Ureta (Renta 4) reclama cabeza fría y no dejarse llevar ante las crisis

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El mundo financiero ha cambiado mucho en 30 años, los mismos que lleva en pie Renta 4 “y va a cambiar aún más en los próximos años”. Si algo le ha enseñado la experiencia al presidente de la entidad, Juan Carlos Ureta, es que hay que trabajar a largo plazo y con un concepto constructivo de las finanzas. Así lo cuenta en una entrevista con MERCA2.

Su lema: poner el foco en la utilidad de aquello en lo que invierten y trabajar con mucha disciplina. Ureta ha vivido varias situaciones de crisis importantes, desde el crash de la Bolsa de Nueva York en octubre de 1.987, “cuando cayó un 25% en un solo día”, hasta la crisis de Lehman en 2008. Además de situaciones de “euforia artificial”, como la de fines de los noventa con las nuevas compañías de Internet o la de la burbuja inmobiliaria y financiera en 2007.

Y en este sentido, aclara, que al final, la forma más eficaz de “vacunarse” ante esas crisis es “mantener la cabeza fría, trabajar conforme a los fundamentales de valor, y no dejarse llevar por las soluciones aparentemente “mágicas” o por la alquimia financiera”.

En su opinión, las finanzas pueden ser muy sofisticadas, pero al final “son relativamente simples”, se trata de aplicar los recursos a inversiones útiles para las personas y de gestionar los riesgos aplicando siempre una “cierta” dosis de cautela.

Ureta, que ha recibido el premio de Grupo Merca2 a la trayectoria profesional destaca que en su experiencia financiera y de la del Banco que ha fundado “siempre” ha trabajado con esos principios y cada vez está más “convencido” de que en el mundo de cambios que se avecina, esos principios “van a ser más importantes que nunca”.

LA VERGÜENZA DE NO SABER INVERTIR

El presidente de Renta 4 habla de las tres décadas de la entidad y cómo ha evolucionado el perfil del ahorrador español. “Se ha ido convirtiendo, poco a poco, en inversor y los mercados de capitales se han desarrollado e internacionalizado mucho”.

Y en este sentido, la aspiración de la entidad es que no haya “sorpresas”, que ningún cliente pueda decir que ha invertido sin saber en qué estaba invirtiendo. Y que además todo cliente que invierta “repita” porque ha tenido una buena experiencia.

“Puede parecer increíble, pero muchas personas no saben ni como dar el primer paso para hacer una inversión, y les da un poco de vergüenza reconocerlo” señala. Eso constituye “una barrera muy grande” en un primer momento.

Luego viene “además” el explicar bien los productos, los activos de inversión, hacerlo de forma muy visual. Una tarea “permanente”, destaca porque siempre hay novedades y porque las situaciones cambian.

EL BINOMIO INMUEBLES-DEPÓSITO

Hace tres décadas “era difícil” sacar al ahorrador del binomio “inmuebles-depósito bancario”. La inversión financiera “estaba reservada a una minoría”. Sin embargo “es obvio” que eso ha cambiado y que hoy hay muchas más personas familiarizadas con lo que es invertir, y que además se plantean la inversión de forma “muy global y abierta”.

Así, Ureta entiende que su éxito radica en haber sabido facilitar la inversión a ahorradores de todo tipo, “ponérselo fácil”, haciendo mucha pedagogía y acercando los mercados de inversión al ahorrador. Pero todavía “queda mucho por hacer”, porque España está lejos de los estándares de otros países avanzados.

JUBILACIÓN Y PENSIONES

En cuanto a la preocupación por la jubilación, insiste “la hay, pero de nuevo, está muy por debajo de los estándares de otros países”.  Y si se comparan culturas de previsión para la jubilación como la holandesa o la anglosajona, con la española, ve que estamos todavía “a años luz”.

Y por razones “en parte comprensibles”, no se ha querido hacer un gran debate sobre este tema, y articular un sistema moderno y eficiente de previsión para eso que algunos llaman la “gran edad”.

El modelo previsional sigue siendo “una asignatura pendiente en España”, y aprobar esa asignatura requeriría un gran consenso no solo político sino también social y generacional, “pero nadie quiere abordar el problema”.

EDUCACIÓN FINANCIERA: SU ADN

En este sentido, destaca la labor del banco en la educación financiera. La pedagogía financiera ha formado parte del modelo de negocio de Renta 4 desde el principio y “forma parte de nuestro ADN”. Cuando empezaron, en 1986, eran conscientes de que para que la gente invirtiese lo primero que necesitaban es que tuviesen unos “conocimientos mínimos” de qué es invertir y cómo se invierte.

En su opinión, sus años de experiencia les da un conocimiento “muy profundo” de los inversores y de las inversiones. Pero tienen que estar permanentemente atentos a los cambios, a las transformaciones. “Tenemos que ser muy buenos asignando recursos,  gestionando riesgos y trasladando todo eso a nuestros clientes de forma sencilla”.

Su futuro irá ligado al desarrollo de la inversión en España y en los tres países de Latinoamérica en los que están, Chile, Perú y Colombia, y a entender bien “los enormes cambios” que se están produciendo en su sector.

“El mundo de la inversión ha cambiado mucho y cambiará aún más en los próximos años”, explica. Y para seguir creciendo y ser un “player” de futuro en el sistema financiero español y latinoamericano “debemos entender bien esos cambios”.

Por ello, dedican mucho tiempo a analizar las dinámicas del sector y las tendencias subyacentes, “que a veces, no son del todo perceptibles a simple vista” concluye.

Más del 60% de las franquicias de Restalia son de multifranquiciados en España

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Cuando Grupo Restalia anunció que lanzaba su cuarta marca, muchos de sus franquiciados e inversores realizaron sus reservas sin conocer si quiera los detalles de la nueva enseña. Y es que su modelo de éxito genera fidelidad a un Grupo que ha sabido renovarse con cada nueva marca. De hecho, el 60% de las franquicias del Grupo en España pertenecen a multifranquiciados. Más de 110 franquiciados de Restalia en nuestro país cuentan con más de un local, de una misma enseña o de distintas marcas; y en una veintena de inversores gestionan más de cinco franquicias del grupo.

“Nuestra tasa de repetición es alta, y muchos de nuestros franquiciados tienen más de un local con nosotros, ese es el mejor síntoma de que están satisfechos con el modelo de negocio que les ofrecemos. Además, tenemos entorno a una veintena de franquiciados con más de cinco locales de nuestras distintas marcas, inversores y emprendedores que han visto en Restalia una forma de tener su propio negocio” explica Belén Martín, Directora General de Grupo Restalia.

Grupo Restalia genera confianza entre los inversores y franquiciados gracias a su modelo de franquicia basado en la neorestauración, un concepto innovador que ha revolucionado la forma de franquiciar del siglo XXI y que se basa en ofrecer una mayor flexibilidad tanto a los inversores como a los franquiciados: locales polivalentes, obras por debajo de los 200.000 euros y renting en franquicias que permiten tener una franquicia por unos 100 euros al día. Restalia representa un modelo de éxito empresarial y así lo ha demostrado desde hace casi 20 años cuando lanzó su primera marca, 100 Montaditos, y su revolucionario modelo monoprecio.

Grupo Restalia ha registrado una tasa de expansión por encima de la media, y está ya presente en 13 países a nivel mundial. La compañía, que cerró el año 2018 con cerca de 800 unidades de restauración en todo el mundo y una facturación de 340 millones de euros, tiene el ambicioso objetivo de llegar a 1.000 unidades de restauración a finales de 2020.

MARCAS ANTICÍCLICAS

El Grupo Restalia lanzó en el año 2008 y justo cuando la crisis económica se estaba iniciando,la promoción más disruptiva del sector con una oferta de monoprecio, la Euromanía de 100 Montaditos, donde la compañía consiguió hacer un cambio radical en la historia promocional de este país y creció durante 4 años a dos dígitos. En 2010, en plena crisis económica, Restalia lanzó La Sureña que resultó ser uno de los conceptos más imitados en la historia de la restauración y con el que cambió la forma de beber cerveza en el país. Y en 2013, irrumpió en el mercado de las hamburguesas poniendo en jaque a las grandes cadenas americanas y convirtiéndose en la tercera cadena de hamburgueserías en España por número de locales. Y este año, cuando todas las previsiones hacen presagiar que se avecina una nueva crisis económica, Restalia ha lanzado la neorestauración y tres marcas nuevas y sigue creciendo de forma orgánica.

CREADORES DE MARCAS

En el mes de abril, la compañía anunció el lanzamiento de tres marcas nuevas que vienen a revolucionar tres sectores en los que Restalia aún no está presente. Con Panther Juice & Sandwich Market, una marca que ya ha sido inaugurada recientemente en España, Restalia presenta una gran innovación en cuanto a su propuesta de sándwiches con panes exclusivos y patentados, zumos y smoothies naturales y hechos al momento y buen café. En cuanto a DPM y Pepe Taco, marcas que verán la luz próximamente, la compañía ha creado conceptos de calidad a precios smart cost tanto en el mundo de las pizzas como de la comida mexicana.

Ética y tv: de la violación de ‘Gran Hermano’ a la Supercopa árabe

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Mediaset guarda silencio, Paolo Vasile mira para otro lado, Jorge Javier Vázquez desvía el tiro sobre ‘Gran Hermano’ desde su blog y el sector feminista de Telecinco se resiste a ver el vídeo que sobrevuela Fuencarral para temor del departamento comercial del grupo líder de la tele en abierto.

En la cinta, destapada por El Confidencial, se ve al Súper de ‘Gran Hermano’ impidiendo que saliese del confesionario Carlota Prado, presa un ataque de nervios y ayuna de cooperación psicológica tras ser supuestamente violada en la edición 18 del ‘Big Brother’ cañí.

El asunto, que se dirime en los tribunales, puede terminar como el Rosario de la Aurora para Telecinco, presa de un pánico ante la posibilidad de que con ‘Gran Hermano’ se reedite un nuevo caso ‘La Noria’ que les haga menguar sus ingresos publicitarios.

La cadena no quiere que tremendo escándalo mate a su gallina de los huevos de oro, pero en Mediaset son conscientes de que el vídeo en el que se ve al Súper coaccionando a Carlota Prado, que exige en repetidas ocasiones y entre lágrimas el dejar de ver las imágenes, los deja a los pies de los caballos.

LA ÉTICA NO SOLO ES CUESTIÓN DE ‘GRAN HERMANO’

Luis Rubiales prometía con su verbigracia andaluza que iba a regenerar el fútbol español, exitoso sobre el tapete y sórdido en los despachos por el chiringuito que montó Ángel María Villar en la RFEF y las complicidades de dos personajes antagónicos como Javier Tebas y Jaume Roures, directivos que han profesionalizado LaLiga mientras la exprimían con obscenidad.

Pero Rubiales nos ha salido rana y ayer, rueda de prensa digna de virrey de México, confirmó a Juanma Castaño y nos contó cómo se ha cargado a Robert Moreno para restituir a Luis Enrique, allá él. Aunque el tema que más le preocupa es el que afecta a la Supercopa de España que se celebrará en Arabia Saudí.

'Gran Hermano'
Luis Rubiales

Real Madrid, Barcelona, Valencia y Atlético de Madrid disputarán una competición remozada en un país que no ha oído hablar de los derechos humanos, aunque Felipe VI solo se los exija a Cuba, y Tebas y Roures se están echando las manos a la cabeza.

Tebas, exmilitante de Fuerza Nueva, y Roures, amante de Fogasa, dicen estar muy solidarizados con el pueblo árabe y muy alarmados con la Supercopa. Y Mediapro, que tiene mucho peso en RTVE, ha movido sus hilos para que Rosa María Mateo, que dice que La 1 no emite realities a pesar de ‘MasterChef’, diga «no» a la competición.

RUBIALES EN ‘GRAN HERMANO’

Luis Rubiales, digno concursante de ‘Gran Hermano’, asegura sin sonrojarse que no quiere «dar la espalda a la gente de Arabia y vamos a colaborar con el fútbol saudí para servir de herramienta de cambio social y se van a beneficiar hombres y mujeres».

«La realidad en Arabia Saudí y otros países con semejante situación sólo se puede cambiar si gota a gota ayudamos entre todos. El discurso de ‘no hay igualdad y no vamos’, en mi opinión, no es el adecuado. Tenemos que poner de nuestra parte, pensar que en un futuro la Supercopa Femenina pueda disputarse allí». Ja.

El exfutbolista, aliado con Florentino Pérez y encantado con llevarse la Supercopa a Arabia a pesar de que protestaba porque LaLiga quería jugar un partido en Miami, quiere que RTVE puje por los derechos unos días después de haberle vendido la Copa del Rey, esta temporada y dos más, a Mediaset para enfado de Roures.

RUBIALES PRESIONA A MATEO

El presidente de la Real Federación Española de Fútbol asegura que «ha habido decisiones que tenemos que respetar del ente público de nuestro país. Aunque creemos que estamos a tiempo de tender la mano, es una decisión revocable».

Pero Rubiales, guste o no, tiene razón porque RTVE no es coherente: la Corporación Pública emitió un Mundial de Atletismo desde Qatar, dio con gusto Eurovisión desde Tel Aviv (el Giro, organizado por el Corriere, socio de El Mundo, arrancó el pasado año desde Jerusalén), y se vuelca con el Dakar, exhibición de millonarios adictos a dispararse la adrenalina ante personas que se mueren de hambre.

'Gran Hermano'
Rosa María Mateo se ha granjeado varios enemigos internos en RTVE.

Es decir, que RTVE no puede convertirse en el apéndice del subastero Roures, que ya hizo y deshizo en la Corporación Pública en los tiempos de Zapatero, y también de Rajoy, y ahora no deja de vender productos de dudoso gusto y pobre audiencia a La 1: ‘Tvemos’ o ‘Vaya crack’.

También es una pena que RTVE se haya convertido en un argumento que se tiran a la cara los políticos y en un patio de colegio para que Rubiales y Roures, dos gallos en un mismo corral, se partan la cara. No estaría de más que ambos directivos dejasen de utilizar el argumento de los derechos humanos en el tercer mundo para tapar sus respectivas ambiciones.

El nuevo plan de Fnac: exprimir sus megatiendas sin importar las ventas

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El plan de expansión de Fnac en España contempla alcanzar las 50 tiendas en 2021. A pesar del tirón de las ventas online, la compañía francesa sigue otorgando mucha importancia a sus establecimientos físicos, pero desde otro punto de vista. Por curioso que parezca, “Fnac ya no es un sitio para comprar”.

Así lo ha asegurado el director general para España y Portugal, Marcos Ruao, durante su intervención en el primer Congreso Nacional de la Asociación Española del Retail (AER) celebrado en Madrid. “Tenemos claro que la fuente de crecimiento es el online, pero la gran diferencia está en la tienda”, ha afirmado. Para este directivo “Fnac no es un sitio para comprar”.

Ahora, de lo que se trata es “de que al cliente le guste estar en la tienda, pase el día allí y ya si quiere compre”, ha señalado el directivo. En España, Fnac suma 92.000 metros cuadrados donde la compañía realiza miles de eventos culturales. Y es precisamente eso lo que busca Fnac: tiendas experienciales donde el usuario disfrute. “El futuro hay que enfocarlo a que el cliente se divierta sin comprar nada”, señaló durante la celebración del congreso.

Fnac cuenta con 38 tiendas físicas en España (cuatro de ellas en régimen de franquicia) repartidas en 17 ciudades y dos de ellas en Andorra. El próximo 22 de noviembre abrirá su primera tienda en Palma de Mallorca. El nuevo establecimiento también albergará ‘El Fórum’, un espacio dedicado a la celebración de eventos y actividades de diferente índole que prometen agitar la actividad cultural de la ciudad. 

De hecho, el emblemático edificio de Fnac en la plaza de Callao de Madrid se someterá el próximo año a una reforma integral para reposicionarlo como centro comercial, de ocio y restauración del centro de la capital. Se espera que esté listo en el segundo trimestre de 2021. Merlin Properties, la socimi propietaria del inmueble, invertirá 20 millones de euros en el proyecto. La flagship que este grupo tiene desde 1994 reducirá su espacio y pasará a ocupar cinco plantas frente a las nueve actuales.

APUESTA POR EL ONLINE

Asimismo, la compañía seguirá apostando por el canal online durante los próximos años. Su crecimiento en 2018 fue del 30% con respecto a 2017, lo que contribuyó significativamente de forma positiva en la gestión de su actividad. El 50% de sus clientes son omnicanales y aportan el 50% de las ventas online.

La filial en España registró a cierre de su ejercicio 2018 una cifra de negocio de 376 millones de euros, un 3% más que en 2017 cuando facturó 365,2 millones de euros. Fnac España forma parte del grupo Fnac Darty, nacido de la fusión de las cadenas de distribución francesas Fnac y Darty en septiembre de 2016.

La Fábrica de la Moneda participará en la impresión de más de 200.000 M€ en 2020

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Ni más ni menos que 2.400 millones de euros. Esa es la cantidad que pretendían robar los protagonistas de ‘La casa de papel’ en la FNMT (Fábrica Nacional de Moneda y Timbre). Al final, y tras once días en los que tuvieron que sufrir las presiones de la policía, y compartir espacio con los rehenes, su gozo no fue tal. El botín logrando fue inferior al deseado.

Si la situación se hubiera enquistado, si los días encerrados se hubieran alargado en el tiempo, ¿qué botín podrían haber conseguido? A nivel europeo, no sólo en la FNMT, y durante 2019, se van a imprimir 3.738 millones de billetes. Su valor en euros será de 113.187,5 millones. Una auténtica millonada si tenemos en cuenta, todavía más, que no se imprimirán billetes de 100, 200 y 500 euros.

La FNMT participará en la producción de 1.185,8 millones de billetes de 10 euros y 1.751,9 millones de billetes de 50 euros en 2020

Pero los ojos les harían chiribitas a los protagonistas de ‘La Casa de Papel’ viendo la previsión para 2020. Porque en Europa se imprimirán 5.724,1 millones de billetes cuyo valor será de 205.012,2 millones de euros. En esta ocasión, sí habrá billetes de 100 euros, pero no de 200 y 500.

IMPRESIONES EN LA FNMT

Para conseguir estas estratosféricas cantidades, los Estocolmo, Helsinki y compañía tendrían que preparar sendos asaltos a las once fábricas de alta seguridad repartidas por Europa y que se dedican a tal menester. Y estar dentro de ellas todo un año. Una de ellas es la de la FNMT.

“La producción por países no se hace pública”, señalan desde el Banco de España. Son los bancos centrales nacionales de los países de la UE y el Banco Central Europeo (BCE) quienes calculan el número de billetes que son necesarios cada año. Para ello se tiene en cuenta qué número se necesita para sustituir los billetes no aptos para la circulación, satisfacer los aumentos de demanda previstos, y hacer frente a los incrementos de demanda imprevistos.

Durante 2019, la FNMT ha emitido dos tipos de billetes: de 5 y de 50 euros. Respecto a los de 5 euros, son cuatro los países que están imprimiendo 613,3 millones de billetes por un valor de 3.066,6 millones de euros. Además de España, los otros países son Austria, Bélgica, y Portugal. Dividir esas cantidades entre cuatro podría servir para hacernos una idea aproximada de lo que podrían conseguir en ‘La Casa de Papel’ durante un año en la FNMT. Aunque podría decirse aquello que no sería científicamente exacto.

La misma situación se da con los billetes de 50 euros. En este caso, el reparto es todavía más abultado ya que son Alemania, Grecia, Francia, Italia, Letonia y Lituania los que están imprimiendo este tipo de billetes. En concreto, y sumando todos ellos, 1.729,2 millones de billetes por un montante de 86.457,9 millones de euros.

EL BOTÍN PARA 2020

Son los bancos centrales de cada país, bajo la supervisión del BCE, los que acaban redistribuyendo los billetes impresos en las once fábricas para evitar su escasez o que haya excedentes en un país.

De cara a 2020, la FNMT imprimirá billetes de 10 y de 50 euros. Junto con Alemania, se repartirá la producción de 1.185,8 millones de billetes de 10 euros (su valor es de 11.858,1 millones de euros). Respecto a los billetes de 50 euros, su número de 1.751,9 millones de billetes alcanzaría un valor de 87.596,5 millones. También los fabricarán en Grecia, Francia, Italia y Austria.

Aunque la acción de la serie, y la producción real de billetes, se lleva a cabo en la sede de la FNMT, es una empresa como tal la encargada de tal menester. Se trata de Imbisa (Imprenta de Billetes S.A.). Vio la luz en noviembre de 2015, y en su capital participan el Banco de España (80%) y la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda (FNMT-RCM), con el 20% restante.

“Imbisa puede imprimir billetes de todas las denominaciones menos las de 500 euros”, indican desde el Banco de España. La razón es bien sencilla: los conocidos como ‘bin laden’ ya no se producen. Y concluyen: “Cada año, cada banco central se especializa en uno o dos billetes al ser los elementos de seguridad y las tintas diferentes”.

Si los protagonistas de ‘La casa de papel’ quieren repetir su gesta, tendrán que tener en cuenta un hecho importante. A partir de 2021, las instalaciones donde trabaja Imbisa se trasladarán a un nuevo edificio que actualmente está en construcción en Vicálvaro (Madrid). Imbisa, en la actualidad, paga a la FNMT un canon mensual por usar sus instalaciones.

Caixabank ataca a las fintech: «Nos hacen la vida difícil»

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CaixaBank vuelve a atacar a las fintech. Esta vez era el presidente de la entidad, Jordi Gual, quién las culpaba de no dejar avanzar a la banca tradicional. En su opinión, la digitalización ha traído consigo esta “potencial competencia”. Y por ello, las define como unas pequeñas empresas que contribuyen a la «fragmentación” del sector con servicios que tradicionalmente se hacían de manera conjunta entre entidades.

En palabras de Gual, las fintech tratan de aportar valor reduciendo costes. Y han producido “una ruptura” que les ataca por dos vías. Por un lado, les impide llevar a cabo una estrategia de venta cruzada y además les dificulta recuperar la inversión realizada. Y por otro, la presión que hace en los márgenes les hace la vida “difícil”, según explicaba durante su intervención en Fórum Europa

También argumentaba que no dependen de oficina, ni de personal. Y aún con precios bajos están dispuestos a “perder dinero durante bastante tiempo” porque cuentan con importantes inversores por detrás.

NO ES LA PRIMERA VEZ

No es la primera vez que alguien de las primas filas de la entidad aprovecha para atacar a las fintech. En un encuentro reciente, el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, achacaba a la mala reputación de los bancos y su gran tamaño al nacimiento de estas empresas.

Y destacaba que por ello los neobancos habían empezado el partido “con un 3-0”. Por ello debía ser mediante la transformación digital como los bancos tenían que “luchar de tú a tú” con los nuevos actores.

En esta ocasión, el presidente de Caixabank aprovechaba para señalar que con las nuevas tecnologías “el cliente quiere el servicio ya”. Y además, lo quiere gratis y que sea fácil de usar. “El cliente se ha empoderado” comentaba, mientras hacía alusión a las elevadas y recurrentes inversiones de la entidad en este ámbito, en un momento, además “de baja rentabilidad del sector”.

Sin embargo, Gual detectaba un fallo y es que para llegar al número de clientes que ellos tienen, las fintech “necesitarían una inversión significativa”.

MÁS COMPETENCIA: LAS BIG TECH

A su vez, Jordi Gual hablaba de otro reto, el que les plantea “la competencia inmediata”, las big tech. Aquí el principal problema son los datos y «la ventaja» de los efectos de red. “Es el activo fundamental de estas empresas”.

En muchos casos a las big tech “no les importa perder dinero”, pero su modelo de negocio “genera un conflicto básico” entre cómo generan ingresos y la privacidad del usuario. Y es que cuanta menos privacidad tiene el usuario, más publicidad tienen ellos y más ingresan, según Gual.

“Ahí tenemos ventaja competitiva” apuntaba, en el uso responsable de los datos. Así, aclaraba que la banca “ha de poner en valor su modelo de negocio” y el negocio de los bancos “no es vender datos ni generar ingresos por publicidad”.

Caixabank defendía que su idea está clara y por ello mantendrán su estrategia de colaborar con los bancos “a lo largo de los años”.

EL FRENO DEL REGULADOR

La entrada de las bigtech (Google, Facebook, Amazon y Apple) provoca riesgos para la estabilidad: “Facebook y libra son un ejemplo claro”. Y los reguladores internacionales “lo han frenado por eso”.

“Una cosa es que Google haga acuerdos con entidades financieras (tal y como anunció la pasada semana con Citigroup) y otra cosa es que hagan fichas bancarias para poder operar”. Y cuando son directamente ellas las que entran en el mercado, “es importante tener en cuenta la privacidad de la información”.

En este aspecto, Jordi Gual defendía que la misma seguridad que tienen los bancos con los datos y el no uso de ellos para tener ingresos, deberían extenderse si deciden operar en áreas del sector financiero.

POR EL BUEN CAMINO

Pese a todo, desde la entidad creen que van por el buen camino. “Que el 26% de clientes españoles tengan a Caixabank como banco principal y que el 30% de clientes digitales sean de nuestro banco certifican que vamos por el buen camino” detallaba.

A su vez, ponía en auge la necesidad de reforzar la confianza de los clientes y la sociedad en el conjunto. E incidía en que la legitimidad del sector empresarial y del sector financiero “está en juego” y el sector privado “tiene que contribuir”.

Y para conseguirlo deben ofrecer un buen producto y servicio, actuando de forma socialmente responsable.

CAIXABANK TIENE ACUERDOS CON FINTECH

Pese a culparle de los males de la banca y apostar por alianzas entre entidades, CaixaBank tiene acuerdos con varias startups y al menos una fintech. Aunque es cierto que no se dedican a lo mismo y por lo tanto no son competencia directa como N26, Bnext o Revolut.

En su caso, tiene un acuerdo desde 2018 con la fintech Socialpay desde donde ofrecen un sistema de pago avanzado de comercio electrónico.

Tallgrass se convierte en el nuevo quebradero de cabeza para Enagás

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A medida que el hachazo a la distribución del gas parece suavizarse, Enagás tiene que centrar la mirada en los problemas que le llegan desde Estados Unidos. La razón es que su última adquisición, un 10,9% de la gasística Tallgrass, no solo ha perdido una parte importante de su valor (pese a que ha pasado poco más de medio año), sino que las expectativas de beneficios futuros se «han reducido drásticamente«, alertan desde distintas firmas de inversión. Por último, los inversores se han visto incomodados por las prácticas utilizadas en la operación por su socio, Blackstone, y los ejecutivos que dirigen la firma.

Pese a que son varios los puntos, el más preocupante es el del empeoramiento en el negocio de la gasística estadounidense. Así, las estimaciones de los analistas que siguen el valor han impulsado con fuerza a la baja las expectativas futuras de beneficios, que deben pagar los dividendos que esperaba generar la española, en los últimos meses. «Nuestras estimaciones para Tallgras se basan en el consenso de Bloomberg, que se han reducido drásticamente en los últimos meses», alertan desde el Departamento de Análisis de Deutsche Bank.

Los analistas temen que Tallgrass tenga que rebajar los precios en las próximas negociaciones de contratos para dos de sus principales tuberías, tiene tres en propiedad, dada la fuerte competencia que hay en el sector. La gasística es propietaria un total de 11.000 kilómetros de tuberías de transporte, 2.400 en forma de extracción de gas y un oleoducto de 1.300 kilómetros. En concreto, la caída en las tarifas de su principal activo, Pony Express, podría provocar un recorte cercano al 25% en el dividendo que reparte la gasística, según los cálculos efectuados por Citi, lo que supondría un nuevo dolor de cabeza para Enagás. Más si cabe, los recortes en los ingresos que tendrá que asumir por la remuneración de sus activos de gas en España.

Un panorama de caída de ingresos, más en empresas relacionadas con infraestructuras, se traduce en un recorte de su valor bursátil. Un desplome que ha sido muy rápido. Así, en poco más de ocho meses la capitalización de Tallgras se ha hundido cerca de un 24%, desde los 5.900 millones que estaba valorada. Además, la reducción del valor de la inversión de Enagás se hizo patente, se podría decir que se oficializó, a finales agosto cuando su socio preferente presentó una oferta para adquirir la totalidad de la misma por 19,5 dólares por acción, frente a los 23,76 dólares que marcaban sus títulos en el momento de compra el pasado mes de marzo.

MALAS PRÁCTICAS EN LA OPERACIÓN DE ADQUISICIÓN

Pese a que el actual 24%, desde la entrada de la española, ya es una caída considerable, hubo momentos a lo largo del verano en el que el hundimiento alcanzó el 37%. La razón fue la filtración de algunas cláusulas extraordinarias (y muy ventajosas) firmadas entre el consorcio que agrupaba a Blackstone, GIC y Enagás y los directivos de la gasística estadounidense. En ellas, se garantizaba a varios altos ejecutivos recomprar las acciones que mantenían en su poder por un precio de 26,25 dólares, mientras el valor de los títulos de la compañía en el mercado caían hasta los 15 dólares.

El principal problema de lo anterior, era que se producía una desconexión entre los intereses de los accionistas y los del equipo directivo. La explicación es sencilla, puesto que al aceptar un precio mínimo, los ejecutivos se garantizaban una venta satisfactoria, con una importante rentabilidad, fuese cual fuese el precio final que decidiese ofertar Blackstone (junto a Enagás). En otras palabras, la directiva se aseguraba su botín, mientras que los accionistas comunes debían aceptar un posible precio a la baja sin defensa alguna. Incluso algunos accionistas de Tallgrass como Simon Lack, socio gerente de Advisors LLC, explicaba que el contrato paralelo motivaba «perversamente» a acordar un precio más bajo para la acción, informó Bloomberg.

La situación se complicó tanto que el propio consejero delegado, David Dehaemers, tuvo que dar explicaciones en la última conference call, que se hizo por los resultados del tercer trimestre. Así, Dehaemers señaló que los acuerdos se debían a pagos en forma de primas para los accionistas ordinarios negociados con Blackstone, pero que estaban perfectamente alineados con los accionistas. A pesar de ello, algunos inversores afearon la decisión tomada por el CEO y su equipo por ser «poco cosmético«, ya que se podría haber conseguido el mismo resultado de una manera más directa a través de un pago en efectivo de la prima que estuviera desvinculado del precio de las acciones.

La fuga de Seat: un dolor de cabeza de 10.000 M€ y miles de empleos

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Una frase del presidente del comité ejecutivo de Seat, Luca de Meo, ha tambaleado los cimientos económicos de Cataluña y España. Sobre la mesa, un impacto económico que supera los 10.000 millones de euros, es decir, el 0,8% del PIB nacional en 2018.

En una entrevista publicada el lunes en el diario La Vanguardia, el directivo italiano mostró su preocupación por los cortes de las carreteras catalanas en las últimas jornadas. “Parar un día ha provocado un daño económico de decenas de millones de euros”, afirmó. De Meo explicó que su miedo es que “si esto sigue, el grupo tiene otras opciones, dispone de plantas en casi todos los países de Europa”. “No es una queja ni una advertencia, sino un estado de ánimo”, señaló.

Seat es algo más para España y Cataluña que una fábrica de coches. La firma integrada en el grupo Volkswagen contribuye al desarrollo económico del país con unos ingresos de 9.552 millones de euros (en 2018), lo que representa el 0,82% del Producto Interior Bruto (PIB) del país. Además, genera más de 100.000 empleos, tanto directos como indirectos e inducidos (0,53% del total en España). Son datos publicados en el informe anual de Seat relativo al año pasado.

Además, Seat es la empresa exportadora líder de la industria española con casi el 3% de todas las exportaciones de nuestro país (7.9545,1 millones de euros). Con presencia en 80 países, la firma de origen español exporta el 80% de sus vehículos. La planta de Martorell produjo 474.300 vehículos en 2018 (390.699 Seat y 83.601 Audi). Para que se hagan una idea, sale un coche de las líneas cada 30 segundos, 2.300 unidades al día.

El trabajo de los 14.627 empleados directos e indirectos (con los inducidos llega a 100.000) de Seat ha permitido a la empresa presentar unos resultados históricos en los últimos años. En 2018 vendió 596.181 coches, un 2,9% más que en 2017. Finalizó el ejercicio con la mayor cifra de ingresos de su historia, 9.991 millones de euros, y un beneficio después de impuestos de 294,2 millones de euros (+4,6%).

Como todas las empresas legales en España, Hacienda tiene su parte del pastel. De acuerdo a las cifras oficiales publicadas en el informe anual de la marca, Seat contribuye a las arcas públicas con 802 millones de euros en impuestos. Ni más ni menos que el 8,4% de su facturación total en España. Este montante representa el 4,4% del presupuesto de la Administración General del Estado para prestaciones por desempleo; el 14,6% del presupuesto de la Administración General del Estado para políticas activas de empleo; o el presupuesto de la Administración General del Estado para cultura.

LOS INTANGIBLES DE SEAT

Más allá de las cifras históricas de ventas y producción de Seat, la marca aporta unos intangibles difícilmente medibles para los economistas, pero muy visibles y relevantes para la sociedad y la economía españolas.

En primer lugar, la imagen de innovación, eficiencia, diseño y profesionalidad que proyecta en el extranjero. De hecho, Seat se ha convertido en laboratorio principal de la electrificación de Volkswagen, así como en la puerta de acceso de los jóvenes a los modelos del grupo automovilístico alemán. Seat es marca España y Seat es marca Cataluña. Unidos, de la mano en el mundo desde su fundación en 1950.

Por otro lado, está en impacto social de Seat. Sobre todo, en Cataluña. Valgan un par de ejemplos para ilustrar el compromiso de la marca con la sociedad española. Destinó más de 2,4 millones de euros a proyectos de acción social en España en 2017. Otros 17 millones a la formación y capacitación de sus empleados.

Seat cuida a sus trabajadores. En 2017 puso en funcionamiento del Centro de Atención y Rehabilitación Sanitaria (CARS) y la constitución del Comité Científico Seat Empresa Saludable (CCSES). Ubicado en Martorell, CARS es un centro sanitario que ofrece una atención integral, multidisciplinaria y gratuita a todos los trabajadores de SEAT. Incluye las especialidades de traumatología, cardiología, ginecología, salud mental, diagnóstico por imagen, fisioterapia, fitness y rehabilitación, y realiza el control médico-asistencial de cada uno de los casos que atiende.

Otro eslabón de la cadena de valor. La Escuela de Aprendices, el centro de formación profesional de Seat desde hace más de 60 años, afrontó la renovación de su oferta formativa con el propósito de impulsar la Industria 4.0. La Escuela pasó de impartir ciclos de formación profesional de grado medio a ofrecer ciclos de grado superior ampliados y adaptados a las nuevas necesidades derivadas de la transformación de la industria y la digitalización.

En concreto, desde el curso 2018-2019 se imparten los ciclos de Automatización y Robótica Industrial (15 plazas), Programación de la Producción en Fabricación Mecánica (15 plazas) y Mecatrónica Industrial (30 plazas). Estos ciclos tienen una duración de tres años y continúan basándose en el sistema dual alemán, que combina la formación teórica con el aprendizaje práctico en la propia Escuela y en Seat Martorell, Seat Barcelona o Seat Componentes. Además, se ofrece una doble titulación oficial española y alemana.

COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL

En política medioambiental Seat también quiere dejar huella. Además del compromiso de producir seis modelos eléctricos de aquí a 2021 y presentar su primera moto eléctrica, la propia compañía predica con el ejemplo. En 2018, las iniciativas de ahorro y eficiencia energética permitieron la reducción de 30.160 MWh. El nuevo reto establecido es disminuir en un 50% el impacto ambiental en estos indicadores para 2025. Una gran herramienta para lograrlo es ‘Seat al Sol’, la mayor planta solar de la industria automovilística en Europa. En total, 53.000 paneles en una superficie de 276.000 m2 (equivalente a 40 campos de fútbol) que genera 17 millones de kWh al año.

Un día después de la entrevista, Luca de Meo ha dicho en un encuentro con los medios durante el salón Smart City Expo World Congress (SCEWC) que «yo lo único que pido es que me dejen trabajar«. Lo malo será que no le dejen.

Estos son los sueldos de los trabajadores de Mango

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Si te atrae el mundo de la moda y las ventas, puede que ye hayas planteado alguna vez trabajar en Mango. Es un trabajo perfecto para aquellos a los que les encanta estar siempre de cara al público y ayudar a los clientes.

Muy parecido a trabajar en Stradivarius, por ejemplo, la compañía es una buena opción, en general, según sus empleados. Una de las cosas más importantes a la hora de decidirte puede ser el sueldo. Aunque quizá no sea la más, pues también las valoraciones de los trabajadores se toman en cuenta a la hora de elegir una u otra opción.

Mango es una multinacional bastante conocida. Cuenta con 16.000 empleados. Además de ofrecer puestos como vendedor dentro de tienda, también abarca muchas otras áreas que van desde el diseño hasta el trabajo en oficina. Pero, ¿cuánto cobran los empleados de la compañía?

Esto cobran los empleados de Mango

Esta empresa se dedica a la moda desde hace varios años. Actualmente ya vende productos a toda la Unión Europea, Canadá, Turquía, Japón, Estados Unidos, Rusia y China.

Mango cuenta con 2.200 puntos de venta repartidos en más de 100 países. Además, el 79% de sus trabajadores son mujeres, lo que la convierte en una de las empresas más comprometidas con la igualdad.

El salario base en la compañía

Si quieres trabajar en Mango debes tener en cuenta que el sueldo base está actualmente entre los 950 y los 1.000 euros al mes. Esto la convierte en una de las empresas donde mejor salario base se ofrece al trabajador.

En este mismo año, ya se ha pactado un aumento de dicho salario mínimo para incrementarlo hasta los 14.000 euros al año en 2021. Esto la convertirá en una de las compañías donde más paz social se respira y una de las preferidas por los sindicatos de los trabajadores.

Diferentes sueldos según el puesto

Como en la mayoría de las empresas del sector, en Mango también hay una diferencia clave de salarios según el puesto que ocupe el empleado. Según datos de Indeed, los sueldos para los puestos más populares están claramente diferenciados.

Un cajero de tienda puede cobrar unos 935 euros al mes. Un vendedor unos 974. Existen datos de los diseñadores digitales, que superan los 800 euros mensuales, quedándose por debajo de los diseñadores gráficos, con 960 euros al mes.

Dentro del almacén, un mozo puede superar los 1.100 euros. Un auxiliar de carga y descarga, sin embargo, estaría dentro de la horquilla del salario base, sin rozar los 1000.

Valoraciones de los empleados sobre trabajar en Mango

El sueldo no lo es todo. Aunque sí que es cierto que es uno de los aspectos más importantes dentro de las condiciones laborales, hay muchos trabajadores que toman en cuenta muchas otras cosas antes de enviar su currículum.

Una de estas cosas son las valoraciones del resto de personas que trabajan o ya han trabajado en la compañía. La empresa consigue 3,7 estrellas de 5 en el portal. Aunque no es una de las mejores puntuaciones, sí que es cierto que destacan algunas opiniones sobre el buen ambiente laboral que se respira y la posibilidad de encontrar en los compañeros de trabajo una verdadera familia.

Puestos de trabajo

Dentro de la empresa, podemos encontrar varios puestos de trabajo que no son solo tiendas de Mango. Aunque es cierto que estas son las más habituales y las más conocidas por el gran público, también existen otros puestos, por ejemplo, en sus servicios centrales.

  • En los servicios centrales puedes ocupar como trabajador un puesto como recepcionista, atención al cliente, administrativo, auxiliar, etc.
  • También encontramos puestos muy relacionados con el producto, como puede ser el equipo de producción, diseño, estrategia de precios, analista de tendencias de consumo, etc.
  • En la parte de tech encontramos puestos variados como pueden ser el encargado de la parte del e commerce, de los sistemas de red, etc. Es decir, aquellos relacionados con la tecnología.
  • Por último, encontramos el apartado de logística, donde lo más requerido es encontrar buenos trabajadores que deseen ocupar el puesto de mozo de almacén.

Trato de Mango hacia los empleados

Según afirma la propia empresa, Mango invierte gran parte de sus beneficios en formación para los empleados. Con ello, pretenden conseguir tener equipos competitivos y preparados para enfrentarse a los continuos cambios que existen en el mercado.

En el tema de los contratos, de acuerdo a fuentes de la compañía, los contratos suelen ser de tiempo parcial a 37 horas semanales. Suelen ser contratos temporales, aunque hay excepciones.

El trabajo de los empleados se mide mediante objetivos personales. Es decir, se hace una valoración según lo que vendan cada día, por lo que aumenta la presión.

Como ves, trabajar en Mango no es demasiado distinto a hacerlo en otras empresas del sector textil. Por ello, debes dedicar algo de tiempo en leer opiniones y preguntar para saber dónde es mejor echar el currículum.

Enel invierte 406 M€ en un nuevo parque eólico en Estados Unidos

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La energética Enel ha comenzado la construcción de un parque eólico en el municipio de Aurora en el Estado de Dakota del Norte (Estados Unidos), a través de su filial estadounidense de energías renovables Enel Green Power, proyecto en el que ha invertido 450 millones de dólares, es decir, 406 millones de euros.

La compañía ha comunicado que las instalaciones contarán con una potencia total de 299 megavatios (MW), y estarán completamente operativas a finales de 2020, tras el acuerdo alcanzado con la textil Gap para la venta durante 12 años de una parte de la energía generada por la planta.

Gap utilizará esta energía para proporcionar electricidad a 1.500 de sus tiendas, equivalente al 50% de las necesidades eléctricas de la compañía en todo el mundo, evitando así la emisión a la atmósfera de 262.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) cada año.

Asimismo, Enel ha firmado un acuerdo con la cooperativa eléctrica Basin para la compra de una porción de 142 NW generados por la planta, así como otros 15 MW generados por la planta de Enel Green Power en Lindahl, también en Dakota del Norte.

ENEL TIENE MÁS PROYECTOS DE PARQUES EÓLICOS Y SOLARES EN EEUU

«Dada nuestra experiencia en energías renovables y la perspectiva económica favorable a largo plazo para el sector, este proyecto es otro ejemplo de asociaciones corporativas y de servicios públicos que aprovechan la energía renovable tanto por sus características sostenibles como por su rentabilidad económica«, señala el consejero delegado de Enel, Antonio Cammisecra.

Con esta nueva planta, Enel Green Power está construyendo actualmente más de 1,5 gigavatios (GW) de capacidad eólica y solar a través de otros proyectos como los eólicos de White Cloud de 236.5 MW en Missouri, el de Whitney Hill de 66 MW en Illinois y el de High Lonesome de 450 MW, así como el proyecto solar Roadrunner de 497 MWdc en Texas.

Trump amenaza con subir los aranceles si no hay acuerdo comercial con China

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha asegurado en una reunión en la Casa Blanca que «si no logramos un acuerdo con China, simplemente subiré los aranceles aún más«, en contexto de las conversaciones que se están llevando a cabo a día de hoy entre Washington y Pekín para validar la «primera fase» del pacto entre los dos gigantes y relajar la guerra comercial.

De esta manera, el presidente norteamericano añade una nueva dosis de expectación ante las conversaciones entre Trump y el presidente de China, Xi Jinping, que están intentando cerrar la «primera fase» del acuerdo comercial, debido a que además, aún no se han revelado la fecha y el lugar en el que los presidentes sellarían con su firma el acuerdo, como recoge el diario Expansión.

Aunque estaba previsto que los mandatarios firmaran el acuerdo en la reunión de la APEC llevada a cabo a mediados de este mes en Chile, las protestas sociales y la inestabilidad en la que se encuentra la capital chilena han producido que se cancelase la cumbre.

El gobierno chino dio esperanzas ante el pacto cuando a principios de este mes aseguraron que ambas partes habían alcanzado un acuerdo por el que retirarían conjunta y progresivamente los aranceles, impuestos que comenzaron a imponerse en marzo de 2018. No obstante, Trump desestimó las expectativas con unas declaraciones que prestó sobre China en la Casa Blanca: «A ellos les gustaría dar marcha atrás, no hemos acordado nada. A China le gustaría hacer algo así como una marcha atrás, no una revocación completa porque saben que eso yo no lo haría».

TRUMP SIGUE CON EL PLAN INICIAL

Esta imposición de gravámenes fue intensificándose hasta el último suceso a comienzos de septiembre, cuando entró en vigor una subida del 10% al 15% sobre las importaciones chinas por un valor de hasta 112.000 millones de dólares, por parte del gobierno estadounidense.

Además, si la situación continúa sin modificaciones, el próximo 15 de diciembre se aplicará esta misma subida al 15% del resto de importaciones gravadas al 10%. Estas tensiones comerciales han afectado y afectarán al resto de economías del planeta: El Fondo Monetario Internacional (FMI) disminuyó sus predicciones de crecimiento global al 3,2% este año, quedando en una décima menos.

Naturgy cierra una emisión de bonos por valor de 750 M€ a diez años

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La eléctrica española Naturgy ha finalizado una emisión de bonos por un valor de 750 millones de euros y con vencimiento el 28 de noviembre de 2029, en la que ha sido su primera emisión corporativa en Europa de este tipo, en contexto de su plan estratégico que la compañía presentó en junio del año pasado, según ha comunicado Naturgy.

En concreto, la emisión se ha fijado con un cupón anual del 0,75%. El precio de emisión de los nuevos bonos es de un 99,751% de su valor nominal.

La emisión, enmarcada en el programa Euro Medium Term Notes (EMTN), fue suscrita en aproximadamente dos veces y colocada entre 79 inversores institucionales de todo el mundo.

Asimismo y en paralelo, la compañía, a través de Citigroup Global Markets Limited, Caixabank y Crédit Agricole CIB, ha lanzado hoy una oferta de recompra de bonos de Naturgy de hasta 1.000 millones, con vencimientos entre los años 2021 y 2025, cuyo resultado se conocerá el próximo 27 de noviembre.

La energética presidida por Francisco Reynés destacó que estas operaciones responden a su política financiera basada en la eficiencia y optimización de su estructura financiera y en el análisis continuo de las condiciones de mercado para la creación de valor para los accionistas, tal y como recoge su ‘hoja de ruta’ a 2022.

NATURGY GANÓ 901 M€ HASTA SEPTIEMBRE

Naturgy registró un beneficio neto de 901 millones de euros hasta septiembre frente a las pérdidas de 3.040 millones de euros que reportó en el mismo periodo del ejercicio pasado, como resultado del deterioro de casi 4.900 millones de euros apuntado por el grupo por la depreciación que llevó a cabo de sus activos, especialmente los de generación en España.

Excluyendo los elementos no recurrentes, el beneficio neto ordinario del grupo fue de 991 millones de euros, lo que supone un incremento del 13% respecto a septiembre del año pasado, impulsado por la evolución de los negocios fuera de España y la mejora en sus operaciones, según declaró la compañía.

Por otra parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Naturgy a cierre de septiembre se situó en los 3.290 millones de euros, un 10,6% más. En términos ordinarios, alcanzó los 3.397 millones de euros, un 4,6% más.

Popeyes llega a España: 30 M€ para crear 1.000 empleos en dos años

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Restaurante Brands Iberia (RBIberia) ha traído a España a Popeyes, la cadena de restauración norteamericana en la que ha invertido 30 millones de euros. La compañía, según ha informado, espera crear en torno a 1.000 empleos en los próximos dos años.

En concreto, la primera fase de lanzamiento de la marca estará centrada en Madrid, para posteriormente continuar su crecimiento por todo el territorio nacional.

De esta forma, RBIberia abrirá inicialmente tres restaurantes en Madrid, que están localizados en los centros comerciales de La Gavia y Plenilunio, así como en la calle Mayor, para continuar con nuevas aperturas a partir de enero.

Posteriormente, el objetivo de la compañía es llevar a cabo un plan de expansión por el resto de España a través de restaurantes propios y franquiciados.

El presidente de RBIberia, Gregorio Jiménez, ha señalado que Popeyes es la apuesta de la compañía para «liderar el mercado de restauración del pollo». «Nuestro objetivo es trabajar para que sea la primera opción de restauración a la hora de consumir pollo en nuestro país, a través de una estrategia de expansión atractiva y adaptada al mercado español», ha subrayado.

POPEYES LLEGA A EUROPA

Popeyes, cadena especializada en pollo, recala en Europa tras contar con más de 45 años de experiencia en el sector de la restauración y más de 3.100 restaurantes en 25 países.

La enseña será la primera del sector de la restauración en España en ofrecer pajitas de papel en todos los restaurantes y contar con el 95% de los envases realizados con material reciclable, de acuerdo con un «ambicioso» plan de sostenibilidad.

«Preparamos nuestros productos usando únicamente pollo fresco y de origen nacional. Cuidamos especialmente la calidad, no solo de las materias primas sino de todo el proceso», ha explicado el director de marca de Popeyes* para España y Portugal, Ignacio Sedano.

Los españoles gastarán un 6% menos en el Black Friday

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Ni más ni menos que el 94% de los españoles ya saben lo que es el Black Friday. De ese porcentaje, casi el 40% realizó alguna compra durante 2018 en este día (tres puntos porcentuales respecto al año anterior). Sin embargo, en 2019, el gasto medio que llevarán a cabo este año será de 262 euros, es decir, un 6% menos respecto al año anterior.

Son datos de El Observatorio Cetelem que también pone de manifiesto que el 51% de los encuestados tiene previsto realizar algún tipo de compra en el último viernes del mes de noviembre. Casi tres cuartas partes comprarán algún producto como adelanto a los regalos de Navidad.

La mitad de los españoles piensan comprar en el Black Friday y se gastarán de media 262 euros

Fue allá por 2012 cuando una cadena de electrodoméstico introdujo el término en España. Y lo hizo con la finalidad de dar relevancia a su página web, y a sus tiendas físicas. Tanto internet, como la tienda física, siguen cobrando protagonismo este día. El 50% de los españoles adquirirán algún producto en el Black Friday únicamente a través del canal online, mientras que el 40% usará ambos canales. Únicamente uno de cada diez se decanta por la tienda física, según Cetelem.

COMPRAS EN EL BLACK FRIDAY

Durante 2018, el producto preferido por los consumidores españoles en el Black Friday fue la moda. Bien para uso propio, bien para regalar a terceros. Tras la moda, y según el Observatorio Cetelem, la medalla de plata fue para calzado y complementos (34%). Y el bronce, para los dispositivos móviles (27%).

Tras estas categorías, los ciudadanos optaron por electrodomésticos/informática/tecnología (26%). Dadas las fechas, los juguetes, y salud y belleza (ambos con un 21%) también tuvieron su público en el Black Friday. También repitieron porcentaje ocio y deportes (ambos con un 13%).

Para 2019, la moda repetirá como la opción más elegida, ya que un 52% opta por esta opción. A continuación, calzado y complementos (40%), dispositivos móviles (35%), y electrodoméstico/informática/tecnología (34%).

Juguetes (25%) y salud y belleza (23%) también se llevan una parte del pastel, al igual que gaming (22%), que es la primera vez que entra en la encuesta de Cetelem. Ocio (18%) y deportes (16%) completan la terna.

El mayor porcentaje de compradores se encuentra en el rango de gasto de entre 100 y 300 euros (46%). Aunque los hay que superarán esa cantidad. Así, dos de cada diez compradores tienen pensado gastar entre 300 y 500 euros en el Black Friday. Y, uno de cada diez, entre 500 y 1.000 euros.

Black Friday 2019 de Amazon: grandes descuentos del 22 al 29 de noviembre

Amazon.es va a celebrar el mayor Black Friday de su historia, del 22 al 29 de noviembre (fecha oficial del Black Friday), ofreciendo a sus clientes la posibilidad de disfrutar de ocho días de ofertas, mejores que nunca.

Desde Merca2.es te mostraremos algunas de las mejores ofertas de la Semana del Black Friday y a precios muy ajustados. Las decenas de miles de ofertas que Amazon.es ofrecerá a sus clientes durante Black Friday se irán publicando progresivamente desde las 00:01 del viernes 22, hasta acabar a las 23:59 del viernes 29 de noviembre. Diariamente se publicarán nuevas «Ofertas del día» en todas las categorías de la página web y se pondrán a disposición de los consumidores mejores ofertas que nunca. Además, también habrá ofertas increíbles por tiempo limitado, es decir, productos rebajados, disponibles únicamente en cantidades limitadas durante un breve periodo de tiempo, con nuevas ofertas cada cinco minutos.

Amazon celebró por primera vez Black Friday en España en el año 2013, con el objetivo de ofrecer grandes descuentos en los productos que sus clientes deseaban comprar, justo en el momento del año en el que más se buscan estos productos. Desde que esta jornada de ofertas aterrizó en España hace seis años, los clientes de Amazon han podido disfrutar de descuentos valorados en millones de euros cada año antes de que comiencen oficialmente las fiestas de Navidad.

En 2018, Black Friday batió récords y se convirtió, hasta esa fecha, en el día de mayores ventas en Amazon.es, mientras que Cyber Monday se convirtió en el día con el mayor número de pedidos de la historia a nivel mundial. El año pasado, los clientes pidieron más de 190.000 juguetes, más de 160.000 ordenadores y accesorios de informática y más de 150.000 productos para el hogar durante el día de Black Friday en Amazon.es. Algunos de los productos con descuento más vendidos incluyeron el nuevo Echo Dot, el Fire TV Stick Basic Edition, la pulsera Xiaomi Mi Band y el ordenador portátil Lenovo Ideapad 330-15IKB.

Pero además, las ofertas no terminan en Black Friday. Los clientes de Amazon.es también podrán disfrutar de muchas más ofertas nuevas en el Cyber Monday Weekend, desde las 00:00 horas del sábado 30 de noviembre hasta las 23:59 horas del lunes 2 de diciembre.

CaixaBank pide un diálogo «pacífico» para aliviar tensiones en Cataluña

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El presidente del banco catalán CaixaBank, Jordi Gual, ha querido pedir que se practique un diálogo «de forma pacífica» entre las fuerzas políticas y sociales para intentar solucionar la inestabilidad en Cataluña, aunque ha destacado que el impacto de estas tensiones en la economía y la empresa no serán preocupantes mientras que no perduren en el tiempo.

Gual ha realizado estos comentarios tras su intervención en el desayuno informativo Fórum Europa celebrado este martes en Madrid, donde Gual ha sido preguntado por su posición respecto a las recientes tensiones en Cataluña y su impacto en el negocio bancario y el conjunto de la economía.

El directivo ha asegurado que la entidad tiene un compromiso absoluto con todos los territorios en los que opera y aboga por promover el diálogo y el progreso social a través de la confrontación de alternativas políticas dentro de la ley.

«Hemos vivido momentos difíciles en los últimos años. Hacemos una llamada al diálogo, porque sin duda esas dificultades, esas tensiones, no favorecen al desarrollo«, ha afirmado el directivo.

Por otro lado, Gual ha sostenido que la entidad no ha valorado el impacto que ha tenido en el negocio de CaixaBank la situación política en Cataluña desde el 1 de octubre de 2017, pues pese a que las situaciones de tensión política y social no son positivas y provocan alteraciones en la vida diaria y en los negocios, lo que realmente «hace daño» al sistema socioeconómico y empresarial es la cronificación de estas tensiones.

Mientras sean episodios puntuales, que no son positivos y deben ser rechazados, su incidencia en la economía y la empresa empieza a ser preocupante cuando se prolongan a lo largo del tiempo, y esperamos que esta no sea la situación», ha señalado Gual, quien confía en el diálogo entre las fuerzas políticas y sociales para evitar que estas situaciones se prolonguen en el tiempo.

CAIXABANK MANTIENE UNA OFERTA ESPECIALIZADA EN LAS ZONAS RURALES

Por otra parte, el presidente de CaixaBank ha resaltado el compromiso de la entidad con las zonas rurales y ha asegurado que, en el marco del plan de reducción de la red de sucursales que está acometiendo, ningún pueblo de más de 10.000 habitantes se quedará sin oficina, al tiempo que el banco mantendrá su presencia en los de más de 5.000 personas.

Gual ha explicado: «Evidentemente, en las grandes ciudades el modelo hacia el que vamos exige una concentración de oficinas en grandes store en las que podremos atender a la clientela en función de su segmento. Pero en la España rural continuamos estando presentes y, en muchos casos, con una oferta especializada».

Santander rebaja su participación en Dominion a menos del 5%

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Banco Santander ha decidido reducir su participación en Global Dominion, grupo vasco de servicios y soluciones tecnológicas, a menos del 5%, después de haber vendido un paquete de acciones valorado en casi seis millones de euros.

Tal y como se encuentra registrado en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Santander Asset Management alcanzó el pasado 14 de noviembre un nuevo umbral del 4,8% en el capital de Dominion, desde el anterior 5,8%.

Según el precio al que cerraron sus títulos ese mismo día, esta venta total de 1,6 millones de títulos de la compañía estaría valorada en unos 5,7 millones de euros. Ese día, sus acciones volvieron a tocar mínimos de junio de 2017.

Sin embargo, a partir del pasado 14 de noviembre, sus acciones volvieron a rebotar hasta los actuales 3,8 euros por título, es decir más de un 10%, aunque todavía muy lejos del máximo de 5,25 euros registrado en septiembre de 2018.

Entre los principales accionistas de la empresa se encuentran Acek Desarrollo y Gestión (vehículo inversor de la familia Riberas), que controla un 13% del capital; Corporación Financiera Alba (5%); Cartera e Inversiones Blaster (5%); Mahindra (3,7%); Alpe 69 (3,3%); Norges Bank (3,1%) y EDM Gestión (3%).

LAS INVERSIONES EN DIGITALIZACIÓN DE BANCO SANTANDER

El pasado julio, la entidad comunicó la creación de Santander Global Platform: una división digital formada por cerca de 600 empleados y que incluye a Openbank; el banco 100% digital del grupo, Open Digital Services; la plataforma de pagos Global Payments Services, que incluye Superdigital, Pago FX y negocios globales de reciente lanzamiento como Global Merchant Services y Global Trade Services y Digital Assets, para ayudar en la transformación digital (Centros de conocimiento Digital, InnoVentures y Activos digitales).

La presidenta del Santander, Ana Botín, el principal objetivo del grupo es “extender los beneficios a los negocios de pagos y digitales de mayor crecimiento«, construyendo plataformas una sola vez para todos nuestros bancos, que nos permitan ofrecer mejores servicios digitales orientados a clientes particulares, comercios y pymes”.


Google Stadia: ya sabemos los videojuegos disponibles desde hoy en la plataforma

Google Stadia pretende hacerse un hueco con una apuesta muy ambiciosa, con la plataforma de videojuegos por streaming que se pretende transformar en una especie de Netflix de los videojuegos. Con ella podrás jugar al título favorito en 4K 60FPS desde cualquier dispositivo, sin importar su hardware. Solo necesitas tener el servicio y comenzar a disfrutar de los títulos.

No hay que instalar, solo selecciona el videojuego desde su catálogo, y comienza la partida. Lo puedes hacer desde cualquier dispositivo que admita chromecast, como un tablet, smartphone, ordenador o smart tv. Y aunque muchos vean dudas en lo que ofrece, lo cierto es que puedes probarlo por ti mismo y decidir, y para ello, debes tener presente esta lista de juegos confirmados…

Videojuegos confirmados de Google Stadia

Los 12 títulos que ya se sabían para Google Stadia

Dispositivos compatibles con Google Stadia (presentación)

Este 19 de noviembre se pone en funcionamiento Google Stadia con una lista de títulos que ya habían confirmado al principio cuando se anunció este servicio.

Entre los títulos se encuentran estos 12:

  • Assassin’s Creed Odyssey (Ubisoft)
  • Destiny 2: The Collection (Bungie)
  • GYLT (TequilaWorks)
  • Just Dance 2020 (Ubisoft)
  • Kine (Gwen Frey)
  • Mortal Kombat 11 (Warner Bros. Interactive Entertainment)
  • Red Dead Redemption 2 (Rockstar Games)
  • Rise of the Tomb Raider: 20 Year Celebration (Square Enix)
  • Samurai Shodown (SNK)
  • Shadow of the Tomb Raider: Definitive Edition (Square Enix)
  • Thumper (Drool)
  • Tomb Raider: Definitive Edition (Square Enix)

Pero no son los únicos, ya que Google prometió agregar más a final de año (y más que estan por llegar) y lo ha hecho. Si quieres saber cuáles son, sigue leyendo…

Attack on Titan 2: Final Battle (Koei Tecmo)

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Attack on Titan 2: Final Battle es otro de los grandes títulos de videojuegos que se han incorporado a última hora al catálogo de Google Stadia.

Es un videojuego de acción y aventura desarrollado por Omega Force y distribuido por Koei Tecmo, y está basado en una saga de manga y anime.

Tiene un gran número de personajes de la saga para jugar y recrea lo que ocurre en la primera y segunda temporada de Shingeki no Kyojin.

Farming Simulator 19 (Focus Home Interactive)

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Farming Simulator 2019 es otro de los videojuegos que estará a partir de ahora en Google Stadia. Es un simulador agrícola y ganadero, como su propio nombre indica.

Aunque pueda parecer raro, cada vez son más los adeptos a este tipo de juegos. Con él podrás gestionar tu propia granja y campos para producir leche, cultivos, etc.

Además, contarás con numerosas maquinarias agrícolas que podrás pilotar con gran realismo. Desde tractores con distintos aperos, hasta cosechadoras, y mucho más.

Final Fantasy XV (Square Enix)

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Final Fantasy XV es uno de los videojuegos que más éxito ha tenido. Tiene una legión de fans que se sentirán cómodos conociendo que podrán jugar a esta nueva entrega en Google Stadia.

La franquicia creada por Hironobu Sakaguchi y desarrollada por Square Enix se centra en un mundo de fantasía y ciencia ficción en un RPG o juego de rol.

XV es la última entrega por el momento, y llegó en 2016. Seis años más tarde de XIV de 2010. Y mucho han evolucionado sus gráficos desde el primer título de 1987.

Football Manager 2020 (Sega)

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Football Manager 2020 es otro de los videojuegos para los más fanáticos del fútbol que podrás jugar en Google Stadia.

FM2020 es un videojuego muy simple, en el que podrás gestionar tu propio club de fútbol, vendiendo, comprando nuevos jugadores, etc. Es decir, se aleja de lo que es FIFA o Pro Evolution Soccer.

Como curiosidad, decir que la primera entrega se creó en 1982 por Kevin Toms para un ZX Spectrum. Fue tan exitoso que se portó a otros sistemas como Amstrad CPC, COmmodore 64, Amiga, etc.

GRID (Codemasters)

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GRID es un gran simulador que podrás usar en Google Stadia, ya que ha sido uno de esos 10 títulos rezagados que se han confirmado a última hora.

Si te gusta la simulación de carreras realista, en GRID vas a encontrar un gran compañero, con unos gráficos increíbles.

TOCA Race Driver era el título inicial creado por Codemasters y que ahora se ha transformado en simplemente GRID.

Metro Exodus (Deep Silver)

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Metro Exodus es un videojuego de acción en primera persona, un shooter que está en el catálogo de Google Stadia. Desarrollado por 4A Games y distribuido por Deep Silver.

Se trata del tercer título de la serie Metro, y se basa en las novelas de Dmitry Glukhovsky. Te adentra en el año 2036, un futuro en el que Moscú ha sido devastada por una guerra nuclear y solo hay supervivientes que viven en los túneles subterráneos del metro.

Exodus continúa con el final en el que Artyom sobrevive (ya que el título previo termina con varios finales posibles). Y él deberá salir a la superficie para buscar un lugar mejor donde vivir.

NBA 2K20 (2K Games)

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NBA 2K20 o 2020, es el videojuego oficial de la liga de baloncesto NBA. También es otro de los confirmados en la lista de Google Stadia.

Hay poco que decir de este videojuego, solo que es un título donde podrás jugar con tu equipo favorito, manejar a los jugadores, y con gran realismo gráfico.

Si te gusta este deporte, entre partido y partido de la liga, podrás saciar tu apetito de basket con NBA en Google Stadia, estés donde estés.

Rage 2 (Bethesda Softworks)

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Google Stadia también tendrá Rage 2, un videojuego de disparos en primera persona, es decir, un shooter en primera persona o RPG.

Fue desarrollado por Avalancche Studios junto con ID Software, y publicado por Bethesda Softworks. Su lanzamiento fue en mayo de 2019, así que es bastante reciente.

El argumento te sumerge en la vida de Walker, un guardabosques que debe sobrevivir en un mundo lleno de mutantes tras el impacto de un asteroide.

Trials Rising (Ubisoft)

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El título Trial Rising de Ubisoft es otro de los grandes esperados para Google Stadia, y ya ha llegado a la plataforma de streaming.

Como puedes imaginar, es un simulador de trial. Un juego de carreras multijugador 2.5D desarrollado por RedLynx y Ubisoft Kiev.

Podrás controlar a un piloto de motocicleta mientras completa un circuito y sortea numerosos espacios con bastante realismo y multitud de escenarios.

Wolfenstein: Youngblood (Bethesda Softworks)

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Por último, Wolfenstein: Youngblood también está en el catálogo de Google Stadia, pero recuerda que vendrán más conforme la plataforma siga avanzando.

Este juego se sitúa en 1980, en una Francia ocupada por el régimen Nazi. Los protagonistas son Jessica y Sophia Blazkowicz.

Deberán luchar para su causa en la ciudad de Paris 19 años después de los sucesos que se presentaban en Wolfenstein II: The New Colossus, en la Segunda Revolución Americana.

Nokia alcanza los 50 acuerdos comerciales relacionados con el 5G

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La compañía tecnológica finlandesa Nokia ha alcanzado los 50 acuerdos comerciales a nivel mundial relacionados con la nueva tecnología móvil 5G tras los anunciados esta semana con los operadores Spark en Nueva Zelanda y Docomo Pacific en Guam y las Islas Marianas, según ha informado la empresa en sendos comunicados.

Nokia remarca que estos acuerdos demuestran su «sólido impulso» en el mercado del 5G, donde la compañía ya está presente en 16 redes de la nueva tecnología móvil en todo el mundo. Además, subraya que ha trabajado con la mayoría de los operadores pioneros en el lanzamiento de estas redes.

Entre sus últimos acuerdos se encuentra el alcanzado en Nueva Zelanda con la operadora Spark, que ha elegido a la empresa como uno de sus proveedores de la parte de radio de la red. En este sentido, Nokia desplegará su solución AirScale RAN en más de 200 ‘sites’ de Spark, así como otros productos y servicios de su cartera, como servicios de desarrollo y diseño digital.

NUEVAS IMPLANTACIONES

A este respecto, añade que las dos empresas mantienen una relación comercial de larga duración y afirma que esta alianza comercial supone «un nuevo capítulo» para ambas empresas, que ya colaboraron en el piloto 5G que la operadora llevó a cabo a principios de este año.

En el caso del acuerdo con Docomo Pacific, el objetivo es ofrecer conectividad en Guam con el primer servicio comercial de 5G en Islas Marianas destinado a empresas. Nokia remarca que ya ha jugado un «papel clave» en la puesta en marcha de la laboratorio 5G de Docomo, que permite a socios locales y globales probar y colaborar en la creación de soluciones prácticas a partir de la nueva tecnología móvil.

El proceso de estandarización de 5G está a cargo del 3GPP, asociación formada por siete organizaciones que elaboran estándares y que incluye a ETSI y en la que se han elaborado de forma colaborativa las especificaciones técnicas para las comunicaciones 5G, mediante la selección de las mejores tecnologías de quienes han contribuido con toda una gama de innovaciones.

Endesa, una de las beneficiarias de la descarbonización en España

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Moody’s considera que la descarbonización de la economía en España y Portugal presenta oportunidades para las energéticas, especialmente para las ‘grandes’ del sector en ambos países -Iberdrola, Endesa y EDP-.

En un informe sobre el sector energético en España y Portugal, la agencia de calificación ve a estas tres empresas como las principales beneficiarias de esta descarbonización, «ya que poseen una cartera de proyectos en energías renovables que generan economías de escala y acceso a grandes bases de clientes que proporcionan una cobertura vertical».

El senior vicepresident/manager de Moody’s, Paul Marty, destacó que la reducción en el uso de combustibles fósiles presenta «una combinación de oportunidades y desafíos para las empresas del sector energético, dada la reducción de los precios de las energías renovables y las subastas de energía solar y eólica, que representan un oportunidad para nuevos proyectos y, por lo tanto, unas condiciones de crecimiento para el sector».

Así, Moody’s considera que ambos países están bien posicionados para cumplir con sus objetivos de descarbonización obligatorios y no obligatorios, dado que el paso hacia la descarbonización presenta diversas oportunidades.

UNOS 451.400 MILLONES EN RENOVABLES EN LA PRÓXIMA DÉCADA.

En otro informe sobre la estrategia de descarbonización de la Unión Europea (UE), Moody’s subraya que se necesitarán unos 451.437 millones de euros de inversión en energías renovables durante la próxima década.

Asimismo, destaca que añadir 300 gigavatios (GW) de capacidad solar y eólica requerirá que los operadores del sistema en la UE inviertan un promedio de 45.000 millones de euros al año durante la próxima década, concentrándose este esfuerzo en los mercados más grandes con los objetivos de energías renovables más ambiciosos.

Por otra parte, Moody’s cree que la UE cerrará la mitad de sus plantas de carbón para 2030, empujadas por la combinación de políticas de eliminación de la generación con carbón, unos precios de carbono más altos y los objetivos de emisiones y energías renovables, entre otros factores.

A este respecto, afirma que las plantas responsables del 40% de la generación de carbón en 2018 ya están cubiertas por planes o políticas de cierre, y se esperan nuevos anuncios, lo que podría generar amortizaciones del valor de esos activos restantes.

LA VENTANA PARA EL GAS COMO TRANSICIÓN «SE ESTÁ CERRANDO».

En lo que se refiere al gas natural, advierte de que su ventana como fuente de energía de transición «se está cerrando», debido a que los costes de las renovables siguen disminuyendo, lo que hace que el despliegue acelerado de las energías ‘verdes’ obstaculice la inversión en gas.

«Pronto, se acabará el tiempo para que el gas actúe como combustible de transición, ya que los objetivos de emisiones limitan la capacidad del gas para ajustarse a los compromisos indicados para 2030. La Comisión Europea espera que la generación de gas disminuya después de 2025, lo que puede restringir el papel de nuevas plantas de gas más allá de proporcionar capacidad de reserva», añade Moody’s.

Tendencias alcistas en el mercado de muebles

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Son impresionantes los cambios que han venido dándose en los últimos años en el mercado de diferentes productos. Las tendencias, hoy más que nunca, modelan el presente con la mirada puesta en un futuro vertiginoso, lleno de ideas que buscan incorporarse a un comercio cada vez más digital, y que aparecen en el mercado ofreciéndole grandes ventajas a sus clientes y dejando de lado la forma tradicional de comprar productos (ir a una tienda física y ver personalmente los productos).

El mundo de los muebles sufrió hace algunos años un golpe bastante fuerte, la crisis económica golpeó a todos de la misma forma. Las personas trataban de mantener sus muebles durante una mayor cantidad de tiempo (a pesar de lo mal que pudieran verse ya) para no gastar más dinero del necesario. Tomando eso en cuenta, los grandes y pequeños fabricantes se dieron cuenta que tenían que cambiar sus maneras y conseguir formas mucho más económicas y eficaces de vender sus productos. Allí es donde estas tiendas de sofás encontraron en los mercados online una alternativa que les ofrecía la posibilidad de abaratar mucho los costes y de abrir a una cantidad de clientela mucho mayor todos sus productos (no solamente la pequeña parte de muebles que podían mostrar en sus tiendas físicas).

Ventajas de comprar muebles online

Precios más bajos

Una de las ventajas más claras de comprar muebles online es que los precios se reducen hasta en un 50%. Esto nos facilita el poder cambiar los muebles de nuestro hogar en unos periodos de tiempo más cortos.

Más opciones disponibles

No importa lo grande que pueda ser una tienda tradicional de muebles, en una tienda online son muchas más las opciones que pueden ofrecernos los fabricantes. En este caso el espacio no es un problema, eso significa que podremos tomar una decisión tomando en cuenta muchos más modelos de muebles.

Atención al público personalizada y especializada

El gastar una menor cantidad de dinero en tiendas físicas les permite a las tiendas de sofás el ofrecerle una atención totalmente personalizada a todos sus clientes. Si elegimos tiendas de sofás confiables y de buena calidad, como lo son de hecho la mayoría, no en vano son las propias tiendas de antaño las que como explicamos han dado un paso adelante por el comercio digital.

Envío de pruebas de tapizado

Una de las grandes dudas que podemos tener cuando compramos un mueble en línea es si el color del textil es realmente el que vemos en las imágenes, la ventaja es que las grandes tiendas online tienen la posibilidad de enviar pruebas de tapizado para que nos aseguremos de que lo que estamos pidiendo es lo que de verdad deseamos.

La única desventaja que puede tener comprar muebles online es no poder ver y probar en vivo los muebles que esperamos comprar, pero, tomando en cuenta todas las ventajas que comentamos anteriormente (precios hasta un 50% menores que en las tiendas físicas, atención al público personalizada y sumamente especializada, una mayor oferta de productos, videos de toda la mueblería e incluso él envió de pruebas del tapizado), definitivamente se puede ver que la tendencia en el mercado de los muebles es el mundo en línea y que, seguramente, para este nuevo año será uno de los sectores del mercado online que más crezca en nuestro país, en Europa y en todo el mundo.

Requisitos para pedir un préstamo en un banco y en una financiera

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Ahorrar no siempre es sencillo, ya que en el día a día surgen una gran cantidad de imprevistos que no siempre nos dan la posibilidad de ahorrar pequeñas cantidades de dinero. Por este motivo, debido a las facilidades otorgadas por las entidades bancarias y financieras en los últimos años, el número de préstamos solicitados y concedidos ha crecido significativamente, en concreto aquellos vinculados al consumo.

De este modo, desde finales de 2016, los préstamos al consumo han experimentado en España crecimientos interanuales superiores al 20%. De hecho, entre diciembre del 2015 y el mismo mes de 2018, este tipo de créditos pasaron de sumar 60.000 millones de euros a alcanzar prácticamente los 90.000 millones. Aún así, los requisitos para solicitar un préstamo a una entidad bancaria y solicitarlo a en una financiera son diferentes. Los veremos a continuación.

Requisitos para solicitar un préstamo bancario

A la hora de pedir un préstamo, el primer requisito indispensable que habrá que cumplir es ser mayor de edad. Así, si la persona solicitante tiene más de 18 años podrá solicitar un crédito, siempre y cuando acredite una situación económica solvente y, por ende, ingresos regulares. En este sentido, dichos ingresos deberán ser lo suficientemente elevados como para asegurar el pago del préstamo y sus intereses.

De esta manera, lo más frecuente es tener que entregar al banco una serie de documentos que garanticen el pago de la deuda. Entre esta documentación se encuentra, además del DNI y el número de cuenta, la fotocopia de varias nóminas, el historial laboral, la última declaración de la renta, así como la información relativa a otras propiedades o préstamos. Asimismo, también es común que algunos bancos soliciten la entrega de un aval, para que en caso de impagos puedan reclamar el dinero adeudado a otra persona.

Otra cuestión a tener en cuenta son los productos vinculados. Es decir, hay determinados bancos que para ofrecer un crédito ponen como requisito adquirir un producto vinculado como un seguro, la domiciliación de la nómina, o la apertura de una cuenta en la misma entidad.

Requisitos para solicitar un préstamo en una entidad financiera

Por lo general, los requisitos exigidos por las entidades financieras suelen ser más laxos que los demandados por los bancos. De esta forma, aunque podrás encontrar la información más detallada en esta web, es importante saber que el requisito indispensable para poder acceder a un préstamo es nuevamente haber cumplido los 18 años. Del mismo modo, también será necesario tener la documentación personal vigente, ya sea un DNI o NIE. Igualmente, habrá que tener habilitados un número de teléfono y una dirección de correo electrónico, ya que como muchas financieras trabajan exclusivamente de forma online, estos serán los principales canales de comunicación entre la entidad y el usuario. Gracias a sus múltiples facilidades vinculadas al campo de internet, las financieras han conseguido crecer rápidamente en el sector, como reflejan algunos datos recogidos por el INE.

Por último, aunque las condiciones sean más relajadas, hay que tener en cuenta que las entidades financieras también analizan la solvencia y la regularidad de los ingresos de las personas antes de concederles un préstamo. Por este motivo, cuanta más seguridad económica podamos demostrar, más posibilidades tendremos de conseguir un crédito.

Pablo Motos a Mario Casas: «¿la picha también te engorda y adelgaza?», en El Hormiguero

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Mario Casas fue el invitado de anoche en El Hormiguero. Sin embargo, parece que Pablo Motos ha vuelto a hacer de las suyas y consiguió que el actor se sintiera bastante incómodo ante una pregunta vergonzosa que el presentador decidió plantearle.

Es la décimo novena vez que Casas se deja caer por el plató y siempre destapa alguna sorpresa. En esta ocasión, el motivo de su visita al espacio de las hormigas fue para presentar «Adiós», un nuevo thriller que protagoniza y en el que encarna a un padre desgarrado por la muerte de su hija. La película se estrena este viernes 22 de noviembre en cines y no ha querido perder la oportunidad de hacer una presentación al público del programa.

Dos fueron los momentos en los que Mario Casas parecía sentirse algo incómodo. De hecho, fue la audiencia a través de las redes sociales la que calificó de «vergonzoso» uno de los comportamientos de Motos en El Hormiguero. Por lo demás, parece que el actor consiguió salir airoso de una entrevista bastante criticada a través de Twitter.

¿Qué esconde bajo la gorra Mario Casas?

Si eres un seguidor de Mario Casas, lo más seguro es que ya te hayas dado cuenta de que, en sus últimas apariciones públicas, siempre lo hace con una gorra que esconde su cabello. ¿Qué tiene Casas debajo de la gorra? Esta es una de las preguntas que se hacía Pablo Motos y que no quiso dejar pasar. De hecho, fue de lo primero que hablaron.

El actor quiso explicar que la culpa de este look la tiene su nuevo papel en la película «El practicante», que se podrá ver más adelante en Netflix. «Me hicieron entradas porque pedí que me hicieran como que se me ha caído el pelo», comenzaba explicando. Motos quiso indagar y conocer el resultado, pero Casas se negó de forma rotunda. «No lo voy a enseñar. No me mires con esa carita…», le pedía al conductor de El Hormiguero.

Pero todos conocemos la insistencia de Motos cuando algo se le mete en la cabeza. No quiso seguir con el programa mientras Mario Casas siguiera tapándose la cabeza. «No voy a hacer nada hasta que lo enseñes», le amenazó. Un hueso duro de roer fue lo que se encontró con el actor, que no quiso dar su brazo a torcer. «Para verme, hay que ver la película, ‘El practicante’, cuando se estrene. Ahora, si te parece, vamos a hablar de ‘Adiós», zanjó.

Las redes arden con esta pregunta de Pablo Motos a Mario Casas

El momento más bochornoso llegó con una de las preguntas del presentador. Aunque el resto de cuestiones de la noche no es que fueran de lo más acertadas, lo realmente grotesco se dio cuando Motos comenzaba: «Te voy a hacer una pregunta que no me atrevería a hacer a cualquiera: cuando engordas y adelgazas mucho, ¿la picha también te engorda y adelgaza?»

Un bochorno inmenso. Eso fue lo que sintió el actor y también el público que le seguía. De no demasiado buen gusto, Mario Casas supo salir demasiado bien airado para la situación respondiendo: «Cuando adelgazas, te la ves más grande, nada más, eso no adelgaza». No quiso añadir mucho más y entonces Pablo recuperó el tema de la gorra.

«¿Cuando haces el amor te quitas la gorra o te la pones para atrás?», insistía el presentador. «No, para atrás también es complicado porque aunque te la pongas para atrás depende de la posición también es complicado. Lo mejor es un gorro de invierno o de piscina. Pero claro, con un gorro de piscina también es patético, es lo peor que te puede pasar», respondió el actor, poniéndole todo el humor que pudo.

Las redes estallaron en contra de esta serie de preguntas, de la más bochornosa de las situaciones y de lo pesado que se puso Motos con la dichosa gorra. «¡Qué vulgar!» o «¡Vergonzoso!», fueron solo algunos de los calificativos que le pusieron a la actitud del presentador. Y es que, por muy amigos que sean, todos sentimos que había desperdiciado la entrevista con el actor, por lo que es normal que los fans estuvieran frenéticos.

Así es «Adiós», la nueva película del actor

Cuando, por fin, el presentador quiso indagar y conocer algo más sobre el thriller que Casas había ido a presentar, este respondió de forma tajante: «Pon el tráiler, que pongas el tráiler, que Paco Cabezas me va a echar la bronca porque he venido a promocionar la película y todavía no hemos hecho nada».

Aunque Pablo Motos se reía ante la respuesta, la tensión que se palpaba en el plató era tan evidente que traspasaba la pantalla. Al menos, después consiguió reconducir algo la polémica entrevista preguntándole sobre cómo se siente al haber tenido que interpretar un personaje poniendo acento andaluz. Sobre todo, quiso saber si tiene miedo a las críticas por lo que pueda opinar la audiencia una vez se estrene la película. «No sé si me criticaran, pero lo he hecho con todo el respeto», quiso dejar claro el actor.

En el film, Casas interpreta a un padre desesperado por la muerte de su hija que clama venganza. En la realidad, Motos quiso saber si alguna vez se había planteado tener niños. «Me lo he planteado muchas veces, pero no ha podido ser», respondía el actor. También confesó que, con respecto a su carrera profesional, le gustaría ser director de cine. Sin embargo, es algo que ve demasiado complicado.

Esta noche en El Hormiguero

El turno de esta noche es para la actriz madrileña Elsa Pataky. Hablará de su nuevo trabajo como protagonista y coproductora junto a Paula Ortiz de la nueva campaña navideña de una conocida marca de lencería. También quiere contar cómo se ha sentido después de que ya se haya hablado de la publicación del que será su primer libro en inglés.

Lo único que esperamos es que esta noche Pablo Motos sí sepa llevar la entrevista de forma adecuada y no vuelva a desperdiciar lo que tienen que contar los invitados de El Hormiguero.

El Corte Inglés adapta sus sistemas de pago al mercado asiático

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El Corte Inglés ha decidido incorporar ‘WeChat Pay’ en todos sus sistemas y terminales de pago de sus establecimientos. Este sistema de pago es todo un éxito en China, donde es utilizado por más de 800 millones de usuarios. Según ha informado el grupo de distribución, el objetivo de la compañía es impulsar su estrategia en el mercado asiático.

«Este sistema permite realizar transacciones desde cualquier terminal punto de venta del Grupo El Corte Inglés, de forma fácil, rápida y segura, así como disfrutar de beneficios exclusivos, todo ello a través del teléfono móvil, con el fin de ofrecer a los clientes de origen chino más facilidades y un servicio adaptado a sus necesidades», ha explicado la compañía.

La plataforma de pago ‘WeChat Pay’, propiedad de la multinacional Tencent Holding, opera en más de 45 países y con 16 divisas.

Esta plataforma de pago está integrada dentro de la app de la red social ‘WeChat’, una de las más extendidas en China, con más de 1.000 millones de usuarios activos al mes y una multitud de funcionalidades agrupadas dentro del mismo sistema.

EL CORTE INGLÉS TRIUNFA ENTRE LOS ASIÁTICOS

A la hora de abonar las compras en el centro comercial, el cliente tiene que presentar, para su escaneo, el código QR o de barras que aparece en su móvil a través de la aplicación, y la transacción se efectúa de manera «muy rápida y segura», según explica el grupo de distribución. Para ello, es necesario que los usuarios estén registrados en ‘WeChat Pay’ y que su tarjeta de crédito o débito esté vinculada a su cuenta.

El Corte Inglés es una de las empresas europeas con mayor inversión en la promoción turística de su país en el mercado chino. En concreto, El Corte Inglés de Castellana es uno de los diez centros comerciales de Europa con mayor afluencia de viajeros de este país.

¿Como ahorrar dinero comprando online?

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Las ventas por Internet se han disparado en los últimos años. En 2019, por primera vez en la historia de Estados Unidos, la compra de productos online superó a las que se realizan en la tienda física. Sin embargo, muchas empresas han visto en el incremento de las cifras una oportunidad de negocio, de modo que en ocasiones no es fácil encontrar las herramientas con las que adquirir productos a un precio económico. Algunos usuarios han sabido exprimir algunos trucos, como el uso de descuentos o la conexión mediante una red privada virtual, sobre las que muchas páginas web como VPNpro asesoran. Existen una serie de estrategias que pueden hacer que ahorremos dinero.

Tiempo de espera

A veces el consumidor es demasiado impulsivo y, al querer un determinado producto, se impacienta y compra rápido. Por ello, se pierde algunos descuentos y ofertas. Como todos sabemos, los comercios ofrecen oportunidades durante algunos días o semanas, como las rebajas, el Black Friday o el Prime Day de Amazon. Tener presente la fecha exacta de esos días podrá hacer ahorrar tanto en el precio final del producto como en los gastos de envío. Los expertos suelen recomendar que se haga una lista de cosas que se necesitan y se añada a la cesta de la compra días antes, para tener todo estudiado y seleccionado y no caer en compras compulsivas.

Otra de las oportunidades que ofrece el mercado online tiene que ver con el engaño a las empresas. Cuando un usuario se conecta a una web y abre determinados productos, la empresa está obteniendo esa información al momento. Así, en los días sucesivos suelen ofrecer oportunidades para la compra de ese producto en cuestión. Por ello, muchos expertos aconsejan llenar el carrito de la compra y esperar unos días para comprar a un precio más bajo.

Boletines y correos electrónicos

Aunque a veces pueda parecer molesto recibir todos los días correos electrónicos publicitarios, también aporta muchas ventajas. Gracias a los mails de muchas empresas nos podemos enterar de los descuentos exclusivos que se dan en una fecha determinada. Otras veces las empresas obsequian con regalos a los clientes que están suscritos a las newsletters. Los gastos de envío gratis son otro incentivo. Echar un vistazo de vez en cuando a ciertos correos puede hacernos ahorrar mucho dinero. Además, si causan demasiada molestia, siempre se puede cancelar la suscripción a las newsletter.

Utiliza VPN

No mucha gente conoce esta herramienta y, sin embargo, ofrece una gran cantidad de posibilidades. Una VPN es una red privada virtual que permite a un usuario conectarse a sitios web y a otras plataformas de manera anónima. Mediante usos de cifrado, invisibilizan el tráfico para que nadie externo pueda descubrir lo que el usuario ve o hace. Además de utilizarse en empresas privadas o evitar la censura de un determinado país (muchos chinos, por ejemplo, tienen cuenta de Facebook gracias a esta herramienta) también ofrece oportunidades ventajosas en la adquisición de productos.

Por ejemplo, por culpa de las cookies muchas tiendas aumentan el precio del producto. Las VPNs bloquean las cookies y permiten, al ocultar la ubicación, hacer compras en otros países donde dichos productos son más baratos. No obstante, antes de lanzarse a la aventura, es recomendable informarse acerca de cuáles son las mejores VPN, dependiendo del sistema operativo o de los objetivos que se persigan.

Evita los gastos de envío

Aunque pueda parecer algo obvio, en muchas ocasiones el cliente se olvida y acaba pagando una gran suma por los gastos de envío cuando, en realidad, podría habérselos ahorrado. Por eso, adquirir todos los productos que necesitemos en una sola vez o hacer un pedido con algún familiar o amigo puede hacer que nos ahorremos un par de euros. Hay que pensar que, a la larga, son muchos los pedidos que hacemos a diferentes páginas web, de modo que el ahorro es grande.

Otras medidas que pueden evitar los gastos de envío son los cupones de la tienda, la compra al por mayor o los días en los que los gastos son gratuitos. Cualquier prevención es buena.

Utilizar comparadores

Los comparadores online están a la orden del día ya que son muchas las tiendas que ofrecen los mismos productos a precios diferentes. Este tipo de herramientas están disponibles para múltiples sectores: farmacias online, tiendas de ropa o incluso viajes y hoteles. Por ello, dejar de lado la compra impulsiva y dedicar algo de tiempo para comparar es indispensable, pues muchas personas compran en la primera tienda online que encuentran sin tener en cuenta la diferencia económica, que a veces puede ser elevada.

Webs «cashback»

Aunque en España están comenzando a depegar, en otros países son muy conocidas. Las “cashback” son páginas web que pagan a los afiliados un pequeño porcentaje de aquello que ganan cuando un usuario compra mediante un enlace concreto. Ofrecen una amplia gama de tiendas en las que comprar, entre las que destacan las marcas más conocidas. Ese porcentaje que recibe el afiliado puede utilizarse para comprar productos de la web o adquirirlo en metálico mediante transferencia.

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