Voto del rechazo

Alejandro Morales
-
0
Voto del rechazo

Un factor relevante el próximo 28 de abril puede ser el “efecto del rechazo”, fruto de una oferta electoral ampliada con tres partidos inexistentes en los años gloriosos del bipartidismo (cuando se elegía a un partido más que oponerse a otro) y de la necesidad de acuerdos para poder gobernar ya que hacerlo a decretazos chirría en una democracia parlamentaria.

 Entre los tres nuevos partidos nacionales, dos de ellos son radicales para muchos electores. Podemos, de extrema izquierda. Vox, de extrema derecha.Asimismo, hay quienes tienen una visión benévola de cada extremismo sin por ello compartir sus ideario sin votarlos. Para unos, pactar con Podemos solo es una necesidad, no algo rechazable. Lo mismo ocurre con otros que sin compartir un ideario de extrema derecha, están dispuestos a pactar con Vox. Demasiados pretenden mantener encendida una cerilla hasta el final y sin quemarse.

En estas elecciones de abril y mayo en las que el centro político será el gran olvidado, parte del voto vendrá determinado por el rechazo a ciertas formaciones políticas o a sus líderes.Habrá quienes, por ejemplo, no desearán que sus vidas puedan quedar condicionadas por Podemos o por Vox y votarán para evitar su influencia en un ambiente enrarecido por los políticos y sus partidos.

En las Autonomías donde hay partidos regionales, también operará el “frente del rechazo” solo que con un abanico más amplio y complicado de partidos al añadirse los nacionalistas y soberanistas. Sin perjuicio de “votar por lo contrario” de lo que se rechaza, bastantes electores alimentarán la abstención y el voto en blanco.

Habrá también quienes no solo no votarán a los radicales, sino que tampoco querrán votar a aquellos partidos dispuestos a aceptar el apoyo de extremistas para gobernar. Como PSOE y PP aceptan el apoyo, respectivamente, de Podemos y de Vox, al “elector del rechazo” sólo le quedará abstenerse o votar a Ciudadanos.Sin embargo, la postura de los naranjas en Andalucía y en la manifestación de Colón, decantados claramente hacia la derecha y flirteando con Vox, puede llevar a parte de sus electores potenciales a no votarles.

Añádase la anunciada negativa de Albert Rivera a pactar con el sanchismo o los socialistas. Revela ello esencialmente un ansia de “sorpasso” al PP, atrayéndose a los votantes conservadores que no quieren pactar con el PSOE con una promesa que, finalmente, podría revolverse contra Ciudadanos.

En efecto, C’ s parecía un partido de centro derecha dispuesto a hacer de bisagra con el PP o el PSOE, condicionando sus políticas e, incluso, llegando eventualmente a la Moncloa en coalición, aunque sin ser el partido mayoritario. Ejemplos de esto último hay en el marco autonómico y en el internacional. Sin embargo, Rivera prefiere ahora sustituir al PP como partido dominante conservador. Olvida que la resiliencia del PP es fuerte, como la del PSOE, y que el sistema electoral tampoco le favorece.Recientes sondeos lo confirman. Otros dirigentes de Ciudadanos, como el economista Luis Garicano, discrepan de Rivera en lo del veto.

Habrá quienesengrosarán a Ciudadanos esperando queel resultado electoral favorecerá un pacto posterior entre PSOE y Ciudadanos a pesar de todo.Quizás, pero los electores tienen memoria y habrá quienes, si eso ocurriese, lo considerarán un engaño.

Confiar, pues, en un acuerdo entre socialistas y ciudadanitas parece una postura voluntarista,con más motivo añadiendo que Sánchez y Rivera evidencian repelerse personalmente, aunque la política encama cualquier cosa. En Andalucía, por un solo escaño no hubo una mayoría absoluta del PSOE y C’s. ¿De haberse logrado, la hubieran ignorado ambos partidos? Igual, porque hoy, lamentablemente,se predica la confrontación y no el entendimiento.

Carlos Miranda es Embajador de España

 

Guillermo Vicandi (Bnext): «Permitimos a cualquier entidad ofrecer sus productos en nuestro marketplace»

Alejandro Morales
-
0
Guillermo Vicandi (Bnext): «Permitimos a cualquier entidad ofrecer sus productos en nuestro marketplace»

Bnext, primer marketplace español de productos financieros y primera fintech española en ofrecer una cuenta y un medio de pago no vinculados a una entidad bancaria, ha logrado el galardón a Mejor Producto Fintech 2018 en la IV convocatoria de los Premios Rankia. Hemos tenido la oportunidad de charlar con su cofundador y CEO, Guillermo Vicandi.

–¿Cómo nace la idea de crear Bnext y qué necesidades pretende cubrir?

La idea de crear Bnext surge porque creíamos que el sector bancario necesitaba adaptarse a los nuevos tiempos. La sociedad ha cambiado, los clientes de las entidades financieras están cansados de pagar gastos y comisiones por todo, de que se les exijan innumerables requisitos y papeleos para poder contratar un producto, de estar encorsetado y vinculados a un mismo banco de por vida… La irrupción de la tecnología permitía modificar las reglas del juego, el modo de comunicarse y de relacionarse con un público -la generación millennial- que valora mucho su independencia, su libertad de elegir, que está cansado de comisiones y condiciones.

Por ello, decidimos dar un paso al frente y crear un marketplace de productos financieros, no vinculado a un banco tradicional, sino con la posibilidad de ofrecer productos y servicios de diferentes entidades, con las mejores condiciones, sin gastos y con un nuevo concepto de relación con sus clientes, que respondiera a las nuevas necesidades y exigencias de la generación millennial.

Después de varios meses preparando todo el proyecto, en marzo de 2017 salimos al mercado con la versión beta de nuestra app. Hoy hemos superado ya la barrera de los 100.000 clientes, lo que nos ha convertido en la empresa con mayor ritmo de crecimiento de nuestro sector.

–¿Cuál fue la acogida de los bancos cuando les presentaron Bnext para ofrecer sus productos en la app?

Pues la recepción depende mucho de con quién hablásemos. Pero en general, fue una mezcla de escepticismo (“va a ser difícil que la gente confíe”) o de paternalismo (“hacer banca es algo demasiado complicado para unos neófitos”), pero también de excitación (“por fin alguien va a hacer lo que llevamos queriendo hacer años”), de interés (“¿Y podremos vender nuestras hipotecas en vuestro marketplace?”) y de ánimos.

Hoy, con casi 120.000 clientes activos, ya no nos encontramos con escepticismo, aunque sigue siendo difícil llegar a acuerdos duraderos con los bancos.

–¿Con qué bancos habéis alcanzado acuerdos?

Por ahora hemos alcanzado un acuerdo con AndBank y MyInvestor.

–¿Qué hace diferente a Bnext?

Lo primero, que nosotros NO SOMOS UN BANCO. Somos una startup tecnológica que trabaja con licencias de terceros, y que ofrece una cuenta sin banco y una tarjeta prepago con la que puedes sacar dinero en cualquier cajero del país del mundo con la garantía de que te vamos a aplicar siempre el tipo de cambio oficial de VISA y te vamos a devolver las comisiones que te cobren.

Existen otras iniciativas extranjeras que están cambiando radicalmente el concepto de banca, pero nuestra aproximación es totalmente diferente. Podríamos decir que nuestros competidores tienen una “estrategia Apple”, es decir, están sacando productos financieros en marca blanca y ofreciendo únicamente un producto de cada tipo (aunque con otras condiciones, no deja de ser similar a lo que llevan haciendo los bancos toda la vida). Nosotros, sin embargo, somos más de “estrategia Android”, pues estamos comprometidos con el ‘open banking’ y ofrecemos para cada producto financiero, ya sea un préstamo o un fondo, varias opciones de diferentes entidades, para que el usuario pueda elegir. Es más, permitimos a cualquier entidad ofrecer sus productos en nuestro marketplace, siempre y cuando cumpla los requisitos legales necesarios.

permitimos a cualquier entidad ofrecer sus productos en nuestro marketplace

–¿Cuándo estarán disponibles Bnext Rewards y Bpay para los clientes?

Ahora mismo estamos en fase Beta de Rewards y pronto sacaremos la Beta de Bpay.

–¿Qué objetivos se ponen este año?

Llegar a los 500.000 clientes activos.

–¿Se plantean a corto plazo el salto internacional?

No está entre nuestros objetivos a corto plazo. Nuestra prioridad en este momento es consolidar nuestra presencia en el mercado nacional.

–¿Hay en el horizonte una nueva ronda de financiación?

Nosotros estamos siempre buscando nuevos inversores que quieran participar en el proyecto. Bnext tiene una ambición internacional y queremos crecer rápido, por lo que esto siempre será necesario.

–Si el cliente de Bnext hace una compra y queda en descubierto, ¿tampoco tiene comisión?

Con la tarjeta Bnext no es posible quedar en descubierto, pues se trata de una tarjeta prepago, por lo que nunca podrás gastar más dinero del que previamente hayas ingresado en tu cuenta. Esto permite una seguridad total en las transacciones de comercio electrónico y en un mayor control sobre tus gastos.

 

Las promotoras inmobiliarias temen el mercado del alquiler

Alejandro Morales
-
0
Las promotoras inmobiliarias temen el mercado del alquiler

Neinor ha descartado entrar en el negocio y Aedas no termina de decidirse. La incertidumbre política suscitada con el tema del alquiler frenan el apetito inversor. Por su parte, el Gobierno de Sánchez aprueba un Real Decreto-ley de medidas urgentes para atender la emergencia social en materia de vivienda. El alquiler sigue en mano de propietarios privados.

Desde hace algunos meses, son muchos los rumores que sitúan a las grandes promotoras inmobiliarias dando el salto al mercado del alquiler. Son muchas las fórmulas que se han estudiado. Promociones exclusivas para el arrendamiento, la creación de filiales, fusiones… Pero lo cierto es que ninguna contempla esta opción, sobre todo por la inestabilidad política y la falta de seguridad jurídica.

Neinor ya ha descartado de manera oficial entrar en el mercado del alquiler. La compañía de Velayos había pensando incluso crear una socimi para gestionar esta nueva línea de negocio, según publicó ‘Cinco Días’. Pero al final la promotora ha decidido retirarse del arrendamiento de viviendas. No lo ve claro y tras unos grandes resultados –beneficio neto de 50 millones de euros, frente a los 25,9 millones de pérdidas en 2017- pretende centrarse en su negocio principal: la venta de viviendas de obra nueva.

La idea de entrar en el alquiler no era sólo de Velayos. De hecho, era algo que también rondaba la cabeza de Adar Capita, el fondo de inversión que controla un 28.6% de Neinor y que de momento ha descartado lanzar una OPA sobre la promotora, según pudo saber MERCA2. Pero ni el CEO de la compañía ni su máxima accionistas van a entrar en este momento al mercado del alquiler.

La otra grande de las nuevas promotoras inmobiliarias, Aedas, tampoco se ha decidido a entrar esta nueva línea de negocio. La empresa de David Martínez, al igual que Neinor, no quiere arriesgarse a entrar en un mercado inestable. El alquiler asegura una gran demanda, sobre todo en zonas como Madrid o Barcelona, pero que arroja unos márgenes menores y una estructura de beneficio más a largo plazo. 

Aedas no quiere crear una filial para el alquiler, pero sí es cierto que valora la posibilidad de construir y entregar 500 viviendas para arrendar a un inversor institucional, según adelanta ‘Expansión’. El objetivo es generar activos y venderlos, no quedárselos en propiedad para luego gestionarlos. La naturaleza de la empresa no es esa. En 2018, la compañía invirtió 112 millones en suelo para levantar 2.600 viviendas y cuenta, además, con opciones de compra sobre suelo para 400 unidades más. Este 2019 promete ser un gran año si los ayuntamientos cumplen las concesiones de licencia de obra que tanto han lastrado a las promotoras inmobiliarias.

Al final, todos los agentes del sector desconfían de esta línea de negocio que en un porcentaje del 96% está en manos de propietarios privados. Todos los ‘players’ hablan y especulan con la profesionalizacón del alquiler, pero la realidad es que nadie se atreve a meterse de lleno en él.

A la negativa de entrar en el arrendamiento de viviendas no ha ayudado el actual Gobierno y sus políticas en materia de vivienda. Durante la breve legislatura de Pedro Sánchez, las socimis han temido por su desaparición y las dudas en el mercado del alquiler no se han dejado de suceder.

La última decisión del caduco Gobierno socialista es la aprobación de un Real Decreto-ley de medidas urgentes para atender la emergencia social en materia de vivienda. «Se trata, en definitiva, de dar un giro social en la política de vivienda», afirma el Gobierno.

Entre las medidas, destaca unas por encima de otras. Las más importantes están relacionadas con el alquiler. Una de ellas es la que pretende ampliar la prórroga obligatoria de tres a cinco años, si el arrendador es persona física, o a siete años, si es persona jurídica, Además, se amplía la prórroga tácita, si ninguna de las partes dice nada transcurridos los cinco o siete primeros años, de uno a tres años.

Aumenta también a dos meses el plazo de preaviso previsto para no renovar el contrato para el inquilino y a cuatro meses para el arrendador. Por otra parte, los contratos no inscritos vuelven a tener efectos ante terceros, de forma que cuando haya una venta de un piso arrendado, el inquilino quede protegido, esté o no inscrito el contrato en el Registro de la Propiedad.

INCERTIDUMBRE QUE FRENA LA INVERSIÓN

El Real Decreto-ley mandata al Gobierno a impulsar la oferta de viviendas en alquiler asequible mediante medidas para favorecer la información y la transparencia en el mercado del alquiler, así como las políticas de vivienda o fiscales. Así, se establece una información mínima que deben recoger los Depósitos Autonómicos de Fianzas en las comunidades autónomas donde estén creados y se creará, en el plazo de ocho meses, un índice estatal de referencia del precio del alquiler de vivienda.

Al mismo tiempo, en caso de venta conjunta de un inmueble con arrendamientos se establece el derecho de adquisición preferente (tanteo y retracto) por Administraciones Públicas.

El problema es que todas estas medidas están el aire debido a la próxima celebración de elecciones generales, autonómicas y municipales. La inestabilidad no invita ni alimenta el apetito del inversor, a pesar de ser un sector que cuenta con una alta demanda.

Eroski gana la batalla por ser el ‘súper’ más comprometido contra el plástico

Alejandro Morales
-
0
Eroski gana la batalla por ser el ‘súper’ más comprometido contra el plástico

El uso excesivo del plástico está causando daños irreparables en el planeta. Por ello, los supermercados llevan años tomando medidas para reducir el uso de este material. En este sentido, Eroski es la empresa más comprometida en la lucha contra el plástico. Así lo confirma un estudio realizado por Greenpeace y publicado el pasado mes de enero donde se analiza el uso del material en ocho supermercados (Eroski, Aldi, Mercadona, Lidl, Dia, Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés) y los compromisos que han adquirido para frenar su abuso.

Y aunque según la entidad, “ningún supermercado ha establecido las medidas suficientes para decir adiós a los plásticos de un solo uso ni a la cultura del usar y tirar”, la empresa vasca es la que más medidas ha tomado para reducir el uso excesivo del material, seguida de Aldi y Mercadona.

100% SOSTENIBLE EN 2025

Eroski estima que reducirán un 20% las toneladas de plásticos de un solo uso para 2025, aunque en muchos casos “esto implica una sustitución por otros materiales en vez de una eliminación real”. También se ha comprometido a eliminar el material en objetos de un solo uso que no sean envases (como platos y cubiertos) y fomentar el uso de bolsas reutilizables, aunque admite que seguirán teniendo bolsas de un solo uso tanto en caja como en sección para comprar fruta y verdura.

Por otro lado, prevé aumentar la venta a granel al menos en un 5% en algunas tiendas durante este año, e introducirán mallas reutilizables para poder adquirirlas sin un envase de usar y tirar. Por ahora, ya vende exclusivamente a granel algunos productos como calabacines, berenjenas, coles de Bruselas, guisantes o alcachofas.

Además, la empresa vasca se ha comprometido a que todos sus envases sean revisados para que sean 100% reciclables en 2025, a que se elimine el sobreenvase y que se reduzca el peso del envase todo lo posible.

Por último, Eroski se ha comprometido a ser «el más transparente» de todos, adaptando sus sistemas informáticos para poder hacer públicos los datos de todos los envases de marca propia que ponen en circulación y del impacto que sus medidas tendrán para reducir su huella plástica de forma anual.

estudio greenpeace Merca2
Estudio realizado por Greenpeace

LUCHA CONTRA EL PLÁSTICO

No obstante, Eroski no está sola en la lucha contra el plástico. Mercadona, por su parte, ha eliminado los microplásticos de todos sus productos de cosmética, y los artículos de limpieza de su sección eco se fabrican actualmente con plástico reciclado. Además, ha cambiado todas las bolsas de plástico, grandes y pequeñas, por las de papel y unas nuevas reutilizables elaboradas con material reciclado en un 50-70%.

Lidl también está en pie de guerra contra el plástico, de cual pretende reducir 1.300 toneladas cada curso. De hecho, también prevé que para 2025 todos sus productos lleven la etiqueta de «100% sostenible». Por ahora, ya han eliminado de sus establecimientos las bolsas de plástico cambiándolas por bolsas de rafia utilizables. Así, la compañía estima dejar de ingresar 1,5 millones de euros anuales y reducir 1.000 toneladas de dióxido de carbono.

A pesar de estos avances, Greenpeace insiste: “Muchos de ellos no apuestan por una eliminación real para tratar este problema, sino que les resulta más fácil reducir el grosor de sus envases para usar menos cantidad de plástico, o directamente sustituir los plásticos de un solo uso por envases biodegradables o compostables, con lo cual estas medidas no serían efectivas para frenar la contaminación por plásticos”.

Isidoro Álvarez, el atormentado gran patrón de El Corte Inglés

Lorenzo Ramírez
-
0
Isidoro Álvarez, el atormentado gran patrón de El Corte Inglés

Al contrario que Franco, Isidoro Álvarez no pudo dejarlo todo “atado y bien atado” cuando una inesperada crisis respiratoria se lo llevó de este mundo a finales del verano de 2014. La crisis actual en la que vive inmerso El Corte Inglés es en buena medida responsabilidad directa de sus errores, demasiado frecuentes en los últimos años de su vida. Su obsesión por intentar salvar a El Corte Inglés del impacto de la crisis aumentando el tamaño sin orden ni concierto ha dejado al grupo en una situación financiera muy complicada. Y los actuales gestores dedican más tiempo a conspirar en sus guerras intestinas que en diseñar una estrategia que permita a la compañía adaptarse a los nuevos tiempos.

“Si Don Isidoro levantara la cabeza…” repiten con letanía empleados, directivos e incluso clientes de los grandes almacenes que comprueban cada día que poco queda ya de los principios fundadores que fueron santo y seña de la casa. Pero lo que la mayoría desconoce es que Álvarez es el primer responsable que El Corte Inglés ya no sea lo que era. Algunos dicen que la muerte le llegó de forma inesperada, pero sus viajes a Houston hacían presagiar que su leucemia –para la que poco saben que iba a recibir un tratamiento experimental– no le iba a permitir aguantar mucho tiempo más en plenas facultades al frente del imperio.

Sus últimas horas las pasó rogando a los médicos que encontraran la forma de conseguirle un año más de vida para garantizar que el grupo no se diluiría como un azucarillo, porque en lo más profundo de su ser sabía que no podía dejar en manos de sus hombres de confianza un juguete tan goloso como El Corte Inglés. La empresa que fue un icono empresarial del desarrollismo español de la última parte de la dictadura franquista y que alcanzó sus mejores resultados en 2007 antes del estallido de la Gran Depresión lucha ahora por sobrevivir financieramente atenazado por las luchas intestinas de sus herederos.

La vida de Isidoro Álvarez es una historia de luces y sombras que en su mayor parte ha permanecido oculta gracias al férreo control informativo del grupo, logrado a golpe de talonario mediante el riego sistemático de millones de euros a prácticamente todos los medios de comunicación nacionales. Sin embargo, como ha sucedido recientemente con la Casa Real, vivimos tiempos en los que es muy difícil ponerle puertas al campo y tarde o temprano la verdad sale a la luz.

Y en el caso del gigante de la distribución lo que nos encontramos es un culebrón venezolano en el que la avaricia, el rencor y la traición son los elementos fundamentales de la trama, como reza el subtítulo del libro de Carlos Díaz Güell La historia oculta de El Corte Inglés (Dlibros, 2018), una obra de cabecera perfectamente documentada para todo aquel que quiera conocer lo que hay de verdad en el seno del grupo del triángulo verde.

EL CLAN EN EL QUE NADIE REGALABA NADA A NADIE

Isidoro Álvarez nació en una pequeña aldea asturiana y tuvo una infancia difícil. En el clan familiar no se regalaba nada a nadie hasta que hubiera demostrado sus capacidades, al menos a los que estaban destinados a mandar. Realizaba grandes caminatas para ir a la escuela y el tiempo libre lo dedicaba a las faenas del campo, tarea que no le era remunerada con grandes emolumentos. Tras su paso por el internado de los maristas en Oviedo se mudó a Madrid para estudiar Económicas. Por las mañanas acudía a la universidad y por las tardes descargaba camiones en el centro de El Corte Inglés de Preciados, donde había sido colocado por su tío Ramón Areces, por aquel entonces amo y señor de la compañía.

Don Ramón le dejó muy claro que el trabajo debía ser su prioridad absoluta y le prohibió que jugara al fútbol los domingos con sus compañeros de clase. La exigencia era total, hasta el punto de que Isidoro casi terminó aborreciendo otra de sus aficiones –la caza menor– porque Areces quería que aprovechara sus escapadas cinegéticas para tejer relaciones y hacer negocios. Ya en aquellos años se formó una estrecha relación entre tío y sobrino que marcó la vida y el carácter de Isidoro, el cual tenía a Ramón una mezcla de respeto y temor disfrazada de lealtad absoluta.

Quizás fue en estos primeros años cuando Álvarez configuró un sentido por el deber que rozaba lo enfermizo y que le llevó a pasar más tiempo en los centros comerciales que en los despachos o en su propio domicilio, situado durante años en un solemne edificio del Paseo de la Castellana. Del mismo modo que al fundador del grupo, su tío abuelo César Álvarez, a Isidoro le apasionaba acudir a los establecimientos de El Corte Inglés a realizar compras (a modo de los modernos mistery shoppers) para calibrar la calidad del servicio, fiscalizando todo lo que ocurría en los grandes almacenes. También son famosas sus reuniones de fin de semana con los directivos, que acudían raudos a la sede madrileña de la calle Hermosilla cuando el presidente tocaba la corneta.

Sin embargo, a mediados de los años cincuenta del pasado siglo, Isidoro todavía no sabía que había sido elegido por Ramón Areces y César Rodríguez para llevar el timón del grupo. El fallecimiento de su padre, atropellado por un tren cuando ejercía su trabajo de vigilante de seguridad, le obligó a asumir responsabilidades familiares muy pronto, especialmente con su hermana pequeña, María Antonia, que entonces tenía seis años y que tiempo después se convertiría en la madre de Dimas Gimeno. Desde entonces guardó el luto con sus trajes oscuros y corbatas negras, vestimenta que le caracterizó y por la que era reconocido en la empresa.

Isidoro creció a la sombra de Areces, que le nombró consejero director general certificando que sería su sucesor cuando le faltara la fuerza vital. Álvarez era un hombre lleno de contradicciones, soberbio y autoritario, pero también tímido y acomplejado, con graves carencias afectivas que le atormentaron durante toda su existencia y que marcaron sus relaciones con el sexo femenino. Tenía un gran pánico a hacer el ridículo y verdadero pavor a las intervenciones públicas.

SU RELACIÓN CON EL TODOPODEROSO FERNÁNDEZ CERNUDA

Uno de los peores momentos de la vida de este empresario fue cuando le llamaron a declarar como testigo en un caso que implicaba al gigante de la distribución en el blanqueo de capitales de las comisiones del AVE Madrid–Sevilla. Su fiel escolta Juan Carlos Fernández Cernuda logró que no compareciera utilizando métodos inconfesables y no fue la primera vez que sus oscuras artes permitieron a Álvarez eludir el banquillo. Hoy en día este ex policía es el todopoderoso jefe de seguridad del grupo que reparte jugosos contratos a empresas del sector y que está siendo investigado por corrupción y estafa.

Cernuda fue un hombre clave de la vida de Isidoro desde aquel momento. Tal como ha desvelado MONCLOA.COM el jefe de seguridad tenía importantes contactos policiales y judiciales que permitieron a Álvarez evitar ser imputado en varias ocasiones, lo que tejió una relación de dependencia. El comisario José Manuel Villarejo confesó al marido de María Dolores de Cospedal, Ignacio López del Hierro, en una de las grabaciones publicadas por el citado medio de comunicación, que Cernuda “tenía acojonado” a Álvarez porque durante su vida se había ocupado de ocultar algunos de los secretos inconfesables del empresario, llegándole incluso a solicitar en varias ocasiones ser consejero del grupo a cambio de su silencio.

LA HISTORIA OCULTA DE CUBA «YA ES PRIMAVERA EN EL ENCANTO»

Al mando del imperio, Don Isidoro continuó el legado de su tío cuando este falleció en 1989. Lo primero que hizo fue garantizar que guardaría el gran secreto que Areces ocultó con éxito durante tantos años y que ahora ya es casi vox populi: que el verdadero fundador de El Corte Inglés no fue Ramón sino su tío, César Rodríguez, que desde Cuba copió el modelo de los grandes almacenes El Encanto, del mismo modo que su primo Pepín Fernández hizo lo propio para crear Galerías Preciados. Y no sólo fusilaron el modelo comercial, sino también su publicidad. ¿Saben cuál era el eslogan de estos comercios cubanos cuando el invierno tocaba a su fin?: “Ya es primavera en El Encanto”. Un plagio en toda regla.

No es este el único secreto que intentó esconder Álvarez con la inestimable ayuda del departamento de comunicación de El Corte Inglés y de Fernández Cernuda. Todo lo que tiene que ver con su vida personal se ha metido bajo las alfombras y los escritores que desvelaron cómo conoció a su mujer, María José, han visto como sus libros se retiraban de los estantes para ser destruidos y descatalogados a la velocidad del rayo. Y si no que se lo digan a Javier Cuartas, que investigó durante una década los orígenes del grupo y cuyo trabajo ha estado oculto durante años. La leyenda dice que El Corte Inglés destruyó los 20.000 ejemplares de esta biografía no autorizada antes de que llegaran a las tiendas para ser vendidos.

Isidoro conoció a su mujer en El Riscal, una mezcla de restaurante, sala de fiestas y picadero en el que las jornadas comenzaban con paellas y terminaban en reservados o apartamentos cercanos en los que algunas mujeres alternaban con supuestos caballeros. María José Guil había llegado en los años cincuenta a Madrid desde su Almería natal para probar suerte en el mundo del espectáculo. Pero acabó trabajando en este lugar de encuentro y referencia de adinerados de la época que acudían allí para olvidar las amarguras de la posguerra. Acabó casándose con el dueño Alfonso del Rey (alías Camorra) y heredó el negocio tras su fallecimiento.

LAS NOCHES DEL RISCAL, PAELLAS Y ALGO MÁS

El Riscal era uno de los sitios de referencia de Ramón y de su sobrino Isidoro, que tenían gran querencia por el alcohol y las compañía femenina. Quizás porque conocía bien el percal, Areces nunca vio con buenos ojos la relación de Álvarez con la mujer que décadas después se convertiría en su esposa. No obstante Isidoro decidió seguir adelante en contra del criterio de su familia, le pidió a María José que traspasara el negocio y le puso un piso cerca del parque del Retiro, donde se fue a vivir con las dos hijas: Marta y Cristina. El mismo se avergonzaba de esta relación, ya que el entonces director general de El Corte Inglés siguió viviendo en casa de su madre. Doña Eustaquia nunca aceptó que su hijo se amancebara con “la del Riscal”.

Isidoro tardó mucho en convivir con María José y no se casó con ella hasta 1992. Y lo hizo de forma secreta. A “las niñas”, como se las conoce en El Corte Inglés, las adoptó cuando ya rondaban la cuarentena en un proceso que se está dirimiendo en los tribunales. “Mi hermano se casó cuando tenía 60 años, en secreto, en una capilla de un convento, con solo cinco personas. No nos enteramos ni que se habían casado porque él no se atrevió a decírnoslo y siguió viviendo en nuestra casa hasta varios meses después. Nunca vinieron a ningún acto de nuestra familia porque mi madre no lo permitió”, ha confesado su hermana en una reciente entrevista concedida al diario El Confidencial.

Los caracteres de la pareja eran completamente antagónicos. Se enfrentaban cada día la austeridad con la ostentación y en aquella época se abrió una grieta en el seno familiar de los Álvarez que está en el origen de las actual guerra de poder por el control del grupo, en la que es una parte fundamental la Fundación Ramón Areces que está en manos del todopoderoso Florencio Lasaga.

Este octogenario era uno de los principales hombres de confianza de Don Isidoro que, tras su muerte se alió con sus hijas adoptivas para dar el finiquito a Dimas Gimeno, el delfín elegido por Álvarez para continuar su legado. Lasaga, junto a Carlos Martínez Echevarría (ambos miembros del clan de los navarros) y el eterno aspirante al torno, Juan Hermoso, fueron los hombres en los que se apoyó Álvarez durante su mandato. Todos ellos le sirvieron sin rechistar hasta que falleció, momento a partir del cual se lanzaron como lobos para asegurarse el control del cortijo gerontocrático en el que se ha convertido el consejo de administración.

Juan Hermoso ejerció de psicólogo de Isidoro y se convirtió en su apoyo durante la última etapa de su vida en detrimento de Lasaga. El ejecutivo soñaba con ser el presidente de El Corte Inglés y maniobró para lograrlo aprovechando su cercanía con el patrón. Son famosas sus intrigas palaciegas en la sede de Hermosilla y su carácter prepotente que le granjeó numerosas antipatías entre los trabajadores y directivos del grupo. Sus colaboradores aseguran que era incapaz de leer un balance y que carecía de conocimientos básicos de gestión empresarial. Salió por la puerta de atrás dos años después de la muerte de Isidoro aludiendo a “motivos personales” para su marcha, dejando vía libre a Lasaga y a “las niñas” para el asalto de la presidencia del grupo.

LA MISIÓN DE PIZARRO: SANEAR ‘EL CORTIJO’ PARA SACARLO A BOLSA

El problema fue precisamente ese, que la empresa familiar se acabó convirtiendo en un cortijo, en el que Álvarez tomaba las decisiones del negocio en soledad apoyado en su guardia pretoriana, en la que a tenor de los sucedido después podemos afirmar que confió más de lo debido. Algunos dicen que en sus últimos días se dio cuenta de que tenía que profesionalizar la gestión y que por eso fichó a Manuel Pizarro, para que limpiara la empresa de polvo y paja dotándola de los mecanismos de transparencia indispensables para salir a Bolsa. El problema es que el ex presidente de Endesa no pudo ni comenzar su labor ya que a las pocas semanas de ser nombrado consejero murió el presidente y pronto descubrió que era imposible poner orden en esa maraña jurídico–institucional que rige el grupo de empresas de El Corte Inglés.

Todos daban por sentado que Álvarez quería a su sobrino como presidente gestor y a sus hijas como propietarias rentistas sin voz ni voto. Para ello había establecido un delicado equilibrio entre la Fundación Ramón Areces, su sociedad patrimonial IASA y El Corte Inglés. Todo dependía de que Dimas fuera, al mismo tiempo, presidente de la Fundación y de la empresa, como antes lo habían sido todos los mandatarios del grupo. Pero fue Lasaga el que logró ponerse al frente de la Fundación, ayudando a Marta y Cristina a acabar con Gimeno para evitar que se abrieran las ventanas de El Corte Inglés para expulsar el olor a naftalina.

Isidoro dejó una empresa con graves problemas financieros y dificultades serias de liquidez, pero nadie duda de que fue el empresario más importante del sector retail y el que llevó al grupo a ser uno de los principales referentes del sector privado español. Su mayor error fue el afán desmesurado de expansión, abriendo multitud de centros en las periferias de las ciudades que hoy en día son deficitarios y que sólo sirven para que las familias disfruten del aire acondicionado gratuito en los tórridos días de verano. ¿Por qué no se cierran? Porque eso supondría admitir el fracaso en los despachos de Hermosilla.

LLEGA LA CRISIS: HUÍDA HACIA DELANTE A LOMOS DE LA DEUDA

Recurrir a la deuda para financiar la actividad fue prácticamente obligado, ya que no dispuso del dinero del tío abuelo, que ya se había encargado de invertir Areces en las décadas prodigiosas de los años sesenta y setenta. Cabalgando a lomos de la expansión crediticia de principios de siglo llevó al grupo al mejor resultado de su historia, con unas ventas de casi 18.000 millones de euros y un beneficio de 716 millones. Pero como decía Ramón Areces: “si pides dinero a los bancos estás trabajando para ellos”, una frase que sólo puede plantear quien no tuvo que recurrir a la deuda porque las inversiones las financió con el patrimonio de Don César, al que posteriormente quiso enterrar en la cuneta de la historia.

Sea como fuere, lo que no se puede negar es que Lasaga y Martínez Echevarría son tan responsables como Álvarez de la deriva financiera de la empresa, ya que ellos eran los encargados de llevar las cuentas. Y lo hacían “de aquella manera”, como confiesan ex directivos que se vieron obligados a salir en la purga que se inició para restarle apoyos a Dimas Gimeno, en esta lucha de poder fratricida que aún no ha terminado. La última voluntad de Don Isidoro no se ha respetado y quizás por eso El Corte Inglés esté abocado a desaparecer, como suele ocurrir con las empresas familiares cuando llegar a la cuarta generación.

Jesús Nuño de la Rosa es el primer presidente que no pertenece a la saga familiar, aunque pudo casarse con Marta Álvarez Guil si Isidoro no hubiera mandado a su hija a Londres para poner fin a la relación sentimental que mantenían la heredera y el hijo del “rey de la noche”, que era como se conocía al padre de Nuño de la Rosa por ser un relevante empresario de locales de ocio.

De momento el nuevo presidente ha conseguido que los bancos le den una tregua, pero tarde o temprano deberá devolver los 3.650 millones de euros que les debe. Ese es el principal regalo envenenado que le dejó Don Isidoro, pero no el único. Los armarios de la sede de Hermosilla están llenos de cadáveres que tarde o temprano serán descubiertos por investigaciones judiciales o periodísticas que pueden salpicar a miembros del consejo de administración. Y todo ello mientras Amazon, Mediamarkt, Decathlon e IKEA quitan a los grandes almacenes tradicionales cuota de mercado a pasos agigantados. La herencia que dejó Álvarez está envenenada.

Las profesiones que nunca duermen: ángeles guardianes de la sociedad

Alejandro Morales
-
0
Las profesiones que nunca duermen: ángeles guardianes de la sociedad

Siete horas de sueño. Es el tiempo que recomienda la Sociedad de Investigación del Sueño para el buen funcionamiento del organismo. Un tiempo inalcanzable para muchos héroes sin capa que trabajan mientras los demás duermen. Un colectivo que muchos ciudadanos ven como ángeles de la guarda.

“Ser especialista en la Central Receptora de Alarmas (CRA) es aportar tranquilidad, seguridad y confianza al cliente. Él ha puesto en nuestras manos su seguridad y la de sus bienes. Lo menos que podemos hacer es demostrar una profesionalidad que le transmita dicha tranquilidad y confianza”, señala Aranzazu, de Securitas Direct.

Receptores de alarmas, bomberos, policías, agentes de bolsa, guardias de seguridad, médicos, periodistas… son algunos ejemplos de profesiones que nunca duermen. Aunque no son los únicos. Personas que, al contrario del resto de los mortales, piensan que dormir es de cobardes. Ciudadanos que no temen a la oscuridad, ni a nada, en general. Personas que dedican su tiempo de descanso a los demás.

Lo más importante es ser organizado y planificar. Lo más satisfactorio para ellos es ayudar a los demás

“El horario es complicado, pero resulta muy satisfactorio ayudar a los demás. Hay días mejores y otros peores, pero nosotros, a diferencia de muchas personas, siempre estamos trabajando. No tenemos una hora de salida y una de entrada. Al contrario de lo que puede pensar la gente, al final te acostumbras y no es para tanto”, responde un miembro de la Policía Nacional a este medio.

Expertos que indican que, lo más importante, es organizarse y planificar. “Tenemos la certeza de un horario exacto, sin sorpresa, y eso lo hace todo más fácil”, añade Aranzazu. Su compañera en Securitas Direct, Yadira, añade: “Ser especialista en la CRA consiste en ser capaz de detectar cuando la instalación de un cliente se encuentra en peligro, ya sea por señales evidentes de intrusión, o por una sola señal que a priori no se ve clara. La experiencia nos da el tener los sentidos más desarrollados y la rapidez con la que tratamos cada alarma”.

VEINTICUATRO HORAS, SIETE DÍAS

Desde el punto de vida social, estos trabajadores apenas están visibilizados. Lo que resulta bastante injusto dado los horarios intempestivos que soportan. Únicamente cuando se produce un accidente tumultuoso o con varios fallecidos, la sociedad es consciente de la existencia de estas personas.

“Mi trabajo consiste en gestionar las señales que derivan de las instalaciones de cliente, con toda la variedad y complejidad que supone, y abarcando un abanico bien amplio de opciones”, acota Rodrigo, de Securitas Direct. Esas opciones van desde la intrusión, manipulación, sabotaje incidencias, emergencias médicas… “Mi trabajo reside en aplicar los protocolos correctos en función de cada caso y dar el mejor servicio al cliente mientras trato de cumplir también con mis objetivos como operador”, añade.

No obstante, desde el punto de vista sindical y empresarial, sí se les presta más atención. En ambos casos, se trata de establecer condiciones de trabajo que les hagan más llevadero el sobreesfuerzo que generan unas horas irregulares y unos trabajos, muchas veces, más peligrosos que los demás. Ambos, empresarios y sindicatos, velan por sus derechos y apelan a la excepcionalidad de estos trabajos para reforzar su seguridad y sueldo. Lo que no es tan fácil es llegar acuerdos en cuanto a horarios de cierre.

Según la CEOE, los empresarios comparten las iniciativas que persiguen conciliar la vida familiar y laboral, pero considera que es un concepto que va más allá de los horarios de cierre. Para muchos sectores, empresas y ramas de actividad, un horario uniforme iría en detrimento de las necesidades de trabajadores, consumidores, empresarios y sociedad, y afectaría a la competitividad de las empresas.

“Compagino bastante bien los horarios, ya que los de mi pareja en su trabajo, y nuestra hija en el colegio, me permiten descansar por las mañanas y poder disfrutar del resto del día o dedicarme a tareas domésticas”, manifiesta Rodrigo.

UNA SOCIEDAD CAMBIANTE

La sociedad está cambiando. De hecho, varios expertos señalan que esta transformación no ha hecho más que empezar. Las grandes ciudades nunca duermen. Y se necesitan ídolos que las vigilen. En esta línea, un estudio reciente apunta a que más de un 20% de los trabajadores de países desarrollados tienen un horario irregular.

Este tipo de jornadas, que se ha asociado tradicionalmente con la policía o el ejército, transportes o ámbito sanitario, en la actualidad se ha extendido a muchos otros sectores productivos: el tercer turno de los fabricantes de coches para atender picos de demanda, los encargados de la logística de hipermercados, reponedores de productos, restaurantes abiertos 24 horas, trabajadores de rotativas… Aunque la humanidad siempre ha contado en sus filas con estos “valientes”

Atención Primaria y Ginecología y Obstetricia se unen para tratar patologías mamarias

Alejandro Morales
-
0
Atención Primaria y Ginecología y Obstetricia se unen para tratar patologías mamarias

Con el objetivo de fomentar la comunicación entre la Atención Primaria y la Especializada y así mejorar la asistencia sanitaria a los pacientes,el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, organiza cada año su Jornada de actualización en Ginecología y Obstetricia. La última edición de esta convocatoria anual, celebrada recientemente en el centro hospitalario, ha permitido realizar una actualización y revisión de contenidos para profesionales de Atención Primaria, quienes participaron en la elaboración y presentación de las ponencias.

La Dra. Rosario Noguero Meseguer, jefa de Servicio de Obstetricia y Ginecología del hospital y directora del curso, indica que, en cuanto a la patología ginecológica, los aspectos más reseñables tratados en la jornada fueron “el sangrado uterino anormal, que es objeto de un buen número de consultas de Ginecología, así como las infecciones de transmisión sexual (ITS)”.

Hospital Universitario Rey Juan Carlos
Dra. Rosario Noguero Meseguer, jefa de Servicio de Obstetricia y Ginecología

Además, destacó la información facilitada acerca del circuito a seguir y los algoritmos de actuación en función de los diferentes diagnósticos del cribado citológico. Realizado por Atención Primaria, este se completa con la derivación de pacientes con resultados anormales de citología al hospital.

En Obstetricia, diferentes temas son actualmente objeto de protocolos de actuación conjuntos entre ambos niveles asistenciales, como el protocolo de embarazo de bajo riesgo, que implica un control alterno y conjunto con Atención Primaria, especifica el conjunto de medidas a tomar por parte de los profesionales durante la gestación.Por otra parte, “existe también un protocolo de patología tiroidea, que conjuga las intervenciones de los médicos de Atención Primaria con el Servicio de Endocrinología y las consultas de Obstetricia del hospital”, señala esta experta.

Los diagnósticos y cuadros clínicos que más frecuentemente comparten Atención Primaria y Ginecología y Obstetricia son “la patología mamaria y el cáncer de mama, el cribado citológico, las infecciones de transmisión sexual y el sangrado uterino anormal”.

En cuanto a la derivación de pacientes desde el hospital y Atención Primaria para su seguimiento, la Dra. Noguero señala que los principales casos en los que los médicos de Atención Primaria derivan a las consultas de Ginecología, mama y patología cervical son “patología mamaria y cáncer de mama, y patología ginecológica, así como el hallazgo de una citología anormal”.

Durante la jornada,además, se ofreció a los profesionales de Atención Primaria acudir a los Talleres de Mama del hospital para mujeres con este tipo de cáncer, una iniciativa diseñada por el Servicio de Obstetricia y Ginecología y dirigida especial y específicamente para las pacientes. Del mismo modo se presentó una ponencia sobre la actuación en pacientes con alto, moderado y bajo riesgo de cáncer de mama y un circuito de atención compartida en pacientes con largo seguimiento por cáncer de mama.

Momentos de tensión en el programa de Ana Rosa

Sara Caro
-
0
Momentos de tensión en el programa de Ana Rosa

El programa de Ana Rosa, que lleva en emisión desde enero de 2005, ha dado muchos momentos de tensión en la televisión. Ana Rosa Quintana no se corta ni un pelo. Si algo le molesta, lo dirá. Es por eso por lo que todos sus colaboradores temen el momento en el que Ana Rosa se cabrea.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos de tensión que se han vivido en el programa de Ana Rosa durante los últimos años. ¿Te lo vas a perder?

La amenaza de un Mosso d’Esquadra a uno de los reporteros

YouTube video

El programa de Ana Rosa envió a uno de sus periodistas hasta Bruselas para cubrir un acto celebrado por Carles Puigdemont. Hasta ahí todo normal y es que Luis Navarro, que fue el enviado especial, estaba esperando para ver qué es lo que pasaba. Pero, finalmente, esta pequeña ‘excursión’ no fue nada agradable.

Navarro se topó con un Mosso d’Esquadra encubierto. Este se quitó de inmediato el emblema que llevaba en la chaqueta de su traje e incluso amenazó al periodista con prohibir su entrada a otros actos públicos si no lo obedecían.

Ana Rosa no podía creer lo que estaba escuchando, “Es una amenaza intolerable”, aclaró la presentadora. Tanto ella como todos los colaboradores del programa defendieron a su compañero que no tuvo otra que ceder a las peticiones del mosso y pixelarle el rostro.

Palabras polémicas por el revuelo en Cataluña

anarosa1 Merca2

El conflicto catalán trajo muchos problemas y discusiones en el país. Incluso lo pudimos ver en el programa de por la mañana de Ana Rosa, que confesó que había retirado todo el dinero disponible en Cataluña por miedo a perderlo de forma definitiva. Este comentario trajo mucha cola en el programa, y ella lo sabía.

Eso sí, minutos después, la presentadora y periodista decidió rectificar esta noticia ya que minutos después dijo “Yo entiendo que la gente que tiene el dinero en ‘La Caixa’ no corre peligro”. Aún así, la noticia se había expandido por toda la red y solo hacía perjudicar la imagen de Ana Rosa.

El reproche de Ana Rosa a Belén Esteban

https://www.youtube.com/watch?v=HhvlXcQixmg

Belén Esteban se marchó del programa de Ana Rosa en el año 2009. Quería tener una mayor proyección y por eso mismo se fue a los programas de la tarde, en los que hoy en día sigue colaborando. No obstante, Ana Rosa Quintana volvió a invitar a Belén al programa y le echó en cara todo el dinero que se ha gastado en este tiempo.

“¿No lo has pagado aún con todo el dinero que has ganado?”, fue la reacción de Ana Rosa al conocer que Belén aún no había terminado de pagar el chalet.

Parece que Ana Rosa se enciende muy rápido en sus programas y es que, después de tantos años en la televisión, no hay quien la pare.

El ‘edredoning’ de Sofía y Alejandro que indigna a Ana Rosa

https://www.youtube.com/watch?v=3jTX2w3nNHU

Alejandro Albalá y Sofía Suescun inauguraron la temporada de edredoning en GH DÚO. Los dos tortolitos llevan desde el principio del programa con un tira y afloja que nos dejaba claro que ambos estaban deseando estar juntos bajo las sábanas. Y así ha sido. Eso sí, no han disimulado nada de nada.

El caso es que, en la sección rosa del Programa de Ana Rosa, uno de sus colaboradores ha sacado las imágenes de este encuentro bajo las mantas. “¿Pero por qué tengo que ver yo esto?”, ha expresado Ana Rosa. “Si lo llego a saber, me voy antes” o “No quiero ver esto a la una y media de la tarde”, han sido algunas de sus palabras.

Vamos, que el cabreo que se ha cogido la presentadora por ver el edredoning de Sofía y Alejandro no ha sido pequeño. ¿Volverán a ponerle otra imagen parecida?

Ana Rosa se enfrenta a Alessandro Lequio tras la expulsión de Julio Ruz

https://www.youtube.com/watch?v=PP1dvhnMpj0&t=37s

Parece que GH DÚO está consiguiendo sacar de los nervios a Ana Rosa Quintana. La presentadora no solo se ha cabreado por tener que ver el edredoning de Sofía y Alejandro. También se ha enfadado cuando Alessandro Lequio ha intentado defender a Julio Ruz y su bochornosa actuación que ha acabado con su estancia en el programa.

Según decía Lequio, no entendía el motivo de la expulsión de Julio Ruz, y mucho menos los criterios que sigue el programa de Gran Hermano para llevar a cabo las expulsiones. “A mí me parece perfecto, él la agarraba pero yo no veo violencia o acoso por ningún lado. Una cosa son los celos y a obsesión y otra la violencia y el acoso”, dijo el colaborador.

Ana Rosa le contestó que “los celos y la obsesión dan como consecuencia el acoso y la violencia”. “Estamos en un reality de televisión que ven millones de personas y hay situaciones, actitudes y gestos que no se deben consentir y a mí me parece muy bien que lo hayan expulsado”, añadió.

Pero la cosa no acabó aquí. Lequio siguió insistiendo en que no era una expulsión justa y Ana decidió terminar la conversación con las siguientes palabras: “Esto no es una actitud de una sola vez, de un momento, es acumulación, acoso, es estar persiguiendo a una persona en contra de su voluntad. Ella no es que haya actuado maravillosamente, pero no lo justifica”.

Ana Rosa monta en cólera por los comentarios sobre la edad de uno de sus colaboradores

anarosa2 Merca2

Según parece, uno de los colaboradores del Programa de Ana Rosa comentó que una señora de 66 años era una anciana, y esto le sentó fatal a la presentadora. Le comentó que el término era muy atrevido y que “no le tocara las narices” diciéndole a una señora de 66 años que era vieja.

¿Cuál fue el motivo del enfado de Ana Rosa Quintana? ¿Quizá porque ella ha pasado ya los 60 y va camino de la edad de esa señora que su periodista considera como anciana? Ella, personalmente, no se considera que esté mayor, sino todo lo contrario.

María Patiño abandona el Programa de Ana Rosa

patiñoana Merca2

La periodista María Patiño ha sido otra de las colaboradoras de Ana Rosa que no ha salido demasiado bien parada del programa de las mañanas. Tuvo un encontronazo con Quintana por un comunicado sobre Isabel Pantoja.

Según Patiño, Isabel Pantoja estaría recibiendo, en esa época, un trato especial dentro de la cárcel donde cumplía condena. María traía la firma de 56 funcionarios que trabajaban en la prisión y que no quería dar un trato especial a la tonadillera por el simple hecho de ser quien era.

“Me extraña que ese documento no esté firmado”, comentó Ana Rosa. Tras estas palabras, María Patiño decidió irse del plató por “haber cuestionado sus palabras que tanto trabajo le cuesta conseguirlas”. Hasta el momento, María Patiño no se habla con Joaquín Prat, pero no sabemos si seguirán así toda la vida.

Así arriesgan la vida los escoltas de la Casa Real

Ruben Azpeleta
-
0
Así arriesgan la vida los escoltas de la Casa Real

Los guardaespaldas están de moda, pues la serie Bodyguard, de Netflix, ha vuelto a popularizar la figura de estos héroes anónimos. Aunque no se conozcan sus rostros o sus nombres, ellos velan por la seguridad de la Casa Real y de otras personalidades, y lo hacen incluso con su vida y de muchas maneras.

De este modo, hoy vamos a conocer cómo se juegan la vida los guardaespaldas de la Casa Real. Veremos lo que hacen, quién los manda y la relación que tienen con los diferentes miembros de la familia. Además, hablaremos también de guardaespaldas de famosos y de otras monarquías de Europa.

[nextpage title= «1»]

¿Quiénes son los guardaespaldas de la Casa Real?

Casa Real

Si hablamos de los guardaespaldas de la Casa Real y de cómo arriesgan la vida, primero tenemos que explicar quiénes son. En realidad, hay bastante confidencialidad con respecto a la plantilla de guardaespaldas de los reyes, sin embargo, sí que se sabe que depende del Ministerio del Interior.

En el año 2012, todo el equipo de protección de la Corona era de 300 personas, es decir, 300 guardaespaldas profesionales acompañando a los Reyes y su familia. Ellos se encargan de velar por la seguridad, confidencialidad y protección de todos los miembros de la familia, sin ninguna excepción.

[nextpage title= «2»]

Protección incluso en el colegio de Leonor y Sofía

Casa Real

Los miembros de la Casa Real están protegidos en todo momento, y cuando digo en todo momento, no bromeo. Leonor y Sofía incluso tienen protectores en el colegio, los cuales se quedan en el colegio durante las clases. Además, también les acompañan a actividades como el teatro, en las cuales tienen una butaca reservada donde puedan vigilar de la forma correcta.

De hecho, los guardaespaldas se conocen el itinerario de los Reyes y familiares de memoria. Ellos deben de conocer su agenda muy bien, para poder saber a qué personas van a conocer y con quién van a tratar. Esto se hace porque incluso ha habido atentados contra los Reyes, de los cuales hablaremos más tarde.

[nextpage title= «3»]

¿Quién manda?

Casa Real

Todos los buenos equipos, necesitan un buen líder, y en este caso lo tienen. El jefe del servicio de seguridad de la Casa Real es Miguel Ángel Herráiz. Estamos ante un hombre nacido en cuenca, el cual cuenta con muchísima experiencia en este sector. En 1982 ingresó en la Academia General Militar de Zaragoza, y 5 años más tarde, ascendió a Teniente de la Guardia Civil.

Después, desde el año 1988, ha trabajado en el Servicio de Seguridad de la Casa de Su Majestad el Rey, donde ha sido Jefe de Escolta, y después, desde 2017, Jefe de Seguridad sustituyendo a Pepe Corona. Además de tener experiencia, es un hombre muy inteligente, pues es Licenciado en Derecho, tiene cursos de adiestramiento de la Guardia Civil, es Especialista Superior en Policía Judicial y además, tiene un máster en Dirección Estrategia de la Seguridad Publica.  Además, desde Julio de 2015, es considerado como un Coronel.

[nextpage title= «4»]

Guardaespaldas de Felipe en su juventud

Casa Real

Los Reyes de España siempre han estado protegidos, incluso antes de serlo. En el caso de Don Felipe de Borbón, ha tenido guardaespaldas de rango militar en su juventud, en concreto Ignacio Inza y Pepe Corona. Se dice que le acompañaban a todos sus viajes. Todo esto lo cuenta Ana Romero, en el libro El rey ante el espejo. De hecho, Pepe fue Jefe de seguridad de la Casa Real hasta su fallecimiento, como ya hemos mencionado.

Además, se dice que Pepe también era el confidente de Doña Letizia. Un guardaespaldas, no solamente debe de proteger, sino que también debe de callarse. Ellos pasan mucho tiempo junto con la Casa Real y por este motivo, conocen muchas intimidades acerca de ellos. De este modo, el buen protector también sabe guardar silencio, algo que lo hace muy útil como confidente.

[nextpage title= «5»]

Experiencias con la infanta Elena

Casa Real

En la Casa Real, no solamente están el Rey Juan Carlos, la Reina Sofía, Leonor, la infanta Sofía, el Rey Felipe y la Reina Letizia. También están las infantas, las cuales también reciben protección, al igual que los monarcas. Una de ellas es la infanta Elena, quien, por cierto, no suele tener buena fama entre los guardaespaldas.

El problema es que Elena, aunque sea muy cercana, se dice que tiene mucho temperamento. Una vez echó la bronca a un escolta por haber cambiado la emisora de radio, y esto no ha pasado desapercibido en el sector. Este mismo carácter de Elena, ha chocado con el de Doña Letizia, el cual es muy similar.

[nextpage title= «6»]

Experiencias con la infanta Cristina

Casa Real

Además de la infanta Elena, también está la infanta Cristina, quién tiene también guardaespaldas a su disposición. Algunas veces son guardaespaldas privados, pero en otras ocasiones, son agentes de la autoridad. En Washington, cuando la infanta residía allí, era protegida por 6 policías, los cuales cobraban 50.000 euros al año cada uno.

En la actualidad, la infanta reside en Suiza, y también tiene guardaespaldas. Se dice que el presupuesto de seguridad para todo el año, es de 300.000 euros. Al final, debido a los problemas de su marido Iñaki Urdangarín, la protección debe de aumentar para evitar ataques.

[nextpage title= «7»]

¿Y qué pasa con el presidente del gobierno?

Casa Real

En España, no solo la Casa Real tiene protección, sino también los presidentes del gobierno como Pedro Sánchez o Mariano Rajoy. Generalmente, el jefe de Gobierno tiene un jefe de escolta y 4 guardaespaldas, aunque depende de la situación. Por ejemplo, en la época de ETA, la seguridad fue mucho mayor, pues hubo muchos intentos de asesinato, como por ejemplo el atentado a Aznar.

Además de proteger a los presidentes con su vida, también deben de velar por su intimidad. Los que tienen mucha popularidad, no reciben ataques, pero sí que son literalmente achuchados por la muchedumbre. De este modo, se deben vigilar las aglomeraciones y los empujones.

[nextpage title= «8»]

Los intentos de asesinato a los reyes

Casa Real

Antes hemos dicho que los guardaespaldas de la Casa Real se juegan la vida, y no estábamos bromeando. En 1995, se intentó matar al Rey Juan Carlos con una bomba que lo hubiera matado al instante. Fue obra de ETA, aunque al final no ocurrió nada. Con la banda fuera de juego, el peligro ha disminuido, pero no completamente.

Por ejemplo, en 2016, Santiago Sánchez, un tirador aficionado, realizado simulacros de atentado para demostrar que se podía burlar la seguridad. Dijo que tuvo a tiro al Rey Felipe con su rifle de asalto, al igual que a Alfredo Pérez Rubalcaba. Por cosas como estas, los escoltas se juegan la vida, pues no pueden bajar la guardia bajo ningún concepto.

[nextpage title= «9»]

También trabajan con famosos

Casa Real

El gremio de los guardaespaldas, no solamente abarca a los monarcas, sino también, a famosos. Los actores, millonarios y futbolistas necesitan protección, pues sufren de los mismos peligros que la Casa Real. Un buen ejemplo es el guardaespaldas Carlos Martínez, quien ha trabajado para David Beckham, Tom Cruise o Brad Pitt en sus visitas a España. Cuenta que la experiencia más estresante fue la de trabajar con Beckham, pues había rumores para raptar a sus hijos y entonces, no podían separarse de ellos.

Eso sí, por desgracia, no todos los guardaespaldas son tan buenos como Carlos. En raras ocasiones, hay pequeñas ovejas negras que han traicionado a su cliente desde dentro. Por ejemplo, el guardaespaldas de Ana Obregón pasaba información a la prensa, y el Jefe de Seguridad de Kim Kardashian fue acusado de ser cómplice de un robo en el interior de su casa.

[nextpage title= «10»]

Escoltas de otras monarquías

Casa Real

Como es natural, todas las Casas Reales de Europa tienen protección. Los guardaespaldas son muy importantes sobre todo en Inglaterra, pues desde que intentaron secuestrar a la princesa Ana en 1974, se ha puesto un sistema de protección impenetrable. Por ejemplo, la seguridad de Megan Markle ayudó a Megan a salir del mercado de Suva en Fiji rápidamente. Esto es porque, con tanta muchedumbre, había posibilidades de que hubiera peligro para ella y el bebé que lleva en su interior.

Eso sí, en algunas ocasiones, la cercanía entre guardaespaldas y cliente pasa los límites. Se dice que Lady Di tuvo una relación clandestina con el guardaespaldas Barry Mannakee, el cual fue apartado del servicio y poco después falleció en un accidente. En algunos casos, pasamos del rumor a la realidad, pues Estefanía de Mónaco, incluso se casó con su guardaespaldas.

Los 20 productos donde nadie tose a Mercadona en precio

Teresa Redondo
-
0
Los 20 productos donde nadie tose a Mercadona en precio

Mercadona ofrece productos muy económicos con una buena calidad, algo que no suele ser muy habitual. A continuación vamos a conocer todos los productos de Mercadona que superan a la competencia tanto por el precio como por la calidad del producto. ¿Te lo vas a perder? ¡No te lo recomendamos!

La pasta de Mercadona

pasta Merca2

Por norma general, la pasta de marca blanca de cualquier supermercado no suele ser demasiado buena en calidad. Pero Mercadona ofrece esta pasta italiana que sí que merece la pena comprar por el precio que tiene y es que, a pesar de tener una gran calidad, tiene un precio muy económico.

Estos son algunos de los chollos de Mercadona que son imbatibles en relación calidad-precio. ¿Compras de forma habitual alguno de estos productos? A nosotros nos encantan todos y, por supuesto, los recomendamos.

Cervezas Xibeca

Merca2

Otro de los descuentos que encontraremos en las próximas semanas en las estanterías de Mercadona es el de la cerveza Xibeca, que pertenece al grupo Damm. Es una cerveza relativamente nueva en Mercadona, por lo que nos ha sorprendido mucho esta bajada de precio tan repentina.

Ahora, el precio será de 1,29, que no está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que no es una cerveza de marca blanca y que el grupo Damm lleva muchísimos años a cargo de la elaboración de diferentes tipos de cerveza. Ideal para las fiestas venideras, ¿No crees?

Langostinos pelados Pescanova

langostino Merca2

Los langostinos, por norma general, suelen tener un precio bastante elevado. Es por eso por lo que, a veces, podemos pensárnoslo dos veces antes de meterlo en el carrito de la compra. Pero eso ahora va a cambiar ya que vienen las fiestas. En Navidades sí que consumimos muchos más langostinos.

Es por eso por lo que, en Mercadona, han decidido rebajar de precio sus langostinos pelados Pescanova, que te pueden servir para hacer algunas recetas como, por ejemplo, la ensaladilla rusa con langostinos o un cóctel de marisco, que siempre quedan bien en estas fechas tan señaladas.

¿El precio actual? 3,15 euros.

Cerveza sin alcohol de Heineken

heineken Merca2

‘Si bebes no conduzcas’ debe ser el lema de todos nosotros. Es por eso mismo por lo que en Mercadona han decidido bajar de precio los botellines de Heineken a 0,59 euros. Así, todo aquel que quiera beber cerveza y conducir luego podrá hacerlo. La 0,0 de Heineken se lo permitirá.

Claro está que si no te gusta la 0,0 de Heineken, tendrás otras opciones en Mercadona, algunas incluso un poco más económicas, pero lo importante es que si vas a coger el coche no tomes ninguna bebida con alcohol el próximo fin de semana.

Aceite de oliva virgen extra de Mercadona

mercadona 1 Merca2

El aceite de oliva virgen extra es uno de esos productos que, tenga el precio que tenga, todos tenemos en casa. Todos metemos en el carrito de la compra, al menos, un litro de aceite de oliva virgen extra aunque, claro está, siempre buscamos el supermercado en el que este tipo de aceite, el más sano, tenga un mejor precio.

El caso es que en Mercadona saben que el aceite de oliva es un reclamo muy grande y que es un factor importante en la competencia con otros supermercados, por lo que ha decidido bajarlo de precio por el momento. Ahora, la botella de aceite de oliva virgen extra de 3 litros, la del tapón negro, ha bajado hasta los 11,07 euros.

La misma garrafa, pero con el tapón en verde oscuro, tiene un precio de 9,90 euros, mientras que la botella individual de un litro tiene un descuento que va hasta los 3,35 euros, que no está mal, aunque siempre será mejor comprar los tres litros directamente.

¿Qué te parecen los precios del aceite de oliva virgen extra de Mercadona? Como hemos comentado, Juan Roig sabe que las rebajas en aceite de oliva siempre serán un atractivo para los consumidores y que al final acabarán comprando algo más que el aceite. Es por eso por lo que la rebaja, finalmente, les beneficiará.

Hummus clásico de Mercadona

hummus Merca2

En Mercadona encontramos varios tipos de hummus, que si hummus mediterráneo, hummus de lentejas, hummus con pimiento del piquillo…, y hummus clásico. Nuestra recomendación es que si tienes que comprar hummus, escojas el clásico de Mercadona, el del envoltorio naranja.

¿Por qué? Pues porque tiene un sabor exquisito para el precio que tiene, sobre todo si compras la versión ahorro. ¿Qué tienes invitados y no sabes qué ponerles de entrante? Unas tostas con crudites y hummus de Mercadona. Claro que hay otras marcas, especialmente las gourmets, que tienen hummus con sabores muy potentes, pero si buscas algo barato y bueno esta es la mejor opción.

Delinador líquido de Deliplus

delineador 1 Merca2

Si estás buscando un delineador líquido intenso, duradero y económico, el delineador líquido de Deliplus es exactamente lo que necesitas. Tiene un color negro bastante intenso y, además, es muy duradero. Su durabilidad dependerá mucho de si lo colocas en el párpado superior, inferior o en la línea de agua pero, en general, es un delineador que aguanta todo el día.

Y lo mejor de todo es su precio, que sigue entrando dentro de los chollos de Mercadona. Podrás tener un delineador líquido de calidad por, aproximadamente, unos 2 euros. ¿Quién puede pedir más por ese precio? Además, su aplicador es bastante cómodo, por lo que tampoco tendrás que preocuparte a la hora de aplicarlo.

Variedad de bebidas vegetales

Mercadona

Una de las cosas que más nos gusta de Mercadona es que tiene una gran variedad de bebidas vegetales en la sección de leches, incluso hemos encontrado zumos hechos a base de leche de soja. Y lo mejor de todo es que el precio de las bebidas vegetales en Mercadona es bastante más económico que en otros supermercados.

En la sección de bebidas vegetales también podemos encontrar el brik de leche pequeño, como el de los batidos, para llevar a cualquier parte, lo que es una ventaja para los más pequeños.

Es cierto que otros supermercados, como Carrefour, tienen también una variedad de bebidas vegetales inmensa, pero también es cierto que en Carrefour disponemos de muchas marcas y de muchos precios, mientras que en Mercadona son productos de la propia marca y a un precio asequible.

Macarons caseros en Mercadona

macarons Merca2

Uno de los productos que más nos gustan son los macarons caseros de Mercadona. Tienen un sabor espectacular, como si estuvieses en el mismísimo París comiendo macarons de Ladurée, solo que los puedes comprar en Mercadona y el precio es infinitamente más barato. Menos de 2 euros por estos 5 macarons de diferentes sabores.

Dirás que en otros supermercados también se pueden encontrar macarons, pero nunca caseros, siempre artificiales y con un sabor muy poco agradable. Es por eso por lo que decimos que los macarons de Mercadona son únicos. Son caseros, están riquísimos y son baratos. ¿Qué más se puede pedir? Una auténtica ganga.

Todo lo que necesitas para hacer sushi en casa está en Mercadona

genjibre Merca2

El sushi es uno de los platos más populares de hoy en día y es por eso por lo que encontramos en las neveras de todos los supermercados, incluso en la de Mercadona, bandejas de sushi ya preparado y listo para consumir en casa. Pero, ¿No es mejor hacerlo casero? Es cierto que la preparación es bastante laboriosa, pero el resultado te encantará.

Pues si quieres hacer sushi, en Mercadona encontrarás todo lo necesario para ello, desde el arroz hasta el jengibre, cosa que no es muy habitual en los supermercados. Mercadona sabe lo mucho que gusta este plato y ha decidido facilitar el proceso de elaboración a sus clientes.

Soja texturizada

Mercadona

Mercadona cuenta con el mejor precio para la soja texturizada que hemos visto hasta el momento. La soja texturizada de grano fino de Hacendado tiene un precio de 1,50 euros, mientras que otras marcas venden el mismo producto por más de 5 euros. Mucho más del doble.

Es por eso por lo que si te gusta la soja texturizada y quiere reducir tu consumo de carne a la semana, te recomendamos que escojas la soja texturizada de Mercadona. Además, tiene un tamaño bastante adecuado y un sabor muy conseguido.

Con la soja texturizada podrás hacer albóndigas, boloñesa sin carne, hamburguesas, lasañas…, todo lo que te propongas. La soja texturizada es de lo más manejable.

Contorno de ojos Sisbela

Mercadona

Pasando al cuidado del rostro, no podíamos dejar de recomendar el contorno de ojos de la marca Sisbela, esa marca que ha revolucionado Mercadona. La crema hidratante ha sido todo un éxito, pero es que el contorno de ojos no se queda atrás. Es verdaderamente increíble. ¡Cómo hidrata!

El precio también es un auténtico chollo ya que tan solo cuesta 4,50 euros. Teniendo en cuenta que es un producto con el que solo se usa una pequeña cantidad, el contorno de ojos Sisbela durará bastante tiempo. Eso sí, en el propio envase indican que también es un producto ideal para el cuello y el escote al ser muy hidratante.

Flautas de pollo y queso

flautas Merca2

Que sí, que ya hemos dicho que los productos ya hechos de Mercadona, y de cualquier otra marca, hay que evitarlos por salud. Pero las flautas de pollo y queso no están nada mal, ni de precio ni nutricionalmente hablando.

Además, las flautas de pollo y queso se pueden cocinar tanto al horno como en la sarten, por lo que la ingesta de calorías tampoco es tan exagerada. El precio es estupendo y es uno de los productos más queridos por los fans de Mercadona, especialmente por aquellos que apenas tienen tiempo

Lejía para la limpieza del hogar de El Bosque Verde

Lejia Limon Mercadona redesesp Merca2

La marca blanca de productos de limpieza de Mercadona es El Bosque Verde, y ofrece unos productos de limpieza dignos de cualquier marca reconocida. Uno de los que más nos gustan, por ejemplo, es la lejía con olor a limón. Esta lejía es claramente una copia de otra más cara, pero lo cierto es que la calidad es muy buena y el precio mucho más reducido que las primeras marcas.

Esta lejía dejará toda la casa limpia con una sola pasada. Además, el olor a limón perdura bastante, por lo que podrás estar varios días con un olor increíble en tu casa. ¿A qué esperas para cambiarte? La calidad es muy buena y el precio mucho mejor.

Los pinceles de Deliplus

dp 1 Merca2

Para obtener un buen acabado en el maquillaje es aconsejable usar pinceles de buena calidad. Pero el simple hecho de ser de calidad no significa que tengan que tener precios elevados. Los pinceles de Deliplus, por ejemplo, tienen un precio bastante asequible si los comparamos con los pinceles de gamas más altas, y tienen una calidad similar.

Es cierto que, dependiendo del pincel, la calidad puede aumentar o disminuir pero, por norma general, todos los pinceles de la marca Deliplus tienen una calidad estupenda, y un precio mejor aún, especialmente en lo que se refiere a las kabukis. Pero no solo tenemos que quedarnos con esto, sino con que Mercadona, al ser el rey de la copia, siempre tiene disponible las últimas novedades en cuestión de pinceles.

Si deseas tener una novedad pero no gastarte un ojo de la cara en marcas más caras, Mercadona es tu sitio.

Carne de pollo de corral

pollo Merca2

Mercadona está ampliando su sección de pollo de corral o pollo de campo, y lo mejor de todo es que tiene prácticamente el mismo precio que los que no son de corral. Hay que tener en cuenta que el pollo de campo suele tener un sabor mucho más intenso al haber tenido una alimentación más saludable, por lo que el precio suele subir.

Pero esto no pasa en Mercadona ya que el precio entre una carne y otra es prácticamente el mismo. No sabemos si, al final, Mercadona se decantará por el pollo de campo y dejará de traer pollo industrial a sus neveras y es que el pollo de campo es el que más triunfa. ¡Siempre se acaba!

Sea como sea, es una auténtica ganga. Así que si quieres consumir pollo con un poco más de calidad a un precio de escándalo, confía en Mercadona.

Tartas heladas Mercadona

tarta Merca2

¿Quién no ha ido alguna vez a un cumpleaños y se ha encontrado con una de las tartas heladas de Mercadona? Todos las hemos probado alguna vez y es que, desde que se pusieron a la venta, apenas han variado el precio. Las tartas heladas de Mercadona tienen precios envidiables y es que el precio máximo de es de 10 euros por una maxi tarta. Es cierto que también tienen algunos postres más especiales, pero ninguno se pasa en cuestión de precios.

Es verdad que el repertorio de tartas heladas del supermercado de Juan Roig tampoco es demasiado grande, es más, apenas lo han cambiado desde que las ofrecen en el supermercado, pero nosotros nos conformamos con que tengan un buen sabor y un buen precio, que es el caso.

Productos vegetarianos

salchichas Merca2

Desde hace algunos meses, Mercadona ofrece algunos productos vegetarianos en su sección de neveras, productos que no tienen un mal precio, especialmente si hablamos del seitán, que suele ser bastante caro. Ha sido el último supermercado en introducir platos vegetarianos, pero parece que no le ha afectado demasiado, es más, son productos que se agotan muy rápidamente.

El hummus de Mercadona, el falafel, las hamburguesas de semillas, las hamburguesas de seitán, los filetes de seitán…, una variedad interesante. Es cierto que no han vuelto a introducir más productos, excepto las salchichas veganas, así que ya va siendo hora, ¿No creéis?

Los cosméticos de Deliplus

opinion aloe vera deliplus Merca2

Los cosméticos de la firma Deliplus, que es la marca de belleza de Mercadona, son muy económicos, y no nos referimos simplemente a las cremas, sino a todo, desde los champús hasta el maquillaje. Deliplus tiene un precio muy barato y, además, los productos no están mal en cuanto a calidad se refiere.

Es cierto que hay productos con mejores ingredientes en el mercado, pero también con un precio más elevado. Así que si quieres productos con buena relación calidad-precio, los de Deliplus son los más indicados.

Atún de Hacendado

atun Merca2

El atún de Mercadona es uno de los productos más demandados, ¿Por qué? Pues porque tiene buen precio y buen sabor. Es por eso mismo por lo que el atún de Hacendado, tanto el natural como el de aceite de oliva, es el más recomendable en estos momentos en relación calidad-precio.

Además, en Mercadona han sacado también el salmón envasado, muy parecido al atún, y es que si hay un supermercado que busque renovarse ese es el de Juan Roig. ¿Dónde compras tú el atún? Te recomendamos que, a partir de ahora, pruebes este de la marca Hacendado.

Boyero afila su cuchillo ante la catarsis de Almodóvar, ‘Dolor y Gloria’

Martín Sánchez
-
0
Boyero afila su cuchillo ante la catarsis de Almodóvar, ‘Dolor y Gloria’

La multitud de fans de Pedro Almodóvar miran de reojo el calendario ante la llegada de su film más personal, ‘Dolor y Gloria’. El genio manchego retrató el frenesí del círculo social que le rodeó durante «La Movida» con ‘Pepi, Luci, Boom…’, bebió del neorrealismo italiano para parir ‘¿Qué he hecho yo para merecer esto?’, sacó su vena punki con ‘Entre tinieblas’, estilizó su trazo en la sobrevalorada ‘Mujeres al borde de un ataque de nervios’…

Se hizo un autorretrato en ‘La ley del deseo’, se despistó con ‘Kika’, nos regaló ‘Todo sobre mi madre’, visitó la casa maternal en ‘Volver’, trampeó hasta ganar con ‘Hable con ella’, curó su pasado en ‘La mala educación’, se regaló sin suerte ‘Los amantes pasajeros’ y ahora desnuda su terror ante el abismo de la posibilidad de no volver a rodar con ‘Dolor y Gloria’, obra con la que supura el dolor por la pérdida de su madre y con el que echará la mirada atrás con Banderas como alter ego después de décadas de la reclusión semivoluntaria que provoca la fama.

Gloria y Dolor: Pedro bebió los flujos de la fama, se ganó el respeto como autor y ahora le toca hacer una catarsis por el paso del tiempo, la soledad y el miedo a la muerte. Veremos si nos encontramos ante el mejor Almodóvar, que es mirado con ninguneo por algunos sectores. Cierto es que él se enfangó en guerras innecesarias, como los Goya del 91 tras su enfado con Andrés Vicente Gómez, Carmen Maura y los Trueba.

Pero ahora que son tiempos en los que el genio es despellejado con saña y quizás con merecimiento el divismo que se le presume (Victoria Abril, Gael García Bernal, Lluís Homar o Yolanda Ramos), también es hora de revisitar su obra, asistir a su amago de funeral cinematográfico que viene precedido de unas críticas elogiosas unánimes y acudir a los cines… si Carlos Boyero no los vacía con su látigo.

ALMODÓVAR Y BOYERO: LAS DOS ESPAÑAS

Almodovar ha apadrinado al mejor talento español (Coixet y De la Iglesia), ha aportado su granito de arena en el cine sudamericano (‘El clan’ y ‘Retratos salvajes’) y no ha mirado para otro lado (‘El silencio de los otros’).

almodóvar
Pedro Almodovar junto a un Oscar.

Solo por eso merece respeto. Boyero ha demostrado que se lo tiene, aunque parece divertirse con las salidas de tono del genio. Nacho Vigalondo, eterna mirada frívola, dice que «Boyero y Almodóvar son las dos Españas».

Y las dos Españas chocaron. Especialmente en 2009 tras el estreno de ‘Los abrazos rotos’ en Cannes. Boyero, recién incorporado a El País tras alejarse de Pedrojota, afirmó sobre el film que «lo que oyes te suena a satisfecho onanismo mental. Y no te crees nada, aunque el envoltorio del vacío intente ser solemne y de diseño. Y los intérpretes están inanes o lamentables. La única sensación que permanece de principio a fin es la del tedio».

Almodóvar, que según Boyero sacó su vena folclórica, contestó que al artículo de su enemigo «se le puede calificar de cualquier cosa excepto de crítica cinematográfica». El cineasta acusó al crítico de emplear «el 75 por ciento del espacio para despotricar sobre mi persona, lo que ni siquiera es una novedad, porque lleva casi treinta años haciéndolo».

El director de ‘Los abrazos rotos’ también cargó contra Borja Hermoso, jefe de Cultura del diario de Prisa, «ilustre colega-escudero» de Boyero, por haber distorsionado unas declaraciones que mostraban que él pensaba un hecho evidente: que en Francia le tratan mejor que en España.

En 2014 el drama se repitió con ‘Los amantes pasajeros’, quizás uno de los films más discretos del director. Boyero afirmó que a Almodóvar «lo que más le interesa es hablar de pollas hasta la extenuación, de la bisexualidad como regla infalible y generalizada del deseo en hombres y mujeres, del supremo placer que se pierden los hombres si los de su género no les han comido los genitales con inigualable arte».

Y añadió: «Se supone que en algún momento semejante acumulación de dislates con pretensiones libertarias y surrealistas va a conseguir su sagrado objetivo. O sea, que te rías. Pero no hay forma. La acreditada gracia del autor en esta ocasión parece no haber nacido de su cerebro, sino de su glúteo«.

Ya por aquel entonces Almodovar había dejado de mostrar ejemplares de El País en sus films. Ahora escoge a La Vanguardia. Aunque el tiempo todo lo cura y ‘Dolor y Gloria’ ha estrenado una escena en exclusiva en El País Semanal.

HISTORIA DE LA CRÍTICA CINEMATOGRÁFICA

Durante el franquismo la Iglesia católica contribuyó a la censura y al fracaso de algunos proyectos contrarios al Régimen. Fue Alfonso Sánchez el rey de la crítica cinematográfica durante los sesenta y setenta con espacios de TVE como ‘Revista de cine’.

Carlos Pumares, apadrinado por Martín Ferrand, le cogió el relevo con su consultorio ‘Polvo de estrellas’, que seguía a García con explicaciones sobre «el monolito» o con sus enfados por el «fibergran». El carácter solitario del crítico (que viajaba en coche hasta Berlín acompañado de un cine para recluirse en su hotel) y la deriva friki, entre Sardà y Segura, le hizo perder fuerza.

Pedro Almodóvar
Pedro Almodóvar prepara su regreso con ‘Dolor y Gloria’.

Carlos Boyero se convirtió en el tercer crítico estrella del cine en color con sus duros alegatos desde Diario 16, El Mundo y ahora El País. Menos mediático, pero quizás más respetado, es Diego Galán, que sufrió en el Festival de San Sebastián de 1982 que el excrítico Fernando Trueba le arrojase un cubo de agua en la entrada del Vitoria Eugenia porque había comparado su regalo a Chicho Sánchez Ferlosio, ‘Mientras el cuerpo aguante’, con un programa televisivo menor.

Pepa Blanes, presentadora de ‘El cine en la SER’ y colaboradora de ‘La Script’ en Canal +, mostraba la semana pasada en ‘No te metas en política’ las dificultades que tiene para escribir en libertad sobre un mundo tan pequeño y endogámico como es el cine español, que sigue sufriendo la etiqueta de subvencionado pese a que el Estado ‘solo’ aporta alrededor de 70 millones mientras Francia reparte 1.000 ‘kilos’ e Italia y Alemania en torno a 400. Ese es el drama del cine español. El de Almodóvar, eterno niño solitario que utiliza la creación como alivio del alma, lo conoceremos el 22 de marzo.

MásMóvil estudia el mercado para reforzar su huella de fibra

Raúl Masa
-
0
MásMóvil estudia el mercado para reforzar su huella de fibra

El operador amarillo sigue reclamando su cuota de atención tras la presentación de sus resultados financieros correspondientes al ejercicio 2018. Con la mayoría de curvas hacia arriba, MásMóvil quiere apuntalar todas sus líneas de negocio. En el caso de la fibra, el máximo responsable de la compañía ha señalado que analizan oportunidades adicionales para crear valor.

La compañía dirigida por Meinrad Spenger tiene una obsesión: generar valor con los servicios. Para ello, la banda ancha fija es la clave, y más aún la fibra. En estos momentos la compañía tiene el 40% de sus clientes sobre su red, y el resto a través del acceso mayorista de otra compañía. Por ahora no ha sido nada traumático para el operador que, de hecho, ha cimentado su crecimiento de esa manera. Pero el objetivo para MásMóvil es revertir la situación.

Así, el CEO del operador ha asegurado que analizarán “oportunidades adicionales”. El objetivo sería, en la medida de lo posible, que la huella de clientes sobre su fibra sea mayor. A fin de cuentas, si aumenta el número de clientes sobre su propia fibra la rentabilidad de dicho usuario podría ser mayor. No obstante, el propio Spenger ha señalado que, pese a las posibilidades que se pueden estudiar, el planteamiento de la compañía sería crecer de manera orgánica. Además, tampoco ha querido entrar en el detalle sobre qué tipo de negocio sería el que más cuadra al grupo.

MásMóvil espera que la base de clientes de fibra, los que más pagan, siga creciendo

En este sentido, actualmente más del 80% de los clientes que llegan a MásMóvil lo hacen sobre ofertas con fibra, y su objetivo es que para el año que viene el total de nuevos usuarios sean con esta tecnología. De esta manera se conseguiría el ansiado margen de mejora con la rentabilidad de cliente.

MÁSMÓVIL REFUERZA SUS RESULTADOS

En lo puramente económico, MásMóvil muestra bastante solvencia en medio de un entorno bastante complejo dentro del sector de las telecomunicaciones. En este período, la compañía ha alcanzado un resultado neto de 71 millones de euros y un resultado neto ajustado de 135 millones.

Además, durante el último trimestre del año, el operador amarillo ha alcanzado un Ebitda de 330 M€, un 39% más que el obtenido el año pasado. Así, el margen de Ebitda ha aumentado más del doble en los últimos dos años, pasando del 11% alcanzado en 2016 al 23% alcanzado en 2018.

Mientras, los ingresos por servicios durante 2018 han sido de 1.183 M€, un 17,5% más que el año pasado. Durante el cuarto trimestre del año, los ingresos por servicios han experimentado una fuerte aceleración hasta alcanzar los 324 millones, un 19% más que el año anterior.

Por su parte, el grupo alcanzó en 2018 unos ingresos totales de 1.451 M€, un 12% más que el año pasado. Durante el último trimestre del año, la compañía obtuvo 413 M€ de ingresos totales, un 17% más que el mismo período del año anterior, confirmando también de nuevo la aceleración en este parámetro.

Ventas de casas con ‘okupa’: una nueva línea de inversión inmobiliaria

Alejandro Morales
-
0
Ventas de casas con ‘okupa’: una nueva línea de inversión inmobiliaria

Pisos a la venta desde 1.000 a 12.000 euros. No, no es una broma y tampoco una de las casas colmena que quiere prohibir Ada Colau, alcaldesa de Barcelona. Se trata de inmuebles con ‘okupas’ en su interior. Algunos propietarios, e incluso inmobiliarias, prefieren malvender como “una inversión a medio plazo”, antes que continuar la lucha con el inquilino ilícito.

Piso ubicado en Murcia, en una cuarta planta, 100 metros cuadrados, cuatro dormitorios y terraza. ¿Precio? 12.000 euros. ¿La trampa? “Tiene ‘okupas’ y se vende en esta situación”, se especifica en el post colgado en la página web ‘MilAnuncios’.

Aunque parezca mentira, este anuncio no es ni mucho menos algo esporádico o puntual. Es muy común encontrárselo en portales de segunda mano. Sitios web que han comenzado a visitar con asiduidad algunos inversores con dinero y paciencia, mucha paciencia. Porque en este caso es más importante tener calma y aguante, que un gran capital.

“Oportunidad para inversores y profesionales, se vende 1/2 indivisa nuda propiedad de casa pareada situada en el pueblo de Valdeaveruelo, finca de pocos años, la casa tiene 89 metros cuadrados, actualmente esta ‘okupada’.Solo para inversión a medio plazo”. Este es otro de los anuncios que se pueden encontrar en las redes. En este caso, el propietario lo vende directamente como una “inversión a medio plazo” a cambio de 5.500 euros.

“Son chollos envenenados”, afirma a MERCA2 un experto en el sector inmobiliario. Lo cierto es que el que compra lo hace a ciegas. El interesado no puede visitar la casa, desconoce el estado del inmueble y no sabe en qué momento podrá deshacerse del inquilino ilegal. La proliferación de los pisos ‘okupas’ ha supuesto que la venta de estos pisos se haya convertido en una tipología de compra.

El tipo de ‘okupación’ en muchas ocasiones marca el precio del inmueble. Existe el piso en el que dentro se encuentra una familia que ha pasado de ser propietaria a ‘okupa’ porque ha dejado de pagar su hipoteca y pesa sobre ella una orden de desahucio. Este caso es el más complicado, porque echar a estos inquilinos resulta más difícil por los movimientos de la plataforma de afectados por la hipoteca, los apoyos populares… Por este motivo, este tipo de pisos suelen presentar incluso un precio más reducido.

El otro escenario es la casa en la que su interior vive una o varias personas tras haber forzado la puerta y haber cambiado la cerradura. Estos ‘okupas’ son más fáciles de lanzar porque además de la vía legal, también existen otras alegales como las empresas que se dedican a la desokupación. Compañías que se encargan de negociar con el ‘okupa’ y de montar controles de accesos de 24 horas al día. Por este motivo y debido a la mayor sencillez de desalojo, estos inmuebles presentan precios superiores a los citados anteriormente y suelen estar ubicados en las zonas periféricas de grandes ciudades como Madrid y Barcelona.

De todos modos, en portales como en ‘MilAnuncios’ no sólo se encuentras ofertas de pisos okupados, también es habitual hallar personas que demandan un piso para ‘okupar’. Porque alrededor de esa actividad han surgido verdaderas mafias que se encargan de ‘okupar’ para luego arrendar el inmueble de forma ilegal. Un piso que luego podrá ser vendido a un precio de saldo, por el propietario. Todo un negocio y un nicho de actividad económica sumergida.

NUEVAS LEYES PARA DERROCAR AL NEGOCIO DE LA ‘OKUPACIÓN’

Ante esta situación y con unas elecciones generales, autonómicas y municipales a la vista, ya hay multitud de partidos políticos que empiezan a promover sus ideas para solucionar el problema. Todas las formaciones políticas saben que la vivienda es un caballo ganador en los próximos comicios y muchas de las propuestas políticas estarán enfocadas en este sector.

En este sentido, uno de los primeros en anunciar medidas para atajar este problema ha sido Pablo Casado. El líder del Partido Popular busca facultar a la Policía Nacional para que pueda desalojar un domicilio o local invadido ilegalmente en un plazo exprés. De hecho, en algún meeting, Casado ha llegado a asegurar que pretende establecer este tiempo en 24 horas. Un lanzamiento exprés que puede impulsar de una manera indirecta la venta de pisos con ‘okupas’ dentro. De hecho, no sólo la impulsaría, sino que incluso encarecería los inmuebles debido a la facilidad para expulsar al inquilino.

Para llevar a cabo esta idea, el Partido Popular pretende incluso a través de una proposición de Ley definir por primera vez de forma clara la okupación ilegal e impide que los okupas estén protegidos por el derecho fundamental de inviolabilidad del domicilio o por el concepto de morada.

Con la inestabilidad política como telón de fondo de los últimos meses y las elecciones a la vuelta de la esquina es muy difícil que la propuesta de Casado prospere, de momento. Esto significa que el negocio oculto de las ventas con ‘okupa’ va a continuar funcionando. Por su parte, los inversores esperan pacientes –nunca mejor dicho-.

Madrid Central y la huelga de taxis, culpables de la caída de las ventas en el sector textil

Alejandro Morales
-
0
Madrid Central y la huelga de taxis, culpables de la caída de las ventas en el sector textil

Enero ha registrado una caída del 1,9% de las ventas en el sector textil respecto al año pasado. ¿Las razones? “Madrid Central y la huelga de taxis”, según apunta Eduardo Zamácola, presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex).

“En el mes de diciembre se registró una caída del 3% de la totalidad de las ventas en la industria respecto a 2017. Concretamente, los establecimientos de moda situados en la almendra central disminuyeron un 18% las ventas respecto al año pasado. Esto se debe principalmente a la restricción del tráfico en el centro de Madrid, que dificulta la movilidad de los ciudadanos y repercute directamente en los comercios”, explica a este medio Zamácola. Y añade: «Y no solo los que están dentro de la almendra han registrado pérdidas, también los limítrofes«.

El 2018 no fue el mejor año para el sector textil. Una disminución del 2,2% de las ventas respecto a 2017 protagonizan el cierre del último trimestre del año. Como motivos principales, «además del corte del tráfico en Gran Vía y la huelga de taxis», el presidente de Acotex señala a las “campañas tremendamente agresivas de descuentos a lo largo de todo el año, que provoca que la gente no compre en rebajas”.

«¿FIN DEL BLACK FRIDAY?»

Durante el pasado noviembre, mes protagonizado por el Black Friday, las ventas en la industria textil aumentaron un 3,8% respecto al año anterior. En septiembre, el incremento fue del 9,1%, encadenando dos meses al alza después de sufrir una caída del 3,1% en septiembre, según datos del barómetro de Acotex.

«El Black Friday ha hecho mucho daño a los comerciantes. Las rebajas fueron ignoradas porque los consumidores ya habían comprado durante la campaña de descuento de noviembre». El presidente de Acotex continúa: «De hecho conozco a más de un comerciante que ha decidido que el año que viene no va a hacer Black Friday porque al final no sale en absoluto rentable«.

La guerra de taxis, según Zamácola, también influyeron en las ventas de la industria textil el pasado mes de enero. «Era casi imposible moverse por Madrid, como para pensar en ir de compras. La verdad es que empezamos el año con la ciudad bastante revuelta, pero todo se va normalizando poco a poco», explica a este medio un habitante de Madrid, que además específica que «Madrid Central al principio puede parecer un poco caótico, pero es algo necesario para la ciudad. Al final nos acostumbraremos».

LA PREVISIÓN PARA 2019 ES BUENA

“Tampoco tiene mucho sentido hacer rebajas en enero y poner ropa de primavera/verano. El cambio de temperaturas ha afectado mucho al sector”, explican desde la asociación.

La Confederación Española de Comercio, por su parte, explica estos nefastos resultados  (los peores del mes de enero en los últimos años), por la «existencia de comercios online que ofrecen promociones y descuentos a lo largo de todo el año», según publica Europa Press.

No obstante, a pesar del comienzo de año, la asociación prevé que este año el sector textil experimente una subida de entre un 3 y un 4,5% de las ventas.

El Barómetro Acotex se presenta cada mes, y recoge una muestra representativa por formato y dimensión de los sectores: confección hombre, mujer y niño, textil, hogar y complementos. Las ventas reflejan una evolución por superficie comparable y muestran un seguimiento mensual y anual.

Booking planta cara a Airbnb y se hace con parte de su mercado

Alejandro Morales
-
0
Booking planta cara a Airbnb y se hace con parte de su mercado

El mercado del alquiler de apartamentos turísticos está en auge. Unas cuantas empresas se reparten el pastel a nivel mundial; pero a pesar de que Airbnb es de las más conocidas –a veces por las polémicas que genera su presencia en algunas ciudades­– no es la que mayor oferta tiene. Booking adelanta a la plataforma con 5,7 millones de alojamientos alternativos en el mundo, mientras que Airbnb los cifra en más de 5 millones.

De esta manera la filial del grupo Priceline, más conocida por su negocio de reservas online de hoteles, rearma su negocio no hotelero y planta cara a Airbnb. Desde la compañía aseguran a MERCA2 que “han hecho grandes progresos creando este segmento de alojamientos alternativos en el 2018”, lo que le ha llevado a terminar el año con 5,7 millones de alojamientos alternativos listados en la plataforma. Cifra ha aumentado un 18% con cada año.

Así, la compañía se cuelga la medalla afirmando que la cifra es “mayor respecto al resto de competidores en el mercado de apartamentos”, donde hasta hace menos de dos años reinaba Airbnb. En diciembre de 2017, Booking cerraba el ejercicio con 1,9 millones de oferta de alojamientos no hoteleros, por lo que el crecimiento es grande.

Dentro de esta oferta, Booking cuenta con más de 410.000 unidades de alojamientos alternativos listados en España. Dato que no ha sido facilitado por Airbnb. A pesar de que ambas empresas tienen una oferta de apartamentos turísticos parecida, es Airbnb quien levanta más recelos en ciudades como Madrid y Barcelona.

Tanto es así que Airbnb ha sido multada en varias ocasiones. Recientemente, una sentencia reveló que tendrá que pagar ya la multa de 300.000 euros que el Govern le impuso hace un año por comercializar una veintena de alquileres turísticos ilegales en las islas. El Tribunal Superior de Justicia de Balears (TSJIB) desestimó el recurso de la plataforma en el que solicitaba la suspensión del pago de manera cautelar hasta que haya una sentencia en firme sobre la sanción.

CASI 2.500 MILLONES DE EUROS EN INGRESOS

Por primera vez, Booking Holdings ha reportado los ingresos del negocio de alojamientos alternativos de Booking.com que han registrado 2.800 millones de dólares (2.458 millones de euros) en ingresos en 2018. Esto representa un 20% de los ingresos totales de la compañía durante dicho año.

La compañía también ha revelado que el 40% de los clientes activos de Booking.com ha reservado un alojamiento alternativo (casas, apartamentos, iglús o casas en los árboles) en algún momento dentro de los últimos 12 meses. Hecho que demuestra, según la compañía, que los consumidores optan por una amplia variedad de alojamientos, desde hoteles hasta casas, en una misma plataforma.

JP Morgan abre su negocio de banca comercial en España sin objetivos ni nuevas oficinas

Alejandro Morales
-
0
JP Morgan abre su negocio de banca comercial en España sin objetivos ni nuevas oficinas

JP Morgan ha anunciado la apertura de su negocio de banca comercial en España como parte la expansión internacional en los mercados europeos (Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido) y de Asia Pacífico.

La entidad norteamericana ha explicado que lanza este servicio ahora porque hay empresas que lo están demandando, quizá en parte por la mala situación reputacional que sufren las entidades españolas. Además de las grandes corporaciones con las que ya trabaja, el banco ha indicado que “hoy hay más empresas europeas que nunca buscando socios financieros internacionales para apoyar su crecimiento y expansión, y JP Morgan tiene la experiencia, las capacidades y la red global adecuada para ofrecer ese servicio como lo ha venido haciendo en Norteamérica (USA, Canadá y México)”.

El responsable del negocio en España será Ignacio Álvarez-Cedrón. Hasta ahora era responsable global de mercados para Iberia de Banca Corporativa y de Inversión de JP Morgan. España es el único país de los anunciados en el que el responsable del negocio será una persona de la plantilla actual del banco, en el resto son incorporaciones externas.

La entidad ofrece servicios propios de la banca para empresas, no particulares: servicios de tesorería, coberturas, banca de inversión, prestamos, etc. Está disponible y en funcionamiento en España, aunque no se marca objetivos. Ignacio de la Colina, presidente de la entidad en España y Portugal, ha comentado que el “desarrollo de este nuevo negocio se hará de forma ordenada y metódica, pensando en el largo plazo y con la vista puesta en ocupar un puesto de liderazgo en la banca comercial española”.

Tampoco está prevista la apertura de nuevas oficinas de JP Morgan en España. “El negocio se realizará aprovechando la infraestructura actual”, han afirmado desde la entidad. No obstante, “invertirá en talento” para establecer y gestionar las relaciones con las empresas en cada mercado y los planes de JP Morgan contemplan la ampliación de los equipos.

EL PLAN INTERNACIONAL DE JP MORGAN

El director de Banca de Clientes Corporativos y Sectores Especializados (CCBSI), Rob Holmes, ha destacado que “vemos muchas oportunidades para que las corporaciones locales en estos mercados crezcan y se beneficien de trabajar con un socio bancario de alcance global”. Por ello, la entidad norteamericana creará equipos en una selección de países con el fin de proporcionar a empresas locales acceso a una potente red global, experiencia de mercado y a soluciones de banca de inversión, de crédito y de gestión de efectivo.

La firma ha nombrado a Andrew Kresse como responsable de CCBSI International Banking. Kresse estará al frente del desarrollo de los equipos locales que tendrán la responsabilidad de establecer la presencia internacional del negocio en Europa y Asia Pacífico, dando dar respaldo a aquellos clientes con sede fuera de Estados Unidos en sus necesidades de crédito, cobertura, banca de inversión, comercio y servicios de tesorería. “Estamos comprometidos con el apoyo a las empresas en todo el mundo en el largo plazo ofreciendo toda nuestra gama de productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes”, ha ahondado Rob Holmes.

El negocio de Banca Comercial se está expandiendo en mercados donde la firma y el negocio tienen ya una presencia significativa, lo que permite aprovechar la operativa y la eficiencia, a la vez que se ofrecen los mejores productos y soluciones de su clase a más compañías globales, ha indicado en un comunicado de prensa. Esta expansión se basa en el modelo de éxito de apoyo a empresas desarrollado en Estados Unidos, México y Canadá. “Se trata de un compromiso a largo plazo de la firma que se extenderá a muchos más países con el tiempo”, ha afirmado Kresse.

Bertrand Cousin será el responsable de CCBSI Europa, liderando el equipo directivo responsable de establecer la presencia del negocio en España, Francia, Alemania, Italia, Holanda y Reino Unido.

Philip Morris descarta entrar en el negocio de la marihuana en España

Alejandro Morales
-
0
Philip Morris descarta entrar en el negocio de la marihuana en España

El ambicioso plan de diversificación de negocio de la histórica tabacalera, Philip Morris, está explorando nuevas vías de expansión más allá de la base, los cigarrillos. Así, ha entrado de lleno en el negocio de la marihuana en Estados Unidos. Sin embargo, descarta hacerlo en España; al menos de momento.

Philip Morris International integra todos los países excepto Estados Unidos, que pertenece a Altria Group. Y es precisamente este último grupo quien anunció a finales del 2018 la compra del 45% de Cronos, productor de marihuana, por 1.600 millones de dólares.

La llegada del negocio de la marihuana a EE.UU. no es casual. La legalización de la marihuana en nueve de los estados del país americano ha potenciado que Altria entre en el sector de la marihuana. Una “alianza estratégica”así declararon los presidentes de ambas compañías. Desde Cronos calificaban a Altria como el socio ideal por la experiencia con la que cuenta en el mercado; mientras que, la compañía estadounidense etiquetaba a Cronos de “socio exclusivo” para expandirse en el mercado emergente del cannabis.

El ambicioso plan de diversificación de la compañía americana no se incluye la llegada de la marihuana a España, está totalmente descartada por ahora. Según aclaran a MERCA2 fuentes de Philip Morris: “El tema de comercializar marihuana no entra dentro de los planes de la compañía en este momento y ahora no es su prioridad”.

El cultivo de marihuana y su posterior comercialización están en auge. Son muchos los países que se interesan por este producto, bien con fines recreativos o medicinales. En el propio territorio nacional las plantaciones ocupan cada día más hectáreas, así ocurre en Valencia o Murcia.

RENOVARSE O MORIR

Ante las normativas que prohíben fumar en la mayoría de espacios públicos y los constantes anuncios que alertan de los riesgos que tiene este vicio para la salud, el negocio de los cigarrillos ya no es suficiente como única vía, para mantener a flote a las empresas del sector.

La línea estratégica de la empresa tabacalera en España explora unos caminos muy diferentes a los del grupo Altria en Estados Unidos. En febrero de 2018 el nuevo director de Philip Morris en España y Portugal, Enrique Jiménez, presentó los nuevos modelos de IQOS.

El IQOS,  que desde 2016 (año en que se lanzó al mercado), ha registrado 175.000 ventas. Se trata de un dispositivo tecnológico de alta precisión que calienta el tabaco, eliminando la combustión, por lo que no hay humo, olores ni ceniza, y que parece venir a resolver la desaceleración de las ventas que sufre el mercado de las tabacaleras. Explorar nuevos caminos también es una misión que deben completar otros negocios, como los estancos, otro sector muy afectado por las medidas antitabaco.

El recién estrenado director de la tabacalera aclara: “En un mundo ideal nadie debería fumar”, pero como esto no ocurre así, surge la necesidad de generar alternativas a la base de su negocio, los cigarrillos. Desde 2016, año en que se lanzaron los primeros modelos de IQOS, se han registrado 175.000 ventas. El precio de los dispositivos ronda los 100 euros en los últimos modelos, el IQOS 3 por un precio recomendado de 109 euros y el IQOS 3 MULTI se vende por 99 euros (según precio recomendado).

Santander apuesta por fondos de inversión más sencillos, sostenibles y equitativos

Branded
-
0
Santander apuesta por fondos de inversión más sencillos, sostenibles y equitativos

Desde que en octubre de 2018 empezara a lanzar fondos de inversión formados con criterios sostenibles, la gestora del Banco Santander, llamada Santander Asset Management (SAM), ha captado más de 800 millones de euros para esta nueva gama de productos de inversión.

Era entonces un indicio de cómo una buena parte del sector financiero está revisando y cambiando en los últimos meses su oferta, debido a tres razones principales: primero, que los tipos de interés están en mínimos históricos, lo cual resta atractivo a los depósitos bancarios de cara al cliente inversor; segundo, que las gestoras tienen que ajustarse a cada vez más estrictos requerimientos regulatorios en aras de una mayor sencillez y transparencia en la oferta, y tercero, que los millenials han irrumpido en el mundo de la inversión y han contribuido en gran medida a que los fondos se deban generar respetando los llamados “criterios ASG”, es decir, que los diseñadores de carteras pongan el foco en empresas con claros compromisos medioambientales, sociales y de buen gobierno en sus políticas corporativas.

Efectivamente, todo el sector está cambiando, pero la gestora del Banco Santander está siendo la entidad más activa en los últimos meses. Sencillez en la explicación, transparencia en la gestión, eficiencia en los resultados y sostenibilidad en la cartera. Esos son los criterios que, de acuerdo con SAM, han sido aplicados a la primera gama de fondos sostenibles que existe en España, integrada por dos fondos mixtos y uno de renta variable pura.

El primero de ellos se llama Santander Sostenible 1, es de renta fija mixta internacional y está dirigido a un inversor de perfil conservador; tiene un mínimo del 75% de su cartera en valores de renta fija, pública o privada, y el 25% restante en renta variable. El Santander Sostenible 2, está ideado para inversores con un perfil de riesgo más elevado (invierte hasta el 55% en acciones y el resto en renta fija). En la cartera de ambos fondos también se incluyen los conocidos como green bonds, es decir deuda corporativa destinada a financiar proyectos sostenibles, verdes, de energías limpias y de reducción de emisiones contaminantes. También hay fondos temáticos o con inversiones en activos al margen del mercado europeo (bolsa americana, deuda high yield o emergente…).

La gama la completa el Santander Sostenible Acciones. Este fondo invierte en compañías europeas, tanto de la zona euro como del Reino Unido, Suiza y otros países miembros de la Unión Europea, especializadas en negocios considerados como sostenibles. Son los sectores de energías renovables, tratamiento de residuos, reforestación, movilidad, eficiencia energética, innovación tecnológica, envejecimiento de la población, salud, agroalimentación y conectividad de comunicaciones.

Junto a la sostenibilidad y el foco en la banca responsable, otra de las fuertes apuestas de la entidad que preside Ana Botí, a la que ningún otro gestor se ha sumado aún, es la diversidad. Por ello, ha lanzado el primer fondo de igualdad de género en España: el Santander Equality Acciones. Este producto invierte en renta variable internacional y su cartera está integrada por empresas que promuevan la igualdad de género en todos los niveles de su estructura, a la vez que presentan fundamentales atractivos para la inversión. Actualmente, el fondo tiene en cuenta un total de siete criterios: número y porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración, empresas lideradas por mujeres (bien sea presidenta o consejera delegada), porcentaje de mujeres empleadas, porcentaje de mujeres en niveles intermedios, porcentaje de mujeres en puestos directivos, publicación de la brecha salarial entre hombres y mujeres y políticas de igualdad de oportunidades. Según afirman desde la gestora, la intención es que en los próximos años se vayan incorporando más elementos de análisis que amplíen y completen los índices que hasta ahora se están utilizando.

Líder en renta variable

La gestora de Santander, integrada junto con el negocio de banca privada en la unidad de Wealth Management –dirigida por Víctor Matarranz- es líder en patrimonio gestionado en renta variable en España, con más de 2.600 millones de euros. En 2018, recibió el reconocimiento de Citywire como mejor gestora de renta variable y quedó finalista en los premios Expansión&Allfunds Bank.

Además, cuenta con los dos fondos de mayor tamaño de toda la industria. El Santander Acciones Españolas, gestionado por José Antonio Montero de Espinosa, tiene un patrimonio superior a 1.400 millones, cerca de 30.000 partícipes y ha batido de manera recurrente al Ibex 35. El Santander Small Caps España, por su parte, atesora 950 millones de patrimonio, alrededor de 28.000 partícipes y ocupa el primer puesto en rentabilidad a tres y cinco años. En el caso de este fondo que invierte en pequeñas y medianas compañías, el pasado mes de marzo de 2018, se decidió restringir las entradas de dinero tras alcanzar un patrimonio de 1.300 millones para proteger a los partícipes y asegurar que el fondo tiene el tamaño adecuado para su gestión, en manos de Lola Solana y su equipo. Lola Solana cosechó en 2017 y 2018 el galardón a mejor gestora por Citywire.

La gestora, cuyo consejero delegado es Miguel Ángel Sánchez Lozano desde el pasado mes de enero, también ha reorganizado recientemente varias de sus gamas de fondos para hacer su oferta más eficiente y sencilla. Mi Fondo Santander Moderado, que invierte en fondos de fondos de un perfil de riesgo medio, ha absorbido Santander Tándem 0-30, un producto de características similares, y dos fondos mixtos de la gestora –los Evolución– se han fusionado con la gama de sostenibles.

Los perfilados Mi Fondo Santander, antes denominados Select, fueron relanzados por la entidad el pasado verano y actualmente tienen más de 10.000 millones de euros de patrimonio. Tras haber trasladado su gestión desde Londres a Madrid, con el propósito de conseguir un mayor acercamiento a la red del banco y a los clientes, la gestora de Santander ha implementado un nuevo proceso de inversión y un nuevo equipo de gestión al mando, que cuenta con el apoyo de nueve selectores de fondos repartidos entre Madrid y Londres.

Banco Santander

Miguel Ángel Sánchez Lozano, consejero delegado de Santander Asset Management España.

Nuevos lanzamientos de productos

Para arrancar este año, Santander Asset Management ha ampliado su oferta con la  gama Cumbre, fondos de rentabilidad objetivo para los clientes más prudentes y adversos al riesgo, y un producto dirigido a clientes del segmento de Banca de Empresas e Instituciones del banco.

Santander Cumbre, que cuenta con cuatro fondos y ha alcanzado un patrimonio que roza los 1.200 millones de euros, ofrece una TAE máxima no garantizada del 0,52% hasta vencimiento. A lo largo de la vida del producto, se ofrecen cinco rentas del 0,4%. En el último reembolso, los partícipes podrán obtener un 1% adicional en función de la evolución del Ibex 35.

En cuanto al producto diseñado específico para empresas, Santander Compañías 0-30 se trata de un fondo dirigido a personas jurídicas. Este producto es un fondo de fondos de renta fija mixta internacional que selecciona los mejores fondos para invertir (propios o de terceros) con un horizonte temporal de inversión recomendado mínimo de dos años. De esta manera, incorpora una gestión activa y flexible que permite acomodar la exposición a renta variable según el momento de mercado (desde un mínimo del 0% hasta un máximo del 30%) con el fin de optimizar el riesgo y la rentabilidad desde una perspectiva conservadora pensada para este colectivo.

En total, Santander Asset Management cuenta en España con un patrimonio bajo gestión de 36.308 millones de euros y un total de 172.000 millones de euros en los 11 países en los que la gestora dirigida por Mariano Belinky está presente. En España, tiene una cuota de mercado que roza actualmente el 14%.

Banco Santander

Según las últimas cifras publicadas por Inverco, la patronal del sector, el volumen de activos en fondos de inversión se situaba en España a finales del pasado mes de enero en 262.232 millones de euros, tras aumentar en 4.718 millones de euros gracias en buena medida a la recuperación de los mercados de renta variable. El número de partícipes asciende a 11,15 millones.

Se agota el tiempo para EVO Finance y sus 130 empleados

Alejandro Morales
-
0
Se agota el tiempo para EVO Finance y sus 130 empleados

Abril está marcado a fuego en el calendario para los cerca de 130 empleados de EVO Finance. En teoría esa es la fecha en la que Bankinter se hará cargo de EVO Banco y Avantcard Irlanda, de modo que la financiera propiedad de Apollo tendrá que seguir adelante sola o ser vendida.

En septiembre de 2018 Bankinter anunció la adquisición del negocio bancario de EVO Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda (Avantcard) a Smart Holdco, una entidad propiedad de varios fondos gestionados por compañías vinculadas con Apollo Global Managemen. La plantilla de EVO Finance vive un periodo de “incertidumbre total” desde que quedó excluida de la operación con el banco dirigido por María Dolores Dancausa.

Fuentes del banco naranja han explicado que EVO Finance “es una de las grandes marcas que operan en el consumo en España, pero con una focalización que no es la nuestra y que sería difícilmente encajable en nuestro modelo, que siempre es complejo de adaptar o de integrar con un tercero”.

Para la plantilla de EVO Finance, la vía Bankinter “era la mejor opción” incluso con las dudas propias de una operación de este tipo. “Fue un varapalo horrible”, ha reconocido a MERCA2 la responsable Estatal de Financieras de CCOO y delegada en Evo Finance, Rocío Ortega. Los empleados mantienen reuniones periódicas con la dirección, pero saben que las decisiones las toma el fondo de inversión estadounidense Apollo sin tener en cuenta el equipo a cargo de Carlos Gómez Renilla.

Desde Bankinter esperan obtener las autorizaciones necesarias para tomar posesión de los activos de EVO Banco antes de que termine el primer trimestre de 2019. El objetivo es convertirlo en un “laboratorio de ideas” que “impulse el negocio de la banca digital”, todo ello sin hacer ningún ERE. A los empleados de EVO Finance les han comunicado que “el ‘closing’ está previsto para finales de marzo principios de abril”. “A partir de ahí, tenemos que encontrar un camino; no sabemos si será con Apollo o no”, ha declarado Rocío Ortega. El camino en el que se está trabajando, de acuerdo a la información que llega a la plantilla, pasa por que cuando EVO Banco se vincule 100% a Bankinter “nosotros nos desvinculemos 100% de EVO”. “Nos dicen que se están moviendo para conseguir los registros, licencias y personas trabajando con el objetivo de operar como financiera independiente, pero no podemos creer 100% lo que nos digan porque éramos 500 empleados y ahora somos 124”, ha insistido Rocío Ortega.

La compañía ha confirmado el plan. EVO Banco seguirá desarrollando su modelo de innovación como parte del grupo Bankinter y EVO Finance lo hará en solitario con su propio proyecto de financiación al consumo en los mercados B2B y B2C, han explicado. En este momento, “EVO Finance está enfocado en actualizar su plan de negocio independiente del banco, completar el proceso de separación entre entidades y seguir mejorando la propuesta comercial para sus clientes”, ha indicado la responsable de Financieras en CCOO.

Antes de estar vinculada a EVO Banco, EVO Finance ya trabajaba como una financiera independiente. “Hemos tenido un volumen de crecimiento muy bueno en la financiera mientras hemos estado vinculados a EVO Banco”, ha explicado al representante de CCOO. “Los balances se han incrementado y se ha hecho todo bastante bien teniendo en cuenta el control que tenemos bastante estricto de Apollo”, ha ahondado. En cifras, EVO Finance ha informado que cerró 2018 con 736.000 clientes (entre los que destacan 159.000 titulares de tarjetas de crédito y 438.000 con líneas de crédito y préstamos personales), 878 millones de euros de balance de crédito, y 8.800 puntos de venta en la red.

EVO FINANCE, CON UN ETERNO CARTEL DE SE VENDE

NGC Banco vendió EVO Banco al fondo Apollo en febrero de 2014. “Estamos en venta desde que nos compraron”, ha reconocido la responsable sindical. De hecho, Apollo gestionar esta operación a la firma independiente de asesoramiento financiero Arcano Partners. Al consultar la situación actual, desde Arcano han explicado únicamente que “por temas de confidencialidad no podemos decir nada”.

Los empleados han aprendido a vivir con el cartel de “se vende”. Este hecho provoca que el horizonte para la plantilla sea “muy confuso e intranquilo”. “Ya nos hemos acostumbrado a lo que supone tener como dueño a un fondo de inversión y sabemos que cuando vienen malas son muy malas”, ha declarado Rocío Ortega. “No son nada proteccionistas ni conservadores en las decisiones que toman porque somos una parte muy pequeña de un fondo muy grande”, ha apuntillado.

De hecho, siempre que la plantilla conoce una operación de Apollo piensa que EVO Finance puede entrar en el lote. Los rumores son diarios y muchos se dan por válidos. “Cuando está en una operación tan larga como esta, no sabes si lo que circula es cierto o no y obviamente a cualquier trabajador le afecta; estamos todos muy preocupados”, ha dicho la responsable de Financieras de CCOO.

Así pues, los trabajadores permanecen en las oficinas que EVO Finance tiene en Las Rozas con el único deseo de “seguir trabajando”. Su lema en este periodo es día trabajado, día cotizado. Lo que en todo momento sí han solicitado en la operación de venta es que prevalezca la estabilidad de la plantilla y que en caso de llegar un inversor “sea estable”.

Apollo no ha querido participar en la elaboración de este texto tras ser consultado por MERCA2.

Las 25 personas más influyentes en España en el área de la educación

Alejandro Morales
-
0
Las 25 personas más influyentes en España en el área de la educación

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Isabel Celáa okeyy Merca2

1- María Isabel Celaá Diéguez (País Vasco, 1949) Política y catedrática de enseñanza secundaria española, miembro del Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra (PSOE) y actual portavoz y ministra de Educación y Formación Profesional del Gobierno de España.

Alejandro Tiana ok Merca2

2- Alejandro Tiana Ferrer (Madrid, 1951), Doctor en Filosofía y Letras y catedrático español, es el Secretario de Estado de Educación de España. Siendo secretario general de Educación entre 2004 y 2008 con el PSOE, impulsó la Ley Orgánica de la Educación (LOE).

Clara sanz lopez okeyy Merca2

3- Clara Sanz López. Directora General de Formación Profesional en el Ministerio de Educación y Formación Profesional. Sanz pertenece al Cuerpo de Maestros y al Cuerpo de Profesores de Educación Secundaria y ha desempeñado puestos como asesora de Formación Permanente del Profesorado.

enrique roca ok Merca2

4- Enrique Roca (Madrid, 1947) Ex-director del Instituto Nacional de Evaluación y Calidad del Sistema Educativo y coordinador de la elaboración de la Ley Orgánica de Educación (LOE).

Roberto Fernandez Díaz ok Merca2

5- Roberto Fernández Díaz (Cataluña, 1954) Historiador español, Licenciado en Geografía e Historia y Catedrático de Historia Moderna de la Universitat de Lleida desde 1992, es rector de la misma desde 2011. Actualmente también es presidente de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE).

6- Javier Uceda. Actual Presidente Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria y Catedrático de la E.T.S. de Ingenieros Industriales y exrector de la Universidad Politécnica de Madrid.

7- Carlos Andradas Heranz (Cataluña, 1956) es un matemático español, actualmente Rector de la Universidad Complutense de Madrid.

8- Pedro José Caballero García (Castilla-La Mancha) Presidente nacional de la organización CONCAPA (Confederación Católica Nacional de Padres de Familia y Padres de Alumnos).

9- José Dimas Arnáez Vadillo (La Rioja, 1957) Profesor universitario español y rector de la Universidad de La Rioja entre 2012 y 2016. En la actualidad es Director de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA).

10- Javier Roglà Puig (Cataluña) Actual Director Global Santander Universidades y Universia.

11- Rafael Garesse Alarcón (Andalucía, 1953) Catedrático de Bioquímica y Biología Molecular en la Facultad de Medicina de la UAM. Actualmente es el rector de la Universidad Autónoma de Madrid.

12- Jaume Casals (Cataluña, 1958), rector de la Universidad Pompeu Fabra desde 2013, es catedrático de Filosofía en la UPF y doctor en Filosofía, premio extraordinario, por la UAB (1984).

13- Antonio Calvo Bernardino (Madrid) Actual Rector Universidad CEU San Pablo, doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.

14- Ricardo Rivero Ortega (Castilla y León, 1969) Jurista español, catedrático de Derecho administrativo y actual Rector de la Universidad de Salamanca.

15- Franz Heukamp (Cataluña) Aunque originario de Estados Unidos, Heukamp se encuentra desde hace años afincado en Barcelona. Es Director general del IESE y titular de la Cátedra Antonio Valero de Dirección de Empresas desde 2016. Profesor del departamento de Análisis de Decisiones, obtuvo su Ph.D. en el Massachusetts Institute of Technology.

16- Julio Luis Martínez (Vigo, 1964) Doctor en Teología por la Universidad Pontificia Comillas (2000); Licenciado en Ética Teológica por la Weston School of Theology, Cambridge, USA (1996) y Licenciado en Filosofía por la Universidad Pontificia Comillas (1989), es el actual rector de la Universidad Pontificia de Comillas.

17- José Domínguez de Posada. Actualmente Rector Universidad Alfonso X, fiel defensor de los proyectos de Investigación + Desarrollo e Innovación a través de la institución.

18- José María Guibert (País Vasco, 1962) Catedrático de la Facultad de Ingeniería y Director del Departamento de Tecnologías Industriales, es asimismo Director del Centro de Ética Aplicada. Actualmente es Rector en la Universidad de Deusto.

19- Ferran Sancho Pifarré (Cataluña,  1953) Economista y ex-rector de la Universidad Autónoma de Barcelona.

20- Francesc Torres Torres (Ibiza, 1962) también conocido como Xicu Torres, es un ingeniero de Telecomunicaciones, actual rector de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) desde diciembre de 2017.

21- Ana García Rubio (Asturias, 1986) Secretaria general del Sindicato de Estudiantes, se licenció en Comunicación Audiovisual por la Universidad Carlos III de Madrid, pero a pesar de ello sigue erigiéndose en voz de los universitarios.

22- Nicolás Fernández Guisado (Extremadura, 1956) Ostenta la presidencia nacional de ANPE (Asociación Nacional de Profesionales de la Enseñanza) desde el año 2006.

23- Javier Ramos López (Madrid, 1966) Rector de la Universidad Rey Juan Carlos desde el 3 de marzo de 2017.

24- Juan Morote Sarrión (Valencia, 1970) Actualmente es el Rector Universidad Europea de Madrid, tras haber ocupado el cargo anteriormente el mismo cargo en la Universidad Europea de Valencia.

25- Marina Marroquí (Cataluña) Educadora social y superviviente de violencia de género, que ha impartido charlas y talleres a miles de adolescentes y jóvenes de toda España con el fin de proporcionar herramientas prácticas de detección de la violencia de género desde las primeras señales.

[Lista completa 25 Educación]

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Repsol entierra 1.800 M€ en Venezuela (la mitad de su venta de Gas Natural)

Pedro Ruiz
-
0
Repsol entierra 1.800 M€ en Venezuela (la mitad de su venta de Gas Natural)

Venezuela se ha convertido en un agujero negro para Repsol. La grave crisis política, también económica y monetaria, en la que lleva instalado el país no para de consumir recursos financieros de la petrolera española, que en apenas tres años ha enterrado 1.843 millones de euros. Aunque la cosa no termina ahí, ya que la cifra se limita al 31 de diciembre de 2018 y no tiene en cuenta la espiral de destrucción en la que ha entrado la región en los últimos meses.

Los más de 1.800 millones soterrados en Venezuela no es una cantidad pequeña para la petrolera española, ya que supone la mitad del importe adquirido por la venta del 20% de Gas Natural (que fueron algo más de 3.800 millones). Dicho de otra manera, la cantidad de recursos que ha consumido el país le habría permitido a Repsol pagar un dividendo extraordinario de más de un euro por título a cada accionista.

La situación ha ido de mal en peor para Repsol en la República venezolana, ya que las pérdidas que ha tenido que asumir la firma han ido en aumento en los próximos años. En 2016, la situación del país obligó a la compañía a apuntar en sus cuentas un menoscabo de 284 millones, un año después dicha cantidad pasó a 716 millones de euros, mientras que en 2018 el perjuicio ascendió a los 843 millones. La evolución supone que en apenas dos años las pérdidas se han multiplicado por tres.

La evolución supone que en apenas dos años las pérdidas se han multiplicado por tres

Pese a que en la cuenta de pérdidas y ganancias se ha anotado un menoscabo de 843 millones de euros, el perjuicio ha sido bastante mayor y es que se le debe sumar otros 316 millones que van en contra de las reservas que mantiene en balance. En total, la cifra aprovisionada por Repsol ha ascendido a 1.159 millones de euros «por riesgos o deterioros reversibles (…) debido a los saneamientos reconocidos durante 2018» sobre los activos que mantiene la petrolera española en el país.

La fuerte devaluación monetaria que ha padecido Venezuela (Repsol contabiliza una inflación de 1.698.488% en 2018 que se acumula al 2.400% de 2017) ha llevado a que la exposición patrimonial total de Repsol se haya reducido de los poco más de 2.000 millones de 2017 a los 456 millones con los que cerró 2018, lo que supone un 78% menos.

Aunque lo peor está por llegar: el Fondo Monetario Internacional (al que Repsol sigue en sus evaluaciones sobre la inflación en el país) prevé una inflación del 10.000.000% para 2019, y lo más importante, que el dato escogido por la petrolera española suele quedar muy lejos de la inflación real, sirva de ejemplo que para 2018 se tomó el escenario conservador que preveía un 9.196% y que en realidad ha superado los 1,69 millones en porcentaje.

Las fuertes pérdidas que ha ocasionado Venezuela a Repsol obedecen a varios factores: el primero, es que su cartera de upstream -actividad de perforación de pozos petrolíferos y posterior extracción- está muy enfocado a la región. La firma mantiene en el país hasta siete zonas de trabajo como son: Cardon IV, Mene Grande, Barúa Motatán, Yucal Placer Norte, Yucal Placer Sur, Carabobo y Quiriquire. También al deterioro de los créditos que ha aportado a las filiales en el país latinoamericano.

Además, la compañía española es la firma petrolera no estadounidense más expuesta al colapso económico de Venezuela. En condiciones normales, su producción en la región asciende a cerca de 80.000 barriles diarios, lo que supone un 11% del total, aunque en 2018 su producción fue de 62.000 barriles al día, aun así, es una cifra muy alta. De hecho, dicho porcentaje supone cerca de cuatro veces más de lo que pesa Venezuela en el mix de extracción en firmas como Equinor, Shell o Total, que apenas sobrepasa el 3% en cada una.

REPSOL REFUERZA SU POSICIÓN FINANCIERA

La petrolera española sigue reforzando su posición financiera después de rebajar con fuerza la deuda neta en un 47%, al pasar de 6.267 millones de 2017 a los 3.439 millones con los que cerró 2018. Con ello, Repsol ha reducido el apalancamiento del 17% al 10%, y ha bajado la ratio de deuda neta frente ebitda desde las 0,9 veces a las 0,5 veces. Aunque eso sí, el grueso de la mejora viene gracias a que la firma ha reforzado su posición de liquidez de cara a un posible movimiento corporativo en los próximos meses.

repsol 2 Merca2

Más allá de Venezuela, la firma si ha tenido un mejor desempeño en otros países que le ha permitido apuntarse un beneficio neto de 2.341 millones de euros en 2018, un 10% más que los 2.121 millones de 2017 y récord de la compañía en los últimos ocho años pese a la evidente caída del precio del petróleo. El beneficio bruto de explotación creció hasta los 7.513 millones, lo que supone aumentar hasta un 12% en un solo año.

En cuanto a la evolución de sus grandes partidas de ingresos, el de Upstream (Exploración y Producción) duplicó su resultado respecto al de 2017 y sumó 1.325 millones de euros. La petrolera explica que se debe a “las medidas de eficiencia implantadas, los mayores volúmenes y la mejora relativa de los precios internacionales”. La producción de hidrocarburos (gas y petróleo) se incrementó un 3% hasta los 715.000 barriles de petróleo al día gracias a la puesta en marcha de proyectos en Argelia, Trinidad y Tobago, Reino Unido, Malasia y Perú.

En el caso del downstream (Refino, Química, Marketing o ahora también Electricidad) alcanzó los 1.583 millones de euros, con una mejora en las áreas de Marketing y Gas, aunque eso sí, el margen de refino se mantuvo plano, lo que limitó uno mayores beneficios para la compañía.

La CNMV ya conocía la investigación policial sobre Fridman (DIA)

Alejandro Morales
-
0
La CNMV ya conocía la investigación policial sobre Fridman (DIA)

¿Falta de responsabilidad? ¿Inacción? ¿Cinismo? La estrategia que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha seguido con DIA ha despistado a empresa, accionistas y expertos en el sector. Esta misma semana, su presidente, Sebastián Albella, aseguró que la información publicada en varios medios de comunicación sobre la investigación de Anticorrupción a Mikhail Fridman pasa ahora a formar parte de los elementos que están teniendo en cuenta en la opa. No obstante, varias denuncias anteriores a las que ha tenido acceso MERCA2 demuestran que el regulador era conocedor de esta situación.

“No vamos a comentar nada al respecto”. Así contestan fuentes de la CNMV a MERCA2 preguntados por si estaban al tanto de la investigación de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (Ucdev) y la Brigada de Investigación del Blanqueo de Capitales y Anticorrupción. En ella se demuestra que Fridman usó “prácticas delictivas” que incluyen “coacciones” y “amenazas” que llevaron a la quiebra de la empresa española ZED hace unos años.

Un grupo de accionistas minoritarios de DIA bajo la Asociación de Perjudicados de DIA presentó hace unas semanas una denuncia ante la CNMV “como organismo responsable de velar por la integridad y transparencia de las sociedades que cotizan en las bolsas españolas”. En dicho documento se recogen extractos de la investigación policial llevada a cabo sobre Fridman y el entramado “criminal” que creó para hundir a otra compañía española: ZED.

dia recorte 604x450 1 Merca2
Ilustración utilizada en la investigación policial sobre ZED y su relación con Fridman (Reiderstvo).

Según los accionistas existen “indicios más que razonables” para asegurar que la caída del valor de DIA y sus problemas internos fueron provocados por los denunciados –principalmente Fridman–. Premisas que se basan en las conclusiones del informe policial (recogidas en las ilustraciones) en el que se revela que el magnate ruso montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa, que, además, diseñó para dar apariencia legítima a la ilegalidad utilizando prácticas delictivas como fraude, obstrucción a la justicia, coacciones y amenazas, entre otros.

DIA 2 Merca2

Además de la denuncia, parte de esta investigación ya fue publicada en diciembre por ‘El Confidencial’, pero ha sido esta semana cuando ha tenido mayor relevancia tras su publicación en más medios. Esto demuestra que la CNMV ya conocía la existencia de esta investigación – fechada el 10 de mayo de 2017– aunque no quiera reconocerlo­; hecho que alimenta las dudas sobre el papel del organismo. Si conocía la investigación, ¿por qué no hizo nada cuando Fridman comenzó a ganar más poder en DIA? Y ahora que parece que le va a prestar más atención, ¿tomará cartas en el asunto de cara a la autorización de la opa?

Pero mientras tanto, la respuesta del regulador es la misma: “Lo estamos mirando todo con mucho detenimiento”. Una revisión que también tiene en cuenta esta denuncia y otras anteriores remitidas a la CNMV que cuestionan su papel como organismo velador por la transparencia de las operaciones sobre empresas cotizadas. Se espera que, próximamente, el organismo se pronuncie para dar autorización o no a la opa sobre DIA.

CAÍDA DE LA ACCIÓN DE DIA

Sin embrago, no es la primera vez que el papel de la CNMV con DIA es puesto en cuestión, especialmente a lo relativo a sus caídas en el Ibex 35, selectivo del que fue excluida el 24 de diciembre. Así, el 15 de octubre, DIA anunció una revisión a la baja del objetivo de Ebitda a un rango entre 350 y 400 millones de euros, comparado con 568 millones de euros en 2017. Ese día, la empresa registró la mayor caída bursátil que se recuerda en los últimos tiempos. La distribuidora cedió un 42% al cierre de la sesión pasando de los 1,86 euros por acción a los 1,08 euros.

Pero la situación en el mercado bursátil no mejoró. Solo una semana después, el 22 de octubre, abría la sesión a 0,88 euros y la cerró con una caída del 24,5% (hasta los 0,66 euros), tras la publicación de la revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018 que certifica un efecto patrimonial negativo de 56 millones de euros en las cuentas de 2017. Ante estas estrepitosas caídas se esperaba que la CNMV suspendiese la cotización de DIA. Sin embargo, no lo hizo remitiendo su decisión al artículo 21 del “Real Decreto-ley 21/2017, de 29 de diciembre.

El regulador obvió el “comportamiento especulativo” de Goldman Sachs denunciado por los minoristas, la vinculación de la compra y venta de acciones entre Goldman y la firma inversora de Fridman, Letterone; y, en última instancia, las actuaciones del empresario ruso para hundir el valor de la acción de DIA desde que entrase en el capital de DIA el 27 de julio de 2017 adquiriendo el 10%. Este movimiento hizo que en la siguiente sesión bursátil, DIA viviese uno de sus últimos momentos de gloria en la Bolsa al cerrar la sesión con un precio 5,58 euros por acción. Ahora sus títulos cotizan a 0,56 euros.

La opa lanzada por el ruso el 5 de febrero se hizo a un precio de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará será de 296.098.339 euros. De esta forma, el deterioro del valor en el último año y medio es bastante palpable.

RELACIÓN DE ABELLÁ CON FRIDMAN

Pero la relación de la CNMV con la situación de DIA no termina aquí. El 20 de octubre del pasado año, un accionista minoritario envió una carta a la ministra de Economía, Nadia Calviño, solicitando la suspensión temporal del presidente de la CNMV.

La razón que aportaba el denunciante era los vínculos que unen al despacho Linklaters, del que Sebastián Albella era miembro del máximo órgano de administración, hasta noviembre de 2016, antes de ser nombrado presidente de la CNMV.  Curiosamente, Fridman era y es un cliente destacado del mismo despacho de abogados.

Deoleo registra pérdidas de récord de 291 millones de euros

Alejandro Morales
-
0
Deoleo registra pérdidas de récord de 291 millones de euros

El gigante español del aceite Deoleo, propietario de Koipe y Carbonell, ha registrado pérdidas récord por valor de 291 millones de euros el pasado año después de haber efectuado provisiones millonarias por el deterioro de su negocio en el mercado de aceite de oliva en Estados Unidos e Italia.

El saneamiento ascendió a 201 millones, de los que 111 millones corresponden a las actividades en el mercado estadounidense, según el detalle de cuentas facilitado hoy por la compañía, donde explica que la provisión es fruto de un test de deterioro que efectuó en el tramo final del año.

Como consecuencia, Deoleo ha entrado en causa de disolución y, según admite la empresa, «debe reequilibrar su situación patrimonial de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital». El patrimonio neto de la firma es positivo (27 millones de euros), pero se sitúa por debajo de la mitad del capital social.

Según la compañía, el deterioro registrado supone «un ajuste meramente contable que no tiene impacto sobre la situación financiera del grupo», que al final del ejercicio ha reducido su deuda financiera neta en 5 millones y que, tras la ampliación de capital y de su línea de financiación sindicada, cuenta con 74 millones de liquidez.

En cuanto al negocio, las ventas de Deoleo fueron de 605,5 millones de euros, un 12,5% inferiores a las del año anterior por la caída de precios derivada de la evolución de las cotizaciones de materias primas y por los menores volúmenes comercializados.

El ebitda ajustado (resultado bruto operativo), sin tener en cuenta costes y ajustes extraordinarios, fue de 15,4 millones de euros, un 50,7% menos que en el ejercicio anterior. La deuda financiera neta se situó en los 556 millones de euros, un 1% menos que en 2017.

Telepizza incrementa sus ventas un 14,5% tras el acuerdo con Pizza Hut

Alejandro Morales
-
0
Telepizza incrementa sus ventas un 14,5% tras el acuerdo con Pizza Hut

Grupo Telepizza ha registrado beneficio antes de impuestos ha aumentado un 5,2%, pasando de 38,8 millones a 40,8 millones de euros. Estos resultados se enmarcan en la alianza estratégica con Pizza Hut, firmada en mayo, y reflejan el cumplimiento de dos objetivos principales: fortalecer el negocio base en un año marcado por la alianza con Pizza Hut, y la preparación para la puesta en marcha vertical tras la entrada en vigor del acuerdo, minimizando así el riesgo de ejecución.

Gracias a la consecución de los objetivos anteriores, Grupo Telepizza ha alcanzado los 636 millones de euros en ventas cadena en 2018, lo que supone un aumento del 14,5% respecto al ejercicio anterior. Los datos son, en parte, reflejo del buen comportamiento de las ventas en el mercado español, que han superado la cifra del pasado ejercicio en un 4,2% hasta alcanzar los 369 millones de euros.

Por otra parte, el volumen de las ventas internacionales aumentó hasta los 237 millones de euros, un 38,3% más respecto a 2017. Estos resultados son consecuencia de, entre otros hitos, el excelente crecimiento orgánico de Telepizza en Portugal; la contribución positiva de la adquisición de Pizza Hut en Ecuador, negocio con un sólido comportamiento que permitió al Grupo comenzar a operar anticipadamente el modelo de Pizza Hut; o Perú, que registró un elevado crecimiento LFL de un solo dígito respecto a 2017. Los ingresos totales de la compañía en 2018 fueron 340 millones de euros, un 5,7% menos que en el ejercicio anterior, debido principalmente a operaciones discontinuadas.

El resultado neto de las operaciones discontinuadas fue plano. La diferencia con el aumento del 14,5% en ventas cadena se debe, en gran parte, al cambio actual hacia un modelo más racionalizado en cuanto a activos, con mayor peso de tiendas franquiciadas.

El beneficio antes de impuestos, que compara el rendimiento del Grupo con el ejercicio anterior sin incluir los costes extraordinarios, se situó en 40,8 millones de euros, con un incremento del 5,2% respecto a 2017. El margen de operación antes de impuestos mejoró en 1,3 puntos básicos, de 10,7% a 12%, impulsado por una mayor aportación de los franquiciados y como resultado de los incrementos en algunas materias primas que fueron compensados por otras eficiencias operativas.

A pesar del crecimiento y la consolidación del negocio, del mantenimiento de los márgenes operativos y del flujo de caja positivo, el resultado neto en 2018 fue de -10,4 millones de euros, frente a los 31,8 millones de 2017. Resultado que se vio impactado por un total de 42,1 millones de euros de gastos no recurrentes y ajustes contables derivados de la entrada en vigor tras la alianza con Pizza Hut el 30 de diciembre de 2018.

129 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

En 2018 Grupo Telepizza abrió un total de 129 nuevos establecimientos en mercados clave, con lo que el número total se situó en 1.658 tiendas. De manera paralela, la compañía, cerró un total de 85 tiendas derivado del proceso de racionalización de activos previo a la firma del acuerdo con Pizza Hut, que dan un balance neto de 44 aperturas.

Tras la entrada en vigor del acuerdo estratégico con Pizza Hut el 30 de diciembre, Grupo Telepizza ha acabado el ejercicio 2018 con presencia en 39 mercados a través de 2.631 establecimientos, convirtiéndose en el operador líder de delivery de pizzas a nivel mundial.

La innovación es uno de los principales pilares de crecimiento para Grupo Telepizza y así lo refleja su apuesta por los canales digitales y su compromiso por mantener su liderazgo en delivery a nivel mundial. Durante el ejercicio 2018, las ventas digitales en España aumentaron un 10%. En total, el 35% de las ventas digitales en España se realizaron a través de su nueva app, lanzada en 2017.

Cabe destacar también la buena acogida que han tenido los lanzamientos realizados durante el pasado ejercicio. En concreto, las ventas por este concepto aumentaron un 6%, en comparación con el 2017 y representan el 15% de las ventas totales de Telepizza en España.

PREVISIONES DE 2019

La alianza estratégica con Pizza Hut, que entró en vigor el 30 de diciembre, ha dado lugar al nuevo Grupo Telepizza que, tras poner en marcha un profundo proceso de transformación, ha duplicado su tamaño hasta convertirse en el principal operador multimarca de pizza a nivel mundial. Este acuerdo se ha podido implementar en tiempo récord y ya se encuentra plenamente operativo, habiéndose inaugurado la primera tienda Pizza Hut en Madrid el mismo día en el que el acuerdo entró en vigor.

El ejercicio de 2018 marca el final de una etapa para Grupo Telepizza y la puesta en marcha de un plan para seguir generando valor para sus accionistas y continuar liderando el negocio mundial de venta de pizzas. Con este objetivo, la compañía tiene previsto llegar a los 2.700 establecimientos en 2019 gracias al acuerdo estratégico firmado con Pizza Hut, lo que le permitirá alcanzar una cifra de ventas de 1.200 millones de euros y un ebitda de entre 75 y 80 millones de euros, lo que supone adelantar en al menos 10 años las previsiones de crecimiento del Grupo.

En relación a los planes de desarrollo de Pizza Hut en España, Grupo Telepizza tiene previstas 53 conversiones y 34 aperturas. En la actualidad, 17 tiendas se encuentran en proceso de conversión y se está trabajando en 7 nuevas tiendas, la mayoría provenientes de pequeñas adquisiciones.

Sacyr aumenta su beneficio un 15% hasta los 150 millones de euros

Alejandro Morales
-
0
Sacyr aumenta su beneficio un 15% hasta los 150 millones de euros

La compañía presidida por Manuel Manrique alcanzó un beneficio neto de 150 millones de euros durante 2018, un 15% más respecto al año anterior. Su ebitda fue de 543 millones de euros, un 29% superior al de 2017. Según Sacyr, estos datos se deben a cuatro aspectos principalmente: rentabilidad, disciplina financiera, expansión internacional y diversificación de las áreas de negocio.

Dos tercios de la cifra de negocios de Sacyr tiene como origen los mercados internacionales

Cabe destacar que las cuatro divisiones de Sacyr incrementaron su ebitda: Ingeniería e Infraestructuras (+82%), Concesiones (+17%), Servicios (+14%) e Industrial (+5%). La rentabilidad de los negocios, medida por el margen de Ebitda, creció otro año más y pasó del 13,7% de 2017 al 14,3%.

La cifra de negocios de Sacyr alcanzó los 3.796 millones de euros (+23%). De esa cantidad, dos tercios ya se obtuvieron en los mercados internacionales. “Este crecimiento de doble dígito es consecuencia del éxito en la contratación registrado por todas las áreas de negocio durante los últimos ejercicios”, señalan en la compañía.

SACYR Y SU CARTERA DE INGRESOS

La cartera de ingresos futuros cerró el año en 41.674 millones de euros (+2%). La cartera refleja la fuerte internacionalización de la compañía ya que el 71% está situada ya fuera de España. Si nos centramos en las diferentes áreas geográficas, América ya supone el 38% de la cartera, mientras que Europa se sitúa en el 59%, mientras que el 3% restante está ubicado en otros continentes.

Por actividades, en Infraestructuras los contratos internacionales representan el 88% del total; en Concesiones, el 82%; en Servicios, el 29%; y en Industrial, el 11%.

De los proyectos ganados por la compañía durante 2018, en cualquiera de sus divisiones, cabe destacar la remodelación del ferrocarril central de Uruguay, la construcción del Metro de Fortaleza (Brasil) y los cuatro primeros contratos de la filial constructora en EEUU por un total de 318 millones de euros. La entrada en el país norteamericano era uno de los hitos más relevantes del Plan Estratégico.

La deuda neta proforma del grupo se sitúa en 4.046 millones de euros, de los que más del 70% del endeudamiento está vinculado a proyectos concesionales. Fruto de la solidez de los resultados y de la buena evolución de los negocios de la compañía, se reinició una política regular de dividendos. Así, durante 2018, Sacyr entregó dos scrip dividend, que sumaron una remuneración de 0,103 euros por acción.

Desde que la firma lanzara el Plan Estratégico 2015-2020, el ebitda de la multinacional ha disfrutado de un crecimiento anual acumulado del 23%, mientras que el resultado neto y el flujo de caja operativo han crecido, respectivamente, el 46% y el 76% anual. Sacyr ha avanzado en este periodo en su foco en el negocio concesional y tres cuartas partes del ebitda ya procede de activos de este calado.

1...8.0468.0478.048...8.731Página 8.047 de 8.731
Publicidad