Socios de Meliá ultiman una demanda colectiva tras la venta del hotel de Puerto Rico

Alejandro Morales
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Socios de Meliá ultiman una demanda colectiva tras la venta del hotel de Puerto Rico

A principios de año, Meliá vendió su hotel de Puerto Rico. Con esta venta, la cadena hotelera también traspasó los contratos de todos los socios del Club de Vacaciones de dicho establecimiento a la sociedad compradora. Ahora, un bufete de abogados puertorriqueño prepara una demanda colectiva contra la cadena hotelera española por incumplimiento de contrato con sus clientes a los que garantizó sus vacaciones durante 50 años.  

La firma de abogados Hernández-Oharriz & Santiago ha agrupado a 25 demandantes afectados por la venta del hotel Meliá Coco Beach de Puerto Rico y que actualmente residen en España, Canadá, Estados Unidos y Puerto Rico. El bufete prepara una demanda colectiva, que espera presentar “en los próximos días” por incumplimiento de contrato y daños contra Sol Melia Puerto Rico, Coco Condominium (sociedad compradora) y cualquier otra entidad responsable del traspaso de contratos. De hecho, en investigaciones preliminares calculan que habría cerca de 2.000 socios afectados; por lo que podrían sumarse más demandantes a la causa.

El origen del conflicto está en el contrato firmado como socios del Club Meliá, un programa creado en 2004 bajo la denominación Sol Meliá Vacation Club (SMVC), con sede en Orlando (EEUU) y con más de 30.000 socios actualmente. A través de este club la cadena agasajó a muchos de sus clientes ofreciendo vacaciones de lujo durante una semana en alguno de los mejores hoteles de la cadena Meliá durante 50 años. Es decir, vacaciones aseguradas de por vida. A cambio, los socios tenían que pagar una cifra entre los 20.000 y los 60.000 euros –dependiendo de la categoría– y una cuota anual de mantenimiento que, en el caso de uno de un denunciante que se puso en contacto con MERCA2 es de 800 euros.

En abril, una carta avisaba a los socios del Club Meliá en Puerto Rico de la venta a Coco Condominium del hotel. Dicha misiva especificaba que el Club de Vacaciones pasaba a ser operado por Aimbridge Hospitality bajo el nombre Coco Beach Vacation Club.

“Para poder continuar proporcionándoles el mejor servicio, nos hemos asociado con Resorts Advantage, quien ha sido su operador de reservas y agente financiero durante los últimos 14 años. Los socios seguirán reservando en Coco Beach Vacation Club”, detallaba. La compañía, además, recordaba que “Coco Beach Vacation Club ya no estará afiliado a la red de vacaciones Sol Meliá”, pero “respetará todos los saldos actuales de los puntos Meliá Rewards”.

CAMBIO DE CLUB

De esta forma, ahora los socios pertenecen a otro Club de Vacaciones que no es Meliá, con otras condiciones y, además, deben seguir pagando su cuota de mantenimiento hasta cumplir esos 50 años. De lo contrario incumplirían el contrato. Y es precisamente esto lo que reclaman los socios a la cadena presidida por Gabriel Escarrer Juliá: “el incumplimiento de contrato por parte de la hotelera al ceder su contrato a un tercero”.

El abogado de los demandantes es optimista, por lo que espera “conseguir justicia y un remedio justo y razonable para los socios afectados por esta venta, la cual catalogo de ilegal y fraudulenta en perjuicio de los derechos contractuales adquiridos por cada uno de los socios, quienes fueron inducidos a pensar que su contrato era garantizado por 50 años”.

Afectados por la venta del hotel de Puerto Rico preparan una demanda colectiva contra Meliá por incumplimiento de contrato

Además, el principal problema con el que se encontraban los socios es el limbo judicial ya que no pueden reclamar nada ante los tribunales españoles si la comercializadora del producto no tiene domicilio en España. Por lo que esta demanda es su única opción de conseguir poner fin a esta situación.

MELIÁ DEFIENDE EL TRASPASO DE CONTRATOS

Por su parte, Meliá se defiende y desmiente el incumplimiento de contrato. “Los contratos firmados por los clientes del Club Meliá que tenían como home resort o resort de referencia de su membrecía, al hotel de Puerto Rico, permitían la cesión de estos contratos por parte de Meliá, por lo que la cesión producida puede no resultar de su agrado, pero no representa en ningún caso un incumplimiento de sus contratos”, explicaron fuentes de la hotelera a MERCA2.

Unas condiciones que en los contratos a los que ha tenido acceso este medio no aparecen. Meliá tampoco ha querido aportar estas cláusulas que permiten la cesión del contrato a un tercero alegando cuestiones de confidencialidad. Pero reiteran que “el derecho de uso que los socios adquirieron en la propiedad de Puerto Rico, hoy Coco Beach, se mantiene sin cambio”.

Además, la propia hotelera reconoce que les “consta la presentación de tres reclamaciones ante el Departamento de Asuntos del Consumidor en Puerto Rico (DACO), sin que a la fecha se hayan resuelto ni establecido responsabilidad alguna para Meliá”. No hay ningún caso instaurado ante tribunal judicial alguno. “El resto de reclamaciones recibidas han sido atendidas por canales internos establecidos de atención a miembros”, según la hotelera española.

Además de la demanda colectiva, un grupo de afectados plantean poner en marcha esta alternativa tras barajar distintas acciones para liberarse de las obligaciones que mantienen con el club; aunque no disfruten de lo acordado. De igual forma valoran plantear las oportunas denuncias frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) a la vista de las posibles irregularidades cometidas por SMVC y la sociedad mantenedora o prestadora de los servicios vinculada a la misma (Resorts Adventage) en relación a la Ley de Protección de Datos.

Bruselas a la caza de las eléctricas: perfila una tasa a la energía ‘sucia’

Pedro Ruiz
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Bruselas a la caza de las eléctricas: perfila una tasa a la energía ‘sucia’

Las eléctricas españolas (también las italianas, por ejemplo) habían encontrado en la importación de electricidad de Marruecos una vía de salida al complejo entramado al que se enfrentaban: descarbonizar su producción para cumplir con los planes del Gobierno, reducir el precio y abastecer a sus clientes. Así, la energía comprada cumplía con todos los requisitos salvo por un gran asterisco, su obtención se producía a través de fuentes sucias, sobretodo la quema de carbón, por lo que en términos netos de emisiones (sin hacer distinciones por las fronteras) la contaminación emitida al planeta era incluso mayor que si se generaba por las propias centrales térmicas en España.

La solución propuesta por las eléctricas, que da muestras de lo que realmente importa es el dinero y no eso de salvar al planeta, suponía una gran mancha para Bruselas, cuyos planes era la de reducir realmente las emisiones de carbono por la energía consumida en las fronteras, ya sea generada o no en ellas. Por ello, las altas instancias de la UE llevan trabajando varios meses en adoptar distintas medidas que limiten la importación de energía sucia de otros países, de Marruecos en el caso de España o de los países bálticos en el caso de Italia, hasta el punto de que se está perfilando una tasa verde a la importación de dicha energía sucia, según relatan fuentes financieras.

El desarrollo de políticas fiscales es una parte esencial para lograr los ambiciosos objetivos verdes que se han puesto las autoridades en Europa, incluidos muchos de los gobiernos como el español. Entre todas las que están encima de la mesa, destaca la puesta en funcionamiento de un impuesto verde transfronterizo al carbono que buscaría desincentivar la importación de energía procedente de energías sucias del que se tendrán noticias, en principio, el 1 de noviembre. En la actualidad, dicha generación cuenta con un precio muy asequible debido a que en su coste de producción no se incluye el precio de los derechos de emisión de CO2, cuyo precio, además, está disparado.

El próximo plan europeo de reducción de emisiones se encuadra en el denominado ‘Acuerdo Verde Europeo’ que establecerá la política climática en los próximos años. Pese a que los puntos ya están definidos, entre los que destaca reducir las emisiones en la UE hasta en un 40% para 2030, todavía se desconoce la prioridad que se otorgará a cada uno de ellos. Una cuestión que se debería resolver en las próximas semanas, puesto que el vicepresidente ejecutivo entrante de la Comisión Europea, Frans Timmermans, que será el encargado de ejecutar dicha tarea, tendrá 100 días para «describir cómo reforzar los objetivos de emisiones, fortalecer el esquema de límite y comercio de la UE e instalar un impuesto fronterizo de carbono», señalan en un informe interno de Bloomberg.

Una de las claves que ha encontrado Timmermans para desarrollar el impuesto transfronterizo es que cuenta con el apoyo de las grandes potencias de UE: por un lado, Francia ya era partidario de dicha tasa e, incluso, la ha solicitado en más de una ocasión. Los franceses aprovechan que la mayor parte de su energía es nuclear, a efectos de emisiones de carbono es totalmente limpia, por lo que su imposición no le perjudicaría. Por otro lado, Alemania también ha dio el visto bueno el pasado 19 de septiembre, como parte de su fuerte viraje a una economía verde. Aun así, no está todo atado puesto que una medida así es «difícil de vender políticamente», relatan los analistas.

MÁS PRESIÓN PARA LA FACTURA DE LA LUZ

Si bien desde el punto de vista ambiental la solución de importar energía de Marruecos era poco óptima, al emitir más toneladas de CO2 por la misma energía producida, desde el punto de vista de la factura sí era más rentable. Una posición que se complicará en un futuro de materializarse la tasa verde que pretende Bruselas, ya que no solo elevará de facto el precio del GWh al añadirle una cantidad fija, sino que también presionará al alza el precio de los derechos de CO2.

Bruselas trabaja en un impuesto verde transfronterizo que buscaría desincentivar la importación de energía procedente de energías sucias del que se tendrán noticias, en principio, el 1 de noviembre

En concreto, los analistas esperan que Timmermans aumente el objetivo de reducción de emisiones (que actualmente es del 40% respecto a los niveles de 1990) hasta un 50% o 55%. Un nuevo objetivo, que contaría con el problema de que los planes actuales de los países están proyectados para ese 40% inicial, «en teoría, podría elevar el precio de los derechos de carbono, particularmente hacia fines de la década de 2020», explican los analistas. Por lo que de una manera u otra, por efecto de la tasa o de la subida del valor de los activos financieros del carbono, se producirá un sobrecargo en la factura de la energía generada por el carbón. Por ello, las eléctricas se lanzan a cerrar las centrales, como en el caso de Endesa.

Pese a ello, en España todavía se necesita alimentar el mix con carbón, aunque ha pasado a ser residual por el efecto de los bajos precios del gas. Así, las eléctricas incrementaron con fuerza la importación de electricidad a principios de año, cuando el aire y el agua escaseaban en la península, hasta el punto de que por primera vez en la historia nos convertimos en importadores de energía. De hecho, en los primeros meses del 2019 se llegó a importar cerca de 500 GWh, mientras que en los últimos cuatro años de media se exportaban cerca de 400 GWh al mes, con picos en 2016 y 2017 que se acercaron a los 700 GWh.

Tubos Reunidos agudiza su crisis: dobla sus pérdidas hasta los 22 M€

Agencias
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Tubos Reunidos agudiza su crisis: dobla sus pérdidas hasta los 22 M€

Tubos Reunidos se encuentra en una situación complicada. La entidad ha registrado unas pérdidas de casi nueve millones de euros en el segundo trimestre, 22,2 millones de euros en el conjunto del primer semestre. Esta cifra es prácticamente el doble que la registrada en el mismo periodo del pasado curso, donde ya presentaron números rojos (11,9 millones).

Por su parte, el importe neto de la cifra de negocio del grupo siderúrgico alavés asciende en el primer semestre del ejercicio a 141,9 millones de euros, lo que supone una reducción del 18% respecto a los 172,2 millones de euros del mismo periodo del año 2018.

Según ha informado la empresa de Amurrio (Álava), las ventas de tubería, que ascienden a 134,8 millones de euros, disminuyen un 16% respecto a los 161,0 millones de euros del primer semestre de 2018, con una reducción de toneladas vendidas del 23% y un aumento del precio medio del 9% gracias a la mejora del mix de ventas.

A la vista de estos resultados, el grupo ha recordado que ante la incertidumbre generada por la previsible entrada en vigor de la sección 232 e imposición de aranceles a las importaciones de tubo sin soldadura a los Estados Unidos, a lo largo del primer semestre de 2018 se produjo un aumento de actividad por parte de los distribuidores, incrementando su nivel de compras habitual.

A partir de la aplicación el 1 de junio de 2018 de esas medidas arancelarias, Tubos Reunidos ha debido hacer frente a una tarifa del 25% para los productos que se exportan a dicho mercado y a un entorno de volatilidad que ha afectado a la actividad de los clientes, distribuidores y productores.

Asimismo, durante la segunda mitad del ejercicio 2018, el precio del petróleo bajó, lo que contribuyó a acentuar la caída de actividad en el sector OCTG. Estos dos factores provocaron una caída en la entrada de pedidos al Grupo durante la última parte del ejercicio 2018 y la consiguiente bajada de actividad en el Grupo durante el primer trimestre del ejercicio 2019.

CARTERA DE PEDIDOS

Al cierre a 30 de junio de 2019, la cartera de pedidos de Tubos Reunidos asciende a 133,9 millones de euros, lo que representa un aumento del 29% respecto a la cartera del primer trimestre del ejercicio y un aumento del 34% respecto a la del mismo periodo del ejercicio anterior. En este contexto, en el primer semestre se ha producido un incremento del 159% en la cartera de Downstream. Esta cartera, de mayor valor añadido pero de más complejidad y plazo de fabricación, se debe ir materializando en ventas en los próximos meses.

El resultado neto del segundo trimestre asciende a 8,9 millones de euros negativos, que «mejora en 4,4 millones el resultado obtenido en el primer trimestre, gracias a la mayor actividad y mejores márgenes de los productos vendidos», ha indicado.

En ventas, el sector de generación de energía, refino y petroquímica es el que mejor se ha comportado, subiendo un 6% las ventas en primer semestre 2019 respecto al primer semestre de 2018, debido a las medidas tomadas por el Grupo.

La mayor caída se da en el segmento OCTG Upstream, que ha supuesto un aumento de cuota de los fabricantes locales en Estados Unidos, viéndose reducida la cuota de productores importadores de tubo un 18% en el primer semestre de 2019 frente al mismo periodo del año anterior.

El EBITDA acumulado de Tubos Reunidos en el conjunto del primer semestre del ejercicio asciende a un importe negativo de 3,5 millones de euros, lo que supone una reducción de 17,9 millones de euros sobre el EBITDA del mismo período del ejercicio 2018, afectado principalmente por las menores ventas, la incidencia de subactividad en la planta de TRI en Amurrio, por la reducción de la cartera de OCTG, así como por los menores márgenes resultantes tras la aplicación de las tarifas del 25% sobre las ventas a Estados Unidos.

No obstante, durante el segundo trimestre se ha ido materializando la mejora prevista gracias a los pedidos contratados con mayor valor añadido, lo que ha permitido obtener un EBITDA de 1,4 millones de euros positivos, superior a los 4,8 negativos del primer trimestre del ejercicio.

Los gastos financieros se han reducido en un 5% en el ejercicio 2019, frente a los registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior, pero con un menor ingreso financiero neto por diferencias de cambio por la evolución del tipo de cambio del dólar frente al euro, moneda de referencia para gran parte de la actividad del Grupo.

En el primer semestre, el flujo de caja operativo ha alcanzado un importe negativo de 5,4 millones de euros como resultado del menor nivel de actividad y márgenes del periodo. La inversión en capital circulante se ha situado en un importe negativo de 4,4 millones de euros afectada por el lead time de producción más largo y una estrategia de incremento del valor añadido en la planta del Grupo en Estados Unidos.

Las inversiones netas de capital del periodo han supuesto un flujo de efectivo en el primer semestre del ejercicio positivo de 1,0 millones de euros, ya que frente a los pagos por inversiones acometidos en el período de 0,6 millones de euros, el Grupo ha obtenido 1,6 millones de euros por desinversiones de activos inmobiliarios no afectos al negocio.

Por lo tanto, el flujo de caja libre generado durante el primer semestre ha ascendido a un importe negativo de 8,8 millones de euros. La deuda financiera neta a 30 de junio de 2019 se sitúa en 230,4 millones de euros.

Por otra parte, en el segundo trimestre de 2019, el flujo de caja operativo se ha situado en 2,0 millones de euros positivos y la variación del capital circulante supone una reducción de 2,5 millones de euros. El flujo de caja libre del periodo ha ascendido a un importe positivo de 6,0 millones de euros.

Los beneficios de Banca March caen ligeramente hasta los 61,3 M€

Agencias
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Los beneficios de Banca March caen ligeramente hasta los 61,3 M€

Banca March registró un beneficio consolidado atribuido de 61,3 millones de euros en los seis primeros meses de 2019. La cifra supone un ligero descenso del 0,9%, respecto al resultado cosechado en el mismo periodo del pasado año, según ha informado la compañía.

El resultado está calculado de forma homogénea según el método de consolidación por puesta en equivalencia y con una participación del 15% en Corporación Financiera Alba (CFA), a diferencia del método por integración global que se utilizó durante el pasado ejercicio, cuando contaba con una participación en CFA del 20%.

El margen de intermediación registró un avance del 7,0% y el margen bruto creció un 0,7%, pese al fuerte incremento de la inversión en tecnología y digitalización. La entidad sigue avanzando en su Plan de Transformación Digital, con un ambicioso esfuerzo inversor de 75 millones de euros en el periodo 2018-2020.

El negocio de banca privada y patrimonial siguió creciendo en volumen de negocio (+3,9%), mientras que los recursos de clientes se incrementaron un 10% en el semestre.

La entidad mantiene la tasa de mora más baja del sector en España (2,24%), sin haber recurrido a la venta de carteras a descuento, y uno de los niveles de solvencia (15,29%) y liquidez (307,5%) más altos de la banca. La inversión crediticia en banca corporativa creció un 13,6% en el semestre.

La fortaleza del negocio de la entidad se refleja en crecimientos de doble dígito en préstamos (+16,3%), depósitos (+11,3%), patrimonio neto (+12,5%) y activos totales (+12,4%).

En un contexto retador para la rentabilidad de los activos tradicionales, Banca March ha reforzado su oferta de coinversión con seis proyectos de inversión en economía real, concretamente en los ámbitos de logística, financiación inmobiliaria, startups, residencias para la tercera edad, hoteles y seguridad.

COINVERSIÓN

La historia de la coinversión en Banca March se concreta en los más de 1.450 millones de euros (de los cuales el 38% ha sido aportado por el Grupo) comprometidos a lo largo de los últimos 10 años en proyectos de economía real.

Durante la primera parte de 2019, Banca March ha expandido la inversión en capital riesgo, la clase de activo que mayor peso concentra en la historia de la coinversión, concretamente en el ámbito internacional, con la participación en Carlyle Europe Partners V, quinto fondo europeo de Carlyle. Esta inversión supone la primera iniciativa de coinversión en el capital de compañías no cotizadas fuera de España y Portugal, y que tendrá continuación a lo largo de los próximos años con estrategias y geografías adicionales.

Banca March cuenta con más de 1.600 contratos de gestión discrecional de carteras que suman más de 710 millones de euros bajo gestión. Según la entidad, esta cifra pone de manifiesto la favorable acogida de Next Generation, la propuesta de gestión discrecional basada en megatendencias, que cuenta ya con más de 400 contratos y 60 millones de euros.

En 2018 Banca March superó los 3.400 millones de euros colocados en financiación a corto plazo en los mercados de capitales, un 57% más que en el conjunto de 2017, mientras que hasta junio de 2019 el importe asciende a más de 2.200 millones de euros. Adicionalmente, y en la actualidad, Banca March tiene una cuota de mercado en el MARF de más del 50% del saldo vivo emitido.

Respecto al empleo, en un sector que tiende a la reducción de plantillas, en el primer semestre se han incorporado unos 70 profesionales a Banca March, que apuesta por los mejores equipos para ejecutar el Plan Estratégico 2017-2019.

José Luis Acea, consejero delegado de la entidad, ha destacado que «en un entorno retador para todo el sector financiero, las cifras del primer semestre de este año nos mantienen firmes en nuestro posicionamiento estratégico y reflejan la capacidad de Banca March de seguir consolidando su modelo de negocio especializado en banca privada y asesoramiento a empresas, al tiempo que construye y asegura, gracias a un intenso esfuerzo inversor, nuestro futuro como un banco rentable, ágil, eficiente, preparado para dar respuestas al cliente, tanto actual como de la próxima generación».

Acea ha subrayado que las inversiones de la entidad se centran fundamentalmente en el proceso de digitalización, que en Banca March tiene como objetivo identificar en todas las áreas de la organización las posibilidades que ofrece la tecnología para mejorar la forma en la que el banco crea valor.

«El Plan de Transformación Digital, que contempla una inversión de 75 millones de euros en el trienio 2018-2020, permitirá a Banca March capturar oportunidades de crecimiento futuro y ofrecer valor añadido, especialmente en los segmentos especializados de Banca Privada y Patrimonial», ha remarcado.

Por otro lado, el consejo de administración ha designado a dos nuevas consejeras independientes en el semestre, Agatha Echevarría y María Antonia Otero, que se suman a la vicepresidenta ejecutiva de la entidad, Rita Rodríguez Arrojo. El órgano de gobierno de la entidad está formado por 15 miembros, de los cuales cinco son independientes y tres mujeres.

No te lo creerás. Así fue el primer beso del cine

Nerea Pereira Plata
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No te lo creerás. Así fue el primer beso del cine

El beso es la muestra más clara y pura de amor entre dos personas. Una forma de expresarse cariño y, que está demostrado que tiene todo tipo de ventajas, llegando a reducir el estrés y la presión arterial. ¡Incluso sirve para aumentar la autoestima!

Es un hecho evidente que besar a una persona a la que quieres es altamente gratificante. Por un lado, le demuestras tu amor; y, por otro lado, recibes su cariño, sintiéndote la persona más importante del mundo. Pero, ¿cuando se produjo el primer beso de la historia del cine?

Hay que remontarse al siglo XIX para ver el primer beso de la historia del cine

En 1888, se grabó oficialmente la primera película grabada en la historia del cine. Fue, “La escena del jardín de Roundhay”, una película con menos de dos segundos de duración, en la que el inventor francés Louis Le Prince, grabó esta emblemática escena en el jardín de sus suegros.

Una grabación que no tendría mayor importancia para Le Prince, pero que marcó un antes y un después en la historia del séptimo arte. Eso sí, habrá que esperar unos pocos años más para tener la primera escena de un beso en el cine.

Exactamente, fue Edison Manufacturing Co., la primera empresa cinematográfica, fundada por Thomas Alva Edison, quién comenzó a grabar un gran número de películas de muy corta duración: no superaban el minuto de metraje. Sí, el inventor más importante de la historia de Estados Unidos, y gran rival de Nikola Tesla, fue el encargado de grabar la primera escena de un beso en el cine.

Thomas Alva Edison dirigió la primera escena de un beso en el cine

Una de ellas fue en la que decidió recrear esta bella muestra de cariño para la gran pantalla. Se llamaba The Kiss, o El beso en español. En ella, se recrea la última escena de un musical que estaba teniendo un gran éxito en Broadway y que se estaba representando en la época. ¿Su nombre? The Widow Jones, o La viuda Jones en español. Creada por John J. McNally y dirigida por William Heise.

Así que, en abril de 1896, Thomas Alva Edison decidió grabar la primera escena de un beso en la historia del cine. Para ello, se dirigió al estudio que poseía en Nueva Jersey junto a los actores de la obra de teatro original. Le costó lo suyo, pero finalmente consiguió convencer a May Irwin, que interpretaba el papel de Beatrice Byke, y a John C.Rice, que hacía de Billy Bilke, para que rodasen esta escena.

18 segundos duró el primer beso de la historia del cine

El metraje completo está dañado, pero se conservan 18 segundos de duración en los que ambos actores realizan un juego de cortejo, donde nos faltan los besos. ¿El resultado? Una de las mayores polémicas de finales de siglo, donde esta muestra de cariño sorprendió y escandalizó a la sociedad de la época.

Hay que ponerse en contexto para entender el motivo por el que esta escena en particular causó tanto revuelo. Cabe recordar que en el siglo XIX la sociedad estadounidense era muy puritana, por lo que grabar un beso era un acto que no podían llegar a comprender. Y ahora es una tónica habitual en la gran mayoría de películas. Por no hablar de las intensas escenas de sexo que podemos encontrar en Netflix y resto de plataformas.

La verdad es que, a día de hoy, la grabación es bastante normal. Incluso, se podría decir que los actores parece que estén bastante cortados al inicio de la escena. Pero por suerte, Joh C. Rice consigue sacar adelante la toma consiguiendo plantarle un beso a su pareja en la ficción.

Cómo reclamar una factura a Netflix

Encarni Ortiz
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Cómo reclamar una factura a Netflix

Netflix se ha convertido en uno de los gigantes del entretenimiento a día de hoy. Se trata de una plataforma de transmisión en la que los consumidores pueden disfrutar de series, películas, etc de forma ilimitada, pagando una cuota mensual.

No suele haber ningún problema con este servicio de streaming, pero como todas las grandes empresas, también se puede equivocar. Puede que te hayan cobrado de más en la factura y necesites reclamar. O que te hayan cargado dos veces el importe de una misma factura.

Si has tenido algún tipo de problema con la plataforma, debes saber que estás en todo tu derecho de reclamar cualquier tipo de incidencia. Para ello, la empresa pone a disposición de sus usuarios varias vías a través de las cuales puedes reportar todas las incidencias. Descubre cuáles.

Así puedes reclamar tus facturas de Netflix

Existen varias formas de reclamar a Netflix facturas que han pasado dos veces o importes que se han pasado. En cualquier momento puedes ponerte en contacto con ellos para que tu problema sea resuelto.

La plataforma de streaming pone a tu disposición un chat en su web, su servicio de atención al cliente, atención telefónica y sus redes sociales.

Reclamar por teléfono

Reclamar por vía telefónica es una de las formas más rápidas, directas y efectivas. Comunicarte de forma directa con la empresa ayudará a resolver cualquier tipo de problema de forma más efectiva.

El soporte para los usuarios de la plataforma de habla hispana se encuentra disponible desde las 8 de la mañana hasta las 2 de la mañana.

El número de teléfono al que debes dirigirte para hacerlo es el 900 866 616. En el momento en el que llames, serás atendido por uno de sus agentes, que intentará solucionar tu problema lo más rápido posible.

Reclamar a Netflix por correo

Esta es una de las pocas formas que en España no podrás emplear, puesto que la plataforma no cuenta con ninguna sede u oficina en nuestro país. Sin embargo, si deseas ponerte en contacto con ellos por vía postal puedes hacerlo en su dirección de Estados Unidos.

Si el motivo es reclamar una factura, no es aconsejable, pues servirá de poco. Pero aquí te dejamos su dirección: 100 Winchester Circle. Los Gatos, CA 95032, Estados Unidos.

Reclamar vía Redes Sociales

Las redes sociales destacan en la estrategia de Netflix, por lo que es una vía bastante fiable para ponerte en contacto con ellos. Tienen fuerte presencia tanto en Facebook como en Twitter, dos de las más importantes usadas por los consumidores españoles.

Aquí interactúan de forma constante con los usuarios, actualizan información de horarios, estrenos, etc. Además, también responden cualquier duda en poco tiempo, y no dudes que intentarán pasarte con un agente que pueda solucionar cualquier problema que tengas con tu factura en el menos tiempo posible.

A través de su página web

Podrás contar en todo momento también con su página web a la hora de reclamar tu factura. Dentro de la misma podrás encontrar un centro de ayuda en el que puedes exponer tus dudas, así como quejas y recomendaciones con respecto al servicio contratado.

Su función principal es otorgar información a los usuarios relacionada con el correcto uso de la plataforma, la facturación, el punto que nos interesa, tu cuenta, así como la recuperación del usuario y contraseña para poder acceder al servicio. Su centro de ayuda es uno de los más completos de los servicios y plataformas de series, por lo que tu problema debería estar resuelto en poco tiempo.

Como ves, reclamar una factura a Netflix es bastante sencillo. La empresa cuenta con variadas y múltiples vías para que los usuarios puedan ponerse en contacto con ella, tanto para dudas, sugerencias como quejas y reclamaciones.

El aumento de pasajeros en el AVE dispara un 44% el beneficio de Renfe

Agencias
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El aumento de pasajeros en el AVE dispara un 44% el beneficio de Renfe

Renfe ha registrado un beneficio neto de 63,7 millones de euros en los primeros ocho meses de 2019. La cifra supone un salto notable (44%), respecto al mismo periodo del pasado año. La mejora se debe principalmente al aumento de viajeros transportados en AVE, pese a los paros que dos sindicatos han llevado a cabo este mismo verano.

Los ingresos totales de la compañía ferroviaria pública progresaron un 2,9% entre los pasados meses de enero y agosto, hasta sumar 2.679 millones de euros.

La facturación por transporte de viajeros en sus distintos tipos de trenes creció también un 2,9%, hasta totalizar 1.518 millones de euros, según informó que la compañía, que incluye en estas partidas la aportación que recibe anualmente del Estado por la circulación de los Cercanías y Media Distancia (regionales) considerados como servicio públicos.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la operadora concluyó así agosto en 327,5 millones de euros y arroja una progresión del 3,1% en comparación al año anterior.

El continuo aumento de viajeros impulsó las cuentas de Renfe, dado que elevó un 1,9% el número de total de viajeros transportados entre enero y agosto, hasta sumar 312 millones de pasajeros.

En el caso del AVE, el crecimiento asciende hasta 4,8%, dado que en este periodo un total de 14,8 millones de usuarios viajaron en este tipo de trenes.

SORTEA EL IMPACTO DE LOS PAROS

De esta forma, Renfe sorteó en sus cuentas cualquier impacto derivado de la jornada de huelga y los cuatro días parciales que los sindicatos CC.OO. y CGT, respectivamente, llevaron a cabo en la compañía este pasado verano, a pesar de que coincidieron con fechas claves de movilidad de viajeros por las vacaciones.

La jornada de huelga de CC.OO tuvo lugar el día 15 de julio, y los paros de CGT los días 31 de julio, 14 y 30 de agosto y 1 de septiembre. En ambos casos, la operadora se vio obligada a cancelar los trenes que no se incluyen como servicios mínimos.

En el capítulo financiero, Renfe cerró agostó con una deuda de 4.094 millones de euros, importe un 6,3% inferior respecto al de cierre de 2018.

Deutsche Bank, al alza en España: roza los 30 M€ de beneficio en 2019

Agencias
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Deutsche Bank, al alza en España: roza los 30 M€ de beneficio en 2019

La filial española de Deutsche Bank ha registrado un beneficio neto de 28,21 millones de euros en el primer semestre de 2019. La cifra supone un incremento del 4,44% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La compañía ha señalado que los buenos resultados se deben a una mejora en los ingresos ordinarios y del margen de intereses, así como a menores costes y provisiones, según han informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El beneficio antes de impuestos ascendió a 42,3 millones euros, lo que supone un incremento del 9,6% respecto al mismo periodo del año anterior.

La entidad recuerda que el primer semestre de 2018 estuvo marcado por varios elementos extraordinarios, tanto en ingresos (25 millones de euros de cobertura de riesgos de crédito y 12 millones de euros por la venta de varios locales de oficinas) como en gastos (25 millones de euros en gastos de restructuración).

El margen de intereses experimentó una mejora de 3,6 millones de euros (+3%) en la primera mitad del año, a pesar del incremento de los gastos por intereses, derivado de la nueva financiación emitida (cédulas y deuda subordinada).

Las comisiones netas se elevaron en 5,4 millones de euros (+4,3%), mientras que los gastos de personal experimentaron una reducción de 20 millones de euros, derivada de menores gastos de reestructuración, que en el primer semestre de 2019 se situaron en 5 millones de euros.

De su lado, las provisiones registraron una reducción de 13 millones de euros con respecto al mismo periodo de 2018, tanto por liberación de eventos operacionales (6 millones de euros) como por utilización y liberación de provisiones de restructuración (6 millones y 1 millón de euros, respectivamente).

Además, la mejora de las tasaciones de las hipotecas ha propiciado una reducción de 7 millones de euros en el deterioro de la cartera de créditos.

Deutsche Bank S.A. ha experimentado en el periodo un crecimiento de su balance de 800 millones de euros (+4,6%), hasta alcanzar los 18.000 millones de euros de activo.

La partida que más ha contribuido a dicho crecimiento ha sido la de los activos financieros a coste amortizado, que ha crecido en 632 millones de euros. El 62% de dicho crecimiento corresponde a depósitos prestados a la matriz, generados en la emisión de una cédula hipotecaria de 500 millones de euros en el primer trimestre del año. El 38% restante se ha prestado a la clientela.

Cabe destacar el incremento de la cartera de derivados de cobertura en 87 millones, debido a la mejora en la valoración de dichos activos y al incremento de volumen cubierto de la cartera y las cédulas emitidas.

APLICACIÓN DE LA NORMA IFRS 16

Adicionalmente, el balance del primer semestre de Deutsche Bank en España refleja la primera aplicación de la norma IFRS 16 sobre arrendamientos, que incrementa la partida de activos tangibles en 123 millones de euros. Ese importe responde en su mayor parte a la valoración del derecho de uso de los alquileres de activo tangible de uso propio (oficinas).

Por el lado del pasivo, la cartera a coste amortizado se ha incrementado en 798 millones de euros, de los cuales 556 millones se corresponden a la citada emisión de cédulas hipotecarias por 500 millones de euros, junto con un ajuste a valor razonable de la cartera total de 4.000 millones de euros.

Cabe destacar así mismo la reducción de 19 millones de euros de las provisiones, tanto por eventos operacionales como por riesgo de crédito de los compromisos contingentes.

A principios del 2019, el Banco de España admitía la deuda subordinada (95 millones de euros) emitida a finales de 2018 como válida a efectos de ser considerada capital de nivel 2, lo que ha incrementado el ratio de capital total de la entidad desde el 10,13% a finales de 2018 hasta el 11,04% a finales de junio de este año.

«En definitiva, en 2019 la entidad incrementa su autonomía con respecto a la matriz en términos de financiación, crece en términos de negocio en la clientela y mejora su ratio de solvencia, de cara a poder afrontar con seguridad las incertidumbres del entorno económico y continuar prestando servicio a sus clientes de una forma más eficiente», destaca el banco.

Forestalia invertirá 2.400 M€ en 66 parques eólicos en Teruel

Agencias
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Forestalia invertirá 2.400 M€ en 66 parques eólicos en Teruel

Forestalia proyectará 3.000 megavatios de energías renovables en 50 municipios de la provincia de Teruel. La empresa aragonesa desarrollará 66 parques eólicos y fotovoltaicos en los próximos cuatro años, con una inversión que asciende a los 2.400 millones de euros. Según ha comentado Fernando Samper, presidente de la compañía, se crearán 12.000 empleos directos e indirectos durante los años de construcción, y más de 450 en la explotación.

El presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, ha destacado que se trata del proyecto de energías renovables «más importante que en este momento se está poniendo en marcha, no en Aragón, en España y que tiene un efecto sobre absolutamente formidable». Ha incidido en que «estamos hablando de algo muy importante para seguir alimentando la ilusión en el futuro de las zonas de las cuencas mineras», como es la construcción de una fábrica de pellets.

Lambán ha expuesto que se trata de un proyecto social, un proyecto promovido por una empresa aragonesa, Forestalia, que «contempla la creación de mucho empleo, la creación de mucho crecimiento económico porque el proyecto significa la puesta en marcha de una figura muy interesante, la de las asociaciones de municipios para tramitar conjuntamente las licencias y para repartir de manera solidaria en los cuatrocientos y pico millones de euros que para los municipios generarán de manera directa los parques».

Asimismo «es un proyecto verde porque las megavatios que se van a producir aquí contribuyen a ese propósito de la Agenda 2030 de crear energía asequible y no contaminante, que progresivamente vaya sustituyendo y dejando atrás a las energías procedentes del carbono del petróleo, que se han demostrado absolutamente incompatibles con la necesidad de preservar el medio ambiente».

En concreto, Forestalia tiene previsto desarrollar una cartera de 34 parques fotovoltaicos y 32 parques eólicos en la provincia de Teruel, que suman respectivamente 1.640 y 1.300 MW. La inversión total de estos proyectos es de más de 2.400 millones de euros, con una previsión de ingresos en el territorio de más de 408 millones en 30 años, mediante impuestos municipales y alquiler de terrenos. El horizonte de trabajo para el desarrollo y ejecución de los proyectos es de cuatro años.

Además de todos estos proyectos eólicos y fotovoltaicos, Forestalia impulsará una planta de producción de pellets en el municipio de Andorra. Será la mayor planta de pellets de España, con una capacidad de producción de 200.000 toneladas anuales. La planta de Andorra creará 60 empleos directos en la planta, y más de 350 en explotaciones forestales, acopio y logística de la biomasa. Forestalia ya dispone actualmente de dos plantas de pellets, ubicadas en Erla (Zaragoza) y en Huerta de Rey (Burgos).

NUEVO MODELO

Este anuncio tan decisivo para numerosas comarcas turolenses, se acompaña de un nuevo modelo creado en la provincia de Teruel por el que el establecimiento e implantación de parques de energías renovables que promueven empresas privadas se haga en terrenos municipales.

Los ayuntamientos verán generar y transformar en la misma provincia la materia prima, lo que genera puestos de trabajo durante y después de su instalación, ya que el objetivo es reinvertir los beneficios para crear nuevos nichos de empleo.

Este modelo, inexistente hasta ahora, aglutina en un primer momento a 42 municipios, el 18 por ciento de toda la provincia en cuatro asociaciones: En marcha: Viento Alto (11 municipios); en trámite: Altiplano (9) y Majalinos (12). En proyecto: Mudéjar (9), en cuyos proyectos intervienen empresas como Samca, Galaxy, Forestalia, Endesa, Cobra, Energías Renovables de Teruel, Renomar, entre otras.

Uno de sus fines es actuar de forma solidaria y conjunta para la tramitación de los expedientes de autorización correspondientes y socializar parte de los ingresos, a través de un fondo común, en beneficio de todos los ayuntamientos, independientemente del número de molinos o placas instaladas en sus términos municipales. Una vez instalada la actividad que genere ingresos a las arcas municipales, por alquiler y los correspondientes impuestos, será posible la generación de empleo, preferentemente femenino, y la actividad económica, a través de fórmulas empresariales-pymes con formula público-privada y gestión profesional.

El modelo ya ha recibido el visto bueno del Ministerio para la Transición Ecológica y lo ha tramitado, una vez que una de las asociaciones también se realiza con el municipio de Morella, en la provincia vecina de Castellón. La producción energética trasciende así el ámbito de la propia región, lo que precisa la tramitación ministerial.

ASOCIACIONES MUNICIPALES

El Gobierno de Aragón trabaja en promover esta forma solidaria de asociaciones municipales desde 2017, cuando en septiembre de dicho año pidió autorización al ministerio para evacuar energía en la subestación Mudéjar que, hasta entonces, no contaba con ella. Dicho permiso se obtuvo el 25 de julio de 2018 en Consejo de Ministros, que también permitió ampliar el nudo de Morella con más de 1.000 MW. Posteriormente, en agosto de 2019, Red Eléctrica dio el visto bueno al reparto de megavatios a las empresas. Esto ha permitido que hoy Forestalia inicie este modelo, como en el futuro lo harán otras empresas.

El presidente de Aragón, Javier Lambán, ha puesto el acento en la urgencia de actuar contra la despoblación y en que la Agenda 2030 presida las políticas autonómicas y ha recordado que entre las 132 medidas de gobernabilidad de este Gobierno se contemplan medidas como continuar apoyando y mantener el liderazgo de Aragón en energías renovables, sector estratégico, apostando por la diversificación, así como a impulsar una transición energética justa.

De hecho, la provincia de Teruel cuenta con un mapa de renovables que se encuentra en funcionamiento en un 40%, con 1300 millones de inversión y 234 empleos creados, realidad que se ha venido generando desde la anterior legislatura, en la que también surgieron proyectos de muy distinto calado y tipología.

A estos hay que sumar la puesta en marcha, ya fueran instalaciones de nueva creación o ampliaciones de otras, de 55 proyectos que generaron una inversión de 150 millones de euros y 740 empleos en iniciativas agroalimentarias, sociales, industriales, relacionadas con la aeronáutica o el motor, entre otras.

En la actualidad hay 28 proyectos empresariales más en tramitación y otros 45 en cartera, según ha avanzado Javier Lambán en una exposición en la que ha seguido manteniendo la discreción necesaria sobre algunas de estas iniciativas en elaboración, pero en la que ha infundido ánimos sobre la buena marcha de la provincia de Teruel, lo que le hace insistir en que «Teruel funciona y cada vez mejor».

Por su parte, el vicepresidente del Ejecutivo, Arturo Aliaga, también ha subrayado que «es la hora de Aragón» y ha animado a trabajar en común entre el Gobierno central, el Gobierno de Aragón, las empresas y los ayuntamientos, implicando a todos los actores. Igualmente, ha planteado que además de lo ya hecho, quedan retos por delante como las autopistas eléctricas.

Correos lanza una oferta de empleo para incorporar a 4.055 trabajadores

Agencias
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Correos lanza una oferta de empleo para incorporar a 4.055 trabajadores

Correos, tras su compromiso con los sindicatos de incorporar a más de 11.000 personas hasta 2020, ha anunciado una oferta de empleo correspondiente a este año, por la cual prevé sumar a la compañía a 4.055 nuevos trabajadores laborales fijos. Según han informado la entidad pública y CC.OO., se trata del mayor proceso de selección desde 2004.

Los nuevos empleos ofertados se reparten por todas las provincias del país. El grueso, unos 2.818 puestos, se destinarán a funciones de cartero de reparto, otros 725 para agente de clasificación postal y los 662 restantes, a personal de atención al cliente.

Correos pone así en marcha el proceso de selección de la oferta de empleo anunciada el pasado mes de febrero, con la apertura este lunes, 30 de septiembre, del plazo para presentar candidaturas para participar en el proceso de selección, que se extiende hasta el próximo 10 de octubre.

Correos aborda la nueva oferta de empleo después de que el pasado 1 de marzo comenzaran a trabajar en la empresa los 2.295 nuevos trabajadores fijos, más la mitad de ellos carteros, seleccionados en la oferta de empleo y consolidación de puestos temporales resuelta el pasado año.

Correos incorpora todos estos nuevos trabajadores en función de la tasa de reposición de plantilla que anualmente le conceden los Presupuestos y en virtud del acuerdo que la compañía alcanzó con sus sindicatos el pasado mes de diciembre por el que se comprometió a generar un total de unos 11.200 empleos fijos hasta 2020.

Así, los 2.295 trabajadores que están a punto de pasar a formar parte de la plantilla de Correos son los correspondientes a la tasa de reposición que se concedió a la empresa el año 2016, si bien el proceso de selección se demoró y se realizó el pasado año.

De igual forma, los 4.055 empleados que el operador postal seleccionará este año son los derivados de las tasas de reposición de los años 2017 y 2018.

DOS OFERTAS EN UN SOLO PROCESO

No obstante, Correos ha decidido acometer conjuntamente las ofertas de empleo correspondientes a los dos años anteriores, unificándolas en un sólo proceso «por razones de eficiencia, interés general y de racionalidad de procesos», según explicó en su momento la empresa.

Así, del total de 4.055 nuevos empleados que la sociedad seleccionará este año, 1.869 corresponden a la tasa de reposición de 2017 y otros 1.612 trabajadores, a la de 2018.

Los 574 puestos restantes son fruto de dicho acuerdo laboral alcanzado con los sindicatos, en concreto, del plan de estabilización de 4.574 empleos que la sociedad se ha comprometido a acometer en el periodo 2018-2020.

Madrid y Barcelona concentran el mayor número de plazas en la nueva oferta, con 831 y 626 puestos, respectivamente, por delante de Valencia (225 puestos, Sevilla (190) y Alicante (156).

Correos acomete estas reposiciones y reforzamientos en su plantilla, una de las mayores del país, en tanto aborda un nuevo plan estratégico centrado en la internacionalización, en reforzar su posición como agente logístico de compras ‘online’ y en ampliar la diversificación de sus oficinas a nuevas funciones.

En un comunicado, CC.OO. instó a la sociedad postal a «seguir en esta línea de cumplimiento de compromisos» para, con las convocatorias acordadas y pendientes para los dos próximos años recuperar los 15.000 empleos que, según el sindicato, se perdieron durante la crisis.

Calidad Pascual cerró 2018 con casi 12 M€ de beneficio, un 14,2% más

Agencias
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Calidad Pascual cerró 2018 con casi 12 M€ de beneficio, un 14,2% más

Calidad Pascal registró un beneficio consolidado de 11,91 millones de euros en 2018, lo que supone un incremento del 14,2% respecto al año anterior. La compañía, además, elevó un 3% su facturación hasta los 695 millones de euros.

Asimismo, la empresa familiar registró un beneficio antes de impuestos de 26,9 millones de euros y continúa con «paso firme» en el proceso de estabilización y reducción de la deuda financiera, que ha descendido de 192 a 170 millones de euros en el último año, según ha informado este lunes la firma, que ha presentado este lunes su informe de Gestión y Negocio Responsable 2018.

El impacto económico total de Calidad Pascual para el Producto Interior Bruto (PIB) es de 1.344,61 millones de euros y su actividad ha llegado a más de 30 millones de consumidores y a 120.850 puntos de venta. En términos de empleo, la compañía genera en España 14.238 puestos de trabajo equivalentes a jornada completa.

«En el último año, Calidad Pascual ha sido sensible a los grandes desafíos del sector agroalimentario. Un sector del que estamos orgullosos y al que pertenecemos hace 50 años con una única forma de entender nuestro negocio: contribuir al progreso social aportando un toque de bienestar y calidad de vida», ha subrayado el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual.

Por su parte, el consejero delegado-director general Ejecutivo de Calidad Pascual, José Luis Saiz, ha destacado que «sostenibilidad y rentabilidad son dos conceptos que no solo pueden convivir, si no que en Calidad Pascual han ayudado a construir pasado, presente y futuro». «En nuestro 50 aniversario, el mandato que nos guía es crecer de manera sostenible y rentable, creando valor para clientes, empleados, proveedores, ciudadanos y accionistas», ha resaltado.

Este compromiso se engloba en Pascual Aporta, el marco de gestión responsable presentado por la compañía en mayo de este año en el que se integran todos los programas que viene desarrollando Pascual en torno a los tres territorios desde los que aporta valor a la sociedad: bienestar, desarrollo y medioambiente.

La compañía ha presentado sus cuentas anuales consolidadas, con un beneficio consolidado de cerca de 12 millones de euros, tras aplicar las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), según los datos recogidos por Insight View recogidos por Europa Press.

APUESTA POR LA REDUCCIÓN DE AZUCARES

Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado Calidad Pascual en 2018 es la apuesta por programas de reducción de azúcares en los productos y campañas de hábitos de vida saludable en consonancia con el Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y Bebidas y Otras Medidas (2017-2020), presentado por FIAB y el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Así, los batidos Pascual ahora presentan un 24% menos de azúcares añadidos, los yogures también han reducido un 14% y las bebidas vegetales un 8% su contenido en azúcares añadidos.

La compañía ha señalado que su apuesta por la innovación le ha llevado a redefinir sus productos, adaptándolos a nuevas oportunidades y ampliando sus gamas.

Por otro lado, ha resaltado que la gestión de las personas es un pilar fundamental de su estrategia corporativa, así como una vía esencial que constata una gestión responsable y alineada con la cultura y valores de la compañía. En 2018, el 92,2% de los contratos fue indefinidos y la ratio de absentismo se situó en un 4,47%, según ha informado Calidad Pascual.

La EuroLeague que levanta pasiones

Alejandro Morales
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La EuroLeague que levanta pasiones
Siro Lopez Endesa Merca2

El formato cerrado de la EuroLeague, la máxima competición europea de clubes, lejos de generar incertidumbre entre los aficionados, parece consolidar un proyecto que imita el modelo NBA donde el sistema es cerrado todos los años.

Al principio muchos creyeron que este formato, sin ascensos ni descensos, generaría falta de interés. Pero el baloncesto, más que nunca en España, vuelve a estar de moda. Un ejemplo de ello es que las televisiones han se han volcado. En concreto la plataforma de streaming Dazn, que retransmitirá en exclusiva los partidos de la EuroLeague durante esta temporada.

Así, en lo que respecta a los contenidos, por primera vez se podrán seguir todos los partidos de la EuroLeague y la Eurocup en directo, con narración y comentarios en español. Los encuentros también estarán disponibles bajo demanda durante 7 días tras su emisión. Además, la plataforma ofrecerá los resúmenes de cada jornada, las mejores jugadas y reportajes exclusivos como los que ya están disponibles: “Pablo Laso, la magia del banquillo blanco”, “Juan Carlos Navarro, un legado sin precedentes” o “Final Four, un trono que acabó siendo del CSKA”.

La presentación oficial de la EuroLeague y Eurocup 2019/20 en Dazn tuvo lugar la semana pasada y contó con la presencia de Veronica Diquattro, vicepresidenta Ejecutiva de Dazn para el sur de Europa; Jordi Bertomeu, Presidente y CEO de Euroliga, y jugadores representantes de los cuatro equipos españoles que competirán en la próxima temporada de Euroliga: Felipe Reyes (Real Madrid), Álex Abrines (FC Barcelona), Jayson Granger (Kirolbet Baskonia Vitoria-Gasteiz) y Fernando San Emeterio (Valencia Basket).

Durante el evento, también se presentó el equipo de comentaristas de Dazn para EuroLeague y Eurocup, integrado por el entrenador de baloncesto Piti Hurtado; el exseleccionador Mario Pesquera; Fran Guillén y un nutrido grupo de voces que colaborarán a lo largo de la temporada.

La Penya y Quirónsalud cierran un acuerdo para la gestión de sus servicios médicos

Alejandro Morales
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La Penya y Quirónsalud cierran un acuerdo para la gestión de sus servicios médicos

Quirónsalud ha cerrado un acuerdo con el Club Joventut Badalona (CJB) para la gestión de su servicio médico de la mano del Dr. Antoni Mora del Río, especialista en medicina y traumatología deportiva de reconocido prestigio que se incorporará al club como jefe de los Servicios Médicos de la Penya. El equipo liderado por el Dr. Mora contará con una estructura asistencial y técnica que lo convertirá en un referente del baloncesto europeo con una estructura superior a la mayoría de grandes clubes europeos y en línea con la dimensión histórica de la Penya.

El nuevo proyecto a largo plazo cubrirá todas las necesidades de los equipos masculinos y femeninos del Club, desde los primeros equipos hasta la Escuela de Baloncesto del CJB, así como de forma muy especial a los equipos de discapacitados de la entidad badalonesa. Así se consigue dotar a la institución de unos servicios médicos de calidad a la vez, que se refuerzan los valores de sensibilidad social y apuesta por la cantera con un proyecto hecho a la medida de un club histórico del baloncesto europeo.

El acuerdo se hará efectivo al inicio de la temporada 2019-2020 y tendrá su centro de operaciones en el Hospital Universitario General de Catalunya en Sant Cugat, único por sus instalaciones al servicio del deporte. En este sentido, cabe destacar que se trata de una iniciativa abierta al exterior para poder dar servicio a todos los deportistas de los clubes vinculados al CJB y cubrir las necesidades deportivas – asistenciales, desde el área de Barcelona Norte hasta todo el Maresme.

Prestigio de altura

El elegido para dirigir el nuevo proyecto de servicios médicos y asistenciales del CJB ha sido el Dr. Antoni Mora del Río. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona, Antoni Mora es ex jugador de baloncesto, se formó como especialista en el FC Barcelona y la Escuela de Medicina Deportiva de Barcelona y ha sido jefe de los servicios médicos del Girona FC las últimas cinco temporadas. Con anterioridad, Mora fue jefe de los servicios médicos de la UE Figueres, donde coincidió con Tito Vilanova como Director Deportivo, y ha pasado por todas las categorías del fútbol catalán, resaltando el Vilassar de Mar en 3ª División y como asesor y colaborador de diferentes clubes nacionales y extranjeros.

Actualmente es Jefe de Servicio de Medicina Deportiva del Hospital Universitari General de Catalunya así como Jefe de los Servicios Médicos del CE Sabadell.

Endesa invertirá 55 M€ en su primera planta eólica en Castilla-La Mancha

Agencias
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Endesa invertirá 55 M€ en su primera planta eólica en Castilla-La Mancha

Endesa ha iniciado las obras de construcción de su primera planta eólica en Castilla-La Mancha. A través de su filial de renovables Enel Green Power España (EGPE), la eléctrica ha iniciado las obras de construcción de una instalación eólica de 51 MW de potencia en el municipio de Motilla del Palancar (Cuenca), que estará terminada para final de año y cuya inversión ascenderá a unos 55 millones de euros.

«Endesa está realizando un esfuerzo inversor muy importante en energías renovables para liderar la transición energética», ha asegurado el consejero delegado de Endesa, José Bogas.

Endesa pretende alcanzar 8,4 GW de capacidad instalada renovable en 2021

«A final de año, estarán operativos los 879 MW renovables que la compañía se adjudicó en las dos subastas de 2017 organizadas por el Gobierno, lo que demuestra el compromiso de la compañía para que España alcance sus objetivos en materia de energía verde», añadió.

El nuevo parque se suma a los 519 MW eólicos que EGPE está actualmente construyendo en Aragón, Castilla y León, Andalucía y Galicia, de los cuales 445 MW forman parte de los 540 MW de potencia eólica adjudicados a la compañía en la subasta de capacidad de energía renovable celebrada por el Gobierno español en mayo de 2017.

Además, EGPE tiene en construcción 339 MW de potencia solar fotovoltaica, adjudicados en la tercera subasta de energía renovable del Gobierno español, celebrada en julio de 2017. En conjunto, la construcción de todos estos parques, que incrementarán la potencia eólica y solar de Endesa en un 52,4%, supone la inversión de unos 800 millones de euros hasta 2020.

La construcción de esta capacidad renovable responde a la estrategia de Endesa de descarbonizar su mix de generación, un proceso cuyo primer hito es alcanzar 8,4 GW de capacidad instalada renovable en 2021, frente a los 6,5 GW actuales, con una inversión total de unos 2.000 millones de euros.

Cuando el parque eólico de Motilla del Palancar esté operativo, a final de 2019, generará más de 144 GWh al año, lo que evitará la emisión a la atmósfera de aproximadamente 95.000 toneladas anuales de CO2. Estará dotado de 17 aerogeneradores de 3 MW de potencia unitaria.

MODELO DE ‘SITIO DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE’

El desarrollo del proyecto se basa en el modelo de ‘Sitio de Construcción Sostenible’ de Enel Green Power España, que incluye la instalación de paneles solares fotovoltaicos en cada obra para cubrir parte de sus necesidades energéticas.

Además, las medidas de ahorro de agua se llevarán a cabo mediante la instalación de depósitos y sistemas de recogida de agua de lluvia. Una vez finalizadas las obras de construcción, tanto los paneles fotovoltaicos como los equipos de ahorro de agua se donarán a los municipios donde se ubican los proyectos para su uso público.

Para la construcción de este parque, EGPE emplea diversas herramientas y técnicas innovadoras, como máquinas de construcción equipadas con sistemas de seguridad activa que advierten a los operarios para evitar colisiones, drones para el levantamiento topográfico, rastreo inteligente de los componentes de la turbina, plataformas digitales avanzadas y soluciones de software para monitorizar y apoyar de manera remota las diferentes actividades y la puesta en marcha de la planta.

Estas soluciones permiten una recopilación de datos más rápida, precisa y fiable en las distintas actividades, lo que aumenta la calidad general de la construcción y facilita la comunicación entre los equipos que se encuentran dentro y fuera de zona de obra.

Endesa gestiona actualmente más de 6.638 MW de capacidad renovable en España. De esta cifra, 4.710 MW son de generación hidráulica convencional. El resto, más de 1.928 MW, se gestionan a través de EGPE y proceden de energía eólica (1.750 MW), minihidráulica (79 MW) y otras fuentes de energía renovable (99 MW).

Repsol crece en Asia con la compra del 40% de United Oil Company

Agencias
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Repsol compra el 40% de United Oil Company y crea una ‘joint venture’ con la matriz de esta empresa de lubricantes, United Global Limited, con sede en Singapur. La operación permitirá a la petrolera española impulsar su presencia en Asia.

El pago inicial por esta participación de Repsol será de 36,5 millones de dólares (unos 33,4 millones de euros). Este importe podría elevarse en otros 10 millones de dólares (unos 9,15 millones de euros) en función del cumplimiento de objetivos en 2023, según indicó la compañía de Singapur.

Repsol elevará su presencia en uno de los mayores mercados de lubricantes donde se venden más de tres millones de toneladas

La nueva compañía conjunta producirá y distribuirá la gama de productos Repsol en Singapur, Indonesia, Malasia y Vietnam, con lo que la energética presidida por Antonio Brufau elevará su papel en el sudeste asiático, uno de los mayores y más pujantes mercados de lubricantes del mundo, donde se venden más de tres millones de toneladas al año, con un crecimiento anual del 4%.

La ‘joint venture’ aspira a convertirse en uno de los principales actores del mercado de lubricantes de Indonesia, el mayor de la zona. Con esta alianza, Repsol indicó que incorpora un área nueva de producción de lubricantes, que se suma a las que la compañía posee en España y México.

United Oil Company posee dos plantas, una en Singapur y otra en Indonesia, con una capacidad de producción total de 140.000 toneladas. La ‘joint venture’ implementará mejoras en la planta de producción de United Oil Company en Indonesia y expandirá su red comercial y de distribución, apoyándose en una estrategia conjunta de marketing.

Además, la compañía indicó que la alianza «dará acceso inmediato a nuevos segmentos de clientes gracias a la complementariedad de ambas marcas y de las líneas de producto de ambas compañías».

AVANZANDO EN SUS OBJETIVOS

Este acuerdo, que está sujeto a las habituales autorizaciones establecidas para este tipo de transacciones, se une al firmado por el grupo dirigido por Josu Jon Imaz el año pasado en México con la compañía Bardahl y consolida la base para que Repsol cumpla con sus objetivos de crecimiento.

En concreto, Repsol aspira a duplicar su volumen de ventas de lubricantes hasta llegar a las 300.000 toneladas, un 70% procedentes del mercado internacional.

La energética contempla invertir 1.500 millones de euros hasta el año 2020 para el crecimiento de su área de ‘Downstream’, en concreto en los negocios de Estaciones de Servicio, Petroquímica, Trading y Lubricantes. El negocio de Lubricantes de Repsol está presente en más de 90 países.

10 looks de Pull&Bear con los que salir este verano por menos de 30 euros

Jorge Majdalani
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10 looks de Pull&Bear con los que salir este verano por menos de 30 euros

Tanto si tienes una fiesta con amigos como una cena más formal, las prendas de Pull&Bear y sus vestidos y trajes son la opción ideal para ti. De esta manera estás en el sitio adecuado para elegir el mejor ‘look’ del verano por menos de 30 euros y que mejor se adapte a ti. Por ello, desde Merca2.es elaboramos una lista de las mejores apariencias que puedes encontrar en sus tiendas.

Porque el estilo urbano, práctico y siempre apetecible de la popular firma de Pull&Bear ha hecho que la marca se cuele, por derecho propio, en todas las jornadas de compras. Entrar en sus tiendas es saber que encontraremos ese top, la camiseta especial o ese vestido ultrafavorecedor que nos hará volver a casa con las manos llenas. Desde nuestro portal te ofrecemos sus mejores ‘looks’ por menos de 30 euros.

El vestido midi de tendencia en Pull&Bear

Pull&Bear: el vestido midi de tendencia

Los vestidos midi de Pull&Bear destacan porque quedan fenomenal en todo tipo de eventos y con todo tipo de calzado. Solo tienes que elegir cómo vestir tus pies -con las sandalias que te mostramos abajo, por ejemplo- para terminar de intensificar el look que hayas escogido.

En este vestido midi puedes ver dos tendencias que vas a encontrarte frecuentemente esta temporada: el largo del vestido y las flores. Este último detalle te va a sorprender porque nos va a acompañar toda la temporada, con flores muy sencillas a estampados con colores llamativos.

Otro aspecto a destacar en este vestido, que lo puede convertir en el vestido ideal para todas las amantes del estilo urbano, que es el corte asimétrico en la falda y los botones de tipo carey. Una combinación sensacional que lo hace destacar entre otros diseños.

El jugoso vestido amarillo largo con botones de Pull&Bear

Pull&Bear: el vestido amarillo de moda

Los vestidos amarillos son la prenda estrella de esta primavera y que seguirá siéndolo en verano. Ahora en Pull&Bear hemos encontrado este que hace que lleves la tendencia de la primavera y el verano a tu terreno.

Se trata del vestido amarillo con botones, que Pull&Bear está haciendo jugoso en su tienda. Es la primera opción que ha enamorado en su catálogo un vestido amarillo de largo y completa y totalmente liso.

A las clientas, las que tienen siempre la última palabra, les encanta que tenga el escote en pico y el largo asimétrico, y no se equivocan en nada. Porque este vestido porta la más pura tendencia de esta primavera. A su vez, en el bajo tiene un volante que le da vuelo y tiene botones. No se puede pedir más. Y está por menos de 30 euros…

El vestido tie-dye con estampado

El tie-dye vestido estampado de la marca

Esta prenda básica que te presenta Pull&Bear hará sentir toda la moda en un conjunto que va marcando el estilo allá por donde va. Así, éste te convertirá en la mejor vestida este verano (y con el mínimo esfuerzo).

Por eso, entre los diferentes modelos de vestidos, pantalones y tops que hay en su catálogo, este vestido sobresale mayoritariamente, debido a la simpleza con la que está diseñada y con la que tú vestirás a la última.

Con él, el corte de este vestido lifestyle (tan de moda) no sólo te estiliza la figura, sino que te da ese toque classy para que te combine con todo vayas donde vayas. No imaginamos un festival con un look que no sea este. El tie-dye es el estampado del verano así que hazte con una prenda que lo lleve.

La marca vuelve con los pantalones ‘cargo’

Los pantalones cargo de la marca, la última tendencia

Si anteriormente conocíamos algunas de las prendas que que podías elegir en marcas como Stradiviarius, ahora desde Pull&Bear también damos constancia que la discreción puede ser (ya lo es, mejor dicho) tendencia.

Así, podemos encontrar entre toda esta selección los pantalones que Pull&Bear ha demostrado que son de los modelos que, si bien pueden resaltar un tanto distintos por su diseño innovador con respecto a otras marcas, estamos dando con unos de preferencia absoluta.

Estos recuerdan a los pantalones cargo que se llevaban hace muchos años (demasiados, incluso), y que ahora se llevan como si nunca antes los hubieras probado. Una solución práctica, barata (por menos de 30 euros) y óptima para hacer frente a los días de verano. La fusión y el contraste de estos pantalones hacen de este un look muy apetecible.

Los cómodos Cropped de la firma

Pull&Bear: los pantalones al más puro estilo Cropped

Si continuamos viajando por el catálogo de Pull&Bear nos seguimos encontrando con distintos modelos de pantalones y que, igual que los cargo que la firma ya ha hecho volver para estos días de verano, su estilo Cropped son la compra perfecta.

Porque tal y como era de esperar, reducidos a su mínima expresión, estos pantalones se han transformado en una suerte de nuevos vaqueros y solo hay que comprobar lo bien que se adaptan a cualquier tipo de calzado para comprobarlo.

Un cómodo pantalón que la marca de moda ha hecho que cada vez sus clientas lo busquen con más frecuencia entre sus distintas tiendas. Éstas, a su vez, están pensadas para que también lo compres junto a las alpargatas o el modelo que repite éxito cada verano y desde que el estilo balear se hizo un hueco en todos los armarios estivales.

Los pantalones campana más modernos de Pull&Bear

Los pantalones de campana de Pull&Bear

Pull&Bear ha sabido hacer ver a sus clientas que lo clásico sigue siendo tendencia, que no es menos que un modelo reciente e innovador como pueden ser otros de su misma marca o de otras firmas que también compiten aquí con Pull&Bear.

Porque puede ser que signifique más por el buen hacer dela marca a la hora de rediseñar los pantalones más modernos de 2019 o porque que las alpargatas «naturalizan» toda prenda a la que acompañan, pero el caso es que el look de verano es así de fácil de elaborar y llevar.

Estos son los típicos pantalones campana que habrás visto en un sinfín de lugares, pero su característica es que portan un diseño que sólo Pull&Bear ha sabido ver. Así, se trata de un pantalón de campana con la suma de unas aberturas laterales que se juntan con la cintura elástica, algo muy particular de la marca. Son de silueta ajustada y en colores lisos.

Las sandalias de moda para tu verano de Pull&Bear

Las sandalias de moda de Pull&Bear

Pull&Bear destaca también por su amplio catálogo, además de vestidos y pantalones (y otros ‘looks’ esenciales para del verano) por su gran gama de contenidos en zapatos, sandalias y cuñas. Y aquí no hemos podido dar con uno mejor que estos.

Porque hay zapatos de todo tipo, desde las sandalias de tiras de moda, a los mules más elegantes, pasando por las cuñas más cómodas y los modelos de vinilo más ‘cool’. ¿Con cuál te quedas? Nosotros hemos elegido estas de color mostaza.

Se trata de unas sandalias de mujer en color mostaza de tacón medio, que tienen como característica principal el detalle de tiras cruzadas en la parte delantera con un cierre mediante hebilla en pulsera al tobillo. Por su parte, la altura del tacón es de 7 cms. Está disponible en más colores., pueden ser los idóneos para tus ‘looks’ de verano.

El top de limones estampado de Pull&Bear

Pull%Bear: el top de estampado de limones de éxito

Combinar top y bermudas sigue estando tan de moda como el verano pasado. Porque esta temporada llevar camiseta y falda (o pantalón) a juego, es un ‘must’ para todos tus looks estivales. Ya sea a pie de playa o para conquistar el asfalto.

Y si esta combinación está enriquecida con un estampado de limones, mucho mejor todavía. Por estos motivos, Pull & Bear ha empezado a agotar en sus rebajas este maravilloso top blanco con short a juego.

La parte de arriba, con un escote muy favorecedor y manga murciélago, es perfecta para combinarlo también con unos vaqueros blancos, unos pantalones azul -como los que lleva la modelo- o una falda satinada. La parte de abajo también se puede llevar por separado y combinarla con un top de croché blanco y conseguir el perfecto estilismo para las noches de verano.

Las sandalias con plataforma de cuña de yute y cuerda

Las sandalias Pull&Bear de verano

Muchas se compran una gran cantidad de pares de calzado para luego, al final de la temporada, echar la vista atrás y descubrir que en realidad, han estado llevando todo el invierno las mismas botas.

Por eso tenemos un objetivo este verano, encontrar el calzado perfecto. Y la verdad es que para todas aquellas indecisas que no se terminan por decidir para comprar según qué o cuál zapato, esta sandalia es una muy buena opción. 

Este modelo es de los más bonitos del catálogo. Míralas bien… La idea de la mezcla de cuña de yute y cuerda gusta mucho entre sus clientas, porque le dan ese toque campesino que se va a llevar tanto en esta temporada. Su plataforma es perfecta para alargar tu pierna pero sin la incomodidad de unos tacones.

Vestido de estampado de flores semitransparente

Pull&Bear: vestido midi de flores

Las clientas también han tenido un flechazo con este vestido amarillo de flores que Pull&Bear ha sacado para esta temporada estival. Es verdaderamente romántico y no solo por el estampado. Además es semitransparente.

Por lo que justamente esta primavera-verano se está buscando constantemente. Le da un aire etéreo a tu figura que hace que sean una de las tendencias más seguidas. Como verás el escote en pico es lo último en los vestidos amarillos.

No son simples vestidos amarillos al uso. ¿Lo mejor? Que no supera los 30 €. Además, y a diferencia del primer vestido midi que hemos visto anteriormente, este no tiene tiene botones, a pesar de que también es un vestido largo de arriba a abajo; el escote en pico es toda una tendencia. Sin duda, una de las mejores elecciones que puedes tomar para estos días.

¿Cómo tratar los síntomas de la ansiedad con la homeopatía?

Alejandro Morales
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¿Cómo tratar los síntomas de la ansiedad con la homeopatía?

Si algo ha traído consigo la tecnología, la modernidad y los tiempos que vivimos es la democratización de patologías que antes no estaban tan presentes en nuestras vidas. Un ejemplo de ello es la ansiedad. Y, aunque la Real Academia Española la defina como “zozobra del ánimo” esta zozobra puede desencadenar una serie de problemas. Por todo esto es importante tratarla y la homeopatía es una de las alternativas más seguras y efectivas que existen.

La Sociedad Española para la Ansiedad y el Estrés define la ansiedad como “una emoción natural que comprende las reacciones que tienen los seres humanos ante la amenaza de un resultado negativo o incierto”. Esta no se aleja tanto de la genérica que hace la RAE, porque, de una forma u otra no deja de tratarse de vaivenes del ánimo provocados por miedos, muchas veces, infundados.

En esta sociedad en la que todo va tan deprisa, en la que todos exigen tanto y el tiempo se ha convertido en algo de lo que se carece y que parece que pertenece a todos menos a uno mismo, cada vez son más las personas con trastornos de ansiedad.

Sentir nervios o miedo ante la incertidumbre es común, pero que esto se convierta en recurrente frente a distintos estímulos de distinta magnitud e importancia, no es saludable ni sostenible en el tiempo y puede desencadenar en otras dolencias.

Seguridad y eficacia, entre las características de la homeopatía frente a la ansiedad

La homeopatía en este caso se vuelve un gran aliado porque, conjugado con una vida y alimentación más sana y alguna visita al psicólogo, los medicamentos homeopáticos pueden resultar muy útiles para rebajar los niveles de ansiedad.

Además, la ventaja fundamental frente a medicamentos farmacológicos es que, en la mayoría de sus casos, no tiene efectos secundarios, con lo que no hay que prestar tanta atención en este sentido.

Igualmente, y un factor decisivo para inclinarse hacia la homeopatía en este caso y que está avalado por expertos y profesionales, es que los remedios planteados no generan dependencia, lo cual es bastante importante a la hora de tatar situaciones como la ansiedad o el estrés.

Existen soluciones diferentes dependiendo de lo que se quiera resolver, por lo que más interesante es acudir a un homeópata para que identifique la fuente de la ansiedad y la asocie con el remedio más idóneo.

Por ejemplo, la ignatia amara sirve para todos aquellos trastornos emocionales, esa zozobra del ánimo que describía la RAE, o argentum iitricum, para todas aquellas personas que viven con prisa y se sienten incómodas en el momento presente y, sin embargo, sienten miedo por el futuro más próximo.

Para todos los distintos estados de ansiedad y sus causas hay una solución segura que ayuda a saberlo gestionar mejor. Porque, en este sentido y en temas del ánimo, la homeopatía no hace milagros, debe ir acompañada de ejercicios y esfuerzo por parte del paciente, así como metas específicas que se puedan chequear fácilmente en cuanto se inicie el proceso y, sin olvidar que no hay que sentirse presionado, la única exigencia debe venir de uno mismo y debemos ser generosos.

Las razones por las que la Reina Letizia no se lleva bien con la familia de Felipe VI

Nerea Pereira Plata
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Las razones por las que la Reina Letizia no se lleva bien con la familia de Felipe VI

La Reina Letizia es una mujer de armas tomar. La mujer de Felipe VI lleva como puede sus obligaciones como reina. Y es que, a la experiodista no le gusta demasiado el protocolo. Y esto ha provocado más de una pelea con su marido. El problema no es que se peleen más o menos, que en todas las parejas suceden estas cosas. El problema es que la reina de España se lleva a matar con la familia de su esposo.

Sí, así de sencillo: Letizia no se lleva bien con sus suegros, y mucho menos con las hermanas del Rey de España. Sí, lo normal habría sido tener algún tipo de feeling con sus cuñadas, pero nada más lejos de la realidad. Pero, ¿de quién es la culpa? Pues, en gran medida, de las obligaciones y protocolos que conlleva ser miembro de la Casa Real Española.

A Letizia no le gusta nada ser reina

Letizia

Muchas niñas sueñan con ser princesa. Pero, la realidad es muy diferente a lo que cuentan los cuentos. Que sí, que la pompa y el lujo están a la orden del día, permitiendo disfrutar de los mejores manjares, viajar a los lugares más inhóspitos, y vivir una experiencia única.

Pero a la Reina Letizia no le gusta en absoluto su cargo. Cuando conoció a Felipe VI, todo era muy bonito: conocer por dentro a la familia real, (aunque las malas lenguas afirman que Letizia era republicana), disfrutar de las ventajas que otorga el poder que tienen…

Aunque todo tiene una parte negativa. Y especialmente el foco mediático que tiene ser Reina de España es algo que no le gusta en absoluto a nuestra consorte.

Esto agría bastante su carácter. No le gusta nada estar rodeada de fotógrafos todo el santo día. Y claro, encima siempre están esperando que cometa algún fallo de protocolo para tirarse al cuello de Letizia.

Sí, Letizia es una experta en saltarse el protocolo

Reyes de España

La Casa Real es una de las instituciones más importantes de nuestro país. Y el protocolo es vital para mantener ese estilo tan tradicional.

El problema es que a la Reina Letizia le importa más bien poco, y en demasiadas ocasiones comete errores de protocolo.

Felipe VI se lo toma con humor, normal teniendo en cuenta que ama a su mujer. Pero no pasa lo mismo con los padres de él.

Tanto a Juan Carlos I como a exReina Sofía, no les hace ninguna gracia que su nuera cometa estos fallos, haciendo que en más de una ocasión la Casa Real Española quede en evidencia en medios de comunicación internacionales.

Juan Carlos I no quería a una plebeya

Eva Sannum

El rey emérito es una persona muy tradicional. Y la idea de que Felipe VI estuviera con mujeres que no formasen parte de la jet set europea no le hacía demasiada gracia.

Al punto de que, su relación con Eva Sannum, la modelo noruega de la que el entonces Príncipe de Asturias estaba locamente enamorado, se fue al traste.

Sí, Juan Carlos I obligó a su hijo a finalizar esa relación. ¿Una modelo que ha posado desnuda como futura reina de España? Imposible para la mente del rey emérito.

Y claro, cuando Felipe les presentó a Letizia, Juan Carlos se subía por las paredes. Aunque, poco ha podido hacer al respecto esta vez…

La abdicación de Juan Carlos I, motivo de burla por parte de Letizia

Juan Carlos con la Reina

Por otro lado, al rey emérito Juan Carlos I no le hizo ninguna gracia la actitud que tuvo Letizia cuando saltó la polémica por el accidente que tuvo mientras cazaba en Botsuana.

Evidentemente Letizia le puso a parir, ya que dejaba en muy mal lugar a Felipe VI, futuro rey, que tendría que lidiar con una corona en entredicho.

Sí, las aguas volvieron a su cauce, pero el daño ya estaba hecho. Y claro, si a esto le sumamos la protección excesiva que tiene Letizia con sus hijas…

La Reina de España protege en exceso a sus hijas

Leonor y Sofía

A Juan Carlos I y Sofía, les encanta ejercer de abuelos. Se lo pasan realmente bien con todos sus nietos y sobrinos haciendo de las suyas por el Palacio de la Zarzuela.

El problema es que la Reina Letizia vigila con celo cualquier aspecto que tenga que ver con sus hijas. Al punto de controlar de forma realmente estricta la dieta que siguen las infantas.

Y claro, esto no le hace demasiada gracia a los abuelos, que como no podía ser de otra manera, les encanta darles chucherías y mimarlas todo lo que pueden.

Las malas formas de Letizia con Sofía

Letizia y Sofía peleándose

Uno de lo episodios que mejor representa la ruptura entre Letizia y la familia de su marido llegó en abril de 2018. Durante la tradicional misa de pascua Sofía, quiso hacerse una foto con sus nietas.

El problema es que, Letizia comenzó a ponerse delante para evitar que esa instantánea se realizase, coger a Leonor de la mano para llevársela.

Todo ante la mirada atónita de las decenas de periodistas congregados para fotografiar a los reyes. Y claro, esa actitud no hizo ninguna gracia a Sofia.

Y menos a Juan Carlos I, quién llegó a decirle a su hijo que se divorciara de una vez por todas de Letizia y siguiera con su vida…

La infanta Elena no soporta a su cuñada

Infanta Elena

El odio que se profesan la Infanta Elena y Letizia es antológico. Todo empezó con la muerte de Erika Ortiz, la hermana de la Reina.

Según parece, con la muerte de su hermana, Jaime de Marichalar se volcó en Letizia, apoyándola en todo momento. Y claro, Elena pasó olímpicamente de ella.

Hasta el punto de que, cuando Jaime de Marichalar se divorció de la Infanta, la entonces princesa de Asturias decidió apoyar a su cuñado. Y eso Elena, pese a que nunca había sido amable con ella, jamás se lo perdonará.

El caso Urgangarín, la bomba entre Letizia y Cristina

Infanta Cristina

A Cristina tampoco le cayó precisamente bien su cuñada cuando la conoció. El hecho de ser plebeya es un peso demasiado grande para unas hijas acostumbradas a codearse con lo mejor de lo mejor.

Y claro, esas tiranteces se notaban. Letizia se mordía la lengua todo lo que podía. Hasta que saltó el caso Urgangarín.

En ese momento, la actual reina de España atizó sin piedad a su cuñada, acusándola de desestabilizar la corona española con su trama de corrupción.

Encima, Felipe VI se puso del lado de su mujer, por lo que, si a Cristina no le caía demasiado bien su cuñada, tras este vergonzoso momento, el odio pasó a mayores. Ahora, apenas se dirigen la palabra en las pocas ocasiones en las que se cruzan.

Casa Real: estos son los looks de Victoria Federica para ir a la moda

Alejandro Morales
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Casa Real: estos son los looks de Victoria Federica para ir a la moda

Victoria Federica acaba de cumplir 18 años y se ha convertido en uno de los personajes más perseguidos de la Familia Real. Su estilo bohemio es además objetivo de los fotógrafos, que quieren captar sus looks a la moda que cuentan ya con innumerables fans. Victoria Federica luce siempre estilismos con mucha personalidad que llaman la atención. Ella, a diferencia de su hermano, no está dando lugar a escándalos en la Casa Real.

Esta año ha tenido lugar su puesta de largo, y su papel como madrina de honor de la XXXIV Exhibición de Enganches de la Feria de Abril de Sevilla, dos actos en los que ha deslumbrado por su elegancia. Además Victoria Federica ha asistido a numerosas fiestas, corridas de todos y actos en los que se ha podido ver su particular estilo vistiendo.

Vestido rojo de Victoria Eugenia

Vestido rojo de Victoria Eugenia

El rojo es un color fetiche para Victoria Eugenia, como ha demostrado en numerosas ocasiones. En la cena de gala del Museo de Carruajes de Sevilla, escogió un vestido de manga larga con drapeado en el que demuestra su estilizada silueta. Nos encantan sus pendientes XL dorados con forma de hoja.

Una fiesta en la que la hija de la Infanta Elena se convirtió en la protagonista con su estilo. Tanto ella como su madre están muy unidas a la capital hispalense y con el mundo taurino, y por ese motivo fue elegida madrina del evento.

Victoria Eugenia es muy alta y delgada y consigue llamar la atención enseguida.

Un vestido color mostaza para la Feria de Abril

Un vestido color mostaza para la Feria de Abril

Uno de los momentos en los que Victoria Eugenia se convirtió en la protagonista de la Feria de Abril con este paseíllo en carruaje por la plaza de toros de la Maestranza.

La joven debutó en la plaza de toros de La Real Maestranza en esta concentración de coches de caballos típica de la Feria, todo un momentazo para la Casa Real.

Lució un look tradicional, adecuado para estos actos: vestido en color mostaza de Enrique Rodríguez Hidalgo, mantilla, abanico, pendientes naranjas y un impresionante mantón de Manila en color berenjena. Los zapatos que escogió también fueron impresionantes: unos Manolo Blahnik rojos con pompones.

Puesta de largo de Victoria Federica en la Casa Real

Puesta de largo de Victoria Federica en la Casa Real

Por su 18 años, Victoria Federica se presentó en sociedad con una puesta de largo a la que asistieron amigos, miembros de la Familia Real y bastantes famosos. Un momento para acudir elegante y destacar ante todos los asistentes.

Victoria Federica eligió un vestido rojo largo con escote de pico y sin mangas, decorado con flecos metalizados.

Un color con fuerza, muy español, que combinó con unos pendientes de tipo ear-cuff, llevando recogida su melena en una coleta media. Una ocasión importante para la sobrina del Rey Felipe VI. El vestido fue obra del modisto Lorenzo Caprile, un gran amigo de su madre y de la Casa Real.

Su kimono favorito

Su kimono favorito

Victoria Eugenia llama la atención por su estilo bohemio y una de las prendas con las que lo consigue es con este kimono estampado en color amarillo.

Ideal para poner algo de color a un look con vaqueros y camiseta blanca o a un total look en blanco. Es un kimono que luce en numerosas ocasiones.

Se trata de un kimono de Nícoli que utilizó para acudir a una corrida en Las Ventas. En su look destacan los accesorios: unos ear cuffs en plata que cubrían prácticamente la totalidad de su oreja y un cinturón con cadenas del que colgaban algunos abalorios. Pero este kimono lo ha reciclado varias veces demostrando que ofrece muchas posibilidades.

Fan de los complementos bohemios

Fan de los complementos bohemios

El secreto de estilo, con el que Victoria Eugenia se ha convertido en toda una it girl, son los complementos bohemios. Cualquier look sencillo mejora con unos accesorios a la moda.

Un truco de estilo que ha copiado de su madre la Infanta Elena. Los maxipendientes, los pendientes de tipo ear-cuff, los cinturones con abalorios o los turbantes forman parte de sus looks del día a día.

A la sobrina de Felipe VI le gusta mezclar estampados, combinar prendas de lujo con low cost y deslumbrar tanto con impresionantes vestidos de noche como con deportivas.

El estilo casual de Victoria Federica en la Casa Real

El estilo casual de Victoria Federica en la Casa Real

Ahora la nieta de la Reina emérita Doña Sofía se encuentra de vacaciones en Palma de Mallorca junto con sus primos. Así que lo mismo que vemos a Letizia en sus días más relajados en la isla, podemos ver a Victoria Federica lucir sus estilismos más casuales e informales.

El otro día vivió una noche de chicas junto con su prima Irene Urdangarín y la Reina Doña Sofía, y acudieron a los cines a ver El Rey León.

Para la ocasión, Victoria Eugenia lució una sudadera oversize, una falda larga con estampado tie-dye que tanto se lleva ahora y unas deportivas. No fue su mejor look, está claro.

Siempre con maxipendientes

Siempre con maxipendientes

Otro de los signos de estilo de Victoria Eugenia son sus pendientes de tipo XL, una de las tendencias de moda de este verano.

La hemos visto con pendiente en forma de hoja, de flecos, bohemios, ovalados al estilo años 80, pero todos llaman la atención. Suele lucir su melena recogida en una coleta para dejarlos ver mejor.

Con los maxipendientes consigue ganar en elegancia en estilo. Nos gusta su personalidad y estilo al elegirlos y ya los ha convertido en su sello de identidad vistiendo. Ahora para el verano son un acierto total en todos los looks son tener que invertir demasiado en ellos para que destaquen.

Con vestido geométrico, estilazo en la Casa Real

Con vestido geométrico estilazo en la Casa Real

Victoria Eugenia tiene aficiones comunes con su madre, la Infanta Elena, como los eventos taurinos. Y aunque no se dejan ver mucho juntas, sí que acudieron las dos a un concierto sinfónico de Siempre Así en el Teatro Real al principio del verano.

La nieta de los reyes Juan Carlos y Sofía dio una auténtica lección de estilo con un vestido de estampado geométrico.

Un vestido de mangas acampanas y largo por la rodilla que muestra su gusto por las estampados. Rayas, lunares y prints de todo tipo dan colorido y hacen que el estilo de Victoria Eugenia no pase desapercibido dentro de la Casa Real. Su estilo es analizado día tras día y ya cuenta con hasta páginas de fans en Instagram que publican cada nuevo look.

Las claves del NUEVO pan integral

Alejandro Morales
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Las claves del NUEVO pan integral

Sabemos que los cereales integrales son mejores para la salud por su aportación de fibra y que es preferible tomar pan integral que pan común. Además, nos pueden ayudar a adelgazar porque nos aumenta la sensación de saciedad y así comemos menos. Por todas estas virtudes las marcas de alimentación han estado abusando del término pan integral para aumentar las ventas.

Pero todo esto llega a su fin con la nueva regulación sobre el pan. El día 1 de julio ha entrado en vigor un nuevo real decreto que pone es este producto de consumo en España en consonancia con el de la Unión Europea. Solo podrá decirse que es integral si lo es realmente. Así las marcas tendrán que ser claras y no utilizar ciertas palabras en las etiquetas como truco para vender más.

Descenso en el consumo de pan

Descenso en el consumo de pan

La Norma de Calidad del Pan de 1984 regulaba hasta ahora la forma en que podía elaborarse y comercializarse este bien de primera necesidad.

Pero desde entonces los hábitos de consumo han cambiado mucho. Su consumo ha descendido dramáticamente en los últimos veinte años: de los 57 kilos que se ingerían en 1998 a los 31,8 de 2018.

Los consumidores no es que coman menos pan, es que lo quieren diferente. Se ha multiplicado la demanda de pan integral, y además panes con las etiquetas de –“artesanal” o de “masa madre” subían en ventas frente al “normal”. La nueva ley cambia la definición legal del pan y de sus variedades. 

Cambio en la definición de pan

Cambio en la definicion de pan

Ahora se podrá denominar como pan “al producto resultante de la cocción de una masa obtenida por la mezcla de harina de trigo u otro cereal, solas o en combinación, y de agua, con o sin adición de sal, fermentada con la ayuda de levadura de panificación o masa madre”.

El pan común es el que se consume durante las 24 horas siguientes a su cocción. Además, se distingue entre Pan bregado, de miga dura, español o candeal y Pan de flama o de miga blanda.

El primero es obtenido mediante un proceso de elaboración con cilindros refinadores, y el segundo, no.

El nuevo pan integral

El nuevo pan integral

Para evitar denominaciones confusas y definir bien la frontera entre normal e integral, hay una nueva definición del mismo en el real decreto.

Hasta la fecha se podía denominar como “pan integral” a cualquier producto que tuviera en su composición harina integral, independientemente de su porcentaje mínimo.

A partir de ahora, la denominación de “pan integral” o “de grano entero” solo se utilizará para referirse a los panes elaborados con harina exclusivamente integral. 

Además, se deberá indicar el nombre del cereal, cereales o semillas comestibles de los que procedan la harina utilizada en su elaboración.

Indicar el porcentaje de harina integral

Indicar el porcentaje de harina integral

Según un estudio de la Universidad de Valladolid, solo un 35% de los panes que se vendían como integrales estaban elaborados con un 100 % de harina integral.

Ahora, los que no están elaborados de forma exclusiva con harinas integrales, deberán indicar el porcentaje de cada una en el etiquetado.

Así que, a partir de la nueva regulación, en los panes que antes se denominaba integrales leeremos “elaborado con harina integral en un X %”.

Eso dará más seguridad e información al consumidor a la hora de comprar este artículo de primera necesidad, y las marcas de alimentación no podrán utilizarlo como reclamo para vender más.

Ampliación del IVA reducido

Ampliacion del IVA reducido

Otra de las grandes ventajas de este nuevo real decreto es la ampliación del IVA reducido del 4% a todas las formas de pan. Antes solo se aplicaba al común, mientras que ahora también bajará del 10% al 4% para los panes elaborados con otras harinas distintas a las de trigo. Y también a los elaborados con harinas integrales, con salvados o de bajo contenido en sal.

No se notará demasiado descenso en el precio, porque son productos baratos, pero todo ayuda a la hora de reducir el coste de la cesta de la compra.

De esta manera no se penaliza el precio de unos panes sobre otros y todas las variedades son tratadas por igual a efectos fiscales.

Limitación de la cantidad de sal

Limitacion de la cantidad de sal

Además, como medida para cuidar la salud de los españoles, se va a limitar la cantidad de sal del pan común. Una forma de prevenir la hipertensión, una de las enfermedades más comunes en nuestro país que puede tener consecuencias graves.

Aunque al principio nos pueda costar acostumbrarnos a un alimento «más soso», es todo cuestión de hacer el paladar a ello.

A partir de ahora el contenido máximo de sal permitido en el pan común, como producto acabado, será de 1,31 gramos por 100 gramos de pan (13,1 g de sal por kilogramo o el correspondiente 0,52 g de sodio por 100 g). El límite máximo del contenido en sal será obligatorio a partir de abril de 2022.

Masa madre

Masa madre

La masa madre natural es un fermento compuesto de harina y agua que no contiene ningún tipo de levadura añadida. La masa fermenta de manera espontánea por la multitud de levaduras y bacterias que posee la harina.

Siempre se ha elaborado el pan de esta manera tradicional y el marketing ha hecho que la palabra «masa madre» se pusiera de nuevo de moda como una vuelta a los orígenes.

La nueva regulación define explícitamente lo que es masa madre y solo podrán etiquetarse con esa denominación los panes que correspondan a esa definición, sin utilizar aceleradores de la fermentación.

Pan de cereales y pan artesanal

Pan de cereales y pan artesanal

Otros tipos de panes que cada vez se venden más son los de cereales, los artesanales, o los de leña. La nueva norma establece contenidos de harina mínimos para etiquetar los panes de otros cereales que no son trigo.

El contenido de harinas debe ser mayor del 50 por ciento para el trigo espelta, centeno, triticale, tritordeum, o mayor o igual al 20 por ciento para las harinas de avena, cebada, maíz, arroz, sorgo, teff, quinoa, trigo sarraceno u otras.

El pan multicereal debe contener al menos tres harinas diferentes. Y si queremos denominarlo «artesanal» para su fabricación debe primar el factor humano sobre el mecánico. Y tampoco podrá etiquetarse como «de leña» alegremente, sino que solo podrán utilizarse para los panes cocidos íntegramente en un horno que utilice como combustible la leña.

Ballenoil superará los 120 puntos de distribución antes de fin de año

Agencias
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Ballenoil superará los 120 puntos de distribución antes de fin de año

Ballenoil prevé abrir un mínimo de nueve estaciones de servicio superando los 120 puntos de distribución en España antes de final de año, según ha informado la operadora independiente de carburante.

En concreto, el grupo cuenta con cinco estaciones ya en obras repartidas entre Segovia, Madrid y Valencia, las cuáles espera poner en funcionamiento antes de que finalice el año. Además, tiene previsto empezar en breve las obras en otras siete gasolineras repartidas entre Madrid, Castilla y León y Asturias.

Ballenoil indicó que ampliará sus trabajadores en surtidores hasta los 240 y el personal a distancia hasta 300 empleados

Con los puntos que aún no han empezado a construirse, el socio y director de expansión de Ballenoil, David Querejeta, se muestra optimista ya que la compañía tiene hechos todos los trámites burocráticos y «está lista para empezar cuando las autoridades locales den luz verde». «Esperamos que, como mínimo, nueve estaciones estén en funcionamiento para el público antes del 31 de diciembre», añadió.

Ballenoil entrará en el mercado segoviano con la apertura en La Lastrilla. Además, según su plan de expansión, la compañía tiene previsto abrir a medio plazo en Cantabria, añadiendo esta comunidad autónoma a la lista de aquellos en las que ya opera: Cataluña, Valencia, Andalucía, Castilla La Mancha, Madrid, Castilla y León y Asturias. Asimismo, Ballenoil se estrenará en Salamanca y en Palencia.

AMPLIACIÓN DE PLANTILLA

Al superar la cifra de las 120 estaciones, Ballenoil indicó que ampliará sus trabajadores en surtidores hasta los 240, que son empleos directos, mientras que el personal de atención al cliente (a distancia), mantenimiento técnico y sustitución ampliará la plantilla casi hasta los 300 trabajadores.

Además de las aperturas proyectadas por la compañía, Ballenoil ha puesto en marcha el proyecto BAM, que consiste en un contrato mercantil con empresarios de gasolineras para adaptar sus estaciones al modelo de negocio que explota el grupo desde 2010.

ACUERDO CON ENDESA

Ballenoil amplía además la oferta dentro de algunas de sus estaciones. En verano anunciaba un acuerdo con Endesa, por el que su línea de negocio, Endesa X desplegará 106 puntos de recarga para coches eléctricos en 53 gasolineras diferentes.

Los puntos de recarga que instalará Endesa en las estaciones de servicio serán de carga rápida (50 kW) y semirápida (22 kW), dependiendo de si su ubicación está más cerca de los núcleos urbanos y permiten tener otros 100 kilómetros de autonomía adicionales en el coche eléctrico entre 20 y 40 minutos, respectivamente.

Andalucía es la Comunidad Autónoma que albergará mayor número de cargadores, con un total de 19, repartidos entre Sevilla (7), Málaga (6), Cádiz (4) y Huelva (2). A esta expansión, le siguen Madrid con 14 cargadores; 8 en Valencia, 2 en Alicante, 6 en Barcelona, 2 en Asturias y otros 2 en Toledo.

Almeida da alas al diésel: Madrid Central suaviza las restricciones

Raúl Masa
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Almeida da alas al diésel: Madrid Central suaviza las restricciones

Uno de los grandes objetivos del nuevo alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, era transformar el concepto de Madrid Central tal y como estaba ideado por parte de la anterior corporación. Así, tras unos ajustes que han tenido un freno legal, finalmente ve la luz el nuevo plan de los populares madrileños.

Como principal novedad es que los coches diésel y gasolina con Etiqueta C podrán circular por la “almendra central” de la capital con muchas menos restricciones. El Ayuntamiento de Madrid levantará la prohibición de acceso cuando vayan con dos o más ocupantes. Además, se ampliará el horario en el que está permitido que las motos circulen por el área de restricción al tráfico, que hasta ahora estaba limitado entre las 7.00h y las 22.00h. Con esta flexibilización se pretende, entre otras cosas, facilitar a los autónomos el reparto de comida a domicilio.

Almeida ha presentado este lunes ‘Madrid 360’, en plan anticontaminación del nuevo consistorio madrileño, una nueva estrategia con 200 medidas que, según el alcalde, es «más ambicioso» que Madrid Central, el programa puesto en marcha durante el mandato de Manuela Carmena. Desde su llegada a la alcaldía siempre ha mantenido que Madrid Central había nacido «fracasado». Así, criticaba que la medida se limitara únicamente al centro de la capital, cuando «todos los madrileños» tienen derecho a respirar aire de calidad.

EL NUEVO MADRID CENTRAL… POR AHORA

Otra de las novedades es la equiparación de las condiciones de acceso a Madrid Central de los 9.000 comerciantes de la zona con las de los vecinos. Se acabará así con la «situación de discriminación» que sufrían y que ha provocado «graves pérdidas» a los negocios, según ha señalado Almeida.

El alcalde de Madrid ha explicado que la supervisión de esta nueva medida se realizará mediante las cámaras situadas en los accesos y controles aleatorios por parte de agentes de movilidad y policías municipales. «Nosotros tenemos una cuestión: confiamos en el ciudadano. Si las reglas son claras lo más fácil es cumplir esas reglas. Estoy seguro de que los madrileños cumplirán», ha pronosticado Almeida.

LLEGA LA PEATONALIZACIÓN

Por otra parte, la peatonalización de la Puerta del Sol incluirá la peatonalización de «toda» la Carrera de San Jerónimo, ha anunciado Almeida, quien también ha explicado que ya se está estudiando la peatonalización de la calle Hortaleza.

Durante la presentación, el alcalde ha señalado que se están estudiando peatonalizaciones en todos los distritos, y además también baraja el Consistorio la peatonalización completa de la calle Fuencarral, de Tribunal a Bilbao. Así, el estudio preliminar de la peatonalización de Sol, que es susceptible de ser modificado, comprende la peatonalización del tramo entre Alcalá y Sevilla; el tramo de la calle Mayor de Sol hasta Esparteros, y la Carrera de San Jerónimo hasta la Plaza de Canalejas.

Se analizará el desvío o participación del recorrido de la línea 3 de EMT. Todo ello dentro de un «diseño urbano para dar mayor calidad de vida junto a la sostenibilidad, pero también con la garantía de que se puedan conciliar todos los intereses».

Indra nombra a Manuel Rodríguez Cerezo para liderar el programa del caza europeo FCAS

Alejandro Morales
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Indra nombra a Manuel Rodríguez Cerezo para liderar el programa del caza europeo FCAS

Indra ha nombrado a Manuel Rodríguez Cerezo como nuevo director del programa FCAS (Future Combat Air System), un ambicioso programa militar que se encargará de impulsar el nuevo Eurofighter, el avión de combate europeo, según ha adelantado el medio Infodefensa.com.

El FCAS es un proyecto en origen liderado por Francia y Alemania con el que se busca un futuro ‘superavión’ de combate de 6ª Generación que reemplace la flota de aviones europeos Eurofighter.

España ha elegido a Indra para participar en el proyecto tecnológico y militar más ambicioso presentado por la Unión Europea

Rodríguez Cerezo gestionará la participación de la industria española en este proyecto y trabajará junto a la oficina de la Dirección General de Armamento y Material.

Cuenta con una larga trayectoria en Indra, donde ha estado al frente de Sensores y Defensa Electrónica, Plataformas y el negocio internacional de Defensa Electrónica.

LA ELECCIÓN DE INDRA

Las empresas francesas quieren hacerse con toda la gestión del nuevo armamento del primer ejército de la Unión Europea. La UE ha destinado 200.000 millones para desarrollar el FCAS, un ambicioso programa militar que se encargará de impulsar el nuevo Eurofighter, el avión de combate europeo. De entre los tres países miembros que lo llevarán a cabo (España, Francia y Alemania), dos han elegido empresas francesas para coordinar el plan.

La excepción es España, quien tras dos décadas confiando a Airbus este tipo de proyectos, ha elegido a una empresa nacional para liderar el trabajo: Indra. Pero esta decisión ha tenido consecuencias. Airbus ha desplegado toda su capacidad de lobby para presionar al Ejecutivo; al igual que el presidente de Francia, Emmanuel Macron, quien quiere que Pedro Sánchez conceda la coordinación del FCAS también a Airbus.

El FCAS es el proyecto tecnológico y militar más ambicioso que ha presentado la Unión Europea. Y España, al elegir a Indra, ha roto el pleno que esperaba el Ejecutivo francés. Desde el mismo momento en que el gigante aeronáutico supo que el Ministerio de Defensa había elegido a la compañía liderada por Fernando Abril-Martorell, Airbus ha desplegado todo tipo de presiones y amenazas para conseguir un proyecto que consideraban suyo.

La empresa francesa ha dejado caer la posibilidad de despedir a muchos de sus 12.600 empleados si no recibe la partida de 6.000 millones de euros iniciales que se concederán a quien coordine el FCAS. Además, el gigante aeronáutico también ha lanzado duras críticas contra Indra. Alemania ha elegido a Airbus para coordinar el proyecto y Francia al grupo Dassault.

La intervención de Macron en la concesión, confirmada por fuentes de alto nivel consultadas por MONCLOA.COM, tampoco ha conseguido un cambio de criterio en el Ejecutivo de Sánchez. Era “cuestión de tiempo” que el Gobierno de España concediera este tipo de proyectos a una empresa nacional para equiparar las compañías españolas con los gigantes de Europa, según las fuentes.

Elegir una empresa 100% nacional es la mejor forma de garantizar que los beneficios y el desarrollo repercuta en la industria de España. Con esta decisión, el Ministerio de Defensa ha equiparado a Indra con gigantes como Dassault o Airbus.

El Gobierno ha insistido en que la elección de Indra como coordinador no es excluyente para Airbus. Además de que la empresa ya participa en el plan de la mano de Alemania. De hecho, desde La Moncloa esperan que las dos compañías cooperen en el proyecto, ya que las áreas de influencia de los dos gigantes de la aeronáutica son diferentes. Pero Airbus no lo ve así, y aún están por ver las estocadas que la empresa francesa lanzará al Gobierno.

El PIB creció un 0,4% en el segundo trimestre, a su menor ritmo en tres años

Agencias
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El PIB creció un 0,4% en el segundo trimestre, a su menor ritmo en tres años

El PIB creció un 0,4% en el segundo trimestre, una décima menos que en el trimestre precedente y también una décima menos de lo avanzado a finales de julio. Es el menor ritmo de crecimiento trimestral en tres años, según la Contabilidad Nacional publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En términos interanuales, el PIB avanzó un 2% en el segundo trimestre, dos décimas menos que en el primero. El INE revisó recientemente las series del PIB en el marco de la ‘Revisión Estadística 2019’, con efectos generalmente negativos, pues buena parte de los datos de crecimiento fueron revisados a la baja.

La desaceleración trimestral en el crecimiento del PIB fue consecuencia de un menor aumento del consumo, que sólo avanzó un 0,1%, dos décimas menos que en el trimestre precedente, tras estancarse el consumo de los hogares y reducirse el ritmo de crecimiento del gasto público, desde el 0,5% al 0,4%.

Por su parte, la formación bruta de capital fijo (inversión) retrocedió un 0,2%, frente al avance del 1,4% experimentado en el primer trimestre.

El PIB también pisó un poco el freno en valores interanuales al mostrar en el segundo trimestre un crecimiento del 2%, dos décimas menos que en el trimestre anterior. La demanda nacional contribuyó con un punto al crecimiento, nueve décimas menos que en el primer trimestre, mientras que la demanda externa aportó otro punto, ocho décimas más.

El empleo, medido en términos de puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo, desaceleró dos décimas su crecimiento interanual, hasta el 2,5%, lo que supone la creación en un año de 446.000 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo.

ESTIMACIÓN A LA BAJA DEL BANCO DE ESPAÑA

El Banco de España ha recortado su estimación del crecimiento del PIB en 2019 hasta el 2%, lo que suponen cuatro décimas menos de lo previsto inicialmente. También ha rebajado en dos décimas (hasta el 1,7%) su pronóstico de cara a 2020, debido al menor dinamismo que se espera en este segundo trimestre, fruto de las mayores incertidumbres tanto nacionales como internacionales. De cara al 2021 el Banco de España espera un crecimiento del 1,6%, una décima inferior que en su primera previsión.

En su boletín trimestral anterior, publicado en junio, la autoridad monetaria elevó dos décimas su estimación para este año, desde el 2,2% al 2,4%, y tres meses después, recortaba la estimación hasta el 2%, y la situaba dos décimas por debajo de la estimación oficial del Gobierno, lo que da muestra de la elevada incertidumbre actual.

De esta forma, la autoridad monetaria indica que las incertidumbres que se atisbaban en el primer semestre ya han empezado materializarse, lo que ha llevado al Banco de España a empeorar tanto las tasas de crecimiento del PIB como de creación de empleo y tasa de paro. Así, junto con el recorte del crecimiento, la creación de empleo crecerá un 1,8% y un 1,3% en 2019 y 2020, respectivamente, dos décimas menos que las estimaciones de junio.

El AVE a La Meca suspende su servicio tras el incendio en una estación

Agencias
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El AVE a La Meca suspende su servicio tras el incendio en una estación

El AVE (Tren de Alta Velocidad) que une La Meca y Médina ha suspendido su servicio «hasta nuevo aviso», tras el incendio registrado en una de las estaciones que une la línea árabe, la de Yeda.

Así lo indicaron en fuentes del consorcio de empresas públicas y privadas españolas que construyó el denominado ‘AVE del Desierto’ y actualmente lo explota. La decisión de suspender el servicio tiene lugar tras el incendio registrado, por causas que aún se desconocen, en la estación de Yeda.

El AVE La Meca-Medina es uno de los mayores proyectos internacionales logrados por firmas españolas

Se trata de una de las estaciones más importantes del corredor, pero no está aún bajo gestión del consorcio español dado que, según detalló este grupo, «aún quedan pendientes trabajos relativos a su adecuación y terminación».

El consorcio español, que sí gestiona las otras dos estaciones ya operativas de las cinco de la línea, aseguró, no obstante, en un comunicado que está «recabando información sobre las causas del incendio de Yeda».

Además, manifestó su «máxima disposición» a colaborar con las autoridades saudíes «en todo aquello que esté en su mano y consideren necesario para evitar daños personales y recuperar la normalidad lo antes posible».

La suspensión «hasta nuevo aviso» del AVE tiene lugar en el último día de los cinco a la semana en los que este tren circula por el momento. En la actualidad, el AVE Medina-La Meca presta sólo servicio de miércoles a domingo.

El incendio y la suspensión se registran asimismo en vísperas de que a mediados del próximo mes de octubre se cumpla un año de la puesta en servicio del AVE. No obstante, la puesta en marcha no fue a pleno rendimiento, sino gradual, dado que comenzó a circular cuatro días a la semana (de jueves a domingo) y a una velocidad de unos 200 kilómetros por hora, inferior a la prevista.

Esta previsto que el ‘AVE del Desierto’ vaya gradualmente aumentando sus circulaciones, servicios y su velocidad. De hecho, desde el pasado mes de febrero amplió el servicio, que actualmente es entre miércoles y domingo.

PROYECTO INTERNACIONAL ‘ESTRELLA’

Renfe, como parte del consorcio de empresas españolas que logró el proyecto, es la compañía encargada de explotar este corredor de Alta Velocidad en lo que supone su primer servicio fuera de España, que presta con trenes suministrados por Talgo.

El AVE La Meca-Medina, un emblema de la ‘marca España’, es uno de los mayores proyectos internacionales logrados por firmas españolas.

Estimado en 7.100 millones de euros, fue conseguido en 2011 por un consorcio de empresas públicas y privadas que, además de Renfe y Talgo, conforman Adif, Ineco, OHL, Cobra (ACS), Indra, Consultrans, Copasa, Dimetronic, Imathia e Inabensa.

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