El presentar radiofónico comienza este martes una nueva etapa de ‘La jungla’ de la mano de Master FM y otras 90 emisoras que ya han comprado su proyecto. Pero antes ha querido explicar la ruptura con Pablo Pereiro Lage, CEO de Vértice 360º y administrador único de Squirrel Capital, compañía que posee el 75% de Radio 4G -fundada por el propio José Antonio Abellán-.
Este lunes, el periodista lanzó un vídeo en sus redes sociales para aclarar todo lo sucedido desde la entrada de Pereiro en el capital de Radio 4G. Lo que en principio parecía la salvación del proyecto más personal de Abellán, ha terminado por convertirse en un auténtica pesadilla y guerra de burofaxes.
Para entender lo sucedido hay que remontarse a comienzos del año 2018. Por aquel entonces el ex de Cope y de Punto Radio seguía empeñado en sacar adelante Radio4G. La cadena arrastraba una serie de pérdidas que algunos medios cifraron en cerca de un millón de euros y Abellán necesitaba liquidez para poder continuar. En el momento más crítico aparece Pereriro. Este empresario gallego propuso al periodista recapitalizar la emisora a través de Squirrel Capital, vehículo patrimonial fundado en 2003 para adquirir dos inmuebles en Plaza de Castilla, según publicó en su momento El Confidencial.
Hasta la llegada de Pereiro, la dirección económica y editorial del grupo recaía sobre las manos del propio Abellán. Yo buscaba un socio que por encima de la inversión económica me diera una estructura, me diera sinergias con un gran grupo que tuviera que ver con la comunicación y sobre todo que dejara de ser la radio de Abellán», explica el propio locutor en el vídeo que ha colgado en sus redes sociales.
Lo cierto es que Squirrel Capital adquirió en el 2018 el 75% de Radio 4G, tras un primer intento fallido en el verano de 2017. Tras esta adquisición Pereiro se convirtió en el socio de Abellán y tomaba las riendas financieras de la emisora, no así de la editorial que quedaba en manos de Abellán. O no, porque aunque «aquello empezó bien y con una relación agradable», al final ha terminado con una disputa entre el CEO de Vértice 360º y el propio periodista.
Una guerra en la que de nuevo -parece el sino de Abellán- hizo acto de presencia la Iglesia. Una institución con la que el locutor tan buena relación guardó hasta su salida de la Cadena Cope. «Todo era cordial, pero se estropea en verano del 2018 cuando él (Pereiro) parece ser que tiene una relación con la Iglesia y con el grupo Cope de negocios que pasan por invertir en la productora suya (Vértice 360º)«, afirma el periodista. En este sentido, Abellán explica que tanto la Iglesia como la Cope estaban extorsionando a Pereiro -según le relató a él su socio-. Desde ese momento la relación entre el periodista y su socio quedó deteriorada. Abellán se negó a dar un paso a un lado y Pereiro decidió tomar cartas en el asunto.
«Llego un día a la radio y pone en la calle ese mismo día a todas las personas cercanas a mí», afirma el expresentador del mítico programa deportivo ‘El Tirachinas’. Esa fue la primera decisión que cambió el paso de Abellán, porque el periodista sólo puso dos condiciones para vender «gratis» el 75% de Radio 4G a este empresario gallego: «Un círculo de confianza y la dirección editorial de la cadena».
Tras eliminar al núcleo fiel a Abellán, Pereiro continuó torpedeando la labor del periodista al frente de la emisora, según denuncia el propio afectado. «Todo se fue enturviando hasta que de vuelta de las vacaciones de enero -del 2019- empiezan una guerra de burfaxes. Entonces tomo la decisión de marcharme y que mis abogados lo pongan en marcha», relata el locutor.
ABELLÁN, OPTIMISTA DE CARA AL FUTURO
A pesar de haber salido «por la puerta de adelante», Abellán confiese la pena de no haberse dado cuenta antes del «personaje» con el que estaba tratando. De hecho, avisa del «cuidado» que ha de tener de todo aquel que caiga en manos del CEO de Vértice 360º. El periodista fundamenta esta advertencia en la supuesta relación que existe entre Pereiro y Guissepe Donaldo Nicosía, un empresario que está en la cárcel por evasión de impuestos.
A pesar de todo, Abellán afirma que «hasta de eso -en referencia a Pereiro- va a salir. Y el primero paso lo dará este martes con la puesta en marcha de un proyecto continuista desde el que podrá mantener la relación con los oyentes de ‘La jungla’. Pero la guerra contra Pereiro y la Cope sólo ha comenzado. Todavía faltan muchos capítulos por contar en esta cruzada contra el presidente de una cotizada como Vértice 360º.
Cárcel de Puerto I (Cádiz). Dos presos pelean en el patio. Un funcionario de prisiones intenta apaciguar los ánimos. ¿Con qué medios? Como se decía antes, sus propias manos. Es decir, insuficientes porque, a diario, los funcionarios de prisiones sufren agresiones. La media es de dos al día. Para ‘apaciguarlas’ se ponen multas que no se abonan por la sencilla razón de que quienes las cometen no son solventes. Agua de borrajas.
En la década de los 60, en España hubo un afamado delincuente al que apodaron El Lute. Su fama vino, entre otras razones, porque en un par de ocasiones se escapó: una de un tren mientras lo trasladaban y otra de la cárcel en la que estaba recluido. Cuando, con el paso de los años, escribió su biografía, la tituló como ‘Camina o revienta’. Esa eran las dos únicas opciones que le quedaban si no quería ser detenido por la Guardia Civil.
Resulta paradójico que, los funcionarios de prisiones, esos que en su momento custodiaron y vigilaron a El Lute, ‘revivan’ lo que en su momento pasó el preso más famoso de España. Porque, salvando las distancias, sólo les queda caminar o reventar para conseguir unas reivindicaciones que en su momento fueron aprobadas pero que posteriormente fueron desechadas.
La última bala para alcanzar sus reivindicaciones la tienen que cargar hoy en el Congreso de los Diputados. Sus señorías tendrán que votar sobre la aprobación o derogación del Real Decreto-Ley (RDL) 24/2018, de 21 de diciembre, sobre la subida a los empleados públicos. Dicho de otra forma, la subida del 2,25% que, en su momento, anunció el presidente Pedro Sánchez.
El Gobierno del PSOE hace oídos sordos a unas reivindicaciones que defendió cuando estaba en la oposición
¿Qué puede pasar? Para empezar, la convalidación del RDL no admite enmiendas, por lo que se vota en su totalidad. “La posibilidad de que no se convalide es difícil puesto que este acuerdo de subida de retribuciones para todo el sector público lo firmó el PP cuando gobernaba con las organizaciones CCOO, UGT y CSIF”, señalan desde Comisiones Obreras.
Si se deroga no habría subida, se podría aprobar o convalidar a Proyecto de Ley (PL) en este trámite. “Existe la posibilidad de que se tramite como PL por el procedimiento de urgencia”, señalan desde la asociación asindical ‘Tu abandono me puede matar’. El grupo popular lo va a proponer. Esta decisión se debe aprobar por mayoría simple”, indican desde esta asociación.
De hacerse así, unos días después se puede proceder a introducir enmiendas y votarlas. El PP, de nuevo, presentará la enmienda de subida. Si sale Si, por mayoría simple, se produce dicha subida, según la organización asindical. Hablamos de 123 millones de euros a repartir entre los años 2019 y 2021.
LOS FUNCIONARIOS DE PRISIONES, ‘PRESOS’ DE LOS POLÍTICOS
Durante los últimos años, los funcionarios de prisiones han sido ‘presos’ de los partidos políticos. Auténticas marionetas que, dependiendo de quién gobernara y de quién estuviera en la oposición, movían los hilos en una u otra dirección.
“Justo cuando el PP ha regresado a la oposición ‘ha descubierto’ que el personal penitenciario tiene derechos y es de justicia defenderlos”, denuncian desde CCOO. Sobre todo cuando, y según la organización sindical, “el PP ha gobernado en los últimos siete años las Instituciones Penitenciarias con mano de hierro, sin ninguna negociación, y con recortes de derechos y retribuciones”. Por no hablar de la privatización de una parte significativa de las prisiones, del ocultamiento de agresiones, o de las cargas contra los funcionarios en las manifestaciones.
CCOO también califica de “sorprendente” el giro dado por el PSOE, que cuando estaba en la oposición era sensible a las demandas del colectivo, y ahora hace oídos sordos. “Hacen cacicada tras cacicada y sólo encuentran dinero para mandos y bufandas”, se quejan en este sindicato. Represión, detenciones, y una ‘patada’ a la negociación colectiva para dejar en el baúl de los recuerdos todas las promesas hechas a los funcionarios de prisiones cuando estaban en la oposición. ¡Cómo ha cambiado la película!
«Ladrillo a ladrillo». Este va a ser el nuevo lema del CF Reus. La empresa US Real Estate, empresa dedicada al sector inmobiliario, ha salvado de la desaparición al club catalán. Russel C.Platt y Clifton V.Onolfo son las cabezas visibles del nuevo proyecto en el que asoma de fondo un centro comercial. El atractivo del ‘retail’, determinante en la compra de la entidad.
«Russel C. Platt y Clifton V. Onolfo, inversionistas de bienes raíces de los Estados Unidos, compran y estabilizan al CF Reus Deportiu SAD y construirán el estadio Gaudian Stadium con capacidad para 18.000 personas y un centro comercial«. Este es el primer párrafo del comunicado que han emitido los nuevos dueños del Reus, este lunes. Una verdadera declaración de intenciones: fútbol sí, pero también ladrillo. Porque US Real Estate asumirá la deuda de cinco millones de euros del club, pero también pretende hacer negocio y aprovechar el buen momento inmobiliario que atraviesa España en estos momentos.
«Después del partido del Barcelona la pasada noche, el CF Reus Deportiu vendió el 99,7% de sus acciones a Russell Platt, fundador de Morgan Stanley Real Estate y Presidente de Forum Partners y Greppon Advisor, y Clifton Onolfo, ex propietario de Connecticut Wolves SC de USL Div 2 y Global Cities Co-Investment Real Estate Mercados de capitales Fortuna», continua la nota de prensa publicada por los nuevos propietarios del club, pero ¿quién son Platt y Onolfo?
Platt es cofundador, director ejecutivo de Forum Partners y reside en Londres. Tiene más de 30 años de experiencia en finanzas e inversiones inmobiliarias en Europa y América del Norte, incluido un período como director ejecutivo de Morgan Stanley & Co. Platt fundó y dirigió el departamento global de bienes raíces de Morgan Stanley Asset Management y fue director de fondo inmobiliario de la empresa. Antes de fundar Forum Partners, fue director ejecutivo de Security Capital Research & Management y presidente de JER Partners. Además, Platt tiene una licenciatura en economía de Williams College, Massachusetts, y una maestría en administración de empresas de Harvard Business School.
Por su parte, Onolfo es vicepresidente, CEO y tesorero de Global Cities Capital. En la actualidad, Onolfo está asesorando a cuatro asesores financieros multimillonarios y a varios directores ejecutivos sobre la refinanciación, la financiación de capital o la venta de sus respectivos negocios. Además, Onolfo completó recientemente un proyecto con el fondo Starwood Capital, quien patrocinó construyó un hotel de 300 millones de euros.
El denominador común de los dos nuevos propietarios del Reus es obvio: el ladrillo. La experiencia de Platt y Onolfo en la inversión, promoción y gestión de inmuebles está fuera de todo duda. Por este motivo, los dos no ven el Reus sólo un equipo de fútbol, ven un estadio dónde hacer negocio. De hecho, lo primero a lo que hacen referencia en el comunicado de la compra del club es a un nuevo estadio y un complejo comercial ubicado en los alrededores del mismo.
Los nuevos mandatarios del club catalán también hacen referencia a la cantera, a la que consideran como una inversión, al contar con más de 250 futbolistas. «La venta de jugadores debe convertirse en una forma de hacer dinero con una cantera tan grande como la del Reus». Pero lo que de verdad es importante para ellos y lo que de verdad les importa es el ladrillo y las rentas que este les puede aportar.
UNA CIUDAD, UN ESTADIO Y UN NEGOCIO
En este sentido, Platt y Onolfo ven en Reus no sólo un club, sino una ciudad con más de cien mil habitantes en la que poder hacer negocio. De hecho, el municipio está entre los diez más importantes de Cataluña, en cuanto a número de habitantes. De momento, el ladrillo ha salvado la desaparición del club, ahora sólo falta comprobar si detrás del ladrillo también hay fútbol y para ellos también tendrá que existir voluntad política. Y si no, pregunten en Málaga qué ha sucedido con el jeque y sus proyectos tumbados por la Administración.
El renting de vehículos se aúpa como una alternativa cada vez más común para el uso de vehículos entre particulares y autónomos ante la incertidumbre que han provocado la demonización del diésel y las medidas de movilidad promulgadas desde las administraciones locales y regionales.
El parque de vehículos en renting se situó en 629.260 unidades a 31 de diciembre de 2018, lo que representa un crecimiento del 14,05% con respecto a 2017, tal y como ha presentado la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER). Por su parte, el número de clientes ascendió a 141.163 en 2018, un incremento del 38,73% con respecto al año anterior.
Estos buenos números del sector se debieron fundamentalmente a las personas físicas y las pymes en 2018. En concreto, el alza del parque de renting en particulares y autónomos llegó al 77,88%, tras pasar de 31.058 unidades a 55.245 unidades. En cuanto a los clientes, las personas físicas aumentaron un 79,21%, de 29.530 en 2017 a 52.921 al cierre de 2018.
El presidente de la AER, Agustín García, se ha mostrado muy satisfecho por las cifras globales del sector en 2018. “El renting está viviendo el mejor momento de su historia en España, tanto cuantitativa como cualitativamente”, ha explicado. “Ha dejado de ser el gran desconocido, del que se hablaba como solución exclusiva para el mundo empresarial, y ya es una opción real para todas las personas que quieren optar por una movilidad más racional, sin renunciar a la comodidad”, ha incidido.
DIÉSEL: REY PERO MENOS EN RENTING
Las matriculaciones en España destinadas a servicios de renting supusieron un 17,16% del total en 2018. En concreto, el sector compró 267.732 coches de las 1.559.823 unidades que se adquirieron en el país. El diésel todavía representó el 64,32% de las adquisiciones de las compañías de renting, si bien el peso de los vehículos propulsados por este tipo de motor ha descendido 12 puntos. Para el presidente de AER, “el peso seguirá cayendo porque los particulares van más hacia los híbridos y gasolina”.
Sin embargo, las empresas mantienen su apuesta por los vehículos diésel ya que son más eficientes y tienen más demanda entre sus clientes. Las grandes ciudades se están blindando contra los coches con motor diésel, pero anteriores a 2006. Por tanto, el consumidor prefiere un coche diésel nuevo para ciudad, con pegatina para poder entrar en Madrid Central por ejemplo, que consume menos y resulta más asequible.
“A mayor incertidumbre por la movilidad, mejor para el renting”, ha admitido Agustín García. La gente duda qué coche comprar, no sabe hasta dónde llegarán las restricciones municipales y cada vez hay mejores y más completas ofertas de renting para particulares. De ahí que todos los números mostrados por AER se encaminen hacia el mayor uso de esta plataforma en el caso de particulares y autónomos.
El pasado miércoles El Economista publicaba que Telefónica venderá sus filiales en Guatemala y El Salvador por unos 530 millones de euros. Tal vez como consecuencia de ello los siguientes días la acción subió más de un 1,5%. No es de extrañar la acogida de la noticia, no ya por lo que supondrá en términos de reducción de deuda, sino sobre todo por el inicio de una nueva etapa que llevaba casi tres años resistiéndose.
Es de sobra conocido que muchas filiales de la compañía están en el mercado en busca de comprador. La meritoria reducción de deuda de forma orgánica es sólo una solución parcial. Se necesitan operaciones extraordinarias para poder reducirla rápida y sustancialmente. Eso pone la presión sobre la amortización de filiales., especialmente las no estratégicas. Y ahí, dentro de ellas destaca el caso de O2, que aun pudiendo ser un activo interesante en el portfolio de la telco, tiene un precio de mercado tentador.
Ya antes de la salida de César Alierta, se vislumbraba que una operación corporativa sobre la filial británica sería un enorme balón de oxigeno para las cuentas de la empresa. Estaba llamada a ser la mayor operación de desinversión de la telco.
José María Álvarez-Pallete accedió a la presidencia en un momento en el que el mal fario parecía haberse apoderado de Telefónica. Una mezcla de casualidades y situaciones kafkianas hacía que todos los intentos de venta para aliviar la caja fueran desplomándose uno tras otro. A veces en medio de situaciones surrealistas, de las que poco control podría tener el operador.
LAS DESVENTURAS DE O2
La de O2 era la gran operación. Una reducción de golpe de hasta el 30% de la deuda global de Telefónica. Se llegó a anunciar la venta a Hutchison Whampoa, «tan sólo» pendiente de la aprobación del regulador.
Telefónica compró O2, el segundo operador de móviles del Reino Unido en 2005, bajo mandato de César Alierta. Se pagaron unos 26.000 millones de euros. 10 años después, en 2015, con un José María Álvarez-Pallete recién llegado a la presidencia, se intentó desinvertir para amortizar deuda y aplacar la preocupación de los mercados. Pese a que la operación de venta a Hutchison tenía unas ratios interesantes (en concreto un más que aceptable 7,4% veces EBITDA 2015), el montante de la operación, 13.500 millones de euros, dejaba en evidencia la ruinosa inversión. La causa, el enorme sobreprecio pagado en su día. Vender bien, y aun así “palmar” 13.000 millones de euros diez años después.
No es sólo una venta de 530 millones de euros. Más importante aún, es abrir el melón de desinversiones no estratégicas
Sin embargo, no fue posible. Las autoridades europeas frustraron la operación, no tenían ni el más mínimo interés en que una compañía china pudiera adquirir el segundo operador de telefonía móvil del Reino Unido. Un año después, el 23 de junio del 2016 los ciudadanos del Reino Unido optaban por abandonar la misma Europa que había bloqueado la operación corporativa. La foto ha cambiado, y tal vez ahora al regulador europeo poco o nada le importaría aprobar esta operación.
El duro varapalo a los planes de la telco hizo pensar en un plan B. Se trataba de la salida a bolsa de O2 o la búsqueda de un nuevo comprador, cosa que hasta la fecha no ha sido posible.
La buena noticia de O2, es que es un operador de relevancia en su mercado, un activo que más tarde o más temprano, se podrá hacer liquido si es preciso.
EL CASO ARGENTINO
Ante la búsqueda de otras oportunidades para reducir deuda de forma drástica, las miradas apuntaron entonces a Argentina. De hecho, se anunció la OPV de Telefónica Argentina como otro intento para lograr una inyección de capital que redujera deuda de forma inorgánica. Pero si frustrante fue el caso británico el argentino no se iba a quedar atrás. Habiendolo aprobado en el consejo de la filial en abril del 2018 tan sólo un mes después la crisis argentina estalló y con ella la devaluación de la moneda local un 12%. Cómo es lógico, y para no malvender, este escenario hizo abortar la operación.
CENTROAMÉRICA APORTA POCO
Con la acumulación de intentos de desinversión frustrados los primeros años de la era Alvarez-Pallete llegó a hacer circular el chascarrillo de que el presidente era gafe. Operación que se intentaba era impedida por elementos singulares e incontrolables.
De haber existido ese mal de ojo, con la venta de Telefónica Guatemala y El Salvador, se ha terminado. Comienza una nueva etapa, y las ventas deberían sucederse en cascada en 2019. Telefónica sólo mantendrá los activos estratégicos.
Algunas filiales, y especialmente las de Centroamérica y México siempre han estado en venta. No suman lo necesario a la matriz, y tampoco lo harán en el futuro.
Centroamérica es una región donde Telefónica tiene socios locales. En Panamá la compañía española es dueña del 60% de las operaciones, en El Salvador el 59,58%, Guatemala 60%. El resto de las acciones están en poder de Corporación Multi Inversiones, conocida como “El Rey del Pollo” de Latinoamérica. La corporación controla entre otras cosas los restaurantes “Pollo Campero” con franquicias en Estados Unidos y Europa. En su día pagaron a Telefónica 380 millones de euros por esa participación.
En Centroamérica Telefónica es socia de «El Rey del Pollo»
En Centroamérica, tan sólo Costa Rica es propiedad al 100% de la matriz. Se trata una región poco interesante por volumen para el operador español, y ante la mínima oferta sobre los países restantes (Panamá, Costa Rica) habría que “envolverlos para regalo”.
LA ESPINA CLAVADA
México es un caso diferente. La gran espina clavada del anterior presidente, César Alierta. Es tal vez el país donde peor desembarco ha tenido el operador. Por tamaño de mercado, el segundo de Latinoamérica, es muy interesante, pero sin embargo las cosas han salido realmente mal.
Ante la mínima oferta razonable sobre el resto de países de centroamérica, habría que «envolverlos para regalo»
Hoy, la filial mexicana, está en causa de disolución y necesita una ampliación de capital de miles de millones para poder sobrevivir. Aunque había estado “casi vendida” en varias ocasiones, -la más significativa a Cerberus, un fondo buitre de Estados Unidos-, la operación no acabó de cuajar. No se descarta que se pueda reactivar algún día, aunque en ningún caso parece que sea de forma inminente.
En México tiene lugar una batalla comercial brutal y el mercado se ha echado a perder. Tanto Carlos Slim, líder del mercado, como AT&T han tirado los precios y los márgenes de beneficio son muy pequeños. Es, además es un mercado marcado por el prepago, lo que genera un usuario infiel y evita tener usuarios cautivos que aporten un ARPU estable al operador español sobre el que poder apalancar inversiones.
BRASIL, LA GRAN DESPENSA
Brasil es el caso opuesto a México. La inversión fue mucho mayor, pero esta vez si dio sus frutos. Se ha logrado una posición de privilegio y es la gran despensa de Telefónica. Uno de los pocos mercados, como España, donde las operaciones no se ponen en entredicho. Aun así, aunque es la gran apuesta fuera de nuestras fronteras, y el gran business case de su expansión, requerirá de ajustes futuros.
En 2017 Telefónica tenía 35.031 empleados en Brasil, incluso por encima de los 32.064 de España, efecto sede incluido. En román paladino, sobra gente en ambos países. Y mucha. A todas luces tendría lógica la reducción de ambas plantillas, y este dato sería tan celebrado por los accionistas como lo serán las desinversiones en mercados irrelevantes.
Tan sólo las operaciones de España y Brasil son intocables
En España, Vodafone ha enseñado el camino de la reducción de masa salarial, y veremos más reducciones de plantillas en el sector.
ALEMANIA EN MANOS DE RIVALES
Las operaciones en Alemania son complicadas. Telefónica no tiene telefonía fija y sólo tiene móvil. Eso hace que tenga que operar como si se tratara de un Operador Virtual, incluso peor, ya que el aterrizaje supuso asumir enormes costos de licencias. No hay convergencia ni se pueden ofrecer servicios 360 grados como en España y LATAM. Por sus posibilidades y su aportación a la caja global parece una desinversión clara.
El país germano es un mercado amplio, pero maduro. En el coexisten dos competidores muy fuertes, que están plenamente establecidos y se lo reparten. La posibilidad de competir con mayúsculas es nula sin afrontar inversiones de otra época. Llegados a este punto, la venta tendría también todo el sentido.
LOS INTOCABLES DE TELEFÓNICA
Pallete Telefónica
Así, Telefónica tiene dos mercados principales que parecen intocables. España y Brasil. El resto todo es carne de cañón para una venta ordenada. De hecho, esos son los planes que ahora empiezan a concretarse. Sólo hay que tener paciencia, y esperar al mejor postor.
Un mercado interesante a valorar aparte es el de O2 en el Reino Unido. Tiene valor por si sólo y aunque sólo hay licencia móvil, se ha adquirido licencia 5G que pone en valor la filial. Esta fue una de las grandes noticias del año pasado y pasó desapercibida. Lo malo, que no hay telefonía fija ni servicios de convergencia. Vender o no dependerá del precio que se pueda lograr. Una OPV la salida alternativa para recuperar una parte de los 26.000 millones que se llegaron a invertir. La lógica hace pensar en el incremento de valor tras la concesión de licencias 5G.
O2 aporta a Telefónica, pero está un escalón por debajo de España y Brasil. La tentación es que su valor de mercado podría por si sólo llegar a limpiar un 30% de la deuda de la empresa española, lo que cambiaría la foto financiera y sería excelente noticia para los inversores. Cuando uno tiene gangrena, por mucho que aprecie su propio brazo, la tesitura será amputarlo o morir. Ese cortafuegos en caso de necesidad tiene un nombre claro en el Grupo Telefónica: O2
La gran noticia del año pasado -y pasó casi desapercibida-, fue la obtención de licencia 5G en el Reino Unido
Todo el resto de operaciones en LATAM desinversiones claras. Algunas pueden servir para generar algo de caja (Argentina, Colombia, Perú), y otras casi no tienen valor (Venezuela, México).
ADIÓS AL «MAL DE OJO»
El final del mal fario es precisamente haber logrado abrir la caja de Pandora que se resistía a José María Alvarez-Pallete. Generar la primera venta. Un nada despreciable balón de oxigeno de 530 millones de euros que significa mucho más que eso. Es un comienzo, una señal de puesta en marcha que además significa que el mercado se mueve y el apetito comprador podría irse extendiendo. Si la deuda penaliza mucho el valor de la acción, la venta de filiales no estratégicas liberará a Telefónica de su mochila.
EL ROCE YA NO HACE EL CARIÑO, AHORA TE AVISA DE CUANDO HAY QUE VENDER
La clave para los próximos dos años donde el operador deberá afrontar nuevas desinversiones -cuantas más mejor- es el ROCE (Retorno del capital empleado). Se trata de uno de los parámetros de moda para poder medir la rentabilidad de las inversiones financieras.
Igual que hace quince años en el mercado había mucho dinero para expandirse y se aceptaban todo tipo de endeudamientos a cambio de crecer, hoy eso, ni es sano ni sucede. El error de aquella época es que el objetivo no debiera haber sido conquistar cuantos más mercados mejor porque la financiación era un commodity. El objetivo debería haber sido acudir tan sólo a aquellos en los que el retorno de inversión pudiera ser positivo en menos de una década. De nada sirve que una filial aporte a las cuentas del grupo beneficios anuales si la inversión de establecimiento no puede ser recuperada en un plazo razonable de tiempo.
En algunos de los países, jamás se recuperará la inversión inicial, aunque los flujos de caja sean hoy positivos. De hecho, tan sólo la matriz española cumple con un ROCE positivo. Ni siquiera Brasil lo hace, porque fue una enorme inversión, pero el tamaño del mercado, la posición de liderazgo y la generación de caja lo convierten en fundamental para Telefónica.
El resto de filiales, no son estratégicas, y deben ser vendidas, que no malvendidas, de forma ordenada buscando el mayor ingreso posible para liberar la deuda de la matriz.
Ahora que se ha abierto el melón, que siga la racha antes de que el mercado empeore. Los principales indicadores macro hacen avistar nubarrones a lo lejos, y eso convertiría 2019 en un año clave para operaciones corporativas.
Hoy, ya nadie puede hablar de gafes en Distrito Telefónica.
“El entorno económico sobre la industria aseguradora será mixto, con sesgo negativo en el corto plazo. Habrá ralentización de la demanda y mayor volatilidad en los mercados financieros”. Son palabras de Gonzalo de Cadenas, director de Análisis Macroeconómico y Financiero de Mapfre.
Dicho de otra manera, la ralentización de las principales económicas y el agotamiento del ciclo podrían comenzar a impactar en el crecimiento de las primas del mercado de seguros. ¿Dónde? Principalmente en el segmento de No Vida y Vida riesgo, debido a su alta vinculación con el comportamiento del ciclo económico.
Durante 2018, y de enero a septiembre, Mapfre, a pesar de alcanzar un beneficio de 529 millones de euros, vio como sus cuentas se vieron afectadas por el tipo de cambio en algunos de los países donde está presente. Por ejemplo, entre las divisas que infringieron un mayor daño a los resultados de Mapfre fueron la lira turca (24,5%), el real brasileño (17,5%), el peso mexicano (7,6%), o el sol peruano (6,1%).
Turquía sigue siendo una incógnita con una serie de parámetros que pueden desinflar el negocio de Mapfre
¿Y cómo se presenta 2019? “En Turquía, el sistema de control de precios de los seguros de responsabilidad civil de los automóviles viene a lastrar el crecimiento. Afectará a nivel sectorial y a Mapfre también”, reconoce Ricardo González, director de Análisis, Estudios Sectoriales y Regulación.
La previsión de una caída del PIB del -1,7% en términos reales tampoco ayudará, como tampoco que persistan una serie de debilidades fruto de los excesos de estímulos que condujeron a una demanda excesiva y a un desequilibrio en su balanza de pagos. Más el elevado paro.
“Las altas tasas de inflación y la depreciación de la moneda, a su vez, impactarán de forma negativa en el coste de los siniestros de las compañías aseguradoras, si bien los altos tipos de interés de política monetaria pueden ayudar a apuntalar la rentabilidad financieras de estas líneas de negocio”, apuntan desde el Servicio de Estudios de Mapfre. Y advierte: “El riesgo de la volatilidad en la cotización de la moneda sigue siendo alto”.
La compañía también destaca que el entorno es perjudicial para el desarrollo de productos con garantías a largo plazo de los negocios de Vida ahorro y rentas vitalicias por la inversión de la curva de tipos. La estimación de Mapfre es que las primas de seguros de No Vida crezcan, en términos nominales, sobre el 12,4% en 2019. Sin embargo, eso supone un crecimiento real negativo dadas las previsiones de altos niveles de inflación.
MAPFRE Y BRASIL
El segundo país que más condicionó la cuenta de resultados de Mapfre en los nueve primeros meses de 2018 fue Brasil. Con un nuevo presidente a los mandos del país, que ha sido bien recibido por los mercados, deberá poner en marcha las reformas prometidas para equilibrar las cuentas públicas, sobre todo el apartado relativo al sistema de pensiones.
“El entorno mejora para el negocio de No Vida y de Vida riesgo dada su fuerte vinculación con el comportamiento del ciclo económico”, apunta Gonzalo de Cadenas. Se estima que el PIB alcance el 2,3% en 2019 frente al 1,2% en 2018. La inflación está por encima del objetivo del banco central y el tipo de cambio parece haberse estabilizado. “Si persiste la inflación en esos niveles podría repercutir de forma negativa en el coste de los siniestros, al erosionar la rentabilidad del negocio asegurador”, sostienen en el Servicio de Estudios de Mapfre.
Por el contrario, la caída de tipos es desfavorable para el desarrollo del negocio de los seguros de Vida ahorro y rentas vitalicias. “Se va a resentir especialmente si consideramos los altos tipos que existían en Brasil en los últimos años”, añaden.
Respecto a México, la caída de la inflación, debido a la subida de tipos por parte del Banco de México y la caída del precio del petróleo, favorecerá las líneas de negocio de No Vida. Las previsiones apuntan a un crecimiento de las primas del 10% nominal en el país.
¿Y España? Mapfre habla de una suave desaceleración, lo que significa que la economía seguirá creciendo. «Las expectativas continúan siendo favorables para el desarrollo de las líneas de negocio de No Vida y Vida riesgo, si bien con menores crecimientos que en años anteriores«.
En cuanto a los seguros de Vida ahorro y de rentas vitalicias tradicionales, los bajos tipos de interés seguirán lastrando el negocio. El mercado español sigue siendo el principal motor de crecimiento para Mapfre. La asociación con Santander en bancaseguros dará un empujón a automóviles y pymes.
A veces los proyectos en Renfe y, más concretamente en AVE, no van todo lo rápido que deberían. Tanto es así, que en 2017 se supone que toda la red de alta velocidad en España debería tener instalada una conexión wifi. Sin embargo, y hasta la fecha, solo cuatro líneas la tienen. No obstante, la nueva promesa de Renfe es que en mayo toda la red tendrá por fin wifi.
“Va una velocidad menor de la que desearíamos. En mayo esperamos que gran parte de los trenes la tengan incorporada”, afirmó Manel Villalante, director general de Desarrollo y Estrategia de Renfe, en el marco de la celebración del V Foro Hotusa Explora. Actualmente hay cuatro líneas de AVE en España que cuentan con wifi gratuito: las que unen la capital con Sevilla, Málaga, Valencia y Barcelona –la última en incorporarse y la gran promesa del proyecto–.
Desde Renfe hablan de inconvenientes tecnológicos que les obligan a trabajar dentro de los trenes. “Ha habido problemas de cobertura. Ahora tenemos que cablear internamente todos los trenes”, explican desde la compañía.
Y lo cierto es que se trata de un proyecto complejo. Este incluye, por una parte, el suministro, instalación y mantenimiento de un sistema integral de wifiembarcado en toda la flota de trenes AVE y, por otra, el despliegue de red para dar cobertura a más de 1.600 km de líneas de alta velocidad, incluidos 75 túneles y 540 emplazamientos de cobertura LTE en una red combinada y específica de 800 y 1800 Mhz combinada con una solución por satélite.
Este servicio fue adjudicado por concurso a Telefónica en el año 2015. Este se concedió para un primer periodo de seis años, por 101,85 millones de euros. Pero con posibilidad de prórroga para cuatro ejercicios más y 46,77 millones adicionales. Lo que elevó el importe total a 148,63 millones. En un principio se licitó por 188 millones, por lo que a Renfe le salió bien la jugada.
NUEVA WEB EN VERANO
El cambio digital y transformador de Renfe también tendrá su reflejo en una nueva página web. “En los próximos días vamos a convocar el concurso para la nueva web, que llegará en verano”, apunta el director de desarrollo, quien espera que la nueva web sea más accesible, moderna y un banco de información para nosotros. “Tenemos un gran volumen de datos y los usamos poco”, señala.
Hay que tener en cuenta que la web de Renfe ha protagonizado muchas polémicas, especialmente con la caída de su sistema en las ofertas del pasado año en la que Renfe ponía a la venta billetes de AVE por 25 euros para celebrar el cuarto de siglo de la puesta en marcha de la primera línea de alta velocidad (Madrid-Sevilla).
PREPARANDO LA LIBERALIZACIÓN FERROVIARIA
La empresa pública se enfrentará en 2020 a la liberalización total del sector ferroviario. Eso quiere decir que Renfe, que cuenta con un monopolio natural, comenzará a tener competencia en el transporte ferroviario de alta velocidad; excepto en Cercanías y Regionales, servicios blindados hasta 2033 por la empresa pública.
“A finales de 2020 se abrirá al mercado para competir en alta velocidad. Nosotros también podremos competir fuera, en otros mercados. Esperamos seguir siendo un buen operador y el primero en España”, señala Villalante.
Para ello, Renfe pretende adaptar los productos aprovechando la transformación digital y lanzar otros nuevos. Entre ellos, y aunque el ejecutivo de la empresa ha declinado nombrar, se encuentra EVA, el AVE low cost que Renfe aseguró que estaría en funcionamiento a principios de este año y para el que todavía no hay fecha de lanzamiento. “No me gusta hablar de low cost, sino de low price. Lo haremos para operar en España y fuera de España”, ha asegurado.
La internacionalización también es un factor importante de cara a la liberalización y al plan estratégico que la empresa pública está preparando. Desde Renfe calculan que un 5% de los usuarios que usan la alta velocidad son extranjeros, por lo que ven este campo como “un nicho de mercado para crecer”. A pesar de ser conscientes de que el coche es un competidor si se trata de turistas europeos.
Dcoop, la mayor cooperativa agrícola de España y a la cabeza de la producción de aceite de oliva con cerca del 18% del mercado, es la entidad que menos paga a sus socios por el aceite que produce con las aceitunas que le entregan, con un precio medio liquidado en 2018 de 2,82 euros por kilo en la campaña 2017/18 ya finalizada.
Otras cooperativas productoras de aceite de oliva han pagado durante la campaña pasada precios significativamente más altos a sus asociados. JaénCoop pagó de media 2,92 euros por kilo; Interoleo, 3,05 euros por kilo y Subbética liquidó a sus asociados a 3,15 euros por kilo de aceite producido según señalan fuentes del sector.
La campaña de 2017/18 se caracterizó por una caída notable de los precios, fijada en un 23% por el Ministerio de Agricultura. Los datos de precios de liquidación a los olivareros señalan que ha sido el segundo año consecutivo en el que Dcoop ha sido la cooperativa que peor ha remunerado a sus socios. En la campaña 2016/17, con precios más altos que la última, Dcoop liquidó a los agricultores de media a 3,6 euros el kilo de aceite de oliva; JaénCoop pagó por encima de los 3,70 euros kilo y Subbética superó los 3,80 euros por kilo de aceite.
Dcoop es la entidad que menos paga a sus socios por el aceite
Fuentes del sector aceitero señalan que la estrategia de Dcoop de impulsar ventas masivas de aceite a precios bajos para intentar dar salida a su producción está empujando al mercado a situaciones críticas, sobre todo cuando se espera que en la actual campaña 2018/19 se incremente notablemente la producción y se intensifique una bajada aún mayor de los precios.
El presidente de Dcoop, Antonio Luque, ya ha señalado públicamente que es necesario un incremento del consumo para evitar la caída de precios, posicionamiento que resulta paradójico para buena parte del sector que considera a Dcoop y a Luque como responsables máximos de la banalización del aceite de oliva entre los consumidores, que reaccionan únicamente a una oferta de precios bajos y se dirigen a otros aceite cuando hay alzas de precios.
Una parte del sector aceitero intenta ir en contra de esta tendencia, que consideran suicida, e impulsan el reconocimiento del aceite deoliva como un productos premium, de calidad por el que el consumidor debe estar dispuesto a pagar un precio adecuado.
A sus 77 años de edad, Juan José Hidalgo o “Pepe” como se le conoce, no tiene problemas en decir lo que piensa. Emprendedor desde los 19 años, creó un imperio turístico con Globalia –grupo que actualmente preside, aunque es su hijo Javier quien lo dirige como consejero delegado–. Sus apariciones públicas han menguado, pero cuando abre la boca es de los que no tienen pelos en la lengua para reclamar o dejar en el aire alguna que otra polémica no resuelta.
Las últimas las ha lanzado durante la celebración del V Foro Hotusa Explora. En su intervención inicial, Hidalgo hizo un llamamiento al Gobierno sobre el transporte terrestre y más concretamente sobre el autobús. “Necesita una renovación. Las líneas llevan obsoletas desde hace años. Además, hay que dar un vuelco a las licencias para actualizar la gestión”, señaló.
De forma indirecta, y bastante sutil, el dueño de Globalia estaba denunciando el sistema del transporte por autobús en España y un reparto de licencias que favorece a una compañía por encima de las demás: Alsa. Un eterna polémica que sigue atascada.
En España, el sistema de explotación del transporte regular de viajeros por carretera funciona de la siguiente manera: se concede por concurso público a una sola empresa el servicio en una determinada ruta entre dos ciudades. Este favorece, como ya denunció Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), “monopolios temporales”, que, en muchos casos se alargan por los problemas de licitaciones del Ministerio de Fomento.
Eso quiere decir que si un ciudadano quiere viajar de Madrid a Logroño con parada en Soria solo encontrará una empresa que realice el trayecto. Esta empresa tiene el monopolio natural de dicha ruta. En concreto, la adjudicataria de esta ruta es Alsa, la misma que acapara la gran mayoría de rutas nacionales y regionales. De hecho, es la mayor contratista del Gobierno y la mayor empresa de autocares de España con una flota superior a los 3.000 autobuses.
¿Y por qué se queja Hidalgo? Porque el grupo cuenta con una división de autocares, bajo la marca Globalia Autocares. Mientras Alsa copa las grandes líneas nacionales, Globalia solo tiene en su haber un triunfo. En 2017, se hizo con la línea Alicante‐Cartagena‐Murcia, la primera ruta regular que ganó el grupo turístico de las licitadas por la Dirección General de Transporte Terrestre, tras los cambios acometidos en los pliegos para introducir una mayor competencia en el sector. En la actualidad opera ocho rutas repartidas entre Alicante y Murcia.
Y en cuanto a la parte económica, la situación de la filial de autocares es mejorable. En 2017, registró unas ventas de 35,8 millones de euros, un 2,2% que el año anterior, según los datos del Registro Mercantil recogidos por Insightview. Or otro lado, su beneficio fue de 1,33 millones, un 16,6% menos.
OTRO ‘RECADITO’ PARA AENA Y LAS AGENCIAS
En su intervención en el foro, Hidalgo también tuvo ocasión de dejar otros dos recados. El primero a Aena, con su presidente, Maurici Lucena, presente en el momento. “En 2022 tendremos una flota más moderna, que no contamina. Más renovación no puede haber. Luego llegarán los modelos de Boeing”, apuntó el empresario. Para finalmente decir que en Barajas “nos hace falta una mayor comodidad para ver si podemos dar cabida a tantos aviones que nos llegan”. Iberia tiene su propia terminal, la T4; pero Air Europa, la aerolínea del grupo, no. Quizás estaba pidiendo un hueco parecido.
Y sin salirse del sector aéreo, Hidalgo vaticinó el fin de las agencias de viajes, al menos en el mundo de la aviación y en su labor de venta de billetes. El presidente de Globalia aseguró que “no vamos a necesitar agencias de viajes”. Eso sí, dejó claro que para otros temas sí porque sino, eso sería tirarse piedras contra su propio tejado: Halcón Viajes forma parte de su grupo.
The Guardiandesveló el mes pasado que China ha renovado su estrategia mediática para blanquear su imagen y afianzar su creciente reinado mundial. El Régimen de Xi Jinping ha puesto en su punto de mira a sus estudiantes marxistas y está comprando medios de comunicación a nivel global.
Pekín ha diseñado un programa de capacitación de decenas de periodistas extranjeros con la intención de que dulcifiquen su historia. Esta campaña de propaganda mundial es digna de los Estados Unidos y cuenta con una ventaja respecto a los norteamericanos: el gigante oriental no pretende la colonización cultural en este particular ‘Juego de Tronos’ geopolítico.
Donald Trump ha denunciado China hace propaganda comprando suplementos en grandes periódicos, ejercicio que ya se ha visto en The Washington Post o El País, periódicos que han publicado cuadernillos supuestamente turísticos que quizás tenían otras intenciones por parte de sus financiadores.
CHINA: PROPAGANDA Y VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS
The New York Times desmenuza las campañas mediáticas de China de consumo interno: Xi Jinping se convierte en un muñeco de animación para que el público millenial conecte con un Régimen que apenas cuenta con críticos a nivel occidental.
Qilai Shen/Bloomberg
¿La razón? La izquierda ideológica mira con simpatía la presunta etiqueta «comunista», que oculta un capitalismo salvaje. Y el neoliberalismo se encuentra en una fase de enamoramiento con este Régimen casi perfecto, según ellos, porque hay ciertos intelectuales que relacionan las elecciones democráticas con la inestabilidad económica.
Los dibujos animados no han sido el único recurso de la dictadura. El público más adulto se enamoró hace dos años de ‘En el nombre del pueblo’, ‘House of cards’ oriental coproducido por la Fiscalía china que contaba el día a día de un equipo encargado de luchar por la corrupción, equipo que curiosamente fue impulsado en la vida real por Xi Jinping.
ESPAÑA SE RINDE A SUS PIES
Xi Jinping visitó a finales de noviembre España sin que los partidos que protestan por la falta de libertades en Venezuela, defendida por China, abriesen la boca. El mandatario chino protagonizó varios actos más comerciales que institucionales y firmó veintena de acuerdos bilaterales con el Gobierno de Pedro Sánchez.
El presidente chino quiere que España sea su puerta europea ante el proteccionismo ‘trumpista’ y para ello fue recibido por los reyes bajo salvas de 21 cañonazos, Manuela Carmena le entregó la Llave de oro de Madrid, y Ana Pastor y Pío García Escudero le entregaron las medallas del Congreso y Senado.
No hubo reunión oficial entre Xi Jinping y Recortes Cero, estrafalario paraguas de la UCE que promueve la unidad de España con el disfraz del 15-M. Este partido español con raíces orientales pretende evitar que nuestra debilidad conlleve que Alemania monopolice la UE y los teutones hagan pinza con sus amigos americanos frente sus ídolos.
Una voluntaria de Amnistía Internacional, organización que ha sido acusada de tener vínculos con EEUU, explica que «no hay ningún país que viole tanto los derechos humanos como China, pero tienen tal fuerza que se convierten en un paraguas al que se acogen otros países para hacer lo mismo».
CHINA Y LA UNIDAD DE ESPAÑA
A la Gran Revolución Cultural de Mao Zedong, que enamoró a los despistados marxistas recién divorciados de la URSS tras la Primavera de Praga, le siguió una adaptación china al capitalismo más esclavista durante las últimas cuatro décadas.
El plan actual del autoritario Xi Jinping es impulsar una particular Ruta de la Seda, mastodóntico plan de infraestructuras ferroviarias y marítimas para conectar a Asia con occidente que se advierte con reticencias desde Europa.
A la derecha, el actual presidente chino Xi Jinping en una foto de 2012, cuando aún era vicepresidente. /Erin A. Kirk Quomo (Wikimedia).
El presidente chino recordó en un artículo publicado por ABC los lazos de China y España en la histórica Ruta de la Seda y afirmó que ambos países se han brindado «comprensión y apoyo recíprocos en los temas relevantes que atañen a la soberanía y la integridad territorial», en claro guiño a Catalunya.
Recuerden que la Guardia Civil demostró un fallido plan de Puigdemont para que China prestase 11.000 millones de euros a Catalunya, cantidad que hubiese ido destinada a los seis primeros meses de independencia. Xi Jinping escogió seguir apostando por colonizar África y Sudamérica para exprimir sus materias primas con destino tecnológico y energético.
BIENVENIDO, MISTER WANG
Wang Jianlin compró hace tres años el 20% del Atlético de Madrid y el Edificio España. El fondo Orient Hontai posee la mayor productora española, Mediapro. Varias empresas chinas cuentan con su logotipo en las camisetas de los clubes de primera división.
Renfe ha apostado en su puja por el ‘AVE británico’ por una alianza con la operadora oriental MTR. Las series televisivas españolas están conquistando China, con ‘Pulseras rojas’ de TV3 a la cabeza. La emblemática empresa Osborneha fiado en parte su futuro al negocio en Pekín. El canal televisivo gubernamental CCTV ha apostado fuerte por España.
Radio Internacional, emisora que canta en nuestro país las virtudes de oriente, acaba de adquirir la patriótica Radio Inter. Varios medios exaltan al Régimen chino, que ha ganado un capítulo de ‘La guerra de las galaxias’ al mostrar por primera vez la cara oculta de la Luna.
La hemeroteca del ‘rojísimo’ PCE guarda los vínculos entre los comunistas españoles y sus homólogos asiáticos hasta al menos 2014. El Instituto Confucio se expande sin problemas en España mientras está acusado de ofrecer clases de mandarín a cambio de digerir propaganda. SEAT se instalará en Pekín en 2021.
Y la influencia en España ha llegado a tal extremo que el Gobierno español forzó en 2017 a que la Universidad de Salamanca cancelase unas jornadas culturales sobre Taiwan. La compra de la deuda, también en Estados Unidos, nos deja ver por qué en chino «crisis» y «oportunidad» tienen el mismo significado.
ESPIONAJE Y MARXISMO
El FBI, la CIA y la NSA recomiendan no comprar móviles Huaweipara evitar un espionaje masivo similar al que practica los Estados Unidos. Estas agencias quizás quieren poner puertas al campo porque China ha dejado de copiar las mercancías occidentales y servirlas low cost.
Xi Jinping, presidente chino.
Ahora son vanguardia tecnológica y a medio plazo Wechat (mezcla de Skype, Whatsapp, Tindr, Google Wallet, Facebook e eBay) acabará borrando a Facebook e Instagram de nuestros dispositivos.
Algunos teóricos del marxismo dulcifican a China porque supuestamente se encuentra en la fase político-económica de los primeros años de Lenin, que prometía asentar el capitalismo en fase transicional para alcanzar, tras pirueta, un socialismo avanzado. Pero quizás esto sea otro cuento chino…
Muchas veces se cuentan seis bancos españoles en el Ibex 35, pero habría que atribuir esta nacionalidad más al origen de las entidades que a sus verdaderos dueños en la actualidad.
Para ser fiel a los hechos, el banco privado más español es CaixaBank. En concreto, el 63,84% de su capital está en manos de propietarios de España, según los datos ofrecidos por Bloomberg a fecha 13 de enero de 2019. De este porcentaje, el 40% es de Criteria, holding que aglutina todas las inversiones industriales del grupo La Caixa. Tras él, aparecen como máximos accionistas el fondo Blackrock (2,91%) y la gestora Fidelity Investments (2,35%).
La palabra clave es privado, puesto que Bankia ocuparía el lugar de CaixaBank por porcentaje pero es de titularidad pública. El holding BFA Tenedora de Acciones, participado en un 100% de su capital social por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), es primer accionista de la entidad dirigida por José Ignacio Goirigolzarri con el 63,81% de su capital. En total, el 78,44% del capital del banco pertenece a personas físicas y jurídicas españolas. Los mayores accionistas privados de Bankia son Artisan (3,07%) y Blackrock (1,66%).
El segundo banco del Ibex con un mayor porcentaje de titularidad española (48,81%) es Bankinter. De hecho, Cartival se alza como el primer accionista con un 22,87%. Detrás de esta compañía se encuentra Jaime Botín, tío de Ana Botín y presidente del banco entre 1986 y 2002. Completa el podio de principales accionistas del banco Fernando Masaveu (5%) y el omnipresente fondo norteamericano Blackrock (3,65%).
A MAYOR TAMAÑO, MENOR ESPAÑOLIDAD EN LOS BANCOS
Los mayores bancos españoles, con un elevado porcentaje de free float, son los que menos titularidad española tienen. Santander, el primero del sector por capitalización bursátil en el Ibex 35, cuenta con apenas un 4,53% de titularidad española. Hay que bajar hasta el sexto lugar de la clasificación por países para encontrar España. Los dueños reales proceden de Estados Unidos (50,13%) y Luxemburgo (16,32%). A título personal, son principales accionistas de Santander son, por este orden: Blackrock (4,50%), Clearstream Banking (3,08%), Capital Group (2,95%), Vanguard (2,88%) y Norges Bank (2,08%).
En el caso de BBVA, los propietarios del banco también hay que buscarlos en Estados Unidos (52,37%), Luxemburgo (12,41%) y Alemania (3,93%). Como en Santander, España no aparece hasta el sexto puesto en la titularidad por países. Por empresas/fondos, muy similares a los de la entidad presidida por Ana Botín: Blackrock (6,54%), Vanguard (4,27%), Norges Bank (1,5%), Credit Agricole (1,07%) y Deutsche Bank (1,07%).
Por último, Banco Sabadell no ha escapado a la veracidad extranjera en el sector bancario español. Estados Unidos es el país de origen del 37,5% de los titulares con posiciones en la entidad, algo menor que en los dos anteriores y algo menos de la mitad que CaixaBank. España escala un lugar hasta el quinto (7,97%). No obstante, a la hora de analizar los mayores poseedores de títulos de Banco Sabadell aparecen Blackrock (5,12%) y Vanguard (3,81%).
Aunque el país con más titulares de acciones de Banco Sabadell es Estados Unidos, México tiene un papel primordial. El magnate mexicano David Martínez Guzmán se aúpa al tercer lugar con un 3,42% del capital del banco a título personal. Si se suma ese porcentaje al 3,10% que posee el azteca a través de la sociedad Fintech Europe (3,10%), en verdad se coloca como el máximo accionista del banco.
La agencia de viajes española especializada en países nórdicos ofrece un 5% de descuento en cualquiera de sus viajes con motivo de la celebración de la feria internacional de turismo
El Ártico es el mejor lugar del planeta para experimentar cómo la tierra está viva bajo los pies, desde volcanes y glaciares hasta ríos calientes e inmensos bosques. Desde hace más de 10 años, Arctic Yeti ofrece una experiencia única y memorable en plena naturaleza a todos aquellos que quieran adentrarse en el Ártico en estado puro.
Y es que Islandia es uno de los países idóneos para poder observar el fenómeno de las luces del norte, la famosa Aurora Boreal. Nada mejor que viajar a Islandia y estar en un entorno increíble con cascadas congeladas, glaciares, volcanes y un desierto blanco de nieve y cuando se puede, disfrutar del baile de las luces por el cielo despejado en la noche ártica.
Gracias a su equipo de guías españoles expertos en el destino con varios años de experiencia a la espalda, Arctic Yeti ofrece a todos los visitantes una variada oferta de viajes de turismo vivencial en países como Noruega, Islandia, Groenlandia y las Islas Feroe. Entre sus destinos estrella de este 2019, destaca la Ruta Multiaventura en los Fiordos Noruegos o la salida exclusiva en un grupo reducido de 8 viajeros a las Islas Feroe.
Con motivo de la celebración de FITUR, Arctic Yeti acerca a la feria la mejor y más variada oferta de viajes a los países nórdicos disponible en español con un precio inmejorable. Hasta el 1 de febrero, todos los visitantes podrán disfrutar de un 5% de descuento en cualquier de sus viajes, además de precios exclusivos en algunas de sus salidas. Para consultar toda la información relativa a su amplia oferta, los interesados podrán visitar su stand 4C11, situado en el Pabellón 4 de IFEMA, desde el 23 hasta el 27 de enero o entrar en arcticyeti.es
La compañía, que hace sólo unos meses adquirió la empresa madrileña de útiles de limpieza BAYECO, creció un 27% en 2018. Entre los cambios, se anuncia el lanzamiento de una innovación al mercado
Grupo Cuatrogasa, empresa andaluza líder en la comercialización de guantes, útiles de limpieza y productos para la conservación de alimentos en los sectores doméstico y profesional, anuncia grandes cambios para este 2019.
En un comunicado reciente, su CEO (Manuel Sánchez Gavilán), ha anunciado varias decisiones fruto de su plan estratégico: se apostará por asesoramiento y acompañamiento al cliente, la especialización por sectores doméstico y profesional, y el impulso de su diferenciación a nivel internacional con las marcas Cuatrogasa y Bayeco.
Asimismo, la compañía adelanta una innovación que lanzará al mercado en el segundo semestre del año, y de la que de momento sólo se conoce que se desarrollará inicialmente en la línea de útiles de limpieza.
Tras sólo 3 meses desde la adquisición de Limpieza Ecológica S.L. (BAYECO), la compañía ya ha integrado completamente su actividad y ofrece todos sus productos dentro del Grupo.
Grupo Cuatrogasa cerró el pasado ejercicio con una facturación de 24 MM €, un EBITDA de 1M€ y casi 50 trabajadores. Para 2019, prevé un crecimiento del 25% en su facturación, motivado principalmente por la integración de las distintas líneas de negocio y el aprovechamiento de las sinergias generadas.
La ciudad holandesa ha sido escogida entre más de 150 ciudades que presentaron su candidatura
La comunidad de League of Legends vive con especial ilusión la visita de la máxima competición europea a su ciudad para celebrar unas finales. Para el primer año de la renovada LEC, Riot Games ha decidido que la final del split de primavera se celebre en la ciudad holandesa de Róterdam.
La ciudad sobre el río Mosa, ubicada en la Holanda meridional a unos 30 km del mar, ha sido seleccionada entre otras 150 ciudades que han tratado de convencer a Riot Games para albergar las primeras finales de la League of Legends European Championship. El proceso de candidaturas y selección es muy similar al de las ciudades que se postulan como sede de unas Olimpiadas o Juegos de Invierno. Son los municipios y sus socios los que presentan y defienden sus ventajas a la hora de alojar la competición.
El convertirse en ciudad de acogida de unas finales de LoL, siempre ha sido algo especial para todas las ciudades que han podido disfrutar de la competición en directo, pero en este caso lo será más por tratarse del año inaugural de la nueva liga de franquicias.
Cabe destacar que Riot se ha decantado por una localidad que ya en el pasado albergó unas finales continentales. Fue en 2016, cuando se celebraron las finales del split de primavera de la antigua LCS europea.
Asimismo, Róterdam tendrá el placer de estrenar el nuevo formato de playoffs que ya ha mostrado Riot Games.
Este año han eliminado el tercer y cuarto puesto del primer día de finales para dar paso a una eliminatoria por una plaza en la final del segundo día. Se trata de un nuevo sistema que garantizará una mayor asistencia de público al primer día del fin de semana de las finales
Riot Games fue fundada en 2006 por Brandon Beck y Marc Merrill. En 2009, el lanzamiento de League of Legends, su primer título, obtuvo un éxito mundial. Y desde entonces se ha convertido en el juego de PC más jugador del mundo, clave en el desarrollo explosivo de los eSports. Los jugadores son el sustrato de la comunidad de Riot Games y por y para ellos continúa a desarrollarse y expandirse la experiencia de League of Legends. Unos 100 millones de personas juegan a LoL cada mes en todo el mundo. Riot Games tiene su sede en Los Angeles, Califormia y 23 oficinas en diversas naciones..
Riot Games anuncia que Foot Locker y DXRacer serán proveedores oficiales para la nueva temporada que comienza hoy
Esta temporada promete ser una de las más apasionantes en el panorama competitivo de League of Legends. La nueva LEC se pone en marcha con diez franquicias que tienen puestas sus miras en dejar huella en la primera edición de la renovada liga.
Para apoyar este apasionante torneo, RiotGames contará con dos nuevos proveedores oficiales: Foot Locker y DXRacer. Dos marcas importantes que comparten su visión por conseguir alcanzar los niveles más altos en el ámbito competitivo y del entretenimiento durante la retransmisión de la LEC.
Foot Looker se encargará de que los comentaristas de la competición estén vestidos con las últimas tendencias. El nuevo patrocinador de la LEC será un proveedor oficial durante los splits de primavera y verano este 2019.
Asimismo, los árbitros vestirán nuevas equipaciones gracias a Foot Looker, por lo que las pausas en las partidas serán las más estilosas que los espectadores hayan visto nunca.
Por otro lado, la comodidad de los jugadores estará cubierta con las sillas de DXRacer. Todo jugador que quiera sentirse cómodo y tener la mejor experiencia de juego posible recurre a estas sillas. Tras un 2018 muy exitoso junto a esta marca, Riot está encantado de poder contar un año más con su equipamiento durante las retransmisiones de la LEC.
Sin embargo, los jugadores profesionales no serán los únicos que puedan disfrutar de las nuevas sillas personalizadas para la LEC. En marzo, esos mismos modelos se pondrán a la venta a través de DXRacer de manera exclusiva, para que los invocadores puedan jugar sus partidas en casa como lo harán Rekkles o Caps en el estudio de Berlín.
De esta forma, Foot Locker y DXRacer se unen a Kia y Shell como sponsors de la nueva LEC. Kia anunciaba el pasado viernes su apoyo económico al equipo global de casters o locutores de la LEC ‘On Air Talent’ y comunicaba su patrocinio de la sección ‘Player of the Game’ (jugador de la partida) tras cada emisión. Por su parte, Shell se ha comprometido económicamente con la LEC y, entre otras cosas, será la marca que auspicie las apariciones del Baron durante las retransmisiones (ahora Baron V-Power, ya que será este combustible de la marca el que lo aliente).
En esta edición del estudio bianual patrocinado por PortalMBA.es, los datos corroboran la creciente importancia que las redes sociales adquieren en las estrategias de captación y creación de imagen de marca para las escuelas de negocio en España
Portal MBA patrocina el IV Estudio sobre la presencia de las escuelas de negocio en las redes sociales, que ha sido elaborado por la agencia de marketing digital Marketalia. Los datos muestran la consolidación de la presencia de las Escuelas de negocio en redes sociales ya que el 89% de las empresas del sector ya tienen perfil en, al menos, una red social.
En el año 2018 se observa como Facebook y Twitter son las redes donde más presencia tienen las Escuelas de negocio (95% en ambos casos), seguidas de LinkedIn (89%), YouTube (78%) e Instagram (56%). En este sentido Instagram protagoniza el incremento más notable (un 13%) con respecto al anterior estudio realizado en 2017, aunque aún cuenta con un amplio margen de crecimiento.
Este IV Estudio muestra como Instagram ha sido la red que más ha crecido en cuanto a presencia de las escuelas. Mientras que hace dos años solo el 43% de las escuelas de negocio tenían un perfil en Instagram, en 2018 el 56% tienen una cuenta vinculada desde su web.
Ranking de seguidores en Redes Sociales El estudio también muestra un ranking con las Escuelas de negocio que más seguidores tienen, sumando aquellos que les siguen en todas las redes sociales auditadas. En el ranking general se colocan IE Business School con 396.398 seguidores, seguida de la Universidad de Alta Dirección ADEN Business School (362.829) y EU Business School Barcelona (259.827).
Por redes, el ranking indica que en Facebook la Universidad de Alta Dirección ADEN Business School es la que más seguidores tiene con 279.958 personas. En Twitter destaca IEBS con 94.900. En la red profesional Linkedin la primera posición es para IE Business School con 153.225 seguidores. Por su parte, en Youtube, EOI Escuela de Organización Industrial es la que ocupa la primera posición con 58.811 seguidores. Por último, en Instagram destaca la Universidad de Alta Dirección ADEN Business School con 37.100 seguidores.
El IV Estudio ha analizado 65 escuelas de negocio utilizando el listado del Ranking de Escuelas de Negocio que elabora el CSIC y ampliando el listado de escuelas con las que pertenecen a la Asociación Española de Escuelas de Negocio.
El Foro Global de la Nueva Economía y la Innovación Social reclama a los líderes mundiales que incorporen los nuevos movimientos económicos como parte de la solución a los problemas de la globalización
NESI Global Forum, el ‘Foro Global de la Nueva Economía e Innovación Social’ que celebrará su segunda edición del 24 al 26 de abril en Málaga, reclama a los representantes mundiales que se darán cita la próxima semana en el Foro de Davos una globalización más humana que ponga en el centro a las personas y genere el cambio hacia un modelo económico y social más sostenible.
‘Globalización 4.0: Configurando una arquitectura global en la era de la Cuarta Revolución Industrial’ será el eje sobre el que girará el próximo encuentro anual Davos 2019, organizado en esta ciudad suiza desde 1991 por el Foro Económico Mundial. «Desde el inicio de la crisis económica mundial de 2008, Davos sigue sin afrontar el debate sobre el cambio de modelo económico y, por lo tanto, sigue sin aportar soluciones reales a los desafíos actuales, como una economía enfocada a mejorar la vida de las personas», afirma Diego Isabel, director de NESI Global Forum.
Con la premisa de cambiar la economía para cambiar el mundo, desde NESI Global Forum 2019 reivindica que los nuevos movimientos económicos se incorporen como parte de la solución a la Globalización 4.0 y la Cuarta Revolución Industrial. «En la actualidad ya existen movimientos que promueven este cambio de paradigma, como la Economía Circular, la Economía Social y Solidaria, la Economía del Bien Común, la Economía Colaborativa, Finanzas Éticas o la innovación social», recuerda Isabel.
En un momento en el que la sociedad mundial dirige su mirada hacia Davos, NESI Global Forum ofrece 10 respuestas que la nueva economía y la innovación social pueden dar a los retos de la Globalización 4.0 y a los 10 principales riesgos recogidos en el Informe Global de Riesgos 2019 del Foro Económico Mundial, que este año se centra en cambio climático y medio ambiente, ciberseguridad, migraciones, crisis del agua y crisis económica.
Nueva economía: La economía no se puede enfocar en el cortoplacismo, sino en el largo plazo, para contribuir al bien común, reducir las desigualdades y buscar el desarrollo y bienestar de las personas.
Geopolítica: La democracia y el respeto de los derechos humanos tienen que prevalecer en todas las relaciones entre países, fomentando la igualdad y la integridad de las personas frente a los intereses meramente económicos.
Capital humano: En plena digitalización y robotización del empleo, el mercado laboral tiene que proporcionar un trabajo decente, que respete los derechos humanos y fomente el desarrollo personal. Una nueva economía que garantice la pre-distribución y redistribución de los recursos existentes, considerando las necesidades de las generaciones futuras, así como la adaptación y formación a las nuevas necesidades.
Industria 4.0 y digitalización: La Globalización 4.0 pasa por una apuesta definitiva por la humanización de la Cuarta Revolución Industrial, en la que las personas sean el centro de cualquier transformación.
Cambio climático y medio ambiente: El futuro de la economía pasa por la adaptación de cualquier actividad al respeto medioambiental, la descarbonización de la economía para frenar el calentamiento global, como promueve el Acuerdo de París, el fomento de la economía circular y la regeneración de los ecosistemas.
Desigualdad: Desde la crisis de 2008 la desigualdad se ha acentuado en todo el mundo, y el crecimiento económico no es suficiente para reducir la pobreza si no se tiene en cuenta la dimensión social y ambiental de la economía para la redistribución de la riqueza. Por eso, el desarrollo sostenible tiene que ser el eje sobre que el que construir la nueva economía.
Lucha contra el hambre: Según la FAO el hambre sigue creciendo en el mundo y ya alcanza a 821 millones de personas. Además, 892 millones de personas no tienen acceso a agua. Para afrontar este problema, recogido en los ODS, son necesarias profundas modificaciones en los tratados internacionales de comercio, las políticas de subsidios agrícolas y la gestión del agua.
Refugiados y migraciones: La cifra de refugiados en el mundo sigue creciendo. En 2017, según el informe anual ‘Tendencias Globales de ACNUR’, 68,7 millones de personas habían sido expulsadas de sus hogares, lo que supone un promedio de una cada dos segundos. El derecho al asilo es uno de los 30 artículos de la Declaración de los Derechos Humanos que todos los países y empresas tienen que cumplir.
Innovación social: Los desafíos de la globalización necesitan soluciones innovadoras para afrontar los retos sociales y medioambientales. La economía colaborativa o la cultura del “háztelo tú mismo” están transformando el rol de los ciudadanos y los consumidores, que, por ejemplo, se han convertido en productores de energía solar y demandan mayor compromiso por parte de las empresas.
Objetivos de Desarrollo Sostenible: Los 17 ODS, aprobados por la ONU en septiembre de 2015, tienen que ser asumidos por empresas, gobiernos y ONG e integrarse en cualquier actividad. Son la hoja de ruta del desarrollo sostenible hasta 2030 para luchar contra la pobreza y el hambre, fomentar la igualdad, extender la educación y cuidar el planeta, y requieren la suma de esfuerzos de todos los agentes de la sociedad civil.
El ‘Davos’ de la nueva economía Considerado como el ‘Davos’ de la nueva economía y la innovación social, NESI Global Forum 2019 tratará de dar respuesta a tres necesidades básicas (alimentación, vivienda y vestido) y tres recursos que las hacen posibles (energía, finanzas y trabajo). El Foro está co-organizado por el Ayuntamiento de Málaga, la Diputación de Málaga y la Universidad de Málaga. Además, estará respaldado por CIFAL Málaga, dependiente del Instituto de las Naciones Unidas para Formación Profesional e Investigaciones (UNITAR), y cuenta con la colaboración de la Wellbeing Economy Alliance (WEAll), una iniciativa global que conecta movimientos que trabajan para crear una economía al servicio de las personas y el Planeta. VER VÍDEO
Un cambio de hogar con mascotas es complicado por muy organizados que estén los dueños de las mascotas, es inevitable que los animales se estresen, porque las emociones están a flor de piel, tanto para las personas como para las mascotas de estos. Por ello, desde la inmobiliaria hormicasa.es facilitan 5 consejos para limitar el nivel de estrés de las mascotas durante las mudanzas
De ahí el dicho popular: ‘Las mudanzas sacan lo peor de las personas’. Y no es para menos, porque resulta estresante organizar, filtrar y empaquetar todos los enseres, ropas y bártulos varios.
Las mascotas son muy receptivas a las emociones y sentimientos de sus dueños, y lo perciben al segundo.
La inmobiliaria Hormicasa.es facilita 5 pautas básicas para intentar mantener a las mascotas lo menos estresadas posibles, mientras dure la mudanza:
Respirar hondo Las mascotas captan todas las emociones y sentimientos de sus dueños, y si los dueños están nerviosos durante la mudanza ellos también lo estarán.
Proteger a las mascotas durante la mudanza No quitar el ojo de las mascotas cuando se estén trasladando las cajas o muebles de la mudanza y puedan estar las puertas abiertas, o incluso intentar que no se angustien con tanto movimiento dentro de la casa. Lo peor que puede pasar durante una mudanza es que una mascota salgasola y muerta de miedo a la calle.
Intentar distraer a las mascota Comprar un juguete nuevo para la mascota y que se entretenga sola es una buena idea, o sino pedir ayuda a algún familiar, amigo o conocido para que la entretenga o la saque a pasear mientras se realiza la mudanza.
Mantener la rutina Aunque resulte difícil, al igual que ocurre con los humanos, ya sean grandes o pequeños, mantener una rutina diaria, sobre todo en cuanto a sus horarios de paseo y comidas, ayuda mucho a los animales.
Trasladar todo el material de las mascotas a la nueva casa Es importante que las mascotas sepan dónde está su sitio desde que entren en la nueva casa, para que se sientan más tranquilas y enseguida tengan su rutina, evitando un estrés extra.
La compañía ha desarrollado acuerdos para el reparto de la última milla en diversas ciudades de España, así como entregas con vehículos eléctricos, contribuyendo al objetivo «cero emisiones» de Deutsche Post DHL Group para 2050
DHL Parcel Iberia ha desarrollado una estrategia de reparto en la última milla, que le ha permitido ahorrar 258 toneladas de CO2 a lo largo de 2018, mediante 600.000 entregas sostenibles. Este ahorro de emisiones de CO2 equivale a la labor de 12.900 árboles en un año y se ha alcanzado gracias a la utilización de vehículos eléctricos y otras alternativas de entrega de última milla, que DHL Parcel desarrolla a través de acuerdos con diversas organizaciones en toda España y a través de su red de ServicePoints.
Acuerdos para entregas sostenibles DHL Parcel trabaja con diversas organizaciones y empresas de reparto, que le permiten alcanzar un alto número de entregas sostenibles en varias ciudades de España.
Uno de estos acuerdos se desarrolla mediante la colaboración con la startup Koiki, con la que trabaja a través de sus centros repartidos por toda España. Koiki apuesta por la creación de empleo para colectivos con dificultades de inserción, apoyando además la reducción de la huella de carbono. Para ello, cuenta con una red de servicios de mensajería de alto impacto social y medioambiental, que ofrece a DHL Parcel un modelo innovador y eficaz de reparto en la última milla.
Además de la colaboración con Koiki DHL colabora con diversas entidades que realizan el reparto de la última milla con vehículos, motocicletas y bicicletas eléctricas. Mediante este tipo de vehículos sostenibles y adaptados a la realidad urbana, se eliminan las emisiones de los modos de transporte convencionales. Otra modalidad de reparto, que sin duda aporta un gran valor ya que ayudan a generar y gestionar oportunidades laborales estables y adaptadas a personas con discapacidad, prioritariamente para personas con discapacidad intelectual son los ‘andarines’ que realizan la entrega de envíos a pie.
Utilización de vehículos eléctricos El uso de vehículos eléctricos también está siendo implantado de forma paulatina en diversas ciudades, adaptando y optimizando la operativa de entregas a las crecientes restricciones y dificultades del tráfico convencional. Tres ejemplos son las ciudades de Alicante, Málaga y Logroño, donde DHL Parcel cuenta ya con una flota de vehículos eléctricos.
A todos estos medios de reparto sostenible hay que sumar las entregas que DHL Parcel realiza a través su importantísima red de ServicePoint, la más amplia de toda la Península Ibérica. Más de 3.600 puntos distribuidos de tal forma que los destinatarios disponen de un punto de recogida para sus compras online a menos de 10 minutos de su domicilio. Elegir esta forma de entrega para las compras online contribuye a la reducción de la huella de carbono, ya que asegura una entrega de éxito en el primer intento de reparto. Las personas que usan el comercio online como medio de compra están cada vez más interesadas en recoger su envío de una forma independiente, cuando elijan y del modo que prefieran, especialmente si hay un punto de recogida en su vecindario.
Como parte de su Estrategia de Responsabilidad Corporativa, el Grupo Deutsche Post DHL está generando valor para las empresas y la sociedad con su Programa GoGreen. Con esta estrategia de entregas sostenibles y alternativas de entrega en la última milla, DHL Parcel contribuye a alcanzar el objetivo marcado por el grupo con su estrategia ‘Misión 2050’, con la que quieren reducir a cero las emisiones relacionadas con la logística para el año 2050.
Evento de Networking para emprendedores, profesionales y directivos, en favor de la Asociación «el Despertar» que se celebrará el jueves 31 de enero en Green House Madrid
El próximo jueves 31 de enero, a partir de las 19:30 horas, los profesionales, emprendedores y empresarios de Madrid, tienen el primer Business Afterwork del año, en el Restaurante Green House Madrid, Centro Colón.
Los organizadores de eventos saben que el mes de enero no es la época más apetecible para asistir a eventos, pero también saben que en el mundo de los negocios, muchos profesionales, emprendedores y empresarios están dispuestos desde el primer día del año a cumplir con sus objetivos, ser más productivos y aprovechar cualquier oportunidad de ampliar su red de contactos profesionales.
El formato Afterwork, es una de las formas más efectivas y distendidas de conocer a otros empresarios, conseguir colaboradores, proveedores o clientes. Se trata de un evento de Networking, que se celebra después de la jornada laboral. En esta ocasión, además de hacer nuevos contactos, asistiendo al Afterwork, los asistentes están contribuyendo a una buena causa, seguro que el esfuerzo merecerá la pena.
Los asistentes pueden asistir por diferentes motivos: para conocer a otros empresarios, para tomar algo después de trabajar y despejarse, para reírse un rato con el monólogo humorístico, para participar en los sorteos y ganar algún obsequio, para ver a viejos conocidos, para degustar un estupendo picoteo (cortesía del restaurante Green House Madrid) o para hacer negocios. Da igual el motivo por el que asistan, lo importante es que los emprendedores y empresarios asistan, porque con la adquisición de su entrada, los asistentes están contribuyendo con la Asociación “El Despertar”, que asiste y atiende a niños y jóvenes con parálisis cerebral. Por su parte, Eventos y Networking ha aceptado el encargo de la organización del evento, de forma gratuita.
El evento contará con la actuación de Alberto Cartier, quien amenizará la velada con un divertido monólogo “Amor, miedo y otros opuestos”, los expositores sortearán regalos, el local pondrá algo de música y picoteo y los asistentes harán el resto para que sea una velada ideal de Networking.
Los interesados en asistir podrán participar de tres formas diferenciadas: Asistente, expositor y patrocinador, en función de la visibilidad que quieran dar a su empresa antes, durante y después del evento
Asistentes: Entrada benéfica que incluye una consumición, picoteo y poder participar en todos los sorteos y actividades del evento.
Empresa expositora: Además de lo anterior, podrá tener una mesa expositora, con su roll-up para informar de los productos o servicios de su empresa.
Patrocinador: Incluye lo mismo que la “Empresa Expositora”, con entrevista en radio y una página de publicidad en la revista Eventos y Networking.
Ya han confirmado su colaboración en el evento varias empresas: Cultura Emprende Radio, todonetworking, AEMME, Urban Lab Madrid, Visualiza Legal, Networking 3.0, Julio Gysels, Pymes Unidas, AQDV Cookmaster (Alimentos que dan vida), Dynamic Publicidad y ACB Abogados Consumo & Banca, pero Eventos y Networking espera que se colaboren muchas más empresas en evento.
Se recomienda a los interesados que no dejen para el último día la compra de la entrada, el aforo es limitado
Para información sobre colaboraciones o patrocinios para el Afterwork de 31 de enero, los interesados pueden contactar con el organizador del evento en el teléfono +34 610742728 o vía correo electrónico acm@eventosynetworking.com (Ángel Calvo Mañas).
El evento Temporada 2019 va a servir para revelar a los jugadores todo el nuevo contenido que está por venir. Para celebrarlo, Riot ha preparado una espectacular cinemática, llamada Awaken, con varios campeones como protagonistas
Llega ese momento del año en el que todo invocador está ansioso: el inicio de la nueva temporada de League of Legends el próximo jueves 24 de enero. Este año, RiotGames presenta el evento de Temporada 2019 con nuevo contenido para todos los invocadores y un gran abanico de opciones para hacer en el LoL.
El inicio de la temporada llena de emoción a todos los jugadores que día a día se dan cita en la Grieta del Invocador. Pero, además, Riot centrará sus esfuerzos en que los nuevos invocadores encuentren su sitio y disfruten del LoL de la mejor manera posible.
Se trata de uno de los inicios de temporada con más contenido de la historia de League of Legends. Una forma de darle nuevas metas y objetivos a los jugadores activos y los que estén pensando en estrenarse.
En esta ocasión, Riot ha querido celebrar la Temporada 2019 con una nueva cinemática que no dejará indiferente a nadie. Riven, Draven, Sion, Camille o Jhin son algunos de los protagonistas de este apasionante vídeo. ValerieBroussard es la artista que pone voz a la canción con el mismo nombre que el vídeo: Awaken.
La presentación de un nuevo personaje con mecánicas sorprendentes como Sylas, las nuevas misiones y recompensas o los cambios que se producirán en las clasificatorias son algunos de los esfuerzos que Riot está haciendo por convertir la temporada 2019 en la mejor de todas.
Como siempre, la transición de una temporada a otra supone el reinicio de los puntos de liga en clasificatorias. De este modo, los jugadores deberán completar las diez partidas de posicionamiento para lucir su liga y división en el perfil. Hasta ahora, durante esos encuentros no se podía saber en qué posición se estaba, pero eso cambiará esta temporada.
Este año los invocadores recibirán una clasificación provisional tras jugar la primera partida de posicionamiento. Con cada partida ganada, podrán ver que sus puntos de liga ascienden, mientras que las derrotas no restarán puntos durante estos encuentros de posicionamiento. Sin embargo, esa clasificación provisional no será visible para el resto de los jugadores hasta que no se completen las diez partidas.
Cabe destacar que esta temporada se compondrá de tres splits. Durante el transcurso de un split, los jugadores obtendrán puntos de split por cada victoria, que pueden usar para desbloquear recompensas específicas del split con las que mostrar su nivel dentro y fuera de las partidas. Los puntos de split se restablecen una vez terminado el mismo. No hay interrupción entre un split y el siguiente, y jugar partidas en varios splits hace que las recompensas mejoren. Cada split durará unos tres meses; el primero finalizará a mediados de abril.
Además, esta temporada se inauguran dos nuevas ligas: Hierro y GranMaestro. La primera se encuentra justo por debajo de Bronce, es decir, en último lugar. Gran Maestro se sitúa entre Maestro y Aspirante. Asimismo, cada liga tendrá cuatro divisiones, y no cinco como hasta ahora.
Por último, Riot está preparando un cambio importante en el modelo de clasificatorias, las clasificaciones por posición. Esto significa que cada jugador tendrá cinco clasificaciones y niveles de emparejamientos. No obstante, hacerlo bien en una posición también implica que mejoren las demás, mediante un efecto de salpicadura de los puntos de liga ganados. Al perder partidas sucede exactamente lo mismo, se pierden puntos de liga en las demás posiciones por salpicadura.
Este cambio solo afectará a Norteamérica y Corea durante el primer split. A partir del segundo se implantará en todas las regiones. Un cambio muy importante en el sistema de clasificatorias de League of Legends para una nueva temporada que promete ser apasionante.
Una serie fascinante en la que se mezclan acción, suspense, investigación policial y muchos giros argumentales antes de un desenlace insospechado. Una sucesión de acontecimientos durante los cuales el oyente no va a ser capaz de quitarse los auriculares
La primera audioserie de César Pérez Gellida ya está disponible para los usuarios de Storytel. Descubre con Kodiak qué tiene de irresistible el estilo Gellida y por qué ha sido uno de los nombres de referencia en el 2018 para el género de la novela negra.
Kodiakes la historia de una venganza; o, mejor, de una doble venganza. Los habitantes de la pacífica ciudad de Kodiak (Alaska) se preparan para un invierno que ya se había pronosticado como el más frío de la década. Entre los diez mil habitantes de la isla, una familia destaca por su riqueza y el poder que ejerce en la zona. Nadie en la ciudad está preparado para enfrentar el baño de sangre que está a punto de desatarse por el miembro más joven de la familia: Angelina.
César Pérez Gellida nació en Valladolid en 1974. Es licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Valladolid y máster en Dirección Comercial y Marketing por la Cámara de Comercio de Valladolid.
Ha desarrollado su carrera profesional en distintos puestos de dirección comercial, marketing y comunicación en empresas vinculadas con el mundo de las telecomunicaciones (Retecal), outsourcing (Grupo Norte) y la industria audiovisual (Canal Ocio Europa), hasta que en el 2011 se traslada a Madrid con su hijo para dedicarse en exclusiva a su carrera de escritor.
Desde febrero del 2014, colabora con El Norte de Castilla con una columna semanal en su sección de cultura llamada ‘La Cantina del Calvo‘. Kodiak es su debut como escritor de ficción sonora seriada. Una audioserie que cuenta como referencia con series como Fargo, por la ambientación, y la novela Memento mori (opera prima del autor) por lo vertiginoso de la trama.
Storytel es hoy uno de los principales desarrolladores de contenido seriado —o audioseries— en Europa, con cien series exclusivas publicadas en más de diez países y una producción que ha cerrado el 2018 con aproximadamente doscientas series disponibles para sus suscriptores. En España, Storytel cuenta con un amplio catálogo que cubre las principales categorías del mercado, y en el que concurren autores de renombre y grandes apuestas en cuanto a formato y calidad de producción. Algunos de los nombres del catálogo son: Manuel Loureiro, Santiago Roncagliolo, Carmen Domingo, Renato Cisneros, Antonio Ortuño, Francisco Payó, Eva Campos Navarro, Emma Mussoll, Carlos Aimeur, Josep Esteve, Carla Nigra o Neus Arqués, entre otros.
Milar Caslesa es colaborador tradicional del equipo de baloncesto femenino Perfumerías Avenida
Milar Caslesa comienza el año entregando premios a los seguidores del Perfumerías Avenida. Como lleva varias temporadas haciendo, Caslesa ha vuelto a apoyar en 2018-2019 a las deportistas salmantinas con su ya tradicional Canasta Milar.
En el pasado partido del 6 de enero Milar entregó un smartphone a Laura García, una de las seguidoras del equipo y parte de esa afición incondicional.
En los últimos años Milar Caslesa ha estado al lado del equipo azulón a través de acciones como esta, famosa ya en Salamanca. El concurso se celebra en los descansos de los partidos que el equipo juega en casa. Las personas que participan, y que tradicionalmente debían intentar conseguir un tiro libre, un triple y una canasta desde el centro del campo en menos de un minuto de tiempo, este año lo tienen más fácil puesto que con solo encestar desde el centro del campo tendrán su premio. Todos los que lo consiguen, se llevan un regalo de Milar y además pasan a la ronda final (Supercanasta Milar) que se celebra a final de temporada y en la que el ganador se llevará un patinete eléctrico.
Caslesa es uno de los colaboradores más antiguos y fieles del equipo y del baloncesto femenino con Perfumerías Avenida.
MILAR es una cadena horizontal de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y productos de electrónica de consumo. MILAR nace en 1988 como el primer proyecto de tiendas de electrodomésticos con imagen de marca unificada y homogénea para tener un posicionamiento fuerte y coherente. En la actualidad cuenta con una red de más de 400 tiendas de proximidad repartidas por toda la geografía española.
MILAR pertenece a SINERSIS, grupo empresarial que aglutina a cinco enseñas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo, gestionando más de 2.000 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.
El youtuber pretende mejorar drásticamente su forma física en un entrenamiento de seis meses. Sus progresos podrán verse en vídeos quincenales que el creador digital publicará en su canal RevenantL0L
El popular influencer y creador de contenidos digitales vinculados al gaming y los videojuegos Luis Miguel “Revenant” ha decidido empezar 2019 con un buen propósito: decir adiós a su sedentarismo y adentrarse en un duro entrenamiento de seis meses que le llevará a batirse en una disciplina exigente como pocas, las artes marciales mixtas, o MMA.
Para ello se ha puesto en manos de un equipo pluridisciplinar de preparadores físicos, el emergente luchador de MMA Tino Gilaranz, de Team Dokkodo, un entrenador del Power Explosive Center, Borja de Miguel, y el expúgil y narrador del programa televisivo “Hermano Mayor” Jero García. Los tres le acompañarán en este reto, tanto de cara a su preparación física para el combate, como a la hora de mejorar su alimentación y de afrontar psicológicamente este desafío.
El Youtuber hará un minucioso seguimiento audiovisual de sus logros, que publicará en su canal. El tráiler de esta serie documental está ya disponible aquí y acumula más de 50.000 visualizaciones. El primer capítulo se estrenará el domingo 27 de enero a las 21.00 y, con una periodicidad quincenal, Revenant irá actualizando sus progresos.
Según explica el popular Youtuber, “había pasado una fase personal muy mala y necesitaba un cambio en mi vida. Después de unas pérdidas muy importantes, mi cotidianidad se convirtió en grabar videos y dormir. Por mi trabajo, conocí a Tino que me presentó a la gente del MMA y descubrí diversas facetas de las artes marciales que no siempre se ven en la TV: un mundo de entrega, compañerismo y respeto”.
Por su parte, el preparador y combatiente de MMA Tino Gilaranz comentaba: “Reve es un gran luchador. Un deportista que, además, tenía muy buenas condiciones físicas, un poco mermadas por la vida sedentaria. La gente que vea el documental se van a encontrar una persona totalmente distinta a la que ha conocido hasta ahora”.
Separar la vida personal y laboral puede ser una tarea ardua para el emprendedor, es por ello que conocer los espacios de coworking puede traer consigo muchas ventajas
El coworking se creó para trabajar en compañía. Se define como un espacio de trabajo que permite a trabajadores autónomos o tele-trabajadores, optar por compartir oficina con otros profesionales que no tienen por qué pertenecer a la misma empresa ni al mismo sector de trabajo. Con el fin de trabajar en sus proyectos individualmente pero fomentando la comunicación. Nadie está obligado a compartir ideas o ayudas, siempre podrás trabajar individualmente, pero sin estar solo.
La única diferencia de una sala de trabajo es que en el espacio coworking existe un gestor del espacio, cuyo trabajo es presentar a los distintos trabajadores para mejorar la comunicación e intereses entre ambos. Esto ayuda a crear oportunidades profesionales y personales, que no podían darse si se trabaja individualmente.
Características de los espacios de Coworking
Espacio de comunicación y compañerismo. Se puede obtener de compañeros alguna ayuda, idea o colaboración de cara a un proyecto.
Ayuda a concentrase en el trabajo. Por lo que aumenta la productividad.
Separa la vida profesional de la personal. Se ha llegado a determinar que tener como dirección empresarial el domicilio particular no aporta profesionalidad.
Crea imagen de marca. Las reuniones con clientes en un espacio más profesional.
Figura del gestor de espacio. Persona que trabaja a tiempo completo para generar clima de comunicación.
Zonas comunes para las comunicaciones entre trabajadores.
Todas las ventajas:
Conocer compañeros con diferentes capacidades, intereses y contactos, que puedan colaborar en diversos proyectos (Networking).
Bajo precio. Comparado con alquilar una oficina, el precio es un punto diferencial
No hay soledad en un espacio de coworking.
Mejora el horario y la flexibilidad. Creando una rutina de trabajo profesional.
Posibilidad de crear nuevos proyectos con emprendedores afines.
Urban Lab Madrid ofrece los mejores espacios de trabajos adaptados a cada idea de negocio con todos los servicios y mobiliario incluido.
