Nacho Escolar puso en pie El Diario en 2012, tres años después de ser destituido de Público. El periodista buscaba un proyecto coral que apostase por la investigación bajo un prisma progresista, línea editorial que escaseaba y escasea tanto en el kiosko como en la red.
Y las cuentas de este proyecto se han estabilizado: El Diario ingresó casi seis millones y medio de euros en 2018, obtuvo casi 400.000 de beneficios y ronda los dos millones de ingresos procedentes de los socios. Repasemos las siete claves de su éxito.
UNAS CUENTAS EQUILIBRADAS
Cuenta Escolar que en 2018 han «ingresado 6.463.565 euros y hemos gastado 5.922.498 euros. El resultado bruto es de 541.067 euros. Tras las amortizaciones y los costes financieros –las comisiones de los pagos de socios por tarjetas porque no tenemos créditos–, vamos a pagar 106.781 euros en impuesto de Sociedades y cerramos el año con un beneficio neto de 394.458 euros».
EL PULMÓN FINANCIERO DE LOS SOCIOS
Explica el director que «respecto al año 2017, los ingresos de eldiario.es en 2018 han crecido en 1.675.863 euros, un 35% más. Por partidas, hemos obtenido 4.124.132 euros de la publicidad, 2.083.955 de nuestros socios, 10.210 euros de la venta en kiosco de nuestra revista y 245.268 de patrocinios y becas de fundaciones y ONG. La mayor parte de estos patrocinios –209.580 euros del total– sale de los proyectos de desarrollo tecnológico financiados por el fondo europeo de innovación para medios de Google».

SIN SARTENES HAY PARAÍSO
Escolar cuenta en una carta a sus lectores que el año pasado empezaron «con 22.296 socios y socias y lo terminamos con 34.028: casi 12.000 más. Nos hemos convertido en el diario nativo digital con más lectores de pago en España y no lo hemos logrado regalando sartenes, sino con buen periodismo».
INDEPENDENCIA
Otra de las claves del éxito de El Diario es que la mayoría de las acciones están en manos de la cúpula: «Los propietarios de eldiario.es no han cambiado, tampoco nuestras prioridades ni nuestra línea editorial. Seguimos siendo los mismos: un grupo de periodistas que, en el año 2012, decidimos sumar nuestros ahorros para lanzar un diario realmente independiente. Más del 70% de esta empresa está en manos de personas que trabajamos diariamente en la redacción. El resto son familiares y amigos«.
Escolar ha querido premiar la fidelidad de los accionistas repartiendo por primera vez dividendos: «Este año, el sexto en beneficios, hemos decidido repartir un dividendo del 30% del beneficio después de impuestos, 120.000 euros, entre esa quincena de accionistas con cuyos ahorros pudimos arrancar (y que aún no han recuperado el dinero que aportaron en la fundación de eldiario.es). El resto del beneficio neto –274.458 euros, el 70%– lo vamos a reinvertir en eldiario.es«.
SIN CORTAPISAS
«Somos muy prudentes con nuestra gestión económica porque detrás de eldiario.es no hay ningún gran inversor, ningún banco, ninguna gran fortuna. A diferencia de otras empresas de medios, eldiario.es no se puede permitir entrar en pérdidas«, explica Nacho.
«No tenemos ninguna gran compañía detrás a la que no le importe perder dinero con el periodismo porque su verdadero negocio está en otro lugar, donde la influencia que da la prensa compense sobradamente las pérdidas. No es nuestro caso. Nosotros no cambiamos cromos con el poder, ni vendemos nuestra línea editorial al que más paga«, añade.
UN PROYECTO CORAL
Afirma Escolar que «los periodistas de eldiario.es no somos ni mejores ni peores que los que trabajan en el resto de los medios. Lo que nos permite marcar la diferencia es nuestra estructura económica: el apoyo de tantos socios a un proyecto colectivo que nos permite ser libres».
Y recuerda: «Cuando lanzamos eldiario.es queríamos ser dueños de nuestra propia redacción para poder ejercer nuestro oficio con la máxima independencia. Hoy nuestra meta es consolidar eldiario.es y convertirlo en el periódico más leído e influyente de España. Mejorar este periódico cada día y ampliar los campos de información que cubrimos. Crear una institución periodística que sobreviva a su equipo fundador. Cambiar la sociedad, a mejor, por medio del periodismo independiente«.
SERVICIO PÚBLICO
El Diario se llevó al zurrón algunos de los ‘scoops’ más impactantes de 2018. Señala Escolar que fue «el año del máster de Cifuentes, del máster de Casado, del máster de Montón. Raquel Ejerique y yo aún seguimos imputados por el caso Cifuentes. La expresidenta de Madrid aún nos pide hasta cinco años de cárcel por un delito agravado de «revelación de secretos. Ha pasado más de un año desde que presentó su querella y el juicio aún sigue adelante».

Y no fue el único caso: «Antes del caso Máster, eldiario.es también destapó las tarjetas black. O los SMS de López Madrid con los reyes. O los papeles de la Castellana sobre la amnistía fiscal. O las oposiciones amañadas del servicio vasco de salud. O, hace unos meses, los contratos de la Operación Chamartín«.


























Barlovento Comunicación realiza cada mes un estudio con base en datos de Kantar para analizar el comportamiento de la audiencia. Los resultados del mes de abril han aportado datos que demuestran que el futuro de la televisión puede ser muy diferente del actual. En total, 1.224.000 de españoles no se han sentado frente a la TV ni un minuto durante el cuarto mes del año.
Los responsables de llevar a cabo este estudio han confirmado que un 2,7% de los 45,1 millones de espectadores potenciales son “telefóbicos”. Este sector no se siente atraído por la que seguro denominan la caja tonta. A pesar de estas cifras, la televisión es un medio de
El estudio ha revelado que los españoles consumieron 3 horas y 53 minutos diarios de televisión el pasado mes. Estos datos implican que se ha producido un leve descenso de 8 minutos con respecto al mes de abril del año 2018.
El consumo televisión ya había descendido en 2018 con respecto al año 2017. Según los datos estudiados por
No solo se puede sentir en España el descenso lento del uso de la televisión. Se trata de una batalla tecnológica que se lleva a cabo en todo el mundo desde hace años. La tendencia a dejar de lado la televisión como medio de comunicación se sintió en un primer momento en Estado Unidos. Fue el primer lugar donde el usuario decidió dejar de pagar su suscripción de TV por cable ya que Internet les ofrecía ese servicio.
Año tras año cambian los tiempos y los usos de los espectadores a nivel mundial, siempre a favor de Internet. La televisión se mantiene con firmeza mientras ve decaer muy lentamente su tiempo de encendido. En comparación, el tiempo de uso de Internet crece cada año de manera más radical. Se espera que a lo largo de los años 2019 – 2020 se produzca el gran cambio en las estadísticas.
