Conthe apoya la versión de Rato: los acusados serán declarados inocentes

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El expresidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Manuel Conthe, ha defendido que a su juicio “no ha habido ningún ilícito penal” en el caso de la salida a Bolsa de Bankia y que “si los magistrados en la instancia correspondiente tienen suficiente tiempo para investigar el asunto a fondo al final se acabará declarando inocentes a todos”.

Manuel Conthe ha explicado en la presentación del Observatorio Financiero del Consejo General de Economistas (CGE) del tercer trimestre de 2018 que “cualquier perjudicado por la colocación de Bankia ya ha sido resarcido por el banco que le ha pagado exactamente lo que invirtió”. Por tanto, ha insistido, “estamos metiendo en el ámbito penal un fracaso bursátil que es explicable por muchas razones, pero a mi juicio no tiene ninguna trascendencia penal”.

Durante su exposición también ha tenido palabras para Rodrigo Rato, el Banco de España y los medios de comunicación. En primer lugar, “(Rato) tiene razón” al decir que todo cuanto hicieron las cajas y la propia Bankia “lo hicieron con el conocimiento del Banco de España”, ha declarado. “Sinceramente, las declaraciones de Rato son perfectamente verosímiles”, ha ahondado.

En cuanto al organismo público, Manuel Conthe ha dejado caer que “algunos criterios fueron demasiado laxos”, aunque es una “cuestión opinable” que está “a años luz de cualquier hecho que tenga trascendencia penal”. Para él, se trata de un “asunto resuelto” desde que se declararon nulas las ventas de acciones a particulares. Eso sí, ha apuntado que las acciones de Bankia se trataban de un “activo arriesgado no idóneo para colocarlo en la red minorista”.

Por último, el expresidente de la CNMV (y miembro del Consejo Asesor de Expansión y Actualidad Económica) ha lanzado un dardo a los medios de comunicación al destacar que “los medios han hecho leña del árbol caído”.

CONTHE PASA DE VILLAREJO

Como no podía ser de otra manera, en cualquier evento financiero o político con prensa aparece el nombre de José Manuel Villarejo. Manuel Conthe ha afirmado que “no tengo consciencia de haber sido escuchado y me importa muy poco”. De hecho, ha reconocido que “siempre pensé que las comunicaciones estaban intervenidas por instituciones públicas”. El economista ha declarado que no va a realizar ninguna acción judicial al respecto. Como anécdota, el exsecretario de Estado de Economía ha reconocido que comprobó si su teléfono móvil y el fijo de su casa estaban en la lista de números pinchados y el resultado fue negativo. “No sé si el teléfono de la CNMV…” ha finalizado.

Al hilo de este asunto, Conthe sí ha querido defender que la fiscalía del Estado debe defender a la CNMV en la Operación Parqué. “Es el momento de que los buenos contraataquen”, ha sostenido. La presunta trama de exdirectivos de la CNMV que cobraban mordidas por la concesión de licencias a entidades de inversión. La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal de la Policía (UDEF) abrió una investigación, aunque al final no detectó indicios de cohecho.

EL CGE REBAJA LAS PREVISIONES DE CRECIMIENTO DEL PIB

El Consejo General de Economistas (CEG) ha anunciado una revisión a la baja del PIB hasta el 2,1% en 2019, del 2,3% previsto en su último Observatorio Financiero. “La coyuntura internacional, con las medidas proteccionistas impuestas por Trump, el menor crecimiento de Europa –nuestro principal mercado–, así como de China, con una tasa de crecimiento la mitad que los dos años anteriores, hacen que nuestras previsiones de crecimiento para 2019 se rebajen al 2,1%”, ha explicado el presidente de la Comisión Financiera del Consejo General de Economistas, Antonio Pedraza.

En este sentido, según Pedraza, “cabría reflexionar sobre la política anticíclica que supone la aplicación del proyecto actual de presupuestos, con dudosas previsiones, en un momento en que está constatada la desaceleración, no solo en España, sino a nivel mundial”. “Sería positivo aprobar los PGE 2019 y tener elecciones para una normalización porque es difícil gobernar con tan poco apoyo”, ha afirmado.

Durante el acto de presentación de la última edición del Observatorio Financiero, los representantes del CGE también han tratado el Impuesto sobre las Transacciones Financieras que pretende aprobar el Gobierno y actualmente está en tramitación parlamentaria. El presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich, ha manifestado que “no es nuestra intención entrar a apreciar la conveniencia, o no, de implantar en nuestro país un tributo de estas características para mejorar las finanzas públicas; tampoco lo es valorar si la recaudación por este impuesto será la prevista o menor”.

Sin embargo –ha señalado Pich–, “entendemos que hay un par de cuestiones a considerar, que nuestros parlamentarios habrán de valorar: la primera es si resulta adecuado implantar un impuesto de este tipo en nuestro país –cuando en la mayoría de países de la UE aún no se ha hecho– o si es mejor hacerlo de manera armonizada a través de la trasposición de una Directiva o con un consenso amplio de países significativos. Le segunda es valorar si este es un buen momento para lanzar una iniciativa de este tipo, con el Brexit como telón de fondo y en plena carrera para posicionar a nuestro país como escenario financiero atractivo para capitales a nivel internacional”.

Fridman llama a ‘El equipo A’ para salvar a DIA con un plan a 10 años

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En los círculos empresariales se les conoce como ‘El equipo A’ por su eficacia en la gestión de empresas en apuros. Lidl, Carrefour o la rusa X5 han pasado por sus manos experimentando grandes crecimientos. Por eso, Mikhail Fridman confía en Stephan DuCharme, Karl-Heinz Holland y Sergio Antonio Ferreira Dias para poner en marcha un plan de rescate para salvar a DIA que durará, como mínimo, 10 años; pero condicionado a ciertos aspectos, como la aceptación de la opa lanzada.

Fridman anunció un plan de rescate para la cadena de alimentación DIA en el documento remitido el pasado martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Dicho plan establecía en cinco años el periodo de ejecución, pero al parecer la firma tiene planes a más largo plazo. “No se puede considerar a LetterOne Investment como un fondo porque están invirtiendo a un plazo de diez años”, explican fuentes de la compañía a MERCA2.

Eso quiere decir que necesitarán cinco años para transformar a DIA en un líder en el mercado español; mientras que los otros cinco años restantes servirán para consolidar. A partir de ahí, Fridman estudiarán si seguirán al frente de DIA o no, según dichas fuentes.

Pero hasta entonces, L1 Retail –la división de comercio minorista de LetterOne– será la encargada de poner en marcha el plan de transformación integral si la opa es aceptada. Al frente, estarán los tres hombres de Fridman que, curiosamente, en los últimos meses habían abandonado el Consejo de Administración de DIA. Stephan DuCharme presentó su dimisión un mes y medio después de haber sido nombrado presidente tras la salida de Ana María Llopis. Más tarde, los consejeros dominicales Karl-Heinz Holland y de Sergio Antonio Ferreira Dias optarían por tomar la misma decisión.

De hecho, cuando DuCharme, la mano derecha de Fridman, anunció su marcha ya se entreveían sus intenciones. “Su dimisión viene motivada por su intención de centrar sus esfuerzos en trabajar desde LetterOne en el proceso de diseño y desarrollo de un eventual plan de sostenibilidad a largo plazo para la sociedad, que, en su opinión, podría contribuir a que la sociedad pueda alcanzar sus objetivos comerciales, financieros y estratégicos en beneficio de sus accionistas y terceros interesados”, explicaron en diciembre.

Los tres forman el círculo de confianza del magnate ruso. “Tienen conocimientos sobre el sector y saben levantar negocios que se encuentran en una situación como la de DIA”, indican desde la empresa. De ahí que les conozcan como ‘El equipo A’. DuCharme, actual presidente de la cadena de supermercados X5 Retail lideró el crecimiento de 3.800 tiendas a las más de 14.000 tiendas. Por su parte, Holland fue quien lideró y supervisó el proyecto de expansión de Lidl en Europa y Ferreira cuenta con una dilatada experiencia en Carrefour.

UN PLAN DE RESCATE PARA LAVAR LA IMAGEN DE DIA

L1 Retail considera que el plan de recapitalización indicativo de 600 millones de euros que actualmente contempla la cadena no aborda los desafíos estratégicos, de liderazgo y de estructura de capital fundamentales a los que se enfrenta DIA, y expone a los accionistas al riesgo de una dilución significativa sin una estructura de capital viable a largo plazo. De ahí la necesidad de replantear las líneas estratégicas de la cadena.

Según el documento remitido por LetterOne, la estrategia está basada en seis pilares: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing.

Así, entre sus medidas se contempla la gestión activa de ubicaciones y formatos de tiendas, optimizar los formatos, reinventar la fidelidad más allá del cupón de precios, mejorar el modelo de franquicia, renovar la marca DIA, reducir y reutilizar las promociones para mejorar la percepción de los precios, convertirse en el líder del mercado en alimentos frescos e instalar una nueva relación de colaboración con los proveedores para crear asociaciones a largo plazo.

No obstante, desde LetterOne aseguran que el plan no trata de convertir a DIA en el modelo que ha llevado a X5 al éxito, sino que aplicarán un plan acorde a las características del mercado español. Tampoco han aclarado si seguirá en pie la venta de las más de 1.000 tiendas de Clarel, además de las de Max DIA.

El plan de rescate está condicionado a la aceptación de la opa que lanzó a través de su grupo LetterOne para adquirir el 70,999% del capital social de la cadena de supermercados DIA por 296 millones de euros (a un precio de 0,67 euros por acción). La ampliación de capital por 500 millones de euros también depende de la opa.

Zurich y AXA cambian de vehículo para arreglar el pinchazo en autos

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El seguro del automóvil no vive su momento más glorioso. Cierto que durante 2018 creció un 1,94% en primas, pasando de los 10.924 millones de euros en 2017 a los 11.135 millones en 2018. Un crecimiento continuado que viene desde 2014 pero que está dando síntomas de fatiga, según los datos de Icea. Cada año, dicho incremento es menor respecto al anterior. Y la estimación de crecimiento para 2019 está entre el 1,3% y el 1,4%, continuando la tendencia.

Muchos son los factores que están desinflando las cifras: cinco meses seguidos de caída en las ventas de vehículos, una legislación que cambia con demasiada frecuencia, los condicionantes de conducción en grandes urbes, más usuarios de la llamada economía colaborativa, coches mejor equipados en sistemas de seguridad que se traduce en menos siniestros… Y, a menor riesgo, menor prima.

Caser, Pelayo y Zurich han visto como durante 2018 ha caído su volumen de primas en autos

Por todos estos motivos, grupos como Caser han visto caer el volumen de primas emitidas en autos un 8,28%, Pelayo un 2,32% y Zurich un 3,71%, según Icea. Esta última, para coger de nuevo velocidad, ha puesto su punto en un mercado que podría estar compuesto por 11 millones de personas según la Fundación Línea Directa.

Se trata de los conocidos como Vehículos de Movilidad Personal (VMP): patinetes eléctricos, monociclos, hoverboards, segways… Klinc, una de las marcas de Zurich, ha lanzado al mercado un seguro, en concreto, para patinete eléctrico con un precio de 32 euros anuales y que incluye responsabilidad civil, protección jurídica y daños accidentales que impidan su funcionamiento.

Como hay que renovarse o morir, AXA, que creció un 1,37% en autos durante 2018, no ha querido dejar pasar de lado este nuevo nicho de mercado. En su caso, el precio tiene un precio de partida de 20 euros al año, y está destinado a particulares propietarios y usuarios de patinetes eléctricos mayores de edad.

En el caso de ser el usuario habitual un menor, deberá figurar como asegurado en la póliza, y como tomador una persona mayor de edad, sus padres o el tutor legal. “Estos dispositivos no son un juguete, sino un vehículo como otro cualquiera que podría herir o causar algún daño durante la circulación, de ahí la importancia de contar con una cobertura de responsabilidad civil”, asegura Kristof Vanooteghem, director de Empresas de AXA.

AXA Y OTRAS FIRMAS SE SUMAN AL CARRO

Junto a Zurich y AXA, otras compañías también se han subido al carro de asegurar este tipo de movilidad. Una de ellas es Catalana Occidente (a partir de 25 euros al año, responsabilidad civil y defensa jurídica) y otra Mapfre que aporta un seguro de responsabilidad civil por el mismo precio.

Sin duda se trata de un mercado al alza ya que, como se ha reseñado anteriormente, casi 11 millones de personas están dispuestos a usar los VMP como medio de transporte habitual. De hecho, y según la Fundación Línea Directa, más de dos millones de españoles aseguran tener previsto adquirir uno de estos vehículos en los próximos meses.

Un dato: en 2018 se produjeron 273 accidentes con VMP que dieron como trágico resultado el fallecimiento de cinco personas. Si no se afronta el problema, dicha fundación calcula que durante 2019 ese número podría triplicarse para llegar a los 17 fallecidos.

Ventajas tienen muchas: no contaminan, son ligeros, económicos, y se puede circular sin permisos ni seguros. Hay excepciones en este último punto ya que, por ejemplo, el ayuntamiento de Madrid sí obliga a las empresas que alquilan estos vehículos tener un seguro de responsabilidad civil. Mundo aparte son los particulares.

Es la falta de experiencia de los usuarios la que puede causar accidentes. De ahí que se apunte a la elaboración de una normativa homogénea. De ahí que el número de personas que consideran un “auténtico riesgo” para la seguridad vial estos VMP sea de tres de cada cuatro españoles. Y un 95% estima que los usuarios no respetan las normas de circulación “y van por donde quieren”. En manos de la DGT, y de los ayuntamientos, está obligar o no a contratar un seguro. De ser la respuesta positiva, Zurich, AXA y el resto de compañías encontrarían una nueva fuente de ingresos con la que compensar el ralentí de autos.

Navidul defiende que las etiquetas del jamón ibérico no son confusas

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Desde hace años, uno de los etiquetados que más polémica suscita es el del jamón ibérico, producto bandera en España. El sector cárnico está dividido entre los que defienden la normativa y los que creen que es confusa. Campofrío, a través de su marca Navidul, se defiende de las críticas que tachan a la empresa de etiquetar sus productos ibéricos de forma confusa.

Según la Directora de la Unidad de Negocio, Juana Manso, «todos los etiquetados se configuran con el máximo rigor y según la normativa vigente» pues su prioridad es «asegurar la calidad de los mismos». Estas etiquetas, según confirma Manso, «se encuentran amparadas según el Real Decreto 4/2014 del 10 de enero».

Esta ley regula una nueva norma de calidad para la carne, el jamón, la paleta y la caña del lomo ibérico. Además exige a las empresas que definan las características de la calidad y etiquetado de los productos ibéricos, con el objetivo de evitar la infinita variedad de menciones que pueden dar pie a confusión entre los consumidores. Dicha normativa permite que el alimento se anuncie como «jamón ibérico o jamón de bellota» seguido por «un 50% o 75% de ibérico«. Y aquí es donde parte del sector considera que el etiquetado es confuso porque no se trata de un jamón 100% ibérico.

En esta línea, Manso señala que Campofrío «cumple estrictamente con todas y cada una de las normas que regulan el etiquetado y precintos del jamón».

ETIQUETADO TRANSPARENTE

El pasado mes de diciembre, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) lanzaron una campaña europea llamada “Eat Original. Desenmascara tu comida” para lograr un etiquetado más justo y transparente en los alimentos.

Además, estas organizaciones exigen que se empiece a usar correctamente el término «ibérico», por respeto a los consumidores y por la brecha que se ha abierto en el sector cárnico. Donde una buena parte considera que las organizaciones encargadas de la defensa de los derechos de los consumidores han mirado hacia otro lado , lo que ha dado lugar a fraudes en la comercialización de jamones y otros productos ibéricos caducados.

Por ejemplo, algunas empresas del sector acusaron a Navidul de vender un jamón con la etiqueta de «ibérico» cuando en realidad se trata de una paleta de cebo ibérico. La firma responde que «etiquetan los productos ibéricos siguiendo el máximo rigor y amparándose en la normativa vigente» por lo que las acusaciones no son ciertas.

No obstante, «en Campofrío tenemos en cuenta la opinión de nuestros consumidores, por lo que si alguno de nuestros productos genera confusión, les animamos a que nos hagan llegar dichas observaciones y los estudiaremos con atención para seguir mejorando«, indica Manso a este medio.

A pesar de la polémica y acusaciones, en el año 2018 Campofrío creció un 12,6% en volumen llegando a posicionarse como líder indiscutible del sector. Navidul, el buque insignia de la empresa, cerró sus cuentas poseyendo un 8,2% del mercado total, según datos oficiales publicados por Nielsen.

El Jamón Curado 4 estaciones cuya etiqueta reza «jamón gran reserva» es el más vendido en España en 2018, donde en total se vendieron 226.326 toneladas de jamón curado (un 6,8% del volumen total).

OTROS CASOS

No obstante, Navidul no es la única empresa en el punto de mira por sus «confusas etiquetas». Hace algunos meses, Facua denunció al grupo sevillano de distribución Hermanos Martín (propietarios de los supermercados Cash Fresh) ante las autoridades de la Junta de Andalucía por la venta de jamones de pata negra de siete u ocho kilos al precio de 115 euros la unidad. En ellos se puede leer “cien por cien pata negra SL”, una etiqueta que la organización considera como «publicidad engañosa».

Por ello, la OCU y la UPA esperan que prospere la iniciativa europea con la que pretenden que todas las etiquetas de los productos, sean manufacturados o no, informen claramente sobre su lugar de origen. Confirman que un 59% de los consumidores considera muy importante saber cuál es el origen de los productos que adquieren, e incluso están dispuestos a pagar un 10% más por saber el dato.

Air Europa prepara un plan para aclarar su situación en Venezuela

La situación política en Venezuela se tensa tras el apoyo de los países europeos a Juan Guaidó como presidente interino. El clima de inseguridad aumenta cada día y se extrapola al plano empresarial, donde compañías como Air Europa mantienen las pernoctas de su tripulación en Caracas. Pero lo peor es que la aerolínea del grupo Globalia corre algunos peligros tras firmar con el régimen de Nicolás Maduro un acuerdo turístico que incluye el pago del combustible en la criptomoneda ‘petros’. El grupo prepara un plan, pero sin fecha para anunciarlo.

“Aún no tenemos la estrategia, pero estamos estudiándola”, explican fuentes de la compañía, quienes aseguran que se dará a conocer pronto. De momento, la única certeza es que se mantienen los vuelos al país. Actualmente, la aerolínea vuela a Caracas desde Madrid, Barcelona, Tenerife, Palma de Mallorca, La Coruña y Vigo. De hecho, a partir del 1 de diciembre, Air Europa incrementó de tres a cuatros sus frecuencias semanales entre Madrid y Caracas fruto de la alianza entre el régimen y la compañía aérea.

Esta alianza, anunciada por la prensa venezolana, estableció un nuevo acuerdo económico con Air Europa con el objetivo de incrementar y desarrollar el turismo en el país; pero implica la obligación de pagar el combustible de los aviones en petros, la criptomoneda impulsada por el Gobierno para realizar operaciones y combatir las sanciones de EEUU. Desde su puesta en circulación, esta moneda virtual despierta los recelos de cualquier experto económico.

En caso de que la situación termine con el derrocamiento del régimen de Nicolás Maduro, los expertos alertan de que las alianzas de Air Europa con el grupo quedarían en el aire y condicionado por el nuevo panorama político. De la misma forma, si la situación política deriva en un conflicto bélico se podría producir el cierre del espacio aéreo y, por tanto, la cancelación de las rutas.

EL MIEDO DE LA TRIPULACIÓN

Y aquí, la inseguridad es uno de los mayores miedos de los trabajadores de la compañía. “Air Europa no ha modificado la programación de sus vuelos a Venezuela, poniendo así en riesgo la seguridad de sus tripulantes, que se ven obligados a dormir allí hasta tres noches seguidas”, denuncian desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla). La semana pasada, la sección sindical se puso en contacto con responsables de la empresa “para expresar la preocupación” y pedir información sobre las medidas para preservar la seguridad e integridad de los tripulantes.

Hasta la fecha, “la compañía no había respondido a nuestro email en el que les solicitábamos información”, apuntan desde Sepla, quienes aseguran que “las tripulaciones siguen pasando las noches en el hotel de Caracas, y no parece que la cosa vaya a cambiar”. Desde Globalia afirman a MERCA2 que también están estudiando esta circunstancia. Aerolíneas como Iberia ya han retirado las pernoctas de sus tripulaciones en Caracas.

El Sepla pide a Air Europa que busque alternativas para que las tripulaciones no tengan que pernoctar en Caracas, donde ahora mismo no hay medios para poder garantizar su seguridad e integridad físicas. Para el colectivo sindical, dormir en Santo Domingo (República Dominicana) es la opción más viable.

De hecho, el Ministerio de Asuntos Exteriores español desaconseja viajar al país salvo en caso de “extrema necesidad”. Además, avisa de que el aeropuerto internacional de Maiquetía (Caracas), principal puerta de entrada a Venezuela, “es una zona de alto riesgo debido a la proliferación de robos en sus inmediaciones”.

370 MILLONES DE EUROS DE DEUDA

El problema de la compañía aún es mayor si tenemos en cuenta el dinero que el país le adeuda. Según las últimas estimaciones de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), las aerolíneas tienen pendientes 3.800 millones de dólares (3.330 millones de euros) retenidos en Venezuela. De ellos, se calcula que 370 millones de euros corresponden a Iberia y Air Europa.

Desde hace años, los ingresos que obtienen las aerolíneas son bloqueados por el Gobierno del país. Las compañías no han conseguido cambiar a dólares los ingresos que generan por la venta de billetes en Venezuela, que no tiene divisas suficientes para ello. De hecho, muchas han preferido poner fin a sus operaciones en el país debido al dinero retenido por el Gobierno de Venezuela.

Los técnicos en cuidados de enfermería piden dejar de ser invisibles

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Son el colectivo más numeroso de la sanidad española, por delante de enfermería. Están presentes en todas las áreas, desde la Atención Primaria a la especializada. Trabajan en hospitales, centros de salud, residencias de mayores, ambulancias, urgencias, instituciones penitenciarias o centros sociosanitarios. En la sanidad pública y en la privada.

En los Técnicos en Cuidados de Enfermería (TCE) -anteriormente conocidos como auxiliares de enfermería- recae la atención de las necesidades básicas del paciente: higiene, cambios posturales, recogida y gestión de datos clínicos, alimentación artificial, drenajes…

400.000 profesionales en toda España que claman por dignificar su categoría y funciones. Dicen que se sienten invisibles y discriminados. En los últimos meses, han reavivado una campaña para hacer oír sus históricas reivindicaciones. “No se nos reconoce ni nuestras funciones, ni  nuestro trabajo”, explica desde Madrid María Jesús Moreno, que forma parte de la Plataforma Técnicos Sanitarios reconocimiento C1, que agrupa a los Técnicos en Cuidados de Enfermería, a los Técnicos de Farmacia (TFAR), a los Técnicos de Ayuda a Personas en Situación de Dependencia (TAPSD)y a los Técnicos en Emergencias Sanitarias (TES).

Su principal reclamación es que se actualicen sus funciones. Todavía, denuncian, se rigen por las establecidas en 1973, especifican, año en el que esta categoría profesional carecía de formación académica. Piden su reclasificación  profesional en el grupo C1  de empleados públicos –desde el año 1985, el Estatuto Básico del Empleado Público determina que pertenecen a ese grupo- y no en el actual C2, en el que están, para el que solo hace falta el graduado escolar.

“Nos hemos formado como profesionales sanitarios, desarrollando nuestras funciones con total empatía y vocación, ofreciendo en todo momento la atención requerida a pacientes, usuarios y sus familias con la mejor calidad que está en nuestras manos”, recuerdan desde la Plataforma Técnicos Sanitarios Reconocimiento C1.

El pasado 13 de diciembre técnicos de enfermería llegados de toda España protestaron ante el Congreso de los Diputados con motivo del debate de una Proposición no de Ley (PNL), registrada a petición del Sindicato de Técnicos de Enfermería (SAE), en la que se pedía su reclasificación profesional.

Entre los puntos aprobados en la votación, la regularización de sus funciones a la formación que hoy en día se les pide para desempeñar su trabajo y que éstas se ajusten al trabajo que desempeñan. El SAE ha pedido formalmente al Ministerio de Sanidad que en el orden del día del próximo Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) se incluya un punto para el debate de estas reclamaciones.

De momento, la Consejera de Sanidad de Baleares, Patricia Gómez i Picard, ya se ha comprometido con el sindicato a actualizar las funciones de estos profesionales por perfiles. Navarra también ha expresado su compromiso de actualizar las funciones de los TCE.

Nuestra labor es imprescindible para que el sistema sanitario funcione y sea eficiente. Queremos dejar de ser invisibles y que sepan la discriminación a la que estamos siendo sometidos”, finaliza María Jesús Moreno.

Lone Star, Morgan Stanley y Cerberus, a la caza de Solvia

Este martes, el Banco Sabadell anunciaba de manera oficial -con un hecho relevante- sus intenciones de desprenderse de Solvia. La entidad admite a MERCA2 haber recibido llamadas de Morgan Stanley, Lone Star, Goldman Sachs o Cerberus para interesarse por sus suelos finalistas.

Solvia está en venta. Era un secreto a voces, pero desde este pasado martes ya es una realidad. El Banco Sabadell necesita liquidez y decir adiós a su brazo inmobiliario es la mejor opción. ¿El precio de salida? 1.300 millones, según la tasación de Savills Aguirre Newman. «Estarán todos: fondos, constructoras, promotoras…», afirman desde la entidad catalana. La puja ha comenzado y lo cierto es que el Sabadell pretende cerrar la venta antes del mes de abril.

A la ‘guerra’ va a ir todo el sector con el cuchillo entre los dientes. La calificación de los terrenos -‘prime’- es muy atractiva para cualquier inversor. Además, la falta de suelo finalista en España encrudece la batalla. En estos momentos, Solvia es la niña bonita del mercado inmobiliario y cualquier ‘player’  podría ser susceptible de querer adquirirla.

El atractivo de la promotora inmobiliaria del Banco Sabadell reside precisamente en la calidad de los suelos. En la actualidad, la gran mayoría de empresas se las ven y se las desean para encontrar terrenos donde construir en la grandes ciudades españolas. En Madrid, por problemas burocráticos con la Administración y en Barcelona, por cuestiones físicas -el mar y la montaña ponen coto a su expansión-.

En este complicado escenario para levantar viviendas de obra nueva aparece al rescate Solvia como solución a los problemas de estas compañías. La rama inmobiliaria del Sabadell puede presumir de tener en cartera de 300 suelos finalistas -sí, finalistas- valorados en 1.300 millones de euros. Aunque esta no tiene porqué ser la cifra de venta, puede ser menor o incluso mayor debido a la gran competencia que existe por hacerse con estos terrenos. «Hay mucho apetito», señalan fuentes del propio banco.

Además, desde la entidad manifiestan que se trata de suelos de calidad, y no de activos tóxicos como los que se han incluido en operaciones anteriores, en las que se realizaban fuertes descuentos para adjudicarlos. De hecho, hasta ahora, la entidad ha conseguido sacar de su balance 12.500 millones de euros de este tipo y cuenta con unos 2.000 millones de exposición inmobiliaria que quiere traspasar cuanto antes.

«Estarán todos: fondos, constructoras, promotoras…»

Pero la operación de Solvia no tiene nada que ver con este tipo de transacciones. El negocio de la promotora pone en liza terrenos localizados en la capital de España y en la Ciudad Condal, en su gran mayoría. En esta ecuación también entran en juego varios suelos ubicados en la Comunidad Valenciana, una región en auge, en clave residencial, al igual que Málaga. «Todo urbano, nada de suelo rústico», explican desde el Sabadell.

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Además,  la promotora tiene en estos momentos un centenar de residenciales en marcha. Éstos activos también estarían incluidos en la operación, y una plantilla formada por medio centenar de personas. Cabe recordar que Sabadell ya se desprendió de Solvia Servicios Inmobiliarios a finales del año 2018. El fondo sueco Intrum pagó a la entidad catalana 240 millones de euros por el 80% de la plataforma inmobiliaria del Sabadell. Pero en esta ocasión, Sabadell pretende deshacerse del 100% de Solvia Desarrollos Inmobiliarios. Quiere decir adiós al paquete completo y no guardarse ninguna participación.

NEINOR DICE ‘NO’ Y SABADELL DICE ‘SÍ’

El primer nombre que surgió como posible candidato a comprar Solvia fue el de Neinor, pero la compañía de Juan Velayos nunca confirmó la noticia. Incluso en alguna conversación con periodistas, el propio CEO de la compañía no se mostró muy contento con la publicación de este supuesto interés. Pero lo cierto es que desde el Sabadell reconocen que Velayos y los suyos sí han mostrado interés.

Según el comunicado emitido este martes por el Sabadell, el banco está recibiendo asesoramiento de la firma Rothschild y la entidad considera que «la buena situación del mercado inmobiliario y la fuerte demanda de inversión para la consolidación del mercado de promoción nacional» le permite poner en valor la actividad de promoción mediante esta operación.

300 suelos finalistas valorados en 1.300 millones de euros

Y lo cierto es que no le falta razón. Porque todos los expertos del sector inmobiliario coinciden en afirmar que este 2019 y el 2020 todavía serán años de crecimiento para el sector. Por este motivo, la venta de Solvia llega en el momento más oportuno. 

SOLVIA DETERMINARÁ EL PRÓXIMO GIGANTE INMOBILIARIO

Todavía no hay ninguna oferta en firme, como ya adelantó MERCA2, pero ahora los candidatos sí han comenzado a mover su fichas en el tablero para empezar a jugar. Un juego que determinará el próximo gigante inmobiliario, porque a nadie se le escapa que quien sea capaz de seducir al Banco Sabadell será el próximo rey del ladrillo. 

Esta transacción es susceptible de comparación con otras dos operaciones que dieron como resultados dos empresas que ahora, casualidades del destino, también pujan por Solvia. Se trata de los casos de Neinor y Aedas. La primera fue fundada por la compra de los activos de Kutxabank por parte del fondo Lone Star -otro fondo colocado en las primeras posiciones para hacerse con Solvia-. Y la segunda, encabezada por David Martínez, que inició su andadura respaldada por el fondo de inversión Castlelake.

LA VENTA DE SOLVIA, UN BALÓN DE OXÍGENO PARA EL SABADELL

Al final, todos ganan en esta operación, tanto comprador -Morgan, Lone Star y Cerberus están un punto por encima del resto- como el vendedor. Porque Sabadell concluyó el 2018 con un beneficio neto atribuido de 328,1 millones de euros. O lo que es lo mismo, un 54,2% que en el ejercicio anterior. Además, los ingresos registraron fuertes descensos, con una caída del 12,7% en su margen bruto. Tras estos malos resultados, los inversores castigaron a la entidad catalana con un descenso de sus acciones en Bolsa. Ahora, desprenderse de Solvia es un claro en forma de miles de millones de euros que se abre paso entre la penumbra de los malos dígitos cosechados en 2018.

La triste realidad de Metrovacesa: un año después es un lastre para la banca

La historia de Metrovacesa es un fiel reflejo, como pocos otros, de la historia que ha acontecido a España en las últimas décadas. La firma llegó a dominar el mercado a lomos de una burbuja que nunca se supo reconocer y que cayó en desgracia, hasta la quiebra, catalizada por el cambio de ciclo y ahogada por las deudas. Una situación que empujó a la banca acreedora a hacer auténticos malabares para cuadrar su inversión, aunque todavía está lejos de conseguirlo.

Metrovacesa cumple un año en bolsa con demasiadas incertidumbres. La primera y más evidente es la caída en picado del valor de sus títulos que han pasado de 16,5 euros a los 10,4 euros, un 37% abajo en apenas doce meses, lo que supone volatilizar cerca de 1.000 millones de euros. Aunque lo realmente preocupante para la compañía es que su desplome es cerca de un 40% mayor que sus pares (Aedas y Neinor que caen ambas en torno a 27% desde hace un año), lo que refleja que existe un problema real dentro de la firma.

El debut en el parqué se hizo con muchos asteriscos, demasiados, lo que sin duda ayuda a explicar la fuerte corrección que ha tenido el valor. Principalmente sobresalen dos, aunque como se verá hay algunos más: por un lado, la cartera de activos de la firma no tiene una gran concentración geográfica, lo que supone más gastos de gestión y no poder aprovechar del crecimiento de los precios en las grandes ciudades. Por otro lado, la valoración en su salida a bolsa fue «muy elevada», como reconocían desde el departamento de análisis de Bankinter.

La firma presidida por Ana Botín ha inyectado en Metrovacesa entre 1.800 y 2.000 millones de euros en los últimos años

Ambas circunstancias venían empujadas por las necesidades de los propietarios (también acreedores), especialmente de Banco Santander, de cuadrar de la mejor manera posible el abultado agujero que le había generado la inmobiliaria en la última década. En el 2009, tras su quiebra, Santander junto a BBVA, Banesto, Banco Popular, Banco Sabadell y Caja de Madrid asumieron el control de Metrovacesa. Años después, solo la firma cántabra y la vasca quedaban como propietarios, aunque eso sí a base de inyecciones multimillonarias las cuales solo se podían recuperar, relativamente, sacando la empresa a bolsa.

En total, la firma presidida por Ana Botín ha inyectado en Metrovacesa entre 1.800 y 2.000 millones de euros en los últimos años repartidos en: 630 millones de efectivo en compras de participaciones directas, unos 570 millones en forma de cesión de edificios de oficinas valorados en dicha cifra, y por último una cifra superior a los 600 millones entre ampliaciones de capital junto a quitas y compensaciones de deuda. A cambio, mantiene una participación del 50% valorada actualmente en unos 780 millones.

Pese al agujero evidente que le ha hecho, y sigue haciendo, este ha sido menor del esperado gracias a las maniobras de Banco Santander. En primer lugar, se aprovechó de la necesidad legal que tenía Bankia en 2014 para comprarle a precio de derribo un 19% de la firma, por 130 millones de euros. De hecho, un mes después la entidad le compró a Banco Sabadell su participación del 13,8% por 253 millones de euros, por lo que se ahorró cerca de 220 millones de euros gracias a las urgencias de la entidad pública.

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Ana Botin y José Antonio Alvarez. Foto: Angel Navarrete/Bloomberg

En segundo lugar, el precio tan alto con la que salió a bolsa la inmobiliaria le ayudó a tapar el agujero de manera relativa. De hecho, el debut se tuvo que retrasar un día debido a la poca demanda, y finalmente se llevó a cabo gracias que bajó la valoración inicial en más de 300 millones de euros. Aun así, los 2.502 millones de euros con los que salió al mercado le permitió apuntarse a la firma un ingreso de 550 millones de euros (gracias a colocar un 22,09% del capital) y un apunte contable de 1.234 millones, con lo que inicialmente le permitía quedarse en tablas. Ahora, un año después el valor de dicha participación ha caído en más de 450 millones de euros.

En el caso de BBVA la inyección no llega al nivel de la firma cántabra pero también ha tenido que aportar una cantidad importante entre los 800 y los 1.000 millones en los últimos años. La última inyección fueron los 430 millones de euros en concepto de activos inmobiliarios que aportó a la inmobiliaria en 2016. Al igual que con Banco Santander, el alto precio de salida le permitió compensar en cierta medida los pagos efectuados, aunque la caída posterior del valor ha agrandado el agujero hasta los 400 millones de euros.

LOS PRÓXIMOS AÑOS SERÁN DECISIVOS PARA METROVACESA

Pese a la fuerte caída en los últimos 12 meses, será en los próximos años cuando realmente la compañía enfrente sus momentos más decisivos. El 2018, también el 2019, son años en los que la empresa no está previsto que tenga beneficios por lo que están financiando en cierta manera el negocio todavía, pero será a partir del 2020 cuando la empresa deberá ser capaz de mostrarse rentable.

«La empresa no alcanzará su objetivo de vender entre 4.000 y 5.000 viviendas al año hasta el 2021», explicaban desde Bankinter en el momento de la salida a bolsa. El problema al que se enfrenta Metrovacesa es que en dichos años podría enfrentar un frenazo en la economía que reduzca las actuales previsiones de venta que tienen, una posibilidad que cada vez gana más fuerza por la evolución económica de la zona euro.

Por último, también cuenta con un hándicap interno que le podría perjudicar en el caso de que se produzca un parón en la economía. La caída de la capitalización bursátil por encima de sus pares también se debe a que su cartera de activos es de menor calidad. Metrovacesa cuenta con un 13% de sus activos que no están situados en las grandes ciudades, lo que implica una depreciación de los mismos. Además, el 24% del bruto de sus suelos (en torno a 643 millones de euros) no es finalista, esto es que aquellos terrenos que todavía no poseen las licencias para que se pueda construir en ellos, por lo que su explotación es mucho más tardía. En definitiva, un portfolio de menor calidad sufre una mayor depreciación, debe bajar con mayor intensidad los precios para vender las viviendas, que en zonas más Premium.

Las mejores aplicaciones Android para organizar tu vida

Si eres de los que dejó la agenda de papel hace ya varios años, no tienes de qué preocuparte. Podrás empezar a organizar tu vida con algunas aplicaciones de Android que seguro que te encantan.

Estas aplicaciones te ayudarán a organizar tu día a día y a hacer listas para saber las cosas más importantes y con más urgencia que tienes que realizar. ¿Te apuntas a la era 2.0 de la organización?

Google Calendar

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Empecemos por una fácil: Google Calendar. Con tan solo crear una cuenta de Gmail, tendrás a tu disposición un sinfín de servicios que te parecerán muy útiles y a los que podrás acceder desde cualquier dispositivo, incluido este completo calendario.

Usa los recordatorios para crear alertas y no olvidar jamás una cita programada, o crea retos personales y deja que Google Calendar encuentre un hueco cada semana para ellos. Se añadirán eventos automáticamente también de los correos de tu cuenta Gmail.

Google Keep

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También una aplicación desarrollada por Google, Google Keep está pensada para que puedas tomar notas y organizarlas por colores, así como para crear listas de cosas para hacer y compartirlas con otros usuarios o crear recordatorios.

Lo mejor de todo es que, si te da pereza escribir o no puedes hacerlo en ese momento, siempre podrás usar la opción de nota de voz y dejar que sea la app quien la transcriba por ti. También podrás añadir fotos para hacerlo todo más bonito.

TickTick: Tareas & Calendario

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Si a ti también te es difícil organizarte todas las tareas de los diferentes aspectos de tu vida, lo tienes tan fácil como utilizar esta magnífica app y crear listas para cada uno de ellos: trabajo, universidad, hogar, compra…

Es una de las mejores aplicaciones ya que podrás crear las listas que necesites sin límites. Incluso podrás crear listas temporales para esos planes que surgen y que no tenías previsto. ¡Incluso podrás tener una lista con todo lo necesario para viajar! Así seguro que no se te olvida nada.

Podrás además ordenarlas según su prioridad y en distintos colores sobre un calendario anual, lo que te permitirá saber qué debes hacer primero con solo un vistazo. No te olvides de establecer alertas para saber cuándo finaliza el plazo para realizar una tarea.

Trello 

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Aunque quizás te lleve un poco de tiempo acostumbrarte a su interfaz algo peculiar, Trello es una buena aplicación para organizar tus proyectos, sobre todo si son a largo plazo y en el que participen equipos grandes.

Deberás crear un tablón por cada proyecto o departamento de tu vida diaria y, dentro de él, varias tarjetas en las que detallar más concretamente las diferentes tareas a realizar. Nos gusta especialmente que puedas organizarlas según estén o no terminadas.

Habitica 

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Pero si se trata de originalidad, ninguna app de esta lista le gana a Habitica, que se presenta como un videojuego situado en la época medieval. Según vayas completando tus tareas, podrás ir avanzando a los siguientes niveles.

Por lo contrario, si no realizamos aquellas actividades que se suponía que teníamos que hacer, perderás puntuación y el avatar que hayas creado podría perder la vida. No hay mejor forma de mantenerse motivado.

Microsoft OneNote

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OneNote sirve para todo. Puedes utilizar su bloc de notas para tomar apuntes en clase o en una reunión en la oficina, o simplemente para planificar tus vacaciones. Te serán muy útil sus herramientas de negrita, cursiva, subrayado y resaltado.

También puedes crear listas de cosas que tienes que hacer o comprar y tachar las tareas ya completas a medida que las vayas realizando. Lo mejor de todo es que podrás acceder a ellas desde cualquiera de tus dispositivos.

Any.do 

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Si quieres una aplicación que se anticipe y anote tus tareas por ti, tu solución se llama Any.do, que tiene una función que te sugerirá ideas. Obviamente, también podrás añadir tus propios eventos en un calendario que podrás compartir.

Te será muy fácil sincronizar todos tus dispositivos, así como crear alertas para que te avisen de a qué hora es una reunión o cuándo es el cumpleaños de tu mejor amiga. Encontrarás igual de útil el bloc de notas y la herramienta de gestión de proyectos.

Out of Milk 

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En nuestra vida diaria, la razón por la que solemos hacer listas suele ser la compra. Molesta mucho llegar a casa del supermercado y darse cuenta de que te has olvidado algo. Por suerte, Out of Milk lo pone muy fácil y convierte esta tarea en algo divertido.

Esta aplicación también te permitirá tener un inventario de todo lo que tienes guardado en la despensa. Podrás además escanear productos y añadirlos a la lista, obtener un recibo de lo comprado y mandarle a otra persona la lista por correo electrónico.

Dommuss

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Para una buena organización familiar, se necesita una aplicación como Dommuss, un espacio privado al que toda la familia tendrá acceso y donde podrá editar el calendario, la lista de la compra o el menú semanal.

Además hay un apartado de listín telefónico, otro para compartir fotografías o otro para añadir notas. Esta app también es muy práctica para pequeños negocios o para organizar un viaje con amigos. La versión premium tiene un precio inicial de 14,99 €.

Algunas claves para “ser un as” en la negociación con proveedores

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En numerosas ocasiones un proceso de negociación con proveedores genera cierto estrés al director de Compras. Se requiere mucha habilidad para saber equilibrar la firmeza en conseguir los objetivos y seguir la estrategia de negociación, y la flexibilidad para hacer las concesiones que sean necesarias, previamente analizadas.

Solo el 25% del tiempo que se dedica a un proceso de negociación, se emplea en la negociación propiamente dicha. El 75% restante se debe utilizar en la preparación previa.

CINCO CLAVES PARA SER «UN AS» Y SALIR VENCEDOR EN ESE PROCESO

Información. Es imprescindible analizar la información de la gestión de compras y del proceso de negociación que se ha llevado en los últimos años, estructurar las ofertas recibidas de los proveedores, de forma que sean comparables y claras, para evaluarlas. De este modo tener la información precisa sobre las compraventas previas y la competencia a la hora de negociar, dejando diseñadas las posibles respuestas.

Otro punto importantísimo es dedicar tiempo a conocer a cada proveedor, empezando por la información pública de sus estados financieros y ampliando este análisis a los datos no operativos como puede ser la revisión de su página web, sus redes sociales… el conocimiento siempre genera una ventaja competitiva.

Análisis. Cada empresa ha de estudiar las propias necesidades y las condiciones y requisitos que debe exigir de sus proveedores.

El director de Compras debe pensar ante una nueva negociación: ¿cuáles son las necesidades reales de la empresa? ¿El abastecimiento cubre realmente los requerimientos del proceso de producción o de la estrategia de crecimiento?

Así mismo, interesa mucho definir bien, punto por punto, las fortalezas de la propia empresa y las de los proveedores. En base a ellos, se pueden determinar los hitos de la negociación, a modo de una hoja de ruta acerca de la competitividad, rentabilidad, adecuación y estructura de costes.

Estrategia. El director de Compras debe definir estrategias de negociación, que en las grandes compañías deben ser aprobadas por la alta dirección. Incluirán los objetivos primarios y secundarios a discutir durante el proceso, los rangos aceptables para cada elemento objeto de negociación, la solución máxima (Maximum Supportable Solution – MSS), la solución mínima (Least Acceptable Solution – LAS), así como identificar la mejor alternativa a un acuerdo (Best Alternative to a Negotiated Agreement) y el plan de “último recurso”, en caso de que la negociación no se desarrolle con éxito.

Técnica. Saber aplicar las técnicas más adecuadas a cada proceso es tan importante como la estrategia. Supone maestría en emplear las habilidades propiamente dichas de negociación y saber dar la importancia adecuada a cada factor que influye en el proceso.

Si existe un equipo en la negociación, se asigna a cada uno una tarea y a la vez han de ir de la mano: ¡Todos a una!

Ayuda establecer un “código de gestos”, que indique cuándo es necesario callar u orientar de otra manera el discurso.

Por otra parte, todos han de participar en la preparación y etapas del proceso y conocer la información, los objetivos y la estrategia.

Confianza. Cuidar las relaciones con los proveedores hasta lograr una colaboración estratégica, facilita enormemente la negociación de las condiciones y del precio. Ser transparente para compartir con los proveedores información sobre la empresa, pagar sin retrasos, etc., son actuaciones que crean confianza.

La era de las nuevas tecnologías ha cambiado mucho la gestión de las relaciones con los proveedores. Si el Director de Compras aprovecha las oportunidades que brinda la innovación, tendrá más facilidad para conseguir que las relaciones con sus proveedores se transformen en el futuro en alianzas estratégicas, o al menos mejore su situación.

Puede elegir entre diversas soluciones SRM (Supply Relationship Management) para gestionar las relaciones con estos socios comerciales, así como utilizar herramientas específicas para la negociación con proveedores.

Hay otra herramienta tecnológica que gestiona de forma colaborativa entre empresas los descuentos por pronto pago de facturas. Es BilliB, la única solución para las Finanzas de la Cadena de Suministro (Supply Chain Finance o SCF) adaptada a la fiscalidad española.

Con BilliB las empresas consiguen un porcentaje muy alto de éxito en la gestión de los acuerdos de descuento. Éstos se aplican de manera muy flexible y sin presiones por ninguna de las dos partes, consiguiendo que la empresa compradora rentabilice su tesorería con el pronto pago y que los proveedores obtengan liquidez, en el momento oportuno para ambos.

Todo el proceso se realiza de forma digital y sumamente ágil, hasta la liquidación de los pagos anticipados y la elaboración de las facturas rectificativas, a través de una  plataforma online en la que las empresas deben registrarse e invitar a su vez a hacerlo a los proveedores que elijan.

Esta solución permite a las empresas fortalecer la colaboración estratégica con los proveedores, sean PYMEs o grandes compañías, y supone un complemento perfecto para las soluciones de SRM, pudiéndose integrar fácilmente con el software ERP.

La gestión estratégica de las relaciones con proveedores debería tener un peso importante dentro de la gestión que hacen las empresas de la cadena de suministro, pues refuerza la eficacia del proceso de abastecimiento y la mejora de la productividad. La gestión eficiente del pago a los proveedores es también otro aspecto vital, que tiene una incidencia importante en conseguir alianzas estratégicas con ellos. Tienen una repercusión directa en el incremento de la rentabilidad.

 

La Jiménez Díaz atiende a 2.500 pacientes en la última etapa de su vida

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Proporcionar a las personas que se encuentran en el final de su vida, así como a sus familiares, una atención integral, cálida y personalizada, que complemente la labor asistencial de las unidades médicas con un apoyo emocional, social y espiritual es el objetivo al que la Fundación Jiménez Díaz se sumó en 2015 al incorporarse al Programa de Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas de La Obra Social Caixa.

Desde entonces, el Equipo de Atención Psicosocial (EAPS) de este hospital ha atendido a cerca de 2.500 personas en la última etapa de su vida, y ayudado a sus familiares, que suman cerca de 3.900, a acompañarlos en este trance. Una labor por la que recibió un reconocimiento especial en el acto con el que recientemente se celebró la primera década del citado programa, y que recogieron la Dra. María Herrera, jefa del Servicio de Cuidados Paliativos de la Fundación Jiménez Díaz, junto a su equipo y al gerente adjunto del hospital, Josu Rodríguez Alejandre.

Y es que se trata del único hospital público, de tercer nivel de complejidad y, además, con Unidad de Cuidados Paliativos y Agudos, de los 18 centros hospitalarios en los que actúa el programa en la Comunidad de Madrid. De hecho, la Fundación Jiménez Díaz también es el único hospital general universitario con el que el programa renovó su acuerdo en el citado acto conmemorativo, lo que demuestra la confianza de Fundación la Caixa en la alta calidad de la labor desarrollada en el centro con los pacientes y sus familiares, a los que se atiende de forma integral y personalizada.

Vida hasta el último instante

“Ya no se puede entender la atención en el final de la vida de nuestros pacientes sin la participación de los psicólogos y los trabajadores sociales, junto a médicos y enfermeras, en nuestras unidades de agudos y cuidados paliativos”, asegura la especialista, calificando de “extraordinaria” la labor y participación de este equipo.

En este sentido, subraya cómo sus integrantes cuidan “no sólo del paciente, porque la vida sigue siendo vida hasta el último instante, sino también de sus familiares, e incluso del equipo, algo igualmente muy importante porque el hecho de que todos nuestros pacientes fallezcan tiene un impacto grande en los profesionales”.

Este programa, que incide en las dimensiones psicológica, social y espiritual del paciente, continúa, “ha cambiado totalmente nuestra forma de trabajar desde el punto de vista más positivo”, por lo que, de cara al futuro, su único camino es la continuidad, cuando no su ampliación.

La demanda y valoración de los destinatarios del trabajo del EAPS lo avalan, ya que, según la primera evaluación científica del programa realizada, “la atención psicosocial ofrecida responde a las necesidades y mejora en el 90 por ciento los síntomas provocados por la enfermedad y que perjudican el estado anímico y psicológico de los enfermos atendidos”.

El estudio establece, de hecho, que “el 92 por ciento de las personas enfermas califican de excelente o muy buena la atención recibida, y cerca del 90 por ciento asegura que ha podido resolver temas difíciles” gracias a ella, principalmente en el ámbito de la comunicación y relación con la familia y el entorno.

Fridman lanza una opa y un plan de rescate sobre DIA

Tras muchos rumores, por fin se han plasmado las intenciones del magnate ruso, Mikhail Fridman. A través de su grupo LetterOne Investment ha lanzado una opa forma efectiva a la adquisición de las restantes 441.937.819 acciones representativas del  70,999% del capital social de la cadena de supermercados DIA, de la que ya poseía el 29,001%. Además, ha anunciado una ampliación de capital de 500 millones de euros condicionada a la aceptación de la opa y a un plan de rescate para salvar a la compañía.

La oferta se lanza a un precio de 0,67 euros por acción, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV). Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará por Fridman será de 296.098.339 euros. Según el documento, el precio de 0,67 euros por acción ofrecido por LetterOne representa una prima de, aproximadamente, un 56,1% respecto del precio de cotización de las acciones DIA al cierre de mercado del 4 de febrero de 2019 (0,43 euros por acción).

Asimismo, Letterone considera que DIA “se encuentra de forma demostrable en serias dificultades financieras y requiere la implementación de un plan de transformación integral”. Para asegurar una estructura de capital viable a largo plazo que responda a los requisitos de financiación del plan de transformación y los próximos vencimientos de deuda, Fridman tiene la intención de promover un aumento de capital, cuya aprobación será sometida a la Junta General de DIA. Dicha ampliación de capital es de 500 millones de euros (incluyendo valor nominal y prima de emisión) y un precio de suscripción no inferior a 0,10 euros por acción.

LetterOne se comprometería a suscribir su parte proporcional y a asegurar el resto del aumento de capital (u obtener el aseguramiento de un banco). La ejecución del aumento de capital estarán condicionados a la aprobación de la opa y la consecución de un acuerdo con los bancos en relación con una estructura de capital de DIA viable a largo plazo que sea satisfactorio para LetterOne.

Desde diciembre, DIA ultima un acuerdo con la banca a través del cual tendrá acceso a financiación adicional por importe de 896 millones de euros. Fruto de ese pacto, dispondrá a corto plazo de un importe de 215 millones y podrá acceder a otros 681 millones a través de instrumentos de financiación.

PLAN DE RESCATE

Pero Fridman no solo se conforma con comprar la compañía, sino que tiene un plan de rescate. L1 Retail –la división de comercio minorista de LetterOne– considera que el plan de recapitalización indicativo de 600 millones de euros que actualmente contempla la cadena no aborda los desafíos estratégicos, de liderazgo y de estructura de capital fundamentales a los que se enfrenta DIA, y expone a los accionistas al riesgo de una dilución significativa sin una estructura de capital viable a largo plazo.

Por ello, cree que necesita un plan de transformación llevado a cabo por un equipo directivo de reconocida experiencia a nivel mundial en el sector de la distribución. De hecho, la compañía llega a decir que DIA se encuentra en “un declive estructural y su marca se ha deteriorado de manera significativa”.

También recuerda que en octubre de 2018, DIA anunció una reexpresión de sus cuentas de 2017 y un significativo profit warning para 2018. Estos hechos, “junto con el elevado nivel de endeudamiento de DIA, han limitado la capacidad de la compañía para operar de manera efectiva en el día a día y para invertir en su futuro”. Como resultado de lo anterior, DIA ha sufrido siete rebajas de calificación crediticia de BBB- a CCC+ desde octubre de 2018. El precio de las acciones de la compañía ha caído hasta un 89,3% en los últimos 12 meses, uno de los motivos por los que a finales de año fue excluida del Ibex35.

Así, el plan de transformación integral se basa en seis pilares fundamentales que incluye: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing. La puesta en marcha del plan se llevará a cabo durante cinco años.

L1 Retail asegura estar dispuesto a trabajar con el Consejo de Administración de DIA, sus bancos acreedores, y demás grupos de interés en la implementación de este plan de rescate integral.

Curiosamente, la estructura de DIA había sufrido otro nuevo cambio con la llegada del nuevo consejero delegado, Borja de la Cierva, y tras la salida de los hombres de Fridman. Stephan DuCharme presentó al Consejo de Administración de DIA su dimisión un mes y medio después de haber sido nombrado presidente tras la salida de Ana María Llopis. Más tarde, los consejeros dominicales Karl-Heinz Holland y de Sergio Antonio Ferreira Dias optarían por tomar la misma decisión.

Cuando DuCharme, la mano derecha de Fridman, anunció su marcha ya se entreveían sus intenciones. “Su dimisión viene motivada por su intención de centrar sus esfuerzos en trabajar desde LetterOne en el proceso de diseño y desarrollo de un eventual plan de sostenibilidad a largo plazo para la sociedad, que, en su opinión, podría contribuir a que la sociedad pueda alcanzar sus objetivos comerciales, financieros y estratégicos en beneficio de sus accionistas y terceros interesados”, explicaron en diciembre.

Marcas propiedad de El Corte Inglés ¿Valen la pena?

El Corte Inglés, al igual que muchas otras empresas, también tiene sus marcas blancas, o marcas propias. Estas marcas, a su vez, están fabricadas por otras que son mucho más conocidas, pero que deciden ahorrar en publicidad y promoción y así poder ofrecer unos precios más económicos bajo las marcas de los supermercados.

La cuestión es saber qué marcas están detrás de las marcas propias que consumimos de forma diaria, como, por ejemplo, las pizzas de Casa Tarradellas y las pizzas de Mercadona, nos hace ganar seguridad en los productos y, por tanto, los consumimos más frecuentemente. Por el contrario, si no sabemos de dónde viene el producto que compramos solemos ser más reacios al su consumo.

Así que, ¿Deseas saber quién está tras las marcas propias de El Corte Inglés? Pues sigue leyendo a continuación ya que vamos a desvelar cuáles son las marcas con las que trabaja el supermercado de El Corte Inglés.

La pasta de El Corte Inglés la fabrica Pastas Gallo

El Corte Inglés

La pasta de El Corte Inglés está bastante bien en relación calidad-precio, es más, diríamos que es una de las mejores en la actualidad ya que mantiene el punto aldente y no se pasa con demasiada facilidad, algo que sí pasa con otras marcas blancas -y no tan blancas, todo hay que decirlo-.

Pero, ¿Qué marca se encuentra detrás de la pasta de El Corte Inglés? Pues nada más y nada menos que Pastas Gallo. La empresa Gallo lleva muchos años en el mercado y es lo que hace que sea una de las opciones más habituales de los consumidores. ¿Seguirá siendo igual cuando muchos de ellos descubran que la pasta de Aliada está hecha por Gallo?

Las ensaladas de El Corte Inglés están hechas por la marca Florette

El Corte Inglés

Las ensaladas deberían estar incluidas en nuestros menús diarios ya que son platos saciantes y muy sanos que nos ayudarán a mantener la línea y a perder los excesos del resto del año, que seguro que no son pocos. Es por eso por lo que siempre recomiendo tener alguna que otra ensalada ya preparada en la nevera de casa. Tan solo tendrás que abrir la nevera y sacarla para consumirla.

¿Cuál escoger? En el mercado hay multitud de opciones pero las ensaladas preparadas de la marca Aliada son muy sabrosas y económicas. Lo mejor de estas ensaladas es que son fabricadas por Florette, la marca líder en ensaladas y verduras, así que, ¿Qué más se puede pedir? El sabor es delicioso y ligeramente más barato que la original.

El aceite de oliva de El Corte Inglés lo fabrica Coosur

El Corte Inglés

El aceite de oliva de la marca blanca de El Corte Inglés es buenísimo. Tiene un sabor intenso y un olor muy agradable, muy típico de los aceites de alta calidad y es que las marcas blancas también tienen productos buenos, especialmente cuando están fabricados por empresas tradicionales como es Coosur.

Coosur es el responsable directo de la elaboración del aceite de oliva que se vende en El Corte Inglés. Su precio, claro está, es mucho más reducido que si compramos el que lleva la marca original en la etiqueta. Así que si quieres un aceite de buena calidad y un buen precio, el de Aliada no está nada mal. Lo recomendamos, sin ninguna duda.

Mahou, el encargado de fabricar la cerveza de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Comprar cervezas de marca blanca para cada día es algo muy habitual ya que son mucho más económicas y puedes llevar el mismo pack de 6 latas por mucho menos dinero.  Ahora bien, ¿Cuál es una buena opción? Esto depende mucho de cómo te guste a ti la cerveza, si rubia, negra, tostada, roja…, es una decisión muy personal, por lo que te recomiendo conocer todos fabricantes de las marcas blancas de cervezas (Carrefour, Mercadona, Lidl, El Corte Inglés…) para saber a qué supermercado ir para comprar unas cervezas.

El Corte Inglés, por ejemplo, ofrece una amplia variedad de cervezas, con y sin alcohol, que están fabricadas por Mahou, aunque estén bajo el nombre de Aliada. Así que si te suele gustar la cerveza Mahou, te gustará esta de El Corte Inglés. Muy económica y variada. Eso sí, si el sabor de Mahou no es de tu agrado, mejor que vayas a por otra marca blanca.

Quesos de El Corte Inglés, quesos de García Baquero

El Corte Inglés

Tengo que admitir que en cuestiones de queso me cuesta arriesgarme y siempre intento ir a lo seguro, pero, ¿Y si hay marcas reconocidas que fabrican quesos para las marcas blancas? Pues sí, las hay y aquí tenemos un ejemplo de ello. Los quesos de El Corte Inglés tienen un sabor estupendo, ¿Por qué? Porque los fabrican en García Baquero.

García Baquero trabaja con quesos de oveja, con quesos de cabras y con quesos de vaca, por lo que todos los quesos de la marca Aliada vienen directamente de las fábricas de García Baquero, un referente en el mundo de lo lácteos y de los quesos. ¿Te animarás a probarlos y a compararlos? Es posible que te lleves alguna sorpresa como nos ha pasado a nosotros. Además, piensa que el precio es mucho más económico, por lo que vale la pena intentarlo.

Central Lechera Asturiana fabrica la leche de El Corte Inglés

El Corte Inglés

La leche de la marca Aliada está fabricada por la conocida marca de Central Lechera Asturiana. Sí, como lo lees. Esta marca tan reconocida es la que realiza la que puedes encontrar en El Corte Inglés con la etiqueta de Aliada. Y lo mejor de todo es que tiene un precio estupendo.

¿Es por eso por lo que la leche de la marca Aliada tiene buena fama? Es posible, es más, muchas personas han confesado que se trasladan hasta El Corte Inglés para comprar la leche de la marca Aliada. Es bastante más económica y está muy sabrosa, y ahora lo sabemos gracias a que hemos descubierto que Central Lechera Asturiana es la que fabrica la leche.

La mayonesa de Aliada está fabricada por Ybarra

El Corte Inglés

En el mercado existe una gran variedad de mayonesas entre las que podemos elegir, pero, ¿Cuál es la mejor? Esto depende mucho de los gustos personales de cada persona, ya que cada mayonesa tiene unas características, no obstante, si hay una mayonesa que podamos encontrar en todas partes es, sin duda, la Ybarra.

La mayonesa Ybarra tiene un sabor muy suave y una textura muy agradable, por lo que siempre será una buena opción, especialmente si existe una marca blanca que haga la mayonesa prácticamente igual que la original, como es el caso de la mayonesa de la marca blanca Aliada. Es una opción estupenda, sobre todo para esos platos en los que se necesita una gran cantidad de mayonesa.

Angus Dundee fabrica el whisky de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Aunque el whisky es una bebida difícil de tomar, sigue siendo una de las más populares, especialmente cuando son marcas reconocidas y añejas que consiguen darle a esta bebida alcohólica un sabor muy especial. ¿Cuál es la marca que fabrica el whisky de El Corte Inglés?

El Whisky de El Corte Inglés está fabricado por la empresa escocesa de Angus Dundee. Es un whisky muy popular en Edimburgo ya que tiene un precio bastante asequible, tanto en la marca blanca como en la marca principal, y está bastante bueno. Así que si quieres tomar un vaso fuerte pero sabroso, esta es una buena opción para que la tengas en cuenta.

¿Te esperabas que estas marcas estuvieran tras el gigante de El Corte Inglés? Ahora ya sabes por qué los productos de esta empresa tienen tan buena reputación y una calidad estupenda.

Ofertas del día en Amazon: ¿Qué recomendamos este martes?

Amazon lanza continuamente ofertas en su web. En este caso vamos a centrarnos en los productos que lanza Amazon en oferta del día y que están activas hasta el final del día, y de los que pueden disfrutar media hora antes de su lanzamiento en abierto los usuarios Prime.

Encontramos productos de todas las categorías en las ofertas del día de Amazon, desde artículos de jardinería, informática, y hasta de alimentación.

Además, Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente. Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hasta el final del día.

CASCOS DE CAMUFLAJE PARA PS4 / PC / XBOX ONE BEEXCELLENT EN AMAZON

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Estos auriculares de la marca Beexcellent tienen una excelente calidad del sonido. Son muy ligeros y vienen con diferentes conectores.

El micrófono es de alta sensibilidad sonora, abatible y con unas almohadillas que te envuelven la orejas evitando que entren ruidos molestos y tienen un rodillo regulador de volumen y una tecla interruptor de micrófono.

Estos auriculares tienen el cable demasiado largo, por lo que tienes mucha libertad de movimiento, y es perfecto para disfrutar de buenas partidas y buena música.

Los encontramos a muy buen precio en Amazon y también los puedes comprar aquí.

ROSA ETERNA HIERRO FORJADO CON PEANA HECHA A MANO EN AMAZON EN AMAZON

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Está hecho a mano, por lo que no encontrarás otro producto igual y  tiene un diseño muy original. Es perfecta como regalo, y ahora que se aproxima San Valentín esta rosa puede ser una buena opción para regalar a tu pareja.

Es un producto realizado de forma artesanal con hierro forjado en caliente en fragua de carbón y con acabados de gran calidad, y se compone de una rosa  y una peana para enroscar el tallo de a flor si quieres ponerla en posición erguida.

En el tallo se parecían los nudos, en las hojas y pétalos encontramos muchos detalles que convierten a esta rosa metálica en un precioso objeto de decoración.

Esta rosa metálica que se oferta hoy en Amazon también se puede comprar aquí, y si estás interesado no te lo pienses demasiado porque la oferta acabará pronto.

BOLSA BICICLETA CON PANTALLA TÁCTIL EN AMAZON

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Se trata de una pequeña mochila compuesta por un único bolsillo, cerrado con una cremallera, que tiene un compartimento especial ideal para colocar el teléfono móvil de manera segura.

Se adapta perfectamente a la bicicleta, ya que se fija con un velcro, y en su interior también incluye una funda reflectante e impermeable para cubrir por la noche o en caso de lluvia.

Esta mochila para guardar el móvil está de oferta en Amazon y también se puede comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K TENSWALL DE AMAZON

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Es una cámara deportiva profesional de 16MPx, que permite grabar videos en 4k, y de alta resolución. Además, cuenta con lentes de ojos de pez de 170 grados.

Su carcasa es resistente al agua y permite tomar fotos bajo el agua, hasta en 30 metros de profundidad, por lo que es ideal para capturar los mejores instantes mientras practicas deportes acuáticos como buceo, surf, vela y natación.

Es muy fácil de manejar, y puedes conectarla con el teléfono vía WIFI mediante la app «PYO»” podrás grabar videos, tomar fotos, descargar y eliminar archivos.

Esta cámara sumergible de Amazon en oferta hoy también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

MICRÓFONO INALÁMBRICO KARAOKE BLUETOOTH DE AMAZON

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El micrófono inalámbrico de karaoke con altavoz bluetooth es ideal para los más pequeños, y tienen un diseño muy original de distintos colores.

El sonido es nítido y la duración de la batería es de 3-5 horas. Es muy ligero, ideal para niños, y se carga fácilmente mediante USB, y tiene una lámpara led con 6 colores diferentes que se ilumina junto con el del ritmo de la música.

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Los inquietantes escándalos de Primark

Al igual que otras cadenas de ropa, Primark, la tienda low-cost de origen irlandés, ha sido la protagonista de algunos escándalos que han dejado huella en la historia. Pero, ¿Cuáles han sido esos escándalos tan sonados que Primark ha protagonizado?

A continuación vamos a conocer algunos de los escándalos más sonados de Primark que han llevado a los usuarios a cuestionar la ética de la empresa. No te lo pierdas si quieres estar al tanto.

Chanclas tóxicas en Primark

chanclas Merca2

La cadena irlandesa tuvo que retirar del mercado miles de chanclas, concretamente del Reino Unido. Al parecer, estas chanclas contenían un producto químico llamado criseno que puede llegar a tener resultados cancerígenos. Afortunadamente nadie resultó herido por las chanclas, pero podría haber pasado.

La organización de Greenpeace lleva varios años denunciando e investigando el uso de productos tóxicos en la ropa, y no solo en las chanclas de Primark. Son muchas las empresas que usan estos productos para su ropa que, además, terminan contaminando los ríos de Asia.

Bullying en las camisetas de Primark

Primark

La tienda de Primark ha lanzado una nueva colección homenajeando a la película de ‘Chicas Malas’ (Mean Girls en inglés). Este tipo de colecciones no son nada extrañas en la firma, pero sí que es cierto que nunca habíamos visto una colección tan discriminatoria dentro de Primark. Siempre han sido colecciones más bien amigables.

¿Cuál es el problema de esta colección? Pues que las camisetas contienen mensajes que fomentan el bullying.’No puedes sentarte nunca con nosotros’, ‘los miércoles vestimos de rosa’ o ‘hasta nunca’, son algunos de los mensajes que lanzan estas camisetas y que, a su vez, son frases que podemos ver en esta película.

La cuestión es que, además, la colección está hecha solo para niñas. Nada de niños. Por lo que las madres están lanzando múltiples quejas al haber discriminación sexual. Es posible que haya niños que quieran vestir de rosa, así que, ¿Por qué no ampliar la colección a los dos sexos?

En definitiva, que esta ha sido uno de los escándalos que más daño está haciendo a Primark, incluso más que algunas que vamos a seguir viendo a continuación.

La camiseta racista de ‘The Walking Dead’

Primark

Pero no es la primera vez que Primark saca al mercado camisetas con mensajes polémicos y racistas. Hace algún tiempo, la tienda irlandesa decidió sacar una colección de ‘The Walking Dead’ debido a la gran repercusión de la serie. A los fans les pareció estupendo, hasta que vieron algunos de los mensajes de las camisetas. Eran de todo menos agradables.

Una de las camisetas llevaba grabada la famosa frase de ‘pito, pito, gorgorito‘, una frase que decía Negan (aunque en inglés) mientras paseaba su bate sobre las cabeza de los protagonistas. Pero, ¿Por qué resultan estas palabras tan polémicas?

La cuestión es que el cántico surgió en el siglo XVIII e iba dirigido a los negros. El original era ‘Carch a nigger by his toe‘ (atrapa a un negrata por el dedo del pie), por lo que el hecho de que Primark sacase esta frase, aunque modernizada, con una frase de origen racista no gustó nada de nada. Primark decidió retirar las camisetas de todos sus establecimientos. 

El exceso de horas de sus dependientes por un mísero sueldo

Primark

Primark, como casi todas las grandes empresas de hoy en día, no trata demasiado bien a sus empleados. Los trabajadores de Primark cubren unas 30 horas semanales por un sueldo de 700 euros, y viendo cómo están los precios de los alquileres, ¿Cómo sobreviven estos jóvenes en las grandes ciudades?

Es cierto que el convenio colectivo para los dependientes y las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los que estén trabajando a tiempo completo. ¿Cuál es el problema en este caso? Que la mayoría de trabajadores de Primark son temporales, por lo que no tienen que darle este salario forzosamente.

Las fábricas en Bangladesh, uno de los grandes escándalos de Primark

primark

Una de las polémicas que más le ha salpicado a Primark es el lugar donde se fabrican sus prendas. Se usan fábricas de la India, de China, de Vietnam, de Turquía e incluso de Bangladesh, que es el centro de la polémica. Desde Primark afirman que pueden permitirse tener precios bajos porque ‘hacen grandes pedidos de ropa, usan poca publicidad y tienen una estrecha relación con las fábricas‘, pero la realidad es otra.

Hace un tiempo hubo un derrumbe catastrófico en el edificio Rana Plaza, y es ahí donde estaba uno de sus proveedores, en Bangladesh. Primark hoy en día sigue pagando las indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas de esta catástrofe que causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.

Pero la cosa no quedó ahí. Se dio a conocer una de las realidades más crueles de la historia, el salario de las personas que se encontraban en ese edificio. Los trabajadores ganaban 60 euros al mes y sus jornadas laborales eran mucho más largas. No trabajan 30 horas, sino el doble. Esta es la realidad de Primark y de por qué sus prendas son tan económicas.

Los mensajes de socorro en las etiquetas de Primark

Primark

Siguiendo con la polémica anterior, no hace demasiado tiempo se extendió por todo el mundo una noticia que perjudicaría a Primark para siempre. Unas chicas encontraron en las etiquetas de la ropa de Primark mensajes de ayuda. Las chicas hicieron fotos de esos mensajes y empezaron a expandirlas por las redes sociales.

Las imágenes se hicieron virales en muy poco tiempo y la empresa tuvo que dar algunas explicaciones sobre ellas. La firma de ropa low cost realizó una investigación exhaustiva y determinó que las prendas fueron bordadas una vez llegaron al punto de venta. También afirman que creen que podría haber sido un montaje de estas chicas ya que solo se dio en el Reino Unido.

Sea como sea, Primark estuvo en boca de todos durante varias semanas, y no por un tema precisamente bueno que digamos.

Sujetadores con relleno para niñas de 7 años, la gran polémica de Primark

primark

Hoy en día queremos crecer antes de tiempo, y no porque sea algo innato, sino porque nos lo imponen desde las grandes marcas. Un claro ejemplo de esto es la venta de sujetadores para niñas de 7 años. ¿Qué niña tan pequeña necesita llevar un sujetador con relleno? ¡Es completamente absurdo! Y todas las madres piensan así.

Es por eso por lo que se formó un auténtico revuelo en la cadena irlandesa al conocerse la noticia. Estaban sexualizando a niñas pequeñas y eso no se podía consentir. Desde Primark realizaron un comunicado en el que explicaban que no tenía relleno para sexualizar a las niñas, sino para garantizar la máxima comodidad.

Los padres exigieron la retirada de estos productos añadiendo que los niños deberían ser solo eso, niños.

Shorts para niñas de 0-3 meses en Primark

primark

Los shorts son una prenda muy usada, especialmente en la época de verano, pero parece que no todas las madres están de acuerdo en ponerle shorts a niñas de 0 a 3 meses. Es por eso por lo que se formó una gran polémica cuando Primark decidió sacar estos pantalones cortos para niñas pequeñas. Las madres acusaron a la marca, de nuevo, de sexualizar a las niñas pequeñas, a lo que la firma simplemente dijo que querían que las niñas pequeñas también estuviesen cómodas. Simplemente era un pantalón corto.

Sea como sea, los escándalos no paran de girar en torno a Primark. ¿Conocías estos escándalos de la firma irlandesa? ¿Qué te parecen?

Marlaska divide a los funcionarios de prisiones al retirar la seguridad privada

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El ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, y el secretario general de Instituciones Penitenciarias, Ángel Ortiz, tienen muy claro que la mejor manera de hacer frente al conflicto que tienen con los funcionarios de prisiones es utilizar la táctica del divide y vencerás.

Su última medida, ajena al conflicto en sí, ha sido el anuncio por parte de Ángel Ortiz, en la Comisión de Interior, de la retirada de los vigilantes de seguridad que prestan servicio en el exterior de las cárceles. En mano de empresas privadas, serán las fuerzas de seguridad del Estado las que vuelvan a acometer esta función.

“Esta decisión, de hacerse realidad, abocará al desempleo a más de un millar de vigilantes de seguridad de todo el territorio nacional. Se trata de una decisión política populista y un acto de sumisión del Gobierno e Instituciones Penitenciarias ante las reivindicaciones de los sindicatos de prisiones contra la seguridad privada en las cárceles”, señalan desde la Federación de Trabajadores de Seguridad Privada de la Unión Sindical Obrera (FTSP-USO).

Un sindicato dice que la medida no aporta nada mientras que otro apunta que el ahorro se destinará a satisfacer sus demandas económicas

¿Y qué opinan desde los sindicatos? Desde Acaip (Agrupación de los Cuerpos de la Administración de Instituciones Penitenciarias), apuntan que “no resuelve nada”, mientras que desde UGT aplauden la medida ya que con la misma se generará un ahorro que servirá para alcanzar las metas de la subida salarial que viene demandando el colectivo.

Posturas encontradas (y buscadas por Marlaska) ante un conflicto que supera el año de disputa, y cuya razón de ser, entre otras medidas, son los 123 millones de euros que reclaman los funcionarios de prisiones a repartir entre los ejercicios 2019 y 2021 (subida que en su momento fue aprobada para luego dar marcha atrás). Es decir, que no llega a 40 millones anuales.

Según UGT, con la retirada de la seguridad privada de las cárceles, el Estado se ahorraría 34 millones de euros, cantidad que serviría para poner fin al conflicto. Desde FTSP-USO manifiestan que “esta medida obligará al Gobierno del señor Sánchez a incrementar los costes presupuestarios y a retirar de las calles a miles de Guardias Civiles que deberían dedicarse a proteger y velar por la seguridad de los ciudadanos en el ámbito donde son más efectivos en lugar de destinar parte de este coste económico a incrementar la plantilla de funcionarios de prisiones, a mejorar sus salarios y sus condiciones de trabajo”.

Esta táctica por parte del Ministerio del Interior no es nueva frente a un colectivo donde hay variedad de fuerzas sindicales y asindicales. En las últimas navidades, Marlaska concedió la ‘bufanda’ (el complemento de productividad) a cargos directivos de las cárceles y a personal sanitario discriminando al resto.

LA ‘VENDETTA’ DE MARLASKA

Cuatro son las funciones que tienen asignadas las empresas de seguridad privada de prisiones: vigilancia de los controles de acceso, impedir salidas no autorizadas, comunicación de alarmas e incidencias, y manejo y observación de los sistemas técnicos de vigilancia. “¿Cómo van a cubrir estas bajas teniendo en cuenta la escasez de personal en los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado?”, se preguntan desde FTSP-USO.

Policía y Guardia Civil están bajo mínimos. “Quitar esos efectivos de las calles es muy complicado”, añaden desde FTSP-USO. A la par que añaden la incertidumbre para ese millar de familias que no saben cuál será su futuro. Además, desde Interior no han indicado cuándo, ni cómo, ni de qué manera se hará esa sustitución.

Con su futura retirada de este tipo de centros, Marlaska también conseguirá su particular vendetta con el Partido Popular ya que las empresas que prestan este servicio formalizaron sus contratos durante el Gobierno del PP. Renovados anualmente, en la actualidad dan este servicio compañías como Ombuds, Coviar y Eulen aunque varían según los años.

El secretario general de Instituciones Penitenciarias también ha aportado su particular grano de arena a esta especie de ‘venganza’ contra el PP acusándoles de haber dejado “huérfanos” a los funcionarios de prisiones durante su anterior mandado a la par que subrayó que ha mantenido diferentes reuniones con los sindicatos para mejorar sus condiciones laborales. “Quieren abrir nuevas mesas de negociación pero no lo han hecho hasta el momento. Solo queremos lo que nos corresponde, no lo mismo que los policías”, precisan desde Acaip.

El Ministerio del Interior tiene un presupuesto de 1.196 millones de euros, un 3% superior al de 2018, y su intención es ir rescindiendo de manera paulatina los contratos con las empresas de seguridad privada a la par que se incrementan los de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. Por otro lado, las vacantes que presentan los funcionarios de prisiones supera los 3.000 efectivos.

Majadahonda fuerza al Gobierno a mejorar la concesión de licencias de obra

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La mediatización del caso de Majadahonda, que acumula hasta 16 meses de retrasos en la concesión de licencias de obra, fuerza al Gobierno Central a legislar para agilizar los trámites. Pedro Saura, secretario de Estado para la Vivienda, ya ha anunciado medidas para acabar con este problema que encarece la vivienda en hasta un 10% más, en algunos casos.

«No es normal que desde que se adquiere un suelo hasta que se comience a construir transcurran en muchos casos más de tres años», afirma un miembro de una de las promotoras afectadas por la excesiva burocracia en el inmobiliario de España. Las empresas están cansadas de luchar contra las administraciones locales para colocar el primer ladrillo de sus promociones. Una pelea en la que al final el más afectado es el cliente final. «Esta situación encarece el precio de la vivienda», afirma un experto del sector.

En esta batalla existe un municipio que representa a la perfección el problema, Majadahonda. La localidad madrileña tiene el ‘título’ de ser la ciudad de la capital que más tarda en tramitar una licencia de obra. Hasta 16 meses son los que tarda este consistorio en dar el ‘ok’ definitivo a las promotoras que intentan levantar viviendas. Este caso no es único, pero sí el más fragante y mediático.

Ante el inmovilismo de las administraciones locales y las presiones de las de las empresas y de asociaciones como Asprima, el Gobierno Central ha decidido entrar en el conflicto. Por este motivo, Saura anunció a finales de enero medidas para agilizar estos trámites, durante la conferencia ‘La vivienda en España’ organizada por la Asociación de Promotores y Constructores de España. “Hemos mantenido conversaciones con el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos para reducir los plazos administrativos”, afirmó durante el acto.

Lo cierto es que el problema de las licencias de obra no es un tema menor. De hecho, ha adquirido tanta relevancia que incluso ha afectado en la manera de trabajar de las grandes promotoras inmobiliarias. Estas últimas han buscado alternativas para sortear los sobrecostes que han de afrontar por la inoperancia de los consistorios. Muchas de ellas han encontrado una nueva vía de negocio. En este horizonte ha aparecido la industralización del proceso de construcción de las viviendas.

Aedas es la empresa que ha enarbolado la bandera de la industralización del sector. La promotora de David Martínez ha visto en este proceso una posibilidad de avanzar en la construcción sin tener que esperar a la controvertida licencia de obra. En esta ecuación también entra en juego la falta de obreros y de personal cualificado, pero lo que más ha influido es sin lugar a duda la burocracia de la administración.

Con la industralización, la promotora tiene la posibilidad de fabricar la vivienda mientras espera el visto bueno del ayuntamiento de turno para instalarla. Por ejemplo, Para dar respuesta a la demanda del mercado, AEDAS ha lanzado su propia línea de negocio –OffSite– compuesta de promociones donde las casas a la venta son industrializadas.

Esta nueva vía ofrece la posibilidad de reducir los tiempos de entrega de las viviendas a la mitad de tiempo, porque se trata de un sistema de construcción simultáneo en el que, mientras se fabrican las viviendas en un entorno controlado, se realiza el movimiento de tierras y la cimentación sobre la parcela. Este proceso permite acotar los plazos, y los clientes podrán disfrutar de sus viviendas de obra nueva en la mitad de tiempo –entre 9 y 12 meses–. Además, esta situación permitiría a las promotoras cumplir sus planes de negocio y no chocar contra la realidad urbanística.

SAURA TRABAJA EN LA SEGURIDAD DE LOS PGOU

Al final, del problema ha surgido una oportunidad. Pero a pesar de ello Saura entiende que el problema de las licencias de obra tiene que acabar. Por este motivo, la Secretaría -la de vivienda-, que él encabeza, trabaja codo con codo con el Ministerio de Fomento para atajar este contratiempo para las empresas. Un trabajo que se enmarca en otra serie de medidas relacionadas también con la vivienda.

El Ejecutivo trabaja en dos leyes relacionadas con la vivienda y el alquiler que intentará se aprueben lo antes posible. Una de ellas, guarda relación directa con el problema de las licencias de obra. Se trata de los planes generales de ordenación urbana. El Gobierno Central tiene la intención de otorgar mayor seguridad jurídica a estos planes para evitar la judicialización de los PGOU por toda España. Un asunto que también ayudará a desatascar la burocracia y el papeleo de la concesión de licencias de obra. Municipios como Majadahonda celebran la intervención del Estado y las promotoras esperan como agua de mayo los primeros resultados de la misma.

Bares y restaurantes registran caídas de ventas por Madrid Central

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Cerca de 3.000 bares y restaurantes del centro de la capital están sufriendo los efectos de Madrid Central. Tanto es así que la caída de ventas en el sector ronda el 9% desde su entrada en vigor, según ha confirmado la Asociación de Hostelería de Madrid, que reconoce que en el comercio el impacto es mayor.

“Se ha puesto en marcha en un momento que no era bueno y supone un cambio para los 3.000 establecimientos de Madrid”, explica Juan José Blardony, director general de la asociación, quien asegura que ya se han reunido en dos ocasiones con el Ayuntamiento. “Esperamos que se resuelva por el bien de los ciudadanos”, afirmó durante la presentación del ‘Informe anual 2018 de la hostelería en Madrid’, realizado por la asociación junto a ElTenedor y TripAdvisor.

Si Madrid Central es un problema, las más de dos semanas de huelga del taxi no lo es tanto para el sector de la hostelería. Aunque el director de la asociación reconoce que es algo “negativo”, los “temores han sido menores” ya que la ciudad tiene “muy buena accesibilidad”.

A pesar del impacto de Madrid Central, el sector hostelero crece en Madrid con buenas perspectivas. El pasado año cerró con 31.095 establecimientos, un 0,7% más que en 2017. De estos, el 62% son bares, el 30% restaurantes y el 8% restantes se corresponde con empresas de catering. Según estos datos, hay un establecimiento por cada 211 habitantes de Madrid. Otro de los datos destacados por Blardony es el del empleo del sector, que creció un 4% durante 2018.

Esta “buena salud” de la restauración madrileña viene respaldada por los datos de tráfico, valoraciones medias y reservas registradas en TripAdvisor, que ha estado presente en el acto de la mano de Fabrizio Orlando, y de ElTenedor, que ha contado con Rafael Casas para desgranar algunos de los datos.

MAYOR DIGITALIZACIÓN

De acuerdo con el análisis del portal de reservas ElTenedor sobre el comportamiento de la demanda nacional, el madrileño prefiere la cocina internacional, sobre todo japonesa, italiana y mexicana, y gasta una media de 25 euros.

Cerrar una reserva a golpe de clic en Madrid es bastante más común que en el resto de España, pues el 47 % de las reservas gestionadas a través de Internet de todo el país se hace en locales de la capital, y ocho de cada diez veces a través del teléfono móvil.

Las reservas online siguen al alza y crecieron en 2018 en la capital un 18% “gracias en parte a su avanzada digitalización en comparación con el resto de ciudades”, según Casas.

De cara al futuro, las tendencias de los usuarios girarán en la búsqueda de emociones sensoriales, un mayor uso de la tecnología, una alimentación más sana y la demanda de más información y transparencia sobre los alimentos.

Grupo Piñero invertirá 240 millones tras prescindir de fondos de inversión

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La irrupción de los fondos de inversión en el sector hotelero es una realidad que permite a muchas compañías crecer de forma más rápida. Sin embargo, algunas cadenas familiares prefieren crecer a otro ritmo, gracias, en parte, al amparo de su fortuna familiar. Así, el Grupo Piñero invertirá 240 millones de euros hasta 2020 prescindiendo de estos fondos de inversión.

“Nos han venido a visitar algunos fondos de inversión para proponernos cosas, pero no está en nuestros planes de futuro”, asegura a MERCA2 Julio Pérez, director general de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, quien reconoce que el acercamientos de estos se produce desde hace años. Desde la compañía creen que “es una manera de crecer” que “te condiciona mucho” ya que estás sujeto a una serie de aspectos y tu rentabilidad es muchísimo más pequeña”. De ahí que no lo contemplen de momento y mantengan la cifra de 27 establecimientos en propiedad.

El grupo turístico continúa con sus inversiones, aunque durante 2019 la idea es consolidar el negocio tras una facturación positiva, pero inferior a la de años anteriores. El Grupo Piñero registró una facturación consolidada de 819 millones de euros en 2018 (inferior a los 840 millones del año anterior). “Se debe que este año hemos tenido menos camas a la venta por las reformas en hoteles”, indica Pérez.

Por unidades de negocio, Living Resorts, que aglutina la actividad hotelera, residencial y de golf de la compañía, facturó 573 millones de euros que representaron el 70,1% del total del grupo; por su parte, la unidad Travels, que integra al turoperador Soltour y a la marca de servicios de receptivo Coming2, obtuvo unas ventas de 238 millones que supusieron el 29% del total.

Para los siguientes tres años (2020-2022) la compañía tiene pensado invertir una media de 80 millones por año (en total, 240 millones de euros). El pasado ejercicio, invirtió 106 millones de euros en la apertura del vigesimoquinto hotel de Bahia Principe Hotels & Resorts, situado en Tenerife y en reformar íntegramente otro establecimiento en República Dominicana.

Encarna Piñero, consejera delegada del Grupo Piñero y su familia ocupan la posición número 75 en el ranking de las grandes fortunas de España con 730 millones de euros (80 millones de euros más que un año antes). Las mujeres de la familia acumulan todo el poder tras la muerte en septiembre de 2017 del fundador, el murciano Pablo Piñero. Desde Baleares llevan las riendas de la compañía.

PREOCUPACIÓN POR LA DEVALUACIÓN DE LA LIBRA

“Si hay un Brexit duro prevemos un impacto fuerte en la llegada de británicos; sino, podría incluso repuntar. Un Brexit duro es un desastre porque estamos en un escenario no vivido nunca y es un desconcierto total”, indica el director general de Bahía Príncipe Hotels & Resorts.

Para el directivo es más preocupante el tipo de cambio de la divisa que la imposición de un visado para los británicos. “Con un desplome de la libra todo le saldría más caro al británico y se lo pensaría. El británico va a seguir viajando, pero la cuestión será ver si se va a otros destinos o sigue siendo el principal mercado emisor de España”, señalan desde el Grupo Piñero.

Desde el grupo no tienen ningún plan de contingencia, aunque no descartan “sustituir la bajada de ese mercado con otros que están creciendo, como los rusos que se están recuperando”.

Y mientras tanto, de cara a este año México concentrará todos los esfuerzos de la cadena hotelera. En 2019 cumplen 20 años en el país, donde cuentan con 3.236 habitaciones, y su intención es definir el proyecto de futuro del complejo hotelero.

¿Apple sale de compras? Netflix y Blizard entre sus objetivos

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Los malos resultados que presento Apple en su último trimestre han hecho saltar las alarmas, no tanto por la caída de los ingresos (la primera vez desde verano de 2001) sino por la idea de que su baluarte, el iPhone, ha empezado a perder fuelle. Por el momento, su segmento de servicios (cuyos ingresos están ya en los 40.000 millones de dólares) está consiguiendo sostener a la firma, pero es imposible que pueda hacerlo por completo si los datos de venta de su insignia siguen cayendo. Aunque la firma de Cuppertino tiene un as en la manga: 245.000 millones de dólares de efectivo para gastar.

Para los analistas de JP Morgan los nombres que más encajan en el perfil de Apple son Activision Blizard, Sonos y Netflix. El encaje de esta última en el organigrama de la compañía de la manzana está considerado como «el mejor ajuste estratégico» en la categoría de contenido, aunque la firma de inversión también reconoce que es la más difícil por el enorme coste que supondría, con una capitalización cercana a los 150.000 millones.

Netflix proporciona un «aprovechamiento para un rápido crecimiento en el consumo de contenido en dispositivos móviles», y además ofrece «una plataforma establecida para acelerar las inversiones nacientes de Apple en contenido original», explicó el analista de JP Morgan, Samik Chatterjee, en un análisis reciente sobre Apple.

Las otras dos potenciales adquisiciones no generan tantas dudas a los analistas ya que su precio no es excesivo y no supondría un desequilibrio al balance de Apple. Activision Blizard vale en bolsa algo más de 30.000 millones de dólares una cifra que la firma de Cuppertino podría pagar en un solo año con el dinero que genera, ya que su flujo de efectivo, una vez pagados dividendos, alcanza los 45.000 millones de dólares.

La firma de videojuegos es la favorita para JP Morgan gracias a su fuerte crecimiento en los últimos años: «Vemos que Blizard es la firma que mejor ajuste estratégico tiene para Apple». La adquisición ofrecería «adentrarse en una industria que se está transformando rápidamente en dispositivos móviles», mientras que las «capacidades de hardware para juegos de gama alta potencialmente admiten un ciclo de reemplazo» que es justamente lo que está buscando Apple.

Por último, en el caso de Sonos las expectativas son altas, aunque el efecto sobre los ingresos será mucho más reducido que en los casos anteriores. El interés de Apple por la firma tecnológica se basa en que «actualmente está rezagada con respecto a sus competidores» en el sector de la domótica, explicó Chatterjee. De hecho, Sonos, al contrario que Apple, si tiene una posición adecuada en el sector con una “posición diferenciada”.

¿Es el carsharing el ‘ganador’ del conflicto entre taxis y VTC?

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Dos semanas son ya las que llevaba en huelga el taxi en Madrid en su conflicto con el sector de los VTC. Quince días en los que ha habido movilizaciones, propuestas, contrapropuestas e incidentes varios. La pregunta que surge es si otros medios de movilidad como el carsharing (el servicio que permite alquilar coches por periodos de tiempo limitados, es decir, por minutos o por horas) está viéndose beneficiado por la confrontación entre taxis y VTC.

“Como era de esperar, eventos de movilidad ajenos a las compañías de carsharing tienen impacto directo en las métricas del sector. Algunos más que otros”, indican desde Zity, una de las compañías que operan en Madrid. Por ejemplo, para esta firma, el evento que para ellos ha tenido un mayor impacto ha sido el cierre al tráfico de Madrid Central.

“En noviembre llevamos a cabo un estudio que revelaba que el 24% de los madrileños encuestados manifestaba su intención de utilizar el carsharing y el 6% de pasarse al vehículo 100% eléctrico para moverse por el centro. Finalmente, vemos que se ha producido un incremento de registros totales entre noviembre y diciembre del 30%, así como un aumento del 65% de los alquileres dentro de la almendra central”, añaden desde Zity.

Desde la enseña, y respecto al impacto que ha podido tener la huelga de taxis, indican que el impacto no ha sido tan significativo como en el ejemplo anterior. Aunque sí ha tenido incidencia. “Hemos detectado un aumento del tiempo de alquiler de un 6% al día con respecto a la semana anterior, que también podría deberse a otros factores tales como campañas promocionales en curso o el incremento de la complejidad del tráfico en los días de huelga”, matizan.

El usuario profesional, y por motivos laborales, es quien más está cogiendo este tipo de vehículos

En su caso, dicho aumento del tiempo del alquiler se ha producido sobre todo entre las nueve y las once de la mañana, por lo que intuyen que es el usuario profesional, y por motivos laborales, quien ha recurrido al carsharing como solución de movilidad ante el conflicto entre taxis y VTC.

Otra de las firmas de carsharing es Emov que reconoce que “el impacto de la huelga se ha traducido en un repunte ligero de los registros de usuarios en el servicio y en los viajes realizados”. Eso sí, no se atreven a cuantificar el número concreto. “Es complejo discernir el número de usuarios que se dan de alta y utilizan nuestros vehículos exclusivamente por la huelga”, apuntan.

TAXIS, VTC Y ALQUILER

Junto a Zity y Emov, son otras dos las enseñas que se dedican al carsharing en Madrid: Car2go y Wible. ¿Han tenido un mayor aumento de descargas de su aplicación durante el conflicto entre taxis y VTC?

“Nos resulta muy difícil valorar de forma aislada la influencia que las movilizaciones han podido tener sobre las descargas en los últimos días”, indican desde Wible. Y añaden: “Hay muchos factores que pueden influir en que un usuario se descargue nuestra app, desde las campañas de difusión que tenemos activas en diferentes plataformas, como códigos promocionales para altas nuevas, los protocolos de contaminación, o Madrid Central”.

¿Se ha incrementado el uso de los vehículos en el mismo porcentaje que en Zity? “Por lo general, durante las huelgas de taxis no vemos ningún aumento significativo en el número de alquileres, lo que es bastante normal, ya que los usuarios de Car2Go disponen de una gran oferta y de diversas opciones de movilidad para moverse por el centro de la ciudad”, apuntan desde esta compañía.

En Wible apuntan a diferentes factores como la meteorología, la activación de protocolos de contaminación, eventos de gran volumen o campañas activas en diferentes plataformas como los hechos que influyen de forma directa en el uso de sus vehículos, más que la huelga propiamente dicha de taxistas.

Con huelga de taxis, o sin huelga de taxis en defensa de sus derechos frente a los VTC, lo cierto es que las compañías de carsharing sí notan un mayor uso de sus vehículos cuando se activan los protocolos anticontaminación. “Entonces sí vemos un repunte notable de nuestra actividad”, confirman desde Zity.

Barcelona se queda atrás en las ayudas para comprar un coche eléctrico

La semana pasada publicamos las ayudas y beneficios fiscales que tienen los compradores de vehículos eléctricos en Madrid. Es el turno de Barcelona. Si bien la mayoría son similares, hay algunas específicas de la Ciudad Condal y la Generalitat.

Como en el resto de España, cualquier persona que adquiera un coche eléctrico en Barcelona está exenta del pago del impuesto de matriculación. Esta medida se aplica de forma directa en el momento del pago de la tributación para los vehículos con emisiones inferiores a 120 g/km de CO2. Dividido en otros tres tramos, este gravamen representa hasta el 14,75% del precio total en vehículos de emisiones mayores o iguales a 200 g/km.

En el ámbito estatal, los posibles compradores siguen a la espera de que el Gobierno aprueba las condiciones del nuevo plan MOVALT. “Parece ser que delegarán la gestión a las comunidades y así estas podrán elegir con el dinero asignado para ellos los porcentajes que se dedican a cada tipo de vehículo y para infraestructura”, explica Salvador Ejarque Bros, delegado para Barcelona de la Asociación de Usuarios de Vehículos Eléctricos (AUVE).

En el siguiente escalón administrativo, la Generalitat hace descuentos en los peajes que están bajo su gestión entre los que se incluyen tramos de autopista y túneles de acceso a Barcelona. En el caso de los vehículos eléctricos puros asciende al 100% del pago en días no festivos. Para los híbridos, el descuento es menor. Además, los vehículos con el distintivo de 0 emisiones pueden circular sin limitación por el carril Bus-Vao entre Ripollet y Barcelona (C-58CC).

Sin embargo, la Generalitat no cuenta en la actualidad con ayudas a la compra de vehículos eléctricos. La Comunidad de Madrid ha anunciado la tercera edición del Plan Movilidad Urbana Sostenible (MUS) en el primer trimestre de 2019, con una dotación de tres millones de euros. Las anteriores se agotaron en apenas 48 horas y el montante no es muy elevado, pero cualquier descuento (si consigues ser uno de los elegidos beneficiarios) se agradece. Además, el sobrecoste de los modelos eléctricos puros supone una barrera para muchos que están pensando en cambiar de vehículo, aunque a largo plazo resulte rentable

Por último, en el ámbito local, el Ayuntamiento de Barcelona ofrece a los propietarios y conductores de vehículos eléctricos varias ventajas:

Estacionamiento gratuito en la zona azul de la ciudad, al igual que en otros municipios catalanes.

Recarga gratuita en la red pública de cargadores.

Descuento del 75% en el impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (‘el numerito’).

Libertad de circulación en episodios de contaminación. A partir de enero de 2020, el ayuntamiento de la Ciudad Condal anunció que estas restricciones de acceso a la ciudad serán permanentes (salvo para vehículos eléctricos).

Por tanto, las ventajas son bastante similares en Barcelona comparadas con las que ofrece Madrid, en los beneficios del uso del coche eléctrico y ahorros fiscales. Euro a euro representan un ahorro anual destacable (sobre todo si utiliza mucho las carreteras de peaje y necesita aparcar en Barcelona). Sin embargo, en el momento más complicado (la compra) no hay ninguna ayuda.

 

Orange levanta a Telefónica los 30 M€ de las escuelas conectadas en Castilla y León

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Como si de una auténtica carrera se tratase, los grandes operadores de telefonía llevan varios años pujando por quedarse con los contratos públicos para el desarrollo del plan de escuelas conectadas proyectado por el Gobierno. El presupuesto inicial se estimó en más de 300 millones de euros, de los que ya se han adjudicado casi la mitad. El último en hacerse con un proyecto, y además de los grandes, ha sido Orange.

En concreto, el operador naranja ha sido el seleccionado para llevar a cabo el despliegue tecnológico en los centros educativos de Castilla y León. El contrato asciende a 30 millones de euros. Con esta nueva adjudicación, Orange suma ya un total de tres proyectos en los que se ha impuesto a sus competidores. Así, deberá desarrollar los despliegues de red y conectividad en Galicia (17,7 M€) y Asturias (6,5 M€).

Con este proyecto la filial francesa se queda a una de Telefónica en número de contratos, después de que los dos últimos hayan sido suyos. Y es que los azules se hicieron con La Rioja (3,9 M€), Andalucía (40 M€), Canarias (11,8 M€) y Castilla La Mancha (32 M€), y ahí se han quedado. Aunque la que parece no haber entrado en liza es Vodafone, que simplemente se ha hecho con los centros de Murcia (10,5 M€).

Orange y Telefónica, por ahora, se han quedado con la mayoría de los centros

Ante este panorama, parece que todo ha quedado en manos de Telefónica y Orange. Los siguientes contratos en liza son de pequeño importe, Extremadura y Aragón, cuyo proceso de evaluación estima los contratos en una cantidad inferior a los 4 millones de euros. Pero todavía quedan algunos de los más golosos como Madrid (con líos en la adjudicación) y Comunitat Valenciana; además de Cantabria y Baleares.

Todos ellos suponen más o menos la mitad de lo que queda por licitar de este proyecto de escuelas conectadas, en el que estarán atentos Orange y Telefónica, y que tiene como objetivo que más de 6,5 millones de alumnos y más de 16.500 centros docentes no universitarios tengan conexiones de alta velocidad en sus centros, más de 100 Mb/s; así como conexiones wifi. Su finalidad, según explican desde la Secretaría de Estado para el Avance Digital, es “extender y consolidar el uso de la tecnología en el sistema educativo, conforme a los objetivos del Plan de Cultura Digital en la Escuela”.

No obstante, como suele pasar en este país, da lo mismo la importancia que tenga el proyecto o lo comprometido que sea; siempre acaba habiendo ciertos desajustes. Y en este caso de las escuelas conectadas no podía ser menos.

LAS ESCUELAS CONECTADAS ETERNAS

Durante este periodo, y es que cabe recordar que el plan de escuelas conectadas se lanzó con un Gobierno del Partido Popular, ha habido una serie de cambios en las reglas del juego. Siendo el más destacado el de quién sería el pagador de la fiesta.

En un principio todo llegaría de los fondos Feder europeos, pero luego se ha pedido, tras las primeras licitaciones, que las distintas comunidades autónomas también participen del proceso. Y eso, claro, ha molestado a las que vienen después, puesto que se encuentran una situación diferente a las licitaciones de hace un par de años.

Como no podía ser de otra manera, las licitaciones llevan un enorme retraso por cuestiones políticas

El conflicto surge a mediados de septiembre (2017), cuando en Consejo de Ministros el Gobierno decide cambiar las reglas de juego. En la referencia de Moncloa de ese 15 de septiembre se puede leer lo siguiente: “Con la aprobación de esta adenda, se establece un nuevo marco de financiación para el resto de Comunidades no adheridas aún al programa, de manera que las Comunidades Autónomas también contribuyan a su cofinanciación, gracias a su mejora presupuestaria recogida en los Presupuestos de 2017”.

Es decir, como la situación económica ha mejorado, según el Gobierno, las comunidades que se han sumado al programa deberán pagar más que las que lo hicieron en primera estancia, como Canarias, Andalucía, La Rioja, Murcia, Galicia o Asturias. Esto ha generado ciertas reticencias territoriales y, lógicamente, malestar por la discriminación. Aunque todo debe seguir adelante, al final se trata del futuro de miles de estudiantes.

De igual manera, y en pleno auge de la polémica nacionalista, no se sabe nada de Cataluña. Ni está entre las primeras comunidades; ni en la segunda oleada. De hecho, según indicaba el Gobierno, el plazo para sumarme a los convenios finalizaba en diciembre de 2017. Algo a lo que finalmente tampoco se han sumado Navarra y País Vasco.

A nivel tecnológico, el proyecto en la mayor parte de los casos se ha propuesto accesos de fibra óptica, excepto en colegios de muy pocos alumnos, en poblaciones pequeñas, donde se ofrecen soluciones basadas en 4G. También hay que construir una red wifi interna para las comunicaciones internas dentro de los propios centros docentes.

Real Madrid TV mira a Hollywood para abandonar el farolillo rojo de la TDT

Real Madrid TV ha cerrado enero como el canal menos visto entre los 26 estatales que emiten en la TDT. El canal temático deportivo logró un lamentable 0,3% de share y muchos de sus programas tuvieron dificultades para alcanzar siquiera los 30.000 espectadores de media.

Este proyecto es el penúltimo capricho audiovisual de Florentino Pérez, personaje abrumadoramente respaldado por los socios merengues pese a los claroscuros que ofrece su figura.

Cierto es que esta señal comenzó bajo la presidencia de Lorenzo Sanz, pero las dos etapas del ‘florentinismo’ reforzaron este canal propagandístico que puebla sus tertulias con periodistas afines al siempre llamativo palco blanco.

En la primavera de 2016 Real Madrid TV tuvo un punto de inflexión tras lograr una señal por parte del Gobierno de Mariano Rajoy, disfrutón con los recientes triunfos deportivos club futbolístico más laureado de la historia.

MARZO, PREVISIÓN DE CAMBIO

Royal Media, filial de Mediapro, acabará su contrato al frente de Real Madrid TV en marzo. En 2017 facturó 19,5 millones de euros y ahora Florentino Pérez pretendería abaratar la factura y contar con un socio menos controvertido.

Real Madrid
Florentino Pérez podría relevar al proveedor de Real Madrid TV: Atresmedia, Mediaset y Telefónica podrían entrar en la puja para relevar a una filial de Mediapro, Royal Media.

Algunos de los periodistas más simpáticos hacia el ‘florentinismo’, Eduardo Inda o Federico Jiménez Losantos, afearon en público al club merengue que tenga como principal proveedor de la televisión merengue a Jaume Roures, cuyas empresas tuvieron ciertas vinculaciones con el procés.

Es decir, algunos periodistas exigían que por motivos ideológicos o simplemente empresariales se rompiese un contrato que nació por la evidente simpatía entre ambos empresarios, que compartieron trinchera en la guerra entre el Fútbol Club Barcelona y Mediapro. La factoría catalana ahora podría quedarse sin contrato… y Telefónica, Mediaset y Atresmedia están a la espera.

HOLLYWOOD PARA HACER DIGERIBLE LA PROPAGANDA

Real Madrid TV es un canal propagandístico porque su misión es ofrecer contenidos amables a los socios y seguidores del club. Cierto es que en la propaganda hay ciertos grados y este proyecto ha rebasado todos.

Sin embargo, la mayor crítica pública de los socios contra este medio fue en una Asamblea General celebrada en 2017, en la que Florentino tuvo que echar balones fuera cuando le preguntaron que hasta «cuándo vamos a estar pagando tanto dinero a la empresa de un señor que mantiene una conocida postura ante el conflicto catalán».

Las audiencias no son para tirar cohetes y en los últimos días Real Madrid TV envía una nota de prensa diaria para promocionar… el cine de Hollywood. El canal emitió ayer ‘El pequeño Ángel’ y la semana pasada se entregó a ‘La locura del rey Jorge’.

El miércoles fue el día grande del cine en Real Madrid TV, que emite por las mañanas clases de inglés de Richard Vaughan. Ese día ‘Luna de miel’ se ofreció en sobremesa (24.000 espectadores y 0,2% de share) y en prime-time ‘Relaciones cruzadas’ (25.000 espectadores y 0,14%). Ni por esas se levantó la audiencia.

MALAS CRÍTICAS PARA REAL MADRID TV Y SU CÚPULA DIRECTIVA

Antonio Galeano, dircom del Real Madrid, César Nanclares, responsable de los contenidos del canal temático, y Mariano Rodríguez, empleado de Mediapro, han sido los hombres fuertes de Real Madrid TV en los últimos años.

El periodista Fermín de la Calle dio voz a las quejas de algunos sindicatos por las «vejaciones» sufridas por algunos empleados del canal y por la ‘ley del terror’ impuesta. El Español ofreció el testimonio de un empleado que criticó los «ceses, gritos, insultos y presiones» en redacción y platós de un proyecto convertido en un polvorín.

The New York Times tampoco se cortó y denunció que «en los dos períodos en que Pérez ha sido presidente, del 2000 al 2006 y del 2009 en adelante, ha transformado el club en una especie de Disneylandia deportiva, un paraíso Panglossiano (positivista) donde todo es lo mejor, un desfile de victoria sin fin».

LA IMAGEN POR ENCIMA DE TODO

Explica el prestigioso rotativo que Florentino pretende que «la imagen debe mantenerse a toda costa. Cualquier voz que critica su pensamiento se tacha inmediatamente como anti-madridista, dijo SRM (asociación de socios independientes) sobre Pérez en un correo electrónico. Es una mentalidad que también se aplica a los aficionados y periodistas».

«La derrota, mientras tanto, simplemente no existe. Real Madrid TV, disponible de forma gratuita para los espectadores en toda España, cubre todos los partidos de Real Madrid, pero no tiene derechos de transmisión en directo. En los días siguientes muestra partidos que el Real Madrid ha ganado. Imágenes de derrotas y, a veces, empates, están olvidados silenciosamente», añadían.

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