Las bodas reales en España no han tenido demasiados momentazos. Han sido muy correctas y muy serenas, ¿Es por eso por lo que los matrimonios reales son tan infelices? Creíamos que con el matrimonio de Letizia y Felipe esto cambiaría y en la Casa Real volvería la felicidad. Pero parece que no ha sido así. Letizia y Felipe han estado siempre en el punto de mira y es que parece que nunca han sido felices, o al menos no desde hace ya muchos años.
A continuación vamos a conocer algunos de los momentos de las bodas reales en España, en concreto de la boda de Felipe y Letizia, una boda pasada por agua.
La lluvia torrencial que recibía a Letizia, ¿Un augurio?
A pesar de dicen eso de ‘novia mojada, novia afortunada’, parece que no es el caso de la Reina Letizia. Pasadas las 11 de la mañana, Letizia Ortiz llegaba a La Almudena bajo una lluvia torrencial. Acompañada por su padre y padrino, Jesús Ortiz, cruzó la Plaza de La Armería, desde el Palacio Real hasta La Almudena, en un Rolls-Royce Phantom, ante la imposibilidad de hacerlo a pie como estaba planeado.
Aún así, a Letizia no le desapareció la sonrisa del rostro. Ella estaba feliz no solo de entrar en la Casa Real, sino de poder casarse con el hombre que quería en ese momento. ¿Seguirá sintiendo lo mismo por Felipe después de todos estos años?
El matrimonio no parece que esté en su mejor momento, aunque después del incidente del pasado año en la Misa de Pascua y de los rumores de divorcio sí que los hemos vuelto a ver muy juntos. Esperamos que solo sea una mala racha.
La complicidad entre Sofía y Felipe
El novio y la madrina durante todo el paseo desde el Palacio Real hasta la catedral de La Almudena sonrieron y saludaron a todos los congregados que no hacían más que pedir un gesto del príncipe Felipe. Cuando apenas quedaban unos metros para llegar al templo, la lluvia jugó una mala pasada y la Reina y el Príncipe fueron cubiertos por un enorme paraguas.
Doña Sofía llevaba un elegante vestido largo de Margarita Nuez y la tradicional mantilla española adornada con una gargantilla y pendientes de esmeraldas y brillantes, mientras que el entonces Príncipe de Asturias vestía el uniforme de gran etiqueta de comandante del Ejército de Tierra y llevaba el Collar de la Orden del Toisón de Oro, la Gran Cruz del Collar de la Orden de Carlos III y las Grandes Cruces del Mérito Militar, Naval y Aeronáutico
Los pajes, los protagonistas de la Casa Real
Siete niños de corta edad acompañaron a la novia a su llegada al templo y, ajenos a todo protocolo real, protagonizaron las escenas más divertidas y espontáneas de la ceremonia. Risas, patadas, gateos sobre la alfombra… inocentes juegos de unos pajes, que con sus travesuras y sus trajes dorados de época de Caprile entraron en la Catedral de La Almudena portando la guirnalda, símbolo de alegría, abundancia y fecundidad.
Ellos fueron Froilán, Juan, Victoria, Pablo y Miguel (sobrinos de don Felipe); Carla Vigo y Claudia González Ortiz, sobrina y prima de doña Letizia, respectivamente; Victoria López Quesada y Ana Codorníu.
La patada de Froilán
El hijo mayor de la infanta Elena, Felipe Juan Froilán, el más activo de todos durante la ceremonia religiosa, en un momento no dudó en abandonar el sitio donde estaba ubicado para lanzar una patada a Victoria López-Quesada Borbón Dos Sicilias, que también actuaba como paje, un momento que quedó inmortalizado ante las cámaras de televisión.
Fue, sin duda, uno de los momentos más comentados de la ceremonia. Y no es de extrañar. Hoy en día Froilán ha sido portada de todas las revistas por sus salidas nocturnas y sus peleas, tanto con prensa como con compañeros. Sin duda será uno de los nietos del Rey Juan Carlos I que más recordaremos.
La lectura de la abuela de Letizia
Uno de los momentos más emotivos para doña Letizia fue cuando su abuela paterna, Menchu Álvarez del Valle, subió al altar para leer la segunda lectura de la ceremonia religiosa. Su abuela, que fue locutora de radio, hizo una lectura emocionada de la primera Carta del apóstol San Pablo a los Corintios y nadie puede olvidar la pasión que le puso al pronunciar una carta en la que encontramos una de las descripciones más profundas y más completas del amor: ‘Si no tengo amor, no soy nada’.
La emoción de Letizia podía verse en su rostro, algo que, hoy en día, apenas notamos. La reina ha cambiado su rostro tan expresivo en estos años, y no solo a base de retoques, sino que también a base de muchos palos en la Casa Real.
El primer beso en público
El feliz matrimonio salió al balcón de situado sobre la Puerta del Príncipe, el que da a la Plaza de Oriente, donde cientos de madrileños se dieron cita para felicitar a los recién casados. Junto a ellos salieron los Reyes de España y el resto de la Familia Real española y la familia de la novia a saludar a los ciudadanos que se dieron cita a los alrededores del Palacio.
En medio de la algarabía que pedía un beso de la pareja real, Felipe y Letizia prefirieron darse un cariñoso beso en la mejilla para sellar su amor en público y dejar los besos más apasionados para la intimidad.
Boeing ha completado la actualización del software del 737 MAX, el modelo involucrado en los recientes accidentes de Indonesia y Etiopía que se saldaron con 346 muertos.
Así lo ha anunciado el consejero delegado y presidente de la compañía, Dennis Muilenburg, destacando la seguridad como la clara prioridad de Boeing: «hemos completado todos los vuelos de prueba de ingeniería para la actualización del software y nos estamos preparando para el vuelo de certificación final».
En este sentido, el fabricante norteamericano ha indicado que hasta la fecha ha volado durante más de 360 horas en 207 vuelos con el software actualizado del Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS, por sus siglas en inglés) en el modelo 737 MAX.
«Confiamos en que el 737 MAX, con el software MCAS actualizado, será uno de los aviones más seguros»
La compañía norteamericana ha indicado que está proporcionando la información solicitada por la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos que, entre otros aspectos, contempla detalles sobre cómo interactúan los pilotos con los controles y pantallas de los aviones en diferentes escenarios de vuelo.
La FAA ya adelantó que las actualizaciones del software en las que trabajaba Boeing para evitar que la generación de datos erróneos desencadenen un fallo en MCAS, relacionado con los dos accidentes aéreos, eran operacionalmente adecuadas.
Una vez completado el proceso, según el fabricante con sede en Chicago, trabajará conjuntamente con la FAA para programar su vuelo de prueba de certificación final. Igualmente, ha reiterado su compromiso para hacer llegar toda la información que necesiten a los reguladores de todo el mundo.
«Estamos avanzando de manera clara y constante, y confiamos en que el 737 MAX con el software MCAS actualizado será uno de los aviones más seguros que jamás haya volado», ha señalado la compañía.
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE OTROS MATERIALES
Paralelamente a esta actualización, Boeing ha desarrollado materiales mejorados de capacitación y educación que ahora se están revisando con la FAA, los reguladores globales y los clientes de las aerolíneas para respaldar las operaciones de retorno al servicio y a largo plazo. Esto incluye una serie de conferencias regionales de clientes que se llevan a cabo en todo el mundo.
Según las investigaciones preliminares, una señal errónea del sensor del ángulo de ataque de las alas (AOA) pudo activar el sistema de control automatizado (MACS) en los 737 MAX durante el vuelo y provocar los accidentes de Ethiopian Airlines y Lion Air, que presentan sorprendentes similitudes.
Desde entonces, Boeing ha estado desarrollando una actualización de software del sistema para implementar la alerta de desacuerdo AOA como un elemento estándar e independiente antes de que los aviones 737 MAX vuelvan al servicio. Se trata de una nueva versión para proporcionar capas adicionales de protección en el caso de que la alerta AOA detecte datos erróneos y que permitirá a los pilotos controlar manualmente el avión en todo momento.
Al respecto, la compañía ha asegurado que las aeronaves MAX que salgan de producción tendrán una alerta de desacuerdo AOA activada y operable y un indicador de ángulo de ataque opcional y aquellos aviones MAX entregados previamente a clientes tendrán la capacidad de activar la alerta de desacuerdo AOA.
Casi cada semana llegan nuevas novedades a Mercadona que nos encantan. No siempre Mercadona tiene productos que recomendamos, a veces hay productos que no podemos recomendar de la marca Hacendado. Pero, por norma general, nos gustan muchísimo.
A continuación vamos a ver, en general, todas las novedades que Mercadona tiene para el mes de febrero. No te lo pierdas si quieres saber qué es lo que debes meter en la lista de la compra en tu próxima visita.
Almejas blancas del norte al natural en Mercadona
Las almejas son un alimento muy completo. Tienen un alto contenido en hierro y son ricas en otros minerales como, por ejemplo, el fósforo, potasio, zinc, cobre, manganeso, selenio, calcio o yodo. Vamos, que es un alimento que siempre es bueno tener en casa, especialmente cuando vienen en estas latas al natural. Están listas para ser consumidas.
Es por eso por lo que Mercadona ha incorporado a su repertorio de conservas estas latas de almejas blancas del norte al natural. Tienen un peso de 90 gramos ya escurridas, que no está mal para acompañarlas con cualquier otro tipo de comida como, por ejemplo, un poco de arroz.
Su precio es de 1,50 euros por cada lata.
Crema de soja de Mercadona
Tanto si eres intolerante a la lactosa como vegetariano, estás de suerte. Mercadona ha sacado al mercado una crema de soja, es decir, sería como el equivalente de la nata para cocinar convencional que hemos usado siempre. Te servirá para hacer lasaña, canelones, pasteles…, todo aquello que no comías porque llevaba nata, ahora podrás tomarlo.
La crema de soja es apta para veganos, además de para vegetarianos y para personas intolerantes a la lactosa, y tiene un precio de 1 euro por cada brick de 200 ml, un precio bastante bueno si lo comparamos con el precio de la nata. Este tiene un mejor precio.
Confitura de melocotón en Mercadona
A Mercadona también están llegando algunas confituras con una pinta estupenda. En el mes de febrero tendremos la confitura de melocotón, que está elaborada con 50 gramos de fruta por cada 100 gramos de producto, que no está del todo mal.
Pero, ¿Cuál es la diferencia entre la confitura y la mermelada? La confitura está realizada con la pulpa o el puré de la fruta, mientras que la mermelada se realiza con la pieza entera de fruta.
El precio es de 1 euro por cada bote de 360 gramos. Es más barata que la mermelada, sí, pero también contiene un porcentaje menor de fruta real.
Galletas belga
Un dulce no le viene mal a nadie y estas galletas belgas son perfectas para esos momentos de capricho dulce. Las galletas belgas tienen un sabor peculiar al tener un porcentaje más alto de mantequilla. Son una auténtica delicia. Es por eso por lo que Mercadona ha decidido incluirlas en sus estanterías.
Tienen un 18% de mantequilla y la caja viene con 6 packs de 3 unidades cada una. El precio de este paquete es de 1,50 euros, que no está nada mal si pensamos que tenemos merienda para toda la semana, ¿No es cierto? A nosotros nos encantan estas galletas.
Paté de pimientos del piquillo
Si quieres un paté original, el de pimientos del piquillo es una buena opción. Tiene un sabor muy intenso, por eso de que sabe a pimientos, y es ideal para canapés o para elaboraciones un poco más originales. Ideal para ofrecer a tus invitados algo diferente, ¿No crees?
Está elaborado con aceite de oliva virgen extra y el tarro de cristal tiene 120 gramos. Su precio es de 1,35 euros y, atención, es apto para vegetarianos. Así que si tienes que preparar un snack para todo tipo de estómagos, este paté de pimientos del piquillo es una estupenda opción.
Perfume Kiss Me en la perfumería de Mercadona
Un regalo ideal es este perfume de Deliplus llamado Kiss Me. Es el perfume de Flor de Mayo, que ya lo hemos visto en otras ocasiones en Mercadona, solo que con un envase mucho más apropiado para un regalo romántico, por ejemplo, ¡Qué los regalos no solo se dan en San Valentín!
Además, esta versión también trae una tarjeta de felicitación para esa persona tan especial, ya sea tu pareja, tu abuela, tu madre, tu hermana o una amiga. Su precio es de apenas 3 euros.
Sardinas ahumadas
Si te gustan las sardinas, te encantará esta novedad de Mercadona. Se trata de unas sardinas ahumadas con madera de haya y conservadas en aceite de girasol. Su peso neto es de 85 gramos y escurrido es de 65 gramos. Ideal para un tentempié a media mañana.
El producto en cuestión ha sido sometido a congelación para la prevención del anisakis que tan presente está hoy en día. Es más, se recomienda congelar todo tipo de pescados, vengan de donde vengan, antes de proceder a su consumo.
El precio de estas sardinas ahumadas es de 1,95 euros. No está nada mal.
Bizcochos sin gluten de Mercadona
Mercadona ha incorporado a su lineal el bizcocho de chocolate sin gluten, apto para los celiacos. Es cierto que estos bizcochos no son lo ideal para comer cada día, pero un dulce de vez en cuando no es una mala opción, ¿No es cierto?
El precio de cada paquete es de 3,80 euros. No es un precio muy barato para tratarse de este tipo de bizcocho, pero para ser sin gluten no es excesivamente caro. Así que si eres alérgico al gluten estás de enhorabuena. Estos bizcochos pueden estar en tu cesta de la compra.
Amazon es una tienda que ofrece un catálogo inmenso de productos. Cualquier cosa que busques seguro que la encuentras en Amazon.
Pero Amazon no se conforma con ofrecer de todo sino que además lo hace a precios muy económicos y engancha a los usuarios ofreciendo continuamente ofertas en sus productos. Esto es lo que le caracteriza.
En Amazon encontramos desde promociones que duran semanas, hasta ofertas puntuales con tiempo limitado que duran solo un día, y ofertas flash, que únicamente ofrecen un número limitado de productos en esa oferta y se mantiene hasta que se agoten.
Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente. Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.
Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta este fin de semana y de los que podrás disfrutar a precios inmejorables.
CÁMARA DEPORTIVA 4K EN AMAZON
Esta cámara de acción grabará tus videos en 4K Ultra HD a 30 frames por segundo y capturará imágenes a 16 Megapixeles. Con un amplio ángulo de visión de 170 grados, no te perderás ningún detalle y soporta tarjetas micro SD de hasta 64GB permitiendo almacenar todas tus fotografías y videos realizados con la cámara.
Conectividad WiFi de hasta 8 metros te permite conectarte vía Smartphone/Portátil sin cables. Este WiFi no es solo un control remoto, te permite controlar todo en tiempo real, revisar videos y fotografías en tu móvil o portátil, configurar las propiedades y los modos de grabación de la cámara.
Este producto está de oferta en Amazon y también se puede comprar aquí.
Diseño verdaderamente inalámbrico: 4. Los mini auriculares de 7...
Calidad de sonido sin igual: los mini auriculares TrueFree...
Modo estéreo/mono: disfruta de un sonido estéreo HD de alta...
Carga sobre la marcha: la impresionante funda de transporte de la...
Nuestro servicio: fiable y amigable servicio al cliente: listo...
La avanzada tecnología Bluetooth 5.0 no se interrumpirá cuando camine por la calle . Reduce el ruido ambiental, puede disfrutar de música estéreo y no hay demora.
Los Inalámbricos auriculares Truefree tienen dos modos de uso, modo de compartir y modo mono. Los auriculares invisibles puede disfrutar de la música maravillosa solo o compartir la misma con tu amante.
La batería de Auriculares gemelos mini admite un tiempo de reproducción de 4 horas para disfrutar de tu música favorita ( El volumen de música se mantiene en torno al 60% ) , y tiene un caja de carga , se puede cargar los auriculares inalámbricos de 4 a 5 veces sin cable.
Estos auriculares están en Amazon y los puedes encontrar por tan sólo 29,99 euros, aquí.
【Tecnología de Alta Eficiencia】Este Electroestimulador...
【Fácil de Usar】Simplemente coloque el ABS estimulador...
【Seguro】 Gel importado anti-alérgicos insípido ningún...
Hay 10 modos y 20 niveles de fuerza para elegir para ayudar a la quema de grasa y el crecimiento muscular. Igual a 2000M en funcionamiento, 60 minutos de abdominales, 60 minutos de natación, 2 semanas de dieta.
Para lograr la operación, no hay necesidad de hacer clic en la mšquina, un minš²sculo control remoto inalámbrico será suficiente. Las diferentes partes de su cuerpo pueden realizar los ejercicios profesionales rápida y fácilmente a través del mando a distancia. Hacer más práctico para hacer la formación en la oficina o en un autobús.
No te quedes atrás y compra este artículo de oferta en Amazón, aquí.
GAFAS DE SOL POLARIZADAS EN AMAZON
La combinación ligera de aleación de aluminio, magnesio y metal y el diseño mate hacen que el marco sea fuerte y liviano, para ciclismo, conducción, carrera, pesca, carreras, esquí, escalada y para todos los entusiastas de las actividades al aire libre, y también se puede usar como accesorio de alta costura y diario usar todo el año.
Este par de gafas de sol polarizadas con su diseño de almohadillas nasales de una sola pieza no oprime el puente nasal. Te hará más estable y más cómodo de llevar.
Que no te ciegue el sol y compra estas gafas por sólo 14,99, aquí.
✿Dimensión no incluido el mango : 40.5 x 25 x 65cm | Peso: 3.6...
❈Material: ABS+PC , rígida, estable y durable
✪Candado de combinación fija de tres dígitos TSA, 4 ruedas de...
☞Puñado telescópico estable con botón liberador, Asa(s)...
▶Nota: No los arañazos en la superficie! Hay una película...
Dimensión no incluido el mango : 65 x 40.5 x 25 cm | Peso: 3.3 kg | Capacidad: 67 Litros.| Carga: 32 kilos. Material: ABS+PC , rígida, estable y durable. Cerradura de combinación fija de tres dígitos TSA, 4 ruedas de giro multidireccional. Puñado telescópico estable con botón liberador, Asa(s) superior(es) & lateral (es).Bolso interior de malla con cierre, Cintas elásticas cruzada.
La palma tiene unas líneas clásicas 3D antideslizantes.
La palma está hecha de material de plástico antideslizante con...
Piezas protectoras de aleación de acero con moldeado por...
Con la máxima protección para las articulaciones del piloto....
La parte posterior de la mano tiene una gran área de protección...
La palma está hecha de material de plástico antideslizante con un máximo grado de alcance. Piezas protectoras de aleación de acero con moldeado por inyección que ofrecen una protección total de acuerdo con la ingeniería del cuerpo humano. Son cómodos y modernos.
Con la máxima protección para las articulaciones del piloto. Con protección en todas las articulaciones de los dedos en caso de colisión.
Arranca la moto, pero antes no te olvides de ponerte estos magníficos guantes que puedes comprar aquí.
Perfecto para almacenamiento: el marco plegable te permite...
Rendimiento mejorado de la batería: nuestra asociación con LG...
Control del acelerador del pulgar: le da al conductor un control...
Pantalla LCD multifuncional: diseñada para mantener al conductor...
Seguridad en mente: nuestras bicicletas eelo vienen equipadas con...
Ideal para las personas que utilizan los transportes públicos, caravaneros, los apasionados de barco o los que quieren tomar rápidamente su bici en maletero de su coche e ir pasear por el campo.
E-Drive es la última tecnología de EELO integrada en nuestras últimas bicicletas, E-drive mejora el uso de la bici gracias a su asistencia eléctrica automática, permitiéndole disfrutar plenamente de su trayecto en bici.
Se pliega fácilmente y se puede transportar en el maletero de su coche en un tren, una barca o una caravana.
Pedalea rápido hasta esta oferta de Amazon que podrás encontrar aquí.
Pantalla táctil resistiva de alta definición de 5 pulgadas con resolución de 800 * 480, 8 GB de memoria interna, 256 MB de RAM (software ya instalado Navi); Buena visibilidad, funcionamiento conciso y cómodo. Instrucciones de voz en Español durante la navegación, fácil de usar y configurar.
Un productor ideal para no perderte en tu próximo desplazamiento y que podrás encontrar en exclusiva en Amazon, aquí.
Video en vivo Full HD 1080P 2.0 Megapixels versátil de alta calidad para cualquier día y tono oscuro. La visión nocturna IR-Cut te brinda una experiencia nocturna fantástica, nunca estarás en la oscuridad.
Lente gran angular de 80 ° con rango de rotación horizontal de 355 ° y 120 ° que le ofrece una cobertura completa de 360 °. Digital Pan / Tilt, te da la vista completa de tu lugar. Comúnmente utilizado para empresas y seguridad doméstica para monitor de bebé, cámara de niño pequeño / anciano, cámara de mascota.
Regalos ideales para el Día de San Valentín, Día de la Madre, Aniversario, boda, Acción de Gracias, Navidad, Año Nuevo, Cumpleaños, temporada de graduación y fiesta para su novia, amante, esposa y ustedes mismos, regalos para ella.
Una piedra principal brillante en el anillo, un diseño muy clásico. Inspiración: «El clásico nunca estará desactualizado con el paso del tiempo, al igual que tu amor».
La fibrilación auricular (FA) es la arritmia más frecuente del mundo. En España, su prevalencia podría duplicarse en las próximas décadas, según Manel Sabaté, especialista del Hospital Clínic (Barcelona), que ha analizado para MERCA2 los resultados de Augustus, el mayor ensayo clínico en pacientes de alto riesgo que padecen la enfermedad.
En 2007, la alianza Bristol-Myers Squibb y Pfizer inició una colaboración mundial para desarrollar y comercializar Eliquis (apixaban), un anticoagulante oral de acción directa (ACODs) en investigación descubierto por Bristol-Myers Squibb. Los nuevos resultados del ensayo Augustus fueron presentados en la 68ª Sesión Científica Anual del American College of Cardiology, celebrada en marzo en Nueva Orleáns (EEUU).
El estudio Augustus, describen desde las farmacéuticas, es un ensayo internacional, multicéntrico, abierto, aleatorizado, controlado, con un diseño factorial dos por dos, para comparar apixaban (Eliquis) con antagonistas de la vitamina K y aspirina con placebo en 4.614 pacientes con fibrilación auricular no valvular (FANV) y síndrome coronario agudo (SCA) reciente y/o sometidos a intervención coronaria percutánea (ICP) y que están recibiendo un inhibidor de P2Y12 durante al menos, seis meses.
“La FANV es un tipo de fibrilación auricular que se da en pacientes sin enfermedad valvular. Hay otros tipos que se dan en pacientes con enfermedad valvular con o sin prótesis, por ejemplo”, aclara el doctor Manel Sabaté, jefe de la Unidad de Cardiología Intervencionista del Instituto Cardiovascular del Clínic. El estudio Augustus mostró resultados de seguridad favorables de apixaban frente a otros tratamientos.
TRATAMIENTOS DISPONIBLES
La fibrilación auricular es una alteración del ritmo del corazón. Es decir, cuando, pese a condiciones normales, el ritmo cardíaco deja de ser regular y constante y el tiempo entre latido y latido es desigual. Que el corazón fibrile es como si temblara. El objetivo del tratamiento es intentar restaurar el ritmo normal del corazón. Además de los tratamientos dirigidos a corregir la arritmia, también están los enfocados a la prevención de trombos, ya que la dolencia aumenta entre 5 y 7 veces el riesgo de sufrir un ictus o embolia.
En este apartado, existen dos tipos de anticoagulantes orales: los Anticoagulantes Orales Directos (ACODs), como apixaban, que inhiben de forma directa distintos factores de la coagulación y los antagonistas de la vitamina K (AVK), una sustancia implicada en el proceso de la coagulación.
El apixaban, detalla Manel Sabaté, es “un anticoagulante de acción directa, un potente inhibidor oral reversible, directo y altamente selectivo”. No requiere controles periódicos. En el caso de los AVK, añade el especialista, los más utilizados son la warfarina y el acenocumarol. “Este último el más utilizado en España y con una semi-vida algo más corta”, precisa.
Los AVK se caracterizan, abunda el médico, por precisar controles analíticos frecuentes “ya que la dosis diaria es muy variable en cada individuo, hay escasa separación entre dosis insuficiente y excesiva y existen interferencias muy frecuentes con otros fármacos, productos de herbolario o cambios en la dieta”.
RESULTADOS FAVORABLES
Entre el 20 y el 30% de las personas con fibrilación auricular tienen también cardiopatía coronaria concomitante, que puede conducir a síndrome coronario agudo o precisar intervención coronaria percutánea, subrayan desde la alianza Bristol-Myers Squibb y Pfizer. Aunque los anticoagulantes orales y el tratamiento antiplaquetario doble ayudan a reducir el riesgo de ictus y acontecimientos isquémicos recurrentes, respectivamente, la combinación conduce a un aumento del riesgo de hemorragia.
Lo destacado del ensayo Augustus es que sus resultados concluyeron que, en pacientes que recibieron un inhibidor de P2Y12 con o sin aspirina (tratamientos antiagregantes), a los seis meses la proporción de sangrado mayor o no mayor clínicamente relevante (NMCR) fue significativamente menor en los tratados con apixaban en comparación con los tratados con un AVK.
El médico del Clínic matiza que “hay que tener en cuenta que el tamaño muestral solo permite extraer conclusiones sobre la variable principal (sangrados), no sobre eventos isquémicos”. Además, aclara, “la aleatorización se llevó a cabo de media casi una semana después del evento durante la cual el paciente se había estabilizado y solía estar bajo tratamiento con aspirina”.
TIPO DE VIDA
Con datos de 2010, se calcula que la fibrilación auricular afecta (datos de 2010) a 33 millones de personas en el mundo. La prevalencia de esta dolencia cardíaca, afirma Manel Sabaté, es superior al 4% en la población mayor de 40 años. “Se constata un aumento en los países desarrollados”, afirma el especialista.
Entre las causas, apunta, el envejecimiento de la población, la mayor supervivencia de los pacientes con enfermedad cardiovascular y el aumento de los factores de riesgo relacionados con fibrilación auricular, especialmente la obesidad.
Para Sabaté, los resultados del ensayo Augustus abren la puerta a poder indicar un anticoagulante de acción directa (apixaban, en este caso) en vez de un inhibidor de la vitamina K “en pacientes con FA e ICP o SCA y, una vez estabilizados, si presentaran un alto riesgo hemorrágico y un bajo riesgo isquémico poder suspender la aspirina aunque, esto último, debería indicarse de forma individualizada” .
Si hay algo que se ha convertido en deporte nacional en España es la capacidad que tenemos para criticarnos a nosotros mismos como país. Como decía el padre de Juan en la película de Superlópez, «En España, clavo que sobresale pide martillo». Estrenada el pasado noviembre, es un perfecto reflejo representativo de lo que es España hoy en día.
Y es que en este país si tienes una idea contraria a la mayoría, si destacas por algún motivo o simplemente naces en una comunidad desafortunada por los chistes, ya puedes prepararte para recibir críticas. Sin embargo, España es un país que, lejos de la realidad que nos hemos forjado, disfruta de ciertas calidades que no se pueden encontrar en otros lugares del mundo. Eso nos convierte en unos afortunados que no ven su propia suerte.
[nextpage title= «1»]
Somos un país muy seguro
España es el tercer país con menos asesinatos de Europa. Según las estadísticas de Eurostar, nuestro país está muy por debajo del resto de países a nivel de homicidios. Solo Alemania y Francia tienen una tasa más baja. Así pues, estamos entre los 10 países más seguros del continente. Por si fuera poco, ocupamos la posición número 23 en el ranking mundial publicado por el Global Peace Index.
De los 114 países analizados en este estudio, 90 tienen una mayor tasa de asesinatos. No es necesario buscar en la lista los países en guerra para encontrar un buen ejemplo. Estados Unidos quizás sea el país con más repercusión política y económica del mundo, pero también es un país donde se vive peor, al menos, peor que en España.
[nextpage title= «2»]
Nos sentimos menos superiores que los demás
El Centro de Investigaciones Pew preguntó en 2018 a los ciudadanos europeos si consideraban que su cultura era más significativa que la del resto de países. Los resultados no anunciaron nada nuevo. Solo el 20% de los españoles encuestados afirmaron sentirse superiores al resto de países por motivos culturales.
En comparación, el 45% de los participantes encuestados en Alemania, Reino Unido e Italia aseguraron sentirse superiores a la mayoría. Para ellos, su cultura lo es todo y están seguros de su superioridad y evolución cultural. Aunque hay ejemplos más significativos en el este de Europa, donde Bosnia, Servia, Bulgaria y Rumania superan el 65%.
[nextpage title= «3»]
La religión no es lo más importante
Siempre hemos sido un país reconocido por nuestras costumbres religiosas. De hecho, la población española puede dividirse en dos sectores de opinión cuando hablamos de religión. Los que aceptan la tradición más eclesiástica porque la procesan o porque no les afecta negativamente, y los que estarían encantados de que esas tradiciones fueran a menos o incluso que desaparecieran.
Sin embargo, la Pew Research descubrió en sus encuestas que España es uno de los países que menos relaciona la religión con su identidad nacional. Mientras países como Italia o Estados Unidos superan el 30%, España solo obtuvo un apoyo del 9%, siendo estos los españoles que creen que la fe es fundamental para definir nuestra identidad como nación.
[nextpage title= «4»]
Conocemos bien al culpable del cambio climático
Según las encuestas, España tiene muy claro quién es el causante del cambio climático. Es muy complicado separar el factor humano de los cambios que se vienen sucediendo en el planeta, y los españoles lo saben. No tenemos ningún reparo en reconocerlo, y por ello, aparecemos los segundos en este esquema comparativo con un 60,1% de apoyo.
Encabezando la lista se encuentra Austria, solo con un 1,4% más de apoyo que España. Si comparamos estos resultados con el resto de países encuestados, podremos ver que prácticamente doblamos los índices de apoyo del resto de países en este asunto, muy por encima de Rusia (33,6%), Reino Unido (37,2%) o Noruega (38,2%).
[nextpage title= «5»]
Precursores y defensores del matrimonio homosexual
Desde el 3 de julio de 2005 en España es legal que personas del mismo sexo puedan contraer matrimonio. Fuimos el tercer país del mundo en aprobar esta legislación a favor de la igualdad y del respeto mutuo. Desde entonces, han pasado 14 años, por lo que tenemos más que aceptada esa realidad social.
Los Países Bajos y Bélgica lo aprobaron primero, aún así, formamos parte del trío mundial responsable de normalizar este derecho. A pesar de ello, las encuestas aún registraban un 7% de oposición, probablemente debido a la edad o a la educación recibida de algunos participantes en el estudio. El cambio generacional siempre afecta a la hora de aceptar este tipo de cambios sociales.
[nextpage title= «6»]
España, el primer país en aceptar sin reservas la homosexualidad
Si los suecos y los daneses nos tomaron la delantera en la legalización del matrimonio homosexual, ahora es España quien lidera las encuestas a la hora de aceptar la homosexualidad. Según el estudio publicado en 2016 por el Pew, solo el 6% de los españoles que participaron en el estudio pensaban que la homosexualidad era una aberración.
Para rizar el rizo, España lideró el ranking mundial que Pew Research realizó en 2013, donde consultaron a la población si la sociedad debía aceptar la homosexualidad. El 88% de los encuestados respondieron de manera afirmativa. Alemania obtuvo el segundo puesto con un resultado del 87%. La conclusión de esta encuesta es muy clara: Allá donde la religión afecta menos a la identidad nacional es donde se acepta con más normalidad la homosexualidad.
[nextpage title= «7»]
El hombre no está más capacitado que la mujer
Aún a día de hoy hay países en el mundo donde más de la mitad de los encuestados piensan que el hombre está más capacitado que la mujer para trabajar, ganar un sueldo y educarse. Cuando Ipsos realizó su encuesta en 2017 coronó a España en una posición de honor. En comparación con otros países, somos ejemplo del cambio de conciencia social que se está experimentando desde hace décadas.
Según este estudio, en España solo el 9% de los encuestados afirmaron que ese pensamiento era una realidad. Por suerte, se trata de una idea retrograda que va disminuyendo con el paso de los años. En comparación, algunos de los países más poblados del mundo como China (56%), Rusia (54%) o la India (48%), muestran porcentajes preocupantes donde la realidad de la mujer sigue estando sometida a la decisión del hombre.
[nextpage title= «8»]
No hay justificación para la violación
Ya hace tiempo que España viene experimentando un cambio de conciencia respecto al tema de las violaciones. Ahora en pleno 2019 ese movimiento es aún mayor. En 2017 el Eurobarómetro decidió realizar un estudio para averiguar cuántos ciudadanos eran capaces de justificar una relación no consentida.
Según los resultados, volvimos a ser uno de los países con mayor conciencia. El segundo después de Suiza (6%). Solo el 8% de los españoles justificaron la violación. Un porcentaje muy bajo, pero contra el que aún es necesario luchar. En contraposición, la media europea se mantuvo con un apoyo del 27%. Aunque aún es más espeluznante observar las cifras de los países del este, con un apoyo superior al 35%.
[nextpage title= «9»]
Hombres y mujeres iguales a nivel laboral
La encuesta realizada por Workplace Equality Indez en 2018 afirma que España es el cuarto paísdel mundo en cuanto a igualdad de oportunidades entre sexos. Aunque el informe se llevó a cabo como un análisis técnico, no práctico, sus resultados ofrecen luz sobre la cada vez menor diferencia de géneros.
Con 92,9 puntos sobre 100, nos colocamos delante de Australia, Nueva Zelanda y Canadá. Esto significa que nuestro marco legal protege mejor los derechos de ambos sexos cuando se trata de obtener un ascenso en el trabajo o denunciar abusos en el ámbito laboral. Pero a nivel europeo las cifras aún deben mejorar para poder hablar de la verdadera igualdad.
[nextpage title= «10»]
España, el país europeo con más mujeres en el poder
Siendo el cuarto país en procurar igualdad entre sexos a nivel salarial y laboral, no es de extrañar que seamos también el país europeo con mayor presencia femenina en los cargos políticos. Según la encuesta, que muestra datos de enero de 2019, el porcentaje de mujeres parlamentarias a nivel nacional era del 47,4%.
Solo unos meses más tarde, las cifras han cambiado, siendo mujeres el 52,4% de nuestros ministros. Los datos obtenidos por la Unión Interparlamentaria en 2018 dejaron claro que el Congreso español es el más equilibrado de Europa en el aspecto de género y el quinto a nivel mundial. Debemos sentirnos orgullosos del avance que supone.
[nextpage title= «11»]
Puerto de acogida para refugiados
En España la inmigración es parte del juego mediático que se traen los políticos cuando llega el momento de votar un gobierno. Al igual que lo es la educación o los derechos de la mujer. A nivel ciudadano y según las cifras de 2018, el 86% de los españoles estaba a favor de acoger a los inmigrantes.
Desde que llegaron los más de dos millones de refugiados a Europa procedentes de Afganistán y Siria, la visión de nuestros países vecinos no es la misma que la de España. En Europa la recepción de este grupo de personas se ha visto empañada por una opinión pública que les responsabiliza del ascenso de la criminalidad. Y, siendo realistas, tampoco coinciden los resultados de esta estadística con la recepción que damos a los inmigrantes.
[nextpage title= «12»]
Un país muy saludable
El año 2019 nos ha traído una gran noticia. Según el análisis realizado por Bloomberg Healthiest Country, España es el país más saludable del mundo. Puede parecer una exageración, pero esa fue la conclusión a la que llegó aquel estudio tras analizar todas las variables. España es uno de los países con mejor esperanza de vida.
Disponemos de una atención sanitaria bastante buena y no se nos da mal prevenir enfermedades como el cáncer o las dolencias cardiovasculares. Algo tendrá que ver en todo esto la famosa dieta mediterránea, aunque también es cierto que somos el país con más personas obesas de Europa. Un poco de control en la ingesta de alimentos no nos iría mal.
[nextpage title= «13»]
Líderes mundiales en donación de órganos
Desde hace casi 30 años España es líder en donaciones de órganos, algo por lo que deberíamos sentirnos satisfechos. En la Unión Europea hay 22,3 donantes por cada millón de ciudadanos. España va años luz por delante, con 48 donantes por cada millón de personas. Duplicamos la media continental y seguirá en aumento si continuamos trabajando para conseguirlo.
No parecen cifras muy destacadas, y es cierto que para recibir una donación hay que permanecer en una lista y reunir todos los requisitos. Aún así, podemos decir que España es un país avanzado en este sector médico. Está más concienciado que otros países, que aún se ven limitados por sus condiciones económicas, su cultura y su religión.
[nextpage title= «14»]
Los productos audiovisuales también cuentan
Quizás esto pueda sorprender a algunos, pero lo cierto es que España es uno de los seis países del mundo en producción audiovisual. Al menos eso indican los resultados del análisis que llevó a cabo la Fundación Real Instituto Elcano. Estamos a la cola de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Canadá y Alemania.
Destacamos en la creación de formatos televisivos, como es el caso del programa Supervivientes. Las series también se han convertido en un filón para alcanzar la fama internacional. Las dos últimas que se han producido en España y que han alcanzado más éxito fueron La casa de papel y el Ministerio del Tiempo.
[nextpage title= «15»]
Crecen las exportaciones españolas
Aunque no parezca posible, España exporta más que Estados Unidos, China o Francia. Esto es así siempre que hablemos en términos relativos al PIB y no en términos absolutos. Somos un gran país exportador y tampoco tiene por qué ser una sorpresa. Siempre hemos destacado por nuestros productos agrícolas y por nuestra industria textil.
España es una gran productora de todo tipo de artículos. Nuestro comercio de exportación destaca por la venta de medicamentos, textiles, componentes eléctricos, alimentos cárnicos, frutas y legumbres. Aunque nuestro sector estrella es el automovilístico, que cada vez tiene mayor notoriedad.
Puede que España no sea un país perfecto. Ninguno lo es. Y puede que a veces nos parezca que somos un país de pandereta. Pero lo cierto es que vivimos en un lugar donde las ideologías más trogloditas van decayendo. Es un país donde la calidad de vida es muy superior a la media mundial. Así que, será mejor que empecemos a dejar de lado esa visión crítica con la que siempre valoramos a nuestra nación. Podemos sentirnos afortunados.
Para el trabajador medio resulta casi imposible imaginar la compra de una vivienda sin su correspondiente hipoteca a muy largo plazo, pero la realidad muestra unos números muy diferentes en España.
En concreto, se vendieron 50.659 viviendas en España durante marzo. Esta cifra representa un descenso del 2,9% con respecto al mismo mes de 2018, según los datos estadísticos del Consejo General del Notariado (CGN). Del total, los compradores firmaron tan solo 25.166 préstamos hipotecarios, es decir, el 49,67%. Por tanto, menos de la mitad de las transacciones de viviendas en España en marzo requirió una hipoteca.
El presidente de la Comisión Financiera del Colegio de Economistas, Antonio Pedraza, aporta una explicación muy sencilla a estos números. “La mayoría de las compraventas se están haciendo a inversores y socimis, no al comprador finalista que necesita dos sueldos para comprar una casa”, afirma. “El inversor está huyendo de los depósitos y de la renta fija que tienen una rentabilidad prácticamente cero y negativa, respectivamente”, ahonda Antonio Pedraza.
“Hay un gran número de inversores que están comprando viviendas con el ánimo de alquilarlas, ya que este sector está dando una rentabilidad del 10-11%, que incluye la revalorización del propio inmueble más el bruto que obtiene del alquiler”, explica Antonio Pedraza.
El departamento de Análisis de Bankinter responde al ser preguntado sobre este asunto que “lo que suele ocurrir es que el porcentaje de viviendas compradas sin un préstamo aumenta mucho en épocas de crisis inmobiliaria y disminuye en épocas de mayor crecimiento«. Cuando la economía va bien y hay expectativa de que las casas suban de precio, los particulares se animan a comprar casa y son precisamente los particulares los que casi siempre compran hipotecados, mientras en épocas de crisis la gente no se anima a invertir y además los bancos pueden ser más estrictos a la hora de financiar”, expone.
Desde el punto de vista de los analistas de Bankinter, es precisamente el desglose entre particulares-empresas y entre nacionales-extranjeros lo que explica mejor las cifras… En este sentido, indican que habría que tener en cuenta tres datos:
1) Del total de transacciones, aproximadamente un 13% las hacen extranjeros, que suele ser una segunda residencia vacacional y que se compra habitualmente sin hipotecarse.
2) Del total de transacciones, aproximadamente un 12,5% las hacen personas jurídicas (empresas) y en este caso también en una parte elevada de las ocasiones no se recurre a hipotecas.
3) Por último, tendríamos las viviendas que aunque se compren por parte de particulares nacionales se compran sin hipotecarse por diferentes motivos (para invertir ahorros, compra de padres a hijos, cambio de una primera residencia a otra de valor similar, etc.).
Otras fuentes del mercado consultadas por MERCA2 confirman esta idea. “Podría deberse a un elevado peso de personas jurídicas, bien como demanda de inversión o reemplazo”, apuntan. No obstante, también dejan claro que el porcentaje del 50% “se nos hace muy bajo” y afirman fijarse más en el 70% publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Pese al elevado porcentaje de compraventas sin hipoteca, la estadística del Consejo General de Notarios muestra una tendencia creciente. Es decir, en los años posteriores a la crisis, las operaciones a tocateja eran incluso superiores. En septiembre de 2013 llegó a estar por debajo del 30% de las compras, tal y como muestra el gráfico del CGN.
Fuente: Consejo General del Notariado.
La nueva ley de crédito inmobiliario entrará en vigor el mes que viene para proteger a los consumidores, pero sus compras de vivienda apenas representan la mitad del sector. Los bancos están realizando grandes inversiones económicas para amoldarse a ella y han anunciado campañas para reducir gastos y comisiones (aunque ahora han apostado por el tipo fijo en estos productos financieros). Quizá el incremento del porcentaje de firmas de hipotecas en los últimos meses sea la mejor noticia para ellos.
Por tipo de vivienda, los pisos representaron el 78,13% de todas las operaciones de compraventa. De ellos, el 86,8% eran pisos libres de segunda mano y solo algo más del 10% nuevos. Es más, las adquisiciones de estos últimos cayeron un 9,3% en marzo con respecto a 2018, primer signo negativo tras más de siete meses de subidas en las estadísticas del CGN.
HIPOTECAS Y METRO CUADRADO MÁS CAROS
En marzo se vendieron menos viviendas, pero más caras (y las hipotecas también). El precio promedio por metro cuadrado de las viviendas vendidas fue de 1.389 euros, lo que supone un incremento del 1,7% con respecto al mismo periodo de 2018. Este incremento se debió, según el CGN, “exclusivamente al crecimiento del precio de las viviendas tipo piso (4,1%), ya que las viviendas unifamiliares vieron reducir su precio medio por metro cuadrado un 1,6% interanual”.
Destaca el retroceso en el precio del metro cuadrado de “otros inmuebles” (-31,7%), donde se encuentran los terrenos o solares (-46,7%). El precio medio de estas fincas se quedó en 70 euros el metro cuadrado en marzo, un signo más de la España vacía y el movimiento migratorio interno hacia las grandes urbes en nuestro país.
El precio medio de los préstamos hipotecarios, para aquellos que firmaron uno, experimentó un incremento en marzo del 1,0% en términos interanuales, hasta 136.725 euros en el caso de las viviendas. Para construcción fueron más elevados, de 557.12 euros de media, cifra que registró una subida del 30,6% con respecto al mismo mes de 2018.
En las últimas fechas, el presidente estadounidense, Donald Trump, sorprendió por completo a los mercados al amenazar por Twitter con aumentar los aranceles sobre las importaciones chinas. Esto provocó fuertes caídas en las bolsas el pasado lunes, así como una considerable ampliación de las primas de riesgo de los bonos corporativos.
Esto último no tiene por qué ser una mala noticia para los inversores. La historia demuestra que los bonos corporativos pueden recuperarse a menudo mucho más rápido que otras clases de activos y, por lo tanto, son ideales en una estrategia anticíclica. “Esta característica queda reflejada en los bonos corporativos denominados en euros. En los últimos 15 años, han sufrido pérdidas tan sólo una vez durante dos años consecutivos”, señala Per Wehrmann, Head of European High Yield en DWS.
Andrea Iannelli, director de inversiones de Fidelity International, piensa que hay que tener en cuenta muchos factores en la actualidad como la combinación de crecimiento modesto, bajas presiones inflacionarias y la cautela de los bancos centrales, por lo que “el escenario sigue favoreciendo los activos de riesgo, manteniendo las curvas de rendimiento estables”, con diferenciales de crédito más estrechos durante el mes.
Mirando el panorama macro amplio, se puede observar una mejora en el consumo y en el mercado laboral. El consumidor estadounidense, en particular, parece feliz de gastar. Sobre la base de las últimas encuestas, el sentimiento empresarial también se está recuperando.
Con todo y con ello, más allá de estas mejoras, el comercio mundial y los pedidos industriales permanecen en la crisis, con el paso de una política fiscal y monetaria más favorable en China que aún no se ha materializado, destaca Ianelli.
¿ESTABILIZACIÓN EN EUROPA?
Pese a que las preocupaciones sobre el crecimiento europeo continúan, impulsadas por una combinación de desafíos externos (China y el Reino Unido) y nacionales, estos parecen en gran medida en las tasas básicas.
Las últimas publicaciones de datos proporcionaron cierto alivio a los inversores, con encuestas estabilizadoras, una inflación mayor a la esperada y la expectativa de una política fiscal más favorable en el segundo semestre.
De ahí que en Fidelity consideren que todavía no estemos “completamente fuera de peligro”, y el próximo PMI Compuesto será “importante para evaluar si la mejora en la macro china en el primer trimestre se ha filtrado a la economía europea”. Por ahora, hay pocos indicios de que este sea el caso.
Los rendimientos de Bund coquetearon una vez más con niveles negativos y ahora han cambiado prácticamente su sesgo. En estos niveles, los expertos piensan que no debería producirse ninguna subida significativa en los tipos europeos y de ahí a la infraponderación generalizada por parte del consenso de mercado.
La deuda periférica europea sigue teniendo un buen respaldo en medio de la fuerte demanda de ingresos. Aún con ello, existe una dispersión a nivel de país, con Italia con un desempeño más débil al entrar en lo que probablemente será “un período volátil en el frente político”, apuntan desde la gestora norteamericana.
Los bonos españoles, por otro lado, se mantienen ilesos tras las últimas elecciones, que mostraron una vez más una fragmentación política. Pero más allá de esto, los expertos apuntan que es probable que las dinámicas de crecimiento sean los principales impulsores de los diferenciales periféricos en el futuro, y en esta métrica, los desafíos para las PTP italianas continúan, mientras que la deuda portuguesa y española se encuentran en una posición más favorable.
LOS FUNDAMENTALES COMO REFERENCIA
La pregunta es, “¿por qué los bonos corporativos aumentan su riesgo?” El factor más importante será que un bono – siempre que el emisor no incumpla – se liquide en un momento específico en el futuro. Como consecuencia, a medida que se aproxima a la madurez, se produce el efecto “pull-to-par”.
Esto significa que el precio se aproxima al valor nominal. “A diferencia de un valor líquido, el precio de un título de deuda no puede diferir de su valor nominal durante un período de tiempo ilimitado”, según explica Wehrmann.
Asimismo, frecuentemente la recuperación del mercado de bonos high-yield estadounidense se desborda, lo que hace que las inversiones anticíclicas en sus equivalentes denominados en euros valgan la pena.
La razón por la recuperación tan rápida de los bonos estadounidenses es que, añade Wehrmann, “existe una base mucho más amplia de inversores especializados en esta clase de activos”. Además, al otro lado del Atlántico, “hay un mayor número de seguidores del Value que se centran en cualquier clase de inversión que actualmente tenga un precio atractivo y que también están dispuestos a redistribuir el capital en esa dirección”.
LA DEBILIDAD ECONÓMICA COMO CATALIZADOR
En último lugar, la caída de los precios tiende a ir de la mano de un empeoramiento de los datos económicos y de los balances de las empresas. Esto hace que las compañías se centren casi automáticamente en los intereses de los acreedores, concentrándose en la reducción de la deuda y defendiendo la calidad del crédito.
Al mismo tiempo, en una crisis, los bancos centrales saltan a la ayuda de la economía reduciendo los tipos de interés. Este apoyo de la política monetaria de la Reserva Federal o del Banco Central Europeo, “aumenta el atractivo de los activos con riesgo, aunque con un ligero retraso temporal”, concreta el experto de DWS.
En algún instante, los inversores se ven obligados a contrarrestar los rendimientos más bajos que ofrecen los bonos soberanos de alta calidad. “Esto beneficia al mercado de bonos corporativos en su totalidad, ya que, en el pasado, los títulos de deuda de alto rendimiento han mostrado un crecimiento superior a la media”, según Wehrmann.
La historia de un cohete bursátil llamado bitcoin, la criptodivisa que funciona mediante tecnología de bloques (más conocidas como blockchain), conmocionó al mundo por la cantidad y (también la velocidad) con que creo ricos de la nada. Ahora, el mismo proyectil ha vuelto a poner velocidad de despegue, sube casi un 160% en el año, hasta superar la barrera de los 8.000 dólares y (según distintos expertos) podría poner rumbo hasta fuera de la órbita terrestre, esto es entrar en un rango de valoración entre los 50.000 y 100.000 dólares.
Los dos principales catalizadores que están detrás del movimiento alcista de la criptomoneda son los mismos que años atrás, pero con bases más sólidas lo que ayudaría a un recorrido mayor al alza. Por un lado, el uso de la tecnología blockchain está cada vez más extendida, de hecho, Microsoft publicó recientemente su proyecto Ion que se trata de la primera implementación de este tipo de tecnología por un gigante tech. La clave del proyecto es que por ejemplo al abrir sesión en Airbnb con Facebook, los actuales protocolos envían información personal del perfil social al proveedor externo, con Ion se podría demostrar que se posee las claves de los datos, pero sin transferirlos.
Por otro lado, la patada adelante que se ha convertido la política monetaria en el mundo desarrollado, ya lo era en los no desarrollados, imprimiendo miles de millones de dólares y con los tipos (salvo en Estados Unidos) por los suelos ofrece una revalorización del bitcoin por dos vías: el dinero cada vez vale menos, y la criptodivisa ofrece una idea totalmente contraria a ello, puesto que el número de monedas será limitado. En segundo lugar, que no existen activos seguros con una rentabilidad atractiva, al menos en renta fija, ya que el 0% que da la criptomoneda es superior al de los 18 países más importantes del mundo que tienen su deuda en tipos negativos. A grandes males… que dice el refrán.
Pese a que el precio del bitcoin se hundió en 2018, tras marcar máximos históricos por encima de los 19.500 dólares, su popularidad no solo no ha caído, sino que aumenta cada mes que pasa. Las denominadas cuentas ‘billeteras’ de blockchain, donde se tiene las criptodivisas para su negociación, creció en el último año un 55% hasta superar prácticamente ya los 40 millones. Aunque va mucho más allá, ya que desde mayo de 2017 dicho número se ha multiplicado por tres.
Además, también tiene especial importancia la estructura que está detrás de la tecnología blockchain que lleva años creciendo exponencialmente. Todo ello, es gracias a que la tecnología de bloques aguanta todo tipo de aplicaciones, al ser un programa abierto, pero solo puede usarse mediante las criptomonedas que le son común: especialmente, bitcoin. Por ello, el número de cuentas aumenta tan rápido, porque utilizar cada vez más la tecnología de bloques implica usar más bitcoin, en un círculo virtuoso que se retroalimenta. Quizás, en un futuro bitcoin y blockchain se conciban como sinónimos, lo cual dispararía todavía más su precio.
¿ALCANZARÁ EL BITCOIN LOS 100.000 DÓLARES?
Algunos analistas, los más atrevidos, llevan algunas semanas haciendo cálculos sobre que el rango de valoración que va entre los 50.000 y los 100.000 dólares será el próximo gran techo que intente asaltar la criptomoneda. La base del cálculo viene por distintas vías, que van desde un somero análisis técnico, esto es fijarse en la evolución y las figuras que dibuja su gráfica en el pasado, a otras más abstractas sobre uso y funcionalidad en unos años.
Hasta este punto, la base que se parte es que su precio objetivo ahora mismo se sitúa entre los 2.000 y los 4.000 dólares que el coste de minar, como se conoce a crear una unidad, un bitcoin. De ahí se pasa a entender el bitcoin como un valor de su uso, al final el valor de moneda está intrínsecamente ligado a su uso y la confianza depositada en ella, de tal manera que si solo representase el 1% del valor medio global de intercambio y almacenamiento actual, su precio debería equivaler a unos 56.000 dólares. Una cifra que iría al alza a medida que crece su uso, se debe recordar que usar más blockchain es usar más bitcoin.
En relación a su gráfico a largo plazo, se puede observar que el bitcoin ha pasado por tres grandes movimientos alcistas: la primera pasó de un precio de dos a 200 dólares, lo que supone una revalorización del +10.000%. En la segunda, tras caer a 50 dólares, se elevó hasta los 1.200 dólares, aproximadamente. En la última, tras caer a los 200 dólares despego hasta los 19.500 dólares, otro 10.000%. Ahora, ya hemos pasado la fase bajista y podría seguirla una alcista de la magnitud anterior, que solo con su crecimiento más bajo, en la segunda ola fue del 2.300%, llevaría el precio a unos 77.000 dólares.
La cuenta atrás sobre un posible veto a Huaweisigue su curso. Como no podía ser de otra manera, el primero en dejar clara su posición ha sido Estados Unidos que, de manera indirecta, promueve una normativa para que los equipos y proveedores que puedan representar una amenaza para la seguridad sean puestos en cuarentena. Aunque la compañía tecnológica no se deja intimidar.
No hay mención explícita al fabricante de origen chino, pero el contexto no deja lugar a dudas. Así, el presidente Donald Trump prevé firmar esta semana un decreto para que las compañías estadounidenses no usen equipos de telecomunicaciones fabricados por empresas que representan un riesgo para la seguridad nacional. El decreto, que no nombrará a países o compañías específicas, ha estado en estudio durante meses.
No obstante, no se trata de algo definitivo. Quizá sea el tanteo final sobre lo que hará Trump y, de paso, quiere ver cómo reaccionan los demás países. Sobre todo ahora que socios muy directos como Reino Unido ya han anunciado que desplegarán tecnología 5G con los equipos de Huawei. Es el caso de Vodafone, que la semana pasada anunció la llegada comercial de este tipo de conectividad para el verano.
Ante este escenario Huawei ha pasado al ataque. Fuentes de la compañía aseguran que esta decisión “solo servirá para limitar a EE. UU. con alternativas más caras y de menor calidad”. Pero el mensaje sirve para todos. De hecho, los operadores de telefonía europeos llevan meses advirtiendo de la situación. Estiman que si quedan solo Nokia y Ericsson como principales proveedores habrá un incremento en el coste de los equipos de manera inmediata debido a la falta de competencia.
A su vez, desde la compañía china son muy claros con respecto al veto: “Las irracionales restricciones infringirán los derechos de Huawei y plantearán otros graves problemas legales”. Con esta frase, la empresa lanza el mensaje de que su departamento legal trabajará al máximo para empantanar a las instituciones públicas con reclamaciones al respecto. Así, según aseguran fuentes del sector a MERCA2, Huawei sabe que esta baza sería efectiva. Tanto por la ruptura de contratos ya firmados y por las leyes que protegen el libre comercio. Se trataría, señalan, de una anomalía empresarial puesto que gran parte de la infraestructura ya está desarrollada, y eso implicaría costes para empresas y administraciones públicas.
En cuanto a la seguridad, fuentes de la compañía china añaden que “restringir a Huawei del negocio en Estados Unidos no hará que USA sea más seguro o más fuerte”. Y con esto cierran el órdago, sobre todo cuando este año se han conocido varios problemas generalizados con empresas americanas.
HUAWEI Y EL ÓRDAGO AMIGO
Junto al órdago de Huawei, unos días antes ha llegado un “órdago amigo”, en este caso ha sido el grupo Vodafone. En el marco de su presentación de resultados financieros, el operador rojo anunció que el próximo mes de julio daría el encendido comercial al 5G en más de 30 países europeos.
Vodafone cuenta con Huawei, aunque no incondicionalmente
En algunas de esas ciudades tienen como proveedor de redes y equipos a Huawei. Lógicamente la primera pregunta fue: ¿Y qué pasa con un posible veto? Desde la matriz en Reino Unido se han curado en salud y aseguran que en caso de que haya algún tipo de conflicto retrasarían dicho encendido.
Mientras, en la filial española, el consejero delegado de Vodafone, Antonio Coimbra, dijo que habrá 5G pase lo que pase en al menos seis ciudades. También hizo una serie de matices con respecto a Huawei. Manifestó que ahora mismo no estaban desarrollando tecnología de los chinos en el “core” de su red.
Es decir, que lo que ya estaba en 4G, ahí está, pero que desde que saltó la polémica, pese a que en Vodafone no han tenido ningún indicio de problemas con la seguridad, sí han preferido no meter infraestructura estratégica con tecnología de Huawei. Básicamente, sin decirlo abiertamente, se previenen ante un posible veto, puesto que obligaría a las empresas a tener que hacer muchos ajustes.
Y estas son las cartas con las que cuenta Huawei. Su propio órdago vía precios y los guiños que hagan los operadores para meter presión a los entes públicos ante sus futuras decisiones.
La ruptura entre Unicaja y Liberbank, al margen de los movimientos que provoca dentro del sector bancario, también remueve cimientos en el ámbito asegurador. En concreto, la situación corporativa de Caser parece reactivar el interés de algunas compañías en su compra, aunque no es el caso de Mapfre, que según aclara a MERCA2 su postura es definitva: «el tema está cerrado».
La aseguradora presidida por Antonio Huertas se encontró con su particular muro, la francesa Covéa, que posee el 20% de las acciones y que, en mente, tenía hacerse con una participación mayoritaria (otro 30%). Contactó con Nomura, y el holding japonés ha desestimado la operación. Covéa, como el resto de accionistas, a igual precio, tienen derecho preferente de adquisición.
La entidad presidida por Antonio Huertas confirma su falta de interés por Caser a pesar del nuevo escenario que le favorece
Fuera de juego el ‘enemigo’ francés, hay nueva partida. ¿Quién la jugará? ¿Buscará Mapfre una segunda oportunidad? Ya en su momento redactó una carta declarando su intención, de la que no obtuvo respuesta. Ante el silencio, optó por desistir. ¿Cambiará de opinión? Quien sabe si dolidos por el vacío que les hicieron, quien sabe si por números, fuentes de la compañía han confirmado a MERCA2 que “para nosotros el tema está cerrado”. Campo abierto para Helvetia, Nationale-Nederlanden y el resto de pretendientes.
MAPFRE Y EL NUEVO TABLERO DE AJEDREZ EN CASER
Fueron Unicaja y Liberbank quienes abrieron esta particular ‘caja de los truenos’. Juntos suman el 22,2% de las acciones, y su intención era la de desprenderse de un 12,2% para quedar en el 10%. A partir de ahí, otros accionistas manifestaron su deseo de vender: CaixaBank, Bankia, Sabadell, Abanca…
Ahora las quinielas están más abiertas que nunca. Sin fusión de por medio, las dos cajas pueden permitirse el lujo de no deshacerse de su participación en Caser. Otra cosa es qué puede pasar si acaban jugando otra partida con otros jugadores.
Uno de esos jugadores es Ibercaja, que podría acabar fusionándose con Unicaja. Ambos sumarían casi el 24% de las acciones (la entidad aragonesa dispone del 13,95% de las mismas). Ibercaja siempre había apostado porque Covéa acabara tomando una posición mayoritaria. Una opción desvanecida tras el ‘no’ francés.
El otro ‘equipo’ que podría conformarse tendría como players a Liberbank y Abanca. Liberbank no se deshará de su posición en bancaseguros, por lo que si se suma el 9,99% de Abanca, la unión daría un porcentaje del 22,21%.
De producirse estas dos opciones, el matrimonio Unicaja-Ibercaja sería quien tendría el mayor volumen de acciones (con un 24%), seguido de Liberbank-Abanca (22%), a no ser que, como en el capítulo Unicaja-Liberbank, acabarán por reducir su posición y quedarse con un porcentaje inferior. A continuación, estarían Covéa (20%), Bankia (15%), CaixaBank (11,5%), Sabadell (1,79%), Cecabank (1,55%) y BBVA (0,24%).
Comienza una nueva partida con muchos jugadores en la que podrían añadirse nuevo ‘peones’ a la partida. Porque, visto lo visto, Caser es una novia codiciada por muchos pretendientes. Ibercaja, Unicaja y Liberbank quieren seguir en el tablero. Mapfre no quiere tener su propia casilla.
La promotora ha registrado unas pérdidas de 4,7 millones de euros, un 67% más que el mismo trimestre del año pasado. La culpa de este descenso la tiene una menor revalorización de sus activos. En el año 2018, Metrovacesa tuvo plusvalías de 3,8 millones, mientras que este año se ha anotado un deterioro de 0,4 millones.
A pesar de este mal dato, la compañía presume de un crecimiento en sus ingresos. De hecho, estos suben hasta un un 228% -28,9 millones de euros-. Una cifra que extraña si se tiene como referencia la cifra que arroja la promoción de viviendas, principal negocio de la compañía. En este sentido, Metrovacesa ha ganado 3,5 millones de euros, cuando en el ejercicio anterior se anotó 8,8 millones de euros.
El porqué de en este aumento -bestial- de ingresos se encuentra en la venta de suelos. Es aquí donde Metrovacesa ha logrado obtener grandes réditos. De hecho, en este primer trimestre, la promotora de Jorge Pérez de Leza logró 25,4 millones gracias a esta actividad, mientras que en el mismo periodo del pasado esta actividad no reportó ningún ingreso a las arcas de la empresa.
Metrovacesa alcanzó la mayor cifra de preventas del sector con 417 unidades, lo que supone unincremento de más de un 374% frente al mismo periodo de 2018 y un ritmo de 4,6 ventas al día. De esta manera, la promotora cierra los tres primeros meses del año con un libro de preventas acumulado de 377 millones de euros (equivalente a 1.312 unidades). O lo que es lo mismo cinco unidades por día.
La compañía continúa avanzando en su hoja de ruta para cumplir con el objetivo de alcanzar
«velocidad de crucero» en las entregas previstas para 2021 con 4.000 unidades/año a partir de esa fecha. Para el presente ejercicio, el objetivo de entregas es de 700 unidades, con una tendencia creciente a lo largo del año. A mediados de mayo, Metrovacesa ya ha alcanzado el 64% de preventas sobre su objetivo de entregas para 2019. Aunque la compañía anunció que pueden registrarte retrasos en este sentido.
Desde el punto de vista financiero un retraso de este tipo es negativo y lastra a la compañía, pero no significa el hundimiento de la misma ni la desaparición. Si la promoción o el suelo asociado es bueno se acabara vendiendo. Es por este motivo y por el aumento de ingresos por los que la acción de Metrovacesa no se ha visto castigada en Bolsa, a pesar del aumento de sus pérdidas en este primer trimestre. De hecho, el título no para de aumentar su valor desde hace cercad un mes -cerca de un euro en los últimos 30 días-.
En relación al volumen de licencias solicitadas y obtenidas, sobresale la positiva evolución de los últimos trimestres. Para los proyectos que prevé entregar en 2020, la compañía ya cuenta con el 92% de las licencias de obra concedidas. De cara a las entregas de 2021, ya había solicitado el 59% y tenía concedido el 10% a mediados de mayo.
EL ALQUILER, UNA SOLUCIÓN REAL PARA METROVACESA
Además, Metrovacesa se ha metido de lleno en el sector del alquiler. Los operadores especializados en arrendamiento se están convirtiendo en un nuevo público objetivo para aquellas promotoras que cuentan con activos de calidad y capacidades para el desarrollo de grandes proyectos llave en mano, como es el caso de Metrovacesa. Sobre esta base, durante el primer trimestre del año la compañía ha cerrado la venta de un portfolio de 121 viviendas de obra nueva ubicadas en la Comunidad de Madrid para su gestión en alquiler a fondos gestionados por Ares Management Corporation.
La operación, cerrada por valor de 29 millones de euros, es la primera de residencial en alquiler llave en mano que lleva a cabo Metrovacesa, lo que pone de manifiesto la capacidad de la compañía para abrir nuevos canales de distribución alineados con su plan estratégico. Dentro de su gran banco de suelo, la promotora ha identificado varios posibles proyectos que podrían ser atractivos para este tipo de compradores. Con este proyecto, Metrovacesa mejora la visibilidad sobre el cash flow y el Ebitda, reduciendo el riesgo comercial y generando sinergias a nivel de costes.
COMPROMETIDOS CON EL ACCIONISTA
La Junta General de Accionistas de la compañía aprobó recientemente el reparto de un
dividendo total de 50 millones de euros, equivalente a 0,33 euros por acción, que se hará
efectivo el próximo 20 de mayo. Esto implica una rentabilidad por dividendo del 3% al precio actual de mercado, y supone un adelanto con respecto al plan de salida a Bolsa que contemplaba iniciar la remuneración en el ejercicio 2020. De esta manera, Metrovacesa reafirma su compromiso por distribuir a los accionistas la caja generada en su negocio operativo.
Fue hace cuatro décadas cuando, en Murcia, abría sus puertas una fábrica de golosinas. Sus impulsores fueron Manuel Sánchez Cano y su esposa, Josefa Bernal Campillo. Experiencia no les faltaba en el mundo de los negocios, ya que durante muchos años habían trabajo con otros productos como detergentes, colonias o licores. Pero decidieron dar el salto a un mercado nuevo, el de las golosinas. Así nacía FiniGolosinas que hoy está presente en la mayoría de los retailers y grandes cadenas de distribución, además de contar con su parte del ‘pastel’ en el canal impulso.
Cuarenta años después, esa primera nave de 1.000 metros cuadrados se ha transformado en unas instalaciones que ocupan 125.000 metros cuadrados. Una factoría que tiene su ‘hermana’ en Brasil, desde al año 2001. En total, los productos Fini están presentes en más de un centenar de países, y su cuota de exportación se sitúa en el 80%.
“Establecimos nuestra primera sede fuera de España en Portugal, en 1995. Sin embargo, el primer gran salto para Fini fue en 2001, cuando cruzamos el charco y abrimos la filial en Brasil. En ese momento, ninguna empresa de golosinas había apostado por el mercado brasileño por lo que, en cierta manera, pasamos a formar parte de la cultura popular del país”, afirma Antonio Andrés Sánchez Bernal, presidente de Fini Golosinas.
¿Su gran éxito? Desembarcar con productos desconocidos en aquel país. Por ejemplo, el caramelo de gelatina. Tanto ha calado entre los consumidores, que éstos no piden un caramelo de gelatina, sino que piden un ‘fini’. Lo mismo sucede con el regaliz. “Las primeras golosinas de este tipo que llegaron a sus consumidores tenían nuestra marca”, dice orgullo el presidente de Fini Golosinas.
La empresa cuenta con presencia internacional en más de cien países y una fábrica en Brasil
En la actualidad, Fini cuenta con filiales propias en Estados Unidos, Brasil, Chile, Colombia, Francia, Italia y Reino Unido. Aunque su presencia internacional no se limita a los lugares donde tienen sede. “Exportamos nuestras golosinas a cien países, y cuando llegamos a uno nuevo, desembarcamos de la mano de distribuidores regionales que conocen muy bien el mercado. De hecho, seguimos siendo la empresa líder en Brasil y una de las marcas más reconocidas del país”, añade Antonio Andrés Sánchez Bernal.
¿Y cuál es el mercado al que les gustaría llegar? “En los últimos años hemos aumentado nuestra presencia en Oriente Próximo, convirtiéndonos en una marca mucho más familiar para los consumidores de esa región. Nuestras golosinas Halal y Kosher nos han abierto las puertas de países como Jordania, Líbano o Kuwait, y esperamos seguir extiendo nuestra presencia por la zona”, subraya el presidente.
FINI Y LA CONQUISTA DE EEUU
Fini ha pasado de ser un negocio familiar a una multinacional con presencia en un centenar de países en tan sólo dos generaciones. Su facturación durante 2018 fue de 222 millones de euros, un 7% más que en 2017. “En estos momentos no podemos adelantar una cifra consolidada sobre ventas internacionales, pero sin duda tendrán un peso importante, ya que el 80% de nuestra producción ya se destina al mercado exterior”, indica su presidente.
Todo comenzó en los años 80 del pasado siglo XX, exportando a los mercados más cercanos como Reino Unido o Italia. Después vendría Francia. ¿Cómo? ¿Con ayudas? El salto de fronteras afuera lo hicieron por sus propios medios. “Desde la confianza en la calidad de nuestro producto y la solvencia financiera que nos daba nuestra trayectoria, tanto en España como fuera de nuestras fronteras”, añade Sánchez Bernal.
Porque, para Fini, la internacionalización ha sido considerada como algo natural, ya que el gusto por las golosinas es global. Eso sí, siempre teniendo en cuenta que cada región, y por tanto, cada cliente, es diferente, con sus propias peculiaridades y señas de identidad. Y es que la cultura, las costumbres, juegan un papel determinante en su consumo.
“No hay dos negociaciones iguales, pero una de las constantes que se mantiene y que hemos aprendido es que, para ser competitivo, hay que saber adaptarse. En Fini llevamos años desarrollando golosinas Halal, Kosher, vegan friendly, con diferentes niveles de acidez según países”, apunta Antonio Andrés Sánchez Bernal. Y añade: “Incluso contamos con golosinas con efecto picante. Tener esa capacidad de adaptación y uno de los catálogos más amplios de mercado ayuda mucho a la hora de trabajar con los clientes”.
¿Y cuál fue el país más difícil de conquistar? Cada mercado tiene su particular nivel de competencia. Pero, lo que les está costando más, es consolidarse en Estados Unidos, donde inauguraron filial en 2015. “Se trata de un país que es la auténtica cuna de las golosinas, donde han nacido algunas de las mayores compañías de dulces y snacks del mundo. Nuestra ambición es seguir conquistando al público estadounidense que, aunque cuenta con una amplia oferta para elegir, también es muy receptivo a las golosinas nuevas y rompedoras. Y ahí sabemos que podemos sorprenderles”, asegura categórico su presidente.
LA INNOVACIÓN COMO MOTOR
Desde los años 70 hasta la actualidad, los procesos en Fini han cambiado mucho, a la par que lo ha hecho la propia tecnología. En aquella primera planta, la fabricación de algunas golosinas seguía procesos casi artesanales, mientras que en la actualidad cuenta con líneas de producción muy automatizadas. Asimismo, y junto a la tecnología, el perfil de los profesionales también ha evolucionado. Por eso, cuentan con un equipo multidisciplinar, en los que es fácil encontrar en sus departamentos de Calidad o de I+D+i a especialistas en ingeniería alimentaria o química orgánica. “Lo que se ha mantenido intacto, a lo largo de estos años, es la pasión por innovar y crear nuevas golosinas, usando los medios a nuestro alcance en cada momento”, sostiene Sánchez Bernal.
Un crecimiento que ha ido acompañado por una mayor estructura y por un mayor número de procesos sobre los que decidir en el día a día. “Mantener la eficiencia a medida que cambiamos, evitando las situaciones que nos ralentizan y nos restan dinamismo, es un reto constante”, recalca su presidente. Sin olvidar las ‘exigencias’ de los consumidores, que cada vez más piden productos más naturales, libres de alérgenos, sin grasas saturadas, y atractivos. También tienen muy claro en Fini que no van a hacer una segunda marca.
“Hacer cosas diferentes y atrevidas en un sector como el de la confitería, donde existe una gran tendencia a replicar productos de la competencia, requiere tener muy claras las prioridades”, remarca su presidente. Entre sus innovaciones a lo largo de estos cuarenta años se puede indicar el lanzamiento de la primera gama de regaliz sin gluten del mundo lo que, reconocen, “les supuso un gran esfuerzo de I+D+i”. También están apostando ‘a caballo ganador’ por el uso de ingredientes naturales, lo que les permite ofrecer productos veganos como su ‘fruta gourmet’ o sus regalices ‘premium red liquorice’ y ‘premium black liquorice’.
“Son muchos los productos que nos han hecho sentir orgullosos en estos años, porque ves a personas por la calle o en las redes sociales disfrutando con ellos, y en ese momento, sientes que has hecho algo especial. Tener un trabajo que hace disfrutar a la gente es un privilegio”, afirma Antonio Andrés Sánchez Bernal.
De cara al futuro, el presidente de Fini tiene claro que van a seguir “haciendo pequeñas cosas para que todo el mundo pueda disfrutar a lo grande”. También van a continuar apostando por formatos más cómodos y con autocierre hermético, con los que puedan racionar mejor el consumo y disfruten de un momento dulce en cualquier ocasión. “Por suerte, las golosinas hace tiempo que dejaron de ser sólo ‘cosas de niños’, así que vamos a seguir trabajando para que jóvenes y adultos se diviertan”, concluye. Como dice su eslogan: “It’s fun. It’s Fini”.
¿Sabes protegerte en Internet? ¿Navegas tranquilo por las redes sociales, al comprar online o cuando accedes a la banca móvil? El Banco Santander propone un sencillo test con el que puedes averiguar si estás preparado para moverte con paso firme por el ciberespacio.
Un sólo toque de ratón basta para entrar en internet y acceder a un universo de información. Vivimos en una sociedad en la que la intercomunicación online forma parte de nuestro día a día. Por ello, cada vez se hace más necesario una navegación segura que nos permita usar la red de forma responsable y conocer no sólo las oportunidades que ofrece sino también los riesgos, amenazas y peligros que se pueden encontrar en Internet.
Banco Santander, a través de su web en España Bancosantander.es, propone un cuestionario de quince preguntas que permiten conocer el cociente de seguridad online y el personaje que lo representa: desde el hombre de las cavernas, pasando por un hípster moderno y tecnológico pero con algunas deficiencias en seguridad informática, hasta un superhéroe que lo sabe todo en seguridad online.
El objetivo es concienciar a la gente sobre la importancia de una navegación segura e intentar evitar así muchos problemas que suceden a diario. Quién no ha oído hablar del phising, en el que los hackers se hacen pasar por instituciones legítimas para obtener información confidencial de las personas.
Por ejemplo, una de las tácticas más frecuentes son los correos electrónicos a los clientes de los bancos para que refresquen sus contraseñas. Pero existen otros muchos a la orden del día, como el ransomware, en el que un software malicioso infecta el equipo y roba los datos para suplantar la identidad; o el business email compromise, también conocido como el fraude del CEO, ya que los atacantes diseñan un email para que parezca que ha sido enviado por un directivo de la compañía, por lo general dando instrucciones al objetivo para que realice una transferencia de dinero.
Ni las personas ni las empresas -sea cual sea su tamaño- están exentas de riesgos. Según un informe de KPMG, el 80% de las organizaciones ha definido la ciberseguridad como uno de los principales riesgos para sus negocios. De hecho, este estudio señala que el 40% de estas organizaciones ha sufrido ataques de este tipo durante el último año y, además, el 46% considera que no se encuentran adecuadamente preparados responder a este tipo de situaciones.
Un reciente estudio de Deloitte apunta que un 79% de las compañías españolas incrementó su presupuesto en ciberseguridad en 2017 respecto al año anterior. De hecho, en España este mercado movió ese año unos 1.200 millones de euros y crece a tasas anuales del 13%, según INCIBE, y las previsiones apuntan a que este sector tendrá un fuerte crecimiento en los próximos años.
Una de las empresas más comprometidas con este desafío es Banco Santander, que ha decidido invertir 400 millones de euros en los próximos tres años para combatir potenciales amenazas y garantizar la protección de los datos y los ahorros de nuestros clientes. Durante el pasado año, la entidad reforzó los controles sobre los riesgos relacionados con este tema y aprobó un nuevo marco de ciberseguridad y un modelo de supervisión de ciberriesgos.
“La ciberseguridad es vital en la era digital. Los ciberataques y el fraude plantean riesgos sistémicos para los servicios financieros. Los clientes esperan que sus datos se custodien con seguridad y se traten de forma ética. Para atender esta demanda, en 2018 hemos seguido reforzando nuestras defensas a través del nuevo marco de ciberseguridad. Dado que nuestros empleados son nuestra primera línea de defensa, hemos lanzado una nueva política de ciberseguridad y conducta con las TI, que establece cinco sencillas normas para ayudar a proteger a los empleados y al banco de los ciberdelincuentes”, indica la entidad en su Informe anual de 2018. Estos cinco pasos son útiles para cualquier usuario de internet:
La reducción de costes en el sector financiero es un mantra que repiten una y otra vez sus directivos. Una vía común es la creación de filiales cuyos empleados están fuera del convenio de banca para así pagarles menos. En el caso de Deutsche Bank España, la compañía es DBOSI.
Deutsche Bank Operaciones y Servicios Interactivos (DBOSI) es conocida en los foros internos como “la filial pobre”. En la actualidad cuenta con 245 trabajadores repartidos entre los centros de Madrid y Barcelona, tal y como confirman fuentes del banco alemán. “No es más que un sistema de abaratamiento de costes gracias a un grupo de trabajadores que haciendo el mismo trabajo que otros dentro de la misma compañía están menos recompensados”, denuncia un empleado que prefiere mantenerse en el anonimato por cuestiones lógicas.
La filial de la entidad alemana aplica tres convenios diferentes a sus trabajadores: banca, oficinas y despachos de Madrid, y oficinas y despachos de Barcelona. “Toda una telaraña normativa legal para reducir costes pasando facturas entre empresas del grupo y que provoca la desigualdad entre los empleados en cuanto a condiciones laborales (jornada laboral, días de vacaciones, permisos, horas médicas, etc.) y retribuciones”, explica la fuente.
De esta forma, el banco alemán retribuye a empleados que hacen operaciones bancarias a precios de los convenios de oficinas y despachos que actualmente son muy inferiores al de banca. Según cuenta el empleado de la filial española de la entidad multinacional, “provoca una gran desigualdad interna porque por hacer el mismo trabajo hay empleados que cobran 35.000 euros (dentro del convenio de banca) más los vales de comida y plan de pensiones y otros solo 17.500 euros (dentro del convenio de oficinas y despachos)”.
El secretario general de CCOO en Deutsche Bank, Ernesto Soriano, reconoce que es una práctica común en todos los bancos. “Todas las empresas financieras han creado compañías propias, que no se dedican a la banca, sino a dar soporte auxiliar al call center, operativa, etc. de la parte bancaria”, declara a MERCA2. “Lamentablemente cobran menos de lo que deberían, pero dentro de lo que les corresponde en el convenio de despachos y oficinas”, lamenta el representante sindical.
Ahí radica la clave. Para los bancos se trata de filiales que realizan actividades no core ni estratégicas, «accesorias», como han indicado fuentes de Deutsche Bank. Mientras, los empleados afirman que hacen el mismo trabajo que sus compañeros de oficina asalariados por la entidad matriz y por ello deberían cobrar lo mismo, no la mitad.
DEUTSCHE BANK EN ESPAÑA
La filial española de la entidad alemana ganó 45,4 millones el año pasado, más de cuatro veces más que en 2017, según publicó la Asociación Española de Banca (AEB) en abril. Este resultado no incluía algunos negocios de la matriz alemana, como el de banca de inversión.
Estas mismas cuentas mostraban unos gastos de personal de 219,8 millones de euros. Su consejo de administración percibió una retribución agregada de 4,61 millones de euros, es decir, el 2% de todo el dinero destinado a la plantilla.
Deutsche Bank España cuenta en la actualidad con alrededor de 2.400 empleados, una red de 180 oficinas y más de 650.000 clientes, según las últimas cifras oficiales publicadas por la entidad alemana. Más de cien años de historia en nuestro país desde que en 1889 Deutsche Bank y Bankhaus Arthur Gwinner Co. establecieron el Banco Hispano Alemán con el fin de financiar el alumbrado público de Madrid que había ganado en concesión el grupo alemán AEG (Allgemeine Elektricitäts Gesellschaft). En 1904 abrió su primera sucursal en Barcelona, bajo los auspicios del Deutsche Ueberseeische Bank (Banco Alemán Transatlántico).
Pese a la complicada situación de su matriz, la filial española de Deutsche Bank es una de las mayores apuestas de sus directivos. Es más, cuando se habló de una posible fusión con la entidad alemana Commerzbank, los analistas pronosticaron que el negocio en España no se vería muy afectado. El propio director general de la división de banca minorista de Deutsche Bank España, Fernando Sousa, expresó a principios de marzo su deseo de alcanzar los 900.000 clientes en 2023, lo que supondría un aumento del 38,5% con respecto a su clientela actual.
Deutsche Bank ha sido reconocido recientemente por cuarto año consecutivo como el primer banco en calidad de servicio en España, según el Estudio de Calidad Objetiva Sectorial (EQUOS), realizado por la consultora independiente Stiga. Con una puntuación de 8,41 sobre 10, el banco se sitúa como líder en el ranking, superando la puntuación media del sector de 7,20 puntos. Deutsche Bank ha sido líder en calidad de servicio en España ocho veces en los últimos diez años.
Tradición, amor por el vino y un oficio que pasa de generación en generación hasta convertirse en un modo de vida. Estas tres características son afines a las grandes bodegas españolas, muchas de las cuales se han convertido en grandes imperios. Pero cuanto más grande, más prestigio y más dinero amasan, mayores son también las guerras familiares. De eso saben mucho en Ribera del Duero, donde cuatro de las más reconocidas (Vega Sicilia, Emilio Moro, Matarromera y Pesquera) libran sus propias batallas –que nada o poco tiene que ver con sus caldos– a una distancia por carretera de tan solo 12 kilómetros.
El último en protagonizar un cruce de denuncias es el grupo Pesquera. La bodega fue fundada en Pesquera del Duero (Valladolid) en 1972 por Alejandro Fernández, considerado un revolucionario y visionario en la elaboración de vino en la Ribera del Duero. En plena guerra familiar, el último capítulo viene marcado por la demanda contra la sociedad de la que fue apartado y que ahora controlan su esposa y tres hijas bajo la nueva denominación Familia Fernández Rivera. Y es precisamente este cambio de nombre no consensuado el que ha enfrentado de nuevo a la familia. El próximo 20 de junio se celebrará el juicio para el que Fernández pide 30.000 euros en concepto de daños morales.
Y decimos sociedad de la que fue apartado porque la historia tiene solera. El fundador y una de sus hijas mantienen otro litigio judicial contra su mujer, Esperanza Rivera, y otras tres descendientes por haberle alejado de la empresa. Hecho que consiguieron gracias a acaparar más del 50% de la sociedad. Así, se presentó una denuncia ante los Juzgados de Instrucción por presuntos delitos de falsedad en documento mercantil y público, administración desleal y de tipo societario.
De Ribera del Duero nace otro conflicto que ha acabado en los tribunales. En este caso afecta a dos bodegas distintas: Emilio Moro (Pesquera del Duero) y Matarromera (Valbuena de Duero), propiedad de Carlos Moro. Y es precisamente el apellido la fuente de todos los males. Este último comenzó a usar el apellido en sus vinos con la creación de la Bodega Carlos Moro en La Rioja. Algo que para Emilio Moro creaba confusión ya que, tradicionalmente, se asocia a sus vinos. Por la confusión que provoca entre los consumidores, Emilio Moro presentó una demanda contra Carlos Moro.
La Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) se ha pronunciado en varias ocasiones. En la última, ha dado la razón a Matarromera acordando que Bodegas Emilio Moro no tiene derecho exclusivo sobre la marca ‘Moro’. La resolución se basa en que Emilio Moro no demostró su uso efectivo por un periodo continuado de cinco años.
Por su parte, Bodegas Emilio Moro recuerda que la resolución de la Euipo declaró nulo el registro de ‘Carlos Moro’ por “aprovechamiento indebido”. No obstante, este litigio no se terminará aquí y parece que ambas empresas bodegueras continuarán luchando por su marca.
CASI UNA DÉCADA DE CONFLICTOS EN VEGA SICILIA
Pero sin lugar a dudas, el culebrón con mayor recorrido es el de Bodegas Vega Sicilia (Valbuena de Duero). Arrancó en 2010 y ha dividido a los hermanos en dos bandos: por un lado, María José, la hermana mayor; por el otro, los cinco hermanos pequeños, Emilio, Juan Carlos, Pablo, Marta y Elvira.
De hecho, con la muerte en 2005 del padre, David Álvarez, la guerra se ha recrudecido y más tras la decisión del fundador de apartar de su otro gran imperio, el grupo Eulen, a los cinco retoños menores. Estos fueron a parar a El Enebro, propietaria de Vega Sicilia. El fundador del imperio, antes de morir, aseguró a la hija mayor el 60% de Eulen; sin embargo, esta no supera el 20% de El Enebro, motivo por el cual sus hermanos menores hacen valer su poder en la bodega. Antes de morir también llegó a ganar varios pleitos contra sus hijos menores, que cometieron el error de querer jubilarle demasiado pronto.
Así, su última decisión ha sido la de modificar los estatutos de El Enebro para impedir que un accionista pueda forzar la venta de su participación si la compañía no reparte dividendo. Un año antes, María José denunció artimañas para disminuir el beneficio de la sociedad y el dividendo. Y así, se escribe otra página de este conflicto familiar que tiene pinta que superará la década.
Curiosamente, las cuatro bodegas de Ribera del Duero están separadas por unos 12 kilómetros, la distancia que separa los pueblos de Pesquera de Duero –donde se encuentran as bodegas de Pesquera y Emilio Moro– y Valbuena de Duero –Vega Sicilia y Emilio Moro–.
Nuevo capítulo en las aventuras mañas de su entidad de cabecera, y es que de los creadores de: Ibercaja es el banco menos rentable de España, llega ahora: Ibercaja es el banco menos solvente (medido por el capital que mantiene en balance) de España. Por el camino, además, dejamos esa otra andanza en la gestión de José Luis Aguirre, presidente, y Víctor Iglesias, consejero delegado, en la que la antigua caja destacaba como una de las firmas con más morosidad del sector (que, además, no pudo reducir en el primer trimestre de 2019).
Los problemas de Ibercaja, que parece ir arreglando muy poco a poco, no serían tan importantes, sino fuera porque está recorriendo medio mundo (al menos desde España a Londres) para encontrar inversores en su supuesta salida a bolsa. Pero claro, cuando se pretende vender medio banco (la Fundación Ibercaja deberá reducir su participación del 80% actual al 40%) los inversores miran con lupa cualquier detalle, y a saber especialmente dos: la rentabilidad que ofrece la inversión (lo que mide el denominado ROE) y su colchón de capital (frente a su tasa de morosidad) para afrontar posibles crisis que puedan llegar en un futuro.
El binomio morosidad y capital (conocido más específicamente en la industria bancaria como core capital) son sospechosos habituales en tiempos de crisis, ya que si el primero excede al segundo, el balance de la entidad empieza a agujerearse y sin una ampliación de capital el banco se volvería insolvente. Mal asunto. Además, porque ambos pueden cambiar con cierta rapidez en función de cómo se deteriore la economía, por ello los reguladores adoptaron un nuevo sistema (denominado Basilea III) para medir el capital bancario denominado Cet 1 que busca relacionar la economía real con la estructura de balance de un banco.
En el caso de Ibercaja, el punto de referencia es el 10,8% de capital Cet 1 Fully Loaded (que es como se conoce al capital de máxima seguridad que registra un banco en su balance que es ya de uso obligatorio por el BCE). La cifra que ha mejorado notablemente desde diciembre, subió en 25 puntos básicos, sigue por detrás de los niveles publicados por el resto de entidades cotizadas a 30 de marzo: Bankia (12,61%), Bankinter (11,8%), Caixabank (11,6%), BBVA (11,3%), Banco Santander (11,25%), Banco Sabadell (11,1%) aunque deberá registrar las ventas de activos que ha realizado en los últimos meses, y mientras los más pequeños, Unicaja y Liberbank, mantienen todavía niveles más altos de capital.
Lo anterior, la ratio de capital Cet 1, mide la capacidad de reacción que tiene la entidad en el caso de que se produzca un rápido deterioro de la economía, puesto que se mide sobre pérdidas imprevistas. En cuanto a las pérdidas previstas, Ibercaja si se sitúa (aunque le ha costado llegar) al nivel de sus competidores en el denominado NPL Coverage (cobertura de la morosidad, por sus siglas en inglés) que mide la capacidad de un banco para absorber pérdidas potenciales en sus préstamos improductivos. La entidad maña llegó al 52,6%, por detrás de él, se sitúan Unicaja (52%) y Liberbank (51%) y empatado Banco Sabadell (52,6%).
A pesar de lo anterior, quizás el problema más acuciante para Ibercaja es que cada vez es más estrecho el margen entre el límite que le exige el Banco Central Europeo (BCE) y su ratio Cet 1. Así, en 2016 el capital exigido era del 7,25%, phase in, y del 10,75% en el caso del capital total y la entidad maña presentaba respectivamente un 12,32% y un 14,55%. Tres años más tarde, la última nota explicativa de la propia firma señalaba que el capital exigido era del 9% y del total del 12,5%, mientras que presentaba un 10,53% (fue antes de presentar resultados) y un 14,5%, por lo que ha pasado de superar la barrera con un 70% a hacerlo tan solo con un 17%.
IBERCAJA MEJORA EN SOLVENCIA A CAMBIO DE PERDER NEGOCIO
La mejora en la ratio de capital de la entidad maña, aunque todavía se sitúe a la cola del sector, viene gracias a sacrificar parte de su negocio. Un desagradable peaje que han tenido que pagar la práctica totalidad de las entidades europeas. Sin ir más lejos, el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, señaló que si el supervisor (el BCE) persistía con sus exigencias de capital, al final «estás empujando a prestar menos».
En general, dicha mejora puede venir por agrandar el numerador o reducir el denominador, ya que al final el Cet 1 no es más que la división entre el core capital (capital más reservas después de aplicarles algunas restricciones) frente a los activos ponderados por riesgo (RWA, por sus siglas en inglés). En cuanto a la primera opción, aumentar el capital, no se ha dado en el último año, ya que el volumen total asciende a 2.288 millones frente a los 2.355 que tenía en el primer trimestre, un 2,84% menos. Por lo que debe venir de una caída del crédito concedido que ha pasado de 21.347 millones a 20.782 millones, lo que ha permitido reducir los activos de riesgo en más de 1.000 millones.
En definitiva, que la mejora del capital bancario en Ibercaja en el último año, primer trimestre frente a primer trimestre, no ha venido por que incluya más capital (añada solvencia al balance), sino porque su volumen de créditos se ha hecho más pequeño. Aun así, todavía queda mucho trabajo por hacer para la entidad, ya que tampoco puede seguir reduciendo eternamente su volumen de créditos y su nivel de capital no solo está lejos de las cifras de otros bancos españoles, sino que la diferencia es enorme respecto a otros europeos cuya media de capital supera el 14%.
Transformaciones de centros comerciales como el de Arroyosur, operaciones de sale & leaseback y venta de 95 activos. En este plan está inmerso El Corte Inglés desde hace unos meses con el objetivo de reducir su elevada deuda financiera (3.652 millones de euros). Un plan para el que hay tres centros, en concreto, que son intocables, ya sea por ventas, ubicación o por prestigio, según fuentes conocedoras del proceso.
El primero de ellos es El Corte Inglés de Castellana, su buque insignia ubicado en el corazón del distrito financiero de Azca en Madrid capital. Dos grandes edificios con la famosa Torre de Titanio que cuentan con cientos de metros cuadrados donde tienen presencia muchas marcas de lujo y su reconocida Zona Gourmet. Históricamente ha sido su principal activo. De hecho, la compañía está estudiando levantar un hotel en el terreno que compró a Adif por 136 millones de euros. Pero no hay muchos más detalles sobre esta operación.
El segundo también está ubicado en la Comunidad de Madrid y se trata de los grandes almacenes de Pozuelo. Otro con solera. En septiembre de 1994, los periódicos recogían en portada la apertura de los 134.000 metros cuadrados de Hipercor y 35.000 metros cuadrados de aparcamiento. Su construcción costó 14.000 millones de las antiguas pesetas.
El tercero en discordia es el de Puerto Banús de Marbella. La compañía cuenta con hasta tres centros en la localidad malagueña. Este, además, fue objeto de la mayor multa urbanística jamás impuesta en Marbella (14,6 millones de euros) por la ampliación en 5.000 metros cuadrados que se llevó a cabo durante los años 2004 y 2005.
Estos tres, por tanto, están totalmente descartados del proceso de venta del denominado Proyecto Green, realizado por la división de Real Estate de Price Waterhouse Coopers (PwC). La valoración total de la cartera, con 95 activos, asciende a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.
Fuentes cercanas al proceso aseguran que desde la dirección de la empresa se está haciendo saber a los empleados de estas tres ubicaciones la decisión. Una forma de tranquilizar ante los constantes rumores de ventas de algunos espacios comerciales que han puesto en alerta a los 90.000 empleados de la firma.
Desde El Corte Inglés han declinado realizar declaraciones sobre estos complejos comerciales. “No estamos detallando por centro”, apuntan. Tan solo han asegurado que la compañía no se plantea cerrar ningún centro comercial, pero si entrar en sale & lease back, operación inmobiliaria en la que el propietario de un inmueble vende el mismo a un inversor con el compromiso de quedarse como arrendatario.
OPERACIÓN PARA TRANSFORMAR ARROYOSUR
Para el que ya hay una solución es para el centro comercial Arroyosur (Leganés). En octubre de 2007, abría las puertas al público en la periferia sur de Madrid el complejo con una inversión de 200 millones de euros y 1.526 puestos de trabajo creados.
Para Arroyosur, la compañía calculó un área de influencia entre las poblaciones de Leganés, Fuenlabrada y Getafe de un millón de personas a la que lanzaría una oferta de artículos total que superaba los 4,5 millones de referencias. Pero al poco de inaugurar este mastodóntico centro comercial, el propio Corte Inglés se dio cuenta del error que había cometido. Ni la afluencia ni las ventas fueron las esperadas.
Durante años se estudió qué hacer con Arroyosur. Y tras muchos rumores y pruebas, recientemente la empresa anunció su transformación en el nuevo concepto MAD-FD Madrid FashionDistrict con una inversión de 100 millones de euros. Se trata de un nuevo concepto que aúna moda, gastronomía, entretenimiento y arte. El 1 de agosto de este año se inician las obras con la previsión de abrir el nuevo espacio en la primavera de 2020. De hecho, el objetivo es exportarlo a otros más adelante y en función de la acogida que tenga este proyecto. Esta es la salida que El Corte Inglés ha encontrado para uno de sus centros comerciales menos rentables.
VENTA FRUSTRADA DE IECISA
Pero no todo son alegrías para la compañía fundada por César Rodríguez. A finales del año pasado, El Corte Inglés sufrió un duro varapalo cuando el grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, rompió su acuerdo para comprar Iecisa,tal y como adelantó MERCA2. Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión.
Nuño viajó a México para acordar los términos de la venta; pero a su regreso a España, el grupo mexicano decidió comunicarle que no compraría Iecisa. Se desconocen los motivos que han llevado a la millonaria mexicana a plantar a la compañía española. La ruptura del acuerdo supone un duro varapalo para El Corte Inglés y sus intentos por reducir entre un 10% y un 12% de su deuda.
Ence Energía y Celulosa ha informado que no trasladará la biofábrica de Pontevedra cuando finalice la concesión. «No existen localizaciones alternativas en Galicia y no es viable económicamente», ha señalado. Esto supondrá la pérdida de más de 5.000 empleos.
En un comunicado remitido a los medios este jueves, la compañía acusa al candidato del PSOE a la Alcaldía de Pontevedra, Agustín Fernández, de «desinformar» a los ciudadanos al exponer la creación de una mesa de negociación para el traslado de la biofábrica de Ence a otra localización si es posible en la comarca de Pontevedra.
«No es posible construir una nueva fábrica que cumpla los requisitos de rentabilidad mínima que exige su viabilidad», ha señalado el delegado de Ence en Galicia, Antonio Casal, que recuerda que el sector de la celulosa es un «mercado mundial altamente competitivo» por lo que «una fábrica necesita unos costes que aseguren su supervivencia».
«Y las condiciones necesarias para eso, lamentablemente, no se dan», incide para asegurar que se puede operar en este mercado con una plante existente con inversiones para mantener su competitividad y su comportamiento ambiental.
Además, Ence señala que la inversión en una nueva planta, que supone unos 700 millones de euros, no se puede rentabilizar. «La madera en Sudamérica crece el doble de rápido y costa un tercio de lo que en Galicia, y la mano de obra una cuarta parte», apunta.
«NO HAY LOCALIZACIÓN ALTERNATIVA VIABLE»
En este sentido, la compañía incide en que «justificó pormenorizadamente y de forma transparente que no hay una localización alternativa viable desde un punto de vista técnico o económico para construir una nueva fábrica de celulosa en Galicia».
«Todas las plantas de celulosa del mundo de un tamaño similar a la de Pontevedra están en el borde de un océano, de una ría, de un fiordo o de un río con caudal como el Ródano, el Rin o el Paraná», apunta.
Por último, la compañía ha puesto de nuevo de manifiesto que el cierre de su fábrica de Pontevedra y, «ante las limitaciones de la biofábrica de Ence en Navia», provocará la «pérdida de empleo de más de 5.100 familias de Galicia».
Vinyard Wind, sociedad compartida a partes iguales por Iberdrola y el fondo danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP), ha adjudicado a Prysmian Group un contrato por 200 millones de euros. El objetivo es que esta compañía desarrolle un sistema de cable submarino para transportar la energía renovable del ‘macroproyecto’ de eólica marina de 800 megavatios (MW) que construirá en aguas de Massachusetts (Estados Unidos) a la red eléctrica en tierra firme.
En concreto, Prysmian, que prevé recibir el permiso para proceder (‘Notice to Porceed’) a finales de 2019, será responsable del diseño, fabricación, instalación y puesta en servicio de 134 kilómetros de cable de corriente alterna de alto voltaje (HVAC), informó la multinacional italiana. El sistema estará compuesto por dos cables tripolares de 220 kV.
Los cables submarinos se producirán en las factorías del grupo en Pikkala (Finlandia) y Arco Felice (Italia) y las operaciones de instalación se llevarán a cabo por dos buques de tendidos de cables de la compañía. La entrega y puesta en marcha del proyecto está prevista para 2021.
Prysmian también suministrará al proyecto de eólica marina un sistema para la monitorización permanente de la conexión eléctrica que permitirá identificar cualquier problema en su funcionamiento.
Vineyard Wind prosigue así avanzando en el desarrollo del parque, que será el primer gran proyecto de energía eólica marina a escala comercial de Estados Unidos. Iberdrola y sus socios prevén iniciar la construcción en tierra del proyecto en 2019, con el objetivo de que el parque esté operativo en 2021.
Dentro de estos avances, Vineyard Wind ya recibió en abril la aprobación por el Departamento de Servicios Públicos de Massachusetts de los contratos de compra de energía a largo plazo entre la sociedad y las compañías de distribución eléctrica y la pasada semana obtuvo el permiso para la construcción de las instalaciones de transmisión que enviarán la energía eléctrica a la red regional.
Asimismo, el pasado mes de noviembre ya se eligió a MHI Vestas Offshore Wind como proveedor preferente para suministrar las 84 turbinas de 9,5 MW para el parque eólico.
ENTRADA DE IBERDROLA EN EL MERCADO ‘OFFSHORE’ DE EEUU
Hace un año, Vineyard Wind se adjudicó el desarrollo de este proyecto en aguas de Massachusetts, que supondrá una inversión de unos 2.800 millones de dólares (unos 2.400 millones de euros) y que representa la entrada de Iberdrola en el mercado ‘offshore’ de Estados Unidos, marcando así un nuevo hito en su expansión internacional en el sector de las renovables.
Este proyecto forma parte de los objetivos del Estado de Massachusetts para el desarrollo de infraestructuras eólicas marinas en el marco de su Ley de Comunidades Verdes, que prevé la puesta en marcha de hasta 1.600 MW de esta tecnología en la próxima década.
En Estados Unidos, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán se adjudicó también el pasado año los derechos para desarrollar y construir un parque eólico marino en la zona conocida como Kitty Hawk, en aguas de Carolina del Norte y con un potencial de hasta 1.486 MW.
Además, Vineyard Wind aspira al desarrollo de otro ‘macroproyecto’ de eólica marina en Nueva York (Estados Unidos) de hasta 1.200 MW, que sería de los más grandes del mundo de estas características.
La decisión de Donald Trump de plantearse retrasar hasta seis meses la posibilidad de imponer nuevos aranceles en el sector del automóvil ha sido bien recibida por los ministros de Finanzas de Francia y Alemania. Bruno Le Maire y Olaf Scholz, respectivamente han valorado ese mensaje como «bueno» y aseguran que se trata de una «sabia decisión».
«Es importante para el buen desarrollo de la economía que incrementemos el comercio y no pongamos nuevas barreras. Por lo tanto es un buen mensaje que ahora haya una oportunidades para conversar y encontrar soluciones», ha dicho el titular de Finanzas alemán.
«Es una sabia decisión de Trump. Creo que debemos evitar cualquier tipo de sanción, aranceles y guerra comercial», ha apuntado su homólogo francés, quien además ha advertido de que entrar en un escenario así tendría «efectos negativos» para el crecimiento global».
«Tenemos que hacer todo lo posible para evitar entrar en una lógica de sanciones y en una guerra comercial, porque la primera amenaza al crecimiento global es la posibilidad de tener una guerra comercial», ha añadido Le Maire.
También se ha pronunciado sobre esta cuestión el ministro de Finanzas danés, Kristian Jensen, para quien «cada día que no hay una guerra comercial es un buen día». Jensen, en cualquier caso, ha afirmado que le «preocupa» que aumenten las tensiones comerciales y ha defendido la necesidad de volver a «la mesa de negociación» con Washington para tener un «acuerdo transatlántico».
PARA BRUSELAS SON «BUENAS NOTICIAS»
El comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Pierre Moscovici, ha señalado que la economía europea es «bastante sólida» y que la ralentización actual se debe principalmente a las tensiones comerciales, por lo que considera que «cualquier cosa que muestre que las tensiones comerciales no van a ser más fuertes» son «buenas noticias.
«Diría lo contrario: más tensiones comerciales serían malas noticias«, ha añadido después, antes de recordar que Bruselas y Washington mantienen un diálogo comercial que espera que sea «productivo y constructivo».
Por su parte, el presidente del Eurogrupo, Mário Centeno, ha asegurado que nadie quiere una guerra comercial, pero también ha recordado que «la mayoría de los riesgos que Europa ha acumulado» en los últimos meses están relacionados con la incertidumbre política, por lo que es necesario «cerrar» cuestiones como las tensiones globales, las negociaciones del Brexit y también «cuestiones domésticas» en la eurozona. «Espero que utilicemos nuestro tiempo con inteligencia», ha confiado.
Aunque no ha sido preguntada directamente por la decisión de Trump, la ministra en funciones de Economía y Empresa, Nadia Calviño, ha enfatizado que uno de los elementos más importantes de incertidumbre en la actualidad son «las tensiones geopolíticas» y «sobre todo las negociaciones comerciales».
Todas las noticias que van en la dirección de una escalada de las tensiones internacionales no son positivas y por tanto tendremos que ver si este riesgo se sigue materializando y qué impacto tiene sobre el comercio internacional«, ha expresado.
Walmart registró un beneficio neto atribuido de 3.842 millones de dólares (3.429 millones de euros) en su primer trimestre fiscal, finalizado en abril. Estos datos son realmente positivos para la cadena estadounidense de comercio minorista, ya que supone un incremento del 80% con respecto al mismo periodo del pasado año.
El abultado cambio en el resultado neto se debe a los atípicos financieros. Mientras que durante el primer trimestre del anterior ejercicio fiscal la firma contabilizó un impacto negativo de 1.845 millones de dólares (1.646 millones de euros), durante el presente ejercicio registró una ganancia de 837 millones de dólares (747 millones de euros).
La facturación en los primeros tres meses del ejercicio creció un 1,1%, hasta situarse en 123.925 millones de dólares (110.598 millones de euros). De esa cifra, los ingresos por ventas netas se situaron en 122.949 millones de dólares (109.730 millones de euros), un 1,1% más, al tiempo que la facturación de los programas de socios experimentó un descenso del 7,9%, hasta 976 millones de dólares (871 millones de euros).
Por segmentos de negocio, la división de Estados Unidos de Walmart creció un 3,3%, hasta 80.300 millones de dólares (71.664 millones de euros), al tiempo que los ingresos del área internacional se situaron en 28.800 millones de dólares (25.702 millones de euros), un 4,9% menos.
CONSIDERABLE AUMENTO EN LAS VENTAS POR INTERNET
La facturación de Sam’s Club, su cadena de venta al por mayor, avanzó un 1,5%, hasta situarse en 13.800 millones de dólares (12.315 millones de euros).
Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos subió un 1,4%, hasta alcanzar los 93.034 millones de dólares (83.036 millones de euros). Los gastos operativos, de venta, generales y administrativos repuntaron un 0,5%, hasta 25.946 millones de dólares (23.157 millones de euros).
El presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon, ha destacado que está «encantado» con el crecimiento de las ventas a través de Internet, que avanzaron un 37% durante el periodo, especialmente por los segmentos de Alimentación, Hogar y Moda.
Tesla ha finalizado su proceso de compra para hacerse con Maxwell, después de haber prorrogado hasta en dos ocasiones el plazo límite. En concreto ha adquirido el 79% del fabricante de baterías, según ha informado la propia compañía.
La operación, que Tesla pretendía cerrar antes del pasado 19 de marzo, se ha saldado con el intercambio de 36,7 millones de acciones de Maxwell, representativas del 79% de su capital, por 0,0193 de cada título de la fabricante de vehículos.
Teniendo en cuenta el precio de 4,48 dólares por título en el que cerraron este miércoles las acciones de Maxwell, el conjunto de 36,7 millones de títulos adquiridos por la empresa, tienen una valoración total de 164 millones de dólares (146,7 millones de euros).
La compañía llevará a cabo este movimiento a través de su filial Cambria Acquisition, ubicada en Delaware (Estados Unidos), como ha informado la compañía de automóviles eléctricos.
Como consecuencia del éxito de la operación, las restantes acciones representativas del 21% del capital social de Maxwell que no han sido intercambiadas bajo el acuerdo de adquisición firmado entre ambas compañías, serán consideradas de forma ajena y no tendrán el mismo derecho a recibir la misma valoración dada por Tesla.
FUERTE CAÍDA DE TESLA EN BOLSA
La guerra comercial entre Estados Unidos y China ha castigado con dureza a muchas compañías. Entre fabricantes de automóviles, la peor parte se la ha llevado sin duda alguna Tesla. La compañía fundada por Elon Musk cayó a mínimos que no se vislumbraban desde comienzos del año 2017.
Tesla se hundió hasta un 6,3% en el parqué de Wall Street, con las acciones de la compañía en 244,50 dólares (algo más de 217 euros). Se trata de un rango intradía que no tocaba desde el inicio de hace dos años. Por otro lado, la acción de la marca norteamericana lideró las caídas entre los 27 miembros del Índice Mundial de Fabricantes de Automóviles que elabora Bloomberg.
Uniqlo, marca que patrocina entre otros a Roger Federer, abrirá su primera tienda en Madrid (Goya) este mismo otoño, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.
En concreto, la primera tienda de el ‘retailer’ de moda japonés y uno de los principales competidores de Zara en la capital española estará ubicada en plena ‘milla de oro’ de la capital, concretamente en el número 6 de la calle Goya, uno de los ejes comerciales más prestigiosos de la capital.
La nueva tienda, que ocupará el mítico local Jardín de Serrano y se sitúa cerca de la ‘flagship’ de Amancio Ortega de la calle Serrano, presenta una superficie comercial de 1.590 metros cuadrados que están distribuidos en dos plantas, donde la enseña nipona ofrecerá una completa línea de prendas innovadoras, funcionales y de gran calidad para mujer, hombre y niños.
El director ejecutivo de Uniqlo Europa, Taku Morikawa, ha destacado el dinamismo del mercado español, así como la buena salud de la marca en España. La llegada a la ciudad de Madrid es un hito importante dentro del plan de expansión europeo de Uniqlo. La capital madrileña conecta con las diferentes culturas y tradiciones del país y es una ubicación excelente para continuar introduciendo nuestra filosofía ‘LifeWear'».
UN COMPROMISO A LA ALTA DEMANDA
Por su parte, el director de operaciones de Uniqlo España, Kohsuke Kobayashi, ha afirmado que «los consumidores españoles aprecian la propuesta innovadora de ropa simple y constantemente perfeccionada con el objetivo de mejorar sus vidas». «Esta nueva apertura demuestra nuestro compromiso de responder a una demanda creciente de ropa funcional y de calidad con precios asequibles», ha indicado.
Con el desembarco en Madrid, la firma japonesa afianza su presencia en el mercado europeo, donde actualmente opera más de 90 tiendas en nueve mercados: Reino Unido, Francia, Rusia, Bélgica, Alemania, España, Países Bajos, Suecia y Dinamarca. Además, la marca abrirá su primera tienda en Italia este mismo otoño.
Uniqlo recaló en España con la apertura de su primera tienda en septiembre de 2017 en Barcelona, donde la enseña nipona cuenta con dos establecimientos en la actualidad.
Media Markt Iberia ha unido su fuerza a Ebay para ampliar su canal de ventas. La compañía busca vender algunos de sus productos en la plataforma de ‘ecommerce’, según ha informado la multinacional a través de un comunicado.
En concreto, este proyecto, que comenzó el pasado mes de diciembre en tiendas seleccionadas de la firma en España, ya está disponible en las 87 tiendas de la firma y supone un paso más en la estrategia omnicanal de la compañía, ampliando su canal de ventas y haciendo extensible sus productos a un mayor número de personas a través de Internet.
PRODUCTOS ANTIGUOS O YA EXPUESTOS
Con esta alianza, Media Markt pondrá a la venta en su portal de eBay más de 10.000 productos. Los artículos que estarán disponibles serán aquellos que tengan más de 12 meses de antigüedad o hayan sido expuestos en alguna de las más de 87 tiendas físicas que tiene MediaMarkt en España.
Los productos se pondrá a la venta en eBay a precio fijo y los usuarios los recibirán en su domicilio o si lo prefieren podrán optar por la opción de recogida en la tienda que ha puesto el artículo en eBay. Además, en todo momento los clientes podrán contar con los servicios y garantías que ofrece la compañía, sin importar el canal de compra que hayan utilizado.
El director Regional de Media Markt Iberia y responsable del proyecto,
Samuel Debeaupte, ha subrayado que esta alianza con eBay es una muestra de que la firma «no es ajena a las nuevas necesidades de los consumidores».
«Los hábitos de compra han cambiado y eso nos hace trabajar día a día para adecuarnos a las preferencias de nuestros clientes. Para un mercado como el español poder colaborar con eBay supone un reto apasionante. Contamos con las máximas garantías que nos ofrece nuestro socio, concretamente en Alemania está unión ha dado unos resultados magníficos desde que comenzáramos a trabajar juntos en 2012″, ha indicado.
Por su parte, el director del programa de adquisición e integración de nuevos vendedores de eBay en España e Italia, José Luis Manzano, considera que éste es un proyecto «único e innovador» en el mercado, que «beneficia especialmente al consumidor al facilitar la digitalización de un gran número de tiendas físicas y enriquecer el inventario con precios muy competitivos».