, se notará en el recibo a partir de enero cuando se realice la revisión trimestral de precios.

precio del gas Merca2.es
Fuente: TheIce

La TUR 1, a la que están acogidos fundamentalmente los clientes que utilizan el gas para el suministro de agua caliente y cocina y cuyo consumo no excede de los 5.000 kilovatios hora (KWh) al año, subirá un 4,9 %, mientras que la TUR 2, que emplean consumidores que también tienen calefacción de gas, lo hará en un 6,6 %, según cálculos del Ministerio de Energía.

Este repunte se produce después de que en las revisiones para los dos trimestres anteriores descendiera por el abaratamiento de la materia prima.

Y no falta el petróleo

En este cuadro, algo tétrico, no podría faltar el petróleo. Al margen del gran consumo, donde repercute de manera directa a los consumidores es en el precio de los carburantes.

precio del petroleo Merca2.es
Fuente: TheIce

Así, ahora mismo se están registrando subidas de precios que no se veían desde 2015. Las polémicas en los recortes de crudo por parte de la OPEP y la guerra soterrada de quienes no pertenecen a esta organización, también se deja notar.

Así es Tencent: la firma que doblega a Facebook, Amazon o Apple

Tencent es la quinta empresa más grande del mundo, por delante incluso de Facebook. Hablar de Tencent, es hablar de la compañía líder en el sector líder. Su nombre no tiene la sonoridad de otras firmas cómo Microsoft, Apple o Alphabet (la matriz de Google). Tampoco aparece entre las nuevas y deslumbrantes compañías tecnológicas que se han vuelto de oro como Amazon, Netflix o Alibaba. A pesar de ese profundo desconocimiento más allá de su China natal, esta empresa lleva años con rendimientos muy superiores a cualquiera de las anteriores.

El hecho de que cualquier comparación de las afamadas GAFAs (Google, Apple, Facebook y Amazon) con la tecnológica china sea sonrojante para las primeras es un buen medidor del potencial de Tencent. Mientras que el sector tecnológico ha crecido de media en este 2017 un 42%, la tecnológica china prácticamente ha triplicado esa cifra.

historico Tencent Merca2.es
Evolución bursátil de Tencent, frente e Apple (verde), Amazon (naranja), Facebook (morado), rojo (Google).

En el último año, la rentabilidad media ofrecida por Apple, Facebook, Alphabet y Amazon ha sido mejor que la media del sector con un crecimiento del 46,5%, Tencent por su parte ha ofrecido una rentabilidad del 121%. Esto es, que la firma ha doblado con soltura la rentabilidad de los pesos pesados por capitalización y ha estado muy cerca de triplicarlo. Si se amplía el espacio temporal hasta los cinco años, es preferible mirar más allá de un solo año para establecer comparaciones sólidas, los resultados apenas cambian: Tencent se ha revalorizado un 728%, frente al 309% de media de los GAFAs.

El principal éxito de la tecnológica china es que ha sabido aunar en una misma plataforma una gran multitud de servicios que hoy son esenciales. Su plataforma social ya es parte de la vida de los ciudadanos chinos y su app tiene más de 1.000 millones de suscriptores activos mensuales. Se trata de la aplicación más usada en China, gracias a la extensa red de servicios que ofrece. Es más, una de las primeras definiciones que se pueden encontrar de qué es Tencent, es muy ilustrativa: ‘Tencent es Facebook, WhatsApp, Spotify, Kindle y ApplePay en una sola aplicación’.

Tencent 5 años Merca2.es
Evolución bursátil en los últimos cinco años de Tencent, frente a Facebook (morado), Apple (verde), rojo (google), naranja (Amazon) y azul claro (Alibaba).

La joya de la corona es su servicio de mensajería móvil llamado WeChat que es el más utilizado en toda china -es el WhatsApp chino, pero con mayor desarrollo-. El servicio de mensajería no es más que un ‘Caballo de Troya’ que sirve para captar usuarios para después ofrecer el resto de servicios y de esta manera monetizarlos. Además de mensajería, WeChat ofrece llamadas, tiene una importante red de juegos móvil, un potentísimo ecommerce que rivaliza con Alibaba, tiene su propia red de servicio de comida a domicilio o un potente sistema de pagos denominado TenPay que se acerca de manera rápida al líder del sector del pago online, AliPay.

Tencent ha sabido generar virtud de una debilidad histórica de la cultura china, como es la falta de decisión a la hora de elegir. No se puede obviar que en las últimas décadas –todavía lo es- China ha sido una dictadura comunista en la que las decisiones para cada ciudadano venían ya dadas, ese aspecto termina calando en la propia cultura popular. Por ello, la creación de una app que ofrece prácticamente cada servicio que un ciudadano demanda en su día a día en China ha calado muy fuerte, mientras que en occidente –cuna del capitalismo de la elección- apenas tiene representatividad.

Líder, en el sector Líder

No existe otra empresa del sector tecnológico ya madura –es la quinta empresa por market cap del mundo- que iguale los resultados no solo este año, sino en los cinco anteriores.

En el caso de que un inversor hubiera invertido 1.000 euros hace un año en Tencent, tendría en este 2018 una inversión valorada en 2.216 euros. Mientras que de haberlo hecho hace cinco años, la inversión en este 2018 sería de 8.281 euros. Frente a estas cifras, si esos mismos 1.000 euros se hubieran invertido en Apple en enero de 2017, tendría en 2018 una inversión valorada en 1.500 euros. Si se hubiera invertido cinco años atrás los mismos 1.000 euros, tendría hoy en día 2.141 euros de hacerlo hace cinco años. Lo mismo ocurre con el resto de gigantes, ninguna se acerca a la rentabilidad de la firma china.

Tencent tabla Merca2.es

La realidad es que no existe ningún otro sector en el mundo más dinámico y con tanto crecimiento como el tecnológico. Según Wall Street Journal, el sector creció en 2017 al mayor ritmo visto desde la burbuja puntocom. Ello, ha llevado al índice Nasdaq por encima de los 7.000 puntos, cifra no vista antes y los ETFs –los futuros del sector- están disparados.

La suma las revalorizaciones en el año de Facebook, Apple, Netflix, Alphabet, Baidu, Alibaba y Tencent da la increíble cifra de 1,5 billones de dólares. Billones europeos, en terminología anglosajona serían 1.400 billones de dólares.

¿Podrá seguir creciendo a este ritmo Tencent?

La principal fortaleza de la firma china es que ha sabido no solo generar usuarios activos y muy fieles, sino monetizarlos de una manera eficiente. Tencent, al igual que Facebook, consiguió en el pasado dar el salto de una firma con mucho potencial por el volumen de usuarios a ser una firma con ingresos crecientes y un flujo de caja alto. Además, lo mejor de todo es que la firma no ha tocado techo y las previsiones para los siguientes dos años son muy altas.

Flujos de caja tencent Merca2.es
Evolución flujos de caja de Tencent.

Las estimaciones de Tencent suponen que en 2018 los ingresos superen los 333.000 millones de dólares, mientras que en 2019 alcancen los 434.100 millones. Pese a que a primera vista parecen demasiado optimistas en realidad no lo son tanto y se sitúan en la línea de años anteriores: alcanzar dichas cifras obligaría a Tencent a crecer en ingresos en torno al 40% anual, tanto en 2018 como en 2019. Mientras que, en 2015 los ingresos crecieron un 50% y en 2016 un 58%. Por ello, son cifras con un perfil más conservador que ambicioso. Con dichas cifras, Tentent superaría a Facebook en volumen de ingresos en 2018.

Además, la continua mejora del beneficio por acción que presenta la firma china la coloca como favorita en cualquier cartera de inversión. Las previsiones de los expertos sitúan el beneficio por acción en este 2017 en unos 6,9 dólares por acción. Las estimaciones para 2019 es que esa cifra crezca casi un 70% hasta los 11,53 euros. Con dicha cifra, podría sacar una mayor ventaja a Facebook y recortar distancia con Apple. Más en duda queda como quedaría frente a Amazon, no por la evolución de Tencent sino por la más que ambiciosa cifra que la firma de Jeff Bezos estima alcanzar en 2019.

beneficio acción Merca2.es
Evolución y estimaciones del beneficio por acción últimos años.

Toda la estructura de ingresos, y su posterior reflejo en la buena evolución de la cotización de la acción, se asienta sobre una base muy amplia de generadores de ingresos. Por un lado, un ingente número de usuarios y por otro la mayor gama de servicios –muchos de ellos de gran calidad- que ninguna empresa tecnológica pueda ofrecer en el mundo. Cómo ya se ha visto, Tencent ofrece casi cualquier servicio. Además de ello, interviene en otros dos sectores más que le proporcionan una diversificación muy grande, estos son: los videojuegos y una amplia cartera de inversión.

La sección de videojuegos de Tencent ya se ha consolidado como una pieza esencial en el organigrama interno, y cómo un referente del sector. De hecho, la tecnológica china es la empresa del segmento del videojuego que más dinero ingresa del mundo. La consolidación ha venido gracias a su trabajo de I+D y una política muy activa de adquisiciones.

En junio de 2016, se hacía con Supercell, la desarrolladora de Clash Royale y Clash of Clans. Ésta última, figura como la app más rentable, por días consecutivos, en la historia. Meses después de la adquisición de Supercell, se hacía con el 51% de Frogmind por 7 millones de euros. La firma se había consolidado en el mundo del videojuego gracias a su popular juego indie, Badland.

ingreso operacional Merca2.es
Evolución del cambio de flujos de efectivo operacional.

Tencent también adquirió los derechos de publicación del exitoso juego Player Unknow’s Battleground. Además, entre otras desarrolladoras, Tencent cuenta con Riot –famosa por su League of Legends-, Bluehole Studios y Epic Games. Asimismo, tiene pensado desarrollar su propio Battle Royale solo para el mercado chino. A parte, su último movimiento será intentar modificar Snapchat –del que ya posee un 12%- para orientarlo hacía el mundo del videojuego.

Limitaciones para Tencent

La tecnológica china tiene dos hándicaps importantes a la hora de pensar en un futuro tan brillante como el pasado. Pese a que los ingresos en el extranjero crecen en volumen, cada año reducen su peso respecto a los incorporados en territorio chino. Los últimos datos, ofrecen que un 95% del total son ingresos obtenidos en China.

Esa situación de excesiva dependencia del mercado nacional chino, da dos problemas. En primer lugar, dicha dependencia es peligrosa por la misma conformación del país, una dictadura comunista aunque ya muy matizada. El Gobierno todavía influye mucho en las grandes firmas y las leyes de mercado son muy estrictas. Por otro lado, la economía china ha perdido fuelle. Cada vez crece menos y es más dependiente de un sistema piramidal edificado sobre altos volúmenes de deuda que podría estallar en cualquier momento.

El otro gran peligro para Tencent es que el mercado tecnológico sufra una corrección de valoración. Cada vez más analistas opinan que el sector está sobrevalorado en Bolsa y que pronto se verá una corrección de los valores. El sector ha subido 21 puntos porcentuales más que el sector de materiales, el mayor margen desde 1999, según datos de Morgan Stanley.

Además, la corrección puede venir dada por efectos ajenos a la propia evolución del negocio. Por ejemplo, una mayor regulación a este tipo de empresas las penalizaría y con ello apagaría parte de la euforia de los inversores. También puede haber un fiasco de algún gigante, o semi gigante, que haga perder la alta confianza en el sector. Obviamente, son hechos aislados pero que suponen un riesgo para el exceso de confianza que vive el sector.

A pesar de todo, comparar la situación actual con la de la burbuja puntocom tampoco tiene gran sentido porque las firmas ahora son más sólidas, tienen un mayor poder, son más ágiles y sobre todo más rentables.

Spotify está listo para lanzar sus acciones de una forma poco tradicional

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Lucas Shaw y Alex Barinka para Bloomberg

Spotify presentó sus acciones para cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York, de acuerdo con una fuente familiarizada con el asunto, la prueba de perfil más alta de una técnica que permite a las compañías cotizar acciones sin recaudar dinero a través de una oferta de acciones tradicional.

Con efectivo constante de más de 60 millones de suscriptores que pagan, el servicio de música paga más grande del mundo no necesita más fondos. En lugar de una oferta pública inicial, intenta una cotización directa, lo que esencialmente permite a las partes interesadas privadas comenzar a negociar sus acciones en un intercambio público. Eso evita los aranceles de suscripción y las restricciones a las ventas de acciones por parte de los propietarios actuales, y no diluye las tenencias de ejecutivos e inversores.

Spotify, que ha sido valorada en alrededor de 15.000 millones de dólares, sería la compañía más prominente en gran medida para intentar una cotización directa, un método que hasta ahora ha sido utilizado por pequeños emisores y fideicomisos de inversión inmobiliaria. También sería la primera vez para la Bolsa de Valores de Nueva York, que ha solicitado el permiso de la Comisión de Bolsa y Valores para cambiar sus reglas para la ocasión.

Spotify envió documentos confidenciales a la SEC a fines de diciembre con el objetivo de incluir sus acciones en el primer trimestre de este año, contó la fuente familiarizada con el asunto, que pidió no ser identificada para discutir información privada.

Mantenerlo privado

Los registros no públicos se han vuelto más comunes desde julio, cuando la SEC comienza a permitir que todas las empresas presenten sus ofertas iniciales de oferta pública inicial o de cotización en bolsa de forma confidencial, un beneficio previamente reservado para las pequeñas empresas.

La privacidad inicial está destinada a hacer que el proceso de cotización sea más eficiente y alentar a más compañías a cotizar en bolsa. Es posible que Spotify pueda mantener la privacidad de los documentos hasta al menos 15 días antes de que la oferta de acciones sea efectiva.

Los inversores tienen pocas oportunidades de invertir directamente en el negocio de la música

Si la operación es exitosa, podría allanar el camino para otras grandes empresas de tecnología, como Airbnb y Uber, si deciden salir a bolsa y los inversores actuales no quieren que se diluyan sus participaciones.

El movimiento tiene sus riesgos. Sin suscriptores, las acciones de Spotify no se lanzarán con un precio basado en la retroalimentación de los inversores, con compradores alineados. Un formato inusual también puede causar problemas imprevistos, como descubrió Google en su oferta pública inicial de subasta holandesa de 2004.

Rebote de la música

Los inversores tienen pocas oportunidades de invertir directamente en el negocio de la música, que se encuentra en las primeras etapas de una recuperación de los años devastados por la piratería y una fuerte caída en las ventas de CD.

El servicio de radio en línea Pandora Media ha tenido problemas para crecer en los últimos años, una señal de alerta para posibles inversores. Pero a diferencia de Pandora, Spotify ha persuadido a decenas de millones de personas a pagar una tarifa mensual.

Spotify está dirigido por Daniel Ek, un empresario sueco que cofundó la compañía y desde entonces ha reclutado a un equipo de liderazgo con sede en los Estados Unidos. Si bien la compañía es líder en el mercado de transmisión de música, enfrenta una competencia creciente de los gigantes tecnológicos Apple, Amazon.com y Alphabet.

Spotify contrató a Goldman Sachs Group, Morgan Stanley y Allen el año pasado para evaluar sus opciones para una oferta pública. La compañía ya ha recaudado más de 1.000 millones de dólares en capital y obtuvo un préstamo convertible de 1.000 millones de dólares de inversores liderados por TPG en marzo de 2016.

El proveedor de música en vivo también resolvió una demanda colectiva el año pasado con los compositores que buscaban regalías

La conversión se vinculó a una oferta pública, con los términos cada vez más favorables para TPG cuanto más tiempo tarde. Al elegir una lista directa en su lugar, Spotify tendrá que llegar a un nuevo acuerdo con la empresa de capital privado.

Spotify dio un gran paso hacia la oferta pública el año pasado al firmar acuerdos de licencia a largo plazo con las tres principales discográficas, permitiéndoles por primera vez mantener algunas canciones restringidas solo para suscriptores que pagan.

El proveedor de música en vivo también resolvió una demanda colectiva el año pasado con los compositores que buscaban regalías, aunque algunas partes no estaban contentas con el trato y posteriormente presentaron objeciones.

Ryanair sufre el crecimiento más lento en número de pasajeros desde 2014

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Benjamin Katz para Bloomberg

El conteo de pasajeros de Ryanair Holdings creció al ritmo anual más lento desde 2014 después de que la mayor aerolínea low cost de Europa cancelara miles de vuelos para hacer frente a una crisis de personal entre los pilotos.

El número de clientes de 2017 aumentó un 10% a 129 millones personas, comentó Ryanair en un comunicado difundido este miércoles, mientras que la cifra de diciembre avanzó solo un 3%, el peor desempeño desde un declive del 4% en marzo de 2014.

Ryanair desechó 2.100 vuelos hasta finales de octubre, mientras luchaba contra una lista de personal en huelga, antes de cancelar otros 18.000 servicios hasta el próximo verano.

Desde entonces, el director ejecutivo Michael O’Leary se vio obligado a aceptar la sindicalización de los pilotos después de que la debacle les diera un mayor poder de negociación que resultó en la primera huelga en la historia de la aerolínea.

Ryanair se vio obligada a descartar vuelos en medio de una reprogramación de vacaciones de pilotos causada por un cambio en las leyes irlandesas

El aumento anual de pasajeros fue 2 millones menos que las previsiones iniciales y cayó desde un 15% en 2016, frenando el avance de Ryanair por sobre sus rivales. El operador con sede en Dublín ya ha reducido el número de previsiones del próximo año en 4 millones a 138 millones de clientes.

Wizz Air Holdings, la mayor cadena de tiendas de descuento de Europa del Este, reportó un salto del 24% en sus 12 meses a 28,3 millones de clientes, un incremento del 19% en 2016. La compañía irlandesa aún agregó más clientes a 12 millones, contra 5,5 millones en Wizz.

Las acciones de Ryanair se negociaron con una caída del 0,3% a 15 euros a partir de horas de la mañana. en Dublín, después de haber ganado solo un 3,8% el año pasado.

Los ingresos netos de Ryanair para el trimestre que finalizó el 30 de septiembre sufrieron un descenso raro ya que desembolsaron 25 millones de euros -unos 30 millones de dólares– en reembolsos a más de 700.000 pasajeros afectados por las cancelaciones, según las cifras publicadas el 31 de octubre.

La compañía se mantuvo al margen su pronóstico de ingresos netos de 1.400 millones de euros a 1.450 millones de euros en el año que finaliza el 31 de marzo.

Ryanair se vio obligada a descartar los vuelos en medio de una reprogramación de la licencia de piloto provocada por los cambios en las leyes laborales de Irlanda y la caza furtiva de personal por parte de sus rivales.

Así empieza el mayor cambio regulatorio en Europa: la MiFID II

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William Canny, Will Hadfield y John Glover para Bloomberg

El mayor cambio regulatorio en Europa en 10 años tuvo un inicio suave, ya que el presidente de la Autoridad Europea de Valores y Mercados dijo que no había visto problemas iniciales.

«Lo que podemos ver, por nuestra parte, no son fallas técnicas hasta el momento», comentó Steven Maijoor en una conferencia telefónica con reporteros. Las reglas significan que «por primera vez vemos datos de todos los instrumentos financieros en la Unión Europea».

Después de siete años de preparación, 2.000 millones de dólares en costos de cumplimiento y un paso en falso, la industria financiera se prepara para uno de los cambios normativos más sísmicos en la historia, que afectaba a todo.

Los reguladores aliviaron la carga de las empresas antes del inicio, otorgando períodos de gracia a algunos de los principales problemas a medida que los bancos y los administradores de activos luchaban por cumplir a tiempo.

Los inversores han estado en sus manos con volúmenes de negociación por debajo del promedio, aunque la primera semana del año tiende a ser tranquila de todos modos. El negocio de clientes en una importante corredora en Europa era casi inexistente ya que las reglas debían entrar en vigencia el miércoles, señaló una fuente consultada.

Algunos comerciantes no pudieron fijar el precio de ciertos swaps de tasas de interés el miércoles, dijo Douglas Greenig, ex director de riesgos de la unidad AHL de Man Group, que ahora dirige su propia firma de fondos de cobertura Florin Court Capital. La firma está «viendo una liquidez y volúmenes de negociación más bajos en la mayoría de las clases de activos».

MiFID Merca2.es

Eso puede continuar en las próximas semanas. TP ICAP, el intermediario más grande del mundo, espera que las transacciones de bonos, swaps y otros valores normalmente negociados fuera de bolsa sean más bajos de lo habitual en la mayoría de los mercados este mes, según un representante de la firma.

Las reglas presentan a los bancos oportunidades para hacer crecer negocios que ofrezcan inversión pasiva, investigación y negociación directa con clientes

Otra correduría dijo a sus clientes que no aceptaría órdenes de canje desde la última semana de negociación en diciembre hasta el 3 de enero, de acuerdo con una fuente con conocimiento del asunto, que pidió no ser identificada porque la información no es pública.

Varios operadores, que pidieron no ser identificados porque no estaban autorizados para hablar con los medios, apuntaron que el inicio de MiFID II ya ha agravado las operaciones comerciales debido a las vacaciones.

Markus Ferber, el legislador principal sobre las nuevas reglas en el Parlamento Europeo en Bruselas, sostuvo ante los bajos volúmenes no se deben a la introducción de las leyes. Hubo «demasiado pánico» sobre las nuevas reglas y «nadie está pensando en MiFID III».

Oportunidades, desafíos

Las reglas presentan a los bancos oportunidades para hacer crecer negocios que ofrezcan inversión pasiva, investigación y negociación directa con clientes, pero también los deja frente a la competencia de boutiques de investigación y plataformas que ofrecen ejecución comercial a bajo costo.

Los prestamistas minoristas también pueden sufrir la prohibición de algunos incentivos para el asesoramiento de inversiones y la gestión de carteras. Esto se debe a que los bancos que distribuyen fondos mutuos a sus clientes minoristas a menudo reciben y retienen una parte del cargo de ventas inicial del administrador del fondo o reciben una comisión anual, escribió el analista de S&P Global Ratings, Giles Edwards en una nota el martes.

«A largo plazo, la naturaleza disruptiva de este importante cambio regulatorio se hará más evidente, y los ganadores y los perdedores probablemente emergerán más claramente«, escribió Edwards. «Probablemente habrá más perdedores que ganadores».

Desagregación de la investigación

El regulador está desagregando la investigación en un intento de obtener un mejor trato para los propietarios de los activos. Eso significa que los administradores de activos deben dejar de recibir el análisis que no han comprado.

La desagregación ha enviado precios para el desplome del análisis y algunos proveedores aún reducen el costo de su oferta

Un banco de inversión, en un intento de detener los cientos de correos electrónicos de investigación que ha recibido tradicionalmente, ha enviado mail automáticos pidiendo que no se le envíe un análisis y solicitando confirmación por escrito de que el remitente cumplirá.

«Habrá una gran cantidad de administradores de fondos que tendrán que dirigirse a la persona encargada del cumplimiento y decir: ‘miren, me han enviado esto o abierto este sobre, ¿qué debo hacer?'», preguntó Alistair Haig, que enseña finanzas y mercados en la Escuela de Negocios de la Universidad de Edimburgo.

¿Bajar los precios?

La desagregación ha enviado precios para el desplome del análisis y algunos proveedores aún reducen el costo de su oferta.

«Union Investment concluyó casi todos los acuerdos de investigación de MiFID a principios de noviembre, pero ha habido varios casos desde que el precio de la investigación de renta fija se redujo posteriormente gracias a cláusulas de flexibilidad en esos acuerdos«, manifestó Christoph Hock, jefe de operaciones multiactivos en el administrador del dinero «Todos nuestros sistemas funcionan a la perfección».

Russell Napier, cofundador del mercado de investigación ERIC, dijo que el regulador del Reino Unido debería intervenir si comienza una guerra de precios para el análisis.

Todavía en espera

A pesar de la larga acumulación, no todos los 28 miembros de la Unión Europea han convertido las reglas en leyes o regulaciones nacionales. Valdis Dombrovskis, el comisionado de la UE a cargo de la política de servicios financieros, ha dicho que los mercados podrían enfrentar interrupciones causadas por la transposición tardía.

«Aunque es una de las partes más importantes de la legislación de la UE para los mercados de valores en años«, dijo, el hecho de que algunos países no hayan aprobado las leyes significa «por lo tanto, todavía pasará algún tiempo antes de que estos cambios importantes en el mercado lleguen a casa».

¿Es la intervención extranjera una solución a la crisis de Venezuela?

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Katia Porzecanski para Bloomberg

El profesor de la Universidad de Harvard, Ricardo Hausmann, tiene un plan para detener la caída libre de Venezuela en una crisis económica y humanitaria a lo largo del tiempo, y requiere la ayuda de los ejércitos extranjeros.

La Asamblea Nacional, encabezada por la oposición venezolana, debería usar su poder constitucional para destituir al presidente Nicolás Maduro y al vicepresidente Tareck El Aissami, y después dar paso a un nuevo gobierno, al menos temporalmente, por parte del líder de la asamblea, escribió Hausmann en una columna publicada el martes por Project Syndicate.

Para garantizar una transición democrática, la nación necesitará la ayuda de fuerzas militares extranjeras, aseguró el ex ministro de planificación de ese país, que ahora dirige el Centro para el Desarrollo Internacional de Harvard.

Según los analistas, Venezuela se encuentran en una profunda depresión

“Las soluciones tienen que ser proporcionales o responder a la realidad sobre el terreno, la cual es increíble”, señaló Hausmann en una entrevista desde Miami. “Ese es el contexto en el que deberíamos tener esta discusión. El de un país que se está desmoronando, un país que está muriendo. La gente está muriendo en masa”.

Venezuela se encuentra en una profunda depresión, con un producto interno bruto que se contrae por cuatro años consecutivos, de acuerdo con las estimaciones de los analistas. Años de interferencia gubernamental en la economía y el desplome de 2014 en el precio del crudo -el pilar de la economía venezolana- han dejado al país afectado por la inflación de cuatro dígitos y la escasez de alimentos y medicinas asequibles.

Sumado a esto, el año pasado el gobierno de Estados Unidos impuso sanciones contra funcionarios en la administración de Maduro. Sin embargo, el llamado de Hausmann a una posible acción militar está fuera de la corriente principal del pensamiento político en América Latina, donde la sugerencia de Donald Trump en agosto de que los militares estadounidenses pudieran intervenir en Venezuela fue recibida con una gran condena.

También es seguro que provocará la ira de Maduro, quien con frecuencia afirma que los poderes imperialistas están planeando derrocarlo por golpe de Estado o invasión, y en el pasado instruyó a su fiscal general a tomar “acciones” contra Hausmann por comentarios que dice son un intento para desestabilizar el país.

La otrora próspera nación está plagada de una caída en las importaciones que ha dejado a los venezolanos perdiendo peso o literalmente muriendo de hambre. Una investigación del New York Times encontró un aumento en la desnutrición infantil, y los médicos entrevistados informaron unos 2.800 casos el año pasado, incluidas casi 400 muertes. Según las estimaciones de Hausmann, un kilo de carne de cerdo ahora cuesta 85 horas de trabajo en basa al salario mínimo, es decir, unas 20 veces más que en Colombia.

Con la oposición debilitada, el juicio político a Maduro a través de la Asamblea Nacional puede ser una de las únicas formas restantes para que Venezuela cambie de rumbo, apuntó Hausmann. El Parlamento ha sido dejado de lado en gran medida después de que Maduro creó un nuevo súper órgano legislativo, que asumió la mayoría de las funciones del Congreso y está trabajando en la reescritura de la Constitución.

“Creo que en la mayoría de estos casos los militares venezolanos van a retroceder”

Pero según las leyes actuales, los legisladores pueden expulsar a Maduro y El Aissami e intentar instalar un nuevo gobierno encabezado por el jefe de la Asamblea Nacional. Esa persona podría recurrir a las fuerzas internacionales para proporcionar asistencia militar para restaurar un orden democrático. Estos incluirían a los países que han condenado las acciones de Maduro para consolidar el poder, incluidos los Estados Unidos, Canadá, Francia, España, Chile, México, Argentina, Perú y Brasil.

Según Hausmann, su disposición a ayudar debería estar motivada por factores que incluyen la pérdida de Venezuela como un mercado viable para las exportaciones, la avalancha de inmigrantes venezolanos que buscan refugio y la propagación de enfermedades infecciosas como la malaria y la tuberculosis, a causa de la escasez de medicamentos.

“Creo que en la mayoría de estos casos los militares venezolanos van a retroceder porque saben que están superados en armas, por lo que no tiene ningún sentido para ellos luchar”, comentó. Y debido a que las fuerzas externas están invitadas, en lugar de invadir, el plan no requeriría la aprobación del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas.

Un portavoz de la Asamblea Nacional se negó a comentar sobre el plan de Hausmann. Por lo menos, él cree que la opción que ha propuesto debería reforzar a la oposición cuando reanuden las conversaciones con el gobierno de Maduro en la República Dominicana. Las dos partes están programadas para reunirse allí la próxima semana.

“La propuesta que estoy haciendo fortalece la mano de la oposición”, aseguró Hausmann. “Es la mejor alternativa a un acuerdo negociado en Venezuela”.

Coches eléctricos: ¿por qué es mejor alquilarlos que comprarlos?

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Kyle Stock para Bloomberg

Jeffrey Jablansky es el modelo mismo de un pionero de los vehículos eléctricos. Optó por un Chevrolet Bolt a principios del año pasado, eligiendo un vehículo muy por delante de todos los demás por su métrica preferida: el rango eléctrico por dólar. Pero nunca consideró comprar el coche; en cambio, él paga 220 dólares (182,88 euros) por mes para alquilarlo.

“Simplemente creo que en tres años estaré encantado de ver qué más hay disponible”, comentó Jablansky, que escribe sobre coches como periodista independiente. “Y vamos a reírnos un día de que antes solíamos enchufar los coches durante ocho horas”.

El problema no es sólo que casi nadie posee coches eléctricos en este momento. Sólo 1% del mercado global se ha vuelvo eléctrico y el número es incluso más bajo en los Estados Unidos. En este punto, años después de que el primer Chevrolet Volt y el Nissan Leaf se desconectaran de las líneas de ensamblaje, el mercado de coches eléctricos en  EEUU está dominado por los arrendamientos

estadísticas coches eléctricos
Bloomberg.

Actualmente, los conductores estadounidenses alquilan casi el 80% de los coches eléctricos con batería y el 55% de los híbridos enchufables, según Bloomberg New Energy Finance (BNEF). La tasa de arrendamiento para toda la flota de ese país ronda el 30%.

La preferencia desequilibrada de los consumidores por los contratos de arrendamiento se debe a la escasa demanda de coches a batería en el mercado de segunda mano. En parte, esto es una consecuencia de las políticas públicas destinadas a estimular la adopción de vehículos eléctricos.

La alta tasa de arrendamiento también se ve impulsada por la apuesta que Jablansky y otros como él están haciendo para que los próximos modelos superen con creces el valor y las capacidades actuales.

Cuando sale una nueva tecnología tan rápido y la estás mejorando constantemente, típicamente la gente solo quiere arrendarla”, comentó Steve Center, vicepresidente de American Honda Motor, en una entrevista realizada en 2017 en el New York Auto Show.

De hecho, la versión de celda de combustible de hidrógeno del Honda Clarity no está disponible para su compra; sólo puede ser alquilado. “Piensa en tu teléfono celular”, añadió Center. Quizás los coches eléctricos realmente llegarán cuando ya no se los compare con los teléfonos inteligentes, que se vuelven obsoletos después de tres años.

La apuesta por las mejoras rápidas tiene sentido. Según BNEF, en los últimos cinco años, los precios de la batería han caído en un promedio anual de 20%, a medida que las fábricas aumentan y los ingenieros perfeccionan el empaque de las celdas. “Si nos fijamos en lo que puede suceder a lo largo de la vida de un arrendamiento, realmente estamos hablando de duplicar el alcance de estos vehículos”, indicó el analista de Edmunds, Jeremy Acevedo.

Sólo 1% del mercado global se ha vuelvo eléctrico

No es sorprendente que un coche enchufable anticuado sea un paria. Los coches eléctricos compactos que se vendieron en 2014 ahora valen sólo el 23% de su precio original, en comparación con el 41% de los vehículos de combustión, según Black Book, una firma de análisis automático. Un Nissan Leaf obsoleto tiene tanto valor como una multipropiedad en Florida.

Parte del problema es que nadie, incluidos los ingenieros automotrices, realmente sabe cuán bien envejecerá la primera oleada de estos coches. “El comprador de un coche eléctrico usado hoy tan pionero como el comprador de uno nuevo en 2011”, apuntó Nicholas Albanese, analista de BNEF.

Incluso eso, sin embargo, no explica la profundidad del bajo costo que tienen los coches eléctricos usados. Tim Fleming, un analista de Kelley Blue Book, ve indicios de que los compradores que están interesados en un coche eléctrico también le dan valor a la conducción de los vehículos más actualizados.

“Digámoslo de esta manera: usted no compra un coche eléctrico para ahorrar dinero”, expresó. Aunque puede hacer eso con un modelo usado, particularmente en este momento. Considere un Nissan Leaf de 2015, con 8.851 kilómetros en él, a 11.995 dólares (99.719 euros).

Se vendió por menos de un tercio de su precio original y su batería está en garantía hasta 2023. Para obtener una perspectiva, esto es lo que el conductor de los Estados Unidos gasta en un coche estadounidense promedio, tan sólo en gasolina, durante un período de ocho años.

Hay argumentos fuertes para hacerse con un coche eléctrico de segunda mano. Por un lado, el enchufe usado debería ser mucho más confiable que un coche alimentado por gas porque los enchufes tienen menos partes móviles y no se alimentan de pequeñas explosiones.

“Usted no compra un coche eléctrico para ahorrar dinero”

Los precios al consumidor de la electricidad son mucho más estables que los de la gasolina, e incluso los modelos más antiguos pueden mejorar su eficiencia mediante actualizaciones remotas de software.

Las compañías automotrices no están demasiado preocupadas por cultivar un mercado secundario para los coches eléctricos, particularmente cuando el mercado para los nuevos modelos sigue siendo tan deslucido.

Las ventas de nuevos modelos son todo lo que importa cuando se trata de cumplir los mandatos de eficiencia de toda la flota. Esa es una de las razones por las que la mayoría de los fabricantes de coches no están a la altura del costo de reemplazar una batería. “Este es un problema secundario para ellos”, aseguró Acevedo.

Los primeros Chevy Bolts saldrán de arrendamiento en 2020. Serán aproximadamente 12.000 de ellos, y los analistas esperan que aún sean capaces de recorrer unos 321 kilómetros con carga.

El mercado también comenzará a ser sembrado por una avalancha de nuevos modelos: el Tesla Model 3 estará en el camino en grandes cantidades para entonces, al igual que el Volkswagen e-Golf y Hyundai Ioniq.

Durante los últimos meses, Jablansky ha llegado a amar a su Bolt arrendado, apartado algunas quejas sobre los delgados y sonoros asientos. Cuando su contrato de arrendamiento finalice, incluso podría considerar comprarlo directamente. Pero sólo si General Motors no ha hecho algo mucho mejor para entonces.

La UDIMA sigue creando empleo: nueva convocatoria de plazas de profesorado

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La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) abre un nuevo proceso de convocatoria de plazas para la incorporación de nuevo profesorado a su equipo docente

La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), institución pionera en la aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) a la enseñanza universitaria, ha abierto un un nuevo proceso de convocatoria de plazas para la incorporación de nuevo profesorado a su equipo docente. Los nuevos profesores se incorporarán a un equipo orientado a la excelencia, la transmisión de conocimientos y el desarrollo de proyectos de investigación.

Para aceder a una de estas plazas, se requiere estar en posesión de título de Licenciado, Graduado o Doctor, experiencia acreditada en la rama de conocimiento, docente y/o laboral, dominio de las Nuevas tecnologías y conocimiento del idioma Inglés. De igual modo, se valorará estar en posesión de la acreditación ante la ACAP y la ANECA.

Las plazas convocadas son, preferentemente, para especialistas en: Licenciado/Graduado/Doctor en Sociología. Se valorará doctorado, experiencia en educación secundaria y conocimiento en sociología de la educación, licenciado/Graduado/Doctor en Psicología, especializado en Psicología Básica (Motivación y Emoción, Memoria…), Licenciado/Graduado en titulaciones de ámbito científico con experiencia como profesor en educación secundaria en Matemáticas. Se valorará doctorado y tener formación en educación, Licenciado/Graduado/Doctor en Psicopedagogía. Se valorará ser psicopedagogo en la especialidad de educación no formal, así como disponer del doctorado y experiencia profesional y Licenciado/Graduado en Filología Hispánica o Graduado en Español. Se valorará disponer del Máster en Enseñanza de Español como Lengua Extranjera (ELE).

El proceso de selección se realizará en el mes de enero y la incorporación tendrá lugar en febrero, en correspondencia con el inicio del segundo semestre del curso escolar 2017/2018.

Se requiere presencia física en el Campus Universitario de Collado Villalba (Madrid).

Las personas interesadas pueden acceder a este enlace.

Fuente Comunicae

Acting Techniques For Business

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Taller de técnicas de interpretación para la alta dirección impartido por Stany Coppet

La formación de Stany Coppet en el terreno de la interpretación, le ha llevado a alcanzar el éxito profesional como actor, reflejado en series como El Príncipe, Perdóname Señor y la película Águila Roja. Por eso, es consciente de la importancia de las técnicas y el método a la hora de preparar e interpretar sus personajes. Con este objetivo después de estudiar Negocios Internacionales en Francia durante cinco años y diplomarse en la Escuela Superior de Comercio, se trasladó a Nueva York para formarse en el método del Actor’s Studio, del Lee Strasberg Theatre & Film Institute, de Nueva York.

Su preparación y experiencia le llevan ahora a desarrollar e impartir personalmente un taller en técnicas de interpretación y oratoria para altos directivos. Su objetivo es ayudarles a superar sus miedos a la hora de enfrentarse a sus audiencias, bien en comités de dirección, en exposiciones a la red comercial o ejerciendo de maestros de ceremonias en eventos corporativos y actos institucionales.

Stany les ayudará a adquirir confianza a la hora presentarse delante de un cliente o de una pantalla gigante para exponer su proyecto, no sin antes realizar un diagnóstico de cuales son sus puntos fuertes y sus puntos débiles, enfocar sus esfuerzos y mejorar su conexión y comunicación con el público.

Los participantes ganarán seguridad en si mismos a través de la relajación, el trabajo sobre la voz, el lenguaje corporal y la memoria sensorial. Y aprenderán a sentirse cómodos y disfrutar ante el reto de una exposición a un cliente, una junta directiva o una presentación a una audiencia mayor. Mejorará no sólo su concentración, sino que despertarán a nuevas sensaciones, conectarán con sus sentidos y practicarán un conjunto de técnicas de interpretación muy útiles para su día a día.

Coppet, que ha trabajado como reportero y presentador de televisión en las cadenas TF1 y France Televisión, es además guionista y productor. Reconoce como clave de su éxito la suma de distintos métodos en su formación y considera fundamental el control de las emociones para comunicar con éxito, “conectar con la audiencia dando algo de ti mismo es clave. Por eso es muy importante tener un método, ciertas herramientas y practicar”. Algo que ha sabido utilizar a su favor en sus rodajes y producciones no sólo del mercado español, sino también de la industria americana.

El taller tendrá lugar el próximo 27 de enero en el hotel Santo Mauro seguido de un brunch ideal para el networking para comentar las experiencias vividas durante la mañana.

Fuente Comunicae

Bob Iger se enfrenta a un año crucial al frente de Disney

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Tara Lachapelle para Bloomberg Gadfly

Bob Iger ha provocado las olas más grandes durante sus últimos años en la dirección de Walt Disney, y si recordamos las circunstancias que rodearon su nombramiento como CEO hace más de 12 años, entonces es que nos están contando algo.

Dos semanas antes de que cayera el telón de 2017, un año difícil para las empresas que tradicionalmente han dominado la producción y distribución de contenidos de los medios, Disney anunció una adquisición colosal.

Fue la segunda mayor transacción del año a nivel mundial y la más grande desde la oferta de Time Warner por parte de AT&T en octubre de 2016. Disney ofreció comprar la mayoría de 21st Century Fox por unos 66.000 millones de dólares (54.910 millones de euros), un acuerdo en la que los magnates de los medios de comunicación de Murdoch, a cambio de acciones de Disney, le darán a Iger una mayor cantidad de contenido de televisión y cine para apoyar la incursión de la compañía en la transmisión en línea.

Es el movimiento más arriesgado que ha hecho Iger, pero también es necesario y muestra la misma paciencia que sus compras más pequeñas, sin mencionar una disciplina financiera que se destaca en una era marcada por acuerdos espumosos y alimentados por deudas.

Los accionistas y competidores de Disney se habían acostumbrado a este ritmo de comprar activos cinematográficos -al estilo Marvel- que presenta retornos compuestos por nuevas atracciones de parques temáticos y productos de consumo concebidos a partir de la interminable cadena de películas exitosas. Mientras que una estrategia sobresaliente ha sido temida y admirada por los rivales, hasta ahora los acuerdos de Iger se habían enfocado generalmente hacia adentro y hacían poco para agitar a la industria más allá de fomentar el liderazgo de Disney en la taquilla. Pero esta vez ha puesto a todos en alerta, programadores como CBS, Comcast y la gigante de transmisión Netflix.

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Disney es el más robusto y prestigioso de los gigantes de los medios tradicionales, pero no está exento de sus desafíos. A medida que Iger pospone la jubilación (nuevamente) y trata de preservar el estatus de Disney como vanguardia de los medios, lo hace en un contexto de agitación industrial radical, desde la decadencia financiera de los suscriptores de televisión por cable hasta la avalancha de acusaciones de acoso sexual que han sacudido el gremio de noticias y entretenimiento, incluidas las acusaciones contra el propio John Lasseter de Disney, la fuerza creativa detrás de Pixar que desde entonces se ha ausentado.

Warren Buffett, de 87 años, ha expresado que hay un plan para después de que muera o se retire

Las acciones de Disney son más caras que todas sus pares, la excepción obvia es Netflix, que consumió cerca de 2.000 millones de dólares en efectivo en los últimos 12 meses para financiar sus florecientes operaciones. Pero la calidad y la previsibilidad de las ganancias de Disney son probablemente más fuertes que las de sus otros rivales. Que la compañía pueda diluir sus acciones para hacer su mayor adquisición es una prueba de la fe de los inversores en Iger.

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Su sucesión sigue siendo un signo de interrogación, algo que se ha cuestionado por permitir que una entidad corporativa sea -o sea percibida como- tan dependiente de una persona. Es por eso que Warren Buffett, de 87 años, ha expresado que hay un plan para después de que muera o se retire, incluso si continúa reteniendo el nombre de la persona que está preparando para hacerse cargo de Berkshire Hathaway.

Por parte de Iger, él tiene 20 años menor que Buffett, y está claro por qué los accionistas están felices de verlo quedarse más tiempo. El contrato de Iger se extendió recientemente hasta el 2021, lo que también sirvió para acabar con las especulaciones de que podría lanzar una oferta en la Casa Blanca.

Cuando Michael Eisner eligió a Iger como su sucesor, elevándolo de presidente de la compañía, inicialmente recibió críticas de Roy Disney, sobrino de Walt Disney y Stanley Gold, otro ex miembro de la junta.

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Por supuesto, Iger pasó a enmendar las relaciones con Roy Disney y otros, incluido Steve Jobs, que vendió Pixar a la compañía al año siguiente en lo que sería el primero de tres acuerdos brillantes de Iger. Pero en marzo de 2005, antes de todo eso, Gold hizo este comentario cáustico sobre Iger:

“Es un hombre modesto con muchas cosas para ser modesto. Ciertamente no obtuvimos el mejor líder del país”.

Esa es una afirmación que no ha envejecido bien.

Nace ARK Magazine, una gran revista para los amantes del lujo y la arquitectura experiencial

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ARK Magazine ha sido creada con vocación de convertirse en un referente editorial en el mundo de la arquitectura. Para su confección se han curado y elaborado contenidos de máxima calidad, en inglés y español, y se ha elegido un formato atractivo, fácil de consumir para el lector, y en el que el tacto y la presencia visual son fundamentales

El estudio de arquitectura ARK Architects, especializado en el desarrollo de viviendas de lujo en la Costa del Sol, ha publicado el primer número de su revista.

Con el nombre de ARK Magazine, este proyecto editorial nace con el objetivo de ser un punto de encuentro y un referente en el mundo de la arquitectura. Pero no sólo de esta disciplina hablarán las páginas de esta revista.

También tendrán cabida el arte, la fotografía, la gastronomía, los alojamientos más exclusivos del mundo o los últimos avances en belleza, bienestar, tecnología etc. Se trata de una obra poliédrica en la que se entrevistarán a personalidades destacadas de diversas áreas.

El componente visual tiene un papel protagonista en ARK Magazine. Al igual que las últimas tendencias en materiales, decoración, paisajismo, etc.

El objetivo es que el lector haga un viaje a través de sus sentidos. Que disfrute de la experiencia de ver, de leer y, sobre todo, que se despierte en él el deseo de saber más, de viajar, de disfrutar.

Una ventana a ARK Architects
Esta revista también nace como una ventana para conocer más de cerca a ARK Architects y a todo el equipo que hay detrás de este singular proyecto.

Se conocerán los objetivos de ARK, algunos de sus proyectos más representativos, su singular metodología, los actos en los que participa, cómo logran construir viviendas que multiplican las experiencias y sensaciones de las personas.

Y se conocerá más sobre los diferentes departamentos de ARK: Deco, Homes, Investment, NeuroARKeting y Plus.

Apuesta por la excelencia en su primer número
ARK Architects quería un primer número impactante. Por ese motivo ha apostado por materiales de alta calidad. Una cualidad que puede verse tanto en la selección del papel, como en el diseño o cuidada selección de las imágenes y temas.

Este primer número introduce en la filosofía de ARK, en cómo entienden ellos el proceso creativo. Se entrevista al arquitecto Manuel J. Ruiz Moriche y a los arquitectos técnicos Diego Suárez Jurado y Santiago Ruiz Moriche, que conforman, junto con un gran equipo de profesionales, el alma de ARK Architects.

También se conoce de cerca una de sus villas de lujo construidas en la Costa del Sol: Heaven 11, en la Zagaleta, la urbanización más exclusiva de Europa. Se descubre asimismo uno de sus últimos proyectos: El Mirador de Sotogrande. Toda una promoción de seis viviendas de lujo en esta singular localidad gaditana.

Pero además de esta toma de contacto con ARK, muestra como ir a esquiar a las estaciones de esquí más exclusivas de toda Europa. ARK hace una selección de alojamientos y establecimientos donde degustar la mejor gastronomía. Muestra cómo alojarse en uno de los mejores hoteles del mundo: Chablé Resort & Spa hotel. Premiado por su diseño y singularidad, entre otros aspectos.

Se descubre el nuevo edificio del MET de Nueva York, y presenta el Model S de Tesla o el Mercedes Maybach, donde se puede dar un paseo de vértigo. Se saborean los manjares que prepara Paco Torreblanca y permite colarse en el restaurante más caro del mundo: Sublimotion. Aquí, además de disfrutar de la experiencia gastronómica de Paco Roncero, se puede hacer un viaje musical de la mano de Alfonso G. Aguilar.

La moda, el golf y tendencias de bienestar como la Ozonoterapia o el Mindfulness también tienen hueco en estas páginas. Del arte de Luis Malibrán se conocerán algunos de los secretos de la fotografía profesional.

Y finalmente, se deja hueco para algunos recuerdos imprescindibles de este 2017: como la Senior Master Cup o la llegada de la Fundación Norman Foster a Madrid.

Fuente Comunicae

¿Pagarías 700.000 euros por una terapia para la ceguera?

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Michelle Fay Cortez para Bloomberg

Un tratamiento genético transformador para una rara y heredada forma de ceguera vendrá con un precio de 425.000 dólares (353.298 euros) por ojo, o 850.000 dólares (706.596 euros) por ambos, informó Spark Therapeutics, la pequeña compañía de biotecnología que lleva la terapia al mercado.

Desde que Luxturna, de Spark, fue aprobado el mes pasado por la Administración de Drogas y Alimentos Estados Unidos, la especulación sobre el precio ha crecido ya que quedó claro que la terapia sería una de las primeras en una ola de medicamentos que produciría resultados notables después de un solo tratamiento, y a un costo acorde.

En un nuevo acuerdo, Spark ofrecerá descuentos en función de si el medicamento funciona o no inicialmente, y si sigue siendo eficaz para los aproximadamente 1.000 a 2.000 pacientes en los Estados Unidos con un tipo de enfermedad retiniana heredada, que es causada por un gen mutante.

“Creemos que este precio refleja no sólo el revolucionario valor de Luxturna, sino que nos permitirá seguir invirtiendo y construir sobre la ciencia que respalda, no sólo a Luxturna, sino también al resto de nuestra cartera”, comentó el presidente ejecutivo, Jeff Marrazzo, en una entrevista telefónica.

Las acciones de Spark subieron 1%, a 53,85 dólares (44,76 euros), la mañana de este miércoles en Nueva York.

Una nueva forma de pago

El descuento, basado en la efectividad de la compañía, es muy diferente de cómo se venden actualmente la mayoría de los medicamentos. Las aseguradoras de salud están acostumbradas a pagar por fármacos a lo largo de una enfermedad o durante la vida de un paciente, en el caso de algunas afecciones crónicas.

“Este precio refleja no sólo el revolucionario valor de Luxturna”

Los tratamientos como estos, de una sola aplicación, presentan un desafío, ya que el costo sería pagado por una aseguradora o un gobierno, sólo para que otros cosecharan los beneficios cuando el paciente cambiara de cobertura. Para ayudar a mitigar esta dinámica, Spark está implementando varios programas para distribuir el costo a lo largo de los años o dar reembolsos a los pagadores si los beneficios disminuyen con el tiempo.

Por ejemplo, la compañía dijo que está discutiendo un programa con los Centros Estados Unidos para servicios de Medicare y Medicaid, que distribuiría los pagos de Luxturna durante varios años, aunque la terapia sólo se daría una vez. No indicó cuántas cuotas se realizarían ni cuánto tiempo llevaría pagar el costo total del medicamento.

En un acuerdo con la aseguradora Harvard Pilgrim Health Care, de Boston, Spark obtendrá el precio completo del tratamiento por adelantado. Si los pacientes no obtienen un beneficio inmediato, medido a los 30 días, o uno a largo plazo,  a los 30 meses, Spark tendrá que devolver parte del dinero en un reembolso.

Spark también propuso vender la terapia de genes directamente a compañías de seguros o farmacias especializadas. Eso dejaría de lado el proceso actual que requiere que los hospitales o los proveedores de atención médica compren costosas terapias por adelantado. Spark está trabajando con Express Scripts Holding en el acuerdo y dijo que está hablando con otras compañías de medicamentos.

Producto revolucionario

Express Scripts ha sido un crítico frecuente de las drogas costosas, sin embargo, señaló que el tratamiento de Spark es una excepción.

“Muchas personas anticipaban que esto sería más de un millón de dólares”, mencionó Steve Miller, director médico de la compañía con sede en St. Louis. “Al final, éste es un producto revolucionario, y creo que en la mayoría de los planes tendrá cobertura”.

El mayor desafío de Spark puede ser encontrar pacientes para tratar. De las pocas miles de personas con la enfermedad, sólo unas pocas han sido analizadas y confirmadas de tenerla, ya que no había cura, y por lo tanto, tenían poco uso en el diagnóstico. Según la compañía, muchos con formas más avanzadas de la enfermedad no calificarán para el tratamiento.

Resumen del año 2017: La Consolidación del Grupo Jhosef Arias #MadridSabePerú

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El 2017 ha sido un año maravilloso lleno de éxitos. Ahora sí se puede decir que Madrid Sabe a Perú. Este año 2017 ha sido, sin duda, un año lleno de grandes proyectos para el chef peruano Jhosef Arias. Un tiempo para seguir consolidando su fama en Madrid, gracias al éxito de todas sus iniciativas

Ahora sí que se puede decir que #MadridSabePerú. Este año 2017 ha sido, sin duda, un año lleno de grandes proyectos para el chef peruano Jhosef Arias. Un tiempo para seguir consolidando su fama en Madrid, gracias al éxito de todas sus iniciativas.

Jhosef Arias, uno de los 50 chefs de Generación con Causa
Este es un movimiento fundado para promover la cocina peruana en el que el chef no podía faltar. La cuarta generación de cocineros de Perú, conocida como Generación con Causa está formada por 50 chefs. Su trabajo se desarrolla por medio de las siguientes premisas: consciencia y respeto por la inseguridad alimentaria, labor social entre cocina y el no desperdicio de alimentos, cadenas de valores que aporten el conocimiento de los productos, las materias primas, su proceso de elaboración, etc. y educación basada en la gastronomía del país y su cultura.

Como no podía ser de otra forma, en la filosofía de Jhosef Arias, siempre ha estado el trabajo por la continuación de la tradición y autenticidad gastronómica de Perú. Buen ejemplo de ello son sus dos restaurantes ubicados en Madrid.

Tripadvisor otorgó este año su galardón más importante a la excelencia y hospitalidad al restaurante peruano Piscomar by Jhosef. El Restaurante Callao24 by Jhosef celebró su segundo aniversario por todo lo alto, con un menú degustación perfecto para la ocasión. Y, además, el portal Gastroranking, sitúa a sus restaurantes entre los 3 mejores peruanos en España.

Nuevo servicio de catering peruano gourmet
Una de las grandes novedades que ha llevado a cabo el grupo Arias ha sido la creación de un servicio de catering peruano Premium. Un proyecto que permite disfrutar de la magia de la cocina peruana en cualquier tipo de evento.

Y como el grupo Jhosef Arias siempre va más allá, este servicio incluye la posibilidad de poder disfrutar en vivo y en directo de la emocionante experiencia de poder disfrutar de un show cebichero en vivo.

De esta forma, el joven chef Jhosef Arias ha puesto a disposición del público a todo un gran equipo de profesionales para la celebración de fiestas y eventos de alta gama.

Un chef cada vez más reconocido y solicitado
Jhosef Arias no ha dejado de luchar por llevar sus raíces allá por todo el mundo. Ha participado en numerosos eventos y ha seguido innovando dentro de sus cocinas. Todo un ejemplo a seguir por otros jóvenes chefs peruanos que ven en el chef un punto de referencia para sus propios proyectos.

En 2017, el grupo Arias ha participado en numerosos eventos de suma importancia, tales como: su participación como anfitrión en el Primer Campeonato Mundial de Tapas ciudad de Valladolid, estuvo presente en el premio que el Diario La Razón le dio a Perú como mejor destino gastronómico del año, Jhosef Arias estuvo como chef invitado por Promperú al evento Madrid Fusión 2017 y su nombre y sus restaurantes también estuvieron presentes como representantes de la gastronomía peruana en el Gastrofestival Madrid 2017.

Un año de nuevos retos que no termina aquí, porque el espíritu emprendedor e innovador del chef Jhosef Arias seguirá brillando durante todo el nuevo año 2018.

Descargar las fotos del 2017
 

Más información:
Dto de Marketing y Comunicación para el Grupo Jhosef Arias
prensa_grupoJA@ocalab.es
José Ramón Martín García
Tfno: 609073895
www.grupojhosefarias.com

Vídeos
El Chef Jhosef Arias en Madrid Fusión 2017
En la Radio con Mar Romero – Programa Mesa y Descanso

MediaKit

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Ocio Hoteles presenta nuevas escapadas para 2018

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Ocio Hoteles comienza 2018 incorporando a sus servicios una sección de escapadas baratas a hoteles con plazas limitadas. Como sucede con otros servicios, la agencia de viajes online garantiza que son promociones a precios especiales sólo para socios que se publicarán a través de la web oficial y redes sociales

Escapadas Ocio Hoteles a precio cerrado
Las nuevas escapadas con descuento de Ocio Hoteles son paquetes vacacionales a precio cerrado, para destinos nacionales e internacionales, que están disponibles hasta que se agotan las plazas disponibles. Casi todas las escapadas baratas están pensadas para reservar una estancia de al menos dos noches para dos personas, incluyendo otros atractivos como circuitos de Spa, vuelos incluidos en el precio, experiencias gastronómicas, tours guiados o entradas para espectáculos y atracciones locales. Cada escapada rápida contiene la descripción detallada de aquello que incluye y lo que no, así como el precio total y cerrado del paquete.

Con este nuevo servicio Ocio Hoteles facilita a sus socios una nueva forma de hacer reservas de hotel para una escapada corta, de manera que requieran de menos tiempo para elaborar el plan perfecto y desconectar unos cuantos días. Aquellos miembros del club Ocio Hoteles permanecer al tanto sobre las escapadas económicas que van ofreciendo, deben visitar la sección promociones Ocio Hoteles y también seguir en redes sociales o suscribirse a la lista de correo para promociones de la agencia.

Ocio Hoteles ofrece escapadas baratas, pero con plazas limitadas
La agencia de viajes online ofrece muchas prestaciones y muy buen precio, lo que se traduce en una elevada demanda. Como se trata de escapadas a precio reducido, las plazas están limitadas en número, por lo que sólo los primeros socios en contactar con Ocio Hoteles suelen poder disfrutar de los grandes descuentos. En cada una de las promociones que publican a través de la sección de escapadas online se puede comprobar el tiempo que queda antes de que finalice la promoción y cuántas vacantes están aún disponibles.

Para más información, consultar los numerosos destinos para escapadas con Ocio Hoteles.

Fuente Comunicae

Las acciones de AMD suben por un error informático de Intel

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Ian King y Jing Cao para Bloomberg

Las acciones de Advanced Micro Devices (AMD) aumentaron en las primeras operaciones de este miércoles, como resultado de un informe que indicaba que Intel -su único rival en el mercado de procesadores de ordenadores personales- tiene un defecto en sus productos, que hace que los sistemas operativos comúnmente usados sean vulnerables a los piratas informáticos.

Según el sitio web de tecnología The Register, Intel tiene un error que permite que algunos programas tengan acceso a partes de la memoria de un ordenador que se reservan para proteger cosas como las contraseñas.

De acuerdo al informe, todas las computadoras con chips de Intel de los últimos 10 años parecen verse afectadas, y se requerirán parches para los sistemas operativos OS X, de Apple y Windows, de Microsoft. Las actualizaciones de seguridad pueden desacelerar la maquinaria más antigua hasta en 30%.

Todas las computadoras con chips de Intel de los últimos 10 años parecen verse afectadas

Este es un problema para Intel, pero AMD es un beneficiario natural”, comentó Dan Ives, jefe de investigación tecnológica de GBH Insights. “Especialmente porque es un entorno ultra competitivo con un ciclo de chip de PC tradicional más lento. Esto es un paso atrás y una potencial pesadilla para las relaciones públicas. Necesitan adelantarse a esto y tratar de contener cualquier daño a los clientes y a la marca”.

Las acciones de AMD subieron 7,2 por ciento a 11,77 dólares (9,78 euros) este miércoles. Intel cayó 3,8%, la mayor cantidad desde abril de 2017, a 45,05 dólares (37,45). Un portavoz de la compañía se negó a comentar al respecto.

Los defectos en los diseños de microprocesadores, que pasan por rigurosas pruebas y verificaciones, generalmente se arreglan fácilmente mediante parches en el código que usan para comunicarse con el resto del ordenador.

Si el error no se puede solucionar fácilmente en el software, el rediseño de los chips es extremadamente costoso y lento. Históricamente, la forma en que las empresas responden al problema y la rapidez con que lo abordan ha determinado cuán grande puede llegar a ser el inconveniente.

Los defectos de diseño de chips son extremadamente raros. Hace más de 20 años, un profesor universitario descubrió un problema con la forma en que las primeras versiones del chip Pentium de Intel calculaban los números.

Su rival, International Business Machines, pudo hacer uso de los hallazgos y reclamar que los productos de Intel causarían problemas frecuentes a las computadoras de los consumidores. Si bien eso no sucedió, Intel tuvo que retirar algunas fichas y se hizo cargo de más de 400 millones de dólares (332,52 millones de euros).

Los defectos de diseño de chips son extremadamente raros

Los microprocesadores de Intel son el componente fundamental de Internet, las redes corporativas y las computadoras. La compañía ha agregado sus diseños a lo largo de los años tratando de hacer que las computadoras sean menos vulnerables a los ataques, argumentando que la seguridad del hardware suele ser más difícil de descifrar que el software.

Los chips de la compañía con sede en Santa Clara, California, tienen más del 80% del mercado en general y más del 90% en computadoras portátiles y servidores.

Los programadores han estado trabajando durante dos meses para tratar de corregir el defecto en el sistema Linux de código abierto, indicó The Register. Agregó que se esperaba que Microsoft lanzara pronto un parche para resolver el problema.

Amistad.com presenta su foro dedicado a la amistad

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Las nuevas tecnologías no solo están presentes en el mundo empresarial y laboral, las personas utilizan masivamente internet como principal medio de comunicación. Mvisio SA presenta su foro de amistad en español

El ser humano es sociable por naturaleza, precisa del contacto con la gente, hacer amistades y compartir sus pensamientos, vivencias, aficiones, etc.

En ocasiones, las personas experimentan situaciones que les alejan de sus amistades como: el traslado a otra ciudad, la finalización de una relación sentimental absorbente, un trabajo con horarios interminables o simplemente la falta de tiempo o ganas. Todos estos son algunos de los factores que pueden llevar a las personas a desconectarse de los demás y por ende a la soledad.

Mvisio SA presenta su foro de amistad: Amistad.com, un lugar donde establecer contacto con personas afines, conversar y entablar amistad de una manera fácil y cómoda.

Las nuevas tecnologías hacen posible que foros como Amistad.com faciliten la interconexión de personas en tiempo real sin importar la distancia. Sus usuarios tan solo precisan de una conexión a internet desde la que conectarse al foro y poder conversar con gran cantidad de personas en cualquier momento, desde cualquier lugar.

Darse de alta en el foro de amistad y amigos es gratis y se realiza casi en el acto. El usuario solo ha de registrarse, pudiendo acceder con el nombre y la contraseña que haya escogido. Así de fácil.

A partir de ahí, el foro cuenta con un espacio para las presentaciones, en los cuales los usuarios pueden presentarse y darse a conocer ante la comunidad, para después navegar por entre los múltiples apartados dedicados a diferentes tópicos. Por ejemplo, en la sección de noticias en general, los participantes inician conversaciones y debates, de forma pública, relacionadas con noticias de actualidad acaecidas en cualquier lugar del mundo.

«Son múltiples las ventajas que ofrece nuestro foro de amistad y amigos. Contactar con personas de todo el mundo es sólo el punto de partida de un emocionante viaje. El foro y su gran actividad facilitan la comunicación e interrelación de personas que, por falta de tiempo o ganas de salir estarían solas. Amistad.com les proporciona la herramienta idónea para hacer amigos, compartir, conversar, debatir y en definitiva comunicarse en un entorno cómodo, fácil de usar y seguro. Atrás quedaron los tiempos en los que para poder conocer gente nueva había que salir a pubs, cafés, etc. En la actualidad, el ritmo frenético de nuestras vidas y, sobre todo, la comodidad de las nuevas tecnologías hacen posible que estos contactos humanos se realicen de una manera igual de natural, espontánea y fácil. En nuestro breve recorrido, las opiniones de nuestros usuarios son extraordinarias y nos proporcionan aún más motivación para continuar con el maravilloso proyecto que hemos desarrollado, cuyo principal objetivo no es otro que unir a las personas, para que se diviertan, pasen un rato agradable, puedan desconectar, conocer gente y disfrutar de su tiempo libre en compañía de personas y conversaciones interesantes», asegura Antoni Muntaner, Director General de Mvisio SA.

Más información en: https://www.amistad.com/

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Las últimas innovaciones en Césped Artificial de la mano de Playlawn

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Las últimas innovaciones incorporadas al césped artificial han hecho que sea una superficie con grandes ventajas frente al césped natural y apto para instalarlo en cualquier superficie: residencial, deportiva y áreas de juego o parques infantiles

Playlawn es la empresa especialista en suministro e instalación de césped artificial de calidad con 8 años de garantía y servicio personalizado. Ofrece suministro en toda España en 48 horas e instalación en Málaga, Córdoba, Sevilla, Granada, Jaén, Cádiz, Huelva y Almería.

Su gama de productos de césped artificial es ideal para instalarlo en cualquier tipo de superficie: césped artificial residencial, césped artificial deportivo, césped artificial con amortiguación para parques infantiles o zonas de juego.

Playlawn ha incorporado a sus productos la última tecnología del mercado para hacer sus productos más confortables y de mayor calidad. Entre las últimas innovaciones incorporadas destacan:

  • Reducción del brillo para un aspecto más natural.

  • Fibras efecto memoria que favorecen la recuperación vertical de la fibra tras la pisada.

  • Sin relleno de arena para hacerlo más limpio y confortable.

  • Aroma a césped natural

  • Resistente a los rayos UV del sol que hace que el césped se mantenga en perfectas condiciones durante todo el año.

  • Base con recubrimiento de poliuretano que no favorece la aparición de bacterias ni moho.

  • Césped artificial ecológico y 100% biológico gracias a Natural Fill, un relleno para césped artificial compuesto 100% por granos de corcho proveniente de bosques de alcornoques de la Península Ibérica gestionados de forma sostenible.

La empresa desarrolla y fabrica el césped artificial en Europa con fibras sintéticas de máxima calidad y bajo las normas de fabricación europeas más exigentes. Además, ofrece unas garantías de 8 años en el césped artificial y 1 año en la instalación.

Cuentan con un equipo de profesionales en instalación de césped artificial para ofrecer a sus clientes una instalación rápida y eficaz. Además, todas las instalaciones deberán pasar un exigente control de calidad.

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Chatbots: la tecnología de moda estas Navidades

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6 de cada 10 hombres declaran no haber acertado con sus regalos en Navidad. En el caso de las mujeres, poco más de la mitad (52%) afirma que ha encontrado el regalo deseado. Chatbot Chocolate ha creado chatbots capaces de encontrar el regalo perfecto para la persona deseada en tan sólo 3 minutos.

A los españoles les cuesta encontrar el regalo ideal. Tal y como demuestra un estudio realizado por Worten y GfK, casi 6 de cada 10 hombres declaran no haber acertado con sus regalos, mientras que en el caso de las mujeres el porcentaje baja hasta el 48%. Sin embargo, esta Navidad Papa Noel y los Reyes Magos lo tienen más fácil que nunca gracias a sus nuevos ayudantes virtuales: los chatbots. Estos asistentes conversacionales necesitan sólo 3 minutos para encontrar el regalo perfecto para la persona deseada.

Un ejemplo de ello, es el caso de Olentzero, un chatbot con el que niños y no tan niños han hablado con el famoso Santa Claus vasco a través de Whatsapp. Este bot, desarrollado conjuntamente en España por Dimension y Chatbot Chocolate para EITB (la radio-televisión vasca), ha superado con creces a cualquiera de los pocos bots desarrollados en WhatsApp a nivel mundial consiguiendo más de 900.000 mensajes en poco más de una semana.

Para Ángel Hernández, socio director de Chatbot Chocolate – agencia encargada de la creación de este chatbot-, “estas navidades, Olentzero ha contestado a más de 100.000 mensajes al día, de media ha contestado más de un mensaje al segundo. Esto es posible gracias a los chatbots. EITB y Dimension no querían un chatbot cualquiera, querían una experiencia única para sus usuarios y así lo hemos hecho. Y es que los chatbots en whastapp son, por ahora, un territorio prácticamente inexplorado por la mayor parte de las compañías y existen muy pocos casos de éxito.”

Además, el innovador bot, basado en inteligencia artificial, es capaz de interpretar los mensajes recibidos y generar automáticamente las respuestas como si fuera Olentzero, tanto en euskera como en castellano, en función del idioma con el que se lleve a cabo la conversación. Pero esto no es todo, también resuelve las cuestiones típicas de estas fechas como pedir los regalos de Navidad, preguntarle si traerá carbón o qué quiere que le dejemos para comer la noche del día 24… De hecho, este chatbot también se atreve con chistes o bertsos.

Chatbot Chocolate también ha creado para estas señaladas fiestas Ofertín, el bot recomendador de regalos de la web Don Ofertón, cuyo objetivo es encontrar el mejor regalo de las navidades, ya sea a través de WhatsApp o Facebook, en solo tres minutos. El 70% de los usuarios son personas de entre 25 y 35 años, que buscan regalos para personas de su edad o para los mayores de la casa (aquellos con más de 50 años). Este bot es capaz de localizar, entre más de 30.000 referencias de este e-commerce, el que más coincidencias tenga con el perfil de a quien se quiere sorprender. “Sabiendo la edad de la persona a la que quieres regalar, su sexo, sus gustos y aficiones podemos ofrecer una serie de productos que encajen a la perfección en cuestión de segundos. Filtrando, además, por presupuesto, lo que asegura encontrar la opción que el cliente está buscando” destaca Adrián Barcojo, CEO de Don Ofertón.

Otro ejemplo es Jaime, el bot de Entradas.com la compañía venta de entradas de espectáculos y conciertos. Aunque su introducción en este contexto navideño ha sido a escala global y otras grandes compañías, como Lego, ASOS o Marks & Spencer, han apostado por los agentes conversacionales para ofrecer a sus clientes una experiencia completamente innovadora. Para Hernández, “en estas fechas las empresas han buscado más que nunca diferenciarse apostando por chatbots y campañas innovadoras que capten la atención de los clientes. Esto es un anticipo de lo que veremos en 2018. Gracias a los chatbots estamos ante un sinfín de nuevas posibilidades por las que las empresas irán apostando a lo largo de los próximos meses”.

Fuente Comunicae

La empresa SENSORNOR, de sistemas y sensores de seguridad, da el salto a la "nube" para su gestión diaria

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La compañía vizcaína, cliente de SPYRO, acaba de migrar a SPYRO Cloud. El Director General de Sensornor, Ioseba Hidalgo, subraya que el paso a gestionar toda la información de la compañía en remoto les ha hecho ganar en seguridad y destinar recursos propios a otras funciones. «En un futuro, los servidores tal y como los conocemos hoy desaparecerán. Es el momento de que las empresas den el salto a la nube», subrayan desde SPYRO

La compañía Sensornor Aplicaciones electrónicas -distribuidor oficial en todo el Estado de destacadas compañías internacionales dedicadas a la fabricación de sistemas electrónicos de seguridad-, usuaria de SPYRO, acaba de migrar a la nube, trasladando al “Cloud” todos los módulos informáticos que utiliza la compañía para su gestión.

Fundada en 1999, Sensornor es usuaria de SPYRO desde hace una década, utilizando sus módulos de financiero, almacén, compras, ventas, organizador, proyectos y CRM. Su Director Gerente, Ioseba Hidalgo, explica que “lo que nos ha hecho decidirnos a dar el salto es que las nuevas tecnologías y las comunicaciones nos permiten hoy en día hacer las cosas de forma diferente desde la nube y sin ningún inconveniente tecnológico. Además –apunta-, ganamos en seguridad y podemos destinar recursos propios a otras tareas”.

Respecto al proceso de migración al Cloud, Hidalgo apunta que el paso de un sistema a otro ha sido muy rápido y sencillo, “incluso más fácil de lo que pensábamos”. En la operativa diaria de Sensornor no se han producido diferencias, si bien “hemos ganado en tranquilidad porque las copias del servidor y la seguridad está garantizada por SPYRO y Oracle, lo que nos da mayor garantía”, apunta su Director General.

Hidalgo subraya en este sentido que, si bien inicialmente dar el salto a al nube puede generar dudas con respecto al resguardo de datos e información de la empresa, “la seguridad está garantizada y para nosotros el cambio es más una ventaja que un inconveniente”. De hecho, animaría a otras empresas a hacerlo: “la opción de trabajar en la nube va a ir creciendo y cada día es una tendencia mayoritaria”, concluye.

Por su parte, Ricardo González, Director General de SPYRO, recuerda que lo único que necesitan las empresas para dar el salto a la nube es contar con buenas comunicaciones y con un software de gestión empresarial robusto. “Es el momento de dar el salto y apostar por la nube porque es una revolución que ya estamos viviendo. En un futuro, los servidores tal y como hoy los conocemos desaparecerán. Esta es una opinión compartida por todas las grandes compañías tecnológicas y cada vez más extendida en el tejido empresarial vasco”, concluye.

SPYRO On Cloud
Los usuarios del ERP SPYRO pueden migrar a la versión Cloud del software de gestión empresarial con una sencilla exportación de datos. Se trata de una versión que destaca por la rapidez en el despliegue de la solución (adquisición, instalación y configuración), la escalabilidad del sistema y la mejora de las condiciones en el mantenimiento de los entornos (copias de seguridad, upgrades, migraciones…).

Información Corporativa
Sobre Sensornor Aplicaciones Electrónicas: www.sensornor.com
Fundada en 1999 en Bilbao, la compañía cuenta con 21 personas en plantilla y desarrolla su actividad, fundamentalmente, en España.

Soluciones:
Circuito cerrado de televisión. Videovigilancia,
Sistemas para el control de la Perdida Desconocida (Antihurto)
Protección electrónica de artículos
Aplicaciones inteligentes: Contador de Personas, Lector de Matrículas, de huellas, Satisfacción de Clientes, Gestión de Smartphone.

Sobre SPYRO: www.spyro.es

Con sede central en el Parque Tecnológico de San Sebastián y una extensa red de partners que abarca la práctica totalidad del Estado, Grupo SPYRO es una empresa creadora e integradora de soluciones informáticas que posibilita la gestión optimizada de los procesos de negocio de las organizaciones industriales, comerciales y de servicios, buscando la máxima satisfacción del cliente y adaptándose, en todo momento, a las necesidades específicas del mismo.

 

Fuente Comunicae

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