Javier Illán refuerza su apuesta por el lujo de Millenium Hotels

María Castañeda
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Javier Illán refuerza su apuesta por el lujo de Millenium Hotels

Millenium Hotels Real Estate (MHRE) ha lanzado una ampliación de capital por un importe efectivo de hasta 150 millones de euros. El grupo hotelero de lujo presidido por Javier Illán persigue incorporar nuevos activos que cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos por la estrategia de la compañía.

Según ha informado la Sociedad Anónima Cotizada de Inversión Inmobiliaria especializada en el segmento hotelero de 4 y 5 estrellas, la ampliación, que otorga derechos de suscripción preferente a los actuales accionistas, se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de hasta 30 millones de acciones a un precio de cinco euros por acción.

Se prevé que el periodo de suscripción preferente se extienda desde el próximo 20 de junio hasta el 19 de julio, si bien posteriormente, y hasta el 23 de julio, en caso de no haber sido íntegramente suscrita la ampliación en esta primera vuelta, se asignarán las nuevas acciones a los accionistas y otros inversores que hubiesen ejercitado íntegramente sus derechos de suscripción preferente y solicitado al mismo tiempo acciones adicionales.

En caso de no completarse la ampliación en esta segunda vuelta, se prevé una tercera que finalizaría no más tarde del 27 de julio, ya que está previsto que las nuevas acciones sean admitidas a negociación el 30 de julio.

La ampliación de capital permitirá a los lujosos Millenium Hotels continuar con su plan de crecimiento y creación de valor previsto en la estrategia de la compañía, ampliar su base accionarial y ‘free float’ y mejorar en términos de eficiencia operativa.

Entre las conclusiones derivadas del debate sobre el impacto de la crisis del covid-19 en las actividades inmobiliarias en el foro virtual Medcap2020, ha destacado el optimismo del presidente de Millenium pese a la situación para el sector del turismo generada por la pandemia. El directivo incide en la ventaja del modelo de negocio, de lujo, cuyos clientes son principalmente extranjeros, por lo que no se vería tan afectado por la crisis española.

En este sentido, Illán ha añadido, además, que el sector hotelero podrá aprovechar nuevas oportunidades, como puede ser la compra en lugares donde, si no hay crisis, no salen activos a la venta. En la misma línea, ha animado al sector hotelero a una reconversión, tanto en los hoteles de negocios debido al cambio que va a suponer la mayor implantación del teletrabajo, como en el vacacional, donde habrá que apostar por un turismo menos masificado, más cultural y de calidad.

MHRE incrementó sus ingresos en un 77% hasta alcanzar los 4,54 millones de euros en 2019. Este alza responde a la aportación de los hoteles Lucentum (Alicante) y Vía Castellana (Madrid) durante 2019, y la aportación del Meliá Bilbao sólo en el mes de diciembre.

Además, el resultado de explotación en 2019 fue de 23,53 millones de euros frente a los 2,17 obtenidos en el ejercicio anterior, mientras que el beneficio neto alcanzó los 22,78 millones, lo que supone multiplicar por 14,4 veces el obtenido en 2018. Según la compañía, los resultados de 2019 refuerzan la estrategia value added y la creación de valor mediante los procesos de reposicionamiento sobre los activos adquiridos.

Los Amodio confían en Fernández Gallar para culminar la remontada de OHL

V Bustos
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Los Amodio confían en Fernández Gallar para culminar la remontada de OHL

Quien más, quien menos, podría pensar que tras el relevo en la presidencia de OHL de Juan Villar Mir el siguiente en la lista será el consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar. Cuando Carlos Slim aterrizó en FCC, por ejemplo, lo primero que hizo fue nombrar a un CEO mexicano.

Sin embargo, fuentes cercanas a la compañía han señalado a MERCA2 que José Antonio Fernández Gallar cuenta con el beneplácito de Luis y Mauricio Amodio: “Ahora mismo no vemos el cambio”. Los resultados que consiguió Fernández Gallar durante el pasado año, y que fueron positivos en todos los sectores, son un buen argumento para su continuidad. Además, consiguió reducir la deuda hasta los 106 millones de euros. “Los Amodio le están dando un voto de confianza porque ha conseguido reconducir parte del problema de OHL”, señala Diego Morín, analista de IG.

Un voto de confianza que puede tener fecha de caducidad. “En este tipo de operaciones, donde un nuevo inversor toma el control de la compañía, lo habitual es mantener el CEO al menos durante un año”, indica César Fernández Tajes, director del Instituto Superior de Bolsa, Inversión y Finanzas (Isbif). Y matiza: “Un tiempo que le permite, de forma amistosa, aumentar el conocimiento de la compañía y, progresivamente, ir introduciendo poco a poco personas de su confianza en el organigrama de la misma. Eso no tiene que interpretarse tampoco como una desaprobación a su gestión”.

Los Amodio dan un voto de confianza a Gallar porque ha conseguido reconducir parte del problema de OHL

Con ello, lo que se intenta es evitar el riesgo de generar inestabilidad en la gestión de la compañía, en este caso, OHL. Y que acabe afectando a los resultados. La pregunta que surge es, dada la situación actual sobrevenida por la pandemia, si el virus puede retrasar los planes de remontada de la constructora. “Sus clientes son las administraciones públicas y, de forma global, la mayoría de los Estados van a salir muy endeudados, con lo cual la obra pública se verá muy afectada”, apunta César Fernández Tajes. “Debemos ir viendo la evolución de las aperturas de economías”, sostiene Diego Morín.

LOS PLANES DE REMONTADA DE OHL

OHL se ha puesto como meta llegar a los 4.000 millones de euros en ventas en 2020. En 2019, la cifra alcanzada fue de 2.960 millones de euros. Es decir, 1.000 millones más. El negocio concesional, con la recién creada Senda Infraestructuras, volverá a jugar un papel destacado. También, en el zurrón de la remontada, OHL se ha puesto como meta optimizar y mejorar los márgenes operativos. Asimismo, apostar por el control de caja y la gestión activa de los proyectos inmobiliarios, y reducir el apalancamiento.

“La prioridad de los Amodio consiste en reducir los costes, rebajar la deuda neta y potenciar a OHL en otros países para lograr proyectos atractivos”, señala el analista de IG. Otro punto a tener en cuenta es que podrían desprenderse de la mitad del complejo Canalejas y del Old War Office.

Sobre la influencia que puede tener el relevo en la presidencia en la cotización de la acción, Diego Morín es claro: “Lo primero que tendrán en cuenta los inversores para apostar por OHL debe ser los proyectos que tengan en mente los Amodio y la confianza que le den al accionista. Pero, sobre todo, cómo afrontarán la deuda neta existente”.

El director del Isbif, por su parte, apunta a que “es un catalizador positivo para el precio de la acción de OHL. La razón es porque se visualiza que hay un cambio de control en la gestión. Los inversores habían perdido la confianza en la familia Villar Mir tras varios años de incumplimiento de los planes estratégicos presentados”. Desde el año 2014, OHL ha pasado en bolsa de más de 6.000 millones de euros a poco más de 200 millones de euros.

Naturgy arrebata a Acciona el contrato energético del Reina Sofía

Raúl Masa
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Naturgy arrebata a Acciona el contrato energético del Reina Sofía

Los contratos de suministro energético, tanto a largo como corto plazo, son una parte esencial para las compañías eléctricas. Clientes seguros por periodos de al menos un año. Y ha sido en este escenario donde Naturgy, a través de Gas Natural Comercializadora, se ha hecho con el contrato del Museo Reina Sofía para proporcionarle energía desde el próximo mes de julio hasta el junio de 2021.

En los últimos años había sido Acciona Green Energy la que se había alzado con este concurso. Además, se trata de una compañía que se ha especializado en estos últimos años en la gestión del suministro de centros culturales y museos. Aunque en esta ocasión ha sido la compañía que preside Francisco Reynés la que se ha hecho con el contrato ejecutado en 765.000 euros.

Y precisamente ha sido el precio la clave para que Naturgy se haga con el contrato del museo que guarda importantes obras de Pablo Picasso o Salvador Dalí. En concreto, el importe de “energía activa” propuesto por la gasista ha sido de 497.000 euros; por los 525.000€ de Endesa y los 532.000€ de Acciona. Luego se suman los peajes y el término de potencia. En este tipo de contratos, basados en las contrataciones centralizadas que ha puesto en marcha el Gobierno, al basarse en unos criterios ya establecidos, siempre es la oferta económica la que gana.

El suministro que ofrecerá Naturgy, que empezará el 1 de julio, estará por encima de los 10 GWh, lo que sitúa este lote dentro de las compras y contratos basados en consumo igual o superior a 1.000.000 KWh.

LOS CONTRATOS DE NATURGY

En este contexto de contratos públicos, Naturgy se adjudicó a principios de año el 50% de la energía licitada para el suministro de electricidad de los centros sanitarios de la Comunidad de Madrid, que asciende a un total de 275 GWh al año para un total de 201 suministros por un valor de unos 30 millones de euros anuales.

En concreto, el contrato tiene una duración de 18 meses prorrogables por otros seis meses hasta totalizar los dos años de contrato, por lo que el importe ascendería hasta unos 60 millones de euros.

Así, la energética dará suministros a grandes hospitales como Puerta de Hierro, 12 de Octubre, La Paz, Niño Jesús o Gregorio Marañón, entre otros, así como a varios centros de salud, residencias de mayores y guarderías en la Comunidad de Madrid.

De esta manera, el grupo presidido por Francisco Reynés da un nuevo paso en su política comercial para hacerse con grandes cuentas, tras los contratos ganados en los últimos meses de suministro eléctrico con Telefónica, Hotusa, los metros de Barcelona, Bilbao y Málaga o los tranvías de Murcia y Zaragoza, entre otros.

Dentro de este segmento de grandes clientes, Naturgy cuenta con más de 210.000 contratos de electricidad con empresas en los sectores industriales y terciario en España y Portugal, con un volumen de venta que supera los 12 teravatios hora (TWh) al año.

Ikea conquista el corazón de las ciudades: su mayor movimiento en casi 80 años

Pedro Ruiz
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Ikea conquista el corazón de las ciudades: su mayor movimiento en casi 80 años

Un día estás confinado en casa pensando en cuando podrás salir a una terraza; y al siguiente estás haciendo una interminable cola para acceder al Ikea más cercano. La vida del casado, pensarán muchos. Pero en realidad se ha convertido en una de las curiosas lecciones que ha dejado la pandemia: que a los españoles, no somos los únicos, no nos gustan nuestros muebles y que la gran mayoría todavía prefiere acudir en peregrinación a los grandes almacenes suecos. Ambas, ya las había previsto la compañía años atrás, mientras estudiaba como articulaba su tardío salto al online.

Ikea es una curiosa historia de éxito sin grandes transformaciones. La idea primigenia del austero Ingvar Kamprad sigue vigente: permitir que las personas con medios limitados puedan amueblar sus casas como personas ricas. Para ello, la contención de costes era inevitable, por lo que se decidió buscar localizaciones con suelo barato, alejado del núcleo urbano, y dejó el ensamblaje (la mano de obra) para los propios clientes. Ahora, cerca de 80 años después la compañía sigue con la misma filosofía, aunque con métodos más refinados como su “eficiencia fiscal”.

La resistencia al cambio se ha demostrado cuasi heroica, probablemente propiciada por el rígido consejo de sabios que lideraba Ikea. De hecho, una contemporánea de la sueca como Samsung, fundada en 1938, nació como una tienda provincial de verduras y pescado seco. Pero tocó a su fin en 2015. En dicho momento, el equipo directivo vio con sus propios ojos como la asistencia a sus almacenes se había estancado y amenazaba con caer progresivamente. Aun así, el trasvase al nuevo canal nunca fue una prioridad. Más bien una carrera a largo plazo en la que, como acostumbra la firma sueca, se debe regir por unas reglas básicas que sirvan de base en un futuro.

IKEA EN BUSCA DEL NUEVO CONCEPTO MIXTO DE VENTA

Una ventaja de llegar tarde, que rápido descubrieron en Ikea, era que la curva de aprendizaje es mucho menos costosa. Así, comprendieron que pese a los cantos de sirena el online avanzaba más despacio de lo que se aseguraba. También, que sus inmensos locales seguían siendo un lugar de peregrinación importante. Y quizás, lo más importante, es que mucha gente quería ver y tocar para luego comprar por internet o viceversa. En definitiva, que un solo canal, por sí mismo, era ineficiente y que ambos se podían complementar.

Una idea tan sencilla como potente. En mitad de ese transcurso, también jugó con diferentes alternativas. Una era la de utilizar la plataforma de un tercero, como explicó en 2017, pero esa característica tenía una serie de desventajas. La primera era la de que debía ceder demasiado control sobre su marca. Otra era que si las ventas proliferaban se podían comer un parte importante de la rentabilidad, lo que implicaba o subir precios o ser menos rentables. Ambas, iban en contra de la filosofía original de Kamprad por lo que se desechó.

Pero, el hecho de establecer un sistema mixto exige muchos más cambios de los que se pueden apreciar a simple vista. El mejor ejemplo es que la ratio de euros facturados por metro cuadrado ya no sirve como guía básica para el negocio. Al fin y al cabo, dicho indicador no es capaz de recoger el hecho de que muchos clientes adquieran una serie de productos que antes habían visto expuestos. Por tanto, el nuevo concepto exige redefinir las medidas de ventas.

A LA CONQUISTA DEL CORAZÓN DE LAS CIUDADES

Aunque, no es el único cambio. Durante décadas, Ikea se acostumbró a que sus clientes estuviesen dispuestos a perder parte de su tiempo, tanto para ensamblar los muebles como para acudir a las afueras de las ciudades a por ellos, a cambio de precios bajos. Pero, la llegada del online incorporó la necesidad de captar también a aquellos consumidores en línea que demandaban entregas rápidas y baratas. Al final, la solución fue incorporar nuevas aplicaciones para evitar los problemas del montaje, como TaskRabbit o programas de realidad aumentada, y apostar por lugares céntricos para facilitar la recogida de productos.

En cierta manera, el híbrido que debería ser la base de la firma sueca en la próxima década se estaba dibujando. La opción de aterrizar en el mismo corazón de las ciudades era una exigencia del online. Pero, también que a los clientes les gusta ir a la tienda para ver y tocar los productos que han visitado o viceversa. Por lo que, el siguiente paso era en cierta medida obligado: colonizar el centro de las ciudades tanto en forma de centro logístico como de tienda.

Aun así, la expansión por el centro de las grandes urbes, que ya es un hecho, debía tener sentido económico. La idea de colocar sus grandes almacenes en suburbios tenía un doble impacto económico: por un lado, que era más barato. Por otro, que aquellos que se acercaban hasta allí no se volvían con las manos vacías. Ahora, en plena colonización ambos impulsores económicos se difuminan, por lo que exigía una respuesta concreta. La apuesta, antes del covid-19, fue la apostar por lugares muy llamativos y en los que no se puede comprar. Con ello, se evita tener stock y la superficie (y el coste) es menor.

CATALOGOS VIVIENTES O QUIZÁS ALGO MÁS TRAS EL COVID-19

En definitiva, que los nuevos locales que proliferan por las ciudades no son tiendas en sí, sino grandes catálogos físicos. Una idea para lo que era imprescindible llamar la atención. Un anuncio que se consigue a través de enormes ventanas de vidrio que atraen las curiosas miradas de los transeúntes. Los muebles de tamaño desproporcionado con colores impactantes, junto a sus alimentos cocinados más característicos hacen el resto. Aunque, sin ello el impacto también sería igual de alto. Incluso, el simple cartel de la firma en la entrada ya sería suficiente reclamo para la mayoría.  

De hecho, la reapertura de sus grandes superficies se ha convertido en un éxito que ha superado los más optimistas deseos de la dirección. Solo en España, Ikea superó los 800.000 visitantes en sus establecimientos en su primera semana operativa al 100%. Algunas semanas atrás, sus locales en Alemania, Suiza o Austria tuvieron que realizar fuertes «esfuerzos en el control de multitudes», según explicó el director ejecutivo de Ingka Group (la empresa matriz que posee y opera la mayoría de tiendas de la firma), Jesper Brodin. La historia también se repitió en China, meses antes, cuando los clientes abarrotaron los grandes almacenes suecos al poco de que el Gobierno suspendiese el confinamiento.

Ahora que el río vuelve a su cauce, la firma sueca puede reanudar sus planes de colonizar el corazón de las ciudades. El plan avanza a buen ritmo, con cerca de una treintena de próximas aperturas, pero hay mucho más. El factor precio, que siempre es tan importante para Ikea, puede presionarse a la baja en los próximos meses a medida que los minoristas se repliegan. Una posibilidad que podría dejar más espacio para intentar algo más que un simple catálogo viviente para los transeúntes de las grandes urbes. El futuro parece abierto y la compañía cuenta con suficientes armas como: unas cuentas saneadas, un poder de atracción casi único y la convicción de una filosofía imperecedera. Y, ahora, un sistema mixto que sigue mutando, por raro que parezca para una compañía que ha tardado 80 años en reorientarse.

David Martínez (Aedas): “No habrá bajada de precios generalizada en la vivienda”

Alejandro Morales
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David Martínez (Aedas): “No habrá bajada de precios generalizada en la vivienda”

Aedas continúa con su estrategia de crecimiento e intenta cumplir con el calendario de plazos previsto antes de la pandemia del coronavirus. Pero insiste en la necesidad de apostar por la colaboración público-privada para lograr una pronta recuperación de la crisis económica.

En una entrevista para MERCA2, el CEO de Aedas Homes, David Martínez, asegura que “nos encontramos ante un contexto de mercado único pero que afrontamos, no sólo desde Aedas sino desde el sector en general, con unos balances muy sólidos y un nivel de endeudamiento bajo mínimos. En nuestro caso, además, contamos con un flujo de caja operativo positivo”.

Además, hay que tener en cuenta que las largas semanas de confinamiento decretadas por el Gobierno han resaltado las nuevas necesidades de las familias, y muchas han aprovechado para buscar otra vivienda que cumpla con sus exigencias.

Desde Aedas insisten en que “no podemos olvidar que la pandemia ha traído un cambio de prioridades en la demanda de vivienda, que suponen una gran oportunidad. Espacios amplios, luz natural, respeto con el entorno… Una línea que ya teníamos implantada en Aedas y que nos está permitiendo atender esas nuevas necesidades”.

Además, el CEO de Aedas explica que “en estos meses la forma de atender a los clientes se ha vuelto más online que nunca jugando nuestra plataforma Live Virtual Tours un papel protagonista, ya que permite visitar una casa en directo sin moverte del sofá”.

CONSECUENCIAS AÚN POR VER

La destrucción de empleo y la hibernación económica que sufrió España durante dos semanas han generado grandes pérdidas en los principales pilares de la economía. “Hemos vivido una situación inédita hasta ahora cuyas consecuencias económicas y sociales están aún por ver. Sin embargo, el sector inmobiliario ha demostrado que está lo suficientemente consolidado para adaptarse y reinventarse para los tiempos venideros”, explica David Martínez.

En cuanto a las posibles cancelaciones de las preventas de promociones aún en construcción, en el caso de Aedas “han sido mínimas, y el nivel de ventas va normalizándose a la etapa previa al covid-19, por lo que esperamos que el impacto sea nimio”.

Por otro lado, algunos expertos apuntaban que uno de los efectos de esta crisis económica sería la caída del precio de la vivienda. En el caso del mercado de segunda mano sí se están registrando rebajas, dependiendo de la prisa que tenga su propietario por conseguir liquidez.

Sin embargo, en el caso de la obra nueva, la situación es diferente: “Puede que exista un ajuste puntual en algunas zonas sin mucha demanda, pero en ningún caso de forma generalizada. En estos momentos apenas existe stock de producto acabado a la venta, y sí una demanda consolidada que busca una vivienda que se adapte a unas necesidades que antes de la pandemia no eran tan prioritarias”, señala el CEO de Aedas Homes.

En este sentido, desde la promotora aseguran que los clientes siguen interesándose en adquirir vivienda nueva, y actualmente en Aedas cuentan con una cartera de ventas de 3.000 unidades que entregarán a sus clientes a lo largo de los próximos dos años.

RECUPERACIÓN DEL SECTOR

David Martínez se muestra optimista y cree que “el sector inmobiliario tiene una fortaleza estructural que no tenía en la crisis anterior, que le dota de una excepcional resiliencia para afrontar esta etapa sin titubeos”, y añade que “el inmobiliario será parte fundamental de la reactivación económica, tanto por su capacidad de generar empleo como por la de generar riqueza”.

Pero asegura que en esta recuperación será clave la colaboración público-privada. “Si trabajamos en esta línea podremos recuperar estos meses a finales de 2020 o principios de 2021”, defiende.

Por otro lado, desde Aedas Homes están haciendo un gran hincapié en la sostenibilidad de sus promociones, que “se ha convertido en un factor capital para nosotros, y constatamos que los clientes están cada vez más interesados en edificios eficientes y respetuosos con el entorno”.

De hecho, el sello Ecoliving, en el marco de todas las iniciativas vinculadas al medioambiente que tienen en marcha en Aedas Homes, encarna ese compromiso, “porque no se trata solamente de vender viviendas sostenibles, sino de enseñar a nuestros clientes cómo sacarle mayor partido a la eficiencia y sostenibilidad de sus casas”, afirma el CEO.

Probamos las pizzas congeladas de Mercadona: ranking definitivo

Alejandro Morales
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Probamos las pizzas congeladas de Mercadona: ranking definitivo

Los nutricionistas recomiendan siempre evitar todo lo posible los congelados y procesados. Pero de vez en cuando, si la necesidad aprieta, podemos darnos un pequeño capricho fácil en vez de estar amasando la base de la pizza y decidiendo qué ingredientes utilizamos, para al final decantarnos por la tradición del jamón de york, el champiñón y los pimientos (a lo sumo, bacon, si tenemos). Hoy evaluamos las pizzas congeladas de Mercadona. ¿Merecen la pena? ¿Mejor las frescas? Todas las pizzas congeladas Hacendado de este particular ranking deben hacerse al horno para evitar que la masa quede cruda.

Antes de meternos de lleno a evaluar cada una de las pizzas cogeladas de Mercadona más recomendables para una emergencia, recordamos a los lectores que, tal y como se publicita en sus envases, quien está detrás de las pizzas Hacendado, tanto las frescas como las congeladas, es Casa Tarradellas, por lo que la calidad está garantizada. Quizás no igual que en las propias de la marca, pero lo suficiente como para hacer un apaño en un día en el que te apetezca poco o nada cocinar. Estas son las 8 mejores.

8. PIZZAS CONGELADAS DE MERCADONA: CUATRO QUESOS

Vaya por delante que cualquier pizza cuatro quesos va a ser salada y grasa. El queso es sabroso y graso. También has de tener en cuenta que a la hora de hacerla, el olor va a ser muy penetrante, y si hay alguien en la sala a quien no le guste el queso, no se sentirá cómodo. Más allá de esto, nos encontramos con una buena solucción de emergencia en pizza congelada Hacendado, y una de las mejores precocinadas de marca blanca. Los quesos que están presentes son emmental, mozzarella, edam y gorgonzola. En muy pocas pizzas cuatro quesos encontramos ya quesos azules, demasiado fuertes para la mayoría de los consumidores. Junto a ellos, tomate, aceite y sí, azúcar y almidón. En la boca deja cierto regustillo a quesos europeos. Quizás en algún momento se haga una con quesos españoles, pero es una buena elección. Muy recomendable para dar variedad a la mesa.

cuatro quesos

7. PIZZA IBÉRICA DE MERCADONA

La siguiente pizza en este top de pizzas congeladas de Mercadona definitiva está elaborada con dos de los productos made in Spain más valorados: el jamón (ibérico) y le chorizo (nos reservamos el apellido), con toques de lomo. Un trío de ibéricos que presume un producto muy sabroso. ¿Será así? No os dejamos con la duda: lo afirmamos. De entre todas las pizzas de este ranking, junto con la de atún, la más salada. Haz cuentas de que tendrás que beber bastante agua después de comerla. ¿Y el gusto? La verdad es que si la presentación gana a cualquiera, en el paladar convence. No son extremadamente abundantes los ingredientes «gancho» pero al ser variados deja una pizza consistente. El toque del queso mozzarella y las especias lo hacen algo pesado. Los ibéricos, que de por sí suelen llevar pimentón, suman más pimentón y ajo.

pizzas congeladas Mercadona

6. PIZZA ULTRACONGELADA MOZZARELLA Y PESTO

La pizza es un plato eminentemente italiano. Como también lo son los ingredientes principales que dan forma a esta pizza congelada de Hacendado: Mozzarella y pesto. El pesto italiano es una mezcla de ingredientes de la huerta mediterránea, y el queso, sobre explicar su preferencia. ¿Es buen mix utilizarlos en una pizza congelada? Puede parecer una jugada arriesgada puesto que ambos son ingredientes para comer frescos según se preparan (pesto) o cortan (mozzarella), pero en esta pizza ultracongelada demuestran que también son más que válidos para protagonizar una pizza sabrosa pero ligera, perfecta para hacer al horno.

mozzarella y pesto

5. SALMÓN Y GAMBA EN MERCADONA

¿Un pizza de salmón? Sí, los de Casa Tarradellas tienen un amplio surtido de topins para pizzas, también para las congeladas que hace a Hacendado. Aunque la presentación no es de las que invita a comprar para probar, es muy interesante. Una pizza más liviana que las habituales, y en las que aunque haya queso, el hecho de que estén hechas de pescado es un punto a su favor para conseguir que los niños vean el pescado de otra forma. Sí, lo ideal es pescado fresco, pero por alguna comida hay que empezar. Una vez horneada, la masa, aunque gordina no se hace muy pesada. Eso sí, un punto más de sabor con alguna especia o una salsa no le vendría nada mal. Recomendable para probar.

samón y gambas

4. PIZZA CAMPESINA EN MERCADONA

Ahora es el turno de una de las pizzas más clásicas de los supermercados: la pizza campesina. ¿Merecerá la pena comprar esta pizza congelada? Por de pronto, revisamos los ingredientes: queso en abundancia, leche (ojo si eres intolerante a la lactosa), cebolla (un poco escasa), patata (sí, en pizza, que no termina de resultar muy atractiva, parece más pornfood), aceite, champiñones, también algo escasos y difuminados, y, por último, bacon. Al probarla deja cierto regusto en la boca, y resulta sosa a pesar de llevar el queso y el bacon. Eso sí, salvo si eres intolerante a la lactosa, es una buena elección para dar variedad a una sesión de pizzas en casa con amigos.

pizza campesina

3. REINA, CON SALSA DE QUESO FRESCO

En este caso, nos encontramos con la pizza de queso y jamón york que podría decirse básica dentro del amplio surtido de pizzas congeladas de Mercadona. Sin embargo, más allá de la de jamón y queso, Mercadona nos sorprende con una salsa de queso fresco que seguro que te encantará. Es mucho más suave en la boca y sobre todo en el estómago que cualquier otra pizza, incluso las de verduras. En cierto sentido recuerda levemente a las pizzas carbonara de la sección de pizzas «frescas» preparadas. Además, no cuenta con ningún otro elemento sorpresa, por lo que puede ser una opción a valorar si hay una reunión con niños. Podrán comer con los adultos sin preocuparnos excesivamente del resto de los ingredientes, salvo que haya intolerantes a la lactosa o al gluten. Muy recomendada.

pizzas congeladas Mercadona

2. PIZZA FAJITA (SÍ, COMO LEES)

Seguimos ahora con una de las pizzas congeladas de Mercadona que más nos ha sorprendido: la Pizza Fajita. Entre sus ingredientes se encuentran el queso mozzarela, queso cheddar, tomate, agua, pollo asado, pimiento verde, pimiento rojo, y amarillo, todos asados. ¿Tendrá el toque del sazonad? Pues sí, lo tiene, solo que al horno deja un regustillo algo más torrado en la boca, pero muy interesante. Desde luego, la inventiva a la hora de hacer pizzas es infinita. Seguro que a muchos que la prueben por primera vez les sorprenderá por su sabor. Es importante señalar que si bien los preparados de fajitas y las fajitas, como buena comida mexicana, tienen un punto picante, aquí es muy ligero, apenas se nota.

pizzas congeladas Mercadona

1. ATÚN

En esta particular cata a ciegas sobre las pizzas congeladas de Mercadona, comenzamos con una que tiene muy buena presentación: la de atún. Lleva atún (por supuesto, pero no se lo enseña), queso, en grandes cantidades y una notable cantidad de aceitunas verdes. ¿Salada? Un poco, teniendo en cuenta que el atún ya de por sí es salado, que la salsa de tomate de la base (imprescindible) también está más bien salada, que el queso tiene cuerpo y, por supuesto, las aceitunas. De sabor, muy bueno. A pesra de todos los ingredientes mencionados, y el aceitillo que suelta, no es de las pizzas congeladas precocinadas más pesadas que pudes meter al estómago.

pizzas congeladas de Mercadona - atún

PNV apuesta por un sello turístico europeo de garantía sanitaria para distinguir los destinos «más seguros»

Agencias
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PNV apuesta por un sello turístico europeo de garantía sanitaria para distinguir los destinos «más seguros»

La eurodiputada del PNV, Izaskun Bilbao, ha apostado este jueves por que las instituciones comunitarias promuevan un sello de garantía sanitaria que permita a los viajeros valorar este parámetro a la hora de elegir destino. La capacidad de rastreo de contagios, la infraestructura sanitaria y la oferta de aplicaciones y dispositivos que permitan planificar la asistencia a determinados lugares en función del nivel de ocupación son algunos de los indicadores que proponen los jeltzales para dar cuerpo a esta propuesta.

En un comunicado, el PNV ha indicado que el Parlamento Europeo debatió ayer una resolución para orientar las medidas que deben adoptarse para reabrir de manera progresiva y segura los servicios turísticos. La liquidez que necesitarán los negocios del sector para mantener la actividad y la protección de los trabajadores que no han podido incorporarse a sus puestos a consecuencia de la pandemia son «las dos claves fundamentales» de las medidas a corto plazo, han explicado los jeltzales.

Además, el PNV ha destacado que se apuesta por «coordinar mejor la apertura de las fronteras», así como que el documento incluye también un apartado dedicado a señalar «las líneas maestras de lo que debe de ser la transformación y modernización de este sector en los próximos años».

Así, ha señalado que la conclusión de infraestructuras de transporte críticas para mejorar el transporte en el seno de la Unión, la digitalización y la sostenibilidad son, junto a la puesta en valor del patrimonio cultural europeo como elemento tractor, algunas de las notas por las que apuesta la resolución.

Izaskun Bilbao ha mostrado su apoyo por la apuesta Europa de «distinguir la calidad de los destinos turísticos europeos» y ha considerado «una oportunidad para atraer viajeros de países terceros poner en valor algunas cuestiones que pueden añadir seguridad sanitaria a los viajeros durante sus vacaciones.

INFORMACIÓN «HOMOGÉNEA Y TRANSPARENTE»

«Necesitamos homogeneizar los parámetros epidemiológicos para ofrecer información homogénea, transparente y actualizada sobre la situación sanitaria en cada momento», ha dicho, para considerar, además, que «la existencia de servicios que aprovechen las nuevas tecnologías para permitir a los usuarios planificar su asistencia a determinados lugares en función de la afluencia de público prevista añade comodidad y garantías».

En su opinión, «deberían construirse indicadores también homogéneos para evaluar la capacidad de los sistemas sanitarios para detectar nuevos casos y rastrearlos». «Cumplir un nivel mínimo en estos aspectos debería de dar acceso a ese sello de destino sanitario seguro», ha manifestado.

La eurodiputada jeltzale ha considerado también muy importante «seguir avanzando en la construcción de una marca europea de turismo basada en la calidad y la diversidad». En ese sentido, ha dicho que «más de la mitad de los turistas que se mueven por Europa valoran el patrimonio cultural como uno de los factores de más peso a la hora de elegir destino» y, por eso, promover un turismo «basado en la posibilidad de vivir experiencias distintas, con personalidad y en un entorno de no masificación, crecerá en los próximos años y se adapta muy bien a las capacidades y posibilidades turísticas de Euskadi».

Finalmente, la eurodiputada vasca ha insistido en la conexión que existe entre el turismo y el sector del transporte, y ha indicado que «para mejorar este servicio necesitamos también innovación y tecnología y unas infraestructuras que llevan años planificadas y aprobadas por todos los estados miembros pero que no acaban de construirse.

Álvarez (Santander) pide que la limitación al dividendo sea simétrica entre sectores

Agencias
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Álvarez (Santander) pide que la limitación al dividendo sea simétrica entre sectores

El consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez, ha reconocido su preocupación ante una limitación a la distribución de dividendos que es «asimétrica» y no se aplica al resto de sectores, lo que eleva «artificialmente» el capital de la banca.

Así lo ha señalado durante su intervención en el webinar ‘La banca ante el nuevo escenario’ organizado por Esade Alumni, en la que ha manifestado su deseo por que la recomendación del Banco Central Europeo (BCE) de que las entidades financieras no distribuyan dividendos a causa de la situación generada por el Covid-19 no se alargue en el tiempo.

«A mí lo que más me preocupa de estas recomendaciones es que son asimétricas respecto a otros sectores. Si eso no se produce a través de toda la economía, elevas artificialmente el capital de un sector que es la banca, y eso me preocupa mucho», ha explicado.

Asimismo, el consejero delegado de Santander querría que se eliminase la incertidumbre en cuanto a la limitación del BCE, que se ha ido alargando en las últimas semanas. «La pregunta es si cada seis meses se va a extender», ha explicado Álvarez, quien aboga por que las empresas que ganen dinero puedan repartir dividendos, sin «prejuzgar» resultados que todavía no se conocen.

El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha validado a continuación la postura de Álvarez, tachando su intervención de «impecable».

De su lado, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha puesto sobre la mesa la posibilidad de que los organismos supervisores impongan una «limitación prudente». En este sentido, ha explicado que la entidad que dirige recortó el dividendo de 2019 a la mitad, lo que contó con la efectividad legal correspondiente al anunciarse justo antes de que se recomendara no repartir beneficios entre los accionistas.

Gortázar ha reconocido que la crisis que ha ocasionado el coronavirus es importante, por lo que hay que «guardar» parte del capital, pero al mismo tiempo se debe atender a la demanda de los accionistas, atraídos por el dividendo en muchas ocasiones.

«Una limitación a cero no se puede mantener. Hay que encontrar una solución entre el todo y nada», ha subrayado el consejero delegado de CaixaBank, quien considera que, a medida que se vaya normalizando la situación macroeconómica, se deberá retornar a la normalidad en materia de remuneración al accionista.

El consejero delegado de CaixaBank también ha admitido que la «fuerte» crisis económica a la que deberán enfrentarse las entidades generará una menor rentabilidad por la caída de los ingresos, al tiempo que los tipos de interés «difícilmente» subirán y lo lógico es que se produzca cierta «atonía» en la actividad del crédito. «La corriente ataca hacia el otro lado y ya veníamos con una rentabilidad desafortundamente muy baja», ha dicho.

En la misma línea, el consejero delegado de Banco Sabadell ha apuntado que han coincidido en el tiempo elementos que penalizan la rentabilidad, o que unido a la falta de visibilidad es una de las razones de las «malísimas valoraciones» de los bancos.

FUSIONES: OFRECEN BUENOS RETORNOS PERO SON CARAS

Preguntados por la vía de las fusiones transfronterizas y nacionales para reducir los costes, el consejero delegado de Santander ha apuntado que una fusión transfronteriza «no es tarea fácil». «Mi experiencia me dice que es mucho más fácil que el mercado te compre las sinergias de costes que las de ingresos. En las transfronterizas veo pocas posibilidades, porque estamos en el mismo negocio, pero el mercado no es único», ha explicado.

Respecto a fusiones nacionales, Álvarez ha reconocido que en el pasado han funcionado, pero requieren mucho capital. «Es un ejercicio de costes importante y difícil de ejecutar y muy caro en términos de capital. Los procesos de reestructuración son caros, consiguen buenos retornos, pero hay que poner el capital y eso es un ‘pero’ importante», ha reconocido.

De su lado, el consejero delegado de CaixaBank ha señalado que lo importante es atender la situación actual. «No pensaba que iba a tener que estar enfocado en que el banco funcionase», ha indicado, si bien ha reconocido que a medio y largo plazo la banca necesita ser más eficiente y la consolidación doméstica es una ruta y es «lógico» esperarla.

El consejero delegado de Sabadell se ha mostrado de acuerdo con que las fusiones son una vía para reducir costes, aunque en su opinión se ve más clara la ruta que ofrece la aceleración de tendencias como la digitalización, la reducción de oficinas y la capacidad de utilizar inteligencia artificial para un marketing más personalizado para cada cliente. «Creo que sí hay una oportunidad de reducción de costes y ese tiene que ser un ‘driver’ de mejora de la rentabilidad», ha señalado.

PACIENTES «ANESTESIADOS»

Aunque el consejero delegado de Santander ha valorado positivamente la rapidez con la que el Estado y las entidades han facilitado liquidez a empresas y familias, ha advertido de la elevada incertidumbre del escenario actual.

El paciente está enfermo, pero anestesiado con la política de rentas del Gobierno y las moratorias de pagos, y cuando salgamos de aquí veremos si efectivamente el paciente se ha recuperado o no», ha advertido.

De cara al futuro, Gortázar confía en cualquier actividad empresarial será mucho «más social» a partir de ahora. De esta forma, las compañías no están solo para maximizar sus beneficios, sino que también tienen una función social importante. «Creo que todo esto se va a acentuar», ha apostillado.

Además, considera que debe marcar una diferencia y dar impresión de que el sector está ahí para ayudar y hacer cosas buenas. «Es una gran oportunidad. Podemos hacer cosas para ser una parte fundamental de la columna vertebral y que se nos valore por ello», ha aseverado.

El consejero delegado de Audi asume la dirección técnica de la empresa

Agencias
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El consejero delegado de Audi asume la dirección técnica de la empresa

El consejero delegado de Audi, Markus Duesmann, asume con efectos inmediatos la dirección de desarrollo técnico de la empresa, sustituyendo así en el cargo a Hans-Joachim Rothenpieler, que se retira tras 34 años en la compañía.

Según ha informado Audi este jueves en un comunicado, Duesmann «realineará» la división de desarrollo ‘premium’ de la marca para hacer hincapié en la «calidad» de los procesos.

«Uno de nuestros más experimentados ingenieros de desarrollo deja la compañía tras 34 años. Muchos coches de Volkswagen, Bentley, Skoda y, más recientemente, Audi, llevan su firma. El consejo de supervisión da las gracias a Hans-Joachim Rothenpieler por sus 34 años de exitoso trabajo en el grupo Volkswagen y le desea lo mejor para su futuro», ha subrayado el presidente del consejo de supervisión de Audi, Herbert Diess.

Rothenpieler asumió la dirección de desarrollo técnico de Audi en noviembre de 2018. Durante su poco más de año y medio en el cargo ha puesto en marcha nuevas competencias dentro de las áreas de movilidad eléctrica, digitalización e inteligencia artificial.

¿Expulsarán a Ferre de La Casa Fuerte? Estas son las sanciones

Alejandro Morales
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¿Expulsarán a Ferre de La Casa Fuerte? Estas son las sanciones

La Casa Fuerte ha comenzado de lleno a ocupar los primeros planos en la actualidad mediática, y lo hace de la mejor forma posible para el formato: a base de broncas y polémicas. Si en los días anteriores el foco se había situado en las disputas entre Fani y Oriana Marzoli, la nueva polémica tiene como protagonista a Jaime Ferre, que participa con su pareja Cristina Gilabert. Ambos, Ferre y Cristina, junto a Maite Galdeano y Cristian Suescun han protagonizado la segunda gran broca del programa. De hecho, los seguidores de La Casa Fuerte están reclamando la expulsión por violento de Ferre.

LA CASA FUERTE O LA CASA DE LAS BRONCAS

La de Ferre con Maite no ha sido la única de las discusiones que ya se han visto en La Casa Fuerte. Recientemente, la propia Maite tenía una importante discusión con su hijo y compañero de aventura; Leticia Sabater también las ha tenido caldeadas con Oriana Marzoli, que de momento aguanta, pero que también ha protagonizado un momento crítico con Fani a cuenta de su relación con Christofer. Muchos se preguntan si no será todo parte de un guión para alimentar audiencias y programas. Pero, ¿le van a expulsar? ¿Cuáles pueden ser las sanciones? Lo contamos todo.

FERRE AL DESCUBIERTO

Durante una de las pruebas de las parejas de la casa, en la que tenían que preparar un arroz y un tiramisú, dos recetas muy sencillas pero que tienen que coger el punto, se ve a Cristina Gilabert que le pide a su novio que le ayude en un momento dado. Este responde de muy malas formas que él no puede hacer dos cosas a la vez, que tiene bastante con lo que tiene. Entonces aparece Maite para pedirle que no hable así a la chica, y comenta que cómo chilla. Ferre salta como un resorte y comienza a encenderse cada vez más cuando le pide Maite, primero, y Cristian después, que se calme. La agresividad que ha mostrado ha sido lo más comentado del día en La Casa Fuerte.

Ferre de Supervivientes a La casa fuerte

LAS REDES ESTALLAN EN SU CONTRA: ES EL AUTÉNTICO FERRE

También fuera, donde tanto en plató como en las redes sociales la audiciencia se ha echado encima de la dirección del programa pidiendo la expulsión inmediata de Ferre. Para algunos, no hay ninguna novedad en la forma de ser del personaje, cargando contra lo que había sido hasta ahora su participación en Supervivientes. Para otros, el impacto de verlo fuera de sí ha sido mayúsculo. ¿Quién es el verdadero Ferre, el concursante de La Casa Fuerte o el de Supervivientes? ¿Optará la dirección por cortar la cabeza antes de dejar que la crisis vaya a más o esperará a otro estallido? Las quinielas están echadas.

LAS OTRAS BRONCAS

Jaime Ferre saltó a la fama nacional como un chico bueno, buen compañero en Supervivientes. Sin embargo, los que tienen o han visto Super shore recuerdan que no es la primera vez que Ferre se muestra agresivo y bronco con otros concursantes. Allí coincidió con Abraham García, otro rostro famoso o el mismo Labrador con el que hoy comparte programa. Entonces también tuvo serias broncas con Potro.

Super Shore

¿SE PLANTEARÁ CRISTINA GILABERT SU RELACIÓN DESPUÉS DE ESTE EPISODIO?

La gran damnificada con todo esto es Cristina Gilabert, su novio y compañera de reality. La joven se le declaró casi en directo, reconociendo que lo que había visto de su personalidad en Supervivientes le entusiasmaba. Decidida a dejarlo todo por él para vivir juntos, quizás ver esta otra faceta del joven le haga replantearse su relación a futuro. ¿Será la suya la primera ruptura en La Casa Fuerte? Para mucho, de seguir así se mostraría como una relación tóxica.

Ferre y Cristina

SIX sustituye a los consejeros de Corporación Financiera Alba tras la OPA sobre BME

Agencias
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SIX sustituye a los consejeros de Corporación Financiera Alba tras la OPA sobre BME

El grupo SIX, operador de los mercados financieros suizos, ha sustituido a tres consejeros de Bolsas y Mercados Españoles (BME), dos de ellos designados por Corporación Financiera Alba, después de haber culminado la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada sobre el operador español.

Se trata de Juan March Juan, de Santos Martínez-Conde y de Ignacio Garralda, que han presentado su dimisión como miembros del consejo y vocales de las comisiones de las que formaban parte, según informó BME a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta dimisión se produce como consecuencia de la transmisión total a SIX de la participación de Corporación Financiera Alba, del grupo March, entidad a la que March y Martínez Conde representaban en el consejo de administración.

Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, también ha anunciado su dimisión como miembro del consejo de administración de BME y como vocal de la comisión de la que formaba parte.

Por su parte, el consejo ha aprobado por unanimidad el nombramiento del consejero delegado de SIX, Jos Dijsselhof, y de su director financiero, Daniel Schmucki, como nuevos miembros del consejo, mediante el sistema de provisión de vacantes por cooptación, tras los preceptivos informes favorables de la comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Además, ha aprobado el nombramiento como miembro de la comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la comisión de Operativa de Mercados y Sistemas de Jos Dijsselhof, así como a Daniel Schmucki de la comisión de Auditoría.

Los dos nuevos consejeros de BME, ambos propuestos por SIX, han sido calificados como consejeros externos dominicales, y ejercerán su mandato hasta la primera junta general de accionistas de BME. Ambos han estado presentes en la reunión del consejo de administración mediante videoconferencia y han aceptado sus nombramientos.

TERCER MAYOR OPERADOR DE BOLSA DE EUROPA

La OPA lanzada por Six Group sobre la totalidad del capital de BME fue aceptada por el 93,16% de los accionistas, según informó la CNMV la pasada semana, lo que suponía la creación del tercer mayor operador de Bolsa europeo.

En concreto, aceptaron la oferta 77,89 millones de títulos, que representan un 93,16% de las acciones a las que se dirigía la oferta y del capital social de la entidad. La operación estaba sujeta a la aceptación de un mínimo del 50% del capital, por lo que el resultado fue «positivo», según constató la CNMV.

Six Group, proveedor de servicios financieros que opera la Bolsa de Zúrich, principal Bolsa de Valores de Suiza, lanzó en noviembre una OPA sobre el 100% del capital de BME por un importe total de 2.842,92 millones de euros, a razón de 34 euros por acción, que posteriormente fue ajustado a 32,98 euros por los dividendos distribuidos en diciembre y mayo.

De este modo, Six se ha convertido en el accionista mayoritario de BME tras pagar 2.569,14 millones de euros. La compañía ha destacado que tiene «una sólida base de capital propio con una calificación crediticia A+ de Standard & Poor’s y suficiente capacidad de financiación y pleno apoyo bancario para financiar la oferta en efectivo». Six ha sido asesorado en esta operación por Credit Suisse, Alantra y Santander (asesores financieros conjuntos), así como por Linklaters (asesor legal).

Wirecard suspende a su director de operaciones tras descubrir un ‘agujero’ de 1.900 M€

Agencias
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Wirecard suspende a su director de operaciones tras descubrir un ‘agujero’ de 1.900 M€

La compañía alemana de pagos Wirecard ha decidido suspender de forma temporal, hasta el 30 de junio, a su director operaciones, Jan Marsalek, según ha anunciado este jueves en un breve comunicado en el que no ha explicado las razones del cese.

La decisión de Wirecard se produce horas después de que informara al mercado de que tenía un desajuste en sus cuentas de 1.900 millones de euros, motivo por el cual ha decidido retrasar la publicación de sus cuentas anuales.

Asimismo, la firma ha decidido adelantar el fichaje de James Freis, que iba a ocupar el cargo de nueva creación en el consejo de administración de director de ‘compliance’. Freis tenía previsto incorporarse a la empresa el 1 de julio, pero finalmente ha empezado a trabajar con efectos inmediatos, según ha detallado Wirecard.

La decisión de la empresa se produce después de que su auditora, EY, no haya encontrado «suficientes pruebas» de que los balances de efectivo en las cuentas fiduciarias de la empresa tengan con 1.900 millones de euros, que representan cerca del 25% del balance total de la compañía.

«Hay señales de que se ha proporcionado información falsa al auditor por parte del fiduciario sobre sus cuentas bancarias con el objetivo de engañar y crear la percepción errónea de la existencia de dicho saldo de efectivo o la propiedad de las cuentas en beneficio de las empresas del grupo Wirecard», ha indicado la empresa.

La cotización de las acciones de Wirecard se ha desplomado al conocerse este dato. Tras haber cerrado el miércoles en los 104,5 euros, este jueves han caído más de un 70%, hasta los 30,33 euros. Sin embargo, en las últimas horas de cotización ha suavizado la caída, hasta los 39,9 euros (-61,82%).

La construcción de 62 ‘jackets’ en Navantia Fene para Iberdrola supondrá una inversión de 350 M€

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La construcción de 62 ‘jackets’ en Navantia Fene para Iberdrola supondrá una inversión de 350 M€

La construcción de 62 ‘jackets’ (las plataformas que sustentan los aerogeneradores marinos) en las instalaciones de Navantia Fene (A Coruña) supondrá carga de trabajo para unos 1.000 operarios y una inversión de unos 350 millones de euros por parte de Iberdrola, para la que se materializarán estas estructuras y que se destinarán a un nuevo parque eólico marino del grupo en la costa francesa, en la zona de Saint Brieuc.

Iberdrola ha suscrito este jueves el contrato con Navantia y Windar, empresas que llevan ya seis años realizando obras en unión temporal en el ámbito de la eólica marina.

El acto de firma, celebrado en las instalaciones del astillero de Perlío, contó con la presencia del presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo; el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán; sus homólogos en Navantia y Windar, Susana de Sarriá y Orlando Alonso, entre otras autoridades.

Feijóo ha destacado que este contrato supone para el astillero de Fene «la adjudicación de mayor cuantía hasta la fecha en el sector de la eólica marina», con una carga de trabajo que puede superar los 20 meses y más de 1,3 millones de horas.

Galicia fue pionera en este ámbito, para ofrecer nuevas oportunidades laborales», ha recordado, para agradecer además el compromiso de Iberdrola con Galicia y situar el naval como «un sector clave para la economía gallega.

Sánchez Galán, por su parte, ha manifestado que el primer contrato confiado por su compañía a la UTE de Navantia y Windar se ha producido «por el empeño» de Núñez Feijóo. «Como buen gallego, de Os Peares (Ourense), a lo largo de tu trayectoria no has dejado de buscar nuevos horizontes a las empresas de esta región», dijo.

DIVISIÓN DE CENTROS PRODUCTIVOS

Este contrato va a suponer la generación de unos 1.100 empleos en el puerto de Brest (Francia), «para poder fabricar parte de las plataformas, como son los nudos inferiores y la estructura de celosía para 34 ‘jackets'», mientras que en la localidad asturiana de Avilés se materializarán las pilas que fijarán las estructuras al fondo del mar.

Posteriormente, todo ello será ensamblado en el astillero de Fene, ha añadido, para calcular en «más de 2.400 millones de euros la inversión total» para este parque eólico marino, que contará con casi 500 megavatios (MW) de potencia y que suministrará electricidad para unos 800.000 ciudadanos.

Por su parte, la presidenta de Navantia, Susana de Sarriá, destacó que «este es el contrato más relevante del sector y un proyecto fundamental» para la empresa de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y Windar.

De Sarriá ha tenido palabras de agradecimiento para Iberdrola «por confiar en Navantia con proyectos cada vez más ambiciosos» y permitiendo demostrar su «capacidad en este sector, con una relación muy consolidada, basada en la confianza y en la competitividad industrial».

EMPLEO DE CALIDAD

La presidenta de la empresa naval pública ha destacado que este sector cuenta con empleo «de calidad, en donde todos los promotores están muy comprometidos con la seguridad en el trabajo».

«Este es el ejemplo que necesitamos en España para consolidar una base industrial y tecnológica fuerte, que nos haga resistentes y que nos permita recuperarnos mejor antes las crisis».

Por último, ha querido hacer «un reconocimiento» a sus trabajadores, «a los de las empresas auxiliares y a nuestro socio Windar, por el esfuerzo realizado durante la pandemia del coronavirus, ya que la dedicación y el buen hacer ha permitido mantener el ritmo de trabajo».

La ‘fintech’ danesa Pleo llega a España, tras levantar más de 72 M€

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La ‘fintech’ danesa Pleo llega a España, tras levantar más de 72 M€

La ‘fintech’ danesa Pleo ha aterrizado en España, donde ha cerrado acuerdos con ocho empresas con las que colaborará para ayudar a sus clientes en el control de gastos corporativos, tras levantar más de 72 millones de euros en financiación, según informó este jueves.

La compañía espera que la actividad española suponga el 20% del total de negocio de gestión de gastos de las empresas. La ‘startup’ ha desarrollado una solución de pago para facilitar el proceso de gasto, desde el momento de la compra hasta su reporte y aprobación.

«Creemos que España es un mercado con muchas posibilidades de crecimiento, ya que la gestión de gastos es una de las tareas que más recursos y tiempo innecesario consumen a día de hoy en las empresas españolas», ha explicado la directora general en España de Pleo, Aiyana Moorhead.

En España ha cerrado acuerdos con Payfit, un sistema que simplifica la gestión de nóminas; Nannyfy, Cobee y Playflow, iniciativas relacionadas con facilitar la conciliación laboral; así como Bipi y eCooltra, para favorecer el uso de soluciones de movilidad adaptadas a las nuevas necesidades de transporte.

En cuanto a los servicios de alimentación, Pleo se ha aliado con EatTasty y Deliveroo for Business, para facilitar el servicio de reparto de comidas corporativos y con Toogoodtogo y Bulb, para promover un modelo de consumo más sostenible. A través de estas asociaciones, junto con el servicio prestado a sus clientes en el mercado nacional, Pleo espera contribuir al desarrollo de un modelo laboral «moderno y adaptado a las actuales características de las empresas y sus empleados».

La compañía fue creada en 2015 en Dinamarca por Niccolo Perra y Jeppe Rindom. Actualmente, ofrece servicio a más de 8.000 empresas en seis mercados diferentes (España, Dinamarca, Reino Unido, Suecia, Alemania e Irlanda) y cuenta con un equipo de 200 personas.

Desde su creación, ha conseguido levantar 72 millones de euros de financiación, siendo sus inversores principales Creandum, Founders, Seedcamp, Kinnevik y Stripes, que lideró la última ronda de inversión serie ‘B.

El Gobierno pide llegar este año a un acuerdo sobre pensiones en el Pacto de Toledo

Agencias
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El Gobierno pide llegar este año a un acuerdo sobre pensiones en el Pacto de Toledo

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, cree que se tiene que llegar a un acuerdo en el Pacto de Pensiones por las pensiones «muy pronto» y hacerlo este año.

Así lo ha señalado durante su intervención en la Comisión de Trabajo, Inclusión y Seguridad Social en el Senado, en la que ha apuntado que «no es aceptable» que los mayores afronten el periodo de jubilación «con incertidumbre» porque no haya acuerdo sobre cuál es el marco de pensiones de ahora en adelante.

Escrivá ha recordado que cuando se creó el Pacto de Toledo generó un periodo de «gran tranquilidad» en el que las pensiones dejaron de ser un problema, pero que en la actualidad el 11% de los españoles sitúa a las pensiones como uno de sus principales problemas.

«Esta enorme inquietud no es aceptable», según el ministro, que ha señalado que es indeseable que no haya acuerdo en el tema de pensiones en el ámbito público, sobre todo porque la incertidumbre afecta a una parte de la sociedad que ya no tiene capacidad de reacción.

Según el titular del Ministerio, esta incertidumbre respecto a las pensiones y lo que supone no ponerse de acuerdo, «no solo genera esta situación injusta, sino que se está abocando a que haya personas que tomen decisiones inadecuadas».

«La incertidumbre es inadecuada, merma los ingresos del sistema y genera un círculo vicioso porque propicia jubilaciones anticipadas que quizás no se producirían si no hubiese esta incertidumbre», ha añadido.

No obstante, Escrivá ha destacado que para eliminar la inquietud se tiene que atajar el déficit contable, que no económico, del sistema, que es «en gran parte artificial», ya que con el nivel de cotizaciones sociales y el gasto en pensiones que hay no debería existir este déficit. Según el ministro, si existe es porque durante años se ha hecho que la Seguridad Social financie políticas públicas que deberían haberse financiado con Presupuestos Generales del Estado (PGE).

En el turno de réplica, Escrivá ha apuntado que sí que hay consenso respecto a que las pensiones tienen que reevaluarse y ha afirmado que tiene «esperanzas» de que se pueda hacer ya para el año que viene, que haya un marco un marco de revalorización indefinido y que no se haga cada año en los Presupuestos. «Vamos a intentarlo», ha añadido.

Así, ha recordado que tuvo conversaciones con los grupos en febrero y que percibió la posibilidad de llegar a un acuerdo a partir del borrador con el que casi se alcanzó un consenso el año pasado, puesto que da «unos elementos que permitiría modificar realmente rápido la Ley General de Seguridad Social».

Por otro lado, ha señalado que la lista de gastos impropios del sistema es «muy larga». También ha apuntado que la caja única de la Seguridad social está garantizada y que todo lo que se discuta en el ámbito de la gestión se tiene que hacer desde el punto de vista de la eficacia y eficiencia.

Teresa Ribera sentencia: la recuperación económica será ‘verde’ o no será

Agencias
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Teresa Ribera sentencia: la recuperación económica será ‘verde’ o no será

La vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha sostenido este jueves que la recuperación del «caos económico» provocado por el coronavirus debe ser ‘verde’, puesto que si no es el caso, no será duradera en el tiempo.

Así lo ha manifestado Ribera en la presentación de un libro de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (Cepal), en la que ha añadido que los desafíos que plantea la pandemia deben enfrentarse desde la cooperación.

«Si no es ‘verde’, no va a durar, si no es ‘azul’ no va a durar, generará otros problemas, porque no hay atajos, no hay manera de resolver la crisis que vivimos si no integramos ese tipo de soluciones en un momento crítico, sensible y fundamental», ha resaltado Ribera.

En este contexto, la vicepresidenta ha remarcado que la pandemia ha puesto de relieve la importancia de los sectores primarios, como es el caso de la generación y la producción de alimentos, así como la importancia de los servicios públicos. «No hay sanidad privada ni transporte privado que pueda sustituir un buen sistema robusto de calidad de servicios públicos urbanos para los ciudadanos», ha destacado.

La titular de la cartera para la Transición Ecológica ha agregado que todos estos factores obligan a pensar en términos de fiscalidad para poder enriquecer y consolidar el patrimonio común para tener una respuesta rápida de resiliencia.

Adicionalmente, ha resaltado el liderazgo de la Cepal en iniciativas para poder afrontar la pérdida y los impactos asociados al cambio climático, así como en la cooperación de países, economías y regiones. Ribera también ha destacado la posición de la Cepal para detectar oportunidades en energías limpias desde el punto de vista regulatorio y fiscal.

«Por primera vez hemos vivido todos y de forma simultanea una experiencia de vulnerabilidad inmensa, de vulnerabilidad ante el virus, vulnerabilidad que nos recuerda que también lo somos ante el cambio climático», ha concluido.

Carrefour: ofertas muy locas en productos ‘top’ para el verano

Felix Esteban
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Carrefour: ofertas muy locas en productos ‘top’ para el verano

Carrefour se lanza de pleno al verano con múltiples ofertas en cualquier departamento, pero vamos a centrarnos en las ofertas bestias para esta época del año, en aires acondicionados y otros productos que te garantizarán un verano fresquito y divertido. Puedes acudir ya a sus centros o bien comprarlos online.

Hay descuentos de hasta el 25% en una amplia gama de productos relacionados con los meses estivales: maletas, productos de jardín, para la playa… Te vamos a dar algunos ejemplos pero en la web de Carrefour podrás navegar para encontrar esa necesidad concreta o capricho para pasar un verano de diez y al mejor precio.

Aires acondicionados y climatizadores

Carrefour

No hace falta meterse en instalaciones engorrosas y a veces caras para instalar tu aire acondicionado y disfrutar de una casa fresquita. Los aires acondicionados portátiles son igual de útiles y con la versatilidad de poder trasladarlos a la estancia en que te encuentres y por tanto ahorrando consumo general.

Carrefour tiene en oferta algunos de ellos como el Climatric APC-09 por 199 euros o si quieres un modelo con humidificador, el Ikohs 9000BTU por 239 euros. Si quieres una opción más básica y barata, opta por el Vidaxl de 80 W por tan sólo 119,99 euros.

 

Tumbonas para el jardín o la playa de Carrefour

Carrefour

Llega ya el momento tan esperado de tomar el sol o echar una agradable siesta en el balcón de tu casa, en tu jardín o mirando al mar en la playa. Para qué usar la incomodidad y suciedad de la toalla sobre la arena pudiéndolo hacer en una cómoda tumbona. Carrefour ha puesto en oferta varias de ellas para poderlas disfrutar en tu casa o plegarlas y llevártelas a la playa o a la piscina.

Hay una gran variedad en oferta pero te destacamos la más básica y barata de 27,90 euros, la bonita y cómoda Caimán con cojín incorporado por 39 euros, o si quieres un modelo más sofisticado y exclusivo, la tumbona Chillverta Aruba, con multiposición y ruedas, por 99,95 euros. Tienes donde elegir pero las tres rebajadas: gama más baja, media y alta.

 

Productos para running baratos en Carrefour

Carrefour

El confinamiento ya pasó y con la desescalada nos hemos lanzado a correr más que nunca y los que no lo han hecho nunca se han animado para recuperar la forma y sentirse más libres. Carrefour también tiene numerosos descuentos en ropa deportiva, incluida la que usamos para correr. Ya no es excusa el precio para salir a trotar, y menos en un deporte que requiere una inversión mínima, simplemente ropa.

Tenemos pantalones cortos tanto de hombre como de mujer por 5,99 euros, camisetas deportivas desde 7,99 euros y zapatillas desde menos de 20 euros, aunque te recomendamos unas propias para correr como las Asics Noosa por 88 euros.

Y si quieres ya ponerte a otro nivel y controlar tu ritmo, pulsaciones, distancia…, tienes relojes deportivos y smartwatches desde 40 euros. Si además necesitas correr llevando tu música y sin que te moleste lo más mínimo, tienes unos auriculares inalámbricos por 17,95 euros.

 

Electro verano, la mejor tecnología a precios increíbles

Carrefour

El verano también es época de renovar nuestra tecnología. Cambiar el televisor para ver los deportes con la mejor calidad, renovar tu tablet para llevártela a la playa y al hotel o cambiar de móvil por si ya ha quedado desfasado o bien quieres contar con otro para no llevarte de vacaciones el habitual por si te lo roban o se extravía.

Las ofertas son variadas e inigualables y lo han recopilado en una campaña llamada ‘Electro verano’ que durará hasta el 2 de julio. Tienes una TV de 55 pulgadas LG NanoCell con UHD y 4K por 599 euros, un Samsung Galaxy A51 por 299 euros y tablets de Huawei de 10 pulgadas y 3GB de RAM desde 169 euros.

 

Toallas de playa en Carrefour a precios ridículos

toalla playa disney Merca2

No puede faltar en cualquier compra veraniega la toalla de playa. No es un producto caro pero el andar comprando una para cada miembro de la familia la cosa se vuelve ya seria, y más si cada uno también quiere un modelo concreto a su gusto.

Carrefour cuenta con una gran variedad de toallas de playa para que cualquier miembro de la familia, sobre todo los niños, luzcan orgullosos ese accesorio imprescindible en vacaciones. Hay desde toallas más básicas y sólo de color por 5,99 euros hasta las más solicitadas por los más peques como las de Disney o Marvel por tan sólo 7,99 euros.

 

Otro imprescindible de verano: la maleta

maleta low cost Merca2

Ya tenemos también las toallas de playa pero resulta que nos faltan maletas o las que tenemos tienen ya muchos viajes encima y están algo perjudicadas. Pues Carrefour tiene uno de los catálogos de maletas más económicos y variados, sumado a los descuentos de estos días de cara al verano.

Tienes por ejemplo la opción de maleta más básica para cabina y vuelos low cost como la Abs 71150 por 39,95 euros. Si buscas una más rígida y de calidad en polipropileno con cerradura Tsa ligera por 56,75 euros. La versión más grande la tienes por 79,95 euros, para esos viajes más largos o lejanos.

 

Piscinas desmontables e hinchables, de lo más demandado

Carrefour

El confinamiento, desescalada y los planes truncados de muchos a poder irse de vacaciones ha hecho que las piscinas desmontables e hinchables uno de los productos más demandados y deseados para los que se pueden permitir montarla en un balcón grande, patio o jardín. Un privilegio menor o mayor para el que no pueda irse a la playa o la piscina o un complemento casero para no echarlo de menos al volver.

Carrefour tiene piscinas desmontables y más sofisticadas desde 399 euros e hinchables o plegables desde 40 euros. El precio va subiendo en virtud sobre todo del tamaño. Un lujo casero refrescante que hace las delicias sobre todo de los niños.

 

El Hospital Ruber Internacional centro de referencia para la formación del Gamma Knife ICON

Alejandro Morales
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El Hospital Ruber Internacional centro de referencia para la formación del Gamma Knife ICON

El Hospital Ruber Internacional ha firmado este jueves un acuerdo de colaboración con la compañía sueca Elekta para la formación y promoción de la unidad de radiocirugía estereotáxica Gamma Knife ICON. El centro hospitalario es todo un referente de la compañía sueca para instruir a especialistas del sur de Europa, Centro y Sudamérica, Turquía y norte de África.

El hospital llevará a cabo una serie de cursos y seminarios cada año para la formación y difusión de toda la tecnología relacionada con radiocirugía Gama Knife ICON. Conferenciantes de reconocido prestigio internacional y miembros del equipo de la Unidad de Neurocirugía Funcional y de la Unidad de Radiocirugía Gamma del Hospital Ruber Internacional tomarán parte muy activa en todas las reuniones científicas que se celebren.

En Europa hay dos centros de referencia con el sistema de radiocirugía Gamma Knife, el Hospital La Timone en Marsella y el Hospital del Tilburg en Holanda, ambos públicos. «Tras 27 años de esfuerzos, la compañía Elekta considera que somos un centro de referencia internacional y que estamos a la altura de los mejores del mundo», asevera el doctor Roberto Martínez,jefe de la Unidad de Neurocirugía Funcional y de la Unidad de Radiocirugía Gamma del Hospital Ruber Internacional.

El Ruber Internacional tiene previsto también hacer promociones del Gamma Knife ICON en Rusia y otros países de la región.

Pablo Alborán y otros famosos que salieron del armario

Alejandro Morales
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Pablo Alborán y otros famosos que salieron del armario

Cada año, acercándose el Día del Orgullo LGTBI, salta a la palestra un cantante o famoso que se declara abiertamente gay. Ayer, Pablo Alborán publicaba en sus redes sociales un vídeo muy reivindicativo de la normalidad de su orientación sexual, confirmando así algo que muchas mujeres se negaban a asimilar. «Soy homosexual». Rotundo y directo, recordando que nunca se ha ocultado. Sin embargo, a muchos, por el momento en el que saltaron a la fama o por las políticas promocionales de sus respectivos contratos, tuvieron que presentarse como sex simbols para el género contrario al de sus propias inclinaciones sexuales. La mayoría de casos se han caracterizado por una discreccion máxima, lejos siempre de los escándalos y sobre todo, lejos de los rumores sobre sus relaciones. Para muchos, la mejor forma de vivir su vida más íntima sin preocuparse de los demás. Muchos de los famosos que salieron del armario y se han proclamadoa abiertamente gays han roto muchos corazones, pero sus fans incondicionales siguen apoyándoles por ser como son.

PABLO ALBORÁN SORPRENDE A SUS FANS

Pablo Alborán rompió su propio tabú de hablar de lo personal para hacer una confesión íntima en las redes sociales, y lo hizo como es él mismo: directo y sencillo. «Estoy aquí para contaros que soy homosexual, que no pasa nada, que la vida sigue igual. Yo necesito ser un poco más feliz de lo que ya era. Mucha gente lo sabe, lo supone o simplemente le da igual. En mi casa siempre he tenido la libertad de amar a quien he querido. Me he sentido arropado y acompañado a la hora de cumplir cada uno mis sueños. En mi trabajo, con mis amigos, en mi compañía de discos, en Warner, jamás me sentí discriminado, odiado o sentí que decepcionaba a alguien por ser yo. Pero desgraciadamente hay mucha gente que no lo vive así así que hoy sin miedo espero que esto hoy le haga el camino más fácil a alguien. Pero, sobre todo, lo hago por mí». Punto final. No se puede decir más con menos.

Pablo Alborán

RICKY MARTIN, AHORA SÍ, LIVING LA VIDA

Si a muchas seguidoras de Pablo Alborán les ha pillado con el deseo de conquistarlo, el shock que supuso la confensión en una carta de Ricky Martin en Twitter provocó un auténtico terremoto. Corría el año 2010 y su estrella musical se estaba apagando antes de renacer de nuevo en los últimos tres años. En su confesión, reconocía que la homofobía había sido tanto exterior como interior, que se había descubierto a sí mismo odiándose por poner en riesgo su carrera como artista internacional. También ha contado que amigos y familiares se lo desaconsejaron por su imagen pública. Ahora vive feliz a sus cincuenta años, con una nueva segunda vida musical, y aunque en lo personal no ha conseguido estabilidad, tiene a sus hijos. El suyo ha sido un caso de manual del poder de la industria musical para crear mitos de humo.

Ricky Martin

KRISTEN STEWART ES GAY PERO NO VAMPIRA

Después del gran éxito de Crepúsculo, Kristen Stewart se había convertido en una de las ídolos de los adolescentes. Quizás por su propia juventud, nunca se mostró entusiasmada con las relaciones heterosexuales que se le imaginaron. Sin embargo, no sería hasta 2017, cuando en el programa «Saturday Night Live» Kristen Stewart expuso su comentado monólogo contra el presidente Trump. El momento se convirtió en una salida del armario en ‘prime time’. «Estoy un poco nerviosa por estar aquí. Ya que sé que el Presidente probablemente me esté viendo y no creo que le caiga muy bien”, comenzó la actriz. «El presidente no es precisamente un gran fan mío, pero eso está muy bien. Y, Donald, si no te gustaba entonces probablemente no te guste ahora, porque soy muy homosexual, tío».

Kristen Stewart como Pablo Alborán

SANDRA BARNEDA

Lo de salir del armario y reconocer que se forma parte de los colectivos gays no es exclusivo de los hombres. Antes que Pablo Alborán, la periodista y presentadora Sandra Barneda hablaba públicamente de su orientación sexual: “Lo descubrí en la Universidad pero es que yo ni me lo planteaba. En ese momento no sabía lo que era la homosexualidad, pero me enamoré de una profesora de radio. Le mandé una carta pero nunca tuve respuesta y tampoco la volví a ver. Entonces pensé que no podía seguir así. A mí me costó mucho asimilar que era gay. Ser diferente es muy duro”, le reveló Sandra Barneda a Jesús Calleja el pasado mes de enero. En sus últimos programas, la complicidad y las miradas con Nagore se han mirado con lupa. Un paso más hacia la no notoriedad de la orientación sexual de los famosos.

Sandra Barneda

PACO LEÓN, BISEXUAL CON PAREJA ESTABLE

El actor y director Paco León reconocío en 2016 lo que se rumoreaba en las esferas culturales: es un alma libre. En enero de 2016 acudía a la llamada de Bertín Osborne para hablar en su programa En la tuya o en la mía, y en un momento de la conversación no dudó en explicar cómo había conocido a su actual pareja: “Cuando yo conocí a Ana, tenía novio. Pero no ella, sino yo. Por aquella época yo tenía novios y novias indistintamente pero cuando la conocí supe que con ella iba a llegar a viejito. Llevamos 10 años juntos y lo que nos queda”.

Paco Leon

JIM PATERSON, MÁS DE 18 AÑOS DE AMOR

A pesar de que su carrera va mucho más allá de The Big Bang Theory, Jim Parsons siempre será Sheldon Cooper del mismo modo que David Schwimmer siempre será Ross Geller. Durante muchos años corrieron los rumores sobre sus relaciones y se le llegó a relacionar sentimentalmente con algunas de las actrices de moda de Hollywood. Sin embargo, en 2012 Paterson rompió su lanza en favor de la homosexualidad reconociendo en una entrevista en The New York Times que llevaba 10 años con su pareja Todd Spiewak. Siguen felices y enamorados.

Jim Paterson

NEIL PATRICK HARRIS, HOW I…

Neil Patrick Harris no utilizó las redes sociales como Pablo Alborán dijo en su biografía ‘Choose your own Autobiography’ que no quería ser bandera del colectivo, pero sí que lleva apoyándolo mucho tiempo y que supo que era gay tras darse un beso con Burt Reynolds en el set de rodaje. Casado desde 2014 con David Burtka, tienen dos hijos. Confesó su condición sexual en 2006. «Estoy feliz de disipar cualquier rumor y orgulloso de decir que soy un hombre gay, contento de vivir mi vida al máximo»

Neit Patrick

La caída del gasto con tarjeta se moderó al 5% la semana pasada

Agencias
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La caída del gasto con tarjeta se moderó al 5% la semana pasada

BBVA Research señala que la recuperación del consumo continuó con el avance de la desescalada, de forma que la caída del gasto con tarjeta, que llegó a alcanzar el 60% a mediados de abril, se suavizó hasta el 5% en la segunda semana de junio debido al crecimiento del 3% de las compras con tarjetas españolas.

Según su análisis, las provincias que cambiaron de fase mejoraron sus registros en la semana del 8 al 14 de junio, ya que el gasto con tarjetas españolas aumentó un 7% interanual en las provincias que alcanzaron la fase 3 el 8 de junio, dos puntos más que en la semana precedente.

Asimismo, el progreso fue «notable» en las provincias que accedieron a la fase 2 el 8 de junio, con un avance del consumo del 2%, 20 puntos más que la semana previa.

Por el contrario, la recuperación del gasto perdió tracción en las que ya se encontraban en fase 2, desde el 1% en la primera de junio hasta el -1% en la segunda.

En total, las compras con tarjetas españolas crecieron en 35 provincias. El incremento superó el 10% interanual en 13, todas ellas en fase 3. Destacaron Jaén, Córdoba, Cádiz, Asturias y Ourense, al tiempo que la recuperación cobró impulso entre las provincias que transitaron a la fase 2, sobre todo en Barcelona, Soria, León y Madrid.

SECTORES: AVANZA EQUIPAMIENTO DE HOGAR

Por sectores, el consumo mostró un mejor comportamiento en casi todos los sectores en las provincias que cambiaron de fase, especialmente en las que alcanzaron la fase 3.

En detalle, el crecimiento del consumo de alimentación perdió impulso (46% interanual), frente al avance de otros sectores, como equipamiento del hogar (49%), salud (16%) y tecnología (10%).

Deportes, centros de belleza, moda, hostelería y ocio también se beneficiaron del progreso de la desescalada. Alimentación, salud, grandes superficies y otros servicios han incrementado su participación en el gasto con tarjeta desde la declaración del estado de alarma, a costa de los restantes sectores.

Mientras, el importe medio de las compras con tarjeta ha acelerado su caída desde el inicio de la crisis sanitaria, mientras que el de las retiradas de efectivo ha aumentado.

En detalle, el uso generalizado de la tarjeta para pagos de importe reducido ha menguado el tiquet medio, sobre todo en el comercio electrónico (-25% interanual en la última semana) y en los sectores de viajes, alojamiento, hostelería, equipamiento del hogar, libros, ocio, salud y belleza y en las transacciones por internet.

A diferencia de las compras, el importe medio de las retiradas de efectivo ha crecido tras la declaración del estado de alarma. La desescalada conduce a una normalización de la retirada media, concluye BBVA Research.

Iberdrola electrificará la red de autobuses de la EMT

Agencias
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Iberdrola electrificará la red de autobuses de la EMT

El Ayuntamiento de Madrid y la empresa i-DE, la compañía de distribución eléctrica de Iberdrola, han firmado un acuerdo para electrificar la red de autobuses urbanos de la EMT siendo las cocheras de Fuencarral y Carabanchel las primeras en las que se instalarán las soluciones, ha informado la empresa en un comunicado.

El objetivo pasa por «consolidar la movilidad sostenible como alternativa al transporte tradicional». i-DE asesorará y facilitará la electrificación de la red de autobuses urbanos de la EMT y colaborará en el estudio de las alternativas para el suministro eléctrico a las instalaciones desde las que operan los autobuses urbanos, así como en la planificación de la red de infraestructura de recarga para el transporte eléctrico, presente y futura.

El convenio rubricado entre el director gerente de la EMT, Alfonso Sánchez, y el director de la Región Madrid de i-DE, Efigenio Golvano, en presencia del delegado de Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, establece la creación de una comisión mixta de seguimiento, presidida por la EMT, que determinará las actuaciones a realizar cada año y realizará seguimiento de su cumplimiento.

El proyecto se centra en las cinco áreas estratégicas para una ciudad inteligente, desde el punto de vista de la red eléctrica, como son, la electrificación de los sectores más contaminantes, la movilidad eléctrica, las infraestructuras de redes, la eficiencia energética y la sensibilización ciudadana.

En los últimos años, i-DE ha desplegado cerca de 11 millones de contadores inteligentes –de ellos, 2,1 millones en la Comunidad de Madrid– y la infraestructura que los soporta, así como la adaptación de alrededor de 90.000 centros de transformación, a los que ha incorporado capacidades de telegestión, supervisión y automatización.

Renfe multiplica por nueve las ventas en su web

Agencias
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Renfe multiplica por nueve las ventas en su web

Renfe ha multiplicado por nueve las ventas de billetes realizadas a través su página web respecto a las que venía registrando las pasadas semanas, al poner este jueves a la venta la oferta de plazas para viajar en trenes AVE y Larga Distancia a partir del próximo lunes día 22, toda vez que este domingo concluye el estado de alarma y se levantan las restricciones de movilidad.

En concreto, la operadora había despachado un total de 60.000 plazas hasta las 14.00 horas, según detallaron fuentes de la empresa.

Renfe ha iniciado este jueves la comercialización de su oferta de trenes para la ‘nueva normalidad’, con la que pone desde el lunes en circulación unos 98 trenes diarios, que suman 30.000 plazas.

Este servicio supone un incremento del 50% respecto a lo que venía operando en las últimas semanas. No obstante, se trata aún de menos de un tercio de la oferta de trenes que Renfe tenía en marcha antes de la crisis, cuando cada día ponía en circulación 330 trenes AVE y Larga Distancia.

La compañía puede vender todos los billetes de sus trenes, dado que ya no tiene que dejar asientos libres entre pasajeros, que, no obstante, están obligados a llevar mascarilla durante todo el viaje.

Renfe asegura que se trata de una oferta inicial, que irá aumentando en función de la evolución que presente la demanda de viajeros tras concluir la desescalada y se inicie la denominada ‘nueva normalidad’.

Por el momento, la compañía que preside Isaías Táboas empieza el lunes a recuperar la actividad en sus servicios, y lo hace además ampliando el plazo de venta anticipada. Los pasajeros pueden comprar billetes para viajar los seis próximos meses, frente al plazo de tres meses que se permitía hasta ahora.

MASCARILLA Y TOALLITAS DESINFECTANTES

Renfe comienza a aumentar sus servicios tras recibir el certificado Aenor al protocolo de medidas implantadas en sus trenes para garantizar la seguridad sanitaria de trabajadores y viajeros.

Entre las medidas articuladas, además de la referida de portar mascarilla durante todo el viaje, figura la de poner en circulación los trenes sin servicios a bordo de restauración, reparto de auriculares y de prensa, y venta de artículos.

Por contra, la operadora distribuirá toallitas desinfectantes a sus viajeros a bordo y ha reforzado las medidas de higiene y desinfección en todos sus trenes.

Todo lo necesario para poner al día nuestro edificio y sacarle el máximo partido

Alejandro Morales
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Todo lo necesario para poner al día nuestro edificio y sacarle el máximo partido

Debido al paso del tiempo y al uso, lo más normal es que todas las edificaciones y estructuras empiecen a presentar desperfectos importantes que puedan afectar directamente a su estética o su estructura. Es por eso que una forma muy buena de ponerle remedio y devolverle su antiguo esplendor, es poner en práctica algunos servicios tan útiles como pueden ser el de la impermeabilización, la instalación de pavimentos continuos o la reparación, rehabilitación o refuerzo de determinadas áreas del edificio.

Una estructura o edificación está pensada para perdurar y poder cumplir su función en perfectas condiciones durante una gran cantidad de años. El problema es que el clima, la meteorología, el uso continuado, y por supuesto, el paso del tiempo, pueden hacer que aparezcan determinados desperfectos de mayor o menor gravedad. Éstos pueden afectar directamente a la estética interior o exterior del propio edificio, haciendo que se vea desgastado o, incluso, a partes estructurales que puedan dañar la seguridad y la resistencia de toda la construcción. Por lo que cuando estos signos del paso del tiempo aparecen, lo mejor es ponerse en las manos de los mejores profesionales del sector para ponerle remedio lo más rápidamente posible de manera que así pueda recuperar el edificio su esplendor previo perdido.

Impermeabilización y pavimentos

Uno de los principales servicios de mantenimiento que podemos proporcionar a un edificio es el de conseguir unas correctas impermeabilizaciones que puedan ayudar a proteger algunas de sus zonas más importantes, como los muros, cubiertas, garaje, sótano, etcétera. De esta forma, podremos estar preparados para hacer frente a un enemigo tan perjudicial en el largo plazo como es la humedad, así como evitar también que pueda penetrar el agua y contar con una mayor protección ante los estragos que ésta puede causar a todos los niveles. Además, podremos elegir entre varios tipos de impermeabilización para aplicar solo el que mejor se adapte a nuestra situación particular y obtener así los mejores resultados posibles.

Otro de los servicios realmente útiles que podemos poner en marcha en un edificio o construcción para su cuidado y preservación, es la instalación de pavimentos continuos. Se trata de una forma muy práctica de poder devolverle el esplendor a estas zonas tan visibles, y además, mediante una técnica muy cómoda y sencilla en la que ni siquiera es necesario retirar las instalaciones o las cargas que se encuentren en las zonas superiores. Por lo que puede procederse a la tarea sin necesidad de tener que parar el uso que se esté dando del edificio para que el proceso sea todavía más cómoda y práctico para todos los que habiten o trabajen en su interior.

Reparación, rehabilitación o refuerzo

Si nos encontramos en nuestra edificación con algún problema más grave que afecte directamente a la estructura o alguna de sus zonas más importantes, lo que hay que hacer es poner en marcha un servicio de reparación de edificios completo. De esta forma, podemos trabajar en todos los niveles de la obra, buscando cuáles son los problemas que padece y buscando las soluciones más óptimas para ponerles remedio con rapidez y eficacia. Se trata, por tanto, de un tipo de servicio que tiene que ser totalmente personalizado en función de cada caso en particular y en el que cada edificio tiene que pasar por una valoración inicial que permita comprobar a los profesionales la gravedad del problema.

Algunas de las principales áreas de acción en las que se suelen focalizar los esfuerzo son la reparación de forjados, rehabilitación de fachadas y edificios, análisis del hormigón, refuerzos con hormigón armado o fibra de carbono, reparación de pilares y de estructuras o la llamada cosmética del hormigón. Por lo que según cuál sea el problema al que nos enfrentemos, siempre podemos tener la seguridad de tener la solución que necesitamos y aplicada por los mejores profesionales del sector.

Andalucía, tercera comunidad autónoma en renting de vehículos

Alejandro Morales
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Andalucía, tercera comunidad autónoma en renting de vehículos

El renting de vehículos crece enormemente en los últimos años en Andalucía, que se ha situado como la tercera comunidad autónoma de nuestro país en la que más se recurre al servicio de renting, acercándose cada vez más a la compra de vehículos, dadas las múltiples ventajas que ofrece.

El renting de vehículos está en auge en Andalucía, que se ha situado como la tercera comunidad autónoma de nuestro país en cuanto al renting se refiere, abarcando el 10,6% del mercado. Las únicas comunidades por delante de Andalucía son Cataluña, que engloba más del 30% de los usuarios de renting de nuestro país, y Madrid, con alrededor del 23% de los usuarios.

Y la realidad es que el mercado de renting de vehículos en Andalucía parece que no va a parar de aumentar, ya que en los últimos años ha experimentado un importante crecimiento. Aunque hay que hacer un punto y aparte en 2020, ya que con total seguridad las consecuencias provocadas por la crisis sanitaria del coronavirus harán que el mercado decaiga enormemente, no solo en Andalucía, sino en toda España.

Un mercado que convence especialmente a autónomos y Pymes, que son los que más ventajas encuentran en el renting de vehículos. La prueba la tenemos en portaldelrenting.com, una empresa especializada en el renting de vehículos para autónomos y pymes.

Este sitio web destaca por ofrecer plazos de alquileres flexibles adaptados a las necesidades de cada autónomo o Pyme, que además, están libres de penalización por cancelación anticipada, lo que es una gran ventaja en caso de sufrir cualquier tipo de contratiempo en la economía.

Uno de los aspectos más importantes es que ofrece la tarifa del alquiler de los vehículos en función de una serie de criterios, como la duración del contrato, el número de kilómetros recorridos anualmente, el modelo de coche alquilado o los servicios suscritos.

Esta empresa ofrece renting de coches en Almería, Granada, Málaga y Guadalajara, siendo una de las empresas de renting más importantes en estas ciudades.

Y lo cierto es que no es de extrañar el éxito que está teniendo este sector en Andalucía, especialmente si tenemos en cuenta las múltiples ventajas que ofrece el renting de vehículos que a continuación te vamos a contar.

Las principales ventajas que ofrece el renting de vehículos para Pymes y autónomos

El renting de vehículos facilita enormemente la adquisición de vehículos por parte de Pymes y autónomos, consiguiendo que sean mucho más accesibles, principalmente porque pueden desgravarse los gastos de IRPF y deducirse el IVA.

Esto ha provocado un enorme crecimiento del renting de coches en Granada, ya que se trata de una de las ciudades con mayor número de autónomos de Andalucía, que encuentran en esta modalidad la mejor opción para alquilar un vehículo que les permita llevar a cabo su actividad.

Hay que tener en cuenta que el contrato de renting para un profesional se puede desgravar igual que cualquier otro gasto, siempre y cuando sea necesario para desempeñar la actividad económica.

En cuanto al IVA, la Agencia Tributaria permite deducirse el 100% del IVA soportado en el contrato de alquiler del vehículo, si se trata de un vehículo de uso exclusivamente profesional. Si por el contrario el coche también se utiliza a modo particular, únicamente se podrá deducir el 50% del IVA.

Y a todo esto hay que sumarle el valor añadido de que con el renting de vehículos te olvidas de las reparaciones o revisiones del vehículo, ya que estos trámites corren a cargo de la empresa de renting, lo que supone un importante ahorro de tiempo y de dinero.

Por último, destacar que el renting ofrece una amplia variedad de vehículos para alquilar, no solo coches, sino también furgonetas, lo que es un aspecto muy a tener en cuenta por los profesionales que necesitan un vehículo de grandes dimensiones para el desempeño de su actividad.

¿Dónde realizarse las mejores cirugías plásticas en Andalucía?

Alejandro Morales
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¿Dónde realizarse las mejores cirugías plásticas en Andalucía?

Hoy en día, el físico y la belleza son aspectos muy valorados en la sociedad, por lo que muchas personas deciden realizarse cirugías para mejorar su apariencia. En vista de ello, resulta útil saber dónde se realizan las mejores cirugías plásticas en Andalucía.

Actualmente, los patrones de belleza se han pronunciado un poco más debido a la influencia de las redes sociales, cine y televisión, donde distintas personalidades, famosas o no, bombardean las pantallas constantemente con imágenes de sus cuerpos y rostros que rozan la perfección. De este modo se convierten en ejemplos a seguir, por lo que mucha gente anhela verse igual que ellos.

En este sentido, la opción más rápida y efectiva para obtener un cambio físico es la cirugía plástica, la cual debe ser realizada exclusivamente por expertos, pues el mínimo error no solo dará malos resultados, sino que puede costar la vida del paciente. Por tal razón, hablaremos sobre dónde se pueden realizar las mejores cirugías plásticas en Andalucía.

El mejor cirujano se encuentra en Málaga

Para aquellos que residan en Andalucía y quieran someterse a un procedimiento de cambio físico, deben saber que el cirujano plástico Dr. Raimundo Cantero, es uno de los profesionales en el área que posee mayor proyección en la actualidad. Esto lo ha llevado a ser el ganador del premio Doctoralia Awards de cirugía plástica a nivel nacional en el año 2016; premio del que también fue finalista en los años 2018 y 2019.

El Dr. Raimundo Cantero ofrece sus servicios de atención y realización de procedimientos en el Hospital Quirón en Málaga, donde recibe pacientes de cualquier lugar de Andalucía y el país entero. Y aunque su mayor reconocimiento lo ha obtenido por los excelentes resultados en cirugías de pecho, convirtiéndose en un referente de las mismas, el especialista está capacitado para realizar todo tipo de cirugía plástica, estética y reparadora.

¿Cuáles son las cirugías con mayor demanda?

Entre la amplia variedad de procedimientos que se pueden hacer, los más populares entre las personas, son las cirugías de pechos, nariz y párpados. Esto se debe a que son los que causan mayores cambios en la apariencia y figura, consiguiendo así un aspecto más joven y esbelto.

Mamoplastia

La cirugía de aumento de pecho, como su nombre indica, tiene como objetivo incrementar el volumen de los senos y mejorar su forma, siendo entonces ideal para aquellas mujeres que tengan poco busto, quieran tener más o deseen corregir algún defecto con respecto al tamaño de los pechos.

Para ello se realiza una intervención con anestesia general, en la cual el especialista colocará los implantes, bien sea por vía areolar, submamaria o inframamaria, siendo ésta la más recomendada debido a que afecta los tejidos y conductos del seno. Asimismo, con cualquiera de estas técnicas se evitan las marcas de las cicatrices.

Operación de párpados

Se le conoce como blefaroplastia, y es un procedimiento donde se extrae tanto la piel como la grasa excedente de los párpados, las cuales forman unas bolsas de ojos, que además de causar incomodidad en la visión, hacen que la persona tenga una apariencia cansada, decaída y hasta envejecida; razón por la cual es una de las cirugías con más demanda entre hombres y mujeres, quienes desean verse más jóvenes.

Dependiendo del tipo de infiltración que deba realizarse, la intervención puede durar de 20 minutos a una hora, donde se retirarán los excesos de grasa y piel sin dejar cicatriz visible. Sin embargo, una vez finalizada la cirugía, en un periodo no mayor a 5 horas, el paciente ya podrá ir a casa para cumplir su postoperatorio.

Cirugía de nariz

Finalmente se debe mencionar la rinoplastia, siendo otro procedimiento muy popular, pues mediante ésta se corrige la forma de la nariz, haciendo que se vea simétrica y en armonía con las otras partes del rostro. Igualmente, tiene como objetivo mejorar todos aquellos problemas que dificulten la respiración del paciente. En este sentido, el especialista hará una evaluación previa para determinar el tipo de técnica que debe utilizar.

Al igual que en las otras, se utilizará anestesia general, ya que el procedimiento puede demorar de media unas dos horas aproximadamente. Terminada la intervención, el paciente estará en observación y el mismo día podrá marchar a casa usando una férula, taponamiento nasal y siguiendo estrictas instrucciones del médico, para una recuperación exitosa.

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