Aqualia en colaboración con Arson Metering implanta un sistema de Telelectura en Formentera

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El proyecto desarrollado con Aqualia sitúa a la isla como pionera en la gestión inteligente del agua. Las claves del sistema están en la universalidad de los contadores

Arson Metering ha aportado su sistema de Telelectura a Aqualia para el proyecto que la compañía ha realizado en la isla de Formentera, recientemente finalizado. La implantación de este sistema de Telelectura de contadores de agua permite una gestión inteligente de toda la red de abastecimiento. El proyecto se ha desarrollado en colaboración con Aqualia y el Concell de la isla balear y sitúa a la isla a la cabeza en la gestión telemática del agua urbana con todos los beneficios que supone: control del consumo, mejora del servicio, ahorro energético y sostenibilidad medioambiental.

El sistema integra casi 2.400 contadores inteligentes que realizan de forma automática una lectura en tiempo real, enviando datos cada 8 segundos al centro de control ubicado en Sant Francesc. A través de las subidas o bajadas bruscas de consumo, se detectan fugas, paradas o averías en las instalaciones, evitando pérdidas de agua y sus altos costes asociados. La gestión de las alarmas y el análisis de los datos permiten aumentar la eficiencia de la red y trabajar en la mejora continua del rendimiento hidráulico. Un importante logro en una isla que depende de una sola fuente de producción de agua: la desaladora de Es Ca Marí.

En la base de este avance está la tecnología y la experiencia de Arson Metering, concentrada en su sistema de Telelectura AquaCity. Para Amador Martínez, gerente de la firma, el proyecto desarrollado en Formentera es “muy relevante, porque es la primera isla en disponer un sistema de gestión inteligente de la red de abastecimiento de agua. Además, se aprecia las ventajas de nuestra solución de Telelectura en todas sus dimensiones, tanto desde el punto de vista de la gestión, como del consumo y la sostenibilidad.”

La principal diferenciación del sistema de Telelectura de Arson Metering es que es un sistema universal, el cual permite leer todos los protocolos estandarizados de comunicaciones de los contadores de agua que hay en el mercado y permite incorporar las nuevas tecnologías y protocolos que surjan en el futuro.

El Sistema AquaCity consta de un software y equipos de red fija que envían los datos de una manera fiable y robusta desde el contador hasta el Centro de Control de Datos. Permanece el 100% del tiempo disponible y puede obtener 24 lecturas diarias de cada contador gracias a la inteligencia que posee cada equipo de manera independiente. En la isla se ha desplegado una red de equipos que proporciona cobertura a sus 9 sectores hidráulicos.

El servicio de agua ha utilizado la App AquaCityGPS para la geolocalización de todos los contadores, proporcionando la información necesaria para una mejora en la gestión, y facilitando la integración de los contadores en la red fija de Telelectura. El sistema genera mucha información que hay que gestionar adecuadamente para optimizar el funcionamiento y asegurar la funcionalidad de la red. Para este fin Arson Metering dispone de un Centro de Control de Datos dirigido por un equipo cualificado de ingenieros que ha apoyado a Aqualia en el buen desarrollo del proyecto.

Desde el Centro de Control se hace una auditoria diaria de todas las instalaciones y un análisis de todos los datos recibidos. Para garantizar la plena funcionalidad se estudian aspectos como la carga de las baterías, el estado de las coberturas o el número de reintentos en las comunicaciones, entre otros. A partir de la información recogida se realizan informes de balances hídricos y se hace la gestión de alarmas de los equipos. Con el análisis de las alarmas y la comparativa de los datos, se tiene un óptimo control de la red de agua, lo que permite tomar decisiones para aumentar el rendimiento y ahorrar recursos hídricos.

La instalación de este proyecto en Formentera ha tenido distintas fases y se ha desarrollado a lo largo de 2018. Primeramente, se ha realizado una geolocalización de los contadores, posteriormente se ha realizado el despliegue de la red fija de equipos, contando con herramientas de instalación que permiten interactuar con todos los elementos de la misma.

El proyecto de Formentera surge de una primera prueba piloto realizada el pasado año en Sant Ferran de Ses Roques con muy buenos resultados. Se instalaron 17 equipos de Telelectura AquaCity para controlar el consumo de agua de 236 contadores y del agua transportada a la red de distribución de la ciudad. Mediante el análisis de los datos se detectó que varios abonados tenían fugas en viviendas con hasta 17 litros hora de perdida. También se analiza en tiempo real el agua inyectada en las tuberías de distribución, y el agua que se ha consumido, determinando posibles averías y/o fugas.

Arson Metering es una empresa especializada en Telelectura de contadores y gestión inteligente del agua en núcleos urbanos. Dispone de las últimas tecnologías fruto de su continua actividad en I+D+i y un servicio de valor añadido que se plasma en su Centro de Control de Datos, desde este se monitorizan y analizan los registros de sus miles de contadores inteligentes instalados por toda España y a nivel internacional como Arabia Saudí y varios países en Europa y Sudamérica. Sus oficinas están ubicadas en Leioa (Vizcaya). Pertenece al Grupo IoT Water, dedicado a la tecnología para la gestión del agua en el ámbito rural y urbano.

Fuente: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

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‘Cervecívoros: nuevas formas del sabor’ da a conocer sus propuestas gastronómicas

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‘Cervecívoros: nuevas formas del sabor’, la innovadora campaña gastronómica que La Asociación Hostelería Madrid, LA VIÑA, organiza en colaboración con Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid y Mahou San Miguel, presenta la lista de los restaurantes que desde el jueves 17 hasta el domingo 27 de enero van a convertir Madrid en la capital de la diversidad alimentaria en torno un elemento en común: la cerveza

A lo largo de los próximos días, carnívoros, amantes del pescado y el marisco, vegetarianos, veganos, intolerantes a la lactosa y celíacos van a gozar de una presencia y visibilidad insólitas a lo largo y ancho del mapa gastronómico de Madrid, que arrancará la semana que viene

En una iniciativa sin precedentes, Hostelería Madrid, LA VIÑA ha conseguido reunir a un nutrido grupo de locales en los que todos los habitantes de la ciudad, independientemente de sus gustos, su forma de vida, su filosofía, sus alergias o sus intolerancias, van a tener la oportunidad de descubrir y disfrutar las nuevas formas del sabor gracias a las exclusivas y originales propuestas gastronómicas que cada uno ha diseñado expresamente para la campaña, formada por un plato o menú́ destinado a una clase determinada de #cervecívoro.

Y de beber, la variedad de Mahou San Miguel que mejor maride con cada propuesta:

Listado 18 participantes:

ABONAVIDA
(C/ Navas de Tolosa, 3)

AMALAVIDA
(C/ Loreto y Chicote, 7)

ARÁNZ AZU
(C/ Francisco Silvela, 96)

AS DE BASTOS (C/ Castilla, 62) COOK ALUZK A (C/ Lira, 8)

KINT BISTRÓ
(Puesto 27–28 del Mercado de Vallehermoso – C/ Vallehermoso, 36)

LA BIÓTIKA
(C/ Amor de Dios, 3)

LA BOLA (C/ Bola, 5)

LA CECILIA DE ALLENDE (Avenida Alberto Alcocer, 43 – Bajo)

LA PAVÍA DE CHAMBERÍ (C/ Ríos Rosas, 38)

LA TÍA CARLOTA (C/ Sombrerería, 6)

LUIS I
(C/ Alonso Heredia, 25)

O PAZO DE LUGO (C/ Argumosa, 28)

OVEJA NEGRA (C/ Villalobos, 22)

PURA VIDA (C/ López Silva, 4)

TABERNA LA CONCHA (Cava Baja, 7)

TYOWETH, LA QUIETUD (C/ San Pedro, 22)

YERBABUENA (C/ Bordadores, 3)

Carnicus, Aquarensis, Vegetarianus, Veganum, Nolactum y Noglutensis de Madrid, ¡uníos! ¡LARGA VIDA A LOS CERVECÍVOROS!

 

Fuente Comunicae

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Cigna lanza Cigna Wellbeing App, aplicación con videoconsulta médica todos los días de la semana

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Exclusiva para asegurados, facilita el control de la salud de forma fácil, segura y confidencial. Además de telemedicina, Cigna Wellbeing App™ proporciona coaching online para la prevención de factores de riesgo, registro de datos biométricos, y facilita la adhesión al programa de apoyo a pacientes crónicos desarrollado por Cigna España

La aseguradora de salud Cigna España lanza Cigna Wellbeing App, una innovadora aplicación móvil gratuita y exclusiva para asegurados que incluye las mejores prestaciones en telemedicina gracias a su servicio de videoconsulta médica, disponible todos los días de la semana.

El objetivo de Cigna es ayudar a sus asegurados a mejorar su calidad de vida y tomar el control de su salud, estén donde estén. Por eso, además de telemedicina, Cigna Wellbeing App™ incluye coaching online para favorecer la adopción de hábitos de vida saludables, registro de datos biométricos, herramientas de control de la salud y apoyo a pacientes crónicos.

Las funcionalidades de videoconsulta y consulta telefónica permiten un acceso fácil, seguro y confidencial a profesionales de la salud de distintos campos (medicina general, psicología y nutrición, entre otros), de lunes a domingo en un amplio horario. Los asegurados podrán programar una cita médica por video consulta en dos horas, y por teléfono en menos de una hora. Asimismo, en caso de ser necesario, los facultativos podrán prescribir medicamentos y pruebas diagnósticas.

La aplicación incluye un cuestionario general que permite conocer el estado de salud, proporcionando consejos personalizados para cada caso, y otros específicos de nutrición, actividad física, descanso y estrés, con recomendaciones para cada área. Completando dichos cuestionarios, se detectarán posibles alteraciones de salud que, en el caso de que el usuario así lo desee, permitirán el acceso al programa de apoyo a pacientes crónicos, diseñado y dirigido por el departamento médico de Cigna España.

Cigna Wellbeing App™ ofrece, en función de los resultados obtenidos, programas de coaching online con pautas específicas para abordar de manera efectiva las áreas de mayor riesgo y fomentar el cambio de hábitos y favorecer la adopción de un estilo de vida saludable. Los contenidos de la biblioteca de salud (artículos, recetas o recomendaciones), complementan este servicio y muestran, a través de información práctica y accesible, cómo seguir mejorando cada día la salud y bienestar.

Además, a través de esta aplicación de Cigna es posible registrar y hacer seguimiento de datos biométricos, como peso corporal, ritmo cardíaco, presión arterial, actividad del sueño, colesterol o glucosa.

La aplicación ha sido desarrollada por Cigna a nivel global, siguiendo los más altos parámetros de calidad y seguridad establecidos por la compañía, y cumpliendo escrupulosamente con la legislación vigente. Todos aquellos que quieran registrarse y disfrutar de las funcionalidades de la herramienta deberán ser clientes de Cigna y estar dados de alta en el Área Privada de Asegurado de la compañía.

Fuente Comunicae

Brito Arceo y Albert Lesan, nueva imagen de Repara tu Deuda

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Los dos personajes públicos apuestan por la marca con el fin de poder dar ejemplo y comunicar la ley de la segunda oportunidad entre las más de 5 Millones de Españoles que se pueden acoger

Brito Arceo, exárbitro profesional, y Albert Lesan, reportero con más de 30 años de experiencia, son la nueva imagen de Repara tu Deuda, compañía líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, una legislación que permite la cancelación de deudas.

“Estaba desahuciado como persona y Repara tu Deuda me ha devuelto la vida”, explica Brito Arceo. El exárbitro de fútbol profesional ha iniciado los trámites para acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad tras caer en una situación económica que le ha llevado a vivir de la caridad. Brito Arceo persigue que se le cancele la deuda que contrajo con distintas entidades bancarias. Como explica en el video a Albert Lesan, Brito no conocía la Ley de la Segunda Oportunidad hasta que acudió a Repara tu Deuda. Ahora afirma que, tras estar sumido en una dura depresión, no se va a rendir porque, gracias a Repara tu Deuda, tiene una ventana abierta a la esperanza de poder empezar de cero una vida limpia de deudas. “Le digo a los españoles que aprovechen esta oportunidad y que Repara tu Deuda les puede solucionar sus problemas como han hecho conmigo”, señala Brito Arceo.

Por su parte, Albert Lesan, presta su imagen para que el mensaje de Repara tu Deuda llegue al mayor número de personas posible. Aunque la Ley de Segunda Oportunidad lleva vigente en España desde 2015, todavía existe mucho desconocimiento sobre su aplicación y sobre las posibilidades que abre a las personas con deudas. Albert Lesan durante su larga trayectoria ha sido reportero en programas como La Parodia Nacional, Força Barça, Levántate y Cárdenas, El Rondo, La Ronda, Estudio Estadio, Ya Te Digo, La Jungla y Arús o La Ciutat.

Ambos señalan la importancia de que esta legislación se de a conocer ya que es muy fácil encontrarse ante una situación a la que no se puede hacer frente. “Antes los árbitros no teníamos ningún tipo de cobertura así que puse en marcha algunas empresas y fracasaron”, explica Brito Arceo. Brito asumió, con distintos bancos, una deuda que asciende a 185.000 euros aproximadamente. “Nunca fui rico-explica – pero tenía cierta estabilidad económica hasta que todo empezó a ir mal”. Ahora, gracias a la Ley de Segunda Oportunidad, Brito tiene esperanzas de poder empezar de cero. “Me gustaría-matiza- que mi caso sirva de ejemplo para personas que están desesperadas y que no saben dónde acudir en busca de ayuda”.

Para acceder a los beneficios de la ley de Segunda Oportunidad, el deudor debe presentar el acuerdo extrajudicial de pagos ante un notario (si es persona física no empresario) o en el Registro Mercantil (autónomos y persona jurídica). Desde ese momento, no se pagan más intereses de los créditos ordinarios y se paralizan todas las acciones judiciales habidas y futuras (ejecuciones, procedimientos civiles en curso).

Esta legislación permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente el deudor ha actuado de buena fe, así como intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

Como afirma Jesús Rico, Director General para España de Repara tu Deuda, “la situación de Brito es muy común; a nuestras oficinas llegan personas, tanto anónimas como famosas, en contextos muy dramáticos, que están totalmente desesperadas y no saben dónde acudir; nosotros les tranquilizamos y, mediante la Ley de Segunda Oportunidad, les abrimos una ventana a la esperanza”. Repara tu deuda ostenta el 100% de éxito en todos sus casos y prevé llegar a los más de 100.000 casos anuales durante los próximos tres años, tal y como sucede en otros países como Francia donde la ley lleva vigente más tiempo.

Desde que se puso en marcha esta ley en 2015, 3.500 personas han solicitado acogerse a ella para que sus deudas sean exoneradas. Hasta la fecha, una cincuentena ha logrado que el juzgado dicte Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) o, lo que es lo mismo, han conseguido cancelar las deudas que tenían contraídas y empezar de nuevo sin lastres económicos. De estos 50 casos, 45 han sido tramitados por Repara tu Deuda.

Vídeos
Cheste con Albert Lesan Y Brito Arceo, Repara tu deuda y la Ley de la Segunda Oportunidad

MediaKit

Fuente Comunicae

Vodafone anuncia un ERE de 1.200 empleados en España

Vodafone España ha comunicado a los representantes de los trabajadores la apertura de un procedimiento de despido colectivo, que afectará a un máximo de 1.200 empleados, según ha informado este miércoles la compañía en un comunicado.

La operadora de telecomunicaciones ha convocado a los representantes de los trabajadores para iniciar a finales de enero el periodo de consultas, que se prolongará durante un mes. En 2017-2018 la compañía inglesa contaba con una plantilla de 5.104 empleados en España, por lo que este ERE afectaría a la cuarta parte de todos sus trabajadores.

La operadora argumenta su decisión en motivos económicos. «En el actual contexto de mercado, la demanda de servicios sigue creciendo de forma exponencial y no así los precios: cerca del 50% de las altas brutas están asociadas con ofertas low y medium cost, lo que obliga a Vodafone a tener una estructura de costes preparada para competir con éxito en todos los segmentos», ha indicado la compañía en un comunicado enviado a primera hora de la mañana.

Del mismo modo, Vodafone aduce el nuevo cliente empoderado y digital cuyas expectativas «exigen una relación ágil, sencilla e inmediata» y llevan a buscar «un modelo organizativo más simplificado y que refuerce la coordinación y sinergias entre los equipos».

El procedimiento que hoy arranca persigue, por tanto, revertir la negativa evolución del negocio, reforzar su sostenibilidad, proteger la capacidad de inversión y diseñar una organización más competitiva y mejor adaptada a lo que piden los clientes», añade el comunicado.

Los primeros síntomas de estar en problemas llegaron con la presentación de resultados del primer semestre de 2018. Los ingresos se elevaron hasta los 2.421 millones de euros, el peor registro de los últimos cuatro años. 2017 (2.512 M€); 2016 (2.496 M€); 2015 (2.489 M€).

No renovar la compra de derechos del fútbol ha hecho mucho daño a Vodafone en España. La compañía perdió más de 98.000 clientes de televisión en su primer semestre. Esto llevó a la operadora a realizar fuertes contraofertas para mantener a muchos de sus abonados, lo que ha reducido notablemente el margen de beneficios en el corto y medio plazo.

N26 cierra una ronda de financiación de 300 millones de dólares

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El banco móvil N26 ha anunciado este miércoles una ronda de financiación Serie D por valor de 300 millones de dólares (algo más de 260 millones de euros), liderada por el fondo de capital riesgo estadounidense Insight Venture Partners. De esta manera, la valoración de la entidad alcanza los 2.700 millones de dólares (casi 2.350 millones de euros).

La financiación de 300 millones de dólares es la mayor ronda de financiación de capital privado para una fintech en Europa en los últimos años. Hasta la fecha, N26 ha recaudado más de 500 millones de dólares de algunos de los inversores más consolidados del mundo, incluidos Tencent, Allianz X, Valar Ventures de Peter Thiel, Horizons Ventures de Li Ka-Shing, Earlybird Ventures, Redalpine Ventures y Greyhound Capital. La última ronda también ha contado con la participación de GIC, fondo soberano de inversión de Singapur, y de varios inversores previos.

N26 está construyendo el primer banco móvil mundial. Actualmente opera en 24 mercados en toda Europa y ha triplicado su base de clientes en los últimos 12 meses hasta superar los 2,3 millones de clientes. N26 utilizará los ingresos para impulsar su expansión global, comenzando con el lanzamiento de su producto en Estados Unidos durante el primer semestre de 2019. El objetivo de la compañía es superar los 100 millones de clientes en todo el mundo en los próximos años.

Valentin Stalf, CEO y cofundador de N26, ha declarado que “hay millones de personas en todo el mundo que siguen teniendo malas experiencias bancarias y pagan altas comisiones». «N26 cuenta con el apoyo de los mejores inversores a nivel mundial para rediseñar una de las industrias más potentes, y ahora Insight Venture Partners y GIC se unen a este grupo», ha añadido.

Por su parte, Harley Miller, directora de Insight Venture Partners, ha afirmado que «cada vez resulta más difícil encontrar una gran industria que no se haya transformado gracias a la tecnología. «N26 ya es el claro líder en banca móvil en Europa: la compañía está en la posición ideal para expandirse a Estados Unidos este año y así dar un paso más para construir una marca global consolidada», ha insistido.

N26 ofrece una experiencia bancaria flexible y más transparente. Los clientes del banco móvil reciben notificaciones en tiempo real tras cada transacción, pueden operar con su tarjeta en todo el mundo sin comisiones y en un futuro podrán compartir su cuenta con un simple clic.

Desde su lanzamiento en enero de 2015, N26 ha dado la bienvenida a más de 2,3 millones de clientes en sus 24 mercados europeos, y ha procesado más de 20 mil millones de euros en volumen de transacciones hasta la fecha. En total, los clientes tienen más de mil millones de euros en sus cuentas de N26.

En España, el objetivo de N26 era cerrar 2018 con 100.000 clientes en España y «el siguiente paso es un millón de clientes antes de que finalice 2020», tal y como declaró Francisco Sierra, director general de N26 España, en una entrevista concedida a Merca2.

Sincroniza la luz de tu casa con tu música y series con LED Philips Hue

Un fabricante que lidera en este sector es el fabricante Philips con su marca Philips Hue, que cuenta con un amplio catálogo de productos de iluminación inteligente.  Con este sistema de iluminación LED Philips Hue no se conforma con simplemente iluminar ambientes, sino que busca el bienestar de los usuarios y mejorar su día a día.

La automatización del hogar está a la orden del día. Muchos piensan que instalar dispositivos que nos permitan controlar la iluminación de nuestros hogares en la distancia con el móvil o tablet puede ser demasiado costoso. Con las bombillas Led conectadas es muy sencillo, rápido y más económico de lo que imaginas.

BOMBILLA  LED CONECTADAS A LA RED WIFI

Las llamadas bombillas LED conectadas son un sistema de iluminación capaces de conectarse a la red domótica de nuestro del hogar o por conexión WiFi.

Esta conexión de la bombilla  LED con la red de nuestra casa se consigue mediante un aparato llamado Puente Hue, que suele venir incluido en pack junto con la bombilla y es el dispositivo que permite la comunicación de la bombilla LED con los mandos, sistemas de domótica y dispositivo móvil o tablet.

Para comenzar a hacer uso de los programas que ofrece este sistema debes descargar la app específica y a través del móvil o tablet, y así de fácil, podrás apagar y encender la luz desde otra habitación de tu casa, trabajo, u otra parte del mundo.

APLICACIONES ÚTILES DE LA ILUMINACIÓN LED CONECTADA

La iluminación en nuestros hogares con bombillas LED inteligentes ofrece al usuario grandes ventajas. Muy útil si te has ido con prisas de casa y quieres comprobar a través de la app si está o no encendida la luz, y en caso positivo, apagarla desde el móvil.

Otra de las situaciones de más uso de estos sistemas de iluminación es para salidas del hogar de larga duración, como en las vacaciones o viajes de trabajo. De una forma rápida podrás programar el encendido de la luz a alguna hora del día, o encenderla a tu antojo y simular que hay alguien en tu hogar y despistar a posibles ladrones.

También son muy utilizadas en el mundo de la decoración. Se pueden crear ambientes románticos, cálidos y relajantes. Una forma fácil de jugar y crear ambientes elegantes y divertidos, que se están poniendo muy de moda en el ámbito doméstico.

Estas son algunas de las bombillas LED de la marca Philips Hue con mejor valoración y que están en el ranking de la más vendidas.

PHILIPS HUE WHITE – BOMBILLA LED E27 INDIVIDUAL, 9.5 W

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Esta bombilla es la más vendida en Amazon.  Su luz blanca proporciona calidez y te ayudará a relajarte, leer y concentrarte.  Con esta bombilla puedes regular la intensidad de la luz y programarla para que parezca que estas en casa. Pero además puedes programar la intensidad de luz para despertar suavemente en la mañana, al imitar al sol, y dormir más fácilmente por la noche,  mediante un apagado progresivo.

Se pueden conectar hasta 10 bombillas a un mismo puente Philips Hue, lo que permite de esta forma controlar gran parte de la iluminación del hogar con un mismo puente.

El precio de la bombilla LED en Amazon es de 17,90 euros y puedes comprarla aquí.

PHILIPS HUE WHITE – KIT DE 2 BOMBILLAS LED E27 Y PUENTE, 9,5 W

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Este kit incluye dos bombillas LED y el puente Hue, necesario para su conexión al Wifi o sistema domótico.

Con este kit de inicio Philips hue de luz blanca y de color puedes dar rienda suelta a tu imaginación y descubrir todo lo que puedes hacer con la luz blanca y de color, pudiendo elegir uno de los 16 millones de colores disponibles.

También puedes sincronizar la bombilla con películas y la música, de esta forma cambiará cuando detecte cambios en el ritmo y vivirás más a fondo los momentos de tensión. Muy sorprendente pero real.

El precio del kit en Amazon es de 69 euros y lo puedes comprar aquí.

PHILIPS HUE WHITE AND COLOR AMBIANCE KIT DE INICIO 2 BOMBILLAS Y PUENTE E27, 9.5 W

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El kit incluye dos bombillas LED  y un puente. Las bombillas LED son luz blanca y de colores, e incluyen todas las funcionalidades de Philips Hue y contempla todo el espectro de luz posible.

Con este kit de iluminación se puede sincronizar las bombillas LED con la televisión, videojuegos, películas y música, variando la intensidad de la luz en función del ritmo o sonido.

El puente Hue permite conectar hasta 50 bombilla, que podrás controlar fácilmente y  desde cualquier lado a través de tu dispositivo móvil.

Este kit de bombillas LED y Puente lo encontramos en Amazon por 138,91 euros y puedes comprarlo aquí.

 PLUS, TIRA LED DE 2 METROS CON ENCHUFE

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Con esta tira de luces LED podrás iluminar, programar y personalizar la decoración de tu casa a través de la iluminación.

Estas tiras se pueden moldear y adaptar a cualquier rincón de tu casa y hasta cortarla en la medida que necesites, y con unas bandas adhesivas se conecta con el puente Hue.

Este sistema de iluminación aporta una iluminación indirecta, y su instalación es rápida y sencilla gracias a sus bandas adhesivas. La tira tiene 2 metros de largo y viene con el enchufe necesario para su uso.

Con el sistema Philips Hue podrás programar y personalizar la decoración de tu casa a través de la iluminación.

Este kit de inicio se encuentra en Amazon por 67,98 euros y lo puedes comprar aquí.

PHILIPS HUE WHITE AMBIANCE – PACK DE 2 BOMBILLAS LED

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Este pack incluye dos bombillas LED inteligentes  de casquillo, pero no incluye el puente .

Estas bombillas permiten regular la temperatura de la luz, pasando de una luz blanca cálida a una luz blanca fría.

Con estás bombillas también podrás despertar suavemente en la mañana y dormir más fácilmente por la noche, y es perfecta para crear un ambiente relajante, de lectura y concentración.

También podrás controlar la luz controla desde cualquier lugar del mundo y programar la iluminación con alarmas para encender o apagar las luces.

Estas bombillas se encuentran en Amazon por 36,99 euros y la puedes comprar aquí.

Estas son las cápsulas de Nescafé Dolce Gusto más populares

Nescafé es la marca líder de la compañía Nestlé y su nombre pertenece a la conjunción de palabras “Nestlé” y café. La empresa de cafeteras y capsulas de café Nescafé Dolce Gusto sigue siendo una de las más vendidas en el mundo.

Nescafé nos ofrece una amplia variedad de cápsulas de café, más de 30 diferentes, y además tiene opciones para no cafeteros y niños, como son las cápsulas de Nesquik, té, Nestea, chocolate y chocolate blanco de la marca Milka. Incluso nos da consejos a través de sus web para preparar “el mejor café con chocolate”.

Las cápsulas de Nescafé Dolce Gusto son 100% reciclables y disponen de puntos de recogida. Esto es algo muy a tener en cuenta y la razón por la que muchos optan por elegir esta cafetera frente a otras de Nespresso.

Estas son las 6 cápsulas de Nescafé favoritas por los consumidores y que han entrado en el ranking de las más vendidas en Amazon.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ CON LECHE

NESCAFÉ Dolce Gusto

Este pack ahorro de cápsulas de café con leche de Nescafé Dolce Gusto es la más vendida en Amazon. Ofrece 48 capsulas inteligentes de café con leche suave, por lo que no te quedarás sin cápsulas en un buen tiempo.

Un café suave y generoso, con una combinación de leche y aromas tostados que evocan notas a caramelo y cereal.

Es una deliciosa combinación de leche con café espresso en una sola cápsula, coronado por una crema sedosa, perfecto para tu desayuno diario.

Este producto lo podemos encontrar en Amazon por 12,75 euros y lo puedes comprar aquí.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ ESPRESSO INTENSO

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Es perfecto para los amantes del café intenso. Nescafé Dolce Gusto creó este pack ahorro de 48 capsulas con café de la mejor calidad y 100% reciclables.

Este café presenta notas de frutos rojos y un toque a pimienta coronado por una crema generosa y aterciopelada. Nescafé ha combinado café Arábica afrutado de América del Sur con granos de café Robusta, creando así una combinación única en una sola cápsula.

Estas cápsulas tienen un precio de 12,75 euros en Amazon y puedes comprarlas aquí.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ CORTADO ESPRESSO MACCHIATO

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Nuevamente nos encontramos con un pack de 48 capsulas inteligentes, pero esta vez de café cortado Espresso Machiato.

Este café emerge de la combinación de un intenso café Robusta con tonos afrutados procedentes de granos de café Arábica. Es un café cortado con aromas a almendras y nueces, que se combinan a la perfección con un toque de leche cremosa y está coronado por una crema color avellana.

Su sabor es intenso y elegante a la vez, con una gran relación calidad -precio.

Puedes encontrar estas cápsulas en Amazon por 12,75 euros y lo puedes comprar aquí.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ LUNGO

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Las cápsulas de este pack ahorro de 48 capsulas de sabroso café Lungo, que debe su nombre al país italiano que mezcla las variedades más suaves del espresso italiano.

Este café tiene notas tostadas y sutiles toques a grosella negra. Su mezcla está hecha a medida con café Arábica premium de América del Sur y África. Este café te deleitará con un cuerpo delicado coronado por una crema fina y sedosa.

Estas cápsulas de Nescafé las encontramos en Amazon por 12,75 euros y la puedes comprar aquí.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ RISTRETTO ARDENZA

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Nescafé ofrece un pack de 48 capsulas inteligentes de café Ristretto Ardenza. Con un sabor más ardiente y feroz, este café es ideal para los que prefieren un sabor más amargo y que les proporcione una sensación más duradera en la boca.

Este café es una combinación de café Arábica de América del Sur y África con Robusta de Asia, dando como resultado este café tan intenso y con mucho carácter.

El café Ristretto Ardenza tiene potentes notas tostadas que te recordarán a agradables matices de frutos secos y cereales tostados.

Su pack ahorro lo puedes encontrar en Amazon por un precio de 12,12 euros y lo puedes comprar aquí.

CÁPSULAS NESCAFÉ DOLCE GUSTO CAFÉ CON LECHE DESCAFEINADO

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Este pack de 48 cápsulas es perfecto para aquellos que deseen disfrutar del buen café, pero no cafeína.

Este café es tostado y aromático con una base de crema densa. Una deliciosa combinación en una sola cápsula.

Este pack de café lo podemos encontrar en Amazon por tan solo 12,75 euros y lo podemos comprar aquí.

Villarejo espió para el BBVA 15.000 llamadas de teléfono

El BBVA fue informado por el comisario José Manuel Villarejo del contenido de pinchazos telefónicos, el tráfico de casi 15.000 llamadas, seguimientos personales y espionaje de la vida íntima de miembros del Gobierno de Zapatero, empresarios, financieros y periodistas, según informa hoy el diario MONCLOA.COM.

Entre las personas espiadas se encontraban el entonces director de la Oficina Económica de Moncloa, Miguel Sebastián; el exvicepresidente del Gobierno y en aquel momento director gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Rodrigo Rato, Luis del Rivero, entonces presidente del grupo Sacyr; el financiero Juan Abelló, Ignacio López del Hierro, marido de la exsecretaria general del Partido Popular, María Dolores de Cospedal o Carlos Arenillas, vicepresidente en esas fechas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

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Listado de llamadas controladas por Villarejo donde aparece Micky (Miguel Sebastián). El subrayado es de Villarejo.

El control del tráfico telefónico y, en ocasiones, del contenido de las conversaciones, se produjo durante la guerra desatada por el intento de Sacyr se hacerse con las riendas del banco presidido por Francisco González, según los documentos a que ha tenido acceso MONCLOA.COM en una investigación conjunta con El Confidencial.

El comisario José Manuel Villarejo realizó este trabajo de inteligencia con el objetivo de desestabilizar la operación de Sacyr. Para ello no reparó en utilizar todos los medios para espiar a las personas que pretendían hacerse con el control del BBVA, al que denominaron como «grupo hostil». Durante los últimos meses noviembre de 2004 y febrero de 2005, se produjo un intento de hacerse con el control del BBVA por parte de la constructora presidida entonces por Luis del Rivero.

Los trabajos clandestinos de información consiguieron detalles precisos sobre las intenciones de las personas que pilotaban la operación, pero no solo eso. También buscaron “aspectos personales censurables” o proyectos políticos oscuros, como los califica uno de los informes elaborados.

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Informe de Villarejo sobre las llamadas analizadas e interceptadas. El subrayado es de Moncloa.com

Así, por ejemplo, escudriñaron la vida privada, relaciones sentimentales, costumbres sexuales, consumo de alcohol o drogas, problemas con Hacienda, sospechas sobre su patrimonio y cualquier incidente o irregularidad con los que conseguir que se retiraran de su empeño.

Uno de los informes de la operación, (que fue denominada a veces como “Trampa” y otras como “Trapa”) detalla que “se están analizando casi 15.000 comunicaciones entre distintos miembros del GH (grupo hostil)”. De ellas, 7.121 eran de teléfonos que tenían ya identificados como pertenecientes a las personas involucradas en el asalto de Sacyr al BBVA, entre otros, a Miguel Sebastián, en aquel momento jefe de la Oficina Económica de Moncloa, que patrocinó el citado asalto desde el Gobierno. El análisis realizado por MONCLOA.COM de los documentos con la relación de llamadas ha desvelado que Villarejo espió un total de 3.925 teléfonos diferentes, entre fijos y móviles.

Con esa información se elaboraron exhaustivos análisis sobre las relaciones entre los espiados con la descripción del número de veces que contactaron, el día, la hora y el número de minutos al habla. En estas hojas de cálculo, a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM, se encuentran 65 llamadas en las que el origen o el destino estaba identificado como «Presidencia del Gobierno«, «Ministerio de la Presidencia» o «Moncloa».

Según un informe en el que se resumen algunas de estas conversaciones, Villarejo puso a disposición de los responsables del banco el contenido de 750 llamadas, y mensajes de texto de personas del considerado como grupo hostil, como fue el caso de Miguel Sebastián.

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Listado de llamadas entre las que aparece Miguel Sebastián o Ignacio López del Hierro, marido de María Dolores de Cospedal.

El registro de todas las llamadas interceptadas por Villarejo consta en varias hojas de cálculo. En ellas están identificados los titulares de los teléfonos intervenidos y en muchos casos los interlocutores, además de la duración.

Las víctimas de estos pinchazos comenzaron a sentirse vigilados y adoptaron medidas de seguridad como comunicarse sólo a través de empresas de mensajería y evitar los medios electrónicos. Uno de los espiados expresó su temor de que incluso entraran en su domicilio para colocarle algo que lo incriminara penalmente.

LAS FILTRACIONES DE VILLAREJO

La intención del dispositivo de Villarejo era intensificar la presión hacia los miembros del grupo hostil, sobre todo contra Luis del Rivero y el financiero Juan Abelló, “especialmente en lo referido a la inminente posibilidad de riesgo de filtración pública de datos delicados y comprometidos que les afecten”.

El plan inicial para realizar esta operación de espionaje incluyó importantes medios personales y técnicos, aunque el trabajo se llevó a cabo con compartimentos estancos, de manera que muy pocas personas conocían todo el dispositivo y su objetivo.

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Medios humanos y técnicos utilizados por Villarejo en la operación. Los subrayados son de Moncloa.com

El diseño que realizó Villarejo incluía “ocho equipos de personal especializado” para realizar, entre otras cosas “operativos in situ”, conformar “equipos de vigilancia y control directo (mas contra-vigilancia en su caso)” o montar un “equipo de infiltración”, según el diseño previo de la operación que consta en uno de los documentos del comisario.

Los medios técnicos desplegados también fueron cuantiosos. Incluyeron dispositivos de comunicaciones, de contramedidas electrónicas, doce coches y cinco motos para vigilancia y transporte, tres vehículos base para comunicaciones, software y hardware para acceder a bancos de datos, equipos de audio para grabaciones convencionales y para captación en ambientes hostiles, equipos de fotografía y vídeo y captadores de imágenes en situaciones adversas, entre otros.

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Parte del listado de llamadas de Juan Abelló controladas por Villarejo

Los seguimientos que realizaron los espías fueron tan minuciosos que hasta llegaron a controlar el número de veces que uno de los vigilados iba al baño. Así ocurrió con la vigilancia a la que fue sometido Carlos Arenillas, entonces vicepresidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el centro comercial La Vaguada de Madrid.

El dispositivo montado por el comisario consiguió al menos un infiltrado en las empresas relacionadas con el asalto al poder del BBVA. También trabajaron con este sistema de intrusión en el ámbito de las relaciones sentimentales de alguno de los principales protagonistas.

La operación tenía entre sus objetivos desestabilizar y desconcentrar a quienes dirigían la entrada de Sacyr en el BBVA. Además de usar la artillería pesada, ninguna oportunidad se descartaba, por más pequeña que fuera. Así, por ejemplo, en una ocasión plantearon la posibilidad de aprovechar la afición a los animales exóticos de uno de los espiados para alamar a los vecinos.

Según relata uno de los informes de Villarejo, el bando contrario contrató a la firma de detectives privados Kroll. Una de las operaciones detectadas por parte del dispositivo de Villarejo fue un intento de acercamiento de esta agencia internacional de detectives al círculo personal de Francisco González para obtener “datos sensibles sobre su actividad privada».

MONCLOA.COM pone a disposición de los afectados un web para comprobar si su teléfono fue monitorizado. Puedes consultarlo introduciendo tu número de teléfono (fijo o móvil) aquí o desde la web del servicio

Francisco González (BBVA): un adiós sin honores; y hora de una nueva etapa

Entrevistas a toda página, salida en olor de multitudes, actos públicos ante los empleados. En las últimas semanas de diciembre sólo faltaba sacarle en procesión. Craso error, y exposición poco afortunada. Nadie podrá decir que Francisco González (Chantada, 1944) no haya intentado salir del BBVA por la puerta grande. El problema es que la escenografía y la parafernalia chocan con la dura realidad, que al final acaba por imponerse estos días.

Ahora gracias a la información publicada por MONCLOA.COM sabemos que algunas de las actuaciones del banco estaban “supervitanimadas” -como si de Súper Ratón se tratara-, por el inquietante comisario Villarejo, hoy en prisión. La información que se empieza a conocer (con la publicación hoy de decenas de miles de llamadas controladas por el banco, incluyendo autoridades del Estado, medios de comunicación y sus propios empleados), invalida una salida con honores.

FG debe explicarse y dimitir inmediatamente de su posición de presidente de Honor de la entidad. Ante el escándalo que estamos conociendo es impensable que pueda tener un cargo honorifico o tutelar la sucesión del banco. El nuevo equipo gestor, encabezado por Carlos Torres, tiene la oportunidad, el deber y la obligación de empezar una nueva etapa. Y deben hacerlo depurando responsabilidades de los errores y excesos del pasado. Deben y pueden hacerlo tras la información que se conocerá estos días, sin grilletes.

LA ETAPA DE FRANCISCO GONZÁLEZ EN EL BBVA

La gestión del BBVA en los 17 años de FG está marcada por los claroscuros. El banco que se encontró en el año 2000 dista mucho del que deja. En su haber la visión tecnológica de la que ha dotado al banco, con una cierta antelación a sus competidores. En su debe incontestables y sonoros fracasos.

Si analizamos el gráfico siguiente, podemos ver como en el año 2000 el BBVA y su mayor rival histórico, el Banco de Santander, tenían un beneficio parecido. 18 años más tarde el Santander casi dobla al BBVA, que ha tenido un crecimiento discreto en el que apenas ha pasado de 2.223 millones en el año 2000 a 3.519 en 2017.

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FG debe explicarse y dimitir inmediatamente de su posición de presidente de Honor de la entidad

Francisco González deja la presidencia con «un pellizquín»; una jubilación de casi 80 millones de euros en un fondo de pensiones y otros 20 millones de euros en acciones de la entidad.

Cifras record que pudieran hacernos pensar que se trata de un premio al buen hacer, pero nada más lejos de la realidad. Sus accionistas no están igualmente contentos. Tras la fusión con Argentaria, la acción de BBVA cerró 2001 a un precio de 15 euros. En estos momentos cotiza próxima a los 4,59 euros por título, es decir, una caída acumulada de casi 70%. Con franqueza, no parece haber mucho motivo de jolgorio y celebración, por muchos actos públicos que se organicen en La Vela.

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Volviendo a la comparación con el Banco de Santander, ambos valían a la llegada de Francisco González 50.000 millones. Santander vale hoy 68.000 millones de euros y el BBVA apenas 32.000 millones. No hay más preguntas, señoría.

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En cualquier país del mundo, especialmente en los anglosajones, se habría forzado varias veces un cambio de equipo directivo en estos últimos 17 años a la vista de la pérdida de valor para los accionistas, dueños reales de la compañía. Sin embargo, para sorpresa de muchos de nosotros, que lo expresábamos públicamente, en el BBVA nunca pasaba nada.

A su llegada Santander y BBVA disputaban el liderazgo. Hoy Santander vale hoy 68.000 millones de euros y el BBVA apenas 32.000

Era un coto cerrado que su presidente, pese a los malos resultados, atrincherado se resistía a abandonar. Sólo la obligación legal ha logrado forzar la sucesión. Que el ex presidente la intente tutelar imponiendo sucesor, y que se mantenga en la presidencia de honor, es tan inapropiado como surrealista.

La buena nueva es que el nuevo banco post Francisco González tiene activos y cimientos suficientes para empezar una nueva etapa. Una expansiva y de crecimiento, que recupere la credibilidad y el interés de los inversores, que respete las reglas del juego y aporte valor en primer lugar a sus accionistas y en segundo lugar al país.

VILLAREJO Y EL BBVA DE FRANCISCO GONZÁLEZ

“¡Qué intuición tiene FG! ¡Siempre se adelanta a todo!” La frase no es mía, se trata de una exclamación, hace algún tiempo, de un directivo del BBVA, que se maravillaba por cómo su presidente lograba predecir los acontecimientos de forma recurrente. Si tuviera el mismo olfato para la toma de decisiones estratégicas, la cotización del banco sería hoy estratosférica… nada más lejos de la realidad. Pero, no era intuición, ¡eran pinchazos!

Igual, si hubiera sido cuestión de intuición el banco no habría invertido como lo hizo en China, Turquía, y Estados Unidos. 

No era intuición del Presidente: ¡Eran los  pinchazos!

Según conocemos hoy mismo en las revelaciones de MONCLOA.COM no se trataba de intuición. Se trataba de información confidencial, ya que durante años el banco contó con una estructura parapolicial que se ocupaba de saberlo todo de todos. Para ello se cruzaron líneas rojas absolutamente inimaginables hace algunas fechas. Un volumen de llamadas espiadas sin precedentes, más de 15.000 llamadas de teléfono y 3.925 números implicados.

MONCLOA.COM pone a disposición de los afectados un web para comprobar si su teléfono fue monitorizado. Puedes consultarlo introduciendo tu número de teléfono (fijo o móvil) aquí o desde la web del servicio

En esta nueva etapa del banco es obligatorio que FG pase a ser un alegre jubilado disfrutando de una de las pensiones más generosas (¿e injusta?) de la historia de nuestro país. El BBVA empieza de cero y tiene que pasar página de inmediato, romper vínculos con un pasado grave que estamos descubriendo estos días, y del que incluso los más acérrimos, tienen poco margen para estar orgullosos.

Estos son las parejas confirmadas para el ‘GH Dúo’

Uno de los programas más esperados, el cual se estrenará el 8 de Enero de 2019, es Gran Hermano Dúo o GH DÚO. Este programa es un Reallity con el mismo formato que el Gran Hermano original, pero con una peculiaridad, pues en esta ocasión, se participa en pareja. Las parejas convivirán en Guadalix de la Sierra durante 3 meses, sin contacto con el exterior y con tareas y pruebas semanales, tal y como en el concurso original. Al ser en pareja, las eliminaciones y las nominaciones van de dos en dos, así que, tendrán que estar unidos si quieren ganar.

Sin embargo, lo más interesante del programa, es que las parejas están relacionadas. Se han escogido parejas con una historia de amor del pasado o el presente, parejas con cuentas pendientes, parejas con problemas y parejas que se llevan mal. De este modo, estar unido será difícil, aunque el objetivo del programa es solucionar esas rencillas. Ya tenemos 3 parejas confirmadas y 2 concursantes con una pareja casi confirmada. Si quieres conocerlas, no te pierdas a las parejas confirmadas para GH Dúo.

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Irene Rosales y Kiko RiveraGh Dúo

La primera pareja de la lista de Gh Dúo, es Kiko Rivera e Irene Rosales. Kiko Rivera es conocido por todos nosotros, por sel el hijo de Isabel Pantoja y Paquirri, siendo de profesión DJ y tertuliano y contando con 34 años de edad. En cuanto a Irene Rosales, tiene 27 años, es una modelo Sevillana, la cual se hizo famosa gracias a su relación con Kiko.

La relación que tienen ambos, es una relación matrimonial, es decir, están casados. Ambos tienen una buena relación, e Irene ha sido uno de los apoyos en la depresión de Kiko. Es más, la pareja está ultimando el tiempo con sus hijas en estas fechas de Reyes, pues el día 8 de Enero, entrarán a la casa. Ambos quieren mucho a sus hijas Ana y Carlota, y ese será el punto débil de ambos en el concurso. Cuanto más tiempo pasen en la casa, más tiempo estarán lejos de sus hijas.

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Antonio Tejado y Candela Acevedo son la siguiente pareja de Gh Dúo

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La siguiente pareja de la lista de concursantes de Gh Dúo, es de la Antonio Tejado y Candela Acevedo. Antonio Tejado es un Sevillano de 32 años, conocido por ser sobrino de María del Monte y por su polémica relación con Rosario «Chayo» Mohedano, la sobrina de Rocío Jurado; aprovechando ese tirón mediático para participar en distintos concursos de televisión. En cuanto a Candela Acevedo, tiene 28 años, es de Sevilla, y era la profesora de una de las hijas de Antonio.

Esto propició que ambos empezasen a salir, hace ya 3 años. Todo ocurrió 5 meses después de que Antonio rompiera con Alba Muñoz, su ex mujer, con la cual empezó a salir después de romper con Rosario Mohedano. Antonio ya es «cinturón negro» en concursos de televisión, pero Candela es una total desconocida que se va a estrenar con Gh Dúo.  La inexperiencia de Candela con la fama puede ser el punto débil de esta pareja.

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Alejandro Albalá y Sofía Suescun

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La siguiente pareja de la lista de concursantes de GH Dúo es la de Alejandro Albalá y Sofía Suescun. Alejandro Albalá, es un joven de 25 años de Santander. Es conocido por ser el ex marido de Isa «Chabelita» Pantoja, es decir, de la hija de Isabel Pantoja. En cuanto a Sofía Suescun, es de Pamplona, tiene 22 años y fue la ganadora de Gran Hermano 16 y Supervivientes 2018.

Ambos ya no tienen relación, pero sí que tienen un pasado. Han sido pareja, y no acabaron bien. Es más, han discutido hace poco por redes sociales, porque Alejandro defendió a un joven de un posible «maltrato» y Sofía no lo consideró así. De este modo, empezaron a discutir en redes sociales. Aunque ambos tengan mucha experiencia y Sofía sea toda una ganadora de Reallitys, su mala relación es el mayor punto débil de la pareja.

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Ylenia y un ex novio

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La siguiente concursante de GH Dúo, es nada más y nada menos que Ylenia Padilla. Ylenia de 30 años y de Benidorm, se dio a conocer por su participación en Gandía Shore. Después de participar en el programa, aprovechó ese tirón mediático para hacerse famosa, saliendo en Sálvame, Sábado Deluxe, Mujeres y hombres y viceversa, y participando en Gran Hermano VIP y colaborando en los debates de otros programas famosos. Además, protagonizó una pequeña carrera como cantante.

Ylenia no tiene pareja confirmada, pero se sabe que será alguien de su entorno, probablemente un ex. Con Suso descartado porque acaba de salir de la casa de GH VIP 6, tenemos a Jose Labrador o Fede Rebecchi, que son sus dos ex novios más mediáticos. Labrador es conocido por su paso por Gandía Shore, y Fede Rebecchi estudió derecho y es DJ. En cualquier caso, sea quien sea, el punto débil será el carácter explosivo de Ylenia y el hecho de tener que convivir con una ex pareja.

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Yurena y ¿Malena Gracia?

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Finalmente, de Gh Dúo tenemos que nombrar a Yurena, una cantante y artista televisiva de Santurce, que cuenta con 49 años de edad. Si no te suena el nombre de Yurena, quizá te suene el nombre de Tamara, o de Ámbar, que fueron sus anteriores nombres artísticos (los cambió por temas de registros de nombres). María del mar Cuena Seisdedos es su nombre real (es hija de Margarita Seisdedos). Además de la música, a hemos visto en programas míticos como Ana Rosa o Aquí hay Tomate, además de participar en Supervivientes 2016 y Hotel Glam (concurso del año 2003).

En cuanto a su pareja, no se sabe del todo todavía, sin embargo, el nombre que más ha sonado es el de Malena Gracia, pues ha sido cazada con maletas. Sin embargo, ella lo ha desmentido, pues todo se trataba de un reportaje para el programa «Socialité», en el cual sí que intentó entrar al programa GH Dúo, pero no con Yurena, sino con su marido. De este modo, mientras escribo estas líneas, la identidad de la pareja de Malena, no se sabe todavía. El día 8  saldremos de dudas.

Las inspiraciones de Zara en la Alta Costura

En la moda todo está inventado, no es ninguna novedad. Es por eso por lo que tanto la grandes marcas de Alta Costura como las tiendas de Inditex, por ejemplo, buscan inspiración en otros modelos. Este es el caso de Zara, que lleva ya muchísimos años inspirándose en la Alta Costura para sacar sus diseños a relucir.

A continuación vamos a conocer algunas de las inspiraciones de Zara en la Alta Costura. Así que no te pierdas las prendas que vamos a poner a continuación, quién sabe, lo mismo llevas en estos momentos una de ellas puesta.

Camisa de Isabel Marant

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Una de las inspiraciones más descaradas de Zara fue esta camisa de Isabel Marant hecha de seda y con muchos volantes. Amancio Ortega decidió rediseñar la prenda y ponerla a un precio más asequible y es que no muchas personas, ahora mismo, pueden comprarse una camisa firmada por Isabel Marant.

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El diseño de Zara tiene un color un poco más claro, menos volantes (solo a los lados en vez de en el centro) y, por lo que parece, no es de seda. Obviamente el precio sería muy diferente, unos cientos de euros abajo.

Es una prenda bastante elegante que merecía mucho la pena comprar. Que sí, que es mejor comprar la versión de Isabel Marant, pero la de Zara también es una muy buena opción.

Zapatos de Gucci

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Hace ya algunas temporadas, Gucci sacó a la venta unos zapatos muy polémicos. O te encantan o te horrorizan. Son unos zapatos únicos y muy diferentes que han vuelto locas a muchas mujeres, y no no extraña. Hoy en día la mayoría de los jóvenes quiere identificarse por ser diferente, y estos zapatos te lo permiten.

Es por eso mismo por lo que Zara decidió sacar un clon de este zapato de Gucci. Eso sí, hay que admitir que en esta ocasión el clon no le salió demasiado bien y que nos quedamos con el de Gucci sin ningún tipo de duda.

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Son zapatos bonitos y muy cómodos, sí, nadie lo niega, pero realmente no se parecen demasiado mucho a los de Gucci, solo en el pelo y en los colores. ¿Llegaste a comprar este modelo de Zara o mejor preferiste esperar y ahorrar para los auténticos Gucci?

Vestidos de gatos: Dolce&Gabbana VS Zara

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Zara también decidió copiar a Dolce&Gabbana. Hace algunas temporadas, la marca de Dolce&Gabbana sacó un vestido precioso con un estampado de gatitos. Todo el mundo quería tener uno, aunque el precio del vestido de la firma italiana no tenía un precio demasiado asequible.

Es por eso mismo por lo que Zara decidió sacar su propia versión del vestido de gatitos. En este caso, Zara decidió confeccionar el vestido en color negro, aunque el resto era prácticamente igual, incluso el corte. Amancio aseguraba que solo era una ‘inspiración’, pero, ¿Poner gatos en un vestido justo después de la presentación de Dolce&Gabbana? Una copia descarada, sin duda alguna. ¿Qué opinas tú?

Valentino VS Zara

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Valentino sacó una colección llena de flores que a todos nos encantó, en particular este vestido de flecos. Una auténtica maravilla del diseño. Es por eso, por el éxito que tuvo este vestido, por lo que en Zara sacaron a la venta una falda muy similar de inspiración floral.

Es cierto que vemos algunas diferencias, como que las flores no son iguales, pero el color, el estilo y la temática sí que es la misma. ¿Qué te parece? ¿Es verdaderamente una copia? El precio del Valentino no lo sabemos, pero sí que sabemos que el clon de Valentino costaba 39,95 euros. Una diferencia abismal.

 

Dior y Zara, ¿Qué diseño prefieres?

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Aunque estas dos prendas no son de ahora podríamos pensar que sí. Esta temporada se llevarán de nuevo los pichis y hemos recordado este clon de Zara. Dior sacó en el año 2015 un modelo de pichi bastante atrevido con cuadros vichy y el gigante de Zara decidió copiarlo y sacar su propio modelo.

Es cierto que el color es bastante diferente, pero el estilo y el corte es muy parecido, ambos son muy atrevidos y nosotros los llevaríamos con una camisa debajo, aunque Olivia Palermo decidió seguir la intención de la firma y lo llevó solo con un pañuelo atado al cuello. Muy atrevido, sin duda alguna.

Fendi con corte peplum

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El cuero es una de las prendas de fondo de armario. Es por eso por lo que nosotros siempre recomendamos tener una y aprovechar las rebajas para comprar una buena chaqueta de cuero como esta de Fendi. Es una chaqueta muy especial, sin duda alguna, debido al corte peplum.

La cuestión es que Zara también decidió copiar esta prenda de Fendi para incluirla en su colección de invierno.

fendi 2 Merca2Obviamente, hay que tener en cuenta que la chaqueta de cuero de Fendi tenía un precio de 3.150 euros, mientras que el clon de Zara, o la copia, costaba 39,95 euros. Una diferencia muy grande, ¿No es cierto?

La falda de Dior que versionó Zara

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Dior sacó una falda de tul preciosa que nos encantó a todos y que volvió a poner de moda las faldas de tul, que a día de hoy siguen siendo una tendencia. La cuestión es que, poco después de que Dior sacase su falda en la pasarela, Zara decidió sacar su propia versión que tiene un parecido cercano a la de Dior.

Es cierto que la de Dior va hasta el suelo y que los dibujos no son exactamente los mismo, pero el color, el estilo y el tul sí que son muy parecidos. ¿Otra copia de Zara? Nosotros decimos que sí, ¿Qué opinas tú?

Victoria Beckham VS Zara

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Otra de las prendas que Zara ha copiado es esta de Victoria Beckham. La ex Spice Girl sacó ujn jersey lleno de flores y hojas que hacen que sea una prenda muy especial. Claro está que no iba a ser única ya que otras marcas, como Zara, iban a copiarla.

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En el caso del jersey de Zara, tenemos que decir que tiene unos tonos un poco más apagados, pero son prácticamente iguales. Eso sí, como siempre, el precio de una prenda y otra no tienen nada que ver. La de Zara sí que podemos permitírnosla, pero la de Victoria no, definitivamente.

Estos son algunas de las copias, o inspiraciones, de Zara a la Alta Costura y a grandes marcas. ¿Recuerdas alguna más? ¿Te hiciste con ella?

Las grandes diferencias de Felipe VI y el Rey Juan Carlos I

En el año 2014, el Príncipe Felipe pasó a ser el Rey de España, Felipe VI, tras la abdicación de su padre, Juan Carlos I, y su posterior nombramiento. A pesar de ser hijo del Rey Juan Carlos, Felipe VI no se parece en nada a su padre y eso lo ha demostrado con algunos cambios en la Casa Real. Muchos opinan que Felipe VI se comporta como un verdadero Rey, pero, ¿Es eso cierto?

A continuación vamos a conocer algunas de las cosas que han cambiado en la Casa Real con el cambio de Rey. No te lo pierdas, es posible que te hayas perdido algunos de estos cambios.

Mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey

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Uno de los cambios más significativos es que, según informan, hay una mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey. El Rey decidió tener menos gastos corrientes en la Casa Real. Los viajes y las actividades protocolarias se han visto reducidos notablemente en los últimos años, concretamente en un 24%, que no es poco.

El último dato del reinado de Juan Carlos I que tenemos con respecto a los gastos en viajes es de 3,1 millones de euros, en el año 2013. En el 2015, por ejemplo, Felipe VI destinó 2,4 millones para la misma tarea, una reducción notable.

Es por eso mismo por lo que se dice que Felipe VI empezó su reinado intentando solucionar el problema de la economía y del excesivo gasto que producía la Casa Real al año. Es cierto que podrían recortar más, sí, pero es un principio.

Menos actos protocolarios 

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La agenda de la Casa Real está un poco más vacía desde que Felipe es el Rey. Desde que él está en el trono, los actos protocolarios han estado más ausentes y es que se ha destinado menos dinero para ello. Si tomamos como referencia el año 2013, que fue el último del reinado de Juan Carlos I, los gastos en actividades protocolarias y representaciones disminuyeron un 28,3% hasta el 2015.

En los seis primeros meses de Felipe, la cifra ya se vio reducida en un 5,8%. Un año después cayó un 17,2%, y así sucesivamente hasta hoy en día. Mientras que el rey emérito llegaba a gastar 800.000 euros en actividades protocolarias y de representación, Felipe ha llegado a bajar esa cifra en estos años. Ahora se barajan cifras desde los 775.000 hasta los 750.000 euros. No es una reducción drástica pero, como ya hemos comentado, por algo se empieza.

Menos sueldos en la Casa Real

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El salario que perciben todos los miembros de la Casa Real ha supuesto más de la mitad del presupuesto que se le asigna a la Familia Real anualmente. Es cierto que Felipe VI ha reducido estos sueldos en un 0,8%, una cantidad que parece insignificante pero que, en grandes cantidades, supone un pico importante de dinero.

El mayor recorte en este aspecto se ha producido en el dinero asignado a los gastos de representación de los miembros de la Familia Real. Cambió en un 6,2% entre un rey y otro. El rey emérito destinaba más de 800.000 euros a esa función, mientras que el Rey Felipe Vi ha bajado esta cantidad hasta los 655.000 euros, aproximadamente.

Menos viajes no oficiales

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El Rey Juan Carlos I viajaba mucho, de eso no cabe duda, y es que destinaba un tercio del presupuesto a pagar desplazamientos y alojamientos de la Familia Real con motivos de actividades familiares fuera de la residencia habitual. Felipe, por su parte, ha reducido también la cantidad de dinero destinada a viajes no oficiales, y no sabemos si es porque viaja menos o porque escoge opciones más económicas.

Por poner un ejemplo, en el año 2011, Juan Carlos I gastó 204.570 euros en desplazamientos, mientras que Felipe VI ha reducido ese dinero en 63.000 euros. ¿Cómo ha conseguido hacerlo? ¿Es que ahora Felipe viaja en low cost? ¿Lo acepta Letizia? El caso es que Felipe está intentando tomar medidas más ‘justas’ para que la monarquía vuelva a brillar en España, un país que se vio desencantado con la figura de su Rey hace unos años.

Asesores independientes, los nuevos empleados de la Casa Real

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A Felipe VI le preocupa mucho su imagen, mucho más que lo que le preocupaba al rey emérito. Quiere que los ciudadanos vuelvan a confiar en la monarquía, un trabajo que no es fácil, y es por eso por lo que se ha querido rodear de asesores independientes que le digan en todo momento qué es lo que debe decir y qué es lo que debe hacer. Quiere que estos asesores ayuden a todos los miembros de la Familia Real para no dar un paso en falso, aunque viendo la actitud de la Reina Letizia en los últimos años nadie diría que cuentan con asesores.

Los asesores que el monarca ha contratado están vinculados, especialmente, al ámbito de la comunicación y de la tecnología. Es la primera vez que el concepto de servicios profesionales independientes figura en las cuentas de la Casa Real, en el apartado de gastos corrientes

El Rey ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real

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Antes de la llegada del Rey Felipe VI eran comunes los excesos. Ahora parece que la cosa se ha calmado y que el Rey Felipe VI ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real, es decir, el dinero que sobra. En los últimos años, Felipe VI ha conseguido aumentar el superávit de la Casa Real en un 86%, aproximadamente.

Claro está que también hay que tener en cuenta que Felipe decidió recurrir al fondo de contingencia que tiene la Casa Real para imprevistos, algo que Juan Carlos I no hacía. Felipe ha decidido gastar lo que tienen ‘ahorrado’ antes que usar más dinero público. Al final, el gasto es muy parecido al de su padre, solo que el dinero no proviene del mismo sitio.

Felipe VI, el Rey de las redes sociales

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Mientras que a Juan Carlos I no le iban eso de las redes sociales, al Rey Felipe VI sí. El monarca ha decidido destinar una parte del presupuesto anual a la conexión de Internet y a la gestión de las redes sociales. Como ya hemos comentado, quiere solventar cualquier error del pasado y, para ello, ha decidido escuchar al pueblo a través de las redes sociales.

Esta cercanía con el ciudadano puede hacer cambiar de percepción a muchos de ellos y es que en pleno siglo XI, un rey debe estar bien comunicado y responder a todas las preguntas y dudas del ciudadano. ¿Y qué mejor que hacerlo a través de las redes sociales? Le aporta ese toque de modernidad que La Corona necesita.

Un Rey de ‘despacho’

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No son pocas las personas que han calificado a Felipe VI como un rey de ‘despacho’. ¿Qué quiere decir esto? Pues que, al contrario que su padre, Felipe pasa mucho tiempo en su despacho. El hijo del rey emérito tiene una formación excelente y una reputación intachable, de ahí a que lo llamen ‘El Preparado’, pero, ¿Es eso lo que necesita la ciudadanía?

Sea como sea, parece que Felipe prefiere más el boli y el papel antes que las ruedas de prensa o el salir a bares y restaurantes como sí que hace su padre. Es innegable que el ejemplo que le está dando a Leonor, la futura Reina de España, es espléndido.

Una nueva cara para la monarquía española

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Felipe VI ha supuesto una nueva cara para la monarquía, que llevaba viendo reinar a Juan Carlos I 38 años. El rey emérito siempre ha sido respetado en España, a pesar de que muchos ciudadanos no estaban de acuerdo con la monarquía, pero los sucesos ocurridos en los últimos años nos han mostrado un lado del rey que no conocíamos. Es por eso mismo por lo que decidió abdicar en el año 2014 y dejar paso a su hijo.

Lo fresco siempre es bueno y es por eso por lo que, en cierto modo, la imagen de la monarquía está saliendo a flote nuevo gracias a Felipe VI, a pesar de que, en ciertos momentos, haya vuelto a caer debido a su mujer, la reina consorte. No obstante, los rumores de divorcio han dejado ver que Felipe VI, por fin, ha puesto los puntos sobre las íes y ha puesto a Letizia en el lugar que le corresponde. Por detrás de él.

«Una monarquía renovada para un tiempo nuevo»

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En su coronación, Felipe aseguró una «monarquía renovada para un tiempo nuevo». Sabe que los tiempos han cambiado y que ahora el ciudadano exige mucho más que hace unos años. Es por eso mismo por lo que Felipe ha impuesto todas estas medidas que hemos comentado y que han cambiado mucho con respecto al reinado de Juan Carlos I. Además, parece que seguirán cambiando.

¿Qué te parecen todas estas cosas que han cambiado con Felipe VI? ¿Crees que realmente es un rey más austero, dentro de lo que cabe, claro está? Felipe va sin prisa, pero sin pausa, y es posible que dentro de poco tengamos más novedades sobre él, sobre la reina consorte Letizia y sobre Leonor y Sofía.

Telepizza lanza Quadroller, la primera pizza cuadrada

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¿Por qué las pizzas tienen que ser redondas si las cajas son cuadradas? Telepizza también se ha hecho esta pregunta y da respuesta lanzando la nueva Telepizza Quadroller, la primera Telepizza con los bordes rellenos de queso fundido al ajo y masa cuadrada. De esta forma, el gigante de la pizza acaba con la tiranía de las pizzas redondas.

Los paladares más exigentes quedarán cautivados por esta nueva creación de la compañía elaborada con pulled pork, tomates frescos al provolone y salsa barbacoa al bourbon, y que estará disponible a partir el 9 de enero en todas las tiendas de Telepizza de España.

Y es que Telepizza quiere sorprender una vez más a sus clientes con esta nueva receta proponiendo otra forma de disfrutarla. Además, la Quadroller viene a instaurar una nueva categoría de masas cuadradas dentro del menú de la compañía, una línea diferencial y exclusiva con la que, tras el éxito de la categoría Gourmet, Telepizza vuelve a apostar por productos diferenciadores, novedosos y de calidad.

Todo ello con el objetivo de continuar haciendo realidad el propósito de marca ‘pasar más tiempo juntos’, porque “cuando nos juntamos, ocurren cosas maravillosas”.

De esta forma, Telepizza refuerza su posicionamiento como marca innovadora para continuar sorprendiendo a unos clientes cada vez más exigentes con propuestas como la Quadroller. Una estrategia que ha situado a la compañía en una posición de liderazgo en el sector y que quiere reforzar con el lanzamiento de nuevos productos.

Esta innovación se suma a su apuesta por la digitalización con la incorporación de Alexa, que permitirá a los clientes de la compañía realizar sus pedidos a través de Echo y Alexa, el dispositivo y servicio de voz virtual de Amazon.

 

El taxi llama a una huelga indefinida si el gobierno de Madrid no regula ya

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Guerra total a cara descubierta. El taxi en bloque camina hacia una huelga indefinida si la comunidad de Madrid no regula a las VTC. Es la enésima amenaza y parece que la definitiva. La fecha que se baraja para el inicio es el 22 de enero, víspera de la inauguración de la feria de turismo en Madrid, Fitur, que este año se celebra del 23 al 27 de enero.

Este miércoles, varios cientos de taxistas, de prácticamente todas las asociaciones, secundaron la manifestación convocada apenas unas horas antes. Recorrieron la madrileña calle Orense, desde la dirección general de trasporte hasta la Consejería de transportes de la comunidad de Madrid.

El taxi clama contra el director general de transportes de la comunidad de Madrid, Pablo Rodríguez Sardinero, a quien acusan de inacción y de permisividad con las VTC. Este martes las asociaciones se reunieron con la consejería de trasportes y cada una se fue por su lado, con una tensión máxima y amenazas de huelga.

Durante la concentración las principales asociaciones tomaron la palabra para pedir unidad en la lucha contra los vehículos con conductor. Julio Sanz, presidente de la Federación Profesional de Taxi, acusó a las empresas tecnológicas de “robar” el trabajo del taxista. Señaló que la comunidad de Madrid ya no tiene excusas, puesto que en esto momentos ya existe una regulación, ratificada en el Congreso de los Diputados el pasado 25 de octubre.

Desde ese momento, los ayuntamientos y gobiernos autonómicos están habilitados para regular y hacer cumplir la normativa. Una de las principales reivindicaciones es que se cumpla con la ratio de 1:30 (una licencia de VTC cada 30 Taxis), que en estos momentos está en aproximadamente 1:2. “Sobran los motivos para decir que vamos a ir hasta el final. No vamos a parar. Antes mirábamos a Fomento, pero ahora miramos a la comunidad. Estamos ante los movimientos más contundentes que podemos acometer”, señaló Sanz.

La plataforma Caracol también va a por todas, su portavoz, Saúl Crespo, ha manifestado que los taxistas van hacia la guerra total. “Tenemos nuestras líneas rojas, entre ellas, exigimos el cese del director general de transportes, no nos parece un interlocutor válido”. La plataforma ha convocado una asamblea el próximo viernes en la que se trazará la hoja de ruta. “Vamos a discutir sobre lo que vamos a hacer, la asamblea es abierta, cabe todo el mundo”.

Los caracoles, como se les conoce en la calle, van a dar de plazo al gobierno madrileño hasta el día 22 de enero para que muevan ficha y responda a sus requerimientos. De no ser así convocarán una huelga indefinida, con muchas acciones en la calle. “Se lo vamos a proponer a todas las asociaciones. Creemos que el taxista tiene derecho a proponer la hoja de ruta, y a decidir su futuro, además estamos dispuestos a estar en la calle lo que haga falta. El taxi tiene que decidir su propio futuro».

El 23 de enero comienza Fitur, la feria Internacional de Turismo, en Madrid. Este evento congrega a representantes de cientos de ciudades y países, y se celebra en IFEMA. Supone uno de los mayores eventos del sector a nivel mundial y pone a España y a Madrid en foco mediático del mundo empresarial. En 2018 reunió a más de 10.000 empresas y generó un impacto económico superior a los 260 millones de euros.

Que el taxi vaya a la huelga durante la celebración de Fitur puede suponer un golpe muy duro contra el gobierno de Madrid, que tendrá que dar la cara ante la opinión pública internacional por el parón de transporte en la capital de España. El gobierno de Ángel Garrido tendrá que decidir qué acciones va a tomar respecto a la encrucijada que se le puede llegar a plantear en los próximos días.

REPETICIÓN DE LA HUELGA DE JULIO

El taxi ya planteó una huelga el pasado 27 de julio, de la que no salió mal parado. Sin demasiada previsión consiguió paralizar el Paseo de la Castellana, en Madrid, una de las arterias principales del tráfico en la capital, al igual que habían hechos días antes sus colegas en Barcelona, en pleno periodo vacacional. Tras esos paros, el casi recién estrenado ministro de Fomento, José Luis Ábalos, prometió mantener contacto con el sector y mover ficha, en lo que fue su primera crisis en el gobierno.

Eso terminó en el Real Decreto –Ley de las VTC, que se ratificó en el parlamento el pasado 25 de octubre. La ley contempla, entre otras cosas, que las comunidades autónomas y ayuntamientos deberán conceder una segunda licencia a los coches con conductor para operar en zonas urbanas, de no ser así la competencia pasará a ser interurbana. Además, establece una moratoria de cuatro años para su aplicación, algo que taxi considera una indemnización en tiempo.

Nadie está contento con el decreto, sin embargo, el taxi lo celebró como agua de mayo al entender que por fin existiría una regulación que establecería límites a los coches de Uber y Cabify. Ahora exigen al gobierno madrileño que se ejecute ya, antes de las elecciones de autonómicas y municipales del próximo mes de mayo.

“Si no se regula ya nos vamos a encontrar con miles de licencias de VTC operando en Madrid de manera habitual, además de las que vienen esporádicamente. Es nuestro trabajo el que está en juego. El gobierno de Madrid se ha posicionado con las empresas tecnológicas y ha dado la espalada al taxi que es su servicio público. Tenemos el mismo derecho que los autobuses o el metro”, señalan desde Caracol.

La construcción no recuperará el nivel de empleo previo a la crisis

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El sector inmobiliario y de la construcción parecen renacer de sus cenizas. Según el INE, y durante el mes de octubre de 2018, en el podio de sociedades mercantiles creadas, el puesto más alto del cajón lo ocupa el comercio (22,3% del total), seguido de inmobiliarias, financieras y seguros (15,6%) y construcción (15,4%). Un soplo de aire fresco sobre todo para este último sector, que se dejó en el camino casi dos millones de empleos durante la crisis. ¿O no? Porque en el mismo mes, la construcción también ocupó idéntica posición en cuanto a sociedades mercantiles disueltas (12,6%).

Una de cal y otra de arena para el sector de la construcción que, durante 2019, tendrá un crecimiento del empleo del 3,4%, por delante de la industria (2,4%) y de los servicios (2%). Sin embargo, y de cara a 2020, se desinflará respecto a sus ‘competidores’, ya que sólo aumentará un 1,5% frente al 1,7% de los servicios y el 2,2% de la industria, según el estudio ‘Previsiones de crecimiento del empleo 2019-2020’ de ManpowerGroup.

De los 750.000 nuevos empleos que se crearán en 2019 y 2020, únicamente 60.000 se generarán en la construcción

Atendiendo a este informe, el empleo en España creció un 2,5% en 2018, y durante los dos próximos años verá una moderada desaceleración. Así, en 2019 la media de crecimiento sería del 2,1% (404.000 nuevos empleos), y en 2020 sería del 1,8% (346.000 empleos). De esos 750.000 nuevos puestos en los dos próximos años, 551.000 corresponderán al sector servicios, 127.000 a la industria, y sólo 60.000 a la construcción.

“En los últimos siete años España va a recuperar tres millones de empleos, por lo que está cerca de restituir el empleo destruido por la crisis”, subraya Raúl Grijalba, director de la región mediterránea de Manpower Group. En concreto, sólo quedaría recuperar un 3%. Sin embargo, Josep Oliver, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona, acota: “La construcción no va a recuperar el empleo que tenía en el último trimestre de 2007”.

La razón es bien sencilla: la construcción todavía se encuentra muy alejada de los guarismos de empleo que tenía a finales de 2007. De hecho, mientras que los servicios ya han superado en un 10% los números previos a la crisis, a la industria todavía le falta un 12,7% para alcanzarlos, mientras que la construcción está a años luz. Ni más ni menos que un 54,4% inferior, por lo que ni siquiera ha recuperado la mitad de los empleos destruidos.

¿Lo hará en el futuro? “Deseo que no, que siga estando por debajo”, afirma Josep Oliver. Más allá de su anhelo, el catedrático basa sus palabras en que las condiciones ya no son las mismas que en la previa al estallido de la crisis, cuando el crédito para la adquisición de viviendas llegó a crecer a tasas del 25%, por ejemplo. “Esto no lo permitiría en la actualidad el Banco Central Europeo. Si hubieran existido entonces las medidas correctoras que hoy están en vigor, la burbuja inmobiliaria no hubiera tenido lugar”, añade.

CONSTRUCCIÓN Y DEMOGRAFÍA

No se trata del único indicador que apunta a que la construcción no va a recuperar los empleos que se han quedado atrás. “La demografía tampoco juega a favor del crecimiento del empleo de la construcción. Si entraran 2,5 millones de inmigrantes podríamos ver crecimientos mayores pero que nunca igualarían los conocidos”, indica Josep Oliver.

Otro dato relevante es que en la década anterior a 1997, se crearon en España 250.000 familias. De 1997 a 2007, fueron 450.000 familias. Ese número se ha desinflado durante la crisis. “Se han recuperado 150.000 empleos, pero en 2007 la construcción llegó a pesar el 14% del peso total del empleo. Hoy se ha reducido a la mitad”, concreta Oliver. Tampoco la inversión pública está en condiciones de ser el trampolín para recuperar el empleo perdido.

“La inestabilidad política y legislativa puede generar una incertidumbre prolongada que afecta a la inversión, la demanda y en definitiva la actividad económica, impactando siempre negativamente en el empleo”, señala Raúl Grijalba.

Durante los dos próximos años, continuará la expansión del empleo asalariado (durante los últimos cuatro años ha aumentado un 18% frente al 2,4% de los no asalariados), a jornada completa, a la par que aumentará más en inmigrantes que en nativos. También seguirá aumentando el empleo femenino (ya representa cerca del 46% de la ocupación).

El nuevo Vips sobrevivirá como marca independiente dentro de Zena Alsea

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A mediados de diciembre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó la operación de compra del Grupo Vips por parte del grupo mexicano Zena Alsea (valorada en 500 millones de euros). Desde entonces, se han sucedido las reuniones para negociar y gestionar la integración de las marcas ante las dudas sobre la continuidad de los restaurantes Vips tal y como se conocen hoy en día y los más de 20.000 empleos que quedan en el aire.

Fuentes cercanas al proceso aseguran que Vips seguirá operando con total normalidad como marca independiente dentro del Grupo Zena Alsea, al menos durante los primeros meses tras la integración; por lo que no se prevén grandes cambios como cierres de restaurantes.

Por su parte, desde Zena Alsea afirman a MERCA2 que se trata de una integración de “volumen grande” y que se producirá por fases “debido al gran número de marcas y empleados” con las que cuentan ambos grupos de restauración. No obstante, no pueden avanzar ni concretar más sobre los planes estratégicos que se desarrollarán en los próximos meses.

Si bien es cierto en el aire queda aún los planes que el grupo Zena tiene para Vips, pudiendo incluir entre ellos la reforma de algunos de los restaurantes de Vips o cambios en la estrategia de la enseña que llegó a ser un lugar emblemático en muchos rincones de España, especialmente en Madrid, perdiendo parte de su esencia en los últimos años.

Otra cuestión es la situación de los cerca de 20.000 empleados (entre propios y unidades franquiciadas) del grupo Vips y Zena Alsea. En noviembre, cuando se anunció la compra, CCOO mostró su preocupación por la posibilidad de que la operación se llevara por delante puestos de trabajo. De ahí que se reunieran con Zena para conocer la situación. De momento, no ha habido avances; pero solo se podrían producir despidos a medio plazo en los puestos de trabajo donde se produzcan duplicidades (servicios centrales y mandos directivos).

UN GIGANTE DE LA RESTAURACIÓN

El grupo resultante facturará más de 800 millones de euros en España y Portugal y gestionará más de 1.000 restaurantes. Fruto de esta operación, el nuevo grupo contará en el mercado ibérico con un portfolio de 10 enseñas comerciales: Fosters Hollywood, Vips, Domino’s Pizza, Starbucks, Ginos, Burger King, Fridays, Lavaca, Cañas y Tapas y Wagamama.

Alsea cueta con más de 3.500 restaurantes y registraba unas ventas anuales cercanas a más de 2.000 millones de euros; mientras que el grupo Vips opera más de 450 establecimientos a través de cinco marcas: Vips Cafeterías y VIPS Smart, Ginos, Starbucks, Fridays y wagamama. La española cerró el ejercicio 2017 con 415 millones de euros de facturación.

De hecho, la venta de los restaurantes españoles al grupo Zena Alsea vuelve a unir a Vips México y Vips España. La explicación se remonta a 1969, cuando el fundador de Vips España, Plácido Arango, exporta el negocio que su hermano, Jerónimo Arango, había abierto en México: una cadena de restaurantes para que los clientes del súper pudieran comer mientras realizaban sus comprase. En 1997 Walmart adquirió la parte mexicana, pero la crisis le haría vender al grupo Zena Alsea este negocio en 2014. El mismo grupo que ahora compra la parte española.

Y de la parte española no se quieren desprender del todo los actuales accionistas del grupo Sigla (matriz de Vips España), la familia Arango y ProA Capital. Por ello, reinvertirán 75 millones de euros, mediante una ampliación de capital convirtiéndose en socios minoritarios de la misma con una participación aproximada al 8%.

Ford supera en patentes a las grandes tecnológicas pero pincha en España

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En su camino por la transformación del sector automovilístico, Ford trabaja en la innovación hasta el punto de superar en 2018 el número de patentes utilizadas en Estados Unidos a tecnológicas como Amazon y Google.

El fabricante de automóviles obtuvo 2.123 patentes el año pasado, lo que mete a la compañía centenaria en el Top-10 del país americano. Este número representa 53 más que Google, 88 más que Amazon y solo 37 menos que Apple, según un análisis de Oficina de Patentes y Marcas de EE.UU. realizado por IFI Patent Claims Services, de Fairview Research, y consultado por Bloomberg.

Tal ha sido el impulso de la innovación por parte del fabricante norteamericano que ha multiplicado por tres el número de patentes desde 2013, cuando presentó 707. Entre los proyectos desarrollados para la nueva era de Ford, se encuentra un acuerdo con la cadena de grandes almacenes Walmart para probar un concept car que entrega comestibles. Del mismo modo, Ford ha comunicado que planea lanzar un vehículo autónomo especialmente diseñado con un modelo de negocio de conducción autónoma para 2021 y está probando coches autónomos desarrollados junto a su socio, Argo AI.

Americanos y japoneses compiten por liderar la punta de lanza de la innovación en un sector con una imagen aún asociada a los motores de combustión y las emisiones a la atmósfera. Para ello han invertido miles de millones de dólares en tecnologías de conducción autónoma y nuevos servicios de transportes para personas y bienes, tal y como detalla Bloomberg.

Por ejemplo, Toyota ocupó el puesto número 13 de la lista con 1.959 patentes, la surcoreana Hyundai se alzó al 19 con 1.369 patentes y General Motors se quedó en el 27 con 1.046. Ford y dos empresas chinas, la fabricante de redes y teléfonos Huawei Technologies Co. y el fabricante de pantallas BOE Technology Group Co., fueron las únicas en el top 20 en registrar un aumento de dos dígitos en el número de patentes recibidas, según el análisis de IFI.

En el caso de la marca japonesa, ha decidido por sorpresa compartir con sus rivales un sistema de seguridad automatizado que utiliza tecnología de conducción autónoma para evitar que los vehículos se estrellen. El sistema Guardian, presentado en la feria tecnológica CES 2019, toma el control de un automóvil para esquivar un choque inminente o acelera fuera de la trayectoria de un vehículo que se aproxima tras no respetar una luz roja. Se espera que la herramienta esté disponible a comienzos de la próxima década.

Dado el potencial de salvar tantas vidas que tiene, el fabricante de automóviles nipón se ha sentido obligado a compartirla con cualquier compañía que quisiera utilizarla, según declaró el director ejecutivo del Toyota Research Institute, Gill Pratt, el pasado lunes en Las Vegas.

FORD ESPAÑA, SOLO UNA PATENTE

Mientras en Estados Unidos la firma sacó adelante más de 2.000 patentes el año pasado, en nuestro país brillaron por su ausencia. “Ford no suele realizar muchas solicitudes de patente, sino que más bien utiliza el sistema de patente europeo, solicitando la validación posterior en España en algún caso”, aclaran desde la Oficina Española de Patentes y Marcas (OPEM), dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

En concreto, Ford presentó una patente ante la oficina europea procedente de España. El 6 de febrero de 2018 llegó al estamento del Viejo Continente la solicitud. Se trata de un conjunto de montaje del tren motriz configurado para conectar el tren motriz a un riel lateral de una estructura de bastidor del vehículo.

Ford patente Europa
Foto: Euroean Patent Office.

Unidos Podemos contra Ryanair: no entienden su impunidad

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“Ryanair juega al límite y nos extraña el trato que le da Fomento”. Esta es la denuncia que realiza el diputado de En Comú Podem, Fèlix Alonso, quien no ha dudado en lanzar una serie de preguntas en el Congreso al Ministerio que dirige José Luis Ábalos para aclarar la situación, siempre sospechosa, en la que opera Ryanair en España.

Ante la concesión de nuevas rutas de vuelo y al anuncio de Ryanair de ampliar sus rutas con base en España durante el verano de 2019, “se hace imposible entender la actuación del Ministerio de Fomento concediendo slots a una empresa que explota a su plantilla y ningunea al Gobierno Español”, explican desde el partido. Para el diputado el fin último de estas preguntas realizadas al Gobierno es que la aerolínea irlandesa “cumpla con la legislación”.

Junto a su compañera diputada Eva García Sempere, Alonso denuncia lo “difícilmente justificable” que resulta “subvencionar y otorgar rutas de vuelo a una empresa que no respeta la legislación de nuestro país”; motivo por el cual tripulantes y pilotos se pusieron en pie de guerra y protagonizaron innumerables paros el pasado año sembrando el caos en los aeropuertos.

El documento contiene siete preguntas como si ha inspeccionado, auditado e investigado el Ministerio de Fomento y la AESA la responsabilidad social corporativa de una compañía como Ryanair, a la hora de explotar recursos aéreos tales como infraestructuras y slots. “No sabemos si las rutas se dan a dedo o si hay una justificación real, por eso queremos que Fomento nos dé explicaciones”, señala el diputado a MERCA2.

Desde Unidos Podemos preguntan también cuál es la política a seguir por parte del Ministerio de Fomento y de AESA cuando nazcan nuevos conflictos laborales. Y eso que las últimas huelgas convocadas por los sindicatos de tripulantes de cabina USO y Sitcpla para el 8,10 y 13 de enero han sido canceladas ya que han llegado a un principio de acuerdo con la dirección de la aerolínea para, entre otras cuestiones, tener contratos laborales bajo legislación española. También llegaron hace unos meses a un acuerdo con el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

EL PODER DE RYANAIR EN ESPAÑA

El poder de Ryanair en España es evidente. Es la aerolínea que más vuelos opera. De hecho, nuestro país es el mejor ejemplo para explicar parte del éxito del modelo low cost de la irlandesa, que consiste en tener aviones volando constantemente y la gran mayoría en aeropuertos secundarios, donde muchas de sus rutas reciben subvenciones. Durante años, estas ayudas estatales procedentes de las partidas presupuestarias de las Comunidades Autónomas ayudaron a mantener el negocio de la compañía aérea. Ayudas que actualmente están prohibidas.

Los planes de la compañía de bajo coste solo contemplan crecer en nuestro país. Ryanair abrirá 36 nuevas rutas en la temporada de verano de 2019, con ello sumará 600 rutas en el país, con la previsión de alcanzar los 48,3 millones de pasajeros en el conjunto de su año fiscal.

Ryanair transportó a 139,2 millones de pasajeros en el ejercicio 2018 (un 8% más) desde 92 bases, desde donde vuela a más de 200 destinos en 37 países. España es uno de los principales hub de Ryanair, donde registró en 2017 un total de 38,51 millones de viajeros, el 11% más que en 2016, según cifras obtenidas a partir de datos por aeropuertos de la red de Aena. Solo en España, salen cerca de 20 vuelos diarios que transportan en total casi 4.000 pasajeros.

Banco Sabadell asesora de manera individualizada a más de 300 empresas para su internacionalización

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Las empresas españolas encaran 2019 poniendo el foco en la internacionalización. Así lo ha podido constatar Banco Sabadell que durante los últimos días de diciembre ha mantenido contactos con más de 300 compañías del país. La entidad que preside Josep Oliu ha organizado una serie de encuentros individualizados en los cuales los directores de las oficinas de representación (DOR) que Banco Sabadell tiene distribuidos por todo el mundo han asesorado a empresarios y directivos interesados en potenciar o entrar en ciertos destinos internacionales para expandir el negocio.

Para estos encuentros, el banco desplazó a las principales ciudades españolas sus DOR para atender in situ las consultas e inquietudes de los clientes. El director de Negocio Internacional de Banco Sabadell, Carlos Dalmau, señala que “esta fórmula de encuentros individualizados está muy bien valorada por parte de las empresas porque les aproximamos nuestros directores que viven y trabajan en destinos tan estratégicos como Emiratos Árabes, China, India, Brasil, Estados Unidos, Colombia o Polonia. De esta manera el cliente que esté interesado en Oriente Medio, por ejemplo, no hace falta que viaje a esa zona del mundo ya que le facilitamos el contacto directo de nuestro director en Dubai que le asesora sobre los aspectos claves para entrar o consolidarse en esa región”.

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Precisamente, el DOR de Oriente Medio, Víctor Argüello, recuerda que Banco Sabadell fue el primer banco español en aterrizar en Dubai para ayudar a las empresas españolas a introducirse y expandirse en los Emiratos Árabes Unidos y países colindantes. “Fue en 2009 cuando abrimos nuestra oficina de representación. Se trataba de un momento clave para la empresa española porque, como consecuencia de la crisis, tuvo que buscar nuevos horizontes. Desde entonces nos hemos convertido en un importante pilar para cualquier compañía interesada en establecer relaciones con Oriente Medio, ya que desde Dubai cubrimos ocho países. Hoy es un destino muy atractivo para materializar proyectos”.

Interés por Argelia

En estos encuentros individualizados con las empresas, uno de los DOR que más reuniones  ha acumulado en su agenda ha sido Hassiba Bestandji, la responsable de la oficina del banco en Argelia. Las compañías españolas siguen con gran relevancia la evolución del país magrebí porque ofrece oportunidades de negocio en todos los sectores como el agrícola, la construcción, el sanitario o el turismo, entre otros. “Este año hemos comprobado que es el destino de moda”, concluye Carlos Dalmau.

Otro país que también ha despertado el interés del los clientes del banco es Turquía. Su DOR, Vicente Balbín, subraya que “Turquía es una economía abierta que se ha modernizado muchísimo en los últimos años y que cuenta con un alto nivel para hacer negocios”. En su opinión, el principalhandicap de los turcos es de comunicación, pues “hay una gran diferencia entre lo que es y pasa en Turquía y lo que se da a conocer sobre este país al mundo”.

Banco Sabadell cuenta con una red de 13 oficinas de representación que surgieron con la finalidad de acompañar a las empresas españolas en sus planes de expansión internacional. Hoy es la entidad financiera de referencia para cualquier compañía del país. El 65% de las organizaciones escogen trabajar con Banco Sabadell. A la espera de cerrar el ejercicio 2018, ya ha captado 8.000 clientes en negocio internacional y ha incrementado en un 19% la financiación para proyectos de financiación y exportación.

UBS gana posiciones con vistas a la fusión Unicaja-Liberbank

El banco privado y de inversión suizo UBS ha visto en la posible fusión de Unicaja y Liberbank una oportunidad de negocio y desde el anuncio de las conversaciones ha invertido en torno a 800.000 euros en ambas entidades.

Más allá de los rumores de mercado, el 12 de diciembre de 2018 Unicaja confirmó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) “contactos preliminares con Liberbank para una posible operación corporativa, sin que, por el momento, se haya adoptado ninguna decisión al respecto”.

En paralelo a las negociaciones entre los dos bancos navegan sus cotizaciones en el Mercado Continuo. Tras el subidón inicial de la noticia, las acciones de ambas entidades han encontrado un fuerte inversor común: UBS. En un mismo día (4 de enero de 2019), el banco de inversión suizo aumentó su posición en Unicaja y Liberbank.

Por un lado, compró 608.568 acciones de Unicaja con un valor de mercado aproximado de 700.000 euros (precio a cierre del 4 de enero). De esta manera, UBS posee 1.068.050 acciones del banco andaluz, es decir, un 0,07% de su capital, según los datos de Bloomberg. Por otro lado, adquirió 216.285 títulos de Liberbank, valorados en 94.000 euros (precio a cierre de sesión), para contar a día de hoy con 1.425.447 acciones del banco (0,05% de su free float). En total, una inversión de 798.197,151 euros.

El banco norteamericano Citigroup calcula que Unicaja pagaría una prima del 32% por Liberbank en una hipotética fusión por absorción, según un informe remitido recientemente a sus clientes que ha hecho público Expansión. El gigante estadounidense con sede en Nueva York considera que Unicaja, con mayor nivel de activos y mayor capitalización, acabará ofreciendo 0,52 acciones de la entidad resultante por cada título de Liberbank.

De acuerdo a estos números de Citi, el banco nacido de la unión del grupo Cajastur (que incluye Banco Castilla-La Mancha), Caja de Extremadura y Caja Cantabria tiene una valoración de 0,58 euros por acción, un 30% superior a su cotización actual en el parqué madrileño (0,44 euros). Por todo ello, los analistas han confirmado su recomendación de “compra” sobre las acciones de Liberbank.

Los títulos de Unicaja y Liberbank mantienen los niveles alcanzados en bolsa tras la confirmación de las conversaciones para alcanzar un acuerdo de fusión. A las buenas recomendaciones de los bancos de inversión se une el buen inicio de año que está viviendo el parqué madrileño tras un final de año para olvidar.

UBS Unicaja Liberbank

Entre ambos bancos suman casi 11.000 empleados y cerca de 1.900 oficinas. Además, sus redes son complementarias. El radio de actuación de Unicaja está focalizado en Andalucía y Castilla León (80% de su red comercial entre ambas comunidades). Por su parte, Liberbank opera sobre todo en Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha y Extremadura. El resultado de su unión controlaría el 4% de la cuota del mercado nacional en crédito y del 5% en depósitos.

MERCA2 ha intentado ponerse en contacto con la oficina de UBS Wealth Management en Madrid. Al cierre de la edición del miércoles no había obtenido ninguna contestación por parte de los representantes del banco suizo en España.

Así son ‘Las Mercedes’: el pequeño Azca en el extrarradio de Madrid

A sólo 17 kilómetros de la capital existe un parque empresarial de cuatro hectáreas y nueve edificios con una gran oferta de oficinas prime. El efecto ‘donut’ también comienza a producirse en el sector empresarial. En este horizonte, ‘Las Mercedes’ se presenta como un mini Azca con todo tipo de comunidades y a tan sólo cinco minutos del aeropuerto.

No existen viviendas suficientes en Madrid para absorber la alta demanda. ¿Qué hace el cliente? Buscar en el extrarradio. Este problema se ha trasladado también al mercado de oficinas ‘prime’. En Madrid escasean los espacios adaptados a las nuevas necesidades de las empresas. Además, Azca es lo más parecido a un complejo empresarial que tiene la capital. Pero estos edificios conviven con la vida nocturna de la zona y esto ha favorecido a degradar los aledaños de esta pequeña ‘city’ castiza.

Ante la falta de oficinas ‘prime’, las empresas esperan como agua de mayo el desarrollo de Madrid Nuevo Norte. La vertiente empresarial y financiera supondrá un impacto de 18.000 millones de euros y creará cerca de 242.000 empleos. Pero, las compañías que buscan espacios de calidad para su trabajadores se preguntan qué hacer hasta que el proyecto se convierta en realidad. Por este motivo, todas las miradas comienzan a mirar a las poblaciones cercanas a la capital.

Pero en esta búsqueda de nuevos lugares no vale cualquier suelo. Los empresarios no sólo buscan oficinas ‘prime’, también buscan que sus dominios estén bien comunicados. En este sentido, son los barrios y municipios más cercanos al Aeropuerto Adolfo Suárez los más beneficiados. Uno ejemplo que reúne estas dos premisas es el parque empresarial ‘Las Mercedes, gestionado por la socimi Go Madrid Benz, que dio el salto al MAB en septiembre del año 2018.

Detrás de Go Madrid Benz está el fondo de inversión Green Oak y su cabeza visible en España, Javier Zarrabeitia. Esta sociedad ubicada en Luxemburgo tiene también otra socimi en el MAB -Gore Spain-, aunque menos importante que la primera. Green Oak adquirió este complejo de 80.000 metros cuadrados por 130 millones de euros en el año 2016. Tres años después de comprobar como el sector de oficinas ‘prime’ mira al extrarradio, se congratulan de su elección.

Desde la llegada de los luxemburgueses la ocupación ha aumentado de un 60% al 90%, alcanzado a finales del año 2018, según datos de CBRE -encargada de la gestión del complejo-. ‘Las Mercedes’ está ubicado en los aledaños de la A2, entre San Fernando de Henares y el barrio de Barajas. Precisamente, su proximidad al aeropuerto -cinco minutos en coche- es uno de los puntos fuertes de este pequeño Azca.

El éxito de esta apuesta está justificada si se atiende a las construcciones levantadas a escasos kilómetros de sus dependencias. Operaciones como la construcción de la nueva sede de Banco Popular (ahora de Santander España), la Clínica Universidad de Navarra -situados en el lado rico de la carretera– o la sede de Vodafone -única instalación de peso junto al edificio de Aena, en el lado pobre de la vía que da acceso en coche a la capital-.

'Las Mercedes'
Imagen de unas de las zonas de restauración del complejo ‘Las Mercedes’

En cuanto a la estructura de este parque empresarial del extrarradio destaca su distribución. Nueve edificios organizados en un cuadrado que dan protagonismo a una zona verde central, donde se sitúan los servicios comerciales y zonas de restauración, tales como Restaurante de Negocios, Restaurante ‘self service’ (tres zonas diferenciadas) con capacidad para 1.600 comensales y tres cafeterías cubiertas con terrazas al aire libre. Porque este complejo está diseñado para que el empleado no tenga que salir del mismo ni para realizar ejercicio -también cuenta con gimnasio propio-.

MÁS COMODIDADES QUE AZCA Y MAYOR OFERTA DE OCIO

En tan sólo dos años y medio se ha convertido en uno de los parques empresariales descentralizados más importantes de Madrid. Parte del éxito de ‘Las Mercedes’ también reside en el ambiente que sus gestores buscan fuera de lo puramente laboral. Guerras de agua, laser combat, gymkhana zombi, torneo de fútbol sala, semana zen, jornada de San Isidro o un family day son algunas de las alternativas de ocio que plantea el complejo.

El parque empresarial todavía cuenta con un 10& de su superficie alquilable. Pero las previsiones hablan que durante este año 2019 el espacio se agote. Entre los actuales inquilinos de los nueve edificios se encuentran compañías cotizadas como Altran, Applus, Xerox o Goodyear. Además, también se encuentra la agencia española de medicamentos y productos sanitarios, que depende de manera directa del Ministerio de Sanidad.

GREAN OAK CENTRA SUS ESFUERZOS EN ‘LAS MERCEDES’

La inversión de Grean Oak en el complejo empresarial de ‘Las Mercedes’ no es la única que ha realizado en el Corredor del Henares. Los municipios de esta zona noreste de Madrid son un gran atractivo para el inversor residencial, empresarial e industrial. En poblaciones como Torrejón de Ardoz, el precio de la vivienda ascendió un 15% de abril a junio del año 2018 con respecto al mismo periodo de 2017. Además de la ausencia de viviendas en la capital, el empleo en plataformas logísticas como la de Amazon, en San Fernando de Henares, también han contribuido a este ‘boom’ inmobiliario.

Puerta Madrid
Vista área del proyecto logístico ‘Puerta Madrid’

Precisamente, la logística era el otro gran proyecto que tenía entre manos Grean Oak, en el Corredor del Henares. Dos naves de 38.000 metros cuadrados -construidos por Inbisa- que formaban parte del proyecto ‘Puerta Madrid’. Pero en noviembre del año 2018, el fondo decidió realizar una desinversión y vendió el complejo logístico a Invesco. Todo el foco de atención del fondo y de su socimi se centra en la joya de su corona, el complejo empresarial ‘Las Mercedes’.

Paco Rosell impone la paz interna en El Mundo tras un lustro caótico

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El próximo 30 de enero se cumplirá un lustro del traumático relevo de Pedro J. Ramírez. En estos cinco años El Mundo ha vivido una frenética transición en la que cuatro directores han sido relevados de su sillón, reconvertido en silla eléctrica hasta la llegada de Paco Rosell.

El primero en caer fue Ramírez, fundador achicharrado por el boicot publicitario impuesto desde La Moncloa como venganza al aireo de la corrupción que anidaba en Génova 13. Le sucedió Casimiro García Abadillo, que olvidó el 11-M y no pudo recobrar el ímpetu perdido. David Jiménez fue la solución ‘digital’, pero tampoco convenció.

Pedro García Cuartango, en claro guiño al papel, fue también abrasado pese al cariño casi unánime que le dispensaba la redacción. Paco Rosell dejó entonces de asesorar a Antonio Fernández-Galiano en mayo de 2017 para intentar domar un timón salvaje. Y los números le están dando la razón al CEO de Unidad Editorial.

MÁS OPINIÓN, MENOS INVESTIGACIÓN

La investigación ha sido el gran emblema de El Mundo en sus casi tres décadas de vida. Paco Rosell sin embargo ha decidido apostar por la opinión en su edición en papel, soporte en el que se han acentuado los reportajes y los contenidos culturales gracias a la brillante decisión de reconvertir Papel en un suplemento diario.

El Mundo
Pedro J. Ramírez fue relevado en enero de 2014. Foto: RTVE

Jorge Bustos hace malabares con un heterogéneo grupo de columnistas, entre los que destacan Federico Jiménez Losantos, Raúl del Pozo, Luis María Anson, Antonio Lucas y otros recientes fichajes. Es el caso de David Gistau, Félix Ovejero o José Ignacio Torreblanca, estos dos últimos recién llegados de El País por los nuevos bríos que vive el periódico de Prisa.

El ascenso de Soledad Gallego-Díaz en El País también conllevó el fichaje de Enric González, que abandonó la corresponsalía de El Mundo en París, ahora en manos del exadjunto a Rosell, Iñaki Gil. Joaquín Manso y Rafa Moyano se mantienen junto al director, que está cobrando los frutos de los cambios.

ROSELL SACA SU VENA DIPLOMÁTICA

Paco Rosell ha sacado su más diplomática tras haber asesorado durante años a Fernández-Galiano. La investigación de la pasada primavera sobre el polémico máster de Pablo Casado provocó que algunos lectores hiciesen llegar cierto desencanto por la vuelta a la ‘guerra’ entre el El Mundo y el PP.

Y el director ha tomado nota. No solo con el PP, sino que ha querido suavizar posiciones sobre las diversas formaciones con una calculada hoja de ruta que ha incluido varios cambios. El más llamativo ha sido la llegada de Juanma Lamet, que ahora cubre al PP tras once años en Expansión.

Lamet ha rebajado el tono que mantenía sobre el PP Marisol Hernández, hoy siguiendo al Gobierno. Ayer el redactor destacaba en Twitter que el PP había «doblado el brazo» a Vox en Andalucía porque Pablo Casado no había tenido que aceptar las exigencias de Abascal respecto a Violencia de Género.

VOX DIVIDE A LOS COLUMNISTAS

Vox arrancó con buen pie 2019 gracias a una encuesta de El Mundo, que pronosticaba que la formación que lidera Santi Abascal rozaba los números de Unidos Podemos. Sin embargo Rosell ha impuesto el apelativo «derecha radical» a la formación verde.

Vox
De izquierda a derecha, Francisco Serrano, el candidato de Vox por Andalucía, y Santiago Abascal, presidente de Vox. Foto: Gtres

Este apellido dista del sentimiento de algunos columnistas de El Mundo respecto a la formación ultraconservadora. Es el caso de Jiménez Losantos, que afea a Ciudadanos las displicencias públicas respecto al partido de moda.

O el de Dragó, que pide descaradamente el voto para Abascal. También lo hacen, con especial vehemencia, Javier Negre, que esta pasada semana regalaba un masaje a Rocío Monasterio, «azote de las feminazis» según el experto en Diana Quer, o Emilia Landaluce.

ESGRIMA ENTRE COLUMNISTAS

Jorge Bustos se toma con ironía las continuas guerras entre columnistas de El Mundo. En las últimas semanas Jiménez Losantos y Arcadi Espada se intercambiaban dardos por la aversión a Vox del fundador de Ciudadanos.

Espada también ha chocado con Emilia Landaluce. El primero defiende a Madrid Central y le envió un recado en forma de artículo. Y su compañera le respondió señalando que el escritor «lleva peluca». Una broma entre dos amigos, pero suficiente para que Jorge Bustos tirara de ironía en Twitter: «Voy a tener que abrir una subsección de esgrima entre columnistas».

Menos cordialidad se respiró en otras polémicas. Es el caso de la que protagonizó Arcadi Espada, que invitó a Aznar a responder a Rufián en el Senado con la siguiente frase: «La polla, mariconazo, cómo prefieres comérmela: de un golpe o por tiempos».

UNA CARTA DE PROTESTA EN EL MUNDO

El artículo provocó que más de medio centenar de redactores de El Mundo firmasen una carta de protesta a Rosell tras sentir «vergüenza ajena» por las palabras «soeces, groseras y homófobas». Este sector crítico estuvo liderado por Pedro Simón y Lucía Méndez (no se sumó Rubén Amón, que rechazó una reciente oferta por seguir en El País).

Los mismos redactores también se quejaron de algunos dardos de Miguel Ángel Belloso, director del suplemento Actualidad Económica, desde donde llamó «golpista» a Pedro Sánchez. Tampoco ha sentado bien la última fake news articulada por Dragó.

El veterano escritor cerró 2018 afirmando que «este año ha habido en España menos mujeres etiquetadas como víctimas mortales de violencia de género (47) que niños asesinados por sus mamaítas (67)».

El periodista no ha tenido más remedio que pedir perdón por su error. También se vio obligado a hacerlo hace dos años Losantos, molesto porque Lucía Méndez le había recriminado su actitud «machista» tras decir que Irene Montero había ascendido en Podemos por ser novia de Iglesias.

En Podemos ahora hay mejor feeling con El Mundo tras el relevo de Álvaro Carvajal por Raúl Piña en el seguimiento de los morados. En El Mundo tampoco descuidan la investigación, en manos de Esteban Urreiztieta o Quico Alsedo, pero ahora hay otras prioridades.

GRANDES NÚMEROS PARA ROSELL

El papel vive unos pésimos momentos tras perder más del 60% de difusión durante una década y más de la mitad de los ingresos publicitarios en el mismo periodo. Pero El Mundo ha respirado por tres asuntos: un gran EGM, un Comscore positivo y las mejoradas cuentas de Unidad Editorial.

El Mundo
Jiménez Losantos junto a Rosell. Foto: Libertad Digital.

En el último Estudio General de Medios, El Mundo fue el único generalista capaz de mejorar sus números tras lograr un crecimiento interanual del 6%. El País se dejó casi el 4% y ABC el 5% en un año.

En Comscore el portal de El Mundo también recibió resultados positivos. El periódico superó los 20 millones de usuarios únicos en noviembre de la mano de Vicente Ruiz, que roza el liderazgo de El País. Y Unidad Editorial registró un EBITDA positivo hasta septiembre de 24,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 65% tras realizar varios ajustes.

Mentidero de la Villa aporta 9 datos sobre la trufa negra

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La trufa negra es una variedad de hongo subterráneo muy valorado en la alta cocina del que poco se sabe, está definido como «el diamante de la cocina» por su sutil y poderoso aroma. En plena temporada de recolección de la trufa negra en España (15 de noviembre – 15 de marzo), el restaurante Mentidero de la Villa cuenta todo lo que hay que saber de la trufa, además de incorporarla en alguno de sus platos, como los Huevos rotos con jamón ibérico, patatas y trufa negra. PVP: 22,50 €

El tamaño y el aspecto de la trufa negra depende de la época del año. Su mejor fecha de recolección es el invierno, de noviembre a marzo, aproximadamente. Es difícil saber dónde buscarla, pueden llegar a tardar en madurar hasta 9 años.

La trufa negra se puede encontrar en los bosques del sur de Italia y Francia, pero España está considerado como el principal productor a nivel mundial.

Encontrar trufas negras es tarea casi imposible. Cuando se habla de buscar trufas, la gente cree que se utilizan cerdos, pero son los perros entrenados los que normalmente rastrean su aroma. Además, las trufas negras sueltan una sustancia alelopática que impide el crecimiento de la hierba a su alrededor.

La trufa es un hongo rico en minerales y vitaminas, que cuenta con niveles muy bajos en hidratos de carbono y grasas. Además, aporta fibra y proteínas vegetales. Y sólo cuenta con unas 30 calorías por 100 gramos.

Se cocina con mucha delicadeza. La trufa negra no se debe incluir en ningún plato que pueda enmascarar su aroma y sabor. Asimismo, siempre se echa en el último momento.

No hay ninguna trufa igual a esta. Existen 70 especies diferentes, 32 de las cuales se pueden encontrar en Europa, aunque la más buscada y apreciada es la Trufa Negra.

Las trufas son beneficiosas para la salud, ya que mejoran el funcionamiento de los tejidos musculares y nerviosos, combaten la anemia y favorecen la circulación sanguínea, entre otros beneficios.

La trufa se debe tomar fresca y rápido, intentar conservarla resulta difícil. No puede estar expuesta al aire libre porque desde el momento que son recogidas empiezan a liberar aromas y tienen peligro de oxidación. Tampoco se pueden guardar herméticamente, ya que necesitan respirar.

Egipcios, griegos y romanos ya consumían trufas, las apreciaban por su uso gastronómico y por sus propiedades medicinales. Los griegos y los romanos les atribuían un valor afrodisíaco. Fue en Roma donde Cicerón las llamó Hijas de los dioses y Milagro de la naturaleza.

Acerca de Mentidero de la Villa
De todos los restaurantes que conforman el Grupo Mentidero, Mentidero de la Villa es el que posee un ambiente más señorial y elegante, es un tributo a lo clásico. Situado en la Calle Almagro nº 20, está inspirado en la cocina mediterránea y en una selecta bodega. Destacan algunos platos como el Atún rojo a la plancha con soja caramelizada y espárragos fritos, las Vieiras a la plancha con pasta fresca a la trufa blanca, el Risotto de cochinillo confitado o el Wagyu laminado a la brasa con suave chimichurri. Sus diferentes salones y su elegante y cuidada decoración lo convierten en un local perfecto para cualquier evento que se precie: cenas de empresa, cumpleaños, etc.

C/ Almagro, 20
Teléfono: 913 08 12 85
www.mentiderodelavilla.es/mentidero
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@elmentiderodelavilla

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