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El Santander, multado con 4,5 M€ por dos infracciones «muy graves»

Actualidad

12 junio, 2019 19:31

$El Santander, multado con 4,5 M€ por dos infracciones «muy graves»$

El Banco Santander tendrá que abonar 4,5 millones de euros tras cometer dos infracciones «muy graves» recogidas en la ley sobre disciplina e intervención de las entidades de crédito. La multa, que le llega a la compañía como sucesor universal de Banco Popular, ha sido impuesta por el Banco de España este mismo miércoles.

En concreto, ha fijado una sanción de 1,5 millones por incumplir la normativa del Banco de España en lo relativo a la entrega y el contenido preceptivo que debe contener la información precontractual y contractual facilitada a los clientes, el cálculo de la TAE y el cobro de comisiones por servicios no prestados.

Asimismo, ha impuesto una multa de 3 millones de euros al Santander tras haberse detectado incumplimiento de la ley en materia de compensaciones y comisiones en supuestos de amortización anticipada y aplicación de cláusulas de redondeo del tipo de interés.

La fecha de resolución de estas sanciones es del 26 de octubre de 2018, pero se han hecho públicas este miércoles tras hacerse firmes en la vía administrativa.

Fuentes cercanas a Banco Santander han indicado a Europa Press que la entidad va a presentar un recurso en vía judicial contra la resolución, ya que entiende que no le han de imponer está sanción por algo heredado.

Banco Santander cierra una emisión de deuda senior preferente a cinco años

Banco Santander ha cerrado este miércoles una emisión de deuda senior preferente a cinco años por un importe de 1.250 millones de euros, según han informado fuentes del mercado a Europa Press.

El precio inicial de los títulos se situó en una horquilla de entre 60 y 70 puntos básicos sobre midswap –el índice de referencia para las transacciones de este tipo–.

No obstante, la alta demanda, que ha ascendido a 3.000 millones de euros, ha permitido que finalmente el interés sea de midswap más 50 puntos básicos.

Los bancos colocadores de esta emisión han sido el propio Santander, BNP Paribas, Barclays, DZ Bank y Société Générale.

El Gobierno lanzará una campaña en septiembre para paliar la caída del consumo de pescado

Economía

Alejandro Morales

12 junio, 2019 18:28

El Gobierno lanzará una campaña en septiembre para paliar la caída del consumo de pescado

Desde hace años, el consumo de pescado no ha dejado de descender en España. En 2018, cayó un 2,8% la demanda de productos pesqueros frente a 2017, según datos del informe del sector pesquero español presentado por la Confederación Española de Pesca (Cepesca) en Madrid. Se trata de una de las mayores preocupaciones para el sector que el Gobierno quiere atajar poniendo en marcha una de esas promesas sobre la mesa que necesitaban de un empujón. Entre septiembre y octubre de este año lanzarán una campaña para potenciar el consumo.

“El objetivo es llegar a la población. Confiamos en reactivar el consumo”, explica Juan Ignacio Gandarias, de la secretaria general de Pesca. La campaña se lanzará en medios de comunicación para darle mayor difusión, poniendo especial énfasis en acciones sobre sostenibilidad.

Los datos muestran un problema de consumo. A noviembre de 2018, la demanda del total de productos de la pesca se redujo un 2,8% en comparación con el año anterior. La causa fue una caída en la demanda tanto de pescados (-4,2%), como de mariscos, moluscos y crustáceos (-3%). Las conservas de pescado y molusco, sin embargo, aumentaron su presencia en los hogares un 1,9%. Dentro de los pescados, son los frescos los que contribuyen en mayor medida al descenso del volumen de la categoría, pues experimentan una caída del 4,9% frente al 1,4% de los pescados congelados, según el informe de Cepesca.

El consumo doméstico de pescado cayó en 2017 un 3,3% respecto al año 2016, aunque en términos de valor aumentó ligeramente (0,9%) a consecuencia del incremento del 4,4% en el precio medio, que se situó en 8,29€/kg.

Entre las causas de este descenso continuado en el tiempo del consumo de pescado se encuentran “los cambios en los hábitos de consumo de los españoles”, explica Javier Garat, secretario general de Cepesca, quien añade que la mayoría de las personas comen fuera de casa. La crisis económica también ocasionó que muchos españoles cambiaran el pescado por otra proteína más barata. Además, desde Cepesca siguen reclamando al Gobierno que baje el IVA del 10% al 4% alegando que el pescado también es un alimento de necesidad tan básico como otro cualquiera.

Junto a aumentar el consumo de pescado en España, el sector pesquero español se enfrenta a otros retos importantes como la escasez de tripulantes, la antigüedad de la flota (32 años de media), la entrada en vigor de la obligación de desembarque y la incertidumbre que sigue despertando el Brexit.

CRECEN LAS EXPORTACIONES DEL SECTOR

La flota española, que a finales del año pasado disponía de 8.972 buques pesqueros y 31.473 empleos directos, capturó en 2018 un total de 922.564 toneladas de pescados y mariscos (940.633 en 2017), lo que le otorga el primer lugar de la Unión Europea, tanto en volumen como en valor.

En 2018, las exportaciones de pescado –que, además del pescado fresco incluyen el congelado y las conservas y preparados de pescado– crecieron un 4,29% en valor, alcanzando los 4.344 millones de euros, y un 1,49% en volumen, hasta las 1.216.734 Tm. Las importaciones, por su parte, aumentaron también un 2,49% en valor respecto a 2017, superando los 7.332 millones de euros, pero disminuyeron en volumen un 0,60% con un total de 1.773.048 toneladas.

En 2018 nuestro país importó productos pesqueros por valor de 7.332,6 millones de euros (1.773.048 toneladas), lo que significa un crecimiento de un 2,49% en valor, frente a los resultados de este capítulo en 2017. También aumentaron las exportaciones en valor (un 4,29%) alcanzando los 4.344 millones de euros, y en volumen (un 1,49%) hasta llegar a las 1.216.734 toneladas el año pasado.

No obstante, desde Cepesca lamentan que el saldo de la balanza comercial sigue siendo negativo, aunque lo que resulta preocupante es la caída del consumo doméstico de pescado que bajó un 4,5% en 2018 respecto al año anterior.

Lionel Messi es leyenda: Desde sus problemas médicos a su sexta Bota de Oro

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Jorge Majdalani

12 junio, 2019 18:07

Lionel Messi es leyenda: Desde sus problemas médicos a su sexta Bota de Oro

No hay futbolista más grande que él; ya es un hecho, uno de los tantos en los que Lionel Messi ha hecho frente a lo largo de su carrera. Jugador con más goles en la Champions, el goleador más inquietante de cara a la portería, con un balón y sin él. Ahora, en su lugar, el astro argentino se ha hecho con su sexta Bota de Oro, la que le acredita como mejor delantero de Europa.

Messi, quien ha hecho gala toda su carrera de la clave de jugadores de su talla, ha pasado sus mejores momentos en el césped, pero también ha vivido ciertos incómodos momentos en cuestión de salud: desde su niñez haciendo nacer su gran don, hasta de mayor, incluso, hace pocos años atrás, cuando padecía problemas estomacales. Desde Merca2.es te contamos la historia.

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El problema de crecimiento del pequeño Lionel

«Quédate tranquilo, un día vas a ser más alto que Maradona, no sé si mejor pero sí más alto», prometió el endocrinólogo argentino Diego Schwarzstein a un pequeño y anónimo Lionel Messi cuando en 1998 le diagnosticó una enfermedad que ponía en riesgo su sueño de ser futbolista de primera. La incertidumbre en el entorno de el jugador y la propia familia hacían sopesar que quizás Leo no pudiese seguir con la carrera que imaginaba.

Se cuenta que Newell’s le abandonó, hasta que su padre se lo llevó a Barcelona con la idea de emigrar como otros tantos miles de argentinos que ese año escapaban de una feroz crisis social y económica. Cinco años después de esa decisión, el rosarino debutó en el primer equipo para comenzar una leyenda que todavía se escribe.

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«Lionel (Messi) hoy mide dos cm más que Maradona»

Aquel paciente al que detectó «un déficit parcial de hormona del crecimiento» era chiquito, reservado y que prometía con el balón, afirma Schwarzstein sobre el niño que recibió a los 9 años midiendo 1,27 metros, y que hoy ostenta 1,69 de altura, con 31 años bautizado en gloria. «Hoy mide dos centímetros más que Maradona, y además ¡es mejor!», confirmó el médico en su consultorio de Rosario.

Lionel, en un acto de ir siempre adelante y sortear cualquier obstáculo, se encontraba siempre con más y más metas a las que poder alcanzar. Unas conseguidas y logradas, en varias ocasiones, por su notoria presencia en el juego; otras, en cambio, por estar en el momento justo para pescar cualquier acción que pueda influir sobre el terreno de juego. Siempre quiso un lugar entre los ganadores, pero lo que todo el mundo sabía era que él ya era un ganador.

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El momento en el que la vida de Lionel Messi cambió

Fue en ese momento cuando llegó a Argentina la crisis del año 2001, una de las tantas debacles sufridas en el país, y con ella se rompió el sistema de red social. Fue entonces cuando el padre tuvo problemas laborales y su tratamiento, como el de tantos otros pacientes, perdió la línea de seguir adelante. Ante esto, la familia dio con algunas fundaciones para reparar en ese tratamiento, algunas de renombre como la del Fútbol Club Barcelona.

En ese momento, el club, uniendo a Leo a su campus de formar jugadores de fútbol como lo fue la Masía, se hizo cargo del gasto que reparaba por entonces la Familia Messi, hasta que con el reconocimiento adecuado y la fuerza de Leo se consiguió que ese jugador pequeñito, luchador, rápido, imaginativo y atrevido se convirtiera en el jugador más grande de la era actual del deporte.

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Entre goles y títulos, los problemas estomacales de Lionel Messi

Más allá de su gran relevancia como jugador clave ante los ojos del mundo, ganador de un par de Champions, ligas, goles… existieron momentos en que las cámaras de televisión captaban más los vómitos de Lionel Messi que esos mismos goles. Y es que, más allá de esto, parecía evidente que el astro del Barcelona y de la Selección Argentina sufría algo que le provocaba estos inusuales ataques estomacales.

Luego de esto, de un momento a otro y como si nadie se acordara ya de ello, estos vómitos y problemas de salud que padecía desaparecieron, y Lionel Messi siguió con su vida de siempre: entre goles y diversas exhibiciones. Aunque se crearon rumores de que padecía de alguna enfermedad extraña. Por ese motivo reveló que la mala alimentación durante su juventud le ocasionó esas arcadas.

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Solucionados sus problemas estomacales

Fue cuando explicó de qué se trataba. «Tenía de todo ahí adentro», decía. «Con lo mal que he comido durante muchos años… Con 22 o 23 años no te enteras de nada, ni lo piensas. Comía chocolate, alfajores, gaseosas», indicó Lionel Messi en una entrevista con el programa local de ‘La Cornisa’. Ahora que lleva un ritmo más saludable, el jugador argentino explicó que de vez en cuando se da un tiempo para comer algunos dulces, pero de forma ‘más ordenada’.

Ahora que lleva un ritmo más saludable, la ‘Pulga’ explicó que de vez en cuando se da un tiempo para comer algunos dulces, pero de forma ‘más ordenada’: «Ahora como bien, pescado, carne, ensalada, verdura. De todo pero ordenado. De vez en cuando tomo una copa de vino. Siempre hay momento para hacerlo. Noté mucho el cambio, sobre todo en el momento del vómito. Se dijeron muchísimas cosas…»

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El juego de Lionel Messi con Argentina no funciona

Uno de los grandes quebraderos de cabeza del argentino pasa cuando llega a jugar con su Selección. Porque mientras en el Fútbol Club Barcelona se exhibe en cada partido y manda en el juego cada año y cada partido de la competición que juegue, en Argentina no pasa por su mejor momento. Y la presión cuenta: sabe que en el equipo culé es la máxima estrella y ha ganado muchos títulos, mientras que en la Albiceleste siente las quejas de todo un país que quiere ganar un título.

La posición de Lionel Messi varía mucho en ambos equipos. En los dos casos siempre comienza como delantero pero la ‘Pulga’ hace un sacrificio extra en la Albiceleste al ver que el juego no prospera. El 10 muchas veces comienza jugadas en propio campo, regateando rivales y dando pases pero muy lejos de la portería, mientras en Barcelona está cerca al área para finalizar jugadas.

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La rivalidad entre Lionel Messi y Cristiano

El pulso goleador que mantuvieron los mejores goleadores del mundo en la Liga española llegó en 2009 cuando Lionel Messi dio un enorme salto de calidad en su faceta goleadora. Pasó de los 22 goles que firmó en 2008 a los 41 de 2009, estrenando sin saberlo una rivalidad histórica con otro gigante, Cristiano Ronaldo. Curiosamente, fue ese mismo año cuando el portugués dejó el Manchester United para incorporarse al Real Madrid.

Eso llevó al movimiento definitivo para inaugurar un pulso mundial. Desde entonces, ambos han mantenido un duelo mano a mano para acabar el año como mejores goleadores del mundo, firmando cifras impresionantes. Porque la realidad es que parece imposible determinar quién gana en esta rivalidad, donde la afición, los medios y el entorno futbolístico se han encargado de enfrentar a estos dos futbolistas.

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Messi aumenta su leyenda: sexta Bota de Oro

Y después de esto no podíamos cerrar con mejor sabor de boca. Porque si alguien podía hacerlo era él: Lionel Messi se hizo este pasado fin de semana con la Bota de Oro, saliendo como claro vencedor del pulso que mantenía este año con la revelación del fútbol mundial, el francés Kylan Mbappé, premio que le acredita como mejor delantero de Europa esta temporada. Otra vez, y van seis…

La estrella argentina no sólo ha superado a Mbappé en la carrera por la Bota de Oro 2018-2019, sino también a los principales goleadores de las otras grandes ligas europeas, como Salah, Aubameyang, Quagliarella o Lweandowski. En su primera Bota de Oro, temporada 200-2010, Messi anotó 34 tantos; en la segunda fue capaz de hacer 50 dianas en 2011-2012 para seguir con 46 tantos en la 2012-2013, los 37 goles de la 2016-2017, otros 34, en la 2017-2018 y ahora los 36. Y Leo sigue…

Deliveroo readmitirá y pagará más de 50.000 € a nueve repartidores

Noticias Emprendedores

Agencias

12 junio, 2019 16:59

Deliveroo readmitirá y pagará más de 50.000 € a nueve repartidores

El Juzgado Social 31 de Barcelona ha dictado sentencia: Deliveroo ha sido condenada a readmitir y pagar los salarios pendientes a nueve trabajadores que despidió en el pasado. El Juzgado ha declarado nulos estos despidos por vulnerarse los derechos fundamentales en la extinción de sus contratos, los de libertad sindical y derecho a la huelga, según ha informado este mismo miércoles el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC).

En la sentencia, consultada por Europa Press, se estima la demanda interpuesta por exrepartidores de Deliveroo que alegaron tener una relación laboral con la multinacional y a los que despidieron por su actividad sindical, tras las protestas y huelgas de junio y julio de 2017, en las que se criticaba las condiciones laborales de la empresa.

Este es la resolución del juicio celebrado la semana pasada y que se enmarca en los 16 que se están realizando en Barcelona desde mayo de 2018 después de la denuncia de unos exrepartidores de Deliveroo, representados por el Col·lectiu Ronda.

La demanda fue presentada por diez exrepartidores de Deliveroo, pero la readmisión solo se ha aplicado sobre nueve porque uno de ellos declaró el cese voluntario.

El juez también ha condenado a Roofoods Spain, empresa que tiene Deliveroo como marca comercial, a abonar a nueve de los demandantes 6.251 euros a cada uno en concepto de indemnización por vulneración de derechos fundamentales, y con 3.662,66 euros en concepto de liquidación de vacaciones, con un incremento en el interés moratorio del 10% anual.

HECHOS PROBADOS

Los hechos probados de la sentencia determinan que Deliveroo daba instrucciones a sus repartidores sobre cómo proceder cuando repartían en una sesión formativa cuando accedían a la empresa, en línea con lo expuesto por los testigos en el juicio, y que todos los demandantes participaron en las protestas convocadas para alertar de sus condiciones laborales.

Señalan que rechazar pedidos y no aceptar trabajar en determinadas franjas horarias, como las que tenían más demanda y los fines de semana, influía en mayor medida en el reparto de horas que hacia Deliveroo entre los repartidores.

También prueban que la aplicación de Deliveroo no permitía rechazar pedidos en un principio y que tenía comunicarse con el departamento de soporte de la empresa para rechazarlo, en línea con lo explicado por un testigo de la multinacional en el juicio.

Volvo y Uber presentan el Volvo XC90, un coche totalmente autónomo

Actualidad

Agencias

12 junio, 2019 16:18

Volvo y Uber presentan el Volvo XC90, un coche totalmente autónomo

Volvo Cars y Uber han presentado el Volvo XC90, un modelo que han desarrollado conjuntamente y que destaca por ser totalmente autónomo. Ha sido un paso más en la colaboración estratégica que ambas compañías mantienen ya desde hace tres años.

La firma sueca y la de transporte y movilidad alcanzaron un acuerdo de colaboración hace tres años para el desarrollo de la próxima generación de vehículos autónomos, en un proyecto en el que invertirán 300 millones de dólares (273 millones de euros).

De este modo, las dos empresas pusieron en marcha un proyecto conjunto para incorporar las últimas innovaciones en conducción autónoma en los vehículos, incluyendo la 100% autónoma, que no necesita la intervención del conductor.

LA CONDUCCIÓN AUTÓNOMA, UN SEGURO

En este contexto, han presentado un Volvo XC90 que, en combinación con el sistema de conducción autónoma de Uber, es capaz de circular por sí solo. Está equipado con sistemas de respaldo que actuarían de inmediato en caso de que fallen los sistemas primarios.

Volvo Cars considera que la conducción autónoma puede generar potenciales beneficios en seguridad vial para la sociedad en general. «Esperamos que, para mediados de la próxima década, un tercio de todos los automóviles que vendamos sea totalmente autónomo», señaló el presidente y consejero delegado de la marca escandinava, Hakan Samuelsson.

Por su parte, el consejero delegado de Uber Advanced Technologies Group, Eric Meyhofer, destacó que para la compañía de movilidad trabajar en estrecha colaboración con fabricantes como Volvo es «clave» para construir de manera efectiva una flota «segura, escalable y autónoma»

Motivos por los que vemos cada vez menos televisión

Comunicación

Adela Mora

12 junio, 2019 16:00

Motivos por los que vemos cada vez menos televisión

Han cambiado muchas cosas desde que Internet llegó a nuestras vidas y desde que nos inundaran las pantallas. Las nuevas tecnologías y los avances que nos proporcionan han cambiado y condicionado nuestro comportamiento. Hace 20 años las familias se reunían en torno a la televisión para compartir un rato en familia. Ahora la comunicación se ve supeditada por todos los terminales de comunicación que nos acompañan a diario.

Ver la televisión cada vez está menos de moda. En la actualidad, resulta más fácil acceder a los contenidos que nos interesan a través de las plataformas digitales. Así ahorramos tiempo y evitamos los siete minutos de anuncios que siempre rompen el hilo conductor de las películas o de las series. El espectador se ha vuelto sibarita, ya no soporta la espera y lo quiere todo de manera inmediata. ¿Y por qué no? Al fin y al cabo, todo está a un golpe de clic.

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La televisión comienza a vivir sus primeras horas bajas

Barlovento Comunicación realiza cada mes un estudio con base en datos de Kantar para analizar el comportamiento de la audiencia. Los resultados del mes de abril han aportado datos que demuestran que el futuro de la televisión puede ser muy diferente del actual. En total, 1.224.000 de españoles no se han sentado frente a la TV ni un minuto durante el cuarto mes del año.

Los jóvenes han relegado la pantalla más antigua de sus casas a un cuarto o quinto lugar. Los smartphones, tabletas, portátiles y demás terminales reinan en la vida de las nuevas generaciones. El número de televidentes sigue siendo muy superior al total de espectadores que se niegan a pasar parte de su tiempo delante de la televisión. Sin embargo, las cifras en contra de la pantalla más casera, siguen in crescendo y pueden dar sorpresas.

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¿Quiénes dedican más tiempo a ver la televisión?

Los responsables de llevar a cabo este estudio han confirmado que un 2,7% de los 45,1 millones de espectadores potenciales son “telefóbicos”. Este sector no se siente atraído por la que seguro denominan la caja tonta. A pesar de estas cifras, la televisión es un medio de consumo que sigue teniendo un gran número de adeptos. 32,1 millones de españoles contactaron en abril directamente con el medio televisivo. 43,8 millones llegaron a ver al menos un minuto de televisión.

Los sectores de la población que más tiempo han dedicado a seguir la programación televisiva a través de su TV ha sido el femenino, con 4 horas y 10 minutos de promedio, y los espectadores de 64 años, con seis horas y 8 minutos de dedicación. Estos dos grupos se coronan como la última esperanza para una tecnología que algunos ya consideran obsoleta.

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¿Cuánto tiempo ven los españoles la televisión?

El estudio ha revelado que los españoles consumieron 3 horas y 53 minutos diarios de televisión el pasado mes. Estos datos implican que se ha producido un leve descenso de 8 minutos con respecto al mes de abril del año 2018.

Igualmente, las cifras diarias demuestran otro descenso significativo. 32.147.000 ven cada día la televisión en España durante un periodo de 5 horas y 11 minutos. Aun siendo positivos los resultados, el tiempo de exposición del espectador ha disminuido 5 minutos en relación al año anterior.

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El 2018 tampoco fue un gran año para la televisión en España

El consumo televisión ya había descendido en 2018 con respecto al año 2017. Según los datos estudiados por Barlovento Comunicación, los españoles vieron 6 minutos menos de televisión en 2018. Mientras tanto, el uso de Internet se incremento en media hora hasta alcanzar las tres horas de promedio.

Los datos ofrecidos por Kantar Media reconocían además que la televisión líder en audiencia fue Telecinco. Hay que recordar que las mujeres y las personas mayores de 64 años son los que más horas ven televisión. Son el perfil perfecto de programas como Sálvame o Gran Hermano. Por ese motivo, Telecinco se ha convertido en el canal más visto de 2018 y de años anteriores.

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Internet VS televisión a nivel mundial

No solo se puede sentir en España el descenso lento del uso de la televisión. Se trata de una batalla tecnológica que se lleva a cabo en todo el mundo desde hace años. La tendencia a dejar de lado la televisión como medio de comunicación se sintió en un primer momento en Estado Unidos. Fue el primer lugar donde el usuario decidió dejar de pagar su suscripción de TV por cable ya que Internet les ofrecía ese servicio.

Este tipo de reacciones ante los nuevos cambios tecnológicos ha propiciado que con el paso del tiempo las televisiones comiencen a desaparecer de muchos salones. Estudios realizados en Norteamérica han confirmado que si no fuera por los deportes en directo, las familias no pagarían su servicio de televisión. Aunque se espera que este público cambie también de tendencias cuando la transmisión online ofrezca una mejor oferta.

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El reinado de la televisión se acerca a su fin

Año tras año cambian los tiempos y los usos de los espectadores a nivel mundial, siempre a favor de Internet. La televisión se mantiene con firmeza mientras ve decaer muy lentamente su tiempo de encendido. En comparación, el tiempo de uso de Internet crece cada año de manera más radical. Se espera que a lo largo de los años 2019 – 2020 se produzca el gran cambio en las estadísticas.

Es evidente que la realidad televisiva sigue formando parte activa de nuestras vidas a día de hoy. Aun así, no podemos evitar observar la evolución de las cifras cada año. Los valores siguen cambiando y cada vez son más las personas que se niegan a hacerle un hueco a la TV. No sería raro pensar en un futuro cercano donde nuestros salones mantengan las grandes pantallas, pero sin canales ni horarios de programación, es decir, sin la televisión tradicional.

Siemens Gamesa, pionero mundial con su almacenamiento de energía

Negocios

Agencias

12 junio, 2019 15:48

Siemens Gamesa, pionero mundial con su almacenamiento de energía

Siemens Gamesa ha realizado una fuerte apuesta para desmarcarse del resto de compañías renovables. La empresa ha inaugurado en Hamburgo (Alemania) la primera instalación de almacenamiento térmico de energía eléctrica del mundo de este tipo. El objetivo de la firma es desvincular la generación de electricidad y consumo, de tal modo que puedan conseguir almacenar la energía para un uso posterior.

Para la compañía de renovables se trata de una «innovación» que da respuesta a uno de los principales retos de la transición energética, la necesidad de almacenamientos de energía «escalables, eficientes y competitivos».

UN ACUERDO EL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y ENERGÍA DE ALEMANIA

La instalación de Siemens Gamesa cuenta con unas mil toneladas de piedra volcánica que almacenan la energía, alimentándose de energía eléctrica convertida en aire caliente a través de un calentador por resistencia y un insuflador de aire, que calienta las rocas hasta alcanzar los 750 grados.

Durante los picos de demanda, este sistema (ETES) emplea una turbina de vapor para la reelectrificación de la energía almacenada. De esta manera, la planta piloto ETES puede almacenar hasta 130 megavatios hora (MWh) de energía térmica durante una semana.

El objetivo es almacenar energía en el rango de varios gigawatios hora (GWh) en el futuro próximo mediante el uso de la tecnología en proyectos comerciales. Un gigavatio hora es el equivalente al consumo diario de electricidad de unos 50.000 hogares.

Este proyecto de Siemens Gamesa, financiado por el Ministerio de Economía y Energía de Alemania, ha contado con el apoyo de científicos del Instituto de Dinámica de Termofluidos de la Universidad Técnica de Hamburgo (TUHH) y del proveedor municipal de energía Hamburg Energie que, además de vender la energía almacenada, ha desarrollado una plataforma informática a la que se conecta la instalación para garantizar el máximo beneficio posible mediante un uso optimizado del almacenamiento.

Tecnalia sigue al alza: espera facturar casi 120 M€ en 2019

Empresas

Agencias

12 junio, 2019 15:31

Tecnalia sigue al alza: espera facturar casi 120 M€ en 2019

Tecnalia ha dejado claro que su negocio se mantiene fuerte. Tras un 2018 en el que las ventas crecieron un 6% y facturó 110,3 millones de euros (la cifra más alta en los últimos siete ejercicios), la compañía prevé aumentar otro 8% la facturación en 2019, según ha informado el centro tecnológico este mismo jueves.

Desde el punto de vista de su actividad de colaboración, el año 2018 ha estado marcado «por la colaboración mantenida con las empresas» que ha crecido un 12%, en respuesta a «su misión de maximizar el impacto de su actividad de I+D+i, transformando la tecnología en PIB a través de la excelencia tecnológica y la orientación a los problemas y necesidades de las empresas».

De los 110,3 millones facturados en el pasado ejercicio, la mitad han correspondido a ingresos de proyectos desarrollados con empresas. La otra mitad corresponde a proyectos de investigación estratégica apoyados por Administraciones públicas, Gobierno Vasco y Comisión Europea, fundamentalmente, orientados a conseguir resultados de futura aplicación también en las empresas.

Asimismo, se invirtieron más de 8 millones de euros destinados a incrementar su capacidad tecnológica para ofrecer más valor añadido a sus clientes. En el apartado de Venta de Propiedad Industrial (VPI), Tecnalia obtuvo unos ingresos de 1,8 millones de euros, con 658 patentes en cartera, participando en 12 Nuevas Empresas de Base Tecnológica (NEBT) y con 20 NEBT activas de las que ha promovido, que generaron un total de 261 puestos de trabajo y una facturación de 33,5 millones.

En el ámbito europeo, el centro tecnológico ha participado en el programa Horizon 2020 de la Comisión Europea, colaborando con 89 empresas vascas y otras 145 del resto del Estado.

En palabras de su presidente, Emiliano López Atxurra, el centro «ha consolidado la evolución positiva, lo que conlleva el reconocimiento al esfuerzo de los tecnólogos que lo han hecho posible y sin el que no sería posible la solidez necesaria para la evolución de la organización y el refuerzo de capacidades tecnológicas y su orientación al mercado».

Tecnalia cuenta en la actualidad con un equipo de más de 1.400 expertos, el 43% mujeres, de 30 nacionalidades. El objetivo para 2019 es mantener la tendencia de crecimiento, así como seguir incrementando la colaboración con las empresas, a través de proyectos de referencia en los ámbitos de Transformación Digital, Fabricación Avanzada, Transición Energética, Movilidad, Ecosistema Urbano y Salud.

PRIMER LABORATORIO

Entre las iniciativas llevadas a cabo con empresas durante 2018, Tecnalia ha destacado la puesta en marcha del primer laboratorio flotante de Europa para ensayos en un entorno real offshore; el desarrollo de un nuevo robot para la manipulación de materiales radioactivos; el primer laboratorio 4.0 de Euskadi para la industria farmacéutica; o la participación en cuatro de los nodos del Basque Digital Innovation Hub y en EIT Manufacturing.

Según ha indicado López Atxurra acerca de los resultados, «la colaboración ha sido otra de las claves de 2018», con la puesta en marcha en colaboración con la UPV/EHU del primer laboratorio 4.0 de Euskadi para la industria farmacéutica, ubicado en el Parque Tecnológico de Álava.

Las nuevas instalaciones están equipadas con tecnología de vanguardia para el desarrollo de nuevos medicamentos. El objetivo de este proyecto es introducir la filosofía de la Industria 4.0 en los ámbitos del desarrollo farmacéutico, que permitirá terapias más personalizadas, y el control de calidad y seguridad de los medicamentos en toda su cadena de valor.

A lo largo de 2019, Tecnalia coordinará la sede en el País Vasco del EIT Manufacturing, una iniciativa para la innovación, la formación y el emprendizaje impulsada por 50 socios de 17 países europeos, entre los que se encuentran Aernnova, Corporación Mondragón, IK4 Research Alliance e ITP Aero.

EIT Manufacturing cuenta con cinco sedes distribuidas en el continente. La que está radicada en el País Vasco será la responsable de impulsar la innovación en Fabricación Avanzada en todo el Oeste de Europa.

Enel (Endesa) abrirá este año un parque eólico en Burgos por 23 M€

Actualidad

Agencias

12 junio, 2019 14:53

Enel (Endesa) abrirá este año un parque eólico en Burgos por 23 M€

Enel Green Power España ha arrancado la construcción de un parque eólico en Burgos, que estará listo para finales de este mismo año. La Ampliación Los Llanos, como se ha denominado a esta nueva infraestructura, tendrá una capacidad de 20 megavatios (MW), después de que la filial de Endesa haya desembolsado 23 millones de euros.

Según informó la empresa en un comunicado, esta instalación, que estará operativa desde finales de este ejercicio, se situará en los términos municipales de Cogollos y Hontoria de la Cantera, en la provincia de Burgos.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, destacó que este nuevo parque eólico supone «el último hito» en la expansión de la huella renovable de la empresa y afirmó que permitirá diversificar «aún más» el ‘mix’ de generación en España y alcanzar los objetivos de energía ‘verde’.

«Seguimos comprometidos en promover activamente el más alto nivel de innovación y sostenibilidad en la construcción y operación del proyecto, al tiempo que aprovechamos la riqueza de recursos renovables de España para producir energía limpia», explicó.

El nuevo parque eólico de Ampliación Los Llanos estará operativo desde finales de este año y en ese momento contará con capacidad para generar alrededor de 78 gigavatios hora (GWh) al año, una cifra que servirá para evitar la emisión de 54.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2).

Este centro, con diez turbinas de dos megavatios cada una de potencia unitaria, se conectará por la subestación de Enel Green Power España que ya está activa en Cogollos. Para la construcción de este parque, por primera vez en España, se utilizará una zapata prefabricada, lo que servirá para reducir el impacto medioambiental de la obra y su duración.

Además, se usarán drones para el levantamiento topográfico, así como rastreo inteligente de los componentes de la turbina, plataformas digitales avanzadas y también soluciones de software para monitorizar y apoyar de manera remota las actividades y la puesta en marcha de la planta.

La filial de energías renovables de Endesa subrayó que la construcción se basará en el modelo de «Sitio de Construcción Sostenible» de Enel Green Power, incluyendo la instalación de paneles solares fotovoltaicos para cubrir parte de las necesidades energéticas del sitio.

Además, se adoptarán medidas de ahorro de agua que se llevarán a cabo mediante la instalación de depósitos de agua y se instalará un punto de carga para vehículos eléctricos en el sitio de construcción del proyecto para que lo utilicen los trabajadores.

ADJUDICACIÓN DE 540 MW

La compañía explicó que Ampliación Los Llanos forma parte de los 540 megavatios que Enel Green Power España se adjudicó en las subastas de energía renovable organizadas por el Gobierno en mayo del año 2017.

Cuando entren en funcionamiento, las nuevas instalaciones generarán en total unos 1.750 GWh al año. Además de esta planta de Burgos, los parques eólicos estarán situados en Aragón, Andalucía, Galicia y Castilla La Mancha.

De los 540 MW adjudicados, hasta el momento la compañía ha iniciado las obras en 14 plantas (incluyendo la nueva en Burgos), que suman una potencia de 410 MW y una capacidad de generación, cuando entren en funcionamiento, de más de 1.300 GWh al año, que evitarán la emisión anual de cerca de 900.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Enel Green Power España también se adjudicó 339 megavatios de capacidad de producción de origen solar en la tercera subasta del Gobierno, celebrada en julio de 2017, en Extremadura y Murcia.

La empresa señaló que la construcción de las instalaciones eólicas (540 MW) y solares (339 MW), adjudicadas en las dos últimas subastas, supondrá una inversión de más de 800 millones euros hasta 2020. Con esta capacidad de 879 MW adicionales se aumentará un 52,4% la potencia del actual parque de energías renovables de Enel Green Power España.

Repsol lanza un sistema para pagar sin pasar por caja

Actualidad

Agencias

12 junio, 2019 13:30

Repsol lanza un sistema para pagar sin pasar por caja

Repsol ha lanzado Way&Go, un nuevo sistema de pago con el que los clientes tendrán la opción de abonar el importe de los productos comprados, sin necesidad de pasar por caja. El procedimiento consiste en escanear los artículos que los compradores deseen adquirir en una estación de servicio y pagarlos a través del móvil para hacer efectiva la compra.

Según ha informado la compañía, los usuarios podrán escanear el código de barras de los productos que quieran adquirir y pagar automáticamente con su aplicación Waylet, validando la compra en un punto ‘checkout’ a su salida.

El sistema ya está en funcionamiento en la estación de servicio de Alberto Aguilera de Madrid

Este nuevo método de compra ya está disponible en la estación de servicio de Repsol ubicada en la calle de Alberto Aguilera de Madrid, con la previsión de extenderlo al resto de su red de tiendas en España.

El lanzamiento de Way&Go se enmarca dentro del proceso de transformación y adaptación en el que está inmerso Repsol, con el que busca responder a las necesidades de movilidad y de consumo de los clientes.

Como parte de esta estrategia, Repsol también ha implementado en sus nuevas estaciones de servicio la posibilidad de acceder a los diferentes suministros de energía, a espacios en los que poder recoger un paquete, hacer la compra o tomar un café.

PAGO CON EL MÓVIL

Asimismo, la aplicación Waylet, a través de la que funciona Way&Go, permite pagar con el móvil en cualquiera de las estaciones de servicio de Repsol y tiendas asociadas y cuenta con ofertas y ventajas, como la acumulación de saldo.

La aplicación dispone de más de un millón de usuarios registrados y 3.500 tiendas asociadas y podrá utilizarse como medio de pago en los centros de El Corte Inglés desde mediados de junio, con descuentos y promociones para sus usuarios.

En este sentido, Repsol y El Corte Inglés están creando la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la compañía energética bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’. Actualmente, son más de 150 las tiendas bajo esta enseña y tienen previsto concluir el año 2019 con otras 200 más.

Telefónica se alía con Google para acelerar la transición a la nube de las empresas

Tecnología

Agencias

12 junio, 2019 12:28

Telefónica se alía con Google para acelerar la transición a la nube de las empresas

Telefónica Business Solutions ha formalizado un acuerdo estratégico con Google para ayudar a las empresas a acelerar su transición a la nube, reducir costes e impulsar y ayudarlas en la transformación digital de sus negocios.

Telefónica detalla que en virtud de esta alianza incorporará el servicio de cloud pública de Google a su propuesta de valor multicloud en todo el mundo, a través de la cual ya se comercializan las nubes públicas más relevantes del mercado.

Asimismo, informa de que el portal multicloud de Telefónica ayudará a las empresas a gestionar la complejidad de entornos de cloud híbridas que incluyen nubes públicas, locales y privadas unificándolas en un entorno «sencillo, seguro y flexible para el cliente».

Telefónica comercializará en todos los países donde opera los servicios de nube pública de Google Cloud Platform

Telefónica señala que esta alianza impulsa el acuerdo local que la filial en España firmó el año pasado con Google para la comercialización de G Suite y explica que el marco global de nuevo acuerdo implica que, a partir de ahora, además de G Suite, Telefónica comercializará en todos los países donde opera los servicios de nube pública de Google Cloud Platform, la solución de interconexión de infraestructuras a la nube Google Cloud Interconnect y Chrome Enterprise.

«Nuestros clientes nos demandan una oferta multicloud completa que les permita utilizar los productos y servicios más adecuados de cada cloud. Los que ofrece Google Cloud se complementan perfectamente también con nuestra cartera de productos Cloud y nos ayudarán a mejorar nuestra propuesta de valor a las empresas al distinguirse por sus capacidades de Inteligencia Artificial y machine learning», ha remarcado el director global B2B de Productos y Servicios en Telefónica, Hugo de los Santos.

Por su parte, el vicepresidente de Google Cloud EMEA, Sebastian Marotte, ha destacado que la alianza entre Google Cloud y Telefónica Business Solutions brinda a sus clientes «un enfoque simple, seguro y abierto, lo que les permite aprovechar los beneficios de la nube de la manera que mejor se adapte a sus necesidades comerciales«.

PREVENCIÓN DEL FRAUDE

Otra de las alianzas recientes que ha sellado Telefónica se focaliza en la prevención del fraude financiero. En este contexto, ElevenPaths, la unidad de ciberseguridad de Telefónica, y la empresa de tecnología de ciberseguridad y detección de fraude, Botech FPI, han firmado un acuerdo que, inicialmente, se aplicará en España para, posteriormente, extrapolarse a otros mercados en los que Telefónica tiene una gran actividad, como América Latina.

El acuerdo entre ambas empresas ha tratado de combinar las mejores características de cada una. Así, Telefónica aporta ciberseguridad, capacidad operacional de sus Centros de Operaciones de Seguridad (SOCs por sus siglas en inglés) y su red comercial; mientras que Botech FPI ofrece su experiencia en ciberseguridad de prevención, detección y gestión del fraude.

Paradores factura 89 M€ en cinco meses, la mejor cifra en una década

Empresas

Alejandro Morales

12 junio, 2019 11:58

Paradores factura 89 M€ en cinco meses, la mejor cifra en una década

Paradores de Turismo registró unos ingresos superiores a los 88,9 millones de euros en los primeros cinco meses del año, lo que supone un incremento del 3,6% en comparación con el mismo periodo de 2018. Se trata de la mejor cifra en la última década, con una mejora del 13,3% respecto a la media de los diez últimos años.

La cadena hotelera pública detalla que el crecimiento se refleja tanto en los ingresos por alojamiento, que alcanzaron los 45,4 millones de euros de enero a mayo, un 3,7% más, siendo la mejor cifra de la década, como en la facturación por comidas y bebidas que fue de 39,8 millones de euros, un 3,4% más.

Paradores cuenta con una red de 97 establecimientos entre España y Portugal y está realizando importantes inversiones en algunos de los más emblemáticos

También mejora en un 3,3% el número de cubiertos vendidos (748.000) en los cinco primeros, con un incremento del 6% en el número de desayunos (750.000). Con este «buen arranque» del ejercicio, y a punto de iniciar la temporada de verano que proporciona las principales ventas del año para la cadena, Paradores ha logrado situar sus ingresos 1,25 millones por encima de su presupuesto.

Así las cosas, el resultado bruto de explotación (Ebitda) presupuestado mejora en 2,6 millones de euros para los cinco primeros meses de 2019, lo que supone un incremento del 515%.

El índice de ocupación fue del 57,78%, según los datos reportados por la cadena hotelera pública, porcentaje con el que bate el récord de la década para los cinco primeros meses del año. La ocupación en ese mismo periodo de 2018 fue del 55,8% y la media de los últimos diez años se sitúa en el 50%.

CON MENOR OFERTA POR LAS OBRAS DE REMODELACIÓN

«Estos números son posibles gracias al esfuerzo de todos los empleados de Paradores y nos permiten comenzar la temporada alta con tranquilidad», ha afirmado el presidente y consejero delegado, Óscar López, quien ha recordado que estos datos cobran mayor importancia al producirse con la mejor oferta de habitaciones de los últimos diez años debido al cierre por obras de remodelación de varios paradores.

La cadena hotelera pública, que cuenta con una red de 97 establecimientos entre España y Portugal, está realizando importantes inversiones en algunos de los paradores más emblemáticos como León, Aiguablava (Girona) o Jaén. La compañía dispone de una partida de 12,5 millones de euros que destinará de manera global al conjunto de la red de Paradores e inversiones de forma selectiva en función de lo que necesite cada establecimiento.

Paradores prevé alcanzar en 2019 una facturación de 260 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 30 millones de euros, según anunció en Fitur el presidente de la cadena pública.

Durante 2018, la cadena vendió un total de 1,3 millones de habitaciones y 2,1 millones de cubiertos, lo que le ha permitió rozar los 260 millones de euros en facturación y alcanzar un beneficio de 15 millones de euros.

Tinsa impulsa su perfil digital con la compra de DataCentric

Empresas

Agencias

12 junio, 2019 10:39

Tinsa impulsa su perfil digital con la compra de DataCentric

Tinsa ha formalizado la compra del 100% de las acciones de DataCentric, compañía española especializada en ‘big data’, geomarketing y soluciones digitales para la toma de decisiones. El acuerdo refuerza el perfil digital y de innovación de Tinsa, donde DataCentric se integrará, aportando su tecnología a las diferentes empresas del grupo.

DataCentric, con 20 años de trayectoria en la gestión y comercialización masiva de datos, cuenta con más de 50 empleados y oficinas en Madrid, Barcelona y Lisboa.

La operación supone un movimiento estratégico que permitirá a Tinsa entrar en nuevos sectores como tecnología, telco y energía

El consejero delegado de DataCentric, Antonio Romero de la Llana, se mantendrá al frente de la firma como director general y se incorpora al comité de dirección del grupo Tinsa como ‘Chief Data Officer’ (CDO).

El presidente ejecutivo del grupo Tinsa, Ignacio Martos, ha destacado que la operación es un movimiento estratégico «de primer nivel». «DataCentric será el eje tecnológico que vertebrará la estrategia de todo el grupo Tinsa. No solo nos va a ayudar a monetizar nuestro gran potencial de datos en el sector del real estate, la banca y los seguros, sino que entraremos en nuevos sectores como tecnología, telco y energía«, ha resaltado.

KPMG ha actuado como asesor de la tasadora en la ‘due diligence’ financiera, fiscal y laboral, y Núcleo Abogados ha sido el asesor legal. Por su parte, DataCentric ha contado con el asesoramiento legal del despacho Écija.

La compra de DataCentric supone la décima adquisición corporativa desde que la firma de capital riesgo Cinven se convirtiera en accionista principal de Tinsa en 2016.

GEOMARKETING Y BASES DE DATOS

DataCentric suministra desde 1994 el ‘combustible’ más preciado para el marketing directo y digital: los datos. El geomarketing y las bases de datos para el B2B posicionan a la empresa desde sus inicios como referente del mercado español. En 2013, comienza su expansión en mercados europeos.

DataCentric está especializada en el suministro, gestión y análisis de bases datos, tanto B2B como B2C, para usos de adquisición y captación de clientes principalmente. Realiza análisis de carteras de clientes, suministra información geográfica y datos para estrategias de marketing.

La compañía está compuesta por un equipo pluridisciplinar de más de 50 profesionales de siete nacionalidades, repartidos entre la oficina central de Madrid, Barcelona y Lisboa. La cartera de clientes de la compañía es multisectorial y engloba, entre muchos otros, a Telefónica, Santander, Microsoft, Unicef, Correos, Mutua Madrileña u OgilvyOne.

KKR pacta la compra del grupo alemán de medios Axel Springer por 6.800 M€

Comunicación

Agencias

12 junio, 2019 10:10

KKR pacta la compra del grupo alemán de medios Axel Springer por 6.800 M€

La gestora de fondos Kohlberg Kravis Roberts (KKR) lanzará, de acuerdo con los principales accionistas de la compañía, una opa para adquirir el 100% del capital del grupo alemán de medios, marketing y publicidad Axel Springer por 6.800 millones de euros en efectivo, según informaron las empresas, que el pasado 30 de mayo habían revelado sus contactos para excluir a la empresa germana de los mercados bursátiles.

De este modo, la firma de inversión abonará en efectivo 63 euros por cada acción del grupo editorial propietario de los diarios ‘Bild’ o ‘Die Welt’, así como de publicaciones como ‘Business Insider’ o ‘Rolling Stone’, lo que representa una prima del 39,7% respecto al precio de sus acciones el pasado 29 de mayo, fecha anterior a que se confirmasen públicamente las negociaciones.

En 2018 el grupo germano contabilizó un beneficio de 124 millones de euros, menos de la mitad del registrado el año anterior

La oferta está condicionada a lograr una adhesión mínima del 20% y cuenta con el respaldo de los consejos de administración y de supervisión de Axel Springer, que recomiendan a los accionistas de la compañía aceptar la propuesta de KKR.

En este sentido, Axel Springer ha llegado a un acuerdo con KKR y con entidades controladas por Friede Springer, la viuda de Axel Cäsar Springer, el periodista fundador de la compañía, que actualmente controla de manera directa e indirecta el 42,6% de las acciones del grupo, así como por Mathias Döpfner, consejero delegado de Axel Springer, quien controla un 2,8% de las acciones, respecto de la estructura legal de la transacción y de los futuros principios de gobernanza de la empresa.

Según este acuerdo, cuya validez estará sujeta al cierre de la transacción, los actuales miembros de la ejecutiva de Axel Springer seguirán dirigiendo la empresa y el consejo de supervisión de esta continuará estando formado por nueve miembros y liderado por su actual presidente, Ralph Büchi.

«El consejo de administración da la bienvenida a una potencial colaboración con KKR. Ofrecería una excelente perspectiva estratégica para nuestra compañía», indicó Mathias Döpfner, destacando que los planes de crecimiento de Axel Springer requieren una «inversión significativa» en personal, productos, tecnología y marcas durante los próximos años.

«La alianza estratégica con KKR nos permitiría buscar importantes oportunidades de crecimiento proporcionando capacidades adicionales de financiación, aliviando al mismo tiempo el mero enfoque en los objetivos financieros a corto plazo», añadió.

Por otro lado, el grupo editorial ha revisado sus previsiones anuales, anticipando una caída de sus ingresos de entre el 1% al 5%, mientras que el resultado de bruto de explotación ajustado (Ebitda) de la compañía retrocederá en torno a un 5%.

Al cierre de 2018, el grupo germano contabilizó un beneficio de 124 millones de euros, menos de la mitad del registrado durante el año anterior debido al impacto atípico de la venta de sus oficinas. Sin embargo, los ingresos ordinarios escalaron un 3,4%, hasta 851 millones de euros.

Estos son los mejores gazpachos del supermercado

Consumo

Sonia Rodriguez Batista

12 junio, 2019 09:52

Estos son los mejores gazpachos del supermercado

En épocas veraniegas el consumo de gazpacho se dispara. Es un alimento muy nutritivo y versátil que se puede tomar a cualquier hora del día, bien como aperitivo o como primer plato de tu menú diario. Es fácil de realizar en casa, pero, a veces, con las prisas diarias, nadie se para a prepararlo. La buena noticia es que en el mercado se venden unos gazpachos deliciosos.

Se encuentran en formato de tetra brik y cualquiera tiene acceso a ellos. Lo que puede preocupar es que al no hacerlo en casa los productos que tienen no se pueden elegir. Esto actualmente no debe de ser algo negativo, pues esta bebida en el mercado está elaborada con los mejores ingredientes. La OCU hace estudios anuales de estos productos y miran bien la elaboración e ingredientes que tienen para que los consumidores nunca tengan problemas a la hora de consumir nada.

El gazpacho de Auchan de Alcampo

Se puede decir que está entre los gazpachos más baratos que actualmente hay en el mercado (aunque puede ser que la época estival suba un poco). Un tetra brick de gazpacho en Alcampo vale 1,37 euros.

Su contenido tiene un noventa y cinco de hortalizas. Concretando se puede decir que tiene un dos con cinco de aceite de oliva virgen extra y que por supuesto con anterioridad se ha pasteurizado. Gracias a la etiqueta que posee el producto se puede saber que lleva de pimiento (en un 17 por ciento), de pepino (un 10 por ciento) y un 65 por ciento de tomate.

Lo importante en un gazpacho es que tenga productos naturales

Se puede saber que se trata de un gazpacho con un alto valor nutricional que brilla por el uso de hortalizas de gran valor.

Gazpacho de Carrefour

Por 1,38 euros se adquiere un tetra brick de un delicioso gazpacho. La OCU da a este producto una cierta igualdad que el gazpacho del supermercado de Alcampo. Es el segundo más barato que existe actualmente en el mercado.

El gazpacho de Carrefour se puede decir que es el segundo del mercado en calidad. En su etiquetado pone que está realizado con un noventa y cuatro por ciento de hortalizas y verduras y un dos con dos por ciento de aceite virgen extra de oliva.

Lo negativo que se encuentra en el etiquetado de este gazpacho es que no pone la cantidad de verduras que tiene en su preparación. Los gazpachos deben de ser analizados siempre de forma minuciosa para sacar su mejor partido en nuestra alimentación.

Gazpacho aliada tradicional de El Corte Inglés

Este manjar es el tercero en precio. Cuesta 1,45 euros, pero merece la pena gastar este dinero.

No posee un etiquetado que detalle todo muy bien, pero se puede decir que posee ingredientes realmente naturales con un noventa y cinco por ciento en verduras y hortalizas. Es el que más aceite tiene en proporción de un tres por ciento en este caso.

El gazpacho de Mercadona

En Mercadona es el sitio donde se puede comprar una gran variedad: fuerte, tradicional y andaluz (propio de esta tierra). El precio es de 1,45 euros .

El andaluz tiene pan y el tradicional es el más conservador y no tiene nada que no sea propio de la receta de un buen gazpacho. Lo que más gusta al consumidor sin duda es la variedad que ofrece, pues no a todo el mundo le gusta las cosas tan fuertes de ajo como a otras.

Ninguno de ellos en su etiqueta dice su composición fielmente y se sabe que en consumo es muy importante. Lo que si se puede afirmar es que están elaborados con productos totalmente naturales y libres de tratamientos químicos. Entre los gazpachos mejores del mercado están los más baratos que es algo a tener en cuenta.

Ercros prevé un beneficio de 9 M€ en el primer semestre, tres veces menos que en 2018

Empresas

Agencias

12 junio, 2019 09:37

Ercros prevé un beneficio de 9 M€ en el primer semestre, tres veces menos que en 2018

Ercros prevé obtener un beneficio de 9 millones de euros en el primer semestre del año, cifra más de tres veces inferior a los 28,1 millones de euros del mismo periodo de 2018, según las estimaciones que la compañía ha remitido este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) incluyendo el efecto de la normativa NIIF16.

La sociedad calcula que su resultado bruto de explotación (Ebitda) será de 29 millones de euros entre enero y junio, frente a los 45,7 millones de euros del primer semestre de 2018.

Las estimaciones confirman la continuidad de la fase descendente iniciada en 2018 y que la compañía confía en que concluya a finales de 2019

Sin el efecto de la normativa NIIF16, Ercros estima que su Ebitda semestral alcanzará los 25,1 millones de euros y su beneficio será de 9,2 millones, frente a un Ebitda de 42,1 millones y un beneficio de 28,3 millones del mismo periodo del año anterior.

Según explica Ercros, estas estimaciones, realizadas sobre la base de los resultados cerrados al mes de mayo y la visibilidad del mercado en junio, «confirman la continuación de la fase cíclica descendente iniciada a mediados de 2018, en la que los márgenes se han estrechado a consecuencia del descenso de los precios de venta y del aumento de los costes variables de producción».

La compañía espera que esta fase descendente termine a finales de 2019 o a principios de 2020.

RETRIBUCIÓN DE 18 MILLONES PARA LOS ACCIONISTAS

El consejo de administración de Ercros propondrá a la junta general ordinario una retribución de casi 18 millones de euros para los accionistas. Esta cifra supone un ‘payout’ del 40% del beneficio consolidado de 2018 y un incremento del 17%, en comparación con la cantidad retribuida a los accionistas en el año 2017, según ha informado la propia compañía.

La política de retribución al accionista de Ercros para el período 2017-2020 establece dos vías para remunerar a los accionistas de Ercros: el pago de dividendo y la compra de autocartera para amortizar, ambas subordinadas al cumplimiento de tres condiciones.

En 2018, Ercros cumplió con las condiciones establecidas: que el beneficio por acción sea como mínimo de 0,10 euros por acción (en 2018 fue de 0,41 euros); que el ratio de solvencia -deuda financiera neta/ebitda ordinario- sea inferior o igual a dos (fue de 1,71); y que el ratio de apalancamiento -deuda financiera neta/fondos propios- sea inferior o igual a 0,50 (fue de 0,39).

Por ello, el consejo de administración ha acordado proponer a la junta de accionistas el pago de un dividendo de 0,06 euros por acción con cargo al ejercicio 2018, a pagar el 25 de junio de 2019, cuyo importe es de 6,47 millones de euros y representa un desembolso del 14,4% del beneficio obtenido en 2018.

Inditex gana un 10% más y logra ventas récord de 5.927 M€ en su primer trimestre fiscal

Actualidad

Agencias

12 junio, 2019 09:09

Inditex gana un 10% más y logra ventas récord de 5.927 M€ en su primer trimestre fiscal

Inditex registró un beneficio neto de 734 millones de euros durante el primer trimestre de su año fiscal 2019-2020 (desde el 1 de febrero al 30 de abril), lo que supone un aumento del 10% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Las ventas se situaron en 5.927 millones, un 5% más, alcanzando un nuevo récord, impulsadas por la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas y ‘online’ que gestiona el grupo.

Las ventas en tienda y ‘online’ a tipo de cambio constante entre el 1 de mayo y el 7 de junio crecieron al 9,5%, mientras que entre el 1 de febrero y el 7 de junio se incrementaron el 6,5%.

El crecimiento se ha producido en todas las áreas geográficas y cadenas

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de Inditex fue de 1.675 millones de euros durante el primer trimestre fiscal, lo que supone un alza del 49%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) se situó en 980 millones de euros, un 15% superior al de hace un año.

Inditex ha destacado el crecimiento de ventas en todas las áreas geográficas y en cada una de las cadenas, a lo que se suma el «sólido desempeño operativo».

Asimismo, según la firma, la rentabilidad ha seguido incrementándose con una mejora de 61 puntos básicos en el margen bruto, hasta el 59,5% de las ventas, al tiempo que la posición financiera neta ha crecido un 9%, hasta los 6.660 millones de euros.

NUEVOS MERCADOS ‘ONLINE’

Las cuentas reflejan por primera vez la aplicación de la Normativa NIIF 16. Excluidos los efectos de la aplicación de las nuevas reglas contables en materia de arrendamientos desde el 1 de febrero de 2019, el Ebitda crece un 9%, el Ebit, un 7% y el beneficio neto, un 7%.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado que estas cifras demuestran una vez más «la solidez» del modelo de Inditex, que sigue creciendo en rentabilidad y en generación de ‘cash flow’ después de mantener «una apuesta clara por una oferta de moda de calidad a favor del cliente».

En este entorno, Isla ha destacado también el «fuerte impulso permanente» a la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas y ‘online’ y a la sostenibilidad, como eje estratégico «fundamental» de la compañía.

En este sentido, Inditex ha anunciado el lanzamiento de nueve nuevos mercados ‘online’. Además de la apertura de Zara.com en Brasil durante el primer trimestre, el grupo acaba de inaugurar la plataforma digital en Marruecos, Egipto, Líbano, Israel, Serbia, Indonesia, Emiratos Árabes y Arabia Saudí.

En la campaña otoño-invierno, Zara lanzará la venta ‘online’ en Suráfrica, Qatar, Kuwait, Bahrein, Omán, Jordania, Colombia, Filipinas y Ucrania.

Asimismo, durante el período continuaron las aperturas en 23 mercados, así como el proceso de ampliaciones, reformas y absorciones, dentro de la política de diferenciación de espacio comercial. Al cierre del trimestre Inditex operaba 7.447 tiendas.

REPARTO DE 32 MILLONES ENTRE EMPLEADOS

Respecto a la plantilla de Inditex, la compañía repartió el pasado abril 32 millones de euros entre unos 92.000 empleados de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales con más de dos años de antigüedad, como segunda parte del plan extraordinario de participación de los trabajadores en el crecimiento de beneficios de la empresa 2018-2019.

Este plan reparte el 10% del incremento del beneficio neto, por lo que la cantidad a distribuir correspondiente a 2018 hubiera sido de 7 millones de euros, que el Grupo incrementó en otros 25 millones de euros.

En total, Inditex ha distribuido 153 millones de euros entre los años de vigencia del Plan de Participación.

ELEVA SU ‘PAY OUT’ AL 60%

Por otro lado, el grupo gallego celebrará su junta general de accionistas el próximo 16 de julio y en ella el consejo de administración propondrá un dividendo total correspondiente al ejercicio 2018 de 0,88 euros por acción (+17%), de los cuales 0,44 euros han sido pagados el 2 de mayo y el resto será desembolsado el próximo 4 de noviembre.

Este dividendo está en línea con la nueva política de ‘pay out’ del grupo, que el consejo de administración ha propuesto elevar del 50% al 60%. Además, incluye la parte correspondiente del dividendo extraordinario de un euro por acción que el grupo propone distribuir con cargo a los ejercicios 2018, 2019 y 2020.

Asimismo, la comisión de Nombramientos de Inditex, a propuesta del presidente ejecutivo, Pablo Isla, ha acordado proponer al consejo de administración el nombramiento de Carlos Crespo, actual director general de Operaciones de Inditex, como consejero delegado del grupo.

Desde su nueva posición como consejero delegado, y reportando al presidente ejecutivo, Crespo será responsable de las áreas de Tecnología (Sistemas, Datos y Digital), Seguridad de la Información, Logística y Transporte, Obras, Asesoría Jurídica, Compras y Contrataciones, y Sostenibilidad.

El nombramiento será efectivo tras su aprobación por el consejo de administración y por la junta general de accionistas, en la que también se procederá a la reelección de Pablo Isla como presidente ejecutivo.

Estrella Galicia lanza la segunda edición de su programa de emprendimiento ‘The Hop’

Empresas
Noticias Emprendedores

Agencias

12 junio, 2019 08:37

Estrella Galicia lanza la segunda edición de su programa de emprendimiento ‘The Hop’

Estrella Galicia ha relanzado su programa de emprendimiento colaborativo, ‘The Hop’, para apoyar a las ‘startups’ innovadoras. En concreto, esta segunda edición, bajo el lema ‘Saltemos juntos, saltemos más lejos’, seleccionará a seis ‘startups’ tecnológico-digitales en fase de crecimiento que generen un claro impacto social y que aporten valor a la cervecera en algunas de las áreas de industria 4.0, canales de distribución inteligentes, mercado digital o impacto social.

En el marco del programa de emprendimiento de Estrella Galicia, los seleccionados contarán con tres meses de aceleración en los que tendrán asesoramiento personalizado para desarrollar un proyecto piloto, con una valoración de hasta 20.000 euros para ponerlo en marcha y un espacio de trabajo en Madrid.

Las candidaturas se podrán presentar hasta el 12 de agosto y se seleccionarán 12 finalistas

La cervecera ha precisado que este año se pondrá especial foco en que los proyectos seleccionados tengan un claro impacto social o medioambiental y contribuyan a mejorar la vida de las personas, en línea con los objetivos del Milenio.

El consejero delegado de Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, se ha congratulado de esta iniciativa. «Para Estrella Galicia, ‘The Hop’ ha supuesto poner en marcha un programa de emprendimiento único y muy ‘craft’. En la primera edición, conectamos lo mejor de ambos mundos y desarrollamos proyectos con impacto real en nuestra cadena de valor. En esta segunda edición buscaremos también un mayor impacto social«, ha indicado.

De esta forma y de entre todas las candidaturas que se presenten hasta el día 12 de agosto en la web ‘www.thehop.xyz‘, se seleccionarán hasta 12 proyectos finalistas, que se darán a conocer a principios de octubre y cuyos responsables deberán defender sus ideas ante un jurado formado por profesionales internos y externos a la compañía.

La meta de Estrella Galicia era llegar a los 500 millones de euros, y la compañía los ha superado porque en 2018 alcanzó los 507,8 millones de euros (un 9% más que el año anterior). Si hablamos de cerveza, los buenos resultados se traducen en 308,8 millones de litros y el beneficio de Hijos de Rivera fue de 66,3 millones de euros (55,4 millones en 2017).

Álvarez-Pallete y Belén Garijo, de Telefónica y Merck, directivos del año por AED

Actualidad

Agencias

12 junio, 2019 08:15

Álvarez-Pallete y Belén Garijo, de Telefónica y Merck, directivos del año por AED

El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete y la consejera delegada de Merck Healthcare, Belén Garijo, han recibido el premio a mejor directivo de gran empresa otorgado por la Asociación Española de Directivos (AED), en la vigésimo séptima edición de este galardón.

La AED ha destacado de Álvarez-Pallete el impulso de transformación que está llevando a cabo en la compañía, tanto en términos de negocio como en las áreas de sostenibilidad, ética y diversidad, además de su «compromiso con la comunidad».

El jurado de los premios AED también ha hecho entrega de un premio honorífico al jurista Antonio Garrigues

En el aspecto económico, este reconocimiento destaca además la vuelta al crecimiento sostenido de Telefónica, además de la reducción de la deuda «de forma notable» desde que llegó a la presidencia, consolidándola como «una de las empresas tecnológicas más emblemáticas en todo el mundo».

Por su parte, considera a Belén Garijo como «una de las mujeres directivas más influyentes en Alemania y de la industria de la salud a nivel mundial», al gestionar una división de Merck que supone casi la mitad de todo el negocio de la compañía, con más de 18.000 personas a su cargo.

El jurado de los premios AED, encabezado por el presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, Isidro Fainé, también ha hecho entrega, durante la gala, de un premio honorífico al jurista Antonio Garrigues, por su contribución al desarrollo de la profesión directiva.

PYMES Y ‘STARTUP’

Además, la AED ha otorgado a la consejera delegada de ASTI TechGroup, Verónica Pascual, el premio en la categoría de pymes, al liderar la empresa «número uno en Europa en el área de robótica de vehículos autoguiados e inteligentes.

«Pascual es la mujer que ha hecho de Burgos la capital europea de la robótica móvil. Se encuentra entre el Top 100 de mujeres líderes en España», sentencia la asociación de directivos.

Por último, en el ámbito de las ‘startup’, el premio ha recaído sobre la consejera delegada de Red Points, Laura Urquizu, quien ha expandido la empresa, hasta el punto de ser nombrada una de las 50 mujeres más incluyentes de Europa en el mundo de las ‘startup’ y ‘venture capital’ de 2018.

Red Points permite identificar y automatizar la eliminación de falsificaciones ‘online’ y piratería de contenido digital. Sus soluciones son utilizadas por 550 marcas de todo el mundo.

Las verdaderas diferencias que hay entre la empresa tradicional y la digital

Economía

Alejandro Morales

12 junio, 2019 08:04

Las verdaderas diferencias que hay entre la empresa tradicional y la digital

Está claro que, hoy en día, es fácil diferenciar una empresa tradicional de una digital. Lo que hace a estos dos modelos fácilmente reconocibles es el lugar en el que se sustenta su núcleo. Mientras que la empresa tradicional se posiciona a pie de calle, las digitales llevan a cabo sus acciones en la red, con todas las posibilidades que esto ofrece. Pero la utilización de Internet para manejar ambos negocios es solo la punta del iceberg, ya que las diferencias entre estas empresas alcanzan, incluso, a la forma de financiación que manejan.

Hay que tener en cuenta que el hecho de que una empresa surja en el ámbito tradicional no implica que sea estática. Es más, el cambio y los avances tecnológicos son constantes, por lo que muchas empresas que un día se catalogaron como tradicionales, en estos momentos se encuentran en plena transición hacia el modelo digital. Tanto es así que una de cada tres empresas españolas afirma estar preparada para iniciarse en dicha transformación, según un análisis de la agencia Comunica web.

Este mismo estudio muestra que entre el 80-90% de las empresas afirman que el cambio digital al que se van a someter será grande. Esto se debe a que para seguir evolucionando en el mercado es necesario ir a la par de las innovaciones tecnológicas para hacerse con las mejoras que estas traen. Las hay en ámbitos tan importantes como los procesos, los puntos de contacto, la organización y la información. Hacen que los directivos no puedan quedarse estancados en métodos convencionales si quieren seguir aumentando el alcance de su empresa.

De esta forma, la primera diferencia que hay que tener en cuenta es cómo se utiliza Internet en ambos modelos. Una empresa tradicional únicamente usa la red para intentar llegar a los clientes. En cambio, la digitalización permite recolectar todo tipo de información, fortalecer la fidelización de los clientes y que los procesos internos se manejen desde la plataforma online. Lo mismo sucede con los puntos de contacto, los negocios convencionales necesitan la presencia de intermediarios para poner en contacto a unos y otros, mientras que de forma online se tiene la facilidad de acceder a todos los productos y servicios que se encuentren registrados.

No hay que olvidar que la organización también puede ser un elemento diferencial entre los dos tipos de empresas. La nueva forma de organización es más ágil y cuenta con todas las ventajas de la innovación. Por lo tanto, la jerarquía de los negocios tradicionales desaparece, dando paso al modelo tipo “red”. En cuanto a la información hay que decir que es una de las características más importantes. Mientras que las empresas digitales utilizan la información para conocer a fondo a sus clientes, las empresas tradicionales hacen un uso limitado de esta. Para las nuevas compañías, tener información de sus clientes les permite ofrecer unos servicios más personalizados, así se explica en el informe del Plan Digital 2020 de la CEOE.

Y por último, la financiación. No solo es diferente la forma en que se lleva a cabo, sino que también han cambiado los productos que se pueden obtener de una empresa a otra. Mientras la financiación tradicional se lleva a cabo a través de los bancos, las nuevas tecnologías han propiciado la creación de diferentes plataformas financieras que se adaptan al nuevo entorno.

Con la aparición de las fintech, en algunos productos, se eliminó la contratación de servicios adicionales y la consumición de CIRBE. Un ejemplo es el portal MytripleA, en el que además las amortizaciones serán gratuitas, ágiles y transparentes.

De la misma forma, la revolución “tech”, ha ido evolucionando los productos que se le ofrecen a los directivos. Uno de los productos bancarios tradicionales más conocidos es el confirming con el que los proveedores aseguraban sus cobros. La solución SCF (Supply Chain Finance) que ofrece BilliB utiliza las nuevas tecnologías para ofrecer la anticipación de los pagos de factura a cambio de una aminoración del importe de las facturas y su pago mediante el uso de dinero electrónico o incluso financiarlo (con los productos propios previamente integrados).

Este producto permite una conectividad B2B total entre los dos actores, que podrán gestionar un descuento por pronto pago de una forma totalmente digital y dinámica. Por lo tanto, este tipo de elementos suponen una flexibilidad para los clientes, algo de lo que carecen los instrumentos tradicionales.

A pesar de que las fintech son una de las mejores opciones para el panorama financiero, su futuro no solo se basa en la innovación de los servicios, sino que también en la relación que mantengan con la banca tradicional. Como explica el Observatorio Retina, la aparición de las fintech ha provocado que la banca tenga que abrir sus servicios a terceros, siempre que sus clientes lo permitan.

Es por todo esto que Marta Plana, presidenta del Foro Fintech, pronostica que en este 2019 se producirán grandes avances para estas plataformas financieras digitales en “el pago por móvil y el uso de blockchain”. También recuerda que los avances en regulación se encuentran pendientes de la aprobación del Consejo de Ministros. En este proceso se encuentra el sandbox regulatorio, que permite a las fintech adaptarse a las muchas normas y requisitos del sector financiero.

Así, se pueden ver las diferencias claras que hay entre el método tradicional y el digital pero sin olvidar que la clave del avance se encuentra en la cooperación. Tanto es así que Marta Plana habla de un nuevo término ‘coo-petición’, la unión de dos palabras muy diferentes entre sí. Por un lado, cooperación y, por otro, competición.

Sara Carbonero y otras famosas operadas de un cáncer

Salud
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Nerea Pereira Plata

12 junio, 2019 07:49

Sara Carbonero y otras famosas operadas de un cáncer

Las últimas semanas de Sara Carbonero no están siendo precisamente las mejores a nivel personal. Primero fue su marido, Iker Casillas, quién sufrió un infarto mientras se entrenaba con el Oporto, su equipo actual tras dejar de militar en el Real Madrid. Y, recientemente la conocida periodista deportiva tuvo que ser intervenida para extirparle un tumor maligno.

Sí, a Sara Carbonero le detectaron un cáncer de ovarios, motivo por el cual tuvo que pasar por el quirófano de forma urgente. Por suerte, todo ha salido bien y la joven pareja ya está en casa recuperándose, mientras valoran la posibilidad de mudarse a Madrid. Eso sí, no te creas que Sara es la única cara conocida que ha tenido que ha sufrido esta dura enfermedad, muestra de ello son los siguientes famosos que han tenido que ser operados por cáncer.

Sara Carbonero no está sola, Kathy Bates sufrió la misma enfermedad

Kathy Bates tuvo el mismo cáncer que Sara Carbonero

Una de las actrices de mayor renombre en Estados Unidos, su papel en «Misery» es reconocido como una de las mejores actuaciones femeninas de la historia del cine, lleva años luchando contra esta terrible enfermedad. Como Kathy Bates ha indicado en más de una ocasión: «el cáncer de mama fluye como un río en mi familia». Y no es para menos ya que, su madre y sobrina la sufrieron, incluso una tía suya murió luchando contra ella.

El problema es que, la actriz nacida en Memphis estaba tratándose su cáncer de mama cuando le fueron detectados varios tumores en los ovarios. Por suerte, y tras una ardua lucha contra la terrible enfermedad, acabó venciendo a ambos cánceres. Tuvo que extirparse los dos pechos para evitar males mayores, pero sobrevivió. Y ahora triunfa en la pequeña pantalla con su papel en la aclamada serie «American Horror History» . Y, si ella pudo, Sara Carbonero también.

Hugh Jackman y su particular lucha contra un carcinoma en la nariz

Otro actor de reconocido prestigio que se ha tenido que enfrentar a un cáncer es Hugh Jackman. Aunque, realmente su lucha no ha acabado: lleva seis intervenciones quirúrgicas por un carcinoma basocelular en la nariz. En este caso, es un tipo de cáncer de piel muy común, que se produce por una sobreexposición al sol. ¿La mejor forma de evitarlo? Utilizar un buen protector solar.

El conocido actor de origen australiano nunca ha ocultado su enfermedad, más bien al contrario. Hugh siempre ha hablado de los cánceres de piel que ha sufrido, en la nariz y el hombro, para concienciar sobre la importancia de utilizar protectores solares de forma habitual. Incluso ha llegado a lanzar su propia crema solar de factor 50 para niños. Esperemos que Sara Carbonero lo supere igual.

Sofía Vergara sufrió un cáncer de la tiroides con solo 28 años

Sofía Vergara tuvo cáncer como Sara Carbonero

La actriz que interpreta a Gloria Pritchett en la exitosa comedia Modern family, tuvo que enfrentarse a esta dura enfermedad, igual que Sara Carbonero, pero a una edad muy temprana: con 28 años le diagnosticaron un cáncer de la tiroides, que se caracteriza por la formación de células malignas en los tejidos de la glándula tiroidea.

Debido a esta enfermedad, Sofía Vergara tuvo que someterse a una cirugía para extirpar la glándula tiroidea, para luego someterse a una terapia de radiación. La actriz nacida en Colombia consiguió superar este cáncer, pero a cambio desarrollo hipotiroidismo. Por suerte, ella se lo toma con humor, dejando claro que se toma cada día su medicación por la mañana con total normalidad.

Chenoa también sufrió un cáncer de útero antes de darse a conocer en OT

Sara Carbonero no es la única famosa española que se ha tenido que enfrentar a esta dura enfermedad.Antes de saltar al a fama tras su participación en la primera edición de Operacion Triunfo, Chenoa se tuvo que lidiar con un tumor en el útero. Fue durante una revisión de rutina, donde por suerte lo detectaron a tiempo y pudieron extirparlo sin problema.

De todas formas, y tras pasar por esta terrible situación, la querida cantante y compositora está más sana que nunca. Eso sí, más vale prevenir que curar, por lo que, tal y como ha indicado Chenoa en repetidas ocasiones, se hace revisiones del útero cada 6 meses, y recomienda a todas las mujeres que lo hagan, independientemente de su edad.

Maggie Smith, una luchadora que no dejó de trabajar durante el tratamiento

Nadie puede negar que Maggie Smith es una profesional como la copa de un pino. Tras superar la extirpación de un tumor benigno, en 2008 se le detectó un nuevo bulto cancerígeno en el pecho. Inicialmente, no le dio mayor importancia ya que el anterior tumor no era peligroso. Pero esta vez no fue así.

La actriz de origen inglés tuvo que ser intervenida de forma urgente para extirpar el nuevo tumor, igual que a Sara Carbonero, además de recibir diferentes sesiones de quimioterapia, que coincidieron con la filmación de «Harry Potter y el Misterio del Príncipe«. Pese a la presión para rodar dentro de los tiempos solicitados por la productora, el cansancio y el dolor que le producían las sesiones de quimioterapia, Maggie Smith no faltó ni una sola vez al set de rodaje. Como ella siempre decía, «el show debe continuar«.

Por suerte, Maggie superó su último cáncer para continuar participando en las siguientes películas de la saga basada en las novelas de J.K Rowling. Y no, no solo ha aparecido en todas las películas de Harry Potter, también ha actuado en un buen número de películas, series y obras de teatro con las que ha conseguido 2 premios Óscar, 3 Globos de Oro, 7 premios BAFTA, 5 SAG Awards, 4 premios Emmys y un premio Tony.

Robert de Niro se tuvo que enfrentar a un cáncer de próstata en 2003

Otro famoso con cáncer que se negó a dejar de trabajar es el gran Robert de Niro. El polifacético intérprete, capaz de hacernos reír, llorar o temerle en función de su papel, le diagnosticaron un cáncer de próstata en 2003. Fue durante una revisión habitual, su padre tuvo ese mismo cáncer con 40 años, cuando detectaron la presencia de un tumor en la próstata.

Por suerte, la enfermedad estaba en sus etapas iniciales, además del hecho de que, pese a sus 60 años de edad, de Niro tiene una forma física excelente. Motivos por lo cuales pudo superar sin demasiados problemas esta enfermedad. Eso sí, Robert de Niro no quiso dejar de trabajar durante el tratamiento, llegando a viajar por medio mundo para promocionar la película «Hide and Seek«.

Terelu Campos, otra española como Sara Carbonero que se ha enfrentado a las garras del cáncer

Terelu Campos ha tenido cáncer como Sara Carbonero

Para finalizar, tenemos el caso de Terelu Campos, la excolaboradora de Sálvame e hija de la conocida presentadora María Teresa Campos. Recientemente, igual que le ha pasado a Sara Carbonero, ha tenido que enfrentarse a este enfermedad. Para ello, tuvo que someterse a una doble masectomía, además de una nueva operación derivada por las complicaciones que surgieron en la primera cirugía.

El problema es que, las secuelas de la operación, especialmente las cicatrices de la espalda, que es donde le quitaron los músculos para reconstruirle el pecho, le han dejado grandes secuelas. Por suerte, poco a poco va recuperando su autoestima y, estamos seguros que más pronto que tarde, se sentirá más fuerte que nunca.

Los otros negocios más desconocidos de Pepsi

Consumo

Sonia Rodriguez Batista

12 junio, 2019 07:28

Los otros negocios más desconocidos de Pepsi

Cuando alguien piensa en la marca Pepsi siempre se le viene a la cabeza la bebida refrescante de color chocolate con burbujas. Es curioso, pero la empresa que fabrica Pepsi tiene muchos más productos en el mercado que seguro no lo sabías. Las raíces de Pepsico están en América y se remonta a 1898. Caleb Bradham era un empresario que iba adelantado a su época.

Pepsi comenzó a conocerse a nivel mundial más tarde. PAB ofreció marcas de muchos miles de millones de dólares que abarcan zumos, tés, cafés, bebidas carbonatadas, bebidas para deportistas y aguas minerales. La empresa ha ido buscando tener cada vez más productos para los consumidores, a pesar de que algunos no sean muy conocidos o vendidos.

Pepsi es la bebida más conocida del mundo

Pepsi es una bebida energizante y refrescante que fue creada en Estados Unidos en el año 1893. Lo inventó un farmacéutico, Caleb Bradham, desde su propia farmacia en su rebotica. Durante la depresión, la bebida pasó a ser la segunda mas consumida (siendo Coca cola la más famosa en ese momento).

Esta bebida es más dulce que la Coca Cola y como curiosidad se puede decir que se consume mucho más en América que en Europa. En 2015 conmemoró el treinta aniversario de la trilogía de Back to the future. La empresa lanzó una edición que resultó limitada de la Pepsi Perfect (tenía vitaminas).

En 2010 abolió el uso de aspartamo en la fabricación de sus bebidas (parece ser que era malo para la salud). Y también fue el año del cambio de logotipo.

Gatorate

Gatorate es una bebida isotónica cuya misión es la recuperar los carbohidratos necesarios que se pierden durante el ejercicio físico. No tiene azúcares, pero sí glucosa y sacarosa).

Con su consumo también se obtienen electrolitos que son sales de potasio y de sodio. Se comercializa por la compañía Quaker Oats Company.

La bebida se reformuló hace años para alcanzar mejores niveles nutricionales. No quiso quedarse parado y lanzaron al mercado muchos más productos destinados a los atletas. Su máximo competidor es la bebida llamada Powerade o Xsports.

Lipton es una marca de té

Lipton es una marca de bebida, más concretamente de té de origen británico. Está dentro de la compañía Pepsico/Unilever. La empresa vende una gran cantidad de esta bebida, sobretodo en el Reino Unido y en Rusia. El consumo en España no es tan alto, incluso cuesta ver que un consumidor pida esta bebida, por ejemplo, sentado en una terraza en pleno verano.

Lipton fue fundada a finales del siglo XIX y lo hizo un empresario llamado Sir Thomas Lipton. El eslogan que puso en ese momento fue: «Directamente de los campos de té a la tetera«.

Consiguió popularizar esta bebida a nivel mundial poco a poco. Tiene una alta calidad y el precio no es muy elevado (se puede decir que está al alcance de todos).

7 up la bebida relacionada con Fido Dido

Seven Up es una marca de origen inglés que tiene unas sabrosas burbujas con sabor a lima limón. Se vende en todo tipo de supermercados desde hace muchos años y se la relaciona con el personaje Fido Dido.

Su principal competidor es Sprite (de Coca Cola). En apoyo de 7 up (de Pepsi) se han usado diferentes mascotas. La primera fue Fresh-Up Freddie (un pájaro antromórfico creado en 1950). El otro personaje es el mencionado, Fido Dido, que estuvo en auge de 1980 a 1990.

Cool Spot ha sido el último y Jorda 191, auspiciado por 7 Up, con el que comenzó su andadura Michael Schumacher en las carreras de Fórmula 1. Benetton también fue patrocinado por esta bebida refrescante.

Los deliciosos Doritos

Doritos es una marca de patatas chip con un sabor muy especial. En 1964 se fabricó por primera vez. Este snack es el tradicional totopo mexicano muy condimentado. Está elaborada con maíz y tiene forma triangular (tiene también aceite vegetal y sal).

Todo el mundo los consume, pero hay que tener cuidado porque, como otros snacks, contiene mucha sal y hay que comerlos de forma moderada. Es un producto muy calórico y no es apto para dietas.

Poco a poco fueron sacando diferentes sabores al mercado y hoy por hoy es muy difícil encontrar a alguien que no le gusten estas maravillosas patatas que son tan adictivas. Se empieza por una, pero nunca se sabe cuándo terminar.

Tropicana

En 1947, un señor llamado Anthony Roddi empezó un negocio que se dedicaba sencillamente a envasar una fruta que se llamaba Tropicana. Más tarde pasteurizó el zumo de naranja siendo una revolución.

Sería la primera vez que los consumidores podían tomar con la mayor frescura un zumo de naranja. No sólo esto, podían tomarlos directamente de los envases que proponían.

El zumo Tropicana Pure Premium fue un gran producto estrella de la empresa. Muchos años más tarde, Pepsico compró Tropicana y así comenzó a levantar la marca por todo el mundo. Otro negocio más que es de Pepsi.

Partnership

Esta marca se fundó en 1994 por la empresa North American Coffee Partnership. Es subsidiaria de Starbucks Coffee Company. Hay que apuntar que este producto es de Pepsi.

Esta empresa fabrica directamente, comercializa y vende diversos productos cuyo elemento principal es el café. Son bebidas que pueden ser tomadas tal cual se compran, pues tiene un envase de muy buena calidad.

Tienen diversos sabores: Doubleshot Energy más coffee, coffee con Starbucks refrescantes y Frappucino. Ideal para poder tomar todos y quedarte con el más guste.

Aquafina

Aquafina nació en 1994 y comenzó a ser muy conocida en toda América. Se hizo precisamente en Estados Unidos y fue producida por Pepsico. Las características que no tienen otras aguas son el estar mucho más purificada y tener mayor sabor.

La botella en la que se envasa tiene un volumen muy ancho y parece una bebida refrescante con burbujas. Pero en realidad se trata de un agua mineral que muchos consumen y pocos conocen que pertenece a una compañía de refrescos.

Este agua se puede encontrar en todos los supermercados de España sin ningún problema. Cualquier producto que esté avalado por Pepsi tiene buena reputación entre los consumidores españoles.

Farmacéuticos en pie de guerra: las subastas de medicamentos perjudican al paciente

Salud

Alejandro Morales

12 junio, 2019 07:05

Farmacéuticos en pie de guerra: las subastas de medicamentos perjudican al paciente

Terremoto en el sector farmacéutico por las medidas propuestas por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) de extender a nivel nacional el modelo andaluz de subasta de medicamentos. “Nunca hemos estado tan de acuerdo”, afirma contudente Luis de Palacio, presidente de la Federación de Empresarios Farmacéuticos Españoles (FEFE) en alusión a la posición contraria del sector.

La presentación del segundo estudio del ‘Spending Review: Medicamentos dispensados a través de receta médica’ elaborado por la AIReF, sigue provocando airadas reacciones. Las organizaciones arremeten contra un informe que plantea aspectos como la necesidad de sistematizar el establecimiento de precios de los medicamentos con procesos de selección -como las subastas- y la definición de un nuevo sistema de precios de referencia.

“Las subastas de medicamentos no son eficientes porque no se consiguen los ahorros que se suponen y perjudican seriamente al paciente” asevera Luis de Palacio. Un perjuicio doble, asegura, porque provocan falta de suministro y “dificultan el correcto cumplimiento de la toma de medicamentos por el paciente (adherencia), por los cambios de los envases que se producen con las subastas”.

REFORZAR LA SANIDAD PÚBLICA

El Consejo general de Colegios de Farmacéuticos; la patronal de los laboratorios, Farmaindustria; la Asociación Española de Medicamentos Genéricos o el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), son solo algunas de las organizaciones que han mostrado su malestar ante lo que, para AIReF, serían mejoras que permitirán reforzar la sanidad pública en España.

En el año 2017 el gasto público en salud fue de 72.813 millones de euros, de los en torno a 16.264 millones -el 1,4% del PIB-, se destinaron a medicamentos y más del 62%, alrededor de 10.171 millones, a gasto en recetas dispensadas en farmacias.

Son cifras aportadas por la AIReF que, en el informe, valora cuestiones como la autorización de medicamentos y su inclusión en la financiación pública, la fijación de sus precios o los procedimientos de compra y selección pública de medicamentos.

PUJA GANADORA

Desde FEFE suscriben las denuncias realizadas por organizaciones como el Consejo General de Farmacéuticos: el informe no estima el ahorro económico y extrapola datos de una comunidad autónoma concreta (Andalucía) al resto del territorio. Para el Consejo, el modelo de subasta solo atiende a “objetivos de ingeniería financiera energética, y no a las necesidades sanitarias reales de los ciudadanos”.

Farmaindustria también se ha mostrado contundente. La patronal de laboratorios considera que el estudio se centra en la reducción de costes a corto plazo y “deja de lado el valor y el ahorro que aporta la inversión pública en medicamentos”. Reseña que el gasto público en recetas se ha reducido desde 260 euros per cápita en 2010 a 228 en 2018. Ha pasado, señalan, de suponer el 1,13% del PIB al 0,87% .

La entidad considera que, de salir adelante, muchas de las medidas propuestas en el documento de la AIReF supondrían “un perjuicio para el sector industrial líder en I+D, en producción y exportación de alta tecnología y en empleo cualificado”.

Además, según la patronal, el estudio “ignora un indicador clave para medir la eficiencia del modelo farmacéutico español: el tamaño del mercado fuera de patente”. Recuerda que, una vez que expira la patente, en España los medicamentos originales bajan al mismo precio que su genérico correspondiente.

PRECIO DE GENÉRICO

Por eso, prosigue Farmaindustria, el indicador relevante en términos de eficiencia no es tanto el porcentaje de mercado que ocupan los genéricos como el porcentaje de mercado de los fármacos “a precio de genérico”. Un porcentaje, precisan, que en la actualidad alcanza el 82% de las dispensaciones de medicamentos de prescripción en oficinas de farmacia (datos de 2018).

El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha secundado la posición de las otras asociaciones y entidades. IDIS ha hecho un “llamamiento de cautela a las Administraciones a la hora de tomar en consideración o no dichas conclusiones” y alude a “los efectos devastadores” que decisiones como las que propone el estudio pueden generar en la I+D y en el acceso de los pacientes a medicamentos innovadores.

MENOR CRECIMIENTO

En alusión a los datos aportados desde la patronal, la Federación de Empresarios Farmacéuticos Españoles, recuerda que las propias previsiones de la AIReF para 2019-22 muestran un crecimiento del gasto farmacéutico muy reducido (1,4% medio anual) e inferior al crecimiento del PIB nominal (3,8%).

“No se entiende, por tanto la necesidad de abordar un plan para ahorrar 1.500 millones de euros en 4 años, con medidas de gran calado que el informe además califica como ‘fáciles de implementar’”, indican desde la Federación de Empresarios de Farmacia Españoles.

En España existen 22.000 farmacias que dan trabajo a más de 210.000 personas. De esa cifra, según datos de FEFE, 90.000 son empleos directos y autoempleo. De estos empleos, 9 de cada 10 son contratos indefinidos. 8 de cada 10, son mujeres y 4 de cada 10 menores de 45 años.

La Asociación de Profesionales de la Farmacia (Asprofa), en la que están representados desde técnicos y auxiliares hasta farmacéuticos comunitarios, también ha iniciado una recogida de firmas (ya llevan casi 11.500) a través de la plataforma Change.org bajo el enunciado de “No a la subasta nacional de medicamentos”.

Las mejores ofertas que puedes encontrar en Amazon este miércoles

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Alejandro Morales

12 junio, 2019 07:04

Las mejores ofertas que puedes encontrar en Amazon este miércoles

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Estilo de vida
Noticias Escaparate

Alejandro Morales

12 junio, 2019 07:01

Decoración y accesorios para fiestas en la terraza y jardín

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Nanoleaf es un innovador producto de iluminación LED inteligente diseñado para personalizar
ambientes creando formas y escenas ilimitadas. También puede recrear luz blanca, amanecer,
día de lluvia, luz del día… perfecto para tus veladas de verano.

Estas originales luces las puedes adquirir en Amazon o directamente a través de este enlace.

SONNENGLAS Original Tarro de luz LED de carga solar

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SONNENGLAS Original es un tarro hecho de vidrio 100% reciclado con hasta 12 horas de
luz y carga solar. Perfecto para decorar el jardín o tus cenas de verano, se puede colocar
sobre la mesa o bien colgarlo.

Con este producto tendrás un jardín de ensueño, y si estás interesado en adquirirlo también puedes hacerlo a través de este enlace.

Meeter Termómetro inteligente para carne

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Perfecto para barbacoas. El termómetro inteligente Meeter te permite controlar los alimentos
a una distancia de hasta 50 metros. Conecta tu teléfono con Bluetooth o Wi-Fi y obtén tiempos
de preparación estimados y alertas cuando la carne esté en su punto.

Con este producto de Amazon conseguirás el punto deseado en la carne, y puedes comprarlo a través de este enlace.

iF012 Altavoz Bluetooth waterproof en Amazon

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El altavoz iF012 con connexion por Bluetooth y resistente al agua, tiene una potente duración
de batería de 10 horas, perfecto para tus tardes en la piscina.

Este altavoz de Amazon también se puede comprar aquí.

JMGO J6S 1080P 4k Proyector

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Proyector JMGO J6S 1080P 4k, para crear una experiencia de cine al aire libre.
Simplemente conéctalo a tu smartphone vía Wi-Fi y podrás ver tus series y películas
favoritas en el jardín.

Este proyector de Amazon también lo puedes obtener a través de este enlace.

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