El pasado mes de marzo el Covid-19 azotó con fuerza a España. Entonces era difícil de predecir las drásticas consecuencias sanitarias que iba a propiciar este virus en nuestro país y en todo el mundo, donde la cifra de fallecidos se sitúa ya por encima del millón y medio de personas. La vida ha cambiado mucho en estos meses. Ahora las reuniones son reducidas, las fiestas se han acabado, algunos jóvenes no van a la Universidad y muchos adultos han tenido que adaptarse al teletrabajo, con sus pros y sus contras.

LA CRISIS ECONÓMICA DAÑA EL EMPLEO

Más allá de las consecuencias sanitarias, los efectos del confinamiento han dejado una situación económica complicada. En 2020 se han contabilizado casi 400.000 empleos menos que el año pasado. El mundo empresarial y el tejido laboral han tenido que adaptarse a las nuevas necesidades, lo que ha supuesto grandes retos para los departamentos de Recursos Humanos, tanto en gestión como en sistemas de reclutamiento y selección de personal por la contratación a distancia. A continuación te desvelamos cuáles son los cinco aspectos que más tienen en cuenta ahora las empresas a la hora de contratar gente, según Sesame Time, la aplicación de control horario más completa del mercado.

¿TIENES UN ESPACIO PARA TRABAJAR?

Alrededor de un 30,2% de la población española realiza teletrabajo y más del 30% de las empresas pueden ofrecer esta opción, según datos de Eurofound y el Banco de España. Las empresas necesitan conocer si sus trabajadores dispondrán de un espacio en el que puedan desempeñar las funciones del puesto sin interrupciones, así como saber cuáles serán las inversiones en soporte técnico a realizar.

¿QUÉ HARÍAS SI SE TE CAE INTERNET?

El día 16 de marzo, al comienzo de la pandemia, las compañías de telefonía advirtieron un aumento del tráfico online de un 40% a través de las redes IP y que el uso de herramientas de mensajería se había multiplicado x5. España se sitúa en el catorceavo puesto del ranking global de Ookla en cuestión de velocidad, datos a mejorar según Devolo. Con esta cuestión, el equipo de Recursos Humanos puede valorar así la capacidad de resolver los problemas que tienen los candidatos frente a una situación imprevista en su  domicilio y cuales sería las soluciones.

¿QUÉ HARÍAS PARA PODER COMUNICARTE SI PIERDES EL MÓVIL?

En la actualidad es más necesario que nunca saber utilizar todas las herramientas digitales de las que se dispone para poder ejecutar el trabajo plenamente de manera digital y de la manera más productiva. El teletrabajo no puede suponer una bajada del rendimiento, por eso es importante un buen desarrollo de capacidades digitales y una adaptación al teletrabajo que no haga disminuir la calidad ni la eficiencia. Mediante esta pregunta, el departamento de Gestión de Talento puede saber cuáles son las capacidades digitales y comunicativas de los candidatos.

¿CÓMO CREES QUE TE HA CAMBIADO LA PANDEMIA?

Para que una empresa funcione, la inteligencia emocional y la empatía son dos piezas clave para que, mediante la comunicación, se puedan conseguir equipos unidos y comprometidos. Según el último estudio de Infoempleo, el trabajo en equipo es lo más apreciado por los departamentos de Recursos Humanos.

SI VOLVIÉRAMOS A LA FASE 1, ¿QUÉ HARÍAS A LA HORA QUE SE PUEDE SALIR DE CASA? 

Una de las claves más importantes para RRHH es la gestión del tiempo. De hecho, para los profesionales del campo, ambas cualidades son casi igual de importantes  a  la  hora  de  reclutar  candidatos.  La  eficiencia  del  teletrabajo  está marcada por la creación de una serie de rutinas saludables y una buena gestión del tiempo. Según las últimas encuestas realizadas por el IIC (Instituto de Ingeniería del conocimiento, el 57% de las personas afirma haber trabajado más horas desde que está teletrabajando y un 43% declara encontrar dificultades para la desconexión digital.

Airbnb está desarrollando medidas más restrictivas para prevenir reservas con un riesgo alto de querer celebrar fiestas en Fin de Año, con el objetivo de que anfitriones, huéspedes y comunidades locales tengan seguridad y tranquilidad.

En un comunicado este jueves, la plataforma ha explicado que los huéspedes en España que no cuenten con un historial de evaluaciones positivas en la plataforma de Airbnb no podrán realizar reservas de una noche para alojamientos enteros en la noche de Fin de Año.

Airbnb también limitará ciertas reservas locales de última hora realizadas por huéspedes que no cuentan con un historial de evaluaciones positivas en la plataforma, así como bloquear reservas en un radio determinado.

Todos los huéspedes deberán confirmar que no celebrarán una fiesta y que podrán ser denunciados por Airbnb si infringen las normas en materia de fiestas y eventos, independientemente de su historial en la plataforma y del tipo de reserva que realicen.

La plataforma está informando a los anfitriones sobre cómo reducir todavía más el riesgo de fiestas no autorizadas, incluyendo actualizar y comunicar proactivamente las reglas de la casa a los huéspedes.

Además, mantendrá operativo un centro de control virtual para adelantarse a este tipo de situaciones, que contará con agentes de seguridad formados que estarán disponibles la noche de Fin de Año.

La directora general de Airbnb Marketing Services, Mónica Casañas, ha explicado que puede haber una pequeña minoría que puede intentar estropear estas fechas, a la que no considera bienvenidos en la plataforma.

800 ANUNCIOS SUSPENDIDOS

Estas medidas siguen la decisión de la compañía de eliminar o suspender más de 800 anuncios en España como parte de la acción contra las llamadas «casas de fiestas», que incluye anuncios que recibieron quejas o que infringieron las políticas de fiestas y eventos no autorizados, que están explícitamente prohibidos en la plataforma.

Además, se bloquearon más de 5.000 intentos de reserva en la plataforma un mes, tras la implantación de restricciones como parte de un proyecto piloto que limita algunas reservas realizadas por menores de 25 años para alojarse cerca del lugar donde viven.

Este año, Airbnb también ha anunciado una prohibición global de fiestas, un proyecto piloto de restricciones de reservas y el lanzamiento de una herramienta vecinal a través de la cual los vecinos pueden compartir directamente con Airbnb sus preocupaciones sobre los alojamientos en su comunidad para que se puedan investigar.

La corte de arbitraje de Singapur ha determinado que la constructora Grupo San José deberá realizar el pago de 2,2 millones de euros a favor de la Autoridad de Aviación Civil de Nepal (CAAN, por sus siglas en inglés) por la ejecución del contrato relativo a diversos trabajos en el aeropuerto de Katmandú (Nepal).

Así lo ha comunicado la sociedad en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el que el grupo ha explicado que el fallo ha estimado parcialmente tanto las reclamaciones de la empresa española como de la CAAN.

«De las cantidades reconocidas a favor de Civil Aviation Authority of Nepal y de aquellas reconocidas a favor de Constructora San José, resulta un pago pendiente a favor de Civil Aviation Authority of Nepal de 2,2 millones de euros«, ha detallado el comunicado.

Los litigios entre Nepal y San José se remontan a 2016, cuando a la constructora se le rescindió el contrato de obras de construcción del mayor aeropuerto del país, un proyecto que se le adjudicó a finales de 2012 por 54 millones de euros, ante un supuesto «incumplimiento de las obligaciones contractuales».

El proyecto rescindido consistía en el contrato de ampliación y remodelación del aeropuerto internacional de Katmandú, el mayor de Nepal, una obra que San José se adjudicó en diciembre de 2012 y que estaba íntegramente financiada por el Banco Asiático de Desarrollo (ADB).

Nestlé invertirá 3.200 millones de francos suizos (2.954 millones de euros) en los próximos cinco años para acelerar su hoja de ruta hacia las cero emisiones, incluyendo 1.108 millones de euros que irán destinados a impulsar la agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro.

En un comunicado este jueves, la compañía de alimentación ha explicado que las medidas detalladas en su hoja de ruta buscan reducir a la mitad sus emisiones en 2030 y alcanzar las cero emisiones netas en 2050.

Las acciones contemplan la ayuda a agricultores y proveedores para promover una agricultura regenerativa, la plantación de centenares de millones de árboles en los próximos 10 años y el uso de electricidad 100% renovable para 2025.

PAUL BULCKE

El presidente de Nestlé, Paul Bulcke, ha destacado la importancia de tomar medidas «decisivas» para hacer frente al cambio climático.

, ha añadido.

La hoja de ruta es el resultado de un revisión completa de todos los negocios y operaciones de la compañía para entender «la profundidad de este desafío» y determinar las acciones necesarias para abordarlo.

La compañía emitió 92 millones de toneladas de gases efecto invernadero en 2018, una cifra que servirá de base pare medir su evolución.

TRES ÁREAS DE TRABAJO

Nestlé ya está trabajando con más de 500.000 agricultores y 150.000 proveedores para ayudarles a implementar prácticas de agricultura regenerativa que mejoren la salud de los suelos y mantengan y restauren los diversos ecosistemas.

En sus operaciones, la compañía espera completar, en los próximos cinco años, la transición hacia una electricidad 100% renovable en los 800 centros que tiene repartidos en los 187 países donde opera.

En relación a su portafolio de productos, Nestlé ha explicado que está ampliando continuamente su oferta de alimentos y bebidas vegetales y reformulándolos para que sean respetuosos con el medioambiente.

El vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones de Nestlé, Magdi Batato, ha sostenido que, con casi dos tercios de sus emisiones provenientes de la agricultura, «está claro que la reforestación y la agricultura regenerativa» son sus objetivos principales hacia las cero emisiones netas.

Axesor Rating ha rebajado la calificación crediticia de Cesce (Compañía de Seguros de Crédito a la Exportación) desde ‘A’ a ‘A-‘ con tendencia estable como consecuencia de la revisión del ‘rating’ soberano del Reino de España el pasado mes de septiembre.

Además, advierte de posibles revisiones tanto por la propia actividad independiente de Cesce como por la evolución de la calificación de crédito soberana en un entorno de incertidumbre por el impacto económico del Covid-19.

Pese a que Cesce cuenta con altos niveles de solvencia que superan de forma holgada tanto los requerimientos mínimos regulatorios como los presentados por sus principales homólogos y cuenta con una robusta capacidad para hacer frente a sus compromisos de pago, su carácter de sociedad público-privada, en la que el Estado español cuenta con la mayor participación accionarial (50,25%) limita la calificación de la entidad.

La compañía cerró 2019 con un volumen bruto de primas emitidas de 165.416 millones de euros (2,7% por encima de 2018) y un porcentaje de reembolsos sobre las anteriores del 32,9% (casi cinco puntos menos que un año antes).

En términos de rentabilidad, el ROA (rentabilidad sobre activos) se contrajo casi dos puntos, desde el 4,22% hasta el 2,63%. En el caso del ROE (relación beneficios y fondos propios) la caída fue de casi tres puntos, desde el 8,16% al 5,64%.

La calificación valora de forma positiva el limitado endeudamiento de Cesce, principalmente de tipo operativo, con inexistencia de deuda con entidades de crédito, así como su adecuado modelo de control de riesgos.

Además, Axesor Rating ha destacado el «elevado esfuerzo inversor en digitalización» tanto en gestión interna como en servicios a clientes, así como la introducción de pólizas ESG como respuesta a las nuevas demandas.

Entre las debilidades, la agencia española de calificación destaca la vulnerabilidad del sector asegurador ante el ‘shock’ económico en el que opera Cesce y su elevada exposición a las pymes.

Ius+aequitas, firma a cargo de la gestión del concurso de acreedores de Dentix, ha anunciado que ya está buscando inversores interesados en inyectar fondos en la compañía para garantizar su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Además, ha revelado su intención de captar inversión «interina» con el fin de reabrir el mayor número posible de clínicas, en un horizonte temporal «de pocas semanas».

El administrador concursal del grupo de sociedades Dentix ha enviado un mensaje de tranquilidad a pacientes, trabajadores, proveedores y demás acreedores y ha asegurado estar trabajando para salvaguardar sus intereses en el marco del proceso.

La firma ha pedido a los afectados paciencia y ha anunciado el inicio de negociaciones con inversores interesados en aportar los recursos financieros e industriales que precisa el grupo Dentix.

El objetivo de la administración concursal es garantizar la atención a todos los pacientes para la finalización de sus tratamientos y asegurar el mayor número de empleos posible.

A este respecto, ha informado a los pacientes de Dentix que no será posible atender dudas o peticiones de pacientes en sus oficinas, y que dichas dudas o peticiones serán atendidas por la compañía tan pronto como se reanude de forma efectiva el servicio de ‘call center’.

Los profesionales de Ius+aequitas han establecido contacto con los principales acreedores del grupo Dentix y varios de sus sindicatos para que se estructure un proceso concursal ordenado, transparente y consensuado con todas las partes involucradas.

Asimismo, se van a iniciar conversaciones con los diferentes organismos y reguladores involucrados para trasmitir el deseo de la solución «más garantista» para pacientes y trabajadores.

Al tiempo, ha recordado que las funciones de la administración concursal consisten, por el momento, en la intervención y supervisión de la actuación de la concursada, cuyo administrador mantiene las facultades de disposición y representación de la compañía.

La administración concursal ha establecido un único canal de comunicación para que pacientes, trabajadores y clientes puedan estar informados de la evolución del proceso concursal, para lo cual podrán obtener en los próximos días información en la dirección web ‘www.dentixenconcurso.com.

Syngenta invertirá 2.000 millones de dólares (1.645 millones de euros) hasta 2025 en agricultura sostenible y en poner a disposición de los agricultores dos avances tecnológicos cada año dentro de su nuevo plan ‘The Good Growth Plan’, según ha informado en un comunicado.

En concreto, los nuevos compromisos de la compañía se dividen en cuatro áreas de actuación: acelerar la innovación para los agricultores y la naturaleza; luchar por una agricultura neutra en carbono; ayudar a las personas a mantenerse seguras y saludables; y establecer alianzas para frenar el impacto del cambio climático.

La multinacional también ha presentado sus planes para España. La directora de asuntos corporativos en Syngenta España, Pilar Gimenez, enmarcó ‘The Good Growth Plan’ en un «contexto claro de apuesta por la sostenibilidad agrícola en toda Europa, plasmado en los últimos 10 años en la Política Común Europea

«De hecho, en este momento todas las nuevas estrategias europeas como el ‘Pacto Verde’, ‘De la granja a la mesa’ e incluso la Política Agrícola Común (PAC) tienen al igual que nosotros la sostenibilidad en su foco central», ha subrayado.

En este sentido, Gimenez ha destacado que Syngenta lleva años adaptándose a esta realidad con la puesta en marcha en 2013 de su plan de compromisos por la sostenibilidad, que tiene un «encaje perfecto» en este nuevo marco europeo y que se basa en una apuesta por la innovación y en la introducción de nuevas tecnologías en el campo.

De esta forma, el plan ha conseguido en España y Portugal incremento del 20% en la productividad en cultivos como la cebada, 499.544hectáreas bajo prácticas de Agricultura de Conservación, 66.638 hectáreas en proyectos de extensión de la biodiversidad y además se han formado a 55.438 agricultores.

Desde su puesta en marcha, el director general de Syngenta, Robert Renwick, ha afirmado que se han conseguido prácticamente todos los objetivos planteados a nivel mundial para 2020 y en particular en España y Portugal, donde en la red de explotaciones de referencia de ‘The Good Growth Plan’, se ha conseguido avanzar en cuatro áreas clave: la productividad, la protección de suelos y el agua; la formación de los agricultores y la biodiversidad.

BBVA y Telefónica han alcanzado un acuerdo para la creación de una empresa conjunta de cara al desarrollo de un negocio de créditos al consumo en Colombia, que comercializará préstamos a los más de 19 millones de clientes, entre particulares y empresas, que tiene la operadora de telecomunicaciones en el país.

En un comunicado, las compañías explican que, para este fin, se constituirá una sociedad financiera, denominada Movistar Money Colombia, que estará controlada a partes iguales por ambas empresas y cuya actividad está previsto se inicie durante el segundo trimestre de 2021.

Así, remarcan que esta ‘joint venture’ se beneficiará de la «amplia experiencia» de ambos socios y sus activos en el mercado colombiano y se apalancará en el «extenso conocimiento» del negocio financiero de BBVA y la «potencia tecnológica y comercial» de Telefónica, así como su amplia experiencia en el despliegue de servicios digitales entre sus clientes.

El acuerdo también prevé el desarrollo de canales digitales de venta y operación para dar a conocer los nuevos productos de crédito a los clientes locales. Movistar Money Colombia contará con un equipo gestor en el país que coordinará la política comercial, riesgos y la tecnología con ambos socios de la empresa conjunta.

Dentro de su oferta comercial, se ofrecerán créditos al consumo, tanto para libre inversión como préstamos para la compra de terminales y dispositivos, cuyo montante y formas de pago se personalizarán en función del perfil financiero del cliente. Todo el proceso de contratación y la gestión del préstamo se podrán realizar de manera totalmente digital.

«Este acuerdo y el despliegue de los servicios de Movistar Money en Colombia responde a la estrategia de Telefónica de diversificar su negocio y fomentar la innovación en el entorno digital, enriqueciendo el portafolio de productos ofrecidos a la base de clientes de la compañía», ha remarcado el director de Global Consumer de Telefónica, Fabio Bruggioni.

Por su parte, el director de Nuevos Negocios y Estrategia en Client Solutions de BBVA, Jordi García Bosch, ha resaltado que con esta alianza la entidad busca ofrecer «las mejores ofertas financieras» para los clientes colombianos, con una propuesta única en el país, e impulsar su estrategia para «seguir creciendo y llegar a nuevos clientes a través de acuerdos con jugadores líderes en sus sectores como es Telefónica».

SEGUNDO TRIMESTRE DE 2021

Movistar Money Colombia prevé iniciar su actividad durante el segundo trimestre de 2021 con lanzamientos escalonados de los diferentes productos, comenzando por los créditos para la compra de terminales. En una segunda fase se presentarán los préstamos de libre disposición y también para empresas.

BBVA y Telefónica desarrollaron un piloto comercial durante siete meses en Colombia entre una base de más de 300.000 clientes de Movistar en el país que confirmó el «potencial» del mercado local para este tipo de productos de crédito.

El acuerdo actual entre Telefónica y BBVA se circunscribe a Colombia, pero ambas empresas se han comprometido «analizar la expansión a otros países de América del Sur, dadas las interesantes perspectivas de negocio de algunos de esos mercados».

VISTO BUENO DE BRUSELAS

El anuncio de la creación de esta ‘joint venture’ se produce después de que la Comisión Europea (CE) haya dado este jueves su visto bueno a la alianza entre Telefónica y BBVA para lanzar en Colombia Movistar Money, según informó la institución en un comunicado.

En concreto, Bruselas ha concluido que la operación no plantea problemas de competencia porque la empresa conjunta apenas tiene actividades actuales o futuras dentro del Espacio Económico Europeo (EEE).

El expediente, que fue comunicado a los servicios del Ejecutivo comunitario el pasado 6 de noviembre, ha sido evaluado siguiendo el procedimiento simplificado de control de concentraciones, que se utiliza en los casos más sencillos.

La factoría de Ford ubicada en Almussafes (Valencia) ha decidido reducir en una semana el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en la planta de motores, mientras que el resto de departamentos continuará con los paros previstos hasta el 31 de enero.

De este modo, las líneas de montaje de motores que tenían previsto no trabajar del 14 al 23 de diciembre, finalmente sí lo harán, del 14 al 21 de diciembre, y únicamente mantendrán los paros los días 22 y 23 de este mes.

En el caso de las líneas de mecanizados de la planta de motores, se trabajará hasta el día 23 de diciembre inclusive, salvo la línea de bloques que mantendrá la parada del 14 al 23 de diciembre.

Así lo ha trasladado la compañía en la reunión de la Comisión de Seguimiento del ERTE actual, el sexto en la fábrica valenciana desde noviembre de 2018, que en un principio concluía en diciembre pero que posteriormente se prorrogó hasta el 31 de enero, según han informado a Europa Press fuentes sindicales.

«PUNTO DE INFLEXIÓN»

El presidente del Comité de Empresa y portavoz de UGT, Carlos Faubel, espera que esta noticia sea el «primer indicador» de que para el próximo años se pueda «abandonar la senda de los ERTE», que en la fábrica.

Faubel ha explicado que la fabricación de motores tiende a una «estabilidad y mejoría», además se ha producido un «repunte» en el marcado norteamericano que, junto con la adjudicación del nuevo motor 2.0L GDI a la planta valenciana han permitido acortar el ERTE.

Desde STM, su portavoz Paco González espera que esto sea «un punto de inflexión» y esta noticia marque «el inicio de la recuperación en la demanda y las ventas de Ford Valencia», a pesar de «los complicados tiempos que vivimos, en los que sobre todo prima la incertidumbre», ha agregado.

Para el portavoz de CC.OO. en Ford Almussafes, José Arocas, «siempre es positivo que se quiten días de ERTE» aunque ha reprochado a la empresa que una vez el ERTE está negociado y en aplicación «llame de hoy para mañana» cambiando las fechas.

En la misma línea se ha pronunciado Mariano Bosch, de CGT, quien ha valorado la «buena noticia» de que suba la producción pero ha lamentado la «falta de planificación» de la empresa con «tantos cambios de días» de ERTE. En todo caso, confía en que el año que viene «remonte la demanda» y la plantilla no se vea abocada a nuevos ERTE.

Por su parte, la planta de fabricación de vehículos continuará con los paros previstos los lunes 7 y 21 de diciembre, el martes y miércoles 22 y 23 de diciembre, los lunes y martes 4 y 5, 11 y 12 y 18 y 19 de enero y el lunes 25 de este último mes, en total casi un mes parada.

Ryanair ha firmado este jueves un acuerdo con Boeing para la compra de 75 nuevos aviones 737 MAX-8200, lo que aumenta a 210 su pedido en firme, con un valor total de más de 22.000 millones de dólares (unos 18.000 euros aproximadamente).

Boeing ha obtenido así su primer pedido en firme para el 737 MAX desde que el avión fue puesto en tierra a principios del año pasado por dos accidentes aéreos. Ahora, que la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (en inglés, Federal Aviation Administration, FAA) ha certificado que el avión Boeing MAX vuelve a estar en servicio, Ryanair espera recibir las primeras entregas de estos nuevos aviones a partir de principios de 2021.

Los 210 pedidos en firme con Boeing para los aviones «Gamechanger» se entregarán en un período de cuatro años entre la primavera de 2021 y diciembre de 2024.

«Esperamos recibir por lo menos 50 de estos aviones en 2021, sujeto a que Boeing recupere su producción de fabricación para entregarlos. Mientras la pandemia de Covid-19 deprima el transporte aéreo, usaremos estos nuevos aviones para reemplazar parte de nuestra antigua flota de Boeing NG, que permanecerá en tierra hasta que vuelva la demanda anterior a Covid», ha avanzado el director general del grupo Ryanair, Michael O’Leary.

Ryanair, que antes de la crisis del Covid-19 estaba en vías de transportar más de 150 millones de pasajeros el año pasado, utilizará estos nuevos aviones para ampliar sus servicios de bajo coste a nuevos países y mercados de la Unión Europea.

Ryanair y Boeing han acordado fechas de entrega revisadas, y también han acordado una compensación por los gastos directos en que ha incurrido Ryanair en los últimos 18 meses debido a estos retrasos en la entrega, aunque parte de esta compensación se ha tenido en cuenta en una modesta reducción del precio de este nuevo pedido de aviones, lo que ha animado a la compañía a aumentar el pedido en firme de 135 a 210 aviones.

Este nuevo avión Boeing de 197 asientos tiene el «tamaño perfecto», según la compañía, para permitir a Ryanair expandir y hacer crecer sus servicios de tarifas bajas en toda Europa durante la próxima década. «Este nuevo pedido de Boeing ayuda a Ryanair a reducir su base de costes y a volver a crecer en toda Europa en 2021, al ofrecer tarifas más bajas a los clientes», han remarcado.