Media Markt pondrá a la venta más de 10.000 productos a través de eBay

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Media Markt pondrá a la venta más de 10.000 productos a través de eBay

Media Markt Iberia ha unido su fuerza a Ebay para ampliar su canal de ventas. La compañía busca vender algunos de sus productos en la plataforma de ‘ecommerce’, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.

En concreto, este proyecto, que comenzó el pasado mes de diciembre en tiendas seleccionadas de la firma en España, ya está disponible en las 87 tiendas de la firma y supone un paso más en la estrategia omnicanal de la compañía, ampliando su canal de ventas y haciendo extensible sus productos a un mayor número de personas a través de Internet.

PRODUCTOS ANTIGUOS O YA EXPUESTOS

Con esta alianza, Media Markt pondrá a la venta en su portal de eBay más de 10.000 productos. Los artículos que estarán disponibles serán aquellos que tengan más de 12 meses de antigüedad o hayan sido expuestos en alguna de las más de 87 tiendas físicas que tiene MediaMarkt en España.

Los productos se pondrá a la venta en eBay a precio fijo y los usuarios los recibirán en su domicilio o si lo prefieren podrán optar por la opción de recogida en la tienda que ha puesto el artículo en eBay. Además, en todo momento los clientes podrán contar con los servicios y garantías que ofrece la compañía, sin importar el canal de compra que hayan utilizado.

El director Regional de Media Markt Iberia y responsable del proyecto,
Samuel Debeaupte, ha subrayado que esta alianza con eBay es una muestra de que la firma «no es ajena a las nuevas necesidades de los consumidores».

«Los hábitos de compra han cambiado y eso nos hace trabajar día a día para adecuarnos a las preferencias de nuestros clientes. Para un mercado como el español poder colaborar con eBay supone un reto apasionante. Contamos con las máximas garantías que nos ofrece nuestro socio, concretamente en Alemania está unión ha dado unos resultados magníficos desde que comenzáramos a trabajar juntos en 2012″, ha indicado.

Por su parte, el director del programa de adquisición e integración de nuevos vendedores de eBay en España e Italia, José Luis Manzano, considera que éste es un proyecto «único e innovador» en el mercado, que «beneficia especialmente al consumidor al facilitar la digitalización de un gran número de tiendas físicas y enriquecer el inventario con precios muy competitivos».

El Santander, entre las 30 empresas más cotizadas del mundo

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El Santander, entre las 30 empresas más cotizadas del mundo

La revista Forbes ha elaborado la edición 2019 del ranking ‘Global 2000’, que recoge las compañías cotizadas más grandes del mundo. En la lista figuran un total de 22 empresas españolas, lideradas por el Banco Santander (30), con cinco chinas y cuatro estadounidenses en el ‘Top Ten’.

Banco Santander es la empresa española que mejor posición ocupa en el ranking global, en el puesto número 30, por lo que ha escalado una posición desde la lista del año pasado. En segundo lugar se sitúa BBVA, que ha pasado a ocupar la posición número 135, frente a la 116 del año pasado. Telefónica también ha descendido, desde el puesto 123 al 141, aunque se mantiene como la tercera mayor cotizada española.

En el ‘top 10’ de España también se encuentran Iberdrola (145 en la clasificación mundial), Repsol (236), Inditex (289), CaixaBank (343), ACS (489), Mapfre (646) y Naturgy (651).

El resto de empresas españolas que figuran en la lista elaborada por la revista estadounidense son Aena (869), Bankia (943), Amadeus (951), Sabadell (1.112), Bankinter (1.127), Grifols (1.129), Ferrovial (1.113), Red Eléctrica (1.388), Merlin Properties (1.647), Acciona (1.653), Unicaja (1.681) y Liberbank (1.812).

Con respecto al ranking global, el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC, por sus siglas en inglés) ha vuelto a liderar la clasificación. En segundo lugar se ha situado JPMorgan Chase, mientras que China Construction Bank se ha situado tercero y Agricultural Bank of China, cuarto.

Bank of America ha ocupado el quinto puesto, mientras que por detrás han quedado Apple (6), Ping An Insurance Group (7), Bank of China (8), Royal Dutch Shell (9) y Wells Fargo (10).

La compañía de transporte y movilidad Lyft, que debutó en Bolsa el pasado 29 de marzo, ha entrado en la lista en el puesto 1.949. Su principal rival, Uber, ha quedado excluida debido a que el ranking se elaboró antes de que comenzara a cotizar en la Bolsa de Nueva York.

Por otro lado, el mayor debut en la lista lo ha realizado el fabricante chino de teléfonos móviles Xiaomi, que se ha situado en el puesto número 426 tras haber debutado en Bolsa en 2018.

Más de 700.000 chinos se alojaron en Europa con Airbnb en 2018

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Más de 700.000 chinos se alojaron en Europa con Airbnb en 2018

Airbnb se ha incorporado a la Comisión Europea de Viajes para «promover el turismo local, auténtico, diverso, inclusivo y sostenible en Europa». Así lo ha comunicado este jueves la plataforma turística y la organización que agrupa las agencias de promoción turística nacionales de los países europeos. Los datos de 2018 reflejaron un crecimiento importante y un fuerte desembolso de los viajeros de China en la Unión Europea.

Ambas entidades también han acordado seguir trabajando en la iniciativa ‘Año del Turismo China-UE’ para potenciar los beneficios de la economía europea entre los ciudadanos europeos y promover el turismo entre Europa y China.

España se encuentra en el cuarto puesto entre los países que más visitaron los viajeros chinos que encontraron su alojamiento a través de Airbnb, después del Reino Unido, Italia y Francia.

Según datos de 2018 de Airbnb muestran que más de 730.000 viajeros de China se alojaron en los países de la UE a través de la plataforma, aportando más de 81,5 millones de euros a los anfitriones europeos.

UN ACUERDO QUE GARANTIZA UN CRECIMIENTO

El director de políticas públicas de Airbnb, Patrick Robinson, ha señalado que están orgullosos para avanzar en su misión de construir una empresa de viajes integral «que permita a más personas tener experiencias de viaje auténticas, sostenibles y locales».

Esperamos que al trabajar juntos con la ETC, podamos continuar desarrollando su trabajo para promover Europa, a la vez que brindamos un impulso económico a las familias locales, pequeñas empresas y las comunidades a las que llaman hogar», ha añadido.

Por su parte, el director ejecutivo de la Comisión Europea de Viajes, Eduardo Santander, ha celebrado la entrada de Airbnb a la organización y ha explicado que creen que permitirá a ambos trabajar mejor en el objetivo común de promover el turismo sostenible en beneficio de todos los turistas.

El Santander iniciará su histórico ERE el 23 de mayo

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El Santander iniciará su histórico ERE el 23 de mayo

El histórico ERE del Banco Santander se iniciará el próximo 23 de mayo, aunque podría extenderse hasta un máximo de 30 días según el Estatuto de los Trabajadores, fecha en la que concluirá la integración tecnológica con el Banco Popular. Es la fecha formal que ha decidido la compañía tras concluir el periodo previo de consultas del Expediente de regulación de Empleo.

Así lo han confirmado fuentes sindicales consultadas por Europa Press tras la tercera reunión preliminar de la mesa en la que se negocia un ERE que, según la propuesta inicial de la dirección, afectará a 3.173 empleados y a 1.150 oficinas.

Durante la reunión celebrada este jueves, el banco ha presentado a la representación de los trabajadores parte de los argumentos que justifican las causas técnicas y organizativas que hay detrás de su intención de reducir un 11% su plantilla y un 26% sus oficinas en España.

En concreto, el Santander ha insistido en la necesidad de una reestructuración de la red comercial y de las estructuras organizativas de dirección, soporte y apoyo para racionalizar solapamientos, redundancias y duplicidades.

Asimismo, la entidad ha resaltado que la necesidad de reorganización también responde a la transformación digital y la necesidad de adaptación a un nuevo entorno en el que se las operaciones se han canalizado hacia los nuevos servicios digitales.

En la reunión anterior, que se celebró el martes 14 de mayo, el banco comunicó que la reducción afectará principalmente a la red comercial (2.847 trabajadores) y a sus estructuras intermedias de apoyo (588 empleos), pero también a los servicios centrales (278).

Respecto a las oficinas, la red comercial de Santander tiene 4.410 sucursales actualmente, de las que 1.566 proceden de Popular. La dirección pretende suprimir un total de 1.150, de las que 929 son de la red universal, 200 de la red universal que pasan a la red de agentes y 21 oficinas de banca privada procedentes de Popular, a excepción de la ubicada en Madrid, que se mantendrá abierta «por criterios comerciales e institucionales.

De este modo, las oficinas de empresa de Santander no estarán afectadas por el cierre de sucursales, aunque su plantilla sí entra dentro del cómputo de afectados, debido a las duplicidades por el personal especializado de Popular.

En cualquier caso, el proceso no se iniciará antes de que finalice la integración tecnológica entre Santander y Popular, prevista para el próximo mes de julio.

Debido a que el Estatuto de los Trabajadores establece un periodo formal de consultas de un máximo de 30 días de duración, la dirección y los sindicatos tendrán que alcanzar un acuerdo antes de que finalice el mes de junio. En caso contrario, Santander comunicará a la representación laboral su decisión final de despido colectivo y las condiciones del mismo.

PRIORIDAD SINDICAL: REBAJAR LAS CIFRAS

CC.OO. ha reiterado que reducir el perímetro de personas afectadas será su prioridad dentro de la negociación, ya que la cifra planteada por el banco es superior a la prevista por los analistas.

Por ello, propondrá una reducción significativa de la destrucción de puestos de trabajo mediante fórmulas de recolocación en las empresas del grupo o rebajando la cifra inicial.

Además, CC.OO. exigirá que el Santander renuncie a cualquier tipo de medidas de naturaleza traumática, primando la voluntariedad en las adscripciones con una dotación suficiente de recursos para ello. «La voluntariedad se garantiza con la adecuada dotación de recursos», ha asegurado.

En cuanto a las oficinas afectadas, el sindicato reconoce que el cierre de sucursales es «un argumento razonable y en gran parte asumido», pero ha llamado la atención de la supresión de 200 oficinas en lo que corresponde a «la España vaciada», que contribuye a incrementar el riesgo de exclusión financiera de una parte del mercado al que la digitalización no sirve como alternativa a la desaparición de entidades financieras, ha advertido el sindicato.

Regalos originales personalizados

Alejandro Morales
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Regalos originales personalizados

A la hora de crear un recuerdo inolvidable mediante un regalo, una de las formas más recomendadas de hacerlo es mediante un regalo personalizado; un regalo que muestre el cariño y el tiempo empleado en seleccionarlo. Los regalos personalizados son una excelente opción, muy alejada de los simples regalos de toda la vida, que en muchos casos no atienden al gusto o a las preferencias de la persona que lo recibe. Cuando hacemos un regalo personalizado creamos un momento especial tanto para la persona que realiza el regalo como el que la recibe.

Hay un momento del año, en el que está siendo una tendencia, realizar regalos personalizados. Serán muchos profesores o maestros, catequistas, entrenadores, monitores, educadores  en general, los afortunados que recibirán uno de estos regalos dentro de muy poco.  A  lo largo del año se han esforzado en su trabajo y en sus clases, para que los alumnos aprovechen y superen el curso. LLega la recta final y es el momento, en que miles de madres se afanan en buscar el regalo perfecto.

Una de las mejores formas de agradecer a estas personas la implicación y su trabajo, es mediante regalos originales para profesores  y si son personalizados, pues mucho mejor.  Uno de los regalos de moda, son los marcapáginas con los nombres de los niños. Si sabes buscar puedes encontrar diseños realmente increíbles y personalizaciones aún más sorprendentes. Pero cuidado, diseño y originalidad no deben dejar de lado la calidad de los productos, al fin y al cabo buscamos un recuerdo perdurable…. ya se pueden encontrar muchas ofertas en internet, pero no hay que olvidar, que durante la búsqueda, también hay que informarse de tamaños, materiales, tipos de grabado y  demás características,  para saber que hemos escogido la opción perfecta.

Los mejores regalos personalizados para profesores

Existen un gran número de regalos personalizados para profesores, que seguro que causarán una gran sensación. Los marcapáginas personalizados son uno de los presentes más recomendados, por su sencillez, impacto y utilidad. Estos pequeños objetos permiten recoger cualquier tipo de detalle; desde textos emotivos, frases de agradecimiento, los nombres de los niños e incluso hay empresas que garantizan, una reproducción exacta, si les envías los nombres escritos de puño y letra de cada alumno.  La versatilidad de este regalo personalizado, motiva que sea uno de los obsequios más apropiados para regalar a los profesores.

Otro de los regalos personalizados que está muy al día , es en este caso solo para ellas, hablamos de las  pulsera de nombres.  Y ellas son las abuelas, que llevarán siempre los nombres  de sus nietos, las novias, que llevarán a sus amigas siempre cerca, ellas, tías, madres, compañeras de trabajo  y como no,  las profesoras, para las que los nombres de sus alumnos significan tanto, porque que han pasado muchas horas al dia y dias a la semana, tantos meses, incluso años  con ellos, compartiendo todo tipo de momentos.  Estas pulseras son completamente únicas, ya que la personalización las termina convirtiendo en una joya exclusiva, que recoge la muestra de afecto en modo de frases de agradecimiento y nombres de personas, o incluso dibujos, partituras…. tu pones el límite. Este tipo de regalos son especialmente apreciados, no sólo por  profesores, cualquier persona que los reciba se sentirá afortunado y emocionado, ya que son un recuerdo especial, que recoge emociones, experiencias y momentos especiales. En definitiva terminamos convirtiendo los momentos en joyas.

La mejor forma de crear un recuerdo imborrable

Sea cual sea la ocasión especial para recordar, recurrir a regalos personalizados para obsequiar a alguien, es una excelente forma de crear un recuerdo único e imborrable. Los regalos habituales como ropa o un libro, carecen de la personalidad y de la emotividad de un regalo personalizado. Es en este tipo de regalo, donde se muestra el especial interés por parte de los participantes en el regalo; el tiempo que se ha empleado en buscar y seleccionar un regalo único, muestra del afecto y del cariño,  que estará por siempre presente en el recuerdo.

Estas son las mejores formas de acabar la relación con tu socio

Alejandro Morales
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Estas son las mejores formas de acabar la relación con tu socio

No son pocas las tensiones que pueden surgir entre los socios de una empresa y que en ocasiones llegan a provocar una ruptura total en las relaciones. Independientemente del tipo de empresa, existen mecanismos para abandonar una sociedad tal y como se puede apreciar en Emprende PYME; pero también es posible expulsar a un socio díscolo.

En una sociedad donde un socio se convierte en alguien indeseable y que afecta al rendimiento y normal desarrollo de las operaciones empresariales lo ideal es optar por la expulsión a través de algunos de los mecanismos legales que podemos encontrar en este link. En cualquier caso siempre será más aconsejable alcanzar un acuerdo mutuamente beneficioso antes que llegar a este tipo de situaciones, aunque en ocasiones son la única solución viable.

Entonces, ¿puede un socio abandonar una sociedad limitada?

Un socio puede abandonar su participación en una sociedad limitada de dos formas diferentes. Por un lado es posible si esta persona logra vender o ceder sus participaciones a un precio que esta considere a una tercera persona con interés en la sociedad o incluso a la propia sociedad. De esta forma se produce una venta de participaciones en la que se cambia la titularidad de la porción de la empresa que antes pertenecía al socio.

Por otro lado también es posible ejercer el derecho de separación de los socios de la sociedad. Es un camino más complicado y suele tomarse cuando resulta imposible vender las participaciones sociales, por lo que es un mecanismo al que se recurre después de haber intentado el anterior. Para ello existen algunos requisitos legales que hay que tener en cuenta, como que la empresa lleve inscrita en el Registro Mercantil al menos 5 años y haber votado a favor de un reparto de beneficios que la Junta de la empresa no haya acordado finalmente.

La expulsión de un socio, una opción a tener en cuenta

En la actualidad es posible expulsar a un socio de una sociedad de dos formas diferentes. Por un lado es posible alcanzar la desvinculación del socio por mutuo acuerdo. Para ello es necesario una escritura pública presentada ante notario que evita la intervención judicial en el proceso.

Por otro lado existe un proceso conocido como “ruptura judicial” en el que las partes no llegan a ningún acuerdo y para la expulsión del socio en cuestión debe intervenir la justicia, que dictaminará si dicha desvinculación es posible o si por el contrario el socio tiene derecho a seguir formando parte de la empresa.

Como se puede apreciar existe multitud de mecanismo en el ámbito empresarial para lograr abandonar una sociedad cuando no se desea continuar o para expulsar a un socio que ya no se desea que siga formando parte de la empresa. En cualquier caso resulta imprescindible contar con un buen asesoramiento y conocer los detalles de cada proceso para evitar posibles problemas que puedan perjudicar el normal funcionamiento de la sociedad.

Telefónica gana casi 400 millones con la venta de su filial en Nicaragua

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Telefónica gana casi 400 millones con la venta de su filial en Nicaragua

Telefónica se ha embolsado 437 millones de dólares (390 millones de euros), gracias a la venta de su filial en Nicaragua a Millicom International Cellular. La compañía ha conseguido así cerrar todas sus operaciones en Centroamérica, con el objetivo de reducir su deuda, según ha informado la propia empresa en un comunicado emitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, el grupo detalla que, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes, Telefónica Centroamérica Inversiones, sociedad participada, directa e indirectamente, al 60% por Telefónica y al 40% por Corporación Multi Inversiones, ha transmitido este jueves la totalidad del capital social de Telefónica Celular de Nicaragua a Millicom International Cellular.

Telefónica anunció en el primer trimestre de 2019 la venta de todas de sus operaciones en Centroamérica. En concreto, comunicó en enero la venta de sus filiales en Guatemala por importe de 293 millones de euros y El Salvador por 277 millones de euros.

Por su parte, en febrero confirmó la del 100% de su filial de Costa Rica por 503 millones de euros, así como la del 60% que posee en las filiales de Panamá y Nicaragua por 573 millones de euros y 379 millones de euros, respectivamente.

TELEFÓNICA REDUCE SU ENDEUDAMIENTO

De este modo, la compañía ha completado la venta de todas sus operaciones en Centroamérica por un importe agregado (‘enterprise value’) de 2.298 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 2.051 millones de euros), que irán destinadas a cumplir los objetivos de la empresa de reducir su endeudamiento.

Este importe supone un múltiplo implícito conjunto de 7,4 veces el Oibda 2018 estimado de todas las compañías y con una reducción estimada de deuda de aproximadamente 1.400 millones de euros.

Telefónica ya vendió en 2013 un 40% de sus activos en Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá a Corporación Multi Inversiones por un importe de 500 millones de dólares estadounidenses (381,6 millones de euros al tipo del momento del anuncio).

El desastre de Thomas Cook: multiplica sus pérdidas y se desploma en Bolsa

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El desastre de Thomas Cook: multiplica sus pérdidas y se desploma en Bolsa

Thomas Cook obtuvo unas pérdidas netas de 1.645 millones de libras esterlinas (1.880 millones de euros) durante el el primer semestre de su ejercicio fiscal. Una cifra desalentadora para la compañía, que ha multiplicado por más de seis las deuda de 248 millones de euros que ya presentó en el ejercicio anterior.

La compañía, que rebajó hasta tres veces sus previsiones anuales, suspendió en febrero el dividendo con cargo a las cuentas de 2018. Sus títulos se dejan más de 17,8% en la Bolsa de Londres tras presentar sus cuentas.

Thomas Cook apunta a las difíciles condiciones comerciales en el Reino Unido, reflejadas en su resultado semestral, y a la persistencia de la incertidumbre sobre el ‘Brexit’ que pesa sobre el negocio, que han dado lugar a una reevaluación de sus estimaciones y del valor intangible de la marca.

En la mitad de su ejercicio actual, el touroperador británico obtuvo unos ingresos de 3.019 millones de libras esterlinas (3.454 millones de euros), lo que supone un 6,4% menos en comparación con hace un año.

Durante el primer semestre, Thomas Cook registró unas pérdidas operativas de 1.474 millones de libras esterlinas (1.687 millones de euros), casi seis veces más. El resultado operativo subyacente fue también negativo con unas pérdidas de 245 millones de libras esterlinas (280 millones de euros), casi cuatro veces más.

La compañía, una de las históricas del sector turístico pues fue fundada en 1841, ha explicado que sus pérdidas operativas, reflejan el impacto adverso derivado de la fusión con MyTravel por 1.100 millones de libras esterlinas (1.259 millones de euros).

El beneficio bruto de explotación subyacente (Ebitda) registró pérdidas de 136 millones de libras esterlinas (155 millones de euros), dos veces más, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) también negativo, con unos ‘números rojos’ de 71 millones de libras esterlinas (81,2 millones de euros), un 20,3% menos.

«MÚLTIPLES OFERTAS» POR TODO O PARTE DE SU NEGOCIO AÉREO

Thomas Cook, que ha puesto a la venta su negocio aéreo para dotarse de liquidez, ha asegurado que un entorno incierto sobre el consumo con factores como el ‘Brexit’ está añadiendo presión a su negocio, y ha constatado «un ritmo más lento en las reservas en todos los mercados» de cara al verano.

«Los primeros seis meses de este año se han caracterizado por un entorno de consumo incierto en todos los nuestros mercados. La prolongada ola de calor del verano pasado y los altos precios en Canarias redujeron las reservas, y el ‘Brexit’ ha llevado a muchos clientes en Reino Unido a retrasar sus planes de vacaciones para este verano», ha afirmado el consejero delegado de Thomas Cook, Peter Fankhauser.

Fankhauser puso el valor el progreso de la estrategia de diversificación de la compañía, inmersa desde febrero, en una revisión del negocio que incluye la venta parcial o de la totalidad de su negocio aéreo Thomas Group Airlines, para centrarse en el vacacional y hotelero.

Al respecto, el primer directivo ha dicho que se han recibido «múltiples ofertas» evitando concretar, entre las que figura la de Lufthansa por Condor, así como por sus divisiones británica, escandinava y española.

«Al evaluar estas ofertas, consideraremos todas las opciones para aumentar el valor para los accionistas e intensificar nuestro enfoque estratégico», ha afirmado.

ÁREAS DE NEGOCIO

Por áreas de negocio, su actividad como touroperador cayó un 3,8% sus ingresos durante la primera mitad del ejercicio, hasta 2.279 millones de libras esterlinas (2.607 millones de euros), con un resultado Ebit ajustado negativo de 1.282 millones de libras esterlinas (1.466 millones de euros), diez veces más.

En lo que se refiere a su actividad aérea, logró unos ingresos de 740 millones de libras esterlinas (846,6 millones de euros), un 13,5% menos, y un Ebit negativo de 81 millones de libras (92,6 millones de euros), un 28,5% más respecto al primer semestre de 2018. Destaca especialmente la evolución de su aerolínea Condor con un fuerte incremento de las ventas en el corto y medio radio del 27%.

Este verano, operará en conjunto con 105 aviones reforzando su posición como grupo aéreo de ocio y vacacional en Europa, similar al de todo 2018. Además de Condor, con base en Alemania, tiene filiales aéreas en Reino Unido, Escandinavia y desde 2018 en España, con base en Mallorca, denominada Thomas Cook Airlines Balearic.

En cuanto a su ‘joint venture’ junto al grupo chino Fosun, interesado en su negocio aéreo, Thomas Cook China, dos años y medio después de su lanzamiento, la compañía cuenta ya con acuerdos para desarrollar proyectos hoteleros de marca propia en China, y ha reforzado su presencia en mercados asiáticos clave.

A 31 de marzo, su flujo de caja asciende a 839 millones de libras esterlinas (959,4 millones de euros) y su deuda neta se sitúa en 1.247 millones de libras esterlinas (1.425 millones de euros), 361 millones de libras esterlinas (412 millones de euros) más que hace un año.

PREVISIONES

De cara a 2019, pese a la decisión de la compañía de ajustar su oferta, Thomas Cook admite que la combinación de mayores costes por combustible e inversiones en hoteles, está ejerciendo mayor presión sobre sus márgenes, con lo que prevé que su Ebit subyacente en el segundo semestre se sitúe por debajo del mismo periodo de 2018.

No obstante, asegura estar tomando medidas proactivas para garantizar su nivel de liquidez y la inversión sostenida a largo plazo alineada en su nuevo plan estratégico en el que priorizar el negocio hotelero.

Con una cartera de 200 hoteles este verano, ofrece ya 40.000 habitaciones en todo el Mediterráneo, África del Norte, Oriente Medio y Asia. En los últimos dos meses, abrió doce de los 20 nuevos hoteles de marca propia programados para este año.

Sonae incrementa su beneficio un 6,5% el primer trimestre, hasta los 18,3 millones

Alejandro Morales
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Sonae incrementa su beneficio un 6,5% el primer trimestre, hasta los 18,3 millones

Sonae, la empresa privada más grande de Portugal con cerca de 45.000 trabajadores, obtuvo un resultado neto atribuible a los accionistas de 18,3 millones de euros, en el primer trimestre del año, lo que supone un aumento del 6,5% en comparación con el mismo periodo del pasado año.

El volumen de negocio alcanzó los 1.461 millones en los tres primeros meses del año, tras registrar un incremento del 8,9%, reflejado principalmente en su negocio de comercio minorista alimentario Sonae MC y en la consolidación de las ventas estatutarias de su inmobiliaria de centros comerciales Sonae Sierra.

«La compañía ha tenido un buen inicio de año, a pesar del efecto adverso del calendario con una Semana Santa tardía, con contribuciones positivas de prácticamente todas las áreas de negocio, en particular de Sonae MC y de Sonae Sierra, cuyos resultados se consolidan ahora íntegramente en las cuentas de Sonae», ha explicado su consejera delegada, Cláudia Azevedo.

La compañía la ha reducido la deuda en 99 millones de euros en los últimos doce meses

El beneficio bruto operativo (Ebitda), por su parte, fue de 136,1 millones de euros, después de crecer un 33,4% en el último año, impulsado tanto por los resultados del método de equivalencia patrimonial de Sonae Sierra y de Iberian Sports Retail Group (ISRG) como por la plusvalía generada por la venta de Saphety.

La inversión en el trimestre alcanzó los 116 millones de euros, un 64% más, resultado de la expansión orgánica de la compañía y de las adquisiciones llevadas a cabo, como la compra de una participación del 60% en la red de cosmética y parafarmacias Arenal, con la que Sonae prevé reforzar su posición en el segmento ‘Health & Wellness.

Respecto a la deuda, la compañía la ha reducido en 99 millones de euros en los últimos doce meses, hasta fijarla ahora en los 1.701 millones de euros, que refleja la adquisición de Arenal y los impactos de la participación adicional del 20% por parte de Sonae Sierra.

Por negocios, Sonae MC registró una facturación de 1.048 millones de euros, un 7,4% más; la cadena de electrodomésticos y electrónica Worten ingresó en el periodo 237 millones de euros, en línea con el año pasado, y Sonae Fashion aumentó un 1% sus ingresos, hasta los 98 millones de euros al final del primer trimestre.

En España, Sonae está presente con las tiendas Worten; Zippy, MO, Losan, Salsa y Sport Zone (Sonae Sports & Fashion); MDS Insurance, Wedo Technologies, S21Sec, Tlantic, Saphety, BizDirect e InovRetail (Sonae IM); y NOS. También gestiona los centros comerciales Área Sur (Jerez de la Frontera), Dos Mares (Murcia), GranCasa (Zaragoza), Luz del Tajo (Toledo), Max Center (Bilbao), Plaza Mayor (Málaga) y Valle Real (Santander).

Mercadona contrata a 9.000 personas para afrontar la campaña de verano

Alejandro Morales
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Mercadona contrata a 9.000 personas para afrontar la campaña de verano

Mercadona amplía su plantilla con la contratación de 9.000 personas durante la campaña de verano, que se inicia en mayo y dura hasta finales de septiembre. El objetivo de la firma presidida por Juan Roig es reforzar durante el periodo estival su plantilla para garantizar el servicio en las más de 1.600 tiendas.

La ampliación de personal se aplica en previsión del aumento de clientes en los establecimientos que la compañía tiene repartidos por toda la geografía nacional en verano, una época que coincide con la llegada de turistas y con las vacaciones del la plantilla fija de la cadena.

Estas nuevas plazas se encuentran repartidas en diferentes puntos de la geografía española, como por ejemplo en zonas de costa como Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana, Cataluña, Islas Baleares y Canarias, o también en zonas de interior como Castilla y León, Euskadi y Madrid, entre otras.

El director de contratación de Recursos Humanos, José Elías Portalés, ha recordado que todos los «nuevos trabajadores» recibirán un salario bruto de 1.328 euros al mes y que no se requiere experiencia previa, ya que todos reciben formación específica adaptada a sus puestos. «De esta manera nos aseguramos estar satisfaciendo a nuestros clientes del mismo modo que lo hacemos el resto del año», ha subrayado Portalés.

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

La política de recursos humanos de Mercadona ha sido destacada de nuevo en el estudio Merco Talento 2018 al repetir en el primer lugar del ranking de su sector y ocupar la sexta posición en la clasificación general.

Mercadona

Además, Harvard Business Review destaca la gestión interna del talento, y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), dependiente de Naciones Unidas, ha valorado el esfuerzo en formación, conciliación y reparto de beneficios que realiza la compañía.

Por otro lado, Mercadona firmó a finales del año pasado con los sindicatos el nuevo convenio colectivo y el plan de igualdad 2019-2023, más social e igualitario, que refuerza el compromiso de la firma con el empleo estable y de calidad.

EL SUELDO FIJO DE MERCADONA

El sueldo fijo de Mercadona es un secreto a voces. El supermercado es uno de los que mejor sueldo ofrece a sus trabajadores, sí, además de que suelen ofrecer unos cursos de formación especializados para que el trabajador pueda dedicarse a diferentes sectores y que el trabajo sea mucho más fluido -y rápido-, ya que es lo que les interesa.

El sueldo fijo del supermercado de Juan Roig paga a sus empleados en torno a los 1400 euros mensuales, más pagas extras.

Otro de los atractivos son los planes de formación. Impartieron cursos de formación durante 2015 a más de 10.000 personas, con una inversión de 39 millones de euros. Muchos de ellos fueron cursos rápidos y básicos para facilitar nuevas contrataciones (formar personal de pescadería, enseñar el manejo de la caja registradora etc).

Sacyr se adjudica varios contratos de depuración y gestión del agua por 14 millones de euros

Alejandro Morales
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Sacyr se adjudica varios contratos de depuración y gestión del agua por 14 millones de euros

Sacyr Agua se ha adjudicado varios contratos de operación y mantenimiento de depuradoras en Navarra y de gestión del agua en Biar (Alicante) por un importe global de 14,6 millones de euros.

Sacyr Agua se ha hecho con los contratos de operación, mantenimiento y conservación de instalaciones de transporte y tratamiento de aguas residuales por un importe de 4,6 millones de euros durante cuatro años, en las zonas Noroeste y Pirineos de Navarra. Este contrato, adjudicado por Nilsa (Navarra de Infraestructuras Locales), sociedad pública adscrita al Departamento de Administración Local del Gobierno de Navarra, incluye un total de 106 estaciones depuradoras.

En el sureste de Navarra, Sacyr Agua gestiona desde octubre de 2018 cinco Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR) por importe de 1,4 millones de euros durante cuatro años. Estas plantas depuradoras dan servicio a una población de 23.500 habitantes y tratan 4,62 hm3/año.

En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales

Este contrato, adjudicado por Nilsa, incluye las EDAR de Valtierra-Arguedas, Bajo Ebro (poblaciones de Cabanillas, Fustiñana, Ribaforada, Ablitas y Buñuel), Cortes, Cadreita y Castejón.

La experiencia de Sacyr Agua en el tratamiento de aguas está avalada por las EDAR, diseñadas, construidas o explotadas por en ciudades como Madrid, Puertollano (Ciudad Real) o Murcia, capaces de tratar 890.000 m3 al día. En 2018, la compañía ha tratado 56 millones de m3 de aguas residuales.

GESTIÓN DEL ABASTECIMIENTO DE AGUA Y ALCANTARILLADO

Además, la filial de agua de Sacyr ha ganado la concesión para el Servicio de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado del municipio de Biar (Alicante) por un periodo de 20 años y un importe de 8,6 millones de euros.

Entre los aspectos más valorados de la gestión del servicio que realizará la compañía se encuentran los medios humanos y los servicios adicionales como el mantenimiento de las fuentes ornamentales y la implantación tecnológica.

Dentro de las prioridades en el servicio, destacan la innovación, la preservación de los recursos naturales y medioambientales y la seguridad y salud laboral en todos los procesos.

Sacyr Agua, especializada en la gestión del ciclo integral del agua, opera y mantiene más de 13.000 km de redes de abastecimiento y más de 108.000 drenes y sumideros en seis países, en los que abastece a 10 millones de habitantes.

En 2018 Sacyr Agua ha puesto a disposición de sus clientes una app para acceder desde cualquier ubicación a la oficina virtual, que permite obtener la factura del servicio de una manera más rápida, cómoda y sostenible con el medio ambiente; enviar la lectura del contador, comunicar incidencias y simular la próxima factura, entre otras funciones.

Así es la técnica científica que evita la transmisión de enfermedades raras en la reproducción

Alejandro Morales
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Así es la técnica científica que evita la transmisión de enfermedades raras en la reproducción

Con motivo del Día del ADN recientemente celebrado , la Fundación Jiménez Díaz y su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD), organizaron un taller sobre diagnóstico genético preimplantacional (DGP) para pacientes y asociaciones de pacientes con enfermedades raras, un proceso muy especializado y en parte aún desconocido por muchos pacientes e incluso algunos profesionales sanitarios. La Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), la red de investigación Rare Genomics y el Centro de Investigación Biomédica en Red de Enfermedades Raras (Ciberer) han colaborado en el proyecto.

La Dra. Carmen Ayuso, jefa de Servicio de Genética del hospital madrileño y directora científica del IIS-FJD, señala que el objetivo de este taller era “aclarar las dudas que los pacientes pudieran tener acerca del DGP, así como conocer sus necesidades, experiencias y posibles acciones de mejora que ellos pudieran consideran beneficiosas”.

El tradicionalmente conocido como diagnóstico genético preimplantacional, y actualmente denominado test genético preimplantacional o PGT (por sus siglas en inglés: preimplantation genetic testing), está destinado a parejas en las que uno o ambos miembros son portadores de un defecto genético, previamente identificado, asociado a una enfermedad hereditaria grave, de inicio precoz y sin tratamiento curativo en la actualidad.

Hacia una gestación libre de enfermedad

En ese contexto, la técnica tiene como finalidad la selección de embriones no afectados de la enfermedad familiar y, tal y como señala la Dra. Ayuso, “consiste en un ciclo de fecundación in vitro a través del cual se obtienen embriones que se biopsian en el tercer o quinto día de desarrollo”. “Sobre la muestra embrionaria biopsiada se lleva a cabo el estudio genético de la enfermedad familiar con el fin de seleccionar para transferencia uterina aquellos que no han heredado dicha patología”, añade la Dra. Ana Bustamante, facultativo del Servicio de Genética del hospital madrileño.

Por su parte, la Dra. Corazón Hernández, directora de la unidad de Reproducción Asistida de la Fundación Jiménez Díaz, señala que “el DGP representa una alternativa reproductiva de gran interés para estos pacientes frente a otras opciones como el diagnóstico prenatal o el uso de gametos de donante”. Mediante el DGP se busca conseguir una gestación libre de la enfermedad mientras que con el diagnóstico prenatal el estudio genético se realiza sobre la gestación en curso y, en caso de un feto afecto, implica “una toma de decisiones que pueden resultar más difíciles para la pareja”, según esta especialista.

Los talleres ayudan a que los pacientes conozcan mejor el proceso desde un punto de vista administrativo, técnico, farmacológico, así como los resultados que la técnica les ofrece en cada caso. Pero, además, la Dra. Hernández indica que, en estos encuentros, por su carácter familiar, se puede informar sobre “prevenir con previsión”. Y es que, apunta, “como todos sabemos, la vida fértil de la mujer es limitada, y también lo es su reserva ovárica, por lo que para obtener los mejores resultados en la prevención de la enfermedad debemos ser previsores, educando en una maternidad temprana o, en su defecto, en la posibilidad de preservar óvulos con los que después optimizar los resultados en un tiempo posterior”.

Una técnica en creciente implantación

Durante la última década, en la Fundación Jiménez Díaz se ha experimentado un gran crecimiento en el número de casos para DGP, así como en los tipos de las distintas patologías

genéticas (enfermedades raras) motivo de estudio. A este respecto, la Dra. Bustamante afirma que el incremento medio anual del número de casos ha sido del 25 por ciento.

“Entre 2008 y 2017 se han realizado un total de 372 ciclos de DGP de enfermedades monogénicas que han incluido 59 patologías diferentes, siendo el grupo mayoritario el de las enfermedades neurodegenerativas (destacando en número la enfermedad de Huntington), seguido del grupo de enfermedades neuromusculares (como la distrofia miotónica y la distrofia muscular de Duchenne)”. Asimismo, también la complejidad de los casos estudiados en este servicio ha aumentado, especialmente derivado de la globalización de los estudios genéticos a gran escala.

La Fundación Jiménez Díaz es actualmente el centro de referencia del Servicio Madrileño de Salud para DGP en la Comunidad de Madrid. “En nuestro centro no hay una cartera de servicios que limite el tipo de patología susceptible de esta técnica y se atienden todas las solicitudes que cumplan los requisitos legales y clínicos”, concluye la Dra. Bustamante.

Adif se blinda ante posibles cárteles con nuevas cláusulas en los contratos

Agencias
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Adif se blinda ante posibles cárteles con nuevas cláusulas en los contratos

Adif ha decidido blindarse ante la aparición de nuevos cárteles mediante al incorporación de nuevas claúsulas en sus contratos de obras ferroviarias, tras el reparto de unos 200 contratos por 1.000 millones de euros destapado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Las nuevas cláusulas y penalizaciones en los pliegos de contratación de las obras tratarán de evitar la adjudicación a cárteles como el detectado por la CNMC, por el que 15 empresas se repartieron durante años proyectos por valor de unos 1.000 millones de euros.

La compañía promotora y gestora de la red ferroviaria podrá así imponer sanciones equivalentes de hasta un 50% del importe total de contrato a las compañías adjudicatarias que cometan infracciones, a razón de un 10% por cada sanción que cometan.

La CNMC multó a estas compañías con 118 millones de euros, la segunda mayor sanción impuesta para estos casos

Además de estas multas, Adif también podrá rescindir el contrato con la empresa constructora «por causa imputable a este contratista». Estas sanciones serán consecuencia de la inclusión en los pliegos de la compañía de una nueva ‘cláusula de integridad y lucha contra el fraude’.

Esta cláusula fija todas las obligaciones de las empresas licitadoras y del adjudicatario, y las consecuencias derivadas de posibles incumplimientos «con el fin de evitar que se registren nuevas prácticas contrarias a la libre competencia y perjuicios para la compañía».

EL CÁRTEL DESTACADO POR LA CNMC

Adif toma estas medidas después de que a comienzos del pasado mes de marzo, el ‘superregulador’ diera por probado que 15 compañías se repartieron durante unos 14 años 200 proyectos de electrificación ferroviaria, tanto del AVE como de líneas convencionales, por valor de unos 1.000 millones de euros.

CNMC

La CNMC multó a estas compañías con un total de 118 millones de euros, la segunda mayor sanción impuesta para estos casos de reparto del mercado, y solicitó a la Administración que prohíba contratar a las empresas con organismos públicos.

De su lado, Adif anunció que llevará a las sancionadas a los tribunales para demandarlas por «daños y perjuicios». Además, indicó que realizará un informe para determinar los daños causados por el cartel y avanzó cambios en los pliegos de contratación.

‘CLÁUSULA ÉTICA’

La compañía dependiente del Ministerio de Fomento materializa ahora este cambio con la inclusión de la mencionada ‘cláusula ética’ por la que, según detalla, las empresas que contraten con la compañía «se comprometen a respetar los principios de igualdad, libre concurrencia, transparencia e integridad y a abstenerse de comportamientos que afecten a la competencia».

Asimismo, también se comprometen a comunicar «inmediatamente» al órgano de contratación las posibles situaciones de conflicto de interés de que tengan conocimiento, y a «no tratar de influir en la adjudicación del contrato, ni ofrecer ventajas personales y materiales a trabajadores de Adif o sus familiares».

Adif toma estas decisiones en tanto figura como principal órgano contratista de obra pública de la Administración central, toda vez que se encarga de la construcción de distintos corredores de Alta Velocidad ferroviaria.

En 2018, lanzó proyectos por 2.839 millones, tres veces más que en el ejercicio precedente y el 17% del total nacional, según datos de la patronal de grandes constructoras Seopan.

Clerhp compra el 100% de las acciones de Euroencofra

Alejandro Morales
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Clerhp compra el 100% de las acciones de Euroencofra

Clerhp Estructuras, la compañía murciana especializada en el diseño, cálculo y construcción de estructuras de hormigón, ha firmado un contrato con los accionistas de la compañía Eurencofra Alquiler por el que comprará el 100% de las acciones de esta compañía. El movimiento está supeditado a que la due diligence tenga un resultado positivo, cuyo plazo se estima en un plazo que no supere los tres meses.

El precio de adquisición asciende a 2.395.120 euros que se pagarían durante tres años. Para acometer la operación, Clerhp cuenta con la financiación necesarias gracias a la emisión de bonos convertibles suscrita por Inveready por valor de 1,5 millones de euros. Dicha emisión se llevó a cabo el pasado 28 de febrero de 2019.

CLERHP AÑADE DOS NUEVOS MERCADOS

De esta manera, el Grupo Clerhp incorpora a su cartera una compañía de maquinaria y materiales de construcción cuyos activos están valorados en más de tres millones de euros. La operación, asimismo, conlleva relevantes sinergias para el negocio de Clerhp en España, e incorpora un precio atractivo a los activos necesarios para atender el crecimiento de la cartera de proyectos firmados. A finales de 2018, dicha cartera ascendía a 19 millones de euros.

También conlleva la apertura de dos nuevos mercados con una reducción de las necesidades de inversión estimada de un millón de euros sin eliminar la actividad que actualmente realiza la empresa adquirida.

Con esta operación corporativa, Clerhp estima materializar en el ebitda unas sinergias en costes de aproximadamente 300.000 euros anuales. A cierre del ejercicio 2018, el Grupo Clerhp Estructuras tuvo un importe neto de cifra de negocio de 10.527 miles de euros, lo que representa un crecimiento del 100% respecto al ejercicio 2017. Los aprovisionamientos redujeron un 129%, alcanzando al término del 2018 la cifra de 3.290 miles de euros. Ello provocó un gran incremento del margen bruto obtenido por la firma, que se eleva a 7.236 miles de euros, un 88% superior al ejercicio precedente.

El grupo BMW comercializará hasta trece modelos 100% eléctricos para 2025

Alejandro Morales
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El grupo BMW comercializará hasta trece modelos 100% eléctricos para 2025

El grupo BMW comercializará cinco vehículos 100% eléctricos en 2021 y ampliará su oferta de electrificados, incluidos híbridos enchufables, hasta 25 modelos para 2025, de los cuales la mitad serán puramente eléctricos.

Este año comenzará la producción del Mini eléctrico en Oxford (Reino Unido), mientras en 2020 llegará el iX3, que se fabricará en Shenyan (China), y en 2021 los iNEXT e i4, que se ensamblarán en Dingolfing (Alemania) y Múnich (Alemania), respectivamente, tal y como ha informado el consorcio alemán durante su junta general de accionistas.

En el pasado Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, BMW presentó las versiones híbridas enchufables actualizadas de los Serie 3, Serie 7 y X5, junto con la nueva variante también híbrida enchufable del X3. Además, en el Salón de Shanghái (China) también desveló el X1 Long Wheelbase híbrido enchufable para el mercado chino.

De este modo, el grupo alemán lanzará al mercado más de diez modelos híbridos echufables para finales del próximo año, ya sean completamente nuevos o actualizados. Para 2025, ofrecerá al menos 25 modelos electrificados, la mitad de ellos completamente eléctricos.

«Nuestro mercado es global. No queremos decirle a la gente qué hacer, sino que queremos que nuestros productos inspiren a personas de todo el mundo. Nuestra estrategia de electrificación flexible subraya este enfoque y nos permite servir a diferentes regiones del mundo, ya que la introducción motores de propulsión alternativos avanza a un ritmo diferente en diferentes mercados», señaló el presidente del grupo, Harald Krüger, durante la junta general de accionistas de la compañía.

Krüger destacó que mientras BMW impulsa «sistemáticamente» la movilidad eléctrica con vehículos 100% eléctricos e híbridos enchufables, el consorcio automovilístico alemán continuará mejorando sus motores de combustión interna e invirtiendo en nuevas tecnologías como la pila combustible.

Creemos que sería un error confiar en una sola tecnología, ya que eso podría poner en peligro la prosperidad en Alemania», advirtió Krüger.

En este contexto, el grupo BMW se ha fijado un objetivo de usar exclusivamente energía renovable en todas sus instalaciones a partir de 2020, así como reducir «al menos» un 50% las emisiones de dióxido de carbono (CO2) de su flota de vehículos en Europa en comparación con los niveles de 1994. Según Krüger, para finales de 2018, ya había alcanzado el 42%,

Go Lemon, el modelo de suscripción de productos Apple… ¡Ya está disponible en España!

Alejandro Morales
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Go Lemon, el modelo de suscripción de productos Apple… ¡Ya está disponible en España!

Una nueva forma de consumo se está consolidando en nuestra sociedad, es el conocido pay per use (pago por uso). El pay per use, ya es una realidad y forma parte del día a día, a través de conocidas plataformas como Spotify, que ofrece servicios de música, o Netflix y HBO que ofrecen películas, series y televisión bajo demanda.

Pues bien, hasta hoy, quien quería un dispositivo Apple solo podía comprarlo o bien financiarlo mediante un contrato con una compañía de telefonía, con su correspondiente compromiso de permanencia, pero no disponía de una opción de suscripción como ya hay en el sector de movilidad con los coches de renting.

¿Por qué no inventarla?, pensó Bas van der Putten. Así en 2017 nace Go Lemon en los Países Bajos. En muy poco tiempo, Go Lemon se ha consolidado en Holanda alcanzando cientos de abonados y acaba de iniciar su expansión internacional, tomando como punto de partida España de la mano de Mats Lodder, que con una amplia y reconocida trayectoria profesional en el sector hotelero y tras 20 años residiendo en España, ha decidido, junto a su amigo, Bas van de Putten, formar parte de este interesante y revolucionador proyecto por su forma de entender el comercio actual.

Go Lemon es una nueva manera de entender la vida, es FLEXIBILIDAD, COMODIDAD Y SERVICIO.

“Su businessmodel está basado en “Product as a Service”.  Es una forma distinta de conseguir un dispositivo Apple. La economía de suscripción o de pago por uso, como puede ser Spotify o Netflix está funcionando gracias a las generaciones que han entendido el consumo de forma distinta a como se asumía. Pese a que nuestro público objetivo son los millenials o incluso los centenials, cada vez son más los llamados miembros de la Generación X los que acuden a nuestro catálogo” explica Mats.

El funcionamiento es sencillo. Basta entrar en la web, encontrar el producto deseado y seleccionar entre las dos líneas disponibles: Nuevo o Prácticamente nuevo.

Desde 25 euros al mes, se puede disponer un iPhone prácticamente nuevo o, desde 79 euros, el modelo top de la gama, el iPhone XS Max, a estrenar.

Los clientes de Go Lemon, tienen la posibilidad de cancelar mes a mes la suscripción sin necesidad de dar explicaciones. Además, el servicio se complementa con un seguro a todo riesgo y robo para evitar sustos durante la tenencia.

Por descontado, Go Lemon cuenta con el soporte y autorización de Apple para usar sus marcas y símbolos en las publicaciones, lo que garantiza un apoyo 100% a los usuarios Apple.

Los amantes de este tipo de tecnología, ya disponen de una nueva forma de disfrutar de los últimos dispositivos del mercado: a demanda y sin ataduras.

El Gobierno mantendrá a los presidentes de las empresas públicas

Alejandro Morales
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El Gobierno mantendrá a los presidentes de las empresas públicas

El presidente del Ejecutivo Pedro Sánchez no prevé que en la nueva legislatura que comenzará el próximo martes 21 de mayo se produzcan cambios al frente de las presidencias de las grandes empresas participadas por el Estado, es decir, en Aena, Renfe, Adif o Red Eléctrica.

Tal y como adelantó este martes ‘El Plural’, el Ejecutivo no piensa realizar cambios entre las personas situadas al frente de empresas. Así, de no producirse cambios, todos los cargos nombrados por el Gobierno socialista en julio de 2018, tras acceder Pedro Sánchez a La Moncloa, se mantendrán en su puesto.

De esta manera, Maurici Lucena seguirá al frente de Aena, compañía donde le tocará lidiar con los efectos del Brexit si finalmente se materializa, la estrategia de internacionalización o el plan inmobiliario en Barajas y El Prat, entre otros aspectos.

Por otro lado, Isabel Pardo de Vera en Adif e Isaías Táboas en Renfe también conservarán su puesto en un momento especialmente complicado para estas empresas públicas que a finales de 2020 tendrán que estar preparadas para la liberalización total del transporte ferroviario y, por tanto, para la entrada de competencia.

Asimismo, Jordi Sevilla seguirá al frete de Red Eléctrica Española. También seguirá en su puesto al frente de Indra Fernando Abril-Martorell, nombrado en 2015 por el Gobierno del PP de Mariano Rajoy y que fue mantenido en el cargo con el cambio de Ejecutivo.

Primera caída del precio de la gasolina en lo que va de año

Agencias
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Primera caída del precio de la gasolina en lo que va de año

El precio de la gasolina ha cortado esta semana con una serie de dieciséis subidas consecutivas en lo que va de 2019 y ha registrado su primera caída del año, tras abaratarse un 0,22%.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina ha descendido a la cota de los 1,355 euros, alejándose así de los máximos desde octubre de 2014 que tocó hace siete días, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea.

Esta semana, también se ha abaratado levemente el litro de gasóleo, cortando con una serie de cuatro subidas consecutivas, tras caer su precio un 0,07%, hasta los 1,257 euros.

La entrada en vigor el denominado ‘tipo especial’ único ha provocado una subida de los precios de venta al público

Ambos carburantes entraron a principios de año en una tendencia alcista con la que rompían una espiral a la baja que había llevado a un abaratamiento del 13% en el caso de la gasolina, y de más del 12% para el gasóleo, desde los máximos que alcanzaron en octubre.

Además, desde el pasado 1 de enero entró en vigor el denominado ‘tipo especial’ único, la nueva fiscalidad que grava el consumo de hidrocarburos y que fue regulada por el anterior Gobierno del PP en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2018, lo que ha provocado una subida de los precios de venta al público de la gasolina y el gasóleo de 10 y 22 céntimos por litro, respectivamente, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

A pesar del descenso en sus precios registrado esta semana, el llenado de un depósito medio de gasolina de 55 litros cuesta 74,52 euros, 9,7 euros más que a principios de año, mientras que en el caso del gasóleo asciende a 69,13 euros, unos 7 euros más que al inicio de 2019.

DESCENSO EN LA COTIZACIÓN DEL PETROLEO

Esta ligera caída en los precios de los carburantes viene acompañada del ligero descenso que se registró la pasada semana en la cotización del petróleo. No obstante, este jueves, el barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba ligeramente por encima de los 72 dólares, casi dos dólares más que la pasada semana, mientras que el Texas americano se intercambiaba a 62,47 dólares.

La gasolina es más barata en España que en la media de la UE y la zona euro, donde el precio medio de venta al público del litro de combustible Euro-Súper 95 se sitúa en 1,48 euros y 1,527 euros, respectivamente, mientras que el litro de gasóleo cuesta de media 1,376 euros en la UE y 1,371 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Ecoforest se adelanta a la ley de autoconsumo energético con su gama de Gestores energéticos

Alejandro Morales
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Ecoforest se adelanta a la ley de autoconsumo energético con su gama de Gestores energéticos

El pasado 5 de abril se aprobaba el Real Decreto 244/2019 mediante el cual se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica. Las principales novedades de este Real Decreto son las siguientes:

  • Eliminación del “Impuesto al Sol”
  • Simplificación y/o definición de los trámites administrativos
  • Compensación de excedentes: se percibe una cantidad económica por la energía inyectada a la red eléctrica.

El equipo de I+D de Ecoforest ha desarrollado una gama de gestores energéticos capaz de controlar, junto con sus bombas de calor, el consumo eléctrico de toda la instalación. Siendo España el País de Europa con más horas de sol, era lógico que en algún momento el impuesto al sol desapareciese dando paso al auge de los paneles fotovoltaicos, consiguiendo grandes ahorros en la factura eléctrica.

Esta es una gran solución para abaratar el coste de la electricidad y además reducir la factura eléctrica, sin embargo, la producción de electricidad llega a su punto máximo en las horas del día en la que el consumo eléctrico es más bajo, por lo que se desperdicia y se inyecta a red gran parte de esta sin sacarle provecho, es aquí, donde los gestores energéticos ecoSMART de Ecoforest empiezan a cobrar sentido.

¿Cómo funcionan?

Gracias a la gran versatilidad en el control, la capacidad de modulación en las bombas de calor Ecoforest y la posibilidad de comunicación y transmisión de datos entre los controladores.

ecoforest 1 Merca2.es

Ecoforest ha conseguido diseñar sus propias estrategias de control para el uso más eficaz de la energía producida a través de cualquier tipo de recurso renovable, pudiendo de esta forma no solo almacenar la energía en forma de electricidad (baterías) si no también, almacenarla de una manera única, mediante la activación de la bomba de calor, en energía térmica (aumentando temperatura del depósito de ACS, mediante depósitos de inercia e incluso aumentando o disminuyendo la temperatura de consigna de la vivienda) consiguiendo un rendimiento del 500%, es decir, 1 kW producido permite generar 5 kW térmicos.

Balance cero entre producción y consumo

En tiempos de alta producción, el e-manager, a través de su control inteligente, detecta que hay un excedente de energía en el sistema.

A través de un bus de comunicaciones, el e-manager accede al control de la bomba de calor para modificar las consignas de funcionamiento (aumentar la temperatura del depósito de ACS y aumentar o disminuir la temperatura del depósito de inercia en función de si se requiere calefacción o refrigeración) y modificar las estrategias de control, de manera tal que la bomba de calor consuma toda (y únicamente) la energía excedente de origen renovable, permitiendo obtener el máximo rendimiento de la misma.

Cuando la producción de origen renovable cae, la regulación excedente se apaga y la bomba de calor vuelve a su funcionamiento habitual, para ajustarse en cada momento a las necesidades y conseguir el menor consumo eléctrico.

Control de tarifa

El e-manager permite establecer horarios de las tarifas eléctricas pico y valle para los períodos de verano e invierno. La bomba de calor producirá más energía cuando la electricidad sea más barata y reducirá el consumo cuando sea más cara. Esto permite un ahorro considerable en la factura eléctrica.

ecoforest 2 Merca2.es

Limitación de potencia

Es posible configurar un límite de potencia consumida por la instalación en el e-manager. Si el nivel de consumo está cerca de este límite, la bomba de calor reducirá su consumo eléctrico para no excederlo. De esta forma, podemos reducir nuestra tarifa de potencia eléctrica, consiguiendo ahorros mes a mes fijos.

Gestión de cargas no críticas

El e-manager incluye salidas de relé para alimentar hasta cinco cargas no críticas (lavadora, lavaplatos, sistemas de riego, secadora…). Estas cargas solo se activarán en caso de excedente eléctrico, y la potencia y el tiempo son configurables. Podrá lavar y secar su ropa de forma totalmente gratuita gracias a la energía eléctrica de origen renovable excedente.

e-system

El e-system es un producto único (patentado por Ecoforest) plug & play diseñado específicamente para instalaciones domésticas, que combina en un mismo producto: el e-manager (integra las mismas funcionalidades), un inversor solar híbrido de 5kW y hasta cinco módulos de baterías de litio, cada una de 2,4 kWh de capacidad. Es el complemento perfecto para una vivienda nueva que instale una de nuestras bombas de calor, gracias a este conjunto se consigue una instalación de consumo prácticamente cero gracias a la última tecnología del mercado.

Para más información, el siguiente vídeo explica el funcionamiento de ambos sistemas:

YouTube video

Quabit reduce un 65% sus ganancias pese a multiplicar ingresos

Agencias
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Quabit reduce un 65% sus ganancias pese a multiplicar ingresos

Quabit Inmobiliaria ha reducido sus ganancias un 65% en el primer trimestre del año a pesar de multiplicar casi por 80 sus ingresos. La compañía obtuvo un beneficio neto de 1,01 millones de euros hasta marzo, lo que implica un retroceso del 65% respecto al mismo período del año anterior, derivada del incremento de costes por la mayor actividad promotora y comercial.

La cifra de negocio de la compañía que controla y dirige Félix Abánades alcanzó 16,98 millones, frente a los 216.000 euros del mismo período del año anterior, dado que en este trimestre entregó y facturó 31 viviendas y el mismo periodo de 2018 sólo una.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 1,02 millones a consecuencia del referido aumento de gastos de estructura, si bien logra cerrar el periodo en ‘números negros’ por la activación de créditos fiscales.

A cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros

En el plano operativo, en los tres primeros meses de año, Quabit prevendió 192 viviendas, un 43% más que hace un año.

De esta forma, a cierre de marzo la compañía contaba con una cartera de preventas de 1.237 viviendas por valor de 246 millones de euros.

Quabit
Un bloque de viviendas, en Madrid.

En paralelo, a la conclusión del trimestre, la inmobiliaria tenía en marcha 59 promociones, que suman 4.172 viviendas.

En el capítulo financiero, Quabit presenta un endeudamiento neto de 198,5 millones de euros, un 2,6% más que a comienzos de año.

UNA APUESTA A LARGO PLAZO

Quabit cuenta con un banco de suelo de 1,1 millones de metros cuadrados edificables donde desarrollar más de 8.500 viviendas. Paralelamente, cerró en 2018 adquisiciones de suelo residencial con una edificabilidad de cerca de 125.000 metros cuadrados. En este ejercicio prevé llegar a cerca del millar de viviendas escrituradas y alcanzar una velocidad de crucero de 3.000 entregas/año en 2022.

Precisamente esta estrategia a largo plazo es la que puede acabar con las esperanzas de Quabit en Bolsa. Sus objetivos no son cortoplacistas y los inversores lo que buscan son resultados inmediatos. La desconfianza del accionista en el sector del ladrillo ha disminuido y la promotora de Abánades no está en la mejor de las posiciones.

Elecnor construirá seis parques eólicos en Zaragoza dentro del ambicioso Proyecto Phoenix

María Castañeda
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Elecnor construirá seis parques eólicos en Zaragoza dentro del ambicioso Proyecto Phoenix

Elecnor se ha adjudicado un contrato para la construcción de seis parques eólicos en Zaragoza por 47 millones de euros, en el marco del gran proyecto eólico Phoenix, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los parques, promovidos por Forestalia, alcanzarán los 231 megavatios (MW) de potencia total instalada e incluyen la construcción de tres subestaciones y dos líneas de evacuación.

Elecnor se encargará de los estudios y obras preliminares, las obras civiles para desarrollar los parques eólicos, los trabajos eléctricos y la construcción de las tres subestaciones y de las dos líneas de evacuación.

El proveedor tecnológico para estos parques, que cuentan con la financiación de JP Morgan, Santander Corporate & Investment Banking y Banco Sabadell, será GE Renewable Energy.

Este proyecto dejará 35 millones de euros en sus tres décadas de vida útil

Estos seis parques eólicos, que suman 61 aerogeneradores con una potencia unitaria de 3,83 MW, estarán ubicados en los términos municipales de Sierra de Luna, Luna, Las Pedrosas y Castejón de Valdejasa, en la comarca de las Cinco Villas, a unos 60 kilómetros al noreste de Zaragoza.

Según Elecnor, este proyecto dejará 35 millones de euros en sus tres décadas de vida útil, tanto en impuestos municipales como en ingresos para los arrendatarios de los terrenos.

PROYECTO PHOENIX

La construcción de estos seis parques eólicos, que se espera que finalice el próximo mes de noviembre, se enmarca en el ‘Proyecto Phoenix’, en el que Engie, Mirova y Forestalia reeditan una alianza de éxito y vuelven a unirse para la realización de un gran proyecto eólico, en esta segunda ocasión, también en Aragón. El Proyecto Phoenix permitirá ejecutar diez parques eólicos, que sumarán 342 megavatios (MW).

Las tres compañías refuerzan así una suerte de coalición en el desarrollo de esta tecnología, que en la actualidad ya están liderando con la construcción, junto con GE Renewable Energy, de 300 MW en los 10 parques eólicos del Proyecto Goya, en la misma Comunidad Autónoma.

Los parques del Proyecto Phoenix se ubican en cinco comarcas de las provincias de Zaragoza y Teruel: Cinco Villas (seis parques), Jiloca (dos parques), y Campo de Belchite, Daroca y Cariñena, que comparten otros dos parques. Su construcción supone la generación de más 800 empleos durante la fase de construcción y unos 50 empleos permanentes cuando los parques entren en servicio. Estos parques, que destacan por su excelente recurso eólico, producirán alrededor de 1000 GWh/año de energía verde.

Síntomas para identificar el cáncer de colon

Encarni Arcoya
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Síntomas para identificar el cáncer de colon

Todas las enfermedades hacen que nos sintamos nerviosos e indefensos por no saber qué hacer para eliminarla de nuestras vidas. Pero por mucho que un país se desarrolla, que los habitantes tienen una mejor vida, no se resisten a desaparecer. Una de las que está en aumento el número de casos anual es el cáncer de colon. También llamado cáncer colorrectal.

De hecho, los datos no son halagüeños, ya que actualmente se diagnostican cada año 41.441 nuevos casos lo que hace que, uno de cada veinte hombres y una de cada treinta mujeres vayan a padecer cáncer de colon en su vida (en los distintos grados). Y todo antes de cumplir los 74 años.

Antes de nada, queremos explicarte qué es el cáncer de colon.

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¿Qué es el cáncer de colon?

Cuando se produce un crecimiento anormal en las células del colon y/o en las del recto, aparecen los llamados pólipos. Estos, a menudo, pueden desarrollar un cáncer con el paso del tiempo, pero no todos lo hacen.

A pesar de esa pequeña alegría (ya que tener pólipos no quiere decir tener cáncer), cada vez es más común ver esta enfermedad. Pero su detección rápida es una de las mejores herramientas que se tienen. Aunque, para ello, hay que conocer los síntomas del cáncer de colon.

Por eso, aquí te los dejamos.

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Cambio en los hábitos intestinales con cáncer de colon

síntomas cáncer de colon

Pasar por periodos de diarrea o estreñimiento puede ser habitual cuando tienes el síndrome del colon irritable.

Pero también es un indicativo de que hay un problema en el colon y que este puede ser grave si no se le pone remedio (ya que perjudica tu salud general).

Otro cambio puede ser en las heces, pero para que sea un síntoma (ya que dependiendo de lo que se coma las heces pueden cambiar diariamente) ha de perdurar al menos más de cuatro semanas.

Por ejemplo, que las heces sean de un color determinado durante mucho tiempo.

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Sangrado en las heces o en el recto

síntomas cáncer de colon en niños

Sangrar un poco cuando vas de vientre no debe asustarte. A veces, dependiendo del tipo de heces que se tenga, se puede «rasguñar» el recto o hacer alguna herida que hace que, a la hora de limpiarte, veas sangre en el papel. Si eso pasa un par de veces, no debería preocuparte.

El problema viene cuando la sangre está en las heces o se produce siempre que te limpias, ya que eso indica que hay un problema en la zona.

Al ser un síntoma que también indicaría otros problemas menores, se suele tomar en cuenta, pero no como una alerta de que algo malo pasa.

Para que te hagas una idea, si las heces son muy delgadas o estrechas, y antes no eran así (importante lo del antes porque cada persona hace las heces de una manera), podría indicar que hay pólipos que restringen el colon.

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Empiezas a perder peso

cáncer de colon en adultos

La pérdida de peso cuando no hay un motivo aparente (comer menos, estar a dieta, hacer más ejercicio, etc.) puede indicarte que hay un problema en tu organismo y que está luchando con ello. Es un claro aviso de que algo no va bien.

A veces, se pierde peso porque el metabolismo cambia. Adelgazar un kilo, dos o cinco no es mucho problema y no quiere decir que te pase algo.

Pero si la pérdida es mucho mayor, y no se está haciendo nada por ello, lo mejor es realizar un chequeo para prevenir cualquier enfermedad que pudiera estar oculta.

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Te notas hinchado

cáncer de colon en hombres

Aun cuando acabas de ir al baño, sigues notando esa sensación de que no has ido del todo al baño, como si tuvieras ganas pero sin que haya.

Las hinchazones, dolores sobre todo en el lado derecho del abdomen, calambres o pinchazos en la zona, o incluso en la zona del trasero pueden ser indicativos de problemas leves o importantes que hay que tratar.

Por eso, es importante que, si notas esa hinchazón y esta persiste varios días sin que notes alivio cambiando tu dieta, o incluso dejando de comer un día (con suero y agua para que no te deshidrates), lo mejor es acudir al médico para que revise tu estado.

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Tienes anemia

identificar síntomas cáncer de colon

La primera señal de que algo no va bien es cuando en los análisis sale anemia, es decir, que te falta, casi siempre, hierro y sangre para poder tener una buena salud.

Pero cuando sufres de fatiga, estás pálida, te dan mareos y te cuesta mucho hacer lo que hacías de manera normal sin que te faltara energía, puede ser porque no estás comiendo bien o porque hay algo en tu cuerpo que se ha convertido en un problema. Por eso, suele ser un síntoma de cáncer de colon.

Además, al no «poder tirar de tu cuerpo», notarás que te falta el aliento porque tu propio cuerpo reduce la capacidad del transporte de oxígeno por lo que te cansas más rápido y te cuesta más hacer las cosas con las que antes podías sin problema.

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Vomitas (con o sin sangre)

vómitos síntoma cáncer de colon

Vomitar sin una causa aparente una vez, no tiene ninguna importancia. Pero que los episodios de vómitos se repitan y que estos vayan (o no) acompañados de sangre sí que pone en alerta a la persona que los sufre, ya que no es habitual pasar por esa situación de manera habitual.

Cuando una persona vomita lo hace porque su cuerpo reacciona rechazando algo que sabe que le hace daño. De ahí que, a veces, cuando nos sentimos mal, comemos algo en mal estado, el cuerpo nos hace expulsarlo.

Pero cuando no puede hacerlo, los vómitos son un aviso de un problema que hay que solucionar. Más aún si entra en juego la sangre.

Si piensas que tienes alguno de esos síntomas, o simplemente quieres prevenir, no está de más que acudas a tu médico y le plantees las dudas para hacer un chequeo y ver tu estado. Es bueno cuidar la salud, te hará vivir mucho mejor.

Te animamos a seguirnos para estar informado sobre tu salud y mejorar tu calidad de vida para estar más sano y feliz.

DAZN, Movistar+, beIN o Sky: ¿Dónde ver deportes online?

Jorge Majdalani
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DAZN, Movistar+, beIN o Sky: ¿Dónde ver deportes online?

Uno de cada tres hogares con acceso a Internet usa plataformas digitales de pago para ver contenidos audiovisuales online, según el Panel de hogares de la Comisión Nacional de los Mercados. Lo que comenzó como simple demanda de películas y series en pataformas de streaming como Netflix, HBO o Rakuten, eventos deportivos, como DAZN, han ido creciendo altamente a lo largo de los últimos años.

Para ello, varias de estas compañías han conseguido que el cliente no deba abonarse a grandes paquetes de telefonía, como así era el caso antaño. Así, y por lo que en España hay diferentes compañías que adquieren estos servicios, analizaremos las mejores opciones para ver la variedad de deportes online: desde fútbol y tenis, hasta la Fórmula 1 y las diferentes categorías del motorsport, así como motos, pasando por el baloncesto o golf.

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DAZN: Deporte en streaming

DAZN deporte online

Conocido como » el Netflix de los deportes» la plataforma ha llegado a nuestro país este mismo año, con algunos derechos en exclusiva, como ocurre con MotoGP. Y es que aunque DAZN no es un rival para los operadores de televisión de pago, sí es una amenaza con los clientes que busquen ver deportes concretos; su otra gran apuesta es su precio competitivo: 4,99 euros, con un primer mes gratis, sin más opciones.

Aunque de momento no cuentan con el fútbol español en DAZN, gustará sobre todo a aquellos que buscan el gran deporte internacional. En su catálogo, sumado a la opción mencionada de MotoGP, destacan la Premier League y la Euroliga de baloncesto, junto al campeonato femenino de tenis o el boxeo y las artes marciales. Se puede acceder a la plataforma mediante internet.

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Movistar+: multitud de variables

Movistar+ deporte online

La operadora Movistar+ ofrece multitud de paquetes de contratación, que viene acompañado de más elementos. Se puede incluir a alguno de los planes que ya tienes contratado. Está el caso de la Fórmula 1 por 7 euros al mes; la Selección Deportes, que incluye un partido diario de la NBA, el golf, el rugby o Wimbledon, vale 10 euros mensuales.

También está la opción de contratar canales extra: por 20 euros al mes ofrece beIN LaLiga, y, por otros 20, Movistar Liga de Campeones. La oferta actual más barata, pasa por un pago global de 75 euros que incluye Fusión+fútbol, es decir canales de pago de televisión, además del fútbol, e incluyendo líneas de fijo, móvil e Internet.

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BEIN Connect: dedicado al fútbol

logo bein connect deporte online

Versión de beIN Sports, pero como canal de pago para Internet a bajo coste, para quien quiera contratar los canales de partidos de fútbol en directo sólo para versiones de ordenador, móvil, tableta o smart TV. Los abonados pueden seguir sus principales emisiones con todo el fútbol nacional, el europeo y otras ligas.

Consagrada al fútbol, está pensado para seguidores de los principales equipos del país, donde incluye Copa del Rey, Champions League y Europa League. A diferencia de las operadoras de telefonía, estos contratos son ad hoc, (el cliente paga por lo quiere y hasta cuando quiera). Su coste es de 9,99 euros al mes. Por problemas de acuerdos en los derechos del fútbol, no ofrece en directo el canal ‘El Partidazo’.

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Sky TV

Logo Sky TV España deporte online

Sky, la compañía británica, quizás sea la más limitada del resto de opciones. Si bien desde septiembre de 2017 ofrece el resto de canales de pago (FOX, FOX Life, TNT, Historia, Syfy, Disney Junior, Nickelodeon, TCM, Comedy Central, Calle 13, Disney XD y National Geographic) en cuanto a deporte sólo puedes ver LaLiga 1|2|3 de la segunda división española.

Los precios de Sky se han rebajado recientemente, donde ahora el suyo es de 6,99 euros al mes, casi la mitad de lo que costaba anteriormente. No hay compromiso de permanencia, si una vez cancelada la suscripción se desea volver a suscribirse pasado el 30 de abril de 2019, el precio a pagar será aquel establecido en ese momento en la plataforma.

 

Leonor y Sofía: Dos estilos diferentes en la Casa Real

Sara Caro
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Leonor y Sofía: Dos estilos diferentes en la Casa Real

A pesar de ser ambas hijas de Felipe y Letizia, Leonor y Sofia tienen dos estilos y gustos muy diferentes en la Casa Real. Además, hay que tener en cuenta que cada una tomará un camino diferente y que Leonor, si la monarquía sigue tal y como está, tomará posesión como Reina dentro de unos años.

Vamos a conocer, a continuación, los diferentes estilos y gustos de Leonor y Sofía en la Casa Real. Sorprende mucho la diferencia entre las dos hermanas habiéndose criado en el mismo ambiente.

Las aficiones de la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

A pesar de que se han criado juntas, cada una de las niñas tiene sus propias aficiones, como nos pasa a todos. En el caso de la Princesa Leonor, ha mostrado un gran interés por la música y por todo lo que engloba. Es por eso por lo que sus padres la han animado a tocar un instrumento y a formarse en el mundo de la música.

Leonor ha escogido el violonchelo y parece que es muy diestra en su uso. Lo toca desde los seis años, así que es completamente normal que haya adquirido una experiencia envidiable con este instrumento de cuerda.

Además, a Leonor le encanta pasar las tardes montando a caballo junto a su hermana, aunque es ella a la que realmente le apasiona. Comparte esta afición con su prima Victoria de Marichalar, a la que ve muy poco.

Los gustos de la infanta Sofía

Leonor y Sofía Casa Real

A la infanta Sofía también le gusta la música, aunque ella no se decanta por la música clásica, sino por la más actual. Eso sí, parece que le presta mucha menos atención que su hermana y que prefiere dedicar su tiempo libre a otras cosas, como la tecnología.

Desde la Casa Real han confirmado que la infanta Sofía es una aficionada a la robótica y a las tecnologías y que, además, no se le da nada mal. De hecho, cuando la joven tenía aún 7 años, se atrevió a meter música en el nuevo iPad de su padre sin ayuda. Parece que la informática es lo que mejor se le da a Sofía. ¿La veremos de ingeniera?

El futuro de Leonor y Sofía, muy diferentes

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El futuro de ambas también será muy diferente. Leonor terminará llevando la corona española, viviendo en la Casa Real y, en definitiva, haciendo todo lo que hace ahora su padre. Es por eso mismo por lo que siempre se está fijando en cada detalle de su discurso.

Sofía, por otra parte, vivirá fuera de la Casa Real y aunque seguirá muy vinculada, su vida será completamente diferente. Su trabajo no será ser la representante de España y, mucho menos, tendrá el sueldo de su hermana.

Muchos dicen que, cuando crezcan, esto tendrá sus consecuencias ya que las hermanas podrían incluso tener alguna bronca por ello. Pero aún es pronto para saberlo y no podemos adivinar el futuro, ¿No es cierto?

La infanta Sofía muestra una mayor timidez que su hermana la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El carácter de la infanta Sofía se aleja mucho del de su hermana la Princesa Leonor. En el primer caso, nos encontramos ante una niña tímida y reservada, mientras que Leonor se muestra más viva y más cómoda en los actos oficiales. Es cierto que Sofía es más pequeña que Leonor, pero ambas han empezado a acudir a los eventos oficiales casi al mismo tiempo. Es aquí cuando vemos que la futura Reina de España tiene un fuerte carácter y que ya se está preparando para suceder a su padre cuando llegue el momento.

Sofía, además, muestra una sonrisa muy tímida al pueblo, mientras que Leonor esboza una gran sonrisa y saluda a conciencia. Sabe que tiene un papel muy importante dentro de la historia de España, el ser la primera mujer que reina por ley, y tiene que estar a la altura de las circunstancias.

La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada

leonor Merca2.es

Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.

Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.

En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya.

La Infanta Sofía, aplicada pero distraída

infantasofia Merca2.es

A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa.

La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello?

Leonor es zurda

Leonor y Sofía Casa Real

Esto no es algo que a lo que se le suela dar mucha importancia hoy en día, pero el día del 50 cumpleaños del Rey Felipe VI pudimos descubrir un secreto de Leonor. La niña es zurda. Solo hay que observar la fotografía para ver que, mientras Leonor está comiendo una mano, el resto lo hace con la otra.

Este dato es bastante curioso ya que, como bien sabéis, hace unos años el ser zurdo estaba muy mal visto, ¡Incluso te corregían en los colegios! Ya vemos que esto no le ha pasado a Leonor, y menos mal.

Sofía practica teatro

Casa Real

Sofía, la benjamina, es una niña muy inquieta. Es por eso mismo por lo que parece que sus padres han optado por apuntarla a todas las actividades extraescolares que existen. Ahora sabemos que Sofía también hace teatro.

Transmitir los sentimientos desde el escenario, y llegar al público, es algo bastante complejo, pero parece que a Sofía es algo que le gusta mucho. ¿Será esta la carrera profesional que escoja en vez del título de «Infanta»? Sería muy curioso ver como una aristócrata renuncia a sus deberes para dedicarse a recorrer escenarios actuando.

Estos son edificios y centros comerciales que vende El Corte Inglés

Encarni Arcoya
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Estos son edificios y centros comerciales que vende El Corte Inglés

Pensar en El Corte Inglés es pensar en una tienda de categoría. O al menos así lo era hace unos cuantos años. Quien compraba en estos centros comerciales eran personas “pudientes”. Pero de eso hace ya un tiempo.

Hoy día, ir a comprar a este lugar no tiene que significar desembolsar una gran cantidad de dinero. Las rebajas, los descuentos y algunos extras hacen que el ticket de compra no se dispare. Y, al igual que nos venden productos, también ellos, como empresa, venden edificios que no le son rentables.

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La venta de inmuebles de El Corte Inglés

Se ha conocido que, desde el 29 de marzo de este año, la cadena de grandes almacenes ha decidido poner a la venta activos que no son estratégicos o que no han obtenido la calificación de ser rentables para la empresa. Así, se ha encargado a PwC que se vendan un total de 95 inmuebles.

Hasta ahora, no se podía conocer a ciencia cierta cuáles eran los activos en venta pero tras el anuncio y un folleto para los potenciales interesados, ha acabado con esa duda.

Y lo ha hecho desvelando todos los inmuebles, compuestos por 11 centros comerciales, suelo urbano y en desarrollo y edificios de oficinas (estos últimos exclusivamente en la Comunidad de Madrid).

¿Quieres conocer más sobre dónde están ubicados cada uno de los inmuebles? Sigue leyéndonos para descubrirlo.

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Edificios de El Corte Inglés en venta en Barcelona

El Corte Inglés Can Dragó

Comencemos en Barcelona donde el grupo tiene dos edificios en venta. Uno de ellos es un almacén, ubicado en Can Dragó, con ocho plantas en total con las subterráneas y 45.000 metros cuadrados.

Se trata de un centro comercial que abrió en 2005 con una inversión de 120 millones de euros y que ahora no es lo suficientemente rentable como para mantenerlo, de ahí que lo hayan puesto a la venta.

Otro de los edificios que está en venta es el Hipercor de la avenida Meridiana, con 18.564 metros cuadrados.

En este caso, este edificio es más pequeño (de hecho de los más pequeños que han salido a la venta), y está más enfocado a la marca Hipercor que al gran grupo.

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Los centros comerciales de El Corte Inglés en Madrid a la venta

El Corte Inglés Xanadú

Madrid es una de las ciudades donde el grupo ha decidido deshacerse de más edificios de El Corte Inglés. De hecho, están a la venta cinco, dos centros comerciales y tres edificios de oficinas.

Los centros comerciales son el de Xanadú, con 43.000 metros cuadrados a lo largo de cuatro plantas y un «Bricor» de 12.761 metros cuadrados.

Como hemos comentado antes, es en Madrid donde el grupo también ha puesto a la venta edificios de oficinas. Y se concentran todos en la capital.

Estos edificios los encuentras en Hermosilla (que es actualmente la sede del grupo, con 20.449 metros cuadrados); Alfonso Gómez, ubicado cerca del área empresarial de Julián Camarillo y con 19.614 metros cuadrados; y el Edificio Marbella, cerca del barrio de El Pilar y que tiene un apunte: está alquilado a la Comunidad de Madrid por varios años (2027).

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En A Coruña también se venden edificios de El Corte Inglés

El Corte Inglés Marineda City

En A Coruña el centro comercial el Marineda City es uno de los más conocidos por la ciudad por el diseño acuático que le dieron los diseñadores. Pero parece que no lo suficiente para aguantar a flote.

A lo largo de los 49.164 metros cuadrados los usuarios pueden hacer sus compras hasta que se venda el lugar, ya que actualmente no rinde lo suficiente para ser un activo valioso para El Corte Inglés.

Es el centro comercial más grande de Galicia y de España (según se declara en la Wikipedia, y también el tercero de Europa.

Situado en un polígono y cerca del municipio de Arteixo, parece que tiene los días contados.

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El Corte Inglés de Navarra

El Corte Inglés Itaroa

Siguiendo por esa zona, nos ubicamos en Navarra, y exactamente lo hacemos en el centro de Itaroa donde, sus casi 11.000 metros cuadrados (10.859) están a la venta por parte del grupo.

En este caso, El Corte Inglés no es el propietario único del centro comercial Itaroa, sino que solo posee el 25% de ese lugar. Por lo que es posible que solo venda su parte.

Lejos de lo que se pueda pensar, se cuenta con resultados de explotación positivos, aunque quizá no lo suficiente para el grupo empresarial.

El objetivo es que el edificio se venda de aquí a fin de año. Eso sí, en este caso se venderá el lugar, pero se mantendrá la actividad, pero en régimen de alquiler (por lo que hablamos de una condición para hacerse con este inmueble).

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En Valencia puedes comprarte un edificio de El Corte Inglés

El Corte Inglés Ademuz

En el caso de Valencia, el centro comercial que tiene en venta es el de Ademuz, un complejo de 57.702 metros cuadrados que alberga tiendas de El Corte Inglés y otros servicios para los clientes.

Poco se conoce de este centro comercial ubicado en Valencia, pero lo que sí está claro es que los resultados obtenidos no han sido suficientes para que lo mantengan en su cartera y han decidido deshacerse de su propiedad.

Otra cosa será que siga prestando sus servicios como El Corte Inglés e Hipercor ya que podría ser uno de los que después se pagara un alquiler para seguir en marcha.

También hay que tener en cuenta que este centro no está ubicado en Valencia centro, lo que hace que sus resultados sean mucho menores que otros que tiene más centralizados.

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Vive en Zaragoza dentro de un edificio de El Corte Inglés

El Corte Inglés Independencia

Es posible que conozcas el centro comercial de Independencia en Zaragoza. No es demasiado grande, apenas 17.142 metros cuadrados, pero sí lo suficiente para ser una molestia para El Corte Inglés y para deshacerse de él.

Junto con otros, es de los edificios más pequeños que ha salido en venta (aunque seguro que su precio, lo que se dice pequeño, no lo es).

Su lugar privilegiado (cerca de la Plaza de España en Zaragoza), no parece que sea lo suficientemente atractivo como para que quieran mantener la titularidad del edificio que tienen.

Este, como ocurre en otros casos, también está en venta con la opción de «sale & leaseback», es decir, que el vendedor alquile el local para seguir con la actividad que realizan.

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Sevilla, El Corte Inglés en venta en San Juan de Aznalfarache

El Corte Inglés San Juan de Aznalfarache

Sevilla se lleva la palma al tener en venta el centro comercial más grande de El Corte Inglés. Te hablamos del de San Juan de Aznalfarache que rondaría los 70.000 metros cuadrados.

A pesar de estar en una localidad con bastantes habitantes (hablamos de 21.195 según el Instituto Nacional de Estadística en 2018), no parecen ser los suficientes para tan macro centro.

Se trata de un centro comercial compuesto por tres plantas, una de ellas en bajo rasante. Además de perder El Corte Inglés, también se perdería en caso de que se vendiera, el Hipercor y un Bricor.

De todas formas, todavía parece que no está perdido del todo ya que hay noticias en las que el grupo podría considerar la decisión y, finalmente, no venderlo, o llegar a otro tipo de acuerdos para este centro (y algunos otros que están ahora mismo a la venta).

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A la venta un centro comercial de El Corte Inglés en Málaga

El Corte Inglés El Capricho

¿Has visitado Málaga alguna vez? Es posible incluso que hayas visitado El Corte Inglés en esa ciudad.

Pues bien, debes saber que el de El Capricho, uno de los centros comerciales más conocidos de la ciudad andaluza, está en venta, lo que quiere decir que podría desaparecer pronto.

Se trata de un 9.094 metros cuadrados de edificio llamativo por el diseño que tiene y por los servicios que ofrece a los clientes. Este es el más pequeño que tienen a la venta.

Por supuesto, no es el único en Málaga, ya que hay otros centros comerciales del grupo.

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Y en Las Palmas de Gran Canaria El Corte Inglés en venta es…

El Corte Inglés Siete Palmas

Concretamente, te hablamos del de Siete Palmas, un edificio de 55.886 metros cuadrados ubicado en Las Palmas de Gran Canaria que no es tan estratégico como otros que tiene.

El Centro Comercial y de Ocio 7 Palmas dispone de cuatro plantas que albergan tiendas, cines, restaurantes e incluso pistas de pádel (un deporte que se ha puesto muy de moda estos años).

Está situado en el distrito de Ciudad Alta y, aunque es un barrio nuevo, parece que no termina de funcionar y ha hecho que el grupo empresarial haya decidido deshacerse de él.

Seguramente sea uno de los edificios que se venda antes por los muchos beneficios que tiene tener un lugar en un barrio con buena comunicación y donde se concentran otras tiendas (de cara al turismo de compras).

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Suelos de El Corte Inglés en venta

Aparte de los edificios que hay en venta, también tiene un activo importante de ventas en cuanto a suelos en desarrollo (rústicos) y urbanos.

La mayoría de ellos se encuentran en Madrid (54% de suelos en desarrollo y 23% de suelos urbanos). El resto, están en Asturias (28% de suelos en desarrollo), Cáceres (18% de suelos rústicos), Tarragona (19% de suelos urbanos), Navarra (18% de suelos urbanos) y Toledo (17% de suelos urbanos).

Entre ellos, podemos destacar un terreno rústico en Madrid, con 14.500 metros cuadrados.

Si te interesa alguno y tienes dinero para hacer frente a la compra (la valoración conjunta de los inmuebles a la venta es de 1.500-2.000 millones de euros) entonces adelante con los trámites. Si tu bolsillo anda algo escaso, solo te quedará esperar que algún inversor lo compre e imaginar en qué se puede convertir ese lugar.

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