El top manta hace su agosto con los turistas del Santiago Bernabéu

El feudo del Real Madrid es uno de los grandes atractivos turísticos de la capital. No obstante, su museo recibe cerca de dos millones de visitantes al año, muy cerca de las cifras del Reina Sofía -3,8 millones de personas- y el Prado -2,8 millones de usuarios. Este hecho no ha pasado desapercibido para el top manta, que ha decidido trasladarse al Santiago Bernabéu en agosto ante el aluvión de turistas que recibe el estadio durante estos meses de verano.

Son discretos, precavidos, pero muy insistentes. Así son los vendedores ilegales que se agolpan en los aledaños del Bernabéu cada mañana. Todos ellos esperan pacientes la oleada de autobuses que llegan hasta la casa madridista para realizar el ya famoso tour por sus instalaciones. Aficionados que son asaltados por estos peculiares manteros, que buscan colocar su producto antes de que los visitantes pasen por la tienda oficial del Real Madrid.

El caso de los vendedores ilegales del Bernabéu es particular. Primero por su nacionalidad. La gran mayoría de ellos son españoles. Hay pocos inmigrantes, aunque también los hay. En muchas ocasiones se tratan de las mismas personas que colocan su tenderete los días de partidos, según señalan fuentes policiales.

El modus operandi es sencillo. Estos peculiares manteros se trasladan al estadio en coches -vehículos que ya están vigilados por los agentes locales- y los aparcan en sus alrededores. Los maleteros van cargados de merchandising del equipo que preside Florentino Pérez, aunque en la gran mayoría de los vendedores ilegales también portan productos del F.C Barcelona y del Atlético de Madrid. Esto es un negocio y los visitantes en muchos casos no son aficionados del Real Madrid, pero sí del fútbol.

Bufandas y camisetas son los artículos más vendidos. Los vendedores aprovechan el momento en el que los visitantes para para fotografiarse delante de la fachada del estadio para abordar la transacción. Las primeras tiene un precio de entre siete y diez euros. Las segundas -las más demandadas- oscilan entre los 20 y los 30 euros. Un precio que representa menos de la mitad de lo que cuesta la camiseta en la tienda oficial del club.

Bernabéu
Imagen de uno de los autobuses que transporta turistas hasta los aledaños del Bernabéu.

Este top manda madridista funciona durante todo el año, pero son los días de partido y los meses de verano cuando realizan un mayor volumen de ventas. Madrid es una ciudad que recibe más de 7 millones de turistas extranjeros al año, según datos de la propia Comunidad. La gran mayoría de estos visitantes lo hacen en los meses de verano y la parada en el Bernabéu se presenta imprescindible para muchos de ellos.

Hasta ahora, los vendedores ilegales del Bernabéu no han tenido demasiados problemas con la Policía. Pero el nuevo equipo de Gobierno encabezado por José Luis Martínez-Almeida se ha fijado como objetivo primordial luchar contra el top manta y esto ha comenzado a dificultar su actividad.

VEHÍCULOS VIGILADOS

Durante las últimas semanas se ha agudizado la presencia de agentes de la Policía Municipal que disuaden estas transacciones. Además, en paralelo, el cuerpo de seguridad local ya ha comenzado a fichar -vigilar- los vehículos en los que los vendedores guardan su mercancía. «Es cierto que hay más presión para interceptar esta actividad, también en el Bernabéu», reconoce un policía municipal a MERCA2.

El comienzo de la Liga está a la vuelta de la esquina, pero el Bernabéu no vivirá partidos oficiales hasta el comienzo de Septiembre porque el club está realizando obras de remodelación. Unos trabajos que no son incompatibles con las visitas guiadas por sus instalaciones. Una noticia celebrada por estos vendedores ilegales que a pesar de notar la presión policial intentarán colocar sus productos a las miles de personas que van al feudo madridista cada día.

Francisco González: el banquero que plasmó ‘1984’ en BBVA

0

El mes de agosto es propicio para leer, ver películas y series, escuchar música o echar un rato delante del televisor. Desde MERCA2 vamos a recomendar a los principales directivos de las empresas que operan en España algunas sugerencias para tener un verano más entretenido. En algunos casos, incluso, pueden extraer buenas ideas para el futuro…

En una de sus más reivindicativas proclamas, el nobel de la literatura hispana Mario Vargas Llosa exclamó en su día que «el principal enemigo de la libertad es el poder». Una formulación que los hambrientos de dicho delirio de dominación siempre le han aplicado la propiedad conmutativa: «El principal enemigo del poder es la libertad». Por ello reducirla hasta su mínima expresión es condición sine qua non para alcanzar la supremacía. Y, no existe mayor yugo para someterla que el control ocular y de la información, como señaló de forma tan clarividente como certera George Orwell con su clásico ‘1984′, y que sirvió de inspiración, parece, a Francisco González y su presunto ejecutor el excomisario Villarejo.

La obra de Orwell, cuyas más profundas raíces provienen de la España de la Guerra Civil, se articuló (intencionadamente por Estados Unidos) con un enorme acento político. En verdad, muchos de sus ingredientes remiten a la historia de la URSS: la falsificación sistemática del pasado, la similitud del pistachudo (bigotudo) Gran Hermano con Stalin, las coincidencias del opositor Emmanuel Golsdetein con Trotsky o la severa reeducación de los disidentes. También muestra elementos comunes al nazismo. Pero circunscribir ‘1984′ solo al ámbito de la política de Estado es un error que no hace justicia al autor, dado que su defensa más acérrima es que los totalitarismos, los enemigos de la libertad, se dan en cualquier estructura, ya sea un Gobierno estatal o una empresa.

Un escenario que ejemplificó a la maravilla otra de las grandes mentes del siglo XX, Umberto Eco, que en el prólogo de la obra italiana acuñada por Lumen (que posteriormente llegó a España): «Orwell anticipó (…) que la guerra no es algo que estallará, sino algo que estalla todos los días, en áreas determinadas, sin que nadie piense en soluciones definitivas de modo que los grandes grupos en conflicto puedan lanzarse advertencias, chantajes e invitaciones a la moderación». Cómo no recordar las pugnas (también la eliminación sistemática de adversarios, como Goirigolzarri o Ángel Cano) por dominar la entidad bilbaína entre FG, como se le conoce, y el clan Neguri, el intento de asalto por parte de Luis del Rivero o los últimos intentos por apartarle del poder.

El primer gran cometido de González, una vez fusionada la entidad bilbaína con la pública Argentaria (en la que le colocaron a dedo entre Aznar y Rodrigo Rato), fue el de tomar el poder, erigirse baluarte del banco y eliminar todo rastro de sus predecesores, y es que: «Quien controla el pasado controla el futuro. Quien controla el presente controla el pasado». La reveladora frase forma parte del tema ‘Uprising‘ de la banda británica de rock Muse y está íntimamente ligado a la obra de Orwell, dado que el disco ‘The Resistance’ estaba inspirado en la misma novela. Ahora, la pregunta es: ¿Cuántos recuerdan como gran figura del banco bilbaíno (verdadero padre de la entidad) a Emilio Ybarra y Churruca?

Por todos es conocido, como el banquero (que llevó al BBVA a ser el mejor banco del mundo en el 2000, según la revista Forbes) fue condenado por la Audiencia Nacional el 25 de noviembre de 2005 por apropiación indebida. Por el contrario, muy pocos conocen que un año después el Tribunal Supremo lo exculpó de todos los cargos, el Ministerio de la Verdad de BBVA ya había hecho su trabajo. Era demasiado tarde para el vizcaíno. El gran ojo de González, José Manuel (ese es su nombre) Villarejo, ya había actuado años antes para frenar el asalto al banco que habían preparado Luis del Rivero (a través de Sacyr) y el propio Ybarra entre otros y que le granjeo, definitivamente su enemistad.

-¿Cuántos dedos estoy mostrando, Winston?
-Cuatro.
¿Y si el partido dice que no son cuatro, sino cinco, entonces cuántos hay?
-Cuatro.

La palabra terminó con un jadeo de dolor. (…)

-Aprendes muy despacio, Winston —dijo O’Brien con suavidad.
-¿Cómo puedo evitarlo? —sollozó. —¿Cómo puedo evitar ver lo que está frente a mis ojos? Dos y dos son cuatro.
-A veces, Winston. A veces son cinco. A veces son tres. A veces son todo eso a la vez. Debes esforzarte más. No es fácil alcanzar la cordura.

Redacta Orwell en uno de sus pasajes más reconocidos de la novela, en el que, además, desvirga literariamente el lavado de cerebro, tal y como lo conocemos. El pasado pertenece a los vencedores, se suele decir, y González logró borrar del mapa la imagen del vizcaíno, ahora ya enemigo acérrimo, gracias a su control de la entidad o acaso ¿alguien ha visto algún homenaje de la entidad a una figura del calado (estuvo muchas décadas en la entidad) de Emilio Ybarra y Churruca?

El principal enemigo del poder es la libertad, y la mejor manera de atacar la libertad es a través de su control visual, como demostró, ‘1984’. Por ello, FG utilizó a Villarejo para liderar BBVA

Otra de las características de los regímenes totalitarios, y de aquellos que se sientan sobre ellos, es que no hay nada más importante que extender su poder: Franco murió en la cama con su poder intacto, Stalin mientras todavía era capaz de saber si algo se movía en su territorio a miles de kilómetros de su alcoba o Hitler que prefirió suicidarse a ver como su poder se hundía. Así, FG ni se inmutó cuando a los 67 años comunicó a los suyos que iba a cambiar los estatutos de la entidad para ocupar el puesto hasta los 75 años, ni tampoco lo hizo mientras batallaba con el BCE para proseguir en él, aceptando finalmente una retirada con honores sin perder un ápice de poder. Incluso en 2017, mientras ya sobrevolaba su retirada, no levantó su Gran Hermano sobre los directivos y consejeros críticos.

En el apartado económico, la ley de hierro de González fue más en contra de los accionistas que a su favor, quizás por eso temía tanto ser apartado del cargo. La historia ha mostrado una de las leyes más insoldables de todas cuantas se conocen y es la relación inversa entre el grado totalitario de un Gobierno, también el de una empresa, y el desarrollo y la prosperidad económica obtenida. De la mano del de Chantada, el BBVA se ha convertido en lo que el padre de la inversión, Benjamin Graham, denominaba «empresas bulímicas», que son aquellas que engullen grandes adquisiciones para luego «vomitarlas«, como son China o los múltiples problemas que le ha ocasionado ya Turquía. Además, de que su gran acierto Bancomer en México la hizo el propio Ybarra.

FG acaudilló el banco con el propósito de convertirse en el último hombre en el BBVA. Un título que, curiosamente, sería idéntico al que el propio Orwell se le ocurriría en primera instancia para su obra: ‘El último hombre en Europa.

El año negro de Fridman (DIA): otro caso de corrupción sobre sus espaldas

El dueño de DIA, Mikhail Fridman, vuelve a tener problemas con la justicia; en este caso con la española. El juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, ha acordado citar como investigado al empresario ruso –que tendrá que declarar el 12 de septiembre– en la causa que investiga supuestas irregularidades en la caída del grupo tecnológico Zed. Se le acusa, entre otras cuestiones, de asfixiar a la compañía. Una culpa avalada por un informe policial que detallaba la “red criminal” que creó Fridman.

Una investigación de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (UCDEV) y la Brigada de Investigación del Blanqueo de Capitales y Anticorrupción a la que tuvo acceso MERCA2 demuestra que usó “prácticas delictivas” que incluyen “coacciones” y “amenazas” que llevaron a la quiebra de la empresa española ZED.

Fridman declarará ante la Justicia española acusado de estar detrás de las supuestas irregularidades en la caída de Zed a través de una red «criminal»

Una de las conclusiones del informe asegura que “parece bastante claro, que, si el entramado criminal ruso no hubiera desarrollado todas las acciones ilícitas en contra de su socio español, independientemente de encontrarse con mayor o menor grado de beneficio y crecimiento condicionado por muchos factores, el grupo ZED no hubiera sufrido la caída en picado del negocio hasta la situación de insolvencia”.

Previamente, el análisis e investigación de la Policía –fechada el 10 de mayo de 2017– relata cómo Fridman montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa, que, además, diseñó para dar apariencia legítima a la ilegalidad. De hecho, la Policía no duda en afirmar que Fridman “es la cabeza que lidera el entramado”, ya que “sus órdenes son ejecutadas sin dilación” y algunos testigos de la causa le califican como “el gran jefe”.

dia recorte 604x450 1 Merca2
Ilustración utilizada en la investigación policial sobre ZED y su relación con Fridman (Reiderstvo).

UNA DÉCADA DESPUÉS DE SU LLEGADA A ZED

Pero para llegar a estas conclusiones, es preciso remontarse una década atrás. El dueño de DIA entra en contacto con ZED en 2008, año en el que Grupo Tema (del grupo Temafon) propone una joint venture a ZED (de los hermanos Pérez Dolset) para poder llevar a cabo un contrato firmado con Vimpelcom (empresa propietaria de Fridman que actualmente opera bajo el nombre de Veon). 

Tras unos años de gran crecimiento de la compañía, se creó una estructura accionarial para preparar la salida a Bolsa en EEUU de la empresa, en una operación conocida como “Proyecto Zeus”. Para financiar este proyecto, el grupo ZED se endeudó al pedir un crédito bancario a ING por valor de 140 millones de euros. No fue la única que prestó dinero a la empresa.  La investigación determinó que Amsterdam Trade Bank también lo hizo –grupo adquirido en 2001 por Fridman–. Movimiento que, según la documentación a la que ha tenido acceso este medio, coloca al magnate en una “posición dominante” y “establece una obligación crediticia” que “le facilita cualquier decisión de superioridad”.

Durante estos años, la sombra de la corrupción persigue a la compañía. Un primer informe forense –más adelante se encargarían hasta cinco más– concluyó que la parte rusa de ZED ocasionó un perjuicio de 32 millones de euros cuyo origen reside en el desvío de capital y el pago de sobornos a las autoridades rusas a través de la empresa Vstrecha (de la que Tema, la parte rusa de ZED, estaría detrás). 

El 30 de junio de 2016, ZED presentó concurso de acreedores. Uno de los hombres de Fridman, Peter Wakkie disfrazó el entramado criminal y Letterone aprovechó para lanzar una oferta de compra. Es decir, lo hizo una vez ahogada económicamente, con la parte española fuera de juego y amenazada por el dueño de DIA. Así, el informe policial recoge la dirección estrecha que existe entre la caída de la facturación y el inicio de los conflictos con la parte rusa, controlada de forma indirecta y a través de un entramado de empresas dirigidas por algunos de sus hombres de confianza.

Este entramado es el que llevará en septiembre a Fridman a sentarse ante los tribunales imputado por supuestos delitos contra el mercado, administración desleal, insolvencia punible y corrupción en los negocios.

OTROS PROBLEMAS DE FRIDMAN CON LA JUSTICIA

Pero sus problemas con la justicia no se quedan ahí. En EEUU su nombre apareció en el informe Trump, el documento que hablaba de injerencias rusas en elecciones estadounidenses de 2016 a través de un supuesto hackeo de los servidores del Partido Demócrata de Clinton. Su principal empresa, Alfa Group, aparecía en dichos documentos. Esta injerencia fue desvelada por un informe de espionaje realizado por el exespía británico Christopher Steele y al que tuvo acceso MERCA2.

En este documento, se revela que un funcionario ruso de primer nivel confirma la cercanía y el intercambio de favores entre Putin y Alpha Group, a través de un intermediario (Oleg Govorun). También revelan encuentros entre Fridman y el presidente ruso e incluyen su relación dentro de la investigación de dichas injerencias. 

Fridman
Extracto del informe sobre las elecciones en EEUU realizado por el exespía británico Christopher Steele.

Por otro lado, el magnate tuvo que pagar una multa de 835 millones de dólares a la Comisión de Bolsa y Valores​​ de Estados Unidos (conocida como SEC) por sobornar a la familia del presidente de Uzbekistán.

Por si fuera poco, también está relacionado con uno de los mayores desastres naturales, el del Prestige en 2002. El petróleo del Prestige pertenecía a una sociedad de comercio llamada Crown Resources. Esta sociedad era propiedad de Alfa Group en el momento del desastre, cuyo cofundador también ejercía de presidente del Consejo de Vigilancia: Fridman. Tras el desastre, el consorcio ruso Alfa Group vendió todas las acciones de Crown Resources por el daño causado a su imagen corporativa. 

Atlantica amplía financiación en 125 M$ para impulsar su plan de adquisiciones

0

Atlantica ha incrementado en 125 millones de dólares su línea de crédito con el fin de impulsar su plan de adquisición de activos, dentro de su estrategia de consolidar una cartera de infraestructuras sostenibles en el sector de energía, según ha comunicado la compañía al regulador bursátil norteamericano.

Con esta ampliación de sus líneas de crédito, Atlantica dispone de una liquidez de 457 millones de dólares. Atlantica anunció también el cierre de la adquisición del 30% de una central de gas en Monterrey (México) con una inversión de 42 millones de dólares. La planta, que se encuentra en operación desde 2018, tiene una potencia de 142 MW que incluyen 12MW de almacenamiento en baterías eléctricas.

El incremento de la disponibilidad crediticia de Atlantica ha estado acompañado en los últimos meses del semestre por dos operaciones que han consolidado la solidez financiera de la compañía.

En primer lugar, Atlantica ha obtenido este trimestre sus primeros avales verdes, vinculados a criterios Sostenibilidad con ING Bank, en la que ha sido la primera operación de este tipo del banco en el mercado financiero español. La nueva financiación tiene un límite de 35 millones de euros (39 millones de dólares) y su coste estará relacionado con la evolución del rating de sostenibilidad de la Compañía.

Por otro lado, Atlantica ha refinanciado sus líneas de transmisión en Chile, lo cual permitirá una mejora en la generación anual de caja.

Atlantica ha comunicado también a la SEC los resultados del primer semestre del ejercicio, con una facturación de 504,8 millones de dólares; un ebitda de 410,5 millones de dólares; una generación de disponible de caja para distribuir de 94,5 millones de dólares y un beneficio neto de 17 millones de dólares. El dividendo aprobado ha sido de 0,40 dólares por acción, con un incremento del 18% respecto al mismo trimestre del año anterior.

¿De qué material instalar un canalón pluvial? Descubre los 3 más interesantes

0

Los canalones para recoger el agua de la lluvia proveniente de los techos y canales de tejados de viviendas son un elemento de gran utilidad y muy importantes, especialmente en áreas donde las lluvias son frecuentes. Pero incluso en zonas menos lluviosas, el uso de canalones pluviales es de lo más habitual.

En la actualidad existe un amplio mercado de canalones pluviales entre los que cualquier familia puede elegir aquel que resulte más adecuado para las necesidades y características de la vivienda. Principalmente los canalones se pueden diferenciar por los materiales con los que son construidos y diseñados, siendo unos más interesantes que otros por su resistencia frente a la oxidación o a la intemperie.

3 materiales más recomendables para los canalones pluviales

Los materiales que resultan más recomendables a la hora de comprar canalones pluviales para el hogar son los siguientes:

Aluminio

Los canalones de aluminio son los más habituales en la mayoría de viviendas y esto no es fruto de la casualidad. Los canalones fabricados en aluminio han demostrado ser una de las opciones más interesantes para los tejados gracias a que son muy ligeros de manejar, no tienen uniones y además son realmente resistentes a la corrosión, lo que garantiza su durabilidad a largo plazo. Además es posible hacer piezas de canalón a pie de obra en función de las necesidades que surjan durante la instalación para conseguir un resultado final perfecto y sin fugas.

Cobre

Uno de los materiales para canalones pluviales que más se ha puesto de moda en los últimos años es el cobre. Es el material más recomendado para zonas donde llueve de forma muy frecuente porque puede resistir todo tipo de condiciones meteorológicas extremas sin que les afecte en lo más mínimo. Esto le da una vida útil muy larga que evita la sustitución del canalón a los pocos años por otro nuevo. Además su color es muy decorativo y se puede instalar sin problema alguno en fachadas con todo tipo de diseños, tanto rústicas como modernas.

Zinc

En zonas donde la lluvia, la humedad o la niebla son frecuentes, el zinc es una de las mejores opciones. Es por ello que se usa especialmente en zonas costeras porque resiste la humedad de la costa a la perfección evitando la corrosión incluso a largo plazo. Además, el zinc es un metal que se caracteriza por ser muy moldeable, lo que permite crear canaletas de cualquier tipo. Sin olvidar que es un material muy resistente incluso a los golpes de granizos y similares.

Estos tres metales o materiales son los más recomendados por los expertos a la hora de instalar canalones pluviales en casa. Son los metales más resistentes frente a la corrosión, la oxidación y el paso del tiempo y además cuentan con una buena relación calidad-precio. La mayoría de empresas de instalación y fabricación de canalones cuentan con canalones de estos materiales, así que tan solo queda elegir el que resulte más interesante.

El email marketing: sus ventajas, beneficios y cómo sacarle provecho

0

La forma de hacer negocios y vender productos ha cambiado bastante, en la actualidad existen grandes cantidades de campañas que pueden hacerse para buscar mejorar nuestra marca en el mercado, por ejemplo, utilizando diferentes estrategias y herramientas online podemos realizar muy buenas campañas de marketing a un precio bastante bajo que fácilmente pueden llegar a una buena cantidad de clientes. Una de esas estrategias es el email marketing, un canal de marketing directo que tiene como una de sus principales características el tener uno de los retornos de inversión más grandes entre las diferentes estrategias de marketing.

¿Qué es el email marketing y cómo podemos sacarle provecho para nuestra empresa o negocio?

El email marketing es una estrategia que tiene como principal finalidad el darle a conocer a posibles clientes contenido que puede ser de mucho valor para ellos y también para nosotros como empresa. En pocas palabras, podemos mantenernos en comunicación continúa con nuestros clientes, también hacerles llegar cualquier novedad sobre nuestros productos e incluso es una manera muy buena de dar a conocer nuestra marca y lo que tenemos para ofrecer.

Como podemos ver, una campaña de email marketing puede aprovecharse bastante para una empresa o negocio, es decir, puede ofrecernos muchas ventajas y beneficios. Pero, para sacarle el mayor provecho debemos utilizar herramientas en nuestro idioma y que podamos entender perfectamente el funcionamiento de la misma, por ejemplo, una alternativa en castellano a mailchimp (una de las mejores herramientas de email marketing) es acumbamail, una empresa española que incluye servidores en el país, ofrece la posibilidad de solicitar nuevos desarrollos, más de 100 plantillas con diseños que se adaptan a las necesidades de los usuarios, el cumplimiento del Reglamento General de Protección de datos y, lo más importante de todo, ofrecen un soporte técnico de muy buena calidad y en castellano (vía email, vía chat e incluso por teléfono). Por otro lado, debemos recordar una cosa, las grandes empresas no suelen tener un trato tan directo con sus clientes, algo que puede ser bastante beneficioso para hacer campañas de marketing de mayor calidad, con acumbamail podemos asegurarnos un trato eficiente, personalizado y sin tener que esperar una cantidad de tiempo exagerada.

Campañas de sms masivos, un complemento perfecto para el email marketing

Cuando queremos dar a conocer contenido importante sobre nuestra empresa no debemos quedarnos solamente con una estrategia o herramienta, es recomendable complementar nuestra campaña de email marketing con envíos de campaña de sms masivo, para ello podemos usar plataformas que nos ayuden en un proceso que no es muy complejo, pero si debe llevarse de forma organizada e inteligente.

Sabemos que tanto el email marketing como las campañas de mensajes masivos son algo invasivas para nuestros posibles clientes, es por ello que una de las grandes recomendaciones que se hacen en ambos casos es tratar de compartir contenido de calidad, con un diseño especial y que pueda ser beneficioso para los clientes, esto quiere decir, no solamente dar a conocer la empresa o negocio, también darle a nuestro contenido un valor añadido, algo que haga sentir a los posibles clientes agradecidos de recibir tales mensajes o correos electrónicos. 

 

Un nuevo concepto de Asesoría

0

Las nuevas tecnologías han modificado el modelo tradicional del sector empresarial. Actualmente autónomos y empresarios han visto reforzada la imagen de su negocio gracias a la incursión en el mercado del marketing online. En este sentido, existen asesores en Gijón especializados en potenciar la búsqueda de nuevos clientes a través de una página web.

La presencia de un negocio en la red se ha hecho imprescindible si quieres que tu marca sea visible para millones de usuarios. La asesoría de empresas, además de los servicios tradicionales; contable, laboral, fiscal y mercantil, han incluido un nuevo concepto de asesoría basado en perfeccionar las estrategias de marketing con el objetivo de lograr nuevos clientes.

¿Por qué es importante la marca personal?

La marca personal de una empresa o trabajador autónomo es la imagen que se ofrece al resto de la comunidad online. A día de hoy la presencia en la red es la clave principal para potenciar la expansión de un negocio. Por consiguiente, esa imagen debe ser cuidada ofreciendo a los visitantes de la página lo que están buscando de manera que se vean identificados con tu marca y se conviertan en futuros clientes. De igual modo, a través de tu marca personal debes consolidar la confianza de los clientes existentes ofreciendo en tu página web contenidos de calidad.

¿En qué consiste el marketing de contenidos?

El marketing de contenidos es una táctica comercial basada en un tipo de marketing centrado en la composición, publicación y distribución de contenidos de calidad que capten la atención de tu público objetivo. El contenido debe estar cargado de información y asesoramiento, así como ser capaz de entretener y crear una relación afectiva con los clientes potenciales.

¿Cuál es su principal objetivo?

Uno de los objetivos principales del marketing de contenidos es conseguir un mayor número de visitas a tu página web. De igual modo, se espera que esas visitas se consoliden y favorezcan el posicionamiento de la página en los motores de búsqueda, considerando que eres un factor relevante y utilidad para los usuarios. Un contenido de calidad genera seguridad y la suficiente confianza como para garantizar un posicionamiento a nivel de experto.

¿Qué influencia pueden tener las redes sociales en tu negocio?

Las redes sociales se han convertido para empresas y autónomos en una estrategia de marketing de gran valor. Suponen un importante canal de comunicación capaz de ofrecer información y dar a conocer tus productos o servicios, así como las ofertas que desees destacar de tu negocio. En este sentido, un gran número de empresas y trabajadores autónomos han visto cómo las redes sociales han hecho incrementar el número de clientes y en consecuencia sus ventas.

Esta nueva fórmula para captar y consolidar clientes potenciales se ha convertido en una práctica habitual gracias a su excelente rentabilidad y su bajo coste. En tal contexto, se estima que dos de cada tres empresas estadounidenses utilizan esta estrategia comercial considerando esta herramienta de gran utilidad tanto para empresas como para los propios consumidores.

Consejos para hacer un currículum

0

En un mercado de trabajo como el actual en el que las empresas valoran la creatividad y la innovación hasta en el más mínimo detalle resulta muy importante elaborar un currículum moderno y atractivo para que destaque sobre el resto de candidatos ante cualquier oferta de trabajo. Para cada oferta de empleo puede haber decenas e incluso cientos de candidatos y el currículum es la presentación oficial, por ello debe realizarse de manera inteligente.Si hacer un currículum moderno y atractivo no resulta sencillo para nadie, menos aún para aquellos que tienen que elaborar su currículum por primera vez por las dudas sobre como hacer un currículum sin experiencia. Por suerte en sitios web como https://comohacercurriculo.com/ es posible encontrar multitud de guías y consejos muy útiles para elaborar un currículum a la perfección.

Pero, ¿qué consejos son los más importantes para elaborar un currículum moderno?

Entre los consejos que resultan de mayor utilidad destacan por su importancia los que se muestran a continuación:

Usar plantillas

El uso de plantillas creadas por profesionales permite crear un CV moderno sin apenas esfuerzo. En este tipo de documentos están claramente delimitadas todas las secciones del currículum y tan solo hay que sustituir la información de la plantilla por los datos del usuario. De esta forma no hay que crear un diseño sino centrarse en escoger uno que resulte atractivo de entre la gran cantidad de plantillas que existen en la red.

Ajustar la información

Atrás quedan los años en los que se pensaba que había que incluir en el currículum todo tipo de información, incluso lo más irrelevante, como aficiones o gustos personales. Los currículos modernos evitan este tipo de datos que forman parte de la intimidad de los aspirantes a un puesto de trabajo y se centran en describir la formación que se tiene, el conocimiento de idiomas o secciones más específicas como skills o conocimientos informáticos.

Apostar por la innovación

Cuando realizamos una búsqueda de plantillas en la red para elaborar un currículum es posible encontrar modelos tradicionales que pasan totalmente desapercibidos entre cientos de currículums o plantillas innovadoras tanto en la forma como en la estructura. Lo cierto es que aunque parezca más formal optar por una plantilla tradicional, las empresas del siglo XXI valoran la creatividad, el riesgo y la apuesta por la innovación, también en los currículums. Así que es aconsejable no tener reparos en entregar un currículum innovador.

Incluir elementos diferenciadores

Si hay algo que llama la atención a un reclutador es que el candidato incluya en su currículum elementos diferenciadores y únicos. Adjuntar en el currículum elementos como enlaces hacia un blog personal o profesional, un enlace a un portafolio de creaciones propias o un código QR hacia un videocurrículum pueden ser determinantes para que el reclutador prefiera llamarte para una entrevista personal frente a otros candidatos con currículos tradicionales.Estos son algunos de los consejos y pautas para crear y diseñar currículos modernos que respondan a las inquietudes de las empresas en el siglo XXI.

Ventajas de las casas prefabricadas

0

Nos encontramos en un momento de la vida en el que mientras mayor tiempo y dinero ahorremos, mejores oportunidades tendremos para realizar esas cosas que tanto nos gustan, para disfrutar de esos momentos hermosos junto a nuestra familia y amigos y muchas otras cosas. La construcción de una casa es un proceso que puede llevarnos bastante tiempo y sobre todas las cosas que pueden darnos muchos dolores de cabeza, es por ello que, en la actualidad es una gran ventaja que existan las casas prefabricadas.

¿Qué es una casa prefabricada?

Las casas prefabricadas son viviendas u hogares que pueden ser armados rápidamente en un lugar, esto lo hacen por medio de diferentes espacios que ya fueron anteriormente diseñados y montados. Para verlo de una forma sencilla, una casa prefabricada puede entenderse como un rompecabezas que armaremos a nuestro gusto, es decir, podremos decidir en qué lugares irán cada uno de los espacios de nuestro nuevo hogar. Como se puede ver, una de las características principales y más relevantes de este tipo de viviendas es que permiten ahorrar una cantidad de tiempo impresionante en su construcción.

Ventajas de las viviendas prefabricadas

  • Son mucho más económicas

Una de las grandes ventajas que ofrecen las viviendas prefabricadas es que suelen ser mucho más económicas que otras opciones, primero simplemente por no tener que gastar tanto dinero en mano de obra y segundo por ser mucho más sencillas de montar y construir.

  • La construcción es muy rápida

El tiempo es dinero y en el caso de la construcción de viviendas (o de cualquier otro inmueble) esto es mucho más cierto. En el caso de las viviendas prefabricadas, el tiempo de construcción es bastante pequeño y en muy poco tiempo tendremos nuestro hogar habitable para comenzar a darle uso e incluso mudarnos para seguir nuestra vida.

  • Diseño a la medida

En los últimos años las casas modulares han tenido un gran crecimiento en el mercado, tanto es así que en la actualidad es posible diseñar a la medida nuestro hogar utilizando estos tipos de construcciones. En pocas palabras, seremos capaces de realizar el diseño que siempre soñamos. Por ejemplo, existen modelos ya prediseñados para casas o viviendas modernas y también para casas o viviendas rústicas, es decir, posibilidades para todos los gustos.

  • No presentan fisuras

A diferencia de cualquier otro tipo de construcción, las viviendas prefabricadas no sufren fisuras o necesitan reparaciones muy importantes con el paso del tiempo. Una ventaja bastante grande ya que podemos asegurarnos una construcción que no necesita mucho mantenimiento.

  • Ayudan al ahorro energético

Los materiales utilizados para el diseño de las casas modulares proporcionan un aislamiento bastante mayor que otro tipo de materiales, algo que ayuda bastante a la hora del ahorro energético e incluso ese aislamiento puede ser en muchas ocasiones sónico, es decir, evitamos que nos molesten algunos ruidos que pueden llegar del exterior.

  • Podemos ampliar o reducir fácilmente

Si tenemos una casa muy pequeña y debemos añadir un cuarto, con una casa modular podemos hacerlo fácilmente, pero también es posible que la casa construida en un principio nos quede muy grande y queremos reducirla, en este caso si tenemos casas modulares, simplemente retiramos ese módulo y nuestro hogar seguirá siendo el mismo, con un cuarto o espacio menos.

Dinero de viaje en el extranjero

0

Con la llegada del verano llega el momento favorito de muchas personas porque podrán realizar ese viaje al extranjero que llevan meses planeando. Viajar a otro país puede ser una experiencia única e inolvidable que enriquece a nivel personal y cultural, pero también es necesario tomar ciertas precauciones, especialmente en el tema económico.

A la hora de viajar a un país con una moneda distinta al euro es necesario comparar precios de cambio, como por ejemplo, euro-dólar o euro-libra, para conocer antes de partir la equivalencia entre una moneda y otra y la cantidad de dinero en euros que será necesario cambiar para llevar efectivo para los gastos durante el viaje.

Los comparadores de cambio de monedas, las herramientas más útiles

Para poder cambiar monedas puede ser muy útil el uso de los comparadores de monedas online que existen en la actualidad. Este tipo de herramientas están demostrando su utilidad y cada vez son más los viajeros que recurren a ellas para poder encontrar los mejores tipos de cambio en algunas de las casas de cambio más conocidas y accesibles.

En este tipo de comparadores tan solo es necesario elegir la moneda que se desea intercambiar, la cantidad de dinero en euros que se desea cambiar y comparar los precios del día. Esta comparativa suele tener al menos 5 casas de cambio diferentes y ofrecen precios actualizados de estas casas de cambio.

Una vez se encuentra la casa de cambio con el mejor precio, tan solo es necesario contactar con ella y ahorrar dinero al realizar el cambio de monedas. Esto puede ser determinante para ahorrar una suma de dinero bastante atractiva que se puede dedicar a cualquier otro gasto del viaje o simplemente para darse un capricho durante el mismo.

Por ejemplo, a día de hoy podemos encontrar una diferencia de 120 euros de ahorro entre la casa de cambio más cara y la casa de cambio más barata para una compra de 1000 dólares con euros. Así que, como se puede apreciar, la diferencia entre elegir una casa de cambio u otra no es algo que se deba obviar, especialmente cuando se necesitan cambiar cantidades de dinero importantes, algo que ocurre en la mayoría de viajes.

Estos comparadores de cambio de monedas se pueden utilizar desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, así que también se pueden usar cuando ya nos encontramos en el extranjero. También es importante recordar que es posible conocer el cambio de monedas en más de 50 monedas diferentes en la mayoría de comparadores, así que es algo útil incluso cuando se viaja a países pequeños y remotos.

Como se puede comprobar no resulta nada complicado cambiar dinero para realizar un viaje al extranjero, pero tan solo hay que encontrar la casa de cambio más barata para poder ahorrar una suma de dinero interesante. Gracias a ello miles de viajeros usarán este tipo de comparadores de cambio de monedas para planificar sus viajes este verano de manera más económica.

El casino de Roxy de Valladolid se vende al grupo Ballesteros

0
#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Tras un tiempo de negociaciones, finalmente el casino Roxy de Valladolid ha pasado a manos del grupo Ballesteros, una empresa especialista en el mundo del juego. El objetivo del grupo Ballesteros es seguir aumentando su número de negocios para conseguir aumentar su presencia en España y principalmente en Castilla y León.

El grupo Ballesteros sigue creciendo

La estrategia que está siguiendo el grupo es sencilla, es apostar por los últimos bonos de casino que todavía se pueden adquirir a un precio competitivo. Por supuesto, el grupo no solo quiere tener presencia dentro del juego presencial, sino que también está apostando con mucha fuerza dentro del juego online. De esta manera se asegura llegar a todo tipo de clientes y así aumentar su margen de negocio.

Hay que tener en cuenta que con esta adquisición en Valladolid, el grupo ya cuenta con más de 40 salas de juego que están presentes en las principales ciudades de España. Incluso cuenta con el único casino que está autorizado en Castilla la Mancha, lo que demuestra que está apostando de una manera seria por este tipo de negocio.

A su vez, hemos podido conocer que no quiere estancarse con esta última adquisición, sino que el objetivo de la empresa es seguir comprando nuevos casinos y plataformas online para convertirse en una empresa grande y con grandes beneficios. De momento no se han establecido compras futuras, pero según hemos podido saber, el grupo sigue investigando posibles nuevas adquisiciones. No hay que olvidar que su objetivo es ir ganando posiciones a sus principales rivales y en consecuencia ir ganando cuota de mercado, la cual a día de hoy cada vez es más complicada de conseguir por culpa de la gran competencia que existe entre las diferentes empresas. Por este motivo la empresa en vez de lanzar nuevos proyectos está apostando en gran medida por adquirir proyectos que ya tienen una gran presencia online, con el objetivo de garantizarse un número importante de clientes y en consecuencia de beneficios.

Ballesteros compra las acciones de Ebingo online

No hay que olvidar que hace tan solo unos meses, concretamente en el mes de abril, Ballesteros también hizo una gran adquisición con el objetivo de aumentar su presencia en el juego online. En este caso adquirió todas las acciones de Ebingo online España. Hasta ese momento, la empresa contaba con dos grupos accionariales con gran presencia, hasta que el Ballesteros decidió apostar con fuerza por el valor y compró todas las acciones. Tanto a los dos accionistas principales, como a los accionistas minoritarios.

Ebingo durante estos meses ha tenido cambios importantes, lo que quiere decir que se ha adaptado a las plataformas del grupo, con el único objetivo de poder dar un mejor servicio a sus jugadores y en consecuencia conseguir una mayor experiencia para todos sus usuarios. A esto hay que añadir que la web ha cambiado de manera importante su imagen corporativa para que todas personas que usen la plataforma puedan darse cuenta del cambio.

Trabajadores dejados atrás bajo la OSHA de Trump

0

Nathan Harris de Abogados Centro Legal

advierte que la aplicación de la OSHA (Occupational Safety and Health Administration, en español Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo) está cayendo en picado con la administración de Donald Trump.

Sólo en el transcurso del año 2018 más de 5.000 trabajadores perdieron la vida en sus centros de trabajo y casi 3 millones de personas se vieron afectadas por enfermedades o heridas, que provocaron bajas laborales temporales.

No sólo eso: se ha reducido el número de multas a empleadores que tuvieran algún tipo de responsabilidad en estos accidentes laborales.

Desde la creación de la OSHA en el año 1971, bajo la Administración Nixon, el número de trabajadores se ha duplicado y, en buena medida, gracias a la labor informadora y reguladora de la propia Administración de Seguridad y Salud, los muertos y lesionados en accidentes laborales ha disminuido en un 65%. La propia organización insiste en que esto no se podría haber conseguido sin la colaboración de los empleadores que cumplen con las reglas.

Peor calidad de las inspecciones de la OSHA

Los recortes que la Administración Trump está realizando en este campo, como en prácticamente todos, están mermando gravemente la capacidad de realizar inspecciones por parte de la OSHA.

El problema de fondo es la calidad de las inspecciones, no su cantidad, que sigue siendo similar a la de otros años anteriores. Se han reducido a más de la mitad las inspecciones a casos significativos que puedan acarrear fuertes multas, así como las inspecciones que se realizan a centros de trabajo donde el calor pueda resultar dañino para los empleados. Por su parte se han reducido en un 25% las inspecciones a centros susceptibles de tener explosiones a causa de polvo combustible.

Sí, se realizan el mismo número de inspecciones de antaño, pero pocas en profundidad y siempre tendiendo a hacerlas en centros de trabajo que no requieran mucho tiempo. Una forma como otra cualquiera de cubrir el expediente.

El número de inspectores de la OSHA es el más bajo en sus casi 50 años de historia. Un alto número de inspectores que se retiran, o que están de baja, no son reemplazados.

De esta forma se están dando situaciones realmente aberrantes, como el caso de un trabajador que sufrió la amputación de uno de sus brazos en una empresa del estado de Arkansas, la cual no recibió ninguna inspección de seguridad de la OSHA, con la consecuencia de que 3 meses después otro trabajador volvió a sufrir una amputación en el mismo centro. Y ni así se ordenó una inspección.

Las inspecciones de la OSHA no sólo tienen una función sancionadora, sino que, incluso más importante, tiene una función disuasoria para los empleadores que no cumplan con la normativa en salud y seguridad en los centros de trabajo.

Responsabilidades del empleador

Lo que su empleador ya debería saber es que debe seguir los estándares en salud y seguridad previstos en la ley. Es su deber descubrir y corregir los fallos de seguridad, proporcionando a sus empleados los equipos de protección personal que marquen los protocolos.

Es también obligación del empleador dar información a sus trabajadores de todo cuanto tenga que ver con su seguridad personal.

La garantía hipotecaria: una salida a la segunda vivienda

0

Actualmente las condiciones para acceder a un préstamo hipotecario se han endurecido respecto a la situación anterior al estallido de la crisis. Pero, si solicitar una hipoteca para una vivienda habitual exige el cumplimiento de unas condiciones estrictas, el problema se agrava en el caso de necesitar una cantidad para el pago de una segunda vivienda vacacional.

En estos casos, la única solución es solicitar un préstamo con garantía hipotecaria que funcione de aval para la compra de una segunda vivienda, supuestos en los que, dada la complejidad de la operación, aconsejamos ponernos en manos de asesores de préstamos con garantía hipotecaria.

Hipotecas para solicitar una segunda vivienda

Cuando ya se cuenta con una hipoteca de la vivienda habitual, solicitar una hipoteca para inmueble distinto de nuestra vivienda habitual supone someterse a unas condiciones diferentes y más estrictas. Por tanto, la clave no está en el número de hipotecas que solicitemos, sino en el destino que vayamos a darle al inmueble que queremos comprar. Un ejemplo claro de este tipo de hipotecas es el de aquellas que se piden para la adquisición de una segunda vivienda para su uso en el período de vacaciones.

Estos casos se consideran de mayor riesgo, ya que la vivienda habitual siempre será la prioridad de una unidad familiar, sus posibilidades de venta pueden ser menores al tener unas características de habitabilidad menos atractivas, o encontrarse en zonas donde la población es baja. Por ello, las entidades de crédito solicitan unas condiciones más gravosas, así, además de los requisitos habituales para solicitar cualquier tipo de hipoteca, como tener un empleo estable, unos ingresos mínimos, no figurar en listas de morosos y no presentar un elevado endeudamiento, se exigirán otras condiciones.

Mientras que en una hipoteca para vivienda habitual se acostumbra a prestar hasta el 80% de su valor, en estos casos, la cantidad puede reducirse hasta el 50%, por lo que la cantidad de la que debe disponerse es mayor. Además, lo más probable es que se exija un nivel de ingresos superior, puesto que con ellos habrá de atenderse al pago de dos créditos.

Pero esto no es todo, sino que los plazos se reducen, y no se suelen conceder hipotecas para este tipo de inmuebles por plazos superiores a los 20 o 25 años, lo que hace que las cuotas mensuales sean superiores. Por último, es habitual que los intereses aplicados sean más gravosos.

Préstamos con aval hipotecario

Para sortear este tipo de dificultades, existen los préstamos con aval hipotecario, en los que las únicas exigencias son tener un inmueble en propiedad, libre de cargas o pagado al 70 u 80%, y ser mayor de edad. Por lo general, permiten solicitar grandes cantidades y no impiden seguir habitando la vivienda que se utilice como garantía.

Aunque los intereses pueden ser más gravosos, en los casos en los que las duras condiciones impuestas por las entidades de crédito para el acceso a una segunda hipoteca nos impida adquirir una vivienda distinta de la habitual, este tipo de préstamos puede suponer una solución para hacer frente a dicha compra, aprovechando así las oportunidades que se pueden presentar.

El Quirónsalud Barcelona implanta una prótesis de rodilla personalizada

0

El Dr. Lluís Puig Verdié, especialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica del equipo Dr. Cugat del Hospital Quirónsalud Barcelona, ha realizado la implantación de una de las primeras prótesis de rodilla fabricadas específicamente para un paciente 100% a medida en España, y la primera que se ha realizado en este hospital. El Dr. Puig Verdié, pionero en el uso de prótesis personalizadas y experto en cirugía de reemplazo de rodilla y cadera, comenta que «las prótesis personalizadas sin duda van a cambiar la forma de enfrentarnos al problema del desgaste articular, ofreciendo a nuestros pacientes importantes beneficios como el hecho de poder reproducir su propia anatomía disminuyendo riesgos y facilitando una recuperación más rápida y eficaz».

Prótesis 3D personalizadas

El diseño de la prótesis personalizada empieza con un estudio de imagen por TAC que permite una reconstrucción tridimensional exacta de la articulación del paciente, así como de todo el material necesario para la intervención quirúrgica, también ajustado a la anatomía del paciente.

El proceso está totalmente automatizado y garantiza que tanto el implante como los instrumentos que se utilizarán durante la cirugía están hechos única y exclusivamente para la rodilla de cada paciente, por lo que la adaptación del implante al plato tibial y al fémur es perfecta, evitando así errores de medición que pueden ocurrir con el uso de prótesis con tallas estandarizadas. Además, «este sistema nos permite reproducir la forma de movimiento y de andar normal de los pacientes porque, al reproducir su anatomía, los ligamentos vuelven a funcionar con normalidad, una ventaja que permite al paciente volver a su vida activa de forma normal y más rápida», explica el Dr. Lluís Puig Verdié.

Los beneficios para el paciente gracias al uso de este sistema son claros, puesto que se consigue disminuir los riesgos, reduciendo considerablemente las dolencias por desajuste o bien por inestabilidad de la prótesis de rodilla, y facilita que la recuperación del paciente sea más rápida.

Este es un sistema que no va a servir hoy en día para todos los pacientes, pero sí para la gran mayoría. «Aquellos pacientes con grandes deformidades probablemente no sean candidatos a esta cirugía, ni tampoco aquellos pacientes en los que realizamos un recambio de prótesis, pero en el resto, en la gran mayoría, esta prótesis va a cambiar la forma en que nos enfrentamos a la cirugía de recambio protésico de rodilla», concluye el Dr. Puig Verdié.

Fluidra alcanza una cuota mundial del 50% en el mercado de las piscinas inteligentes

0

Fluidra supera las 200.000 piscinas conectadas y cuenta con una cuota mundial del 50%, en el marco de un «nuevo hito» en el mercado de las piscinas inteligentes. De esta forma, la empresa especializada en el equipamiento de piscina y wellness «avanza con paso firme» en su estrategia para ampliar su posición en el ámbito del Internet de las cosas, que ahora concentra la mitad de este mercado en todo el mundo.

No obstante, las piscinas conectadas suponen todavía un porcentaje muy pequeño del parque instalado a nivel mundial, encontrándose su mayor parte en Estados Unidos. La compañía trabaja con la vista puesta en aumentar su presencia en otros mercados como Europa, Australia o Asia, que poco a poco se están uniendo a esta tendencia.

MERCADO CADA VEZ MÁS TECNOLÓGICO

De cara a 2025, Fluidra se ha marcado el objetivo de contar con un millón de piscinas conectadas, ha explicado en el comunicado, en que ha subrayado que la conectividad de la piscina es una de las soluciones que empiezan a abrirse paso en un mercado que se va volviendo más tecnológico, con más foco en los servicios vinculados al Internet de la piscina.

Para Fluidra, ésta es un área clave y destinará tanto recursos económicos como capital humano, que solo en el área de I+D+i asciende a más de 220 personas, con el objetivo de lograr esta meta.

iAquaLink, Fluidra Connect o Blue Connect son algunas de las marcas de conectividad que actualmente están en la cartera de Fluidra, que está desarrollando una gama de productos conectados mucho más amplia para crear un ecosistema integrado que facilitan el uso y disfrute de la piscina.

POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE FLUIDRA

En opinión de J.P.Morgan, la inversión en Fluidra es una oportunidad para vincularse con una compañía con potencial de crecimiento en los próximos años y con una hoja de ruta clara hacia márgenes más altos y un apalancamiento reducido.

El análisis de J.P. Morgan destaca la solidez del mercado de piscinas junto con su “crecimiento estructural” y constata que el número de piscinas en el mundo aumenta cada año orgánicamente alrededor del 2%, lo que apuntala un incremento constante de la demanda de más tecnología y equipos más vanguardistas y eficientes para el parque de piscinas ya existentes.

Esto se complementa con la actividad de nueva construcción que, junto con la evolución natural del mercado, permite impulsar el crecimiento de la industria en el entorno del 5% anual en los últimos años; y la nota añade que la gran mayoría de las ventas de la compañía son “resilientes a los ciclos económicos“.

Cajamar ganó 47 millones de euros hasta junio, un 4,1% más

0

Cajamar obtuvo un beneficio neto consolidado de 47,01 millones de euros durante el primer semestre del año, lo que supone un incremento del 4,1% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

En este sentido, el resultado antes de impuestos ascendió a 72,11 millones de euros, un incremento del 33,2% frente a los seis primeros meses de 2018, debido al aumento del volumen de negocio y de los ingresos brutos, así como a la contención de gastos de explotación.

A pesar del entorno desfavorable de tipos de interés, Cajamar mantuvo sus ingresos por margen de intereses, mientras que el margen bruto aumentó un 29,9% interanual, hasta 663,4 millones de euros, favorecido por los resultados extraordinarios derivados de las operaciones financieras y por el incremento de los resultados de las sociedades con alianzas estratégicas en un 27,7%.

Cajamar continuó con la estrategia de limpieza de su balance y fortaleciendo las coberturas de riesgo de crédito

Las comisiones netas se redujeron un 7,5%, hasta 123,3 millones de euros, mientras que los gastos de explotación cayeron un 2,2% interanual, contribuyendo a que la ratio de eficiencia mejorara en 14,2 puntos porcentuales, hasta situarse en el 43,39%. El margen de explotación se incrementó en un 73,3%, hasta 375,6 millones de euros.

Respecto al negocio, los activos totales en balance aumentaron un 5,9% en el primer semestre del año, hasta los 45.335 millones de euros y el volumen total de negocio gestionado se situó en 77.031 millones de euros, un 3% más.

De igual forma los recursos minoristas de balance crecieron un 7,6%, con la contribución de los depósitos a la vista en un 10,9%. Al tiempo, los resultados de la actividad en fondos de inversión, seguros y planes de pensiones elevaron los recursos fuera de balance un 2,5%. De este modo, los recursos gestionados minoristas aumentaron un 6,9%, hasta los 2.214 millones de euros.

El Grupo Cajamar ha destacado el aumento experimentado en la financiación a clientes, con un crecimiento del crédito a la clientela sano minorista del 1,4% interanual, hasta los 28.836 millones de euros, habiendo destinado el 43,5% del mismo a sus sectores estratégicos: empresas, con un incremento del 10,1%, y sector agro, con un 5,2% más.

SANEAMIENTO DEL BALANCE

Cajamar continuó con la estrategia de limpieza de su balance y fortaleciendo las coberturas de riesgo de crédito durante el primer semestre de 2019, destinando gran parte de las plusvalías generadas al saneamiento de pérdidas por deterioro de activos.

Así, la tasa de cobertura de la morosidad se situó en el 46,91% y la tasa de cobertura del activo irregular se elevó hasta el 50,44%, incluyendo las quitas producidas en el proceso de adjudicación.

También redujo en un 19,3% los dudosos totales respecto a junio de 2018, hasta 529 millones de euros menos. Esto permitió minorar en 1,65 puntos porcentuales la tasa de morosidad, que se colocó en el 6,84%.

Por su parte, la entidad prosiguió con su paulatino descenso del volumen de los activos adjudicados brutos, con una disminución interanual del 8,8%, con una tasa de cobertura de los activos adjudicados del 52,93%.

SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

La entidad situó su coeficiente de solvencia ‘phased in’ en el 14,54%, mientras que la ratio ‘CET 1 phased in’ se colocó en 12,86% y la ‘fully loaded’ en 12,14%.

El grupo ha subrayado que con estos niveles «supera holgadamente» los exigidos por el supervisor, con un exceso en el cumplimiento de requerimientos (phased in) de 775 millones de euros de CET 1, de 429 millones de euros de T1 y de 356 millones de euros en solvencia.

También ha destacado que mantiene un «confortable» nivel de financiación mayorista y libre acceso a los mercados mayoristas, alta capacidad de generación de activos líquidos y una cómoda posición de liquidez, cumpliendo los limites exigidos por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), con vencimientos cubiertos durante los próximos años.

La ratio de cobertura de liquidez (LCR) se situó en el 217,23% y la ratio de financiación estable neta (NSFR) en el 126,55%.

Álvaro Aresti sustituye a Béjar como presidente de la Operación Chamartín

Distrito Castellana Norte (DCN) ha nombrado este viernes a Álvaro Aresti presidente del Consejo de Administración de la promotora. Este nombramiento llega tan sólo unas semanas después de la imputación de Antonio Béjar, expresidente de la compañía, en el caso BBVA. La aprobación por unanimidad de Madrid Nuevo Norte en el Ayuntamiento de Madrid, el pasado 29 de julio, abrió una nueva etapa en DCN. Por este motivo, la empresa quiere borrar cualquier sombra aparecida con Béjar con el nombramiento de Aresti.

Madrid Nuevo Norte -antigua Operación Chamartín- creará 10.500 nuevas viviendas (el 20% de ellas con algún tipo de protección) y un centro de negocios con más de un millón de metros cuadrados de oficinas de última generación, junto a una renovada estación de Chamartín -Renfe Cercanías-.

Esta actuación contribuirá de forma decisiva a situar la capital de España entre las ciudades más vanguardistas y sostenibles de Europa, mejorando la calidad de vida de millones de personas. Aresti, nueva cabeza visible del proyecto que cambiará el Norte de Madrid, cuenta con una trayectoria profesional de más de tres décadas en BBVA, donde hasta mayo de 2019 era responsable de Global Client Coverage & Corporate Finance, en el área de banca mayorista, Corporate & Investment Banking (CIB).

El nuevo CEO es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y tiene el título ‘Certified European Financial Analyst’ por IEAF (European Federation of Financial Analysts). Aresti tiene el reto de borrar cualquier sombra aparecida en la promotora, tras la imputación de Béjar y vigilar un proyecto que se prevé duré entre 20 y 25 años.

Comfica compra la rama de actividad de Liteyca con la cesión de contratos con Telefónica

0

La compañía especializada en construcción y mantenimiento Comfica mantiene su plan de expansión y adquisiones tanto a nivel nacional como internacional. Prueba de ello es la reciente compra de la rama de actividad de Liteyca que integra la cesión de contratos con Telefónica por un importe de 31 millones de euros. Según ha informado la propia compañía, el acuerdo se cerró el pasado 7 de agosto entre el presidente de Comfica Valentín Rueda y Pablo Rosón en representación de Liteyca.

La rama de actividad de Liteyca integra la cesión de los contratos con Telefónica de ‘Bucle Cliente’ y ‘Despliegue de Fibra Modo Proyecto FTTH’ en el ámbito geográfico de A Coruña, Orense, Pontevedra, Lugo, Cantabria y Barcelona y la cesión del personal, los activos fijos productivos y los contratos de arrendamiento de locales y flota asignados a dichas provincias.

El valor de la transacción asciende a 31 millones de euros que Comfica abonará, tras el cumplimiento de las condiciones habituales para operaciones de estas características y el pago se hará al contado. La compañía financiará la compra a través de un préstamo de hasta 35 millones de euros, gestionado por Renta Markets. La operación ha sido asesorada para el comprador por Esencia Partners.

Comfica señala que con esta última adquisición consolida su posición en los servicios de redes fijas a Telefónica con unos ingresos adicionales de 55 millones de euros anuales.

Actualmente, la compañía que preside Valentín Rueda cuenta con presencia en 6 países, de donde proviene el 25 % de su facturación, concentrando el 75 % en España donde es líder en despliegue de proyectos de fibra y antenas celulares, trabajando para grandes operadoras de telecomunicaciones, destacando además por su apuesta estratégica en materia de seguridad lógica y ciberseguridad.

Con esta operación Comfica se consolida como uno de los cuatro grandes socios de telecomunicaciones de Telefonica de España, suponiendo aproximadamente el 40 % de su facturación anual. Además, mejora su posicionamiento a nivel nacional, reafirma su compromiso con sus clientes y adquiere tamaño para mejorar su eficiencia de cara a nuevos proyectos como el despliegue futuro de 5G.

Comfica pasa a formar parte del grupo de empresas proveedoras elegidas para formar parte de un proceso de ordenación y fortalecimiento,  en el sector de empresas  de instalación y mantenimiento de infraestructura de telecomunicaciones, liderando a las empresas con mayor dinamismo, calidad y mejores perspectivas de futuro. Según la compañía, con la compra se pretende mejorar la sostenibilidad de su actividad, aumentar los servicios de valor añadido y a la vez mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, incorporando planes de formación activa que permitan atender nuevos proyectos como el despliegue 5G.

CaixaBank concede más de 1.000 M€ en créditos al sector hotelero

0

CaixaBank Hotels & Tourism ha concedido un total de 1.018 millones de euros de crédito al sector hotelero español durante los primeros seis meses del año, lo que representa un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año anterior con un crédito de 942 millones.

El crédito concedido este año implica un total de 1.908 operaciones llevadas a cabo por todo el territorio español, un 18% más respecto al primer semestre de 2018, según ha informado la entidad este jueves en un comunicado.

En cuanto a la distribución territorial, las comunidades autónomas que más volumen de crédito han recibido han sido Catalunya, Baleares y Canarias, con una concesión de cerca de 352, 267 y 106 millones de euros, respectivamente.

CaixaBank promueve la financiación de la compra de activos hoteleros y la de proyectos de nueva construcción, en el segmento urbano y vacacional

CaixaBank Hotels & Tourism cuenta con 9.000 clientes del sector hoteles y otros alojamientos y más de 5.750 millones de euros de volumen de negocio, lo que posiciona a la entidad como un referente para este segmento de empresas.

La entidad pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios diferenciales para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria. La incorporación de nuevos productos y servicios específicos para el mercado hotelero complementa la especialización en el sector teniendo en cuenta las necesidades de los diferentes subsectores: hoteles, alojamientos turísticos y campings.

El catálogo incluye un dossier de productos específicos y financiación adaptada a los proyectos hoteleros, con un análisis previo gratuito, y además de asesorar en las inversiones de los clientes y fomentar la modernización de la planta hotelera existente, CaixaBank promueve la financiación de la compra de activos hoteleros y la de proyectos de nueva construcción, tanto en el segmento urbano como en el vacacional.

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Además, la entidad financiera busca fomentar la financiación responsable y sostenible como una de sus líneas de acción prioritarias en materia de banca socialmente responsable.

En este sentido, CaixaBank Hotels & Tourism tiene una sensibilidad especial con los proyectos que contribuyan a la sostenibilidad medioambiental y a la inclusión social, como por ejemplo aquellos que incorporan mejoras en eficiencia energética, en gestión del agua o que promuevan la incorporación laboral de personas en riesgo de exclusión.

CaixaBank Hotels & Tourism tiene convenios con más de 40 federaciones y asociaciones hoteleras, como la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT); y organiza periódicamente encuentros con empresarios referentes del sector por toda la geografía española.

PERSPECTIVAS PARA EL SECTOR

Según el último informe sobre Turismo publicado por CaixaBank Research en julio, los primeros meses de 2019 corroboran el «tono positivo» del sector en España, que consolida las excelentes cifras de entrada de turistas internacionales de los últimos años.

Mientras que el número de turistas que visita el país crece de manera más moderada, el gasto que realizan continúa evolucionando con fuerza.

La moderación de las tasas de crecimiento de entrada de turistas indica que el sector está entrando en una etapa de consolidación de sus buenos registros. Desde CaixaBank Research se prevé que la entrada de turistas será capaz de crecer un 2% en el conjunto del año, alcanzando así los 84 millones de personas, lo que supondrá un nuevo récord histórico de entradas.

En particular, el sector está logrando mantener el notable número de entrada de turistas de los últimos años, a la vez que el gasto turístico efectuado por los turistas internacionales continúa creciendo a buen ritmo -hasta mayo, creció un 2,7% con respecto al mismo periodo de 2018-. Además, se espera que el gasto turístico continúe aumentando por encima del número de visitantes en 2019 -un 3,6% con respecto a 2018- y que alcance los 93.100 millones de euros.

Ocho productos con oferta del día insuperable este jueves en Amazon

Amazon es una tienda que ofrece un catálogo inmenso de productos. Cualquier cosa que busques seguro que la encuentras en Amazon. No se conforma con ofrecer de todo sino que además lo hace a precios muy económicos y engancha a los usuarios ofreciendo continuamente ofertas en sus productos. Esto es lo que le caracteriza.

En Amazon encontramos desde promociones que duran semanas, hasta ofertas puntuales con tiempo limitado que duran solo un día, y ofertas flash, que únicamente ofrecen un número limitado de productos en esa oferta y se mantiene hasta que se agoten. En esta ocasión os vamos a mostrar las ofertas que Amazon tiene activas hoy y que lo estarán hasta el final el día.

LUZ NOCTURNA INFANTIL QUITAMIEDOS CON CONTROL REMOTO EN AMAZON

[amazon box=»B07H7LK3JW»]

Es de un tamaño pequeño y genial para la habitación de un niño pequeño.

El consumo de esta luz es mínimo y el manejo con su mando a distancia es muy cómodo.

Tiene dos tipos de luz para elegir, luz blanca y luz cálida, y puedes modificar la intensidad, y se puede programar para el apagado, gran punto a favor.

Esta luz nocturna de Amazon también se puede comprar aquí.

LIMPIA TAPICERÍAS COCHE PROFESIONAL EN AMAZON

[amazon box=»B07CZF6L95″]

Está hecho de ingredientes activos de alta calidad, que permiten limpiar los restos de suciedad y eliminar las manchas más incrustadas de forma rápida y segura. Además, dejando un olor a limpio en el interior del vehículo.

Su modo de aplicación es muy sencillo. Hay que pulverizar el producto en la tapicería y se formará una espuma que puedes frotar y retirar de forma sencilla con el cepillo que lleva incorporado. De esta forma puedes limpiar el interior de tu vehículo de forma rápida y sencilla.

Este producto también se puede comprar aquí, pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

TALADRO PERCUTOR A BATERÍA TECCPO PROFESSIONAL 60NM EN AMAZON

[amazon box=»B07FVJBQTB»]

Es un taladro inalámbrico 3 en 1, con el que se puede usar para perforar, como taladro de impacto y destornillador, y se carga en tan solo 30min. Es muy útil y cómodo para cualquier situación cotidiana.

El taladro viene con una varilla de extensión, 5 brocas para destornillador de 50mm, 15 brocas para destornillador de 25mm, 7 taladros, un adaptador de broca de tuerca, un eje flexible, dos baterías, un cargador rápido.

Además, trae una bolsa para guardarlo el taladro junto con sus accesorios, y una hebilla de cinturón para engancharlo y poder moverte libremente con el sin problemas.

Este producto de oferta también se puede comprar aquí.

SOPORTE DE TV DE INCLINACIÓN GIRATORIA CON CABLE HDMI EN AMAZON

[amazon box=»B010G6972O»]

El soporte para poner la TV en la pared incluye un cable HDMI y es muy fácil de instalar, diseñado para que lo pueda montar una sola persona en menos de 30 minutos.

Es compatible con casi todas las marcas y modelos de televisores. Comprueba si tu TV es compatible antes de lanzarte a por esta oferta mirando detalladamente la información del producto.

Su material es de acero de carbono SPCC, con una cubierta de polvo protector en color negro mate de alta calidad. Un diseño muy elegante, que se complementa estupendamente con el televisor y que pasará totalmente desapercibido.

Encontramos en oferta del día este fantástico soporte de TV en Amazon también se puede comprar aquí.

MOCHILA DE PICNIC DE ALLCAMP EN AMAZON 

[amazon box=»B010G6972O»]

La mochila de picnic para 2 personas además de bonita es práctica. Con ella cuando salgas de picnic ya no tendrás que preocuparte de nada.

Contiene un compartimiento de almacenamiento en frío para almacenar sus alimentos de picnic, tales como sándwiches, embutidos y pasteles, esto mantendrá sus alimentos frescos y frescos durante un largo tiempo.

Es una mochila de picnic con aislamiento de alta calidad, ideal para 2 personas y totalmente equipada.

Incluye todos los utensilios esenciales necesarios para una pequeña merienda para 2: un par de cuchillos, tenedores y cucharas de acero inoxidable con asas de plástico. También viene con dos servilletas de algodón lavables, un par de copas de vino de plástico, y platos de cena de plástico de 8 “.

Si piensas que esto es todo estás equivocado. Esta completísima mochila viene también con un salero, un pimentero, sacacorchos de acero inoxidable, abrebotellas, cuchillo de queso y mantequilla, y una tabla de cortar perfecta para cortar panes o queso y también para usarla como base para colocar ahí la deliciosa comida.

Esta mochila de picnic también se puede comprar aquí.

NAVAJA DE ACERO INOXIDABLE DE BOLSILLO TACKLIFE EN AMAZON

[amazon box=»B072KMCZ33″]

Es una navaja de calidad de acero inoxidable en color negro de muy buena calidad y con una terminación de navaja profesional.

Su hoja tiene un afilado idóneo, y su anchura permite además de usarlo como cuchillo, puedes usarlo para trabajos al exterior  y cortar plásticos, maderas finas… ), y viene con un seguro anticierre para garantizar su perfecta utilización.

Esta navaja está en oferta  hoy en Amazon y  también puedes comprarla aquí.

PARAGUAS ANTIVIENTO PLEGABLES AUTOMÁTICO DE AMAZON

[amazon box=»B078Z8BK5Y»]

Este original paraguas plegable posee un botón diseñado para poder abrir y cerrar con una sola mano. Un paraguas ligero de 385g que cabe en cualquier bolso, mochila o maletín.

Es de polyiester T210 de alta densidad y posee una imbatible tecnología antiviento. Su diseño especial de doble capa con una ranura de escape para el viento le aporta al viento.

Además, está construido con una sólida estructura central de acero inoxidable y 9 varillas flexibles de fibra de carbono, frente a la mayoría de los paraguas que tienen de 6 u 8 varillas.

Este paraguas de Amazon también se puede comprar aquí.

RECUERDO DE LAS HUELLAS DE MANO Y PIE PARA BEBES EN AMAZON

[amazon box=»B019DWWU4O»]

Este fantástico kit es perfecto como regalo de un recién nacido.

¿Qué puede ser más bonito para decorar la habitación de su bebé que una foto de su carita con las huellas de manos y pies de bebé?.  Con el Kit de impresión de huellas de bebé de Bubzi Co se puede congelar ese momento mágico y crear un recuerdo memorable para toda la vida.

Ahora podrás conservar las huellas de tu bebe en yeso, un divertido proyecto de manualidades que solo toma de 10 a 15 minutos.

Encontramos este producto hoy en oferta en Amazon y también se puede comprar aquí.

Coca-Cola European Partners gana un 22% más y confirma sus objetivos para 2019

0

Coca-Cola European Partners gana un 22% más el primer semestre de este año respecto al mismo período de 2018 y confirma así sus objetivos para 2019. La mayor embotelladora de Coca-Cola Company obtuvo un beneficio neto contable de 508 millones de euros durante la primera mitad del año.

En términos comparables, el beneficio neto de la compañía subió un 10% entre enero y junio, hasta 541 millones de euros, mientras los ingresos contables ascendieron a 5.802 millones de euros, un 7% superiores a los logrados en el primer semestre de 2018.

El beneficio operativo contable de los seis primeros meses de este año fue de 726 millones de euros, un 20% más, mientras que en base comparable se situó en 770 millones de euros, un 10% superior. Para el conjunto del año, la compañía prevé un crecimiento de entre el 6% y el 7%.

En Iberia (España, Portugal y Andorra) las ventas registraron un incremento del 6% en el primer semestre de este año

Los gastos operativos contables se situaron en 1.482 millones de euros, un 0,5% menos que un año antes, mientras que en términos comparables alcanzaron los 1.435 millones de euros, lo que supone un incremento del 1%.

«Hemos logrado un buen resultado en el primer semestre, lo que refleja nuestro enfoque continuo para impulsar un crecimiento rentable de los ingresos a través de la gestión de precios y mix de productos y una presencia y ejecución sólidas en el mercado, junto con la culminación exitosa de nuestros compromisos de la integración», ha subrayado el consejero delegado de Coca-Cola European Partners, Damian Gammell.

En este sentido, ha resaltado que la compañía sigue centrada en aprovechar este impulso, después de registrar el tercer trimestre del año pasado un comportamiento positivo, incluyendo la ampliación de algunos de sus lanzamientos, como Coke Energy, y el reciente lanzamiento de Costa listo para beber, en Gran Bretaña, donde las ventas crecieron un 11% en los seis primeros meses de este año.

«Hoy confirmamos nuestras previsiones para 2019. Seguimos confiando en nuestros objetivos de crecimiento anual a medio plazo, lo que se traduce en una inversión atractiva, sustentada por un balance fuerte y flexible. Esto, junto con el positivo crecimiento de los dividendos y la continuación de nuestro programa de recompra de acciones, demuestra nuestro compromiso de ofrecer valor sostenible para nuestros accionistas», ha subrayado Gammell.

En Iberia (España, Portugal y Andorra), las ventas alcanzaron los 1.282 millones de euros en el primer semestre de este año, lo que supone un incremento del 6% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior y el 22% del total.

La compañía ha destacado el «sólido» crecimiento del volumen en Iberia apoyado por una climatología favorable, mejorando las tendencias de mercado y un «sólido» desempeño.

En este sentido, destaca el crecimiento de volumen liderado por Coca-Cola Classic, Coca-Cola Zero Azúcar, Fanta, Monster y Aquarius, a lo que se suma el aumento de los ingresos por caja unidad apoyados por el crecimiento positivo del volumen de precios y envases pequeños prioritarios (latas pequeñas: incremento del 23,5% impulsado Coca-ColaTM).

Ryanair plantea el cierre de sus bases de Las Palmas, Tenerife Sur y Girona

0

Ryanair ha informado de su intención de cerrar sus bases en Las Palmas y Tenerife el próximo 8 de enero, así como del posible cierre de la de Girona y de aplicar despidos en general, a la Unión Sindical Obrera (USO) y el sindicato de tripulantes de cabina de pasajeros de líneas aéreas (Sitcpla), lo que ha llevado a las organizaciones sindicales a anunciar una convocatoria de huelga, todavía sin fecha.

Los sindicatos y la empresa se han reunido este miércoles en el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) para la constitución de la mesa negociadora del convenio colectivo, tras lo que los representantes de Ryanair han solicitado un segundo encuentro, ya sin mediación, para anunciar estos recortes.

Sitcpla critica que Ryanair quiera efectuar despidos cuando tiene abiertos varios procesos de reclutamiento de personal

Por ello, ambos sindicatos han anunciado una huelga «contra el comportamiento abusivo de esta compañía», tal y como ha indicado el secretario general de USO-Ryanair, Gustavo Silva. La huelga aún no tiene fecha, pero según los plazos de la legislación española tendrá que ser en septiembre.

Al respecto del cierre de las bases, el vocal de Sitcpla Manuel Lodeiro ha manifestado que «es injustificable el victimismo» de la compañía ante las pérdidas «siendo una empresa en constante aumento de beneficios» y que, mientras «quiere efectuar despidos» también está «en pleno proceso de reclutamiento de personal con varios procesos abiertos».

En cuanto a la reunión de mediación para constituir la mesa de negociación para el primer convenio colectivo de la aerolínea en España, ha concluido sin acuerdo.

Los sindicatos USO y Sitcpla critican que los representantes de Ryanair hayan intentado modificar el acuerdo firmado el pasado 9 de enero en las bases de constitución de la mesa al incluir nuevas cláusulas, como el traslado de las reuniones de negociación a Dublín.

IMPACTO POR EL RETRASO DE LOS 737 MAX

Ryanair ya avanzó en febrero posibles ajustes en sus bases por la evolución del negocio derivada de la incertidumbre del ‘Brexit’, tras incrementos más moderado que en las temporadas anteriores, y por debajo del crecimiento del 8% previsto en el conjunto de Europa, a lo que se ha añadido el impacto por el retraso en las entregas del pedido de 30 aviones 373 MAX, con el que contaba para verano y cuyas entregas están suspendidas. Hoy el sindicato de TCP portugués también ha informado de la intención de Ryanair de cerrar la base de Faro.

Tras presentar sus cuentas, el consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, anticipó en un vídeo que la aerolínea se verá obligada a acometer despedidos, que se aplicarán a finales de septiembre, y de nuevo tras la Navidad, tras la caída de beneficios, en el que dijo que a la compañía le sobran 500 pilotos y 400 asistentes de vuelo.

Ryanair registró un beneficio de 243 millones de euros en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, finalizado el pasado 30 de junio, un 21% menos que el año anterior, debido a los fuertes aumentos en las partidas de costes. En este periodo, Ryanair elevó un 11% su facturación, hasta un total de 2.300 millones de euros

Solaria se estrena en Portugal con la adjudicación de 49MW fotovoltaicos

0

Solaria ha desembarcado en Portugal tras adjudicarse 49MW nominales de potencia fotovoltaica en la subasta de 1.4GW promovida en el país luso, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La adjudicación, a través de Prodigy Orbyt, compañía portuguesa íntegramente participada por Solaria, lleva asociada la reserva de capacidad de conexión a la Red Eléctrica de Servicio Público y un régimen retributivo específico durante un plazo de 15 años, garantizando un precio fijo por la energía suministrada de 19,64 euros por MWh.

«Estos 49MW son otro hito más en nuestro plan estratégico y serán la base para seguir incrementando nuestra presencia en Portugal»

Esta energía se suministrará desde cuatro proyectos situados en la región de Alentejo que generarán una producción estimada de 100GWh al año, equivalente al consumo de 30.000 hogares.

La compañía, especializada en la implantación y desarrollo de tecnología solar fotovoltaica, estima que se evitará la emisión de 692.860 toneladas de CO2 durante la vida útil de la planta.

«Me complace anunciar nuestra entrada en el mercado portugués a través de esta adjudicación. Estos 49MW son otro hito más en el camino para cumplir con nuestro plan estratégico y serán la base para seguir incrementando nuestra presencia en Portugal«, ha destacado el presidente de Solaria, Enrique Díaz-Tejeiro.

3.325 MW INSTALADOS EN ESPAÑA EN 2023

Los primeros 400 MW se encuentran en la fase final de construcción y entrarán en operación entre los meses de julio y diciembre. De igual forma, la compañía está trabajando la adjudicación del segundo paquete para la construcción de otros 658 MW, cuya fecha de conexión está prevista para la primera mitad del año que viene, y así hasta alcanzar 1.375 MW de potencia instalada en diciembre de 2020.

Además, Solaria cuenta actualmente con un Pipeline de proyectos de 6.600 MW en España y Portugal, el cual permitirá a la compañía alcanzar un total de potencia instalada de 3.325 MW a finales de 2023.

En palabras Díaz-Tejeiro: “todo el pipeline ha sido desarrollado internamente por nuestros equipos, con un enorme trabajo de análisis y planificación para asegurar su viabilidad técnica y económica. Solaria no está participando en toda esta especulación que gira alrededor de los puntos de conexión solicitados al sistema eléctrico. Todos nuestros proyectos son desarrollos propios, ni compramos ni vendemos licencias. Esto nos permite ser extremadamente competitivos en nuestros costes de ejecución de proyectos”.

Solaria apuesta por la energía solar fotovoltaica como «la fuente de generación más barata y competitiva a nivel mundial». Su objetivo es alcanzar 3.325 MW de energía solar fotovoltaica instalada en 2023.

Reina de mercadillo: Los looks más cutres de Letizia

A pesar de que hoy en día la Reina Letizia está considerada como una de las mujeres monárquicas más elegantes y mejor vestidas, no siempre ha sido así. Letizia ha llevado unos looks que resultaban difícil de mirar cuando empezó a ser Princesa de Asturias. Las combinaciones que realizaba o los conjuntos que escogía no eran los mejores para ella.

Pero, ¿Cuáles han sido sus peores looks? A continuación vamos a ver qué looks de la Reina Letizia hubiese sido mejor enterrar antes que sacarlos a pasear. ¡No te lo pierdas! Seguro que alguno de ellos lo viste en directo y pensaste exactamente lo mismo.

El look más naranja de Doña Letizia

naranja Merca2

Este conjunto de color naranja no es de los mejores estilismos de la Reina Letizia, desde luego que no. Escogió este look en tonos naranjas para el concierto del 40 aniversario de la Sinfónica de RTVE en el año 2005. ¿Qué te parece el conjunto que decidió llevar Letizia para este día?

A nosotros nos parece horroroso. Primero porque la combinación de las diferentes tonalidades de naranja no es la mejor, es más, podríamos decir que incluso le falta elegancia al conjunto. Y segundo porque la camisa en color morado que lleva debajo también es espantosa. Una combinación nada acertada para una princesa. ¿Es que acaso no la aconsejaba nadie?

Letizia y la falda globo en satén

letizialook Merca2

También en el año 2005, Letizia escogió un look de lo menos adecuado para su edad e incluso para su forma de cuerpo. Este look, compuesto por una falda globo de satén y una chaqueta con cuello alto y manga tres cuartos, era de lo peor que había en su armario, estamos seguros.

La falda era realmente un horror y estamos más que seguros que ahora mismo ni la miraría. Por otra parte, el bolso escogido, un clutch con asa de perlas, tampoco fue su mejor elección. Vamos, que no es uno de sus mejores looks, pero sí que es de los peores.

La obsesión de Letizia por las faldas globo

rosa Merca2

Parece que el año 2005 fue el año de las faldas globo para Doña Letizia. En casi cada evento que la veíamos, tenía una puesta. ¿Nadie fue capaz de decirle que eran horribles y que no iban para nada con su edad? ¿Ni siquiera el Príncipe Felipe? Pues parece que no ya que en su visita oficial a Sabadell en junio de 2005, volvía a llevar una falda globo, también de color rosa.

La chaqueta con cuellos y manga tres cuartos tampoco es lo que más le favorece, a pesar de que se empeñase en llevarlas. Y ni que decir del bolso de la misma tonalidad de la ropa y asas doradas. Esto sí que parecía de mercadillo. En definitiva, que tampoco acertó demasiado con este look.

¿Una princesa del siglo XXI?

azu Merca2

¿Y qué podemos decir de este look tan poco favorecedor? Letizia optó por este conjunto en tonalidades azules para el almuerzo que ofrecieron en el año 2008 al mundo de la cultura. Parece que en ese año, en el 2008, Letizia aún no había encontrado su estilo.

El vestido tenía un estampado que no corresponde demasiado a su edad, sino más bien a la de Doña Sofía. Asimismo, la chaqueta de raso e incluso el corte de pelo no le hacían ningún tipo de justicia. Sinceramente, en esta época no parecía que Letizia tuviese nada de estilo y nada de personalidad, todo lo contrario de lo que suele mostrar ahora.

El día en el que Felipe Varela falló a Doña Letizia

pascuamilitar Merca2

A pesar de que Felipe Varela es su diseñador de cabecera, parece que no siempre acierta con los looks que realiza para Doña Letizia. En la Pascua Militar del año 2013, Letizia llevaba un conjunto compuesto por una falda negra muy larga, quizá demasiado, y una chaqueta entallada de color gris.

Es cierto que no es de los peores looks que le hemos visto a la Reina Letizia, pero tampoco podemos decir que estuviese acertada en la ocasión ya que esa falda de color negro y esa chaqueta de color gris no le favorecían nada de nada. ¡Parecía que incluso tenía más edad!

Con faldas y sin nada de gusto

confaldas Merca2

En el año 2010, Letizia apareció con este look en color morado compuesto por una minifalda, algo poco apropiado para su posición, unos botines grises y unas medias de color negro. Fue uno de los looks menos acertados de Letizia.

La minifalda queda muy por encima de las rodillas, y las medias negras son, simplemente, horrorosa ya que son totalmente opacas y, además, parecen de lana. En definitiva, que en el año 2010 Letizia aún no había encontrado su estilo, o al menos no el que le favoreciera.

El año en el que perdió a su hermana Erika

letivestida Merca2

El año 2007 fue uno de los más duros para Letizia ya que fue cuando perdió a su hermana Erika, de 31 años, por un suicidio. En ese año no vimos looks demasiado alegres en Doña Letizia. Pero no solo eso, sino que tampoco vimos looks muy acertados.

En esta ocasión pudimos ver a Letizia con una falda con ondas que no le sentaba nada bien. A esto hay que añadirle que el tono de las medias era demasiado oscuro para la tonalidad perla de la falda y que ni la chaqueta ni los zapatos combinaban con el resto del conjunto. Vamos, que ese día Letizia no dio una con el look escogido.

Letizia y la mala combinación de tejidos

LETIZIA 1 Merca2

Para tener un buen look no solo hay que combinar los colores o el estilo, sino también los tipos de tela. Y esto es, precisamente, lo que no hizo Letizia en la Pascua Militar del año 2011. El conjunto no está mal, especialmente viendo lo que había llevado anteriormente, pero sí es verdad que la combinación de materiales no es la más acertada.

Chaqueta azul de raso, falda de gasa con una sobretela de tul y un top en azul marino de lo que parece algodón. Demasiados tipos de tejidos para un solo look. Quizá sin la chaqueta sí funcionaría pero, así como lo vemos, no. No fue una buena decisión por parte de la entonces Princesa de Asturias.

Bankinter, único banco español que se revaloriza en la última década

0

En plena crisis bursátil del sector financiero español y europeo, una mirada atrás muestra que de las ocho entidades patrias cotizadas solo Bankinter ha aumentado su valor en el parqué durante la última década.

Donde el 100 es el valor de referencia de cada banco español cotizado a fecha 7 de agosto de 2009, únicamente Bankinter está por encima. En concreto, se ha revalorizado un 9,27% (a precio de la apertura de la sesión del miércoles), según los datos de Bloomberg. Las demás entidades se encuentran en negativo.

Bankinter
Fuente: Bloomberg.

Solo BBVA, CaixaBank, Santander y Sabadell acompañan a Bankinter en bolsa desde hace diez años. Su evolución ha sido dispar. El banco menos castigado de los cuatro ha sido CaixaBank, aunque ha perdido más de un 35% de su valor. Santander (-63,75%) y BBVA (-60,6%) ha ido casi a la par. El más perjudicado, Sabadell (-76,57%).

bancos bolsa 2009-2019
Fuente: Bloomberg.

De las entidades que se han incorporado al parqué, destaca sobremanera la devaluación de Bankia. Desde que Rodrigo Rato tocara la campana de la Bolsa de Madrid en 2011, los títulos del banco el 99% de su valor (ayuda pública incluida). Liberbank empezó a cotizar en 2013. Tras ser el que más ha llegado a subir, en la actualidad acumula un retroceso del 54,75% desde agosto de 2009.

En último en incorporarse al club de los cotizados fue Unicaja (2017). En el total de la comparativa, el banco andaluz no sale muy mal parado (-37,23%). Sin embargo, tal y como MERCA2 publicó recientemente, su 2019 en bolsa es para olvidar (por ahora). Los títulos del banco presidido por Manuel Azuaga han caído casi un 40% desde que comenzó este año.

Las fortalezas de Bankinter a lo largo de estos años se centran, principalmente, en su rentabilidad, su solvencia, su crecimiento orgánico y la calidad de sus activos, según han destacado fuentes del banco. De hecho, se trata de la entidad cotizada con mayor ROE (rentabilidad sobre recursos propios), con un 12, 8% a cierre de junio y ha seguido un ritmo ascendente desde su nivel por debajo del 5,9% en 2010.

Por otro lado, Bankinter figura entre las entidades del Ibex más solventes, con una ratio CET 1 fully loaded del 11,5% y una ratio de solvencia total del 13,9%. Además, es el banco cotizado español al que el BCE exigió el menor requerimiento de capital para este año, un 8,20%.

LA RECETA DE BANKINTER

A la hora de buscar los motivos de que Bankinter sea el único banco cotizado español que se ha revalorizado desde agosto de 2009, los analistas coinciden en su modelo de negocio y su tipo de cliente.

Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades, lo ha resumido en que “ha sido premiado con el dinero de los inversores porque no ha jugado a ser banca comercial”. “No participó en la bacanal de préstamos hipotecarios del 120% para muebles, la casa, el coche… y cuando vienen mal dadas, saca pecho”, ha apuntado.

Por su parte, el analista de Self Bank, Felipe López-Gálvez, ha señalado que “su exhaustivo control de riesgos le hizo siempre dudar de la burbuja inmobiliaria”. “Su desvinculación del ladrillo le ahorró muchos disgustos una vez que explotó la burbuja inmobiliaria en 2008”, ha ahondado el experto.

El modelo de negocio del banco dirigido por María Dolores Dancausa ha suavizado incluso el daño que provoca la política monetaria del BCE. “Tiene una potente estructura de cobro de comisiones y asesoramiento patrimonial, lo que le está ayudando a amortiguar el efecto negativo que están teniendo los bajos tipos de interés en todo el sector bancario”, ha indicado el analista de Self-Bank. No obstante, ha incidido Eduardo Bolinches, “es banca y no escapa a la fase correctiva en la que está inmerso el sector por las decisiones del BCE”.

Su tipo de cliente también ha resultado clave. “Bankinter no tiene el típico cliente que acude a por un préstamo hipotecario porque son muy agresivos en su estrategia comercial”, ha declarado Eduardo Bolinches. “Es un perfil de clase media-alta que pide un préstamo porque fiscalmente le sale a cuenta”, ha apuntillado al analista. “Tiene un perfil de cliente con mayor poder adquisitivo, de ahí que tenga la morosidad tan controlada”, ha señalado Felipe López-Gálvez.

Por último, Felipe López-Gálvez ha declarado que Bankinter “se caracteriza por la coherencia que ha mostrado siempre su equipo directivo, por el exhaustivo control de riesgo y por su histórica apuesta por la tecnología”. A lo largo de su historia, el banco ha tomado “decisiones estratégicas acertadas, como su firmeza a la hora de descartar la compra entidades o cajas en problemas, algo que hicieron muchos competidores que acabaron arrepintiéndose”. Salvo algunas operaciones anunciadas recientemente, como la de EVO o algunos negocios en Portugal, el banco siempre ha tenido un crecimiento natural.

“Muchos alardean ahora de su digitalización y apuesta por las nuevas tecnologías, pero lo cierto es que Bankinter siempre ha llevado esa esencia innovadora en su ADN”, ha destacado el analista de Self-Bank. “Esta filosofía le hizo no dejarse llevar por el boom de la apertura de sucursales que sí hicieron sus competidores, y que estos años se han visto obligados a cerrar de manera masiva con el consiguiente gasto en despidos de personal”, ha incidido.

Publicidad