Lomo ibérico: estos son los mejores del Mercadona, Lidl, El Corte Inglés,…

En el mercado, Mercadona, Lidl, etc. hay una gran cantidad de embutidos. Cada cual elige el que más le gusta. Uno que suele dejarse para celebraciones, como la época de Navidad, es buen lomo ibérico. Este embutido es un alimento gourmet. Hay que tener en cuenta que el ibérico siempre proviene del cerdo que ha comido bellotas en la dehesa.

El lomo ibérico posee grasas saturadas y sal. Los nutrientes son muchos. Las vitaminas del grupo B, el hierro y el zinc pasan al organismo, pues el lomo de estas características las tiene. Si quieres comprar un buen lomo ibérico que haga las delicias en tu paladar acércate a Mercadona, Lidl o al Corte inglés. ¡Comprarás una buena pieza!

Lomo ibérico en Lidl

Lidl

En Lidl puedes comprar un buen lomo ibérico de la marca Realvalle. Este lomo es un alimento rico en zinc, hierro y vitaminas del grupo B. Su consumo debe de ser moderado, pues contiene una gran cantidad de grasas saturadas (provoca colesterol del malo) y mucha sal (comer mucha provoca problemas de riñón).

Este lomo es de 50% raza ibérica. No tiene gluten y, por lo tanto, es apto para que las personas intolerantes o alérgicas lo puedan comer.

Sus ingredientes son: sal, especias, lactosa, lomo de cerdo ibérico, conservadores (potásico, sódico, nitrito) azúcar, antioxidantes (ascorbato sódico). El precio de esta pieza de lomo es normalmente único, aunque parece ser que a veces lo ponen en oferta. En ese caso deberías de estar atento. El kilo vale 33 kilogramos en Lidl.

Taco de lomo embuchado de cerdo de la marca blanca de El Corte Inglés

lidl

El taco de lomo embuchado de cerdo es un producto de origen cárnico. Es un alimento muy nutritivo que contiene minerales y vitaminas. No posee gluten y lo pueden comer todas las personas que son intolerantes al gluten o tienen alguna alergia.

Debido a la presencia de grasas totales (insaturadas y saturadas) y la sal, se aconseja que se coma con moderación.

Los ingredientes son: lomo de cerdo, lactosa, nitrato potásico, azúcar, antioxidantes y ascobato sódico. El precio de este lomo embuchado es de 12,22 euros en El Corte Inglés. Este producto es mucho más barato que el lomo ibérico, pero es casi el mismo alimento.

Lomo embuchado en lonchas de Lidl

Lidl

El lomo embuchado en lonchas es un producto que no tiene gluten. Lo pueden comer las personas que son celíacas o que poseen alguna alergia. Este lomo es rico en calcio, hierro, grasas (saturadas e insaturadas) y vitaminas del grupo B.

Los ingredientes son: sal, dextrosa, lactosa, lomo de cerdo, especias, antioxidante (ascorbato sódico), dextrina (patata) y conservadores (nitrito sódico, nitrato potásico).

El precio del kilo de este lomo embuchado es de 13 euros aproximadamente en Lidl. Es el mismo producto que el anterior loncheado.

Julián Martín de El Corte Inglés

Lidl

Julián Martín es un lomo de bellota ibérico de 50% de raza ibérica de Salamanca. El peso aproximado por pieza es de 1,2 kilogramos.

Tiene su origen en España, más concretamente de Salamanca. Esta provincia es la cuna del buen jamón ibérico de bellota, por lo tanto, no hay que cuestionar que los lomos no sean de la misma calidad.

El lomo ibérico viene envasado al vacío. Cuando lo compres colócalo en un lugar que sea fresco y seco. Abre el paquete y déjalo airearlo una media hora antes de comerlo para que cada bocado te sepa genial. Su precio es de 49 euros el kilo aproximadamente, algo más caro que en Lidl.

Lomo ibérico de bellota de la marca Jabu en Corte Inglés

Lomo ibérico El Corte Inglés

Esta pieza de lomo ibérico de 50% de raza ibérica tiene un precio de 60 euros el kilo aproximadamente. Cada pieza tiene 1.2 kilogramos.

Los ingredientes de este lomo son: lactosa, antioxidantes, conservadores, azúcar, lomo ibérico y dextrita (patata).

Es apto para que lo coman las personas con problemas de celiaquía o intolerancias al gluten. Los alérgicos también podrán deleitarse con este maravilloso lomo ibérico.

Lomo ibérico de Covap de El corte inglés

Lomo Mercadona

La pieza de lomo ibérico de Covap que puedes comprar en El Corte Inglés (no en Lidl) pesa aproximadamente 600 gramos (es más pequeño que los dos anteriores).

Tiene su origen en España, más concretamente en Córdoba. Sus ingredientes son: sal, lomo de cerdo ibérico, pimentón, especias, azúcar, antioxidantes y conservadores.

Hay que tener cuidado cuando se es intolerante a la lactosa, pues puede contener trazas de soja o leche. Si lo come una persona que tenga ese problema puede llegar a tener problemas con la respiración y acabar en el hospital. El contenido de lactosa en el embutido final no es muy controlable.

Lomo Incarlopsa de Mercadona

lomo Mercadona

Mercadona vende entre sus estanterías un lomo ibérico que no es de la marca Hacendado, sino Incarlopsa, algo parecido a lo que ocurre en Lidl que también vende otras marcas, aunque desconocidas.

Estas piezas están elaboradas con las mejores materias primas. La calidad del producto está asegurada. Se puede consumir crudo y es ideal para servir como tapa o poder elaborar muchas recetas. Encuentra este lomo ibérico en Mercadona, pero con el nombre de La hacienda del ibérico.

Entre sus ingredientes están: lomo de cerdo ibérico, aceite de oliva, sal, lactosa, especias, dextrosa, azúcar, antioxidantes, proteínas de la leche y conservadores. Puede tener trazas de soja o de leche. Si tienes alguna alergia a la lactosa, ten cuidado con el consumo de este producto.

Lomo ibérico de bellota Juan del Roble de Mercadona

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El lomo ibérico de bellota es de la marca Juan del Roble. Cada pieza pesa 1,5 kilogramos. Hay que destacar que este maravilloso embutido tiene su origen en el cerdo negro que come bellotas en la dehesa. Se trata de un cerdo que está en libertad y que al hacer tanto ejercicio le dota a su carne de poca grasa al igual que ocurre con los de Lidl.

Los ingredientes son: lactosa, lomo ibérico de cerdo, aceite de oliva, azúcar, dextrita, pimentón, sal, conservadores y antioxidantes. Lo pueden comer las personas que son alérgicas e intolerantes al gluten. Recuerda no comer este alimento si padeces alguna alergia a la lactosa. Puede contener trazas que no se pueden controlar por el consumidor final.

El precio de estas piezas es muy elevado: 79 euros aproximadamente. Este precio le dota de ser un producto altamente gourmet que pocos pueden comprar y degustar cada día. Esta marca pone a la venta grandes embutidos de una gran calidad indiscutible. Como se puede ver, en Lidl se venden lomos ibéricos más baratos que en Mercadona.

Momentos de comportamiento impresentable de la Reina Letizia

La Reina Letizia ha hecho el ridículo en muchas ocasiones y es que ha sido la protagonista de situaciones en las que ha tenido una actitud muy ridícula. Esto, como es obvio, ha tenido sus consecuencias. Ella es la representación de España y muchas de sus actitudes no representan al pueblo español, por no decir todas.

A continuación vamos a conocer 10 actitudes ridículas en público de la Reina Letizia, situaciones en las que se tendría que haber comportado de forma más interesada o más educada ya que, como ha demostrado en muchas ocasiones, la educación de la Reina Letizia está muy alejada de lo esperado en una reina. Vamos a ello.

El desprecio de la Reina Letizia en la presentación del nuevo diccionario de la RAE

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El Rey Felipe VI y la Reina Letizia acudieron a la última presentación del nuevo diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, que es una de las instituciones más importantes de España. El Rey, como siempre, tuvo un comportamiento adecuado, pero, ¿Cómo se comportó la Reina Letizia?

En esta ocasión pudimos ver como entró de forma totalmente descortés, sin saludar a las personas que estaban a su alrededor, y la forma en la que despreciaba cada gesto de los allí presentes, incluso cuando le dieron la nueva edición de la RAE. Parece que la Reina Letizia no quería tocar el libro, ¿Acaso quemaba?

La cuestión es que tuvo una actitud muy poco educada y que nada tiene que ver con la actitud que debe tener una reina frente al resto del mundo. Una actuación ridícula, sin duda alguna.

Cuando le dijo ‘jódete’ a su marido Felipe

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Todos tenemos peleas de pareja, eso no podemos negarlo, pero seguro que ninguno de nosotros diría la palabra ‘jódete‘ en público a nuestra pareja. Es una actitud bochornosa, especialmente cuando sabes que cientos de cámaras te están vigilando, como es el caso de la Reina Letizia y el Rey.

La cuestión es que esto le dio igual a Letizia. Ella decidió decirle ‘jódete’ al Rey de España delante de un montón de personas y de cámaras que captaban sus movimientos. Es cierto que solo movía los labios pero, aún así, la palabra se distingue claramente frente a otras.

¿Cómo reaccionó Felipe ante este gesto tan descortés de la reina? Pues riéndose. Parece que Felipe no quería darle demasiada importancia, y bien que hizo, ya que en público siempre hay que mantener la compostura, especialmente cuando se es una figura pública importante.

La Reina Letizia no quiere aplaudir a su marido

https://www.youtube.com/watch?v=jGsqt1rbtPI

No sabemos por qué la Reina Letizia no quiso aplaudir a su marido en estos momentos. Fue una actitud totalmente ridícula ya que quedó mal delante de toda España, como si no se hubiese enterado de nada y estuviese desorientada. ¿Será que ella no escribió el discurso que el rey pronunció?

Ya sabemos que Letizia se encarga en muchas ocasiones, por no decir en todas, de revisar y corregir todo aquello que Felipe va a decir en público. ¿No le consultaron en esta ocasión y es por eso por lo que se muestra tan seria?

Lo mejor de esta situación es como Felipe le enseña cómo se aplaude, como si ella no supiera. Aún así, ella sigue mirando al frente sin levantar las manos de su regazo. Quién sabe, lo mismo estaba lesionada de tanto yoga.

Retocarse en medio de una recepción, ¡Vaya falta de respeto!

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Esta actitud ridícula de la Reina de España nos sorprendió a todos, y no solo a los allí presentes. La cuestión es que Letizia decidió retocarse el maquillaje en mitad de una recepción, con Mariano Rajoy frente a ella. Una auténtica falta de respeto.

Se trataba de una recepción por el día de la Pascua Militar que se celebró en el Palacio Real. La reina decidió retocarse allí en medio y para ello saco un espejo pequeño y se retocó el maquillaje. ¿No podría haber ido al baño para hacerlo? Es una auténtica falta de respeto, tanto para Felipe como para los invitados.

Todos miraron a la reina desconcertados. Aún así, ella siguió a lo suyo, como si no hubiese nadie en la sala. Qué cosas.

La Misa de Pascua y su actitud ridícula frente a la Reina emérita Sofía

https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw

A pesar de que en estos momentos parece que se ha calmado un poco el ambiente, nunca podremos olvidar este momento tan tenso que pasará a la historia. Se trata de la historia vivida entre la Reina Letizia, la Reina Sofía y las dos niñas. Letizia no quería que la abuela se echase una fotografía con las nietas y por eso mismo se puso en el medio. Entre ellas y la cámara.

La situación fue a peor ya que Leonor le apartó el brazo a su abuela de un tirón. Pero, ¿Por qué hizo esto la pequeña Leonor? ¿Acaso no le tiene aprecio a su abuela paterna? No sabemos si es que Letizia les ha prohibido ver a la abuela o si ellas mismas pasan de estar con ella. La cuestión es que la reina emérita se ha quejado ya en varias ocasiones que no ve a sus nietas y que le duele mucho tener que vivir esta situación. Y todo por la actitud ridícula de Letizia.

Dejar en evidencia a los dependientes de El Corte Inglés, ¿Quién hizo más el ridículo?

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Todos sabemos que la Reina Letizia tiene un ego que no le cabe en el cuerpo. Es una mujer soberbia que siempre mira por encima del hombro a los demás. Que sí, que ya sabemos que es la Reina emérita de España, pero eso no justifica su comportamiento que, a veces, es muy ridículo.

Una de las situaciones más ridículas de la Reina Letizia ocurrió cuando visitaba la tienda de El Corte Inglés para buscar un champú específico. Al no tenerlo, la chica le ofreció otro que, suponemos, sería muy similar, a lo que Letizia contestó: «Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa».

Todo el mundo las miraba, claro está, y es que no todos los días ve uno a la Reina de España. Ante esta situación, Letizia exclamó «Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar». Vamos, que su actitud no fue nada adecuada, es más, fue ridícula.

La negativa de hacer fotografías a sus hijas

Letizia

Sí, es cierto que todo el mundo tiene derecho a proteger la intimidad de sus hijos, pero, ¿Es igual cuando se trata de la princesa de España y de su hermana? En estos casos no. La imagen de las hijas de los reyes no deben quedar en la intimidad ya que desde que nacen, quieran o no quieran, son personajes públicos.

La cuestión es que no solo evita que los fotógrafos profesionales les echen fotos. Tampoco quiere que las niñas se hagan fotos con sus amigos o compañeros de clase. Es más, tienen totalmente prohibido echarse fotos. ¿No es una actitud ridícula ante las niñas? Al fin y al cabo, aunque sean hijas de reyes, son niñas y querrán disfrutar de su infancia.

La ira de Letizia que le llevó a vivir una situación ridícula

https://www.youtube.com/watch?v=_1fGVy8zPIw

Los Reyes de España quisieron pasar un rato alejados de todas sus responsabilidades, pero parece que ni escapándose por Madrid podrán hacerlo. Letizia y Felipe quisieron ir a ver un monólogo y a cenar sin necesidad de estar atentos a las cámaras, pero tuvieron que incluso esconderse para que las cámaras no le siguieran, aunque fue inútil. Todo el mundo les reconocía a su paso.

La cuestión es que Letizia dio instrucciones claras y consiguió que todas las fotografías de los profesionales del sector borrasen las fotografías. ¿Es una situación ridícula? Nosotros pensamos que sí ya que, al fin y al cabo, siempre son reyes.

Finalmente consiguieron llegar al espectáculo y disfrutar de una noche de diversión juntos, como marido y mujer y no como rey y reina.

El chiste sobre Estefanía de Mónaco, ridículo y poco acertado

Letizia

Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:

«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».

El chiste fue tremendamente ridículo y Letizia sintió como estaba en uno de los momentos más duros y ridículos que había vivido.

El plantón de Letizia a Felipe el día de la proclamación como Rey de España

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El día de la proclamación de Don Felipe era un día importante para todos ya que cambiarían su posición social. La cuestión es que incluso en ese día, Doña Letizia tuvo una actitud ridícula con el que es su marido, o al menos fue un gesto feo para muchas personas.

En el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora Reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Esta actitud tan ridícula molestó, como ya hemos dicho, a algunas personas dentro de la Casa Real. ¿A quién será?

Casa Real: ¿chulería? las veces que han tuteado a los Reyes

Tutear a los Reyes de España no solo está mal visto, sino que no está aceptado por el protocolo. Al dirigirse a los reyes, ya sea el rey o la reina, se debe hacer de usted, pero parece que eso, hoy, en el siglo XXI, no le importa a muchas personas fuera de la Casa Real y de los seguidores de la monarquía.

Pero, ¿En cuántas ocasiones han tuteado a los Reyes de España? ¿Han sido contadas ocasiones o han sido muchas? Lo cierto es que, por el momento, solo unos pocos se han atrevido a tutear a los reyes, unos incluso sin darse cuenta. Pero parece que ahora se está poniendo de moda el no seguir el protocolo en ningún caso y, claro está, mucho menos en lo que se refiere al monarca y a la reina consorte.

A continuación vamos a conocer las veces que han tuteado a los reyes, ya sea juntos o separados, a lo largo de estos años. ¿Quieres verlo? Pues no te lo pierdas a continuación.

El tuteo a Doña Letizia en TVE que logró incomodarla

https://www.youtube.com/watch?v=DL2yYgB1_CU

Mucho se está hablando de la situación que ha vivió Doña Letizia. El pasado domingo 30 de octubre, la Reina Letizia acudió a la final de consolación del Mundial de Baloncesto femenino, que se celebró en Tenerife. Aquí, el equipo español de baloncesto femenino ganó al equipo belga y, como era obvio, la Reina Letizia felicitó a las chicas por su gran trabajo en equipo.

La Reina Letizia se instaló en la grada, y no en el palco de autoridades, para dar ánimo y apoyo a las jugadoras. Tras esto, la reina fue a los vestuarios y felicitó de forma personal a las chicas por haber logrado la medalla de bronce, un puesto muy bueno para ser un mundial.

El caso es que se está hablando mucho de lo incómoda que parece que la Reina Letizia se ha sentido durante una entrevista en la pista de baloncesto. Doña Letizia respondió con buen gusto las preguntas de Nacho Calvo, de TVE. «Han hecho un gran campeonato, se ve que son un equipo muy serio y solvente. Tienen, desde luego,espíritu de campeonas y es otra gran alegría más para el deporte femenino español», dijo la reina.

Hasta ahí todo bien, pero la polémica viene ahora, cuando Marta Fernández, ex jugadora profesional de baloncesto, tuteó a la reina. «Yo, encantada de que estés aquí con nosotras, nos has traído suerte», dijo la deportista. Al escuchar el tuteo, Letizia cambió la cara e incluso el tono de voz y casi se marchó sin despedirse. Letizia dijo lo siguiente: «Bueno, he venido cuando he podido, en la segunda mitad. Pero bueno, ha estado fantástico, gracias». Acto seguido, se apartó diciendo adiós con la mano, sin esperar a que la despidiesen.

¿Realmente le molestó que la jugadora de baloncesto la tutease? Hay que tener en cuenta que no todo el mundo conoce bien el protocolo y que, además, es posible que Marta no se diese cuenta de sus palabras en esos momentos, pero ya sabemos que la Reina Letizia es muy exigente incluso con sus propias hijas, ¿Cómo no iba a serlo con una desconocida para ella?

Alexandra Fernández de En Marea

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La joven Alexandra Fernández decidió tutear en una ocasión la Rey Felipe VI en la Casa Real. Alexandra explicó a otro medio que lo tuteó con respeto. Estas fueron sus palabras: «Yo lo tutee, con respeto claro está, pero también con naturalidad, para demostrar que todos somos iguales”. Alexandra no cree ni en la Casa Real ni en la monarquía, es más, se declara firme republicana.

“Lo hice también desde mi condición política de republicana. Estamos en un proceso constituyente que pasa también por reformar el modelo de Estado”. Vamos, que Alexandra no pensaba saludar de usted al rey en ninguna de las formas. Lo considera un ciudadano más y lo ha tratado como igual, siempre desde el respeto, claro está.

Alberto Garzón, el líder de IU en la Casa Real

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Alberto Garzón también ha visitado la Casa Real y, como no, tampoco se inclinó ante el Rey Felipe VI. Garzón, el líder de Izquierda Unida, se ha dirigido a Felipe VI en varias ocasiones como “ciudadano Felipe de Borbón» ante los medios. Pero no solo eso. Alberto Garzón ha admitido que tuteó al rey, le habló de Felipe y, además, le negó de forma pública la condición de rey y de Jefe de Estado.

Al despedirse de la reunión, Felipe y Alberto bromearon con la coincidencia de la abdicación de Juan Carlos I y la presentación del octavo libro del líder de izquierdas llamado «La tercera república: construyamos ya la sociedad de futuro que necesita España».  Y Felipe dijo bien claro «Yo no soy republicano».

Pablo Iglesias, el líder de Podemos

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Pablo Iglesias siempre ha hablado con mucho respeto del rey, pero nunca lo ha considerado en una posición más elevada. Es por eso por lo que siempre ha tratado al rey como un igual, de tú a tú. Además, Pablo Iglesias acudió a la Casa Real sin ningún tipo de regalo.

Pablo Iglesias y el Rey Felipe VI hablaron sobre televisión y sobre los gustos cinéfilos de los hombres y es que, Felipe es un gran amante de las series. Eso sí, Pablo confesó que no iba a desvelar secretos reales por ella.

Xavier Domènech, En Comú Podem

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Xavier Domènech se refirió al jefe del Estado con mucha naturalidad y sin ningún tipo de referencia. La casa Domènech era muy grande y parece que el contacto humano ablanda corazones ya que, entre risas, Xavier también contó lo que hizo para desaparecer del encuentro ‘inesperado’. Esto, como era de esperar, no le sentó nada bien a Blair.

Así que, en definitiva, Xavier Domènech es otro de los poderosos que han decidido desafiar a las leyes y tutear directamente con el rey. ¿Cómo le sentará el rey de España el hecho de que muchos seguidores sepan que le tutean?

Joan Baldoví, de Compromís

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Hace unos años, cuando Joan Baldoví era pequeño, sí que le decían lo que todo querían oír. Es más, en su primera visita a la Zarzuela en el año 2010, le dieron instrucciones sobre cómo tenía que actuar, algo que, en esta ocasión, le negaron. No había un guión que seguir ni ningún tipo de inseguridad.

Los tiempos han cambiado y ahora Joan Baldoví ha pasado del guión a tutear al rey. Es verdad que fue el propio Felipe el que le dijo cómo tenía que actuar hace unos años, pero parece que se le ha olvidado y que Joan Baldví actúa, después de tanto tiempo, de forma muy natural.

Llamar de usted a los reyes, ¿Es cuestión de protocolo o de respeto?

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Llamar de usted a los reyes no es solo una cuestión de protocolo. También es una cuestión de respeto y es que, al fin y al cabo, todos deberíamos tratar de usted a la persona que no conocemos. El tuteo indica cercanía, y la cercanía no existe si la persona es completamente desconocida.

Así que el usted no es solo algo de protocolo. También es una cuestión de respeto que todo el mundo debería volver a usar, ¡Incluso para ir a comprar el pan! El panadero, aunque lo conozcas de toda la vida, no está dentro de esta categoría de proximidad.

Y tú, ¿Usas el usted o directamente tuteas a las personas?

Primark, Zara, H&M: sus estrategias de venta te pueden hacer llegar a fin de mes

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Empresas como Primark, Zara o H&M se han convertido en unas de las más famosas a nivel mundial. Sus estrategias de marketing y ventas son mundialmente conocidas por ser efectivas y cosechar múltiples beneficios para sus creadores.

¿El secreto es la publicidad? Definitivamente no, pues algunas, como Zara, por ejemplo no hacen publicidad fuera de sus tiendas, puntos de venta o revistas del sector de la moda. Tampoco el mundo digital está presente como factor clave, pues por ejemplo Primark aún no realiza ventas online y su éxito es rotundo en cualquier tienda que abran.

¿Cuál es entonces el secreto? Algunos de ellos se pueden aplicar, pues están pensado por y para que los consumidores se vean atraídos sin poner en riesgo su bolsillo.

Las tendencias en Primark, Zara o H&M

tendencias Zara Primark

Las tres grandes de la nueva moda destacan por mantenerse siempre al día en lo que a tendencias se refiere.

Quizá su ropa sea de menos calidad que las de las empresas de lujo, pero saben adaptar las tendencias, ponerles un buen precio y entrar por los ojos del consumidor. Nosotros, como usuarios y consumidores, estamos bastante influenciados por las tendencias que vemos en tiendas como Primark o Zara. Incluso por H&M.

De esta forma, una buena forma de llegar a fin de mes mientras vamos a la última es hacer uso de estas tiendas. Vestimos bien, nos sentimos bien y nuestra economía lo agradece. Ellas lo saben y han sabido crear un sector aparte sobre esto.

Precios competitivos que ayudan al consumidor

ahorrar costes

En lo que más nos fijamos como consumidores a la hora de adquirir uno u otro producto es en el precio del mismo.

Por ello, una de las estrategias más efectivas de grandes del sector como Zara, Primark o H&M es saber adaptarse a esta necesidad de sus clientes. Nos gusta tener mucho por muy poco, y ellas saben cómo ofrecerlo para que lo podamos conseguir.

Su ahorro en costes, venden sus productos en sus propias tiendas y no cuentan con otros puntos de venta ni intermediarios, es clave a la hora de aumentar sus beneficios. Todo lo que venden lo ganan ellos mismos, sin tener que dar una parte a nadie. Esta regla la podemos aplicar a nuestra propia economía, teniendo claro que hay que ahorrar costes innecesarios para multiplicar los beneficios.

Estrategias boca-oreja

cliente satisfecho

Zara no hace publicidad, porque sabe que lo mejor es el boca a oreja. Primark no cuenta con tienda online, y no le hace falta.

¿Cómo consiguen cosechar tanto éxito entonces? Gracias a que son los propios usuarios de las tiendas los que animan a otros consumidores a acudir a ellas debido a sus precios, sus tendencias, como comentábamos anteriormente, etc.

Una buena promoción es hacer las cosas bien y saber hacerlas. Nada se hace al azar, todo entra dentro de una cuidada estrategia que podemos aplicar también a nuestro día a día. Se deben priorizar algunas cosas con respecto a otras. Por ejemplo, es mejor que alguien hable bien de uno que ser tú mismo el que se pase la vida destacando tus virtudes.

Buenas experiencias, grandes beneficios

experiencias clientes H&M

Actualmente, todo se basa en las experiencias. Contar con una buena estrategia con respecto a la experiencia del consumidor es clave.

Empresas como Zara, H&M y Primark lo saben y por ello sus tiendas están constantemente repletas de clientes aunque sean de recién apertura. El cliente acude a sus tiendas, se enamora de las últimas tendencias, ve el precio ajustado y se decide por comprar. Siempre sabiendo que, si luego no le interesa, puede cambiarlo, mejorando su experiencia de usuario.

Se trata de crear experiencias agradables con el fin de que el cliente se quede con un buen sabor de boca. Un cliente satisfecho es un cliente habitual. Además, también se convierte en un buen recomendador.

Primark prescinde del ecommerce

tienda Primark H&M. Zara

Primark es una de las pocas tiendas de moda que carecen de una tienda online. Pero tampoco les hace falta.

¿Por qué? La experiencia en sus tiendas es tal, que están siempre llenas de clientes sin necesidad de optar por esta vía alternativa. Esto les permite ahorrar costes y dedicarse a ofrecer una completa experiencia de usuario en el tú a tú.

Es otra estrategia relacionada con priorizar conceptos. La empresa prefiere dedicarse a aquello que se les da bien antes que invertir y arriesgarse a que les salga más caro mantener la web que los beneficios que obtenga de ella. Priorizar en los gastos es otra máxima que te puede ayudar a ahorrar a fin de mes.

La revolución de Zara en el sector

revolución del sector

Zara es una de las empresas de moda españolas con más proyección internacional. Su nacimiento supuso toda una revolución en el sector.

Nació con la premisa de ofrecer moda de calidad, de tendencia y a un precio económico para el consumidor. Y no hay nada más que echarle un vistazo a sus impresionantes cifras para saber que la estrategia ha funcionado. Y todo sin hacer una publicidad al uso.

Ser novedoso, luchar por un objetivo. Estos dos conceptos te ayudarán en tu día a día para conseguir lo que te propongas. En este aspecto, la empresa de Amancio Ortega es toda una inspiración para cualquier sector y toda persona de a pie.

La mejor publicidad es «no hacer» publicidad

zara no publicidad

Estas grandes empresas como Zara, H&M, o Primark no destacan por realizar publicidad al uso de sus productos.

Sí podemos encontrar algún editorial en revistas del sector de la moda o campañas con influencers, pero no una marquesina repleta de sus productos. Porque han apostado por la mejor publicidad: sus propios clientes son sus mejores embajadores.

Cuando tienes un producto o un talento bueno, se venderá solo en el momento en el que alguien pruebe sus beneficios. Porque de ese alguien pasará a otro y así hasta completar el círculo y esperar a que lleguen las ganancias.

Moda low cost al servicio de todos

moda low cost H&M

La moda low cost, o fast fashion, ha venido para quedarse. De hecho, parece haberse convertido prácticamente en un sector dentro del propio sector general de la moda.

Con muchos enemigos creados por el camino, también cuenta con múltiples adeptos. El consumidor de a pie prefiere ahorrar a fin de mes adquiriendo productos buenos, bonitos y baratos que se pueda permitir.

Gracias a estrategias como las que han puesto en marcha estas empresas líderes en su propio sector, los consumidores han visto cómo puede vestir invirtiendo poco dinero de su sueldo.

EasyJet, Vueling, Ryanair, Iberia, … ¿cuál es la aerolínea con mayor puntualidad?

Cuando irse de vacaciones implica coger un vuelo, ya sabes que pasarás bastante tiempo en el aeropuerto. Pero si además de eso tu vuelo se retrasa para cogerlo o si llega tarde a su destino, te estará restando tiempo de tus vacaciones o viaje de negocios. Los retrasos no son ajenos a ninguna compañía, Easyjet, Vueling, Iberia, Ryanair,… todas suelen sufrirlo alguna vez.

Pero sí es cierto que existen algunas aerolíneas que suelen tener menor tasa de vuelos con retraso. Eso podría ser un buen punto a tener en cuenta a la hora de volar con estas compañías. Eligiendo las más puntuales no garantizas llegar a tiempo, pero sí reducirás el porcentaje de probabilidades de estas impuntualidades.

Aerolíneas más puntuales: Vueling, EasyJet, Iberia, Ryanair…

8º Ryanair

Avión de Ryanair, más impuntual que EasyJet y Vueling

La aerolínea irlandesa low-cost Ryanair ha copado muchas noticias. Algunas de ellas muy polémicas sobre los servicios que restan a sus clientes para reducir costes o por los servicios que cobran a sus pasajeros.

A pesar de eso, a la compañía no le va nada mal. Miles de personas deciden volar con ella para ahorrar en sus vuelos y poder destinar más dinero a la estancia en su destino o permitirse viajes que en una compañía cara no podrían permitirse.

Pero si hablamos de puntualidad, Ryanair no suele entrar en los rankings de los análisis que suelen hacer algunas compañías. Y eso no deja muy bien parada a la compañía comparada con otras como Vueling, EasyJet, etc., por eso está posicionada en el 8º puesto de nuestra lista…

7º Vueling

Avión de Vueling, menos puntual

Vueling Airlines es una compañía española con sede en Barcelona. Es propiedad de IAG y se ha posicionado como una de las más exitosas dentro del territorio nacional en número de vuelos, solo superada por Ryanair.

Puedes encontrar buenas ofertas para volar a tus destinos favoritos con Vueling y sus servicios no han estado envueltos en tanta polémica como Ryanair a pesar de ser otra aerolínea de bajo coste.

En cuanto a puntualidad, Vueling entra en los rankings de compañías más puntuales a nivel europeo. Además, es una de las más puntuales si se filtra solo las de tipo low-cost.

6º Norwegian

Avión de Norwegian, más puntual que Vueling y Easyjet

La aerolínea noruega Norwegian es la segunda mayor empresa de vuelos escandinava, y la tercera aerolínea low-cost más grande de Europa.

Con 150 rutas, casi un centenar de destinos disponibles, buenos precios y más de 10 millones de pasajeros anuales, Norwegian es una compañía de confianza con la que viajar.

Con un 68,4% de vuelos puntuales, es una de las compañías de vuelo de bajo coste más puntuales. En el ranking mundial ha llegado a estar en el puesto 28º de las más puntuales, una posición bastante importante, por delante de Vueling, aunque por detrás de EasyJet.

5º Lufthansa

Avión de Lufthansa vs EasyJet vs Vueling

La alemana Lufthansa ha ido creciendo mucho desde sus inicios. Tanto que se ha posicionado como la aerolínea más grande de Europa en el año 2019.

Aunque Lufthansa no es de bajo coste, tienen una filial low-cost conocida como Eurowings, pero sin tanto éxito como su hermana mayor. Y ese precio extra que se paga en los servicios se nota en cuanto a puntualidad, aunque no dista mucho de EasyJet y Vueling.

Entre los rankings europeos, está entre las mejores. Incluso ocupa el 34º puesto en el ranking mundial como una tasa de puntualidad del 64,8%. Eso significa que solo algo más de la tercera parte de sus vuelos sufrirán con algún tipo de retraso.

4º EasyJet

Avión de EasyJet

Con sede en Londres, la empresa low-cost británica EasyJet es una de las mejor valoradas entre las aerolíneas de este tipo.

Sus precios son bastante baratos, y es una de las compañías preferidas de muchos pasajeros. Sin embargo, en cuanto a puntualidad es algo inestable, aunque aun así está por delante de Vueling.

Ocupó el puesto 37º a nivel europeo, con el 62,81% de vuelos puntuales. A pesar de estar tras otras previas en la media, está en 4º posición de este ranking debido a que en los vuelos que no falla tiene una excesiva puntualidad. Tanto, que algunos recomiendan estar algo antes de lo normal en el aeropuerto.

3º Iberia Express

Avión Iberia Express -  Easyjet

Iberia Express es la aerolínea low-cost de la conocida empresa española Iberia. Fue creada en 2011 para ofrecer vuelos de media y corta distancia a bajo precio.

La compañía ha conseguido revalidar su liderazgo en compañías low-cost más puntuales de Europa y del mundo durante varios años. Los años que no ha conseguido estar primera siempre se ha mantenido entre los primeros puestos.

La tasa de vuelos puntuales oscila entre 79,47% y el 87,85% de vuelos puntuales según en el ranking que se mire (Europeo / Mundial). Esos valores están bastante por delante de EasyJet y Vueling, sus competidores y las empresas que puedes valorar para volar según el destino donde quieras ir.

2º Iberia

Avión de Iberia  vs EasyJet

Iberia, la compañía de alto coste de España por excelencia, es una de las mejores para viajar. Llevan haciendo esto desde 1927, año de su fundación Los servicios que pagas se notan en el trato que te dan y en la calidad de los servicios.

En cuanto al raking europeo de puntualidad, en algunos años se ha posicionado como la segunda más puntual, tras KLM, con más del 80% de vuelos puntuales. Eso está casi un 20% por encima de Vueling o EasyJet…

Si buscamos a la compañía española a nivel mundial, tampoco le va nada mal. Suele estar entre las 20 primeras, en puestos como el 17º de este 2019 con el 82% de vuelos que llegan puntuales.

1º KLM

Avión de KLM, más puntual que EasyJet y

KLM es la principal aerolínea de Paises Bajos. Aunque desde 2003 es filial de la empresa francesa Air France (Air France-KLM).

Puedes encontrar buenas ofertas para volar con una de las compañías más puntuales de Europa y del mundo. Además, tanto en vuelos continentales como internacionales, te ofrecerán una buena experiencia, algo que siempre es muy de agradecer.

En cuanto a puntualidad, muy por encima de otras como EasyJet o Vueling, KLM se ha ganado liderar a nivel mundial en algunas ocasiones. En 2019 ha quedado en 10º posición con 84,52% de vuelos puntuales. En el de Europa ha conseguido un 87,38%, lo que la posiciona en el primer puesto.

Restalia busca un director de marketing para afrontar nuevas aperturas

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El Grupo Restalia ha aumentado un 5% su facturación con respecto al ejercicio anterior. Las buenas noticias para el grupo incluyen también la apertura de 50 nuevos locales en el próximo semestre y la expansión internacional. La Sureña, 100 Montaditos y The Good Burger componen las cadenas de restauración de Restalia, aunque se ampliará con la llegada de nuevas marcas a la compañía. Y todo esto mientras que busca director de Marketing.

En concreto, Restalia está a la caza de un nuevo director de Marketing a través de un popular portal de búsqueda de empleo. El puesto, ocupado en estos momentos por Miguel Granado, requiere un perfil que entre otras funciones desarrolle el valor de las enseñas actuales y futuras del grupo. Este último requerimiento es esencial de cara a la expansión internacional de la compañía.

Desde el 2000, cuando Restalia comenzó a hacerse un hueco en el mercado de la restauración, ha incrementado su volumen de negocio de manera considerable. Tanto es así que el próximo mes verán la luz sus nuevas marcas: Panther Juice & Sandwich Market, Pepe Taco y De Pizza Madre. Son nuevos segmentos de mercado inexplorados hasta ahora por la empresa española, la alimentación healthy, la comida mexicana y las pizzas.

Las nuevas aperturas se enmarcan en su novedoso concepto de ‘neo restauración’. Se trata de una adaptación de su modelo para el consumidor de este momento, “una nueva forma de entender internamente la compañía, con procesos y modelos de negocio más flexibles y ágiles”, así lo califican desde Restalia. En definitiva, una alternativa en materia de financiación y servicio por parte de la empresa española.

Además, la firma de la compañía que aglutina 100 Montaditos firmó el pasado mes de julio un convenio de colaboración con el Banco Santander que permitirá ofrecer renting en franquicias con cuotas de financiación desde 100 euros diarios y que permitirá impulsar su plan estratégico de expansión, según informaba vía comunicado. El acuerdo permite ofrecer condiciones de financiación exclusivas para aquellos emprendedores o inversores que quieran convertirse en franquiciados de Restalia.

IMPULSO INTERNACIONAL

Actualmente, el grupo de restauración está presente en doce países. Su apuesta por la expansión internacional no cesa, y el 2020 se apuntala como año clave para el Restalia de cara a crecer en el mercado nacional e internacional. En su propia web ponen en alza su valor y aseguran ser el único grupo de restauración 100% española con una destacada presencia a nivel internacional, y además cuentan con un 85% de proveedores de origen español. Un argumento que utilizan como valor de marca.

En la línea de su apuesta por el mercado extranjero, algunas de sus últimas aperturas incluyen Portugal, Panamá o Guatemala, lo que señala su intención de posicionarse como actor relevante en el mercado latinoamericano. Sus nuevos establecimientos miran hacia Estados Unidos, Francia, Italia y México entre otros nuevos puntos estratégicos.

Las fantasías sexuales que encienden a los hombres

Las fantasías sexuales son algo que viven en tu cabeza y que no siempre salen a la luz. Una curiosidad que siempre tienen las mujeres es saber qué fantasía sexual tienen los hombres.

Estas pueden ser desde «disfrazarse de perritos hasta tener sexo con siete personas a la vez». La mente de cada persona y los gustos o tendencias sexuales son incontables.

Para que una pareja funcione, el tema del sexo es importante. Se debe hablar con naturalidad y contar al otro qué te gusta y qué no. Pero, a veces, olvidamos también decir qué desearíamos hacer.

Una gran frustración personal puede ser que estés con tu pareja queriendo hacer algo con ella y no atreverte a decírselo. El no ya lo tienes, no se pierde nada preguntando y se ahorra en terapia de parejas.

Te diré algunas de las fantasías sexuales más comunes en los hombres, aunque el libro de los gustos está en blanco y puede que no sea tu caso.

Ménage à trois

trío

Es una de las fantasías sexuales más típicas entre el sexo masculino. El famoso trío. Es una de las más complicadas también, porque estar con otras dos personas en la cama es un poco difícil. Ya sea con dos hombres o con dos mujeres o con tres del mismo sexo.

Muchos de los que ven ese sueño cumplido comprueban que cuando estaba tan solo en su imaginación y era una de sus fantasías sexuales era mejor que en la realidad.

No es tan sencillo satisfacer a tantas personas a la vez y puede ser que finalmente no te lo pases todo lo bien que esperabas o que de la impresión, tensión y miedo pegues un gatillazo. Si es así, no te preocupes. Es más común de lo que piensas, pero no es algo que se suela comentar.  

Amo y esclavo

amo

Después de la película 50 sombras de Grey hay muchos hombres que piensan que pueden llegar a imitar ese rol de «dom» en la vida real. Si tu pareja está de acuerdo podéis intentarlo.

Pero sucede como en el caso anterior del trío. Puede ser que te lleves una pequeña decepción porque siento decirte que la vida no es una película.

Tienes que tener mucho cuidado si llevas a cabo estas prácticas porque hay una delgada línea entre el «masoquismo y dominación» y la «violación y agresión». Las reglas del juego tienen que quedar muy bien claras por ambas partes antes de comenzar y si es posible que haya una palabra clave para terminar el juego de inmediato mejor.

Pies

fantasías sexuales

Puede ser que pienses que sentirse atraído por los pies o incluso tener fantasías sexuales con los mimos no es muy normal. Pues el fetiche por los pies es algo que está más extendido de lo que crees.

Tan solo el 8% de los hombres que tienen algún fetiche no se sienten atraídos por los pies de una mujer. Es una cifra bastante elevada. Una de las fantasías sexuales que tienen los hombres es que le realicen una felación con los pies.

Entre los gustos por los pies también hay detalles curiosos. Los prefieren limpios, suaves, con el arco muy pronunciado, pequeños y a ser posible que huelan.

También se valora más si tienen algunos complementos como por ejemplo las uñas pintadas, anillos, tobilleras o tatuajes.

Retifismo

fantasías sexuales

La palabrota retifismo quiere decir que te sientes atraído sexualmente por los zapatos. A las personas con fantasías sexuales con los pies también suelen gustarles los zapatos. En particular los de mujer.

Más de la mitad de las personas con fetiche hacia los pies tienen debilidad por los zapatos. Los ganadores son los de estilo sandalias que dejen ver parte del pie y luego los que llevan tacón elevado.

Hay muchos hombres que no pueden evitar tener una erección cuando ven un pie descalzo con unos pantalones largos o con chanclas. Como te he dicho antes, siempre que sea de mutuo acuerdo no es de las fantasías sexuales más difíciles de llevar a cabo.

Bud Sex

fantasías sexuales

Esto es cuando dos hombres mantienen relaciones sexuales sin ser homosexuales. Es decir, eres hetero, pero a veces. Esta técnica está siendo bastante discutida. Puedes pensar que los hombres que tienen las fantasías sexuales de acostarse con otros hombres sean porque se sienten atraídos hacia su mismo sexo.

Los hombres que practican Bud Sex se sienten heterosexuales y no tienen sentimientos contradictorios. Cumplen una serie de normas para que esto suceda:

  • Es un mero entretenimiento para aportar placer sexual.
  • Se evitan besos y muestras de cariño, es sexo puro y duro.
  • No es una práctica monógama.
  • Se suelen llevar a cabo bajo el efecto de drogas o alcohol.
  • A veces, suele haber intercambio monetario de por medio.

Como ya he dicho esta es una de las fantasías sexuales más discutidas. Para el colectivo LGTB es una forma de no querer salir del armario y para quienes la practican es un simple desahogo.

Es algo más sencillo de explicar, ahí entraría en juego el tema de la bisexualidad que es algo más normal de lo que piensas.

Multiorgasmia

fantasías sexuales

Hay muchos hombres que se excitan sobremanera si ven a su pareja tener varios orgasmos. Ya puede ser complicado que consigan que tengan uno y, a no ser que tu pareja sea una actriz o actor estupendo, esta es de las fantasías sexuales más difíciles de llevar a cabo.

Cuando estás en la cama y ves que tu pareja disfruta y por consiguiente tiene orgasmos, el ego del hombre se ve exacerbado y su amor propio también.

Hay infinidad de hombres que cuando notan cómo una mujer eyacula no pueden evitar hacerlo también de la sobreexcitación que sienten.

Otra forma de ver esta fantasía sexual es querer masturbar a tu pareja por el mero hecho de contemplarla disfrutar, pero ese punto te lo explicaré más detenidamente a continuación.

Voyeurismo

fantasías sexuales

Esta es una de las fantasías sexuales más invasivas al derecho de privacidad que hay. Tienes que tener en cuenta que la otra persona debe saber que la observas y que esté de acuerdo con el juego.

Observar cómo tu pareja se acuesta con otro o verla en la intimidad mientras se masturba es algo que excita mucho a los hombres. Es más cuando no los ven, pero ese tipo de prácticas no son ni morales ni éticas y pueden ser denunciadas.

Te recomiendo que si tienes pareja y quieres verla en distintas situaciones eróticas lo habléis y entre los dos elijáis la mejor forma de realizarlo.

Disfraces

fantasías sexuales

El tema de los disfraces es una de las fantasías sexuales más divertidas y con la que consigues mayor complicidad y armonía con tu pareja. Es muy común tener algún fetiche con los médicos, profesores, albañiles o incluso dibujos animados.

Una forma de llevar a cabo esta fantasía es hacer que tu pareja o tú se transforme en ese motivo de excitación sexual que tanto deseas.

Aquí tiene mucho que ver el cine erótico. Estás acostumbrado a ver películas donde acuden al médico y acaban teniendo sexo encima de la mesa, o viene el jardinero y se ocupa de una persona, en lugar de las plantas.

Si tu pareja está de acuerdo y ambos queréis es una forma de afianzar la relación.

Pilar Rubio, Sara Salamo, Edurne: Las WAGS del fútbol español

Las novias de los jugadores de fútbol en España son grandes mujeres. ¿Quieres conocer a las WAGS del fútbol español? ¿Las novias, o mujeres, de los futbolistas? Pues a continuación amos a hacerlo.

Algunas de las novias más famosas son Pilar Rubio, Edurne y Shakira que, vayan donde vayan, siempre llaman la atención. Además, las tres mujeres han triunfado en su carrera en solitario por lo que tienen muchos fans a su alrededor que las siguen a todas partes.

Pilar Rubio

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La mujer de Sergio Ramos siempre ha sido una de las novias más conocidas del mundial. Sergio Ramos es uno de los futbolistas más importantes, que jugará como defensa. Pilar Rubio se hizo muy conocida gracias a su trabajo en el programa Sé lo que hicisteis. Con el tiempo conoció al afamado futbolista y comenzaron su relación.

Una pareja moderna, Pilar es una de las WAGS españolas más famosas. Pilar Rubio es una de las novias más rockeras del mundial, que además estrena familia. Pilar, además, acompaña a Sergio Ramos a todos aquellos lugares a los que el jugador tiene que viajar para jugar al fútbol. Claro está que, ahora, con 3 niños, es complicado.

Pilar y Sergio Ramos se han casado esta mismo año y ha sido una boda bastante criticada.

Edurne

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La actual juez del programa Got Talent actualmente tiene una relación con el portero David De Gea. Una relación conocida, es una de las WAGS españolas que también apoya siempre a su chico en público. Edurne y David empezaron su relación en el año 2010, llevan más de ocho años de pareja.

Edurne se hizo conocida por el concurso Operación Triunfo, siendo una de las triunfitas con más éxito en la actualidad. Con un programa en marcha, Edurne es una de las famosas novias más esperadas en el mundial. David De Gea afirma que Edurne siempre le da suerte en la portería. ¡Esto es auténtico amor!

Yolanda Ruiz

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Al no ser famosa, Yolanda Ruiz es una de las novias españolas más desconocidas del jugador de la selección española Pepe Reina, portero de la selección española. Graduada en empresariales, dejó su trabajo para poder acompañar a su marido en su carrera futbolística. Desde Inglaterra hasta Alemania, no se separa de su marido deseándola mucha suerte en cada partido.

Pepe Reina y Yolanda Ruiz se conocieron en el año 2001, pero no contrajeron matrimonio hasta el año 2006. Una de las relaciones más conocidas del futbolista que siempre ha dejado para la intimidad. Yolanda es una de las WAGS españolas que menos conocemos.

Shakira

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Shakira es una de las WAGS más conocidas del mundial, aunque no es española, mantiene relación con el futbolista Gerard Piqué. La cantante tiene gran fama internacional y siempre que puede está presente en los partidos de Piqué junto a sus dos hijos. Es siempre una de las novias más esperadas.

Gerard Piqué y Shakira empezaron su relación en el año 2010, aunque no fue hasta el año 2011, un año más tarde, cuando hicieron pública su relación. Ambos tienen dos hijos Mila y Sasha, con los que están muy contentos. Es cierto que su relación, desde hace un tiempo, no va viento en popa. Tienen algunos problemas. Aún así, la pareja sigue junta luchando por su amor.

Adriana Guerendiain

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Adriana Guerendiain es la novia de César Azpilicueta, defensa de la selección española. Aunque no se la ha visto más que en partidos de su marido, es una de las WAGS españolas que menos hemos visto. Adriana siempre suele aparecer cuando se celebran las copas junto a su marido.

Ambos empezaron su relación desde jóvenes por lo que llevan de novios toda la vida. La pareja tiene dos hijas, Martina y Carlota, que siempre quieren ver los partidos de su padre. El defensa es uno de los fichajes más novedosos de la selección, que quiere dar lo mejor en los partidos.

Anna Ortiz

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Anna Ortiz es la mujer de Andrés Iniesta, aunque no es muy conocida en los medios, siempre aparece para celebrar los partidos de su marido. Graduada en asesoría de imagen, siempre le llamo la atención todo lo relacionado con el mundo de la decoración. En la actual se dedica a la decoración para la firma Cotton et Bois.

Anna Ortiz y Andrés Iniesta se casaron el 8 de julio de 2012, en la actualidad siguen felices, por lo que se espera ver a la WAGS española durante los partidos. La pareja tiene en la actualidad tres hijos, llamados Valeria, Paolo y Siena.

Julia Vigas

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Aunque se sabe poco de Julia Vigas, es otra de las WAGS españolas que más interés despierta en los seguidores del futbolista. Julia Vigas tiene una relación con Thiago Alcántara, un centrocampista de la selección española. Lo poco que se sabe es que Julia es hija de un empresario reconocido por la empresa Vigas S.A.

Ambos llevan siete años juntos, se casaron en el año 2015 y tienen un hijo, llamado Gabriel. La pareja disfruta mucho de cada partido ya que Julia lo anima con su hijo desde el palco, donde el centrocampista intenta siempre ofrecer lo mejor de sí mismo. Así que, aunque no la vemos mucho, Julia Vigas es otra de las mujeres de los futbolistas en España.

Sara Sálamo

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Sara es una de las grandes incógnitas del mundial, ya que se sabe muy poco sobre la novia del delantero Isco Alarcón. Se conoce que Sara es actriz, aunque no se puede decir mucho más. Sara siempre es una de las WAGS españolas más esperadas, sobre todo para conocer un poco más sobre ella.

La pareja solo tiene dos años de relación, no están casados y no tienen ningún hijo juntos. Isco y Sara son una pareja muy feliz, que comparte muchos de sus momentos por sus redes sociales como Instagram. Así que, aunque no tengan una relación de años, Sara Sálamo despierta muchísima curiosidad en todos los seguidores del fútbol español.

Beatriz Espejel

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Beatriz Espejel es la novia del centrocampista Koke Resurrección, una de las nuevas caras de las novias de los futbolistas. La pareja lleva más de siete años de relación, pero no ha salido mucho a la luz, así que solo solemos ver a Beatriz acompañar a su pareja en los grandes momentos del fútbol español.

Aunque ella es muy poco conocida, tiene varios títulos como Diplomada Magisterio E.F y Magisterio Lengua Inglesa, además de Maestra Inglés y Business. No se sabe mucho de la pareja, pero no tienen hijos por ahora aunque se sabe que Beatriz acudirá a los partidos de la próxima temporada junto a su novio.

Elena Galera

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Poco se sabe de la pareja, Elena Galera es la novia de Sergio Busquets, centrocampista de la selección española. Elena es una de las WAGS españolas más desconocidas, sobre todo porque solo se la puede ver cuando hay partidos muy importantes en los que juega su marido. No es muy asidua a las pistas de fútbol.

Aunque no están casados, tienen dos hijos, llamados Enzo y Travi. Esta es una de las parejas que más curiosidad despierta en los seguidores del fútbol español ya que no suelen ser muy mediáticos, lo que hace que sean auténticos desconocidos. Al menos en lo que se refiere a la vida familiar. Prefieren mantener todo lo posible en secreto.

Santander da el 50% de los créditos de las Líneas ICO

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Banco Santander ha concedido el 50% de los préstamos y leasings firmados a través de las Líneas ICO durante el primer semestre de este año.

En concreto, la entidad cántabra ha formalizado más de 15.500 operaciones, con un importe medio de 70.000 euros y con un plazo que, en su mayor parte, es de tres años en adelante. En total 1.023 millones de euros. Esta cifra global representa más del doble que la siguiente entidad financiera en el ranking de la entidad pública de ayudas. El 70% de estas operaciones se han realizado con el segmento de autónomos y microempresas y el 30% restante con el de empresas y pymes. 

Desde 2015, los clientes pymes y empresas vinculados han aumentado un 66% en Santander, llegando hasta los 1,7 millones a cierre del primer semestre de este año, debido, en gran medida, a la transformación digital y comercial que el banco está llevando a cabo, tal y como ha comunicado el banco. Santander ofrece «soluciones digitales globales que impulsan la conectividad entre empresas, ayudan a la exportación y ofrecen plataformas más innovadoras y simples a los clientes».

Este apoyo a empresarios y autónomos refleja la misión del banco de contribuir al progreso de las personas y las empresas. Santander cuenta con una cuota de mercado  del 25% en este segmento de la economía española (pymes).

Los clientes españoles de pequeñas y medianas empresas de Santander tienen a su disposición un servicio pionero que permite a las empresas darse de alta como clientes en cinco pasos, en un proceso 100% digital. El banco también ofrece la Cuenta 1I2I3 Profesional, con préstamos específicos en condiciones preferentes y un nuevo modelo de relación con 800 gestores especializados.

El pasado mes de enero y con el objetivo de impulsar el crecimiento, la sostenibilidad, la innovación, la digitalización y la generación de empleo, el banco puso en el mercado el Fondo Smart para empresas, dotado con 620 millones, lo que le convierte en el mayor fondo de deuda privada en España destinado a empresas que facturan hasta 100 millones.

CÓMO FUNCIONAN LAS LÍNEAS ICO

Las Líneas ICO son líneas de financiación con las que el Instituto de Crédito Oficial (ICO) facilita fondos con la intermediación de las entidades de crédito. Da igual el tamaño, sector o radio geográfico de actuación. Hay una Línea ICO para cada empresario, autónomo, emprendedor o negocio. Lo importante es que las Líneas ICO financian la actividad a corto, medio o largo plazo, para cualquier tipo de inversión y en condiciones competitivas.

A través de las Líneas ICO, el ICO facilita fondos a las empresas de cualquier tamaño y sector con la intermediación de los bancos

Las entidades de crédito juegan un papel fundamental en las Líneas ICO. El empresario puede solicitar información de las opciones disponibles, pero es el banco quién analiza el proyecto y finalmente decide si otorga el dinero no. En caso de que la operación sea aprobada, las entidades formalizan el contrato correspondiente con el cliente, con los fondos que el ICO entrega a los bancos.

Las líneas ICO 2019, como parte de las mejoras introducidas para el nuevo ejercicio, financiarán actividades empresariales, tanto inversión como liquidez, en plazos de uno a 20 años. Además, han ampliado los periodos de carencia al cliente para las operaciones formalizadas a un plazo superior a diez años, ofreciendo la opción de tres años de carencia del capital. También se implantarán medidas para simplificar la tramitación, los procedimientos y la gestión de las operaciones.

El ICO realizó en 2018 un total 41.446 operaciones por un valor de más de 2.500 millones de euros. Concretamente, las empresas con menos de 50 trabajadores representaron el 90% de dichas operaciones, con un volumen de 1.600 millones de euros. Mientras, las sociedades de entre 50 y 250 trabajadores supusieron el 10% de las operaciones y más de 700 millones de euros.

 

Contrato de alquiler: las cláusulas abusivas que vas a encontrarte

Si vives de forma independiente, y en vista de lo complicado que es en estos momentos conseguir una hipoteca, lo más seguro es que vivas de alquiler. Firmar un contrato de alquiler es lo más común en estos tiempos, así como encontrarse con cláusulas no del todo legales.

Quien hizo la ley, hizo la trampa. Y, normalmente, quien se encuentra en la situación de poder puede aprovecharse del escaso conocimiento con el que cuenta el ciudadano de a pie sobre temas legales y de contratos.

Por ello, es importante que, antes de firmar, leas detenidamente el documento para poder encontrar esas cláusulas abusivas que no tienes por qué aceptar.

Las cláusulas abusivas en el contrato de alquiler

cláusulas abusivas

El propietario de la vivienda y los agentes inmobiliarios pueden conocerse trucos que tú, si no tienes conocimientos legales, puedes ignorar. Por ello, es importante cuidarse y leer detenidamente el contrato antes de proceder a la firma del mismo.

Si no cuentas con ningún conocimiento, no dudes en llevarlo para que primero lo lea algún profesional que te pueda echar una mano. Este reconocerá de forma inmediata las cláusulas abusivas en el contrato de alquiler.

Estos son puntos que no están contemplados en la ley y que suelen perjudicar a la parte más débil. No dudes en estar atento y preguntar hasta que todo te quede bien claro.

Pagar mensualidades por adelantado

pago por adelantado

En ningún caso, al firmar un contrato de alquiler, el propietario puede pedirte ninguna de las mensualidades por adelantado. Recuerda, ni siquiera una de ellas. Las mensualidades deben pagarse cada mes, como reza el contrato, pero en ningún caso juntas o antes de entrar a vivir en la casa.

Estás protegido por el artículo 17.2 de la LAU. Según este, no se puede realizar la petición de más de una mensualidad de renta en ningún momento.

Es muy importante revisar la letra pequeña de tu contrato, pues en el caso de que esta cláusula se encuentre en el mismo y la hayas firmado, no quedará otra que hacerlo.

No existe la permanencia mínima de un año

contrato un año

Antes de firmar el contrato, observa si en el mismo queda estipulada la cláusula que te obliga a permanecer en la vivienda durante un año mínimo. Esta es una cláusula abusiva porque ya no es así.

Desde el año 2013, según el artículo 11 de la LAU, como inquilino tienes todo el derecho de abandonar el piso una vez que se hayan cumplido los seis meses de contrato. Es decir, la mitad del tiempo establecido en la primera cláusula.

Ojo, si rompes el contrato antes de esos seis meses que ampara la ley, sí que te puedes ver envuelto en un problema legal y obligado a compensar al propietario mediante una sanción económica. El precio a pagar quedará estipulado por ley y tu obligación será acatarlo si no quieres enfrentarte a un problema mayor.

Reparaciones de la casa

reparaciones casa

Las reparaciones de la casa que se realicen para mantener la vivienda en un buen estado para vivir en ella, en ningún caso deben correr en principio de la mano del inquilino. Esta es una de las cláusulas que te puedes encontrar en el contrato y, por ello, debes estar bastante atento y saber reconocerla.

La conservación de la casa correrá a cargo del dueño de la misma. Esto mismo viene dispuesto en el artículo 21.1 de la LAU. Esto no será así si has sido tú el que ha roto algo o ha sido motivo del desgaste por el uso normal del día a día.

Hay que saber diferenciar entre el deterioro normal por el paso del tiempo a algo que has realizado tú mismo. Como, por ejemplo, romper un cristal de la ventana por haber lanzado algo contra ella.

No se pueden negar las prórrogas obligatorias

prórrogas obligatorias contrato

Alguien que no posea demasiado conocimiento sobre contratos de alquiler, puede no conocer del todo el tema de las prórrogas del contrato.

Con la nueva ley debes tener en cuenta que si tu contrato es inferior a un año este se puede ir prorrogando de forma automática y legal hasta alcanzar los tres años. Y no solo eso, pues si al llegar el tercer año ni el inquilino ni el propietario han dispuesto lo contrario, podrá prorrogarse por sí mismo durante otro año más.

Esto hace un total de cuatro años de contrato aunque firmes tan solo para un año del mismo. Una cosa muy importante es que estas prórrogas son obligatorias, por lo que no pueden ser negadas al inquilino.

¿Puede acceder el casero a la vivienda?

acceso casero vivienda

Existe una gran cantidad de contratos que cuentan con una letra pequeña que dispone que el propietario podrá entrar en la vivienda siempre que sea necesario. Esto es completamente ilegal.

De ninguna manera el propietario podrá pasearse por la casa que tú acabas de alquilar. Sí, a efectos teóricos es su casa, pero en la práctica ahora es tuya. Esto muchos caseros parecen no tenerlo claro. Por ello, existe una ley que apoya en este caso al inquilino.

Siempre que el propietario desee acudir a la vivienda deberá avisarte con antelación y esperar tu consentimiento. Recuerda también que en todo caso debes estar tú en la misma. Esto queda recogido en el artículo 18.2 de la Constitución Española, por si tienes que explicárselo con la ley en la mano.

La fianza debe devolverse

fianza

Este es el abuso que más se repite cuando finaliza un contrato de alquiler. A los propietarios no les gusta demasiado devolver las fianzas. Sin embargo, esto es algo que debe hacerse por ley.

Muchos se inventan que el inquilino ha dejado la casa en un estado lamentable y pone excusas para no devolver la fianza. Sin embargo, existe un truco para que no pueda echarte a la larga cosas en cara.

En cuanto entres, haz un inventario de todo lo que hay en la casa. Si puedes, introdúcelo en el contrato para que quede constancia de lo que existe dentro de la vivienda tanto para una parte como la otra. De esta manera, no podrá inventar demasiado pues tendrás un documento al que acogerte.

No se puede subir el precio en cualquier momento

precio alquiler

El casero no podrá subir el precio del alquiler cuando a él le venga en gana, sino que deberá adaptarse a ciertos momentos.

Existen muchos casos en los que el propietario decide subir el precio en cualquier mensualidad. No, esto no es legal.

La revisión de la renta solo podrá realizarse cuando se cumple el año del contrato.

Hacer running, precauciones a tener en cuenta

Hacer running en los últimos años se ha puesto de moda. Cada vez más, el tema de mantener una buena forma física para estar en condiciones óptimas y llevar una vida saludable está en auge. Para ello, lo principal que debes hacer para empezar a hacer running es ponerte metas cortas e ir aumentándolas poco a poco.

Hay mucha gente que se burla de la equipación que usan los runners; sin embargo, realmente es lo más importante: debes llevar ropa cómoda, transpirable y un calzado cómodo y de tu talla.

Antes de comenzar a entrenar tu cuerpo tienes que entrenar tu mente: ¡NO TE OBSESIONES! Que Rocky corriese escuchando música nos ha marcado a todos, pero realmente es lo mejor para no aburrirte ni caer en la monotonía. Prepárate música que te motive a seguir y que te anime. No es lo mismo hacer running con Vivaldi que con la banda sonora de dicha película. Cada cosa tiene su momento.

Debes tomar una serie de precauciones a la hora de practicar este deporte, no salgas a correr a lo loco como el que acaba de atracar un banco. ¡Aprende a correr con precaución!

Estado de salud

running

Es fundamental que revises tu estado de salud antes de comenzar cualquier deporte. Tienes que comprobar que tu cuerpo está en condiciones de afrontar una disciplina deportiva.

Hacer una visita al médico antes de empezar e incluso realizarte una analítica sería algo muy aconsejable.

Prepara tu cuerpo para la carrera y ayuda al músculo a recuperarse después. Es de vital importancia. Para ello puedes usar suplementos nutricionales. No compres el más barato ni el que ponga efecto milagroso, rehuye de los falsos anuncios y escoge siempre productos que te garanticen la máxima calidad y seguridad. Pregunta a tu médico si fuese necesario o si tienes dudas.

Deberías hacerte una revisión básica inicial por parte de un médico para comprobar el estado cardiovascular.

Alimentación

pasta

Dentro de llevar una vida saludable también entra el tema de la alimentación. Para hacer running tienes que tener una dieta preparada según la intensidad de ejercicio que vayas a realizar.

Debes llevar una buena alimentación equilibrada y consumir todos los tipos de alimentos, siempre dándole prioridad a los que contengan hidratos de carbono, como la pasta, el pan, las harinas y los cereales. Así ayudarás a tener los niveles de glucógeno de tu organismo al máximo.

Al correr sudas mucho y pierdes una gran cantidad de agua y electrolitos. Si no bebes los líquidos necesarios para reponer las pérdidas producidas, tu rendimiento físico se reduce y aumenta el riesgo de lesiones o deshidratación.

¡Recuerda beber agua durante y después de correr!

Lesiones

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En el running de larga distancia predominan las lesiones por sobrecarga, por poner al límite las articulaciones y los músculos, tendones, ligamentos y demás tejidos blandos, en el tren inferior del cuerpo.

Las lesiones de tobillo, pie y rodilla son las más frecuentes si haces running.

Para procurar evitar que estas lesiones te sucedan, debes asegurar el apoyo correcto del pie, utilizar material deportivo adecuado y una buena técnica en los entrenamientos.

Cuando no estés bien, para. Tu cuerpo sabe cómo funciona y de qué manera es mejor tratarle.

Vestimenta

running

Como ya te dije al principio, debes usar la ropa adecuada. Ponte una «vestimenta deportiva y un calzado cómodo» que sirva para hacer running.

Algo importantísimo que tienes que tener en cuenta si vas a correr por la carretera o en horarios de poca visibilidad es escoger colores chillones en la ropa. No eres ni una moto ni una bicicleta, es más difícil que un vehículo te vea y corres peligro de ser atropellado.

Es primordial que uses componentes reflectantes e incluso que le añadas una luz LED para que te proporcione todavía mayor visibilidad tanto para los coches como para que te alumbre el camino por si hay piedras, posibles agujeros peligrosos u obstáculos en el camino.

Calentamientos

estirar

Calentar es importante antes de cualquier ejercicio. Realizar un calentamiento antes de practicar el running evita posibles lesiones o tirones. Tus músculos estarán más receptivos al esfuerzo que vas a realizar.

Calentar y estirar es esencial. El calentamiento previo hace que vayas aumentando la temperatura de tu cuerpo y se vaya preparando para el ejercicio.

Los estiramientos una vez concluida la carrera sirven para aliviar la tensión en músculos y tendones que la actividad física pueda producirte.

Sigue un plan de entrenamiento

running

Si vas a empezar a correr y no sabes cómo, es posible que quizás sea mejor seguir un plan de entrenamiento.

Lo suyo sería que pidieses ayuda a un entrenador profesional que programe el plan de entrenamiento más adecuado para ti y sepa las metas que te planteas para que te indique si son posibles o meras utopías.

Los científicos han determinado que el ritmo ideal es de 8 km/h y que es mejor no correr más de tres veces a la semana o un total de dos horas y media.

Descansa

descanso

La clave para lograr el máximo rendimiento entre otras cosas se basa en descansar. Tienes que darle la misma importancia al descanso como a la nutrición o al entrenamiento, para mejorar el rendimiento y así disminuir el riesgo de lesión.

No hagas ejercicio al menos dos horas antes de acostarse.

El tiempo de recuperación depende de varios factores, como el nivel del deportista, la edad, el historial deportivo y el tipo de esfuerzo.

48 horas

  • Trabajo de hipertrofia.
  • Fuerza máxima.
  • Potencia anaeróbica.
  • Esfuerzos elevados a ritmo de competición.

24 horas

  • Esfuerzos de velocidad.
  • Resistencia aeróbica.
  • Ejercicios de técnica.
  • Ejercicios de flexibilidad.

Es importante llevar el descanso también a nivel mental. Todo lo que te ayude a desconectar la mente y relajar el cuerpo será positivo para rendir mejor en el próximo entrenamiento de running.

El running no está recomendado si:

  • Si sufres sobrepeso las articulaciones deben soportar mucho peso.
  • No debes realizar running si tienes problemas cardiovasculares, de presión u otras complicaciones.
  • Está contraindicado si padeces osteoporosis o problemas de articulaciones.
  • Cuando estás en etapa de rehabilitación tras una lesión articular o una cirugía de rodilla no es apropiado que salgas a correr.
  • Cuanta más edad tengas son más recomendables las caminatas que el running.
running

Los bajistas preparan un final de año caliente en el accionariado de Neinor

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Cuando a principios de abril Neinor tuvo que aceptar que no podría alcanzar el nivel de beneficios de explotación que había prometido para 2021, lo que se conoce como profit warning, su cotización sufrió un fuerte mazazo que llego a alcanzar el 17%. El tsunami que se llevó por delante al que era su consejero delegado, Juan Velayos, hizo de oro a los muchos inversores, tanto a los conocidos Hedge Funds, que habían apostado meses antes a que el valor caería, como a la banca de inversión que habían prestado las acciones para tal cometido. Ahora, cuatro meses después se han empezado a dar los pasos para que se repita la historia.

Para que los bajistas, que protagonizan un papel muy importante en los mercados, puedan desarrollar su cometido se tienen que dar un par de factores: en primer lugar, deben detectar problemas en la compañía en cuestión que propicie caídas en el precio de la acción, incluso cuando muy pocos todavía lo perciben (como ocurrió con Dia). Por otro lado, dichos inversores necesitan contar con un cómplice que les preste la munición, ya que en resumidas cuentas invertir en corto simplemente consiste en pedir prestadas una serie de acciones, se venden en ese momento, que devolverán, se recompran, posteriormente y se entregan. Dicho colaborador suele ser un gran banco de inversión o fondo de inversión extranjero, no se permite prestar títulos a los nacionales.

En el caso de la promotora, ambos factores han empezado a juntarse, peligrosamente, de nuevo, como ya ocurrió mucho tiempo atrás y cuyo colofón fue el abrupto profit warning de abril. Desde el punto de visto operativo, la compañía no termina de convencer pese a que rebajó con fuerza sus estimaciones futuras. «Todavía existen dudas, que cada vez son mayores, acerca de que Neinor no será capaz (otra vez) de cumplir con las nuevas guías», señala un analista que sigue de cerca el valor a Merca2.

Las razones para las dudas de los inversores se focalizan en dos puntos principalmente: por un lado, la parálisis burocrática en torno a los permisos de obra, que sigue siendo uno de los grandes males del sector inmobiliario, ya que retrasa la construcción y la posterior venta de las promociones, que a su vez genera desfases en la entrada de flujos y termina repercutiendo sobre las guías operativas comprometidas por la compañía. Por otro lado, la inflación en el sector de la construcción, debido a que los suelos son más caros o los costes salariales se incrementan, que lima los márgenes operativos. Más si cabe, si los proyectos se retrasan más de lo esperado por el primer factor. Sin ir más lejos, dichos efectos derrumbaron el margen operativo de la compañía desde el 50% al 35%, primer trimestre frente a primer trimestre.

Lo anterior, ha llevado a que los bajistas hayan vuelto a oler la sangre para abalanzarse sobre su presa. De hecho, la firma que ahora dirige Borja García-Egotxeaga mantiene un volumen de apuestas en corto anómalo, con el 7,54% del capital, frente al 0,29% en Aedas o el 0,21% de Metrovacesa. Además, todavía podría intervenir otro sujeto perturbador, sino que se lo digan a Dia, como es Goldman Sachs. El banco de inversión trabaja por el momento con Neinor para abastecer su autocartera, que ya está por encima del 5%, a raíz de un contrato sobre un equity swap firmado hace unos meses.

De hecho, a finales de julio el banco de inversión llevo a cabo una compra de acciones acelerada, que ha completado en dos días, que serán entregadas a la propia Neinor como contraparte en su contrato. Pero a su vez, Goldman ha ido aumentado el porcentaje de derivados financieros que ha prestado a distintos fondos, ya acumula un 2,235%, para que apuesten por la caída del valor. Una posición que, por ejemplo, comparte Morgan Stanley con otra posición que mantiene prestados a terceros, aunque no se define dado que está por debajo del 3%.

Los grandes accionistas de Neinor se baten en retirada, mientras que los bajistas mantienen posiciones inusualmente altas a la espera de un nuevo derrumbe de la acción

LOS PRINCIPALES ACCIONISTAS SE BATEN EN RETIRADA DE NEINOR

En mitad de la incertidumbre, los grandes fondos invertidos en la compañía han comenzado a retirarse. El último en hacerlo ha sido el máximo accionista de la promotora, Adar Capital, que redujo su posición del 28,676% al 27,476% el pasado 1 de agosto. Aunque, el movimiento realmente importante dentro de la actual estructura que mantiene es que pasó de mantener un 26% de capital directo a un 20%, lo que supone perder una parte importante de derechos de voto, ya que ahora mantiene hasta un 7% a través de instrumentos financieros derivados.

Pese a la importancia del movimiento de Adar Capital, el primero en casi dos años, no ha sido ni el único ni la operación más pronunciada. Ese papel se le concede al banco suizo, que está creciendo con fuerza en España, Julius Bauer que en apenas cuatro meses ha reducido su posición en un 60%, al pasar del 8,144% del capital al 3,312% que notificó en su última venta el pasado 26 de julio. Asimismo, KSAC Europe redujo su posición del 4,2% al 3,924% recientemente, mientras que Norges Bank ya vendió un 35% de la inversión que mantenía.

Así es la socimi de la tercera edad que ha pegado un gran pelotazo

Almagro, primera socimi española que permite a las personas mayores monetizar su patrimonio en inmuebles como complemento a su pensión, ha duplicado el tamaño de su cartera. En este sentido, la compañía ha pasado de tener 14 a 30 inmuebles, al cierre del primer semestre de 2019. En paralelo a esta operación Almagro, que salió a bolsa en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) el pasado enero, ha cerrado también una ronda ampliación de capital que le sitúa en 25 millones de euros de capital.

Hasta la fecha, la 88% de la inversión de Almagro Capital se ha invertido en zonas prime y el resto en zonas oportunistas de la capital. Todos los activos adquiridos se encuentran dentro de la M-30. Están localizados en las calles de Doctor Esquerdo, Platerías, Vallehermoso, Jorge Juan, Pintor Rosales, Lagasca, Alejandro Sainz Aubin, Mesón de Paredes y Ayala, entre otros. Estos inmuebles suman más de 4.700 metros cuadrados de superficie, con un precio medio del metro cuadrado de 3.164 euros.

“Estamos satisfechos con la calidad y diversificación de los inmuebles adquiridos, y pensamos que se está asentando entre la población una nueva forma de monetizar la vivienda con un componente social, cómo es la que ofrecemos –y que, además, para el tipo de vendedor al que estamos enfocados, resulta más eficiente que la hipoteca inversa y la nuda propiedad-”, explica Luis de Ulíbarri, presidente de Almagro.

Adicionalmente, la fórmula está teniendo gran acogida entre los inversores, ya que la compra a volumen de este tipo inmuebles hace que se minimice el riesgo. “El balance rentabilidad/riesgo es especialmente bueno. Pocas o ninguna alternativa de mercado ofrece nuestro rendimiento con tan poco riesgo. Tenemos un subyacente muy resistente (inmuebles en zona centro de Madrid) y a nivel de negocio no asumimos ninguno de los riesgos habituales del mercado -no hay riesgo de impagos, ni de rotación, ya que tenemos el mejor inquilino que se puede desear, que permanece en la vivienda y la siente como suya-”, explica Ulíbarri.

UNA AMPLIACIÓN QUE SITÚA A LA SOCIMI CERCA DE LOS 30M €

Además, Almagro ha conseguido cerrar una ampliación de capital con éxito de 16,3 millones de euros. La ampliación ha sido un éxito, superando la captación que la empresa estaba tratando de alcanzar, por lo que el Consejo de Administración se ha visto forzado a diluir las suscripciones de algunos accionistas del tramo discrecional.

Así, el valor nominal de las acciones de la socimi asciende a 24,3 millones de euros al añadir la ampliación a las acciones existentes. Esta primera ampliación desde su cotización en el MAB está enmarcada dentro del plan de expansión de la compañía, que tiene previsto una nueva ampliación en el medio plazo.

Los fondos obtenidos en la ampliación de capital se destinarán a dotar a la sociedad de los recursos de capital necesarios para continuar con su estrategia de expansión y crecimiento. Esta consiste en adquirir activos inmobiliarios en la ciudad de Madrid (80% zona prime y 20% zonas oportunistas con alto potencial de revalorización).

Almagro ha acordado que el periodo de inversión y posterior desinversión de los activos inmobiliarios quede cerrado en el plazo de 9 años y medio desde el inicio de actividades de la Sociedad. La política de inversión de la Compañía establece la adquisición de activos que tengan una rentabilidad anual individual estimada superior al 8%.

“El modelo que hemos propuesto está teniendo muy buena acogida entre los inversores que ven una oportunidad en un mercado de más de ocho millones de propietarios de perfil senior (mayores de 65 años), donde saben que están invirtiendo en un proyecto con un claro componente social, ya que ayuda a las personas de la tercera edad a monetizar de forma eficiente los ahorros de toda una vida, su vivienda”, explica Ulíbarri.

Así, esta rentabilidad se consigue gracias al nuevo modelo lanzado por esta socimi, una alternativa a las formas tradicionales de monetizar el ahorro en vivienda: la hipoteca inversa y la nuda propiedad. Así, este nuevo modelo legal y fiscal de Almagro conlleva una elevada eficiencia tanto a nivel impositivo como a nivel de gestión, además de conllevar un alto grado de seguridad para todos los actores del mercado. Lo anterior permite al vendedor de la vivienda maximizar el importe percibido en la mayor parte de los casos, frente a las opciones tradicionales.

Juan Velayos: el ‘Resistiré’ del sector inmobiliario

El mes de agosto es propicio para leer, ver películas y series, escuchar música o echar un rato delante del televisor. Desde MERCA2 vamos a recomendar a los principales directivos de las empresas que operan en España algunas sugerencias para tener un verano más entretenido. En algunos casos, incluso, pueden extraer buenas ideas para el futuro…

En este sentido, este verano, Juan Velayos, ex-CEO de Neinor, no podrá dejar de escuchar al Dúo Dinámico. El gran ‘hit’ compuesto en la década de los 80 es la canción que mejor representa la actitud del actual ‘managing partner’ de Alantra durante el último ejercicio. ‘Resistiré’ ha tenido una historia increíble, sin olvidar que a muchísima gente le ha servido como estímulo en un momento de bajón al encontrar algo que les hace seguir en la lucha», comenta el autor de la canción, Carlos Toros.

Precisamente, en la pelea inmobiliaria es donde se ha mantenido Velayos, a pesar de haber recibido algunos golpes a finales de 2018 y comienzos de este 2019. Golpes que vivieron su momento más álgido a comienzos de abril, cuando Neinor decidió relevar al directivo de su puesto de CEO, en favor de Borja García-Egotxeaga, actual consejero delegado de la compañía.

Antes, durante los tres primeros meses del año, Velayos resistió de manera estoica los duros vaivenes del mercado. Una actitud que refleja de manera fiel el estribillo de esta canción utilizada por Pedro Almodóvar en su película ‘Átame’ -1990-. «Resistiré, para seguir viviendo. Soportaré los golpes y jamás me rendiré. Y aunque los sueños se me rompan en pedazos…Resistiré, resistiré». Porque Velayos soportó y soportó las duras críticas recibidas por parte del mercado sin inmutarse.

El ex-CEO de Neinor aguantó las penalizaciones de los inversores que devaluaron poco a poco el precio de su acción. El plan estratégico elaborado por Velayos fue el motivo y el centro de las iras de sus detractores. Un plan muy ambicioso -como el de casi todas las promotoras- que tuvo que ser rediseñado en el momento en el que el ahora maning partners de Alantra dejó el sillón de mando. Pero hasta entonces nadie pudo afear la actitud del directivo catalán. Porque él hizo todo lo posible por resistir. De hecho, convocó a sus inversores para realizar distintas excursiones por algunas promociones para ganarse la confianza que había perdido en el parqué de la Bolsa. Lamentablemente, las licencias de obra, entre otros problemas, terminaron por derrocar a la resistencia de Velayos.

«Resistiré, erguido frente a todo, me volveré de hierro para endurecer la piel. Y aunque los vientos de la vida soplen fuerte. Soy como el junco que se dobla, pero siempre sigue en pie», cantan el Dúo Dinámico. Y Velayos dobló, pero no hincó la rodilla, se mantuvo firme. Una firmeza que le permitió -y le permite- resistir en Neinor. Porque el exCEO fue relegado de su puesto, pero no despareció de la compañía. Su figura es muy importante para García-Egotxeaga y el resto del equipo. Por este motivo, el catalán es en estos momentos senior advisor de Neinor. Se fue, pero resistió.

«Cuando pierda todas las partidas; cuando duerma con la soledad; cuando se me cierren las salidas y la noche no me deje en paz», reza el comienzo de este tema noventero.Velayos podría haber abrazado esta estrofa, pero decidió que después de todo lo sucedido en Neinor lo mejor era volver a entonar el estribillo de la pegadiza canción: «Resistiré, resistiré». El soportar y aguantar tuvo sus recompensas sólo unos meses después, cuando Alantra anunció su fichaje.

En esta compañía, Velayos asumió el mando de una nueva parcela y es el actual encargado de impulsar el desarrollo del área de real estate. Eso supondrá la creación de vehículos de inversión, captación de recursos, inversión en inmuebles y gestión de las propiedades, a semejanza de grandes firmas internacionales como Blackstone, Brookfield y Cerberus o de nacionales como Meridia Capital o Drago. Un puesto que recompensa la resistencia y los méritos de Velayos. El Dúo Dinámico nunca dejará sólo a un hombre de referencia en el sector inmobiliario.

Bankia y BBVA se retan en la carrera por la innovación en el ecosistema startup

La combinación tecnología y finanzas es un cóctel en el que todos los bancos están trabajando para encontrar la receta perfecta. Las empresas fintech son vistas como un aliado perfecto en la transformación digital de la banca tradicional.

El Gobierno aprobó en febrero el anteproyecto de ley para la transformación digital del sector financiero. Incluye la creación de un ‘sandbox’ o espacio controlado de pruebas, para disponer de un entorno jurídico adecuado y así garantizar que el proceso innovador se desarrolle de forma eficaz y segura para los usuarios. Mientras sale adelante, los bancos llevan años desarrollando sus propias aceleradoras y programas para empresas fintech. Compañías a las que apoyan, tutelan y aportan valor añadido para su viabilidad final.

Bankia y BBVA son dos de los bancos españoles más activos en este ámbito. El presidido por José Ignacio Goirigolzarri inauguró Bankia Fintech by Insomnia en noviembre de 2016. El que dirige Carlos Torres lleva diez años con su competición BBVA Open Talent para descubrir las soluciones de tecnología financiera más innovadoras y revolucionarias. Además, ha lanzado recientemente el ‘Programa de Aceleración BBVA Open Innovation’, entre otros proyectos. MERCA2 analiza cada uno de ellos.

BANKIA FINTECH

Bankia Fintech by Innsomnia es el mayor centro de innovación en abierto en España. El objetivo principal de este proyecto impulsado por Bankia, y gestionado por Innsomnia, es fomentar la innovación en el sector fintech a través de la ejecución de un programa de incubación y aceleración dirigido a start-ups tanto nacionales como internacionales, que tiene una duración de siete meses. La sede está ubicada en la Base 2 de la Marina Real de Valencia.

A las cuatro ediciones de Bankia Fintech by Innsomnia que ya se han celebrado se han presentado casi 400 startups y se han acelerado casi 50 proyectos, de los que el 20% procedían de fuera de España, tal y como informa la entidad. El 60% de las fintech que han participado en estos programas han acabado integrando, finalmente, sus prototipos como productos internos del banco o para sus clientes.

El programa de incubación y aceleración tienen un coste estimado de alrededor de 24.000 euros por proyecto seleccionado, el cual asume en su totalidad Bankia. Por tanto, si ha desarrollado 50 hasta ahora, el banco ha invertido en torno a 1,2 millones de euros solo en este aspecto. A cambio, la entidad pide a las empresas su “esfuerzo y dedicación durante los siete meses que dura el programa colaborando y cocreando una prueba de concepto junto a los equipos de innovación y negocio de Bankia”.

Bankia abrió la quinta convocatoria del programa el pasado 22 de julio. En esta edición, la entidad busca soluciones, proyectos e ideas de startups, emprendedores y empresas consolidadas que pueden aportar valor en ámbitos tan disruptivos como blockchain, neobancos, regtech, inteligencia artificial o customer relationship, entre otros.

El programa incluye mentoring específico y adaptado a las necesidades de desarrollo tecnológico del proyecto con un doble seguimiento por parte de Innsomnia y de mentores seniors reconocidos en el ámbito fintech. A ello se une, por ejemplo, servicios de valor añadido para hacer crecer el proyecto, créditos tecnológicos con partners estratégicos, la posibilidad de llegar a un acuerdo con Bankia, red de contactos profesionales con multinacionales y posibilidad de conseguir inversores y financiación pública para seguir desarrollando tu proyecto.

Un detalle fundamental. Bankia no pide equity ni ninguna forma de participación en el capital de la empresa. “Para nosotros es muy importante que sigas siendo dueño de tu sueño”, informan en la convocatoria. Al finalizar el programa, los participantes pasan a formar parte del Club de Startup Bankia Fintech by Insomnia.

BBVA Y SU IMPULSO DE LAS FINTECH

La transformación digital de BBVA era una de las máximas en los últimos años de Francisco González al frente del banco. De hecho, el actual presidente, Carlos Torres, antes de ser nombrado consejero delegado de la entidad era director del área global de Banca Digital.

Una de las iniciativas más longevas en el mundo fintech es la competición BBVA Open Talent. Desde su primera edición hace una década, Open Talent ha tenido más de 6.000 participantes de 90 países. Además, ha otorgado premios por valor de 1,65 millones de euros y trabajado con más de 750 ejecutivos del banco.

Entre Bankia y BBVA han otorgado casi tres millones de euros en premios a empresas fintech que han participado es sus competiciones y programas de incubación 

El ganador global de la edición 2019 se dará a conocer durante el evento BBVA Open Summit que se celebra el 24 de octubre de Madrid. Anteriormente anunciarán los nueve ganadores nacionales (12 de agosto) y el merecedor del premio a la sostenibilidad, así como los finalistas globales (16 de septiembre).

Premios BBVA Open Talent
Imagen: BBVA Open Talent.

Por otro lado, el banco presidido por Carlos Torres ha lanzado el ‘Programa de Aceleración BBVA Open Innovation’ recientemente. Tiene como objetivo ofrecer a las startups ayuda personalizada para incrementar sus posibilidades de éxito. Durante un plazo de nueve meses, los proyectos seleccionados podrán recurrir a expertos del banco. Recibirán asesoramiento y apoyo en una amplia gama de materias.

Todos aquellos que quieran participar tienen hasta el 18 de agosto para postular su candidatura de manera gratuita. El programa está dirigido a startups que tengan un perfil early stage o seed con proyectos fintech o fintech related. Su duración es como un curso escolar. Deberán contar con por lo menos un producto mínimo viable en funcionamiento o un producto en el mercado con una pequeña cantidad de usuarios.

A través de la plataforma BBVA Open Marketplace, los líderes de distintas unidades de negocio del banco publican los «requisitos» de las necesidades que están tratando de resolver. Por su lado, las startups pueden ponerse en contacto directamente con ellos y comenzar a explorar oportunidades de colaboración. De la misma forma, las empresas emergentes pueden publicar sus soluciones para que los responsables del banco les encuentren.

El año pasado BBVA cerró un acuerdo con la firma de capital riesgo Anthemis. El objetivo marcado fue ayudar a nuevas empresas a crecer a través de un estudio de creación de empresas en Londres. BBVA y Anthemis ayudarán a los fundadores de start-ups a encontrar oportunidades de negocio en el ámbito fintech, iniciar proyectos y acompañarlos en su desarrollo desde la concepción hasta rondas de financiación de capital semilla. El proyecto busca financiar hasta diez compañías al año, aunque el número exacto dependerá de la calidad de las empresas encontradas, confirman fuentes internas. Se prevé que las primeras operaciones se cierren en los próximos meses.

Por último, BBVA cuenta con un fondo de capital riesgo enfocado a startups fintech que está gestionado por Propel como una empresa independiente. 

 

Iberdrola cierra la cesión a Lyntia de los derechos de uso de su fibra por 260 M€

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Iberdrola ha cerrado la cesión a Lyntia Networks, en exclusiva y a largo plazo, de los derechos de uso de parte de su red de fibra óptica oscura en España por 260 millones de euros, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, la operación se consuma después de que la pasada semana la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) autorizara a Lyntia Networks la adquisición, subordinada al cumplimiento de compromisos por la tecnológica.

Iberdrola indicó que la contraprestación total de la operación asciende a los 260 millones de euros previstos, «que ha sido satisfecha por Lyntia en la fecha de cierre y que está sujeta a los ajustes habituales en este tipo de operaciones». Además, señaló que el impacto de la operación en sus resultados consolidados de este ejercicio se determinará una vez se disponga de mayor información sobre estos ajustes.

El pasado mes de marzo, Iberdrola alcanzó un acuerdo con Lyntia para la cesión del uso de una parte de los 15.000 kilómetros de cable que gestiona en España. Asimismo, adquiere también la cartera de contratos con clientes de fibra óptica, tanto oscura como iluminada, de la energética.

Los compromisos asumidos por Lyntia para la aprobación por la CNMC de la operación suponen el mantenimiento de las condiciones contractuales a los clientes de la entidad resultante de la operación. La compañía no resolverá injustificadamente los contratos vigentes y ofrecerá prorrogar los contratos vigentes que venzan en un periodo de 10 años.

Asimismo, ofrecerá acceso, en condiciones razonables y en las diferentes modalidades comerciales existentes, a toda su red de fibra oscura en España durante un periodo de 5 años.

PLAN DE ROTACIÓN DE ACTIVOS

La operación, que supone la primera transacción de cesión de uso de la fibra óptica que se realiza tanto en el mercado español como europeo, se enmarca en el plan de rotación de activos no estratégicos de Iberdrola por valor de 3.500 millones de euros, previsto en sus Perspectivas Estratégicas 2018-2022.

Las desinversiones del grupo el año pasado y en lo que va de 2019 superan ya los 1.700 millones de euros, prácticamente la mitad del objetivo fijado.

Junto a esta operación de cesión de los derechos de uso de su fibra óptica, la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán también ha llevado a cabo la venta de los activos de generación convencional de Reino Unido; el negocio de almacenamiento de gas en Estados Unidos; la participación minoritaria en Tirme; la de su única planta termosolar, Puertollano, la del edificio Torre Auditori, en Barcelona; o su cartera de suministros de gas natural licuado a largo plazo a Pavilion Energy.

Bodegas Riojanas dispara su beneficio gracias al consumo nacional

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Bodegas Riojanas obtuvo un beneficio neto atribuido de 467.000 euros en el primer semestre del año, lo que supone un 58% más respecto al mismo periodo del ejercicio precedente, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La cifra de negocios de la bodega se situó en los 6,8 millones de euros, un 1% más, gracias al crecimiento del 2,7% del mercado nacional que mitiga la caída del 5,7% de las exportaciones en este periodo, mientras que el resultado de explotación ascendió a los 772.000 euros, un 33% más.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la bodega alcanzó los 1,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 16%, frente a los 1,2 millones de euros registrados en el mismo periodo del ejercicio precedente.

Durante el primer semestre de 2019, las ventas en volumen aumentaron un 3,6%, si bien los precios medios cayeron ligeramente por un efecto del ‘mix’ de ventas, provocando que la cifra de facturación crezca un 2,7%.

La bodega ha explicado que continúa con su plan estratégico 2018-2020, que cuenta con cinco líneas estratégicas como son el crecimiento rentable tanto del mercado nacional como del internacional, el incremento del valor de sus marcas, una mayor orientación al cliente y la creación de una filosofía de eficiencia y mejora continua.

El Gobierno muestra su malestar con la CNMC y los recortes al gas

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El Ministerio para la Transición Ecológica considera necesaria la convocatoria de la Comisión de Cooperación para resolver sus discrepancias con la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) respecto a la propuesta de recorte del regulador para el sector gasista.

En su informe sobre el borrador de circular de la CNMC por el que se establece la metodología para la retribución de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado, el gabinete dirigido por Teresa Ribera afirma que la propuesta «no ha tenido en cuenta la orientación de política energética, relativa a la introducción en la metodología de retribución de un principio de prudencia financiera para los titulares de los activos de transporte y regasificación».

«Ello a pesar de que la propia CNMC en diversos informes económicos-financieros de actividades reguladas ha manifestado su preocupación por el elevado grado de apalancamiento de las actividades reguladas y juzgado conveniente el establecimiento normativo de límites de apalancamiento adecuados para las mismas», añade.

Asimismo, bajo el marco retributivo propuesto, para asegurar que se cumple con la orientación de incentivar la extensión del funcionamiento de las instalaciones, cree necesario analizar si la retribución por extensión de vida útil que se establece compensa suficientemente al titular de un activo frente a la alternativa de invertir en una nueva instalación que los sustituya.

En este caso, considera que este análisis sólo podrá realizarse una vez se conozcan los valores unitarios por inversión y por costes de operación y mantenimiento que la propia CNMC tiene previsto aprobar próximamente.

A pesar de estas discrepancias, el Ejecutivo valora «positivamente» la propuesta de la CNMC, en la que plantea para los siguientes periodos regulatorios una rebaja del 17,8% en la retribución de la distribución del gas y del 7% en la de la electricidad, así como un recorte del 21,8% para la actividad de transporte de gas y regasificación y del 8,2% para la del transporte eléctrico, y comparte «el enfoque general» de la propuesta.

No obstante, el Ministerio para la Transición Ecológica ve necesario convocar la Comisión de Cooperación, organismo previsto en la ley por la que se devolvió a la CNMC sus competencias en materia energética y que estaría compuesta por tres miembros del regulador y otros tres de la Secretaría de Estado de Energía, con el objetivo de alcanzar una solución consensuada a las discrepancias y adecuarla a sus orientaciones de política energética.

EL SECTOR ELÉCTRICO

En lo que se refiere a la propuesta para la retribución de la actividad de transporte de energía eléctrica, el Gobierno también valora «positivamente» la circular de la CNMC y cree que la nueva metodología es «continuista.

Sin embargo, en este caso también ve discrepancias para convocar la Comisión de Cooperación debido a diferentes aspectos. Así, considera que se adecúa «de una manera parcial» la necesidad de incentivar la extensión del funcionamiento de las instalaciones más allá de su vida útil retributiva.

Además, señala que aborda aspectos que corresponde regular al Gobierno, mediante Real Decreto, invadiendo así sus competencias, como el establecimiento de un límite máximo de inversión anual y la aprobación de los planes de inversión.

El gabinete dirigido por Teresa Ribera también afirma que, al no identificarse claramente el concepto retributivo en el que se enmarcan las inversiones necesarias en activos encaminados a la modernización y digitalización de la red, «no se está ofreciendo un marco retributivo claro, predecible y adecuado para que se puedan acometer dichas inversiones».

En el caso de la propuesta de circulares de la CNMC para la metodología de retribución del gestor técnico del sistema gasista y del operador del sistema eléctrica, el Gobierno no ve motivos para plantear la convocatoria de la Comisión de Cooperación.

En lo que respecta al operador del sistema eléctrico, señala que se puede considerar que la propuesta se adecúa en su «totalidad» con las orientaciones de política energética, mientras que en el caso del gestor del sistema gasista cree que se adecúa «parcialmente».

La patronal de esmaltes cerámicos denuncia que el precio del gas lastra su competitividad

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La Asociación Nacional de Fabricantes de fritas, esmaltes y colores cerámicos (Anffecc) ha alertado del fuerte impacto de los precios del gas en la competitividad de un sector clave para el desarrollo de la industria azulejera y cerámica, de gran peso en la economía española. Por su efecto en ambos sectores de actividad, -tanto para el principal proveedor de la industria cerámica (Anffecc), como para la propia industria cerámica- la asociación ha planteado «la necesidad» de revisar los precios del gas, ya que es «imprescindible para mantener la competitividad de la industria española».

En un comunicado, Anffecc, cuyas empresas facturan más de 1.400 millones de euros y que se ha unido a la iniciativa de GasINDUSTRIAL y otras asociaciones industriales para reivindicar unos precios del gas «más competitivos», señala que «cualquier incremento de costes pesa en la cuenta de resultados».

La industria es la base del sistema gasista español, supone el 62% del consumo nacional total de gas

En este sentido, el presidente de la asociación, Joaquín Font de Mora, ha recordado que las empresas del sector acumulan años «absorbiendo» los efectos de la crisis económica y reduciendo, cada vez más, sus márgenes de producción, por lo que la subida de los costes energéticos «no resulta asumible en una situación que ya de por sí es de escasa rentabilidad en muchos productos, y se ve agravada por la inestabilidad económica internacional.

De esta manera, Anffecc pide una política energética que apueste «por el desarrollo industrial y la competitividad de las empresas» del sector, ya que el gas supone «más del 40% de los costes energéticos» de la industria.

La incidencia del gas natural en el proceso productivo del sector cerámico es determinante puesto que se trata de un segmento intensivo desde el punto de vista del consumo energético, de hecho Castellón se encuentra entre las primeras provincias en consumo de gas natural, por ser el área geográfica donde el sector azulejero español está altamente concentrado. En este contexto, el coste energético resulta un factor estratégico en la industria, teniendo en cuenta que en este sector ha llegado a representar cifras superiores al coste laboral.

Además, la demanda energética de la industria azulejera, principal cliente de las empresas de fritas, esmaltes y colores cerámicos, no tiene alternativa al gas en el corto plazo, porque no hay sustitutos. La Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (ASCER) también ha criticado en más de una ocasión que el 44% de la factura se corresponda al gas, y el 56% a peajes, subrayando el daño que este sobrecoste tiene sobre la capacidad competitiva de la industria.

UN GAS INDUSTRIAL COMPETITIVO

La industria es la base del sistema gasista español, supone el 62% del consumo nacional total de gas, con una factura de 4.700 millones de euros anuales, según datos de GasINDUSTRIAL, que representa a los grandes consumidores industriales de gas.

La competitividad del gas español ha ido empeorado progresivamente para los consumidores industriales, que actualmente soportan precios entre un 20% y un 25% superiores que sus competidores europeos. En costes regulados, los peajes están en España un 45% por encima de los de la media europea: los industriales españoles pagan el doble que los franceses, el triple que los británicos y, en algunos casos, hasta seis veces lo que los alemanes.

Sectores como el papelero, siderúrgico, cerámico, cogeneración, químico, vidrio, refino y otros cuyas actividades productivas son intensivas en gas, ven lastrada su competitividad por este sangrante diferencial en los peajes que incide directamente en la rentabilidad y reclaman la resolución del problema ahora que se está diseñando el nuevo marco normativo.

Con GasINDUSTRIAL se alían: ACOGEN, industrias cogeneradoras; ANFEVI, vidrio; ANFFECC, productores españoles de fritas, esmaltes y colores cerámicos; ASPAPEL, fabricantes de pasta, papel y cartón; AOP, operadores de productos petrolíferos; ASCER, cerámicas; CONSEJO INTERTEXTIL ESPAÑOL, textil; CONFEVICEX, vidrio y cerámica; FEIQUE, químicas; y UNESID, siderurgia. Las asociaciones trabajan conjuntamente para colaborar con la CNMC haciendo visible la importancia del coste del gas en la competitividad de sus actividades.

Para estas industrias, el gas llega a suponer el 60% de su coste energético de producción, por lo que determina su competitividad, más al tratarse de sectores fundamentalmente exportadores. Los peajes del gas condicionan su coste final y, siendo un coste estratégico, suponen realmente un freno al desarrollo industrial del país. Esta desventaja competitiva para cientos de industriales españoles es un quebranto real y un freno para la actividad económica del país en su conjunto.

Crisis en los despachos de Domino’s Pizza: la desconfianza de los clientes pasa factura

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David Wild ha presentado su renuncia como consejero delegado de la cadena británica de restaurantes de comida rápida Domino’s Pizza, que redujo un 26,9% su beneficio en el primer semestre del ejercicio, hasta 30,5 millones de libras (33,2 millones de euros) y se halla inmersa en un proceso de negociación con sus franquiciados respecto del reparto de beneficios, lo que ha frenado la apertura de nuevos establecimientos.

La multinacional ha anunciado este martes que Wild informó al consejo de administración de su intención de retirarse, tras lo que la empresa ha dado comienzo al proceso de búsqueda de un sucesor, sobre el que espera ofrecer más información más adelante.

«La relación con nuestros franquiciados de Reino Unido e Irlanda es muy importante para el crecimiento sostenible a largo plazo del sistema«, ha destacado David Wild durante la actualización de las cuentas del primer semestre de Domino’s Pizza.

En este sentido, el hasta ahora máximo ejecutivo de la cadena reconoció que, a pesar del diálogo en curso, se están retrasando las aperturas de nuevos restaurantes. «La situación es compleja y esperamos que resolverla llevará algún tiempo, probablemente hasta 2020», ha apuntado Wild, quien ha subrayado el compromiso de la compañía para encontrar con sus franquiciados una solución ‘win-win’ para las partes.

La cadena británica cerró los seis primeros meses del ejercicio con un beneficio neto de 30,5 millones de libras esterlinas (33,2 millones de euros), un 26,9% por debajo de su resultado del mismo periodo de 2018, mientras que su facturación creció un 4,7%, hasta 645,8 millones de libras (703 millones de euros).

Las ventas de Domino’s Pizza en Reino Unido e Irlanda crecieron un 5,5% en el primer semestre, mientras que la facturación internacional de la compañía retrocedió un 3,4% en el mismo periodo.

«El desempeño de nuestro negocio internacional es muy difícil y la visibilidad comercial sigue siendo limitada», reconoció Wild, destacando la debilidad de los resultados en Noruega, así como el aumento de las pérdidas en Suecia y Suiza.

La creación de empresas cae al 8,5% en junio y encadena tres meses de retrocesos

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La creación de empresas encadena tres meses consecutivos de retrocesos interanuales, y cae un 8,5% en junio respecto al mismo mes de 2018, hasta alcanzar 7.433 empresas. Al mismo tiempo las disoluciones empresariales descendieron un 8,4%, sumando 1.255, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El retroceso en el número de nuevas sociedades mercantiles registrado en junio se suma al descenso experimentado en abril de un 1,5% y en mayo de un 2,8%.

Por sectores de actividad, el 20,9% de las nuevas empresas creadas en junio se dedica al comercio y el 15,8% a inmobiliarias, financieras y seguros.

En cuanto a las sociedades disueltas por actividad económica principal, el 21,4% correspondió a comercio y el 16,4% a construcción.

Las comunidades autónomas con mayor número de empresas creadas en junio son Madrid, Cataluña y Andalucía

Para la constitución de las citadas 7.433 empresas durante el sexto mes del año se suscribieron más de 286 millones de euros, lo que supone un descenso del 28,1% respecto al mismo mes de 2018, mientras que el capital medio suscrito, que se situó en 38.548 euros, cayó un 21,5% en tasa interanual.

De las 1.255 empresas que se disolvieron en junio de este año, el 77,7% lo hicieron voluntariamente, el 7,5% por fusión con otras sociedades y el 14,8% restante por otras causas.

Por su parte, el número de sociedades mercantiles que ampliaron capital en junio disminuyó un 11,6% interanual, hasta las 2.154 empresas.

El capital suscrito en dichas ampliaciones superó los 1.709 millones de euros, cifra un 44% superior a la de junio de 2018, mientras que el capital medio fue de 793.521 euros, un 63,1% más.

En tasa mensual (junio sobre mayo), la creación de sociedades mercantiles bajó un 13,4%, mientras que la disolución de sociedades bajó un 23%.

MADRID Y CATALUÑA, A LA CABEZA LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Las comunidades autónomas con mayor número de sociedades mercantiles creadas en junio son la Comunidad de Madrid (1.801), Cataluña (1.383) y Andalucía (1.222).

Por el contrario, las que menos sociedades han creado son La Rioja (39), Cantabria (63) y Comunidad Foral de Navarra (65).

Atendiendo a las sociedades mercantiles disueltas, las que presentan mayor número son Comunidad de Madrid (396), Andalucía (213) y Cataluña (111). Por el contrario, las que registran menos sociedades disueltas son Navarra (cinco), La Rioja (seis) y Cantabria (13).

Ocho ofertas del día insuperables de este martes en Amazon

En Amazon encontramos de todo. Desde promociones que duran semanas, ofertas puntuales con tiempo limitado que duran solo un día, y hasta ofertas flash, que únicamente ofrecen un número limitado de productos en esa oferta y se mantiene hasta que se agoten.

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Encontramos ofertas de productos de electrónica, hogar, electrodomésticos, jardín, moda, cosmética, alimentación y muchas más categorías.

En esta ocasión os vamos a mostrar las ofertas que Amazon tiene activas hoy y que lo estarán hasta el final el día.

 LÁMPARA DE TECHO RETRO EN AMAZON

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La tapa de la lámpara es de cobre pulido y pintado con un tratamiento de alta calidad. El cristal es de vidrio transparente, con un diámetro de 12 cm.

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Es un set grande de arte y manualidades tipo “hágalo usted mismo” e incluye 26 perforadores, 2 tijeras para manualidades,12 marcadores de colores y 40 piezas en un estuche de almacenamiento.

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MULTÍMETRO DIGITAL PROFESIONAL, LOMVUM T28B EN AMAZON

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En la parte trasera viene un orificio por si lo quieres colgar, y un imán. También se puede mantener de pie, apoyado en una tapa trasera que trae.

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MINI TECLADO RETROILUMINADO INALÁMBRICO EN AMAZON

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Este mando es como tener un teclado y un ratón de PC en uno solo, y con un diseño muy original que ofrece hasta 8 colores diferentes, y que se pueden cambiar fácilmente y elegir el  que prefieras.

Su tamaño es perfecto, ocupa poco más que el mando estándar de una televisión, y es muy recomendable tanto por la calidad de los materiales como por la comodidad que aporta en su uso con dispositivos.

Es compatible para SmartTV, PC, Notebook, Raspberry Pi 2, Mac OS, Xbox 360, Xbox One, PS3, PS4, Android TV Box, HTPC y IPTV, etc, y tiene acceso directo al menú, inicio, control del volumen, y una ruleta que nos permite deslizar la pantalla con mayor facilidad.

Se carga a través de USB, por lo que no tendrás que preocuparte de que se le acaben las pilas, y si no se presiona ninguna tecla durante 3 minutos, el teclado entra en modo suspensión automáticamente.

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CÁMARA DE COCHE WIFI GPS 1440P FULL HD VETOMILE V2 EN AMAZON

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Con el procesador Novatek NT96660 y el sensor de imagen OV4689, captura vistas súper claras, con 170° de ultra gran angular, captura 4 carriles de la situación del tráfico y ayuda a leer mejor las señales de tráfico, matrículas, etc.

Con la función GPS puedes comprobar la ubicación, velocidad y ruta del vehículo a través del ordenador en el mapa de Google a través del software de reproducción de video que  incluye la cámara. Además, incluye Wi-Fi, por lo que permite visualizar en tiempo real las grabaciones en el móvil o tablet, y reproducir y descargar de forma gratuita mediante la app DashCam DV (disponible en IOS o Android).

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BLACKVIEW BV9500 SMARTPHONE IMPERMEABLE IP68, EN AMAZON

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Blackview BV9500 es un nuevo smartphone de 2018 que cuenta con sistema Android 8.1, MT6763T Octa-core de 2.5Ghz.

Presenta una batería de 10000 mAh y un cargador rápido de 12V/2A, y está equipado con función de cargador inalámbrico ip68 resistente al agua, a prueba de golpes y al polvo.

Un teléfono increíble, robusto, pero a la vez con la tecnología de los teléfonos de más alta gama como huella dactilar, reconocimiento facial, buena cámara y lo mejor es que no te tienes que preocupar de cargar el móvil en muchos días.

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MOCHILA DE PICNIC DE ALLCAMP EN AMAZON 

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La mochila de picnic para 2 personas además de bonita es práctica. Con ella cuando salgas de picnic ya no tendrás que preocuparte de nada.

Contiene un compartimiento de almacenamiento en frío para almacenar sus alimentos de picnic, tales como sándwiches, embutidos y pasteles, esto mantendrá sus alimentos frescos y frescos durante un largo tiempo.

Es una mochila de picnic con aislamiento de alta calidad, ideal para 2 personas y totalmente equipada.

Incluye todos los utensilios esenciales necesarios para una pequeña merienda para 2: un par de cuchillos, tenedores y cucharas de acero inoxidable con asas de plástico. También viene con dos servilletas de algodón lavables, un par de copas de vino de plástico, y platos de cena de plástico de 8 “.

Si piensas que esto es todo estás equivocado. Esta completísima mochila viene también con un salero, un pimentero, sacacorchos de acero inoxidable, abrebotellas, cuchillo de queso y mantequilla, y una tabla de cortar perfecta para cortar panes o queso y también para usarla como base para colocar ahí la deliciosa comida.

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AURICULARES BLUETOOTH DEPORTIVOS

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Los cascos son de esos objetos que se usan a diario, en el transporte público, al hacer ejercicio o en casa mientras disfrutas de una película. Estos auriculares bluetooth que trae Amazon son sencillamente perfectos, con una calificación de cinco estrellas. Son impermeables, para combatir el sudor, ideales para excursiones, para correr, para el gimnasio o par a un uso más cotidiano.

Cuentan con cancelación de ruido CVC 6.0 y componentes acústicos de última generación, que generan una gran calidad de sonido, con graves profundos y agudos nítidos. Son compatibles con casi todos los dispositivos y se cargan en menos de dos horas. Puedes comprar estos auriculares en Amazon a través de este enlace.

Joca supera los 57 M€ de ingresos y prevé duplicarlos a final de año

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Joca, el grupo español de ingeniería y construcción, superó los 57 millones de euros de ingresos en el primer semestre del año, al tiempo que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 5,5 millones y el resultado neto alcanzó los 3,2 millones.

La compañía ha señalado que estas cifras cumplen los objetivos marcados y permiten afrontar el resto del año con solidez. De hecho, las previsiones del grupo indican que la cifra semestral se duplicará y de forma que se cerrará el año con un volumen de negocio que rondará los 130 millones de euros.

De esta manera, Joca consolida los ritmos de crecimiento marcados en su plan de negocio 2018-2023, que llevarán a la empresa desde una facturación de 49 millones de euros (2017) a más de 250 millones en 2023, habiendo consolidado ya 102 millones en 2018 y esperando alcanzar los 130 millones este año.

La compañía cuenta con proyectos en marcha, clave para su crecimiento, en Bolivia y Panamá y está en proceso de abrir nuevos mercados en Colombia

Joca destaca el mercado internacional, que actualmente representa el 70% de la cifra de negocio, entre los principales impulsores del negocio para los próximos seis meses. En paralelo, la compañía confía en la consolidación de una posición rentable en España, con una evolución estable.

Así, entre los proyectos que en los próximos meses serán clave en el negocio de Joca, se encuentran el Tren Metropolitano de Cochabamba (Bolivia), donde se completará la primera línea (línea roja de 11 kilómetros) con un adelanto de cinco meses; el Hospital Coripata (Bolivia), que tras aprobación diseño en Julio 2019 ha iniciado ya la construcción a ritmo alto.

Destaca también la actividad en otros países de América Latina como Panamá, en particular en su obra principal (EDAR de Changinola-Bocas del Toro), y el arranque construcción EDAR Almirante, tras aprobación Diseño de la planta en Julio 2019.

Además, el grupo está en pleno proceso de apertura de nuevos mercados como Colombia, donde ha iniciado actividad tras la adjudicación de una obra en Antioquía por un importe de 15 millones de dólares o Paraguay, donde llevará a cabo la construcción de una edificación residencial en la última parte del año.

EL TREN DEL FUTURO

La constructora española, perteneciente al Grupo ICADI, y la suiza Molinari Rail AG comenzaron en agosto del pasado año las obras de construcción del tren metropolitano de Cochabamba, la tercera ciudad de Bolivia, tras la entrega de las garantías requeridas y el cumplimiento de todos los requisitos planteados por las autoridades competentes que han participado en el proceso de licitación y formalización del citado contrato.

Se trata de un contrato de tres años por un importe de 450 millones de dólares (384,6 millones de euros), que serán financiados por el Tesoro General del Estado de Bolivia, en la que el proyecto diseñado por la asociación compuesta por Joca y la empresa suiza Molinari Rail se impusieron en un proceso de licitación internacional.

Norwegian eleva su número de pasajeros y supera los 21 millones hasta julio

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Norwegian transportó a 21,81 millones de pasajeros durante los siete primeros meses de este año, lo que supone un incremento del 2,7% en relación al mismo periodo de 2018, con una ocupación media del 86,2% en su red, según ha informado la aerolínea.

La compañía low cost transportó a 3,71 millones de pasajeros en julio, con un descenso del 2%, mientras que la ocupación media se situó en el 93,5%, medio punto porcentual más.

En términos unitarios, el tráfico total (medido en PKT) aumentó en un 6%, mientras que la capacidad ofertada (medida en AKO) lo hacía en un 5%.

«El crecimiento se está desacelerando en línea con nuestra estrategia de pasar del crecimiento a la rentabilidad»

«Tras un período de expansión e inversiones significativas, el crecimiento se está desacelerando, lo cual está en línea con nuestra estrategia de pasar del crecimiento a la rentabilidad. Las cifras también muestran que los pasajeros viajan distancias más largas y una mayor ocupación media. Esto significa que más personas optan por Norwegian cuando viajan, sobre todo en vuelos intercontinentales», ha declarado el director financiero y consejero delegado interino de Norwegian, Geir Karlsen.

La operación de larga distancia de Norwegian tuvo un crecimiento de capacidad del 20% en julio, con una ocupación media del 93,5%.

El número de pasajeros estadounidenses continúa aumentando, según explica la aerolínea. En julio, la mitad de los pasajeros a bordo de los vuelos intercontinentales de Norwegian eran estadounidenses que volaban a Escandinavia, el Reino Unido, España, Francia, los Países Bajos o Italia.

«Ello demuestra que Norwegian continúa impulsando el turismo local, creando empleo, fomentando el crecimiento económico y el progreso social en todos los mercados en los que vuela», ha añadido Karlsen.

Norwegian operó el 99,2% de los vuelos programados en julio, de los cuales un 68,1% partió puntual. Según la compañía, el índice de puntualidad se vio afectado de manera negativa por los retrasos generalizados de verano en el espacio aéreo europeo, algo fuera del control de Norwegian. El uso de aeronaves con tripulación (‘wet lease’) también afectó al índice de puntualidad.

INTENTOS DE COMPRA EN EL SECTOR AÉREO

Los problemas que ha atravesado Norwegian han sido vistos siempre por sus competidores como una manera de eliminar un rival. Cabe recordar que el CEO de Ryanair, Michael O’Leary, pronosticó hace más de un año que Norwegian quebraría. Lo cierto es que no ha sido así; sin embargo, su situación ha empeorado y ha hecho que el interés de compra de la noruega crezca.

En abril de 2018, IAG anunció la adquisición del 4,61% de la noruega. Una ampliación posterior de capital diluyó su porcentaje al 3,93%. Su intención era comprar la aerolínea y no ser un mero inversor. Finalmente, no ocurrió. Tampoco compró la británica regional Flybe y ahora IAG ha centrado todos sus esfuerzos en Level.

No obstante, los expertos coinciden en que el sector aéreo tiende a la consolidación. Analistas de Citi aseguran que en Europa quedarán solo cinco grandes grupos: Air France, IAG, Lufthansa y las low cost Ryanair e Easyjet. Y estos serán los que adquieran nuevas compañías, entre las que está Norwegian.

Norwegian se ha visto obligada a dar un giro a su estrategia aplazando futuras entregas y arrendamientos de aeronaves reduciendo sus inversiones y compromisos en flota, en línea con su reducción de crecimiento ya anunciada, y vigila el precio de combustible y las fluctuaciones de divisas por si pueden tener un impacto significativo en sus resultados.

A principios de año, la aerolínea anunció una ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros). La nueva estrategia busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea aplicó severos ajustes tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.

También puso en marcha una estrategia para reducir costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases, así como el acuerdo con Rolls Royce, en relación con la compensación por las interrupciones operativas en sus operaciones de larga distancia, acordado en diciembre de 2018.

Bonduelle facturó 2.777 millones de euros en su último ejercicio

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Bonduelle facturó 2.777,1 millones de euros al cierre de su ejercicio fiscal, en línea con los ingresos contabilizados el año anterior, según ha informado la compañía, cuyas ventas en Europa aumentaron un 0,5% interanual, mientras que sus ingresos fuera del continente europeo cayeron un 0,4%.

No obstante, con datos comparables, que excluyen la volatilidad del tipo de cambio y las variaciones en el perímetro de la conservera de verduras, los ingresos de Bonduelle en el conjunto de su ejercicio fiscal fueron un 1,5% inferiores a los del ejercicio anterior.

Para conseguir productos como el maíz ‘Sin residuos de pesticidas’, la marca aplica prácticas de cultivo responsable

Según el desglose unidades de negocio, el área de envasado de Bonduelle facturó un 3,6% más, hasta 1.023,4 millones de euros, mientras que el negocio de congelados incrementó un 5,8% sus ingresos, hasta 657,9 millones de euros, y la división de frescos facturó 1.095,8 millones, un 6,1% por debajo de los ingresos del ejercicio anterior.

En el cuarto trimestre de su año fiscal, Bonduelle facturó 694,9 millones de euros, un 1,7% más que en el mismo intervalo del ejercicio precedente, con un crecimiento del 0,7% en el mercado europeo y del 2,6% a nivel internacional.

AGRICULTURA RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

Desde hace más de 160 años, Bonduelle trabaja con sus socios agricultores a diario para desarrollar una agricultura más responsable. Para conseguir productos como el maíz ‘Sin residuos de pesticidas’, la marca propone prácticas de cultivo más respetuosas con la naturaleza.

En este sentido, la marca cuenta desde 1996 con un Contrato de Abastecimiento Agronómico firmado por el 96% de sus socios agricultores y que se renueva anualmente. De este modo, Bonduelle se compromete a fomentar técnicas agrícolas respetuosas con el medioambiente orientadas a ofrecer vegetales de máxima calidad al consumidor.

La ambición de Bonduelle de reducir los residuos de pesticidas forma parte de la voluntad de esta Carta Agronómica. Para la producción de alimentos con esta garantía, Bonduelle implanta técnicas de cultivo alternativas (por ejemplo, desbroce mecánico, strip-till, control biológico, uso de redes anti-insectos, etc.) y promueve nuevas prácticas: La visita periódica de las parcelas, el seguimiento de las plagas y el tratamiento selectivo de las mismas.

“En Bonduelle estamos comprometidos con el futuro del planeta y queremos ser el referente de la alimentación vegetal, explica Jorge Alonso, director de Marketing de Bonduelle Ibérica. “Con el nuevo maíz ‘Sin residuos de pesticidas’, Bonduelle consigue un doble impacto positivo; propone una alimentación saludable a los consumidores y promueve una agricultura sostenible que quiere obtener lo mejor de la naturaleza”, concluye Alonso.

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