La subasta de espectro de radio para 5G en Alemania empezó el pasado mes de marzo, y ha durado hasta este miércoles. No ha estado exenta de polémica, sobre todo porque a mitad de partido han cambiado las reglas sobre el proceso de subasta, y finalmente los precios se han disparado. Así, Telefónica tendrá que gastar más de 1.400 M€ por el ancho de banda conseguido.

En concreto, las ofertas presentadas por Telefónica, Deutsche Telekom, Vodafone y Drillisch han superado ya los 6.500 millones de euros después de haberse celebrado cerca de 500 rondas.

Según los datos publicados por el regulador alemán BNetzA, en la última ronda celebrada este miércoles, que es la número 497, la suma de las ofertas presentadas por los cuatro participantes asciende a casi 6.550 millones. En concreto, al cierre de esta ronda el importe ofrecido por Deutsche Telekom por el espectro asignado asciende a 2.175 millones de euros, mientras que las ofertas de Vodafone alcanzan los 1.880 millones de euros, las de Telefónica los 1.425 millones de euros y las de Drillisch los 1.070 millones de euros.

La subasta de un total 420 MHz en las bandas de frecuencia de 2 GHz y 3,6 GHz, que se han dividido en 41 bloques que se subastan de forma simultánea, se inició el pasado 19 de marzo y tendrá una duración indeterminada, ya que acabará cuando no se reciba ninguna oferta válida por ninguno de los bloques.

La subasta se inició a mediados de marzo después de que la Justicia alemana rechazara las demandas presentadas por los tres operadores con red (Telefónica, Vodafone y Deutsche Telekom) contra las condiciones de la misma, que en su opinión beneficiaban a los nuevos actores del mercado como Drillisch, que a la postre ha sido uno de los agitadores a la hora de conseguir espectro con el objetivo último de renegociar su contrato mayorista con Telefónica. Así, las normas de la subasta exigen que las compañías que resulten adjudicatarias de las frecuencias tendrán que dar cobertura de 100 Mb/s a al menos el 98% de los hogares del país en 2022 y a todas las autopistas en 2024, un objetivo que consideran demasiado ambicioso.

Además, las compañías también criticaban que las normas fijadas para este proceso fuerzan a alcanzar acuerdos de roaming para compartir redes que perjudican a las empresas que más invierten frente a las que tienen menos despliegue.

SATISFECHOS EN TELEFÓNICA

Desde Telefónica Deutschland, tras la subasta, insisten en que la compañía está enfocada en impulsar modelos de cooperación comercial para acelerar la expansión de banda ancha en Alemania. En este sentido, el CEO de la filial germana, Markus Haas ha señalado que “Telefónica Deutschland está preparada para trabajar de cerca con competidores que estén dispuestos a invertir en la expansión de la red”.

Asimismo recalca que «nos encontramos ante un momento importante para el futuro digital de Alemania, que sólo puede tener éxito si todos los involucrados trabajan juntos”. De esta forma, según indican desde el operador azul, la compañía realizará una contribución significativa al objetivo que se ha marcado Alemania de contar con una cobertura nacional de banda ancha, y trabajará muy de cerca con el Gobierno Federal, el regulador, estados federales, municipios y otras operadoras que invierten en redes.

Por su parte, Valentina Daiber, directora Legal y de Asuntos Corporativos de Telefónica Deutschland ha señalado que “seguimos estando convencidos de que adjudicar las frecuencias a través de una subasta ha sido contraproducente para la expansión de las redes móviles en Alemania«.

A eso, la directiva alemana ha destacado que «el transcurso de la subasta muestra que tanto su diseño como la insuficiente cantidad de frecuencias disponibles han elevado los costes. Desde el punto de vista del consumidor final y para Alemania como destino empresarial de referencia, estos fondos habrían estado mucho mejor invertidos en la expansión de la red”.

CAMBIOS EN LAS REGLAS

Una de las situaciones que más ha incomodado a los operadores, y de ahí todas las críticas, es que hace unos días decidieron que, para acelerar el proceso, habría una modificación en el sistema de pujas.

Así, si hasta entonces había fijado un porcentaje para elevar la puja del anterior, situado en el 2-3%, se metió un fijo de 13 millones para superar la oferta precedente por cada bloque de frecuencia por el que se pujase. De este modo, según un análisis de JPMorgan publicado la semana pasada, las últimas rondas han tenido un incremento del precio con respecto al sistema anterior.

Todo esto ha estado aderezado en una pelea política entre el regulador alemán y el Ministerio de Infraestructura alemán a cuenta de quién controlaba la puja. Los operadores han sido partidarios de que sea el Gobierno federal; mientras que el regulador hacía valer su visión de experto del mercado. Y esas tiranteces se han notado al final del proceso.

Abanca ha finalizado el proceso de integración de Deutsche Bank PCB Portugal, negocio que adquirió en marzo de 2018, tras una inversión de 290.000 horas de trabajo de un equipo formado por 430 profesionales.

Este fin de semana se ha completado el proceso, «con total normalidad y sin impacto sobre el servicio a los clientes«. De esta manera, el banco abre una nueva etapa en el mercado portugués. Abanca conservará «las fortalezas del negocio adquirido, como su posicionamiento y prestigio en el segmento private banking, y potenciará sus capacidades operativas y de negocio en áreas como la banca de empresas, los seguros o la banca digital», tal y como ha comunicado la entidad.

La operación permite a Abanca gestionar un volumen de negocio de 7.363 millones de euros en el país luso y situarse como décima entidad financiera del mercado portugués, tanto por recursos de clientes como por crédito. Esta noticia se une al proyecto común de fusión para absorber a su matriz Abanca Holding aprobado por su junta de accionistas.

La entidad, que preside Juan Carlos Escotet, presta servicio a casi 79.000 clientes en Portugal, entre particulares y empresas, a través de una red comercial formada por 70 puntos de venta en 16 de los 20 distritos portugueses y con cerca de 500 profesionales. Los puntos de venta y sedes corporativas muestran ya la marca Abanca, que fue implantada en 2.500 soportes corporativos por un equipo de 100 personas durante el fin de semana.

Abanca incorpora casi 79.000 clientes en Portugal, entre particulares y empresas, y se sitúa como la décima entidad del país

Todos los clientes reciben ya servicio desde la plataforma Abanca «en condiciones de plena normalidad». La medición de 1.109 parámetros permitió verificar una calidad del 100% en el traspaso de la información.

LA HISTORIA DE ABANCA EN PORTUGAL

La entidad, que contaba con una experiencia previa de 19 años en el mercado portugués, se ha fijado como objetivo para 2021 alcanzar un volumen de negocio de 9.400 millones y situarse como uno de los bancos de referencia en el país.

Para eso, se apoyará en un modelo que la empresa define como «innovador y diferencial», basado en la combinación de atención personal y banca a distancia (on-line y telefónica), el servicio a través de unidades especializadas, la sencillez y transparencia en la contratación y gestión de productos y servicios y la orientación internacional.

Tras la integración, Abanca gestiona un volumen de más de 82.000 millones en el conjunto de España y Portugal. En el país vecino, el negocio de 7.363 millones se reparte entre 4.065 en recursos de clientes y 3.298 en crédito.

No son buenos tiempos para las mutuas de accidentes de trabajo. Desde el año 2015, los resultados del sector son deficitarios. Y ahí juega un ‘papel destacado’ el absentismo derivado de la Incapacidad Temporal por Contingencias Comunes (ITCC). Su empeoramiento ha sido notorio desde 2013, agudizándose en 2017 y 2018. Por eso, las mutuas no dudan en pedir a la Seguridad Social una solución que palíe esta particular sangría. Fremap es un ejemplo.

“Hay que reconocer que los costes se han multiplicado y que tenemos un problema de financiación. El mismo se soluciona con más financiación”, afirmó José Luis Checa, subdirector general de Fremap durante la presentación del ‘VIII Informe Adecco sobre el absentismo’. “Tarde o temprano la financiación, que bajó con la crisis, y que ahora está en cifras de 2009, se cambiará”, añade. Pero, de momento, y como dice el refrán, ‘con la iglesia hemos topado’.

El gasto en contingencias comunes se ha disparado en el último lustro provocando los números rojos en las mutuas

Porque el Ministerio de Trabajo, en la última legislatura, hizo oídos sordos a los cantos de sirena de las mutuas que reclamaban 240 millones de euros más para hacer frente al absentismo, y poner de esta manera ‘en orden’ unas pérdidas superiores a los 730 millones de euros. Un suplemento de financiación, considerado por las mutuas como un salvavidas, y cuyo origen son las cuotas sociales abonadas por trabajadores y empresarios, que en su momento el PP prometió subir pero que el PSOE desechó la posibilidad.

Ante este escenario, ¿está la solución en el agrupamiento de mutuas? Impulsadas por el ministerio, Asepeyo, Fraternidad-Muprespa y MC Mutual han sellado un pacto denominado +Compromiso, mientras que Mutua Universal, Fremap y Solimat han hecho lo propio. La meta no es otra que buscar ahorros compartiendo centros asistenciales y administrativos propios y prestando de manera recíproca asistencia sanitaria hospitalaria, ambulatoria, recuperatoria y de pruebas complementarias en contingencias profesionales. “Los hospitales de las mutuas son los que son por lo que determinados accidentes habrá que seguir derivándolos a la sanidad privada”, señalan fuentes del sector. Y añaden: «Las bajas muchas veces llegan a los 90 días porque el diagnóstico y la posterior cura al paciente se retrasan».

FREMAP, LAS MUTUAS Y EL ABSENTISMO

Tanto en Fremap, como en el resto de mutuas, ven con preocupación el incremento de la tasa de absentismo. De hecho, y según el informe de Adecco, subió en 2018 hasta el 5,3% (0,3 puntos porcentuales), alcanzando un nuevo máximo histórico (que databa de 2009). Dicho de otra manera, hubo 753.000 asalariados que no trabajaron durante todo el año (52.000 personas más que en 2017).

Otro dato revelador del problema es que, durante 2018, se produjeron 5.212.692 procesos por contingencias comunes, un 12,7% más que un año antes. Porcentaje más que significativo si tenemos en cuenta que la población media protegida sólo se incrementó en un 3,4%.

¿Traducido a euros? Hablamos de la friolera de 85.140 millones de euros, cantidad que supone un crecimiento del 10,02% interanual. “Ello tiene graves repercusiones para los propios trabajadores, para la competitividad de nuestras empresas, para la creación de empleo, para nuestro sistema de protección social y para el crecimiento económico”, concretó Javier Blasco, director de Adecco Group Institute.

En 2018, el gasto en prestaciones económicas por ITCC, a cargo de las mutuas y de las entidades gestoras de la Seguridad Social, fue de 7.498,5 millones de euros (+12,89% respecto al año anterior). El coste directo para las empresas fue de 6.900 millones de euros, mientras que el coste de oportunidad (producción de bienes y servicios que se dejaron de producir), alcanzó los 70.741,4 millones de euros.

¿Cuál es el coste por asalariado? 433,16 euros de media. Dicho coste se financia con cargo a las cotizaciones por contingencias comunes que pagan los empresarios (84%) y los trabajadores (16%), del 28,30% de la base reguladora por contingencias comunes, y los trabajadores autónomos, a la Seguridad Social.

La firma de gestión y desarrollo de franquicias de restauración y ocio, Dihme, ha pisado el acelerador de cara a posicionarse entre los grupos de referencia en el sector. El grupo español promovido por exdirectivos de Banco Santander ha presentado dos nuevas redes de franquicias en España, bajo las marcas de la multinacional cervecera Molson Coors y la artesanal española La Sagra, con las que espera alcanzar los 50 millones de euros de facturación en 2022. Además, desde la firma se señala que «habrá más presentaciones en los próximos meses», lo que podría elevar todavía más las estimaciones iniciales de facturación.

Las nuevas marcas que desarrollará el grupo serán las de Blue Moon, propiedad del grupo norteamericano, y La Sagrada Fábrica, controlada por la firma española, y prevé abrir cerca de 60 restaurantes con ambas enseñas en el próximo año y medio. La alianza estipula un mínimo de aperturas por año. Así, en 2019 el acuerdo prevé la apertura de un restaurante Blue Moon y dos de La Sagrada Fábrica, mientras que para 2020 se abrirán al público dos Blue Moon y ocho de La Sagrada Fábrica como mínimo que gestiona la propia Dihme.

El consejero delegado de Dihme, Daniel Sala, señaló que estos acuerdos suponen un «punto de inflexión» para la firma que les asegura cumplir sus objetivos de crecimiento. «Nuestro modelo de negocio se basa en crear una oferta de franquicias de restauración singular, única, donde el cliente quiera estar y disfrutar con una oferta cervecera y de restauración de gran calidad y en un entorno diferente y sugerente, más allá de los estándares de la restauración española», explicó el ceo.

Al final, la clave para el grupo español será poder demostrar que sus enseñas muestran la personalidad suficiente para distinguirse en un sector donde la competencia es muy alta. Blue Moon Tap House es un concepto de restaurante americano centrado en la experiencia de degustación de cerveza artesanal de alta calidad, mientras que las especialidades de La Sagra son las protagonistas de los establecimientos de La Sagrada Fábrica, acompañadas de otras cervezas ‘invitadas’, ediciones limitadas y todo aquello que pueda ofrecer un toque nuevo al mercado.

En cuanto a la parte numérica, las estimaciones de Sala y su equipo es que las dos nuevas enseñas generen unos ingresos de 12,7 millones de euros, que llegarán hasta los 30,3 millones en 2021. El objetivo es contar con 60 establecimientos en España en 2022, 35 de La Sagrada Fábrica y 25 de Blue Moon, por lo que alcanzarán unas ventas de 35 millones de euros. Todo ello, supondrá la creación de 600 empleos directos.

En el acto de presentación, el director de estrategia y desarrollo de negocios para Europa de Molson Coors, Joel Benítez, afirmó por su parte que este acuerdo les permite desarrollar con «total garantía y certeza» la ejecución de nuestro modelo de locales de hostelería para Blue Moon y La Sagrada Fábrica. Por su parte, el consejero delegado y fundador de La Sagra Brew, Carlos García, explicó que «no queremos hacer de la cerveza un producto elitista. Parte de nuestro éxito se basa en haber democratizado el consumo de cerveza artesanal, con multitud de marcas y variedades, e incluso cervezas estacionales. La cerveza es una bebida popular que tiene que relacionarse con la gastronomía y también con una tarde de ocio disfrutando con amigos».

En medio de un escenario convulso para las empresas de reparto, Deliveroo anuncia una medida económica beneficiosa para los riders. A partir de ahora, el cobro por su servicio será inmediato. Hasta ahora, los repartidores recibían los pagos cada dos semanas. La nueva función permitirá a los trabajadores disponer del dinero con tan solo pulsar un botón. Se calcula que un rider cobra 10 euros a la hora de media, es decir, entre 200 y 250 euros a la semana.

La compañía británica, que opera en más de una decena de países, ha estado involucrada recientemente en varios conflictos con sus trabajadores. Uno de los últimos en relación con la demanda interpuesta por la Seguridad Social contra la empresa. El motivo es la dudosa calificación del modelo laboral que afecta a algo más de 500 riders. Además de este macrojuicio, los procesos personales de los repartidores contra la compañía han sido abundantes y muchos siguen abiertos.

A esperas de la resolución judicial arroje algo de luz a la precaria situación laboral, los trabajadores de empresas como Deliveroo o Glovo esperan una regulación adaptada a la situación real del sector, puesto que, actualmente, el trabajo de los repartidores es en condición de falsos autónomos, y no de cuenta ajena, como establecería el ALEH. Sin embargo, la reciente incorporación de estos trabajadores en el Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería (ALEH) es un paso más en la consecución de lo que ‘es justo’ en este tipo de actividad.

Falsos autónomos o trabajadores por cuenta ajena, esta es la cuestión. El coste económico para los que deciden dedicarse al reparto de pedidos es alto, además de la cantidad que deben pagar por ser autónomos, se suman otros gastos como el vehículo de transporte, móvil adecuado para gestionar los pedidos y otros artículos indispensables. Las empresas salen beneficiadas: ahorran en costes de Seguridad Social.

NUEVA LEGISLACIÓN PARA LOS NUEVOS TIEMPOS

La muerte de un rider de la compañía española Glovo mientras estaba de servicio en Barcelona, y fue arrollado por un camión de limpieza, conmocionó al sector y agitó aún más a aquellos que reivindican un cambio legislativo. Las protestas de los compañeros del fallecido protagonizaron la jornada siguiente.

El Gobierno deberá establecer unas pautas en este sentido. El fundador de Glovo se quejaba públicamente de la falta de compromiso político con este nuevo modelo de economía digital. Las empresas implicadas defienden la legalidad de sus trabajadores, pero los conflictos legales demuestran que no todo está controlado.

Norges Bak se ha convertido en el tercer máximo accionista de Enagas tras adquirir en el mercado regulado más de 7,4 millones de acciones de la compañía española de gas natural. El fondo soberano de Noruega controla ahora el 3,1% del capital social de Enagas.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el fondo noruego alcanzó esta participación en Enagas el pasado martes 11 de junio, a través de varias operaciones directas y por medio de instrumentos financieros.

En concreto, Norges Bank se ha hecho con más de 5,7 millones de acciones de forma directa, a lo que se suman casi 29.500 títulos prestados y otros 1,7 millones a través de contratos por diferencia (CFD, por sus siglas en inglés).

De esta forma, el fondo de inversión ya es el tercer accionista de referencia de Enagas, solo por detrás del 3,6% que ostenta Bank of America y del 3,4% de BlackRock. Después se encuentran el 3% de State Street Corporation y el 1% de Retail Oeics Aggregrate.

Las últimas cuentas presentadas por Enagas, referentes al primer trimestre del año, reflejan un beneficio neto de 103,9 millones de euros, lo que iguala prácticamente (+0,2%) el resultado del mismo periodo de 2018.

BAJA UN 7,5% EN BOLSA DESDE MÁXIMOS

En lo que va de año, la cotización de Enagas se ha revalorizado un 4,2%, aunque a finales de marzo sus títulos llegaron a despegar hasta un 13% en comparación con el inicio de año, a raíz del acuerdo al que llegó con filiales de Blackstone Infrastructure Partners y el fondo soberano de Singapur (GIC) para invertir 590 millones de dólares (más de 522 millones de euros) en una participación indirecta del 10,93% en la energética americana Tallgrass Energy LP.

Aun así, a pesar de ese movimiento corporativo, las acciones de Enagas no lograron mantenerse en esas máximos anuales y ya pierden más de un 7,5% en Bolsa desde marzo.