Tras la prueba, se podrían contratar hasta 500 nuevos conductores en Europa

DHL Freight, uno de los principales proveedores de servicios de transporte de mercancías por carretera en Europa, está lanzando una iniciativa de reclutamiento de conductores para contrarrestar la escasez de profesionales existente en el sector logístico.

Con este objetivo, la compañía está lanzando un proyecto piloto en cinco ubicaciones alemanas, que ofrecen perspectivas de carreras profesionales a largo plazo, perfiles laborales que ofrecen funciones más variadas que, en última instancia, hacen que sea más sencillo absorber los picos de actividad. Como parte de la iniciativa, en la primavera de 2018 se crearon inicialmente 30 nuevos puestos de trabajo en las sucursales alemanas de DHL Freight en Maintal, Malsfeld, Koblenz, Sehlem y Erfurt. Los nuevos empleados asumen labores de conducción para complementar las capacidades de transporte existentes y, si es necesario, también asumen otras tareas diversas. Particularmente durante la temporada alta, estarán en la carretera cubriendo los tramos de la primera milla y la última milla de las entregas, para sus propias sucursales. Si este enfoque resulta exitoso, DHL Freight aspira a crear hasta 500 nuevos puestos de trabajo.

Uwe Brinks, CEO de DHL Freight, ha explicado: «Nuestra industria está siendo impulsada por una demanda cada vez mayor de transporte, sobre todo por el fuerte y continuado crecimiento en el comercio electrónico. Si bien tenemos suficiente capacidad de carga, estamos notando una escasez de conductores cada vez más urgente. Ahora hemos adoptado un enfoque con visión de futuro para abordar este problema, con nuestra iniciativa de reclutamiento de conductores, que tiene como objetivo garantizar que podamos continuar brindando a nuestros clientes la calidad y el servicio que esperan de nosotros».

Como parte de la iniciativa, también se adquirirán camiones nuevos con una capacidad de carga de 12 toneladas, con el objetivo de proporcionar a los conductores equipos de última generación y garantizar una capacidad de transporte suficiente incluso en temporada alta.

Además de la conocida tecnología de seguridad, los nuevos vehículos estarán equipados con un asistente de giro y, como parte del programa ambiental de GoGreen, las cubiertas solares desarrolladas por el grupo de empresas TRAILAR también se instalarán en los techos de los nuevos vehículos. Estos sistemas alimentarán los dispositivos a bordo de los camiones, como las compuertas elevadoras, lo que ayudará a reducir el consumo de combustible hasta en un 5%. A medio plazo, el Grupo Deutsche Post DHL pretende mejorar la eficiencia del CO2 en un 50% para 2025, en comparación con 2007. El objetivo es reducir las emisiones de contaminantes, al realizar el 70% de las entregas utilizando conceptos limpios de entrega y recogida.

El CEO, Uwe Brinks, ha aclarado: «En las horas punta, como antes de Navidad, registramos volúmenes particularmente altos de envíos. El objetivo de la iniciativa es ampliar nuestros recursos humanos y nuestra capacidad física para absorber de manera eficiente estos aumentos de volumen».

La nueva iniciativa de reclutamiento proporciona una implementación rotativa, por lo que los nuevos empleados no trabajarán de forma continua como conductores. Durante los períodos pico, absorberán los “cuellos de botella” de capacidad en la carretera. Durante los períodos más tranquilos, serán empleados en los almacenes de tránsito. Los nuevos conductores serán remunerados sobre la base de los convenios colectivos vigentes.

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La Universidad de Granada organiza, a través de la Escuela Internacional de Posgrado y la Fundación General Universidad de Granada – Empresa, el Máster Propio en Derecho de la Seguridad Social. IV Edición, que se celebrará del 19 de noviembre de 2018 al 6 de junio de 2019, los lunes y martes de 16:30 a 20:30 horas y algunos miércoles de forma excepcional, en el Aulario de la Facultad de Derecho de la Universidad de Granada

El Máster Propio en Derecho de la Seguridad Social. IV Edición busca ofrecer una formación especializada y eminentemente práctica en materia de Derecho de la Seguridad Social, tanto en aspectos instrumentales (afiliación, altas, y bajas, inscripción de empresas, cotización y recaudación de cuotas), como sustantivos (pensiones, subsidios y demás prestaciones del Sistema).

La organización del Máster está a cargo de profesores universitarios y de Técnicos y Letrados tanto de la Tesorería General de La Seguridad Social y del Instituto Nacional de la Seguridad Social, así como de profesionales de otros ámbitos que intervienen sobre las materias en las que desarrollan su vida profesional (SEPE, Mutuas colaboradoras de la Seguridad Social. Los objetivos a alcanzar con este Título Propio de la Universidad de Granada son los siguientes:

• Conocer el marco normativo de la Seguridad Social
• Aprender el ámbito subjetivo de la Seguridad Social
• Comprender el funcionamiento de la gestión de la Seguridad Social
• Conocer la financiación de la Seguridad Social
• Aprender la acción protectora del Sistema
• Realizar funciones de representación en diferentes ámbitos de la relación jurídica de seguridad social
• Asesorar a particulares y organizaciones sindicales y empresariales, y a sus afiliados
• Asesorar y/o gestionar en materia de empleo y contratación laboral
• Conocer el asesoramiento y gestión en materia de Seguridad Social, Asistencia Social y protección social complementaria

Los alumnos que realicen este posgrado podrán optar a las siguientes salidas profesionales: asesor jurídico-laboral, abogado especializado en materia de Seguridad Social, funcionario y empleado de Mutuas colaboradoras de la Seguridad Social.

Asimismo, este posgrado va dirigido a titulados universitarios en Relaciones Laborales, Derecho, Graduados Sociales, Empresariales, Económicas, Trabajo Social, Ciencias del Trabajo y Ciencias Políticas, así como a profesionales que trabajen en alguna entidad gestora o colaboradora de la Seguridad Social.

Fundación General Universidad de Granada – Empresa
Centro de Transferencia Tecnológica » Gran Vía de Colón, 48, Planta 1ª » 18071 » Granada
Telf. +34 958 241 339 » 958 248 379
posgrados@fundacionugrempresa.es » www.fundacionugrempresa.es

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Sus alumnos han recibido clases durante seis meses y 960 horas en la especialidad de Diseño, gestión, organización y producción de eventos turístico-culturales, participando en eventos tan notorios para la ciudad como las XIX Jornadas Medievales, el Abrazo a la Catedral o en la logística de la grabación del episodio del talent show MasterChef celebrity en Sigüenza, que vieron casi 3 millones de personas

En la mañana de hoy se ha clausurado el Taller Empleo ‘Doncel de Sigüenza’, que en la especialidad de ‘Diseño, gestión, organización y producción de eventos turístico-culturales’ ha formado a 8 alumnos con el objetivo fue mejorar su empleabilidad a través de una formación en alternancia con un trabajo. En este tiempo, los alumnos han recibido el salario mínimo interprofesional. Además, se ha contratado a una docente, y a la directora del taller. La subvención para llevar a cabo el programa ha sido de algo más de 77.000 euros y su objetivo ha sido el de favorecer la inserción laboral de sus alumnos. Ha sido promovido por el Ayuntamiento de Sigüenza, con fondos de la Junta de Castilla La Mancha.

A lo largo de seis meses -960 horas- el taller ha intercalado el programa formativo de contenidos relacionados con la especialidad, formación complementaria y otras actuaciones relacionadas. El objetivo del taller era formar al alumnado en un sector, como el cultural-turístico, en auge y en crecimiento en el municipio, por lo que constituye una oportunidad de empleo y emprendimiento.

El alcalde de Sigüenza, José Manuel Latre, felicita a alumnos y claustro formativo por la “gran calidad de los conocimientos adquiridos”, algo que rápidamente tuvo traslación a la actividad turística de la ciudad “en eventos con tanta repercusión como las Jornadas Medievales, el programa de TVE MasterChef o el Abrazo a la Catedral, contribuyendo así al esfuerzo de la ciudad y del Ayuntamiento por promocionarse”. El regidor señala además que “estos y otros proyectos en los que trabajamos, a buen seguro van a tener repercusión en nuestras cifras turísticas a final de año que esperamos muy exitosas, e incluso mejores que las de 2017, cuando llegamos a los 110.000 turistas”. Latre desea una fructífera y pronta incorporación al mercado laboral de los alumnos, “y si puede ser en Sigüenza, mejor”. Por último el alcalde de Sigüenza agradece su labor de coordinación al concejal de Empleo, Oscar Hernando, así como “la financiación e implicación de la Junta de Comunidades en estas iniciativas destinadas a fomentar el empleo y a luchar contra la despoblación, desde la colaboración institucional, en sectores estratégicos para la comarca, como el del Turismo”.

En una primera fase, el taller trabajó con los alumnos técnicas de ‘Team Building’ para propiciar el mejor conocimiento del grupo y para conocer las cualidades de todos los alumnos. Después, se trabajaron contenidos teóricos referentes a ‘Las industrias y los productos culturales’ y ‘El Patrimonio’. Así, en el marco del Año Europeo del Patrimonio que es este 2018, los alumnos asistieron a los cursos de la Primavera Universitaria de Sigüenza, y concretamente al de Patrimonio Cultural de Sigüenza, que impartió la cronista oficial de la ciudad Pilar Martínez Taboada. Más adelante, el curso intercaló contenidos teóricos de ‘Planificación, gestión y ejecución de eventos’ con sus prácticas correspondientes. Los días 2 y 3 de julio los alumnos tuvieron la oportunidad de participar, apoyando con su trabajo la logística del programa, la grabación en Sigüenza de la prueba de exteriores del Talent Show de TV MasterChef Celebrity, un programa que fue líder de audiencia en su franja horaria y que vieron casi tres millones de espectadores.

Asimismo, el taller ha desarrollado conocimientos teóricos y prácticos en el entorno digital, que serán de especial utilidad a sus alumnos. Como contenido de Marketing Digital, los alumnos colaboraron en la preparación y ejecución de un video promocional sobre La Catedral de Sigüenza, con motivo del 850 aniversario de su Consagración, que se publicó en las redes sociales del Ayuntamiento de Sigüenza y que se envió y compartió con cientos de medios de comunicación. También dentro del apartado de entornos digitales los alumnos han estado preparando los textos para la promoción turística de la ciudad.

Igualmente, el taller colaboró con las XIX Jornadas Medievales Seguntinas, que tuvieron lugar durante los días 6,7 y 8 de julio. En este caso, su participación permitió a los alumnos conocer desde dentro la complejidad de ejecución de un evento que la Asociación Medieval mejora desde la experiencia año tras año. Los alumnos ayudaron en la confección del dossier de prensa y presentación a los medios de comunicación, también a la relación con los artesanos que formaron parte del mercado medieval, e informaron al público en dos puestos medievales situados estratégicamente en los que se les comunicaban los horarios y lugares de las distintas actividades así como también repartieron información turística de la ciudad y sus pedanías.

Desde el Taller Empleo se gestó igualmente la idea, ejecución y desarrollo del evento ‘Abraza la catedral’ que tuvo lugar el 29 y 30 de septiembre pasados. Aquel fue un fin de semana intenso, con distintos actos alrededor del eje central que fue el abrazo simbólico a la catedral de todos los seguntinos y visitantes el sábado por la tarde. Los alumnos dotaron de contenido un puesto de información al público sobre el desarrollo y los horarios de los diferentes actos, y todo el grupo colaboró en la entrega de las pulseras conmemorativas y en la ejecución del abrazo multitudinario de la catedral.

Junto a estas actuaciones -se citan sólo las más sobresalientes- los alumnos han recibido formación en campos muy diferentes como han sido la ‘Perspectiva de género’, los ‘Riesgos Laborales’, ‘Sensibilización Ambiental’ y el ‘Emprendimiento y la empresa’. En el acto también ha estado presente e intervenido la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, que ha felicitado al Ayuntamiento “por tener la sensibilidad de solicitar a la Junta para traer a Sigüenza talleres de Empleo, que afecten a la vida de Sigüenza, que pasa por su patrimonio y su cultura”, ha dado las gracias por su trabajo a directora y docentes, y también a los alumnos “por entender que estar desempleado no quiere decir estar inactivo” y por “haber apostado por uno de estos programas de formación dual para vincular conocimientos con el empleo, que es la mejor forma de entender la inserción laboral”. Para terminar el acto en el salón de Plenos, se llevó a cabo la entrega de diplomas a los alumnos.

Por último, y trasladado a la Sala de la Galería en la oficina de Turismo, tuvo lugar la apertura de un nuevo Centro de Interpretación de la ciudad. Sus paneles explicativos dan unas pinceladas sobre el amplio patrimonio que poseen Sigüenza y sus pedanías. Han sido los propios alumnos del taller quienes, demostrando los conocimientos adquiridos, han explicado sobre cada uno de ellos el patrimonio artístico, cultural, medioambiental, gastronómico y etnográfico de Sigüenza y sus pedanías. En una segunda fase, el Centro de Interpretación se culminará gracias a la ayuda recibida por el Ayuntamiento de la iniciativa de fondos ITI, que está pendiente de resolución por parte de la Junta de Comunidades. Será entonces cuando a los medios actuales se añadan otros medios digitales más.

Más información:
Ayuntamiento de Sigüenza. Prensa. 949 390 850
Gabinete de Prensa Javier Bravo. 606 411 053

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Más de 4.500 autores han participado en la segunda edición de la encuesta a escritores que elabora ExLibric y que busca conocer los hábitos de estos creadores

Escribir sí es cosa de niños, o al menos de adolescentes. El 73% de los autores españoles confiesa que lleva redactando desde antes de los 16 años y el 93% desde antes de los 25. Dos datos que dan cuenta de la precocidad en los literatos de nuestro país y que se muestran en la II Encuesta para escritores de ExLibric.

Un trabajo que ha superado las cifras de participación de 2017. Si el año pasado fueron casi de 2.000 escritores quienes dieron su opinión, en esta ocasión los números ascienden a más de 4.500 voces.

Otros datos que dan cuenta de la precocidad de los escritores españoles es el aumento de la presencia de las nuevas tecnologías en todo el proceso de creación. Los nativos digitales se están convirtiendo en autores y eso se traduce en el cambio de instrumentos para redactar. El 53,3% recurre al ordenador para componer las páginas de su obra y el 40,9% termina pasando sus notas a mano a medios electrónicos.

También destaca el hecho de que el 47,2% de los escritores redacta textos que terminará publicando en sus perfiles de redes sociales.

Internet, compañero del autor en el S.XXI.
Ordenador y redes sociales dan cuenta del cambio generacional que se ha producido en los autores españoles. Pero también sirve de ejemplo la presencia de internet en la labor de escritura. El 83,3% de los autores reconoce que usa la red para documentarse. Un porcentaje que supera a las consultas en otros libros o la visita a lugares relacionados con la temática del libro, actividad que realizan el 48,6% de los escritores encuestados.

La presencia de las nuevas tecnologías no solo está presente en la fase de documentación y redacción. Estos dispositivos también ayudan a que los escritores puedan tomar nota de sus ideas cuando les llega la inspiración. El 46,4% reconoce que emplea estos aparatos para apuntar estas ocurrencias mientras que el 39,35% recurre al cuaderno.

Entre 1.000 y 2.000 palabras al día
Otro detalle que se ha recogido en esta segunda edición de la encuesta a escritores es la rutina que siguen los autores. Por ejemplo, la mayoría de los autores no parece decantarse por ninguna temática en especial y, de esta forma, el 78,9% de los participantes indica que no tiene un género predilecto y que se identifican con varios.

Eso sí, a la hora de empezar a escribir, la mayoría de los autores tiene muy claro lo que va a plasmar sobre el papel. A la hora de darle a las teclas, el 61,3% tiene perfectamente definido el proyecto que va a plasmar sobre el papel.

En cuanto al ritmo de escritura, el 63,9% de los autores afirma que es capaz pasar entre una y tres horas seguidas redactando. En cuanto a la productividad, el 51% afirma que es capaz de producir entre 1.000 y 2.000 palabras cada vez que se pone frente a una hoja en blanco.

Atendiendo a los cambios que realizan los escritores en sus obras, el 51,3% reconoce que revisa su obra de forma continua. Un porcentaje que se repite en aquellos que afirman que siempre terminan realizando cambios a la hora de repasar lo que llevan redactado. Por otro lado, el 42,8% de los participantes confiesa que sólo lleva a cabo este proceso a veces.

Servicios de corrección
Si bien los autores llevan a cabo un proceso de repaso de su obra, y terminan cambiando los errores que observan, no confían este trabajo a expertos externos. El 78,2% los escritores no recurre a servicios de corrección profesional y el 10,5% sí lo hace para poder mejorar la calidad ortotipográfica de su obra.

En cuanto a la importancia del contenido de la obra, el 53% de los encuestados afirma que lo más significativo en la historia de un libro es el grueso. Sólo un 24,2% opina que el final es la parte imprescindible y el 22,8% se decanta por el arranque.

Las claves de la encuesta
El 73% de los escritores son precoces, comenzaron a escribir antes de los 16 años y el 93% lo hizo antes de los 25.
El 78,9% escribe sobre varios géneros.
El 84,4% no tiene un libro publicado y el 31,3% ha ganado algún premio literario.
El 96,3% da la misma importancia a la inspiración que al método.
El 46,4% usa las nuevas tecnologías para anotar una idea, frente al 39,35 que usa métodos como los apuntes en cuadernos.
El 53% piensa que el grueso de la trama es lo más importante, frente al 22,8% del final y el 24,2% del inicio.
El 61,3% ya ha definido su proyecto cuando empieza a escribir.
El 62,6% dedica tiempo a la documentación. El 83,3% usa internet como principal medio de documentación, frente al 75,5% de otros libros, el 48,6% visita lugares.
El 53,3% directamente escribe en el ordenador, el 40,9% primero prefiere a mano y luego pasarlo a ordenador, el 5,5% realiza todo el proceso de forma física.
El 63,9% dedica sin descanso entre una y tres horas. El 51% escribe entre 1.000 y 2.000 palabras.
El 51,3% revisa continuamente lo que escribe, el 38,9% cuando termina un capítulo, el 8,5% cuando termina la obra. El 51,3% siempre reescribe cuando revisa, el 42,8% solo a veces.
El 78,2% no recurre a servicios de corrección profesional, el 10,5% a estilo y ortotipográfico.
El 50,7% escribe para sus allegados, el 41,3% para sí mismo, el 29,3% para certámenes, el 13,2% para edición tradicional, el 15,5% para autoedición el 47,2% para sus perfiles sociales.

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Miratech, una organización global de consultoría y servicios de TI, continúa su expansión global con una nueva instalación de 573,000 metros cuadrados en Sevilla, España. Esta ubicación lleva la presencia internacional de Miratech a 12 oficinas en 10 países. Con la nueva oficina en España, Miratech está expandiendo aún más su presencia directa dentro de la región de EMEA (Europa, Medio Oriente y África) para apoyar mejor las necesidades de los clientes locales y del mercado

La dinámica del mercado y el potencial económico de España, con un PIB de USD 1.3 billones, un atractivo clima de inversión y una sólida educación técnica disponible en las universidades locales, lo convierten en un mercado estratégico para la tecnología actual. La Agenda Digital Española establecida por las autoridades nacionales se centra en el cumplimiento de la estrategia del Mercado Único Digital de la Comisión Europea, que apunta a abrir oportunidades digitales para los negocios, mejorando así la capacidad de España para atraer líderes mundiales como Miratech.

«Preparados para un fuerte crecimiento global, continuamos cultivando la marca Miratech al expandirnos estratégicamente en mercados importantes y aprovechando los grupos locales de talentos de ingeniería para ofrecer el máximo valor a nuestros clientes», señaló Mykola Royenko, Presidente de Miratech. La nueva oficina, ubicada en el centro de la ciudad, es moderna y espaciosa, lo que le permite a Miratech avanzar en su misión de brindar servicios y soluciones de TI de la más alta calidad en el entorno laboral internacional. La oficina cuenta actualmente con 27 profesionales y se espera que crezca a más de 100 en un año.

«Miratech eligió Sevilla por su nueva ubicación de oficina debido al favorable clima de negocios de la ciudad, la sólida educación técnica disponible en las universidades locales, la mano de obra de tecnología calificada y la calidad de vida deseable. A medida que Miratech continúa creciendo, nos entusiasma tener acceso a algunas de las mejores mentes tecnológicas del país para ayudarnos a desarrollar nuevos productos y soluciones innovadoras para nuestros clientes y ampliar aún más nuestras ofertas», agregó Ivan Alba Sanchez, Líder del Equipo de Reclutamiento de Miratech España.

Contacto para los medios
Stewart Christ, Miratech, Senior Vice-President, North America
Tel: +1 202 470 0845, e-mail: marketing@miratechgroup.com

Sobre Miratech
Miratech es una empresa global de consultoría y servicios de TI que permite a grandes y medianas empresas multinacionales alcanzar sus objetivos comerciales estratégicos al proporcionar equipos dedicados de tecnología de alto rendimiento que diseñan y respaldan soluciones operativas y orientadas al cliente.

Fundada en 1989, Miratech tiene su sede en Estocolmo y Washington, DC, y tiene operaciones en Finlandia, Israel, Noruega, Polonia, Filipinas, Eslovaquia, España, Suiza, Reino Unido y Ucrania. Miratech sirve a sus clientes a nivel mundial, cubriendo 560 ubicaciones.

La experiencia de clase mundial de Miratech en colaboración se fomenta a través de su Managed Competence Center® que emplea estructuras de gobierno a medida y modelos de entrega. Su cultura de rendimiento implacable permite que más del 99% de los compromisos de Miratech tengan éxito al cumplir o exceder los objetivos de alcance, cronograma y presupuesto.

En la actualidad, Miratech cuenta con la certificación de software CMM Nivel 3, ISO 9001: 2008, ISO 27001: 2005 e ISO 22301. Los reconocimientos incluyen los Servicios Globales 100; el Software 500®; el Premio Profesional de Outsourcing de la NOA; el Premio EOA, The Global Outsourcing 100® y las cinco mejores empresas de Europa del Este, otorgado por IAOP®. La edición especial de la Revista CIO Review sobre tecnología bancaria reconoció a Miratech entre los 20 proveedores de soluciones de tecnología bancaria más prometedores.

Miratech ha creado niveles de servicio únicos para garantizar que los clientes obtengan los recursos exactos que necesitan. Desde extensiones de equipo, hasta compromisos administrados, para completar organizaciones llave en mano, Miratech ofrece soluciones de alto rendimiento vinculadas a puntos de referencia de rendimiento que garantizan el éxito. Ya sea el tiempo y los materiales, los acuerdos negociados de nivel de servicio o las tasas de éxito vinculadas al rendimiento financiero general, cada compromiso se centra en el éxito del cliente … se entrega con flexibilidad y se logra a través de su cultura única de Rendimiento Implacable.

Para obtener más información adicional sobre Miratech, visitar www.miratechgroup.com

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ESB sistemas ha expuesto sus soluciones más avanzadas de negocio IOT y RFID

La empresa valenciana ESB SISTEMAS apuesta por segundo año consecutivo por la tecnología IOT/RFID en la Feria Logistics and Distribution 2018, cita indispensable para los profesionales de la logística, que ha tenido lugar los pasados 12 y 13 de noviembre en el recinto ferial IFEMA de Madrid.

ESB SISTEMAS ha expuesto sus soluciones más avanzadas de negocio IOT (Internet de las Cosas) y RFID para mejorar los procesos logísticos mediante radiofrecuencia. Como novedad principal, se ha presentado un túnel RFID para lectura masiva, enfocado a identificación de producto en entornos retail. Esta solución está orientada a compañías con necesidades de control de inventario de numerosos activos, entradas y salidas de material, expediciones de mercancía, etc.

El sistema se activa mediante un sensor de movimiento, que da la orden de leer los productos del interior del túnel y vuelca los datos a través de un middleware adaptado al programa informático/ERP/SGA que utilice el cliente. Esta aplicación tiene como acción principal el inventariado ultrarrápido, verificando que no ha pasado ningún producto erróneo al túnel. De esta manera, se minimiza el error humano y se ahorran costes a la empresa.

Pero no ha sido la única novedad que ha presentado ESB Sistemas en la Feria Logistics and Distribution: los portales RFID, que permiten realizar una verificación automática de los activos (ya sean mercancías o personas) que entren o salgan de determinados puntos de control; las estanterías inteligentes, que permiten un control de stock a tiempo real; las soluciones optimizadas para peajes con y sin barrera, que aprueban o deniegan el acceso automáticamente a vehículos identificados previamente con un tag RFID; y las soluciones para carretillas elevadoras, que permiten realizar una captura automática de los datos de la mercancía transportada. Todas ellas son algunas de las innovaciones que ESB Sistemas ha mostrado en Ifema.

Asimismo, han presentado la última gama de hardware RFID del fabricante Kathrein optimizada para entornos logísticos. Esta herramienta consta de lectores fijos RFID, antenas y terminales de mano, muy útiles en almacenes logísticos que manipulen mercancía y lleven a cabo una trazabilidad del producto.

“Estamos muy orgullosos de haber participado en una de las ferias de distribución y logística más importantes del país, y haber tenido la oportunidad de acercarnos aún más a nuestros potenciales clientes, para presentarles de primera mano nuestras soluciones más avanzadas en materia de IOT/RFID”, afirma Alfonso Aguiriano, Director ventas de ESB Sistemas.

Para más información / Relaciones con la prensa:
Vanessa Cotter
Tel: 677 64 70 05 / 637 50 25 68
Email: Vanessa@cottercomunicacion.es

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Eurocoinpay, la única plataforma online de criptomonedas ha lanzado su aplicación con la que se puede pagar en comercios. Tras casi dos años de existencia la app ha dado el salto al mundo B2C y B2B. La compañía se encuentra inmersa en una ICO que finalizará el 30 de noviembre con el lanzamiento de su propia moneda virtual, EurocoinToken

La Startup española EurocoinPay.io, una plataforma de pagos y cobros en criptomonedas, ha lanzado su app disponible para Android y Apple, que permite pagar y cobrar con la moneda que elijas en los comercios, es una manera de dar solución a un problema detectado desde la aparición de las criptomonedas hace unos años, y que es «la demanda de los clientes de cómo llevar sus criptomonedas al uso diario». Su combinación permite a los clientes realizar y recibir micropagos, así como también la posibilidad de enviar fondos a cualquier parte del mundo con criptomonedas a su elección, de manera automática y en tiempo real.

«Muchos de nuestros más de 4.000 clientes poseen comercios, empresas, Startups o negocios online y querían disponer de una solución rápida y segura, para procesar cobros y pagos en criptomonedas y dinero Fiat», ha explicado Rafael Cuadrado, COO de Eurocoinpay. La compañía a través de su app proporciona miles de clientes a los establecimientos que se encuentran dentro del sistema, facilitando su tecnología y medio de pago instantáneo a través de un conjunto de APls.

«Creemos que las características de nuestra solución capaz de hacer pagos en menos de 6 segundos a cualquier parte del mundo, pueden ayudar a cualquier empresa, grande o pequeña, para aumentar su base de clientes y ganar su fidelidad, así como incrementar su volumen y valor de micropagos, beneficiando tanto a ellos como a nosotros» afirma su CEO Herminio Fernández.

Eurocoinpay se encuentra inmersa en una ICO hasta el próximo 30 de noviembre, a través de su propia criptomoneda, EurocoinToken, presente en más 25 países.

Sobre Eurocoinpay.io
Se trata de una plataforma española con sede en León, que a través de la tecnología Blockchain+IOTA une dos grandes economías (el dinero FIAT y las Criptomonedas) y a través de ella también se pueden canjear las criptomonedas por tarjetas de compras para Zara, el Corte Ingles, Repsol, Carrefour, etc. logrando eliminar intermediarios, comisiones costosas y tiempos de espera. Todo ello al instante.

Si se está interesado en comenzar a beneficiarse de sus bondades como negocio o cliente, solo se ha de contactar con la compañía a través de su formulario de contacto.

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El servicio se encuentra a medio camino entre las agencias matrimoniales tradicionales y las páginas web y aplicaciones existentes

Cites a Cegues no es una página web o una aplicación más de contactos. Se trata de una empresa online con sede en la Seu d’Urgell (Lleida) dedicada a la intermediación en la búsqueda de pareja que nació hace un año. Alba Vallejo, directora de Cites a Cegues, explica que “el proyecto nace con la voluntad de ayudar a aquellas personas que quieren encontrar una relación de pareja estable pero que no quieren exponer su intimidad en las redes ni invertir tiempo y esfuerzos en conocer a personas que tengan otros objetivos”.

Cites a Cegues está a medio camino entre las agencias matrimoniales tradicionales y las páginas web de contactos existentes. “Lo que nos diferencia de los negocios tradicionales del sector es que trabajamos exclusivamente online y esto hace que sea mucho más cómodo para los usuarios y que los precios sean más competitivos”. Y a diferencia de las aplicaciones y webs, Vallejo explica que “garantizamos, por un lado, máxima discreción, puesto que no publicamos datos ni fotografías y, por otro, rigor gracias al equipo de profesionales del ámbito de la psicología”.

El éxito del método Cites a Cegues está en el hecho que son los asesores y no programas automáticos quiénes determinan la compatibilidad entre las personas, con el objetivo de poner en contacto a parejas objetivamente compatibles para una cita a ciegas que tiene lugar en uno de los restaurantes que forman la red de colaboradores. “Es decir, seleccionamos y ayudamos a crear la magia de la primera cita”, detalla Vallejo.

También remarca que al tratarse de un servicio de pago, todas aquellas personas que buscan un contacto ocasional ya no se dirigen a Cites a Cegues y, si lo hacen, cuando llega el momento del pago se echan atrás. “De hecho, siempre decimos que en nuestra base de datos sólo queremos que haya personas que buscan una relación sentimental estable y sincera”.

En este primer año de funcionamiento, Cites a Cegues dispone ya de una amplia base de datos con miles de candidatos de todo el territorio catalán y andorrano que crece sostenidamente. Así mismo, la red de restaurantes aumenta con el número de usuarios. Actualmente, se cuenta con la colaboración de 30 establecimientos de las cuatro demarcaciones catalanas y de Andorra.

El método Cites a Cegues
El método consta de cinco pasos:

1. Registrarse online. Es totalmente gratuito.
2. Completar el perfil, que es totalmente confidencial.
3. El equipo de asesores busca un perfil idóneo y se propone la cita.
4. En el momento en que se acepta la cita se hace un pago de 50 euros en concepto de gestión.
5. Se organiza la cita a ciegas que consiste en una cena en uno de los restaurantes colaboradores. La cena va a cargo de los clientes del servicio.

El compromiso de Cites a Cegues es reunir a personas con altas compatibilidades. Es por eso que sólo se hace una propuesta de cita si los profesionales creen en el éxito de la pareja. Las propuestas pueden ser inmediatas pero también pueden pasar semanas o meses. “No estamos hablando de un producto que se tiene en stock sino de algo mucho más complejo. Ofrecemos un servicio que requiere una atención personalizada y actuar desde la ética profesional. No perseguimos que todo el mundo tenga cita sino que todo el mundo que la tenga, quede satisfecho”, explica Vallejo.

Cuando llega la cita, las dos personas sólo disponen del nombre de pila, la edad y la ciudad o pueblo de residencia de la persona que conocerán. Sólo el equipo de profesionales de Cites a Cegues dispone de los datos personales y fotografías de los candidatos. En relación al hecho de no facilitar fotografías, Vallejo recuerda la frase de Oscar Wilde “No hay una segunda oportunidad para crear una primera buena impresión” para ilustrar que no hay ninguna fotografía que pueda captar lo que una persona realmente es y puede transmitir en una primera cita organizada desde el amor y para el amor.

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La alcaldesa de Madrid y el alcalde de Málaga participarán el 23 de noviembre en el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa en el acto de apertura del festival de la innovación de Cotec, dedicado este año a explorar las relaciones entre la innovación y el desarrollo de las ciudades

La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, y el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, participarán el 23 de noviembre en el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa (Madrid) en la inauguración de #Imperdible_03, la tercera entrega de la colección de festivales sobre innovación de la Fundación Cotec, que se dedica este año a explorar las relaciones entre la innovación y el desarrollo de las ciudades. Las dos alcaldías forman parte del Patronato de Cotec. El Ayuntamiento de Madrid es además el colaborador principal en la edición de 2018.

Los dos alcaldes, junto a la presidenta de Cotec, Cristina Garmendia, participarán en una actividad con alumnos de 5º de Primaria de cuatro colegios públicos madrileños. Los alumnos, de 10 y 11 años, presentarán a Manuela Carmena las ideas en las que han trabajado en los últimos meses para mejorar el futuro de la capital, en el marco del proyecto educativo La Ciudad de los Niños. Cada colegio ha trabajado en un área de actuación diferente: urbanismo y vivienda, sostenibilidad, inclusión, convivencia y movilidad.

El festival #Imperdible_03, de acceso gratuito y abierto a todos los públicos, se celebrará los días 23 y 24 de noviembre, de 10:00 a 21:00 horas, en espacios ubicados en el Fernán Gómez Centro Cultural de la Villa y en la Plaza de Colón. La edición de este año de Los Imperdibles de Cotec contará con más de 40 actividades para que el público asistente experimente en primera persona iniciativas innovadoras que están dando respuesta a los mayores desafíos de los núcleos urbanos.

Una veintena de entidades colaboradoras
En la configuración del programa de #Imperdible_03, además del Ayuntamiento de Madrid, que junto a los ayuntamientos de Málaga y Gijón presentará proyectos sobre participación ciudadana y políticas públicas, han colaborado una veintena de organizaciones públicas y privadas que trabajan en innovación para aportar soluciones y mejorar la calidad de vida en las ciudades.

Entre otras colaboraciones destacadas, la promotora Vía Célere mostrará sus innovaciones en vivienda; Seat, Tecnalia y el Centro Tecnológico de Automoción de Galicia (CTAG) mostrarán iniciativas relacionadas con la movilidad; la compañía Thyssenkrupp ofrecerá una experiencia inmersiva para dar a conocer diferentes soluciones de accesibilidad; y Naturgy enseñará de forma lúdica cómo mejorar la calidad del aire en nuestro entorno.

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Ir silbando a trabajar no es ninguna utopía, ni tampoco un sueño que solo se hace realidad en las películas de Disney y en Google. Incluso en periodos de crisis es posible contar con una plantilla motivada y contenta, y este ánimo supone una inyección de adrenalina para cualquier empresa. Los que lo saben y han comprobado sus beneficios, saben que la clave está en dos palabras: Team Building.

ASÍ NACIÓ EL TEAM BUILDING

El teórico social George Elton Mayo demostró a lo largo del siglo XX que el aumento de la productividad de una empresa tenía relación directa con la moral de los empleados, la buena relación entre ellos, el sentido de pertenencia hacia la empresa y la buena comunicación y el reconocimiento de los altos y medios cargos hacia los trabajadores.

Incluso las condiciones físicas positivas influyen en el ambiente de trabajo. En pocas palabras: si el trabajador se siente bien, su productividad aumenta. Fortalecer la confianza en un equipo fortalece también a toda la organización.

Basándose en estos preceptos, el Team Building (construcción de equipos) es una herramienta fundamental para potenciar la productividad de una empresa sacando lo mejor de su equipo humano, y su eficacia también se ha demostrado en otros campos como el ejército, el mundo del deporte, colegios y universidades.

 TEAM BUILDING: BENEFICIOS PROBADOS

“El Team Building consigue a través de actividades divertidas y participativas fomentar el trabajo en equipo, mejorar la comunicación y fortalecer el sentimiento de pertenencia a un grupo”, explican los responsables de Kaizen Team Building, una empresa especializada en la organización y gestión integral de eventos corporativos. El Team Building también estimula el liderazgo, la toma de decisiones y el pensamiento creativo, e incrementa de una forma asombrosa a la capacidad de resolución de problemas.

“Son actividades que tienen lugar fuera del horario laboral, así que dan la sensación de ser una jornada de ocio y tiempo libre, un juego divertido compartido entre compañeros de trabajo, pero en realidad es mucho más”, aseguran en Kaizen Team Building, que organiza eventos para empresas como Warner Music, Sanitas, Siemens, Zara, Toyota, Mahou, Nestle o Axa, entre muchas otras.

“Cada actividad está diseñada por psicólogos, sociólogos y un equipo de coach especialistas en inteligencia emocional y terapias grupales con el fin de despertar habilidades y potenciar las relaciones tanto de forma individual como de equipo”, puntualizan. “Aquí todos salen ganando: los empleados disfrutan de una jornada llena de diversión y buenas sensaciones, y la empresa sale fortalecida”.

Los resultados están comprobados: un estudio realizado en el 2005 por el Russell Investments Group y publicado en la revista Fortune demostró que las compañías que invirtieron en Team Building tuvieron ingresos hasta 4 veces más altos que su competencia.

COCINAS, PELÍCULAS, HAKAS…ASÍ ES EL TEAM BUILDING

Las actividades de Team Building requieren la implicación de todos los participantes para superar con éxito un reto planteado, lo que supone un incremento de la autoestima y la motivación de todos los integrantes del equipo.

Incluyen tanto actividades outdoor como indoor, aptas para todos los meses del año: concurso de cocina, rodar una película, construir un coche de Fórmula 1, show de talentos, carrera de piraguas… Estos son solo algunos de los eventos más populares organizados por Kaizen Team Building.

Pero sin duda, la estrella absoluta es la Haka, un actividad basada en la antigua danza de guerra tribal maorí que convirtió al famoso equipo de rugby All Blacks de Nueva Zelanda en el equipo que más partidos ha ganado en la historia del rugby y uno de los mejores equipos de cualquier deporte a lo largo de la historia.

Cada vez un mayor número de corporaciones y también pequeñas y medianas empresas recurren al Team Building para incrementar el potencial de sus recursos humanos y mejorar su productividad. Un superpoder que está al alcance de cualquiera.