Retransmitir en televisión la final de la Super Bowl es sinónimo de éxito económico. Una suerte que, año tras año, se reparten las tres televisiones norteamericanas más importantes. Este año le toca a la NBC, que se embolsará más de 500 millones de euros en publicidad. Es decir, casi la mitad que Mediaset en todo un año. Y es que televisar la final de la NFL es sinónimo de grandes ingresos.
Es uno de las competiciones deportivas más importantes del mundo y el evento publicitario más importante de Estados Unidos. Esta noche se celebra la 52 edición, que enfrenta a los New England Patriots y los PhiladelPhia Eagles y todo será más o menos que el año pasado: a lo grande. Los ingresos publicitarios durante la retransmisión superan los de otras competiciones de magnitud similar. Asimismo, el informe Super Bowl 52: Jefes de NBC para Touchdown de anuncios’ elaborado por los analistas de Bloomberg Geetha Ranganathan y Paul T Sweeney cuantifica que desde 2013, la final del campeonato ha promediado 351 millones de dólares en anuncios. Eso es un 13% más que en el béisbol y un 49% más que los de la NBA.
Este año, la NBC ingresará 535 millones con la Súper Bowl
La final de la Super Bowl reporta ingresos publicitarios que se cuentan en centenas de millones. Según el informe de Bloomberg, cada espacio publicitario de 30 segundos se venderá este año a cinco millones de dólares. De esta forma, la NBC, televisión encargada de retransmitir la final del campeonato, se embolsará 535 millones de dólares en publicidad.
La final de la Super Bowl atrae a más de 100 millones de espectadores de todo el mundo y alcanza un 50% de cuota de audiencia. Sin embargo, este año no habrá mucha diferencia respecto 2017. Según el análisis de Bloomberg, los ingresos apenas crecerán un millón de euros.
El doble de ingresos en una década
Los ingresos publicitarios de la Super Bowl siempre destacaron por ser astronómicos. Pero si antes lo eran, ahora mucho más. El valor del espacio publicitario aumentó una media de un 20% cada año. De esta forma, los ingresos han duplicado respecto 10 años atrás. En la edición de 2008, la NBC ingresó 261 millones de euros en publicidad, la mitad de los 535 millones que espera recaudar este año. Y es que el precio de venta de espacio publicitario creció un 90% en una década. En 2008 los 30 segundos de publicidad se vendían a 2,7 millones de dólares.
Retransmitir la Super Bowl es un éxito que se reparte entre las tres cadenas más importantes de Estados Unidos. En solo una noche, la encargada de televisarlo ingresa casi lo mismo que otras menos importantes en un año. En la mayoría de los casos, estos anuncios se recuerdan de por vida y eso, tiene un precio.
La reina Letizia vive en la constante dualidad de ser humana o divina, ser aristócrata o ser ciudadana, ser periodista o ser Reina. Al fin y al cabo, tiene claro que su vida ya no es la de antes por muchas normas que le hayan venido impuestas, eso sí: humana, aristócrata y Reina de España, ahora es ella quien pone las normas, no solo las de dentro de Zarzuela sino también las de fuera.
Letizia se salta el protocolo por una buena acción
El diccionario de la Real Academia Española de la lengua define ‘protocolo’ como el «conjunto de reglas establecidas por norma o costumbre para ceremonias y actos oficiales o solemnes». Letizia llegó a Casa Real sin conocimientos protocolarios, pero son casi quince años dentro de la Zarzuela. Un cuarto de su vida abrazada por los muros del (otro) Palacio Real han hecho que la reina, llegados a este punto, ya sepa cuándo tiene que saltarse el protocolo y cuándo no.
Sus apariciones públicas podrían podrían definirse, casi, como una una perfecta coreografía donde los periodistas saben dónde su lugar, la policía el suyo y la escolta privada de la Casa Real, por supuesto no solo está a escasos centímetros de ella sino a varios kilómetros a la redonda. ¿Qué caos supone que Letizia se salte el protocolo?¿Cuándo lo ha hecho y por qué? Atención a las meteduras de pata que la alejan del Olimpo y la acercan al lugar de donde proviene: el pueblo.
Letizia y los desahucios
Con un traje de chaqueta tweed en dos piezas, doña Letizia, aún princesa de Asturias, sale de la Casa de la Caridad de Valencia, lugar al que acudió en noviembre de 2013. La Casa de la Caridad es una entidad con más de cien años de historia y en la que se sirven más de 1.000 raciones de comida al día para los más necesitados.
La entonces princesa de Asturias no solo se interesó por la labor de la institución y la realidad social de la zona menos privilegiada de Valencia sino que además no dudó en saltarse el protocolo ante la llamada de una señora desesperada por su situación familiar y económica. Pilar Albert, en un acto de naturalidad, la llamó por su nombre y le habló de tú, explicándole que sus hijos estaban en paro, que estaban a punto de desahuciarla y que su empresa familiar estaba en las últimas por las deudas. Letizia la escuchó, le pidió paciencia y le auguró que todo se terminaría arreglando.
Letizia y las primas discutiendo
Medina del Campo, Valladolid. Año 2011. Doña Letizia y Felipe de Borbón saludan al pueblo en una visita a la localidad vallisoletana cuando la princesa de Asturias se percata que dos niñas están llorando después de haber tenido una pequeña discusión. Un error de protocolo y un fallo en la seguridad de Casa Real que tendría que haber durado menos de lo que duró.
Letizia, eso sí, se negaba a abandonar el espacio sin que las niñas se dieran un beso y se pidieran disculpas: «¿Quién empezó? ¿Sois primas? Pediros perdón«. El orgullo de las pequeñas prevaleció por encima de la realeza y de cualquier protocolo. No hicieron caso a doña Letizia, que terminó preguntando quiénes eran las madres de las niñas, por supuesto, entre risas por la anécdota y la imposibilidad de recomponer aquella pueril batalla.
Letizia y la Cruz Roja
https://www.youtube.com/watch?v=TNLxYfmjqBw
Entregada con un sinfín de causas, el día de la Cruz Roja es una de esas jornadas marcadas de forma histórica en el calendario de doña Letizia. El día de la banderita, el día en el que todos debemos cooperar con todos, la reina no dudó en saltarse el protocolo, coger su propia hucha y acercarse a sus (ex) compañeros periodistas para pedirles una moneda a cambio de una pegatina.
«¡Y nada! ¡Que no paran de hacer fotos!«, comentó, espontánea, Letizia, mientras extendía la hucha esperando una moneda de los reporteros gráficos, que por supuesto no perdieron la oportunidad de pegar el tiro de imagen para guardar aquel momento. Y no son estas las únicas veces que Letizia ha puesto a prueba o a desacreditado a su seguridad… Mucha atención a la siguiente página.
Letizia y los invidentes
https://www.youtube.com/watch?v=th-EhXmVHZA
El pasado 23 de enero, Letizia recibía e audiencia pública a un grupo de personas sordociegas en uno de los salones del palacio de la Zarzuela. Como experta en comunicación, Letizia sabe que en este tipo de ocasiones especiales debe ser un poco más persona y algo menos reina de España. Personas sordociegas necesitan del contacto humano para sentir la cercanía.
Con una presencia imponente y un look de Hugo Boss, Letizia, que tuvo que sortear la presencia de un perro guía, se mostró especialmente cariñosa con ellos, cuidándolos hasta el más mínimo de ella e incluso recolocándolos para la posición final en la fotografía oficial de grupo.
Letizia, ¿la intocable?
https://www.youtube.com/watch?v=505LpYxlDhI
Apenas 24 horas después de su encuentro en Palacio con el ciego grupo de personas sordociegas, Letizia y Felipe VI acudían a la fábrica de equipamiento deportivo Joma Sport en Toledo. Algunos curiosos se acercaron hasta las inmediaciones de la compañía para lograr saludar a los Reyes y, en el mejor de los casos, hacerse una foto con ellos.
Doña Letizia, cercana y cariñosa, no dudó en saludar y en posar con quien le pidiese un selfie. El escolta de la Reina, bajo mandato real, apartó la mano de la ciudadana que posaba junto a la jefa consorte del Estado. Lejos de creerse intocable e inalcanzable, con un gesto bastó para que su escolta la dejase hacerse fotos con la tranquilidad de que nada iba a pasar. Letizia frenó en seco a su seguridad y dio un paso adelante hacia el pueblo llano. Otra vez.
No es ninguna novedad que la tragedia visite la vida de Luis Alfonso de Borbón. El segundo hijo de Carmen Martínez-Bordiú fruto de su relación con Alfonso de Borbón y Dampierre, siendo un niño ya tuvo que encajar la trágica muerte de su hermano mayor, Fran.
Años más tarde, en 1989, la vida le asestó otro duro golpe: su padre, el Duque de Cádiz, fallecía de la peor manera en las pistas de esquí de Beaver Creek, Colorado. Un cable lo degolló mientras descendía practicando este deporte de nieve.
El pasado 28 de diciembre, Luis Alfonso se despertaba con la triste noticia del fallecimiento de su abuela, a la que cariñosamente llamaba ‘Man’. Carmen Franco, única hija del dictador Francisco Franco, fallecía de un cáncer terminal en su casa del barrio de Salamanca de Madrid a la edad de 91 años. «Dios se la ha llevado pero ella no se ha ido: La tendré en mi corazón«, escribía en su cuenta de Instagram.
Días después, el 11 de enero, la familia Franco y Martínez-Bordiú le daba su eterna sepultura en una misa funeral a la que acudían miembros de su familia, amigos íntimos, altos cargos de la política, la comunicación y el show business. Más de 1.200 personas se apilaron en la Iglesia de San Francisco de Borja de los jesuitas en la calle Maldonado de Madrid.
Apenas 20 días después, el 31 de enero, se han cumplido 29 años de la muerte de su padre, Alfonso de Borbón y Dampierre, duque de Cádiz. A través de su cuenta de Instagram, ha emitido unas emotivas palabras en su recuerdo: «Ya han pasado 29 años de tu ausencia y no hay día que no te recuerde. Como me gustaría compartir contigo esta bonita familia que he formado y cuantas cosas tengo que contarte…»
No solo eso, sino que le ha querido comunicar, vía aplicación de móvil, algo mucho más íntimo y profundo: «Tus nietos te admiran y quieren gracias a las historias que les cuento de ti. Sé que desde el cielo me cuidas junto a Fran y ahora acompañado por Man. ¡Nunca os olvidare! Amor de hijo, de nieto y de hermano».
La extraña muerte de Alfonso de Borbón, Duque de Cádiz
Montañas rocosas de Beaver Creek, Colorado, tal día como hoy hace ya 29 años. Alfonso de Borbón y Dampierre, duque de Cádiz y de Anjou se escapa a esquiar con unos amigos de confianza. No era la primera vez que lo hacían, y además, era una de sus actividades preferidas en temporada de nieve, tal y como reveló el campeón Paco Fernández Ochoa. En su grupo de colegas, varias personas: Ken Read, el excampeón Tony Sailer y su esposa, Gaby Rummery.
En pleno descenso, el austriaco Tony Sailer se percata de que un equipo de personas están intentando colocar un enorme cartel y para ello están utilizando un tenso cable trenzado de acero. En ese instante, avisa al Borbón: «¡Cuidado, Alfonso, ahí abajo están trabajando!«. Según se pudo conocer, Sailer, su esposa, y Read consiguieron burlar el cable. No corrió Alfonso la misma suerte. «Una gran incisión en forma de media luna que mide 20,32 centímetros de longitud y que llega a penetrar hasta 4,44 centímetros», reveló su demoledora autopsia. Y se abría otro debate: ¿Homicidio o accidente?
El recuerdo a su hermano, Francisco de Borbón
Desgraciadamente, no era la única muerte trágico que ya había vivido Luis Alfonso de Borbón. En febrero de 1984, su hermano Francisco de Asis de Borbón y Martínez-Bordiú fallecía en un terrible accidente de tráfico a la edad de 11 años. En aquel escalofriante instante, los medios de comunicación resaltaron la frialdad de su madre, Carmen Martínez-Bordiú al no derramar ni una sola lágrima por la pérdida de su primogénito.
En los días de duelo, la imagen de Carmen Martínez-Bordiú ante los ojos de la prensa era hierática, seria, triste, quizá, pero no se le escapó una lágrima, un gesto por el que fue tremendamente criticada. «Una madre que no llora la muerte de un hijo que es todavía un niño», exclamaban, asustadas, las plañideras. No obstante, esta delicada circunstancia es otra que ella se ha apresurado en desmentir. «No se me cayó una lágrima con la muerte de mi hijo. Cuando un dolor es tan fuerte se te secan las lágrimas«, afirmaba en una entrevista con Bertín Osborne.
Carmen Martínez-Bordiú y Alfonso de Borbón y Dampierre
Los padres de Luis Alfonso de Bordón, Carmen Martínez-Bordiú y Alfonso de Borbón y Dampierre se casaron en 1972. Fuentes cercanas a la nietísimas siempre han comentado que la intención primera de la boda no era otra que la adquirir su ansiada libertad. «Carmen siempre ha hecho lo que le ha dado la gana», es la frase que precede a su personaje. «Alfonso era negativo, pesimista, triste y amargado», llegó a confesar sobre su propio marido.
En el momento de la boda y con su abuelo Francisco Franco como padrino de boda, arrancaba el comienzo de su gran vida. Tras conseguir el objetivo deseado, que sus dos hijos llevaran el apellido Borbón, Carmen conoció a un hombre que le doblaba la edad: Jean Marie Rossi, un anticuario francés le robó absolutamente el corazón aún estando todavía en situación de matrimonio con el padre de sus hijos.
El supuesto abandono de su madre, Carmen Martínez-Bordiú
Tragedias, dramas y muertes en extrañas circunstancias aparte, Luis Alfonso de Borbón soportó el peso de ser hijo de quien era. «Carmen Martínez-Bordiú se ha enamorado y ha abandonado a sus hijos», publicaban revistas y comentaban los diferentes programas de televisión. Esa es la versión oficial. Sin embargo, la hija de Carmen Franco ha afirmado en innumerables ocasiones que ella nunca fue infiel a don Alfonso de Borbón y Dampierre y que jamás abandonó a sus hijos. Los datos dicen que en 1984 Carmen y Jean Marie Rossi, el hombre por el que perdió la cabeza, contrajeron matrimonio civil, entonces la nietísima dejó su vida entera España (incluyendo a sus hijos) y se mudó a París junto al segundo hombre de su vida.
Carmen ha sabido reinventarse, es una mujer que ha sabido esquivar bien las balas, al menos, no se ha mostrado herida en público, algo que en alguna que otra ocasión le ha supuesto un tremendo aluvión de críticas: «a mí las críticas me resbalan bastante. Es el dolor de no poder ver a tus hijos. Eran otros tiempos y no existía el divorcio…», justificando su huida de Julieta en busca de su Romeo, en este caso, sustituyendo Verona por París.
Amazon ha ganado terreno en todos los sentidos. Los últimos años han sido clave en la estrategia de Amazon para ponerse por encima de todos sus competidores y lo está consiguiendo. Desde 2011 en España y es -y va a seguir siendo- claramente dominador del comercio electrónico en España. Pero eso no quiere decir que empresas como El Corte Inglés no encuentren su hueco en el mercado, aunque no sea como líderes indiscutibles al calor del gigante americano. Claro que esto no tiene por qué ser así. Otros comercios se han puesto las pilas para competir con Amazon, como El Corte Inglés.
A continuación vamos a conocer las claves por las que El Corte Inglés debe sobrevivir al tsunami Amazon. La competición entre comercio real y comercio electrónico solo acaba de empezar, ¿Te quedas a verlo?
El Corte Inglés, una de las mayores empresas que dan empleo en España
A pesar de que parece que la crisis está remitiendo, o al menos eso es lo que nos cuentan, España sigue siendo un país que tiene una tasa de paro demasiado grande. Es por eso por lo que todos debemos apoyar a las empresas que generen mucho empleo en nuestro país como, por ejemplo, El Corte Inglés.
En términos anuales, El Corte Inglés generó más de 34.000 puestos de trabajo en España, un 1,9% de la población registrada en España, que no es poco. Pero no es empleo lo único que generó, y que genera, esta cadena, sino que también es una de las empresas que tuvo más impacto económico en España, por lo que sí, debe sobrevivir al tsunami de Amazon.
Por otra parte, la actividad en general que realiza El Corte Inglés, desde los textiles hasta los libros, aporta, aproximadamente, unos 35.000 millones de euros a las arcas públicas. Así que tenlo en cuenta la próxima vez que vayas a comprar.
El Corte Inglés también te ofrece facilidad de compra online
Es posible que cuando piensas en comprar en El Corte Inglés solo te planteas el hecho de ir hasta esta gran superficie y comprar. Pero no. También puedes comprar de forma online y, además, con muchas facilidades. El Corte Inglés tiene una página de compras online muy bien organizada, al igual que la aplicación, lo que hace que las compras sean más sencillas.
Además, a la hora de navegar por la web, El Corte Inglés gana por goleada. El diseño es mucho más sencillo, lo que es agradable para la vista, las secciones están mucho más organizadas y se pueden comparar productos directamente, sin necesidad de buscar mucho más. Así que, ¿Te quedas con El Corte Inglés para comprar online? Piensa que, además, podrás recogerlo en tienda, por lo que te ahorrarás los gastos de envío.
¿Es cierto que los precios de El Corte Inglés son mucho más caros?
El Corte Inglés siempre se ha categorizado por ser una marca bastante cara, pero esto ha cambiado hoy en día. Es cierto que hace algunos años no todo el mundo podía permitirse el ir a comprar a este establecimiento, pero hoy en día encontramos precios muy asequibles y descuentos enormes, mucho más que en otras marcas como, por ejemplo, Inditex.
Además, hay que tener en cuenta que los productos de El Corte Inglés suelen ser de marcas de buena calidad. Así que si quieres calidad y precio no te vayas al gigante de Amazon, mejor bucea por la web de El Corte Inglés o ve directamente a la gran superficie. Seguro que encuentras rebajas de lujo.
Garantía de El Corte Inglés, una de las mejores del mercado
Si hay algo que me gusta de El Corte Inglés es la garantía que ofrecen. Cuando compras en este establecimiento, sea lo que sea, estás totalmente seguro de que si hay algo mal, ellos lo solucionarán sin poner ningún tipo de problema. Tan solo tendrás que explicar qué es lo que ocurre y ellos buscarán una solución de forma inmediata.
Es por este mismo motivo por lo que muchas personas deciden elegir El Corte Inglés antes que otras superficies físicas, por las garantías. Es cierto que Amazon también ofrece muchas garantías a sus clientes y que es una web muy segura, pero, queramos o no, la atención personalizada cara a cara gana por goleada.
Las devoluciones en El Corte Inglés son mucho más rápidas
¿Tienes que hacer una devolución? Ninguna de las dos empresas te pondrá pegas. Te devolverán el importe exacto del dinero o te cambiarán el producto por otro. En esto no hay quien gane, ambas son muy buenas en esto de las devoluciones.
No obstante, El Corte Inglés sigue ganando a Amazon, ¿Por qué? Por la rapidez. Ten en cuenta que para devolver un producto en El Corte Ingles solo tienes que acudir a la tienda, explicar o que ha pasado y escoger otro producto o tu dinero. En cambio, para realizar una devolución por Amazon tienes que esperar a recibir el código para el paquete y enviarlo. Una vez comprobado es cuando te devuelven el dinero.
Así que si no tienes paciencia o tiempo para estar enviando paquetes, comprar en El Corte Inglés te conviene más.
Servicio de atención al cliente, El Corte Inglés, mucho más cercano que Amazon
A pesar de que los chicos de atención al cliente de Amazon son estupendos, no hay duda de que en El Corte Inglés el trato será mucho más cercano, sobre todo porque se realiza cara a cara, y esto es algo que a muchas personas les agrada y les hace confiar más en la empresa española.
Aunque hoy en día todos estamos acostumbrados a hacer transacciones por teléfono, es cierto que en situaciones concretas seguimos eligiendo el trato personal. Preferimos ver a la persona que nos está realizando todos los trámites para estar mucho más seguros. Y esto es lo que ofrece El Corte Inglés, seguridad.
Además, hay que destacar que el servicio de atención al cliente de El Corte Inglés es excelente. La calidad humana que tienen es fantástica.
Entregas en dos horas, también disponible en El Corte Inglés
Hace algunos meses Amazon empezó a ofrecer un servicio de supermercado de entrega en dos horas, aunque solo en las capitales, claro está, algo que supuso una auténtica revolución ya que les hizo conseguir muchos clientes. Pero El Corte Inglés, al ver esta situación, ideó un plan para combatir contra Amazon.
En poco tiempo El Corte Inglés también puso a disposición de sus clientes un servicio de entrega en dos horas. ¿Quién da más? ¿Crees que El Corte Inglés podrá sobrevivir al tsunami Amazon? Nosotros creemos que sí ya que es una de las grandes superficies clásicas en nuestro país y esto no va a cambiar nunca.
Gastos de envío, El Corte Inglés vuelve a ganar
Aunque Amazon tenga la opción de envío premium, que por ahora sigue costando 20 euros anuales, aunque no sabemos cuándo lo subirán, no tiene una de las ventajas que ofrece El Corte Inglés, que es la modalidad Click & Collect, es decir, que puedes pedir de forma online a las 4 de la mañana y recogerlo al día siguiente en tu establecimiento habitual de forma gratuita.
El hecho de no tener que pagar por un gasto de envío les hace ganar este set y partido. Hay que destacar que los envíos estándar de ambas compañías son de 6 euros, pero cambiará dependiendo de la urgencia con lo que lo pidas (24 horas), o del producto que se haya comprado.
Sea como sea, El Corte Inglés sí es capaz de resistir al tsunami de Amazon. Muchos siguen escogiendo El Corte Inglés para sus compras. ¿Qué sueles escoger tú?
¿Eres fan de Star Wars? Entonces te interesará ver los productos tan especiales de la saga que traemos a continuación. Podrás ver lo más chulo de Star Wars que puedes comprar en Amazon, con todas las ventajas que eso supone como, por ejemplo, el envío en 24 horas si con la opción Amazon premium.
Así que si quieres ver esos productos para comprar, o regalar alguno, sigue leyendo. ¡Te encantarán incluso sin ser fan de la saga de Star Wars!
Tazas únicas de Star Wars en Amazon
Si estás buscando una taza ideal para beberte tu café de por la mañana, esta de Star Wars puede ser una buena opción, sobre todo si eres fan de la saga y, como no, fan de la cafetería internacional de Starbucks, ya que esta taza imita a la perfección el logo de dicha marca.
Se puede usar meter tanto en el microondas como en el lavavajillas, por eso de estar hecha de cerámica, y tiene un precio de 6,25 euros desde Amazon, que no está nada mal para ser una taza de Star Wars de gran tamaño. ¿Te gusta? Pues no esperes mucho para comprarla, ¡Qué se agotan!
Cada vez más las tazas son un reclamo como regalo, y no nos extraña nada si todas las tazas son como esta de Star Wars que imita a un Stormtrooper. Hay que tener en cuenta que esta taza no es resistente al microondas y que se recomienda lavar a mano, por eso de ser una pieza un poco más delicada.
Es una taza ideal para ti, o para tu mejor amigo, si eres de los que tarda mucho tiempo y tomarse el té o el café ya que cuenta con una especie de tapa para que la bebida se mantenga caliente. ¿El precio? 14,95 euros.
Hecha de cerámica y con el interior de color negro se presenta esta original taza con la figura de Darth Vader hecha humo. Es una taza diferente, por lo que quedará genial en tu colección de tazas de Star Wars. Su precio es de 9,90 euros, un precio fantástico para una pieza bastante especial.
Luz de noche, ¡Qué el lado oscuro no te impida dormir!
Si eres un fan de Star Wars sabrás qué es la Estrella de la Muerte y, por tanto, te encantará esta lámpara. Se trata de una luz de noche que se coloca en la pared. La lámpara tiene una especie de ‘pegatina’ que provoca un efecto de pared desquebrajada muy chulo.
Tiene iluminación LED en 3D, se mantiene fría y tiene, además, un temporizador, que también viene muy bien para dejarla encendida hasta que el pequeño de la casa se duerma. Su precio es de 52,92 euros en Amazon, un precio que no está nada mal para una lámpara con estas características.
La lámpara de Darth Vader es también muy divertida y genial como objeto de decoración. Funciona con pilas AAA, usa una luz LED que dura más de 40.000 horas, no quema e incluye las pegatinas que harán que la pared tenga un aspecto muy curioso. Además, hay que añadir que la luz de esta lámpara de Star Wars es de color rojo, ¿No es gracioso?
El precio de está lámpara es de 32,99 euros un poco más económica que la de la Estrella de la Muerte.
La lámpara del Sable Láser de Star Wars tiene una pinta muy divertida, genial para dar un poco de luz a los niños pequeños antes de dormir, ¡Con esta luz no podrán tener ningún tipo de miedo a la oscuridad! Incluye las pegatinas para la pared, es de color verde, como el maestro Yoda, y nunca se calienta, por lo que es muy seguro para los más pequeños.
¿El precio de esta original espada que bien podría servir como un regalo? 29,99 euros. en Amazon ¡Una ganga!
Fotografía firmada por el actor que hace de Darth Vader en Star Wars
¿Eres fan del personaje de Darth Vader? Entonces te hará ilusión tener una fotografía con la firma del actor, Dave Prowse, que lo interpretó en la primera película de Star Wars. La foto, de 30 x 40 cms, tiene un precio de 97,50 euros, un precio que puede parecer alto en un principio, pero piensa que es algo único e irrepetible.
Asimismo, este producto es una excelente opción para tener un pequeño detalle con alguien especial. ¡Seguro que le encanta la fotografía de Darth Vader firmada por el propio actor!
Felpudo para la puerta de casa, nada de entrar con los pies sucios
¿Imaginas limpiar tus pies en la cara de Yoga? Pues ahora es posible con este felpudo para la puerta de casa de Yoda. Además, esta alfombra para limpiar los pies es muy original ya que su ‘bienvenido tú eres’ es el mensaje que seguro que daría el mismísimo maestro Yoda. El precio de este felpudo de Yoda es de 22,81 euros, un precio de escándalo.
Otra opción de felpudo es esta con la imagen de Darth Vader y su típica frase de ‘bienvenido al lado oscuro‘. Está hecho con material de PVC y puede ser un regalo estupendo para esos amigos que acaban de independizarse y que están amueblando, poco a poco, su nuevo hogar. ¿El precio? 23,30 euros, un poco más caro que el de Yoda.
Star Wars te ayuda a no mancharte en la cocina con estos delantales
Cocinar nunca había sido tan divertido como lo puede ser ahora con este delantal de Star Wars. No puede faltar en tu cocina a partir de ahora, sobre todo si quieres dejar de ensuciarte cada vez que enciendes el fuego. El delantal, además, es de color negro y tiene la divertida frase de ‘Yo soy tu cocinero‘ (en vez de ‘Yo soy tu padre’). El precio es de 23 euros, que está bastante bien para ser un delantal de calidad.
Si prefieres un delantal más internacional, aquí tienes el mismo modelo de delantal de Darth Vader, solo que con el mensaje en inglés »I am your chef‘. ¿El precio? El mismo, 23 euros.
Juegos de cama de Star Wars
¿Tu hijo es un auténtico fan de Star Wars? Entonces le encantará este juego de funda de edredón y almohada de la saga. Está hecho para camas individuales y es totalmente reversible, así no se cansará nunca de tener este edredón en su cama. Es ideal para un regalo, especialmente con su precio ya que cuesta 10,99 euros. ¿Lo imaginabas tan barato?
Otra opción de nórdico más almohada es esta que ves. Es un edredón bastante divertido ya que se ha colocado el cuerpo de Darth Vader, sin la cabeza, para simular que tu eres el personaje de Star Wars (al menos en sueños). Se puede meter en la secadora, que siempre es un dato a tener en cuenta, y es para camas de 1,35 x 2,00 metros. ¿Dormirás siendo Darth Vader?
¿Tienes frío? Ponte la bata Jedi de Star Wars
¿Eres fan de la saga de Star Wars y aún no tienes una bata Jedi? Pues ya estás tardando en pedir una como la que vemos aquí, una bata polar para hombre o mujer que, además de recordarte tu saga favorita, te quitará todo el frío que estarás sufriendo este invierno entre una ola polar y otra.
El precio es de 22,19 euros, un precio imbatible cuando se trata de protegerse del frío como un auténtico Jedi. ¿A qué esperas para tenerla en tu poder?
De viaje con la maleta Samsonite de Star Wars
¿Eres de los que viaja muy a menudo? Si la respuesta es sí necesitarás una maleta que te acompañe en cada uno de tus viajes, y nosotros tenemos la maleta perfecta para ti si eres fan de Star Wars.
Se trata de una maleta de viaje Samsonite, que es una marca que garantiza calidad en esto de las maletas para viajar, con la cara de Darth Vader en el frontal. Esta edición especial tiene un color totalmente negro y un tejido de gran calidad para soportar cientos de viajes.
El precio es de 129 euros en el caso de la maleta de 34,5 litros y de 117,43 euros en el caso de la maleta de 62,5 litros. Esta última tiene una gran rebaja, así que no desaproveches los descuentos.
No más pan frío con la tostadora de Star Wars
¿Eres amante del pan tostado por la mañana? Pues entonces te encantará estatostadora de Star Wars con la cabeza de Darth Vader. En esta tostadora podrás meter, además de pan, gofres, panecillos ingleses e incluso bocadillos para tostador. Es una tostadora fantástica y muy práctica ya que cuenta con un termostato ajustable que dará mayor o menor intensidad.
¿Para qué queremos intensidad? Pues para el dibujo que se graba en el pan al meterlo en la tostadora, el logo de Star Wars. El precio es de 57,90 euros en Amazon, que no está nada mal si tenemos en cuenta que son ediciones especiales. Genial para hacer un regalo.
Darth Vader X Adidas, el lado oscuro de Star Wars en tus pies
Ya sabes que Adidas suele sacar a la venta ediciones especiales, algunas incluso de coleccionista, para los fans. En este caso tenemos una colaboración muy especial ya que se trata de unas zapatillas de Darth Vader, pero no para cualquiera, no, sino para los más pequeños de la casa.
La zapatilla con velcro es genial para los niños que están empezando a andar y tienen padres o tíos muy aficionados a Star Wars. Las zapatillas son por fuera de color negro, como el traje del personaje, y por dentro rojas, como su espada láser. Asimismo, en la parte del talón se ve en relieve una imagen del protagonista de las zapatillas. El precio final es de 61,79 euros.
Gemelos de Darth Vader
¿Estás invitado a una boda y quieres llevar algo especial? O quién sabe, lo mismo eres tú el novio y quieres darle un toque especial a tu traje. Sea como sea, tanto si vistes en chaqueta normalmente como si solo lo haces en ocasiones especiales, te encantarán estos gemelos de Star Wars.
El precio del producto esde 27,83 euros en Amazon, que no está nada mal. Piensa que incluso puede ser un regalo para tu hermano, amigo o primo que se va a casar. Le encantarán estos gemelos si es fan de la saga de Star Wars.
Disfraces para perros de Star Wars en Amazon, ¿Quién dijo que ellos no podían disfrazarse?
¿Quién dijo que los perros no podían tener disfraces originales? Ahora que llega la época de Carnaval es hora de buscar un buen disfraz para tu mascota, ¿Y qué mejor disfraz que este de Darth Vader? ¡Tiene todos los detalles! El disfraz tiene un precio de 23,80 euros en Amazon, que está bastante bien. Un disfraz dura muchísimo tiempo. Podrás disfrazar a tu perro año tras año por el mismo precio.
Otra versión del disfraz de Darth Vader es esta que vemos. Lo puedes encontrar en dos tallas, talla M y talla S. Son dos disfraces muy parecidos, aunque este tiene algún detalle más que no tiene el otro modelo. El precio en este caso es de 26,99 euros (en el caso de la talla M) y de 22,22 euros (en el caso de la talla S).
Si no quieres vestir a tu perro de Darth Vader, no te preocupes, puedes disfrazarlo con este traje del popular R2D2, uno de los personajes más queridos de la saga. El precio es de 29,88 euros en Amazon, un precio un poco superior que los anteriores que hemos visto, pero también hay que puntualizar que es mucho más original, ¿Dónde has visto antes un perro disfrazado de R2D2?
Pegatinas Star Wars
¿Quieres darle un toque diferente a tu ordenador portátil MacBook de Apple? Pues podrás hacerlo con la ayuda de esta pegatina de Darth Vader. Está disponible para el MacBook Pro de 11″ y de 13″ por un precio de 6,39 euros, mientras que el precio del MacBook Pro de 15″ y de 17″ es de 5,30 euros. Su colocación es muy sencilla, por lo que apenas te costará adornar tu ordenador. ¡Será único!
Este adhesivo de vinilo de Darth Vader es muy fácil de colocar y de quitar ya que está hecho especialmente para no dejar huellas. Es un vinilo de gran calidad con acabado mate, por lo que si no te gusta especialmente el brillo, esta es la pegatina ideal para ti.
El precio es de 5,90 euros en Amazon y, aunque se especifica que tiene el tamaño adecuado para un MacBook de 13″, piensa que es una pegatina que puedes poner en cualquier esquina de tu ordenador y no necesariamente en el centro. Así que, si te gusta, ve a por ella.
Camisetas de Star Wars para tener un look de otra galaxia
¿Eres fan de Star Wars y te flipa Juego de Tronos? Pues esta es la camiseta perfecta para ti ya que es una mezcla de ambas sagas. Esto de mezclar series y películas es algo que se está poniendo muy de moda, así que no podían faltar dos míticas juntas. El diseño es muy chulo y se puede comprar en color negro, blanco y arena. El precio va hasta los 16,90 euros, dependiendo del color y la talla que se escoja.
Si tú eres más de clásicos, no te preocupes, también hay una camiseta de Star Wars para ti. Esta es la camiseta clásica de la saga y está hecha cien por cien algodón, por lo que la calidad es superior. Eso sí, como puedes ver, en esta camiseta no se mezclan dos sagas diferentes, así que si lo prefieres, es tuya, cómprala antes de que se acaben. ¿El precio? 12,63 euros en Amazon.
Moldes de cocina
¿Te gusta hacer galletas? Si la respuesta es sí traigo los accesorios perfectos para ti, te encantarán. Se trata de unos moldes para hacer galletas con los personajes de la saga de Star Wars. Es un set de cuatro piezas diferentes hechas con plástico apto para la cocina. Fácil de usar y fácil de limpiar. Podrás usar estos moldes para galletas, para hacer figuras de fondant o para lo que quieras. ¡Son ideales! Perfectos también para hacer algún que otro regalo.
Si lo que quieres realmente es hacer una tarta de un tamaño grande, o al menos más grande que los moldes, este molde de horno de Stormtrooper es ideal. Está hecho de silicona, por lo que desmoldar el pastel será mucho más sencillo, es cómodo de limpiar y muy fácil de usar. Su precio es de 9,95 euros en Amazon. Hacer bizcochos originales nunca había sido tan fácil.
Se acabó mojarse con el paraguas de Star Wars
En las últimas semanas estamos teniendo lluvias continuas y preocupantes en algunos puntos de España, pero no tendrás nada que temer a la lluvia si llevas tu paraguas de Star Wars. La particularidad de este paraguas es que tiene un palo luminoso que recuerda a las espadas láser de la saga, es más, dependiendo del color de paraguas que escojas, tendrás un color u otro en el palo.
El precio es de 24,99 euros en Amazon, un precio un poco elevado para ser un paraguas, pero la cuestión es que no es un paraguas cualquiera, es un auténtico paraguas de Jedi.
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El actual marco legal obliga a los operadores de televisión en abierto y telecomunicaciones a invertir en producciones de cine y series. De esta forma, Mediaset y Atresmedia no solo compiten en cuota de pantalla televisiva, también en taquilla. Una competición que en 2017 se ha saldado con distintos ganadores. Asimismo, Mediaset ha ganado en cuanto a las salas de cine y Atresmedia en premios.
Esta noche se celebra la 32ª edición de los Premios Goya y, a falta de conocer los galardones, las nominaciones ya dan la victoria a uno de los grupos. Se trata de Atresmedia. La filial que preside Mikel Lejarza ha obtenido 15 nominaciones frente las dos de Mediaset. Y es que las películas El bar, Abracadabra y Oro se ha hecho con una, ocho y seis nominaciones respectivamente.
Atresmedia tiene más películas nominadas que Mediaset
Y no sólo en términos cuantitativos, también en relevancia del premio. Las películas de Mediaset (Tadeo Jones y El secreto de Marrowbone) han sido nominadas a mejor película de animación y mejor dirección novel, respectivamente. Las de Atresmedia optan categorías más elevadas –sin menospreciar a las demás porque estar nominadas es todo un premio-. Y es que entre las más de 15 nominaciones se incluyen las de mejores actor y actriz protagonistas.
Mediaset, líder en taquilla
Frente el liderazgo de Atresmedia Cine en los Goya, está el de Mediaset, que gana en asuntos económicos. La filial del grupo que preside Alejandro Echevarría lideró el sector por cuarto año consecutivo. Muestra de ello es que sus cuatro estrenos se saldaron con el 48% de la taquilla española. Es decir, que ganó cerca de 48 millones de euros frente los 29 millones de Atresmedia.
El año pasado se estrenaron la taquilla nacional recaudó poco más de 100 millones de euros con las 188 películas estrenadas. Es decir, una media de 530.000 euros por película. Pero, por suerte, muchas de ellas recaudaron más. Es el caso de películas como Tadeo Jones y Perfectos desconocidos. Las dos películas más taquilleras de Mediaset ingresaron 18 millones y 13 millones de euros en taquilla respectivamente. Y eso que la última de ellas se estrenó en diciembre. Si fuese antes, seguramente lideraría los ingresos taquilleros.
Atresmedia acude con sabor amargo
Este año, la filial cinematográfica de Atresmedia acudirá a los Premios Goya con mal sabor de boca. La alegría de las 15 nominaciones se ha empañado con la muerte del especialista en efectos especiales Reyes Abades.
Abades ganó nueve Premios Goya en su larga carrera cinematográfica. Este año estaba doblemente nominado por las películas Oro y Zona hostil.
Tanto Mediaset como Atresmedia pueden presumir de liderar el sector cinematográfico. La primera por ingresos económicos. La segunda por premios. Y es que ambas son ganadoras. Pero no sólo en ello, sino en ofrecer entretenimiento, hacer soñar y –también- causar carcajadas entre sus espectadores.
Parece ser que el presidente de la France, Emmanuel Macron, pretende reinstaurar el servicio militar obligatorio (ósea la mili), debido a la situación geopolítica actual. Resulta obvio que la amenaza terrorista y el renacimiento de la guerra fría, que todos dábamos por terminada, provocada por la intervención rusa en Crimea, en respuesta a la intención de la señora Merkel que pretendía meter a cajón a Ucrania en la Unión Europea, le jodiera a quien le jodiese.
Desconozco cómo se habrán tomado los jóvenes franceses, tan pacíficos y pacifistas ellos, tan modernos y amantes de la multiculturalidad, la vuelta al servicio armado de los citadins en su país. Y eso que el país vecino fue el pionero del ejército del pueblo. La revolución francesa creo el servicio de las armas, el ejército popular, dispuesto a defender-y expandir por Europa-, los valores de la revolución. Y lo hizo en contraposición de las huestes medievales, ejércitos de mercenarios, tan solo fieles al señor que les pagaba la soldada o les permitía el saqueo de los pueblos derrotados.
Esto, una victoria del estado centralizado, fue copiado en todos los países del entorno, e incluso utilizado en los países comunistas como un logro popular, poco a poco fue abolido con el avance de la tecnología, que no hacía necesaria la cantidad, sino la calidad. Es decir, una milicia preparada, altamente especializada, capaz de manejar sofisticados vehículos, aviones y drones inteligentes y lanzar misiles con GPS sentados en un sillón, a cientos de kilómetros de distancia. Baste da un dato referente a la especialización: tan solo el Mando Conjunto de Operaciones Especiales-es decir, los guerreros más especializados-, maneja un presupuesto 10.500 millones de dólares, cuando el de todo el ejército español es de unos 8.000 millones de euros.
Curiosamente, fue la izquierda la que se opuso al ejército profesional, con el argumento de que tan solo los hijos de los obreros irían a la guerra, puesto que sería una salida profesional poco apetecible para las clases altas. Y curiosamente, fue la izquierda la que defendió su desaparición en España, a pesar de que la derecha representada por el presidente Aznar, la que puso fin al sistema de reclutamiento.
Para mi generación, la mili era un rito de iniciación, de paso de la adolescencia a la madurez. Nada extraño, cuando todas las culturas-de diferentes formas y maneras-, han tenido estas ceremonias en que la población masculina debía demostrar que ya se encontraba apta para lo que se esperaba de ellos. Recuerdo siempre las palabras de mi padre diciéndome: “Cuando vuelvas de la mili, podrás fumar delante mía”. Y así era. Se esperaba que el joven volviese hecho un hombre, dispuesto a trabajar, casarse y crear una familia. Esos eran los valores de entonces-basados en el respeto y el esfuerzo-, y creo sinceramente que no estaban muy equivocados, aunque en la actualidad parezcan anticuados.
Sin embargo, en nuestro país, la juventud no está por la labor. Muy pocos están dispuestos a pasar un mesecito en el cuartel aprendiendo un poco de disciplina y a disparar un cargador de fusil de asalto. Dicen los expertos que el sentido del patriotismo, de pertenencia a un ente superior a ellos, no existe en España. Y posiblemente tengan razón. Pero ese es un asunto que queda anotado en él debe de los políticos que han sido incapaces de cohesionar un país con quinientos años de historia.
Estoy convencido de que además de la falta de sentimiento nacional -que solo se da en el futbol-, existen razones ocultas que nadie quiere desvelar. Son en mi opinión, la falta de la cultura del esfuerzo, del compromiso, de respeto y autoridad dentro de las familias y en todos los sectores de la sociedad. Muchos jóvenes son insolentes, caprichosos, incapaces de soportar un solo fracaso; refractarios a todo lo que signifique aprendizaje ético y moral. La adolescencia se ha alargado hasta edades avanzadas y no es extraño ver a tipos con treinta años que pasan el día jugando a la videoconsola. Quienes mejor notan ese cambio, son las chicas, que alcanzan la madurez antes que los muchachos. Los prefieren mayores que ellas como dice la canción. Conozco a muchísimas mocitas que dicen que se aburren con los muchachos de su edad, hastiadas de su falta de madurez, compromiso vital y botellón. Por eso no debe extrañarnos que la gran mayoría de los españoles quieran ser asalariados o funcionarios, que es lo mismo que decir que no quieren asumir responsabilidades.
Así que no es extraño, que cuando llegan jóvenes de otros lugares, se coman a los nuestros con patatas. Porque hemos criado una generación de blandengues, más preocupados de lucir las ultimas zapatillas que de luchar por hacerse un hueco en la sociedad a base de trabajo y sudor.
Por eso, si desgraciadamente algún día, nuestra libertad se ve amenazada y el ejército profesional necesita ayuda, me temo que los viejos que hicimos la mili, tendremos que abandonar el reuma y tomar las armas para echar una mano.
Espero que no llegue el momento, pero si no hay otra opción, que cuenten conmigo.
Manuel Gandarias, socio fundador y director general de CIVISLEND PFP SA
La reciente irrupción del crowdlending en España como un nuevo vehículo de inversión rápido, eficaz y trasparente ha supuesto la apertura del mercado inversor hacia el pequeño ahorrador y, por tanto, la oportunidad de que cualquier ciudadano gestione sus fondos cómodamente en un entorno online. A pesar de su carácter emergente, la eclosión de Plataformas de Financiación Participativa (PFP) que operan bajo este modelo de negocio se ha convertido en una nueva realidad que complementa la actividad convencional de las entidades bancarias y simplifica los procesos financieros del día a día.
Aunque esta herramienta de inversión ha despertado todo tipo de impresiones, lo cierto es que este mercado presenta grandes perspectivas para los próximos años. Su enorme potencial se ha trasladado en forma de startup al mundo de los negocios con la revolución del ecosistema FinTech. La industria de las finanzas ha visto como surgen iniciativas empresariales que aplican las múltiples posibilidades que alberga la tecnología disruptiva con la finalidad de acercar el mundo financiero a los usuarios digitales. En definitiva, con la productiva unión de ambas se ha desarrollado un canal más por el que el internauta puedegestionar sus finanzasa golpe de click.
Este nuevo modelo de financiación colectiva (P2P), que surge de la unión de las palabras crowd o multitud y lending o préstamo, contribuye a multiplicar las oportunidades en un sector estratégico de la economía nacional que se debilitó con la crisis económica de 2008: el mercado inmobiliario. Durante este contexto de contención, se limitaron las oportunidades para acceder al crédito bancario y, en consecuencia, se echó el freno a la promoción inmobiliaria, lo que eliminó por completo cualquier posibilidad de éxito.
Hoy, en cambio, estas plataformas favorecen la conexión entre los intereses de la demanda y las posibilidades de la oferta para que aquellos proyectos viables y solventes quese quedaron en el camino recuperen sus expectativas de futuro. Desde CIVISLEND hemos aplicado esta fórmula para poner fin a esta problemática, aprovechando que la construcción residencial vive un gran momento y que la economía colaborativa es una tendencia sólida y con futuro.
Las plataformas de financiación colectiva actúan como garantes del emprendimiento y la supervivencia de las empresas, ya que ofrecen a los promotores la oportunidad de diversificarlas vías de financiación para llevar a cabo su proyecto sin comprometer su futuro. La idea es combinar los fondos propios del promotor con los que proceden de las entidades financieras tradicionales y las Plataformas de Financiación Participativa para evitar el monopolio del préstamo por parte de un único acreedor y, de este modo, contribuir a la democratización de la inversión para todos los públicos. Esta nueva herramienta no reemplaza los recursos que se obtienen por parte de los bancos, sino que construye una nueva sinergia con la que se reduce la dependencia exclusiva del sistema bancario. Precisamente, la unión de ambas resulta una opción mucho más interesante.
Una de las grandes oportunidades que ofrece este nuevo producto financiero tiene que ver con su capacidad para generar un alto rendimiento de los ahorros. Desde el acceso a estas plataformas online, recientemente reguladas en España por la Ley 5/2015 de fomento de la financiación empresarial, que deben contar con la autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la aprobación del Banco de España, el inversor conoce todas las condiciones asociadas a su préstamo y, por tanto, todas las posibilidades que le brinda la operación.
Entre otras particularidades, este modelo de negocio permite diversificar y maximizar la rentabilidad de la cartera de inversión, y minimizar los riesgos. Desde CIVISLEND se realiza un estudio en profundidad de la viabilidad del proyecto y la solvencia del promotor, para determinar el impacto del préstamo en los costes financieros del proyecto y, por tanto, establecer la rentabilidad resultante. Al tratarse de la financiación de un porcentaje pequeño sobre el total de la financiación global del proyecto, el modelo permite ofrecer al inversor una rentabilidad anual bruta atractiva que oscila entre el 6% y el 12%.
Para salvaguardar esta interesante relación rentabilidad-riesgo y proteger la confianza del inversor, contamos con mecanismos de intervención eficaces que van desde un riguroso análisis de la viabilidad del proyecto y la solvencia del promotor y la pignoración de las participaciones de la sociedad promotora del proyecto, hasta la inscripción registral del activo como garantía real, la cesión de pago del préstamo promotor no dispuesto a favor de los inversores o una fianza de la sociedad propietaria de la sociedad promotora.
En la actualidad, factores como la evolución hacia un entorno más colaborativo, los recientes cambios en los hábitos de consumo o la experiencia internacional que gira alrededor de esta nueva tendencia financierase erigen comosíntomas alentadores para su futuro desarrollo en España. Aunque aún tendremos que realizar grandes esfuerzos para descubrir las fortalezas de esta herramienta de financiación alternativa, cada día contamos con mejores expectativas para superar todas las barreras psicológicas y convertir al inversor en un protagonista más de la expansión del tejido empresarial del país.
“Hay personas que se han ido personalmente al quinto pino para sacar la foto de un pueblo perdido. Ya hay quien trabaja en obtener imágenes, no solo de cada municipio, sino también de aldeas, despoblados y monumentos”. Lo explica Luis Ulzurrun, más conocido como ‘B25es’ por su usuario en los proyectos de la Fundación Wikimedia (entre ellos, Wikipedia), y responsable del proyecto ‘Ningún municipio sin foto’ de la misma plataforma.
Tanto él como su esposa Montse, miembro activo de Wikimedia, han hecho más de 10.000, aunque menos de 17.000 imágenes, según sus estimaciones. Ellos, y alrededor de una treintena de apasionados por crear y compartir el conocimiento, se recorren España desde hace tres años para que ningún lugar quede sin imágenes para ilustrar nuestro país. Y cada vez les queda menos para finalizar su reto.
La idea surgió de ‘Wiki Loves Monuments’, un concurso con el que los wikimedistas de Países Bajos se propusieron fotografiar cada uno de sus monumentos. “Nosotros nos dimos cuenta de que en España había alrededor 2.300 municipios sin ninguna foto en Wikipedia. Hace dos años nos pusimos manos a la obra, lo mapeamos, y actualmente quedan menos de 800”, explica Ulzurrun. “Estamos en la recta final”, añade Rubén Ojeda, coordinador de programas de Wikimedia España y colaborador desde 2008.
Zamora y Salamanca son las zonas más ‘despobladas’ de imágenes con diferencia
Su objetivo es rotundo: sacar a España de la oscuridad. Una conocida de Ulzurrun utiliza la expresión ‘wikidark’ para eso que, por lo que sea, nunca sale en Wikipedia [y posiblemente en ninguna otra parte]). “Por ejemplo, La Manchuela de Albacete directamente no sale en las guías de turismo. Como mucho Alcalá del Júcar. Pero no intentes averiguar como son Mahora o Alatoz”, dice.
Entre los más activos sacando fotos para el proyecto están Diego Delso (‘Poco a poco’ en Wikimedia), Rubén Ojeda (‘Rodelar’), o Alex Hinojo (‘Kippelboy’). Hinojo define a los wikipedistas y wikimedistas como coleccionistas del conocimiento que quieren divulgarlo todo. A veces son monumentos y a veces municipios. “Es como compartir un tesoro. Un poco como el juego aquel de Pokemon Go que se puso de moda hace un año, pero con monumentos o municipios”, indica.
Tácticas variadas
Cada uno de estos wikipedistas tiene sus vicios a la hora de fotografiar para Wikimedia: algunos aprovechan sus viajes turísticos, familiares y de trabajo para tomar imágenes de aquellos puntos señalados en un mapa –documentado por ellos mismos– que encuentran por el camino. Otros trazan una línea sobre ese mapa y recorren largos kilómetros en una misma jornada. Como única compañía un GPS, una cámara (o teléfono móvil) y muchas ganas de perderse en el camino.
“Hay veces que, si dispones de poco tiempo, fotografías sitios representativos como parroquias, ayuntamientos, escuelas, lavaderos, casas tradicionales… La idea es que haya al menos una imagen por lugar”, dice Ojeda. Este wikipedista de 36 años, historiador de carrera, suele aprovechar los viajes obligados de su día a día. “Algunos cunden más que otros pero si en el camino encuentro un municipio sin foto, paro unos minutos, la saco y sigo mi camino”, apunta. Su zona geográfica va desde Toledo a León (su tierra de origen) pasando por Salamanca o Palencia.
En ocasiones –normalmente una vez al año– varios wikimedistas se juntan para participar en Wiki Takes –algo así como safaris fotográficos– y, a modo de excursión, programan un viaje y cogen carretera y manta para recorrerse durante varios días zonas concretas, habitualmente las que más sed de fotografía tienen. Se empieza por un municipio, se continúa por un monumento y se acaba fotografiando un acueducto, tractores y hasta tapas de alcantarilla. “Cubrimos toda la zona que de tiempo a abarcar, por ejemplo, un fin de semana”, indica Ojeda.
Zamora y Salamanca son las zonas más ‘despobladas’ de imágenes “con diferencia” ya que faltan en torno al 40% de sus municipios por fotografiar, según Ulzurrun. Les siguen otras como Ciudad Real, Burgos, Toledo y Cuenca. Por eso esta última provincia será objetivo del próximo Wiki Take que tendrá lugar en mayo y en el que cualquiera –que avise con tiempo– puede participar.
Hace un año el objetivo fue La Manchuela, en Albacete. “Hasta la fecha es el recorrido más extenso que hemos hecho, 1.750 km2”, añade. Tanto Montse como él recientemente han retratado algunos barrios de Valencia. Más recientemente Alboraiay, el año pasado, Ayoray Sueca. También hicieron un buen trozo de l’Horta Sud y l’Horta Oest recientemente.
David Abián (‘Abián’) prefiere dedicarse a labores más técnicas: recopila información y contacta a distancia con ayuntamientos españoles de aquellos municipios que no aparecen ni en Wikimedia Commons ni en Wikipedia, para informarles de su situación.
Abián suele enviarles instrucciones sobre cómo pueden subir imágenes libres para solventar el vacío. De vez en cuando, dice, los esfuerzos surten efecto: en la comunidad todo el mundo recuerda Lanciego, el último municipio de la provincia de Álava que quedaba sin foto. “Contactamos con Gorka Mauleón quién, además de ser viticultor y alcalde, es informático, por lo que se animó él mismo a tomar fotografías, crearse una cuenta en Wikimedia Commons, y subirlas. Hoy la imagen de la iglesia de Lanciego, con licencia libre, ya se usa en catorce lenguas diferentes”.
Sin embargo, la tarea de este joven suele ser complicada: la mayor parte de los municipios no documentados son muy pequeños, aislados, y normalmente no cuentan con un sitio web con datos de contacto.
El fotógrafo profesional de Wikimedia
Ni Ojeda ni Ulzurrun utilizan herramientas profesionales para hacer sus fotos. “A nivel de fotografía me considero un mero amateur, no tengo conocimientos, hay compañeros que dominan más y tienen buenos equipos”, explica el primero. Al principio de su colaboración en este proyecto utilizaba el teléfono móvil. Hace algunos meses se compró una cámara, sencilla, pero con cierta calidad.
Tampoco necesita más. “Es un hobby con el que disfruto, me lo tomo como una excursión cada vez que programo una ruta”, reconoce. Su caso es igual que el de su compañero que utiliza “una cámara normal que hace sola las fotos”. Reconoce que a veces se quedan sorprendidos de lo bien que salen algunas tomas. En otras, si no les queda más remedio que utilizar un móvil antiguo para retratar algún paisaje, lo hacen. “Mejor eso que ninguna foto”, sostiene.
Aunque el reto actual está en los municipios lo próximo será aquellos pueblos que están despoblados
En ocasiones algunos de estos wikimedistas han descubierto que otro compañero, Diego Delso, ha hecho imágenes de muy buena calidad sobre municipios que ellos ya habían cubierto. “Entonces me doy cuenta de que mi foto es muy chunga y la de él muy bonita”, manifiesta el principal promotor de ‘Ningún municipio español sin fotografía’. “Es el que mejores fotos saca del grupo”, añade.
No es porque lo diga Ulzurrun. Las estadísticas hablan por sí solas: es el usuario del movimiento de todo el mundo con más imágenes de calidad y destacadas. Ha subido a Wikimedia Commons 17.233 imágenes de las que 11.254 han sido consideradas ‘de calidad’ por los usuarios. “Casi duplico al segundo en calidad”, dice Delso. De ellas, solo de España tiene 3.774. Como imágenes destacadas –la mayor categoría que se otorga a una imagen en Wikimedia Commons, de buena calidad y que genere el ‘efecto guau’ (como lo define el wikimedista)– tiene 482. El segundo es un wikimedista australiano con 286.
Por sus objetivos han pasado territorios españoles como el pueblo de sus padres, Ágreda (Soria); o Calatayud, donde ahora viven; Galicia, País Vasco, Navarra, Castilla y León; Castilla La Mancha; Madrid; Cataluña; Comunidad Valenciana; Canarias; Andalucía…
Castellar de la Muela, en Guadalajara, Foto: Diego Delso, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
Delso, de 43 años, en realidad es ingeniero para una importante marca automovilística. Solo durante el día. Por las noches se transforma en fotógrafo profesional. El suyo ha sido un trabajo, como su usuario indica, de ‘poco a poco’. “Entendí muy pronto que editar y hacer cosas para Wikipedia-Wikimedia consistía en armarse de paciencia”.
El fotógrafo más famoso del proyecto reconoce que, hace años, asistió a algunos cursos de fotografía pero “no avancé tanto como en Wikimedia Commons. Ha sido mi plataforma de aprendizaje”, asegura. Colabora en la plataforma desde hace 10 años. Comenzó editando en 2007, escribiendo artículos, haciendo labores de mantenimiento… y un año después comenzó a subir fotografías. Reconoce que lo que más le motiva es hacer imágenes de calidad para ‘Quality Images’ en la plataforma, aunque le costó encontrar el sitio.
“La magia de este lugar es que tú subes imágenes y, en cuestión de minutos, recibes un feedback sobre la calidad de las mismas”, explica. Normalmente es gente más experta que revisa las imágenes y opina sobre si son buenas o malas, sobre si hay que arreglar su perspectiva, sobre si no es suficientemente nítida… A él le ha servido como una manera rápida de aprender de gente experta. “Es un estímulo. Al principio te dan muchos palos, pero si realmente estás motivado para no tomártelo a mal puedes mejorar pronto. Digamos que eso me embrujó y puedo decir que aprendí a fotografiar en Wikimedia Commons”.
Ahora incluso imparte charlas sobre la materia y enseña a otros wikimedistas a hacer fotos de calidad. Ha dado cursos en Alemania y Túnez y próximamente viajará a la India para enseñar “por amor al arte”.
“El reto de ‘Ningún municipio sin foto’ es factible”, explica Delso. Cuando se habla de Wikipedia se entiende la suma de todo el conocimiento del mundo pero “si te propones metas como los municipios de España, sabes que es alcanzable a largo plazo”. “Ahora los mexicanos nos han tomado la idea. Es sencillo, fácil de entender, y te da alegría cuando repasamos los listados y vamos reduciendo considerablemente la carga de trabajo entre todos”, manifiesta.
Para Delso el proyecto ha sido, también, una excusa para viajar y conocer sitios que nunca había visitado. “He llegado a moverme en un radio de 400 kilómetros en circunferencia. He bajado hasta el sur de Guadalajara, he subido a los Pirineos y me he desplazado hasta la esquina noroeste de Soria”. Cada vez que sale a fotografiar se dedica a un área: coge un mapa y se crea una ‘megatabla’ con coordenadas de cada lugar que quiere visitar. A veces ha recorrido 1.000 kilómetros en un día por carreteras secundarias, terciarias y hasta caminos. Suele madrugar para estar en el primer sitio cuando salga el sol y no para hasta que se pone.
Su labor es muy diferente a la que puede hacer cualquier otro fotógrafo: no visita sabiendo lo que se va a encontrar. “Vas un poco a la aventura, no sabes qué pintas tienen ciertos sitios. Vas a puntos que nadie conoce pero que son realmente espectaculares, por lo que te das cuenta de esa España escondida pero preciosa”. Es el sentimiento que tuvo al conocer el castillo de Zafra, en Campillo de Dueñas (Guadalajara), o la ermita de Santa María de las Ollas (Soria). Hay, incluso, quien después de ver sus imágenes se han motivado para escribir un artículo sobre el lugar.
Visibilizar lo escondido
Para todos los implicados en este proyecto la motivación es la misma: visibilizar ese patrimonio que se desconoce, que no se tiene en cuenta, al menos en internet. “Algo que no existe en otro lugar o que prácticamente no es visible ahora lo es y se puede consultar. Es una buena forma de darle difusión”, explica Ojeda.
Abián, por su parte, explica que la falta de imágenes libres en la web es lo que más le motiva para colaborar en esta iniciativa. Considera que es igual que el resto de desigualdades del mundo: una persona necesita un esfuerzo mínimo mientras que otra necesita un esfuerzo imposible de asumir para obtener algo. En este caso, conocimiento. “Si una persona que no está en un lugar desease obtener una foto del mismo necesitaría desplazarse hasta allí e invertir su tiempo y dinero o quedarse sin imagen. Por otro lado, a la gente del futuro le será imposible obtener las fotografías que no se hicieron en su tiempo”, añade. Cree que enriquecer la web con contenido libre es incrementar el volumen de recursos para los demás y para uno mismo.
Pelabravo y su Iglesia de San Juan Bautista. Foto: Malopez 21, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
“Que se pueda utilizar el contenido en una escuela, en un trabajo, para documentación científica o para hacerse camisetas, para lo que sea, da sentido al proyecto”, añade Hinojo. Delso también busca que su imagen sea útil y sirva a alguien del movimiento, por lo que su trabajo se multiplica con la edición y la identificación de aquello que está viendo. Quiere que los usuarios utilicen sus trabajos y sabe que el 64% de sus imágenes se usan en proyectos de Wikimedia y se visualizan 2,4 millones de veces al día.
Las anécdotas del viaje
Entre viaje y viaje las anécdotas son numerosas. Ulzurrun recuerda una residencia de ancianos con aeroclub. También un puente romano que no era romano y que había sido construido en los años 20 del pasado siglo.
En una ocasión encontró Josa (en Teruel), un lugar “con una iglesia que se les cae a cachos, una fuente donde van a llenar los cántaros… Tenían algo así como cuarenta habitantes”, explica. Uno de ellos, octogenario, cogía internet del único lugar donde había wifi: el centro de la plaza del pueblo cercano al ayuntamiento. Allí, utilizando una tablet, leía el Heraldo de Aragón. En otra ocasión se encontró un pueblo de Guadalajara donde solo había ancianos y una única niña. “Era la niña de todos y más importante que tener ayuntamiento”.
En ocasiones Delso incluso ha encontrado familiares que desconocía. “Hay sitios donde voy yo, el panadero, el butanero y el representante del banco una vez al mes”, bromea. Por norma general muchos lugareños preguntan curiosos al ver a un forastero tomando imágenes en sitios que no conocen el turismo. “Mi problema es que mi itinerario es muy cerrado así que apenas tengo tiempo para pegarme allí una hora”, dice. Muchas veces, al preguntar por un punto concreto, los vecinos de un municipio o pueblo le han ofrecido abrirle el ayuntamiento, una capilla famosa, una casa antigua… Al final coge papel y lápiz para apuntar teléfonos y volver en otra ocasión.
Una vez se desplazó hasta un municipio –que prefiere no nombrar– en busca de una torre bien de interés cultural. Encontró un vecino al que preguntó por la misma, con tan buena suerte, que él mismo era el dueño. Cuando Delso llegó al punto exacto de la torre descubrió que el hombre la había ‘reformado’ y cementado. El dueño no tenía ni idea de que se encontraba en posesión de un bien de interés cultural. “Fue frustrante descubrir que la gente realmente no sabe lo que tiene y no sabe que está dañando un monumento. También me sorprende que Patrimonio no lleve cierto seguimiento de los monumentos y de su estado”.
Delso afirma que no pretende jubilarse de Wikimedia. “De hecho llevo diez años y no me quedaré tranquilo hasta que no haya fotos de todos los municipios y monumentos que no tengan una aún”, asegura.
Aunque el reto actual está en los municipios lo próximo serán los despoblados. Algunos de ellos, así como pequeños pueblos y pedanías, han sido retratados por las lentes de estos intrépidos aventureros a su paso por el itinerario marcado por el mapa que comparten
No obstante, el de los despoblados será un proyecto ‘bastante grande’ en el que aún trabajan recopilando información. Por el momento se centran en esos siete centenares de lugares que aún esperan su visita y que, posiblemente, se encontrarán en Wikimedia antes de que finalice el año. “Hemos avanzado bastante, puede decirse que estamos terminando de documentar la España rural entre todos. Poco a poco, sin pausa. El hecho de que las imágenes sean libres no es trivial y proporciona ciertas garantías de que van a difundirse, prácticamente sin restricciones y, por tanto, perdurarán en el tiempo”, concluye Abián.
Allá por 1940, los hermanos Dick y Mac McDonalds abrieron su primer restaurante. Su menú tenía sólo 20 productos, entre ellos, las patatas fritas. Desde entonces, se han vendido más de 100.000 millones de hamburguesas en todo el mundo (con sus correspondientes patatas, que en principio fueron chips). Tuvieron que pasar nueve años para que vieran la luz las conocidas como french fries, o patatas fritas alargadas.
Un poco más tarde, en 1954, James McLamore y David Egerton, daban el pistoletazo de salida a Burger King. A modo de curiosidad, su primer establecimiento en suelo europeo fue en España en 1975, en la Plaza de los Cubos de Madrid (McDonalds aterrizó seis años después, en la Gran Vía). Quizás por eso, Burger King tiene más de 700 establecimientos en España, y McDonalds ronda los 500.
Hamburguesas ambas cadenas, como diría un castizo, tienen de todo tipo y colores. Pero, ¿y las patatas fritas? Empecemos por el principio: ¿quién es su proveedor? ¡Sorpresa! Ambas compañías tienen el mismo: McCain. Se trata de una enseña fundada en Canadá en 1914 por dos hermanos, Harrison y Wallace McCain, con más de 60 plantas repartidas por todo el mundo, y una facturación que supera los 6.000 millones de dólares.
Aunque proceden de la misma compañía canadiense, McCain, unas patatas son de Francia y las otras de Holanda
Dicho esto, llega la primera divergencia entre McDonalds y Burger King. Las patatas fritas que consumimos en España de McDonalds proceden de McCain Francia, mientras que las que sirven en Burger King tienen su origen en McCain Holanda. ¿Por qué está diferencia? “La razón es que nuestras fábricas están en diferentes países de Europa”, responden desde McCain. En España no tienen fábrica.
Los otros dos proveedores de McDonalds, junto a McCain, son Simplot (que fue históricamente el primero) y Lamb Weston. Juntos, suministran más del 70% del total en todo el mundo. Las patatas fritas de McDonalds forman parte del 25% de la cesta de la compra de la compañía en España que procede de la Unión Europea. El 75% restante es made in Spain (como la carne de vacuno -10.000 toneladas-, las hortalizas -6.500 toneladas-, el pollo -6.500 toneladas- y la fruta -282 toneladas-).
McDonalds usa dos variedades
Se llaman Shepody y Russet Burbank. No, no se trata de los actuales propietarios de estos establecimientos, ni son el empleado del mes. Si es un fanático de la agricultura, en general, y de las patatas, en particular, entonces sabrá que se trata de dos variedades de patatas.
La patata Shepody fue desarrollada por Agriculture Canadá en su estación de investigación de New Brunswick (Canadá) en 1969. Por su parte, Russet Burbank fue desarrollada por el botánico y horticultor estadounidense Luther Burbank entre 1872 y 1874.
¿Y quién fue el primer proveedor de patatas fritas de McDonalds? J.R. Simplot que, en su día, se hizo millonario gracias a las patatas fritas deshidratas que comercializó durante la II Guerra Mundial. Aunque su golpe de fortuna vino al firmar el acuerdo con McDonalds. La elección de estas dos variedades tiene nombre propio: su tamaño alargado.
“En nuestros restaurantes se sirve una media de 500.000 kilos de patatas por semana. Esto supone que, al menos, se necesita el doble de este volumen en patatas crudas”, dicen en Burger King España. ¿Y en McDonalds? “Por política de compañía no facilitamos estos datos”.
Volviendo a McCain, a su planta en Francia, ésta trabaja con más de 800 productores franceses, en concreto, de las regiones de Hauts de France y Le Grand Est. “Las patatas se benefician durante su crecimiento de una irrigación razonada, basada en el análisis de la humedad del suelo y de las necesidades de la planta”, se lee en la página web de McDonalds España. Y añade: “Las patatas reciben una dosis adecuada de elementos nutrientes, en el momento adecuado, en función de los resultados del análisis del suelo”.
Del campo a la bolsa
Una vez recolectadas las patatas, comienza un largo camino. El primer tramo las lleva hasta la planta, donde son controladas y calibradas. Una fuerte corriente de agua les da su primer baño para, a continuación, ser sumergidas en agua salada. La razón es bien sencilla: se trata de determinar cuáles tienen la suficiente calidad. De ahí que las que flotan, se desechan.
El paso siguiente es someterlas a un baño de vapor con el fin de separar la piel. Entonces, se lavan, se cepillan y se controlan de manera manual. Y llega el proceso de corte. Aquí de nuevo el protagonista es el agua que, a una velocidad aproximada de cien kilómetros por hora, las empuja hacia las cuchillas.
Según explica McDonalds España, se eliminan entonces las que son cortas, las que están manchadas y aquellas cuya sección no es cuadrada. Otra corriente de agua, esta vez caliente, las blanquea. Así se obtiene un color uniforme y una buena textura.
El penúltimo paso, ya secas, es prefreirlas en aceite vegetal a una temperatura de 170º. Por último, se refrigeran, se congelan (como mínimo a -18º), se embalan y se almacenan. ¿Destino próximo? España. “Se efectúan más de 50 controles de calidad entre la patata en sí y la patata frita”, asegura McDonalds España en su página web. Al ser el mismo proveedor, las patatas de Burger King siguen un proceso idéntico.
Listas para freír
Una vez aterrizan las patatas en España, comienza la distribución por los diferentes establecimientos. Entonces entra el juego el aceite para que tengan un sabor delicioso, un aspecto dorado y una textura crujiente por fuera y cremosa por dentro.
“El que usamos en McDonalds España es aceite refinado de girasol 100% y antiespumante E900. El antiespumante se utiliza para evitar que durante la fritura se produzca un exceso de espuma y humo en el restaurante”, indican desde la enseña.
El E900 también se le conoce con el nombre de dimetilpolisiloxano, que es una sustancia de síntesis química que puede tener un amplio espectro de usos en muy diversos campos como juguetes, abrillantadores y lubricantes. También como aditivo en la industria alimentaria. “Se encuentra autorizado en varias categorías alimentarias según se recoge en el Reglamento (CE) nº 1333/2008 como son los aceites y grasas para fritura, complementarios alimentarios, sidra y perada, entre otros”, apuntan desde la Asociación Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aecosan).
Que se encuentre autorizado para su uso en la elaboración de alimentos tiene un condicionante: la dosis máxima es de 10 mg/kg en los aceites y grasas para freír según el citado Reglamento. ¿Y en Burger King? “No empleamos aceite de palma en la elaboración de nuestros productos, en los que siempre utilizamos aceite de girasol alto oleico 100% por sus demostradas propiedades nutricionales”, aseguran.
¿De dónde procede? “El aceite que utilizamos es español. En este caso trabajamos con Cargill”, concretan en McDonalds España. Se trata de una multinacional que está presente en España desde 1960, y que da empleo a unas 1.000 personas.
En Burger King, por su parte, manifiestan que “el aceite se compra a una empresa española, pero el producto no es siempre español”. Una vez utilizado, ambas enseñas reciclan el aceite, siendo recogido por gestores autorizados por las comunidades autónomas, destinándose a la producción de biodiesel.
¿Qué falta? La sal. En los establecimientos de Burger King emplean unos 6.000 kilos al mes y la adquieren a Conway, una empresa especializada en servicios integrales de distribución. En 2017 renovaron su acuerdo de colaboración hasta 2023, y su cifra de ventas fue de 483 millones de euros en 2016. McDonalds no ha facilitado el dato.
Canadá es otra historia
Los establecimientos abiertos de McDonalds y Burger King no siguen las mismas pautas en todos los países. “Cada país emplea su propio aceite”, recalcan en Burger King España. También puede variar el tamaño de la ración, las técnicas de preparación, o las fuentes de suministros, por ejemplo.
Si nos centramos en Canadá, allí pusieron luz y taquígrafos a los ingredientes que llevaban sus patatas fritas. A la sazón: patata, aceite de cánola (también llamado aceite de colza), aceite de soja hidrogenado, aceite de cártamo, sabor natural (fuente vegetal), dextrosa (edulcorante que se obtiene a partir de la glucosa), pirofosfato ácido de sodio (aditivo clasificado como estabilizante, que aquí se usa para mantener el color), ácido cítrico (se utiliza como conservante), y dimetilpolisiloxano (ya descrito anteriormente).
“Para comer patatas fritas no es necesario añadir toda esa cantidad de ingredientes pero es la opción que ha elegido McDonalds para que su sabor sea característico”, afirma la dietista y nutricionista Julia Farré. ¿Y qué dicen en Aecosan respecto a estos ingredientes? El Real Decreto 308/1983, de 25 de enero, recoge entre los aceites de semillas de oleaginosas autorizados los anteriormente reseñados. También lo hace el ya reseñado Reglamento (UE) nº 1308/2003 del Parlamento Europeo y del Consejo.
“El aceite de canola es una variedad de aceite de colza con un bajo contenido de ácido erúcico. Esta variedad fue seleccionada en Canadá y el nombre canola procede de ‘Canadian oil low acid’. El ácido erúcico, a pesar de ser poliinsaturado, es responsable de la formación de depósitos grasos en el organismo. Por ello, en el Real Decreto citado, se establece que el aceite de colza autorizado debe tener un contenido en ácido erúcico igual o menor del 5 por 100”, matizan en Aecosan.
Cuando hablan del aceite de soja, en Aecosan dicen que tiene un perfil de ácidos grasos que, con variaciones, cuenta con un 15% de grasas saturadas, un 22% de monoinsaturadas y un 62% de poliinsaturadas. En cuanto al aceite de cártamo, se utilizan para alimentación fundamentalmente dos tipos: uno con alto contenido de ácidos grasos monoinsaturados (ácido oleico), y otro con un alto contenido de ácidos grasos poliinsaturados (ácido linoleico).
Por otro lado, el perfil lipídico del aceite de maíz está en torno a un 13% de grasas saturadas, un 28% de monoinsaturadas y un 55% de poliinsaturadas. “En general, se trata de unos aceites con un perfil lipídico equilibrado”, sintetizan en Aecosan.
Mejor el aceite de oliva
Aceite de canola, aceite de soja hidrogenado, aceite de cártamo y aceite de maíz. “Estas grasas son ricas en ácidos grasos poliinsaturados, que son los peores para freír, ya que se oxidan fácilmente generando compuestos nocivos. Por otro lado, las grasas hidrogenadas son las llamadas grasas trans, conocidas por ser las peores a nivel cardiovascular, elevando el colesterol LDL, conocido como ‘malo’, y disminuyendo el colesterol HDL, conocido como ‘bueno’”, asegura la nutricionista Lidia Folgar.
¿Es necesario cargar a las patatas con todos estos elementos? “Por supuesto que no. Para hacer patatas fritas no se necesita más que patata y una grasa donde poder cocinarlas y, si esta grasa es un aceite de oliva virgen extra, mucho mejor”, sostiene Patricia Ortega, dietista y nutricionista de KOA. Y añade: “Darle un toque de sabor diferente con un poco de sal o algo de especias tipo orégano, pimienta o ajo en polvo es una buena opción, pero para nada es necesaria toda esa lista de ingredientes”.
Entonces, ¿por qué se utilizan? “El objetivo es obtener siempre el mismo producto final, es decir, que si pides unas patatas en un restaurante o en otro el resultado sea siempre el mismo en cuanto a sabor, temperatura, olor, textura…” señala Julia Farré. Y Lidia Folgar matiza: “Todo lo que se añade es para mejorar las cualidades organolépticas y abaratar al máximo los costes de producción, es decir, para que se consuman más gastando menos”. Entre otras razones porque se puede reutilizar el aceite muchas veces sin degradarse.
Los tres dietistas contactados por Merca2 lo tienen muy claro. “De elegir comer patatas fritas no elegiría esas. Aun así no significa que si las comemos vayamos a tener un problema de salud”, sostiene Julia Farré. Patricia Ortega, por su parte, sostiene que “la comida real y saludable no necesita más que a ella misma como ingrediente”. Y Lidia Folgar aconseja que “la recomendación de consumo sería cuanto menos, mejor. No hay una cantidad mínima segura ni recomendada”. La patata, nunca mejor dicho, está en manos de los fans de McDonalds y Burger King.
Manuel Llaca, presenta estos días su tercer libro titulado El Experimento Orwell. La obra es una radiografía de Internet y se ha editado en papel y versión eBook PDF
Manuel Llaca, asturiano residente en el País Vasco desde el año 2005, es un arquitecto de software que desarrolló su labor profesional durante varios años en Ingeniería I+D dentro del sector industrial. Actualmente desarrolla su labor profesional en proyectos de informática de la administración pública en el País Vasco.
En el apartado personal, alejado de su profesión, Manuel Llaca desarrolló en el pasado algunas aplicaciones freeware (gratuitas) de éxito internacional como, por ejemplo, una extensa librería para lenguajes de programación que, en la actualidad, es propiedad de una empresa de Hong Kong. Además, publicó su primer libro titulado Sueños de Sílice en el año 2009, y en el año 2014 el segundo titulado CeroUno.
El 1 de Febrero salió a la venta su tercera obra titulada El Experimento Orwell, cuyo eje central es Internet. Manuel Llaca muestra en su tercer libro una radiografía del mundo web en Internet, todo experiencia real; la idea es promover una visión realista sobre la dificultad de alcanzar el éxito con una página web.
Una particularidad importante de El Experimento Orwell es el hecho de haber convertido el autor a la obra en el medio perfecto para acometer un reto, crear un libro al 100%.
Lo normal a la hora de publicar un libro es que sea revisado por terceros, tanto en ortografía, como gramática, y estilo. Posteriormente, el libro es maquetado por un profesional de la autoedición, además de añadir una portada también diseñada por un profesional. Después, la editorial envía a imprenta y distribuye la obra. En El Experimento Orwell el autor decidió acometer la totalidad de su ejecución en solitario: escribir, corregir, dar el estilo, revisar gramática, maquetar, y diseñar la portada, incluso la foto de fondo y su retoque digital es obra del autor. Después, Manuel Llaca decidió imprimir a través de Lulu, y distribuir por medio de Lulu, Amazon, y Barnes & Noble.
El autor tiene completamente claro que cualquier labor de equipo mejora una labor individual, así como es consciente de que rodearse del profesional adecuado en cada faceta, mejorará el producto final. Pero, al mismo tiempo, Manuel afirma «si en una edición se retoca mi estilo y se modifica la gramática ¿qué queda de lo que escribí como autor?», y añade «mi reto era mostrar mis virtudes y defectos, mis aciertos y errores. Crear el libro al 100% determina que las virtudes de la obra son mías, y sus defectos también».
Entre los méritos alcanzados en Internet por Manuel Llaca destaca el premio nacional iBest a la mejor web de servicios de España obtenido en el año 2002, y el segundo puesto en el Premio a la mejor web asturiana del año 2002, ambos con un proyecto creado por Manuel llamado TodoEsGratis que estuvo activo hasta el año 2006. Más reciente, con la web ParcelaDigital fundada por Manuel Llaca hace casi dos años, figuran dos Premios Web Internacional OX ganados en las ediciones 2016 y 2017, galardones que abarcan a los 21 países hispanohablantes y que se entregan anualmente en una gala en México, y ser finalista (entre los tres primeros clasificados) del Premio Buber Sariak 2017, distinción que se entrega en un evento celebrado anualmente en el Palacio de Congresos Europa de Vitoria-Gasteiz.
El Experimento Orwell está disponible en papel, y versión eBook de formato PDF. El libro se puede adquirir visitando la propia web personal del autor (http://manuel-llaca.com/orwell).
Durante las últimas semanas se han publicado los resultados financieros correspondientes a los gigantes de internet: Amazon, Apple y Facebook. Y sus cuentas no han dejado indiferente a nadie.
En el caso de Facebook, sus beneficios durante el último trimestre aumentaron un 20%, superando los 12 millones de dólares, reconociendo al mismo tiempo que los usuarios invierten menos tiempo en la red social debido a los recientes cambios.
El fundador de la plataforma, Mark Zuckerberg, anunció en su perfil que las modificaciones – como la limitación de vídeos virales- ha provocado un descenso en el tiempo que los usuarios dedican en la plataforma social; reduciéndose hasta un 5%; lo que se traduce aproximadamente en un total de 50 millones de horas al día.
Por su parte, Zuckerberg declaró mediante su plataforma que durante el próximo año Facebook quería asegurarse, no sólo de ser una red social divertida, sino también de convertirse en una plataforma buena para el bienestar de la gente y de la sociedad.
Apple y Amazon continúan creciendo
La empresa de Tim Cook, Apple, reveló que las ventas de sus Iphones cayeron hasta un 1%, pero volvieron a ofrecer unos resultados financieros récord durante el primer trimestre de 2018. El último Smartphone de la marca, el iPhone X, tiene la culpa: más de 77,3 millones de teléfonos vendidos entre octubre y diciembre.
La compañía, que lleva semanas bajo la lupa de unos inversores que no acababan de entender que estaba pasando con las ventas del último modelo, logró aumentar sus ingresos un 13% más, alcanzando la cifra récord de 88.290 millones de dólares.
Aunque Apple no desglose las ventas del iPhone por modelos, sí señalo que el iPhone X ha sido el más vendido de todos desde que se lanzó en noviembre. Ahora queda por ver qué pasará durante el segundo trimestre del año. Asimismo, la compañía está cada vez más presionada en el mercado debido al auge de compañías como Samsung o Huawei.
Por su parte, Amazon ha sido la empresa que ha registrado un crecimiento más elevado. La tienda online más grande del mundo cosechó en 2017 unas ganancias netas de 1.860 millones de dólares, en parte gracias al beneficio de 789 millones de dólares por la reforma fiscal que ha llevado a cabo Donald Trump.
Mientras, la multinacional continúa con la estrategia de fomentar la fidelidad de sus clientes mediante servicios de envíos rápidos y programas de televisión exclusivos.
Una de sus medidas más innovadoras fue la que anunció a mediados del año pasado en la que permitiría a los usuarios Prime tener gratis en casa durante una semana hasta quince prendas, para probárselas y decidir si devolverlas o comprarlas
Coincidiendo con el Día Mundial Contra el Cáncer, que tendrá lugar el próximo domingo 4 de febrero, el European Sleep Care Institute (ESCI) da a conocer el sueño como un posible factor en la prevención de esta enfermedad. A partir de los estudios y avances en nanotecnología de ESCI, el Instituto crea ALGAE®, el primer tejido alcalino que potencia la función depurativa que el cuerpo lleva a cabo mientras se duerme y que podría ayudar a prevenir ciertos tumores.
En 2013, la revista Science publicó el estudio Sleep Drives Metabolite Clear ance from the adult brain (El sueño impulsa la limpieza de metabolitos del cerebro adulto), que fue la primera investigación en demostrar que el sueño tiene un importante papel en el mecanismo de depuración del cuerpo.Se evidenció que el cerebro usa el sueño para depurar las neuronas.
Cinco años después, ESCI estudia cómo potenciar al máximo esta función depurativa del sueño, que hace que el cuerpo no tienda a la acidificación. La contaminación atmosférica, los malos hábitos alimenticios o el estrés son algunos de los causantes de la acidificación del organismo, que hace el cuerpo más vulnerable a enfermedades, entre ellas, a ciertos tipos de cáncer.
La función depurativa de los órganos filtrantes (riñón, hígado y pulmones) es esencial para evitar la acidificación del cuerpo. Por este motivo, es habitual recomendar una dieta alcalina, es decir, con alimentos ricos en potasio, magnesio o calcio. Los especialistas también suelen recomendar evitar sustancias como el alcohol, el tabaco o los alimentos grasos.
A los hábitos para conseguir que el cuerpo tienda a la alcalinización y no a la acidificación, se añade mejorar la calidad del sueño. Para conseguirlo, ESCI ha desarrollado ALGAE®, el primer tejido alcalino del mercado, ya que la mayoría de los tejidos que existen actualmente tienen altos niveles de acidificación.
ESCI adaptará este tejido a sistemas de descanso, como, por ejemplo, al colchón. Así, se aprovecha que el cuerpo humano está en contacto con un determinado tejido durante el sueño, al que dedicamos unas 8 horas diarias, para estimular la función del sistema de limpieza y filtración potenciando la alcalinización y depuración del organismo.
¿Qué es un tejido alcalino?
ALGAE® es un tejido superior alcalino (certificado por la Universidad Politécnica de Valencia), lo que significa que su PH es mayor a 7. El tejido incorpora nanocápsulas que al frotarse se abren desprendiendo partículas alcalinizantes que estimulan, a través de la respiración y la piel, la función depurativa de los pulmones, el hígado y los riñones.
¿Qué otra tecnologíaincorporará el colchón ALGAE®?
En el caso del colchón ALGAE®, se incorporará un sistema de sonotherapy (terapia de ultrasonidos) con geles détox, que potenciará los beneficios del nuevo tejido. Por un lado, el Instituto ha desarrollado un cosmético con algas con función diurética. Por otro, los ultrasonidos hacen que la piel sea más permeable a cremas y cosméticos. Antes de dormir, nos aplicamos el cosmético y activamos el mecanismo de sonotherapy durante 5 minutos y así se consigue una depuración aún más completa.
La higienización
ALGAE®, al ser un colchón tan bioactivo, necesita cierto cuidado, como quien cuida una planta para que sus propiedades no se reduzcan con el tiempo. Por este motivo, el colchón incorporará una tecnología fotocleaning. Mediante una luz ultravioleta (entregada junto al colchón) o con la exposición de ALGAE® a la luz solar, se lleva a cabo la higienización del tejido, que se ilumina rápidamente como resultado de un efecto fotocatalítico.
¿Por qué ALGAE®?
Las algas son el superalimento del futuro y sus principios activos son una fuente de descubrimientos que han inspirado el nombre del tejido. El mar es uno de los ambientes más alcalinos que se conocen y los seres vivos que habitan en él raras veces presentan mutagénesis o acidosis celular.
SOBRE ESCI Innovación, tecnología y desarrollo aplicados al descanso
El mejor equipo de investigadores volcado en la medicina del sueño
El Instituto Europeo de Calidad del Sueño (ESCI) es un organismo científico-técnico que estudia y desarrolla nuevas tecnologías para mejorar la calidad del sueño y del descanso de las personas. ESCI nace como resultado de la unión de varias empresas, proyectos e institutos tecnológicos conscientes de la importancia que tiene el sueño para la calidad de vida.
Aplicando innovación, tecnología y desarrollo a la medicina del sueño, ESCI redefine el concepto que actualmente tenemos del colchón, ya que el Instituto tiene la capacidad de crear sistemas de descanso con licencia de producto sanitarioporque pueden prevenir problemas de salud o tratar alguna patología o dolencia. ESCI crea desde colchones de cuna hasta sistemas de descanso para edades avanzadas, pasando por colchones para dormir en pareja que son personalizados para dos personas.
ESCI cuenta con Elastic Confort, la fábrica con certificación sanitaria que se encarga de producir las patentes de los sistemas de descanso ideados por el Instituto.
El Instituto Europeo de Calidad del Sueño cree en la innegable importancia del descanso para disfrutar de una buena salud. Calidad de sueño se traduce en calidad de vida. Como explica Tomás Zamora, director del departamento de Innovación de ESCI, “si conseguimos mejorar el sueño, se aumenta la esperanza de vida”.
Tras dos años de actividad y crecimiento, la plataforma de cine bajo demanda en salas de cine, Screenly, aspira a una ampliación de capital de entre 100.000 y 120.000 euros, a través de la Bolsa Social. Screenly está presente en más de 80 cines y 400 salas de toda la geografía española, ha celebrado con éxito más de 150 eventos y vendido 25.000 entradas, logrando una media de ocupación del 73% del aforo
El consumo bajo demanda también llega a las salas de cine con Screenly, la plataforma que permite a los espectadores decidir dónde, cuándo y cómo ver la película que deseen, convirtiéndose en promotores y organizadores de proyecciones en salas de cine de toda España.
Tras dos años en activo, la plataforma de cine bajo demanda Screenly ha abierto una ronda de inversión a través de una campaña en la Bolsa Social, con el objetivo de reunir entre 100.000 y 120.000 euros mediante financiación participativa. En menos de un mes, Screenly ha alcanzado el 71% de su objetivo inicial, reuniendo más de 71.000 euros entre 24 inversores participantes, que podrán convertirse en socios de la plataforma.
En Screenly, creadores y distribuidores de cine – como A Contracorriente Films, Avalon o Wanda Films – encuentran una nueva oportunidad para ampliar la difusión de su obras en salas de cine, gracias a la implicación de los propios espectadores. ‘Estamos dando acceso y visibilidad al circuito comercial a películas con un altísimo valor social y cultural, que de otra manera difícilmente hubieran podido acceder a un gran número de salas de cine. Dejemos que el espectador sea quien decida, pongámoslo en el centro, para que internet deje de ser una amenaza y se convierta en una nueva oportunidad’, afirma el CEO de Screenly, Marc Prades.
La plataforma también propone a los exhibidores una solución para atender la demanda de sus espectadores y rentabilizar los días de menor asistencia. “Screenly beneficia a los exhibidores permitiéndoles minimizar riesgos y asegurar ingresos anticipadamente”, explica Prades.
La plataforma se lanzó en el 2015 y en dos años ha conseguido estar presente en más de 80 cines y 400 salas de toda la geografía española. En este tiempo, ha celebrado con éxito más de 150 eventos a iniciativa de sus usuarios, con 25.000 entradas vendidas, en proyecciones de cine con una media de ocupación del 73% del aforo.
Actualmente, Screenly cuenta con más de 12.000 usuarios registrados en su plataforma y recientemente ha cerrado nuevos acuerdos de colaboración con Kinépolis, la tercera cadena de exhibición de cine más importante que opera en nuestro país. También la distribuidora Warner Bros Pictures ha sumado una selección de su extenso catálogo para que sus conocidas películas estén a disposición de los usuarios de Screenly para organizar proyecciones en toda España. Además, desde enero de 2018, Screenly amplía sus servicios mediante la colaboración con la plataforma Aulafilm y ofrece a su red de cines la posibilidad de participar en la celebración de proyecciones educativas bajo demanda de los centros educativos inscritos en Aulafilm.
Con esta campaña de inversión, los socios de Screenly buscan consolidar el proyecto, reforzar su equipo de trabajo – ubicado en Barcelona y Madrid – , invertir en desarrollos tecnológicos, además de en comunicación y márketing para darse a conocer al gran público.
Cualquier usuario puede participar en la ampliación de capital de Screenly desde una inversión mínima de 500 euros a través de La Bolsa Social, la primera plataforma de equity crowdfunding autorizada por la CNMV, que pone en contacto a inversores y empresas con valores, aquellas que producen un impacto positivo constatable en la sociedad y el medio ambiente. La inversión se realiza mediante la fórmula de equity crowdfunding a golpe de clic, de una manera ágil y sencilla. Los inversores depositan su dinero en una cuenta especial en Triodos Bank. Si se alcanza el objetivo de financiación, la Bolsa Social formaliza la ampliación de capital en nombre de todos los inversores. Si no se logra, se devuelven las aportaciones sin coste para los inversores. Desde su nacimiento, La Bolsa Social ya ha reunido casi 1,6 millones de euros para empresas de impacto social y medioambiental positivo.
El próximo miércoles 14 de febrero se celebrará en el Qgat Business & Events la segunda edición del Tribuna Sant Cugat Empresarial, bajo el título «Perspectivas 2018 en el sector inmobiliario en Catalunya»
El evento contará con las ponencias del Director de Promoción y Desarrollo de Solvia, Francisco Javier Pérez; del CEO y Managing Partner de Cushman & Wakefield, Oriol Barrachina; y de la Consejera Delegada del Grupo Inmobiliario Vertix, Elena Massot. El acto estará moderado por el periodista de RAC1, Jofre Llombart.
La asociación Sant Cugat Empresarial, con la colaboración del Ayuntamiento de Sant Cugat y la Fundación Sant Cugat Actiu, organizan esta nueva edición con el objetivo de potenciar el fomento de la dinamización del tejido económico asociado de la ciudad y su interrelación con el territorio , logrando un mayor grado de impacto y visibilidad. Además, tiene la voluntad de promover la ciudad como territorio generador de oportunidades en los ámbitos del conocimiento y la innovación, y catalizador de proyectos de actividad económica en el ámbito local, nacional e internacional.
Esta nueva edición del Tribuna Sant Cugat Empresarial se iniciará a partir de las 13h. en el Qgat Business & Events, con el coloquio a cargo de los tres ponentes. Posteriormente, se celebrará un almuerzo relacional dirigido a todos los asistentes.
La primera edición del foro empresarial santcugatense celebrado el pasado 6 de julio, centrada en las claves de la transformación digital, reunió a unas 250 personas en el Teatre Auditori de Sant Cugat del Vallès.
Sobre Sant Cugat Empresarial
Es la asociación multisectorial que representa a la micro, la pequeña, la mediana y la gran empresa con intereses y vinculaciones comerciales o empresariales en la ciudad de Sant Cugat del Vallès. La asociación hace de interlocutores y defensores de sus asociados ante la Administración y otros estamentos públicos y privados.
En Portugal 12.000 pacientes ya confían en KNOK, y el 95% de las consultas se valoran con la puntuación máxima. Esta startup portuguesa ha sido destacada por la revista WIRED en la lista de los 10 proyectos mas innovadores a nivel mundial y que van a revolucionar los servicios relacionados con la salud. Además ha sido seleccionada entre más de 600 empresas de 15 países, por GENERALI Itália y H-FARM para su programa de crecimiento
Novedades de KNOK Healthcare, la herramienta líder en atención médica del sur de Europa.
Se tiene al hijo enfermo, pero se tiene que ir a trabajar. Hasta ahora pedir una consulta requiere llamadas telefónicas, desplazamientos, esperas interminables y probablemente cancelar lo que se tenía que hacer: ¿Cuánto se tarda?, ¿Cuánto va a costar? El proceso es tedioso. KNOK ayuda a encontrar de la forma más cómoda, rápida y práctica el médico que se necesita, y que se pueda así seguir con el día a día. O, mejor dicho, KNOK hace que el médico vaya hacia el cliente, utilizar la vídeo-consulta o la cita domiciliaria.
Cada día, KNOK ayuda a las familias a cuidar de lo más importante, la salud de los suyos. Con una perfecta fusión entre tecnología y profesionales médicos, proporcionando así,
consultas con especialistas, en vídeo o en su casa. Está dirigido a toda la población, pero está especialmente orientada a los niños, ancianos y enfermos crónicos.
Despues de la exitosa participación en Rising Startup Spain (el programa de atracción y aceleración de talento y emprendimiento internacional promovido por ICEX-Invest en España), la startup portuguesa se expande ahora por España y se convierte en la única app del sector con cobertura en toda la península Ibérica. Desde el 12 de enero de 2018 tiene disponibles especialidades como Medicina General y Familiar, Pediatría y Medicina Interna, en vídeo-consulta o cita domiciliaria. Se lanza inicialmente en Madrid, con planes de expansión para otras ciudades.
La aplicación, que es única en Portugal, surgió de las malas experiencias de José Bastos, CEO de KNOK Healthcare: «Fui tres veces a urgencias con uno de mis hijos a causa de un virus,
siempre fui recibido por diferentes médicos, con la pérdida de tiempo que ello conlleva. Esta situación me hizo pensar que debería haber una manera de mejorar la atención: tanto mi experiencia como usuario, así como también, la de mi hijo como enfermo».
KNOK responde a un problema concreto: la necesidad de tener un servicio de medicina primaria de calidad, accesible y rápido, que evite visitas innecesarias a las urgencias. Una misión que tiene una dimensión de impacto social positivo cuando aborda una necesidad relevante en las capas más frágiles de la población (los niños y los ancianos), dando a los médicos una oportunidad de practicar medicina como soñaron (centrada en el enfermo y de mucha calidad).
Si alguien en la familia se encuentra mal, basta con instalar la app KNOK gratuitamente, ver en el mapa qué médicos hay disponibles (consultando su currículum y las clasificaciones dadas
por otros pacientes), elegir el médico y confirmar la consulta, que podrá ser en vídeo o en el domicilio.
«Estamos obsesionados en ser los líderes en la prestación de servicios de medicina primaria en el sur de Europa, y entregar una atención sanitaria de gran calidad, personalizada y
asequible, no sólo aumentando la satisfacción de los pacientes, sino también mejorando sus resultados clínicos y contribuyendo a una mayor eficiencia del sistema de salud», dice José Bastos, CEO de KNOK Healthcare.
La Startup portuguesa KNOK ha sido seleccionada para el programa de crecimiento de GENERALI en Italia, que busca revolucionar con tecnología los procesos de la atención sanitaria para hacerlos más eficientes. KNOK tiene así acceso a recursos de los principales partners de la industria para expandir la empresa, y la posibilidad de que GENERALI WELION adopte la solución de KNOK: una nueva división de Generali Italia que ambiciona ofrecer servicios de salud innovadores, donde startups desempeñan un papel fundamental en la reducción del time-to-market.
Este programa es promovido por GENERALI ITALIA (la mayor aseguradora de Italia y la tercera mayor del mundo) y se desarrolla en el Campus de H-FARM (Plataforma de Innovación que dinamiza la creación de nuevos modelos de negocio y la transformación digital en Italia desde hace 13 años, miembro de GAN – Global Accelerator Network) en Italia (Roncade – Treviso).
«Esta participación está permitiendo desarrollar, junto con el equipo de GENERALI WELION, una solución que contribuirá a ampliar los servicios ofrecidos, simultáneamente reduciendo costes y contribuyendo a una mayor adopción de los médicos de la red de Generali por sus clientes» destaca José Bastos, CEO de KNOK Healthcare.
KNOK es la ‘visita de médico‘ del siglo XXI. La medicina a domicilio reinventada
Para niños, adultos o ancianos, que estén enfermos o que necesiten acompañamiento médico, ya sea en un episodio puntual, en una situación aguda, o en la necesidad de seguimiento
permanente, KNOK tiene médicos especialistas que van donde el paciente esté, en cualquier momento.
Consultas sin límite de tiempo y con coste predefinido en especialidades como medicina general y familiar, medicina interna, pediatría y psiquiatría. Para cuadros febriles, dolores de garganta o
vientre, alergias, gripes, gastroenteritis, procesos virales, y todos los episodios que puedan perturbar la salud de una familia. Y si el paciente tiene seguro de salud, KNOK le ayuda a conseguir el reembolso de hasta el 50% del importe del servicio.
KNOK es el futuro
La prestigiosa revista WIRED consideró que KNOK HEALTHCARE es el futuro: una aplicación (descargar en knocare.com) en la que el paciente escoge al médico, y éste va donde el paciente esté, en cualquier sitio, en cualquier momento. www.wired.co.uk/article/hp-reinventors- health-doctors-of-the-future
La inversión en la ‘atención sanitaria digital‘ sigue creciendo y se prevé que la inversión global en 2017 se superaron los 7 mil millones de dólares (fuente: Accenture Analysis).
El número de apps de salud ha aumentado drásticamente en los últimos cuatro años: de unos 66.000 en 2013 a más de 318.000 en 2017. (fuente: Iqvia Report).
Para más información:
José Bastos (CEO) – +351 936 075 702 – ze@knokcare.com
Patrícia Soares da Costa (marketing manager) – +351 924 457 982 – patricia@marquinista.pt
Aunque la firma aún se formaliza en persona, Internet ya permite tramitar con garantías muchas de las gestiones en la red: adquirir el Certificado de Eficiencia Energética, consultar el catastro, solicitar la nota simple etc. Las nuevas tecnologías han permitido la aparición en Internet de compañías como Tiko, que formaliza la compraventa en solo unos días, con una oferta en 24 horas
Para vender una vivienda ya no es suficiente con poner un cartel de “se vende” en la fachada. Para destacar el inmueble sobre la competencia, hay que convertir la oferta en la más atractiva. ¿Cómo hacerlo? Si se está pensando en vender la casa, Internet es la herramienta perfecta para conocer la oferta y demanda inmobiliaria. Pero junto a las múltiples oportunidades que ofrece el uso de las nuevas tecnologías, aún existe cierto miedo a hacer uso de ellas.
Aunque un tercio de la población en España efectúa sus compras a través de Internet, según el último informe del Consejo Económico y Social (CES), hay muchos otros que todavía no lo hacen por miedo o inseguridad. De hecho, de acuerdo con el INE, el 50 % de los usuarios de nuestro país evita realizar más compras online por pura desconfianza. Y esa cifra cobra todavía más relevancia al hablar de operaciones como la compraventa de viviendas, una de las decisiones más importantes en la vida de numerosas personas.
Por ello, con motivo del próximo Día Internacional del Internet Seguro (6 de febrero) los expertos inmobiliarios de Tiko han preparado una serie de consejos para que los particulares que deseen comprar y vender una vivienda por su cuenta a través de Internet lo puedan hacer con más seguridad y confianza:
Una imagen vale más que mil palabras. Las imágenes son el primer factor en el que se fijan la mayoría de los compradores cuando comienzan a buscar una vivienda. Por eso es tan importante que la primera fotografía, por un lado, capte la atención de hipotéticos compradores interesados y, por otro, transmita la seguridad y confianza suficientes para no disuadir su interés por el inmueble anunciado.
Otras alternativas como incluir el plano de la vivienda para ver su distribución y metros cuadrados, mostrar el inmueble a través de un vídeo en 360 grados o que el anuncio esté ubicado en una web fiable y reconocida también ayudan a reforzar la confianza de los interesados.
Conocer todos los detalles de la vivienda (años de construcción, dónde están los muros de carga, etc.). Aunque parece una obviedad, el vendedor se debe documentar para poder responder con garantías a todas las inquietudes que tenga el comprador y aportar, de esta forma, más seguridad en la venta del piso. Solo así será posible solventar dudas tan concretas como el año de construcción, si se ha efectuado alguna reforma o dónde se sitúan los muros de carga. Internet ya permite realizar en línea estas gestiones de una forma segura y fácil a través del catastro, un recurso disponible tanto para propietario como para comprador.
Documentación legal (CEE, nota simple, etc.). Los expertos de Tiko reafirman la importancia de que el vendedor disponga de toda la documentación necesaria desde los primeros pasos. Por una parte, se garantiza que una venta apalabrada no se retrasa innecesariamente por culpa del papeleo. Por otra, se aporta al comprador más seguridad y totales garantías sobre la propiedad.
A través de Internet, ya estamos a solo unos clics de distancia de obtener documentos como la nota simple, que demuestra que la casa está libre de cargas inesperadas, o el Certificado de Eficiencia Energética (CEE), un escrito oficial y obligatorio con información objetiva sobre las características energéticas del inmueble. Ambos documentos sirven para dar un plus de confianza que disipa muchas dudas acerca del posible estado del piso.
Proceso de compraventa de la casa. Cuando la compraventa se realiza entre particulares, conocer a la perfección el proceso completo hasta el momento de la firma es fundamental para ahorrarse sustos de última hora. Por ello, el propietario deberá estar al corriente e informar a los interesados de cuáles serían los siguientes pasos, empezando por cómo se realiza un contrato de arras para apalabrar la vivienda con garantías.
A pesar de que Internet ha agilizado el proceso en los últimos tiempos, la media para vender un piso en Madrid todavía es de 5 meses. Sin embargo, las nuevas tecnologías han propiciado que ya surjan en el mercado inmobiliario digital alternativas seguras y mucho más ágiles como Tiko, una compañía capaz de realizar ofertas competitivas en 24 horas sin la necesidad de acudir físicamente al piso, y reduciendo además el tiempo de compraventa a apenas unos días.
En palabras de Ana Villanueva, CEO de Tiko, “es comprensible que Internet todavía genere desconfianza entre algunos usuarios. Más aún cuando hablamos de sectores tan delicados y tradicionalmente opacos como el de la compraventa de pisos. Sin embargo, seguridad y transparencia son dos de nuestros pilares y es cuestión de tiempo que lo que hoy resulta extraordinario mañana se convierta en habitual”.
La marmota española Manolo ha predicho que la primavera se anticipará. Centraldereservas.com celebra el primer Día de la Marmota de España, trayendo esta tradición estadounidense, concretamente de Pensilvania, hasta este lado del mundo
La marmota Manolo ha salido esta mañana, a las 11, de su madriguera para hacer su predicción: la primavera se anticipará en España llegando antes de la fecha esperada (21 de marzo). Amanecía hoy con temporal en toda España, y al no ver su sombra, ha hecho su predicción.
Centraldereservas.com, portal español de reserva de alojamiento y actividades online, con más de 750.000 alojamientos en todo el mundo, ha organizado este primer Día de la Marmota de España, adelantándose a la famosa marmota Phil, que saldrá en Punxsutawney, Pensilvania, a lo largo del día de hoy; y a tantos otros animales que aparecen en este 2 de febrero en distintas localidades de Estados Unidos y Canadá.
Esta empresa española ha querido sumarse a esta celebración anual por primera vez, para lo que ha preparado un evento con la marmota Manolo, y un sorteo durante las semanas previas, con el que ha generado expectación y atraído la curiosidad de miles de personas. El evento ha sido retransmitido por streaming, ante la atenta mirada de más de 5.000 personas esta mañana.
“Como en el Día de la Marmota, si reservas con nosotros, repites, por lo que nos hemos sentido muy identificados con este día, y además nos parecía una forma curiosa de hacer sonreír a nuestros clientes”, ha dicho Ricardo Buil, director general de Centraldereservas.com.
Debido a las leyes de protección animal de la Unión Europea, la marmota Manolo no ha podido acudir al evento y ha enviado a su representante, un peluche bien parecido. Desde Centraldereservas.com, aprovechando que tienen una oficina en Aínsa, han estado estudiando el comportamiento de las marmotas en el Pirineo aragonés desde el pasado otoño, y los resultados de la observación han permitido llegar a la conclusión de que la primavera va a anticiparse.
Sobre el Día de la Marmota
El 2 de febrero es el Día de la Marmota ya que es en ese momento cuando este roedor deja de hibernar y sale de su madriguera. Coincide, aproximadamente, con la mitad del periodo entre el solsticio de invierno y el equinoccio de primavera. Esta tradición, arraigada en el famoso pueblo de Pensilvania y en muchas otras localidades de Estados Unidos y Canadá, se popularizó gracias a la película Atrapado en el Tiempo, protagonizada por Bill Murray.
Cuenta que la marmota si hace un día soleado, verá su sombra y se volverá a meter en su guarida, para esperar a que termine el invierno durante 6 semanas más. En cambio, si es un día nublado, no verá su sombra y la primavera se adelantará.
Sobre Centraldereservas.com
Centraldereservas.com es el mayor portal español de reserva de alojamiento online, con más de 750.000 alojamientos disponibles en todo el mundo y casi 20 años de experiencia en el sector. La empresa, que en 2017 facturó más de 70 millones de euros, basa su éxito en un sistema de reservas muy sencillo para el cliente, una amplia oferta de alojamientos, una cuidada atención al cliente y una inversión en I+D+i. Centraldereservas.com está agilizando su expansión por todo el mundo a través de los portales internacionales www.reserving.com; y en el pasado año comenzó a apostar por incluir servicios extra en sus reservas (como forfaits, accesos a parques temáticos y acuáticos, city tours…) y ha abierto una nueva sede en San Sebastián.
La sede de la compañía está situada en Aínsa, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca y tiene otras dos oficinas en la ciudad de Zaragoza. En Centraldereservas.com cuentan con un equipo de personas que garantizan la mejor atención antes, durante y después de la reserva para que los clientes disfruten de su viaje, y no tengan que preocuparse de nada más. Lo que empezó siendo un proyecto en el que participaban pocas personas se ha convertido en una empresa de más de 150 trabajadores desde la que se ofrecen al cliente alojamientos y servicios añadidos en todo el mundo.
Smartclip se ha posicionado como la plataforma de video rich media líder del mercado digital español según los recientes datos de audiencia actual reach multidispositivo del ranking Ad Focus Multiplatform de Comscore de noviembre de 2017
Smartclip se ha posicionado como la plataforma de video rich media líder del mercado digital español según los recientes datos de audiencia actual reach multidispositivo del ranking Ad Focus Multiplatform de Comscore de noviembre de 2017. Según estos datos, la audiencia real de la plataforma supera los 24 millones de usuarios únicos, lo que representa un 75,5% de la cobertura multiplatform en el mercado español. Datos exitosos para la plataforma de vídeo que arranca el 2018 como la líder en audiencia real.
La audiencia se sustenta sobre un sólido conjunto de sites compuesto por más de 100 cabeceras premium que ofrecen contenidos específicos de calidad. Webs de la talla de Autoscout24, Filmaffinity, Lecturas, Autopista, MTV, Hogarmania, Menshealth, Canal Cocina, Libertad Digital, E-cartelera, Merca2 con Bloomberg o National Geographic entre otros, configuran un entorno brand safe para los anunciantes.
Otra de las principales claves de éxito del posicionamiento de Smartclip es la riqueza de sus formatos focalizados en video. La plataforma de video rich media ofrece un conjunto de innovadores formatos multipantalla y multidispositivo tales como preroll, intext, skin video, videowall, on screen ad, in feed video, etc. que permiten ofrecer soluciones con KPIs basados tanto en la generación de visionados como en el alcance de coberturas masivas y el alto impacto publicitario..
Cabe destacar el posicionamiento tecnológico de Smartclip con plataformas propias como SmartX o SpotX.TV, está última focalizada en video ad serving a nivel mundial que ha sido recientemente adquirida por el holding alemán de Smartclip. El uso de plataformas propias junto con estándares de mercado permite plantear una sólida oferta programática donde incluye toda su riqueza de formatos video rich media.
También con el objetivo de garantizar un inventario de calidad Smartclip cerró en el último trimestre de 2017 un partnership internacional con MOAT, compañía líder de analítica viewbility perteneciente Oracle.
Todo ello ha posicionado a Smartclip como la plataforma de video rich media líder en audiencia real del mercado digital español con una oferta muy sólida de soluciones de publicidad digital de gran calidad.
Sobre Smartclip Smartclip, red de branding y vídeo multipantalla especializada en formatos publicitarios digitales, ofrece anuncios en una gran variedad de plataformas y dispositivos (tabletas, ordenadores, televisiones conectadas, videoconsolas, y smartphones). La empresa ayuda a agencias de medios y anunciantes a alcanzar su público objetivo. Los soportes, a su vez, se benefician de la innovadora tecnología propiedad de Smartclip para la monetización de su contenido, que recientemente se ha completado con la plataforma smartX para la venta programática de vídeo. Smartclip tiene su sede en España y cuenta con importantes operaciones en Europa y América Latina.
Más de 15.000 aficionados al motor se juntarán, del 16 al 19 de marzo, en Puerto Vallarta (Jalisco), en la Costa del Pacífico Mexicano. 46 pilotos internacionales, 7 de ellos españoles, se solidarizan con el proyecto y enviarán equipamiento deportivo firmado que será subastado en el Festival, con el objetivo recaudar fondos para niños con discapacidad. En 2017, la revista Top Comunicación eligió dos campañas de ACP entre las «Mejores Campañas de Comunicación de España»
AllBike Festival Puerto Vallarta 2018, la concentración de motos que aspira a ser la mayor de México, ha elegido a la agencia Comunicación Profesional (ACP) como su representante en Europa. Se trata de un evento del motor que se llevará a cabo en distintos puntos de esta conocida localidad costera del Pacífico mexicano.
La organización de AllBike Festival Puerto Vallarta 2018 espera reunir a más de 15.000 personas del 16 al 19 de marzo, que llegarán hasta Puerto Vallarta desde todo México y del resto de Norte América y Latinoamérica para participar en esta Concentración con marcados tintes solidarios.
Solidaridad de los pilotos españoles e internacionales con México
La organización de AllBike Festival Puerto Vallarta 2018 tiene como objetivo recaudar 120.000 euros para niños con discapacidad del CRIT de Occidente, un importante centro de atención a niños con discapacidad de Puerto Vallarta.
Durante el evento, se van a subastar 46 artículos donados por 46 pilotos famosos a nivel internacional, entre los cuales se encuentran 7 pilotos españoles.
El CRIT (Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón) se puso en marcha gracias a los beneficios obtenidos por el popular programa solidario Teletón que se emite anualmente en todo México para recaudar fondos.
AllBike Festival Puerto Vallarta 2018
Los participantes dispondrán, por primera vez en México, de una gran exposición de 23 marcas de motos de gran cilindraje de las principales marcas (Yamaha, BMW, Aprilia, Ducati, Polaris, etc.). Además tendrán la posibilidad de conducir estas motos tanto en circuitos de tierra como de carretera.
Tras tres días de exhibiciones, visitas o muestras de productos, un concierto con conocidos artistas de rock pop de México y un tradicional castillo de fuegos pirotécnicos darán por clausurado Allbike Festival Puerto Vallarta 2018.
Primer Concurso Mundial de Speed & Style
Durante los días de Allbike Festival Puerto Vallarta 2018, se celebrará el primer Concurso Mundial de Speed & Style de motocross con la participación de los 8 mejores pilotos de ranking mundial en esta categoría.
El destino, Puerto Vallarta
Vallarta antes de ser el importante destino turístico del Pacífico Mexicano que es en la actualidad, era un pequeño pueblo pesquero. El Malecón, donde tendrá lugar Allbike Festival Puerto Vallarta 2018 es el corazón de Puerto Vallarta.
Con cinco millones anuales de turistas, Puerto Vallarta es el segundo destino turístico de México y el tercer puerto más importante de México.
Dos campañas de ACP entre las mejores de España 2017
En 2017 la revista digital Top Comunicación seleccionó dos campañas de la Agencia Comunicación Profesional (ACP) entre las mejores de 2017: XVI Congreso Internacional de Protocolo y Hermanas Hospitalarias de Palencia.
ACP es una agencia de comunicación constituida por un grupo de profesionales que han desarrollado su vida laboral en importantes agencias de España y han trabajado con marcas como Renfe, Bertín Osborne Alimentación, Dehesa de los Canónigos, Cascajares, Cecinas Pablo, Fitotrans, Lex Nova, Cité, Centros Hermanas Hospitalarias, Miquel Alimentació Group, Denominación de Origen Rueda, el Municipio de León (México), Concurso Internacional de Tapas, Bocuse d´Or España 2015, Comunidad China en España, entre otras.
ACP está asociada con agencias de América, Asia y Europa.
Las nuevas funcionalidades optimizan el rendimiento de instalaciones y permiten un control de energía onsite más dinámico. Permite mejorar el servicio al cliente, maximizar la producción y consumo de recursos renovables y reducir el gasto energético. Proporciona información de precios de la electricidad a una hora vista, preparación para operar fuera de la red, límites flexibles de carga de demanda, mejoras en ciberseguridad, chat para clientes y actualizaciones automáticas de la interfaz de usuario
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado nuevas mejoras en su plataforma EcoStruxure Microgrid Advisor, que permitirán optimizar el rendimiento operacional de las instalaciones y de su energía. La plataforma de software de gestión de energía basada en la demanda y en la nube permite ahora un control onsite más dinámico y flexible de los recursos energéticos distribuidos (DER), tanto en un edificio como en una planta industrial.
El EcoStruxure Microgrid Advisor está diseñado para simplificar la integración de los DER y permitir a los responsables de instalaciones y microgrids recopilar, pronosticar y optimizar automáticamente el funcionamiento de los recursos onsite, utilizando datos en tiempo real y algoritmos de aprendizaje automático predictivo. Esto permite adaptar el control de la microgrid para optimizar los recursos de generación, proporcionando mayor eficiencia y flexibilidad a las operaciones. Además, la plataforma de software-as-a-service se puede integrar con el Energy Control Center de Schneider Electric, que ayuda a gestionar la comunicación de los DER en modo isla o microgrid, a través de una interfaz vía web interactiva.
Las nuevas funcionalidades del EcoStruxure Microgrid Advisor incluyen:
Los límites dinámicos de la demanda ayudan a los clientes a ajustar y optimizar automáticamente su límite de carga de demanda y a neutralizar al máximo los picos, para evitar cargos extras en sus gastos.
La información de los precios del día anterior y a una hora vista permiten a los clientes consumir o producir energía en el momento más oportuno en función de las tarifas diarias o incluso por horas, lo que reduce el riesgo asociado a los precios variables de las tarifas de electricidad.
El Storm Hardening Mode permite a los clientes monitorizar el pronóstico meteorológico con precisión, para anticipar importantes tormentas y sacar la instalación del Modo Optimización si es necesario. Con esta información, los clientes pueden prepararse: cargar baterías, pre-lubricar, cambiar el punto de ajuste de HVAC o pre-aislar la instalación para mantener sus equipos en línea, aunque se interrumpa el suministro eléctrico.
Los clientes pueden optimizar el uso de la generación distribuida, como los generadores de gas y de energía fotovoltaica, al cargar las baterías durante la sobreproducción para garantizar el máximo uso de los recursos sin exportar energía a la red.
La visualización térmica y de cogeneración les permite a los clientes monitorizar de manera única sus sistemas de cogeneración para una mayor eficiencia y rendimiento térmico tanto si están conectados a la red o en modo isla.
La funcionalidad de chat permite a los clientes ponerse en contacto con el servicio de soporte de EcoStruxure Microgrid Advisor a través de la plataforma y contar así con un servicio de atención al cliente rápido y fiable
Las actualizaciones automáticas de la interfaz ofrecen una mayor visibilidad en tiempo real de las operaciones de energía sin tener que actualizar pantallas o iniciar sesión continuamente.
Las mejoras en ciberseguridad permiten protegen las instalaciones contra amenazas externas a través de los servidores virtuales Tomcat 8 con administración de proxy doble y comunicaciones de datos solo de salida a los servidores de Microsoft Azure.
«Los actuales responsables de instalaciones quieren herramientas innovadoras que permitan una gestión de la energía más sencilla, eficiente y fiable. Las nuevas funcionalidades de EcoStruxure Microgrid Advisor permiten a los clientes optimizar aún más sus costes energéticos al proporcionar una visión integral de sus operaciones de red. Al proporcionar datos de valor, les permite tomar decisiones complejas sobre cómo administrar su red», asegura Vice President, Utility Segment, Smart Grid & Microgrid, de Schneider Electric.
Todas las actualizaciones relacionadas con la plataforma basada en la nube se realizarán automáticamente para los clientes nuevos y existentes de EcoStruxure Microgrid Advisor. Los usuarios de la plataforma pueden solicitar las actualizaciones en función de las necesidades de sus proyectos.
El EcoStruxure Microgrid Advisor está implementado en instalaciones, municipios, campus universitarios y zonas industriales y comerciales de todo el mundo. Para más información sobre las soluciones avanzadas de microgrid de Schneider Electric, se puede visitar www.schneider-electric.us/microgrid.
Toni Espinal, director general de Ampans, la empresa galardonada con el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala, ha sido el protagonista de este espacio anual de conversación con el que la Fundació Factor Humà implica a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento. El reconocido economista y periodista Jordi Goula ha conducido un debate donde se ha hablado de asuntos como la renovación generacional, la eficiencia organizativa, la innovación y la diversificación de servicios
La Fundació Factor Humà ha celebrado la séptima edición de su Encuentro anual de Máximos Representantes ante una treintena de directivos y directivas, que han acudido al Palau Macaya de la Fundación Bancaria ‘la Caixa’ en Barcelona. Se trata de un evento que la Fundació, una organización creada y promovida por Mercè Sala, puso en marcha en 2011 con el objetivo de implicar a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento de sus organizaciones. Así, se ha convertido en un espacio anual de conversación al que acuden representantes de las 62 organizaciones que forman parte de la Fundació como, por ejemplo, el Ayuntamiento de Hospitalet, Fundación DKV Integralia, everis, el Institut Català de la Salut (ICS ), MC Mutual, Oxiris Chemicals, Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y Suara Cooperativa, entre otros.
Cada año asiste a la velada el máximo responsable de la empresa galardonada con el Premio Factor Humà Mercè Sala. Toni Espinal, director general de Ampans, una entidad que trabaja por la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental, ha sido el protagonista de la 7º Encuentro Anual de Máximos Representantes, ya que fue la entidad galardonada el pasado mes de mayo.
Al inicio de la velada, Juliana Vilert, presidenta de la Fundació Factor Humà, ha sido la encargada de dar la bienvenida a las personas asistentes. Acto seguido, Manel del Castillo, director gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y presidente del Consejo Asesor de la Fundació, ha desgranado los motivos por los que Ampans fue reconocida con el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala. En este sentido, ha señalado que no se premió a Ampans «por buenismo ni por el hecho de las personas que atienden -en situación de vulnerabilidad-, sino por la forma cómo lo hacen: con continuidad -acompañado las personas a lo largo de la vida-, con un valor fundamental de trato humano y con viabilidad económica». Del Castillo también ha indicado que «haber premiado a Ampans debe contribuir a que la entidad aún sea más referente para otras organizaciones».
‘AMPANS, amor por el oficio’ ha sido el título de la conferencia de Toni Espinal en la que ha explicado que la organización que dirige se caracteriza por «querer hacerlo todo cada día mejor, con excelencia, aunque después algunas cosas salgan bien y otras no». «Para nosotros esto no es una frase y basta; es un estilo de liderar, una manera de gestionar, una forma de proceder en todo, de repensarlo todo, de facilitar espacios de debate, de participación democrática, de empoderamiento que impregna toda nuestra cultura organizativa», ha explicado.
Asimismo, el director general de esta entidad que trabaja por la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental ha apuntado que «gracias a un extraordinario equipo y a una larga lista de objetivos de mejora, hacemos cosas muy bien y vienen a nuestra casa para conocer cómo trabajamos».
Durante su discurso, Espinal ha indicado que «nuestro reto es dar servicios, apoyos, oportunidades a las personas con discapacidad y en situación de vulnerabilidad, para que puedan hacer su proyecto de vida, para que puedan ejercer como ciudadanos de pleno derecho, que lo son, y tener una vida plena». En este sentido, Espinal ha asegurado que «el compromiso es el valor esencial de nuestras personas y de nuestra cultura corporativa. La gente de Ampans siente los colores. Y posiblemente este sea nuestro éxito. En nuestra empresa, la clave de todo son las personas. Si las personas no estuvieran comprometidas como lo están, no estaríamos donde estamos».
«La búsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos, tanto en las pequeñas cosas como en los grandes proyectos, es lo que marca la diferencia. No nos conformamos, somos inquietos, emprendedores, predispuestos a los cambios para mejorar nuestros procesos, para analizar nuevas técnicas, modelos de atención, nuevos modelos de negocio para generar empleo con una actitud de aprendizaje abierta y flexible, colaboradora, mirando al mundo, intentando adaptar las buenas prácticas de los mejores», ha añadido el director general de Ampans.
Espinal, refiriéndose a la felicidad, ha reconocido que «lo que quieren las personas con discapacidad es lo mismo que queremos los trabajadores de Ampans». Ha concluido diciendo que «en Ampans nos definimos como una empresa feliz, porque el nuestro es un trabajo vocacional. Es amor por el oficio».
El debate, moderado por Jordi Goula
En el transcurso del encuentro, y a partir de las ideas y éxitos que hicieron a Ampans merecedora del Premio, se ha abierto un debate entre las personas presentes que ha sido conducido por el periodista y economista Jordi Goula. Entre los temas abordados en el coloquio destacan la internacionalización de un modelo de éxito, la dificultad de hacer valer la tarea que lleva a cabo la entidad y la diversidad de servicios que ofrece Ampans. Sobre esta última cuestión, Goula ha reconocido que «estos de Ampans me tienen el corazón robado. Cuando hace unos años escribí un reportaje sobre ellos para La Vanguardia quedé maravillado de la cantidad de teclas que tocan: hacen unos quesos espectaculares, un vino buenísimo, han abierto un supermercado y llevan a cabo una gran labor social».
En este sentido, Toni Espinal explicó que últimamente la entidad ha querido innovar en muchos nuevos proyectos pero que ahora quieren centrarse en desarrollar en profundidad aquellos que mejor han funcionado para no perder el foco. «El hecho de innovar siempre conlleva más porcentaje de error. Ahora estamos intentando aprovechar el expertise que tenemos para replicar lo que nos ha funcionado en otros entornos», ha reconocido el director de Ampans.
Otra de las temáticas abordadas ha sido la necesaria renovación de los profesionales de la entidad, en particular, de aquellos de la primera línea directiva. Sobre este asunto, Toni Espinal ha explicado que «la renovación del liderazgo es una tarea complicada, ya que nosotros no sólo buscamos habilidad sino sobre todo compromiso». Además, ha explicado que «en Ampans se intenta que los profesionales provengan de promoción interna, aunque en algunos casos no es posible y entonces los fichamos en el mercad». Con respecto a la retribución que reciben, Espinal ha reconocido que «en el sector los sueldos no son muy altos» pero que en Ampans eso «se intenta complementar con el salario emocional: flexibilidad, responsabilidad, realización, etc.»
En el debate también se ha abordado el tópico que identifica a las organizaciones sociales como ineficientes. «En el sector donde trabajamos, la bondad de nuestra misión muchas veces tapa ineficiencias, estoy de acuerdo. Pero nosotros somos una gran demostración de que no siempre es así. Nuestro éxito radica en que, a pesar de ser una organización social, tenemos una manera de trabajar propia de la empresa privada. Tenemos la obligación ética de ser eficientes porque hay mucho trabajo por hacer», ha añadido el director general de Ampans.
La encargada de cerrar el evento ha sido Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, quien ha agradecido la presencia de todos los asistentes. «El hecho de que hayáis venido es una muestra más de vuestro compromiso con las personas», ha concluido Fornés.
Finalmente, cabe destacar que, además de personas de la alta dirección de las organizaciones asociadas y del director del Palau Macaya, Josep Ollé, han asistido al Encuentro de Máximos Representantes los miembros del Consejo Asesor de la Fundació -Nuria Basi (Grupo Basi) y Manel del Castillo (Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona)-, así como los miembros del Jurado del Premio Factor Humà Mercè Sala -Imma Amat (Amat Immobiliaris), Cèsar Molins (AMES) y Maravillas Rojo (Abacus Cooperativa)-.
Tras unos meses de duda, Apple ha tranquilizado a los inversores con la subida del 3% en sus acciones, gracias a su producto estrella, el iPhone X. Proponen un afianzamiento de las recompras, de los dividendos y de las adquisiciones.
El precio de venta promedio del iPhone en el periodo de vacaciones fue de 637 euros. Esto supone que subió menos que el año anterior, lo que nos hace pensar que la gente se mueve alrededor del último producto de la marca, el iPhone X. La métrica tranquilizó a los inversores que inicialmente se asustaron cuando Apple pronosticó ingresos menores a los previstos en el trimestre actual y no alcanzó las estimaciones de los analistas sobre la cantidad de iPhones vendidos durante las vacaciones.
«Las unidades de iPhone estaban por debajo de las expectativas, aunque ASP mucho mayor ayudó a compensar la suavidad de la unidad», escribió Amit Daryanani, analista de RBC Capital Markets, en una nota a los inversores.
Para el último trimestre de 2017, Apple vendió 77,3 millones de iPhones, un 1% menos que el año anterior y por debajo de las proyecciones de los analistas de 80,2 millones de unidades. Apple dijo que los ingresos en los tres meses que finalizarán en marzo serán de 48 mil millones a 50 mil millones, y que también faltan las expectativas de los analistas.
El director Financiero de Apple, Luca Maestri, ofreció una guía adicional y poco común, en la que dijo a los analistas en una conferencia telefónica que las ventas de iPhone crecerían al menos un 10% año tras año en el trimestre actual. Además agregó que aunque los precios promedios de venta caerán, los servicios y el crecimiento de los ingresos de los dispositivos portátiles serán el pilar fundamental.
El viernes pasado, las acciones de Apple subieron, al menos, un 1% en las operaciones de premercado.
Los resultados acabaron con unas semanas estresantes para los inversores que han estado leyendo informes que explicaban que Apple estaba recortando pedidos a los proveedores y que los consumidores no esperaban comprar iPhones. La compañía necesita tantos teléfonos en uso como sea posible porque eso ayuda a vender servicios relacionados, accesorios y otros dispositivos. Apple señaló que ahora tiene 1.3 billones de dispositivos en uso, un 30% en dos años.
Las ventas del iPhone X han ayudado porque son teléfonos capaces de ejecutar las últimas funciones propuestas por Apple, además pueden controlar la gran mayoría de accesorios que tiene la empresa. Esto también le da a la compañía el tiempo necesario para crear su próximo gran éxito, ya sea en tecnología portátil, realidad aumentada o vehículos que se conducen por sí mismos.
«iPhone X fue el teléfono más popular y desde que lo lanzamos a principios de noviembre, por cada semana ha sido el iPhone más vendido«, dijo el presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, en una entrevista. «No podría estar más orgulloso de eso».
El efectivo de Apple saltó a unos 229 mil millones, lo que se suma a la pila de dinero extraterritorial que se gravará según la nueva legislación de EE. UU. La compañía está devolviendo cientos de miles de millones de dólares a los EE. UU. Y planea pagar 30 mil millones en impuestos.
El CFO le dijo a Bloomberg que Apple finalmente planea mantener una cantidad igual de efectivo y deuda sin especificar cuándo sucederá. Con alrededor de 83 mil millones en deuda a largo plazo, eso sugiere que se pondrán en funcionamiento más de 80 mil millones.
“Los planes podrían incluir adquisiciones y recompras de acciones adicionales”, dijo el CFO. La compañía realizó 19 compras en 2017, y Maestri dijo que Apple analiza ofertas de todos los tamaños. Apple discutirá los planes en su totalidad cuando reporte los resultados del trimestre de marzo.
«Las principales recompras y dividendos están en camino para los accionistas, ya que el partido de repatriación está ahora en plena marcha con Cook liderando la carga, un hecho muy positivo», dijo Dan Ives, jefe de investigación tecnológica de GBH Insights.
Apple vendió 5,1 millones de Macs en el trimestre con ingresos de $ 6.9 mil millones, lo que indica un descenso del 5 por ciento año tras año. El negocio de iPad continuó creciendo con la compañía registrando 13,2 millones de ventas de unidades e ingresos de $ 5,9 mil millones. Las unidades de iPad crecieron un 1 por ciento, mientras que los ingresos aumentaron un 6 por ciento, lo que sugiere que más clientes compraron los modelos iPad Pro más caros.
Para los servicios, que incluyen Apple Music, alquiler de películas, descargas de aplicaciones, actualizaciones de almacenamiento en la nube y libros digitales, Apple reportó ingresos de 6,8 mil millones, superando los 5,7 mil millones del año pasado en un 18%.
Los resultados muestran que Apple continúa con éxito su marcha hacia los ingresos por servicios de aproximadamente $ 50 mil millones para 2020. El año pasado, el segmento generó 24 mil millones en ventas. A principios de enero, Apple dijo que los clientes de su App Store, solo uno de los componentes del negocio de servicios, gastó más de 715 millones en los siete días desde la víspera de Navidad.
El negocio de «Otros productos» de Apple generó ingresos fiscales en el primer trimestre de unos 4,4 mil millones por las fuertes ventas del último decodificador de Apple TV, la continua popularidad de los auriculares AirPods y un creciente interés en el Apple Watch debido a los modelos recientes con conectividad celular.
En este segmento, los ingresos aumentaron un 36%, el mayor incremento interanual entre las divisiones de productos de Apple. En una entrevista con Bloomberg News, Cook dijo que este era el cuarto trimestre consecutivo de más del 50% de crecimiento para el Apple Watch.
El negocio de Otros productos podría ver más ganancias en el trimestre de marzo debido a la reciente publicación del altavoz inalámbrico HomePod.
Ante el procés, Banco Sabadell fue el primer banco que dio el paso de cambiar de sede social. Críticas, desde los llamados independentistas, le llovieron a mansalva tras el cambio de la sede social a Alicante. “Ni Josep Oliu ni Banco Sabadell nos sentimos exiliados”, afirmó su presidente en la rueda de prensa de presentación de resultados de 2017.
Josep Oliu también se mostró categórico a la hora de afirmar que “no hubo boicot a Banco Sabadell pero sí nerviosismo”, en los días posteriores al traslado. Un hecho que estaba recogido en el protocolo que había firmado dos años y medio antes. “Era una especie de as en la manga que teníamos ante los acontecimientos que estaban sucediendo en Cataluña. Actuamos según lo establecido y así se lo dijimos al mercado, a las autoridades catalanas y a las autoridades españolas”, añadió.
«Cambiamos de sede por una razón de peso y tiene que haber una razón de peso para volver», afirmó Oliu
Preguntado sobre las denominadas como cuentas espejo (sacar dinero de una sucursal de la entidad a otra sucursal radicada en otra comunidad), y los movimientos que se habían podido producir en este aspecto, el presidente de Banco Sabadell fue categórico al indicar que “como todo quedaba dentro del banco, ni me fijé”.
Una semana fue la que duró el movimiento de depósitos para volver a la normalidad. De hecho, durante el último trimestre de 2017 los depósitos crecieron en 1.200 millones de euros respecto al trimestre anterior (un ‘empujón’ más claro durante los dos últimos meses del año). “Y así seguirá en el futuro”, destacó Oliu. ¿Piensan volver? “En este mundo no puedes decir nunca jamás. Cambiamos de domicilio social por una razón de peso, y tenía que haber otra razón de peso para volver”, sentenció.
Banco Sabadell reduce activos problemáticos
Utilizando un término agrario, se puede decir que Banco Sabadell le ha metido la guadaña a sus activos problemáticos. La reducción de los mismos ha sido de 2.191 millones de euros durante 2017, superando el objetivo previsto. La ratio de cobertura de dichos activos alcanza el 49,8% para situarse en el 54,7% con la implementación de IFRS9. “Los activos problemáticos están a nivel asumibles. Hemos provisionado y vendido de manera proporcionada”, manifestó el presidente de Banco Sabadell.
También se ha creado una línea de negocio denominada Solvia Desarrollos Inmobiliarios, con cerca de 1.252 millones de euros en activos gestionados. Así, se reduce la exposición al suelo en la composición de activos adjudicados del 41% al 34%. Si unimos esta cantidad, a la citada anteriormente, la reducción total de activos problemáticos se sitúa en 3.443 millones de euros.
“Los buenos resultados del banco se han basado en una actividad comercial dinámica”, subrayó Josep Oliu. Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses y comisiones) han crecido un 5,5%, el crédito vivo un 4,6%, y los recursos de clientes un 5%. En este ámbito, destaca el crecimiento de cuentas a la vista en un 12% dentro de balance, y fuera de balance, la entrada neta de fondos de inversión con un incremento del 21,2%.
Otros datos significativos es que los clientes digitales aumentan un 10%, para llegar a los 4,4 millones de usuarios. El beneficio neto atribuido de Banco Sabadell ha sido de 801,5 millones de euros (+12,8%), el margen de clientes se mantiene en el 2,80%, y el margen de intereses un 4,9%.
Oviedo cerrará el ciclo de jornadas de Schneider Electric, que durante 2 años ha llevado la digitalización a las ciudades españolas. El roadshow «Are you Ready?» ha recorrido 17 ciudades españolas desde 2016, reuniendo a casi 3.200 profesionales entre instaladores, distribuidores, integradores de sistemas, ingenierías y facility managers, entre otros
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, concluye casi dos años de encuentros especializados, dedicados a la innovación, mostrando todas las posibilidades y valor añadido que sus innovaciones pueden aportar en cuanto a eficiencia energética, digitalización, automatización, conectividad, seguridad e inteligencia, para cualquier aplicación en proyectos residenciales, industriales, terciarios o de comunicaciones.
Los encuentros, bajo el nombre “Are you ready?”, han reunido a casi 3.200 profesionales entre instaladores, distribuidores, integradores de sistemas, ingenierías y facility managers, entre otros, que han escuchado conferenciantes claves para entender el momento económico y tecnológico en el que se encuentran las empresas, y hacia dónde evolucionarán; y al mismo tiempo han podido experimentar de primera mano los lanzamientos más estratégicos de Schneider Electric, gracias a los market places con los que ha contado cada evento. El roadshow ha recorrido 17 ciudades españolas – 6 en 2016 y 11 en 2017-, en coherencia con el compromiso de la multinacional francesa de acercarse a sus partners y clientes, y conocer de primera mano sus necesidades e inquietudes.
Entre las innovaciones que se han mostrado en este período, destacan las soluciones en conectividad y plataformas digitales en sector residencial, terciario, edificios, industria y aplicaciones críticas, como los productos de la gama D-Life –con tecnologías Bluetooth y KNX-, Smart Panel, Smartlink ELEC, Masterpact MTZ y Compact NSXm, así como la arquitectura EcoStruxure de Schneider Electric, habilitada para IoT y aplicable a múltiples sectores, entre muchos otros productos.
“Los profesionales que han acudido a nuestros encuentros han tenido la oportunidad de actualizar sus conocimientos en digitalización, algo muy importante y diferencial en un sector tan cambiante y competitivo. Los usuarios de estas soluciones, cada vez más, necesitan un profesional que sea también consultor, que les acompañe en su transformación digital, que les pueda recomendar las mejores soluciones, desde el producto conectado hasta la capa de control local, para llegar a los niveles de analíticas multi-site cloud y servicios de valor añadido para múltiples aplicaciones, segmentos y mercados”, asegura Noemí Sobrino, vicepresidenta de la división Retail en España de Schneider Electric.
El ciclo se completará con una última jornada en Asturias que se celebrará a principios de marzo, en la que está previsto que asisten otros 100 profesionales del sector para escuchar a los expertos sobre el presente y el futuro de la digitalización.
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