Canarias defenderá la sostenibilidad de su sector turístico en la COP25

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El Ejecutivo canario está elaborando una «intensa» agenda con vistas a la celebración en Madrid de la Cumbre del Clima de las Naciones Unidas (COP25) entre el 2 y el 13 de septiembre, con el objetivo de tener una presencia «activa» en esta cita internacional.

Durante una sesión plenaria, el consejero de Transición Ecológica, Lucha contra el Cambio Climático y Planificación Territorial, José Antonio Valbuena, explicó que la intención del Gobierno de Canarias es que las islas tengan una presencia «activa» en la Cumbre, y que desarrollarán para ello una agenda que todavía no está cerrada y que incluirá reuniones con otras comunidades, entidades internacionales y empresas privadas.

«ES IMPORTANTE SEGUIR VENDIENDO LA IMAGEN DE CANARIAS COMO UN DESTINO TURÍSTICO SOSTENIBLE»

José Antonio Valbuena, consejero canario de Transición Ecológica, Lucha contra el Cambio Climático y Planificación Territorial

La delegación canaria también aprovechará su presencia en la COP25 para defender que las islas puedan albergar un centro de excelencia de la ONU para el cambio climático en territorios archipiélagos. Igualmente, se mostrará lo que se está haciendo en Canarias en materia de sostenibilidad.

CANARIAS TEME EL IMPACTO DE LA «VERGÜENZA A VOLAR»

Para lograrlo, José Antonio Valbuena dijo que está en contacto con distintas consejerías, como la de Turismo, porque «es importante seguir vendiendo la imagen de Canarias como un destino turístico sostenible y seguir desmontando las mentiras que giran en torno a la vergüenza a volar«, o la de Economía y Empleo, que tiene proyectos importantes en África en materia de lucha contra el cambio climático.

Según Valbuena, la Cumbre del Clima también servirá para mostrar la innovación en materia de sostenibilidad del sector empresarial canario, las investigaciones que se están llevando a cabo por parte de las universidades canarias o dar a conocer el Festival de Cine Medioambiental de Canarias (FICMEC) que se celebra en Garachico. Además, la Casa Canarias en Madrid acogerá actividades todas las tardes, durante la duración de la Cumbre.

El director general de Ordenación y Promoción Turística del Gobierno de Canarias, Ciprián Rivas, también se ha pronunciado este miércoles respecto a la fuerte implicación de Canarias con el turismo sostenible.

En la inauguración del Congreso Nacional de Turismo Activo en Las Palmas, Rivas ha incidido en la importancia de avanzar hacia un modelo turístico que dependa menos de los turoperadores y de los intermediarios tradicionales, para fomentar en su lugar una industria «sostenible, fomentando una oferta que mejore la rentabilidad y ponga las medidas de protección del territorio y de la sostenibilidad«, como recoge el diario 20Minutos. Para conseguir esto, según expone, es necesaria una «mejor preparación tecnológica».

COP25, EVENTO DE GRAN IMPORTANCIA PARA ESPAÑA

Este importante evento ha adquirido aún mayor relevancia para nuestro país, ya que, si bien estaba planeado que la edición número 25 del COP se celebrara en Chile, la inestabilidad social acontecida durante las últimas semanas en el país latinoamericano a raíz de conflictos políticos ha terminado por trasladar el evento al Ifema de Madrid, a petición propia del gobierno chileno. El Gobierno central espera que este evento produzca unos beneficios de 100 millones de euros en el país.

Entre 20.000 y 25.000 personas procedentes de unos 200 países acudirán a Madrid con motivo de esta cita, y se calcula que el gasto medio por persona sea de entre 250 y 500 euros diarios. El sector hotelero y restaurador de la capital esperan obtener grandes ganancias en los días que dura la Cumbre, y empresas como Renfe empiezan a anunciar su colaboración con la causa, que en el caso de la ferroviaria, consistirá en ofrecer rebajas en billetes de AVE y media distancia.

La CEOE insiste en un Gobierno «estable» pese a la diversidad de fuerzas

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Las principales organizaciones empresariales españolas insisten en la necesidad de «explorar» opciones de Gobierno que garanticen la estabilidad política y la moderación, pese a la diversidad de fuerzas que ha dejado la fragmentación política derivada de las urnas. Así lo han demandado la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) que han abordado el preacuerdo de gobierno entre el PSOE y Unidas Podemos, durante la reunión de la Junta Directiva de la CEOE. Allí el presidente de la patronal, Antonio Garamendi, sin entrar «en siglas», ha dejado claro que «fórmulas ideológicas, que no prácticas, pueden no ser las más adecuadas para la economía y las empresas».

«No hay muchos datos, la realidad es que todavía no hay un Gobierno y que quedan por definir los apoyos que va a recibir», ha señalado el líder de la CEOE.

Estamos expectantes, porque España tiene que dar confianza y hay que ver si llega o no a buen puerto ese gobierno (entre PSOE y Podemos). La inestabilidad provoca inquietud y si se aplican fórmulas que no están de acuerdo con el rigor presupuestario y la ortodoxia económica, nos preocuparán», ha señalado Garamendi.

El líder de la CEOE ha afirmado que los españoles están recortando el consumo porque hay «incertidumbre» y están esperando a ver lo que sucede. Garamendi ha reiterado además que los empresarios quieren un Gobierno que camine por la senda de la Constitución y de la ley, al tiempo que ha emplazado a los partidos políticos a trabajar en grandes pactos de Estado en materias como pensiones o inmigración.

«Reiterando la voluntad de colaboración de CEOE y Cepyme con aquel Gobierno que se acabe conformando, los empresarios españoles vuelven a incidir, como hicieron tras las elecciones generales del mes de abril, en la necesidad de explorar opciones de Gobierno que garanticen la estabilidad política y la moderación, tan necesarias para la confianza-país, y que permitan consolidar la recuperación económica y la creación de oportunidades», subraya el comunicado difundido tras la reunión de la Junta.

CUMPLIMIENTO DEL MARCO CONSTITUCIONAL

En el contexto que ofrece el marco constitucional, las CEOE y Cepyme piden a los partidos políticos que las negociaciones para la formación de un nuevo Gobierno se aborden «con sentido de Estado y anteponiendo el respeto y el cumplimiento del marco constitucional a los intereses particulares».

«España suma ya más de 40 años de progreso ininterrumpido, de crecimiento y avance en el respeto de los derechos y libertades fundamentales de sus ciudadanos, así como de paz social. Es un capital logrado con el esfuerzo y la unión de las empresas, los trabajadores y las instituciones españolas, sin distinción, que debemos preservar entre todos», reza el comunicado.

Asimismo, las organizaciones empresariales reclaman «responsabilidad» a todos los partidos políticos para abordar los retos y desafíos que España tiene por delante en un escenario de desaceleración económica.

En este sentido, advierten de que el punto débil principal de la economía española es el «elevado» endeudamiento público, por lo que consideran que el «rigor presupuestario» debe ser un «principio inaplazable» de las políticas públicas.

Asimismo, defienden que la política fiscal debe ayudar a la competitividad de las empresas, a su internacionalización e innovación y, principalmente, a favorecer la creación de empleo.

«En este empeño, se hace imprescindible, dentro de la diversidad de fuerzas, contar con un Gobierno estable y moderado, que propicie pactos de Estado sobre reformas inaplazables para garantizar a futuro un crecimiento económico sostenible generador de más y mejores empleos», insisten.

Al mismo tiempo, los empresarios destacan la necesidad de utilizar el diálogo social como canalizador de los intereses de las empresas y de los trabajadores y de contar con su participación en el proceso legislativo y de reformas que el próximo Gobierno ponga en marcha.

«El diálogo social es clave, con el Gobierno y especialmente con los sindicatos, porque los grandes pactos son más beneficiosos para la sociedad«, ha apuntado el presidente de la CEOE al respecto.

Omologic apuesta por el MedTech en 2020

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El término MedTech se encuentra vinculado a la tecnología sanitaria. Según la Organización Mundial de la Salud es la adaptación de diversos estudios y aptitudes a instrumentos de trabajo, medicinas, procesos y métodos diseñados para solventar dificultades relacionadas con la salud y garantizar la calidad de ésta en las personas.

En ese sentido, Frederic Llordasch, socio fundador de Doctoralia, apunta que la industria Medtech consiste en adaptar las nuevas tecnologías a las necesidades de los ciudadanos externamente de los centros sanitarios. De ese modo, los pacientes pueden atender y cuidar de su enfermedad sin necesidad de desplazarse.

¿Cómo ha evolucionado el Sector MedTech?

La evolución que ha experimentado este sector se debe en gran medida a la irrupción de las nuevas tecnologías. Gracias a la clara línea ascendente, que ha mantenido desde sus inicios, y a su rápido crecimiento se ha convertido en una opción muy interesante para muchos inversores.

Asimismo, la tecnología sanitaria se ve reflejada en innovadores equipos y dispositivos médicos. Estos necesitan previamente un certificado de homologación que es conocido como marcado CE en equipos médicos. En ese mismo contexto es necesario, de igual modo, el marcado CE en software sanitario.

Un software sanitario que ha sido posible gracias a los avances tecnológicos habidos en este sector. A su vez, este hecho ha propiciado la aparición de diferentes aplicaciones diseñadas para utilización médica, previa autorización y requisitos de la Unión Europea.

Para conseguir dicha homologación es preciso atender a los nuevos reglamentos de productos sanitarios. De la misma manera, ahora los equipos estéticos se encuentran igualmente bajo la regulación de estos nuevos reglamentos.

¿En qué consiste y qué ofrece Omologic?

Omologic

es una Consultora experta en prestar servicios de asesoramiento relacionados con la homologación y marcado CE. En tal contexto, ha mostrado especial interés en el Sector MedTech y estima que el próximo 2020 será el año de la consolidación de la tecnología sanitaria en territorio español. De este modo, Omologic, ha optado por la incorporación de técnicos experimentados en el sector MedTech y de esta forma poder prestar los mejores servicios al respecto a nuevos emprendedores.

Asimismo, otra de las novedades que presenta esta Consultora es el cambio de domicilio al Centro de Empresas del Parque Tecnológico de la Salud de Granada.  Esta nueva ubicación le permite compartir espacio con importantes empresas relacionadas con el crecimiento biotecnológico en territorio andaluz. De igual forma, le brinda la oportunidad de participar y colaborar de manera activa; asesorando en el avance y perfeccionamiento de equipos y dispositivos médicos.

Al mismo tiempo, esta empresa consultora en Granada, que además trabaja a nivel nacional, resalta los convenios establecidos con distintas entidades financieras y de inversión de carácter público y privado. Gracias a la estrecha colaboración con estas entidades puede conseguir para sus clientes un excelente impulso monetario que les sirva para financiar sus proyectos. En ese sentido, se podría destinar a la fabricación y desarrollo de tecnología sanitaria, en forma de equipos, dispositivos y productos que necesiten una inversión de grandes dimensiones.

Todo lo que necesitas saber sobre el Black Friday en España

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La campaña del Black Friday España 2019 arranca con más fuerza que nunca

. Los jugosos descuentos que nos trae este año son la mejor oportunidad para  adelantar los regalos navideños, darnos un merecido capricho o renovar de una vez nuestros viejos electrodomésticos.

La revolución del Black Friday conquista a los consumidores

¿Cómo empezó todo?

El viernes negro o Black Friday nació en Estados Unidos, comenzando por Philadelphia en 1961 y extendiéndose por todo el país  hacia 1975. Se trata de un día caracterizado por los grandes descuentos en todo tipo de tiendas al día siguiente de Acción de Gracias, momento en el que da lugar la campaña navideña.

Hay dos teorías sobre el curioso nombre de esta fecha: unos sugieren que era el término con el que los policías se refería a un día particularmente complicado para el tráfico, mientras que otros opinan que alude al aumento de ventas  por parte del comercio minorista (gracias al cual sus cuentas recuperaban el saldo positivo).

El Black Friday a la española

Black Friday, Cyber Monday, Día del Soltero… Con la globalización hemos visto cómo muchas fiestas consumistas se han  ido haciendo un hueco en nuestro país, siendo el viernes negro una de las que ha arraigado con más fuerza.

El Black Friday en España lleva celebrándose desde 2012 y rápidamente fue acogido como propio tanto por comerciantes como por consumidores, siendo una de las campañas más deseadas.

El Black Friday en España es aprovechado por todo tipo de tiendas, tanto digitales como físicas y suele extenderse a más días qué el viernes negro original, llegando a comprender el último fin de semana o, incluso, la última quincena de noviembre.

Así será el Black Friday en España este 2019

Las estadísticas nos dicen que los consumidores españoles aprovechan el Black Friday para comprar ropa y tecnología, especialmente por internet. La expectación que genera esta fecha ya está al mismo nivel de las rebajas del 7 de enero.

En esta ocasión se prevé un aumento de más del 10 % en las ventas con respecto a la pasada edición, lo que supone un gasto de 1.710  millones de euros. Si nos atenemos al comercio online,  se estima que cada español gastará en el Black Friday  de este año un 45 % más que en 2018, lo que vendría a suponer unos 150 € de media.

Todo parece indicar que uno de los sectores que cosechará más éxito en el Black Friday español será el de la el de la electrónica para el hogar. La necesidad de ahorro energético y la mejora en sus prestaciones hacen que mejorar los electrodomésticos sea una de las principales prioridades de consumo entre los españoles.

El viernes negro supone, una vez más, el momento ideal para renovar nuestro hogar con las mejores ofertas, tanto el gran electrodoméstico  (hornos, neveras, lavadoras…) como el pequeño electrodoméstico (tostadoras, aspiradoras, depiladoras…).

¿Y tú?¿ Ya has pensado cómo vas a aprovechar el Black Friday?

Exitoso aterrizaje de DAPARTO en España

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Se trata del primer comparador online de recambios de automóvil. En sus primeros seis meses de funcionamiento en España, DAPARTO se ha posicionado como el marketplace de repuestos de coche más grande del país, contando ya con distribuidores alemanes y españoles. El secreto de su éxito está en brindar ofertas inmejorables al alcance de cualquier propietario de automóviles. 

Es una realidad que el mantenimiento de los vehículos se ha encarecido notablemente en los últimos años, debido al aumento de precio en los recambios y en los servicios de mano de obra.

Afortunadamente, atrás han quedado los días en que debíamos visitar tres o cuatro talleres para obtener el mejor presupuesto o esperar durante semanas la llegada de un repuesto para acceder así a un precio más competitivo. Esta situación ha cambiado desde la llegada del primer comparador online de recambios de automóvil: DAPARTO. Mediante el uso de esta plataforma, es posible encontrar un repuesto en tres sencillos pasos y al mejor precio, logrando hasta un 80% de ahorro.

Aunque la empresa nació en 2009, comenzó a operar en España hace seis meses y su éxito ha sido rotundo: en menos de medio año ha logrado posicionarse como el marketplace de repuestos de coche más grande del país y más de 100 tiendas online se encuentran conectadas en el comparador.

En crecimiento

La empresa nació hace 10 años en Alemania, aprovechando un nicho que hoy la coloca como líder absoluto en el mercado online de repuestos para automotores. En el periplo, se ha ido expandiendo a varios países del continente europeo como Austria, Francia, Italia y Polonia.

Y hace seis meses, abrió su plataforma al mercado español, con un exitoso impacto.

La clave de su crecimiento se encuentra en las ventajas que brinda: una importante selección de distribuidores internacionales de piezas de repuesto, funcionalidades  enfocadas a la búsqueda de piezas de automóvil (que permiten un manejo muy sencillo), hasta un 80% de ahorro en la compra de repuestos, evaluaciones y opiniones de los usuarios de la comunidad y un proceso de pedido estandarizado y sin complicaciones, que sorprende a los clientes que aterrizan en su web.

Su lista de proveedores también ha crecido, sumando tiendas como Autodoc, ACParts, Parscon, Carondo, Parts2Go, Tienda de Baterías, ACR o Auto Outlet , por solo mencionar algunas. Todas ellas ofrecen una gran variedad de recambios de coche y han sido testeadas por DAPARTO.

Cómo funciona

Este “escaparate online” pone al alcance de cualquier interesado todas las ofertas que el mercado lanza para una misma pieza de recambio. Con miras a que el usuario encuentre la pieza que busca en el menor tiempo posible y al mejor precio, DAPARTO ha estandarizado el proceso de compra en tres sencillos pasos, para generar una experiencia de compra positiva.

  • Primero, el cliente selecciona el modelo de su vehículo, que se exponen en una lista por marca, modelo y tipo.
  • Una vez seleccionado, se exponen los repuestos y accesorios más populares para dicho modelo. En este paso, el usuario puede consultar todas las ofertas y los precios de los diferentes proveedores para cada producto, ordenarlas a través de filtros por marca, calidad o lugar de envío y leer opiniones de otros usuarios sobre los proveedores.
  • Por último, el cliente selecciona la mejor oferta para la pieza que necesita y la añade a su carrito de compra.

Precios competitivos

El acceder al precio más competitivo del mercado para el producto que necesitamos es sin dudas un factor clave a la hora de decantarnos por una plataforma como DAPARTO.

En este punto, es importante aclarar que el uso de este comparador es totalmente gratuito para el cliente, ya que son las tiendas y distribuidores quienes pagan una pequeña comisión de venta por ofrecer sus productos en DAPARTO.

Así, es posible obtener más de 10 ofertas para un mismo amortiguador, que es una pieza muy demandada ya que deben cambiarse cada 60.000 kilómetros, aunque dependiendo del modelo de coche se puede extender hasta los 150.000.

De igual forma, para comprar una pinza de freno podremos elegir  entre 9 o 12 precios y proveedores, lo cual reviste importancia dado que el sistema de frenos es uno de los componentes más importantes de un coche y hasta los fallos más pequeños pueden tener consecuencias fatales.

El catálogo es casi infinito. Es posible encontrar desde espejos retrovisores, arrancadores, pastillas de freno, embragues y alternadores, hasta bombas de agua, filtros y juegos de correas dentadas. Esta variedad y los precios inmejorables, permiten que la plataforma online trascienda el sector de aficionados y mecánicos para llegar a los propietarios de automóviles «comunes» que busquen un ahorro real al comparar repuestos.

Además, en cada producto puede encontrarse una completa descripción, características de su uso, instrucciones de instalación y consejos técnicos muy útiles a la hora de tener la pieza en las manos y querer ponerla en funciones.

La UE pide a España un presupuesto actualizado con ajustes de 9.600 M€

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Bruselas ha advertido a España de que puede incumplir los objetivos de reducción de déficit y deuda en 2020. El borrador de presupuesto enviado por el Gobierno español a la Comisión Europea a mediados de octubre «corre el riesgo de incumplir» los compromisos de reducción de déficit y de deuda públicos, según consta en el informe emitido este miércoles por la institución comunitaria. En este sentido, Bruselas solicita a España un presupuesto «actualizado» con ajustes por valor de 9.600 millones de euros.

Bruselas ha publicado su opinión sobre el plan presupuestario enviado por el Gobierno en funciones de Pedro Sánchez, que prorroga las cuentas de este año a 2020. El Ejecutivo comunitario piensa que este borrador «puede resultar en un desvío significativo» con respecto a la senda de consolidación fiscal pactada con la UE.

También reprende a España por el «insuficiente» ritmo de reducción de deuda pública. En particular, acusa al país de no tener en cuenta «lo suficiente» el «alto nivel histórico» de este indicador y de no «aprovechar» los menores costes por intereses de la deuda para reducirla.

Así, el documento europeo calcula que la deuda pública española se situará al cierre de 2020 en un 96,6%, un porcentaje superior al 94,6% que estima el Gobierno en su plan presupuestario prorrogado.

Por eso, pide al futuro Ejecutivo español que remita un presupuesto «actualizado» con «medidas adicionales» para «corregir» este riesgo de incumplimiento tan pronto como se haya formado un nuevo Gobierno tras las elecciones del pasado 10 de noviembre.

AJUSTE DE 9.600 M€ EN EL PRESUPUESTO

Bruselas estima que el desfase entre ingresos y gastos públicos cerrará este año en un 2,3% del PIB y en un 2,2% en 2020, frente a los cálculos del Gobierno que prevén un desvío del 2% y del 1,7%, respectivamente.

Pero, una vez abandonado el brazo correctivo, las autoridades comunitarias ponen el foco en el saldo estructural, que no tiene en cuenta el ciclo económico. En este caso, la Comisión no se cree la mejora del 0,1% del déficit estructural que calcula el Gobierno, y de hecho, los servicios económicos del Ejecutivo comunitario señalan que se deteriorará algo más de una décima.

La senda pactada con la UE exige a España un esfuerzo estructural equivalente al 0,65% del PIB en 2020, por lo que la brecha actual, con el presupuesto prorrogado, asciende al 0,8%. Esto significa que el futuro Gobierno tendrá que adoptar ajustes por valor de 9.600 millones de euros, ya sea subiendo los ingresos o recortando los gastos, para cumplir con las normas fiscales.

Sin embargo, el Pacto de Estabilidad y Crecimiento da a los países del euro la posibilidad de recurrir a cierta flexibilidad, lo que supone que el ajuste final podría ser menor y, aun así, estar dentro de los parámetros que permiten las reglas.

España no es el único país que se encuentra en la situación de riesgo de incumplimiento, puesto que la Comisión Europea ha adoptado opiniones similares para Bélgica, Francia, Italia, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia y Finlandia. El informe de las autoridades europeas, sin embargo, sube el tono en el caso de España y los otros tres primeros países, que tampoco cumplen con los objetivos de reducción de deuda pública.

Por contra, Bruselas ha aprobado los planes presupuestarios de Alemania, Irlanda, Grecia, Chipre, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos y Austria, mientras que cree que los de Estonia y Letonia cumplen «en términos generales» con el Pacto de Estabilidad y Crecimiento.

Abanca reclama reformas para que España vuelva a crecer más del 2%

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El presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha calificado de «indispensable» que el nuevo Gobierno de España se conforme «en el menor plazo posible» para despejar la «incertidumbre» y la «volatilidad» sobre la economía, si bien ha reclamado la puesta en marcha de reformas institucionales para que el país vuelva a crecimientos superiores al 2%.

Escotet, a preguntas de los periodistas, ha señalado que espera que el nuevo Gobierno pueda estar conformado antes de que acabe el año, lo cual «reducirá incertidumbre y disminuirá volatilidad, que es lo que todos los empresarios y la sociedad española demandan».

Con respecto a la «cierta ralentización» de la economía, que ha reconocido que «empieza a preocupar», ha señalado no obstante que no se debe «únicamente» a la situación política en España, sino que está influenciada por el contexto internacional, especialmente por la guerra comercial entre Estados Unidos y China y por el Brexit.

Dos cuestiones, no obstante, que «están empezando a superarse», dado el acercamiento de posturas entre las dos potencias económicas y que, en el caso de la cuestión británica, aunque aún no está resuelta, al menos se cuenta ya con «un horizonte de tiempo más definido» que ha permitido que la situación de los mercados haya «mejorado».

OPTIMISMO EN LA ECONOMÍA NACIONAL

De este modo, ha apuntado que la entidad financiera mantiene «un razonable optimismo» de cara al futuro de la economía española, con ritmos de crecimiento previstos para los dos próximos años por debajo de la marcha de la economía mundial, que se estima al 3,6% en 2020 y 3,7% en 2021, pero crecimiento en cualquier caso.

Un ritmo que estará según los indicadores por debajo del 2%, pero que en cualquier caso mantendrá a España en el grupo de cabeza de Europa, al situarse en torno al 1,6% y el 1,7% previstos para los dos próximos años.

REFORMAS INSTITUCIONALES «CONSIDERABLES»

En este sentido, Escotet ha señalado que para recuperar ritmos de crecimiento por encima del 2% hay que acometer «reformas institucionales considerables», lo cual dependerá «mucho», ha dicho, del Parlamento y de lo que termine ocurriendo con el nuevo gobierno.

A preguntas sobre la aplicación por parte de un gobierno de coalición de PSOE y Unidas Podemos de un nuevo impuesto a la banca, Escotet ha recordado que Europa ya ha hecho «algunas advertencias» de lo «inconveniente» que serían tributos de esta naturaleza, por lo que espera que «se imponga la racionalidad y que eso no ocurra».

Las apuestas sobre el queso cheddar llegan al mercado de Futuros de Chicago

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La soja, el trigo, el cerdo y el ganado…todo se puede comprar y vender en el Chicago Mercantile Exchange (CME Group), uno de los principales mercados de Futuros del mundo con más de 39 billones de dolares de volumen de negocio, que ahora incorpora una oferta mas sabrosa: el queso cheddar.

CME Group ha anunciado que lanzara contratos de Futuros y Opciones sobre bloques de este exquisito queso producido en la zona de Somerset en Inglaterra. Cada contrato supondrá un palé de queso de 9072 kilogramos de peso y se empezaran a comercializar en 2020.

fabrica de queso cheddar Merca2.es
Fabrica de queso en el municipio de Cheddar en el Reino Unido

La bolsa de Chicago dijo que los nuevos contratos permitirán a los fabricantes de alimentos y procesadores de queso gestionar mejor su exposición al riesgo del cambio de precio de este producto, tanto por las fluctuaciones del precio de un producto muy dependiente del precio de la leche, como muy afectado también por el efecto divisa al ser producido principalmente en el Reino Unido, aunque actualmente se produce en muchos otros países, como Estados Unidos, Irlanda, Nueva Zelanda, Australia o Canadá.

El CME dijo que también considerará lanzar contratos de Futuros sobre barril de queso, pero los comentarios de los clientes dijeron que la necesidad inmediata era tener derivados sobre pales de queso. La Bolsa de Chicago dijo que había escasa correlación entre los precios del queso de palé y el queso de barril, que se usa para untar, entre otras cosas, por lo que es necesario implementar dos tipos de contratos distintos de cara a que los inversores puedan cubir sus posiciones en esto productos. El queso de barril se usa para procesamiento adicional, como fabricar queso rallado, mientras que el queso de bloque a menudo se usa para cortar en platos.

La Chicago Mercantile Exchange ya comercializa una gama de productos lácteos, incluyendo mantequilla (CBF), leche DKN20 y queso CSCZ19. El contrato actual de Futuros de queso se ajusta al promedio de los precios del queso en pales y en barril, pero ahora con los nuevos lanzamientos los inversores podrán ajustar más sus coberturas de compras mayoristas sobre este producto.

El año pasado, los productos agrícolas representaron 1.5 millones del volumen diario promedio de 19.2 millones que se tradean cada día en la Chicago Mercantile Exchange. El mercado de derivados líder y más diverso del mundo, alcanzó un volumen diario promedio de 17 millones de contratos durante octubre de 2019, un 17% menos que en octubre de 2018. El interés abierto (OI) a fines de octubre fue de 132 millones de contratos, lo que supone un aumento del 3% si comparamos los datos desde octubre de 2018 y un 14% más si los datos se comparan desde finales de 2018.

Los contratos de Futuros sobre productos y materias primas pueden ser entregables: es decir hay que «rolarlos» como se dice en el argot de los traders o renovarlos a su vencimiento porque si no pueden encontrarse con que alguien les entrega el subyacente en la puerta de su casa y tiene que pagarlo: imagínese recibir un pale de 9072 kilogramos de queso cheddar.

El Corte Inglés amplía en un 50% su programa de pagarés, hasta 750 M€

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El Corte Inglés ha ampliado en un 50%, hasta 750 millones de euros, el límite de su programa de emisión de pagarés, establecido en 500 millones de euros, según ha informado el grupo de distribución al Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).

En concreto, la compañía presidida por Marta Álvarez ha adoptado esta decisión en la reunión de su consejo de administración celebrada el pasado 30 de octubre, en la que acordó incorporar un suplemento a su programa de pagarés registrado el 12 de diciembre de 2018 en el MARF, con la extensión del mismo.

El Corte Inglés alcanzó unas ventas de 7.613 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2019, comprendido entre el 1 de marzo y el 31 de agosto, lo que supone un incremento del 1,3% respecto a un año antes, al tiempo que elevó un 14% su resultado bruto de explotación (Ebitda), hasta 386 millones de euros.

Asimismo, la deuda desciende en 538 millones de euros en el acumulado de 12 meses, situándose en 3.114 millones al final del periodo. La compañía ha achacado esta evolución positiva al comportamiento del negocio y a las desinversiones realizadas en activos no estratégicos por valor de 193 millones de euros.

NUEVAS ALIANZAS

El Corte Inglés y Wible han sellado una alianza por la que ambas compañías se comprometen a impulsar la movilidad sostenible en Alcorcón, según ha informado este miércoles la firma de ‘carsharing’ participado por Kia y Repsol.

En concreto, este acuerdo se ha materializado con la apertura de una nueva zona Wible en el municipio madrileño, gracias a la cesión del grupo de distribución de once plazas exclusivas para dejar los Kia Niro de forma gratuita en las inmediaciones de El Corte Inglés, al lado de la estación de cercanías de San José de Valderas.

La llegada de Wible a Alcorcón ha sido gracias a una alianza entre dos compañías líderes, cada una en su sector, para fomentar la movilidad en el área metropolitana de Madrid. Estamos seguros de que este acuerdo posibilitará que en un futuro sigamos yendo más allá», ha subrayado el consejero delegado de la Wible, Carlos Blanco.

En menos de dos años, Wible se ha convertido en el primer servicio de ‘carsharing’ en acercarse a municipios que no contaban con este tipo de opciones de movilidad. Así, la compañía fue la primera en llegar a los municipios madrileños de Majadahonda, Pozuelo, Villaverde, Alcobendas, Las Tablas, La Moraleja y Villaverde, a los que se suma ahora Alcorcón.

Renfe ofrecerá el servicio de Cabify en su aplicación

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Renfe ha incluido a Cabify en su plataforma de servicios de movilidad, que previsiblemente lanzará en la primera mitad de 2020. De esta forma, la nueva App de la compañía permitirá, además de comprar billetes de tren, solicitar un vehículo de esta firma. La aplicación de la compañía ferroviaria pública también planteará la opción de solicitar un taxi, de comprar billetes de metro y autobús de Barcelona y Madrid, y de reservar un patinete o un aparcamiento.

Ello será posible dado que, además de Cabify, entre las primeras firmas que se han aliado con Renfe para formar parte de su futura App figuran Karhoo, una plataforma que suma 30.000 taxistas en todo el país, las compañías gestoras del metro y los autobuses urbanos de la capital y la Ciudad Condal, la firma de patinetes CIRC y el operador de aparcamientos Saba.

No obstante, Renfe tiene abierta su App, actualmente en fase de desarrollo, para que se sumen otras compañías de movilidad y servicios relacionados con ella, así como compañías públicas de transportes urbanos e interurbanos.

De hecho, la compañía aspira a que su plataforma sea «abierta, pública e integradora, e incorpore la oferta de transporte público y privado más amplia posible», según indica la firma con ocasión de su presentación en la ‘Smart City Expo World Congress’ de Barcelona.

Por el momento, la compañía ferroviaria ha comenzado con dichas firmas y servicios de movilidad a realizar las primeras pruebas de la plataforma, denominada ‘Renfe as a Service’ (RassS).

La operadora ha comenzado a realizar una «prueba de concepto» de la App que se extenderá durante tres meses y en la que participarán 500 viajeros frecuentes del AVE a Barcelona.

Su objetivo será testar los módulos de planificación, la expedición de tickets y la atención al clientes antes de que se ponga en el mercado para todos los clientes.

En paralelo a la realización de estas pruebas, Renfe licitará a lo largo de los próximos meses diferentes contratos para implantar la Oficina del proyecto, así como el desarrollo, construcción y mantenimiento de la plataforma final. El objetivo final de la compañía es poner en servicio la App en la primera mitad del próximo año.

RENFE SE PREPARA PARA LA COMPETENCIA

La articulación de una plataforma de servicios de movilidad constituye uno de los principales objetivos del plan estratégico que Renfe aborda para prepararse ante la próxima liberalización del transporte de viajeros en tren y la entrada de competidores en diciembre de 2020.

En virtud de la nueva App, Renfe pretende posicionarse en el nuevo mercado de la movilidad y ofrecer a sus viajeros, a través de un único instrumento digital, no solo sus trenes, sino todo tipo de transporte y nuevas formas de movilidad urbana e interurbana para que los usuarios puedan gestionar un viaje ‘puerta a puerta’ combinando distintos modos de desplazamiento.

En paralelo, la operadora pública española pretende evitar que su transporte en tren sea comercializado o intermediado por otra firma o plataforma digital y atraer al tren a los usuarios de otros transportes.

La compañía sumará al lanzamiento de la nueva plataforma la puesta en servicio la próxima Semana Santa de su anunciado AVE ‘low cost’, otro de los proyectos estratégicos de la compañía ante la liberalización.

Mario Casas y Natalia de Molina en La Resistencia sobre el succionador de clítoris: «Por eso tengo yo menos relaciones»

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Si el lunes era en El Hormiguero donde Mario Casas se presentó para dar una entrevista que fue bastante criticada en redes, anoche fue en La Resistencia donde se divirtió con David Broncano. El actor apareció acompañado de la también actriz Natalia de Molina.

Ambos acudieron para presentar su último proyecto común: «Adiós», un thriller que se estrenará en los cines este viernes 22 de noviembre. Bastante más interesante que su anterior entrevista, los actores se enfrentaron a las preguntas más controvertidas de Broncano. Por ejemplo, quisieron hablar de sexo y fue entonces cuando se abrió todo un debate sobre las bondades del succionador de clítoris, tan de moda últimamente.

Mario Casas, aunque sin pronunciar su nombre, también dejó caer alguna información sobre Blanca Suárez, que parece haberse convertido en su ex desde hace poco tiempo. No obstante, la entrevista sucedió sin percance alguno, a ambos actores se les veía cómodos y no dudaron en responder las preguntas pertinentes. Aunque, eso sí, sin mojarse todo lo que nos hubiera gustado.

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Mario Casas y Natalia de Molina hablan sobre sexo en La Resistencia

Una de las preguntas más esperadas por el público del programa es siempre la de cuántas relaciones sexuales han mantenido los invitados en el último mes. No quisieron mojarse demasiado, pero tanto Mario Casas como Natalia de Molina ofrecieron alguna que otra declaración sobre el tema.

«Yo soy del equipo de Carolina Yuste, que dijo que tiene un compañero de piso. El mío se llama Lelo», comentaba la actriz refiriéndose a un succionador de clítoris. Casas no podía hacer otra cosa que responder: «Eso está de moda ahora. Por eso tengo yo menos relaciones». Esto generó un debate entre ambos actores que no tuvo desperdicio alguno.

«Tío, poneos las pilas. La culpa no es de los succionadores, sois vosotros, que vais siempre a lo vuestro. ¡Menos mal que existen!». Tanto David Broncano como Mario tuvieron que darle la razón a la actriz, no sin después preguntarse cómo es que no se habían inventado antes. De hecho, tal fue la campaña por el pequeño aparato que Natalia no dudó en recomendar: «Quien no lo haya probado, que lo pruebe y lo descubra».

Succionador de clítoris, el mejor papel de Mario Casas

Un gran revuelo fue el que el actor provocó en Twitter después de ofrecerse para interpretar el sonido que hace uno de estos aparatos. Haciendo gala de su buen humor, comentó que hacía un ruido muy raro que parecía una de las herramientas que emplean en su consulta los dentistas.

Acto seguido, procedió a imitar dicho ruido, provocando las risas del público y un sinfín de comentarios en las redes sociales. Incluso hubo parte de la audiencia que pidió, en tono cómico, un Goya para el actor de «Instinto» por su elevada interpretación.

David Broncano también quiso hacer una apreciación sobre el curioso ruido del aparato. Pero Natalia de Molina no se dejó convencer: «Bueno, vosotros hacéis otros ruidos que a veces… Me quedo con el ruido ese», zanjaba.

Esto respondió Casas a la pregunta de sexo

Llegaba el turno del actor y, tras conocer la opinión de Natalia sobre las relaciones sexuales, el público estaba expectante. Mario, que acaba de terminar su relación con la también actriz Blanca Suárez, quiso responder de forma evasiva: «Poco… He tenido un mes complicado», refiriéndose a su reciente ruptura.

Aún así no quiso seguir dando explicaciones. Cuando David Broncano le preguntó el motivo de esto, Casas tan solo añadió: «Bueno, la vida, ya sabes. A veces pasan cosas que uno tiene más suerte, menos suerte. En sexo me ha ido regular-mal», comentaba entre risas el actor. «Venías de bien-muy bien y has pasado a regular-mal», insistía el conductor del programa. «Es lo que hay», zanjaba el intérprete.

Sin embargo, no todo es malo en su vida, pues también afirmó que en el trabajo le va mejor que bien y que, en ese aspecto, no ha perdido dinero. El presentador quiso mandarle ánimos:  «Bueno, sale el sol todos los días, Mario. Pasa un poco el tiempo y la cosa se va reubicando…». Este respondía esperaznado: «Esperemos, esperemos, a ver, ojalá… A ver si hay suerte».

Dudas sobre reciclaje y condones en La Resistencia

Incluso cuando el sexo no es el tema central, David Broncano sabe cómo reconducir la conversación para que sí lo sea. El presentador hablaba tan tranquilo junto a los actores invitados de reciclaje, cuando le surgió una enorme duda en la mente: «Yo solo tengo una duda de reciclaje y es a dónde se echa un condón.»

Los tres quisieron poner sus puntos de vista en común y lanzaron algunas respuestas con las que todos parecían estar de acuerdo. «Es plástico y es orgánico», decía el presentador. Aunque no estaba demasiado bien encaminado, pues no es ninguna de las dos, sino que debe introducirse en el contenedor de deshechos no reciclables.

Mario Casas lanzó la respuesta más polémica: «¿Has probado a tirarlo en el váter?», preguntaba. Él mismo confesó que lo había tenido que hacer alguna vez cuando no le habían quedado más opciones. Natalia de Molina lo miró algo escandalizada: «Eres malísimo», le acusó.

Llegó el turno de Ignatius Farray: «Hablo solo»

Ignatius Farray, uno de los colaboradores habituales de La Resistencia, quiso ofrecer su momento cómico junto a David Broncano reconociendo que suele hablar solo. También contó cómo el otro día paró a un revisor en el tren para preguntarle entre risas: «¿Eres un genio o un loco?».

Risas también fue lo único que provocó en el público del programa, donde se presentó con unas características gafas y un cuaderno donde tenía apuntadas varias frases que despertaron el lado más divertido. Ese por el que cualquiera se engancha a La Resistencia desde que ve el primer minuto del espacio televisivo.

Todas estas frases son aquellas que se dice a sí mismo o a los demás cuando los pilla desprevenidos. Esperamos no encontrarnos nunca con el cómico si no queremos morir de un infarto al escuchar algunas de las potentes palabras que lleva apuntadas en las temibles hojas.

Algo sin duda está claro, y es que en La Resistencia no da tiempo a que se aburra nadie:

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Bankia supera los 1.000 M€ en su servicio de gestión de carteras

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Bankia ha logrado captar algo más de 1.000 millones de euros este año en su servicio de gestión de carteras, que por primera vez ha rebasado los 3.000 millones gestionados. Además, la entidad ha informado de que ha habilitado la contratación online de este servicio, denominado ‘Bankia Gestión Experta’, a través de la oficina Internet del banco y la app.

La directora de Bankia Asset Management, Rocío Eguiraun, ha explicado que el cliente, una vez esté correctamente perfilado en una de las cuatro carteras existentes de este servicio (Tranquila, Creciente, Equilibrada y Avanzada), no tiene que preocuparse en decidir en qué invertir, cuándo hacerlo o buscar los mercados con mejores perspectivas, pues ya lo hace por él el equipo de gestores profesionales de Bankia.

Para adaptar la operativa del servicio a los canales online, ha reducido a 1.000 euros la inversión mínima para su contratación de forma digital, cuando en oficinas el mínimo es de 10.000 euros.

Además, las carteras contratadas digitalmente que cuenten con un patrimonio inferior a 10.000 euros estarán exentas de abonar la comisión de éxito del 8% sobre la rentabilidad conseguida y solo se les aplicará una comisión de gestión del 0,2% sobre el valor efectivo de la cartera, con un mínimo de 10 euros si este valor es inferior a los 5.000 euros.

El usuario de ‘Bankia Gestión Experta’ tiene acceso a través de los canales online a toda la información sobre la evolución de su cartera, como la evolución del patrimonio gestionado, la revalorización obtenida, la volatilidad a diferentes plazos, el patrimonio de la cartera, su distribución por los diferentes tipos de activo, la evolución histórica, el nivel de riesgo, los fondos en los que invierte y su composición, los costes o las aportaciones y los reembolsos realizados.

Asimismo, el informe contendrá un comentario del gestor que incluye la explicación de lo sucedido en el último mes, los cambios en la composición de la cartera y su visión para los siguientes meses.

«Con esta iniciativa damos un paso más en la transformación digital del banco, mejoramos la experiencia del cliente, con un modelo de asesoramiento avanzado que permite una mejor comprensión y un óptimo seguimiento y monitorización de la inversión realizada, y, al reducir la inversión mínima, damos acceso a que todos los clientes puedan beneficiarse de este servicio de gestión profesional», ha señalado la directora de canales online y autoservicio de Bankia, Elena del Pozo.

El plan estratégico de Bankia contempla elevar la cuota de mercado en fondos de inversión en 82 puntos básicos en tres años, hasta el 7,2% al término de 2020. La cuota en septiembre se colocó en el 6,94% en este segmento de negocio, con un incremento de 39 puntos básicos en el año.

BANKIA: TIPOS DE CARTERAS

El servicio cuenta con cuatro carteras para personalizar la gestión. La cartera Tranquila, para perfiles conservadores, tiene una volatilidad máxima del 5% y una posición media en renta variable que se mueve en el entorno del 15%.

Para perfiles moderados de inversores, la cartera Equilibrada tiene una volatilidad máxima del 10% y una posición media en bolsa del 40%.

De su lado, la cartera Creciente está destinada a perfiles dinámicos. Su nivel máximo de volatilidad es del 20% y la posición media en renta variable en torno al 60%.

Finalmente, los perfiles de inversión decididos pueden contratar la cartera Avanzada, en la que no se limita la volatilidad y la posición media en bolsa supera el 65%.

Alibaba aspira a captar más de 11.500 M€ con su salida a Bolsa en Honk Kong

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Alibaba espera captar hasta 101.200 millones de dólares hongkoneses (11.684 millones de euros) con su salida a Bolsa en Hong Kong, fijada para el próximo 26 de noviembre. El movimiento supondrá un récord mundial para una colocación secundaria de acciones, después de que el gigante chino del comercio electrónico ya debutara en la Bolsa de Nueva York en septiembre de 2014.

Alibaba ha confirmado sus planes para la colocación de 500 millones de acciones de la compañía a un precio unitario de 176 dólares de Hong Kong (20,32 euros) tanto para la oferta internacional como para el tramo minorista, lo que representa un descuento del 2,9% respecto del precio de su cotización en Nueva York.

De este modo, con la colocación de los 500 millones de acciones previstos por la compañía Alibaba levantaría un mínimo de 88.000 millones de dólares de Hong Kong (10.160 millones de euros), que podría llegar a alcanzar hasta 101.200 millones de dólares hongkoneses (11.684 millones de euros) si las entidades coordinadoras de la colocación internacional ejecutan la opción de venta sobre 75 millones de títulos adicionales.

Las acciones de la compañía china comenzarán a negociarse en la Bolsa de Hong Kong el próximo 26 de noviembre bajo el código ‘9988’, que combina los números de la suerte y la prosperidad según la cultura china.

Credit Suisse (Hong Kong) y China International Capital Corporation Hong Kong Securities y serán los copatrocinadores y coordinadores de la operación a nivel global. Asimismo, Citigroup Global Markets Asia, JP Morgan Securities (Asia Pacífico) y Morgan Stanley Asia actuarán también como coordinadores.

OTRA SALIDA A BOLSA DE ALIBABA CINCO AÑOS DESPUÉS

Alibaba indicó que empleará los ingresos obtenidos mediante la colocación a la implementación de su estrategia para impulsar el crecimiento de usuarios, así como facilitar la transformación digital del negocio y seguir innovando e invirtiendo en el largo plazo.

El gigante chino del comercio electrónico desestimó en hace cinco años realizar su debut bursátil en la Bolsa de Hong Kong, que tuvo lugar finalmente en septiembre de 2014 en la Bolsa de Nueva York y que se convirtió en la mayor OPV de la historia al levantar más de 25.000 millones de dólares (22.660 millones de euros), desbancando a la del Agricultural Bank of China en 2010, con más de 22.000 millones de dólares (19.941 millones de euros), a la espera de que el próximo mes de diciembre se materialice el salto al parqué saudí de la petrolera Aramco.

GH VIP: Adara rompe con Hugo Castejón: «Me das miedo»

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Adara y Hugo Castejón entraron juntos a Gh vip 7 y durante las dos primeras semanas eran inseparables. Su amistad se selló en «la fiesta de la uva» y desde ese día Adara solo sabía defender a su nuevo amigo. Al tiempo Hugo Castejón salió expulsado fuera de la casa y Adara Molinero se quedó conmocionada. Los días pasaron y pronto encontró nuevos amigos y la figura de Hugo se fue desdibujando.

Cuando el ex de Marta Sánchez fue repescado volvió a buscar apoyo en Adara y esta se la dio. Lo único negativo en este momento era que esta tenía que compartir el cariño con sus nuevos amigos. Joao y Gianmarco eran satélites de la madrileña y esto hacía que los antiguos compañeros no pasaran demasiado tiempo juntos. A pesar de todo la amistad continuaba y Adara defendía a Hugo con uñas y dientes, pero todo cambió desde que Gianmarco salió de la casa expulsado por la audiencia. Te contamos todo lo que ocurrió en Límite 48 horas en la noche de ayer (19 de noviembre de 2019). ¡No te lo puedes perder!

La gran bronca de Adara Molinero y Hugo Castejón en Gh vip 7

Adara (Gh vip 7) y Hugo Castejón han roto su relación de amistad

Comenzaba la gala conducida por Jorge Javier Vazquez. Con el programa tan avanzado y con tan poca gente en la casa parece que ya pocas tramas pueden salir a la luz, pero no es así. Anoche volvió a saltar la liebre y la casa se convirtió en una batalla llena de duras acusaciones.

En varios vídeos que puso Gh vip 7 se pudo ver como Hugo Castejón cada vez está más alejado de todos los demás concursantes y ha tenido duros enfrentamientos con su «amiga Adara». En una de las imágenes se podía ver a una Adara preguntando en la mesa de la cocina si le ocurría algo a Hugo. Este le contestó que nada, que a la que le pasaba era realmente a ella. Este comportamiento es clásico de dos niños, pero estos dos adultos se comportan como tal.

Más tarde Adara Molinero se echaba a llorar en la encimera de la cocina y sus compañeras se manifestaban complacientes con ella preguntándole que le sucedía. Esta respondió que Hugo no le hablaba desde el día de ayer. Se ha podido ver como Adara sorteaba a Hugo Castejón por la casa. En uno de los vídeos hemos podido ver a la modelo volverse por el pasillo cuando se dirigía al baño y vio que estaba Hugo en este.

En otra ocasión Adara y Hugo Castejón estaban tomando el sol en una zona ajardinada. Hugo hablaba a la madrileña y esta comenzó a recriminarle que no le había hablado antes. Comenzó la guerra con duros enfrentamientos y la modelo abandonaba la zona sentenciando que si a ella le dieran a elegir entre el maletín y su amistad, elegiría su amistad, mientras que el cogería el dinero. Esto no quiere decir otra cosa, más que Hugo solo quiere llevarse el premio a su casa y no le importan sus compañeros.

Hugo ha tenido el apoyo del público hasta ahora, pero se la está jugando demasiado, tanto que sigue nominado para el jueves. Todo apunta a que no sea él quien salga de Gh vip 7, pues Antonio David saldría por goleada.

Todos contra Hugo Castejón

La noche terminaba como el rosario de la Aurora. En conexión con la casa de Gh vip 7, Jorge Javier Vazquez fue preguntando a todos los concursantes sobre distintas tramas y lo más sonado no tardó en salir. Jorge preguntó a Adara quién era el que más provocaba las peleas dentro del concurso. En principio esta se mostró un poco reticente, pero pronto soltó lo que tenía dentro desde hacía días.

que las peleas las provocaban todos, pero a Jorge no le gustó esa respuesta y decidió preguntar en que porcentaje tensaba la cuerda cada uno. Adara explotó y dijo que en esa ocasión lo iba a decir todo y que sería clara. Comentó que el 70% de las veces las peleas las provocaba Hugo Castejón. En este momento el plató estalló en aplausos. A Hugo se le cambió la cara y no se podía creer lo que estaba escuchando.

Lo único que apuntaba a decir es que toda la casa estaba en su contra y que habían reclutado al nuevo miembro. Se refería obviamente a Adara Molinero, la que no paraba de gritar desde ese momento. Abrió la caja de Pandora y ya no podía parar de decir todo lo que tenía en su interior.

Hay que recordar que Gh vip 7 cogió en un renuncio a la madrileña. Antes de salir a la sala de expulsión Joao y la modelo estaban hablando y ella le dijo que no soportaba a Hugo y que además le daba asco y era un puto loco. Los colaboradores en plató comenzaron a decir que Adara tenía dos caras y que se había cargado el concurso.

Parece que anoche volvió a tener esperanzas de ser la ganadora, pues se mostró nuevamente clara y abierta en sus declaraciones. Comenzó a decirle a Jorge Javier Vazquez que le daba realmente miedo Hugo y que una persona así no la quería ver ni de lejos. El presentador incluso le preguntó si daba por terminada la relación de amistad y ella contestó con un sí rotundo. Hugo Castejón se quedó un poco tocado y hundido, pues sabía que el resto del concurso de Gh vip 7 lo tendría que pasar del todo solo, pero que resistiría todo lo que pudiera en cada momento.

Adara soltó más perlitas contra Hugo y lo llamaba traicionero, frío y calculador. No solo lo dijo una vez, sino que entró en bucle contra Hugo mientras este le gritaba por otro lado con sentencias muy duras. Recriminó a Adara diciéndole que llevaba días queriendo dejar la relación y que no sabía que hacer para irse al bando contrario. Curiosamente Adara también recrimina esto a Hugo y piensa que este quería hacerse la víctima quedándose solo para dar pena y llevarse el maletín. No hay que olvidar que Adara sabe como llevar el concurso y para que la audiencia piense bien de ella dijo que si volvía a ver algo en contra de Hugo que fuera injusto saltaría, pero en este caso sería un acto de hipocresía, pues no lo quiere ver ni en pintura (solo quiere dar buena cara para que la audiencia no la vote).

El momento de los alegatos

Llegó el momento de los alegatos. Alba se lo hizo a Noemí, Mila a Antonio David y cuando llegó el momento de Hugo, el presentador de Sálvame entendía que no habría nadie para hacer el de este concursante dados los últimos acontecimientos de la noche.

Adara levantó la mano para hacer el alegato del economista y dejó a todos con la boca abierta. Hugo declinó el alegato justificando que no quería que lo defendiera una persona que había dicho de él todo lo anterior. Adara no fue coherente con este acto, pues después de decir duras palabras contra Hugo no cabía que lo defendiera y podía ser un acto de puta hipocresia.

La noche terminó con cada uno por su lado y parece ser que la amistad ya no tiene vuelta atrás. Habrá que estar pendiente de los últimos acontecimientos de Gh vip 7 para ver como continúa este entramado de peleas e injurias.

MONCLOA.COM cumplirá con su compromiso con la verdad

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MONCLOA.COM quiere manifestar los siguientes puntos en relación la declaración realizada ayer en la Audiencia Nacional.

En el día de ayer fue llamado a declarar ante el juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, el dueño de Moncloa.com en calidad de investigado en relación con un presunto delito de extorsión. La declaración se produjo en el marco de la investigación de la pieza separada 17 del caso Tándem, referida a la relación entre Iberdrola y el excomisario José Manuel Villarejo.

Manifestamos que jamás hemos pedido dinero a nadie por publicar o dejar de publicar información relacionada con José Manuel Villarejo.

Cumpliremos con nuestra obligación con los lectores, el derecho a la información y nuestro compromiso con la verdad. No nos dejaremos amordazar por nadie.

Reiteramos nuestra máxima colaboración con la Justicia, sin perjuicio de la protección que debemos mantener sobre la fuente de la información.

Queremos hacer constar que el pasado tres de junio, nuestro editor, Alejandro Suárez, firmó un acta de manifestaciones ante el notario Juan Luis Guijarro con número de protocolo 1.659, ante una información recibida en la que le avisaba sobre la posibilidad de ser acusado de extorsión para acallar futuras informaciones

En ese acta constaba el relato de lo sucedido, con el siguiente contenido literal:

El pasado sábado, día 1 de junio, a las diez horas de la mañana aproximadamente, una persona para mí muy creíble (cuyo nombre, si preciso fuere, podría facilitar, pero sólo en el caso de que resultara totalmente imprescindible y de que no le perjudicara), me pidió tomar un café, indicándome que se trataba de un tema confidencial y pidiendo que desconectara el teléfono. Tras hacerlo, esta persona me indicó que, unos días antes, una persona directísimamente vinculada a la Fiscalía Anticorrupción, le había comentado confidencialmente a mi informante que estaba “intentando encontrar testimonios que avalaran montar una investigación por extorsión presunta de anunciantes contra algunos medios digitales, citando expresamente MONCLOA.COM”. Indicándome además “que no tenían prueba alguna de tales acusaciones y estaban intentando evidentemente de manera exclusivamente prospectiva, conseguir el testimonio suficiente para justificar que dicho miembro de la Fiscalía pudiera pedir medios para investigar”. Ante mi sorpresa y perplejidad, ya que jamás hemos tenido nada que ver en este asunto, me indicó que tenía que tener mucho cuidado, ya que “pueden montarte una causa con facilidad para destruir tu reputación”.

Personalmente, considero que todos estos hechos son encuadrables en una estrategia de presión e intimidación, para evitar que publiquemos más material como el que hemos ido publicando durante los últimos meses, ante las consecuencias que ello podría traer para determinados políticos, empresarios, y miembros de la judicatura.

Por lo expuesto y siguiendo el consejo de mis abogados, realizo las presentes manifestaciones en documento notarial, con la finalidad de que quede constancia de ellas en este modo y, además, con el propósito de adjuntarlas a la comunicación formal que, si procede, en forma de denuncia expresa, me propongo presentar ante la propia Fiscalía Anticorrupción.

Estos hechos, efectivamente, fueron puestos en conocimiento del Fiscal Anticorrupción en una reunión en persona el pasado 13 de junio.

El acta de manifestaciones será entregada al juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón.

El gas renovable impulsará el empleo en materia energética

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La próxima década la sociedad vivirá un cambio radical. El consumo, la tecnología y los nuevos hábitos de vida moldearán ecosistemas muy diferentes a los actuales. En este sentido, la energía también jugará un papel clave. En dicho papel, el capital humano se mantendrá como un activo fundamental.

Así, aunque las tecnologías que hacen posible la energía cambien, surgido por la necesaria descarbonización, otras tendrán que dar un paso adelante, como es el caso del gas natural. Por ello, en lo que afecta al compromiso de las empresas con el empleo, se asume que el gran objetivo será reconducir las nuevas necesidades para que nadie quede descolgado.

Así se muestra en un nuevo análisis de ‘Gas for Climate’ preparado por Navigant, perteneciente a la empresa Guidehouse. En el informe se muestra que el incremento de los gases renovables en la Unión Europea (UE) puede crear entre 1,7 millones y 2,4 millones de puestos de trabajo antes de 2050, de los cuales, entre 600.000 y 850.000 serían empleos directos. Se espera que la descarbonización total del sector del gas de la UE sea una contribución importante a los objetivos del Pacto Verde de la UE y del próximo paquete de descarbonización.

Ante este escenario, los gases renovables y de baja emisión de carbono, combinados con grandes cantidades de electricidad renovable, son esenciales para lograr en la UE un sistema energético de neutralidad climática. La producción de gases renovables y de gases bajos en carbono ya está creando puestos de trabajo actualmente.

IMPORTANCIA DEL GAS RENOVABLE

Según el análisis, este sistema de energía renovable tendrá importantes beneficios en la creación de oportunidades de empleo, especialmente en las zonas rurales, donde estas suelen ser escasas. Se espera que surjan empleos técnicos altamente cualificados en sectores relacionados con la fabricación, instalación y operación de plantas de biometano e hidrógeno verde, así como en el sector de generación de electricidad renovable para producir hidrógeno.

El informe ‘Job creation by scaling up renewable gas in Europe’ se ha publicado como continuación del estudio ‘Gas for Climate’ de marzo. Este estudio demostró que para descarbonizar Europa al menor coste posible se necesitan 2.900 TWh de biometano e hidrógeno verde. El estudio también mostró que el uso de este gas en la infraestructura de gas existente podría suponer un ahorro de casi 217.000 millones de euros en costes anuales en comparación con el logro de la neutralidad climática sin la participación del gas.

EL IMPULSO DESDE LA EMPRESA

En la parte pragmática, hay casos concretos como el de Enagás. Desde la gasista española impulsan el desarrollo de gases renovables, como el hidrógeno y el biometano, como nuevas soluciones claves en el proceso de la ya mencionada descarbonización y en el desarrollo de una economía circular. Las infraestructuras gasistas existentes están preparadas para el transporte y el almacenamiento de estas energías renovables no eléctricas.

Bajo este contexto, el hidrógeno verde, que se obtiene de los excedentes de energía eléctrica renovable, es un vector energético de futuro y una solución clave para el almacenamiento energético de origen renovable. Además, puede transformarse en varias formas de energía (electricidad, gas sintético o calor) y cuenta con múltiples aplicaciones (industria, movilidad, doméstico-comercial y generación eléctrica).

El biogás-biometano cumple un papel fundamental para el impulso de una economía circular, ya que su origen está en los residuos sólidos urbanos, aguas residuales y residuos agrícolas, ganaderos y forestales. Tras un proceso de limpieza y separación del CO2, el biogás se convierte en biometano, un gas totalmente renovable y apto para ser transportado por los gasoductos. La planta de Valdemingómez, en Madrid, constituye el primer ejemplo en España de este tipo de aprovechamiento con inyección en la red gasista, en este caso, de Enagás.

Adif subcontratará las consignas de equipajes de estaciones de AVE

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Adif cederá a una empresa privada el servicio de consigna de equipajes de alguna de las grandes estaciones AVE, entre ellas las madrileñas de Chamartín y Atocha. Esta adjudicación se hará a través de un concurso público, y, la labor que hasta ahora prestaba directamente la compañía pública titular de las infraestructuras ferroviarias, será llevada a cabo por una empresa externa.

El cambio en el sistema de gestión de las consignas supondrá la ampliación del espacio destinado a este servicio y de las prestaciones que se ofrezcan, si bien el precio de será el mismo, según informó Adif. Para ello, la compañía gestora del ferrocarril ha sacado a concurso el espacio de consigna de seis estaciones para un periodo de siete años y por un importe conjunto de 827.620 euros.

Además de las estaciones de Atocha y Chamartín, el contrato abarca las de Sevilla Santa Justa, Málaga María Zambrano, Valencia Nord y Bilbao Abando.

ÉPOCA DE CAMBIOS PARA ADIF

Las empresas interesadas en hacerse con esta actividad tienen que presentar una oferta conjunta por todas las estaciones. No obstante, pueden ampliarla adicionalmente a otras entre las de Alicante, Albacete, Girona, Valencia Joaquín Sorolla y Zaragoza Delicias.

Además de prestar el tradicional servicio de consigna de maletas, la empresa que se quede con el negocio también podrá ofrecer otros, como son el envío de equipaje, su traslado hacia hoteles, viviendas o aeropuertos, y labores de embalaje o venta de artículos de viaje, entre otros.

En cuanto al depósito y consigna de los equipajes, Adif establece los precios que deberá cobrar la firma que se quede con la prestación del servicio, que además deberán ser los mismos en todas las estaciones y para todo el periodo de duración del contrato.

Esta nueva noticia se une a los cambios previstos para finales de 2020, cuando está previsto que otras empresas entren a operar en el mercado ferroviario español. Con esta apertura de la gestión de equipaje, Adif abre un campo de competición, hasta ahora cerrado a otras empresas.

Gas natural, futuro y sostenibilidad: una ecuación necesaria

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En los próximos años uno de los grandes retos sociales y, claro está, empresariales, será casar de manera eficiente y sostenible el aumento en el consumo de energía con el menor impacto posible al medio ambiente. Para ello, el gas natural será el aliado principal en todo el proceso de transición energética.

Ante este escenario, uno de los actores que tendrá un papel principal, es Redexis, compañía que ha presentado por primera vez su informe integrado sobre sostenibilidad. Y es que, en un contexto de transparencia, es importante que las empresas energéticas expliquen de manera detalla cómo impacta su actividad, qué pueden aportar al futuro desarrollo de la economía y, lógicamente, como lo harán.

Por ello, Redexis parte de la premisa de que «te gustará el futuro». Así, el ‘Informe de Sostenibilidad 2018‘ tiene como objetivo publicar la información más relevante en materia no financiera del ejercicio 2018, y de forma complementaria a la información recogida en el Informe Anual de la compañía.

A través del informe de sostenibilidad, la energética repasa la actividad y los resultados de la compañía, aportando una visión del modelo de negocio, de su gestión medioambiental y social y del enfoque estratégico. Todo surge de la voluntad de comunicar, de forma comprensible y accesible para todos los públicos, cómo Redexis crea valor de forma coherente con el entorno a través de la actividad que desarrolla.

En este contexto, el mejor ejemplo del éxito de esta estrategia es el liderazgo de Redexis entre empresas del sector de infraestructuras en el Ranking 2019 de GRESB, índice mundial de sostenibilidad, obteniendo además la calificación de 5 estrellas, la máxima otorgada por dicha entidad.

Además, recientemente Redexis también ha transformado su línea de crédito revolving sindicada de 300 millones de euros en una financiación sostenible, reforzando su compromiso con el medio ambiente, la responsabilidad social y el buen gobierno corporativo.

LA ACTIVIDAD, LA CLAVE

Sobre la actividad de Redexis, y en concreto poniendo el foco en el gas natural como elemento clave en la transición energética, cabe señalar según reseña el informe que España dispone de una importante infraestructura gasista, moderna y flexible, que garantiza la seguridad de suministro.

Así, desde una perspectiva económica, el sector del gas natural representa una actividad económica de gran relevancia en el conjunto de la economía nacional, como demuestran los más de 9.500 millones de euros invertidos en los últimos 10 años por las empresas del sector gasista, según datos de Sedigas. Además, desde un punto de vista social, el sector representa un 0,5% del PIB nacional al emplear de forma directa e indirecta a 150.000 personas, según Sedigas. Es una energía de gran aceptación, como demuestra el crecimiento de consumidores.

En materia medioambiental, tal y como recoge el informe de Redexis, esta energía es la solución actual idónea para desplazar otras fuentes más contaminantes, siendo por tanto un elemento fundamental para lograr una economía baja en emisiones. El gas natural contribuye sustancialmente a la mejora de la calidad del aire, tanto en emisiones de NOx y SO2 como en emisión de partículas.

Por ello, la compañía asegura que impulsa el potencial de las redes gasistas, como aliado principal del proceso de transición energético, y con un papel fundamental en la consecución de los objetivos marcados en el Acuerdo de París. No hay que olvidar que los gases renovables, como el hidrógeno y el biometano, serán claves en un contexto futuro de cero emisiones y que las infraestructuras de gas son compatibles con estos nuevos vectores.

Al margen de la importancia sobre cómo impacta el negocio en la sociedad, Redexis también quiere expresar en su informe su contribución directa en la sociedad. En este sentido, en la compañía actúan más allá del cumplimiento de la legislación vigente aplicable e impulsa la mejora continua en las condiciones de trabajo y en la gestión de la seguridad, la salud y el bienestar.

Bruselas reprende a España por su lenta reducción de deuda pública

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La Comisión Europea ha destacado que el Gobierno Español «corre el riesgo de incumplir» los compromisos de reducción de déficit y de deuda públicos». Así lo recoge el informe emitido este miércoles por la institución comunitaria, que ha analizado el borrador presupuestario enviado por España a mediados de octubre.

Bruselas ha publicado su opinión sobre el plan presupuestario enviado por el Gobierno en funciones de Pedro Sánchez, que prorroga las cuentas de este año a 2020. El Ejecutivo comunitario piensa que este borrador «puede resultar en un desvío significativo» con respecto a la senda de consolidación fiscal pactada con la UE.

También reprende a España por el «insuficiente» ritmo de reducción de deuda pública. En particular, acusa al país de no tener en cuenta «lo suficiente» el «alto nivel histórico» de este indicador y de no «aprovechar» los menores costes por intereses de la deuda para reducir el desfase entre ingresos y gastos públicos.

Por eso, pide al futuro Ejecutivo español que remita un plan presupuestario «actualizado» con «medidas adicionales» para «corregir» este riesgo de incumplimiento tan pronto como se haya formado un nuevo Gobierno tras las elecciones del pasado 10 de noviembre.

NO SOLO ESPAÑA: OTROS PAÍSES EN EL PUNTO DE MIRA

España no es el único país que se encuentra en esta situación, puesto que la Comisión Europea ha adoptado opiniones similares para Bélgica, Francia, Italia, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia y Finlandia. El informe de las autoridades europeas, sin embargo, sube el tono en el caso de España y los otros tres primeros países, que tampoco cumplen con los objetivos de reducción de deuda pública.

Por contra, Bruselas ha aprobado los planes presupuestarios de Alemania, Irlanda, Grecia, Chipre, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos y Austria, mientras que cree que los de Estonia y Letonia cumplen «en términos generales» con el Pacto de Estabilidad y Crecimiento.

Atento presenta un plan estratégico a tres años para mantener su»liderazgo»

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Atento ha presentado un plan estratégico para los próximos tres años, con el objetivo de situarse a la vanguardia de la transformación del mercado de experiencia de cliente. La empresa de servicios de relación con clientes y externalización de procesos de negocio tiene como fin afianzarse en su «posición de liderazgo» en este mercado.

Atento presentó este plan en el marco del Día del Inversor de la compañía, que se celebró este martes en Nueva York su bajo el eslogan ‘Leading Next Generation CX’ y en el que el equipo de liderazgo también mostró cómo está ayudando a las empresas a lograr que la transformación digital genere ventajas competitivas.

El consejero delegado de Atento, Carlos López-Abadía, ha destacado que en la compañía están desarrollando la próxima generación de servicios de experiencia de cliente «combinando el poder de la tecnología y el talento humano», lo que les permite reforzar su «posición de liderazgo en el mercado», al mismo tiempo que cumplen con las prioridades estratégicas de su plan a tres años.

«Las mejoras operativas que estamos implementando y el refuerzo de nuestro equipo de liderazgo son una base sólida para acelerar el desarrollo y la expansión de soluciones digitales innovadoras y más concretamente los servicios de voz de alto valor añadido, multicanal integrado y automatización de back office», ha remarcado.

Asimismo, ha indicado que también están aprovechando la «sólida marca y reputación de Atento» para prestar servicios a empresas nativas digitales, así como a otras compañías que operan en verticales de alto crecimiento para establecer una trayectoria de crecimiento «sólida y rentable».

LAS CLAVES DEL PLAN DE ATENTO

Entre las iniciativas estratégicas clave del nuevo plan estratégico se encuentran la implementación de mejoras operativas, una serie de acciones destinadas a acelerar la transformación de las operaciones que van desde iniciativas de ventas y excelencia operativa hasta el control de los costes indirectos, así como apostar por nuevas vías de crecimiento con la expansión de su presencia en verticales de alto crecimiento y rentabilidad y en el mercado de Estados Unidos.

Asimismo, persigue la aceleración de los servicios de nueva generación y digitales con foco en tres líneas (voz de alto valor añadido, multicanal integrado y back office automatizado) y cuatro capacidades de nueva generación (IA/servicios cognitivos, analytics, automatización/RPA y consultoría de experiencia de cliente), combinado con la implantación de nuevas metodologías de desarrollo de producto y lanzamiento al mercado

Por otro lado, Atento que como parte de este plan, y para ayudar a impulsar su ejecución y permanecer entre las mejores empresas del mundo para trabajar, está avanzando en la transformación digital de sus operaciones de recursos humanos, incluida la recapacitación de algunos agentes de contact center en programadores.

Aston Martin abre una nueva era con el DBX, su primer SUV

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El DBX marca una nueva era en la apuesta de Aston Martin por ofrecer un rendimiento, un estilo y una funcionalidad excepcionales en un sector que hasta ahora no había sido explorado por el fabricante de fama mundial. Aportando tanto la versatilidad como la comodidad esperada de un SUV de lujo con niveles de rendimiento de coche deportivo, DBX fija un nuevo nivel en este sector.

Andy Palmer, Presidente y CEO de Aston Martin Lagonda, se mostró orgulloso de este nuevo modelo: «No puedo decir lo increíblemente emocionante e importante que es DBX para Aston Martin. Sólo a través de su desarrollo, este hermoso SUV ya ha llevado a la compañía a nuevos territorios y en direcciones realmente inspiradoras. El DBX también marca un momento clave en la realización de la tercera y última fase de nuestro Second Century Plan, que no sólo representa la prometedora expansión de nuestro catálogo, sino que también marca el inicio de la producción en la segunda planta de fabricación de Aston Martin. Ambos hemos logrado este modelo a través de nuestra experiencia, pero también mediante la adquisición de información y conocimientos incalculables de asesores externos, incluida nuestra Junta Asesora Femenina. Este es un verdadero hito para esta gran marca británica y prometo que DBX recompensará a todos los que lo disfruten en su vida diaria», aseguró Palmer.

La base del DBX, que se construirá en las instalaciones de Aston Martin en St Athan, Gales, es una nueva plataforma dedicada a los SUVs, algo que raramente se ve en el sector. Más que nunca, esta hoja de papel en blanco ha permitido a todos los departamentos de Aston Martin innovar y superar los límites de lo que el diseño y la ingeniería británicos pueden crear, dando como resultado un producto verdaderamente extraordinario.

Utilizando aluminio laminado, un método de construcción que Aston Martin ha perfeccionado con el desarrollo de sus coches deportivos, la estructura de la carrocería es muy ligera e increíblemente rígida, lo que ayuda a conseguir un peso total en vacío de 2.245 kg. Desde su origen, fue diseñado para permitir el máximo espacio en la cabina, poniendo un énfasis especial en el refinamiento y la amplitud de su clase tanto para los pasajeros delanteros como para los traseros. Mientras tanto, la excepcional resistencia inherente al diseño de la nueva plataforma también ha permitido a DBX lograr una dinámica excepcional tanto en carretera como fuera de ella.

La suspensión neumática adaptable de triple volumen se ha combinado con el último sistema de control eléctrico antirrobo de 48v (eARC) y los amortiguadores electrónicos adaptables para proporcionar al nuevo SUV una enorme variedad de posibilidades. Con su capacidad de aumentar la altura de la suspensión neumática en 45 mm o de bajarla en 50 mm, este sistema ofrece a cualquier conductor la confianza necesaria para afrontar una gran cantidad de terrenos. Si bien esto, por supuesto, ofrece ventajas mientras se está en movimiento, el sistema puede programarse para ayudar con los requisitos de entrada, salida y carga, lo que supone algo realmente práctico.

Los amortiguadores de aire adaptables de triple cámara permiten una resistencia de resorte variable, lo que proporciona un lujoso confort y una destreza dinámica única. El eARC, con una capacidad de 1.400 Nm de fuerza antideslizante por eje, puede limitar el balanceo de la carrocería de DBX para una conducción mucho más parecida a la de un coche deportivo que a la de un SUV. Este sofisticado sistema de suspensión neumática adaptativa, de amortiguadores y de eARC permite el máximo confort en el transporte de hasta cinco ocupantes con su respectivo equipaje, manteniendo al mismo tiempo una capacidad de respuesta y dinamización cautivadora.

Con una nueva versión del característico motor V8 de 4 litros y doble turbocompresor que se encuentra en el DB11 y en el Vantage, el DBX ofrece una impresionante potencia de 550 CV y 700 NM de par, cuidadosamente ajustado para satisfacer las necesidades específicas de este modelo. Con el carácter sonoro característico Aston Martin, el sistema de escape activo garantiza que este sea un SUV de lujo que puede sonar elegante en un instante y estimulante en el siguiente. La versatilidad del motor tampoco se limita a su voz; el V8 turboalimentado tiene desactivación de cilindro para mejorar la economía de combustible, pero también puede propulsar al DBX de 0 a 62 mph en 4,5 segundos y a una velocidad máxima de 181 mph.

PRIMER MODELO DE CINCO PLAZAS DE ASTON MARTIN

La transmisión de potencia y de par al suelo se realiza a través de una caja de cambios automática con convertidor de par de nueve velocidades, unida a un sistema de tracción a las cuatro ruedas con diferenciales activos con un embrague diferencial central activo y un embrague limitador de patinaje trasero electrónico (eDiff). Esto permite que en el momento de torsión se mueva con precisión hacia delante y hacia atrás en el interior del vehículo y también a través del eje trasero. Al combinarse con el sistema de dirección a medida que se ha ajustado para proporcionar sensación y respuesta similar a la de un coche deportivo, el DBX proporciona al conductor un sentido de control absoluto, sean cuales sean las condiciones.

El primer modelo de 5 plazas de Aston Martin no sólo es extremadamente polifacético por todo tipo de terrenos, sino que también es extremadamente adaptable los distintos estilos de vida y a las necesidades de los propietarios. Diseñado para satisfacer las necesidades de todos sus usuarios, tanto hombres como mujeres, bajo un conjunto de requisitos increíblemente amplio.

Con 632 litros de maletero y asientos traseros plegables con separación 40:20:40, el DBX posee toda la capacidad de carga de un SUV con un espacio interior líder en su clase. El espacio de carga ofrece un espacio práctico y de diseño limpio. Un umbral de carga estrecho y una abertura ancha maximizan la funcionalidad para una gran variedad de equipajes, como maletas, bolsas de golf y material de esquí.

Audi amplía la gama de su modelo electrónico e-tron

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Audi ha ampliado la gama de su modelo electrónico e-tron con la inclusión de una versión coupé, denominada e-tron Sportback. La marca automovilística, según ha informado este miércoles, lanzará el modelo al mercado a lo largo de la próxima primavera.

Este vehículo se fabrica en la planta de la compañía en Bruselas y se convierte en el segundo modelo 100% eléctrico de su gama, tras el e-tron, con una autonomía máxima que alcanza los 446 kilómetros, según el ciclo de homologación WLTP.

El nuevo Audi e-tron Sportback se podrá seleccionar en el momento de su lanzamiento con dos variantes mecánicas, una 55 quattro, con la que alcanza una potencia de 360 caballos, cifra que se puede elevar hasta los 408 caballos con la función ‘boost’, y con otra 50 quattro, con 313 caballos.

La opción de mayor potencia puede acelerar de cero a cien kilómetros por hora en 5,7 segundos con el ‘boost’, con una autonomía de 446 kilómetros, mientras que la de 313 caballos podrá circular con una sola carga durante 347 kilómetros, con una aceleración de 0 a 100 km/h de 6,8 segundos.

EL AUDI E-TRON SPORTBACK, CON CARGA RÁPIDA

El Audi e-tron Sportback 55 quattro se puede cargar al 80% de la capacidad de la batería en menos de media hora con corriente continua de hasta 150 kilovatios, mientras que la variante 50 quattro del modelo admite cargas de hasta 120 kilovatios.

El nuevo modelo de la firma de los cuatro aros tiene una longitud exterior de 4,9 metros y dispone de una capacidad total de carga de los maleteros de 615 litros. Este vehículo puede montar un sistema de audio opcional Bang & Olufsen Premium 3D o el Audi phone box, que mejora la conectividad.

También puede incorporar elementos de equipamientos destacados como el Audi virtual cockpit, con pantalla de 12,3 pulgadas, punto de acceso Wi-Fi o acceso a las funcionalidades del asistente Alexa de Amazon, entre otros.

El nuevo Audi e-tron Sportback se comercializará en el mercado europeo desde la próxima primavera. En el mercado alemán estará disponible con las dos variantes de potencia, con un precio de partida de 71.350 euros.

Altamira anuncia la primera plataforma de gestión de activos para agentes inmobiliarios

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Altamira ha anunciado el nacimiento de ‘My Altamira’, la primera plataforma de gestión de activos inmobiliarios que unifica y simplifica el trabajo de los Agentes de Propiedad Inmobiliaria (APIs), uno de los principales canales de venta del sector.

La plataforma digitaliza el trabajo de los agentes, integra todos los sistemas que utilizan actualmente y permite utilizar un único canal para gestionar todos los activos asignados y los de su zona de influencia, según explica la compañía.

Los APIs podrán trabajar así de una forma «más sencilla y eficiente», además de reducir sus tiempos de venta y mejorar los resultados. «Con esta iniciativa volvemos a anticiparnos al mercado; la evolución de la tecnología en el sector inmobiliario es imparable y el futuro pasa por reinventarse, innovar y apoyarse en las nuevas tecnologías para optimizar los procesos», señala el director comercial de Real Estate de Altamira, Marcos Beltrán.

‘My Altamira’ agrupa los activos bajo gestión de forma gráfica; las campañas de marketing activas, incluyendo los cambios de precio en los inmuebles o las listas de espera; y la gestión de tareas de cada agente a través de un asistente personal que permite ordenar y organizar la lista que tiene bajo su responsabilidad.

‘MY ALTAMIRA’, OPERATIVA DESDE ESTE MIÉRCOLES

La herramienta, que se lanza este miércoles 20 de noviembre para estar plenamente operativa a lo largo de la semana que viene, está adaptada para su uso en ordenadores, tabletas y teléfonos móviles. Su lanzamiento forma parte de la apuesta de Altamira por la transformación digital del negocio inmobiliario.

En el marco de esta estrategia digital se enmarcan además diferentes iniciativas de marketing de cara al cliente final, como el acuerdo para utilizar el canal de Amazon para vender viviendas, la herramienta de reconocimiento facial capaz de determinar la vivienda que más encaja con cada usuario y otras funcionalidades destinadas a mejorar la experiencia de usuario, como la visita virtual, que permite al cliente realizar una visita de 360º de una vivienda desde cualquier dispositivo.

La calidad del trabajo en las empresas españolas está disminuyendo

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Falta de pago a tiempo, falta de respuesta a correos electrónicos y teléfonos, horario extendido: estas son solo algunas de las acusaciones contra las compañías que todos los días llegan a gowork.com. Solo basta leer algunos hilos para notar que hay un claro deterioro en la calidad del trabajo. ¿Qué es lo que más molesta a los trabajadores españoles?

EXPLOTACIÓN

Una de las transgresiones más frecuentes cometidas por los empleadores es la explotación. Muchos de ellos esperan una disponibilidad excesiva, incluso ilegal, y teniendo en cuenta el alto nivel de desempleo en España, creen que el empleado más pronto se someterá que se dará por vencido. Esto especialmente concierne a los nuevos empleados que no tienen una posición sólida en la empresa y quieren mostrar su mejor lado. En la mayoría de los casos, el exponente de la explotación de los empleados es falta de otorgar un día libre y requerir varios días seguidos para estar en el trabajo.

El número máximo de horas de trabajo es de cuarenta horas a la semana, de las cuales puede ser un máximo de nueve horas al día, a menos que el contrato disponga lo contrario. Durante la semana, cada empleado tiene derecho a día y medio de descanso, en la mayoría de las veces el domingo y sábado por la tarde o lunes por la mañana.

Entre una jornada y la otra, cada empleado tiene derecho a un descanso mínimo de 12 horas.

IMPAGO DE REMUNERACIÓN

Los más emocionados son los empleados que han experimentado falta de pago. Dejar un empleo poco fidedigno no es una opción porque será más difícil recuperar el dinero debido. Como resultado, los empleados están en un punto muerto intentando encontrar partes co-lastimadas en gowork.com. Una empresa que es insolvente en un momento dado también mete a sus empleados a endeudarse y, sin embargo, el salario del empleado debe ser una prioridad de gastos de cada empresa.

Según las opiniones que la gente pone sobre sus empleadores, procede un error muy importante: no hay contratos. A pesar de la gran conciencia de los derechos de los empleados, las personas aún no dan suficiente importancia a ello. Si no se encargan del contrato por los servicios que brindan, no tienen apoyo para hacer valer sus derechos.

Numerosos casos describen días de prueba que debían ser pagados, y se finalizaron con la terminación de la cooperación sin sueldo. Como el nombre indica, el día de prueba no es vinculante y si el candidato ni siquiera se preocupa por un contrato escrito a mano, no hay evidencia de lo que se le prometió. Muchos empleadores, por ejemplo, que proporcionan personal para conferencias o eventos, utilizan períodos de prueba gratuitos o de pago bajo para reducir los costos de empleo. Especialmente para trabajos temporales, trabajos de un día que no requieren experiencia, merece la pena leer las reseñas en gowork.com

ROTACIÓN DE TRABAJADORES

Podría ser una acusación de los empleadores: vienen y dejan sus trabajos rápidamente, no se involucran en su cargo, pero no – son los empleados que se quejan de la mucha rotación. Esto se debe a la necesidad de conocer nuevas personas cuando se unen al grupo, romper las relaciones y las amistades existentes y formar constantemente a los nuevos empleados. Además, hay miedo a la propia posición.

Todo está bien, pero quién sabe si no me van a despedir en un momento≫, escribe un usuario.

REQUIEREN DATOS Y NUNCA VUELVEN A CONTACTAR

Otra cuestión problemática que no se atiende suficientemente en las empresas y hace al empleador quedar mal son los primeros contactos con el candidato. Un empleado potencial envía sus datos, adjunta su CV, recibe la primera llamada, después, una invitación para una entrevista y, a veces, tiene que hacer un proyecto de prueba o proponer una solución a una situación. Más tarde, se pierde el rastro de la empresa, no responden el teléfono ni correos electrónicos. ¿Qué pasa con mis datos, qué pasa con mi trabajo de la cual soy el autor? Solo queda ir a la empresa en persona y solicitar su eliminación. Otro usuario escribe:

≪Les envié un proyecto de prueba y nunca me volvieron a llamar, ¿cómo puedo saber que no lo usarán…? Solo cuando mencioné el abogado, decidieron responder≫

El Nasdaq advierte a Ferroglobe del bajo precio de sus acciones

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El Nasdaq ha advertido a Ferroglobe por el actual precio de sus acciones (0,53 dólares). El productor de silicio metal y ferroaleaciones, participado al 55% por el Grupo Villar Mir, tiene sus títulos por del bajo del nivel requerido para cotizar en el mercado tecnológico.

Según ha informado la compañía a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), el Nasdaq le ha remitido una notificación avisándole de que lleva más de 30 días hábiles consecutivos registrando un precio por debajo del dólar por acción, el mínimo establecido por el índice bursátil.

De esta forma, aunque el aviso no tiene efecto inmediato, el regulador ha dado a Ferroglobe de plazo hasta el próximo 18 de mayo de 2020 para que cumpla con este requisito o, de lo contrario, podría acceder a un plazo adicional de 180 días para alcanzarlo, siempre que traslade por escrito su intención de remediar el incumplimiento efectuando una división inversa de acciones si es necesario.

El Nasdaq, no obstante, se reserva el derecho de no otorgar el período de subsanación adicional si considera que la compañía no puede superar el umbral de un dólar por acción establecido.

FERROGLOBE SE COMPROMETE EN LOS PLAZOS

Si el precio de las acciones ordinarias de la compañía es de al menos un dólar por un mínimo de 10 días hábiles consecutivos durante el período previo al 18 de mayo de 2020, el Nasdaq proporcionará una confirmación por escrito del cumplimiento del requisito de oferta mínima y cerrará el expediente.

Ferroglobe ya ha trasladado su intención de continuar monitorizando «activamente» el precio de oferta de sus acciones ordinarias durante el período hasta el 18 de mayo de 2020, tomando las medidas apropiadas para remediar la deficiencia y recuperar el cumplimiento del requisito de precio mínimo.

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